name: 01_Jahresbericht 2020 Stadtbibliothek Chur

text: \nJAHRESBERICHT\nSTADTBIBLIOTHEK\n\nCHUR\n2020\n\n\n\nLiebe Freundinnen und Freunde der Stadtbibliothek Chur\n\nNie werde ich den Samstag, 14. März 2020 vergessen. Es war der \nSamstag vor dem ersten Lockdown während der Corona-Pande-\nmie. Die Stadtbibliothek war voller Menschen, und es kamen \nwährend des ganzen Tages immer mehr. Mütter, Väter, Kinder, \nTeenager, alte Menschen – sie alle wollten sich eindecken mit \nSpielen, Filmen und Lektüre. Genügend, um ein paar Wochen zu \nüberstehen, wenn alles geschlossen ist. Das zeigte mir, wie un-\nendlich wichtig diesen vielen Menschen die Stadtbibliothek ist \nmit allem, was sie anbieten kann. Vor allem Anregung und Trost; \nZerstreuung und Spass beim Spielen; Versenkung und kleine \nFluchten beim Lesen. Und das auch während einer Zeit des Einge-\nschlossenseins. Die Stadtbibliothek ist etwas sehr Wertvolles für \ndie Menschen von Chur – und das soll so bleiben. Dafür setzen \nwir uns ein: der Stiftungsrat, die Geschäftsleitung und unsere \nMitarbeiterinnen und Mitarbeiter. \n\nSilvia Hofmann\n\nPräsidentin des Stiftungsrats\nStiftung Stadtbibliothek Chur\n\nInhaltsverzeichnis\n\nStiftungsratspräsidentin\t Seite 1\nBibliotheksleiterin\t Seite 3\t\nMitarbeitende\t Seite 4 \t\nMedienbestand\t Seite 6\nNutzung\t Seite 10 \nSpiel\t Seite 11\nVeranstaltungen\t Seite 12\nSchulbibliothek\t Seite 14 \nBücherkisten und Lesebank\t Seite 15\nPost\t Seite 16\nTrägerschaft \t Seite 17\nBilanz\t Seite 18\nErfolgsrechnung\t Seite 19\nRevisionsbericht\t Seite 22\nAnhang\t Seite 23\n\nSTIFTUNGSRATS-\nPRÄSIDENTIN\n\nSTADTBIBLIOTHEK \nCHUR \n\n— \nJAHRESBERICHT\n\n2020\n\n1\n\n\n\nOffen sein. Offen bleiben.\n\n2020 war ein spezielles Jahr. Als Haus, das durch seine Offenheit \nlebt, ist es natürlich schmerzlich gewesen, im Frühling die Türen \nzu schliessen. Umso dankbarer sind wir, dass wir seit Mitte Juni \n2020 – mit Einschränkungen – wieder offen sind. \n\nUnser zentrales Anliegen war stets, die Grundversorgung unserer \nKundinnen und Kunden mit Medien zu gewährleisten sowie  \nmit konstruktiven Massnahmen und neuen Ideen für unsere \nAngebote sichere Lösungen zu finden.\n\nNot macht erfinderisch und fördert neue Formate. Der kontakt-\nlose Abholservice im Lockdown ist nur ein Beispiel. Digitale \nFormate haben auch bei uns definitiv Aufwind bekommen: Cuen-\ntos, der Vorlesetag, Dungeons & Dragons oder der SprachTreff \nDeutsch wurden online durchgeführt. Es ist erfreulich, dass \ndiese Formate auch virtuell gut funktionierten. \n\nLeider mussten wir viele Veranstaltungen absagen. Die zwei-\nmonatige Schliessung, die Absage der Veranstaltungen sowie \nSicherheitsüberlegungen vulnerabler Kundengruppen haben zu \neinem merklichen Rückgang der Abos und damit auch unseres \nUmsatzes geführt. \n\nInsgesamt würde ich das Jahr dennoch als erfreulich bezeichnen. \nEs hat uns in unserer Kreativität, Flexibilität und Organisations-\nkompetenz herausgefordert und gestärkt. Es gab uns Zeit, Kon-\nzepte zu entwickeln und neue Angebote wie den SprachTreff zu \netablieren.\n\nJulia Wäger\nBibliotheksleiterin\n\nBIBLIOTHEKS-\nLEITERIN\n\nSTADTBIBLIOTHEK \nCHUR\n\n–\nJAHRESBERICHT\n\n2020\n\nPlakat Aushang \n\n2 3\n\n\n\nMITARBEITENDE\n\nSTADTBIBLIOTHEK \nCHUR \n\n–\nJAHRESBERICHT \n\n2020\n\nDas Team\n\nCarmen Arpagaus, Azamit Berhane, Ursula Brenn, Daniela \nCalonder, Susanne Casal, Maja Domenig, Tania Flores, Verena \nKarst, Uta Kohl (bis Februar), Amina Linden, Claudia Muhmen-\nthaler, Flavia Müller (bis Dezember), David Preisig (ab Dezem-\nber), Annalea Reich, Nina Roth, Simona Ruffner, Christa Schmid, \nDebora Vanicelli, Julia Wäger\n\nPraktikantin: Alicja Bednarzewska (Juli/August)\n\nAushilfen: Sylvie Capeder, Vasanthini Kasirajah, \nSelina Lusser (ab August), Farid Zarakani (bis Juli)\n\n«Ich wüsste nicht…\n\n…was ich ohne euch machen würde». Schreibt eine Kundin der \nStadtbibliothek im Mai 2020. \n\nClaudia Muhmenthaler, sind solche Reaktionen \nan der Tagesordnung? \n\nWir erleben eigentlich immer viel Wertschätzung durch unsere \nKundinnen und Kunden. Doch dieses Jahr, insbesondere wäh-\nrend und nach dem Lockdown, haben wir unzählige Mails und \npositive mündliche Reaktionen erhalten. Uns freut es natürlich \nenorm, wenn wir sehen, wie wichtig die Bibliothek für die Be-\nvölkerung ist.\n\nHaben die Corona-Massnahmen weitere Auswirkungen \nauf euren Kundenkontakt gehabt?\n\nJa und nein. Mit der Plexiglasscheibe, Masken und Abstands-\nregeln müssen wir viel lauter sprechen. Das ist manchmal an-\nstrengend. Der Austausch selber, die Themen und Fragen haben \nsich kaum verändert. Insofern sind es hauptsächlich die Um-\nstände, die Auswirkungen auf unseren Kundenkontakt haben. \n\nMITARBEITENDE\n\nSTADTBIBLIOTHEK \nCHUR \n\n–\nJAHRESBERICHT \n\n2020\n\nTeam an einer Online-Sitzung (nicht vollzählig)\n\nClaudia Muhmenthaler, \n\nTeamleiterin Kundendienst\n\n4 5\n\n\n\nMEDIENBESTAND\n\nSTADTBIBLIOTHEK \nCHUR \n\n– \nJAHRESBERICHT \n\n2020\n\nIn Quarantäne\n\nDie Bewirtschaftung der Medien mit Corona-Massnahmen war \nfür uns immer wieder eine Herausforderung. Es ging darum, \nIdeen zu entwickeln und deren Umsetzung bewilligen zu lassen. \nUnser Ziel war stets, für unsere Kundinnen und Kunden Lösun-\ngen rasch umzusetzen sowie flexibel auf veränderte Situationen \nzu reagieren.\nZum Schutz von Schmierinfektionen mussten zurückgegebene \nMedien vom Frühling bis Frühsommer in Quarantäne. 72 Stun-\nden, respektive drei Tage, haben wir die Medien jeweils zwischen-\ngelagert, bevor das System sie wieder für neue Ausleihen frei-\ngegeben hat. \nInnerhalb von zehn Tagen hatten wir Ende März den kontakt-\nlosen Abholservice realisiert und für besonders gefährdete Men-\nschen, zusammen mit dem Verein ChurPlus, einen Zustellservice \norganisiert.\n\n6\n\nMEDIENBESTAND\n\nSTADTBIBLIOTHEK \nCHUR \n\n– \nJAHRESBERICHT\n\n2020\n\n7\n\nMedienbestand am 31.12.2020\n\nBÜCHER (ALLE SPRACHEN)\t 34 388\nErwachsene\t 13 319\nJugend\t 9 261\nKinder\t 11 808\n\nNONBOOKS (ALLE SPRACHEN)\t 9 170\nErwachsene\t 2 682\nJugend\t 2 669\nKinder\t 3 819\n\nZEITSCHRIFTEN UND TAGESZEITUNGEN\t 52\nErwachsene\t 47\nJugend\t 5\n\nSPIELE\t 1 728\nSchachtelspiele, Fahrzeuge & Grossspiele, \nKleinkinderspielzeug, Konstruktionsspiele \n& Basteln, Rollenspiele, Spiele für draussen \n\nINTERKULTURELLE MEDIEN\t 4 343\nAlbanisch, Arabisch, Bosnisch, Deutsch, Englisch, \nFranzösisch, Italienisch, Kroatisch, Persisch, \nPortugiesisch, Rätoromanisch, Russisch, Somali, \nSpanisch, Tigrinya, Türkisch \n\nMEDIENBESTAND TOTAL FREIHAND\t 45 338\n(inkl. Zeitschriften) \n\t\nWEITERE MEDIEN\nBücherkistenmedien\t 13 823\ne-Medien DibiOst + MLOL\t 45 188\n\nNEUZUGÄNGE 2020\t 6 710\nBücher \t 5 093\nNonbooks \t 1 402\nSpiele\t 215\n\nMedien in Quarantäne\n\n\n\n8 9\n\nLesen in Zeiten von Corona\n\n\n\nNUTZUNG\n\nSTADTBIBLIOTHEK \nCHUR \n\n– \nJAHRESBERICHT\n\n2020\n\nKund/-innen und Eintritte 2020\n\nAusleihen 2020\n\n10\n\nSPIEL\n\nSTADTBIBLIOTHEK \nCHUR \n\n– \nJAHRESBERICHT \n\n2020\n\n11\n\nSpiellust\n\nEine grosse Lust auf Spielen hat sich in der Anzahl unserer \nSpielausleihen niedergeschlagen. Liehen wir am alten Standort \nrund 2 500 Spiele pro Jahr aus, so waren es 2020 über 10 000 \nAusleihen. Zugelegt haben sowohl Spiele für Erwachsene und \nJugendliche wie auch für Kinder.\n \nMit Dungeons & Dragons haben wir ein beliebtes Spielformat \nfür Erwachsene eingeführt. Der Dungeon Master entführt die \nMitspielenden in fantastische Welten voller Magie, Monster \nund Abenteuer. Gespielt wurde in mehreren Gruppen vor Ort \nund später – coronagerecht – online auf einer Plattform für \nmoderierte Rollenspiele.\n \nUnsere Spielflotte – Fahrzeuge sowie Grossspielzeuge für \ndraussen und drinnen – kann man seit diesem Jahr auf der \neigenen Website bibliochur.spielflotte.ch anschauen und \naussuchen.\n\nNutzer/-innen 2019 2020\n\nAktive Nutzer*innen 5 849 8 605 1)\n\nNeukund/-innen mit Jahresabo 1 019 645\n\nAnzahl Besucher/-innen total 231 521 139 013\n\ndavon während der Open Library 8 529 6 841\n\nÖffnungsstunden 5 811 4 428\n\nMehrere hundert Medien gehen täglich durch unsere Türen.\n\n2019 2020\n\nPRINTMEDIEN 176 091 158 252\n\nErwachsene 53 602 48 522\n\nJugend 45 059 39 115\n\nKinder 77 430 70 615\n\nNONBOOKS 87 440 73 868\n\nErwachsene 20 253 16 090\n\nJugend 26 758 22 567\n\nKinder 40 429 35 211\n\nSPIELE 10 886 10 087\n\nAUSLEIHEN TOTAL FREIHAND 274 417 242 207\n\nWEITERE MEDIEN\n\nBücherkistenmedien 145 898 134 367\n\ne-Medien DibiOst + MLOL 21 519 27 485\n\n1) Bundesamt für Statistik neue Berechnungsvorgaben: Familienabo x 3.5\n\n\n\n13\n\nVERANSTALTUNGEN\n\nSTADTBIBLIOTHEK \nCHUR\n\n– \nJAHRESBERICHT\n\n2019\n\nKINDER UND FAMILIEN\n\t 2018\t 2019\t 2020\t\n\nAnlässe\t 51\t 116\t 130\nPersonen\t 1894\t 2729\t 2242\n\nWIEDERKEHREND: Buchstart, Spielstart, Geschichten – Cuen-\ntos – Stories, Schenk mir eine Geschichte, Gamen mit Freunden\nWORKSHOPS: Virtual Reality Workshop, Comic Zeichnen Work-\nshop\nVERSCHIEDENES: Kinderkonzerte, Ausstellung Humboldt \nder Weltvernetzer, Märchennachmittag mit Anna Cathomas, \nSpielnachmittag mit Spielflotte XL und Fifa-Turnier,\nGespensterspielnacht\n\nERWACHSENE\n\t 2018\t 2019\t 2020\t\n\nAnlässe\t 19\t 45\t 70\nPersonen\t 1255\t 2433\t 1092\n\nWIEDERKEHREND: Shared Reading, Das Buch am Nachmittag, \nSpielabend für Erwachsene, Sprechstunde digitale Bibliothek, \nDungeons & Dragons, Sprach-Café Deutsch, Erzähl mal – wir \nerinnern uns gemeinsam\nVORTRÄGE: Die verlorenen Töchter, Indien und die Romantik, \nXavier Mertz, Permakultur, Im Vertrauen – Arendt und McCarthy, \nDr. Google, Apps & Co, Buchneuheiten, Abenteuer Iran\nKONZERTE: Ensemble ö!, Bartli Valär, orchester le phénix\nLESUNGEN: Marcel Huwyler, Elisabeth Tanner, Gabriela \nBlumental, Antonia Bertschinger, Celina Degen, Karin \nHobi-Pertl, Holger Finze, Monika Hürlimann\n\nBIBLIOTHEKSFÜHRUNGEN\n\t 2018\t 2019\t 2020\t\n\nFührungen\t 21\t 41\t 15\nPersonen\t 231\t 520\t 195\n\nVERANSTALTUNGEN\n\nSTADTBIBLIOTHEK \nCHUR\n\n– \nJAHRESBERICHT\n\n2020\n\nIm kleinen Rahmen\n\nInsgesamt während 4 Monaten waren keine Veranstaltungen mög-\nlich, im zweiten Halbjahr mit begrenzter Gästezahl. Da wir die \nAnzahl der Angebote in der Früh- und Sprachförderung ausbauten \nund vor allem im Frühjahr viel Neues dazu kam, konnte sich unser \nProgramm trotzdem sehen lassen. Spannende Entwicklungen gab \nes im Bereich interkulturelle Veranstaltungen.\n\nDer SprachTreff Deutsch ist 2020 gut angelaufen. Die Teil-\nnehmerinnen und Teilnehmer kommen aus den unterschied-\nlichsten Ländern: von Eritrea über die Karibik bis nach Frankreich. \nEin gemeinsames Ziel verbindet alle – Deutsch im unkomplizierten \nRahmen zu üben und Menschen zu treffen. \n\nSchenk mir eine Geschichte, Geschichtenstunden in der Erst-\nsprache für Eltern mit Kleinkindern, hat mit weniger Sprach-\ngruppen stattgefunden. Die Animationen in Somali, Tigrinya und \nRussisch fanden sehr guten Anklang.\n\nGeschichten – Cuentos – Stories, unsere mehrsprachige \nGeschichtenstunde für Kinder, hat im Lockdown erfolgreich den \nSprung auf YouTube gewagt. Der nationale Vorlesetag mit Helena \nMettler sowie den Stadträten Urs Marti, Tom Leibundgut und \nPatrik Degiacomi ging ebenfalls virtuell über die Bühne.\n\n12\nSprachTreff\n\n\n\nBÜCHERKISTEN & \nLESEBANK\n\nSTADTBIBLIOTHEK \nCHUR\n\n– \nJAHRESBERICHT \n\n2020\n\nBücherkisten\n\nKistenweise Lesestoff für Kinder und Jugendliche: 214 Kisten haben \n2020 ihren Weg in verschiedenste Klassenzimmer gefunden. Und \nin diesem speziellen Jahr sogar in die Kaserne Chur. Während dem \nLockdown im Frühjahr 2020 sorgten unsere Bücherkisten für \nAblenkung und Unterhaltung der Soldaten im Einsatz.\n\nDie Stadtbibliothek Chur beliefert im Auftrag des Kantons Schul-\nträgerschaften, die keine eigene Mediothek führen, mit alters-\ngerechten Büchern und Medien. Im 2020 waren es:\n216\t Kisten\n1 720\t Bücher\n8.04\t Monate durchschnittliche Leihfrist\n\nGEMEINDEN: Chur, Domleschg, Felsberg, Haldenstein, Lantsch, \nPragg-Jenaz, Schams, Sils i.D., St. Peter, Trimmis, Tschiertschen\n\nLesebank\n\nSchmökern an den schönsten Standorten der Stadt Chur. Sieben \nLesebänke haben von Mai bis Oktober zum Verweilen und Stöbern \neingeladen. Die Lesebank ist ein gemeinsames Projekt mit der \nKantonsbibliothek, der Stadtgärtnerei und der Freiraumplanung \nder Stadt Chur.\n\nSTANDORTE: Arcas, Bahnhofstrasse, Fontanapark, Friedhof \nDaleu, Schwimmbad Sand, Spielplatz Quaderwiese, Stadtgarten/\nTheaterplatz\n\n15\n\nSCHULBIBLIOTHEK\n\nSTADTBIBLIOTHEK \nCHUR \n\n– \nJAHRESBERICHT \n\n2020\n\nStadtbibliothek – Schulbibliothek\n\nFür die Schulklassen der Stadtschule Chur war die Bibliothek, \nmit Ausnahme des Lockdowns im Frühling, fast ganzjährig \ngeöffnet. Mit einer Reserve bei den beschränkten Einlasszahlen \nhaben wir dafür gesorgt, dass stets genügend Kapazität für \nKlassenbesuche blieb.\n \n\n«Lesen ist in unserer Gesellschaft eine unverzichtbare Kulturtechnik. \nDie Stadtbibliothek unterstützt die Schule im Bereich der Leseförderung \nmit altersgerechten Angeboten und einer grossen Medienvielfalt. Denn \nwer gern liest, liest auch gut – eine Voraussetzung für die erfolgreiche \nBewältigung des Alltags. »\n\nFabio E. Cantoni, Stabschef Schuldirektion Stadt Chur\n\nDie Gelegenheit für einen Besuch in der Stadtbibliothek haben \ndie Schulklassen gerne genutzt. Die Bibliothek war nicht zuletzt \neine willkommene Abwechslung zum Klassenzimmer und dem \ngenerell eingeschränkten Angebot für Kinder und Jugendliche.\nDie Autorenlesungen für Schülerinnen und Schüler haben die-\nses Jahr wegen Corona nicht stattgefunden.\n\nANZAHL KLASSEN\n\t 2019\t 2020\t\nKlassenbesuche mit Führungen\t 114\t 87\t\nStilllesestunden\t 144\t 107\nAutorenlesungen\t 52\t –\n\n14 Rekruten mit Bücherkiste\n\n\n\n16 17\n\nPOST\n\nSTADTBIBLIOTHEK \nCHUR \n\n– \nJAHRESBERICHT\n\n2020\n\nMit der Post in die Bibliothek\n\nEs hat sich rumgesprochen, dass in der Bibliothek auch Post aufgegeben \nwerden kann. Wobei «Post aufgeben» das richtige Stichwort ist. Die \nStadtbibliothek als einzige Postfiliale mit Partner in Chur bietet vieles \nan, dennoch sind wir keine Poststelle, die alle Services anbietet.\nZu den Postgeschäften, welche die Stadtbibliothek als Filiale mit Part-\nner anbietet, gehören: Aufgabe von Brief- und Paketsendungen ins In- \nund Ausland, Bargeldbezüge mit der PostFinance Card (max. CHF \n500.–, CHF 50.– garantiert), Briefmarken- und Vignettenverkäufe sowie \nEinzahlungen (nur mit Debitkarten). Aus Sicherheits- und rechtlichen \nGründen können Einzahlungen nur mit Karte getätigt werden.\n\nDie Postfiliale ist während der bedienten Öffnungszeiten der Stadt-\nbibliothek geöffnet.\n\nEngagiert für die Stadtbibliothek Chur\n\nSTIFTUNG STADTBIBLIOTHEK CHUR\nSTIFTUNGSRAT\nSilvia Hofmann (Präsidentin), Marijan Marijanovic \n(Vizepräsident), Annemarie Fanzun, Severin Geisseler, \nHelena Manser, Caroline Morand, Lionella Zanolari Hasse\n\nUNTERSTÜTZENDE ORGANISATIONEN \nUND INSTITUTIONEN\nStadt Chur, Kanton Graubünden, Gemeinde Felsberg, \nGemeinde Haldenstein, Stiftung Bibliomedia Schweiz\n\nKOOPERATIONEN\nbibliosuisse, ensemble ö!, Freiraumplanung Stadt Chur, IG Kin-\nder und Familie, Jugendarbeit Chur, Kantonsbibliothek Grau-\nbünden, lesen.gr, orchester le phénix, Permakultur Schweiz –  \nRegiogruppe Graubünden, Post CH AG, Rollenspielgruppe Chur, \nSpielegilde Capricorns Chur, Stadtgärtnerei Chur, Stadtschule \nChur, Verband der Schweizer Ludotheken, Verein Interbiblio, \nVerein Ludothek Chur, Verein Vossa Lingua für Interkultur, Ver-\nein Wissenschaft für Alle\n\nINSBESONDERE BEDANKEN WIR UNS FÜR DIE GROSSE \nUNTERSTÜTZUNG IM VERGANGENEN JAHR BEI: \nAlltag Agentur, CDC Druckerei Chur, Coronastab Stadt Chur, \nFinanzen und Steuern Stadt Chur, Immobilien und Bewirt-\nschaftung Stadt Chur, Informatik Stadt Chur, Jacqueline Baumer, \nKaffeeKlatsch, Kulturfachstelle der Stadt Chur, maurusfrei \nArchitekten AG, METRO Security, Personaldienste Stadt Chur, \nPost Chur, sbd.bibliotheksservice AG, Terza Immobilien Service \nChur AG, Textkonzept Heidi Leemann, Verein ChurPlus, Verein \nLudothek Chur, Verein Vossa Lingua, Wincasa AG\n\nTRÄGERSCHAFT\n\nSTADTBIBLIOTHEK \nCHUR\n\n– \nJAHRESBERICHT \n\n2020\n\n\n\nBILANZ in CHF\n31.12.2020 31.12.2019\n\nAKTIVEN\n\nUmlaufvermögen\nFlüssige Mittel\n\n1000 Kassa Postplatz (Hauptkassa) 4 163.65 4 765.30\n1005 Nebenkasse Post 2 718.70 2 477.05\n1010 Post 15-54834-9 103 751.58 41 296.96\n1022 GKB 10 296.428.900 119 279.80 212 827.59\n1110 Übrige kurzfristige Forderungen 0.00 0.00\n1191 Vorauszahlungen Verb.aus Lief.u.Leistungen 18 981.60 20 059.30\n1300 Transitorische Aktiven 55 448.20 59 198.80\n\nTotal Umlaufvermögen 304 343.53 340 625.00\n\nAnlagevermögen\nSachanlagen\n\n1240 Bücher 1.00 1.00\n1241 Mobilien 1.00 1.00\n1242 EDV 1.00 1.00\n1243 Übrige Medien 1.00 1.00\n\nTotal Anlagevermögen 4.00 4.00\n\nTotal Aktiven 304 347.53 340 629.00\n\nPASSIVEN\n\nKurzfristiges Fremdkapital\n2000 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen -53 248.39 -43 262.14\n2000 Übr. kurzfristige Verbindlichkeiten ggü. Soz. Ver. -18 429.60 -20 079.70\n2010 Kreditor Mehrwertsteuer PSS -1 277.34 -1 697.84\n2030 Abrechnungskonto Ferienrückstellung 0.00 -395.06\n2500 Transitorische Passiven -38 563.30 -14 000.00\n\nTotal kurzfristiges Fremdkapital -111 518.63 -79 434.74\n\nRückstellungen\n2510 Rückstellung Mehrleistungen Personal -10 726.00 -18 973.00\n2601 Rückstellung Reserve Mieterausbau -120 342.95 -135 000.00\n\nTotal Rückstellungen -131 068.95 -153 973.00\n\nEigenkapital\n2900 Stiftungskapital -107 221.26 -73 169.53\n2910 Jahresgewinn 0.00 -34 051.73\n2910 Jahresverlust 45 461.31 0.00\n\nTotal Eigenkapital -61 759.95 -107 221.26\n\nTotal Passiven -304 347.53 -340 629.00\n\nERFOLGSRECHNUNG in CHF\nRechnung Rechnung\n\n2020 2019\n\nERTRAG\n\nNettoerlöse aus Lieferungen und Leistungen 1 321 289.19 372 135.70\nBeiträge und Spenden 2 1 358 632.78 1 357 943.35\nTotal Ertrag 1 679 921.97 1 730 079.05\n\nAUFWAND\n\nMaterialaufwand 3 -150 730.10 -156 826.56\nBruttoergebnis 1 1 529 191.87 1 573 252.49\nPersonalaufwand 4 -866 282.09 -861 667.95\nBruttoergebnis 2 662 909.78 711 584.54\nÜbriger Betrieblicher Aufwand 5 -708 371.09 -677 532.81\nBetriebsergebnis 1 -45 461.31 34 051.73\nAbschreibungen Sachanlagen 0.00 0.00\nBetriebsergebnis 2 -45 461.31 34 051.73\nFinanzerfolg 6 0.00 0.00\nBetriebsergebnis 3 -45 461.31 34 051.73\nBetriebsfremder Erfolg 7 0.00 0.00\nAusserordentlicher Erfolg 8 0.00 0.00\nJahresverlust / - gewinn -45 461.31 34 051.73\n\nSTIFTUNG STADTBIBLIOTHEK CHURSTIFTUNG STADTBIBLIOTHEK CHUR\n\n18 19\n\nKommentar zur Erfolgsrechnung:\nWegen der Corona-Situation war die Bibliothek nur zu 76 % der üblichen Betriebszeiten \ngeöffnet. Dies zeigt sich vor allem im Rückgang bei den selbsterwirtschafteten Mitteln \num 14 %, insbesondere bei den Ausleihgebühren. Auf der Ausgabenseite konnte zwar \naufgrund abgesagter Veranstaltungen eingespart werden, dafür waren die Reinigungs-/\nDesinfektionsausgaben höher. Die Rückstellungen für die Nebenkosten mussten wir \nerhöhen, dies wegen Ablauf der Garantiezeit und entsprechend höheren Wartungs- und \nServicekosten.\nDie Posten «Reinigung und Unterhalt » sind neu zusammengefasst. « Sicherheit » zeigt \ndie Ausgaben für die Sicherheitsmassnahmen der Open Library auf. Die budgetierten \n« Anschaffungen Mobilien und Geräte » haben wir dem Reservefonds Mieterausbau belastet.\n\n\n\nANHANG - ANGABEN ZU ERFOLGSRECHNUNGSPOSITIONEN in CHF\nRechnung Budget Rechnung\n\n2020 2020 2019\n\n1 Nettoerlös aus Lieferungen und Leistungen\n4240 Dienstleistungen für Postagentur 25 085.90 28 000 28 068.82\n4292 Veranstaltungen: Einnahmen 5 538.25 4 500 10 782.16\n4293 Projekte Beiträge 17 420.00 19 100 6 450.00\n4300 Ausleihgebühren 208 875.97 250 000 253 589.87\n4301 Benützungsgebühren Bücherkisten 46 818.46 48 000 47 932.31\n4360 Frachten 4 199.64 6 400 6 375.81\n4390 Verschiedene Einnahmen 10 765.45 13 000 12 136.53\n4430 Vermietung Räumlichkeiten 2 585.52 5 000 6 800.20\n\nTotal 321 289.19 374 000 372 135.70\n\n2 Beiträge und Spenden\n4610 Betriebsbeitrag des Kantons GR 180 000.00 180 000 180 000.00\n4611 Beitrag Kanton aus Medienankauf 62 250.00 55 000 54 940.00\n4620 Beitrag Stadt Chur 1 089 000.00 1 089 000 1 089 000.00\n4621 Spenden Gemeinden 7 988.00 8 900 8 875.00\n4624 Leistungsverrechnung Stadtschule 15 310.38 22 000 20 848.15\n4696 Projekt Lesebank 3 084.40 3 100 3 280.20\n4699 Diverse Spenden und Erträge 1 000.00 1 000 1 000.00\n\nTotal 1 358 632.78 1 359 000 1 357 943.35\n\n3 Materialaufwand\n3132 Medienausrüstung -17 863.56 -19 300 -19 595.91\n3181 Frachten -4 201.05 -6 400 -6 553.45\n3300 Medienanschaffungen -128 665.49 -133 000 -130 677.20\n\nTotal -150 730.10 -158 700.00 -156 826.56\n\n4 Personalaufwand\n3010 Löhne -766 188.34 -765 600 -737 984.25\n3015 Bildung und Auflösung Mehrleistungen Personal 8 247.00 0 -8 193.00\n3030 Sozialversicherungen -102 248.20 -101 000 -101 858.10\n3090 Weiterbildungskosten -6 092.55 -12 000 -13 632.60\n\nTotal -866 282.09 -878 600 -861 667.95\n\n5 Übriger Betrieblicher Aufwand\n3100 Büromaterial -2 365.48 -2 000 -2 310.49\n3105 Drucksachen und Publikationen -31 067.12 -33 000 -27 033.67\n3120 Energie und Nebenkosten -59 579.20 -46 500 -27 803.80\n3130 Reinigung und Unterhalt -43 443.75 -600 -569.55\n3131 Sicherheit -15 831.66 -55 000 -54 481.70\n3160 Mietzinse ohne Nebenkosten -429 972.00 -430 000 -429 972.00\n3170 Anlässe, Reisespesen, Tagungskarten -2 518.55 -3 800 -3 819.50\n3180 Bank- und Postgebühren und Telefon -1 457.97 -2 000 -2 149.97\n3184 Projekte Ausgaben -7 835.70 -10 000 -5 489.30\n3186 Projekt Lesebank -3 372.09 -3 600 -4 469.52\n3187 Revisionskosten -5 192.60 -4 000 -4 092.60\n3188 Sachversicherungen und Haftpflicht -3 681.95 -3 680 -3 681.95\n3189 Entschädigung für Buchführung -7 000.00 -7 000 -7 000.00\n3190 Verschiedene Unkosten -9 495.33 -9 800 -6 370.60\n3192 Veranstaltungen -13 551.24 -20 000 -26 223.70\n3194 Pro Litteris -6 921.60 -2 900 -3 246.35\n3195 Velokurier -709.15 -1 100 -1 095.55\n3301 Anschaffungen Mobilien und Geräte -1 686.85 -14 500 -336.55\n3302 Informatikaufwand -62 688.85 -66 000 -67 386.01\n\nTotal -708 371.09 -715 480 -677 532.81\n\n6 Finanzerfolg\n4200 Finanzertrag - Bank- und Postzinsen 0.00 0 0.00\n\nTotal 0.00 0 0.00\n\n7 Betriebsfremder Erfolg\n3700 Weiterleitung Beitrag an Bibl. Biasca 13 000.00 13 000 13 000.00\n4700 Kantonsbeitrag für Bibliocentro Biasca -13 000.00 -13 000 -13 000.00\n\nTotal 0.00 0 0.00\n\n8 Ausserordentlicher Erfolg\n4999 Kantonsbeitrag 0.00 0 0.00\n\nTotal 0.00 0 0.00\n\nRechnung Budget Rechnung\n2020 2020 2019\n\nSTIFTUNG STADTBIBLIOTHEK CHURSTIFTUNG STADTBIBLIOTHEK CHUR\n\n20 21\n\n\n\nZWECK\nDie Stiftung bezweckt die Leseförderung, \ndie Förderung der Medien- und Sprach-\nkompetenz und die kulturelle Bildung von \nKindern, Jugendlichen und Erwachsenen \nund schafft ein Angebot zur Freizeit-\ngestaltung sowie ein mehrsprachiges und \ninterkulturelles Angebot. Zu diesem Zweck \nbetreibt und unterhält sie eine Bibliothek \nmit integrierter Ludothek als öffentlich \nzugängliche Begegnungs-, Kultur- und \nLernstätte und bietet Dienstleistungen für \ndie Stadtschule Chur sowie für die Schulen \nim Kanton Graubünden an.\t\t\n\t\t\nSTIFTUNGSRAT\t\t\t \nDer Stiftungsrat besteht gem. Statuten aus \n5 – 7 Mitgliedern. Er konstituiert sich selbst. \t\n\t\t\t \nDie Präsidentin / er Präsident wird von \nden übrigen Mitgliedern gewählt.\t\t\t \n\t\t\t \nDer Stiftungsrat setzt sich zur Zeit \nwie folgt zusammen:\t\t\t \n\t\t\t \nHofmann Auf der Maur Maria Silvia, \nChur, Präsidentin\t\n\nMarijanovic Marijan, \nChur, Vizepräsident\n\t\t\nFanzun Anne-Marie, \nChur, Mitglied\n\nGeisseler Severin,\nUntervaz, Mitglied\n\nManser Helena,\nLandquart, Mitglied\t\t\t \n\t\t\nMorand Caroline,\nChur, Mitglied\n\nZanolari Hasse Lionella,\nChur, Mitglied\n\n\t\t\nDie Stiftungsräte zeichnen \nkollektiv zu zweien.\t\t\n\nBIBLIOTHEKSLEITERIN\t\t\t \nWäger Julia, Chur\t\t\t \n\t\t\t \nDie Bibliotheksleiterin \nzeichnet kollektiv zu zweien.\t\t\t\t  \n\t\t\nREVISIONSSTELLE\t\t\t \nCuria Treuhand AG, Chur\t\t\t\t  \n\t\nGRUNDSÄTZE DES RECHNUNGS-\nWESENS UND DER RECHNUNGS-\nLEGUNG\nDie Buchhaltung der Stiftung wird durch \ndie Stadtverwaltung der Stadt Chur geführt. \nDie vorliegende Jahresrechnung wurde \ngemäss den Vorschriften des Schweizer \nGesetzes, insbesondere der Artikel über die \nkaufmännische Buchführung und \nRechnungslegung des Obligationenrechts \n(Art. 957 bis 962) erstellt. \t\t\t \n\t\t\t \n\t\t\t \n\t\t\t \n\t\t\t   \t\n\t\t\n\n\t\t\n\t\n\nSTIFTUNG STADTBIBLIOTHEK CHURSTIFTUNG STADTBIBLIOTHEK CHUR\n\nANHANG – ALLGEMEINE ANGABEN\n\n22 23\n\n\n\n\t\n\n\t\n\nMITARBEITENDE\t 2020\t 2019\t\t\n\nAnzahl Mitarbeitende total, Stand Ende Jahr\t 24\t 24\nMitarbeitende Stammteam\t 18\t 17\nAushilfen, Schülerhilfen und Praktikanten\t 6\t 7\n\nAnzahl Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt\t 10.4\t 10.01\nMitarbeitende Stammteam\t 9.3\t 8.88\nAushilfen, Schülerhilfen und Praktikanten\t 1.11\t 1.13\n\nVERBINDLICHKEITEN GEGENÜBER \nVORSORGEEINRICHTUNGEN\t\nPer 31.12. betrugen die Verbindlichkeiten \ngegenüber der Vorsorgeeinrichtungen:\t 2020\t 2019\nSwissLife\t 18 429.60\t 20 079.70\n\nWESENTLICHE EREIGNISSE NACH \nDEM BILANZSTICHTAG\nNach dem Bilanzstichtag und bis zur \nVerabschiedung der Jahresrechnung durch \nden Stiftungsrat sind keine wesentlichen \nEreignisse eingetreten, welche die Aussage-\nfähigkeit der Jahresrechnung beein-\nträchtigen könnten bzw. an dieser Stelle \noffengelegt werden müssten.\t\n\nEVENTUALVERBINDLICHKEITEN\t\t\t \nMit Beschluss des Stadtrates vom 24. Oktober \n2017 und 1. Mai 2018 wird der Stiftung ein \nbedingt rückzahlbares, zinsloses Darlehen \nvon CHF 2 200 000.00 gewährt. Der Dar-\nlehensbetrag wird im Umfang von CHF \n1 895 000.00 von der Stadt Chur treu-\nhänderisch verwaltet und zur Begleichung \ndes mieterseitigen Ausbaus sowie Kauf von \nBetriebseinrichtungen verwendet. Das \nDarlehen hat eine feste Vertragsdauer bis \nzum 31. Juli 2038. Die Rückzahlungsmodali-\ntäten sind so geregelt, dass ab dem 4. \nGeschäftsjahr nach Darlehensgewährung ab \n\nBibliothek bedient\n\nMontag bis Freitag\n10 – 19 Uhr\nSamstag\n10 – 16 Uhr\n\nBibliothek unbedient (Open Library)\n\nZugang mit Bibliotheksausweis\nMontag bis Sonntag\nab 6 Uhr\nbis 22 Uhr\n\nImpressum\n\nTEXT\nJulia Wäger und\nTextKonzept Heidi Leemann\n\nBILDMATERIAL/FOTOGRAFIE\nHeidi Leemann, Julia Wäger\n\nGESTALTUNG\nAlltag Agentur\n\nDRUCK\nCDC CHUR AG\n\nChur, Mai 2021\n\nSTIFTUNG STADTBIBLIOTHEK CHUR\n\nANHANG – GRUNDSÄTZE\n\neinem ausgewiesenen Jahresgewinn von \nCHF 5 000.00 ein Drittel des Jahres-\ngewinns zwecks Amortisation an die \nStadt zurückgeführt werden muss. Somit \nhat die Stadtbibliothek während der \nVertragsdauer eine Eventualverbindlich-\nkeit, die von der Höhe der zukünftig \nausgewiesenen Jahresgewinne abhängt. \nBei Vertragsauflösung erhält die Stadt \nChur das Recht, das gesamte Inventar \ninklusive Einrichtung zum Fort-\nführungswert zurückzunehmen gegen \nVerrechnung des bedingt rückzahlbaren \nDarlehens.\t\t\t \n\t\t\t \n\nRÜCKSTELLUNGEN\nDieser Reservefonds Mieterausbau ist für die Verwendung im Zusammenhang mit der \nErstausrüstung (Unterhalt, Defekten nach Ablauf der Garantie, etc.) zweckgebunden.\n\nRÜCKSTELLUNG RESERVE MIETERAUSBAU\nStand per 01.01.2020\t CHF\t 135 000.00 \nAnschaffung Safe\t CHF\t  - 3 026.35 \nAnschaffung Paravent\t CHF\t  - 3 974.15 \nUmbau Zeitschriftenregal\t CHF\t  - 3 277.45 \nAnschaffung Regalsystem \t CHF\t  - 4 379.10 \nStand per 31.12.2020\t CHF\t  120 342.95\n\n\n\n\n


parent_type: agenda

name: 02_IP Jörg Walter betreffend Erhöhung Wasserzinsen; Antrag um Fristverlängerung

format: application/pdf

text: \nBeschluss des Stadtrates\n\nSitzung vom 22. Dezember 2020\n\nSRB 2020 1232\n\n1~~~~~ Stadt Chur\n\nInterpellation Jörg Walter und Mitunterzeichnende betreffend Erhöhung der\nWasserzinsen durch die IBC von 1.30 Fr. / m3 auf 1.50 Fr. / m3, auf den\n01.01.2021; Antrag um Fristverlängerung\n\nAn der Gemeinderatssitzung vom 8. Oktober 2020 reichten Jörg Walter und Mitunterzeichnende\ndie Interpellation "Erhöhung der Wasserzinsen durch die IBC von 1.30 Fr. / m3 auf 1.50 Fr. / m3,\nauf den 01.01.2021" ein.\n\nArt. 60 Abs. 3 der Geschäftsordnung für den Gemeinderat legt fest, dass wenn der Stadtrat eine\nder Fristen gemäss Art. 60 aus wichtigen Gründen nicht einhalten kann, der Gemeinderat die Frist\nangemessen erstrecken kann.\n\nAufgrund des Weggangs des jetzigen Vorstehers Departement Bau Planung Umwelt kann die\nAntwort nicht fristgerecht erarbeitet werden; die Nachfolgerin übernimmt das Departement Bau\nPlanung Umwelt am 1. Januar 2021.\n\nBeschluss\n\n1. Dem Gemeinderat wird beantragt, die Frist zur Einreichung einer Antwort zur Interpella-\ntion Jörg Walter und Mitunterzeichnende betreffend Erhöhung der Wasserzinsen durch\ndie IBC von 1.30 Fr. / m3 auf 1.50 Fr. / m3, auf den 01.01.2021 bis zur Aprilsitzung 2021\nzu erstrecken.\n\n2. Mitteilung an\n\nGemeinderat\nDepartement Bau Planung Umwelt (BPUL)\nStadtkanzlei (STKAS)\n\n~~ 139819 / 824.70\n\nNamens des Stadtrates\n\npertptlptprts~ent Der Stadtschr*er <\n\n/Urs Marti ( Markus Frauenfelder\n\n\n


name: 01_Botschaft Masterplan Sport- und Eventanlagen - Gesamterneuerung Leichtathletikanlage Landquart

text: \nBotschaft \n\ndes Stadtrates an \n\nden Gemeinderat\n\n'\n\n122248 / 771.10.01.01\n\nMasterplan Sport- und Eventanlagen – Gesamterneuerung \n\nLeichtathletikanlage Landquart \n\nAntrag \n\n1. Von der Konzeptstudie Gesamterneuerung Leichtathletikanlage Landquart wird Kenntnis \n\ngenommen. \n\n2. Die Gesamterneuerung der Leichtathletikanlage Landquart unter Kostenbeteiligung der \n\nStadt Chur in der Höhe von Fr. 750'000.-- wird als Ergänzung zu den Sport- und \n\nEventanlagen Obere Au gutgeheissen. \n\nZusammenfassung \n\nIm Raum Bündner Rheintal besteht die dringende Notwendigkeit einer bedürfnis- und zeit-\n\ngerechten Leichtathletikanlage. Im Zusammenhang mit der Umsetzung des Masterplans \n\nSport- und Eventanlagen Obere Au hat sich gezeigt, dass sich eine normgerechte Leicht-\n\nathletikanlage am Standort Obere Au aufgrund der beschränkten Platzverhältnisse nicht \n\nrealisieren lässt. Ebenso hat eine umfassende Standortanalyse für eine neue Leichtathle-\n\ntikanlage auf Territorium der Stadt Chur ergeben, dass kein geeigneter Standort vorhanden \n\nist.  \n\nIm Bündner Rheintal bestehen beim Sportplatz Ried in Landquart umfangreiche Leichtath-\n\nletikanlagen, welche jedoch die Anforderungen an regionale und nationale Wettkämpfe nur \n\nin Teilbereichen erfüllen können. \n\n\n\nSeite 2 von 7 \n\nDurch eine Gesamterneuerung der bestehenden Leichtathletikanlage kann in Landquart \n\neine Anlage mit überregionalem Charakter entstehen, welche entsprechend homologierbar \n\nist und im Kanton als KASAK-Anlage positioniert wird. Eine Sanierung der heutigen Anlage \n\nwäre aufgrund der vorhandenen Bahngeometrie nicht sinnvoll. \n\nDurch Daniel Wegmüller, Landschaftsarchitekt Klosters, wurde eine Konzeptstudie zur Ge-\n\nsamterneuerung der Leichtathletikanlage Landquart erstellt. Hiernach belaufen sich die \n\nInvestitionskosten für eine Gesamterneuerung der bestehenden Anlage auf ca. Fr. 2.89 Mio. \n\nDie jährlichen Unterhalts- und Betriebskosten für die Leichtathletikanlage werden mit ca. \n\nFr. 35'000.-- veranschlagt.  \n\nDie Kosten für den Bau und den Betrieb einer komplett neuen Leichtathletikanlage auf \n\nStadtgebiet würden gemäss Grobschätzung weit über den Kosten einer Beteiligung an der \n\nzu erneuernden Leichtathletikanlage Landquart liegen. \n\nDie Stadt ist deshalb sehr daran interessiert, dass in Landquart, in Ergänzung zu den \n\nSportanlagen Obere Au, eine bedürfnis- und zeitgerechte überregionale Leichtathletikanla-\n\nge realisiert wird. Dafür ist die Stadt bereit, einen angemessenen finanziellen Beitrag zu \n\nentrichten, welcher den Vereinen der Stadt Chur im Gegenzug die Berechtigung für die \n\nNutzung der Anlagen eröffnet. \n\n\n\nSeite 3 von 7 \n\nBericht \n\n1. Ausgangslage  \n\nIn der Region Churer Rheintal resp. im gesamten Kanton Graubünden fehlt eine Leicht-\n\nathletikanlage mit einer 400 m-Rundbahn, auf welcher ohne Einschränkungen trainiert \n\nwerden kann sowie regionale und nationale Anlässe durchgeführt werden können. Eine \n\nentsprechende Anlage ist in Chur am Standort Obere Au aufgrund der beschränkten \n\nPlatzverhältnisse nicht realisierbar. Zudem hat eine umfassende Standortanalyse für eine \n\nneue Leichtathletikanlage auf Territorium der Stadt Chur ergeben, dass kein wirklich ge-\n\neigneter Standort vorhanden ist. An sämtlichen geprüften Standorten müssten zudem \n\nzusätzlich zu den eigentlichen Leichtathletikanlagen sämtliche zugehörigen Infrastruktur-\n\nanlagen wie Garderoben, Parkierungen, Erschliessungen usw. erstellt werden. \n\nIm Bündner Rheintal bestehen beim Sportplatz Ried in Landquart umfangreiche Leicht-\n\nathletikanlagen u.a. mit einer 400 m-Rundbahn (Korbbogenbahn mit vier Laufbahnen). \n\nDie Anlage kann die Anforderungen an regionale und nationale Wettkämpfe jedoch nur in \n\nTeilbereichen erfüllen. Die weiteren Infrastrukturen wie Garderoben, Parkierungen, Er-\n\nschliessung etc. sind vorhanden. \n\nIm Rahmen einer Konzeptstudie (D. Wegmüller, Stand 24. Mai 2018) wurden Optimie-\n\nrungsmöglichkeiten für bauliche und betriebliche Massnahmen der bestehenden Anlage \n\nin Landquart geprüft. \n\n2. Bestehende Anlage \n\nBei der bestehenden Leichtathletikanlage in Landquart handelt es sich um eine 400 m-\n\nKorbbogenbahn mit vier Bahnen (sechs Bahnen auf der Hauptgerade). Ausserhalb der \n\nLaufbahn sind auf der Ostseite der Laufbahn zwei einfache Weitsprunganlagen angelegt. \n\nAuf der Südseite ist ausserhalb der Rundbahn ein Allwetterplatz mit einer Mehrfach-\n\nSprunggrube und integrierter Stabhochsprunganlage angelegt. Direkt angrenzend an \n\ndiesen Allwetterplatz liegt die Kugelstossanlage mit Stosssektor. Auf der Südseite des \n\nNebenplatzes befinden sich ebenfalls ausserhalb der Rundbahn eine Diskusanlage und \n\neine einfache Übungsanlage für Speerwurf. \n\nTrotz des Alters der Anlage und aufgrund mehrerer bereits erfolgter Teilsanierungen prä-\n\nsentiert sich die 400 m-Laufbahn optisch in einem ansprechenden Zustand. Allerdings \n\nkommt die bestehende Bahngeometrie der 400 m-Rundbahn bei neueren Anlagen nicht \n\n\n\nSeite 4 von 7 \n\nmehr zur Anwendung. Damit ein Homologationsziel erreicht werden kann, besteht in fol-\n\ngenden Punkten Handlungsbedarf: \n\n- Ausbau auf Rundbahn mit neu sechs Laufbahnen, mit einem Radius von 36.50 m \n\n- Korrektur der zu geringen Sicherheitsabstände entlang der Hauptgeraden \n\n- Ergänzung der heute fehlenden Anlagenteile \n\nDarüber hinaus sind die Beleuchtungsanlagen, welche neben der ungenügenden Aus-\n\nleuchtung durch die steilen Anstellwinkel der Leuchten eine hohe Lichtverschmutzung \n\nverursachen, komplett zu erneuern. \n\nDie bestehende Anlage in Landquart wurde durch die Fachstelle von Swiss Athletics am \n\n21. Mai 2016 für die Dauer von 10 Jahren mit der Klassifikation B3 (tiefstmögliche Homo-\n\nlogierung) neu homologiert. Somit sind die Anlagen für Mehrkampfwettkämpfe freigege-\n\nben. Gemäss Abnahmeprotokoll fehlen Hindernislauf, Dreisprung und Hammerwurf. Wei-\n\nter sind im Protokoll Vorbehalte zum Speerabwurf festgehalten. \n\nDie Stadt Chur hat sich letztmals im Jahre 2006 mit einem Kostenbeitrag von  \n\nFr. 80'000.-- an den Sanierungskosten der 400 m-Laufbahn der Anlage Landquart betei-\n\nligt und den Churer Leichtathletikvereinen damit auch das Benützungsrecht bis 2025 ver-\n\ntraglich gesichert. \n\n3. Folgerungen aus der Zustandsanalyse \n\nDamit die definierten Vorgaben erreicht werden können, sind die Leichtathletikanlagen in \n\nLandquart komplett neu zu erstellen. Das heisst, bis auf die bestehenden Fundations-\n\nschichten werden die Anlagen komplett zurückgebaut und neu erstellt. In diesem Zu-\n\nsammenhang werden auch die Beleuchtungsanlagen den aktuellen Bedürfnissen und \n\nUmweltstandards angepasst. \n\nDie neue Laufbahn wird gemäss den aktuellen Normen gestaltet und kann danach wie-\n\nder homologiert und für nationale Wettkämpfe genutzt werden. Das Rasenfeld wird eben-\n\nfalls den geltenden Vorgaben entsprechen und kann neben Fussball weiterhin für Diskus, \n\nSpeerwurf usw. sowie für polysportive Wettkämpfe (u.a. Turnfeste usw.) genutzt werden. \n\n\n\nSeite 5 von 7 \n\n4. Kosten \n\nDie jährlichen Unterhalts- und Betriebskosten für die Leichtathletikanlage Landquart wer-\n\nden mit ca. Fr. 80'000.-- veranschlagt, wovon Fr. 45'000.-- auf das Naturrasenspielfeld \n\nund Fr. 35'000.-- auf den Bereich Leichtathletikanlage wie Kunststoffbelag, Geräte und \n\nBetrieb entfallen.  \n\nDie jährlichen Unterhalts- und Betriebskosten für den Bereich Leichtathletik in der Höhe \n\nvon Fr. 35'000.-- werden gemäss der prozentualen Beteiligung der Stadt Chur aufgeteilt. \n\nDieser Anteil umfasst 38.9 % und entspricht einem Kostenanteil von Fr. 13'615.-- jährlich. \n\nEin Teil dieses Kostenanteils würde durch die Weiterverrechnung der gebuchten Stun-\n\nden an die Churer Vereine, welche die Anlage nutzen, rückgedeckt (Kosten pro Std. bei \n\n28 Wochen Betrieb pro Jahr ca. Fr. 35.--/Std.). \n\nDer Bau einer neuen Leichtathletikanlage in Chur würde geschätzte Kosten von rund  \n\nFr. 3.5 bis 5 Mio. generieren. Dabei noch nicht berücksichtigt sind die zusätzlichen Inves-\n\ntitionskosten für die zugehörige Infrastruktur wie Garderoben und Gerätschaften, sowie \n\nallfällige Landerwerbskosten, Kosten für die innere und äussere Erschliessung wie Stras-\n\nsenanschluss, Parkierung, Wasser, Abwasser, Elektrizität, etc. (grob geschätzt weitere \n\nFr. 2 Mio.). Die Betriebskosten einer solchen Anlage würden den veranschlagten Be-\n\ntriebskosten am Standort Landquart entsprechen und würden folglich ohnehin dann aber \n\nvollumfänglich zulasten der Stadt anfallen. \n\n5. Standortvorteile Landquart \n\nDie Realisierung einer homologierbaren Anlage mit überregionalem Charakter wäre am \n\nStandort Landquart aus technischer Sicht möglich. Die Gemeinde Landquart steht dem \n\nProjekt grundsätzlich positiv gegenüber, sofern eine Finanzierung realisierbar und das \n\nProjekt gegenüber dem Volk vertretbar ist. Die Stadt Chur ist, auch vor dem Hintergrund \n\nder geplanten Sport- und Eventanlagen auf der Oberen Au, sehr an einer gemeinsamen \n\nLösung mit der Gemeinde Landquart interessiert. Auch die Leichtathletikinteressenz \n\nstützt das Projekt am Standort Landquart, sofern die Anlagen die entsprechenden Anfor-\n\nderungen zur Durchführung nationaler Wettkämpfe erfüllen. \n\n\n\nSeite 6 von 7 \n\n6. Gesamtwürdigung Angebot und Kosten \n\nAm Standort Obere Au Chur ist die Realisierung einer neuen Leichtathletikanlage platz-\n\nmässig nicht möglich. Auf Stadtgebiet Chur ist zudem kein geeigneter anderer Standort \n\nfür eine neue Leichtathletikanlage vorhanden. Die Sportanlagen am Standort Ringstrasse \n\nwerden ab 2023 nicht mehr genutzt werden können, weil der Schulhausneubau in Angriff \n\ngenommen wird. Damit verbleiben am Standort Chur einzig die nicht homologierbaren \n\nAnlagen am Standort Kantonsschule "Schulsportanlagen Sand", welche lediglich eine \n\nLaufbahn von 250 m aufweist. \n\nDie Gesamtkosten für die Erneuerung der Leichtathletikanlagen in Landquart belaufen \n\nsich gemäss Konzeptstudie auf rund Fr. 2.89 Mio. Davon trägt der Kanton im Rahmen \n\nder KASAK Finanzierung rund Fr. 0.96 Mio. Die Gemeinde Landquart wird von den Rest-\n\nkosten von Fr. 1.93 Mio. einen Kostenbeitrag von Fr. 1.18 Mio. tragen. Die Stadt Chur \n\nsollte einen Kostenbeitrag von Fr. 0.75 Mio. beisteuern, um die Finanzierung sicherzu-\n\nstellen. Dieser Beitrag der Stadt Chur entspricht einem Anteil von 38.9 % an die Restkos-\n\nten und ist in der Mehrjahresplanung der Investitionen in den Sockelinvestitionen enthal-\n\nten.  \n\nDie Leichtathletikanlage wird erfahrungsgemäss wochentags rund 35 Std. genutzt sein. \n\nDamit erhalten die Churer Vereine wochentags (ohne Wochenende) anteilsmässig rund \n\n13.75 Std. Nutzungsrecht an der Anlage. Die Nutzung konzentriert sich wochentags auf \n\ndie Abendstunden und den schulfreien Mittwochnachmittag. Die genauen Nutzungszei-\n\nten sind unter den Beteiligten noch zu vereinbaren. Tarifanpassungen sind nicht vorge-\n\nsehen. Die Vereinbarung soll auf 20 Jahre abgeschlossen werden. Zudem soll der Stadt \n\nChur ein Mitspracherecht bei allen den Bau und den Betrieb betreffenden Entscheide \n\neingeräumt werden. \n\nSumma summarum bietet die angestrebte, partizipative Lösung einer regionsübergrei-\n\nfenden Leichtathletikanlage für die direkt interessierten Leichtathleten, die Gemeinde \n\nLandquart, die Stadt Chur und den Kanton das sportpolitisch beste und das kosteneffizi-\n\nenteste Angebot für die nächsten 20 Jahre für ein zeitgemässes Leichtathletik-\n\nInfrastrukturangebot, weshalb der Stadtrat die Annahme des Antrages empfiehlt.  \n\n7. Termine \n\nZiel ist eine möglichst zeitnahe Realisierung des Vorhabens in ein bis zwei Etappen. \n\nNach Klärung der Finanzierung resp. Konkretisierung der Planung im 2020 könnte ab \n\n2021 mit dem Bau der Anlage begonnen werden. \n\n\n\n\n


name: 01_Schreiben Stadtrat betreffend Aktuariat Rest Legislatur 2021 - 2014

text: \nlili lili lili\n\n''I\nV\n\n'1 Stadt Chur\n\nStadtrat Stadtrat: Rathaus, Poststrasse 33, Postfach 810, 7001 Chur\n\nMitglieder des Gemeinderates\n\nChur, 21. Oktober 2021\n\nWahl des Aktuariats für den Rest der Legislatur 2021 - 2024\n\nSehr geehrter Herr Gemeinderatspräsident\n\nSehr geehrte Damen und Herren Gemeinderäte\n\nGemäss Art. 51 der Geschäftsordnung wählt der Gemeinderat das Aktuariat für eine Amtsdauer\n\nvon vier Jahren.\n\nAus diesem Grunde beantragt Ihnen der Stadtrat, das Aktuariat für den Rest der Legislatur wie\n\nfolgt zu wählen:\n\nAktuar Marco Michel, Stadtschreiber\n\nDer 1. Stellvertreter Patrick Benz sowie die 2. Stellvertreterin Claudia Stebler wurden bereits mit\n\nGRB.2021.3 vom 28. Januar 2021 gewählt.\n\nNamens des Stadtrates\n\nFer Stadtprädident\n\nUrs Marti\n\n145204/151,10\n\n\n


02_Geschäftsbericht IBC 2020

text: \nGeschäftsbericht 2020\n\n\n\n\n\n3IBC Geschäftsbericht 2020\n\nInhalt\n\n7\t Vorwort von Martin Derungs, \n\n\t Geschäftsführer\n\n9\t Vorwort von Urs Schädler,\n\n\t Präsident des Verwaltungsrates\n\n10\t Nachhaltigkeitsbericht 2020\n\n11\t Kennzahlen\n\n17\t Projekte\n\n20\t Finanzbericht IBC\n\n21\t Jahresrechnung IBC\n\n34\t Bericht der Revisionsstelle\n\nImpressum\n\nProjektleitung: IBC Energie Wasser Chur\n\nKonzept & Gestaltung: CLUS AG, Chur\n\nFotografie: Yanik Bürkli, CLUS AG, Chur\n\nDruck: Casanova Druck Werkstatt AG, Chur\n\nOrgane der Gesellschaft\n\nVerwaltungsrat\n\nUrs Schädler, Präsident\n\nGieri Caviezel\n\nSilva Semadeni\n\nThomas Tanner\n\nRoland Tremp\n\nGeschäftsleitung\n\nMartin Derungs, Geschäftsführer\n\nStefan Illien, Leiter Technik & Netze\n\nMarkus Kunz, Leiter Markt & Energie\n\nMartin Lang, Leiter Finanzen & Dienste\n\n\n\n4 IBC Geschäftsbericht 2020\n\nKontrolle öffentliche Beleuchtung\n\n\n\n5IBC Geschäftsbericht 2020\n\n\n\n6 IBC Geschäftsbericht 2020\n\nEnergiezentrale ARA Chur\n\n\n\n7IBC Geschäftsbericht 2020\n\nEnergiesystem der Zukunft\n\nMartin Derungs, Geschäftsführer\n\nUm das Klimaziel Netto-Null-CO2-Emissionen im Jahr \n\n2050 zu erreichen, wird das heutige Energiesystem \n\numgebaut werden müssen. Werden heutige und zukünf-\n\ntige Energieverbraucher ausschliesslich mit CO2-freier \n\nEnergie versorgt, ist die Voraus-\n\nsetzung geschaffen, dass sämtli-\n\nche Wirtschaftszweige klima\n\ngerecht produzieren und Private \n\nsich klimagerecht verhalten kön-\n\nnen. Eine solche Transformation \n\ngeht einher mit der Steigerung \n\nder Energieeffizienz und dem \n\nErschliessen und Nutzen lokal \n\nvorhandener erneuerbarer Energie- und Abwärme\n\nquellen.\n\nAls Energieversorger hat sich die IBC Energie Wasser \n\nChur das Ziel gesetzt, bis 2040 ihre Kunden nur noch mit \n\nCO2-freier Energie zu versorgen. Um dies zu erreichen, \n\nmüssen wir lokale Energiequellen nutzen und den \n\nEinwohnerinnen und Einwohnern zugänglich machen. \n\nMit ganzheitlichen, dezentralen Energiesystemen, \n\nwelche die lokalen Gegebenheiten berücksichtigen, kön-\n\nnen wir dies kostenoptimal erreichen. Heute hilft uns die \n\nDigitalisierung, solche Energiekonzepte zu entwickeln \n\nund zu prüfen. Damit schaffen wir Sicherheit für Inves-\n\ntitionen in neue Infrastruktur oder in die Aufwertung \n\nbestehender Infrastrukturen.\n\nMasterplan Energie Chur 2040\nMit dem Masterplan Energie Chur 2040 besitzt die IBC \n\nein Instrument, um den optimalen Technologiemix für \n\ndie Energieversorgung zu finden. Mit unserer bereits im \n\nJahr 2012 festgelegten strategischen Ausrichtung und  \n\nmit vermehrter Nutzung lokal vorhandener erneuerbarer \n\nEnergien mit gleichzeitigem Ausbau unserer Wärme- \n\nund Niedertemperaturnetze, haben wir den Grundstein \n\nfür die heutige und zukünftige Umsetzung einer CO2-\n\nfreien Energieversorgung durch integrierte Areal- und \n\nQuartierlösungen gelegt. Der Masterplan Energie Chur \n\nzeigt auch auf, dass unser heutiges Energiesystem bis \n\n2040 in ein CO2-freies Energiesystem weitergebaut wer-\n\nden kann – und dies ohne die Le-\n\nbenszykluskosten zu erhöhen. \n\nZu beachten gilt, dass der Umbau \n\nhohe Investitionen erfordert.\n\nEnergielösungen und Energie-\ndienstleistungen als Gesamt-\nsystem\nDie IBC bietet heute Gesamt-\n\nenergiedienstleistungen an. Wir entwickeln integrale \n\nEnergielösungen für Areale und ganze Quartiere. Von der \n\nVersorgung mit primären Energieträgern über die Reali-\n\nsierung von Energiezentralen, Photovoltaikanlagen, \n\nE-Ladeinfrastrukturen, über Batteriespeicher bis hin zu \n\nMulti Energie-Contracting. Ebenso befinden sich all die \n\nzugehörigen Dienstleistungen von der Messung, Opti-\n\nmierung und Zuweisung aller benötigten Energieflüsse \n\nbis hin zu den entsprechenden Abrechnungsdienstleis-\n\ntungen in unserem Angebotsportfolio. Unsere Kundin-\n\nnen und Kunden schätzen und nutzen unsere Kompe-\n\ntenzen und Angebote in Chur und im Churer Rheintal. \n\nGesamtenergie-Quartierlösungen im Hof Masans, im \n\nGebiet Chur West mit Kleinbruggen und City West zeu-\n\ngen als gute Beispiele davon.\n\nCovid-19-Pandemie\nInfolge der Covid-19-Pandemie hat die IBC systemrele-\n\nvante Massnahmen zum Schutz der Mitarbeitenden und \n\nzur Aufrechterhaltung der Energieversorgung ausgear-\n\nbeitet und umgesetzt, dies auch in enger Zusammen\n\narbeit mit dem Bundesamt für wirtschaftliche Landes-\n\nversorgung. Die Energieversorgung für die Bevölkerung \n\nist jederzeit und ohne Einschränkungen aufrechterhal-\n\nten und sichergestellt worden.\n\n«Unser Ziel ist, bis 2040 \n\n unsere Kunden mit  \n\nCO₂-freier Energie zu  \n\nversorgen.»\n\n\n\n8 IBC Geschäftsbericht 2020\n\nEnergiezentrale ARA Chur\n\n\n\n9IBC Geschäftsbericht 2020\n\nUnsere Strategie greift\n\nUrs Schädler, Präsident des Verwaltungsrates\n\nWir können auf ein weiteres sehr erfolgreiches Jahr zu-\n\nrückblicken. Befriedigt dürfen wir feststellen, dass un-\n\nsere Strategie greift und die Ausweitung unserer Aktivi-\n\ntäten umgesetzt werden kann. Dies nicht ohne Grund: \n\nDer Verwaltungsrat und die Geschäftsleitung beschäfti-\n\ngen sich intensiv mit den Verän-\n\nderungen im Energiemarkt und \n\nleiten daraus die Strategie ab. \n\nDieser rollende Prozess ist seit \n\nvielen Jahren sehr gut eingespielt \n\nund führt zur permanenten Aus-\n\neinandersetzung mit der Ent-\n\nwicklung der Energiewirtschaft. \n\nDamit wird die Grundlage ge-\n\nschaffen, um unsere strategi-\n\nsche Langfristplanung mit aktu-\n\nellen Tendenzen in Überein-\n\nstimmung zu bringen. Das früh-\n\nzeitige Erkennen von Veränderungen und das Antizipie-\n\nren von Marktbewegungen ist der Schlüssel für eine er-\n\nfolgreiche Strategie. Wir dürfen mit Stolz behaupten, \n\ndass wir sehr gut positioniert und auch immer breiter \n\naufgestellt sind. Die IBC Energie Wasser Chur kann mit \n\ninnovativen Dienstleistungen und attraktiven Gesamt-\n\nlösungen auf dem Markt auftreten. Fast beiläufig zielt die \n\nStrategie auch auf die vorzeitige Erreichung der Klima-\n\nziele ab, denn viele unserer Massnahmen und Projekte \n\ngehen der Zeit voraus! Und was uns besonders freut: Un-\n\nsere Kundinnen und Kunden schenken uns ihr Vertrau-\n\nen. Auf der Basis dieses Vertrauens dürfen wir über die \n\nStadtgrenzen von Chur hinaus wachsen. Wir erbringen \n\nDienstleistungen im gesamten Churer Rheintal und bis \n\nauf die Lenzerheide.\n\nWir realisieren Leuchtturm-Projekte\nWir haben uns gewandelt: vom Energie- und Wasser\n\nlieferanten zum Anbieter von intelligenten Energiekon-\n\nzepten. Wir realisieren Gesamtlösungen, die Leucht-\n\nturm-Charakter haben. Dies gelingt uns, indem wir Pe-\n\nrimeter festlegen und Quartiere definieren für die um-\n\nfassende und integrale Energieversorgung. Es geht uns \n\nnicht mehr alleine darum, den Strom oder das Wasser zu \n\nliefern – wir kreieren Gesamtlösungen für Kälte, Wärme, \n\nStrom, Wasser, Photovoltaik und bringen all diese Ele-\n\nmente miteinander in Einklang. Wir konzentrieren uns \n\ndabei auf den nachhaltigen Um-\n\ngang mit unseren Ressourcen \n\nund erschlies-sen alternative \n\nEnergiequellen. Dank unserer \n\nErfahrung realisieren wir mit \n\ngrossem Know-how moderne \n\nWärme- und Niedertemperatur-\n\nnetze (Anergie). Dank der An-\n\nbindung mehrerer Liegenschaf-\n\nten und Nutzungsprofile können \n\nSynergien und Effizienzgewinne \n\nstattfinden, die bisher nicht be-\n\nkannt waren und undenkbar \n\nschienen. Möglich wurde dies nicht zuletzt dank den In-\n\nvestitionen in intelligente Steuerungsanlagen. Wir reali-\n\nsieren bei der Überbauung Hof Masans in Chur eine sol-\n\nche Gesamtkonzeption und sind überzeugt, dass dieser \n\nLeuchtturm seine Strahlkraft auf weitere Objekte aus-\n\nstrahlen wird.\n\nWir wollen «first mover» sein\nMit den umfassenden Lösungen für ganze Quartiere, so-\n\ngenannte Clusters, setzen wir den Benchmark und wir \n\nagieren aus einer Pionierrolle heraus. Wir konnten uns \n\nsehr grosses Wissen in diesem Bereich aneignen, was \n\nuns befähigt, vorauszugehen und «first mover» zu sein. \n\nDank unserem Netzwerk von internen und externen Spe-\n\nzialisten sind wir gut aufgestellt für neue Modelle und \n\nden Energiewandel – das macht Freude! Für den grossen \n\nund vielfältigen Einsatz zur Erreichung unserer Ziele \n\ndankt der Verwaltungsrat der Geschäftsleitung und allen \n\nMitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Wir freuen uns auf \n\ndie weiteren Leuchttürme, die wir gemeinsam realisie-\n\nren werden.\n\n«Die IBC kann mit  \n\ninnovativen Dienstleistungen \n\nund attraktiven Gesamt\n\nlösungen auf dem Markt \n\nauftreten.»\n\n\n\n10 IBC Geschäftsbericht 2020\n\nNachhaltigkeitsbericht 2020\n\nGut versorgt\n\nAuf der neu erstellten Liegenschaft Vier Jahreszeiten der Bürgergemeinde Chur erstellte die IBC zusammen mit Die \n\nSonnenstrom AG eine Photovoltaikanlage mit einer Länge von knapp 200 Metern. Die Liegenschaft verbraucht einen \n\nGrossteil des Ökostroms vom Dach selbst, der restliche Solarstrom wird von IBC aufgenommen und steht anderen \n\nKunden zur Verfügung.\n\nIm Berichtsjahr konnten 44 weitere Kunden an die Wärmeverbunde der IBC und ihrer Tochtergesellschaften ange-\n\nschlossen werden. Damit wird ein zusätzlicher Energiebedarf von rund 5.8 Gigawattstunden (GWh) mit umwelt-\n\nfreundlicher Wärme gedeckt.\n\nIm Gebiet City West darf die IBC auch das neue Multiplex-Kino Chur West mit Wärme- und Kühlenergie versorgen. \n\nIn diesem Multi-Energie-Konzept wurde die Entwicklung im Gebiet Chur West und Trist mitberücksichtigt. Damit \n\nkönnen zu gegebener Zeit weitere Liegenschaften in diesem Gebiet an diese umweltfreundliche Wärme- und Kälte-\n\nversorgung angeschlossen werden.\n\nAuch im Bereich Gasenergie konnte ein weiterer Meilenstein auf dem Weg zu einer CO2-freien Versorgung gelegt \n\nwerden. So beinhaltet Gasenergie der IBC im Standard seit 1. Oktober 2020 neu 30 % Biogas.\n\nMit der Fertigstellung der Gesamterneuerung der Trinkwasser-Transportleitungen von Parpan nach Chur konnte  \n\nim Berichtsjahr das letzte von fünf Trinkwasser-Kraftwerken in Betrieb genommen werden. Diese Kraftwerks-\n\nKaskade produziert ca. 6.5 GWh zertifizierten Ökostrom pro Jahr, was für die Versorgung von rund 1'500 Haushalten \n\nreicht.\n\nC0₂-Einsparungen \nTotal 2020\n\n49'005\nTonnen pro Jahr\n\n\n\n11IBC Geschäftsbericht 2020\n\n2020 2019\n\nWasserkraft Beteiligungsenergie (MWh) 87'957 94'268\n\nTrinkwasserkraftwerke (MWh) 5'112 2'933\n\nAnzahl Photovoltaikanlagen im Netz 298 232\n\nPhotovoltaik: Einspeisung ins Netz (MWh) 7'393 6'911\n\nWind: Einspeisung ins Netz (MWh) 4'551 4'963\n\n2020 2019\n\nFernwärme Chur AG * 31'021 26'330\n\nWärmeverbund Arcas 2'321 2'374\n\nWärmeverbund ARA Chur 132 –\n\nWärmeverbund Kornquader 3'015 2'840\n\nWärmeverbund City West 2'292 2'536\n\nAnergienetz Chur West 2'776 1'808\n\nWärmeverbund Haldenstein 848 276\n\nWärmeverbund Dorfzone Domat/Ems * 624 233\n\nAnergienetz Industriepark Vial Domat/Ems * 1'794 1'224\n\n2020 2019\n\nBiogas Wärmemarkt (MWh) 43'165 33'196\n\nBiogas Mobilität (MWh) 180 101\n\n2019 2018\n\nWasserkraft 83.6 76.1\n\nSolarkraft 1.8 1.8\n\nGeförderter Strom 6.3 5.6\n\n2020 2019\n\nTonnen pro Jahr 24'899 23'858\n\n2020 2019\n\nTonnen pro Jahr 11'969 9'879\n\n2020 2019\n\nTonnen pro Jahr 12'137 10'134\n\nEnergieproduktion\n\nWärmeversorgung (MWh)\n\nEnergieabsatz (MWh)\n\nEnergieabsatz (%)\n\nCO₂-Einsparung\n\nCO₂-Einsparung\n\nCO₂-Einsparung\n\nStrom \n\nWärme\n\nGasenergie\n\n* Annex-Betriebe \n\n\n\n12 IBC Geschäftsbericht 2020\n\nMitarbeitende \nVollzeitstellen 2020\n\nAnnex-Betriebe \nGeschäfts- \n\nund Betriebs-\nführung\n\nMehrheits\nbeteiligung Energieabsatz in MWh Umsatz in TCHF\n\n2020 2019 2020 2019\n\nGemeindekorporation Kraftwerk \n\nChur-Sand (GKC)*\nja ja 57'642 56'557 3'568 3'564\n\nFernwärme Chur AG ja ja 31'021 26'330 3'041 2'574\n\nWärmeverbund Domat/Ems AG ja ja 2'418 1'457 216 150\n\n* Hydrologisches Geschäftsjahr vom 1.10. bis 30.9.\n\n84.2 2020 2019\n\nVollzeitstellen 84.2 81.0\n\ndavon Lernende:\n\nNetzelektriker 5 4\n\n\n\n13IBC Geschäftsbericht 2020\n\nPhotovoltaikanlage Liegenschaft Vier Jahreszeiten\n\n\n\n2015 2016 2017 2018\n\n6.0\n\n2019 2020\n\n20162015 2017 2018 2019 2020\n\n1.0 2.5 0.8 0.8 0.80.8\n\n6.5 1.9 4.3 7.6 10.5\n\n14 IBC Geschäftsbericht 2020\n\nWasser \nInvestitionen 2020 in Mio. CHF pro Jahr\n\nGasenergie\nInvestitionen 2020 in Mio. CHF pro Jahr\n\n2020 2019\n\nWasserabsatz (Mio. m³) 3.5 3.5\n\nHydranten 755 726\n\nÖffentliche Brunnen 154 144\n\nWasserzähler 4'549 4'319\n\nHausanschlüsse 4'393 4'197\n\nNeuanschlüsse 17 31\n\nGrundwasserpumpwerke 1 1\n\nFörderleistung (l/Min.) 24'000 24'000\n\nReservoirs 8 6\n\nInhalt (m³) 10'655 6'480\n\nTransportleitungen Chur (km) 31 30\n\nVerteilleitungen Chur (km) 213 203\n\nWasserproben total 75 80\n\nWasserproben beanstandet* 2 0\n\n2020 2019\n\nGasabsatz (MWh) 300'717 315'459\n\ndavon Biogas (MWh) 43'165 33'196\n\nDruckreduzierungsstationen 27 27\n\nGaszähler 3'449 3'468\n\nHausanschlüsse 2'651 2'651\n\nNeuanschlüsse 23 32\n\nInstallierte Leistung Netz (MW) 216 210\n\nTransportleitungen (km) 32 32\n\nVerteilleitungen (km) 80 80\n\nHausanschlussleitungen (km) 63 63\n\nBetankungen CNG-Tankstelle 4'604 4'246\n\nAbgabe CNG-Tankstelle (MWh) 901 1'009\n\n*Die zwei Proben waren wegen Überschreitung der mikrobiologischen \n\nGrenzwerte im Wert vermindert. Es bestand zu keiner Zeit eine Gesund-\n\nheitsgefährdung.\n\n6.0\n\n0.8\n\n\n\n20162015 2017 2018 2019 2020\n1.3 1.0 1.1 1.0 6.33.5\n\n2015 2016 2017 2018\n\n11.4 12.8 12.0 19.4 10.410.1\n\n2019 2020\n\n15IBC Geschäftsbericht 2020\n\nWärme \nInvestitionen 2020 in Mio. CHF pro Jahr\n\nStrom \nInvestitionen 2020 in Mio. CHF pro Jahr\n\nStatistik Versorgungsverfügbarkeit\n2020 IBC 2019 IBC 2019 Ø CH Vorgabe ElCom\n\nUnterbrechungshäufigkeit pro Kunde und Jahr (SAIFI) 0.31 0.06 0.3 max. 1\n\nUnterbrechungsdauer in Min. pro Kunde und Jahr (SAIDI) 24.6 6.32 19.0 max. 30\n\n2020 2019\n\nStromabsatz Versorgungsgebiet (MWh) 202'429 206'565\n\nStromabsatz Kunden (MWh) 160'667 168'866\n\nUnterwerke 4 4\n\nTrafostationen 191 180\n\nStrassenleuchten 4'271 4'180\n\nStromzähler 27'748 27'542\n\nHausanschlüsse 4'433 4'378\n\nNeuanschlüsse 22 46\n\nInstallierte Leistung (MVA) 104 104\n\nTransportleitungen Chur (km) 122 124\n\nVerteilleitungen Chur (km) 372 382\n\nLeitungen öffentl. Beleuchtung (km) 208 208\n\n2020 2019\n\nWärmeabsatz (MWh) 11'384 9'834\n\nEnergiezentralen 7 7\n\nWärmezähler 78 59\n\nHausanschlüsse 73 62\n\nInstallierte Leistung (MW) 9 8\n\nVerteilleitungen (km) 5.6 4.6\n\nHausanschlussleitungen (km) 5.9 –\n\n10.4\n\n6.3\n\n\n\n16 IBC Geschäftsbericht 2020\n\nTrinkwasserreservoir  St. Hilarien\n\n\n\n17IBC Geschäftsbericht 2020\n\nProjekte\n\nHighlights 2020\n\nNeubau Trinkwasserreservoir St. Hilarien\nTrinkwasser-Reservoir St. Hilarien\n\nInvestition� 13 Mio. CHF\n\nFassungsvermögen� 6.8 Mio. Liter\n\nBauzeit� März 2019 bis November 2020\n\nIm Jahr 2020 hat die IBC den grössten Teil des Ersatzneu-\n\nbaus Trinkwasserreservoir St. Hilarien umgesetzt. Da\n\nmit wurde das Fassungsvermögen des grössten Reser-\n\nvoirs von Chur auf 6.8 Mio. Liter mehr als verdoppelt und \n\ndas Reservoir dem neusten Stand der Technik angepasst. \n\nInsgesamt betreibt die IBC acht Reservoirs mit einem \n\nFassungsvermögen von insgesamt 10.655 Mio. Litern. \n\nMit dem Neubau dieses Reservoirs ist die Gesamtsanie-\n\nrung der Trinkwasser-Infrastrukturen zwischen Lenzer-\n\nheide und Chur abgeschlossen. In den letzten sieben \n\nJahren hat die IBC dafür rund 30 Mio. CHF investiert.\n\nÖkostrom aus Trinkwasser\nIm gleichen Atemzug wurde im Reservoir St. Hilarien das letzte von fünf Trinkwasser-Kraftwerken in Betrieb genom-\n\nmen. Die Trinkwasser-Turbine reduziert den Druck auf der Leitung und treibt mit dieser Energie den Stromgenerator \n\nan. Der Strom ist 100 % ökologisch und versorgt rund 1'500 Haushalten.\n\n\n\n18 IBC Geschäftsbericht 202018 IBC Geschäftsbericht 2020\n\nLadestationen für E-Autos\n\nWärmeverbund ARA Chur\n\nPhotovoltaikanlage Liegenschaft Vier Jahreszeiten\n\nÖffentliche Ladestationen\n\nStandorte� 13\n\nAnzahl Ladepunkte� 36 AC und 2 DC\n\nMax. Ladeleistung� 150 kW DC\n\nStromherkunft� Ökostrom\n\nWärmeverbund ARA Chur\n\nInvestition Energiezentrale (seit Projektbeginn)� 1.8 Mio. CHF\n\nInvestition Versorgungsnetz (seit Projektbeginn)� 1.4 Mio. CHF\n\nWärmeleistung aktuell installiert� 0.92 MW\n\nLiegenschaft Vier Jahreszeiten\n\nGebäudelänge� 207 m\n\nAnzahl Wohnungen� 96\n\nLeistung PV-Anlage� 363 kWp\n\nJahresproduktion� 370'000 kWh\n\nBei der Abwasserreinigungsanlage (ARA) der Stadt Chur \n\nwurde eine neue Wärmezentrale gebaut. Sie nutzt die \n\nRestwärme des gereinigten Abwassers und erhöht mit-\n\ntels einer Grosswärmepumpe die Temperatur auf 65 °C. \n\nÜber ein isoliertes Rohrleitungsnetz wird diese Wärme-\n\nenergie zu den Kunden geführt. Als erste Kunden wur-\n\nden die neu erstellten Liegenschaften «Hof Masans» ans \n\nNetz angeschlossen und werden nun mit Wärme ver-\n\nsorgt. Das Versorgungsnetz wird in den nächsten Jahren \n\nlaufend stadteinwärts in Richtung Lacuna-Quartier \n\nerweitert.\n\nFür die Liegenschaft Vier Jahreszeiten der Bürger\n\ngemeinde Chur haben wir eine Solarstrom-Contracting-\n\nLösung im Zusammenschluss zum Eigenverbrauch rea-\n\nlisiert. Die im Eigentum der IBC stehende Photo\n\nvoltaikanlage besteht aus 1'488 Modulen und deckt einen \n\nwesentlichen Teil des Strombedarfs der Liegenschaft ab. \n\nDie IBC erbringt im Rahmen eines Dienstleistungsauf-\n\ntrages nicht nur die Messung und Abrechnung des Netz- \n\nund Solarstroms, sondern auch die Messung und Daten-\n\naufbereitung für Raumwärme, Brauchwarmwasser und \n\nKaltwasser.\n\nDie Nutzung der 38 öffentlichen Ladepunkte an 13 Stand- \n\norten in Chur hat im Berichtsjahr wiederum zugenom-\n\nmen. So haben Kunden Ökostrom für rund 200'000 km \n\ngeladen.\n\nIm Berichtsjahr haben wir die «Flexible Ladelösung für \n\nE-Autos» lanciert und viele Projekte für private Einstell-\n\nhallen ausgearbeitet. Erstes Projekt war die Ladelösung \n\nfür die Mieterinnen und Mieter im Parkhaus Otto & Alex. \n\nDazu kamen weitere Projekte in Chur und 10 Ladestati-\n\nonen für eine Liegenschaft auf der Lenzerheide. Kern der \n\nflexiblen Ladelösung bildet ein Lastmanagement und die \n\nAbrechnung der Strombezüge über die IBC-Rechnung.\n\n\n\n19IBC Geschäftsbericht 2020\n\nE-Ladestation, Verwaltungsgebäude Sinergia, Chur\n\n\n\n20 IBC Geschäftsbericht 2020\n\nFinanzbericht IBC\n\nErfolgsrechnung \nDie IBC schliesst per 31.12.2020 mit einem Jahresgewinn \n\nvon 12.0 Mio. CHF ab (–14.1 %). Ein sehr gutes Ergebnis, \n\nwelches das von Sondereffekten geprägte Vorjahr zwar \n\nnicht wiederholen kann, aber klar über den Erwartungen \n\nliegt.\n\nIm Berichtsjahr ist ein Rückgang des Nettoerlöses von \n\n–1.8 % zu verzeichnen, dies hauptsächlich aufgrund des \n\nWegfalls des Dienstleistungsertrags gegenüber der Stadt \n\n(auch des entsprechenden Warenaufwands) aus dem \n\nProjekt LED-Strassenbeleuchtung. Dank der fünf neuen \n\nTrinkwasserkraftwerke kann ein leichter Umsatz\n\nrückgang aus dem Endkundengeschäft Strom und Gas \n\nkompensiert werden. Die Eigenleistungen nehmen um \n\n+0.3 Mio. CHF zu. \n\nZwar nimmt der Aufwand für Energie, Material und \n\nDienstleistungen gesamthaft um –0.9 % ab, der Umsatz-\n\nrückgang wird damit jedoch nicht vollständig aufgefan-\n\ngen. Vor allem im Bereich Strom können die ausgezeich-\n\nneten Energie-Margen aufgrund der vorjährigen Sonder-\n\neffekte nicht gehalten werden, liegen jedoch im budge-\n\ntierten Rahmen. Im Gasgeschäft hingegen führen er-\n\nfreuliche Einsparungen bei den Kosten der Grenzkapa-\n\nzitäten und Vorlieger zu verbesserten Margen. Weiter \n\nsind tiefere Materialaufwände aufgrund schlankerer \n\nLagerbewirtschaftung und gesunkene Fremdleistungs-\n\naufwände für Unterhaltsarbeiten zu verzeichnen.\n\nDer Personalbestand nimmt um drei Vollzeitstellen zu. \n\nDamit wird der strategischen Ausrichtung (Wärme\n\nstrategie, Kundenorientierung, Projektleiterstärkung) \n\nkonsequent Rechnung getragen. Entsprechend steigt \n\nauch der Personalaufwand um +6.8 %. Im Berichtsjahr \n\nist zudem stark in die Aus- und Weiterbildung der Mitar-\n\nbeitenden in diversen Sparten und Stufen investiert \n\nworden. \n\nDas Betriebsergebnis vor Abschreibungen, Zinsen und \n\nSteuern (EBITDA) sinkt um –1.7 Mio. CHF (–7.1 %). Er-\n\nwartungsgemäss nehmen die Abschreibungen um +2.5 % \n\nzu, wobei die ordentlichen Abschreibungen aufgrund der \n\nnach wie vor hohen Investitionstätigkeit sogar um +6.0 % \n\nzunehmen. Hingegen ist eine erfreuliche Abnahme der \n\nausserordentlichen Abschreibungen (Abschreibungen \n\naus Anlageabgängen) von –314 TCHF (–41.6 %) zu ver-\n\nzeichnen. Das führt gesamthaft zu einem Betriebsergeb-\n\nnis vor Zinsen (EBIT) von 12.3 Mio. CHF (–13.8 %). \n\nEine sehr tiefe Zinsbelastung der gewährten Darlehen \n\nvon durchschnittlich 0.37 % und ein Beteiligungsgewinn \n\n(Verkauf des Aktienpakets der Repartner Produktions AG \n\ninkl. Vorauszahlungen) von 0.4 Mio. CHF ergeben ein \n\nausgezeichnetes Finanzergebnis (–56.8 %). Aus der Mig-\n\nration der Strom- und Wasserversorgungsanlagen Mala-\n\nders ist ein ausserordentlicher Gewinn von 33 TCHF zu \n\nverzeichnen. \n\nBilanz\nDie Bilanzsumme nimmt im Berichtsjahr um +5.0 Mio. \n\nCHF zu. Die Zunahme der Sachanlagen beträgt sogar \n\n+15.3 Mio. CHF, dafür nehmen die Finanzanlagen um \n\n–1.9 Mio. CHF ab (Verkauf des Aktienpakets der Repart-\n\nner Produktions AG). Im Umlaufvermögen nehmen die \n\nflüssigen Mittel um +2.2 Mio. CHF zu, wogegen die kurz-\n\nfristigen Forderungen aufgrund von Rückzahlungen \n\nzweier Darlehen um –9.8 Mio. CHF abnehmen. \n\nDie grösste Veränderung in den Passiven betrifft das Ei-\n\ngenkapital, welches um +4.8 Mio. CHF zunimmt. Dabei \n\nerhöhen sich das Dotationskapital aufgrund der Migra\n\ntion der Strom- und Wasserversorgungsanlagen Mala-\n\nders um +1.0 Mio. CHF und die Reserven um +5.9 Mio. \n\nCHF. Der Bilanzgewinn reduziert sich um –2.0 Mio. CHF. \n\nDie Eigenkapitalquote beträgt per Bilanzstichtag 59.3 %. \n\n\n\n21IBC Geschäftsbericht 2020\n\nJahresrechnung IBC\n\nErfolgsrechnung\n\nTCHF� Erläuterungen Nr.* 2020  % 2019  %\n\nNettoerlös aus Lieferungen und Leistungen� 1) 71'967 73'779\n\nAndere betriebliche Erträge� 2) 1'036 879\n\nAktivierte Eigenleistungen 4'401 4'128\n\nBetriebsertrag 77'404 100.0 78'786 100.0\n\nAufwand für Energie, Material und Dienstleistungen� 3) –42'232 –54.6 –42'534 –54.0\n\nPersonalaufwand� 4) –9'797 –12.7 –9'169 –11.6\n\nSonstiger Betriebsaufwand� 5) –2'603 –3.4 –2'580 –3.3\n\nBetriebsaufwand –54'632 –70.6 –54'283 –68.9\n\nBetriebsergebnis vor Abschr., Zinsen und Steuern (EBITDA) 22'772 29.4 24'503 31.1\n\nAbschreibungen� 6) –10'439 –13.5 –10'189 –12.9\n\nBetriebsergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) 12'333 15.9 14'315 18.2\n\nFinanzerfolg� 7) –340 –0.4 –786 –1.0\n\nOrdentliches Ergebnis 11'993 15.5 13'529 17.2\n\nAusserordentliche Aufwände/Erträge� 8) 33 0.0 464 0.6\n\nUnternehmensergebnis 12'027 15.5 13'993 17.8\n\n* Die Ziffern weisen auf die Erläuterungen im Anhang hin.\n\n\n\n22 IBC Geschäftsbericht 2020\n\nTCHF� Erläuterungen Nr.* 31.12.2020  % 31.12.2019  %\n\nUmlaufvermögen 28'903 10.1 37'184 13.2\n\nFlüssige Mittel 7'149 4'939\n\nForderungen aus Lieferungen und Leistungen� 9) 17'942 18'854\n\nSonstige kurzfristige Forderungen� 10) 808 10'605\n\nVorräte und angefangene Arbeiten� 11) 2'362 2'408\n\nAktive Rechnungsabgrenzungen� 12) 641 378\n\nAnlagevermögen 257'811 89.9 244'508 86.8\n\nFinanzanlagen� 13) 7'684 9'632\n\nSachanlagen� 14) 250'127 234'876\n\nTotal Aktiven 286'714 100.0 281'692 100.0\n\nFremdkapital kurzfristig 17'525 6.1 17'279 6.1\n\nVerbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen� 15) 8'438 7'193\n\nKurzfristige Finanzverbindlichkeiten� 16) 7'343 8'208\n\nAndere kurzfristige Verbindlichkeiten� 17) 869 693\n\nKurzfristige Rückstellungen� 335 255\n\nPassive Rechnungsabgrenzungen� 18) 539 930\n\nFremdkapital langfristig 99'135 34.6 99'187 35.2\n\nLangfristige Finanzverbindlichkeiten� 19) 99'135 99'187\n\nTotal Fremdkapital 116'659 40.7 116'466 41.3\n\nEigenkapital 170'055 59.3 165'226 58.7\n\nDotationskapital 61'000 60'000\n\nAllgemeine Reserve 34'977 29'077\n\nNeubewertungsreserve 62'000 62'000\n\nBilanzgewinn� 12'077 14'149\n\nTotal Passiven 286'714 100.0 281'692 100.0\n\nBilanz\n\n* Die Ziffern weisen auf die Erläuterungen im Anhang hin.\n\n\n\n23IBC Geschäftsbericht 2020\n\nTCHF 2020 2019\n\nUnternehmenserfolg 12'027 13'993\n\n+ Abschreibungen 9'998 9'434\n\n+/– Ab-/Zunahme Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 912 1'742\n\n+/– Ab-/Zunahme sonstige kurzfristige Forderungen 9'796 –10'300\n\n+/– Ab-/Zunahme aktive Rechnungsabgrenzungen –264 61\n\n+/– Ab-/Zunahme Vorräte und angefangene Arbeiten 46 76\n\n+/– Zu-/Abnahme Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 1'245 –2'344\n\n+/– Zu-/Abnahme andere kurzfristige Verbindlichkeiten 176 110\n\n+/– Zu-/Abnahme passive Rechnungsabgrenzungen –391 –3'255\n\n+/– Zu-/Abnahme Rückstellungen Überzeiten, Ferien, DAG 81 –41\n\n+/– Zu-/Abnahme langfristige Rückstellungen – –\n\n= Operativer Cash Flow 33'625 9'475\n\n+/– Devestitionen/Investitionen in Beteiligungen –204 –135\n\n+/– Devestitionen/Investitionen in Wertschriften 598 –\n\n+/– Devestitionen/Investitionen in übrige Finanzanlagen 1'554 11'825\n\n+/– Devestitionen/Investitionen in Sachanlagen –25'248 –24'940\n\n= Geldzu-/-abfluss aus Investitionstätigkeit –23'301 –13'250\n\n= Free Cash Flow 10'325 –3'774\n\n+/– Veränderung kurzfristige Finanzverbindlichkeiten –865 357\n\n+/– Veränderung langfristige Finanzverbindlichkeiten –52 14'949\n\n+/– Veränderung Dotationskapital 1'000 –\n\n– Gewinnablieferung vom Vorjahr –8'198 –9'698\n\n= Geldzu-/-abfluss aus Finanzierungen –8'115 5'608\n\n= Nettogeldzu-/-abfluss 2'209 1'834\n\nNachweis Veränderung flüssige Mittel\n\nAnfangsbestand der flüssigen Mittel 4'939 3'105\n\nEndbestand der flüssigen Mittel 7'149 4'939\n\nVeränderung der flüssigen Mittel 2'209 1'834\n\nGeldflussrechnung\n\n\n\n24 IBC Geschäftsbericht 2020\n\nTCHF\nDotations\n\nkapital\nAllgemeine \n\nReserven\n\nNeu\nbewertungs\n\nreserven\nBilanz\ngewinn\n\nTotal  \nEigen-\n\nkapital\n\nBestand am 1.1.2019 60'000 25'577 62'001 13'353 160'931\n\nJahresgewinn 13'993 13'993\n\nZuweisung * 3'500 –3'500 –\n\nAusschüttung an Stadt Chur * –9'698 –9'698\n\nBestand am 31.12.2019 60'000 29'077 62'001 14'148 165'226\n\nBestand am 1.1.2020 60'000 29'077 62'001 14'148 165'226\n\nJahresgewinn 12'027 12'027\n\nZuweisung * 1'000 5'900 –5'900 1'000\n\nAusschüttung an Stadt Chur * –8'198 –8'198\n\nBestand am 31.12.2020 61'000 34'977 62'001 12'077 170'055\n\nEigenkapitalnachweis\n\n* Gewinnverteilung Vorjahre\n\n\n\n25IBC Geschäftsbericht 2020\n\nAnhang\n\nRechnungslegungsgrundsätze\nDer Einzelabschluss IBC erfolgt nach den Fachempfeh-\n\nlungen Swiss GAAP FER. Diese vermitteln ein den tat-\n\nsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Ver-\n\nmögens-, Ertrags- und Finanzlage (true and fair view). \n\nDie Bewertungsgrundsätze sind gegenüber dem Vorjahr \n\nunverändert angewendet worden.\n\nTransaktionen gegenüber Nahestehenden, dem \nAktionär und Gruppengesellschaften\nDie geschäftlichen Transaktionen mit nahestehenden \n\nPersonen und Gesellschaften basieren auf handelsübli-\n\nchen Vertragsformen und Konditionen. Sämtliche Trans-\n\naktionen sind in der Jahresrechnung enthalten. Entspre-\n\nchende Salden aus Forderungen und Verbindlichkeiten \n\nwerden in der vorliegenden Jahresrechnung separat aus-\n\ngewiesen. Als Nahestehende identifiziert ist aktuell nur \n\ndie Gemeindekorporation Kraftwerk Chur-Sand (GKC). \n\nEbenso werden Forderungen und Verbindlichkeiten ge-\n\ngenüber der Stadt Chur (Aktionär) und Gruppengesell-\n\nschaften (vgl. Ziffer 13 der Erläuterungen) separat aus-\n\ngewiesen.\n\nBewertungsgrundsätze\nDie Jahresrechnung wird auf Basis von historischen An-\n\nschaffungs- und Herstellkosten ermittelt.\n\nFlüssige Mittel\nDie flüssigen Mittel umfassen Kassenbestände, Post- und \n\nBankguthaben sowie Geldanlagen bei Banken mit einer \n\nLaufzeit bis 90 Tage. Die IBC bewertet sie zu Nominal-\n\nwerten.\n\nForderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie \nübrige Forderungen\nDiese Position enthält kurzfristige Forderungen aus der \n\nordentlichen Geschäftstätigkeit sowie Geschäftsaktivi-\n\ntäten gegenüber Gruppengesellschaften. Die Forderun-\n\ngen werden zu Nominalwerten und erkennbare Einzel-\n\nrisiken durch entsprechende Wertberichtigungen be-\n\nrücksichtigt (Betreibungen und Konkurse zu 100 %). Das \n\nallgemeine Bonitätsrisiko wird mittels einer stetig er-\n\nrechneten und pauschalen Wertberichtigung berück-\n\nsichtigt (Delkredere): > 61 Tage zu 100 %, 31–60 Tage zu \n\n20 %, 1–30 Tage zu 5 %, nicht fällige zu 0 %. \n\nVorräte und angefangene Arbeiten\nDie Materialvorräte werden mit einem durchschnittli-\n\nchen Einstandspreis bewertet. Skontoabzüge werden als \n\nAnschaffungswertminderungen behandelt. Für inku-\n\nrante Vorräte werden entsprechende Wertberichtigun-\n\ngen gebildet. \n\nAngefangene Arbeiten werden zu Herstellkosten bewer-\n\ntet. Diese setzen sich zusammen aus den für den Auftrag \n\nangefallenen Anschaffungskosten für Material und den \n\nFertigungskosten. Anzahlungen von Kunden werden in \n\nAbzug gebracht.\n\nFinanzanlagen\nFinanzanlagen werden zu Anschaffungskosten unter \n\nAbzug allfälliger Wertbeeinträchtigungen bewertet.\n\nSachanlagen\nDie Sachanlagen werden grundsätzlich zu Anschaffungs- \n\noder Herstellkosten abzüglich kumulierter Abschreibun-\n\ngen bilanziert. Die Abschreibungen erfolgen nach der li-\n\nnearen Methode aufgrund der geschätzten technisch-\n\nwirtschaftlichen Nutzungsdauer bzw. bei heimfallenden \n\nBetriebsanlagen maximal über die Konzessionsdauer. \n\nEigenleistungen werden sinngemäss aktiviert, sofern die \n\nzur Herstellung angefallenen Aufwendungen einzeln er-\n\nfasst und gemessen werden können. Die Bewertung er-\n\nfolgt zu Selbstkosten (inkl. Gemeinkostenzuschlägen) \n\nund enthält keine Gewinnanteile.\n\nDie Abschreibungsdauer bewegt sich für die einzelnen \n\nAnlagekategorien innerhalb folgender Bandbreiten: \n\nAnlagekategorie Wirtschaftliche\nNutzungsdauer\n\nStromanlagen 15–60 Jahre\n\nGasanlagen 20–35 Jahre\n\nWasseranlagen 25–40 Jahre\n\nWärmeanlagen 10–40 Jahre\n\nÜbrige Anlagen 3–40 Jahre\n\nAnzahlungen und Anlagen im Bau nur bei \nWerteinbusse\n\n\n\n26 IBC Geschäftsbericht 2020\n\nFremdkapital\nAlle Verbindlichkeiten werden zu Nominalwerten in die \n\nBilanz einbezogen. Bei den kurzfristigen Verbindlichkei-\n\nten handelt es sich um Verbindlichkeiten, welche inner-\n\nhalb von 12 Monaten fällig werden.\n\nRückstellungen\nEine Rückstellung ist eine auf einem Ereignis in der Ver-\n\ngangenheit begründete wahrscheinliche Verpflichtung, \n\nderen Höhe und Fälligkeit ungewiss, aber schätzbar ist.\n\nFinanzinstrumente\nEs werden keine derivativen Geschäfte zu Handels\n\nzwecken abgeschlossen. \n\nGeldflussrechnung\nDie IBC erstellt die Geldflussrechnung mittels der indi-\n\nrekten Methode, ausgehend vom Unternehmenserfolg.\n\nPersonalvorsorgeeinrichtung\nDie IBC Energie Wasser Chur ist der Pensionskasse Stadt \n\nChur (PKSC) angeschlossen. Die PKSC ist eine selbst-\n\nständige, öffentlich-rechtliche Anstalt mit Sitz in Chur. \n\nSie unterhält die berufliche Vorsorge der Mitglieder des \n\nStadtrates von Chur sowie der Arbeitnehmenden der \n\nStadt Chur, der IBC, der Kreisverwaltung, der Bürgerge-\n\nmeinde Chur und der Geschäftsstelle der PKSC. Die \n\nPKSC versichert diese Personen gegen die wirtschaftli-\n\nchen Folgen von Alter, Tod und Invalidität. Die Austritts-\n\nleistungen werden nach dem Beitragsprimat festgelegt. \n\nDie Gewährleistung von mindestens den gesetzlichen \n\nMinimalleistungen (BVG) wird über eine Schattenrech-\n\nnung sichergestellt. Die PKSC wird als teilautonome Pen-\n\nsionskasse geführt, das heisst, die Risiken Tod und Inva-\n\nlidität werden über eine Rückversicherung abgedeckt; \n\ndas Langleberisiko (Altersrenten) sowie das Anlagerisi-\n\nko für die Vorsorgerückstellung zur Finanzierung der Al-\n\ntersleistungen trägt die PKSC selbst.\n\nDas oberste Organ der PKSC bildet die Verwaltungskom-\n\nmission. Die Kommission besteht aus je drei Vertreten-\n\nden der Arbeitgeber und der Arbeitnehmenden. Präsi-\n\ndiert wird die Kommission durch eine neutrale Fachper-\n\nson. Die IBC wird über die Arbeitnehmendenvertretung \n\nder Berufsgruppe der handwerklich/manuellen Funkti-\n\nonen vertreten. Dies ist zurzeit Martin Lang, Leiter \n\nFinanzen & Dienste bei der IBC.\n\nDie IBC ist gegenüber der Pensionskasse keine Verpflich-\n\ntungen eingegangen, hat ihr gegenüber keine offenen \n\nVerpflichtungen und trägt keine anlage- oder versiche-\n\nrungstechnischen Risiken. Die IBC ist somit nicht Risi-\n\nkoträger der Personalvorsorge und übernimmt deshalb \n\ndie Arbeitgeberbeiträge unverändert als Aufwand aus \n\nVorsorgeverpflichtungen in die Jahresrechnung.\n\nDie PKSC erzielte 2020 eine Rendite von 4.1 % aus der Ver-\n\nmögensbewirtschaftung. Die Soll-Wertschwankungs\n\nreserve von 18.0 % (2019: 18.0 %) der selbst getragenen \n\nVorsorgeverpflichtungen plus Vorsorgerückstellung ist \n\nmit rund 15.9 %* (2019: 14.2 %) teilweise geäufnet. Der \n\nDeckungsgrad bei den selbst getragenen Vorsorgever-\n\npflichtungen beträgt rund 115.9 %* (2019: 114.2 %), der-\n\njenige über die gesamte Vorsorgeeinrichtung, also auch \n\nunter Einbezug der extern getragenen Vorsorgeverpflich-\n\ntungen, liegt bei rund 113.6 %* (2019: 111.9 %). Hinzu \n\nkommen noch Rückstellungen für die Verstärkung der \n\nPKSC, welche nicht bei der Berechnung des Deckungs-\n\ngrads einbezogen wurden.\n\n(* provisorisch berechnete Werte. Die definitiven Werte \n\nlagen bei Erstellung dieses Berichts noch nicht vor.)\n\n\n\n27IBC Geschäftsbericht 2020\n\n1. Nettoerlös aus Lieferungen und Leistungen� TCHF 2020 2019\n\nStromgeschäft 41'251 41'013\n\nGasgeschäft 21'091 21'667\n\nWassergeschäft 5'013 4'942\n\nWärmegeschäft 1'488 1'203\n\nDienstleistungen 3'249 5'011\n\nVerluste aus Forderungen –125 –57\n\nTotal 71'967 73'779\n\n3. Aufwand für Energie, Material und Dienstleistungen� TCHF 2020 2019\n\nStromgeschäft –18'659 –16'985\n\nGasgeschäft –14'268 –15'505\n\nWassergeschäft –222 –213\n\nWärmegeschäft –1'111 –1'104\n\nKonzessionen, Lizenzen –4'743 –4'818\n\nMaterialaufwand –1'108 –1'306\n\nDienstleistungen –2'121 –2'603\n\nTotal –42'232 –42'534\n\n4. Personalaufwand� TCHF 2020 2019\n\nLohnaufwand –7'889 –7'439\n\nSozialversicherungsaufwand –1'500 –1'435\n\nÜbriger Personalaufwand –408 –295\n\nTotal –9'797 –9'169\n\nErläuterungen zur Jahresrechnung\n\nErfolgsrechnung für den Zeitraum vom 1.1.2020 bis 31.12.2020\n\n2. Andere betriebliche Erträge\nAndere betriebliche Erträge beinhalten unter anderem Erträge aus Personalvermietung für die Gemeindekorpora-\n\ntion Kraftwerk Chur-Sand im Umfang von 349 TCHF (Vorjahr 387 TCHF) sowie Erträge aus Versicherungsleistungen, \n\nMieten, Mahnspesen und Gewinne aus dem Verkauf von Anlagen im Gesamtbetrag von 687 TCHF (Vorjahr 492 TCHF).\n\n\n\n28 IBC Geschäftsbericht 2020\n\n5. Sonstiger Betriebsaufwand� TCHF 2020 2019\n\nLiegenschaftsaufwand –67 –67\n\nUnterhalt mobile Sachanlagen –45 –48\n\nFahrzeugaufwand –129 –101\n\nSachversicherungen –145 –165\n\nEnergieaufwand (Eigenbedarf) –244 –210\n\nVerwaltungs- und Informatikaufwand –1'599 –1'586\n\nMarketing –302 –329\n\nLiegenschaftssteuern –3 –3\n\nÜbriger Betriebsaufwand –69 –71\n\nTotal –2'603 –2'580\n\n6. Abschreibungen� TCHF 2020 2019\n\nAbschreibungen Sachanlagen –9'946 –9'382\n\nAbschreibungen Sachanlagen Abgang –441 –755\n\nAbschreibungen Fahrzeuge in Leasing –52 –52\n\nTotal –10'439 –10'189\n\n7. Finanzerfolg� TCHF 2020 2019\n\nFinanzaufwand –802 –828\n\nFinanzertrag (Dividenden, Zinserträge) 462 42\n\nTotal –340 –786\n\n8. Ausserordentliche Aufwände/Erträge\n\nPer 01.01.2020 wurden die Strom- und Wasserversorgungsanlagen der ehemaligen Gemeinde Maladers in die \n\nAnlagebuchhaltung der IBC migriert. Aufgrund der rückwirkend migrierten Anlagewerte und der Werte gemäss \n\nStadtratsbeschluss (vgl. SRB 2020.900) ergibt sich eine Differenz von 33 TCHF, welche im ausserordentlichen Ertrag \n\nverbucht ist. \n\n–\t Abschreibungen auf Sachanlagen: Der Abschreibungsaufwand basiert auf den Anschaffungs- und Herstell- \n\n\t kosten sowie den entsprechenden Nutzungsdauern der einzelnen Anlagekategorien.\n\n–\t Abschreibungen auf Wertschriften (Minderheitsbeteiligungen): Die Wertschriften werden zu Anschaffungs- \n\n\t kosten abzüglich allfälliger Wertbeeinträchtigungen bewertet.\n\n\n\n29IBC Geschäftsbericht 2020\n\n9. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen� TCHF 31.12.2020 31.12.2019\n\nGegenüber Dritten 17'073 16'623\n\nGegenüber der Stadt Chur 820 2'130\n\nGegenüber Gruppengesellschaften 157 114\n\nGegenüber Nahestehenden 163 168\n\nWertberichtigungen (Delkredere) –271 –181\n\nTotal 17'942 18'854\n\n13. Finanzanlagen� TCHF 31.12.2020 31.12.2019\n\nBeteiligungen (Gruppengesellschaften) 2'739 2'535\n\nWertschriften (Minderheitsbeteiligungen) 27 625\n\nÜbrige Finanzanlagen Dritte 218 1'772\n\nÜbrige Finanzanlagen Gruppengesellschaften 4'700 4'700\n\nTotal 7'684 9'632\n\n10. Sonstige kurzfristige Forderungen� TCHF 31.12.2020 31.12.2019\n\nGegenüber Dritten 8 5'605\n\nGegenüber Gruppengesellschaften 800 5'000\n\nTotal 808 10'605\n\n11. Vorräte und angefangene Arbeiten� TCHF 31.12.2020 31.12.2019\n\nMaterialvorräte 2'002 2'223\n\nAufträge in Arbeit 360 185\n\nTotal 2'362 2'408\n\n12. Aktive Rechnungsabgrenzungen� TCHF 31.12.2020 31.12.2019\n\nGegenüber Dritten 641 378\n\nTotal 641 378\n\nBilanz für das am 31. Dezember 2020 abgeschlossene Geschäftsjahr\n\n\n\n30 IBC Geschäftsbericht 2020\n\nBeteiligungen (Gruppengesellschaften)\n\nWertschriften (Minderheitsbeteiligungen)\n\nGesellschaft Sitz\n\nAktien\nkapital \n\nin TCHF\n\nKapital\nanteil\n\n31.12.2020\n\nKapital\nanteil\n\n31.12.2019\n\nAnschaf-\nfungswert\n\nin TCHF\n\nBuchwert\n31.12.2020\n\nin TCHF\n\nFernwärme Chur AG Chur 3'000 60.00 % 60.00 % 1'800 1'800\n\nWärmeverbund  \nDomat/Ems AG\n\nDomat/\nEms\n\n1'000 60.00 % 60.00 % 600 600\n\nEG Sonnenstrom IBC* Chur – 50.00 % 50.00 % 339 339\n\nTotal 2'739\n\nGesellschaft Sitz\n\nAktien\nkapital\n\nin TCHF\n\nKapital\nanteil\n\n31.12.2020\n\nKapital\nanteil\n\n31.12.2019\n\nAnschaf-\nfungswert\n\nin TCHF\n\nBuchwert\n31.12.2020\n\nin TCHF\n\nSwisspower AG Zürich 460 4.35 % 4.35 % 20 20\n\nVerband Schweiz. \nGasindustrie VSG\n\nZürich 1'630 0.40 % 0.40 % 6 6\n\nRepartner Produktions AG* Poschiavo 20'000 verkauft 1.00 % 598 –\n\nSwiss Eco Line AG Chur 193 3.42 % 3.42 % 99 1\n\nTotal 27\n\nGesellschaft Sitz\n\nBuchwert\n31.12.2019\n\nin TCHF\nZugang\nin TCHF\n\nAbgang\nin TCHF\n\nBuchwert\n31.12.2020\n\nin TCHF\n\nVorauszahlung KW Taschinas, \nRepartner*\n\nPoschiavo 406 – –406 –\n\nVorauszahlung Prättigauer Kaskade, \nRepartner*\n\nPoschiavo 1'148 – –1'148 –\n\nDarlehen Wärmeverbund  \nDomat/Ems AG\n\nDomat/Ems 4'700 – – 4'700\n\nKaution Netznutzung Erdgas, \nOstschweiz AG\n\nZürich 107 – – 107\n\nBardepot Eidgenössische \nZollverwaltung (EZV)\n\nBern 101 – – 101\n\nDarlehen Schweiz. Verein für Lehr- und \nDemonstrationskraftwerke (SVLD)\n\nChurwalden 10 – – 10\n\nTotal 6'472 4'918\n\nÜbrige Finanzanlagen\n\n* Einfache Gesellschaft Sonnenstrom IBC (Die Sonnenstrom AG 50 %, IBC 50 %).\n\n* Der Verkauf des Aktienpaketes der Repartner AG löste zwingend den Verkauf der Vorauszahlungen KW Taschinas und Prättigauer Kaskade aus.\n\n* Verkauf des Aktienpaketes von 1 % an der Repartner Produktions AG per 30.6.2020.\n\n\n\n31IBC Geschäftsbericht 2020\n\nSachanlagespiegel\n\nTCHF\nStrom\n\nanlagen\nGas\n\nanlagen\nWasser\nanlagen\n\nWärme\nanlagen\n\nÜbrige \nAnlagen\n\nAnlagen  \nim Bau Total IBC\n\nAnschaffungswerte\n\nStand 31.12.2019 206'934 69'094 106'945 10'345 23'048 9'292 425'658\n\nZugänge 7'362 976 3'425 3'458 720 8'445 24'386\n\nAbgänge –1'854 –270 –722 – –25 – –2'871\n\nMigration Maladers* 2'966 – 359 – – – 3'325\n\nStand 31.12.2020 215'408 69'800 110'007 13'803 23'743 17'737 450'498\n\nKumulierte Abschreibungen\n\nStand 31.12.2019 81'029 43'661 53'371 1'776 11'122 – 190'959\n\nAbschreibungen LJ 4'963 1'961 2'111 384 526 – 9'945\n\nAbgänge –1'426 –270 –709 – – 25 – –2'430\n\nMigration Maladers* 1'954 – 68 – – – 2'022\n\nStand 31.12.2020 86'520 45'352 54'841 2'160 11'623 – 200'496\n\nNettowerte\n\nStand 31.12.2019 125'905 25'433 53'574 8'569 11'926 9'292 234'699\n\nZugänge 7'362 976 3'425 3'458 720 8'445 24'386\n\nAbschreibungen LJ –4'963 –1'961 –2'111 –384 –526 – –9'945\n\nAbgänge –429 – –12 – – – –441\n\nMigration Maladers* 1'013 – 290 – – – 1'303\n\nStand 31.12.2020 128'888 24'448 55'166 11'643 12'120 17'737 250'002\n\nIn den Sachanlagen ist ein Finanzierungsleasing (Laufzeit vom 1.6.2015 bis 31.5.2023) enthalten, welches im obigen \n\nAnlagespiegel nicht enthalten ist. Es handelt sich dabei um einen Unimog zum Anschaffungswert von 415 TCHF, der \n\nüber 8 Jahre (p.a. 52 TCHF) abgeschrieben wird. Der Buchwert per 31.12.2020 beträgt 125 TCHF.\n\n14. Sachanlagen\n\n15. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen� TCHF 31.12.2020 31.12.2019\n\nGegenüber Dritten 7'897 6'671\n\nGegenüber der Stadt Chur 440 432\n\nGegenüber Gruppengesellschaften 101 90\n\nTotal 8'438 7'193\n\n* Per 1.1.2020 wurden die Strom- und Wasserversorgungsanlagen Maladers in die Anlagebuchhaltung der IBC integriert.\n\n\n\n32 IBC Geschäftsbericht 2020\n\n17. Andere kurzfristige Verbindlichkeiten� TCHF 31.12.2020 31.12.2019\n\nGegenüber Dritten 869 693\n\nTotal 869 693\n\n18. Passive Rechnungsabgrenzungen� TCHF 31.12.2020 31.12.2019\n\nGegenüber Dritten 539 930\n\nGegenüber der Stadt Chur – –\n\nTotal 539 930\n\n19. Langfristige Finanzverbindlichkeiten� TCHF 31.12.2020 31.12.2019\n\nGegenüber Dritten 70'135 70'187\n\nGegenüber der Stadt Chur 29'000 29'000\n\nTotal 99'135 99'187\n\n� TCHF Betrag Laufzeit\n\nFester Vorschuss GKB 20'000 06.10.2021\n\nDarlehen der Stadt Chur 29'000 31.12.2021\n\nFester Vorschuss GKB 5'000 02.10.2022\n\nFester Vorschuss GKB 5'000 30.01.2023\n\nFinanzierungsleasing CS 135 31.05.2023\n\nFester Vorschuss GKB 5'000 12.12.2023\n\nFester Vorschuss GKB 10'000 04.03.2025\n\nFester Vorschuss GKB 5'000 21.05.2025\n\nFester Vorschuss GKB 10'000 06.10.2025\n\nFester Vorschuss GKB 10'000 06.10.2030\n\nTotal 99'135\n\n16. Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten� TCHF 31.12.2020 31.12.2019\n\nGegenüber Dritten – 193\n\nGegenüber der Stadt Chur 3'943 4'668\n\nGegenüber Nahestehenden 3'400 3'347\n\nTotal 7'343 8'208\n\nFälligkeitsstruktur der langfristigen Finanzverbindlichkeiten\n\n\n\n33IBC Geschäftsbericht 2020\n\nWeitere offenlegungspflichtige Tatbestände\n\n20. Risikobeurteilung\nDie IBC hat eine systematische Risikobeurteilung durchgeführt. Dabei liegt der Fokus auf den Risiken, welche die \n\nErreichung der strategischen Ziele gefährden könnten. Die Risikobeurteilung basiert auf einem Modell, in welchem \n\ndie Risiken nach verschiedenen Kriterien beurteilt und bewertet werden. Diese Beurteilung wird periodisch über\n\narbeitet und jährlich bei der Festlegung der strategischen Ziele und Massnahmen berücksichtigt.\n\n21. Garantien\nPer Bilanzstichtag bestehen keine Garantieverpflichtungen.\n\n22. Eventualverpflichtungen\nPer Bilanzstichtag bestehen keine Eventualverpflichtungen.\n\n23. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag\nNach dem Bilanzstichtag per 31.12.2020 sind keine Ereignisse eingetreten, die einen wesentlichen Einfluss auf das \n\nJahresergebnis haben. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag wurden bis zum 25.3.2021 berücksichtigt. An diesem \n\nDatum wurde die Jahresrechnung vom Verwaltungsrat der IBC für die Genehmigung durch den Stadtrat verabschiedet.\n\n24. Verzicht auf die Erstellung einer Konzernrechnung\nDie Stadt Chur (Aktionär) und der Verwaltungsrat verzichten auf die Erstellung einer Konzernrechnung (Bestim-\n\nmung von Art. 33 Abs. 2 des IBC-Gesetzes), da:\n\n–\t eine zuverlässige Beurteilung der wirtschaftlichen Lage (Vermögens- und Ertragslage) nicht beeinträchtigt wird \n\n\t und auf Stufe Einzelabschluss erfolgen kann;\n\n–\t die Abgeltung gegenüber dem Aktionär nicht tangiert wird;\n\n–\t die operative und strategische Führung aus dem «Stammhaus» IBC erfolgt und die Tochtergesellschaften \n\n\t kein eigenes Personal angestellt haben.\n\n25. Rundung der Beträge in der Jahresrechnung\nAlle aufgeführten Beträge sind gerundet. Daher kann eine minimale Differenz bei den Totalbeträgen bestehen.\n\nTCHF\n\nGewinnvortrag 51\n\nJahresgewinn 12'027\n\nBilanzgewinn per 31. Dezember 2020 12'078\n\nVerzinsung Dotationskapital (3.83 % von 61 Mio. CHF) –2'336\n\nSaldo 9'742\n\nDividende (1/2 vom Saldo) –4'900\n\nZuweisung an allgemeine Reserve –4'800\n\nVortrag auf neue Rechnung 42\n\nVerwendung des Bilanzgewinnes\n\nDer Verwaltungsrat beantragt dem Stadtrat, den Bilanzgewinn wie folgt zu verwenden:\n\n\n\n34 IBC Geschäftsbericht 2020\n\n\n\n35IBC Geschäftsbericht 2020\n\n\n\n36 IBC Geschäftsbericht 2020\n\nReinigung Trinkwasserreservoir St. Hilarien\n\n\n\n\n\n@ibc_chur /ibc.chur IBC Energie Wasser Chur \nFelsenaustrasse 29, 7000 Chur\n\nKundendienst \n+41 81 254 48 00, info@ibc-chur.ch\n\n/ibc_chur\n\n\n


name: 02_Bericht zum Auftrag Géraldine Danuser und Mitunterzeichnende betreffend Schutz der Kinder vor Sars-CoV-2

text: \nBericht \n\ndes Stadtrates an \n\nden Gemeinderat\n\n5800bf7e-4a39-4426-815f-9fcbad71c77f\n\n144895 / 312.00\n\nAuftrag Géraldine Danuser und Mitunterzeichnende \n\nbetreffend\n\n"Schutz der Kinder vor Sars-CoV-2"  \n\nAntrag \n\nDer Auftrag sei im Sinne der Erwägungen zu überweisen und gleichzeitig abzuschreiben.  \n\nBegründung \n\nUngenügende Luftqualität in den Schulzimmern ist ein wiederkehrendes Thema, denn gute \n\nRaumluft im Schulzimmer ist wichtig für die Konzentrationsfähigkeit und die Leistungen von Schü-\n\nlerinnen und Schülern sowie Lehrpersonen. Dies gilt in gleichem Masse für alle weiteren Unter-\n\nrichts- und Betreuungsräume an der Stadtschule Chur wie etwa für die Kindergärten oder die Kin-\n\ndertagesstätten. \n\nMit der Corona-Pandemie bekommt eine gute Luftqualität in Schul- und Betreuungsräumlichkeiten \n\neinen hohen Stellenwert. Da das Coronavirus auch über grössere Distanzen über luftgetragene \n\nPartikel übertragen werden kann, ist regelmässiges und effektives Lüften von Innenräumen ein \n\nzentrales Element der Hygiene- und Schutzmassnahmen, um einer Übertragung der Viren entge-\n\ngenzuwirken. Denn es gilt: Je mehr Frischluft zugeführt wird, desto weniger ausgeatmete Luft mit \n\nmöglichen Viren hat es im Raum. \n\nEin Anhaltspunkt, wie gut die Unterrichts- und Betreuungsräumlichkeiten gelüftet sind, kann ein \n\nCO2-Sensor geben, welcher das ausgeatmete CO2 in der Luft misst. \n\n\n\nSeite 2 von 5 \n\nGéraldine Danuser und Mitunterzeichnende haben an der Gemeinderatssitzung vom 2. Septem-\n\nber 2021 einen Auftrag eingereicht, worin der Stadtrat aufgefordert wird … \n\n1. … sämtliche Schuleinheiten der Stadtschule mit CO2-Messgeräten auszu-\nrüsten, \n\nDie Messung der Virenlast in der Raumluft ist kompliziert. Hingegen ist die Messung des \n\nCO2-Gehalts einfach. Neben dem Richtwert für eine gute Luftqualität ist der CO2-Gehalt \n\nein Indikator für die Belastung der Raumluft mit ausgeamteten Aerosolen.  \n\nDie Science-Task-Force des Bundes hat am 19. April 2021 in einem Policy-Brief darauf \n\nhingewiesen, dass ein breiter Einsatz von CO2-Messgeräten auch für den Kampf gegen \n\nInfektionen im Klassenzimmer ein geeignetes Mittel ist. Weiter schreibt sie: "Die empfoh-\n\nlenen maximalen CO2-Konzentrationen für eine gute Luftqualität liegen im Bereich von \n\n800 bis 1200 ppm (parts per million), mit niedrigeren Werten von 800 bis 1000 ppm wäh-\n\nrend einer Pandemie." \n\nDie Luftgüte bzw. Luftqualität kann mit CO2-Messgeräten oder CO2-Ampeln angezeigt \n\nwerden. Beide Systeme signalisieren akustisch und/oder optisch die Notwendigkeit zum \n\nLüften des Raums.  \n\nDas Schulhaus Montalin ist im Pilotprojekt des Kantons Graubünden zusammen mit der \n\nEidgenössischen Materialprüfungs- und Forschungsanstalt Empa "CO2-Sensoren in \n\nSchulen" eingebunden. Dabei werden in 59 Schulen konkrete Erfahrungen mit CO2-\n\nMessungen in Innenräumen gesammelt. Die Daten werden anschliessend – ergänzt \n\ndurch Temperatur und Flüssigkeit – mit den Infektionszahlen in den Klassenzimmern \n\nverglichen. Am 6. Oktober 2021 fand der Start des Projekts statt. Erste Ergebnisse und \n\nallfällige Empfehlungen sind frühestens per Ende Jahr zu erwarten. Eine Anschaffung \n\noder Kostenübernahme durch den Kanton ist gemäss Auskunft des Kantons aktuell nicht \n\nzu erwarten.  \n\nAufgrund der zu erwartenden Daten geht der Stadtrat davon aus, dass die günstigeren \n\nOffline-CO2-Sensoren für die Erhöhung der Luftqualität und gleichzeitig die Verminde-\n\nrung der Virenlast geeignet sind. Diese sollen in allen Unterrichts- und Betreuungsräu-\n\nmen vom Kindergarten bis und mit Sekundarstufe I (inkl. Kindertagesstätten und \n\nSchulsozialarbeit) eingesetzt werden. Für die Anschaffung der dazu erforderlichen 390 \n\nOffline-CO2-Sensoren ist mit Kosten von rund Fr. 39'000.-- zu rechnen. \n\n\n\nSeite 3 von 5 \n\n2. … mit der Überprüfung der mechanischen Belüftungsanlagen sämtlicher \nSchuleinheiten der Stadtschule, ob SARS-CoV-2 geeignete Luftfilter ver-\nwendet werden … \n\nChur ist seit dem 6. Juni 2011 Energiestadt. Im dazugehörenden Energiekonzept 2020 \n\nsind Massnahmenpakete enthalten, welche die Stadt darin unterstützen, eine umfassen-\n\nde Energiepolitik zu betreiben. Ein Schwerpunkt darin bildet die Energieeffizienz, welche \n\nbeispielsweise mit Komfortlüftungen verbessert werden kann. Die eingesetzten Anlagen \n\nverbessern auch die Luftqualität nachhaltig. \n\nInsbesondere bei der Instandsetzung von Schulanlagen prüfen die Hochbaudienste seit \n\n2012 den Einbau von Komfortlüftungen, da der Einfluss hoher CO2-Werte auf eine ver-\n\nminderte Lernleistung der Schülerinnen und Schüler verschiedentlich belegt ist. So wur-\n\nden seither die Schulhäuser Quader Neubau, Rheinau und Türligarten mit Komfortlüftun-\n\ngen ausgestattet. Diese sorgen für tiefe CO2-Werte und gute Lernvoraussetzungen. Die \n\nim Auftrag geforderte Überprüfung der mechanischen Belüftungsanlagen erfolgt in dem \n\nSinne ohnehin laufend durch die Hochbaudienste. \n\nIm Einsatz sind Anlagen mit Monoblock oder Einzellüftungsgeräte, welche die Abluft \n\nwegführen und Frischluft einblasen. Über einen Wärmetauscher erfolgt die Wärmerück-\n\ngabe der Abluft. Die Frischluftmenge wird über eine Zeitschaltuhr sowie den CO2-Gehalt \n\nder Luft gesteuert.  \n\nLüften, lüften, lüften…  \n\nDas Bundesamt für Gesundheit BAG bestätigt den grossen Einfluss der Luftqualität auf \n\ndie Gesundheit und Leistungsfähigkeit von Schülerinnen und Schülern sowie Lehrperso-\n\nnen und empfiehlt, unter anderem die Schulzimmer regelmässig nach ca. 20 bis 25 Minu-\n\nten zu lüften.  \n\nAllerdings will das richtige Lüften gelernt sein, denn eine Verbesserung der Raumluftqua-\n\nlität kann nur mit dem Übergang von einer spontanen zu einer strategisch natürlichen \n\nFensterlüftung erreicht werden. Eine solche ist gerade in der kalten Jahreszeit sehr \n\nschwierig, wenn keine Überwachung der Luftqualität erfolgt. Die Folgen sind teilweise zu \n\nlanges Lüften und damit einhergehend sehr kalte Raumtemperaturen oder zu kurzes Lüf-\n\nten und damit wenig Wirkung auf die Luftqualität und damit auch wenig Schutz vor Sars-\n\nCoV-2-Übertragungen. Die Intervention eignet sich für die sofortige Umsetzung in allen \n\nBereichen der Stadtschule (Unterricht und Betreuung), bis der Einbau einer mechani-\n\nschen Lüftungsanlage von den Hochbaudiensten langfristig im Rahmen von Gebäudesa-\n\nnierungen geprüft und umgesetzt werden kann.  \n\n\n\nSeite 4 von 5 \n\nNähere Angaben zur Studie "From spontaneous to strategic natural window ventilation: \n\nImproving indoor air quality in Swiss schools" (Mai 2021) und zu einem Luftqualitätssimu-\n\nlator für Schulzimmer sind wie folgt zu finden: www.schulen-lueften.ch. \n\n3. … und bei Schuleinheiten mit ungenügender Belüftungsanlagen geeignete \nLuftfilter zu installieren. \n\nWissenschaftliche Untersuchungen (bspw. Studie der Universität Stuttgart, Juli 2021) \n\nkommen zum Schluss, dass das Tragen einer FFP-Maske das Infektionsrisiko in ge-\n\nschlossenen Räumen am deutlichsten reduziert, danach folgt das regelmässige Lüften.  \n\nDie Luftreinigung mit mobilen Filtern kann laut Experten in Räumen sinnvoll sein, in wel-\n\nchen aufgrund der vorhandenen Fensterflächen kein ausreichender Luftaustausch ge-\n\nwährleistet werden kann. Keine Wirkung entfalten diese reinen Luftfilter hinsichtlich der \n\nCO2- und Feuchtigkeitsbelastung und tragen somit in keiner Weise zur Verbesserung der \n\nLuftqualität, mit Auswirkungen auf die Konzentrationsfähigkeit oder das Wohlbefinden, \n\nbei. \n\nEbenso muss auf den vernehmbaren Geräuschpegel durch den Betrieb auf der höchsten \n\nStufe (beste Reinigungswirkung) hingewiesen werden. Hohe Geräuschpegel und Luft-\n\nströmungen sind im Unterricht störend und man müsste damit rechnen, dass die Geräte \n\nüber kurz oder lang gar abgeschaltet würden. Zu den hohen Anschaffungskosten – die \n\nHochbaudienste rechnen mit rund Fr. 3'000.-- für ein valables Gerät – kommen zusätzli-\n\nche Aufwendungen für die regelmässige Reinigung und den Ersatz der verschmutzten \n\nFilter dazu.  \n\nDer Stadtrat lehnt aus diesen Überlegungen von (mobilen) Luftreinigungsgeräten ab, da \n\ndie Geräte – trotz der hohen Anschaffungs- und Unterhaltskosten – nach der Instandset-\n\nzung der Schulanlage mit mechanischen Lüftungsanlagen (Komfortlüftungen) keine wei-\n\ntere Verwendung hätten. Vielmehr soll durch regelmässiges, korrektes Lüften die Luft-\n\nqualität verbessert und damit die Ansteckungsgefahr reduziert werden. \n\nFazit \n\nDas übergeordnete Ziel des Stadtrates während der Corona-Pandemie ist an der Stadtschule den \n\nPräsenzunterricht aufrechtzuerhalten und alle zusätzlichen Förder- und Betreuungsangebote \n\nmöglichst ohne Einschränkungen sicherstellen zu können. Das Zusammenwirken verschiedener \n\nMassnahmen hilft, dieses übergeordnete Ziel zu erreichen. An der Stadtschule werden mehrere \n\nSchutzmassnahmen bereits umgesetzt, welche die Ansteckungsgefahr in den Schul- und Betreu-\n\n\n\n\n\n\n\n\n