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name: 03_Botschaft Beitrag an Chur Tourismus aufgrund Auswirkungen der Coronakrise; Nachtragskredit

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text: \nBotschaft \n\ndes Stadtrates an \n\nden Gemeinderat\n\nfd5fe195-9f29-41b6-a01d-ba26693ee975\n\n122244 / 312.10\n\nBeitrag an Chur Tourismus aufgrund Auswirkungen der \n\nCoronakrise; Nachtragskredit  \n\nAntrag \n\n1. Von der finanziellen Lage des Vereins Chur Tourismus und weiteren touristischen Leis-\n\ntungserbringern aufgrund der Coronakrise wird Kenntnis genommen. \n\n2. Für die Auszahlung eines einmaligen Beitrags in der Höhe von Fr. 260'000.-- an Chur \n\nTourismus wird ein Nachtragskredit zulasten Konto 3636.01 und Kostenstelle 11.1000 \n\nbewilligt. Im Sinne der Subsidiarität wird der Betrag anteilsmässig gekürzt, sofern der \n\nJahresabschluss von Chur Tourismus besser ausfällt oder Beiträge von Bund, Kanton \n\noder Partnergemeinden erhältlich sind.  \n\n\n\nSeite 2 von 9 \n\nZusammenfassung \n\nDie Auswirkungen der Coronakrise treffen auch den Tourismus und insbesondere den \n\nStädtetourismus hart. So sind die Logiernächte in Chur im März um 63 % und im April um \n\n90 % zurückgegangen. Entsprechend rechnet der Verein Chur Tourismus für das Jahr 2020 \n\nmit einem Umsatzrückgang von Fr. 500'000.-- und einem Defizit von Fr. 260'000.-- - dies \n\ntrotz ergriffener Sparmassnahmen im Umfang von rund Fr. 250'000.--. Da Chur Tourismus \n\nmit lediglich 24 % durch die öffentliche Hand finanziert wird, ist der Verein besonders stark \n\nvon der Krise betroffen.  \n\nDie Anzahl an Logiernächten ist drastisch gesunken. Um dem Tourismus wieder Schwung \n\nzu verleihen, sind zusätzliche Werbemassnahmen notwendig. Den Hoteliers sowie den wei-\n\nteren touristischen Leistungsträgern fehlen allerdings die finanziellen Mittel, um die Wer-\n\nbemassnahmen zu finanzieren. Diese sind deshalb umso mehr auf das Engagement von \n\nChur Tourismus angewiesen.  \n\nWeil sich der Tourismus voraussichtlich nur schleppend erholen wird, benötigt Chur Tou-\n\nrismus in der aktuellen Phase Planungssicherheit, insbesondere aber sind zusätzliche \n\nWerbemassnahmen notwendig.  \n\nSeitens Bund und Kanton rechnet Chur Tourismus nicht mit finanzieller Unterstützung. Die \n\nPartnergemeinden wurden um Unterstützung angefragt; der Stadtrat erwartet, dass sich \n\ndiese anteilsmässig beteiligen. Sollten Beiträge von Dritten erhältlich sein, reduziert sich \n\nder städtische Beitrag entsprechend. Auch das Massnahmenpaket von Gemeinderat und \n\nStadtrat zum Coronavirus (COVID-19) (vgl. Gemeinderatsbeschluss vom 16. April 2020) \n\nrichtet sich nicht an den Tourismussektor, sondern vielmehr an kleinere Veranstalter (Bei-\n\ntrag aus Fonds bis maximal Fr. 30'000.--).  \n\n\n\nSeite 3 von 9 \n\nBericht \n\n1. Ausgangslage \n\nWegen der Coronakrise ist der Tourismus in der ganzen Schweiz fast komplett eingebro-\n\nchen. Auch der Tourismus in der Stadt Chur leidet stark unter der Krise. Zum einen hatte \n\nder Verzicht auf kulturelle Veranstaltungen Einfluss auf die touristische Wertschöpfung, \n\nzum anderen werden weniger bis keine Reisen unternommen, was einen hohen Rück-\n\ngang an Logiernächten zur Folge hat. 55 % der Gäste in Churer Hotels sind Geschäfts-\n\nleute, 47 % kommen aus dem Ausland.  \n\nDamit der Tourismus wieder in Schwung gebracht werden kann, werden zusätzliche \n\nWerbemassnahmen notwendig, um wieder Logiernächte generieren zu können. Auf-\n\ngrund des Umsatzrückgangs während der Coronakrise fehlen den Hoteliers und anderen \n\ntouristischen Leistungserbringern jedoch die finanziellen Mittel für die notwendigen Wer-\n\nbemassnahmen. Entsprechend wichtig ist jetzt ein Engagement von Chur Tourismus.  \n\n1.1 Bisherige Zusammenarbeit \n\nChur Tourismus ist in Kooperation mit der Stadt Chur verantwortlich für das Destinati-\n\nonsmarketing. In den vergangenen Jahren nahm Chur Tourismus erfolgreich Einfluss auf \n\ndie Entwicklung und die Qualität des touristischen Angebots der Stadt Chur. Der Ge-\n\nmeinderat nimmt jährlich vom Geschäftsbericht und dem Grad der Zielerreichung Kennt-\n\nnis. Der Wirtschaftsfaktor Tourismus besitzt in Chur als Hauptstadt eines Tourismuskan-\n\ntons eine hohe Bedeutung. Eine detaillierte Auflistung der Aufgaben und Leistungen von \n\nChur Tourismus für die Stadt Chur sind in einer Leistungsvereinbarung festgehalten, die \n\njährlich ausgehandelt wird (vgl. Aktenauflage). Regelmässig finden gegenseitige Abspra-\n\nchen in Form von Sitzungen zwischen dem Stadtpräsidenten und Chur Tourismus statt. \n\n1.2 Beitrag Stadt Chur \n\nIm Budget 2020 ist ein Beitrag der Stadt Chur an Chur Tourismus von Fr. 390'000.--\n\nenthalten. Dieser ist jeweils mit einer Leistungsvereinbarung verknüpft. Aufgrund der feh-\n\nlenden Einnahmen kann Chur Tourismus die Ziele der Leistungsvereinbarung 2020 nicht \n\nerfüllen.  \n\n\n\nSeite 4 von 9 \n\n1.3 Volumen / Umsatz Chur Tourismus \n\nChur Tourismus generierte im Jahr 2019 einen Umsatz von rund Fr. 2.2 Mio. Gemäss \n\nVorschau rechnet Chur Tourismus infolge COVID-19 mit einem um Fr. 0.5 Mio. tieferen \n\nUmsatz und einem Defizit von Fr. 260'000.--. Als gemeinnütziger Verein verfügt Chur \n\nTourismus über bescheidene Reserven im Umfang von Fr. 22'000.--. \n\n1.4 Bedeutung von Chur Tourismus für die Stadt Chur \n\nFür die Stadt Chur als Hauptstadt eines Tourismuskantons übernimmt die Organisation \n\nChur Tourismus wesentliche Aufgaben für die touristische Vermarktung von Chur sowohl \n\nnational wie auch international. Aktuell wird Chur touristisch als "Gaststadt" vermarktet, \n\ngeplant ist in naher Zukunft allerdings eine Umstrukturierung von Chur Tourismus zu ei-\n\nner ganzheitlichen Vermarktungsorganisation, welche die Gesamtverantwortung für das \n\nStadtmarketing übernehmen soll.  \n\nChur Tourismus verfügt im touristischen Bereich über grosses Know-how, ein breites \n\nNetzwerk und gute Kenntnisse des Markts. Der Verein unterstützt und unternimmt An-\n\nstrengungen, welche die Logiernächtezahlen steigern und zusätzliche Wertschöpfung \n\ngenerieren. Zu einer der wichtigsten Aufgaben gehört dabei auch die Vermittlung von In-\n\nformationen an die Besucherinnen und Besucher von Chur. Hierfür ist insbesondere das \n\nRegionale Infozentrum RIZ in der Bahnhofsunterführung verantwortlich.  \n\nKurz zusammengefasst ist Chur Tourismus heute dafür verantwortlich, die Gäste zu "ho-\n\nlen" und diese zu "halten".  \n\n2. Corona-Auswirkungen auf den Tourismus \n\nWie bereits in der Ausgangslage geschildert, sind die Auswirkungen des Coronavirus \n\nüber die Schweiz und ihre Landesgrenzen hinaus gravierend für sämtliche Wirtschafts-\n\nzweige, insbesondere aber für den Tourismus. \n\n2.1 Generell (Stadt – Land – Gebirge) \n\nEs ist davon auszugehen, dass die Städte die Auswirkungen der Coronakrise länger als \n\nandere Ferien- und Bergdestinationen spüren werden. In den Städten befinden sich ganz \n\nklar die grösseren Menschenmassen, weshalb die Gäste eher auf dem Land Ferien ma-\n\nchen dürften. Der Artikel vom 19. Mai 2020 in der Südostschweiz, welcher auf gezielten \n\nNachfragen basiert, bestätigt, dass in Berggemeinden wieder vermehrt Buchungen für \n\n\n\nSeite 5 von 9 \n\ndie Sommer- und Herbstmonate eingehen, im Tal die Reservationen allerdings noch \n\nmässig ausfallen. \n\n2.2 Städtetourismus besonders betroffen \n\nWie das Dokument von Chur Tourismus aufzeigt, leidet der Tourismus in der Stadt Chur \n\nenorm. So weichen die Logiernächtetaxen um mehr als 40 % vom budgetierten Betrag \n\nvon Fr. 335'000.-- ab. Auch bei den Gruppenreisen wird mit einem Minderertrag von rund \n\nFr. 80'000.-- gerechnet. Ebenso einschneidend ist der Minderertrag aus Stadtführungen. \n\nPrognostiziert für das Jahr 2020 werden Einnahmen von Fr. 90'000.-- gegenüber einem \n\nbudgetierten Betrag von Fr. 190'000.--. \n\nEinen grossen Teil an Logiernächten (rund 55 %) generiert Chur aus Businessgästen, \n\ngefolgt von Gästen aus dem Ausland mit 47 %. Die Nachfrage von Gästen aus dem Aus-\n\nland dürfte sich im laufenden Jahr kaum stark erholen. Die Lust aufs Reisen ist sehr ge-\n\nring, entsprechend tief ist die Nachfrage. Bis sich die Reisebranche erholt hat, dauert es \n\nnoch mehrere Monate – oder gar Jahre. Da aufgrund des "Social Distancings" nahezu \n\nkeine physischen Meetings stattgefunden haben, bleiben auch die Businessgäste aus.  \n\n2.3 Auswirkungen auf Chur Tourismus \n\nChur Tourismus ist von den rückläufigen Logiernächten insofern betroffen, als weniger \n\nGästetaxen eingenommen werden und weniger Geld in den Werbepool fliesst. Chur Tou-\n\nrismus generiert jährlich rund Fr. 190'000.-- bis Fr. 200'000.-- aus Stadtführungen. Um \n\ndie Ausbreitung des Coronavirus einzudämmen, wurde das öffentliche Leben ab dem \n\n16. März 2020 erheblich eingeschränkt. Folglich wurden alle Stadtführungen bis und mit \n\n7. Juni 2020 abgesagt. Entsprechend tiefer wird der Ertrag ausfallen, Chur Tourismus \n\nrechnet mit Einnahmen im Betrage von noch Fr. 90'000.--. \n\nAngesichts des "Lockdowns" hat Chur Tourismus folgende Sparmassnahmen ergriffen, \n\ndie insgesamt zu Minderausgaben von Fr. 250'000.-- führen: \n\n- Stoppen von Marketingkampagnen und Werbemassnahmen; \n\n- Antrag auf Kurzarbeit (Entscheid noch ausstehend) \n\n- Antrag auf Mietreduktion bei den SBB \n\nIm Weiteren wurden auch die umliegenden Gemeinden, mit welchen Chur Tourismus ei-\n\nne Leistungsvereinbarung hat, um Unterstützung angefragt. Der Stadtrat erwartet, dass \n\ndiese Gemeinden einen anteilsmässigen Beitrag bezahlen. In diesem Fall würde sich der \n\n\n\nSeite 6 von 9 \n\nstädtische Beitrag entsprechend reduzieren, was in Ziff. 2 des Antrags zum Ausdruck \n\nkommt.  \n\n3. Antrag von Chur Tourismus \n\nDie touristische Lage in der Stadt Chur ist angespannt. Chur Tourismus wird sich, um \n\ndem Tourismus wieder Schwung verleihen zu können, umso mehr für die touristischen \n\nLeistungsträger und Hoteliers engagieren müssen. Zusätzlich wird Chur Tourismus selbst \n\nim Jahr 2020 wie bereits erwähnt wesentlich weniger Umsatz generieren. Um die weite-\n\nren Planungsarbeiten sicherzustellen und um dem Tourismus in Chur Auftrieb zu verlei-\n\nhen, gelangt Chur Tourismus mit einem Antrag um finanzielle Unterstützung an die Stadt \n\nChur. \n\n3.1 Begründung \n\nAufgrund der Coronakrise leiden die Hoteliers und touristischen Leistungsträger inner-\n\nhalb der Stadt Chur sowie Chur Tourismus selbst an grösseren Umsatzeinbussen. Chur \n\nTourismus ist hauptsächlich eigenfinanziert, der städtische Beitrag von Fr. 390'000.-- be-\n\nträgt lediglich 18 % des Gesamtbudgets. \n\nAufgrund des Rückgangs an Logiernächten fehlen die Einnahmen aus der Hotellerie und \n\ndamit verbunden die Kurtaxen und der Erlös aus dem Werbepool. Diverse Einnahmen \n\nbrechen ein, Chur Tourismus rechnet mit einem Defizit von rund Fr. 260'000.--. Da der \n\nVerein nicht gewinnorientiert ist, stehen nur geringe finanzielle Rücklagen zur Verfügung. \n\nOhne finanzielle Unterstützung der Stadt Chur ist Chur Tourismus in seiner Geschäftstä-\n\ntigkeit wie auch in der Planung des Jahres 2021 eingeschränkt. \n\n3.2 Sicherstellung der Liquidität \n\nChur Tourismus stellt den Antrag, dass die Stadt Chur einmalig den Corona-Ausfall von \n\nFr. 260'000.-- (inkl. MwSt.) übernimmt. Als Basis dient der effektive Jahresabschluss \n\n2020. Um die Liquidität sicherzustellen, soll die Hälfte des Betrags oder Fr. 130'000.-- \n\n(inkl. MwSt.) im Herbst 2020 ausbezahlt werden. Sollte der Jahresabschluss wider Er-\n\nwarten besser ausfallen oder Beiträge von Bund und Kanton erhältlich sein, würde die \n\nStadt die zu viel ausbezahlten Gelder mit dem Jahresbeitrag für das Jahr 2021 verrech-\n\nnen. \n\n\n\nSeite 7 von 9 \n\n4. Beurteilung Stadtrat \n\nDer Stadtrat ist sich der prekären Situation der Tourismusbranche bewusst und beantragt \n\ndaher eine einmalige Unterstützung von Chur Tourismus. Dafür spricht auch, dass die \n\nUnterstützung nicht einem einzelnen Betrieb, sondern einer ganzen Branche zugute-\n\nkommt, entsprechend breit wirken die städtischen Gelder. \n\n4.1 Bedeutung Chur Tourismus \n\nWie in Ziffer 1.4 bereits beschrieben, ist Chur Tourismus gemäss Leistungsauftrag für die \n\ntouristische Vermarktung der Stadt Chur national sowie international verantwortlich. Eine \n\nReduktion der Geschäftstätigkeit von Chur Tourismus aufgrund mangelnder finanzieller \n\nMittel würde sich in vielfältiger Hinsicht negativ auf die Stadt auswirken, beispielsweise in \n\nBezug auf Attraktivität und Positionierung. \n\n4.2 Bezug zu bisherigen Massnahmen \n\nDer Stadtrat hat bereits Ende März ein Massnahmenpaket aus verschiedenen Sofort-\n\nmassnahmen zur Abfederung der Coronakrise zugunsten von Betrieben, Veranstaltern, \n\nVereinen und Privatpersonen ausgearbeitet. Der Gemeinderat hat das in seine Kompe-\n\ntenz fallende Massnahmenpaket anlässlich seiner Sitzung vom 16. April 2020 genehmigt. \n\nDas Massnahmenpaket des Stadtrates im Bereich der Kostenerlasse wirkt breit; es wur-\n\nden bereits über 200 Gesuche bewilligt, die meisten stammen aus den Bereichen Sport \n\nund Gewerbe. Beim Fonds, welchen der Gemeinderat beschlossen hat, liegen aktuell 18 \n\nGesuche vor.  \n\nErtragsausfälle der Tourismusbranche bilden nicht Bestandteil des städtischen Mass-\n\nnahmenpakets. Der Stadtrat erachtet eine Unterstützung von Chur Tourismus, welche \n\neiner ganzen Branche zugutekommt, als sachgerecht.  \n\n4.3 Höhe des Beitrags \n\nDie Stadt Chur übernimmt einmalig und unpräjudiziell den Corona-Ausfall von Chur Tou-\n\nrismus im Betrage von Fr. 260'000.-- (inkl. MwSt.). Der Stadtrat hat sich intensiv mit der \n\nFrage auseinandergesetzt, ob die Stadt die ganze Summe von Fr. 260'000.-- überneh-\n\nmen soll. Er hat sich dafür ausgesprochen, da die Stadt auch dann in der Pflicht bleiben \n\nwird, wenn keine Beiträge von Dritten erhältlich sind. Der Beitrag wird nur dann in voller \n\nHöhe ausgerichtet, wenn sich weder Bund, Kanton noch Partnergemeinden beteiligen. \n\n\n\nSeite 8 von 9 \n\nAnsonsten erfolgt eine anteilsmässige Kürzung. Der Stadtrat erwartet insbesondere eine \n\nBeteiligung der Partnergemeinden. \n\n4.4 Bedingungen \n\nDer Verein Chur Tourismus unterstützt die Hoteliers und die touristischen Leistungser-\n\nbringer mit all seinen Kräften in der Aufbereitung sowie der Umsetzung der Werbemass-\n\nnahmen, damit der touristische Minderertrag bestmöglich aufgefangen werden kann. \n\nSollte sich die finanzielle Situation von Chur Tourismus in der zweiten Jahreshälfte derart \n\nverbessern, dass Ende 2020 kein Defizit erwartet wird, wird die finanzielle Unterstützung \n\nder Stadt Chur aufgrund der Coronakrise neu geprüft und beurteilt. Dasselbe gilt, wenn \n\nsich die Partnergemeinden anteilmässig beteiligen.  \n\n5. Fazit \n\nDie Zusammenarbeit zwischen der Stadt Chur und dem Verein Chur Tourismus hat sich \n\nüber viele Jahre hin bewährt. Die finanzielle Lage der Stadt Chur lässt es zu, dass in ei-\n\nner ausserordentlichen Krisensituation einer Partnerinstitution einmalig geholfen wird. \n\nDer zusätzliche Beitrag an Chur Tourismus zahlt sich letztendlich auch für die Stadt Chur \n\naus, indem das Stadtmarketing bestmöglich aufrechterhalten wird und die Stadt damit \n\nnicht an Attraktivität verliert.  \n\n6. Schlussfolgerungen \n\nDer Stadtrat ist überzeugt, mit vorliegender Botschaft ein positives Zeichen gegenüber \n\nder Tourismusbranche zu setzen. Diese Solidarität ist gerade in Krisenzeiten von gröss-\n\nter Bedeutung. \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n


name: 01_Botschaft Jahresrechnung 2020 der Stadt Chur

text: \n \n\n \n\nBotschaft \n\ndes Stadtrates an \n\nden Gemeinderat \n\n \nd7743a63-74f4-4e79-98b5-a69be2f129a6 \n\n \n140756 / 515.10 \n\n \n\n \n\nJahresrechnung 2020 der Stadt Chur \n\nAntrag \n\n1. Der Geschäftsbericht des Stadtrates für das Jahr 2020 wird genehmigt. \n\n2. Die Jahresrechnung 2020 mit  \n\neinem Aufwand von  Fr.  252'910'539.01 \n\nund einem Ertrag von  Fr.  266'172'040.93 \n\nsowie einem Gesamtergebnis von  Fr. 13'261'501.92 \n\nwird genehmigt. \n\n3. Die Investitionsrechnung 2020 mit Nettoinvestitionen von Fr. 31'822'983.48 wird genehmigt.  \n\nZusammenfassung \n\nDie Stadt Chur erreicht erneut ein hervorragendes Jahresergebnis.  \n\nBei einem Aufwand von Fr. 252.9 Mio. und einem Ertrag von Fr. 266.2 Mio. weist die Er-\n\nfolgsrechnung 2020 ein Gesamtergebnis von Fr. 13.3 Mio. (Vorjahr Fr. 26.2 Mio.) aus. Es \n\nkonnten brutto Fr. 38.1 Mio. (Fr. 39.7 Mio.) investiert werden. Mit Nettoinvestitionen von \n\nFr. 31.8 Mio. (Fr. 33.8 Mio.) wurde das Budget von Fr. 54.9 Mio. um Fr. 23.1 Mio. bzw. 42 % \n\nunterschritten. Der Selbstfinanzierungsgrad beträgt 94 % (122 %). Dies bedeutet, dass bei-\n\nnahe alle Investitionen aus eigenen Mitteln finanziert werden konnten.  \n\nGegenüber dem Budget ist der Aufwand um Fr. -7.4 Mio. (-2.9 %) tiefer, der Ertrag ist um \n\nFr. 2.7 Mio. (1.0 %) höher. Das Gesamtergebnis von Fr. 13.3 Mio. ist um Fr. 10.1 Mio. höher \n\nals im Budget und gegenüber dem Vorjahr um Fr. 13.0 Mio. tiefer. \n\n \n\n\n\nSeite 2 von 28 \n\n \n\n \n\nDie höheren Steuererträge sind massgeblich für das gute Ergebnis verantwortlich und ha-\n\nben zu einem Mehrertrag von Fr. 8.2 Mio. geführt. Weiter haben unter anderem tiefere Kos-\n\nten beim Personal von Fr. 1.0 Mio. und beim Sach- und übrigen Betriebsaufwand von \n\nFr. 3.6 Mio. sowie der tiefere Transferaufwand von Fr. 2.2 Mio. zum positiven Ergebnis bei-\n\ngetragen. Andererseits wurden tiefere Entgelte erzielt. Diese haben mit Fr. 3.3 Mio. das Er-\n\ngebnis negativ beeinflusst. Es handelt sich hierbei weitgehend um Corona bedingte Er-\n\ntragsausfälle.  \n\nDas Eigenkapital erhöhte sich um Fr. 15 Mio. auf Fr. 608 Mio. (Fr. 593 Mio.), was einer Ei-\n\ngenkapitalquote von 72 % (73 %) entspricht. Das Nettovermögen hat um Fr. 3.1 Mio. auf \n\nFr. 344.8 Mio. (Fr. 347.9 Mio.) abgenommen. Das Pro-Kopf-Nettovermögen beträgt neu \n\nFr. 9'580.-- (Fr. 9'834.--). Ab Berichtsjahr 2020 ist Maladers erstmals in der Rechnung der \n\nStadt Chur enthalten.  \n\nDie Stadt hat gesunde Finanzen und kann die anstehenden Investitionen gut stemmen.  \n\n\n\nSeite 3 von 28 \n\n \n\n \n\nBericht \n\n1. Überblick \n\nEine Gesamtübersicht der wichtigsten Kennzahlen zeigt folgende Werte: \n\n \n\n  \n\nRechnung Budget Rechnung\n\n(Beträge in Franken) 2020 2020 2019\n\nErfolgsrechnung\n\nAufwand 252'910'539.01  260'355'600        246'206'858.61   \n\nErtrag 266'172'040.93  263'499'300        272'445'992.21   \n\nGesamtergebnis 13'261'501.92    3'143'700 26'239'133.60     \n\nInvestitionsrechnung\n\nBruttoinvestitionen 38'070'708.69    62'925'000          39'740'335.57     \n\n./. Einnahmen 6'247'725.21      7'991'000            5'977'602.69       \n\nNettoinvestitionen 31'822'983.48    54'934'000          33'762'732.88     \n\nFinanzierung\n\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung 13'261'501.92    3'143'700            26'239'133.60     \n\n+ Abschreibungen Verwaltungsvermögen 15'012'995.63    15'006'400          14'180'400.00     \n\n+ Planmässige Abschreibungen Inv. Beiträge 68'200.00           18'200                12'100.00           \n\n+ Wertberichtigung Darlehen VV -                      -                      179'579.77         \n\n+ Ausserordentlicher Aufwand -                      1'700'000            -                      \n\n+ Einlagen/Entnahmen Spezialfinanzierungen 1'462'692.43      179'300              733'854.44         \n\nSelbstfinanzierung 29'805'389.98    20'047'600          41'345'067.81     \n\n./. Nettoinvestitionen 31'822'983.48    54'934'000          33'762'732.88     \n\nFinanzierungssaldo -2'017'593.50     -34'886'400        7'582'334.93       \n\nSelbstfinanzierungsgrad 94% 36% 122%\n\nAufwertungen FV 6'065'121.00      5'000'000            14'256'439.00     \n\nSelbstfinanzierung ohne Aufwertungen FV 23'740'268.98    15'047'600          27'088'628.81     \n\nSelbstfinanzierungsgrad ohne Aufwertungen FV 75% 27% 80%\n\n\n\nSeite 4 von 28 \n\n \n\n \n\n2. Finanzpolitische Beurteilung  \n\nDas Ergebnis der Erfolgsrechnung 2020 weist ein Gesamtergebnis von Fr. 13.3 Mio. aus. Die \n\nRechnung konnte um Fr. 10.1 Mio. über dem Budget abgeschlossen werden. Das sehr gute Er-\n\ngebnis aus dem Vorjahr wird um Fr. 13.0 Mio. unterboten. Die Abweichung gegenüber dem \n\nBudget setzt sich aus Fr. 7.4 Mio. Minderaufwand und Fr. 2.7 Mio. Mehrertrag zusammen.  \n\n \n\nRechnung Budget Abweichung Rechnung Abweichung\n\n(in Tausend Franken) 2020 2020 Re20/Bu20 2019 Re20/Re19\n\nGesamtergebnis 13'262 3'144 10'118 26'239 -12'978\n\nAusserord. Aufwand 141 1'700 -1'559 0 141\n\nAusserord. Ertrag 1'352 2'654 -1'302 189 1'163\n\nOperatives Ergebnis 12'050 2'190 9'860 26'050 -13'999  \n\n \n\nAufgrund des positiven Ergebnisses der Erfolgsrechnung und der Budgetunterschreitung bei den \n\nInvestitionen ergibt sich ein Selbstfinanzierungsgrad der Nettoinvestitionen von 94 %. Die getätig-\n\nten Investitionen konnten somit beinahe vollständig mit Eigenmitteln finanziert werden.  \n\nDie im neuen Rechnungslegungsmodell HRM2 vorgeschriebenen Aufwertungen von Baurechts-\n\ngrundstücken, Liegenschaften und Anlagen im Finanzvermögen haben mit Fr. 1.1 Mio. über \n\nBudget zu einem höheren Ergebnis beigetragen. \n\nZusammenfassend kann gesagt werden, dass die höheren Steuererträge massgeblich für das \n\ngute Ergebnis verantwortlich sind. Diese haben zu einem Mehrertrag von Fr. 8.2 Mio. geführt. \n\nWeiter haben tiefere Kosten beim Personal von Fr. 1.0 Mio. und beim Sach- und übrigen Be-\n\ntriebsaufwand von Fr. 3.6 Mio. sowie der tiefere Transferaufwand von Fr. 2.2 Mio. zum positiven \n\nErgebnis beigetragen. Andererseits wurden tiefere Entgelte erzielt. Diese haben mit Fr. 3.3 Mio. \n\ndas Ergebnis negativ beeinflusst. Es handelt sich hierbei zur Hauptsache um Corona bedingte \n\nErtragsausfälle.  \n\n  \n\n\n\nSeite 5 von 28 \n\n \n\n \n\n3. Erfolgsrechnung \n\nAufwand nach Sachgruppen  \n\nDer Aufwand nach Kontogruppen ergibt im Vergleich zum Vorjahr und zum Budget folgendes Bild: \n\n \n \n \n\n0\n\n20\n\n40\n\n60\n\n80\n\n100\n\n120\n\n140\n\nPersonalaufwand Sachaufwand Abschreibungen Finanzaufwand Transferaufwand\n\nAufwand nach Sachgruppen\n(in Mio. Franken)\n\nRechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\n\n \n \n \n \n \n \n \n\nRechnung Veränderung Veränderung Zu-/Abnahme\n\n(in Tausend Franken) 2020 zum Budget zum Vorjahr Re20 % Re19\n\nPersonalaufwand 113'479 -1'039 2'604 2.3%\n\nSach- /übriger Betriebsaufwand 42'461 -3'589 -1'038 -2.4%\n\nAbschreibungen 15'013 7 833 5.9%\n\nFinanzaufwand 1'984 -298 -176 -8.2%\n\nSpezialfinanzierungen (Einlagen) 2'276 1'635 929 69.0%\n\nTransferaufwand 50'698 -2'168 321 0.6%\n\nAusserordentlicher Aufwand 141 -1'559 141 -\n\nInterne Verrechnungen 26'859 -435 3'090 13.0%\n\nTotal 252'911 -7'445 6'704 2.7%\n\n\n\nSeite 6 von 28 \n\n \n\n \n\nPersonalaufwand (Fr. 113'479'022.57) \n\nDie Aufwendungen für das Personal liegen Fr. 1.0 Mio. unter dem Budget und Fr. 2.6 Mio. über \n\ndem Vorjahr. Die Budgetunterschreitung setzt sich hauptsächlich wie folgt zusammen: \n\nDepartement FWS: Fr. -0.9 Mio.  (Stadtpolizei Fr. -0.6 Mio., Informatik Fr. -0.2 Mio., Sportan-\n\nlagen Fr. -0.2 Mio., Übrige Fr. +0.1 Mio.) \n\nDepartement BGK:  Fr. -0.7 Mio. (GBC Fr. -0.7 Mio.) \n\nDepartement BPU:  Fr. -0.9 Mio. (Grün und Werkbetrieb Fr. -0.9 Mio.) \n\nPauschal:  Fr. +1.5 Mio. Budgetkorrektur über alle Dienststellen \n\nIm Berichtsjahr wurde keine Lohnteuerung ausgeglichen \n\n \n\nPersonalaufwand nach Departementen und Bildung \n\n \n\n \n\n \n\nDer Bildungsbereich (Stadtschulen mit 38.8 % und Gewerbliche Berufsschule Chur (GBC) mit \n\n17.2 %) beanspruchte mit 56.0 % den grössten Anteil am Personalaufwand. Die Löhne der GBC \n\nwerden zum grössten Teil durch den Kanton finanziert. \n\nDep FWS\n25.2%\n\nDep BGK ohne \nBildung\n\n4.1%\n\nStadtschule\n38.8%\n\nGBC\n17.2%\n\nDep BPU\n13.6%\n\nBehörden\n1.0%\n\n\n\nSeite 7 von 28 \n\n \n\n \n\nSach- und übriger Betriebsaufwand (Fr. 42'460'573.85) \n\nGegenüber dem Budget verringerte sich der Aufwand um Fr. 3.6 Mio. Gegenüber dem Vorjahr ist \n\nder Aufwand um Fr. 1.0 Mio. tiefer. Die wesentlichen Budgetunterschreitungen sind: \n\n Werkbetrieb: Fr. -0.9 Mio. tiefere Entsorgungsgebühren GEVAG, baulicher und \nbetr. Unterhalt, Energie sowie Übriges \n\n Immobilien: Fr. -0.7 Mio. weniger baulicher Unterhalt sowie weniger Planungs-\nkosten und Energie \n\n Sportanlagen: Fr. -0.6 Mio. weniger Energie, Dienstleistungen und Unterhalt \n\n Stadtentwicklung: Fr. -0.4 Mio. weniger Honorare \n\n Stadtrat: Fr. -0.4 Mio. weniger Erlasse (Fasnacht, Churer-Fest, Schlagerpara-\nde etc.) \n\n GBC: Fr. -0.4 Mio. weniger Dienstleistungen und Übriges \n\n Stadtschule: Fr. -0.2 Mio. weniger Schülerreisen und Klassenlager sowie externe \nMahlzeiten (KITA). \n\nFinanzaufwand (Fr. 1'984'200.34) \n\nDer Finanzaufwand hat gegenüber dem Budget um Fr. 0.3 Mio. abgenommen und ist gegenüber \n\ndem Vorjahr um Fr. 0.2 Mio. tiefer ausgefallen. In dieser Position sind Zinsaufwand und Aufwand \n\nder Liegenschaften im Finanzvermögen enthalten. \n\nIm Zinsbereich werden nach dem Prinzip der Fristenkongruenz langfristige Schulden durch lang-\n\nfristiges Kapital finanziert. Dadurch besteht eine grosse Planungssicherheit. Die Stadt finanziert \n\nsich vorwiegend mit langfristigen Schuldscheindarlehen und kurzfristig mittels fester Vorschüsse. \n\nGegenüber dem Vorjahr ist der Zinsaufwand um Fr. 0.1 Mio. gesunken. Die Schuldscheindarle-\n\nhen betrugen per 31. Dezember 2020 Fr. 185.8 Mio. Der durchschnittliche Zinssatz liegt unter \n\n1 %, das ist ein historisch tiefer Wert.  \n\nFür die Stadt sind tiefe Zinsen insgesamt vorteilhaft. Für Liquiditätsüberschüsse, welche jeweils \n\nvor allem in der zweiten Jahreshälfte aufgrund der Steuereingänge auftreten, fehlen aber Anla-\n\ngemöglichkeiten.  \n\n  \n\n\n\nSeite 8 von 28 \n\n \n\n \n\nDer Zinsaufwand hat sich in der Vergangenheit wie folgt entwickelt:  \n\n \n\nDer Zinsaufwand beträgt im Jahr 2020 rund 28 % von demjenigen im Jahr 2009. Eine weitere \n\nleichte Reduktion des Zinsaufwands in den nächsten Jahren ist bei weiterhin günstiger Zinsent-\n\nwicklung zu erwarten.  \n\nAbschreibungen (Fr. 15'012'995.63)  \n\nMit den Abschreibungen wird der Wertverminderung des Verwaltungsvermögens Rechnung ge-\n\ntragen. Investitionen ins Verwaltungsvermögen mit Beschlussdatum vor dem 1. Januar 2015 (Alt-\n\nbestände) wurden wie folgt linear abgeschrieben:   \n\nAnlagen  10 Jahre \n\nMobilien  5 Jahre \n\nBeiträge 2 Jahre \n\n  \n\n0\n\n1\n\n2\n\n3\n\n4\n\n5\n\n6\n\n7\n\n8\n\n9\n\n2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nZinsaufwand \nin Mio. Franken\n\n\n\nSeite 9 von 28 \n\n \n\n \n\nInvestitionen mit Beschlussdatum ab dem 1. Januar 2015 (Neubestände) wurden gemäss Rech-\n\nnungslegungsmodell HRM2 wie folgt linear abgeschrieben:  \n\nKanal- und Leitungsnetze 50 Jahre \n\nTiefbauten 40 Jahre \n\nHochbauten 33 Jahre \n\nTechnische Einrichtungen 20 Jahre \n\nProjektierungskosten 10 Jahre \n\nSpezialfahrzeuge  15 Jahre \n\nMobilien 8 Jahre \n\nImmaterielle Anlagen 5 Jahre \n\nInformatik/Kommunikation 5 Jahre  \n\n \n\nDie Aktivierungsgrenze liegt bei Fr. 100'000.-- im Einzelfall. Die Abschreibungen wurden in der \n\nBilanz bei den Anlagen als Wertberichtigungen ausgewiesen. \n\nDie ordentlichen Abschreibungen von Fr. 15.0 Mio. sind gegenüber Budget praktisch identisch \n\nund haben gegenüber dem Vorjahr um Fr. 0.8 Mio. zugenommen.  \n\n  \n\n\n\nSeite 10 von 28 \n\n \n\n \n\nTransferaufwand (Fr. 50'697'995.54) \n\nBei dieser Aufwandgruppe handelt es sich vor allem um städtische Beiträge an Institutionen und \n\nPrivate in den Bereichen Soziales, Gesundheit, Bildung, Kultur und Verkehr. \n\nDie einzelnen Positionen sehen wie folgt aus:  \n\nRechnung Veränderung Veränderung Zu-/Abnahme\n\n(in Tausend Franken) 2020 zum Budget zum Vorjahr Re20%Re19\n\nAmbulante Sozialhilfe 16'349 -1'651 -805 -4.7%\n\nStationäre Pflegefinanzierung 5'763 -137 160 2.9%\n\nSpitalfinanzierung 3'754 -896 -454 -10.8%\n\nBetriebsbeitrag an Bus und Service AG 2'624 0 192 7.9%\n\nBeitrag an Region Plessur 2'523 -324 192 8.2%\n\nStationäre Sozialhilfe 2'443 343 135 5.9%\n\nGemeindebeitrag Sozialberatung 2'067 217 264 14.6%\n\nAmbulante Pflegefinanzierung 1'812 -13 121 7.1%\n\nBeitrag an Kanton für Untergymnasium 1'342 42 164 13.9%\n\nSoziale Institutionen 1'248 98 65 5.5%\n\nAnbieter familienerg. Kinderbetreuung 1'194 139 91 8.2%\n\nAlimentenbevorschussung 1'146 -54 17 1.5%\n\nBibliotheken 1'089 0 0 0.0%\n\nStädtische Zusatzleistungen EL-Bezüger 946 21 39 4.3%\n\nAusserschulische Musikerziehung 930 25 28 3.0%\n\nBetriebsbeitrag Theater Chur 860 0 0 0.0%\n\nChur-Tourismus 650 260 241 58.9%\n\nÜbrige 3'959 -236 -129 -3.2%\n\nTotal 50'698 -2'168 321 0.6%\n\n \n\nDer Transferaufwand hat gegenüber dem Budget um Fr. 2.2 Mio. abgenommen und hat gegen-\n\nüber dem Vorjahr um Fr. 0.3 Mio. zugenommen. Die zwei Hauptabweichungen sind die ambulan-\n\nte Sozialhilfe, welche mit Fr. 1.7 Mio. tiefer und die Spitalfinanzierung, welche mit Fr. 0.9 Mio. un-\n\nter Budget ausgefallen sind. Die ambulante und stationäre Sozialhilfe werden mehrheitlich über \n\nden Lastenausgleich (SLA) vergütet. \n\nDer Betriebsbeitrag an Chur Tourismus ist infolge Covid-19 um Fr. 0.3 Mio. höher als budgetiert \n\nausgefallen.  \n\nAlle übrigen Positionen weisen Abweichungen in einem üblichen Rahmen aus.  \n\n  \n\n\n\nSeite 11 von 28 \n\n \n\n \n\nErtrag nach Sachgruppen \n\nDer Ertrag nach Kontogruppen ergibt im Vergleich zum Vorjahr und Budget folgendes Bild:  \n\n(in Tausend Franken) 2020 zum Budget zum Vorjahr Re20%Re19\n\nFiskalertrag 123'096 8'236 2'421 2.0%\n\nRegalien und Konzessionen 5'334 -322 -216 -3.9%\n\nEntgelte 39'310 -3'348 -3'059 -7.2%\n\nVerschiedene Erträge 389 -201 -530 -57.7%\n\nFinanzertrag 26'828 1'263 -9'482 -26.1%\n\nSpezialfinanzierungen (Entnahmen) 813 352 200 32.6%\n\nTransferertrag 42'191 -1'570 139 0.3%\n\nAusserordentlicher Ertrag 1'352 -1'302 1'163 613.9%\n\nInterne Verrechnungen 26'859 -435 3'090 13.0%\n\nTotal 266'172 2'673 -6'274 -2.3%\n\n \n\n \n\nFiskalertrag (Fr. 123'095'656.28) \n\nDer Fiskalertrag (Steuereinnahmen) hat im Jahr 2020 gegenüber dem Budget um Fr. 8.2 Mio. und \n\ngegenüber dem Vorjahr um Fr. 2.4 Mio. zugenommen.  \n\nDer Steuerfuss der natürlichen Personen beträgt seit 2017 88 % der einfachen Kantonssteuern. \n\n0\n\n20\n\n40\n\n60\n\n80\n\n100\n\n120\n\n140\n\nFiskalertrag Konzessionen Entgelte Finanzertrag Transferertrag\n\nErtrag nach Sachgruppen\nin Mio. Franken\n\n Rechnung 2020\n\n Budget 2020\n\n Rechnung 2019\n\n\n\nSeite 12 von 28 \n\n \n\n \n\nDie Zusammenstellung nach Steuerarten sieht wie folgt aus: \n\nRechnung Veränderung Veränderung Zu-/Abnahme\n\n(in Tausend Franken) 2020 zum Budget zum Vorjahr Re20%Re19\n\nNatürliche Personen\n\n- Einkommenssteuer 69'893 2'693 1'974 2.9%\n\n- Vermögenssteuer 13'707 1'807 2'264 19.8%\n\n- Quellensteuer 4'567 717 251 5.8%\n\n- Übrige Steuern 2'115 265 371 21.3%\n\nTotal natürliche Personen 90'282 5'482 4'861 5.7%\n\nJuristische Personen\n\n- Gewinn- und Kapitalsteuer 18'248 1'998 232 1.3%\n\nSpezialsteuern\n\n- Liegenschaftensteuer 4'974 224 154 3.2%\n\n- Grundstückgewinnsteuer 2'530 -420 -1'587 -38.5%\n\n- Handänderungssteuer 6'095 1'795 2'324 61.6%\n\n- Erbschaftssteuer 651 -849 -3'554 -84.5%\n\n- Schenkungssteuer 93 -27 -37 -28.4%\n\n- Besitz- und Aufwandsteuern 222 32 28 14.1%\n\nTotal 123'096 8'236 2'421 2.0%\n\n \n\nDie wichtigsten positiven Veränderungen gegenüber dem Budget sind die höheren Steuern natür-\n\nlicher Personen, welche Fr. 5.5 Mio. über Budget abgeschlossen haben. Diese teilen sich auf in \n\nFr. +2.7 Mio. Einkommenssteuern, Fr. +1.8 Mio. Vermögenssteuern, Fr. +0.7 Mio. Quellensteuer, \n\nFr. +0.3 Mio. Übrige. Ausserdem konnten höhere Gewinn- und Kapitalsteuern von Fr. 2.0 Mio. \n\nverzeichnet werden. Ebenfalls höher als budgetiert ausgefallen sind die Handänderungssteuer \n\n(Fr. 1.8 Mio.) sowie die Liegenschaftensteuern (Fr. +0.2 Mio.). Tiefer ausgefallen als im Budget \n\nangenommen sind die Erträge aus der Grundstückgewinnsteuer (Fr. -0.4 Mio.), der Erbschafts-\n\nsteuer (Fr. -0.8 Mio.) sowie der Schenkungssteuer.   \n\nSeit 2011 ist ein kontinuierlicher Anstieg der Steuereinnahmen feststellbar.  \n\n  \n\n\n\nSeite 13 von 28 \n\n \n\n \n\nDie anteilsmässige Verteilung der Steuererträge auf die Hauptsteuerarten sieht wie folgt aus:  \n\n \n\nDer langjährige Trend, stetig leicht steigender Einkommens- und Vermögenssteuern hält unver-\n\nmindert an. Auch die durch die Steuerreform (STAF) beschlossene Tarifkorrektur konnte den An-\n\nstieg nur leicht bremsen. Bei den Gewinn- und Kapitalsteuern stieg der Ertrag aufgrund von \n\nNachzahlungen aus den Vorjahren. Der rege Immobilienhandel trug bei den Handänderungssteu-\n\nern zum guten Ergebnis bei. \n\n \n\n  \n\n78.8 76.7 79.7 79.7 82.5 84.3 83.9 87.7 85.4 90.3\n\n12.8 13.8\n14.3 15.0\n\n15.9 16.3 19.3 16.1 18.0\n18.211.1 13.7 11.6 13.7\n\n12.9 14.2 13.5 15.7 17.2\n14.6\n\n -\n\n 20\n\n 40\n\n 60\n\n 80\n\n 100\n\n 120\n\n 140\n\n 160\n\n 180\n\n2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nSteuereinnahmen nach Steuerarten\nin Mio. Franken\n\nSpezialsteuern\n\nGewinn- und Kapitalsteuern\n\nEinkommens- und Vermögenssteuern\n\n\n\nSeite 14 von 28 \n\n \n\n \n\nEntgelte (Fr. 39'309'621.27) \n\nUnter diese Position fallen die Einnahmen der Stadt aus Gebühren, Verkäufen, Dienstleistungen, \n\nBussen usw. an. Die Entgelte sind gegenüber dem Budget um Fr. 3.3 Mio. und gegenüber dem \n\nVorjahr um Fr. 3.1 Mio. tiefer ausgefallen. Es handelt sich weitgehend um Corona bedingte Er-\n\ntragsausfälle.  \n\nDie Entgelte setzen sich wie folgt zusammen:   \n\nDienststellen   Beträge Anteil Hauptpositionen\n\n(in Tausend Franken)\n\nGrün und Werkbetrieb 7'952 20.2% Kehrichtgebühren, Holzverkauf, Erträge aus Dienstleist.\n\nTiefbaudienste 7'306 18.6% ARA- und Abwassergebühren, Vermessungsgebühren\n\nSoziale Dienste 5'805 14.8% Eingänge Sozialversicherungen, Erwerbs-/Unterhaltsbeitr.\n\nInformatik Stadt Chur 3'376 8.6% Informatik-Dienstleistungen für Dritte\n\nStadtpolizei 3'092 7.9% Parkuhren, Bussen\n\nStadtschule 2'513 6.4% Schulgelder, Elternbeiträge KITA, Benützungsgebühren\n\nSportanlagen 2'053 5.2% Benützungsgebühren\n\nGrundbuchamt 1'347 3.4% Grundbuchgebühren\n\nFeuerwehr 1'320 3.4% Pflichtersatz\n\nFinanzen und Steuern 829 2.1% Rückerstattungen Verlustscheine und Betreibungen, WSC\n\nGBC 731 1.9% Rückerstattungen und Schulgelder\n\nHochbaudienste 727 1.8% Gebühren Bau\n\nImmobilien und Bew. 703 1.8% Rückerstattungen NK, Verwaltungserträge\n\nAllgemeine Verwaltung 698 1.8% Gebühren Einwohnerdienste, Einquartierungen\n\nSchulzahnpflege 661 1.7% Zahnärztliche Behandlung, Kieferorthopädie\n\nÜbrige Positionen 196 0.4% Diverses\n\nTotal 39'310 100.0%\n\n \n\n  \n\n\n\nSeite 15 von 28 \n\n \n\n \n\nDie Abweichungen gegenüber Budget und Vorjahr sehen wie folgt aus:  \n\nRechnung Veränderung Veränderung Zu-/Abnahme\n\n(in Tausend Franken) 2020 zum Budget zum Vorjahr Re20%Re19\n\nGrün und Werkbetrieb 7'952 -213 -148 -1.8%\n\nTiefbaudienste 7'306 -92 24 0.3%\n\nSoziale Dienste 5'805 -792 -940 -13.9%\n\nInformatik Stadt Chur 3'376 439 405 13.6%\n\nStadtpolizei 3'092 -793 -599 -16.2%\n\nStadtschule 2'513 -124 -273 -9.8%\n\nSportanlagen 2'053 -1'119 -829 -28.8%\n\nGrundbuchamt 1'347 129 -86 -6.0%\n\nFeuerwehr 1'320 45 -2 -0.2%\n\nFinanzen und Steuern 829 -78 -297 -26.4%\n\nGBC 731 58 8 1.2%\n\nHochbaudienste 727 -85 304 71.7%\n\nImmobilien und Bew. 703 -82 -60 -7.8%\n\nAllgemeine Verwaltung 698 -164 -219 -23.9%\n\nSchulzahnpflege 661 -346 -279 -29.6%\n\nÜbrige Positionen 196 -131 -66 -25.3%\n\nTotal 39'310 -3'348 -3'059 -7.2%  \n\n \n\nDie Mindereinnahmen setzten sich wie folgt zusammen: \n\n Sportanlagen:   Fr. -1.1 Mio.  tiefere Benutzungsgebühren wegen Schliessungen \n\n Stadtpolizei:  Fr. -0.8 Mio.  tiefere Gebühren aus Parkuhren und Ordnungs-\nbussen sowie tiefere Einnahmen aus Dienstleis-\ntungen \n\n Soziale Dienste:  Fr. -0.8 Mio.  tiefere Eingänge aus Sozialversicherungen und \nAlimentenrückerstattungen \n\n Grün und Werkbetrieb: Fr. -0.2 Mio.  weniger Arbeiten für Dritte, tiefere Erlöse für Ent-\nsorgung der Spezialabfälle  \n\n Schulzahnpflege: Fr. -0.3 Mio. tiefere Erlöse aus Zahnbehandlungen und Kieferor-\nthopädie \n\n Übrige: Fr. +0.1 Mio.  \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\nSeite 16 von 28 \n\n \n\n \n\nFinanzertrag (Fr. 26'828'485.85) \n\nIn dieser Kontogruppe werden die Zins-, Beteiligungs-, Finanz- und Liegenschaftserträge sowie \n\nWertberichtigungen der Anlagen im Finanzvermögen ausgewiesen. Diese sind Fr. 1.3 Mio. höher \n\nals im Budget und Fr. 9.5 Mio. tiefer als im Vorjahr ausgefallen. Aufgrund von neuen Schätzungen \n\nwurden die Anlagen im Finanzvermögen um Fr. 6.1 Mio. aufgewertet, was zu einem Mehrertrag \n\nvon Fr. 1.1 Mio. über Budget führt.  \n\nDie Mittelablieferung der IBC besteht aus Konzessionsgebühren, aus Zinsen auf dem Dotations-\n\nkapital und aus einer Dividende vom Bilanzgewinn. Gemäss Eigentümerstrategie der Stadt wird \n\nals finanzielles Ziel eine Ablieferung von jährlich Fr. 10 Mio. angestrebt. Das gute Geschäftsjahr \n\nder IBC hat zu einer Mittelablieferung von Fr. 11.8 Mio. geführt, was Fr. 0.7 Mio. über Budget ist.  \n\n \n\nJahresrechnung IBC Energie Wasser Chur      \n\nMittelzufluss an die Stadt Chur Rechnung Budget Rechnung\n\n(in Tausend Franken) 2020 2020 2019\n\nKonzessionsgebühr 4'525 4'620 4'581\n\nZins aus Dotationskapital 2'336 2'298 2'298\n\nDividende 4'900 4'100 5'900\n\nTotal 11'761 11'018 12'779\n\n \n\nDer Jahresgewinn der IBC Energie Wasser Chur liegt bei Fr. 12.1 Mio., das sind Fr. 3.3 Mio. über \n\nBudget. Dies führt zu einer Mittelablieferung von Fr. 11.8 Mio. an die Stadt Chur, was Fr. 0.7 Mio. \n\nüber Budget ist.  \n\nTransferertrag (Fr. 42'190'851.12) \n\nBei dieser Position handelt es sich vor allem um Kantons- und Gemeindebeiträge zu Gunsten der \n\nStadt im Bereich der Schulen und der Sozialen Dienste.  \n\nDer Transferertrag ist Fr. 1.6 Mio. tiefer als im Budget ausgefallen und Fr. 0.1 Mio. höher gegen-\n\nüber dem Vorjahr. Dies ist hauptsächlich darauf zurückzuführen, dass die GBC wegen Min-\n\nderaufwendungen Fr. 1.7 Mio. weniger Kantonsbeiträge erhalten hat.  \n\n  \n\n\n\nSeite 17 von 28 \n\n \n\n \n\nDie wichtigsten Positionen sind: \n\n Gewerbliche Berufsschule Chur (GBC) Fr. 22.4 Mio. \n\n Soziale Dienste Fr.  7.5 Mio. \n\n Stadtschule Fr.  6.2 Mio. \n\nInterne Verrechnungen (Fr. 26'858'768.70) \n\nInterne Verrechnungen sind Gutschriften und Belastungen zwischen den Dienststellen für er-\n\nbrachte Leistungen. Sie sind zwingend vorzunehmen, wenn sie für die Rechnungsstellung gegen-\n\nüber Dritten sowie für die Verrechnung gegenüber Spezialfinanzierungen notwendig sind. \n\n4. Entwicklung der Kontogruppen \n\nDie wichtigsten Sachgruppen haben sich in den letzten zehn Jahren wie folgt entwickelt: \n\n30\n\n40\n\n50\n\n60\n\n70\n\n80\n\n90\n\n100\n\n110\n\n120\n\n130\n\n2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nEntwicklung der wichtigsten Kontogruppen\nin Mio. Franken\n\nFiskalertrag\n\nPersonalaufwand\n\nEntgelte\n\nSachaufwand\n\n \n\nDer Fiskalertrag weist seit 2011 einen kontinuierlichen Trend nach oben aus. Die Personalkosten \n\nsteigen in Zusammenhang mit den neu zu bewältigenden Aufgaben. Der Sachaufwand sowie die \n\nEntgelte sind gegenüber 2019 zurückgegangen. Diese Rückgänge sind sowohl beim Sachauf-\n\nwand wie auch bei den Entgelten auf Corona bedingte Einflüsse zurückzuführen.  \n\n  \n\n\n\nSeite 18 von 28 \n\n \n\n \n\n5. Mittelverwendung  \n\nDie Erfolgsrechnung kann auf zwei verschiedene Arten gegliedert werden, einerseits nach Institu-\n\ntionen bzw. Zuständigkeiten und andererseits nach Funktionen bzw. Aufgabengebieten. \n\nAus Gründen der Verwaltungsführung wird die Erfolgsrechnung nach Institutionen bzw. nach De-\n\npartementen und Dienststellen gegliedert. Dadurch sind die für den Vollzug verantwortlichen Or-\n\ngane ersichtlich. Das Primat der institutionellen Gliederung trägt gleichzeitig den Kontrollbedürf-\n\nnissen Rechnung. \n\nNachfolgend werden die Werte nach Funktionen bzw. Aufgabengebieten dargestellt. \n\n2019\n\n(in Tausend Franken) Aufwand Ertrag Saldo Saldo\n\nAllgemeine Verwaltung 35'764 24'974 10'790 1'806\n\nÖffentl.Sicherheit 21'941 10'848 11'093 10'186\n\nBildung 90'705 40'037 50'668 47'927\n\nKultur 4'265 290 3'975 4'121\n\nFreizeit und Sport 15'331 3'590 11'741 11'606\n\nGesundheit 12'828 988 11'840 11'888\n\nSoziale Sicherheit 32'136 14'532 17'604 16'418\n\nVerkehr 13'664 2'273 11'392 10'371\n\nUmwelt und Raumordnung 15'393 13'859 1'534 1'316\n\nVolkswirtschaft 3'716 3'945 -228 -27 \n\nFinanzen und Steuern 7'166 150'837 -143'671 -141'852 \n\nTotal 252'911 266'172 -13'262 -26'239 \n\n2020\n\n \n\n \nÖffentliche Sicherheit Polizei, Feuerwehr \n\nAllgemeine Verwaltung Stadtkanzlei, Finanzkontrolle, Personaldienste, Immobilien und \nBewirtschaftung, Informatik \n\nVolkswirtschaft Wald und Alpen, Tourismus \n\nUmwelt und Raumordnung ARA und Abwasser, Abfall \n\nVerkehr Tiefbau, Strassen \n\nSoziale Sicherheit Soziale Dienste \n\nGesundheit Schulzahnpflege, Fachstelle Alter und Gesundheit \n\nSport und Freizeit Sportanlagen, Sportfachstelle, Stadtgärtnerei \n\n  \n\n\n\nSeite 19 von 28 \n\n \n\n \n\n6. Investitionsrechnung \n\nEs wurden Nettoinvestitionen von Fr. 31.8 Mio. getätigt. Das Investitionsbudget von Fr. 54.9 Mio. \n\nwurde um Fr. 23.1 Mio. bzw. 42 % unterschritten. Es sind Minderausgaben von Fr. 24.9 Mio. und \n\nMindereinnahmen von Fr. 1.7 Mio. angefallen. Die Budgetabweichungen setzen sich im Wesentli-\n\nchen wie folgt zusammen:  \n\nNettoinvestitionen 2020 Rechnung Abweichung\n\nin Mio. Fr. 2020 zum Budget\n\nBudget 2020 54.9\n\nStadtkanzlei Baubeitrag Bergbahnen Chur-Dreibündenstein 3.3 3.0\n\n* Reitanlage Untere Au, Beitrag (gestrichen) 0.0 -0.5\n\nFinanzen Amortisation Darlehen GKC -1.3 0.0\n\nImmobilien und Rathaus, Ausb. Dachgeschoss u. Dachsanierung 0.8 -1.2\n\nBewirtschaftung Alter Forstwerkhof, Altlastensanierung 0.0 -0.3\n\nBüroraumplanung 0.2 -0.3\n\nRathaus-Poststrasse 33, Dachsanierung 0.8 -0.2\n\nDiverse Projekte 0.2 -0.5\n\nSportanlagen GLW Rasen- und Eissport (Eisball) 4.6 -9.9\n\nBadi Sand, Erneuerung Badtechnik 0.0 -2.0\n\n* Obere Au, Camping Unterkunft 1. Etappe 0.0 -1.0\n\nObere Au, Instandsetzung Traglufthalle 0.0 -0.4\n\nHallenstadion. Umsetzung Risikoanalyse 0.0 -0.3\n\nLeichtathletik Landquart, Kostenbeteiligung 0.0 -0.3\n\nDiverse Projekte 0.2 -2.9\n\nInformatik Datacenter Erneuerung Computing 0.4 -0.5\n\nDiverse Projekte 0.3 0.0\n\nFeuerwehr Tanklöschfahrzeug, Ersatz 0.3 0.0\n\nKant. Beitrag Tanklöschfahrzeug -0.1 0.0\n\nStadtschule Schul- und Sportanlage Ringstrasse 2.3 1.3\n\nSH Herold, Sanierung Wärmeverteilung 1.0 0.3\n\nTürligarten, Sanierung Schulzimmer 1.5 0.1\n\nDiverse Projekte 0.6 -0.4\n\nGBC Diverse Projekte 0.0 0.0\n\nKulturfachstelle Rest. Domschatzmuseum/Todesbilder, Beitrag 0.2 0.0\n\nGrün- und Werkbetrieb Werkhof 2020 1.3 1.1\n\nCarmennahütte Arosa, Sanierung Erweiterung 0.1 -2.4\n\nSanierung Werkhof Bettlerküche 0.0 -0.2\n\nDiverse Projekte 0.9 -0.9\n\nTiefbau Obertor, Rad- und Fussgängerbrücke 2.0 0.8\n\nKlärbeiträge -0.2 0.5\n\nRossbodenstr. Haus Nr. 15 - Kreisel Sommerau 0.4 0.4\n\nRegenrückhaltebecken Obere Au 1.3 0.4\n\nKanalbeiträge -0.1 0.3\n\nPlessur Sanierung Verbauungen 1.2 0.3\n\nWiesentalstrasse, Gürtelstrasse - Ringstrasse 0.4 -0.6\n\nErsatz Trägermaterial Hybrid-Wirbelbettbiologie 0.3 -0.5\n\n* Grabenstrasse, Postplatz - Untertor 0.0 -0.5\n\n* Mobilitätsstrategie 2030 0.0 -0.5\n\n* Ringstrasse, Kreisel Pulvermühlestrasse 0.0 -0.5\n\n* Grabenstrasse, Fontanastr.-Engadinstr., 2. Et. Abw. 0.0 -0.4\n\nTrist, Erschliessung 0.4 -0.4\n\nMasanserstr., Gürtelstrasse - Ringstrasse 0.3 -0.3\n\nEmerstrasse, Sommerau-Plankis 1.3 -0.1\n\nDiverse Projekte 6.7 -2.4\n\nFreiraumplanung Freiräume Bahnhof Chur West 0.1 -0.4\n\nGrünzone Titt 0.0 -0.4\n\nDiverse Projekte 0.1 -0.5\n\nNettoinvestitionen Rechnung 2020 31.8 31.8\n\n(*) nicht beschlossen\n\n \n\n\n\nSeite 20 von 28 \n\n \n\n \n\n \n\nDie nach Aufgabengebieten (Funktionen) geordnete Investitionsrechnung weist für das Berichts-\n\njahr folgende Umsätze aus:  \n\n(in Tausend Franken) Ausgaben Einnahmen Saldo\n\nAllgemeine Verwaltung 2'485 0 2'485\n\nÖffentliche Sicherheit 370 124 246\n\nBildung 5'714 322 5'392\n\nKultur / Freizeit / Sport 10'082 1'100 8'982\n\nVerkehr 11'076 2'058 9'018\n\nUmwelt und Raumordnung \n1\n\n7'837 1'009 6'828\n\nVolkswirtschaft \n2\n\n508 1'635 -1'127\n\nFinanzen und Steuern 0 0 0\n\nTotal 38'071 6'248 31'823\n1\n Abwasser, Abfallbeseitigung, Friedhöfe\n\n2\n Wald und Alpen, Energie, Tourismus\n\n \n\n  \n\n -\n\n 5\n\n 10\n\n 15\n\n 20\n\n 25\n\n 30\n\n 35\n\n 40\n\n 45\n\n 50\n\n2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nNettoinvestitionen und Selbstfinanzierung\nin Mio. Franken\n\nSelbstfinanzierung\n\nNettoinvestitionen\n\n\n\nSeite 21 von 28 \n\n \n\n \n\nIn den Jahren 2009 bis 2013 konnten die Nettoinvestitionen nicht mit eigenen Mitteln finanziert \n\nwerden. Es entstand ein Finanzierungsfehlbetrag (Cash Drain), welcher zu einer Erhöhung der \n\nVerschuldung führte. Im Jahr 2014 war eine Selbstfinanzierung knapp gegeben und ab dem Jahr \n\n2015 - 2019 wurden die Nettoinvestitionen komplett aus eigenen Mitteln finanziert. Der Selbstfi-\n\nnanzierungsgrad im 2020 beträgt 94 %, die getätigten Investitionen konnten somit beinahe voll-\n\nständig mit Eigenmitteln finanziert werden. Demnach sind auch in diesem Jahr kaum zusätzliche \n\nSchulden entstanden.  \n\nDie Selbstfinanzierung entspricht den für die Finanzierung der Investitionen selbst erwirtschafte-\n\nten Mitteln. Sie entspricht dem Cash-Flow in der privatrechtlichen Rechnungslegung und drückt \n\nden finanziellen Spielraum in Bezug auf die Investitionstätigkeit aus. \n\nPer 31. Dezember 2020 waren offene Verpflichtungskredite (beschlossene finanzielle Verpflich-\n\ntungen zu Lasten der Investitionsrechnung der Folgejahre) von Fr. 107.0 Mio. vorhanden. Mit \n\nFr. 38.2 Mio. macht das Projekt "Eisball" bei den Sportanlagen den grössten Anteil aus. \n\nMit dem Selbstfinanzierungsanteil (Selbstfinanzierung in Prozenten der laufenden Einnahmen) \n\nwird gezeigt, welcher Anteil der laufenden Einnahmen für die Finanzierung von Investitionen oder \n\nfür die Schuldentilgung zur Verfügung steht. Je höher der Selbstfinanzierungsanteil, desto besser \n\nsind die Voraussetzungen für neue Investitionen. Der Selbstfinanzierungsanteil hat sich in den \n\nletzten Jahren wie folgt entwickelt:      \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nDas Ergebnis der Rechnung 2020 führte zu einem Selbstfinanzierungsanteil von 12.5 %, was als \n\nmittelmässig angesehen werden muss. Gut ist ein Wert von > 20 %, mittelmässig ein solcher von \n\n10 % bis 20 %, schwach ein Wert < 10 %.   \n\n5.2%\n7.1%\n\n9.6% 11.2% 12.3%\n\n14.4%\n17.0%\n\n18.0%\n16.7%\n\n12.5%\n\n0%\n\n5%\n\n10%\n\n15%\n\n20%\n\n25%\n\n2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nSelbstfinanzierungsanteil\n\n\n\nSeite 22 von 28 \n\n \n\n \n\nBeurteilung zur Mehrjahresplanung der Investitionen \n\nFür die kommenden Jahre sind gemäss Gemeinderatsbeschluss zur "Mehrjahresplanung der In-\n\nvestitionen 2020-2031" jährliche Investitionsbudget von bis zu Fr. 60 Mio. vorgesehen. Das Inves-\n\ntitionsbudget wurde im 2020 um Fr. 23.1 Mio. (42 %) unterschritten, die Haupursache liegt bei den \n\nInvestitionen in Bereich der Sportanlagen, welche rund Fr. 17 Mio. unter Budget sind. Der Haupt-\n\ngrund ist das Grossprojekt "Eisball", welches Verzögerungen erfahren hat. Die Realisierungszei-\n\nten von Grossprojekten sind stets mit Unsicherheiten behaftet. Zum Beispiel beeinflussen Projek-\n\ntierung, Genehmigungsverfahren, Einsprachen und bauliche Verzögerungen den ursprünglichen \n\nZeitplan immer wieder. Dies gilt auch für die Mehrjahresplanung der Investitionen, die festgeleg-\n\nten Investitionsobergrenzen sind schwer einzuhalten, es wird immer wieder Verzögerungen ge-\n\nben. Die Eigenkapitalquote, welche nicht unter 60 % sinken darf, liegt aktuell bei 72 %. Die Wei-\n\nterverfolgung der geplanten Investitionen, wie in der Mehrjahresplanung vorgesehen ist, ist nicht \n\ngefährdet. Eine Justierung der Mehrjahresplanung wird mit dem Budget 2022 in Betracht gezo-\n\ngen.  \n\n\n\nSeite 23 von 28 \n\n \n\n \n\n7. Bilanz \n\nDie Bilanzsumme nahm gegenüber dem Vorjahr um Fr. 36.7 Mio. zu und beträgt per 31. Dezem-\n\nber 2020 neu Fr. 843.5 Mio. \n\nDie Bilanzübersicht sieht wie folgt aus:  \n\n(in Franken) \nRechnung  \n31.12.2020 \n\nRechnung  \n31.12.2019 \n\nVeränderung  \nRe 20/Re 19 \n\n    AKTIVEN 843'496'276 806'797'340 36'698'936 \n\n    Finanzvermögen 580'390'676 561'949'906 18'440'771 \n\nFlüssige Mittel 44'404'683 30'242'868 14'161'816 \n\nForderungen 25'421'444 25'035'796 385'649 \n\nKurzfristige Finanzanlagen 180'000 1'285'000 -1'105'000 \n\nAktive Rechnungsabgrenzungen 16'997'048 18'005'263 -1'008'214 \n\nVorräte und angefangene Arbeiten 399'147 433'893 -34'746 \n\nFinanzanlagen 24'876'273 26'770'787 -1'894'515 \n\nSachanlagen FV 468'112'081 460'176'299 7'935'781 \n\n    Verwaltungsvermögen 263'105'599 244'847'434 18'258'165 \n\nSachanlagen Verwaltungsvermögen 155'174'885 140'528'488 14'646'396 \n\nImmaterielle Anlagen 988'789 957'571 31'219 \n\nDarlehen 35'250'001 36'500'001 -1'250'000 \n\nBeteiligungen 64'872'224 63'473'474 1'398'750 \n\nInvestitionsbeiträge 6'819'700 3'387'900 3'431'800 \n\n    PASSIVEN 843'496'276 806'797'340 36'698'936 \n\n    Fremdkapital 235'593'049 214'050'501 21'542'548 \n\nLaufende Verbindlichkeiten 28'809'607 34'192'272 -5'382'665 \n\nPassive Rechnungsabgrenzungen 4'038'258 4'010'797 27'462 \n\nKurzfristige Rückstellungen 3'164'062 3'066'329 97'733 \n\nLangfristige Finanzverbindlichkeiten 185'800'000 163'000'000 22'800'000 \n\nLangfristige Rückstellungen 13'083'543 9'167'000 3'916'543 \n\nSpezialfinanzierungen und Fonds im FK 697'579 614'104 83'476 \n\n    Eigenkapital 607'903'227 592'746'839 15'156'388 \n\nVerpflichtungen Spezialfinanzierungen 24'259'240 23'223'942 1'035'297 \n\nFonds 859'589 0 859'589 \n\nVorfinanzierungen 1'000'000 1'000'000 0 \n\nÜbriges Eigenkapital 581'784'398 568'522'896 13'261'502 \n \n\n \n\n  \n\n\n\nSeite 24 von 28 \n\n \n\n \n\nEigenkapitalquote  \n\n(in Franken) \nRechnung  \n31.12.2020 \n\nRechnung  \n31.12.2019 \n\nVeränderung  \nRe 20/Re 19 \n\n    AKTIVEN 843'496'276 806'797'340 36'698'936 \n\nFinanzvermögen 580'390'676 561'949'906 18'440'771 \n\nVerwaltungsvermögen 263'105'599 244'847'434 18'258'165 \n\nPASSIVEN 843'496'276 806'797'340 36'698'936 \n\nFremdkapital 235'593'049 214'050'501 21'542'548 \n\nEigenkapital 607'903'227 592'746'839 15'156'388 \n\nEigenkapitalquote 72 % 73 %   \n \n\nDie Eigenkapitalquote beträgt 72 % (VJ 73 %). Gemäss Gemeinderatsbeschluss zur "Mehrjah-\n\nresplanung der Investitionen 2020-2031" darf die Eigenkapitalquote nicht unter 60 % fallen. Diese \n\nRahmenbedingung wird eingehalten, es bedarf zur Zeit keiner zusätzlichen Massnahmen für die \n\nUmsetzung der Investitionsvorhaben. \n\nFinanzvermögen (Fr. 580'390'676.49) \n\nGemäss Kantonalem Finanzhaushaltsgesetz und Finanzhaushaltsverordnung für die Gemeinden \n\nwerden die Aktiven der Bilanz in Verwaltungs- und Finanzvermögen unterteilt. Zum Finanzvermö-\n\ngen gehören alle Güter, die nicht direkt der Erfüllung öffentlicher Aufgaben dienen und somit ver-\n\näussert werden können. \n\nDas Finanzvermögen nahm per Saldo um Fr. 18.4 Mio. zu. Hauptgründe dafür sind die Zunahme \n\nder Flüssigen Mittel um Fr. 14.2 Mio. sowie die Zunahme von Sachanlagen im FV in der Höhe von \n\nFr. 7.9 Mio., wovon Fr. 6.1 Mio. auf Neubewertungen zurückzuführen sind.  \n\nVerwaltungsvermögen (Fr. 263'105'599.04)  \n\nZum Verwaltungsvermögen werden sämtliche Vermögenswerte gerechnet, die unmittelbar und \n\nauf längere Zeit der Erfüllung öffentlicher Aufgaben dienen. \n\nDas Verwaltungsvermögen nahm um Fr. 18.3 Mio. zu. Die Zunahme ist vor allem auf Bautätigkei-\n\nten in den Bereichen Hoch- und Tiefbauten zurückzuführen. \n\n  \n\n\n\nSeite 25 von 28 \n\n \n\n \n\nFremdkapital (Fr. 235'593'048.71) \n\nDas Fremdkapital erhöhte sich gegenüber dem Vorjahr um Fr. 21.5 Mio. Die laufenden Verbind-\n\nlichkeiten haben gegenüber dem Vorjahr um Fr. 5.4 Mio. auf Fr. 28.8 Mio. abgenommen. Das \n\nFremdkapital besteht ausserdem zu 79 % aus festverzinslichen und mit einer festen langjährigen \n\nLaufzeit ausgestatteten Schuldscheindarlehen. Der Bestand an Schuldscheindarlehen hat gegen-\n\nüber dem Vorjahr um Fr. 22.8 Mio. zugenommen und beträgt nun Fr. 185.8 Mio.    \n\nEigenkapital (Fr. 607'903'226.82) \n\nDas Eigenkapital erhöhte sich per Ende Berichtsjahr um Fr. 15.2 Mio. Das Ergebnis von Fr. 13.3 \n\nMio. aus der Erfolgsrechnung hat im Wesentlichen dazu beigetragen. Die Eigenkapitalquote be-\n\nträgt 72.1 %. (Vorjahr 73.5 %).  \n\nZum Eigenkapital gehören unter HRM2 auch die Verpflichtungen aus Spezialfinanzierungen. Die-\n\nse haben sich um Fr. 1.0 Mio. erhöht. Ebenso ist der neu gebildete Covid-19 Fonds mit Fr. 0.9 \n\nMio. im Eigenkapital enthalten.  \n\nDas Eigenkapital dient als Reserve für die Deckung allfälliger zukünftiger negativer Ergebnisse \n\nder Erfolgsrechnung. Der sehr hohe Eigenkapitalanteil an der Bilanzsumme ist untypisch für einen \n\nöffentlichen Haushalt. Er ist aber auch Ausdruck einer sehr soliden Finanz- und Vermögenslage \n\nder Stadt. Die hohe Eigenkapitalquote dient der zukünftigen Investitionsstrategie, welche in den \n\nnächsten Jahren jährliche Investitionen von bis zu Fr. 60 Mio. vorsieht. Dies ist im Einklang mit \n\ndem Gemeinderatsbeschluss "Mehrjahresplanung der Investitionen 2020-2031". Hier wurde fest-\n\ngelegt, dass die Eigenkapitalquote bis zu 60 % sinken darf. \n\n \n\n\n\nSeite 26 von 28 \n\n \n\n \n\n8. Nettoverschuldung / Nettovermögen    \n\n-150\n\n-50\n\n50\n\n150\n\n250\n\n350\n\n2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nNettoverschuldung / Nettovermögen\nin Mio. Franken\n\n \n\nDie Nettoverschuldung ermittelt sich aus der Differenz zwischen Fremdkapital und Finanzvermö-\n\ngen. Gegenüber dem Jahr 2014 hat sich die Nettoverschuldung in ein Nettovermögen verwandelt. \n\nDer Grund für den Richtungswechsel liegt hauptsächlich in der Neubewertung des Finanzvermö-\n\ngens im Rahmen der Umstellung auf HRM2 im Jahr 2015. Das Nettovermögen hat im Berichtsjahr \n\num Fr. 3.1 Mio. abgenommen und beträgt neu Fr. 344.8 Mio., was einem Betrag von Fr. 9'579.84 \n\npro Einwohner/in entspricht. Das für die öffentlichen Aufgaben gebundene Verwaltungsvermögen \n\nvon Fr. 263.1 Mio. ist in dieser Kennzahl nicht enthalten, stellt aber auch Vermögen dar. \n\n9. Geldflussrechnung  \n\nUnter HRM2 wird zusätzlich zur Bilanz, Erfolgsrechnung und Investitionsrechnung als vierte \n\nRechnung eine Geldflussrechnung gefordert.  \n\nIn der Erfolgsrechnung werden Aufwendungen und Erträge einander gegenübergestellt und damit \n\ndas Gesamtergebnis ermittelt. Hier sind auch liquiditätsunwirksame Positionen enthalten (Ab-\n\nschreibungen, Abgrenzungen, Buchgewinne, Bestandsveränderungen, Bewertungsveränderun-\n\ngen, interne Verrechnungen usw.) und Positionen, welche in einer anderen Periode liquiditäts-\n\nwirksam wurden oder noch werden. Um die Zahlungsfähigkeit beurteilen zu können, müssen je-\n\ndoch Ausgaben und Einnahmen (Zahlungen) analysiert werden, weil nur diese liquiditätswirksam \n\nsind. Damit sollen vor allem die Gründe für die Entstehung einer bestimmten Liquiditätssituation \n\naufgezeigt werden. In der Geldflussrechnung werden die Zahlungsströme ausgewiesen und deren \n\nEinfluss auf die Flüssigen Mittel als Kenngrösse für die Liquidität herangezogen.  \n\n\n\nSeite 27 von 28 \n\n \n\n \n\nDie Geldflussrechnung kann durch "kreative" Gestaltung des Ergebnisausweises nicht beeinflusst \n\nwerden (z.B. durch Sonderabschreibungen), da sie nur reale Geldbewegungen aufzeigt. Die Ver-\n\nänderung der Flüssigen Mittel wird in drei Kenngrössen nachgewiesen: Geldfluss (Cash-Flow) \n\naus operativer Tätigkeit, aus Investitions-/Anlagentätigkeit und aus Finanzierungstätigkeit. \n\nDie komprimierte Geldflussrechnung der Stadt sieht wie folgt aus: \n\nRechnung Rechnung Rechnung\n\n(in Tausend Franken) 2020 2019 2018\n\nGeldfluss aus operativer Tätigkeit 20'994 28'169 36'804\n\nGeldfluss aus Investitions-/Anlagentätigkeit -29'632 -34'868 -22'999\n\nGeldfluss aus Finanzierungstätigkeit 22'800 -10'000 0\n\nVeränderung des Fonds "Geld" 14'162 -16'700 13'805  \n\n \n\nDer Bestand an flüssigen Mittel (Fonds "Geld") hat um Fr. 14.2 Mio. zugenommen. Einerseits gibt \n\nes den Geldabfluss für Investitionen von Fr. 29.6 und andererseits resultiert eine Zunahme des \n\nGeldflusses durch langfristige Finanzverbindlichkeiten von Fr. 22.8 Mio. \n\n10. Stellenplan \n\nGemäss der städtischen Personalverordnung legt der Gemeinderat den Stellenplan fest (Art. 6 \n\nPVO). Dieser stellt als Teil des Budgets ein zusätzliches Führungs- und Kontrollinstrument für \n\nStadtrat und Gemeinderat dar.  \n\nDer Ist-Bestand (ohne die Gewerbliche Berufsschule Chur und die Informatik Stadt Chur) per \n\n31. Dezember 2020 ist 69'899 Stellenprozente. Zum Soll-Bestand Budget 2020 von 70'404 Stel-\n\nlenprozenten beträgt die Abweichung -505 Stellenprozente. \n\n  \n\n\n\nSeite 28 von 28\n\nWir bitten Sie, sehr geehrter Herr Präsident, sehr geehrte Mitglieder des Gemeinderates, dem\n\nAntrag des Stadtrates zuzustimmen.\n\nChur, 18. Mai 2021\n\nNamens des Stadtrates\n\nDer Stadtschreiber-Stv.\n\n--:>\n1- D\n\nPatrick Benz\n\nAnhang\n\nJahresrechnung 2020\n\n\n


name: 02_Bericht zum Auftrag Andreas Schnoz und Mitunterzeichnende betreffend Untersuchung des Grundwassers auf Pestizidrückstände

text: \nBericht \n\ndes Stadtrates an \n\nden Gemeinderat\n\n3971fe0e-ff2b-4ff7-986a-b83692870c09\n\n122311 / 824.10\n\nAuftrag Andreas Schnoz und Mitunterzeichnende\n\nbetreffend\n\n"Untersuchung des Grundwassers auf Pestizidrückstände"  \n\nAntrag \n\nDer Auftrag sei zu überweisen und gleichzeitig abzuschreiben.  \n\nBegründung \n\n1. Wissenswertes \n\nChlorothalonil ist ein Wirkstoff, der in Pflanzenschutzmitteln seit den 1970er Jahren ge-\n\ngen Pilzbefall als sogenanntes Fungizid zugelassen ist. Er wird im Getreide-, Gemüse-, \n\nWein- und Zierpflanzenanbau eingesetzt. Bei Abbauprodukten von chlorothalonilhaltigen \n\nPflanzenschutzmitteln kann eine Gesundheitsgefährdung nicht ausgeschlossen werden. \n\nDas Bundesamt für Landwirtschaft (BLW) hat daher den Einsatz von Chlorothalonil mit \n\nWirkung auf den 1. Januar 2020 verboten. \n\n- Vorkommen \n\nBeim Einsatz von Pflanzenschutzmitteln können Abbauprodukte, die sogenannten Meta-\n\nboliten, entstehen. Diese können ins Grundwasser und somit ins Trinkwasser gelangen. \n\nBei den Metaboliten muss unterschieden werden, ob es sich dabei um biologisch wirk-\n\nsame Stoffe handelt oder nicht. Kann eine gefährliche Wirkung nicht ausgeschlossen \n\nwerden, wird der Metabolit als "relevant" beurteilt. Im Trinkwasser gelten für Rückstände \n\nvon relevanten Metaboliten strengere Anforderungen als für nicht-relevante. \n\n\n\nSeite 2 von 7 \n\n- Risikobewertung \n\nSowohl die europäische Lebensmittelsicherheitsbehörde (EFSA) als auch das Bundes-\n\namt für Lebensmittelsicherheit und Veterinärwesen (BLV) haben in ihrer Risikobewertung \n\nfestgehalten, dass für gewisse Abbauprodukte von Chlorothalonil eine Gesundheitsge-\n\nfährdung nicht ausgeschlossen werden kann. Da die Anforderungen für die Zulassung \n\nvon chlorothalonilhaltigen Pflanzenschutzmitteln nicht mehr erfüllt sind, hat das BLW den \n\nEinsatz von Chlorothalonil im Dezember 2019 mit Wirkung auf den 1. Januar 2020 verbo-\n\nten. \n\nIm Boden selbst wird der Wirkstoff zum Teil abgebaut. Die zahlreichen Abbauprodukte \n\nhaben sich im Boden angesammelt und sind nach heutigen Erkenntnissen durch den Un-\n\ntergrund gesickert und so ins Grundwasser gelangt. Heute können deshalb diverse Ab-\n\nbauprodukte, verbreitet auch im Grund- und Trinkwasser, in erhöhten Konzentrationen \n\nnachgewiesen werden. Massgeblich für die Wasserversorger sind gemäss BLV die bei-\n\nden Metaboliten R417888 sowie R471811, die gemessen werden müssen, um eine Ge-\n\nsamtbeurteilung bezüglich der Belastungssituation zu erstellen. \n\n- Gesetzliche Höchstwerte \n\nDa in der Schweiz sehr hohe Sicherheits- und Qualitätsansprüche an das Trinkwasser \n\ngestellt werden, sind die Pflanzenschutzmittelrückstände und deren relevanten Abbau-\n\nprodukte sehr streng geregelt. So darf die Konzentration eines einzelnen Chlorothanlonil-\n\nMetaboliten im Trinkwasser den Wert von 0.1 Mikrogramm pro Liter nicht übersteigen. \n\nDie Gesamtmenge aller relevanten Metaboliten darf gemäss Verordnung nicht höher sein \n\nals 0.5 Mikrogramm pro Liter (zur Veranschaulichung: 0.1 Mikrogramm pro Liter ent-\n\nspricht 1 Millimeter auf einer Strecke von 10'000 Kilometern). \n\n- Empfehlungen des BLV \n\nKonsumentinnen und Konsumenten können Trinkwasser, in welchem die Abbauprodukte \n\nvon Chlorothalonil nachgewiesen wurden, weiterhin zu sich nehmen.  \n\nAbbauprodukte von wahrscheinlich krebserregenden Stoffen im Trinkwasser sind nicht \n\nerwünscht. Diese Stoffe dürfen langfristig nur in minimalsten Konzentrationen nachge-\n\nwiesen werden. Wasserversorger, Gemeinden und Kantone müssen dafür sorgen, nach-\n\nhaltige Lösungen für die Einhaltung der rechtlichen Anforderungen zu finden. \n\n\n\nSeite 3 von 7 \n\n2. Gesetzliche Grundlage \n\nGesetzliche Grundlage bildet die Verordnung des Eidgenössischen Departements des \n\nInnern (EDI) vom 16. Dezember 2016 über Trinkwasser sowie Wasser in öffentlich zu-\n\ngänglichen Bädern und Duschanlagen (TBDV 817.022.11). \n\n3. Laufende Qualitätskontrolle \n\nDie IBC Energie Wasser Chur (IBC) ist als Wasserversorgerin für die Qualität des Churer \n\nTrinkwassers verantwortlich und muss im Rahmen der Selbstkontrolle belegen, dass sie \n\ndie Gefahren für das Trinkwasser kennt und beherrscht. Heute reicht es nicht mehr aus, \n\ndass speziell ausgebildete Fachleute wie Brunnenmeister ihre Arbeit gut machen, sie \n\nmüssen ihre Arbeit auch dokumentieren. Dazu unterhält die IBC ein zertifiziertes Quali-\n\ntätssicherungssystem. Um eine konstante und einwandfreie Qualität des Churer Trink-\n\nwassers zu garantieren, kontrolliert die IBC laufend die Qualität des Grundwassers und \n\nder verschiedenen Trinkwasserquellen. Dafür analysiert die IBC das Wasser aller För-\n\nderstellen mehrmals monatlich bakteriologisch sowie chemisch. \n\nWasserförderstellen für die Trinkwasserversorgung Chur: \n\n- 3 Grundwasserbrunnen im Pumpwerk Schützenhaus \n\n- 6 Quellen: Valbella, Parpan, Brambrüesch, Mittenberg, Kaltbrunn, Maladers \n\nWasserprobenplan 2020: \n\nAnzahl Proben Grund- und Quellwasser; bakteriologisch: 47 \n\nAnzahl Proben Grund- und Quellwasser; chemisch:  21 \n\nDas kantonale Laboratorium Graubünden nimmt stichprobenweise Wasserproben und \n\nüberprüft diese mittels Laboranalysen. \n\n4. Informationspflicht des Trinkwasserversorgers \n\nDie Information an die Konsumentinnen und Konsumenten bezieht sich auf das an sie \n\nabgegebene Trinkwasser im Verteilnetz. Die Information muss den Konsumentinnen und \n\nKonsumenten in geeigneter Weise zur Verfügung gestellt werden. Die jährliche Informa-\n\ntion entbindet die Trinkwasserverteiler nicht von der Verpflichtung, die Bezügerinnen und \n\nBezüger sofort zu informieren, wenn während des Jahres Wasserverschmutzungen mit \n\nGesundheitsgefährdung auftreten. Sie entbindet zudem nicht von der Pflicht zu einer der \n\n\n\nSeite 4 von 7 \n\nWasserversorgung angemessenen Selbstkontrolle mit entsprechenden Wasseruntersu-\n\nchungen.  \n\nDie IBC informiert die Konsumentinnen und Konsumenten über die Trinkwasserqualität \n\npro Versorgungszone via IBC-Homepage. Ein Auszug über zwei Versorgungszonen be-\n\nfindet sich im Anhang. \n\n5. Schutz des Grundwassers \n\nWerden im Trinkwasser Überschreitungen der gesetzlichen Höchstwerte festgestellt, hat \n\nder Wasserversorger einen Monat Zeit, diesen Wert wieder zu senken. Dies geschieht in \n\nder Regel über Beimischen von unbelastetem Wasser. Sollte dies nicht ausreichen, muss \n\ndas Grundwasser aufbereitet werden. Dies ist mit den diversen notwendigen Filtrations-\n\nsystemen nicht nur aufwendig, sondern auch kostspielig. \n\n6. Situation in Graubünden \n\nIn Graubünden und Glarus sei bisher nicht bekannt, dass Trinkwasserfassungen Proble-\n\nme mit diesem Pestizid haben, erklärt Matthias Beckmann, Kantonschemiker von Grau-\n\nbünden, der auch für Glarus zuständig ist, gegenüber der Südostschweiz online \n\n(11. Februar 2020). Man nehme regelmässig am Grundwasseruntersuchungsprogramm \n\ndes Bundesamtes für Umwelt teil, wo Chlorothalonil auch Bestandteil sei. In Graubünden \n\noder Glarus habe das Pestizid bisher aber nie nachgewiesen werden können, so der \n\nKantonschemiker weiter. Insofern könne man Entwarnung geben. Grund dafür sei ver-\n\nmutlich auch, dass in der Südostschweiz der ökologische Landanbau grossgeschrieben \n\nwerde. Dieser verbiete die Nutzung des Pestizids ohnehin seit langem, erklärt Beckmann \n\nweiter. \n\n\n\nSeite 5 von 7 \n\nChlorothalomil R471811 im schweizerischen Grundwasser (Quelle BAFU) \nMaximaler Grenzwert: 0.1 µg/l (rot markiert) \n\nMaximalwert pro NAQUA-Messstelle. BG: Analytische Bestimmungsgrenze. Die Karte zeigt auf Grundlage der Ergebnis-\nse von etwa 200 Messstellen (Pilotstudie 2017/2018 und Langzeitmonitoring 2018) eine weiträumige Verbreitung von \nChlorothalonil R417888 im Grundwasser des Mittellandes und einiger grosser Talebenen.\n© BAFU \n\nChur ist nicht durch Rückstände (Metaboliten) von Chlorothalonil im Grundwasser belas-\n\ntet, vgl. dazu den Messbericht (Resultat: nicht nachweisbar). Seit dem 1. Januar 2020 ist \n\nder Einsatz schweizweit verboten. Somit wird es in Chur auch in Zukunft keine Belastung \n\ndurch Rückstände von Chlorothalonil geben. \n\n7. Fazit \n\n Die wichtigste Massnahme wurde bereits ergriffen, indem die Verwendung von Chlo-\n\nrothalonil per 1. Januar 2020 in der Schweiz verboten ist. Die Gesundheit der Kon-\n\nsumentinnen und Konsumenten ist das oberste Ziel. Das Trinken von Leitungswas-\n\nser ist in der Schweiz sicher. \n\n\n\nSeite 6 von 7 \n\n Der Nachweis der Abbauprodukte des Pestizids sowie das verhängte Verbot des \n\nWirkstoffs zeigen, dass Kontrolle und Überwachung des Trinkwassers funktionieren \n\nund dass rasch Massnahmen zum Erhalt der hohen Trinkwasserqualität ergriffen \n\nwurden. \n\n Die IBC hat sehr hohe Qualitätsansprüche an unser Trinkwasser. Trinkwasser muss \n\ndie vorsorglich tief angesetzten Höchstwerte gemäss Lebensmittelgesetzgebung \n\n(TBDV) einhalten. \n\nDie Wasserversorger passen ihre Selbstkontrollen den neuen Anforderungen an. So \n\nmüssen die Abbauprodukte (R417888 und R471811) von Chlorothalonil nun im \n\nTrinkwasser regelmässig beobachtet werden. \n\n8. Zu den Forderungen der Unterzeichnenden \n\n8.1 Die IBC, falls dies nicht schon geschehen ist, mit Untersuchungen des \nTrinkwassers auf Pestizidrückstände zu beauftragen. \n\nMit Datum vom 25. Februar 2020 wurden vom Amt für Lebensmittelsicherheit und Tier-\n\ngesundheit Graubünden (ALT) Grundwasserproben vom Grundwasserpumpwerk Schüt-\n\nzenhaus zur Analyse nach Chlorothalonilmetaboliten (R417888, R471811 sowie \n\nSYN407900) entnommen und analysiert. Gemäss Ergebnis des amtlichen Untersu-\n\nchungsberichts vom 19. März 2020 sind alle drei Metaboliten nicht nachweisbar und die \n\nWasserproben einwandfrei (vgl. amtlicher Untersuchungsbericht im Anhang). \n\nDas Churer Trinkwasser, ob Quellwasser oder Grundwasser, ist somit von bester Was-\n\nserqualität; ob im Haushalt oder den 146 Churer Brunnen.  \n\n8.2 Die Resultate der Messungen sollen dem Gemeinderat und der Öffentlichkeit \nzugänglich gemacht werden.\n\nDer Untersuchungsbericht liegt zu Handen des Gemeinderats dem vorliegenden Bericht \n\nbei. Die Öffentlichkeit wird im Rahmen der Informationspflicht via Homepage der IBC in-\n\nformiert.  \n\n8.3 Bei Nachweis auf Belastungen im Sinne von Pestizidrückständen im Trinkwasser \nsollen Massnahmen zur Reduktion vorgelegt werden. \n\nGemäss Untersuchungsbericht vom 19. März 2020 des ALT sind im Churer Grundwasser \n\nkeine Abbauprodukte (Metaboliten) des Fungizids Chlorothalonil nachweisbar. Somit \n\nkann auf Massnahmen zu deren Reduktion verzichtet werden. \n\n\n\n\n\n\n\n\n\nDatum \nKontakt \nDirektwahl \nE-Mail \nReferenz \n\nAmt für Lebensmittelsicherheit und Tiergesundheit Graubünden \nUffizi per la segirezza da victualias e per la sanadad d'animals dal Grischun \nUfficio per la sicurezza delle derrate alimentari e la salute degli animali dei Grigioni \n\n2 0. MRZ. 2020 \n\nTel +41 81 257 24 15 Fax +41 81 257 21 49 E-Mail: info@alt.gr.ch Internet: www.alt.gr.ch \n\n19.03.2020 \nMatthias Beckmann \n081 257 26 71 \nmatthias.beckmann@alt.gr.ch \nC82916 \n\nAmt für Lebensmittelsicherheit und Tiergesundheit Graubünden \nPlanaterrastrasse 11, 7001 Chur \n\nIBC Energie Wasser Chur \nFelsenaustrasse 29 \n7000 Chur \n\nAmtlicher Untersuchungsbericht \n\nAllgemeines \nBetrieb \nFür den Betrieb verantwortlich \nZweck der Kontrolle \n\nPrüfverfahren \n\nTrinkwasserversorgung Chur, 7004 Chur, Nr. 28137 \nStefan lllien \nÜberprüfung, ob ausgewählte Vorschriften der Lebensmittelgesetzgebung \neingehalten werden \nnach international anerkannten Regeln und Protokollen oder anderen validierten \nVerfahren \n\nFür die Erhebung verantwortlich Christian Gujan, Trinkwasserkontrolleur \nEingang der Proben im Labor 25.02.2020, 11 :00 h \n\nProben und Ergebnisse \n\n416463 GWPW Schützenhaus Rossboden Soweit untersucht, ist die Probe einwandfrei. \n\nTrinkwasser an der Quelle Probe vom 25.02.2020, 10:00 h \nFlaschennummer: 470 \nProbentemperatur: 8.1 °C \nAussehen: klar \nProbenzustand bei Eingang: ungekühlt \nProbenanlieferung: persönlich \nNutzung: genutzt \nWitterung: leichter Regen in den letzten 24h \nMeereshöhe: 553 m ü.M. \n\nUntersuchungen betreff end Rückstinde SOP Ergebnis Anford erung Grundlage Beurteilung \n\nChlorothalonilmetabolit R~ 17888 (Ua) \nChlorothalonilmetabolit R471811 (Ua) \nChlorothalonilmetabolit SYN507900 (Ua) \n\n190358 \n190358 \n190358 \n\nnn µg/L \nnn µg/L \nnn µg/L \n\nmax. 0.1 µg/L \nmax. 0.1 µg/L \nmax. 0.1 µg/L \n\nTBDV Anh. 2 \nTBDV Anh. 2 \nTBDV Anh. 2 \n\neinwandfrei \neinwandfrei \neinwandfrei \n\nTBDV = Verordnung über Trinkwasser sowie Wasser in öffentlich zugänglichen Bädern und Duschanlagen (SR 817.022.11 ); nn = nicht nachweisbar; Ua = \nUntersuchung im Unterauftrag; SOPs und Konformitätsbewertung = siehe www.alt.gr. \n\nSeite 1 / 2 (C82916) \n\n\n\nFreundliche Grüsse \n\nAmt für Le~ittelsicherheit na' \nTier es@/ci~i;·G ünde \n\n~C?~ \n/2tthias eckmann \n\nKantonschemiker \n\nBemerkungen \nDie Untersuchungen auf Chlorothalonilmetaboliten wurden im Unterauftrag (Ua) im Interkantonalen Labor in \nSchaffhausen durchgeführt. \n\nGesetzes- und Verordnungstexte unter www.blv.admin.ch. \n\nSeite 2 / 2 (C82916) \n\n\n\ngültig ab 01.01.2020\n\nInformationen zur Trinkwasserqualität\n\nDruckzone Stadt\n\nLürlibad\n\nNeustadtStadt\n\nBonda\n\nRosenhügel\n\nAraschgen\nSand/Meiersboden\n\nBrambrüesch\n\nChemische Beurteilung\nDas Trinkwasser erfüllt die chemischen Anforderungen gemäss der Lebensmittelgesetzgebung.\n\nHerkunft des Wassers\n50 % aus den Quellen im Gebiet Parpan/Valbella (Wassertemperatur: 5.3–11.0 °C).\n50 % aus dem Grundwasser im Gebiet Rossboden (Wassertemperatur: 7.1–10.3 °C).\n\nHygienische Beurteilung\nDie untersuchten mikrobiolgischen Proben liegen innerhalb der gesetzlichen Vorschriften. Das Churer Trinkwasser ist \nhygienisch einwandfrei.\n\nwasserqualität.ch\n\nHärte 14.2–20.4 fH°\n\npH-Wert 8.0–8.3\n\nNitrat 0.1–4.9 mg/l Toleranzwert: 40 mg/l\n\nChlorid 1.0–7.0 mg/l Toleranzwert: 200 mg/l\n\nSulfat 25.4–66.3 mg/l Toleranzwert: 200 mg/l\n\nMagnesium 10.6–25.0 mg/l\n\nCalcium 34.3–52.7 mg/l\n\nIBC Energie Wasser Chur\nFelsenaustrasse 29, 7000 Chur\n\nKundendienst\n+41 81 254 48 00, info@ibc-chur.ch\n\n\n\ngültig ab 01.01.2020\n\nInformationen zur Trinkwasserqualität\n\nDruckzone Lürlibad\n\nLürlibad\n\nNeustadtStadt\n\nBonda\n\nRosenhügel\n\nAraschgen\nSand/Meiersboden\n\nBrambrüesch\n\nChemische Beurteilung\nDas Trinkwasser erfüllt die chemischen Anforderungen gemäss der Lebensmittelgesetzgebung.\n\nHerkunft des Wassers\n70 % aus den Quellen im Gebiet Parpan/Valbella (Wassertemperatur: 5.3–11.0 °C).\n30 % aus den Quellen im Gebiet Mittenberg (Wassertemperatur: 5.5–8.9 °C).\n\nHygienische Beurteilung\nDie untersuchten mikrobiologischen Proben liegen innerhalb der gesetzlichen Vorschriften. Somit ist das Churer Trinkwasser \nhygienisch einwandfrei. Zusätzlich durchläuft das Quellwasser eine vorbeugende Behandlung mit UV-Licht. Zur Erreichung \ndieses hohen Standards arbeitet die IBC mit einem umfassenden Qualitätssicherungssstem.\n\nwasserqualität.ch\n\nHärte 14.2–42.3 fH°\n\npH-Wert 7.8–8.3\n\nNitrat 0.1–3.2 mg/l Toleranzwert: 40 mg/l\n\nChlorid 1.0–7.0 mg/l Toleranzwert: 200 mg/l\n\nSulfat 25.4–80.9 mg/l Toleranzwert: 200 mg/l\n\nMagnesium 13.6–50.9 mg/l\n\nCalcium 34.3–86.1 mg/l\n\nIBC Energie Wasser Chur\nFelsenaustrasse 29, 7000 Chur\n\nKundendienst\n+41 81 254 48 00, info@ibc-chur.ch\n\n\n