01_Jahresrechnung 2018 WSC

text: \n1111111111 \n\n11~11 \n\nWohnbaugenossenschaft \nder Stadt Chur {WSC) \n\nJahresrec·hnung 2018 \n\nErfolgsrechnung \n01.01.2018 - 31.12.2018 \n\nBilanz per 31.12.2018 \n\nAnhang zur Bilanz \n\nSeite 1 \n\n\n\nWohnbaugenossenschaft der Stadt Chur (WSC) \n\nErfolgsrechnung 2018 \nBUDGET 2018 RG 2018 RG 2017 \n\nCHF CHF CHF \n\nMietzinseinnahmen \nMietzinsen 4'036'000.00 4'070'035.90 3'004'576.65 \nBaurechtszinsen 75'300.00 75'330.00 75'330.00 \nErtragsminderungen durch Leerstände -144'200.00 -143'189.00 -71'827.45 \nTotal Mietzinseinnahmen 3'967'100.00 4'002'176.90 3'008'079.20 \n\nÜbriger Ertrag \nDiverser Ertrag 196'700.00 209'006.75 224'576.60 \nTotal Übriger Ertrag 196700.00 209'006.75 224'576.60 \n\nTotal betrieblicher Ertrag 4'163'800.00 4'211'183.65 3'232'655.80 \n\nBetrieblicher Aufwand / -unterhalt \nUnterhalt und Reparaturen 511'300.00 311 '271.32 319'288.21 \nAuflösung Rückstellungen Grossreparaturen -41'000.00 -37'556.95 -37'643.20 \nHauswartung 19'100.00 19'231.00 19'041.85 \nGebäudeversicherungen und Gebühren 29'900.00 25'444.80 29'139.45 \nEnergie- und Entsorgungsaufwand 66'000.00 50'681.10 41'900.30 \nTV-Gebühren 0.00 0.00 16'457.05 \nMietzinse und Baurechtszinse 563'400.00 557'561.65 356'937.40 \nVerwaltungsaufwand 364'200.00 365'889.75 326'099.05 \nTotal betrieblicher Aufwand/ -unterhalt 1'512'900.00 1 '292'522.67 1 '071 '220. 11 \n\nBetriebsergebnis vor Zinsen, Steuern \nAbschreibungen und Rückstellungen 2'650'900.00 2'918'660.98 2'161'435.69 \n\nAbschreibungen auf Anlagevermögen \nAbschreibungen Immobilien 1 '838'000.00 2'187'000.00 1 '650'899.00 \nTotal Abschreibungen 1'838'.000.00 2'187'000.00 1 '650'899.00 \n\nRückstellungen \nRückstellungen für Grossreparaturen 92'700.00 92'700.00 100'100.00 \nTotal Rückstellungen 92700.00 92700.00 100'100.00 \n\nFinanzaufwand \nBankspesen / -zinsen 200.00 233.85 157.70 \nHypothekarzinsen 477'000.00 425'182.90 299'228.65 \nTotal Finanzaufwand 477'200.00 425'416.75 299'386.35 \n\nFondseinlage \nUnterstützungsbeitrag Mietzins 105'000.00 70'000.00 0.00 \nTotal Fondseinlage 105'000.00 70'000.00 0.00 \n\nAusserordentlicher, einmaliger \noder periodenfremder Erfolg \n\nJahresergebnis vor Steuern 138'000.00 143'544.23 111'050.34 \n\nDirekte Steuern 132'000.00 136'267.00 103'168.00 \n\nJahresgewinn 6'000.00 7'277.23 7'882.34 \n\nSeite 2 \n\n\n\nWohnbaugenossenschaft der Stadt Chur (WSC) \n\nBilanz per 31. Dezember 2018 \n\nAktiven \n2018 2017 \n\nUmlaufvermögen CHF CHF \n\nFlüssige Mittel 5'922.25 7'917.05 \nForderungen aus Mieten / Baurechtszinsen 78'698.85 44'484.85 \nForderungen aus Nebenkosten 21'427.75 37'253.10 \nKontokorrent Stadt Chur 4'370'243.23 2'168'603.23 \nBaukreditkonto Überbauung Alte KEB 4'528'234. 70 18'124.05 \n\nTotal Umlaufvermögen 9'004'526.78 2'276'382.28 \n\nAnlagevermögen \n\nSachanlagen - Liegenschaften \nAlbulastrasse 2/4 677'000.00 687'300.00 \nGiacomettistrasse 25/27 356'000.00 363'200.00 \nRheinstrasse 157/159 933'500.00 947'700.00 \nGiacomettistrasse 57/59 1 '530'200.00 1'561'400.00 \nLindenquai 26/28 2'276'700.00 2'833'300.00 \nPoststrasse 37 2'149'400.00 2'182'100.00 \nLindenquai 18 1 '585'900.00 1'618'200.00 \nMasanserstrasse 2 - Stadthaus 4'665'600.00 5'388'100.00 \nSchellenbergstrasse 18 - Haus L 2'451'800.00 2'807'900.00 \nBaukonto Überbauung Areal Alte KEB 32'384'208.35 21'907'016.85 \nParkhaus Obere Quader 2'671 '500.00 3'095'400.00 \nKasernenstrasse 2 199'100.00 199'100.00 \nKasernenstrasse 2a, Parz. 7000 131'000.00 131'000.00 \nIn den Lachen, Parkplätze 19'800.00 \n\nTotal Sachanlagen 52'011 '908.35 43'741'516.85 \n\nFinanzanlagen \nAktien Stadthalle Chur 3'458'512.00 3'458'512. 00 \n\nTotal Finanzanlagen 3'458'512.00 3'458'512.00 \n\nTotal Anlagevermögen 55'470'420.35 47'200'028.85 \n\nTotal Aktiven 64'474'947.13 49'476'411.13 \n\nSeite 3 \n\n\n\nWohnbaugenossenschaft der Stadt Chur (WSC) \n\nBilanz per 31. Dezember 2018 \n\nPassiven \n2018 2017 \n\nFremdkapital CHF CHF \n\nKurzfristiges Fremdkapital \nVerbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 116'900.20 60'959.03 \nVorauszahlungen Mietzinsen Abacus 210'718.25 \nÜbrige kurzfristige Verbindlichkeiten 32'660.00 75'698.70 \nPassive Rechnungsabgrenzungen 141'000.00 103'000.00 \nKurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 560'000.00 360'000.00 \nTotal kurzfristiges Fremdkapital 1 '061 '278.45 599'657.73 \n\nlangfristiges Fremdkapital \nlangfristige verzinsliche Verbindlichkeiten \n\nDarlehen Stadt Chur 22'000'000.00 22'000'000. 00 \nHypotheken 32'215'000.00 17'775'000.00 \nFeste Vorschüsse 8'000'000. 00 8'000'000.00 \n\nRückstellungen \nBoilerentkalkungen 12'443.70 10'623.70 \nGrossreparaturen 739'142.35 683'999.30 \n\nFonds-Verbindlichkeiten \nUnterstützungsfonds Mietzins 39'245.00 \n\nTotal langfristiges Fremdkapital 63'005'831.05 48'469'623.00 \n\nTotal Fremdkapital 64'067'109.50 49'069'280. 73 \n\nEigenkapital \n\nGenossenschaftskapital 146'000.00 146'000.00 \nGesetzliche Gewinnreserve 29'200.00 29'200.00 \nFreiwillige Gewinnreserve 154'831.95 154'831.95 \n\nGewinnvortrag 70'528.45 69'216.11 \nJahresgewinn 7'277.23 7'882.34 \n\n77'805.68 77'098.45 \n\nTotal Eigenkapital 407'837.63 407'130.40 \n\nTotal Passiven 64'474'947.13 49'476'411.13 \n\nSeite 4 \n\n\n\nWohnbaugenossenschaft der Stadt Chur (WSC) \n\nAnhang 1 \n\nAngaben über die in der Jahresrechnung angewandten Grundsätze \nDie vorliegende Jahresrechnung wurde nach den Bestimmungen des Schweizerischen Rechnungslegungsrechts \n(Art. 957 bis 960 OR) erstellt. \n\nZur Sicherung eigener Verbindlichkeiten verwendeter Aktiven \nBuchwert Liegenschaften \nHypotheken und Darlehen \n\nBrandversicherungswerte der Sachanlagen \nGebäudeversicherungswert \n\nVollzeitstellen \nDie Anzahl Vollzeitstellen lag im Berichtsjahr und im Vorjahr unter 10. \n\nWesentliche Beteiligungen \nStadthalle Chur AG \nBuchwert \nAktienkapital \nKapital- und Stimmenanteil \n\nEventualverpflichtungen \nEs bestehen keine Bürgschaften \n\n2018 \n\n52'011 '908.35 \n62'775'000.00 \n\n54'193'000.00 \n\n3'458'512.00 \n3'580'400.00 \n\n54.11% \n\n2017 \n\n43'741'516.85 \n48'135'000.00 \n\n54'542'200.00 \n\n3'458'512.00 \n3'580'400.00 \n\n54.11 % \n\nGewinnvortrag \nJahresgewinn \nBilanzgewinn \n\n4.5 % Verzinsung Anteilscheinkapital \nGesetzliche Gewinnreserve \n\nVortrag auf neue Rechnung \n\n70'528.45 69'216.11 \n7'277.23 7'882.34 \n\n77'805.68 77'098.45 \n\n6'570.00 6'570.00 \n\n71'235.68 70'528.45 \n\nSeite 5 \n\n\n\nIBDO Tel. +41 81 403 48 48 \nFax +41 81 403 48 49 \nwww.bdo.ch \n\nBDOAG \nComercialstrasse 32 \n7000 Chur \n\nBericht der Revisionsstelle zur eingeschränkten Revision \nan die Generalversammlung der \n\nWohnbaugenossenschaft der Stadt Chur WSC, Chur \n\nAls Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung (Bilanz, Erfolgsrechnung und Anhang) der Wohn \nbaugenossenschaft der Stadt Chur WSC für das am 31.12.2018 abgeschlossene Geschäftsjahr ge \nprüft. \n\nFür die Jahresrechnung ist die Verwaltung verantwortlich, während unsere Aufgabe darin besteht, \ndie Jahresrechnung zu prüfen. Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen hinsichtlich \nZulassung und Unabhängigkeit erfüllen. \n\nUnsere Revision erfolgte nach dem Schweizer Standard zur Eingeschränkten Revision. Danach ist \ndiese Revision so zu planen und durchzuführen, dass wesentliche Fehlaussagen in der Jahresrech \nnung erkannt werden. Eine eingeschränkte Revtsion.umfasst hauptsächlich Befragungen und analyti \nsehe Prüfungshandlungen sowie den Umständen angemessene Detailprüfungen der beim geprüften \nUnternehmen vorhandenen Unterlagen. Dagegen sind Prüfungen der betrieblichen Abläufe und des \ninternen Kontrollsystems sowie Befragungen und weitere Prüfungshandlungen zur Aufdeckung delik \ntischer Handlungen oder anderer Gesetzesverstösse nicht Bestandteil dieser Revision. \n\nBei unserer Revision sind wir nicht auf Sachverhalte gestossen, aus denen wir schliessen müssten, \ndass die Jahresrechnung sowie der Antrag über die Verteilung des Bilanzgewinnes nicht Gesetz und \nStatuten entsprechen. \n\nChur, 4. April 2019 \n\nBDOAG \n\n,··•.·.·r··. . '. .;._ . t''' . .. \n\n• ,-,..·., \n6ß \n~ •··@ \n\n.. )' .. \n\nPaul Kümin \n\nleitender Revisor \nZugelassener Revisionsexperte \n\ni. V. Susanna Denoth \n\nZugelassene Revisorin \n\nBeilagen \nJahresrechnung \nAntrag über die Verteilung des Bilanzgewinnes \n\n\n\nWohnbaugenossenschaft \nder Stadt Chur (WSC) \n\nJahresbericht 2018 \n\nDie Rechnung der Wohnbaugenossenschaft der Stadt Chur (WSC) schliesst im Jahr 2018 \nbei Aufwendungen von Fr. 4'241'463.37 und Erträgen von Fr. 4'248'740.60 mit einem Ge \nwinn von Fr. 7'277.23 ab. \n\nDie von der Eidgenössischen Steuerverwaltung vorgegebenen Abschreibungsmöglichkeiten \nauf dem Buchwert konnten ausgeschöpft werden. Das gute Rechnungsergebnis ermöglichte \nzusätzliche Abschreibungen von insgesamt Fr. 1'669'000.--. Die Bilanzsumme beträgt per \n31. Dezember 2018 Fr. 64'474'947.13. Die markante Steigerung der Bilanzsumme ist auf die \nÜberbauung "Alte KEB" zurückzuführen. Der Cash Flow konnte auf Fr. 2'249'420.28 gestei \ngert werden. Die Nettorendite vom Eigenkapital liegt bei 6.88 %. Das Anteilscheinkapital der \nStadt Chur von Fr. 146'000.-- wurde mit 4.5% verzinst. \n\nDie WSC konnte auch im abgeschlossenen Betriebsjahr ein gutes Ergebnis erwirtschaften \nund entsprechende Abschreibungen vornehmen. Die Kundenzufriedenheit wird als hoch be \nurteilt. Die im Berichtsjahr erfolgten Kündigungen bewegten sich im üblichen Rahmen. \n\nEntwicklung der Bilanzsumme 2000 - 2018 \n\n70 ~--------------------------~ ~ \nC: \n0 \n\n~ 60 +-----------------------------#----4 \n\nChur, 28. Mai 2019 \n\nft der Stadt Chur (WSC) \n\n\n


parent_type: agenda

name: 03_Bericht_Petition JuPa_Recyclingmöglichkeiten in Churer Parkanlagen

format: application/pdf

text: \nBericht\ndes Stadtrates an\nden Gemeinderat\n\nPetition Jugendparlament\n\nbetreffend\n\nlili lili lili\n\nlili*lili Stadt Chur\n\nRecyclingmöglichkeiten in Churer Parkanlagen\n\nAntrag\n\nDie Petition sei abzulehnen.\n\nBegründung\n\n1. Ausgangslage\n\n111079/636.10\n\nDas Jugendparlament der Stadt Chur fordert mittels Petition vom 5. Mai 2017 die Bereit-\nstellung von Recyclingmöglichkeiten für Glas, PET, Alu und Zigaretten in den Churer\nStadtpärken. Weil nach Meinung des Jugendparlaments keine entsprechenden Entsor-\ngungsmöglichkeiten bestehen, sei beim Aufenthalt und der Konsumation in den Stadtpär-\nken Littering vorprogrammiert. Dadurch würden sich nicht mehr alle Parkbenutzende\nwohlfühlen und für die Reinigung ein sehr hoher Unterhaltsaufwand entstehen. Weiter\nkönnen Glasscherben oder Zigarettenstummel ein grosses Risiko für Kinder, Er'wach-\nsene und Tiere darstellen. Das Jugendparlament möchte auch dem Nachhaltigkeitsge-\ndanken und dem Umweltschutz mit Recyclingmöglichkeiten Rechnung tragen.\n\n\n\n2. Rechtsgrundlagen\n\npq rq p,1\nlili*1'Il Seite 2 von 3\n\nGemäss Bundesgesetz über den Umweltschutz gilt unter anderem der Grundsatz, dass\ndie Erzeugung von Abfällen soweit möglich vermieden werden soll. Weil die Realität an-\nders ist, werden unter anderem Siedlungsabfälle (aus Haushaltungen stammende Ab-\nfälle) von der Gemeinde entsorgt. Dabei sind die aus Haushaltungen stammenden Ab-\nfälle für die Entsorgung zu trennen.\n\n3. Entsorgung in der Stadt Chur\n\nDie Entsorgung des in der Stadt Chur anfallenden Siedlungsabfalls inkl. Haushaltkehricht\nerfolgt flächendeckend mittels Tiefsammelsystemen (Molok). Aktuell stehen dafür rund\n450 Moloks zur Verfügung, davon 370 für den Haushaltkehricht und je 40 für Büchsen\nund Glas. Die Entsorgung ist eine Kernaufgabe des Grün und Werkbetriebs mit der Ab-\nteilung Werkbetrieb. Letztere betreibt im Werkhof an der Industriestrasse zusätzlich eine\nMultisammelstelle. In Ergänzung zum flächendeckenden Tiefsammelsystem (Molok)\nbewirtschaftet der Grün und Werkbetrieb auf dem Gebiet der Stadt Chur rund 500 Abfall-\nbehälter. In den Parkanlagen ist dafür die Abteilung Stadtgärtnerei, im Waldrandbereich\ndie Abteilung Wald und Alpen und für das übrige Gebiet die Abteilung Werkbetrieb zu-\nständig. Entsorgungsmöglichkeiten im öffentlichen Raum, insbesondere in Parkanlagen,\nsind somit genügend vorhanden. Die Begründung der Petitionäre, das keine entspre-\nchenden Entsorgungsmöglichkeiten bestehen, trifft somit nicht zu. Allerdings sind diese\nnicht im verlangten Trennsystem vorhanden. Mit der Forderung zur Bereitstellung von\nRecyclingmöglichkeiten ist wohl das getrennte Sammeln der verschiedenen Abfallarten\ngemeint.\n\nLittering ist leider - unabhängig von den zur Verfügung stehenden Entsorgungsmöglich-\nkeiten im öffentlichen Raum inkl. Parkanlagen - eine Tatsache. Die Vermeidung von Lit-\ntering ist nach Ansicht des Stadtrates mit zusätzlichen Entsorgungsmöglichkeiten, ob ge-\ntrennt oder nicht getrennt, kaum in den Griff zu bekommen. Beobachtungen zeigen so-\ngar, dass wenn keine Abfallbehälter vorhanden sind, weniger Littering verursacht wird.\n\nDie Einführung von Trennsystemen im öffentlichen Raum wie in Parkanlagen ist unwei-\ngerlich mit einem grösseren personellen und betrieblichen Aufwand verbunden. Wie die\nErfahrung zeigt, steht dieser Aufwand in keinem Verhältnis zu einem möglichen Ertrag.\nDennoch stellt die Stadt Chur bei Grossanlässen wie dem Churer Fest, der Fasnacht\noder der Schlagerparade usw. für die verschiedenen Bestandteile (Abfall, PET, Glas,\nBüchsen usw.) Kunststoffbehälter zur Verfügung. Diese werden bis zu einem bestimmten\n\n\n\nlili li i"ilili*1'l\nSeite 3 von 3\n\nZeitpunkt auch rege genutzt. Irgendwann am Abend oder in der Nacht nimmt das Lit-\ntering dann aber seinen Lauf.\n\n4. Fazit\n\nIm öffentlichen Raum der Stadt Chur sind ausreichend Entsorgungsmöglichkeiten vor-\nhanden. Die Erfahrung zeigt, dass sich zusätzliche Trennsysteme nicht lohnen und in kei-\nnem Verhältnis zum Aufwand stehen.\n\nDer Stadtrat ist sich der Litteringsituation bewusst und hat eine Projektgruppe "Littering"\nfür die Erarbeitung eines Konzepts mit Massnahmen einberufen.\n\n5. Zusammenfassung\n\nDie Stadt Chur weist insbesondere im öffentlichen Raum wie auf Strassen, Plätzen und\nin Parkanlagen usw. ausreichende Entsorgungsmöglichkeiten in Form von über 500 Ab-\nfallbehältern auf, oft ausgerüstet mit Hundekotsäcklein und separaten Aschenbechern.\nDennoch ist das Littering auch in Chur ein aktuelles Problem. Dieses tritt insbesondere in\nParkanlagen, bei Grossanlässen und an den Wochenenden in den Ausgangsgebieten\nauf. Die zusätzliche Trennung der Abfälle erzielt aufgrund der Erfahrungen nicht die er-\nhoffte Wirkung. Wie erwähnt prüft der Stadtrat Massnahmen, um dem Litteringproblem\nentgegen zu treten.\n\nAus den erwähnten Gründen beantragt Ihnen der Stadtrat, sehr geehrte Frau Präsidentin, sehr\ngeehrte Damen und Herren des Gemeinderates, die Petition abzulehnen.\n\nChur, 29. August 2017\n\nNamens des Stadtrates\n\nDe tad r-iet Der adtschrei r\n\nrs Marti arkus Frauenfelder\n\n\n\ni Session Jugendparlament Stadt Chur\n5. Mai 2017\n\nI"lll,ili,lI,r·vpugendparlament\n«' Uyl 'IStadt Chur*7\n\nForderung des Jugendparlaments Stadt Chur\nr----\n\n' Eingabeform:\n\nwi Petition\n\n] o Projektidee\n\ni o Resolution\n\n; Titel: Recyclingmöglichkeiten in Churer Parkanlagen\n\n, Gruppe: Stadtplanung\n\nAdressaLin: Gemeinderat der Stadt Chur\n\nGruppenleitung: Gianna Fetz, Fabia Guntli\n\nInhalt: Das Jugendparlament Stadt Chur fordert die Bereitstellung von Recyclingmöglich-\nkeiten für Glas, PET, Alu und Zigaretten in den Churer Stadtpärken.\n\nBegründung: Da bei dem Aufenthalt und der Konsumation in den Stadtpärken auch Abfäl-\nle wie Glas, PET, Alu und Zigaretten anfallen und keine entsprechende Entsorgungsmög-\n\n, lichkeit besteht, ist Littering vorprogrammiert. Dadurch fühlen sich nicht mehr alle Park-\n' besucher wohl und für die Reinigung entsteht ein sehr hoher Unterhaltsaufwand. Glas- I\nscherben und Zigarettenstummel können ein grosses Risiko für Kinder, Erwachsene und ~\n\n, Tiere darstellen. Auch dem Nachhaltigkeitsgedanken und Umweltschutz wird mit den Re- ;\ncyclingmöglichkeiten Rechnung getragen.\n\n\n


name: 03_Überblick Geschäftsbericht des Stadtrates für das Jahr 2016

text: \n16Geschäftsbericht des Stadtrates\nfür das Jahr 2016\n\nÜberblick\n\n\n\nZum Titelbild\n\nVom 3. bis 6. März des Berichtsjahres fan-\nden in Chur die National Winter Games\nstatt. 550 Athletinnen und Athleten mit\ngeistiger Beeinträchtigung haben in \nden Sportarten Ski alpin, Langlauf, Snow-\nboard, Unihockey und Curling ihre\nLeistungen gezeigt. Sie haben mit ihrer\nAuthentizität und Freude am Sport \ndie Churer Bevölkerung begeistert und für\nunzählige schöne Begegnungen gesorgt.\nWertschätzung, Akzeptanz und Gleichstel-\nlung von Menschen mit geistiger Beein-\nträchtigung ist in Chur Realität geworden. \nFoto: Microsoft Schweiz \nund PPR Media Relations AG\n\n\n\n1\n\nStadtrat\n\nLiebe Churerinnen, liebe Churer\n\nEinmal mehr darf der Stadtrat auf ein erfolgreiches und\nspannendes Berichtsjahr zurückblicken. Die Jahresrech-\nnung schliesst mit einem Rekordüberschuss ab, zudem\nkonnten zahlreiche Projekte angestossen oder umge-\nsetzt werden.\nDas Jahr 2016 war auch ein Wahljahr. Am 5. Juni wur-\nden Stadtrat und Gemeinderat neu gewählt. Im Stadt-\nparlament haben die BDP-, die SP- und die SVP-Fraktion\nneue Kolleginnen und Kollegen erhalten, und im Stadt-\nrat wurde Patrik Degiacomi als Nachfolger von Stadträ-\ntin Doris Caviezel-Hidber gewählt. Stark umkämpft war\ndie Vakanz im Stadtrat, denn jede im Gemeinderat ver-\ntretene Partei stellte einen Kandidaten bzw. eine Kandi-\ndatin; hinzu kam die Kandidatur eines Gemeinderates,\nder als Parteiloser ins Rennen stieg. Weniger gross war\nder Andrang für einen Sitz im Gemeinderat, wo auf sie-\nben Listen insgesamt 102 Personen kandidierten (2012:\n122). Damit sind die politischen Verhältnisse für die\nLegislatur 2017– 2020 geklärt, und wir freuen uns auf\ndie konstruktive Zusammenarbeit mit dem Gemeinde-\nrat – zum Wohle unserer schönen Stadt.\nMit dem Ende der Legislatur 2013 – 2016 galt es auch,\nBilanz zur Aufgaben- und Leistungsüberprüfung 2.0\n(ALÜ 2.0) zu ziehen, einem Thema, das die ausgehende\nLegislatur stark prägte. Die Laufende Rechnung konnte\nim Zuge dieses aufwändigen und komplexen Vorhabens\num rund 10 Millionen Franken entlastet werden, wobei\nrund 6 Millionen Franken auf Einsparungen und knapp \n4 Millionen Franken auf Mehreinnahmen entfallen. Das\nvom Stadtrat in seiner Konzeption angestrebte Gleich-\ngewicht von Einsparungen und Mehreinnahmen konnte\ndamit nicht ganz erreicht werden. Der Gemeinderat\nfand, dass der Stadtrat damit seinen Auftrag erfüllt hat\nund schrieb den betreffenden Auftrag in seiner Dezem-\nbersitzung als erledigt ab. Wie die Jahresrechnung 2016\neindrücklich belegt, hat die Stadt ihre Investitionsfähig-\nkeit dank ALÜ 2.0 wieder erlangt – Sparen ist damit\nkein Selbstzweck, sondern kommt dem Erhalt und dem\nAusbau unserer Infrastruktur zugute. Das Thema Aufga-\nben- und Leistungsüberprüfung ist damit aber noch\n\nnicht ganz vom Tisch, denn der Gemeinderat überwies\nmehrere Anträge der Vorberatungskommission «ALÜ\n2.1», die sich mehrheitlich auf Prozessoptimierungen\nbeziehen. Der Stadtrat wird dem Gemeinderat im\nVerlaufe des nächsten Jahres entsprechende Botschaf-\nten unterbreiten.\nGewichtige strategische Fragen waren Thema der Juni-\nSitzung des Gemeinderates. Mit dem Masterplan Sport-\nund Eventanlagen Obere Au zeigte der Stadtrat im Rah-\nmen einer Gesamtplanung auf, wie und mit welchen\nPrioritäten er im Bereich der Sportanlagen vorzugehen\ngedenkt. Der Gemeinderat unterstützte die Marsch-\nrichtung des Stadtrates und genehmigte einen Nachtrags-\nkredit, um die entsprechenden Raumprogramme auszu-\narbeiten. Einen weiteren Akzent im Bereich Sportstät-\nten setzte der Rat zudem in der gleichen Sitzung mit\nder Genehmigung des Kredits für den Bau eines\nKunstrasen-Spielfelds auf der Oberen Au. Eine weitere\nHerausforderung bilden die Schulraumplanung und die\nGesamtplanung für die schulergänzenden Tagesstruk-\nturen, wo der Stadtrat ebenfalls im Juni aufzeigte, wo-\nhin die Reise in diesem Bereich gehen soll. Im Zen-\ntrum dieser Entwicklung steht ein Neubau eines Schul-\nhauses am Standort Ringstrasse, ein Projekt, das eng\nmit der Sportstättenplanung verknüpft ist. Die Sparan-\nstrengungen der letzten Jahre machen es möglich,\ndass in diesen wichtigen Bereichen nicht nur geplant,\nsondern bald auch umgesetzt werden kann.\nUns bleibt zu danken. Zum einen unseren kompeten-\nten, motivierten Mitarbeitenden: Sie haben im Rahmen\nder Aufgaben- und Leistungsüberprüfungen Sparopfer\ngebracht. Dass dies vom Souverän anerkannt und auch\nhonoriert wird, zeigt die Volksabstimmung vom 25. Sep-\ntember, wo höhere Spareinlagen und eine Ausgleichs-\neinlage zugunsten der Versicherten unserer Pensions-\nkasse deutlich angenommen wurden. Unser Dank geht\naber auch an die Damen und Herren Mitglieder des\nGemeinderates, die die Geschäfte des Stadtrates im\nBerichtsjahr konstruktiv und wohlwollend behandelten.\n\nDer Stadtrat von Chur\n\nSPAREN,  UM ZU INVESTIEREN\n\nTom Leibundgut\n\nFotos: Walter Schmid\n\nDoris Caviezel-Hidber Urs Marti\n\n\n\nUnter der Leitung von Gemeinderatspräsidentin Tina Gart-\nmann-Albin fand am 4. Februar die erste Sitzung statt. Auf\nder Traktandenliste standen die Wahl der Redaktions-\nkommission und die Ersatzwahl der 2. Stellvertretung für\nden Einsitz im Stadtrat sowie die Behandlung von Auf-\nträgen, Interpellationen und Petitionen des Jugendparla-\nments.\n\nMärz\n• Teilrevision Grundordnung 2014\n• Investitionskredit und Erhöhung des Betriebs-\n\nbeitrages an die Stadtbibliothekplus \n• Kita Modularcontainer Rheinau\n\nApril\n• Initiative «200'000 Franken Jahresgehalt sind genug»\n• Neuer Rechnungslegungsstandard (Harmonisiertes\n\nRechnungslegungsmodell 2 «HRM2»): Neubewer-\ntung des Finanzvermögens der Stadt per 1. Januar\n2015 (Restatement)\n\n• Hallenbad Obere Au; neue Rutschbahn\n\nMai\n• Aufgaben- und Leistungsüberprüfung «ALÜ 2.0»;\n\nBericht zum Stand der Arbeiten Mai 2016\n• Masanserstrasse, Weisstorkelgasse – Kreisel\n\nMasans, (Bus- und Radspur), 3. Etappe\n• Reduktion des rentenbildenden Umwandlungssatzes\n\nund Teilrevision Gesetz PKSC; Flankierende\nMassnahmen\n\nJuni\n• Jahresrechnung 2015 /GPK-Bericht /Geschäftsbericht\n• Masterplan Sport- und Eventanlagen Obere Au;\n\nKenntnisnahme\n• Obere Au Fussballplatz Kunstrasen\n• Schulraumplanung der Stadtschule\n• Gesamtplanung Schulergänzende Tagesstrukturen\n• Neubau Kindertagesstätte (KITA) Montalin\n\n• Modulcontainer Kindertagesstätte (KITA) Daleu\n• Ersatz Wärmeerzeugung Gewerbliche Berufsschule\n\nChur (GBC), Evaluation Wärmeversorgung GBC mit\nDreifach-Turnhalle und Schulhaus Daleu\n\n• Teilrevision der Verordnung für die Gewerbliche\nBerufsschule Chur (GBC)\n\n• Aufhebung Gemeinderatsbeschluss vom \n2. November 2000 betreffend Einsitznahme von\nStadträten in Kommissionen des Grossen Rates\n\nSeptember\n• Behandlung von Aufträgen, Interpellationen und \n\neiner Petition des Jugendparlaments\n\nOktober\n• Landabtausche zwischen Bürgergemeinde und\n\nStadt (Pakete I und II)\n• Verkauf der Erdgasversorgung Bündner Rheintal AG\n\n(EBRAG) an die Erdgas Ostschweiz AG (EGO)\n\nNovember\n• Die Sitzung im November fand mangels Traktanden\n\nnicht statt.\n\nDezember\n• Budget 2017 /GPK-Bericht\n• Aufgaben- und Leistungsüber-\n\nprüfung ALÜ 2.1; Bericht \nder Vorberatungskommission \n\n• Aufgaben- und Leistungsüber-\nprüfung ALÜ 2.0; Schlussbericht \n\n• Verlängerung der Konzession \nder Stadt Chur an die IBC Energie \nWasser Chur\n\n• Verordnung des Gemeinderats vom \n29. April 2004 (RB 205) betreffend \nStadtratslöhne; Aufhebung\n\nGemeinderat\n\nDie von Gemeinderatspräsidentin\nTina Gartman-Albin organisierte\nLandsitzung führte den\nGemeinderat am 9. September\nins Safiental, wo sie mit \nihrer Familie mehrere Jahre lebte.\nDer Rat startete mit einem\nFrühstück bei der Bürgergemein-\nde in einen erlebnisreichen \nTag, der unter anderem eine Be-\nsichtigung des Solar-Skilifts \nin Tenna und den Besuch einer\nSchindelwerkstatt umfasste. \nDen Abend des strahlenden Tages\nverbrachte der Gemeinderat \nin Valendas.\n\nFoto: Milena Caderas\n\nLETZTES JAHR DER LEGISLATUR 2013 – 2016\n\n2\n\nSämtliche Geschäfte des\nGemeinderates seit dem Jahr\n2001 und viele weitere\nInformationen zu den städt-\nischen Behörden sind \ntagesaktuell unter\nwww.chur.ch auffindbar.\n\n\n\n3\n\nJahresrechnung\n\n  (Beträge in Mio. Franken) Rechnung 2016                Budget 2016                 Abweichung Rechnung 2015\n                                                       RE /Bu 2016\n\n  Erfolgsrechnung\n  Aufwand 237.5                     234.2                         3.4 236.2\n  Ertrag 252.8                     241.7                       11.0 247.7\n\n  Gesamtergebnis 15.2                         7.6                         7.7 11.5\n\n  Investitionsrechnung\n  Bruttoinvestitionen 23.4                       35.5                    – 12.2 25.7  \n  Investitionsbeiträge 6.5                       11.1                      – 4.7 10.4\n\n  Nettoinvestitionen 16.9                       24.4                      – 7.5 15.3\n\n  Finanzierungsrechnung\n  Selbstfinanzierung (Cash Flow) 33.1                       19.2                       13.9 27.6\n  Finanzierungssaldo 16.2                      – 5.2                       21.4 12.4\n\n  Selbstfinanzierungsgrad 195.7 %                   78.6 %                              181.2 %\n  Nettovermögen /Nettoschuld 301.2                                                            283.4\n\n  Steuereinnahmen                               \n  Natürliche Personen 84.3                       82.7                         1.6 82.5\n  Juristische Personen 16.3                       16.4                      – 0.1 15.9\n  Übrige Steuern 14.2                       12.1                         2.0 12.9\n\n  Total Steuereinnahmen 114.8                     111.2                         3.5 111.3\n\n  (Beträge in Mio. Franken) Aktiven 2016             Passiven 2016                Aktiven 2015 Passiven 2015\n\n  Bilanz                               \n  Finanzvermögen 542.3                                                  549.0\n  Verwaltungsvermögen 205.8                                                  207.3\n  Fremdkapital                     241.1                              265.6\n\n  Eigenkapital                      507.0                              490.8\n\nLaufende Ausgaben/Einnahmen Erfolgsrechnung und Investitionsrechnung (in Mio. Franken)\n\nRechnung 2016: Die Sparanstrengungen der letzten Jahre zahlen sich aus\n\n240\n\n230\n\n220\n\n210\n\n200\n\n2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015\n\nEinnahmen\nAusgaben\n\n2016\n\nBei einem Aufwand von Fr. 237.5 Mio. und einem Ertrag\nvon Fr. 252.8 Mio. weist die Erfolgsrechnung 2016 ein\nGesamtergebnis von Fr. 15.2 Mio. (Vorjahr Fr. 11.5 Mio.)\naus. Es konnten brutto Fr. 23.4 Mio. (Fr. 25.7 Mio.) inve-\nstiert werden. Mit Nettoinvestitionen von Fr. 16.9 Mio. \n(Fr. 15.3 Mio.) wurde das Budget von Fr. 24.4 Mio. um\nrund 31% unterschritten. Gegenüber dem Vorjahr wur-\nden netto Fr. 1.6 Mio. mehr investiert. Der Selbstfinanzie-\nrungsgrad von 196 % (181%) bedeutet, dass alle Invest-\nitionen aus eigenen Mitteln finanziert werden konnten.\n\nMit dem restlichen Überschuss wurden Schuldschein-\ndarlehen in der Höhe von Fr. 25 Mio. zurückbezahlt.\nDas Eigenkapital erhöhte sich auf Fr. 507.0 Mio. (Fr. 490.8\nMio.), was einer Eigenkapitalquote von 67.8% (64.9%\nentspricht. Das Nettovermögen hat auf Fr. 301.2 Mio. \n(Fr. 283.4 Mio.) zugenommen. Das Pro-Kopf-Nettovermö-\ngen beträgt neu Fr. 8'693.35 (Fr. 8'179.81).\nDie Stadt weist eine sehr solide Finanz- und Vermögens-\nlage aus.\n\n\n\n4\n\nDie einzige und älteste Fasnachtszeitung von Chur feiert \n«50 Jahre Schparz».\nFoto: Albin Brun\n\nStart ins 2. Semester der Elternbildung des Programms \n«Deutsch für die Schule». \nFoto: Walter Schmid\n\nStadträtin Doris Caviezel-Hidber freut sich zur Vergabe \nder Kulturpreise an die einheimischen Kulturschaffenden des\nKabinetts der Visionäre, vertreten durch (v.l.n.r.) Felix Benesch,\nOscar Eckhardt, Yvonne Michel, Annatina Dermont, \nValentina Kessler, Astrid Alexandre.\nFoto: Milena Caderas\n\nDer Churer Stadtrat setzt sich ab 2017 aus Patrik Degiacomi, \nUrs Marti und Tom Leibundgut zusammen. Patrik Degiacomi tritt\ndie Nachfolge von Doris Caviezel-Hidber an.\nFoto: Walter Schmid\n\nDer Europäische Partnerschaftsring (Bad Homburg (D), \nMayrhofen (A), Terracina (I), Cabourg (F), Mondorf-Les-Bains (L),\nChur (CH)) feierte sein 60-jähriges Jubiläum, hier an der\nEinweihung der Wegweiser auf dem Alexanderplatz.\nFoto: Yanik Bürkli\n\nDer Bündner Olympia-Sieger Nino Schurter wurde für seine\nTopleistung vom Mountainbike-Rennen im Cross-Country in Rio\ngebührend in der Stadthalle gefeiert.\nFoto: Milena Caderas\n\nJ A N U A R\n\nM A I\n\nF E B R U A R\n\nS E P T E M B E R O K T O B E R\n\nJ U N I\n\nDAS BERICHTSJAHR IN B ILDERN\n\n\n\n5\n\nIn Festlaune (v.l.n.r.): Stadtpräsident Urs Marti, \nBundesrat Guy Parmelin, Regierungsrat Jon Domenic Parolini,\nStadträtin Doris Caviezel-Hidber, Stadtrat Tom Leibundgut \nan den National Winter Games Chur 2016.\nFoto: Olivia Item\n\n21 Strassenschilder in Chur wurden zu Ehren verdienstvoller\nPersonen mit Erläuterungen zu deren Tätigkeit versehen. \nFoto: zVg\n\nDie Bündner Hauptstadt hat Spiel, Spass und Tradition in die\nSchweizer Stuben gebracht. Der «Donnschtig-Jass» kam live auf\nden Arcas-Platz.\nFoto: Marco Hartmann\n\nStadtpräsident Urs Marti begrüsst 16 neue Lernende zur\nAusbildung in der Stadtverwaltung. \nFoto: Milena Caderas\n\nSportliche Erfolge sind im Gemeinderatssaal mit den jungen\nChurer Sportlerinnen und Sportlern von Stadtpräsident Urs Marti\ngeehrt worden.\nFoto: Milena Caderas\n\nAn der traditionellen, städtischen Personalfeier verabschiedete\nsich die erste Stadträtin Doris Caviezel-Hidber nach acht Jahren in\nder Churer Stadtregierung mit dem vielseitigen Programm\n«Jukebox», aufgeführt von Schülerinnen, Schülern und Lehr-\npersonen des Quaderschulhauses.\nFoto: Milena Caderas\n\nM Ä R Z\n\nJ U L I A U G U S T\n\nN O V E M B E R D E Z E M B E R\n\nA P R I L\n\n\n\n6\n\nDepartement 1\n\n«Mit dem besten Jahresabschluss seit dem Jahr 2007 zeigt \ndie Rechnung 2016, dass die grossen Anstrengungen zur Haus-\nhaltssanierung Früchte tragen. Entsprechend hat der\nGemeinderat den Auftrag zur Aufgaben- und Leistungsüber-\nprüfung 2.0 (ALÜ 2.0) aus dem Jahr 2012 an der letzten \nSitzung der Legislatur als erledigt abgeschrieben. Mit beschlos-\nsenen Minderaufwendungen von 6 Mio. Franken wurde \ndas Sparziel des Auftrags von 10 Mio. Franken nicht erreicht,\nwas auf demokratische Beschlüsse zurückzuführen ist. \nDer Stadtrat erweiterte den Auftrag dahingehend, dass er \nzusätzlich zu Sparmassnahmen im Umfang von 10 Mio. \nFranken Vorschläge für Mehreinnahmen im Umfang von eben-\nfalls 10 Mio. Franken unterbreitete. ALÜ 2.0 umfasste damit \nein Verbesserungspotenzial von total 20 Mio. Franken. Diesem\nUmstand ist es zu verdanken, dass Mehreinnahmen von \n3.9 Mio. Franken erzielt werden konnten, sodass aus ALÜ 2.0 \neine Verbesserung der Erfolgsrechnung von knapp 10 Mio.\nFranken resultiert. Chur steht heute wieder auf einem soliden\nfinanziellen Fundament – Zeit, kräftig in die Zukunft \nunserer Stadt zu investieren!» \nStadtpräsident Urs Marti\n\nEs geht voran: Stadtpräsident Urs Marti auf der Baustelle alte KEB / Calanda, wo die\nWohnbaugenossenschaft der Stadt Chur (WSC) zurzeit fünf Mehrfamilienhäuser erstellt.\nFoto: Walter Schmid\n\n\n\n7\n\nAllgemeine Verwaltung \nDas Berichtsjahr stand im Zeichen von Erneuerung und\nAbschied. An den mit Spannung erwarteten Behörden-\nwahlen vom 5. Juni wurden Gemeinderat und Stadtrat\nneu gewählt. Für die Besetzung der Stadtregierung sorg-\nte nicht ganz unerwartet erst ein zweiter Wahlgang für\nKlarheit. Gleichzeitig galt es Abschied zu nehmen von\nStadträtin Doris Caviezel-Hidber, die nicht mehr für eine\ndritte Amtszeit angetreten war und zum Ende des\nBerichtsjahres aus dem Stadtrat ausschied.\n\nKontaktstelle Wirtschaft\nDie Arbeit der Kontaktstelle trägt erste Früchte: Mit dem\nIT-Dienstleister Inventx konnte eine Planungsvereinba-\nrung über das Areal alter Forstwerkhof abgeschlossen\nwerden, und auf dem Gebiet Rossboden Nord konnten\nzwei Parzellen im Baurecht an aufstrebende einheimi-\nsche Firmen abgegeben werden.\n\nInformatik (vormals Amt für Telematik)\nIm Berichtsjahr wurde das Informationssicherheits-\nManagementsystem (ISMS) der Informatik der Stadt\nChur (ITSC, bisher: Amt für Telematik, AfT) erfolgreich\nISO/IEC 27001 zertifiziert. Weiter durfte die ITSC den\nInnovationspreis 2016 der Firma Abacus Research für \nihre Vorreiterrolle im Bereich Digitalisierung von Finanz-\nprozessen entgegennehmen.\n\nPersonaldienste\nDas Berichtsjahr war geprägt von Veränderungen: Im\nFrühling trat die neue Personalleiterin ihre Stelle an und\nim Sommer nahmen eine Personalfachfrau sowie erst-\nmals eine kaufmännische Praktikantin ihre Arbeit bei den\nPersonaldiensten auf. Ebenfalls im Sommer wurde ein\nelektronisches Bewerbermanagement eingeführt. Seit-\nher treffen 95% der Bewerbungen elektronisch ein und\ndie Personaladministration wird ausschliesslich elektro-\nnisch abgewickelt.\nIn der Personalbetreuung gab es einen Wechsel von der\nSach- zur Bereichszuständigkeit. Seit Herbst 2016 kön-\nnen sich die Mitarbeitenden und Vorgesetzten mit allen\nFragen an ein und dieselbe Personalbereichsverant-\nwortliche wenden. Ebenfalls seit Herbst 2016 nennt sich\ndas Personalamt «Personaldienste». Und im Winter wur-\nden die Personalprozesse und Schnittstellen mit den\nDienststellen unter die Lupe genommen und wo nötig\nvereinfacht oder genauer definiert.\n\nFinanzkontrolle\nDie Finanzkontrolle ist die oberste Fachabteilung zur\nFinanzaufsicht der Stadtverwaltung. Sie dient der Ge-\nschäftsprüfungskommission zur Ausübung ihrer gesetzli-\nchen Finanzaufsicht und ihrer Oberaufsicht der städti-\nschen Verwaltung.\n\nFinanzen und Steuern\nDer Bereich Finanzen ist zuständig für die Budget-\nerstellung, die Buchführung, die finanzielle Berichter-\nstattung, das Cash Management und das Versicherungs-\nwesen.\n\nImmobilien und Bewirtschaftung\nIm Berichtsjahr wurde unter der Leitung Immobilien und\nBewirtschaftung mit den beteiligten städtischen Fach-\nstellen sowie externen Fachspezialisten und Fachspezia-\nlistinnen die strategische Schulraumplanung für die\nStadt Chur als langfristige Basis für die Entwicklung der\nEinzelstandorte erarbeitet und durch den Gemeinderat\nverabschiedet.\nIm Weiteren wurde ein Standortkonzept für die Umnutz-\nung der ehemaligen Poststelle an der Gäuggelistrasse zu\neinem zentralen Standort für die Stadtbibliothek mit\nLudothek und Interkultureller Bibliothek mit integrierter\nPostagentur entwickelt.\n\nStadtpolizei\nFür die Stadtpolizei bedeutete das Berichtsjahr 2016 vor\nallem die Überprüfung des polizeilichen Auftrages im\nZusammenhang mit der veränderten Sicherheitslage.\nVon dieser Entwicklung ist Europa, aber auch die\nSchweiz betroffen. Bund, Kantone und auch die Städte\nsind gefordert und sämtliche Polizeikorps haben ver-\nschiedene Massnahmen geprüft und teils bereits umge-\nsetzt. So hat auch die Stadtpolizei ihre sichtbare\nPolizeipräsenz, Ausrüstung, Einsatzmittel, Aus- und\nWeiterbildung sowie grundsätzlich die Prioritätensetz-\nung im Aufgabenbereich überprüft und Anpassungen vor-\ngenommen. Mit der Gewährleistung einer verstärkten\nsichtbaren Polizeipräsenz, welche präventive wie auch\nrepressive Aufgaben erfüllen kann, kann dem steigenden\nsubjektiven Sicherheitsbedürfnis angemessen Rech-\nnung getragen werden. Im Polizeiauftrag wurden deshalb\nschwerpunktmässig vermehrte Personenkontrollen an\nden neuralgischen Örtlichkeiten und an den Wochen-\nenden durchgeführt, bei Grossanlässen die personellen\nBestände erhöht sowie die Information und generell die\nKommunikation mit der Bevölkerung intensiviert. Sehr\nwichtig und interessant waren diesbezüglich die Infor-\nmationsabende im Frühjahr in allen Quartieren der Stadt,\nin welchen die Sorgen der Churer Wohnbevölkerung im\nSicherheitsbereich intensiv diskutiert und aufgenommen\nwerden konnten.\n\nFeuerwehr\nIm Berichtsjahr hat die Feuerwehr Chur mit 151 Einsätz-\nen einen neuen Höchststand erreicht. Auch wenn unter\nden 151 Einsätzen ein sehr grosser Teil Klein- und Kleinst-\nereignisse waren, wurde die Mannschaft damit wieder-\num sehr gefordert. Neben den Einsätzen zugunsten der\nBevölkerung durfte die Stadtfeuerwehr auch im Be-\nrichtsjahr wieder in zahlreichen Einsätzen die Nachbar-\nfeuerwehren unterstützen und somit die regionale Zu-\nsammenarbeit stärken.\n\n\n\n8\n\nDepartement 2\n\nStadträtin Doris Caviezel-Hidber trat per Ende des Berichtsjahres nach zwei Legislaturen von ihrem\nAmt als erste Stadträtin Churs zurück.\nFoto: Walter Schmid\n\n«Die Fakten hinsichtlich der grossen Herausforderungen in den\nBereichen Schulraum und schulergänzende Tagesstrukturen\nwurden dem Gemeinderat in seiner Juni-Sitzung unterbreitet.\nDer aktuelle Planungsstand geht von einem Investitions-\nbedarf von 44 bis 53 Millionen Franken aus. Diese Gelder fallen\nmehrheitlich für Neubauten an den Standorten Ringstrasse\nund Masans an. Mit dem Masterplan Sport- und Eventanlagen\nsollen die Grundlagen geschaffen werden, um die beiden\nFussballplätze an der Ringstrasse in die Obere Au zu verschie-\nben. Am Standort Ringstrasse kann unter dieser Voraus-\nsetzung ein neues Schulhaus entstehen, das sowohl der Primar-\nals auch der Sekundarstufe dient. In den Kosten enthalten \nist eine Vierfach-Turnhalle, die auch der ausserschulischen\nSportnutzung zur Verfügung gestellt werden kann. \nDer erfolgreiche Abschluss der Aufgaben- und Leistungsüber-\nprüfung 2.0, zu dem auch mein Departement einen \nwesentlichen Beitrag leistete, machen solche Investitionen in\ndie Zukunft unserer Jugend erst möglich. Packen wir es an!» \nStadträtin Doris Caviezel-Hidber\n\n\n\n9\n\nStadtschule\nDie Stadtschule startete im Berichtsjahr mit einem neu-\nen schulischen Angebot, nämlich den Talentklassen für\nmusisch und sportlich talentierte Jugendliche. Im laufen-\nden und in den folgenden zwei Jahren sind die Schul-\nleitung vor Ort gemeinsam mit der Geschäftsleitung ge-\nfordert, das Konzept der Talentklassen erfolgsverspre-\nchend umzusetzen und, wo notwendig, sorgfältig anzu-\npassen. Eine weitere Neuerung betrifft die Einführung ei-\nnes Schulbusses für anspruchsberechtigte Kinder der\nzweisprachigen Kindergärten.\n\nGewerbliche Berufsschule Chur (GBC)\nMit über 3'000 Lernenden konnte sich die GBC auch im\nBerichtsjahr dem demographischen Rückgang von\nSchulabgehenden aus der Volksschule widersetzen. Auf-\nfallend ist dabei, dass erstmals vier Klassen der Berufs-\nmaturität nach der Lehre in der Ausrichtung Technik,\nArchitektur und Life Sciences geführt werden konnten.\nDer – vom Berufsschulrat – verankerten Vision «Wir sind\ndie beste Berufsfachschule der Schweiz» ist die GBC\nwiederum einige Schritte nähergekommen. Zwei Mal er-\nrang die GBC im Berichtsjahr Spitzenplätze bei wegwei-\nsenden Wettbewerben der Schweizer Wirtschaft. Nach\neinem dritten Platz beim ESPRIX-Award nach EFQM im\nMärz doppelte die GBC im September ebenfalls mit ei-\nnem dritten Platz beim SWISS ARBEITGEBER AWARD\nnach. Solche Resultate sind in der schweizerischen\nBildungslandschaft der Berufsfachschulen einmalig und\nbis heute unerreicht.\n\nSchulzahnklinik\nIm Berichtsjahr benötigte es grosse Anstrengungen, um\ndie Ertragsziele zu erreichen. Neben der Behandlungs-\nqualität steht auch die Betreuungsqualität immer wieder\nim Mittelpunkt der Fortbildungen. Mit einer Schulung zur\nFörderung der interkulturellen Kommunikation konnte\ndiese, auch für Patienten und Patientinnen mit Migra-\ntionshintergrund, weiter verbessert werden. Die vom\nLieferanten gekündigte Patientenverwaltungssoftware\nmuss im 2017 ersetzt werden. Der Auswahlprozess für\nein adäquates Produkt wurde im Berichtsjahr erfolgreich\nabgeschlossen.\n\nKulturfachstelle\nDas Berichtsjahr der Kulturfachstelle war geprägt durch\ndie Ausarbeitung der Kulturstrategie, die Erstellung eines\nBetriebskonzeptes für das Theater Chur sowie das\n(Umbau-) Projekt «Stadtbibliothekplus». Nachdem der\nGemeinderat am 10. März den Investitionskredit für das\nProjekt «Stadtbibliothekplus» genehmigte, stimmte das\nVolk am 5. Juni der Erhöhung des Betriebsbeitrages an\ndie Stiftung Stadtbibliothek zu. Der Departementsent-\nwurf der Kulturstrategie wurde im Dezember des Bericht-\njahres vor der materiellen Beurteilung durch den Stadtrat\nin die Vernehmlassung geschickt. Die Stadtgalerie durfte\n\nim Berichtsjahr insgesamt 14 überaus vielfältige und\nhochstehende Ausstellungen beherbergen. Die Stadt\nvergab drei Anerkennungs- und zwei Förderpreise sowie\nden Werkbeitrag an die Autorin Ursina Trautmann. Die\nSängerin Martina Hug reiste im Berichtsjahr mit einem\nstädtischen Stipendium für sechs Monate nach Buenos\nAires ins Atelier der Schweizerischen Städtekonferenz\nKultur (SKK).\n\nSportfachstelle\nDie National Winter Games 2016 in Chur mit massgebli-\ncher Beteiligung der Sportfachstelle bildet das grosse\nGlanzlicht des Berichtsjahres. Die Sportfachstelle war so-\nwohl im strategischen Führungsgremium der Games wie\nauch im operativen Bereich tief in die Spiele eingebun-\nden. Die Spiele bildeten den emotionalen Höhepunkt \naller bisherigen Tätigkeiten der Sportfachstelle. Neben\nden Special Olympics war die Sportfachstelle am «coop\nandiamo», dem Jumelage Sportturnier und der «Pump\nKing Challenge» beteiligt. Die Sportfachstelle organisier-\nte zusammen mit dem Fanclub und dem Management\nvon Nino Schurter die Feier des Olympiasiegers im Cross\nCountry.\n\nSoziale Dienste\nDie Nachfrage nach schulergänzender Kinderbetreuung\nwächst seit mehreren Jahren deutlich und hat auch im\nBerichtsjahr um 19% zugenommen. Die Kapazitätsgren-\nzen der Infrastruktur begleiteten die Kindertagesstätten\ndeshalb auch im vergangenen Jahr. Um dieser Stei-\ngerung zu begegnen, wurden verschiedene Massnah-\nmen ergriffen. Der Bereich der Kindertagesstätten wurde\naus der Abteilung Kind Jugend Familie herausgelöst und\nin eine eigenständige Abteilung umgewandelt. Mehrere\nneue Gruppen konnten eröffnet und Bau- und Über-\ngangslösungen an verschiedenen Standorten lanciert\nwerden.\nDie Fallzahlen Sozialhilfe sind entgegen dem Trend der\nletzten beiden Jahre eher stagnierend und im Berichts-\njahr um 1% zurückgegangen. Der Fallumsatz hingegen\nhat um 6% zugenommen und folgt damit der Entwick-\nlung der letzten beiden Jahre. Die Kosten sind um 15%\ngestiegen, die Einnahmen hingegen haben ebenfalls um\n38% zugenommen. Mit der Stagnation der Fallzahl konn-\nten bereits erste Verbesserungsmassnahmen bei den\nAbläufen der Abteilung Finanzielle Leistungen vorgenom-\nmen werden. Damit werden die Voraussetzungen ge-\nschaffen, den zu erwartenden Zunahmen der Sozialhilfe-\nfälle auch in der Zukunft zu begegnen.\n\n\n\n10\n\nDepartement 3\n\n«Der Höhepunkt des Berichtsjahrs für das Departement 3 war \nsicher die Fertigstellung der Oberen Bahnhofstrasse. Unter \nder Federführung der Tiefbaudienste und engem Einbezug der\nAbteilungen Stadtentwicklung und Freiraumplanung ist \nes gelungen, der ganzen Bahnhofstrasse ab Bahnhof bis und mit\nPostplatz ein neues, farbiges und verkehrsfreies Gesicht \nzu geben, das bei der Bevölkerung grossen Anklang findet.\nDas Projekt Obere Bahnhofstrasse, das nach dem in der Reorga-\nnisation beschlossenen Prozessablauf abgewickelt wurde, \nzeigte auf, dass ein Planen und Umsetzen im Team unter gleich-\nberechtigtem Einbezug sämtlicher Akteure ein klar besseres\nResultat hervorbringt als das Erarbeiten durch einzelne «Player».\nAuf diese Teamarbeit, nach dem Motto «Mit Engagement \nund Dialog schaffen WIR Identifikation» wurde auch im Berichts-\njahr Wert gelegt. Mit dem Ziel der Vision «DER Dienstleister \nfür Raum- und Siedlungsgestaltung» und der Beachtung der Ge-\nschäftsidee und dem Mitarbeiterleitbild ist das Departement 3\ngefordert, die Reorganisation auch auf der Ebene Zusammenar-\nbeit und Kundenorientiertheit täglich unter Beweis zu stellen.» \nStadtrat Tom Leibundgut\n\nStadtrat Tom Leibundgut macht es sich auf der neu gestalteten oberen Bahnhofstrasse bequem.\nFoto: Walter Schmid\n\n\n\n11\n\nGrün und Werkbetrieb\nNeben den sehr umfangreichen Tagesgeschäften, den\nzahlreichen Projekten und einzelnen Witterungsextre-\nmen befasste sich der Grün und Werkbetrieb im\nBerichtsjahr intensiv mit der ab 1. Januar 2017 beschlos-\nsenen Zusammenarbeit mit der Gemeinde Haldenstein\nin den Bereichen Wald und Alpen, Entsorgung, Unterhalt\ndes Strassennetzes im Siedlungsgebiet inkl. Winter-\ndienst und der Pflege eines Grossteils der Grünflächen\ninkl. Friedhof. Hinzu kam die Betreuung einer Pfadfinder-\ngruppe der Partnerstadt Bad Mondorf aus Luxemburg \nim Sommer und die Öffnung des RhB-Parkes für die\nÖffentlichkeit im Herbst.\nDas Projekt Sicherheitsmassnahmen und Umgestaltung\nder Multisammelstelle im Werkhof drückte im Berichts-\njahr dem Werkbetrieb den Stempel auf. Dank der neuen\nVerkehrsführung mit Einbahnverkehr, einem neuen\nKonzept für die Entsorgung sowie einer klaren Visuali-\nsierung konnten die Dienstleistung für die Kundschaft\nund die Sicherheit der Mitarbeitenden verbessert wer-\nden. Ebenfalls im Sinne der Verbesserung der Dienst-\nleistung für die Bevölkerung wurde begonnen, die beste-\nhenden Abfallbehälter durch so genannte «Abfallhaie» zu\nersetzen. Diese sind ergonomischer, haben integrierte\nAschenbecher und rund 80% sind mit Beutelspendern\nfür Hundekot versehen, was schweizweit einen einmali-\ngen Wert darstellt. Mit der Anschaffung eines elektroni-\nschen Abfallsaugers für den Bahnhof und die Altstadt\nwird der städtische Reinigungsstandard nun auch in die-\nsen Bereichen erfüllt und ist für die damit arbeitenden\nPersonen ergonomisch und zeitlich eine klare Verbesse-\nrung.\n\nHochbaudienste\nSchwerpunktthemen der Hochbauabteilung bildeten die\nBereiche Schule (Machbarkeitsstudien Schulraum Ring-\nstrasse, GBC, Masans; Planung und Umsetzungsmass-\nnahmen Schulhaus Rheinau, Giacometti, Montalin und\nBarblan), die Sportanlagen Obere Au (Raumprogramme,\nKostenbenchmark, Zustandsanalyse, neue Hallenbad-\ndecke, Rutschbahn und Sitzplatz Restaurant) und die\nKindertagesstätten (Montalin, Daleu und Rheinau). Hin-\nzu kamen zahlreiche Projekte bei den Investitionen sowie\nbeim baulichen Unterhalt. Es wurden Arbeiten im Um-\nfang von rund 7.4 Mio. Franken umgesetzt.\nIm Bereich Bausekretariat lässt die Anzahl der fertig er-\nstellten Wohnungen in Neubauten von 121 Einheiten, die\nAnzahl der im Bau befindlichen Wohnungen von 331\nEinheiten sowie grössere Wohnbauprojekte, die bewil-\nligt oder in der Vorbereitung sind, trotz einer Stagnation\nder Einwohnerzahl vorläufig kein Ende des Wachstums\nerkennen. Das bewilligte Bauvolumen mit einem In-\nvestitionswert von ca. 350 Mio. Franken bedeutet eine\nVerdreifachung gegenüber ca. 117 Mio. Franken im Vor-\njahr.\nDen Fokus der Stadtentwicklung bildeten die Vorarbeiten\nzur anstehenden Anpassung der Grundordnung mit\nFragen der Umsetzung von gesetzlichen Vorgaben, aber\nauch Verdichtungsfragen, die Überarbeitung des Stadt-\nentwicklungskonzeptes, Analysen der bisherigen Ent-\nwicklung und Grundlagenarbeiten wie der Umgang mit\n\nhistorischen Objekten. Gleichzeitig galt es, konkrete\nStadtteile wie Chur West, Kleinbruggen, Welschdörfli\nWest und das Zentrum mit den öffentlichen Räumen\nPostplatz und Grabenstrasse weiter zu entwickeln. \nDie Neugestaltung des Postplatzes bildete ein Schwer-\npunktthema der Abteilung Freiraumplanung. In Zusam-\nmenarbeit mit internen Stellen und einem externen\nLandschaftsarchitekturbüro wurde die Lösung entwor-\nfen, welche sich heute abzeichnet.\n\nTiefbaudienste\nDurch den Anschluss der Gemeinde Churwalden an die\nARA Chur fliessen nun neu insgesamt rund 5.2 Mio. m3\n\nAbwasser zur Reinigung in die ARA Chur. Die Reini-\ngungsleistung entspricht mit 96% vollkommen den ge-\nforderten Parametern und Grenzwerten des kantonalen\nAmtes für Natur und Umwelt. Verschiedene grosse\nProjekte wurden auf der Anlage umgesetzt: Sanierung\nSand- und Fettfang, Erneuerung Sandwaschanlagen,\nNeubau Fremdsandannahmestelle, Sanierung von Flach-\ndächern sowie die Erneuerung und Erweiterung der\nBrauchwasseranlage.\nDie Abteilung Tiefbau hat im Berichtsjahr insgesamt rund\n11 Mio. Franken Investitionen verbaut und rund 1.5 Mio.\nFranken in den baulichen Unterhalt investiert. Einnahmen\nvon Agglomerationsgeldern, Subventionen und Beiträge\nvon 3 Mio. Franken konnten durch die enge Zusammenar-\nbeit mit kantonalen Stellen und Bund generiert werden.\nFür Dienstleistungen Dritter wie Projektausarbeitung und\nBauleitungen konnten rund Fr. 150'000.– generiert wer-\nden. Insgesamt wurden 15 grosse Projekte zur Verkehrs-\noptimierung oder Aufwertung des öffentlichen Raums\numgesetzt und diverse Arbeiten in Zusammenhang mit\ndem baulichen Unterhalt (Projekt und Bauleitung) von\nStrassen, Siedlungsentwässerungen, Brücken, Kunst-\nbauten und Gewässern im Betrag von 1.5 Mio. Franken\nausgeführt. Mit Strassenbauten und Langsamverkehrs-\nausbauten wurden 70 Bäume zur gestalterischen\nAufwertung des Strassen- und öffentlichen Raums in\nZusammenarbeit mit der Freiraumplanung gepflanzt.\n\nGrundbuchamt\nDas Grundbuchamt Chur ist ein Teil des Grundbuch-\nkreises Plessur mit der Stadt Chur und den Gemeinden\nArosa, Haldenstein, Maladers und Tschiertschen-Praden.\nIm Berichtsjahr hat sich die Geschäftstätigkeit des\nGrundbuchamtes gegenüber dem Vorjahr vergrössert,\ndie Anzahl der angemeldeten Grundbuchgeschäfte er-\nhöhte sich auf über 2'100 Tagebucheinträge. Dagegen\nwaren die Gebühreneinnahmen rückläufig. Es wurde \nalso trotz Mehrarbeit ein kleinerer Gewinn erzielt. Bei ge-\nwissen Grundstücken wurde eine Stagnation der Kauf-\npreisentwicklung beobachtet, zusätzlich wurde ein Rück-\ngang der grundpfandrechtlichen Neubelastung festge-\nstellt.\n\nDie detaillierten\nGeschäftsberichte der\nDienststellen finden Sie\nunter www.chur.ch /\nPolitik & Verwaltung /\nStadtrat.\n\n\n\n12\n\nLegislative\n\nExekutive\n\nGemeinde\n(Gesamtheit der stimmberechtigten EinwohnerInnen)\n\nStadtrat\n(3 Mitglieder)\n\nGemeinderat\n(21 Mitglieder)\n\nGeschäftsprüfungskommission\n\nDepartement 1 Departement 2 Departement 3\n\nAllgemeine Verwaltung\n  Stadtkanzlei\n  Quartieramt\n  Rechtskonsulent\n  Einwohnerdienste\n  Stadtarchiv\n\nStadtschule\n  Kindergarten\n  Primarstufe\n  Sekundarstufe I\n  Zentrale Dienste\n\nHochbaudienste\n  Hochbau\n  Bausekretariat\n  Stadtentwicklung\n  Freiraumplanung\n\nTiefbaudienste\n  Tiefbau\n  Vermessung\n  Geoinformatik\n  ARA\n\nGewerbliche Berufsschule Chur\n  Berufsfachschule\n  Technische, gestalterische und \n  naturwissenschaftliche\nBerufsmaturitätsschule\n\n  Berufswahlschule\n\nStadt Chur Informatik\n  ICT Planung und Entwicklung\n  ICT Betrieb\n\nKontaktstelle Wirtschaft\n  Sportanlagen\n\nPersonaldienste\n\nFinanzkontrolle\nSchulzahnklinik\n\nSoziale Dienste\n  Finanzielle Leistungen\n  Kind Jugend Familie\n  Kindertagesstätten\n  Fachstelle Alter\n\nFinanzen und Steuern\n\nBildungskommission\n\nRedaktionskommission\n\nPersonalkommission AlpkommissionBerufsschulrat GBC\n\nKulturkommission Baukommission\n\nInventarkommission\n\nVerwaltungskommission\nder Pensionskasse\n\nGemeinderätliche\nKommissionen\n\nImmobilien \nund Bewirtschaftung\n\nFeuerwehr\n\nStadtpolizei\n  Polizeikommando\n  Support und Gewerbepolizei\n  Verkehrs- und Sicherheitspolizei\n  Verkehrstechnik und Logistik\n\nGrundbuchamt Chur\n\nTheater Chur\n  Stiftung seit 1. August 2010\n\nIBC Energie Wasser Chur \n  öffentlich-rechtliche Anstalt \n  seit 1. Januar 2006 Katastrophen-Organisation\n\nPensionskasse Stadt Chur\n  öffentlich-rechtliche Anstalt \n  seit 1. Januar 2011\n\nKultur-\nfachstelle\n\nSport-\nfachstelle\n\nStadtbus Chur AG\n  privatrechtliche Aktiengesellschaft \n  seit 1995\n\nGrün und Werkbetrieb\n  Wald und Alpen\n  Werkbetrieb\n  Stadtgärtnerei\n\nOrganigramm\n\n\n\n13\n\n Impressum\n\nHerausgeberin:\nStadt Chur\n\nDruckvorstufe und Druck:\nCasutt Druck & Werbetechnik AG, Chur\n\nAuflage:\n570\n\nGemeinde rat (Stand 31. Dezember 2016)\n\nTina Gartmann-Albin (Präsidentin) SP\n\nDr. Carla Maissen (Vizepräsidentin) CVP\n\nRomano Cahannes CVP\n\nMario Cortesi SVP\n\nGuido Decurtins SP\n\nStefan Grass SP\n\nOliver Hohl BDP\n\nDr. Dominik Infanger FDP\n\nDr. Jürg Kappeler GLP\n\nReto Kühnis CVP\n\nAnita Mazzetta Freie Liste Verda\n\nAdrian J. Meier Freie Liste Verda\n\nDr. Jean-Pierre Menge SP\n\nDr. Andri Mengiardi FDP\n\nHans Martin Meuli FDP\n\nBeath Nay parteilos\n\nUrs Rettich SVP\n\nClaudio Senn Meili SP\n\nMichael Trepp Freie Liste Verda\n\nSusanne von Rechenberg BDP\n\nMartha Widmer-Spreiter BDP\n\n13\n\n\n\nStadtkanzlei\nRathaus, Poststrasse 33\n\n7000 Chur\nTelefon 081 254 4111\nstadtkanzlei@chur.ch\n\nwww.chur.ch\n\nStadtkanzlei\nRathaus, Poststrasse 33\n\n7000 Chur\nTelefon 081 254 4111\nstadtkanzlei@chur.ch\n\nwww.chur.ch\n\n16\n\n\n


name: 05_Botschaft Masterplan Sport- und Eventanlagen Obere Au - Mühlbachverlegung mit ökologischer Aufwertung

text: \nBotschaft\ndes Stadtrates an\nden Gemeinderat\n\nlili lili I"\n' '1*1,1 Stadt Chur\n\nMasterplan Sport- und Eventanlagen Obere Au -\nMühlbachverlegung mit ökologischer Aufwertung\n\nAntrag\n\n110899 / 771 100101\n\n1. Das Projekt "Mühlbachverlegung mit ökologischer Aufwertung" wird genehmigt und der\nKredit von Fr 2'650'000.-- zu Lasten Konto 5030.01, Kostenstelle 28.9230 inkl. MwSt,\n+/- 10 %, Kostenstand Januar 2018, freigegeben.\n\n2. Ziffer 1 untersteht gestützt auf Art. 12 ht. b der Stadtverfassung dem fakultativen Refe-\nrendum.\n\nZusammenfassung\n\nDer Masterplan Sportanlagen Obere Au definiert die Zielsetzungen, die Perimeter, die ge-\nplanten Nutzungen und die zeitliche Abfolge der Erneuerung sowie die Erweiterung der\nSport- und Eventanlagen Obere Au.\nFür die Umsetzung des Masterplans Sportanlagen Obere Au ist die Mühlbachverlegung\neine wichtige Voraussetzung. Mit der notwendigen Verlegung kann gleichzeitig eine ökolo-\ngische Aufwertung des Gewässers, wie auch eine verbesserte Aufenthalts- und Naherho-\nlungsqualität mittels neuer Wegführungen und Reduktion der Wassermenge auf 700 I/s\nrealisiert werden. Der Perimeter für die Bachumlegung und Renaturierung beginnt beim\nAuslauf an der Kreuzung Rossboden-/Pulvermühlestrasse und endet beim bestehenden\nBuswendeplatz in der Oberen Au mit einer Länge von 550 m, wo der Obertorer Mühlbach in\ndas bestehende Regenentlastungsbauwerk eingeführt wird, welches eingedohlt zum Rhein\nführt. Die Mühlbachumlegung wird weitestgehend in einer Etappe im 2018 erstellt. Einzige\nAusnahme bildet der Bereich der bestehenden Reithalle, in welchem der Mühlbach in ei-\nnem provisorischen Gerinne ostseitig auf einer Länge von 30 m um das Gebäude geführt\nwird. Zu einem späteren Zeitpunkt wird auch dieser Abschnitt direkt und offen geführt.\n\n\n\nBericht\n\n1. Ziel\n\nl 1/ M I Seite 2 von 10\n\nFür die Umsetzung des Masterplans Sportanlagen Obere Au ist die Mühlbachverlegung\neine Grundvoraussetzung. Mit der notwendigen Verlegung kann gleichzeitig eine ökolo-\ngische Aufwertung des Gewässers, wie auch eine verbesserte Aufenthalts- und Naherho-\nlungsqualität realisiert werden.\n\n2. Geschichte\n\nDer Obertorer Mühlbach ist kein ursprünglich natürliches Gewässer. Das Gewässer wur-\nde bereits zu Römerzeiten für Industrie- und Bewässerungszwecke gebaut. Heute wird\ndas Wasser vom Obertorer Mühlbach kaum noch genutzt, mit Ausnahme von Kühlungs-\nzwecken bei einem Industriebetrieb und dem Kleinkraftwerk "CADA", welches zu De-\nmonstrationszwecken dient und auf die intensive Industriezeit hinweist. Der Mühlbach\n\nwird heute ausschliesslich aus dem Überlauf der Zentrale im Kraftwerk Sand der IBC\nEnergie Wasser Chur (IBC) gespiesen. Künftig wird auch vermehrt bei Intensivregen\nOberflächenwasser eingeleitet werden. Die Wassermenge soll inskünftig neu max.\n700 m3/s anstelle der heutigen 1'200 m•3/s betragen. Damit wird die Plessur mit 500 I/s\nmehr gespiesen und damit kann speziell im Winter die Wassermenge in der Plessur so-\nwie die Fischgängigkeit erhöht werden.\n\n3. Ökologie\nAus dem Bericht zur Untersuchung von gefährdeten Tierarten am Mühlbach des Büros\nAtragene (Fachgemeinschaft für Standortskunde und Ökologie) ist Folgendes zu ent-\nnehmen: „Es kommen am untersuchten Abschnitt des Mühlbaches keine gefährdeten\noder seltenen Brutvögel vor. Es sind verschiedene landschaftsprägende und wertvolle\nBäume vorhanden, die nach Möglichkeit erhalten werden sollten. Es konnten am unter-\nsuchten Abschnitt des Mühlbaches keine Fledermausarten festgestellt werden. Vorkom-\nmen von gefährdeten, höhlenbewohnenden Fledermausarten sind nicht zu erwarten. Es\nkommen keine gefährdeten oder seltenen Schmetterlinge (Tagfalter) vor. Bis auf eine\nkleine Spierstaudenflur sind keine Gebüsch- oder Krautsäume vorhanden, die sich als\nwertvolle Lebensräume für gefährdete Tagfalter eignen."\n\n\n\nI l~~l I Seite 3 von 10\n\nDer Mühlbach ist heute kein ökologisch wertvolles Gewässer. Bedingt durch die künstli-\nche Regulierung bleiben die Wassermengen konstant, wodurch keine natürliche Dynamik\nentsteht, auf welche viele wasserlebende Tiere angewiesen sind. Der beständige hohe\nAnteil an Schwemmstoffen trübt zudem stark das Wasser, was sich ökologisch nachteilig\nauswirkt. Eine ökologische Aufwertung des Mühlbachs ist das Ziel. Die bestehenden Ge-\nhölzflächen, welche als Wald- und Heckenflächen ausgeschieden sind, enthalten keine\nspeziell seltenen und daher schützenswerten Pflanzenarten. Eine Waldersatzfläche ist\nvorhanden, die Heckenfläche wird entlang vom neuen Mühlbach ebenfalls wieder ersetzt.\n\nDurch die baulichen Massnahmen am Obertorer Mühlbach kann eine Gewässerdynamik\nmit unterschiedlichen Fliessgeschwindigkeiten hergestellt werden. Verschiedene Struk-\nturelemente im Gerinnesohlen- sowie im Böschungsbereich bilden Kleinlebensräume für\n-Tiere. Es werden einheimische Gehölze verwendet, die bereits auf der Oberen Au vor-\nkommen.\n\n3.1 Aufenthalts- und Naherholungsgebiet\n\nEntlang des Mühlbachs gibt es viele Naherholungssuchende, die den Rossboden und\ndas Rheingebiet zum Verweilen geniessen. Das Wegnetz entlang des Mühlbachs be-\nsteht heute nur aus einem Trampelpfad sowie einigen querenden Wegverbindungen. Die\nZugänglichkeit zum Gewässer ist bis zum heutigen Zeitpunkt nicht gegeben. Mit der\nMühlbachumlegung und starken Reduktion der Wassermenge auf 700 I/s wird die Weg-\nverbindung entlang des Mühlbachs so erstellt, dass sie unterschiedliche Nutzungen zu-\nlässt und das Gewässer kann so an das bestehende Langsamverkehrsnetz angeschlos-\nsen und integriert werden. Dies bedeutet, dass der neue Weg längs dem Mühlbach mit\nBreite 3.50 m die Alltagstauglichkeit für Spazierende, Velofahrende und Skaterinnen und\nSkater erfüllen muss. Aufenthaltsmöglichkeiten und Zugänge zum Wasser bilden eine\ngenerationenübergreifende Erholungsmöglichkeit.\n\n4. Projekt\n\n4.1 Linienführung und Perimeter\n\nDie Linienführung und die Breite des Gewässerraums sind durch den Masterplan als\nGrundlage vorgegeben  Ein Variantenstudium dazu wurde bereits vorgängig durchge-\nführt und abgeschlossen. Mit dem vorgegebenen Gewässerraum konnte die durch-\nschnittliche Sohlenbreite mit der Formel für die Gewässerraumbreite (Sohlenbreite x 2.5\n+ 7 = 14.50 m, ergibt durchschnittlich 3.00 m) ermittelt werden. Das durchschnittliche Ge-\n\n\n\nI,nl I Seite 4 von 10\n\nfälle von 03% ergibt sich ebenfalls aus der bestehenden Einlauf-/Auslaufhöhe und der\n\nvorgegebenen Länge.\n\nDer Perimeter für die Bachumlegung und Renaturierung beginnt beim Auslauf an der\nKreuzung Rossboden-/Pulvermühlestrasse auf der gegenüberliegenden Seite des Café\nMerz und endet beim bestehenden Buswendeplatz in der Oberen Au, wo der Mühlbach\nin das bestehende Regenentlastungsbauwerk eingeführt wird. Der bestehende Abschnitt\nbeträgt heute 500 m, neu wird der Abschnitt eine Länge von 550 m aufweisen.\n\n4.2 Gestaltung\n\nDer Mühlbach wird sich als offener Wiesenbach mit lockeren Gehölzstrukturen in das\nLandschaftsbild einfügen. Innerhalb des Gewässerraums kann der Mühlbach eine leichte\nDynamik entwickeln und so im Erscheinungsbild variieren. Verschiedene Strukturen und\ningenieurbiologische Baumassnahmen bilden eine strukturreiche nicht künstlich abge-\ndichtete Gerinnesohle. Die vorhandenen Blocksteine und vereinzelten Wurzelstöcke vom\nbestehenden Mühlbach werden für die Gestaltung des neuen Mühlbachs wiederverwen-\ndet und können aus kleinen Inseln bestehen oder durch die Verbreiterung einen weiher-\nartigen Charakter darstellen. Der bestehende Mühlbachverlauf wird mit dem Aushubma-\nterial vom neuen Mühlbach aufgefüllt und anschliessend rekultiviert.\n\n\n\nl„Il„Ipq\n\nll'li Seite 5 von 10\n\niu -\n. .4.\n\nV .p. Y'i.\n\n: i\n,- : :*L/A--- .#9"b'.i.."- I' . fl lili 11\n\n*.\n-1+0' Lr-\n\nt-~i I -\n\n'141 ....< :,/ · 1.-j l\n--''IC'fr\n\nGestaltungsplan\n\nIn der Neugestaltung des Mühlbachs sind die erforderlichen Heckenersatzflächen,\nchaussierte Fussgängerwege inklusive Holzstege sowie ein Ubergang für die Erschlies-\nsung des Areals Sportanlagen Obere Au durch den motorisierten Verkehr enthalten. An-\ngrenzend an den Fussgängerweg entlang des Mühlbachs sind Aufenthaltsbereiche mit\nZugang zum Wasser eingeplant. Insgesamt sind drei Fussgängerstege und eine Beton-\nbrücke über den Mühlbach geplant. Der eine Fussgängersteg (Steg 1) verbindet mit dem\ngeplanten Fuss- und Radweg die Pulvermühlestrasse über den Vorplatz Schiessplatz mit\nder heutigen Bushaltestelle Sportanlagen Obere Au, mit dem Tennisplatzweg in Richtung\nFelsenaustrasse/Felsenaubrücke und dem Grossbruggerweg zur Industriestrasse in die\nStadt und erschliesst somit auch die Sportanlagen. Der zweite Fussgängersteg (Steg 2)\nerschliesst die Sportstätte Fussball/Eissport sowie Naherholung Rhein hin zu den Park-\nplätzen. Der etwas längere Steg (Steg 3) führt auf direktem Weg von der neu geplanten\n\n\n\n4.3\n\n1,111111 Pll\n\nIl'1*1'1 Seite 6 von 10\n\nBushaltestelle zu den Sportanlagen und dem Skatepark. Dieser Bereich zum Skatepark\nwird bei der Brücke abgetreppt ausgebildet und lädt zum Verweilen am Mühlbach ein.\n\nSte~ l *, Steg 2\n\n\\\n% .\n\nDie Spannweiten für die Stege 1 und 2 sind 10.44 m resp, 16.00 m für den längeren Steg\n3. Die Gesamtbreite der Fussgàngerstege beträgt 3.50 m. Die Brücken besitzen aufgrund\nihrer geschwungenen Art ein Längsgefälle. Die Geländerhöhe beträgt 1.30 m. Die Brücke\nsoll mit einem Unterhaltsfahrzeug von bis zu 10 Tonnen befahrbar sein. Die Brücken\n\nwerden als Fertigelemente geliefert- Sie bestehen aus einer Holzkonstruktion, welche mit\neiner GFK-Schicht ummantelt ist. Dadurch wird ein rutschfester Belag für Fussgängerin-\n\nnen, Fussgänger und Radfahrende sichergestellt sowie die Dauerhaftigkeit gewährleistet.\n\nNeue Zufahrt Sportanlagen\n\nAufgrund der Umlegung des Mühlbachs muss eine neue direkte Zufahrt zu den Sportan-\nlagen, Bereich bestehende Eishalle und neue Trainingshalle Eissport sowie Fussballplät-\nze, erstellt werden. Die Zufahrt wird für Warenanlieferungen zu den Sportanlagen und für\ndie Mannschaftsbusse genutzt. Um die Zuschauerströme nach Sportveranstaltungen oh-\nne Engpass zu den Busstationen und Parkplätzen zu führen, wird sie in der Breite der\nZufahrtsstrasse ausgeführt. Der Standort ist gemäss dem Gestaltungsplan/Masterplan\ngegeben. Das Bauwerk soll sich gut in die Umgebung integrieren und der Kordon mög-\n\n--\n\n\n\nl Inl I Seite 7 von 10\n\nlichst schmal gehalten werden. Die Vorgaben des Wasserbaus von 3.00 m Gewässer-\nbreite und genügend Abflussvolumen inklusive Freibord wird eingehalten.\n\nDie Brücke weist eine lichte Spannweite von 5.00 m auf. Die Längsneigung ist 1 %. Die\nDachneigung ist 2 %. Die Breite der Brücke ist ausserkant Kordon 8.50 m. Die Fahr-\nbahnbreite beträgt 7.30 m. Die Brückenlänge beträgt gesamthaft 12.00 m. In der Brücke\nwerden keine Werkleitungen eingelegt. Die Werkleitungen (Abwasser, Wasser (Trans-\nport- und Erschliessungsleitungen), EW-Trassee, Swisscom) werden neben der Brücke\nunter dem Mühlbach geführt.\n\n--Z\n\nr-- -- Til/MFH*ill i~\nl\n\n-K0=•4~tw-ïLLU#\n\n5. Bauablauf\n\nDer Grundwasserspiegel liegt im Mittel auf 553 m.ü.M. und somit ca. neun Meter unter\nTerrain. Die Verlegung des Mühlbachs grenzt an die Grundwasserschutzzone S3, was\neine sorgfältige Bauweise verlangt. Während der Bauphase im Mai 2018 bis Januar 2019\nwird die Wasserzufuhr des Mühlbachs unterbrochen resp. bereits vor dem Einlaufbau-\nwerk an der Sandstrasse in die Plessur abgeleitet werden. Allfällige Restwassermengen\nund anfallendes Oberflächenwasser können im trocken gelegten Gerinne des Mühlbachs\nweiterhin in Richtung bestehendes Abflussbauwerk abfliessen. Anschliessend werden\ndie Uferbereiche des bestehenden Mühlbachs zurückgebaut. Geeignete Baumstämme\nsowie grosse Wurzelstöcke werden seitlich gelagert und später als Raubäume sowie\nWurzelvorhänge verwendet. Mit den bestehenden Bachverbauungssteinen wird im ähnli-\nchen Sinne umgegangen. Geeignete Steinbrocken werden später wieder zur Ufersiche-\nrung sowie zur Bachlaufstrukturierung verwendet, Grob- sowie Kleinkiesmaterial wird mit-\ntels Erdaufbereitung der bestehenden Bachsohle gewonnen und für spätere Kiesuferab-\nschnitte verwendet. Gleichzeitig dazu wird mit den Erdbauarbeiten beim künftigen Bach-\n\n\n\n1"21\n' 'A' I Seite 8 von 10\n\nlauf begonnen. Von unten nach oben ste gend wird beim künftigen Auslaufbauwerk bei\nder heutigen Busstation begonnen und das anfallende Material direkt wieder in das tro-\ncken gelegte Gerinne des ehemaligen Mühlbachs eingebaut. Zudem wird das Unterbo-\nden-Material für die angrenzende Geländemodellierung verwendet. Bei den jeweiligen\nAbschnitten werden die Brückenbauwerke erstellt. Nach Fertigstellung der Erdbauarbei-\nten im neuen Mühlbachgerinne werden die seitlich gelagerten Elemente wie Raubäume\nund Flussbausteine für die Ausgestaltung des Gewässerraums verwendet. Parallel dazu\nwerden ingenieurbiologische Massnahmen wie Faschinen (Reisigbùndel) oder Vegetati-\nonsmatten in den gewässernahen Böschungsbereichen umgesetzt. Die Gerinnesohle\nwird mit geeignetem lehmartigen Material erstellt. In den Böschungsbereichen des Ge-\nwässerraums werden einheimische Heckenpflanzen gesetzt sowie standortgerechte Ve-\ngetationsflächen angelegt. Nach Beendigung sämtlicher Arbeiten wird der Mühlbach an-\nfänglich mit reduzierter Wassermenge durch das neue Gerinne geführt und im Laufe des\nSommers 2019 auf maximal neu 700 I/s erhöht. Der neue Obertorer Mühlbach wird wei-\ntestgehend in einer Etappe erstellt. Einzige Ausnahme bildet der Bereich der bestehen-\nden Reithalle, in welchem der Mühlbach in einem provisorischen Gerinne ostseitig einge-\ndohlt um das Gebäude geführt wird. Zu einem späteren Zeitpunkt, nach Abbruch der\nReithalle (spätestens 2023), wird auch dieser Abschnitt direkt und offen geführt.\n\n6. Teilrevision Grundordnung\n\nUm den Masterplan Sportanlagen Obere Au zu realisieren, wurde eine Teilrevision der\nGrundordnung durchgeführt, die an der Volksabstimmung vom 4. März 2018 angenom-\nmen wurde. Die wichtigsten Neuerungen sind die Verlegung des Mühlbachs und die Ar-\nrondierung der Zone für öffentliche Bauten und Anlagen. Damit einhergehend beinhaltet\ndie Teilrevision Anpassungen am Zonenplan und am Generellen Gestaltungsplan.\n\n7. Kosten\n\nDie Kosten setzen sich wie folgt zusammen:\n\nMühlbachverlegung mit ökologischer Aufwertung\nBau Mühlbachführung - Betonbrücke für 45 t Belastung\nBau Mühlbachführung für Langsamverkehr (Holzstege)\n\nTotal\n\nFr 1'950'000.--\n\nFr. 500'000.--\nFr. 200'000.--\n\nFr. 2'650'000.--\n\n\n\nBeträge\nin Franken\n\nBausumme\ninkl. MwSt\n\nTotal\nBudget\n2018/2019\n\nNettokosten\nStadt\n\n2'650'000\n\n2'700'000\n\npql'~Pq\n\nlili*1'1 Seite 9 von 10\n\nMühlbachverlegung\n\n1'950'000\n2018 ' 2019\n\n1 '750'000 ~ 100'000\nBudget\n2018\n\n1'800'000\n\nBudget\n2019\n\n200'000\n\nspäter*\n100'000\n\nspäter\n0\n\nBetonbrücke\n\n2018\n500'000\n\nBudget 2018\n500'000\n\nStege\n\n2018\n200'000\n\nBudget\n2018\n\n200'000\n\nWeil ein Teilstück des Mühlbachs im Bereich Reithalle (Baurechtsvertrag bis 2023) im Moment nicht ausge-\nführt werden kann, können diese Aufwendungen von Fr. 100'000.- erst zu einem späteren Zeitpunkt umge-\nsetzt werden.\n\nIm Budget 2018 sind für das Projekt "Mühlbachverlegung mit ökologischer Aufwertung"\nFr. 1'800'000.-- und im 2019 Fr. 200'000.-- enthalten. Für die Langsamverkehrsverbin-\ndungen (Holzstege) sind im 2018 Fr. 200'000-- und für die Zufahrtsbrücke (Betonbrücke)\nweitere Fr. 500'000.-- im 2018 enthalten. Somit sind total 2.70 Mio. Franken für die Um-\nlegung des Mühlbachs inkl. Brücken budgetiert und es wird mit Kosten von 2.65 Mio.\nFranken gerechnet.\n\nWir bitten Sie, sehr geehrte Frau Präsidentin, sehr geehrte Mitglieder des Gemeinderates, dem\nAntrag des Stadtrates zuzustimmen.\n\nChur, 6. März 2018\n\nNamens des Stadtrates\n\nD# Sta~tpr~isfer~ / Der Stadtschreib~\n\n,/Ors Marti Markus Frauenfelder\n\n\n\nI lr)1 I Seite 10 von 10\n\nAnhang\n\nMasterplan, Sport- und Eventanlagen Obere Au, Bearbeitungsstand Gesamtprojekt\n\nAktenauflage\n- Kostenvoranschlag\n- Technischer Bericht vom 24 Januar 2018\n- Grundlagenplan 1:1'000, Stand 9. Januar 2018\n- Submissionsprojekt, Situation 1:500\n- Submissionsprojekt, Typische Querprofile 1:100\n- Submissionsprojekt, Betonbrücke Zufahrt 1:50,1:20\n- Submissionsprojekt, Ansichten 1:50, Grundriss 1:50, Details 1:10 (Bl und 82)\n. Submissionsprojekt, Ansichten 1:50, Grundriss 1:50, Details 1:10 (83)\n- Submissionsprojekt, Einlaufbauwerk 1:20, 1:10\n- Submissionsprojekt, Sammelkanal 1:50, 1:20\n- Submissionsprojekt, Provisorium mit Ein- und Auslauf 1:20,1:10\n- Submlssionsprojekt, Bauphasen und Installationsplan 1:500\n\n\n\nMasterplan, Sport- und \n\nEventanlagen Obere Au\n\nBearbeitungsstand \n\nGesamtprojekt\n\nOrientierung Gemeinderat\n\n12.04.2018\n\n\n\n2 / 14\n\nFussball / Football mit Arena\n\nFussball / Football\n\nEisnutzung / \n\nHochleistungszentrum\n\nHallenbad / Arrival\n\nFreibad\n\nEvent / Parkierung\n\nSkatenutzung\n\nPlatz / Aussenraum\n\nTennisnutzung\n\nCampingnutzung\n\nFinnenbahn / Laufbahn\n\nökologische Vernetzung\n\nVerlegung und Aufwertung\n\nMühlbach\n\nMasterplan\n\nBeschluss GR am 9. März 2017\n\n\n\n3 / 14\n\nStand \n\nMasterplan\n\nVertiefungs-\nstudien\n\n• Durchführung Vertiefungsstudie Rasensport\n\n• Durchführung Vertiefungsstudie Eissport\n\nUmgebung / \nPlanung\n\n• Planierung Platz (Messe / Event)\n\n• Teilrevision der Ortsplanung\n\n• Abbruch Reithalle (Schadstoffuntersuchung)\n\n• Abbruch / Neubau Boccia-Anlage \n(Schadstoffuntersuchung)\n\nRasensport \nEissport\n\n• Erstellung Kunstrasenplatz 2\n\n• Durchführung Gesamtleistungswettbewerb (GLW)\n\n• Verlegung Mühlbach\n\n• Erstellung Kunstrasenplätze 1+3\n\nakt. Stand\n\nTeilbereich Tätigkeiten\n\nakt. Stand\n\n\n\n4 / 14\n\n• Abbruch Reithalle als Grundvoraussetzung für Umsetzung Masterplan\n\n• Vereinbarung zur Übergangslösung wurde am 09.01.2018 unterzeichnet\n\n> Flächentausch\n\n• Ziel: Verlegung der bestehenden Reitsportanlage bis spätestens Anfang \n\n2020 an einen neuen Standort (zeitgleicher Baubeginn von Eishalle und \n\nTribüne Hauptrasenfeld)\n\n• Mögliche Varianten:\n\na) Alternativstandort\n\nb) monetäre Abgeltung\n\n• Standortevaluation durch Departement Bau Planung Umwelt \n\n> Standort Untere Au als Vorzugsvariante\n\n• Weiteres Vorgehen: schnellstmöglicher Entscheid des Gemeinderats \n\nfür/gegen einen vorzeitigen Heimfall\n\nVerhandlungen \n\nReithalle Chur\n\n\n\n5 / 14\n\nVerhandlungen \n\nReithalle Chur\n\nObertorer Mühlbach\n\nprov. Eindoldung\n\nMühlbach\n\n\n\n6 / 14\n\n• Verlegung Bocciaanlage als Grundvoraussetzung für Umsetzung \n\nMasterplan\n\n• Neuer Standort auf der Oberen Au (Ecke Mühlbach/Eventhalle)\n\n> Bocciahalle zu 100% im Eigentum Stadt\n\n> Mietvertrag mit Bocciaclub\n\n• Vorprojekt durch Architekturbüro Fanzun / Variantenwahl ist erfolgt;\n\nTrafostation EW IBC und Bocciadach mit Photovoltaikanlage der IBC \n\nund Direkteinspeisung wird im Bau integriert\n\n• Baukosten CHF 500’000.-\n\n• Projekt- und Kreditgenehmigung durch Stadtrat Anfang April\n\n• Ausschreibung Bauarbeiten Ende April 2018\n\n• Bauzeit Anfang Juli 2018 bis Ende Februar 2019\n\n• Abbruch Boccia mit Umlegung Mühlbach im Mai 2018\n\nErsatz\n\nBocciaanlage\n\n\n\n7 / 14\n\n• Verlegung Mühlbach als Grundvoraussetzung für Umsetzung Masterplan\n\n• Erfolgreiches Einvernehmen mit WWF Graubünden und ANU\n\n• Vergabe Baumeisterarbeiten im März erfolgt\n\n• Kosten CHF 2.65 Mio. (inkl. Betonbrücke und 3 Fussgängerstege)\n\n• Bauzeit Mitte Mai 2018 bis März 2019 (Bepflanzung)\n\nMühlbach-\n\nverlegung\n\n\n\n8 / 14\n\n• Diskussion auf politischer Ebene (Stadt Chur / Gemeinde Landquart)\n\n• Ziel: kantonale homologierte 400m-Laufbahn am Standort Landquart\n\n• Weiteres Vorgehen: Lösung Landquart fachkundig vorantreiben\n\n> Erarbeitung Konzeptstudie Gesamterneuerung LA Anlage durch \n\nPlanungsbüro Wegmüller\n\nLeichtathletik\n\n\n\n9 / 14\n\n• Kunstrasenplatz 2 fertiggestellt\n\n• Kunstrasenplatz 3 (CHF 2.38 Mio.) \n\nProjekt- und Kreditgenehmigung Gemeinderatssitzung vom 8. März 2018\n\nAuftragsvergabe durch SR im März 2018\n\nBaubeginn voraussichtlich April 2018\n\n• Kunstrasenplatz 1 (CHF 2.45 Mio.)\n\nBotschaft im GR am 21. Juni 2018\n\nweitere Schritte: Auftragsvergabe durch SR\n\nBaubeginn voraussichtlich Ende August 2018\n\nErstellung\n\nRasenplätze\n\n\n\n10 / 14\n\n• GLW läuft gemäss Programm\n\n• Weiteres Vorgehen:\n\nEinreichung Wettbewerbsbeiträge 15.05.2018\n\nAbgabe Wettbewerbsmodell 05.06.2018\n\nJurierung         20.06.2018\n\nGLW Eis- und\n\nRasensport\n\n\n\n11 / 14\n\n• Gesamtleisterwettbewerb läuft \n\n• Anlage wird zu 100% durch Stadt finanziert;\n\nUnterstände/Container werden durch Skater erstellt und finanziert\n\n• Bauzeit Frühling / Sommer 2019\n\n• Baukosten CHF 500’000.-\n\nSkatepark\n\n\n\n12 / 14\n\n• Relevante Schnittstellen mit den übrigen Anlagen\n\n• Ziel: Erarbeitung Machbarkeitsstudie Bäderanlage\n\n• Vorgehensvorschlag der STW AG für Raumplanung wurde verabschiedet \n\nund wird bereits umgesetzt\n\nSchwimmsport\n\n\n\n13 / 14\n\n• Unterstützungsschreiben der Sportverbände Fussball, American Football, \n\nEishockey und Eislauf liegen vor\n\n• derzeit laufen Abklärungen betreffend KASAK-Gelder\n\n• Chur soll als KASAK-Standort Fussball und Eissport neu aufgenommen \n\nwerden\n\nKantonale \n\nFörderung\n\n\n\n14 / 14\n\nTerminplan\n\nGesamt-\n\nübersicht\n\nDie Inwertsetzung / Umnutzung der Gebiete Florentini / \n\nRingstrasse / Daleu haben einen direkten Bezug zum Vorhaben \n\nund werden in einem abgestimmten Zeitplan zum Masterplan \n\nvorangetrieben.\n\n\n


name: 02_Antwort Interpellation Tina Gartmann-Albin und Mitunterzeichnende betreffend ehemaliger Fuhrhalterei an der Kasernenstrasse

text: \nAntwort\ndes Stadtrates an\nden Gemeinderat\n\nInterpellation\n\nbetreffend\n\n1~~~~~ Stadt Chur\n\nTina Gartmann-Albin und Mitunterzeichnende\n\nEhemalige Fuhrhalterei an der Kasernenstrasse\n\n119218 / 512.20 0209\n\nDas im Eigentum der Stadt Chur stehende Gebäude Kasernenstrasse 6 "Alte Fuhrhalterei" (Par-\nzelle Nr. 1719) ist baulich in einem sehr schlechten Zustand, so dass seine Uberlebensdauer nur\nnoch auf wenige Jahre einzustufen ist. Im Rahmen einer städtebaulichen Studie für das Welsch-\ndörfli West hielt der Stadtrat am 18. Oktober 2016 fest, dass die Liegenschaft 'Alte Fuhrhalterei"\nzu erhalten und deren Fortbestand zu sichern sei.\n\nAufgrund einer aktuell durchgeführten Zustandsanalyse ist das Gebäude in weiten Teilen weder\nbewohn- noch vermietbar Im Eingangs- und Dachbereich ist gar von einer Einsturzgefahr auszu-\ngehen.\n\n1. Frage 1: Was genau plant der Stadtrat mit der ehemaligen Fuhrhalterei?\n\nIn der Vergangenheit sind verschiedene Nutzungsstudien, letztmals im Jahre 2010, er-\nstellt worden. Dabei stand die Inwertsetzung der Liegenschaft mit Büros, Ateliers, Shops\noder Werkstätten im Vordergrund. Keine dieser Nutzungsmöglichkeiten wurde aber um-\ngesetzt. Dies, weil die Sanierungs- und Instandstellungskosten von mehreren Millionen\nFranken zu dieser Zeit als politisch nicht tragbar beurteilt wurden.\n\nDas Areal "Alte Fuhrhalterei" ist Bestandteil des Gesamtüberbauungsplans (GUP)\nWelschdörfli West G5. Die Rahmenbedingungen des GÜP können mittels eines Quar-\ntierplanverfahrens verändert werden. Auf Anregung privater Eigentümer wurde im Jahre\n2017 mit dem Quartierplanverfahren "Welschdörfli QP 4" begonnen. Die städtischen\n\n\n\nl„Ilipq\n\nl' ,~*lili Seite 2 von 4\n\nGrundstücke "Alte Fuhrhalterei" sowie das Areal Freihof (heutiger Parkplatz mit Grillstu-\nbe) bilden Gegenstand eines ausgearbeiteten Richtprojekts.\n\nim '\n\nQuelle Welschdorfli QP 4. Richlproiekt\n\nAuf Basis dieses Richtprojekts wird in nächster Zeit eine Nutzungsstudie in Auftrag ge-\ngeben. Nach den Vorstellungen des Stadtrates soll eine gemeinsame, integrative Nut-\nzung der "Alten Fuhrhalterei" und dem Neubau auf dem Areal Freihof angestrebt werden.\nDabei ist noch offen, in welche Richtung diese Nutzung erfolgen soll, Eine zukünftig öf-\nfentliche oder halböffentliche Verwendung des Areals ist von vorne weg nicht ausge-\nschlossen.\n\n2. Frage 2: Was wird unternommen, um das Gebäude vom Zerfall zu retten?\n\nWie eingangs erwähnt ist die Liegenschaft "Alte Fuhrhalterei" in einem desolaten Zu-\nstand. Eine Vermietung der oberen Stockwerke ist infolge Einsturzgefahr zum heutigen\nZeitpunkt nicht mehr möglich. Um den Erhalt und Fortbestand der Liegenschaft "Alte\nFuhrhalterei" zu sichern, sind Erhaltungs- und Sicherungsmassnahmen notwendig. Die\nArbeiten umfassen im wesentlichen Sofortmassnahmen in den Bereichen Dach, Turm,\nEingangsbereich, Stützkonstruktionen und Kamin. Der Zugang zum Gebäude über den\nInnenhof muss, aus Sicherheits- und Haftungsgründen, mit geeigneten Massnahmen\nverhindert werden Für diese Erhaltungs- und Sicherungsmassnahmen im Sinne von So-\nfortmassnahmen ist mit Kosten von ca. Fr. 40'000.-- bis Fr. 50'000.-- zu rechnen. Diese\nArbeiten werden in diesem Jahr ausgeführt. Es ist davon auszugehen, dass in den\nnächsten Jahren mit wiederkehrenden Massnahmen zu rechnen ist.\n\n\n\nil li l'i\n\n11,1*1,11 Seite 3 von 4\n\n3. Frage 3: Zu welchem Zeitpunkt werden allfällige Sanierungsarbeiten in An-\ngriff genommen?\n\nDiese Frage steht in engem Zusammenhang mit weiteren Liegenschaften mit hohem Sa-\nnierungsbedarf. Die Stadt besitzt im Finanzvermögen einige Gebäude, die sich infolge\nzurückbehaltenem Unterhalt in einem schlechten Zustand befinden. Zu erwähnen sind\nnebst der "Alten Fuhrhalterei" beispielsweise das alte Stadtspital an der Bienenstrasse,\ndas Haus zur Kante an der Masanserstrasse, das Ökonomiegebäude Türligarten an der\nBodmerstrasse oder die Postremise an der Engadinstrasse. In all diesen Gebäuden steht\nder anstehende Unterhaltsaufwand in keinem Verhältnis zum heutigen und künftigen Er-\ntrag aus Vermietungen.\n\nEs ist die Aufgabe des Stadtrates, dem Gemeinderat den Sanierungsbedarf all dieser\nsanierungsbedürftigen Liegenschaften aufzuzeigen und die dafür notwendigen Mittel in\ndas Budget aufzunehmen. In der Gesamtschau der städtischen Budgetierung der nächs-\nten Jahre ist durch den Gemeinderat zu klären, wie mit diesen Liegenschaften umzuge-\nhen ist.\n\nIn der Zwischenzeit ist durch die Immobilienverantwortlichen der Stadt sicher zu stellen,\ndass die Gebäude erhalten werden und keine Sicherheitsrisiken für Nutzende und Mie-\ntende bestehen. Dazu werden regelmässige Zustandsanalysen vorgenommen und not-\nwendige Erhaltungs- und Sicherungsmassnahmen ausgeführt.\n\n4. Frage 4: Wie hoch werden die Kosten für den Erhalt und Fortbestand des\nObjekts eingeschätzt?\n\nFür die "Alte Fuhrhalterei" muss mit Kosten für den Erhalt und Fortbestand des Objekts\nvon Fr. 4-5 Mio. gerechnet werden. In diesen Kosten enthalten sind die Gesamtsanie-\nrung des Gebäudes inkl. neuem Dach, die Sanierung Gebäudehülle und der Ersatz aller\nInfrastrukturanlagen.\n\n\n\nChur, 24  Mai 2018\n\nI"Ilil"I\n\nlili*1'1 Seite 4 von 4\n\nNamens des Stadtrates\n\nD€ßstagtpräsi~ent ~ Der Äad*reib~f <\n\nykÀ  , I V\\·vv+JV\\',\\-\n~Órs Marti /~Iarkus Frauenfelder\n\n\n\nTina Gartmann-Albin\nSP-Fraktion\n\nJl t i ".1_~ Stadt Chir~ngerik*t *&=Hch dlt,\n\nFrai///1//dw,\n\nInterpellation betr. ehemalige Fuhrhalterei an der Kasernenstrasse\n\nDas um 1880 erbaute Gebäude an der Kasemenstrasse 6, die ehemalige\nFuhrhalterei, besitzt zur Zeit keinen eingetragenen Schutzstatus. Im Stadtinventar\nwird das Gebäude als interessant aufgeführt.\n\nWas aber, gleich wie beim Haus zur Kante zu bemerken ist, ist die Tatsache, dass\nauch die ehemalige Fuhrhalterei im Inventar der schützenswerten Ortsbilder der\nSchweiz, kurz ISOS, als Einzelobjekt erwähnt ist. Im ISOS wird das Gebäude mit der\nhöchsten Schutzkategorie A bezeichnet, was einen integralen Erhalt bedeutet.\nDas ISOS ist ein Bundesinventar, welches bei Planungen berücksichtigt werden\nmuss. Es ist darum auch sehr erfreulich, dass der Stadtrat sich klar für den Erhalt\ndieses Gebäudes im Rahmen der Planung des Gesamtareals ausgesprochen hat.\n\nGemäss Factsheet des Departementes 1, Immobilien und Bewirtschaftung, wurde im\n2018 durch die Bauleitung eine Zustandsanalyse erstellt mit dem Ergebnis, dass sich\ndie Liegenschaft in einem sehr schlechten Zustand befindet und teilweise\neinsturzgefährdet ist.\n\nAus den oben erwähnten Gründen stellen sich nun folgende Fragen:\n\n1. Was genau plant der Stadtrat mit der ehemaligen Fuhrhalterei?\n\n2 Was wird unternommen, um das Gebäude vom Zerfall zu retten?\n\n3. Zu welchem Zeitpunkt werden allfällige Sanierungsarbeiten in Angriff\ngenommen?\n\n4. Wie hoch werden die Kosten für den Erhalt und Fortbestand des Objektes\neingeschätzt?\n\nFür die Beantwortung der Fragen besten Dank.\n\nChur, 23. Februar 2018 Tina Gartmann-Albin\n\n\n\n0\n\n0\n\n0\n\nC\n\n0\n\nU\n\n0\n\nErs:unter-\nzßcnnende/r\nCinkreuzen)\n\n0\n\n0\n\nCJ\n\n0\n\n0\n\n0\n\n0\n\n0\n\n0\n\n0\n\n0\n\n0\n\n0\n\nGemeinderat\n\n1"Il"Ip,1\n\n1*1 Stadt Chur\n\nBeiblatt zu parlamentarischen Vorstössen\n\n0 Auftrag\n\nTitel\n\n~.O,Interpellat,on\n\n,\n\ni <CU-l f*-<fr rkp.--v-5,~~r<r/r<2-*\n\nBischof Xen,a\n\nCahannes Romano\n\nCortesi Mano, Ing. HTL/BWI NDS\n\nDecurtlns Guido\n\nGartmann-Albin Tina\n\nGrass Stefan Ing HTL\n\nHegner Walter\n\nHohl Oliver\n\nHunger Hanspeter\n\nInfarlger Dominik, Dr iur\n\nKappeler Jürg, Dr sc. techn\n\nMalssen Carla. Dr. rnad,\n\nMazzetta Anita\n\nMeier Adrian J\n\nMenge Jean-Pierre, Dr lur\n\nMenglardl Andn. Dr iur\n\nMeuli Hans Martin, Dr\n\nRettich Urs\n\nSenn Melll Claudio\n\nTscholl Marco\n\nWidmer-Sprelter Martha\n\nDatl,n R /Lieu # 'Z-c,J R\n\nPar.l\n\nSP\n\nCVp\n\nSVP\n\nSP\n\nSP\n\nSP\n\nSVP\n\nBDP\n\nSVP\n\nFDP\n\nGLP\n\nCVP\n\nFreie Liste\nVerda\n\nFreie Liste\nVerda\n\nSP\n\nFDP\n\nFDP\n\nSVP\n\nSP\n\nBDP\n\nBC)P\n\nelngi'hin\n(Visum)\n\nA.4\nLl·\n\nc:2.\n\nUnl,Ichrlft\n\njl »>.,i 1 1..·v= { S\n-T c-: . -* ·...\n\n*- 9 <4--, (~.~et-,\n\n0. Lh)/\nAs ned-\n\nf\n\n0 JLJ &- Kk\n~ |Ol rku e:s¢\n\n\n