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name: 03.2_Geschaeftsbericht Departement BGK 2021

format: application/pdf

text: \n \n\nStadt Chur „Geschäftsbericht 2021“ \n    \n*************************************************************************** \n\nDepartement Bildung Gesellschaft Kultur (BGK)  \n\nStadtschule  \n\nDer Departementsvorsteher Patrik Degiacomi und die erweiterte Geschäftsleitung stell-\nten sich im Berichtsjahr den Ungewissheiten und den rasch ändernden Regelungen im \nZusammenhang mit der Corona-Pandemie. Gemeinsam trugen alle Mitarbeitenden dazu \nbei, den Präsenzunterricht, die Betreuung in den Kindertagesstätten und die Beratung \nder Schulsozialarbeit aufrechtzuerhalten. Gleichzeitig wurden wichtige Schritte aktiv vo-\nrangetrieben, sei es die logistische Mitentwicklung der Schultestungen, die Verbesse-\nrung der Kommunikation zu den Erziehungsberechtigten, die Eingliederung der Schule \nHaldenstein, die Implementierung des Qualitätskonzeptes oder der Ausbau der Schulso-\nzialarbeit.  \n\nAufgaben  \n Führen der öffentlichen Volksschule vom Kindergarten bis in die 9. Klasse \n\n- in 11 Schulhäusern der Primarstufe und 3 Schulhäusern der Sekundarstufe I \n- in 38 Kindergartenabteilungen an 19 Standorten \n\n Führen des zweisprachigen Unterrichtsangebots (deutsch/italienisch und deutsch/romanisch) \nvom Kindergarten bis zur Sekundarstufe I \n\n Führen von 5 Talentklassen Musik und Sport auf der Sekundarstufe I \n Führen der Bereiche Kindertagesstätten und Schulsozialarbeit \n Personalverantwortung für 406 Lehrpersonen, 42 Mitarbeitende der Kindertagesstätten, 8 \n\nSchulsozialarbeiter/-innen, 70 Mitarbeitende des Hausdienstes und 24 Hausaufgabenbetreu-\nerinnen und -betreuer, 5 Mitarbeiterinnen in der Schuladministration und einer Beraterin für \nSchul- und Unterrichtsentwicklung \n\n Qualitäts- und Schulentwicklung \n Schulraumplanung und Bauwesen \n\nFinanzen/Personal  \nFinanzen  2013 2019 2020 2021 \n\nin Mio. Franken     \n\nAufwand 49.56 58.29 60.95 63.60 \n\nErtrag 7.37 9.10 8.90 8.35 \n\nSaldo -42.19 -49.42 -52.05 -55.25 \n\n  \n\n\n\nSeite 2 von 64 - BGK \n\n     \n\nPersonal     \n\nAnzahl Mitarbeitende 429 543 564 583 \n\nStellenprozente 28'504 33'261 33'960 35'179 \n\n \n\nErweiterte Geschäftsleitung \nDie Stadtschule startete im zweiten Jahr in Folge mit einem Zuwachs ins Berichtsjahr: per 1. Ja-\nnuar stiess mit der Schule Haldenstein die elfte Schuleinheit mit Kindergarten- und Primarklas-\nsen zur Stadtschule. Die Umsetzungsarbeiten dazu konnten von der Geschäftsleitung mit der \namtierenden Schulleiterin, Ursina Sprecher, vorangetrieben werden, welche bereits das ganze \nSchuljahr 2020/21 in der erweiterten Geschäftsleitung Einsitz hatte. \n\nUrsina Patt, Schuldirektorin, Martina Staiger, Vizedirektorin, und Fabio E. Cantoni, Stabschef, \nzeichneten im Berichtsjahr gemeinsam mit den Mitgliedern der erweiterten Geschäftsleitung für \ndie Stadtschule verantwortlich. Bei den Schulleitungen startete neben Ursina Sprecher (offiziell \nab Januar) per Schulanfang im August Robin Egger in der Schuleinheit Quader. \n\n \nAufnahme Retraite erweiterte Geschäftsleitung in Wergenstein, August 2021 \n\nCorona-Massnahmen prägten das Berichtsjahr  \nDer Schulbetrieb und der Präsenzunterricht konnten im Berichtsjahr dank vereinten Anstren-\ngungen auf allen Ebenen durchgehend aufrechterhalten werden. Im Teilstab Schule, bestehend \naus der Geschäftsleitung und Vertretern aus den Bereichen, wurden in zahlreichen Videokonfe-\nrenzen das jeweils anzupassende Vorgehen besprochen und verbindlich festgelegt. Zusätzlich \nzu den wechselnden Regelungen zur Maskenpflicht oder den Zutrittsbeschränkungen hat sich \ndie Stadtschule, als grosse Schule, aktiv im Aufbau der flächendeckenden Schultestungen en-\ngagiert und zu einer guten Praxis beigetragen.  \n\nBesondere Herausforderungen betrafen die Kindertagesstätten mit ihren gemischten Gruppen, \nsei es vom Alter oder der Herkunft bzw. Schuleinheit der betreuten Kinder. In mehrseitigen \nSchutzkonzepten wurde der Betreuungsalltag einige Male (neu) geregelt, um die Sicherheit al-\nler Beteiligten zu gewährleisten. Die Kommunikation der jeweils geltenden Regelungen gegen-\nüber allen Mitarbeitenden und nach aussen (Eltern, Vereine, Bevölkerung) war aufwändig. Der \n\n\n\nSeite 3 von 64 - BGK \n\nHausdienst setzte seinen Effort mit den verstärkten Reinigungs- und Desinfektionsarbeiten, der \nMaterialbeschaffung oder der Information mit Aushängen fort. \n\nMit stark ansteigenden Infektionszahlen im Spätherbst, einer erweiterten Maskenpflicht für Pri-\nmarschüler/-innen und ungewissen Aussichten für den Präsenzunterricht endete das Berichts-\njahr. \n\nSchulanlässe - Maiensässfahrt 2021 \n\nDie besondere Situation hatte Auswirkungen auf verschieden Schulanlässe: \nDie offiziellen Schulbesuchstage und Schnuppertage für angehende Erstklässler/-innen konnten \nnicht durchgeführt werden.  \nDie Maiensässfahrt fand unter dem Motto "Ab ufs Maiasäss" für einmal gestaffelt und ohne Um-\nzüge statt. Der Grossanlass verteilte sich im Berichtsjahr auf sieben Tage; konnte aber von al-\nlen Klassen durchgeführt werden.  \nWeniger Glück hatten die Sommerlager der Stiftung Ferienkolonie, welche kurzfristig abgesagt \nwurden. Den Abschluss bildete die Personalfeier im Stadttheater Chur, für welche die Schulein-\nheit Florentini verantwortlich zeichnete. Aufgrund der unsicheren Lage wurde frühzeitig ent-\nschieden, die Darbietungen der Schüler/-innen aufzuzeichnen. Mit einem witzigen, farbigen, \nüberraschenden Film wurden die Besucher/-innen der Personalfeier beschenkt. \n\nElternkommunikation neu geregelt \n\nIm Berichtsjahr konnte die Stadtschule die Elternkommunikation bündeln. Die Vielfalt an genutz-\nten Informationskanälen, die unterschiedlichen Zustellungszeiten und die Zuverlässigkeit konnte \nmit dem flächendeckenden Einsatz einer App-Lösung vereinheitlicht und verbessert werden. \nNach einem Pilotprojekt in zwei kleinen Schuleinheiten und einer kurzen Übergangszeit stellten \nim Herbst alle Klassen – vom Kindergarten bis zur Sekundarstufe I – auf das neue Tool um. \nDadurch, dass die Meldungen direkt auf das Smartphone und/oder den Computer der Erzie-\nhungsberechtigten gehen, erfolgt die Elternkommunikation nun einfacher, schneller, geschützter \nund Ressourcen sparender. \n\nEbenso fand im Berichtsjahr das Projekt neue Webseite der Stadtschule seinen Abschluss. In \nAnlehnung an das Design des Auftritts der Stadt Chur konnte zum Schulanfang im Herbst die \nneue Seite aufgeschaltet werden. \n\nSchulraumplanung \nSchul- und Sportanlage Ringstrasse  \nIm Rahmen der strategischen Schulraumplanung werden anstehende Projekte bzw. Schulbau-\nten in funktionaler, wirtschaftlicher und baulicher Sicht systematisch optimiert. Im Berichtsjahr \nstimmten die Churer/-innen mit einer Zustimmung von hohen 83 Prozent dem Kredit für den \nNeubau der Schul- und Sportanlage Ringstrasse zu.  \n\n\n\nSeite 4 von 64 - BGK \n\n \nVisualisierung des Schulplatzes der Schul- und Sportanlage Ringstrasse  \n\n \nWährend obgenanntes Projekt gut sichtbar ist, laufen im Hintergrund kleinere Projekte, um mit \n(Übergangs-) Lösungen die notwendigen Räumlichkeiten für den Schul- und Betreuungsbetrieb \nzu gewährleisten. So wurden etwa in der Schuleinheit Herold ein dritter Kindergarten mit klei-\nnem Erweiterungsbau eingerichtet, der Aussenraum angepasst oder für die Betreuungsspitzen \nüber Mittag punktuell Räumlichkeiten bei der Erlöserkirche dazu gemietet. \n\nFür die kommenden Schuljahre wurden Verhandlungen für zusätzliche Kindergärten in Chur \nWest und Chur Nord aufgenommen. In diesen Regionen sind Übergangslösungen notwendig, \num die wachsende Schülerzahl unterbringen zu können, bis die Erweiterungen der Schulanlage \nMasans und eine Lösung für Chur West (s. Schulraumplanung 2016) realisiert werden können. \nEbenso wurde an der Planung des Projektes Kindertagesstätte und Aula Türligarten weitergear-\nbeitet. \n\nBildungskommission  \n\n \nBildungskommission für die Legislaturperiode 2021 bis 2024; von links: Peter Portmann – Géraldine Da-\nnuser – Corina Cabalzar – Roland Grigioni – Hans Peter Hunger – Hans Martin Meuli – Angela Carigiet \nFitzgerald \n \nIm Berichtsjahr startete die Bildungskommission in ihre zweite Legislatur. Die neu von neun auf \nsieben Mitglieder verkleinerte Kommission für die Jahre 2021 bis 2024 besteht aus: Roland Gri-\ngioni (Präsident) und den Gemeinderäten/-innen Corina Cabalzar (Vizepräsidentin), Angela \n\n\n\nSeite 5 von 64 - BGK \n\nCarigiet Fitzgerald, Géraldine Danuser, Hanspeter Hunger, Hans Martin Meuli und Peter Port-\nmann.  \n\nAn den Sitzungen der Bildungskommission nehmen in der Regel auch der zuständige Stadtrat \nPatrik Degiacomi, Schuldirektorin Ursina Patt und Vizedirektorin Martina Staiger, Stabschef \nFabio E. Cantoni sowie Paul Loretan als Vertretung des Vereins Lehrpersonen Chur teil.  \n \n\nQualitätskonzept der Stadtschule \n\n"Die Stadtschule arbeitet auf allen Stufen und Ebenen aktiv am Erhalt und an der Verbesserung \nder Qualität anhand eines internen Qualitätsmanagements." Auf dieser Grundlage konnte die \nBildungskommission am 25. Februar ein neues Qualitätskonzept der Stadtschule Chur verab-\nschieden, welches unter der Führung des pädagogischen QM erstellt wurde. Das Konzept zeigt \nauf, wie die Qualität definiert, erreicht, überprüft und gesichert werden soll. \n\n \n\n \nPräsentation des Qualitätskonzeptes Stadtschule Chur im Fontanapark; von links: Departementsvor- \nsteher Patrik Degiacomi, Schuldirektorin Ursina Patt, päd. QM Corina Peterelli und Bildungskommissions-\npräsident Roland Grigioni \n\n \n\nAnschliessend erarbeiteten die Teams der Schuleinheiten, der Kindertagesstätten, der Schulso-\nzialarbeit, des Hausdienstes und der Schuladministration ihre Bereichsprogramme für die kom-\nmenden vier Jahre. Die Entwicklung der Bereichsprogramme ist ein wichtiger erster Schritt im \nQualitätskreislauf. Das Zusammengehörigkeitsgefühl und gemeinsam getragene Zielvorstellun-\ngen im Kollegium der Einheit und in der gesamten Schule sind ein Merkmal von wirksamen \nSchulen. Damit soll erfolgreiches Lernen und ein gesundes und zufriedenstellendes Umfeld für \nalle Beteiligten gewährleistet werden.  \n\nAktive Schuleinheiten \nExemplarisch für die zahlreichen Aktivitäten im Schulalltag der Schulen und Kindergärten ste-\nhen die nachfolgenden Projekte aus dem Berichtsjahr. Die Reihenfolge der Kurzberichte folgt \ndem ABC der Schulhauseinheiten. \n\n\n\nSeite 6 von 64 - BGK \n\nBarblan – Projektwoche "Nachhaltigkeit" \n\nJedes Schuljahr findet in der Schuleinheit Barblan eine klassen-\nübergreifende Projektwoche mit den Kindergärten und der Pri-\nmarschule statt, dieses Mal haben wir uns für das Thema "Nach-\nhaltigkeit" entschieden. \n\nGemeinsam starteten wir mit einer Clean-up-Aktion im Quartier \nund dem Rhein entlang. Die gesammelten Abfälle – kaum je-\nmand hätte sich eine solche Menge vorstellen können – wurden \nkunstvoll nach Farben auf dem Pausenplatz sortiert und dann \nvon den Klassen richtig entsorgt: Papier, Plastik, Karton, PET, \nAlu und Glas sowie Restmüll. \n\nBild: Auslegeordnung der gesammelten Abfälle \n\nDie ganze Woche sangen, bastelten und forschten die Schülerinnen und Schüler mit ihren Lehr-\npersonen zum Thema. Es entstanden Musikinstrumente aus Abfallprodukten, Kunstwerke aus \nRecycling und interessante grosse Poster mit Hintergrundinformationen. Andere Klassen be-\nfassten sich mit dem Schulgarten und der Ernährung. Besuche im Werkhof der Stadt Chur, auf \neinem Recyclinghof, in einer Gärtnerei und auf einem Bauernhof rundeten das spannende \nThema der Nachhaltigkeit ab.  \n\nEnde Woche konnte man auf dem Schulhausareal in einer grossen Ausstellung die Werke der \nSchülerinnen und Schüler bewundern. Mit einem gesunden Znüni aus der Region mit feinem \nGemüse, vielen Früchten, einem Spitzbuab-Guatzli und dem Singen der einstudierten Lieder \nfand die Projektwoche ihren Abschluss, ganz unter dem Motto eines der Lieder "Heb Sorg zu de \nNatur".  \n\nDaleu – Daleu-Rat, seit vielen Jahren beliebt \n\nDer Daleu-Rat ist seit vielen Jahren ein beliebter Anlass im \nSchulhaus Daleu. Aktuell findet der Daleu-Rat viermal pro \nSchuljahr statt und alle Kinder des Schulhauses nehmen daran \nteil. Zu Beginn begrüsst jeweils der Schulleiter alle Anwesenden \nund informiert über Aktuelles und Wichtiges aus dem Schulbe-\ntrieb. Anschliessend übernehmen die Kinder die Bühne und das \nMikrofon. Mit grossen Augen staunen die Kindergartenkinder \nüber die Darbietungen der Schüler/-innen und freuen sich, auf \ndiese Weise bereits etwas Schulluft schnuppern zu können.  \n\nBild: Abschluss mit dem Daleulied \n\nDer Klassenbeitrag des ersten Daleu-Rates wird traditionellerweise durch die 1. Klässler/-innen \nbestritten. Sie stellen sich auf originelle und oft musikalische Weise den anderen Kindern des \nSchulhauses vor. Der zweite Daleu-Rat steht ganz im Zeichen von Weihnachten. Der dritte Da-\nleu-Rat findet rund um die Osterzeit statt und am letzten Daleu-Rat des Schuljahres verabschie-\nden sich die 6. Klässler/-innen mit freudiger Zukunftserwartung, aber auch mit viel Wehmut von \nihrer Primarschulzeit. \n\nDer Daleu-Rat ist jedoch keinesfalls nur eine Plattform für Präsentationen. Er bietet Raum für \ndie Anliegen und Anregungen der Schüler/-innen. Alle Kinder haben das Recht sich zu äussern. \n\n\n\nSeite 7 von 64 - BGK \n\nAuf diese Weise können kleinere und grössere Probleme gelöst, aber auch tolle Ideen einge-\nbracht und weiterverfolgt werden. Der Daleu-Rat wird üblicherweise mit dem Daleu-Lied abge-\nschlossen, bevor alle Kinder zurück in ihre Klassenzimmer strömen. \n \nFlorentini – goes Hollywood \n\n"Alle auf Position – Kamera läuft – Personalfeier Szene 4, \nKlappe die zweite" und ähnlich klang es in den vergangenen Mo-\nnaten immer wieder im Schulhaus Florentini. Die Schüler/-innen \nwaren dieses Jahr für die Gestaltung des Rahmenprogrammes \nfür die Personalfeier verantwortlich. Um allen Eventualitäten in \nZeiten von Corona zu begegnen, entschied sich das Team des \nSchulhauses Florentini dafür, eine Videoproduktion zu erstellen.  \nEingebettet in eine weihnachtliche Geschichte mit dem Sami-\nklaus und seinen Getreuen wurde eine Persiflage auf verschie-\ndene Fernsehformate in kurzen Ausschnitten präsentiert.  \n\nBild: Samiklaus und Getreuen; Filmausschnitt  \n \nSo bewarb beispielsweise anstelle von Herrn Fischer seine Bettwaren, Herr Caprez die Floren-\ntini Schülerwaren oder das Meteo-Schweiz Team analysierte die Wetterlage und das Klima in \nden Zimmern ihres Schulhauses an der Rheinstrasse, welches in der Parodie des Tatorts gar \nzu einem Mordschauplatz wurde.  \nBei der Produktion war es dem Team im Florentini ein Anliegen, dass sich alle Schüler/-innen \nbeteiligen und in mindestens einer Szene zu sehen sind. So schrieben die Jugendlichen Dreh-\nbücher, bauten Kulissen, lernten Choreographien sowie Texte und standen natürlich am \nSchluss auch selbst vor der Kamera. Die vielfältigen Erfahrungen und alle spannenden, lustigen \nund aufregenden Momente bei den Dreharbeiten werden den Schüler/-innen des Florentini wohl \nnoch lange in Erinnerung bleiben. \n \nGiacometti – Gemeinschaftsanlässe sind wichtig \n\nDas Jahr 2020 hat gezeigt, dass klassenübergreifenden Anlässe \nwichtige Eckpfeiler des sozialen Zusammenlebens, des Lernens \nund ein fester Teil der Schulhauskultur sind. Im Berichtsjahr \nkonnten glücklicherweise verschiedene Gemeinschaftsaktivitäten \nwieder durchgeführt werden. Die Corona-Pandemie hielt zwar \nden Unterricht und die verschiedenen klassenübergreifenden Ak-\ntivitäten fest im Griff, "doch wir schafften es, die für uns sehr \nwichtigen Anlässe durch das strikte Einhalten der Schutzmass-\nnahmen und der Maskenpflicht, durchzuführen." \n \n\nBild: Tafelausschnitt "Nachhaltigkeit" \n \nIn jahrgangsübergreifenden Gruppen kämpften die Schüler/-innen im Sommer und Herbst am \ntraditionellen Gesamt-Sporttagen um Punkte. Dabei galt es Geschicklichkeit, Risiko und Koordi-\nnation in einem Super-Mehrkampf richtig einzusetzen. \nAuch die Weihnachtsturniere, in denen die Klassen gegeneinander in den Sportarten Tschouk-\nball, Badminton und Volleyball spielten, waren ein fester Bestandteil und läuteten die Weih-\nnachtszeit ein.  \n\n\n\nSeite 8 von 64 - BGK \n\nIm Frühling konnten die Projekt- und Schnupperwoche durchgeführt werden. Dabei konnten die \nSchüler/-innen in projektartigen Unterrichtseinheiten das Programm mitgestalten. Nach den \nHerbstferien standen die BNE-Woche zum zweiten Mal innerhalb der Jahrgangsklassen auf \ndem Programm. Zeitgleich fand die Präventionswoche der 7. Klassen über die ganze Sekundar-\nstufe statt. \n \nHaldenstein – Im Zeichen der grossen Veränderungen \n\nSeit Januar ist die Schule Haldenstein ein Teil der Stadtschule \nChur. Die Eingliederung in das neue System stellte alle Beteilig-\nten vor eine grosse Herausforderung; insbesondere unter den er-\nschwerten Bedingungen durch die Pandemie. Rückblickend sind \nalle zufrieden und sehen unseren Neustart als durchaus gelun-\ngen an. \nEnde Februar zogen sie aus dem ehrwürdigen, alten Schulhaus \naus und richteten sich in den Provisorien ein. Da haben sich in-\nzwischen alle gut eingelebt. \n \n\nBild: Abbruch des alten Schulhauses \n \nEs war eindrücklich, vor Ort mit zu erleben, wie das alte Schulhaus abgerissen wurde und in \nsich zusammenfiel. Umso schöner war der Spatenstich für den Schulhausneubau: Die ganze \nSchülerschar durfte diesen bedeutenden, feierlichen Akt miterleben und mit dem Haldensteiner \nLied bereichern. Die Kleinen machten sich auf Schatzsuche und alle freuten sich über die ge-\nfundenen Süssigkeiten. Nun kann täglich beobachtet werden, wie das neue Schulhaus Formen \nannimmt. Die Vorfreude auf den Einzug in das nigelnagel-neue Schulhaus im Sommer 2023 ist \ngross.  \n \nTrotz des turbulenten, besonderen Jahres, konnten neben dem täglichen Schulbetrieb, alle \nmöglichen gemeinsamen Aktivitäten unternommen werden: es wurde gewandert, gesungen, \nSportwettkämpfe wurden ausgetragen, Theater gespielt. Letztendlich hatten sie viel Spass.  \n \n \nHerold –Viertklässer/-innen blicken drei Jahre zurück \n\nDas Ausgangsmaterial bildete ein Interview mit den dama-\nligen Erstklässlern/-innen. Nach nun drei Jahren Schule im \nHerold, war es interessant, zu erfahren, wie die 11-Jähri-\ngen auf ihre Aussagen vom Dezember 2018 reagieren \nwürden. Das Erste, was den Kindern auffiel, war aber nicht \nder Inhalt: "Wenn ich unsere süssen Stimmen von damals \nhöre, wird klar, dass wir grösser, älter und ernster wur-\nden."  \n \n \n\nBild: Rückblick auf die eigene Schulzeit \n \n\n\n\nSeite 9 von 64 - BGK \n\nDie Kinder merkten, dass sie in der Zwischenzeit besser Deutsch reden oder dass sich ihre \n"verdrehte Zunge" dank Logopädie gelöst hatte. Das Tondokument erinnerte sie auch daran, \nwer in der Zwischenzeit weggezogen oder neu zur Klasse dazugekommen war.  \nEin Mädchen, das erst seit einigen Monaten die 4. Klasse besuchte, sagte: "Als ich so alt war, \nwie meine Kollegen auf den Aufnahmen, konnte ich noch kein Wort Deutsch. Ich sprach nur \nGriechisch."  \nViele sind sich abschliessend einig: "Wir hatten in der ersten Klasse mehr im Kopf – waren kre-\nativer, lustiger, aber auch etwas verwirrter als jetzt." \n \nLachen – Schulgarten \n\n"Anpflanzen – pflegen – beobachten – ernten – kochen." Im In-\nnenhof des Schulhauses Lachen stehen seit einigen Jahren vier \nHochbeete als Schulgarten zur Verfügung. In der Zwischenzeit \nsind aus Platzmangel grosse Pflanzsäcke hinzugekommen. \nJährlich werden diese Beete von verschiedenen Schulklassen \nim Rahmen des Schulunterrichtes bewirtschaftet.  \nDie Schüler/-innen sammeln dabei wertvolle Erfahrungen und \nerleben ein vielseitiges Schulprogramm. Bei Beobachtungen \nzum Wachstum, der Pflege der Pflanzen und Beete, der Verar-\nbeitung der Ernte, usw., werden über das handelnde Erleben,  \n\nBild: Vorbereitung der Hochbeete \n \ndie sprachliche Verarbeitung bis zum gemeinsamen sozialen Erlebnis des gemeinsamen Es-\nsens viele Kompetenzen auf verschiedenen Ebenen gefördert und erlangt. \nDie Ernte fiel trotz feuchtem Sommer auch im Berichtsjahr wieder gut aus, sodass leckere Mahl-\nzeiten zubereitet werden konnten. Beispielsweise wurden aus Kartoffeln feine Ofen-Pommes \nfrites gebacken und aus den Tomaten ein eigener "Sugo" gekocht. Selbstgemacht schmeckt \neben einfach am besten!  \n \nMaladers – Farbtupfer im Schulalltag \n\nSo wie Zinnober im Bilderbuch mit tatkräftiger Unterstützung von \nJonas und Thomas die graue Stadt zu buntem Leben erweckt, \nfinden in Maladers abwechslungsreiche Aktivitäten zum Schul-\njahresmotto "Farbe in den Alltag bringen" statt: \n \n• Freundlich wird das graue Treppenhaus mit den bunten Farb-\n\nkreisen gestaltet. \n• Viele, viele bunte Smarties-Wichtel versüssen die Adventszeit. \n \n \n\nBild: Farbige Fenster mit Silhouetten \n \n• In ihrer bunten Vielfalt leuchten die Silhouetten aller Maladerser Schul- und Kindergartenkin-\n\nder am Lichterzauber.    \n\n\n\nSeite 10 von 64 - BGK \n\n• "Wir machen Blau, Pink, Grün…" So lauten Tagesmottos. Dazu gestalten sie den Tag in die-\nsen Farben mit passenden Spielmöglichkeiten, Liedern, Aufgaben, Experimenten. Beson-\nders überraschend wird es, sobald alle ihren farblich passenden Znüni auspacken und ihr \nOutfit präsentieren. \n\n \n\nAuch im Schülerparlament wurden Ideen dazu vorgestellt, diskutiert, überarbeitet und zur Ab-\nstimmung den Klassen vorgelegt. Dabei hat die Maladerser Wahlurne als Überbleibsel der Fu-\nsion einen neuen Einsatzort gefunden.  \n \nMasans - "Wir bringen Farbe in den Alltag!" \n\nDas Jahresmotto für das Schuljahr 2021/22 lautete "Wir bringen \nFarbe in den Alltag". In Form eines ersten Projektes wurden zwi-\nschen den Sommer- und den Herbstferien folgende Arbeiten re-\nalisiert:  \n\n• Die Kindergartenkinder brachten ihre bunten Regenbogen-\nfarben aus ihrem farbigen Innern in den Aussenbereich. \nNicht nur der Himmel über ihrem Haupteingang, auch die \nHüpfspiele und der Sandkasten wurden bunt. \n\n• Die grauen Betonsäulen der Galerie, die das alte mit dem  \n \n\nBild: Dekoration mit bunten Farbstiften \n \n\n  \n\nneuen Schulhausgebäude verbindet, werden seit dem Herbst von bunt bemalten Farbstiften \nder Unterstufenschüler umsäumt. \n\n• Die Mittelstufe realisierte das Projekt Lebensturm. Ein Lebensturm ist Artenförderung auf \neinem Quadratmeter und bietet verdichteten Wohnraum für verschiedene Tiere auf mehre-\nren Etagen. Zudem legten diese Klassen an zwei Standorten Blumenwiesen an. Auf die Blu-\nmenpracht im kommenden Frühling und ebenso auf die Bewohner des Lebensturmes sind \nalle sehr gespannt.   \n\n• Die 5. und 6. Klässler/-innen haben in durchmischten Gruppen mehrere Kunstwerke erstellt. \nEntlang der Masanserstrasse stehen neu bewegte Bilder. Alle basieren auf eigenen Entwür-\nfen der Kinder. \n \n\nVor den Herbstferien wurden die Eltern zu einer Werkschau eingeladen. Es fand ein reger Aus-\ntausch statt, das Interesse war gross. \n \nMontalin – #funday \n\nIm Sommer entschied sich die Schuleinheit Montalin, erneut \nklassenübergreifende Projekte durchzuführen. Die Schüler/-in-\nnen sowie die Lehrpersonen sind der Überzeugung, dass dieser \nAustausch in den gemeinsamen Projekten untereinander – aus-\nser dem willkommenen fun – auf sozialer Ebene nachhaltig \nFrüchte trägt und die Kinder allen Alters miteinander verbindet.  \n  \nAn diesen speziellen Tagen waren Aktivitäten für Herz und Ge-\nmüt geplant, auch wurden überfachliche Kompetenzen spiele-\nrisch geschult.  \n\nBild: Riesenseifenblase \n\n\n\nSeite 11 von 64 - BGK \n\n \nDie Namensgebung #funday stammt übrigens aus dem Montalinparlament (Schülerpartizipa-\ntion). In jeder Klasse wurden verschiedene Vorschläge gesammelt und danach demokratisch \nabgestimmt. Geplant waren bzw. sind insgesamt vier #fundays während dem ganzen Schuljahr \nunter dem Motto: "leicht/luftig", "orange" oder "getupft/gestreift" (frei denken bzw. kreatives \nChaos erwünscht).  \nDie Montaliner/-innen sind voller Hoffnung, dass sie diese speziellen Projekttage – trotz der be-\nsonderen Umstände – durchführen können.  \n \nNikolai – Besuch bei einem Bienenvolk \n\nDie Kindergartenkinder aus dem Plessur 1 und 2 warteten be-\nreits seit Tagen aufgeregt auf diesen Tag. Beim alten Salzwerk \nder Stadt Chur wurden sie von der Imkerin herzlich in Empfang \ngenommen. Nach einem kurzen Input der Fachfrau durften die \nKinder sich die speziellen Imkermasken und Umhänge anzie-\nhen. In kleinen Gruppen wurden sie zu den beiden Bienenvöl-\nkern geführt. Sie konnten hautnah miterleben, was sie im Kin-\ndergarten in den letzten Wochen gehört und gelernt hatten. Sie \nsahen, wie die Arbeiterinnen den Nektar herbeischafften, die \nLarven fütterten und den anderen Bienen vortanzten, wo es  \n\nBild: Kinder schützen sich vor den Bienen \n \nNektar zu finden gab. Nur die Königin mochte sich nicht zeigen. Zum Schluss durften die Kinder \nnoch einen Löffel feinen Honig schlecken. Auf dem Heimweg tönt es immer wieder: „Das ist \nmein schönster Tag im Kindergarten!“ Ohne einen Bienenstich und stolz auf ihren Mut kehrten \ndie beiden Kindergartenklassen zurück.  \n \nQuader – Wahlfach Kraftraum  \n\nEines der vielfältigen Wahlfachangebote des Schulhauses Qua-\nder ist das Wahlfach "Kraftraum". Die Schüler/-innen der 3. \nKlassen haben die Möglichkeit, zusätzlich zu den obligatori-\nschen Schulfächern, jeweils einmal wöchentlich im Kraftraum \nein Training zu absolvieren. Zwei Sportlehrer instruieren und un-\nterstützen die Jugendlichen bei den Übungen, dadurch ist unter \nanderem die Aufsicht und die Sicherheit gewährleistet. \nDas Angebot ist neu, da im Schulhaus Quader vor zwei Jahren \nein Kraftraum eingerichtet wurde. Dieser wird auch für den regu-\nlären Sportunterricht eingesetzt.  \n\nBild: Symbolbild Gewichte \n \nDas Wahlfach "Kraftraum" ist auf derart grosses Interesse gestossen, dass das bis anhin \nebenso beliebte Wahlfach "Bewegung und Sport polysportiv" aufgrund zu weniger Anmeldun-\ngen komplett ersetzt worden ist. Den Kraftraum besuchen nun im Rahmen des neuen Wahlfa-\nches zwei Gruppen, dies jeweils einmal wöchentlich über den Mittag. \n \nDie Gründe für die grosse Begeisterung in der Schülerschaft sind unterschiedlich. Einerseits be-\n\n\n\nSeite 12 von 64 - BGK \n\nsteht das Bedürfnis der Jugendlichen, gesund zu leben und auch dementsprechend auszuse-\nhen. Das gängige Schönheitsideal entspricht dem Fitness-Lifestyle. Andererseits ist die Puber-\ntät geprägt von der Auseinandersetzung mit dem Körper und dessen ständiger Veränderung. \nDiesen Aspekten wird mit dem Fitness-Wahlfach Rechnung getragen. Ferner sind in diesem \nFach Erfolge nicht nur sichtbar und messbar, sondern auch spürbar. Der Einstieg zu Beginn \ndes Schuljahres besteht aus einer Einführung in die Nutzung des Kraftraums. Diese umfasst \nbeispielsweise die korrekte Nutzung der Geräte, den sinnvollen Übungsaufbau und die Hygiene \nwährend und nach dem Training. Die Dokumentation der Leistungen und Fortschritte wird mit-\nhilfe einer spezifischen App durchgeführt, welche die Jugendlichen auf ihrem Smartphone in-\nstallieren. Anhand dieser App werden denn auch die Erfolge durch Zahlen und Ergebnisse \ndeutlich sichtbar gemacht. \nDas Wahlfach trägt zur gesunden Lebensführung auch im Erwachsenenalter bei und ermöglicht \nes den Jugendlichen, ein gesundes Verhältnis zu ihrem Körper zu entwickeln.  \n \nRheinau – "Zaungäste" in Coronazeiten \n\nÜblicherweise ist die Rheinau-Tradition in Form einer Ab-\nschlussfeier mit den Eltern auf dem Schulhausplatz mit an-\nschliessender gemeinsamer Grillade. Wie fanden Abschlussfei-\nern und Verabschiedungen im Berichtsjahr statt? \nDie Lehrpersonen überlegten sich, wie sie sich in diesem beson-\nderen Jahr von den Eltern und Erziehungsberechtigten für die Zu-\nsammenarbeit wertschätzend bedanken könnten. Eine Umset-\nzung eines Kindergartens war, die Eltern als "Zaungäste" einzu-\nladen, eine Darbietung vorzuführen und glücklich zuzuwinken. \n \n\nBild: Einladung als Zaungäste \n \nDie Erst- und Zweitklassenlehrpersonen lebten ihre Kreativität in der Backstube aus. An einem \nMittwochnachmittag fuhren sie persönlich von Tür zu Tür und überreichten den Eltern und Er-\nziehungsberechtigten selbstgebackene Guatzli – eine gute Möglichkeit, sich mit den Eltern und \nErziehungsberechtigten kurz über das zu Ende gehende Schuljahr auszutauschen. \nEinige Lehrpersonen der Mittelstufe entschieden sich, mit ihren Schüler/-innen auf den Spiel-\nplatz Haldenstein zu radeln, um dort eine Grillade zu geniessen. Auf freiwilliger Basis konnten \ndie Eltern um die Mittagszeit dazu stossen. So fanden alle Zeit und Raum, um in der freien Na-\ntur in persönliche Gespräche zu führen. \nLehrpersonen der Oberstufe wählten den Weg, sich über den Gruppenchat bei "ihren" Eltern \nund Erziehungsberechtigten für die gute Zusammenarbeit und das ihnen entgegengebrachte \nVertrauen zu bedanken. \nAlles auch Erfahrungen, welche sie als positive Erlebnisse mit auf den weiteren (Schul-) Weg \nnehmen. \n  \n\n\n\nSeite 13 von 64 - BGK \n\nTürligarten – "Warum gehst du in den Kindergarten?" \n\n«Weil ich 5 bin und die Spielgruppe vorbei ist, dann kommt man \nhalt in den Kindergarten.»  \nDiesen Gedanken hatte wohl manches fünfjährige Kind im Au-\ngust, als der Kindergarten endlich losging. In den Kindergärten \nAraschgen, Bodmer und Kornquader wurden die Kindergärtner/-\ninnen mit einer Frage konfrontiert, die zwar einfach erscheint, je-\ndoch gar nicht so leicht zu beantworten ist: «Warum gehst du ei-\ngentlich in den Kindergarten?» \n«Der Kindergarten ist zum Spielen da!» Viele Kinder besuchen \nden Kindergarten, um zu spielen.  \n\nBild: Zeichnung Kind auf der Schaukel \n \nEine schöne Zeit miteinander zu verbringen, Spass zu haben und Freunde zu finden, steht für \nViele an erster Stelle. So fielen Aussagen wie «Wir lernen, wie man richtig spielt», «Weil ich \ngerne Kindergarten habe» oder «Weil ich es hier schön finde.» \nIm Kindergarten wird natürlich nicht nur gespielt. Nein, es wird auch viel gelernt. Auf die Frage, \nweshalb sie den Kindergarten besuchen, antworteten die Kinder: «Wir lernen hier fast alles», \n«Wir lernen Zahlen, ausschneiden, malen, ausmalen und Versli. Das sind alles Sachen für die \nSchule!» oder sogar «Wir lernen, uns gern zu haben und einander zu helfen».  \nAuch Regeln werden bereits im Kindergarten erlernt, was für viele Kinder eine Vorbereitung auf \ndie Schule bedeutet. «Wir lernen hier ruhig zu sitzen und im Kreis müssen wir immer aufhal-\nten», «Wir lernen viele Regeln. Zum Beispiel dürfen wir niemanden schubsen und wir müssen \nstopp sagen, wenn wir etwas nicht wollen». \nUnter vielen sehr ausführlichen Antworten war beim Interview auch zu erfahren, dass viele Kin-\nder nicht wissen, weshalb sie überhaupt in den Kindergarten gehen. Für viele ist das einfach die \nNormalität. Antworten wie «Das weiss ich nicht mehr» oder «Das habe ich vergessen» waren \ndurchaus auch zu hören. Ganz egal ob zum Lernen, Schaukeln, Freunde finden oder Kochen, \nwünschen die Lehrpersonen allen Kindergartenkindern eine tolle Zeit und eine gute Vorberei-\ntung auf den Schulalltag. \n \n\nStatistisches Schüler/-innen und Abteilungen \nKindergarten  2013 2019 2020 2021 \n\nAnzahl Schüler/-innen  526 531 560 612 \n\nAnzahl Klassen 31 33 34 38 \n\nKlassendurchschnitt 17.0 16.1 16.4 16.1 \n\n     \n\nPrimarschule     \n\nAnzahl Schüler/-innen 1'568 1'614 1'655 1'728 \n\nAnzahl Klassen 86 90 93 98 \n\nKlassendurchschnitt 18.2 17.9 17.8 17.6 \n\n     \n\n\n\nSeite 14 von 64 - BGK \n\nRealschule     \n\nAnzahl Schüler/-innen 283 274 280 261 \n\nAnzahl Klassen 19 21 21 19 \n\nKlassendurchschnitt 14.9 13.1 13.3 13.7 \n\n     \n\nSekundarschule     \n\nAnzahl Schüler/-innen 494 458 442 468 \n\nAnzahl Klassen 26 27 26 28 \n\nKlassendurchschnitt 19.0 17.0 17.0 16.7 \n\n     \n\n \nGesamthaft     \n\nAnzahl Schüler/-innen 2'871 2'877 2'937 3'069 \n\nAnzahl Klassen 162 171 174 183 \n\n \n\nStatistisches Lehrpersonen \nLehrperson Kindergartenstufe  2013 2019 2020 2021 \n\nVolle Pensen 16 19 20 19 \n\nTeilpensen ab 50 % 17 15 15 20 \n\nTeilpensen unter 50 % 15 18 22 22 \n\n     \n\nLehrperson Primarstufe 2013 2019 2020 2021 \n\nVolle Pensen 73 59 57 50 \n\nTeilpensen ab 50 % 51 61 46 62 \n\nTeilpensen unter 50 % 51 64 48 36 \n\n     \n\nFachlehrperson Primarstufe     \n\nVolle Pensen 7 2 1 1 \n\nTeilpensen ab 50 % 20 7 13 12 \n\nTeilpensen unter 50 % 16 12 18 19 \n\n  \n\n\n\nSeite 15 von 64 - BGK \n\nLogopädin/Logopäde     \n\nVolle Pensen 0 0 0 0 \n\nTeilpensen ab 50 % 5 6 6 6 \n\nTeilpensen unter 50 % 2 1 3 4 \n\n     \n\nSchulische Heilpädagogik Primarstufe     \n\nVolle Pensen   6 4 \n\nTeilpensen ab 50 %   22 24 \n\nTeilpensen unter 50 %   20 17 \n\n     \n\nLehrperson Sekundarstufe I     \n\nVolle Pensen 48 48 37 33 \n\nTeilpensen ab 50 % 17 18 21 23 \n\nTeilpensen unter 50 % 15 30 9 10 \n\n     \n\nFachlehrperson Sekundarstufe I     \n\nVolle Pensen  3 7 4 \n\nTeilpensen ab 50 %  12 11 13 \n\nTeilpensen unter 50 %  14 16 15 \n\n     \n\nSchulische Heilpädagogik Sekundarstufe I 2013 2019 2020 2021 \n\nVolle Pensen   5 4 \n\nTeilpensen ab 50 %   5 6 \n\nTeilpensen unter 50 %   3 2 \n\n     \n\nGesamthaft     \n\nVolle Pensen 144 131 133 115 \n\nTeilpensen ab 50 % 110 119 139 166 \n\nTeilpensen unter 50 % 99 139 139 125 \n\nTotal 353 389 411 406 \n\n \n  \n\n\n\nSeite 16 von 64 - BGK \n\nKindertagesstätten \nDer Lebensraum Stadtschule umfasst ausserhalb der obligatorischen Unterrichtszeit ein freiwil-\nliges, kostenpflichtiges Betreuungsangebot in den städtischen Kindertagesstätten. In allen \nSchuleinheiten können die Eltern ihre Kinder in altersdurchmischten Gruppen über Mittag, nach \ndem Unterricht am Nachmittag und in den Ferien betreuen lassen. \n  \nDer Betrieb konnte in einem weiteren Coronajahr immer aufrecht gehalten werden. Die Eltern \nund Erziehungsberechtigten hatten bis Ende Mai die Möglichkeit den Bedarf an schulergänzen-\nder Kinderbetreuung für das Schuljahr 2021/2022 anzugeben. In den Kindertagesstätten Bar-\nblan, Daleu 1 und 2 und Montalin wurden an manchen Wochentagen mehr Kinder angemeldet \nals das Angebot an Betreuungsplätzen. Dadurch mussten Zusatzräume organisiert und zusätz-\nliches Personal angestellt werden. Im Einzugsgebiet der Schuleinheit Herold, welches zur Kin-\ndertagesstätte Daleu 2 gehört, wurde es sehr eng und es konnte eine zweite Mittagsgruppe in \nden Räumlichkeiten der Erlöserkirche installiert werden. Die Kindertagesstätte Barblan weicht \nan drei Mittagen in die Aula des Schulhauses Barblan aus. \n  \nDie Zahlen sprechen für sich. Der Zuwachs ist in der Tabelle in sämtlichen erhobenen Sparten \nfestzustellen. Insbesondere fällt die Steigerung der Betreuungsstunden im Ferienangebot auf.  \n \nGeschäftsjahr  2012 2018 2019 2020 2021 \n\nAnzahl Betreuungsstunden  \nSchulbetrieb \n\n34'073 62'985 68'606 65'991 83'686 \n\nAnzahl Mittagessen Schulbetrieb 16'813 32'804 37'306 32'582 39'2341 \n\nAnzahl Betreuungsstunden  \nFerienangebot \n\n3'509 20'636 21'153 22'359 28'688 \n\nAnzahl Mittagessen Ferienangebot 470 1'876 1'923 2'039 2'6081 \n\nBetreuungsstunden Total 63'507 135'641 148'603 140'282 175'137 \n\nZunahme gegenüber Vorjahr --* 10% 9.6% - 5.6% 24.8% \n\nÜbersicht der Betreuungsstunden im Schul- und Ferienbetrieb. 1 Das Total der Betreuungsstunden von \n175'137 Stunden setzt sich aus der Anzahl Mittagessen multipliziert mit 1.5 und den übrigen Betreuungs-\nstunden zusammen. \n* Keine Angaben aufgrund unterschiedlicher Berechnungsgrundlagen möglich. \n\n \nDer Einbruch im Coronajahr 2020 ist überwunden und der Zuwachs auch \nim Vergleich zum Jahr 2019 deutlich. Der durchschnittliche Zuwachs von \nknapp 25 % hat direkte Auswirkungen auf den Betrieb. Auch wenn das Or-\nganisieren von Zusatzräumen für 90 Minuten über die Mittagszeit eine \ngrosse Herausforderung ist, ist das Rekrutieren von Fachpersonal deutlich \nschwieriger. Der Markt ist ausgetrocknet und die Arbeitseinsätze für 2.5 h \nüber die Mittagszeit wenig attraktiv. Die Führungscrew der Kindertages-\nstätten war ausnehmend gefordert, zusätzlich erhöht sich die Führungs-\nspanne jedes Jahr um ein bis zwei Mitarbeitende pro Rayon. Diese zusätz-\nlich und kurzfristig angestellten Mitarbeitenden pädagogisch fit für den Be-\ntreuungsalltag zu machen, ist anspruchsvoll und eine Zusatzaufgabe.  \n\nBild: Fachmann/-frau Betreuung EFZ \n\n\n\nSeite 17 von 64 - BGK \n\nBis Ende Juni wurden aufgrund der Corona-Situation nur die effektiven Betreuungsstunden in \nRechnung gestellt. Mit Start ins neue Schuljahr trat wieder das offizielle Betriebsreglement in \nKraft, nachdem die Eltern die angemeldeten Betreuungsstunden zu bezahlen haben, unabhän-\ngig davon, ob die Kinder anwesend waren oder nicht. Unter Berücksichtigung der besonderen \nSituation wurden in den Rechnungen an die Eltern von November und Dezember der Pauschal-\nrabatt von 2,5 % verdoppelt auf 5 %. \nAufgrund der geringen Anmeldungen wurde mit Schulstart im August der Mittagstisch für die \ndrei Oberstufenschulhäuser im "Jugi vo Khur" aufgehoben. Die wenigen Jugendlichen werden \nneu in der Kindertagesstätte Planaterra zusammen mit den Kindergartenkindern und den Schü-\nler/-innen der Primarstufe in einem altersdurchmischten Konzept betreut.  \nIm Ferienangebot wurden während der Ferienwochen jeweils zwei Standorte geöffnet. Dies \nnicht nur wegen Corona, sondern wegen der steigenden Kinderzahlen und dem Wunsch der El-\ntern, ihre Kinder auch in der unterrichtsfreien Zeit betreuen zu lassen. Pädagogisch und organi-\nsatorisch macht es Sinn, wenn zwei Doppelzüge wie Lachen, Montalin oder Rheinau mit je 48 \nBetreuungsplätzen geöffnet sind. Dann können die Grundbedürfnisse und die Sicherheit der zu \nbetreuenden Kindern jederzeit gewährleistet werden.  \n \n\nAls anerkannter Einsatzbetrieb des Zivildienstes können die Kinderta-\ngesstätten jeweils vier Zivildienstler aufs Mal einsetzen. Es ist immer \nwieder eine Herausforderung diese Stellen mit passenden jungen Män-\nnern zu besetzen, die die persönlichen Voraussetzungen mitbringen, \num in der Kinderbetreuung tätig zu sein. In der Regel absolvieren die \nZivildienstleistenden einen langen Einsatz von 180 Tagen am Stück, \neine Verlängerung ist möglich.  \n \n\nBild: Logo für Einsatzbetriebe \n \nDie sogenannten Zivi's tragen einen wertvollen Beitrag für die Sicherung des Ganzjahresbetrie-\nbes der schulergänzenden Kinderbetreuung bei. Sie sind 100 % beschäftigt und immer verfüg-\nbar für die Organisation wie etwas Einkäufe, Administration, Abholen der Kindergartenkinder \nund viele weitere Aufgaben, die in den Kindertagesstätten anfallen. \n\nSchulsozialarbeit \nDie Schulsozialarbeit (SSA) in Chur besteht seit 2007. Acht Schulsozialarbeitende betreuen die \nKinder und Jugendlichen vom ersten Kindergartenjahr bis zur Abschlussklasse auf der Sekun-\ndarstufe I. Abgedeckt sind alle Primar- und Sekundarstufenschulhäuser in der Stadt mit den \ndazu gehörenden Kindergärten. Die Schulleitungen der Schuleinheiten Maladers und Halden-\nstein können sich bei der Schulsozialarbeit für psychosoziale Belange in ihrer Schuleinheit be-\nraten lassen.  \n\nAufgaben der Schulsozialarbeit  \n• Beratungen von Kindern und Jugendlichen in Belastungssituationen und Krisen \n• Beratungen für Eltern/Erziehungsberechtigte und Lehrpersonen im Zusammenhang mit \n\nSchülerinnen und Schülern oder mit einer Klasse \n• Interventionen in Klassen und präventive Arbeit mit Klassen  \n• Vermittlung an andere Fachstellen \n\n \n\n\n\nSeite 18 von 64 - BGK \n\nSchulsozialarbeit in Zahlen \n \nGeschäftsjahr  2012 2019 2020 2021 \n\nKurzberatungen* -- 56 37 46 \n\nEinzel- und Mehrpersonenberatungen** 309 440 495 571 \n\nArbeit mit Klassen*** 41 61 87 96 \n\nKriseninterventionen -- 8 4 3 \n\nPräventionsangebote**** 42 24 20 19 \n\n* Max. 2 Stunden Aufwand in einem Semester \n** Beratungen mit mehreren Sitzungen \n*** i.d.R. längerer zeitlicher Aufwand, das präventive Sozialtraining wird seit 2019 der Kategorie Arbeit \n\nmit Klassen zugeordnet, daher hat es eine Verschiebung von den Präventionsangeboten zur Arbeit \nmit Klassen gegeben.  \n\n**** z.B. Präventionswoche der 1. Sekundarstufe \n \nAusbau der Schulsozialarbeit \nIm Dezember 2020 war die Freude nach der Gemeinderatssitzung gross, als der Antrag für den \nweiteren Ausbau der Schulsozialarbeit (SSA) bewilligt wurde.  \nAls erstes musste ein Platz in den drei neuen Schulhäusern gefunden werden. In der Schulein-\nheit Rheinau war dies schnell klar, die Rayonleitung der Kindertagesstätten zog um und über-\nliess ihr ehemaliges Büro, das sehr zentral im Schulhaus liegt, der Schulsozialarbeit.  \nDer Rundgang im Schulhaus Montalin zeigte, dass das Schulzimmer der Schulischen Heilpäda-\ngogen/-innen ideal gelegen ist. Die anderen Optionen hätten zu aufgeteilten Zeiten geführt, was \nbei einer viertägigen Anwesenheit kompliziert gewesen wäre. Die Schulischen Heilpädagogen/-\ninnen konnten einem anderen Zimmer zugeordnet werden und dem geräumigen Büro der zu-\nkünftigen Schulsozialarbeiterin stand nichts mehr im Weg.  \nDie Situation im Schulhaus Masans, dem kleinsten der drei neuen, bedurfte einer guten Koordi-\nnation. Künftig würden sich drei verschiedene Personen einen Raum teilen: die Schulische Heil-\npädagogin, die Religionslehrperson und die Schulsozialarbeit. Mit dem vorliegenden Stunden-\nplan ergaben sich auch die Anwesenheitszeiten der Schulsozialarbeit, was glücklicherweise ge-\nnau die zwei Tage ergab, welche wir angestrebt hatten. \n \nParallel zur Zimmersuche erstellte das Team der Schulsozialarbeit eine Liste mit allen notwen-\ndigen Arbeitsmaterialien: Bücher, Gesprächs-, Gefühls- und Auswertungskarten, Handpuppen, \nMini-Figuren, Material für die Arbeit mit Klassen – und, und, und. Die Schulsozialarbeit hat für \ndie Primar- und Sekundarstufe in allen Büros Standard-Literatur, welche in Fachliteratur und \nz.B. Bilder- oder Sachbücher für Kinder oder Jugendlichen aufgegliedert ist.  \n \nDann ging es ans Wichtigste: die Ausschreibung der neuen Stellen und das anschliessende Be-\nwerbungsverfahren. Es kamen sehr gute Bewerbungen herein und die SSA hatte die Qual der \nWahl oder anders ausgedrückt: Sie konnten aus dem Vollen schöpfen! Schliesslich konnten \nnach dem regulären Verfahren zwei motivierte Sozialarbeitende für diese Stellen gewonnen \nwerden.  \n \nFür die neuen Schulhäuser wurde es Zusehens konkreter: Vorstellungen bei den Schulleitun-\ngen und in den Teams folgten, ebenso das Kennenlernen des SSA-Teams, Erwartungen und \n\n\n\nSeite 19 von 64 - BGK \n\nTermine wurden ausgetauscht. Für die Einrichtung der Räume fanden erste Gespräche statt. Im \nSchulhaus Masans gab es noch vor den Sommerferien eine erste Sitzung mit allen "Schulzim-\nmer-Beteiligten", um Kästen und Ablagen aufzuteilen. Speziell für die sensiblen Daten der \nSchulsozialarbeit wurde zusätzlich ein abschliessbarer Aktenschrank besorgt. In den ersten Ta-\ngen der Sommerferien wurde das Material auf die drei neuen Büros verteilt.  \n \n\n   \nBilder: Neue Räumlichkeiten der Schulsozialarbeit von links Rheinau, Masans, Montalin \n \nUnd dann war es August. Die Vorfreude war bei allen gross und das SSA-Team startete zum \neinen mit der alljährlichen Retraite und fuhr am nächsten Tag mit dem Bereichsprogramm wei-\nter. Für die beiden neuen Sozialarbeitenden und die Halbjahrespraktikantin war dies ein sehr \nguter Anfang: sie lernten die Teammitglieder besser kennen, hörten vertiefter bereits von Inhal-\nten der Schulsozialarbeit und erfuhren Haltungen der SSA. Die weitere Einarbeitung war auf die \nBereichsleitung und einzelne Teammitglieder verteilt, so dass auch in den folgenden Wochen \ndie Vernetzung im Team und in der Stadt erfolgen konnte. \nEin halbes Jahr nach dem Start in den drei neuen Schulhäusern kann eine sehr gute Bilanz ge-\nzogen werden: durch die Vorstellung in allen Klassen und auch bei Elternabenden sind die \nneuen Schulsozialarbeitenden überall bekannt, sie werden von den Lehrpersonen einbezogen \nund die Kinder kommen gerne und selbständig in die Büros, wenn sie etwas auf dem Herzen \nhaben. Es ist schön, dass diese drei Schulhäuser nun ebenfalls von dem Angebot vollumfäng-\nlich profitieren können. \n  \n\n\n\nSeite 20 von 64 - BGK \n\nStadt Chur „Geschäftsbericht 2021“ \n    \n*************************************************************************** \n\nDepartement Bildung Gesellschaft Kultur (BGK)  \nGewerbliche Berufsschule Chur  \nZahlreiche Personalgeschäfte prägten das Berichtsjahr. Mit Gian Reto Gujan wurde ein \nneues Schulleitungsmitglied gefunden, Reto Peng kehrte nach langer Krankheit zurück \nund Martin Good wurde als neuer Direktor der GBC frühzeitig bestimmt. Er wird sein Amt \nnach der Pensionierung von Ueli Florin am 1. August 2022 antreten. Der Berufsschulrat \nlegte die strategischen Stossrichtungen für die nächsten Jahre fest. Viele Informatikpro-\njekte sind aufgegleist, geplant und in Teilbereichen bereits weit fortgeschritten. Die im \nHerbst durchgeführte Mitarbeitendenbefragung lieferte wertvolle Daten für die Weiterent-\nwicklung der GBC. Das "Pädagogische Leitbild" der GBC ist in Kraft gesetzt worden und \nprägt die Gestaltung des Unterrichts. Covid-19 hat auch dieses Jahr alle Beteiligten stark \ngefordert. Ein Todesfall einer geschätzten Lehrperson im Dezember überschattete zum \nSchluss das Berichtsjahr. \n \n\nAufgaben   \n• Bildungsangebot für 45 verschiedene, vom Staatssekretariat für Bildung, Forschung und In-\n\nnovation (SBFI) anerkannte Berufe mit eidgenössischem Fähigkeitszeugnis EFZ (3 oder 4 \nJahre) \n\n• Bildungsangebot für 12 verschiedene, vom SBFI anerkannte Berufe mit eidgenössischem \nBerufsattest EBA (2 Jahre) \n\n• Angebot für die Berufsmaturität lehrbegleitend (BM 1) Ausrichtung Technik, Architektur und \nLife Sciences (TBM 1) und Ausrichtung Gestaltung und Kunst (GBM 1) \n\n• Angebot für die Berufsmaturität Vollzeit nach der Lehre (BM 2) Ausrichtung Technik, Archi-\ntektur und Life Sciences (TBM 2), Ausrichtung Gestaltung und Kunst (GBM 2) und Ausrich-\ntung Natur, Landschaft und Lebensmittel (NBM 2) \n\n• Angebot der Berufsmaturität Teilzeit nach der Lehre (BM 2) Ausrichtung Technik, Architektur \nund Life Sciences (TBM 4); Dauer 4 Semester mit Unterricht jeweils donnerstags und frei-\ntags \n\n• Angebot eines 10. Schuljahres (Brückenangebot) im Rahmen der Berufswahlschule (bws) \nmit einem schulischen und einem kombinierten Profil \n\nFinanzen/Personal \nFinanzen  2013 2019 2020 2021 \nin Mio. Franken     \nAufwand 23.49 24.34 23.78 24.10 \nErtrag 23.55 23.98 23.12 23.60 \nSaldo -0.06 -0.36 -0.66 -0.50 \n\n  \n\n\n\nSeite 21 von 64 - BGK \n\n \nPersonal \n\n    \n\nAnzahl Mitarbeitende  180 183 196 \nStellenprozente  12'039 12'506 12'079 \nLehrpersonen ab 16 Lektionen / Woche 42 81 86 79 \nLehrpersonen bis 15 Lektionen / Woche 43 85 83 100 \n\nStatistisches Lehrpersonen \nLehrpersonen berufskundliche, schulische Bildung 2013 2019 2020 2021 \nLehrpersonen ab 16 Lektionen / Woche 42 38 41 40 \nLehrpersonen bis 15 Lektionen / Woche 43 52 55 47 \n    \nLehrpersonen allgemeine, schulische Bildung / \nTurnen und Sport \n\n    \n\nAnzahl Lehrpersonen ab 16 Lektionen / Woche 35 48 45 38 \nAnzahl Lehrpersonen bis 15 Lektionen / Woche 30 33 28 26 \n\n \n\nStatistische Angaben \nAuszubildende  2013 2019 2020 2021 \nAnzahl Lernende inkl. Grundbildung mit Attest 2´814 2'603 2'636 2'600 \nAnzahl Lernende / Studierende Berufsmaturität 261 326 307 329 \nAnzahl Berufswahlschüler/-innen 58 58 55 50 \n     \nAnzahl Unterrichtsklassen 2013 2019 2020 2021 \nBerufsfachschule / Grundbildung mit Attest 225 201 199 238 \nBerufsmaturitätsschule 18 20 20 22 \nBerufswahlschule 4 4 4 4 \n     \nLernende mit Berufsmaturitätsabschluss 2013 2019 2020 2021 \nwährend der Lehre BM 1 74 43 48 38 \nbestanden  71 40 44 31 \nnicht bestanden 3 3 4 7 \n     \nAbsolventen mit Berufsmaturitätsabschluss     \nnach der Lehre BM 2 24 126 124 90 \nbestanden  23 119 120 85 \nnicht bestanden 1 7 4 5 \n\n\n\nSeite 22 von 64 - BGK \n\nWechsel in der Schulleitung \nAm 1. Februar 2021 wählt der Berufsschulrat Gian Reto Gujan in die Schulleitung. Er über-\nnimmt dort die Abteilung Allgemeinbildung und ist zudem für den Gesamtstundenplan der GBC \nzuständig. Nach langer, krankheitsbedingter Abwesenheit übernimmt Reto Peng wieder die Ab-\nteilung Fachunterricht und weitere Schulleitungsaufgaben. Jeannine Bentivegna und Mathias \nMärki, die interimistisch diese Funktion ausgeführt haben, kehren wieder in ihre alte Funktionen \nzurück.  \n\n \nSchulleitung Gewerbliche Berufsschule Chur; v.l. Gianni Gujan, Andreas Caluori, Reto Peng, Ueli Florin, \nSimon Figini, Jeannine Bentivegna, Mathias Märki. Foto: Nicola Pitaro \n\nStrategische Stossrichtungen \nMit der durch den Berufsschulrat festgelegten strategischen Stossrichtungen sind die Schwer-\npunkte der Schule für die nächsten 3 bis 5 Jahre definiert.  \n\n• Die GBC-Kultur ist geprägt von Vertrauen und Wertschätzung; es zeigt sich bei allen Betei-\nligten eine WIR-Kultur. \n\n• Die GBC entwickelt das Kerngeschäft "Unterricht" unter Berücksichtigung der aktuellen di-\ndaktischen und pädagogischen Theorien weiter. \n\n• Die GBC verstärkt die Zusammenarbeit mit ihren Interessengruppen. \n• Die GBC nutzt die Veränderungen der digitalen Welt. \n\nInformatikprojekte \nIm Zuge der digitalen Veränderungen wurden im Geschäftsjahr wichtige IT-Projekt in Zusam-\nmenarbeit mit IT-Chur vorangetrieben und aufgegleist. Eingeführt wurde das Videoportal na-\nnoo.tv. Abgeschlossen ist die Planungsphase für das Prüfungstool (e-tutor), die Videokonfe-\nrenz- und Datenaustauschplattform (MS Teams) und OneNote. Die Einführung ist im Frühling \n2022 vorgesehen. Bereits weit fortgeschritten ist die Planung eines Alarmsystems via Smart-\nphones bei einem Amokfall, das Noten- und Absenzenprogramm (EclassBook) und die Möglich-\nkeit, dass Ausbildner auf die Noten und Absenzen ihrer Lernenden zugreifen können. Die kom-\nplette Überarbeitung der GBC Website konnte erfolgreich abgeschlossen werden.  \n\n\n\nSeite 23 von 64 - BGK \n\nLernende GBC im digitalisierten Umfeld. Foto: Nicola Pitaro \n\nMitarbeitendenbefragung \nIm Herbst führte die GBC eine Mitarbeitendenbefragung durch. Die Resultate wurden extern \ndurch die Firma SwissBenchmark aus Sursee ausgewertet. Mit einer Rücklaufquote von 85.4 % \ndarf die Befragung als repräsentativ angesehen werden. Besonders gut haben die Linienvorge-\nsetzten mit einem Wert von 84 auf einer Skala von 1 bis 100 abgeschnitten. Die Befragung \nzeigte aber auch klar auf, in welchen Bereichen die GBC sich weiterentwickeln muss (Schnitt-\nstellenproblematik bei der Reorganisation, Teilbereiche der Informatik, Verbesserung der WIR-\nKultur und des Arbeitsklimas und Wahrnehmung der Schulleitung als Team). \n\nPädagogisches Leitbild \nDas pädagogische Leitbild wurde mit sehr grossem Engagement durch Tino Demenga, Simon \nFigini, Julia Neugebauer, Fabian Störi, Peter Takacs und André Walder mit tatkräftiger Unter-\nstützung vieler Lehrpersonen erarbeitet. Begleitet wurde das Projekt durch die Pädagogische \nFachhochschule Zürich in der Person von Manfred Pfiffner. Drei Beiträge in der Fachzeitschrift \n"FOLIO" zeigen auf, dass dieses Projekt auch in anderen Teilen der Schweiz auf Interesse ges-\ntossen ist. An der abschliessenden Weiterbildungsveranstaltung zu den "10 Merkmalen guten \nUnterrichts" konnte mit Hilbert Meyer ein Referent erster Güte gewonnen werden. An der Sit-\nzung vom 23. November 2021 hat die Schulleitung das "Pädagogische Leitbild" der GBC in \nKraft gesetzt.  \n\n  \n\n\n\nSeite 24 von 64 - BGK \n\nBerufsausstellung FIUTSCHER \nDie GBC hat zum fünften Mal an der Berufsausstellung FIUTSCHER teilgenommen. Dieses \nJahr erstmals federführend mit einem gemeinsamen Auftritt mit den anderen Berufsfachschulen \ndes Kantons. \n\n \nStandansicht; Berufsfachschulen Graubünden an der "FIUTSCHER". Foto: Bettina Dörig \n\nCovid-19  \nLeider "beschäftigte" Covid-19 die GBC während des gesamten Kalenderjahrs ununterbrochen. \nUnzählige Videokonferenzen, Maskentragpflicht, Hybridunterricht, Personalausfälle wegen Qua-\nrantäne- oder Isolationspflicht und diverse Absagen von geselligen Anlässen zählten zur Tages-\nordnung. Das Virus forderte alle enorm und die ständigen Regelanpassungen stellten an die \nFlexibilität und das Arbeitsklima hohe Ansprüche. \n\nTodesfall \nBesonders schwer traf die GBC der Todesfall von Sandra Altamura, Lehrperson Coiffeurberufe. \nLernende, Kolleginnen und Kollegen sowie die Schulleitung und der Departementsvorsteher \nnahmen an einem internen Gedenkanlass und an der Beerdigung unter grosser Anteilnahme \nvon ihr Abschied. Den Angehörigen wurde das tief empfundene Beileid ausgesprochen.  \n\nBerufsschulrat \nMit Stefan Brülhart-Caprez erhielt der Berufsschulrat auf Beginn des Kalenderjahres einen \nneuen Präsidenten. Damit setzt sich der Berufsschulrat wie folgt zusammen: Beatrice Baselgia, \nAndreas Bazzon, Mario Cortesi, Franz Sepp Caluori, Patrik Degiacomi, Josua Gredig (neu), \n\n\n\nSeite 25 von 64 - BGK \n\nThomas Hitz und Giancarlo Weingart (neu). An fünf ordentlichen Berufsschulratssitzungen wur-\nden diverse Geschäfte wie Anstellung von Lehrpersonen, Darlehensgesuche, Berichte aus den \nSchulbesuchen, Festlegung der strategischen Stossrichtungen, Homeoffice-Gesuche und An-\npassung Pflichtenheft Lehrpersonen behandelt. In weiteren Sitzungen wurde in einem aufwen-\ndigen Prozess frühzeitig der neue Direktor der GBC gewählt. Unter den vielen Kandidaten und \nKandidatinnen setzte sich Martin Good durch; er übernimmt am 1. August 2022 das Amt des \nDirektors der GBC und tritt dann die Nachfolge von Ueli Florin an. \n\n \nBerufsschulrat; v.l. Stefan Brühlhart-Caprez, Beatrice Baselgia, Franz Sepp Caluori, Josua Gredig, Mario \nCortesi, Thomas Hitz, Patrik Degiacomi. Foto: Nicola Pitaro \n\n \n \n\n  \n\n\n\nSeite 26 von 64 - BGK \n\nStadt Chur „Geschäftsbericht 2021“ \n    \n*************************************************************************** \n\nDepartement Bildung Gesellschaft Kultur (BGK)  \nDienststelle Gesellschaft  \nDie Dienststelle Gesellschaft startete ihren operativen Betrieb am 1. Januar des Berichts-\njahres. In ihr vereint sind die fünf Abteilungen Kind Jugend Familie, Gesundheit und Al-\nter, Sport, Schulzahnklinik und Sozialleistungen. Die Geschäftsleitung, bestehend aus \ndem Dienststellenleiter und den Abteilungsleitenden, steuerte an ihren monatlichen \nRapporten laufende Projekte und koordinierte aktuelle Fragestellungen. Zusätzlich wurde \nein Kennzahlenmonitoring erarbeitet. Der Mehrwert der Zusammenführung zeigte sich in \nder Umsetzung der zwei gemeinsamen Projekte "Gesund trotz(t) Corona" im Juni und \n"Schön dich zu sehen" im Herbst.  \n\nAufgaben   \n\nDie Dienststelle Gesellschaft kümmert sich um Fragen rund um Kinder im Vorschulalter, \nJugendliche, Familien, Zahnhygiene, Sport, Gesundheit, Alter und Existenzsicherung. \nFinanzen/Personal    \n\nFinanzen  2013 2019 2020 2021 \nin Mio. Franken     \nAufwand 39.81 28.85 28.99 43.92 \nErtrag 20.15 14.15 13.35 15.13 \nSaldo -19.66 -14.71 -15.64 -28.78 \n     \nPersonal     \nAnzahl Mitarbeitende 691) 40 34 472) \nStellenprozente  3'005 2'570 33902) \n\n1)  inkl. Kindertagesstätten und Schulsozialarbeit (bis 2017) \n2)  Reorganisation 2021: inkl. Abteilungen Schulzahnklinik, Sport, Gesundheit und Alter \nLeitung  \n\nZum Start der neuen Dienststelle fand im Januar mit allen Mitarbeitenden ein Remote-Apéro \nstatt. Aus dem Homeoffice wurde auf die neue Zusammenarbeit angestossen und mit einem \nQuiz einiges über die anderen Abteilungen erfahren. An der Fachtagung anfangs September \nzeigte Caritas Graubünden den Mitarbeitenden bei einem Besuch ihre Angebote Caritas Markt, \nNeumacherei und Center mit Secondhand-Laden. Als Abschluss der Zusammenführung stellten \ndie Abteilungen sich und ihre Arbeit im Oktober mit einem gegenseitigen Besuch vor. Auch \nwenn auf den ersten Blick die Reorganisation einer Dienststelle eine einfache Sache zu sein \nscheint, ist der Aufwand nicht zu unterschätzen. Dabei geht es um IT-Umstellungen wie Daten-\nablage, Signaturen, Zugriffsberechtigungen, Telefonieorganisation oder Rechnungslegungsfra-\ngen wie die Abgrenzung und Zuordnung bei der Kontierung. Weiter müssen Arbeitsverträge an-\ngepasst, die Stellvertretungen neu geregelt und die Führungsprozesse überdacht werden. \n\n\n\nSeite 27 von 64 - BGK \n\nSchliesslich ist ein angepasster Auftritt auf der Website der Stadt notwendig und die Kommuni-\nkation der Namensänderungen gegenüber Dritten vorzunehmen. Die Ziele der Reorganisation \nwurden allesamt erreicht. \n\nAm ersten Juni begann Roland Arni als neuer Leiter der Abteilung Sozialleistungen seine Ar-\nbeit. Er übernahm die Leitung von Andrea Stadler, welche die Abteilung während eineinhalb \nJahren führte.  \n\nSucht- und Drogenpolitik \nDie städtische Steuergruppe, bestehend aus Stadtpolizei, Stadtgärtnerei und der Dienststelle \nGesellschaft, traf sich unter der Leitung von Andreas Thöny mit den Vertretern der Überlebens-\nhilfe Graubünden zu vier Sitzungen. \n\nDas Pilotprojekt der aufsuchenden Gassenarbeit Streetwork, das im Mai 2020 startete, endete \nim Dezember des Berichtsjahres. Ziele waren eine Beruhigung der Drogenszene, ein adäqua-\ntes Hilfsangebot für Hilfesuchende zur Verfügung zu stellen und mittels einer Entspannung der \nSituation eine durchmischte Belebung des Stadtgartens zu erreichen. Auch wenn nicht alle \nZiele erreicht wurden, konnte doch eine Verbesserung der Situation für die Betroffenen erlangt \nund sehr wertvolle Hinweise zur Drogenszene gewonnen werden. Einzelne begaben sich in \neine medizinische Versorgung, fanden eine Wohnung oder wurden an die Notschlafstelle ver-\nwiesen. Streetwork ging mit dem neuen Jahr nahtlos in die Verantwortung des Kantons über \nund wird entsprechend weitergeführt. \n\nIm Berichtsjahr wurden im Frühling und im Herbst zwei runde Tische zusammen mit Vertretern \ndes kantonalen Sozialamtes und der Kantonspolizei durchgeführt. Das Ziel war der gegensei-\ntige Informationsaustausch. Dabei wurde auch das Lagebild besprochen, das einen aktuellen \numfassenden Überblick über die Drogensituation in Chur und Graubünden gibt. Es enthält acht \nHandlungsempfehlungen. \n\nAls weiterer Baustein zur Verbesserung der Situation wurde mittels einer Befragung von Fach-\nleuten und Betroffenen die Einführung eines Konsumraumes genannt. Die kantonale rollende \nKonzeption sieht mittelfristig keinen Konsumraum vor. Dies führte zu einem erhöhten Interesse \nder Öffentlichkeit und der Medien. Am 14. November beauftragte der Gemeinderat den Stadtrat \nmit der Überprüfung und Führung eines Konsumraums. Am 14. Dezember 2021 verabschiedete \nder Stadtrat eine Strategie zur Sucht- und Drogenpolitik, in der ein Konsumraum eine von ver-\nschiedenen Massnahmen darstellt. Zusammen mit der Verbesserung der Wohnsituation der Be-\ntroffenen und einer Weiterentwicklung der Suchtprävention sind die Schwerpunkte für die \nnächsten Jahre definiert. Eine Koordination mit dem Kanton ist dabei von zentraler Bedeutung. \n\nGesundheit und Alter \n\nDie Abteilung Gesundheit und Alter setzt sich mit Fragen rund um das Altern sowie der Gesund-\nheitsförderung und Prävention auseinander. Der Schwerpunkt der Dienstleistungen wird auf die \nErhaltung der Gesundheit und somit auf eine gute Lebensqualität bis ins hohe Alter gelegt. \n\nAufgaben   \n• Abwickeln der ambulanten und stationären Pflegefinanzierung \n• Erstellen und Verhandeln von Leistungsvereinbarungen \n• Entwickeln einer strategischen und operativen Ausrichtung der Gesundheits- und Altersver-\n\nsorgung in Chur \n• Erarbeiten von beschlussreifen Stellungnahmen und Vernehmlassungen zuhanden des \n\nStadtrates \n\n\n\nSeite 28 von 64 - BGK \n\n• Bereitstellen von aktuellem Informationsmaterial über Angebote im Bereich Gesundheits- \nund Altersversorgung in Chur \n\n• Vernetzen und Koordinieren der städtischen Aufgaben und Stellen im Gesundheits- und Al-\ntersbereich \n\n• Fördern der Zusammenarbeit zwischen städtischen, kantonalen und privaten Organisationen \n Delegierte der Stadt im Gemeindeverbund Spitalregion Churer Rheintal \n Delegierte für Gesundheitsförderung und Prävention der Stadt Chur \n\nSpitalfinanzierung  \nAufgrund der Teilrevision des Krankenpflegegesetzes per 1. Januar 2021 hat sich der Verteil-\nschlüssel mit dem Wegfall der Gemeinden Lantsch/Lenz und Vaz/Obervaz für die Spitalregion \ngeändert. Der Anteil der Stadt Chur stieg von 40.42 % auf 43.54 %. \n \nAn der Delegiertenversammlung vom 27. September 2021 wurde entschieden die Anteile des \nKantonsspitals Graubünden an Mehrkosten von Fr. 342'000.-- und Einnahmeausfällen von \nFr. 109'000.-- als Massnahmen zur Bewältigung der COVID-19 Pandemie von den Gemeinden \nder Spitalregion Churer Rheintal zu übernehmen. \nWie der Präsident Christian Aliesch bemerkte, "sind die Werte deutlich tiefer als vor einem Jahr \nbefürchtet. Aufgrund der in der Jahresrechnung 2020 gemachten Rückstellung von Fr. 834'572.-\n- ergibt sich somit ein Gesamtüberschuss zugunsten der Gemeinden von Fr. 383'572.--" Für den \nChurer Anteil reichten die Rückstellungen jedoch nicht aus, so dass für das Budget 2022 ein zu-\nsätzlicher Betrag von Fr. 45'062.55 bereitgestellt werden muss. \n \nObwohl lediglich die Übernahme der Mehrkosten gesetzlich geregelt ist, wollte man mit der fa-\nkultativen Übernahme der Einnahmeausfälle dem Kantonsspital Graubünden ein Zeichen der \nWertschätzung für ihren Einsatz während der ersten Pandemie-Welle geben. So ergibt sich im \nDetail folgende Situation: \n \n\nAnteil gemäss Ver-\nteilschlüssel \n\nMehraufwand Einnahmeausfälle Rückstellungen \nSchlussabrechnung \n2020 \n\nDifferenz \nzu bezahlen \nim 2022 \n\n43.54 % Fr. 148'920.15 Fr. 47'462.80 Fr. -151'320.40 Fr. 45'062.55 \n\n  \nGrafik 1: Kostenentwicklung Spitalfinanzierung 2018 - 2021 ohne Mehraufwand/Ertragsausfall Covid-19 \n\n4'252'035 4'208'095\n\n3'754'292\n\n4'846'469\n\n0\n\n500'000\n\n1'000'000\n\n1'500'000\n\n2'000'000\n\n2'500'000\n\n3'000'000\n\n3'500'000\n\n4'000'000\n\n4'500'000\n\n5'000'000\n\n2018 2019 2020 2021\n\n\n\nSeite 29 von 64 - BGK \n\nDas Jahr 2021 schliesst mit einem Mehraufwand von Fr. 503'469.-- zum Budget ab. Eine end-\ngültige Interpretation ist erst nach Vorliegen des Jahresabschlusses durch den Gemeindever-\nband Spitalregion Churer Rheintal möglich. Der Gemeindeanteil setzt sich aus folgenden Fakto-\nren zusammen:  \n\n• Bevölkerungszahl \n• Patientenpflegetage \n• Kantonssteuerertrag \n\nAmbulante Pflegefinanzierung \n\n \nGrafik 2: Kostenentwicklung der ambulanten Pflegefinanzierung 2018 - 2021  \n\nDer Gemeindebeitrag der Spitex Leistungen fällt um Fr. 95'708.-- tiefer aus als im Budget vor-\ngesehen. Im Vergleich zum Vorjahr wurden somit Fr. 75'120.-- weniger Spitexleistungen von \nder Stadt Chur bezahlt. Es fällt auf, dass vor allem die Spitex-Organisationen weniger Leistun-\ngen verrechneten. Die anerkannten Pflegefachpersonen sowie die übrigen speziellen Spitex-\nDienste, wie z.B. die Kinderspitex, erbrachten insgesamt mehr Leistungen als im Vorjahr. \nDie "Spitex für Stadt und Land", welche seit 2021 zur senevita-Gruppe gehört, hat per Mitte Be-\nrichtsjahr ihren Namen angepasst und heisst nun "senevita casa Graubünden". Probleme mit \nder Abrechnungssoftware führten dazu, dass die senevita-Guppe die Rechnung für den Ge-\nmeindeanteil 2021 erst im Dezember und nur für die Quartale 1 bis 3 stellen konnte. Der Betrag \nfür das 4. Quartal ist ausstehend. \n\n1'658'338\n\n1'691'106\n\n1'811'712\n\n1'736'592\n\n1'550'000\n\n1'600'000\n\n1'650'000\n\n1'700'000\n\n1'750'000\n\n1'800'000\n\n1'850'000\n\n2018 2019 2020 2021\n\n\n\nSeite 30 von 64 - BGK \n\nStationäre Pflegefinanzierung \n\n \n\nGrafik 3: Kostenentwicklung der stationären Pflegefinanzierung 2018 - 2021 \n\nDer Gemeindebeitrag für die stationäre Pflege schliesst mit einem Mehraufwand von \nFr. 35'491.-- zum Budget ab. Zum Vorjahr ergibt das eine Kostensteigerung von Fr. 572'585.--. \nDieses Ergebnis lässt darauf schliessen, dass insgesamt Leistungen in höheren Pflegestufen \n(BESA) erbracht wurden. Eine definitive Interpretation wird jedoch erst nach den Jahresab-\nschlüssen der Alters- und Pflegeheime möglich. \n\nGemeindebeiträge der stationären Pflegefinanzierung  \n\n \n\nGrafik 4: Entwicklung der Rückforderungen von Gemeindebeiträgen der stationären Pflegefinanzierung \n2018 - 2021 \n\nDie Gemeinden, in denen die Bewohnenden in den letzten zehn Jahren vor Eintritt in das Pfle-\ngeheim Wohnsitz hatten, haben sich anteilmässig am Pflegebeitrag zu beteiligen. Im Rech-\nnungsjahr wurden von der Stadt Chur Fr. 268'859.-- bei diesen Gemeinden zurückgefordert. So-\nmit wurden Fr. 86'249.-- mehr als im Vorjahr in Rechnung gestellt. \n\n5'756'381\n\n5'602'542\n\n5'762'906\n\n6'335'491\n\n5'200'000\n\n5'400'000\n\n5'600'000\n\n5'800'000\n\n6'000'000\n\n6'200'000\n\n6'400'000\n\n2018 2019 2020 2021\n\n271'504\n\n207'734\n\n182'610\n\n268'859\n\n0\n\n50'000\n\n100'000\n\n150'000\n\n200'000\n\n250'000\n\n300'000\n\n2018 2019 2020 2021\n\n\n\nSeite 31 von 64 - BGK \n\nProjekte Gesundheitsvorsorge (Gesundheitsförderung) \nDer zweite Winter in Folge mit Pandemie forderte erneut viel Flexibilität und Durchhaltevermö-\ngen von allen. Umso mehr war es der Abteilung ein Anliegen im Frühling 2021 im Bereich der \nGesundheitsförderung tätig zu werden. Die Rahmenbedingungen waren durch die nationalen \nCovid-Massnahmen gegeben. Unter den gegebenen Rahmenbedingungen war Kreativität ge-\nfragt. Es sollten alle Churerinnen und Churer erreicht werden, es sollte etwas im Freien stattfin-\nden und es sollte mit Bewegung zu tun haben. Eine kleine Projektgruppe der Abteilungleiter/-\ninnen Sport, Kind Jugend Familie und Gesundheit und Alter organisierten und realisierten unter \nder Leitung von Peter Bänziger mit einer Vielzahl von externen Anbietern den Bewegungsmo-\nnat "Gesund trotz(t) Corona". Mehr dazu im Geschäftsbericht der Abteilung Sport. \n \nEbenfalls Anfangs Jahr reichte das "Künsterkollektiv cup of color" ein Projektgesuch "Hoff-\nnungskunst für Spitex-Kunden" ein. In Kooperation mit der Kulturfachstelle der Stadt Chur \nwurde das Projekt bearbeitet und mit einem Betrag von Total Fr. 500.-- unterstützt. Die Spitex \nChur konnte so im März 500 Personen mit dem Versand einer Kunstkarte Freude bereiten. \n \nDas Projekt "Schön dich zu sehen" wurde von Juli bis November realisiert. Auch dieses Projekt \nwurde im kleinen Projektteam vorbereitet und durchgeführt. Die Leitung erfolgte durch die Leite-\nrinnen Abteilungen Gesundheit und Alter sowie Kind Jugend Familie. Sie wurden von je einer \nMitarbeitenden aus dem Team unterstützt. Insgesamt wurden fünf Angebote von bestehenden \nOrganisationen im Gesundheits- und Sozialbereich kommunikativ beworben und bei der Umset-\nzung unterstützt. Alle Angebote hatten das Ziel, die Begegnung von Menschen aller Generatio-\nnen in einem geschützten Rahmen zu ermöglichen. Besonders erfreulich war, dass alle Ange-\nbote einen positiven Nutzen für die Zukunft hervorbrachten. Einige Beispiele dazu: \n\n• Die von der Stadt initiierte Zusammenarbeit der Vereine "Repair Café" und "incontro" \nwird fortgeführt. Der Seniorenverein "incontro" übernahm ab dem 10. Juli den Café-Be-\ntrieb mit selber gebackenen Kuchen. Es entstand eine tolle Kooperation zwischen Men-\nschen der unterschiedlichsten Generationen, die zusammenarbeiteten, plauderten, Kaf-\nfee tranken und voneinander lernten. \n \n\n \nEin "Reparatur-Helfer" im Gespräch mit einer Kundin,  \n\ndie ihren Stabmixer zum Flicken gebracht hat. \n\n \n\n\n\nSeite 32 von 64 - BGK \n\n• Das Alterszentrum Bodmer und das Seniorenzentrum Cadonau stellten zwischen Juli \nund Oktober ihre Rikschas allen Bewohnenden der Alterszentren in Chur zur Verfügung. \nZum Saisonschluss fuhren Stadträtin Sandra Maissen und Stadtrat Patrik Degiacomi je \neine Bewohnende aus. Für das kommende Jahr ist ein Frühjahrsevent für den Sai-\nsonstart der Rikschas geplant. Zudem hat Pro Velo GR den beiden Heimen angeboten \nihre Rikschas an der Velobörse zu präsentieren. Das Ziel ist es, Rikscha-Fahrer/-innen \nzu gewinnen, damit Heimbewohnende viele Ausfahrten machen können. \n \n\n \n29.10.2021: Stadträtin Sandra Maissen fährt eine Bewohnerin  \n\ndes Seniorenzentrums Cadonau mit der hauseigenen Rikscha aus \n\n \n• In Kooperation mit der Abteilung Gesundheitsförderung und Prävention des Gesund-\n\nheitsamts Graubünden wurde ein Filmnachmittag mit Podiumsgespräch zum Thema \nEinsamkeit durchgeführt. Diese Koopera-\ntion zu speziellen Gesundheitsthemen \ngeht weiter, im nächsten Jahr mit dem \nSchwerpunkt "Psychische Gesundheit". \n\n \n \n  \n\n\n\nSeite 33 von 64 - BGK \n\nProjekt Gesundheitsversorgung \nAm 1. Januar 2021 trat das teilrevidierte Gesetz über die Förderung der Krankenpflege und der \nBetreuung von betagten und pflegebedürftigen Personen (KPG) in Kraft. In Bezug auf die Be-\ntriebsbeiträge der öffentlichen Hand, hat die Teilrevision des KPG keinen Einfluss. Hingegen \nwerden die Gemeinden der betreffenden Regionen beziehungsweise Subregionen aufgefordert, \nGesundheitsversorgungsregionen zu bilden. Die Stadt Chur gehört zur Gesundheitsversor-\ngungsregion Churer Rheintal und bildet die Subregion Plessur mit den Gemeinden Arosa, Chur-\nwalden und Tschiertschen-Praden. Diese sorgt sich um die Angebote von Spitex und Pflegehei-\nmen. \nDas Gesundheitsamt Graubünden forderte die Gemeinden mit Schreiben vom 25. März 2021 \nauf, sich über die Organisation der Gesundheitsversorgungsregion bis zum 30. Juni 2021 zu \näussern. Dabei wurde empfohlen "wo die Gesundheitsversorgungsregion gebietsmässig mit \nden politischen Regionen übereinstimmen, wird zweckmässigerweise die Organisation der Re-\ngion auch für die Organisation der Gemeinden der Gesundheitsversorgungsregion übernom-\nmen." \nDie Präsidentenkonferenz der Region Plessur hat sich anlässlich ihrer Sitzung vom 7. Juni 2021 \nmit der Bildung der Gesundheitsversorgungsregion befasst. Sie hat sich dabei für den von der \nStadt Chur unterbreiteten Vorschlag ausgesprochen, dass die politische Region Plessur per \n1. Januar 2022 die Gesundheitsversorgungssubregion bilden soll. Die Region Plessur über-\nnimmt folgende Aufgaben: \n\n• regionale Bedarfsplanung der stationären und ambulanten Pflege; \n• Sorge für ein ausreichendes Angebot für die teilstationäre und die stationäre Pflege und \n\nBetreuung von Langzeitpatientinnen und -patienten und betagten Personen; \n• Sorge für ein ausreichendes Angebot an Diensten der häuslichen Pflege und Betreuung; \n• Abschluss von Leistungsvereinbarungen mit den Leistungserbringern, \n• Vernetzung und Koordination der Leistungserbringer; \n• Verfolgung der Ziele der Gesundheitsversorgungspolitik gem. Art. 98 Abs. 1 KPG betr. \n\n(teilweisem) Zusammenschluss der Leistungserbringer. \n \nDie Aufgaben werden personell durch das Departement Bildung Gesellschaft Kultur der Stadt \nChur erfüllt. Diese Entscheidungen wurde dem Gesundheitsamt Graubünden zeitgerecht am \n24. Juni 2021 schriftlich mitgeteilt. \n\nUmsetzung Alterskonzept 2025 \nIn einem längeren Prozess, der eine Analyse und Bewertung der Steuermöglichkeiten beinhal-\ntete, wurden die Schwerpunkte bei der Umsetzung des Alterskonzeptes 2025 festgelegt:  \n\n• Gesetzliche Grundlagen für die Bereiche Gesundheit und Alter erstellen \n• Regionale Koordinationsstelle einrichten \n• Unterstützung von pflegenden Angehörigen entwickeln \n• Caring Communities zur Stärkung sozialer Netzwerke konkretisieren \n• Gesundheitsversorgungssubregion Plessur entwickeln. \n\n \n\nAm 9. Dezember 2021 wurden die Schwerpunkte einem Soundigboard, bestehend aus Fach-\npersonen und Vertretenden der Bevölkerung, vorgestellt und besprochen. Im Grundsatz wurde \nden gesetzten Schwerpunkten zugestimmt. Zusätzlich wurde vom Soundingboard gewünscht, \ndass auch "kleinen Anliegen" weiterhin Aufmerksamkeit geschenkt wird. \n\nIm Berichtsjahr wurde zudem der Projektauftrag, die -organisation und die -planung für die Um-\nsetzung fertiggestellt und genehmigt. \n\n\n\nSeite 34 von 64 - BGK \n\nAbschliessende Worte \nDas Berichtsjahr war ausgefüllt mit vielfältigen Themen und Aufgaben, welche alle zukunftsge-\nrichtet waren. Es wurden wichtige Grundsatzentscheidungen in den Bereichen Gesundheitsför-\nderung und Gesundheitsversorgung der Stadt Chur und der Subregion Plessur getroffen. Beide \nThemenbereiche tragen aktiv dazu bei, dass Churerinnen und Churer ihr Leben selbstbestimmt, \nin guter Qualität und vor allen Dingen gesund gestalten können. \n\n \n\nKind Jugend Familie \n\nDie Abteilung Kind Jugend Familie setzt sich ein, Kinder, Jugendliche und Familien zu stärken. \nZur Abteilung gehören die Bereiche Jugendarbeit, das sprachliche Frühförderprogramm \n„Deutsch für die Schule“ und die Frühe Kindheit.  \n\nFrühe Kindheit \nDie im Sommer 2020 verabschiedete Strategie der Frühen Kindheit wird ab Berichtsjahr \numgesetzt. Eine Vernetzungsveranstaltung fand statt und Informationsmaterial wurde \nverbessert. Die Vorbereitung für die Teilnahme am Pilotprojekt PAT – mit Eltern Lernen \nGraubünden, welches der Gemeinderat im September genehmigte, wurde in Angriff ge-\nnommen. Die Wohnsitzkontrolle von 990 Kindern im Vorschulalter wurde durchgeführt \nund rund 590'000 Betreuungsstunden der Familienergänzenden Kinderbetreuung sub-\nventioniert. Ebenfalls wurde die Initiative für bezahlbare Kitas beraten. Sie wird im Früh-\njahr 2022 der Churer Stimmbevölkerung vorgelegt. \n\nAufgaben \nSeit Juni 2020 hat die Stadt Chur eine Strategie der Frühen Kindheit. Im September des Be-\nrichtsjahres verabschiedete der Churer Gemeinderat deren Massnahmen. Mit dem Begriff \n"Frühe Kindheit" sind sämtliche Angebote gemeint, die sich an Familien mit kleinen Kindern \nrichten. Deshalb wird die "Familienergänzende Kinderbetreuung", die bisher separat im Ge-\nschäftsbericht ausgewiesen wurde, im Kapitel "Frühe Kindheit" zugeordnet. 990 Kinder mit \nWohnsitz in Chur wurden 2020 in 19 Angeboten der familienergänzenden Kinderbetreuung (17 \nKitas, ein Tagesfamilienverein, ein Ferienangebot KTS) betreut. 12 Angebote befinden sich in \nder Stadt Chur. Die weiteren Kitas sind in Felsberg, Bonaduz, Cazis, Domat/Ems, Igis, Laax, \nLandquart, Maienfeld, Churwalden und Valbella. Acht Kitas (davon sieben in Chur) führten im \nJuli des Berichtjahres eine Warteliste. \n\n• Umsetzung der Strategie Frühe Kindheit Stadt Chur \n• Teilnahme am Pilotprojekt PAT – mit Eltern Lernen Graubünden. PAT ist ein präventives \n\nAngebot, welches belastete Familien unterstützt, ihren Kindern ein gutes Aufwachsen zu \nermöglichen. Pro Junior Graubünden setzt PAT – mit Eltern Lernen Graubünden im Auf-\ntrag des Kantons und der Pilotgemeinden ab 1. Januar 2022 um \n\n• Controlling der Subventionierung der Betreuungsstunden von Kinder (Wohnsitz Chur) in \nder familienergänzenden Kinderbetreuung \n\n• Jährliche Prüfung des Bedarfs an Betreuungsstunden und Anerkennung  \n• Prüfung von neuen Angeboten der familienergänzenden Kinderbetreuung (Bsp. Pla-\n\nnung/Eröffnung private Kinderkrippe)  \n  \n\nhttps://www.chur.ch/_rtr/amt_9629\nhttps://www.chur.ch/_rtr/amt_13531\n\n\nSeite 35 von 64 - BGK \n\nUmsetzung der Strategie Frühe Kindheit Stadt Chur \nIm Berichtsjahr wurde in Zusammenarbeit mit dem Familienzentrum Planaterra und der IG Kin-\nder und Familie eine Veranstaltung für Fachpersonen zum Thema "Frühe Kindheit, Gesundheit \nund Lebenserwartung – gibt es Zusammenhänge?" durchgeführt. Im Auftrag der Stadt und in \nKooperation mit der Abteilung veröffentlichte das Familienzentrum Planaterra die Broschüre \n"Frühe Kindheit", welche einen umfassenden Überblick über die Angebote der Frühen Kindheit \nbietet. Alle zuziehenden Familien mit kleinen Kindern erhalten diese Broschüre per Post zuge-\nstellt. In Form eines Pilotprojekts wurde ein niederschwelliges ElternKafi+ im Familienzentrum \ndurchgeführt, bei welchem Eltern einerseits in Austausch kommen und sie andererseits zum \nKaffee oder Tee auch fachlichen Input erhalten.  \n\nFinanzierung \nStrategie Frühe Kindheit \nFür die Umsetzung der Strategie wurde im Berichtsjahr Fr. 5'780.-- eingesetzt zuzüglich Bei-\nträge an soziale Angebote, die im Bereich der Frühen Kindheit aktiv sind (Fr. 18'561.--). Das \nFrühförderprogramm "PAT – mit Eltern lernen" kostet die Stadt während den Pilotjahren 2022-\n2024 pro Familienplatz Fr. 3'500.-- pro Jahr. Belastet wird die Stadt erstmalig im Jahr 2022 mit \nmaximal Fr. 21'000.--. \n \nFamilienergänzende Kinderbetreuung \nGemäss kantonalem Gesetz, Art. 6, leisten die Wohnsitzgemeinde des betreuten Kindes und \nder Kanton Beiträge an die Betreuungsstunden der familienergänzenden Kinderbetreuung. Die \nRegierung des Kantons Graubünden legt jährlich die Beiträge pro Betreuungsstunde fest. Nach-\nfolgende Abbildung weist den jährlichen Gesamtaufwand der vergangenen sechs Jahre für die \nStadt Chur aus.  \n \n\n \nAbbildung 1: Kosten familienergänzende Kinderbetreuung Stadt Chur 2015-2020 (ohne Haldenstein) \n\nZusätzlich zu den hier abgebildeten regulären Zahlungen wurde im Berichtsjahr eine Covid-Fi-\nnanzhilfe für 2020 ausbezahlt. Bund, Kanton und Gemeinde beteiligten sich daran. Für die \nStadt Chur betrug diese ausserordentliche Zahlung Fr. 58'120.90. \n \n  \n\n472'432 466'178 480'362 \n530'004 570'810 569'761\n\n867'510 Fr. 865'631 Fr. 887'381 Fr.\n972'451 Fr.\n\n1'034'071 Fr. 1'031'313\n\n0\n\n200'000\n\n400'000\n\n600'000\n\n800'000\n\n1'000'000\n\n1'200'000\n\n2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nBetreuungsstunden Anteil Betreuungskosten in Fr.\n\n\n\nSeite 36 von 64 - BGK \n\nFrühe Deutschförderung im Programm "Deutsch für die Schule" \nKenntnisse in der Zweitsprache Deutsch sind für fremdsprachige Kinder eine wichtige \nVoraussetzung für den gelingenden Start in den Kindergarten. 80 bis 90 Kinder nahmen \nim Berichtsjahr am Programm "Deutsch für die Schule" teil, welches seit Sommer 2020 \nobligatorisch ist für Kinder mit wenigen oder keinen Deutschkenntnissen. \nDank einer Leistungsvereinbarung mit der Fachstelle Integration konnten im Berichtsjahr \nKinder aus dem Flüchtlingsbereich neu ein halbes Jahr früher in die Frühe Sprachförde-\nrung integriert werden. Vom "Deutsch für Dreijähre" konnten 27 Kinder profitieren. \n\nAufgaben   \n• Erfassung aller fremdsprachigen Kinder eines Jahrgangs eineinhalb Jahre vor dem Kin-\n\ndergarteneintritt; \n• Erstellung von Empfehlungen für Kinder mit wenigen bis keinen Deutschkenntnissen; \n• Akquise und Vermittlung von Betreuungsplätzen in Spielgruppen, Kinderkrippen und Ta-\n\ngesfamilien; \n• Sicherstellung der Schulung des Betreuungspersonals und Unterstützung der Einrich-\n\ntungen in der Qualitätsentwicklung der sprachlichen Frühförderung; \n• Ausrichtung von Betriebsbeiträgen an Anbieter/-innen und Tarifermässigungen an Erzie-\n\nhungsberechtigte; \n• Organisation und Durchführung der Elternbildungsveranstaltungen; \n• Neu ab 1. Januar 2021: Aufnahme und Platzvermittlung der Kinder aus dem Flüchtlings-\n\nbereich sechs Monate vor Programmstart "Deutsch für die Schule". \n\nAbschluss des sechsten Programmjahres \n80 Kinder mit Jahrgang 2016 schlossen im Juni des Berichtsjahres das Programm "Deutsch für \ndie Schule" ab. Es war der erste Jahrgang mit einem Obligatorium für Kinder mit wenigen oder \nkeinen Deutschkenntnissen. Gegenüber dem Vorjahr nahmen 14 Kinder mehr am Programm \nteil.  \n\nDie Elternbildungsveranstaltungen vor Ort mussten im Frühjahrssemester aufgrund der pande-\nmischen Lage abgesagt werden. Stattdessen erhielten die Erziehungsberechtigten die Möglich-\nkeit, den Inhalt der Veranstaltungen per Lernvideo auf dem YouTube Kanal der Stadt Chur an-\nzuschauen. Zusätzlich erhielten sie schriftliche Unterlagen zu den verschiedenen Themen, wo \nimmer möglich in ihren Herkunftssprachen. Zu jedem Lernmodul gab es für die Erziehungsbe-\nrechtigten eine schriftliche Aufgabenstellung. \n\nStart ins siebte Programmjahr \nIm August des Berichtsjahres starteten 90 Kinder das Programm "Deutsch für die Schule". Sie \nfanden Betreuungsplätze in acht Spielgruppen, sieben Kinderkrippen, vier Tagesfamilien und \ndem Montessori Kindergarten. Der Besuch der Einrichtungen war wie auch im Vorjahr er-\nschwert durch die speziellen Schutzmassnahmen zur Eindämmung der Pandemie. Die Eltern-\nbildungsveranstaltungen konnten im Herbstsemester unter Einhaltung der Schutzmassnahmen \nstattfinden.  \n\nDeutsch für Dreijährige \nDank einer neuen Leistungsvereinbarung mit der Fachstelle Integration erhalten Kinder aus \ndem Flüchtlingsbereich seit dem 1. Januar 2021 die Möglichkeit sechs Monate vor Start des \nProgramms "Deutsch für die Schule" mit der Sprachförderung zu beginnen. 27 Kinder mit Jahr-\ngang 2017 nutzten dieses Angebot.  \n\nQualitätsentwicklung in der Sprachförderung \n\n\n\nSeite 37 von 64 - BGK \n\nDie vierteilige Weiterbildung "Leitsätze Sprachförderung" wurde in Zusammenarbeit mit der Pä-\ndagogischen Hochschule St. Gallen, Zentrum Frühe Bildung im Berichtsjahr abgeschlossen. 17 \nBetreuungseinrichtungen, die sich dem Programm "Deutsch für die Schule" angeschlossen ha-\nben, beteiligten sich mit 30 teilnehmenden Personen daran. Sie reflektierten und entwickelten \ngemeinsam ihre Sprachförderpraxis. Entstanden sind die "Qualitätsleitsätze Sprachförderung im \nFrühbereich", die nun in gedruckter Form in den Einrichtungen als Arbeitsinstrument gebraucht \nwerden. Die Programmleitung begleitet die Umsetzung der Sprachförderpraxis aktiv durch Aus-\ntausch und Besuche in den Einrichtungen.  \n\n \nErziehungsberechtigten lernen an der Elternbildungsveranstaltung die wichtigsten Beratungsangebote in \nder Stadt Chur kennen. \n\n \n\nJugendarbeit \nDie Anpassungen der Covid-Massnahmen zwischen Januar und November des Berichts-\njahres erweiterten den Spielraum für die Gestaltung von Angeboten in vielen Bereichen. \nMit Einführung des Covid-Zertifikats ab 16 Jahren war ab September ein fast normaler \nTreffbetrieb für unter 16-Jährige möglich. Die Nutzungszahlen im Treff sowie bei den Kin-\nder- und Familienangeboten im Berichtsjahr erreichten oder übertrafen jene der Vor-Pan-\ndemiezeit. Als niederschwelliger Zugang zu Unterstützung und Beratung erfüllten die of-\nfenen Angeboten für Kinder und Jugendliche eine wichtige Funktion.  \n\nAufgaben  \nDie Jugendarbeit (JuAr) begleitet, unterstützt und fördert Jugendliche und Kinder während der \nanspruchsvollen Lebensphase "Jugend" bei der Entwicklung von Fähigkeiten und Kompeten-\nzen. Hierzu bietet sie im Rahmen der Angebote vielfältige niederschwellig zugängliche und par-\n\n\n\nSeite 38 von 64 - BGK \n\ntizipativ gestaltete Lern- und Erfahrungsfelder sowie individuelle Unterstützung. Die Jugendar-\nbeit orientiert sich in ihrer Arbeit an Wirkungszielen in den Bereichen berufliche und soziale In-\ntegration, Partizipation und Prävention. \n\nDie Nutzung der Angebote durch Jugendliche und Kinder ist immer freiwillig, findet in der Frei-\nzeit statt und ist in aller Regel kostenlos. \n\n• Beratung: niederschwellige, kostenlose und vertrauliche Jugendberatung zu unterschiedli-\nchen Themen wie Schule, Eltern, Sexualität, Finanzielles, Sucht und vielem mehr. Beglei-\ntung, Unterstützung und Vermittlung in Krisen, Triage zu spezialisierten Fachstellen. \n\n• Jugendtreff: niederschwelliges Freizeitangebot für Jugendliche ab Oberstufe, Mittwochnach-\nmittag auch für Schülerinnen und Schüler ab der 5. Klasse. Begleiteter und partizipativ ge-\nführter Begegnungsort mit vielfältigen Beteiligungsmöglichkeiten. \n\n• Mobile und aufsuchende Jugendarbeit: regelmässige Präsenz im öffentlichen Raum, nieder-\nschwellige mobile Beratung, Unterstützung bei der Interessensvertretung, Vermittlung bei \nSpannungen zwischen unterschiedlichen Nutzergruppen, sozialräumlich ausgerichtete Pro-\njekte. \n\n• Angebote für Kinder und Familien: z. B. Kerzenziehen, Weltspieltag, Spielanimation und Ver-\nanstaltungen in Quartieren für Kinder im Primarschulalter.  \n\n• Jugendkulturförderung: Begleitung von Projekt- und Arbeitsgruppen, Bereitstellung von Räu-\nmen und Infrastruktur für Aktivitäten von und mit Jugendlichen und Kindern. \n\n• Soziokulturelle Angebote: Ermöglichung und Unterstützung von einzelnen und Gruppen bei \nder Initiierung und Umsetzung selbstorganisierter Angebote \n\nWenn die besondere Lage zum Alltag wird \nAuch im Berichtsjahr hatten die Massnahmen im Zusammenhang mit der Corona-Pandemie \nAuswirkungen auf die Umsetzung des JuAr Angebots. Bereits seit gut zwei Jahren ist Kreativität \nund Pragmatismus gefragt, um ein bedarfsgerechtes Angebot für die Kinder und Jugendlichen \nin Chur sicherstellen zu können. \nOrientierung bietet das Covid-19 Rahmenschutzkonzept für die Offene Jugendarbeit des DOJ \n(Schweizerischer Dachverband Offene Kinder- und Jugendarbeit). Dieses wird, in Rücksprache \nmit den Zuständigen des BAG, laufend auf die geltenden Vorgaben des Bundes abgestimmt \nund aktualisiert. Gemeinsam mit ergänzenden Vorgaben seitens Kanton und Stadt ist ein klarer \nRahmen vorgegeben – der sich fortlaufend ändert. Aufgabe der Jugendarbeit ist, diesen "dyna-\nmischen" Rahmen im Sinne von Auftrag und Zielgruppe, verantwortungsvoll und bestmöglich zu \nnutzen. \nDie kontinuierlichen schrittweisen Lockerungen bzw. Anpassungen der Covid-Massnahmen \nzwischen Januar und November des Berichtsjahres erweiterten den Spielraum für die Gestal-\ntung von Angeboten in vielen Bereichen. Mit Einführung des Covid-Zertifikats ab 16 Jahren im \nSeptember, auch für Aktivitäten der Jugendarbeit in Innenräumen, fielen Einschränkungen für \nJugendliche unter 16 Jahren weg, was einen fast normalen Treffbetrieb ermöglichte. Veranstal-\ntungen im öffentlichen Raum konnten wieder stattfinden. \nUnd die Angebote wurden rege genutzt: Die Nutzungszahlen des Jugendtreffs und bei Kinder- \nund Familienangeboten wie Spiila im Quartier, Spielfest oder Kinderflohmarkt, erreichten wieder \njene der Vor-Pandemiezeit. Das im September erstmals durchgeführte Foodsave-Bankett lockte \nzahlreiche Churerinnen und Churer an die lange Tafel. Verschiedene Aktionen im öffentlichen \nRaum und im Jugendhaus – Streetsoccer-Turnier, Präventionsstand mit alkoholfreien Cocktails, \nverschiedene Workshops – konnten mit Jugendlichen organisiert und durchgeführt werden. Das \nKerzenziehen im Jugendhaus fand statt, etwas verkürzt und als Zertifikatsanlass, jedoch nach \neinem Jahr Pause in fast normalem Rahmen. Es bestätigte sich einmal mehr, dass Angebote, \nzu denen Menschen zusammenkommen, sich austauschen und gemeinsame Erlebnisse teilen \nkönnen, einem Bedürfnis entsprechen – auch in unsicheren und unruhigen Zeiten.  \n\n\n\nSeite 39 von 64 - BGK \n\nDas Berichtsjahr endete für die Jugendarbeit erfolgreich, doch mit etwas sorgenvollem Blick in \ndie Zukunft. Die Situation im Dezember, mit hohen Fallzahlen und neu getroffene Massnahmen, \nmacht Prognosen schwierig. Zudem ist festzustellen, dass zwar viele Kinder und Jugendliche \ntrotz widriger Umstände gut unterwegs sind, viele aber auch Mühe mit der Situation haben. All-\ngemeine Verunsicherung, Zukunftsängste oder psychische Krisen können Folgen sein. Umso \nwichtiger sind die Angebote für Kinder und Jugendliche auch in ihrer Funktion als niederschwel-\nliger Zugang zu Unterstützung und Beratung. \n\nNutzung von Angeboten im Berichtsjahr anhand zweier Beispiele \n\nJugendtreff: stark frequentiert \nNach der kurzfristigen Schliessung Ende 2020 startete der Treff, anders als in anderen Jahren, \nbereits im Januar mit einer hohen Besucherfrequenz. Diese hielt bis kurz vor den Sommerferien \nan und setzte sich im Herbst bis zum Ende des Berichtsjahres fort. Mit der Einführung der Zerti-\nfikatspflicht ab 16 Jahren im September kehrte wieder etwas wie Normalität in den Treffbetrieb \nein, da verschiedene Massnahmen angepasst werden konnten. So fiel die Maskenpflicht im In-\nnenraum weg und die Betriebsgruppe durfte wieder Snacks und Getränke an der Treffbar ver-\nkaufen. Gleichzeitig hatten Jugendliche ab 16 Jahren nur noch mit gültigem Covid-Zertifikat Zu-\ntritt in den Jugendtreff. Zusammen mit der Einführung der Kostenpflicht für Tests und Zertifikate \nkonnte ein durchgehend niederschwelliger Zugang zum Treffangebot für Jugendliche im Alter \nvon 16 bis 18 Jahren nicht immer sichergestellt werden.  \n\n \n\nKinder Familien Quartier: hoher Bedarf an Angeboten für Kinder und Familien \nAngebote für Kinder und Familien wurden im Berichtsjahr sehr gut genutzt. Um ein Minimum an \nPlanungssicherheit zu erreichen, war es nötig, die geplanten publikumsstarken Anlässe Spiel-\nfest zum Weltspieltag und Kinderflohmarkt in den Herbst zu verschieben. Beide konnten mit \nentsprechenden Schutzkonzepten stattfinden. Die Zahl der Teilnehmer/-innen und Besucher/-\ninnen bewegte sich an beiden Anlässen auf dem Niveau der Vorjahre. \nDie "Spiila im Quartier" - Bauwaga-Tour besuchte zwischen Mai und Oktober fünf Quartiere der \n\nAnz. Tage Ausfälle*\nÖffnungs-\nzeiten\n\nDurchschnitt \nBesuchende** max. min.\n\nVerhältnis m/w \nin %**\n\nMittwoch 50 5 45 35 57 2 m 56% / w 44%\nFreitag 50 8 42 25 52 6 m 61% / w 39%\nSamstag 50 3 47 38 144 5 m 60%  / w 40%\n\nAnz. Tage Ausfälle*\nÖffnungs-\nzeiten\n\nDurchschnitt** \nBesuchende max. min.\n\nVerhältnis \nm/w***\n\nMittwoch 50 15 35 20 57 2 m 68%  / w 32%\nFreitag 50 17 33 18 64 2 m 69%  / w 31%\nSamstag 50 18 32 24 62 2 m 65%  / w 35%\n\nAnz. Tage Ausfälle*\nÖffnungs-\nzeiten\n\nDurchschnitt** \nBesuchende max. min.\n\nVerhältnis \nm/w**\n\nMittwoch 50 11 39 10 29 0 m 63%  / w 37%\nFreitag 50 12 38 18 80 0 m 65% / w 35%\nSamstag 50 11 39 10 34 0 m 62% /  w 38%\n\n* Feiertage, Alternativprogramm, coronabedingte Schliessungen etc.\n** Durchschnitt aller Öffnungszeiten an diesem Wochentag\n\nStatistik Jugendtreff 2021\n\nStatistik Jugendtreff 2020\n\nStatistik Jugendtreff 2019\n\n\n\nSeite 40 von 64 - BGK \n\nStadt. Als "Draussen-Angebot" für Primarschulkinder unterlag sie keinen speziellen Einschrän-\nkungen. Die getroffenen Schutzmassnahmen wie Contact-Tracing, Trinken aus Einwegbechern, \nregelmässiges Desinfizieren des Spielmaterials, Maskentragen seitens Mitarbeitenden und Hel-\nfenden wurden auf "freiwilliger Basis" umgesetzt.  \n\n \n\n \n\nAnfassen nur mit desinfizieren Händen: Barbies am Kinderflohmarkt \n\nJahr\nAnzahl Spiel- \nnachmittage\n\nDurchschnitt \nteiln. Kinder* max. min.\n\nVerhältnis m/w \nin %\n\n2021 15 42 63 19 m 46 %/ w 54%\n2020 10 42 84 18 m 44% / w 56%\n2019 14 53 65 20 m 46% / w 54%\n\nStatistik Bauwaga-Tour \n\n* Durchschnitt über alle Spielnachmittage\n\n\n\nSeite 41 von 64 - BGK \n\nGut besucht: in den Herbst verschobenes Spielfest zum Weltspieltag \n\nGenerationenübergreifende Begegnungen an der langen Tafel – das erste Churer Foodsave-Bankett \n\n\n\nSeite 42 von 64 - BGK \n\nSchulzahnklinik \n\nAufgaben  \nDie Schulzahnklinik ist innerhalb der Stadtverwaltung für die Zahngesundheit der Churer Kinder \nzuständig. Es werden die gesetzlich vorgeschriebenen Untersuchungen und auf Wunsch der \nEltern auch die Behandlungen durchgeführt. Ein zentraler Schwerpunkt ist die Prophylaxe so-\nwohl kollektiv im Rahmen des Unterrichts, wie auch individuell. \n\n \nHauptaufgaben der Schulzahnklinik: \n\n• Aufklärung und Prophylaxe \n• Karies-und Zahnstellungskontrollen \n• Konservierende Behandlungen \n• Kieferorthopädische Behandlungen \n\nPersonal \nIm Berichtsjahr kam es zu einschneidenden personellen Veränderungen. Die Kinderzahnärztin \nkündigte im Mai aus persönlichen Gründen ihre Stelle. Trotz zweimaliger Ausschreibung konnte \nbisher kein/e Nachfolger/-in gefunden werden. Dies führte auch zu Konsequenzen für eine Den-\ntalassistentin. Diese kann in der Schulzahnklinik nur noch wenige Stunden beschäftigt werden \nund wurde deshalb an die Kindertagesstätten ausgeliehen. Seit Dezember arbeitet und hilft eine \nZahnärztin befristet einmal die Woche einen Nachmittag in der Patientenbehandlung. Aus die-\nser Erfahrung heraus, wurde die Stelle für die in Pension gehende Klinikleiterin frühzeitig aus-\ngeschrieben. Im Dezember konnte ein geeigneter Zahnarzt für diese Position gefunden werden. \nEr wird im Juni 2023 die Leitung der Schulzahnklinik übernehmen. Da auch die Kieferorthopä-\ndin im April 2022 in Pension geht, konnte nach einem Entscheid des Gemeinderates auch diese \nStelle noch im Dezember ausgeschrieben werden. Die Kündigung einer Dentalassistentin im \nDezember kann intern durch Stellenprozenterhöhungen bei zwei Mitarbeiterinnen kompensiert \nwerden. Die Stellenprozente der Schulzahnpflegeinstruktorin wurden, bedingt durch ein grösse-\nres Arbeitsvolumen mit der Fusion von Maladers und Haldenstein, von 35 auf 40 erhöht. Die \nSchulzahnklinik arbeitet aktuell mit drei Vollzeitbeschäftigten und sieben Teilzeitangestellten. \nSie teilen sich 710 Stellenprozente. \n\n \nTeam Schulzahnklinik  \n\n\n\nSeite 43 von 64 - BGK \n\nSchulzahnklinik als Abteilung der Dienststelle Gesellschaft \nNach über 100 Jahren als eigenständige Dienststelle wird die Schulzahnklinik seit Januar des \nBerichtsjahres als Abteilung der Dienststelle Gesellschaft geführt. Diese Umstrukturierung \nbrachte neben zusätzlichen Arbeiten für notwendige administrative Anpassungen, Möglichkei-\nten Synergien zu nutzen und ein neues Zusammengehörigkeitsgefühl zu entwickeln.  \n\nStatistik \nDie Arbeit im Berichtsjahr war wiederum durch das Coronavirus, aber auch durch die Schwierig-\nkeit die Stelle der Kinderzahnärztin zu besetzen, erschwert. Die folgenden Leistungen konnten \ndennoch erbracht werden: \n\n 2013 2019 2020 2021 \n\nKindergarten- und Klassenuntersuchungen 2749 2570 2278 2594 \n\nSprechstunde 740 484 355 346 \n\nBeratung der Eltern 370 322 209 263 \n\nZahnreinigungen 2166 1210 972 1163 \n\nVersiegelungen 792 1577  818 1096 \n\nBiologische Schmelzregeneration 0 33 35 13 \n\nFüllungen 676 637 542 638 \n\nEckenaufbauten 17 25 8 25 \n\nTrepanationen und Vitalamputationen 49 28 26 45 \n\nWurzelfüllungen 2 3 4 7 \n\nExtraktionen 296 301 228 283 \n\nChirurgische Eingriffe 1 9 9 8 \n\nUnfälle 110 117 122 121 \n\nKieferorthopädie (neue Fälle) 77 63 31 65 \n\nVersäumte Sitzungen 404 271 246 228 \n\n  \n\n\n\nSeite 44 von 64 - BGK \n\nSozialleistungen \n\nDie Abteilung Sozialleistungen nimmt ihre Aufgaben zur Sicherung der Existenz von Menschen \nin wirtschaftlicher Not in Zusammenarbeit mit externen Beratungsstellen wahr. Diese wird \nsolange gewährt, bis die Verhältnisse gefestigt sind. \n\nAufgaben   \n• Prüfung, Bemessung und Ausrichtung der wirtschaftlichen Sozialhilfe \n• Alimentenbevorschussung und Inkassohilfe \n• Tätigkeiten der AHV-Gemeindezweigstelle sowie Ausrichtung der städtischen Zusatzleistun-\n\ngen \n\nWirtschaftliche Sozialhilfe  \nDie Anzahl der Fälle, welche im Laufe des Berichtsjahres bearbeitet wurden, lag auf dem \nNiveau des Vorjahres. Durch eine konsequente Erschliessung subsidiärer Leistungen sowie \ndurch grosse Anstrengungen im Rahmen der beruflichen Integration konnte der Fallbestand \nzum Jahresende reduziert werden. Die Anzahl der Neuaufnahmen ist zum Vorjahr um 12 % \ngesunken und die Anzahl der Fallabschlüsse ist um 20 % gestiegen. Somit wurden im Vergleich \nzum Vorjahr auch unterjährig mehr Fälle abgeschlossen. \n\nDer Aufwand für wirtschaftliche Sozialhilfe konnte erneut reduziert werden, obschon sich der \nFallumsatz analog zum Vorjahr verhielt.  \n\nDer Aufwand in der wirtschaftlichen Sozialhilfe hat sich trotz fast gleichbleibendem Fallumsatz \nund gleichbleibender Anzahl unterstützter Personen erhöht, was auf die starke Zunahme von \nMassnahmen im Kindes- und Erwachsenenschutz zurückzuführen ist. Die Erträge konnten im \nBereich der Erschliessung von Leistungen der Sozialversicherungen sowie im Bereich der \nRückzahlungen von Unterstützungen erhöht werden.  \n\n \n\nAbbildung 1: Eigene Darstellung Dienststelle Gesellschaft \n\n \n\nDer Aufwand für die Dienstleistungen (Personalkosten) der persönlichen Hilfe, welche durch \nden Kanton Graubünden geleistet wird, ist im Berichtsjahr um ca. 10 % gesunken, wobei die \nSchlussabrechnung 2021 aufgrund der ausstehenden Verrechnung des effektiven Aufwandes \n\n19\n'4\n\n97\n'7\n\n78\n \n\n17\n'6\n\n69\n'0\n\n65\n \n\n19\n'3\n\n34\n'3\n\n82\n \n\n19\n'9\n\n04\n'0\n\n24\n \n\n19\n'3\n\n33\n'4\n\n65\n \n\n18\n'6\n\n22\n'4\n\n95\n \n\n19\n'3\n\n97\n'7\n\n75\n \n\n18\n'7\n\n91\n'6\n\n45\n \n\n18\n'2\n\n41\n'2\n\n20\n \n\n7'\n70\n\n3'\n49\n\n6 \n\n5'\n12\n\n2'\n73\n\n8 \n\n5'\n32\n\n2'\n54\n\n8 \n\n5'\n05\n\n7'\n35\n\n4 \n\n5'\n52\n\n5'\n17\n\n9 \n\n5'\n38\n\n0'\n37\n\n9 \n\n5'\n79\n\n6'\n37\n\n7 \n\n5'\n03\n\n0'\n56\n\n5 \n\n5'\n49\n\n7'\n60\n\n0 \n\n517\n\n578\n\n654 648 656 649\n593 617\n\n568\n\n763\n\n834\n884\n\n936 925\n967\n\n861\n851 845\n\n0\n\n100\n\n200\n\n300\n\n400\n\n500\n\n600\n\n700\n\n800\n\n900\n\n1000\n\n0\n\n5'000'000\n\n10'000'000\n\n15'000'000\n\n20'000'000\n\n25'000'000\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021\n\nAn\nza\n\nhl\n F\n\näl\nle\n\n p\ner\n\n J\nah\n\nre\nse\n\nnd\ne\n\nEr\ntra\n\ng \nun\n\nd \nAu\n\nfw\nan\n\nd \nin\n\n F\nr.\n\nBerichtsjahre\n\nAufwände und Erträge Sozialhilfe 2013-2021\n\nAufwände Erträge Akive Fälle per Jahresende Fallumsatz pro Jahr\n\n\n\nSeite 45 von 64 - BGK \n\nfür das Berichtsjahr erst im Mai 2022 erfolgen kann. Gemäss der Information des kantonalen \nSozialamtes ist die Abnahme der Kosten für die persönliche Hilfe auf die Reduktion von \nStellenprozenten zurückzuführen. \n \n\nAbbildung 2: Eigene Darstellung Dienststelle Gesellschaft \n\n \nIm Rahmen der Heimplatzierungen sind die Kosten im Bereich der Kinder und Jugendlichen um \n18 % gestiegen, bei den Erwachsenen um 11 % im Vergleich zum Vorjahr gesunken. Die \nAufwände für sozialpädagogische Familienbegleitungen sind im Vergleich zum Vorjahr mit über \n21 % deutlich angestiegen. \n\nAbbildung 3: Eigene Darstellung Dienststelle Gesellschaft \n\nIm Berichtsjahr absolvierten 298 Personen eine berufliche oder eine soziale Integrations-\nmassnahme. Davon besuchten 123 eine berufliche und 91 eine soziale Integrationsmassnahme \nbeim "Werknetz" (Rotes Kreuz Graubünden), 84 Personen waren im Arbeitsintegrationspro-\ngramm der Dock Gruppe AG im Einsatz.  \n\n67\n9'\n\n35\n6 \n\n69\n9'\n\n12\n5 \n\n47\n7'\n\n47\n3 \n\n74\n9'\n\n14\n4 \n\n1'\n05\n\n3'\n17\n\n5 \n\n93\n3'\n\n41\n1 \n\n1'\n72\n\n7'\n34\n\n1 \n\n1'\n01\n\n8'\n21\n\n6 \n\n1'\n09\n\n6'\n27\n\n9 \n\n1'\n77\n\n7'\n80\n\n9 \n\n1'\n52\n\n3'\n34\n\n0 \n\n1'\n79\n\n7'\n95\n\n3 \n\n22\n4'\n\n51\n9 \n\n26\n2'\n\n11\n9 \n\n48\n2'\n\n19\n3 \n\n48\n4'\n\n72\n0 \n\n37\n8'\n\n18\n2 \n\n47\n6'\n\n61\n0 \n\n2'\n63\n\n1'\n21\n\n6 \n\n1'\n97\n\n9'\n46\n\n0 \n\n2'\n05\n\n5'\n94\n\n4 \n\n3'\n01\n\n1'\n67\n\n3 \n\n2'\n95\n\n4'\n69\n\n7 \n\n3'\n20\n\n7'\n97\n\n4 \n\n0\n\n500'000\n\n1'000'000\n\n1'500'000\n\n2'000'000\n\n2'500'000\n\n3'000'000\n\n3'500'000\n\n2016 2017 2018 2019 2020 2021\n\nAu\nfw\n\nan\nd \n\nin\n F\n\nr.\n\nBerichtsjahre\n\nAufwände Fremdplatzierungen und sozialpädagogische Familienbegleitung 2016 - 2021\n\nAufenthalt Heime Erwachsene Aufenthalt Heime Kinder Sozialpädagogische Familienbegleitung Total\n\n\n\nSeite 46 von 64 - BGK \n\nIm Berichtsjahr konnte im Rahmen der Integration in den ersten Arbeitsmarkt eine Steigerung \nvon 25 % erreicht werden. So fanden 65 Personen im Anschluss an eine Integrationsmass-\nnahme eine Stelle im ersten Arbeitsmarkt. Dem Grossteil gelang der Sprung in den ersten \nArbeitsmarkt nach einer beruflichen Reintegrationsmassnahme des "Werknetz".  \n\nAlimentenbevorschussung und Inkassohilfe \nDie Stadt führt, gemäss kantonaler Verordnung über die Bevorschussung von Unterhalts-\nbeiträgen für unterhaltsberechtigte Kinder, die Alimentenhilfe durch. Alimentenbevor-\nschussungen werden geleistet, wenn die rechtlichen Voraussetzungen erfüllt sind und die \nAlimentenschuldnerinnen und -schuldner der Unterhaltspflicht nicht nachkommen.  \n\nDie Fallzahlen stagnierten im Berichtsjahr und die Gesamtausgaben bewegen sich auf dem \nStand des Vorjahres. Die Stadt hat in 156 Fällen Alimentenbevorschussungen in der Höhe von \nFr. 1'272'970.-- ausbezahlt. Es wurden 23 Neuaufnahmen sowie 16 Fallabschlüsse unterjährig \nbearbeitet. Es konnten Einnahmen von Fr. 660'490.-- verzeichnet werden. 46 Personen \nerhielten Unterstützung durch die Alimenteninkassohilfe.  \n\n \n\nAbbildung 4: Eigene Darstellung Dienststelle Gesellschaft \n\nAHV-Zweigstelle \nDie AHV, welche 1948 eingeführt wurde, ist der wichtigste Pfeiler im 3-Säulen-Prinzip der \nSchweizer Sozialversicherungen. Sie soll den Existenzbedarf im Alter oder im Todesfall decken. \nAls Volksversicherung ist die AHV für alle obligatorisch. Die anspruchsberechtigten Personen in \nChur werden von der AHV-Zweigstelle regelmässig angeschrieben.  \n\nErgänzungsleistungen zur AHV und IV helfen dort, wo die Renten und das Einkommen die \nminimalen Lebenshaltungskosten nicht decken. In Chur beziehen per 31. Dezember 2021 1'676 \nPersonen Ergänzungsleistungen. Die Fallzahl ist gegenüber dem Vorjahr leicht angestiegen.  \n\nBezügerinnen und Bezüger von kantonalen Ergänzungsleistungen in angespannten \nwirtschaftlichen Verhältnissen haben gemäss städtischem Gesetz vom 6. Juni 1993 Anspruch \nauf zusätzliche städtische Beiträge. Die Anspruchsberechtigung wird aufgrund der Verfügung \nder kantonalen Ergänzungsleistungen von der AHV Zweigstelle überprüft. Per Ende des \nBerichtsjahrs bezogen 449 Personen diese Zusatzleistungen. Die Aufwendungen beliefen sich \nfür das gesamte Berichtsjahr auf Fr. 660'658.--. Hintergrund des markanten Rückgangs der Be-\nzüger von Zusatzleistungen ist der mangelnde Anspruch auf Zusatzleistungen in Folge der Be-\n\n0\n\n20\n\n40\n\n60\n\n80\n\n100\n\n120\n\n140\n\n2016 2017 2018 2019 2020 2021\n\nAn\nza\n\nhl\n F\n\näl\nle\n\n p\ner\n\n J\nah\n\nre\nse\n\nnd\ne\n\nBerichtsjahre\n\nAlimentenbevorschussung und Alimenteninkassohilfe \n\nAlimentenbevorschussung Alimenteninkassohilfe\n\n\n\nSeite 47 von 64 - BGK \n\nrücksichtigung von erhöhten Vermögenswerten in der Anspruchsberechnung der Ergänzungs-\nleistungen, welche per 1. Januar 2021 in Kraft getreten ist.  \n \n\n \nAbbildung 5: Eigene Darstellung Dienststelle Gesellschaft \n \n\nArbeitslosigkeit \nArbeitssuchende in Chur melden sich direkt bei der Regionalen Arbeitsvermittlung (RAV) des \nKantons Graubünden.  \n\nDie Zahl der arbeitslosen Personen hat Ende des Berichtsjahres im Vergleich zum Vorjahr \nsignifikant um zirka 27 % abgenommen. Waren zum Ende des letzten Berichtsjahres noch 724 \nPersonen arbeitslos gemeldet, sind es Ende dieses Berichtsjahres 528 Personen. Die plötzlich \nstark angestiegene Nachfrage nach Arbeitskräften während der Sommermonate der Corona-\nPandemie ist in der unterjährigen Kurve des Jahres 2021 deutlich sichtbar.  \n\n \nAbbildung 6: Eigene Darstellung Dienststelle Gesellschaft \n\n \n\n0\n\n200\n\n400\n\n600\n\n800\n\n1'000\n\n1'200\n\n1'400\n\n1'600\n\n1'800\n\n2021202020192018201720162015201420132012\n\nAn\nza\n\nhl\n F\n\näl\nle\n\nBerichtsjahre\n\nAktive Fälle Ergänzungsleistungen Kanton /\nZusatzleistungen Stadt Chur 2012 - 2021\n\nAktive Fälle Ergänzungsleistungen Kanton GR Aktive Fälle Zusatzleistungen Stadt Chur\n\n0\n\n100\n\n200\n\n300\n\n400\n\n500\n\n600\n\n700\n\n800\n\n900\n\nAn\nza\n\nhl\n P\n\ner\nso\n\nne\nn\n\nMonate\n\nArbeitslosenzahlen Stadt Chur pro Monat 2017 - 2021\n2021 2020 2019 2018 2017\n\n\n\nSeite 48 von 64 - BGK \n\nSport \n\nDie Abteilung Sport unterstützt die Churer Sportanbieter finanziell bei der Jugendsportförderung \nund strukturell bei der Nutzung der Sportanlagen. Ausserdem werden im Rahmen des freiwilli-\ngen Schulsportes eigene Sportkurse angeboten. \n\nAufgaben   \n• Umsetzung der städtischen Sportfördermassnahmen (gemäss sportpolitischem Konzept) \n• Optimale Bereitstellung der Sport-Infrastruktur unter Einhaltung von Kriterien der Wirtschaft-\n\nlichkeit \n• Erarbeitung von optimalen Rahmenbedingungen für die Sportanbietenden in Chur \n• Gewährleistung für erleichterten Zugang zum Sport in allen Altersgruppen (speziell Kinder \n\nzwischen 5 - 10 Jahren) \n• Anlauf- und Beratungsstelle bezüglich Sport, Bewegung, Angeboten und Anlässen \n• Organisation des Freiwilligen Schulsports \n• Anregung und Aufbau von neuen Projekten zur Bewegungs- und Sportförderung \n• Bearbeitung von finanziellen Gesuchen und Anträgen \n• Zusammenarbeit mit Schuldirektion, Sport- und Eventanlagen Obere Au, Verbindung zur In-\n\nteressengemeinschaft Churer Sportvereine (ICS), zu Schweizer Städten (ASSA), zur Abtei-\nlung Sport beim kantonalen Amt für Volksschule und Sport (graubündenSport) und zum Bun-\ndesamt für Sport (BASPO) \n\nFreiwilliger Schulsport  \nGemäss sportpolitischem Konzept der Stadt Chur verfolgt die Abteilung Sport das Ziel die be-\nwegungsaktive Bevölkerung zu erhöhen. Der Freiwillige Schulsport leistet dazu einen wichtigen \nBeitrag. Im Berichtsjahr nahmen 168 Kinder und Jugendliche (Vorjahr 105) ergänzend zum \nSchul- und Vereinssport an 15 verschiedenen Kursen (Vorjahr 12 Kurse) teil. Neu wurden \nKurse im Bereich Unihockey, Tanz, Fussball für Jungs und Yoga angeboten. Besonders Uniho-\nckey und Fussball (für Jungs) ist bei Kindern und Jugendlichen, welche den Sport nicht auf Tur-\nnierniveau spielen möchten sehr beliebt.  \n \nDer Start in neue Jahr wurde leider durch die Pandemie etwas gebremst. Die Turnhallen blie-\nben von Mitte Januar bis anfangs März wiederum geschlossen. Dadurch entstand ein Einnah-\nmedefizit von Fr. 9'664.30, welches mit dem Graber Fonds ausgeglichen werden konnte.  \nDer Start im März war deshalb wie im Vorjahr etwas bescheiden. Nach den Frühlingsferien war \ndie Anzahl der Kinder bereits wieder auf 109 Kinder gestiegen. Der freiwillige Schulsport hinge-\ngen hatte einen hervorragenden Start ins neue Schuljahr. Nach der Sommerpause waren die \nKurse "Einstieg ins Geräteturnen" sowie der neue Kurs "Fussball für Jungs" bis zu den Herbst-\nferien ausgebucht. Die Kurse für die Jugendlichen mussten leider wegen fehlender Teilnehmer/-\ninnen abgesagt werden. Im nächsten Semester wird mit einem Standortwechsel ein attraktives \nAngebot für die Jugendliche geschaffen.  \n \nFerien(S)pass \nZum ersten Mal wurden die Kurse des Freiwilligen Schulsports im Ferien(S)pass Chur in den \nersten zwei Wochen der Sommerferien angeboten. Die Kurse wurden sehr gut besucht und hat-\nten auch das Ziel, ein paar neue Teilnehmer/-innen in den Kursen zu gewinnen. Da einige Turn-\nhallen in den Sommerferien saniert wurden, musste auf andere Turnhallen ausgewichen wer-\nden. Dies konnte dank sehr guter Zusammenarbeit mit der Stadtschule und den Hauswarten \nohne Probleme bewältigt werden. Auch im nächsten Jahr werden Kurse wieder im  \nFerien(S)pass Chur angeboten.  \n \n\n\n\nSeite 49 von 64 - BGK \n\n \nEinstieg ins Geräteturnen (Leitung Alessandro Stoppa, links, und Johanna Haller, rechts) \n\nJugendsportförderung  \nNeben der Angebotsförderung unterstützte die Abteilung Sport die Planungsgremien in der Aus-\narbeitung des Infrastrukturprojektes der "Schul- und Sportanlage Ringstrasse". Termingerecht \nwurde auch der Antrag für den Bezug der KASAK Gelder beim Kanton Graubünden eingereicht. \nEbenfalls Einsitz hatte die Abteilung Sport in der Arbeitsgruppe Tarifrevision, welche die Verein-\nfachung der Gebührenstruktur bei den Sport- und Eventanlagen Obere Au herbeiführen will. \nZiel war es, die Harmonisierung der Gebührenstruktur ebenfalls bei den Schulsportanlagen her-\nbeizuführen. Dieses Vorhaben ist allerdings nicht einfach umzusetzen, da keine verlässlichen \nZahlen der einzelnen Turnhallen vorliegen. Allenfalls können Daten aus dem Projekte ALÜ 2.0, \nwelches bei der Dienststelle Immobilien und Bewirtschaftung in Bearbeitung ist, weiterhelfen. \n \nVon den Einschränkungen im Zusammenhang mit dem Coronavirus waren viele Vereine, Sport-\nlerinnen und Sportler besonders betroffen. Viele konnten ihrem Beruf oder ihrer Leidenschaft \nnicht im gewohnten Rahmen nachgehen. Die Abteilung Sport war während dieser Zeit An-\nsprechpartnerin. Dank dem Einsitz im Vorstand der Arbeitsgemeinschaft Schweizer Sportämter \nASSA lagen für die Erstellung der Merkblätter immer die neuesten Informationen vor.  \n\nUnterstützungsgesuche \nDas Sportjahr 2021 war leider immer noch von COVID-19 Einschränkungen und Absagen von \nSportveranstaltungen geprägt. Entsprechend gingen auch in diesem Berichtsjahr wenige Unter-\nstützungsgesuche für Sportanlässe und Sportprojekte bei der Abteilung Sport ein.  \n \nSport 2018 2019 2020 2021   \n \nSportanlässe Kindersport 9 6 2  1 \n\nSportanlässe Jugendsport 2 6 1  3 \n\n\n\nSeite 50 von 64 - BGK \n\nSportanlässe Erwachsenensport 2 4 1  1 \n\nProjekte/Diverses 2 5 2  4 \n\nTotal Gesuche 15 21 6  9 \n\nDavon abgelehnte Gesuche 0 2 0  0 \n\nProjekte \n\nKhuurer Sport Obig 2021 \nIn einem neuen Format fand der Khuurer Sport Obig 2021 statt. Aufgrund der Massnahmen der \nCorona-Pandemie waren grosse Veranstaltungen nicht möglich. Aus diesem Grund wurden die \nPreise für die Schweizermeistertitel sowie Gewinne an Europameisterschaften dezentral in der \nSportstätte übergeben. Die Feier des Jugendförderungssportpreises fand in Zusammenarbeit \nmit der Interessengemeinschaft Churer Sportvereine ICS in kleinem Rahmen in der offenen \nBocciabahn auf der Oberen Au statt.  \n\nFür den Titel "Trainier/-in & Funktionär/-in des Jahres" waren Sonja und Curdin Bonell vom BTV \nChur Jugend, Geoff Buffum von den Calanda Broncos, Anna Marugg von der Schützengesell-\nschaft der Stadt Chur sowie Toni Zarn vom RMV Chur nominiert. Toni Zarn, welcher sich seit \n1975 für den Radsport engagiert, gewann den Preis von Fr. 1'000.-- gestiftet von der Graubünd-\nner Kantonalbank. \n \nAls "Khuurer Verein des Jahres" war der BTV Aktiv + Fit und der Verein Stellwerk nominiert. \nDen Preis von Fr. 5'000.-- gestiftet von der Fachhochschule Graubünden (FHGR) durfte der \nVerein Stellwerk entgegennehmen. Mit ihren Förderklassen und dem Aufbau eines nationalen \nKadertrainings ist der Verein massgeblich an nationalen Erfolgen ihrer Tänzerinnen und Tänzer \nverantwortlich.  \n \nDen Jugendsportförderpreis in der Höhe von \nFr. 3'000.-- wird jeweils von der Stadt Chur \ngestiftet. Für den Preis waren zwei Jugendli-\nche vom BTV Leichtathletik sowie die U16 \nAmerican Football Mannschaft nominiert. \nAlle konnten sich mit ihrem Schweizermeis-\ntertitel berechtigte Hoffnungen auf den Sieg \nmachen. Die Nominierten waren: \n\n• Jan Gredig, Schweizermeister Speer-\nwurf U20, BTV Chur Leichtathletik  \n\n• Nina Gredig, Schweizermeisterin \nHochsprung U23, BTV Chur Leicht-\nathletik \n\n• Calanda Broncos U16, Schweizer-\nmeister American Football \n\n \nDie Jury, bestehend aus dem Vorstand der \nICS, ernannte Jan Gredig zum Preisgewin-\nner. \n \n \n \nCheckübergabe an Jan Gredig mit Stadtrat Patrik \nDegiacomi und ICS Präsident Jürg Kappeler (v.l.) \n \n\n\n\nSeite 51 von 64 - BGK \n\n \nFolgende Sportler/-innen wurden am Trainingsstandort mit einem Präsent geehrt:  \n \nWeltmeister \nFiva Alexander Skicross \nJörger Gian Langlauf 10 km klassisch Master Klasse 5 \nSiorpaes Roberto Ski Alpin Riesenslalom Master Kat A6 \n \nEuropameister \nGilardi Mauro Golf Bronzemedaille Teamwettkampf \n \n \nSchweizermeister/-innen \nGhilardi Moreno Bouldern U12 \nSommer India Bouldern U16 \nSommer Marilu Speedklettern U18 \nJost Dario Leadklettern U18 \nRuppenthal Ursi OL Sprint D45 \nReais William Leichtathletik 200m \nGredig Jan Speer U20 \nGredig Nina Hochsprung U23 \nCalanda Broncos U16 American Football \n\nGesund trotz(t) Corona \nDie Stadt Chur lancierte im 2021 das Projekt "Frühlingsgefühle". Jedes Departement durfte ein \nProjekt umsetzen. Im Departement BGK wurde das Projekt "Gesund trotz(t) Corona" ausge-\nwählt und von den Abteilungen Alter und Gesundheit, Kind Jugend Familie und Sport umge-\nsetzt.  \nViele Bewohner/-innen konnten wegen der Einschränkungen im Sport und Bewegungsangebot \nlange Zeit nicht den gewohnten Trainingsrhythmus aufrechterhalten. Deshalb wurde in Zusam-\nmenarbeit mit den Fitnessanbietern im Mai ein vielfältiges Bewegungsprogramm lanciert. Als \nBewegungsraum wurden verschiedene Plätze (Kornplatz, Quaderwiese, Spielplatz altes Stadt-\nspital, Arcas, Turnerwiese, Sportplatz Schulhaus Rheinau, Spielplatz Haldenstein) genutzt.  \nTäglich wurden drei Kurse um 9.00, 12.15 und 18.00 Uhr angeboten. Der Mittag wurde bewusst \ngewählt, weil er die Gelegenheit bot, dass in Chur arbeitende Personen mitmachen konnten. \nDas Projekt fand bei der Bevölkerung grossen Anklang und das das Projektteam erhielt rund \n100 positive Rückmeldungen. Von 86 Kursen waren 47 (55 %) komplett ausgebucht. Gross ge-\nfragt waren die Bootcamps. Von sieben Kursen waren fünf ausgebucht. Am schnellsten waren \ndie beiden Kurse Trampolin ausgebucht. Insgesamt waren die Kurse zu 89 % ausgelastet. Eine \nsehr hohe Beteiligung, zumal auch für die Kommunikation in der Anfangsphase keine grosse \nVorlaufzeit bestand. Ein grosser Dank geht an die teilnehmenden Fitnessbetreiber. Sie haben \nvielfältige Kurse angeboten und diese mit professionellen Fitnessinstruktorinnen und -in-\nstruktoren durchgeführt.  \nDie Stadt Chur hat für die Umsetzung Fr. 14'250.-- investiert. Der grösste Ausgabenposten ging \nals Entschädigung an die von der Corona-Pandemie schwer getroffene Fitnessbranche. \n\n\n\nSeite 52 von 64 - BGK \n\n \nMAX Core Lektion auf dem Kornplatz \n \n\n \nHit Lektion beim Schulhaus Rheinau \n\n\n\nSeite 53 von 64 - BGK \n\nBig Air Chur \nDas erste Big Air ist Geschichte. Die Kombination \nzwischen Musik und Sport hat viele begeisterte \nFans nach Chur gelockt. Sie durften spektakuläre \nSprünge und Top-Musik-Acts erleben. Die Abteilung \nSport war für die Rekrutierung der freiwilligen Hel-\nfenden zuständig. Angeschrieben wurden alle \nSport- und Kulturvereine aus Chur. Zusätzlich wur-\nden über den Bündner Skiverband die Skiclubs aus \nder Region angefragt. 25 Vereine und rund 1'000 \nHelfende haben dieses Spektakel mitgeprägt.  \nDie Abteilung Sport war mit zehn Course Marshals, \nwelche hauptsächlich aus dem Skiclub Flims rekru-\ntiert wurden, für die Pistenpräparation auf der \nSchanze und im Auslauf verantwortlich. Ebenfalls \nmusste diese Crew die Freestyler/-innen mit dem \nLift zur Schanze bringen und stand nebenbei für \nalle möglichen Einsätze für die Fédération Internati-\nonale de Ski (FIS) zur Verfügung. An dieser Stelle \neinen herzlichen Dank an alle, welche am Fest mit-\ngeholfen haben.  \n\n \nPräparation der 46 Grad steilen Anlaufspur der Schanze \n\n \nWegen des Wärmeeinbruchs musste der Kunstschnee abgedeckt werden. Die Course Marshals leisteten \noft bis spät in die Nacht Einsatz. \n\n\n\nSeite 54 von 64 - BGK \n\nStadt Chur „Geschäftsbericht 2021“ \n    \n*************************************************************************** \n\nDepartement Bildung Gesellschaft Kultur (BGK)  \n\nKulturfachstelle  \n\nDas Berichtsjahr war neben der Bewältigung der Corona-Pandemie insbesondere von \nder Umsetzung der Kulturstrategie 2025 geprägt. Von den zwölf aus der Strategie abge-\nleiteten Massnahmen konnten – dank zusätzlich bewilligter Personalressourcen für die \nKulturfachstelle – zwei umgesetzt und abgeschrieben werden: Am 24. Juni 2021 nahm \nder Gemeinderat das "Zielbild Kulturräume" (Massnahme A1 aus der Strategie) zur \nKenntnis. Mit der entsprechenden Umsetzung im Rahmen der Errichtung eines dezentra-\nlen Kulturnetzwerks (Massnahme A3) wurde im Anschluss daran bereits im 3. Quartal \n2021 begonnen. Darüber hinaus konnte mit dem Launch des neuen Kulturportals \nwww.chur-kultur.ch am 3. Dezember 2021 das Teilprojekt D2 aus der Kulturstrategie er-\nfolgreich umgesetzt und abgeschlossen werden.   \n\nAufgaben   \n• Anlauf- und Beratungsstelle für Kulturschaffende und Kulturveranstaltende \n• Bearbeitung von Gesuchen, Abrechnungen sowie Anträgen an den Departementsvorsteher \n\nund an den Stadtrat \n• Umsetzung der städtischen Kulturstrategie 2025 \n• Betreuung der Stadtgalerie, Koordination und Organisation von Ausstellungen \n• Verwaltung des städtischen Kunstarchivs \n• Kooperation mit internen Dienststellen und externen Kulturinstitutionen \n\nTätigkeit als Stiftungsratsmitglied Theater Chur und als Vorstandsmitglied von Chur Touris-\nmus \n\n• Sekretariat der Kulturkommission \n• Verbindungen zu den Schweizer Städten, zum Amt für Kultur des Kantons Graubünden so-\n\nwie zu Stiftungen \n\nFinanzen/Personal    \nFinanzen  2012 2019 2020 2021 \nin Mio. Franken     \nAufwand 3.05 3.83 3.78 4.04 \nErtrag 0 0 0 0 \nSaldo -3.05 -3.83 -3.78 -4.04 \n     \nPersonal     \nAnzahl Mitarbeitende 2 2 2 3 \nStellenprozente 115 115 115 175 \n\n \n\n\n\nSeite 55 von 64 - BGK \n\nGesuchsbearbeitung  \nDie Kulturfachstelle bearbeitete im Berichtsjahr rund 150 Gesuche für Veranstaltungen und Kul-\nturprojekte im laufenden Jahr. Die Anzahl der klassischen Gesuche um Kulturförderung lag da-\nmit unter dem üblichen Jahresdurchschnitt von knapp 200 Gesuchen, was auf die fehlende Pla-\nnungssicherheit während des weiterhin stark von der Covid-19-Pandemie geprägten Jahres zu-\nrückzuführen ist. Die tiefere Anzahl Gesuche um Kulturförderung wurde kompensiert durch \nüberdurchschnittlich viele Gesuche um Erhöhungen von Leistungsvereinbarungen sowie 17 Ge-\nsuche von Kulturschaffenden und -institutionen betreffend dem Massnahmenpaket Coronavirus \n(insb. Mieterlasse) oder zuhanden des städtischen Coronafonds. Diese komplexen Gesuche \nbanden im Berichtsjahr erhebliche Ressourcen der Kulturfachstelle.  \n\nZur Entlastung von den Folgen der Corona-Pandemie hatte der Stadtrat bereits 2020 insbeson-\ndere auch hinsichtlich des Kulturbereichs wichtige Massnahmen ergriffen, die im Berichtsjahr \nweiterverfolgt wurden. Gesprochene Beiträge im Rahmen von Defizitgarantien und Leistungs-\nvereinbarungen wurden demgemäss auch dann ausgeschüttet, wenn die entsprechenden Ver-\nanstaltungen oder Tätigkeiten nicht stattfinden konnten. Ebenso wurden Mieterlasse gewährt. \nAm 16. April 2020 verabschiedete der Gemeinderat darüber hinaus die Verordnung über den \nstädtischen Fonds Coronavirus (COVID-19). Der Fonds bezweckt die Unterstützung von natürli-\nchen und juristischen Personen mit Wohnsitz bzw. Sitz in Chur, die auf nicht gewinnorientierter \nBasis im kulturellen, sportlichen und gesellschaftlichen Bereich tätig und aufgrund des Corona-\nvirus (COVID-19) in finanzielle Schwierigkeiten geraten sind. \n\nIm zweiten Jahr wurden 35 (+16 pendent aus dem Vorjahr) Gesuche an den Coronafonds ge-\nstellt. Diese wurden zunächst intern in einer "Arbeitsgruppe Massnahmenpaket" bewertet und \ndann mit einer Empfehlung an den Stadtrat weitergeleitet. In der zweiten Jahreshälfte erfolgte \ndie Gesuchsprüfung zunächst bei einer externen Mandatsträgerin, in einem zweiten Schritt bei \nden betroffenen Fachabteilungen. Insgesamt wurden 2021 von Kulturschaffenden und/oder -\ninstitutionen 13 Gesuche an den Coronafonds gestellt, vier weitere Gesuche betrafen das Mas-\nsnahmenpaket Coronavirus (Mietzinserlasse oder Erlass von Kosten für städtische Leistungen). \nDie Kulturfachstelle nahm Einsitz in die "Arbeitsgruppe Massnahmenpaket" und erarbeitete die \nEmpfehlungen von den Gesuchen, welche den Kultursektor betreffen, zunächst zuhanden der \nArbeitsgruppe, in einem zweiten Schritt an den entscheidenden Gesamtstadtrat.  \n\nDie kulturelle Präsentation war im Berichtsjahr weiterhin stark von der Corona-Pandemie ge-\nprägt. Neben Phasen, in denen für Kulturinstitutionen behördliche Schliessungen angeordnet \nwurden, ging die Planung von bevorstehenden Programmpunkten und Projekten als Reaktion \nauf die unsichere pandemische Lage deutlich zurück. Gleichzeitig nahm für die Kulturschaffen-\nden und -institutionen der Aufwand für die administrative Bewältigung der Pandemie signifikant \nzu: Einerseits durch die regelmässig sich ändernden Zutrittsregelungen (Zertifikatspflicht, \nSchutzkonzepte etc.), andererseits durch die Gesuchstellung für finanzielle Unterstützungsleis-\ntungen. Die im Frühjahr erstmals ausgeschriebenen Transformationsprojekte wurden zwar, \nebenso wie die Gesuche um Ausfallsentschädigung, vom Kanton bearbeitet, führten aber auch \nauf Seiten der städtischen Kulturfachstelle zu erhöhtem Beratungsaufwand.  \n\nLeistungsvereinbarungen  \nIm Berichtsjahr verhandelte die Kulturfachstelle insgesamt sechs Leistungsvereinbarungen mit \nder Werkstatt, der Postremise, der Kammerphilharmonie Graubünden, dem Jungen Theater \nGraubünden, der Stiftung Rätisches Museum und der IGAT. Bis auf den Beitrag an die Stiftung \nRätisches Museum – dieser Jahresbeitrag war bis anhin nicht durch einen Vertrag geregelt ge-\nwesen – wurden mit Ausnahme der Werkstatt die jährlichen Zuwendungen zum Teil substantiell \nerhöht: Bei der Kammerphilharmonie um rund einen Viertel, bei der Postremise gar um ein Drit-\ntel.   \n\n\n\nSeite 56 von 64 - BGK \n\nVernetzung und Austausch mit Kulturschaffenden  \nUm den direkten Austausch zwischen den stark von der Corona-Pandemie betroffenen Kultur-\nschaffenden zu befördern, führte die Kulturfachstelle im Frühjahr 2021 insgesamt vier "Runde \nTische" in den Sparten Musik, Theater, Galerien und Bühnen / Veranstalter "Jugendkultur" \ndurch, die auf grosses Echo stiessen. Den von der Corona-Pandemie etwas weniger stark be-\nlasteten Sommer nutzte die Kulturfachstelle zudem zur Ausrichtung einer feierlichen Kultur-\npreisverleihung im Theater Chur, an der die Preisträgerinnen und Preisträger der Jahre 2020 \nund 2021 ausgezeichnet wurden.  \n\nDas Frühjahr 2021 hatte auch das Team der Kulturfachstelle im Homeoffice verbracht. Trotz \ndadurch erschwerter Bedingungen konnte die Rekrutierung eines neuen Teammitglieds Ende \nJanuar erfolgreich durchgeführt werden. Die mit 40 Stellenprozent dotierte Stelle war im Rah-\nmen des Budgetprozesses 2021 (gemeinsam mit einer Stellenprozenterhöhung der Leitung Kul-\nturfachstelle um 20 %) zur Umsetzung der Massnahmen aus der Kulturstrategie 2025 geneh-\nmigt worden. Der neue Projektleiter Kulturfachstelle, Romano Zoppi, trat seine Stelle Mitte Feb-\nruar an. Nach einer intensiven Einarbeitungszeit unterstützte er zunächst die Leitung der Kultur-\nfachstelle bei der öffentlichen Diskussion und Kommunikation des Zielbilds Kulturräume, im \nzweiten Halbjahr setzte er die Massnahme D2 aus der Kulturstrategie mit dem Launch des \nneuen Kulturportals chur-kultur.ch erfolgreich um.   \n\nMeilensteine  \nTrotz der erschwerten Bedingungen und erheblichem Zusatzaufwand bei der Bewältigung der \nCorona-Pandemie konnte die Kulturfachstelle im Berichtsjahr wichtige strategische Ziele errei-\nchen, vorderhand die Erarbeitung des Zielbilds Kulturräume (Massnahme A1 aus der Kulturstra-\ntegie). Das entsprechende Strategiepapier wurde nach einer intensiven öffentlichen Diskussion \n– unter anderem an einem Online-Podium am 8. April, an das sich über 90 Interessierte ange-\nmeldet hatten – vom Gemeinderat am 24. Juni zur Kenntnis genommen. Die Umsetzung der \ngefassten Strategie wurde nach den Sommerferien umgehend in Angriff genommen: Ein erster \npartizipativer Workshop zur zukünftigen Organisation eines dezentralen Kulturzentrums fand im \nHerbst 2021 mit rund 25 Branchenvertreter/-innen aus der Churer Kultur statt. Ein Meilenstein \nwar darüber hinaus der Launch des neuen Online-Veranstaltungskalenders mit Kulturportal un-\nter www.chur-kultur.ch am Kulturapéro vom 3. Dezember 2021, mit dem die Massnahme D2 \naus der Kulturstrategie abgeschrieben werden konnte.   \n \n\n \nPatrik Degiacomi stellte am Kulturapéro das neue Kulturportal  \nim Eventlokal "Loucy" vor.  \n\nhttp://www.chur-kultur.ch/\n\n\nSeite 57 von 64 - BGK \n\nStädtische Kulturkommission \nDie städtische Kulturkommission berät den Stadtrat in kulturellen Fragen. Sie setzte sich im Be-\nrichtsjahr wie folgt zusammen: Bruno W. Claus (Präsident), Men Duri Arquint, Gianna Olinda \nCadonau, Menga Dolf, Karin Punzi-Hofmänner, Cordula Seger und Peter Conradin Zumthor. In \nihren Sitzungen beurteilte die Kulturkommission im Beisein von Departementsvorsteher Patrik \nDegiacomi sowie der Leiterin der Kulturfachstelle Helena Mettler zu Händen des Stadtrates \nzahlreiche Gesuche, die Vergabe des Werkbeitrags und der Beiträge für professionelle Theater-\nproduktionen, die Verleihung der Kultur-, Anerkennungs- und Förderpreise sowie die Umset-\nzung der Kulturstrategie. Insgesamt tagte die Kulturkommission im Berichtsjahr sieben Mal. \n \n\n \n\nDie Mitglieder der Kulturkommission 2021 an der Kulturpreisfeier. V.l.n.r.: Patrik Degiacomi (Stadtrat), Ka-\nrin Punzi-Hofmänner, Bruno Claus (Präsident), Menga Dolf, Men Duri Arquint, Gianna Olinda Cadonau, \nPeter Conradin Zumthor, Cordula Seger. Nicht abgebildet: Helena Mettler (Kulturbeauftragte). Foto: Wal-\nter Schmid \n\nUmsetzung Kulturstrategie \nDie Kulturfachstelle identifizierte im Jahr 2020 in enger Zusammenarbeit mit der Kulturkommis-\nsion sowie dem Stadtrat zwölf Massnahmen aus der städtischen Kulturstrategie bis 2025. Diese \nzwölf Massnahmen wurden vom Gemeinderat unter Berücksichtigung einer ersten Umset-\nzungsplanung am 25. Juni 2020 zu Kenntnis genommen. Die Umsetzung der Massnahmen wird \nin der Rubrik "Kulturstrategie" unter www.chur.ch/kulturstrategie kommunikativ begleitet und im \nJahresbericht evaluiert.  \n\nDie Umsetzung der Massnahmen begann mehrheitlich im Jahr 2020, wobei die Priorisierung \nder Massnahmen einen direkten Einfluss auf den Beginn der entsprechenden Arbeiten nimmt:   \n  \n\nhttp://www.chur.ch/kulturstrategie\n\n\nSeite 58 von 64 - BGK \n\nMassnahme Nr. Prio Beginn Statusbericht Nächste Schritte \n\nA1 Zielbild Kulturräume –  \n ABGESCHLOSSEN Q2/2021 \n\n1 1/2020 ● \nDas Zielbild Kultur-\nräume wurde im \nersten Halbjahr \n2021 erarbeitet und \nvom Stadtrat nach \neiner ausgedehn-\nten öffentlichen \nDiskussion am 1. \nJuni 2021 verab-\nschiedet und vom \nGemeinderat am \n25. Juni 2021 zur \nKenntnis genom-\nmen. \n\n vgl. MN A3. \n\nA2  Theater Chur sanieren \n\n1 1/2020 ● \nDie federführenden \nImmobilien unter-\nstützt; Projektauf-\ntrag erstellt; Varian-\ntenentscheid auf \nBasis Machbar-\nkeitsstudie durch \nStadtrat erfolgt. \n\nErstellung GRB für Varian-\ntenentscheid im Q \n02/2022. \n\nA3  Kulturzentrum lancieren \n\n1 1/2020 ● Etablierung eines \ndezentralen Kultur-\nzentrums im Rah-\nmen der Mass-\nnahme A1: Zielbild \nKulturräume durch \nKFS projektiert. Ein \nerster partizipativer \nWorkshop zur künf-\ntigen Organisati-\nonsform fand im \nQ4/2021 statt. \n\nZwei weitere partizipative \nWorkshops im Q1/2022, \nGründung Dachorganisa-\ntion, Erarbeitung Betriebs-\nkonzept und Pflichtenheft \nGeschäftsführung im \nQ2/2022. Parallel dazu Er-\narbeitung GR-Botschaft \nDezentrales Kulturzent-\nrum. Volksabstimmung im \nQ3/2022.  \n\nA4  Online-Buchungssystem für  \n Kulturräume 3 1/2021 \n\n● \nErstes einfaches \nVerwaltungstool im \nneuen Kulturportal \nangelegt.  \n\nGo-Live Kulturraumverwal-\ntung im Kulturportal mit \nKulturinstitutionen bis \nQ4/2022. \n\nB1  Rabatt ChurCard und Kulturlegi \n\n2 1/2021 ● Etablierung ent-\nsprechender Ver-\ntragsbestandteile in \nLeistungsvereinba-\nrungen seit \n01/2020. \n\nErarbeitung entsprechen-\nder Rabattaktionen in Zu-\nsammenarbeit mit der neu-\ngeschaffenen Abteilung \nKommunikation der Stadt \nChur.  \n \n\nB2 Fördergefäss kulturelle Teilhabe \n\n1 1/2020 ● Spezifische Förde-\nrung "Kulturelle \nTeilhabe" mit \nBudget 2020 einge-\nführt. \n \nSpezifische Förde-\nrung "Gastspiele \nJugendbands" mit \nBudget 2022 einge-\nführt.  \n\nErweiterte Kommunikation \nzu Gesuchen um Förde-\nrung kultureller Teilhabe \nauf chur.ch.  \n \n \nEtablierung Förderpakete \n"Bühnenpräsenz Nach-\nwuchsbands" im Q1/2022, \nAusschreibung, Vergabe \nim Q2/2022. \n\nB3  Zukunftsstrategie Sing- und  \n Musikschulen \n\n3 1/2020 ● Externer Bericht \nzuhanden Stadt \nfertiggestellt im \nQ2/2020. \n\nRunder Tisch ausserschu-\nlische musikalische Erzie-\nhung im Q1/2022. Vor-\nschlag weiteres Vorgehen \nzuhanden SR im Q 2/2022, \nVorlage GR im Q 4/2022. \n\n\n\nSeite 59 von 64 - BGK \n\nC1 App Kunst im öffentlichen Raum \n\n2 1/2022  Erste Abklärungen \nin Bezug auf geeig-\nnete Plattform er-\nfolgt. \n\nC2 Empfehlungen "Kunst am Bau" 3 1/2023  terminiert \n\nD1 Zusammenarbeit Kultur &  \n Tourismus stärken \n\n2 3/2020 ● Infolge Corona-Si-\ntuation 2021 ver-\ntagt. \n \n\nBericht Ist-Situation/Prob-\nlemanalyse ab Beendigung \nCorona-MN.  \n\nD2 Veranstaltungskalender  \n verbessern  \n ABGESCHLOSSEN Q4/2021 \n\n1 1/2020 ● Nachtragskredit \nzum Einkauf \nGuidle-Lösung am \n29. Juni 2021. Er-\narbeitung und Im-\nplementierung im \nQ3/2021, Go-Live \nam 3. Dezember \n2021. \n \n\nWeiterentwicklung Kultur-\nportal hinsichtlich  MN \nA4.  \n\nE1 Überregionale Kulturanlässe  \n fördern \n\n2 1/2020 ● Konto zur spezifi-\nschen Förderung \nüberregionaler Kul-\nturanlässe ab \nBudget 2021 einge-\nführt. \n\nProjektierung & Incentivie-\nrung grosse Kulturanlässe \nin Zusammenarbeit mit der \nneugeschaffenen Abtei-\nlung Kommunikation der \nStadt Chur. \n\nVerleihung Kulturpreise \nDie Stadt verlieh im Berichtsjahr je einen Anerkennungspreis an den bildenden Künstler Gian \nHäne und die Sopranistin Letizia Scherrer. Mit insgesamt vier Förderpreisen ausgezeichnet \nwurden Sibilla Caflisch (bildende Künstlerin), Anna Erhard (Musikerin), Momo Kawazoe \n(Schlagzeugerin) sowie die Plattform für Handwerk und Design OKRO. An der feierlichen Preis-\nverleihung am 19. August im Theater Chur wurden auch die Preisträger/-innen des Jahres 2020 \nausgezeichnet.  \n\n \nDie Preisträgerinnen und Preisträger der Jahre 2020 und 2021 umrahmt vom Präsidenten  \nder Kulturkommission, Bruno Claus, und dem städtischen Kulturminister Patrik Degiacomi. \n\n\n\nSeite 60 von 64 - BGK \n\nKulturapéro \nDer traditionelle Kulturapéro der Stadt Chur konnte aufgrund der Beschränkungen in Zusam-\nmenhang mit der Eindämmung der Corona-Pandemie im Berichtsjahr nur in angepasster Form \nohne Konsumation stattfinden. Am auf den 3. Dezember festgesetzten Anlass im Eventlokal \n"Loucy" wurde über die Umsetzung der Kulturstrategie im Allgemeinen und das neue Kulturpor-\ntal www.chur-kultur.ch im Besonderen informiert. Stadtrat Patrik Degiacomi lobte die neue On-\nline-Plattform nach dem offiziellen Launch als veritable "Visitenkarte für das Churer Kulturschaf-\nfen" und wies in seiner Ansprache u.a. vor diversen Gemeinderats-, Grossrats- und Regie-\nrungsratsmitgliedern darauf hin, dass das neue Portal den besten Beweis dafür erbringe, dass \ndie Massnahmen aus der Kulturstrategie einen spürbaren und direkten Mehrwert für die Churer \nKulturschaffenden erbringe. Die weiteren geplanten Massnahmen, die sich zum grösseren Teil \nbereits in Umsetzung befänden, würden in naher Zukunft weitere Verbesserungen bringen. Die \nrund 120 anwesenden Kulturschaffenden konnten sich im Anschluss an drei "Marktständen" \nüber den aktuellen Stand der Massnahmenumsetzung informieren und ihre Fragen direkt an \ndas Team der Kulturfachstelle, den Kulturminister und die Mitglieder der Kulturkommission rich-\nten.       \n\nStadtgalerie \nDie Stadt Chur stellt die Stadtgalerie professionellen Churer Kulturschaffenden für Ausstellun-\ngen zu Geschichte und Kultur, für Kunstausstellungen oder weitere Anlässe kostenlos zur Ver-\nfügung. Die Galerie soll ein Ort sein, wo sich Künstlerinnen und Künstler dem Publikum zeigen, \nsich den Reaktionen stellen und so Inputs und Erfahrungen für ihren weiteren künstlerischen \nWeg sammeln können.  \n\nIm Berichtsjahr fanden aufgrund der Corona-Pandemie etwas weniger als üblich, aber doch im-\nmerhin zehn Ausstellungen statt: \n\n \n• Ausstellung "Natur & Figur" von Janna Huggenberger vom 15. April – 1. Mai 2021, \n• Ausstellung "Tenemos los libros de adorno" von Chris Hunter vom 12. – 30. Mai 2021, \n• Ausstellung des Vereins "dia Patschifiga" vom 1. – 13. Juni 2021, \n• Ausstellung "Kopf an Kopf" von Corsin Bundi vom 25. Juni – 10. Juli 2021, \n• Ausstellung "Mäuse Bewegungen Wahrnehmungen" von Lea Gredig vom 27. Juli – 16. Au-\n\ngust 2021, \n• Ausstellung "Musik-Pionierinnen aus dem Bündnerland" vom 21. September – 11. Oktober \n\n2021, \n• Ausstellung "Mathias Balzer und Barbara Heé" vom 30. Oktober – 12. November 2021, \n• Ausstellung "Gute Bauten Graubünden" vom 16. – 28. November 2021, \n• Ausstellung "Orange Days – Gegen Gewalt an Frauen" vom 30. November – 10. Dezember \n\n2021, \n• Ausstellung "Druckgrafik aus dem Schloss" der Druckwerkstatt Haldenstein, vom 14. – 28. \n\nDezember 2021. \n\nLiterarischer Werkbeitrag \nDie Stadt Chur vergibt jedes Jahr einen literarischen Werkbeitrag in der Höhe von Fr. 10'000.--, \num ein konzentriertes Arbeiten an einem längerfristigen, kulturellen Projekt zu ermöglichen. Der \nWerkbeitrag ist in erster Linie zur finanziellen Unterstützung von Autorinnen und Autoren, Kom-\nponistinnen und Komponisten oder Drehbuchautorinnen und Drehbuchautoren gedacht. \n \nFür den Werkbeitrag 2021 wurden insgesamt sechs Gesuche eingereicht. Der Stadtrat be-\nschloss an seiner Sitzung vom 30. März 2021, den literarischen Werkbeitrag 2021 an den Chu-\n\nhttp://www.chur-kultur.ch/\n\n\nSeite 61 von 64 - BGK \n\nrer Jazzmusiker Luca Sisera für die Komposition des Projektes unter dem Titel "Clutch Com-\npany" zu vergeben. Die genreübergreifende Komposition, in der sein Jazzquintett ROOFER auf \nein klassisches Orchester trifft, soll festgefahrene Grenzen überschreiten und Musikerinnen \nund Musiker verschiedener Stilistiken in einem Grossprojekt vereinen. Nebst hohem künstleri-\nschen Anspruch setzt das Projekt auch ein starkes Zeichen der Solidarität in Krisenzeiten. Mit \nJazz und Klassik werden zwei unterschiedliche Musiktraditionen in einem innovativen und an-\nspruchsvollen musikalischen Werk mit Tiefgang und Dringlichkeit zusammengeführt. Die Urauf-\nführung der Komposition in Zusammenarbeit mit der Kammerphilharmonie Graubünden und \ndem Verein JazzChur ist auf September 2022 angesetzt.  \n \nDer 1975 in Chur geborene Luca Sisera ist in der Schweizer Jazz- und Improszene seit gut 20 \nJahren als gefragter Bassist bekannt. Mit dem 2013 gegründeten Quintett „Luca Sisera \nROOFER“ konnte er auch als innovativer Komponist international auf sich aufmerksam ma-\nchen. Regelmässig ist er auf verschiedensten Festival- und Jazzclubbühnen im In- und Ausland \nanzutreffen. Seine Tourneen und Konzerte führten ihn schon nach China, Indien, Russland, Gu-\natemala, Jordanien, Ägypten, in die USA und quer durch Europa. Siseras Schaffen wurde dar-\nüber hinaus auf bisher über vierzig Tonträgern dokumentiert. Seine künstlerische Arbeit wurde \nmehrfach mit Stipendien und Auszeichnungen unterstützt und gewürdigt. \n\nStiftung Theater Chur \nDer Theaterkalender im Jahr 2021 war dicht, geprägt von situationsbedingten betrieblichen Um-\nstellungen und Veränderungen im Arbeitsalltag der Mitarbeitenden. Während des zweiten Lock-\ndowns ab Anfang Dezember 2020 etablierte das Theater Chur eine virtuelle Spielstätte mit we-\nnigen, aber feinen Formaten. Ein Highlight war die Buchpräsentation "Magdalenas Sünde" per \nZoom mit der Autorin Romana Ganzoni, moderiert von der Verlegerin Dana Grigorcea. Die The-\naterproduktion "Submarie 8" der Theatergruppe Club 111 wurde gestreamt und die Theaterpro-\nduktion "Grosser Bruder" des Vorstadttheaters Basel wurde als Auftakt zum BEST-Schulthea-\nterprojekt live von der Bühne des Theaters Chur in die Klassenzimmer übertragen. \n \n\nAls das Theater nach der Aufhebung des Lockdowns im Mai 2021 wieder öffnen konnte, galt \neine Beschränkung auf 50 Personen für Innen-Veranstaltungen. Dessen ungeachtet musste \ndas Theater wieder auf vollen Betrieb umgestellt werden. Es trat ein, was befürchtet worden \nwar: Das Publikum kam nur zögerlich wieder zurück. "Liebe üben" des Theaters Sgaramusch \nfür Schulklassen war die erste Produktion nach der Aufhebung des Lockdowns. Weiter konnten \nverschiedene Highlights gezeigt werden: "Future Lovers" der spanischen Truppe La Tristura be-\ngeisterte mit einer Ode an das Jungsein verschiedene Generationen.  \n  \nDie Gesamtauslastung des Theaters betrug unter Corona 70 % (Vorjahr 81 %). Die Gesamtzahl \nder Eintritte in der Saison 2020/2021 betrug 16'656. Die Jahresrechnung 2020/21 schliesst mit \neinem positiven Ergebnis von Fr. 213.75 (Vorjahr Fr. 469.30) ab. Insgesamt konnte das Theater \nChur in der Saison 2020/2021 neben regelmässigen Subventionen der öffentlichen Hand (Fr. \n1'160'000.--) Fr. 755'400.60 zusätzlich er-\nwirtschaften (entspricht 40 % des Ge-\nsamtertrages). \n  \n\nDer Stiftungsrat des Theaters Chur, in \nden auch die Kulturbeauftragte Einsitz \nnimmt, traf sich im Berichtsjahr an insge-\nsamt fünf Sitzungen. Im Berichtsjahr be-\nschäftigte sich der Stiftungsrat stark mit \nden Auswirkungen der Corona-Pande-\nmie.  \n\nDie Compania Dançando com a Diferença \nund La Ribot gastierten im Juni 2021 mit \n\n\n\nSeite 62 von 64 - BGK \n\n"Happy Island" im Theater Chur. Foto: Julio Silva Castro. \n\nKammerphilharmonie Graubünden \nDie Konzertsaison 2020/2021 der Kammerphilharmonie Graubünden war geprägt durch Erfin-\ndergeist, Flexibilität und Durchhaltewillen. Konzertprojekte, die mit einem Vorlauf von einem o-\nder zwei Jahren geplant waren, wurden durch die Massnahmen zur Eindämmung der Ausbrei-\ntung des Coronavirus zunichtegemacht und mussten neu oder anders geplant werden. Die \nKammerphilharmonie setzte einerseits auf neue Konzertformate (Openair-Lastwagenkonzerte \nin allen Teilen von Graubünden) und andererseits auf digitale Aufführungsformen. So wurde \ndas Neujahrskonzert 2021 erstmals ohne anwesendes Publikum als Livestream ausgestrahlt \nund erreichte so über 4'000 Personen vor den Bildschirmen. Sogar ein dreitägiges Festival \n("tuns contemporans - Biennale für Neue Musik Graubünden") wurde in digitaler Form (Li-\nvestreams und Webinars) realisiert und erreichte weltweit (Schweiz, Deutschland, Italien, Frank-\nreich, Österreich, Spanien, Grossbritannien, Finnland, Schweden, Dänemark, Slowakei, Norwe-\ngen, Irland, Kroatien, Ukraine, China, USA und Russland) ein zahlreiches Publikum. Trotz der \nzahlreichen Einschränkungen konnten in der Saison 2020/2021 32 Konzerte durchgeführt wer-\nden. \n \nAus finanzieller Sicht war das Geschäftsjahr eine besondere Herausforderung. Einerseits waren \ndie stark reduzierten oder komplett weggefallenen Ticketeinnahmen zu beklagen. Andererseits \ndurfte sich die Kammerphilharmonie über die Zusage der zugesprochenen Mittel der öffentli-\nchen Hand, der Sponsoren und Stiftungen und der zahlreichen Spenden von Privatpersonen \nfreuen und konnte so mit einem grossen Effort und einem haushälterischen Umgang mit dem \nBudget das Geschäftsjahr mit einer schwarzen Null abschliessen. \n \nDie 22 Veranstaltungen, die mit anwesendem Publikum durchgeführt wurden, wurden von 1'310 \nPersonen besucht. Hinzu kamen total 9'916 Views bei den 10 Livestreams, die ohne im Kon-\nzertsaal anwesendes Publikum stattfanden. 33 Veranstaltungen mussten aufgrund von behörd-\nlicher Anordnung zur Bekämpfung des Coronavirus abgesagt oder verschoben werden. Die \nRechnung der Saison 2020/2021 weist bei einem Ertrag von Fr. 1'108'687.26 und einem Auf-\nwand von Fr. 1'109'177.00 einen Aufwandsüberschuss von Fr. 489.74 auf. \n \n \n  \n\nAm 9. April eröffnete die Kammerphilharmonie Graubünden das Festival für \nzeitgenössische Musik "tuns contemporans" mit einem grossen Konzert – \naufgrund der Coronapandemie notabene im Livestream. \n\n\n\nSeite 63 von 64 - BGK \n\nKlibühni, das Theater \nDie Klibühni ist mit ihrer programmatischen Vielseitigkeit an Dargebotenem und als Bühne für \ndas einheimische Theaterschaffen eine Bereicherung im Churer Kulturleben. Mit 65 öffentlichen \nVeranstaltungen und 3'004 Zuschauenden präsentierte sie sich trotz der Corona-Pandemie \nauch in diesem Berichtsjahr als anregendes und gut besuchtes Kleintheater. Gegenüber dem \nVorjahr gelangten 15 Aufführungen mehr zur Aufführung, entsprechend konnte auch die Zu-\nschauerzahlen um rund 30 % zulegen. Programmhöhepunkte waren unter anderem das Stück \n"Via Mala" mit Gian Rupf und Volker Ranisch, die Produktion "Fouché – die Kunst der Intrige" \nunter der Regie von Felix Benesch oder das Stück "Piz Palü" mit Charlotte Engelbert, Christian \nSprecher und Julian M. Grünthal. Letzteres gelange im Jahr 2020 als Live-Hörspiel zur Auffüh-\nrung, 2021 konnte schliesslich die komplette Bühnenproduktion aufgeführt werden. Auch die \nGlobal Players waren erneut mit zwei verschiedenen Produktionen auf der Klibühni vertreten. \n \n\nFelix Benesch brachte 2021 das Stück "Fouché – die Kunst der Intrige" nach Stefan Zweig auf die  \nKlibühni. \n\n  \n\n\n\nSeite 64 von 64 - BGK \n\nEntwicklung der Gesuchszahlen \n \n \n \n\n 2011 2019 2020 2021      \nMusik (total) 109 89 80 69 \nKlassische Musik 34 19 32 21 \nJazz, Folk, Rock, Hip-Hop, Volksmusik 17 30 27 18 \nCD-Produktionen 15 5 9 24 \nLeistungsvereinbarungen 20 5 3 4 \nJahresbeiträge  2 2 2 \nAbgelehnte Gesuche 23 28 7 9 \n\n     \nTheater (total) 32 34 29 20 \nTheater, Cabaret, Gastspiele 7 9 10 5 \nTheaterproduktionen 9 9 7 7 \nLeistungsvereinbarungen 8 8 8 8 \nAbgelehnte Gesuche 8 8 4 0 \n\n     \nVisuelle Kunst (total) 40 22 34 37 \nFilm, Video, Foto 4 3 10 9 \nAusstellungen/Installationen/Atelieraufenthalt 11 2 8 22 \nAnkäufe Bildende Kunst 8 3 5 3 \nDruckkostenbeiträge 2 4 3 1 \nJahresbeiträge/ Leistungsvereinbarungen 1 1 2 2 \nAbgelehnte Gesuche 14 9 6 8 \n\n     \nLiteratur (total) 26 20 32 22 \nLesungen, Kulturgespräche, Werkbeiträge 2 2 12 10 \nDruckkostenbeiträge 6 10 16 12 \nLeistungsvereinbarungen 4 0 0 0 \nAbgelehnte Gesuche 14 8 4 6 \n\n     \nTanz (total) 6 6 4 1 \nTanz 4 5 3 1 \nLeistungsvereinbarungen 0 0 0 0 \nAbgelehnte Gesuche 2 1 1 0 \n\n     \nWeiteres (total) 22 14 23 19 \nSpartenübergreifende Projekte/Diverses 15 9 6 7 \nKulturelle Teilhabe 0 0 4 7 \nLeistungsvereinbarungen 3 3 5 5 \nAbgelehnte Gesuche 4 2 8 3 \n\n     \nTotal Gesuche 235 203 202 185 \nLeistungsvereinbarungen / Jahresbeiträge 36 18 18 21 \nUnterstützte Projekte 134 129 154 121 \nAbgelehnte Gesuche 65 56 30 26 \nGesuche Massnahmenpaket Corona & Fonds    17 \n\n \n\n\n\tDepartement Bildung Gesellschaft Kultur (BGK)\n\tStadtschule\n\tAufgaben\n\tFinanzen/Personal\n\tErweiterte Geschäftsleitung\n\tSchulraumplanung\n\tBildungskommission\n\tAktive Schuleinheiten\n\tStatistisches Schüler/-innen und Abteilungen\n\tStatistisches Lehrpersonen\n\tKindertagesstätten\n\tSchulsozialarbeit\n\tDepartement Bildung Gesellschaft Kultur (BGK)\n\n\tGewerbliche Berufsschule Chur\n\tAufgaben\n\tFinanzen/Personal\n\tStatistisches Lehrpersonen\n\tStatistische Angaben\n\tWechsel in der Schulleitung\n\tStrategische Stossrichtungen\n\tInformatikprojekte\n\tMitarbeitendenbefragung\n\tPädagogisches Leitbild\n\tBerufsausstellung FIUTSCHER\n\tCovid-19\n\tTodesfall\n\tBerufsschulrat\n\tDepartement Bildung Gesellschaft Kultur (BGK)\n\n\tDienststelle Gesellschaft\n\tAufgaben\n\tFinanzen/Personal\n\tLeitung\n\tSucht- und Drogenpolitik\n\n\tGesundheit und Alter\n\tAufgaben\n\tSpitalfinanzierung\n\tAmbulante Pflegefinanzierung\n\tStationäre Pflegefinanzierung\n\tGemeindebeiträge der stationären Pflegefinanzierung\n\tProjekte Gesundheitsvorsorge (Gesundheitsförderung)\n\tProjekt Gesundheitsversorgung\n\tUmsetzung Alterskonzept 2025\n\tAbschliessende Worte\n\n\tKind Jugend Familie\n\tFrühe Kindheit\n\tAufgaben\n\tUmsetzung der Strategie Frühe Kindheit Stadt Chur\n\tFinanzierung\n\n\tFrühe Deutschförderung im Programm "Deutsch für die Schule"\n\tAufgaben\n\tAbschluss des sechsten Programmjahres\n\tStart ins siebte Programmjahr\n\tDeutsch für Dreijährige\n\tQualitätsentwicklung in der Sprachförderung\n\n\tJugendarbeit\n\tAufgaben\n\tWenn die besondere Lage zum Alltag wird\n\tNutzung von Angeboten im Berichtsjahr anhand zweier Beispiele\n\n\n\tSchulzahnklinik\n\tAufgaben\n\tPersonal\n\tSchulzahnklinik als Abteilung der Dienststelle Gesellschaft\n\tStatistik\n\n\tSozialleistungen\n\tAufgaben\n\tWirtschaftliche Sozialhilfe\n\tAlimentenbevorschussung und Inkassohilfe\n\tAHV-Zweigstelle\n\tArbeitslosigkeit\n\n\tSport\n\tAufgaben\n\tFreiwilliger Schulsport\n\tJugendsportförderung\n\tUnterstützungsgesuche\n\tProjekte\n\tKhuurer Sport Obig 2021\n\tGesund trotz(t) Corona\n\tBig Air Chur\n\n\tDepartement Bildung Gesellschaft Kultur (BGK)\n\n\n\tKulturfachstelle\n\tAufgaben\n\tFinanzen/Personal\n\tGesuchsbearbeitung\n\tLeistungsvereinbarungen\n\tVernetzung und Austausch mit Kulturschaffenden\n\tMeilensteine\n\tStädtische Kulturkommission\n\tUmsetzung Kulturstrategie\n\tVerleihung Kulturpreise\n\tKulturapéro\n\tStadtgalerie\n\tLiterarischer Werkbeitrag\n\tStiftung Theater Chur\n\tKammerphilharmonie Graubünden\n\tKlibühni, das Theater\n\tEntwicklung der Gesuchszahlen\n\n\n