01_Jahresbericht 2022 Chur Tourismus

text: \nJahresbericht\n2022\n\n\n\n32 Jahresbericht 2022 Jahresbericht 2022\n\nInhaltsverzeichnis\n\nOrganisation\n\nBericht des Präsidiums\n\nStrategie\n\nBericht Geschäftsführerin\n\nTourist Services und Erlebnisangebote\n\nSales und Marketing\n\nMedienreporting\n\nFacts & Figures\n\nStatistiken\n\nBericht Finanzen\n\nRevisionsbericht\n\nOrgane\n\n4\n\n5\n\n6\n\n9\n\n10\n\n12\n\n16\n\n18\n\n19\n\n20\n\n22\n\n23\n\nImpressum\n\nHerausgeber: Chur Tourismus,  \nBahnhofplatz 3, 7001 Chur, Schweiz \nTel. +41 81 252 18 18, info@churtourismus.ch, churtourismus.ch \n \nGrafik, Realisation: Hü7 Design AG, Thusis \n\n© Chur Tourismus (April 2023) \n\nFotografen / Bilder  \nMattias Nutt: Titelbild Jahresbericht \nYvonne Bollhalder: Bild Bericht Geschäftsführerin \nWalter Schmid: Bild Kampagnen / Bergbahn Brambrüesch \nRhB / Erik Süsskind: Bild Kampagnen / RhB \nArmin Bearth: Bild Kampagnen / Fahrrad Brücke \nRemo Demont: Sales & Marketing / Bergbahn Abend \nAndre Meier: Sales & Marketing / E-City Guide\n\n \n\n\n\n54 Jahresbericht 2022 Jahresbericht 2022\n\nChur Tourismus ist die Regionale Tourismusorgani-\nsation (ReTO) für die Stadt Chur und die Gemeinden \nFelsberg, Domat / Ems, Bonaduz, Tamins und Rhäzüns. \nWeiter besteht eine Leistungsvereinbarung mit  \nder Gemeinde Churwalden sowie mit Tschiertschen. \nDie Tourismusorganisation ist verantwortlich für  \ndie Vermarktung, die Tourismusentwicklung sowie \ndie Gästeinformation. Chur Tourismus beschäf- \ntigte 2022 neun Personen (820 %) und 25 freischaf-\nfende StadtführerInnen. Das Gesamtbudget be- \nläuft sich auf rund 2 Mio. Franken.\n\nHauptaufgaben von Chur Tourismus:\n •\t� Chur Tourismus betreibt ein touristisches Informa-\n\ntionszentrum. Durch eine hohe Dienstleistungs-\nqualität ist das Regionale Infozentrum die touristi-\nsche Visitenkarte Churs.\n\n•\t� Chur Tourismus vermarktet das Tourismus-  \nund Freizeitangebot der Stadt Chur und Umge-\nbung und sorgt dafür, dass Reisende auf der \nganzen Welt die Vorzüge der Region Chur ent- \ndecken.\n\n•\t� Chur Tourismus entwickelt das touristische  \nAngebot der Stadt Chur und des Churer Rheintals \nweiter. Koordination und Angebotsentwicklung  \nin Zusammenarbeit mit den Gemeinden und den \nLeistungsträgern gehören dazu.\n\n•\t� Weiter ist Chur Tourismus darum bestrebt, dass \nder Tourismus als Branche übergreifender Impuls-\ngeber für Chur und die Umgebung gefördert  \nwird, um die Logiernächte in den Churer Hotels  \nzu erhöhen und Tagestouristen nach Chur zu bringen.\n\n•\t� Chur Tourismus engagiert sich nicht nur für \nauswärtige Gäste, sondern bietet auch Produkte \nund Dienstleistungen für Einheimische an. \n\n•\t� Chur Tourismus setzt sich für eine positive Stand-\nort- und Stadtentwicklung ein. \n\n•\t� Chur Tourismus fördert das Tourismusbewusst-\nsein und die touristische Zusammenarbeit bei  \nden lokalen Partnern und der Politik.\n\nMitglieder \nChur Tourismus lebt von seinen Mitgliedern und \nLeistungserbringern. Umso erfreulicher ist es, dass \nwir auf einen breiten Mix an Mitgliedern aus den \nBereichen Hotellerie, Gastronomie, Detailhandel und \nDienstleistern zählen dürfen. Gemeinsam gestalten \ndie 377 Mitglieder das Angebot der Tourismus- \ndestination Chur aktiv mit. \n\nWir legen grossen Wert auf die gute Partnerschaft \nmit unseren Mitgliedern. Um den Dialog zu pflegen, \nversorgen wir die Mitglieder mit regelmässigen News \nund Möglichkeiten zum Partizipieren. Im Dezember \n2022 wurde zusätzlich exklusiv für Mitglieder eine \nAdventliche Führung mit anschliessendem weih-\nnachtlichen Apéro organisiert. Diese Anlässe sollen \nunsere Mitglieder miteinander vernetzen und neue \nIdeen und Projekte hervorbringen.\n\nPartnerschaften von Chur Tourismus\nNationale Partnerschaften: \nSchweiz Tourismus, Schweizer Tourismusverband, \nVerein Grand Train Tour, SBB / RailAway,  \nProjektgruppe RheinGenuss, etc. \n \nKantonale / Regionale: \nGraubünden Ferien, ITG Tourismus Graubünden, \nRhätische Bahn, IG Brambrüesch, Bike Kingdom, \nBergbahnen Chur-Dreibündenstein AG, öffentlicher \nVerkehr, Arosa Tourismus, Lenzerheide Marketing & \nSupport AG, Flims / Laax Tourismus, Ruinaulta, \nHeidiland, Viamala, Somedia, Projektgruppen wie \nDreibündenstein, Via Sett, Rhein und Golf,  \nZusammenarbeit mit Passugger, Kirchgemeinden \nund vielen weiteren Partnern \n\nLokale \nChur Bus AG, HotellerieSuisse Chur, Theater,  \nMuseen, IG Handel, Verein Altstadt Chur,  \nGastro Chur, Gewerbeverein Chur, Fachhochschule \nGraubünden, lokale Veranstalter, etc.  \n\nWebseiten\nChur Tourismus betreut und pflegt folgende  \nWebseiten:\nchurtourismus.ch | stadtführungen.ch |  \nchurbergbahnen.ch | sportanlagenchur.ch |  \ngastrospass.ch | churer-advent.ch |  \ndreibuendenstein.ch | tschiertschen.ch |  \nshopping-chur.ch\n\nWir leben Qualität: \n\nIm Frühling 2022 durften wir voller Vorfreude das \nPräsidium von Chur Tourismus übernehmen.  \nWir – dies stellt eine Neuerung bei Chur Tourismus \ndar – ein Co-Präsidium. Trotz mehrjähriger Vostands- \nerfahrung war uns bewusst, welche Herausforderun- \ngen auf uns zukommen würden. Dies war mitunter \nder Grund, ein Co-Präsidium anzustreben und \numzusetzen. Die Verantwortung und Kompetenzen \nkonnten so besser aufgeteilt und das präsidiale \nKnow-how verstärkt werden. Seite an Seite stellten \nwir uns zusammen mit unseren Vorstandskollegen \nManfred Kürschner, Jago Leyssens, Victor Zindel und \nunserem neuen Geschäftsführer Marc-Andrea \nBarandun den anstehenden Herausforderungen.\n\nDas Jahr war für uns ein sehr schwieriges und \nprägendes Jahr. Im Sommer 2022 mussten wir uns \nerneut mit der Situation befassen, dass es die \nGeschäftsführung nochmals neu zu besetzen galt. \nDazu kamen die anstehenden Mandatsverhandlun-\ngen mit unseren Partnern und Leistungsträgern. \n\nSo haben wir uns im Vorstand nicht nur auf der \nstrategischen Ebene engagiert, sondern haben im \nAugust 2022 sämtliche operativen Aufgaben  \nder Geschäftsführung auf die Vorstandsmitglieder \nverteilt und eine interims Geschäftsführung ge-\nsucht. Organisiert in verschiedenen Ressorts haben \nsich alle Vorstandsmitglieder sofort bereit erklärt, \ndie zusätzlichen Aufgaben zu übernehmen. Ein \nenormes zusätzliches Arbeitsvolumen, welches uns \nalle teilweise bis an die Grenzen gebracht hat. \nJedes Vorstandsmitglied hat unglaublichen Einsatz \ngeleistet und war stets im Vordergrund und Hinter-\ngrund für die Mitarbeitenden und Chur Tourismus \nda. Wir sahen uns mit ganz neuen Aufgaben kon-\nfrontiert, wie z.B. die Verfügbarkeiten von Bargeld \nin der Kasse, dem Kontieren von Rechnungen,  \ndem Organisieren von Anlässen, Treffen mit Partnern \noder dem Einstellen von neuen Teammitgliedern. \nOhne die tolle Unterstützung des Teams in Zusam-\nmenarbeit mit dem Vorstand, wäre diese interims \nLösung nicht umsetzbar gewesen. In Kürze konnte \nauch die Geschäftsführung ad interims mit Bruno \nGantenbein besetzt werden, einem ausgewiesenen \nTourismusfachmann. Bruno Gantenbein konnte  \ndank seiner Erfahrung die nötige Ruhe sicherstellen \nund dem Team gleichzeitig auch die Perspektiven \nfür die Weiterentwicklung von Chur Tourismus \naufzeigen.\n\nGegen Ende des Jahres durften wir dann mitteilen, \ndass die Geschäftsführung neu besetzt werden konn- \nte. Mit Renya Heinrich haben wir nicht nur eine \nTourismusexpertin für uns gewinnen können, sondern \nauch eine Powerfrau mit tollen Ideen und viel Empa- \nthie. Sie wird zusammen mit dem Vorstand die stra- \ntegische Ausrichtung im 2023 überarbeiten, das Team \nwieder einen und Chur Tourismus in eine erfolgrei-\nche Zukunft führen. Davon sind wir überzeugt. \n\nEine weitere Herausforderung, welche höchste Prio-\nrität für uns hatte, war das Suchen nach einer neuen \nLösung für das regionale Informationszentrum. Die \nRäumlichkeiten am Bahnhof müssen im Sommer \n2023 aufgrund einer Umstrukturierung der SBB  \nam Bahnhof geräumt werden. Diverse Räumlichkeiten \nund Möglichkeiten – kontrovers und konservativ \nwurden besprochen und geprüft.\n\nWir danken unseren Vorstandskollegen und dem \nTeam für ihren enormen und ausserordentlichen \nEinsatz in einem turbulenten und herausfordernden \nJahr. Der Dank gilt auch all unseren Partnern, \nMitgliedern und Leistungsträgern, welche uns im \n2022 unterstützt haben und danken dafür, dass sie \nüber die eine oder andere «Panne» aufgrund der \npersonellen Veränderungen hinweggesehen haben. \nEs ist nicht selbstverständlich, dass wir auf ein so \ntolles Umfeld zählen dürfen und wir überall auf \noffene Ohren, gute Ratschläge, Hilfestellungen und \nSupport gestossen sind. \n\nEbenso danken wir der Stadt Chur, allen voran unserem  \nStadtpräsidenten Urs Marti und dem Stadtschreiber \nMarco Michel für die Unterstützung und das Wohl-\nwollen, welches sie Chur Tourismus auch in diesem \nJahr entgegengebracht haben. Ebenfalls bedanken \nwir uns bei den anderen Gemeinden der Regionalen \nTourismusorganisation, Felsberg, Domat/Ems, \nReichenau-Tamins,  \nBonaduz und Rhäzüns, \nfür ihre Wertschätzung \nund die gute Zusam-\nmenarbeit.\n\nOrganisation\nVerein Chur Tourismus\n\nGeschäftsbericht 2022\nBericht des Präsidiums\n\nJon Andrea Schocher und \nSandra Adank\n\nCo-Präsidium Chur Tourismus\n\n\n\n76 Jahresbericht 2022 Jahresbericht 2022\n\nStrategie\nAufgrund der internen Wechsel im vergangenen Jahr und der Führungsvakanz wurde der Strategieprozess \nsistiert. Für 2023 werden die Arbeiten wieder aufgenommen, mit dem Ziel, ab Herbst 2023 die neue Strategie \npräsentieren zu können.   \n\nDachstrategie\nDie Strategie von Chur Tourismus kann anhand des \nStrategiehauses einfach dargestellt werden. Weiter \ndient die Abbildung auf der gegenüberliegenden \nSeite dazu, die Vernetzung und Abhängigkeit der \nMarktbearbeitung aufzuzeigen. Die Dachstrategie \nbeinhaltet die Vision und Mission sowie ein entspre-\nchendes Leitbild und bildet weiter die Grundaufga-\nben und Wertvorstellungen von Chur Tourismus ab. \nDie Vision lautet wie folgt:\n\n• �Chur wird als kulturelles Zentrum Graubündens \nund als multioptionale Alpenstadt wahrgenommen.\n\n• �Chur ist begehrt als Ausgangsort für Berg- und  \nBahnerlebnisse.\n\n• �Graubünden Urlauber besuchen Chur während \nihrem Aufenthalt mindestens einmal  \n(Meran-Effekt).\n\n• �DIE Alpenstadt: Urbane Kultur und mediterrane \nLebensfreude inmitten der einzigartigen Bergwelt \nGraubündens.\n\n• �DER Ausgangspunkt für Bahnreisen und Ausflüge  \nin die ganze Ferienregion Graubünden.\n\n• �Älteste Stadt der Schweiz: Geschichte, Kultur und \nArchitektur. \n\n• �Bergbahn: Direkter Zugang aus der Stadt zu einem \nSommer- und Wintersportgebiet.\n\n• �Klima: Eine der wärmsten Städte der Schweiz und \nnebelfrei.\n\n• �Gesunder Gästemix: Dank Unternehmungen (natio-\nnal u. international ausgerichtet) hat Chur nebst dem \nFreizeitgast auch einen hohen Anteil an Geschäfts-\nreisenden.\n\nMarkenstrategie\nChur gehört zur Markenfamilie «graubünden» und steht somit ebenso für die Grundidee der Naturmetropole \nsowie für die Werte «wahr, wohltuend und weitsichtig».\n\nMarketingstrategie\nIm Rahmen der Marketingstrategie setzt Chur Tourismus u.a. auf folgende sechs Merkmale:\n\nDie Merkmale basieren auf den vier strategischen Geschäftsfeldern: \nAltstadt, Bahnerlebnis, Hub & Aktiv sowie Kultur & Architektur.\n\n2.\n\n1.\n\n3.\nKooperationsstrategie\nZentral für den Erfolg ist die Kooperationsstrategie, welche konsequent gelebt wird. Dank Kooperationen \ngewinnt Chur an Bekanntheit und kann sich noch besser mit Partnern vernetzen und damit ebenso im Sales und \nMarketing die richtigen Akzente setzen. Die Mittel können damit effizient und mit möglichst geringem Streuver-\nlust eingesetzt werden. Dies gilt sowohl auf regionaler, kantonaler, nationaler und internationaler Ebene. \n\nControlling\nMittels einer Balanced Scorecard «light» wird das Controlling gewährleistet. \n\nUmsetzung\nBasierend auf dem Strategiehaus wird ein jährlicher Massnahmenplan erstellt, welcher wiederum die strategi-\nschen Geschäftsfelder in den jeweiligen Märkten spiegelt. Diese Themen werden mit gezielter Kommunika-\ntion sowie personellen und finanziellen Ressourcen von Chur Tourismus proaktiv gefördert und umgesetzt.\n\nPro strategischem Geschäftsfeld werden gezielte Marketingmassnahmen in den entsprechenden Märkten \numgesetzt. Zu den Hauptmärkten gehören der Heimmarkt, die Schweiz, die Nahmärkte und je nach Ge-\nschäftsfeld auch die Fernmärkte. Im Rahmen der jährlichen Massnahmenplanung werden diese nach Aktuali-\ntät und Wirtschaftslage justiert. Im Zentrum steht immer der Gast. \n\n5.\n\n4.\n\n6.\n\nVision & Mission\nLeitbild\n\nGrundaufgaben & Wertvorstellung\n\nDachstrategie1. \n\n2. \n\n3. \n\n4. \n\n5. \n\n6. \n\nMarkenstrategie\n\nMarketingstrategie\n\nKooperationsstrategie\n\nControlling\n\nUmsetzung\n\nMarke\n\nMarketing & Sales\n\nKooperation & Strategische Partnerschaf-\nten\n\nBalanced Scorecard «light»\n\nJährliche Massnahmenplanung\n\nGastTour Operators \nReisebüros\n\nMedien\nPrint / Radio / TV / Social Media\n\nMassnahmenplanung (Promotions-Mix)\n\nMerkmale\n\nMärkte\n\nStrategische Geschäftsfelder\n\nBahnerlebnis Hub & Aktiv Altstadt Kultur & Architektur\n\nKey Account \nManagement\n\nKey Partner  \nManagement\n\nE-Marketing Public Relation\n\nKey Account \nManagement\n\n\n\n98 Jahresbericht 2022 Jahresbericht 2022\n\nDank\nAufgrund meiner erst kurzen Zeit bei Chur Tourismus \ndanke ich insbesondere meinem Vorgänger und  \nad interim Geschäftsführer Bruno Gantenbein für die \nwertvolle Arbeit im Jahr 2022. Er hat das Team von \nChur Tourismus mit viel Ruhe und Professionalität \ndurch die herausfordernde Zeit geführt. Auch danke \nich dem Vorstand von Chur Tourismus für das \nVertrauen in mich. Ich durfte bereits in den wenigen \nMonaten meiner Arbeit viel Unterstützung und \nWohlwollen erfahren. Danke auch Ihnen, geschätzte \nMitglieder, für Ihre Treue und Unterstützung – denn \nSie machen unsere Arbeit möglich. Mit Ihrem En- \ngagement für den Tourismusstandort Chur helfen Sie \nder Region. Ein gesunder und wertiger Tourismus \nfördert die Lebensqualität der Menschen vor Ort, \nschafft Arbeitsplätze, generiert Wertschöpfung und \ngestaltet die Infrastruktur und den Naherholungraum \nfür Gäste und Einheimische. In diesem Sinne auch ein \ngrosses Danke an die Stadt Chur für die finanzielle \nUnterstützung sowie an die umliegenden Gemein-\nden, an die Leistungsträger und Partner. Ein persön-\nlicher Dank meinerseits geht zudem an die vielen \nWegbegleiter:innen, Freund:innen und Berufskol-\nleg:innen, die mir ein herzliches Willkommen in Chur \nbereitet haben und nicht zuletzt dem Team von  \nChur Tourismus inklusive dem Vorstand, die mit mir \nzusammen für Chur das Beste geben! \n\nSeit Februar 2023 bin ich als Geschäftsführerin bei \nChur Tourismus «an Bord» und freue mich sehr über \ndiese spannende und herausfordernde Aufgabe. \nChur Tourismus selber wurde im vergangenen Jahr \ndurch interne Veränderungen geprägt, was nicht nur \ndie Mitarbeitenden, sondern auch den Vorstand, den \nGeschäftsführer ad interim und Sie als Mitglieder \nund Partner gefordert hat. Wie das Leben spielt: \nManchmal gibt es Stürme, danach aber auch immer \nwieder ruhigere und sonnige Wetterlagen. Wir haben \ngelernt, dass nach der Krise vor der Krise ist bzw. der \nWandel die einzige Konstante bleibt in unserem \nhochagilen, sensiblen und doch so wunderschönen \nBusiness. Ich danke allen, die Chur Tourismus durch \ndas turbulente und dennoch sehr erfolgreiche Jahr \n2022 getragen haben. Und ich freue mich, zusam-\nmen mit Ihnen allen, gestützt von einem engagierten  \nVorstand und dank einem hochmotivierten und  \nprofessionellen Team, den Tourismus in Chur  \nweiterzuentwickeln. Wir wollen Chur im Jahr 2023 \nneu positionieren und vorwärtsschauen, dahin wo  \ndie Chancen und die Möglichkeiten liegen, dorthin, \nwo die Sonne scheint. \n\nLogiernächte \nWir dürfen auf ein sehr positives Jahr zurückblicken, \nwas die Gästezahlen in Chur und der Region anbe-\nlangt. Entgegen aller Prognosen, sind die Gäste nach \nCovid-19 schneller zurückgekehrt. Im Hinblick auf die \nAnzahl Übernachtungen wurden die Erwartungen \nübertroffen. In absoluten Zahlen wurden 220’418 \nLogiernächte (inkl. Camping) verzeichnet. Eher de- \nfensiv budgetiert, konnten wir im Vergleich zu  \n2021 mit einem überragenden Plus von 39 % abschlie- \nssen. Zu diesem hervorragenden Resultat haben  \nvor allem Gäste aus der Schweiz und Deutschland \nbeigetragen. Aber die Herkunftsstatistik zeigt klar, \ndass auch wieder Gäste aus den übrigen Ländern, \nden Weg nach Chur finden. \n\nBericht Geschäftsführerin\n\nRenya Heinrich\nCEO Chur Tourismus\n\n\n\n1110 Jahresbericht 2022 Jahresbericht 2022\n\nTourist Services  \nund Erlebnisangebote\n\nRegionales Infozentrum – Tourist Info (RIZ)\nDass die Gäste wieder zurück in Graubünden sind \nund unsere Produkte gefragt sind, zeigt sich anhand \nder erneut gestiegenen Nachfrage. Im Jahr 2022 \nzählten wir im RIZ 8532 Schalterkontakte, was gegen- \nüber dem Vorjahr eine Steigerung von 27 % be- \ndeutet. Dies ist grösstenteils auf die wiedergewonnene \nReiselust und den Möglichkeiten nach der COVID-19 \nPandemie zurückzuführen. Das Team im RIZ ver- \nkaufte die eigenen Angebote wie auch Tickets für \ndiverse Veranstaltungen in Chur und gab den Gästen \nfreundlich und hilfsbereit Auskunft rund um Chur \nund den Kanton Graubünden. Hotelinformationen, \nRestauranttipps und Freizeitmöglichkeiten in Chur, \nBrambrüesch und Umgebung bildeten die Haupt- \ninformation, welche wir den Gästen aus aller Welt \nmitgaben. Im Backoffice betreuten wir die Gäste  \nmit denselben Informationen an 335 Telefonaten  \nund diversen E-Mail-Anfragen.\n\nIm Brambus Center auf Brambrüesch betreut das \nTeam der Interessensgemeinschaft Brambrüesch \n(IGB) rund um Martina Domenig die Gäste sowohl im \nSommer als auch im Winter erfolgreich bei Fragen \nrund um den Churer Hausberg.\n\nAuch 2022 arbeiteten wir mit der Bus und Service AG \nim RIZ und durften so noch von den gemeinsamen \nSynergien profitieren. Aufgrund des neuen Nutzungs- \nkonzepts und die Neugestaltung des Bahnhofs haben \n2022 die Umbauarbeiten begonnen. Chur Tourismus \nhat sich entschieden, für das RIZ einen neuen Stand-\nort zu suchen und ist glücklicherweise fündig ge- \nworden: Ab Juni 2023 werden die Gäste an der Bahn- \nhofstrasse 32 (Manor Gebäude) willkommen geheissen.\n\nStadtführungen\nDie Nachfrage der Churer Stadtführungen war 2022 \nso gross wie noch nie. Wir verzeichnen mit Total 1264 \nFührungen unser erfolgreichstes Jahr und übertreffen \ndamit 2017 mit Total 1156 Führungen. Im Vergleich  \nzu 2021 verzeichnen wir ein Plus von 68 %. Mit 131 \nBuchungen war September der Spitzenmonat.\n\nDas Jahr 2022 durften wir in Zusammenarbeit mit der \nReformierten Kirche mit den ersten exklusiven 24 \nöffentlichen Führungen durch das Antistitium starten. \nDiese Themenführung fand grossen Anklang  \nund werden wir ab Mai 2023 wiederum als private \nund öffentliche Führung anbieten. \n\nGästekarte\nDie Idee zur Gästekarte entstand gemeinsam mit \nHotellerieSuisse Chur und Umgebung. Sie dient \nTouristen und Geschäftsreisenden zur Steigerung \nder Attraktivität ihres Aufenthaltes in Chur. Nach \nder Einführung im März 2021 hat sich die Gäste- \nkarte in ihrem zweiten Jahr der 3-jährigen Pilotphase \nbei Gästen, Hoteliers und Leistungsträgern etab-\nliert und erfreut sich grosser Beliebtheit. Das \neinfache Handling – sei es in der elektronischen \noder gedruckten Variante – überzeugt und macht \ndie Nutzung für den Gast einfach und für die  \nLeistungsträger effektiv. Das daraus generierte Re- \nporting gibt den Partnern Sicherheit und dient als \nGrundlage für die Überprüfung des Kosten-Nutzen-\nverhältnisses. \n\nDie Basisleistungen umfassen seit Beginn den \nöffentlichen Verkehr auf Stadtgebiet, den Eintritt  \nin Kunst-, Natur- und Rätisches Museum sowie \neinen Eintritt ins Hallen- oder Freibad Obere Au \nrespektive Freibad Sand. Der Churer Hausberg \nBrambrüesch hat nach dem ersten Jahr die Leistun-\ngen neu verhandelt und bietet statt einer kosten- \nlosen Berg- und Talfahrt für Fussgänger neu eine \nReduktion von 50 % für Fussgänger und 25 % auf die \nBike-Tageskarte an. Die Attraktionsleistungen  \n\nvariieren je nach Saison und werden laufend erwei-\ntert, im letzten Jahr unter anderem mit dem Ski- \nund Fahrradverleih Outside. Bereits seit dem letzten \nSpätsommer führt HotellerieSuisse Chur und \nUmgebung Verhandlungen mit den Partnern der Basis- \nleistungen für die Einführung der definitiven Gäste-\nkarte ab Januar oder März 2024. Wir sind zuversicht- \nlich, dass diese positiv abgeschlossen werden \nkönnen und hoffen, die Gästekarte als attraktive \nDienstleistung für die Churer Gäste nächstes  \nJahr definitiv einführen zu können.\n\nUrban Golf\nAuch im zweiten Jahr nach der Einführung bleibt  \nUrban Golf in Chur eine Trendsportart und erfreut \nsich grösster Beliebtheit. Golfbegeisterte und \nsolche, die es werden möchten, können in urbanem \nAmbiente mit den speziellen Softbällen ihre Fähig-\nkeiten unter Beweis stellen. Dieses Angebot haben \nim Jahr 2022 2872 Gäste sowie Einheimische \ngenutzt. Besonderen Anklang fand Urban Golf  \nbei Schulklassen und Teamanlässen. Das Angebot \nwurde im ganzen Jahr 314 Mal gebucht. \n\n\n\nchurer-advent.ch\n\nAdvents-\nShopping\n\n50 % Rabatt auf ÖV  \nzum Sonntagsverkauf\n\n1312 Jahresbericht 2022 Jahresbericht 2022\n\nSales und Marketing\n\nChur Tourismus arbeitet im Marketingbereich nebst \nden Leistungsträgern und Partnern in der Region  \neng mit Schweiz Tourismus und Graubünden Ferien \nzusammen, wo jeweils spezifische Schwerpunkt- \nthemen und Produkte den saisonalen Grundstein \nlegen. \n\nDabei beteiligte sich Chur Tourismus 2022 entspre-\nchend den strategischen Geschäftsfeldern an diversen \nKampagnen wie u.a. Rundreisen und Touringan- \ngebote im Rahmen des «Alpine Circle», Wandern \nund Weitwandern, Biken. Auch bei der Städtekampa-\ngne von Schweiz Tourismus waren wir wieder \nerfolgreich dabei. Diverse Marketingkooperationen in \nden Bereichen Golf, Trailrunning u.a. runden das \nPortfolio ab. Ebenso wurde die strategische Mitglied-\nschaft im «Verein Grand Train Tour of Switzerland» \nfortgesetzt, damit Chur bei diesem Premium Bahn-\nprodukt voll integriert ist. \n\nThematische Kampagnen  \nDie Planung und Budgetierung der Kampagnen fürs \n2022 erfolgte anhand aktueller Themen und Marktbe-\ndürfnisse. Das Segment «Leisure» (Freizeitgäste) \nstand dabei im Vordergrund. Auch die Adventsan-\ngebote (Kulinarik, Shopping, Märkte, Erlebnisse) \nkonnten im Dezember wieder durchgeführt werden, \nund wir haben die Kampagne rund um das Thema \n«Chur im Advent» koordiniert und umgesetzt.\n\nAlpine Circle\nDiverse Anbieter nutzen den Alpine Circle als Aus-\ngangsort für Touren in deren Umgebung. Dabei  \nist Chur in vielen Touren inkludiert; die Gäste über-\nnachten dabei in der Stadt, verköstigen sich in den \nlokalen Restaurants und / oder verbringen die Freizeit \nmit einem der unzähligen Angebote. Im Jahr 2022 \nwurden auf die Touren, welche Chur inkludieren, \n288 Personen mit 1388 Logiernächten gebucht. Der \ngesamte Alpine Circle wies 1745 Personen mit 4166 \nLogiernächten auf. Sowohl in der online wie auch \noffline Kommunikation des Alpine Circles ist Chur \npräsent und profitiert somit von einer grossen \nkommunikativen Reichweite. Weitere Informationen \nunter: graubuenden.ch/alpinecircle  \n\nChur Tourismus bewirbt das vielseitige Angebot der \nRegion auf allen gängigen Kommunikationskanälen \nund baut diese laufend nach den entsprechenden \nTrends aus. Diverse Broschüren und Sales Manuals \nrunden das Angebot ab. \n\nZahlreiche Massnahmen wurden wiederum in enger \nKooperation mit HotellerieSuisse Chur und Umgebung \numgesetzt. \n\nZiel unserer Arbeit ist es, mehr Gäste nach Chur zu \nbringen und so mehr Wertschöpfung für die Stadt \nund die Region zu ermöglichen. Dabei legen wir den \nFokus auf Freizeitgäste, Bahngäste, Familien, Gruppen \nund natürlich auch die wichtigen Businessgäste, die \nnach der Covid-Krise wieder zurückkehren.\n \n\nRheinWelten\nAuf dem Weg von den Quellgebieten bis nach Basel \nverbindet RheinWelten den Rhein mit dem Velo / Bike \nin 15 vielfältigen Erlebniswelten, darunter auch Chur. \nDabei ist den Gästen freigestellt, ob sie Chur als \nAusgangsdestination oder als Zwischendestination \nwählen. Auf der digitalen Plattform informiert sich der  \nGast über die Möglichkeiten und Erlebnistipps in und \num Chur und benützt diesen als inspirativen Reisebe-\ngleiter. Der Rhein und die nationale Veloroute 2 bieten  \nein enormes Potenzial, was sich aus den vielen Velo- \nfahrern in Chur über das ganze Jahr erahnen lässt. \nWeitere Informationen unter: rheinwelten.com.  \n\nMarketingmandate\nDie bewährten Marketingmandate (Chur Bergbahnen,  \nDreibündenstein Kooperation, Sport- und Event- \nanlagen Chur, Ferienregion Tschiertschen-Praden \nmit Bergbahnen Tschiertschen) konnten wie gewohnt \nerfolgreich umgesetzt werden. Daneben wurden  \nje Mandat die spezifisch erarbeiteten Marketingmass-\nnahmen und die Basiskommunikation (Print, Online, \nNewsletter, Social Media) umgesetzt. Die Marketing-\nmandate bilden damit einen bedeutenden Teil \ninnerhalb des Marketingteams.\n\nKampagnen\n\n\n\n1514 Jahresbericht 2022 Jahresbericht 2022\n\nSales und Marketing\n\nIm Jahr 2022 durften wir zusammen mit unseren  \nPartnern (GRF, Schweiz Tourismus, Rhätische Bahn)  \n32 Fam-Trips / Journalistenbesuche in Chur durch- \nführen. Der Hauptfokus lag erneut im Markt DACH, \nwobei wir erneut viele Schweizer Gäste in Chur \nverzeichnen durften. \n\nMedienreisen sind ein wichtiger Bestandteil des Desti- \nnation Marketings und formen das Bild der Stadt  \nund der Region als attraktives Reiseziel weltweit. 136 \nJournalistInnen aus rund zehn verschiedenen Län- \ndern haben die Stadt Chur und die Region besucht und  \ndarüber berichtet. Die Berichterstattung reichte \ndabei von einem Fernsehbeitrag, über Social Media-\narbeit bis hin zu den klassischen Printmedien. \n\nFamTrips sind eine weitere gute Möglichkeit die \nStadt Chur im Ausland zu präsentieren. In Zusam-\nmenarbeit mit Schweiz Tourismus und Graubünden \nFerien wurden fünf sehr spannende FamTrips  \nrealisiert. Dabei orientierte sich Chur Tourismus vor \nallem an seinen Zielmärkten unter anderem Nord-\namerika, Österreich und der Schweiz. \n\nSocial Media \nWir sind auf den gängigen Social Media Plattformen \nFacebook, Instagram und Linkedin aktiv unterwegs \nund kommunizieren dabei zeitgemäss und innovativ \nunsere Produkte sowie die der Partner und Leistungs- \nträger. \n\nDie Anzahl Follower konnten auch 2022 gesteigert \nwerden. Hauptthemen waren unter anderem BIG AIR \nChur, ÖKK Bike Revolution, Chur im Advent, Chur  \nals Kultur- und Eventstadt sowie im Aktivbereich die \nThemen Wandern und Trailrunning. Auch verschie- \ndenste Veranstaltungen und Angebote von Mit- \ngliedern und Partnern wurden über unsere reichwei- \ntenstarken Kanäle kommuniziert. \n\nSuchmaschinenwerbung \nMit der Zielsetzung, die Bekanntheit und den Absatz \nunserer eigenen Angebote zu erhöhen und Chur  \nals Ausgangsort für Aktiverlebnisse bekannt(er) zu \nmachen, wurden zu folgenden Themen suchmaschi-\nnenbasierte Kampagnen umgesetzt: \n\nBahnpauschalen, Kulinariktouren, Gruppenangebote \nmit Fokus «Angebote verkaufen». \n\nE-Biken, Via Sett und Schlechtwetter mit Fokus \nPositionierung der Stadt als Ausgangsort für E-Bike-  \nund Wandererlebnisse sowie als Ausflugsziel für  \nFeriengäste in Graubünden. \n\nMit insgesamt 525’000 Impressionen, 21’500 Klicks \nund einer durchschnittlichen «click-through-rate»  \nvon über 7.35 % wurden sehr gute Werte erzielt, was \nsich auch in den hohen Buchungszahlen der Ange-\nbote widerspiegelte.\n\nE-MarketingFamTrips und Medienreisen\n\n\n\n1716 Jahresbericht 2022 Jahresbericht 2022\n\nWir Eltern\nAuflage 34’389\nErscheinung 01.12.2022\n\nDatum: 27.11.2022\n\nSonntagsZeitung\n8021 Zürich\n044/ 248 40 40\nhttps://www.tagesanzeiger.ch/sonntags...\n\nMedienart: Print\nMedientyp: Tages- und Wochenpresse\nAuflage: 129'069\nErscheinungsweise: wöchentlich Themen-Nr.: 276.029\n\nAuftrag: 1015977Seite: 78\nFläche: 105'024 mm²\n\nReferenz: 86388721\n\nARGUS DATA INSIGHTS® Schweiz AG | Rüdigerstrasse 15, Postfach, 8027 Zürich\nT +41 44 388 82 00 | E mail@argusdatainsights.ch | www.argusdatainsights.ch\n\nAusschnitt Seite: 3/3\n\nAuf Reisen\nAuflage: 44’850\nErscheinung 03.04.2022\n\nBlick\nAuflage: 83’626\nErscheinung 21.10.2022\n\nSchweizer Illustrierte\nAuflage: 111’725\nErscheinung 21.10.2022\n\nMedienreporting\nÜber Chur wurde im vergangenen Jahr viel berichtet. \nEine der sehr grosse Partnerschaft auch im letzten \nJahr war das BIG AIR Chur. Aber auch ohne Sport- und  \nMusikspektakel wurde im In- und Ausland über  \nChur Berichtet. Chur ist ein beliebter Ort für Berg- \n\nund Bahnerlebnisse, eine Kleinstadt, die es zu \nentdecken gilt und eine urbane, moderne Stadt, die \npure Lebensfreude für Jung und Alt bietet. Hier \neinige Eindrücke von verschiedenen Berichterstat-\ntungen im 2022:\n\nGlückspost \nAuflage: 109’280\nErscheinung 03.03.2022\n\nVolksblatt \nAuflage: 6200\nErscheinung 17.11.2022\n\nSonntagszeitung \nAuflage: 129’069\nErscheinung 27.11.2022\n\nDatum: 03.04.2022\n\nAuf Reisen\n9001 St. Gallen\n071/ 272 80 50\nwww.aufreisen.ch/\n\nMedienart: Print\nMedientyp: Fachpresse\nAuflage: 44'850\nErscheinungsweise: jährlich Themen-Nr.: 276.029\n\nAuftrag: 1015977Seite: 40\nFläche: 74'389 mm²\n\nReferenz: 83924473\n\nARGUS DATA INSIGHTS® Schweiz AG | Rüdigerstrasse 15, Postfach, 8027 Zürich\nT +41 44 388 82 00 | E mail@argusdatainsights.ch | www.argusdatainsights.ch\n\nAusschnitt Seite: 1/3\n\nDatum: 03.03.2022\n\nGlücksPost\n8048 Zürich\n058 269 27 00\nhttps://www.glueckspost.ch/\n\nMedienart: Print\nMedientyp: Publikumszeitschriften\nAuflage: 109'280\nErscheinungsweise: wöchentlich Themen-Nr.: 276.029\n\nAuftrag: 1015977Seite: 42\nFläche: 101'507 mm²\n\nReferenz: 83571024\n\nARGUS DATA INSIGHTS® Schweiz AG | Rüdigerstrasse 15, Postfach, 8027 Zürich\nT +41 44 388 82 00 | E mail@argusdatainsights.ch | www.argusdatainsights.ch\n\nAusschnitt Seite: 2/3\n\nDatum: 03.04.2022\n\nAuf Reisen\n9001 St. Gallen\n071/ 272 80 50\nwww.aufreisen.ch/\n\nMedienart: Print\nMedientyp: Fachpresse\nAuflage: 44'850\nErscheinungsweise: jährlich Themen-Nr.: 276.029\n\nAuftrag: 1015977Seite: 40\nFläche: 74'389 mm²\n\nReferenz: 83924473\n\nARGUS DATA INSIGHTS® Schweiz AG | Rüdigerstrasse 15, Postfach, 8027 Zürich\nT +41 44 388 82 00 | E mail@argusdatainsights.ch | www.argusdatainsights.ch\n\nAusschnitt Seite: 2/3\n\nDatum: 21.10.2022\n\nBlick\n8008 Zürich\n044/ 259 62 62\nhttps://www.blick.ch/\n\nMedienart: Print\nMedientyp: Tages- und Wochenpresse\nAuflage: 83'626\nErscheinungsweise: 6x wöchentlich Themen-Nr.: 276.029\n\nAuftrag: 1015977Seite: 16\nFläche: 26'102 mm²\n\nReferenz: 85984175\n\nARGUS DATA INSIGHTS® Schweiz AG | Rüdigerstrasse 15, Postfach, 8027 Zürich\nT +41 44 388 82 00 | E mail@argusdatainsights.ch | www.argusdatainsights.ch\n\nAusschnitt Seite: 1/1\n\nDatum: 29.07.2022\n\nSchweizer Illustrierte\n8021 Zürich\n058 269 26 26\nhttps://www.schweizer-illustrierte.ch/\n\nMedienart: Print\nMedientyp: Publikumszeitschriften\nAuflage: 111'725\nErscheinungsweise: wöchentlich Themen-Nr.: 276.029\n\nAuftrag: 1015977Seite: 50\nFläche: 326'376 mm²\n\nReferenz: 85072915\n\nARGUS DATA INSIGHTS® Schweiz AG | Rüdigerstrasse 15, Postfach, 8027 Zürich\nT +41 44 388 82 00 | E mail@argusdatainsights.ch | www.argusdatainsights.ch\n\nAusschnitt Seite: 1/9\n\nDatum: 29.07.2022\n\nSchweizer Illustrierte\n8021 Zürich\n058 269 26 26\nhttps://www.schweizer-illustrierte.ch/\n\nMedienart: Print\nMedientyp: Publikumszeitschriften\nAuflage: 111'725\nErscheinungsweise: wöchentlich Themen-Nr.: 276.029\n\nAuftrag: 1015977Seite: 50\nFläche: 326'376 mm²\n\nReferenz: 85072915\n\nARGUS DATA INSIGHTS® Schweiz AG | Rüdigerstrasse 15, Postfach, 8027 Zürich\nT +41 44 388 82 00 | E mail@argusdatainsights.ch | www.argusdatainsights.ch\n\nAusschnitt Seite: 2/9\n\nDatum: 29.07.2022\n\nSchweizer Illustrierte\n8021 Zürich\n058 269 26 26\nhttps://www.schweizer-illustrierte.ch/\n\nMedienart: Print\nMedientyp: Publikumszeitschriften\nAuflage: 111'725\nErscheinungsweise: wöchentlich Themen-Nr.: 276.029\n\nAuftrag: 1015977Seite: 50\nFläche: 326'376 mm²\n\nReferenz: 85072915\n\nARGUS DATA INSIGHTS® Schweiz AG | Rüdigerstrasse 15, Postfach, 8027 Zürich\nT +41 44 388 82 00 | E mail@argusdatainsights.ch | www.argusdatainsights.ch\n\nAusschnitt Seite: 4/9\n\nDatum: 21.10.2022\n\nBlick\n8008 Zürich\n044/ 259 62 62\nhttps://www.blick.ch/\n\nMedienart: Print\nMedientyp: Tages- und Wochenpresse\nAuflage: 83'626\nErscheinungsweise: 6x wöchentlich Themen-Nr.: 276.029\n\nAuftrag: 1015977Seite: 16\nFläche: 26'102 mm²\n\nReferenz: 85984175\n\nARGUS DATA INSIGHTS® Schweiz AG | Rüdigerstrasse 15, Postfach, 8027 Zürich\nT +41 44 388 82 00 | E mail@argusdatainsights.ch | www.argusdatainsights.ch\n\nAusschnitt Seite: 1/1\n\nDatum: 29.07.2022\n\nSchweizer Illustrierte\n8021 Zürich\n058 269 26 26\nhttps://www.schweizer-illustrierte.ch/\n\nMedienart: Print\nMedientyp: Publikumszeitschriften\nAuflage: 111'725\nErscheinungsweise: wöchentlich Themen-Nr.: 276.029\n\nAuftrag: 1015977Seite: 50\nFläche: 326'376 mm²\n\nReferenz: 85072915\n\nARGUS DATA INSIGHTS® Schweiz AG | Rüdigerstrasse 15, Postfach, 8027 Zürich\nT +41 44 388 82 00 | E mail@argusdatainsights.ch | www.argusdatainsights.ch\n\nAusschnitt Seite: 1/9\n\nDatum: 03.04.2022\n\nAuf Reisen\n9001 St. Gallen\n071/ 272 80 50\nwww.aufreisen.ch/\n\nMedienart: Print\nMedientyp: Fachpresse\nAuflage: 44'850\nErscheinungsweise: jährlich Themen-Nr.: 276.029\n\nAuftrag: 1015977Seite: 40\nFläche: 74'389 mm²\n\nReferenz: 83924473\n\nARGUS DATA INSIGHTS® Schweiz AG | Rüdigerstrasse 15, Postfach, 8027 Zürich\nT +41 44 388 82 00 | E mail@argusdatainsights.ch | www.argusdatainsights.ch\n\nAusschnitt Seite: 1/3\n\nDatum: 03.03.2022\n\nGlücksPost\n8048 Zürich\n058 269 27 00\nhttps://www.glueckspost.ch/\n\nMedienart: Print\nMedientyp: Publikumszeitschriften\nAuflage: 109'280\nErscheinungsweise: wöchentlich Themen-Nr.: 276.029\n\nAuftrag: 1015977Seite: 42\nFläche: 101'507 mm²\n\nReferenz: 83571024\n\nARGUS DATA INSIGHTS® Schweiz AG | Rüdigerstrasse 15, Postfach, 8027 Zürich\nT +41 44 388 82 00 | E mail@argusdatainsights.ch | www.argusdatainsights.ch\n\nAusschnitt Seite: 1/3\n\nDatum: 01.12.2022\n\nWir Eltern\n5001 Aarau\n058/ 200 56 66\nhttps://www.wireltern.ch/\n\nMedienart: Print\nMedientyp: Spezial- und Hobbyzeitschriften\nAuflage: 34'389\nErscheinungsweise: 10x jährlich Themen-Nr.: 276.029\n\nAuftrag: 1015977Seite: 55\nFläche: 59'751 mm²\n\nReferenz: 86446835\n\nARGUS DATA INSIGHTS® Schweiz AG | Rüdigerstrasse 15, Postfach, 8027 Zürich\nT +41 44 388 82 00 | E mail@argusdatainsights.ch | www.argusdatainsights.ch\n\nAusschnitt Seite: 2/2\n\nDatum: 17.11.2022\n\nVolksblatt Liechtenstein\n9494 Schaan\n00423/ 237 51 51\nhttps://www.volksblatt.li/\n\nMedienart: Print\nMedientyp: Tages- und Wochenpresse\nAuflage: 6'200\nErscheinungsweise: 5x wöchentlich Themen-Nr.: 276.029\n\nAuftrag: 1015977Seite: 12\nFläche: 63'211 mm²\n\nReferenz: 86275375\n\nARGUS DATA INSIGHTS® Schweiz AG | Rüdigerstrasse 15, Postfach, 8027 Zürich\nT +41 44 388 82 00 | E mail@argusdatainsights.ch | www.argusdatainsights.ch\n\nAusschnitt Seite: 1/2\n\nDatum: 17.11.2022\n\nVolksblatt Liechtenstein\n9494 Schaan\n00423/ 237 51 51\nhttps://www.volksblatt.li/\n\nMedienart: Print\nMedientyp: Tages- und Wochenpresse\nAuflage: 6'200\nErscheinungsweise: 5x wöchentlich Themen-Nr.: 276.029\n\nAuftrag: 1015977Seite: 12\nFläche: 63'211 mm²\n\nReferenz: 86275375\n\nARGUS DATA INSIGHTS® Schweiz AG | Rüdigerstrasse 15, Postfach, 8027 Zürich\nT +41 44 388 82 00 | E mail@argusdatainsights.ch | www.argusdatainsights.ch\n\nAusschnitt Seite: 1/2\n\nDatum: 27.11.2022\n\nSonntagsZeitung\n8021 Zürich\n044/ 248 40 40\nhttps://www.tagesanzeiger.ch/sonntags...\n\nMedienart: Print\nMedientyp: Tages- und Wochenpresse\nAuflage: 129'069\nErscheinungsweise: wöchentlich Themen-Nr.: 276.029\n\nAuftrag: 1015977Seite: 78\nFläche: 105'024 mm²\n\nReferenz: 86388721\n\nARGUS DATA INSIGHTS® Schweiz AG | Rüdigerstrasse 15, Postfach, 8027 Zürich\nT +41 44 388 82 00 | E mail@argusdatainsights.ch | www.argusdatainsights.ch\n\nAusschnitt Seite: 1/3\n\nDatum: 01.12.2022\n\nWir Eltern\n5001 Aarau\n058/ 200 56 66\nhttps://www.wireltern.ch/\n\nMedienart: Print\nMedientyp: Spezial- und Hobbyzeitschriften\nAuflage: 34'389\nErscheinungsweise: 10x jährlich Themen-Nr.: 276.029\n\nAuftrag: 1015977Seite: 55\nFläche: 59'751 mm²\n\nReferenz: 86446835\n\nARGUS DATA INSIGHTS® Schweiz AG | Rüdigerstrasse 15, Postfach, 8027 Zürich\nT +41 44 388 82 00 | E mail@argusdatainsights.ch | www.argusdatainsights.ch\n\nAusschnitt Seite: 1/2\n\nDatum: 27.11.2022\n\nSonntagsZeitung\n8021 Zürich\n044/ 248 40 40\nhttps://www.tagesanzeiger.ch/sonntags...\n\nMedienart: Print\nMedientyp: Tages- und Wochenpresse\nAuflage: 129'069\nErscheinungsweise: wöchentlich Themen-Nr.: 276.029\n\nAuftrag: 1015977Seite: 78\nFläche: 105'024 mm²\n\nReferenz: 86388721\n\nARGUS DATA INSIGHTS® Schweiz AG | Rüdigerstrasse 15, Postfach, 8027 Zürich\nT +41 44 388 82 00 | E mail@argusdatainsights.ch | www.argusdatainsights.ch\n\nAusschnitt Seite: 2/3\n\nDatum: 03.03.2022\n\nGlücksPost\n8048 Zürich\n058 269 27 00\nhttps://www.glueckspost.ch/\n\nMedienart: Print\nMedientyp: Publikumszeitschriften\nAuflage: 109'280\nErscheinungsweise: wöchentlich Themen-Nr.: 276.029\n\nAuftrag: 1015977Seite: 42\nFläche: 101'507 mm²\n\nReferenz: 83571024\n\nARGUS DATA INSIGHTS® Schweiz AG | Rüdigerstrasse 15, Postfach, 8027 Zürich\nT +41 44 388 82 00 | E mail@argusdatainsights.ch | www.argusdatainsights.ch\n\nAusschnitt Seite: 1/3\n\nDatum: 01.12.2022\n\nWir Eltern\n5001 Aarau\n058/ 200 56 66\nhttps://www.wireltern.ch/\n\nMedienart: Print\nMedientyp: Spezial- und Hobbyzeitschriften\nAuflage: 34'389\nErscheinungsweise: 10x jährlich Themen-Nr.: 276.029\n\nAuftrag: 1015977Seite: 55\nFläche: 59'751 mm²\n\nReferenz: 86446835\n\nARGUS DATA INSIGHTS® Schweiz AG | Rüdigerstrasse 15, Postfach, 8027 Zürich\nT +41 44 388 82 00 | E mail@argusdatainsights.ch | www.argusdatainsights.ch\n\nAusschnitt Seite: 1/2\n\nDatum: 27.11.2022\n\nSonntagsZeitung\n8021 Zürich\n044/ 248 40 40\nhttps://www.tagesanzeiger.ch/sonntags...\n\nMedienart: Print\nMedientyp: Tages- und Wochenpresse\nAuflage: 129'069\nErscheinungsweise: wöchentlich Themen-Nr.: 276.029\n\nAuftrag: 1015977Seite: 78\nFläche: 105'024 mm²\n\nReferenz: 86388721\n\nARGUS DATA INSIGHTS® Schweiz AG | Rüdigerstrasse 15, Postfach, 8027 Zürich\nT +41 44 388 82 00 | E mail@argusdatainsights.ch | www.argusdatainsights.ch\n\nAusschnitt Seite: 1/3\n\n\n\n1918 Jahresbericht 2022 Jahresbericht 2022\n\nFacts & Figures Statistiken\n\n27 nationale und internationale \nMedienreisen mit 136 Journalisten \nwurden durch Chur Tourismus  \ngeplant und unterstützt. \n\nFacebook \n11’100 Followers\n\nInstagram\n8800 Followers\n\nYouTube\n300 Followers\n\nTwitter\n3400 Followers\n\nUnseren Gästenewsletter haben \n2500 Personen abonniert.  \n\nAuf unserer Webseite verzeichne-\nten wir 400’000 Nutzer und \n585’000 Sitzungen. Die Durch-\nschnittliche Sitzungsdauer beträgt \n2:16 Minuten.\n\n772 Personen haben unsere sieben \nverschiedenen Kulinarik-Touren \ngenossen. Das entspricht  \n227 Buchungen im Jahr 2022.\n\nTäglich erreichen uns im Durch-\nschnitt bis zu 20 Anrufe aus der \nSchweiz und dem nahen Ausland. \nDas sind jährlich über 6550  \ntelefonische Auskünfte.\n\nUnsere 39 StadtführerInnen und \nExperten-Guides zeigen Gästen \naus aller Welt unsere schöne \nAltstadt. Insgesamt werden 1264 \nFührungen pro Jahr durchgeführt. \nDas sind Rund 19’000 Teilnehmer \nim Jahr, das bei 30 verschiedenen \nThemenführungen.\n\n1813 Gäste haben die Gruppen- \nangebote im 2022 in Anspruch \ngenommen. Dies entspricht  \ntotal 115 Gruppenbuchungen. \n\n4 000 \n2 000 \n\n0 \n\n6 000 \n8 000 \n\n10 000 \n12 000 \n14 000 \n16 000 \n18 000 \n20 000 \n22 000 \n24 000 \n26 000 \n\nJan. Febr.  März April Mai Juni Juli Aug. Sept. Okt. Nov. Dez. \n\nA\nnz\n\nah\nl L\n\nog\nie\n\nrn\näc\n\nht\ne \n\nLogiernächte Entwicklung Chur  Quelle: eigene Erhebung   \n\nTotal 220’418 Logiernächte. \nDi�erenz zum Vorjahr +39 %. Total LN Hotels 2022 Total LN Hotels 2020 \n\nTotal LN Hotels 2021Total LN Hotels 2019\n\nübrige\n\nTotal LN Hotels 2020\nTotal LN Hotels 2021\nTotal LN Hotels 2022\n\nTotal LN Hotels 2019\n\n0 \n10 000 \n20 000 \n30 000 \n40 000 \n50 000 \n60 000 \n70 000 \n80 000 \n90 000 \n\n100 000 \n110 000 \n\nA\nnz\n\nah\nl L\n\nog\nie\n\nrn\näc\n\nht\ne \n\nGästeherkunft 2022  Quelle: BFS (Hesta)   \n\nNach wie vor sind die Gäste aus \ndem Inland und aus Deutschland \ndie wichtigsten Herkunftsländer \nunserer Gäste: 57% Schweiz, \n15% Deutschland. Die Schweizer \nGäste sind im Gesamtvergleich \naber etwas rückläu�g. \n\n2872 Personen haben im vergan- \ngenen Jahr die Softbälle durch  \ndie Stadt Chur geschlagen.  \nInsgesamt wurde das Angebot  \n314 Mal gebucht. \n\n13’243 Gäste \nund Einwohner \nhaben sich \nim Tourist Info \ninformiert. \n\nIm Jahr 2022 haben 203’ 705 Gäste \nin Chur übernachtet. Im Vergleich \nzum Vorjahr eine Steigerung von \n44% der Logiernächte. \n\nJährlich wird eine Auflage von  \nca. 200’000 Broschüren für unsere \nGäste gedruckt. \n\n\n\nBezeichnung Rechnung 2021 Budget 2022 Rechnung 2022\n\nErtrag\n\nMitgliederbeiträge  133’410  117’000  115’879 \n\nLogiernächtetaxen Stadt  248’061  262’000  368’079 \n\nBeitrag Stadt Chur  435’000  385’000  385’000 \n\nBeitrag Agglomeration Chur  133’378  122’500  122’466 \n\nErtrag aus Erlebnisangeboten  67’840  38’000  29’571 \n\nErtrag aus Gruppen-Reisen  116’660  110’000  185’410 \n\nErtrag aus Stadtführungen  133’190  162’000  214’592 \n\nErtrag aus Pauschalen  28’188  24’500  29’921 \n\nErtrag Events / Kongr. / Semin.  62’909  0  -1’209 \n\nErtrag aus Kooperationen  22’097  4’000  18’119 \n\nKommerzielle Erträge RIZ  36’611  43’250  28’626 \n\nErtrag Hotel Werbepool  34’438  48’000  45’599 \n\nPartner-Beiträge für Aktivitäten  470’118  612’000  513’158 \n\nÜbrige Erträge / Strukturreform  2’140  0   90 \n\nErlösminderungen  -421  -1’500  -1’382 \n\nTotal Ertrag  1’923’619 1’960’090  2’053’919 \n\nAufwand\n\nFremdleistungen Erlebnisangebote  33’623  20’000  1’273 \n\nFremdleistungen Gruppen-Reisen  87’768  92’500  149’469 \n\nFremdleistungen Stadtführungen  23’982  25’000  34’322 \n\nFremdleistungen Pauschalen  15’021  16’000  11’682 \n\nKommerzieller Aufwand RIZ  7’629  4’250  2’542 \n\nVorleist. Events / Kongr. / Semin.  95’832  1’000  21’047 \n\nPersonalaufwand  798’477  814’900  847’671 \n\nRaum-Aufwand  85’172  86’200  86’964 \n\nAllgemeiner Betriebsaufwand  95’673  81’400  92’077 \n\nVerkaufs- und Infosysteme  32’902  37’000  42’614 \n\nPartnerkommunikation  246’324  86’600  220’473 \n\nMarketing-Aktivitäten  307’721  630’000  402’407 \n\nFinanzerfolg  550  700  304 \n\na.o. Aufwand / Ertrag  50’000 0    83’062 \n\nMehrwertsteuer / Vorsteuer  24’294  27’000  24’650 \n\nStruktur-Reform Kanton GR  6’000  10’000  0   \n\nAbschreibungen  3’078  3’000  9’478 \n\nTotal Aufwand  1’914’046 1’935’550 2’030’035\n\nErtrags- / Aufwandüberschuss 9’573 -8’800 23’884\n\nBezeichnung Rechnung \n2021\n\nRechnung \n2022\n\nAktiven\n\nKasse  6’305  1’820 \n\nPost  23’325  27’789 \n\nBank: GKB  139’836  176’775 \n\nDebitoren  100’857  93’675 \n\nDelkredere  -8’400  -8’400 \n\nDebitor Vorsteuern  25’431  19’009 \n\nLager-Vorräte  14’847  9’888 \n\nTransitorische Aktiven  51’998  86’604 \n\nVorauszahlungen Kreditoren  44’635  17’239 \n\nMobilien und Büromaschinen  13’236  3’758 \n\nTotal Aktiven 412’070 428’157\n\nPassiven\n\nKreditoren  148’688  161’029 \n\nKreditor ESTV Bern  32’162  35’258 \n\nRückstellungen Projekte  75’750  140’230 \n\nTransitorische Passiven  118’377  30’663 \n\nEigenkapital  27’520  37’093 \n\nJahresergebnis  9’573  23’884 \n\nTotal Passiven  412’070  428’157 \n\n2120 Jahresbericht 2022 Jahresbericht 2022\n\nBericht Finanzen\n\n\n\n \n\n  \n  \n  \n\n \n \nAn die \nordentliche Generalversammlung \ndes Vereins Chur Tourismus \n7001 Chur \n \n \n \n \nChur, 24. April 2023   \n \n \n \n\nBericht der Revisionsstelle zur eingeschränkten Revision \n \n \nAls Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung (Bilanz und Erfolgsrechnung) des Vereins Chur Touris-\nmus für das am 31. Dezember 2022 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft.  \n \nFür die Jahresrechnung ist der Vorstand verantwortlich, während unsere Aufgabe darin besteht, diese zu \nprüfen. Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen hinsichtlich Zulassung und Unabhängig-\nkeit erfüllen.  \n \nUnsere Revision erfolgte nach dem Schweizer Standard zur Eingeschränkten Revision. Danach ist diese \nRevision so zu planen und durchzuführen, dass wesentliche Fehlaussagen in der Jahresrechnung erkannt \nwerden. Eine Eingeschränkte Revision umfasst hauptsächlich Befragungen und analytische Prüfungshand-\nlungen sowie den Umständen angemessene Detailprüfungen der bei der geprüften Einheit vorhandenen \nUnterlagen. Dagegen sind Prüfungen der betrieblichen Abläufe und des internen Kontrollsystems sowie \nBefragungen und weitere Prüfungshandlungen zur Aufdeckung deliktischer Handlungen oder anderer Ge-\nsetzesverstösse nicht Bestandteil dieser Revision. \n \nBei unserer Revision sind wir nicht auf Sachverhalte gestossen, aus denen wir schliessen müssten, dass \ndie Jahresrechnung nicht dem schweizerischen Gesetz und Statuten entspricht. \n \n \n BMU Treuhand AG \n \n \n \n\nM. Bundi ppa. D. Jenal \nzugel. Revisionsexperte zugel. Revisionsexperte \n\n  Leitender Revisor \n \nJahresrechnung \n\n2322 Jahresbericht 2022 Jahresbericht 2022\n\nRevisionsbericht Organe\n\nVorstand\nCo-PräsidentIn\n\nVertreter der Stadt Chur\nWeitere Mitglieder\n\nGeschäftsstelle\nGeschäftsführerin\n\nMarketing\n\nGästeberatung\n\nPraktikum\nStadtführungen\n\nMitgliederwesen/Projekte\n\nRevisor\n\nStadtführer (Freelancer)\n\nBeirat ReTO Chur\nPräsident\n\nVertreter Gemeinden\n\nSandra Adank (Handel / Gewerbe)\nJon Andrea Schocher (Strategie / Forschung)\nVictor H. Zindel (Leiter Kontaktstelle Wirtschaft)\nManfred Kürschner (Verkehr/Umwelt)\nJago Leyssens (Hotellerie) \n\nRenya Heinrich (100 %)\nFabian Maasch (100 %)\nKarin Senti (60 %)\nFlavio Schlegel (80 %)\nManuela Grob (100 %)\nSilvia Crosina (80 %)\nMarlen Helmi-Brunold (60 %)\nCristina Wieser (100%)\nKarin Burkart (80%) \nJennifer Cuñarro (90%)\n\nBMU Treuhand, Martin Bundi und Dominik Jenal\n\nImelda Grisch, Verena Gruber, Marlen Helmi-Brunold, Christian Ruch, \nHans Hürlimann, Renate Chudoba, Monica Andreoli,  \nClaudia Meuli-Simon, Andreas Niedermann, Denise Haltner-Mocci, \nUeli Jordi, Karin Senti, Caroline Lampert, Erika Holenweger,  \nChristoph Bucher, Eliane Barth-Poltera, Maya Crameri, Silvia Crosina, \nAndré Walder, Barbara Rohrer, Baukje Fringer, Judith Rizzi, Andrea Kuratle, \nJachen Prevost und Jasmine Tschan\n\nBruno Gantenbein\nSilvia Bisculm, Domat-Ems\nUrsin Widmer, Felsberg\nThomas Müller, Rhäzüns\nMartin Wieland, Tamins\nStefan Herger, Bonaduz\n\n\n\n\t facebook.com/churtourismus\n\t instagram.com/churtourismus \n\nChur Tourismus \nBahnhofplatz 3 \n7001 Chur, Schweiz \nTel. +41 81 252 18 18 \ninfo@churtourismus.ch\n\nchurtourismus.ch\n\n\n


parent_type: agenda

name: 02_Antwort zur Interpellation SP-Fraktion und Mitunterzeichnende zur Wasserversorgung in der Stadt Chur

format: application/pdf

text: \nAntwort \n\ndes Stadtrates an \n\nden Gemeinderat\n\n6f0f7008-a274-4efa-a17e-e7f21e65d761\n\n172885 / 824.00\n\nInterpellation SP-Fraktion und Mitunterzeichnende \n\nbetreffend\n\nWasserversorgung in der Stadt Chur  \n\nIn der Schweiz liegt die Wasserversorgung in der Kompetenz der Gemeinden. Hierbei müssen sie \n\netliche Bestimmungen aus verschiedenen Gesetzgebungen beachten: \n\n Raumplanung (SR 817.0): Erschliessung von Bauzonen mit Trinkwasser \n\n Brandschutz (BR 840.100): Sicherstellung des vorbeugenden Brandschutzes \n\n Trinkwasserqualität (SR 817.0): Sicherstellung der einwandfreien Wasserqualität mittels \n\neinwandfreier Infrastruktur \n\n Grundwasserschutz (SR 814.20): Sicherstellung der einwandfreien Wasserqualität mittels \n\nplanerischem Grundwasserschutz \n\n Mangellagen (SR 531.32): Sicherstellung von ausreichenden Trinkwassermengen in schwe-\n\nren Mangellagen \n\nGemäss der bundesweiten Verordnung über die Sicherstellung der Trinkwasserversorgung in \n\nschweren Mangellagen (VTM) sorgen der Kanton und die Gemeinden für die Sicherstellung der \n\nTrinkwasserversorgung in Notlagen. Der Regierungsbeschluss Protokoll Nr. 1138 vom 20. De-\n\nzember 2016 definiert die Notlagen und Störungen mit den jeweiligen Vorgaben zu den verfügba-\n\nren Wassermengen. Mit der am 1. Januar 1992 in Kraft gesetzten Verordnung (VTM) wurden \n\nKantone, Gemeinden und Inhaber von Wasserversorgungsanlagen verpflichtet, die notwendigen \n\nVorkehrungen zu treffen, um die Trinkwasserversorgung auch in Notlagen sicherzustellen. \n\n\n\nSeite 2 von 6 \n\nDas darauf basierende kantonale Konzept vom 25. September 2017 wurde von der IBC Energie \n\nWasser Chur (IBC) entsprechend umgesetzt. Die Dokumentation zur Trinkwasserversorgung in \n\nNotlagen der IBC wurde vom Kanton geprüft und vor Kurzem für gut befunden.\n\nDie Geschichte der Churer Wasserversorgung reicht weit zurück. Schon vor 1880 wurden die \n\nWasservorkommen am Mittenberg und Pizokel genutzt. Mit dem Bau des Reservoirs St. Hilarien \n\nund dem Bau einer Druckwasserversorgung im Jahre 1880 nahm die heutige Wasserversorgung \n\nihren eigentlichen Anfang. Im Jahr 1940 wurde sodann ein erstes Grundwasserpumpwerk an der \n\nRheinstrasse in Betrieb genommen. In den Folgejahren wurde das Speichervolumen erweitert \n\nund das Verteilnetz stetig ausgebaut und den wachsenden Anforderungen angepasst. Die Infra-\n\nstrukturen der Wasserversorgung der Stadt bestehen aus verschiedenen Anlagen und einem \n\nweitverzweigten Verteilnetz. Über Transportleitungen wird das Wasser in die verschiedenen Re-\n\nservoirs geführt und über das Verteilnetz den Kundinnen und Kunden zugeführt. \n\nDas Churer Trinkwasser wird aus nahe gelegenen Bergquellen und aus dem Grundwasser des \n\nChurer Rheintals gewonnen. Die Trinkwasserquellen der Stadt Chur befinden sich in Valbella \n\n(Scharmoin), Parpan und am Mittenberg. Aus diesen Quellgebieten sprudeln jährlich insgesamt \n\netwa 4 Mio. m3 Wasser. Zusätzlich verfügt die Churer Wasserversorgung auf dem Churer Ross-\n\nboden über ein Grundwasserpumpwerk (Pumpwerk Schützenhaus, max. Wasserspiegel \n\n545 m.ü.M.) mit drei Grundwasserbrunnen (max. Förderleistung je 4'000 l/min.), welche vor allem \n\nzur Deckung des Wasserbedarfs während der Wintermonate beitragen. Im Jahresdurchschnitt \n\nsetzt sich das Trinkwasser aus 80 % Quellwasser und 20 % Grundwasser zusammen.  \n\nDie IBC unterhält neun Reservoirs mit einem Gesamtfassungsvermögen von 10'955 Mio. Litern. \n\nDie Reservoirs speichern Trinkwasser und gleichen die täglichen Verbrauchsschwankungen aus. \n\nDie Tagesspitzen Trinkwasserabgabe der Stadt Chur beträgt 16'194 m3 pro Tag und der tägliche \n\nJahresdurchschnitt beträgt 383 m3 pro Stunde. \n\nDer Grundlagenbericht "Wasserversorgungssicherheit und Wassermanagement" des Bundes aus \n\ndem Jahr 2018 enthält die Themenbereiche Wasserbedarf, Wasserangebot, Wassermanage-\n\nment, Schutz- und Nutzungskonflikte und internationale Implikationen der Nutzung der Ressource \n\nWasser. Die Schweiz wird auch in Zukunft gesamthaft über genügend Wasser verfügen. Saisonal \n\nund regional begrenzt wird es jedoch vermehrt zu Wasserknappheit kommen. Treiber sind der \n\nKlimawandel und der dadurch zunehmende Wasserbedarf für die landwirtschaftliche Bewässe-\n\nrung. In den betroffenen Regionen muss die Übernutzung der Gewässerökosysteme verhindert \n\nund die nachhaltige Nutzung und Verteilung von Trink- und Brauchwasser sichergestellt werden. \n\nUm dies zu erreichen, hat der Bundesrat die Ziele und Massnahmen entsprechend an die Kanto-\n\nne formuliert. \n\n\n\nSeite 3 von 6 \n\nInfolge des Klimawandels werden vermehrt saisonal ausbleibende Niederschläge erwartet. Die \n\nJahresniederschlagsmengen sollen sich jedoch nicht massgeblich verändern. Dies bedeutet, dass \n\nder Wasserbezug aus dem Grundwasser langfristig gesichert ist. Die Stadt Chur kann durch eine \n\nvermehrte Förderung von Grundwasser jederzeit periodisch auftretende geringe Quellschüttungen \n\nausgleichen. Nur wenn über mehrere Jahre die Gesamtniederschlagsmenge markant zurückge-\n\nhen würde, könnten Versorgungsprobleme entstehen. Eine solche Entwicklung wird von der Wis-\n\nsenschaft zurzeit nicht erwartet.  \n\n1. Beantwortung der Fragen \n\n1.1 Wie schätzt die Stadt die Sicherheit der kommunalen Wasserversorgung in naher \nund in ferner Zukunft ein? Bestehen bereits Konzepte zum Umgang mit einer \nallfälligen Wasserknappheit? Besteht in diesem Zusammenhang eine Zusammen-\narbeit mit den umliegenden Gemeinden und/oder mit dem Kanton Graubünden? \n\nDas kantonale Konzept zur Sicherstellung der Trinkwasserversorgung in Notlagen wird \n\nvon der IBC umgesetzt. Die IBC ist nach der Verordnung über die Sicherstellung der \n\nTrinkwasserversorgung in schweren Mangellagen (VTM) verpflichtet zur: \n\n Erarbeitung einer Dokumentation für Notlagen (Art. 8)  \n\n Sicherstellung der Ausbildung des Personals und der Verfügbarkeit von genügend \n\nPersonal in Notlagen (Art. 10, Art. 13)  \n\n Planen und Realisieren der erforderlichen baulichen, betrieblichen und organisato-\n\nrischen Massnahmen zur Gewährleistung der Trinkwasserversorgung in Notlagen \n\ninkl. Beschaffung von notwendigem Reserve- und Reparaturmaterial (Art. 11, \n\nArt. 12, Art. 13) \n\nGemäss der Dokumentation zur Trinkwasserversorgung in Notlagen der IBC beurteilt das \n\nAmt für Natur und Umwelt GR (ANU GR) die Wasserversorgung in den Versorgungsge-\n\nbieten der IBC/Stadt Chur wie folgt: \n\nChur \n\n"Die Wasserversorgung Chur steht auf sehr guten Beinen. Durch die verschiedenen Be-\n\nzugsorte wird die Wasserversorgung in Notlagen genügend abgedeckt. Es sind keine \n\nMassnahmen erforderlich."\n\n\n\nSeite 4 von 6 \n\nHaldenstein \n\n"Die Wasserversorgung Haldenstein steht auf sehr guten Beinen. Durch die verschiede-\n\nnen Bezugsorte sowie die beiden Verbindungsleitungen zum Stadtnetz Chur wird die \n\nWasserversorgung in Notlagen genügend abgedeckt. Es sind keine Massnahmen erfor-\n\nderlich." \n\nMaladers \n\n"Die Wasserversorgung Maladers bezieht das Trinkwasser über eine zentrale Zuflusslei-\n\ntung/Quellen. Durch einen Leitungsbruch oder eine Beschädigung droht ein Ausfall der \n\nWasserversorgung. Es besteht baulicher Handlungsbedarf zur Sicherstellung der Trink-\n\nwasserversorgung in Notlagen."\n\nMit dem IBC-Investitionsprojekt "Sanierung Trinkwassergewinnung und Transport Ver-\n\nsorgungsnetz Maladers" wird die Wasserversorgung in Maladers bis 2025 baulich um-\n\nfassend saniert und die Wasserversorgung auf den aktuellen Stand der Technik ge-\n\nbracht. Dieses Projekt beinhaltet das neue Wasserreservoir "Arwinis", mit dem der Volu-\n\nmenspeicher für Trinkwasser erheblich erhöht werden kann. Mit einer allfälligen Realisie-\n\nrung der Querverbindung Schanfigg (St. Luzibrücke) wird unter anderem auch eine \n\nTrinkwasserleitung ab der St. Hilarien-Leitung über die Brücke nach Maladers geführt. \n\n1.2 Welche Massnahmen plant die Stadt, um einer allfälligen Wasserknappheit \nvorzubeugen? Welche Bereiche (IBC, Industrie, Landwirtschaft etc.) werden in die \nÜberlegungen miteinbezogen? \n\nVon Seiten IBC sind in Chur und im Ortsteil Haldenstein keine Massnahmen erforderlich. \n\nIn Maladers werden die Infrastrukturen bis 2025 entsprechend ausgebaut (s. Erläuterung \n\nunter Ziffer 1.1). \n\nVon Seiten Wald und Alpen ist die Situation wie folgt und folgende Massnahmen zur Si-\n\ncherheit betreffend Wasserknappheit der Wasserversorgung werden noch umgesetzt: \n\n Auf der Alp First, ehemals Maladers, wird diesen Sommer eine Quelle neu gefasst; \n\ndanach ist diese Alp gut eingedeckt. \n\n Im Gebiet Fülian und Känzali wird das Wasser über die IBC aus der Wasserversor-\n\ngung Brambrüesch bezogen. \n\n Im Gebiet Calanda wird die Wasserversorgung bis Ende 2024 total erneuert. Bei \n\nder Inspektion der Quelle im 2022 wurde festgestellt, dass trotz des trockenen \n\nSommers noch überall genügend bis viel Wasser vorhanden war. Die Verluste we-\n\ngen der alten schlechten Fassungen und Leitungen werden mit der bevorstehen-\n\n\n\nSeite 5 von 6 \n\nden Sanierung behoben. Die Alp Tschuggen (Haldenstein) hat kein sauberes \n\nTrinkwasser. Dort ist vorgesehen, im Sommer 2024 die gesamte Wasserversor-\n\ngung zu erneuern. \n\n Auf den Maiensässen Juchs, Mittenberg, Schönegg und Höhi, wo die Abteilung \n\nWald und Alpen für die Wasserversorgung zuständig ist, ist genügend Wasser vor-\n\nhanden, ausser auf Schönegg, das für die Wasserknappheit bekannt ist. \n\n Auf den Alpen in Arosa (Carmenna Sattel, Maran) wird zum Teil Wasser ab der \n\nWasserversorgung der Gemeinde Arosa bezogen, dort ist genügend Trinkwasser \n\nvorhanden. Auf der Alp Urden, die zusammen mit der Gemeinde Arosa bewirt-\n\nschaftet wird, wird jetzt die Wasserversorgung erneuert. Bei den restlichen Alpen \n\n(Prätsch, Wolfboden, Ochsenalp und Gampadiel) wurde in den letzten Jahren lau-\n\nfend die Wasserversorgung total erneuert und deshalb ist überall genügend Was-\n\nser vorhanden. \n\n1.3 Welche Wasserkontingentierenden oder -reduzierenden Massnahmen plant die \nStadt, um mit einer Wasserknappheit umzugehen? \n\nDie Wasserversorgung durch die IBC ist gewährleistet und in Maladers wird bis spätes-\n\ntens 2025 ein zusätzliches Wasserreservoir erstellt. \n\nWie unter Ziffer 1.2 erwähnt, wurden in den vergangenen Jahren, das sich seit dem tro-\n\nckenen Sommer 2003 abzeichnende Szenario aufgegriffen, Vorkehrungen getroffen und \n\ndie entsprechenden Massnahmen/Projekte umgesetzt. Unter anderem mit neuen Quell-\n\nfassungen, Sanierung der zum Teil sehr alten Fassungen und neu erstellten Verbin-\n\ndungsleitungen, mit denen das Wasser an verschiedene Orte geleitet werden kann. Die \n\nUmsetzung der offenen Massnahmen auf den Alpen von Haldenstein und Maladers sind \n\nin Bearbeitung. \n\nDie Wasserversorgung im Siedlungsgebiet Stadt Chur mit den Ortsteilen Maladers und \n\nHaldenstein sowie auf den Alpen der Stadt ist auch in Notlagen sichergestellt. Dies auch \n\ndank der frühzeitig ausgelösten zukunftsgerichteten Massnahmen und Projekte. \n\n\n\nI |\n\nl'A Seite 6 von 6\n\nChur, 16. Mai 2023\n\nNamensdesStadtrates\n\nDar Stadtpräsi Der Stadtschreiber\n\nMlk\nMarco Michel\n\n \n\nAktenauflage\n\n-Kantonales Konzept zur Sicherstellung der Trinkwasserversorgung in Notlagen (ANU GR)\n\n- Regierungsbeschluss Protokoll Nr. 1138 vom 20. Dezember 2016\n\n\n\n\n\n\n


01_Botschaft Kulturraumnetzwerk Chur

text: \n \n\n \n\nBotschaft \n\ndes Stadtrates an \n\nden Gemeinderat \n\n \n61b61cc3-e8e2-4c30-9441-2697307e2b0d \n\n \n143860 / 751.00 \n\n \n\n \n\nKulturraumnetzwerk Chur \n\nAntrag \n\n1. Der Gemeinderat nimmt Kenntnis von der Umsetzung des "Zielbilds Kulturräume" durch \n\ndas Kulturraumnetzwerk Chur. \n\n2. Die jährlich wiederkehrenden Mittel an den Verein "Kulturraumnetzwerk Chur" in der \n\nHöhe von Fr. 521'000.-- (Kostendach) werden genehmigt. \n\n3. Der Ausgabenbeschluss gemäss Ziffer 2 untersteht gestützt auf Art. 11 lit. c der Stadtver-\n\nfassung (RB 111) dem obligatorischen Referendum.   \n\nZusammenfassung \n\nDie Einreichung der Petition Kulturraum im Jahr 2010 mit über 2'500 Unterschriften machte \n\ndeutlich, dass es in der Stadt Chur zu wenig Proberäume für kulturelles Schaffen aller Art \n\ngibt und dass ein Kulturzentrum fehlt. Der Stadtrat nahm deshalb 2014 eine Umfrage zum \n\nChurer Kulturplatz vor und legte dem Gemeinderat im März 2018 die städtische Kulturstra-\n\ntegie vor, welche als zentrales Element die Behebung der dringendsten Mängel an Kultur-\n\nräumen vorsieht. \n\nIm Juni 2021 unterbreitete der Stadtrat dem Gemeinderat als Lösungsvorschlag das "Ziel-\n\nbild Kulturräume". Er skizziert darin, wie er dem mangelnden Angebot an Proberäumlich-\n\nkeiten für verschiedene kulturelle Sparten in der Stadt Chur entgegentreten will. Das "Ziel-\n\nbild Kulturräume" wurde am 21. Juni 2021 vom Gemeinderat zur Kenntnis genommen. Der \n\nStadtrat wurde mit 18 zu 1 Stimmen bei einer Enthaltung beauftragt, die Arbeiten voranzu-\n\ntreiben sowie die erforderlichen Mittel in die Budgetprozesse 2022 und Folgejahre aufzu-\n\nnehmen. Die Petition Kulturraum wurde gleichzeitig einstimmig als erledigt abgeschrieben. \n\n\n\nSeite 2 von 18 \n\n \n\n \n\nDas Konzept sieht die Gründung einer Dachorganisation vor, die vorwiegend in der Innen-\n\nstadt gelegene Produktionsräume für verschiedenste Sparten anmietet, verwaltet und zu \n\nvergünstigten Konditionen an Kulturschaffende, Kulturvereine und Kulturinstitutionen in \n\nChur, Haldenstein und Maladers weitergibt. Die entsprechende Dachorganisation in Form \n\ndes Vereins "Kulturraumnetzwerk Chur" wurde im Rahmen eines partizipativen Prozesses \n\nmit den Kulturschaffenden der Stadt Chur aufgebaut und soll im Mai 2022 formell als Ver-\n\nein gegründet werden. Einsitz in den Vorstand nehmen neben Spartenvertreter/-innen aus \n\nder Kultur auch zwei von der Stadt entsandte Delegierte. In den Statuten des Vereins ist zu-\n\ndem festgehalten, dass neben Kulturschaffenden auch zwei Fachspezialisten/-innen für \n\nRecht / Finanzen und Immobilienverwaltung Einsitz nehmen.  \n\nDie Dachorganisation verpflichtet sich im Rahmen einer Leistungsvereinbarung mit der \n\nStadt dazu, den Churer Kulturschaffenden den im "Zielbild Kulturräume" ausgewiesenen \n\nGrundbedarf an Proberäumen in der Stadt zu vergünstigten Preisen zur Verfügung zu stel-\n\nlen. Dieser umfasst grundsätzlich sechs bis acht zusätzliche Ateliers für Literatur und/oder \n\nbildende Kunst, 15 zusätzliche Bandproberäume, und drei bis fünf mittelgrosse Probe-\n\nräume vornehmlich für Theater, Volkstheater, Tanz und Vereine. Zur Deckung dieses Be-\n\ndarfs mietet der Verein passende Lokalitäten in der Innenstadt der Stadt Chur an und ver-\n\nmittelt sie an die Kulturschaffenden weiter.   \n\nDas "Zielbild Kulturräume" sieht einerseits vor, das Kulturraumnetzwerk mit jährlichen Bei-\n\nträgen für die Anmietung von Probeflächen zu unterstützen, andererseits eine Leistungs-\n\nvereinbarung mit dem Verein abzuschliessen, mit der die Betriebsführung sichergestellt \n\nwerden soll. Die Kosten hierfür belaufen sich auf Fr. 521'000.--/Jahr im Sinne eines Kosten-\n\ndachs. Dieser Beitrag wird nur dann voll ausbezahlt, wenn alle in der Leistungsvereinba-\n\nrung festgelegten Räumlichkeiten angemietet und zur Verfügung gestellt werden und redu-\n\nziert sich anteilsmässig, falls dies nicht der Fall ist.  \n\n\n\nSeite 3 von 18 \n\n \n\n \n\nBericht \n\n1. Ausgangslage \n\n1.1 Defizit an Proberäumen \n\nIm Jahr 2010 äusserten diverse Kulturschaffende ernste Bedenken in Bezug auf den \n\nMangel an geeigneten Kulturräumen in Chur und das Fehlen eines Kulturzentrums. Mit \n\nder Petition "Kulturraum Chur" wurde im selben Jahr die Beseitigung dieses Mangels mit \n\nmehr als 2'500 Unterschriften beim Stadtrat eingefordert. Dieser erachtete das Anliegen \n\nals nachvollziehbar und stellte in Aussicht, das Thema Kulturraum innert fünf Jahren auf-\n\nzugreifen.  \n\nIn der Folge erarbeitete die Kulturfachstelle der Stadt Chur unter Einbezug der Kultur-\n\nschaffenden die Kulturstrategie 2025, die 2017 vom Stadtrat verabschiedet wurde. Im \n\nBereich der Rauminfrastruktur wurde ein erheblicher Handlungsbedarf identifiziert und \n\nfolgendes Ziel definiert: "Die Stadt Chur verfügt über die geeignete Infrastruktur mit adä-\n\nquaten Probe- und Aufführungsmöglichkeiten für das Kunst- und Kulturschaffen. Dies gilt \n\nfür kuratierte Häuser wie auch für mietbare Räumlichkeiten. In die bestehende Infrastruk-\n\ntur wird investiert." \n\nBasierend auf einem externen Gutachten über das Kulturraumangebot in der Stadt Chur \n\n(Stauffer & Studach Raumentwicklung, August 2019) sowie vertieften Angebots- und Be-\n\ndarfsanalysen bei den Kulturschaffenden und -institutionen wurde festgestellt, dass zur-\n\nzeit pro Jahr insgesamt rund 32'500 Stunden Raumkapazitäten für die Erprobung und \n\nProduktion von Kulturprojekten fehlen. Frappant ist der Mangel aktuell insbesondere bei \n\nden Proberäumen für Musikensembles und Bands, wo insgesamt rund 14'000 Raum-\n\nstunden pro Jahr zusätzlich benötigt werden, um den Grundbedarf zu decken. Ein erheb-\n\nlicher Mangel an geeigneten Produktionsräumen besteht zugleich im Bereich der bilden-\n\nden und visuellen Kunst sowie bei Ateliers für Schriftstellerinnen und Schriftsteller, wo \n\nheute rund 8'000 Raumstunden pro Jahr für die Produktion fehlen. Schliesslich besteht \n\nzusätzlicher Bedarf im Bereich Theater und Tanz in der Grössenordnung von jährlich \n\nrund 6'500 Raumstunden.  \n\n  \n\n\n\nSeite 4 von 18 \n\n \n\n \n\n1.2 Auswirkungen des Mangels an Kulturräumen auf die Stadt Chur  \n\nIn sogenannten "Produktionsräumen" werden von Laienensembles wie dem Jodelclub \n\nCalanda oder der Volksbühne Chur sowie auch von professionellen Kulturschaffenden \n\nwie der Kammerphilharmonie Graubünden oder der Theatercompagnie "ressort k" Auf-\n\nführungen einstudiert und geprobt. Ausserdem dienen sie in der bildenden Kunst, der Li-\n\nteratur, dem Tanz und der Musik als Orte, wo Kultur neu entsteht: zum Beispiel Kunst-\n\nwerke, Gemälde, Fotografien sowie Tanz- und Musikstücke.  \n\nDer Mangel an Probe- und Produktionsräumen bedeutet, dass gewisse Kulturprojekte \n\ngar nicht, nur in unzulänglichen Lokalitäten oder lediglich ausserhalb Churs erprobt \n\nund/oder produziert werden können. Damit wird das reiche kulturelle Angebot in der \n\nBündner Hauptstadt künstlich geschmälert und die Abwanderung von Kulturschaffenden \n\nbefördert. Darüber hinaus werden Aufführungs- und Präsentationsräume zu stark mit \n\nProbebetrieb belegt, was wiederum dazu führt, dass ihre eigentlichen Kapazitäten für \n\nVeranstaltungen nicht ausgeschöpft werden können. Die terminliche Verfügbarkeit von \n\nKultur- und Veranstaltungsräumen wird dadurch stark eingeschränkt. Dies engt das An-\n\ngebot künstlich ein und führt entsprechend auch zu weniger Umsatz und Wertschöpfung \n\nin der Churer Gastronomie sowie in Handel und Gewerbe. \n\nProduktionsräume stellen eine wichtige Arbeitsgrundlage für Kulturschaffende und die \n\nKreativwirtschaft dar – hier können sie ihr kreatives Schaffen erproben und professionali-\n\nsieren. So sind Produktionsräume für den jungen Nachwuchs in der Erprobung seines \n\nkreativen Potenzials ebenso bedeutend wie für bereits etablierte Kulturschaffende, die in \n\neinem professionellen Umfeld ihre Karriere weiter vorantreiben möchten. Wie im Sport \n\nkönnen auch in der Kultur nur sehr wenige professionelle Kulturschaffende von ihrer Tä-\n\ntigkeit leben, zudem sind die Erwerbsaussichten stark abhängig von dem Ansehen einer \n\nSparte. Genau wie beim Sport ist es auch in der Kultur nicht möglich, dass die Nach-\n\nwuchsförderung ohne öffentliche Unterstützung auskommt. Die Produktionsräume sind \n\ndeshalb für die Kultur das, was viele Turnhallen, Schwimmbäder und weitere Infrastruktu-\n\nren im Sport sind: nicht nur ein Ort, wo einem Hobby gefrönt wird, sondern auch ein Ort, \n\nwo Trainingseinheiten für den Spitzensport abgehalten werden respektive wo hochste-\n\nhende professionelle Kultur entsteht. \n\nMit den Proberäumen und Ateliers wird die Entfaltung künstlerischer Aktivität und Kreati-\n\nvität regionaler Kulturschaffender entscheidend gefördert. Entscheidend, jedoch schwer \n\nmessbar, ist auch der Experimentier- und Lerneffekt bei der Produktion von Kultur und \n\nKunst. Die Kultur ist in der Lage, mit anderen Sprachen zu sprechen. Viele kreative Un-\n\n\n\nSeite 5 von 18 \n\n \n\n \n\nternehmen profitieren vom Know-how der Kulturschaffenden oder übernehmen ästheti-\n\nsche Strömungen, die zuerst in einem unkommerziellen Rahmen entwickelt wurden. Die \n\nProduktion von Kunst und Kultur kann auch ein Motor der wirtschaftlichen Entwicklung \n\nsein. Das Kulturraumnetzwerk trägt also auch dazu bei, die Stadt Chur strategisch zu po-\n\nsitionieren und die moderne und urbane Wahrnehmung von Chur für Junge und Jungge-\n\nbliebene weiter zu stärken. Daraus resultiert eine hohe immaterielle Wertschöpfung. \n\n1.3 Lösungsansatz "Kulturraumnetzwerk Chur" \n\nIm Auftrag des Stadtrates erarbeitete die Kulturfachstelle 2021 unter dem Titel "Zielbild \n\nKulturräume" eine Strategie zur Behebung des akuten Mangels an Probe- und Produkti-\n\nonsräumen für das Kulturschaffen in der Stadt Chur. Das vom Gemeinderat an seiner Sit-\n\nzung vom 21. Juni 2021 zur Kenntnis genommene Zielbild sieht vor, die fehlenden Pro-\n\nberäume in der Stadt Chur anzumieten und zu vergünstigten Preisen an die Kulturschaf-\n\nfenden weiterzuvermitteln. Im Grundsatz ist das Kulturraumnetzwerk maximal flexibel \n\nund nicht auf vordefinierte Standorte festgelegt, wobei auf eine gewisse Nähe zu bereits \n\nbestehenden Kulturräumen geachtet werden soll, um den Gedanken eines veritablen \n\n"dezentralen Kulturzentrums" einzulösen. Die Verwaltung und Vermittlung der Probe-\n\nräume soll nicht durch die Stadtverwaltung, sondern durch eine Dachorganisation erfol-\n\ngen, in der neben Kulturschaffenden auch Fachspezialisten und Fachspezialistinnen im \n\nBereich Immobilienverwaltung / Recht und Finanzen Einsitz nehmen. Diese Konzeption \n\nverspricht, die nötige fachliche Nähe zum jeweils aktuellen Bedarf an Proberäumen her-\n\nzustellen. Das angedachte Konzept wird dazu führen, dass die Dachorganisation auch \n\nDrittmittel generieren und dadurch mehr als die durchaus relativ bescheidene, in der \n\nLeistungsvereinbarung vereinbarte Anzahl an Produktionsräumen akquirieren und zur \n\nVerfügung stellen wird.  \n\nMit der Kenntnisnahme des "Zielbilds Kulturräume" beauftragte der Gemeinderat den \n\nStadtrat mit 18 zu1 Stimmen bei einer Enthaltung, "die entsprechenden Arbeiten zur Bil-\n\ndung der Dachorganisation voranzutreiben sowie die erforderlichen Mittel in die Budget-\n\nprozesse 2022 und Folgejahre aufzunehmen."  \n\nDer Steilpass der Stadt wurde von den Kulturschaffenden aufgenommen. Unter Beteili-\n\ngung verschiedenster Kultursparten und in Absprache mit der Stadt wurde an der Grün-\n\ndung einer Dachorganisation gearbeitet. Die formelle Gründungsversammlung des Ver-\n\neins "Kulturraumnetzwerk Chur" ist für den 17. Mai 2022 terminiert. Der Verein verfolgt \n\nals Zweck, "die zentrale Anmietung, Koordination, Organisation und den Betrieb von \n\nRäumlichkeiten, die als Produktionsräume an Kulturschaffende vermittelt und vermietet \n\n\n\nSeite 6 von 18 \n\n \n\n \n\nwerden." Die Stadt Chur beantragt dem Gemeinderat, diesen Verein zur Erfüllung dieser \n\nAufgabe mit insgesamt Fr. 521'000.--/jährlich zu unterstützen. Da regelmässige Beiträge \n\nüber Fr. 300'000.--/Jahr gemäss Art. 11 lit. c der Stadtverfassung (RB 111) dem obligato-\n\nrischen Referendum unterliegen, muss das Geschäft bei Annahme durch den Gemeinde-\n\nrat auch dem Stimmvolk vorgelegt werden.  \n\n2. Wie das "Kulturraumnetzwerk Chur" funktioniert \n\nDer Verein "Kulturraumnetzwerk Chur" sieht in seinen Statuten vor, den aktuellen Mangel \n\nan Probe- und Produktionsräumen in Chur durch Anmietung geeigneter Lokalitäten zu \n\nbeheben. Dazu mietet er geeignete Liegenschaften an und vermittelt sie zu stark ver-\n\ngünstigten Preisen an Churer Kulturschaffende und -institutionen weiter. Diese Mietre-\n\nduktion für Kulturschaffende wird durch einen jährlichen Mietkostenzuschuss der Stadt \n\nChur an den Verein "Kulturraumnetzwerk Chur" möglich. Die Miete von Probelokalitäten \n\nist für Kulturschaffende, je nach Sparte, jährlich, monatlich, tage- oder stundenweise \n\nmöglich. Die zentrale Vermittlung der Kulturräume durch einen Verein, dessen Vorstand \n\nzum grössten Teil (fünf von sieben Vorstandsmitgliedern) die verschiedenen Kulturspar-\n\nten vertritt, garantiert einerseits, dass möglichst geeignete Lokale angemietet werden \n\nund diese wiederum von so vielen Anspruchsgruppen wie möglich genutzt werden kön-\n\nnen. Insbesondere in Bezug auf mögliche Zwischennutzungen ist die fachliche Nähe zum \n\nKulturschaffen unabdingbar. Der Streuverlust an Raumstunden resp. eine massgebliche \n\nAnzahl an Leerstunden werden zudem durch die gemeinsame Nutzung der Räume signi-\n\nfikant reduziert.   \n\n2.1 Geprüfte Alternativen \n\nZur Behebung des akuten Mangels an kulturellen Produktionsräumen in der Stadt Chur \n\nsind verschiedene Modelle denkbar. Geprüft wurden neben der hier vorgeschlagenen \n\nVariante des "Kulturraumnetzwerks Chur" auch eine direkte Bezuschussung von Kultur-\n\nräumen. Der grosse Nachteil einer solchen Direktbezuschussung besteht darin, dass \n\ndadurch nur einzelne Mietverträge von Kulturschaffenden oder Organisationen unter-\n\nstützt werden können, was wiederum negative Effekte auf die Auslastung und die spar-\n\ntenübergreifende Nutzung der Raumkapazitäten ergibt. Der Gedanke, dass ein Kultur-\n\nraumnetzwerk auch zur Zusammenarbeit und dem fachlichen Austausch zwischen den \n\nKulturschaffenden führt, geht verloren. Zudem können mit einer solchen Lösung keine \n\nDrittmittel generiert werden. Auf dem Immobilienmarkt, auf dem mitunter rasch auf ein \n\ngutes Angebot reagiert werden muss, bedeutet ein Antragsprozess um Förderung durch \n\n\n\nSeite 7 von 18 \n\n \n\n \n\ndie Stadtverwaltung, wie er bei diesem Modell notwendig wäre, nicht nur administrativen \n\nAufwand, sondern auch eine erhebliche zeitliche Verzögerung, bis ein entsprechender \n\nFörderentscheid vorliegt und auf ein Angebot eingetreten werden kann.  \n\nNeben einer Direktbezuschussung wäre auch denkbar, eine entsprechende Verwaltungs-\n\neinheit bei der Stadtverwaltung aufzubauen. Diese Lösung hat den Nachteil der fachli-\n\nchen Ferne. Der aktuelle Bedarf an Kulturräumen ist volatil, die grosse Nähe zu den kul-\n\nturellen Anspruchsgruppen, was den Bedarf, insbesondere aber auch die Ausstattung \n\noder Lage der benötigten Produktionsräume anbelangt, ist unabdingbar, damit eine effizi-\n\nente Raumbeschaffung und grösstmögliche Auslastung möglich wird. Je besser der Ver-\n\nein wirtschaftet, desto besser kann er Räume ausstatten. Die Stadt und die Steuerzah-\n\nlenden haben damit nichts weiter zu tun. \n\nDie vorgeschlagene Lösung des "Kulturraumnetzwerks Chur", das von einer Dachorgani-\n\nsation (Verein) betrieben wird, garantiert die fachliche Nähe zu den Anspruchsgruppen \n\nbei maximaler Flexibilität bei der Raumbeschaffung und -auslastung. Die Konzeption \n\nlehnt sich an ähnliche, erfolgreiche und bewährte Kulturinitiativen an, wie beispielsweise \n\nden "Langen Samstag" oder die Interessensgemeinschaft Amateur-Theater (IGAT), die \n\nbeide ebenfalls als Vereine organisiert sind und an die städtische Fördergelder überwie-\n\nsen werden. Diese Fördergelder werden hernach von den Vereinen selbstständig und \n\neffizient in die jeweils verschiedenen kulturellen Teilprojekte investiert.    \n\n2.2 Anmieten von geeigneten Kulturräumen zur Kulturproduktion \n\nIm Kulturraumnetzwerk Chur gibt es zwischen den involvierten Partnern verschiedene \n\nVertragsbeziehungen. Einerseits bestehen Leistungsvereinbarungen zwischen der Stadt \n\nund dem Verein zur finanziellen Absicherung des operativen Betriebs des Netzwerks so-\n\nwie über die Auszahlung von Mietzinszuschüssen. Zwischen dem Verein und den Ver-\n\nmietern von Räumen, die in das Portfolio des Kulturraumnetzwerks aufgenommen wer-\n\nden, bestehen Mietverträge. Zwischen den einzelnen Kulturschaffenden und dem Verein \n\nwerden zudem befristete Untermietverträge (stunden-, tage- oder wochenweise resp. \n\njährlich für Ateliers) abgeschlossen.  \n\n\n\nSeite 8 von 18 \n\n \n\n \n\n \n\nDarstellung der Vertragsbeziehungen im Kulturraumnetzwerk.  \n\n2.2.1 Grundsätzliche Kriterien \n\nDie Konzeption des Kulturraumnetzwerks ist grundsätzlich nicht an konkrete Standorte \n\ngebunden. Die potentiellen zusätzlichen Kulturräume müssen allerdings neben der \n\ngrundsätzlichen Eignung für die Produktion in verschiedenen Kultursparten (insb. in Be-\n\nzug auf Lärmemissionen) auch in Bezug auf ihre Situierung gewisse Kriterien erfüllen: \n\nEinerseits sollen sie in Gehdistanz zueinander liegen, damit es zur Bildung von "kreati-\n\nven Clustern" und einer Belebung der Alt- und Innenstadt kommen kann. Andererseits ist \n\nauf eine räumliche Nähe zu den bereits bespielten Kulturschauplätzen in der Innenstadt \n\nChurs zu achten. Im "Zielbild Kulturräume" wurden als geeignete Standorte unter ande-\n\nren das Seitenfoyer der Postremise sowie das Haus zum Arcas genannt. Beide Räume \n\nböten – insbesondere auch aufgrund ihrer zentralen Lage und ihrer Nähe zu den bereits \n\nbestehenden Kulturschauplätzen in der Innenstadt – vielfältige Möglichkeiten in Bezug \n\nauf die Umsetzung des "Zielbilds Kulturräume", bringen die Konzeption aufgrund ihrer \n\nFlexibilität aber gerade nicht zu Fall, sollten sie für das Kulturraumnetzwerk nicht zur Ver-\n\nfügung stehen.  \n\nVerein  \nKulturraumnetzwerk \n\n \n\n \n\n\n\nSeite 9 von 18 \n\n \n\n \n\nDie Produktionsräume müssen neben den allgemeinen Raumanforderungen wie Tro-\n\nckenheit, Tageslicht, sanitären Anlagen und Vorhandensein von Heizung und Belüftung, \n\nje nach Kultursparte, auch spezifischen Anforderungen genügen. Dies könnte eine opti-\n\nmierte Akustik, Schallisolierung, Anfahrts- und Parkmöglichkeiten (auch für Transporter), \n\nSchliesssysteme, Umkleidekabinen mit Duschen, Lagermöglichkeiten für Instrumente, \n\ntechnisches Equipment oder Requisiten sowie Gemeinschaftsräume sein. Einige Räume \n\nbedürfen auch einer bestimmten Grundausstattung, wie beispielsweise einem Klavier, \n\nWLAN, einer Lautsprecheranlage, einer Werkstatt- oder Büroeinrichtung, oder einem \n\nHandlauf, einer Spiegelwand und geeigneten Bodenbelägen für Tanzräume. Die Leis-\n\ntungsvereinbarung zwischen der Stadt und der Dachorganisation soll explizit so ausge-\n\nlegt werden, dass der Verein in der Lage ist, Drittmittel zu erwirtschaften und dadurch \n\nauch kontinuierlich in die Raumausstattung investieren kann. \n\nDer Verein ist in der Wahl der Lokalitäten grundsätzlich frei, ist aber im Rahmen der Ver-\n\neinbarung mit der Stadt verpflichtet, im Minimum diejenigen Räume anzumieten, die der \n\nBesänftigung des im "Zielbild Kulturräume" ausgewiesenen Mangels dienen. Besonderes \n\nAugenmerk legt der Verein hierbei auf Räume, die von mehreren Sparten genutzt wer-\n\nden können. Der Verein analysiert alle vier Jahre den aktuellen Bedarf an Produktions-\n\nräumen und überprüft, ob die Räume und die Ausstattung weiterhin den aktuellen Anfor-\n\nderungen entsprechen.  \n\n2.2.2 Miete von privaten Liegenschaften \n\nDer Verein Kulturraumnetzwerk kann Räume von privaten Anbietern in Chur anmieten, \n\ndie den obengenannten Kriterien in Bezug auf Grösse und Ausstattung sowie Lage und \n\nStandort entsprechen. Der Verein meldet dem Vermieter die Modalitäten der Unterver-\n\nmietung und holt dessen schriftliche Zustimmung für Zweck und Bedingung der Unter-\n\nmiete ein. Allfällig nötige Investitionen in einen "Mieterausbau" (z.B. in Schallschutz, \n\nelektronische Schliesssystem etc.) sollen wenn immer möglich durch den Vermieter erfol-\n\ngen und auf den monatlichen/jährlichen Mietpreis der entsprechenden Immobilie aufge-\n\nschlagen werden, um den Verein und auch die Stadt von Initialinvestitionen zu entlasten. \n\nDabei errechnet sich der Anteil der städtischen Subventionierung am Immobilien- und \n\nBewirtschaftungsaufwand für die Proberäume auf der Basis eines Median-Quadratmeter-\n\npreises von Fr. 29.--/Monat, vgl. Ziffer 5. "Finanzierung". \n\n\n\nSeite 10 von 18 \n\n \n\n \n\n2.2.3 Miete von städtischen Liegenschaften \n\nDer Verein Kulturraumnetzwerk kann ebenso Räume von der Stadt Chur anmieten, die \n\nden obengenannten Kriterien entsprechen. Besonderes Augenmerk legt der Verein hier-\n\nbei auf Räume, die von mehreren Sparten genutzt werden können. Die Stadt Chur ver-\n\nmietet die Flächen dabei zu Marktpreisen, um eine Verzerrung der städtischen Erfolgs-\n\nrechnung durch vergünstigte Mieten zu verhindern. Es soll ausdrücklich kein Unterschied \n\nzu einem Mietverhältnis mit anderen Dritten entstehen.  \n\nDer Zuschuss an das Kulturraumnetzwerk erfolgt somit nur über das Konto der Kultur-\n\nfachstelle, um maximale Transparenz zu garantieren. Dabei errechnet sich der Anteil der \n\nstädtischen Subventionierung am Immobilien- und Bewirtschaftungsaufwand für die Pro-\n\nberäume auf der Basis eines Median-Quadratmeterpreises von Fr. 29.--/Monat, vgl. Zif-\n\nfer 5. "Finanzierung". \n\n2.2.4 Weitervermittlung der Räume an Kulturschaffende \n\nDie in das Raumangebot resp. -portfolio des Vereins aufgenommenen Kulturräume kön-\n\nnen, dank der öffentlichen Bezuschussung, zu deutlich vergünstigten Preisen an die Mit-\n\nglieder des Kulturraumnetzwerks weitervermittelt werden. Der Verein legt die Kosten für \n\ndie Raumuntermiete dabei so fest, dass damit die (externe) Reinigung von Räumen, die \n\nstunden- oder tageweise gemietet werden können, abgegolten werden kann (Reini-\n\ngungspauschale). Für die Nutzung der Räume erarbeitet der Verein verbindliche, indivi-\n\nduell auf die unterschiedlichen Räume angepasste Nutzungsreglemente ("Hausordnun-\n\ngen"). Diese legen die Kriterien zur Raumvergabe fest und halten weitere wichtige Anga-\n\nben zur Sicherheit, Ordnung, den Nutzungszeiten und Nutzungsbedingungen fest. \n\n2.2.5 Was nicht in das "Kulturraumnetzwerk Chur" gehört \n\nDie Kulturraumstrategie "Zielbild Kulturräume" weist den aktuell bestehenden Mangel an \n\nKulturräumen differenziert aus. Eine begleitend zur Umfrage bei den Kulturschaffenden \n\ndurchgeführte externe Analyse (Stauffer & Studach Raumentwicklung, August 2019) \n\nergab, dass in Bezug auf Präsentationsräume (Bühnenflächen, Aufführungsräume) – \n\nmindestens in Bezug auf die Anzahl der zur Verfügung stehenden Räume – in der Stadt \n\nzurzeit kein akuter Mangel besteht. Das Kulturraumnetzwerk schliesst die Anmietung von \n\nPräsentationsräumen daher aus, auch aus dem dezidierten Gedanken heraus, beste-\n\nhende (kuratierte) Häuser, Gastrobetriebe, Verleiher von Veranstaltungstechnik etc. auf \n\ndem Platz Chur nicht konkurrenzieren zu wollen.  \n\n\n\nSeite 11 von 18 \n\n \n\n \n\nIm Rahmen der öffentlichen Vernehmlassung des "Zielbilds Kulturräume" im Jahr 2021 \n\nwurde deutlich, dass es in Chur neben Produktionsräumen auch an Aufführungsmöglich-\n\nkeiten für Jugend- und Nachwuchsbands mangelt. Da es sich hierbei nicht um Produkti-\n\nonsräume handelt, wurde der hierfür budgetierte Betrag von Fr. 25'000.--/Jahr aus dem \n\nZielbild resp. der Konzeption "Kulturraumnetzwerk Chur" herausgelöst. Das entspre-\n\nchende Projekt wird seit 2022 auf dem regulären Budgetweg abgearbeitet. \n\n3. Die Dachorganisation "Kulturraumnetzwerk Chur" \n\nDie neugeschaffene Dachorganisation "Kulturraumnetzwerk Chur" bildet alle Sparten der \n\nChurer Kultur ab und vernetzt die verschiedenen Kulturakteure miteinander. Sie kann als \n\nveritable Repräsentantin des hiesigen Kulturschaffens gelten. Um diese Vermittlung zu \n\ngewährleisten, steht die Mitgliedschaft im Verein grundsätzlich allen kulturinteressierten \n\nnatürlichen und juristischen Personen offen, die den Zweck des Vereins anerkennen und \n\nzu fördern bereit sind. Das "Kulturraumnetzwerk Chur" versteht sich insofern nicht als \n\nreine Dienstleisterin im Bereich der Proberaumvermittlung, sondern bildet die Bedürf-\n\nnisse der Kulturschaffenden in Bezug auf ideale Proberaumlösungen breit ab und entwi-\n\nckelt die entsprechenden Raumlösungen partizipativ weiter. Diese besondere Konstella-\n\ntion ist gleichzeitig die Ursache dafür, weshalb die Vermittlung der Proberäume in der \n\nStadt Chur nicht als Mandatsauftrag ausgeschrieben werden konnte, sondern einer spar-\n\ntenübergreifenden und fachnahen Organisation übergeben werden soll. Der neugeschaf-\n\nfene Verein schliesst somit die bisherige Lücke der kulturnahen Vertretung und Akteurin \n\nim Bereich Kulturraumvermittlung in der Stadt Chur.  \n\n3.1 Trägerschaft \n\nNach der Kenntnisnahme des "Zielbilds Kulturräume" im Juni 2021 durch den Gemeinde-\n\nrat initiierten die Churer Kulturschaffenden mit der Kulturfachstelle der Stadt Chur ein ge-\n\nmeinsames Projekt zur Gründung der im "Zielbild Kulturräume" skizzierten Dachorgani-\n\nsation. Das Projekt wurde von einer externen Fachperson begleitet. In einem partizipati-\n\nven Prozess mit diversen Kulturschaffenden und Kulturinstitutionen, bei dem darauf ge-\n\nachtet wurde, dass alle Kultursparten vertreten sind, wurden in der Folge im Rahmen von \n\nverschiedenen gemeinsamen Workshops potentielle Organisationsformen der Dachorga-\n\nnisation "Kulturraumnetzwerk Chur" diskutiert. Es stellte sich heraus, dass die Gründung \n\neines Vereins die zielführendste Lösung sei. Nach intensiver Diskussion entsprechender \n\nVereinsstatuten ist die formelle Gründungsversammlung des Vereins "Kulturraumnetz-\n\nwerk Chur" im Frühling terminiert. \n\n\n\nSeite 12 von 18 \n\n \n\n \n\nDer Verein arbeitet im Leistungsvertragsverhältnis mit der Stadt Chur und wird von der \n\nStadt Chur finanziell unterstützt. Der Verein hat folgende Organe: Mitgliederversamm-\n\nlung, Vorstand, Geschäftsstelle, Revisionsstelle und Beirat. Der fünf- bis siebenköpfige \n\nVereinsvorstand übernimmt die strategische Leitung, während sich die Geschäftsstelle \n\noder die Geschäftsleitung um die operativen Geschäfte kümmert. Die Amtszeitbeschrän-\n\nkung für das Amt der Präsidentin oder des Präsidenten beträgt acht Jahre. Der Beirat be-\n\nrät den Vorstand in der Anfangsphase in allen wichtigen Fragen des Vereins und unter-\n\nstützt ihn in strategischen Fragen, insbesondere in Bezug auf die Immobilienbewirtschaf-\n\ntung und das Kulturmanagement. Die Revisionsstelle kontrolliert die Arbeit des Vereins \n\nauf formaler Ebene.  \n\n3.2 Vereinszweck \n\nDer Verein betreibt im Besonderen das Kulturraumnetzwerk und vermittelt Kulturschaf-\n\nfenden, Kulturvereinen und Kulturinstitutionen Produktionsräume zu günstigen Konditio-\n\nnen im Rahmen der vertraglichen Vereinbarungen mit der Stadt Chur. Er bezweckt die \n\nzentrale Anmietung, Koordination, Organisation und den Betrieb von Räumlichkeiten, die \n\nals Produktionsräume an die Kulturschaffenden vermittelt und vermietet werden. \n\nDer Verein ist als Kontrollorgan für die Einhaltung der jeweiligen Hausordnung und der \n\nKriterien zur Raumvergabe besorgt. \n\nDer Verein berücksichtigt alle verschiedenen Kultursparten. Er arbeitet effizient und pro-\n\nfessionell und befolgt die Grundsätze der Kompetenz, Nachhaltigkeit, Objektivität, Trans-\n\nparenz, Unparteilichkeit und Diversität.  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n \n\n \n\n \n\n\n\nSeite 13 von 18 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nOrganisation des Kulturraumnetzwerks \n\n3.3 Geschäftsstelle  \n\nParallel zur Gründung des Vereins erarbeitete die Kulturfachstelle, erneut im Auftrag des \n\nGesamtprojektteams, ein Betriebskonzept für das "Kulturraumnetzwerk Chur". Die Ge-\n\nschäftsstelle ist das operative Organ des Vereins und besorgt seine Angelegenheiten \n\nnach den Vorgaben der Mitgliederversammlung und des Vorstands.  \n\nDie Geschäftsstelle kann von einer juristischen oder einer natürlichen Person geführt \n\nwerden. Sie koordiniert die verschiedenen Aktivitäten und dient zugleich als Informations- \n\nund Dokumentations-Zentrale für die Mitglieder, die Anspruchsgruppen und die Öffent-\n\nlichkeit. Falls die Geschäftsstelle von einer juristischen Person geführt wird, so stellt sie \n\ndem Verein für ihre Leistungen eine Jahresrechnung nach Budgetvorgaben. Sie kann \n\nnach Konsultation des Vorstands selber Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter einstellen. Eine \n\nnatürliche Person muss vom Verein angestellt und vergütet werden. Sie hat Anrecht auf \n\neinen marktüblichen Lohn und gute Arbeitsbedingungen. \n\n  \n\nKulturraumnetzwerk \n\nB\na\nn\nd\n\np\nro\n\nb\ne\n\nrä\nu\nm\n\ne\n \n\nGeschäftsleitung \n\nM\nu\ns\nik\n\ne\nn\ns\ne\nm\n\nb\nle\n\ns\n \n\nP\nro\n\nb\ne\nrä\n\nu\nm\n\ne\n f\nü\n\nr \nT\na\nn\nz\n\n \n\nP\nro\n\nb\ne\nrä\n\nu\nm\n\ne\n f\nü\n\nr \nT\n\nh\ne\na\nte\n\nr \n\nu\nn\nd\n S\n\nc\nh\na\nu\ns\np\nie\n\nl \n\nA\nte\n\nlie\nrs\n\n  \n\n(b\nild\n\ne\nn\nd\ne\n K\n\nu\nn\ns\nt)\n\n \n\nM\nu\nlt\nif\nu\nn\nk\nti\no\nn\na\nle\n\n  \n\nP\nro\n\nd\nu\nk\nti\no\nn\ns\nrä\n\nu\nm\n\ne\n \n\n\n\nSeite 14 von 18 \n\n \n\n \n\nDie wichtigsten Aufgaben der Geschäftsleitung umfassen: \n\n- Vermietung und Vermittlung verschiedener Produktionsräume \n\n- Disposition und Organisation von Raumbelegungen \n\n- Koordination der Raumbewirtschaftung, Unterhalt, Sicherheit \n\n- Finanzplanung und Budgeterstellung \n\n- Verwaltung der Vereinsmitgliedschaften \n\n- Beratung des Vorstands auf strategischer Ebene \n\nDas Büro der Geschäftsstelle befindet sich optimalerweise an einer zentralen Produkti-\n\nonsstätte, die dem Kulturraumnetzwerk angehört. Die Geschäftsstelle kann auch zum Zu-\n\nsammentreffen verschiedener Nutzer und deren Austausch beitragen.  \n\n4. Zusammenarbeit zwischen dem "Kulturraumnetzwerk Chur" und der Stadt \nChur \n\nZwischen dem Verein Kulturraumnetzwerk Chur und der Stadt Chur bestehen sowohl \n\neine personelle als auch finanzielle Zusammenarbeit. Die Stadt Chur entsendet einer-\n\nseits zwei Delegierte in den fünf- bis siebenköpfigen Vorstand. Aus Gründen der Gover-\n\nnance ist jedoch nicht vorgesehen, städtische Mitarbeitende oder Mitglieder des Stadtra-\n\ntes in den Vorstand zu delegieren. Darüber hinaus bezeichnet sie einen Beirat, der den \n\nVorstand des Vereins in strategischen Fragen berät. Der Beirat soll den Verein insbeson-\n\ndere in der Anfangsphase mit fachlichem Knowhow in den Bereichen Immobilienbewirt-\n\nschaftung, Finanzen und Kulturmanagement unterstützen, ohne jedoch in die Beschluss-\n\nfassung des Vereins involviert zu sein.  \n\nDie Stadt Chur plant ausserdem, mit dem Verein Kulturraumnetzwerk Chur eine Leis-\n\ntungsvereinbarung über Fr. 50'000.--/Jahr abzuschliessen. Dieser Beitrag ist für die Be-\n\ntriebsführung des Kulturraumnetzwerkes einzusetzen und stellt somit, gemeinsam mit \n\ndem Beitrag an die Mietkosten für das Lokal der Geschäftsstelle (vgl. Ziffer 5.5), den ope-\n\nrativen Betrieb des Kulturraumnetzwerks sicher. Der Vorstand ist grundsätzlich ehren-\n\namtlich tätig. \n\n  \n\n\n\nSeite 15 von 18 \n\n \n\n \n\n5. Finanzierung \n\nDer Stadtrat beantragt, entsprechend der vom Gemeinderat am 24. Juni 2021 zur Kennt-\n\nnis genommenen Kulturraumstrategie ("Zielbild Kulturräume"), den Verein "Kulturraum-\n\nnetzwerk Chur" mit jährlich ausgeschütteten Mietbeiträgen für die zusätzlichen Probe- \n\nund Produktionsflächen sowie mit einem jährlichen Beitrag an die Geschäftsstelle zu un-\n\nterstützen.  \n\n5.1 Bezuschussung nach Raumausstattung  \n\nJe nach Kultursparte sind entsprechende Proberäume unterschiedlich aufwändig auszu-\n\nstatten. Auch der Bewirtschaftungsaufwand unterscheidet sich unter Umständen erheb-\n\nlich. Die Stadt berücksichtigt diese Unterschiede in der Raumausstattung mit folgendem \n\nAlimentierungsmodell:  \n\nRaumkat. Raumausstattung Bewirtschaftungs-\naufwand/Ausnut-\nzung \n\nBeispielnut-\nzung \n\nBezu-\nschussung \npro m2 \n\nKat. I Basisinfrastruktur Wenig Bewirtschaf-\ntungsaufwand (mo-\nnatliche Vermietung) \n\nBüroräumlich-\nkeiten (Ge-\nschäftsstelle), \nAtelierplätze für \nLiteratur, Band-\nproberäume für \nLaien \n\nFr. 25.--/m2/ \nMonat \n\nKat. II Mittlerer Mieterausbau \nund/oder Equipment: \n- Schallschutz und akusti-\n\nsche Optimierung, evtl. \nLüftung \n\n- professionelles Sound-\nequipment \n\nMittlerer Bewirtschaf-\ntungsaufwand (mo-\nnatliche, aber auch \nstündliche Vermie-\ntungen möglich) \n\nBandprobe-\nräume für Profis, \nverstärkte pro-\nfessionelle Mu-\nsik  \n \n\nFr. 25.--/m2/ \nMonat \n\nKat. III Grösserer Mieterausbau \nund/ oder Equipment: \n- Tanzteppich, Handlauf, \n\nSpiegel \n- Beleuchtung/Lichttech-\n\nnik \n- Garderobe \n- Musikanlage \n\nHoher Bewirtschaf-\ntungsaufwand (stun-\nden-, tage- oder wo-\nchenweise Vermie-\ntung)  \n\nTheater- und \nTanzprobe-\nräume für Laien \nund semiprofes-\nsionelle Grup-\npen, darstel-\nlende Kunst im \nAllgemeinen \n\nFr. 35.--/m2/ \nMonat \n\n \n\nDer Median-Quadratmeterpreis für die Bezuschussung der Kulturproberäume durch die \n\nStadt Chur beträgt demnach Fr. 29.--/m2/Monat.  \n\n\n\nSeite 16 von 18 \n\n \n\n \n\n5.2 Kostendach für die städtische Bezuschussung von Proberäumen \n\nDas Kostendach des Zuschusses zuhanden des Vereins "Kulturraumnetzwerk Chur" kal-\n\nkuliert sich, basierend auf den obengenannten Kategorien je nach Raumausstattung, wie \n\nfolgt: \n\nLeistung Schätzung  \nZuschuss Stadt/Jahr \n\nMiete Künstler-/innen-Ateliers, Kat. I, 120 m2 à Fr. 25.--/Monat  Fr.  36'000.-- \n\nMiete Band- und Musikproberäume, Kat. II, 630 m2 à Fr. 25.-- /Monat  Fr.  189'000.-- \n\nMiete multifunktionale Produktionsräume, Kat. III (vornehmlich Theater, \nVolkstheater, Tanz, Vereine), ca. 514 m2 à Fr. 35.--/Monat \n\n Fr.  216'000.-- \n\nZusätzliche Räume Jugendkultur, Kat. I, 50 m2 à Fr. 25.--/Monat  Fr.  15'000.-- \n\nMiete Büro Geschäftsstelle, Kat. I, 50 m2 à Fr. 25.--/Monat  Fr.  15'000.-- \n\nLeistungsvereinbarung Verein Kulturraumnetzwerk  Fr.  50'000.--  \n\nTotal jährliche Kosten zulasten Kulturbudget  Fr.  521'000.-- \n\n5.3 Mietzuschüsse durch die Stadt Chur \n\nEntsprechend der Analyse im "Zielbild Kulturräume" besteht zurzeit ein akuter Mangel an \n\nAteliers für Literatur und/oder bildende Kunst, Bandproberäumen und mittelgrossen Pro-\n\nberäumen vornehmlich für Theater, Volkstheater, Tanz und Vereine. Die Dachorganisa-\n\ntion verpflichtet sich im Rahmen der Leistungsvereinbarung mit der Stadt dazu, den Chu-\n\nrer Kulturschaffenden den im "Zielbild Kulturräume" ausgewiesenen Grundbedarf an Pro-\n\nberäumen in der Stadt zu vergünstigten Preisen zur Verfügung zu stellen. Hierfür stehen \n\ndem Verein obengenannte Mietzuschüsse zur Verfügung. In diesen Zuschüssen inbegrif-\n\nfen sind allfällige Investitionen in den Mieterausbau sowie allgemeine Nebenkosten (Ne-\n\nbenkosten gemäss Mietvertrag, Versicherung, Elektrizität, Basisunterhalt, Reinigung \n\netc.). Sollten die vom Verein akquirierten Räume zu günstigeren Konditionen gemietet \n\nwerden können, so fliesst der Überschuss aus der städtischen Bezuschussung in die \n\nRaumausstattung, die kontinuierliche Weiterentwicklung des Raumangebots oder in zu-\n\nsätzliche Produktionsräume. Der Umgang mit diesen Überschüssen wird in der Leis-\n\ntungsvereinbarung zwischen der Stadt Chur und dem Kulturraumnetzwerk geregelt. \n\n\n\nSeite 17 von 18 \n\n \n\n \n\n5.4 Zuschüsse an das Kulturraumnetzwerk durch Dritte   \n\nDer Verein kann Beiträge Dritter zur Finanzierung von in der städtischen Kulturraumstra-\n\ntegie ("Zielbild Kulturräume") nicht berücksichtigten Räumen oder Infrastruktur annehmen \n\noder sich aktiv darum bewerben.  \n\n5.5 Leistungsvereinbarung mit dem Verein "Kulturraumnetzwerk Chur" \n\nDie Stadt Chur beabsichtigt, mit dem Verein "Kulturraumnetzwerk Chur" eine jeweils auf \n\nvier Jahre befristete Leistungsvereinbarung abzuschliessen, um den operativen Betrieb \n\ndes Netzwerks finanziell abzusichern. Für die Leitung der Geschäftsstelle sind dabei \n\nFr. 50'000.--/Jahr vorgesehen. Damit könnte eine Geschäftsleitungsstelle im Umfang von \n\nrund 50 Stellenprozenten geschaffen werden. Diese kümmerte sich um die administrative \n\nAbwicklung der Mietung und Weitervermietung der Räume des Kulturraumnetzwerks, die \n\nMitgliederverwaltung und stellte die vertraglichen Vereinbarungen zwischen Mieter und \n\nNetzwerk sowie allen Untermietern sicher.  \n\n6. Fazit  \n\nDer akute Mangel an Räumen für die Kulturproduktion in der Stadt Chur hindert das hie-\n\nsige Kulturschaffen seit mehreren Jahren daran, sein volles Potential ausschöpfen zu \n\nkönnen. Die Schaffung des Kulturraumnetzwerks Chur bietet die Gelegenheit, diesen \n\nMangel schnell, effizient und bedarfsorientiert zu beheben. Gleichzeitig verspricht diese \n\nKonzeption, die Vernetzung zwischen den verschiedenen Kulturakteuren in der Stadt \n\nChur zu fördern und die Produktionsräume bestmöglichst auszulasten. Die maximale \n\nNähe des Kulturraumnetzwerks zu den Kulturschaffenden selbst legt hierbei das Funda-\n\nment dafür, dass die geeignetsten Räume angemietet werden, und diese wiederum opti-\n\nmal auf die Bedürfnisse der Kulturschaffenden resp. -sparten ausgerichtet werden. Die \n\naus dem "Kulturraumnetzwerk Chur" entstehende Dynamik, die sich zwischen den Kul-\n\nturschaffenden bereits in den verschiedenen Workshops zur Gründung der Dachorgani-\n\nsation ankündigte, wird sich dabei nicht nur positiv auf die Belebung der Innenstadt aus-\n\nwirken, sondern in einem weiteren Sinne auch positive Effekte auf Gastronomie, Ge-\n\nwerbe und Tourismus entwickeln. Das Kulturraumnetzwerk trägt damit dazu bei, die \n\nStadt Chur strategisch zu positionieren und die moderne und urbane Wahrnehmung von \n\nChur für Kreative, Junge und Junggebliebene weiter zu stärken. Daraus resultiert eine \n\nhohe immaterielle Wertschöpfung. \n\n  \n\n\n\n\n