Geschäftsbericht 2014_Departement 1

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text: \n \n\n \n\nStadt Chur „Geschäftsbericht 2014“ \n    \n*************************************************************************** \n\nDepartement 1  \n\nAllgemeine Verwaltung \n\nStadtkanzlei  \n\nFür das Stadtamtsblatt konnte ein neuer Vertrag abgeschlossen werden. Die gut einge-\nführte GEVER-Lösung wird ausgebaut, so dass unter anderem auch die Mitglieder des \nGemeinderates von einem erhöhten Komfort profitieren können. Die seit Jahren stillge-\nlegte Anlage für Luftschutztruppen (ALST) an der Emserstrasse ist überraschend in den \nFokus der Öffentlichkeit gerückt: Auf Anfrage des Kantons stellt die Stadt die Anlage für \nAsylsuchende zur Verfügung.  \n\nAufgaben  \n• Stabsstelle Behörde (Gemeinderat / Stadtrat) \n• Kommunikation / Amtsblatt \n• Anlaufstelle für die Bevölkerung  \n\nFinanzen/Personal  \nFinanzen  2006 2012 2013 2014* \nin Mio. Franken     \nAufwand 1.17 1.27 1.36 7.30 \nErtrag 0.01 0.00 0.00 1.09 \nSaldo - 1.16 - 1.27 - 1.36 - 6.21 \n     \nPersonal 5 5 5 5 \n* als Vorbereitung zu HRM2 wurde der Kontenplan angepasst  \n\nNeuer Amtsblatt-Vertrag \nDas Amtsblatt der Stadt Chur wird seit 1. Januar 2010 durch die Südostschweiz Presse und \nPrint AG (SOPR) als Generalunternehmerin hergestellt. In dieser Eigenschaft besorgt die \nSOPR Redaktion, Herstellung und Vertrieb des Stadtamtsblatts (Layout, Druck, Spedition, Ad-\nministration, Inserateakquisition und Lesermarketing). Der geltende Vertrag wurde für eine feste \nVertragsdauer von fünf Jahren abgeschlossen; er endet mithin per Ende des Berichtsjahres. \nFür diesen Auftrag entschädigte die SOPR die Stadt mit jährlich fix Fr. 102'000.--. Am 9. Sep-\ntember stimmte der Stadtrat einem neuen Vertrag zu, der wiederum über fünf Jahre abge-\nschlossen wurde. Die Ablieferung an die Stadt beträgt künftig noch Fr. 51'000.--. Um dies ge-\nwährleisten zu können, stimmte der Stadtrat einer Erhöhung des Abonnementspreises von bis-\nher Fr. 25.-- auf neu Fr. 35.-- zu. Auch nach dieser Erhöhung darf das Amtsblatt im kantonalen \nQuervergleich als sehr günstig bezeichnet werden. Die amtlichen Publikationen sind zudem \nunter chur.ch einsehbar. \n\n\n\nSeite 2 von 10 \n\nAufgaben- und Leistungsüberprüfung 2.0 (ALÜ 2.0) \nFür die Zielerreichung von ALÜ 2.0 war die Volksabstimmung vom 30. November entscheidend. \nUm der Konzeption eines Gleichgewichts von Sparen und Mehreinnahmen gerecht zu werden, \nwurden dem Volk insgesamt fünf Vorlagen als Paket unterbreitet, von denen zwei Sparmass-\nnahmen und drei Mehreinnahmen beinhalteten: \n\n• Aufhebung der städtischen Zusatzleistungen zu kantonalen Ergänzungsleistungen: abge-\nlehnt \n\n• Teilrevision des Steuergesetzes, Erhöhung Steuersatz der Handänderungssteuer: ange-\nnommen \n\n• Pensionsversicherung, Änderung der Arbeitgeber-/Arbeitnehmer-Beiträge von 60 % : 40 % \nauf 50 % : 50 %: angenommen \n\n• Teilrevision des Gesetzes über die Abwasseranlagen / Einführung einer Benutzungsgebühr: \nabgelehnt \n\n• Einführung einer teilweisen Gebührenpflicht für die Parkplätze Obere Au: angenommen \n \nDer Stadtrat zeigte sich im Grossen und Ganzen zufrieden mit dem Abstimmungsresultat. Es \nführt zu einer Verbesserung der Erfolgsrechnung 2015 von rund 1.4 Mio. Franken. \n\nElektronische Geschäftsverwaltung (GEVER) \nDie elektronische GEVER-Lösung „Axioma“ hat sich in der Stadtverwaltung gut etabliert. Im \nBerichtsjahr hat der Stadtrat für die 2. Etappe“ ein Gesamtkredit von Fr. 500'000.-- bewilligt. Im \nBerichtsjahr und im Jahr 2015 sollen damit folgende Ziele erreicht werden:  \n\n- Externer Zugriff auf Dokumente \nDie Führung elektronischer Dossiers im Axioma macht es möglich, unabhängig vom Arbeits-\nplatz auf Dokumente zuzugreifen. Diese Funktionalität wird es insbesondere den Mitgliedern \ndes Gemeinderates ermöglichen, die Sitzungen von zu Hause aus vorzubereiten. \n\n \n- Elektronisches Mitberichtsverfahren (Vernehmlassung) \n\nDiese Funktionalität hat bereits zu einer Verkürzung bei der internen Vernehmlassung von \nBaugesuchen um eine Woche geführt. Zusätzlich sollen nun auch externe Stellen miteinbe-\nzogen werden (Cablecom, Swisscom etc.). \n\n \n- Einführung Vertragsverwaltung  \n\nIn der Stadtverwaltung existieren unzählige Verträge, die heute zu einem wesentlichen Teil \nunzureichend dokumentiert sind. Nicht selten ist es vom Wissen von Einzelpersonen abhän-\ngig, ob zu einem bestimmten Gegenstand Verträge existieren und wann diese ablaufen. Eine \nzentrale Ablage von Verträgen wird hier Abhilfe schaffen.  \n\n \n- Publikation Internet \n\nDie Daten im Zusammenhang mit Behörden unter chur.ch werden aktuell manuell erfasst \nund gepflegt. Mittels Schnittstelle von Axioma zur städtischen Website kann dies künftig au-\ntomatisch erfolgen. \n\nMedien \nIm Berichtsjahr wurden 60 (51) Mitteilungen und 10 (11) Einladungen zu Medienorientierungen \nverschickt. Um die hohe Bedeutung der Abstimmung zu unterstreichen, organisierte der Stadt-\nrat am 18. November ein Medienfrühstück zum Thema Vorlagen zu ALÜ 2.0 vom 30. Novem-\nber.  \n\n\n\nSeite 3 von 10 \n\nAbstimmungen und Wahlen \nGESAK vom 9. Februar / Kreiswahlen vom 18. Mai / Initiative "Tempo 30 in ganz Chur" vom \n18. Mai / ALÜ-Vorlagen vom 30. November. Die Resultate sind im Internet unter Politik & Ver-\nwaltung / Abstimmungen und Wahlen einsehbar.  \n\nReduktion Urnenstandorte \nDie Möglichkeit der brieflichen Stimmabgabe per Post oder mittels Einwürfen beim Stadthaus \nund beim Rathaus wird immer häufiger genutzt. Entsprechend hat sich der Anteil brieflich \nStimmender auf mittlerweile über 95 % erhöht. Aus diesem Grund wurden die Urnenstandorte \nvon bisher sechs auf noch zwei Standorte reduziert. Der Standort Rathaus bleibt im Jahr 2014 \nnoch bestehen. Langfristig beibehalten wird der Standort Schulhaus Daleu.  \n\nNeuzuzügeranlass \nDer Neuzuzügeranlass erfreute sich auch im Berichtsjahr grossen Zuspruchs. Verteilt auf drei \nSamstage im April und Mai nahmen insgesamt 240 (256) Personen teil. Der Anlass besteht aus \neiner Stadtführung und einem anschliessenden Apéro im Rathaus, wo die Teilnehmenden von \neinem Mitglied des Stadtrates begrüsst werden. \n\nBundesfeier \nAuf Initiative des Stadtrates wurde die Bundesfeier im 2013 erstmals durch eine von städtischen \nMitarbeitenden betriebene Festwirtschaft ergänzt. Die Idee stiess auf sehr positives Echo bei \nder Festgemeinde und wurde daher weitergeführt. Nachdem in den Jahren 2011 - 2013 jeweils \neine Feuershow gezeigt wurde, kamen die Besuchenden auf der Quaderwiese im Berichtsjahr \nin den Genuss eines „richtigen“ Feuerwerks, welches grossen Anklang fand. Als weitere Neue-\nrung wurde die Umzugsroute gekürt; neu führte diese von der Quaderwiese bis zum Kreisel \nUntertor und zurück.  \n\nKontaktpflege \n8. April Besuch der Psychiatrischen Dienste Graubünden  \n\n6. Mai Mittagessen mit alt Stadträten/Stadtschreiber  \n\n12. Juni Treffen mit Mitgliedern des Grossen Rates des Kreises Chur \n\n23. August Treffen mit Gemeinderat Kloten \n\n29. August - 1. September Besuch des Laternenfests in Bad Homburg v.d.Höhe  \n\n18. - 20. September  Treffen mit Gemeindevorstand Meran  \n\n30. September Treffen mit Gemeinderat Arosa  \n\n30./31. Oktober Treffen mit Behörden der Stadt Eupen/Belgien  \n\n25. November Besichtigung Sondermülldeponie in Kölliken  \n\n13. Dezember Treffen mit Stadtrat Zug in Arosa \n\n15. Dezember Mittagessen mit Geschäftsleitung der Würth International AG  \n\nKatastrophenorganisation \nKatastrophen sind durch elementare oder technische Vorgänge oder von Menschen ausgelöste \nEreignisse, die in grossem Umfang das Leben oder die Gesundheit von Menschen, die Umwelt, \ndas Eigentum oder die lebensnotwendige Versorgung der Bevölkerung gefährden oder schädi-\ngen. Auch die Schweiz, der Kanton Graubünden und die Stadt Chur sind vor folgeschweren \nEreignissen nicht gefeit. Werden in einem Ereignisfall die vorhandenen personellen und materi-\n\n\n\nSeite 4 von 10 \n\nellen Mittel der Stadt überfordert oder ist Hilfe von aussen notwendig, so kommt die Katastro-\nphenorganisation zum Einsatz. In Chur handelt es sich dabei um einen Gemeindeführungsstab \nim Sinne des kantonalen Gesetzes. Gestützt auf diese Bestimmungen hat der Stadtrat den Auf-\ntrag und die Kompetenzen der KATA-Organisation festgelegt.  \n\nDa Katastrophen in den allermeisten Fällen unvorhersehbar sind, ist eine jederzeitige Bereit-\nschaft notwendig, damit bei einem Ernstfall die KATA-Organisation angemessen reagieren \nkann. Diese besteht aus dem Kernstab mit dem Stadtrat an der Spitze, gefolgt vom Stabschef. \nIhm ist die Infostelle, der Naturgefahrenberater und die Ressorts Betrieb, Polizei, Feuerwehr, \nZivilschutz und Übrige Dienste unterstellt. Die von leitenden Angestellten der Stadtverwaltung \ngeführten fünf Ressorts verfügen über entsprechende Einsatzelemente und sind auch verknüpft \nmit kantonalen und militärischen Abteilungen und zivilen Institutionen.  \n\nJederzeit einsatzbereit \nDie KATA-Organisation arbeitet von der Bevölkerung unbemerkt im Hintergrund und ist jeder-\nzeit für Ernsteinsätze bereit. Entsprechend sind die Aufgaben in Bezug auf das Katastrophen-\nmanagement: \n\nDie wichtigsten Aufgaben: \n\n• Erforderliche Organisation und Infrastruktur bereitstellen \n• Sicherstellen der Alarmierung und Einsatzbereitschaft \n• Die Bewältigung möglicher Ereignisse vorbereiten \n• Massnahmen zur Früherkennung von Krisen \n• Betreibung von Ausbildung und Übungen innerhalb der KATA-Organisation \n• Einsätze planen und umsetzen \n• Sicherstellen der Information und Kommunikation \n• Bedrohungs-(Worst-Case-) Analysen \n\nKatastrophenorganisation \nDer Kernstab der KATA-Organisation hat sich im Berichtsjahr an vier für die Kernstabmitglieder \nobligatorischen Rapporten getroffen. Das Ziel der Rapporte gilt primär der jederzeitigen Sicher-\nstellung der Einsatzbereitschaft und den dazu notwenigen Massnahmen und Vorkehrungen. Da \ninsbesondere Naturereignisse wie starke Niederschläge und folglich Hochwasser, Murgänge \nund Rüfen in letzter Zeit stark zugenommen haben, wurde der Kernstab im Juni des Berichts-\njahres durch einen Naturgefahrenberater in der Person von Toni Jäger ergänzt. Aufgrund sei-\nnes Berufes (Leiter Forst- und Alpverwaltung) und seiner langjährigen Erfahrung hat er jene \nSensibilität entwickelt, die es ihm ermöglicht, Naturgefahren frühzeitig zu erkennen. Seine In-\nformationen als Naturgefahrenberater ermöglichen dem Stabschef, die entsprechenden Mass-\nnahmen in die Wege zu leiten. \n\nIm Ressort übrige Dienste konnte die vakante Stelle Ressortchef Stv durch Reto Gruber (Leiter \nWerkbetrieb) wiederum besetzt werden. Stefan Reutimann, neuer Kommandant der Stützpunkt-\nfeuerwehr Chur, hat die Leitung Chef Feuerwehr innerhalb der Organisation übernommen. Mar-\nkus Frauenfelder (Stadtschreiber) ist als Chef Info aus dem Katastab ausgetreten, um bei Er-\neignissen dem Stadtrat zur Verfügung zu stehen. Für die Infostelle Katastab übernimmt Walter \nSchmid die Ressortleitung, sein Stellvertreter ist Sebastian Kirsch. \n\nNoch nicht geregelt ist die Nachfolge des 2013 zurückgetretenen Ressortchefs Betrieb. Auf die \nBereitschaft der KATA-Organisation hat – trotz Dringlichkeit – diese Vakanz dank dem Einsatz \ndes Stellvertreters keinen Einfluss.  \n\n\n\nSeite 5 von 10 \n\n \n\nQuartieramt  \n\nBelegung TUK \nIm Berichtsjahr war die Belegung der Truppenunterkunft wie folgt: \n \n\n \n \n \n  \n\nDauer Belegungstage Manntage Belegungstage Zivile\n\nStab Geb Inf Bat 17 02.01. - 31.01 2014 30 4'132\nGeb Inf Kp 85/2 24.02 .- 21.03 2014 26 4'822\nPolizeischule Ostschweiz 29.04. - 30.04 2014 10 843\nGren Kristall 15.05. 2 8\nInf RS 12-2 Kp 4 23.06. - 26.09 2014 96 11129\nInterventionskurs Kapo 29.09. - 03.10 2014 4 186\nInterventionskurs Kapo 06.10. - 10.10 2014 4 236\nSK 3 Geb Inf Br 12 16.10. - 24.10 2014 9 393\nGren Kristall Kurse 12.11. - 09.12 2014 2 21\n\nTotal 161 20'476 22 1'294\n\n\n\nSeite 6 von 10 \n\nEinnahmen TUK und ALST (ohne Nebenkosten) \n2010 Fr. 205'747.70 \n2011 Fr. 266'309.50 \n2012 Fr. 232'652.30 \n2013 Fr. 245'835.20 \n2014 Fr. 262'463.-- \n \n\n \n\nAnschaffungen / Unterhalt \nIm Berichtsjahr wurden neue Fernseher für den Theoriesaal 2 und 3 angeschafft sowie Maler-\narbeiten im Schul- und Schlaftrakt ausgeführt.  \n\nDringende Sanierung der ALST \nDie ALST an der Emserstrasse ist im Berichtsjahr eher unerwartet in den Fokus der Öffentlich-\nkeit gerückt. Auf Anfrage des Amts für Migration und Zivilrecht wurde ein Benützungsvertrag zur \nUnterbringung Asylsuchender abgeschlossen. Zum Ende des Berichtsjahrs waren in der ALST \nrund 40 Asylsuchende untergebracht. Die notwendigen Investitionen für die Inbetriebnahme von \nrund 300'000 Franken gehen zu Lasten des Kantons. Der Kanton entschädigt die Stadt pro Be-\nlegungstag pauschal mit Fr. 450.--. \n\n \n  \n\n0\n\n50000\n\n100000\n\n150000\n\n200000\n\n250000\n\n300000\n\n2010 2011 2012 2013 2014\n\nMannstage\nOhne Nebenkosten\n\n\n\nSeite 7 von 10 \n\nBilder Stadtkanzlei  \n \n\n \n \nGespannt lauschen die Teilnehmerinnen und Teilnehmer des Neuzuzügeranlasses den Begrüssungsworten von \nStadtpräsident Urs Marti.  \n \n \n \n\n \n \nMittagessen mit alt Stadträten/Stadtschreiber vom 6. Mai  \n(v.l.n.r.): Alt Stadtschreiber Dieter Heller, der ehemalige Stadtrat Josef Rogenmoser, der amtierende Stadtschreiber \nMarkus Frauenfelder, der amtierende Stadtpräsident Urs Marti, der ehemalige Stadtrat Dr. Hans Hatz, die amtieren-\nden Stadtratsmitglieder Tom Leibundgut und Doris Caviezel-Hidber, die ehemaligen Stadtpräsidenten Dr. Rolf Stiff-\nler, Christian Boner und Christian Aliesch sowie der ehemalige Stadtrat Roland Tremp. Auf dem Foto fehlt der ehe-\nmalige Stadtrat Martin Jäger. \n \n \n \n \n \n\n\n\nSeite 8 von 10 \n\n \n \nDas OK der Bundesfeier, welches sich aus dem OK-Präsidenten Stadtrat Tom Leibundgut (v.r.), Nathalie Tscharner, \nzuständig für die Administration, sowie Robert Furrer, verantwortlicher Platzchef der Quaderwiese, zusammensetzt. \n \n \n \n \n \n\n \n \nAuf Einladung des Stadtrates weilte die Regierungsdelegation aus Meran vom 18. - 20. September in Chur: Stadtrat \nStefan Frötscher, Stadtrat Tom Leibundgut, Stadtschreiber Markus Frauenfelder, Vizesekretärin RA Daniela Cinque, \nStadtpräsident Urs Marti, Bürgermeister Dr. Günther Januth, Stadträtin Doris Caviezel-Hidber, Vizebürgermeister \nGiorgio Balzarini und Kabinettsleiter Dr. Ulrich Mayer (v.l.).  \n \n \n \n\n\n\nSeite 9 von 10 \n\n \n \nAnlässlich des Treffens der Delegationen aus den sechs Partnerstädten anfangs Oktober wurde Stadtpräsident Urs \nMarti zum neuen Vorsitzenden gewählt. Gastgeber Bürgermeister Günter Fankhauser aus Mayrhofen (li) beglück-\nwünscht Urs Marti zu dessen Wahl.  \n \n \n \n\n \n \nAnlässlich des 50 Jahr-Jubiläums der Würth International AG lud der Stadtrat die Verantwortlichen zu einem Mittag-\nessen in der Ratsstube ein. Geschäftsführer Gerd Rössler, Stadträtin Doris Caviezel-Hidber, Geschäftsführer \nThomas Tanner, Stadtpräsident Urs Marti, CEO Michel Kern, Stadtschreiber Markus Frauenfelder, Chefin Kommuni-\nkation Andrea Frei und Stadtrat Tom Leibundgut (im Kreis v.l.). \n \n \n \n \n \n\n\n\nSeite 10 von 10 \n\n \n \nNeu angeschaffte Fernseher für den Theoriesaal 2 und 3 in der Truppenunterkunft \n \n \n\n     \n \nMalerarbeiten im Schul- und Schlaftrakt in der Truppenunterkunft \n\n\n\n \n\n \n\nStadt Chur „Geschäftsbericht 2014“ \n    \n*************************************************************************** \n\nDepartement 1  \n\nAllgemeine Verwaltung  \n\nEinwohnerdienste  \n\nErfolgreich konnte die Applikation NAVIG (Neues Antragsverfahren Identitätskarte Ge-\nmeinde) eingeführt werden. Die aufwändigen Kreiswahlen vom 18. Mai wurden durch die \nAbteilung organisiert und reibungslos abgewickelt. Die Aufhebung der Info Desk, als ei-\nne Massnahme aus dem Auftrag ALÜ 2.0, konnte durch die ordentlichen Pensionierun-\ngen der Mitarbeitenden umgesetzt werden. \n\nAufgaben  \n• An-/Abmeldungen \n• Auskunftswesen (Amtsstellen, Krankenkassen, Private etc.) \n• Ausländerbewilligungen (Beantragung, Verlängerung, Änderung, Familiennachzug, Garan-\n\ntieerklärung für visumspflichtige Besuchende) \n• Bescheinigung von Unterschriftenlisten (Initiativen und Referenden) \n• Bescheinigungen (Mutationen, Wohnsitzausweise, Lebens- und Wohnsitzbescheinigungen \n\netc.) \n• Buchhaltung mit Rechnungsstellung \n• Führung des Einwohner- und Betriebsregisters \n• Führung des Stimmregisters, auch für die Auslandschweizer \n• Anträge für Identitätskarten \n• Kontaktstelle für NeuzuzügerInnen \n• Krankenkassenkontrollstelle (ausländische Staatsangehörige) \n• Meldewesen für Amtsstellen (intern und extern) \n• Mutationen Stellungspflichtige (Amt für Militärwesen und Zivilschutz) \n• Mutationen im Zivilstandssegment (Einbürgerungen, Geburten etc.) \n• Mutationswesen (Adressänderungen etc.) \n• Empfang der Kunden und allgemeine Auskunftserteilung an der Info Desk \n• Statistische Auswertungen (Bundes- und Kantonsstellen sowie Landeskirchen) \n• Tageskarten Gemeinde (Vertrieb) \n• Volksabstimmungen und Wahlen (operative Zuständigkeit) \n• Depotstelle für Verfügungen von Todes wegen (Testamente, Erbverträge etc.) \n• Zentrale Vermittlung von Telefonanrufen über die Hauptnummer \n  \n\n\n\nSeite 2 von 8 \n\nFinanzen/Personal  \nFinanzen  2006 2012 2013 2014 \nin Mio. Franken     \nAufwand 1.77 1.89 1.82 1.78 \nErtrag 0.89 0.73 0.75 0.72 \nSaldo - 0.88 - 1.16 - 1.07 - 1.06 \n     \nPersonal 11 14 14 12 \n\nStatistische Auswertungen (Bevölkerungsstatistik) \nUm 108 Personen nahm die Gesamtbevölkerung zu und diese belief sich am 31. Dezember des \nBerichtsjahres auf insgesamt 36'966 (36'858) EinwohnerInnen (+ 0.29 %). Der Ausländeranteil \nlag bei 19.51 (19.01) % oder 7'214 (7'006) Personen (+ 2.96 %).  \n\nEinwohnerstatistik \nEinwohnerzahl am 1.Januar 36'858 \nEinwohnerzahl am 31.Dezember 36'966 \n\nZunahme 2014  + 108 \n \n\nEinwohner nach Niederlassungsart 1970 % 1980 % 1990 % 2014 % \nStadt-/Ortsbürger 1511 4.8 1665 5.0 1825 5.5 4829 13.06 \nSchweizerbürger 23837 76.2 25199 76.1 24316 73.1 23058 62.38 \nWochenaufenthalter 1464 4.7 2228 6.7 2182 6.6 1813 4.90 \nAufenthalter/Nebenniederlassung 0  0  0  52 0.14 \nAusländer Niedergelassene „C“ 1636 5.2 2792 8.5 3097 9.3 3855 10.43 \nAusländer Jahresaufenthalter „B“ 2716 8.7 1079 3.2 1530 4.6 2318 6.27 \nAusländer Kurzaufenthalter „L“       580 1.57 \nAusländer Saisonaufenthalter 139 0.4 170 0.5 299 0.9 * * \nAusländer Asylbewerber „N“       239 0.65 \nAusländer vorläufig aufgenommene „F“       222 0.60 \nTotal 31303  33133  33249  36966  \n* Änderung von Aufenthaltsarten, bilaterale Verträge \n\nIdentitätskarte \nInsgesamt 1'377 (1'587) Anträge für Identitätskarten wurden gestellt. Im Kanton Graubünden \nkönnen Pässe seit 1. März 2010 nur noch bei den kantonalen Ausweiszentren (Chur und \nZernez) beantragt werden, nicht mehr in den Einwohnerdiensten. Diese Regelung gilt auch für \ndas sog. Kombi-Angebot (stark vergünstigtes Angebot, wenn Pass und Identitätskarte gemein-\nsam beantragt werden). Anträge für Identitätskarten werden durch die Einwohnerdienste des-\nhalb nur noch in jenen Fällen ausgestellt, in denen die Einwohnerin bzw. der Einwohner aus-\nschliesslich eine Identitätskarte benötigt. Der Bestellrückgang ist mehrheitlich auf diese verän-\nderten Rahmenbedingungen zurückzuführen. \n\nDas seit Jahren verwendete Papierformularverfahren wurde im Berichtsjahr durch ein neues \nelektronisches Verfahren abgelöst. Nach einer intensiven Testphase wurde NAVIG, d.h. Neues \nAntragsverfahren für Identitätskarten bei den Gemeinden, am 18. August produktiv geschaltet. \n\n\n\nSeite 3 von 8 \n\n \n\nFremdenpolizei \nAufenthaltsart 2006 2012 2013 2014 \nNiedergelassene „C“ 3'517 3'591 3'734 3'855 \nJahresaufenthalter „B“ 1'703 2'341 2'263 2'318 \nKurzaufenthalter „L“ 640 537 619 580 \nAsylbewerber „N“ 217 625 207 239 \nvorläufig Aufgenommene „F“ 240 188 183 222 \nTotal 6'317 7'282 7'006 7'214 \n\nInländervorrang in Etablissements \nAm 3. November des Berichtsjahres trat das Kantonale Amt für Industrie, Gewerbe und Arbeit \ndie arbeitsmarktliche Prüfung von Bewilligungsgesuchen im Sexgewerbe an das Amt für Migra-\ntion und Zivilrecht (AFM) ab. Das AFM, als zuständige Instanz für die arbeitsmarktliche Über-\nprüfung dieser Gesuche, übernahm das Controlling nach den geltenden Zulassungsvorausset-\nzungen/Prüfung des Inländervorranges für Frauen und Männer aus Rumänien und Bulgarien, \nwelche in der Schweiz dem Sexgewerbe nachgehen wollen. \n \n \n \n \n\n\n\nSeite 4 von 8 \n\nHerkunftsländer der Bevölkerung \nPersonen aus 105 (106) verschiedenen Nationen (ohne Schweizer Staatsangehörige) waren in \nChur angemeldet. Die grössten Anteilsgruppen waren: \n\n• Portugal 1'272 \n• Deutschland 1'255 \n• Italien 1'172 \n• Sri Lanka 277 \n• Österreich 276 \n• Spanien 254 \n• Eritrea 249 \n• Serbien 235 \n• Türkei 225 \n• Kosovo 217 \n• Bosnien und Herzegowina 157 \n• übrige 1'625 \n\nTageskarte Gemeinde \nVon den gesamthaft 7'300 zur Verfügung stehen-\nden Karten wurden 7'002 verkauft. Somit lag der \nVerkaufsanteil bei knapp 96 %. Die Churer Wohn-\nbevölkerung nutzte in diesem Berichtsjahr ver-\nmehrt den Service public der städtischen Internet-\nseite zum Bezug der beliebten Tageskarte Ge-\nmeinde. Insbesondere an Wochenenden, Feierta-\ngen, Schulferien und speziellen Anlässen (z. B. \nJazz Festival, Montreux) war das Kontingent von \n20 Karten/Tag meist ausgebucht. \n\n \n\nZivilstandsmeldungen \nIm Berichtsjahr wurden folgende Zivilstandsereignisse bearbeitet: \n \nEreignis 2006 2012 2013 2014 \nAnerkennung Kindesverhältnis 1) 19 14 31 \nAuflösung Partnerschaft 2) 0 2 0 \nBürgerrechtsänderung 1) 150 20 5 \nEheschliessung 322 402 372 418 \nEinbürgerung Ausländer 91 159 107 97 \nEinbürgerung Schweizer in Gemeinde 18 17 18 29 \nEintragung Partnerschaft 2) 2 4 2 \nGeburt 277 301 314 309 \nNamensänderung 162 401 524 434 \nScheidung 203 194 168 180 \nTod 315 374 362 364 \nZivilstandsänderung Ehepartner (verwitwet) 127 107 135 131 \nGesamtergebnis  2'126 2'046 2'006 \n1) diese Daten wurden 2006 statistisch noch nicht ausgewiesen \n2) 2006 bestand keine gesetzliche Grundlage über den Zivilstand „eingetragene Partnerschaft“ \n\n\n\nSeite 5 von 8 \n\nWanderungserhebung \nDie Bevölkerungsbewegungen (Zugänge/Abgänge) werden in der Wanderungsstatistik erfasst. \nDie Einwohnerdienste registrierten und verarbeiteten 3'758 (3'732) Zuzüge sowie 3'595 (3'862) \nWegzüge. Daraus resultiert eine Plusdifferenz von 163. Aufgrund von 309 (314) Geburten und \n364 (362) Todesfällen resultierte eine Minusdifferenz von 55. \n\nDie Statistik der Wohnbevölkerung weist ein Plus von total 108 Personen auf. \n\nUmzüge innerhalb der Stadt Chur \nIm Berichtsjahr waren 3'013 (2'992) Umzüge innerhalb der Stadt Chur zu verarbeiten. \n\nKundenfrequenzen \n24'539 (28'626) Kunden wurden innerhalb des Berichtsjahres bedient, was einem Monats-\ndurchschnitt von 2'045 (2'385) entspricht. Die Kundschaft nutzte verstärkt die Bestellmöglichkeit \nübers Internetportal (Tageskarte Gemeinde, Wohnsitzbescheinigungen etc.), wodurch sich die \nAnzahl der direkten Kundenkontakte reduzierte. \n\n \n\n*Erfassung der Laufkundschaft an der Info Desk erst ab Dezember 2010 \n\n2006 2012 2013 2014\n\nKundenbesuche* Kundenbesuche Kundenbesuche Kundenbesuche\n\nJanuar 1644 2870 2488 1959\nFebruar 1596 2989 2273 1763\nMärz 1919 3245 2492 2101\nApril 1890 2670 2827 2259\nMai 2040 2582 2581 2098\nJuni 2294 2236 2083 2580\nJuli 1962 2756 2187 2123\nAugust 2099 2906 2366 1724\nSeptember 2177 2346 2915 2253\nOktober 2127 2662 2754 2053\nNovember 1788 2658 2042 1849\nDezember 1462 1566 1618 1777\n\n22998 31486 28626 24539\n\n\n\nSeite 6 von 8 \n\nOnline-Dienste \n\n \n\nMutationen Stellungspflichtige \n\nEntlassung \nIm Berichtsjahr erfolgte die Entlassung der Männer der Jahrgänge 1980 – 1984 aus der Militär-\ndienstpflicht. In der Kaserne Chur, Ausbildungshalle, wurden 111 (117) Wehrmänner entlassen. \n\nVolksabstimmungen und Wahlen \n\n \n\nVorsortierung \n\n  \n\nTicket 2014\n\nAbmeldung / Wegzug 338\nAbmeldung / Wegzug Schüler Studenten Lernende 194\nAbmeldung / Wegzug (Firmen / Betriebe) 3\nAbstimmungsunterlagen bestellen 2\nAdressänderung / Umzug 504\nAdressauskunftsbegehren 84\nÄnderungen / Mutationen (Firmen / Betriebe) 13\nAnmeldung / Zuzug 165\nAnmeldung / Zuzug (Firmen / Betriebe) Juristische Person 68\nAnmeldung / Zuzug (Firmen / Betriebe) Natürliche Person 0\nAnmeldung / Zuzug Wochenaufenthalt 100\nArbeitgeberänderung 358\nNamensänderung Firmen / Betriebe 0\nVermieter Auszugsanzeige 298\nVermieter Einzugsanzeige 398\nWohnsitzausweis (Heimatausweis) bestellen 100\nWohnsitzausweis (Heimatausweis) Verlängerung 25\nWohnsitzausweis (Heimatausweis) Verlängerung / 33\nSchüler Studenten Lernende und Minderjährige\nWohnsitzbescheinigung 312\n\nTotal 2995\n\n\n\nSeite 7 von 8 \n\nVolksabstimmungen und Wahlen \nAn insgesamt 4 Wochenenden fanden im Berichtsjahr Volksabstimmungen und Wahlen statt. \nBesonders hervorzuheben sind die Kreiswahlen vom 18. Mai des Berichtsjahres. An diesem \nAbstimmungswochenende wurden 20 Abgeordnete in den Grossen Rat und 10 Grossrat-\nStellvertreter resp. Stellvertreterinnen gewählt. Im Zusammenhang mit dem Wahlprozess „Ab-\ngeordnete in den Grossen Rat“ wurden 81'406 gültig abgegebene Stimmen (Stimmbeteiligung \n41.60 %) verarbeitet, bei den „Grossrat-Stellvertreter resp. Stellvertreterinnen“ deren 32'695 \n(Stimmbeteiligung 36.75 %). Desgleichen wurde die Regierung des Kantons Graubünden neu \ngewählt, bei diesem Wahlprozess wurden durch das Stimmbüro der Stadt Chur total 9'490 \nStimmzettel verarbeitet und exakt 32'900 Kandidatinnen- und Kandidatenstimmen (Stimmbetei-\nligung 39.15 %) ausgezählt. Mit 56.26 % lag die Stimmbeteiligung – über alle Vorlagen betrach-\ntet – sehr hoch. Durch die Verarbeitung der Wahlprozesse/Vorlagen ergab sich ein Personal-\naufwand von 964 Mannstunden. Am erwähnten Wochenende wurde über vier eidgenössische \nund eine städtische Vorlage abgestimmt. \n\nDepotstelle für Hinterlegungsverträge \nNach wie vor werden die Geschäftsfälle aus \nDiskretionsgründen im Back Office-Bereich be-\nhandelt, zumal die Beratung testierender Perso-\nnen oftmals viel Zeit in Anspruch nimmt. Immer \nwieder zeigen sich starke emotionale Begeben-\nheiten auf Seite der Testierenden.  \n\nIm Berichtsjahr wurden im Zusammenhang mit \n«Verfügungen von Todes wegen» 251 Ge-\nschäftsfälle bearbeitet. Ende Jahr waren 1'369 \n(1'318) Verträge hinterlegt. \n\n \n\n\n\nSeite 8 von 8 \n\n \n\nInfo Desk \nSchrittweise wurde die Aufhebung der Info Desk, welche seinerzeit als zentrale Anlaufstelle für \ntelefonische, elektronische und physische Erstanfragen zu Gunsten der Kundschaft und aller \nDienststellen des Stadthauses eingerichtet worden war, umgesetzt. Die Dienstleistungsabtei-\nlung für die Allgemeinheit konnte sozialverträglich abgebaut werden, alle Mitarbeiterinnen der \nInfo Desk wurden im Verlaufe des Berichtsjahres pensioniert. \n\n \n\nEhe- und Erbvertrag  \n38% \n\nTestament  \n23% \n\nErbvertrag  \n23% \n\nLetztwillige \nVerfügung  \n\n15% \n\nErbverzichtsvertrag \n0.7% \n\nübrige \n1% \n\nDeponierte Hinterlegungsverträge 2014 \nTotal 1369 \n\n\n\n \n\nStadt Chur „Geschäftsbericht 2014“ \n    \n*************************************************************************** \n\nDepartement 1  \n\nAllgemeine Verwaltung  \n\nStadtarchiv  \n\nIm Berichtsjahr konnte mit der attraktiven Festschrift zur Sanierung des Quaderschul-\nhauses die Schriftenreihe des Stadtarchivs erfolgreich fortgesetzt werden. Ansonsten \nstanden die Aufarbeitung von Altbeständen sowie die Erschliessung von umfangreichen \nNeueingängen im Vordergrund der Tätigkeiten. Erstmals konnte eine elektronische Ablie-\nferung entgegen genommen werden.  \n\nDie unbefriedigende Raumsituation des Stadtarchivs blieb im Berichtsjahr bestehen, ob-\nwohl die Situation in den vergangenen Jahren durch einige Massnahmen verbessert \nwerden konnte. Bis zum Bezug eines neuen Stadtarchives kann dieses seine Aufgaben \nnur bedingt wahrnehmen. \n\nAufgaben  \n• Aufbewahrung, Sicherung, Erschliessung und Auswertung des Archivguts \n• Betreuung von Deposita und Schenkungen \n• Beantwortung von Anfragen \n• Betreuung von Kunden \n• Publikationen und Ausstellungen zur Stadtgeschichte \n\nFinanzen/Personal  \nFinanzen  2006 2012 2013 2014 \nin Mio. Franken     \nAufwand 0.49 0.50 0.51 0.45 \nErtrag 0.03 0.00 0.00 0.00 \nSaldo - 0.46 - 0.50 - 0.51 - 0.45 \n     \nPersonal 3 3 3 3 \n \n\nBaulicher Zustand und Katastrophenvorsorge \nDas Berichtsjahr war das vierzehnte Jahr ergebnisloser Bemühungen um neue Archivräumlich-\nkeiten. Die Beachtung gesetzlicher Vorschriften, die Sorge um das kulturelle Erbe und die Be-\nstrebungen zur Vermeidung der finanziellen Folgen von Schadensfällen führten dazu, dass alle \nChurer Archive in den letzten Jahren bzw. Jahrzehnten grundlegend modernisiert oder neu ge-\nbaut wurden: das Staatsarchiv 1988–92, das Bischöfliche Archiv 2005–07 und das Frauenkul-\nturarchiv 2009. Das Stadtarchiv, welches die wichtigsten Dokumente der «ältesten Stadt der \nSchweiz» aufbewahrt, bildet noch die Ausnahme. \n\n \n\n\n\nSeite 2 von 6 \n\nArchivbenützung  \nIm Berichtsjahr wurden 247 (209) telefonische und schriftliche Anfragen zur Geschichte der \nStadt bearbeitet; 334 (255) Personen benützten das Stadtarchiv für Recherchen vor Ort. Die \nZahlen spiegeln die intensive und wachsende Nutzung des Archivs durch Bürger und Verwal-\ntung. \n\nOrdnungs- und Erschliessungsaufgaben  \nNeben der Benutzerbetreuung stand die Erschliessung neuer Eingänge bzw. von Altbeständen \nim Vordergrund. Das Stadtarchiv muss immer noch grosse Erschliessungsrückstände aus den \nfünfzig Jahren zwischen 1929 und 1977 aufarbeiten, in denen es keinen Stadtarchivar gab. Es \nwurden im Berichtsjahr zahlreiche kleinere Nachlässe bearbeitet, wodurch einige Altlasten im \nBereich Privatarchive abgebaut werden konnten. \n\nIm Rahmen der laufenden Ordnungs- und Erschliessungsarbeiten wurden folgende Bestände \nabschliessend bearbeitet: Baupolizei: Reverse (1769–1986), Bestattungsamt (1862–1986), Gar-\ntenbauamt (1945–2002) sowie die Nachlässe Familie Bauer (1801–1999), Emil Hungerbühler \n(1930–1994), Familie Reiner-Bawier (1827–1879), Hans Schmid (1958), Josef Schmid (1942–\n2014); Kegelclub MS Chur (Merda Seca, 1935–2005) und Theaterverein Chur (ca. 1940–2013). \n\nFolgende, früher erst provisorisch erfasste Bestände konnten abschliessend neu erschlossen \nwerden: Einwohnerdienste (1823–2004), Stadtpolizei: Vereinsregister A–Z (1832–1994), Tief-\nbauamt: Platzvermietung (1947–1998) sowie die Nachlässe Albertini/Bass-Tscharner (1883–\n1997), Rosa Allemann (1817–1919), Christine Bosshard (1908–1990), Braun-Kindschi (1829–\n1950), Ludwig Deutsch (1895–1654), Walter Goetz: Fotos (1926–1970), Paul Härtli (1942–\n1995), Georg Held (1970–1990), Familie Köhl (1880–1995), Mahler-Knöpfe (1801–1934), Peter \nMetz (1936–1985), Familie Meyer (1784–1917), Melanie Münzner (1919–1981), Nadig-Weber \n(1923–1960), Nold (1702–1999), Kunstschlosser Otto Pinggera (1900–1954), Familie Ryf-\nfel/Riffel (1848–1988), Familie Ryffel-Stähli (1857–1988), Gaudenz Schmid (1960), Marie Stu-\nder (1900–1941), Wilhelmine Woerner (1802–1983); Schweizerischer Damenautomobilclub \n(SDAC), Sektion Chur (1948–2004), Evangelische Gemeinde: Turmkopf St. Martin (1832–\n1917), Gewerkschaft VHTL, Brauer, Brauerei Calanda (1921–2005), Roodgenossenschaften \n(1815–1963), Vereinigte Schützengesellschaft Chur VSC (1964–1992), Spedition Massner \n(1748–1794) und Religiös-soziale Vereinigung (1950–1995).  \n\nNeuzugänge \nAus der Verwaltung wurden rund fünf Laufmeter Akten abgeliefert. Ins Stadtarchiv kamen Un-\nterlagen des Kreisamts (Depositum, Fortsetzung einer früheren Ablieferung), des Personalamts \n(ausgeschiedene Mitarbeiter, Fortsetzung einer früheren Ablieferung), der Polizei (Tagesjourna-\nle und -pläne, 2009–2010), des Sekretariats Departement 2 (Fortsetzung einer früheren Abliefe-\nrung), der Sozialen Dienste (Adoptionsakten, Fortsetzung einer früheren Ablieferung), der \nStadtkanzlei (Handakten Heller, Fortsetzung einer früheren Ablieferung) und der Stadtschule \n(Schülerlisten, Fortsetzung einer früheren Ablieferung). Erstmals konnte das Stadtarchiv eine \nelektronische Ablieferung entgegen nehmen, als die Steuerverwaltung Steuerregister (2001–\n2012) übermittelte.  \n\nDas Stadtarchiv durfte im Berichtsjahr folgende Schenkungen und Nachlässe im Umfang von \nrund 65 Laufmetern entgegennehmen bzw. erwerben: Eugen Calonder (1906–2001), Georg \nReinhardt (1916–2000), Meinrad Schütter (1910–2006); Männerchor Chur (1858–1948), Eidge-\nnössisches Schützenfest: Fotos (1949) und Stadttheater Chur (1900–1991). \n\n \n\n\n\nSeite 3 von 6 \n\nFamiliengrabstätten auf den Friedhöfen Daleu, Hof und Totengut \nAnlässlich der Begehungen am 18. August und 20. November wurde für 17 (10) Privatgräber \ndie historische Bedeutung der Bestatteten abgeklärt. \n\nBuchprojekt und Ausstellungen \nIm Berichtsjahr realisierte das Stadtarchiv in Zusammenarbeit mit dem Bauamt die Festschrift \nzum hundertjährigen Bestehen und zur Wiedereröffnung des Quaderschulhauses nach der Sa-\nnierung 2012–2014. Unter dem Titel «Schulpalast und Lebensraum. Das Quaderschulhaus im \nWandel» erschien das umfangreiche Werk als dritter Band der Quellen und Darstellungen zur \nGeschichte der Stadt Chur. Die unter Mitwirkungen zahlreicher Autoren vom Stadtarchivar ver-\nfasste attraktive Darstellung stiess auf ein positives Echo. \n\nIn diesem Berichtsjahr konnte, wie in den vergangenen Jahren, die im Archivreglement dem \nStadtarchiv vorgeschriebene Ausstellung aus Budgetgründen nicht realisiert werden. \n\nIm Schaufenster des Stadtarchivs an der Reichsgasse zeigte das Stadtarchiv im Berichtsjahr \nzwei Ausstellungen: «Winter in Chur» (November 2013 bis Juli 2014) und «Chur 1914–1918» \n(seit August 2014). Im Eingangsbereich Reichsgasse des Rathauses sind in drei Vitrinen die \nPublikationen des Stadtarchivs sowie eine Vitrinenausstellung «Poststrasse im Wandel» zu \nsehen. In der Vitrine im Eingangsbereich Poststrasse befindet sich die Präsentation «Ein zünfti-\nges Fest – 500 Jahre Stadt- und Zunftfreiheit – Chur 1965» (seit August 2014).  \n\n  \n\n\n\nSeite 4 von 6 \n\nBilder Stadtarchiv  \n \n\n \n \nIm Lesesaal wurde die Einrichtung verändert, um Benutzenden und Mitarbeitenden bessere Arbeitsbedingungen zu \nbieten. \n \n \n\n\n\nSeite 5 von 6 \n\n \n \nDie Festschrift zum Quaderschulhaus erschien als Band 3 der Schriftenreihe des Stadtarchivs. \n \n\n\n\nSeite 6 von 6 \n\n \n \nDie Schaufensterausstellung zum 1. Weltkrieg stiess auf reges Interesse. Auf dem Foto sind deutsche Internierte vor \nder Pension Klein-Waldegg um 1917/18 zu sehen (N 168.566). Neuzugang im Berichtsjahr. \n \n \n\n\n\n \n\nStadt Chur „Geschäftsbericht 2014“ \n    \n*************************************************************************** \n\nDepartement 1  \n\nKontaktstelle Wirtschaft  \nDie Kontaktstelle Wirtschaft konnte per Anfang August mit Christian Theus besetzt wer-\nden. Im Berichtsjahr arbeitete er mit einem Pensum von 50 %; eine Erhöhung ist für das \nJahr 2015 geplant. Dem neuen Leiter der Wirtschaftsförderung wurde im Berichtsjahr die \ninterimistische Führung der Sportanlagen übertragen, sodann führte er die Verhandlun-\ngen um Landabgabe im Gebiet Rossboden Nord (Baurecht). \n\nAufgaben (vgl. Gesetz über die Förderung der Wirtschaft, RB 551) \n• Erhebung von Grundlagen für den Wirtschaftsstandort Chur;  \n• Förderung des Kontakts zwischen der Wirtschaft und der Verwaltung;  \n• Aktive Unterstützung der Unternehmen bei der Standortwahl;  \n• Vorkehrungen treffen, um Verfahren zu koordinieren und diese wenn möglich zu beschleuni-\n\ngen;  \n• Förderung von Zusammenarbeit und Erfahrungsaustausch \n\nFinanzen/Personal  \nFinanzen  2006 2012 2013 2014* \nin Mio. Franken     \nAufwand - - - 0.06 \nErtrag - - - 0.00 \nSaldo - - - - 0.06 \n     \nPersonal - - - 1 \n* Die Kontaktstelle Wirtschaft ist seit 1. August besetzt  \n\nWirtschaftsförderung \nUnter dem Bereich der direkten Wirtschaftsförderung befasst sich der Leiter der Kontaktstelle \nmit der Vermittlung von Landparzellen, der Ansiedlung neuer oder mit dem Weiterbestand bzw. \nErweiterung bestehender Firmen. Dazu gehören die Kontaktpflege mit Unternehmen sowie \nzahlreiche Abklärungen mit dem Kanton und diversen Ämtern, im Speziellen mit dem Amt für \nWirtschaft und Tourismus (AWT). \n\nSeit seinem Stellenantritt besuchte der Leiter der Kontaktstelle monatlich zwischen zwei bis vier \nortsansässige Betriebe/Unternehmen, grösstenteils in Begleitung des Stadtpräsidenten. Diese \nBesuche werden seitens der Unternehmen sehr geschätzt. An der Rossbodenstrasse wurde in \nZusammenarbeit mit der Abteilung Stadtentwicklung eine Planung zur Bereitstellung von sechs \nBaurechtsparzellen im Ausmasse von insgesamt rund 13‘000 m2 umgesetzt. Auf diesen Bau-\nrechtsflächen sollen gewerblich-  industrielle Betriebe mit guter Wertschöpfung und vielen Ar-\nbeitsplätzen angesiedelt werden. Zurzeit laufen Verhandlungen mit Baurechtsinteressenten \nsowie die Vorbereitungen zur Ausführung der Erschliessungsanlagen. \n\n\n\nSeite 2 von 5 \n\nUnter dem Bereich der indirekten Wirtschaftsförderung befasst sich die Kontaktstelle mit ver-\nschiedensten Projekten beschäftigt. Der Positionierung, Ausrichtung und Schaffung von optima-\nlen Rahmenbedingungen geniesst dabei hohe Bedeutung. \n\nDarunter fallen die Positionierung von Chur als Messestadt (Neuausrichtung HIGA, GEHLA, \nusw.), die inskünftig bedürfnisgerechte Disposition und Ausrichtung der Sportanlagen und \nEventinfrastrukturen auf der Oberen Au, die Nutzungsausrichtung des Stadthallen-/Bram-\nbrüeschareals, die Abstimmung und Ausrichtung zwischen städtischen, kantonalen und bun-\ndesseitigen Nutzungsinteressen bezüglich militärischen Infrastrukturen auf dem Kasernen- und \nWaffenplatzareal in Bezug auf die Zukunftsplanung „Chur West“ usw.  \n\nMit der Übernahme der Kontaktstelle wurde dem Leiter bereits im August die Abteilung Sportan-\nlagen unterstellt. Verschiedene Problemstellungen führten zu einer unverzüglichen Führungs- \nund Organisationsüberprüfung. \n\nDie Sportanlagen sind das „Etikett/Aushängeschild“ der Stadt und sollen sich in Wertschätzung \nder Einwohnerschaft und Stadtbesucher sowie in indirekter Wirtschaftsförderung auszeichnen. \nAus den Erkenntnissen aus der Führungs- und Organisationsüberprüfung resultierte dringlicher \nHandlungsbedarf. Diesbezüglich wurden umfassende Reorganisationsmassnahmen eingeleitet, \nwelche laufend überprüft, angepasst und umgesetzt werden. Schwerwiegender Handlungsbe-\ndarf zeichnete sich in der Betriebsführung ab. Zwangsläufig führte dies mittlerweile bereits zu \nmehreren Auflösungen von Arbeitsverhältnissen. Weitere personelle Konsequenzen sind in Klä-\nrung respektive Umdispositionen noch in Bearbeitung. Dies ist ein sehr aufwendiger Arbeitspro-\nzess. Zielsetzung bleibt, bis in die zweite Jahreshälfte 2015 einen eingespielten Zustand der \nMitarbeiter- und Kundenzufriedenheit in den Sportanlagenbetriebe zu erlangen. \n\n  \n\n\n\nSeite 3 von 5 \n\nKontaktstelle Wirtschaft  \n\nSportanlagen  \n\nIm August wurden die Sportanlagen aus der Finanz- und Liegenschaftenverwaltung aus-\ngegliedert und der neu geschaffenen Kontaktstelle Wirtschaft unterstellt.  \n\nObere Au – Treffpunkt der Generationen  \nIn Sport- und Freizeitanlagen gibt es kaum ein Jahr, das unter der Rubrik „courant normal“ ge-\nführt werden könnte. Auch das vergangene Berichtsjahr war einmal mehr ein Jahr voller Aus-\nserordentlichem. Aber genau das macht ja die Aufgabe für die Führung spannend und interes-\nsant. Im Februar wurden Generationenprojekte vom Souverän knapp abgelehnt, die teilweise \nvor einigen Jahrzehnten von den Stimmberechtigten bejaht wurden. Deutlich wurde die Absicht \nunterstützt, Sanierungsvorlagen für die Bäderanlagen auszuarbeiten. Im August wurden die \nSportanlagen aus der Finanz- und Liegenschaftenverwaltung ausgegliedert und der neu ge-\nschaffenen Kontaktstelle Wirtschaft unterstellt. Die Reorganisation der Sportanlagen konnte \nweiter vorangetrieben und die Stellvertreterregelung in den Bereichen angegangen werden.  \n\nDie Sportanlagen bleiben dank fortlaufenden Verbesserungen im Angebot ein Treffpunkt für \nalle, die etwas für ihr Wohlbefinden tun möchten. Dank hohen Frequenzen und einem konse-\nquenten Kostenmanagement konnte auch die Betriebsrechnung sehr zufriedenstellend abge-\nschlossen werden, trotz der im Sommer auf Seltenheitswert anwesenden Sonnenstunden.  \n\nHallen- und Freibäder \nDas Wetter im Berichtsjahr erreichte klimatologische Paukenschläge. Es gehörte zu den wärms-\nten Jahren seit Beginn flächendeckender Messungen. Dazu war der März sehr sonnig, während \nes im April schon einige Gewitter gab. Der Mai zeigte sich bei fast normalen Temperaturen \ndurchwachsen, der Juni insgesamt wieder freundlicher. Herausragend war dabei die Wetterlage \nzu Pfingsten. Danach war der Sommer eigentlich schon wieder vorbei. Der August zeigte sich \nsehr durchwachsen und nur in seinen Anfängen noch warm. Die Herbstmonate September bis \nNovember fielen dann wieder erheblich zu warm aus. Die Wetterlage schlug sich vor allem in \nden Frequenzen der Freibäder nieder. Die Badi Sand verzeichnete mit rund 5'000 Besuchenden \nden schlechtesten Sommer seit Eröffnung der Oberen Au, und auch das Freibad Obere Au mit \n50'000 (- 40'000 gegenüber 2013) verzeichnete ebenfalls einen der schwächsten Sommer. \n\nWohltuende Erneuerung im Wellness \nUngeplante Ereignisse bieten oft die Chance, etwas noch besser zu machen. Das gilt auch für \ndie Veränderungen im gemischten Bereich des Wellness. Nach im Rahmen von periodischen \nInspektionen beanstandeten technischen Anlagen der Plastikkabine sowie dauernde Störungen \nweiterer technischer führte die Sommerrevision zu neuen und schönen Entspannungserlebnis-\nsen. Entstanden ist eine um die Hälfte grössere Damen-Biosauna im gemischten Bereich.  \n\nIm Herbst konnte die attraktive Kräutersauna in Betrieb genommen werden mit einem grosszü-\ngigem Eingangsbereich und zusätzlichen Kalt-Wasser-Fussbecken für Kneippanwendungen. \n\nKundenumfrage Wellness \nWarum besuchen Churerinnen und Churer das Wellness? Was ist ihnen dabei wichtig? Was \ngefällt besonders gut, und was könnte verbessert werden? Um auf die Bedürfnisse der Kund-\nschaft besser eingehen zu können, haben die Sportanlagen in der zweiten Hälfte des Jahres \nbei erstmaligen Gästen des Wellness eine Befragung durchgeführt. \n\n \n\n\n\nSeite 4 von 5 \n\nDabei interessierten vor allem drei Bereiche: \n\n• Wie zufrieden sind sie mit einzelnen Aspekten (Infrastruktur, Orientierungshilfen etc.) \n• Gewichtung der Kriterien \n• Weiterempfehlung \n \nDie Zufriedenheit der Wellnessgäste ist im Befragungsjahr sehr hoch. Hingegen sind beim Qua-\nlitätsstandard der Infrastrukturanlagen und bei den Orientierungshilfen Verbesserungen not-\nwendig.  \n\n \n \n \nNach der Wichtigkeit gewisser Kriterien einer Wellnessanlage befragt, wurde das Verhalten der \nMitarbeitenden (Kompetenz, Professionalität) als sehr wichtig bezeichnet. \n\n \n \n\n \nErfreulich hoch liegt die Wahrscheinlichkeit der Erstbesuchenden bei der Weiterempfehlung der \nWellnessanlagen. Unter Berücksichtigung des in die Jahre gekommenen Sauna- und Well-\nnessbereiches ist die Quote mit über 93% wahrscheinlich - oder sogar sehr wahrscheinlich - ein \nausgezeichneter Wert, der vor allem auf die  kompetenten Mitarbeitenden zurückzuführen ist.  \n\n \n\n\n\nSeite 5 von 5 \n\nWegweisende Erneuerung im Fitness \nDie Fortschritte und neuen Betrachtungsweisen im Fitness ziehen oft veränderte Strukturen \nnach sich. Der neue Fokus der Sportanlagen liegt in einem klaren Konzept in der Beschaffung \nvon zeitgemässen Ausdauergeräten und Kraftgeräten. Im Frühjahr wurde das Fitness mit neuen \nund zeitgemässen Cardio-Trainingsgeräten ausgestattet. Ziel des Cardio- oder Ausdauertrai-\nnings ist es, die Leistungsfähigkeit des Körpers zu erhöhen. Besonders die Gesundheit profitiert \nvon dieser Trainingsform, welch das Herz-Kreislauf- und das Immunsystem stärkt, sowie den \nFettstoffwechsel und das Blutbild verbessert.   \n\nIm kommenden Jahr werden die zum Teil überalterten und sich in einem schlechten Zustand \nbefindenden Kraftgeräte ersetzt.  \n\nJahresschwerpunkte \nIm Rahmen der Umsetzung der Instandhaltungsstrategie wurde der Ersatz der Badwasserauf-\nbereitungs- und Filteranlagen des Freibades in Angriff genommen. Im Winter konnte die sanier-\nte und mit einer LED - Beleuchtung ausgestatteten Finnenbahn den Benützern übergeben wer-\nden. In Zusammenarbeit mit der Freiraumplanung startete die Sanierung und Neugestaltung \ndes Aussemsaunahofes, welche im Mai 2015 abgeschlossen sein wird. Ein besonderes High-\nlight werden zwei begrünte Wände mit einer Ambiente Beleuchtung.  \n\n\n\n \n\n \n\nStadt Chur „Geschäftsbericht 2014“ \n    \n*************************************************************************** \n\nDepartement 1  \n\nAmt für Telematik  \nDie aktuelle Berichtsperiode war geprägt von der Umstellung des zentralen Finanzsys-\ntems auf das neue Rechnungslegungsmodell HRM2. Zudem wurde die elektronische Ge-\nschäftsverwaltung (GEVER) weiter ausgebaut. \n\nAufgaben  \nDas Amt für Telematik ist zuständig für die gesamte Informatik, Netzwerke und Telefonie der \nStadt-, Kreis-, und Bürgerverwaltung sowie aller Stadtschulen inklusive der Gewerblichen Be-\nrufsschule und der IBC. Weiter werden im Rechenzentrum des Amtes für Telematik auch Infor-\nmatikdienstleitungen für weitere Gemeinden angeboten. \n\nDie wichtigsten Hauptaufgaben für diese Bereiche sind  \n\n• Konzeption, Evaluation, Beschaffung \n• Integration \n• Betrieb, proaktive und situative Systemwartung \n• Datensicherheit und Datensicherung \n• Netzwerkbetrieb und Netzwerksicherheit \n• Werterhaltung \n• Support und Benutzerunterstützung \n\nFinanzen/Personal  \nFinanzen  2006 2012 2013 2014 \nin Mio. Franken     \nAufwand 5.82 6.79 6.89 6.60 \nErtrag 6.74 8.36 8.95 8.69 \nSaldo 0.92 1.57 2.06 2.09 \n     \nPersonal 15 21 22 22 \n \n\nFinanzielles \nDer Aufwand konnte trotz stetig steigender Anforderungen und trotz der Umsetzung des kom-\nplexen Projekts „Einführung HRM2“ reduziert werden. Dazu beigetragen haben unter anderem \nweitere Standardisierungs- und Konsolidierungsmassnahmen, die schlussendlich zu tieferen \nKosten führten.  \n  \n\n\n\nSeite 2 von 4 \n\nPersonal  \nDer Sollbestand des Personals hat sich gegenüber dem Vorjahr nicht verändert. \n\nDie Marktsituation bezüglich qualifizierten IT-Personals in der Region ist weiter sehr ange-\nspannt. Durch die Knappheit an qualifizierten Informatikern wird es immer schwieriger, geeigne-\ntes Personal zu rekrutieren, zumal die Dienststelle hier in direktem Wettbewerb mit namhaften \nIT-Anbietern in der Region steht. Dies führte dazu, dass offene Stellen nicht rechtzeig besetzt \nwerden konnten. Entsprechend ist es eine grosse Herausforderung, mit den bestehenden Res-\nsourcen alle anstehenden Anforderungen/Projekte termingerecht abzuwickeln.  \n\nUmstellung auf das Rechnungslegungsmodell HRM2  \nDurch die Umstellung des Rechnungslegungsmodells auf HRM2 musste das ganze Finanzsys-\ntem (FIBU, DEBI, KREDI, Projektverwaltung, Anlagen, etc.) sowie auch das ganze Lohnsystem \nneu aufgebaut werden. Weiter mussten 30 branchenspezifische Vorsysteme mit ihren techni-\nschen Finanz- und Personalschnittstellen dem Finanzsystem angepasst und neu parametriert \nwerden. Auf Grund dieser Totalumstellung wurden gleichzeitig wesentliche Finanzprozesse \nanalysiert und teilweise umgestellt. So wurde z.B. das Kreditoren-Scanning optimiert und ein \nelektronischer Kreditoren-Visumsprozess eingeführt, welcher im Folgejahr noch fertig ausgerollt \nwird. Interne Rechnungen zwischen Dienststellen werden neu elektronisch übermittelt. Damit \nwerden im ganzen Kreditoren-Prozess der Stadt wesentliche Arbeitsschritte vereinfacht, was zu \neiner erheblichen Effizienzsteigerung in diesem Prozess führt. Auch der Faktura- und Debito-\nren-Prozess wurde überprüft, wobei auch in diesem Prozess bei einzelnen Dienststellen Opti-\nmierungen umgesetzt werden konnten.  \n\nDie Umstellungen wurden über das ganze Jahr hinweg durchgeführt, wobei der ganze Budget-\nprozess 2015 bereits im Sommer 2014 über das neue System abgewickelt wurde. Per Ende \ndes Berichtsjahres ging das ganze System, ohne nennenswerte Probleme, in Betrieb. \n\nFür den Erfolg dieser Umstellung war die interdisziplinäre und unbürokratische Zusammenarbeit \nzwischen den Fachkräften der Finanzverwaltung, dem Personalamt und weiteren internen Stel-\nlen mit der Informatik entscheidend. \n\nInformationssicherheit \nDurch die zunehmende elektronische Abwicklung von Verwaltungsprozessen und der damit \nverbundenen elektronischen Datenhaltung, ist die Informatik mehr denn je zu einem der wich-\ntigsten Hilfsmittel zur Erfüllung der Kernaufgaben der öffentlichen Verwaltung geworden. \n\nDass ein sicherer IT-Betrieb eine grosse Herausforderung darstellt, zeigen die vielen publik ge-\nwordenen Pannen in den vergangenen Monaten sowohl bei öffentlichen, als auch bei privaten \nInstitutionen. So hat z.B. eine Bank Kontoauszüge an falsche Kunden versandt und bei einer \nUniversität waren Bewerbungsunterlagen öffentlich zugänglich. Solche Pannen richten neben \neinem finanziellen Schaden auch einen erheblichen Reputationsschaden an. \n\nDurch die Einführung einer IT-Sicherheitsstrategie wurde in der Stadt Chur ein Sicherheitsre-\ngelwerk etabliert, welches gewährleistet, dass elektronische Informationen stets verfügbar und \nvor unbefugtem Zugriff geschützt sind. Das Sicherheitsregelwerk und insbesondere das Infor-\nmationssicherheits-Managementsystem (ISMS), welches im Amt für Telematik eingeführt wur-\nde, orientieren sich an internationalen Standards. Neben einer Qualitätssteigerung wird insbe-\nsondere auch eine Verbesserung der Nachvollziehbarkeit angestrebt. \n\n\n\nSeite 3 von 4 \n\nElektronische Geschäftsverwaltung (GEVER) \nMit der zunehmenden Ausbreitung der elektronischen Geschäftsverwaltung innerhalb der Ver-\nwaltung nehmen auch die neu erstellten Geschäfte pro Jahr stetig zu. Dies zeigt, dass die Ge-\nschäftsverwaltung intensiv genutzt wird. Beim Start der elektronischen Geschäftsverwaltung im \nJahr 2012 konnten die 61 Benutzenden bereits auf 10'000 Geschäfte der vergangenen 11 Jah-\nren zugreifen. Ende des Berichtsjahres hatten über 145 Mitarbeitende Zugriff auf über 13'283 \nGeschäfte. \n\n \n \n\nProzessoptimierung im Bereich Scanning \nIm Rahmen des weiteren Ausbaus der Geschäftsverwaltung wurde der Scanning-Prozesse wei-\nter optimiert. Alle Dokumente, welche in der Geschäftsverwaltung erstellt werden, enthalten neu \neinen aufgedruckten Barcode. Damit wird es möglich, dass erstellte Dokumente, welche hand-\nschriftlich unterschrieben werden, in einem weiteren Verarbeitungsschritt anhand ihres Bar-\ncodes beim Scanning vom System automatisch erkannt und im Ursprungsgeschäft abgelegt \nwerden. Die Digitalisierung von physischen Dokumenten wird dadurch für den Endanwender \nerheblich vereinfacht.  \n\nNeue Lösung zur Verwaltung der Hundedaten in der Stadt Chur  \nDie Stadt ist gesetzlich verpflichtet, alle Hunde in der Stadt zu registrieren. In den vergangenen \nJahren hat sich die Gesetzgebung weiter verschärft, wobei heute der Ausbildungsstand von \nHund und Hundehaltern ebenfalls geprüft werden muss. Weiter führte die bisherige Handha-\nbung der Hundegebühr dazu, dass die Hundetaxe jeweils Vorort am Schalter bei der Stadtpoli-\nzei entrichtet wurde, was dort zu hohen Schalterfrequenzen führte. \n\nUm diese Prozesse zu optimieren, wurde die Verwaltung der Hunde mittels Software unter-\nstützt. Neu wird im städtischen Kernsystem NEST das Modul „Hundelösung“ eingesetzt.  \n\nMit diesem Modul ist es möglich die Daten von Hundehaltern und Hunden zentral zu halten, \nPendenzen zu verwalten und insbesondere den Fakturaprozess weitgehend automatisiert ab-\nzuwickeln.  \n\n913 1155 1230 \n\n0\n\n2000\n\n4000\n\n6000\n\n8000\n\n10000\n\n12000\n\n14000\n\nImportierte Altdaten 2012 2013 2014\n\nEntwicklung der Anzahl Geschäfte \n\nGeschäfte Total Geschäfte neu\n\n\n\nSeite 4 von 4 \n\nSo erhalten alle Hundehalter ab 2015 eine Jahresrechnung für die Hundetaxe und müssen nicht \nmehr persönlich am Schalter erscheinen, um die Taxe zu entrichten. Die Stadtpolizei rechnet \nmit über 700 Schalterbewegungen, die dadurch entfallen.  \n\nEin weiterer Vorteil ist, dass Einwohnende bei einem Zu- oder Wegzug ihren Hund direkt am \nSchalter der Einwohnerdienste mit an- oder abmelden können. Bisher mussten Hundehalter \ndafür einen separaten Schalterbesuch bei der Stadtpolizei auf sich nehmen, was künftig nur \nnoch in Ausnahmefällen nötig sein wird, z.B. bei direkt aus dem Ausland importierten Hunden. \n\nPräsentationstechnik Schulhaus Quader \nIm Zuge des Umbaus Schulhaus Quader wurde eine Standardisierung für Infrastrukturen im \nBereich der Präsentationstechnik erarbeitet. Bereits im Vorjahr wurden die Bedürfnisse zusam-\nmen mit den Lehrpersonen und den IT-Verantwortlichen geklärt. Da es viele Möglichkeiten gibt, \ndie neue Technik einzusetzen, z.B. mit Interaktivität, wurden in einer Pilotphase die verschiede-\nnen Möglichkeiten im Schuleinsatz ausgiebig getestet. Auch auf Erfahrungen anderer Schulen  \nwie z.B. der Kantonsschule wurde zurückgegriffen. \n\nSo konnte für das neue Schulhaus Quader eine optimale Präsentationstechnik evaluiert wer-\nden. Diese beinhaltet einen Kurzdistanz-Beamer, welcher an der Wandtafel montiert wird, eine \nDokumentenkamera als Ersatz des Hellraumprojektors und einen touch- und stiftfähigen Moni-\ntor für die Interaktivität. Alle Komponenten wurden aufeinander abgestimmt. Die Präsentations-\ntechnik konnte somit per Bezug des renovierten Schulhauses eingesetzt werden und wird vo-\nraussichtlich auch bei künftigen Schulhausbauten Einzug finden. \n\n\n\n \n\nStadt Chur „Geschäftsbericht 2014“ \n \n*************************************************************************** \n\nDepartement 1 \n\nPersonalamt \nDas Personalamt beschäftigte sich im Berichtsjahr schwerpunktmässig mit der Umset-\nzung des per 1. August teilrevidierten Personalrechts sowie von Sparmassnahmen aus \nder Aufgaben- und Leistungsüberprüfung 2.0. Im Weiteren wurden Innovationsprojekte \nim Bereich des Personalinformationssystems in Angriff genommen und das Lohnverar-\nbeitungssystem auf HRM2 umgestellt. \n\nAufgaben \n• Erarbeiten von Botschaften, Entscheidungsgrundlagen und Konzepten zuhanden der Behör-\n\nden sowie deren Umsetzung \n• Beratung und Unterstützung der Linie und der Mitarbeitenden in allen personalrechtlichen \n\nund personellen Belangen \n• Kontrolle und Umsetzung der Personalgeschäfte \n• Weiterbildung / Führungsausbildung \n• Personalgewinnung \n• Gehaltswesen \n• Sozialversicherungen \n• Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz \n• Mitglied der Personalkommission und der Arbeitsplatzbewertungskommission \n\nFinanzen/Personal \nFinanzen  2006 2012 2013 2014 \nin Mio. Franken     \nAufwand 1.21 1.25 1.17 1.10 \nErtrag 0.22 0.17 0.16 0.20 \nSaldo - 0.99 - 1.08 - 1.01 - 0.90 \n     \nPersonal 5 5 5 5 \n \n\nPersonalfluktuation und Personalgewinnung \nDie Fluktuationsrate (Kündigungen durch Arbeitnehmende) lag im Berichtsjahr bei 6.56 % \n(4.17 %). Die Gesamtfluktuation beträgt 9.51 % (7.52 %). Im Berichtsjahr waren 22 (24) Austrit-\nte durch Altersrücktritte zu verzeichnen. \n\nIm Zuge der Personalgewinnung bewarben sich auf 85 (72) ausgeschriebene Stellen 1'846 \n(1'310) Bewerberinnen und Bewerber. Einige Stellen mussten mangels geeigneter Kandidatin-\nnen und Kandidaten wiederholt ausgeschrieben werden. \n\n \n\n\n\nSeite 2 von 4 \n\nPersonalbestand \nDer Personalbestand umfasst Ende des Berichtsjahres: \n\n Total 2013 \n \n\nVerwaltungs- + \nBetriebspersonal \n\nLehrpersonen Total 2014 \n\n  m w total m w total m w total \n\nVollzeitbeschäftigte 467 220 47 267 116 77 193 336 124 460 \n\nTeilzeitbeschäftigte 460 39 117 156 91 245 336 130 362 492 \n\nReinigungspersonal 106 3 99 102 - - - 3 99 102 \n\nPolizei-Aspiranten 4 5 - 5 - - - 5 - 5 \n\nAuszubildende 28 13 11 24 - - - 13 11 24 \n\nTotal 1'065 280 274 554 207 322 529 487 596 1'083 \n \n\nPersonalkosten \n\n 2006 2012 2013 2014 \n\n     Gehälter 74'831'822   80'955'834 81'747'711 81'640'940 \n\nDienstaltersgeschenke 230'749 355'699 333'517 235'553 \n\nWohnsitzzulage 1'374'420 155'076 81'111 0 \n\nLohnzulagen 473'789 630'939 629'787 6024'077 \n\nandere Vergütungen  \n(inkl. Spesenentschädigung) \n\n677'967 643'149 624'897 655'192 \n\nTotal Lohnaufwand 77'588'747 82'740'697 83'417'023 83'135'762 \n\nAufwand zu Lasten Dritter:     \n\nFamilienzulagen 1'208'700 1'491'106 1'465'002 1'469'030 \n\nLohnersatz (Kranken-, Unfall, EMV/IV-\nTaggeld, EO) \n\n452'777 497'417 439'017 982'816 \n\n \n  \n\n\n\nSeite 3 von 4 \n\nArbeitssicherheit und Gesundheitsschutz \nIm Berichtsjahr wurde die Überarbeitung des Leitbilds in Angriff genommen sowie ein Entwurf \nfür ein Reglement und ein entsprechendes Handbuch im Bereich Arbeitssicherheit und Ge-\nsundheitsschutz erstellt.  \n\nDie Mitarbeitenden wurden mit zwei Info-Flyern zu saisonalen Themen weiter im Bereich Unfall-\nverhütung sensibilisiert. Der enthaltene Wettbewerb erfreut sich zunehmender Beliebtheit. \n\nIm Schulungsbereich haben 11 Ersthelfer/innen einen Grundkurs sowie 22 Ersthelfer/innen ei-\nnen halbtägigen Wiederholungskurs zum Auffrischen ihres Wissens absolviert. Der Wiederho-\nlungskurs findet in einem Turnus von zwei Jahren statt.  \n\nDie Unfallanalyse des Jahres 2014 zeigte, dass von den SUVA-versicherten Betrieben mit be-\nsonderen Gefahren die Abteilung ARA des Tiefbau- und Vermessungsamtes keinen Berufsun-\nfall verzeichnen musste. Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz belohnte die Mitarbeitenden \nfür dieses tolle Resultat anfangs Jahr mit einem Znüni. \n\nIm Berichtsjahr wurde im Speziellen in Zusammenarbeit mit Fachleuten für Ergonomie der Klini-\nken Valens eine Präventivmassnahme im Werkbetrieb durchgeführt: Verschiedene Teams wur-\nden von Fachleuten in ihrem Arbeitsalltag begleitet. Arbeitssituationen wurden mit Fotos doku-\nmentiert, welche im Rahmen einer Information allen Mitarbeitenden als Schulungsbeispiel die-\nnen.  \n\n \n\nVolker Kirchberg, Stv. Cheftherapeut Ergonomie, bei der Begleitung eines Teams des Werkbetriebs auf der Karton-\nEntsorgungstour. \n \n  \n\n\n\nSeite 4 von 4 \n\n \n \nIm Berichtsjahr haben erneut alle Lernenden, welche die Ausbildungszeit bei der Stadt Chur, dem Kreis Chur und der \nIBC abgeschlossen haben, die Lehrabschlussprüfung bestanden. Der Stadtrat gratulierte den Lernenden wiederum \nanlässlich einer kleinen Feier im Ratssaal. Ein herzliches Dankeschön wurde den ebenfalls anwesenden Ausbil-\ndungsverantwortlichen und Berufsbildnerinnen und Berufsbildnern ausgesprochen für die ausgezeichnete und erfolg-\nreiche Betreuung der Lernenden während der Ausbildungszeit. \n\nVon links nach rechts: Martin Hug (Informatiker Systemtechnik), Sina Guler (Fachfrau Betreuung), Cheyenne De-\nmarmels (Zeichnerin Ing. Bau), Janine Gonçalves (Kauffrau), Marina Riedl (Kauffrau), Saira Bollhalder (Kauffrau), \nTom Leibundgut (Stadtrat), Doris Caviezel-Hidber (Stadträtin), Urs Marti (Stadtpräsident). \nNicht auf dem Bild: Martin Cavelti (Gärtner), Christof Thoma (Forstwart). \n\n \n\nIm Berichtsjahr traten 16 Mitarbeitende in den ordentlichen Ruhestand und 7 Mitarbeitende liessen sich vorzeitig \npensionieren.  \n16 ehemalige Mitarbeitende nahmen die traditionelle Einladung zu einer kleinen Abschiedsfeier im Ratssaal an und \nwurden vom gesamten Stadtrat gebührend verabschiedet. \n \nVon links nach rechts: Lucrezia Viecelli-Luscieti, Reto Fümm, Gebhard Decasper, Theodor Kull, Esther Eugster-\nGschwend, Karl Just, Ines Oswald-Triacca, Margrith Egert-Pfiffner, Carla Frölich-Schnoz, Philipp Hossmann, Aldo \nCaluori, Wendelin Flury, Alice Gasser.  \nNicht auf dem Bild, aber am Anlass dabei: August Berchtold, Martha Danuser-Held, Lorenzo Gianoli. \n\n\n\n \n\n \n\nStadt Chur „Geschäftsbericht 2014“ \n    \n*************************************************************************** \n\nDepartement 1  \n\nFinanzkontrolle  \nDie Finanzkontrolle ist die oberste Fachabteilung zur Finanzaufsicht der Stadtverwal-\ntung. Sie dient der Geschäftsprüfungskommission zur Ausübung ihrer gesetzlichen Fi-\nnanzaufsicht und ihrer Oberaufsicht der städtischen Verwaltung. Im Weiteren unterstützt \nsie den Stadtrat bei der Ausübung seiner Aufsicht über die Stadtverwaltung und der Kon-\ntrolle des Finanzhaushaltes. \n\nAufgaben  \n• Sicherstellung einer ordnungs- und rechtmässigen Buchführung und Rechnungslegung \n• Unterstützung des Gemeinderates und der Geschäftsprüfungskommission bei der Ausübung \n\nder verfassungsmässigen Finanzkompetenzen und der Wahrnehmung der Oberaufsicht über \ndie städtische Verwaltung \n\n• Unterstützung des Stadtrates bei der Wahrnehmung seiner Aufsichtspflicht über die städti-\nsche Verwaltung \n\n• Nachprüfung der von den Verwaltungsabteilungen begründeten Kosten- und Kreditüber-\nschreitungen \n\n• Überprüfung der von den Dienststellen ausgestellten Zahlungsanweisungen mittels mit-\nschreitender Kontrolle sowie Zahlungsfreigabe \n\n• Führung des Sekretariats der Geschäftsprüfungskommission \n\nFinanzen/Personal  \nFinanzen  2006 2012 2013 2014 \nin Mio. Franken     \nAufwand 0.59 0.48 0.53 0.60 \nErtrag 0.00 0.01 0.01 0.01 \nSaldo - 0.59 - 0.47 - 0.52 - 0.59 \n     \nPersonal 4 4 4 4 \n \n\nStellung  \nAdministrativ ist die Finanzkontrolle dem Vorsteher des Departements 1 unterstellt. Fachlich ist \nsie unabhängig und selbständig. Die Finanzkontrolle stützt sich bei ihrer Prüfungstätigkeit auf \ndas Gesetz, auf die Verordnung über die Finanzkontrolle sowie auf die allgemein anerkannten \nGrundsätze der Revision. \n\n\n\nSeite 2 von 2 \n\nAuftrag  \nDie Aufgaben und der Auftrag der Finanzkontrolle sind in der entsprechenden Verordnung ge-\nregelt. Die Finanzkontrolle prüft den städtischen Finanzhaushalt nach anerkannten Revisions-\ngrundsätzen. \n\nOberstes Ziel der Finanzkontrolle ist ein ordnungs- und rechtmässiges Finanzgebaren im Auf-\nsichtsbereich. Sie ist bestrebt, mit einer positiv besetzten Optik – aber doch aus kritischer und \nnötiger Distanz – Mängel und Schwachstellen zu lokalisieren und Optimierungen zu erwirken. \nFür die Finanzkontrolle steht im Vordergrund, dass die Verbesserungen im Dialog und auf Basis \neiner freiwilligen Akzeptanz erreicht werden. \n\nDie Aufgaben der Finanzkontrolle beinhalten im Wesentlichen die Prüfung der Jahresrechnung \nder Stadt, die periodische Durchführung von Zwischenrevisionen bei Dienststellen und Abtei-\nlungen sowie die Prüfung sämtlicher im Berichtsjahr abgeschlossenen und abgerechneten In-\nvestitionen und Baubeiträgen. Ergänzend zur Prüfung der Jahresrechnung und den Zwischen-\nrevisionen bei Dienststellen und Abteilungen erfolgt eine mitschreitende Kontrolle der Belege im \nZahlungsverkehr, welche ab einem festgelegten Betrag vorgenommen werden. Einen Schwer-\npunkt bildeten im Berichtsjahr die Dienststellenprüfung beim Personalamt sowie die Nachprü-\nfung von Umsetzungsempfehlungen bei der Dienststelle Soziale Dienste. \n\nÜber sämtliche durchgeführten Prüfungshandlungen erfolgt eine entsprechende Berichtserstat-\ntung. \n\nExterne Revisionsmandate  \nNeben ihrer verwaltungsinternen Tätigkeit prüft die Finanzkontrolle auch die Jahresrechnungen \nvon öffentlichen und privaten Institutionen nach den Grundsätzen des schweizerischen Berufs-\nstandes und den gesetzlichen Vorschriften. \n\nTätigkeit für die Geschäftsprüfungskommission  \nDie Leitung der Finanzkontrolle wurde zu sämtlichen Sitzungen der Geschäftsprüfungskommis-\nsion und zu den Verhandlungen zwischen der Geschäftsprüfungskommission und dem Stadtrat \nzu Budget und Jahresrechnung beigezogen. Diese Beratungen führen in Einzelfällen zu Folge-\naufträgen an die Finanzkontrolle. \n\nGesamtwürdigung \nDie Finanzkontrolle stellt im Allgemeinen in der Stadtverwaltung und ihren Dienststellen fest, \ndass laufend Anstrengungen und Bestrebungen zur Optimierung von internen Prozessabläufen \nvorgenommen werden. Ebenso stellt die Finanzkontrolle einen haushälterischen und sparsa-\nmen Umgang mit den knappen öffentlichen Finanzmitteln sowie ein hohes Kostenbewusstsein \nin der Stadtverwaltung fest. \n\n \n\n\n\n \n\nStadt Chur „Geschäftsbericht 2014“ \n    \n*************************************************************************** \n\nDepartement 1  \n\nFinanzverwaltung  \nDie Finanzverwaltung der Stadt Chur ist zuständig für die Buchführung, das Cash Ma-\nnagement und das Reporting im Zusammenhang mit den städtischen Finanzen. Im Be-\nrichtsjahr erfolgte die erste Etappe im Zusammenhang mit der Umstellung des Rech-\nnungswesens auf das neue Rechnungslegungsmodell HRM2. Im Weiteren wurde das \nProjekt eRechnungen für den elektronischen Empfang und Versand der Rechnungen \nbearbeitet. Zudem wurden die Vorbereitungen für die Umstellung des Rechnungswesens \nauf einen neuen elektronischen Kreditoren- und Visumsprozess vorangetrieben.  \n\nAufgaben  \n• Beobachtung und Analyse der Haushaltsentwicklung \n• Erstellung von Voranschlag, Finanzplan und Rechnung \n• Beratung der Dienststellen in Finanzfragen und internes Reporting \n• Organisation, Führung und Überwachung des Rechnungswesens \n• Sicherstellung der Zahlungsbereitschaft, Verwaltung der flüssigen Mittel \n• Anpassung des Finanzhaushalts an geänderte Rechtsnormen \n• Pflege und Überwachung der Finanzsysteme, Schulung der Benutzer \n• Verwaltung des Sachversicherungswesens \n• Führung des Controllings und der Kostenrechnungen \n• Bearbeitung von externen Anfragen, Vernehmlassungen usw. \n• Führung des Alimenteninkassos für die Sozialen Dienste \n\nFinanzen/Personal  \nFinanzen  2006 2012 2013 2014 \nin Mio. Franken     \nAufwand  34.45 21.43 26.97 27.40 \nErtrag 25.72 25.27 22.16 21.90 \nSaldo  8.73 3.84 - 4.81 - 5.50 \n     \nPersonal  7 7 7 6 \n \n\nRechnungswesen  \nDas Rechnungswesen ist zuständig für die ordnungsgemässe Buchführung. Diese umfasst das \nHauptbuch sowie die Nebenbuchhaltungen (Kreditoren und Debitoren). Im Berichtsjahr wurden \nrund 10'000 Finanzbelege erfasst und verarbeitet. Zudem wurden rund 25'000 Kreditorenrech-\nnungen im Betrag von 120 Mio. Franken verbucht und bezahlt. Im Bereich Debitoren wurde das \nInkasso von rund 54'000 Debitorenrechnungen im Betrag von 46 Mio. Franken überwacht. Beim \nInkasso mussten 9 % der Kunden einmal sowie 2 % zweimal gemahnt werden. 1 % der Debito-\nrenrechnungen mussten über den Rechtsweg eingefordert werden. Alle Werte bewegen sich im \nRahmen des Vorjahres. \n\n\n\nSeite 2 von 4 \n\nBerichtswesen \nDas Berichtswesen besteht im Wesentlichen aus dem Voranschlag und der Jahresrechnung. \nDer Finanzverwaltung obliegen die terminliche Koordination sowie die fachliche Betreuung und \ndie Beratung der Dienststellen beim Erstellen des Reportings. Sie erstellt zudem die kommen-\ntierenden Botschaften. Statt eines mehrjährigen Finanzplans wurde im Berichtsjahr ein Finanz-\nplan für das Jahr 2016 unter Berücksichtigung der erwarteten Einflüsse aus der Aufgaben- und \nLeistungsüberprüfung (ALÜ 2.0) erstellt.  \n\nControlling/Kostenrechnung/Projektrechnung \nKostentransparenz und verbesserte Effizienz bei der Leistungserstellung sind in der öffentlichen \nVerwaltung ein wichtiges Thema. Die dazu benötigten internen Führungsinstrumente sind die \nKostenrechnung und die Projektrechnung mit der dazu gehörenden Leistungserfassung (Rap-\nportierung). Die Kostenrechnung gibt Auskunft darüber, welche Leistungen für welche Aufgaben \nerbracht wurden und welche Kosten und Erlöse dafür angefallen sind. Im Berichtsjahr wurden \nkeine neuen Kostenrechnungen eingeführt. Dies erfolgt erst wieder nach der vollständigen Um-\nstellung der Rechnungslegung auf HRM2 im Jahr 2016. \n\nCash Management  \nDas Cash Management ist für die Sicherstellung der Zahlungsbereitschaft und für die optimale \nFinanzmittelbewirtschaftung zuständig. Die tiefen Zinssätze wirkten sich einerseits positiv auf \ndie Zinsbelastung, andererseits negativ auf die Zinserträge aus. Sowohl für kurzfristige Fest-\ngeldanlagen als auch bei den Kontokorrenten wurde praktisch kein Zins mehr vergütet. \n\nIm Berichtsjahr wurden langfristige Schuldscheindarlehen im Betrag von insgesamt 28 Mio. \nFranken zu sehr günstigen Konditionen am Kapitalmarkt beschafft. Gleichzeitig wurden alte \nSchuldscheindarlehen für insgesamt 23 Mio. Franken amortisiert. Die Bruttoverschuldung in \nForm von langfristigen Schuldscheindarlehen betrug per Ende des Berichtsjahres 218 Mio. \nFranken. Zum gleichen Zeitpunkt waren langfristige Darlehen an stadtnahe Betriebe im Betrag \nvon 50 Mio. Franken ausstehend. Diese werden zu marktüblichen Zinssätzen verzinst. \n\nInkasso für die Sozialen Dienste \nDas Inkasso für die Forderungen der Sozialen Dienste im Bereich Alimentenbevorschussung \nerfolgt durch die Finanzverwaltung. Das Inkasso beinhaltet diverse schriftliche und mündliche \nKlientenkontakte, regelmässige Zahlungskontrollen sowie das Mahn- und Betreibungswesen. \nIm Berichtsjahr wurden von den durch die Stadt erbrachten Alimentenbevorschussungen von \n1.3 Mio. Franken (Vorjahr 1.5 Mio. Franken) Inkassoerträge von 0.8 Mio. Franken (Vorjahr 1.0 \nMio. Franken) erzielt. \n\nSachverwaltung  \nDie Sachverwaltung ist zuständig für das Sachversicherungswesen (Meldung von Schadenfäl-\nlen an den Versicherungsbroker), die Verwaltung der Kehrichtgrundgebühr, den Einkauf von \nReinigungsmaterial sowie die Betreuung des Gebäude-Schliesssystems.  \n\nEnde November des Berichtsjahres wurde der bisherige Stelleninhaber pensioniert. Die Stelle \nwurde nicht wieder besetzt. Die verbleibenden Aufgaben wurden auf andere Personen verteilt.  \n\nDie Verwaltung der Kehrichtgrundgebühr erfolgt im üblichen Rahmen. Die pendente Beantwor-\ntung des gemeinderätlichen Auftrags zur Anpassung der Kehrichtgrundgebühr wurde auf 2016 \nverschoben.  \n\n \n\n\n\nSeite 3 von 4 \n\nArbeiten für Dritte  \nDie Finanzverwaltung erbrachte im Berichtsjahr folgende Leistungen für stadtnahe Betriebe: \n\n• Kreisverwaltung   Führung der Finanzbuchhaltung \n• Chur Tourismus   Buchführung \n• Ferienkolonie Stadt Chur Buchführung \n• Stadtbibliothek   Buchführung \n\nDie durch die Finanzverwaltung erbrachten Leistungen wurden den Leistungsempfängern in \nRechnung gestellt. \n\nLernende  \nDie Finanzverwaltung bietet nach wie vor zwei Ausbildungsplätze für Berufslernende als Kauf-\nfrau/-mann Branche öffentliche Verwaltung an. Zurzeit absolvieren ein Berufslernender im \n2. Lehrjahr und eine Berufslernende im 3. Lehrjahr die Ausbildung zum Kaufmann bzw. zur \nKauffrau.  \n\nNeues Harmonisiertes Rechnungslegungsmodell HRM2  \nDas Harmonisierte Rechnungslegungsmodell (HRM1) führte in den Achtziger- und Neunziger-\njahren nach und nach zu einer weitgehenden Harmonisierung der Rechnungslegung in den \nKantonen und Gemeinden. In der Zwischenzeit haben sich die Ansprüche an das Rechnungs-\nwesen weiterentwickelt. Die Finanzdirektorenkonferenz der Kantone (FDK) initialisierte im Jahr \n2003 ein entsprechendes Reformprojekt (HRM2). Im Jahr 2008 konnte die FDK die neuen Vor-\ngaben für das HRM2 verabschieden. Die Einführung von HRM2 ist in verschiedenen Bereichen \nder Rechnungslegung mit grossen Anpassungen und Erweiterungen verbunden (Geldfluss-\nrechnung, Beteiligungsspiegel, Eigenkapitalnachweis, Anlagenbuchhaltung, mehrstufiger Er-\nfolgsausweis, neuer harmonisierter Kontenplan, neues Abschreibungsmodell, Neubewertung \ndes Finanzvermögens usw.). Von der Einführung des neuen Rechnungslegungsmodells sind \nwesentliche Verbesserungen zu erwarten (bessere Transparenz, die bessere Vergleichbarkeit \nder öffentlichen Haushalte untereinander, eine einheitliche Darstellung der Vermögens- und \nSchuldenlage usw.). \n\nDie Stadt wird HRM2 auf den 1. Januar 2015 einführen. Im Berichtsjahr wurde das Budget 2015 \nerstmals nach HRM2 erstellt. Dazu musste die ganze Rechnungswesen völlig neu aufgebaut \nwerden. Die Umstellung der gesamten Software auf die neuen Anforderungen stellte eine gros-\nse Herausforderung dar und war im Berichtsjahr noch nicht abgeschlossen. \n\nEinführung von eRechnungen  \nDie eRechnungen (elektronische Rechnungen oder Online-Rechnungen) ersetzen in Zukunft \ndie konventionellen Papierrechnungen. Der Versand bzw. der Empfang erfolgen statt auf Papier \nauf elektronischer Basis. Bei der Stadt werden die eRechnungen über die Abacus-Finanz-\nsoftware abgewickelt. \n\nDie Vorteile beim Versand von eRechnungen (ausgehende Rechnungen) sind: Einfache An-\nmeldung der Kunden, einfache papierlose Erstellung der Rechnungen, schneller kostenloser \nVersand, sichere geschützte Übermittlung. \n\nDie Vorteile beim Empfang von eRechnungen (eingehende Rechnungen) sind: Kein Abtippen \nvon Zahlungsangaben, einfache Kontrolle und rasche und sichere Zahlung mit wenigen Maus-\nklicks, einfache Archivierung als PDF-Dokumente ohne Scanningaufwand, bei Unklarheiten \neinfache Ablehnung der Rechnung. \n\n \n\n\n\nSeite 4 von 4 \n\nBis zum Jahresende haben sich 1'787 Kunden für den Empfang von eRechnungen registriert. \nIm Berichtsjahr wurden 1'242 eRechnungen versandt. Im Gegenzug wurden 329 eRechnungen \nempfangen von vorläufig zwei Lieferanten.   \n\nNeuer Kreditoren- und Visumsprozess  \nDer mehrmalige interne Versand und das entsprechende Handling der Papierrechnungen sind \nnicht mehr zeitgemäss. Deshalb wird der Kreditoren- und Visumsprozess auf eine elektronische \nVerarbeitung umgestellt. Neu werden die eingehenden Papierrechnungen in den Abteilungen \ngescannt, worauf sie im System elektronisch vorhanden sind. Die Originalrechnungen bleiben in \nden Abteilungen und müssen dort sicherheitshalber eine gewisse Zeit aufbewahrt werden, sie \nmüssen jedoch weder sortiert noch speziell abgelegt werden. Die gescannten Rechnungen \nwerden anschliessend in der Finanzbuchhaltung dem entsprechenden Kreditor zugeteilt. Da-\nraufhin erfolgen in den Abteilungen die materielle und rechnerische Prüfung, die elektronische \nKontierung und das erste elektronische Visum durch die Sachbearbeiter. Nach dem zweiten \nelektronischen Visum durch eine Person mit Ausgabenkompetenz erfolgt automatisch je nach \nBetragshöhe die elektronische Übermittlung an die Finanzkontrolle oder direkt die definitive \nVerbuchung und Zahlung. Es sind somit keine Papierrechnungen mehr im Umlauf. Alle Kredito-\nrenrechnungen sind sofort nach Eingang elektronisch im System abrufbar.  \n\nIm Berichtsjahr wurde der entsprechende Prozess geplant und erfolgreich bei zwei Pilotabtei-\nlungen getestet. Die definitive Einführung erfolgt im Jahr 2015 abteilungsweise.   \n\nAufgaben- und Leistungsüberprüfung ALÜ 2.0  \nAuf Grund des schlechten Ergebnisses des Voranschlags 2013 beschloss der Gemeinderat an \nder Budgetsitzung vom Dezember 2012 auf Antrag der GPK, den finanzwirksamen Aufwand \nwährend der Legislatur 2013 - 2016 um 5 % zu reduzieren, was Einsparungen von rund 10 Mio. \nFranken bedeutet. Damit sollte die Laufende Rechnung ausgeglichen und der Spielraum für \nneue Investitionen erhöht werden. \n\nPer Ende des Berichtsjahres waren Minderaufwendungen von 4.4 Mio. Franken und Mehrein-\nnahmen von 2.9 Mio. Franken beschlossen. \n\nDie Finanzverwaltung war an der Erstellung der Semesterberichte zum Stand der Arbeiten be-\nteiligt. Zudem stellt sie die Vollzugskontrolle der beschlossenen Massnahmen sicher.  \n\n \n\n\n\n \n\nStadt Chur „Geschäftsbericht 2014“ \n    \n*************************************************************************** \n\nDepartement 1  \n\nLiegenschaftenverwaltung  \nDie Liegenschaftenverwaltung der Stadt Chur ist zuständig für die Verwaltung der städti-\nschen Liegenschaften/Grundstücke und Baurechte. Das städtische Immobilienportfolio \nhat einen Versicherungswert von rund 550 Mio. Franken und besteht zur Hauptsache aus \nSchul-, Verwaltungs-, Wohn-, Sport- und Kulturliegenschaften. Mit einem nachhaltigen \nImmobilienmanagement wird angestrebt, den Wert der Liegenschaften zu erhalten bzw. \nzu steigern und die Gebäude für die zukünftige Eigennutzung oder Vermietung attraktiv \nzu gestalten. \n\nDie Stadt gibt ihren Grundbesitz vorwiegend in Form von Baurechten an Dritte ab. Das \nBaurecht hat sich als anpassungsfähiges und der öffentlichen Hand für viele Zwecke \ndienliches Instrument erwiesen und generiert jährliche Baurechtszinseinnahmen von \nüber 5 Mio. Franken. \n\nIm Berichtsjahr erfolgte mit der zur Verfügung stehenden Software durch die Stelle \n„Nachhaltiges Immobilienmanagement“ die Erfassung und Beurteilung von rund 30 Ob-\njekten. Diese Daten dienen als Grundlage für eine spätere Sanierung. Im Bereich Bau-\nrechte wurden vor allem die Quartierplangebiete „Böschengut III“ und „Alte Kunsteis-\nbahn“ bearbeitet. Die Beendigung einiger langjähriger Mietverhältnisse hatten umfas-\nsende Wohnungsrenovationen zur Folge. \n\nAufgaben  \n• Bewirtschaftung der städtischen Liegenschaften \n• Optimierung des Immobilienportfolios hinsichtlich Wirtschaftlichkeit und Nachhaltigkeit \n• Qualitäts-, kosten- und zeitgerechte Bereitstellung der baulichen Infrastruktur \n• Betreuung der Baurechte und Umsetzung der Bodenpolitik \n• Bearbeitung von Projekten im Zusammenhang mit den städtischen Liegenschaften \n• Führen eines nachhaltigen Immobilienmanagements \n• Umsetzung der Objektstrategie für die städtischen Immobilien  \n• Gewährleistung einer bedarfsgerechten Hauswartung und Reinigung \n\nFührung der Wohnbaugenossenschaft der Stadt Chur (WSC) \n\nFinanzen/Personal  \nFinanzen  2006 2012 2013 2014 \nin Mio. Franken     \nAufwand (Reduktion gegenüber 2006 vor allem wegen tieferer Ab-\nschreibungen und tieferer Passivzinsen sowie aufgrund Wegfall Tank-\nstelle Felsenau) \n\n20.19 16.46 15.52 15.47 \n\nErtrag 21.87 21.28 21.82 21.06 \nSaldo 1.68 4.82 6.30 5.59 \n     \nPersonal  28 28 29 29 \n\n \n\n\n\nSeite 2 von 4 \n\nNachhaltiges Immobilienmanagement  \nNachdem der Gemeinderat die Einführung eines CAFM-Systems (Computer Aided Facility Ma-\nnagement) an seiner Novembersitzung 2012 nicht gutgeheissen hat, musste eine andere Lö-\nsung zur Erfassung der Gebäudezustände gefunden werden. In einem deutlich bescheideneren \nAusmass und zur vollsten Zufriedenheit aller Beteiligten wurde mit der Software STRATUS der \nFirma Basler & Hofmann die optimale Variante für ein gut funktionierendes Datenmanagement \nauserkoren. Die Datenerfassung konnte abteilungsintern durch die Fachstelle "Nachhaltiges \nImmobilienmanagement" ausgeführt werden. Mit Hilfe dieses Programms lassen sich Sanierun-\ngen und Unterhalt der Gebäude viel zuverlässiger planen und die Mittel gezielter einsetzen.  \n\nEinrichtungs- und Schliessmanagement \nIm Zuge von ALÜ 2.0 wurde die Auflösung der städtischen Schreinerei beschlossen. Da die \nSchreinerei eine ausgewiesene Fachperson besass, welche mit den städtischen Liegenschaf-\nten bestens vertraut war, wurde eine neue Fachstelle „Einrichtungs- und Schliessmanagement“ \ninnerhalb der Liegenschaftenverwaltung geschaffen. Im Berichtsjahr wurden für die städtischen \nImmobilien rund 250 Aufträge in den Bereichen Einrichtungen und Schliessungen abgearbeitet.  \n\nBaurecht  \nDie wiederkehrenden Baurechtszinsen sind für den städtischen Finanzhaushalt eine wesentli-\nche Einnahme. In diesem Bereich hat sich die Stadt Chur stetig erfolgreich weiterentwickelt. Im \nJahr 2014 wurden nun bereits 5.8 Mio. Franken Baurechtszinsen generiert. Chur verfügt über \ndiverse Baurechtsparzellen. Um auch in Zukunft diese konstanten Einnahmen sicherzustellen, \nwerden gewisse Baurechtsvertragspunkte neu erarbeitet, mit der Überzeugung, damit einer \nguten zukunftsgerichteten Bodenpolitik gerecht zu werden. \n\nBaurechte Einfamilienhäuser \nEin Baurecht aus dem Jahre 1954, welches für 60 Jahre abgeschlossen wurde, sollte im Juni \n2014 heimfallen. Die Liegenschaftenverwaltung hat daher frühzeitig das Gespräch mit den Bau-\nrechtsnehmern gesucht. Da der entsprechende Baurechtsvertrag anlässlich der durch den Ge-\nmeinderat im Jahre 1992 durchgeführten Revision auf Wunsch der damaligen Baurechtsneh-\nmer nicht erneuert wurde, musste in diesem Falle ein neuer Baurechtsvertrag, basierend auf \ndem partnerschaftlichen Modell der Basler Kantonalbank, abgeschlossen werden. \n\nBaurecht Gewerbe/Industrie \nIm Vorjahr konnte mit der Südostschweiz Presse und Print AG ein Baurechtsvertrag für eine \nTeilfläche von 9'413 m2 Land ab dem im Miteigentum stehenden Grundstück an der Rossbo-\nden-/Sommeraustrasse abgeschlossen werden. Kurz darauf folgten Gespräche mit zwei weite-\nren interessierten Parteien. Im Berichtsjahr konnten die Verhandlungen intensiviert und weiter-\ngeführt werden, so dass ein baldiger Abschluss in Betracht gezogen werden kann. \n\nEnde August hat die Osterwalder AG ein Baugesuch für den Abbruch des Büroanbaus, den \nNeubau einer Tankstelle mit Tankstellenshop, innere Umbauten und Erweiterung der Gewerbe-\nhalle mit Einbau einer Autowaschanlage eingereicht. Als Örtlichkeit wurde das Baurecht \nNr. 9036 an der Rossbodenstrasse angegeben. Die Liegenschaftenverwaltung hat auf Grund \ndieses Baugesuches mit der Baurechtsnehmerin umgehend Verhandlungen aufgenommen, \ndamit diesem Bauvorhaben auch in finanzieller Hinsicht im Baurechtsvertrag Rechnung getra-\ngen wird. Kurz vor Jahresende konnte der entsprechende Stadtratsbeschluss eingeholt werden.  \n\nBaurechte Mehrfamilienhäuser \nIm Strassengeviert Barblan-/Giacometti-/Rheinstrasse und Myrthenweg fallen in den Jahren \n2018 und 2019 mehrere Baurechte mit Mehrfamilienhäusern heim. In Zusammenarbeit mit dem \nHochbauamt wurden die Liegenschaften sowie das gesamte Quartier einer näheren Betrach-\n\n\n\nSeite 3 von 4 \n\ntung unterzogen. Der grösste Teil der Grundstücke in diesem Geviert ist unternutzt und sollte \neiner umfangreichen wie auch wärmetechnischen Sanierung unterzogen werden. Das Quartier \nbietet zum heutigen Zeitpunkt günstigen Wohnraum. Obwohl die Wohnungen nur kleine Grund-\nrisse aufweisen, sind diese begehrt. Die Liegenschaftenverwaltung wird für das weitere Vorge-\nhen verschiedene Varianten ausarbeiten und mit den betroffenen Baurechtsnehmern Gesprä-\nche führen. \n\nArealplangebiet Chur West \nDie Finanz- und Liegenschaftenverwaltung wirkte im Prozessablauf Planungszone Chur West \nmit. Mehrere Baurechte der Stadt Chur sind in diesem aufstrebenden Gebiet involviert. \n\nQuartierplangebiet „Böschengut III“ \nAn seiner Sitzung von Mitte Dezember 2011 nahm der Gemeinderat den Quartierplan \n„Böschengut III“ zur Kenntnis und ermächtigte den Stadtrat, die Grundstücke A – H des Quar-\ntierplangebietes im Baurecht abzugeben. Aufgrund der grossen Nachfrage nach Einfamilien-\nhäusern sowie der speziellen Anordnung der Grundstücke als Einfamilienhausreihen nahm der \nStadtrat die Idee auf, sämtliche Häuser der Überbauung „Tusculum“ durch die Stadt als Bauher-\nrenvertreterin erstellen zu lassen. Damit könnte auch dem Mehrwert, welcher durch die Erstel-\nlung und den Verkauf der Bauten entsteht, angemessen Rechnung getragen werden. Dazu \nwurde ein Studienauftrag erteilt mit dem Ziel, Wohnhäuser zu konzipieren, die den heutigen \nAnsprüchen gerecht werden und den Nachhaltigkeitsgedanken widerspiegeln. Nach Vorliegen \nder Arbeitsergebnisse wurde ein entsprechendes Exposé erstellt sowie die „Überbauung Tus-\nculum“ auf der Homepage der Stadt Chur aufgeschaltet. Auf Grund der Ergebnisse erfolgte eine \nöffentliche Ausschreibung zur Abgabe der Baurechte an Investoren. Anfangs Dezember des \nBerichtsjahres konnten bereits Gespräche mit interessierten Parteien geführt werden. \n\nQuartierplangebiet „Alte Kunsteisbahn“ \nDer Gemeinderat hat an seiner Sitzung vom 19. September 2013 den Stadtrat ermächtigt, das \nGrundstück Nr. 1013 mit sechs Baufenstern in einem oder mehreren Baurechten an die Wohn-\nbaugenossenschaft der Stadt Chur (WSC) abzutreten mit der Auflage, das Grundstück im Ei-\ngentum der WSC zu halten. Aufgrund der Grösse und des finanziellen Umfangs dieses Ge-\nschäftes unterstand die Landabgabe im Baurecht gestützt auf Art. 11 lit. e Stadtverfassung dem \nobligatorischen Referendum und musste somit dem Volk zur Abstimmung gebracht werden. \nDas Volk hat dieses Geschäft im Berichtsjahr bestätigt. Das Berichtsjahr war geprägt von der \nProjektentwicklung auf dem Areal "Alte KEB". Die WSC stand als Bauherrin einer grossen An-\nzahl Wohnungen vor der Aufgabe, die übergeordneten Strategieziele sowie die Anforderungen, \nBedürfnisse und Rahmenbedingungen zu formulieren, Bauabsichten zu definieren und letztlich \ndie daraus folgenden Verträge abzuschliessen.  \n\nKauf/Verkauf/Tausch \nDer Stadt wurde ein Kaufangebot für 124 m2 Land unterbreitet. Da es sich in diesem Falle um \nein Grundstück handelt, das keiner eigenständigen Nutzung zugeführt werden kann und ledig-\nlich für den angrenzenden Eigentümer von Nutzen ist, wurde eine Arrondierung des Grundstü-\nckes überprüft und die notwendigen Massnahmen eingeleitet. Im November des Berichtjahres \nfand dann die Eigentumsübertragung statt. \n\nWohn- und Geschäftsliegenschaften  \n\nDiverse Liegenschaften \nIm Berichtsjahr waren wenige Mieterwechsel zu verzeichnen. Die Beendigung einiger langjähri-\nger Mietverhältnisse hatten umfassende Wohnungsrenovationen zur Folge.  \n\n\n\nSeite 4 von 4 \n\nWohn- und Geschäftshaus Calandastrasse 48/50 \nIm Jahr 2013 hatte die Stadt im Zusammenhang mit der Entwicklung des Areals "Alte Kunsteis-\nbahn" das Wohn- und Geschäftshaus Calandastrasse 48/50 im Tausch gegen ein städtisches \nGrundstück erworben. Für den geplanten Einbau des Doppelkindergartens als Ersatz für die \nKindergärten Calanda 1 und 2 sowie zweier neuen Wohnungen musste im Berichtsjahr ein be-\nstehendes Mietverhältnis für Lager- und Büroräume aufgelöst werden. Mit dem Mieter wurde \neine Vereinbarung abgeschlossen und die einvernehmliche Kündigung der Mietverträge gere-\ngelt. Die Räume konnten der Abteilung Hochbau plangemäss für die Bauarbeiten übergeben \nwerden.  \n\nAustrasse 20 und Rheinstrasse 177 – Sanierung Stromversorgung vom Hausan-\nschluss bis zur Unterverteilung \nDie Sanierungsmassnahmen umfassten die Verstärkung der Gebäudeerschliessung, die Er-\nneuerung des Hausanschlusses sowie die Modernisierung der Unterverteilung zu den einzelnen \nWohnungen. Nach den Erneuerungsarbeiten entspricht die Stromversorgung zum Gebäude \nsowie zu den Wohnungen wieder den Anforderungen gemäss der Niederspannungs-\nInstallationsverordnung (NIV).  \n\nPostremise, Einbau Garderobe \nFür die Umsetzung der Etappe im Berichtsjahr wurden eine Teilsanierung der Fenster sowie der \nEinbau einer Künstlergarderobe mit Toiletten und Duschen geprüft. Die Gebäudehülle der Lie-\ngenschaft Postremise ist gesamthaft in einem schlechten Zustand und es empfiehlt sich, die \nErneuerung aller Fenster zusammen mit den notwendigen Sanierungsmassnahmen an der \nFassade in Angriff zu nehmen. Die Postremise verfügte insgesamt lediglich über zwei Toiletten, \nwelche allen Gebäudenutzern (inkl. Mitarbeitenden der Stadtpolizei) zur Verfügung standen. \nEine Künstlergarderobe und Duschen waren nicht vorhanden. Die Einbauten wurden als Mehr-\nleistungen der Vermieterin auf den Mietzins überwälzt.  \n\nWartung und Unterhalt  \n\nBerufslernender Liegenschaften \nDer Bereich Wartung und Reinigung bei der Liegenschaftenverwaltung bietet einen Ausbil-\ndungsplatz als Fachmann Betriebsunterhalt EFZ an. Zurzeit absolviert ein Lernender das \n3. Lehrjahr. \n\nParkplatz Bewirtschaftung \nIm Parkhaus Arcas mussten die Kassen aus dem Jahr 1996 durch neue ersetzt werden, da es \nkeine Ersatzteile mehr gab und das Bezahlen mit den neuen Noten nicht mehr möglich war. \n\nWartung und Reinigung \nIm Stadthaus wurde das Reinigungsintervall angepasst, dadurch konnten 35 Stellenprozente \neingespart werden. Im Berichtsjahr sind im Kulturhaus die Verdunkelungsvorhänge ersetzt wor-\nden, da die feuertechnische Sicherheit nicht mehr gegeben war. Im Schulhaus Stadtbaumgar-\nten wurden aus Sicherheitsgründen die Fluchtwege beschildert. \n\n\n\n \n\nStadt Chur „Geschäftsbericht 2014“ \n    \n*************************************************************************** \n\nDepartement 1  \n\nSteuerverwaltung \nIm Berichtsjahr nahm der gesamte Ertrag der Steuerverwaltung gegenüber dem Vorjahr \nerneut um 1.67 Mio. Franken zu. Sowohl bei den natürlichen wie auch bei den juristi-\nschen Personen konnte der Ertrag gesteigert werden. Der Ertrag der übrigen Steuern und \nProvisionen stieg ebenfalls nochmals an.  \n\nAufgaben  \n• Definitive Steuerveranlagung für rund 18'800 unselbständigerwerbende Personen im Auftrag \n\nder Kantonalen Steuerverwaltung Graubünden \n• Führen des Steuerregisters \n• Steuereinzug der Stadtsteuern \n• Überwachung des interkommunalen Finanzausgleichs \n• Veranlagung und Inkasso von Spezialsteuern  \n\n(Handänderungssteuern, Erbschafts- und Schenkungssteuern) \n\nFinanzen/Personal  \nFinanzen  2006 2012 2013 2014 \nin Mio. Franken     \nAufwand 8.45 4.81 5.03 4.87 \nErtrag 117.86 107.16 108.99 110.51 \nSaldo 109.41 102.35 103.96 105.64 \n     \nPersonal 19 18 18 18 \n \n\nSteuerertrag natürlicher Personen \nDer gesamte Ertrag der Einkommenssteuern fiel gegenüber dem Vorjahr um 1.1 Mio. Franken. \nMassgeblichen Einfluss hatte ein Sondereffekt bei den Sondersteuern auf Kapitalabfindung so-\nwie rückläufige Erträge bei den Nach- und Strafsteuern. Der Vermögenssteuerertrag hingegen \nstieg dank guter Börsenlage und steigenden Liegenschaftswerten nochmals um 0.74 Mio. Fran-\nken.  \n\n  \n\n\n\nSeite 2 von 4 \n\nSteuerertrag natürlicher Personen in Mio. Franken \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nDer Ertrag der Einkommenssteuer setzt sich zusammen aus \n\n• Einkommenssteuern \n• Aufwandsteuern  \n• Sondersteuer auf Kapitalabfindungen \n• Nach- und Strafsteuern  \n\n \n\nSteuerertrag juristischer Personen  \nDer Steuerertrag bei den juristischen Personen stieg wiederum leicht um 0.68 Mio. Franken \ngegenüber dem Vorjahr.  \n\n 2006 2012 2013 2014 \nGewinn- und Kapitalsteuern \nin Mio. Franken \n\n \n34.2 \n\n \n13.8 \n\n \n14.3 \n\n \n14.9 \n\nGesamtertrag \nDer Gesamtsteuerertrag stieg im Berichtsjahr gegenüber dem Vorjahr um 2.63 Mio. Franken \nauf 108.15 Mio. Franken. Alle Kategorien trugen zu den gestiegenen Erträgen bei. Am ausge-\nprägtesten war der Zuwachs bei den übrigen Steuern und Provisionen (Liegenschaftensteuern \nund Erbschaftssteuern).  \n\n58.9 \n\n7.9 \n\n3.1 \n\n65.7 \n\n7.1 \n\n3.8 \n\n66.7 \n\n9.0 \n\n3.9 \n\n66.0 \n\n7.7 \n\n3.8 \n\n65.6 \n\n9.7 \n\n4.3 \n\n-5.0\n\n5.0\n\n15.0\n\n25.0\n\n35.0\n\n45.0\n\n55.0\n\n65.0\n\n75.0\n\nEinkommenssteuer Vermögenssteuer Quellensteuer\n\nRechnung 2006\n\nRechnung 2012\n\nRechnung 2013\n\nBudget 2014\n\nRechnung 2014\n\n\n\nSeite 3 von 4 \n\nSteuerkategorie Rechnung \n2006 \n\nin Mio. Fr. \n\nRechnung \n2012 \n\nin Mio. Fr. \n\nRechnung \n2013 \n\nin Mio. Fr. \n\nRechnung \n2014 \n\nin Mio. Fr. \n\nAbweichung \ngegenüber \n\nVorjahr \nin Mio. Fr. \n\nEinkommens- und \nVermögenssteuern \nnatürlicher Personen 70.87 76.67 79.66 79.68 +   0.02 \n\nErtrags- und Kapital-\nsteuern juristischer \nPersonen \n\n34.25 13.83 14.29 14.98 +   0.69 \n\nÜbrige Steuern und \nProvisionen 12.57 15.49 13.60 15.38 +   1.78 \n\nInkasso \nDie Inkassohandlungen bei den laufenden Forderungen wurden konsequent weitergeführt, so-\ndass der Debitorenbestand auf tiefem Niveau gehalten werden konnte. Die Verlustscheinbe-\nwirtschaftung wurde auf alle Verwaltungsabteilungen ausgebaut. Insgesamt konnten 0.3 Mio. \nFranken alte Verlustscheinforderungen einkassiert werden, davon wurden rund Fr. 30'000.-- \nden Sozialen Diensten gutgeschrieben. Es entstanden jedoch auch wieder neue Verlustscheine \naus Steuerforderungen in der Höhe von 0.38 Mio. Franken, was lediglich 0.36 % des Gesamter-\ntrags ausmacht.  \n\nSteuerertrag „Pro Kopf“ \n \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n1'900\n\n2'100\n\n2'300\n\n2'500\n\n2'700\n\n2'900\n\n3'100\n\n2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014\n\n\n\nSeite 4 von 4 \n\nJahr Ertrag der Steuern \nin Mio. Franken 1) \n\nJe Kopf der Bevölkerung \nin Franken \n\n2004   88.0 2'513.11 \n\n2005   97.2 2'770.00 \n\n2006 101.1 2'875.34 \n\n2007 110.3 3'128.81 \n\n2008 105.0 2'939.53 \n\n2009   97.6 2'699.56 \n\n2010   91.5 2'493.86 \n\n2011   88.2 2'391.79 \n\n2012   87.3 2'357.99 \n\n2013   89.9 2'440.58 \n\n2014   91.9 2'487.06 \n\n1) Der Steuerertrag setzt sich zusammen aus \n\n• Einkommens- und Vermögenssteuern \n• Ertrags- und Kapitalsteuern \n• Quellensteuer \n• Aufwandsteuer \n• abzüglich: Finanzausgleich und Debitorenverluste \n \n\n\n\n \n\nStadt Chur „Geschäftsbericht 2014“ \n    \n*************************************************************************** \n\nDepartement 1  \n\nStadtpolizei  \nDas Berichtsjahr hat einmal mehr gezeigt, dass das Sicherheitsbedürfnis im urbanen \nGebiet weiter an Bedeutung gewinnt. Trends werden in Städten gesetzt, hohe Personen- \nund Fahrzeugfrequenzen sowie die Zentrumsfunktion mit allen positiven und negativen \nBegleiterscheinungen erfordern eine massgeschneiderte polizeiliche Versorgung. \n\nDie Stadtpolizei hat auch im Berichtsjahr mit gezielten Massnahmen im präventiven wie \nrepressiven Bereich dieser Entwicklung Rechnung getragen. Die sichtbare Polizeiprä-\nsenz wurde im Rahmen der personellen Ressourcen weiter ausgebaut und der Bereich \nder Präventionsprojekte punktuell intensiviert. So wurde zum Beispiel für die Oberstu-\nfenklassen der Stadtschule mit dem Thema „Verkehrssinnbildung“ ein weiteres interes-\nsantes Verkehrspräventionsprojekt lanciert, welches national erst in ganz wenigen Poli-\nzeikorps instruiert wird.  \n\nIm sicherheitspolizeilichen Bereich konnten durch das schnelle und konsequente Ein-\ngreifen der Patrouillen zahlreiche Auseinandersetzungen bzw. Eskalationen vermieden \nwerden. Übergriffe auf Polizistinnen und Polizisten wurden strikte zur Anzeige gebracht.  \n\nMit total 251 Verkehrsunfällen und keiner getöteten Person im Strassenverkehr kann im \nBerichtsjahr auf dem Stadtgebiet ein weiteres Rekordtief verzeichnet werden.  \n\nIm Bereich der Veranstaltungen konnte die konstruktive Zusammenarbeit auch mit Orga-\nnisatoren von neuen (erfolgreichen) Anlässen wie zum Beispiel dem Public Viewing und \ndem Christkindlimarkt weitergeführt werden. Für einzelne Grossanlässe wurden die Si-\ncherheitskonzepte teils komplett überarbeitet. Mit 259 (262) Bewilligungen für die Benüt-\nzung des öffentlichen Grundes können in der Stadt Chur weiterhin eine hohe Anzahl ver-\nschiedenster Veranstaltungen bzw. Anlässe durchgeführt werden. \n\nIm personellen Bereich führten Pensionierungen und Austritte im Berichtsjahr zu einer \nvorübergehenden Prioritätensetzung im polizeilichen Aufgabenbereich, da die Rekrutie-\nrung von Polizistinnen und Polizisten bis zum operativen Einsatz im Polizeikorps fast \nzwei Jahre dauert.  \n\nAufgaben  \n• Gewährleisten von Ruhe, Ordnung und Sicherheit in der Stadt Chur \n• Überwachung des ruhenden und rollenden Verkehrs \n• Erstattung von Anzeigen bei Verletzung von Verkehrsvorschriften \n• Tatbestandsaufnahme bei Verkehrsunfällen \n• Mitwirkung bei kriminalpolizeilichen Fällen, sofern sicherheitspolizeiliche Massnahmen erfor-\n\nderlich sind \n• Verkehrstechnische Aufgaben wie Signalisation und Markierung von Verkehrsanordnungen \n\nsowie verkehrsberuhigende Massnahmen auf Stadtgebiet \n• Verkehrsunterricht in den Stadtschulen \n• Gewerbe- und verwaltungspolizeiliche Aufgaben \n• Fundbüro der Stadt Chur \n\n\n\nSeite 2 von 11 \n\nFinanzen/Personal  \nFinanzen  2006 2012 2013 2014 \nin Mio. Franken     \nAufwand 10.52 12.16 11.85 11.55 \nErtrag 3.82 4.57 4.20 4.19 \nSaldo - 6.70 - 7.59 - 7.65 - 7.36 \n     \nPersonal 74 78 73 67 \n \n\nPolizeischule  \nAm 27. September ging die achte Schule des Ostschweizer Polizeikonkordates mit total 76 \nTeilnehmenden in Amriswil zu Ende. Zwei Aspirantinnen und ein Aspirant der Stadtpolizei ha-\nben die Eidg. Berufsprüfung „Polizist“ mit Erfolg abgeschlossen. Der neunte Lehrgang wurde \nam 1. Oktober mit fünf Aspiranten der Stadtpolizei gestartet. Die Stadtpolizei stellt auch im lau-\nfenden Lehrgang Instruktoren und Prüfungsexperten. \n\nÖffentlichkeitsarbeit \nMit mehreren Aktionen während dem Berichtsjahr hat die Stadtpolizei die sogenannte Bürger-\nnähe gepflegt. Bei verschiedenen Aktionen in den Quartieren, auf Fusspatrouillen sowie bei \nspeziellen Verkehrskontrollen wurde der Kontakt zur Churer Bevölkerung und Gästen herge-\nstellt bzw. gepflegt. Somit konnten auch immer wieder wichtige Hinweise und Informationen für \ndie Polizeiarbeit gewonnen werden. Im Herbst wurden bei der Aktion „Sicherheit im Alter“ die \nAltersheime von Chur besucht. Bei einem informativen Vortrag und einer anschliessenden Fra-\ngerunde standen die Stadtpolizisten/-innen den Bewohnerinnen und Bewohner Rede und Ant-\nwort. Ebenfalls konnten sich die älteren Leute vor Ort die Patrouillenfahrzeuge und viel Ein-\nsatzmaterial erklären und zeigen lassen. \n\nIm Weiteren hat die Stadtpolizei im Berichtsjahr 161 (142) Medienmitteilungen versandt.  \n\nAus- und Weiterbildung \nIm Berichtsjahr haben die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nebst der ordentlichen Aus- und \nWeiterbildung zusätzliche Kurse besucht, wie zum Beispiel: \n\n• Führungs- und Fachlehrgänge am Schweizerischen Polizeiinstitut \n• Ausbildung mit den Motorradfahrern  \n• Sicherheitspolizeikurs des Ostschweizer Polizeikonkordates in Frauenfeld \n• Fachtagungen von Jugendsachbearbeitern \n\n \n\nVerkehrs- und Sicherheitspolizei \nDie Public Viewing Arena auf dem Theaterplatz, anlässlich der Fussballweltmeisterschaft in \nBrasilien, entwickelte sich zu einem richtigen Publikumsmagneten. Im Nachgang zu den Spie-\nlen entstanden teilweise Auto- und Fancorsos in der Innenstadt, welche durch die Stadtpolizei \nbegleitet wurden. Dank der engen Zusammenarbeit mit dem Veranstalter, dem Sicherheits-\ndienst aber auch dem sportlichen Verhalten der Fangruppierungen konnte die gesamte WM-\nVeranstaltung problemlos durchgeführt werden. An der HIGA betreuten ein Stadtpolizist und \n\n\n\nSeite 3 von 11 \n\neine Stadtpolizistin einen Posten an der Sonderausstellung „Hund“ des Kantonalen Amtes für \nLebensmittelsicherheit und Tiergesundheit.  \n\nIm Berichtsjahr konnte mit 254 (255) Verkehrsunfällen ein  weiteres Rekordtief verzeichnet wer-\nden. Dazu haben sicher auch verschiedene Schwerpunktaktionen, wie Geschwindigkeitskon-\ntrollen auf Schulwegen, Kontrollen betreffend der Ablenkung von Fahrzeuglenkern, Kontrollen \nund Überwachung von jugendlichen Lenkern mit getunten Fahrzeugen, welche oft mit übersetz-\nter Geschwindigkeit und Verursachen von Lärm in der Innenstadt umherfahren, beigetragen.  \nDie Zentrumsfunktion der Stadt Chur hat auch im Berichtsjahr viele Personen nach Chur in den \nAusgang und an Anlässe gezogen. In der Churer „Ausgangsmeile“ Welschdörfli kam es an den \nWochenenden immer wieder zu grossen Massierungen, so dass das Welschdörfli jeweils Frei-\ntags- und Samstagabends ab Mitternacht bis in die Morgenstunden für den Durchgangsverkehr \ngesperrt wurde. \n\nDie in den Vorjahren klar spürbare Tendenz der Gewalt gegen die Polizei, begleitete auch die-\nses Jahr die Stadtpolizei bei den Einsätzen. Speziell an den Wochenenden in den Stunden \nnach Mitternacht, wurden die Mitarbeitenden immer wieder mit Beschimpfungen, Beleidigun-\ngen, Drohungen und sogar körperlicher Gewalt konfrontiert. Diese Straftatbestände werden \nseitens der betroffenen Polizistinnen/Polizisten strikte zur Anzeige gebracht. \n\nDie polizeilichen Einsätze betrafen an Wochenenden vor allem Lärm, Sachbeschädigungen und \nTätlichkeiten, aber auch viele Dienst- und Hilfeleistungen. Der Bahnhof Chur zeigt sich weiter-\nhin als wichtige „Drehscheibe“ bezüglich Personenfrequenzen. Durch die Zusammenarbeit und \ndem Austausch mit Partnern im sogenannten „Sicherheitszirkel Bahnhof“ mit Geschäftsbetrei-\nbern, SBB Immobilien und Polizei sowie dem Netzwerk „Churer Jugend“ konnte am Bahnhof \nChur aber auch im öffentlichen Raum der Sicherheitsstandard hoch gehalten werden. \n\nIm Berichtsjahr waren Angehörige von Spezialeinheiten der Stadtpolizei als Grenadiere im Per-\nsonenschutz und als mobile Ordnungsdienstkräfte am WEF in Davos im Einsatz. Die Unterstüt-\nzung im Bereich Ordnungsdienst betrafen auch verschiedene interkantonale Polizeieinsätze wie \nzum Beispiel das OSZE-Ministerratstreffen in Basel, diverse Fussballspiele in der AFG-Arena in \nSt. Gallen und im Rheinparkstadion in Vaduz. Diese Einsatzkräfte können den aufbietenden \nPolizeikorps jeweils in Rechnung gestellt werden. \n\nVerkehrstechnik \nIm Berichtsjahr wurden unter Mithilfe der Stadtpolizei viele Strassenbauprojekte und Verkehrs-\nregimes realisiert wie zum Beispiel die Weiterführung der Fernwärmeleitung vom Kreisel \nMasanser-/Quaderstrasse bis zum Kreisel Alexanderplatz mit der neuen Linienführung des \nStadtbusses, die Einführung der Fussgängerzone an der Oberen Bahnhofstrasse sowie die \nEinführung der Tempo 30-Zone auf der Quaderstrasse, Alexanderstrasse, Zeughausstrasse \nund auf dem Theaterweg. Für die neue Buslinienführung mussten unter anderem die Bahnun-\nterführung an der Gürtelstrasse abgesenkt, der Kreisel Postplatz angepasst sowie diverse neue \nBushaltestellen erstellt werden. Im November des Berichtsjahres erfolgte der Spatenstich der \nGrossbaustelle Kantonspital Graubünden. Dieses Projekt wird in den nächsten Jahren auch die \nStadtpolizei im verkehrspolizeilichen und verkehrstechnischen Bereich beschäftigen.  \n\nInsgesamt waren im Berichtsjahr über 530 Signalisationsanfragen für Baustellen und Anlässe \nschriftlich zu bearbeiten.  \n\nDie Bewirtschaftung der total 1230 gebührenpflichtigen Parkplätze ergaben im Berichtsjahr Ein-\nnahmen von Fr. 1'557'886.20 gegenüber dem Vorjahr von Fr. 1'574'270.--. \n\n  \n\n\n\nSeite 4 von 11 \n\nLogistik \nIm Berichtsjahr konnte bei der Stadtpolizei ein Kontrollschilderkennungssystem angeschafft \nwerden, welches bei Verkehrskontrollen die in verschiedenen Fahndungssystemen verzeichne-\nten Fahrzeugen erkennt und so durch die Polizei gezielt aus dem Verkehr gezogen werden. \nWeiter wurde für den Ordnungsdienst und alle Sondereinheiten ein neuer Polizeianzug nach \nden Vorgaben des Ostschweizer Polizeikonkordates angeschafft. Der stark beanspruchte \nBMW X3 musste während dem Berichtsjahr ersetzt werden. Da das alte Unfallfahrzeug mittler-\nweile technisch überholt und nicht mehr den Anforderungen entspricht, wurde entschieden, den \nBMW X3 nicht durch ein Patrouillenfahrzeug, sondern durch einen Unfallwagen VW T5 zu er-\nsetzen.  \n\nVerkehrsinstruktion \nInsgesamt sind 1835 Kinder vom Kindergarten bis und mit der 5. Primarklasse unterrichtet wor-\nden. Der laufend angepasste Unterrichtsstoff beinhaltete das korrekte altersgerechte Verhalten \nim Strassenverkehr. Die Kinder im Kindergarten und der 1./2. Primarklasse wurden dabei \nschwerpunktmässig mit den richtigen Verhaltensweisen als Fussgänger vertraut gemacht. Die \nSchülerinnen und Schüler der 3./4. und 5. Primarklasse lernten alle bedeutenden Fahrradregeln \nsowie die wichtigsten Verkehrssignale kennen. Im Verkehrsgarten und bei den Vorbereitungen \nzur Fahrradprüfung wurde das Gelernte zusätzlich praxisbezogenen vertieft und später direkt \nauf der Strasse ausgebildet. Die Radfahrerprüfung absolvierten 272 Kinder der 5. Primarklasse.  \n\nAlle Schülerinnen und Schüler der ersten Oberstufe wurden erstmals über die Themen “Sicher-\nheit und Verhalten im öffentlichen Raum“ sowie “polizeiliche Personenkontrolle“ unterrichtet. Bei \nden Klassen der zweiten Oberstufe waren frühzeitiges Erkennen von Gefahren, das 3-A-\nTraining und der Bremsweg die Hauptthemen. Der traditionelle Besuch bei der Stadtpolizei bil-\ndete wiederum der Abschluss der Oberstufe. Den Abschlussklassen wurde die tägliche Arbeit \nder Polizei vorgestellt und in einer Diskussionsrunde verschiedene Anliegen der Jugendlichen \nbesprochen. \n\nErneut sind rund 1'500 Personen im Alter von 18 Jahren über die wichtigen Themen Alkohol \nund Rasen im Strassenverkehr an der Gewerblichen Berufsschule Chur, der Wirtschaftsschule \nKV Chur, Kantonsschule, gastgewerblichen Fachschule Chur, Hotelfachschule Passugg sowie \nan der BGS „Bildungszentrum Gesundheit und Soziales" orientiert und aufgeklärt worden. \n\nDie Seniorenakademie wurde über die „Sicherheit im Strassenverkehr“ durch die Verkehrsin-\nstruktoren informiert. Im Berichtsjahr ereigneten sich lediglich zwei Verkehrsunfälle mit Kindern.  \n\nSupport/Gewerbepolizei \nTraditionsgemäss wurde das Berichtsjahr mit Aktivitäten rund um die Churer Fasnacht eröffnet. \nEntlang der Umzugsroute hatten sich gegen 22'000 Fasnachtsbegeisterte eingefunden, welche \ndem närrischen Treiben der 48 Formationen beiwohnten. \n\nEinen weiteren Publikumsmagnet stellte der Zirkus Knie auf der Oberen Au dar. Begleitet vom \nKarussell auf der Oberen Au öffnete kurz darauf die Higa auf dem Areal der Stadthalle ihre To-\nre. Mit einem neuen Sicherheitskonzept konnte die Messe, insbesondere im Aussenbereich, \nwesentlich attraktiver und besucherfreundlicher gestaltet werden. \n\nDas 25. Churer Fest wurde von rund 80'000 Festfreudigen aus Nah und Fern besucht. Dank der \nsehr guten Zusammenarbeit mit dem Organisationskomitee und den Partnerorganisationen \nkonnte der seit Jahren hohe Sicherheitsstandard für die Festbesucher auch an diesem Churer-\nFest gewährleistet werden.  \n\nEnde September genossen gegen 30'000 Schlagerfans eine friedliche Schlagerparade.  \n\n\n\nSeite 5 von 11 \n\nDas Jahresende wurde durch den Andreasmarkt an der unteren Bahnhofstrasse, den Weih-\nnachtsmarkt und den Christkindlimarkt in der Churer Altstadt bereichert.  \n\nDie im Jahr 2013 vom Stadtrat bewilligte Lockerung der Polizeistunderegelung wurde im Be-\nrichtsjahr weiter verfolgt. Sämtliche Gastwirtschaftsbetriebe im Welschdörfli erhielten acht Aus-\nnahme-Einzelbewilligungen bis um 04.00 Uhr. Die Termine wurden in Absprache mit den Wirten \nwiederum an Daten festgelegt, welche unter anderem von Grossanlässen wie der Higa, dem \nChurer Fest oder dem Oktoberfest geprägt waren. \n\nVon der Möglichkeit, im Gebiet Graben- und Kasernenstrasse 15 Einzelbewilligungen bis \n03.00 Uhr zu beantragen, machten erneut sehr wenige Gastronomen Gebrauch. Von gesamt-\nhaft über 200 möglichen Einzelbewilligungen wurden lediglich deren 39 beantragt. Trotzdem \nwird die Stadtpolizei das Angebot für die betroffenen Betriebe aufrecht halten. \n\nDie Öffnungszeiten für Gastwirtschaftsbetriebe im Gebiet Chur West, Freitag/Samstag bis max. \n06.00 Uhr und Sonntag bis Donnerstag bis max. 03.00 Uhr ergaben auch im Berichtsjahr sehr \nwenige Reklamationen oder andere Hinweise auf problematische Veranstaltungen. Anlässe in \ndiesem Gebiet sind gemäss Rückmeldungen beim Publikum sehr beliebt und werden rege be-\nsucht. \n\nDie Möglichkeit, Altstadtfahrbewilligungen nicht mehr am Schalter der Stadtpolizei sondern di-\nrekt zuhause zu erstellen, wurde mit dem Modul „Erneuerung der Jahresfahrbewilligung“ erwei-\ntert. Somit können Berechtigte sämtliche Belange bequem online von zuhause oder dem Ge-\nschäft aus erledigen. \n\nDie Anzahl der Gastwirtschaftsbewilligungen verringerte sich von 297 auf 291 (243 Restau-\nrants/ Hotels, 29 Vereinslokale/Kioske, 19 Automaten). Im Laufe des Jahres wechselte in 42 \n(29) Betrieben die Führung. \n\nVon der Möglichkeit, dauernd längere Öffnungszeiten für ihre Gastwirtschaftsbetriebe zu erhal-\nten, machten 67 (71) Betriebe Gebrauch. Zudem sind 532 (453) Einzelbewilligungen für Polizei-\nstundeverlängerungen und für 659 (676) Tage Festwirtschaftsbewilligungen ausgestellt worden. \nIm Berichtsjahr wurden 259 (262) Bewilligungen auf öffentlichem Grund für Anlässe und Veran-\nstaltungen erstellt. \n\nFerner wurden 312 (285) Bewilligungen für Strassenmusikanten erteilt. \n\n  \n\n\n\nSeite 6 von 11 \n\nStatistik (Auszug) \n\n 2006 2012 2013 2014 \n\nTotal eingegangene Meldungen 7'729 7'009 6'759 6'457 \nTotal der polizeilichen Interventionen 2'678 3'763 3'550 3'439 \nEingegangene Alarme (Brand, Einbruch, Überfall) 209 250 158 156 \ndavon Ernstfalleinsätze 12 16 16 11 \nVerkehrsunfälle 341 333 255 254 \nFahren in angetrunkenem Zustand ab 0.80 ‰ 80 70 87 59 \n\nFahren in angetrunkenem Zustand 0.50-0.79 ‰ 47 106 63 28 \n\nMissachten Alkoholverbot für Neulenker    *5 \nBeanstandete Fahrzeuge bei technischen Kontrol-\nlen 556 178 142 103 \n\nFahren ohne Ausweis oder trotz Entzug 11 27 26 18 \nVerwenden eines Telefons ohne Freisprecheinrich-\ntung während der Fahrt 319 285 187 112 \n\nSachbeschädigungen durch Unbekannt 86 76 67 51 \n Verarbeitete Polizeirapporte 1'941 1'255 1'315 1'192 \n Bussenzettel (Strassenverkehrsrecht) 21'375 18'297 15'441 16'891 \n\ndavon Einsprachen 961 703 558 636 \n Bussenzettel (Polizeigesetz) (davon als Auszug)  291 196 160 \n\nKonsum vom Alkohol, Nikotin oder anderen Sucht-\nmitteln bzw. Mitführen angebrochener Trinkbehält-\nnisse in suchtmittelfreien Zonen \n\n 31 23 25 \n\nKonsum von alkoholischen Getränken zwischen \n00.30 und 07.00 Uhr auf öffentlichem Grund im \nSiedlungsgebiet \n\n 12 6 7 \n\nWegwerfen und Liegenlassen von Abfällen „Lit-\ntering“  11 7 8 \n\nVerrichten der Notdurft auf öffentlichem Grund oder \nan von der Öffentlichkeit einsehbaren Orten  98 64 40 \n\nLärm durch störendes Singen, Musizieren, Disku-\ntieren, Gejohle und dergleichen; Gebrauch von \nakustischen Geräten im Freien. \n\n 95 62 56 \n\nPolizeistundeübertretungen  26 45 14 \nHundehaltung  10 27 7 \n\n Taxibetriebsbewilligungen (ab 1. Januar 2011)  29 30 33 \n Angemeldete Hunde; davon 1'104 1'366 1'330 1'411 \n\n• Lawinen-, Polizei-, Therapie-, Blindenführer-, \nSanitäts- und Katastrophenhunde ** -- -- 13 10 \n\n• mit Brevet der Schweizerischen Kynologischen \nGesellschaft und Sporthunde ** -- -- 85 77 \n\n• Hirtenhunde ** -- -- 3 3 \n• BezügerInnen von Ergänzungsleistungen ** -- -- 83 81 \n\n  \n\n\n\nSeite 7 von 11 \n\n 2006 2012 2013 2014 \n\nZuführungen an Behörden und Ämter 142 55 60 61 \nZustellungen (Amts- und Zahlungsbefehle) 457 978 820 867 \n\n \n* Diese Zahlen wurde als Auszug erstmals im Jahre 2014 in dieser Art erhoben \n** Diese Zahlen wurde als Auszug erstmals im Jahre 2013 in dieser Art erhoben \n\nRadarkontrollen \n\nJahr Anzahl \nKontrollen \n\nErfasste \nFahrzeuge \n\n    Übertretungen Ausweis-Entzüge Bussenbeträge \nin Franken Anzahl in % \n\n2006 348 67'850 4'247 6.3 8 303'600.-- \n2012 725 141'112 8'768 6.2 11 615'740.-- \n2013 436 97'138 6'027 6.2 3 403'440.-- \n2014 194 51'734 2'873 5.6 2 196'140.-- \n\nVerkehrsunfälle \n\nJahr mit Todesfolge Verletzte \nPersonen nur Sachschäden Total Schätzung der  \n\nSchadensumme in Fr.  \n2006 1 128 212 341 1'568'622.-- \n2012 0 95 246 333 1'599'400.-- \n2013 1 85 181 255 1'459'480.-- \n2014 0 82 172 254 1'205'680.-- \n \n\n \n\n  \n\n\n\nSeite 8 von 11 \n\nBilder Stadtpolizei  \n \n\n \n\nCommunity Policing-Aktionen in den Churer Altersheimen. \n \n \n \n\n \n \nVerkehrsunfall (Selbstunfall) an der Scalettastrasse vom 8. November.  \n \n \n \n\n\n\nSeite 9 von 11 \n\n \n \nWM 2014 Corso der Bosnischen Fans. \n \n \n \n\n \n \nBrand in der Einstellhalle Belmont vom 17. März. \n \n \n \n\n\n\nSeite 10 von 11 \n\n \n \nVerkehrsinstruktion: Ausbildung des korrekten Linksabbiegens von der Badusstrasse in die Scalettastrasse. \n \n \n \n\n \n \nMusikalische Unterhaltung anlässlich der Schlagerparade auf dem Arcasplatz. \n \n \n \n\n\n\nSeite 11 von 11 \n\n \n \nBlick ins Welschdörfli. \n \n\n\n\n \n\nStadt Chur „Geschäftsbericht 2014“ \n    \n*************************************************************************** \n\nDepartement 1  \n\nFeuerwehr  \nDas Berichtsjahr war geprägt von sehr vielen fordernden und vielfältigen Einsätzen; ge-\nsamthaft waren es 142 Einsätze für die Milizfeuerwehr der Stadt Chur. Umso erfreulicher \nist auch der Umstand, ein weiteres Jahr ohne Unfälle abgeschlossen zu haben. \n\nDie Übernahme des neuen Logistikfahrzeugs konnte in einem würdigen Akt vor dem \nFeuerwehrdepot Kalchbühl gefeiert werden. Und es erstaunt nebst den vielen Einsätzen \nnicht, dass dieses Fahrzeug bereits Minuten nach der Übergabe durch den Hersteller \nseine erste Einsatzfahrt ausführen konnte. \n\nAufgaben  \nFeuerwehren sind die allgemeinen Schadenwehren Art. 23 Brandschutzgesetz, insbesondere \nbei: \n \n• Bränden und Explosionen \n• Naturereignissen \n• Suche und Rettung von Menschen und Tieren \n• Ereignissen, welche die Umwelt schädigen oder gefährden \n• Einsätze im Sinne des Bevölkerungsschutzes \n\nFinanzen/Personal  \nFinanzen  2006 2012 2013 2014 \nin Mio. Franken     \nAufwand 1.52 1.20 1.12 1.11 \nErtrag 1.96 1.44 1.52 1.45 \nSaldo 0.44 0.24 0.40 0.34 \n     \nPersonal 3 3 3 3 \n \n\nPersonal und Mannschaftsbestand  \nDie Feuerwehr Chur ist mit dem Mannschaftsbestand von 70 Angehörigen der Feuerwehr (AdF) \nsehr gut bestückt. Durch die Rekrutierung jeweils am Jahresanfang kann der Sollbestand von \n80 Angehörigen der Feuerwehr wieder erreicht werden.  \n\nDie 189.3 Stellenprozente der Abteilung Feuerwehr teilen sich wie folgt auf: \n\n• Kommandant  Stefan Reutimann  20 % \n• Sekretariat Rita Hostettler 60 % \n• Materialwart Andreas Stampfer 100 % \n• Reinigungsmitarbeiterin Milijana Maric 9.3 % \n\n\n\nSeite 2 von 5 \n\nPersonalmutationen während des Berichtsjahres \nAustritte  7 AdF \nNeueintritte 14 AdF \nMannschaftsbestand per 31. Dezember 70 AdF \n\nEinsätze  \nDie Feuerwehr Chur wurde im Berichtsjahr insgesamt 142 mal zu Hilfeleistungen aufgeboten. \n\nÜbungen  \nMit den wiederum sehr einsatzorientierten Übungen wurde die Mannschaft der einzelnen \nÜbungsgruppen jeweils gefordert. Der Ausbildungsstand konnte dadurch nochmals verbessert \nwerden. Dass die interessanten und lehrreichen Übungen auch bei der Mannschaft Anklang \nfinden, beweist der Übungsbesuch von 91 %. \n\nÜbungsstunden  \nOffiziere  9 AdF  150 Std. \nKader 21 AdF  190 Std. \nAllg. Feuerwehrdienst 80 AdF  1'220 Std. \nStrassenrettung 16 AdF  234 Std. \nAtemschutz 44 AdF  429 Std. \nFahrerübungen 23 AdF  363 Std. \nHubretter 22 AdF  240 Std. \n    \nGeleistete Übungsstunden   2'826Std. \n \n\nFahrzeuge / Geräte / Material  \nIm Berichtsjahr konnte das Logistikfahrzeug beschafft und in Betrieb genommen sowie die Be-\nschaffung der für den Materialtransport dienenden Rollmodule geplant werden. \n\nRapporte  \nAn fünf Offiziersrapporten wurden die personellen und materiellen Geschäfte besprochen und \nverabschiedet. Unter anderem konnten fünf junge, motivierte AdF für den Besuch des Gruppen-\nführerkurses 2015 selektioniert werden. \n\nJugendfeuerwehr  \nIm Berichtsjahr wurden durch das Leiterteam wieder faszinierende Themen vorbereitet. Die \nJugendlichen konnten an den Übungen ihr Wissen erweitern, den Teamgeist fördern sowie den \nSpass am Feuerwehrhandwerk erleben. Das Jahr wurde mit der Elterndemo abgeschlossen. \nVier der Jugendlichen konnten für den Übertritt in die Feuerwehr begeistert werden und werden \nim nächsten Jahr bei Einsätzen ihr Können beweisen. \n\nPer 31. Dezember sind in der Jugendfeuerwehr Chur 19 Jugendliche eingeteilt.  \n \n\n\n\nSeite 3 von 5 \n\nBilder Feuerwehr  \n \n\n \n \nDas neue Logistikfahrzeug dient hauptsächlich dem Materialtransport. Dank der Hebebühne können Paletten sowie \nspezielle Rollcontainer mit dem Feuerwehrmaterial bequem ein- und ausgeladen werden. Es erleichtert in Zukunft \nden Transport an den Schadenplatz sowie den Rückschub zur Retablierung. \n \n \n\n \n\nFahrzeugbrand auf der A13 Südspur vom 2. Februar. Ein südwärts fahrender PW fing kurz nach dem Anschluss \nZizers an zu brennen. Die ausgerückte Strassenrettung der Feuerwehr Chur konnte das brennende Fahrzeug rasch \nmit zwei Tanklöschfahrzeugen löschen. \n\n \n\n\n\nSeite 4 von 5 \n\n \n\nWaldbrand Rosenhügel vom 23. April. Aus unbekannten Gründen brach im Bereich Rosenhügelweg ein Waldbrand \naus. Die aufgebotene Feuerwehr bekämpfte das Feuer mit 30 AdF. Zur Sicherheit wurde das betroffene Gebiet in der \nNacht noch überwacht. \n \n \n \n\n \n \nBrand auf dem Flachdach eines Neubaus vom 6. Juni. Auf dem Flachdach eines Neubaus geriet dort gelagertes Holz \nfür den Bau in Brand. Da ebenfalls Gasflaschen auf dem Dach lagerten, musste die Feuerwehr mit äusserster Vor-\nsicht vorgehen. Eine der Gasflaschen explodierte, eine weitere wurde dadurch vom Dach geschleudert. Die übrigen \nGasflaschen wurden mit dem Wasserwerfer des Hubretters gekühlt und der Brand danach gelöscht. \n\n \n\n\n\nSeite 5 von 5 \n\n \n\nHunderettung vom 26. Januar. Seine Neugier wurde diesem Hund zum Verhängnis. Nachdem er durch das Gitter \ngeschloffen war, konnte er nicht mehr zurück. Auch seine Besitzer konnten ihn nicht befreien. Die Feuerwehr ver-\ngrösserte die Öffnung, befreite den Hund und bog das Gitter wieder in die ursprüngliche Form zurück. \n \n \n \n\n\n\t1_Stadtkanzlei\n\tDepartement 1\n\tAllgemeine Verwaltung\n\tStadtkanzlei\n\tAufgaben\n\tFinanzen/Personal\n\n\tNeuer Amtsblatt-Vertrag\n\tAufgaben- und Leistungsüberprüfung 2.0 (ALÜ 2.0)\n\tElektronische Geschäftsverwaltung (GEVER)\n\tMedien\n\tAbstimmungen und Wahlen\n\tReduktion Urnenstandorte\n\tNeuzuzügeranlass\n\tBundesfeier\n\tKontaktpflege\n\tKatastrophenorganisation\n\tJederzeit einsatzbereit\n\tKatastrophenorganisation\n\n\tQuartieramt\n\tBelegung TUK\n\tEinnahmen TUK und ALST (ohne Nebenkosten)\n\tAnschaffungen / Unterhalt\n\n\tDringende Sanierung der ALST\n\tBilder Stadtkanzlei\n\n\n\n\t2_Einwohnerdienste\n\tDepartement 1\n\tAllgemeine Verwaltung\n\tEinwohnerdienste\n\tAufgaben\n\tFinanzen/Personal\n\n\tStatistische Auswertungen (Bevölkerungsstatistik)\n\tEinwohnerstatistik\n\tIdentitätskarte\n\tFremdenpolizei\n\tInländervorrang in Etablissements\n\tHerkunftsländer der Bevölkerung\n\tTageskarte Gemeinde\n\tZivilstandsmeldungen\n\tWanderungserhebung\n\tUmzüge innerhalb der Stadt Chur\n\tKundenfrequenzen\n\tOnline-Dienste\n\tMutationen Stellungspflichtige\n\tEntlassung\n\n\tVolksabstimmungen und Wahlen\n\tVolksabstimmungen und Wahlen\n\n\tDepotstelle für Hinterlegungsverträge\n\tInfo Desk\n\n\n\n\t3_Stadtarchiv\n\tDepartement 1\n\tAllgemeine Verwaltung\n\tStadtarchiv\n\tAufgaben\n\tFinanzen/Personal\n\n\tBaulicher Zustand und Katastrophenvorsorge\n\tArchivbenützung\n\tOrdnungs- und Erschliessungsaufgaben\n\tNeuzugänge\n\tFamiliengrabstätten auf den Friedhöfen Daleu, Hof und Totengut\n\tBuchprojekt und Ausstellungen\n\tBilder Stadtarchiv\n\n\n\n\t3a_Kontaktstelle Wirtschaft\n\tDepartement 1\n\tKontaktstelle Wirtschaft\n\tAufgaben (vgl. Gesetz über die Förderung der Wirtschaft, RB 551)\n\tFinanzen/Personal\n\n\tWirtschaftsförderung\n\n\tKontaktstelle Wirtschaft\n\tSportanlagen\n\tObere Au – Treffpunkt der Generationen\n\tHallen- und Freibäder\n\tWohltuende Erneuerung im Wellness\n\tKundenumfrage Wellness\n\tWegweisende Erneuerung im Fitness\n\tJahresschwerpunkte\n\n\n\n\t4_Amt für Telematik\n\tDepartement 1\n\tAmt für Telematik\n\tAufgaben\n\tFinanzen/Personal\n\n\tFinanzielles\n\tPersonal\n\tUmstellung auf das Rechnungslegungsmodell HRM2\n\tInformationssicherheit\n\tElektronische Geschäftsverwaltung (GEVER)\n\tProzessoptimierung im Bereich Scanning\n\tNeue Lösung zur Verwaltung der Hundedaten in der Stadt Chur\n\tPräsentationstechnik Schulhaus Quader\n\n\n\t5_Personalamt\n\tDepartement 1\n\tPersonalamt\n\tAufgaben\n\tFinanzen/Personal\n\n\tPersonalfluktuation und Personalgewinnung\n\tPersonalbestand\n\tPersonalkosten\n\tArbeitssicherheit und Gesundheitsschutz\n\n\n\n\t6_Finanzkontrolle\n\tDepartement 1\n\tFinanzkontrolle\n\tAufgaben\n\tFinanzen/Personal\n\n\tStellung\n\tAuftrag\n\tExterne Revisionsmandate\n\tTätigkeit für die Geschäftsprüfungskommission\n\tGesamtwürdigung\n\n\n\t7a_Finanzverwaltung\n\tDepartement 1\n\tFinanzverwaltung\n\tAufgaben\n\tFinanzen/Personal\n\n\tRechnungswesen\n\tBerichtswesen\n\tControlling/Kostenrechnung/Projektrechnung\n\tCash Management\n\tInkasso für die Sozialen Dienste\n\tSachverwaltung\n\tArbeiten für Dritte\n\tLernende\n\tNeues Harmonisiertes Rechnungslegungsmodell HRM2\n\tEinführung von eRechnungen\n\tAufgaben- und Leistungsüberprüfung ALÜ 2.0\n\n\n\t7b_Liegenschaftenverwaltung\n\tDepartement 1\n\tLiegenschaftenverwaltung\n\tAufgaben\n\tFinanzen/Personal\n\tNachhaltiges Immobilienmanagement\n\tEinrichtungs- und Schliessmanagement\n\n\tBaurecht\n\tBaurechte Einfamilienhäuser\n\tBaurecht Gewerbe/Industrie\n\tBaurechte Mehrfamilienhäuser\n\n\tArealplangebiet Chur West\n\tQuartierplangebiet „Böschengut III“\n\tQuartierplangebiet „Alte Kunsteisbahn“\n\tKauf/Verkauf/Tausch\n\tWohn- und Geschäftsliegenschaften\n\tDiverse Liegenschaften\n\tWohn- und Geschäftshaus Calandastrasse 48/50\n\tAustrasse 20 und Rheinstrasse 177 – Sanierung Stromversorgung vom Hausanschluss bis zur Unterverteilung\n\n\tPostremise, Einbau Garderobe\n\tWartung und Unterhalt\n\tBerufslernender Liegenschaften\n\tParkplatz Bewirtschaftung\n\tWartung und Reinigung\n\n\n\n\t8_Steuerverwaltung\n\tDepartement 1\n\tSteuerverwaltung\n\tAufgaben\n\tFinanzen/Personal\n\n\tSteuerertrag natürlicher Personen\n\tSteuerertrag natürlicher Personen in Mio. Franken\n\n\tSteuerertrag juristischer Personen\n\tGesamtertrag\n\tInkasso\n\tSteuerertrag „Pro Kopf“\n\n\n\t9_Stadtpolizei\n\tDepartement 1\n\tStadtpolizei\n\tAufgaben\n\tFinanzen/Personal\n\n\tPolizeischule\n\tÖffentlichkeitsarbeit\n\tAus- und Weiterbildung\n\tVerkehrs- und Sicherheitspolizei\n\tVerkehrstechnik\n\tLogistik\n\tVerkehrsinstruktion\n\n\tSupport/Gewerbepolizei\n\tStatistik (Auszug)\n\tRadarkontrollen\n\tVerkehrsunfälle\n\n\tBilder Stadtpolizei\n\n\n\t10_Feuerwehr\n\tDepartement 1\n\tFeuerwehr\n\tAufgaben\n\n\tFeuerwehren sind die allgemeinen Schadenwehren Art. 23 Brandschutzgesetz, insbesondere bei:\n\tFinanzen/Personal\n\tPersonal und Mannschaftsbestand\n\tPersonalmutationen während des Berichtsjahres\n\n\tEinsätze\n\tÜbungen\n\tÜbungsstunden\n\n\tFahrzeuge / Geräte / Material\n\tRapporte\n\n\tJugendfeuerwehr\n\tBilder Feuerwehr\n\n\n\n