01.2_BGK Geschäftsbericht 2024

text: \n \n\nStadt Chur «Geschäftsbericht 2024» \n \n*************************************************************************** \n\nDepartement Bildung Gesellschaft Kultur (BGK)  \n\nStadtschule  \nDie Stadtschule blickt auf ein spannendes und herausforderndes Berichtsjahr zurück. \nMitarbeitende aus unterschiedlichen Abteilungen der Stadtschule haben sich vertieft \ndamit auseinandergesetzt, wie der gesellschaftliche Wandel die Stadtschule verändert. \nZur dynamischen Schulentwicklung gesellt sich ein Wachstum der Schülerzahlen. Die \nEröffnung des renovierten Schulhaues Maladers für den Zyklus I und II im August war \nein freudiger Höhepunkt. Mit energieeffizienter Technik und neuem Raumkonzept ist \ndiese Schuleinheit fit für die Zukunft. \n\nAufgaben   \n• Führen und Entwickeln \n\n- der öffentlichen Volksschule vom Kindergarten bis in die 9. Klasse  \n(zweisprachiges Unterrichtsangebot Zyklus I bis III) \n\no in 11 Schulhäusern der Primarstufe und 3 Schulhäusern der Sekundarstufe I \no in 42 Kindergartenabteilungen an 24 Standorten \n\n- von 6 Talentklassen Musik und Sport auf der Sekundarstufe I \n- von 4 Sprachintegrationsklassen und von 3 Timeout/-win-Angeboten \n- der Schulsozialarbeit \n- der schul- und familienergänzenden Betreuung \nunter Berücksichtigung der Legislaturziele der Bildungskommission. \n\n• Die Stadtschule fördert und pflegt Einheit und Vielfalt, setzt auf Zusammenarbeit und be-\nfähigt die Schülerinnen und Schüler, Verantwortung für sich selbst, die Gemeinschaft und \ndie Umwelt zu übernehmen. \n\nFinanzen/Personal  \nFinanzen  2016 2022 2023 2024 \n\nin Mio. Franken     \n\nAufwand 52.64 65.55 69.88 71.39 \n\nErtrag 6.74 9.24 10.16 10.86 \n\nSaldo - 49.90 -56.31 -59.72 -60.53 \n\n\n\nSeite 2 von 65 \n\n     \n\nPersonal     \n\nAnzahl Mitarbeitende 482 596 627 568 \n\nStellenprozente 29'027 35'440 37'354 35'427 \n\nStatistische Angaben  \nZyklus 1 + 2  2016 2022 2023 2024 \nSchülerinnen und Schüler 2'094 2'408 2'546 2'590 \nKlassen 118 139 144 145 \nStellenprozente Schulleitungen 580 745 745 800 \nStellenprozente Schulleitungen Stv. 0 86 86 86 \nStellenprozente Schulische Heilpädagogen 2'355 2'696 2'936 2'936 \nStellenprozente Logopädie 374 538 545 545 \n\nKindergarten     \nSchülerinnen und Schüler 511 629 649 673 \nKlassen 32 40 41 42 \nMedian Klassen  16 17 16 16 \nStellenprozente Kindergartenlehrpersonen 3'357 4'070 4'150 4'272 \n\nPrimarschule      \nSchülerinnen und Schüler 1'583 1'779 1'897 1'917 \nKlassen 86 99 103 103 \nMedian Klassen  18 18 19 19 \nStellenprozente Primarlehrpersonen 9'488 12'387 12'897 13'093 \n\n \nIm Schuljahr 2024/25 ist die Anzahl der Schülerinnen und Schüler im Zyklus I und II um 44 \ngestiegen. Der Median der Primarschulklassen bleibt bei 19 Schülerinnen und Schüler, im Kin-\ndergarten beträgt der Median 16 Kinder pro Klasse. \n  \n\n\n\nSeite 3 von 65 \n\nZyklus III 2016 2022 2023 2024 \n\nSchülerinnen und Schüler 706 744 779 859 \nKlassen 45 48 47 48 \nStellenprozente Schulleitungen 225 285 295 295 \nStellenprozente Schulleitungen Stv. 0 31 21 31 \nStellenprozente Sekundarlehrpersonen 6'933 7'054 7'057 7'187 \nStellenprozente Schulische Heilpädagogen 675 941 896 896 \n\nRealschule – Model C     \nSchülerinnen und Schüler 270 277 271 302 \nKlassen 21 22 20 18 \nMedian Klassen  13 14 14 15 \n\nSekundarschule – Model C     \nSchülerinnen und Schüler 436 467 508 557 \nKlassen 24 26 27 30 \nMedian Klassen 18 18 19 19 \n\n \nAuf der Sekundarstufe I ist die Anzahl Schülerinnen und Schüler um 80 gestiegen. Der Klas-\nsen-Median auf der Realstufe ist von 14 auf 15 gestiegen, auf der Sekundarstufe bleibt dieser \nbei 19. \n \n\nTotal Schülerinnen und Schüler 2016 2022 2023 2024 \n\nSchülerinnen und Schüler 2'800 3'152 3'325 3'449 \n \n\nLehrpersonen  \nLehrpersonen Kindergartenstufe 2016 2022 2023 2024 \n\nVolle Pensen 18 23 24 23 \nTeilpensen ab 50 % 16 19 19 24 \n\nTeilpensen unter 50 % 15 22 20 19 \n \n\nLehrpersonen Primarschule 2016 2022 2023 2024 \n\nVolle Pensen * 46 47 44 \nTeilpensen ab 50 % * 64 68 79 \n\nTeilpensen unter 50 % * 48 51 42 \n\n\n\nSeite 4 von 65 \n\n     \nFachlehrpersonen Primarschule 2016 2022 2023 2024 \n\nVolle Pensen * 2 3 4 \nTeilpensen ab 50 % * 17 15 16 \n\nTeilpensen unter 50 % * 16 28 22 \n* andere Berechnungsgrundlage \n\nLogopädin/Logopäde 2016 2022 2023 2024 \n\nVolle Pensen * 0 0 0 \nTeilpensen ab 50 % * 6 6 6 \n\nTeilpensen unter 50 % * 4 6 5 \n* andere Berechnungsgrundlage \n\nSchulische Heilpädagogin/Heilpädagoge 2016 2022 2023 2024 \n\nVolle Pensen * 3 3 4 \nTeilpensen ab 50 % * 24 29 22 \n\nTeilpensen unter 50 % * 27 24 16 \n* andere Berechnungsgrundlage \n\n \n\nLehrpersonen Sekundarstufe 2016 2022 2023 2024 \n\nVolle Pensen * 29 29 28 \nTeilpensen ab 50 % * 23 23 29 \n\nTeilpensen unter 50 % * 12 13 13 \n* andere Berechnungsgrundlage \n\nFachlehrperson Sekundarstufe 2016 2022 2023 2024 \n\nVolle Pensen * 4 5 8 \nTeilpensen ab 50 % * 14 14 14 \n\nTeilpensen unter 50 % * 14 10 7 \n* andere Berechnungsgrundlage \n\nSchulische Heilpädagogin/Heilpädagoge 2016 2022 2023 2024 \n\nVolle Pensen * 5 5 5 \nTeilpensen ab 50 % * 5 2 4 \n\nTeilpensen unter 50 % * 4 7 3 \n* andere Berechnungsgrundlage \n\n\n\nSeite 5 von 65 \n\nTotal Lehrpersonen 2016 2022 2023 2024 \n\nVolle Pensen * 112 116 116 \nTeilpensen ab 50 % * 172 176 194 \n\nTeilpensen unter 50 % * 147 159 127 \n* andere Berechnungsgrundlage \n\nWeitere Angebote  \nSchulergänzende Kinderbetreuung  2016 2022 2023 2024 \nBetreute Schülerinnen und Schüler 450 625 689 910 \nBetreuungsquote Zyklus I + II in % 21 26 27 34 \nBetreuungsquote Zyklus III in % 1 1 1 1 \nBetreuungsstunden Schulbetrieb 57'069 98'065 108'048 126'758 \nMittagessen Schulbetrieb 28'628 47'257 52'846 57'289 \nMittagessen Median pro Schulwoche * * * 424 \nMittagessen Spitze pro Tag * * * 526 \nBetreuungsstunden Ferienangebot 14'399 26'785 28'171 31'218 \nMittagessen Ferienangebot 1'309 2'435 2'561 2'838 \nTotal Betreuungsstunden 116'374 199'388 219'510 248'167 \nVeränderung gegenüber Vorjahr 19 % 13 % 10 % 13 % \nAnzahl Gruppen * 17 17 18 \nStellenprozente Rayonleitungen * 265 290 290 \nStellenprozente Gruppenleitungen * 738 783 783 \nStellenprozente pädagogische Mitarbeitende * 1'333 1'963 1'963 \n\n* andere/keine Berechnungsgrundlage \n \nDie Betreuung von Schülerinnen und Schülern in der unterrichtsfreien Zeit vor und nach der \nSchule und über Mittag ist wiederum stark gestiegen. Die Gruppen sind stärker ausgelastet. \n \nSchulsozialarbeit   2016 2022 2023 2024 \nKurzberatungen 48 42 20 28 \nEinzel- und Mehrpersonenberatungen 285 548 603 560 \nArbeit mit Klassen 59 102 101 89 \nKriseninterventionen 22 3 14 21 \nPräventionsangebote 44 18 21 25 \nStellenprozente 440 585 585 585 \nØ Stellenprozente/Klassen 2 3 3 3 \n\n \n\n\n\nSeite 6 von 65 \n\nKosten pro Kind und Stufe  2016 2022 2023 2024 \nKindergarten 7'900 10'100 10'400 11'200 \nPrimarstufe 14'800 16'600 15'900 17'200 \nSekundarstufe I 17'900 20'500 19'300 20'000 \n\n \nDie Stadtschule berechnet jährlich die Vollkosten für auswärtige Schülerinnen und Schüler auf \nBasis des jeweils abgelaufenen Kalenderjahrs. Aktuell besuchen auswärtige Schülerinnen und \nSchüler aus den Gemeinden Churwalden (Kindergarten und Primarstufe) und Arosa (Sekun-\ndarstufe I) Stadtschule. \n \nSprachförderung Deutsch als Zweitsprache 2016 2022 2023 2024 \nSchülerinnen und Schüler Kindergarten * 134 222 248 \nSchülerinnen und Schüler Primarstufe * 166 177 186 \n\n* andere Berechnungsgrundlagen \n \n\n \n\nZweisprachiger Unterricht  \nDeutsch/Romanisch (Einklassenzug) \n\n86 Schülerinnen und Schüler besuchen die zweisprachige Klassen deutsch/romanisch im \nSchulhaus Lachen. Davon kommen 5 Schülerinnen und Schüler direkt aus dem Quartier La-\nchen und weitere 21 aus der näheren Umgebung. 60 Schülerinnen und Schüler sind quartier-\nfremd. \n\n Lachen Umgebung Barblan Fortuna Herold Rheinau Masans Montalin Nikolai Türligarten \n5 21 11 5 11 7 6 15 2 3 \n\n0\n\n50\n\n100\n\n150\n\n200\n\n250\n\n300\n\n2022 2023 2024\n\nSprachförderung - Deutsch als Zweitsprache\n\nKindergarten Primarstufe\n\n\n\nSeite 7 von 65 \n\n \n\nDeutsch/Italienisch (Zweiklassenzug) \n\n214 Schülerinnen und Schüler besuchen die zweisprachige Klassen deutsch/italienisch im \nSchulhaus Rheinau. Davon kommen 53 Schülerinnen und Schüler direkt aus dem Quartier \nRheinau, 69 aus dem Einzugsgebiet des Schulhaus Barblan und 30 aus dem Gebiet Lachen. In \nden Schulhäusern Barblan und Lachen hat das Fehlen dieser Schülerinnen und Schüler spür-\nbare Auswirkungen auf die Durchmischung im Schulhaus. 62 Schülerinnen und Schüler sind \nim weiteren Sinne «quartierfremd». \n\n \n\nRheinau Barblan Fortuna Herold Lachen Masans Montalin Nikolai Türligarten \n53 69 12 18 30 12 12 5 3 \n\n \n\n0\n\n10\n\n20\n\n30\n\n40\n\n50\n\n60\n\n70\n\nUnterricht deutsch/romanisch\n\nLachen Umgebung Quartierfremd\n\n0\n\n10\n\n20\n\n30\n\n40\n\n50\n\n60\n\n70\n\n80\n\nUnterricht deutsch/italienisch\n\nRheinau Barblan Lachen Quartierfremd\n\n\n\nSeite 8 von 65 \n\nBegabungs- und Begabtenförderung BBF \n\nSeit Sommer 2023 wird das neue Begabungs- und Begabtenförderungskonzept (BFF) in der \nStadtschule Chur schrittweise für die Zyklen I, II und III flächendeckend umgesetzt. Zu Beginn \nwurden in den einzelnen Primarschulhäusern Angebote geschaffen, um besonders begabte \nSchülerinnen und Schüler in ihren Stärken gezielt zu fördern. Seit August 2024 verfügt die \nStadtschule Chur über eine eigens geschaffene Stelle für die Koordination und Organisation \nder Begabungs- und Begabtenförderung über die gesamte Stadtschule hinweg. \n\nIm September und im November 2024 fand je eine Intensivwoche für Primarschulkinder statt. \nDabei arbeiteten jeweils 16 Schülerinnen und Schüler aus verschiedenen Klassen und Schul-\nhäusern in einem Schulzimmer im Schulhaus Quader gemeinsam an einem besonders an-\nspruchsvollen Projekt. Neben der Förderung kognitiver Fähigkeiten und Arbeitstechniken \nentstanden dabei auch Freundschaften mit Gleichgesinnten, die über die Projektwoche hin-\naus Bestand haben. \n\nAls nächster Schritt werden Begabungsförderungskurse in einzelnen Fachbereichen für die \nSekundarstufe I organisiert und angeboten. \n\nDie BBF hat zum Ziel, Kinder und Jugendliche mit besonderen Begabungen auf ihrem indivi-\nduellen Leistungs- und Interessenniveau zu fördern und zu fordern. Wenn Schülerinnen und \nSchüler ihre persönliche Leistungsgrenze erfahren und auf ihrem eigenen Level in ihrem indi-\nviduellen Tempo Fortschritte machen, führt dies zu mehr Zufriedenheit und kann die Motiva-\ntion verbessern, das eigene Potenzial auszuschöpfen. \n\nFührung Stadtschule \nDie strategische Führung \nobliegt der Bildungskom-\nmission. Bildungskommissi-\nonspräsident ist Roland \nGrigioni. Weitere Mitglie-\nder der Bildungskommis-\nsion sind Corina Cabalzar, \nRenate Cadruvi-Lustenber-\nger, Angela Carigiet Fitz-\ngerald, Hanspeter Hunger, \nJohannes Meyer, Sandra \nZ'Graggen-Ciolek sowie \nPatrik Degiacomi (Mitglied \nmit beratender Stimme). \n\nBildungskommission, Schuldirektion sowie Vertretung  \nVerein Lehrpersonen Chur \n\n\n\nSeite 9 von 65 \n\nGemeinsam mit den Schulleitungen, der Leitung der Kindertagesstätten, der Leitung Schulso-\nzialarbeit sowie der Leitung Support (Schuladministration) führt die Schuldirektion die Stadt-\nschule. Die Schuldirektion setzt sich zusammen aus Ursina Patt (Schuldirektorin), Martina Stai-\nger (Vizedirektorin Zyklus I und II) und Bettina Keller (Vizedirektorin Zyklus II). Unterstützt \nwird die Schuldirektion durch das Qualitätsmanagement, die Begabtenförderung sowie den \npädagogischen ICT-Support (PICTS). \n\n \n\n \nWahlen Vizedirektorin Zyklus III, Fachperson Qualitätsmanagement, Fach-\nperson Begabtenförderung sowie Leitung der Kindertagesstätte  \nAuf Beginn des Schuljahres wurden Bettina Keller-Bundi als neue Vizedirektorin Zyklus III, \nRaphaela Bon-Niffeler als Fachperson Qualitätsmanagement sowie Dominique Mahler als \nFachperson für Begabtenförderung gewählt. Die Stelle Fachperson Begabtenförderung ist \nneu und gehört zum Begabungs- und Begabtenförderungskonzept, das vom Gemeinderat \nverabschiedet wurde. Bereits auf Frühjahr 2024 erfolgte die Wahl von Roman Platz als neue \nLeitung der Kindertagesstätten. \n  \n\nFührungsteam Stadtschule \n\nhttps://stadtschule.chur.ch/_rtr/schulhausvorstaende\nhttps://www.chur.ch/abteilungen/9630\nhttp://www.chur.ch/abteilungen/20230\nhttp://www.chur.ch/abteilungen/20230\nhttps://stadtschule.chur.ch/_rtr/person_76828\nhttps://stadtschule.chur.ch/_rtr/sekretariat_154\nhttps://stadtschule.chur.ch/_rtr/person_66752\n\n\nSeite 10 von 65 \n\nDas Organigramm der Stadtschule wurde wie folgt angepasst: \n \n\n \n\n \n\nKonzept zur Förderung von Deutsch als Zweitsprache \nDie Schuldirektion hat in Zusammenarbeit mit verschiedenen Mitarbeitenden der Stadtschule \n(Lehrpersonen, Fachpersonen, Schulleitungen) das Konzept zur Förderung von Deutsch als \nZweitsprache (DaZ) überarbeitet und ins Gesamtkonzept der «Besonderen Fördermassnah-\nmen» integriert. Die Inhalte des DaZ-Unterrichts wurden neu definiert und regeln, wie viel \nDaZ-Unterricht Schülerinnen und Schülern mit geringen oder keinen Deutschkenntnissen an \nder Stadtschule Chur zusteht. \n\nPrävention sexuelle Grenzüberschreitungen  \nIn einer Pilotphase unterrichtet adebar Sexualpädagogik in den Schuleinheiten Barblan, He-\nrold und Quader. Zusätzlich zu den Lektionen mit den Klassen sind auf Stufe Kindergarten \nund dritte Klasse Elternabende sowie eine Lehrpersonenweiterbildung für die Schuleinheiten \ndurchgeführt worden. Auch die Mitarbeitenden der Kindertagesstätte und Schulsozialarbeit \nnahmen an den internen Weiterbildungen teil. \n\n\n\nSeite 11 von 65 \n\nFerienkolonie  \nDie Botschaft zur Entflechtung der Aufgaben der Stiftung Ferienkolonie wird in den nächsten \nJahren umgesetzt. Die Stadtschule wird das Koloniehaus der Stiftung Ferienkolonie in Va-\nlbella künftig vermehrt nutzen. Die Verpflichtung der Lehrpersonen, Lager zu leiten, wird bis \nSommer 2028 aufgelöst. Über das weitere Vorgehen ist gemäss Botschaft ein Reglement in \nKraft gesetzt worden. Die vorhandenen Punkte können gemäss Reglement bis im Sommer \n2028 abgebaut werden. Die Verpflichtung, Lager zu leiten, entfällt bei Neuanstellungen von \nLehrpersonen ab Sommer 2024. \n\nKindertagesstätte im Wandel \nDas gesamte Team, einschliesslich der Führungscrew (Abteilungs- und Rayonleitungen), \nnahm an zwei Tagen an einer Einführung in den Verhaltenskodex zum Umgang mit Nähe und \nDistanz sowie danach an einer Weiterbildung durch eine externe Fachperson teil. Ab wann \nNähe unangenehm empfunden wird, ist sehr individuell. Die Kinder müssen sich auf die ge-\ntroffenen Abmachungen, Regeln und die kommunizierte Haltung der Mitarbeitenden verlas-\nsen können, damit die Arbeit in der Betreuung von ihnen als richtig und wichtig wahrgenom-\nmen wird. Die Verfügbarkeit der Mitarbeitenden wird von den Kindern als unterstützend \nwahrgenommen. Damit diese Bezugspersonen vertraut, verlässlich und verfügbar bleiben, \nmüssen sich die Mitarbeitenden immer wieder mit der eigenen Haltung persönlich auseinan-\ndersetzen. Grenzverletzungen sind nicht immer offensichtlich, insbesondere die Sprache kann \nschnell zu Irritationen führen. Die Auseinandersetzung mit dieser Thematik hat sowohl die \nSensibilisierung als auch die Fachlichkeit innerhalb der Teams gestärkt. \n\nRenovation Schulhaus Maladers abgeschlossen \nNach umfassender Sanierung in zwei Etappen erstrahlt das Schulhaus Maladers seit Sommer \n2024 in neuem Glanz. \n\nDas Schulhaus Maladers mit Turnhalle wurde im Jahr 1958 erstellt und 1982 erweitert. Eine \n2021 in Auftrag gegebene Sanierung sollte die Optimierung der Gebäudehülle zur Reduktion \ndes Energieverbrauchs, den Ersatz veralteter technischer Anlagen und Bauteile sowie die Be-\nseitigung vorhandener Schadstoffe umfassen. Anfang 2022 genehmigte der Churer Stadtrat \ndas Projekt und bewilligte den notwendigen Kredit von Fr.  5.03 Mio. Die Herausforderungen \nder Sanierung bestanden darin, die Ausführung in nur zwei Etappen jeweils über die Som-\nmerferien durchzuführen. Die erste Etappe startete in den Sommerferien 2023 und umfasste \nhauptsächlich die Sanierung der Gebäudehülle, den Bau einer PV-Anlage und den Einbau ei-\nnes Aufzugs sowie die Erneuerung der Turnhalle mit neuer Bühnentechnik. Die damalige Öl-\nheizung wurde durch eine Luft-/Wasserwärmepumpe ersetzt, und die ehemaligen Räume der \nGemeindekanzlei wurden zu einem Teamzimmer und einem rollstuhlgängigen WC umgebaut. \nDie zweite Etappe folgte in den Sommerferien 2024 und umfasste die Innensanierung aller \nRäume, einschliesslich Gebäudetechnik und Innenausstattung. Die Nutzung der Räume ist \n\n\n\nSeite 12 von 65 \n\nteilweise neu zugeordnet worden, um sie den zeitgemässen Anforderungen des Schulbe-\ntriebs anzupassen. \n\nDezentrale Lüftungsgeräte in den Ein-\nbaumöbeln verbessern die Raumluft-\nqualität in den Schulzimmern und \nKindergartenräumen. Farbige Linole-\numböden und helle Holzoberflächen \nprägen die Räume. An der Decke be-\nfestigte Akustikplatten aus Schafwolle \nsorgen für eine angenehme Raum-\nakustik. Für die Sanierung wurden \nweitgehend ressourcenschonende \nMassnahmen ergriffen, indem beste-\nhende Bauteile erhalten, aufgefrischt \nund ergänzt wurden. \n\n \n\nRevision der Personalverordnung: Verbesserungen für Lehrpersonen \n\nDer Gemeinderat hat in der Sitzung vom 4.  September 2024 der Totalrevision Personalver-\nordnung und dem Gesetz über die Pensionskasse einstimmig zugestimmt. Die wichtigsten \nÄnderungen für die Lehrpersonen sind ab dem 1.  August 2025; die Neueinreihung der Kin-\ndergartenlehrpersonen in die Lohnklasse 16 (Mehrkosten Fr.  270'000.--), die Einreihung der \nFachlehrpersonen Zyklus III in die Lohnklasse 19 (Mehrkosten Fr.  225'000.--) sowie die An-\npassung der Altersentlastung für alle Lehrpersonen in Teilzeit-Anstellungen (Mehrkosten \nFr. 514'000.--). \n\nDie gesamten Mehrkosten für die Umsetzung der Totalrevision PVO, der AB zur PVO und der \nTeilrevision des Gesetzes über die Pensionskasse Stadt Chur belaufen sich auf Fr.  2.4 Mio. \npro Jahr, was ca. 2,4 % der Lohnkosten ausmacht (ohne Sozialleistungen). Zusätzlich hat der \nChurer Gemeinderat zwei Anpassungen im Gesetz über die Pensionskasse der Stadt Chur be-\nschlossen. Neu wird der Koordinationsabzug dem Beschäftigungsgrad angepasst und bei \nTeilzeitanstellung tiefer angesetzt. Zudem kann der Sparprozess ab 1.  Januar 2025 bis zum \nAlter von 70 Jahren freiwillig weitergeführt werden. \n\nInnenraum Schulhaus Maladers (Stadt Chur) \n\n\n\nSeite 13 von 65 \n\nInterpellation Giulia Casale für die SP-Fraktion betreffend Elternbildung \nund Bedarfsklärung eines Elternrats \n\nDas Schulgesetz des Kantons Graubünden betont die Bedeutung der engen Zusammenarbeit \nzwischen Schule und Elternhaus. Diese Partnerschaft soll den Schülerinnen und Schülern eine \noptimale Entwicklung ermöglichen, basierend auf dem gemeinsamen Ziel, sie zu selbstständi-\ngen und verantwortungsbewussten Individuen zu erziehen. Hierfür hat die SP Chur zuhanden \ndes Stadtrats einige Fragen gestellt, welche beantwortet werden konnten.\n\n\n\nSeite 14 von 65 \n\nStadt Chur «Geschäftsbericht 2024» \n \n\n*************************************************************************** \n\nDepartement Bildung Gesellschaft Kultur (BGK)  \n\nBildung Gesellschaft Kultur (BGK)  \n\nGewerbliche Berufsschule Chur  \nDie Gewerbliche Berufsschule Chur (GBC) blickt auf ein bewegtes Berichtsjahr zurück, \nwelches mit einigen Meilensteinen gespickt war. So wurden in einem aufwendigen Pro-\nzess das Anerkennungsverfahren für das EFQM Label mit vier Sternen erfolgreich abge-\nschlossen sowie mit allen Anspruchsgruppen der GBC die Vision 2030 entwickelt. Die \nSchulleitung durfte im August drei neue Mitglieder in ihrem Gremium begrüssen. Er-\nfolge bei Berufswettbewerben und die Teilnahme von drei GBC-Lernenden an den  \nWorldSkills zeugen von einem hohen Engagement von Lehrpersonen und Lernenden. \n\nAufgaben   \n• Bildungsangebot für 49 verschiedene, vom Staatssekretariat für Bildung, Forschung und \n\nInnovation (SBFI) anerkannte Berufe mit eidgenössischem Fähigkeitszeugnis EFZ (3 oder 4 \nJahre) \n\n• Bildungsangebot für 12 verschiedene, vom SBFI anerkannte Berufe mit eidgenössischem \nBerufsattest EBA (2 Jahre) \n\n• Angebot für die Berufsmaturität lehrbegleitend (BM 1) Ausrichtung Technik, Architektur \nund Life Sciences (TBM 1) und Ausrichtung Gestaltung und Kunst (GBM 1) \n\n• Angebot für die Berufsmaturität Vollzeit nach der Lehre (BM 2) Ausrichtung Technik, Archi-\ntektur und Life Sciences (TBM 2), Ausrichtung Gestaltung und Kunst (GBM 2) und Ausrich-\ntung Natur, Landschaft und Lebensmittel (NBM 2) \n\n• Angebot der Berufsmaturität Teilzeit nach der Lehre (BM 2) Ausrichtung Technik, Architek-\ntur und Life Sciences (TBM 4); Dauer 4 Semester mit Unterricht jeweils donnerstags und \nfreitags \n\n• Angebot eines 10. Schuljahres (Brückenangebot) im Rahmen der Berufswahlschule mit ei-\nnem schulischen und einem kombinierten Profil \n\n \n \n \n\n\n\nSeite 15 von 65 \n\nFinanzen/Personal \nFinanzen  2016 2022 2023 2024 \n\nin Mio. Franken     \n\nAufwand 25.00 23.72 23.70 24.92 \n\nErtrag 24.26 23.30 23.38 24.59 \n\nSaldo -0.74 -0.42 -0.32 -0.33 \n\n \nPersonal 2016 2022 2023 2024 \n\nAnzahl Mitarbeitende 208 177 175 167 \n\nStellenprozente 12'601 11'812 11'855 11'486 \n\nLehrpersonen ab 16 Lektionen/Woche 85 85 88 85 \n\nLehrpersonen bis 15 Lektionen/Woche 79 77 60 67 \n\nStatistische Angaben \n\nAuszubildende 2016 2022 2023 2024 \n\nTotal Anzahl Lernende EFZ, EBA, BM 1 2'810 2'691 2'750 2'733 \n\nTotal Anzahl Studierende BM 2 86 127 118 81 \n\nAnzahl Unterrichtsklassen     \n\nBerufsfachschule/Grundausbildung mit Attest 182 236 243 239 \n\nBerufsmaturitätsschule 21 22 21 19 \n\nBerufswahlschule 4 4 4 4 \n\nLernende mit Berufsmaturitätsabschluss     \n\nWährend der Lehre BM 1 44 37 34 53 \n\nBestanden 42 34 34 53 \n\nNicht bestanden 2 3 0 0 \n\n  \n\n\n\nSeite 16 von 65 \n\nAbsolventen mit Berufsmaturitätsabschluss     \n\nNach der Lehre BM 2 86 132 105 89 \n\nBestanden 84 120 98 89 \n\nNicht bestanden 2 3 7 0 \n\nBerufsschulrat  \nDer Berufsschulrat (BSR) der GBC erfuhr im Berichtsjahr eine Ersatzwahl, da der Präsident Ste-\nfan Brülhart-Caprez per Ende 2023 aus dem Berufsschulrat austrat. Als Ersatz und Mitglied in \nden BSR wurde für den Rest der Amtsperiode 2021 bis 2024 Leonie Liesch gewählt. Als Präsi-\ndent wurde der bestehende Berufsschulrat Giancarlo Weingart gewählt. Somit setzte sich der \nBerufsschulrat der GBC folgendermassen zusammen: Giancarlo Weingart (Präsident), Patrik \nDegiacomi, Beatrice Baselgia, Mario Cortesi, Franz Sepp Caluori, Josua Gredig, Marc Her-\nmann, Thomas Hitz und Leonie Liesch. An vier ordentlichen Berufsschulratssitzungen wurden \ndiverse Geschäfte wie die Verabschiedung der Visionsentwicklung, die Erarbeitung der strate-\ngischen Stossrichtungen 2025 bis 2028, die Resultate des Swiss Arbeitgeber Awards sowie die \nGesamtsanierung der GBC behandelt. \n \n\nBerufsschulrat der GBC; v.l. Josua Gredig, Beatrice Baselgia, Patrik Degiacomi, Giancarlo Weingart,  \nLeonie Liesch, Franz Sepp Caluori, Marc Hermann/Auf dem Foto fehlen: Mario Cortesi und Thomas Hitz \n\n\n\nSeite 17 von 65 \n\nSchulleitung \nDie Schulleitung der GBC erfuhr mit der Eröffnung des Schuljahres 2024/2025 eine Verände-\nrung, indem drei neue Schulleitungsmitglieder durch den BSR gewählt wurden: \nJeannine Bentivegna als Leiterin Fachunterricht, als Nachfolgerin von Reto Peng \nJulia Neugebauer als Leiterin Berufsmaturität, als Nachfolgerin von Simon Figini \nAlexander Dort als Leiter Zentrale Dienste, als Nachfolger von Andreas Caluori \n\n \n \n\n \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n \n\nEFQM–Anerkennung \nDie GBC stellte sich nach 2016 wiederum einem EFQM-Assessment und erreichte – als eine \nvon wenigen Schulen – hervorragende vier Sterne. Dank diesem Prozess erhielt die GBC eine \numfassende Rückmeldung zu den verschiedensten  \nAspekten wie: Führungsqualität, Mitarbeitendenengagement, Zusammenarbeit mit Partnern und \nKundenzufriedenheit. Das Projektteam hat über mehrere Monate die Prozesse und Kennzahlen \nder GBC zusammengetragen, beschrieben und analysiert. Mit der professionellen Rückmeldung \naus dem EFQM-Assessment verfügt die GBC über eine detaillierte Grundlage für die Schulent-\nwicklung und die Strategieerarbeitung. \n\n  \n\nÜbergabe der EFQM-Urkunde im Mai 2024 \n\nSchulleitung der GBC; v.l. Alexander Dort, Julia Neugebauer, \nMartin Good (Direktor), Jeannine Bentivegna, Gian Reto Gujan \n\n\n\nSeite 18 von 65 \n\nSchulinterne Weiterbildungen \nDie Weiterbildungstage vom 3. und 4. Oktober führte die Mitarbeitenden und Lehrpersonen der \nGBC nach Savognin. Unter dem Motto «Wir stellen uns Veränderungen» wurden verschiedene \nSchwerpunkte gesetzt. Zentraler Bestandteil der Weiterbildung war die Vermittlung der neuen \nGBC Vision 2030 sowie erste Schritte zur Umsetzung. Das interaktive Referat von Matthias  \nMölleney folgte den Schlüsselaussagen «Vertrauen schaffen, indem man sich wirklich gut \nkennt», sowie der Basis der psychologischen Sicherheit. Mit einer Betriebsbesichtigung und \nAustausch mit Enrico Uffer, Uffer Holzbau AG, und praktischen Workshops als Peerteaching \nwurde das Programm abgerundet.  \n\nAm 13. Juni wurde die pädagogische Inputveranstaltung zum 4-K Modell durchgeführt. Diese \nwidmete sich dem Bereich «Kreativität im Unterricht» und zeigte auf, wie diese in die Unter-\nrichtsplanung und -durchführung eingepflegt wird.  \n\nVision 2030 – Gemeinsam in die Zukunft \nDie Vision 2030 der GBC wurde mit viel Engagement und in einem umfassenden Beteili-\ngungsprozess entwickelt. Alle relevanten Stakeholder – von Lehrpersonen über Lernende bis \nhin zu Lehrbetrieben und Berufsschulrat – waren aktiv eingebunden, um sicherzustellen, dass \ndie Vision nicht nur getragen, sondern auch gelebt wird. \n \nDer Prozess war vielseitig und kreativ. Während die \nAbteilung Allgemeinbildung beispielsweise bei einer \nWinterwanderung zur Alp Fops über zukünftige Ent-\nwicklungstrends und Herausforderungen reflektierte, \nnutzte das Ressort Fahrzeugtechnik Pontonier-Boote, \num gemeinsam Qualitäten zu erarbeiten, die die GBC \nzukünftig auszeichnen sollen. Gleichzeitig entstand \nim Ressort Bauberufe eine symbolträchtige Mauer \naus verschiedenen Materialien, die den Eingang zum \nLehrpersonenzimmer ziert – ein greifbares Zeichen \nfür den Aufbau der Vision 2030. \n \nIm Zentrum des Prozesses stand die Auseinander-\nsetzung mit grundlegenden Fragen: Welche überge-\nordneten Trends werden die GBC in den nächsten \nJahren prägen? Welche Qualitäten sind nötig, um den \nAuftrag als Berufsfachschule zu erfüllen? Wie misst \nsich der Erfolg der GBC – sowohl quantitativ als auch \nqualitativ? \n  \n\nArbeit Ressort Bauberufe \n\n\n\nSeite 19 von 65 \n\nUnd was macht die GBC als Arbeitgeberin und als Bildungsinstitution besser? Diese und wei-\ntere Themen wurden in den Abteilungen und Ressorts sowie im Austausch mit allen Stake-\nholdern intensiv bearbeitet. Die Antworten und Ideen bildeten die Grundlage für die Vision \n2030. \n\nUnsere Vision: deine Zukunft – unsere Motivation \nDie Ergebnisse des Prozesses spiegeln sich in der neuen Vision der GBC wider: \n\n• Wir sichern die Zukunft von qualifizierten Fachkräften als nachhaltige Basis unserer \nWirtschaft und Gesellschaft. \n\n• Wir vermitteln Wissen praxisnah, engagiert und agil. \n• In Zusammenarbeit mit der Arbeitswelt fördern wir Persönlichkeiten und motivieren \n\nzum lebenslangen Lernen. \n\nBerufsmaturität – Blended Learning \nIm Berichtsjahr starteten 16 Studierenden in der neuen Pilotklasse TBM21BL. Neben dem  \nPräsenzunterricht von Montag bis Mittwoch, können die Studierenden die Lektionen vom \nDonnerstag und Freitag digital sowie orts- und zeitungebunden absolvieren. Die Lehrperso-\nnen stellen das Unterrichtsmaterial online zur Verfügung und sind für Rückfragen und Unter-\nstützung erreichbar. \nMit dem neuen Angebot ermöglicht die GBC Studierenden mit langen Anfahrtswegen und \nanderweitigen Verpflichtungen eine flexible Option. \n\nDiverse Aktivitäten und Erfolge von GBC-Lernenden \nGBC-Lernende haben auch in diesem Berichtsjahr an verschiedenen Aktivitäten teilgenom-\nmen: \n \n\nAm 25.  März 2024 konnten bei den  \nCarrosserielackierer/-innen im 4. Lehrjahr die  \nProjektarbeiten aus den überbetrieblichen Kursen, \nder Berufsfachschule und aus den Betrieben ab-\ngeschlossen werden. Dazu konnten Ausbildner/ \n-innen und Geschäftsinhaber/-innen der Berufs-\ngruppe einen Teil der Bewertung an der GBC \ndurchführen und die neue Generation von Berufs-\nleuten über die geleistete Arbeit interviewen. \n \n\n \n \n \n\nProjektarbeiten der Carrosserielackierer/-innen 4. Lehrjahr \n\n\n\nSeite 20 von 65 \n\nDie GBC ist stolz auf ihre talentierten  \nLernenden Bäcker/-innen, Konditor/-innen \nund Confiseur/-innen im 3.  Lehrjahr, die \nbeim renommierten Wettbewerb der Swiss \nBakery Trophy den zweiten Platz erreicht ha-\nben. Dieser herausragende Erfolg zeigt das \nEngagement und den aussergewöhnlichen \nTeamgeist der Lernenden und die unermüdli-\nche Unterstützung ihrer Lehrperson Heini  \nDäscher. Die Swiss Bakery Trophy, die vom  \n30.  Oktober bis 3.  November 2024 in Bulle \nstattgefunden hat, ist das Highlight der \nSchweizer Bäckerei- und Konditorei-Szene. \nBei diesem Wettbewerb werden die besten Schweizer Bäcker, Konditoren und Confiseure für \nihre Kreativität, Originalität und ihr handwerkliches Können ausgezeichnet – und eine Me-\ndaille zu gewinnen ist die höchste Anerkennung, welche die Branche zu bieten hat. \n \nZum vierten Mal in Folge sichert sich die GBC den Schweizermeistertitel im Fleischplattenle-\ngen in der Kategorie Berufsschule. Doch damit nicht genug, denn die diesjährige Gesamtsie-\ngerin in der Einzelkategorie, sowie die SwissSkills-Gesamtsiegerin 2024, sind beides Lernende \naus der GBC.  \n\nDie besten Lehrabgänger traten für \nden Schweizermeistertitel an. Unter \nden Teilnehmenden befand sich auch \ndie talentierte Lena Strub von der \nStadt-Metzg Ilanz, die bis letzten \nSommer noch die GBC besuchte. Sie \nmusste unter anderem Ausbeinen, \nZerlegen, Dressieren, Platten legen, \nTagesartikel herstellen und eine Grill-\nplatte kreieren. Und sie meisterte alle \ndiese Aufgaben mit Bravour. Die ver-\ndiente Krönung: der Titel Schweizer-\nmeisterin der Fleischfachleute \nSwissSkills-Champion. Ihr herausra-\ngendes Talent, ihre Leidenschaft und \n\nvor allem ihr unermüdlicher Wille haben der jungen Bündnerin den verdienten Sieg beschert. \nAlles in allem holten die Bündner/-innen und die GBC alle drei möglichen Siege der diesjähri-\ngen Berufsmeisterschaft der Fleischfachleute. \n\nTeilnehmer der Swiss Bakery Trophy \n\nTeilnehmer Schweizermeistertitel für Fleischplattenlegen \n\n\n\nSeite 21 von 65 \n\nMit viel Fleiss zum verdienten Preis. Am Wettbe-\nwerb «Gastro-Elite» treten jeweils zehn Teams aus \nder ganzen Schweiz aus der Küche im friedlichen \nWettstreit gegeneinander an, welche anhand ihrer \nTeambewerbung unter allen teilnehmenden \nTeams ausgewählt werden. An den GastroElite Fi-\nnaltagen 2024 an der OFFA haben die GBC-Koch-\nlernenden Breilin, Eric, Alisha, Elisa und Nikolay \nunter den Finalistenteams den hervorragenden 2. \nPlatz belegt. \n\n \nTeilnehmer der GBC an der «Gastro-Elite 2024» \n\n\n\nSeite 22 von 65 \n\nStadt Chur «Geschäftsbericht 2024» \n*************************************************************************** \n\nDepartement Bildung Gesellschaft Kultur (BGK) \n\nDienststelle Gesellschaft \nDas Jugendhaus Stadtbaumgarten ist neu ein offenes Jugendkulturhaus. Die städti-\nschen Zusatzbeiträge für Familien in der familienergänzenden Kinderbetreuung wurden \naufgrund kantonaler Beiträge eingestellt. Die Anzahl von Kindern im freiwilligen Schul-\nsport ist nochmals angestiegen. Die Kosten für die stationäre Pflege in Alters- und Pfle-\ngeheimen sind deutlich gestiegen. Die Schulzahnklinik hat einen neuen Klinikleiter. In \nder Sozialhilfe sind die Fallzahlen nochmals gesunken und erreichten den tiefsten Stand \nseit 2012. Die Finanzierung eines dreijährigen Pilotbetriebs eines Konsumraums wurde \nan der Urne gutgeheissen. \n\nAufgaben \nDie Dienststelle Gesellschaft kümmert sich um Fragen rund um Kinder im Vorschulalter, Ju-\ngendliche, Familien, Zahnhygiene, Sport, Gesundheit, Alter und Existenzsicherung. \n\nFinanzen/Personal \nFinanzen 20161) 20222) 2023 2024 \n\nin Mio. Franken     \n\nAufwand 43.18 45.74 47.94 51.07 \n\nErtrag 16.34 15.61 15.24 15.24 \n\nSaldo -26.84 -30.13 -32.74 -35.83 \n\n     \n\nPersonal     \n\nAnzahl Mitarbeitende 89 47 49 50 \n\nStellenprozente 3'832 3'490 3'680 3'875 \n\n1) Soziale Dienste, inkl. Kindertagesstätten und Schulsozialarbeit (bis 2017), inkl. Lernende, Praktikantinnen/Prakti-\nkanten und Aushilfen, Stellenprozente exkl. Lernende, Praktikantinnen/Praktikanten und Aushilfen \n\n2) ab 2018 exkl. Kindertagesstätten und Schulsozialarbeit \n\n\n\nSeite 23 von 65 \n\nLeitung \nIm September führte die Fachtagung der Dienststelle in die Stiftung Plankis, welche Men-\nschen mit Behinderungen betreutes Wohnen mit sinnspendender Arbeit bietet. Die Ge-\nschäftsleitung erhielt eindrückliche Einblicke in eine Wohngruppe, die Arbeitsstätten Bäckerei, \nFloristik und Lebensmittelproduktion sowie den Gutsbetrieb. \n \nDie Geschäftsleitung hielt zwölf Halbtagessitzungen ab. Die erste von zwei Retraiten führte \nim Frühjahr nach Thusis ins Story. Einer der Mitbegründer stellte das dortige Arbeitskonzept \nder Holokratie vor, eine Organisationsform ohne Hierarchien und festen Zuständigkeiten. \nZweiter Schwerpunkt war \ndie Auseinandersetzung mit \ndem Fachkräftemangel und \ndem Halten von Mitarbei-\ntenden. Die zweite Retraite \nfand im Herbst im Liug bei \nder Informatik der Stadt \nChur statt, wo Optimierun-\ngen zur Effizienzsteigerung \nbesprochen wurden. Zum \nAbschluss besichtigte die \nGeschäftsleitung die Bau-\nstelle der neuen Schul- und \nSportanlage Fortuna. \n\n \n\nEvangelos Anastasiou begann am 1.  Januar als neuer Leiter der Schulzahnklinik. Er folgt auf \nKerstin Peters, die nach 22 Jahren in Pension ging. \n \nBeim städtischen Sozialfonds konnten 108 Gesuche von Personen mit geringem Einkommen \nbewilligt werden. Zusammen mit Beiträgen an sieben soziale Institutionen wurden rund \nFr. 155'000.-- ausbezahlt. \n\nSucht- und Drogenpolitik \nTeilstrategie Konsumraum − Am 9.  Juni genehmigte die Churer Bevölkerung den Rahmenk-\nredit über Fr.  3.88 Mio. für den dreijährigen Pilotbetrieb eines Konsumraums für suchtmittel-\nerkrankte Menschen. Er soll zusammen mit einer Kontakt- und Anlaufstelle betrieben werden. \n\nDie Geschäftsleitung im LIUG. Von links nach rechts: Andreas Thöny, \nDienststellenleiter; Evangelos Anastasiou, Schulzahnklinik; Yvonne Pa-\nlancon, Leitungsassistentin; Silvia Maag, Kind Jugend Familie; Brigitte \nCadisch, Gesundheit und Alter; Peter Bänziger, Sport; Dominic Handke, \nSozialleistungen \n\n\n\nSeite 24 von 65 \n\nKurz darauf konnte die Stadt das ehemalige Palazzo am Seilerbahnweg für diesen Zweck mie-\nten. Die städtischen Immobilien begannen umgehend mit der Planung für den Umbau im In-\nnern. Das Baugesuch wurde im Dezember eingereicht. Der alte Standort an der Sägenstrasse \n75 wurde nicht mehr weiterverfolgt. \n \nDie Zahl von Suchtmittelkonsumierenden im Stadtgarten war tagsüber etwa gleich hoch wie \nim Vorjahr. Hingegen stieg die Zahl der Personen, die sich in der Nacht dort aufhielten. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nDie Zahl der Suchtmittelkonsumierenden ohne geregelte Wohnsituation bewegte sich auf \ngleich hohem Niveau wie im Vorjahr. \n \nTeilstrategie Wohnen − Der Kanton beauftragte im Sommer den Verein Oase mit dem Pilot-\nprojekt «Housing First». Es sollen Wohnungen für langjährig obdachlose Personen aus der \nSzene gefunden werden. Bis Ende Jahr konnten fünf Personen in eine Wohnung einziehen. \nSie werden dort durch Fachpersonen des Vereins Oase betreut. Die Stadt konnte zwei weite-\nren Personen aus der Szene eine Wohnung vermieten. Diese werden durch die Überlebens-\nhilfe Graubünden begleitet. Zusätzlich erteilte der Stadtrat der Dienststelle den Auftrag ein \nKonzept zu erarbeiten. Dieses soll aufzeigen, wie folgenden zwei Herausforderungen begeg-\nnet werden kann: Erstens wie verhindert werden kann, dass Suchtmittelkonsumierenden die \nWohnung gekündigt wird und zweitens ob und wie temporäre Notwohnungen zur Verfü-\ngung gestellt werden können. \n \n \n \n\n \nAbbildung 1: Höchstzahl Personen aus der Szene im Stadtgarten tags und nachts \n\n0\n5\n\n10\n15\n20\n25\n30\n35\n40\n45\n50\n\nJa\nn\n\nFe\nb\n\nM\när\n\nAp\nr\n\nM\nai\n\nJu\nn Ju\nl\n\nAu\ng\n\nSe\np\n\nO\nkt\n\nN\nov D\nez Ja\nn\n\nFe\nb\n\nM\när\n\nAp\nr\n\nM\nai\n\nJu\nn Ju\nl\n\nAu\ng\n\nSe\np\n\nO\nkt\n\nN\nov D\nez Ja\nn\n\nFe\nb\n\nM\när\n\nAp\nr\n\nM\nai\n\nJu\nn Ju\nl\n\nAu\ng\n\nSe\np\n\nO\nkt\n\nN\nov D\nez\n\n2022 2023 2024\n\nHöchstzahl Personen aus der Szene 2022 bis 2024 pro Woche\n\nMax. von Personen im Stadtgarten Tag Max. von Personen im Stadtgarten Nacht ab 23:00\n\nAn\nza\n\nhl\n P\n\ner\nso\n\nne\nn\n\n\n\nSeite 25 von 65 \n\n \n \n \n \nTeilstrategie Suchtprävention − Der Massnahmenplan für die Jahre 2025 bis 2028 wurde vom \nStadtrat verabschiedet und vom Gemeinderat zur Kenntnis genommen. Er beinhaltet zehn \nMassnahmen in den vier Lebenswelten Familie, Wohnumgebung, Peergruppen und Schule. \nFür die Umsetzung sind die Stadtschule sowie die Abteilungen Kind Jugend Familie und Sport \nzuständig. \n  \n\n0\n5\n\n10\n15\n20\n25\n30\n35\n40\n45\n\nJa\nn\n\nFe\nb\n\nM\när\n\nAp\nr\n\nM\nai\n\nJu\nn Ju\nl\n\nAu\ng\n\nSe\np\n\nO\nkt\n\nN\nov D\nez Ja\nn\n\nFe\nb\n\nM\när\n\nAp\nr\n\nM\nai\n\nJu\nn Ju\nl\n\nAu\ng\n\nSe\np\n\nO\nkt\n\nN\nov D\nez Ja\nn\n\nFe\nb\n\nM\när\n\nAp\nr\n\nM\nai\n\nJu\nn Ju\nl\n\nAu\ng\n\nSe\np\n\nO\nkt\n\nN\nov D\nez\n\n2022 2023 2024\n\nPersonen ohne geregelte Wohnsituation 2022 bis 2024\n\nSumme von in Szene anzutreffen Summe von in Haft / Kliniken Summe von Aufentaltsort unbekannt\n\nAn\nza\n\nhl\n P\n\ner\nso\n\nne\nn\n\nAbbildung 2: Anzahl Personen aus der Szene ohne geregelte Wohnsituation \n\n\n\nSeite 26 von 65 \n\nGesundheit und Alter \n\nIm Berichtsjahr arbeitete die Abteilung in gleichen Teilen für die Stadt sowie für die Ge-\nsundheitsversorgungssubregion (GVR) Plessur. In beiden Aufgabenbereichen wurde je \nein zukunftsgerichtetes Projekt erfolgreich abgeschlossen. In der GVR stand die Ent-\nwicklung der Versorgungsregion im Zentrum. Das städtische Projekt befasste sich mit \nBeteiligung der Bevölkerung eines Quartiers, mit der Frage, wie die sozialen Netzwerke \nrespektive die Nachbarschaftsunterstützung gestärkt werden können. \n\nAufgaben   \n• Abwickeln der ambulanten und stationären Pflegefinanzierung \n• Erstellen und Verhandeln von Leistungsvereinbarungen \n• Entwickeln einer strategischen und operativen Ausrichtung der Gesundheits- und Alters-\n\nversorgung in Chur \n• Erarbeiten von beschlussreifen Stellungnahmen und Vernehmlassungen zuhanden des \n\nStadtrates \n• Bereitstellen von aktuellem Informationsmaterial über Angebote im Bereich Gesundheits- \n\nund Altersversorgung in Chur \n• Leitung Geschäftsstelle der Gesundheitsversorgungssubregion Plessur \n• Vernetzen und Koordinieren der städtischen Aufgaben und Stellen im Gesundheits- und \n\nAltersbereich \n• Fördern der Zusammenarbeit zwischen städtischen, kantonalen und privaten Organisatio-\n\nnen \n− Delegierte der Stadt im Gemeindeverbund Spitalregion Churer Rheintal \n\nSpitalfinanzierung \nIm Mai informierte der Gemeindeverband der Spitalregion Churer Rheintal, dass die Abrech-\nnungsmodalitäten für das Kalenderjahr 2024 geändert wurden. Das bedeutete, dass bis Jah-\nresabschluss lediglich die Kosten der Gemeinwirtschaftlichen Leistungen (GWL), den Notfall- \nund Krankentransportdienst sowie die Finanzierung der Spitalschule in Rechnung gestellt \nwurden. Dies sind ca. 9 % der Gesamtkosten. Die Schlussabrechnung 2024 wird erst im No-\nvember 2025 vorliegen und den Gemeinden fakturiert. Deshalb wird im Berichtsjahr auf eine \nGrafik verzichtet. \n\nDer Gemeindeverband Spitalregion Churer Rheintal schätzt einen Abschluss mit Kosten von \nFr. 5.2 Mio. für die Stadt Chur. \n\n\n\nSeite 27 von 65 \n\nAmbulante Pflegefinanzierung \nDas Berichtsjahr war geprägt von der «neuen» ambulanten Versorgungslandschaft ohne der \nSenevita AG. Die Spitex Chur integrierte die Mitarbeitenden von Senevita in ihre Organisati-\nonsstrukturen und baute zudem ihr Angebot bedarfsgerecht aus. Die Co-Geschäftsleitung \nbestätigte beim letzten Quartalsgespräch mit der Stadt, dass das «Senevita-Team» noch voll-\nzählig im Einsatz sei und sogar ergänzt werden konnte. Die neuen Angebote decken eine Lü-\ncke und interessante Arbeitsstellen konnten geschaffen werden. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nBei der Gemeinderestfinanzierung der Spitex-Leistungen wurde das Budget um rund \nFr. 661'000.-- überschritten. \n\nStationäre Pflegefinanzierung \nDer Gemeindebeitrag für die stationäre Pflege schloss gegenüber dem Budget mit einem \nMehraufwand von rund Fr.  2'713'000.-- ab. Das insgesamt enorme Kostenwachstum ist ent-\nstanden, weil zu tief budgetiert wurde und darüber hinaus ein Kostenwachstum entstand \ndurch die Anpassung der Löhne (Revision Lohnsystem, Umsetzung Pflegeinitiative), der Pfle-\ngeaufwand der Bewohnenden insgesamt höher war (später Eintritt mit grossem Pflegebedarf) \nund die Auslastung von vorhandenen Pflegebetten hoch war. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \nAbbildung 1: Kostenentwicklung der ambulanten Pflegefinanzierung 2020 bis 2024 \n\n1'811'712 1'736'592 1'866'963 2'043'208\n\n2'774'141\n\n0\n\n500'000\n\n1'000'000\n\n1'500'000\n\n2'000'000\n\n2'500'000\n\n3'000'000\n\n2020 2021 2022 2023 2024\n\nAmbulante Pflegefinanzierung (in Franken)\n\n\n\nSeite 28 von 65 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nGemeindebeiträge der stationären Pflegefinanzierung \nDie Bündner Gemeinden, in welchen die Bewohnenden in den letzten zehn Jahren vor Eintritt \nin ein Churer Pflegeheim, Wohnsitz hatten, beteiligen sich anteilmässig am Pflegebeitrag. Im \nBerichtsjahr wurden von der Stadt Chur Fr.  365'480.-- zurückgefordert. Somit wurden \nFr. 17'773.-- mehr in Rechnung gestellt als im Vorjahr. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \nAbbildung 2: Kostenentwicklung der stationären Pflegefinanzierung 2020 bis 2024 \n\n5'762'906\n6'356'279\n\n6'852'025\n8'092'884\n\n9'612'714\n\n0\n\n2'000'000\n\n4'000'000\n\n6'000'000\n\n8'000'000\n\n10'000'000\n\n12'000'000\n\n2020 2021 2022 2023 2024\n\nStationäre Pflegefinanzierung (in Franken)\n\n \nAbbildung 3: Entwicklung der Rückforderungen von Gemeindebeiträgen der stationären Pflegefinanzierung 2020  \nbis 2024 \n\n182'610\n\n269'737\n\n246'046\n\n347'707 365'480\n\n0\n\n100'000\n\n200'000\n\n300'000\n\n400'000\n\n2020 2021 2022 2023 2024\n\nGemeindebeiträge der stationären Pflegefinanzierung (in Franken)\n\n\n\nSeite 29 von 65 \n\nGesundheitsförderung \nDas Projekt QuartierTreff Riga, welches in Co-Projektleitung mit dem Rigahaus umgesetzt \nwurde, konnte im Oktober 2024 erfolgreich abgeschlossen werden. An insgesamt fünf Kamin-\nzimmergesprächen nahmen total rund siebzig Quartierbewohnende teil. Sie diskutierten mit \nFachpersonen zu Schwerpunktthemen. Daraus kristallisierten sich insgesamt fünf Anliegen \ndes Quartiers heraus, die weiterentwickelt werden sollen: \n\n1. Generationenverbindendes Angebot im Quartier entwickeln \n2. Koordination der Angebote und Informationsplattform \n3. Pflegefachberatung analog dem «amm Café Med»  \n4. Offenes Quartier mit Angeboten wie «Tavolata», «Ziitbörsa» oder «zäma go laufa» \n5. Menschen ohne Zeit einbinden \n\nDas Rigahaus, der Quartierverein und Quartierbewohnende übernahmen die Verantwortung \neine Quartier-Informationsplattform zu entwickeln. Zudem plant das Rigahaus das Angebot \neiner Pflegefachberatung zu evaluieren und die Kaminzimmergespräche voraussichtlich im \nHerbst/Winter 2025 weiterzuführen. Ziele solcher Quartierprojekte sind die sozialen Netz-\nwerke zu stärken sowie Möglichkeiten von Nachbarschaftsunterstützung nachhaltig und von \nder Bevölkerung selbstgesteuert zu entwickeln. \n\nGeschäftsstelle Gesundheitsversorgungssubregion Plessur \nDas Projekt «Entwicklung Gesundheitsversorgungssubregion Plessur» (GVR Plessur) ging im \nJanuar in die zweite Phase. An drei Workshops nahmen durchschnittlich 17 Teilnehmende aus \nden Betrieben im ambulanten und stationären Langzeitbereich teil. Die Betriebe waren gröss-\ntenteils mit Vertretenden der strategischen und der operativen Ebene vertreten. Das Ziel war, \nVertrauen aufzubauen, um die Weiterarbeit an der Entwicklung der Grobstrategie zu ermögli-\nchen. \n\nEnde Juni 2024 konnte ein gemeinsam erarbeitetes Organisationsreglement der Präsidenten-\nkonferenz zur Verabschiedung vorgelegt werden. Diese genehmigte das Reglement und \nwählte eine Gesundheitskommission. Mit dem Organisationsreglement wurde die Zusam-\nmenarbeit für die weitere Entwicklung der GVR Plessur geregelt. Die Implementierung einer \nGesundheitskommission schafft zum ersten Mal in der Geschichte ein gemeinsames Gefäss \nvon Politik und Leistungserbringenden, das an der Zukunft der Versorgungsregion arbeitet. \nDie Betriebe behalten dabei ihre Autonomie und Individualität und die Politik kann, wo es aus \nSicht der übergeordneten Gesundheitsversorgung unerlässlich ist, einwirken. \n  \n\n\n\nSeite 30 von 65 \n\nKind Jugend Familie \n\nDie Abteilung Kind Jugend Familie setzt sich ein für gestärkte Kinder, Jugendliche und \nFamilien. Nachfolgend werden die Tätigkeiten in den Bereichen Frühe Kindheit, \nDeutsch für die Schule und Kinder- und Jugendarbeit vorgestellt. \n\nFrühe Kindheit  \nDie Strategie der Frühen Kindheit wurde weiter umgesetzt und überprüft. Per August \ndes Berichtsjahres wurden die Zusatzbeiträge eingestellt. \n\nAufgaben \n• Umsetzung der Strategie Frühe Kindheit Stadt Chur mit folgenden Komponenten:  \n\no Teilnahme am Pilotprojekt «PAT – Mit Eltern Lernen Graubünden» des kantonalen Ge-\nsundheitsamtes \n\no Stärkung der bestehenden Angebote durch Information, Kommunikation und Vernet-\nzung \n\n• Administrative Tätigkeiten im Bereich der familienergänzenden Kinderbetreuung wie: \no Kontrolle der Subventionierung der Betreuungsstunden von Kindern mit Wohnsitz \n\nChur \no Abwicklung der städtischen Zusatzbeiträge bis 31.  Juli 2024 \n\nPAT – mit Eltern Lernen Graubünden \nIm Frühjahr genehmigte der Gemeinderat die Verlängerung des kantonalen Pilotprojektes \n«PAT – mit Eltern Lernen Graubünden» bis 2027. Danach soll das Frühförderprogramm ganz \nvom Kanton übernommen werden. Im Berichtsjahr wurde der Vollausbau von 24 Plätzen an-\ngestrebt. Per 31.  Dezember 2024 nahmen 16.5 Familien das Angebot in Anspruch.  \n\nÜberprüfung «Strategie Frühe Kindheit Stadt Chur» \nDie Umsetzung der Strategie 2021 bis 2024 wurde überprüft und ein Bericht mit Handlungs-\nempfehlungen zu Händen des Stadtrats erstellt. Der Bericht kommt zum Schluss, dass die \nhandlungsleitenden Ziele weiterhin aktuell sind und die bestehenden Massnahmen weiterver-\nfolgt werden sollen. \n\nFamilienergänzende Kinderbetreuung \nDie Auszahlung der Zusatzbeiträge der familienergänzenden Kinderbetreuung wurden auf-\ngrund kantonaler Anpassungen im Subventionsmodell per 31.  Juli 2024 eingestellt. \n\n\n\nSeite 31 von 65 \n\nDie Entwicklung der Betreuungskosten und Betreuungsstunden 2019 bis 2023 können nach-\nfolgender Abbildung entnommen werden. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nProgramm Deutsch für die Schule \nZiel des Programms ist es, dass sich jedes Kind beim Eintritt in den Kindergarten auf \nDeutsch verständigen kann. Spricht es nur wenig oder noch kein Deutsch, besucht es im \nJahr vor dem Kindergarten das Sprachförderprogramm Deutsch für die Schule. \n\nAufgaben  \n• Erfassung fremdsprachiger Kinder eines Jahrgangs vor dem Kindergarteneintritt  \n• Erstellung von Teilnahme-Empfehlungen für Kinder mit wenigen bis keinen Deutschkennt-\n\nnissen \n• Akquise und Vermittlung von Betreuungsplätzen in Spielgruppen, Kinderkrippen und Ta-\n\ngesfamilien \n• Sicherstellung der Schulung des Betreuungspersonals und Unterstützung der Einrichtun-\n\ngen in der Qualitätsentwicklung der sprachlichen Frühförderung \n• Ausrichtung von Betriebsbeiträgen an Anbieter/-innen und Tarifermässigungen an Erzie-\n\nhungsberechtigte \n• Organisation und Durchführung der Elternbildungsveranstaltungen \n\n \nAbbildung 1: Familienergänzende Kinderbetreuung 2019 bis 2023 \n\n57\n0'\n\n81\n0 \n\n56\n9'\n\n76\n1\n\n62\n7'\n\n56\n0\n\n64\n9'\n\n75\n0\n\n69\n41\n\n79\n\n1'034'071 1'031'313\n\n1'204'915 1'253'991\n1'346'664\n\n62\n2'\n\n23\n2\n\n -\n\n 200'000\n\n 400'000\n\n 600'000\n\n 800'000\n\n 1'000'000\n\n 1'200'000\n\n 1'400'000\n\n 1'600'000\n\n2019 2020 2021 2022 2023\n\nBetreuungskosten und Betreuungsstunden familienergänzende \nKinderbetreuung  2019 bis 2023\n\nBetreuungsstunden Anteil Betreuungskosten in Fr. städtische Zusatzbeiträge\n\n\n\nSeite 32 von 65 \n\n• Aufnahme und Platzvermittlung der Kinder aus dem Flüchtlingsbereich ein Jahr vor Pro-\ngrammstart «Deutsch für die Schule» \n\n \n\nKennzahlen \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nAuswertung Sprachstand im Kindergarten \nZum zweiten Mal nach 2022 wurde im Spätherbst 2023 der Sprachstand aller Churer Kinder-\ngartenkinder erfasst und anfangs Berichtsjahr ausgewertet. Das Ergebnis ist erfreulich. Von \n322 Kindern traten nur neun ohne Sprachverständnis in den Kindergarten ein. Diese Anzahl \nist erklärbar aufgrund von Zuzügen in den Sommerferien oder einer Sprachentwicklungsver-\nzögerung. Das Ziel von Deutsch für die Schule wurde erreicht. \n\nAnpassung Reglement \nIm Herbst 2024 verabschiedete der Stadtrat die Totalrevision des Reglements Deutsch für die \nSchule. Die überarbeitete Version tritt per 1.  August 2025 in Kraft. \n\nErweiterung Leistungsauftrag mit Fachstelle Integration \nDie Leistungsvereinbarung mit der Fachstelle Integration wurde im Berichtsjahr neu verhan-\ndelt und der Auftrag konnte erweitert werden. Im Sommer 2025 tritt eine zusätzliche Leis-\ntungsvereinbarung mit der Fachstelle Integration in Kraft. Dreijährige armutsbetroffene Kin-\nder mit ausländerrechtlichem Status sowie Sprachförder- und Integrationsbedarf können neu \nunterstützt werden. \n\nProgrammjahr 2023/2024 2024/2025 \nJahrgang der Kinder 2019 2020 \nAnzahl Kinder insgesamt des \nJahrgangs \n\n349 299 \n\nAnzahl Kinder im Programm 116 103 \nKinder mit: \n\n− Flüchtlingsstatus \n− Schutzstatus \n\n \n7 \n8 \n\n \n5 \n5 \n\nBetreuungsorte der Kinder: \n− Spielgruppen \n− Kinderkrippen \n− Tagesfamilien \n− Montessori Kindergarten \n\n \n54 \n50 \n2 \n10 \n\n \n45 \n45 \n3 \n10 \n\nTabelle 1: Kinder im Programm «Deutsch für die Schule» \n\n\n\nSeite 33 von 65 \n\n \n\n  \n\nAusflug DfS-Sommerferienwoche Elternbildungsveranstaltung Deutsch für die Schule \n\nBauernhofspielgruppe Chur auf dem Biohof Hilarien \n\n\n\nSeite 34 von 65 \n\nKinder- und Jugendarbeit \n\nAufgaben  \nDie Kinder- und Jugendarbeit (JuAr) begleitet, unterstützt und fördert Kinder und Ju-\ngendliche während der anspruchsvollen Lebensphasen Kindheit und Jugend bei der \nEntwicklung von Fähigkeiten und Kompetenzen. Die Angebote der JuAr orientieren \nsich an Wirkungszielen in den Bereichen berufliche und soziale Integration, Partizipa-\ntion und Prävention. Die Nutzung der Angebote durch Jugendliche und Kinder ist frei-\nwillig, findet in der Freizeit statt und ist in aller Regel kostenlos. Zu den Angeboten der \nJuAr gehören: \n \n• Beratung: vertraulich zu unterschiedlichen Themen wie Schule, Eltern, Sexualität, Finanziel-\n\nles, Sucht. Begleitung, Unterstützung und Vermittlung in Krisen, Triage zu spezialisierten \nFachstellen \n\n• Jugendtreff: niederschwelliges Freizeitangebot für Jugendliche ab Oberstufe, am Mitt-\nwochnachmittag auch für Schülerinnen und Schüler ab der 5. Klasse. Begleiteter Begeg-\nnungsort mit vielfältigen Beteiligungsmöglichkeiten \n\n• Mobile und aufsuchende Kinder- und Jugendarbeit: regelmässige Präsenz im öffentlichen \nRaum, Vermittlung bei Spannungen zwischen unterschiedlichen Nutzungsgruppen, sozial-\nräumlich ausgerichtete Projekte \n\n• Angebote für Kinder und Familien: z. B. Kerzenziehen, Weltspieltag, Veranstaltungen in \nQuartieren für Kinder im Primarschulalter \n\n• Jugendkulturförderung: Begleitung von Projekt- und Arbeitsgruppen, Bereitstellung von \nRäumen und Infrastruktur für Aktivitäten von und mit Jugendlichen und Kindern \n\nKennzahlen \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \nAbbildung 2: Besuchende Kinder- und Jugendarbeit 2017 bis 2024 \n\n0\n\n10\n\n20\n\n30\n\n40\n\n50\n\n60\n\n2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024\n\nBesucherzahlen Jugendtreff, durchschnittlich pro Öffnungstag \n\nMittwoch Freitag Samstag\n\n\n\nSeite 35 von 65 \n\nTrotz der Vielfalt der Angebote der Kinder- und Jugendarbeit wird der klassische Ju-\ngendtreff gut frequentiert. Start Offenes Jugendkulturhaus ab August 2024. \n\nSeit anfangs 2023 wurden im Rahmen des Konzepts «Offene Kinder- und Jugendarbeit» ver-\nschiedene Massnahmen umgesetzt. Ein Meilenstein wurde mit Beginn des Schuljahres \n2024/2025 erreicht: Das Jugendhaus Stadtbaumgarten fungiert seither auch als offenes Ju-\ngendkulturhaus. Dies umfasst angepasste Öffnungszeiten und zusätzliche Möglichkeiten zur \nautonomen und teilautonomen Nutzung der Räume und Infrastruktur. Ziel ist es, das Ange-\nbot der Kinder- und Jugendarbeit noch bedarfsgerechter und niederschwelliger zugänglich \nzu gestalten. Die Angebote sind in der Agenda auf der Website der Kinder- und Jugendarbeit \nveröffentlicht. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nVeranstaltungen und Öffentlichkeitsarbeit \nKinder und Jugendliche wirken im Rahmen verschiedener Veranstaltungen, die Generationen \nund Bevölkerungsgruppen zusammenbringen, mit. Ihre Teilnahme an und Mitarbeit bei der \nUmsetzung dieser Aktivitäten stärken ihr Selbstbewusstsein, die Resilienz und die berufliche \nIntegration. Öffentlichkeitswirksame Events wie Kinderflohmärkte, Foodsave-Bankette oder \nKerzenziehen, ebenso wie der Auftritt am Churer Fest oder die Mitarbeit bei der 1.-August-\nfeier der Stadt helfen, Arbeit und Angebot der Kinder- und Jugendarbeit bekannt zu machen. \n\n \nRäume im Jugendhaus können auch teilautonom genutzt werden \n\n\n\nSeite 36 von 65 \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nGenerationenübergreifende Begegnungen beim Foodsave-Bankett \n\n\n\nSeite 37 von 65 \n\nSchulzahnklinik \n\nIm Berichtsjahr wurden alle Kernaufgaben und Public-Health-Dienstleistungen zeitge-\nrecht und in der definierten Qualität ausgeführt obwohl die Schulzahnklinik von Wandel \ngeprägt wurde. Die Führung ist erfolgreich an Dr. Evangelos Anastasiou übertragen wor-\nden. Ferner galt es vakante Stellen zu besetzen und die neuen Mitarbeitenden einzuar-\nbeiten.  \n\nDie Schulzahnklinik hat Optimierungen bei der Organisation, den Prozessen und den \nHilfsmitteln vorgenommen und das Qualitätsmanagement zielorientiert kultiviert. Es \nwurde ein Klinik-Handbuch mit Arbeitsanweisungen und «Red Flags» konzipiert und im-\nplementiert. \n\nAuch bei der Dienstbekleidung entschied man sich für ein homogenes Erscheinungsbild. \n\nDie Fachtagung der Dienstelle Gesellschaft fand unter der gelungenen Federführung der \nSchulzahnklinik statt. \n\nAufgaben \nDie Schulzahnklinik ist für die Zahngesundheit der Churer Kinder zuständig. Neben den ge-\nsetzlich vorgeschriebenen Untersuchungen werden auf Wunsch der Eltern auch zahnmedizini-\nsche und kieferorthopädische Behandlungen durchgeführt. Ein weiterer Schwerpunkt liegt in \nder Erfüllung des Leistungsauftrages des Kantons Graubünden an die Stadt betreffend Durch-\nführung der Massnahmen zur Erhaltung der Mundgesundheit in den Schulen von Chur. \n\n• Aufklärung und Prophylaxe \n• Karies- und Zahnstellungskontrollen \n• Konservierende Behandlungen \n• Kieferorthopädische Behandlungen \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \nFachtagung Dienststelle Gesellschaft in der Plankis Stiftung \n\n\n\nSeite 38 von 65 \n\nPersonal \nIm Berichtsjahr galt es nebst den vakanten Stellen der Dentalassistenten/-innen auch den Aus-\nfall einer bestehenden Dentalassistentin infolge Schwangerschaft und Mutterschutz zu kom-\npensieren. \n \nUnterjährig hat die Schulzahnklinik zwei Mitarbeiterinnen neu eingestellt und erfolgreich ein-\ngearbeitet.  \n \nIn der Schulzahnklinik arbeiten elf Mitarbeitende, welche sich gesamt 800 Stellenprozente tei-\nlen. \n\nStatistik \nSprechstunde \n\nDie Sprechstunde erhält rege Nachfrage: Vor dem Hintergrund einer altersgerechten Ge-\nwöhnbehandlung zum Heranführen ängstlicher Kinder an die therapeutische Mitwirkung. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nReihenuntersuchungen \n\nEs findet eine Reihenuntersuchung pro Schuljahr auf Stufe Kindergarten, Primarschule und \nSekundarschule durch die Schulzahnklinik statt. Erziehungsberechtigte können für ihre Kinder \nauch eine Untersuchung bei einem Privatzahnarzt organisieren. \n  \n\n \nAbbildung 1: Anzahl Sprechstunden 2020 bis 2024 \n\n3… 346 343\n\n450\n4…\n\n0\n\n100\n\n200\n\n300\n\n400\n\n500\n\n600\n\n2020 2021 2022 2023 2024\n\nSprechstunde\n\n\n\nSeite 39 von 65 \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nAnteil Schüler mit Behandlung in Schulzahnklinik \n \nDie statistische Quote der detektierten pathologischen Befunde liegt bei ca. 25 %. Der Anteil \nan Patienten/-innen, welche die Schulzahnklinik zur resultierenden Behandlung aufsucht, be-\nläuft sich im Median konstant bei 60 %. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nKieferorthopädie neue Fälle \n \nDie Kennzahl stabilisiert sich. \n \n\n \nAbbildung 2: Reihenuntersuchungen 2020 bis 2024 \n\n2278\n2594\n\n2828 2934 2983\n\n0\n\n500\n\n1000\n\n1500\n\n2000\n\n2500\n\n3000\n\n3500\n\n2020 2021 2022 2023 2024\n\nReihenuntersuchungen\n\n \nAbbildung 3: Anteil Schüler/-innen mit Behandlung in der Schulzahnklinik 2020 bis 2024 \n\n60 60 60 59 58\n\n40 40 40 41 42\n\n0\n\n10\n\n20\n\n30\n\n40\n\n50\n\n60\n\n70\n\n2020 2021 2022 2023 2024\n\nAnteil Schüler/-innen mit Behandlung in Schulzahnklinik\n\nBehandlung SZK Behandlung Privatzahnarzt\n\n\n\nSeite 40 von 65 \n\n \n \n \n \nLektionen durch Schulzahnpflegeinstruktorin \nZur Erfüllung des Auftrages, namentlich der Prophylaxe-Instruktionen, hat die Schulzahnklinik \nim Berichtsjahr in den Klassen der Primarschulen zwei altersgerechte Lektionen (insgesamt 219 \nLektionen mit 1'870 instruierten Kindern) und in den 41 Kindergärten 81 Lektionen (620 instru-\nierte Kinder) gehalten. Die gestiegene Anzahl resultiert aus den Gemeindefusionen. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n31\n\n65\n\n34\n\n90\n\n60\n\n0\n\n10\n\n20\n\n30\n\n40\n\n50\n\n60\n\n70\n\n80\n\n90\n\n100\n\n2020 2021 2022 2023 2024\n\nKieferorthopädie neue Fälle\n\nAbbildung 4: Anzahl neue Fälle Kieferorthopädie 2020 bis 2024 \n\n \nAbbildung 5: Anzahl Lektionen durch Schulzahnpflegeinstruktorin 2020 bis 2024 \n\n233 233 233 234\n\n300\n\n0\n\n50\n\n100\n\n150\n\n200\n\n250\n\n300\n\n350\n\n2020 2021 2022 2023 2024\n\nLektionen durch Schulzahnpflegeinstruktorin \n\n\n\nSeite 41 von 65 \n\nSozialleistungen \n\nAufgrund der weiterhin guten Wirtschaftslage, tiefen Arbeitslosenzahlen und konse-\nquenter Erschliessung subsidiärer Leistungen sowie Fokussierung auf die berufliche In-\ntegration, sanken die Fallzahlen der wirtschaftlichen Sozialhilfe leicht. Die Fallzahlen in \nden Bereichen Alimentenbevorschussung und Inkassohilfe sind ebenfalls tiefer. Diejeni-\ngen der Ergänzungsleistungen sind jedoch leicht gestiegen. \n\nAufgaben \n• Prüfung, Bemessung und Ausrichtung der wirtschaftlichen Sozialhilfe \n• Finanzierung von Massnahmen im Kindes- und Erwachsenenschutz, Erhebung von Eltern-\n\nbeiträgen \n• Alimentenbevorschussung und Inkassohilfe \n• Tätigkeiten der AHV-Gemeindezweigstelle sowie Ausrichtung der städtischen Zusatzleis-\n\ntungen \n \n\nWirtschaftliche Sozialhilfe \nAufgrund der guten Wirtschaftslage, tiefer Arbeitslosenzahlen und konsequenter Erschlies-\nsung subsidiärer Leistungen sowie durch grosse Anstrengungen im Rahmen der beruflichen \nIntegration reduzierte sich der Fallbestand im Berichtsjahr. Der Rückgang der Fallzahlen be-\ntrug im Vergleich zum Vorjahr rund 2,3 % und erreichte somit den tiefsten Stand der letzten \nneun Jahre. Die Nettoaufwendungen in der wirtschaftlichen Sozialhilfe (Sozialhilfe und Kosten \nambulante Massnahmen) waren dank sinkender Fallzahlen um rund 2 % tiefer. \n\n \n\n648 656 649 593 617 568 535 520 508\n\n936 925 967\n861 851 845 790\n\n747 767\n\n0\n100\n200\n300\n400\n500\n600\n700\n800\n900\n1000\n\n0\n\n5'000'000\n\n10'000'000\n\n15'000'000\n\n20'000'000\n\n25'000'000\n\n2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024\n\nAn\nza\n\nhl\n F\n\näl\nle\n\n p\ner\n\n Ja\nhr\n\nes\nen\n\nde\n\nEr\ntra\n\ng \nun\n\nd \nAu\n\nfw\nan\n\nd \nin\n\n F\nr.\n\nAufwände und Erträge Sozialhilfe 2016 bis 2024\n\nAufwände Erträge Aktive Fälle per Jahresende Fallumsatz pro Jahr\n\n\n\nSeite 42 von 65 \n\nPersonalkosten \n\nSeit der Einführung des neuen Finanzausgleichsgesetzes (FAG; BR 730.200) per 1. Januar 2016 \ntragen die Gemeinden die vollen Kosten der Sozialberatung, welche im Gesetz über die öf-\nfentliche Sozialhilfe im Kanton Graubünden (Sozialhilfegesetz, SHG; BR 546.100) als persönli-\nche Hilfe bezeichnet wird. Der Personalaufwand für die Dienstleistungen der persönlichen \nHilfe, welche durch den Kanton Graubünden geleistet wird, stieg im Berichtsjahr im Vergleich \nzum Vorjahr um rund Fr.  17'000.-- oder 1 %. Die Personalkosten der Abteilung Sozialleistun-\ngen der Stadt Chur gingen wiederum um 2,5 % zurück. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nAmbulante und stationäre Massnahmenkosten \n\nSeit 2022 werden die Heimplatzierungskosten von Kindern und Jugendlichen (Kindesschutz-\nmassnahmen stationär) einem separaten Lastenausgleich zugeführt. Diese Kosten betragen \nmit Fr.  2'684'500.-- ca. 15,5 % der gesamten Sozialhilfekosten. Solange die gesetzlichen Vo-\nraussetzungen erfüllt sind, zahlt die Gemeinde des massgeblich zivilrechtlichen Wohnsitzes \ndes Kindes die von der Kindes- und Erwachsenenschutzbehörde KESB verfügten Heimplatzie-\nrungen. \n\n \n\n649\n593 617\n\n568 535 520 508\n\n967\n861 851 845 790 747 767\n\n0\n100\n200\n300\n400\n500\n600\n700\n800\n900\n1000\n\n0\n\n500'000\n\n1'000'000\n\n1'500'000\n\n2'000'000\n\n2'500'000\n\n2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024\n\nAk\ntiv\n\ne \nFä\n\nlle\n p\n\ner\n Ja\n\nhr\nes\n\nen\nde\n\nAu\nfw\n\nan\nd \n\nin\n F\n\nr.\n\nEntwicklung Personalkosten Kanton (persönliche Hilfe) und \nAbteilung Sozialleistungen 2018 bis 2024\n\nAufwände Sozialberatung Kanton\nAufwände Personalkosten Sozialleistungen Stadt Chur\nAktive Fälle per Jahresende\nFallumsatz\nTrendlinie Personalkosten persönliche Hilfe\nTrendlinie Personalkosten Sozialleistungen\n\n\n\nSeite 43 von 65 \n\nIm Rahmen der Heimplatzierungen blieben die Kosten im Bereich der Kinder und Jugendli-\nchen, im Vergleich zum Vorjahr, in etwa gleich. Bei den Erwachsenen hingegen sind die Net-\ntokosten im Vergleich zum Vorjahr um 9,8 % angestiegen. Die Aufwände für sozialpädagogi-\nsche Familienbegleitungen (ambulante Massnahmen) sind im Vergleich zum Vorjahr um \n2,0 % gesunken. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nSoziale und berufliche Integration \n\nIm Berichtsjahr absolvierten 74 Personen eine berufliche und 86 eine soziale Integrations-\nmassnahme beim Roten Kreuz Graubünden (Werknetz) oder bei der Dock Gruppe AG. Im An-\nschluss fanden 22 Personen eine Stelle im ersten Arbeitsmarkt. Dem Grossteil gelang der \nSprung in den ersten Arbeitsmarkt nach einer beruflichen Reintegrationsmassnahme des \n«Werknetz». \n\nAlimentenbevorschussung und Inkassohilfe \nDie Stadt führt gemäss kantonaler Verordnung über die Bevorschussung von Unterhaltsbei-\nträgen für unterhaltsberechtigte Kinder die Alimentenhilfe durch. Alimentenbevorschussun-\ngen werden geleistet, wenn die rechtlichen Voraussetzungen der kantonalen Verordnung er-\nfüllt sind und die Alimentenschuldnerinnen und -schuldner der Unterhaltspflicht nicht nach-\nkommen. \n\n \n\n2'954'697 \n3'207'974 \n\n3'318'294 \n\n3'780'749 \n4'071'809 \n\n -\n\n 500'000\n\n 1'000'000\n\n 1'500'000\n\n 2'000'000\n\n 2'500'000\n\n 3'000'000\n\n 3'500'000\n\n 4'000'000\n\n 4'500'000\n\n2020 2021 2022 2023 2024\n\nAufwände Fremdplatzierungen und sozialpädagogische \nFamilienbegleitung 2020 bis 2024 (Aufwand in Fr.)\n\nAufenthalt Heime Erwachsene Aufenthalt Heime Kinder Sozialpädagogische Familienbegleitung Total\n\n\n\nSeite 44 von 65 \n\nDie Fallzahlen im Bereich Alimentenbevorschussung sind im Berichtsjahr deutlich gesunken, \ninsbesondere durch die Bereinigung von pendenten Fällen. Bei der Inkassohilfe sind die Fall-\nzahlen leicht angestiegen. Die Alimentenbevorschussung in der Höhe von Fr.  1'021'100.-- \nwar um 20 % rückläufig. Es wurden zehn Neuaufnahmen sowie 50 Fallabschlüsse bearbeitet. \nDie Alimenteneinnahmen sanken auf Fr.  624'600.--. 51 Personen erhielten Unterstützung \ndurch die Alimenteninkassohilfe. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nAHV-Zweigstelle \nDie AHV ist der wichtigste Pfeiler im 3-Säulen-Prinzip der Schweizer Sozialversicherungen. Sie \nsoll den Existenzbedarf im Alter oder im Todesfall für die Hinterbliebenen decken. Als Volks-\nversicherung ist die AHV für alle obligatorisch. Die neu anspruchsberechtigten Personen in \nChur werden von der AHV-Zweigstelle frühzeitig angeschrieben. \n\nErgänzungsleistungen zur AHV und IV helfen dort, wo die Renten und das Einkommen die \nminimalen Lebenshaltungskosten nicht decken. In Chur bezogen per 31.  Dezember des Be-\nrichtsjahres 1'718 Personen Ergänzungsleistungen. Die Fallzahl gegenüber dem Vorjahr ist \nleicht gestiegen. \n\nBezügerinnen und Bezüger von kantonalen Ergänzungsleistungen in angespannten wirt-\nschaftlichen Verhältnissen haben gemäss städtischem Gesetz vom 6.  Juni 1993 Anspruch auf \nzusätzliche städtische Beiträge. Die Anspruchsberechtigung wird aufgrund der Verfügung der \nkantonalen Ergänzungsleistungen von der AHV-Zweigstelle überprüft. Per Ende des Berichts-\njahres bezogen 354 Personen diese Zusatzleistungen. Diese Zahl hat sich leicht reduziert um \n3,5 %. Die Aufwendungen beliefen sich für das gesamte Berichtsjahr auf Fr.  579'823.80. \n\n \n\n110 118 111 117 111\n108\n\n6850\n46 46 46 44 43 51\n\n0\n\n20\n\n40\n\n60\n\n80\n\n100\n\n120\n\n140\n\n2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024\n\nAn\nza\n\nhl\n F\n\näl\nle\n\n p\ner\n\n Ja\nhr\n\nes\nen\n\nde\n\nAlimentenbevorschussung und Alimenteninkassohilfe 2018 bis 2024\n\nAlimentenbevorschussung Alimenteninkassohilfe\n\n\n\nSeite 45 von 65 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nArbeitslosigkeit \n\nArbeitssuchende in Chur melden sich direkt bei der Regionalen Arbeitsvermittlung RAV des \nKantons Graubünden. \n\nDie Zahl der arbeitslosen Personen ist gegen Ende des Berichtsjahres im Vergleich zum Vor-\njahr angestiegen. Waren zu Beginn des Berichtsjahres noch 448 Personen arbeitslos gemel-\ndet, waren es am Ende des Berichtsjahres 553 Personen. Die angestiegene Nachfrage nach \nArbeitskräften setzte sich auch zu Beginn des Jahres 2024 fort und liess ab Mitte des Jahres \nnach. In den Sommermonaten waren unter 400 stellenlose Personen registriert. Danach war \nein saisonaler Anstieg zu verzeichnen. \n\n \n\n1'718 1'670 1'676 1'674 1'654 \n1'606 1'569 1'557 1'504 1'453 \n\n354 367 \n441 442 \n\n646 633 \n604 582 555 521 \n\n0\n200\n400\n600\n800\n\n1'000\n1'200\n1'400\n1'600\n1'800\n\n2024202320222021202020192018201720162015\n\nAn\nza\n\nhl\n F\n\näl\nle\n\nAktive Fälle Ergänzungsleistungen Kanton / \nZusatzleistungen Stadt Chur 2015 bis 2024\n\nAktive Fälle Ergänzungsleistungen Kanton GR Aktive Fälle Zusatzleistungen Stadt Chur\n\n \n\n0\n100\n200\n300\n400\n500\n600\n700\n800\n\nAn\nza\n\nhl\n P\n\ner\nso\n\nne\nn\n\nArbeitslosenzahlen Stadt Chur pro Monat 2020 bis 2024\n2024 2023 2022\n\n\n\nSeite 46 von 65 \n\nSport \n\nDie Stadt Chur verfolgt das Ziel, die sportliche Aktivität in der Bevölkerung weiter zu \nsteigern. Mit einer Vielzahl neuer Projekte schafft die Abteilung Sport ideale Vorausset-\nzungen für Sporttreibende jeden Alters. Besonders im Jugendbereich zeigt sich, wie \nwichtig diese Entwicklung ist, um junge Menschen frühzeitig für Bewegung zu begeis-\ntern. Die Stadt investiert bewusst in zukunftsorientierte Angebote, die den Bedürfnis-\nsen der Churer Bevölkerung gerecht werden und eine gesunde Lebensweise fördern. \n\nAufgaben \n• Umsetzen der städtischen Sportfördermassnahmen (gemäss sportpolitischem Konzept)  \n• Optimale Bereitstellung der Sportinfrastrukturen unter Einhaltung von Kriterien der Wirt-\n\nschaftlichkeit \n• Erarbeiten von optimalen Rahmenbedingungen für die Sportanbietenden in Chur  \n• Erleichterten Zugang zum Sport in allen Altersgruppen (speziell für Kinder zwischen fünf \n\nund zehn Jahren) sicherstellen \n• Anlauf- und Beratungsstelle betreffend Sport, Bewegung, Angebote und Anlässe \n• Unterstützen und Mitwirken bei der Organisation von Sportanlässen \n• Organisieren des Freiwilligen Schulsports \n• Ideen für neue Projekte zur Bewegungs- und Sportförderung erarbeiten und umsetzen \n• Bearbeiten von finanziellen Gesuchen und Anträgen \n• Kontakte gewinnbringend nutzen mit der Schuldirektion, Sport- und Eventanlagen Obere \n\nAu, der Interessengemeinschaft der Churer Sportvereine (ICS), der Arbeitsgemeinschaft \nSchweizer Sportämter (ASSA), der Abteilung Sport beim kantonalen Amt für Volksschule \nund Sport (graubündenSport) und dem Bundesamt für Sport (BASPO) \n\nFreiwilliger Schulsport \nDie Abteilung Sport der Stadt Chur bietet gemeinsam mit der Stadtschule ein vielseitiges \nKursangebot für Schülerinnen und Schüler an. Im Fokus stehen Bewegung, Freude und ge-\nmeinsames Erleben – ganz ohne Leistungsdruck. Neu wurde dank einer Kooperation mit Pa-\ndelta die Trendsportart Padel aufgenommen. In Padel soll künftig auch eine Schulmeister-\nschaft (Sportschüali) stattfinden. \n\nIm Berichtsjahr waren wieder zehn 1418-Coaches in verschiedenen Sportarten im Einsatz. Die \njungen Coaches lernen Verantwortung zu übernehmen, werden an erste Leiteraufgaben her-\nangeführt und engagieren sich in ihrer Freizeit für den Sportnachwuchs. \n\n  \n\n\n\nSeite 47 von 65 \n\nFreiwilliger Schulsport* 2021 2022 2023 2024 \nAnzahl Kinder 168 201 228 250 \nAnzahl Kurse 17 16 15 16 \nAnzahl 1418-Coaches 8 3 5 7 \nAnteil Mädchen/Knaben 54 %/46 % 57 %/43 % 55 %/45 % 53 %/47 % \nAuslastung 68 % 77 % 93 % 93 % \n\n*ohne Kurse der Kindertagesstätten \n\nDie Optimierung des Kursangebots sowie die steigenden Zahlen von Teilnehmenden wirkten \nsich auch positiv auf die Finanzen aus. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nJugendsportförderung \nDie finanziellen Herausforderungen für Sportvereine nehmen stetig zu. Für viele Vereine wird \nes immer schwieriger, ihre Angebote für Kinder und Jugendliche aufrechtzuerhalten. Die \nStadt Chur reagierte auf diese Entwicklung und stellt mit den Jugendsportfördergeldern ge-\nzielt finanzielle Mittel − gekoppelt an Qualitäts- und Quantitätskriterien − oder Knowhow \nund Ideen zur Bewältigung der Herausforderungen bereit. Mit Förderprogrammen wie dem \nFreiwilligen Schulsport wird sichergestellt, dass alle Kinder und Jugendlichen, unabhängig ih-\nrer finanziellen Möglichkeiten, Zugang zu Sportangeboten haben. Die Nachwuchsarbeit in \nden Vereinen bleibt ein zentraler Pfeiler der Churer Sportpolitik. \n\nSport 2021 2022 2023 2024 \nJugendsportförderung an Vereine in Fr. 373'600 373'600 396'000 396'000 \n\n \nSeit dem Schuljahr 2024/2025 wird Padel im Freiwilligen Schulsport angeboten \n\n\n\nSeite 48 von 65 \n\n \n\nUnterstützungsgesuche \nDie Anzahl der Unterstützungsgesuche blieb im Berichtsjahr auf hohem Niveau. Insgesamt \nwurden 21 Gesuche eingereicht, von denen 18 bewilligt wurden. Besonders für Kinder- und \nJugendsportanlässe sowie innovative Projekte wie z.B. die GM Rail Games oder das Balance \nKreuz auf der RhB Weise zeigte sich ein wachsender Bedarf. Die Stadt Chur sieht diese Unter-\nstützung als essenziellen Beitrag, um Vereine und Organisationen bei der Durchführung ihrer \nwertvollen Arbeit zu stärken und den Zugang zu Sport für alle sicherzustellen. \n\nUnterstützungsgesuche Sportanlässe 2021 2022 2023 2024 \nKinder 1 2 5 5 \nJugend 3 5 8 9 \nErwachsene 1 6 5 1 \nProjekte/Diverses 4 5 3 6 \n\nNicht nur die bekannten Sportvereine profitieren von der Jugendsportförderung - auch Kyokushinkai Karate mit 70 \nKindern und Jugendlichen aus Chur \n\n\n\nSeite 49 von 65 \n\nTotal Gesuche 9 18 21 21 \nTotal Betrag in Fr. 15'500 15'400 15'360 15'500 \ndavon abgelehnte Gesuche 0 1 1 3 \n\n \n\nEine Woche nach dem Big Air Chur veranstaltete der Verein Great Mountain Family einen \nFreestyle Contest. Die GM Railgames fanden im Berichtsjahr bereits zum zweiten Mal statt \nund wurden von der Abteilung Sport finanziell unterstützt. Der Anlass überzeugte durch ihr \nnachhaltiges Konzept. Sie setzten auf die Wiederverwendung vorhandener Ressourcen. \n\n \n\n \nGM Railgames 2024 \n\n\n\nSeite 50 von 65 \n\nChurer Sportschüali \n\nSeit den 50er-Jahren gehören die Churer Sportschüali zu einer festen Grösse im Churer \nSportkalender. Im Berichtsjahr nahmen 1'084 Schülerinnen und Schüler an den fünf Austra-\ngungen teil. Die Sportschüali bieten Kindern eine Plattform, neue sportliche Aktivitäten zu \nentdecken, sich mit anderen zu messen und Freude an der Bewegung zu erleben. \n\nChurer Sportschüali 2021* 2022 2023 2024 \nAnzahl 4 10 10 10 \nAnzahl Teilnehmende 176 618 1256 1084 \nGewinnende Schüali Trophy Klasse 4p \n\nMontalin \nKlasse 2p \nMontalin \n\nKlasse 3p \nMontalin \n\nKlasse 5q \nMontalin \n\n* Corona Pandemie \n\n \n\n  \n\nStadtrat Patrik Degiacomi als Ehrenstarter am Churer Lauf Schüali 2024 \n\n\n\nSeite 51 von 65 \n\nKhuurer Sport Obig \nDer Khuurer Sport Obig war ein Abend voller Anerkennung und Emotionen. In feierlichem \nRahmen wurden herausragende Leistungen in Sport, Nachwuchsförderung und Vereinsarbeit \ngewürdigt. Den Jugendförderungspreis gewann Ella Moana Bürkli. Sie durfte von Stadtrat \nPatrik Degiacomi einen Check über Fr.  3'000.-- entgegennehmen. Als Trainer des Jahres \nwurde Eduard Gabathuler ausgezeichnet. Der Preis ist mit Fr.  1'000.-- dotiert. Der Verein des \nJahres, Graubünden Basketball, setzte sich gegen die OLG Chur durch und bekam vom ICS \nPräsidenten, Andrin Ehrler, einen Check über Fr.  3'000.--. \n \n\n \n\n \n\nFolgende Sportler/-innen wurden mit einem Präsent geehrt:  \n\nTeilnahme Weltmeisterschaft \nNino Schurter Weltmeister Mountainbike Team Relay \nDario Caviezel Vize-Weltmeister Snowboard Parallelslalom \n\nStadtpräsident Urs Marti, Stadtrat Patrik Degiacomi und ICS Präsident Andrin Ehrler posieren mit den Schweizer-\nmeister/-innen \n\n\n\nSeite 52 von 65 \n\n Bronze Medaille Snowboard Mixed Parallelslalom \nGian Jörger Master Weltmeister Langlauf 7 km, 20 km, 30 km, 4x5 km \nMario Vinzens Master Weltmeister Langlauf 4x5 km \n \n\nTeilnahme Europameisterschaft \nAndri Gujan Vize-Europameister OL Staffel U16 \n\nSchweizermeister/-innen \nSelina Capaul Speerwurf U18 \nJana Blumenthal Leichtathletik 100 m U18 \nNorbert Caviezel Gewehr Stgw90 2-Stellung \nLaura Hartmann Bouldern U12 \nValentina Jenni Bouldern U16 \nEnea Ragazzo 200 m Schwimmen Butterfly U13 \nChiara Fröhlich Langlauf Einzel und Staffel U16 \nUrsi Ruppenthal Ski-OL D50, OL Sprint D50, Staffel D50 \nWerner Wehrli Nacht OL H70 \nAndri Gujan OL Langdistanz U16, Ski-OL U17 \nGabriela Diethelm OL Staffel D50 \nFranziska Regli OL Staffel D50 \nAnnetta Wenk-Schaad OL Team D40 \nChristian Scherrer Nacht OL Kurzdistanz Herren A \nLadina Stolz-Lechner Ski OL Damen A \nJörg Giezendanner Ski OL H50 \nSimona Waltert Schweizerin des Jahres Team (Tennis) \n\nProjekte \nIm Berichtsjahr standen mehrere innovative Projekte im Mittelpunkt. Mit «Chur bewegt» \nwurde die Bevölkerung zu mehr Bewegung im Alltag motiviert, während der Tag des Bünd-\nner Sports ein Fest für alle Sportbegeisterten bot. Der Stadtrat beauftragte die Abteilung \nSport, ein neues Sportpolitisches Konzept 2.0 zu erarbeiten. Der Gemeinderat erteilte den \nAuftrag, Massnahmen zur finanziellen Entlastung der Sportvereine zu prüfen. Aufgrund einer \nJugendbefragung wurde das Projekt «Jugendliche im Sportverein halten» lanciert. Die Stadt \nChur unterstützt Vereine, die Jugendliche nicht nur leistungsorientiert fördern, sondern ge-\nzielt auf Nachwuchsausbildung setzen. \n \n\n\n\nSeite 53 von 65 \n\n \n\n \n\nSchweizermeisterschaft OL, Swiss Epic und andere engagierte Vereine \nChur war erneut Gastgeberin zahlreicher hochkarätiger Sportveranstaltungen, die sowohl Ein-\nheimische als auch Gäste begeisterten. Das sind die bestens bekannten Events Big Air und \nÖKK Bike Revolution. Weitere bedeutende Veranstaltungen wie die OL Schweizermeister-\nschaft Staffel, die Schwimm-Schweizermeisterschaft Staffel, das Swiss Epic oder die Tischten-\nnis Bündner Meisterschaft zeigen, wie vielfältig die Sportlandschaft in Chur ist. Diese Events \npositionieren Chur nicht nur als Sportstadt, sondern tragen auch zur Förderung des Sports \nund der Wirtschaft in der Region bei. \n\nChur bewegt 2024: Kung Fu auf der Quaderwiese \n\n\n\nSeite 54 von 65 \n\n \n Start der Kategorie Boys U11 an der ÖKK Bike Revolution \n\n\n\nSeite 55 von 65 \n\nStadt Chur «Geschäftsbericht 2024» \n*************************************************************************** \n\nDepartement Bildung Gesellschaft Kultur (BGK)  \n\nKulturfachstelle  \nDas Jahr 2024 stand ganz im Zeichen des in Chur geborenen Künstlers HR Giger. An-\nlässlich seines zehnten Todestages richteten die Stadt Chur und das Bündner Kunstmu-\nseum das «Giger Jahr in Chur» mit verschiedenen Ausstellungen und Veranstaltungen \naus. Die Kulturfachstelle präsentierte in der Stadtgalerie die Ausstellung «HR Giger und \ndie Stadt Chur», die eng mit Chur verbundene Arbeiten des Künstlers sowie Originale \naus der städtischen Kunstsammlung zeigte. Zusammen mit der darauffolgenden Aus-\nstellung «Zodiac», die von der Kulturfachstelle gemeinsam mit dem Verein «Pro HR Gi-\nger» erstellt wurde, lockten die beiden Ausstellungen in den Sommermonaten über \n9'600 Besucherinnen und Besucher an. \nNeben diesen beiden grossen Projekten trieb das Team der Kulturfachstelle die Kultur-\nstrategie 2025 weiter voran und bearbeitete insgesamt über 240 Gesuche um Kulturför-\nderung – so viele wie noch nie. \n\nAufgaben \n• Anlauf- und Beratungsstelle für Kulturschaffende und Kulturveranstaltende \n• Bearbeitung von Gesuchen, Abrechnungen sowie Anträgen an den Departementsvorsteher \n\nund an den Stadtrat \n• Umsetzung der städtischen Kulturstrategie 2025 \n• Betreuung der Stadtgalerie, Koordination und Organisation von Ausstellungen \n• Verwaltung des städtischen Kunstarchivs \n• Kooperation mit internen Dienststellen und externen Kulturinstitutionen \n• Sekretariat der Kulturkommission \n• Verbindungen zu den Schweizer Städten, zum Amt für Kultur des Kantons Graubünden so-\n\nwie zu Stiftungen \n\nFinanzen/Personal \nFinanzen  2016 2022 2023 2024 \nin Mio. Franken     \nAufwand 3.04 4.15 4.23 4.48 \nErtrag 0.00 0.00 0.00 0.00 \nSaldo -3.04 -4.15 -4.23 -4.48 \n\n  \n\n\n\nSeite 56 von 65 \n\nPersonal     \nAnzahl Mitarbeitende 2 3 3 3 \nStellenprozente 115 175 175 175 \n\n \n\nGesuchsbearbeitung \nDie Kulturfachstelle bearbeitete im Berichtsjahr insgesamt 243 Gesuche für Veranstaltungen \nund Kulturprojekte. Das Gesamtgesuchsvolumen lag damit noch einmal leicht über dem Vor-\njahresrekord. \n\nLeistungsvereinbarungen \nIm Berichtsjahr bearbeitete die Kulturfachstelle insgesamt vier Leistungsverträge. Es handelte \nsich dabei um die Erneuerung der Leistungsvereinbarungen mit dem Domschatzmuseum, \nJazz Chur, der Druckwerkstatt Haldenstein und der IGAT (Interessengemeinschaft Amateur-\nTheater), die alle per Ende 2024 ausliefen. \n \nDie Leistungsvereinbarung mit der Interessengemeinschaft Amtateur-Theater Chur (IGAT) \nwurde infolge Fusion mit der Gemeinde Tschiertschen-Praden um Fr. 3'000.-- erhöht, damit \nder Theaterverein Tschiertschen-Praden aufgenommen und gemäss den Vereinsstatuten der \nIGAT ebenfalls von der städtischen Förderung profitieren kann. Die Leistungsvereinbarung \nmit dem Domschatzmuseum wurde unverändert um weitere vier Jahre, diejenige mit der \nDruckwerkstatt Haldenstein für zwei Jahre ebenfalls ohne Anpassungen verlängert. \n \nDer Verein JazzChur beantragte anlässlich der Ende 2024 \nauslaufenden Leistungsvereinbarung eine signifikante Er-\nhöhung der bisherigen Förderung. Der scheidende Stadt-\nrat entschied, das Dossier dem ab 2025 neu zusammenge-\nsetzten Stadtrat zu übergeben. Der unveränderte Jahres-\nbeitrag für JazzChur wurde indes regulär budgetiert. \n\nDas HR Giger Jahr in Chur  \nHR Giger wurde am 5. Februar 1940 in Chur geboren. Auf-\ngewachsen ist er an der Storchengasse, wo sein Vater eine \nApotheke führte. Das etwas düstere Elternhaus diente ihm \nals grosse Spielwiese und Abenteuerland. Es bot sogar \nPlatz für eine eigene Geisterbahn, die vom Hauseingang \ndurch den Flur bis zum Hinterhof an der Scharfrichter-\ngasse führte. Als kleiner Junge besuchte Giger eine Zeit \nlang jeden Sonntagmorgen das Rätische Museum, um die \nMumie der Ta-di-Isis zu bestaunen. Später richtete er sich \n\n\n\nSeite 57 von 65 \n\nim Elternhaus das legendäre «schwarze Zimmer» ein, wo eine ägyptische Grabkammer nicht \nfehlen durfte. All diese in Chur entdeckten magischen Welten, die ihn abschreckten und zu-\ngleich anzogen, spiegeln sich seit Beginn seines Schaffens in den Werken des Künstlers wider. \nPubliziert wurden die ersten Arbeiten schliesslich im «Sprachrohr», der Schülerzeitung der \nKantonsschule Chur. Seine künstlerische Laufbahn nahm Form an und schliesslich war es wie-\nder ein Freund aus Churer Tagen, der ihn ermutigte, alles auf die Kunst zu setzen. \n \nHeute gilt Giger als eine der herausragendsten Figuren der Schweizer Kunst- und Designge-\nschichte. Der grosse Sohn hat in Chur Spuren hinterlassen. Vor dem Kunstmuseum steht die \nSkulptur «Torso mit langer Schädelform», die im Volksmund liebevoll «Alien» genannt wird. \nEine diskrete Gedenktafel ziert das Elternhaus an der Storchengasse. Der nebenan liegende \nPlatz wurde nach ihm benannt und der eindrückliche Storchenbrunnen erhielt 21 Aluminium-\nplatten mit einem «biomechanischen» Muster nach Originalvorlage. Zudem befindet sich im \nKalchbühl-Zentrum die Giger Bar, deren gesamte Einrichtung vom Künstler stammt.  \n \n2014 starb HR Giger im Alter von 74 Jahren an den Folgen eines Sturzes. Anlässlich seines \nzehnten Todestages richteten die Stadt Chur und das Bündner Kunstmuseum 2024 das «Gi-\nger Jahr in Chur» mit verschiedenen Ausstellungen und Veranstaltungen aus. Zum Auftakt \npräsentierte Charly Bieler am 3. Mai seine Publikation «HR Giger. Die frühen Jahre» im Bünd-\nner Kunstmuseum. Wenig später öffnete die Ausstellung der Stadt Chur in der Stadtgalerie \nihre Tore. Sie präsentierte unter dem Titel «HR Giger und die Stadt Chur» eng mit Chur ver-\nbundene Arbeiten des Künstlers sowie Originale aus der städtischen Kunstsammlung. Nach \neiner kurzen Sommerpause eröffnete, ebenfalls in der Stadtgalerie, eine Ausstellung zum \n«Zodiak-Brunnen» Gigers, der ursprünglich für den Vorplatz der Giger Bar konzipiert, jedoch \nnie realisiert wurde. Der Churer «Pro HR Giger Verein» setzt sich dafür ein, dass dieser Brun-\nnen mittelfristig an einem geeigneten Platz in Chur realisiert werden kann. Den Abschluss des \nGiger Jahrs bildete eine Ausstellung im Bünder Kunstmuseum unter dem Titel «HR Giger – \ndie Churer Jahre», an der unter anderem Originalfotos aus Charly Bielers Publikation präsen-\ntiert wurden.  \nBegleitend zum Giger Jahr bot Chur Tourismus eine Stadtführung zu Leben und Werk Gigers \nin der Stadt Chur an. \n \nDie Veranstaltungen des Giger Jahrs 2024 in Chur: \n\n• 3. Mai 2024, im Foyer des Bündner Kunstmuseums \nBuchvernissage «HR Giger - die frühen Jahre 1940-1962» \n\n• 16. Mai 2024 – 11. August 2024, Stadtgalerie Chur \nAusstellung «HR Giger und die Stadt Chur». \n\n• 12. September 2024 – 29. September 2024, Stadtgalerie Chur \nAusstellung «Zodiak» \n\n• 13. September 2024 – 24. November 2024, Bündner Kunstmuseum \nAusstellung «HR Giger - die Churer Jahre» \n\n\n\nSeite 58 von 65 \n\nKulturstrategie 2025 kurz vor Abschluss \nRaumstelle an der Sägenstrasse 78 fast komplett untervermietet \nAm 17. Mai 2022 wurde im Loucy der Verein Kulturraumnetzwerk Chur gegründet. Zwei Tage \nspäter genehmigte der Churer Gemeinderat die Botschaft zum Kulturraumnetzwerk Chur mit \n17:4 Stimmen. Am 25. September 2022 befürwortete das Churer Stimmvolk (mit einem Ja-\nStimmen-Anteil von 55,55 %) zu einem wiederkehrenden städtischen Beitrag an den Verein \nKulturraumnetzwerk Chur in der Höhe von Fr. 521'000.--. Sofort nach Abschluss der Leis-\ntungsvereinbarung im Juni 2023 konnte das Kulturraumnetzwerk erste Räume anmieten. \nIm Frühling 2024 konnte der Verein Kulturraumnetzwerk \neine grosse Liegenschaft an der Sägenstrasse 78 über-\nnehmen, in der zweiten Jahreshälfte 2024 standen be-\nreits rund die Hälfte der in der Leistungsvereinbarung \nbestellten Ateliers, Bandräume und Mehrzwecksäle zur \nVerfügung, die sehr regen Zuspruch finden. Per Ende \nJahr war das Gebäude bereits fast komplett belegt, die \nmeisten Räume – entsprechend der Kulturraumstrategie \n– sogar mehrfach, so dass hier ein veritables Kulturzent-\nrum entstand, das den Austausch und die Zusammenar-\nbeit zwischen verschiedenen Kulturschaffenden, -gat-\ntungen und -stilen stark fördert. Davon konnte sich im \nRahmen eines Apéros im September 2024 auch der Ge-\nmeinderat überzeugen, der vom Verein an die Raum-\nstelle an der Sägenstrasse 78 eingeladen worden war. \n \nProjekt «Newcomer Stages & Live Support» \nfand zum dritten Mal statt \nDie Stadt Chur brachte zum dritten Mal gemeinsam mit Churer Konzertlokalen junge Musik-\ngruppen auf die Bühne. Mit dem Projekt «Newcomer Stages» bietet die Stadt den jungen \nBands die Möglichkeit, einen Einblick ins Live-Business zu erhalten. \n \nIm Rahmen der dritten Ausgabe der «Newcomer Stages & Live Support» hatte 2024 «Suicide \nBridge» die Möglichkeit, ihre Bühnenpräsenz zu verbessern und an Sichtbarkeit zu gewinnen. \nNeben der Auftrittsmöglichkeit am 16. November in der Toms Beer Box wurden sie von einer \nFachperson aus der Musikbranche beraten und erhielten wertvolle Expertenfeedbacks. Sui-\ncide Bridge ist eine junge Alternative Metal Band aus Chur, die sowohl Covers als auch eigene \nLieder schreibt. Mit mächtigen Drums, schneller Gitarre, hartem Bass und lauten Vocals \nmöchte die Band das Publikum zum headbangen verleiten. \n \nÜbersicht über den Status aller Massnahmen aus der Kulturstrategie \nDie Kulturfachstelle definierte im Jahr 2020 in enger Zusammenarbeit mit der Kulturkommis-\nsion sowie dem Stadtrat zwölf Massnahmen aus der städtischen Kulturstrategie bis 2025. \n\n\n\nSeite 59 von 65 \n\nDiese Massnahmen wurden vom Gemeinderat unter Berücksichtigung einer ersten Umset-\nzungsplanung am 25. Juni 2020 zur Kenntnis genommen. Die Umsetzung der Massnahmen \nwird in der Rubrik «Kulturstrategie» kommunikativ begleitet und im Jahresbericht evaluiert. \n\nDie Umsetzung der Massnahmen begann mehrheitlich im Jahr 2020, wobei die Priorisierung \nder Massnahmen einen direkten Einfluss auf den Beginn der entsprechenden Arbeiten nimmt: \n \nMassnahme Nr. Prio. Beginn Statusbericht Nächste Schritte \n\nA1 Zielbild Kulturräume \n ABGESCHLOSSEN Q2/2021 \n\n1 1/2020 ● \nDas Zielbild Kultur-\nräume wurde im ersten \nHalbjahr 2021 erarbeitet \nund vom Stadtrat nach \neiner ausgedehnten öf-\nfentlichen Diskussion \nam 1. Juni 2021 verab-\nschiedet und vom Ge-\nmeinderat am 25. Juni \n2021 zur Kenntnis ge-\nnommen. \n\n vgl. MN A3. \n\nA2  Theater Chur sanieren \n\n1 1/2020 ● \nDie federführenden Im-\nmobilien unterstützen; \nProjektauftrag erstellt; \nVariantenentscheid auf \nBasis Machbarkeitsstu-\ndie durch Stadtrat er-\nfolgt. \n\nÜberprüfung Investitions-\nplanung durch GR ist er-\nfolgt. Redimensionierung \nund Neuterminierung des \nProjektes in Planung. \n\nA3  Kulturzentrum lancieren \n ABGESCHLOSSEN Q3/2022 \n\n1 1/2020 ● Etablierung eines de-\nzentralen Kulturzent-\nrums im Rahmen der \nMassnahme A1: Zielbild \nKulturräume durch KFS \nprojektiert. Die Umset-\nzung der Strategie er-\nfolgte etappenweise. \n\nRund die Hälfte der be-\nstellten Räumlichkeiten \nsteht seit 2024 zur Verfü-\ngung und wird sehr gut \ngenutzt, im Jahr 2025 \nwird ein weiteres Kultur-\nhaus nähe Welschdörfli \neröffnen, womit das ge-\nsamte in der Leistungs-\nvereinbarung geregelte \nRaumkontingent gedeckt \nsein wird. Darüber hinaus \nstehen weitere Räume zur \nVerfügung, die nicht di-\nrekt von der Stadt bezu-\nschusst werden.  \n\nA4  Online-Buchungssystem für  \n Kulturräume \n\n3 1/2021 ● \nErstes einfaches Verwal-\ntungstool im neuen Kul-\nturportal angelegt.  \n\nKann abgerufen werden \nsobald Bedarf.  \n\n  \n\n\n\nSeite 60 von 65 \n\nB1  Rabatt ChurCard und Kultur-\nlegi \n\n ABGESCHLOSSEN Q3/2022 \n\n2 1/2021 ● Etablierung entspre-\nchender Vertragsbe-\nstandteile in Leistungs-\nvereinbarungen seit \n01/2020. \n\nUmsetzung der entspre-\nchenden Rabattaktionen \nin Zusammenarbeit mit \nder Abteilung Kommuni-\nkation der Stadt Chur. \n\nB2 Fördergefäss kulturelle Teil-\nhabe \n\n ABGESCHLOSSEN Q3/2022 \n\n1 1/2020 ● Spezifische Förderung \n«Kulturelle Teilhabe» \nmit Budget 2020 einge-\nführt. \n \nSpezifische Förderung \n«Gastspiele Jugend-\nbands» mit Budget 2022 \neingeführt.  \n\nErweiterte Kommunika-\ntion zu Gesuchen um För-\nderung kultureller Teil-\nhabe auf chur.ch. \n \n\nB3  Zukunftsstrategie Sing- und  \n Musikschulen \n ABGESCHLOSSEN Q3/2023 \n\n3 1/2020 ● Teilrevision des Kultur-\nförderungsgesetzes er-\nfolgt, vom Gemeinderat \neinstimmig angenom-\nmen im April 2023.  \n\nAbschluss einer aktuali-\nsierten Leistungsverein-\nbarung mit der nunmehr \neinzigen Anbieterin der \nausserschulischen Musi-\nkerziehung ist im \nQ3/2023 erfolgt.  \n\nC1 App Kunst im öffentlichen \nRaum \n\n ABGSCHLEOSSEN Q4/2023 \n\n2 1/2022 ● Plattform definiert, Ver-\nzicht auf App zugunsten \neiner webbasierten Lö-\nsung.  \n\nGo-Live der neuen Platt-\nform im Q4/2023 auf \nchur-kultur.ch ist erfolgt. \n\nC2 Empfehlungen «Kunst am \nBau» \n\n3 1/2023 ● Terminiert Der gemeinsam mit dem \nDepartement BPU erar-\nbeitete Prozess wird mit \ndem Projekt Fortuna \n2025 erstmals operativ \numgesetzt.  \n\nD1 Zusammenarbeit Kultur &  \n Tourismus stärken \n\n2 3/2020 ● Gemeinsames Kultur-\nportal realisiert. \n \n\nGemeinsame Projekte \nanalog HR Giger Jahr \nfortführen und weiterent-\nwickeln. \n\nD2 Veranstaltungskalender  \n verbessern  \n ABGESCHLOSSEN Q4/2021 \n\n1 1/2020 ● Go-Live am 3. Dezem-\nber 2021. \n \n\nWeiterentwicklung Kul-\nturportal hinsichtlich  \nMN A4. Stetige Optimie-\nrungen. \n\nE1 Überregionale Kulturanlässe  \n fördern \n\n2 1/2020 ● Konto zur spezifischen \nFörderung überregiona-\nler Kulturanlässe ab \nBudget 2021 eingeführt. \n\nProjektierung und Incen-\ntivierung grosser Kultur-\nanlässe in Zusammenar-\nbeit mit der Abteilung \nKommunikation der Stadt \nChur. Umsetzung laufend \nmit Bezug zu aktuellen \nProjekten. \n\n \n\n\n\nSeite 61 von 65 \n\nStädtische Kulturkommission \nDie städtische Kulturkommission berät den Stadtrat in kulturellen Fragen. Sie setzte sich im \nBerichtsjahr wie folgt zusammen: Bruno W. Claus (Präsident), Gianna Olinda Cadonau, Menga \nDolf, Martina Hug, Karin Punzi-Hofmänner und Peter Conradin Zumthor. Nach dem Ausschei-\nden von Men Duri Arquint Ende 2023 wählte der Gemeinderat am 11. April 2024 Anita Willi \nneu in die Kulturkommission. \n \nIn ihren Sitzungen beurteilte die Kulturkommission im Beisein von Departementsvorsteher \nPatrik Degiacomi sowie der Leiterin der Kulturfachstelle Helena Mettler zuhanden des Stadt-\nrates zahlreiche Gesuche, die Vergabe des Werkbeitrags und der Beiträge für professionelle \nTheaterproduktionen, die Verleihung der Kultur-, Anerkennungs- und Förderpreise sowie die \nUmsetzung der Kulturstrategie. Insgesamt tagte die Kulturkommission im Berichtsjahr sieben \nMal. \n \n\n \nDie Mitglieder der Kulturkommission 2024 an der Kulturpreisfeier im Theater Chur. V.l.n.r.: Patrik Degiacomi \n(Stadtrat), Martina Hug, Anita Willi, Menga Dolf, Karin Punzi-Hofmänner, Peter Conradin Zumthor, Bruno Claus \n(Präsident), Gianna Olinda Cadonau, Helena Mettler (Kulturbeauftragte). Foto: Yanik Bürkli.  \n\nVerleihung Kulturpreise \nIn der Regel alle drei Jahre verleiht die Stadt Chur neben Anerkennungs- und Förderpreisen \nauch einen mit Fr. 8’000.-- dotierten Kulturpreis, welcher bedeutendes und langjähriges kul-\nturelles Schaffen ehrt. Zuletzt wurde dieser im Jahr 2020 an den Architekten Peter Zumthor \nvergeben. 2024 ging dieser Kulturpreis an Ursina Lardi. Die in Berlin lebende Schauspielerin \nwurde bereits im 2010 mit dem Anerkennungspreis geehrt und äusserte sich sehr dankbar für \ndie erneute Auszeichnung: «In einem Abstand von fast 15 Jahren den Anerkennungspreis und \n\n\n\nSeite 62 von 65 \n\ndann den grossen Kulturpreis der Stadt Chur zu bekommen, ist etwas ganz Besonderes, weil \nes ein Ausdruck tiefer Verbundenheit ist.» \n \nMit zwei Anerkennungspreisen würdigt die Stadt ein mindestens zehnjähriges kulturelles \nSchaffen, das für Chur und deren engere Umgebung von Bedeutung ist. Einer davon ging \n2024 an den Bass- und Kontrabassklarinettisten Marc Lardon, der andere an Christian Klucker. \nDer Chorleiter und Dirigent engagiert sich intensiv für die Chorkultur seiner Heimat Graubün-\nden. \n \nAuch die Förderung von jungen Kulturschaffenden ist der Stadt Chur ein wichtiges Anliegen. \n2024 wurden gleich drei Förderpreise vergeben. Einer davon ging an das Kunstduo Piera \nBuchli und Luc Isenschmid. Buchli wurde in Haldenstein geboren und widmet sich der Kera-\nmikkunst. Ein weiterer Preis ging an Jamira Estrada, welche als Komponistin, Performerin \nelektronischer Musik und als DJ arbeitet. Den dritten Preis erhielt die Tänzerin Martha Muta-\npay. \n \n\n \n\nDie Preisträgerinnen und Preisträger des Jahres 2024 umrahmt von der Kulturkommission und dem städtischen \nKulturminister Patrik Degiacomi. Foto: Yanik Bürkli. \n\n\n\nSeite 63 von 65 \n\nStadtgalerie \nDie Stadt Chur stellt die Stadtgalerie professionellen Churer Kulturschaffenden für Ausstellun-\ngen zu Geschichte und Kultur, für Kunstausstellungen oder weitere Anlässe kostenlos zur Ver-\nfügung. Die Galerie soll ein Ort sein, wo sich Künstlerinnen und Künstler dem Publikum zei-\ngen, sich den Reaktionen stellen und so Inputs und Erfahrungen für ihren weiteren künstleri-\nschen Weg sammeln können. Im Berichtsjahr fanden neben dem HR Giger Jahr zusätzlich \nnoch weitere acht Ausstellungen statt: \n \n14. März–23. März  «Bilderausstellung Claudio Casapulla & Daniele Galia» von \n\nClaudio Casapulla \n\n5. April–20. April Ausstellung «Ursin Schild – Desde Buenos Aires» von Ursin \nSchild  \n\n23. April–29. April Vernissage des Chronikbuchs 1947–2022 des Bündner Gehör-\nlosenvereins BGV \n\n16. Mai 2024–11. August «HR Giger und die Stadt Chur» der Kulturfachstelle \n\n20. August–9. September Werkausstellung von Cilia Unholz  \n\n12. September 2024–29. \nSeptember 2024 \n\nAusstellung «Zodiak» der Kulturfachstelle und des Vereins \n«Pro HR Giger»  \n\n7. Oktober–21. Oktober Ausstellung «Jenisches Panorama» der Radgenossenschaft \nder Landstrasse \n\n22. Oktober–4. November Ausstellung «Impressionen in Schwarzweiss» von Reto Thöny \n\n5. November–18. November Ausstellung «Druckgrafik24» der Druckwerkstatt Haldenstein \n\n23. November–14. Dezem-\nber \n\nAusstellung «Afghanistan, wie geht es dir?» des Kulturhuus \nSchanfigg \n\nWerkbeitrag \nDie Stadt Chur vergibt jedes Jahr einen Werkbeitrag in der Höhe von Fr. 10'000.--, um ein \nkonzentriertes Arbeiten an einem längerfristigen, kulturellen Projekt zu ermöglichen. Der \nWerkbeitrag ist in erster Linie zur finanziellen Unterstützung von Autorinnen und Autoren, \nKomponistinnen und Komponisten oder Drehbuchautorinnen und Drehbuchautoren gedacht. \nIm Berichtsjahr wurde dieser Beitrag erstmals spartenungebunden ausgeschrieben. Insgesamt \nwurden 18 Gesuche – so viele wie noch nie – eingereicht. Der Stadtrat beschloss auf Antrag \nder Kulturkommission, den Werkbeitrag 2024 an den in Chur aufgewachsenen bildenden \nKünstler Gianin Conrad zu vergeben. Er erhielt den Beitrag für sein Projekt «Sporty Animal». \nDafür wird sich der Künstler mit dem Fürstenwald auseinandersetzen und sein Tun, fern von \nklassischen Kunstausstellungen und Galerien, im 2025 dem heimischen Publikum zugänglich \nmachen. \n\n\n\nSeite 64 von 65 \n\nEntwicklung der Gesuchszahlen \n \n\n 2016 2022 2023 2024   \n   Musik 96 83 81 74 \n\nKlassische Musik 16 38 22 26 \nJazz, Folk, Rock, Hip-Hop, Volksmusik 24 31 36 31 \nCD-Produktionen 9 8 17 11 \nLeistungsvereinbarungen 7 4 4 4 \nJahresbeiträge 0 2 2 2 \nAbgelehnte Gesuche 40 17 12 22 \n\n     \nTheater (total) 31 26 20 26 \nTheater, Cabaret, Gastspiele 10 9 7 12 \nTheaterproduktionen 5 9 5 6 \nLeistungsvereinbarungen 7 8 8 8 \nAbgelehnte Gesuche 9 3 3 2 \n\n     \nVisuelle Kunst (total) 25 40 23 20 \nFilm, Video, Foto 2 9 2 3 \nAusstellungen/Atelieraufenthalt/ Werkbeiträge 7 19 15 11 \nAnkäufe Bildende Kunst 2 4 3 2 \nDruckkostenbeiträge 4 6 1 2 \nJahresbeiträge/Leistungsvereinbarungen 1 2 2 2 \nAbgelehnte Gesuche 9 5 6 21 \n\n     \nLiteratur (total) 17 16 19 16 \nLesungen, Kulturgespräche 1 4 10 2 \nDruckkostenbeiträge 5 12 9 14 \nLeistungsvereinbarungen 0 0 0 0 \nAbgelehnte Gesuche 11 3 13 11 \n\n     \nTanz (total) 7 1 5 4 \nTanz 5 1 5 4 \nLeistungsvereinbarungen 0 0 0 0 \nAbgelehnte Gesuche 2 0 1 0 \n\n     \nWeiteres (total) 23 28 23 19 \nSpartenübergreifende Projekte/Diverses 13 16 14 9 \nKulturelle Teilhabe 0 7 5 4 \nLeistungsvereinbarungen 5 5 6 6 \nAbgelehnte Gesuche 5 6 11 6 \n\n     \n \n \n\n\n\nSeite 65 von 65 \n\nTotal Gesuche 199 219 239 243 \nLeistungsvereinbarungen/Jahresbeiträge 25 21 22 22 \nUnterstützte Projekte 98 160 171 159 \nAbgelehnte Gesuche 76 34 46 62 \nGesuche Massnahmenpaket Corona & Fonds 0 4 0 0 \n\n \n\n\n\tDepartement Bildung Gesellschaft Kultur (BGK)\n\tStadtschule\n\tAufgaben\n\tFinanzen/Personal\n\tStatistische Angaben\n\tLehrpersonen\n\tZweisprachiger Unterricht\n\tWahlen Vizedirektorin Zyklus III, Fachperson Qualitätsmanagement, Fachperson Begabtenförderung sowie Leitung der Kindertagesstätte\n\tKonzept zur Förderung von Deutsch als Zweitsprache\n\tPrävention sexuelle Grenzüberschreitungen\n\tFerienkolonie\n\tKindertagesstätte im Wandel\n\tRenovation Schulhaus Maladers abgeschlossen\n\tInterpellation Giulia Casale für die SP-Fraktion betreffend Elternbildung und Bedarfsklärung eines Elternrats\n\tDas Schulgesetz des Kantons Graubünden betont die Bedeutung der engen Zusammenarbeit zwischen Schule und Elternhaus. Diese Partnerschaft soll den Schülerinnen und Schülern eine optimale Entwicklung ermöglichen, basierend auf dem gemeinsamen Ziel, sie ...\n\tDepartement Bildung Gesellschaft Kultur (BGK)\n\tBildung Gesellschaft Kultur (BGK)\n\n\tGewerbliche Berufsschule Chur\n\tAufgaben\n\tFinanzen/Personal\n\tStatistische Angaben\n\tBerufsschulrat\n\tSchulleitung\n\tEFQM–Anerkennung\n\tSchulinterne Weiterbildungen\n\tVision 2030 – Gemeinsam in die Zukunft\n\tUnsere Vision: deine Zukunft – unsere Motivation\n\tBerufsmaturität – Blended Learning\n\tDiverse Aktivitäten und Erfolge von GBC-Lernenden\n\tDepartement Bildung Gesellschaft Kultur (BGK)\n\n\tDienststelle Gesellschaft\n\tAufgaben\n\tFinanzen/Personal\n\tLeitung\n\tSucht- und Drogenpolitik\n\tGesundheit und Alter\n\tAufgaben\n\tSpitalfinanzierung\n\tAmbulante Pflegefinanzierung\n\tStationäre Pflegefinanzierung\n\tGemeindebeiträge der stationären Pflegefinanzierung\n\tGesundheitsförderung\n\tGeschäftsstelle Gesundheitsversorgungssubregion Plessur\n\n\tKind Jugend Familie\n\tFrühe Kindheit\n\tAufgaben\n\tPAT – mit Eltern Lernen Graubünden\n\tÜberprüfung «Strategie Frühe Kindheit Stadt Chur»\n\tFamilienergänzende Kinderbetreuung\n\tProgramm Deutsch für die Schule\n\tAufgaben\n\tKennzahlen\n\tAuswertung Sprachstand im Kindergarten\n\tAnpassung Reglement\n\tErweiterung Leistungsauftrag mit Fachstelle Integration\n\tAufgaben\n\tKennzahlen\n\tTrotz der Vielfalt der Angebote der Kinder- und Jugendarbeit wird der klassische Jugendtreff gut frequentiert. Start Offenes Jugendkulturhaus ab August 2024.\n\tVeranstaltungen und Öffentlichkeitsarbeit\n\n\tSchulzahnklinik\n\tAufgaben\n\tPersonal\n\tStatistik\n\n\tSozialleistungen\n\tAufgaben\n\tWirtschaftliche Sozialhilfe\n\tAlimentenbevorschussung und Inkassohilfe\n\tAHV-Zweigstelle\n\n\tSport\n\tAufgaben\n\tFreiwilliger Schulsport\n\tJugendsportförderung\n\tUnterstützungsgesuche\n\tChurer Sportschüali\n\n\tKhuurer Sport Obig\n\tProjekte\n\tSchweizermeisterschaft OL, Swiss Epic und andere engagierte Vereine\n\n\tDepartement Bildung Gesellschaft Kultur (BGK)\n\n\tKulturfachstelle\n\tAufgaben\n\tFinanzen/Personal\n\tGesuchsbearbeitung\n\tLeistungsvereinbarungen\n\tDas HR Giger Jahr in Chur\n\tKulturstrategie 2025 kurz vor Abschluss\n\tStädtische Kulturkommission\n\tVerleihung Kulturpreise\n\tStadtgalerie\n\tWerkbeitrag\n\n\n