02_Geschäftsbericht IBC 2015

text: \nGeschäftsbericht 2015\n\n\n\n\n\n3IBC Geschäftsbericht 2015\n\nInhalt\n\n7\t Vorwort von Martin Derungs, \n\n\t Geschäftsführer\n\n9\t Vorwort von Urs Schädler,\n\n\t Präsident des Verwaltungsrates\n\n10\t Kennzahlen\n\n14\t Tätigkeitsbericht 2015\n\n16\t Investitionsauszug 2015\n\n20\t Jahresbericht IBC\n\n21\t Jahresrechnung IBC\n\n34\t Bericht der Revisionsstelle\n\nImpressum\n\nProjektleitung: IBC Energie Wasser Chur\n\nKonzept & Gestaltung: CLUS AG, Chur\n\nFotografie: Johannes Fredheim, Lenzerheide\n\nDruck: Somedia Production AG, Chur\n\n\n\nKabeleinzug, Saluferstrasse\n\n\n\n\n\n6 IBC Geschäftsbericht 2015\n\n\n\n7IBC Geschäftsbericht 2015\n\nGut versorgt in die Zukunft.\n\nMartin Derungs, Geschäftsführer\n\nAls Querverbundunternehmen versorgen wir die Bevöl-\n\nkerung von Chur mit Strom, Wasser, Erdgas und Wärme. \n\nWir kümmern uns 365 Tage im Jahr und 24 Stunden pro \n\nTag um die sichere Versorgung. Wir wollen weiterhin \n\nunter Beweis stellen und kommunizieren, mit welchem \n\nEngagement sich alle Mitarbeitenden der IBC tagtäglich \n\nfür eine gute Versorgung unserer Kunden einsetzen.\n\nDie Dynamik in der Energiebranche und eine hohe Bau-\n\nund Investitionstätigkeit fordern die IBC Energie Wasser \n\nChur stark. Das vergangene Jahr war geprägt von der \n\nSchwäche bedeutender schweizerischer Energieversor-\n\ngungsunternehmen. Die grösste Auswirkung hatte der \n\nPreiszerfall bei der elektrischen Energie auf Energiever-\n\nsorger mit hoher Eigenproduktion. Der adäquate Anteil \n\nEigenproduktion der IBC gepaart mit unserer marktna-\n\nhen Energiebeschaffung lässt der IBC jedoch genügend \n\nSpielraum, um unseren Kunden wettbewerbsfähige \n\nEnergiepreise anzubieten. Die IBC meisterte die Heraus-\n\nforderungen des vergangenen Jahres und erzielte ein \n\nsehr erfreuliches, überdurchschnittlich gutes Ergebnis.\n\nHohe Investitionen\nDie Versorgung der Bevölkerung mit Energie und Wasser \n\nkonnten wir auch im vergangenen Jahr gut erfüllen. Die \n\nrege Bautätigkeit in Chur mit zeitweise über einem dut-\n\nzend parallel laufender Grossbaustellen stellte die IBC \n\nvor einige Herausforderungen in der Aufrechterhaltung \n\neiner konstanten Versorgungssicherheit. Unser Strom-\n\nnetz-Grossprojekt, der Ersatz der ölisolierten 60-Kilo-\n\nvolt-Hochspannungsleitung zwischen den Unterwerken \n\nSommerau und Sand, konnte rechtzeitig zum Winter\n\nbeginn fertiggestellt werden. Als Teil des Mittelbündner \n\nHochspannungsnetzes trägt diese massgeblich zur Ver-\n\nsorgungssicherheit von Chur, des Schanfiggs mit Arosa \n\nwie auch von Churwalden bei.\n\nMarkt und Beschaffung\nDie vor zwei Jahren begonnene Umstellung auf markt-\n\nnahe Energiebeschaffung im Bereich Strom wurde Ende \n\n2015 erfolgreich umgesetzt. Auch beim Erdgas zeigt der \n\nWechsel auf marktnahe Beschaffung erste Resultate. \n\nUnsere Kunden profitieren nun bei Strom und Erdgas \n\nvon attraktiven Energiepreisen.\n\nEntwicklung und Projekte\nDer Ersatz der zweiten Trinkwasser-Transportleitung \n\nChurwalden–Chur durch das Gebiet Erlenrutsch konnte \n\ntermingerecht fertiggestellt werden. Die als Drucklei-\n\ntung konzipierte Trinkwasserleitung dient auch der \n\nzukünftigen energetischen Nutzung und wird durch den \n\nAusbau mit Trinkwasserkraftwerken Strom für die \n\nBevölkerung von Chur produzieren. In den kommenden \n\nfünf Jahren wird die öffentliche Beleuchtung der Stadt \n\nChur durch die IBC etappenweise auf modernste, sen-\n\nsorgesteuerte LED-Leuchten umgerüstet. Die erste \n\nEtappe des Rollouts wurde 2015 erfolgreich abgeschlos-\n\nsen. Der Ausbau des Anergienetzes im Gebiet Rheinfels \n\nschreitet kontinuierlich voran. Im vergangenen Jahr \n\nkonnten weitere Kunden angeschlossen werden. Ab 2017 \n\nwird mit dem Start der Überbauung Kleinbruggen die \n\ngrösste Etappe für den Anschluss und die Versorgung mit \n\nWärme ab dem IBC-Anergienetz beginnen. \n\nAusblick\nSinkende Energiepreise, einhergehend mit sinkenden \n\nMargen, halten den Druck auf Effizienz und Kosten \n\nhoch. Als Querverbundunternehmen ist die IBC in einer \n\nstrategisch guten Ausgangslage. Durch unser Engage-\n\nment in mehreren Sparten sind wir breit diversifiziert \n\nund können so unseren Erfolg in verschiedenen Geschäfts\n\nbereichen erzielen. Dies zu erreichen, wird uns jedoch \n\nweiterhin fordern. An bisher Bewährtem festzuhalten, \n\nwird eine wenig erfolgsversprechende Strategie sein. Das \n\nletzte Geschäftsjahr bestätigt, dass die IBC strategisch \n\nund operativ gut aufgestellt ist und auf kompetente und \n\nmotivierte Mitarbeitende zählen kann. Die IBC wird in \n\nden kommenden fünf Jahren doppelt so hohe Investiti-\n\nonssummen pro Jahr in Neu- und Ausbauprojekte sowie \n\nden Werterhalt ihrer Anlagen investieren als in den ver-\n\ngangenen Jahren. Damit wollen wir sicherstellen, dass \n\nunsere Kunden auch in Zukunft immer gut versorgt sind.\n\n\n\n8 IBC Geschäftsbericht 2015\n\n\n\n9IBC Geschäftsbericht 2015\n\nEin sicherer Wert.\n\nUrs Schädler, Präsident des Verwaltungsrates\n\nDie IBC Energie Wasser Chur behauptet sich in einem \n\nsich sehr rasch und stark verändernden Umfeld. Zugleich \n\nwill die IBC ein sicherer Wert sein. Ein Widerspruch? – \n\nNein, diese beiden Aussagen \n\nschliessen sich nicht aus, aber sie \n\nbeinhalten die sehr grossen Her-\n\nausforderungen, welche es zu \n\nbewältigen gilt. Ein sicherer Wert \n\nist die IBC naturgemäss, wenn es \n\num die Versorgung des Einzugs-\n\ngebietes mit Strom, Erdgas, Was-\n\nser oder Wärme geht. Auch wenn \n\nverschiedene Rohrbrüche zu ver-\n\nzeichnen sind, die Pikettdienste leisten grossartige \n\nArbeit und beheben alle Ausfälle innert kürzester Frist.\n\nDamit die Versorgungssicherheit aber auch in Zukunft \n\ngewährleistet ist, werden wir stetig investieren. Wir müs-\n\nsen einerseits Schritt halten mit der Entwicklung und \n\ndem Ausbau von Chur. Das heisst, wir stellen die Ener-\n\ngie-, Wasser- oder Wärmeversorgung für sämtliche Neu- \n\nund Ausbauprojekte sicher. Auf der anderen Seite inves-\n\ntieren wir in die Werterhaltung unseres bestehenden \n\nVersorgungsnetzes und leisten auch in diesem Bereich \n\neinen riesigen Einsatz.\n\nDie Investitionen haben diesbezüglich historische Grös\n\nsenordnungen erreicht. Trotz dieser grossen Anstren-\n\ngungen können wir der Stadt Chur eine Gewinnabliefe-\n\nrung zukommen lassen, die sich erfreulicherweise im \n\nRahmen der Vorjahre halten kann. Auch betreffend \n\nStadtfinanzen von Chur sind wir damit ein sicherer Wert \n\nfür die finanzielle Abgeltung geblieben, und dies war \n\neiner der Haupttreiber für die Ausgliederung der IBC aus \n\nder Stadtverwaltung.\n\nWir brechen auf\nDas sich stark und rasch verändernde Umfeld, in wel-\n\nchem sich die IBC befindet, wollen wir adaptieren und \n\ndem Markt mit geeigneten Lösungen begegnen. So liegt \n\nes in unseren strategischen Zielrichtungen, dass wir zu \n\nneuen Ufern aufbrechen, damit wir auch künftig einen \n\nsicheren Wert darstellen. Wir \n\nwerden die Energie mit struktu-\n\nrierten Produkten marktnah \n\neinkaufen können. Hier kommt \n\nuns zu Gute, dass wir mit Eigen-\n\nproduktionen nicht allzu stark \n\ngebunden sind und genügend \n\nHandlungsspielraum für den \n\nEinkauf am Markt haben. Wer \n\nhätte das vor 10 Jahren gedacht? \n\nDamals war glücklich, wer eigene Kraftwerke besass und \n\nden Strom gewinnbringend verkaufen konnte. Wir bre-\n\nchen aber auch auf, um den Wärmemarkt mit attrakti-\n\nven Angeboten zu beleben. Wir brechen auf, um neue \n\nDienstleistungen zu etablieren und den Kundenkontakt \n\nzu verstärken. Und wir brechen auf, um erneuerbare \n\nEnergien wie Solarstrom und andere Innovationen zu \n\nfördern und entsprechende Anlagen zu erstellen. Es gibt \n\nviel zu tun, aber unsere Kundinnen und Kunden sollen \n\nspüren, dass sie mit der IBC gut versorgt sind.\n\nGut versorgt.\nAll unsere Vorhaben können wir nur dann umsetzen, \n\nwenn unsere Kunden und Partner uns vertrauen. Und \n\ndieses Vertrauen wollen wir rechtfertigen, etablieren, ja \n\nsogar ausbauen. Wir wollen verstärkt bekannt machen, \n\nwelche Leistungen wir erbringen, welche Vorteile das \n\nQuerverbundunternehmen IBC sämtlichen Kundinnen \n\nund Kunden bringt. Um diese Vorwärtsstrategie zu \n\nunterstützen, setzen wir einen neuen Auftritt um: Mit \n\nder IBC sind Sie gut versorgt, dies ist unsere zentrale Aus-\n\nsage, welche das Vertrauen in dieses Unternehmen in \n\neinem Satz umschreibt.\n\n«Das Vertrauen in die IBC \n\nwollen wir rechtfertigen, \n\netablieren und ausbauen.»\n\n\n\n10 IBC Geschäftsbericht 2015\n\nWasser \nInvestitionen 2015 – Mio. CHF pro Jahr\n\nErdgas/Biogas\nInvestitionen 2015 – Mio. CHF pro Jahr\n\n2015 2014\n\nWasserabsatz (Mio. m³) 3.5 3.4\n\nHydranten 730 734\n\nÖffentliche Brunnen 137 135\n\nWasserzähler 4'266 4'236\n\nHausanschlüsse 4'103 4'079\n\nNeuanschlüsse 50 45\n\nGrundwasserpumpwerke 1 1\n\nFörderleistung (l/Min.) 24'000 24'000\n\nReservoirs 6 6\n\nInhalt (m³) 6'480 6'480\n\nTransportleitungen Chur (km) 34 28\n\nVerteilleitungen Chur (km) 198 197\n\nWasserproben total 79 79\n\nWasserproben beanstandet 1 1\n\n2015 2014\n\nErdgasabsatz (MWh) 275'668 250'275\n\ndavon Biogas (MWh) 274 284\n\nDruckreduzierungsstationen 26 26\n\nErdgaszähler 3'216 3'188\n\nHausanschlüsse 2'590 2'569\n\nNeuanschlüsse 23 73\n\nInstallierte Leistung Netz (MW) 191 212\n\nTransportleitungen (km) 32 32\n\nVerteilleitungen (km) 79 79\n\nHausanschlussleitungen (km) 62 61\n\nBetankungen Erdgastankstelle 5'800 6'000\n\nAbgabe Erdgastankstelle (MWh) 900 1'100\n\n2.0\n\n2011\n\n1.4\n\n2012\n\n2.7\n\n2013\n\n2.1\n\n2014\n\n6.5\n\n20152010\n\n0.7\n\n2010\n\n1.8\n\n2012\n\n0.4\n\n2011\n\n0.5\n\n2013\n\n1.6\n\n2014\n\n2.4\n\n2015\n\n1.0 \n\n6.5\n\n1.0\n\n\n\n11IBC Geschäftsbericht 2015\n\nWärme \nInvestitionen 2015 – Mio. CHF pro Jahr\n\nStrom \nInvestitionen 2015 – Mio. CHF pro Jahr\n\nStatistik Versorgungsverfügbarkeit\n\n2015 2014\n\nStromabsatz Versorgungsgebiet (MWh) 215'830 215'570\n\nStromabsatz Kunden (MWh) 172'300 173'500\n\nUnterwerke 4 4\n\nTrafostationen 194 195\n\nStrassenleuchten 4'020 3'995\n\nStromzähler 26'804 26'929\n\nHausanschlüsse 4'251* 4'401\n\nNeuanschlüsse 38 24\n\nInstallierte Leistung (MVA) 93 93\n\nTransportleitungen Chur (km) 127 126\n\nVerteilleitungen Chur (km) 398 402\n\nLeitungen öfftl. Beleuchtung (km) 205 203\n\n* Abgang Netze Castiel, Calfreisen\n\n2015 IBC 2014 IBC 2014 ø CH Vorgabe ElCom\n\nUnterbrechungshäufigkeit pro Kunde und Jahr (SAIFI) 0.08 0.19 0.26 1\n\nUnterbrechungsdauer in Min. pro Kunde und Jahr (SAIDI) 6.3 15.2 18.6 30\n\n2015 2014\n\nWärmeabsatz (MWh) 10'488 7'658\n\nEnergiezentralen 5 4\n\nWärmezähler 31 7\n\nHausanschlüsse 30 7\n\nInstallierte Leistung (MW) 7 7\n\nVerteilleitungen Chur (km) 1.8 0.5\n\n2010\n\n \n\n2012\n\n0.4\n\n2011\n\n \n\n2013\n\n0.8\n\n2014\n\n0.2\n\n2015\n\n1.3\n\n8.0\n\n2010\n\n5.2\n\n2011\n\n2.6\n\n2012\n\n7.1\n\n2013\n\n8.2\n\n2014\n\n11.4\n\n2015\n\n11.4\n\n1.3\n\n\n\n12 IBC Geschäftsbericht 2015\n\nMitarbeitende \nVollzeitstellen 2015\n\nAnnex-Betriebe \nGeschäfts- \n\nund Betriebs-\nführung\n\nMehrheits\nbeteiligung Energieabsatz in MWh Umsatz in TCHF\n\n2015 2014 2015 2014\n\nGemeindekorporation Kraftwerk \n\nChur-Sand (GKC)*\nJa Nein 52'967 60'627 3'533 3'738\n\nFernwärme Chur AG Ja Ja 17'667 15'436 1'759 1'551\n\nErdgasversorgung \n\nBündner Rheintal AG (EBRAG)*\nJa Ja 368'905 354'017 21'600 24'599\n\n* Hydrologisches Geschäftsjahr vom 1.10. bis 30.09.\n\ndavon Lehrlinge:\nNetzelektriker� 3\nKauffrau� 1\n\n82.5\n\n\n\n13IBC Geschäftsbericht 2015\n\nMontage neue Druckwasserleitung, Erlenrutsch\n\n\n\n14 IBC Geschäftsbericht 2015\n\nGut versorgt.\n\nTätigkeitsbericht 2015\n\nSichere Stromversorgung\nVersorgungssicherheit ist das oberste Ziel der IBC. Nur \n\nmit technisch einwandfreien Anlagen können die Sicher-\n\nheitsanforderungen erfüllt und im Betrieb die notwen-\n\ndigen Schaltungen zur Sicherstellung der Versorgung \n\nausgeführt werden. So war auch das Jahr 2015 bei der IBC \n\nstark geprägt von Erneuerungsinvestitionen in der \n\nStromversorgung. \n\nBei den Transformatorenstationen konnten mehr als  \n\n20 Anlagen erneuert, neu erstellt oder zurückgebaut wer-\n\nden. Insgesamt wurden hier knapp 4 Mio. CHF inves-\n\ntiert. Von Anfang Mai bis Ende November ersetzte die \n\nIBC ein aus den 1960er-Jahren stammendes, ölisoliertes \n\nHochspannungskabel zwischen den Unterwerken Som-\n\nmerau und Sand. Diese 60-Kilovolt-Verbindung ist Teil \n\neiner Churer Ringleitung und spielt eine gewichtige Rolle \n\ninnerhalb des Hochspannungsnetzes Ring Mittelbün-\n\nden. Im Projekt galt es, einige schwierige und nicht all-\n\ntägliche Teilprojekte zu meistern. So war zum Beispiel \n\ndie Unterstossung der Waffenplatzstrasse bis und mit \n\nKreuzung Emserstrasse – auf einer Länge von 380 Metern \n\nund in einer Tiefe von bis zu 30 Metern – mittels eines \n\nspeziellen Spülbohrverfahrens eine grosse Herausforde-\n\nrung im Tiefbau. Die Grabarbeiten im Bereich Arasch-\n\ngen, steil hinunter durch den Sandwald und unter der \n\nPlessur hindurch, wurden dank erfahrener Unterneh-\n\nmen gut gemeistert. Das Projekt konnte im Rahmen  \n\ndes Kredites von 7 Mio. CHF abgeschlossen und die An\n\nlagen konnten am 24.  November, planmässig vor dem \n\nWintereinbruch, in Betrieb genommen werden. Die \n\nInvestition in die 3,8  Kilometer lange Hochspannungs-\n\nleitung war dringend notwendig und dient der Ver\n\nsorgungssicherheit der Stadt Chur, des Schanfigg und \n\ndes Gebiets Lenzerheide.\n\nIm Zuge der Neugestaltung des Areals Postplatz/Obere \n\nBahnhofstrasse wurde nebst der Verlegung zahlreicher \n\nWerkleitungen auch eine neue unterirdische Trafosta-\n\ntion vor dem Kunsthaus erstellt. Die alte Unterflursta-\n\ntion im Bereich des Brunnens stammte aus dem Jahr \n\n1950 und wies diverse Schäden an der Baute auf, welche \n\nProbleme mit Feuchtigkeit verursachten. Bei den Werk-\n\nleitungen wurde ein durch den Mühlbach führendes \n\nMittelspannungskabel entfernt und auf ein neues Tras-\n\nsee geführt. Dank der guten Zusammenarbeit mit den \n\nTiefbaudiensten der Stadt Chur konnten die komplexen \n\nArbeiten innert weniger Wochen umgesetzt werden.\n\nEin weiteres typisches Projekt, mit dem die Stadt mit \n\neinem Strassenprojekt im Jahr 2015 Investitionen \n\nauslöste, war der Neubau des Kreisels Ringstrasse/\n\nSalvatorenstrasse. Hier tätigte die IBC Investitionen von \n\n1,15 Mio. CHF in die Verlegung und Erneuerung von \n\nWerkleitungen für Strom, Erdgas und Wasser.\n\nTrinkwasserversorgung\nNachdem in den vorangegangenen zwei Jahren die \n\nTrinkwasser-Transportleitung zwischen Churwalden \n\nund Chur erneuert worden war, ersetzte die IBC 2015 \n\neinen Abschnitt des zweiten Strangs zwischen Parpan \n\nund Chur. Die über 80 Jahre alte Stahlleitung führt im \n\nBereich Erlenrutsch durch geologisch schwieriges \n\nGelände. Die Leitung wird oberirdisch auf einer verstell-\n\nbaren Tragekonstruktion geführt. Diese wird bei Hang-\n\nverschiebungen nachjustiert, um Beschädigungen zu \n\nvermeiden. Das Teilstück im Erlenrutsch wurde auf einer \n\nLänge von einem Kilometer komplett erneuert. Die neue \n\nLeitung wurde druckfest erstellt, um die geplante ener-\n\ngetische Nutzung mit Trinkwasserkraftwerken zu \n\nermöglichen. \n\nWärmeversorgung\nDas Ende 2013 in Betrieb genommene Anergienetz \n\nRheinfels-Kleinbruggen funktioniert zuverlässig und \n\nübertrifft die hoch gesteckten Erwartungen. Von Seiten \n\npotentieller Kunden besteht grosses Interesse, was die \n\nPlanung weiterer möglicher Netzerweiterungen 2015 \n\nvorantrieb. Das Hochbauamt des Kantons Graubünden \n\nentschied, das neu zu erstellende Verwaltungsgebäude \n\nim Rahmen des Projektes Sinergia an das Anergienetz \n\nder IBC anzuschliessen. Im Herbst konnte der Anschluss \n\n\n\n15IBC Geschäftsbericht 2015\n\nder Überbauung Mazzoleni an der Rheinfelsstrasse/\n\nRaschärenstrasse fertiggestellt werden.\n\nBei der Fernwärme konnte die IBC mit der Etappe Zeug-\n\nhausstrasse das Verwaltungsgebäude der Rhätischen \n\nBahn, den Neubau Kunstmuseum des Kantons Graubün-\n\nden, das Gebäude der Kantonalen Pensionskasse, das \n\nGrossratsgebäude sowie das Stadttheater ans Fernwär-\n\nmenetz anschliessen. Die fünf Gebäude im Stadtzent-\n\nrum wurden mit einer Gesamtleistung von 820 kW er\n\nschlossen und werden ab Herbst 2015 mit der umwelt-\n\nfreundlichen Wärme aus der KVA in Trimmis versorgt.\n\nNachdem die IBC 2013 Allein-Eigentümerin der Fernheiz \n\nChur AG geworden war, übernahm sie im Berichtsjahr \n\nzuerst die Betriebsführung und integrierte die Gesell-\n\nschaft anschliessend in die IBC. Mit diesem konsequen-\n\nten Schritt kann das Wärmegeschäft der beiden über-\n\nnommenen Wärmeverbunde Arcas und Kornquader im \n\nwichtigen und wachsenden Geschäftsbereich der IBC \n\nweiterentwickelt werden.\n\nErneuerbare Energie\nDas Standard-Stromprodukt in der Grundversorgung \n\nStrom besteht aus 100 % Wasserkraft, zertifiziert nach \n\nden Richtlinien von naturemade basic. Die IBC konnte \n\nim Berichtsjahr eine sehr erfreuliche Stromkennzeich-\n\nnung 2014 publizieren, diese weist einen erneuerbaren \n\nStromanteil von über 95 % aus. Im März 2015 nahm die \n\nIBC eine weitere Photovoltaik-Anlage ans Netz. Die \n\nAnlage auf dem neu erstellten Medienhaus der Somedia \n\nmit einer Nennleistung von 75 Kilowatt liefert Strom für \n\nzirka 20 Haushalte.\n\nEnergieeffizienz\nDas öffentliche Wege- und Strassennetz der Stadt ist  \n\n220 Kilometer lang und wird von 4’100 Strassenleuchten \n\nbeleuchtet – davon sind 2’500 Quecksilberdampflampen \n\nmit einer schlechten Energieeffizienz. Seit diesem Jahr \n\nbesteht ein europaweites Verkaufsverbot für diese \n\nLeuchtmittel. Die IBC wurde von der Stadt Chur mit der \n\nEvaluation und dem Rollout von neuen, auf LED-Tech-\n\nnologie basierenden Lampen betraut. Die Evaluation \n\nkonnte im Jahr 2015 abgeschlossen, das Budget von der \n\nStadt Chur gesprochen und der Rollout für eine  \n\nerste Etappe gestartet werden. Die zum Einsatz kom-\n\nmende Steuer- und Sensortechnologie stammt vom \n\nChurer Hightech-Unternehmen esave ag. Dank besserer \n\nAusleuchtung und intelligenter Steuerung wird die \n\nSicherheit der Stadtbevölkerung im Strassenverkehr \n\nerhöht – bei gleichzeitiger Reduktion des Energiever-\n\nbrauchs um 80 %.\n\nMarketingkommunikation\nGemeinsam mit dem Amt für Natur und Umwelt (ANU) \n\npräsentierte die IBC die Sonderschau AquaExpo an der \n\nChurer Herbstmesse Gehla. Die Sonderschau zeigte auf \n\neindrückliche Weise die benötigten Grundlagen und die \n\nInfrastruktur, damit sauberes Trinkwasser in genügen-\n\nder Menge zur Verfügung steht. Die Besucher konnten \n\ndie Aufgaben der IBC, von der Wassergewinnung über \n\nden Wassertransport bis hin zur Verteilung selbst am \n\nModell erleben.\n\nNebst einer hohen Kundenorientierung ist es für die IBC \n\n– auch hinsichtlich eines zukünftig liberalisierten \n\nStrommarktes – von strategisch grosser Bedeutung, sich \n\nklar zu positionieren und die oft verborgenen Leistungen \n\nund Anstrengungen der IBC besser sichtbar zu machen. \n\nDie Geschäftsleitung entschied sich, die Marketingkom-\n\nmunikation und den Gesamtauftritt zu überdenken und \n\nfolglich zu erneuern. Die strategische Kernbotschaft und \n\nzugleich der neue Claim der IBC lautet: «Gut versorgt.» \n\nDas Projekt wurde Mitte 2015 gestartet und wird im Jahr \n\n2016 den Kunden und der Öffentlichkeit vorgestellt.\n\n\n\nInvestitionsauszug 2015\n\n(in Mio. CHF)\n\n\t\t  Trafostationen\nDie IBC ersetzt und erneuert jährlich mehrere Trafostationen. \n\nDies ist erforderlich, da diese nicht mehr dem Stand der Technik \n\nentsprechen. Die Erneuerungen gewährleisten die Versorgungs-\n\nsicherheit und den Personenschutz.\n\n\t 1\t 60-kV-Leitung Sommerau – Sand\nDie ölisolierte 60-Kilovolt-Hochspannungsleitung aus den \n\n1960er-Jahren wurde zwischen den Unterwerken Sommerau \n\nund Sand komplett ersetzt. Dieses Projekt beinhaltete auch \n\nspezielle bauliche Leistungen wie die Unterstossung der \n\nKreuzung Sommerau.\n\n\t 2\t Photovoltaikanlage Medienhaus\nIm Jahr 2015 hat die IBC auf dem Dach des Medienhauses der \n\nSomedia eine Photovoltaikanlage erstellt. Die Anlage konnte \n\ntermingerecht in Betrieb genommen werden.\n\n\t 3\t Kreisel Rheinfels & Salvatoren / Ringstrasse\nIm Zusammenhang mit dem Ausbau der Rheinfelsstrasse wurden \n\neinige Strom- und Wasserleitungen in diesem Abschnitt ersetzt \n\nund teilweise neu gebaut. Ausserdem konnte das Anergienetz \n\nKleinbruggen für den Anschluss «Überbauung Mazzoleni» \n\nerweitert werden. Weiter wurden beim neuen Kreisel Salvatoren / \n\nRingstrasse Strom-, Erdgas- und Wasserleitungen erneuert.\n\n\t 4\t Bahnhofstrasse / Postplatz / \n\t\t  Zeughausstrasse\n\nDie umfassende Neugestaltung der oberen Bahnhofstrasse und \n\ndes Postplatzes wurde genutzt, um die Wasser-, Erdgas- und \n\nStrom-Werkleitungen zu erneuern. Das Projekt wird im Früh-\n\njahr 2016 abgeschlossen sein. Im gleichen Gebiet um den \n\nPostplatz wurden die verschiedenen Leitungen in der Zeughaus-\n\nstrasse im Zusammenhang mit der Erweiterung des Fernwär-\n\nmenetzes erneuert.\n\n\t 5\t Masanserstrasse\nErneuerungen Werkleitungen Stromversorgung.\n\n2.6\n\n6.3\n\n0.25\n\n1.5\n\n0.2\n\n1.25\n*\n\n* laufendes Projekt, enthält Budgetzahlen\n\n\n\n1\n\n4\n\n5\n\n\n\nNeubau TS Pulvermühlestrasse 8 / Neubau TS Rohanstrasse / Sanierung TS Kreuzgasse / Sanierung \n\nTS Scalettastrasse 107 Albula / Sanierung TS Giacometti 2 / Sanierung TS Sonnenstutz Barfuss / \n\nSanierung TS Oberforal / Sanierung TS Kreuzspital / Sanierung TS Pumpwerk Schützenhaus / \n\nSanierung TS Montalin / Sanierung TS Hartbertstrasse / Sanierung TS Wiesentalstrasse Lacuna 2\n\n2\n\n3\n\n\n\nTotalsanierung sämtlicher Werkleitungen, \nobere Bahnhofstrasse\n\n\n\nIBC Geschäftsbericht 201520\n\nJahresbericht IBC\n\nDie IBC hat mit einem Jahresgewinn von 10,4 Mio. CHF \n\ndas beste Ergebnis seit der Ausgliederung 2006 reali-\n\nsiert. Dazu beigetragen haben im Wesentlichen die \n\nstark gesunkenen Erdgas-Beschaffungspreise, konse-\n\nquentes Kostencontrolling sowie Sondereffekte. \n\nErfolgsrechnung\nDer Nettoerlös aus Lieferungen und Leistungen ist \n\ngegenüber dem Vorjahr um 2,3 % gestiegen. Dazu bei-\n\ngetragen haben das Stromgeschäft und das Wasser\n\ngeschäft. Beide Bereiche profitierten dabei von einer \n\nErhöhung der Tarife. Während die Tariferhöhung der \n\nNetznutzung Strom das ganze Jahr betraf, wurde die \n\nErhöhung der Wassergebühr erst per Mitte Berichts-\n\njahr beschlossen.*\n\nIm Erdgasgeschäft ist der Nettoerlös gegenüber dem \n\nVorjahr leicht gestiegen. Dank einer markanten Steige-\n\nrung des Erdgasabsatzes auf 275,7 GWh (+10,1 %) \n\nkonnte die zu Beginn des Berichtsjahres eingeführte \n\nArbeitspreisreduktion von 0,8 Rp./kWh kompensiert \n\nwerden. \n\nDie übrigen betrieblichen Erträge bewegen sich auf \n\nVorjahresniveau. Die aktivierten Eigenleistungen hin-\n\ngegen haben weiter zugelegt, als Folge der nach wie vor \n\nhohen werterhaltenden Investitionstätigkeit.\n\nDie direkten Beschaffungskosten Energie sind gegen-\n\nüber dem Vorjahr – trotz Steigerung des Umsatzes – \n\ngesunken. Ausschlaggebend waren vor allem die wei-\n\nter gesunkenen Erdgaspreise. \n\nDie leichte Zunahme beim Materialaufwand ist auf die \n\nVerschrottung von altem Lagermaterial zurückzufüh-\n\nren. Dagegen konnte der Aufwand für Fremdleistun-\n\ngen gegenüber dem Vorjahr stark reduziert werden \n\n(–29,7 %). Die Konzessionsabgaben an die Stadt Chur \n\nsind in etwa auf Vorjahresniveau stabil geblieben. \n\nDer Personalaufwand ist gegenüber dem Vorjahr um \n\n0,6 Mio. CHF (–6,2 %) gesunken. Einerseits aufgrund \n\nvon längeren krankheits- und unfallbedingten Ausfäl-\n\nlen, andererseits wegen der letztjährigen erstmaligen \n\nRückstellung für Ferien und Überzeit.\n\nIm sonstigen Betriebsaufwand ist eine geringe Zu\n\nnahme von 0,1 Mio. CHF zu verzeichnen. Das ent-\n\nspricht den Vorleistungen im Werbeaufwand für den \n\nNeuauftritt der IBC.\n\nGesamthaft fielen die Abschreibungen nur um 70 TCHF \n\nhöher aus als im Vorjahr, weil die Abschreibungen aus \n\nAnlageabgängen bedeutend gesunken sind. Es wurden \n\nzwar mehr alte Anlagen zurückgebaut und ersetzt, \n\ndiese hatten ihre betriebswirtschaftliche Nutzungs-\n\ndauer aber bereits überschritten und waren bereits \n\nabgeschrieben. Die ordentlichen Abschreibungen der \n\nSachanlagen haben um 0,3 Mio. CHF zugenommen. \n\nDer Finanzerfolg (Nettoverlust) hat gegenüber dem \n\nVorjahr um 1,0 Mio. CHF abgenommen. Dabei entfie-\n\nlen 0,3 Mio. CHF auf geringere Zinsaufwendungen aus \n\nDarlehens- und Kontokorrentschulden, eine erstma-\n\nlige Dividendenausschüttung der Erdgasversorgung \n\nBündner Rheintal AG (EBRAG) von 0,3 Mio. CHF, \n\nMindereinnahmen aus anderen Beteiligungen von \n\n–0,1  Mio. CHF und einen Beteiligungsgewinn von \n\n0,5  Mio. CHF aus der Vermögensübertragung der Fern-\n\nheiz Chur AG in die IBC.\n\nBilanz\nDie Bilanzsumme hat gegenüber dem Vorjahr um \n\nbeachtliche 32,3 Mio. CHF zugenommen. Auf der \n\nAktivseite hat das Umlaufvermögen um 22,1 Mio. CHF \n\nzugenommen, wovon die flüssigen Mittel den Haupt-\n\nteil ausmachen. Das Anlagevermögen hat aufgrund der \n\ngetätigten Investitionen um 10,2 Mio. zugenommen. \n\nAuf der Passivseite hat das kurzfristige Fremdkapital \n\num 13,1 Mio. CHF abgenommen, vornehmlich das Konto\n\nkorrent gegenüber der Stadt. Dafür hat das langfristige \n\nFremdkapital durch die Aufnahme von festen Krediten \n\nbei Finanzinstituten um 39,2 Mio. CHF zugenommen. \n\nDas Eigenkapital beträgt per Bilanzstichtag 139,2 Mio. \n\nCHF und hat um 6,2 Mio. CHF zugelegt. Der Bilanzge-\n\nwinn beträgt 10,9 Mio. CHF. Die Eigenkapitalquote \n\nbeträgt 59,1 %.\n\n* Damit arbeitet die Wasserversorgung kostendeckend.\n\n\n\n21IBC Geschäftsbericht 2015\n\nJahresrechnung IBC\n\nErfolgsrechnung\n\nTCHF� Erläuterungen Nr. 2015 % 2014 %\n\nNettoerlös aus Lieferungen und Leistungen� 1) 77'670 75'929\n\nAndere betriebliche Erträge 2) 698 882\n\nAktivierte Eigenleistungen 2'733 2'631\n\nBetriebsertrag 81'101 100.0 79'442 100.0\n\nAufwand für Energie, Material und Dienstleistungen� 3) –51'238 –63.2 –53'648 –67.5\n\nPersonalaufwand 4) –9'087 –11.2 –9'689 –12.2\n\nSonstiger Betriebsaufwand 5) –2'239 –2.8 –2'109 –2.7\n\nBetriebsaufwand –62'564 –77.1 –65'445 –82.4\n\nBetriebsergebnis vor Abschr., Zinsen, Steuern (EBITDA) 18'537 22.9 13'997 17.6\n\nAbschreibungen 6) –8'083 –10.0 –8'012 –10.1\n\nBetriebsergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) 10'454 12.9 5'984 7.5\n\nFinanzerfolg 7) –160 –0.2 –1'161 –1.5\n\nOrdentliches Ergebnis 10'294 12.7 4'824 6.1\n\nAusserordentliche Aufwände/Erträge 8) 104 0.1 –68 –0.1\n\nUnternehmensergebnis 10'398 12.8 4'756 6.0\n\n\n\n22 IBC Geschäftsbericht 2015\n\nTCHF� Erläuterungen Nr. 31.12.2015 % 31.12.2014 %\n\nUmlaufvermögen 43'918 18.7 21'862 10.8\n\nFlüssige Mittel 19'081 284\n\nForderungen aus Lieferungen und Leistungen � 9) 19'430 16'508\n\nSonstige kurzfristige Forderungen 10) 1'703 103\n\nVorräte und angefangene Arbeiten 11) 2'933 3'558\n\nAktive Rechnungsabgrenzungen 12) 771 1'408\n\nAnlagevermögen 191'526 81.3 181'282 89.2\n\nFinanzanlagen 13) 10'617 10'007\n\nSachanlagen 14) 180'409 170'525\n\nImmaterielle Anlagen 15) 500 750\n\nTotal Aktiven 235'444 100.0 203'144 100.0\n\nFremdkapital kurzfristig 25'764 10.9 38'884 19.1\n\nVerbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen� 16) 8'336 6'828\n\nKurzfristige Finanzverbindlichkeiten 17) 16'713 31'386\n\nAndere kurzfristige Verbindlichkeiten 18) 186 148\n\nKurzfristige Rückstellungen 241 252\n\nPassive Rechnungsabgrenzungen 19) 289 271\n\nFremdkapital langfristig 70'437 29.9 31'200 15.4\n\nLangfristige Finanzverbindlichkeiten 20) 70'387 31'200\n\nLangfristige Rückstellungen 21) 50 –\n\nTotal Fremdkapital 96'202 40.9 70'084 34.5\n\nEigenkapital 139'242 59.1 133'060 65.5\n\nDotationskapital 60'000 60'000\n\nAllgemeine Reserve 6'300 6'300\n\nNeubewertungsreserve 62'000 62'000\n\nBilanzgewinn 10'942 4'759\n\nTotal Passiven 235'444 100.0 203'144 100.0\n\nBilanz\n\n\n\n23IBC Geschäftsbericht 2015\n\nTCHF 2015 2014\n\nUnternehmenserfolg 10'398 4'756\n\n+ Abschreibungen 7'873 7'538\n\n+/–  Ab-/Zunahme Forderungen aus Lieferungen und Leistungen –2'922 518\n\n+/– Ab-/Zunahme sonstige kurzfristige Forderungen –1'600 6'953\n\n+/– Ab-/Zunahme aktive Rechnungsabgrenzungen 637 1'356\n\n+/– Ab-/Zunahme Vorräte und angefangene Arbeiten 625 –78\n\n+/– Zu-/Abnahme Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 1'508 –4'381\n\n+/– Zu-/Abnahme andere kurzfristige Verbindlichkeiten 39 –1'552\n\n+/– Zu-/Abnahme passive Rechnungsabgrenzungen 18 –110\n\n+/– Zu-/Abnahme Rückstellungen Überzeiten, Ferien, DAG –12 252\n\n+/– Zu-/Abnahme langfristige Rückstellungen 50 –76\n\n= Operativer Cash Flow 16'615 15'176\n\n+/– Devestitionen/Investitionen in Beteiligungen –518 –1'200\n\n+/– Devestitionen/Investitionen in Wertschriften –99 0\n\n+/– Devestitionen/Investitionen in übrige Finanzanlagen 8 103\n\n+/– Devestitionen/Investitionen in Sachanlagen –17'507 –13'900\n\n+/– Devestitionen/Investitionen in immaterielle Werte 0 0\n\n= Geldzu-/-abfluss aus Investitionstätigkeit –18'117 –14'997\n\n= Free Cash Flow –1'502 180\n\n+/– Veränderung kurzfristige Finanzverbindlichkeiten –14'673 4'224\n\n+/– Veränderung langfristige Finanzverbindlichkeiten 39'187 –400\n\n+/– Veränderung Neubewertungsreserve 0 1'303\n\n– Gewinnablieferung vom Vorjahr –4'216 –5'400\n\n= Geldzu-/-abfluss aus Finanzierungen 20'298 –273\n\n= Nettogeldzu-/-abfluss 18'796 –94\n\nNachweis Veränderung flüssige Mittel\n\nAnfangsbestand der flüssigen Mittel 284 378\n\nEndbestand der flüssigen Mittel 19'081 284\n\nVeränderung der flüssigen Mittel 18'796 –94\n\nGeldflussrechnung\n\n\n\n24 IBC Geschäftsbericht 2015\n\nTCHF\nDotations\n\nkapital\nAllgemeine \n\nReserven\n\nNeu\nbewertungs\n\nreserven\nBilanz\ngewinn\n\nTotal  \nEigen-\n\nkapital\n\nBestand am 01.01.2014 60'000 6'300 62'001 5'403 133'704\n\nJahresgewinn 4'756 4'756\n\nAusschüttung an Stadt Chur * –5'400 –5'400\n\nBestand am 31.12.2014 60'000 6'300 62'001 4'759 133'060\n\nBestand am 01.01.2015 60'000 6'300 62'001 4'759 133'060\n\nJahresgewinn 10'398\n\nAusschüttung an Stadt Chur * –4'216 –4'216\n\nBestand am 31.12.2015 60'000 6'300 62'001 10'941 139'242\n\nEigenkapitalnachweis\n\n* Gewinnverteilung Vorjahre\n\n\n\n25IBC Geschäftsbericht 2015\n\nAnhang\n\nRechnungslegungsgrundsätze\nDer Einzelabschluss IBC erfolgt nach den Fachempfeh-\n\nlungen Swiss GAAP FER. Diese vermitteln ein den tat-\n\nsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Ver-\n\nmögens-, Ertrags- und Finanzlage (true and fair view). \n\nDie Bewertungsgrundsätze sind gegenüber dem Vorjahr \n\nunverändert angewendet worden.\n\nTransaktionen gegenüber Nahestehenden und  \ndem Aktionär\nDie geschäftlichen Transaktionen mit nahestehenden \n\nPersonen und Gesellschaften basieren auf handels\n\nüblichen Vertragsformen und Konditionen. Sämtliche \n\nTransaktionen sind in der Jahresrechnung enthalten. \n\nEntsprechende Salden aus Forderungen und Verbind-\n\nlichkeiten werden in der vorliegenden Jahresrechnung \n\nseparat ausgewiesen. Als Nahestehende identifiziert ist \n\naktuell nur die Gemeindekorporation Kraftwerk Chur-\n\nSand (GKC). Ebenso werden Forderungen und Verbind-\n\nlichkeiten gegenüber der Stadt Chur als Aktionär separat \n\nausgewiesen.\n\nBewertungsgrundsätze\nDie Jahresrechnung wird auf Basis von historischen \n\nAnschaffungs- und Herstellkosten ermittelt.\n\nFlüssige Mittel\nDie flüssigen Mittel umfassen Kassenbestände, Post- \n\nund Bankguthaben sowie Geldanlagen bei Banken mit \n\neiner Laufzeit bis 90 Tage. Die IBC bewertet sie zu Nomi-\n\nnalwerten.\n\nForderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie \nübrige Forderungen\nDiese Position enthält kurzfristige Forderungen aus der \n\nordentlichen Geschäftstätigkeit sowie Geschäftsakti\n\nvitäten gegenüber Gruppengesellschaften. Die Forde-\n\nrungen werden zu Nominalwerten und erkennbare \n\nEinzelrisiken durch entsprechende Wertberichtigungen \n\nberücksichtigt. Das allgemeine Bonitätsrisiko wird mit-\n\ntels einer stetig errechneten und pauschalen Wertberich-\n\ntigung berücksichtigt (Delkredere).\n\nVorräte und angefangene Arbeiten\nDie Materialvorräte werden mit einem durchschnitt\n\nlichen Einstandspreis bewertet. Skontoabzüge werden \n\nals Anschaffungswertminderungen behandelt. Für \n\ninkurante Vorräte werden entsprechende Wertberichti-\n\ngungen gebildet. \n\nAngefangene Arbeiten werden zu Herstellkosten bewer-\n\ntet. Diese setzen sich zusammen aus den für den Auftrag \n\nangefallenen Anschaffungskosten für Material und den \n\nFertigungskosten. Anzahlungen von Kunden werden in \n\nAbzug gebracht.\n\nFinanzanlagen\nFinanzanlagen werden zu Anschaffungskosten unter \n\nAbzug allfälliger Wertbeeinträchtigungen bewertet.\n\nSachanlagen\nDie Sachanlagen werden grundsätzlich zu Anschaffungs- \n\noder Herstellkosten abzüglich kumulierter Abschrei\n\nbungen bilanziert. Die Abschreibungen erfolgen nach \n\nder linearen Methode aufgrund der geschätzten tech-\n\nnisch-wirtschaftlichen Nutzungsdauer bzw. bei heim-\n\nfallenden Betriebsanlagen maximal über die Konzessi-\n\nonsdauer. \n\nEigenleistungen werden sinngemäss aktiviert, sofern die \n\nzur Herstellung angefallenen Aufwendungen einzeln \n\nerfasst und gemessen werden können. Die Bewertung \n\nerfolgt zu Selbstkosten und enthält keine Gewinnanteile.\n\nDie Abschreibungsdauer bewegt sich für die einzelnen \n\nAnlagekategorien innerhalb folgender Bandbreiten: \n\nAnlagekategorie Wirtschaftliche\nNutzungsdauer\nin Jahren\n\nStromanlagen 15–60 Jahre\n\nErdgasanlagen 20–35 Jahre\n\nWasseranlagen 25–40 Jahre\n\nWärmeanlagen 10–40 Jahre\n\nÜbrige Anlagen 3–40 Jahre\n\nAnzahlungen und Anlagen im Bau nur bei \nWerteinbusse\n\n\n\n26 IBC Geschäftsbericht 2015\n\nFremdkapital\nAlle Verbindlichkeiten werden zu Nominalwerten in die \n\nBilanz einbezogen. Bei den kurzfristigen Verbindlichkei-\n\nten handelt es sich um Verbindlichkeiten, welche inner-\n\nhalb von 12 Monaten fällig werden.\n\nRückstellungen\nEine Rückstellung ist eine auf einem Ereignis in der Ver-\n\ngangenheit begründete wahrscheinliche Verpflichtung, \n\nderen Höhe und Fälligkeit ungewiss, aber schätzbar ist.\n\nFinanzinstrumente\nEs werden keine derivativen Geschäfte zu Handelszwe-\n\ncken abgeschlossen. \n\nGeldflussrechnung\nDie IBC erstellt die Geldflussrechnung mittels der indi-\n\nrekten Methode, ausgehend vom Unternehmensergebnis.\n\nPersonalvorsorgeeinrichtung\nDie IBC Energie Wasser Chur ist der Pensionskasse Stadt \n\nChur (PKSC) angeschlossen. Die PKSC ist eine selbst-\n\nständige, öffentlich-rechtliche Anstalt mit Sitz in Chur. \n\nSie unterhält die berufliche Vorsorge der Mitglieder des \n\nStadtrates von Chur sowie der Arbeitnehmenden der \n\nStadt Chur, der IBC, der Kreisverwaltung, der Bürgerge-\n\nmeinde Chur und der Geschäftsstelle der PKSC. Die \n\nPKSC versichert diese Personen gegen die wirtschaftli-\n\nchen Folgen von Alter, Tod und Invalidität. Die Austritts-\n\nleistungen werden nach dem Beitragsprimat festgelegt. \n\nDie Gewährleistung von mindestens den gesetzlichen \n\nMinimalleistungen (BVG) wird über eine Schattenrech-\n\nnung sichergestellt. Die PKSC wird als teilautonome Pen-\n\nsionskasse geführt, d.h. die Risiken Tod und Invalidität \n\nwerden über eine Rückversicherung abgedeckt, das \n\nLangleberisiko (Altersrenten) sowie das Anlagerisiko für \n\ndie Vorsorgerückstellung zur Finanzierung der Alters-\n\nleistungen trägt die PKSC selbst.\n\nDas oberste Organ der PKSC ist die Verwaltungskommis-\n\nsion. Die Kommission besteht aus je drei Vertretenden \n\nder Arbeitgeber und der Arbeitnehmenden. Präsidiert \n\nwird die Kommission durch eine neutrale Fachperson. \n\nDie IBC wird über die Arbeitnehmervertretung der \n\nBerufsgruppe der handwerklich/manuellen Funktionen \n\nvertreten. Dies ist zurzeit Herr Johnny Kneubühler, \n\nUnternehmensentwicklung, bei der IBC.\n\nDie IBC ist gegenüber der Pensionskasse keine Verpflich-\n\ntungen eingegangen, hat ihr gegenüber keine offenen \n\nVerpflichtungen und trägt keine anlage- oder versiche-\n\nrungstechnischen Risiken. Die IBC ist somit nicht Risi-\n\nkoträger der Personalvorsorge und übernimmt deshalb \n\ndie Arbeitgeberbeiträge unverändert als Aufwand aus \n\nVorsorgeverpflichtungen in die Jahresrechnung.\n\nDie PKSC erzielte 2015 eine Rendite von 1,6 % aus der Ver-\n\nmögensbewirtschaftung. Die Soll-Wertschwankungs\n\nreserve von 16,0 % (2014: 13,0 %) der selbstgetragenen \n\nVorsorgeverpflichtungen plus Vorsorgerückstellung ist \n\nmit rund 9 %* teilweise geäufnet. Der Deckungsgrad bei \n\nden selbstgetragenen Vorsorgeverpflichtungen beträgt \n\nrund 109 %*, derjenige über die gesamte Vorsorgeein-\n\nrichtung, also auch unter Einbezug der extern getrage-\n\nnen Vorsorgeverpflichtungen, liegt bei rund 107 %* (2014: \n\n110,1 %). Hinzu kommen noch Rückstellungen für die \n\nVerstärkung der PKSC, welche nicht bei der Berechnung \n\ndes Deckungsgrads einbezogen wurden.\n\n(* = provisorisch berechnete Werte – die definitiven \n\nWerte lagen bei Erstellung dieses Berichts noch nicht vor)\n\n\n\n27IBC Geschäftsbericht 2015\n\n1. Nettoerlös aus Lieferungen und Leistungen� TCHF 2015 2014\n\nStromgeschäft 46'384 45'172\n\nErdgasgeschäft 22'049 21'863\n\nWassergeschäft 4'253 3'656\n\nWärmegeschäft 1'238 1'059\n\nDienstleistungen 3'792 4'257\n\nVerluste aus Forderungen –46 –78\n\nTotal 77'670 75'929\n\n3. Aufwand für Energie, Material und Dienstleistungen� TCHF 2015 2014\n\nStromgeschäft –24'835 –24'244\n\nErdgasgeschäft –14'906 –16'829\n\nWassergeschäft –129 –164\n\nWärmegeschäft –1'390 –1'277\n\nKonzessionen, Lizenzen –5'042 –5'130\n\nMaterialaufwand –1'925 –1'723\n\nDienstleistungen –3'011 –4'281\n\nTotal –51'238 –53'648\n\n4. Personalaufwand� TCHF 2015 2014\n\nLohnaufwand –7'320 –7'774\n\nSozialversicherungsaufwand –1'446 –1'514\n\nÜbriger Personalaufwand –321 –401\n\nTotal –9'087 –9'689\n\nErläuterungen zur Jahresrechnung\n\nErfolgsrechnung für den Zeitraum 01.01.2015 bis 31.12.2015\n\n2. Andere betriebliche Erträge\nAndere betriebliche Erträge beinhalten unter anderem Erträge aus Personalvermietung für die Gemeindekorporation \n\nKraftwerk Chur-Sand im Umfang von 335 TCHF (Vorjahr 327 TCHF) sowie Erträge aus Versicherungsleistungen und \n\nMahnspesen im Betrag von 309 TCHF.\n\n\n\n28 IBC Geschäftsbericht 2015\n\n5. Sonstiger Betriebsaufwand� TCHF 2015 2014\n\nLiegenschaftsaufwand –68 –79\n\nUnterhalt mobile Sachanlagen –105 –115\n\nFahrzeugaufwand –123 –151\n\nSachversicherungen –131 –177\n\nEnergieaufwand (Eigenbedarf) –152 –164\n\nVerwaltungs- und Informatikaufwand –1'160 –1'130\n\nWerbung, Information –431 –222\n\nLiegenschaftssteuern –4 –3\n\nÜbriger Betriebsaufwand –65 –68\n\nTotal –2'239 –2'109\n\n6. Abschreibungen� TCHF 2015 2014\n\nAbschreibungen Sachanlagen –7'594 –7'288\n\nAbschreibungen Sachanlagen Abgang –209 –474\n\nAbschreibungen Fahrzeuge im Leasing –30 –\n\nAbschreibungen Finanzanlagen –250 –250\n\nTotal –8'083 –8'012\n\n7. Finanzerfolg� TCHF 2015 2014\n\nFinanzaufwand –975 –1'264\n\nFinanzertrag (Dividenden, Zinserträge) 296 103\n\nFinanzertrag (Beteiligungsgewinne) 518 –\n\nTotal –161 –1'161\n\n8. Ausserordentliche Aufwände/Erträge\n\nBei den ausserordentlichen Aufwendungen belastete die Abrechnung der Altlastensanierung Rossboden mit \n\n172  TCHF, die Nachzahlung aufgrund der MWST-Revision machte 33 TCHF aus. \n\nIm ausserordentlichen Ertrag ist die Wärmerechnung des BHKW Kornquader an die ehemalige Fernheiz Chur AG \n\nvon 314 TCHF enthalten. Der entsprechende Wärmeaufwand wurde noch vor Vermögensübertragung in der \n\nFernheiz Chur AG verbucht. \n\n–\t Abschreibungen auf Sachanlagen: Der Abschreibungsaufwand basiert auf den Anschaffungs- und \n\n\t Herstellkosten sowie den entsprechenden Nutzungsdauern der einzelnen Anlagekategorien.\n\n–\t Abschreibungen auf immateriellen Anlagen: Erworbener Goodwill wird über 5 Jahre abgeschrieben. \n\n\n\n29IBC Geschäftsbericht 2015\n\n9. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen� TCHF 31.12.2015 31.12.2014\n\nGegenüber Dritten 16'307 15'225\n\nGegenüber der Stadt Chur 2'865 1'046\n\nGegenüber Gruppengesellschaften 251 193\n\nGegenüber Nahestehenden 122 134\n\nWertberichtigungen (Delkredere) –115 –90\n\nTotal 19'430 16'508\n\n13. Finanzanlagen� TCHF 31.12.2015 31.12.2014\n\nBeteiligungen (Gruppengesellschaften) 8'824 8'306\n\nWertschriften (Minderheitsbeteiligungen) 1'355 1'256\n\nÜbrige Finanzanlagen Dritte 438 445\n\nTotal 10'617 10'007\n\n10. Sonstige kurzfristige Forderungen� TCHF 31.12.2015 31.12.2014\n\nGegenüber Dritten 103 103\n\nGegenüber Gruppengesellschaften 1'600 –\n\nTotal 1'703 103\n\n11. Vorräte und angefangene Arbeiten� TCHF 31.12.2015 31.12.2014\n\nMaterialvorräte 2'494 2'809\n\nAufträge in Arbeit 439 749\n\nTotal 2'933 3'558\n\n12. Aktive Rechnungsabgrenzungen� TCHF 31.12.2015 31.12.2014\n\nGegenüber Dritten 758 1'394\n\nGegenüber Gruppengesellschaften 13 14\n\nTotal 771 1'408\n\nBilanz für das am 31. Dezember 2015 abgeschlossene Geschäftsjahr\n\n\n\n30 IBC Geschäftsbericht 2015\n\nBeteiligungen (Gruppengesellschaften)\n\nWertschriften (Minderheitsbeteiligungen)\n\nÜbrige Finanzanlagen\n\nGesellschaft Sitz\nDotations\n\nkapital\n\nKapital\nanteil\n\n31.12.2015\n\nKapital\nanteil\n\n31.12.2014\n\nAnschaf-\nfungswert\n\nin TCHF\n\nBuchwert\n31.12.2015\n\nin TCHF\n\nErdgasversorgung \nBündner Rheintal AG \n(EBRAG)\n\nChur 6'000 93.20 % 93.20 % 5'590 5'590\n\nFernwärme Chur AG Chur 3'000 60.00 % 60.00 % 1'800 1'800\n\nFernheiz Chur AG in \nLiquidation*\n\nChur 320 100.00 % 100.00 % 916 1'434\n\nTotal 8'824\n\nGesellschaft Sitz\n\nAktien\nkapital\n\nin TCHF\n\nKapital\nanteil\n\n31.12.2015\n\nKapital\nanteil\n\n31.12.2014\n\nAnschaf-\nfungswert\n\nin TCHF\n\nBuchwert\n31.12.2015\n\nin TCHF\n\nSwisspower Energy AG Zürich 1'991 5.40% 5.40% 652 652\n\nVerband Schweiz. \nGasindustrie VSG\n\nZürich 1'630 0.40% 0.40% 6 6\n\nRepartner Produktions AG Poschiavo 20'000 1.00% 1.00% 598 598\n\nSwiss Eco Line AG Chur 193 3.42 % – 99 99\n\nTotal 1'355\n\nGesellschaft Sitz\n\nBuchwert\n31.12.2014\n\nin TCHF\nZugang\nin TCHF\n\nAbgang\nin TCHF\n\nBuchwert\n31.12.2015\n\nin TCHF\n\nVorauszahlung KW \nTaschinas, Repartner\n\nPoschiavo 445 0 –7 438\n\nTotal 438\n\n* Rückwirkend per 01.05.2015 erfolgte die Vermögensübertragung sämtlicher Aktiven und Passiven der Fernheiz \n\nChur AG auf die IBC. Aus der Aufwertung der Anlagen infolge Übertragung zu Verkehrswerten resultierte bei der \n\nIBC ein Beteiligungsgewinn, welcher im Berichtsjahr entsprechend verbucht wurde. Die Gesellschaft befindet sich \n\nzum Bilanzstichtag in Liquidation, die Auflösung ist im Verlaufe von 2016 vorgesehen. \n\n\n\n31IBC Geschäftsbericht 2015\n\nSachanlagespiegel\n\nin TCHF\nStrom\n\nanlagen\nErdgas\nanlagen\n\nWasser\nanlagen\n\nWärme\nanlagen\n\nÜbrige \nAnlagen\n\nAnlagen  \nim Bau Total IBC\n\nAnschaffungswerte\n\nStand 31.12.2014 163'185 65'421 92'569 2'173 20'006 5'999 349'353\n\nZugänge 11'379 1'012 6'528 1'343 140 –3'101 17'301\n\nAbgänge –782 –460 –4'116 – –125 – –5'483\n\nStand 31.12.2015 173'782 65'973 94'981 3'516 20'021 2'898 361'171\n\nKumulierte Abschreibungen\n\nStand 31.12.2014 77'379 36'264 55'660 818 8'707 – 178'828\n\nAbschreibungen LJ 3'684 1'743 1'499 140 527 – 7'593\n\nAbgänge –579 –460 –4'110 – –125 – –5'274\n\nStand 31.12.2015 80'484 37'547 53'049 958 9'109 – 181'147\n\nNettowerte\n\nStand 31.12.2014 85'806 29'157 36'909 1'355 11'299 5'999 170'525\n\nZugänge 11'379 1'012 6'528 1'343 140 –3'101 17'301\n\nAbschreibungen LJ –3'684 –1'743 –1'499 –140 –527 – –7'593\n\nAbgänge –203 – –6 – – – –209\n\nStand 31.12.2015 93'298 28'426 41'932 2'558 10'912 2'898 180'024\n\nIn den Sachanlagen ist ein Finanzierungsleasing (Laufzeit 01.06.2015 bis 31.05.2023) enthalten, welches im obigen \n\nAnlagespiegel nicht enthalten ist. Es handelt sich dabei um einen Unimog zum Anschaffungswert von  415 TCHF, \n\nder über 8 Jahre (p.a. 52 TCHF) abgeschrieben wird. Zu Lasten der Erfolgsrechnung wurden pro rata temporis  \n\n30 TCHF abgeschrieben (Buchwert per 31.12.2015 beträgt 385 TCHF).\n\nErworbener Goodwill aus Übernahme von Verteilnetzanlagen, welcher über 5 Jahre abgeschrieben wird.\n\n14. Sachanlagen\n\n15. Immaterielle Anlagen� TCHF 31.12.2015 31.12.2014\n\nGoodwill 500 750\n\nTotal 500 750\n\n\n\n32 IBC Geschäftsbericht 2015\n\nGegenüber Dritten sind Verbindlichkeiten aus einem Finanzierungsleasing über 387 TCHF enthalten.\n\n18. Andere kurzfristige Verbindlichkeiten� TCHF 31.12.2015 31.12.2014\n\nGegenüber Dritten 186 148\n\nTotal 186 148\n\n19. Passive Rechnungsabgrenzungen� TCHF 31.12.2015 31.12.2014\n\nGegenüber Dritten 289 174\n\nGegenüber der Stadt Chur – 97\n\nTotal 289 271\n\n20. Langfristige Finanzverbindlichkeiten� TCHF 31.12.2015 31.12.2014\n\nGegenüber Dritten 41'387 2'200\n\nGegenüber der Stadt Chur 29'000 29'000\n\nTotal 70'387 31'200\n\n17. Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten� TCHF 31.12.2015 31.12.2014\n\nGegenüber Dritten 60 21\n\nGegenüber der Stadt Chur 14'915 31'316\n\nGegenüber Gruppengesellschaften 1'571 7\n\nGegenüber Nahestehenden 167 42\n\nTotal 16'713 31'386\n\n16. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen� TCHF 31.12.2015 31.12.2014\n\nGegenüber Dritten 7'736 6'529\n\nGegenüber der Stadt Chur 509 299\n\nGegenüber Gruppengesellschaften 91 –\n\nTotal 8'336 6'828\n\n21. Langfristige Rückstellungen\nEinhergehend mit der Integration (Vermögensübertragung) der Fernheiz Chur AG in die IBC wurden auch steuer-\n\nlich anerkannte Rückstellungen von 50 TCHF für das Leitungsnetz übernommen.\n\n\n\n33IBC Geschäftsbericht 2015\n\nWeitere offenlegungspflichtige Tatbestände\n22. Risikobeurteilung\nDie IBC hat eine systematische Risikobeurteilung durchgeführt. Dabei liegt der Fokus auf den Risiken, welche die \n\nErreichung der strategischen Ziele gefährden können. Die Risikobeurteilung basiert auf einem Modell, in welchem \n\ndie Risiken nach verschiedenen Kriterien beurteilt und bewertet werden. Diese Beurteilung wird periodisch über-\n\narbeitet und jährlich bei der Festlegung der strategischen Ziele und Massnahmen berücksichtigt.\n\n23. Garantien\nIm Berichtsjahr wurde eine unbefristete Garantieverpflichtung über 2,0 Mio. CHF zu Gunsten der Swisspower \n\nEnergy AG abgegeben.\n\n24. Eventualverpflichtungen\nPer Bilanzstichtag bestehen keine Eventualverpflichtungen.\n\n25. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag\nNach dem Bilanzstichtag per 31.12.2015 sind keine Ereignisse eingetreten, die einen wesentlichen Einfluss auf das \n\nJahresergebnis haben. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag wurden bis zum 1.4.2016 berücksichtigt (VR-Datum). \n\nAn diesem Datum wurde die Jahresrechnung vom Verwaltungsrat der IBC für die Genehmigung durch den Stadt-\n\nrat verabschiedet.\n\n26. Verzicht auf die Erstellung einer Konzernrechnung\nDie Stadt Chur (Aktionär) und der Verwaltungsrat verzichten auf die Erstellung einer Konzernrechnung (Bestim-\n\nmung von Art. 33 Abs. 2 des IBC-Gesetzes), da:  \n\n–\t eine zuverlässige Beurteilung der wirtschaftlichen Lage (Vermögens- und Ertragslage) dadurch nicht  \n\n\t beeinträchtigt wird und auf Stufe Einzelabschluss erfolgen kann;\n\n–\t die Abgeltung gegenüber dem Aktionär davon nicht tangiert wird;\n\n–\t die operative und strategische Führung im «Stammhaus» IBC erfolgt und die Tochtergesellschaften \n\n\t kein eigenes Personal angestellt haben.\n\n27. Rundung der Beträge in der Jahresrechnung\n\nAlle aufgeführten Beträge sind gerundet. Daher kann eine minimale Differenz bei den Totalbeträgen bestehen.\n\nTCHF\n\nGewinnvortrag 543\n\nJahresgewinn 10'398\n\nBilanzgewinn per 31. Dezember 2015 10'941\n\nVerzinsung Dotationskapital (2.96 % von 60 Mio. CHF) –1'776\n\nSaldo 9'165\n\nDividende (⅔ vom Saldo) –6'100\n\nZuweisung an allgemeine Reserve –3'000\n\nVortrag auf neue Rechnung 65\n\nVerwendung des Bilanzgewinnes\n\nDer Verwaltungsrat beantragt, den Bilanzgewinn wie folgt zu verwenden:\n\n\n\n34 IBC Geschäftsbericht 2015\n\n\n\n35IBC Geschäftsbericht 2015\n\n\n\n36 IBC Geschäftsbericht 2015\n\nÜberprüfung der neuen LED-Strassenbeleuchtung, Tittwiesenstrasse\n\n\n\n\n\nIBC Energie Wasser Chur \n\nFelsenaustrasse 29 \n7000 Chur \n\n+41 81 254 48 00, info@ibc-chur.ch\n\n\n


parent_type: agenda

name: 01_Wahl der Alpkommission für die Amtsperiode 2017 - 2020; Vorschlag des Stadtrates

format: application/pdf

text: \nBeschluss des Stadtrates\n\nSitzung vom 1. November 2016\n\nSRB.2016.787\n\nlilil,lili,I\n\n11, ~ il Stadt Chur\n\nWahl der Alpkommission für die Legislatur 2017 - 2020; Vorschlag des\nStadtrates\n\nLaut Art. 5 Abs  2 des Gesetzes über die Bewirtschaftung der Churer Alpen (Alpgesetz, RB 566)\nvom 10. November 2005 besteht die Alpkommission, gemäss Beschluss des Gemeinderates vom\n25. September 2014 (GRB.2014.43) und vom Stadtrat mit Beschluss vom 2. Dezember 2014\n(SRB.2014.73) auf den 1. Januar 2015 in Kraft gesetzt, aus fünf Mitgliedern, welche für die Dauer\nvon vier Jahren gewählt sind. Die Mitglieder und der Präsident werden vom Gemeinderat auf Vor-\nschlag des Stadtrates gewählt. Dabei muss ein Mitglied die Bürgergemeinde und ein weiteres die\nStadt vertreten sowie ein Mitglied in der Landwirtschaft tätig sein. Die Alpkommission konstituiert\nsich im Übrigen selbst.\n\nDr Rico Perl und Martin Heim haben ihre Demission per Ende Amtsperiode 2016 eingereicht. Als\nderen Nachfolger schlägt der Stadtrat Dr. Urs Iselin (Veterinär) und als Vertreter der Stadt Toni\nJäger, Leiter der Abteilung Wald und Alpen, vor. Beide stellen sich für die neue Amtsperiode zur\nVerfügung und sind bereit, sich wählen zu lassen.\n\nDie übrigen drei bisherigen Mitglieder sind bereit, sich für eine weitere Amtsperiode wählen zu las-\nsen. Dabel wird Bürgermeister Andreas Brunold die Bürgergemeinde vertreten und er soll auf Vor-\nschlag des Stadtrates die Alpkommission präsidieren. Hans Peter Gisler und Ueli Hartmann jun.\nsind als Betriebsleiter in der Churer Landwirtschaft tätig. Auf die Vertretung eines Architekten wird\nverzichtet, da die baulichen Belange durch die Hochbaudienste abgedeckt werden können.\n\nBeschluss\n\n1. Der Stadtrat schlägt dem Gemeinderat folgende Mitglieder zur Wahl in die städtische Alp-\nkommission für die Legislatur 2017 - 2020 vor\n\n- Andreas Brunold, Bürgermeister, Schellenbergstrasse 52 (Präsident + Bürgergemeinde)\n- Hans Peter Gisler, Rheinfelsstrasse 17 (Landwirtschaft)\n- Ulrich Hartmann jun., Emserstrasse 51 (Landwirtschaft)\n- Toni Jäger, Wiesentalstrasse 99 (Stadt Chur)\n- Dr. Urs Iselin, Rätusstrasse 19 (Veterinär)\n\nStadtrat Tom Leibundgut und Urs Crotta, Leiter Grün und Werkbetrieb, nehmen mit bera-\ntender Stimme Einsitz.\n\n/4.1:.* 110163 / 550.02\n\n\n\n2 Mitteilung an\n\ni,i lil"I\n\nSeite 2 von 2\n\nGemeinderat\nMitglieder Alpkommission (via Departement 3)\nDepartement 3 (DEP3S)\nWald und Alpen (WUAL)\nStadtkanzlei (STKAS)\nFinanzkontrolle (FIKOA)\nFinanzen und Steuern (FISTS)\nPersonaldienste (PDL)\n\nNamens des Stadtrates\n\nD~ St*Iti:,äsider'0 De~,Stadtschreil~r\nIl l; Siiiii /\n\nrs Marti 'Markus Frauenfeldef,/\n\n\n


01_WSC_Jahresrechnung 2016

text: \nVVohnbaugenossenschaft \nder Stadt Chur (VVSC) \n\nJahresrechnung 2016 \n\nErfolgsrechnung \n01.01.2016 - 31.12.2016 \n\nBilanz per 31.12.2016 \n\nSeite 1 \n\n\n\nWohnbaugenossenschaft der Stadt Chur (WSC) \n\nErfolgsrechnung 2016 \nBUDGET 2016 RG 2016 RG 2015 \n\nCHF CHF CHF \n\nMietzinseinnahmen \nMietzinsen 2'957'250.00 2'981'732.70 2'986'308.00 \nBaurechtszinsen 76'830.00 76'823.55 76'823.55 \nErtragsminderungen durch Leerstände -8'900.00 -15'725.65 -11'364.60 \nTotal Mietzinseinnahmen 3'025'180.00 3'042'830.60 3'051766.95 \n\nÜbriger Ertrag \nDiverser Ertrag 124'370.00 127'608.95 135'855.45 \nTotal Übriger Ertrag 124'370.00 127'608.95 135'855.45 \n\nTotal betrieblicher Ertrag 3'149'550.00 3'170'439.55 3'187'622.40 \n\nBetrieblicher Aufwand I -unterhalt \nUnterhalt und Reparaturen 347'900.00 260'362.58 336'138.85 \nAuflösung Rückstellungen Grossreparaturen -34'200.00 -28'881.60 -56'798.80 \nHauswartung 19'280.00 19'087.30 19'212.75 \nGebäudeversicherungen und Gebühren 28'440.00 28'163.25 28'501.95 \nEnergie- und Entsorgungsaufwand 36'000.00 38'720.35 35'163.55 \nTV-Gebühren 18'800.00 16'979.45 18'870.75 \nMietzinse und Baurechtszinse 357'000.00 356'937.40 356'937.40 \nVerwaltungsaufwand 328'000.00 328'300.30 328'691.55 \nTotal betrieblicher Aufwand / -unterhalt 1'101'220.00 1'019'669.03 1'066718.00 \n\nBetriebsergebnis vor Zinsen, Steuern \nAbschreibungen und Rückstellungen 2'048'330.00 2'150'770.52 2'120'904.40 \n\nAbschreibungen auf Anlagevermögen \nAbschreibungen Immobilien 1'432'000.00 1'596'800.00 1'527'500.00 \nTotal Abschreibungen 1'432'000.00 1'596'800.00 1'527'500.00 \n\nRückstellungen \nRückstellungen für Grossreparaturen 116'900.00 107'900.00 0.00 \nTotal Rückstellungen 116'900.00 107'900.00 0.00 \n\nFinanzaufwand \nBankspesen / -zinsen 170.00 178.15 162.30 \nHypothekarzinsen 401'000.00 355'944.65 476'946.50 \nTotal Finanzaufwand 401'170.00 356'122.80 477'108.80 \n\nFinanzertrag \nBankzinsen 0.00 0.00 0.05 \nTotal Finanzertrag 0.00 0.00 0.05 \n\nAusserordentlicher, einmaliger \noder periodenfremder Erfolg \n\nJahresergebnis vor Steuern 98'260.00 89'947.72 116'295.65 \n\nDirekte Steuern 92'000.00 80'247.95 110'928.40 \n\nJahresgewinn 6'260.00 9'699.77 5'367.25 \n\nSeite 2 \n\n\n\nWohnbaugenossenschaft der Stadt Chur (WSC) \n\nBilanz per 31. Dezember 2016 \n\nAktiven \n2016 2015 \n\nUmlaufvermögen CHF CHF \n\nFlüssige Mittel 10'078.30 9'416.75 \nForderungen aus Mieten / Baurechtszinsen 17'721.90 11'247.65 \nForderungen aus Nebenkosten 37'188.15 34'145.00 \nKontokorrent Stadt Ch ur 1 '468'764.46 1'910'645.74 \nBaukreditkonto Überbauung Alte KEB 9'801 '089.60 \n\nTotal Umlaufvermögen 11'334'842.41 1 '965'455.14 \n\nAnlagevermögen \n\nSachanlagen - Liegenschaften \nAlbulastrasse 2/4 697'700.00 860'600.00 \nGiacomettistrasse 25/27 880'800.00 1 '1 02'800.00 \nRheinstrasse 157/159 1 '266'700.00 1 '489'000.00 \nGiacomettistrasse 57/59 1 '695'300.00 1 '933'900.00 \nLindenquai 26/28 2'891 '000.00 2'949'900.00 \nPoststrasse 37 2'215'300.00 2'249'000.00 \nLindenquai 18 1 '651 '200.00 1 '684'900.00 \nMasanserstrasse 2 - Stadthaus 5'768'800.00 6'269'500.00 \nSchellenbergstrasse 18 - Haus L 2'865'200.00 2'923'600.00 \nBaukonto Überbauung Areal Alte KEB 7'013'076.30 1 '807'442.20 \nParkhaus Obere Quader 3'158'500.00 3'222'900.00 \nKasernenstrasse 2 199'100.00 199'100.00 \nIn den Lachen, Parkplätze 60'800.00 62'000.00 \n\nTotal Sachanlagen 30'363'476.30 26'754'642.20 \n\nFinanzanlagen \nAktien Stadthalle Chur 3'100'000.00 \n\nTotal Finanzanlagen 3'100'000.00 \n\nTotal Anlagevermögen 33'463'476.30 26'754'642.20 \n\nTotal Aktiven 44798'318.71 28720'097.34 \n\nSeite 3 \n\n\n\nWohnbaugenossenschaft der Stadt Chur (WSC) \n\nBilanz per 31. Dezember 2016 \n\nPassiven \n2016 2015 \n\nFremdkapital CHF CHF \n\nKurzfristiges Fremdkapital \nVerbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 81'184.10 153'282.15 \nÜbrige kurzfristige Verbindlichkeiten 91'670.35 115'419.10 \nPassive Rechnungsabgrenzungen 94'300.00 96'700.00 \nKurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 2'360'000.00 4'857'500.00 \nTotal kurzfristiges Fremdkapital 2'627'154.45 5'222'901.25 \n\nLangfristiges Fremdkapital \nLangfristige verzinsliche Verbindlichkeiten \n\nDarlehen Stadt Chur 22'000'000.00 7'000'000.00 \nHypotheken 11 '135'000.00 7'545'000.00 \nFeste Vorschüsse 8'000'000.00 8'000'000.00 \n\nRückstellungen \nBoilerentkalkungen 8'803.70 6'983.70 \nGrossreparaturen 621'542.50 542'524.10 \n\nTotal langfristiges Fremdkapital 41'765'346.20 23'094'507.80 \n\nTotal Fremdkapital 44'392'500.65 28'317'409.05 \n\nEigenkapital \n\nGenossenschaftskapital 146'000.00 146'000.00 \nGesetzliche Gewinnreserve 29'200.00 29'200.00 \nFreiwillige Gewinnreserve 154'831.95 154'831.95 \n\nGewinnvortrag 66'086.34 67'289.09 \nJahresgewinn 9'699.77 5'367.25 \n\n75'786.11 72'656.34 \n\nTotal Eigenkapital 405'818.06 402'688.29 \n\nTotal Passiven 44'798'318.71 28'720'097.34 \n\nSeite 4 \n\n\n\n1800 Tel. +41 81 403 48 48 \nFax +41 81 4034849 \nwww.bdo.ch \n\nBDOAG \nComercialstrasse 32 \n7000 Chur \n\nBericht der Revisionsstelle zur eingeschränkten Revision \nan die Generalversammlung der \n\nWohnbaugenossenschaft der Stadt Chur WSC, Chur \n\nAls Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung (Bilanz, Erfolgsrechnung und Anhang) der Wohn \nbaugenossenschaft der Stadt Chur WSC für das am 31.12.2016 abgeschlossene Geschäftsjahr ge \nprüft. \n\nFür die Jahresrechnung ist die Verwaltung verantwortlich, während unsere Aufgabe darin besteht, \ndie Jahresrechnung zu prüfen. Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen hinsichtlich \nZulassung und Unabhängigkeit erfüllen. \n\nUnsere Revision erfolgte nach dem Schweizer Standard zur Eingeschränkten Revision. Danach ist \ndiese Revision so zu planen und durchzuführen, dass wesentliche Fehlaussagen in der Jahresrech \nnung erkannt werden. Eine eingeschränkte Revision umfasst hauptsächlich Befragungen und analyti \nsche Prüfungshandlungen sowie den Umständen angemessene Detailprüfungen der beim geprüften \nUnternehmen vorhandenen Unterlagen. Dagegen sind Prüfungen der betrieblichen Abläufe und des \ninternen Kontrollsystems sowie Befragungen und weitere Prüfungshandlungen zur Aufdeckung delik \ntischer Handlungen oder anderer Gesetzesverstösse nicht Bestandteil dieser Revision. \n\nBei unserer Revision sind wir nicht auf Sachverhalte gestossen, aus denen wir schliessen müssten, \ndass die Jahresrechnung sowie der Antrag über die Verteilung des Bilanzgewinnes nicht Gesetz und \nStatuten entsprechen. \n\n2017 \n\nPaul \n\nLeitender Revisor \nZugelassener Revisionsexperte Zugelassener Revisor \n\nBeilagen \nJahresrechnung \nAntrag über die Verteilung des Bilanzgewinnes \n\n\n\nWohnbaugenossenschaft \nder Stadt Chur (WSC) \n\nJahresbericht 2016 \n\nDie Rechnung der Wohnbaugenossenschaft der Stadt Chur (WSC) schliesst im Jahr 2016 \nbei Aufwendungen von Fr. 3'189'621.38 und Erträgen von Fr. 3'199'321.15 mit einem Ge \nwinn von Fr. 9'699.77 ab. \n\nDie von der Eidgenössischen Steuerverwaltung vorgegebenen Abschreibungsmöglichkeiten \nauf dem Buchwert konnten ausgeschöpft werden. Das gute Rechnungsergebnis ermöglichte \nzusätzliche Abschreibungen von insgesamt Fr. 1'000'000.--. Die Bilanzsumme beträgt per \n31. Dezember 2016 Fr. 44'798'318.71. Die markante Steigerung der Bilanzsumme ist auf die \nÜberbauung "Alte KEB" sowie den Aktienkauf "Stadthalle" zurückzuführen. Der Cash Flow \nliegt bei Fr. 1'685'518.17. Die Nettorendite vom Eigenkapital liegt bei 6.51 %. Das Anteil \nscheinkapital der Stadt Chur von Fr. 146'000.-- wurde mit 4.5% verzinst. \n\nDie WSC konnte auch im abgeschlossenen Betriebsjahr ein gutes Ergebnis erwirtschaften \nund entsprechende Abschreibungen vornehmen. Die Kundenzufriedenheit wird als hoch be \nurteilt. Die im Berichtsjahr erfolgten Kündigungen bewegten sich im üblichen Rahmen. \n\nEntwicklung der Bilanzsumme 2000 - 2016 \n\n50 c:: \nQ) \nc:: \n\n.52 \n~ 45 \n\n5 \n\nI \n/ \n\n~ \n- I - - - \n\n~ \n• -- \n\n-: \n/' - \n\n40 \n\n35 \n\n30 \n\n25 \n\n20 \n\n15 \n\n10 \n\no \n\nChur, 30. Mai 2017 \n\nder Stadt Chur (WSC) \n\nUrs \nPrä \n\n\n


name: 02_Jahresbericht 2017 Stadthalle Chur AG

text: \n \n\n Stadthalle Chur AG \n \n\n 22. März 2018 \n\n \n\n \n \n\nJahresbericht des Präsidenten \nGeschäftsjahr 2017 \n\n \n \n \n\nIm Berichtsjahr sind wie angekündigt, weitere 32'592 Namenaktien von Kleinaktionären \n\nan die Wohnbaugenossenschaft der Stadt Chur übertragen worden. Somit halten die \n\nStadt Chur und die Wohnbaugenossenschaft der Stadt Chur insgesamt 96% der Aktien \n\nder Stadthalle Chur AG. \n\n \n\nDa die Bürgergemeinde seit 2016 nicht mehr Aktionärin der Stadthalle Chur AG ist, \n\nwurde im Berichtsjahr - folgerichtig - die Geschäftsführung sowie die Administration der \n\nGesellschaft an die Stadt Chur, Immobilien und Bewirtschaftung übertragen. Seit August \n\n2017 trägt Alfred Janka die operative Verantwortung als Geschäftsführer der Stadthalle \n\nChur AG. \n\n \n\nIm Berichtsjahr wurden insgesamt 6 Verwaltungsratssitzungen und je eine Ausschuss-\n\nsitzung Arealentwicklung Stadthalle und eine Besichtigung von Messe- und Eventhallen \n\nin der Region durchgeführt. \n\n \n\nDer Verwaltungsrat der Stadthalle Chur AG entwickelt aktuell zwei wegweisende Pro-\n\njekte für die Stadt Chur. \n\n \n\nMesse- und Eventhalle Obere Au \n\nIm Rahmen der Neukonzeption der Sport- und Eventanlagen der Stadt Chur am Stand-\n\nort Obere Au soll neben den Sportanlagen für Rasensport, Eissport, Wassersport und \n\nanderem auch eine Eventinfrastruktur neu geschaffen werden. Die Stadthalle Chur AG \n\nund die Stadt Chur sind sich im Grundsatz darüber einig, dass die Neuerstellung einer \n\nEventhalle in diesem Kontext viele Nutzungssynergien bietet. Dazu gehört vor allem \n\nauch der zu schaffende Aussenraum für Messen und weitere Veranstaltungen wie bspw. \n\nZirkus. Der vom Gemeinderat der Stadt Chur im Jahr 2016 zur Kenntnis genommene \n\nMasterplan Sport- und Eventanlagen Obere Au beinhaltet den Standort für den Bau ei-\n\nner Eventhalle. Die Stadthalle Chur AG ist federführend bei der Bearbeitung dieses Pro-\n\njektes. \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n Stadthalle Chur AG \n \n\n 22. März 2018 \n\n \n\nAreal Stadthalle Chur \n\nDie Stadthalle Chur AG als Besitzerin der Stadthalle beabsichtigt diese, nach der Fer-\n\ntigstellung der neuen Event- und Messehalle Ober Au, als Messe- und Ausstellungshalle \n\naufzugeben und das Areal inkl. vorgelagertem Parkplatz (Bürgergemeinde) einer neuen \n\nNutzung zuzuführen. Die besonderen Standortvoraussetzungen mit einem direkten \n\nBergbahnanschluss und gleichzeitiger Zentrumsnähe eröffnet dabei die Optionen auch \n\nfür spezielle Nutzungen, welche auch aus einer umfassenderen Betrachtung sehr inte-\n\nressant und für die Stadt insgesamt gewinnbringend sind. Eine solche Nutzung könnte \n\nz.B. ein Tourismusresort sein, welches, mit der Kombination Direktzubringer in die Bünd-\n\nner Bergwelt und gleichzeitiger zentraler Lage in der ältesten Stadt der Schweiz, als \n\nUSP auf dem Markt positioniert ist. Die gleichzeitige Erneuerung der Bergbahnen Bram-\n\nbrüesch und der Möglichkeit einer Neunutzung des Areals im vorweg skizzierten Sinne, \n\nerachtet die Stadthalle Chur AG als eine sehr grosse Chance für die Stadt. Die Entwick-\n\nlung des Stadthalle Areals, mit dem Ziel ein Investoren-taugliches Projekt auszuarbei-\n\nten, ist, unter Einbezug des Archäologischen Dienstes des Kantons Graubünden, der-\n\nzeit in Bearbeitung. \n\n \n\n \n\nJahresrechnung 2017 \n\nBilanz \n\nDie Bilanzsumme hat sich hauptsächlich um die Rückzahlung einer Geldmarkthypothek \n\n(-CHF 862'500.-) sowie um die Aktivierung der angefallenen Projektkosten (+CHF \n\n85'266.-) und die vorgenommenen Abschreibungen (-CHF 134'066.-) verändert. \n\n \n\nErfolgsrechnung \n\nDie Erfolgsrechnung schliesst mit einem Gewinn von CHF 2'612.- ab. \n\nAbschreibungen auf Gebäude, Einrichtungen und teilweise auf Projektkosten belaufen \n\nsich auf CHF 134'066.- (Vorjahr CHF 111'800.-). \n\nDie Hallenmiete ist - infolge der Neuregelung des Mietvertrages - mit CHF 216'717.- um \n\nrund CHF 16'700.- tiefer als im Vorjahr. \n\n \n\nAndreas Brunold \n\nVR-Präsident \n\n\n


text: \nSession Jugendparlament Stadt Chur                                                                                07.11.2015 \n \n\nForderung des Jugendparlaments Stadt Chur \n \nEingabeform: \n \n\n☒  Petition  \n\n☐  Projektidee \n\n☐  Resolution \n \n\nTitel:  \n \n\nGruppe: Integration \n \n\nAdressat_in: Stadt Chur \n \n\nGruppenleitung: Dshamilja & Sarah \n \n\n \nInhalt: Im Rahmen der Projektidee „Veranstaltung: Möglichkeiten zur Integrationshilfe, welche die \nChurer Bevölkerung leisten kann“ möchte das Jugendparlament Stadt Chur eine \nInformationsveranstaltung durchführen. Wir bitten die Stadt Chur, uns in diesem Vorhaben \nfinanziell und logistisch zu unterstützen.  \n \nBegründung:  \n \n\n\n\n \n\n\n

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name: 02_Auftrag FDP-Fraktion und Mitunterzeichnende zum Erhalt des Calanda-Gärtlis; Antrag um Fristverlängerung

text: \nBeschluss des Stadtrates\n\nSitzung vom 10. Januar 2017\n\nSRB.2017.14\n\nl"Ill,Illil\n\n11'|~'1' Stadt Chur\n\nAuftrag FDP-Fraktion und Mitunterzeichnende zum Erhalt des Calanda-Gärtlis;\nAntrag um Fristverlängerung\n\nAn der Gemeinderatssitzung vom 6. Oktober 2016 reichte die FDP-Fraktion den Auftrag "zum\nErhalt des Calandagärtlis" ein.\n\nArt. 60 Abs. 3 der Geschäftsordnung.für den Gemeinderat legt fest, dass wenn der Stadtrat eine\nder Fristen gemäss Art. 60 aus wichtigen Gründen nicht einhalten kann, der Gemeinderat die Frist\nangemessen erstrecken kann.\nDer Vorsteher Departement 3 wird sich anfangs 2017 mit der Baurechtsnehmerin Graubündner\nKantonalbank (GKB), der Heineken Switzerland AG sowie der Petitionärin Sandra Brunner und\ndem Pächter/der Pächterin zu einem Gespräch treffen und dabei die verschiedenen Gestaltungs-\nmöglichkeiten diskutieren. Ebenfalls wird auch das weitere Vorgehen besprochen und festgelegt.\nDie Abschlussarbeiten Postplatz werden, unabhängig davon, wie der Entscheid ausfällt, erst im\nHerbst 2017 ausgeführt.\n\nDa im Frühjahr 2017 entschieden wird, wer ab Juli 2017 das Restaurant Calanda als Pächter/\nPächterin führt und die GKB der Meinung ist, dass der Pächter/die Pächterin in das Gespräch ein-\nbezogen werden soll, wird eine Fristverlängerung bis zur Gemeinderatssitzung vom 18. Mai 2017\nbeantragt.\n\nBeschluss\n\n1. Dem Gemeinderat wird beantragt, die Frist zur Einreichung eines Berichts zum Auftrag\nFDP Fraktion und Mitunterzeichnende betreffend "Erhalt des Calandagärtlis" bis zur Sit-\nzung vom 18. Mai 2017 zu erstrecken.\n\n2. Mitteilung an\n\nGemeinderat\nDepartement Bau Planung Umwelt (BPUS)\nTiefbaudienste (TBDL)\nHochbaudienste (HBDL)\n\nkt·P~5':\n\nC!,3=ZIZE 110120/632.10\n\nNamens des Stadtrates\n\nDer Stadtpräsider~ Der Stadtschr iber1\n\n~LU/(/ö~ ALVUrs Marti - Markus Frauenfelder\n1\n\n\n


name: 01_Jahresrechnung 2017 Stadthalle Chur AG

text: \n \n\n Stadthalle Chur AG \n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n \n\n Jahresrechnung 2017 mit Vorjahresvergleich \n\n \n \n\n Anhang zur Jahresrechnung 2017 \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \nStadthalle Chur AG, 7000 Chur \n\n \n\n  \n\n\n\nStadthalle Chur AG Jahresrechnung 2017\n\nBilanz per 31.12.2016 per 31.12.2017\n\nAktiven CHF 5'833'743.06 CHF 4'962'319.76\n\nUmlaufvermögen CHF 2'431'643.06 CHF 1'609'019.76\n\nGKB Kontokorrent CHF 2'226'995.27 CHF 1'543'986.77\n\nGKB Wertschriftendepot CHF 169'000.00 CHF 0.00\n\nVerrechnungssteuer CHF 955.49 CHF 1'077.99\n\nAktive Rechnungsabgrenzungen CHF 34'692.30 CHF 63'955.00\n\nAnlagevermögen CHF 3'402'100.00 CHF 3'353'300.00\n\nGebäude Halle CHF 3'072'100.00 CHF 3'000'300.00\n\nHalleneinrichtungen CHF 330'000.00 CHF 290'000.00\n\nProjektierungskosten neue Eventhalle CHF 0.00 CHF 63'000.00\n\nPassiven CHF 5'833'743.06 CHF 4'962'319.76\n\nFremdkapital CHF 2'124'121.45 CHF 1'250'086.15\n\nKreditoren CHF 0.00 CHF 40'690.65\n\nGeschuldete Mehrwertsteuer CHF 2'121.45 CHF 895.50\n\nGKB Geldmarkt-Hypothek CHF 862'500.00 CHF 0.00\n\nGKB Geldmarkt-Hypothek CHF 862'500.00 CHF 862'500.00\n\nGKB Geldmarkt-Hypothek CHF 375'000.00 CHF 325'000.00\n\nPassive Rechnungsabgrenzungen CHF 22'000.00 CHF 21'000.00\n\nEigenkapital CHF 3'709'621.61 CHF 3'712'233.61\n\nAktienkapital   CHF 3'580'400.00 CHF 3'580'400.00\n\nAgio Reserve CHF 100'000.00 CHF 100'000.00\n\nGesetzliche Reserve CHF 1'100.00 CHF 2'200.00\n\nBilanzgewinnvortragskonto CHF 6'643.36 CHF 27'021.61\n\nJahresgewinn CHF 21'478.25 CHF 2'612.00\n\nStadthalle Chur AG, 7000 Chur\n\n\n\nStadthalle Chur AG Jahresrechnung 2017\n\nErfolgsrechnung 2016 2017\n\nAufwand CHF 102'824.25 CHF 88'189.75\n\nSekretariat CHF 2'500.00 CHF 3'000.00\n\nEntschädigung Fixum/Spesen Verwaltungsrat CHF 12'080.00 CHF 11'160.00\n\nSozialleistungen CHF 0.00 CHF 465.05\n\nSpesen GV und allgemein CHF 3'045.30 CHF 4'445.55\n\nGeldmarkt-Hypozinsen und Bankspesen CHF 35'406.65 CHF 30'654.70\n\nVersicherungsprämien CHF 16'588.00 CHF 16'153.35\n\nReparaturen und Unterhalt CHF 5'086.95 CHF 1'448.65\n\nBüro- und Verwaltungsspesen CHF 262.00 CHF 1'284.45\n\nUnrealisierte Kursverluste CHF 6'168.00 CHF 0.00\n\nSteuern CHF 21'687.35 CHF 19'578.00\n\nErtrag CHF 236'102.50 CHF 224'867.80\n\nHallenmiete CHF 233'372.50 CHF 216'717.60\n\nZinserträge CHF 2'730.00 CHF 3'080.00\n\nRealisierte Kursgewinne CHF 0.00 CHF 5'070.20\n\nGewinn vor Abschreibungen CHF 133'278.25 CHF 136'678.05\n\nAbschreibungen CHF 111'800.00 CHF 134'066.05\n\nJahresgewinn CHF 21'478.25 CHF 2'612.00\n\nErfolgsverwendung 2016 2017\n\nBilanzgewinn Beginn Geschäftsjahr CHF 6'643.36 CHF 27'021.61\n\nVerlust / Gewinn Geschäftsjahr CHF 21'478.25 CHF 2'612.00\n\nBilanzgewinn Ende Geschäftsjahr CHF 28'121.61 CHF 29'633.61\n\nVerwendungsvorschlag:\n\nZuweisung an gesetzliche Reserve CHF -1'100.00 CHF 0.00\n\nBilanzgewinn / Vortrag auf neue Rechnung CHF 27'021.61 CHF 29'633.61\n\nStadthalle Chur AG, 7000 Chur\n\n\n


name: 02_Petition_Abklärungen bezüglich Konzept gegen sexuelle Belästigung

text: \nFrühlingssession Jugendparlament Stadt Chur                                                                         02.06.2018 \n \n\nForderung des Jugendparlaments Stadt Chur \n \nEingabeform: Petition \n \nTitel: Abklärungen bezüglich Konzept gegen sexuelle Belästigung \n \n\nKommission: Ausgangskultur und Polizeigesetz \n \n\nAdressat_in: Stadtrat & Gemeinderat \n \n\nGruppenleitung: Gianna Fetz, Rebekka Weber \n \n\n \nInhalt: \nDas Jugendparlament der Stadt Chur fordert den Stadtrat auf, eine Sensibilisierungskampagne \ngegen sexuelle Belästigung und Übergriffe im Churer Ausgang durchzuführen. \nDie Planung und Umsetzung dieser Kampagne sollen unter Einbezug der lokalen Clubs und Bars \nsowie eventuell der Stadtpolizei geschehen. \n \nBegründung: \nFür viele Menschen, vor allem für Frauen, sind sexuelle Belästigung und sexuelle Übergriffe im \nAusgang zur Normalität geworden. Dies darf nicht sein, alle Menschen sollten sich zu jeder Tages- \nund Nachtzeit in Chur sicher fühlen können. \nIn anderen Städten wurden bereits gute Erfahrungen mit verschiedenen Massnahmen gegen \nsexuelle Belästigung gemacht. Beispiele sind: Infoplakate zu Sexismus und Konsens in Bars und Clubs \naufzuhängen, sowie obligatorische Schulungen zum Umgang mit Konfliktsituationen für \nMitarbeitende von Lokalen.   \nEs ist wichtig, die Bevölkerung auf dieses Thema zu sensibilisieren. Aus diesem Grund fordern wir, \ndass der Stadtrat eine entsprechende Kampagne umsetzt. \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n

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