name: 03.2_Geschäftsbericht Departement BGK 2022

text: \n \n\nStadt Chur „Geschäftsbericht 2022“ \n    \n*************************************************************************** \n\nDepartement Bildung Gesellschaft Kultur (BGK)  \n\nStadtschule  \n\nDie Geschäftsleitung, die Bildungskommission und der Departementsvorsteher schauen \nauf ein aktives Berichtsjahr zurück. Nach der Aufhebung der Corona-Regelungen muss-\nten zahlreiche Vorkehrungen im Schul- und Betreuungsalltag vorsichtig zurückgefahren \nwerden. Konsequent weitergearbeitet wurde an der Schulraumplanung sowie der Ausar-\nbeitung neuer Konzepte betreffend Begabungs- und Begabtenförderung, pädagogisches \nKonzept Kindertagesstätten oder thematische Schulbesuche der Bildungskommission. \nZusätzliche herausfordernde Aufgaben ergaben sich aus der Situation der Ukraine. Ge-\nmeinsam trugen alle Beteiligten dazu bei, dass die Stadtschule der Vision Lebensraum \nSchule ein Stück näher rücken konnte. \n\nAufgaben   \n• Führen der öffentlichen Volksschule vom Kindergarten bis in die 9. Klasse (Zyklus 1-3) \n\no in 11 Schulhäusern der Primarstufe und 3 Schulhäusern der Sekundarstufe I \no in 40 Kindergartenabteilungen an 24 Standorten \n\n• Führen der 4 Sprachintegrationsklassen und der 3 Timeout-Angebote \n• Führen des zweisprachigen Unterrichtsangebots (deutsch/italienisch und deutsch/roma-\n\nnisch) vom Kindergarten bis zur Sekundarstufe I \n• Führen von 6 Talentklassen Musik und Sport auf der Sekundarstufe I \n• Führen des Bereiches Kindertagesstätten  \n• Führen des Bereiches Schulsozialarbeit \n• Personalverantwortung für 425 Lehrpersonen, 44 Mitarbeitende der Kindertagesstätten, \n\n8 Schulsozialarbeiter/-innen, 72 Mitarbeitende des Hausdienstes und 24 Hausaufgabenbe-\ntreuer/-innen, 7 Mitarbeiter/-innen in der Schuladministration und 1 Fachperson für Schul- \nund Unterrichtsentwicklung \n\n• Qualitätssicherung und Qualitätsentwicklung \n• Schulraumplanung (Unterrichts- und Betreuungsräume) und Bauwesen \n• Umsetzen der Legislaturziele der Bildungskommission \n• Erarbeitung von 18 Bereichsprogrammen  \n\n  \n\n\n\nSeite 2 von 63 \n\nFinanzen/Personal    \nFinanzen  2014 2020 2021 2022 \n\nin Mio. Franken     \n\nAufwand 50.68 60.95 63.60 65.55 \n\nErtrag 8.70 8.90 8.35 9.24 \n\nSaldo -41.98 -52.05 -55.25 -56.31 \n\n     \n\nPersonal     \n\nAnzahl Mitarbeitende 442 564 583 596 \n\nStellenprozente 28'537 33'960 35'179 35'440 \n\n \n\nErweiterte Geschäftsleitung  \nUrsina Patt, Schuldirektorin, Martina Staiger, Vizedirektorin und Fabio E. Cantoni, Stabschef, \nzeichneten im Berichtsjahr gemeinsam mit den Mitgliedern der erweiterten Geschäftsleitung, \nbestehend aus den Bereichsleitungen Kindertagesstätten und Schulsozialarbeit sowie den \nSchulleitungen, für die Stadtschule verantwortlich.  \n\nErweiterte Geschäftsleitung in neuer Besetzung, Retraite August 2022 im Schulhaus Quader: \nHintere Reihe von links: Corina Peterelli-Fetz, Armando Carboni, Martin Rösch, Robert Bissegger, Clau-\ndio Alig, Nico Troianiello, Robin Egger, Alessandra Savino und Michael Huber \nVordere Reihe von links: Fabio E. Cantoni, Roland Grigioni (Präsident Bildungskommission), Martina \nStaiger, Jürg Gysin, Ursina Sprecher, Philipp Vogt, Oriol Casanova, Astrid Schröder, Nicole Kaiser, \nUrsina Patt und Eveline Cueva. \n \n\n\n\nSeite 3 von 63 \n\nDie erweiterte Geschäftsleitung arbeitete im Berichtsjahr in unterschiedlicher Besetzung: Über-\ngangslösungen mit Stellvertretungen waren bis zur Neubesetzung der Schulleitungen Maladers \nund Masans erforderlich. Ab August haben zwei neue Schulleiter ihre Arbeit aufgenommen: \nMartin Rösch für die Schuleinheiten Maladers und Masans und Nico Troianiello in der Schulein-\nheit Barblan. \n\nEinen grossen Wechsel gab es auch in der Schuladministration bzw. bei den Supportdiensten \nfür die Geschäfts- und Schulleitungen. Hier sind im Berichtsjahr mit Marion Barandun, Marion \nColumberg und Fabienne Rufer gleich drei Mitarbeiterinnen eingestiegen. Gemeinsam wurde \ndie anspruchsvolle Zeit der Einarbeitung erfolgreich angegangen.  \n\nDie folgenden Themen zeigen ein paar Schwerpunkte aus dem Berichtsjahr auf. \n\nAufhebung Coronamassnahmen \nNach zwei besonders herausfordernden Jahren startete die Schule mit dem Rückbau bzw. der \nkontinuierlichen Aufhebung der Coronamassnahmen: Anfangs Januar wurden die wöchentli-\nchen Coronatests auf die Kindergartenstufe und die ersten beiden Schuljahre eingegrenzt. Am \n22. Februar folgte dann die regierungsrätliche Aufhebung aller kantonalen Vorgaben zu Corona: \nkeine Testungen, keine Maskenpflicht oder sonstige Einschränkungen mehr. Unter Beachtung \nder gegenseitigen Rücksicht und Hygienemassnahmen kehrte nach und nach die Normalität in \nden Schul- und Betreuungsalltag der Stadtschule zurück. \n\nUmzug Schuldirektion / Erhöhung Kundenfreundlichkeit \nPer Ende Februar konnten die neuen Räumlichkeiten der Schuldirektion an der Poststrasse \n35/37 bezogen werden. Gemeinsam mit dem Departement BKG wird neu ein Schalter mit direk-\ntem Zugang von der Poststrasse her betrieben. Abwechselnd verlegen die Mitarbeitenden ihren \nArbeitsplatz für einen halben oder ganzen Tag in den Schalterraum im unteren Stock. Hier sind \nsie erste Anlauf- und Auskunftsstelle für diverse Anliegen der Besuchenden.  \nMit der Ankunft der ersten Menschen aus dem Kriegsgebiet der Ukraine diente der Schalter \nauch als erste Anlaufstelle für zahlreiche Informationen und Hilfen. Zur sprachlichen Unterstüt-\nzung wurden vom Departement zwei Aushilfen temporär angestellt. \n\nAufnahme ukrainischer Kinder \nEine "Taskforce Ukraine", bestehend aus Vertretenden des Departementes und der Stadt-\nschule, befasste sich periodisch mit der Auswertung der teils unsicheren Informationen, mit \nHochrechnungen über aufzunehmende Schüler/-innen und mit der Umsetzung der verschiede-\nnen Regelungen. Ab Frühling wurden in den Kindergärten und Sprachintegrationsklassen dann \nauch ukrainische Kinder unterrichtet. Per Ende Berichtsjahr waren es 30 Schülerinnen und \nSchüler. Das Hauptziel war es, schnellstmöglich Sprachkompetenzen im Deutsch aufzubauen. \nSobald diese Kinder dem Regelunterricht sprachlich folgen können, werden sie schrittweise in \neine städtische Regelklasse umgeteilt. Die Schuldirektion stand in einem intensiven Austausch \nmit dem Kanton Graubünden.  \n\nIT-Ressourcen / Digitale Fitness  \nDie Stadtschule konnte im Berichtsjahr auf der Grundlage des Konzeptes "Medien und Informa-\ntik" weitere wichtige Schritte im Bereich der Digitalisierung machen. Dazu zählen die Erweite-\nrungen der Ausstattung in den Schuleinheiten und Kindergärten, die 1:1-Ausstattung der Ju-\ngendlichen auf der Sekundarstufe I oder die Neuanstellung einer pädagogischen ICT-Supporte-\nrin für die Sekundarstufe I.  \n\n\n\nSeite 4 von 63 \n\nDie digitale Fitness der Lehrpersonen wurde in den Fokus gerückt. Basierend auf den Legisla-\nturzielen der Bildungskommission besuchten alle Lehrpersonen schulinterne Weiterbildungen \nmit der Möglichkeit, die Entwicklungsbereiche individuell anzugehen. Im Nachgang wurden über \n200 Lizenzen eingerichtet, um weiterhin passende Online-Kurse zu absolvieren.  \n\nChurer Maiensässfahrt – Neuer Standort Arella / Betreuung nach Maiensäss \nNach zwei Jahren coronabedingter Einschränkungen konnte die Churer Maiensässfahrt wieder \nim (fast) traditionellen Rahmen durchgeführt werden. Neuerungen betrafen den neuen Standort \nArella oberhalb von Haldenstein und das Betreuungsangebot der Stadtschule für den schul-\nfreien Tag nach der Maiensässfahrt. Dieses wurde durch die Kindertagesstätten unterstützt und \nergänzt.  \n\nDie Stadtschule darf auf eine gelungene Durchführung bei bestem Wetter zurückblicken, wel-\nche mit dem traditionellen Ausruf "mora isch schualfrei" endete. Mit einer Umfrage bei allen be-\nteiligten Mitarbeitenden wurde ein flächendeckendes Feedback für die kommenden Durchfüh-\nrungen eingeholt. \n\nKonzept Begabungs- und Begabtenförderung  \nNach langen Vorbereitungsarbeiten war es soweit: Nach der Bildungskommission stimmte im \nOktober auch der Gemeinderat der Umsetzung der Begabungs- und Begabtenförderung an der \nStadtschule zu. Das Konzept hat die optimale Förderung jedes Kindes durch binnendifferenzie-\nrenden Unterricht sowie spezifische Förderangebote für Kinder mit besonderen sowie hohen \nBegabungen zum Ziel. Die Förderung erfolgt in der Stammklasse, in spezifischen Angeboten in \nder Schuleinheit sowie in stadtschulübergreifenden und ausserschulischen Angeboten. Der Auf-\nbau und die Umsetzung sollen bis im Jahr 2026 abgeschlossen sein. \n\nSchulraumplanung \nGut sichtbar waren die Bautätigkeiten für das Schulhaus Haldenstein (Bezug Herbst 2023) und \nder Start für die Schul- und Sportanlage Fortuna (Bezug Sommer 2025). Sie wiederspiegeln \ndas Bild des Wachstums an der Stadtschule, welches sich auf allen Stufen manifestiert.  \n\nAm Stichtag der Bildungsstatistik waren es insgesamt 81 Schülerinnen und Schüler mehr an \nder Stadtschule – was auch Auswirkungen auf die Nachfrage für die Betreuung in den Kinderta-\ngesstätten nach sich zieht. Dies erfordert unmittelbar die Führung zusätzlicher Klassen in den \nbestehenden Schuleinheiten und/oder die Anmietung von Räumlichkeiten für die Eröffnung \nneuer Kindergärten oder Kindertagesstätten. Im Berichtsjahr waren es zwei neue Räumlichkei-\nten für die Kindertagesstätten (im Schulhaus Daleu, Kornquader), drei zusätzliche Klassen \n(Schulhäuser Maladers, Haldenstein, Rheinau), die Führung der sechsten Talentklasse und \nzwei neue Kindergärten (Kornquader 2, Scaletta 2). \n\nBildungskommission \nIn der zweiten Legislaturperiode (2021 bis 2024) der Bildungskommission fand ein weiterer \nWechsel statt: Renate Cadruvi-Lustenberger übernahm Mitte Berichtsjahr den Sitz von Peter \nPortmann.  \n\nDie Kommission besteht neu aus: Roland Grigioni (Präsident), Renate Cadruvi-Lustenberger \nund den Gemeinderäten/-innen Corina Cabalzar (Vizepräsidentin), Angela Carigiet Fitzgerald, \nGéraldine Danuser, Hanspeter Hunger und Hans Martin Meuli.  \n\n\n\nSeite 5 von 63 \n\nAn den Sitzungen der Bildungskommission nehmen in der Regel auch der zuständige Stadtrat \nPatrik Degiacomi, Schuldirektorin Ursina Patt und Vizedirektorin Martina Staiger, Stabschef \nFabio E. Cantoni sowie Paul Loretan als Vertretung des Vereins Lehrpersonen Chur teil.  \n\n \nTeilnehmende Bildungskommissionssitzungen von links:  \nHinten stehend: Renata Cadruvi-Lustenberger, Corina Cabalzar, Angela Carigiet Fitzgerald, Hans Martin \nMeuli, Hans Peter Hunger, Géraldine Danuser, Martina Staiger, Corina Peterelli Fetz, Paul Loretan, Fabio \nE. Cantoni / Vorne sitzend: Patrik Degiacomi, Ursina Patt, Roland Grigioni \n\nStatistisches: Schüler/-innen und Abteilungen \nKindergarten  2014 2020 2021 2022 \n\nAnzahl Schüler/-innen  523 560 612 629 \n\nAnzahl Klassen 31 34 38 40 \n\nKlassendurchschnitt 16.9 16.4 16.1 15.7 \n\n     \n\nPrimarschule     \n\nAnzahl Schüler/-innen 1'570 1'655 1'728 1'779 \n\nAnzahl Klassen 86 93 98 99 \n\nKlassendurchschnitt 18.2 17.8 17.6 17.9 \n\n     \n\nRealschule     \n\nAnzahl Schüler/-innen 289 280 261 277 \n\n\n\nSeite 6 von 63 \n\nAnzahl Klassen 19 21 19 22 \n\nKlassendurchschnitt 15.2 13.3 13.7 12.6 \n\n     \n\nSekundarschule     \n\nAnzahl Schüler/-innen 468 442 468 467 \n\nAnzahl Klassen 26 26 28 26 \n\nKlassendurchschnitt 18.0 17.0 16.7 17.9 \n\n \nGesamthaft     \n\nAnzahl Schüler/-innen 2'850 2'877 2'937 3'150 \n\nAnzahl Klassen 162 171 174 187 \n\nStatistisches: Lehrpersonen \nLehrpersonen Kindergartenstufe  2014 2020 2021 2022 \n\nVolle Pensen 17 20 19 23 \n\nTeilpensen ab 50 % 18 15 20 18 \n\nTeilpensen unter 50 % 20 22 22 23 \n\n     \n\nLehrpersonen Primarstufe 2014 2020 2021 2022 \n\nVolle Pensen 65 57 50 47 \n\nTeilpensen ab 50 % 46 46 62 66 \n\nTeilpensen unter 50 % 52 48 36 50 \n\n     \n\nFachlehrpersonen Primarstufe     \n\nVolle Pensen * 1 1 1 \n\nTeilpensen ab 50 % * 13 12 12 \n\nTeilpensen unter 50 % * 18 19 16 \n\n \n\nLogopädin/Logopäde \n\n    \n\nVolle Pensen 0 0 0 0 \n\nTeilpensen ab 50 % 5 6 6 6 \n\nTeilpensen unter 50 % 2 3 4 4 \n\n  \n\n\n\nSeite 7 von 63 \n\n     \n\nSchulische Heilpädagogik Primarstufe     \n\nVolle Pensen * 6 4 3 \n\nTeilpensen ab 50 % * 22 24 24 \n\nTeilpensen unter 50 % * 20 17 23 \n\n     \n\nLehrpersonen Sekundarstufe I     \n\nVolle Pensen 37 37 33 26 \n\nTeilpensen ab 50 % 23 21 23 25 \n\nTeilpensen unter 50 % 23 9 10 12 \n\n     \n\nFachlehrpersonen Sekundarstufe I     \n\nVolle Pensen * 7 4 3 \n\nTeilpensen ab 50 % * 11 13 14 \n\nTeilpensen unter 50 % * 16 15 15 \n\n     \n\nSchulische Heilpädagogik Sekundarstufe I 2014 2020 2021 2022 \n\nVolle Pensen * 5 4 5 \n\nTeilpensen ab 50 % * 5 6 5 \n\nTeilpensen unter 50 % * 3 2 4 \n\n     \n\nGesamthaft     \n\nVolle Pensen 127 133 115 108 \n\nTeilpensen ab 50 % 108 139 166 170 \n\nTeilpensen unter 50 % 117 139 125 147 \n\nTotal 352 411 406 425 \n\n \n \n*  Im 2014 besteht keine Aufschlüsselung auf die einzelnen Schulstufen: Fachlehrpersonen HA/HW 27, \n\nTurnen 17. \n  \n\n\n\nSeite 8 von 63 \n\nAktive Schuleinheiten \nDie Stadtschule informiert die Erziehungsberechtigten und die Öffentlichkeit laufend über ver-\nschiedene Kanäle. Sie möchte auf die vielfältigen Aktivitäten im Alltag der Schulen, Kindergär-\nten und -tagesstätten aufmerksam machen. Nachfolgend eine Auswahl an Projekten aus dem \nBerichtsjahr. Die Reihenfolge der Kurzberichte folgt dem ABC der Schulhauseinheiten. \n\n \nBarblan – Klassenübergreifendes Lernen \n\nSeit mehreren Jahren begleiten Kinder der 6. Klasse die neuen \nSchülerinnen und Schüler im Schulhaus während einem Jahr als \nderen Gotti respektive dessen Götti.  \n \nBildlegende: \nKinder verschiedener Altersstufen spielen miteinander \n \n\nZu Beginn des Schuljahres werden die jüngeren von den älteren Kindern durch das Schulhaus \ngeführt. In gemeinsamen Pausen lernen die Erstklasskinder Spiele aus dem "Spielkasten" ken-\nnen. Bei Fragen, Anliegen oder Konflikten mit anderen Kindern stehen Gotti und Götti während \ndes ganzen Schuljahres zur Verfügung. Die ältesten Schülerinnen und Schüler im Schulhaus \nnehmen diese Rolle als ein Privileg wahr und übernehmen dabei erst noch Verantwortung. \nKlassenübergreifendes Lernen findet auch bei anderen Gelegenheiten statt. So gibt es immer \nwieder Klassen, die ihre Forschungsprojekte anderen Klassen im Schulhaus präsentieren. Auch \nSporttage, Projektwochen, der Pausenkiosk und der "Buchclub" werden in klassendurchmisch-\nten Gruppen durchgeführt. Sowohl die Kinder als auch die Lehrpersonen erleben diese Durch-\nmischung als positive und bereichernde Erfahrung. Die gemeinsamen Anlässe gehören im \nSchulhaus Barblan mittlerweile zur Selbstverständlichkeit und vor allem die Erstklässler/-innen \nfreuen sich immer wieder aufs Neue, wenn sie Zeit mit ihren "grossen" Gottis und Göttis verbrin-\ngen dürfen.   \n \n\nDaleu – Schweizer Erzählnacht \n\nDie Schweizer Erzählnacht ist seit vielen Jahren ein beliebter \nAnlass im Jahresplan des Schulhauses Daleu.  \n \n \n \nBildlegende: \nKonzentriertes Stilllesen zu später Stunde in der Turnhalle \n \n\nFür die Kinder der Primarschulklassen findet der Event jeweils in den Räumlichkeiten des \nSchulhauses Daleu statt. Die Kinder und Lehrpersonen der Sprachintegrationsklassen nutzen \ndas Angebot der interkulturellen Bibliothek in den Räumen der Stadtbibliothek. Obwohl die Teil-\nnahme dieses Abendanlasses für die Schülerinnen und Schüler freiwillig ist, melden sich Jahr \nfür Jahr mehr Kinder an. Das ist sehr erfreulich. \nIn stufengerechten Ateliers wird erzählt, fasziniert zugehört, gemeinsam philosophiert oder et-\nwas Passendes zum vorgegebenen Jahresthema produziert. Der Abschluss der Veranstaltung \nfindet traditionellerweise bei einem gemeinsamen Stilllesen in der Turnhalle statt. Und es ist be-\neindruckend wie still es ist, wenn über 100 Kinder in die Fantasiewelt eines Buches eintauchen. \n\n\n\nSeite 9 von 63 \n\nFlorentini – Erfolgreiche Fussballer der 1. Sekundarstufe \n\nIm September fand das kantonale Spielturnier der Fussballerin-\nnen und Fussballer in Domat/Ems statt.  \n \n \nBildlegende: \nErfolgreiche Knabenmannschaft posiert als Kantonsmeister \n \n\nDas Schulhaus Florentini konnte gleich drei Mannschaften für das kantonale Spielturnier stel-\nlen: Eine Knaben-Mannschaft aus den 1. Klassen und je eine Knaben- und Mädchen-Mann-\nschaft aus den 3. Klassen. Die Knaben der 1. Sekundarstufe haben sehr gut gespielt und durf-\nten am Ende des Turniertages als verdiente Kantonsmeister nach Hause fahren.  \nTags darauf wurden sie im Florentini gefeiert. Es gab eine kurze Ansprache der Schulleitung \nund viele Gratulationen. Im 2023 dürfen die Jungs an der Schweizermeisterschaft in Basel teil-\nnehmen, wo alle Gewinnerteams des jeweiligen Kantons sich mit dem Rest des Landes mes-\nsen.  \n \n\nGiacometti – eine multikulturelle Schuleinheit \n\nDie Schuleinheit Giacometti lebt in vielerlei Hinsicht den multikul-\nturellen Schulalltag: Sechs Klassen mit zweisprachigen Schüler/-\ninnen Deutsch-Italienisch und 39 DaZ-Schüler/-innen (Deutsch \nals Zweitsprache). \n \nBildlegende: \nInterkultureller Eltern-Schüler/-innen Abend mit ukrainischem, türki-\nschem und portugiesischem Essen \n \n\nDer Unterricht in den zweisprachigen Klassen (Deutsch und Italienisch) in den Fächern \n"Räume, Zeiten und Gesellschaften" (ehemals Geschichte und Geografie) findet auf Italienisch \nstatt und "Italienisch" auf einem anspruchsvolleren Niveau. Wesentlich herausfordernder ist der \nUnterricht in der sogenannten Sprachintegrationsklasse (SIK) und später in den Regelklassen. \nDurch den Krieg in Osteuropa sind im März die ersten ukrainischen Kinder eingetroffen und in \ndie Schule eingetreten. In der SIK waren es zu Beginn des neuen Schuljahres fünf ukrainische \nSchüler/-innen, ein portugiesischer und ein türkischer Schüler. Im Monatsrhythmus kamen neue \nSchüler/-innen hinzu. Der Unterricht findet in gewissen Sequenzen zusammen statt, doch \nhauptsächlich bekommt jede/r Schüler/-in ein individuelles Programm: So wird alleine, in Grup-\npen oder mit der Lehrerin zusammen gelernt und jede/r kann sein eigenes Tempo gehen und \nvom Unterricht profitieren. \nEnde Oktober haben sich drei Schüler an den Telc-Test (Deutsch) für das A1-Zertifikat nach \ndem europäischen Sprachenportfolio gewagt. Mitte Januar 2023 gehen diese drei bereits an die \nA2-Prüfung und drei weitere versuchen sich an der A1-Prüfung. Über die ganze Schuleinheit \nverteilt, gehen im Schnitt 20 Schüler/-innen an diese Sprachprüfungen um ihr Können auf den \nverschiedenen Niveaus zu beweisen. Denn wenn sie diese Einstiegstests (A1, A2) bestanden \nhaben, werden sie partiell oder voll in die Regelklassen integriert. Dann hilft die ganze Schulein-\nheit mit, dass die Schüler/-innen schnellstmöglich besser Deutsch lernen, um das für eine Be-\nrufslehre EFZ notwendige B2 oder für eine EBA-Ausbildung notwenige B1 zu erlangen. \n \n\n\n\nSeite 10 von 63 \n\nHaldenstein – Alte und neue Traditionen gelebt \n\nNach zwei Jahren Pause konnten die Schul- und Kindergarten-\nkinder den traditionellen Anlass des Haldensteiner Frühlingsum-\nzuges, der seit über 100 Jahren besteht, endlich wieder durch-\nführen.  \n \n \nBildlegende: \nUmzug: Schneemann der 5./6. Klässler/-innen \n \n\nDer Schneemann wurde von der 5./6. Klasse gebaut. Der Umzug durch das Dorf begeisterte \ndie Bevölkerung. Anschliessend an den Umzug, den Liedern und das Verbrennen des Schnee-\nmanns genossen die Kinder die Disco in der Turnhalle. \n \nEine neue Tradition nahm durch die Fusion mit der Stadt Chur Einzug in den Haldensteiner \nSchulalltag. Die Schülerinnen und Schüler waren im Berichtsjahr zwar bereits zum zweiten Mal \nam Churer Maiensäss dabei, allerdings war es das erste Mal, dass sie zu den Churer Maien-\nsässen wanderten und den Auszug aus der Stadt frühmorgens sowie den Umzug zum Ab-\nschluss mitmachen konnten.  \n \nNebenher konnte während des ganzen Schuljahres die Entstehung des neuen Schulhauses \naus nächster Nähe beobachtet werden. \n \n\nHerold - R.A.U.S. – Schule draussen geht auch \n\nWas Yakari und Winnetou schon lange wissen, versucht das \nSchulhaus Herold im Frühling ebenfalls. Alle gehen raus und ler-\nnen in und von der Natur.  \n \n \n \nBildlegende: \nVerzierter Stein als Produkt der Aussenaktivitäten \n \n\nDie Aussenräume bieten eine beeindruckende Vielfalt. Obwohl das nicht richtig neu ist, lässt \nman sich gerne immer wieder davon überraschen. Aus der Projektwoche hallen in erster Linie \ndie eindrücklichen Erlebnisse nach: Kochen und Spielen im Wald, ein Besuch auf dem Bauern-\nhof, das Evaluieren von städtischen Spielplätzen, Golfspielen im Stadtgebiet oder eine Schatz-\nsuche im Quartier.  \nDaneben entstanden durch gemeinsames Arbeiten auch haltbare Produkte wie ein Weidentipi, \neine farbige Steincollage, ein Insektenhotel und weitere Aufwertungen des Schulareals. Am of-\nfenen Abschlussanlass schreiben vor allem die Kinder aber auch die Eltern ihre Eindrücke auf \nein grosses Packpapier. Die vielen tollen Rückmeldungen zeigen, dass diese Woche Lust auf \nmehr weckte.  \n \n\n\n\nSeite 11 von 63 \n\nLachen – Pausenkiosk \n\nDer Pausenkiosk verbindet die Idee der bewegten Schule mit ge-\nsunder Ernährung. Ein Angebot, auf welches im Schulhaus La-\nchen nicht mehr verzichten werden möchte. In den vergangenen \nJahren wurden Angebot und Form stetig weiterentwickelt.  \n \nBildlegende: \nDie Auslage des Pausenkiosks liegt bereit \n \n\nEntstanden ist der Pausenkiosk im Rahmen einer Projektwoche im Jahre 2011, bei welcher die \nSchülerinnen und Schüler in einem partizipativen Prozess ihre Wünsche fürs Schulhaus Lachen \neinbringen konnten. Im Folgejahr wurde diese Idee in die Tat umgesetzt. Die Schülerinnen und \nSchüler sind es denn auch, welche auf freiwilliger Basis zusammen mit Lehrpersonen und der \nSchulsozialarbeit die frischen Produkte des Pausenkioskes dienstags und donnerstags zwi-\nschen 7.30 und 8.00 Uhr zubereiten. Diese Kinder sind auch für den Verkauf in der grossen \nPause zuständig.  \nFür Fr. 8.-- erhalten die Kinder zehn Gutscheine für das reichhaltige Angebot. Dieses setzt sich \naus einer Palette an gesunden "Znünis" zusammen. Während die frisch zubereiteten Produkte \nimmer etwas variieren, bleibt das Angebot der Trockenprodukte wie Darvida, Nüsse, Brötli usw. \ngleich. Der Umwelt zuliebe können die Kinder eine Box für den Einkauf von Trockenprodukten \nbeziehen. Dadurch können diese Produkte "offen" und nur in der benötigten Menge verkauft \nwerden und ein grosser Teil der Verpackung eingespart werden. \n \n\nMasans – sCOOL - Orientierungslauf auf dem Pausenplatz \n\nNach zweijährigem Unterbruch, konnten im Schulhaus Masans \nalle Kinder der 1. – 6. Klasse wieder am Schulprojekt sCOOL \ndes Schweizerischen Orientierungslauf-Verbands teilnehmen.  \n \n \n \nBildlegende: \nAusschnitt der Karte rund ums Schulhaus Masans \n \n\nAufgeteilt in Zyklus 1 (1.-2. Kl.) und Zyklus 2 (3.-6. Kl.) erlebten die Kinder einen spannenden \nund vor allem sportlichen Halbtag mit verschiedenen Spiel- und Wettkampfformen rund um die \nThemen Kartenlesen und Orientieren. Jährlich finden an rund 200 Orten solche Veranstaltun-\ngen statt. Geleitet wurden die beiden Halbtage von zwei erfahrenen Orientierungsläufern, wel-\nche die Kinder sehr kompetent anleiteten. Neben eigenen Schulhauskarten, auf denen die Lauf-\nstrecken eingetragen sind, darf die professionelle Zeitmessung nicht fehlen. Dank dieser Zeiter-\nfassung wussten die Kinder direkt nach der Zielankunft wie lange sie brauchten und fast noch \nwichtiger, ob sie alle Posten gefunden und korrekt angelaufen sind. Im ersten Teil der Veran-\nstaltung konnten die Kinder das Kartenlesen üben. Danach galt es ernst und es fand für alle \nTeilnehmenden ein Wettkampf statt. Zum Abschluss der Etappe gab es eine Siegerehrung.   \n \nsCOOL steht für: SC (H) OOL = Schule, s = Schweiz, CO = Cours d'orientation / Corsa d'orien-\ntamento / Cursa d'Orientaziun und OL = Orientierungslauf \n  \n\n\n\nSeite 12 von 63 \n\nMaladers – "Uffa go": Skitag auf Brambrüesch \nIm März fand der Skitag der Schule Maladers zum ersten Mal \nauf Brambrüesch statt.  \n\n \n\n \n \nBildlegende: \nGruppenbild der aufgestellten Skifahrer/-innen aus Maladers \n \n\nFrühmorgens wurden die 29 Schülerinnen und Schüler der Primarstufe sowie die fünf Lehrper-\nsonen mit dem Postauto in Maladers abgeholt und nach Chur chauffiert. Schwerbeladen mit Ski \nund Stöcken wurden alle mit den Gondeln dann "uffa" gefahren. Das Pistenfahren am Morgen \nfand in Leistungsgruppen und ganz nach dem Motto "uffa, aba, uffa, aba…" statt.  \nGeübte Fahrerinnen und Fahrer probierten die verschiedenen Pisten aus und sprangen immer \nwieder über den einen oder anderen Hügel. Gemütliche Sportlerinnen und Sportler taten dies \nauch; einfach etwas langsamer und mit einer kurzen "Heissi-Schoggi-Pause" im Restaurant. \nMotivierte Anfänger standen teilweise zum ersten Mal auf den Ski und machten ihre ersten \nFahrversuche am Übungslift. Die Gruppen änderten sich am Nachmittag zu Wunschzusammen-\nstellungen. Das Motto blieb weiterhin: "uffa, aba, uffa, aba…".  \nDas letzte Mal "aba" ging es aufgrund der gesperrten Talabfahrt für alle mit den Gondeln. Das \nletzte Mal "uffa" übernahm erneut das Postauto. Vollgetankt mit Sonne, Höhenluft und etwas \nRestwind in den Haaren wurden alle Kinder und Lehrpersonen unverletzt wieder nach Maladers \nzurück gebracht. \n \n\nMontalin – Traditionelles Montalinfest \n\nBei wunderbarem Herbstwetter und milden Temperaturen \nkonnte nach dreijährigem Unterbruch das Montalinfest im \nHerbst wieder stattfinden.  \n \n \n \nBildlegende: \nEltern und Kinder geniessen den gemeinsamen Herbstabend \n \n\nDas Montalinfest ist eine wunderbare Gelegenheit, um in lockerer und ungezwungener Atmo-\nsphäre miteinander ins Gespräch zu kommen. Das Interesse war gross und mehr als 650 Schü-\nlerinnen und Schüler, Eltern und Lehrpersonen nutzten den Anlass, um in feierabendlicher \nStimmung ins Wochenende zu starten. Dem Schulhausteam war es ein grosses Anliegen, in \nAnlehnung an das Abfallkonzept der Stadt Chur, möglichst wenig Abfall zu produzieren. Die \nGäste brachten wiederverwendbares Geschirr und Besteck von Zuhause mit. Glas- und PET-\nFlaschen wurden von den Kindern eingesammelt und dem Recycling zugeführt. \nMotiviert haben die Schülerinnen und Schüler an den Verkaufsständen mitgearbeitet und \nWürste, Getränke und Gebäck verkauft. Mit ihren selbstgebackenen Kuchen haben die Eltern \ndas Buffet in kreativer und genussvoller Vielfalt kulinarisch unterstützt. Der Topf für die Finan-\nzierung von Klassenprojekten hat durch den erfolgreichen Festanlass einen hilfreichen Zustupf \nerhalten. \n\n\n\nSeite 13 von 63 \n\nNikolai – Mit der FIRST LEGO League ein Licht aufgegangen \n\nDie 4. Klasse des Schulhauses Nikolai hat diesen Herbst am in-\nternational durchgeführten MINT-Förderprogramm FIRST LEGO \nLeague (FLL) mitgemacht.  \n \n \nBildlegende: \nKinder erstellen Wettbewerbsmodelle \n \n\nDie FLL führt Kinder und Jugendliche mit LEGO an Wissenschaft und Technologie heran, er-\nleichtert ihnen den Zugang zu naturwissenschaftlichen Fächern und weckt frühzeitig ein Inte-\nresse für Ingenieur- oder IT-Berufe. Dabei wird die Lebenswelt der Kinder einbezogen und der \nUmgang mit Fehlern sowie das analytische, forschende Denken gefördert. Ganz im Zeichen ak-\ntueller Geschehnisse stand das Thema des diesjährigen FLL: «SUPERPOWERED». Und so \nbegab sich die 4. Klasse auf eine «Energie-Reise» und suchte Antworten auf aktuelle Fragen \nrund um unsere Energieversorgung. Antworten und Ideen dazu veranschaulichten die Schüler/-\ninnen dann in LEGO-Modellen. Mit den Modellen einer City-West-Wohnung, der Brambrüesch-\nbahn, dem Hallenbad Obere Au und der Ringstrasse zeigten die Schülerinnen und Schüler ihre \nErkenntnisse über die Energieversorgung und den Energieverbrauch in Chur auf. Im Dezember, \ntrafen sich die Schülerinnen und Schüler zur regionalen FLL-Ausstellung an der Pädagogischen \nHochschule Graubünden, um ihre Ergebnisse zu präsentieren. Eine Jury der FLL begutachtete \nund bewertete die LEGO-Modelle sowie das erworbene Wissen mittels Präsentationen vor El-\ntern und Publikum. Reich an Erfahrung und mit den Auszeichnungen «einzigartiger Teamgeist», \n«Profis der Genauigkeit», «Zukunfts-Ingenieure» und «unglaubliches Modell» kehrten die Schü-\nlerinnen und Schüler zurück ins Schulhaus Nikolai. Und nach diesen intensiven vier MINT-Wo-\nchen ist sicher bei allen ein Licht aufgegangen, dass es weder einfach noch selbstverständlich \nist, dass auch im Schulzimmer jederzeit auf Knopfdruck Licht und Computer angehen. \n \n\nQuader – Sommersporttag  \n\nDer traditionelle Sommersporttag der Schuleinheit Quader \nkonnte im Juni nach langer Zeit endlich wieder in normaler Form \ndurchgeführt werden.  \n \n \nBildlegende: \nBlick über die sportlichen Aktivitäten auf der Quaderwiese \n \n\nBisher traten die Klassen der einzelnen Stufen jeweils in drei verschiedenen Sportarten gegen-\neinander an. Neu wurden die Klassen zusätzlich in der Klassenchallenge gefordert. In diesen \nverschiedenen Challenges mussten die Klassen Spiele von taktischer und spielerischer Natur \nmeistern. Zusätzlich war Geschick gefragt und der Zusammenhalt in der Klasse musste intakt \nsein. Die Klassen traten beispielsweise im gemeinsamen Sackhüpfen an oder mussten gemein-\nsam Wasser durch einen Parcours transportieren.  \nNicht zuletzt diente der Sporttag dazu, die Schülerschaft sowie das Lehrerkollegium näher zu-\nsammenzubringen und das Gemeinschaftsgefühl zu fördern. Dadurch, dass der gesamte Tag \nauf dem Schulareal verbracht und auch gemeinsam zu Mittag gegessen wurde, konnten diese \nAspekte entsprechend gefördert werden. \n\n\n\nSeite 14 von 63 \n\nTürligarten – Weihnachtssingen  \n\nDie Schülerinnen und Schüler des Schulhauses Türligarten wa-\nren fleissig und haben im Dezember viele Stunden mit Singen \nund Basteln verbracht.  \n \n \nBildlegende: \nMusikalische Darbietung vor dem weihnächtlichen Hintergrund \n \n\nVom Kindergarten bis zur 6. Klasse studierten die Kinder Lieder ein, welche sie am Weih-\nnachtssingen für die Eltern zum Besten gaben. Nebst der musikalischen Darbietung gab es für \ndie Zuschauerinnen und Zuschauer auch abwechslungsreiche Weihnachtsdekorationen zu be-\nstaunen. Im Unterricht wurde Christbaumschmuck gehäkelt, getöpfert und gefaltet. Schöne \nBastelarbeiten entstanden, die dann auch an die Fenster gehängt wurden.  \nDie Kinder gaben vollen Einsatz während der Proben und lernten die Texte auswendig.  \nDie Lieder wurden oft wiederholt, angepasst und Bewegungen vervollständigt. Es entstand im \nganzen Schulhaus eine wunderschöne, gemütliche, weihnachtliche Stimmung. Als es dann so \nweit war, verzauberten die Kinder das Publikum mit ihren wunderbaren Stimmen. Es gab gros-\nsen Applaus und die Zuschauer waren begeistert.  \n \n\nRheinau – Begabungsförderung im ganzen Schulhaus \n\nJeweils am Donnerstagnachmittag wurden Mini-Pullout-Ange-\nbote installiert, sodass Kleingruppen aus allen Stufen im Bereich \nder Begabungs- und Begabtenförderung in den Genuss kamen.  \n \n \n \nBildlegende: \n"Reise durch die Welt" – Rätselwand für die Kinder \n \n\nSelbst Spiele erfinden oder weiterentwickeln, oder den Lego Spike Roboter zu einem Tresor \nprogrammieren, waren einige Inhalte der Mini-Pullout-Angebote. Doch wie bringt man eine ge-\nsamte Primarschule dazu, im Bereich der Begabungsförderung mitzuwirken? \nDer weihnachtliche Adventskalender hat in diesem Jahr täglich ein Törchen geöffnet und eine \nbesondere Adventstradition aus einem Land beschrieben. Mit Hilfe einer Landkarte und eines \nKompasses konnte jedes Kind auf freiwilliger Basis die versteckten Hinweise im Text kombinie-\nren und einen Lösungstalon mit dem gesuchten Land ausfüllen. Anfänglich eher zurückhaltend \nwurden die Lösungen in den Briefkasten vor dem Ressourcenzimmer eingeworfen. Von Tag zu \nTag wurden es mehr Teilnahmen, sodass es bis zu 80 Loseinwürfe an einem einzelnen Tag \ngab. Erfreulich und eindrücklich zu sehen, wie viele von diesen Antworten korrekt waren und \nwie mit Rätseln und Kombinieren das Allgemeinwissen vergrössert wurde. \n  \n\n\n\nSeite 15 von 63 \n\nKindertagesstätten \nDer Betreuungsalltag in den städtischen Kindertagesstätten ist abwechslungsreich und gibt den \nKindern viel Freiraum für freies Spiel, Bewegung und Ruhen. In allen Schuleinheiten der Stadt-\nschule können die Eltern ihre Kinder in altersdurchmischten Gruppen über Mittag, nach dem \nUnterricht am Nachmittag und in den Ferien betreuen lassen. Das freiwillige Betreuungsange-\nbot ist kostenpflichtig und kann ausserhalb der obligatorischen Unterrichtszeit gebucht werden.  \n \n\nDie Kinder werden durch ausgebildete Fachperso-\nnen "Betreuung" in ihrer Entwicklung gefördert und \nunterstützt. Kompetente Führungskräfte leiten und \norganisieren die Betreuung zusammen mit den \nTeams. Aufgrund des Fachkräftemangels war es \nzum Teil eine Herausforderung, die offenen Stellen \nmit fachlich erfahrenem Personal zu besetzen.  \n \n \nBildlegende: Spielende Kinder im Sand  \n\n \n\nDie neun Standorte in den Primarschulhäusern oder in deren unmittelbarer Nähe sind bereits im \nVorjahr betrieblich an ihre Grenzen gestossen. So wurden ab Mai die drei Rayons um ein vier-\ntes erweitert und entsprechend angepasst. \n  \n Rayon Bodmer/Planaterra mit den Standorten Bodmer und Planaterra (Schuleinheiten \n\nTürligarten und Nikolai) \n Rayon Daleu mit den Standorten Daleu 1 und Daleu 2 (Schuleinheiten Daleu und Herold) \n Rayon Loequartier mit den Standorten Masans und Montalin inkl. Mittagstisch Haldenstein \n Rayon Rheinquartier mit den Standorten Barblan, Lachen und Rheinau \n \nIm Mai konnte nach zweijährigem Unterbruch wieder ein Teamtag mit fachlichem Input für das \nBetreuungsteam organisiert werden. Mit viel Enthusiasmus und Engagement haben sich die \nMitarbeitenden, während der Wanderung von Flims nach Conn dem Thema der Handlungskom-\npetenzen, über welche eine Fachperson Betreuung verfügen sollte, angenommen.  \nDas Kantonsspital Graubünden wurde im Submissionsverfahren als neuer Mahlzeitenlieferant \nermittelt. Die Umstellung erfolgte bereits auf den Start der Sommerferien für das Ferienangebot.  \n \nGeschäftsjahr  2014 2019 2020 2021 2022 \nAnzahl Betreuungsstunden Schulbetrieb 40'949 68'606 65'991 83'686 98'065 \nAnzahl Mittagessen Schulbetrieb 20'600 37'306 32'582 39'234 47'257 \nAnzahl Betreuungsstunden Ferienange-\nbot \n\n8'214 21'153 22'359 28'688 26'785 \n\nAnzahl Mittagessen Ferienangebot 800 1'923 2'039 2'608 2'435 \nBetreuungsstunden Total 81'263 148'603 140'282 175'137 199'388 \nZunahme gegenüber Vorjahr --* 9.6% - 5.6% 24.8% 13.8% \n\n* Keine Angaben aufgrund unterschiedlicher Berechnungsgrundlagen möglich. \n \nDas Wachstum in der schulergänzenden Kinderbetreuung ist nach wie vor eindrücklich und be-\nachtlich. Während des Unterrichtsbetriebes sind die Anzahl Mittagessen wie bereits im Vorjahr \n\n\n\nSeite 16 von 63 \n\num 20 % und die Betreuungsstunden um 17 % gestiegen. Obschon die Zahlen des Ferienange-\nbotes etwas tiefer sind als im Vorjahr, erlebte auch dieses Angebot eine leichte Steigerung. Die \ntiefere Zahl ist auf die Verkürzung der Schulferien (Reduktion um eine Woche im Sommer) zu-\nrück zu führen.  \n \nEine Ausweitung der Räumlichkeiten erfolgte auf Schuljahr 2022/2023. Im Rayon Daleu wurde \naufgrund der Anmeldezahlen eine zweite Gruppe in der Kindertagesstätte des Schulhauses Da-\nleu eröffnet. Die Betreuung am Mittag und am Nachmittag dieser zweiten Gruppe findet in der \nehemaligen Hauswartswohnung des Schulhauses statt.  \n \n\nKleine bauliche Massnahmen in der Wohnung wur-\nden während der Sommerferien getätigt. Damit \nwerden nicht nur die Kindertagesstätten Lachen, \nMontalin und Rheinau mit zwei Gruppen geführt, \nsondern auch die Kindertagesstätte Daleu. \n \n \nFotolegende: \nBlick in die ehemalige Hauswartswohnung \n \nZusätzlich wurde auf das neue Schuljahr mit einer \nMittagsgruppe Kornquader (Schuleinheit Türligar-\nten) gestartet. Die Mittagsbetreuung für die Kinder \nder Kindergärten Kornquader 1 und 2 sowie Bo-\nletta 1 und 2 findet in den gleichen Räumen wie \nder neu eröffnete Kindergarten Kornquader 2 statt.  \n \nFotolegende: \nBlick in die neuen Räume Kornquader  \n \n\nFür die Nachmittagsbetreuung wechseln die zu betreuenden Kinder mit ihren Betreuer/-innen \ndie Örtlichkeiten und begeben sich in die Kindertagesstätte Bodmer. So wird die Zusammenar-\nbeit im Lebensraum Schule mit der Nutzung von gemeinsamen Räumen enger und intensiver. \n \nDie Stadtschule ist ein Lebensraum, wo Menschen sich begegnen, zusammen lernen, arbeiten \nund sich wohl fühlen. Die Stärkung und Gestaltung der Zusammenarbeit zwischen Betreuung, \nBeratung und Unterricht soll konkretisiert werden. Das heisst, dass Betreuungspersonen, Schul-\nsozialarbeitende und Lehrpersonen die gemeinsame Bildungs- und Erziehungspartnerschaft er-\nkennen und sicherstellen. Das Ziel ist, dass die Kinder sowie die Eltern und Erziehungsberech-\ntigten den Lebensraum Schule als Einheit wahrnehmen. Missverständnisse sollen künftig mög-\nlichst verhindert, Unterrichtsausfälle aufgefangen und Schulanlässe gemeinsam gefeiert wer-\nden. Eine Arbeitsgruppe aus den drei Bereichen hat die Arbeit im Berichtsjahr aufgenommen. \n \nZu guter Letzt haben sich die Betreuungspersonen in allen Funktionen intensiv mit der Überar-\nbeitung des pädagogischen Konzeptes der Kindertagesstätten (Betreuungskonzept) auseinan-\ndergesetzt. Dieses wurde im Dezember von der Geschäftsleitung der Stadtschule definitiv ver-\nabschiedet und liegt nun für alle Mitarbeitenden zur Implementierung im pädagogischen Alltag \nvor. \n\n\n\nSeite 17 von 63 \n\nSchulsozialarbeit \nDie Schulsozialarbeit (SSA) in Chur besteht seit 2007. Acht Schulsozialarbeitende betreuen die \nKinder und Jugendlichen vom ersten Kindergartenjahr bis zur Abschlussklasse auf der Sekun-\ndarstufe I. Abgedeckt sind alle Schuleinheiten auf dem ehemaligen Stadtgebiet mit den dazu \ngehörenden Kindergärten. Die Schulleitungen der Schuleinheiten Maladers und Haldenstein \nkönnen sich bei der Schulsozialarbeit für psychosoziale Belange in ihrer Schuleinheit beraten \nlassen.  \n\nAufgaben der Schulsozialarbeit  \n• Beratungen von Kindern und Jugendlichen in Belastungssituationen und Krisen \n• Beratungen für Eltern/Erziehungsberechtigte und Lehrpersonen im Zusammenhang mit \n\nSchülerinnen und Schülern oder mit einer Klasse \n• Interventionen in Klassen und präventive Arbeit mit Klassen  \n• Vermittlung an andere Fachstellen \n\n \n\nSchulsozialarbeit in Zahlen \n \nGeschäftsjahr  2014 2020 2021 2022 \n\nKurzberatungen* -- 37 46 42 \n\nEinzel- und Mehrpersonenberatungen** 403 495 571 548 \n\nArbeit mit Klassen*** 27 87 96 102 \n\nKriseninterventionen -- 4 3 3 \n\nPräventionsangebote**** 28 20 19 18 \n* Max. 2 Stunden Aufwand in einem Semester \n** Beratungen mit mehreren Sitzungen \n*** i.d.R. längerer zeitlicher Aufwand, das präventive Sozialtraining wird seit 2019 der Kategorie Arbeit \n\nmit Klassen zugeordnet, daher hat es eine Verschiebung von den Präventionsangeboten zur Arbeit \nmit Klassen gegeben.  \n\n**** z.B. Präventionswoche der 1. Sekundarstufe \n \nMitwirken – Mitreden – Mitentscheiden \nEltern wünschen sich, dass ihre Kinder selbständig und zufrieden durchs Leben gehen und Ver-\nantwortung übernehmen können – für sich und die Gemeinschaft. Die Schule ist eine Gemein-\nschaft, welche gestaltet werden will – und zwar auch von den Kindern und Jugendlichen, wel-\nche täglich dort hingehen. In einigen Schulen der Stadt Chur gibt es ein Schüler/-innen-Parla-\nment oder eine Schüler/-innen-Organisation (z.B. SorQ = Schüler/-innen-Organisation Quader).  \nBei diesen Parlamenten geht es um Partizipation und darum, dass den Kindern und Jugendli-\nchen Erfahrungen von Zugehörigkeit, Mitwirkung und Verantwortungsübernahme ermöglicht \nwerden. Partizipation ist für Schüler/-innen seit 1989 in der UN-Kinderrechtskonvention veran-\nkert. In der Schweiz ist diese Konvention im Jahre 1997 in Kraft getreten.  \nSchülerpartizipation bedeutet das Lernen und das Zusammenleben in der Schule gemeinsam \nzu gestalten. Jeweils zwei Kinder oder Jugendliche pro Klasse werden gewählt und treffen sich \naus allen Stufen. Die teilnehmenden Kinder haben für eine bestimmte Zeit die Verpflichtung, ge-\n\n\n\nSeite 18 von 63 \n\nsammelte und besprochene Anliegen aus ihren Klassen beim Parlament einzubringen. Anfäng-\nlich wird so eine Sitzung von mindestens zwei Erwachsenen geleitet. In vielen Schulhäusern hat \ndie Schulsozialarbeit Einsitz. Am besten trägt das ganze Kollegium den Gedanken der Partizi-\npation mit. Auf der Erwachsenen-Ebene kann dabei auch die interdisziplinäre Zusammenarbeit \neiner Schuleinheit gestärkt werden.  \n \nAuf der Primarstufe helfen die Erwachsenen den Kindern beim Sortieren der Themen: Welche \nThemen gehören nur in die Klasse, welche sind für das ganze Schulhaus von Belang? Gibt es \nvielleicht auch Angelegenheiten, welche nicht einmal die Schulleitung zu entscheiden hat? Die \nKinder haben oftmals kreative Ideen, was den Pausenplatz und die Umgebung der Schule be-\ntreffen. Handelt es sich um einen Basketballkorb oder ein Fussballtor fällt das in die Kompetenz \nder Schule, geht es jedoch um Bäume, welche sich die Kinder auf dem Schulgelände wün-\nschen, wird das an anderer Stelle entschieden. Die gewählten Schüler/-innen lassen diese In-\nformation wieder zurück in ihre Klasse fliessen. Auf der Sekundarstufe I kann es vorkommen, \ndass ein paar Jugendliche für ein Thema aus der Schülerschaft an der Teamkonferenz teilneh-\nmen (zeitlich beschränkt). Alle Anträge werden für die nächste Schulhauskonferenz vorbespro-\nchen und es wird festgelegt, wer von den Kindern welches Thema präsentiert.  \n \nIn diesen Organisationen lernen die Kinder und Jugendlichen also einiges: argumentieren, dis-\nkutieren, akzeptieren, tolerieren, präsentieren und sich für ein Thema stark machen. Ausserdem \nerhöht sich oft das Gefühl der Selbstwirksamkeit, wodurch Selbstbewusstsein und Mut gestärkt \nwerden können – nicht nur in der Schule, sondern auch im Leben. Auf der Sekundarstufe I er-\nhalten die teilnehmenden Jugendlichen sogar ein Diplom, in welchem ausgewiesen ist, dass sie \nsich für die Gemeinschaft eingesetzt haben. Bei Bewerbungen kann dies ein Bonuspunkt sein.  \n \nDie Schulsozialarbeit verfolgt seit letztem Sommer das Ziel, an möglichst vielen Schulen der \nStadt eine Schüler/-innenorganisation zu implementieren, um den Gedanken der Partizipation in \ndie Realität umzusetzen. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nBildlegende: Logos der Schüler/-innenorganisationen Daleu, Florentini und Quader \n \nHinweis Schuldirektion: Erstmalig fand zeitgleich im September ein Treffen mit allen drei Schü-\nlerorganisationen der Sekundarstufe l statt. Die Schuldirektorin leitete dieses Treffen, begleitet \nvon Stadtrat Patrik Degiacomi. Die zielgerichtete Vorbereitung in den einzelnen Organisationen \nzeigte, welche Themen die Jugendlichen beschäftigen. So z.B. der Zeitpunkt der ersten Unter-\nrichtslektion am Vormittag, die Kleidervorschriften oder die Hausordnungen. Die aktive Ausei-\nnandersetzung und die Auftrittskompetenz der Jugendlichen verdeutlichten das grosse Inte-\nresse an diesem Treffen. Der Anlass wird künftig in den Jahreskalender aufgenommen. \n\n\n\nSeite 19 von 63 \n\nStadt Chur „Geschäftsbericht 2022“ \n    \n*************************************************************************** \n\nDepartement Bildung Gesellschaft Kultur (BGK)  \n\nGewerbliche Berufsschule Chur \nIm Berichtsjahr durfte Direktor Ueli Florin seine wohlverdiente Pension antreten und die \nGBC Schlüssel an seinen Nachfolger Martin Good übergeben. Marc Hermann ersetzt An-\ndreas Bazzon als Mitglied des Berufsschulrats. In der Planung zur Gesamtsanierung \nwurde in Workshops der Raumbedarf und die Gestaltung der GBC der Zukunft in Angriff \ngenommen. Mit der Einführung von EcoClassbook wurde ein Meilenstein auf dem Weg \nzur Umsetzung einer ganzheitlichen Schuladministrationssoftware erreicht. Berufliche \nund sportliche Erfolge bei den SwissSkills und als Swiss Olympic Partner School unter-\nmauern die Leistungsbereitschaft der Lernenden und Lehrpersonen der GBC. \n\nAufgaben \n• Bildungsangebot für 45 verschiedene, vom Staatssekretariat für Bildung, Forschung und In-\n\nnovation (SBFI) anerkannte Berufe mit eidgenössischem Fähigkeitszeugnis EFZ (3 oder 4 \nJahre) \n\n• Bildungsangebot für 12 verschiedene, vom SBFI anerkannte Berufe mit eidgenössischem \nBerufsattest EBA (2 Jahre) \n\n• Angebot für die Berufsmaturität lehrbegleitend (BM 1) Ausrichtung Technik, Architektur und \nLife Sciences (TBM 1) und Ausrichtung Gestaltung und Kunst (GBM 1) \n\n• Angebot für die Berufsmaturität Vollzeit nach der Lehre (BM 2) Ausrichtung Technik, Archi-\ntektur und Life Sciences (TBM 2), Ausrichtung Gestaltung und Kunst (GBM 2) und Ausrich-\ntung Natur, Landschaft und Lebensmittel (NBM 2) \n\n• Angebot für die Berufsmaturität Teilzeit nach der Lehre (BM 2) Ausrichtung Technik, Archi-\ntektur und Life Sciences (TBM 4); Dauer 4 Semester mit Unterricht jeweils donnerstags und \nfreitags \n\n• Angebot eines 10. Schuljahres (Brückenangebot) im Rahmen der Berufswahlschule (bws) \nmit einem schulischen und einem kombinierten Profil \n\nFinanzen/Personal    \nFinanzen  2014 2020 2021 2022 \n\nin Mio. Franken     \n\nAufwand 24.00 23.78 24.10 24.06 \n\nErtrag 24.4 23.12 23.60 23.62 \n\nSaldo 0.40 -0.66 -0.50 -0.45 \n\n \n  \n\n\n\nSeite 20 von 63 \n\nPersonal 2014 2020 2021 2022 \n\nAnzahl Mitarbeitende 201 183 196 177 \n\nStellenprozente 12'601 12'506 12'079 11'812 \n\nLehrpersonen ab 16 Lektionen / Woche 80 86 79 85 \n\nLehrpersonen bis 15 Lektionen / Woche 82 83 100 77 \n\nLehrpersonen \nLehrpersonen berufskundliche, schulische Bildung 2014 2020 2021 2022 \n\nLehrpersonen ab 16 Lektionen / Woche 42 41 40 44 \n\nLehrpersonen bis 15 Lektionen / Woche 41 55 47 49 \n \nLehrpersonen allgemeine, schulische Bildung / Sport 2014 2020 2021 2022 \n\nAnzahl Lehrpersonen ab 16 Lektionen / Woche 38 45 38 41 \n\nAnzahl Lehrpersonen bis 15 Lektionen / Woche 41 28 26 28 \n\nStatistische Angaben \nAuszubildende 2014 2020 2021 2022 \n\nTotal Anzahl Lernende EFZ, EBA, BM 1 2'801 2'636 2'600 2'691 \n\nTotal Anzahl Studierende BM 2 101 126 156 127 \n\nTotal Anzahl Berufswahlschüler/-innen 50 55 50 56 \n \nAnzahl Unterrichtsklassen 2014 2020 2021 2022 \n\nBerufsfachschule / Grundbildung mit Attest 201 199 238 236 \n\nBerufsmaturitätsschule 21 20 22 22 \n\nBerufswahlschule 4 4 4 4 \n \nLernende mit Berufsmaturitätsabschluss 2014 2020 2021 2022 \n\nwährend der Lehre BM 1 53 48 38 37 \n\nbestanden 51 44 31 34 \n\nnicht bestanden 2 4 7 3 \n \nAbsolventen mit Berufsmaturitätsabschluss 2014 2020 2021 2022 \n\nnach der Lehre BM 2 51 124 90 132 \n\nbestanden 45 120 85 120 \n\nnicht bestanden 6 4 5 12 \n\n\n\nSeite 21 von 63 \n\nBerufsschulrat \nMit Marc Hermann erhielt der Berufsschulrat ein neues Mitglied und ersetzt Andreas Bazzon. \nDamit setzt sich der Berufsschulrat wie folgt zusammen: Stefan Brülhart-Caprez (Präsident), \nPatrik Degiacomi, Beatrice Baselgia, Mario Cortesi, Franz Sepp Caluori, Josua Gredig, Marc \nHermann (neu), Thomas Hitz und Giancarlo Weingart. An fünf ordentlichen Berufsschulratssit-\nzungen wurden diverse Geschäfte wie Anstellung von Lehrpersonen, Berichte aus den Schul-\nbesuchen, Teilrevision der Schul- und Disziplinarordnung, Revision Personalverordnung Stadt \nChur oder Gesamtsanierung GBC behandelt. \n\n \nBerufsschulrat; v.l. Mario Cortesi, Giancarlo Weingart, Marc Hermann, Stefan Brülhart-Caprez, Beatrice \nBaselgia, Patrik Degiacomi, Josua Gredig / Auf dem Foto fehlen: Franz Sepp Caluori und Thomas Hitz / \nFoto: Nicola Pitaro \n\nWechsel Direktor \nPer Ende Schuljahr 2021/2022 ging Direktor Ueli Florin in den Ruhestand und Martin Good \nübernahm im August 2022 die Führung der GBC. Damit setzt sich die Schulleitung der GBC wie \nfolgt zusammen: \n\n• Martin Good, Direktor \n\n• Andreas Caluori, Leiter Zentrale Dienste \n\n• Simon Figini, Leiter Berufsmaturität \n\n• Gian Reto Gujan, Leiter Allgemeinbildung \n\n• Reto Peng, Leiter Fachunterricht \n\n\n\nSeite 22 von 63 \n\n \nSchulleitung der GBC; v.l. Andreas Caluori, Gian Reto Gujan, Martin Good, Simon Figini, Reto Peng  \nFoto: Nicola Pitaro \n\nBerufsentwicklung \nIm Berichtsjahr traten eine neue Verordnung über die berufliche Grundbildung sowie der zuge-\nhörige Bildungsplan beim Beruf Polygraf/-in EFZ in Kraft. Für die folgenden Jahre laufen bei \nden Organisationen der Arbeitswelt (OdA) Vorarbeiten für neue Verordnungen bei über zehn \nBerufen. Dies wird in den Folgejahren einige Anpassungen des Unterrichts notwendig machen, \nda der handlungskompetenzorientierte Unterricht und die Modularisierung Schwerpunkte der \nAnpassungen sind. \nDie Zusammenarbeit mit den überbetrieblichen Kursen, den OdA und den Ausbildungsbetrie-\nben wird immer wichtiger und die GBC schenkte dieser Aufgabe, wie in früheren Jahren, \ngrosse Aufmerksamkeit. Im Juli konnte das Informationstool "Ausbildenden Portal" in Betrieb \ngenommen werden. Mit diesem Tool sind für die Berufsbildenden pro lernende Person die \nStundenpläne, die Absenzen und die Semesternoten ersichtlich sowie Dokumente/Informatio-\nnen zum Schulunterricht (Infos betreffend Anforderungen Laptop, Ferienpläne etc.) abrufbar. \nSomit ist über die ganze Lehrzeit ein optimaler Überblick gewährleistet. \n\nInformatikprojekte \nIm Rahmen der digitalen Transformation wurden im Berichtsjahr elementare IT-Projekte in Zu-\nsammenarbeit mit IT-Chur eingeführt, vorangetrieben und aufgegleist. \nIm August wurden die Videokonferenz- und Datenaustauschplattform MS Teams sowie das di-\ngitale Notizbuch OneNote eingeführt. Im Oktober wurde zusätzlich das Noten- und Absenzen-\ntool (EcoCassbook), mit der Möglichkeit für Ausbildungsbetriebe auf die Absenzen und Semes-\nternoten ihrer Lernenden zugreifen zu können, eingeführt. Das Prüfungstool (edoniq) befindet \nsich noch in der Einführungsphase. \n\n\n\nSeite 23 von 63 \n\nDas Konzept inklusive Pflichtenheft für einen pädagogischen ICT-Support (PICTS) wurde erar-\nbeitet und der Pilot bis im Juni 2025 dazu bewilligt. Pädagogische ICT-Supporter befähigen und \nunterstützen den Lehrkörper auf dem Weg zu Lehren und Lernen 4.0. \nFür diesen Pilot findet im Februar/März 2023 eine interne Rekrutierung für zweimal 48 Stellen-\nprozente statt.  \n \n\n \nLernende der GBC im digitalisierten Umfeld / Foto: Nicola Pitaro \n \n\nÜberbetrieblicher Kurs-Campus (üK-Campus) \nIm Rahmen der GBC Gesamtsanierung ist als dritte Etappe ein üK-Campus (Realisierung nach \n2028/2029) angedacht. Da bereits einige üK in der GBC stattfinden, fliessen die Bedürfnisse \nbereits heute in die Planung der Gesamtsanierung der GBC ein. Ziel des üK-Campus ist die \nlangfristige Stärkung des Bildungsplatzes Chur und die Unterstützung der Wirtschaft mit einem \noptimalen und umfassenden Berufsbildungsangebot.  \nAb Sommer des Berichtsjahrs wurden Erhebungen über das mögliche Potential vorgenommen. \nDie Nutzung von Synergien zwischen der GBC, den üK-Organisationen und der ibW Höhere \nFachschule Südostschweiz werden nun identifiziert und die Zusammenarbeit mit dem Bündner \nGewerbeverband intensiviert. Erste konkrete Ergebnisse sind im Frühjahr 2023 zu erwarten. \n \n\nSchulinterne Weiterbildung \n"Unsere Zusammenarbeit ist geprägt von Vertrauen und Wertschätzung." Unter diesem Motto \nstanden die Weiterbildungstage der GBC Belegschaft vom 24. und 25. Oktober in Davos. Das \n\n\n\nSeite 24 von 63 \n\nmehrköpfige Organisationskomitee, mit Jeannine Bentivegna an der Spitze, schaffte es ein inte-\nressantes Programm zusammenzustellen. Der Lehrkörper wurde im Erkennen von Mikroexpres-\nsionen, Emotionen und Stimmungen gelehrt. Weitere Referenten/-innen präsentierten Grunds-\nätze im mentalen Training sowie das Spannungsfeld in der Selbstführung. Gezielt wurde ein ab-\nwechslungsreiches Wahlprogramm angeboten, welches die individuellen Interessen der Teil-\nnehmenden befriedigte. Die Tage stärkten das Wir-Gefühl, waren ein voller Erfolg und die \nRückmeldungen durchwegs sehr positiv. \n\n \nLehrpersonen und Mitarbeitende der GBC an den Weiterbildungstage in Davos / Foto: Fabio Peng \n \n\nErfolge SwissSkills 2022 und Swiss Olympic Partner School \n\nVom 7. bis 11. September fanden die SwissSkills – die zentralen Berufsmeisterschaften – in \nBern statt. An diesem Anlass haben auch 15 Lernende teilgenommen, welche an der GBC un-\nterrichtet wurden. Der Einsatz dieser jungen Berufsleute war erneut herausragend und es wur-\nden drei Medaillen gewonnen. \n\n• Vera Stocker  Gold  als Bäcker/-in - Konditor/-in - Confiseur/-in \n• Lars Peder  Gold  als Informatiker (Web Technologies) \n• Stefan Loher  Bronze als Plattenleger \n\n \nDie GBC freute sich auch an sportlichen Grosserfolgen. Anina Hutter, Lernende Schreinerin \nEFZ im zweiten Lehrjahr, erkämpfte sich im August 2022 an der Mountain Bike Weltmeister-\nschaft mit dem Mix Team der Schweiz die Goldmedaille.  \n \n \n  \n\n\n\nSeite 25 von 63 \n\nStadt Chur „Geschäftsbericht 2022“ \n    \n*************************************************************************** \n\nDepartement Bildung Gesellschaft Kultur (BGK)  \n\nDienststelle Gesellschaft  \nDie Abteilung Gesundheit und Alter erstellte die Umsetzungsplanung des städtischen Al-\nterskonzepts. Sie übernahm per Anfang Jahr die Geschäftsführung für die Gesundheits-\nversorgungsregion Plessur. In der frühen Kindheit konnten erstmals acht Familien ins \nfreiwillige Angebot "PAT" aufgenommen werden. Für Kinder und Jugendliche aus der \nUkraine wurden Aktivitäten im Sport und in der Jugendarbeit angeboten. In der Schul-\nzahnklinik konnte wegen Pensionierung die Stelle der Kieferorthopädin wieder neu be-\nsetzt werden. Die Fallzahlen bei der Sozialhilfe erreichten per Ende Berichtsjahr mit 535 \naktiven Dossier den tiefsten Stand seit 2014.  \n\nAufgaben \nDie Dienststelle Gesellschaft kümmert sich um Fragen rund um Kinder im Vorschulalter, Ju-\ngendliche, Familien, Zahnhygiene, Sport, Gesundheit, Alter und Existenzsicherung. \n\nFinanzen/Personal    \nFinanzen  2014 2020 2021 2022 \n\nin Mio. Franken     \n\nAufwand 39.79 28.99 43.92 45.74 \n\nErtrag 18.01 13.35 15.13 15.61 \n\nSaldo -21.78 -15.64 -28.78 -30.13 \n\n     \n\nPersonal     \n\nAnzahl Mitarbeitende 711) 342) 47  \n\nStellenprozente  2'570 3'390  \n\n1) Soziale Dienste, inkl. Kindertagesstätten und Schulsozialarbeit (bis 2017) \n2) Soziale Dienste, exkl. Kindertagesstätten und Schulsozialarbeit \n  \n\n\n\nSeite 26 von 63 \n\nLeitung \nIm Frühling zogen die drei Mitarbeiterinnen der Frühen Kindheit aus den angemieteten Büro-\nräumlichkeiten am Kornplatz 12 an die Klostergasse 11 um. Damit können künftig Mietkosten \neingespart werden. \n\nDie erste Mitarbeitenden-Befragung zeigte nach einem Jahr Dienststelle Gesellschaft eine hohe \nbis sehr hohe Zufriedenheit am Arbeitsplatz.  \n\n46 Mitarbeitende nahmen an der alljährlichen Fach-\ntagung der Dienststelle teil. Am Vormittag fanden \nunter besten Wetterbedingungen draussen im Stadt-\ngebiet Sportaktivitäten in Fitness, Balance, Biken \nund Laufen statt. Am Nachmittag aktivierten die Mit-\narbeitenden die Bewohnenden des Seniorenzent-\nrums Rigahaus mit Singen, Lotto spielen, Tischke-\ngeln, Rikschafahren und Spazieren. \n\n \n \n\nDie Geschäftsleitung traf sich im Frühjahr und im Herbst zu einer Retraite. Dabei erarbeitete sie \nMassnahmen zu einer möglichen Energiemangellage. Weiter überprüfte sie bestehende Aufga-\nben kritisch auf Notwendigkeit und Effizienz und definierte Optimierungsmassnahmen. Sie traf \nsich mit dem Vorstand des Dorfvereins Maladers. Nebst dem Kennenlernen ging es dabei um \ndie Klärung von Gesuchen und Erlassen für Veranstaltungen der Dorfvereine. \n\nDas Reglement des städtischen Sozialfonds wurde vom Stadtrat revidiert. Neu erhalten nicht \nmehr Sozialhilfeempfangende finanzielle Unterstützung, sondern Personen mit geringen Ein-\nkommen, die am Rande der Sozialhilfe stehen. Diese erhalten beispielsweise eine Überbrü-\nckungsfinanzierung in schwierigen Lebenssituationen wie Arbeitslosigkeit, Beiträge für eine \nZahnbehandlung oder für Aktivitäten ihrer Kinder wie Spielgruppenbesuch, Musikschule oder \nSportverein. Seit dem Berichtsjahr erhalten auch Geflüchtete aus der Ukraine Beiträge auf Ge-\nsuch hin. \n\nSucht- und Drogenpolitik \nMit der Übernahme der aufsuchenden Sozialarbeit "Streetwork" durch den Kanton Graubünden \nwurde ein neues stadtinternes Monitoring erstellt, das in monatlichen Steuergruppensitzungen \nbesprochen wurde. Der Steuergruppe gehören die Stadtpolizei, die Stadtgärtnerei, die Dienst-\nstelle Gesellschaft sowie die Überlebenshilfe Graubünden an. Jeweils im Anschluss liess sich \nder Stadtrat über den Stand informieren. \n\nIm Frühling und Herbst fand ein Informationsaustausch zwischen der Stadt, dem kantonalen \nSozialamt und der Kantonspolizei statt. \n\nNach einem eher ruhigen ersten Halbjahr zeigte sich ab dem Sommer eine Veränderung im \nVerhalten der suchterkrankten Personen. Die Wirkung des inhalierten Kokains, Base oder \nCrack genannt, hält nur kurze Zeit an. Bald folgt das nächste Verlangen. Tag und Nacht. Des-\nhalb trafen sich die Personen aus der Szene nach der Schliessung des Stadtgartens über \n\nMitarbeitende beim Spazieren mit Bewoh-\nnenden des Seniorenzentrums Rigahaus \n\n\n\nSeite 27 von 63 \n\nNacht im Lindenquaipark. Ein neuer Treffpunkt entstand. Die Reklamationen aus der Bevölke-\nrung bezüglich Lärmbelästigung nahmen zu. Nach einem Treffen der Stadtpolizei mit der An-\nwohnerschaft beschloss der Stadtrat im November, die WC-Anlagen am Lindenquaipark über \nNacht zu schliessen und dafür den Stadtgarten die ganze Nacht offen zu lassen. Seither wur-\nden keine Personen mehr nachts im Lindenquaipark angetroffen. \n\nIm Rahmen der Umsetzung der städtischen Strategie Sucht- und Drogenpolitik verlief die Suche \nnach einer geeigneten Liegenschaft für eine neue Kontakt- und Anlaufstelle mit Konsumraum in \nder Stadt ergebnislos. Nun werden städtische Liegenschaften auf ihre Eignung hin geprüft. \nBeim betreuten und begleiteten Wohnen wartet die Stadt auf eine Konzeption des Kantons, um \nallfällig ergänzende städtische Bedürfnisse zu definieren. \n\n \nGesundheit und Alter  \n\nDie Abteilung Gesundheit und Alter konnte im Bereich der Gesundheitsversorgung zu-\nkunftsgerichtete Grundsteine für die Zukunft der Gesundheitsversorgungssubregion Ples-\nsur legen. Auch wenn die Kosten der Pflegefinanzierung wiederum gestiegen waren, wur-\nden mit der Genehmigung der Schwerpunkte für die Umsetzung des Alterskonzeptes 2025 \nklare Signale gesetzt. Mit dem Projekt "QuartierTreff Riga" wurden auch gleich konkrete \nSchritte eingeleitet.  \n\nAufgaben  \n• Abwickeln der ambulanten und stationären Pflegefinanzierung \n• Erstellen und Verhandeln von Leistungsvereinbarungen \n• Entwickeln einer strategischen und operativen Ausrichtung der Gesundheits- und Altersver-\n\nsorgung in Chur \n• Erarbeiten von beschlussreifen Stellungnahmen und Vernehmlassungen zuhanden des \n\nStadtrates \n• Bereitstellen von aktuellem Informationsmaterial über Angebote im Bereich Gesundheits- \n\nund Altersversorgung in Chur \n• Leitung Geschäftsstelle der Gesundheitsversorgungssubregion Plessur \n• Vernetzen und Koordinieren der städtischen Aufgaben und Stellen im Gesundheits- und Al-\n\ntersbereich \n• Fördern der Zusammenarbeit zwischen städtischen, kantonalen und privaten Organisationen \n Delegierte der Stadt im Gemeindeverbund Spitalregion Churer Rheintal \n Delegierte für Gesundheitsförderung und Prävention der Stadt Chur \n\nSpitalfinanzierung  \nDer Geschäftsverlauf des Kantonsspitals Graubünden (KSGR) wurde an der Delegiertenver-\nsammlung des Gemeindeverbandes Spitalregion Churer Rheintal am 26. September rappor-\ntiert. Das Berichtsjahr verlief wieder im "gewohnten" Rahmen. Die Fallzahlen waren hoch, der \nzunehmende Fachkräftemangel jedoch eine grosse Herausforderung. \n\n\n\nSeite 28 von 63 \n\nDer Präsident Christian Aliesch wies auf das Ergebnis einer Studie der Zürcher Kantonalbank \nhin, welche ein Kostenwachstum in den letzten sechs Jahren von durchschnittlich ca. 2.3 % auf-\nzeigte. In Zukunft sei mit weiteren Kostensteigerungen aufgrund des demographischen Wan-\ndels, der medizinischen Fortschritte und des Mengenwachstums zu rechnen. Lösungen für die-\nses Problem seien anspruchsvoll, weil sie viele Bereiche, wie Betriebs- und Volkswirtschaft, Ge-\nsellschaft, Regionalpolitik u. a. tangieren. \n\nHugo Keune, der Vorsitzende der Geschäftsleitung des KSGR, erläuterte in seinem Referat die \naktuelle und künftige Position des KSGR in der schweizerischen Gesundheitslandschaft. Wobei \nerkennbar war, dass das KSGR ein eher kleiner Versorger in der Schweiz darstellt, jedoch für \nden Kanton und die Regionen von grosser Wichtigkeit ist. Eine Zusammenarbeit mit anderen \nSpitälern ist deshalb überlebenswichtig. Für die Stadt Chur und die Gesundheitsversorgungsre-\ngion stellte das KSGR im Berichtsjahr wieder umfangreiche Dienstleistungen in der Gesund-\nheitsversorgung sicher. Auch war es Arbeitgeber für knapp 3'000 Mitarbeitende in interessanten \nund vielfältigen Arbeitsbereichen. \n\nFür die Spitalfinanzierung der Stadt Chur wurde für 2023 mit einem Kostenwachstum von 2 % \ngerechnet und dadurch rund Fr. 4'830'000.-- budgetiert.  \n\n \n\n \nAbbildung 1: Kostenentwicklung Spitalfinanzierung 2019-2022 \n\nDas Berichtsjahr schliesst mit einem Mehraufwand von Fr. 536'800.-- zum Budget ab. Eine end-\ngültige Interpretation dieser Zahl ist erst nach Vorliegen des Jahresabschlusses durch den Ge-\nmeindeverband Spitalregion Churer Rheintal möglich.  \nDer Gemeindeanteil setzt sich aus den folgenden Faktoren zusammen:  \n\n• Bevölkerungszahl \n• Patientenpflegetage \n• Kantonssteuerertrag \n\n4'208'095\n3'754'292\n\n4'846'469 5'037'100\n\n1'000'000\n\n2'000'000\n\n3'000'000\n\n4'000'000\n\n5'000'000\n\n6'000'000\n\n2019 2020 2021 2022\n\nSpitalfinanzierung, Aufwand in Fr.\n\n\n\nSeite 29 von 63 \n\nAmbulante Pflegefinanzierung \n\n \nAbbildung 2: Kostenentwicklung der ambulanten Pflegefinanzierung 2019-2022 \n\n \nDie Leistungen an die Spitex-Organisationen im Berichtsjahr bewegen sich im ähnlichen Rah-\nmen wie im Vorjahr. An die Spitex Chur, senevita casa und die Spitex in Alterswohnungen wur-\nden Fr. 1'629'875.-- ausbezahlt. Den anerkannten Pflegefachpersonen wurden Fr. 59'806.-- \nüberwiesen und dem Palliativen Brückendienst Fr. 9'425.--. Die Kosten für spezialisierte Dienst-\nleistungen wie die der Lungenliga und der Diabetes-Gesellschaft beliefen sich auf Fr. 11'385.--. \nDer Gemeindebeitrag an die Spitex-Leistungen fiel um rund Fr. 88'000.-- tiefer aus als im \nBudget vorgesehen. \n\nStationäre Pflegefinanzierung \n\n \nAbbildung 3: Kostenentwicklung der stationären Pflegefinanzierung 2019-2022 \n\n \nDer Gemeindebeitrag für die stationäre Pflege schloss mit einem Mehraufwand von rund  \nFr. 317'000.-- zum Budget ab. Zum Vorjahr ergibt das eine Kostensteigerung von Fr. 495'746.--. \n\n1'691'106\n\n1'811'712\n\n1'736'592\n1'748'028\n\n1'620'000\n1'640'000\n1'660'000\n1'680'000\n1'700'000\n1'720'000\n1'740'000\n1'760'000\n1'780'000\n1'800'000\n1'820'000\n1'840'000\n\n2019 2020 2021 2022\n\nAmbulante Pflegefinanzierung, Aufwand in Fr.\n\n5'602'542 5'762'906\n6'356'279\n\n6'852'025\n\n0\n\n1'000'000\n\n2'000'000\n\n3'000'000\n\n4'000'000\n\n5'000'000\n\n6'000'000\n\n7'000'000\n\n8'000'000\n\n2019 2020 2021 2022\n\nStationäre Pflegefinanzierung, Aufwand in Fr. \n\n\n\nSeite 30 von 63 \n\nDie Alters- und Pflegeheime konnten ihre Betten wieder besser belegen als in den Vorjahren. \nDas fehlende Fachpersonal war jedoch auch hier eine konstante Herausforderung. Eine Erhe-\nbung von März bis Oktober zeigte auf, dass ca. 12 % der Pflegebetten in der Gesundheitsver-\nsorgungssubregion Plessur durch Bewohnende in den BESA-Stufen (Bewohner/-innen-Einstu-\nfungs- und Abrechnungs-System für Pflegeleistungen) 0 – 3 belegt wurden. Damit liegt die Re-\ngion im schweizerischen Vergleich im Mittelfeld. \n\nDie Restfinanzierung der Gemeinde auf Bewohnende ab der Pflegestufe 3 entfällt. Die gesamt-\nschweizerische sowie kantonale Strategie zielt ein Versorgungsmodell an, welches schwerge-\nwichtig im eigenen Daheim stattfindet. Die stationäre Pflege soll künftig vorwiegend bei komple-\nxen Lebens- und Pflegesituationen zum Einsatz kommen. \n\nGemeindebeiträge der stationären Pflegefinanzierung \n\n \nAbbildung 4: Entwicklung der Rückforderungen von Gemeindebeiträgen der stationären  \n\nPflegefinanzierung 2019-2022 \n \nDie Bündner Gemeinden, in welchen die Bewohnenden in den letzten zehn Jahren vor Eintritt in \ndas Pflegeheim Wohnsitz hatten, beteiligten sich anteilmässig am Pflegebeitrag. Im Berichtsjahr \nwurden von der Stadt Chur Fr. 246'046.-- zurückgefordert. Somit wurden Fr. 23'691.-- weniger \nin Rechnung gestellt als im Vorjahr. \n\nSeit 2015 sind in Chur im Durchschnitt jährlich 120 Personen über 65 Jahren zugezogen. Im \nVerlauf blieb die Kennzahl stabil. \n\n207'734\n182'610\n\n269'737\n246'046\n\n0\n\n50'000\n\n100'000\n\n150'000\n\n200'000\n\n250'000\n\n300'000\n\n2019 2020 2021 2022\n\nGemeindebeiträge, Ertrag in Fr. \n\n\n\nSeite 31 von 63 \n\n \nAbbildung 5: Einwohnerdienste Stadt Chur. Zugezogene Personen \n\nGesundheitsvorsorge (Gesundheitsförderung) \nDie Schwerpunkte bei der Umsetzung des Churer Alterskonzepts 2025 haben zum Ziel, die Ge-\nsundheit des Einzelnen und ganzer Bevölkerungsgruppen zu erhalten, die Lebensjahre im eige-\nnen Daheim zu verlängern und die Lebensqualität als Ganzes zu verbessern. \n\nAm 9. Februar wurden rund 120 Institutionen im Bereich Gesundheit, Alter und Soziales zu ei-\nner Präsentation des Schwerpunkte-Konzeptes "Umsetzung Alterskonzept 2025" eingeladen. \n\nRund 45 Personen nahmen am Anlass teil. Die Fragen zum Konzept wurden von Stadtrat Patrik \nDegiacomi, Andreas Thöny, Dienststellenleiter Gesellschaft und Brigitte Cadisch, Leiterin der \nAbteilung Gesundheit und Alter beantwortet. Im Anschluss hatten alle Teilnehmenden die Mög-\nlichkeit, eine schriftliche Stellungnahme einzureichen. Sie erhielten dazu einen Fragebogen mit \nfolgenden Fragen: \n\n1. Wurden die Schwerpunkte richtig gesetzt? Wenn nein, welche fehlen? \n2. Welche der 15 Massnahmen sollten noch priorisiert werden? \n3. Worauf ist bei der Umsetzung zu achten? \n4. Weitere Bemerkungen. \n\n14 Institutionen schickten den Fragebogen ausgefüllt zurück. Die vorgeschlagenen Schwer-\npunkte der Stadt Chur wurden von 57 % als richtig beurteilt. 36 % befürworteten sie teilweise. \nEine vertiefte Prüfung in der städtischen Steuergruppe ergab, dass die meisten Anliegen in der \neinen oder anderen Umsetzungs-Massnahme wieder zu finden waren. Diese Massnahmen wur-\nden sodann in der Botschaft an den Gemeinderat nochmals sprachlich präzisiert. \n\nEinige Themen blieben offen oder wurden nicht berücksichtigt wie zum Beispiel: \n\n• Fragestellungen von Migrantinnen und Migranten im Alter, welche jedoch im Rahmen \neines bedarfsgerechten Angebotes berücksichtigt wurden. \n\n34'000\n\n36'000\n\n38'000\n\n40'000\n\n42'000\n\n44'000\n\n46'000\n\n2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nZuzüge von 2015 bis 2022 \n\nTotal Einwohner zugezogen zugezogen 65+\n\n\n\nSeite 32 von 63 \n\n• Die Einteilungen der Gesundheitsversorgungsregionen, bzw. Subregionen, die im teilre-\nvidierten Krankenpflegegesetz geregelt wurden und am 1. Januar 2021 in Kraft getreten \nwaren. \n\n• Die einheitliche Pflegefinanzierung, welche bereits auf Bundesebene bearbeitet wird. \n\nDer Gemeinderat befasste sich am 17. November mit dem Schwerpunktekonzept und nahm die \nMassnahmen- und Umsetzungsplanung Alterskonzept 2025 zur Kenntnis. Der Stadtrat wurde \nzudem beauftragt, dem Gemeinderat eine Botschaft für die Umsetzung einer regionalen Koordi-\nnationsstelle vorzulegen. \n\nEin weiterer wichtiger Meilenstein im Berichtsjahr war der Start des Projektes "Quartier Treff \nRiga". Das Gesundheitsamt Graubünden unterstützt Gemeinden bis Ende 2024 bei der Umset-\nzung des Programms "Lokal vernetzt älter werden". Ziel dieses Programms ist es, soziale Netz-\nwerke aufzubauen oder weiterzuentwickeln, damit ein selbstständiges Leben im Alter im Quar-\ntier bzw. Daheim möglich bleibt. Die Initiative, einen solchen Prozess gemeinsam mit der Abtei-\nlung Gesundheit und Alter der Stadt Chur zu bearbeiten, kam vom Seniorenzentrum Rigahaus. \nBis Ende Berichtsjahr wurden die Vereinbarung zwischen Kanton und Stadt sowie die Projektor-\nganisation/-planung erstellt. Die Projektdauer wurde auf eineinhalb Jahre von Juni 2023 bis De-\nzember 2024 festgelegt. Geleitet wird es von der Stadt Chur und fachlich begleitet vom Ge-\nsundheitsamt Graubünden. Die Kosten werden vom Gesundheitsamt Graubünden, der Stadt \nChur und dem Seniorenzentrum Rigahaus getragen. Geplant wurde ein Kostendach von \nFr. 26'000.--. Für die Stadt Chur ist es das erste Projekt in dieser Art und soll Modellcharakter \nhaben. \n\nIm Berichtsjahr fanden stadtintern sowie mit externen Partnern eine Vielzahl von interprofessio-\nnellen Kontakten und Arbeiten statt. Dabei konnte Fachwissen aus der Abteilung Gesundheit \nund Alter einfliessen. Im Juni waren zum Beispiel der Leiter Tiefbau und die Leiterin der Abtei-\nlung Gesundheit und Alter für die Durchführung der Vorstandskonferenz des Stadtvereins ver-\nantwortlich. Die Fragen und Anliegen der Quartier- und Dorfvereine konnten aus zwei Fachbe-\nreichen aufgenommen und beantwortet werden, was von den Teilnehmenden sehr geschätzt \nwurde. Ein weiteres Beispiel war die Vernetzung zwischen der Stadtschule und den Alters- und \nPflegeheimen und der Spitex Chur. Während der "Heimwoche" wurden den Schülern und Schü-\nlerinnen die Berufe im Gesundheitswesen aufgezeigt. Anspruchsvoll und wichtig waren die Be-\nteilungen an der Entwicklung des Masterplans "Chur West" sowie die Auseinandersetzung mit \nder "Grünzone Titt". Neben der Planung wurden auch Vorhaben umgesetzt, wie zum Beispiel \ndas Pflanzen von Bäumen inklusive Sitzbänken entlang der Rheinstrasse und wo immer Tief-\nbauarbeiten abgeschlossen wurden. \n\nGesundheitsversorgung \nIm ersten Geschäftsjahr der Gesundheitsversorgungssubregion Plessur (GVR) ging es primär \num die "Grundsteinlegung" für deren zukünftige Entwicklung. Im Januar wurde die Leistungsver-\neinbarung zwischen der Region Plessur und der Stadt Chur betreffend der Organisation Ge-\nsundheitsversorgungssubregion Plessur genehmigt. Auch fand eine vertiefte Auseinanderset-\nzung mit der GVR statt, welche zur Genehmigung des Projektauftrages / der Projektorganisa-\ntion für die Vorstudie "Entwicklung Gesundheitsversorgungssubregion Plessur" führte. Der Auf-\ntrag für eine vertiefte Analyse sowie für die Bearbeitung von möglichen Entwicklungsvarianten \n\n\n\nSeite 33 von 63 \n\nwurde an die Fachhochschule Graubünden (FHGR) vergeben. Die Auseinandersetzung mit den \nErgebnissen der FHGR wurde für Januar 2023 geplant. \n\nDie Geschäftsstelle der GVR bereitete sieben Geschäfte zuhanden der Präsidentenkonferenz \nvor und nach. Die Steuergruppe für das Projekt der "Entwicklung Gesundheitsversorgungssub-\nregion Plessur" bearbeitete die Geschäfte an vier Online-Meetings. \n\nDie Steuergruppe besteht aus den Gesundheitsverantwortlichen der Regionsgemeinden Noldi \nHeiz, Arosa; Stadtrat Patrik Degiacomi, Chur; Diego Brunold, Churwalden; Valentin Hitz, \nTschiertschen-Praden. Mit der Projektleitung wurde Brigitte Cadisch, Leiterin Geschäftsstelle \nbeauftragt. \n\nAbschliessende Worte \nDie Einladungsliste für den Anlass vom 9. Februar 2022 der externen Dienstleistenden in den \nBereichen Gesundheit, Alter und Soziales, hat eindrücklich aufgezeigt wie viele Angebote in \nChur und der Region vorhanden sind. Gleichzeitig machte sie bewusst, wie anspruchsvoll es für \nMenschen mit gesundheitlichen Problemen ist, das bedarfsgerechte Angebot zu finden. Die Vo-\nraussetzungen, um Bedarf und Angebote in Einklang zu bringen, wurden geschaffen. \n\nDie Stadt Chur bzw. die Gemeinden der GVR organisierten sich im Berichtsjahr wie im Kran-\nkenpflegegesetz (KPG) Art. 9, Abs. 1 festgelegt, in zweckmässiger Weise und fällten richtungs-\nweisende Entscheidungen. \n\nDas Berichtsjahr hat einmal mehr aufgezeigt wie vielschichtig und komplex die Aufgaben einer \nGemeinde sind, um die Gesundheits- und Altersversorgung sicher zu stellen. \n\nDie Stadt Chur befasste sich im Berichtsjahr auf vielen Ebenen mit diesem Thema. Es wurde \nanalysiert, diskutiert und immer wieder entschieden. Ein erfreuliches Resultat, um im 2023 an \nden Entscheidungen weiter zu arbeiten und so die Umsetzung von zukunftsgerichteten Lösun-\ngen voranzubringen. \n\n  \n\n\n\nSeite 34 von 63 \n\nKind Jugend Familie \n\nDie Abteilung Kind Jugend Familie setzt sich für gestärkte Kinder, Jugendliche und Familien \nein. Zur Abteilung gehören die Frühe Kindheit mit dem sprachlichen Frühförderprogramm \n„Deutsch für die Schule“ und die Jugendarbeit.  \n\nFrühe Kindheit  \nAb Januar des Berichtsjahres konnten Familien in Chur in das Programm "PAT – Mit El-\ntern Lernen Graubünden" aufgenommen werden. Bis Ende Jahr wurden alle verfügbaren \nPlätze besetzt. Das dazugehörende Elterntreff-Angebot "Spikl-Treff" startete im Juni. Im \nFebruar stimmte die Bevölkerung über die "Initiative für bezahlbare KITAs" ab. Das Chu-\nrer Stimmvolk nahm den Gegenvorschlag des Stadtrates an. Die Anzahl Betreuungsstun-\nden der Familienergänzenden Kinderbetreuung sind gegenüber dem Vorjahr um 10 % an-\ngestiegen.   \n\nAufgaben \n\n• Umsetzung der Strategie Frühe Kindheit Stadt Chur mit folgenden Komponenten: \no Teilnahme am Pilotprojekt PAT – Mit Eltern Lernen Graubünden des kantonalen \n\nGesundheitsamtes  \no Stärkung der bestehenden Angebote durch Information, Kommunikation und Ver-\n\nnetzung \n• Administrative Tätigkeiten im Bereich der Familienergänzenden Kinderbetreuung wie:  \n\no Controlling der Subventionierung der Betreuungsstunden von Kindern (mit \nWohnsitz Chur)  \n\no Jährliche Prüfung des Bedarfs an Betreuungsstunden und Anerkennung  \no Prüfung von neuen Angeboten der familienergänzenden Kinderbetreuung  \n\n \nPAT – Mit Eltern Lernen Graubünden \nFür Familien mit Belastungen und/oder wenigen Ressourcen steht in Chur seit dem Berichtsjahr \ndas Programm «PAT – Mit Eltern Lernen Graubünden» zur Verfügung. PAT ist ein validiertes \npräventives Hausbesuchsprogramm. Es umfasst regelmässige Hausbesuche, Gruppentreffen \nund aktive Unterstützung bei der lokalen Vernetzung. Die Familien nehmen freiwillig teil, erhal-\nten individuelle Begleitung und werden in ihren Ressourcen gestärkt. Im Auftrag des Kantons \nund der Stadt Chur führt Pro Junior Graubünden PAT in Chur durch. Das Platzangebot wird \njährlich ausgebaut. Die im Berichtjahr zur Verfügung stehenden acht Plätze wurden alle belegt. \n\nSpikl-Treff \nDie oben erwähnten Gruppentreffen fanden in Chur monatlich statt. Damit Familien mit kleinen \nKindern nicht nur monatlich, sondern wöchentlich einen einfach zugänglichen Ort für Begeg-\nnung, Spiel und Vernetzung aufsuchen konnten, schlossen sich Pro Junior Graubünden, die El-\nternberatung Churer Rheintal sowie die städtische Jugendarbeit zusammen. Ab Juni boten sie \nin Form eines Pilotprojekts den Spikl-Treff an. Spikl steht für spielend kennen lernen. Familien \nmit Kindern von null bis fünf Jahren sind eingeladen, jeweils an einem Vormittag pro Woche ins \nFamilienzentrum Planaterra zu kommen. Fachpersonen der erwähnten Organisationen sind je-\nweils vor Ort und unterstützen die Familien bei Alltagsfragen, triagieren bei Bedarf weiter und \nermöglichen Vernetzung zu anderen Familien. \n\nhttps://www.chur.ch/_rtr/amt_13531\n\n\nSeite 35 von 63 \n\nVeranstaltung Frühe Kindheit Stadt Chur \nDie Veranstaltung für Fachpersonen der Frühen Kindheit fand am 26. Oktober im Seniorenzent-\nrum Rigahaus statt. Im Fokus stand das Thema "Qualität durch Vernetzung". Das Thema wird \nauch im folgenden Berichtsjahr aktuell sein.  \n\n"Initiative für bezahlbare Kitas": Annahme des Gegenvorschlags des Stadtrates \nDie Churer Stimmbevölkerung stimmte am 13. Februar über die "Initiative für bezahlbare Kitas" \nab. Der Gegenvorschlag des Stadtrates wurde angenommen. Das bedeutet, dass die Stadt \nChur ihre Ausgaben für die Familienergänzende Kinderbetreuung um 50 % zu Gunsten der Fa-\nmilien erhöht. Die Initianten forderten eine Verdoppelung. Nach der Abstimmung wurden Leis-\ntungsvereinbarungen mit den Kitas ausgearbeitet, über welche diese städtischen "Zusatzbei-\nträge Familienergänzende Kinderbetreuung" abgewickelt werden. Pro Betreuungstag und Kind \nerhalten die Familien ab Januar 2023 eine städtische Gutschrift von Fr. 10.--. \n\nBetreuungsstunden / Subventionen \nRund 1'040 Kinder mit Wohnsitz in Chur wurden 2021 in 17 Angeboten der Familienergänzen-\nden Kinderbetreuung (15 Kitas, ein Tagesfamilienverein, ein Ferienangebot KTS) betreut. Zwölf \nAngebote befanden sich in der Stadt Chur. Die weiteren Kitas waren in Domat/Ems, Landquart, \nChurwalden und Valbella. Sieben Churer Kitas führten im Juli des Berichtjahres eine Warteliste. \n\n \nAbbildung 1: Kosten und Betreuungsstunden Familienergänzende Kinderbetreuung Stadt Chur 2015-\n2021 \n\n  \n\n47\n2'\n\n43\n2\n\n46\n6'\n\n17\n8\n\n48\n0'\n\n36\n2 \n\n53\n0'\n\n00\n4\n\n57\n0'\n\n81\n0 \n\n56\n9'\n\n76\n1 \n\n62\n7'\n\n56\n0 86\n\n7'\n51\n\n0\n\n86\n5'\n\n63\n1\n\n88\n7'\n\n38\n1\n\n97\n2'\n\n45\n1\n\n1'\n03\n\n4'\n07\n\n1\n\n1'\n03\n\n1'\n31\n\n3\n\n1'\n20\n\n4'\n91\n\n5\n\n2 015 2016 2017 2018 2019 2020 2021\n\nFami l ienergänzende Kinderbet reuung\n\nBetreuungsstunden h Anteil Betreuungskosten Fr.\n\n\n\nSeite 36 von 63 \n\nProgramm Deutsch für die Schule \nZwischen 86 und 92 Kinder nehmen am Programm "Deutsch für die Schule" teil. Ab April \nwurden auch ukrainische Kinder mit Schutzstatus S ins Programm aufgenommen. Ein \nHighlight des Jahres war die Sommerferienwoche auf einem Bauernhof für 15 angehende \nKindergartenkinder.  \n\nAufgaben \n• Erfassung aller fremdsprachigen Kinder eines Jahrgangs eineinhalb Jahre vor dem Kin-\n\ndergarteneintritt \n• Erstellung von Empfehlungen für Kinder mit wenigen bis keinen Deutschkenntnissen \n• Akquise und Vermittlung von Betreuungsplätzen in Spielgruppen, Kinderkrippen und Ta-\n\ngesfamilien \n• Sicherstellung der Schulung des Betreuungspersonals und Unterstützung der Einrich-\n\ntungen in der Qualitätsentwicklung der sprachlichen Frühförderung \n• Ausrichtung von Betriebsbeiträgen an Anbieter/-innen und Tarifermässigungen an Erzie-\n\nhungsberechtigte \n• Organisation und Durchführung der Elternbildungsveranstaltungen \n• Aufnahme und Platzvermittlung der Kinder aus dem Flüchtlingsbereich sechs Monate \n\nvor Programmstart "Deutsch für die Schule" \n\nUmsetzung \n92 Kinder des Jahrgangs 2017 schlossen das Programmjahr 2021/22 ab. Sie starteten im Au-\ngust den Kindergarten. Gegenüber dem Vorjahr nahmen zwölf Kinder mehr am Programm teil.  \n \nIm Januar des Berichtsjahres konnten 24 dreijährige Kinder aus dem Flüchtlingsbereich in die \nfrühe Sprachförderung integriert werden. Drei Kinder, deren Familien neu nach Chur gezogen \nwaren, wurden nachträglich aufgenommen, sodass insgesamt 27 Kinder von der frühen \nSprachförderung profitieren konnten. Dieses zusätzliche halbe Jahr Sprachförderung wirkt sich \npositiv auf einen gelingenden Start in den Kindergarten aus. Ab Frühjahr des Berichtsjahres \nwurden auch ukrainische Kinder mit Schutzstatus S in die Spielgruppen und Kinderkrippen inte-\ngriert. Die Fachstelle Integration des Kantons Graubünden sicherte die Finanzierung analog \nden Kindern mit Flüchtlingsstatus zu. Acht Kinder aus der Ukraine starteten im August das Pro-\ngramm "Deutsch für die Schule".  \n\nErstmals wurde im Sommer des Berichtsjahres eine \nFerienwoche für die Kinder im Programm angeboten. \n15 Kinder durften im Juli eine erlebnisreiche Woche \nmit Spiel und Spass, verbunden mit Sprachförderung, \nauf dem Bauernhof St. Hilarien verbringen. Drei Spiel-\ngruppenleiterinnen mit Outdoor-Erfahrung betreuten \ndie Kinder. Aufgrund der positiven Erfahrungen wird \ndas Ferienangebot im kommenden Sommer ausge-\nbaut, damit mehr Kinder teilnehmen können. \n\nFerienwoche "Deutsch für die Schule" auf \ndem Bauernhof St. Hilarien in Chur \n\n\n\nSeite 37 von 63 \n\nIm August starteten 86 Kinder des Jahrgangs 2018 ins Programmjahr 2022/23. Sie wurden in \nacht Spielgruppen, neun Kinderkrippen, dem Montessori Kindergarten und einer Tagesfamilie \nsprachlich gefördert. Ihre Eltern erhielten an den ersten vier Elternveranstaltungen bereits viele \nInformationen und Ideen, wie sie die Kinder in ihrer Entwicklung, insbesondere der Zweispra-\nchigkeit unterstützen können. Auch hatten sie Gelegenheit, sich mit Kindergartenlehrpersonen \nder Stadtschule auszutauschen und zu erfahren, was für den Start in den Kindergarten wichtig \nund wissenswert ist.  \n\nJugendarbeit \nDie Angebote der Jugendarbeit wurden gut genutzt. Parallel zum Tagesgeschäft wurde \ndas Konzept der Jugendarbeit überprüft, aktualisiert und verabschiedet: Per 1. Januar \n2023 tritt das überarbeitete Konzept der Kinder- und Jugendarbeit in Kraft.  \n\nAufgaben \nDie Kinder- und Jugendarbeit (JuAr) begleitet, unterstützt und fördert Jugendliche und Kinder \nwährend der anspruchsvollen Lebensphasen Kindheit und Jugend bei der Entwicklung von Fä-\nhigkeiten und Kompetenzen. Hierzu bietet sie im Rahmen der Angebote vielfältige, nieder-\nschwellig zugängliche und partizipativ gestaltete Lern- und Erfahrungsfelder sowie individuelle \nUnterstützung. Die Jugendarbeit orientiert sich in ihrer Arbeit an Wirkungszielen in den Berei-\nchen berufliche und soziale Integration, Partizipation und Prävention. \n\n• Beratung: niederschwellige, kostenlose und vertrauliche Jugendberatung zu unter-\nschiedlichen Themen wie Schule, Eltern, Sexualität, Finanzielles, Sucht und vielem \nmehr. Begleitung, Unterstützung und Vermittlung in Krisen, Triage zu spezialisierten \nFachstellen. \n\n• Jugendtreff: niederschwelliges Freizeitangebot für Jugendliche ab Oberstufe, am Mitt-\nwochnachmittag auch für Schülerinnen und Schüler ab der 5. Klasse. Begleiteter und \npartizipativ geführter Begegnungsort mit vielfältigen Beteiligungsmöglichkeiten. \n\n• Mobile und aufsuchende Kinder- und Jugendarbeit: regelmässige Präsenz im öffentli-\nchen Raum, niederschwellige mobile Beratung, Unterstützung bei der Interessensvertre-\ntung, Vermittlung bei Spannungen zwischen unterschiedlichen Nutzungsgruppen, sozial-\nräumlich ausgerichtete Projekte. \n\n• Angebote für Kinder und Familien: z. B. Kerzenziehen, Weltspieltag, Spielanimation und \nVeranstaltungen in Quartieren für Kinder im Primarschulalter.  \n\n• Jugendkulturförderung: Begleitung von Projekt- und Arbeitsgruppen, Bereitstellung von \nRäumen und Infrastruktur für Aktivitäten von und mit Jugendlichen und Kindern. \n\n• Soziokulturelle Angebote: Ermöglichung und Unterstützung von Einzelnen und Gruppen \nbei der Initiierung und Umsetzung selbstorganisierter Angebote. \n\n• Die Nutzung der Angebote durch Jugendliche und Kinder ist immer freiwillig, findet in der \nFreizeit statt und ist in aller Regel kostenlos. \n \n\nUmsetzung \nDie Angebote der Jugendarbeit waren im Berichtsjahr gefragt und gut besucht. Insbesondere \ndie Nutzungszahlen im Treff sowie bei den Kinder- und Familienangeboten nahmen im Be-\nrichtsjahr erneut zu. Neben den offenen Angeboten, die als niederschwelliger Zugang zu Unter-\n\n\n\nSeite 38 von 63 \n\nstützung und Beratung für Kinder und Jugendliche eine wichtige Funktion erfüllen, wurden ver-\nschiedene, teils generationenübergreifende Projekte realisiert. Die Begegnung zwischen Ju-\ngendlichen aus den Partnerstädten des Jumelage-Rings im Sommer in Luxemburg und das mit \ndem nationalen Kebab+-Award ausgezeichnete Churer Foodsave-Bankett im Herbst sind Bei-\nspiele.  \n\nEin Schwerpunkt auf anderer Ebene bildete die Überarbeitung des Konzepts der Jugendarbeit \nim Auftrag des Departementsvorstehers Bildung Gesellschaft und Kultur. Es wurde eingehend \nüberprüft, mit der aktuellen Fachdiskussion abgeglichen und inhaltlich aktualisiert. Der Stadtrat \nnahm das überarbeitete Konzept Kinder- und Jugendarbeit Ende November zur Kenntnis. Der \nVorsteher setzt es per 1. Januar 2023 in Kraft. Es bildet eine Basis für die nachhaltige weitere \nEntwicklung der Kinder- und Jugendarbeit in Chur. \n\nÜberarbeitung Konzept Kinder- und Jugendarbeit \nDas Konzept der Jugendarbeit Chur wurde 2012 und 2013 entwickelt. Seit Inkraftsetzung im \nSommer 2013 bildete es die Grundlage für die Umsetzung und Weiterentwicklung des Ange-\nbots der JuAr. Orientiert an den im Konzept verankerten Wirkungszielen Integration, Partizipa-\ntion und Prävention gewann das Angebot der JuAr an Qualität und Professionalität. Art und Um-\nfang der Angebote entwickelten sich aus den Bedürfnissen der Zielgruppen, aber auch aus \nfachlichen Überlegungen, weiter. Zu den Angebotsbereichen "Treff", "mobile Jugendarbeit" und \n"Beratung" waren mit "Kinder Familien Quartier", "Jugendbüro" und "Soziokulturelle Angebote" \nin den letzten Jahren weitere dazugekommen, die im Konzept 2013 noch nicht explizit abgebil-\ndet waren. \n\nDie Herausforderung bestand darin, Zielsetzungen, Arbeitsweise und Abhängigkeiten darzustel-\nlen sowie der fachlichen und betrieblichen Entwicklungen der letzten Jahre gerecht zu werden. \nGleichzeitig sollte ein praxistaugliches Arbeitsinstrument entstehen, welches als Grundlage für \ndie professionelle und fachlich begründete Ausgestaltung der Angebote dient, den Mitarbeiten-\nden Orientierung bietet und eine nachhaltige Weiterentwicklung der Kinder- und Jugendarbeit in \nder Stadt Chur ermöglicht. \n\nMit dem überarbeiteten Konzept sind diese Ansprüche erfüllt, wobei der Fokus auf der "Pra-\nxistauglichkeit" liegt. Unter anderem wurde den Themen "Arbeit mit Kindern" sowie "Soziokultu-\nrelle Angebote" mehr Gewicht gegeben. Diese werden nachfolgend etwas ausführlicher be-\nschrieben.  \n\nIn einem separaten Bericht zum Konzept wurden die Begründungen für die Anpassungen mit \nFokus auf die spezifische Situation in Chur dargestellt und die Umsetzungsempfehlungen fest-\ngehalten.  \n\nWarum Kinder- und Jugendarbeit? \nDie Offene Jugendarbeit OJA hat sich in den letzten Jahren zur Offenen Kinder- und Jugendar-\nbeit OKJA gewandelt. Das hat vielfältige Gründe. In Forschung und fachlichem Diskurs hat sich \ndie Einsicht durchgesetzt, dass sich Kinderförderung und Jugendförderung nicht trennen las-\nsen. Vorhandene Defizite (z. B. sprachliche oder soziale Kompetenzen), deren Aufarbeitung im \nKindesalter verpasst werden, haben lebenslang Auswirkungen. Bereits im Kindesalter erwor-\nbene Kompetenzen erleichtern das Bewältigen der Entwicklungsaufgaben sowie der schuli-\nschen und gesellschaftlichen Herausforderungen im Jugendalter. Allfällige kritische Entwicklun-\n\n\n\nSeite 39 von 63 \n\ngen bei Kindern können von den in den Angeboten involvierten Fachpersonen frühzeitig wahr-\ngenommen und in geeigneter Form aufgenommen werden. Zudem wird mit der Nutzung von \nOKJA-Angeboten als Kind die Schwelle für die Nutzung im Jugendalter gesenkt: Jugendliche \nhaben bereits eine Vorstellung was sie erwartet, entstandene vertrauensvolle Beziehungen zu \nMitarbeitenden der OKJA senken die Schwelle, sich bei Bedarf Unterstützung zu suchen und in \nAnspruch zu nehmen. Der Angebotsbereich Kinder Familien Quartier erfüllt bei der wirkungsori-\nentierten Umsetzung des Gesamtangebots der JuAr Querschnittaufgaben und -funktionen und \nwird mit Inkraftsetzung des überarbeiteten Konzeptes zu einem gleichberechtigten Angebotsbe-\nreich. \n\nSoziokultur im Kontext der Offenen Kinder- und Jugendarbeit \nOKJA und Soziokulturelle Animation weisen Parallelen und Gemeinsamkeiten hinsichtlich Ar-\nbeitsweise und Methoden sowie Überschneidungen bezüglich Zielgruppen und beabsichtigter \nWirkungen auf. Beiden ist gemeinsam, dass sie einen sozialräumlichen Bezug haben und auf \ndie Stärkung der Zivilgesellschaft abzielen. Etwas vereinfacht: Das Angebot der OKJA stärkt \nKinder und Jugendliche in ihren Kompetenzen. Soziokulturelle Animation wiederum ermöglicht \nund fördert die Umsetzung selbstorganisierter Aktivitäten von Einzelnen und Gruppen im und \nfür das Gemeinwesen. Die OKJA profitiert von soziokulturellen Angeboten, da sie ein prakti-\nsches Anwendungsfeld für die in den OKJA-Angeboten vermittelten Kompetenzen und Fähig-\nkeiten bieten. Durch die gemeinsame Planung und Umsetzung von Aktivitäten findet Begeg-\nnung und Integration statt, wird Partizipation praktisch ge- und erlebt. Auch der Angebotsbe-\nreich Soziokulturelle Angebote erfüllt bei der wirkungsorientierten Umsetzung des Gesamtange-\nbots der JuAr Querschnittaufgaben und -funktionen. Für die JuAr liegt der Fokus allerdings im-\nmer auf dem Mehrwert generationenübergreifender Aktivitäten für Kinder und Jugendliche, im \nSinne des Wirkungsziels Integration und gelingender Übergänge. \n\nFür "vorbildliche generationenübergreifende Umsetzung" mit dem nationalen Kebab+-Award ausgezeich-\nnet: Churer Foodsave-Bankett. \n\n\n\nSeite 40 von 63 \n\nSchulzahnklinik \n\nDie Schulzahnklinik hatte ein anspruchsvolles Berichtsjahr. Nach der Pensionierung der \nKieferorthopädin konnte die Stelle zeitnah besetzt werden. Die Einarbeitungszeit, um ak-\ntive Behandlungsfälle zu übernehmen, war wie erwartet umfangreich. Die Kinderzahn-\narztstelle konnte trotz mehrerer Ausschreibungen, auch im benachbarten Ausland, nicht \nbesetzt werden. Fachkräftemangel und ein grosses Stellenangebot im privaten Bereich \nmit attraktiven Anstellungsbedingungen wurden als Ursache verifiziert. Gleichzeitig \nmusste der gesetzliche Auftrag erfüllt werden. Das führte in der Erfolgsrechnung auf der \nErtragsseite zu einem unbefriedigenden Ergebnis. Es wird zu prüfen sein, ob die Anstel-\nlungsbedingungen für Zahnärztinnen und Zahnärzte, wie sie in privaten Kliniken vorge-\nfunden werden, auch in der Schulzahnklinik übernommen werden können. \n\nAufgaben  \nDie Schulzahnklinik für die Zahngesundheit der Churer Kinder zuständig. Neben den gesetzlich \nvorgeschriebenen Untersuchungen werden auf Wunsch der Eltern auch zahnmedizinische und \nkieferorthopädische Behandlungen durchgeführt. Ein weiterer Schwerpunkt liegt in der Erfüllung \ndes Leistungsauftrages des Kantons Graubünden an die Stadt Chur betreffend Durchführung \nder Massnahmen zur Erhaltung der Mundgesundheit in den Schulen der Stadt Chur. \n \nHauptaufgaben der Schulzahnklinik: \n• Aufklärung und Prophylaxe \n• Karies- und Zahnstellungskontrollen \n• Konservierende Behandlungen \n• Kieferorthopädische Behandlungen \n\nPersonal  \nIm Berichtsjahr gab es mehrere personelle Veränderungen. Auf Ende März kündigte eine Den-\ntalassistentin ihre Stelle. Diese wurde nicht neu besetzt, da auch die Stelle des/r Kinderzahn-\narztes/-ärztin trotz mehrmaliger Ausschreibung aufgrund des Fachkräftemangels nicht besetzt \nwerden konnte. Dieser Umstand stellte das gesamte Team vor grosse Herausforderungen. Die \nArbeitszeit der Klinikleiterin in der Behandlung wurden in der Folge auf 80 Stellenprozente er-\nhöht und die Aufgabenverteilung in der Klinik optimiert. Für die Führung der Abteilung standen \nsomit nur noch 20 Stelleprozente zur Verfügung. Möglich wurde das nur durch eine zunächst \nbefristete Erhöhung der Stellenprozente bei der Verwaltungsangestellten. Sie unterstützte die \nLeitung bei administrativen Aufgaben, bereitete Unterlagen vor, half bei der Erstellung von \nKennzahlen und kontrollierte die Umsetzung von gesetzlichen Vorgaben im Bereich Hygiene \nund Strahlenschutz. Zusätzlich übernahm im Bereich der Dentalassistentinnen eine Mitarbeite-\nrin befristet bis Ende Dezember weitere 20 Stellenprozente. Da sich bis Ende des Berichtsjah-\nres die Situation nicht verbessert hatte, wurden diese Stellenprozenterhöhungen auf Antrag un-\nbefristet weitergeführt. Ende April ging die langjährige Kieferorthopädin in Pension. Einer früh-\nzeitigen Ausschreibung und einem glücklichen Umstand war es zu verdanken, dass bereits \nMitte Juli eine sehr versierte Nachfolgerin die Stelle übernehmen konnte. Sie musste anfänglich \nnoch die schwierige und sehr zeitaufwändige Aufgabe, Behandlungen ihrer Vorgängerin, über-\nnehmen und bewältigen. Auf Ende September gab auch die Schulzahnpflegeinstruktorin aus \n\n\n\nSeite 41 von 63 \n\npersönlichen Gründen ihre Stelle auf. Mit wenigen Stellenprozenten braucht es bei der Aus-\nübung dieser Tätigkeit ein sehr hohes Mass an Flexibilität. Mit einer neuen Mitarbeiterin konnte \nein nahtloser Übergang sichergestellt werden. Die Schulzahnklinik arbeitete Ende Berichtsjahr \nmit zwei Vollzeitbeschäftigten und sieben Teilzeitangestellten. Sie teilten sich 640 Stellenpro-\nzente. \n\nKlinikleiterkonferenz in Chur \n\nEinmal im Jahr treffen sich alle Leiterinnen und Leiter der Schweizer Schulzahnkliniken am Ort \neiner Schulzahnklinik zu einer Tagung. Im Berichtsjahr organisierte die Schulzahnklinik Chur \ndas Treffen. Neben der Vereinsversammlung und einem kleinen wissenschaftlichen Programm \nmit Workshop standen der kollegiale Austausch in Sachen Kinder- und Jugendzahnmedizin im \nMittelpunkt des Treffens. So setzen sich inzwischen die meisten Kliniken für eine frühzeitige \nUmsetzung der Mundhygienerichtlinien u. a. mit Kontrollen, Aufklärungen und Unterstützung \nder Eltern bereits vor dem Kindergartenalter ein. Im Rahmen der Konferenz können dazu ver-\nschiedene Aspekte diskutiert werden. Alle Schulzahnkliniken eint der Prophylaxe-Auftrag, die \njährliche Kontrolle des Gebisses und die Zahnbehandlung, wenn von den Eltern gewünscht. Die \nOrganisationsform, die finanzielle Entschädigung und die Ausführung der Aufgaben sind jedoch \nkantonal sehr unterschiedlich.  \n \n\nIn Chur anwesende Klinikleiter und -leiterinnen aus Basel, Schaffhausen, St. Gallen, Dietikon, Yverdon-\nles-Bains, Weinfelden, Brig, Winterthur, Fribourg, Lausanne, Le Locle, Gland, Dübendorf und Chur \n\n\n\nSeite 42 von 63 \n\nInvestitionen in den Arbeits- und Gesundheitsschutz \nIm Berichtsjahr wurden die Arbeitssicherheit und der Gesundheitsschutz unter Anleitung der \nDienststelle Gesellschaft auf eine neue Stufe gebracht. Es wurde in der Abteilung eine Be-\nreichssicherheitsbeauftragte installiert, alle Mitarbeiterinnen absolvierten einen Nothelferkurs, \nquartalsweise Schulungen und eine theoretische Brandschutzunterweisung, kombiniert mit \npraktischen Übungen, wurden durchgeführt.   \n\nStatistik \n\nDie Vakanzen erschwerten die geforderte Erfüllung des gesetzlichen Auftrages. Auch das \nCoronavirus wirkte sich – vor allem im ersten Quartal – negativ auf das Ergebnis aus. Die fol-\ngenden Leistungen konnten dennoch erbracht werden: \n\n 2014 2020 2021 2022 \n\nKindergarten- und Klassenuntersuchungen 3398 2278 2594 2828 \n\nSprechstunden 612 355 346 343 \n\nBeratungen der Eltern 376 209 263 234 \n\nZahnreinigungen 2275 972 1163 1020 \n\nVersiegelungen 1007 818 1096 162 \n\nBiologische Schmelzregenerationen 0 35 13 1 \n\nFüllungen 624 542 638 477 \n\nEckenaufbauten 10 8 25 26 \n\nTrepanationen und Vitalamputationen 67 26 45 46 \n\nWurzelfüllungen 0 4 7 1 \n\nExtraktionen 332 228 283 159 \n\nChirurgische Eingriffe 3 9 8 11 \n\nUnfälle 107 122 121 118 \n\nKieferorthopädie (neue Fälle) 67 31 65 34 \n\nVersäumte Sitzungen 396 246 228 269 \n\n  \n\n\n\nSeite 43 von 63 \n\nSozialleistungen \n\nAufgrund der guten Wirtschaftslage, tiefer Arbeitslosenzahlen und konsequenter Er-\nschliessung subsidiärer Leistungen sowie durch grosse Anstrengungen im Rahmen der \nberuflichen Integration reduzierten sich die Fallzahlen der wirtschaftlichen Sozialhilfe im \nVergleich zum Vorjahr um rund 6 %. Die Fallzahlen in den Bereichen Bevorschussung \nund Inkasso sind im Berichtsjahr stabil geblieben und bewegen sich in etwa auf Vorjah-\nresniveau. In Chur bezogen per Ende des Berichtsjahrs 1‘676 Personen Ergänzungsleis-\ntungen. Die Fallzahl ist gegenüber dem Vorjahr leicht angestiegen. \n\nAufgaben   \n• Prüfung, Bemessung und Ausrichtung der wirtschaftlichen Sozialhilfe \n• Finanzierung von Massnahmen im Kindes- und Erwachsenenschutz, Inkasso von Elternbei-\n\nträgen \n• Alimentenbevorschussung und Inkassohilfe \n• Tätigkeiten der AHV-Gemeindezweigstelle sowie Ausrichtung der städtischen Zusatzleistun-\n\ngen \n\nWirtschaftliche Sozialhilfe \nAufgrund der guten Wirtschaftslage, tiefer Arbeitslosenzahlen und konsequenter Erschliessung \nsubsidiärer Leistungen sowie durch grosse Anstrengungen im Rahmen der beruflichen \nIntegration reduzierte sich der Fallbestand auch im Berichtsjahr. Der Rückgang der Fallzahlen \nbetrug im Vergleich zum Vorjahr rund 6 % und war auf dem tiefsten Stand der letzten Jahre.  \n\nDie Nettoaufwendungen in der wirtschaftlichen Sozialhilfe (Sozialhilfe und Massnahmekosten \nambulant) waren dank sinkender Fallzahlen um rund 8.5 % tiefer. In der Folge sanken auch die \nRückerstattungen um rund 3 %.  \n \n\nEigene Darstellung Sozialleistungen \n\n578\n\n654 648 656 649\n593 617\n\n568 535\n\n834\n884\n\n936 925\n967\n\n861 851 845\n790\n\n0\n\n100\n\n200\n\n300\n\n400\n\n500\n\n600\n\n700\n\n800\n\n900\n\n1000\n\n0\n\n5'000'000\n\n10'000'000\n\n15'000'000\n\n20'000'000\n\n25'000'000\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nAufwände und Erträge Sozialhilfe 2014-2022\n\nAufwände Erträge Aktive Fälle per Jahresende Fallumsatz pro Jahr\n\n\n\nSeite 44 von 63 \n\nPersonalkosten \nSeit der Einführung des neuen Finanzausgleichsgesetzes (FAG; BR 730.200) per 1. Januar \n2016 tragen die Gemeinden die vollen Kosten der Sozialberatung, welche im Gesetz über die \nöffentliche Sozialhilfe im Kanton Graubünden (Sozialhilfegesetz, SHG; BR 546.100) als \npersönliche Hilfe bezeichnet wird. Der Personalaufwand für die Dienstleistungen der persönli-\nchen Hilfe, welche durch den Kanton Graubünden geleistet wird, stieg im Berichtsjahr im Ver-\ngleich zum Vorjahr um rund Fr. 232'000.-- oder 13 %, wobei die Schlussabrechnung des Be-\nrichtsjahres aufgrund der ausstehenden Verrechnung des effektiven Aufwandes erst im Mai \n2023 erfolgen kann. Ein Grund hierfür ist u. a. die Beratung und sozialhilferechtliche Unterstüt-\nzung der Ukraine-Flüchtlinge. \n\n \nEigene Darstellung Sozialleistungen  \n\nAmbulante und stationäre Massnahmekosten \nIm Berichtsjahr konnten erstmals die Heimplatzierungskosten von Kindern und Jugendlichen \n(Kindesschutzmassnahmen stationär) einem separaten Lastenausgleich zugeführt werden. \nDiese Kosten wurden bisher dem allgemeinen Lastenausgleich der wirtschaftlichen Sozialhilfe \nzugewiesen und machen mit Fr. 2'265'000.-- ca. 16 % der gesamten Sozialhilfekosten aus. \nSolange die gesetzlichen Voraussetzungen erfüllt sind, muss die Stadt Chur als massgeblicher \nzivilrechtlicher Wohnsitz des Kindes in diesem Bereich von der Kindes- und \nErwachsenenschutzbehörde KESB verfügte Platzierungen bezahlen, ohne darauf Einfluss \nnehmen zu können. \n\nIm Rahmen der Heimplatzierungen stiegen die Kosten im Bereich der Kinder und Jugendlichen \nim Vergleich zum Vorjahr um 26 % an. Bei den Erwachsenen sanken die Nettokosten im Ver-\ngleich zum Vorjahr um 15.5 %. Die Aufwände für sozialpädagogische Familienbegleitungen gin-\ngen im Vergleich zum Vorjahr mit 31 % ebenfalls zurück. \n\n\n\nSeite 45 von 63 \n\nEigene Darstellung Sozialleistungen \n\nSoziale und berufliche Integration \nIm Berichtsjahr absolvierten 222 Personen Integrationsmassnahmen. Davon besuchten 100 \neine berufliche und 72 eine soziale Integrationsmassnahme beim "Werknetz" (Rotes Kreuz \nGraubünden), 50 Personen waren in einer sozialen Integrationsmassnahme der Dock Gruppe \nAG im Einsatz.  \n\nIm Rahmen der Integration in den ersten Arbeitsmarkt fanden 38 Personen im Anschluss an \neine Integrationsmassnahme eine Stelle im ersten Arbeitsmarkt. Dem Grossteil gelang der \nSprung in den ersten Arbeitsmarkt nach einer beruflichen Reintegrationsmassnahme des \n"Werknetz". \n\nAlimentenbevorschussung und Inkassohilfe \nDie Stadt führt gemäss kantonaler Verordnung über die Bevorschussung von Unterhalts-\nbeiträgen für unterhaltsberechtigte Kinder die Alimentenhilfe durch. Alimentenbevorschus-\nsungen werden geleistet, wenn die rechtlichen Voraussetzungen der kantonalen Verordnung \nerfüllt sind und die Alimentenschuldnerinnen und -schuldner der Unterhaltspflicht nicht nach-\nkommen. Inkassohilfe wird grundsätzlich nach Massgabe der Inkassohilfeverordnung des \nBundes (InkHV) geleistet, die per 1. Januar 2022 in Kraft getreten ist und durch welche die \nInkassohilfe schweizweit vereinheitlicht wurde.  \n\nDie Fallzahlen in den Bereichen Bevorschussung und Inkasso sind im Berichtsjahr recht stabil \ngeblieben und bewegen sich in etwa auf Vorjahresniveau. Die Stadt hat in 111 Fällen \nAlimentenbevorschussungen in der Höhe von Fr. 1'410'979.-- ausbezahlt. Es wurden 20 \nNeuaufnahmen sowie 26 Fallabschlüsse unterjährig bearbeitet. Es konnten Einnahmen von  \nFr. 769'123.-- verzeichnet werden. 44 Personen erhielten Unterstützung durch die Alimenten-\ninkassohilfe.  \n\n1'979'460 2'055'944 \n\n3'011'673 2'954'697 \n3'207'974 \n\n3'318'294 \n\n0\n\n500'000\n\n1'000'000\n\n1'500'000\n\n2'000'000\n\n2'500'000\n\n3'000'000\n\n3'500'000\n\n2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nAu\nfw\n\nan\nd \n\nin\n F\n\nr.\n\nAufenthalt Heime Erwachsene Aufenthalt Heime Kinder Sozialpädagogische Familienbegleitung Total\n\nAufwände Fremdplatzierungen und sozialpädagogische Familienbegleitung 2017-2022 \n\n\n\nSeite 46 von 63 \n\n \nEigene Darstellung Sozialleistungen \n\nAHV-Zweigstelle \nDie AHV, welche 1948 eingeführt wurde, ist der wichtigste Pfeiler im 3-Säulen-Prinzip der \nSchweizer Sozialversicherungen. Sie soll den Existenzbedarf im Alter oder im Todesfall für die \nHinterbliebenen decken. Als Volksversicherung ist die AHV für alle obligatorisch. Die \nanspruchsberechtigten Personen in Chur werden von der AHV-Zweigstelle regelmässig \nangeschrieben.  \n\nErgänzungsleistungen zur AHV und IV helfen dort, wo die Renten und das Einkommen die \nminimalen Lebenshaltungskosten nicht decken. In Chur bezogen per 31. Dezember 2022 1'676 \nPersonen Ergänzungsleistungen. Die Fallzahl ist gegenüber dem Vorjahr leicht angestiegen.  \n\nBezügerinnen und Bezüger von kantonalen Ergänzungsleistungen in angespannten \nwirtschaftlichen Verhältnissen haben gemäss städtischem Gesetz vom 6. Juni 1993 Anspruch \nauf zusätzliche städtische Beiträge. Die Anspruchsberechtigung wird aufgrund der Verfügung \nder kantonalen Ergänzungsleistungen von der AHV-Zweigstelle überprüft. Per Ende des \nBerichtsjahres bezogen 441 Personen diese Zusatzleistungen. Die Aufwendungen beliefen sich \nfür das gesamte Berichtsjahr auf Fr. 698'755.--.  \n \n\n116 110\n118\n\n111 117 111\n\n59\n50 46 46 46 44\n\n0\n\n20\n\n40\n\n60\n\n80\n\n100\n\n120\n\n140\n\n2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nAn\nza\n\nhl\nFä\n\nlle\n p\n\ner\n J\n\nah\nre\n\nse\nnd\n\ne\nAlimentenbevorschussung und Alimenteninkassohilfe \n\nAlimentenbevorschussung Alimenteninkassohilfe\n\n\n\nSeite 47 von 63 \n\n \nEigene Darstellung AHV-Zweigstelle \n\nArbeitslosigkeit \nArbeitssuchende in Chur melden sich direkt bei der Regionalen Arbeitsvermittlung (RAV) des \nKantons Graubünden.  \n\nDie Zahl der arbeitslosen Personen hat sich Ende des Berichtsjahres im Vergleich zum Vorjahr \nweiter um ca. 14.6 % verringert. Waren zum Anfang des Berichtsjahres noch 528 Personen \narbeitslos gemeldet, waren es Ende des Berichtsjahres 451 Personen. Die stark angestiegene \nNachfrage nach Arbeitskräften setzte sich auch im 2022 fort und lag in den Sommermonaten \nauf tiefen 331 stellenlosen Personen. Dann war ein leichter Anstieg zu verzeichnen.  \n\n \nEigene Darstellung Sozialleistungen \n\n1'676 1'674 1'654 1'606 1'569 1'557 1'504 1'453 1'405 1'440 \n\n441 442 \n\n646 633 604 582 555 521 514 517 \n\n200\n\n400\n\n600\n\n800\n\n1'000\n\n1'200\n\n1'400\n\n1'600\n\n1'800\n\n2022202120202019201820172016201520142013\n\nAn\nza\n\nhl\n F\n\näl\nle\n\nAktive Fälle Ergänzungsleistungen Kanton / \nZusatzleistungen Stadt Chur 2012 - 2022\n\nAktive Fälle Ergänzungsleistungen Kanton GR Aktive Fälle Zusatzleistungen Stadt Chur\n\n0\n100\n200\n300\n400\n500\n600\n700\n800\n\nAn\nza\n\nhl\n P\n\ner\nso\n\nne\nn\n\nMonate\n\nArbeitslosenzahlen Stadt Chur pro Monat 2018 - 2022\n\n2022 2021 2020 2019 2018\n\n\n\nSeite 48 von 63 \n\nSport \n\nDie Abteilung Sport unterstützt die Churer Sportanbietenden seit 10 Jahren finanziell bei \nder Jugendsportförderung und strukturell bei der Nutzung der Sportanlagen. Am Jubilä-\numsanlass haben Gäste aus Sport, Politik, Wirtschaft und der Stadt Chur die Höhepunkte \nder vergangenen zehn Jahre Revue passieren lassen. Ein erfolgreiches Angebot ist der \nfreiwillige Schulsport. Im Berichtsjahr stieg die Zahl der teilnehmenden Kinder und Ju-\ngendlichen ein weiteres Mal an. Mit dem Mountainbike-Anlass ÖKK Bike Revolution ist \nein weiterer Leuchtturm im Bereich Sport und Events hinzugekommen. Rund 11'000 Zu-\nschauende verfolgten das Spektakel in der Innenstadt von Chur.  \n\nAufgaben   \n• Umsetzung der städtischen Sportfördermassnahmen (gemäss sportpolitischem Konzept) \n• Optimale Bereitstellung der Sportinfrastruktur unter Einhaltung von Kriterien der Wirtschaft-\n\nlichkeit \n• Erarbeitung von optimalen Rahmenbedingungen für die Sportanbietenden in Chur \n• Gewährleistung für erleichterten Zugang zum Sport in allen Altersgruppen (speziell für Kinder \n\nzwischen fünf bis zehn Jahren) \n• Anlauf- und Beratungsstelle betreffend Sport, Bewegung, Angebote und Anlässe \n• Organisation des Freiwilligen Schulsports \n• Anregung und Aufbau von neuen Projekten zur Bewegungs- und Sportförderung \n• Bearbeitung von finanziellen Gesuchen und Anträgen \n• Zusammenarbeit mit Schuldirektion, Sport- und Eventanlagen Obere Au, Verbindung zur In-\n\nteressengemeinschaft Churer Sportvereine (ICS), zu Schweizer Städten (ASSA), zur Abtei-\nlung Sport beim kantonalen Amt für Volksschule und Sport (graubündenSPORT) und zum \nBundesamt für Sport (BASPO) \n\nZehn Jahre Sportfachstelle \nAm 11. Juni 2022 waren Gäste aus Sport, Politik, Wirtschaft und der Stadt Chur zur Zehn-Jah-\nresfeier der Sportfachstelle eingeladen. Das Fest war bereits im 2021 geplant, musste \ncoronabedingt jedoch um ein Jahr verschoben werden. Stadtrat Patrik Degiacomi liess die Hö-\nhepunkte der vergangenen zehn Jahre Revue passieren. Als Highlight konnte beispielsweise \ndas Interview mit den beiden ehemaligen Eishockey-Profis Jan und Reto von Arx bezeichnet \nwerden, welche sich den humorvollen Fragen von Speaker Hitsch stellen mussten. Umrahmt \nwurde die Feier mit Darbietungen der Talentschule Giacometti und Grussbotschaften der Inte-\nressengemeinschaft Churer Sportvereine und graubündenSPORT. \n\nFreiwilliger Schulsport  \nGemäss sportpolitischem Konzept der Stadt Chur verfolgt die Abteilung Sport das Ziel, den An-\nteil der bewegungsaktiven Bevölkerung zu erhöhen. Der freiwillige Schulsport leistet dazu einen \nwichtigen Beitrag. Im Berichtsjahr nahmen 184 Kinder und Jugendliche (Vorjahr 168) ergän-\nzend zum Schul- und Vereinssport an 15 verschiedenen Kursen (Vorjahr 17 Kurse) teil. Nicht \nmehr angeboten wurde der Kurs Selbstbehauptung für Jungs sowie ein Kurs im Fussball, da \ndiese zu wenig besucht wurden. Andererseits erfreuten sich die Kurse Tanzen und Yoga über \n\n\n\nSeite 49 von 63 \n\ngrossen Zuwachs. Für einzelne Gruppen in diesen neuen Kursen bestanden bereits Wartelis-\nten.  \n\nDurch den grösser werdenden Flüchtlingsstrom aus der Ukraine wurde ein neues polysportives \nAngebot für Kinder und Jugendliche aus den Sprachintegrationsklassen ausgearbeitet. Vor den \nSommerferien wurde das Angebot nur zögerlich genutzt. Bis Ende Berichtsjahr waren bereits \n30 Kinder und Jugendliche im Programm eingeschrieben. Die Teilnahme der Kinder und Ju-\ngendlichen war aufgrund wechselnder Schulangebote allerdings sehr unterschiedlich. \n\nFreiwilliger Schulsport 2019 2020 2021 2022 \n\nAnzahl Kinder 130 103 168 184 \n\nAnzahl Kurse 12 12 17 15 \n\nDie hohen Teilnehmerzahlen sowie die Streichung von zwei wenig genutzten Kursen wirkte sich \nim freiwilligen Schulsport positiv auf die Finanzen aus. \n\n \nNeuer Yoga-Kurs, Leitung Denise Kamber \n\nJugendsportförderung \nMit dem Ende der Einschränkungen im Zusammenhang mit der Corona-Pandemie fanden im \nBerichtsjahr wiederum verschiedene Sportveranstaltungen in Chur statt. Die Abteilung Sport \nwar für die organisierenden Vereine erste Anlaufstelle und unterstützte sie mit fachlichem \nKnowhow oder auch finanziell bei der Umsetzung. \nIm Herbst erfolgte der Spatenstich des Infrastrukturprojektes der "Schul- und Sportanlage For-\ntuna". Die Abteilung Sport unterstützte das Planungsgremium in der Ausarbeitung der Sportinf-\nrastrukturen. Um sich von anderen Projekten inspirieren zu lassen, wurden verschiedene Sport-\nanlagen in der Schweiz besichtigt.  \n\n \n\n\n\nSeite 50 von 63 \n\nUnterstützungsgesuche \nIm Berichtsjahr fanden wiederum viele Sportveranstaltungen statt. Nach den Corona-Einschrän-\nkungen war ein Nachholbedarf spürbar. Entsprechend gingen wieder mehr Unterstützungsge-\nsuche für Sportanlässe und Sportprojekte bei der Abteilung Sport ein.  \n\nSport 2019 2020 2021 2022 \n\nSportanlässe Kindersport 6 2 1 2 \n\nSportanlässe Jugendsport 6 1 3 5 \n\nSportanlässe Erwachsenensport 4 1 1 6 \n\nProjekte/Diverses 5 2 4 5 \n\nTotal Gesuche 21 6 9 18 \n\nDavon abgelehnte Gesuche 2 0 0 1 \n\n \n\nHinzu kamen verschiedene Anträge für Gebührenerlasse der Churer "Sportschüali". Erfreulich \nwar, dass einige Sportveranstaltungen von nationaler Bedeutung in Chur stattfanden. Im Juni \nmachte zum Beispiel die Mobiliar Street Floorball Tour 2022 auf dem Kornplatz Halt. Im Novem-\nber organisierte Kyokushinkai Karate Chur die IFK Schweizermeisterschaft in verschiedenen \nKategorien von Jugendlichen im Alter von acht bis siebzehn Jahren. Im Dezember fand im Hal-\nlenstadion Chur die Elite Eiskunstlauf Schweizermeisterschaft mit einem anschliessenden Gala-\nabend im Marsöl-Saal statt. \n \nEin weiterer Höhepunkt im Berichtsjahr war \nder Empfang und die Feier von Alex Fiva, \nSkicross Silbermedaillengewinner an den \nOlympischen Spielen in Peking. In einem \nkurzfristig zusammengestellten Organisati-\nonskomitee übernahm die Abteilung Sport \neine wichtige Funktion für sämtliche Schnitt-\nstellen bei der Stadt Chur. Am 31. März \nwurde Alex Fiva unter dem Motto "Chur on \nFiva" für seinen Erfolg geehrt.  \n \n \n\nAuch dem Ausnahmesportler Nino Schurter wurde mit einem Banner über den Strassen von \nChur zu seinem Erfolg gratuliert. An einem Nachtessen mit dem Stadtpräsidenten Urs Marti und \nStadtrat Patrik Degiacomi wurde sein Weltmeistertitel und achter Sieg im Gesamtweltcup im \nMountainbike gefeiert. \n\n  \n\nOlympia-Silbermedaillen-Gewinner Alex Fiva \n\n\n\nSeite 51 von 63 \n\nProjekte \nKhuurer Sport Obig 2022 \nDer Khuurer Sport Obig 2022 fand in der neuen Trainingseishalle in Chur statt. Draussen \nherrschten am 2. Mai frühlingshafte Temperaturen, während es auf dem Eis in der Halle kühl \nwar. Das Eis wurde in der Pause für eine Showdarbietung des Eisclubs Chur genutzt, welcher \nim 2021 das 100-Jahre-Jubiläum feierte und für den Preis des "Khuurer Verein des Jahres" no-\nminiert war. Nebst dem Eisclub Chur machten sich auch der BTV Aktiv & Fit sowie das Regio-\nnalzentrum Sportklettern Graubünden Hoffnung auf den Preis in der Höhe von Fr. 3'000.--, ge-\nstiftet von der Graubündner Kantonalbank. Schlussendlich überzeugte der Eisclub Chur mit sei-\nner 100 Jahre alten Geschichte und den professionellen Strukturen im Nachwuchsbereich die \nJury und durfte den Scheck entgegennehmen. \n\nFür den Titel "Trainer/-in & Funktionär/-in des Jahres" waren Véronique Ruppenthal von der OL \nGruppe Chur, Toni Rettich vom Schwingclub Chur sowie Martin Niggli vom EHC Chur nominiert. \nDen Preis über Fr. 1'000.--, gestiftet von der Fachhochschule Graubünden, durfte Martin Niggli \nentgegennehmen, welcher bereits seit 1985 in verschiedenen Funktionen beim EHC Chur tätig \nist und keine Aufgabe scheut. \n\nDer Jugendförderungs-Sportpreis in der Höhe von Fr. 3'000.-- wurde an das U18-Team Südost-\nschweiz von Chur 97 verliehen. Sie waren die einzigen Nominierten, welche die Voraussetzun-\ngen gemäss Reglement für den Jugendförderungs-Sportpreis der Stadt Chur erfüllten.  \n\n \nAm Khuurer Sport Obig wurden eine grosse Anzahl erfolgreicher Sportlerinnen und Sportler  \nausgezeichnet \n\n  \n\n\n\nSeite 52 von 63 \n\nFolgende Sportler/-innen wurden am Trainingsstandort mit einem Präsent geehrt:  \n\nTeilnahme Olympische Spiele  \nAlexander Fiva Silbermedaille Skicross  \nNino Schurter Mountainbike \n\nTeilnahme Weltmeisterschaft \nNino Schurter Goldmedaille Mountainbike Cross-Country \nDoris Berger Bronzemedaille Unihockey  \nCorin Rüttimann Bronzemedaille Unihockey \nJulia Suter Bronzemedaille Unihockey \nMario Vinzens Goldmedaille Master Langlauf Staffel 4x5 km und  \n Silbermedaille 30 km Klassisch Kl. 6 \nRoberto Siorpaes Goldmedaille Master Ski Alpin Super-G \n\nTeilnahme Europameisterschaft \nDelia Giezendanner Bronzemedaille Junioren Ski-OL Staffel \n\nSchweizermeister/-innen \nJana Blumenthal Leichtathletik 80 m U16 und Staffel U18 \nSelina Capaul  Leichtathletik Speer U16 \nDario Caviezel Snowboard Alpin \nNorbert Caviezel Eidg. Schützenkönig 300 m \nElia Gartmann OL Langdistanz Staffel H16 und Langdistanz Team H16 \nDelia Giezendanner Ski-OL Kurzdistanz D20 \nJan Gredig Leichtathletik Speer U20 \nNoé Looser Bouldern U16 \nMarcel Ruppenthal Ski-OL Kurzdistanz H50 \nUrsi Ruppenthal OL Nacht D50 und Ski-OL Kurzdistanz D50 \nJoel Tomaselli Reiten Islandpferde Viergang Jugend V3 \nIlia Wieland Speed Klettern U18 \nFabio Wilhelm Kickboxing U18 \nCalanda Broncos NLA American Football \nCalanda Broncos U19 American Football \nCalanda Broncos U16 American Football \nTeam U18 Südostschweiz Chur 97 Fussball U18 \n\nAbwesend waren U23-Europameister Leichtathletik 200 m, William Reais und Gian Jörger, \nWeltmeister Masters Langlauf 30 km klassisch und Staffel 4x5 km Kl. 6. \n\n  \n\n\n\nSeite 53 von 63 \n\nBike Revolution, Tour de Suisse Women, Big Air Chur und vieles mehr \nIm Berichtsjahr feierte die ÖKK Bike Revolution Premiere. Nebst Monte Tamaro und Huttwil \nmachte die neue Mountainbike Rennserie in allen Alterskategorien auch in Chur Halt. Das Ren-\nnen durch die Altstadt sowie im angren-\nzenden Mittenberg-Wald nahmen be-\nkannte Mountainbike-Topstars wie Nino \nSchurter, Titouan Carod, Jordan Sarrou, \nThomas Litscher, Vital Albin, Pauline Fer-\nrand Prevor, Alessandra Keller und Sina \nFrei in Angriff. Auf dem Rundkurs wurde \num jeden Platz gekämpft. Rund 11'000 \nZuschauende verfolgten das Spektakel \nam Streckenrand oder auf dem Theater-\nplatz.  \n\n \n\n29 Tage, 87 Kurse, 3'045 Minuten Trai-\nning, 21 Fitnessanbieter und 1'219 Teil-\nnehmende. So lässt sich Chur bewegt im \nFitnessmonat Mai beschreiben. Durchge-\nführt wurde das Projekt vom Verein Fita-\nmin unter der Leitung von Yasmin Stenit-\nzer. Ihr gelang es wieder ein abwechs-\nlungsreiches Programm zu gestalten. \nVon Bauch-Beine-Po, Body Toning bis \nYoga und Zumba hatte es für alle etwas \ndabei. Die Trainings wurden dreimal täg-\nlich auf verschiedenen Plätzen in der \nStadt durchgeführt.  \n\nErstmals Halt in Chur machte im Berichtsjahr die Tour de Suisse Women. Chur war Zielankunft \neiner 124 km langen und anspruchsvollen Etappe. Am nächsten Tag erfolgte der Start auf dem \nKornplatz für die letzte Etappe über Davos auf die Lenzerheide.  \n \nDer Tag des Bündner Sports war bereits im 2019 geplant, wurde jedoch coronabedingt mehr-\nmals verschoben. Im Berichtsjahr feierte man dann das grosse Sportfest gemeinsam mit  \n50 Jahre Jugend+Sport und "Coop Andiamo". Am Event in der Sportanlage Sand nahmen rund \n1'000 Kinder und Jugendliche teil und schnupperten in 27 verschiedenen Sportarten.   \n \nAuch das zweite Big Air Chur lockte wiederum viele begeisterte Fans nach Chur. Ein grosses \nDankeschön geht an die 24 Vereine aus Chur und Umgebung mit ihren fleissigen Helfenden. \nDiese unterstützten den Anlass tatkräftig. Die Suche nach Helfenden war nach dem grossen Er-\nfolg im letzten Jahr relativ einfach. Alles andere als einfach war die Pistenpräparation bei Tem-\nperaturen von über 25 Grad. Die Abteilung Sport rekrutierte ein erfahrenes Team von zehn \nCourse-Marshals, welche während vier Tagen rund 620 Stunden im Einsatz standen, um für die \nAthletinnen und Athleten gute Wettkampfbedingungen zu schaffen. \n  \n\nChur bewegt: Yoga auf der Turnerwiese \n\n \n\nHochkarätiges Teilnehmerfeld der ÖKK Bike Revolution \n\n \n\nhttps://seit1972.jugendundsport.ch/\nhttps://seit1972.jugendundsport.ch/\n\n\nSeite 54 von 63 \n\nStadt Chur „Geschäftsbericht 2022“ \n    \n*************************************************************************** \n\nDepartement Bildung Gesellschaft Kultur (BGK)  \n\nKulturfachstelle  \nDas Berichtsjahr war von der Umsetzung einer der wichtigsten Massnahmen aus der Kul-\nturstrategie geprägt: Im September 2022 sagte das Churer Stimmvolk Ja (55.55 %) zu ei-\nnem wiederkehrenden städtischen Beitrag von Fr. 521'000.-- an den Verein Kulturraum-\nnetzwerk Chur. Damit soll der Mangel an Proberäumen über eine zentrale Vermittlung \ndurch den Verein entschärft werden. Zudem lancierte die Kulturfachstelle das Pilotpro-\njekt "Newcomer Stages & Live Support", das drei Nachwuchsbands Auftrittsmöglichkei-\nten auf professionellen Bühnen in Chur ermöglichte. Auch das kulturelle Schaffen nahm \nwieder Fahrt auf: Die Anzahl der Gesuche um Kulturförderung erreichte im Berichtsjahr \nvorpandemisches Niveau.  \n\nAufgaben   \n• Anlauf- und Beratungsstelle für Kulturschaffende und Kulturveranstaltende \n• Bearbeitung von Gesuchen, Abrechnungen sowie Anträgen an den Departementsvorsteher \n\nund an den Stadtrat \n• Umsetzung der städtischen Kulturstrategie 2025 \n• Betreuung der Stadtgalerie, Koordination und Organisation von Ausstellungen \n• Verwaltung des städtischen Kunstarchivs \n• Kooperation mit internen Dienststellen und externen Kulturinstitutionen \n• Tätigkeit als Stiftungsratsmitglied Theater Chur und als Vorstandsmitglied Chur Tourismus \n• Sekretariat der Kulturkommission \n• Verbindungen zu den Schweizer Städten, zum Amt für Kultur des Kantons Graubünden so-\n\nwie zu Stiftungen \n\nFinanzen/Personal    \nFinanzen  2014 2020 2021 2022 \n\nin Mio. Franken     \n\nAufwand 2.94 3.78 4.04 4.15 \n\nErtrag 0 0 0 0 \n\nSaldo -2.94 -3.78 -4.04 -4.15 \n\n     \n\nPersonal     \n\nAnzahl Mitarbeitende 2 2 3 3 \n\nStellenprozente 115 115 175 175 \n\n\n\nSeite 55 von 63 \n\nGesuchsbearbeitung  \nDie Kulturfachstelle bearbeitete im Berichtsjahr 215 Gesuche für Veranstaltungen und Kultur-\nprojekte im laufenden Jahr. Damit näherte sich die Anzahl der Gesuche um klassische Kultur-\nförderung wieder deutlich den vorpandemischen Jahren an. Dazu kamen vier umfangreiche Ge-\nsuche um Beiträge aus dem Coronafonds, in deren Rahmen im Jahr 2022 teils substantielle \nBeiträge zur Unterstützung der hiesigen Kulturinstitutionen geleistet werden konnten.  \nZur Entlastung von den Folgen der Corona-Pandemie hatte der Stadtrat bereits 2020, insbeson-\ndere auch hinsichtlich des Kulturbereichs, wichtige Massnahmen ergriffen. Diese wurden im Be-\nrichtsjahr weiterverfolgt, auch wenn der Bedarf ab Frühling 2022 und im Zuge der Aufhebung \nder Coronamassnahmen markant zurückging. Gesprochene Beiträge im Rahmen von Defizitga-\nrantien und Leistungsvereinbarungen wurden demgemäss auch dann ausgeschüttet, wenn die \nentsprechenden Veranstaltungen oder Tätigkeiten nicht stattfinden konnten. Der am 16. April \n2020 errichtete Fonds Coronavirus (COVID-19), der die finanzielle Unterstützung von natürli-\nchen und juristischen Personen mit Wohnsitz bzw. Sitz in Chur vorsah, die auf nicht gewinnori-\nentierter Basis im kulturellen, sportlichen und gesellschaftlichen Bereich tätig und aufgrund des \nCoronavirus (COVID-19) in finanzielle Schwierigkeiten geraten waren, wurde per Ende 2022 \neingestellt resp. aufgelöst. Bis Ende Jahr wurden für den Kulturbereich insgesamt Fr. 63'981.20 \nan Unterstützungsleistungen ausgezahlt.  \n\nLeistungsvereinbarungen  \nIm Berichtsjahr verhandelte die Kulturfachstelle zwei Leistungsvereinbarungen mit dem Frei-\nlichttheater Chur (FRECH) und der Stadtbibliothek Chur. Beide Leistungsvereinbarungen ent-\nhalten gegenüber den Vorgängerverträgen unverändert hohe Zuwendungen. Dem neugegrün-\ndeten Verein Kulturraumnetzwerk Chur wurde Ende Jahr ein erster Vertragsentwurf bezüglich \nEntschädigung der Geschäftsleitung sowie Bezuschussung der neu zu beschaffenden Produkti-\nonsräume für Kulturschaffende und -institutionen zugestellt.  \n\nKulturstrategie weiterhin auf Kurs \nIm Berichtsjahr wurde vorderhand die Umsetzung der geplanten Strategie zum Kulturraumnetz-\nwerk in Angriff genommen. Das geplante Kulturraumnetzwerk für Produktionsräume soll in Kol-\nlaboration mit den Churer Kulturakteur/-innen zentral bewirtschaftet und geführt werden. Es um-\nfasst grundsätzlich alle bestehenden, frei mietbaren Kulturräume in Chur. Die bestehenden, \naber auch neue Räume, sollen zentral bewirtschaftet und somit möglichst gut ausgelastet wer-\nden. Die Umsetzung erfolgte stufenweise. Nach einem partizipativen Workshop im Herbst 2021, \nfolgte der zweite Workshop am 21. März 2022 im Theater Chur. Am 17. Mai 2022 wurde im \nLoucy der Verein Kulturraumnetzwerk Chur gegründet. Am 19. Mai 2022 genehmigte der Chu-\nrer Gemeinderat die Botschaft zum Kulturraumnetzwerk Chur mit 17:4 Stimmen. Am 25. Sep-\ntember 2022 sagte das Churer Stimmvolk Ja (55.55 %) zu einem wiederkehrenden städtischen \nBeitrag an den Verein Kulturraumnetzwerk Chur in der Höhe von Fr. 521'000.--. Damit soll der \nMangel an Proberäumen über eine zentrale Vermittlung von Räumen durch den Verein ent-\nschärft werden. Ein Beitrag für die operativen Tätigkeiten des Vereins Kulturraumnetzwerk Chur \nkonnte bereits ausbezahlt werden.  \n \nIm Laufe der öffentlichen Diskussion des Zielbilds "Kulturräume" wurde von verschiedener Seite \ndarauf hingewiesen, dass ein speziell grosses Manko an Auftrittsmöglichkeiten insbesondere \n\n\n\nSeite 56 von 63 \n\nfür junge Bands besteht. Deshalb hat die Stadt mit dem Pilotprojekt "Newcomer Stages & Live \nSupport" im Frühling des Berichtjahres ein neues Fördergefäss für eben diese jungen Kultur-\nschaffenden eingerichtet. Gemeinsam mit den Churer Konzertlokalen möchte die Stadt Chur \nvermehrt junge Musiker und Musikerinnen auf die Live-Bühnen bringen und ihnen zusätzlich die \nMöglichkeit bieten, einen Einblick in das Live-Business zu erhalten. Bereits im Herbst konnten \ndrei Konzerte auf Bühnen mit professioneller Infrastruktur und ein Coaching mit Fachpersonen \naus der Musikbranche realisiert werden. Nach dem Motto "All Eyes On" hat die Stadt Chur im \nNovember und Dezember drei Video-Portraits auf Youtube und chur-kultur.ch veröffentlicht. In \nden Videos erfährt man beispielsweise warum die Grunge-Pop-Band "Nesta And The Blondes" \nvon Flims und Laax nach Chur kamen, was sie an der Stadt besonders schätzen und warum sie \ngerne am Festival Polenta7000 verweilen. Der Rapper "AM$" zeigt Impressionen aus seinem \nShowcase an der Balance Party im Loucy Chur und "The Exploding Trees", die Reggae, Rock \nund Blues zu einer wilden Show vermischen, berichten woher sie ihre Inspiration bekommen. \nAlle Videos sind auf chur-kultur.ch oder auf Youtube einsehbar. Das Projekt stiess auf grossen \nAnklang und wird im 2023 weitergeführt. \nAm Churer Kulturapéro 2021 hatte der Churer Kulturminister Patrik Degiacomi den neuen On-\nline-Veranstaltungskalender präsentiert und eingeweiht. Auf Chur x Kultur finden Kulturinteres-\nsierte eine übersichtliche Darstellung aller in Chur, Haldenstein und Maladers stattfindenden \nVeranstaltungen und Kulturevents. Die Churer Kulturschaffenden und -institutionen profitieren \nmit dem neuen Portal von einer vereinfachten Erfassung ihrer Events und der Möglichkeit, sich \nund das eigene Schaffen auf der Webseite präsentieren zu können. Gleichzeitig eröffnet sich \nfür sie mit diesem Portal die Gelegenheit, eigene Medienmitteilungen oder Artikel und Gastbei-\nträge auf dem Portal publizieren zu lassen. Eine direkte Schnittstelle zu den städtischen, kanto-\nnalen und nationalen Tourismusorganisationen ermöglicht es auch Touristinnen und Touristen, \neinfachen Zugang zur Churer Kulturagenda zu finden. Im Berichtsjahr wurde das Ende 2021 \nlancierte Kulturporal chur-kultur.ch insgesamt von 18'500 unterschiedlichen Nutzer und Nutze-\nrinnen besucht, dies entspricht 85'000 Seitenaufrufen und 255'000 Interaktionen. Das Portal \nkonnte stetig an Nutzer und Nutzerinnen gewinnen. So waren es im Januar durchschnittlich pro \nTag noch ca. 31 unterschiedliche User während im Dezember bereits ein Tagesdurchschnitt \nvon über 140 unterschiedlichen Usern registriert werden konnte.  \n\n  \nDer Rapper AM$ spielt im Rahmen der "Newcomer Stages" live im Loucy Chur. \n\n\n\nSeite 57 von 63 \n\nPersonelle Veränderungen in der Kulturfachstelle  \nDas Frühjahr hatte auch das Team der Kulturfachstelle im Homeoffice verbracht. Gross war die \nFreude, als das Team im Vorfrühling wieder gemeinsam im Büro arbeiten durfte – noch dazu in \nganz neuen Räumlichkeiten. Die bisherige Assistentin der Kulturfachstelle verliess die Kultur-\nfachstelle im Mai aus familiären Gründen. Die Stelle wurde daher ausgeschrieben und konnte \nper 1. Juli mit Frau Saskia Stämpfli neu besetzt werden. Sie unterstützt die Kulturfachstelle seit-\nher an rund vier halben Tagen pro Woche in sämtlichen administrativen Belangen und ist neben \nvielen anderen Aufgaben für die Organisation der städtischen Kulturpreisfeier sowie des städti-\nschen Kulturapéros und die Verwaltung des städtischen Kunstarchivs zuständig.  \n\nNeue Adresse: Poststrasse 35 \n\nAnfang Februar bezog die Kulturfachstelle ihre neuen Räumlichkeiten im Departementshaus \nBGK an der Poststrasse 35/37. Im dritten Stock stehen der Fachstelle seither zwei Büros zur \nVerfügung, von denen eines als Gemeinschaftsbüro, das andere als Bibliothek und Bilderlager \ngenutzt wird. Grosse Vorteile des neuen Standorts sind die räumliche Nähe zu den anderen Ab-\nteilungen und Dienststellen sowie der Leitung des Departements und das Vorhandensein eines \nzentralen Empfangs, der für die zahlreichen Schlüsselübergaben für die Stadtgalerie sowie als \nRezeption für die Kulturfachstelle (mit-)genutzt werden kann. Das ganze Team fühlt sich enorm \nwohl am neuen Standort!   \n\nStädtische Kulturkommission \nDie städtische Kulturkommission berät den Stadtrat in kulturellen Fragen. Sie setzte sich im Be-\nrichtsjahr wie folgt zusammen: Bruno W. \nClaus (Präsident), Men Duri Arquint, Gi-\nanna Olinda Cadonau, Menga Dolf, Karin \nPunzi-Hofmänner, Cordula Seger und Peter \nConradin Zumthor. In ihren Sitzungen beur-\nteilte die Kulturkommission im Beisein von \nDepartementsvorsteher Patrik Degiacomi \nsowie der Leiterin der Kulturfachstelle He-\nlena Mettler zu Händen des Stadtrates \nzahlreiche Gesuche, die Vergabe des \nWerkbeitrags und der Beiträge für professi-\nonelle Theaterproduktionen, die Verleihung \nder Kultur-, Anerkennungs- und Förder-\npreise sowie die Umsetzung der Kulturstra-\ntegie. Insgesamt tagte die Kulturkommis-\nsion im Berichtsjahr sieben Mal. \n \nDie Mitglieder der Kulturkommission 2022 an \nder Kulturpreisfeier. V.l.n.r.: Hintere Reihe Peter \nConradin Zumthor, Bruno Claus (Präsident), \nMen Duri Arquint. Mittlere Reihe: Patrik Degia-\ncomi (Stadtrat), Menga Dolf, Cordula Seger. \nVordere Reihe: Helena Mettler (Kulturbeauf-\ntragte), Karin Punzi. Foto: Janik Bürkli \n\n\n\nSeite 58 von 63 \n\nUmsetzung Kulturstrategie \nDie Kulturfachstelle identifizierte im Jahr 2020 in enger Zusammenarbeit mit der Kulturkommis-\nsion sowie dem Stadtrat zwölf Massnahmen aus der städtischen Kulturstrategie bis 2025. Diese \nzwölf Massnahmen wurden vom Gemeinderat unter Berücksichtigung einer ersten Umset-\nzungsplanung am 25. Juni 2020 zur Kenntnis genommen. Die Umsetzung der Massnahmen \nwird in der Rubrik "Kulturstrategie" unter www.chur.ch/kulturstrategie kommunikativ begleitet \nund im Jahresbericht evaluiert.  \n\nDie Umsetzung der Massnahmen begann mehrheitlich im Jahr 2020, wobei die Priorisierung \nder Massnahmen einen direkten Einfluss auf den Beginn der entsprechenden Arbeiten nimmt:   \n \nMassnahme Nr. Prio Beginn Statusbericht Nächste Schritte \n\nA1 Zielbild Kulturräume  \n ABGESCHLOSSEN Q2/2021 \n\n1 1/2020 ● \nDas Zielbild Kultur-\nräume wurde im ersten \nHalbjahr 2021 erarbei-\ntet und vom Stadtrat \nnach einer ausgedehn-\nten öffentlichen Dis-\nkussion am 1. Juni \n2021 verabschiedet \nund vom Gemeinderat \nam 25. Juni 2021 zur \nKenntnis genommen. \n\n vgl. MN A3. \n\nA2  Theater Chur sanieren \n\n1 1/2020 ● \nDie federführenden \nImmobilien unterstützt; \nProjektauftrag erstellt; \nVariantenentscheid auf \nBasis Machbarkeits-\nstudie durch Stadtrat \nerfolgt. \n\nErstellung GRB für Varian-\ntenentscheid im Q2/2022. \nWeiterverfolgung nach \nÜberprüfung Investitutions-\nplanung vorauss. im \nQ4/2023. \n\nA3  Kulturzentrum lancieren \n ABGESCHLOSSEN Q3/2022 \n\n1 1/2020 ● Etablierung eines de-\nzentralen Kulturzent-\nrums im Rahmen der \nMassnahme A1: Ziel-\nbild Kulturräume durch \nKFS projektiert. Die \nUmsetzung der Strate-\ngie erfolgte etappen-\nweise. \n\n vgl. MN A4. \nLeistungsvereinbarungen, \nErarbeitung Betriebskon-\nzept und Pflichtenheft Ge-\nschäftsführung im 2023.  \n\nA4  Online-Buchungssystem für  \n Kulturräume 3 1/2021 \n\n● Erstes einfaches Ver-\nwaltungstool im neuen \nKulturportal angelegt.  \n\nGo-Live Kulturraumverwal-\ntung im Kulturportal mit \nKulturinstitutionen bis \nQ4/2023. \n\nB1  Rabatt ChurCard und Kultur-\nlegi \n\n ABGESCHLOSSEN Q3/2022 \n\n2 1/2021 ● Etablierung entspre-\nchender Vertragsbe-\nstandteile in Leistungs-\nvereinbarungen seit \n01/2020. \n\nErarbeitung entsprechen-\nder Rabattaktionen in Zu-\nsammenarbeit mit der neu-\ngeschaffenen Abteilung \nKommunikation der Stadt \nChur.  \n \n\nB2 Fördergefäss kulturelle Teil-\nhabe \n\n ABGESCHLOSSEN Q3/2022 \n\n1 1/2020 ● Spezifische Förderung \n"Kulturelle Teilhabe" \nmit Budget 2020 ein-\ngeführt. \n\nErweiterte Kommunikation \nzu Gesuchen um Förde-\nrung kultureller Teilhabe \nauf chur.ch.  \n\nhttp://www.chur.ch/kulturstrategie\n\n\nSeite 59 von 63 \n\n \nSpezifische Förderung \n"Gastspiele Jugend-\nbands" mit Budget \n2022 eingeführt.  \n\n \n\nB3  Zukunftsstrategie Sing- und  \n Musikschulen \n\n3 1/2020 ● Externer Bericht zu-\nhanden Stadt fertigge-\nstellt im Q2/2020. \n\nRunder Tisch ausserschu-\nlische musikalische Erzie-\nhung im Q1/2022. Vor-\nschlag Revision VO zuhan-\nden SR im Q1/2023, Vor-\nlage GR im Q2/2023. \n\nC1 App Kunst im öffentlichen \nRaum \n\n2 1/2022 ● Erste Abklärungen in \nBezug auf geeignete \nPlattform erfolgt.  \n\nGo-Live der neuen Platt-\nform im Q4/2023. \n\nC2 Empfehlungen "Kunst am Bau" \n3 1/2023 ● Terminiert Wird (auch) im Rahmen \n\nder Revision Grundord-\nnung abgearbeitet. \n\nD1 Zusammenarbeit Kultur &  \n Tourismus stärken \n\n2 3/2020 ● Gemeinsames Kultur-\nportal realisiert. \n \n\nGemeinsame Projekte pla-\nnen, insb. in den Berei-\nchen der Kulturkommuni-\nkation und Kulturmarke-\nting. Umsetzung laufend \nmit Bezug zu aktuellen \nProjekten.  \n\nD2 Veranstaltungskalender  \n verbessern  \n ABGESCHLOSSEN Q4/2021 \n\n1 1/2020 ● Go-Live am 3. Dezem-\nber 2021. \n \n\nWeiterentwicklung Kultur-\nportal hinsichtlich  MN \nA4. Stetige Optimierungen. \n\nE1 Überregionale Kulturanlässe  \n fördern \n\n2 1/2020 ● Konto zur spezifischen \nFörderung überregio-\nnaler Kulturanlässe ab \nBudget 2021 einge-\nführt. \n\nProjektierung & Incentivie-\nrung grosse Kulturanlässe \nin Zusammenarbeit mit der \nneugeschaffenen Abtei-\nlung Kommunikation der \nStadt Chur. Umsetzung \nlaufend mit Bezug zu aktu-\nellen Projekten. \n\n \n  \n\n\n\nSeite 60 von 63 \n\nVerleihung Kulturpreise \nDie Stadt verlieh im Berichtsjahr je drei Anerkennungs- und Förderpreise. Ausgezeichnet mit \neinem Anerkennungspreis wurden der Schauspieler Christian Sprecher, die Kamerafrau Orit \nTeply und der Komponist Siegried Friedrich. Die Förderpreise gingen an die Musikwissenschaft-\nlerin Laura Decurtins, die Galeristin Ginia Holdener und die Death-Metal Band Arcaine.  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n  Die Preisträgerinnen und Preisträger des Jahres 2022 umrahmt vom Präsiden-\n\nten der Kulturkommission, Bruno Claus und dem städtischen Kulturminister \nPatrik Degiacomi.  \n\nFoto: Janik Bürkli \n\n\n\nSeite 61 von 63 \n\nKulturapéro \nDer traditionelle Kulturapéro der Stadt Chur konnte im Dezember zum ersten Mal seit zwei Jah-\nren ohne jegliche Einschränkung stattfinden. Entsprechend gross war der Andrang – über 150 \nPersonen nahmen am Anlass teil, der dieses Jahr im CUADRO22 stattfand. Themenschwer-\npunkt des Apéros war neben der Vorstellung des Vereins Kulturraumnetzwerk das neue Förder-\ngefäss für junge Bands "Newcomer Stages & Live Support". Kulturminister Patrik Degiacomi \nnahm die Gelegenheit wahr, dem zahlreichen Publikum die drei Videoclips vorzuführen, die von \nden Konzerten der drei geförderten Jugendbands produziert worden waren. Auch der Verein \nKulturraumnetzwerk erhielt eine Plattform am Kulturapéro und nutzt diese, um einerseits seine \nVereinsstruktur vorzustellen, andererseits auf durchaus charmante Weise Werbung für neue \nMitglieder zu machen.      \n\nStadtgalerie \nDie Stadt Chur stellt die Stadtgalerie professionellen Churer Kulturschaffenden für Ausstellun-\ngen zu Geschichte und Kultur, für Kunstausstellungen oder weitere Anlässe kostenlos zur Ver-\nfügung. Die Galerie soll ein Ort sein, wo sich Künstlerinnen und Künstler dem Publikum zeigen, \nsich den Reaktionen stellen und so Inputs und Erfahrungen für ihren weiteren künstlerischen \nWeg sammeln können.  \n\nIm Berichtsjahr fanden aufgrund der Corona-Pandemie etwas weniger als üblich, aber doch im-\nmerhin acht Ausstellungen statt – eine neunte musste leider wegen Krankheit kurzfristig annul-\nliert werden: \n\n20. – 30. Januar Ausstellung "Eine Billion Punkte: Punktwolken der Al-\npenstadt" von Lisa und Léo Collomb.  \n\n1. – 14. Februar Ausstellung "Neubau Messe- und Eventhalle" der Abtei-\nlung Immobilienbewirtschaftung der Stadt Chur. \n\n19. April – 9. Mai Ausstellung "Übersax / Spinatsch" von Veronika \nÜbersax und Barbara Sophie Spinatsch – leider krank-\nheitshalber kurzfristig abgesagt. \n\n14 – 28. Mai Ausstellung "Maybe - Poetical Fiction" von Ramiro Est-\nrada \n\n23. August –12. September  Ausstellung "abstrakt-konkret-real" von Walter Schmid \nund Riccarda Caflisch-Desax \n\n22. September – 1. Oktober Ausstellung "Zindel / Fontana" von Thomas Zindel und \nKarl Andrea Fontana \n\n4. – 24. Oktober Ausstellung "Spätlese" von Reto Mathis \n\n3. – 20. November Ausstellung "Wahrnehmen oder Vorübergehen" von \nBernd Sannwald und Dieter Härtter \n\n6. – 19. Dezember Ausstellung "Druckgrafik 2022" der Druckwerkstatt Hal-\ndenstein \n\n \n\n\n\nSeite 62 von 63 \n\nLiterarischer Werkbeitrag \nDie Stadt Chur vergibt jedes Jahr einen literarischen Werkbeitrag in der Höhe von Fr. 10'000.--, \num ein konzentriertes Arbeiten an einem längerfristigen, kulturellen Projekt zu ermöglichen. Der \nWerkbeitrag ist in erster Linie zur finanziellen Unterstützung von Autorinnen und Autoren, Kom-\nponistinnen und Komponisten oder Drehbuchautorinnen und Drehbuchautoren gedacht. \n \nFür den Werkbeitrag 2022 wurden insgesamt 17 Gesuche eingereicht. Der Stadtrat beschloss \nam 6. September, den literarischen Werkbeitrag an Martina Caluori für ihr Romanprojekt "Unter \nden Kiefern" zu vergeben. \n \n„Unter den Kiefern" ist ein atmosphärischer Gesellschaftsroman, der den aktuellen Zeitgeist an-\nhand einzelner Schicksale zusammenflechtet, ein abwechslungsreiches Potpourri an Figuren in \nihrer Kleinstgesellschaft. Die globalen Krisen bilden den historischen Hintergrund des Romans. \nDer künstlerische Wert des Projekts zeigt sich einerseits in seiner Aktualität, der eindringlichen \nsowie gehaltvollen Sprache und der Thematik an sich. \n \n \n\n \n  \n\n\n\nSeite 63 von 63 \n\nEntwicklung der Gesuchszahlen \n \n\n 2011 2020 2021 2022 \n     Musik (total) 109 80 69 83 \n\nKlassische Musik 34 32 21 38 \nJazz, Folk, Rock, Hip-Hop, Volksmusik 17 27 18 31 \nCD-Produktionen 15 9 24 8 \nLeistungsvereinbarungen 20 3 4 4 \nJahresbeiträge 0 2 2 2 \nAbgelehnte Gesuche 23 7 9 17 \n\n     \nTheater (total) 32 29 20 26 \nTheater, Cabaret, Gastspiele 7 10 5 9 \nTheaterproduktionen 9 7 7 9 \nLeistungsvereinbarungen 8 8 8 8 \nAbgelehnte Gesuche 8 4 0 3 \n\n     \nVisuelle Kunst (total) 40 34 37 40 \nFilm, Video, Foto 4 10 9 9 \nAusstellungen/Installationen/Atelieraufenthalt 11 8 22 19 \nAnkäufe Bildende Kunst 8 5 3 4 \nDruckkostenbeiträge 2 3 1 6 \nJahresbeiträge/Leistungsvereinbarungen 1 2 2 2 \nAbgelehnte Gesuche 14 6 8 5 \n\n     \nLiteratur (total) 26 32 22 16 \nLesungen, Kulturgespräche, Werkbeiträge 2 12 10 4 \nDruckkostenbeiträge 6 16 12 12 \nLeistungsvereinbarungen 4 0 0 0 \nAbgelehnte Gesuche 14 4 6 3 \n\n     \nTanz (total) 6 4 1 1 \nTanz 4 3 1 1 \nLeistungsvereinbarungen 0 0 0 0 \nAbgelehnte Gesuche 2 1 0 0 \n\n     \nWeiteres (total) 22 23 19 28 \nSpartenübergreifende Projekte/Diverses 15 6 7 16 \nKulturelle Teilhabe 0 4 7 7 \nLeistungsvereinbarungen 3 5 5 5 \nAbgelehnte Gesuche 4 8 3 6 \n\n     \nTotal Gesuche 235 202 185 219 \nLeistungsvereinbarungen/Jahresbeiträge 36 18 21 21 \nUnterstützte Projekte 134 154 121 160 \nAbgelehnte Gesuche 65 30 26 34 \nGesuche Massnahmenpaket Corona & Fonds   17 4 \n\n \n\n\n\tDepartement Bildung Gesellschaft Kultur (BGK)\n\tStadtschule\n\tAufgaben\n\tFinanzen/Personal\n\n\tErweiterte Geschäftsleitung\n\tBildungskommission\n\tStatistisches: Schüler/-innen und Abteilungen\n\tStatistisches: Lehrpersonen\n\tAktive Schuleinheiten\n\tSchulsozialarbeit\n\tDepartement Bildung Gesellschaft Kultur (BGK)\n\n\tGewerbliche Berufsschule Chur\n\tAufgaben\n\tFinanzen/Personal\n\n\tLehrpersonen\n\tStatistische Angaben\n\tBerufsschulrat\n\tWechsel Direktor\n\tBerufsentwicklung\n\tInformatikprojekte\n\tÜberbetrieblicher Kurs-Campus (üK-Campus)\n\tSchulinterne Weiterbildung\n\tErfolge SwissSkills 2022 und Swiss Olympic Partner School\n\tDepartement Bildung Gesellschaft Kultur (BGK)\n\n\tDienststelle Gesellschaft\n\tAufgaben\n\tFinanzen/Personal\n\tLeitung\n\tGesundheit und Alter\n\tSpitalfinanzierung\n\tAmbulante Pflegefinanzierung\n\tStationäre Pflegefinanzierung\n\tGemeindebeiträge der stationären Pflegefinanzierung\n\tGesundheitsvorsorge (Gesundheitsförderung)\n\tGesundheitsversorgung\n\tAbschliessende Worte\n\n\tKind Jugend Familie\n\tFrühe Kindheit\n\tProgramm Deutsch für die Schule\n\tJugendarbeit\n\tAufgaben\n\n\tSchulzahnklinik\n\tAufgaben\n\tPersonal\n\tInvestitionen in den Arbeits- und Gesundheitsschutz\n\n\tSozialleistungen\n\tAufgrund der guten Wirtschaftslage, tiefer Arbeitslosenzahlen und konsequenter Erschliessung subsidiärer Leistungen sowie durch grosse Anstrengungen im Rahmen der beruflichen Integration reduzierten sich die Fallzahlen der wirtschaftlichen Sozialhilfe...\n\tAufgaben\n\tWirtschaftliche Sozialhilfe\n\tPersonalkosten\n\tAmbulante und stationäre Massnahmekosten\n\tSoziale und berufliche Integration\n\tAlimentenbevorschussung und Inkassohilfe\n\n\tSport\n\tAufgaben\n\tZehn Jahre Sportfachstelle\n\tFreiwilliger Schulsport\n\tJugendsportförderung\n\tUnterstützungsgesuche\n\tProjekte\n\n\tDepartement Bildung Gesellschaft Kultur (BGK)\n\n\tKulturfachstelle\n\tAufgaben\n\tFinanzen/Personal\n\tGesuchsbearbeitung\n\tLeistungsvereinbarungen\n\tKulturstrategie weiterhin auf Kurs\n\tPersonelle Veränderungen in der Kulturfachstelle\n\tStädtische Kulturkommission\n\tUmsetzung Kulturstrategie\n\tVerleihung Kulturpreise\n\tKulturapéro\n\tStadtgalerie\n\tLiterarischer Werkbeitrag\n\tEntwicklung der Gesuchszahlen\n\n\tAusstellung "Wahrnehmen oder Vorübergehen" von Bernd Sannwald und Dieter Härtter\n\tAusstellung "Druckgrafik 2022" der Druckwerkstatt Haldenstein\n\n