01.1_FWS Geschäftsbericht 2024

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text: \n \n\nStadt Chur «Geschäftsbericht 2024» \n \n*************************************************************************** \n\nDepartement Finanzen Wirtschaft Sicherheit (FWS)  \n\nAllgemeine Verwaltung  \n\nStadtkanzlei \n\nDas Berichtsjahr stand im Zeichen der mit Spannung erwarteten Behördenwahlen vom \n9. Juni. Dabei wurden Gemeinderat und Stadtrat neu gewählt. Bereits im ersten Wahl-\ngang wurden die drei künftigen Mitglieder des Stadtrates Patrik Degiacomi, Simon \nGredig und Hans Martin Meuli gewählt. Die amtierende Stadträtin Sandra Maissen \nschaffte überraschend die Wiederwahl nicht mehr. Für Spannung sorgte der zweite \nWahlgang um das Stadtpräsidium, wo aufgrund der geringen Stimmendifferenz von \nAmtes wegen eine Nachzählung durchgeführt werden musste. Diese bestätigte die \nWahl von Hans Martin Meuli zum neuen Stadtpräsidenten. \n\nAufgaben   \n• Stabsstelle für Stadtrat und Gemeinderat \n• Organisation und Durchführung von Abstimmungen und Wahlen \n• Anlaufstelle für die Bevölkerung \n• Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz \n\nFinanzen/Personal  \nFinanzen  2016 2022 2023 2024 \n\nin Mio. Franken     \n\nAufwand 6.27 2.87 3.32 3.69 \n\nErtrag 1.29 1.00 1.03 0.99 \n\nSaldo -4.98 -2.29 -2.29 -2.70 \n\n     \n\nPersonal     \n\nAnzahl Mitarbeitende 6 5 6 8 \n\nStellenprozente 325 295 355 495 \n\n\n\nSeite 2 von 90 \n\nRechtsdienst  \n\nFinanzen  2016 2022 2023 2024 \n\nin Mio. Franken     \n\nAufwand 0.23 0.27 0.34 0.36 \n\nErtrag 0.00 0.00 0.00 0.00 \n\nSaldo -0.23 -0.27 -0.33 -0.36 \n\n     \n\nPersonal     \n\nAnzahl Mitarbeitende 1 2 2 2 \n\nStellenprozente 80 130 130 130 \n\nPersonelles  \n\nStadtkanzlei \n\nTamara Buchli, welche seit 1. Oktober 2022 als Assistentin Stadtkanzlei/Rechtskonsulent an-\ngestellt war, verliess per 31. Oktober 2024 die Allgemeine Verwaltung. Als ihre Nachfolgerin \nwurde per 1. Dezember 2024 Ramona Dürr angestellt. \n\nNathalie Tscharner, seit 1. August 2003 als Assistentin Stadtschreiber in der Stadtkanzlei tätig, \nwechselte per 1. Dezember 2024 als Assistentin der Departementsvorsteherin in das Departe-\nment Bau Planung Umwelt. Als Nachfolgerin wurde auf 1. Januar 2025 Lina Manno angestellt. \n\nDer Stadtkanzlei obliegt die Organisation und Abwicklung von Abstimmungen und Wahlen. \nFür die operative Abwicklung war in der Vergangenheit der Leiter Einwohnerdienste, Heinz \nGallus verantwortlich und in dieser Funktion dem Stadtschreiber unterstellt. Der langjährige \nLeiter Einwohnerdienste und Leiter des Stimm- und Wahlbüros trat per 31. März 2024 in den \nRuhestand. Sein Stellvertreter André Magnin tritt voraussichtlich im Frühling 2025 in den Ru-\nhestand. Um den Wissenstransfer vor allem in Hinblick auf die Behördenwahlen vom 9. Juni \n2024 sicherzustellen, sah sich der Stadtschreiber gezwungen, operative Aufgaben im Stimm- \nund Wahlbüro zu übernehmen und zusätzliche Ressourcen der Stadtkanzlei für diese Aufga-\nben einzusetzen. Die bis anhin durch die Einwohnerdienste abgedeckte operative Abwicklung \nder Abstimmungen und Wahlen müssen künftig durch die Stadtkanzlei abgedeckt werden. \nZu diesem Zweck wurden in der Stadtkanzlei zusätzlich 30 Stellenprozente geschaffen. Mit \nDaniela Seiler konnte per 1. Dezember 2024 eine Mitarbeiterin in der Stadtkanzlei angestellt \nwerden, welche bereits an den Behördenwahlen vom 9. Juni 2024 und an weiteren Abstim-\nmungen im Stimm- und Wahlbüro im Einsatz stand. \n\n\n\nSeite 3 von 90 \n\nLeiter Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz \n\nArbeitgeber sind gesetzlich verpflichtet, zur Verhütung von Berufsunfällen und Berufskrank-\nheiten alle Massnahmen zu treffen, die nach der Erfahrung notwendig, nach dem Stand der \nTechnik anwendbar und den Verhältnissen des Betriebes angemessen sind. Bis anhin wurde \ndie Funktion des städtischen Sicherheitsbeauftragten in einem Nebenamt mit einem Pensum \nvon ca. 10–20 % wahrgenommen. Es zeigte sich, dass dieses Pensum nicht ausreichte, um \nden wachsenden gesetzlichen Anforderungen im Bereich Arbeitssicherheit und Gesundheits-\nschutz nachzukommen. Um die Vorschriften einzuhalten, hat der Stadtrat im September 2023 \nbeschlossen, in der Stadtkanzlei eine neue Stelle Leiter Arbeitssicherheit und Gesundheits-\nschutz zu schaffen. Da gleichzeitig bei der IBC Energie Wasser Chur nach dem Austritt ihres \nbisherigen Sicherheitsbeauftragten auch Handlungsbedarf bestand, konnte eine 80 %-Stelle \ngeschaffen werden. Am 1. April 2024 nahm Martin Candrian seine Tätigkeit als Leiter Arbeits-\nsicherheit und Gesundheitsschutz auf. Er ist das Bindeglied zwischen den strategischen (zent-\nralen) und operativen (dezentralen) Ebenen und setzt Beschlüsse des Stadtrates und der Per-\nsonaldienste um. Zu seinen Aufgaben gehört die Planung, Koordination und Umsetzung \nübergreifender Massnahmen in der Arbeitssicherheit und im Gesundheitsschutz. Er berät und \nunterstützt die Vorgesetzten und ist Anlaufstelle für Fragen zur Arbeitssicherheit und zum \nGesundheitsschutz für sämtliche Mitarbeitenden. \n\nGebietsmanager Chur West \n\nChur West ist derzeit das grösste Entwicklungsgebiet der Stadt. In den kommenden Jahren \nund Jahrzehnten soll sich das heutige Gewerbe- und Industriegebiet zu einem urbanen Stadt-\nraum mit sehr hoher Wohn- und Lebensqualität entwickeln. Die Vision ist, dass künftig über \n6'500 Menschen in diesem Stadtteil leben und arbeiten. Um diese Entwicklung strategisch \nund effektiv zu gestalten, wurde die Stelle eines Gebietsmanagers geschaffen, welche direkt \ndem Stadtrat unterstellt ist und als Schnittstelle von Politik und Verwaltung agiert. Für diese \nStelle konnte auf 1. Januar 2024 Stefan Brülhart gewonnen werden. \n\nAbstimmungen und Wahlen \n\n3. März 2024 \nAm 3. März 2024 hatten die Churer Stimmbürgerinnen und Stimmbürger über die Stadt-\nklima-Initiative und den Gegenvorschlag des Stadtrates abzustimmen. Bei einer Stimmbeteili-\ngung von 52.49 % lehnten sie die Stadtklima-Initiative mit 7'942 Nein- zu 5'106 Ja-Stimmen \nab. Der Gegenvorschlag des Stadtrates wurde mit 7'243 Ja- zu 5'622 Nein-Stimmen ange-\nnommen. \n\n  \n\n\n\nSeite 4 von 90 \n\nBehördenwahlen vom 9. Juni 2024 \nNeben den Gesamterneuerungswahlen für den Gemeinderat und den Stadtrat standen am \n9.  Juni 2024 vier eidgenössische und zwei städtische Vorlagen zur Abstimmung. Die Stadt-\nkanzlei stellte die Kommunikation zu den Parteien sicher, besorgte die amtlichen Publikatio-\nnen, die Drucklegung sämtlicher Formulare und übernahm die Koordination des gemeinsa-\nmen Wahlwerbe-Versands. Der Stadtschreiber präsidierte das Stimmbüro, welches mit rund \n55 Personen während über 1'000 Arbeitsstunden im Einsatz stand. Einmal mehr konnten die \nBehördenwahlen dank minuziöser Vorbereitung und grossem Einsatz des Stimmbüros prob-\nlemlos abgewickelt werden. \n\n \nFür die drei Sitze im Churer Stadtrat stellten sich sechs Kandidierende (2020: fünf) und für die \n21 Sitze des Churer Parlaments 93 Kandidierende (2020: 104) zur Wahl. Bereits im ersten \nWahlgang wurden die drei künftigen Mitglieder des Stadtrates gewählt: \n\n• Patrik Degiacomi (SP): 5'101 Stimmen, \n\n• Simon Gredig (Freie Liste/Grüne): 4'739 Stimmen, \n\n• Hans Martin Meuli (FDP): 4'115 Stimmen. \n\nFür die Wahl des Stadtpräsidenten wurde am Sonntag, 30. Juni 2024 ein zweiter Wahlgang \ndurchgeführt. Am Wahlsonntag konnte die Stadtkanzlei folgendes vorläufiges Gesamtergeb-\nnis bekannt geben: Abgegebene gültige Wahlzettel 8'986, Stimmen Patrik Degiacomi 4'309, \nStimmen Hans Martin Meuli 4'327. Die Stimmendifferenz betrug 18 Stimmen und somit weni-\nger als 0,3 Prozent der abgegebenen gültigen Wahlzettel (0,3 Prozent von 8'986 = 27). Des-\nhalb erfolgte wie gesetzlich vorgesehen, am Montag, 1. Juli 2024 von Amtes wegen eine \nNachzählung. Diese bestätigte die Wahl von Hans Martin Meuli zum neuen Stadtpräsidenten. \nDie durchgeführte Nachzählung ergab folgendes Ergebnis:  \n\n• - Hans Martin Meuli: 4'326 Stimmen  \n\n• - Patrik Degiacomi: 4'310 Stimmen \n\n \nStimm- und Wahlzettel 9. Juni 2024 \n\n\n\nSeite 5 von 90 \n\nMit 8'008 Ja- zu 4'114 Nein-Stimmen (48,66 % Stimmbeteiligung) genehmigte der Churer \nSouverän einen Netto-Rahmenkredit in der Höhe von Fr. 3'879'000.-- für die Realisierung des \ndreijährigen Pilotbetriebs eines begleiteten Konsumraums für suchtmittelerkrankte Men-\nschen. \n\nDer Neuvergabe eines Baurechts im Entwicklungsgebiet Chur West an die Baugesellschaft \nCity West wurde mit 5'869 Ja- zu 5'713 Nein-Stimmen (Stimmbeteiligung 47,76 %) zuge-\nstimmt. \n\n22. September 2024 \nDie Stimmberechtigen der Stadt Chur lehnten am 22. September 2024 die Vorlage Baugesell-\nschaft City West; Entwicklungsgebiet Chur West; Tausch der Grundstücke Nr. 7066 und \nNr. 9391 mit Grundstück Nr. 1831 mit 6'430 Nein- zu 3'733 Ja-Stimmen (Stimmbeteiligung \n41,31 %) ab. \n\nDer Teilrevision Grundordnung 2022 (Gewässerräume) wurde mit 8'289 Ja- zu 1'463 Nein-\nStimmen (Stimmbeteiligung 40,45 %) zugestimmt. \n\nMit 7'873 Ja- zu 2'464 Nein-Stimmen (Stimmbeteiligung 41,60 %) stimmte der Churer Souve-\nrän dem Zusammenschluss zwischen der Stadt Chur und der Gemeinde Tschiertschen-Praden \nzu. \n\nZusammenschluss mit der Gemeinde Tschiertschen-Praden  \nAm 30. November 2023 reichten die Gemeinde Tschiertschen-Praden und die Stadt Chur das \nGesuch um Zusicherung eines kantonalen Förder-\nbeitrags an das Departement für Finanzen und \nGemeinden Graubünden ein. Die Regierung des \nKantons Graubünden beurteilte den Zusammen-\nschluss der Stadt Chur mit der Gemeinde \nTschiertschen-Praden als sinnvoll und hat am 15. \nJanuar 2024 entschieden, das Zusammenschluss-\nProjekt auch finanziell, nämlich mit einem einma-\nligen Förderbeitrag von CHF 7‘250‘000 und wäh-\nrend zehn Jahren nach der Fusion mit einem Mi-\nnimalbetrag aus dem Gebirgs- und Schullasten-\nausgleich von jährlich Fr. 350‘000 zu unterstützen. \n\nFür den Zusammenschluss zwischen der Stadt \nChur und der Gemeinde Tschiertschen-Praden \nwurde anschliessend eine gemeinsame Botschaft \nerarbeitet. Die Gemeindeversammlung Tschiert-\nschen-Praden hat als abschliessend zuständiges \n\n\n\nSeite 6 von 90 \n\nGremium am 14. Juni 2024 dem Zusammenschlussvertrag mit 114 Ja- zu 21 Nein-Stimmen \nzugestimmt. Der Gemeinderat von Chur hat an seiner Sitzung vom 20. Juni 2024 den Zusam-\nmenschlussvertrag beraten und der Volksabstimmung vom 22. September 2024 mit 16 Ja- zu \n4 Nein-Stimmen (0 Enthaltungen) zur Annahme empfohlen, welche dem Gemeindezusam-\nmenschluss mit 7'873 Ja- zu 2'464 Nein-Stimmen (Stimmbeteiligung 41,60 %) zustimmte. \n\nAnlass für Neuzugezogene  \nAm 17 Februar, 11. Mai, 17. August und 26. Oktober fand jeweils ein Anlass für Neuzugezo-\ngene statt. Die Teilnehmenden wurden nach einer Stadtführung beim anschliessenden Apéro \nin der Rathaushalle von einem Mitglied des Stadtrates begrüsst. Im Durchschnitt nahmen \nknapp 50 Personen pro Anlass teil. \n\nKontaktpflege Stadtrat  \n16. Januar Treffen mit Bischof Joseph Maria Bonnemain \n18. Juni Treffen mit Bürgergemeinde Chur \n20. August Treffen mit den Mitgliedern des Grossen Rates des Wahlkreises Chur \n17. September Treffen mit ehemaligen Mitgliedern des Stadtrates/alt Stadtschreibern \n\n  Der alljährliche, informelle Austausch zwischen dem Bürgerrat der Stadt Chur und dem Churer Stadtrat fand \nim Berichtsjahr in der Stadtgalerie Chur statt, wo zu diesem Zeitpunkt die Ausstellung «HR Giger und die Stadt \nChur» gezeigt wurde. \n\n\n\nSeite 7 von 90 \n\nArbeitssicherheit und Gesundheitsschutz  \nDie Stadt Chur leistet in Bezug auf Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz durch alle Mitar-\nbeitenden in den Dienststellen und Abteilungen insgesamt hervorragende Arbeit. Es zeigt \nsich ein starkes Engagement, den Schutz und das Wohlbefinden der Belegschaft zu gewähr-\nleisten. Um den hohen Standard der Arbeitssicherheit langfristig zu sichern und weiter zu ver-\nbessern, ist es unerlässlich, dass zukünftig alle relevanten Informationen, Weisungen, Instruk-\ntionen und Informationen konsequent schriftlich festgehalten werden. Sicherheitsziele müs-\nsen regelmässig neu definiert und Gefahrenbeurteilungen und Massnahmen sorgfältig durch-\ngeführt sowie dokumentiert werden. Auch die Planung regelmässiger Kontrollen soll verstärkt \nin den Arbeitsalltag integriert werden. \n\nGebietsmanagement Chur West  \nDie Aufgabe des Gebietsmanagers Chur West ist, in Chur West interdepartementales und in-\nterdisziplinäres Gesamtprojektmanagement zu betreiben. Dabei koordiniert er insbesondere \ndie Dienste von Hoch- und Tiefbau sowie Immobilien und Bewirtschaftung. Investoren, Eigen-\ntümer und verschiedene Institutionen sind wichtige externe Stakeholder. Im Berichtsjahr stan-\nden folgende Themen besonders im Fokus:  \n \n\n- Aufnahme Arbeitskontakte mit Stakeholdern \n- Vorstellung des städtischen Gebietsmanagements Chur West in den Medien \n- Interdisziplinäre Erarbeitung einer langfristigen Entwicklungsübersicht \n- Baubeginn des Bahnhof Chur West \n- Beitragsverfahren zur Erschliessung von Chur West \n- Mittel- und langfristige Platzierung von Bus- und Feuerwehrdepot \n- Langfristige Modal-Split-Planung und -Lenkung \n- Planerische Entwicklungsfortschritte in Teilgebieten D, E und F \n- Vorbereitungen für das dritte Hochhaus im Areal \n\n \nKommunikation \n\nMit Linda Alexandra Jesenak konnte ab 1. August 2024 die vakant gewordene Stelle «Mitar-\nbeiterin Kommunikation» neu besetzt werden. Die Abteilung Kommunikation war für die Ge-\nsamtumsetzung des Bundstages im September verantwortlich. Im 2024 fand unter der Ägide \nder Abteilung Kommunikation das jährliche Treffen des europäischen Partnerschaftsrings in \nChur statt. Das vom Stadtrat beschlossene neue Corporate Design der Stadt Chur wurde ab \nMitte 2024 schrittweise eingeführt. \n\n  \n\n\n\nSeite 8 von 90 \n\nKampagnen Komplette Kommunikationskampagnen mit Website-Aufbau und -betreu-\nung, Erstellung von Werbemitteln (Broschüren, Flyer, digital etc.), Medien-\nmitteilungen und Medienorientierungen. \n\nKampagnen 2024 (Auszug): \n\nBundstag der Stadt Chur, Bahnhof Chur West (Spatenstich), Sucht- und \nDrogenpolitik (inkl Erklärvideo Konsumraum), Umbenennung Ragazplatz, \nGeburtsgeschenk Kind Jugend Familie, Klettergarten Haldenstein, Kita \nTürligarten, Verabschiedungen Stadträte \n\nMedienarbeit Erstellung und Redigieren von Medienmitteilungen, Recherchen, Fotogra-\nfie und Versand MM, inkl. Rückfragen Presse. Einladung, Durchführung \nvon Medienorientierungen. \n\nBerichtsjahr 2024 (Vorjahr) \n\nIm Berichtsjahr wurden neben der exklusiven Berichterstattung im Amts-\nblatt insgesamt 101 (88) Medienmitteilungen und 10 (11) Medienorientie-\nrungen durchgeführt. \n\nAmtsblatt Total 51 Ausgaben \n\n233 Amtliche Anzeigen (teilw. mehrfach) \n\nDas Amtsblatt erscheint jeweils freitags und informiert auf drei redaktio-\nnellen Seiten über das Churer Geschehen. Gemeinsam mit einem externen \nRedakteur bereitet die Abteilung Kommunikation die Berichte auf. Die \nAuflage beträgt 3'930 (4'185) Exemplare.  \n\nWebsite(s)/ \nSocial Media \n\nÜberarbeitung und Vereinfachung der Websitenavigation der Stadt Chur \nfür verschiedene Bereiche, sowie Ausbau und Aktualisierung verschiede-\nner Seiten. Pflege der Social-Media-Kanäle, First Level Support Website, \nPflege der Kommunikations-News, des Newsletters. \n\nDigitale Medien 2024 (Vorjahr) \n\nFacebook Chur: 66 Beiträge | 3'389 (2'970) Abonnenten \nInstagram Stadt Chur: 53 Beiträge | 5 Reels | 2'909 (2'150) Follower  \nLinkedIn Stadt Chur: 2'400 (1'922) Follower \n\nStatistiken zu Social Media: \n\nFacebook: Zu erwähnen ist auch der reichweitenstärkste Post zum Spa-\ntenstich des Bahnhofs Chur West (23'229). Am meisten Aufrufe generierte \ndas neue E-Kehrichtfahrzeug (10'252)  \nInstagram: Der Besuch des EHC Chur beim Stadtrat generierte mit 447 \nam meiste «Gefällt mir»-Klicks, während der Kurzfilm über die neuen Ste-\nlen mit fast 5000 die höchste Reichweite ausweist. \n\n\n\nSeite 9 von 90 \n\nNewsletter:  \n25 Ausgaben (26)  \n1639 (1391) Abonnenten \n \nWebsite Stadt Chur \nIm 2024 wurde ein grosser Teil der Headerbilder der Website mit neuen \nFotos ausgetauscht. Das CMS7 wurde bei der Kommunikation sowie für \nauserwählte und neue Nutzende eingeführt. \n\nBesuche: 636'021 (674'136) \n155 News Beiträge \n\nWeitere Websites von Kommunikation verwaltet: \n\n• Jumelage.net \n• Churwest.ch \n• Fortuna-chur.ch \n \n\nGrafik/ \nDrucksachen \n\n \n\nPlanung und Gestaltung sowie Erarbeitung oder Redigieren von Inhalten \nfür Broschüren, Flyer, Plakate wie Littering oder Batterie-Entsorgung etc. \nsowie andere Drucksachen, verschiedene Slides für die Bildschirme der \nStadt Chur, schrittweise Einführung des neuen Corporate Design-Manuals \nder Stadt Chur bei bspw. Drucksachen, Fahrzeugen, Kleidung Stadtgärtne-\nrei, Spielplatz- und Baustellentafeln, Beschriftung des neuen Feuerwehrde-\npots Rheinstrasse. \n\n2024 (Auszug) \n\nNeue Touristische Stelen (Ersatz Molok), verschiedene Bauinfotafeln, Leit-\nsystem Stadtschule, Geschäftsbericht, Broschüre Willkommen in Chur für \nTschiertschen-Praden, verschiedene Karten (Weihnachts-, Gruss-, Einla-\ndungskarten etc.) und Mailings, Flyer/Merkblätter, Präsentationen, uvm.  \n\nInformations-\nanlässe/ \nBundesfeier \n\nKonzeption, Planung und Umsetzung von Informationsanlässen sowie \nprojektorientierte Teile davon. \n\n2024 (Auszug) \n\nKonsumraum, Rechnungsabschluss, HR Giger Jahr, Wahlen und Abstim-\nmungen, Nationalfeiertag, Budget, E-Kehrichtfahrzeug, Baustellenbesichti-\ngung Bahnhof Chur West, Schlüsselübergabe Stadtarchiv, Spatenstich \nEventhalle uvm. \n\n  \n\n\n\nSeite 10 von 90 \n\nJumelage Planung und Umsetzung von Anlässen, Vorbereitung und Durchführung \nvon Sitzungen, Koordination von Projekten, Pflege Website. \n\nTätigkeiten 2024 \n\nVom 11. bis 13. August fand der traditionelle Bandaustausch in Chur statt. \nAus Bad Homburg war erneut die Band Reloaded zu Gast, während die \nKanti-S-Wings vom 29. August bis am 2. September in Bad Homburg auf-\ntraten. Beide Treffen wurden von einem abwechslungsreichen Rahmen-\nprogramm begleitet. \n\nBürgermeistertreffen in Chur 25. bis 29. September 2024. Das jährliche \nTreffen der Bürgermeister der Partnerstädte fand anlässlich des letzten \nAmtsjahres des Präsidenten der Jumelage – Urs Marti – in Chur statt. Das \nRahmenprogramm führte unter anderem nach Arosa und an die Schlager-\nparade. \n\nDie Stadt Chur hat vom 5. bis 10. September wiederum am Markt in \nCabourg teilgenommen.  \n\nChurCard Im Berichtsjahr konnten altbewährte und neue ChurCard-Vergünstigun-\ngen angeboten werden. Neben den Ganzjahres-Partnerschaften erhielten \ndie Besitzer/-innen der Karte viele bewährte Vergünstigungen wie z.B. für \nden Langen Samstag, das Big Air Chur, den Bluzger für den Christkind-\nlimarkt, das Karussell, usw. Im 2024 konnten neu die higa, das E-Bike Fes-\ntival sowie der Verein Kinder Camps als Partner gewonnen werden. Auch \nwurden einige Wettbewerbe mit der ChurCard durchgeführt. Die Chur-\nCard hat im 2024 ein neues Sujet erhalten. \n\nDie Facebook Seite der ChurCard ist auf 1'291 Abonnenten angestiegen. \n\nProjekte Ausarbeitung und Leitung von Gesamtprojekten oder Mitarbeit an Teil-\nprojekten. \n\nNeues Corporate Design \nDie Abteilung Kommunikation wurde beauftragt, ein neues und in der \nStadtverwaltung gesamthaft gültiges Corporate Design-Manual (CD-Ma-\nnual) auszuarbeiten. Das von der Agentur Stilecht ausgearbeitet CD-Ma-\nnual wurde am 18. Juni 2024 vom Stadtrat genehmigt und wird seither \nschrittweise eingeführt. Nach Implementierung des Vorlagenmanage-\nments durch die Stadtkanzlei und die IT der Stadt Chur wird das Corpo-\nrate Design stadtintern breit eingeführt.  \n\n\n\nSeite 11 von 90 \n\nKatastrophenorganisation \n\nIm Berichtsjahr hat sich die Katastrophenorganisation Chur intensiv mit der Überarbeitung der \nkommunalen Gefährdungsanalyse beschäftigt. Diese muss gem. den kantonalen Vorgaben alle \nvier bis sechs Jahre überarbeitet werden. In Zusammenarbeit mit einem externen Partner haben \nsich sämtliche Einsatzabschnitte des Kata-Stabes mit möglichen Risikoszenarien auseinander-\ngesetzt. Innerhalb von drei Workshops wurden alle für die Stadt Chur relevanten Gefährdungen \nanalysiert und zur Bearbeitung verabschiedet. Ebenso wurden die Analysen von Haldenstein, \nMaladers und Tschiertschen-Praden überprüft. Der Stadtrat hat den Bericht zur Kenntnis ge-\nnommen und mit einem Stadtratsbeschluss im August 2024 diesen verabschiedet. Die darin \nvorgeschlagenen Massnahmen wurden dem Kata Stab zur Bearbeitung in Auftrag gegeben. \n\nKatastrophenorganisation Chur \n\nDie KATA-Organisation ist eine «stille Organisation», und arbeitet von der Bevölkerung unbe-\nmerkt im Hintergrund und ist jederzeit für Ernstfalleinsätze bereit. Entsprechend sind die Auf-\ngaben in Bezug auf das Katastrophenmanagement. \n\nDie wichtigsten sind: \n\n• Erforderliche Organisation und Infrastruktur bereitstellen \n\n• Sicherstellen der Alarmierung und Einsatzbereitschaft \n\n• Die Vorbereitung auf die Bewältigung möglicher Ereignisse \n\n• Massnahmen zur Früherkennung von Krisen \n\n• Betreibung von Ausbildung und Übungen innerhalb der KATA-Organisation \n\n• Einsätze planen und umsetzen \n\n• Sicherstellung der Information und Kommunikation \n\n• Worst-Case-Bedrohungsanalysen \n\n \n\n\n\nSeite 12 von 90 \n\n \n \n\nKatastrophenorganisation im Berichtsjahr 2024 \n\nAn drei Rapporten hat sich der Kernstab der KATA-Organisation im Berichtsjahr getroffen. Ziel \ndieser Rapporte was es die Gefährdungsanalyse der Stadt Chur komplett zu überarbeiten und \ndie Gemeinden Haldenstein, Maladers und Tschiertschen-Praden in die Gesamtanalyse zu in-\ntegrieren. \n\nDie Gefährdungsanalyse für die Stadt Chur musste aufgrund der kantonalen Vorgaben, wonach \nsolche Analysen alle vier bis sechs Jahre zu überarbeiten sind, neu ausgearbeitet werden. Die \nStadt Chur ist vielfältigen Gefährdungen ausgesetzt welche die Bevölkerung und ihre Lebens-\ngrundlage bedrohen. Mit der Gefährdungsanalyse werden die relevanten Gefährdungen ana-\nlysiert und die Risiken abgeschätzt sowie vorbeugende Massnahmen und Interventionen fest-\ngelegt. Grundsätzlich ist die Analyse in drei Teilbereiche gegliedert: \n\n- Naturbedingte Gefährdungen \n- Technikbedingte Gefährdungen \n- Gesellschaftsbedingte Gefährdungen \n\n \n\nIm Berichtsjahr haben weitere Einsatzabschnittschefs des Kata-Stabs den vom Amt für Militär \nund Zivilschutz durchgeführten Grundkurs «Gemeindeführungsstab» besucht. Diese Ausbil-\ndungen dienen dazu, in einem Ereignisfall die Grundstrukturen des Führungsrhythmus zu ken-\nnen und damit die Rapporteffizienz deutlich zu steigern. \n\nAm Schlussrapport vom 18. Dezember 2024 wurde nochmals auf die Bedeutung der Gefähr-\ndungsanalyse verwiesen. Ebenso wurde die durch den Stadtrat genehmigte Reorganisation \nund Neumitglieder des Kata-Stabs vorgestellt. \n \n\nGefährdungsanalayse der Stadt Chur \n\n\n\nSeite 13 von 90 \n\n \n\n \nOrganigramm 2025 \n\n\n\nSeite 14 von 90 \n\nStadtarchiv \n\nDer Neubau des Stadtarchivs im «Mehrwerk» wurde im Berichtsjahr fertiggestellt und \nder Archivschlüssel wurde offiziell an die Stadt Chur übergeben. Die Arbeiten kon-\nzentrierten sich massgeblich auf die Vorbereitung und Planung des bevorstehenden \nUmzugs. Seit 1977 kam es zum zweiten Mal zu einem Wechsel in der Leitung des Stadt-\narchivs. Die Bevölkerung zeigt weiterhin grosses Interesse am Archiv und seinem Ange-\nbot, was zu einem erneuten Besucherrekord führte. \n\nAufgaben   \n• Aufbewahrung, Erschliessung und Auswertung des Archivguts \n• Betreuung von Deposita und Schenkungen \n• Beantwortung von Anfragen \n• Betreuung von Kundinnen und Kunden \n• Vermittlungstätigkeit, Publikationen und Ausstellungen zur Stadtgeschichte \n\nFinanzen/Personal  \n\nFinanzen  2016 2022 2023 2024 \n\nin Mio. Franken     \n\nAufwand 0.50 0.68 0.62 0.65 \n\nErtrag 0.03 0.08 0.08 0.07 \n\nSaldo -0.47 -0.60 -0.54 -0.58 \n\n     \n\nPersonal     \n\nAnzahl Mitarbeitende 3 3 3 3 \n\nStellenprozente 200 300 300 300 \n\n\n\nSeite 15 von 90 \n\nPersonelles  \nDas Berichtsjahr stand im Zeichen bedeutender personeller Veränderungen. Nach über 17 \nJahren als Stadtarchivar übergab Ulf Wendler im Februar die Amtsleitung an die bisherige \nStellvertreterin Katarzyna Mathis und verabschiedete sich in den Ruhestand. Für die vakante \nStelle der wissenschaftlichen Mitarbeiterin konnte Clara Müller gewonnen werden. \n\nEntwicklung des Stadtarchivs  \nIm Auftrag der Inventx Immobilien AG \nsetzte die Ralbau AG den Bau der Lie-\ngenschaft fort, in der das Stadtarchiv ab \n2025 einige Räumlichkeiten beziehen \nwird. Die Hochbauarbeiten am «Mehr-\nwerk» liefen planmässig und der Innen-\nausbau wurde rechtzeitig abgeschlos-\nsen. Der Bau wurde Ende November ab-\ngenommen und am 18. Dezember er-\nfolgte die feierliche Schlüsselübergabe \nan die Stadt. Im Januar 2025 werden die \nletzten nutzerspezifischen Einbauten so-\nwie die Montage der Rollregalanlagen \ndurchgeführt, sodass das neue Stadtar-\nchiv ab Februar 2025 bezogen werden \nkann.  \n \nDas Berichtsjahr war geprägt von intensiven Vorbereitungs- und Planungsarbeiten für den \nUmzug. Die Inventarisierung der Bestände wurde abgeschlossen und alle Neuzugänge in Ar-\nchivschachteln verpackt. Zudem wurden die Umzugsreihenfolge und der Belegungsplan für \ndie neuen Magazine fertiggestellt. \n \nDas Stadtarchiv Chur digitalisiert seine audiovisuellen Bestände. Im Berichtsjahr wurden rund \n304 Audiokassetten aus dem Nachlass von Werner Tester (N 256) sowie 450 vom Essigsäure-\nSyndrom befallene Mittelformatnegative aus dem Nachlass Walter Goetz (N 116) erfolgreich \ndigitalisiert. Für 2025 ist die Digitalisierung weiterer fragiler Datenträger vorgesehen. \n \nSeit April des Berichtsjahres macht das neue Kulturportal Graubünden «Porta Cultura» die \nBündner Kultur online sichtbar. Über das Portal hat das Stadtarchiv seine Urkundensammlung \nzugänglich gemacht. Es handelt sich um vollständige Verzeichnisinformationen zu den knapp \n1'400 Urkunden und um Digitalisate von einzelnen Dokumenten. \n\nDie offizielle Schlüsselübergabe markierte einen historischen Mo-\nment für das Stadtarchiv. Im Bild (v.l.n.r.): Hans Nagel (Inventx), \nStadtpräsident Urs Marti, Gregor Stücheli (Inventx) und Stadtar-\nchivarin Katarzyna Mathis. (Foto Stadt Chur) \n\n\n\nSeite 16 von 90 \n\nArchivbenutzung  \nDas Stadtarchiv Chur blickt auf ein erfolgreiches Berichts-\njahr mit anhaltend hoher Nachfrage zurück. Insgesamt \nwurden 2'686 Anfragen bearbeitet, eine deutliche Steige-\nrung im Vergleich zum Vorjahr (1'850). Darunter fielen \n1'490 (1'101) telefonische und schriftliche Anfragen zur \nGeschichte der Stadt, inklusive Haldenstein und Maladers \nsowie zu den ehemaligen Kreisen der heutigen Region \nPlessur. Darüber hinaus besuchten 1'196 (701) Kundinnen \nund Kunden das Stadtarchiv persönlich. Die ausserge-\nwöhnlich hohe Anzahl Besucherinnen und Besucher ist un-\nter anderem auf den grossen Erfolg der Aktivitäten des \nStadtarchivs am Bundstag zurückzuführen. \n \nIm Rahmen der Vermittlungstätigkeit des Stadtarchivs \nwurden verschiedene Führungen u. a. für Studierende der \nPädagogischen Hochschule Graubünden (PHGR) und der \nFachhochschule Graubünden (FHGR) sowie für Schülerin-\nnen und Schüler der Talentklasse der Stadtschule, für den \nGemeinderat von Bargen (BE) und für die kantonalen Kul-\nturgüterschutz (KGS)-Spezialisten durchgeführt. \n\nNeuzugänge  \nDie Bestände des Archivs wuchsen auch im Berichtsjahr kontinuierlich. Aufgrund von Platz-\nmangel mussten jedoch einige Aktenübernahmen, die ursprünglich für 2024 geplant waren, \nauf 2025 verschoben werden. Aus der städtischen Verwaltung wurden rund 29 Laufmeter Ak-\nten sowie 15 GB digitale Dokumente abgeliefert. Zu den abgelieferten Unterlagen zählen Ma-\nterialien folgender Dienststellen und Abteilungen: \nStadtkanzlei (Protokolle, Beschlüsse, digitale Akten etc.), Stadtpräsidium (Akten, Fotos, Ob-\njekte), Stadtarchiv (Akten), Sekretariat Department BGK (Verträge, Protokolle etc.), Schuldirek-\ntion (Zeugnislisten digital etc.), Sportfachstelle (Verträge), Kulturfachstelle (Beitragsgesuche, \nBelegexemplare etc.), Soziale Dienste (Fallakten), Kind Jugend Familie (Akten), Zivilschutz \n(Objekte), Stadtpolizei (Film, Polizeifotos), Kreis Chur (Erbbescheinigungen und -sachen), Re-\ngion Plessur (Protokolle, Projekte etc.). \n \n\nEs kann losgehen – verpackte \nNeuzugänge und für den Umzug \nvorbereitete Stapelbehälter im Magazin \n2 (Foto Stadtarchiv Chur) \n\n\n\nSeite 17 von 90 \n\nDas Stadtarchiv wird in der Bevölkerung nicht nur als Anlaufstelle für Anfragen zur Stadtge-\nschichte, sondern auch als zuverlässige Institution zur dauerhaften Aufbewahrung wertvoller \nHinterlassenschaften geschätzt. Im Berichtsjahr wurden fol-\ngende Nachlässe im Umfang von rund fünf Laufmetern \nübernommen: \nJacqueline und Roland Hemmi (Schenkung EHC Chur, Kan-\ntonsschüler Fussballclub Chur), Luisa Zendralli (Nachlass \nZendralli), Bernard Dorner (Hermann Dorner-Lloyd), Hans-\nPeter Steiner (Nachlass Wespe/von Hoven/Hassler), Max \nRupff (Nachlass Max Rupff), Bettina Ruf (Ölbilder), Ritter \nSchumacher AG Architekten (Globus Pläne, Nachlass Hart-\nmann), Marco Giannini (Kaninchen-Züchter-Verein Chur), \nMonika Gantenbein-Matt (Nachlass Frommelt), Rico \nSchmid (Nachlass Ines und Mia Schmid), Gian-Battista von \nTscharner (Genossenschaft Weinbaumuseum Neubruchtor-\nkel), Hans-Jürg Moritzi (Nachlass Moritzi), Gaudenz Schmid \n(Nachlass Gaudenz Schmid), Corsin Schnoz (Nachlass Pul-\nvermühle), Claudia Caviezel (Katholischer Frauenverein), \nVera Lütscher (Nachlass Lütscher) sowie weitere Schenkun-\ngen von Einzeldokumenten und Objekten. \nZudem wurden bei Antiquariat Bartko-Reher, Buch-Anti-\nquariat Narrenschiff, Luzernerraute GmbH, Familie Schne-\nckenburger und auf Ricardo diverse Ansichtskarten, Foto-\ngrafien und Grafiken, historische Publikationen, zwei Kauf-\nbriefe 17.–18. Jh. und verschiedene Dokumente privater Herkunft erworben. \n\nOrdnungs- und Erschliessungsarbeiten  \nIm Berichtsjahr konnten die Erschliessungs- und Ordnungsarbeiten an den Akten des Ge-\nmeindearchivs Haldenstein (Q III/001–030) abgeschlossen werden. Im Rahmen der laufenden \nArbeiten wurden folgende Verwaltungsakten bearbeitet: Stadtkanzlei (Beschlüsse Stadtrat, \nAnträge an Stadtrat, Botschaften an Gemeinderat, Abstimmungen und Wahlen), Stadtpräsi-\ndium (Akten Legislaturen 1997–2000 und 2001–2012), Soziale Dienste (Fallakten), Sekretariat \nDepartment BGK (Verträge, Protokolle), Sportfachstelle (Verträge), Schulzahnklinik (Akten), \nStadtpolizei (Film), Zivilschutz (Objekte), Tiefbaudienste (Akten Strassenbau), Sportanlagen \n(Akten), Kreis Chur (Erbbescheinigungen und -sachen), Region Plessur (u. a. Protokolle). \n \nZudem wurden folgende private Bestände erfasst: Nachlässe Familie Wespe/von \nHoven/Hassler (N 258), EHC Chur (N 259), Club kochender Männer Scaläratopf (N 260), Pfadi \nSt. Luzi (N 261), Pfadi Phönix (N 262), Jodelclub Calanda (N 263); nachträgliche Schenkungen \nzu bestehenden Nachlässen: Stiftung Lienhard-Hunger ( D 012), Theodor Hartmann (N 020), \nGipfelbuch Fürhörnli (N 100.078), Pfadi Chur (N 115), Gaudenz Schmid (N 180), Familie Köhl \n\nNeuzugang im Berichtsjahr – Stadt-\nansicht der künstlerisch begabten \nCoiffeuse und Wirtin Fida Trinkkel-\nler-Ragettli (1848–nach 1917), Blick \nauf das Absonderungshaus Salva-\ntoren, ca. 1880 (Foto Stadtarchiv \nChur) \n\n\n\nSeite 18 von 90 \n\n(N 191), Max Rupff (N 202), Familie Zendralli (N 208), Maitla Pfadi (N 227), Katholischer Frau-\nenverein (D 008); kleinere Schenkungen: Familie Lütscher (N 100.091), Kantonsschüler Fuss-\nballclub Chur (N 100.101), Andreas La Roche (N 100.102), Theo Haas-Vicente (N 100.103), \nStephan Schenk (N 100.104), Sabine Bietenhader (N 100.105); einzelne Fotos, Ansichtskarten \n(F 01–F 02, F 04, F 06), Fotoalben (FA), Grafiken (G I/1), diverse Publikationen (STC, BD V/3). \n\nArchiv der Region Plessur \nDie Präsidentenkonferenz der Region Plessur übertrug dem Stadtarchiv Chur die Verantwor-\ntung für die Betreuung des Archivs der Region Plessur. Im Jahr 2015 wurden die Archivbe-\nstände der ehemaligen Kreise Chur, Churwalden und Schanfigg in die Räumlichkeiten des \nStadtarchivs Chur überführt. Im Berichtsjahr wurden insgesamt 21 Anfragen (28 Vorjahr) be-\narbeitet: 11 (19 im Vorjahr) betrafen den ehemaligen Kreis Chur, 3 (0 im Vorjahr) den ehema-\nligen Kreis Churwalden und 5 (4 im Vorjahr) den ehemaligen Kreis Schanfigg sowie 2 (5 im \nVorjahr) die Region Plessur. \n\nGrabstätten auf den Friedhöfen \nIm Rahmen einer Begehung am 12. Juni des Berichtsjahres wurde für 15 (24 im Vorjahr) Pri-\nvatgräber auf den Friedhöfen Daleu, Hof, Masans, Totengut und Haldenstein die historische \nBedeutung der Bestatteten abgeklärt. \n\nVermittlungstätigkeit, Ausstellungen und Publikationen \nAnlässlich der 500-Jahr-Feier des \nFreistaats der Drei Bünde in Chur \norganisierte das Stadtarchiv Chur \neine Ausstellung, einen Vortrag \nund eine Reihe von Führungen \ndurch die geschichtsträchtigen \nRäumlichkeiten des Churer Rat-\nhauses. Der Vortrag und die Rat-\nhausführungen verzeichneten aus-\nsergewöhnlich hohe Besucherzah-\nlen (über 300 Personen). Die Aus-\nstellung «Churer Idylle – Eintracht, \nStadtansichten und Geschichten» \nzeigte Grafiken und Fotos aus dem \nBestand des Stadtarchivs. \n  \n\n«500 Jahre Drei Bünde» in Chur – Stadtarchivarin Katarzyna Mathis \nführt die Besucherinnen und Besucher durch die historische \nRatsstube (Foto Matthias Nutt) \n\n\n\nSeite 19 von 90 \n\nZudem erhielten die Rathausbesucherinnen und -besucher die seltene Gelegenheit, das seit \nJahrzehnten nicht öffentlich ausgestellte Gemälde «Allegorie der Drei Bünde» zu bewundern. \nIm Rahmen des Vortrags «Die Drei Bünde und die Churer Zunftbürger» stellte Ulf Wendler \ndie Chronik der Familie Terz vor. \n \nAls Beitrag zum Jubiläum «500 Jahre Freistaat der Drei Bünde» veröffentlichte die Historische \nGesellschaft Graubünden eine neue, umfangreiche Publikation «Bündner Gerichtsfälle seit \n1500». Drei Beiträge in diesem Werk stammen aus der Feder von Mitarbeitenden des Stadtar-\nchivs. Ulf Wendler beleuchtete den Fall eines illegalen Buchvertriebs. Katarzyna Mathis ver-\nfasste einen Artikel über einen Eheskandal in der Churer Oberschicht und Mirjam Schenk \nschreib einen Beitrag über einen Baumwolldiebstahl von 1769 im Churer Kaufhaus. \n\n\n\nSeite 20 von 90 \n\nStadt Chur «Geschäftsbericht 2024» \n \n*************************************************************************** \n\nDepartement Finanzen Wirtschaft Sicherheit (FWS)  \n\nKontaktstelle Wirtschaft  \nDie Kontaktstelle Wirtschaft engagiert sich in der Unterstützung von Unternehmen bei \nAnsiedlungs- oder Umsiedlungsprozessen, der Pflege von Beziehungen zu ansässigen \nFirmen und Wirtschaftsverbänden sowie der Vernetzung verschiedener Interessengrup-\npen. Zu den weiteren Aufgaben zählen der Aufbau von Clustern, die Entwicklung von \nArealen sowie die Förderung von Projekten zur Belebung der Alt- und Innenstadt. Er-\ngänzend werden situative Massnahmen umgesetzt, um zusätzliche Wertschöpfung zu \ngenerieren und die Attraktivität der Stadt zu steigern, wie etwa durch den City-Event \nBig Air Chur, den Mühleturm oder das Street Art Festival. Ausserdem wurde mit der \nUmsetzung diverser Projekte im Rahmen der regionalen Standortentwicklungsstrategie \nder Region Plessur begonnen. \n\nAufgaben   \n• Ansiedlung Unternehmen und Standortförderung \n• Vorstand Chur Tourismus \n• Situative Geschäfte und Belebung der Alt- und Innenstadt \n• Regionalmanagement Region Plessur \n\nFinanzen/Personal  \nFinanzen  2016 2022 2023 2024 \n\nin Mio. Franken     \n\nAufwand 0.40 0.93 0.95 1.03 \n\nErtrag 0.00 0.02 0.05 0.01 \n\nSaldo -0.40 -0.91 -0.89 -1.02 \n\n     \n\nPersonal     \n\nAnzahl Mitarbeitende 1 0* 0* 0* \n\n\n\nSeite 21 von 90 \n\nStellenprozente 80 0* 0* 0* \n\n \n* Seit der Zusammenführung der Kontaktstelle Wirtschaft mit dem Regionalmanagement der Region \nPlessur werden die 220 Stellenprozente der vier Mitarbeitenden vollumfänglich von der Region Plessur \ngetragen. \n\nWirtschaftsentwicklung und -förderung \nIm Rahmen der direkten Wirtschaftsförderung widmete sich der Leiter der Kontaktstelle Wirt-\nschaft der Vermittlung von Landparzellen, der Ansiedlung neuer Unternehmen sowie der Un-\nterstützung bei Erweiterungsprojekten bestehender Betriebe. Dazu gehören der regelmässige \nAustausch und die Kontaktpflege mit Unternehmen, Verbänden und Organisationen sowie \nzahlreiche Gespräche und Abklärungen mit Investoren, Unternehmern und kantonalen Äm-\ntern. \n\nAnsiedlungen/Standortförderung \n\nIm Berichtsjahr hat die Wirtschaftsförderung einen zentralen Schwerpunkt gebildet, mit zahl-\nreichen Standortförderungsprozessen, die durch intensive direkte Kontakte vorangetrieben \nwurden. Dabei wurden diverse Unternehmen in Chur aktiv beraten und betreut, was den er-\nheblichen Zeit- und Ressourceneinsatz in diesem Bereich verdeutlicht. Besonders hervorzuhe-\nben sind: \n \n• ITW Ingenieurunternehmungen AG, Zweigniederlassung St. Moritz - Eröffnung liug.Inno-\n\nvationszentrum  \n• Velosolution Schweiz GmbH & Domenig Immobilien AG - Standortsuche und Verhand-\n\nlungen für das Projekt Velosolution Farm \n• Schweizerischer Fussballverband - Standortwahlverfahren \n• Weber AG Stahl- und Handwerkerzentrum Chur- Erweiterungsbau \n• Nocasa Partner AG - La-Nicca Gewerbefläche \n• esave AG - Standortausbau \n• Zero Edition GmbH – Neuansiedlung \n• Cudos AG, Zweigniederlassung Chur \n• Ansiedlungsverhandlungen: \n\no Garage Adank Chur AG \no attempto GmbH & Co. KG, DE - München \no Hoss Mobility GmbH, AT - Waldhausen \n\n• Investorengespräche Neubau Hotels  \n  Eröffnung liug.Innovationszentrum \n\n\n\nSeite 22 von 90 \n\nChur Tourismus Vorstand \n\nAls Delegierter des Stadtrats ist der Leiter Kontaktstelle Wirtschaft im Vorstand von Chur Tou-\nrismus tätig und fungiert als Bindeglied zwischen der Stadt Chur und Chur Tourismus. Die Or-\nganisation befindet sich weiterhin in einer Transformationsphase, an der der Leiter Kontakt-\nstelle Wirtschaft als Vorstandsmitglied aktiv beteiligt ist. Im Berichtsjahr hat er sowohl an stra-\ntegischen als auch an zahlreichen operativen Aufgaben mitgewirkt und Projekte vorangetrie-\nben sowie einen wesentlichen Beitrag zur neuen Gästeinformation an der Bahnhofstrasse ge-\nleistet. \n\nMühleturm \n\nIm Jahr 2018 schuf der Churer Urban-Art-Künstler Fabian Bane Florin gemeinsam mit seinem \nTeam das grösste Wandgemälde der Schweiz am Churer Mühleturm. Fast drei Jahre lang \nstrahlte der Kristall vom 40 Meter hohen Gebäude, bis im Oktober 2021 das ursprüngliche \nMotiv im oberen Teil durch ein neues Sujet ersetzt wurde, das im Rahmen eines Schülerwett-\nbewerbs ausgewählt worden war. Im Berichtsjahr gestaltete Bane beide übers Eck bemalten \nFassaden komplett neu, um ein bleibendes und wegweisendes Kunstwerk zu schaffen, das die \nVision einer fortschrittlichen und modernen Stadt repräsentiert. \nIm Zentrum steht eine Frauenfigur, die drei Lichtquellen in den Händen hält und eine Augen-\n\nbinde trägt. Die Lichtquellen repräsentieren die \ndrei Bünde, deren Zusammenschluss vor 500 \nJahren den Grundstein für den Kanton Grau-\nbünden legte. Das Licht symbolisiert Hoffnung, \ndie Augenbinde Vertrauen. Der Mais, der die \nWächterin umgibt und im Mühleturm verarbei-\ntet wird, steht für Zuwanderung – ein entschei-\ndender Faktor in der Entwicklung und dem \nWachstum des Kantons. \n\n \n\n \nStreet Art Festival, 21. bis 23. Juni \nDer Mühleturm spielte eine zentrale Rolle bei der wachsenden Begeisterung für das Thema \nStreet Art in Chur. Vom 21. bis 23. Juni verwandelten Urban Artists aus der Schweiz, Deutsch-\nland, England, Griechenland, Italien, Korea, den Niederlanden und China das Stadtzentrum in \neine riesige Open-Air-Galerie. Drei Tage voller Kreativität: 56 Artists, 14 Murals, 31 Live Pain-\ntings, Jam, Breakdance-Battle, Rap-Cypher, Graffiti-Battle, Artist-Talks, Workshops, Führun-\ngen, Street Food und mehr. Das Festival war trotz des teils regnerischen und stürmischen \n\nMühleturm (Fabian Bane Florin) \n\n\n\nSeite 23 von 90 \n\nWetters ein voller Erfolg, unterstrich die Bedeutung von Street Art in Chur und begeisterte \nzahlreiche Besuchende aus der ganzen Schweiz. \n\nBig Air Chur, 18. und 19. Oktober \n\nDer City-Event Big Air Chur verbindet ein Musikfestival mit einem FISFreestyle Big Air Weltcup \nund bietet so ein einzigartiges Erlebnis für Sport- und Musikfans. Die Stadt Chur, unter der \nLeitung der Kontaktstelle Wirtschaft, koordiniert den City-Event gemeinsam mit der Veran-\nstalterin First Event AG. \nVom 18. bis 19. Oktober fand der Big Air Chur bereits zum vierten Mal auf dem Eventgelände \nder Oberen Au statt. Die besten Freestyle-Athleten und -Athletinnen im Ski und Snowboard \nlieferten zum Auftakt der FIS-Weltcup-Saison 2024/2025 ein Highlight nach dem anderen \nüber den 41.5 Meter hohen Kicker und begeisterten das Publikum mit ihren beeindruckenden \nTricks. \nZusätzlich sorgten nationale und internationale Musikacts auf der grossen Showbühne für \nausgelassene Stimmung. \nZahlen und Fakten: 20'500 begeisterte Gäste, über 1'500 Helfende, 150 Athletinnen und Ath-\nleten aus 25 Ländern sowie neun nationale und internationale Bands, über 15 DJ's an den Af-\nterpartys und zahlreiche Sponsoren-Bauten mit Aktivitäten. \n\nStreet Art Festival 2024: Impressionen der Bahnhofstrasse, Manor Fassade, Stadtpark (Street Art Festival Webseite) \n \n\nBig Air Chur 2024: Konzert Nemo, Training Snowboard Männer, Freeski Finals, Mathilde Gremaud (Lammerhirt) \n\n\n\nSeite 24 von 90 \n\nAuftritt der Stadt Chur am Big Air Chur 2024: \nIm Berichtsjahr präsentierte sich die Stadt Chur an ihrem Stand gemeinsam mit Chur Touris-\nmus und Padelta Chur. Im Padelta-Käfig konnten Neulinge erste Erfahrungen mit dieser \nTrendsportart sammeln, während erfahrene Spieler Trainingsmatches gegen sich selbst be-\nstritten. \nZusätzlich konnten persönliche Big Air-Erinnerungen im Zelt von Chur Tourismus auf kleine \nMagnete gedruckt und als Souvenir mit nach Hause genommen werden. Eine Chillout-Area \nlud zum Entspannen und verschiedene lebensgrosse Spiele zum Verweilen ein. Zudem konn-\nten sich die Besuchenden mit Big Air-Merchandising-Artikeln eindecken. \n\nVorweihnachtszeit Chur \n\nDie Vorweihnachtszeit ist für den Einzelhandel und die \nGastronomie entscheidend, da die Umsätze in dieser \nZeit ihren Höhepunkt erreichen. Ein stimmungsvolles \nAmbiente stärkt die Alt- und Innenstadt in dieser wichti-\ngen Zeit. \nDer Christkindlimarkt belebte auch im Berichtsjahr die \nInnenstadt bis Weihnachten und erstreckte sich entlang \nder Bahnhofstrasse. Der grosse regionale Weihnachts-\nmarkt sorgte an zwei Tagen zu Beginn der Adventszeit \nfür festliche Stimmung in der Altstadt. Um die weih-\nnachtliche Atmosphäre in der Altstadt auch danach zu \nerhalten, verbindet seit dem Vorjahr die «Weihnachts-\nbaum-Allee» die Alt- und Innenstadt. Geschmückte Tan-\nnenbäume entlang der Poststrasse schaffen eine festli-\nche Atmosphäre, ohne den Handel in den Gassen zu be-\neinträchtigen. Zusätzlich bereichern die Erlebnislounge \nund die Eisstockschiessbahn das Angebot an der Post-\nstrasse. \n \n\nRegionalmanagement Region Plessur \nDas Regionalmanagement ist Teil der Region Plessur und engagiert sich für den Erhalt sowie \ndie Schaffung von Arbeitsplätzen. Das Team arbeitet an vielfältigen Projekten und Aufgaben, \ndie sowohl für die Region Plessur als auch für die Stadt Chur relevant sind. \nDas oberste Organ des Regionalmanagements ist die Präsidentenkonferenz. Sie empfängt \nBerichte und entscheidet über strategische Stossrichtungen. Über den Kanton Graubünden \nkönnen NRP-Projekte (Neue Regionalpolitik) eingereicht werden, die potenzielle Fördergel-\nder aktivieren, wie beispielsweise das Projekt «Ultrahochbreitband Graubünden». \n\nEisstockschiessen an der Postrasse \n\n\n\nSeite 25 von 90 \n\nDie regionale Standortentwicklungsstrategie der Region Plessur umfasst sechs strategische \nThemenfelder, aus denen im Berichtsjahr mehrere Projekte initiiert oder erfolgreich umge-\nsetzt wurden. \n \n• Plessur:digital – Webseite zur Stärkung der Sichtbarkeit der Region \n• Volunteers Community Region Plessur – Helferpool für Events in der Region \n• E-Bike Festival – Vernetzung und Wertschöpfung für die Standortgemeinden \n• Bedürfnis Check-Up Velo-Infrastrukturen – Umfrage für Folgeprojekte zur Verbesserung \n\nder Velo-Angebote und Infrastrukturen in der Region \n• Bike Roundtable – Synergienutzung und Vorantrieb des Bike Angebots in der Region und \n\nLenzerheide \n• Bike Masterplan 3.0 Region Plessur/Lenzerheide – Stärkung der Bike Region Plessur \n• ICT Infoveranstaltungen in Zusammenarbeit mit den Regionen Prättigau/Davos und \n\nMaloja als Service Public \n• «Ultrahochbreitband Graubünden» – Schnelles Internet für die Region \n\n \n \n\n \n \n \n \n \n \n\nKMU Impulsveranstaltung, iBW, 27. November 2024 E-Bike Festival 14. und 15. September 2024 \n\n\n\nSeite 26 von 90 \n\nStadt Chur «Geschäftsbericht 2024» \n \n*************************************************************************** \n\nDepartement Finanzen Wirtschaft Sicherheit (FWS)  \n\nPersonaldienste  \nIm Zentrum der Aktivitäten 2024 stand die umfassende Totalrevision der Personalreg-\nlemente, die nach zwei Jahren intensiver Arbeit einstimmig durch den Gemeinderat \nverabschiedet wurde. Ein weiterer Fokus lag auf der Fusion mit Tschiertschen-Praden \nmit der Integration von 19 Mitarbeitenden. Zur Förderung einer wertschätzenden Füh-\nrungskultur wurde die Schulung «Positive Leadership» evaluiert, deren Einführung ab \n2025 geplant ist. Die Definition der Legislaturziele 2025–2028 bildete einen letzten \nMeilenstein, um strategische Leitplanken für die zukünftige Entwicklung und Zusam-\nmenarbeit zu setzen. \n\nAufgaben   \nManagement der Personalressourcen \n \n• Personalplanung  \n• Personalbudget \n• Personalentlöhnung \n• Personalentwicklung (Weiterbildung, \n\nBerufsbildung, Praktika etc.) \n• Rechenschaft gegenüber Fiko und GPK \n\n \n\nManagement des organisationalen Wandels \n \n• Personalpolitik mitgestalten \n• Anpassung Weiterbildungspolitik \n• Anpassung Salärsystem \n• Anpassung Personalrecht \n\nAdministration \n \n• Lohn \n• Sozialversicherungen (Unfall-, Kranken-\n\ntaggeldversicherung, Familienzulagen, \nEO, etc.) \n\n• Gewinnungs- und Trennungsprozess \n(Inserate publizieren, Bewerbungen er-\nfassen, Arbeitsverträge ausstellen, Kün-\ndigungsbestätigungen erstellen, etc.) \n\n• Organisation von Personalanlässen \n• Zeitbewirtschaftung \n• Dienstaltersgeschenke \n\nBetreuung \n \n• Unterstützung Vorgesetzte bei rechtlichen \n\nFragen, Rekrutierung, Mitarbeiterbeurtei-\nlung, beruflich schwierigen Situationen etc.  \n\n• Unterstützung Mitarbeitende (Beratung in \nSozialversicherungs-Fragen, in beruflich \nschwierigen Situationen, Förderung der \nWeiterentwicklung etc.) \n\n• Vermitteln, Interessen des Arbeitgebers und \nArbeitnehmers überein bringen \n\n• Arbeitssicherheit \n \n\n\n\nSeite 27 von 90 \n\nFinanzen/Personal  \n\nFinanzen  2016 2022 2023 2024 \n\nin Mio. Franken     \n\nAufwand 1.44 1.90 1.74 2.18 \n\nErtrag 0.21 0.24 0.22 0.36 \n\nSaldo -1.23 -1.66 -1.52 -1.82 \n\n     \n\nPersonal     \n\nAnzahl Mitarbeitende 5 7 6 7 \n\nStellenprozente 450 550 550 670 \n\nPersonalfluktuation und Personalgewinnung  \nDie Fluktuationsrate (Kündigungen durch Arbeitnehmende) liegt im Berichtsjahr bei 8,67 % \n(7,42 %). Die Gesamtfluktuation beträgt 12,35 % (11,08 %). Im Berichtsjahr waren 32 (33) Aus-\ntritte durch Altersrücktritte zu verzeichnen. Die Ausgetretenen haben sich – oft während vie-\nler Jahre – für die Stadt Chur eingesetzt und für professionelle Dienstleistungen gesorgt. Da-\nfür gebührt ihnen volle Anerkennung. \n\nIm Zuge der Personalgewinnung bewarben sich auf 209 (167) ausgeschriebene Stellen 1'900 \n(1'343) Bewerberinnen und Bewerber. Der Fachkräftemangel ist je nach Branche und Stellen \nnach wie vor stark spürbar und wirkt sich negativ auf die Anzahl Bewerbungen aus. \n \nDie Personaldienste heissen die neuen Mitarbeitenden herzlich willkommen und wünschen \nihnen weiterhin einen guten Start in den Diensten der Stadt Chur. \n\nPersonalbestand  \nDer Personalbestand umfasst Ende des Berichtsjahres: \n\n Total \n2023 \n\nVerwaltungs- + \nBetriebspersonal \n\nLehrpersonen Total 2024 \n\n  m w total m w total m w total \n\nVollzeitbeschäftigte 488 238 85 323 85 82 167 323 167 490 \n\nTeilzeitbeschäftigte 636 81 171 252 93 316 409 174 487 661 \n\n\n\nSeite 28 von 90 \n\nReinigungspersonal 76 2 70 72 - - - 2 70 72 \n\nPolizei-Aspiranten 12 7 3 10 - - - 7 3 10 \n\nLernende 26 19 8 27 - -  19 8 27 \n\nTotal 1238 347 337 684 178 398 576 525 735 1260 \n\n \n\nPersonalkosten \n\n 2016 2022 2023 2024 \n\n     Gehälter 86'045'525 95'679'739 100'967031 104'282'844 \n\nDienstaltersgeschenke 442'462 277'648 275'091 258'474 \n\nWohnsitzzulage 0 0 0 0 \n\nLohnzulagen 665'183 707'072 717'433 735'464 \n\nandere Vergütungen  \n(inkl. Spesenentschädigung) \n\n707'426 986'922 943'323 1'056'323 \n\nTotal Lohnaufwand 87'860'596 97'651'380 102'902'878 106'333'105 \n\nAufwand zu Lasten Dritter:     \n\nFamilienzulagen 1'548'020 1'539'453 1'558'475 1'572'347 \n\nLohnersatz (Kranken-, Unfall, \nEMV/IV-Taggeld, EO) \n\n1'318'160 1'817'315 1'746'356 1'806'836 \n\n\n\nSeite 29 von 90 \n\nWillkommenstag für neue Lernende am Mittwoch, 7. August 2024 \n\nIm August 2024 haben zehn neue Berufslernende und ein Praktikant der Stadt Chur ihre be-\nrufliche Ausbildung in Angriff genommen. Mit einem Willkommenstag wurden die Berufsler-\nnenden offiziell begrüsst und erhielten einen Einblick in das Innenleben einer Verwaltung. \n\nDie neuen Lernenden wurden durch Urs Marti, Stadtpräsident, Claudia Stebler, Leiterin Perso-\nnaldienste und Andrina Roner-Thom, Stv. Leiterin Personaldienste herzlich willkommen ge-\nheissen. Nach der Begrüssung konnten die Berufslernenden bei einem Interview mehr über \nden beruflichen Hintergrund und Werdegang des Stadtpräsidenten, Urs Marti, erfahren. Im \nRahmen einer Gruppenarbeit erarbeiteten die Lernenden die Aufgabengebiete der einzelnen \nDienststellen und lernten so die vielseitigen Dienstleistungen und Tätigkeiten der öffentlichen \nVerwaltung kennen. Ein Postenlauf durch die verschiedenen Stellen und Gebäude der Stadt-\nverwaltung rundete den Vormittag ab. \n\nBei einer Rätselschnitzeljagd am Nachmittag lernten die neuen Berufslernenden die Altstadt \nvon Chur besser kennen und konnten knifflige Rätsel lösen. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nIhre Lehre bei der Stadt Chur, Region Plessur und IBC angetreten haben:  \n\nVorne v.l.n.r.: Nico Caminada (Forstwart), Nico Spadin (HMS 3 + 1), Jann Accola (Informatiker), Nikos Dogas \n(Fachmann Betreuung), Enjo Minni (Kaufmann) \n\nHinten v.l.n.r.: Linus Hartmann (Forstwart), Selina Saladin (Fachfrau Betreuung), Meliha Ahmetbasic (Zeich-\nnerin), Senja Geiser (Kauffrau), Jason Beeli (Netzelektriker), Vincent Peters (ICT-Fachmann) \n\nEben falls auf dem Bild hinten rechts Urs Marti (Stadtpräsident). \n\n \n\n\n\nSeite 30 von 90 \n\nLehrabschlussfeier  \nAm Mittwoch, 3. Juli 2024, wurde in der Rathaushalle der erfolgreiche Lehrabschluss von zehn \nLernenden bei der Stadt gefeiert. Im Beisein der Stadträtin Sandra Maissen hat Urs Marti allen \nLernenden gratuliert sowie den Ausbildungsverantwortlichen und Berufsbildner/-innen für \nihre grosse Unterstützung während der Lehrzeit gedankt. \n \nBledi Demishai, Informatiker, hat in den Rängen mit der hervorragenden Schlussnote von 5.5 \nabgeschlossen. Zu dieser ausserordentlichen Leistung gratulieren wir speziell. \n\nDie Personaldienste gratulieren allen erfolgreichen Lehrabsolventinnen und -absolventen \nherzlich und wünschen auf dem weiteren Lebensweg alles Gute und viel Erfolg - in beruflicher \nwie persönlicher Hinsicht. \n\n \n\n \n\nHinten v.l.n.r.:   \nUrs Marti, Stadtpräsident; Elijah Niklas Kühne, Kaufmann; Bledi Demishai, Informatiker; Luca Capalbo, Netzelektri-\nker; Alessio Ciccone, Zeichner Fachrichtung Ingenieurbau; Alessio Berger, Forstwart; Sandra Maissen, Stadträtin \nVorne v.l.n.r.:  \nAsya Gees, HMS 3 + 1; Ines Silva Ribeiro, Fachfrau Betriebsunterhalt; Elham Ahmadi, Kauffrau \nNicht auf dem Bild:  \nSalome Valaulta, Fachfrau Betreuung Fachrichtung Kinderbetreuung; Cla Heeb, Forstwart \n\n  \n\n\n\nSeite 31 von 90 \n\nPensionierungen \nInsgesamt sind bei der Stadt Chur und der Region Plessur in diesem Jahr 33 Mitarbeitende in \nden Ruhestand verabschiedet worden. Die Feierlichkeiten wurden durch die Departements-\nAssistentinnen organisiert und einzeln abgehalten. \n \nStadtrat Patrik Degiacomi würdigte am 11. Dezember 2024 14 der dieses Jahr insgesamt 19 in \nden Ruhestand tretenden Mitarbeitenden seines Departementes anlässlich einer Feier im Ge-\nmeinderatssaal. \n \nAm 6. Dezember 2024 Stadtpräsident Urs Marti die Pensionierten aus dem Departement FWS \nund BPU sowie aus der Region Plessur zu einer Abschiedsfeier im feierlichen Rahmen ins Res-\ntaurant Rebleuten ein. \n \nDie Personaldienste danken folgenden Mitarbeitenden für ihre Treue und die erbrachten \nLeistungen und wünschen ihnen für ihre Pension nur das Beste: \n \nDepartement FWS:  \nMilijana Maric-Djuric, Reinigungsmitarbeiterin, Domenic Gustin, Sachbearbeiter Stadtpolizei, \nJürg Egger, ehemaliger Leiter Finanzen und Steuern, Heinz Gallus, Leiter Einwohnerdienste, \nWalter Bärtsch, Hauswart Schulhaus Stadtbaumgarten, Marcus Andreoli, Hauswart Schulhaus \nMontalin, Rosmarie Ryffel-Gadient, Kassierin Sport- und Eventanlagen \n \nDepartement BGK: \nAnnatina Albin-Nicolay, Lehrperson Primarstufe Stadtschule, Bernhard Allemann, Berufsschul-\nlehrperson GBC, Lukas Bär, Lehrperson Primrstufe Stadtschule, Tarcisia Chirico-Chiavi, Grup-\npenleiterin KTS, Johann Furger, Berufsschullehrperson GBC, Mathias Heinz, Berufsschullehr-\nperson GBC, Regula Herrmann-Sievi, Fachlehrperson Sekundarstufe Stadtschule, Markus Jost, \nLehrperson Sekundarstufe Stadtschule, Christine Keller-Heinz, Berufsschullehrperson GBC, Ur-\nsula Kurmann, Rayonleiterin KTS, Erika Mezger, Rayonleiterin KTS, Nicole Kaiser, Abteilungs-\nleiterin KTS, Reto Peng, Leiter Fachunterricht GBC, Kerstin Peters, Leiterin Schulzahnklinik, \nBarbara Schmidt, Sachbearbeiterin Sozialleistungen Dienststelle Gesellschaft, Elsbeth Torri-\nAmbühl, SHP Kindergarten- und Primarstufe Stadtschule, Bettina Villa-Bernhard, SHP Kinder-\ngarten- und Primarstufe Stadtschule, Freddy Zulauf, Lehrperson Primarstufe Stadtschule \n \nDepartement BPU:  \nAnnelise Hassler, Reinigungsangestellte, David Raich, Friedhofsmitarbeiter, Robert Berger und \nRomano Fischer, beide Stadtarbeiter, Regina Catschegn, Mitarbeiterin Bestattungen, Anton \nJäger, Leiter Wald und Alpen \n\n\n\nSeite 32 von 90 \n\nRegion Plessur:  \nVerena Davatz, Sachbeabeiterin Kranken- und Sozialversicherungen, Berufsbeistandschaft  \nBrigitta Müller, Zivilstandsbeamtin, Zivilstandsamt  \n \nPensioniertenfeier Departement FWS und BPU \n\n \nPensioniertenfeier Departement BGK  \n\n\n\nSeite 33 von 90 \n\nStadt Chur «Geschäftsbericht 2024» \n \n*************************************************************************** \n\nDepartement Finanzen Wirtschaft Sicherheit (FWS)  \n\nFinanzkontrolle  \nDie Finanzkontrolle ist die oberste Fachabteilung zur Finanzaufsicht der Stadtverwal-\ntung. Sie dient der Geschäftsprüfungskommission zur Ausübung ihrer gesetzlichen Fi-\nnanzaufsicht und ihrer Oberaufsicht der städtischen Verwaltung. Im Weiteren unter-\nstützt sie den Stadtrat bei der Ausübung seiner Aufsicht über die Stadtverwaltung und \nder Kontrolle des Finanzhaushalts. Speziell erwähnenswert ist im Berichtsjahr die \nDurchführung der internen Abklärungen zur Nichteinhaltung vorgegebener Verfahren-\nsabläufe sowie Zusammenarbeit und Stimmung in der Stadtverwaltung. \n\nAufgaben   \n• Sicherstellung einer ordnungs- und rechtmässigen Buchführung und Rechnungslegung \n• Unterstützung des Gemeinderates und der Geschäftsprüfungskommission bei der Aus-\n\nübung der verfassungsmässigen Finanzkompetenzen und der Wahrnehmung der Oberauf-\nsicht über die städtische Verwaltung \n\n• Unterstützung des Stadtrates bei der Wahrnehmung seiner Aufsichtspflicht über die städ-\ntische Verwaltung \n\n• Durchführung von Dienststellenprüfungen und internen Revisionen \n• Nachprüfung der von den Verwaltungsabteilungen begründeten Kosten- und Kreditüber-\n\nschreitungen \n• Überprüfung der von den Dienststellen ausgestellten Zahlungsanweisungen mittels mit-\n\nschreitender Kontrolle sowie Zahlungsfreigabe \n• Führung des Sekretariats der Geschäftsprüfungskommission \n\nFinanzen/Personal  \n\nFinanzen  2016 2022 2023 2024 \n\nin Mio. Franken     \n\nAufwand 0.58 0.63 0.61 0.65 \n\nErtrag 0.01 0.01 0.01 0.01 \n\nSaldo -0.57 -0.62 -0.60 -0.65 \n\n\n\nSeite 34 von 90 \n\n     \n\nPersonal     \n\nAnzahl Mitarbeitende 4 4 4 4 \n\nStellenprozente 380 380 380 380 \n\n \n\nStellung \nAdministrativ ist die Finanzkontrolle dem Vorsteher des Departements FWS unterstellt. Fach-\nlich ist sie unabhängig und selbständig. Die Finanzkontrolle stützt sich bei ihrer Prüfungstä-\ntigkeit auf das Gesetz, auf die Verordnung über die Finanzkontrolle sowie auf die allgemein \nanerkannten Grundsätze der Revision. \n\nAuftrag \nDie Aufgaben und der Auftrag der Finanzkontrolle sind in der entsprechenden Verordnung \ngeregelt. Die Finanzkontrolle prüft den städtischen Finanzhaushalt nach anerkannten Revisi-\nonsgrundsätzen. Oberstes Ziel der Finanzkontrolle ist ein ordnungs- und rechtmässiges Fi-\nnanzgebaren im Aufsichtsbereich. Sie ist bestrebt, mit einer positiv besetzten Perspektive – \njedoch aus kritischer und nötiger Distanz – Mängel und Schwachstellen zu identifizieren und \nOptimierungen zu erwirken. Für die Finanzkontrolle steht im Vordergrund, dass die Verbesse-\nrungen im Dialog und auf Basis einer freiwilligen Akzeptanz erreicht werden. \n\nDie Aufgaben der Finanzkontrolle beinhalten im Wesentlichen die Prüfung der Jahresrech-\nnung der Stadt, die periodische Durchführung von Zwischenrevisionen bei Dienststellen und \nAbteilungen sowie die Prüfung sämtlicher im Berichtsjahr abgeschlossenen und abgerechne-\nten Investitionen und Baubeiträge. Ergänzend zur Prüfung der Jahresrechnung und den Zwi-\nschenrevisionen bei Dienststellen und Abteilungen erfolgt eine mitschreitende Kontrolle der \nBelege im Zahlungsverkehr, welche ab einem festgelegten Betrag vorgenommen wird. \nSchwerpunkte bildeten im Berichtsjahr die internen Abklärungen zur Nichteinhaltung vorge-\ngebener Verfahrensabläufe sowie Zusammenarbeit und Stimmung in der Stadtverwaltung. \nErwähnenswert sind auch die internen Abklärungen zur Investorenausschreibung Fuhrhalte-\nrei. \n \nÜber sämtliche durchgeführten Prüfungshandlungen erfolgt eine entsprechende Berichter-\nstattung. \n\n\n\nSeite 35 von 90 \n\nExterne Revisionsmandate \nNeben ihrer verwaltungsinternen Tätigkeit prüft die Finanzkontrolle auch die Jahresrechnun-\ngen von öffentlichen und privaten Institutionen nach den Grundsätzen des schweizerischen \nBerufsstandes und den gesetzlichen Vorschriften. \n\nTätigkeit für die Geschäftsprüfungskommission \nDie Leitung der Finanzkontrolle wurde zu sämtlichen Sitzungen der Geschäftsprüfungskom-\nmission und zu den Verhandlungen zwischen der Geschäftsprüfungskommission und dem \nStadtrat zu Budget und Jahresrechnung beigezogen. Diese Beratungen führen in Einzelfällen \nzu Folgeaufträgen an die Finanzkontrolle. \n\nGesamtwürdigung \nDie Finanzkontrolle stellt im Allgemeinen in der Stadtverwaltung und ihren Dienststellen fest, \ndass laufend Anstrengungen und Bestrebungen zur Optimierung von internen Prozessabläu-\nfen vorgenommen werden. Ebenso stellt die Finanzkontrolle einen haushälterischen Umgang \nmit den öffentlichen Finanzmitteln sowie ein hohes Kostenbewusstsein in der Stadtverwal-\ntung fest. \n\n  \n\n\n\nSeite 36 von 90 \n\nStadt Chur «Geschäftsbericht 2024» \n \n*************************************************************************** \n\nDepartement Finanzen Wirtschaft Sicherheit (FWS)  \n\nFinanzen, Steuern und Einwohnerdienste  \nDie Dienstelle war neben den ordentlichen Aufgaben mit zahlreichen Projekten gefor-\ndert. So wurde zuhanden des Stadtrates ein Paket mit Massnahmen zum Erhalt der \nSelbstfinanzierung erarbeitet. Der Gemeinderat ist an der Juni-Sitzung 2024 auf die \nBotschaft nicht eingetreten. Das Geschäft ist somit erledigt und abgeschrieben. Eine \nweitere Herausforderung war die neue Steuersoftware des Kantons, welche bereits vor \nder Einführung bei den Gemeinden zu Umstellungen und Prozessanpassungen führte \nund die provisorische Hauptfakturierung 2024 um zwei Monate nach hinten verscho-\nben hat. Dies hatte einen gravierenden Einfluss auf die Liquidität sowie deren Beschaf-\nfung. In der Abteilung Einwohnerdienste verabschiedete sich der langjährige Abtei-\nlungsleiter Heinz Gallus in den Ruhestand, und mit Luzia Gamboni konnte die Nach-\nfolge per 1. Juni 2024 geregelt werden. Die bisherige Abacus-Buchhaltungssoftware ist \nschon länger im Einsatz und weist veraltete Strukturen auf. Hierzu wurde das Projekt \n«Abacus Redesign» gestartet, welches stadtweit die Strukturen, Prozesse, Abläufe etc. \nhinterfragt und in der Buchhaltungssoftware neu aufsetzt. Das Projekt ist im Gange \nund absorbiert sowohl die Abteilung Finanzen als auch Controlling im 2024 bis 2026 \nsehr stark. \n\nAufgaben   \n\nFinanzen/Controlling \n• Beobachtung und Analyse der Haushaltsentwicklung \n• Erstellung von Budget, Rechnung und Finanzplan \n• Organisation, Führung und Überwachung des Rechnungswesens \n• Sicherstellung der Zahlungsbereitschaft, Verwaltung der flüssigen Mittel \n• Anpassung des Finanzhaushalts an geänderte Rechtsnormen \n• Pflege und Überwachung der Finanzsysteme, Schulung der Benutzer/-innen \n• Führung des Controllings und der Kostenrechnungen \n• Einzug und Inkasso sämtlicher laufender städtischer Forderungen/Debitoren \n• Bewirtschaftung sämtlicher städtischer Verlustscheine \n• Bewirtschaftung Alimentenbevorschussung, Alimenteninkasso und Alimentenhilfe \n• Verwaltung des Sachversicherungswesens \n• Beratung von externen Anfragen, Vernehmlassungen und der Dienststellen in Finanzfra-\n\ngen \n\n\n\nSeite 37 von 90 \n\nSteuern \n• Führung des Steuerregisters \n• Definitive Steuerveranlagung für rund 21'438 unselbständig erwerbende Personen im Auf-\n\ntrag der Kantonalen Steuerverwaltung Graubünden sowie der Spezialsteuern \n• Führung der Geschäftsstelle des Steuerbezugsvereins \n\nEinwohnerdienste  \n• Zuzug, Umzug, Wegzug \n• Auskunftswesen (Amtsstellen, Krankenkassen, Private etc.) \n• Ausländerbewilligungen (Beantragung, Verlängerung, Änderung, Familiennachzug, Garan-\n\ntieerklärung für visumspflichtige Besuchende) \n• Bescheinigung von Unterschriftenlisten (Initiativen und Referenden) \n• Bescheinigungen (Wohnsitzausweise, Lebens- und Wohnsitzbescheinigungen etc.) \n• Buchhaltung mit Rechnungsstellung \n• ChurCard (Abgabe) \n• Führung des Einwohner- und Betriebsregisters \n• Führung des Stimmregisters, auch für die Auslandschweizer \n• Anträge für Identitätskarten \n• Kontaktstelle für Neuzuzüger/-innen \n• Krankenkassenobligatorium (KVO-Bilaterale) \n• Meldewesen für Amtsstellen (intern und extern) \n• Mutationen im Zivilstandssegment (Einbürgerungen, Geburten etc.) \n• Mutationswesen (Datenkorrekturen etc.) \n• Datenpflege \n• Statistische Auswertungen (Bundes- und Kantonsstellen sowie Landeskirchen) \n• Volksabstimmungen und Wahlen (operative Zuständigkeit), bis Ende Juni 2024 \n• Depotstelle für Verfügungen von Todes wegen (Testamente, Erbverträge etc.) \n  \n\n\n\nSeite 38 von 90 \n\nFinanzen/Personal  \n\nFinanzen  2016 2022 2023 2024 \n\nin Mio. Franken     \n\nAufwand 17.23 9.85 12.78 12.00 \n\nErtrag 141.84 157.64 167.41 171.45 \n\nSaldo 124.61 147.80 154.63 159.45 \n\n     \n\nPersonal     \n\nAnzahl Mitarbeitende 33 32 33 34 \n\nStellenprozente 2'940 2'790 2'890 2'900 \n\nFinanzbuchhaltung/Controlling \nDie Abteilung Finanzen ist zuständig für die ordnungsgemässe Buchführung und Anlaufstelle \nfür alle Dienststellen zu Fragestellungen rund um die Buchhaltung und das Kreditrecht. \n \nDie Buchführung umfasst das Hauptbuch und die Kreditorenbuchhaltung. Im Berichtsjahr \nwurden rund 6'000 Finanzbelege erfasst und verarbeitet. Zudem wurden rund 40'000 Kredito-\nrenrechnungen im Betrag von rund Fr. 323 Mio. verbucht und bezahlt.  \n \nDie Verantwortung der Debitorenbuchhaltung liegt bei den Finanzen, die Fakturierung erfolgt \njedoch grösstenteils in den einzelnen Abteilungen. Im Berichtsjahr wurden rund 91 000 allge-\nmeine Rechnungen (ohne Steuern) im Totalbetrag von rund Fr. 70 Mio. erstellt. Davon muss-\nten 5,93 % (5'400) einmal und 1,89 % (1'700) zweimal gemahnt werden. \n Im Inkasso werden sämtliche städtischen Forderungen wie alle städtischen Debitoren, lau-\nfende Steuern, abgeschlossene Sozialhilfefälle, Alimentenbevorschussung sowie alle städti-\nschen Verlustscheine bewirtschaftet. Der Debitorenbestand konnte aufgrund intensiver Be-\nwirtschaftung der ausstehenden Rechnungen weiterhin auf tiefem Niveau gehalten werden. \nEs entstanden neue Debitorenverluste im Steuerbereich von Fr. 0.32 Mio. oder 0,24 % des Ge-\nsamtsteuerertrages. Im Umfang von Fr. 0.32 Mio. konnten alte Verlustscheinforderungen aller \nstädtischer Abteilungen einkassiert werden. Die Inkassoeinnahmen für die Sozialen Dienste \n(Verlustscheine, Alimentenbevorschussungen, Sozialhilfeforderungen etc.) belaufen sich auf \nFr. 0.57 Mio. \n  \n\n\n\nSeite 39 von 90 \n\nDie elektronische Rechnungsstellung (eRechnungen) ersetzen die konventionellen Papier-\nrechnungen. Im Berichtsjahr wurden 4'366 eRechnungen empfangen und 9'406 eRechnungen \nversendet. Im Vergleich zum Vorjahr sind beim Empfang +7 % sowie beim Versand +40 % \nSteigerungen zu verzeichnen.  \nIn die Zuständigkeit der Abteilung Controlling fällt unter anderem auch das Cash Manage-\nment und das Sachversicherungswesen. Zudem werden die Dienststellen, Projektgruppen \nund Kommissionen in betriebswirtschaftlichen Belangen begleitet. \nDurch die sehr hohen Investitionsausgaben ist der Bedarf an Fremdkapital ebenfalls hoch \nausgefallen. Dies hat eine unmittelbare Auswirkung auf die Verschuldung. Die Schweizerische \nNationalbank (SNB) hat in mehreren Schritten den Leitzins von 1,75 % auf 0,50 % gesenkt. Per \nEnde 2024 notierte der Leitzins der SNB 0,50 %. Die Refinanzierungen und die neuen Schul-\nden wurden folglich gegenüber dem vergangenen Jahr wieder günstiger. Der durchschnittli-\nche Zinssatz im Berichtsjahr liegt bei 1,19 %. Gegenüber dem Vorjahr ist der Zinsaufwand um \nFr. 0.9 Mio. angestiegen. \n \n\n \n\nDie langfristigen Verbindlichkeiten sind gegenüber dem Vorjahr um Fr. 82 Mio. höher. Die In-\nvestitionsrechnung im Berichtsjahr beträgt netto Fr. 86.2 Mio. Mit einer Selbstfinanzierung \nvon Fr. 25.4 Mio., oder 29 % resultiert somit ein Finanzierungsfehlbetrag von Fr. 60.9 Mio., \nwelcher durch Neuverschuldung gedeckt wird. Die Umsetzung der Mehrjahresplanung der \nInvestitionen im Umfang von Fr. 540 Mio. bis ins Jahr 2031 schreitet gut voran. \n  \n\n\n\nSeite 40 von 90 \n\nSteuern \nEntwicklung Anzahl steuerpflichtige Personen Stadt Chur1 \nDurch die Fusionen mit den Gemeinden Maladers (Januar 2020) und Haldenstein (Januar \n2021) wurde ein erhöhter Zuwachs verzeichnet, danach hat sich das Wachstum auf einem \nnormalen Niveau eingependelt. \n \nDer Steuerfuss der Stadt Chur betrug bis zum Jahr 2016 90 % der einfachen Kantonssteuer. \nSeit 2017 liegt er bei 88 % der einfachen Kantonssteuer. \n \nDie Stadt Chur veranlagt im Auftrag der Kantonalen Steuerverwaltung 90 % der unselbstän-\ndig erwerbenden, nichterwerbstätigen und sekundärsteuerpflichtigen Personen. Bis Ende \n2023 wurden ca. 87 % der zu erledigenden Steuerfälle veranlagt, d.h. dass die Steuerpflichti-\ngen im abgelaufenen Jahr eine definitive Veranlagungsverfügung erhalten haben. \n\n \n\nInsgesamt betrug der Fiskalertrag im Berichtsjahr Fr. 135.0 Mio. und verzeichnete gegenüber \ndem Budget eine Erhöhung von Fr. 4.2 Mio. (gegenüber dem Vorjahr Fr. 2.3 Mio.). \nDer gesamte Ertrag der Einkommenssteuern stieg gegenüber dem Vorjahr um Fr. 2.6 Mio. \nGegenüber dem Budget war eine Erhöhung um Fr. 3.0 Mio. auf Fr. 75.2 Mio. zu verzeichnen. \nDie Vermögenssteuern fielen gegenüber dem Vorjahr um Fr. 0.1 Mio. und gegenüber dem \nBudget um 0.7 Mio. tiefer aus. Die Quellensteuern entsprechen dem Vorjahr und sind um Fr. \n0.9 Mio. höher als budgetiert. \n  \n\n \n1 Ohne selbständig Erwerbende und Wochenaufenthalter per 1. Januar des jeweiligen Jahres \n\n\n\nSeite 41 von 90 \n\nDer Steuerertrag bei den juristischen Personen mit Fr. 17.3 Mio. ist um Fr. 1.6 Mio. tiefer als \nim Vorjahr. Im Vergleich zum Budget war ein tieferer Ertrag von Fr. 1.2 Mio. zu verzeichnen. \n \nBei den übrigen Steuern stiegen die Grundstückgewinnsteuern gegenüber dem Vorjahr um \nFr. 0.9 Mio., gegenüber dem Budget waren es Fr. 0.9 Mio. Die Handänderungssteuern stiegen \ngegenüber dem Vorjahr um Fr. 0.8 Mio. und gegenüber dem Budget um Fr. 1.1 Mio. Die Lie-\ngenschaftensteuern entsprechen dem Budget und stiegen gegenüber Vorjahr um Fr. 0.2 Mio. \nErbschaftssteuern erhöhten sich gegenüber dem Vorjahr um Fr. 0.5 Mio. und gegenüber \nBudget um Fr. 0.4 Mio. Die Schenkungssteuern sind tiefer ausgefallen als im Vorjahr Fr. 0.2 \nMio. als auch Budget Fr. 0.2 Mio.  \n \n\n \n\n \nDas Ressourcenpotenzial pro Kopf der Churer Bevölkerung (stationäre Einwohnerzahl) weist \nseit Beginn einen leichten Anstieg auf. Seit der Einführung des Nationalen Finanzausgleichs \n(NFA) hat das Ressourcenpotenzial um 6,4 % zugenommen. Mit Fr. 3'570.-- liegt die Stadt \nChur leicht unter dem Durchschnitt aller Bündner Gemeinden (Fr. 4'109.--). \n  \n\n\n\nSeite 42 von 90 \n\n \n\nEinwohnerdienste \nPersonelles \nNach rund 20 Jahren Leitung der Einwohnerdienste verabschiedete sich Heinz Gallus per \n31. März in die Frühpension. Seine Nachfolgerin Luzia Gamboni nahm ihre Tätigkeit am \n1. Juni auf. \n \nStatistische Auswertungen (Bevölkerungsstatistik) \nDie Gesamtbevölkerung nahm um 187 Personen zu. Sie belief sich am 31. Dezember des Be-\nrichtsjahres auf insgesamt 41'197 Einwohnerinnen und Einwohner (+0,456 %). Der Ausländer-\nanteil lag bei 9'910 Personen (+2,918 %) oder 24,066 % der Gesamtbevölkerung. \n \nEinwohner nach Niederlassungsart 2016 in % 2022 in % 2023 in % 2024 in % \nStadt-/Ortsbürger 4'915 13.25 6'557 16.13 6'588 16.07 6'606 16.04 \nSchweizerbürger 23'032 62.07 23'197 57.05 23'216 56.63 23'148 56.21 \nWochenaufenthalter 1'739 4.69 1'560 3.84 1'490 3.63 1'448 3.51 \nAufenthalter/Nebenniederlassung 48 0.13 45 0.11 69 0.17 67 0.16 \nAusländer Niedergelassene «C» 3'877 10.45 4'144 10.19 4'219 10.3 4'250 10.32 \nAusländer Jahresaufenthalter «B» 2'478 6.68 3'658 9.00 3'971 9.68 4'195 10.20 \nAusländer Kurzaufenthalter «L» 492 1.32 558 1.36 503 1.23 491 1.19 \nAusländer Asylbewerber «N» 266 0.72 81 0.20 64 0.16 142 0.34 \nAusländer vorläufig Aufgenommene \n«F» 259 0.70 370 0.91 349 0.85 317 0.77 \n\nSchutzbedürftige «S» * * 492 1.21 523 1.28 515 1.25 \nTotal 37'106  40'662  40'992  41'179  \n\n* Der Status Schutzbedürftige «S» wurde im Berichtsjahr 2022 erstmals aktiviert. \n\n -\n 500\n\n 1'000\n 1'500\n 2'000\n 2'500\n 3'000\n 3'500\n 4'000\n 4'500\n\n2016 2021 2022 2023 2024\n\nRessourcenpotenital/Person CHF\n\nDurchschnitt aller Gemeinden  Stadt Chur\n\n\n\nSeite 43 von 90 \n\nHerkunftsländer der Bevölkerung \nPersonen aus 115 verschiedenen Nationen (ohne Schweizer Staatsangehörige) waren in Chur \nmelderechtlich erfasst. Die grössten Anteilsgruppen waren:  \n 2022  2023  2024 \n\nDeutschland 1'445 Deutschland 1'479 Deutschland 1'474 \nPortugal 1'389 Italien 1'407 Italien 1'411 \n\nItalien 1'369 Portugal 1'399 Portugal 1'403 \nUkraine 497 Ukraine 542 Ukraine 526 \n\nEritrea 493 Eritrea 509 Eritrea 513 \nÖsterreich 294 Türkei 304 Türkei 416 \n\nSri Lanka 277 Österreich 291 Afghanistan 298 \nTürkei 271 Sri Lanka 277 Österreich 297 \n\nSpanien 255 Spanien 259 Sri Lanka 285 \nSyrien 227 Syrien 241 Spanien 256 \n\nÜbrige 2'786 Übrige 2'921 Übrige 3'031 \n \nZivilstandsmeldungen \nIm Berichtsjahr wurden folgende Zivilstandsereignisse bearbeitet: \n \nEreignis 2016 2022 2023 2024 \n\nAnerkennung Kindesverhältnis 29 20 \n \n\n25 21 \nAuflösung Partnerschaft 2 5 2 0 \nBürgerrechtsänderung 4 3 \n\n \n1 6 \n\nEheschliessung 424 411 \n \n\n365 370 \nEinbürgerung Ausländer 141 \n\n \n106 128 128 \n\nEinbürgerung Schweizer in Gemeinde 19 \n \n\n24 24 19 \nEintragung Partnerschaft 4 0 2 0 \nGeburt 335 \n\n \n337 333 293 \n\nNamensänderung 392 342 \n \n \n\n295 284 \nScheidung 139 150 158 137 \n\n Tod 335 420 378 410 \nZivilstandsänderung Ehepartner (verwitwet) 122 \n\n \n146 \n\n \n132 140 \n\nGesamtergebnis 1'946 1'964 1'843 1808 \n \n  \n\n\n\nSeite 44 von 90 \n\nWanderungserhebung \nDie Bevölkerungsbewegungen (Zugänge/Abgänge) werden in der Wanderungsstatistik er-\nfasst. Die Einwohnerstatistik beinhaltet die Anzahl von 293 Geburten und 410 Todesfällen, zu-\ndem 3'454 Zuzüge sowie 3'150 Wegzüge. Daraus erfolgt eine Zunahme von 187 Personen. \n \nUmzüge innerhalb der Stadt Chur \nIm Berichtsjahr waren 3'138 Umzüge innerhalb der Stadt Chur zu verarbeiten, was einem Plus \nvon 5,47 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. \n \nKundenfrequenzen \nSeit 2018 kann der Zuzug, Umzug und Wegzug über «eUmzug» abgewickelt werden. Diese \nMöglichkeit ist eine Ergänzung zu den seit 2010 angebotenen elektronischen Dienstleistun-\ngen auf der Webseite der Stadt Chur. Da die elektronischen Geschäfte zunehmend genutzt \nwerden, sind die Schalterkontakte rückläufig. Dennoch hat der administrative Aufwand auf-\ngrund grossem zusätzlichem Abklärungsbedarf stark zugenommen. \n \n 2016 2022 2023 2024 \n\nAnzahl Kundenbesuche 26'291 12'917 15'812 13'634 \n\nAnzahl Online-Geschäfte 3'329 4'582 4'854 5'146 \n\nVolksabstimmungen und Wahlen \nIm Berichtsjahr fanden an insgesamt vier Wochenenden Volksabstimmungen und/oder Wah-\nlen statt. Zu erwähnen sind die ausserordentlich aufwändigen Behördenwahlen vom 9. Juni. \nResultierend auf diese Wahlergebnisse musste am 30. Juni ein weiterer Wahlgang für das \nStadtpräsidium durchgeführt werden. \n \nDie Stadtkanzlei ist für die Abstimmungen und Wahlen zuständig, die operative Umsetzung \nerfolgte durch die Einwohnerdienste. Die Abstimmungen und Wahlen vom 9. Juni sowie die \nNachwahlen für das Stadtpräsidium vom 30. Juni 2024 wurden durch die Einwohnerdienste \norganisiert und reibungslos abgewickelt. Im Juli 2024 übernahm die Stadtkanzlei auch den \noperativen Teil. Die Einarbeitung der neu zuständigen Mitarbeitenden der Stadtkanzlei sowie \ndie Übergabe wurde erfolgreich durchgeführt. \n \nBetriebsregister \nIn diesem Betriebsjahr wurde ein Minus von 116 Einträgen verzeichnet. Die Differenz ist mit \nder internen Bereinigung der Betriebsregister zurückzuführen. Grundsätzlich gibt es keine \nnennenswerte Veränderung gegenüber dem Vorjahr. \n  \n\n\n\nSeite 45 von 90 \n\n \n\nDepotstelle für Hinterlegungsverträge \nDie Geschäftsfälle nahmen gegenüber dem Vorjahr um rund 93 Fälle ab. Per 1. Januar 2023 \nwurde das neue Erbrecht eingeführt, weshalb in diesem Zusammenhang im 2023 vermehrt \nHinterlegungen und Mutationen stattgefunden haben. \n \n  \n\n\n\nSeite 46 von 90 \n\nStadt Chur «Geschäftsbericht 2024» \n \n*************************************************************************** \n\nDepartement Finanzen Wirtschaft Sicherheit (FWS)  \n\nImmobilien und Bewirtschaftung  \n\nImmobilien und Bewirtschaftung \n\nDas vergangene Geschäftsjahr war für die Dienststelle Immobilien und Bewirtschaftung \nvon intensiver, departementsübergreifender Arbeit geprägt. Zahlreiche Projekte konn-\nten erfolgreich bearbeitet und abgeschlossen werden, was die hohe Einsatzbereitschaft \nund das Engagement des Teams widerspiegelt. \nEin zentrales Thema war der Aufbau der Facility Services, der im laufenden Change-\nProzess sowohl herausfordernd als auch zukunftsweisend war. Erste Fortschritte zeigen, \ndass nachhaltige Verbesserungen und Optimierungen auf einem guten Weg sind. \nEin bedeutender Meilenstein war die Projektaufgleisung der Messe- und Eventhalle auf \nder Oberen Au, für die der Gemeinderat im Mai die Aktienkapitalerhöhung geneh-\nmigte. Mit dem Spatenstich im Dezember wurde ein weiteres Kapitel in diesem wichti-\ngen Projekt aufgeschlagen. \nDas Geschäftsjahr war zudem geprägt von zahlreichen Baurechtsgeschäften, der Be-\nwirtschaftung der städtischen Immobilien sowie der Wartung und Reinigung zahlrei-\ncher Liegenschaften. Diese Arbeiten tragen wesentlich zur Funktionalität und Attrakti-\nvität der städtischen Infrastruktur bei. \n \nEntwicklung des Immobilienportfolios \nIm Jahr 2017 wies das Immobilienportfolio der Stadt einen Gebäudeversicherungswert von \nrund Fr. 550 Mio. aus. Per 2024 ist dieser Wert auf Fr. 850 Mio. gestiegen, eine Zunahme von \nüber 50 % innerhalb von sieben Jahren. Mit dieser Entwicklung sind auch die Erwartungen \nund Anforderungen an die Dienststelle gewachsen. Die zunehmende Komplexität und Ar-\nbeitsbelastung spiegeln sich in höheren Ansprüchen der Nutzenden wider. In den kommen-\nden Jahren wird sich das Immobilienportfolio durch bedeutende Generationenprojekte, wie \nbeispielsweise die Schulanlage Fortuna, erheblich weiterentwickeln. \n\nAufgaben   \n• Bewirtschaftung der städtischen Liegenschaften: Effiziente und nachhaltige Verwaltung \n\naller städtischen Immobilien. \n• Immobilienportfolio-Management: Optimierung des Portfolios im Hinblick auf Wirt-\n\nschaftlichkeit, Nachhaltigkeit und strategische Ziele. \n\n\n\nSeite 47 von 90 \n\n• Bereitstellung baulicher Infrastruktur: Sicherstellung, dass die bauliche Infrastruktur \nqualitativ, kosteneffizient und termingerecht bereitgestellt werden kann. \n\n• Baurechte und Bodenpolitik: Betreuung von Baurechten und Umsetzung einer zukunfts-\norientierten Bodenpolitik. \n\n• Projektbearbeitung: Planung und Realisierung von Projekten im Zusammenhang mit den \nstädtischen Liegenschaften. \n\n• Strategische Projekte: Mitarbeit und Leitung departementsübergreifender, strategischer \nProjekte. \n\n• Nachhaltiges Immobilienmanagement: Entwicklung und Umsetzung eines langfristig \nausgerichteten, ressourcenschonenden Immobilienmanagements. \n\n• Objektstrategie: Umsetzung der Strategie für die Nutzung und Weiterentwicklung der \nstädtischen Immobilien. \n\n• Hauswartung und Reinigung: Gewährleistung einer bedarfsgerechten und hochwertigen \nBetreuung der Liegenschaften durch Hauswartungs- und Reinigungsdienste. \n\n• Wohnbaugenossenschaft der Stadt Chur (WSC): Führung und Weiterentwicklung der \nGenossenschaft zur Förderung von Wohnraumprojekten. \n\nFinanzen/Personal  \nFinanzen  2016 2022 2023 2024 \n\nin Mio. Franken     \n\nAufwand 15.8 17.9 20.04 25.29 \n\nErtrag 20.5 22.76 24.48 28.16 \n\nSaldo 4.70 4.86 4.44 2.87 \n\n     \n\nPersonal     \n\nAnzahl Mitarbeitende 26 29 30 111 \n\nStellenprozente 1474 1'836 1'978 5838 \n\nImmobilien und Projekte  \nNeubau Messe- und Eventhalle \n\nDas Bauprojekt für die neue Messe- und Eventhalle ist genehmigt, und die Baubewilligung \nwurde erteilt. Die aktualisierten Investitionskosten belaufen sich infolge der Teuerung auf \nrund Fr. 44.6 Mio. Durch gezielte Projektoptimierungen und Einsparungen konnten die Ge-\nsamtkosten jedoch bereits um rund Fr. 2.6 Mio. reduziert werden. Die Bauherrin des Projekts, \n\n\n\nSeite 48 von 90 \n\ndie Stadthalle Chur AG, wird dabei von der Stadt Chur unterstützt, die rund 96 % der Aktien \nder Gesellschaft hält. \n\nWie in der Botschaft vom 22. November 2022 angekündigt, ist zur Finanzierung des Projekts \neine Aktienkapitalerhöhung von maximal Fr. 3.0 Mio. erforderlich. Der Gemeinderat hat in sei-\nner Sitzung vom 11. April 2024 dieser Erhöhung des Aktienkapitals durch die Stadt in Höhe \nvon Fr. 2.88 Mio. zugestimmt. \nMit dem Spatenstich am 5. Dezember 2024 wurde ein bedeutender Meilenstein für die Kul-\ntur- und Eventlandschaft in Graubünden gefeiert. Die neue Halle wird Platz für bis zu 6'500 \nBesuchende bieten und als multifunktionale Eventlocation für Messen, Konzerte, Firmenver-\nanstaltungen, Kongresse und Seminare genutzt. Zudem wird sie lokalen Veranstaltern und \nVereinen zur Verfügung stehen. \nDas moderne Veranstaltungszentrum soll innerhalb von 18 Monaten fertiggestellt und mit \nzeitgemässer Infrastruktur und Technik ausgestattet werden. Die Inbetriebnahme ist für das \nFrühjahr 2026 geplant. \n \n \n\n \n Spatenstich am 5. Dezember 2024; Christopher Richter, Dienststellenleiter Immobilien und Bewirtschaftung; \n\nRaffael Mark, Projektleiter Bauprojekt; Marco Tscholl, Führungsunterstützung Immobilien; Urs Marti, Stadtprä-\nsident (v.l.n.r.) \n \n\n\n\nSeite 49 von 90 \n\nStrassengeviert Barblan \n\nIm Strassengeviert Barblan besitzt die Stadt Chur acht Grundstücke, die im Baurecht verge-\nben wurden. Aufgrund auslaufender Baurechtsverträge wird eine umfassende bauliche Erneu-\nerung angestrebt, basierend auf einem privaten Quartierplan. Hauptziele sind die bauliche \nVerdichtung, die qualitative Aufwertung der Aussenräume, die gemeinsame Erschliessung, \ndie langfristige Sicherung von Baurechten und die Förderung von günstigem Wohnraum. \nZwischen 2018 und 2024 wurden zahlreiche Beschlüsse gefasst, darunter Baurechtsverlänge-\nrungen, ein Kredit für die Quartierplanung und die Genehmigung eines privaten Quartier-\nplanverfahrens. 2023 wurde ein städtebaulicher Studienauftrag durchgeführt, dessen Konzept \neinstimmig zur Weiterbearbeitung empfohlen wurde. Das Richtprojekt sieht eine gestaffelte \nUmsetzung in mehreren Etappen vor, beginnend mit einer Grundstücksneuzuteilung im Früh-\njahr 2025. Die vollständige Umsetzung hängt von der Rechtskraft des Quartierplans ab. \nDie Wohnbaugenossenschaft der Stadt Chur (WSC) besitzt zwei Grundstücke im Perimeter \nund plant, in zwei Etappen je ein Mehrfamilienhaus mit insgesamt 42 Wohnungen zu realisie-\nren. Eine mögliche Verschiebung von Investitionen der WSC in der ersten Etappe, zugunsten \nanderer Projekte, wird derzeit geprüft – ohne dass konkrete Entscheidungen getroffen wur-\nden. Die Investition bleibt jedoch langfristig wichtig für die WSC. \nDer Quartierplan wird im Sommer 2025 behandelt, und die öffentliche Auflage folgt im \nHerbst 2025. Eine Verlängerung der bestehenden Baurechte soll mögliche Verzögerungen \nabfedern. Mit der Genehmigung des Quartierplans können alle rechtlichen und planerischen \nGrundlagen für die Umsetzung gesichert werden. \n \n\nEntwicklung Stadthallen-Areal \n\nIm Zuge des geplanten Neubaus der Talstation Brambrüesch wird die bestehende Stadthalle \nabgerissen. Als Ersatz entsteht die neue Messe- und Eventhalle Obere Au, deren städtische \nBetriebsbeiträge im März 2023 vom Churer Souverän mit 63,05 % Zustimmung bewilligt wur-\nden. \nDiese Veränderungen eröffnen ein vielversprechendes Potenzial für die städtebauliche Ent-\nwicklung des Stadthallen-Areals. Der Stadtrat hat dieses Potenzial erkannt und arbeitet an ei-\nner nachhaltigen Nutzung. Gemeinsam mit der Bürgergemeinde hat die Stadt Chur einen \nStudienauftrag durchgeführt. Das daraus hervorgegangene Siegerprojekt bildet die Grund-\nlage für den Quartierplan, der im Entwurf vorliegt. \nEine vertiefte Analyse ergab die Empfehlung, die beiden Projekte Bergbahn und Arealüber-\nbauung zu entkoppeln. Dadurch werden Sachzwänge und hohe Vorinvestitionen vermieden. \nDie Projekte können so unabhängig voneinander umgesetzt werden, was zu einer effiziente-\nren und konfliktfreien Realisierung führt. \n  \n\n\n\nSeite 50 von 90 \n\nDie Brambrüeschbahn soll als unabhängiges Projekt mit eigenständiger Versorgung und Er-\nschliessung umgesetzt werden. Parallel dazu wird die Entwicklung des Stadthallen-Areals als \nseparates Projekt vorangetrieben. Ein geplanter Investorenwettbewerb soll dazu beitragen, \nwertvolle Erkenntnisse in die Quartierplanung einzubringen. \nZunächst wird jedoch der Entscheid zum Planungsgenehmigungsverfahren (PGV) abgewartet. \nSobald Klarheit über die Finanzierung des Bergbahnprojekts besteht, wird das weitere Vorge-\nhen bezüglich des Quartierplans festgelegt. \n\n \n \n\nInvestorenausschreibung Quartierplan Welschdörfli 4 – Baubereich Ost \n\nDas gelegene Welschdörfli, bekannt als Vergnügungsmeile, zeichnet sich durch seine Vielfalt \nund historischen Bauten aus. Eines dieser Gebäude, die ehemalige Fuhrhalterei aus dem Jahr \n1880, besitzt einen besonderen kulturellen und architektonischen Wert. Mit ihrer hufeisenför-\nmigen Anlage und dem Innenhof erinnert sie an herrschaftliche Repräsentationsbauten. \n\nDie Stadt Chur plant, die Grund-\nstücke Nrn. 1719, 3762 und 3781 \nim Baurecht an Investoren zu ver-\ngeben, um den Erhalt der Fuhrhal-\nterei und eine Aufwertung des Ge-\nbiets zu gewährleisten. Die Fuhr-\nhalterei ist jedoch in einem \nschlechten baulichen Zustand und \neine Sanierung erfordert hohe In-\nvestitionen. Um die Wirtschaftlich-\nkeit einer Instandsetzung zu för-\ndern, werden die angrenzenden \nGrundstücke mitvergeben. \n\n  \n\nVisualisierung Areal Stadthalle, Architekturbüro Clavuot, Chur \n \n\nAlte Fuhrhalterei \n \n\n\n\nSeite 51 von 90 \n\nDie Grundstücke Nrn. 3762 und 3781 können gemäss den rechtskräftigen Quartierplanvor-\nschriften (QP Welschdörfli 4) bebaut werden. Bei der Auswahl der Baurechtsnehmerin oder \ndes Baurechtsnehmers liegt der Fokus auf einer kulturellen und öffentlichkeitswirksamen \nNutzung der ehemaligen Fuhrhalterei. \n\n \nReaktivierung Feuerwehrdepot Rheinstrasse \n\nNach einer intensiven Planungsphase und einem viermonatigen Umbau wurde das Feu-\nerwehrdepot Rheinstrasse wieder in Betrieb genommen. Es dient erneut als Basis für \nFeuerwehreinsätze in Chur und stärkt die Einsatzfähigkeit der Rettungskräfte. \n\nSeit der Eröffnung des Hauptdepots Kalchbühl im Jahr 1993 wurden die Depots Masans und \nRheinstrasse schrittweise ausser Betrieb genommen. Das Depot Rheinstrasse diente bis 2006 \nals Zweitdepot und anschliessend als Unterbringungsort für historische Feuerwehrfahrzeuge. \nAnalysen zeigten jedoch, dass der Standort Ring-/Rheinstrasse optimal gelegen ist. Er bietet \neine schnelle Erreichbarkeit für Einsatzkräfte, selbst bei hohem Verkehrsaufkommen. Daher \nwurde das Depot als Standort für ein Einsatzelement reaktiviert. Die baulichen Massnahmen \numfassten die Vergrösserung der Ausfahrtstore, die Installation von Garderoben und Infra-\nstruktur sowie die Bereitstellung von Parkplätzen für die Einsatzkräfte. \n\nDie Reaktivierung des Depots erfolgte frist- und kostengerecht. Das Depot Rheinstrasse \nwurde im Rahmen einer feierlichen Einweihung an die Feuerwehr übergeben und steht nun \nwieder für Einsätze zur Verfügung. \n\n  \nFeuerwehrdepot vorher \n \n\nFeuerwehrdepot nachher \n\n\n\nSeite 52 von 90 \n\nQuartieramt der Stadt Chur \nBelegung Truppenunterkunft (TUK) \n\nIm Berichtsjahr wurde die TUK zweimal von einer Rekrutenschule, einer Unteroffiziersschule \nund einem Wiederholungskurs belegt, wobei die Belegung der Rekrutenschulen jeweils \n13 Wochen dauerte. Voraussichtlich darf im 2025 mit einer gleichbleibenden Belegung ge-\nrechnet werden. \n\n \nNutzende Belegungstage Mannstage \nMilitär 241 34'472 \nZivile 18 383 \n\n \nBelegungs-Statistik TUK von 2016 bis 2024 \n \n\n \n \nEinnahmen TUK und Anlage für Luftschutztruppen (ALST) von 2016 bis 2024 \nEinquartierung ohne Nebenkosten: \n \nJahr Einnahmen Truppenunterkunft Einnahmen inkl. ALST \n2016 Fr. 216'314.80 Fr. 396'914.80 \n2017 Fr. 219'814.80 Fr. 265'414.80 \n2018 Fr. 307'435.80 Fr. 331'285.80 \n2019 Fr. 339'613.60 Fr. 367'533.60 \n2020 Fr. 271'175.40 Fr. 306'125.40 \n2021 Fr. 216'600.50 Fr. 239'570.50 \n2022 Fr. 378'135.00 Fr. 400'035.00 \n2023 Fr. 576'151.00 Fr. 597'151.00 \n2024 Fr. 486'448.00 Fr. 517'043.00 \n\n0\n\n100'000\n\n200'000\n\n300'000\n\n400'000\n\n500'000\n\n600'000\n\n2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024\n\nManntage Ertrag ohne NK\n\n\n\nSeite 53 von 90 \n\nBelegung und Einnahmen ALST \nVermietung ALST Lagerhalle an ARGO Fr. 15'900.-- \nVermietung ALST Unterkunft an Gisler Fr. 7'100.-- \n \n\nGrundstücksgeschäfte und Baurechte \nDie Stadt Chur bietet städtische Grundstücke in Wohn-, Gewerbe- und Industriegebieten zur \nVergabe im Baurecht an. Diese Vergabepraxis ermöglicht es der Bevölkerung, unter fairen Be-\ndingungen Eigenheime, Mehrfamilienhäuser oder Gewerbeimmobilien zu realisieren. Derzeit \nverwaltet die Dienststelle Immobilien und Bewirtschaftung aktiv rund 300 Baurechte in der \nStadt Chur sowie in den Gemeinden Haldenstein und Maladers. \n\nVergabe Baurecht im Rossboden \n\nIm Jahr 2024 wurde im Gebiet Rossboden ein 3'550 m² grosses Grundstück im Baurecht an \neinen Investor aus Chur vergeben. Auf dem Areal entsteht eine Gewerbeimmobilie, die ver-\nschiedenen Unternehmen als Standort dienen wird. Ein wesentlicher Teil der Fläche wird vom \nKantonsspital Graubünden als Stützpunkt für die Rettung Chur genutzt. \n\nErweiterung Fachhochschule Graubünden \n\nDie Erweiterung des Hochschulzentrums der Fachhochschule Graubünden (FHGR) entlang der \nPulvermühlestrasse auf dem Grundstück Nr. 1895 schreitet voran. Um dieses Vorhaben zu er-\nmöglichen, hat die Stadt Chur dem Kanton Graubünden ein selbständiges und dauerndes \nBaurecht auf dem Grundstück eingeräumt. \n\nDie Zustimmung der Churer Stimmbevölkerung zur Landabgabe im Baurecht wurde bereits \nam 29. November 2020 eingeholt. Die Übertragung der Grundstücksflächen an den Kanton \ngenehmigte die Regierung des Kantons Graubünden am 7. September 2021. Zudem stimmte \ndas Stimmvolk am 12. März 2023 dem Kreditbegehren zur Realisierung des Hochschulzent-\nrums zu. Nach der Baubewilligung am 4. Juni 2024 wurden die Vorbereitungsarbeiten ge-\nmeinsam mit dem Hochbauamt Graubünden erfolgreich abgeschlossen. Der Spatenstich für \ndas Bauprojekt fand am 28. November 2024 statt. \n\nAnpassungen der Baurechtszinse \n\nIm Jahr 2024 wurden 49 Baurechtszinse durch die Abteilung Bewirtschaftung angepasst. \nDiese Anpassungen führten zu optimierten Erträgen aus städtischen Grundstücken und gene-\nrierten Einnahmen in Höhe von rund 7.33 Millionen Franken. Die regelmässige Überprüfung \nund Anpassung der Baurechtszinse ist eine zentrale Aufgabe der Abteilung und trägt wesent-\nlich zur nachhaltigen und wirtschaftlichen Nutzung der städtischen Liegenschaften bei. \n\n  \n\n\n\nSeite 54 von 90 \n\nNeuer Standort für die Stadt Chur Informatik \n\nDie Stadt Chur Informatik ist verantwortlich für IT-Infrastruktur, Netzwerke und Telefonie der \nStadt-, Kreis- und Bürgerverwaltung sowie der städtischen Schulen. Darüber hinaus bietet das \nRechenzentrum der Stadt IT-Dienstleistungen für weitere Gemeinden an. \n\nNach fast zwei Jahrzehnten Nutzung der bisherigen Räumlichkeiten an der Gürtelstrasse 20 \nstiess die Stadt Chur Informatik aufgrund personellen Wachstums an ihre Kapazitätsgrenzen. \nIm neuen liug.Innovationszentrum an der Sommeraustrasse 30 wurde ein passender Standort \ngefunden. Nach Abschluss der Ausbauarbeiten und des städtischen Genehmigungsprozesses \nkonnten die neuen Räumlichkeiten am 1. März 2024 bezogen werden. \n\n \n\nInstandhaltung von Wohn- und Geschäftsliegenschaften \nAustrasse 18/20 \n\nNach Ende eines 30-jährigen Mietverhältnisses wurden Renovationsarbeiten in der 4.5-Zim-\nmer-Wohnung durchgeführt. Die Kosten beliefen sich auf rund Fr. 39'000.--. \n\nMeiersboda 2/4 \n\nDie Fensterläden und Wohnungstüren wurden ersetzt. Die Gesamtkosten betrugen Fr. \n48'000.--. \n\nSchönbühlstrasse 6 \n\nDie Abwasserleitung wurde saniert. Die Sanierungskosten beliefen sich auf Fr. 130'000.--. \n\n  \n\n\n\nSeite 55 von 90 \n\nStadt Chur «Geschäftsbericht 2024» \n \n*************************************************************************** \n\nDepartement Finanzen Wirtschaft Sicherheit (FWS)  \n\nStadt Chur Informatik  \nDie Informatik war im vergangenen Jahr sehr stark in das mehrjährige Projekt «Rede-\nsign Abacus» (ERP-System) sowie in die Evaluierung einer neuen Schulverwaltungssoft-\nware für die Gewerbliche Berufsschule Chur eingebunden. Auch vom städtischen Ener-\ngieversorger IBC kamen rund um die Digitalisierung viele neue Anforderungen auf die \nInformatik zu. So wurde unter anderem ein neues Kundenportal eingeführt.  \nDie technische Infrastruktur wurde durch den Austausch des zentralen Speicher- und \nBackup-Systems, sowie die Erneuerung des Multifunktionsdrucker-Parks (Kopierer) \nmodernisiert. Mit der Einführung von MS Teams und Onedrive wurden die bisher ge-\nnutzte Videokonferenzlösung sowie die Datenaustauschplattform erfolgreich abgelöst. \nZudem blieb das Thema Cyber-Security auch im vergangenen Jahr allgegenwärtig und \nressourcenintensiv. \n\nAufgaben   \nDie Informatik ist für den Betrieb und die Weiterentwicklung der gesamten Informationstech-\nnologie (IT) der Stadt Chur und ihrer Annex-Betriebe verantwortlich. Aus dem eigenen Re-\nchenzentrum werden auch IT-Leistungen für weitere Gemeinden, Regionen und Energiever-\nsorger angeboten. \n \nDie Hauptaufgaben für diese Bereiche sind: \n• Unterstützung der Geschäftsprozesse durch den Einsatz von IT \n• Konzeption, Evaluation, Beschaffung und Integration von IT-Systemen \n• IT-Support/Benutzerunterstützung \n• IT-Betrieb inkl. proaktiver Systemwartung \n• Sicherstellen der Informationssicherheit und der Datensicherung \n• Netzwerkbetrieb und Netzwerksicherheit \n• Werterhaltung des Hard- und Software-Portfolios \n \nGenerell schreitet die Digitalisierung in allen Dienststellen weiter voran, was in der Tendenz \nflächendeckend zu steigenden Anforderungen an die Informatik führt. \n  \n\n\n\nSeite 56 von 90 \n\nFinanzen/Personal  \n\nFinanzen  2016 2022 2023 2024 \n\nin Mio. Franken     \n\nAufwand 7.24 10.00 10.88 11.41 \n\nErtrag 9.60 11.39 11.94 12.18 \n\nSaldo 2.36 1.39 1.06 0.76 \n\n     \n\nPersonal     \n\nAnzahl Mitarbeitende 22 32 34 41 \n\nStellenprozente 2070 2930 3530 3720 \n\nFinanzen  \n\n \n  \n\n\n\nSeite 57 von 90 \n\nDie IT-Kosten sind für die Stadt Chur gegenüber dem Vorjahr moderat angestiegen. Für das \nBerichtsjahr haben unter anderem der Umzug unserer Dienststelle von der Gürtelstrasse 20 \nan die Sommeraustrasse 30 zu einmaligen Mehraufwänden geführt. Weitere Kostentreiber \nsind die erneut höheren Einkaufspreise für Hard- und Software. Dabei haben in der Berichts-\nperiode insbesondere die Hersteller der Fachapplikationen die Wartungskosten erhöht. Die \nHersteller begründen ihre Preiserhöhungen unter anderem mit höheren Lohnkosten und der \ngenerellen Teuerung, welche bis anhin nicht weitergegeben wurde. Die Informatik der Stadt \nChur versucht dem Kostenwachstum mit kontinuierlicher Optimierung und Automatisierung \nsoweit wie möglich entgegenzuwirken. Mit der zunehmenden Digitalisierung werden jedoch \ndie Kosten für die IT tendenziell trotzdem weiter ansteigen. \n \nPersonal \nIn den vergangenen Jahren hatte unsere Dienststelle grösste Schwierigkeiten, qualifiziertes \nPersonal am Markt zu finden. So war es keine Seltenheit, dass offene Stellen über mehr als \nein Jahr nicht besetzt werden konnten. Insbesondere der lokale Markt schien dabei komplett \nausgetrocknet zu sein. In der aktuellen Berichtsperiode hat sich nun das Blatt zum Positiven \ngewendet. So konnten offene Stellen endlich besetzt werden und erfreulicherweise sind auch \nmehrere ehemalige Mitarbeiter zu uns zurückgekehrt. Dadurch sind wir nun auch gut aufge-\nstellt, um die Stadt und ihre Annex-Betriebe in all den Digitalisierungsvorhaben unterstützen \nzu können. \n \nInformationssicherheit \nGemäss dem Bundesamt für Cyber-Security (BACS) sind in der Schweiz die Cyber-Vorfälle im \nBerichtsjahr erneut stark angestiegen. Davon betroffen waren auch Bund, Kantone und Ge-\nmeinden. Die Informatik der Stadt Chur wirkt diesen Risiken mit diversen Massnahmen ent-\ngegen. Dazu gehört unter anderem das zeitnahe «Patchen» von neu erkannten Sicherheitslü-\ncken, wie auch die Durchführung von periodischen Penetrations-Tests.  \nDer jährliche Bericht zur Informationssicherheit wurde neu nicht mehr ausschliesslich den \nFührungspersonen, sondern allen Mitarbeitenden innerhalb der Stadt Chur zugänglich ge-\nmacht. Dies mit dem Ziel, die Endbenutzer noch stärker für das Thema der Sicherheit zu sen-\nsibilisieren. \n \nNeuer Standort \nIm April war es endlich soweit: Wir konnten unsere neuen Büroräumlichkeiten an der Som-\nmeraustrasse 30 (LIUG) beziehen. Der Start gestaltete sich jedoch zunächst schwierig, da die \nBauarbeiten noch nicht vollständig abgeschlossen waren. Zudem wurde deutlich, dass im Be-\nreich der Akustik dringend zusätzliche Massnahmen erforderlich waren, um eine angenehme \nArbeitsumgebung zu schaffen. Mittlerweile wurden die notwendigen Massnahmen umge-\nsetzt, und die Mitarbeitenden haben sich sehr gut am neuen Standort eingelebt. Ein grosser \nVorteil ist, dass sich nun alle Arbeitsbereiche auf einer Etage befinden, wodurch die Wege \n\n\n\nSeite 58 von 90 \n\ndeutlich kürzer geworden sind. Auch der Tatsache, dass immer mehr Mitarbeitende ihr eige-\nnes Essen mitbringen und daher einen gut ausgestatteten Aufenthaltsraum benötigen, wurde \nRechnung getragen. \n \nEvaluation einer neuen Schulverwaltungssoftware für die GBC \nDie bestehende Schulverwaltungslösung «Eco web» ist seit vielen Jahren im Einsatz und wird \nden aktuellen Anforderungen nicht mehr gerecht. Aus diesem Grund hat die Informatik zu-\nsammen mit der Gewerblichen Berufsschule eine öffentliche Ausschreibung im offenen Ver-\nfahren für eine Ersatzbeschaffung durchgeführt. Den Zuschlag hat die Firma Centerboard er-\nhalten. Die neue Lösung wird auf das Schuljahr 2026/2027 (Sommer 2026) eingeführt. \n \nRedesign Abacus \nIm Projekt «Redesign Abacus» wurde intensiv auf konzeptioneller Ebene gearbeitet. Dabei \nwaren die Dienststellen der Finanzen und der Personaldienste genauso stark gefordert wie \ndie Informatik. Im Jahr 2025 erfolgt die Umsetzung, sodass bereits das Budget 2026 auf der \nneuen Umgebung erstellt werden kann. \n \nInfrastruktur  \nDie technische Infrastruktur wurde durch den Austausch des zentralen Speicher- und Backup-\nSystem, sowie die Erneuerung des Multifunktionsdrucker-Parks (Kopierer) modernisiert. Mit \nder Einführung von MS Teams und Onedrive wurden die bisher genutzte Videokonferenzlö-\nsung sowie die Datenaustauschplattform erfolgreich abgelöst. \n  \n\n\n\nSeite 59 von 90 \n\nStadt Chur «Geschäftsbericht 2024» \n \n*************************************************************************** \n\nDepartement Finanzen Wirtschaft Sicherheit (FWS)  \n\nSport- und Eventanlagen Obere Au  \n\nSport \n\nIm Berichtsjahr hat die Dienststelle Veränderungen in der Führungsebene und der or-\nganisatorischen Struktur vorgenommen, um den zukünftigen Herausforderungen bes-\nser gerecht zu werden. Ab dem 1. Juni 2024 wurde Fabio Wellenzohn als neuer Dienst-\nstellenleiter ernannt. Im Rahmen der Neubesetzungen wurde das Organigramm der \nDienststelle angepasst. Die Veränderungen zielen darauf ab, eine funktionale und klare \nAufgabenaufteilung zu schaffen. Darüber hinaus wurden auch die Positionen der Abtei-\nlungsleiter neu besetzt. Die Zusammenarbeit mit der neuen Abteilung Facility Services \nwurde gestartet und im Verlauf des Jahres ausgebaut. \n\nAufgaben   \n• Übergeordnete Führungsverantwortung über die Sportanlagenbetriebe \n\n• Sicherer Betrieb und Weiterentwicklung der gesamten Sportinfrastruktur auf der Oberen \nAu, beim Eisfeld Quader und im Freibad Sand \n\n• Anbieten von Produkten/Aktivitäten für Gäste \n\n• Bereitstellung der Anlagen für Vereine aus den Bereichen Rasen-, Eis- und Schwimmsport \n\nFinanzen/Personal (per 31.12.)  \nFinanzen  2016 2022 2023 2024 \n\nin Mio. Franken     \n\nAufwand 7'65 11.81 14.87 15.93 \n\nErtrag 2'84 3.51 3.74 5.11 \n\nSaldo -4.81 -8.30 -11.13 -10.81 \n\n     \n\n     \n\n\n\nSeite 60 von 90 \n\nPersonal     \n\nAnzahl Mitarbeitende 75 80 85 83 \n\nStellenprozente 2648 4'072 4'694 4'269 \n\nNeue Organisation   \n\n \n\nAb dem 1. Juni konnte Fabio Wellenzohn die Position des Dienststellenleiters übernehmen. \nDie neue Abteilung «Sportbetrieb» konnte ab dem 1. November mit Mino Fabiano besetzt \nwerden. Claudio Huder ist seit dem 1. Dezember neuer Leiter «Infrastruktur». Sowohl Louis \nKaiser als Leiter «Gastronomie», wie auch Seraina Ruof als Leiterin «Services» bleiben beste-\nhen. \n\nMasterplan Sport- und Eventanlagen Chur  \n\nDas Generationenprojekt «Masterplan Sportanlagen» ist in die Teilprojekte Eventhalle, Bäder, \nFreiraum und Erschliessung, Rasen- und Eissport «Eisball» und Leichtathletik gegliedert. \n\nDie Umsetzung wurde dementsprechend in Phasen aufgeteilt. Der Eventplatz, drei Kunstra-\nsenplätze, fünf Naturrasenfelder, die Trainingseishalle in Chur und die Leichtathletikanlage in \nLandquart sind bereits fertiggestellt. Diese neuen Infrastrukturen werden von den Vereinen \nbereits intensiv genutzt.  \n\nNeue Organisation Sport- und Eventanlagen  \n\n\n\nSeite 61 von 90 \n\nIm Berichtsjahr wurde mit dem Bau des Tribünengebäudes und dem Naturrasenplatz 1 die \nletzte Etappe in Angriff genommen. Dieser Bau stellt einen bedeutenden Fortschritt für die \nSportanlagen dar. Das Gebäude bietet nicht nur eine höhere Zuschauerkapazität, sondern \nauch moderne Sanitäreinrichtungen sowie zusätzliche Räumlichkeiten für die Betreuung der \nSporttreibenden und Besuchenden. \n\nNeben dem Tribünenbau wurden auch umfangreiche Umgebungsarbeiten rund um das Ge-\nbäude ausgeführt. Dazu gehörten die Gestaltung der Aussenanlagen, die Verbesserung der \nZugänglichkeit sowie die Installation von Beleuchtungseinrichtungen. Diese Arbeiten tragen \nmassgeblich zur Aufwertung der gesamten Sportanlage bei und schaffen eine ansprechende \nund funktionale Umgebung für Sporttreibende und Zuschauende. \n\nIm Rahmen der geplanten Bädersanierung wurde an der Ausarbeitung verschiedener Umset-\nzungsvarianten gearbeitet. Ein wichtiger Bestandteil der Studie ist die Bewertung der Kosten \nund Nutzen einer allfälligen Sanierung des bestehenden Bads oder eines Neubaus. Ziel der \ndarauf aufbauenden Botschaft ist es, einen Variantenentscheid durch die entsprechenden \n\nLuftbild Areal Sport- und Eventanlagen November 2024 \n \n\n\n\nSeite 62 von 90 \n\nGremien zu erhalten. Aus Sicht der Sportanlagen als Betreiber beinhalten die Neubauvarian-\nten viele Vorteile. \n\n \nAbteilung Sportbetrieb \n\nDie Abteilung «Sportbetrieb» ist verantwortlich für den Betrieb aller Sportanlagen und um-\nfasst die Bereiche Bad/Wellness/Fitness mitsamt Kinderhort, Eis/Rasen inklusive Garten sowie \ndie Belegung der einzelnen Anlagen. \n\nBereich Bad/Wellness/Fitness \n\nDer Bereich Bad/Wellness/Fitness ist an den Standorten Sand und Obere Au für die Hallen- \nund Freibäder sowie für das Fitnesscenter, Groupfitness, die Saunalandschaft und den Kinder-\nhort auf der Oberen Au zuständig. \n\nKurzrevision 2024 \n\nAm 15. und 16. Januar wurde in den Sport- und Eventanlagen zum ersten Mal eine Kurzrevi-\nsion im Hallenbadgebäude durchgeführt. Folgende Anlagen waren an diesen zwei Tagen auf-\ngrund von Revisionsarbeiten geschlossen: \n\nBau Tribünengebäude mit Naturrasenplatz Nr. 1 \n\n\n\nSeite 63 von 90 \n\n• Hallenbad, Aquamarin, Traglufthalle \n• Kraftraum, Groupfitness, Kinderhort \n• Saunalandschaft, Massage, Infrarotkabine \n• Kasse \n\nIn diesem Zeitraum wurden unter anderem ein grosser Warmwasserboiler, die Rutschbahn im \nHallenbad und ein Dampfzylinder in der Sauna gewartet. Zudem wurden defekte Bodenbe-\nläge und Fugen im Hallenbad sowie in den Garderoben ersetzt, die Beleuchtung im Dampf-\nbad erneuert, Bodengitter in der Traglufthalle ausgetauscht und die Filter im Aquamarin kon-\ntrolliert.  \n\nRevision 2024 \n\nDie jährliche Revision fand vom 10. bis 28. Juni statt. Alle Instandhaltungs- und Wartungsar-\nbeiten konnten ohne Verzögerung durchgeführt werden und die Anlagen konnten wie ge-\nplant am 29. Juni wieder öffnen. Die beiden umfangreichsten Arbeiten waren: \n\n• Spülwassertank des Hallenbads neu beschichten \n• Alle Geräte im Kraftraum revidieren, zum Teil ersetzen \n\nDie Beschichtung des Spülwassertanks war der \nHauptgrund für die dreiwöchige Revision, da \ndiese eine Aushärtungszeit von zehn Tagen \nerforderte. Um die Funktionalität und die Si-\ncherheit des 50-jährigen Hallenbadgebäudes \nzu gewährleisten, mussten die jährlichen Ar-\nbeiten und Reparaturen erledigt werden. Dazu \ngehörte die Wartung aller Filter, Rohre, \nSchläuche, Pumpen und Wannen. Zudem wur-\nden sämtliche Beleuchtungen, Dichtungen, Fu-\ngen und Duschköpfe überprüft sowie gerei-\nnigt oder ersetzt. Alle Becken wurden entleert, \ngewartet, gründlich gereinigt und anschliessend wieder aufgefüllt. Im Saunabereich wurden \nbeschädigtes Holz und Platten ersetzt, die Bänke abgeschliffen und die Fugen erneuert. Diese \nregelmässigen Massnahmen sind entscheidend für den Erhalt der Qualität und Hygiene der \nAnlagen. \n\n  \n\nRevision Sprungbecken Hallenbad Obere Au \n\n\n\nSeite 64 von 90 \n\nHallenbad/Aquamarin Obere Au \n\n• Die Anlagen konnten im Berichtsjahr ohne Einschränkungen betrieben werden. \n\n• Die Revision des Hallenbads wurde im Juni durchgeführt und konnte plangemäss erledigt \nwerden. \n\n• Das neue Groupfitnessangebot «AquaFit» im Sprungbecken wurde rege genutzt und \nkommt bei den Gästen sehr gut an. Deshalb sollen zukünftig weitere Kurse im und auf \ndem Wasser angeboten werden. \n\nTraglufthalle Obere Au \n\n• Die Traglufthalle konnte im Berichtsjahr \nnach Plan ab- bzw. aufgebaut werden. Beim \nAufbau wurde die Hälfte des Verbindungs-\ngangs mit einer neuen Plane versehen. \n\n• Ab Januar 2024 wurde die Traglufthalle erst-\nmals unter der Woche am Abend für die Öf-\nfentlichkeit geöffnet. Diese Erweiterung war \nmöglich, da das Team der Bademeister-/in-\nnen vergrössert werden konnte. Die Gäste \nhatten neu die Möglichkeit, die Traglufthalle \nmontags bis freitags, jeweils abends, bis \n21.15 Uhr für ihr Training zu nutzen. \n \n\nFreibad Obere Au und Freibad Sand \n\nDie Freibäder Obere Au und Sand waren von 11. Mai bis 1. September geöffnet. \n\n• 2024: 60 Sommertage* und 25 Hitzetage** \n\n• 2023: 65 Sommertage* und 29 Hitzetage** \n\n• 2022: 81 Sommertage* und 31 Hitzetage** \n\n* Temperatur >25°C, ** Temperatur >30°C \n\n• Wie die obenstehenden Zahlen verraten, war der Sommer im Berichtsjahr insbesondere \nzu Beginn durch viele graue und nasse Tage geprägt, was sich auf die Besucherzahlen \nauswirkte. Erst Mitte Juli wurde das Wetter besser und mehr Gäste besuchten die Freibä-\nder. \n\n• Für die Kinder wurde im Freibad Obere Au der Sandkasten auf dem Spielplatz neu mit \nSpielzeug bestückt. \n\nAufbau Traglufthalle 50m Becken Obere Au \n\n\n\nSeite 65 von 90 \n\n• Die Erlebniswelt findet einen festen Platz im Eventkalender. Das Groupfitness-Programm \nim Freibad Obere Au wurde in den Sommerferien ausgebaut. Zudem kamen mit Tai Chi & \nQi Gong sowie den bekannten Erlebnisnachmittagen weitere Aktivitäten dazu, die alle im \nAU DABI Jahres- oder Saisonabo inbegriffen waren. Auch Yoga im Wald durfte natürlich \nnicht fehlen. \n\n \n\nSauna \n\nIm Berichtsjahr wurden acht Saunaevents durchgeführt. Dabei wurden Aufguss-Zeremonien \nin der gemischten finnischen Sauna und Peelings im Dampfbad angeboten. Nach den Auf-\ngüssen und Peelings stellte das Sportrestaurant Obere Au eine Auswahl an Fruchtspiessen so-\nwie mit Kräutern aromatisiertes, erfrischendes Wasser bereit. \n\nMassage \n\nDas Massageangebot wurde per 30. November eingestellt. \n\nKraftraum/Groupfitness/Kinderhort \n\nDank des AU DABI-Abos sind im Kraftraum erfreulicherweise höhere Frequenzen spürbar, die \naber auch vermehrte Kontrollen erfordern.  \n\nGroupfitnesslektion im Freibad Obere Au \n\n\n\nSeite 66 von 90 \n\nDas Groupfitness-Programm wurde ab März um den Wasserkurs «Aquafit» (655 Buchungen) \nerweitert und - in kleinerem Umfang - auch während den Sommerferien angeboten (454 Bu-\nchungen). \n\nIm Kinderhort wurde ab März die Möglichkeit zur Online-Reservierung eingeführt. Während \nden Sommerferien stand der Kinderhort neu an zwei Tagen pro Woche zur Verfügung. \n\nBereich Eis/Rasen \n\nDer Bereich Eis/Rasen umfasst am Standort Obere Au fünf Naturrasenplätze, drei Kunstrasen-\nplätze, das Tribünengebäude, das Hallenstadion, die Trainingseishalle und im Winter das Eis-\nfeld am Standort Quader. Im Berichtsjahr wurden die Gruppen «Rasen» und «Eis» unter der \nLeitung von Lukas Thierstein zusammengeführt. \n\nEis \n\nUm das Gebäude zu schonen wurde der Eisbe-\ntrieb im Hallenstadion im Berichtsjahr auf Januar \nbis März und September bis Dezember einge-\nschränkt. Nach dem Aufstieg des EHC Chur in die \nSwiss League wurden im April und Mai die nöti-\ngen Verbandsanforderungen abgeklärt, sowie die \ndurch den EHC Chur gewünschten Umbauten ko-\nordiniert. Zeitgleich wurden in Zusammenarbeit \nmit der Stadtpolizei und der Matchorganisation \ndes EHC Chur bis im August die nötigen Abläufe \nund Massnahmen für den künftigen Spielbetrieb \nkoordiniert. \n\nDie Trainingseishalle wurde ganzjährig mit öffentlichem Eislauf, Patcheis und Vereinsbuchun-\ngen betrieben. \n\nDas Eisfeld Quader konnte die Saison 2023/2024 mit vergleichbaren Besucherzahlen wie vor \nCorona abschliessen. Der Start in die Saison 2024/2025 verzögerte sich aufgrund von Heraus-\nforderungen mit der Kälteanlage um zwei Wochen. \n\nRasen \n\nIm Oktober konnte der Naturrasenplatz 1 durch den Betrieb übernommen werden. Aus ver-\nschiedenen Gründen musste jedoch die Einspielphase auf das Frühjahr 2025 verschoben wer-\nden. Dies hat zur Folge, dass der Platz erst Ende Mai 2025 durch die Vereine genutzt werden \nkann. Die Pflege des Rasens wurde grösstenteils durch das Team der Sportanlagen - mit Un-\nterstützung der Stadtgärtnerei - sichergestellt.  \n\nHallenstadion Obere Au \n\n\n\nSeite 67 von 90 \n\nBelegung \n\nIn dieser Abteilung werden sämtliche Reservationen für Sitzungszimmer, Garderoben, \nSchwimmbahnen, Eisfelder und Sportplätze erfasst und koordiniert. Für einen reibungslosen \nBetrieb auf den verschiedenen Anlagen ist die korrekte Belegung wichtig. So können teilweise \nschon zwölf Monate vor einem Termin Überschneidungen festgestellt und Lösungen erarbei-\ntet werden. Im Berichtsjahr wurde der Eingabeprozess für die Vereine angepasst und verbind-\nliche Fristen für die Eingaben eingeführt. \n\nGarten \n\nDas Freibad und die übrige Umgebung der Anlage wird durch die Eismeister und Platzwarte \nbetreut. Während der Sommersaison wird die Grünflächenpflege mit Personen, welche an ei-\nner IV Eingliederungsmassnahme teilnehmen, sichergestellt. Für fachlich anspruchsvollere Ar-\nbeiten werden Personen aus der Stadtgärtnerei eingesetzt. Die Installation einer Bewässe-\nrungsanlage im Freibad Obere Au im Frühjahr brachte während der Sommersaison eine deut-\nliche Erleichterung bei der Pflege der 25'000 m² grossen Rasenfläche. \n\nAbteilung Services  \n\nDie Abteilung «Services» ist verantwortlich für den Verkauf und die Kommunikation der Pro-\ndukte, Angebote und Events der Sport- und Eventanlagen. Der Kundenservice ist für den Ver-\nkauf, die Beratung der Kunden und Kundinnen sowie den Sportshop zuständig. Das Back-\noffice ist verantwortlich für die Finanzen, Statistiken, das Budget und die allgemeine Admi-\nnistration. In die Zuständigkeit des Marketings fallen Kommunikation, Marketingmassnahmen \naller Art und die Produktentwicklung sowie die Planung von Animation und Events. \n\nBereich Kundenservice \n\nBesucherstatistik 2022 2023 2024 Vergleich zu 2023 \nHallenbad 203'880 220'278 239'594 19'316 \nFreibäder 118'657 101'744 97'965 -3779 \nWellness 24'086 31'134 40'568 9'434 \nFitness 18'336 29'269 42'750 13'481 \nEisfelder 24'941 24'155 32'348 8'193 \nTotal 389'900 406'580 453'225 46'645 \n\nGemäss der Besucherzahlen-Statistik haben im Berichtsjahr insgesamt 453'225 Gäste die \nSport- und Eventanlagen besucht. Die Besucherzahlen sind gegenüber dem Vorjahr um 11 % \ngestiegen und lagen in fast allen Bereichen höher als im Vorjahr. So hohe Besucherzahlen \nwurden zuletzt 2013 verzeichnet. Sowohl in der Sauna als auch im Kraftraum wurde im Be-\nrichtsjahr ein Besucherrekord erreicht.  \n\n\n\nSeite 68 von 90 \n\nDie höheren Besucherfrequenzen sind hauptsächlich auf das neue Abonnement «AU DABI» \nzurückzuführen. Aufgrund des wechselhaften Wetters in den Sommermonaten lagen die Be-\nsucherzahlen im Hallenbad höher und in den Freibädern deutlich tiefer als in den beiden Vor-\njahren. Das Eisfeld Quader konnte in der Wintersaison 2024 aus technischen Gründen erst am \n30. November geöffnet werden. Im Dezember nutzten insgesamt 10'048 Gäste das Eisfeld. \n\nDurch den gestiegenen Abo-Verkauf wurden die Frequenzen in den Anlagen – vor allem im \nHallenbad, Kraftraum, in der Sauna und im Groupfitness – massiv erhöht. Um weiterhin allen \nGästeansprüchen gerecht zu werden, sind erhöhter Reinigungsaufwand und mehr Kontrollen \nin den Anlagen notwendig. \n\nEine weitere Herausforderung ist, dass Gäste ohne Deutsch- oder Englischkenntnisse die \nHausordnungen der jeweiligen Anlagen nicht verstehen. \n\nAboverkauf \n\nDie Verkaufszahlen der Abonnemente nach der Umstellung der Tarifrevision im 2023 waren \nauch im Berichtsjahr sehr erfreulich. Total wurden 4'892 Abos im Berichtsjahr verkauft. Vor \nder Tarifrevision waren dies jeweils zwischen 2'000 und 2'240 Abos pro Jahr (zwölf Monate). \nDie Zusammenarbeit mit Chur Tourismus für den Verkauf der Saisonabonnemente (Sommer \nund Winter) in ihrem Tourist Info im Stadtzentrum hat sich bewährt und wird weitergeführt. \n\nBereich Finanzen  \n\nDie Erträge der Benutzungsgebühren konnten im Berichtsjahr gesteigert werden und das \nBudget von Fr. 2'900'000.-- wurde übertroffen. \n\n  \n\n\n\nSeite 69 von 90 \n\nBereich Marketing \n\n \n\nKampagnen: \n\n• Erlebniswochen Winter, Frühling, Sommer und Advent \n• Z'Nüni- und Mittagsangebot des Sportrestaurants \n• Start Verkauf Sommerabos und Saisonstart Freibäder  \n• Jubiläumsfeier «Wir feiern 50 Jahre Sportanlagen Obere Au» \n• Ausgebautes Groupfitness-Programm, inklusive Kinderhort während den Sommerfe-\n\nrien \n• 1. August-Brunch im Sportrestaurant \n• Start Verkauf Winterabos und Saisonstart Eisfeld Quader \n• Um mehr Gäste in das unterdessen voll in die Sportanlagen integrierte Sportrestau-\n\nrant zu locken, wurde als Anreiz für den Kauf eines AU DABI-Abos ein Mehrwert eines \nkostenlosen Coupes, bzw. einer kostenlosen Gerstensuppe vom Sportrestaurant ange-\nboten. \n\n  \n\nKampagnenbild Jubiläumsfeier «Wir feiern!» 50 Jahre Sportanlagen Obere Au \n\n\n\nSeite 70 von 90 \n\nMedienarbeit: \n\n• Erstellung von acht Medienmitteilungen \n• Begleitung der RTR-Filmcrew für den Filmdreh zur Serie «L'Ultim Rumantsch» auf dem \n\nEisfeld Quader und im Hallenstadion. \n\nWebsites/Social Media (Vorjahr): \n\n• sportanlagenchur.ch:  \no Ø 9'014 Nutzer/Monat (8'510)  \no Ø 51’021 Seitenaufrufe/Monat (29'444)  \no Zugriff: 76,3 % Mobile, 22,3 % Desktop, 1,3 % Tablet \no Meistbesuchte Seiten: 1. Home (sportanlagenchur.ch), 2. Preise, 3. Bäder, 4. Hal-\n\nlenbad, 5. Öffnungszeiten \n• audabi.ch:  \n\no Ø 545 Nutzer/Monat (1'076) \no Ø 1'183 Seitenaufrufe/Monat (2'317) \no Facebook.com/obereau: 2202 (2'062) Follower \no Instagram.com/sportanlagenchur: 282 (142) Follower \no Newsletter: 3'998 (3'461) Abonnenten \no Newsletter: 9 (2) Newsletter verschickt \no Webshop: Start Redesign \n\nGrafik/Drucksachen/Screens: \n\n• 14 Screens bewirtschaftet, plus Inbetrieb-\nnahme eines neuen Screens beim Park-\nplatz Obere Au. 148 Sujets für Screens ge-\nstaltet. \n\n• Sommer- und Wintermenükarten Gastro-\nnomie komplett erneuert \n\n• Koordination Grafik, Druck/Produktion \nund Publikation von Plakaten, Inseraten, \nScreens, digitale Medien, Beschilderun-\ngen, etc. für alle Kampagnen und Anlagen \n\n \n\n  \n\nDigital Signage Parkplatz Obere Au \n\n\n\nSeite 71 von 90 \n\nErlebniswelt und Events  \n\nDie zwei grossen Event-Highlights im Berichtsjahr waren die Jubiläumsfeier «50 Jahre Sport-\nanlagen Obere Au» am 1. Juni und die «Hörnlihütta» des Sportrestaurants am BigAir Festival \nvom 18. und 19. Oktober. Trotz des schlechten Wetters durften die Sportanlagen rund 3'000 \nBesucherinnen und Besucher an der Jubiläumsfeier in der Oberen Au zu Shows der Wasser-\nvereine, Führungen zu Geschichte und Technik, Kinderanimation, Konzert und Kulinarik be-\ngrüssen. Mit 1'540 verkauften Hörnli-Portionen konnte auch die «Hörnlihütta» des Sportres-\ntaurants am BigAir Festival als Erfolg verbucht werden. In kürzester Zeit wurden hierfür Ange-\nbot, Ausstattung, Kommunikation und Einsatzplan ausgearbeitet. \n\nIn den Sport-, Frühlings- und Sommerferien wurden erneut Erlebniswochen – unter anderem \nmit Klangreisen, Eisdisco, Zumba Kids, Orientalischem Tanz, Meerjungfrauenschwimmen und \nTai Chi & Qi Gong – angeboten. Erstmals wurden im Advent zudem Erlebniswochen mit Gua-\ntzli backen, Samiklaus-Besuch, Yoga Sanft, Eiskunstlauf schnuppern und Eisdisco durchge-\nführt – alle Angebote waren entweder ausgebucht oder sehr gut besucht.\n\nJubiläumsfeier «50 Jahre Sportanlagen Obere Au» am 1. Juni u.a. mit Photobus und Clown, Synchronschwim-\nmen sowie Technikführung \n\nErlebniswochen Sommer und Advent mit Spielnachmittagen im Freibad, Guatzli backen im Sportrestaurant \nund Eisdisco auf dem Eisfeld Quader \n\n\n\nSeite 72 von 90 \n\nAbteilung Infrastruktur \n\nDie Abteilung «Infrastruktur» ist verantwortlich dafür, dass der Betrieb aller Anlagen sowohl \naktuell als auch in Zukunft gewährleistet ist und die Hygienevorschriften der Sportanlagen \neingehalten werden. Die Abteilung umfasst die Bereiche Technik, Instandhaltung und Reini-\ngung. \n\nIm Berichtsjahr stand die Abteilung vor verschie-\ndenen Herausforderungen. Die Personalabgänge \nkonnten aufgrund der schwierigen Arbeitsmarkt-\nverhältnisse nur nach längerer Rekrutierungs-\nphase ersetzt werden. Mit der automatischen Frei-\nbadbewässerung wurde im Berichtsjahr ein wichti-\nges Projekt abgeschlossen. Die Inbetriebnahme \nder neuen Beleuchtungsanlagen auf den Sport-\nplätzen waren geprägt von vielen Störungen und \nderen Diagnose, welche leider bis heute nicht \nrestlos geklärt sind. Die Zusammenarbeit mit \nder neuen stadtweit übergeordneten Abteilung \n«Facility Services» wurde gestartet und im Verlauf des Jahres ausgebaut. \n\nAbteilung Gastronomie  \n\nDie Abteilung «Gastronomie» gehört seit dem 1. September 2023 zu den Sport- und Event-\nanlagen und ist verantwortlich für den Betrieb des Sportrestaurants und Take-Aways auf der \nObere Au, des Bistros Freibad Sand und des Khurer Gnusswagas beim Eisfeld Quader sowie \nim Freibad Obere Au. \n\nWährend die Gastronomie des Freibads Sand und des Khurer Gnusswagas nur saisonal geöff-\nnet sind, bleibt das Sportrestaurant Obere Au das ganze Jahr über geöffnet und bietet regio-\nnale, gesunde und frische Speisen wie selbstgemachte Pinsa, Pizokels und Salate an. Mit zwei \nseparaten Sälen eignet sich das Restaurant auch für Kindergeburtstage sowie für Vereins-, Fa-\nmilien- und Firmenanlässe. \n\nDas im Vorjahr eingeführte Kassensystem «QRorpa» wurde weiter ausgebaut. Nach mehrjäh-\nriger Pause wurde das Take-Away Obere Au zur Freibadsaison wieder eröffnet. Der Betrieb \ndes Bistros Freibad Sand wurde unverändert weitergeführt, während der Betrieb des Khurer \nGnusswagens beim Eisfeld Quader auf die Saison 2024/2025 hin bereits in alle Prozesse des \nSportrestaurants vollintegriert wurde.  \n\nInstallation Bewässerungsanlage Freibad Obere Au \n\n\n\nSeite 73 von 90 \n\nAm 1. August wurde zum ersten Mal ein Brunch angeboten. Dieser war mit 90 Personen aus-\ngebucht und kam bei den Gästen sehr gut an. Nach dem Brunchen hatten Kinder die Mög-\nlichkeit am Erlebnisprogramm teilzunehmen. Der Eintritt in die Bäder war im Brunch inbegrif-\nfen. \n\nWährend des Big Air Festivals am 18. und 19. Oktober verpflegte das Sportrestaurant über \nmehrere Wochen insgesamt 3'244 Helferinnen und Helfer. Am Big Air führte das Restaurant \nzusätzlich einen Foodstand auf dem Gelände und konnte mit dem Konzept der «Hörnlihütta» \n1'540 Portionen Hörnli an die Besucherinnen und Besucher des Big Airs verkaufen. \n\n \n\n  \n\n«Hörnlihütta» des Sportrestaurants Obere Au am Big Air Festival Chur \n\n\n\nSeite 74 von 90 \n\nStadt Chur «Geschäftsbericht 2024» \n \n*************************************************************************** \n\nDepartement Finanzen Wirtschaft Sicherheit (FWS)  \n\nStadtpolizei \nDas Berichtsjahr war geprägt von wichtigen Entwicklungen und Projekten. Im Frühjahr \nwurde die Bike-Police ins Leben gerufen. Dank der Mobilität und Flexibilität kann ei-\nnerseits ein Einsatzort sehr schnell und klimafreundlich erreicht werden, andererseits \nwird die Bürgernähe merklich verstärkt. Die Erfahrungen und Rückmeldungen sind \ndurchwegs positiv. Um die Kommunikation mit der Bevölkerung zu verbessern und \nrasch auf aktuelle Themen reagieren zu können, werden seit dem späten Frühjahr ei-\ngene Social-Media-Kanäle betrieben. Vor allem jüngere Zielgruppen können über diese \nPlattformen besser erreicht werden. Ein weiterer Höhepunkt war der Tag der offenen \nTür im Herbst. Tausende begeisterte Besucher-/innen von Gross bis Klein nutzten die \nGelegenheit, einen Blick hinter die Kulissen der Stadtpolizei zu werfen. Neben Führun-\ngen durch die Räumlichkeiten gab es auch Vorführungen unserer Einsatzkräfte. Ein \nHighlight waren die verschiedenen Posten, wie z.B. virtuelle Fahrten mit einem Fahrsi-\nmulator unter enthusiastischer Mitwirkung der Besuchenden. Hinsichtlich der Einsatz-\nbewältigung war eine Amokdrohung in einem Schulhaus ein unerwartetes und heraus-\nforderndes Ereignis für alle polizeilichen Einsatzkräfte. Dank eines koordinierten und \nprofessionellen Einsatzes - in Zusammenarbeit mit der Kantonspolizei - konnte die Situ-\nation rasch bereinigt werden. \n\nAufgaben   \n• Gewährleistung von Ruhe, Ordnung und Sicherheit \n• Überwachung des ruhenden und rollenden Verkehrs \n• Erstattung von Anzeigen bei Verletzung von Verkehrsvorschriften \n• Tatbestandsaufnahme bei Verkehrsunfällen \n• Mitwirkung bei kriminalpolizeilichen Fällen, sofern sicherheitspolizeiliche Massnahmen  \n\nerforderlich sind \n• Verkehrstechnische Aufgaben wie Signalisation und Markierung von Verkehrsanordnun-\n\ngen sowie verkehrsberuhigende Massnahmen \n• Verkehrsunterricht in den Stadtschulen \n• Gewerbe- und verwaltungspolizeiliche Aufgaben \n• Entgegennahme und Bewirtschaftung von Fundgegenständen (Fundbüro) \n\n\n\nSeite 75 von 90 \n\nFinanzen/Personal  \n\nFinanzen  2016 2022 2023 2024 \n\nin Mio. Franken     \n\nAufwand 12.69 14.24 14.78 15.49 \n\nErtrag 4.96 4.73 5.13 5.37 \n\nSaldo -7.73 -9.51 -9.65 -10.12 \n\n     \n\nPersonal     \n\nAnzahl Mitarbeitende 73 86 93 92.6 \n\nStellenprozente 7'300 8'470 8'930 8'570 \n\nPolizeischule \nEine Polizeiaspirantin und fünf Polizeiaspiranten absolvieren den Lehrgang 2023/2025 an der \nPolizeischule Ostschweiz in Amriswil und haben nach dem ersten Ausbildungsjahr die polizei-\nliche Einsatzfähigkeit erfolgreich erlangt. Das zweite Ausbildungsjahr als Polizistin und Polizist \nin Ausbildung (PiA) wird anschliessend mit der Eidgenössischen Berufsprüfung zur/zum Poli-\nzistin/Polizist im September 2025 abgeschlossen. Die Stadtpolizei stellt der Polizeischule Ost-\nschweiz auch Mitarbeitende in den Bereichen Instruktion und Prüfungsabnahme zur Verfü-\ngung. \n\nÖffentlichkeitsarbeit \nStadtpolizei Chur – Nähe zur Bevölkerung und Präsenz im digitalen Raum \n\nMit dem neuen Social-Media-Auftritt @stapo.chur \nauf Instagram und Facebook wurde eine Plattform \ngeschaffen, die Einblicke in die Arbeit der Polizei bie-\ntet, Präventionsbotschaften vermittelt und einen of-\nfenen Dialog mit der Community ermöglicht. Beson-\nders beliebt ist dabei der Personenspürhund Mailo, \nder als charmanter Botschafter wichtige Themen hu-\nmorvoll transportiert und die Herzen der Community \nim Sturm erobert hat. \n\n \n\n  \n\nBotschafter Mailo, der Personenspürhund \n\n\n\nSeite 76 von 90 \n\nTag der offenen Tür: Polizeiarbeit transparent und erlebbar gemacht \n\nEin Highlight des Jahres war der Tag der offenen \nTür, an dem zahlreiche Besucherinnen und Besucher \nbegrüsst werden konnten. Interessierte erhielten die \nGelegenheit, hinter die Kulissen der Stadtpolizei zu \nblicken, sich über die vielseitigen Aufgaben zu in-\nformieren und hautnah zu erleben, wie die Sicher-\nheit in der Stadt gewährleistet wird. Für viele war \ndies eine einmalige Chance, die Menschen hinter \nder Uniform persönlich kennenzulernen. \n\n \n\nPrävention und Dialog am Churer Fest \n\nAuch am Churer Fest zeigte die Stadtpolizei Präsenz mit einem Präventionsstand zum Thema \nElektro-Trendfahrzeuge. Weiter standen die Einsatzkräfte der Bevölkerung für Fragen zur Ver-\nfügung und gaben nützliche Tipps, um Gefahren im Strassenverkehr vorzubeugen. Ziel war \nes, mit den Menschen ins Gespräch zu kommen und das Bewusstsein für Sicherheit zu stär-\nken. \n\nCommunity Policing: Bürgernähe und Dialog im \nFokus \n\nDie Bürgernähe ist ein zentrales Element der Polizei-\narbeit. Ob beim Rega-Tag auf der Quaderwiese oder \nbei anderen Anlässen – der direkte Austausch mit der \nBevölkerung hat hohe Priorität. Dabei werden die An-\nliegen der Bürgerinnen und Bürger aufgenommen, \nVertrauen geschaffen und der Zusammenhalt inner-\nhalb der Gemeinschaft gestärkt. \n\nMehr als nur ein Job: Kampagne zur Personalgewinnung \n\nMit der neuen Rekrutierungskampagne www.mehralsnureinjob.ch wird verstärkt auf die Ge-\nwinnung neuer Kolleginnen und Kollegen gesetzt. Die Kampagne zeigt eindrucksvoll, wie \nvielfältig, sinnhaft und teamorientiert die Arbeit bei der Stadtpolizei ist. Sie richtet sich an \nMenschen, die nicht nur einen Beruf, sondern eine Aufgabe mit gesellschaftlicher Bedeutung \nsuchen – mitten im Herzen der Gesellschaft. \n\nMit all diesen Aktivitäten wurde ein wichtiger Beitrag zur Sicherheit und zum Zusammenhalt \ngeleistet. Auch im kommenden Jahr wird die Stadtpolizei als verlässlicher Partner für die Be-\nvölkerung präsent sein – digital und physisch. \n\n  \n\nDialog im Seniorenzentrum \n\nVorführung der Polizeiarbeit am Kornplatz \n\n\n\nSeite 77 von 90 \n\nAus- und Weiterbildung \nDie Aus- und Weiterbildung beinhaltete zum Beispiel: \n• Führungs- und Fachlehrgänge am Schweizerischen Polizeiinstitut (SPI) \n• Ausbildung von Instruktorinnen und Instruktoren \n• Schulung der Mitarbeitenden im Team der Bike-Police \n• Sicherheitspolizeiliche Ausbildung in den Bereichen Schiessen, persönliche Sicherheit \n• Neuerungen im Bereich Strassenverkehr \n• Polizeitaktische Weiterbildungen \n\nVerkehrs- und Sicherheitspolizei \nVerkehrspolizei \n\nDie Hauptunfallursachen Aufmerksamkeit, Geschwindigkeit und Fahrunfähigkeit bildeten die \nSchwerpunkte in der verkehrspolizeilichen Tätigkeit. Ein weiterer Fokus galt dem seit Jahren \naufkommenden, lärmigen Umherfahren mit zum Teil stark abgeänderten Fahrzeugen. Bei \nmehreren Fahrzeugen wurden aufgrund massiver Änderungen der Abgasanlage die Kontroll-\nschilder abgenommen und die Fahrzeuge in der Folge stillgelegt. In diesem Zusammenhang \nwurden Schwerpunkt- und Grosskontrollen durchgeführt. \nIm Berichtsjahr ereigneten sich auf dem ganzen Gemeindegebiet 447 Verkehrsunfälle.  \nEiner davon mit besonders spektakulärem Ausgang. Der Fahrzeuglenker fuhr von der A13 \nherkommend in Richtung Lichtsignalanlage, verlor die Herr-\nschaft über das Fahrzeug, schleuderte quer über die Fahr-\nbahn und blieb nach einem Überschlag total beschädigt auf \ndem Dach liegen. Der Fahrer verletzte sich. Glücklicherweise \nwurden an dieser stark befahrenen Stelle keine weiteren \nVerkehrsteilnehmenden in den Verkehrsunfall verwickelt. \n\nUm die Zusammenarbeit der Blaulichtorganisationen zu för-\ndern, wurde in Maladers eine verkehrspolizeiliche Gross-\nübung mit verschiedenen Partnern (Rettung, Feuerwehr,  \nZivilschutz und Amtsarzt) durchgeführt. \n\nSicherheitspolizei \n\nInsgesamt hat sich die Sicherheitslage, insbesondere in Bezug auf verübte Delikte, leicht ver-\nbessert. Die Drogenszene im Zusammenhang mit dem Stadtpark bildete den sicherheitspoli-\nzeilichen Brennpunkt im öffentlichen Raum. Ein weiterer Hotspot war der Bahnhof mit seinen \nhohen Personenfrequenzen. Bei den Vermögensdelikten (Beschaffungskriminalität), die im \nZusammenhang mit der Drogenszene begangen wurden, waren die Autoaufbrüche rückläu-\nfig. Es wurden mehrere Schwerpunktaktionen mit sichtbarer Präsenz an neuralgischen Punk-\nten, verbunden mit intensiver Kontrolltätigkeit, durchgeführt. \n  \n\nVerkehrsunfall Anschluss Chur Süd \n\n\n\nSeite 78 von 90 \n\nIm Welschdörfli und Umgebung, der sogenannten Churer «Ausgangsmeile» gingen die Per-\nsonenfrequenzen leicht zurück. Dennoch führten die Auswirkungen von übermässigem Alko-\nholkonsum teilweise zu Lärmklagen, Sachbeschädigungen und tätlichen Auseinandersetzun-\ngen. \n\nDer Eishockeyclub Chur stieg im Berichtsjahr in die zweithöchste nationale Liga auf (Sky Swiss \nLeague). Dies erforderte sicherheitspolizeiliche Massnahmen. Die Heimspiele wurden nach Si-\ncherheitsstandards polizeilich begleitet und so genannte polizeiliche Spotter (Szenenkenner) \neingesetzt. \n\nSpezialeinheiten \n\nDie Spezialeinheiten mit Diensthundeteams und Ordnungsdienst waren regelmässig im Ein-\nsatz. Hauptsächlich bei den Fussballspielen in St. Gallen oder bei internationalen Grossanläs-\nsen wie der Ukraine-Friedenskonferenz auf dem Bürgenstock oder dem WEF in Davos. Zudem \nleisteten die Mitarbeitenden, die in der Spezialeinheit Intervention von der Kantonspolizei \nGraubünden vertreten sind, diverse gemeinsame Trainings und Einsätze. \n\nAnlässe \n\nDie wiederkehrenden Grossanlässe wie Fasnacht, Schlagerpa-\nrade, Churer Fest und Big Air verliefen ohne grössere Zwi-\nschenfälle. Im Herbst des Berichtsjahres wurde der ebenfalls \nstark besuchte Rega-Tag auf der Quaderwiese begleitet. \n\nVerschiedenes \n\nMit der Bike-Police konnte ein weiteres Element im Bereich \nBürgernähe und Langsamverkehr eingeführt werden. Dabei \nsind speziell ausgebildete uniformierte Polizist-/innen mit \nvollausgerüsteten Elektro-Polizeifahrrädern unterwegs. \nIn einer Versuchsphase wurden Drohnenpilot-/innen ausge-\nbildet und bei Einsätzen eingesetzt. \nWeiter wurden Schulungen im Thema lebenserhaltender Mas-\nsnahmen (Basic Life Support) zusammen mit der Rettung Chur \nsowie eine Weiterbildung mit der Gerichtsmedizin und dem \nAmtsarzt durchgeführt. \n  \n\nBike-Police\n\n \n\nRega Tag Quaderwiese \n\n\n\nSeite 79 von 90 \n\nVerkehrstechnik und Logistik \nVerkehrstechnik \n\nDie Verkehrstechnik beschäftigte sich mit zahlreichen Verkehrslenkungsmassnahmen im Be-\nreich Baustellen und Veranstaltungen sowie Wegweisungen und Markierungen. Die Mitarbei-\ntenden erliessen rund 680 Verkehrsverfügungen im Zusammenhang mit Baustellen, Veran-\nstaltungen oder der Benützung des öffentlichen Grundes. Bei gut einem Drittel der schriftli-\nchen Verfügungen wurden Signalisations- und Absperrelemente selber aufgestellt oder an \nBaufirmen/Veranstalter vermietet. \n\nAls Beispiele für Strassenbaustellen können im \nBerichtsjahr die Sanierung der Ringstrasse, im \nAbschnitt Rheinstrasse – Untere Plessurstrasse, der \nBau des Kreisverkehrsplatzes \nWiesentalstrasse/Giacomettistrasse oder die \nEröffnung der neuen Zufahrt von der Triststrasse in \ndie Umfahrung Süd genannt werden. \n\nErneut stand auch die Verkehrssicherheit im Fokus. \nSo wurde an der Dorfstrasse Maladers und am \nReitnauerweg Tempo 30 eingeführt. Weiter sind \nrund 130 Fussgängerstreifen und Trottoirüberfahr-\nten saniert/erstellt worden. \n\n \n\nLogistik/Verkehrsdienst \n\nDie Mitarbeitenden der Logistik beschafften diverse \nAusrüstungs- und Einsatzmittel, darunter vier E-Bi-\nkes für die Bike-Police. \n\nDie Stadtpolizei bewirtschaftete auf Stadtgebiet \ninsgesamt 2'376 öffentliche Parkplätze und neu 272 \nprivatrechtliche Parkplätze der Dienststelle Immobi-\nlien und Bewirtschaftung. \nAuf dem Polizeiposten wurden einige Umbauarbei-\nten und Modernisierungen vorgenommen. Bei-\nspielsweise wurden in der Zunftstube ein Gross-\nraumbüro eingerichtet und komplett neu möbliert, \nim Aufenthaltsraum die Küche sowie der Bodenbe-\nlag und die Beleuchtung ersetzt, sowie eine Garderobe und Gruppenspinde angefertigt und \naufgestellt. Auch in der Einsatzzentrale wurde die Beleuchtung ersetzt und Schallschutzmass-\nnahmen verlegt.  \n\nZufahrt in die Umfahrung Süd von der Triststrasse \n\nNeugestaltung Aufenthaltsraum \n\n\n\nSeite 80 von 90 \n\nVerkehrsinstruktion \n\nDie Verkehrsinstruktoren unterrichteten insgesamt 3'209 Schüler/-innen vom Kindergarten \nbis und mit den Klassen der dritten Oberstufe. Dazu gehörte unter anderem der praxisorien-\ntierte Verkehrsunterricht in sämtlichen Kindergärten und 1. Primarstufen, bei welchem die \nKinder jeweils direkt auf dem eigenen Schulweg instruiert werden. In der Unfallstatistik sind \nim Berichtsjahr zwei Verkehrsunfälle mit Kinderbeteiligung verzeichnet. \n\nAn allen städtischen Berufsschulen und der Kan-\ntonsschule fanden erneut Präventionsveranstaltun-\ngen statt. Rund 1'400 junge Erwachsene wurden \ndabei über die Themen Ablenkung, Rasen und Al-\nkohol im Strassenverkehr informiert und sensibili-\nsiert. \n \nBesonders zu erwähnen ist die Zusammenarbeit \nmit der Kantonspolizei Graubünden. Die gemein-\nsame Aktion «Gut ausgegangen», bei der es darum \nging, junge Menschen darauf zu sensibilisieren den \n«Ausgang» sicher zu gestalten, fand sehr guten \nAnklang. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nSupport und Gewerbepolizei \nAllgemeines \n\nZur Verbesserung der Infrastruktur und der Sicherheit \nwurde das Parkhaus Arcas modernisiert. Ein neues Park-\nleitsystem und eine optimierte Bildüberwachung er-\nleichtern einerseits die Parkplatzsuche und erhöhen an-\ndererseits den Schutz der Benutzer/-innen. Damit bietet \ndie Stadt Chur ein zeitgemässes und sicheres Parkhaus \nan. \n\n  \n\nParkleitsystem und Videoüberwachung  \n\nAktion «Gut ausgegangen» \n\n\n\nSeite 81 von 90 \n\nVeranstaltungen und Anlässe  \n\nAm Street Art Festival verwandelten Urban Artists aus der \nSchweiz und der ganzen Welt das Stadtzentrum in eine \nriesige Open-Air-Galerie. Neben den zur Verfügung ge-\nstellten Wänden und temporären Flächen entstanden \nauch an mehrstöckigen Gebäudefassaden einzigartige \nKunstwerke, die das Stadtbild prägen und die Bevölke-\nrung, aber auch die willkommenen Touristen mit ihrer \nFarbenpracht erfreuen. Natürlich wurde an den Abenden \nauch gefeiert. Zu Hip-Hop-Musik gaben Breakdance-Ar-\ntisten ihr Bestes. Damit die Grafitti-Fans, aber natürlich \nauch die Besucherinnen und Besucher Souvenirs mit nach \nHause nehmen konnten, wurden in den extra dafür einge-\nrichteten Pop-Up Stores zahlreiche Werke der Künstlerin-\nnen und Künstler ausgestellt und zum Verkauf angeboten. \n\n \n\nAm 7. September wurde das Jubiläum «Bundstag» auch \nin der «Bundshauptstadt» Chur gefeiert. An 14 Standor-\nten wurde den zahlreichen Besucherinnen und Besucher \nviel Unterhaltung und historische Einblicke geboten. Ne-\nben Laienschauspielern, die mit ihren Inszenierungen die \nStadt ins Mittelalter zurückversetzten, luden auch die be-\nkannten Schauspieler Andrea Zogg, Rolf Schmid und \nRené Schnoz zu einer Reise in die Vergangenheit ein. Ne-\nben den zwölf Veranstaltungen tourte von Mai bis Okto-\nber ein knallrotes, mobiles Museum als rollende Schatz-\nkammer durch Graubünden und präsentierte Spannendes \nzur Geschichte und Kultur des Kantons und seiner Be-\nwohnerinnen und Bewohner. Der Ausstellungscontainer \nsteht nun im Park vor dem Rätischen Museum und ist für \nInteressierte weiterhin kostenlos zugänglich. \n\n  \n\nGraffiti-Wand Street Art Festival \n\nBundstag (Laienschauspiel Mittelalter) \n\n\n\nSeite 82 von 90 \n\nStatistik (Auszug) \n\n 2016 2022 2023 2024 \nTotal eingegangene Meldungen 6'460 7'153 7'789 7792 \nTotal polizeiliche Interventionen 3'761 4'549 5'077 5013 \nEingegangene Alarme (Brand, Einbruch, Überfall) 150 198 279 262 \ndavon Ernstfalleinsätze 9 9 10 13 \nVerkehrsunfälle (inkl. Autobahn auf Gemeindegebiet) \n*Änderung des Meldeverfahrens mit der Erfassung von Verkehrsunfällen \nauch bei gütlicher Erledigung (Bundes-Applikation MISTRA)  \n\n205 402* 378* 443* \n\nFahren in angetrunkenem Zustand ab 0.40 mg/l 38 24 36 36 \nFahren in angetrunkenem Zustand 0.25-0.39 mg/l 26 11 21 24 \nFahrunfähigkeit aus anderen Gründen (unter Einfluss \nvon Drogen, Medikamenten etc.)  \n*Einführung eines neuen Verfahrens zur Identifikation von Fahrunfähigkeit \n\n--- 22* 21 31 \n\nMissachten Alkoholverbot für Neulenker 3 5 6 8 \nBeanstandete Fahrzeuge bei technischen Kontrollen 176 52 110 216 \nFahren ohne Ausweis oder trotz Entzug 18 19 12 20 \nVerwenden eines Telefons ohne Freisprecheinrichtung \nwährend der Fahrt 105 35 16 37 \n\nSachbeschädigungen durch Unbekannt 63 66 62 51 \n Verarbeitete Polizeirapporte 1'066 780 682 898 \n Bussenzettel (Strassenverkehrsrecht) 17'349 13'894 17'084 18'596 \n\ndavon Einwände 681 503 513 407 \n Bussenzettel (Polizeigesetz); davon als Auszug 206 85 69 98 \n\nKonsum von Alkohol, Nikotin oder anderen Suchtmit-\nteln bzw. Mitführen angebrochener Trinkbehältnisse \nin suchtmittelfreien Zonen \n\n14 5 6 12 \n\nWegwerfen und Liegenlassen von Abfällen; \n«Littering» \n(mit Inkraftsetzung des totalrevidierten PG per 1. März 2021 Ahndung nach \nkant. PolG / Verunreinigung fremden Eigentums) \n\n8 9 6 5 \n\nUnanständiges Benehmen oder Ruhestörung  \n(*Ahndung nach kant. PolG per 1. März 2021/Unanständiges Benehmen \noder Ruhestörung nach Art. 36g PolG erfasst beide Tatbestände) \n\n110* 50* 36* 46* \n\n\n\nSeite 83 von 90 \n\nPolizeistundeübertretungen  13 9 3 7 \nHundehaltung inkl. Bussenverfügungen 7 4 7 19 \n\n Taxibetriebsbewilligungen  33 34 36 38 \n Angemeldete Hunde; davon als Auszug 1'394 1'762 1'880 1'864 \n\n• Lawinen-, Polizei-, Therapie-, Blindenführer-, Sani-\ntäts- und Katastrophenhunde 9 12 13 13 \n\n• mit Brevet der Schweizerischen Kynologischen \nGesellschaft und Sporthunde 68 62 30 34 \n\n• Hirtenhunde 1 2 2 2 \n• Schweisshunde 6 11 8 7 \n• Hundehaltende Bezüger/-innen von Ergänzungs-\n\nleistungen 102 89 86 85 \n\nZuführungen an Behörden und Ämter 100 127 59 65 \nZustellungen (Amtshilfe und Zahlungsbefehle) 1'158 633 584 544 \nErhobene Umtriebsentschädigungen \n(*Übernahmen Bewirtschaftung Parkplätze von IMBW per 1.1.2024) --- --- --- 729 \n\nRadarkontrollen \n\nJahr Anzahl \nKontrollen \n\nErfasste \nFahrzeuge \n\nÜbertretungen OB-Bussenbeträge \nAnzahl in % \n\n2016 246 67'705 3'323 4.9 Fr. 217'760.-- \n2022 127 24'084 1'507 6.25 Fr. 120'350.-- \n2023 92 28'228 1'102 3.9 Fr. 86'930.-- \n2024 146 47'501 1'475 3.1 Fr. 127'290.-- \n\nVerkehrsunfälle \n\nJahr mit Todesfolge verletzte  \nPersonen nur Sachschäden Total Schätzung der \n\nSchadensumme \n2016 1 82 128 205 Fr. 1'359'870.-- \n2022 1 100 302 402* Fr. 2'207'400.-- \n2023 2 98 278 378* Fr. 1'718'250.-- \n2024 0 86 361 447* Fr. 1'948'340.-- \n*Änderung des Meldeverfahrens mit der Erfassung von Verkehrsunfällen auch bei gütlicher Erledigung (Bundes-Applikation \nMISTRA) inkl. Autobahn auf Gemeindegebiet. \n\n\n\nSeite 84 von 90 \n\nStadt Chur «Geschäftsbericht 2024» \n \n*************************************************************************** \n\nDepartement Finanzen Wirtschaft Sicherheit (FWS)  \n\nFeuerwehr \n167 Mal rückte die Feuerwehr Chur im Berichtsjahr aus. Das sind elf Einsätze weniger \nals im Vorjahr. Mit 100 Fällen waren unechte Alarme (Fehlalarme) erneut der häufigste \nEinsatzgrund. Die 29 echten Brandereignisse (Vorjahr 38) umfassten vor allem Küchen- \nund Fahrzeugbrände sowie unkontrollierte Feuerstellen und Kleinbrände. Glücklicher-\nweise blieb Chur im vergangenen Jahr von grösseren Brand- und Elementarereignissen \nverschont. Ein besonderer Meilenstein ist das Feuerwehrdepot, das an der Rheinstrasse \nals zweiter Standort in Chur in Betrieb genommen wurde.  \n\nAufgaben \nDie Feuerwehr ist die allgemeine Schadenwehr gemäss Art. 23 des kantonalen Brandschutz-\ngesetzes, insbesondere bei: \n\n• Bränden und Explosionen \n• Naturereignissen \n• Such- und Rettungsaktionen von Menschen und Tieren \n• Ereignissen, welche die Umwelt schädigen oder gefährden \n• Einsätze im Sinne des Bevölkerungsschutzes \n \nDie Feuerwehr Chur basiert, wie die übrigen Bündner Feuerwehren, auf dem bewährten Mi-\nlizsystem. Damit die betrieblichen Aufgaben professionell erfüllt werden können, beschäftigt \ndie Feuerwehr Chur Teil- und Vollzeitangestellte in den Bereichen Kommando, Materialwar-\ntung und Sekretariat. Zusätzlich zu ihren Kernaufgaben übernimmt die Feuerwehr Chur ver-\nschiedene Stützpunktaufgaben und betreibt kantonale Mitteldepots: \n\n• Strassen- und Tunnelrettung \n• Hubretter-/Autodrehleiterstützpunkt \n• Mitteldepot Waldbrand \n• Mitteldepot Elementarereignisse \n  \n\n\n\nSeite 85 von 90 \n\nFinanzen/Personal  \n\nFinanzen  2016 2022 2023 2024 \n\nin Mio. Franken     \n\nAufwand 1.34 1.68 1.84 1.81 \n\nErtrag 1.42 1.57 1.69 1.81 \n\nSaldo 0.08 -0.11 -0.15 0.00 \n\n     \n\nPersonal     \n\nAnzahl Mitarbeitende 4 5 4 6 \n\nStellenprozente 189.3 189.3 189.3 259.3 \n\nPersonal- und Mannschaftsbestand  \nDas Korps besteht per Ende des Berichtsjahres aus 97 Angehörigen der Feuerwehr (AdF). Im \nVorjahr waren dies 89. Davon leisten 18 AdF ihren Dienst in Maladers. Dank des guten Korps-\ngeistes und dem attraktiven Wohn- und Arbeitsort Chur liegt die jährliche Fluktuation unter \n10 Prozent. Jährlich müssen im Schnitt sechs bis zehn neue Feuerwehrleute rekrutiert wer-\ndem, um Austritte aufgrund von Wegzug, begrenzter zeitlicher Ressourcen oder Erreichen \nder Dienstaltersgrenze zu kompensieren. Letzterer Grund wurde mit der Teilrevision des Ge-\nsetzes über die Feuerwehr der Stadt Chur entschärft, indem das Dienstpflichtalter auf 55 \nJahre erhöht wurde.  \n \nDie 259.3 Stellenprozente der Dienststelle Feuer-\nwehr teilen sich wie folgt auf: \n\n• Feuerwehrkommandant* 20 % \n• Stabsmitarbeiter 10 % \n• Materialdienst 180 % \n• Sekretariat 40 % \n• Reinigung 9,3 % \n \n \n \n*Der Kommandant Hansjörg Erni, Vizekommandant Manuel Lendi und das weitere Kader er-\nfüllen ihre Aufgabe im Rahmen des gesetzlich geregelten Leistungsauftrages ihrer Funktion \nentsprechend. \n  \n\nTeamfoto auf dem Arcas \n\n\n\nSeite 86 von 90 \n\nBeförderungen und Personalmutationen \nAustritte   7 \nEintritte   15 \nMannschaftsbestand per 31. Dezember 2024: 97 \n\nPer 1. Januar wurde Ken Mugwyler zum Korporal befördert. Anlässlich der traditionellen Feu-\nerwehrnacht wurden Thomas Schwaninger für 25 und Thomas Furrer für 17 Dienstjahre ge-\nehrt und aus der Feuerwehr verabschiedet. \n\nFahrzeuge und Geräte \nDie Fahrzeuge der Feuerwehr Chur haben eine vorgegebene Einsatzdauer und werden ge-\nmäss der Mehrjahresplanung nach 15 Jahren (<3.5 Tonnen) respektive 25 Jahren (>3.5 Ton-\nnen) ersetzt, damit die Fahrzeugflotte stets modern bleibt und sich kein Investitionsstau bil-\ndet. \n \nSeit einigen Jahren müssen bei Beschaffungen \nLieferzeiten von über einem Jahr in Kauf ge-\nnommen werden. So sind Ersatzbeschaffun-\ngen rechtzeitig zu planen und umzusetzen. Im \nBerichtsjahr wurden für drei Einsatzfahrzeuge \nVorarbeiten geleistet und Fahrzeugtypen eva-\nluiert: \n\n• Ersatz Hubretter (2025 bis 2026) \n• Beschaffung Einsatzleiter-Fahrzeug für das \n\nDepot Rheinstrasse (2024 bis 2025) \n• Ersatzbeschaffung Kleinstlöschfahrzeug \n\n(2024 bis 2025) \n \nIm Berichtsjahr wurden Rettungsmaterialien für die Wasserrettung an Flüssen und leichte Ei-\nsatzuniformen für den Waldbrandeinsatz von der Gebäudeversicherung Graubünden (GVG) \nbeschafft und an die Feuerwehren ausgeliefert. So verfügt auch die Feuerwehr Chur nun über \nweitere zweckmässige Ausrüstungsbestandteile für diese Aufgaben. \n\nÖffentlichkeitsarbeit \nAnlässlich der Rega Tour 2024 war die Feuerwehr Chur gemeinsam mit ihren Einsatzpartnern \nauf der Quaderwiese präsent und bot interessante Einblicke in ihre Tätigkeit. Einmal mehr war \nder Hubretter eine der Hauptattraktionen. Gross und Klein liess sich von den erfahrenen Ma-\nschinisten auf 32 Meter Höhe hieven, um über die Dächer der Stadt Chur blicken zu können. \n  \n\nErsatz Hubretter: Referenzfahrzeuge werden in \nChur auf Herz und Nieren geprüft \n\n\n\nSeite 87 von 90 \n\nIn Zusammenarbeit mit einem externen Partner wurden verschiedene Kurzvideos (Image-\nfilme) gedreht. Eine Feuerwehrfrau und vier Feuerwehrmänner zeigen sich darin in ihrem zivi-\nlen Alltag und anschliessend in ihrer Funktion bei der Feuerwehr. Diese Videos können über \nsoziale Medien geteilt werden und dienen neben der Imagepflege auch als wertvolles Instru-\nment für die Rekrutierung. \n\nReaktivierung Feuerwehrdepot Rheinstrasse \nDie Bautätigkeit, das Bevölkerungs- sowie Flächenwachstum und vor allem die Verkehrssitua-\ntion im Bereich des Standorts Chur West erschweren ein schnelles Ein- und Ausrücken vom \nHauptdepot an der Raschärenstrasse 27 zunehmend. Neue Tempo-30-Zonen und der wach-\nsende Verkehr beeinträchtigen die Einhaltung der Hilfeleistungsfrist von 10 Minuten in weiter \nentfernten Stadtgebieten. Milizfeuerwehrleute, die mit Privatfahrzeugen einrücken, haben \nkeine Sonderrechte, was die Situation weiter verschärft. Daher wurde ein besser erreichbarer \nund zentraler Standort als Zweitstandort erforderlich. \n \nVerschiedene Analysen bestätigten, dass der Standort Ring-/Rheinstrasse optimal gelegen ist.  \nEr ist sowohl mit dem Auto als auch mit dem Velo schnell erreichbar, selbst bei verstopften \nStrassen wie in der Rush-Hour oder an Tagen vor Feiertagen. Von diesem zentralen Standort \nkann das gesamte Stadtgebiet mit den Blaulichtfahrzeugen schnell erreicht werden. Mittel-\nfristig ist daher der Neubau des Hauptdepots an diesem Standort das Ziel. Kurzfristig bestand \njedoch nur die Möglichkeit, das bestehende ehemalige Feuerwehrgebäude zu sanieren. Die \ndafür notwendigen baulichen Arbeiten wurden von Februar bis Juli des Berichtsjahres erfolg-\nreich durchgeführt. \n \nSeit Mitte Juli rückt nun ein Ersteinsatzelement für das Stadtgebiet nördlich der Plessur vom \nDepot Rheinstrasse aus. Die bisherigen Erfahrungen zeigen sehr positive Einsatzzeiten. \n \n\nFebruar 2024: Baubeginn Juli 2024: Bezug mit dem Ersteinsatzelement \n\n\n\nSeite 88 von 90 \n\nSystemwechsel bei der Rechnungsstellung der Feuerwehrpflichtersatzab-\ngabe \nBisher wurde die Ersatzabgabe für die Feuerwehrpflicht zusammen mit der Steuerrechnung \nfakturiert. Dies war aufgrund eines Systemwechsels des Kantons Graubünden nicht mehr \nmöglich. Deshalb wurde die Ersatzabgabe im Berichtsjahr erstmalig separat in Rechnung ge-\nstellt. Das führte zu vielen Reaktionen seitens der Bevölkerung. Die Beantwortung von Fragen \nund das Behandeln von Einsprachen war für die Dienststelle Feuerwehr ein grosser zeitlicher \nAufwand. \n\nAus- und Weiterbildung \nAn über 90 Übungen wurden Kader und Mannschaft in allen Fachbereichen gründlich ausge-\nbildet. Der Fokus im Berichtsjahr lag auf den Kernaufgaben Retten und Löschen. Zusammen \nmit weiteren Blaulichtpartnern und den schnellen Sanitätszügen des Zivilschutzes wurde im \nMärz das Bewältigen eines Grossereignisses anhand eines simulierten Verkehrsunfalles mit \neinem voll besetzten Postauto beübt. \n\n \n \n\nAuch die Angehörigen der Jugendfeuerwehr Chur absolvierten im Berichtsjahr verschiedene \nÜbungen und lernten – mit Unterstützung verschiedener Angehörigen der Feuerwehr Chur – \nden Umgang mit Grossfahrzeugen kennen. Die Förderung der Jugendfeuerwehr ist für die \nFeuerwehr Chur ein wichtiger Eckpfeiler zur Nachwuchsförderung. So treten jedes Jahr ein bis \nzwei ehemalige Mitglieder der Jugendfeuerwehr in die Feuerwehr über. \n  \n\nKaderübung zum Thema  Retten in Passugg \n\n\n\nSeite 89 von 90 \n\nEinsätze \n167 Mal rückte die Feuerwehr Chur im letzten Jahr aus, was leicht unter dem Vorjahr mit 178 \nEinsätzen ist. Die Einsatzstunden liegen mit 2'182 auf dem Vorjahresniveau und sind damit – \ntrotz hohen Einsatzzahlen – wie schon das Vorjahr unterdurchschnittlich. Grund dafür ist, dass \nzwar sehr viele Einsätze geleistet wurde, es sich dabei jedoch praktisch ausschliesslich um \nKlein- und Kurzeinsätze handelte. Zum Vergleich: im Jahr 2019, mit dem Brand der Postauto-\ngarage und weiteren Grossereignissen, wurden insgesamt 3'417 Einsatzstunden geleistet.  \n \nAnzahl Einsätze              Einsatzstunden \n\n \n \n\n \nBrandmeldeanlagen (BMA) \nVon 108 Alarmen (Vorjahr 107), die durch automatische Brandmeldeanlagen und Handtaster \nausgelöst wurden, handelte es sich bei 100 Einsätzen um sogenannte unechte Alarme oder \numgangssprachlich «Fehlalarme». Die häufigsten Ursachen dafür sind Staubentwicklungen \nbei Bauarbeiten, Rauch- oder Dampfentwicklungen durch vergessenes Kochgut, mutwillig \neingedrückte Handtaster und technische Ursachen. Die weiterhin hohe Anzahl solcher Eins-\nätze stellt eine Belastung für das Milizsystem dar. Nur durch eine konsequente Verrechnung \ndieser Einsätze und das Sensibilisieren der vor Ort anwesenden Personen kann verhindert \nwerden, dass die Anzahl BMA-Einsätze weiter ansteigt. \n  \n\nTotal Einsätze\n\nÜbrige Einsätze\n\nBMA\nunechte Alarme\n\nBrandbekämpfung\n\n2019 2020 2021 2022 2023 2024\n\n31 34 31 42 38 29\n\n61 53 59\n\n76\n103\n\n100\n\n34\n24 31\n\n29\n\n37\n38126 121\n\n147\n\n178\n\n111\n\n167\n\n2019 2020 2021 2022 2023 2024\n\n3'417 \n\n2'505 2'610 \n2'283 2'181 2'182\n\n\n\nSeite 90 von 90 \n\nBrandeinsätze \nDie 29 Brandereignisse (Vorjahr 38) umfassten \nvor allem Küchen- und Fahrzeugbrände sowie \nunkontrollierte Feuerstellen und Kleinbrände. \nDie Stadt Chur blieb im Berichtsjahr von grossen \nBrand- oder Elementarereignissen verschont. \nEinzig als unterstützendes Element war die Feu-\nerwehr Chur mit einem Einsatzelement im April \ndes Berichtsjahres in Domat/Ems beim Brand \nmehrerer Gebäude im Einsatz. \n \n \n                \n \nTechnische Hilfeleistungen und Dienstleis-\ntungen \nDie 38 übrigen Einsätze (Vorjahr 37) teilen sich \nauf Personenrettungen bei Verkehrsunfällen, \nRettungseinsätze mit der Autodrehleiter für die \nRettung Chur, Tierrettungen oder technische \nHilfeleistungen diverser Art auf. \n\nFahrzeugbrand mitten in der Nacht \n\nTechnische Hilfeleistung mit dem Hubretter an \nder Plessur \n\n\n\tDepartement Finanzen Wirtschaft Sicherheit (FWS)\n\tAllgemeine Verwaltung\n\tStadtkanzlei\n\tAufgaben\n\tFinanzen/Personal\n\tRechtsdienst\n\tPersonelles\n\tStadtkanzlei\n\tLeiter Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz\n\tGebietsmanager Chur West\n\tAbstimmungen und Wahlen\n\t3. März 2024\n\tBehördenwahlen vom 9. Juni 2024\n\t22. September 2024\n\n\tZusammenschluss mit der Gemeinde Tschiertschen-Praden\n\tAnlass für Neuzugezogene\n\tKontaktpflege Stadtrat\n\tArbeitssicherheit und Gesundheitsschutz\n\tGebietsmanagement Chur West\n\n\tKommunikation\n\tKatastrophenorganisation\n\tAufgaben\n\tFinanzen/Personal\n\tPersonelles\n\tEntwicklung des Stadtarchivs\n\tArchivbenutzung\n\tNeuzugänge\n\tOrdnungs- und Erschliessungsarbeiten\n\tArchiv der Region Plessur\n\tGrabstätten auf den Friedhöfen\n\tVermittlungstätigkeit, Ausstellungen und Publikationen\n\n\tDepartement Finanzen Wirtschaft Sicherheit (FWS)\n\n\tKontaktstelle Wirtschaft\n\tAufgaben\n\tFinanzen/Personal\n\tWirtschaftsentwicklung und -förderung\n\tRegionalmanagement Region Plessur\n\tDepartement Finanzen Wirtschaft Sicherheit (FWS)\n\n\tPersonaldienste\n\tAufgaben\n\tFinanzen/Personal\n\tPersonalfluktuation und Personalgewinnung\n\tPersonalbestand\n\tPersonalkosten\n\tLehrabschlussfeier\n\n\tDepartement Finanzen Wirtschaft Sicherheit (FWS)\n\n\tFinanzkontrolle\n\tAufgaben\n\tFinanzen/Personal\n\tStellung\n\tAuftrag\n\tExterne Revisionsmandate\n\tTätigkeit für die Geschäftsprüfungskommission\n\tGesamtwürdigung\n\tDepartement Finanzen Wirtschaft Sicherheit (FWS)\n\n\tFinanzen, Steuern und Einwohnerdienste\n\tAufgaben\n\tFinanzen/Controlling\n\tSteuern\n\tEinwohnerdienste\n\tFinanzen/Personal\n\tFinanzbuchhaltung/Controlling\n\tSteuern\n\tEinwohnerdienste\n\tDepartement Finanzen Wirtschaft Sicherheit (FWS)\n\n\tImmobilien und Bewirtschaftung\n\tAufgaben\n\tFinanzen/Personal\n\tImmobilien und Projekte\n\tDepartement Finanzen Wirtschaft Sicherheit (FWS)\n\n\tMannstage\n\tBelegungstage\n\tNutzende\n\tStadt Chur Informatik\n\tAufgaben\n\tFinanzen/Personal\n\tFinanzen\n\tDepartement Finanzen Wirtschaft Sicherheit (FWS)\n\n\tSport- und Eventanlagen Obere Au\n\tSport\n\tAufgaben\n\tFinanzen/Personal (per 31.12.)\n\tNeue Organisation\n\tBereich Kundenservice\n\n\n\tDepartement Finanzen Wirtschaft Sicherheit (FWS)\n\n\tStadtpolizei\n\tAufgaben\n\tFinanzen/Personal\n\tPolizeischule\n\tÖffentlichkeitsarbeit\n\tAus- und Weiterbildung\n\tVerkehrs- und Sicherheitspolizei\n\tVerkehrstechnik und Logistik\n\tSupport und Gewerbepolizei\n\tStatistik (Auszug)\n\tRadarkontrollen\n\tVerkehrsunfälle\n\tDepartement Finanzen Wirtschaft Sicherheit (FWS)\n\n\tFeuerwehr\n\tAufgaben\n\tFinanzen/Personal\n\tPersonal- und Mannschaftsbestand\n\tBeförderungen und Personalmutationen\n\tFahrzeuge und Geräte\n\tÖffentlichkeitsarbeit\n\tReaktivierung Feuerwehrdepot Rheinstrasse\n\tSystemwechsel bei der Rechnungsstellung der Feuerwehrpflichtersatzabgabe\n\tAus- und Weiterbildung\n\tEinsätze\n\n\n