02_Geschäftsbericht IBC 2022

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text: \nGeschäftsbericht 2022\n\n\n\nInhalt\n\n7\t Vorwort von Martin Derungs, \n\n\t Geschäftsführer\n\n9\t Vorwort von Urs Schädler,\n\n\t Präsident des Verwaltungsrates\n\n10\t Nachhaltigkeitsbericht 2022\n\n11\t Kennzahlen\n\n17\t Projekte\n\n20\t Finanzbericht IBC\n\n21\t Jahresrechnung IBC\n\n34\t Bericht der Revisionsstelle\n\nImpressum\n\nProjektleitung: IBC Energie Wasser Chur\n\nKonzept & Gestaltung: communicaziun.ch, Ilanz\n\nFotografie: Yanik Bürkli, Bonaduz / ROB NICOLAS, Chur\n\nDruck: communicaziun.ch, Ilanz\n\nOrgane der Gesellschaft\n\nVerwaltungsrat\n\nUrs Schädler, Präsident\n\nGieri Caviezel\n\nNadia Semadeni (ab Juni 2022)\n\nSilva Semadeni\n\nThomas Tanner\n\nRoland Tremp (bis Juni 2022)\n\nGeschäftsleitung\n\nMartin Derungs, Geschäftsführer\n\nStefan Illien, Leiter Technik & Netze\n\nMarkus Kunz, Leiter Markt & Energie (bis September 2022)\n\nMartin Lang, Leiter Finanzen & Dienste\n\n3IBC Geschäftsbericht 2022\n\n\n\nSolarkraftwerk ARA Chur\n\n4 IBC Geschäftsbericht 2022 5IBC Geschäftsbericht 2022\n\n\n\nChur bis 2040 mit CO2-neutraler  \nWärme/Kälte fossilfrei versorgen\n\nMartin Derungs, Geschäftsführer\n\nDie aktuelle geopolitische Lage mit dem Krieg in der Ukra-\n\nine und den daraus resultierenden Lieferengpässen, sowie \n\nden stark steigenden Preisen für Elek-\n\ntrizität, Erdöl und Gasenergie bewe-\n\ngen, verstärken das Umdenken, und \n\nfördern die Abkehr von fossilen Heiz-\n\nsystemen für Raumwärme und \n\nBrauchwarmwasser in einem bisher \n\nnicht gekannten Ausmass. Dies hat \n\neinen grossen Einfluss auf das Ent-\n\nwicklungspotenzial und den Zeithorizont für die Bereitstel-\n\nlung von thermischen Netzen in dicht besiedelten Gebieten \n\nwie der Stadt Chur.\n\nDer Masterplan Energie Chur 2040\nDer IBC als Energieversorgerin von Chur kommt dabei eine \n\nwichtige Rolle zu. Die IBC ist gefordert, einen fortschrittli-\n\nchen Technologiemix für die Energieversorgung zu finden, \n\num die angestrebten Ziele zu erreichen. Der Masterplan \n\nEnergie Chur 2040 der IBC verfolgt das ambitiöse Ziel, die \n\nStadt bis 2040 CO2-frei zu versorgen. \n\nDie IBC bietet heute Gesamtenergiedienstleistungen an. \n\nSie entwickelt integrale Energielösungen für Areale und \n\nganze Quartiere. Von der Versorgung mit primären Ener-\n\ngieträgern über die Realisierung von Energiezentralen, \n\nPhotovoltaikanlagen, E-Ladeinfrastrukturen, Batterie \n\nspeichern bis hin zu Multi Energie-Contracting. Ebenso \n\nbefinden sich all die zugehörigen Dienstleistungen von der \n\nMessung, Optimierung und Zuweisung aller benötigten \n\nEnergieflüsse bis hin zu den entsprechenden Abrech-\n\nnungsdienstleistungen im Angebotsportfolio der IBC.\n\nCO2-freie Wärme-/Kältebereitstellung –  \nTechnologiemix\nMit dem Bau der ersten Etappe der Fernwärme von der Keh-\n\nrichtverbrennungsanlage Trimmis (GEVAG) nach Chur im \n\nJahre 2010 durch die Fernwärme Chur AG (FWCAG), und der \n\nInbetriebssetzung im Jahre 2011, wurde das erste Wärme-\n\nnetz in Chur Realität. Es folgte ein kontinuierlicher Ausbau. \n\nHeute ist die Kapazität der Wärmeenergie im Leitungsvor-\n\nlauf der FWCAG bereits vollständig an Kunden verkauft. Ak-\n\ntuell bestehen konzeptionelle Absichten, das vorhandene \n\ngrosse Wärmepotenzial aus der FW-\n\nCAG-Rücklaufleitung zu nutzen, und \n\ndurch die IBC in die Stadt zu führen. \n\nKurz nach Inbetriebnahme der Fern-\n\nwärme wurde durch die IBC im Jahr \n\n2012/13 das erste Anergie-Niedertem-\n\nperaturnetz in Chur West realisiert. \n\nAuch das Anergie-Niedertemperatur-\n\nnetz wurde in den folgenden Jahren kontinuierlich erweitert \n\nund versorgt grosse Teile von Chur West und angrenzende \n\nGebiete.\n\nIm Jahre 2019 folgte der Bau der IBC Energiezentrale ARA \n\nChur und des zugehörigen IBC-Anergie-Wärmenetzes. Die \n\nIBC realisiert somit seit 2010 Wärme- und Kältenetze in \n\nChur. Hierbei entwickeln sich die thermischen Netze geo-\n\ngrafisch jeweils von Nord und West in Richtung Stadtmit-\n\nte. Der Bau von zugehörigen Quartier-Energiezentralen er-\n\nmöglicht es, immer den dem aktuellen Stand der Technik \n\nentsprechenden Technologiemix zur Bereitstellung CO2-\n\nneutraler und fossilfreier Wärmeenergie und Kälteenergie \n\nzu realisieren. Die Energiezentralen sind beispielweise mit \n\nHochleistungswärmepumpen, Wärme-Kraft-Kopplungs-\n\nanlagen und Redundanzen zur Sicherstellung einer unter-\n\nbruchfreien Versorgung ausgestattet. Wobei die Wärme-\n\nKraft-Kopplungsanlagen im Winter nicht nur Wärme, son-\n\ndern auch Winter-Strom produzieren. Die Wärme-/Kälte-\n\nversorgung von Chur wird somit eine Kombination aller \n\nvorhandener lokaler Umwelt- und Abwärmepotenziale \n\n(Anergie) und der Abwärme aus der KVA Trimmis der \n\nGEVAG sein, und durch Konvergenz der Netze umgesetzt. \n\nDies immer im Sinne der IBC – Gut versorgt.\n\nNach elf Jahren als CEO bei der IBC Energie Wasser Chur \n\nübergibt Martin Derungs die Führung einer gut aufgestell-\n\nten IBC per 1. Januar 2023 an den neuen CEO Stefan Illien \n\nund wünscht ihm für die zukünftigen Herausforderungen \n\nviel Erfolg und alles Gute.\n\nStefan Illien, Martin Derungs, in der Bobinenhalle bei der IBC Energie Wasser Chur\n\n«IBC realisiert seit  \n\n2010 Wärme- und  \n\nKältenetze in Chur.»\n\n6 IBC Geschäftsbericht 2022 7IBC Geschäftsbericht 2022\n\n\n\nWir sind politisch eingebettet\n\nUrs Schädler, Präsident des Verwaltungsrates\n\nDie IBC gehört der Churer Bevölkerung. Als selbständige öf-\n\nfentlich-rechtliche Anstalt sind wir deshalb auch in die po-\n\nlitischen Prozesse eingebettet. Diese Verantwortung neh-\n\nmen wir seit jeher wahr, und infor-\n\nmieren beispielsweise den Ge-\n\nmeinde- und Stadtrat von Chur \n\nüber strategische Projekte, Bud-\n\ngets oder auch die Jahresrech-\n\nnung. Hinzu kommen die unzäh-\n\nligen Bauvorhaben, welche die \n\nHoch- und Tiefbaudienste der \n\nStadt Chur im Gleichschritt mit \n\nder IBC realisieren. Es ist dank \n\neiner gemeinsamen und langfris-\n\ntigen Planung gelungen, die Pro-\n\njekte so zu koordinieren, dass Doppelspurigkeiten vermie-\n\nden werden. Aufgrund der sehr grossen Investitionen, wel-\n\nche die IBC für die Umsetzung der Wärmestrategie mit CO2-\n\nNetto-Null-Ziel bis 2040 tätigen wird, ist die Einbettung in \n\nden politischen Prozess nochmals auf eine neue Stufe ge-\n\nhoben worden: Der Stadtrat, der Gemeinderat und schliess-\n\nlich die Churer Stimmbevölkerung befinden über die Fi-\n\nnanzierung unserer Wärmestrategie.\n\nWir erreichen Meilensteine\nWer hätte das gedacht? – Schon seit mehr als 12 Jahren rea-\n\nlisiert die IBC eine Wärmeversorgung für Chur und durfte \n\nschon viele Meilensteine erreichen. Mit Konsequenz und \n\neinem riesigen Erfahrungsschatz lancierten wir den Master-\n\nplan Energie, welchen wir seit einiger Zeit umsetzen. Dies \n\nbenötigt grosse finanzielle Mittel. Der Verwaltungsrat hat \n\ndeshalb entschieden, die Finanzierung breit abzustützen. \n\nEinerseits durch eigene Mittel, andererseits aber auch durch \n\nBankkredite und durch Beiträge der Stadt Chur, welche der \n\nIBC den Freiraum geben, die Strategie weiterzuführen. Im \n\nHerbst haben unsere Hausbank, der Stadtrat und auch der \n\nGemeinderat JA gesagt zu grossen finanziellen Beiträgen an \n\nunsere Wärmestrategie. Damit haben wir weitere strategi-\n\nsche Meilensteine erreicht. Der Weg ist mit der Volksabstim-\n\nmung vom 12. März 2023 frei gemacht worden. Die Stimm-\n\nbürgerinnen und Stimmbürger \n\nhaben sich mit rund 60% der Stim-\n\nmen für unsere Wärme- und Käl-\n\ntestrategie ausgesprochen. Das \n\nspornt uns an! Denn wir haben viel \n\nzu bieten: Eine Wärmeversorgung \n\nin Chur mit CO2-Netto-Null bis \n\n2040. Dies bedeutet, dass wir im \n\nStadtgebiet nachhaltige Alternati-\n\nven zum Heizöl und Erdgas anbie-\n\nten. Wir konzentrieren uns dabei \n\nauf die Fernwärme sowie die Nut-\n\nzung des Grundwassers für Anergie-, Wärme- und Nieder-\n\ntemperaturnetze. Die Grundlagen hierzu sind bereits ge-\n\nschaffen, und die Umsetzung ist seit Jahren in vollem Gange.\n\nWir setzen die Pionierleistungen fort\nJa, wir wissen, was zu tun ist, denn wir sind dank unserer \n\nPionierleistungen weiter als viele andere Städte oder Ag-\n\nglomerationen. Trotzdem drängt die Zeit: Wir wollen es \n\nverhindern, dass sich interessierte Bauherren auf andere \n\nLösungen einlassen. Denn wir bieten sehr viel. Zum Bei-\n\nspiel eine lokale, ökologische und vom Energiemarkt un-\n\nabhängige Wärme- und Kälteversorgung und auch die Re-\n\nalisierung mit lokalen Gewerbebetrieben. Martin Derungs \n\nhat als CEO dank seiner Kompetenzen grossen Anteil an \n\ndiesen Pionierleistungen. Er tritt am Jahresende 2022 in \n\nseinem wohlverdienten Ruhestand. Wir wünschen ihm \n\nweiterhin beste Gesundheit und alles Gute. Seinem Nach-\n\nfolger, Stefan Illien, wünschen wir viel Erfolg, Freude und \n\nBefriedigung mit seinen kommenden Aufgaben. Für das \n\ngrosse Engagement und die kompetente Arbeit dankt der \n\nVerwaltungsrat der gesamten Geschäftsleitung und allen \n\nMitarbeiterinnen und Mitarbeitern.\n\nUrs Schädler, in der Energiezentrale bei der ARA Chur\n\n«Wir bieten unseren  \n\nKundinnen und Kunden eine \n\nlokale, ökologische  \n\nund vom Energiemarkt un\n\nabhängige Wärme-  \n\nund Kälteversorgung.»\n\n8 IBC Geschäftsbericht 2022 9IBC Geschäftsbericht 2022\n\n\n\n?!\n\nNachhaltigkeitsbericht 2022\n\nGut versorgt\n\nBeim Wärmeverbund Churwalden setzen wir als Energie-\n\nträger auf heimisches Holz. Holz ist ein nachwachsender \n\nRohstoff, der CO2-neutral ist. Ausgehend von der Energie-\n\nzentrale bei der Wittibachbrücke erstreckt sich das Wärme-\n\nnetz entlang des «Wisawägli» in Richtung Portal Churwal-\n\nden. Pünktlich zum ersten Schneefall 2021 ging die Energie-\n\nzentrale erfolgreich in Betrieb.\n\nIm Herbst 2022 folgte das Aufrichtefest bei der Wärmezent-\n\nrale. Die eingeladenen Partner, Gemeindemitarbeiter und  \n\nKunden, sowie Einwohner Churwaldens, bekamen eine \n\nkurze Führung durch die Zentrale.\n\nNeben dem Schulhaus der Gemeinde Churwalden, durften \n\nwir bereits diverse Kunden von unserem Produkt überzeu-\n\ngen. Seit der Inbetriebnahme konnten wir neun Kunden be-\n\ndienen. Weiterhin würde es uns sehr freuen weitere Kunden \n\nfür unser regionales Produkt zu begeistern.\n\n2022 2021\n\nWasserkraft Beteiligungsenergie (MWh) 82’059 86’033\n\nTrinkwasserkraftwerke (MWh) 5’189 7’963\n\nAnzahl Photovoltaikanlagen im Netz 441 358\n\nPhotovoltaik (MWh) 7’215 6’991\n\nWind (MWh) 4’536 4’417\n\n2022 2021\n\nWärmeverbund Arcas 1’815 2’405\n\nWärmeverbund City West 2’123 2’608\n\nWärmeverbund Kornquader 3’288 3’233\n\nWärmeverbund Haldenstein 1’111 1’074\n\nWärmerverbund ARA Chur 1’064 633\n\nWärmeverbund Churwalden 568 865\n\nAnergienetz Chur West 2’123 2’900\n\nWärmeverbund Domat/Ems AG*  4’066 3'554\n\nEnergieverbund Maienfeld AG* 3’251 1'060\n\nFernwärme Chur AG* 31’104 36’193\n\n* Annex-Betriebe\n\n2022 2021\n\nBiogas Wärmemarkt (MWh) 57’201 69’343\n\nBiogas Mobilität (MWh) 145 157\n\n2021 2020\n\nWasserkraft 80.3% 80.6%\n\nSolarkraft 0.9% 1.1%\n\nGeförderter Strom 6.7% 7.0%\n\nTotal erneuerbare Energien 87.9% 88.7%\n\n2022 2021\n\nTonnen pro Jahr 24’520 25’133\n\n2022 2021\n\nTonnen pro Jahr 13’575 14’299\n\n2022 2021\n\nTonnen pro Jahr 17’453 21’152\n\nEnergieproduktion\n\nWärmeversorgung (MWh)\n\nEnergieabsatz (MWh)\n\nEnergieabsatz (%)\n\nCO₂-Einsparung\n\nCO₂-Einsparung\n\nCO₂-Einsparung\n\nStrom \n\nWärme\n\nGasenergie\n\nC0₂-Einsparungen \nTotal 2022\n\n55’548\nTonnen pro Jahr\n\nDies entspricht 18.9 Mio Liter \nHeizöl welches umgerechnet \n36’000 Haushalten entspricht.\n\n10 IBC Geschäftsbericht 2022 11IBC Geschäftsbericht 2022\n\n\n\nE-Ladestation, PHGRMitarbeitende \nVollzeitstellen 2022\n\nAnnex-Betriebe \nGeschäfts- \n\nund Betriebs-\nführung\n\nBeteiligung \nIBC in % Energieabsatz in MWh Umsatz in TCHF\n\n2022 2021 2022 2021\n\nGemeindekorporation Kraftwerk \n\nChur-Sand (GKC)*\nja 65.45 45’670 54’561 3’564 3’566\n\nFernwärme Chur AG ja 60 31’104 36’193 2’986 3’386\n\nWärmeverbund Domat/Ems AG ja 60 4'066 3’555 484 303\n\nEnergieverbund Maienfeld AG ja 49 3'251 1’061 402 142\n\nAquagrischa AG nein 100 5'394 3’300\n\n* Hydrologisches Geschäftsjahr vom 1.10. bis 30.9.\n\n87 2022 2021\n\nVollzeitstellen 87.0 86.6\n\ndavon Lernende Netzelektriker 5 5\n\n12 IBC Geschäftsbericht 2022 13IBC Geschäftsbericht 2022\n\n\n\n2017 2018\n\n6.0 3.3 3.3\n\n2019 2020 2021 2022\n\n2017 2018 2019 2020 2021 2022\n1.1 1.0 6.3 15.1 21.33.5\n\n2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\n0.8 0.8 0.8 1.3 1.60.8\n\n2017 2018\n\n12.0 19.4 10.4 9.6 7.410.1\n\n2019 2020 2021 20224.3 7.6 10.5\n\nWasser \nInvestitionen 2022 in Mio. CHF pro Jahr\n\nWärme \nInvestitionen 2022 in Mio. CHF pro JahrGasenergie\n\nInvestitionen 2022 in Mio. CHF pro Jahr\n\nStrom \nInvestitionen 2022 in Mio. CHF pro Jahr\n\nStatistik Versorgungsverfügbarkeit\n\n2022 2021\n\nWasserabsatz (Mio. m³) 3.3 3.4\n\nHydranten 786 790\n\nÖffentliche Brunnen 158 158\n\nWasserzähler 4’826 4’811\n\nHausanschlüsse 4’630 4’637\n\nGrundwasserpumpwerke 1 1\n\nFörderleistung (l/Min.) 24’000 24’000\n\nReservoirs 9 9\n\nInhalt (m³) 10’955 10’955\n\nTransportleitungen Chur (km) 32 32\n\nVerteilleitungen Chur (km) 226 225\n\n2022 2021\n\nGasabsatz (MWh) 286’636 326’080\n\ndavon Biogas (MWh) 57’201 69’343\n\nDruckreduzierungsstationen 27 27\n\nGaszähler 3’324 3’400\n\nHausanschlüsse 2’602 2’656\n\nInstallierte Leistung Netz (MW) 285 215\n\nTransportleitungen (km) 32 32\n\nVerteilleitungen (km) 80 80\n\nBetankungen CNG-Tankstelle 3’919 4’316\n\nAbgabe CNG-Tankstelle (MWh) 727 785\n\n2022 IBC 2021 IBC 2021 CH Vorgabe ElCom\n\nUnterbrechungshäufigkeit pro Kunde und Jahr (SAIFI) 0.1 0.1 0.3 max. 1.0\n\nUnterbrechungsdauer in Min. pro Kunde und Jahr (SAIDI) 13.6 5.7 17.0 max. 30.0\n\n2022 2021\n\nStromabsatz Versorgungsgebiet (MWh) 201’791 203’801\n\nStromabsatz Kunden (MWh) 165’101 167’665\n\nUnterwerke 4 4\n\nTrafostationen 191 190\n\nStrassenleuchten 4’289 4’287\n\nStromzähler 26’882 27’171\n\nHausanschlüsse 4’586 4’568\n\nInstallierte Leistung (MVA) 104 104\n\nTransportleitungen Chur (km) 134 136\n\nVerteilleitungen Chur (km) 402 388\n\nLeitungen öffentl. Beleuchtung (km) 209 208\n\n2022 2021\n\nWärmeabsatz (MWh) 12’092 13’718\n\nEnergiezentralen 21 19\n\nWärmezähler 167 116\n\nHausanschlüsse 167 87\n\nInstallierte Leistung (MW) 16.3 11.8\n\nVerteilleitungen (km) 13.8 10.1\n\n3.3 7.4\n\n21.31.6\n14 IBC Geschäftsbericht 2022 15IBC Geschäftsbericht 2022\n\n\n\n16\n\nKleinbruggen Bauetappe 1\nAuf dem Areal Kleinbruggen realisiert die IBC eine Wärme- \n\nund Kälteversorgung basierend auf Anergie. Das Areal wird \n\nin drei Etappen überbaut. Nun wurden in einer ersten \n\nEtappe vier grosse Liegenschaften erstellt. Diese werden ab \n\neiner Energiezentrale mit Wärme Kälte versorgt. Dezentral \n\nin den Liegenschaften wurden fünf Übergabestationen für \n\ndie Brauchwarmwasseraufbereitung erstellt. \n\nDurch die Realisierung im Jahr 2022 werden 206 Wohnun-\n\ngen jährlich mit 1’052 MWh Wärme und 150 MWh Kälte \n\nversorgt.\n\nPhotovoltaik Anlagen Kleinbruggen 1. Bauetappe\n\nKleinbruggen Bauetappe 1\n\nWärmeversorgung 1'052 MWh\n\nKälteversorgung 150 MWh\n\nblue Cinema Chur\nblue Cinema Chur\n\nInvestitionen\t 1.7 Mio. CHF\n\nCity West – Wärme\t 1’200 kW \n\nCity West – Kälte\t  875 kW\n\nKino Chur West – Wärme\t 250 kW\n\nKino Chur West – Kälte\t 500 kW\n\nDie Domenig Immobilien AG realisierte einen Kinoneubau \n\nan der Sommeraustrasse. Die IBC darf hierbei die Wärme-\n\nversorgung ab der bestehenden Wärmezentrale im City West \n\nbetreiben. Der Kältebedarf wird für den Kinoneubau sowie \n\nneu auch für das bestehende Objekt City West mittels  \n\nAnergie ab dem IBC-Netz Chur West gedeckt. Zudem wird \n\ndas Gebiet Trist aus der Anergienzentrale Kino West mit \n\nAnergie versorgt. \n\n16 IBC Geschäftsbericht 2022 17IBC Geschäftsbericht 2022\n\nProjekte\n\nHighlights 2022\n\n\n\nFinanzbericht IBC\n\nErfolgsrechnung \nDie IBC schliesst per 31.12.2022 mit einem Jahresgewinn \n\nvon 9.4 MCHF ab (– 10.6 %). Unter sehr schwierigen Rahmen\n\nbedingungen gelingt der IBC ein gutes Ergebnis, welches \n\nzwar nicht ganz an jenes des Vorjahres anknüpfen kann, je-\n\ndoch gesamthaft den Erwartungen entspricht.\n\nEnergiemangellage und Preisexplosion an den internatio-\n\nnalen Energiemärkten sind die dominierenden Themen im \n\nBerichtsjahr, welche sich auch stark auf das Jahresergebnis \n\nder IBC auswirken. Glücklicherweise je nach Energieträger \n\nmit unterschiedlichen Vorzeichen.\n\nTrotz eines mengenmässigen Absatzrückgangs im Strom \n\nsowie massiver witterungsbedingter Absatzeinbusse im \n\nGasgeschäft kann der Ertrag dank Tarifanpassungen ge-\n\nsteigert werden. Entsprechend nimmt der Nettoerlös aus \n\nLieferungen und Leistungen um + 4.6 MCHF (+ 6.0 %) zu. \n\nErfreulich ist die anhaltende Umsatzsteigerung im Wärme-\n\ngeschäft um + 0.5 MCHF. Aufgrund der hohen Investitions-\n\nausgaben nehmen auch die aktivierbaren Eigenleistungen \n\num + 0.6 MCHF zu. \n\nAuf der Beschaffungsseite wirken sich im Berichtsjahr die \n\nexorbitant hohen Energiemarktpreise diametral unter-\n\nschiedlich aus. Auswirkung im Stromgeschäft: Aufgrund \n\ndes sehr trockenen Sommerhalbjahres muss die fehlende \n\nEigenproduktion aus der Wasserkraft der beiden Partner-\n\nwerke GKC und KHR teuer am Spotmarkt beschafft werden. \n\nDas führt bei der Energie (exkl. Netznutzung) zu einem ne-\n\ngativen Bruttogewinn. Auswirkung im Gasgeschäft: Auf-\n\ngrund der nicht nur sehr trockenen, sondern auch sehr \n\nwarmen Witterung können nicht benötigte, günstig im Vo-\n\nraus beschaffte Tranchen sehr teuer am Gasmarkt verkauft \n\nwerden. Mit rund 2 MCHF beträgt die Risikospanne dieser \n\nbeiden Effekte zufälligerweise etwa gleich viel, womit sich \n\ndiese erfolgsneutral aufheben. Leider verteuern sich die \n\nNetznutzungskosten des Vorliegers ewz um + 1.2 MCHF, \n\nwas sich direkt negativ auf die entsprechend tiefere EBIT-\n\nDA-Marge auswirkt. \n\nDer Personalaufwand nimmt gegenüber dem Vorjahr um \n\n0.2 MCHF zu, was in etwa dem Lohnstufenanstieg ent-\n\nspricht. Der übrige Betriebsaufwand schliesst praktisch \n\nauf Vorjahresniveau ab. \n\nObwohl die ordentlichen Abschreibungen erwartungsge-\n\nmäss um + 0.4 MCHF zunehmen, sinken erfreulicherweise \n\ndie Abschreibungen aus Anlageabgängen fast im gleichen \n\nMasse. Gesamthaft nehmen die Abschreibungen um + 0.7 % \n\nzu. Das führt zu einem unter diesen schwierigen Bedin-\n\ngungen ansprechend guten Betriebsergebnis (EBIT) von \n\n10.1 MCHF (–10.9 %).\n\nObwohl eine Zunahme beim Finanzaufwand aufgrund der \n\nhöheren Kontokorrentbelastung festzustellen ist, schliesst \n\nder Finanzerfolg besser ab. Dazu beigetragen hat ein zu-\n\nsätzlicher Dividendenertrag der Tochtergesellschaft  \n\nAquagrischa AG im Betrag von 0.5 MCHF. \n\nBilanz\nDie Bilanzsumme nimmt im Berichtsjahr um + 30.1 MCHF  \n\nzu. Die Sachanlagen nehmen aufgrund der getätigten In- \n\nvestitionen (abzüglich Abschreibungen) um + 24.7 MCHF zu. \n\nDie Finanzanlagen nehmen um – 0.6 MCHF ab. Im Umlauf-\n\nvermögen nehmen die flüssigen Mittel um + 3.9 MCHF, die \n\nForderungen aus Lieferungen und Leistungen um + 1.1 MCHF \n\nzu.\n\nDas kurzfristige Fremdkapital nimmt um + 30.6 MCHF zu \n\n(kurzfristige Liquiditätsbeschaffung). Die langfristigen  \n\nFinanzverbindlichkeiten verzeichnen eine Abnahme von  \n\n– 3.5 MCHF. Das Eigenkapital nimmt um + 3.0 MCHF zu. Die \n\nEi-genkapitalquote beträgt 51.1 %.\n\nJahresrechnung IBC\n\nErfolgsrechnung\n\nTCHF� Erläuterungen Nr.* 2022  % 2021  %\n\nNettoerlös aus Lieferungen und Leistungen� 1)  81’143  76’538 \n\nAndere betriebliche Erträge� 2)  873  1’132 \n\nAktivierte Eigenleistungen  5’105  4’473 \n\nBetriebsertrag 87’121 100.0  82’143 100.0\n\nAufwand für Energie, Material und Dienstleistungen� 3)  –52’676 –60.5  –46’722 –56.9\n\nPersonalaufwand� 4)  –10’174 –11.7  –9’990 –12.2\n\nSonstiger Betriebsaufwand� 5) –2’871 –3.3  –2’883 –3.5\n\nBetriebsaufwand  –65’721 –75.4  –59’595 –72.6\n\nBetriebsergebnis vor Abschr., Zinsen und Steuern (EBITDA)  21’401 24.6  22’548 27.4\n\nAbschreibungen� 6)  –11’319 –13.0  –11’238 –13.7\n\nBetriebsergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT)  10’081 11.6  11’310 13.8\n\nFinanzerfolg� 7)  –641 –0.7  –746 –0.9\n\nOrdentliches Ergebnis  9’440 10.8  10’564 12.9\n\nAusserordentliche Aufwände/Erträge� 8) – 0.0 – 0.0\n\nUnternehmensergebnis   9’440 10.8  10’564 12.9\n\n* Die Ziffern weisen auf die Erläuterungen im Anhang hin.\n\n18 IBC Geschäftsbericht 2022 19IBC Geschäftsbericht 2022\n\n\n\nTCHF� Erläuterungen Nr.* 31.12.2022  % 31.12.2021  %\n\nUmlaufvermögen  31’961 9.3  26’041 8.3\n\nFlüssige Mittel  6’611  2’709 \n\nForderungen aus Lieferungen und Leistungen� 9)  22’075  20’968 \n\nSonstige kurzfristige Forderungen� 10)  719  22 \n\nVorräte und angefangene Arbeiten� 11)  2’234  1’924 \n\nAktive Rechnungsabgrenzungen� 12)  322  418 \n\nAnlagevermögen  313’358 90.7  289’209 91.7\n\nFinanzanlagen� 13)  18’383  18’982 \n\nSachanlagen� 14)  294’975  270’227 \n\nTotal Aktiven  345’319 100.0  315’250 100.0\n\nFremdkapital kurzfristig  72’506 21.0  41’905 13.3\n\nVerbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen� 15)  18’151  12’588 \n\nKurzfristige Finanzverbindlichkeiten� 16)  52’084  26’879 \n\nAndere kurzfristige Verbindlichkeiten� 17)  1’771 1’305 \n\nKurzfristige Rückstellungen� 18)  250  240 \n\nPassive Rechnungsabgrenzungen  250  894 \n\nFremdkapital langfristig  96’426 27.9  99’961 31.7\n\nLangfristige Finanzverbindlichkeiten� 19)  96’027  99’581 \n\nLangfristige Rückstellungen  398  380 \n\nTotal Fremdkapital  168’932 48.9  141’867 45.0\n\n  \n\nEigenkapital  176’387 51.1  173’383 55.0\n\nDotationskapital  61’000  61’000 \n\nAllgemeine Reserve  43’877  39’777 \n\nNeubewertungsreserve  62’000  62’000 \n\nBilanzgewinn  9’510  10’606 \n\nTotal Passiven  345’319 100.0  315’250 100.0\n\nTCHF 2022 2021\n\nUnternehmenserfolg  9’440  10’564 \n\n+ Abschreibungen  10’856  10’448 \n\n+/– Ab-/Zunahme Forderungen aus Lieferungen und Leistungen  –1’108  –3’025 \n\n+/– Ab-/Zunahme sonstige kurzfristige Forderungen  –696  786 \n\n+/– Ab-/Zunahme aktive Rechnungsabgrenzungen  96  224 \n\n+/– Ab-/Zunahme Vorräte und angefangene Arbeiten  –310  438 \n\n+/– Zu-/Abnahme Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen  5’563  4’149 \n\n+/– Zu-/Abnahme andere kurzfristige Verbindlichkeiten  466 436\n\n+/– Zu-/Abnahme passive Rechnungsabgrenzungen  –644  355 \n\n+/– Zu-/Abnahme Rückstellungen Überzeiten, Ferien, DAG  11  –95 \n\n+/– Zu-/Abnahme langfristige Rückstellungen  18  380 \n\n= Operativer Cash Flow  23’692  24’660 \n\n+/– Devestitionen/Investitionen in Beteiligungen  599  –9’105 \n\n+/– Devestitionen/Investitionen in Wertschriften –  – \n\n+/– Devestitionen/Investitionen in Übrige Finanzanlagen –  –2’193 \n\n+/– Devestitionen/Investitionen in Sachanlagen  –35’603  –30’548 \n\n= Geldzu-/abfluss aus Investitionstätigkeit  –35’004  –41’846 \n\n= Free Cash Flow  –11’313  –17’186 \n\n+/– Veränderung kurzfristige Finanzverbindlichkeiten  25’205  19’536 \n\n+/– Veränderung langfristige Finanzverbindlichkeiten  –3’554 447\n\n+/– Veränderung Dotationskapital –  – \n\n– Gewinnablieferung vom Vorjahr  –6’436  –7’236 \n\n= Geldzu-/-abfluss aus Finanzierungen  15’215 12’747 \n\n= Nettogeldzu-/-abfluss  3’902  –4’440 \n\nNachweis Veränderung flüssige Mittel\n\nAnfangsbestand der flüssigen Mittel  2’709  7’149 \n\nEndbestand der flüssigen Mittel  6’611  2’709 \n\nVeränderung der flüssigen Mittel  3’902  –4’440 \n\nBilanz Geldflussrechnung\n\n* Die Ziffern weisen auf die Erläuterungen im Anhang hin.\n\n20 IBC Geschäftsbericht 2022 21IBC Geschäftsbericht 2022\n\n\n\nTCHF\nDotations\n\nkapital\nAllgemeine \n\nReserven\n\nNeu\nbewertungs\n\nreserven\nBilanz\ngewinn\n\nTotal  \nEigen-\n\nkapital\n\nBestand am 01.01.2021  61’000  34’977  62’000  12’077  170’054 \n\nJahresgewinn  10’564  10’564 \n\nZuweisung *  4’800  –4’800 –\n\nAusschüttung an Stadt Chur *  –7’236  –7’236 \n\nBestand am 31.12.2021  61’000  39’777  62’000  10’606  173’383 \n\nBestand am 01.01.2022  61’000  39’777  62’000  10’606  173’383 \n\nJahresgewinn  9’440  9’440 \n\nZuweisung*  4’100  –4’100 –\n\nAusschüttung an Stadt Chur*  –6’436  –6’436 \n\nBestand am 31.12.2022  61’000  43’877  62’000  9’510  176’387 \n\nEigenkapitalnachweis Anhang\n\nRechnungslegungsgrundsätze\nDer Einzelabschluss IBC erfolgt nach den Fachempfehlun-\n\ngen Swiss GAAP FER. Diese vermitteln ein den tatsächlichen \n\nVerhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Ertrags- \n\nund Finanzlage (true and fair view). Die Bewertungsgrund-\n\nsätze sind gegenüber dem Vorjahr unverändert angewendet \n\nworden. Gemäss Swiss GAAP FER 2 im Allgemeinen und \n\nSwiss GAAP FER 20 im Besonderen sind die Aktiven hin-\n\nsichtlich ihres tatsächlichen Bewertungsansatzes zu beur-\n\nteilen. Der Verwaltungsrat beurteilt sämtliche Aktiven als \n\nwerthaltig und sieht keine Anzeichen für mögliche Wertbe-\n\neinträchtigungen einzelner Positionen der Aktivseite. Aus \n\ndiesem Grund kann in Übereinstimmung mit dem anwend-\n\nbaren Regelwerk auf Wertberichtigungen verzichtet werden. \n\nTransaktionen gegenüber Nahestehenden, dem  \nAktionär und Gruppengesellschaften\nDie geschäftlichen Transaktionen mit nahestehenden Per-\n\nsonen und Gesellschaften basieren auf handelsüblichen \n\nVertragsformen und Konditionen. Sämtliche Transaktionen \n\nsind in der Jahresrechnung enthalten. Entsprechende Sal-\n\nden aus Forderungen und Verbindlichkeiten werden in der \n\nvorliegenden Jahresrechnung separat ausgewiesen. Als  \n\nNahestehende identifiziert ist aktuell nur die Gemeinde\n\nkorporation Kraftwerk Chur-Sand (GKC). Ebenso werden \n\nForderungen und Verbindlichkeiten gegenüber der Stadt \n\nChur (Aktionär) und Gruppengesellschaften (vgl. Ziff. 13 der \n\nErläuterungen) separat ausgewiesen.\n\nBewertungsgrundsätze\nDie Jahresrechnung wird auf Basis von historischen An-\n\nschaffungs- und Herstellkosten ermittelt.\n\nFlüssige Mittel\nDie flüssigen Mittel umfassen Kassenbestände, Post- und \n\nBankguthaben sowie Geldanlagen bei Banken mit einer \n\nLaufzeit bis 90 Tage. Die IBC bewertet sie zu Nominal\n\nwerten.\n\nForderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie \nübrige Forderungen\nDiese Position enthält kurzfristige Forderungen aus der  \n\nordentlichen Geschäftstätigkeit sowie Geschäftsaktivitäten \n\ngegenüber Gruppengesellschaften. Die Forderungen wer-\n\nden zu Nominalwerten und erkennbare Einzelrisiken \n\ndurch entsprechende Wertberichtigungen berücksichtigt \n\n(Betreibungen und Konkurse zu 100%). Das allgemeine  \n\nBonitätsrisiko wird mittels einer stetig errechneten und \n\npauschalen Wertberichtigung berücksichtigt (Delkredere): \n\n> 61 Tage zu 100%, 31 – 60 Tage zu 20%, 1 – 30 Tage zu 5%, \n\nnicht fällige zu 0%.   \n\nVorräte und angefangene Arbeiten\nDie Materialvorräte werden mit einem durchschnittlichen \n\nEinstandspreis bewertet. Skontoabzüge werden als An-\n\nschaffungswertminderungen behandelt. Für inkurante Vor-\n\nräte werden entsprechende Wertberichtigungen gebildet. \n\nAngefangene Arbeiten werden zu Herstellkosten bewertet. \n\nDiese setzen sich zusammen aus den für den Auftrag ange-\n\nfallenen Anschaffungskosten für Material und den Ferti-\n\ngungskosten. Anzahlungen von Kunden werden in Abzug \n\ngebracht.\n\nFinanzanlagen\nFinanzanlagen werden zu Anschaffungskosten unter Abzug \n\nallfälliger Wertbeeinträchtigungen bewertet.\n\nSachanlagen\nDie Sachanlagen werden grundsätzlich zu Anschaffungs- \n\noder Herstellkosten abzüglich kumulierter Abschreibungen \n\nbilanziert. Die Abschreibungen erfolgen nach der linearen \n\nMethode aufgrund der geschätzten technisch-wirtschaftli-\n\nchen Nutzungsdauer bzw. bei heimfallenden Betriebsanla-\n\ngen maximal über die Konzessionsdauer.  \n\n* Gewinnverteilung Vorjahre\n\n22 IBC Geschäftsbericht 2022 23IBC Geschäftsbericht 2022\n\n\n\n1. Nettoerlös aus Lieferungen und Leistungen� TCHF 2022 2021\n\nStromgeschäft  44’915  42’645 \n\nGasgeschäft  24’668  22’430 \n\nWassergeschäft  5’712  5’494 \n\nWärmegeschäft  2’433  1’959 \n\nDienstleistungen  3’490  4’002 \n\nVerluste aus Forderungen  –75  8 \n\nTotal  81’143  76’538 \n\n3. Aufwand für Energie, Material und Dienstleistungen� TCHF 2022 2021\n\nStromgeschäft –24’839  –19’694 \n\nGasgeschäft  –16’629  –16’380 \n\nWassergeschäft  –301  –224 \n\nWärmegeschäft  –1’509  –1’218 \n\nKonzessionen, Lizenzen  –4’760  –4’907 \n\nMaterialaufwand –1’115  –1’478 \n\nDienstleistungen  –3’523  –2’821 \n\nTotal  –52’676  –46’722 \n\n4. Personalaufwand� TCHF 2022 2021\n\nLohnaufwand  –8’229  –8’091 \n\nSozialversicherungsaufwand  –1’536  –1’561 \n\nÜbriger Personalaufwand  –409  –338 \n\nTotal  –10’174  –9’990 \n\nErläuterungen zur Jahresrechnung\n\nErfolgsrechnung für den Zeitraum vom 01.01.2022 bis 31.12.2022\n\n2. Andere betriebliche Erträge\nAndere betriebliche Erträge beinhalten unter anderem Erträge aus Personalvermietung für die Gemeindekorporation  \n\nKraftwerk Chur-Sand im Umfang von 352 TCHF (Vorjahr 351 TCHF) sowie Erträge aus Versicherungsleistungen, Kosten\n\nbeteiligungen an Anlagen, Mieten und Mahnspesen im Gesamtbetrag von 522 TCHF (Vorjahr 781 TCHF).\n\nEigenleistungen werden sinngemäss aktiviert, sofern die zur \n\nHerstellung angefallenen Aufwendungen einzeln erfasst und \n\ngemessen werden können. Die Bewertung erfolgt zu Selbst-\n\nkosten (inkl. Gemeinkostenzuschläge) und enthält keine Ge-\n\nwinnanteile.\n\nDie Abschreibungsdauer bewegt sich für die einzelnen An-\n\nlagenkategorien innerhalb folgender Bandbreiten:\n\nFremdkapital\nAlle Verbindlichkeiten werden zu Nominalwerten in die  \n\nBilanz einbezogen. Bei den kurzfristigen Verbindlichkeiten \n\nhandelt es sich um Verbindlichkeiten, welche innerhalb von \n\n12 Monaten fällig werden.\n\nRückstellungen\nEine Rückstellung ist eine auf einem Ereignis in der Vergan-\n\ngenheit begründete wahrscheinliche Verpflichtung, deren \n\nHöhe und Fälligkeit ungewiss, aber schätzbar ist.\n\nFinanzinstrumente\nEs werden keine derivativen Geschäfte zu Handelszwecken \n\nabgeschlossen. \n\nGeldflussrechnung\nDie IBC erstellt die Geldflussrechnung mittels der indirek-\n\nten Methode, ausgehend vom Unternehmenserfolg.\n\nPersonalvorsorgeeinrichtung\nDie IBC Energie Wasser Chur ist der Pensionskasse Stadt Chur \n\n(PKSC) angeschlossen. Die PKSC ist eine selbstständige, \n\nöffentlich-rechtliche Anstalt mit Sitz in Chur. Sie unterhält \n\ndie berufliche Vorsorge der Mitglieder des Stadtrates von \n\nChur sowie der Arbeitnehmenden der Stadt Chur, der IBC, \n\nder Kreisverwaltung, der Bürgergemeinde Chur und der Ge-\n\nschäftsstelle der PKSC. Die PKSC versichert diese Personen \n\ngegen die wirtschaftlichen Folgen von Alter, Tod und Inva- \n\nlidität. Die Austrittsleistungen werden nach dem Beitrags\n\nprimat festgelegt. Die Gewährleistung von mindestens den \n\ngesetzlichen Minimalleistungen (BVG) wird über eine Schat-\n\ntenrechnung sichergestellt. Die PKSC wird als teilautonome \n\nPensionskasse geführt, d. h. die Risiken Tod und Invalidität \n\nwerden über eine Rückversicherung abgedeckt, das Lang\n\nleberisiko (Altersrenten) sowie das Anlagerisiko für die Vor-\n\nsorgerückstellung zur Finanzierung der Altersleistungen \n\nträgt die PKSC selbst.\n\nDas oberste Organ der PKSC bildet die Verwaltungskommis-\n\nsion. Die Kommission besteht aus je drei Vertretenden der \n\nArbeitgeber und der Arbeitnehmenden. Präsidiert wird die \n\nKommission durch eine neutrale Fachperson. Die IBC wird \n\nüber die Arbeitnehmervertretung der Berufsgruppe der \n\nhandwerklich/manuellen Funktionen vertreten. Dies ist zur-\n\nzeit Martin Lang, Leiter Finanzen & Dienste bei der IBC.\n\nDie IBC ist gegenüber der Pensionskasse keine Verpflich\n\ntungen eingegangen und trägt keine anlage- oder versiche-\n\nrungstechnischen Risiken. Die IBC ist somit nicht Risiko\n\nträgerin der Personalvorsorge und übernimmt deshalb die \n\nArbeitgeber-Beiträge unverändert als Aufwand aus Vorsor-\n\ngeverpflichtungen in die Jahresrechnung.\n\nDie PKSC erzielte 2022 eine Rendite von – 8.0 %* aus der Ver-\n\nmögensbewirtschaftung (der Durchschnitt der Schweizer \n\nVorsorgeeinrichtungen gemäss Peer-Group «UBS Pensions\n\nkassen-Performance» beträgt – 9.5%). Die Soll-Wertschwan-\n\nkungsreserve von 18.0% der selbstgetragenen Vorsorgever-\n\npflichtungen plus Vorsorgerückstellung ist mit rund 7.5%* (VJ \n\n18.0 %) teilweise geäufnet. Der Deckungsgrad bei den selbst-\n\ngetragenen Vorsorgeverpflichtungen beträgt rund 107.5 %* \n\n(VJ 118.0 %), derjenige über die gesamte Vorsorgeeinrichtung, \n\nalso auch unter Einbezug der extern getragenen Vorsorgever-\n\npflichtungen liegt bei rund 106.7 %* (VJ 115.9 %). Hinzu kom-\n\nmen noch Rückstellungen für die Verstärkung der PKSC, wel-\n\nche nicht in die Berechnung des Deckungsgrads einbezogen \n\nwurden.\n\n(* = provisorisch berechnete Werte – die definitiven Werte \n\nlagen bei Erstellung dieses Berichts noch nicht vor)\n\nAnlagekategorie Wirtschaftliche\nNutzungsdauer\n\nStromanlagen 15  –  60 Jahre\n\nGasanlagen 20  – 35 Jahre\n\nWasseranlagen 25  –  40 Jahre\n\nWärmeanlagen 10  –  40 Jahre\n\nÜbrige Anlagen   3  –  40 Jahre\n\nAnzahlungen und Anlagen im Bau nur bei \nWerteinbusse\n\n24 IBC Geschäftsbericht 2022 25IBC Geschäftsbericht 2022\n\n\n\n5. Sonstiger Betriebsaufwand� TCHF 2022 2021\n\nLiegenschaftsaufwand  –75  –71 \n\nUnterhalt mobile Sachanlagen  –70  –106 \n\nFahrzeugaufwand  –157  –139 \n\nSachversicherungen  –165  –141 \n\nEnergieaufwand (Eigenbedarf)  –314  –243 \n\nVerwaltungs- und Informatikaufwand  –1’906  –1’804 \n\nMarketing  –124  –308 \n\nLiegenschaftssteuern  –3  –3 \n\nÜbriger Betriebsaufwand  –57  –68 \n\nTotal  –2’871  –2’883 \n\n6. Abschreibungen� TCHF 2022 2021\n\nAbschreibungen Sachanlagen  –10’804  –10’396 \n\nAbschreibungen Sachanlagen Abgang  –463 –790 \n\nAbschreibungen Fahrzeuge im Leasing  –52 –52 \n\nTotal  –11’319  –11’238 \n\n7. Finanzerfolg� TCHF 2022 2021\n\nFinanzaufwand  –1’356  –949 \n\nFinanzertrag  715  203 \n\nTotal  –641  –746 \n\n8. Ausserordentliche Aufwände/Erträge\n\nIm Berichtsjahr gibt es keine ausserordentlichen Aufwände oder Erträge zu verzeichnen. \n\n–\t Abschreibungen auf Sachanlagen: Der Abschreibungsaufwand basiert auf den Anschaffungs- und Herstellkosten sowie \n\n\t den entsprechenden Nutzungsdauern der einzelnen Anlagekategorien.\n\n–\t Abschreibungen auf Wertschriften (Minderheitsbeteiligungen): Die Wertschriften werden zu Anschaffungskosten ab- \n\n\t züglich allfälliger Wertbeeinträchtigungen bewertet. \n\n9. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen� TCHF 31.12.2022 31.12.2021\n\nGegenüber Dritten  20’134  18’573 \n\nGegenüber der Stadt Chur  1’645  1’881 \n\nGegenüber Gruppengesellschaften  396  475 \n\nGegenüber Nahestehenden  154  310 \n\nWertberichtigungen (Delkredere)  –254  –271 \n\nTotal  22’075  20’968 \n\n13. Finanzanlagen� TCHF 31.12.2022 31.12.2021\n\nBeteiligungen (Gruppengesellschaften)  11’245  11’844 \n\nWertschriften (Minderheitsbeteiligungen)  27  27 \n\nÜbrige Finanzanlagen Dritte  111  111 \n\nÜbrige Finanzanlagen Gruppengesellschaften  7’000  7’000 \n\nTotal  18’383  18’982 \n\n10. Sonstige kurzfristige Forderungen� TCHF 31.12.2022 31.12.2021\n\nGegenüber Dritten  19  22 \n\nGegenüber Gruppengesellschaften  700 –\n\nTotal  719  22 \n\n11. Vorräte und angefangene Arbeiten� TCHF 31.12.2022 31.12.2021\n\nMaterialvorräte  1’572  1’434 \n\nAufträge in Arbeit  662  490 \n\nTotal  2’234  1’924 \n\n12. Aktive Rechnungsabgrenzungen� TCHF 31.12.2022 31.12.2021\n\nGegenüber Dritten  322  395 \n\nGegenüber Gruppengesellschaften –  23 \n\nTotal  322  418 \n\nBilanz für das am 31. Dezember 2022 abgeschlossene Geschäftsjahr\n\n26 IBC Geschäftsbericht 2022 27IBC Geschäftsbericht 2022\n\n\n\nBeteiligungen (Gruppengesellschaften)\nSachanlagespiegel\n\nWertschriften (Minderheitsbeteiligungen)\n\nGesellschaft Sitz\n\nAktien\nkapital \n\nin TCHF\n\nKapital- \nanteil \n\n31.12.2022\n\nKapital- \nanteil \n\n31.12.2021\n\nAnschaf-\nfungswert\n\nin TCHF\n\nBuchwert\n31.12.2022\n\nin TCHF\n\nFernwärme Chur AG Chur 3’000 60.00 % 60.00 % 1’800 1’800\n\nWärmeverbund  \nDomat/Ems AG\n\nDomat/\nEms\n\n1’000 60.00 % 60.00 % 600 600\n\nEnergieverbund  \nMaienfeld AG\n\nMaienfeld 2’000 49.00 % 49.00 % 980 980\n\nAquagrischa AG * Klosters 100 100.00 % 100.00 % 8’000 7’478\n\nEG Sonnenstrom IBC ** Chur – 50.00 % 50.00 % 464 387\n\nTotal 11’245\n\nTCHF\nStrom\n\nanlagen\nGas\n\nanlagen\nWasser\nanlagen\n\nWärme\nanlagen\n\nÜbrige \nAnlagen\n\nAnlagen  \nim Bau Total IBC\n\nAnschaffungswerte\n\nStand 31.12.2021  225’317  70’185  115’763  15’222  26’579  25’619  478’685 \n\nZugänge  8’617  1’853  3’596  19’944  2’334  –214  36’130 \n\nAbgänge  –1’499  –753  –1’311 –  –204  –3’767 \n\nUmklassierungen  –330  –   –  –2’314  2’644  –   \n\nStand 31.12.2022  232’105  71’285  118’048  32’852  31’353  25’405  511’048 \n\nKumulierte Abschreibungen\n\nStand 31.12.2021  90’617  47’290  55’800  2’635  12’188 –  208’530 \n\nAbschreibungen LJ  5’235  1’931  2’350  465  824 –  10’805 \n\nAbgänge  –1’325 –611  –1’164 – –140 –  –3’240 \n\nUmklassierungen –49 – –  –403  452 – –\n\nStand 31.12.2022  94’478  48’610  56’986  2’697  13’324 –  216’095 \n\nNettowerte\n\nStand 31.12.2021  134’700  22’895  59’963  12’587  14’390  25’619  270’154 \n\nZugänge  8’617  1’853  3’596  19’944  2’334  –214  36’130 \n\nAbschreibungen LJ  –5’235  –1’931 –2’350 –465  –824 – –10’805 \n\nAbgänge  –174  –142 –147 –  –63 –  –526 \n\nUmklassierungen  –281 – –  –1’911  2’192 – –\n\nStand 31.12.2022  137’627  22’675  61’062  30’155  18’029  25’405  294’953 \n\nGesellschaft Sitz\n\nAktien\nkapital\n\nin TCHF\n\nKapital\nanteil\n\n31.12.2022\n\nKapital\nanteil\n\n31.12.2021\n\nAnschaf-\nfungswert\n\nin TCHF\n\nBuchwert\n31.12.2022\n\nin TCHF\n\nSwisspower AG Zürich 460 4.35 % 4.35 % 20 20\n\nVerband Schweiz. \nGasindustrie VSG\n\nZürich 1’630 0.40 % 0.40 % 6 6\n\nSwiss Eco Line AG Chur 193 3.42 % 3.42 % 99 1\n\nTotal 27\n\nGesellschaft Sitz\n\nBuchwert\n31.12.2021\n\nin TCHF\nZugang\nin TCHF\n\nAbgang\nin TCHF\n\nBuchwert\n31.12.2020\n\nin TCHF\n\nDarlehen Wärmeverbund  \nDomat/Ems AG *\n\nDomat/Ems 7’000 – – 7’000\n\nBardepot Eidgenössische \nZollverwaltung (EZV)\n\nBern 101 – – 101\n\nDarlehen Schweiz. Verein für Lehr- und \nDemonstrationskraftwerke (SVLD)\n\nChurwalden 10 – – 10\n\nTotal 7’111 7’111\n\nIn den Sachanlagen ist ein Finanzierungsleasing (Laufzeit vom 01.06.2015 bis 31.05.2023) enthalten, welches im obigen Anla-\n\ngespiegel nicht enthalten ist. Es handelt sich dabei um einen Unimog zum Anschaffungswert von 415 TCHF, der über 8 Jahre \n\n(p.a. 52 TCHF) abgeschrieben wird. Der Buchwert per 31.12.2022 beträgt 21.6 TCHF.\n\n14. Sachanlagen\n\nÜbrige Finanzanlagen\n\n15. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen� TCHF 31.12.2022 31.12.2021\n\nGegenüber Dritten  12’792  11’778 \n\nGegenüber der Stadt Chur  5’038  512 \n\nGegenüber Gruppengesellschaften  321  298 \n\nTotal  18’151  12’588 \n\n* �Earnout-Modell gemäss Kaufvertrag: Von den 7.5 MCHF sind 4.5 MCHF bezahlt und 3 MCHF als Verpflichtung passiviert, welche in  vier Jahresraten à 1 MCHF aufgrund von \nzu erwirtschaftenden Ziel-EBIT’s jeweils per 31.03. zur Zahlung fällig sind (inkl. Bonus-Malus System: min. 0 MCHF, max. 4.5 MCHF).\n\n** Einfache Gesellschaft Sonnenstrom IBC (Die Sonnenstrom AG 50 %, IBC 50 %).\n\n* �Rangrücktritt an die Wärmeverbund Domat/Ems AG über 1.0 MCHF. Gemäss VR-Beschluss vom 23.03.2023 ist keine Wertberichtigung notwendig aufgrund gegebener \nWerthaltigkeit.\n\n28 IBC Geschäftsbericht 2022 29IBC Geschäftsbericht 2022\n\n\n\n17. Andere kurzfristige Verbindlichkeiten� TCHF 31.12.2022 31.12.2021\n\nGegenüber Dritten  771  305 \n\nGegenüber Gruppengesellschaften  1’000  1’000 \n\nTotal  1’771  1’305 \n\n18. Passive Rechnungsabgrenzungen� TCHF 31.12.2022 31.12.2021\n\nGegenüber Dritten  250  775 \n\nGegenüber der Stadt Chur –  119 \n\nTotal  250  894 \n\n19. Langfristige Finanzverbindlichkeiten� TCHF 31.12.2022 31.12.2021\n\nGegenüber Dritten  65’027  67’581 \n\nGegenüber der Stadt Chur  29’000  29’000 \n\nGegenüber Gruppengesellschaften  2’000 3’000\n\nTotal  96’027  99’581 \n\n� TCHF Betrag Laufzeit\n\nFinanzierungsleasing CS  27 31.05.2023\n\nFester Vorschuss GKB (Kto. 24018)  5’000 12.12.2023\n\nVerpflichtung aus Kauf Beteiligung Aquagrischa AG (Kto. 24105)  1’000 31.03.2024\n\nFester Vorschuss GKB (Kto. 24017)  3’750 02.10.2024\n\nFester Vorschuss GKB (Kto. 24013)  20’000 06.10.2024\n\nFester Vorschuss GKB (Kto. 24016)  5’000 30.01.2025\n\nFester Vorschuss GKB (Kto. 24019)  10’000 04.03.2025\n\nVerpflichtung aus Kauf Beteiligung Aquagrischa AG (Kto. 24105)  1’000 31.03.2025\n\nFester Vorschuss GKB (Kto. 24023)  5’000 21.05.2025\n\nFester Vorschuss GKB (Kto. 24014)  10’000 06.10.2025\n\nFester Vorschuss GKB (Kto. 24015)  6’250 06.10.2030\n\nDarlehen der Stadt Chur  29’000 31.12.2031\n\nTotal  96’027 \n\n16. Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten� TCHF 31.12.2022 31.12.2021\n\nGegenüber Dritten  20’000  15’000 \n\nGegenüber der Stadt Chur  27’204  8’342 \n\nGegenüber Nahestehenden  4’880  3’537 \n\nTotal  52’084  26’879 \n\nFälligkeitsstruktur der langfristigen Finanzverbindlichkeiten\n\n30 IBC Geschäftsbericht 2022 31IBC Geschäftsbericht 2022\n\n\n\nWeitere offenlegungspflichtige Tatbestände\n\n20. Risikobeurteilung\nDie IBC hat eine systematische Risikobeurteilung durchgeführt. Dabei liegt der Fokus auf den Risiken, welche die Errei-\n\nchung der strategischen Ziele gefährden können. Die Risikobeurteilung basiert auf einem Modell, in welchem die Risiken \n\nnach verschiedenen Kriterien beurteilt und bewertet werden. Diese Beurteilung wird periodisch überarbeitet und jährlich \n\nbei der Festlegung der strategischen Ziele und Massnahmen berücksichtigt.\n\n21. Garantien\nPer Bilanzstichtag bestehen keine Garantieverpflichtungen. \n\n22. Eventualverpflichtungen\nPer Bilanzstichtag bestehen keine Eventualverpflichtungen.\n\n23. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag\nNach dem Bilanzstichtag per 31.12.2022 sind keine Ereignisse eingetreten, die einen wesentlichen Einfluss auf das Jahres-\n\nergebnis haben. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag wurden bis zum 23.03.2023 berücksichtigt. An diesem Datum wurde \n\ndie Jahresrechnung vom Verwaltungsrat der IBC für die Genehmigung durch den Stadtrat verabschiedet.\n\n24. Verzicht auf die Erstellung einer Konzernrechnung\nDie Stadt Chur (Aktionärin) und der Verwaltungsrat verzichten auf die Erstellung einer Konzernrechnung (Bestimmung von \n\nArt. 33 Abs. 2 des IBC-Gesetzes), da\n\n–\t eine zuverlässige Beurteilung der wirtschaftlichen Lage (Vermögens- und Ertragslage) dadurch nicht beeinträchtigt  \n\n\t wird und auf Stufe Einzelabschluss erfolgen kann;\n\n–\t die Abgeltung gegenüber dem Aktionär davon nicht tangiert wird;\n\n–\t� die operative und strategische Führung aus dem «Stammhaus» IBC erfolgt und die Tochtergesellschaften kein eigenes \n\nPersonal angestellt haben.\n\n25. Rundung der Beträge in der Jahresrechnung\nAlle aufgeführten Beträge sind gerundet. Daher kann eine minimale Differenz bei den Totalbeträgen bestehen.\n\nTCHF\n\nGewinnvortrag  70 \n\nJahresgewinn  9’440 \n\nBilanzgewinn per 31. Dezember 2022  9’510 \n\nVerzinsung Dotationskapital (3.83% von 61 Mio. CHF)  –2’336 \n\nSaldo  7’174 \n\nDividende (½ vom Saldo)  –3’600 \n\nZuweisung an Allgemeine Reserve  –3’500 \n\nVortrag auf neue Rechnung  74 \n\n Verwendung des Bilanzgewinns\n\nDer Verwaltungsrat beantragt dem Stadtrat, den Bilanzgewinn wie folgt zu verwenden:\n\n32 IBC Geschäftsbericht 2022 33IBC Geschäftsbericht 2022\n\n\n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nBericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung an den Stadtrat der Stadt Chur in Sachen \n \nIBC Energie Wasser Chur (IBC), Chur \n \nPrüfungsurteil \n \nWir haben die Jahresrechnung der IBC Energie Wasser Chur (IBC) (die Gesellschaft) – bestehend aus \nder Bilanz zum 31. Dezember 2022, der Erfolgsrechnung und der Geldflussrechnung für das dann \nendende Jahr sowie dem Anhang, einschliesslich einer Zusammenfassung bedeutsamer \nRechnungslegungsmethoden – geprüft.  \n \nNach unserer Beurteilung entspricht die Jahresrechnung dem schweizerischen Gesetz und den \nStatuten.  \n \nGrundlage für das Prüfungsurteil \n \nWir haben unsere Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den \nSchweizer Standards zur Abschlussprüfung (SA-CH) durchgeführt. Unsere Verantwortlichkeiten nach \ndiesen Standards sind im Abschnitt "Verantwortlichkeiten der Revisionsstelle für die Prüfung der \nJahresrechnung" unseres Berichts weitergehend beschrieben. Wir sind von der Gesellschaft \nunabhängig in Übereinstimmung mit den schweizerischen gesetzlichen Vorschriften und den \nAnforderungen des Berufsstands und wir haben unsere sonstigen beruflichen Verhaltenspflichten in \nÜbereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt.  \n \nWir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, \num als eine Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen.  \n \nVerantwortlichkeiten des Verwaltungsrates für die Jahresrechnung \n \nDer Verwaltungsrat ist verantwortlich für die Aufstellung einer Jahresrechnung in Übereinstimmung \nmit den gesetzlichen Vorschriften und den Statuten und für die internen Kontrollen, die der \nVerwaltungsrat als notwendig feststellt, um die Aufstellung einer Jahresrechnung zu ermöglichen, die \nfrei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist. \n \nBei der Aufstellung der Jahresrechnung ist der Verwaltungsrat dafür verantwortlich, die Fähigkeit der \nGesellschaft zur Fortführung der Geschäftstätigkeit zu beurteilen, Sachverhalte im Zusammenhang mit \nder Fortführung der Geschäftstätigkeit – sofern zutreffend – anzugeben sowie dafür, den \nRechnungslegungsgrundsatz der Fortführung der Geschäftstätigkeit anzuwenden, es sei denn, der \nVerwaltungsrat beabsichtigt, entweder die Gesellschaft zu liquidieren oder Geschäftstätigkeiten \neinzustellen, oder hat keine realistische Alternative dazu. \n \n \n\n  Seite 2/2 \n\nVerantwortlichkeiten der Revisionsstelle für die Prüfung der Jahresrechnung \n \nUnsere Ziele sind, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob die Jahresrechnung als Ganzes frei \nvon wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist, und \neinen Bericht abzugeben, der unser Prüfungsurteil beinhaltet. Hinreichende Sicherheit ist ein hohes \nMass an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit dem schweizerischen \nGesetz und den SA-CH durchgeführten Abschlussprüfung eine wesentliche falsche Darstellung, falls \neine solche vorliegt, stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder \nIrrtümern resultieren und werden als wesentlich gewürdigt, wenn von ihnen einzeln oder insgesamt \nvernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie die auf der Grundlage dieser Jahresrechnung \ngetroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Nutzern beeinflussen.  \n \nEine weitergehende Beschreibung unserer Verantwortlichkeiten für die Prüfung der Jahresrechnung \nbefinden sich auf der Website von EXPERTsuisse: http://expertsuisse.ch/wirtschaftspruefung-\nrevisionsbericht. Diese Beschreibung ist Bestandteil unseres Berichts.  \n \nBericht zu sonstigen gesetzlichen und anderen rechtlichen Anforderungen \n \nIn Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem PS-CH 890 bestätigen wir, dass ein gemäss \nden Vorgaben des Verwaltungsrates ausgestaltetes Internes Kontrollsystem für die Aufstellung der \nJahresrechnung existiert. \n \nFerner bestätigen wir, dass der Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinnes dem schweizerischen \nGesetz und den Statuten entspricht, und empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen. \n \nChur, 23. März 2023  \n \n \nAlfina Revision AG \n \n \n \n \nOliver Fratschöl Christian Müller \nZugelassener Revisionsexperte Zugelassener Revisionsexperte \nLeitender Revisor  \n \n \nBeilagen \nJahresrechnung \nAntrag über die Verwendung des Bilanzgewinnes \n\n34 IBC Geschäftsbericht 2022 35IBC Geschäftsbericht 2022\n\n\n\nWerkleitung Anergie Rossboden\n\n36 IBC Geschäftsbericht 2022\n\n\n\n@ibc_chur /ibc.chur IBC Energie Wasser Chur \nFelsenaustrasse 29, 7000 Chur\n\nKundendienst \n+41 81 254 48 00, info@ibc-chur.ch\n\n/ibc_chur\n\n\n