parent_type: agenda

name: Petition Aufbau einer Informationsplattform

format: application/pdf

text: \nSession Jugendparlament Stadt Chur                                                                                25. April 2015 \n \n\nForderung des Jugendparlaments Stadt Chur \n \nEingabeform: \n \n\n☒ Petition \n \n\n☐ Projektidee \n \n\n☐ Resolution \n\n \n \n \n\n \n \n\n \n\n \n\nTitel: Aufbau einer Informationsplattform \n \n\nGruppe: Jugendpartizipation \n \n\nAdressat_in: Stadt Chur \n \n\nGruppenleitung: Stefanie Ambühl, Pascal Pajic \n \n\n \nInhalt: \nWir fordern, dass die Stadt Chur eine Informationsplattform über das politische System in der \nSchweiz mit Schwerpunkt auf der Stadt Chur aufbaut mit einfach verständlichen Informationen über \ndie Politik und politische Aktualitäten.  \n \n \nBegründung: \nDie Informationslage für Junge kann mit diesem Instrument sehr einfach aber effektiv verbessert \nwerden. Mit geringem Aufwand gewährleistet diese Informationsplattform den Zugang zu politi-\nschen Informationen. Dies hat zur Folge, dass politisches Interesse gefördert werden kann.  \n \n \n\n \n\n\n

doc_text_tsv_de: '2015':7 '25':5 'adressat':23 'aktualitat':64 'ambuhl':29 'april':6 'aufbau':18 'aufbaut':54 'aufwand':82 'begrund':65 'chur':4,12,26,38,53 'dass':35,96 'effektiv':77 'einfach':56,75 'eingabeform':13 'folg':95 'ford':34 'forder':8 'gefordert':99 'gering':81 'gewahrleistet':83 'grupp':21 'gruppenleit':27 'information':58,91 'informationslag':67 'informationsplattform':20,40,85 'inhalt':32 'instrument':73 'interess':98 'jugendparlament':2,10 'jugendpartizipation':22 'jung':69 'pajic':31 'pascal':30 'petition':14 'polit':43,61,63,97 'politi':89 'projektide':15 'resolution':16 'schen':90 'schweiz':47 'schwerpunkt':49 'session':1 'stadt':3,11,25,37,52 'stefani':28 'system':44 'titel':17 'verbessert':78 'verstand':57 'zugang':87

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01_WSC_Jahresrechnung 2015

text: \n111 Pli 111 \n\nII~II . \n\nWohnb~ugenossenschaft \nder Stadt Chur (WSC) . \n\nJahresrechnung 2015 \n\nErfolgsrechnung \n01.01.2015 - 31.12.2015 \n\nBilanz per 31.12~2015 \n\nSeite 1 \n\n\n\nWohnbaugenossenschaft der Stadt Chur (WSC) \n\nErfolgsrechnung 2015 \nBUDGET 2015 RG 2015 RG 2014 \n\nCHF CHF ·CHF· \n\nMietzinseinnahmen \nMietzinsen 2'982'310.00 2'986'308.00 3'031'496.85 \nBaurechtszinsen 75'330.00 76'823.55 79'313.20 \nErtragsminderungen durch Leerstände -4'000.00 -11'364.60 -2'474.35 \nTotal Mietzinseinnahmen 3'053'640.00 3'051 '766.95 . 3'108 '335.70 \n\nÜbriger Ertrag \nDiverser Ertrag 124'180.00 . 135'855.45 . 132'477.65 \nTotal Übriger Ertrag 124'180.00 135'855A5 132'477.65 \n\nTotal betrieblicher Ertrag 3'177'820.00 3'187'622.40 3'240'813.35 \n\nBetrieblicher Aufwand I-unterhalt \nUnterhalt und Reparaturen 322'100.00 336'13.8.85 3·15'528.72 \nAuflösung Rückstellungen Grossreparaturen -63'600.00 -56'79a.80 -93'740.05 \nHauswartung 18'980.00 19'212.75 18'959.50 \nGebäudeversicherungen und Gebühren 28'500.00 28'50-1.95 30'769.85 \nEnergie- und Entsorgungsaufwand 35'100.00 35'163.55 34'111.20 \nTV-Gebühren 19'800.00 18'870.75 19'892.95 \nMietzinse und Baurechtszinse 356'600.00 356'937.40 359'529.60 \nVerwaltungsaufwand 330'100.00 328'691.55- 331'322.45 \nTotal betrieblicher Aufwand / -unterhalt 1 '047'580.00 1 '066'718.00 1'016'374.22 \n\nBetriebsergebnis vor Zinsen, Steuern \nund Abschreibungen 2'130'240.00 2'120'904.40 2'224'439.13 \n\nAbschreibungen auf Anlagevermögen \nAbschreibungen Immobilien 1'464'000.00 1'527'500.00 1'527'300.00 \nTotal Abschreibungen 1 '464'000.00 1 '527'500.00 1 '527'300.00 \n\nFinanzaufwand \nBankspesen / -zinsen 150.00 162.30 124.40 \nHypothekarzinsen 579'000.00 476'946.50 609'260.30 \nTotal Finanzaufwand 579'150.00 477'108.80 ' 609 '384. 70 \n\nFinanzertrag \nBankzinsen 10.00 0.05 8.60 \nZinsen Kontokorrent Stadt Chur 300.00 0.00 836.50 \nTotal Finanzertrag 310.00 0.05 845.10 \n\nAusserordentlicher, einmaliger \noder periodenfremder Erfolg \n\nJ"hresergebnis vor Steuern 87'400.00 116'295.65 88'599.53 \n\nDirekte Steuern 80'000.00 110'928.40 81'631.50 \n\nJahresgewinn 7'400.00 5'367.25 6'968.03 \n\nSeite 2 \n\n\n\nWohnbaugenossenschaft der Stadt Chur (WSC) \n\nBilanz per 31. Dezember 2015 \n\nAktiven \n2015 2014 \n\nUm laufvermögen CHF CHF- \n\nFlüssige Mittel 9'416.75 82'173.10 \nForderungen aus Mieten / ßaurechtszinsen 11'247.65 10'901.90 \nForderungen aus Nebenkosten 34'145.00 36'043.85 \nÜbrige kurzfristigen Forderungen 3.10 \nKontokorrent Stadt Ch ur 1'910'645.74 2'410'177.59 \n\nTotal Umlaufvermögen 1 '965'455.14 2'539'299.54 \n\nAnlagevermögen \n\nSachanlagen - Liegenschaften \nAlbulastrasse 2/4 860'600.00 873'700.00 \nGiacomettistrasse 25/27 1'102'800.00 1'125'300.00 \nRheinstrasse 157/159 1'489'000.00 1'511'600.00 \nGiacomettistrasse 57/59 1'933'900.00 1'973'300.00 \nLindenquai 26/28 2'949'900.00 3'214'200.00 \nPoststrasse 37 2'249'000.00 2'486'300.00 \nLindenquai 18 1'684'900.00 1 '719'300.00 \nMasanserstrasse 2 - Stadthaus 6'269'500.00 6'832'800.00 \nSchellenbergstrasse 18 - Haus L 2'923'600.00 2'983'200.00 \nßaukonto Überbauung Areal Alte KEß 1'807'442.20 195'606.30 \nParkhaus Obere Quader 3'222'900.00 3'492'700.00 \nKasernenstrasse 2 . 199'100.00 199'100.00 \nIn den Lachen, Parkplätze 62'000.00 63'200.00 \n\nTotal Sachanlagen 26'754'642.20 26'670'306.30 \nI' \n\nTotal Anlagevermögen 26'754 '642.20 26'670'306.30 \n\nTotal Aktiven 28'720'097.34 29'209'605.84 \n\nSeite 3 \n\n\n\nWohnbaugenossenschaft der Stadt Ch ur (WSC) \n\nBilanz per 31. Dezember 2015 \n\nPassiven \n2015 2014 \n\nFremdkapital /' CHF CHF \n\nKurzfristiges Fremdkapital \nVerbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 153'282.15 128'324.25 \nÜbrige kurzfristige Verbindlichkeiten 115'419.10 122'355.80 \nPassive Rechnungsabgrenzungen 96'700.00 79'300.00 \nKurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 4'857'500.00 390'000.00 \nTotal kurzfristiges Fremdkapital 5'222'901.25 719'980.05 \n\nLangfristiges Fremdkapital \nLangfristige verzinsliche Verbindlichkeiten \n\nDarlehen 7'000'000.00 7'000'000.00 \nHypotheken 7'545'000.00 12'477'500.00 \nFeste Vorschüsse 8'000'000.00 8'000'000.00 \n\nRückstellungen \nBoilerentkalkungen 6'983.70 8'911.85 \nGrossreparaturen 542'524.10 599'322.90 \n\nTotal langfristiges Fremdkapital 23'094'507.80 28'085'734.75 \n\nTotal Fremdkapital 28'317'409.05 28'805'714.80 \n\nEigenkapital \n\nGenossenschaftskapital 146'000.00 146'000.00 \nGesetzliche Gewinnreserve 29'200.00 29'200.00 \nFreiwilliqe Gewinnreserve 154'831.95 154'831.95 \n\nGewinnvortrag 67'289.09 66'891.06 \nJahresgewinn 5'367.25 '6'968.03 \n\n72'656.34 73'859.09 \n\nTotal Eigenkapital 402'688.29 ' 403'891.04 \n\nTotal Passiven 28'720'097.34 29'209'605.84 \n\nSeite 4 \n\n\n\n18DO Tel. +41 81 4034848 \nFax +41 81 403 4849 \nwww.bdo.ch \n\nBDOAG \nComercialstrasse 32 \n7000 Chur \n\nBericht der Revisionsstelle zur eingeschränkten Revision \nan die Generalversammlung der \n\nWohnbaugenossenschaft der Stadt Chur WSC, Chur \n\nAls Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung (Bilanz, Erfolgsrechnung und Anhang) der Wohn \nbaugenossenschaft der Stadt Chur WSC für das am 31.12.2015 abgeschlossene Geschäftsjahr ge \nprüft. Die eingeschränkte Revision der Vorjahresangaben ist von einer anderen Revisionsstelle vor \ngenommen worden. In ihrem Bericht vom 17. April 2015 hat diese eine nicht modifizierte \nPrüfungsaussage abgegeben. \n\nFür die Jahresrechnung ist die Verwaltung verantwortlich, während unsere Aufgabe darin besteht, \ndie Jahresrechnung zu prüfen. Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen hinsichtlich \nZulassung und Unabhängigkeit erfüllen. \n\nUnsere Revision erfolgte nach dem Schweizer Standard zur Eingeschränkten Revision. Danach ist \ndiese Revision so zu planen und durchzuführen, dass wesentliche Fehlaussagen in der Jahresrech \nnung erkannt werden. Eine eingeschränkte Revision umfasst hauptsächlich Befragungen und analyti \nsche Prüfungshandlungen sowie den Umständen angemessene Detailprüfungen der beim geprüften \nUnternehmen vorhandenen Unterlagen. Dagegen sind Prüfungen der betrieblichen Abläufe und des \ninternen Kontrollsystems sowie Befragungen und weitere Prüfungshandlungen zur Aufdeckung delik \ntischer Handlungen oder anderer Gesetzesverstösse nicht Bestandteil dieser Revision. \n\nBei unserer Revision sind wir nicht auf Sachverhalte gestossen, aus denen wir schliessen müssten, \ndass die Jahresrechnung sowie der Antrag über die Verteilung des Bilanzgewinnes nicht Gesetz und \nStatuten entsprechen. \n\nppa. Ralph Stirnimann \n\nLeitender Revisor \nZugelassener Revisionsexperte Zugelassener Revisionsexperte \n\nBeilagen \nJahresrechnung \nAntrag über die Verteilung des Bilanzgewinnes \n\n\n\nWohnbaugenossenschaft \nder Stadt Ch ur (WSC) \n\nJahresbericht 2015 \n\nDie Rechnung der Wohnbaugenossenschaft der Stadt Ch ur (WSC) schliesst im Jahr 2015 \nbei Aufwendungen von Fr. 3'239'054.-- und Erträgen von Fr. 3'244'421.25 mit einem Gewinn \nvon Fr. 5'367.25 ab. . \n\nDie von der Eidgenössischen Steuerverwaltung vorgegebenen Abschreibunqsrnöqlichkeiten \nauf dem Buchwert konnten ausgeschöpft werden. Das gute Rechnungsergebnis ermöglichte \nzusätzliche Abschreibungen von insgesamt Fr. 890'000.--. Die Bilanzsumme beträgt per \n31. Dezember 2015 Fr. 28'720'097.34. Der Cash Flow liegt bei Fr. 1 '476'068.45. Der leichte \nRücklauf der Bilanzsumme ist mit den Abschreibungen und der Aufwandentschädigung an \ndie Stadt Chur begründet. Die Nettorendite vom Eigenkapital liegt bei 4.76%. Das Anteil \nscheinkapital derStadt Chur von Fr. 146'000.-- wurde mit 4.5% verzinst. \n\nDie WSC konnte auch im abgeschlossenen Betriebsjahr ein gutes Ergebnis erwirtschaften \nund entsprechende Abschreibungen vornehmen. Die Kundenzufriedenheit wird als hoch be \nurteilt. Die im Berichtsjahr erfolgten Kündigungen bewegten sich im üblichen Rahmen. \n\nEntwicklung der BUanzsumme 2000 - 2015 \n\nc 40 ..,_----------------------- \n0) \nc \n~ \n::i 35 +---------------------------1 \n\no~~--~~--~~--~~--~~--~~--~~--~~~ \n~ #" #~ #~ #" ~~ ~~fQ ~~ \n\nChur, 31. Mai 2016 \n\nUrs Marti \nPräsident \n\nWohnbaugenossenschaft der \n\n\n


name: 01_Botschaft_Verordnung des Gemeinderats vom 29. April 2004 (RB 205) betreffend Stadtratslöhne; Aufhebung

text: \nBotschaft\ndes Stadtrates an\nden Gemeinderat\n\nlili lilil,il\n\nlili® 11' Stadt Chur\n110113/221.20\n\nVerordnung des Gemeinderats vom 29. April 2004 (RB 205)\nbetreffend Stadtratslöhne; Aufhebung\n\nAntrag\n\n1 Der Gemeinderatsbeschluss vom 29. April 2004 "Gehälter der Mitglieder des Stadtrates"\n\n(RB 205) wird aufgehoben\n\n2 Das Ruhegehalt des Stadtrates wird per 1  Januar 2017 gesenkt; für bisher erworbene\n\nBeitragsjahre (Legislatur 2013 - 2016) gilt die bisherige Ruhegehaltsregelung.\n\nSachverhalt\n\nMit der Annahme der Initiative "200'000 Franken Jahresgehalt sind genug" an der Volksabstim-\n\nmung vom 5. Juni 2016 wurde ein neues Gesetz beschlossen, das auf den 1. Januar 2017 in\n\nKraft tritt und keine Verknüpfung mehr mit der Lohntabelle des Personals vorsieht. Aus diesem\n\nGrund ist der Beschluss des Gemeinderats vom 29. April 2004 "Gehälter der Mitglieder des Stadt-\n\nrates" (RB 205) aufzuheben.\n\nGemäss Art. 17 Abs. 3 des Gesetzes über die Pensionskasse Stadt Chur (RB 261) bemisst sich\n\ndie Höhe des Ruhegehalts der Stadtratsmitglieder nach dem versicherten Lohn Für die Berech-\n\nnung des Ruhegehalts der Legislatur 2013 - 2016 ist der Gemeinderatsbeschluss vom 29. April\n\n2004 (RB 205) massgebend.\n\n....\n\n\n\nl"Ili I"l\n\nl'®Ill Seite 2 von 2\n\nWir bitten Sie. sehr geehrte Frau Präsidentin, sehr geehrte Mitglieder des Gemeinderates. dem\n\nAntrag des Stadtrates zuzustimmen.\n\nChur, 25. Oktober 2016\n\nNamens des Stadtrates\n\nr *d)präs~d*it Der Stadtschrei r /\n\n«Àk.\\ *U/4\n~U rs Marti l Markus Frauenfelder\n\n\n


03_Geschäftsbericht Stadt Chur 2015

text: \n15Geschäftsbericht des Stadtrates\nfür das Jahr 2015\n\nÜberblick\n\n\n\nZum Titelbild\n\nIm September des Berichtsjahres \nrealisierte der Churer Künstler \nFabian Florin (BANE) an der Turnhallen-\nwand des Schulhauses Lachen das \nGraffiti «Ich habe einen Traum…»\nFoto: Fabian Florin\n\n\n\n1\n\nStadtrat\n\nLiebe Churerinnen, liebe Churer\n\nDer Stadtrat blickt auf ein in jeder Hinsicht erfreuliches\nBerichtsjahr 2015 zurück. Bereits im 3. Jahr kann der\nneue Stadtrat mit der Aufgaben- und Leistungsüber -\nprüfung 2.0 (ALÜ 2.0) von einem finanziellen Turnaround\nbei den Stadtfinanzen sprechen. Die gute finanzielle\nLage wird die Umsetzung von wichtigen Vorhaben zum\nWohle unserer Stadt ermöglichen. \n\nWir haben von unseren Vorgängern den gemeinderät -\nlichen Auftrag zu ALÜ 2.0 übernommen – ein Auftrag,\nder es in sich hat: Nach einer durchgeführten Aufgaben-\nund Leistungsüberprüfung 1.0 war die Vorgabe bei ALÜ\n2.0, den finanzwirksamen Aufwand bis zum Ende der\nLegislatur 2013 – 2016 um 5 % zu reduzieren (= 10 Mio.\nFranken). Im Rahmen seines halbjährlichen Status -\nberichts an den Gemeinderat konnte der Stadtrat im\nDezember berichten, dass bisher Massnahmen im Um -\nfang von 9.3 Mio. Franken umgesetzt wurden; davon\nentfallen 5.4 Mio. Franken auf Minderauf wen dungen\nund 3.9 Mio. Franken auf Mehrerträge. Eine finanzielle\nVerbesserung um fast 10 Mio. Franken ist zwar erfreu-\nlich, sie bleibt aber hinter dem Gesamtpaket zurück,\nwelches der Stadtrat dem Gemeinderat ursprünglich\nunterbreitete. Minderausgaben und Mehreinnahmen\nsollten sich die Waage halten und zu einer Entlastung\nvon 20 Mio. Franken führen. Demokratisch gefällte Ent -\nscheide von Gemeinderat und Volk haben dazu geführt,\ndass nicht alle Massnahmen umgesetzt werden konn-\nten. Um dem Sparziel noch etwas näher zu kommen,\nsoll nun eine Vorberatungskommission Sparvorschläge\ndes Stadtrates beraten und darüber befinden, ob dem\nGemeinderat nochmals entsprechende Botschaften un-\n\nterbreitet werden sollen. Das Thema ALÜ wird uns da-\nmit auch im letzten Jahr der Legislatur beschäftigen,\ndie Version «2.1» macht allerdings deutlich, dass die\nVorzeichen bei der Fortsetzung etwas anders sind.\n\nNur wenn die städtischen Finanzen im Lot sind, kann\ndie Stadt auch weiterhin in ihre Infrastruktur investie-\nren. Im Berichtsjahr realisierte Bauvorhaben wie der\nKreisel Schönbühlstrasse, die schrittweise Umrüstung\nder Strassenbeleuchtung auf energiesparende LED-\nLam pen oder die Aufwertung der Innenstadt mit dem\nneu gestalteten Alexanderplatz, aber auch der Null -\nenergie-Doppelkindergarten Calanda illustrieren, dass\nSparen kein Selbstzweck ist. Mit einem Über schuss\nvon 11.5 Mio. Franken in der Jahresrechnung 2015 darf\ngesagt werden, dass der finanzielle Turn around bereits\nim 3. Jahr der Legislatur geschafft ist. Das ist zu einem\nwesentlichen Teil auf die Sparbe mühungen, aber auch\nauf Mehreinnahmen zurückzuführen.\n\nUns bleibt zu danken. Zum einen unseren kompeten-\nten, motivierten Mitarbeitenden: Sie haben in den letz-\nten Jahren auch Sparopfer gebracht und durch ihre\nanerkannt hohe Budgetdisziplin wesentlich zur erfreuli-\nchen Situation beigetragen. Zum anderen gebührt unse-\nrem Gemeinderat ein Dankeschön für die angenehme\nZusammenarbeit. \n\nDer Stadtrat von Chur\n\nF INANZIELLER TURNAROUND GESCHAFFT\n\n\n\nUnter der Leitung von Gemeinderatspräsident Christian\nDurisch fand am 29. Januar die erste Sitzung statt. Auf\nder Traktandenliste standen die Wahl der Redaktions -\n kom mission sowie Ersatzwahlen in den Berufsschulrat\nder Gewerblichen Berufsschule Chur (GBC) und in die\nKultur kommission.  \n\nMärz\n• Die Sitzung fand mangels Traktanden nicht statt.\n\nApril\n• Auftrag GPK betreffend Erstellung Pflichtenhefte\n\nund Stellenbeschriebe für Lehrpersonen bis Ende\n2014 (GPK-Bericht vom 20.11.2013)\n\n• Ringstrasse, Kreisel Schönbühlstrasse\n• Auftrag GPK betreffend Überprüfung Funktion\n\nBaukommission (GPK-Bericht vom 20.11.2013)\n\nMai\n• Neue Gebührenverordnung zum Baugesetz\n• Ersatz Quecksilberdampflampen durch LED\n\nJuni\n• Festlegung des Rahmens der Wassertarife\n• Jahresrechnung 2014 /GPK-Bericht\n• Aufgaben- und Leistungsüberprüfung «2.0»; Bericht\n\nzum Stand der Arbeiten Juni 2015 \n• Kürzung der Beiträge an die ausserschulische\n\nMusikerziehung (ALÜ 2.0, Massnahme 2007 S)\n• Bahnhofstrasse (Alexanderplatz – Postplatz);\n\nSanierung und Neugestaltung\n• Region Plessur; Genehmigung der Statuten\n\nSeptember\n• Alte Kunsteisbahn (KEB); öffentliche Anlage\n\nOktober\n• Neubau Kindertagesstätte Montalin\n• Städtische Volksinitiative «Für mehr bezahlbaren\n\nWohnraum»\n\nNovember\n• Talentklassen auf der Sekundarstufe I der\n\nStadtschule Chur\n• Neue Gebührenverordnung zum Baugesetz\n\nDezember\n• Budget 2016 / GPK-Bericht \n• Aufgaben- und Leistungsüberprüfung «ALÜ 2.0»;\n\nBericht zum Stand der Arbeiten Dezember 2015\n• «Weissbuch» zur städtischen Boden- und\n\nLiegenschaftenpolitik\n\nGemeinderat\n\nDie von Gemeinderatspräsident\nChristian Durisch organisierte\nLandsitzung führte den\nGemeinderat am 11. September\nins Schams. Der Tag stand \nunter dem Motto «Schluchten,\nBurgen und Kirchenbesuch» \nund bescherte den Teilnehmen-\nden einen lehrreich-unterhalt-\nsamen Tag. \n\n3 . JAHR DER LEGISLATUR 2013 – 2016\n\n2\n\nSämtliche Geschäfte des\nGemeinderates seit dem\nJahr 2001 und viele weitere\nInformationen zu den \nstädtischen Behörden sind\ntages aktuell unter\nwww.chur.ch auffindbar.\n\n\n\n3\n\nJahresrechnung\n\n  (Beträge in Mio. Franken) Rechnung 2015                Budget 2015                 Abweichung Rechnung 2014\n                                                       Re /Bu 2015\n\n  Erfolgsrechnung\n  Aufwand 236.2                     240.3                      – 4.1 242.1\n  Ertrag 247.7                     241.0                         6.7 245.3\n\n  Gesamtergebnis 11.5                         0.7                       10.8 3.2\n\n  Investitionsrechnung\n  Bruttoinvestitionen 25.7                       30.4                      – 4.7 29.4  \n  Investitionsbeiträge 10.4                         8.1                         2.3 5.0\n\n  Nettoinvestitionen 15.3                       22.3                      – 7.0 24.4\n\n  Finanzierungsrechnung\n  Selbstfinanzierung (Cash Flow) 27.6                       15.4                       12.2 24.1\n  Finanzierungssaldo 12.4                      – 6.8                       19.2 – 0.3\n\n  Selbstfinanzierungsgrad 181.2 %                   69.3 %                              98.9 %\n  Nettovermögen /Nettoschuld 283.4                                                            – 102.2\n\n  Steuereinnahmen                               \n  Natürliche Personen 82.5                       80.4                         2.1 79.7\n  Juristische Personen 15.9                       14.9                         1.0 15.0\n  Übrige Steuern 12.9                       11.6                         1.3 13.6\n\n  Total Steuereinnahmen 111.3                     106.9                         4.4 108.3\n\n  Bilanz                               \n  Finanzvermögen 549.0                            *                            * 156.2\n  Verwaltungsvermögen 207.3                            *                            * 192.8\n  Fremdkapital – 265.6                            *                            * – 258.5\n\n  Eigenkapital – 490.8                            *                            * – 90.6\n\nLaufende Ausgaben/Einnahmen Erfolgsrechnung und Investitionsrechnung (in Mio. Franken)\n\n240\n\n230\n\n220\n\n210\n\n200\n\n2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014\n\nEinnahmen\nAusgaben\n\n2015\n\nRechnung 2015: Die Sparanstrengungen der \nletzten Jahre zahlen sich aus\nBei einem Aufwand von Fr. 236.2 Mio. und einem Ertrag\nvon Fr. 247.7 Mio. weist die Erfolgsrechnung 2015 ein Ge -\nsamtergebnis von Fr. 11.5 Mio. (Vorjahr Fr. 3.2 Mio.) aus.\nEs konnten brutto Fr. 25.7 Mio. (Fr. 29.4 Mio.) investiert\nwerden. Mit Nettoinvestitionen von Fr.15.3 Mio. (Fr. 24.4\nMio.) wurde das Budget von Fr. 22.3 Mio. um rund 30%\nunterschritten. Gegenüber dem Vorjahr wurden netto \nFr. 9.1Mio. weniger investiert. Der Selbstfinanzierungs grad\nvon181.2 % (98.9 %) bedeutet, dass alle Investi tionen aus\neigenen Mitteln finanziert werden konnten. Mit dem rest-\nlichen Überschuss wurde die Liquidität gestärkt. \nDie Rechnung 2015 wurde erstmals nach dem neuen\nHarmonisierten Rechnungslegungsstandard HRM2 er-\nstellt. Dieser Standard bezweckt vor allem, die Trans -\n\nparenz über die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage zu\nerhöhen sowie die Vergleichbarkeit der Rechnungen aller\nöffentlichen Gemeinwesen untereinander zu verbessern.\nEine Vorgabe aus dem HRM2 verlangte eine Neube wer -\ntung des Finanzvermögens, was mit einer Anpassung der\nBilanz verbunden war. Diese Massnahme führte zu \neiner markanten Vermögenszunahme der Bilanz von rund\nFr. 380 Mio. Das Eigenkapital erhöhte sich massiv auf neu\nFr. 490.8 Mio. (Fr. 90.6 Mio.), was einer Eigenkapitalquote\nvon 64.9 % entspricht. Die Nettoverschuldung hat sich \nals Folge davon in ein Nettovermögen von Fr. 283.4 Mio. \n(Fr. –102.2 Mio.) verwandelt. Das Pro-Kopf-Nettover mögen\nbeträgt neu Fr. 8145.– (Fr. – 2959.–). Diese Bilanzan pas -\nsungen sind Ausdruck einer sehr soliden Finanz- und Ver -\nmögenslage der Stadt.\n\n\n\n4\n\nRegierungspräsident Martin Jäger und Stadträtin Doris Caviezel-\nHidber zu Besuch beim freiwilligen Schulsport im Schulhaus\nBarblan. \n\nVerleihung des Jugendförderungs-Sportpreises an Lara Heini,\nTorhüterin von Piranha Chur. \n\nPer 1. Mai wurde mit der Chur Card der Einheimischentarif \neingeführt. \n\nOldis-VR-Präsident Carlo Portner und Geschäftsführer Peter\nCadalbert enthüllen mit Stadtrat Tom Leibundgut und\nStadtpräsident Urs Marti (v.l.) die Informationstafel zum\nNaturschutzgebiet Rossboden.\n\nÜbergabe des Energiestadtlabels für das bestandene Reaudit \nvor dem Nullenergie-Doppelkindergarten durch Regierungsrat\nMario Cavigelli an Stadtrat Tom Leibundgut und Andrea Rüedi,\nLeiter Fachstelle Energie und Nachhaltigkeit (v.l.). \n\nBaubeginn: Auf dem Areal der alten KEB und der baumbestande-\nnen Grünzone im Hintergrund kommen sechs Wohnhäuser und\neine öffentliche Parkanlage zu liegen. \n\nJA N U A R\n\nM A I\n\nF E B R U A R\n\nS E P T E M B E R O K TO B E R\n\nJ U N I\n\nDAS BERICHTSJAHR IN B ILDERN\n\n\n\n5\n\nSchwarze Zahlen: Am 10. März präsentierte Stadtpräsident \nUrs Marti den Medienschaffenden die Rechnung 2014, welche \nmit einem Überschuss von Fr. 3.2 Mio. abschloss. \n\nDie mit Schadstoffen kontaminierte Erde beim alten Gaswerk \nwird ausgehoben, sortiert und abgeführt. \n\nDie erfolgreichen Lehrabsolventinnen und -absolventen im Kreise\nvon Stadträtin Doris Caviezel-Hidber, Stadtrat Tom Leibundgut und\nStadtpräsident Urs Marti. \n\nAm 26. August wurde die Gebührenpflicht auf der Oberen Au \neingeführt. Stadtpräsident Urs Marti persönlich erläutert einem\nKunden das neue System.\n\nAm 12. November wurde der Gigerplatz im Beisein von H.R.\nGigers Ex-Frau Mia Bonzanigo (li) und seiner Witwe Carmen Maria\nScheifele Giger mit einer würdigen Feier eingeweiht. \n\nWas wäre Weihnachten ohne Christbaum? Die Abteilung Wald\nund Alpen sorgt dafür, dass genügend Churer Christbäume frisch\ngeschnitten werden; im Bild Toni Jäger, Churer Revierförster, \nin der Baumschule beim Schönegg.    \n\nM Ä R Z\n\nJ U L I A U G U S T\n\nN OV E M B E R D E Z E M B E R\n\nA P R I L\n\n\n\n6\n\nDepartement 1\n\n«Mit ihrem breit gestreuten Besitz mit einem Wert\nvon über einer halben Milliarde Franken ist die \nStadt eine wichtige Akteurin im Immobilienbereich.\nMit seinem «Weissbuch» zeigte der Stadtrat dem\nGemeinderat im Berichtsjahr erstmals im \nRahmen einer Gesamtschau auf, wo Potenziale\nbrachliegen. Im Sinne einer Vorwärtsstrategie will\nder Stadtrat in diesem Bereich bald Resultate \nerzielen. Eine aktive Liegenschaftenpolitik verschafft\nder Stadt regelmässige, erhebliche Einnahmen, \nsie ist Instrument für den Erhalt und die Ansiedlung\nvon Unternehmungen und sie schafft die Voraus-\nsetzungen, damit die Stadt ihre Infrastrukturen vor-\nausschauend planen und effizient betreiben \nkann. Die Kenntnis der einzelnen Potenziale und \nderen Abhängigkeiten macht politisches Gestalten \nerst möglich.»\n\nStadtpräsident Urs Marti\n\n\n\n7\n\nAllgemeine Verwaltung \nDas Berichtsjahr stand im Zeichen der Einführung der\n«Chur Card», mit welcher der Einheimischentarif ein-\ngeführt wurde. Die «Chur Card» umfasst für das erste\nJahr die Sportanlagen sowie die Multisammelstelle des\nWerkbetriebs. Einheimische zahlen mit der neuen Karte\nrund 30 % weniger. Auf Ende 2015 wurde nach über \nzehn Jahren der Liefervertrag mit der KDMZ gekündigt.\nNach einer öffentlichen Ausschrei bung beliefert ab 2016\ndie Firma Büro Schoch direct die Stadt mit Drucksachen\nund Büromaterial. Im Weiteren hat sich die Stadtkanzlei\nmit dem Aufbau der Ge schäfts stelle für die Region\nPlessur befasst, welche ab 1. Januar 2016 operativ tätig\nsein wird.\n\nKontaktstelle Wirtschaft  \nDas Pensum des Leiters der Kontaktstelle Wirtschaft be-\nträgt 50 %. Dem Leiter der Wirtschaftsförderung obliegt\nzusätzlich die Führung der Sportanlagen (Pensum 30 %).\nNebst der direkten Wirtschaftsförderung war die Kontakt -\nstelle Wirtschaft mit der Ausarbeitung des Sportanlagen-\nund Eventkonzepts Obere Au beschäftigt.\n\nAmt für Telematik  \nDas Jahr war geprägt vom Produktivstart des zentralen\nFinanzsystems (Umstellung auf Rechnungs legungs mo -\ndell HRM2). Neu eingeführt wurden der elektronische\nKreditoren-Visumsprozess, die Grundbuch appli ka tion\nCapitastra und «Bring-Your-Own-Device» in der Gewerb -\nlichen Berufsschule Chur (GBC). Zudem wurde die elek-\ntronische Geschäftsverwaltung (GEVER) weiter ausge-\nbaut.\n\nPersonalamt \nDie Digitalisierung schreitet auch beim Personalamt vor-\nan. Im ersten Quartal des Berichtsjahres konnte die Digi -\ntalisierung sämtlicher Personaldossiers abgeschlossen\nwerden. Im zweiten Quartal beschäftigte sich das Per -\nsonal amt mit den Auswirkungen der Einführung des\nBerufsauftrags bei der Stadtschule, die u. a. eine Teil re-\nvi sion der Ausführungsbestimmungen zur Personalver -\nordnung nach sich zog. Im dritten Quartal lag der Schwer -\npunkt bei der Ausschreibung und Rekrutierung der\nNachfolge der Personalleitung per1. April 2016, die erfolg-\nreich abgeschlossen werden konnte.\n\nFinanzen und Steuern \nDie «Finanzverwaltung» und die «Steuerverwaltung»\nwurden zur neuen Dienststelle «Finanzen und Steuern»\nzusammengefasst. Es erfolgte die Umstellung des\nRechnungswesens auf das neue Rechnungslegungs -\nmodell HRM2. Zudem konnte erstmals die budgetmässi-\nge Berechnung und Erfassung der Einflüsse aus der FA-\nReform berücksichtigt werden. Im Weiteren wurde \ndas Projekt «eRechnungen» für den elektronischen \nEm   pfang und Versand der Rechnungen bearbeitet. Im\nBereich Steuern nahm der gesamte Ertrag gegenüber\ndem Vorjahr erneut um 4.49 Mio. Franken zu. Sowohl bei\nden natürlichen wie auch bei den juristischen Personen\n\nkonnte der Ertrag gesteigert werden. Der Ertrag der üb-\nrigen Steuern und Provisionen senkte sich hingegen\nleicht.\n\nImmobilien und Bewirtschaftung\nDas städtische Immobilienportfolio hat einen Versiche -\nrungswert von rund 550 Mio. Franken und besteht zur\nHauptsache aus Schul-, Verwaltungs-, Wohn-, Sport- und\nKulturliegenschaften, hinzu kommen Baurechte. Das im\nBerichtsjahr vorgelegte «Weissbuch» ist eine Bestandes -\naufnahme; es soll die Richtung im Bereich Boden- und\nLiegenschaftenpolitik aufzeigen. Es liegt in der Natur der\nSache, dass die einzelnen Areale und Objekte laufend\nneu beurteilt und priorisiert werden müssen. In diesem\nSinne wird der Stadtrat das «Weissbuch» stets den ver-\nänderten Rahmenbedingungen anpassen und den Ge -\nmeinderat periodisch über seine Strategie ins Bild set-\nzen. Im Berichtsjahr erfolge eine Praxisänderung bei den\nBaurechten für Industrie- und Gewerbebauten. Durch die\nproportionale Beteiligung der Stadt am Nettoertrag wird\ndurch das partnerschaftliche «Basler»-Modell vor allem\neine intensivere Nutzung des zur Verfügung stehenden\nBaurechtsbodens begünstigt, was im Interesse der\nStadt liegt.\n\nStadtpolizei \nFür die Zukunft der Stadtpolizei Chur war das vergangene\nJahr von existenzieller Bedeutung, da mit dem Bericht\n«Poli zei Graubünden 2015plus» der Regierung des\nKantons Graubünden vom 3. November die Fragen der\nEinheits polizei sowie der Entschädigung zugunsten der\nStadt Chur verbindlich geklärt werden konnten. Gemäss\ndiesem Bericht wird am bisherigen Polizeimodell mit ei-\nner eigenständigen Stadtpolizei festgehalten. Die gleich-\nzeitige Vertragsanpassung beinhaltet insbesondere auch\ndie – als ALÜ-Massnahme geforderte – Erhöhung der\nEntschädigung für die übertragenen Aufgaben. Über -\ndurchschnittlich viele Grossbaustellen sowie die Einfüh -\nrung der Gebührenpflicht auf dem Parkplatz Obere Au \nerforderten intensive verkehrstechnische Massnahmen\nmit entsprechender Koordination mit verschiedenen\nDienst stellen. \n\nFeuerwehr\nDie Brand- sowie die Strassen rettungs einsätze haben ge-\ngenüber dem Vorjahr im Verhältnis etwas zugenommen.\nMit gesamthaft 123 lagen die Einsätze zwar deutlich un-\nter dem Vorjahr, aber die Intensität der Einsätze war deut-\nlich höher. Die Übungs gestaltung nach dem neuen\nBasisreglement mit einsatzbezogenen Ausbildungsse  -\nquenzen stand wiederum im Vordergrund. Dabei konnte\ndie Feuerwehr Chur von vielen interessanten Übungs -\nprojekten profitieren, die zur Verfügung standen. Dank\nder hervorragenden Vorberei tung durch das Kader konnte\nder Übungsdienst sinnvoll und unfallfrei abgeschlossen\nwerden.\n\n\n\n8\n\nDepartement 2\n\nStadträtin Doris Caviezel-Hidber\n\n«Mit der Einführung von Talentklassen auf der\nSekundarstufe I leistet die Stadt einen wertvollen\nBeitrag zur Attraktivitätssteigerung der Stadtschule\nsowie der Stadt als Bildungsstandort. Sie schliesst \neine Lücke für jugendliche Talente im Bereich Musik\nund Sport und ist im Idealfall kostenneutral. \nEine Herausforderung bildet die schulergänzende\nKinderbetreuung, wo das starke Wachstum einen\nAusbau der Infrastruktur erfordert. Die Rückwei sung\ndes Kita-Neubaus beim Schulhaus Montalin \ndurch den Gemeinderat verschärft die aktuell pre-\nkäre Situation nochmals. Der Stadtrat wird dem\nGemeinderat im 2016 eine Umsetzungsstrategie un-\nterbreiten, die den Handlungsbedarf im Rahmen \neiner Gesamtschau aufzeigt.»\n\n\n\n9\n\nStadtschule\nDie Stadtschule arbeitete im Berichtsjahr erstmals mit\nder neuen Führungsstruktur. Diese unterstützte die kon-\nsequente Trennung von strategischer und operativer\nFührung. Die operativen Aufgaben der erweiterten Schul -\nlei   tung zielten besonders auf die Umsetzung des Berufs -\nauftrages für die Lehrpersonen, die Erarbeitung von\nFührungsinstrumenten für die Mitarbei terbeurteilung\nund die Aktualisierung von Reglementen. Zudem wurde\ndie Hausaufgabenbetreuung reorganisiert, das Angebot\nder Ferienkolonie den Elternbedürfnissen angepasst und\nerste konkrete Vorbereitungen für die künftige Führung\nder Talentklassen getroffen. Im Bereich des Unterrichts\nprägten die pädagogischen Themen Binnendifferen zie -\nrung und Leseförderung die Entwicklungsarbeit. Mit der\nEinbindung über Fachschaften wurden die Lehrpersonen\ngezielt mit Schulentwicklungsthemen konfrontiert. In\nder täglichen Arbeit in den Klassenzimmern werden die\nBemühungen zum Wohle der Schülerinnen und Schüler\nsichtbar.\n\nGewerbliche Berufsschule Chur (GBC)\nDie GBC konnte trotz des demografisch bedingten Rück -\ngangs der Schulabgängerinnen und Schulabgänger ihre\nLernendenzahlen halten. Mehr Zuweisungen aus umlie-\ngenden Kantonen, welche den Mehrwert der GBC er-\nkannt haben, und mehr Leistungssport treibende Lernen -\nde führten zu diesem erfreulichen Resultat. «Wir gehö-\nren zu den besten Berufsfachschulen der Schweiz» – ge-\ntreu der genannten Vision folgend, hat die GBC ihr\nQualitätsmanagementsystem nach EFQM weiter ge-\npflegt und ausgebaut. Sie bewarb sich für den nationalen\nESPRIX-Award und erreichte mit vier weiteren Firmen\nden Final 2016. Die Aula der GBC wurde nach über 45\nJahren umfassend saniert. Eine zeitgemässe Heizung\nund Lüftung sowie moderne Audio- /Video-Technik sor-\ngen dafür, dass die GBC nun über einen attraktiven\nVersammlungsraum für 220 Personen verfügt. Dieser\nsteht natürlich auch für weitere städtische Anlässe zur\nVerfügung.\n\nSchulzahnklinik\nIm Berichtsjahr wurden die Hygienestandards der Schul -\nzahnklinik in einer der ersten Zahnarztpraxen des Kan -\ntons Graubünden überprüft. Die Inspektion bescheinigte\nder Einrichtung ein sehr gutes Ergebnis. Eine neu ge-\nschaffene Lehrstelle zur Ausbildung als Dental assis ten -\ntin konnte mit einer Schulabgängerin besetzt werden.\n\nKulturfachstelle\nDas Berichtsjahr der Kulturfachstelle war geprägt durch\nstrategische Arbeiten. So wurden mit der Weitererarbei -\ntung der Kulturstrategie und der Erstellung einer Gesamt -\nkonzeption zur zukünftigen Ausrichtung der Stadtbiblio -\nthek, der Interkulturellen Bibliothek Graubünden, vossa\nlingua, sowie der Ludothek mögliche Weichen für die\nZukunft gestellt. Die Stadtgalerie durfte im Berichtsjahr\näusserst erfolgreiche, vielfältige und qualitativ hochste-\nhende Ausstellungen beherbergen. Die Stadt vergab drei\nAnerkennungs- und zwei Förderpreise sowie den Werk -\n\nbeitrag an einen Churer Filmemacher. Es sind aber die\nvielen privaten, teils mit grossem ehrenamtlichem\nEngagement lancierten Initiativen, welche der Stadt\nChur ein attraktives und vielfältiges kulturelles Angebot\nbieten, insbesondere auch im interkulturellen Bereich.\nDas Theater Chur konnte die Saison 2014/2015 mit einem\npositiven Ergebnis und 139 kuratierten Vorstellungen \nabschliessen. Mit einem spannenden und abwechs-\nlungsreichen Programm verabschiedete sich Sebastian\nTewinkel nach sechsjähriger Tätigkeit als Chefdirigent\nder Kammerphilharmonie Graubünden. Die Postremise\nhat sich – mitunter auch wegen der Schliessung der be-\nliebten «Kulturbar Werkstatt» – als wichtiger Pfeiler im\nAngebot von Veranstaltungsorten bewiesen.\n\nSportfachstelle\nDie Sportfachstelle erfuhr in ihrem fünften Geschäftsjahr\neine Konsolidierung ihrer Tätigkeiten und konnte einige\nstrategische Grundlagen in die Praxis überführen. Die\nKindergarten-Skiwochen wurden fester Bestandteil der\nStadtschule Chur. Der freiwillige Schulsport wuchs auf\nzehn Gruppen mit über 100 Kindern an. Die Sportfach -\nstelle beteiligte sich an vielen kleineren Projekten und\nArbeiten, wie z.B. SRFbewegt, dem kantonalen Sport -\nkon zept und dem nationalen Breitensportkonzept.\nAusser dem beteiligte sie sich an der Konzeption zur\nWeiter entwicklung der Sportanlagen Obere Au und sie\nist im Organisationskomitee der «Special Olympic Win -\nter Games 2016» in Chur vertreten. Im Mai beschloss \nder Stadtrat einen neuen Verteilschlüssel der Jugend -\nsport fördergelder. Im Weiteren durfte die Sportfachstelle\neine Vielzahl von Sporttreibenden und Sportanbietenden\nberaten und betreuen. Die Sportfachstelle arbeitet nach\nwie vor eng mit den städtischen Schulen zusammen und\ninformiert die Bevölkerung, im Speziellen die Kinder, über\nSportangebote in der Stadt. \n\nSoziale Dienste\nDas Programm «Deutsch für die Schule» ist erfolgreich\ngestartet. 41 Kinder nehmen an der Fördermassnahme\nteil. Konkret bedeutet dies, dass bereits im ersten\nProgrammjahr zwei Drittel aller Kinder mit Bedarf nach\nFörderung freiwillig für die Fördermassnahme angemel-\ndet wurden. Damit wurden die Erwartungen übertroffen.\nDie Nachfrage nach schulergänzender Kinderbetreuung\nwächst seit Jahren stark und hat auch im Berichtsjahr\nwiederum um 10 % zugenommen. Damit sind die Kapa -\nzitäten überschritten. An mehreren Standorten mussten\nwegen zum Teil massiver Überbelegung Not- und Über -\nbrückungsmassnahmen getroffen werden. Bemerkens -\nwert ist, dass die Nettokosten der Kindertagesstätten ge-\nsenkt werden konnten. Die Fallzahlen Sozialhilfe sind um\n13 % angestiegen. Dies ist auf den Zugang von Flücht -\nlingen und Vorläufig Aufgenommenen zurückzuführen.\nDie Kosten sind um 9.5 % angestiegen, die Einnahmen\num 4 %. Mit den Fallzahlen nimmt auch das Aufgaben -\nvolumen der ohnehin stark belasteten Abteilung  Finan -\nzielle Leistungen erneut zu. Dies kann nur mit Leis tungs -\nverzicht und weiteren Aushilfen aufgefangen werden.\n\n\n\n10\n\nDepartement 3\n\n«Die Einweihung des neu gestalteten Alexander -\nplatzes bildet einen weiteren Meilenstein in \nden Bemühungen, die Innenstadt aufzuwerten. \nDer Platz mit Trinkbrunnen und Wasserspiel \nist qualitativ hochwertig, verbindet die Fussgänger -\nzonen der unteren und oberen Bahnhofstrasse \nund stärkt so die Achse Neustadt-Altstadt.»\n\nDie detaillierten\nGeschäftsberichte der\nDienststellen finden Sie\nunter www.chur.ch /\nPolitik & Verwaltung /\nStadtrat.\n\nStadtrat Tom Leibundgut\n\n\n\n11\n\nGrün und Werkbetrieb\nIn den Churer Waldungen wurden im Berichtsjahr insge-\nsamt 8050 m3 Holz geerntet. Davon entfielen 1400 m3\n\nauf Zwangsnutzungen vorwiegend im Raum Arosa, ver-\nursacht durch Sturmwinde. Weiter wurden 3800 Aren\nJungwald gepflegt und 4500 Bäume gepflanzt. Das\nProjekt wesen beinhaltete die 2. Etappe der Sanierung\nvon schadhaften Blocksteinmauern am Schwarz wald -\nweg. Die Rüfenniedergänge im Valpargheratobel waren\nnur im Frühjahr aktiv. Als Folge des heissen und trocke-\nnen Sommers versiegten einzelne Quellen auf den Alpen.\nBetroffen waren meist alte, nicht mehr zeitgemässe\nQuell fassungen im Gebiet Ochsenalp. Diese wurden im\nSpätherbst saniert, teilweise neu erstellt und gleichzeitig\nmit grossem Aufwand neue Brunnen sowie Zu- und\nAbleitungen installiert. \nFür die zahlreichen Anlässe wurden vermietbare, selbst\nzusammenstellbare «Mobile Sammelstellen» ange-\nschafft. Mit zwei weiteren Tranchen Tiefsammel sys -\ntemen im Berichtsjahr konnte der flächendeckende\nEinbau von Moloks für die Stadt Chur im Grundsatz abge-\nschlossen werden. Auf dem Stadtgebiet sind jetzt 361\nHaushaltkehricht-, 42 Glas- und 37 Büchsenmoloks in\nBetrieb. Die Siedlungsabfallmenge betrug im Berichts -\njahr 20 716.51Tonnen (20 096.99 Tonnen). Zwecks Opti -\nmierung des Winterdienstes erfolgte altersbedingt der\nErsatz von Pflügen und Salzstreuern. Letztere ermögli-\nchen eine genauere und damit umweltfreundlichere\nSalzausbringung. Bezüglich Schneehöhe, Schnee- und\nFrosttage lag das Berichtsjahr im Fünf-Jahres-Durch -\nschnitt. \nDie Eingliederung der Stadtgärtnerei in die neue Dienst -\nstelle Grün und Werkbetrieb erfolgte im Berichtsjahr pro-\nblemlos. Wie in den vergangenen Jahren wurden für das\n«Urban Gardening» Pflanzkisten während der Vege ta -\ntions  zeit zur Verfügung gestellt. Erstmals erfolgte die\nTeilnahme am nationalen Tag des Friedhofes mit dem\nThema «Gemeinsam statt einsam». Dieser Anlass erfolg-\nte in Kombination mit der Eröffnung des neuen Ge mein -\nschaftsgrabes auf dem Friedhof Daleu, welches auch\nErdbestattungen ermöglicht. \n\nHochbaudienste\nDas Jahr war geprägt vom Aufbau der neuen Führungs -\nstrukturen von der Linien- zu einer Matrixorganisation.\nDamit soll die Reaktionsfähigkeit der Gesamtorganisa -\ntion in einem komplexen und dynamischen Umfeld opti-\nmiert und gesteigert werden. Die Matrixorganisation\nzeichnet sich durch mehrfache und wechselseitige Ab -\nhängigkeitsbeziehungen der in der Struktur befindlichen\nOrganisationsteile aus. Die Mehrfachunterstellung im\nFührungskontext beinhaltet eine spezifische Ausge stal -\ntung von Entscheidungsprozessen sowie Support struk -\nturen. Der aus der Reorganisation des Departe ments an-\ngestrebte «Prozess 014» lässt sich dank den Vorteilen ei-\nner Matrixorganisation in den Bereichen der Flexibilität\nund Spezifizierung zielgerichtet und effizient umsetzen.\nDie personelle Führung und Administration liegt beim\nAbteilungsleiter Hochbau, die fachspezifische Beglei -\ntung der Projekte und Prozesse beim Abteilungs leiter\nStadtentwicklung.\n\nSchwerpunktthemen der Hochbauabteilung bildeten die\nSchadstoffsanierung des alten Gaswerks und die Fertig -\nstellung des neuen Doppelkindergartens an der Calanda -\nstrasse. Hinzu kamen zahlreiche Projekte bei den\nInvestitionen sowie beim baulichen Unterhalt. Es wur-\nden Arbeiten im Umfang von rund 10.7 Mio. Franken um-\ngesetzt. Die Bautätigkeit im Zuständigkeitsbereich des\nBausekretariats war analog der letzten Jahre hoch. Die\nAnzahl der fertig gestellten Wohnungen in Neubauten\nnahm um 178 Einheiten zu. Die inhaltliche Entwicklung\ndes Stadtteils Chur West und des angrenzenden Ent -\nwicklungsgebiets Kleinbruggen sowie das zentrumsna-\nhe Gebiet Welschdörfli West und die Zentrums ent -\nwicklung mit Bahnhofstrasse, Postplatz und Graben -\nstrasse standen bei der Abteilung Stadtentwicklung im\nFokus der Arbeiten. Der Bereich Freiraumplanung befass-\nte sich intensiv mit der Entwicklung der Achse Bahnhof\nbis Postplatz, insbesondere mit der Gestaltung des\nAlexanderplatzes und der Oberen Bahnhofstrasse. \n\nTiefbaudienste\nIm Berichtsjahr wurden durch die Abteilung Tiefbau acht\nGrossprojekte realisiert mit Schwerpunkt Achse Bahn -\nhofstrasse / Postplatz und neue Verkehrserschliessung\nChur Süd: Quaderstrasse mit Alexanderplatz, Masanser -\nstrasse 2. Etappe der Bus- und Radspur, obere Bahnhof -\nstrasse, Grabenstrasse mit Postplatz, durchgehende\nRhein felsstrasse, Ringstrasse Kreisel Schönbühlstrasse,\nSommeraustrasse Kreisel Rossbodenstrasse und die An -\nschlussbauten an den Grosskreisel ASTRA mit Sommer -\naustrasse mit Lichtsignalanlage und Spundisstrasse mit\nWendekreisel sowie 38 neu erstellten öffentlichen Park -\nplätzen. Nebst diesen grossen Herausforderungen wur-\nden im Berichtsjahr 13 weitere Tiefbau-Projekte realisiert.\nDie Bauarbeiten mussten zum grössten Teil unter gros-\nsem Verkehrsaufkommen ausgeführt werden. Das gros-\nse Verständnis und der kontinuierliche Austausch mit den\nGeschäftsinhabern und den Anwohnenden erlaubten ei-\nnen reibungslosen und effizienten Ablauf unter Ein hal -\ntung sämtlicher Kredite und Einnahmen der diversen\nAgglomerationsprojekte, die durch den Bund subventio-\nniert werden.\n\nGrundbuchamt\nIm Berichtsjahr hat die Geschäftstätigkeit des Grund -\nbuch amtes gegenüber dem Vorjahr wieder zugenom-\nmen, die Anzahl der angemeldeten Grundbuchgeschäfte\nerhöhte sich auf über 2000 Tagebucheinträge. Dadurch\nsind die Gebühren einnah men erfreulicherweise eben-\nfalls ge stiegen. Mitte Jahr wurde die Datenmigration auf\ndas neue elektronische Grundbuch «Capitastra» durch-\ngeführt. Nach 18½ Jahren wurde die bisherige Software\n«ISOV» erfolgreich abgelöst. \n\n\n\n12\n\nLegislative\n\nExekutive\n\nGemeinde\n(Gesamtheit der stimmberechtigten EinwohnerInnen)\n\nStadtrat\n(3 Mitglieder)\n\nGemeinderat\n(21 Mitglieder)\n\nGeschäftsprüfungskommission\n\nDepartement 1 Departement 2 Departement 3\n\nAllgemeine Verwaltung\n  Stadtkanzlei\n  Quartieramt\n  Rechtskonsulent\n  Einwohnerdienste\n  Stadtarchiv\n\nStadtschule\n  Kindergarten\n  Primarstufe\n  Sekundarstufe I\n  Zentrale Dienste\n\nHochbaudienste\n  Hochbau\n  Bausekretariat\n  Stadtentwicklung\n  Freiraumplanung\n\nTiefbaudienste\n  Tiefbau\n  Vermessung\n  Geoinformatik\n  ARA\n\nGewerbliche Berufsschule Chur\n  Berufsfachschule\n  Technische, gestalterische und \n  naturwissenschaftliche\nBerufsmaturitätsschule\n\n  Berufswahlschule\n\nAmt für Telematik\n  ICT Planung und Entwicklung\n  ICT Betrieb\n\nKontaktstelle Wirtschaft\n  Sportanlagen\n\nPersonalamt\n\nFinanzkontrolle\nSchulzahnklinik\n\nSoziale Dienste\n  Finanzielle Leistungen\n  Prävention, Beratung und Betreuung \n  Fachstelle Alter\n\nFinanzen und Steuern\n\nBildungskommission\n\nRedaktionskommission\n\nPersonalkommission AlpkommissionBerufsschulrat GBC\n\nKulturkommission Baukommission\n\nInventarkommission\n\nVerwaltungskommission\nder Pensionskasse\n\nGemeinderätliche\nKommissionen\n\nImmobilien \nund Bewirtschaftung\n\nFeuerwehr\n\nStadtpolizei\n  Polizeikommando\n  Support und Gewerbepolizei\n  Verkehrs- und Sicherheitspolizei\n  Verkehrstechnik und Logistik\n\nGrundbuchamt Chur\n\nTheater Chur\n  Stiftung seit 1. August 2010\n\nIBC Energie Wasser Chur \n  öffentlich-rechtliche Anstalt \n  seit 1. Januar 2006 Katastrophen-Organisation\n\nPensionskasse Stadt Chur\n  öffentlich-rechtliche Anstalt \n  seit 1. Januar 2011\n\nKultur-\nfachstelle\n\nSport-\nfachstelle\n\nStadtbus Chur AG\n  privatrechtliche Aktiengesellschaft \n  seit 1995\n\nGrün und Werkbetrieb\n  Wald und Alpen\n  Werkbetrieb\n  Stadtgärtnerei\n\nOrganigramm\n\n\n\n Impressum\n\nHerausgeberin:\nStadt Chur\n\nGestaltung:\nEdgar Zanoni SGD, Chur\n\nDruckvorstufe:\n08EINS AG, Bureau für Einfallsreichtum, Chur\n\nDruck:\nCasutt Druck und Werbetechnik AG, Chur\n\nAuflage:\n570\n\nGemeinde rat (Stand 31. Dezember 2015)\n\nChristian Durisch (Präsident bis 31. Dezember) SVP\n\nTina Gartmann-Albin (Vizepräsidentin) SP\n\nRomano Cahannes CVP\n\nRita Cavegn Hänni (bis 31. Dezember) SP\n\nMario Cortesi SVP\n\nGuido Decurtins SP\n\nStefan Grass SP\n\nOliver Hohl BDP\n\nDr. Dominik Infanger FDP\n\nDr. Jürg Kappeler GLP\n\nFranco Lurati (bis 11. September) FDP\n\nDr. Carla Maissen CVP\n\nAnita Mazzetta Freie Liste Verda\n\nAdrian J. Meier Freie Liste Verda\n\nDr. Jean-Pierre Menge SP\n\nDr. Andri Mengiardi (ab 11. September) FDP\n\nHans Martin Meuli FDP\n\nBeath Nay SVP\n\nDr. Giancarlo Sala CVP\n\nMichael Trepp Freie Liste Verda\n\nSusanne von Rechenberg BDP\n\nMartha Widmer-Spreiter BDP\n\n13\n\n\n\nStadtkanzlei\nRathaus, Poststrasse 33\n\n7000 Chur\nTelefon 081 254 4111\nstadtkanzlei@chur.ch\n\nwww.chur.ch\n\n15\n\n\n


doc_text_tsv_de: '05.11.2016':5 'a':83 'abhol':34 'adressat':17 'attraktiv':86 'ausserst':64 'b':85 'begrund':41 'bevolker':77 'beweg':89 'bzw':35 'chur':4,10,21,40,106,114 'daniel':24 'dhsamilija':23 'eingabeform':11 'emissionsarm':65 'energi':16 'erheb':107 'erschwing':97 'fahrrad':62 'fahrradausleih':14 'find':49 'forder':6 'fordert':28,73,99 'fortbewegungsmittel':66,98 'gemeinderat':19 'gesamt':113 'gesundheitsfordernd':94 'gleichzeit':68 'gross':44,60 'gruppenleit':22 'herbstsession':1 'inhalt':25 'jugendparlament':2,8,27 'kommission':15 'komponent':95 'macht':79 'mobilitat':75 'petition':12 'preiswert':30 'profitiert':111 'pur':53 'samtlich':43 'schutz':71 'stadt':3,9,20,39 'stadtbevolker':115 'streck':81 'titel':13 'tourismus':102 'tourismusdestination':45 'umwelt':70 'velostation':47,55 'velovermiet':31 'verschied':33 'viel':58 'vorteil':61,110 'wirkungseb':59 'zufall':54 'zuruckbringstation':36

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02_Geschäftsbericht IBC_Rechnung 2016

text: \nGeschäftsbericht 2016\n\n\n\n\n\n3IBC Geschäftsbericht 2016\n\nInhalt\n\n7\t Vorwort von Martin Derungs, \n\n\t Geschäftsführer\n\n9\t Vorwort von Urs Schädler,\n\n\t Präsident des Verwaltungsrates\n\n10\t Kennzahlen\n\n14\t Tätigkeitsbericht 2016\n\n16\t Investitionsauszug 2016\n\n20\t Jahresbericht IBC\n\n21\t Jahresrechnung IBC\n\n34\t Bericht der Revisionsstelle\n\nImpressum\n\nProjektleitung: IBC Energie Wasser Chur\n\nKonzept & Gestaltung: CLUS AG, Chur\n\nFotografie: Johannes Fredheim, Lenzerheide\n\nDruck: Somedia Production AG, Chur\n\nOrgane der Gesellschaft\n\nVerwaltungsrat\n\nUrs Schädler (Verwaltungsratspräsident)\n\nGieri Caviezel\n\nSilva Semadeni\n\nThomas Tanner\n\nRoland Tremp\n\nGeschäftsleitung\n\nMartin Derungs, Geschäftsführer\n\nMarco Gabathuler, Leiter Erdgas, Wasser, Wärme\n\nMarkus Kunz, Leiter Markt & Energie\n\nMartin Lang, Leiter Finanzen & Dienste\n\nFranco M. Thalmann, Leiter Elektrizität & Betrieb\n\n\n\nKabeleinzug Ringstrasse\n\n\n\n\n\n6 IBC Geschäftsbericht 2016\n\n\n\n7IBC Geschäftsbericht 2016\n\nGut versorgt in die Zukunft.\n\nMartin Derungs, Geschäftsführer\n\n2016 war in der Energiebranche wiederum geprägt von \n\npolitischen Wegbeschreitungen, die eines sehr deutlich \n\ngemacht haben: Alle wollen die Energiewende. In vielen \n\nkleinen Schritten wird daran gearbeitet und ebenso an \n\nklaren Wegbeschreibungen dahin, damit die übergeord-\n\nneten Ziele einer umweltverträglichen, sicheren und \n\npreiswerten Energieversorgung erreicht werden können. \n\nAuch wir von der IBC Energie Wasser Chur stehen rund \n\num die Uhr, tagein, tagaus für unsere Kundinnen und \n\nKunden im Einsatz, damit die Bevölkerung von Chur und \n\nUmgebung jederzeit sicher mit Strom, Wasser, Wärme \n\nund Gas versorgt ist.\n\nWeiterhin hohe Investitionen in \nVersorgungssicherheit und Werterhalt\nObwohl die rege Bautätigkeit in Chur die IBC immer wie-\n\nder vor einige Herausforderungen stellte, konnte die Ver-\n\nsorgung mit Energie und Wasser auch im vergangenen \n\nJahr sehr gut erfüllt werden. Die weitere Etappe unseres \n\nStromnetz-Grossprojekts, der Ersatz der ölisolierten \n\n60-Kilovolt-Leitung, inklusive des Ersatzes der 10-Kilo-\n\nvolt-Leitung zwischen den Unterwerken Sommerau und \n\nTitt, konnte wie geplant im November abgeschlossen \n\nwerden.  \n\nMarkt, Dienstleistungen und Beschaffung\nNach dem Verkauf der EBRAG, welche die Erdgas-Hoch-\n\ndruckleitung von Trübbach bis Thusis betrieb, kann die \n\nIBC sich nun vermehrt ihren Kompetenzen im Nieder-\n\ndruckbereich widmen. Der Verkauf an die Erdgas Ost-\n\nschweiz AG sichert die Kontinuität in der Versorgungssi-\n\ncherheit im Bündner Rheintal und Raum Thusis.\n\nDurch den adäquaten Mix aus Eigenproduktion und \n\nmarktnaher Beschaffung können wir unseren Kunden \n\nweiterhin attraktive Strompreise anbieten. Im Bereich \n\nErdgas haben wir unsere Kompetenz aus der Strombe-\n\nschaffung gewinnbringend in die Dienstleistung für die \n\nErdgasbeschaffung umsetzen können. Die IBC beschafft \n\nnun auch für die Gemeinde Landquart den gesamten \n\nBedarf an Erdgas.\n\nEntwicklung und Projekte\nIm Bereich Wasserversorgung konnten mit der Inbe-\n\ntriebnahme der Teiletappe Parpan–Churwalden die vor-\n\nhandenen Herausforderungen im Gemeinschaftsprojekt \n\nzusammen mit den Bergbahnen Lenzerheide bestens \n\ngemeistert werden. Aber auch im Ausbau der Wärme-\n\nnetze schreiten wir kontinuierlich voran, sei dies in der \n\nFernwärme Chur AG mit dem Ausbau im Gebiet Für-\n\nhörnli und in der Stadtmitte Richtung Graubündner \n\nKantonalbank, sei dies in der Erweiterung des Anergie-\n\nnetzes im Gebiet Kleinbruggen. \n\nNachts gut zu sehen, ist der Zweck der kontinuierlichen \n\nUmrüstung der öffentlichen Beleuchtung auf LED-\n\nLeuchten. Diese LED-Leuchten sind nicht nur energieef-\n\nfizienter, sie erhöhen auch die Sicherheit und verursa-\n\nchen weniger Lichtverschmutzung. Bei der ARA Chur \n\nkonnte im Dezember der Spatenstich für den Bau der \n\nschweizweit ersten Photovoltaik-Anlage über den Klär-\n\nbecken gefeiert werden.\n\n \n\nAusblick\nDer Umstieg von fossilen auf erneuerbare Energiequel-\n\nlen wird in nationalen, regionalen sowie lokalen Ener-\n\ngiekonzepten mit unterschiedlichen Geschwindigkeiten \n\nvorangetrieben. Was bedeutet das für Energieversor-\n\ngungsunternehmen? Die Fähigkeit, unerfüllte Kunden-\n\nbedürfnisse zu erkennen und entsprechende Produkte \n\nund Dienstleistungen anzubieten, wird mit dem Wandel \n\nin der Energiebranche an Bedeutung gewinnen. \n\nDie fortschreitende Dezentralisierung von erneuerbarer \n\nElektrizitätsproduktion durch sogenannte Prosumer \n\nsowie die zum Teil in die Jahre gekommene Elektrizitäts-\n\ninfrastruktur fordern den weiteren starken Ausbau unse-\n\nrer Elektrizitätsnetze. Auch die Wärmeversorgung mit-\n\ntels Anergienetzen, welche dem Schutz des Grundwas-\n\nsers dient, soll weiter ausgebaut werden. Die IBC erhöht \n\nsomit die Versorgungssicherheit der Bevölkerung von \n\nChur und Umgebung kontinuierlich; damit wollen wir \n\nsicherstellen, dass alle unsere Energie- und Wärmekun-\n\nden auch in Zukunft immer umweltverträglich, preis-\n\nwert, sicher und gut versorgt sind.\n\n\n\n8 IBC Geschäftsbericht 2016\n\n\n\n9IBC Geschäftsbericht 2016\n\nErfolgreich agierend.\n\nUrs Schädler, Präsident des Verwaltungsrates\n\nDie IBC hat 2016 ein neues Logo und Erscheinungsbild \n\nerhalten. Mit einem Paukenschlag und dank einer sehr \n\ndetaillierten Vorbereitung konnte der sogenannte \n\nRelaunch unserer Marke zur bes-\n\nseren Wahrnehmung unserer \n\nLeistungen und der gesamten \n\nUnternehmung genutzt werden. \n\nDie Reaktionen auf unseren \n\nneuen Auftritt waren mehrheit-\n\nlich sehr positiv, hier und dort \n\naber auch etwas verhalten. Man \n\nmusste sich teilweise offenbar \n\nnoch an die neuen Farben \n\ngewöhnen. Überall wird uns aber attestiert, dass man \n\ndie IBC besser wahrnimmt und nun erkennt, wo und wie \n\noft die IBC ihre «Finger im Spiel» hat. Die neue Frische \n\nund die einheitliche Umsetzung des Layouts auf Stadt-\n\nbussen, Plakaten, allen Printmitteln bis hin zur Arbeits-\n\nkleidung kommen aber nicht nur im IBC-Logo zum Aus-\n\ndruck, sie symbolisieren vielmehr den Aufbruch unserer \n\nUnternehmung in die Zukunft. Wir wollen mit unserem \n\nneuen Auftritt verstärkt dokumentieren, dass wir Top-\n\ndienstleistungen und kundenorientierte Produkte \n\nanbieten. Mit der IBC sind unsere Anspruchsgruppen \n\nrundum gut versorgt: so lassen sich unsere Aktivitäten \n\nzusammenfassen. Und dafür wollen wir mit vereinten \n\nKräften in unserer Unternehmung sorgen.\n\nWir tun was\nAls klassische Querverbundunternehmung liegt uns die \n\nsoeben angesprochene Versorgungssicherheit für Was-\n\nser und Energie als Kernkompetenz am Herzen. Wir \n\nbeschäftigen uns jedoch nicht nur mit den angestamm-\n\nten Aufträgen, sondern setzen auch innovative Konzepte \n\nin die Tat um: Die Fernwärmeversorgung, Anergienetze \n\noder Sonnenkollektoren auf Hausdächern und anderen \n\ngeeigneten Flächen öffnen den Fächer unserer nachhal-\n\ntigen und erneuerbaren Energieversorgung. Wir konn-\n\nten in den letzten Jahren hohe Kompetenzen und eine \n\ngrosse Erfahrung in innovativen Geschäftsfeldern auf-\n\nbauen. Dadurch sind wir heute in der Lage, neben der \n\nWasser- und Stromversorgung auch die Wärmekonzepte \n\nganzer Quartiere zu planen, zu realisieren und zu betrei-\n\nben. Wir bieten also ein Rundum-sorglos-Paket an und \n\ngarantieren für die reibungslose Umsetzung der Vorha-\n\nben unserer Kunden. Dies dank \n\neiner hohen Qualität und Bere-\n\nchenbarkeit unserer Leistungen, \n\ndamit keine Überraschungen \n\nentstehen.\n\nWir agieren erfolgreich\nZugegeben: Das Umfeld ist nicht \n\nbesonders freundlich, und wir \n\nbewegen uns insbesondere im \n\nStrom- und Gasmarkt in einem Veränderungsprozess, \n\nder noch nicht abgeschlossen ist. Es eröffnet uns grosse \n\nHerausforderungen, künftige Entwicklungen zu antizi-\n\npieren und die richtigen Schlussfolgerungen zu ziehen. \n\nDenken wir nur an die Stromproduktion und die Erosion \n\nder Marktpreise. Wie sollen wir saubere Wasser-Eigen-\n\nenergie produzieren, wenn uns die Marktpreise abdrif-\n\nten und die kostendeckende Produktion nicht mehr \n\nmöglich ist? Wir dürfen für uns in Anspruch nehmen, \n\ndass wir bei solchen Herausforderungen schon frühzei-\n\ntig die richtigen Weichen gestellt haben. So haben wir \n\nbereits heute eine strategische und strukturierte \n\nBeschaffung unserer Stromprofile aufgebaut und etab-\n\nliert und uns abgekoppelt von alten Beschaffungsmus-\n\ntern. Dadurch kann die IBC auch unter sehr schwierigen \n\nVorzeichen erfolgreich agieren. Dies ist nicht alleine das \n\nVerdienst des Steuerungsgremiums, sondern die Leis-\n\ntung aller Mitarbeitenden, die sich mit grosser Leiden-\n\nschaft für den Erfolg der Unternehmung einsetzen. Wir \n\nalle wollen, dass unsere Kundinnen und Kunden auch \n\nweiterhin gut versorgt sind.\n\n«Wir haben hohe Kompetenzen \n\nund grosse Erfahrung in \n\ninnovativen Geschäftsfeldern.»\n\n\n\n10 IBC Geschäftsbericht 2016\n\nWasser \nInvestitionen 2016 in Mio. CHF pro Jahr\n\nErdgas/Biogas\nInvestitionen 2016 in Mio. CHF pro Jahr\n\n2016 2015\n\nWasserabsatz (Mio. m³) 3.4 3.5\n\nHydranten 729 730\n\nÖffentliche Brunnen 137 137\n\nWasserzähler 4'266 4'266\n\nHausanschlüsse 4'116 4'103\n\nNeuanschlüsse 47 50\n\nGrundwasserpumpwerke 1 1\n\nFörderleistung (l/Min.) 24'000 24'000\n\nReservoirs 6 6\n\nInhalt (m³) 6'480 6'480\n\nTransportleitungen Chur (km) 34 34\n\nVerteilleitungen Chur (km) 197 198\n\nWasserproben total 83 79\n\nWasserproben beanstandet 2 1\n\n2016 2015\n\nErdgasabsatz (MWh) 274'432 275'668\n\ndavon Biogas (MWh) 3'206 274\n\nDruckreduzierungsstationen 26 26\n\nErdgaszähler 3'180 3'216\n\nHausanschlüsse 2'600 2'590\n\nNeuanschlüsse 22 23\n\nInstallierte Leistung Netz (MW) 190 191\n\nTransportleitungen (km) 32 32\n\nVerteilleitungen (km) 79 79\n\nHausanschlussleitungen (km) 62 62\n\nBetankungen Erdgastankstelle 5'900 5'800\n\nAbgabe Erdgastankstelle (MWh) 913 900\n\n2.0\n\n2012\n\n1.4\n\n2013\n\n2.7\n\n2014\n\n2.1\n\n2015\n\n6.5 1.9\n\n20162011\n\n2011 2013\n\n0.4\n\n2012\n\n0.5\n\n2014\n\n1.6\n\n2015\n\n2.4\n\n2016\n\n1.0 2.5 \n\n1.9\n\n2.5\n\n\n\n11IBC Geschäftsbericht 2016\n\nWärme \nInvestitionen 2016 in Mio. CHF pro Jahr\n\nStrom \nInvestitionen 2016 in Mio. CHF pro Jahr\n\nStatistik Versorgungsverfügbarkeit\n2016 IBC 2015 IBC 2015 Ø CH Vorgabe ElCom\n\nUnterbrechungshäufigkeit pro Kunde und Jahr (SAIFI) 0.13 0.08 0.26 1\n\nUnterbrechungsdauer in Min. pro Kunde und Jahr (SAIDI) 5.9 6.3 18.6 30\n\n2016 2015\n\nStromabsatz Versorgungsgebiet (MWh) 211'576 215'830\n\nStromabsatz Kunden (MWh) 166'667 172'300\n\nUnterwerke 4 4\n\nTrafostationen 194 194\n\nStrassenleuchten 4'055 4'020\n\nStromzähler 26'929 26'804\n\nHausanschlüsse 4'274 4'251\n\nNeuanschlüsse 38 38\n\nInstallierte Leistung (MVA) 93 93\n\nTransportleitungen Chur (km) 127 127\n\nVerteilleitungen Chur (km) 400 398\n\nLeitungen öfftl. Beleuchtung (km) 208 205\n\n2016 2015\n\nWärmeabsatz (MWh) 11'595 10'488\n\nEnergiezentralen 5 5\n\nWärmezähler 51 31\n\nHausanschlüsse 51 30\n\nInstallierte Leistung (MW) 7 7\n\nVerteilleitungen Chur (km) 2.0 1.8\n\n2011 2013\n\n0.4\n\n2012 2014\n\n0.8\n\n2015\n\n0.2\n\n2016\n\n1.3 1.0\n\n2011\n\n5.2\n\n2012\n\n2.6\n\n2013\n\n7.1\n\n2014\n\n8.2\n\n2015\n\n11.4 12.8\n\n2016\n\n12.8\n\n1.0\n\n\n\n12 IBC Geschäftsbericht 2016\n\nMitarbeitende \nVollzeitstellen 2016\n\nAnnex-Betriebe \nGeschäfts- \n\nund Betriebs-\nführung\n\nMehrheits\nbeteiligung Energieabsatz in MWh Umsatz in TCHF\n\n2016 2015 2016 2015\n\nGemeindekorporation Kraftwerk \n\nChur-Sand (GKC)*\nja nein 52'793 52'967 3'532 3'533\n\nFernwärme Chur AG ja ja 19'664 17'667 1'964 1'759\n\nErdgasversorgung \n\nBündner Rheintal AG (EBRAG)*\nverkauft verkauft verkauft 368'905 verkauft 21'600\n\n* Hydrologisches Geschäftsjahr vom 1.10. bis 30.09.\n\n84.6 2016 2015\n\nVollzeitstellen 84.6 82.5\n\ndavon Lernende:\n\nNetzelektriker 3 3\n\nKauffrau 1 1\n\n\n\n13IBC Geschäftsbericht 2016\n\nKundendienst\n\n\n\n14 IBC Geschäftsbericht 2016\n\nGut versorgt.\n\nTätigkeitsbericht 2016\n\nStromversorgung\nMit kontinuierlichen und weitsichtigen Erneuerungsin-\n\nvestitionen gewährleistet die IBC langfristig die Sicher-\n\nheit der Stromversorgung in ihrem Versorgungsgebiet. \n\nIm Jahr 2016 wurden verschiedene Projekte realisiert, die \n\neinen wichtigen Beitrag zur Instandhaltung der Churer \n\nStromnetzinfrastruktur leisten. \n\nMit dem Ersatz des veralteten 60-Kilovolt-Kabels aus den \n\n60er-Jahren zwischen den Unterwerken Sommerau und \n\nTitt steigerte die IBC die Übertragungskapazität im \n\nStadtring auf mehr als das Doppelte und erhöhte somit \n\ndie Versorgungssicherheit deutlich. Die grösste Heraus-\n\nforderung lag in der Linienführung der neuen Rohr\n\nanlage. Dank gesamtheitlicher Planung mit der Stadt \n\nfand die IBC einen in der Linienführung optimalen Weg \n\nzwischen den Unterwerken Sommerau und Titt, der aus-\n\nschliesslich auf städtischem Boden liegt und effiziente \n\nKreuzungen und Verbindungen mit bestehenden Tras-\n\nsen ermöglicht. Am 25.  November 2016 wurde das neue \n\n60-Kilovolt-Kabel an das Hochspannungsnetz Ring Mit-\n\ntelbünden aufgeschaltet. Das Projekt wurde unter Ein-\n\nhaltung des bewilligten Kredites von 8,0 Mio. CHF abge-\n\nschlossen.\n\nIm Rahmen dieses Grossprojekts wurden wertvolle Syn-\n\nergien genutzt. Da im gleichen Trassee erneuerungsbe-\n\ndürftige 10-Kilovolt-Kabel verliefen, ersetzte die IBC \n\nauch diese. Damit verstärkte die IBC die Übertragungs-\n\nkapazität des 10-Kilovolt-Netzes und schuf für die \n\nZukunft mehr Möglichkeiten für Lastverschiebungen. \n\nZeitgleich erfolgten Arbeiten an den Niederspannungs-\n\nleitungen sowie an der Rohranlage und den Kandelaber-\n\nFundamenten für die geplante LED-Beleuchtung ent-\n\nlang der Ringstrasse.\n\nSeit 2015 besteht europaweit ein Verkaufsverbot für \n\nQuecksilberdampf-Hochdrucklampen. Damit langfristig \n\neine sichere und kontinuierliche Ausleuchtung der Stadt \n\nChur gewährleistet ist, beschloss der Gemeinderat im \n\nMai 2015 einen Projektrahmenkredit von über 4,0  Mio. \n\nCHF für den Ersatz der bestehenden 2400 Queck\n\nsilberdampf-Hochdrucklampen durch LED-Leuchten. \n\nDie Vorteile der LED-Beleuchtung liegen in der Energie-\n\neffizienz, den damit verbundenen Energieeinsparungen \n\nsowie in der massiven Reduktion von Lichtverschmut-\n\nzung und Streuverlusten. Bei der Ausschreibung legte die \n\nIBC grossen Wert auf eine intelligente Steuerung. Dank \n\ndieser können die im vergangenen Jahr bereits umgerüs-\n\nteten 1500 LED-Leuchten zentral überwacht werden. Die \n\nIBC kann zukünftig die Intensität der Beleuchtung auf \n\nkritische Zonen wie Fussgängerstreifen, Fuss- und Velo-\n\nwege auf Bedarf und Tageszeit abstimmen.\n\nWasserversorgung\nInsgesamt fielen die Kosten für Wasserrohrschäden um \n\n35 % tiefer aus als im Vorjahr. Ende 2015 ereigneten sich \n\nmehrere grosse Wasserrohrbrüche, die ein ungewöhnli-\n\nches Schadensbild zeigten. Trotz intensiver Suche konn-\n\nten an den eigenen Anlagen keine Ursachen für diese \n\nauffallende Häufung festgestellt werden, weshalb der \n\nVerdacht auf besonders starke, durch Dritte verursachte \n\nWasserdruckstösse fiel. Da es keine geeignete Methode \n\ngibt, Druckstossprobleme zu erkennen oder Verursacher \n\nvon Druckstössen zu eruieren, lancierte die IBC im April \n\n2016 ein Projekt zur Entwicklung eines Druckschlag-\n\nÜberwachungssystems. Im August 2016 wurde ein Test-\n\nsystem für einen Langzeitversuch installiert. Mit diesem \n\nProjekt legte die IBC den Grundstein für eine Innovation \n\nin der Wasserversorgung und die Lösung eines weit ver-\n\nbreiteten Branchenproblems.\n\nIm Abschnitt zwischen Parpan und Churwalden muss-\n\nten zur Kostenoptimierung die zwei bestehenden Was-\n\nsertransportleitungen L1 und L2 zu einer Leitung zusam-\n\nmengefasst werden. Da die Trassees der alten Leitungen \n\nräumlich voneinander getrennt und in ungünstigem, \n\nüberbautem Gebiet verliefen, musste für die neue Lei-\n\ntung ein komplett neues Trassee gesucht werden. Die IBC \n\nnutzte die Gelegenheit, dieses neue Trassee in Zusam-\n\nmenarbeit mit einem Projekt der Lenzerheide Bergbah-\n\nnen AG entlang der Skipiste von Parpan bis Churwalden \n\n\n\n15IBC Geschäftsbericht 2016\n\nzu realisieren. So konnte die IBC ihre Wasserleitung effi-\n\nzient mitverlegen. Weitere Synergien eröffneten sich bei \n\nder Werkleitungserneuerung der Gemeinde Churwal-\n\nden, die im einzigen geeigneten Trassee in der Kantons-\n\nstrasse (Julierstrasse) quer durch Churwalden durchge-\n\nführt wurde.\n\nBiogas/Erdgas\nWie sämtliche Erdgasversorger der Schweiz hat sich auch \n\ndie IBC dazu verpflichtet, ihr Tarifsystem für Erdgas/\n\nBiogas an die Vorgaben des Verbandes der Schweizeri-\n\nschen Gasindustrie anzupassen. So hat die IBC neue \n\nTarifgruppen gebildet, die auf dem Verbrauchsverhalten \n\nder Kundinnen und Kunden basieren. Die Preisanpas-\n\nsungen variierten je nach Verbrauchertyp. Das neue \n\nTarifsystem wurde zertifiziert und per 1. Oktober 2016 \n\neingeführt.\n\nDie IBC unterstreicht ihr Engagement für erneuerbare \n\nEnergien und beliefert alle Erdgas-Kunden ab 1. Oktober \n\n2016 automatisch mit dem neuen Standardprodukt «Bio-\n\ngas 10» (Erdgas mit 10 % Biogasanteil). \n\nBei der Erdgas-Beschaffung stellte die IBC im Berichts-\n\njahr per 1. Oktober auf eine strukturierte Beschaffung in \n\nTranchen um. Da die Beschaffungsvorgänge komplex \n\nund zeitkritisch sind, ist es sinnvoll, solche Tätigkeiten \n\nzusammen mit einem externen Dienstleister auszufüh-\n\nren. So hatte die IBC gemeinsam mit einem Dienstleister \n\nim vergangenen Jahr eine Beschaffungsstrategie erar-\n\nbeitet, welche die Leitplanke für die operative Beschaf-\n\nfung von strukturierten Handelsprodukten am Markt \n\nbildet. Mit dieser Methode stellt die IBC sicher, dass das \n\nErdgas zu sehr marktnahen Konditionen beschafft und \n\ndie Dienstleistung des Lieferanten transparent entschä-\n\ndigt wird.\n\nWärme\nDas Pumpwerk Salvatoren besteht aus zwei 15 Meter \n\nvoneinander entfernten Grundwasserentnahmebrunnen, \n\nwobei einer als provisorischer Rückgabebrunnen für das \n\nAnergienetz Kleinbruggen genutzt wurde. Mit dem Bau \n\nder Abwasserkanalisationsleitung für die Überbauung \n\nKleinbruggen wurde zeitgleich eine Rückgabeleitung für \n\neine neue, 250 Meter entfernte Rückgabebrunnenanlage \n\neingelegt. Seit Herbst 2016 fungieren beide Brunnen \n\nbeim Pumpwerk Salvatoren als Entnahmebrunnen und \n\ndas thermisch genutzte Grundwasser versickert in Strö-\n\nmungsrichtung des Grundwasserleiters auf der Parzelle \n\ndes Priesterseminars St. Luzi.\n\nMarketingkommunikation\nIn den letzten zehn Jahren haben sich die Geschäfts\n\nfelder der IBC sehr stark verändert. Die Anforderungen \n\nan die technischen Netzinfrastrukturen und an das Per-\n\nsonal haben stetig zugenommen, der Energiemarkt ist \n\nkomplex und die Kundenbedürfnisse sind vielfältiger \n\ngeworden. In diesem sich stetig wandelnden Umfeld ist \n\neine klare Positionierung und ein einheitliches Erschei-\n\nnungsbild der IBC äusserst wichtig. Seit April 2016 kom-\n\nmuniziert die IBC mit einem neuen Auftritt aktiv und \n\noffen ihre Leistungen, ihre Tatkraft und ihre Kompetenz. \n\nMit einer durchgängigen und zeitgemässen Kommuni-\n\nkation auf allen Ebenen wird das Profil der IBC in positi-\n\nver Weise geschärft. Das neue Firmenlogo, der Claim \n\n«Gut versorgt.» und die kommunikativen Sujets und \n\nMassnahmen widerspiegeln die Unternehmenswerte \n\nund vermitteln die zentrale Botschaft und das Verspre-\n\nchen an die Kundinnen und Kunden: Mit der IBC sind Sie \n\ngut versorgt.  \n\n\n\nInvestitionsauszug 2016\n\n(in Mio. CHF)\n\n\t\t  Trafostationen\nDie IBC saniert jährlich mehrere Trafostationen, damit diese stets \n\ndie aktuellen Anforderungen bezüglich Arbeits- und Betriebssi-\n\ncherheit erfüllen. Die Erneuerungen erhöhen gleichzeitig die \n\nEffizienz der Anlagen, reduzieren den Wartungsaufwand und \n\ngewährleisten nachhaltig die Versorgungssicherheit.\n\n\t 1\t 60-kV-Leitung Sommerau–Titt\nDie ölisolierte 60-kV-Hochspannungsleitung aus den 1960er-Jah-\n\nren wurde zwischen den Unterwerken Sommerau und Titt \n\nkomplett ersetzt. Dieses Projekt beinhaltete auch Erneuerungen \n\nan den 10-kV- und Niederspannungsleitungen.\n\n\t 2\t Sanierung Werkleitungen\nIm Jahr 2016 wurden Mittel- und Niederspannungsfreileitungen \n\nan der Nordstrasse, am Schönmatt- und Mattenweg sowie am \n\nJüstliweg verkabelt. Dadurch können störungsanfällige Freilei-\n\ntungen entfernt und gleichzeitig Unterhaltskosten reduziert \n\nwerden. \n\n\t 3\t Anergie-Netz Kleinbruggen\nMit dem Bau der Abwasserkanalisationsleitung für die Überbau-\n\nung Kleinbruggen wurde für das Anergie-Netz zeitgleich eine \n\nRückgabeleitung für eine neue 250 m entfernte Rückgabebrunnen-\n\nanlage eingelegt.\n\n\t 4\t Gas-/Wasserleitungen Aspermontstrasse\nDie bestehenden Gas- und Wasserversorgungsleitungen aus dem \n\nJahr 1965 entlang der Aspermontstrasse wurde bis zur Giacomet-\n\ntistrasse über rund 330 m ersetzt. Gleichzeitig wurde im ganzen \n\nAbschnitt die Erdung auf den neusten Stand gebracht.\n\n\t 5\t Wasserleitung Schellenbergstrasse\nDie bestehende Wasserversorgungsleitung aus dem Jahr 1974 \n\nwurde auf einer Länge von 160 m durch eine neue Leitung ersetzt. \n\nZeitgleich wurde das bestehende Hydrantennetz angepasst und \n\ndie Erdung erneuert.\n\n2.7\n\n4.6\n\n0.7\n\n0.8\n\n0.1\n\n0.5\n\n\n\n2\n\n4\n\n5\n\n\n\nNeubau TS Giacomettistrasse 125 / Neubau TS Industriestrasse 5 (Vögele) / Sanierung TS Vilan \n\nWiesentalstrasse / Sanierung TS Lochert / Sanierung TS Stelleweg / Sanierung TS Industrie\n\nstrasse  14  / Sanierung TS Bahnhofstrasse Vilan / Sanierung TS Hallenbad Obere Au / Sanierung TS \n\nPulvermühlestrasse 81 / Sanierung TS Gäuggelistrasse GKB / Sanierung TS Kasernenareal /  \n\nSanierung TS Pargherastrasse 3\n\n1\n2\n\n3\n\n\n\n19 IBC Geschäftsbericht 2016\n\nÜberprüfung Trinkwasserversorgung, Reservoir Waisenhaus\n\n\n\n20 IBC Geschäftsbericht 2016\n\nJahresbericht IBC\n\nDie IBC schliesst per 31.12.2016 mit einem ausgezeich-\n\nneten Jahresergebnis von 22 Mio. CHF ab. Neben dem \n\nausserordentlichen Beteiligungsgewinn von 9,3 Mio. \n\nCHF ist auch das operative Ergebnis überdurchschnitt-\n\nlich gut ausgefallen.\n\nErfolgsrechnung\nDer Nettoerlös aus Lieferungen und Leistungen ist im \n\nBerichtsjahr zwar um 5,7 % gesunken, hauptsächlich \n\nweil neu die Produktionsenergie aus dem Kraftwerk \n\nChur-Sand direkt in die Beschaffung fliesst und nicht \n\nmehr über die Energiedrehscheibe verkauft wird. \n\nAnsonsten fallen die Nettoerlöse aus den Energieerträ-\n\ngen wie erwartet aus. Aufgrund von Reduktionen der \n\nArbeitspreistarife Strom und Gas im Berichtsjahr \n\nnotieren die entsprechenden Erträge jedoch ein wenig \n\nunter den Vorjahreswerten. \n\nDie Erlöse aus den übrigen Erträgen bewegen sich \n\nleicht über dem Vorjahresniveau. Die aktivierten \n\nEigenleistungen haben dank der hohen Investitionstä-\n\ntigkeit stark zugelegt (+26,3 %). \n\nGesamthaft konnten die direkten Beschaffungskosten \n\num 17,4 % gegenüber dem Vorjahr gesenkt werden, die \n\ngrössten Einsparungen sind beim Strom- und beim \n\nErdgaseinkauf festzustellen. Entsprechend konnten \n\ndie Energiemargen ausgebaut werden. \n\nDer Personalaufwand hat gegenüber dem Vorjahr um \n\n5,9 % zugenommen. Die Zunahme begründet sich \n\neinerseits durch den Stufenanstieg der Löhne und \n\nandererseits durch Überschneidungen. Obwohl im \n\nBerichtsjahr kein zusätzliches Personal angestellt \n\nwurde, hat die Kennzahl der gewichteten Vollzeitstel-\n\nlen zugenommen, weil Langzeitausfälle überbrückt \n\nwerden mussten und Ersatz durch Pensionierungen \n\nanstand.\n\nDer sonstige Betriebsaufwand hat um 12,3 % zugenom-\n\nmen, was auf erhöhte Informatikkosten zurückzufüh-\n\nren ist. \n\nGesamthaft haben die Abschreibungen im Berichts-\n\njahr um 21,0 % zugenommen. Dabei fallen die ordent-\n\nlichen Abschreibungen der Sachanlagen zwar höher \n\nals im Vorjahr aus, entsprechen jedoch den Erwartun-\n\ngen aufgrund der erhöhten Investitionstätigkeit. Etwas \n\nhöher als erwartet fallen die Abschreibungen aus Anla-\n\ngeabgängen aus, weil diverse Stromversorgungsanla-\n\ngen vor Ablauf der technisch und betriebswirtschaft-\n\nlich vorgegebenen Nutzungsdauer erneuert werden \n\nmussten. Ausserdem sind ungeplante Abschreibungen \n\n(Wertberichtigungen) auf Minderheitsbeteiligungen \n\nvon 398 TCHF vorgenommen worden. \n\nDer Finanzerfolg schliesst dank sehr günstigen \n\nKapitalbeschaffungskosten besser als im Vorjahr ab. \n\nAusserordentliche Ereignisse wie der Einmalzuschuss \n\nan die Pensionskasse (–0,4 Mio. CHF) und massgeblich \n\nder Verkauf der EBRAG-Beteiligung (+9,3 Mio. CHF) \n\nhaben das Jahresergebnis der IBC stark beeinflusst. \n\nBilanz\nDie Bilanzsumme hat leicht um 625 TCHF abgenom-\n\nmen. Auf der Aktivseite der Bilanz hat das Anlagever-\n\nmögen auf Kosten des Umlaufvermögens um 12,4 Mio. \n\nCHF zugenommen.\n\nAuch auf der Passivseite ist eine Umschichtung der \n\nKapitalstruktur festzustellen. Das Eigenkapital hat \n\nebenfalls praktisch auf Kosten der Fremdverschuldung \n\nzugenommen, um 14,2 Mio. CHF.\n\nDank des ausgezeichneten Jahresergebnisses weist die \n\nBilanz per Stichtag eine Zunahme der Eigenkapital-\n\nquote von 59,1 % auf 65,3 % aus. \n\n\n\n21IBC Geschäftsbericht 2016\n\nJahresrechnung IBC\n\nErfolgsrechnung\n\nTCHF� Erläuterungen Nr. 2016  % 2015  %\n\nNettoerlös aus Lieferungen und Leistungen� 1) 73'219 77'670\n\nAndere betriebliche Erträge� 2) 794 698\n\nAktivierte Eigenleistungen 3'452 2'733\n\nBetriebsertrag 77'464 100.0 81'101 100.0\n\nAufwand für Energie, Material und Dienstleistungen� 3) –42'303 –54.6 –51'238 –63.2\n\nPersonalaufwand� 4) –9'620 –12.4 –9'087 –11.2\n\nSonstiger Betriebsaufwand� 5) –2'514 –3.2 –2'239 –2.8\n\nBetriebsaufwand –54'438 –70.3 –62'564 –77.1\n\nBetriebsergebnis vor Abschr., Zinsen und Steuern (EBITDA) 23'026 29.7 18'537 22.9\n\nAbschreibungen� 6) –9'781 –12.6 –8'083 –10.0\n\nBetriebsergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) 13'245 17.1 10'454 12.9\n\nFinanzerfolg� 7) –71 –0.1 –160 –0.2\n\nOrdentliches Ergebnis 13'175 17.0 10'294 12.7\n\nAusserordentliche Aufwände/Erträge� 8) 8'873 11.5 104 0.1\n\nUnternehmensergebnis 22'048 28.5 10'398 12.8\n\n* Die Ziffern weisen auf die Erläuterungen im Anhang hin.\n\n\n\n22 IBC Geschäftsbericht 2016\n\nTCHF� Erläuterungen Nr. 31.12.2016  % 31.12.2015  %\n\nUmlaufvermögen 30'886 13.2 43'918 18.7\n\nFlüssige Mittel 9'037 19'081\n\nForderungen aus Lieferungen und Leistungen� 9) 17'309 19'430\n\nSonstige kurzfristige Forderungen� 10) 1'130 1'703\n\nVorräte und angefangene Arbeiten� 11) 2'554 2'933\n\nAktive Rechnungsabgrenzungen� 12) 857 771\n\nAnlagevermögen 203'932 86.8 191'526 81.3\n\nFinanzanlagen� 13) 13'310 10'617\n\nSachanlagen� 14) 190'372 180'409\n\nImmaterielle Anlagen� 15) 250 500\n\nTotal Aktiven 234'818 100.0 235'444 100.0\n\nFremdkapital kurzfristig 11'066 4.7 25'764 10.9\n\nVerbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen� 16) 6'028 8'336\n\nKurzfristige Finanzverbindlichkeiten� 17) 1'696 16'713\n\nAndere kurzfristige Verbindlichkeiten� 18) 684 186\n\nKurzfristige Rückstellungen� 276 241\n\nPassive Rechnungsabgrenzungen� 19) 2'380 289\n\nFremdkapital langfristig 70'339 30.0 70'437 29.9\n\nLangfristige Finanzverbindlichkeiten� 20) 70'339 70'387\n\nLangfristige Rückstellungen� 21) – 50\n\nTotal Fremdkapital 81'404 34.7 96'202 40.9\n\nEigenkapital 153'414 65.3 139'242 59.1\n\nDotationskapital 60'000 60'000\n\nAllgemeine Reserve 9'300 6'300\n\nNeubewertungsreserve 62'000 62'000\n\nBilanzgewinn� 22'114 10'942\n\nTotal Passiven 234'818 100.0 235'444 100.0\n\nBilanz\n\n* Die Ziffern weisen auf die Erläuterungen im Anhang hin.\n\n\n\n23IBC Geschäftsbericht 2016\n\nTCHF 2016 2015\n\nUnternehmungserfolg 22'048 10'398\n\n+  Abschreibungen 8'686 7'873\n\n+/–  Ab-/Zunahme Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 2'122 –2'922\n\n+/– Ab-/Zunahme sonstige kurzfristige Forderungen 573 –1'600\n\n+/– Ab-/Zunahme aktive Rechnungsabgrenzungen –86 637\n\n+/– Ab-/Zunahme Vorräte und angefangene Arbeiten 379 625\n\n+/–  Zu-/Abnahme Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen –2'307 1'508\n\n+/– Zu-/Abnahme andere kurzfristige Verbindlichkeiten 497 39\n\n+/– Zu-/Abnahme passive Rechnungsabgrenzungen 2'091 18\n\n+/– Zu-/Abnahme Rückstellungen Überzeiten, Ferien, DAG 36 –12\n\n+/– Zu-/Abnahme langfristige Rückstellungen –50 50\n\n= Operativer Cash Flow 33'989 16'615\n\n+/– Devestitionen/Investitionen in Beteiligungen 7'024 –518\n\n+/– Devestitionen/Investitionen in Wertschriften – –99\n\n+/– Devestitionen/Investitionen in übrige Finanzanlagen –10'115 8\n\n+/– Devestitionen/Investitionen in Sachanlagen –18'001 –17'507\n\n+/– Devestitionen/Investitionen in immaterielle Werte – –\n\n= Geldzu-/-abfluss aus Investitionstätigkeit –21'092 –18'117\n\n= Free Cash Flow 12'897 –1'502\n\n+/– Veränderung kurzfristige Finanzverbindlichkeiten –15'016 –14'673\n\n+/– Veränderung langfristige Finanzverbindlichkeiten –49 39'187\n\n+/– Veränderung Neubewertungsreserve – –\n\n– Gewinnablieferung vom Vorjahr –7'876 –4'216\n\n= Geldzu-/-abfluss aus Finanzierungen –22'941 20'298\n\n= Nettogeldzu-/-abfluss –10'044 18'796\n\nNachweis Veränderung flüssige Mittel\n\nAnfangsbestand der flüssigen Mittel 19'081 284\n\nEndbestand der flüssigen Mittel 9'037 19'081\n\nVeränderung der flüssigen Mittel –10'044 18'796\n\nGeldflussrechnung\n\n\n\n24 IBC Geschäftsbericht 2016\n\nTCHF\nDotations\n\nkapital\nAllgemeine \n\nReserven\n\nNeu\nbewertungs\n\nreserven\nBilanz\ngewinn\n\nTotal  \nEigen-\n\nkapital\n\nBestand am 01.01.2015 60'000 6'300 62'001 4'759 133'060\n\nJahresgewinn 10'398 10'398\n\nAusschüttung an Stadt Chur * –4'216 –4'216\n\nBestand am 31.12.2015 60'000 6'300 62'001 10'941 139'242\n\nBestand am 01.01.2016 60'000 6'300 62'001 10'941 139'242\n\nJahresgewinn 22'048 22'048\n\nZuweisung * 3'000 –3'000 –\n\nAusschüttung an Stadt Chur * –7'876 –7'876\n\nBestand am 31.12.2016 60'000 9'300 62'001 22'113 153'414\n\nEigenkapitalnachweis\n\n* Gewinnverteilung Vorjahre\n\n\n\n25IBC Geschäftsbericht 2016\n\nAnhang\n\nRechnungslegungsgrundsätze\nDer Einzelabschluss IBC erfolgt nach den Fachempfeh-\n\nlungen Swiss GAAP FER. Diese vermitteln ein den tat-\n\nsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Ver-\n\nmögens-, Ertrags- und Finanzlage (true and fair view). \n\nDie Bewertungsgrundsätze sind gegenüber dem Vorjahr \n\nunverändert angewendet worden.\n\nTransaktionen gegenüber Nahestehenden und dem \nAktionär\nDie geschäftlichen Transaktionen mit nahestehenden \n\nPersonen und Gesellschaften basieren auf handelsübli-\n\nchen Vertragsformen und Konditionen. Sämtliche Trans-\n\naktionen sind in der Jahresrechnung enthalten. Entspre-\n\nchende Salden aus Forderungen und Verbindlichkeiten \n\nwerden in der vorliegenden Jahresrechnung separat aus-\n\ngewiesen. Als Nahestehende identifiziert ist aktuell nur \n\ndie Gemeindekorporation Kraftwerk Chur-Sand (GKC). \n\nEbenso werden Forderungen und Verbindlichkeiten \n\ngegenüber der Stadt Chur als Aktionär separat \n\nausgewiesen.\n\nBewertungsgrundsätze\nDie Jahresrechnung wird auf Basis von historischen \n\nAnschaffungs- und Herstellkosten ermittelt.\n\nFlüssige Mittel\nDie flüssigen Mittel umfassen Kassenbestände, Post- \n\nund Bankguthaben sowie Geldanlagen bei Banken mit \n\neiner Laufzeit bis 90 Tage. Die IBC bewertet sie zu Nomi-\n\nnalwerten.\n\nForderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie \nübrige Forderungen\nDiese Position enthält kurzfristige Forderungen aus der \n\nordentlichen Geschäftstätigkeit sowie Geschäftsaktivi-\n\ntäten gegenüber Gruppengesellschaften. Die Forderun-\n\ngen werden zu Nominalwerten und erkennbare Einzel-\n\nrisiken durch entsprechende Wertberichtigungen \n\nberücksichtigt. Das allgemeine Bonitätsrisiko wird mit-\n\ntels einer stetig errechneten und pauschalen Wertberich-\n\ntigung berücksichtigt (Delkredere).\n\nVorräte und angefangene Arbeiten\nDie Materialvorräte werden mit einem durchschnittli-\n\nchen Einstandspreis bewertet. Skontoabzüge werden als \n\nAnschaffungswertminderungen behandelt. Für inku-\n\nrante Vorräte werden entsprechende Wertberichtigun-\n\ngen gebildet. \n\nAngefangene Arbeiten werden zu Herstellkosten bewer-\n\ntet. Diese setzen sich zusammen aus den für den Auftrag \n\nangefallenen Anschaffungskosten für Material und den \n\nFertigungskosten. Anzahlungen von Kunden werden in \n\nAbzug gebracht.\n\nFinanzanlagen\nFinanzanlagen werden zu Anschaffungskosten unter \n\nAbzug allfälliger Wertbeeinträchtigungen bewertet.\n\nSachanlagen\nDie Sachanlagen werden grundsätzlich zu Anschaffungs- \n\noder Herstellkosten abzüglich kumulierter Abschreibun-\n\ngen bilanziert. Die Abschreibungen erfolgen nach der \n\nlinearen Methode aufgrund der geschätzten technisch-\n\nwirtschaftlichen Nutzungsdauer bzw. bei heimfallenden \n\nBetriebsanlagen maximal über die Konzessionsdauer. \n\nEigenleistungen werden sinngemäss aktiviert, sofern die \n\nzur Herstellung angefallenen Aufwendungen einzeln \n\nerfasst und gemessen werden können. Die Bewertung \n\nerfolgt zu Selbstkosten und enthält keine Gewinnanteile.\n\nDie Abschreibungsdauer bewegt sich für die einzelnen \n\nAnlagekategorien innerhalb folgender Bandbreiten: \n\nAnlagekategorie Wirtschaftliche\nNutzungsdauer\nin Jahren\n\nStromanlagen 15–60 Jahre\n\nErdgasanlagen 20–35 Jahre\n\nWasseranlagen 25–40 Jahre\n\nWärmeanlagen 10–40 Jahre\n\nÜbrige Anlagen 3–40 Jahre\n\nAnzahlungen und Anlagen im Bau nur bei \nWerteinbusse\n\n\n\n26 IBC Geschäftsbericht 2016\n\nFremdkapital\nAlle Verbindlichkeiten werden zu Nominalwerten in die \n\nBilanz einbezogen. Bei den kurzfristigen Verbindlichkei-\n\nten handelt es sich um Verbindlichkeiten, welche inner-\n\nhalb von 12 Monaten fällig werden.\n\nRückstellungen\nEine Rückstellung ist eine auf einem Ereignis in der Ver-\n\ngangenheit begründete wahrscheinliche Verpflichtung, \n\nderen Höhe und Fälligkeit ungewiss, aber schätzbar ist.\n\nFinanzinstrumente\nEs werden keine derivativen Geschäfte zu Handels\n\nzwecken abgeschlossen. \n\nGeldflussrechnung\nDie IBC erstellt die Geldflussrechnung mittels der indi-\n\nrekten Methode, ausgehend vom Unternehmensergebnis.\n\nPersonalvorsorgeeinrichtung\nDie IBC Energie Wasser Chur ist der Pensionskasse Stadt \n\nChur (PKSC) angeschlossen. Die PKSC ist eine selbst-\n\nständige, öffentlich-rechtliche Anstalt mit Sitz in Chur. \n\nSie unterhält die berufliche Vorsorge der Mitglieder des \n\nStadtrates von Chur sowie der Arbeitnehmenden der \n\nStadt Chur, der IBC, der Kreisverwaltung, der Bürger\n\ngemeinde Chur und der Geschäftsstelle der PKSC. Die \n\nPKSC versichert diese Personen gegen die wirtschaftli-\n\nchen Folgen von Alter, Tod und Invalidität. Die Austritts-\n\nleistungen werden nach dem Beitragsprimat festgelegt. \n\nDie Gewährleistung von mindestens den gesetzlichen \n\nMinimalleistungen (BVG) wird über eine Schattenrech-\n\nnung sichergestellt. Die PKSC wird als teilautonome Pen-\n\nsionskasse geführt, d.h. die Risiken Tod und Invalidität \n\nwerden über eine Rückversicherung abgedeckt; das \n\nLangleberisiko (Altersrenten) sowie das Anlagerisiko für \n\ndie Vorsorgerückstellung zur Finanzierung der Alters-\n\nleistungen trägt die PKSC selbst.\n\nDas oberste Organ der PKSC bildet die Verwaltungskom-\n\nmission. Die Kommission besteht aus je drei Vertreten-\n\nden der Arbeitgeber und der Arbeitnehmenden. Präsi-\n\ndiert wird die Kommission durch eine neutrale Fachper-\n\nson. Die IBC wird über die Arbeitnehmervertretung der \n\nBerufsgruppe der handwerklich/manuellen Funktionen \n\nvertreten. Dies ist zurzeit Martin Lang, Leiter Finanzen \n\n& Dienste bei der IBC.\n\nDie IBC ist gegenüber der Pensionskasse keine Verpflich-\n\ntungen eingegangen, hat ihr gegenüber keine offenen \n\nVerpflichtungen und trägt keine anlage- oder versiche-\n\nrungstechnischen Risiken. Die IBC ist somit nicht Risiko\n\nträger der Personalvorsorge und übernimmt deshalb die \n\nArbeitgeber-Beiträge unverändert als Aufwand aus Vor-\n\nsorgeverpflichtungen in die Jahresrechnung.\n\nDie PKSC erzielte 2016 eine Rendite von 3,8 % aus der Ver-\n\nmögensbewirtschaftung. Die Soll-Wertschwankungsre-\n\nserve von 16,0 % (2015: 16,0 %) der selbstgetragenen Vor-\n\nsorgeverpflichtungen plus Vorsorgerückstellung ist mit \n\nrund 11 %* teilweise geäufnet. Der Deckungsgrad bei den \n\nselbstgetragenen Vorsorgeverpflichtungen beträgt rund \n\n111 %*, derjenige über die gesamte Vorsorgeeinrichtung, \n\nalso auch unter Einbezug der extern getragenen Vorsor-\n\ngeverpflichtungen, liegt bei rund 108,5 %* (2015: 107 %). \n\nHinzu kommen noch Rückstellungen für die Verstär-\n\nkung der PKSC, welche nicht bei der Berechnung des \n\nDeckungsgrads einbezogen wurden.\n\n(* = provisorisch berechnete Werte – die definitiven \n\nWerte lagen bei Erstellung dieses Berichts noch nicht vor)\n\n\n\n27IBC Geschäftsbericht 2016\n\n1. Nettoerlös aus Lieferungen und Leistungen� TCHF 2016 2015\n\nStromgeschäft 41'401 46'384\n\nErdgasgeschäft 21'235 22'049\n\nWassergeschäft 5'259 4'253\n\nWärmegeschäft 1'327 1'238\n\nDienstleistungen 4'019 3'792\n\nVerluste aus Forderungen –22 –46\n\nTotal 73'219 77'670\n\n3. Aufwand für Energie, Material und Dienstleistungen� TCHF 2016 2015\n\nStromgeschäft –18'337 –24'835\n\nErdgasgeschäft –12'266 –14'906\n\nWassergeschäft –92 –111\n\nWärmegeschäft –1'502 –1'408\n\nKonzessionen, Lizenzen –4'902 –5'042\n\nMaterialaufwand –2'801 –1'925\n\nDienstleistungen –2'403 –3'011\n\nTotal –42'303 –51'238\n\n4. Personalaufwand� TCHF 2016 2015\n\nLohnaufwand –7'702 –7'320\n\nSozialversicherungsaufwand –1'470 –1'446\n\nÜbriger Personalaufwand –448 –321\n\nTotal –9'620 –9'087\n\nErläuterungen zur Jahresrechnung\n\nErfolgsrechnung für den Zeitraum vom 1.1.2016 bis 31.12.2016\n\n2. Andere betriebliche Erträge\nAndere betriebliche Erträge beinhalten unter anderem Erträge aus Personalvermietung für die Gemeindekorpora-\n\ntion Kraftwerk Chur-Sand im Umfang von 334 TCHF (Vorjahr 335 TCHF) sowie Erträge aus Versicherungsleistungen, \n\nMieten, Mahnspesen und Gewinne aus dem Verkauf von Anlagen im Gesamtbetrag von 460 TCHF (Vorjahr 362 TCHF).\n\n\n\n28 IBC Geschäftsbericht 2016\n\n5. Sonstiger Betriebsaufwand� TCHF 2016 2015\n\nLiegenschaftsaufwand –65 –68\n\nUnterhalt mobile Sachanlagen –165 –105\n\nFahrzeugaufwand –131 –123\n\nSachversicherungen –145 –131\n\nEnergieaufwand (Eigenbedarf) –178 –152\n\nVerwaltungs- und Informatikaufwand –1'304 –1'160\n\nWerbung, Information –494 –431\n\nLiegenschaftssteuern –3 –4\n\nÜbriger Betriebsaufwand –29 –65\n\nTotal –2'514 –2'239\n\n6. Abschreibungen� TCHF 2016 2015\n\nAbschreibungen Sachanlagen –7'986 –7'594\n\nAbschreibungen Sachanlagen Abgang –1'095 –209\n\nAbschreibungen Fahrzeuge im Leasing –52 –30\n\nAbschreibungen Finanzanlagen –648 –250\n\nTotal –9'781 –8'083\n\n7. Finanzerfolg� TCHF 2016 2015\n\nFinanzaufwand –407 –975\n\nFinanzertrag (Dividenden, Zinserträge) 336 297\n\nFinanzertrag (Beteiligungsgewinne) – 518\n\nTotal –71 –160\n\n8. Ausserordentliche Aufwände/Erträge\n\nIm ausserordentlichen Aufwand ist der Einmalzuschuss (Volksabstimmung vom 25. September 2016) an die \n\nPensionskasse der Stadt Chur als eine der flankierenden Massnahmen zur Abfederung der Rentenreduktion im \n\nBetrag von 400 TCHF enthalten. \n\nIm ausserordentlichen Ertrag ist der Beteiligungsgewinn des Verkaufs des EBRAG-Aktienpakets von 9,3 Mio. CHF \n\nverbucht (vgl. Ausführungen unter Ziff. 13).\n\n–\t Abschreibungen auf Sachanlagen: Der Abschreibungsaufwand basiert auf den Anschaffungs- und Herstell- \n\n\t kosten sowie den entsprechenden Nutzungsdauern der einzelnen Anlagekategorien.\n\n–\t Abschreibungen auf immateriellen Anlagen: Erworbener Goodwill wird über 5 Jahre abgeschrieben.\n\n–\t Abschreibungen auf Wertschriften (Minderheitsbeteiligungen): Die Wertschriften werden zu Anschaffungs- \n\n\t kosten abzüglich allfälliger Wertbeeinträchtigungen bewertet.\n\n\n\n29IBC Geschäftsbericht 2016\n\n9. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen� TCHF 31.12.2016 31.12.2015\n\nGegenüber Dritten 15'206 16'307\n\nGegenüber der Stadt Chur 2'119 2'865\n\nGegenüber Gruppengesellschaften 68 251\n\nGegenüber Nahestehenden – 122\n\nWertberichtigungen (Delkredere) –84 –115\n\nTotal 17'309 19'430\n\n13. Finanzanlagen� TCHF 31.12.2016 31.12.2015\n\nBeteiligungen (Gruppengesellschaften) 1'800 8'824\n\nWertschriften (Minderheitsbeteiligungen) 957 1'355\n\nÜbrige Finanzanlagen Dritte 10'553 438\n\nTotal 13'310 10'617\n\n10. Sonstige kurzfristige Forderungen� TCHF 31.12.2016 31.12.2015\n\nGegenüber Dritten 99 103\n\nGegenüber Gruppengesellschaften 1'031 1'600\n\nTotal 1'130 1'703\n\n11. Vorräte und angefangene Arbeiten� TCHF 31.12.2016 31.12.2015\n\nMaterialvorräte 2'351 2'494\n\nAufträge in Arbeit 203 439\n\nTotal 2'554 2'933\n\n12. Aktive Rechnungsabgrenzungen� TCHF 31.12.2016 31.12.2015\n\nGegenüber Dritten 857 758\n\nGegenüber Gruppengesellschaften – 13\n\nTotal 857 771\n\nBilanz für das am 31. Dezember 2016 abgeschlossene Geschäftsjahr\n\n\n\n30 IBC Geschäftsbericht 2016\n\nBeteiligungen (Gruppengesellschaften)\n\nWertschriften (Minderheitsbeteiligungen)\n\nGesellschaft Sitz\nAktien\nkapital\n\nKapital\nanteil\n\n31.12.2016\n\nKapital\nanteil\n\n31.12.2015\n\nAnschaf-\nfungswert\n\nin TCHF\n\nBuchwert\n31.12.2016\n\nin TCHF\n\nErdgasversorgung \nBündner Rheintal AG \n(EBRAG)*\n\nChur 6'000 verkauft 93.20 % 5'590 verkauft\n\nFernwärme Chur AG Chur 3'000 60.00 % 60.00 % 1'800 1'800\n\nFernheiz Chur AG in \nLiquidation**\n\nChur 320 liquidiert 100.00 % 916 liquidiert\n\nTotal 1'800\n\nGesellschaft Sitz\n\nAktien\nkapital\n\nin TCHF\n\nKapital\nanteil\n\n31.12.2016\n\nKapital\nanteil\n\n31.12.2015\n\nAnschaf-\nfungswert\n\nin TCHF\n\nBuchwert\n31.12.2016\n\nin TCHF\n\nSwisspower Energy AG * Zürich 1'991 5.40 % 5.40 % 652 352\n\nVerband Schweiz. \nGasindustrie VSG\n\nZürich 1'630 0.40 % 0.40 % 6 6\n\nRepartner Produktions AG Poschiavo 20'000 1.00 % 1.00 % 598 598\n\nSwiss Eco Line AG ** Chur 193 3.42 % 3.42 % 99 1\n\nTotal 957\n\n* Am 8. Dezember 2016 wurde der Verkauf der EBRAG an die Erdgas Ostschweiz AG (EGO) vollzogen. EGO hat das \n\ngesamte Aktienpaket (IBC-Aktienanteil von 93,2 % und restliche Anteile der Minderheitsaktionäre) mittels Share-\n\nDeal übernommen. Der Verkaufspreis pro Aktie betrug 2660 CHF, der entsprechende Beteiligungsgewinn der IBC \n\nvon 9,3 Mio. CHF wurde im Berichtsjahr als ausserordentlicher Ertrag verbucht. \n\n** Die geplante Löschung im Handelsregister der Fernheiz Chur AG in Liquidation wurde vollzogen. Die Firma ist \n\nsomit liquidiert. \n\n* Die strategische Ausrichtung der Swisspower Energy AG (SPE) konnte nicht wie geplant umgesetzt werden, wes-\n\nhalb im Berichtsjahr ein grosser Teil des operativen Geschäfts an die Genossenschaft Elektra Birsek (EBM) in Mün-\n\nchenstein verkauft wurde. Zudem belastet ein hängiger Gerichtsfall die SPE so stark, dass die IBC eine Wertberich-\n\ntigung von 300 TCHF der SPE-Beteiligung als notwendig erachtete. \n\n** Der Geschäftsgang der Swiss Eco Line AG (SEL) ist weit unter den Erwartungen, weshalb eine vollständige Wert-\n\nberichtigung der SEL-Beteiligung vorgenommen wurde. \n\n\n\n31IBC Geschäftsbericht 2016\n\nSachanlagespiegel\n\nin TCHF\nStrom\n\nanlagen\nErdgas\nanlagen\n\nWasser\nanlagen\n\nWärme\nanlagen\n\nÜbrige \nAnlagen\n\nAnlagen  \nim Bau Total IBC\n\nAnschaffungswerte\n\nStand 31.12.2015 173'782 65'973 94'981 3'516 20'020 2'899 361'171\n\nZugänge 12'758 2'504 1'916 1'027 252 640 19'097\n\nAbgänge –7'560 –382 –720 –83 –173 – –8'918\n\nStand 31.12.2016 178'980 68'095 96'177 4'460 20'099 3'539 371'350\n\nKumulierte Abschreibungen\n\nStand 31.12.2015 80'484 37'547 53'049 958 9'109 – 181'147\n\nAbschreibungen LJ 3'855 1'779 1'648 173 531 – 7'986\n\nAbgänge –6'536 –382 –661 –71 –173 – –7'823\n\nStand 31.12.2016 77'803 38'944 54'036 1'060 9'467 – 181'310\n\nNettowerte\n\nStand 31.12.2015 93'298 28'426 41'931 2'558 10'912 2'899 180'024\n\nZugänge 12'758 2'504 1'916 1'027 252 640 19'097\n\nAbschreibungen LJ –3'855 –1'779 –1'648 –173 –531 – –7'986\n\nAbgänge –1'024 – –60 –12 – – –1'096\n\nStand 31.12.2016 101'177 29'151 42'139 3'400 10'633 3'539 190'039\n\nGesellschaft Sitz\n\nBuchwert\n31.12.2015\n\nin TCHF\nZugang\nin TCHF\n\nAbgang\nin TCHF\n\nBuchwert\n31.12.2016\n\nin TCHF\n\nVorauszahlung KW Taschinas, \nRepartner\n\nPoschiavo 438 – –8 430\n\nKaution Netznutzung Erdgas, \nOstschweiz AG\n\nZürich – 107 – 107\n\nBardepot eidgenössische \nZollverwaltung (EZV)\n\nBern – 6 – 6\n\nKassenobligation Banca Popolare di \nSondrio (Suisse) SA\n\nLugano – 10'000 – 10'000\n\nDarlehen Schweiz. Verein für Lehr- und \nDemonstrationskraftwerke (SVLD)\n\nChurwalden – 10 – 10\n\nTotal 10'553\n\nIn den Sachanlagen ist ein Finanzierungsleasing (Laufzeit vom 1.6.2015 bis 31.5.2023) enthalten, welches im obi-\n\ngen Anlagespiegel nicht enthalten ist. Es handelt sich dabei um einen Unimog zum Anschaffungswert von \n\n415 TCHF, der über 8 Jahre (p.a. 52 TCHF) abgeschrieben wird. Der Buchwert per 31.12.2016 beträgt 333 TCHF.\n\n14. Sachanlagen\n\nÜbrige Finanzanlagen\n\n\n\n32 IBC Geschäftsbericht 2016\n\n15. Immaterielle Anlagen� TCHF 31.12.2016 31.12.2015\n\nGoodwill 250 500\n\nTotal 250 500\n\nErworbener Goodwill aus Übernahme von Verteilnetzanlagen, welcher über 5 Jahre abgeschrieben wird.\n\n18. Andere kurzfristige Verbindlichkeiten� TCHF 31.12.2016 31.12.2015\n\nGegenüber Dritten 684 186\n\nTotal 684 186\n\n19. Passive Rechnungsabgrenzungen� TCHF 31.12.2016 31.12.2015\n\nGegenüber Dritten 2'380 289\n\nTotal 2'380 289\n\n20. Langfristige Finanzverbindlichkeiten� TCHF 31.12.2016 31.12.2015\n\nGegenüber Dritten 41'339 41'387\n\nGegenüber der Stadt Chur 29'000 29'000\n\nTotal 70'339 70'387\n\n17. Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten� TCHF 31.12.2016 31.12.2015\n\nGegenüber Dritten 79 60\n\nGegenüber der Stadt Chur 360 14'915\n\nGegenüber Gruppengesellschaften – 1'571\n\nGegenüber Nahestehenden 1'257 167\n\nTotal 1'696 16'713\n\n16. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen� TCHF 31.12.2016 31.12.2015\n\nGegenüber Dritten 5'445 7'736\n\nGegenüber der Stadt Chur 480 509\n\nGegenüber Gruppengesellschaften 103 91\n\nTotal 6'028 8'336\n\n21. Langfristige Rückstellungen\nIm Berichtsjahr wurde die Rückstellung für das Leitungsnetz der Nahwärmeverbünde Kornquader und Arcas \n\n(ehem. Fernheiz Chur AG) aufgelöst.\n\n\n\n33IBC Geschäftsbericht 2016\n\nWeitere offenlegungspflichtige Tatbestände\n\n22. Risikobeurteilung\nDie IBC hat eine systematische Risikobeurteilung durchgeführt. Dabei liegt der Fokus auf den Risiken, welche die \n\nErreichung der strategischen Ziele gefährden können. Die Risikobeurteilung basiert auf einem Modell, in welchem \n\ndie Risiken nach verschiedenen Kriterien beurteilt und bewertet werden. Diese Beurteilung wird periodisch über-\n\narbeitet und jährlich bei der Festlegung der strategischen Ziele und Massnahmen berücksichtigt.\n\n23. Garantien\nDie unbefristete Garantieverpflichtung über 2,0 Mio. CHF zu Gunsten Swisspower Energy AG wurde im gegenseiti-\n\ngen Einvernehmen im Berichtsjahr aufgelöst. \n\n24. Eventualverpflichtungen\nPer Bilanzstichtag bestehen keine Eventualverpflichtungen.\n\n25. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag\nNach dem Bilanzstichtag per 31.12.2016 sind keine Ereignisse eingetreten, die einen wesentlichen Einfluss auf das \n\nJahresergebnis haben. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag wurden bis zum 03.04.2017 berücksichtigt (VR-Datum). \n\nAn diesem Datum wurde die Jahresrechnung vom Verwaltungsrat der IBC für die Genehmigung durch den Stadt-\n\nrat verabschiedet.\n\n26. Verzicht auf die Erstellung einer Konzernrechnung\nDie Stadt Chur (Aktionär) und der Verwaltungsrat verzichten auf die Erstellung einer Konzernrechnung (Bestim-\n\nmung von Art. 33 Abs. 2 des IBC-Gesetzes), da:  \n\n–\t eine zuverlässige Beurteilung der wirtschaftlichen Lage (Vermögens- und Ertragslage) dadurch nicht  \n\n\t beeinträchtigt wird und auf Stufe Einzelabschluss erfolgen kann;\n\n–\t die Abgeltung gegenüber dem Aktionär davon nicht tangiert wird;\n\n–\t die operative und strategische Führung aus dem «Stammhaus» IBC erfolgt und die Tochtergesellschaften \n\n\t kein eigenes Personal angestellt haben.\n\n27. Rundung der Beträge in der Jahresrechnung\nAlle aufgeführten Beträge sind gerundet. Daher kann eine minimale Differenz bei den Totalbeträgen bestehen.\n\nTCHF\n\nGewinnvortrag 65\n\nJahresgewinn 22'048\n\nBilanzgewinn per 31. Dezember 2016 22'113\n\nZuweisung an Reserve (Beteiligungsgewinn EBRAG) –9'277\n\nVerzinsung Dotationskapital (2,86 % von 60 Mio. CHF) –1'716\n\nSaldo 11'120\n\nDividende (2/3 vom Saldo) –7'400\n\nZuweisung an Allgemeine Reserve –3'500\n\nVortrag auf neue Rechnung 220\n\nVerwendung des Bilanzgewinnes\n\nDer Verwaltungsrat beantragt dem Stadtrat, den Bilanzgewinn wie folgt zu verwenden:\n\n\n\n34 IBC Geschäftsbericht 2016\n\n\n\n35IBC Geschäftsbericht 2016\n\n\n\n36 IBC Geschäftsbericht 2016\n\nÜberprüfung Druckreduzierstation Gas, Felsenaustrasse\n\n\n\n\n\n@ibc_chur /ibc.chur IBC Energie Wasser Chur \nFelsenaustrasse 29, 7000 Chur\n\nKundendienst \n+41 81 254 48 00, info@ibc-chur.ch\n\n\n