name: 01_Botschaft Chur Big Air Festival vom 20. bis 23. Oktober 2021

text: \nBotschaft \n\ndes Stadtrates an \n\nden Gemeinderat\n\n7669f87e-af83-4046-a3d9-b7ba56e9dec2\n\n142977 / 584.10\n\n"Chur Big Air Festival" vom 20. bis 23. Oktober 2021 \n\nAntrag \n\n1. Der Gemeinderat beschliesst das Szenario 1 und ermächtigt den Stadtrat, das Projekt \n\n"Chur Big Air Festival" 2021 umzusetzen. \n\n2. Für die Umsetzung des Projekts "Chur Big Air Festival" wird für das Jahr 2021 ein Nach-\n\ntragskredit in der Höhe von Fr. 660'000.-- freigegeben. \n\n3. Der Nachtragskredit untersteht gestützt auf Art. 12 Abs. 1 lit. f Stadtverfassung dem fa-\n\nkultativen Referendum.   \n\n4. Zur Umsetzung eines für die Folgejahre regelmässig vorgesehenen "Chur Big Air Festi-\n\nvals" wird der Stadtrat beauftragt, ab 2022 ständige Ressourcen gemäss dem vorliegen-\n\nden Finanzplan (Ziffer 5.2) in das Budget aufzunehmen und mittels einer Volksbefragung \n\ngestützt auf Art. 11 litc. c Stadtverfassung dem obligatorischen Referendum zu unterstel-\n\nlen. \n\n\n\nSeite 2 von 27 \n\nZusammenfassung \n\nAn seiner Sitzung vom 21. November 2019 hat der Gemeinderat vom Werkstattbericht des \n\nStadtrates zur Positionierung der Stadt Chur Kenntnis genommen. An der gleichen Sitzung \n\nhat er zudem den Stadtrat im Rahmen der Botschaft "Gaststadt; Kultur Events Sport" be-\n\nauftragt, die Umsetzung des Auftrags "Kultur und Tourismus" anzugehen. Dabei wurde \n\nfestgehalten, dass qualitativ bedeutende Events im Bereich Kultur oder Sport zu entwi-\n\nckeln sind, welche das Potenzial zu Publikumsmagneten im nationalen und internationalen \n\nBereich haben. Die Grossevents sollen Chur bekannter machen und mehr Wertschöpfung \n\ngenerieren. \n\nMit dem vorliegenden Projekt "Chur Big Air Festival" kann dieses Zielbild erfüllt werden. \n\nDer Grossevent zieht nebst dem schweizweiten Publikum auch viele Besucherinnen und \n\nBesucher aus den angrenzenden Nachbarländern an, hat eine grosse internationale medi-\n\nale Strahlkraft und kombiniert Leistungssport mit Musikgrössen aus der ganzen Welt. Free-\n\nstyle Sport auf höchstem Niveau und Urban Music mit den angesagtesten Künstlern im \n\nHip-Hop Genre werden in einem innovativen Festivalformat vereint. \n\nDas "Chur Big Air Festival" wird von der Veranstalterin des Openair Frauenfelds organi-\n\nsiert, welches das grösste Hip-Hop und Urban Festival in Europa ist. Seit mehr als einem \n\nJahrzehnt schafft es das Festival, die grössten und gefragtesten Künstler des Genres ins \n\nschweizerische Frauenfeld zu holen. An vier Festivaltagen feiern pro Tag mehr als 50'000 \n\nBesucherinnen und Besucher die über 69 Live-Acts und über 100 DJs auf vier verschiede-\n\nnen Bühnen. \n\nWo immer möglich, werden lokale und regionale Partner, Anbieter und Lieferanten in die \n\nVeranstaltung integriert. Das Sport- und Erlebnisgelände Obere Au eignet sich zudem her-\n\nvorragend für diesen Grossevent. Mit einer zukünftigen möglichen Kooperation mit dem \n\nAir + Style Festival von Innsbruck könnte der grösste Big Air- und Freestyle-Event in Eu-\n\nropa entstehen. Das Air + Style war eines der grössten Freestyle Festivals in Europa, wel-\n\nches von 1994 bis 2017 jährlich in der Stadt Innsbruck ausgetragen wurde und viel dazu \n\nbeigetragen hatte, dass sich Innsbruck als junge und Studenten-Stadt etablieren konnte. \n\nFür 2022 ist die Neuauflage des Air + Style's mit neuer Namensgebung als Big Air Festival \n\nInnsbruck in Planung. \n\n\n\nSeite 3 von 27 \n\nMit Andri Ragettli (Flims) kommt der aktuelle Freeski-Superstar aus der Region. Bei den \n\nFrauen mischt die Freeskierin Giulia Tanno (Lenzerheide) ganz vorne mit. Das "Chur Big \n\nAir Festival" kann somit mit zwei weltweit bekannten Bündner Persönlichkeiten geprägt \n\nwerden. Mit Gian Simmen, Doppelweltmeister und erster Halfpipe-Olympiasieger des \n\nSnowboardsports von 1998 in Nagano, stammt eine weitere berühmte Persönlichkeit aus \n\nder Region Plessur (Arosa). Der Freeskier Elias Ambühl aus Masein gilt als Freestyle Pio-\n\nnier und ist trotz seines Rücktritts im 2018 immer noch eine wichtige Grösse in der Free-\n\nstyle Szene.  \n\nDas Projekt schafft für die Stadt Chur und den Kanton Graubünden über mehrere Jahre \n\neine unverkennbare Identität (USP) im Bereich des Freestyle-Sports und stärkt Chur im ur-\n\nbanen Kontext im Gross-Eventbereich aus allen vier Blickwinkeln als Wohnstadt, Arbeits-\n\nstadt, Gaststadt und Zentrumsstadt ("8-Augensicht").  \n\nDer Anlass ist allerdings nicht ohne massgebende Investitionen aus öffentlichen Geldern \n\ndurchzuführen. Für die Erstdurchführung sind Fr. 600'000.-- Cash out und Fr. 60'000.-- Kos-\n\ntenerlass beantragt. Ab 2022 bedarf es jährlich einer Anschubfinanzierung von maximal \n\nFr. 300'000.--, einem Kostenerlass von Fr. 60'000.-- und wiederkehrender Finanzmittel von \n\nFr. 300'000.--. Gemäss Art. 11 lit. c Stadtverfassung unterstehen wiederkehrende Ausgaben \n\nvon Fr. 300'000.-- dem obligatorischen Referendum und somit der Volksabstimmung.  \n\nChance für Chur besteht in einer markanten Wahrnehmung schweiz- und europaweit als \n\ndynamische und erfolgreiche urban orientierte Stadt mit Wurzeln im schönen Graubünden. \n\nAls Risiko darf die nicht gesicherte Durchführung wegen Corona genannt werden.  \n\n\n\nSeite 4 von 27 \n\nBericht \n\n1. Ausgangslage \n\nMit seinem Bekenntnis zur Förderung von Grossevents im Bereich Kultur und Sport hat \n\nder Gemeinderat Chur an seiner Sitzung vom 21. November 2019 den Stadtrat beauf-\n\ntragt, gezielt solche Events zu akquirieren und durchzuführen. Dabei soll die Wertschöp-\n\nfung gesteigert und Chur mit dem Sport- und Erlebnisgelände Obere Au als Eventstand-\n\nort positioniert werden. \n\nIm 2022 finden in Peking die Olympischen Winterspiele statt. Die FIS (Fédération Inter-\n\nnational de SKI) ist als internationaler Ski-Verband daran interessiert, den Athletinnen \n\nund Athleten optimale Trainings- und Wettkampfbedingungen zur Vorbereitung auf die \n\nOlympischen Spiele zu bieten. Von den FIS-Disziplinen sind Snowboard, Freestyle, Ski \n\nAlpin sowie die drei Nordisch-Wettkämpfe olympisch. Für die Qualifikation zu den Olym-\n\npischen Winterspielen besteht von der FIS ein Bedarf, Qualifikations-Events durchzufüh-\n\nren, wobei die weltbesten Athletinnen und Athleten ohne den Erhalt eines Antritt-Gelds \n\n(appereance money) antreten, da sie die Qualifikationspunkte für Olympia benötigen. In \n\nder Schweiz gibt es zurzeit keinen Big Air Event, obwohl jeden Herbst jeweils die besten \n\nAthletinnen und Athleten der Freestyle Szene in Saas-Fee trainieren. Neben Europas \n\nspektakulärstem Freestyle Event, den "LAAX OPEN", welcher zahlreiche Snowboard-\n\nProfis im Bereich Slopestyle und Halfpipe nach Laax zieht, wünscht sich Swiss-Ski \n\n(Dachorganisation des Schweizer Schneesports) auch einen jährlich wiederkehrenden \n\nBig Air Contest in der Schweiz. In der Westschweiz, Verbier, ist seit einigen Jahren ein \n\nsolcher Event in Planung. Jedoch konnte dieser noch nie umgesetzt werden. \n\nFür die Olympischen Winterspiele 2022 ist die FIS immer noch auf der Suche nach \n\nDurchführungsorten für die Qualifikationswettkämpfe.  \n\nDie Veranstalterin des Openair Frauenfeld, die First Event AG, ist auf die Stadt Chur und \n\nChur Tourismus zugekommen und hat die einmalige Chance, einen internationalen  \n\nGrossevent nach Chur zu bringen und diesen anschliessend jährlich zu etablieren, vor-\n\ngestellt. Die Stadt Chur und die Veranstalterin sind sich bewusst, dass in dieser heraus-\n\nfordernden Zeit mit der Corona Pandemie ein ganz besonderes Augenmerk auf die Si-\n\ncherheit und die Durchführbarkeit gelegt werden muss und ebenso die Kurzfristigkeit \n\neine grosse Herausforderung darstellt. Mit einer gelungenen ersten Durchführung kann \n\nnoch während der Corona Pandemie der Grundstein für einen erfolgreichen, mehrjähri-\n\ngen und hochkarätigen Sportgrossevent mit musikalischen Topacts gelegt werden. Die \n\nurbane Stadt Chur ist umrundet von einer einmaligen Bergkulisse und bietet ein ideales \n\n\n\nSeite 5 von 27 \n\nGesamtpaket für diesen Event. Im 2025 finden in St. Moritz die Freestyle Weltmeister-\n\nschaften statt. Das "Chur Big Air Festival" würde eine ideale Plattform bieten, um die Auf-\n\nmerksamkeit und das Interesse für diese Weltmeisterschaften jährlich zu steigern, ge-\n\nmeinsame Synergien zu nutzen und den Kanton Graubünden weiter in der Freestyle-\n\nSzene zu stärken. \n\n2. Positionierung der Stadt Chur \n\nDem Stadtrat ist es ein wichtiges Anliegen, die Stadt Chur strategisch zu positionieren \n\nund zu stärken. An der Sitzung vom 21. November 2019 hat der Gemeinderat von der \n\nBotschaft "Positionierung der Stadt Chur; Werkstattbericht" Kenntnis genommen. Diese \n\nbildet die Basis für zahlreiche Folgeschritte.  \n\nDie vorliegende Botschaft zielt zur Hauptsache auf die Stärkung von Chur als Gast- und \n\nZentrumsstadt im Bereich Sport und Events ab.  \n\nDie Region Plessur mit den Gemeinden Arosa, Chur, Churwalden und Tschiertschen-\n\nPraden will gemeinsam mit der Gemeinde Vaz/Obervaz / Destination Lenzerheide \n\nzukünftig Grossevents in der Region durchführen und die gemeinsamen Synergien von \n\nTourismus und Wirtschaft nutzen. Sportliche Grossanlässe sind das Eidgenössische \n\nSchützenfest 2026 und die Special Olympics World Winter Games 2029 mit Chur als \n\nHost City sowie Arosa und Lenzerheide als Mitaustragungsorte. Im Zuge dieser \n\nregionalen/städtischen Eventstrategie möchte sich die Grossregion bei nationalen und \n\ninternationalen Veranstaltern als geeigneter Standort für Sport- und Kultur Events \n\npositionieren. \n\n3. Rechtsgrundlage \n\nDie Grundlage für einen Kreditbeschluss ist in der Regel ein Gesetz im formellen Sinn. \n\nDie Forderung nach einer ausdrücklichen gesetzlichen Grundlage entfällt nach Art. 8 des \n\nkantonalen Finanzhaushaltsgesetzes (FHG) bei dem Referendum unterstellten Kreditbe-\n\nschlüssen. Dem Referendum unterstellte Finanzbeschlüsse bedürfen demnach keiner \n\nbesonderen Grundlage im Gesetz. Das Finanzreferendum kompensiert gewissermassen \n\neine gesetzliche Grundlage. Auf Gemeindeebene entspricht diese Regelung verbreiteter \n\n\n\nSeite 6 von 27 \n\nAuffassung in der Literatur, wonach Finanzbeschlüsse, die dem Referendum unterste-\n\nhen, als den Gesetzen gleichwertig bezeichnet werden. Aufgrund des Finanzreferen-\n\ndums unterliegen nämlich Finanzbeschlüsse gleich wie Gesetze der Volksabstimmung. \n\nDie Forderung nach einer zusätzlichen Grundlage in einem Rechtssatz wäre ein nicht \n\nvertretbarer Formalismus (Vgl. zum Ganzen: Saile/Burgherr/Loretan, Verfassungs- und \n\nOrganisationsrecht der Stadt Zürich, ein Handbuch für die Praxis, Zürich/St. Gallen 2009, \n\nN. 580 ff.). \n\nGemäss Kompetenzordnung in der Stadt Chur unterstehen Nachtragskredite, soweit \n\ndadurch eine Position im Voranschlag um mehr als 20 %, mindestens aber um \n\nFr. 300'000.-- überschritten, dem fakultativen Referendum. Vorliegend wird ein Nach-\n\ntragskredit von insgesamt Fr. 660'000.-- beantragt und damit eine Ausgabe, die dem fa-\n\nkultativen Referendum nach Art. 12 Abs. 1 lit. f Stadtverfassung (RB 111) untersteht, da \n\nsie den Schwellenwert von Fr. 300'000.-- überschreitet. Gemäss Art. 4 Abs. 1 lit. d Stadt-\n\nverfassung gehört zudem ein Anlass im Zusammenhang mit Freizeit und Sport auch zu \n\nden Aufgaben der Stadt. Gemäss Art. 1 des städtischen Wirtschaftsförderungsgesetzes \n\n(RB 551) fördert die Stadt die Wirtschaftskraft und die Wirtschaftsentwicklung auf ihrem \n\nGebiet mit dem Ziel, bestehende Arbeitsplätze zu erhalten und neue zu schaffen. Der be-\n\nantragte Nachtragskredit dient dazu, neue Angebote mit Blick auf Wirtschaft und Touris-\n\nmus zu schaffen, was im Einklang mit der Verfassungsbestimmung und dem städtischen \n\nWirtschaftsförderungsgesetz steht. \n\nSofern ab dem Jahr 2022 jährlich ein "Chur Big Air Festival" durchgeführt werden soll, \n\nunterstehen die jährlich wiederkehrenden Ausgaben von Fr. 300'000.-- gemäss Art. 11 \n\nlit. c dem obligatorischen Referendum und bedürfen einer Volksabstimmung.  \n\n4. Event "Chur Big Air Festival"  \n\nDas "Chur Big Air Festival" vereint Freestyle Sport & Urban Music in einem innovativen \n\nFestivalformat. Sportliche Grössen messen sich in einem offiziellen FIS-Event und \n\ninternationale Künstlerinnen und Künstler begeistern das Publikum mit musikalischen \n\nHighlights. Die Zusammenarbeit zwischen der Veranstalterin des Openair Frauenfeld \n\n(grösstes europäisches Hip-Hop Festival), der First Event AG mit Wolfgang Sahli und \n\nRené Götz, und einem Auftragnehmer der" LAAX OPEN", der MTC move the crowd AG\n\nmit Donald Nader und seiner erfahrener Produktionscrew, garantiert einen \n\nprofessionellen Sportbetrieb und lässt eine spannende Symbiose zwischen Freestyle \n\nSport und Urban Music entstehen. Mit dem Areal der Oberen Au steht ein geeignetes \n\nEventgelände für die Durchführung dieser Veranstaltung zur Verfügung. \n\n\n\nSeite 7 von 27 \n\nAus diesen Komponenten entsteht das Konzept "Chur Big Air Festival" mit dem \n\nDurchführungsdatum vom 20. bis 23. Oktober 2021 auf dem Gelände der Oberen Au und \n\nbietet zudem einen einzigartigen Start in die Wintersaison des Kantons Graubünden. \n\nBild: Air + Style Innsbruck 2017 – 22'000 Besuchende \n\n4.1 Ziele und Vision \n\nSeit dem Freestyle.ch, welches von 1995 bis 2014 als Invitational Event stattgefunden \n\nhatte, gab es in der Schweiz keine weitere Big Air Veranstaltung mehr, obwohl grosses \n\nInteresse diverser Anspruchsgruppen vorhanden ist.  \n\nMit Elias Ambühl und Gian Simmen stammen zwei der grössten Sportler aus dem Kanton \n\nGraubünden, welche den Freestyle-Sport massgebend geprägt haben. Mit Giulia Tanno \n\n(aktuelle Weltcupsiegerin im Big Air und mehrfache X-Games Bronze und Silber Medail-\n\nlen Gewinnerin im Big Air und Slopestyle) und Andri Ragettli (aktueller Weltmeister und \n\nWeltcupsieger im Slopestyle und mehrfacher X-Games Gold-Medaillen Gewinner im Big \n\nAir und Slopestyle) führen zwei Bündner Persönlichkeiten die Freestyle Szene an. Dabei \n\nliefern sie sich spannende Wettkämpfe mit ihren Landsleuten Mathilde Gremaud (aktuelle \n\nX-Games Gewinnerin im Big Air und stand im September 2020 als erste Frau im Training \n\neinen "Switch Double Cork 1440") und Fabian Bösch (mehrfacher Weltmeister im Big Air \n\nund Slopestyle). Mit diesen top Schweizer Athletinnen und Athleten kann in der Stadt \n\n\n\nSeite 8 von 27 \n\nChur mit einem unverwechselbaren Konzept der grösste Big Air- und Freestyle-Event \n\netabliert werden und zu Heimspielen für die aktuellen Stars der Freestyle-Szene werden.  \n\nIn künftiger möglicher Kooperation ab 2022/2023 mit dem Big Air Contest in Innsbruck \n\nund zusammen mit einem weiteren möglichen Standort könnte sogar der grösste Event \n\nEuropas entstehen und im Sinne einer "Vierschanzentournee" (Skispringen) aufgebaut \n\nwerden. Dabei kann der internationale Bekanntheitsgrad weiter gesteigert und Synergien \n\ngenutzt werden. Es soll ein "Get Together" der Snowboard- und Freeski-Szene mit den \n\nProtagonisten, Herstellern, Agenturen, Opinionleaders und den Besucherinnen und Be-\n\nsuchern werden. Bei einer jährlichen Durchführung würde das "Chur Big Air Festival" je-\n\nweils den Auftakt in die FIS Freestyle World Cup Tour bedeuten. Nach einer langen Som-\n\nmerpause warten alle Athletinnen und Athleten sehnlichst auf den Start in die Weltcup \n\nSaison, um sich nach langer Zeit wieder mit der Konkurrenz zu messen.    \n\nDank der Qualifikationspflicht für die Olympischen Winterspiele besteht in diesem Jahr \n\ndie einmalige Chance, den Grundstein für einen jährlich wiederkehrenden Leuchtturm-\n\nevent für Chur, Graubünden und die Schweiz zu legen, da die versammelte Weltelite der \n\nFreestyle-Szene vor Ort sein wird. Zudem könnte für die Stadt Chur und den Kanton \n\nGraubünden der jährliche Event Ende Oktober jeweils den Start in die Wintersaison be-\n\ndeuten und die Region als angesagtes internationales Wintersport Mekka weiter stärken.  \n\n4.2 Zahlen und Fakten \n\n• Datum: 20. bis 23. Oktober 2021 / Auftakt der FIS Freestyle World Cup \n\nTour 2021/2022 \n\n• Rhythmus: Zielsetzung wäre eine jährliche Fortführung \n\n• Ort: Chur - Obere Au Sport- und Erlebnisgelände \n\n• Inhalte:  Musik, Freeski & Snowboard Contests \n\n• Programm: 20. und 21. Oktober 2021 Training Days 08.00 - 20.00 Uhr \n\n22. und 23. Oktober 2021 Wettkämpfe / Festival Days  \n\n08.00 - 24.00 Uhr \n\n• Zielgrösse: 0 - 20'000 Gäste pro Tag / je nach Pandemiebestimmungen \n\n• Status:  FIS-Worldcup \n\n• Athleten*Innen: 160 Athleten*Innen (je 30 Frauen + je 50 Männer pro Sportart) \n\n• Kommunikation: National und international, Live-Übertragung SRF (Radio & TV)  \n\n• Wertschöpfung: Bei   5'000 Besucher*Innen: Fr. 1'793'180.-- (Annahme) \n\nBei 10'000 Besucher*Innen: Fr. 2'358'180.-- (Annahme) \n\nBei 20'000 Besucher*Innen: Fr. 3'488'180.-- (Annahme) \n\n\n\nSeite 9 von 27 \n\n• Benefits Destination:  Naming, Logiernächte, lokale Dienstleister und Produzenten  \n\nNationale und internationale Positionierung, Tourismus-Werbe-\n\nplattform \n\n4.3 Eventvertrag mit den Sportverbänden FIS und Swiss-Ski \n\nMit den Weltcup-Veranstaltern werden generell Einjahresverträge abgeschlossen. Dieser \n\nwird im Inhalt unverändert, ausser der Datumsanpassung, Jahr für Jahr neu ausgestellt \n\nund von den drei involvierten Parteien FIS, Swiss-Ski und der Event-Veranstalterin unter-\n\nzeichnet. Hat der erste Event erfolgreich stattgefunden, steht einer möglichen jährlichen \n\nFortführung nichts im Wege. Im Gegenteil, beide Sportverbände sind sehr an jährlich \n\nwiederkehrenden Events interessiert. Kontinuität eines Durchführungsorts ist für die \n\nWorld Tour und die Athletinnen und Athleten sehr wichtig. In der Folge wird die jährliche \n\nNeuauflage des Vertrags (Erfahrung der "LAAX OPEN") schnell zum Standardablauf und \n\ndie FIS führt den Event im sogenannten "Preliminary Calendar" für die nächste Saison \n\ndirekt wieder mit auf. \n\n4.4 Organisation \n\nEine enge Zusammenarbeit der verschiedenen Anspruchsgruppen soll das "Chur Big Air \n\nFestival" ermöglichen und langfristig einen neuen Schweizer Leuchtturmevent mit inter-\n\nnationaler Ausstrahlung etablieren.  \n\n4.4.1 Gesamtverantwortung \n\nDie Veranstalterin des "Chur Big Air Festivals" ist die First Event AG. Bei ihr liegt die Ge-\n\nsamtverantwortung inklusive dem Risiko dieses Events. Der Bereich Sport wird im Auf-\n\ntrag der First Event AG durch die MTC move the crowd AG in enger Zusammenarbeit mit \n\nder FIS und Swiss-Ski umgesetzt. Die Stadt Chur ist Host City, stellt das Land zur Verfü-\n\ngung und unterstützt die Veranstalterin in Sicherheitsmassnahmen, etc.  \n\nLive Nation, ein US Konzern, ist im Bereich Musikevents die Nr. 1 der Welt. Die First \n\nEvent AG ist eine Tochtergesellschaft der Live Nation. Mit diesem Hintergrund sind eine \n\n\n\nSeite 10 von 27 \n\nhöchst professionelle Organisation des Events und der Zugang zu den grössten Künstle-\n\nrinnen und Künstlern der Welt gesichert. Ebenso wird nur mit den besten Partnern im \n\nBereich des Sports zusammengearbeitet. \n\n4.4.2 Eventorganisation \n\n\n\nSeite 11 von 27 \n\n4.4.3 Sportorganisation \n\nDer Sportbereich wird von MTC move the crowd AG organisiert. MTC veranstaltet Events \n\nauf der ganzen Welt und bringt ein breites Spektrum an Wissen und internationaler Er-\n\nfahrung auf diesem Gebiet mit. Dabei werden die Bereiche Snowboard & Freeski, Tech-\n\nnik & Logistik, Marketing & Sales, Kommunikation und Accommodation / F&B von einem \n\nroutinierten Team mit langjähriger Erfahrung geleitet. Eine enge Zusammenarbeit wird \n\nmit der Stadt Chur, den Gesundheitsbehörden, der FIS Snowboard WC Tour, Swiss-Ski \n\nund Chur Tourismus, unter anderem im Bereich der Unterbringung der Athleten*Innen, \n\nTrainer*Innen, Betreuer*Innen, Helfer*Innen, Medienschaffende, umgesetzt. \n\nDas Organigramm Sport kann im Detail im beigefügten Konzept "Chur Big Air Festival" \n\neingesehen werden. Ebenso ist im Anhang der Unternehmensbeschrieb von MTC move \n\nthe crowd AG beigefügt. \n\n4.5 Örtlichkeit Obere Au \n\nDer Grundrissplan mit Infrastruktur zeigt die Variante für eine Durchführung mit 10'000 \n\nBesuchenden auf. Im Konzept (Anhang) sind weitere Grundrisspläne für keine, bis 5'000 \n\nund bis 20'000 Besuchende beigefügt. Ebenso ist ein Layout der Big Air Rampe zu fin-\n\nden. Der Zugang und die Zu- und Wegfahrt zu den Sport- und Eventanlagen Obere Au \n\nsind für den individual und öffentlichen Verkehr jederzeit gewährleistet (Ein- und Ausfahrt \n\nüber Grossbruggerweg). Die umliegenden Gewerbeareale werden nicht eingeschränkt. \n\n\n\nSeite 12 von 27 \n\n4.6 Durchführungsvarianten \n\nInfolge der Corona Pandemie besteht eine gewisse Planungsunsicherheit. Mit den zur-\n\nzeit geplanten Öffnungsschritten des Bundesrates sind ab September wieder Events mit \n\nbis zu 10'000 Besuchenden möglich. Je nach weiterer Entwicklung der Pandemie sind \n\nfolgende vier Durchführungsvarianten möglich. Die Besucheranzahl muss dabei jeweils \n\nvom BAG oder vom Kanton Graubünden bewilligt werden. \n\n5'000 Besuchende Diese Variante basiert auf einem nationalen Musikprogramm und \n\neinem kleinen Event-/Entertainment-Setting. \n\n10'000 Besuchende Diese Besucheranzahl ermöglicht ein internationales Musikpro-\n\ngramm mit ansprechenden Musik-Hauptacts und einem mittel-\n\ngrossen Event-/Entertainment-Setting. Betriebswirtschaftlich trag-\n\nbar. \n\n Diese Variante wird angestrebt.\n\n\n\nSeite 13 von 27 \n\n20'000 Besuchende Diese Variante ermöglicht ein internationales Musikprogramm mit \n\nzwei internationalen Musik-Hauptacts und einem grossen Event-/ \n\nEntertainment-Setting. \n\nKeine Besuchende Bei dieser Variante bedarf es weiterer grösserer Sponsoren, da-\n\nmit die Kosten getragen werden können. Hierbei behält sich die \n\nVeranstalterin vor, die Budgetkalkulation an die aktuelle Situation \n\nanzupassen und eine Durchführung neu zu beurteilen.  \n\n4.7 Meilensteine \n\nBis 30. Juni 2021 Finanzierung und Unterstützung (Stadt Chur und Kanton Graubün-\n\nden) bewilligt. Finanzierung durch die First Event AG gesichert. \n\nBis 1. Juli 2021 Go / No-Go Deadline von FIS & Swiss-Ski \n\nVeranstaltungsbewilligung von BAG erteilt (mit oder ohne Zuschauende) \n\n4.8 Rahmenbedingungen \n\nFür eine reibungslose Umsetzung des Events gelten strikte Rahmenbedingungen, wel-\n\nche eingehalten werden müssen. Die involvierten Organisationen verfügen über eine \n\nhohe Fach- und Event-Kompetenz mit viel Erfahrung. Für die Veranstaltung besteht ein \n\nOrganisationshandbuch, welches sämtliche Abläufe wie Auf- und Abbau, Betriebsablauf, \n\netc., detailliert regelt und als Leitfaden gilt. \n\n4.8.1 Schutzkonzept COVID-19 \n\nDas bestehende Schutzkonzept Covid-19 des Openair Frauenfeld wird gemäss den gel-\n\ntenden Vorgaben des BAG und des Kantons Graubünden auf die Lokalität der Oberen \n\nAu angepasst. Im beigefügten Konzept "Chur Big Air Festival" kann ein detaillierterer Ein-\n\nblick in das Schutzkonzept vorgenommen werden. \n\n\n\nSeite 14 von 27 \n\n4.8.2 Verkehr, Umwelt und Sicherheit \n\nDas langjährig erprobte Sicherheits- und Verkehrskonzept des Openair Frauenfeld wird \n\noptimal auf Chur adaptiert und in enger Zusammenarbeit mit den zuständigen Behörden, \n\ninsbesondere der Stadtpolizei, vor Ort umgesetzt, inklusive einem Notfallkonzept (Evaku-\n\nierung bei Sturm oder Terror). \n\nGemeinsam mit Railaway (SBB) offeriert die Veranstalterin Packages, um möglichst viele \n\nBesucherinnen und Besucher mit dem ÖV an den Veranstaltungsort zu transportieren. \n\nDas MIV (motorisierte Individualverkehr) Verkehrskonzept ist Bestandteil des Konzepts \n\nSicherheit und Verkehr. \n\n Zusammenarbeit mit allen Blaulichtorganisationen / SBB & Verkehrsdienst \n\n Shuttlebus in Zusammenarbeit mit Chur Bus, Bus und Service AG \n\n Sanitätsdienst vor Ort \n\n Security Partner \n\n4.8.3 Abfall / Entsorgung / Nachhaltigkeit / Cashless \n\nBasierend auf dem detaillierten Organisationshandbuch der Veranstalterin werden alle \n\neventrelevanten Themen berücksichtigt:  \n\n Kontrolle der Hygiene-Richtlinien durch den Gastronomie-Verantwortlichen \n\n Tägliche Reinigung in Absprache / Zusammenarbeit mit der Stadt Chur \n\n Recycling der Abfälle  \n\n Abgabe des Geländes nach kompletter Reinigung des Areals  \n\n Vorgaben an Food Partner für ökologisch nachhaltige Gefässe  \n\n Konzept für Reduzierung Food-Waste \n\n Geringstmögliche Emissionen bei der Schneeproduktion \n\n Cashless System auf dem gesamten Festival Areal \n\n4.8.4 Ökobilanz der Schneeproduktion \n\nDurch die langjährige Erfahrung der Veranstalterin wird, wo immer möglich, auf eine opti-\n\nmale Ökobilanz geachtet. Die Schneeproduktion findet komplett ohne Zusatzstoffe statt. \n\nEs kommen nur Wasser, Stickstoff und Strom zum Einsatz und es finden keinerlei Verun-\n\nreinigungen statt. Der verwendete Stickstoff entweicht bei der Schneeproduktion in die \n\nLuft, die zu 80 % ebenfalls aus Stickstoff besteht. Der produzierte Schnee hat Lebensmit-\n\ntelqualität und kann unbedenklich in die Kanalisation abgeleitet werden. Somit ist die \n\n\n\nSeite 15 von 27 \n\nSchneeproduktion ökologisch sehr sauber. Der Strom wird aus dem Netz der Stadt Chur \n\nbezogen. \n\n4.9 Zielgruppen und Märkte \n\nDie Zielgruppen und Märkte passen in die Strategie der Stadt Chur. Es wird ein breites, \n\nurbanes, sport- und musikinteressiertes Publikum über die Landesgrenzen hinaus ange-\n\nsprochen. Der Freestyle-Sport ist im Kanton Graubünden bereits verankert (z.B. "LAAX \n\nOPEN") und mit der bevorstehenden Weltmeisterschaft im 2025 in St. Moritz wird Grau-\n\nbünden weiter als Wintersportparadies mit Arbeits-, Wohn- und Lebensqualität gestärkt. \n\n4.10 Kommunikation \n\nDas "Chur Big Air Festival" wird mit einer Medienpartnerschaft mit dem SRF (Schweizer \n\nRadio und Fernsehen) und 20 Minuten kommuniziert und mit Social Media-Beiträgen er-\n\ngänzt werden. Die Veranstalterin ist sehr interessiert, mit dem lokalen Medienhaus, der \n\nSomedia Gruppe, eine Zusammenarbeit anzustreben und diese in den Anlass zu integ-\n\nrieren. \n\nDieser Event wird durch den FIS-Status eine enorme nationale und internationale Medi-\n\nenpräsenz garantieren. Die Dualität von Sport und Musik zieht eine noch breitere Ziel-\n\ngruppe an. Vor allem die Tatsache, dass beim "Chur Big Air Festival" spektakuläre Bilder \n\nmit grossen Namen kombiniert werden, wird der Berichterstattung auf allen Kanälen \n\n(Social Media, TV, Print, Online) einen grossen Schub verleihen. Zudem werden die Ath-\n\nletinnen und Athleten und die Künstlerinnen und Künstler über ihre sozialen Netzwerke \n\nviele bewegte Bilder und Stories zu dem Event teilen. \n\nDie Stadt Chur wird einerseits prominent im Titel/Namen "Chur Big Air Festival" vertreten \n\nsein. Anderseits werden bei der Positionierung der Kameras sowie der Fotografenpo-\n\ndeste wie auch bei den so genannten "Selfie-Spots" darauf geachtet, dass sowohl Event \n\nwie auch die Location (Stadt) im besten Licht abgebildet werden.  \n\n\n\nSeite 16 von 27 \n\nDer Stadt Chur wird als sogenannte "Host City" ein prominenter Logo-Platz in der Part-\n\nner-Hierarchie eingeräumt. \n\n4.11 Wertschöpfungschance Chur und Region \n\nSportgrossveranstaltungen haben vielfältige wirtschaftliche, gesellschaftliche und ökolo-\n\ngische Wirkungen. Die wirtschaftliche Bedeutung von Sportveranstaltungen in den Berei-\n\nchen Wertschöpfung und Arbeitsplätze wirken als Katalysator für das Gastgewerbe, Ho-\n\ntellerie und weit darüber hinaus. Ein solcher Grossevent hat sowohl eine direkte und eine \n\nindirekte Wirkung, welche ein grosses Wertschöpfungspotential für Chur und die Region \n\nauslöst. Ziel der Veranstalterin ist es, möglichst viel lokal und regional zu erwirken. \n\n4.11.1 Wertschöpfungs-Potential \n\nDie Wertschöpfung wird u.a. im Bereich der Logiernächte generiert, dies in Chur sowie \n\nauch in den umliegenden Gemeinden. Eine hohe Wertschöpfung wird vor allem bei \n\nEvents, welche Übernachtungen generieren, erzielt. Dies ist beim "Chur Big Air Festival" \n\nder Fall. Weiter können auch Unternehmen der Region profitieren, da der Event verschie-\n\ndene Zulieferer benötigt. Nebst den Besucherinnen und Besuchern wird zwischen folgen-\n\nden Personengruppen, welche verschiedene pro Kopf Ausgaben generieren, unterschie-\n\nden: \n\n Athleten*Innen: je 30 Frauen + je 50 Männer pro Sportart (160) \n\n Trainer*Innen/Betreuer*Innen: 350 - 400 Personen (Ø 375) \n\n Künstler*Innen inkl. Crew: 120 - 150 Personen (Ø 135) 6 Bands inkl. Begleitung\n\n Helfer*Innen:  500 - 600 Personen (Ø 550) inkl. Security, Verkehrsdienst, Sanität \n\n Medienschaffende:    50 - 100 Personen (Ø 75) \n\n\n\nSeite 17 von 27 \n\nDie nachfolgende Tabelle zeigt die prognostizierte Wertschöpfung (Annahmen) auf. Chur \n\nTourismus konnte aufgrund weiterer getroffener Annahmen von anderen Grossevents \n\n(FIS Ski Weltcup Finale, Lenzerheide und Ski World Cup Wengen - Lauberhornrennen) \n\nweitere Daten liefern, welche im Kontext zum "Chur Big Air Festival" in Relation gestellt \n\nwurden. \n\nPro Personengruppen kann mit folgenden Ausgaben über den gesamten Event gerech-\n\nnet werden:  \n\n4.12 Lokale, regionale Partner und Lieferanten \n\nDie Berücksichtigung lokaler und regionaler Partner hat für die Veranstalterin, die First \n\nEvent AG, höchste Priorität. Diese Strategie wird, unter anderem beim Openair Frauen-\n\nfeld, seit 2004 konsequent angewendet. Die Erfahrung zeigt, dass die lokale Einbindung \n\nVerständnis und Goodwill der Veranstaltung fördert und die Umsetzung vereinfacht, da \n\ndie Partner auf Unvorhergesehenes effizienter reagieren können. \n\nDer lokale Bier- und Getränkelieferant "Calanda / Heineken" ist unter anderem ein lang-\n\njähriger Partner der Veranstalterin First Event AG. Entsprechend kann die Veranstalterin \n\nbereits jetzt versichern, dass lokale Partner und Lieferanten bei ähnlichen Angebotskon-\n\nditionen generell den Vorzug erhalten. \n\nUm den lokalen Bezug weiter zu stärken, möchte die Veranstalterin interessierten Verei-\n\nnen oder Sportclubs die Möglichkeit bieten, sich für ein Entgelt (Pauschale, in Prozenten \n\nvom Umsatz) für die Vereinskasse am Event aktiv beim Betrieb von Bars und Getränke-\n\nständen zu engagieren. Die Stadt Chur und die Region verfügen über ein gutes und \n\ngrosses Angebot im Gastronomiebereich, wobei sich verschiedene Partner für den Food \n\nBereich finden lassen. \n\nPersonengruppe\nAnzahl\n\nPersonen\n\n Ausgaben\n\nGastro \n\n Ausgaben \n\nOvernights \n\nDurchschnittliche \n\nAusgaben\n\nAnzahl \n\nTage\n\n%\n\nAnteil\n\n Wertschöpfung\n\nGastro \n\nAnzahl \n\nTage\n\n%\n\nAnteil\n\n Wertschöpfung\n\nOvernights \n Total \n\nBesucher*Innen 5'000 65.00CHF   120.00CHF   185.00CHF          1 100 325'000.00CHF      2 20 240'000.00CHF   565'000.00CHF      \n\nBesucher*Innen 10'000 65.00CHF   120.00CHF   185.00CHF          2 20 650'000.00CHF      2 20 480'000.00CHF   1'130'000.00CHF   \n\nBesucher*Innen 20'000 65.00CHF   120.00CHF   185.00CHF          2 20 1'300'000.00CHF   2 20 960'000.00CHF   2'260'000.00CHF   \n\nAthlet*Innen 160 187.00CHF          4 4 119'680.00CHF      \n\nTrainer*Innen / Betreuer*Innen 375 208.00CHF          4 4 312'000.00CHF      \n\nKünstler*Innen, inkl. Crew 135 1'000.00CHF        1 30 1 40'500.00CHF        \n\nHelfer*Innen 550 309.00CHF          4 4 679'800.00CHF      \n\nMedienschaffende 75 508.00CHF          2 2 76'200.00CHF        \n\n** berechnet mit 5'000 1'793'180.00CHF  \n\n** berechnet mit 10'000 2'358'180.00CHF  \n\n** berechnet mit 20'000 3'488'180.00CHF  \n\n\n\nSeite 18 von 27 \n\nDie Veranstalterin, First Event AG, erklärt sich dazu bereit, nach dem Event im 2021 ei-\n\nnen Nachweis über die bezogenen lokalen und regionalen Leistungen zu erbringen.  \n\n5. Finanzierung  \n\nEin internationaler Event dieser Dimension benötigt entsprechende Ressourcen. \n\nDie öffentliche Hand spielt bei Grossveranstaltungen eine tragende Rolle und Events in \n\ndieser Dimension bedingen die Unterstützung durch die öffentliche Hand.  \n\nDie Kosten belaufen sich alleine im sportlichen Bereich auf. Fr. 1.5 Mio. Für den musikali-\n\nschen Bereich schwanken die Kosten zwischen Fr. 200'000.-- bis Fr. 2.8 Mio., je nach \n\nDurchführungsvariante. Die erfahrenen Organisatoren, welche jährlich diverse nationale \n\nund internationale Events durchführen, sind sich der Tragweite solcher Veranstaltungen \n\nbewusst.  \n\n5.1 Budget \n\nDas "Chur Big Air Festival" soll als langfristiger Leuchtturmevent aufgebaut werden und \n\nwird in folgende Entwicklungsphasen aufgeteilt: \n\n2021 & 2022: Eventaufbau \n\n2023 & 2024: Eventpositionierung / Eventjustierung \n\nAb 2025:  Eventetablierung \n\nAufgrund der kostenintensiven Produktion mit einer "FIS-genormten" Big Air Schanze \n\n(Kostenanteil Fr. 1.5 Mio. inkl. Preisgeld Athleten*Innen) kann mit 10'000 Besuchern*In-\n\nnen der Break Even im ersten Jahr nicht erreicht werden. Die First Event AG ist bereit, \n\naktiv in den Event zu investieren und auch mit einem prognostizierten Verlust im Sinne \n\neines langfristigen ROI’s (Return on Investment – Kapitalrendite) zu starten und zu pla-\n\nnen. \n\nAn seiner Sitzung vom 26. Mai 2021 hat der Bundesrat entschieden, dass ab dem \n\n20. August 2021 Grossveranstaltungen mit maximal 10'000 Besuchenden stattfinden \n\nkönnen. Dieser dritte Öffnungsschritt ist eng mit dem Eintritt in die Stabilisierungsphase \n\nverknüpft, wenn alle impfwilligen Personen geimpft sind. Im Weiteren hat das Parlament \n\nin der Frühlingssession 2021 mit dem neuen Art. 11a im Covid-19-Gesetz einen "Schutz-\n\nschirm" für die Veranstaltungsbranche eingeführt. Damit können Publikumsanlässe ge-\n\nplant werden, noch bevor klar ist, ob die epidemiologische Lage eine Durchführung er-\n\nlaubt. Bund und Kanton beteiligen sich an den ungedeckten Kosten für Veranstaltungen, \n\n\n\nSeite 19 von 27 \n\ndie aufgrund der epidemiologischen Lage abgesagt oder verschoben werden müssen. \n\nBedingung für eine Entschädigung ist, dass der Kanton den betroffenen Publikumsanlass \n\nbewilligt und ihn zusätzlich dem Schutzschirm unterstellt hat. Die Varianten mit 0 Besu-\n\nchern*Innen und mit 5'000 Besuchern*Innen würden weitere und höhere Sponsoringbei-\n\nträge voraussetzen, welche zum momentanen Zeitpunkt noch nicht vorhanden sind. Die \n\nVariante mit 20'000 Besuchern*Innen für 2021, falls seitens BAG keine Deckelung bei \n\n10'000 Besuchern*Innen gelten würde, basiert auf der Basis, dass zwei internationale \n\nTop Bands für den Event gebucht werden, um die 20'000 Besucher*Innen auch erreichen \n\nzu können. Mit dieser Variante ergäbe sich ein kleiner Gewinn von Fr. 11'017.--. Dieser \n\nGewinn wäre dann mit der Defizitgarantie des Kantons Graubünden zu verrechnen, \n\nwodurch sich in diesem Beispiel durch die Reduktion des Anteils des Kantons Graubün-\n\nden eine schwarze Null zeigt. Im Budget ist eine marginale Management Fee von \n\nFr. 50'000.-- für das mandatierte sechsköpfige Management Team einberechnet. Ebenso \n\nbilden die ökologischen Schwerpunkte (Abfallmanagement, lokale Beschaffung, Trans-\n\nporte, nachhaltige und vielfältige Verpflegung, Sicherheit und Schneeproduktion) einen \n\nwesentlichen Bestandteil des Gesamtbudgets. \n\nDas Ziel ist die kontinuierliche Optimierung, klare Positionierung und Etablierung der Ver-\n\nanstaltung, um mittelfristig einen branchenüblichen ROI erzielen zu können. Durch eine \n\nmehrjährige Partnerschaft entsteht ein Vertrauensverhältnis zwischen der öffentlichen \n\nHand und der Veranstalterin. \n\nDas detaillierte Budget des "Chur Big Air Festivals" ist im Anhang beigefügt. \n\n5.2 Beiträge der öffentlichen Hand / Stadt Chur \n\nDie Veranstalterin ist seitens der Stadt Chur auf folgendes Unterstützungsmodell über die \n\nverschiedenen Entwicklungsphasen angewiesen. \n\nJahr/e Anschubfinanzierung \njährlich \n\nwiederkehrend \nKostenerlasse \n\n2021 Fr.                 300'000.-- Fr.         300'000.-- Fr.         60'000.--\n\n2022 Fr.                 300'000.-- Fr.         300'000.-- Fr.         60'000.--\n\n2023 Fr.                 200'000.-- Fr.         300'000.-- Fr.         60'000.--\n\n2024 Fr.                 100'000.-- Fr.         300'000.-- Fr.         60'000.--\n\n2025 Fr.                            0.-- Fr.         300'000.-- Fr.         30'000.--\n\n2026 Fr.                            0.-- Fr.         300'000.-- Fr.                 0.--\n\n\n\nSeite 20 von 27 \n\nNach der Anschubfinanzierung der Stadt Chur wird ab dem Jahr 2025 eine Abgeltung \n\nder städtischen Dienstleistungen (Kostenerlasse) vorgenommen.  \n\n5.3 Beiträge der öffentlichen Hand / Kanton Graubünden \n\nDas Amt für Wirtschaft und Tourismus Graubünden hat in seinem Schreiben vom 11. Mai \n\n2021 der Veranstalterin einen kantonalen Förderbeitrag in der Höhe von Fr. 160'000.-- \n\nbei einer definitiven Gesuchseinreichung des "Chur Big Air Festivals" für das 2021 zuge-\n\nsichert, Fr. 80'000.-- als Cash-Beitrag und Fr. 80'000.-- als Defizitgarantie. \n\nDer Kanton Graubünden kann kantonale Förderbeiträge nicht überjährig sprechen. Bei \n\neiner jährlichen wiederkehrenden Vertragserneuerung mit der FIS vergibt der Kanton \n\nGraubünden in der Regel jährlich denselben Förderbeitrag für einen Event (Beispiel \n\n"LAAX OPEN").  \n\n5.4 Beiträge bei kurzfristiger Absage des "Chur Big Air Festivals" \n\nSollte die Veranstaltung kurzfristig aufgrund einer neuen COVID-19 Welle im Herbst \n\n2021 von Amtes wegen abgesagt werden, wird die First Event AG die aufgelaufenen \n\nKosten bei den entsprechenden behördlichen Instanzen anmelden. Der Point of No-Re-\n\nturn tritt zwei Monate vor dem Event, ab dem 20. August 2021, in Kraft. Ab diesem Zeit-\n\npunkt fallen effektive Kosten an.  \n\nFalls das nationale und das kantonale Unterstützungsgefäss (Schutzschirm und/oder \n\nAusfallentschädigung) die Kosten unter 80 % decken, würde die Stadt Chur die Differenz \n\nbis zu 80 % ausgleichen. Bei einer Deckung ab 80 % übernimmt die Stadt Chur keine \n\nKosten. \n\nBeispielrechnung (unverbindliche Schätzung zur Präzisierung):  \n\n Die aufgelaufenen Kosten bei einer kurzfristigen Nichtdurchführung belaufen sich auf \n\nFr. 300'000.--. \n\n Die Unterstützungszahlung (Schutzschirm und/oder Ausfallentschädigung) von Bund \n\nund Kanton belaufen sich nur auf 60 %: Fr. 180'000.--. \n\n Die Stadt Chur würde somit die Differenz von 20 % übernehmen. Die Kostenbeteili-\n\ngung der Stadt Chur beläuft sich in diesem Beispiel auf Fr. 60'000.--.  \n\n Die restlichen 20 % von Fr. 60'000.-- sind das Risiko der First Event AG, welches die \n\nVeranstalterin zu tragen hat. \n\n\n\nSeite 21 von 27 \n\n6. Sport- und Erlebnisgelände  \n\nMit dem "Chur Big Air Festival" wird das Sport- und Erlebnisgelände am Standort Obere \n\nAu mit diesem grossen, neuen und weit ausstrahlenden Eventformat als Erlebnisstandort \n\nder Stadt Chur weiter positioniert und zeigt dessen Leistungsfähigkeit auf. Dies stärkt die \n\nstrategische Positionierung der Stadt Chur nachhaltig. Im Speziellen wird die Wahrneh-\n\nmung nach Innen und Aussen der Messe-, Event- und Erlebnisstadt Chur stark transpor-\n\ntiert und verbessert. Die Bevölkerung erkennt zudem den Mehrwert, welcher mit dem \n\nAreal Obere Au und dessen Weiterentwicklung erzielt werden kann. Von 2021 bis 2022 \n\nsteht die ganze Fläche der Oberen Au zur freien Verfügung.  \n\nDie Bauzeit für den Bau der möglichen neuen Messe- und Eventhalle dauert von 2023 \n\nbis Ende 2024. Während dieser Zeit plant der Organisator dementsprechend mit den \n\nVerfügbarkeiten des Gesamtareals. Ist die Halle ab 2025 in Betrieb, würde sie in das \n\nKonzept des "Chur Big Air Festivals" integriert. Sie könnte beispielsweise für Fachkon-\n\ngresse, einen Marktplatz, VIP Bereiche, etc. zusätzlich genutzt werden und ein integraler \n\nBestandteil des "Chur Big Air Festivals" werden. \n\n7. Chancen und Risiken \n\nIn Zeiten der Corona Pandemie besteht keine Planungssicherheit und Grossevents sind \n\npraktisch seit zwei Jahren nicht durchführbar. Das Bedürfnis der Bevölkerung nach Erleb-\n\nbarem ist gross und aufgrund der aktuellen Lage und den Impfmassnahmen besteht eine \n\nreale Chance, dass im Herbst wieder Grossveranstaltungen gemäss den momentanen \n\nÖffnungsplänen des Bundesrates mit dem entsprechenden Sicherheitskonzept durchge-\n\nführt werden können. Mit diesem Event wird die wirtschaftliche Wertschöpfungskette in \n\nden verschiedensten Bereichen angekurbelt und durch die Langfristigkeit des Events \n\nnachhaltig unterstützt. Sollte der Anlass nur mit wenig oder keinem Publikum durchge-\n\nführt werden können, gewinnt die Stadt Chur trotzdem an grosser Medienpräsenz und \n\nAufmerksamkeit, da der Event national wie international via Social Media, LiveStream \n\nund Fernsehübertragung ausgestrahlt wird.  \n\nAllen Beteiligten ist bewusst, dass die Sicherheit und Gesundheit aller Personen höchste \n\nPriorität geniesst. Mit einem stringenten Schutzkonzept für das "Chur Big Air Festival" \n\nstärkt die Stadt Chur auch das Sicherheitsbewusstsein der Bevölkerung. \n\nUm die Veranstaltung betriebswirtschaftlich mit internationalen Künstlerinnen und Künst-\n\nlern durchführen zu können, werden 10'000 zahlende Gäste pro Tag benötigt. Kapazi-\n\n\n\nSeite 22 von 27 \n\ntätsbeschränkungen, social Distancing, kein Alkoholverkauf, etc. würden massive Auswir-\n\nkungen auf das Budget verursachen. Eine allfällige Durchführung ohne Publikum ist \n\nmachbar, würde aber weiterer finanzieller Mittel bedürfen und die Sicherheit, dass keine \n\nSponsoren abspringen.  \n\nAufgrund der Corona Pandemie wurden für 2021 bereits wichtige Qualifikations-FIS Welt-\n\ncup Wettkämpfe abgesagt. Dies bedeutet, dass das "Chur Big Air Festival" mit den welt-\n\nbesten Athletinnen und Athleten inkl. der Weltmeister*Innen und Olympia-Sieger*Innen \n\nbesetzt sein würde und qualitativ hochstehende Wettkämpfe geboten werden würden. \n\nMit einem Start im 2022 fallen die Qualifikationswettkämpfe für Olympia weg und das \n\nAufgebot der Sportlerinnen und Sportler wird nicht solch ein hohes Niveau wie im 2021 \n\nfür eine Erstausführung erreichen. \n\n8. Zielbild und Nutzen der Stadt Chur \n\nDer Stadtrat ist überzeugt, dass mit dem Projekt "Chur Big Air Festival" neben den Pro-\n\njekten "CURIA URBANA" (GRB.2019.52) sowie dem Eidgenössischen Schützenfest \n\n2025 (GRB.2020.34) und den Special Olympics World Winter Games 2029 \n\n(GRB.2020.58) ein weiterer Meilenstein in der Vermarktung von Chur als Gaststadt und \n\nZentrumsstadt erreicht wird. In Verbindung zum Zielbild im Bereich Kultur und Tourismus \n\n(GRB.2019.44) kann in Chur ein weiterer hochkarätiger Event im Bereich Sport und Kul-\n\ntur umgesetzt werden, welcher auch mit Einschränkungen durch Coronamassnahmen \n\neine grosse internationale Ausstrahlungskraft mit sich bringen würde und Chur als Aus-\n\nführungsort von qualitativen Grossevents stärkt. \n\nAus der Botschaft "Positionierung der Stadt Chur; Werkstattbericht" (GRB.2019.43) geht \n\nhervor, dass die Stadt Chur in der "8-Augensicht" positioniert und dabei die Bedürfnisse \n\naller Anspruchsgruppen als Wohnstadt, Gaststadt, Arbeitsstadt und Zentrumsstadt abge-\n\nholt werden soll. Das "Chur Big Air Festival" stärkt vor allem die Gast- und Zentrumsstadt \n\nim Bereich Sport und Event. \n\nGaststadt \n\nDas "Chur Big Air Festival" kann sich zu einem neuen Tourismus-Eventbereich entwi-\n\nckeln und damit zusätzliche Logiernächte und Wertschöpfung für die Stadt und die Re-\n\ngion erzeugen. \n\n\n\nSeite 23 von 27 \n\nZentrumsstadt \n\nDurch die Belebung des urbanen Raums mit einem hochkarätigen Spitzensport-Event, \n\ninklusive Festivalcharakter über mehrere Tage, gewinnt die Zentrumsstadt Chur an At-\n\ntraktivität und Belebung und wird als Anziehungspunkt für Bewohnerinnen und Bewohner \n\nder Agglomeration gestärkt. Zudem bedeutet das Event den Auftakt in die Wintersaison, \n\nwobei Chur als Zentrumsstadt für die umliegenden Bergdestinationen auch im Winter \n\nstärker positioniert werden kann. \n\nNebenbei hat das Event auch positive Auswirkungen im Bereich der Wohn- und Arbeits-\n\nstadt. Durch die lebendige und attraktive Gestaltung des urbanen Raums profitieren auch \n\ndie Einwohnerinnen und Einwohner der Stadt Chur. Das Event fördert das Image von \n\nChur als trendige, lebendige, moderne und sportliche Stadt. Junge Menschen entdecken \n\ndie Stadt und wollen hierbleiben, somit werden sie dem Bündner Arbeitsmarkt zugeführt.  \n\n9. Beurteilung Chur Tourismus \n\nDieser Grossevent bringt für Chur mehrere Chancen in den Bereichen Wertschöpfung, \n\nImageförderung, Markenpositionierung sowie Gewinnung neuer Gästegruppen mit sich.  \n\nAufgrund der Komplexität kann die konkrete Wertschöpfung vor dem Event noch nicht im \n\nDetail beziffert werden. Dennoch zeigen die Zahlen der pro Kopf-Ausgaben sowie der \n\nWertschöpfungs-Hochrechnungen mit dem Benchmark von ähnlichen Veranstaltungen, \n\ndass mit dem "Chur Big Air Festival" sowohl direkt als auch indirekt ein grosses Wert-\n\nschöpfungspotential vorhanden ist. Dies kann weiter mit dem Wissen bestärkt werden, \n\ndass die Veranstalterin primär mit lokalen und regionalen Leistungserbringern vor Ort zu-\n\nsammenzuarbeiten möchte, wobei nebst der Hotellerie und dem Gastgewerbe auch wei-\n\ntere Dienstleistungserbringer aus Handel und Gewerbe vom Anlass profitieren könnten.  \n\nEbenso darf der soziale Aspekt nicht fehlen. Zufriedene Besucherinnen und Besucher \n\nsowie zufriedene Athletinnen und Athleten wirken sich auf das Image einer Region aus. \n\nMit einem positiven Bild können die Gäste für einen weiteren Besuch für die Region ge-\n\nwonnen werden. Events mit überregionaler Ausstrahlung schaffen Aufmerksamkeit für \n\ndie Region, was imagebildend wirkt. Aufgrund der neuen Anspruchsgruppen werden zu-\n\nsätzlich neue potentielle Gästegruppen erreicht. Dies wird zusätzlich gefördert, da der \n\nEvent aufgrund der dualen Ausrichtung – internationaler Sportevent und Festival-Charak-\n\nter – ein breites Zielpublikum national sowie auch international anspricht. Etabliert sich \n\nder Event als Start in die Wintersaison des Kanton Graubündens, kann die Zusammenar-\n\n\n\nSeite 24 von 27 \n\nbeit mit allen Bündner Destinationen entsprechend gestärkt werden. Für die Kantons-\n\nhauptstadt Chur ist der Winter nicht die Hauptsaison wie in den Bergdestinationen, kann \n\nmit diesem Event jedoch weiter gestärkt werden. \n\nNicht zu vergessen ist die mediale Ausstrahlung, welche der Event mit sich bringt. Der \n\nEvent selbst sowie die Athletinnen und Athleten, welche mit ihren eigenen Accounts auf \n\nden sozialen Portalen eine unglaubliche Reichweite haben, werden alle in die Marke \n\nChur einzahlen. Chur wird national als auch international im Fokus stehen.  \n\nAll diese Chancen gilt es zu packen und gemeinsam Chur nicht nur ins Zentrum des \n\nBergzaubers zu setzen, sondern Chur ins Zentrum eines urbanen Graubündens zu posi-\n\ntionieren. Chur Tourismus ist bereit, einen Effort zu leisten, um den Event umzusetzen. \n\nDas "Chur Big Air Festival" hat die Chance, ein hochkarätiger Leuchtturmevent zu wer-\n\nden. \n\n10. Beurteilung des externen Experten \n\nDer ehemalige CEO des Hallenstadions Zürich, Felix Frei, ist seit einigen Jahren in der \n\nStadt Chur beratend für die Sportanlagen Obere Au und als Pilot-VR tätig, sowie im VR \n\nder Stadthalle Chur AG für die neue Event- und Messehalle. Er hat die vorliegenden In-\n\nformationen zum "Chur Big Air Festival" aus externer Sicht beurteilt und folgende Aussa-\n\ngen festgehalten: \n\nDas Event ist hervorragend konzipiert und die Verbindung der spektakulären Freestyle-\n\nSportart Big Air mit dem urbanen Festival-Charakter entspricht den heutigen Erwartun-\n\ngen des Publikums. Die Organisatorin, First Event AG, sowie die MTC move the crowd \n\nAG sind etablierte und renommierte Schweizer Veranstalteradressen mit einer sehr guten \n\nReputation. Das Budget hat einen Quervergleich bestanden und die Einnahmen sowie \n\nauch die Ausgaben sind gut und im oberen Bereich gerechnet. \n\nDass solche Veranstaltungen vielfach nicht mehr ohne Unterstützung der öffentlichen \n\nHand durchgeführt werden können, ist eine Realität. Der Gesamteinsatz der Stadt Chur \n\nteilt sich auf in eine degressive Anschubfinanzierung, einen Marketingbeitrag und Gebüh-\n\nrenverzicht. Der jährlich wiederkehrende Marketingbeitrag von Fr. 300'000.-- ist absolut \n\ngerechtfertigt für einen Anlass dieser Dimension. Anschubfinanzierung und Gebühren-\n\nverzicht sind wichtige Start-Instrumente, um den Anlass langfristig zu etablieren und in \n\ndieser Höhe ebenfalls verhältnismässig. Die wirklichen Effekte lassen sich erst nach ei-\n\nner Aufbauarbeit von drei bis vier Jahren zuverlässig beurteilen, insbesondere auch, was \n\n\n\nSeite 25 von 27 \n\nden angestrebten Verbleib der Wertschöpfung in der Region anbelangt. Betriebswirt-\n\nschaftlich muss aus Sicht der Stadt nach der grossen Investition in die Aufbauzeit (über \n\n4 Jahre Fr. 1.14 Mio. Anschubhilfe und Gebührenerlasse sowie Fr. 1.2 Mio. Marketing-\n\nbeiträge) auch die schrittweise Bezahlung von Gebühren und weiteren Leistungen Be-\n\nstandteil eines fairen Vertrags auf Augenhöhe sein. Dies sollte im Finanzplan des Events \n\nab 2025 mit zusätzlichen Einnahmen berücksichtigt werden. Neben den üblichen Aufla-\n\ngen in der Veranstaltungsbewilligung sollte die Stadt ein sogenanntes "Host City Agree-\n\nment" mit der Veranstalterin abschliessen und die weiteren Rechte und Pflichten regeln. \n\nDie ausführliche Experten Beurteilung von Felix Frei ist im Anhang zu finden. \n\n11. Umsetzungsszenarien \n\nDem Gemeinderat liegen folgenden Szenarien für die Beurteilung des Projekts "Chur Big \n\nAir Festival" vor. \n\nSzenario 1 \n\nDie Durchführung des "Chur Big Air Festivals" findet im 2021 statt und der Gemeinderat \n\nunterstützt eine mögliche Durchführung des "Chur Big Air Festivals" in den Folgejahren. \n\nDazu wird der Stadtrat beauftragt, für das 2022 ständige Ressourcen gemäss Finanzplan \n\nZiffer 5.2 in das Budget aufzunehmen und den zuständigen Instanzen (Gemeinderat und \n\nVolk) zum Beschluss vorzulegen. \n\nSzenario 2 \n\nDie Durchführung im 2021 ist aufgrund der Corona Pandemie oder der Kurzfristigkeit und \n\nden nicht budgetierten Ausgaben nicht möglich und wird vom Gemeinderat abgelehnt. \n\nDer Gemeinderat unterstützt jedoch den Event "Chur Big Air Festival" ab 2022. \n\nSzenario 3 \n\nDer Gemeinderat erachtet die Kosten/Nutzen-Einschätzung für die Stadt Chur als zu ge-\n\nring und lehnt den Antrag ab. \n\n\n\nSeite 26 von 27 \n\n12. Fazit \n\nDer Stadtrat erachtet das Projekt "Chur Big Air Festival" als ein Projekt mit Alleinstel-\n\nlungscharakter, welches in dieser Form einzigartig für die Schweiz ist (USP) und die Po-\n\nsitionierung der Stadt Chur als "urbanes Graubünden" weiter stärkt. Die Dualität von \n\nFreestyle-Spitzensport und Urban Music vereint den heutigen Zeitgeist. Durch die Erfah-\n\nrung der First Event AG können die gefragtesten Künstler des Hip-Hop und Urban Gen-\n\nres nach Chur geholt werden. Zusätzlich werden Schweizer Künstler und Künstlerinnen \n\ngestärkt, wenn sie als Vorgruppe internationaler Musikgrössen auftreten können. Mit der \n\nTeilnahme der absoluten Weltelite in der Freestyle-Szene dank der bevorstehenden \n\nOlympischen Winterspiele und den aktuellen Freeski-Superstars Giulia Tanno und Andri \n\nRagettli aus der Region hat dieser Event eine hohe internationale Ausstrahlung, bringt \n\ngrosse Medienpräsenz und Vermarktungspotential für Chur mit sich. Für die lokale Wirt-\n\nschaft, die Stadt Chur und den Kanton Graubünden entsteht ein grosses Wertschöp-\n\nfungspotential trotz der Corona Pandemie. Eine mögliche zukünftige Kooperation mit In-\n\nnsbruck und einer weiteren Destination in Europa kann das "Chur Big Air Festival" zu ei-\n\nnem Klassiker werden lassen, welcher nicht mehr wegzudenken ist, wie im Sinne einer \n\nVierschanzentournee im Skispringen, einer Tour de Ski im Langlaufen oder die fünf Mo-\n\nnumente des Radsports. Der Stadtrat ist sich bewusst, dass es sich um einen hohen Bei-\n\ntrag für eine mehrtägige Veranstaltung handelt. Um auf diesem Niveau der Qualität und \n\nder zu erwartenden Wertschöpfung diesen Grossevent in der Stadt Chur durchführen zu \n\nkönnen, ist der budgetierte Mitteleinsatz Grundlage und entspricht dem "Standard" von \n\nFIS Sportveranstaltungen. Deshalb empfiehlt der Stadtrat dem Gemeinderat das Umset-\n\nzungsszenario 1.  \n\n\n\nMl'ipq\n\n1111*111 Seite 27 von 27\n\nWir bitten Sie, sehr geehrter Herr Präsident, sehr geehrte Mitglieder des Gemeinderates, dem An-\ntrag des Stadtrates zuzustimmen.\n\nChur, 1. Juni 2021\n\nAnhang\n. Konzept "Chur Big Air Festival"\n- Budget "Chur Big Air Festival"\n- Kurzpräsentation Live Nation / First Event AG\n- Kurzbeschrieb Unternehmen MCT move the crowd AG\n- Beurteilung des externen Experten Felix Frei\n\nNamens des Stadtrates\n\nDer Sta~tp~ä~i~nt Der Stadtschreiber-Stv.\n\nj (Ì -1\n~rs Marti Patrick Benz\n\nAktenauflage\n- Organigramm "Chur Big Air Festival"\n- Absichtserklärung mit Ergänzung First Event AG\n- Sponsoringstrategie First Event AG\n- Schreiben Amt für Wirtschaft und Tourismus Graubünden: Kantonale Fördermöglichkeiten\n- Absichtserklärung Swiss-Ski\n\n\n\nCHUR\nBIG AIR\nFESTIVAL\n22. bis 23. Oktober 2021\nChur | Schweiz\n\n\n\n2\n\nINHALTSVERZEICHNIS\nOrganisation\nKonzept/Programm\nTiming\nEventgrösse/Pläne\nBudget\nFacts & Figures\nAnhang Live Nation & First Event AG\n\n03\n04\n11\n12\n17\n18\n23\n\n\n\n3\n\nORGANISATION\n\nGesamt-\nverantwortung\n\nSport &\nFIS\n\nMusik\n\nFirst Event AG\nWolfgang Sahli & René Götz\n\nIn enger Zusammenarbeit \nmit der\n\nStadt Chur\nVictor Zindel\n\nDonald Nader\nMTC Swiss\n\nRoby Moresi\nFIS Tour Director\n\nLive Nation\nAndrej Malogajski\n\nSacha Giger\nSwiss Ski\n\n\n\n4\n\nKONZEPT\nDas Chur Big Air Festival vereint Freestyle \nSport & Urban Music in einem innovativen\nFestivalformat. Sportliche Grössen messen\nsich in einem offiziellen FIS-Event und \ninternationale Künstler begeistern das \nPublikum mit musikalischen Highlights. \nEin einzigartiger Start in die Wintersaison!\n\n\n\n5\n\nCHANCEN / REASONS WHY\n\n• Seit freestyle.ch gab es in der Schweiz keine Top Level Big Air Veranstaltung, während das Interesse & der Ruf danach\nungebrochen sind, auch seitens Swiss Ski. \n\n• Freestyle Sport und Urban Music passen perfekt zusammen!\n\n• Kraftvoller Medien-Effekt zu Beginn der Winter-Saison: Das Chur Big Air Festival ist der Kick-Off für den Winter \n2021/22.\n\n• Jährliches Konzept schafft Kontinuität & garantiert zunehmende nationale & internationale Bedeutung.\n\n• Ideale Plattform & perfekter Zeitpunkt, um Aufmerksamkeit & Interesse für die Freestyle Weltmeisterschaften 2025 in \nSt. Moritz aufzubauen & über die nächsten Jahre zu steigern.\n\n• Professionelle Umsetzung durch die Besten auf dem Gebiet.\n\n\n\n6\n\nSPORT PROGRAMM\n\n• Der erste Big Air Event auf der FIS \nFreestyle World Cup Tour 2021/22 \n(Snowboard & Freeski)\n\n• FIS Wettkampf-Format & Ablauf\n\n• Preisgeld CHF 100’000 pro Sport\n\n• Höchstes sportliches Level\n\n• Qualifikations-Event für die Olympi-\nschen Winterspiele 2022 für alle \nNationen\n\n• Final-Zeiten abhängig von SRF Über-\ntragungs-Absprachen & anschl. Live-\nKonzert\n\nQUALIFIKATIONEN\n\n2 LÄUFE – BESTER ZÄHLT\n\n30 Athletinnen\n(1 Gruppe)\n\nFINALS\n\n3  LÄUFE – BESTER ZÄHLT\n\n8 Athletinnen\n(1 Gruppe)\n\nQUALIFIKATIONEN\n\n2 LÄUFE – BESTER ZÄHLT\n\n50 Athleten\n(2 Gruppen)\n\nFINALS\n\n3 LÄUFE – BESTER ZÄHLT\n\n10 Athleten\n(1 Gruppe)\n\n\n\n7\n\nORGANIGRAMM SPORT\n\n• Routinierte Crew \nmit langjähriger\nErfahrung\n\n• Enge Zusammen-\narbeit mit den Zu-\nständigen in den \nVerbänden FIS & \nSwiss Ski\n\n• Event-Leitung mit\n2facher Erfahrung\nin der Umsetzung\ndes von der FIS \nvor-gegebenen\nCovid-\nSchutzkonzepts\n\nLayouts & Pläne: Christian Kram\ner\n\nGerüstebau: Alois Thom\na (Nüssli)\n\nSchneeproduktion: M\nax Kaiser (Schneestern) / tba\n\nAusbau Ram\npe: M\n\nax Kaiser (Schneestern)\nEvent Hardw\n\nare & M\naterial: Christian Kram\n\ner\nLocations M\n\nanagem\nent: tba\n\nTransporte: tba\nBeleuchtung: tba\nBeschallung: tba\nFunkdienst: Björn Bredehöft(Riedel)\nGrossleinw\n\nände: tba\nM\n\naterialchef: tba\nProduktion Event M\n\naterial: Christian Kram\ner\n\nHelfer-Organisation: tba\nIT Installationen: tba\nPisten Security & Access Control: tba\n\nVeranstalter\nFirst Event AG\n\nRené Götz\n\nContest Director: Roby M\noresi (FIS)\n\nChief ofSlope: M\nax Kaiser (Schneestern)\n\nChief ofCom\npetition: Sandro W\n\nirth\nHead Judge SB: tba\nHead Judge FS: tba\nTechnical Delegate\n\nSB: tba\n(FIS)\n\nTechnical Delegate\nFS: tba\n\n(FIS)\nStarter: Thom\n\nas Zogg\nPre-Starter: tba\nCourse M\n\narshalls: tba\nEvent Speakers: Henry Jackson, Lucien Koch\nData Processing & Contest Info: tba\n\n(thru\nFIS)\n\nW\nettkam\n\npf-Arzt: tba\nRettung-& Sanitätsdienst, SOS: Lokale Sam\n\nariter / tba\nPreisverleihungen: tba\n\nStrategie & Konzept: Astrid Nehls\nM\n\nedienarbeit: Astrid Nehls / tba\nSocialM\n\nedia: tba\nM\n\nedia Center vor Ort: Astrid Nehls / tba\nEvent Fotografie (Sport): tba\nM\n\nedien-Bericht & Ausw\nertung: Astrid Nehls\n\nTV koordination: Donald Nader / Astrid Nehls\nTV Produktion: tba\n\n(SRF) \nTV Post Production: tba\nTV Distribution: SRF / EBU / tba\nTV Regie: Stefan Koch\n\nSponsoring: René Götz (First Event)\nTicketverkauf: First Event\nVisual & Grafik: Christian Kram\n\ner / tba\n(First Event)\n\nDruckfreigaben: René Götz / Donald Nader\nBranding: Lars Oesterle / Franz Holzm\n\nann\nVIP Program\n\nm\n: tba\n\nHotelzim\nm\n\ner Crew\ns: tba\n\n(First Event)\nKoordination Hotels Rider: tba\nCrew\n\n Catering: tba\n(First Event)\n\nRider Catering: tba\n(First Event)\n\nFinances & Legal\nRené Götz (First Event)\n\nDonald Nader (MTC)\n\nEvent Produktion & Koordination\nChristian Kramer (MTC)  / tba\n\nTiming & Pläne / Akkreditierung Snow \nTeams / Helfer-Einsätze Sport /...\n\nEvent Director Sport\nDonald Nader (MTC)\n\nSwiss Ski\nSacha Giger\n\nFIS Snowboard WC Tour\nRoby Moresi (FIS)\n\nEinschreibung Rider\nKathrin Hostettler (FIS)\n\ntba (MTC)\n\nSnowboard & Freeski\nSandro Wirth (tbc)\n\nAccommodation / F&B\ntba (First Event)\n\nMarketing & Sales\nDonald Nader\n\nKommunikation\nAstrid Nehls (tbc)\n\nTechnik & Logistik \nChristian Kramer (MTC)\n\nCovid Task Force\ntba\n\nGesundheitsbehörden\nStadt Chur (tba)\nKanton GR (tba)\n\nFestival Kommunikation\n\nFestival Produktion\n\n\n\n8\n\nLAYOUT BIG AIR CONTEST\n\n\n\nSOUNDS\nLIKE MUSIC\n\n\n\n10\n\nMUSIK PROGRAMM\n\nDATUM NAME UHRZEIT\n\nFr. 22.10.2021 Support Act 1 16.00 – 17.00\n\nFr. 22.10.2021 Support Act 2 17.45 – 18.45\n\nFr. 22.10.2021 Headliner 20.15 – 21.45\n\nSa. 23.10.2021 Support Act 1 16.00 – 17.00\n\nSa. 23.10.2021 Support Act 2 17.45 – 18.45\n\nSa. 23.10.2021 Headliner 20.15 – 21.45\n\n• Urban Music at it’s best\n• Pro Tag ein internationaler Headliner \n\nund 2 Support-Acts (ab 10´000 \nBesucher pro Tag)\n\n\n\n11\n\nOffizieller\nProjektstart\n\nProgramm\nRelease & Start \n\nVorverkauf\n\nStart Aufbau Training days & \nFestival\n\n01.\nJuli\n\n22.\nJuli\n\n11\nOkt.\n\n20 - 23\nOkt.\n\nTIMING\n\nVoraussetzung:\n• Finanzierung/Unterstützung Stadt Chur/Kanton Graubünden bewilligt bis 30. Juni 2021\n• Sponsoring gesichert bis 30. Juni 2021\n• Go/No-Go Deadline von FIS/Swiss Ski bis 01. Juli 2021\n• Veranstaltungsbewilligung erteilt von BAG bis 01. Juli 2021 (mit oder ohne Zuschauer)\n\n\n\n12\n\nEVENTGRÖSSE\n\nAbhängig von der Entwicklung der Pandemie gibt es die folgenden 4 Durchführungsvarianten:\n\n5´000 Besucher von \nBAG bewilligt\n\nDiese Variante basiert auf \n\neinem nationalen \n\nMusikprogramm und einem \n\nkleinen Event- / \n\nEntertainment-Setting.\n\n10´000 Besucher von \nBAG bewilligt\n\nDiese Variante ermöglicht \n\nein internationales \n\nMusikprogramm mit \n\nansprechenden Headlinern \n\nund einem mittelgrossen\n\nEvent- / Entertainment-\n\nSetting.\n\n20´000 Besucher von \nBAG bewilligt\n\nDiese Variante ermöglicht \n\nein internationales \n\nMusikprogramm mit einem \n\ngrösseren Headliner und \n\neinem grossen Event- / \n\nEntertainment-Setting.\n\nKeine Besucher von \nBAG bewilligt\n\nBei dieser Variante bedarf \n\nes weiterer grösserer\n\nSponsorings.\n\n\n\nEingang\n\nFood 10x 55m\n\nFood 10x 55m\n\nWC\n\nCo-Partner 10x 25m\n\nWC\n\nPP Staff / Riders BRAND WORLD FOOD AREA Welcome AREA\n16\n\n x \n12\n\n m\n\nMain Partner  10x 50m\n\nWC\n\nCo-Partner 10x 30m\n\nLog\nisti\n\nk\n\nPeoples Area\n\nMain Partner  10x 30m\n\nDrinks  10x 30m\n\nWCWC\n\n6'500m2\n\nDrinks 10x 25m\n\nWC\n\n1'500m2\n\nBackstage\n\nBrand 10x 37m\n\nBrand 10x 37m\n\nChill Out Area / Skating\n\nRiders Area\n\nSpecial Zone\n\nBig Air\n\nAI\nR S\n\nta\nge\n\nFirst Event AG, Zürcherstrasse 376, 8500 Frauenfeld\n\nBig Air 20. - 23. Oktober 2021\n\n1 : 1'000\n\nVARIANTE 5'000 Personen\n\n22.04.2021 13\n\nG\nRU\n\nN\nD\n\nRISSPLA\nN\n\n5´000 BESU\nC\n\nH\nER\n\n\n\nEingang\n\nFood 10x 55m\n\nFood 10x 55m\n\nWC\n\nCo-Partner 10x 25m\n\nWC\n\nBRAND WORLD FOOD AREA Welcome AREA\n\nWC\n\nCo-Partner 10x 30m\n\nLog\nisti\n\nk\n\nMain Partner  10x 30m\n\nDrinks  10x 30m\n\n16\n x 1\n\n2 m\n\nBrand 10x 37m\n\nBrand 10x 37m\n\nPP Staff / Riders\n\nWC\n\nDrinks  10x 20m\n\nMain Partner  10x 50mWC Drinks 10x 25mDr\nink\n\ns 1\n0x\n\n 20\nm\n\nBackstage\n\nWC\n\nPeoples Area\n10'000m2\n\nChill Out Area / Skating\n\n1'500m2\n\nPeoples Area\n1'900m2\n\nRiders Area\n\nSpecial Zone\n\nBig Air\n\nAIR \nSta\n\nge\n\nFirst Event AG, Zürcherstrasse 376, 8500 Frauenfeld\n\nBig Air 20. - 23. Oktober 2021\n\n1 : 1'000\n\nVARIANTE 10'000 Personen\n\n22.04.2021 14\n\nG\nRU\n\nN\nD\n\nRISSPLA\nN\n\n10´000 BESU\nC\n\nH\nER\n\n\n\nEingang\n\nFood 10x 55m\n\nFood 10x 55m\n\nWC\n\nCo-Partner 10x 25m\n\nWC\n\nBRAND WORLD FOOD AREA Welcome AREA\n\nWC\n\nCo-Partner 10x 30m\n\nDrinks  10x 30m\n\nBrand 10x 37m\n\nBrand 10x 37m\n\nWCDrinks 10x 25m\n\n16\n x 1\n\n2 m\n\nLog\nisti\n\nk\n\nWC\n\nMain Partner \n\n10x 25m\n\nevtl.\n Eingang\n\nPeoples Area\n\nDrinks  10x 20m Main Partner  10x 42m\n\nDrinks 10x 20m Main Partner  10x 40m\n\nWC\n\nChill Out Area / Skating\n\n1'500m2\n\nWelcome AREA\n4'000m2\n\n13'500m2\n\nDrinks 10x 20m\n\nRid\ners\n\n Area\nBa\n\ncks\ntag\n\ne\n\nSpecial Zone\n\nAIR \nSta\n\nge\n\nBig Air\n\nFirst Event AG, Zürcherstrasse 376, 8500 Frauenfeld\n\nBig Air 20. - 23. Oktober 2021\n\n1 : 1'000\n\nVARIANTE 20'000 Personen\n\n22.04.2021 15\n\nG\nRU\n\nN\nD\n\nRISSPLA\nN\n\n20´000 BESU\nC\n\nH\nER\n\n\n\nCo-Partner 10x 25m\n\nLog\nisti\n\nk\nMain Partner  10x 35m\n\nCo-Partner 10x 25m\n\nMain Partner  10x 35m\n\nPP Staff / Riders\n\nRiders Area\n\nBig Air\n\nFirst Event AG, Zürcherstrasse 376, 8500 Frauenfeld\n\nBig Air 20. - 23. Oktober 2021\n\n1 : 1'000\n\nVARIANTE NUR SPORT\n\n22.04.2021 16\n\nG\nRU\n\nN\nD\n\nRISSPLA\nN\n\nO\nH\n\nN\nE\n\nBESU\nC\n\nH\nER\n\n\n\n17\n\nBUDGET\n\nBudget Chur Big Air Festival 22. & 23. Oktober 2021 First Event AG\n\nTicketpreise  (Face Value):\n1-Tagespass Freitag 69,00     \n1-Tagespass Samstag 69,00     \nFestivalpass (Fr & Sa) 130,00     \n\nAnzahl Besucher 5000 10000 20000 0\n\nErträge\nTicketeinnahmen (abzüglich MWST) CHF      657.150,00 CHF        1.314.300,00 CHF        2.628.600,00 CHF                                -\nFood & Beverage netto CHF      100.000,00 CHF           200.000,00 CHF           400.000,00 CHF                                -\nSponsoring CHF      400.000,00 CHF           500.000,00 CHF           550.000,00 CHF                  300.000,00 \nUnterstützungsbeitrag Stadt Chur \nUnterstützungsbeitrag Kanton Graubünden (davon 80K Defizitgarantie)\n\nCHF      600.000,00\nCHF      160.000,00\n\nCHF           600.000,00\nCHF           160.000,00\n\nCHF           600.000,00\nCHF           148.983,00\n\nCHF                  600.000,00\nCHF                  160.000,00\n\nTotal Erträge netto CHF   1.917.150,00 CHF        2.774.300,00 CHF       4.327.583,00 CHF                1.060.000,00 \n\nAufwände (exkl. MWST)\nArtist Expenses CHF        35.500,00 CHF           428.500,00 CHF        1.471.000,00 CHF                                -\nTicket Expenses (VVK Gebühren,OeV, SUISA) CHF        71.770,00 CHF           143.541,00 CHF           287.083,00 CHF                                -\nPromotion Costs CHF        30.000,00 CHF             50.000,00 CHF           100.000,00 CHF                   20.000,00 \nProduction Costs CHF      549.000,00 CHF           779.000,00 CHF           969.500,00 CHF                  163.500,00 \nBig Air Costs (all in) CHF   1.500.000,00 CHF        1.500.000,00 CHF        1.500.000,00 CHF               1.500.000,00 \n\nTotal Aufwände CHF   2.186.270,00 CHF        2.901.041,00 CHF       4.327.583,00 CHF              1.683.500,00 \n\nProfit / Loss CHF -269.120,00 CHF         -126.741,00 CHF      0,00 CHF            -623.500,00 \n\n\n\n18\n\nFACTS\n& \nFIGURES\n\n\n\n19\n\nFACTS & FIGURES\n\nTraining Days\n08.00 bis 20.0020. & 21.10\nFestival Days\n08.00 bis 24.00, optional bis \n04.00\n\n22. & 23.10\nMusik, Freeski & SnowboardInhalte\n5.000 bis 20.000 Gäste pro Tag\noder ohne Publikum (Plan B)Zielgrösse\n\nJährlich wiederkehrendRhythmus\nÜbertragung SRF (Radio & TV)Live\nLokal & RegionalFokus\n\nFIS-WorldcupStatus\n\n\n\n20\n\nZIELGRUPPE\n\n• M/F zu gleichen Teilen\n• 14 bis 40 Jahre\n• Urban\n• CH, A, Süd-Deutschland\n\n• 16 bis 36 Jahre\n• Freestyle Sports\n• Snowboard- & Freeski-Szene\n\n• Trend\n• Outdoor- und Wintersport\n• Urban Music & Freizeit\n\nKernziel\ngruppeAffinitätAllgemein\n\n\n\n21\n\nDEMOGRAFIE\n\nChur\nBig Air \nFestival\n\n\n\n22\n\nSICHERHEIT & VERKEHR\n\nZusammenarbeit\nmit Polizei und \n\nFeuerwehr\n\nSanitätsdienst \nvor Ort\n\nSBB & \nVerkehrsdienst Security Partner\n\nDas langjährig erprobte Sicherheits- & Verkehrskonzept des Openair Frauenfeld wird mit dem bestehenden\nSicherheits- & Verkehrskonzept gespiegelt und optimal auf Chur adaptiert.\n\nDer Bedarf von Dienstleistungen (Polizei, Feuerwehr, technische Dienste etc.) wird mit der Stadt besprochen und \nmöglichst kosteneffizient umgesetzt.\n\n\n\n23\n\nSCHUTZKONZEPT\nCOVID -19\n\nPre-Event Event Post-Event\n\n• Gesundheitsfragebogen (elektronisch) \nauszufüllen vor Event Anreise \n(Fiebermessung, Einschätzung \nGesundheitszustand etc.) \n\n• Schnelltest vor verlassen des Hauses selbst \ndurchführen (Resultat fotografieren) \n\n• Verhaltensregeln vor Event (Kontakte \nreduzieren, Verhalten Anreise etc.)\n\n• Verhaltensregeln und Hygiene Protokoll für \nMitarbeiter \n\n• Erhöhte Kommunikation über Verhalten vor \nOrt etc.\n\n• Erhöhte Kommunikation bzgl. \nVerhaltensregeln \n\n• Erinnerung an Hygiene Protokoll \n• Erhöhte Kapazität an Sanitären Anlagen \n\nund Händewaschstationen\n• Erhöhte Reinigung  \n• Cashless Zahlungen \n• Digitales Ticketing\n\n• Erinnerung der Verhaltensregeln bei \nHeimreise \n\n• Reporting/Auswertung Massnahmen\n\nContact Tracing\n\nDas bestehende Schutzkonzept Covid-19 des Openair Frauenfeld wird gemäss den geltenden Vorgaben des BAG \nauf die Location Chur angepasst.\n\n\n\n24\n\nABFALL / ENTSORGUNG\nNACHHALTIGKEIT / CASHLESS\n\nBasierend auf dem detaillierten Organisationshandbuch des Openair Frauenfeld werden\nalle eventrelevanten Themen berücksichtigt, unter anderem: \n• Kontrolle der Hygiene Richtlinien durch den Gastronomie-Verantwortlichen\n• Tägliche Reinigung in Absprache / Zusammenarbeit mit der Stadt \n• Recycling der Abfälle\n• Abgabe des Geländes nach kompletter Reinigung des Areals\n• Vorgaben an Food Partner für ökologisch nachhaltige Gefässe\n• Konzept für Reduzierung Food Waste\n• Geringstmögliche Emissionen bei der Schneeproduktion\n• Cashless System auf dem gesamten Festival Areal\n\n\n\n25\n\n• Ankündigungen der Übertragungen\n• Direktübertragung der Wettkämpfe\n• Zusammenfassung der Qualifikationen\n• Schwerpunkt in den Sportsendungen\n• Medienpartnerschaft / Eventtrailer\n• Radio Vorberichte, Unterhaltung, Live-Stream und \n\nÜbertragung der Show, Nachberichterstattung\n\nBERICHTERSTATTUNG\n\n• Partnerschaft / Medialeistung Event, Spezielle Packages \nDestination, Verlosungen\n\n• Redaktionelle Berichterstattungen\n• Einbindung des Streams - Frame in Frame Second Screen \n\n(mit Paying Partner)\n\n\n\n26\n\nKONTAKT\n\nKontaktperson:\n\nPhone:\n\nE-Mail:\n\nRené Götz\n\n+41 79 404 06 59\n\nrene.goetz@openair-frauenfeld.ch\n\nWir würden uns freuen das Chur Big Air Festival gemeinsam\nmit der Start Chur realisieren zu können.\n\nKontaktperson:\n\nPhone:\n\nE-Mail:\n\nWolfgang Sahli\n\n+41 79 223 66 60\n\nwolfang.sahli@openair-frauenfeld.ch\n\n\n\n27\n\nANHANG\nLIVE NATION\n& FIRST EVENT AG \n\n\n\nLEADING\nLIVE ENTERTAINMENT.\n\nOPERATING WITH AN UNMATCHED SCALE, INTEGRAGTED PLATFORM, AND \nPARTNERSHIP EXPERIENCE, NO ONE CAN MAKE IT HAPPEN FOR YOUR \nBRAND LIKE LIVE NATION.\n\n\n\nLIVE NATION & TICKETMASTER\nOFFICES AROUND THE WORLD.\n\n\n\nTHE LIVE NATION\nPLATFORM.\n\nVENUES\n\nARTISTS MEDIA CONSUMER\nANALYTICS\n\nCONTENT\n\nCONCERTS FESTIVALS\n\n\n\n27K\nCONCERTS\n\n3,300\nARTISTS\n\n40+\nCOUNTRIES\n\n95+\nFESTIVALS\n\n196+\nVENUES\n\nSource: Live Nation Entertainment\n\nWe bring live music to more fans in more places than anyone else…\n70 Live Nation shows happen every day all over the world!\n\n500+\nARTISTS UNDER\nMANAGEMENT\n\nLIVE NATION\nAT A GLANCE.\n\n\n\nC[p�Om`k[eo�Eo[r`ka`h_�epq�_[p�coǀppq`�HemӣHlm�rk_�Uo][k�E`pqes[h�ek�Drolm[Ҽ�S`eq�j`do�[hp�`ek`j�\nJ[dox`dkq�p^d[Ɔq�`p�_[p�E`pqes[hҿ�_e`�coǀǠq`k�rk_�c`ao[cq`pq`k�Kǫkpqh`o�_`p�F`ko`p�ekp�p^dt`ex`oep^d`�\nEo[r`ka`h_�xr�dlh`kҼ�Ukt`eq�_`o�_`rqp^d`k�Fo`kx`�c`h`c`kҿ�a`e`ok�[k�se`o�E`pqes[hq[c`k�mol�T[c�j`do�[hp�\n��Ҽ����A`pr^d`oҼ�Ij�H`ox`k�_`p�E`pqes[hp�he`cq�_e`�Sgvhek`ӣAǫdk`ҿ�_e`�jeq�ǫ]`o�����M`q`o�Ao`eq`�rk_�`ek`o�\n\nj[uej[h`k�Hǀd`�slk����M`q`ok�`ek`�_`o�coǀǠq`k�edo`o�@oq�epqҼ�Se`�]`d`o]`ocq�_e`�H[rmq]ǫdk`kҿ�[ra�\n_`k`k�ekpc`p[jq����@raqoeqq`�pq[qqƈk_`kҼ�@ra�_`k�N`]`k]ǫdk`k�L[�E[]oeg�rk_�Slrh�Beqv�ƈk_`k�@raqoeqq`�\n_`o�c`ao[cq`pq`k�N`t^lj`o�_`p�F`ko`p�pq[qqҼ�Ikpc`p[jq�qo`q`k�[j�Om`k[eo�Eo[r`ka`h_����Les`ӣ@^qp�rk_�_`o�c`ao[cq`pq`k�N`t^lj`o�_`p�F`ko`p�pq[qqҼ�Ikpc`p[jq�qo`q`k�[j�Om`k[eo�Eo[r`ka`h_����Les`ӣ@^qp�rk_�\n\nǫ]`o�����CJp�[ra�_`k�se`o�Aǫdk`k�_`p�E`pqes[hp�[raҼ�\n\n\n\n��E`pqes[hq[c`�[j�xt`eq`k�Jrhetl^d`k`k_`��\n\nEo[r`ka`h_�ԗ�@hhj`k_\n\nHemӣHlm�ԗ�Uo][k�ԗ�R[m�ԗ�Foej`�ԗ�To[m�ԗ�R`cc[`\n\n��ҧ�@rp]eh_rkc�ԗ���ҧ�A`orapqľqec�ԗ\n��ҧ�Hl^dp^drh`�ԗ���ҧ�S^drh`\n\nS^dt`ex���ҧ\nC`rqp^dh[k_���ҧ\n\n��Ҽ����mol�T[c�ԗ����Ҽ����Tlq[h\n\nP[oqvcľkc`o�Ԟ�Uo][k�Mrpe^�hls`op\n\n��ӣ���J[do`�ԗ�õ����J[do`\n\nWҾ���ҧ�ԗ�MҾ���ҧ\n\nõ��Ҽ����BHE�mol�Mlk[q�ҫk`qҬ��Aǫdk`k\n\nJ[�ԗ����ҧ\n\n\n\nBUDGET\n\nBudget Chur Big Air Festival 22. & 23. Oktober 2021 First Event AG\n\nTicketpreise  (Face Value):\n1-Tagespass Freitag 69,00     \n1-Tagespass Samstag 69,00     \nFestivalpass (Fr & Sa) 130,00     \n\nAnzahl Besucher 5000 10000 20000 0\n\nErträge\nTicketeinnahmen (abzüglich MWST) CHF      657.150,00 CHF        1.314.300,00 CHF        2.628.600,00 CHF                                -\nFood & Beverage netto CHF      100.000,00 CHF           200.000,00 CHF           400.000,00 CHF                                -\nSponsoring CHF      400.000,00 CHF           500.000,00 CHF           550.000,00 CHF                  300.000,00 \nUnterstützungsbeitrag Stadt Chur \nUnterstützungsbeitrag Kanton Graubünden (davon 80K Defizitgarantie)\n\nCHF      600.000,00\nCHF      160.000,00\n\nCHF           600.000,00\nCHF           160.000,00\n\nCHF           600.000,00\nCHF           148.983,00\n\nCHF                  600.000,00\nCHF                  160.000,00\n\nTotal Erträge netto CHF   1.917.150,00 CHF        2.774.300,00 CHF       4.327.583,00 CHF                1.060.000,00 \n\nAufwände (exkl. MWST)\nArtist Expenses CHF        35.500,00 CHF           428.500,00 CHF        1.471.000,00 CHF                                -\nTicket Expenses (VVK Gebühren,OeV, SUISA) CHF        71.770,00 CHF           143.541,00 CHF           287.083,00 CHF                                -\nPromotion Costs CHF        30.000,00 CHF             50.000,00 CHF           100.000,00 CHF                   20.000,00 \nProduction Costs CHF      549.000,00 CHF           779.000,00 CHF           969.500,00 CHF                  163.500,00 \nBig Air Costs (all in) CHF   1.500.000,00 CHF        1.500.000,00 CHF        1.500.000,00 CHF               1.500.000,00 \n\nTotal Aufwände CHF   2.186.270,00 CHF        2.901.041,00 CHF       4.327.583,00 CHF              1.683.500,00 \n\nProfit / Loss CHF -269.120,00 CHF         -126.741,00 CHF      0,00 CHF            -623.500,00 \n\n\n\nLEADING\nLIVE ENTERTAINMENT.\n\nOPERATING WITH AN UNMATCHED SCALE, INTEGRAGTED PLATFORM, AND \nPARTNERSHIP EXPERIENCE, NO ONE CAN MAKE IT HAPPEN FOR YOUR BRAND LIKE \nLIVE NATION.\n\n\n\nLIVE NATION & TICKETMASTER\nOFFICES AROUND THE WORLD.\n\n\n\nTHE LIVE NATION\nPLATFORM.\n\nVENUES\n\nARTISTS MEDIA\nCONSUMER\nANALYTICS\n\nCONTENT\n\nCONCERTS FESTIVALS\n\n\n\n27K\nCONCERTS\n\n3,300\nARTISTS\n\n40+\nCOUNTRIES\n\n95+\nFESTIVALS\n\n196+\nVENUES\n\nSource: Live Nation Entertainment\n\nWe bring live music to more fans in more places than anyone else…\n70 Live Nation shows happen every day all over the world!\n\n500+\nARTISTS UNDER\nMANAGEMENT\n\nLIVE NATION\nAT A GLANCE.\n\n\n\n\n\n\n\n \n\nMTC move the crowd AG / Eidmattstrasse 14 / CH-8032 Zurich / Tel +41.44.260.62.32 / contact@mtc.swiss \n\n \n \n \n\n \nMTC move the crowd AG ist eine in 1999 gegründete, Inhaber-geführte Event-Agentur mit \nSitz in Zürich (Schweiz). Sie ist spezialisiert auf Eventmarketing & -beratung, Produktion & \nMedialisierung & inszeniert seit über 20 Jahren Events auf der ganzen Welt. Sie bringt ein \nbreites Spektrum an Wissen & internationaler Erfahrung in diesem Bereich mit. Gründer, \nBesitzer & Geschäftsführer ist Donald Nader. \n \nNebst der hohen Eigenkompetenz im Eventbereich, liegt die Stärke von MTC in der Fähig-\nkeit, alle Elemente eines besonderen Events zusammenzubringen: Kreation, Planung, \nProjektleitung, Budgetführung, Umsetzung & Logistik. \n \nDarüber hinaus ist MTC Miteigentümer der Event-Agentur BikeDays.ch GmbH, Zürich, die \njährlich das nationale Schweizer Velofestival 'BikeDays' & das 'Urban Bike Festival' bzw. die \n'Cycle Week' organisiert. \n \nDas Engagement von MTC im Ausstellungs- & Messegeschäft hat sich zudem zu einem \nstarken dritten Standbein entwickelt, u.a. in der Automobilbranche.  \n \nKernkompetenzen: \n\n- Event-Konzepte & Beratung \n- Freestyle-Sportveranstaltungen (Berg & Stadt) \n- Exponate, Shows & Touren \n- Produkteinführungs-Events \n- Athleten-Management \n \nVon MTC gemanagte Events (Auszug): \n\n- Laax Open (jährlich seit 2016>>) \n- Burton Europäische Open (2005-2015) \n- BikeDays (das nationale Fahrrad-Festival, jährlich seit 2013>>) \n- Urban Bike Festival (2016-2020)  \n- Cycle Week (jährlich ab 2021>>) \n- Polestar Launch & Testfahrt-Events (laufend seit 20220>>) \n- Volvo VIP Lounge @ Genfer Autosalon (2010-2015) \n- Burton Rail Days Tokio (2011-2016) \n- Volvo @ Autosalon Zürich (2010-2107) \n- Euro 08 Public Viewing Zone Zürich (2008) \n- Alinghi Home Coming (Gewinner Americas Cup 2003) \n- Red Bull Crash Ice Davos & Lausanne (2008, 2009) \n- Europäische Freeski Open (2006-2014) \n- Diverse Volvo Produkteinführungsevents (seit 2009>>) \n- ISF World Tour Finals Davos (2000-2003) \n \n\nStatements: \n\n \nBurton Snowboards, Hermann Kapferer – ehem. CEO Burton Snowboards Europe: \n \n\nAls Marktführer im Snowboarding ist es für uns sehr wichtig, internationale Events auf \nhöchstem Niveau zu gestalten. MTC organisierte die Burton European Open für uns. Ihre \nProfessionalität, Effizienz, Zuverlässigkeit und Diplomatie hat das Event auf das nächste \nLevel gebracht. Ihre enorme Erfahrung in der Organisation von top-qualitativen Events in \nden letzten zwanzig Jahren hat sie zu den besten in diesem Bereich gemacht. Wir wissen,  \n \n \n\n\n\n \n\nMTC move the crowd AG / Eidmattstrasse 14 / CH-8032 Zurich / Tel +41.44.260.62.32 / contact@mtc.swiss \n\n \n \n \n\n \ndass wir mehr als glücklich sind, sie an Bord zu haben, da dies für uns eine Garantie ist, \ndass das Event gut laufen wird. \n \nWeisse Arena AG, Reto Gurtner – VRP Weisse Arena Group, ehem. CEO, Laax: \n \n\nAls Kern-Snowboard-Resort ist es unser Anspruch, international anerkannte Events mit \ngrösstmöglicher Glaubwürdigkeit und Wirkung zu veranstalten. MTC, die seit vielen \nJahren unsere Hauptevents organisiert, ist ein zuverlässiger Garant dafür & wir können \nihre Dienstleistungen als die besten in diesem Bereich sehr empfehlen. \n \nVSVD, Fredy Pargaetzi – ehem. Direktor Sport & Events Davos Tourismus, ehem. Präsident \nOK Spengler Cup Davos, Präsident VSVD: \n \n\nDavos hat eine lange Tradition in der Ausrichtung von internationalen Sportveranstaltun-\ngen, & nur das Beste ist für uns gut genug. als Federführer für die UBS Snowboard Finals \nhat MTC die Veranstaltung und ihre Organisation auf ein wirklich professionelles Niveau \ngebracht, wovon wir in hohem Masse profitiert haben. Ihre Erfahrung in Marketing- und \nMedienangelegenheiten hatte grossen Einfluss auf unser Resort. \n\n\n\n1 \n \n\n \n\n \n\nBeurteilung des externen Experten Felix Frei \n\nDer ehemalige CEO des Hallenstadions Zürich, Felix Frei, ist seit einigen Jahren in \n\nder Stadt Chur beratend für die Sportanlagen Obere Au und als Pilot-VR tätig, \n\nsowie im VR der Stadthalle Chur AG für die neue Event- und Messehalle. Er ist \n\nauch Präsident des Swiss Stadia&Arena Verbandes und hat die vorliegenden \n\nInformationen zum "Chur Big Air Festival" aus externer Sicht beurteilt und folgende \n\nAussagen festgehalten. \n\nGrundsatz \n\nDer Event ist hervorragend konzipiert. Die Verbindung des sportlichen Teils von \n\ntrendigen, spektakulären Sportarten und dem urbanen Lifestyle entspricht den \n\nheutigen Erwartungen des Publikums. Weiter geniesst der sportliche Teil als \n\noffizieller Anlass unter den Regeln von FIS und Swiss-Ski höchste Relevanz und \n\nGlaubwürdigkeit. \n\nDie Gesamtverantwortliche, First Event AG, sowie die für den sportlichen Teil \n\nzuständige MTC move the crowd AG sind etablierte und renommierte Schweizer \n\nVeranstalteradressen mit top Reputation. \n\nMit Live Nation, welche auch Mehrheitseigner der First Event AG ist, ist die Nr. 1 \n\nder Welt im Musikbusiness mit dabei. Live Nation garantiert den Zugriff auf das \n\ngrösste Künstlernetzwerk der Welt. Live Nation hat auch jahrelang erfolgreich im \n\nHallenstadion Zürich veranstaltet. \n\nBudget \n\nDas Budget ist plausibel und auch mit Quervergleichen überprüft worden. Es ist \n\nRealität, dass die Artist Expenses und die Production Costs exponentiell \n\nzunehmen, je internationaler die Künstler werden oder wenn gar, wie in der grossen \n\nVariante, ein Weltstar auf der Bühne stehen würde. Sowohl die Einnahmen wie \n\nauch die Ausgaben sind gut und im oberen Bereich gerechnet. Sollten die \n\nEinnahmen nicht in diesem Ausmass eintreffen, wird es auf der Ausgabenseite \n\nsicherlich noch Optimierungspotenziale geben.  \n\n\n\n2 \n \n\nBeteiligung der öffentlichen Hand \n\nDass solche Veranstaltungen vielfach nicht mehr ohne Unterstützung der \n\nöffentlichen Hand durchgeführt werden können, ist eine Realität. Dies obwohl oder \n\ngerade weil auch die involvierten Veranstalter profitorientierte Unternehmen sind, \n\naber auch das grosse Risiko tragen. Diese Beteiligungs-Modelle sind deshalb \n\ndurchaus fair, wenn für beide Seiten eine Win-Win Situation entsteht und diese für \n\ndie Stadt mit verhältnismässigen Mitteln erreicht werden kann. Der Gesamteinsatz \n\nder Stadt Chur teilt sich auf in eine degressive Anschubfinanzierung, einen \n\nMarketingbeitrag und Gebührenverzicht. Der jährlich wiederkehrende \n\nMarketingbeitrag von Fr. 300'000.-- ist absolut gerechtfertigt für einen Anlass dieser \n\nDimension. Anschubfinanzierung und Gebührenverzicht sind wichtige Start-\n\nInstrumente, um den Anlass langfristig zu etablieren und in dieser Höhe ebenfalls \n\nverhältnismässig. Dem gegenüberzustellen sind auch die volkswirtschaftlichen \n\nEffekte in der Region. Die in der Botschaft ausgewiesenen Wertschöpfungsmodelle \n\nsind realistisch und eher konservativ gehalten, die Potenziale sind sicherlich noch \n\ngrösser, jedoch nicht im ersten Jahr. Die wirklichen Effekte lassen sich erst nach \n\neiner Aufbauarbeit von drei bis vier Jahren zuverlässig beurteilen, insbesondere \n\nauch, was den angestrebten Verbleib der Wertschöpfung in der Region anbelangt. \n\nMögliche Herausforderungen \n\nMan kann sich durchaus die Frage stellen, ob einem US-Unterhaltungskonzern, \n\nwelcher die Gesamtorganisation des Festivals in Chur beherrscht, das \n\nWohlergehen der Stadt Chur etwas bedeutet und nicht einfach nur ein Mittel zum \n\nZweck ist. Durch die Herkunft und die enge Verwurzelung der First Event AG in der \n\nSchweiz und den langjährigen Tatbeweis am Openair Frauenfeld, kann aber davon \n\nausgegangen werden, dass diese sehr wohl wissen, was es bedeutet, die lokalen \n\nGegebenheiten erfolgreich in eine Festivalorganisation zu integrieren. Zudem \n\nhaben sie in der Schweiz einen Ruf zu verlieren. \n\nTrotz der schriftlich zugesagten Berücksichtigung der Leistungserbringer aus der \n\nRegion, muss davon ausgegangen werden, dass nicht alle Leistungen aus der \n\nRegion heraus erbracht werden können. Dies weil die entsprechenden Ressourcen \n\n(e.g. Gerüstbau, Eventtechnik etc.) oder das entsprechende Knowhow nicht oder \n\nnicht in genügendem Ausmass vor Ort vorhanden sind.  \n\nDie Stadt Chur ist mit Abstand die grösste Sponsorin dieses Events. Die \n\nkommerziellen Sponsoren, von welchen keiner auch nur annähernd so viel \n\n\n\n3 \n \n\nLeistungen erbringt wie die Stadt, werden ihre kommerziellen Rechte mit \n\nNachdruck und vertraglich einfordern und die Stadt kann dabei ins Hintertreffen \n\ngeraten. \n\nDer Event wird nach kurzer Zeit wegen Erfolgslosigkeit fallen gelassen und die \n\nStadt bleibt auf ihrem Investment sitzen. \n\nEmpfehlungen \n\nBetriebswirtschaftlich muss aus Sicht der Stadt nach der grossen Investition in die \n\nAufbauzeit (über 4 Jahre Fr. 1.14 Mio. Anschubhilfe und Gebührenerlasse sowie Fr. \n\n1.2 Mio. Marketingbeiträge) auch die schrittweise Bezahlung von Gebühren und \n\nweiteren Leistungen Bestandteil eines fairen Deals auf Augenhöhe sein. Dies sollte \n\nim Finanzplan des Events ab 2025 mit zusätzlichen Einnahmen berücksichtigt \n\nwerden. \n\nNebst den üblichen Auflagen in der Veranstaltungsbewilligung sollte die Stadt ein \n\nsogennantes "Host City Agreement" mit der Veranstalterin abschliessen und die \n\nweiteren Rechte und Pflichten regeln. Die Bewilligungserteilung sollte vom \n\nAbschluss dieses Vertrags abhängig gemacht werden. Dabei sind insbesondere die \n\nGegenleistungen der Veranstalterin an die Stadt zu definieren. Mögliche \n\nRegelungen sind z.B.: \n\n Rahmenvertrag mit Zielhorizont 5 Jahre, Finanzplan, Ende der \n\nAnschubunterstützung und Kostenerlasse nach 2024 \n\n Gebühren- und Mietzahlungen ab 2025 definieren (auf Basis der bis dann \n\ngetätigten Erfahrungen und Auswertungen) \n\n Jährlich zu erneuerndes Leistungsblatt für die nächste Austragung \n\n Garantierte Branding Exposure TV und Non-TV, Auftrittsrechte an \n\nMedienkonferenzen \n\n Ticketkontingente für die Stadt \n\n Verpflichtendes Konzept für Berücksichtigung und Einbindung der lokalen \n\nVereine und des lokalen Gewerbes \n\n Berichterstattung über die konkret und direkt erzielte Umsetzung der lokalen, \n\nregionalen Wertschöpfung ab dem ersten Jahr \n\n Gemeinsam beauftragte und finanzierte, umfassende Wertschöpfungsanalyse \n\nnach 3 Jahren  \n\n Zahlungsplan für die städtische Unterstützung, z.B.: \n\n Fr.  300'000.-- nach Vertragsunterzeichnung \n\n\n\n4 \n \n\n Fr.  200'000.-- ein Monat vor dem Event bei Erreichung von zu \n\ndefinierenden Zwischenzielen \n\n Fr. 100'000.- nach dem Event nach vorlegen der Schlussabrechnung \n\nund nach vollständiger Erfüllung aller Leistungen im Host City Vertrag \n\n \n\n\n