name: 03.1_Geschäftsbericht Departement FWS 2022

text: \n \n\nStadt Chur „Geschäftsbericht 2022“ \n    \n*************************************************************************** \n\nDepartement Finanzen Wirtschaft Sicherheit (FWS)  \n\nAllgemeine Verwaltung  \n\nStadtkanzlei \n\nIm Berichtsjahr liefen die städtischen Coronahilfen, bestehend aus einem umfangreichen \nMassnahmenpaket sowie Beitragszahlungen aus dem städtischen Coronafonds aus. \nKurz nach Beginn des Kriegs in der Ukraine wurde die Taskforce "Ukraine" gebildet, wel-\nche sich um die Belange der Schutzsuchenden kümmert. Als Vorbereitung auf eine dro-\nhende Energiemangellage wurde der Teilstab "Energiemangellage" beauftragt, bei einem \nBlackout oder einer Strommangellage mögliche Massnahmen und die damit verbunde-\nnen Auswirkungen zu klären. Am 30. November fand zu Ehren von Martin Candinas die \nNationalratspräsidentenfeier in der Stadthalle statt, an deren Organisation die Stadtkanz-\nlei beteiligt war.  \n\nAufgaben  \n• Stabsstelle Behörde (Gemeinderat/Stadtrat) \n• Kommunikation/Amtsblatt \n• Anlaufstelle für die Bevölkerung \n\nFinanzen/Personal    \nFinanzen  2014 2020 2021 2022 \n\nin Mio. Franken     \n\nAufwand 7.30 6.12 5.68 2.87 \n\nErtrag 1.09 1.78 1.34 1.00 \n\nSaldo -6.21 -4.35 -4.34 -1.86 \n\n     \n\nPersonal     \n\nAnzahl Mitarbeitende 5 6 5 5 \n\nStellenprozente 365 445 295 295 \n\nPersonelles \nLorena Heis, welche zu je 50 % für die Stadtkanzlei sowie für den Rechtsdienst tätig war, kün-\ndigte das Arbeitsverhältnis per 31. Mai. Ihre Nachfolgerin Tamara Zeindler trat ihre Arbeitsstelle \nam 1. Oktober an und ist ebenfalls zu je 50 % für die Stadtkanzlei und den Rechtsdienst tätig.  \n\n\n\nSeite 2 von 77 \n\nAbstimmungen und Wahlen \nAm 13. Februar hatten die Stimmberechtigten über drei Vorlagen abzustimmen. Die Austragung \nder Special Olympics World Winter Games Switzerland 2029 – "Host City Chur" wurde mit \n7'026 Ja- zu 4'155 Nein-Stimmen (44.82 %) und die Durchführung des Big Air Chur Festival \n2022-2026 mit 6'380 Ja- zu 4'864 Nein-Stimmen (45.02 %) angenommen.  \nDie Initiative für bezahlbare KITAS wurde mit 4'531 Ja- zu 5'854 Nein-Stimmen abgelehnt, der \nGegenvorschlag des Stadtrates mit 6'871 Ja- zu 3'443 Nein-Stimmen (43.07 %) deutlich ange-\nnommen. Bei der Stichfrage entschieden sich die Stimmberechtigten mit 6'102 Stimmen für den \nGegenvorschlag, die Initiative erhielt einen Zuspruch von 3'665 Stimmen.  \n\nAm 25. September gelangte die wegweisende Vorlage Ausbau Bahnhof Chur West zur Abstim-\nmung, welche mit 8'700 Ja- zu 2'941 Nein-Stimmen (46.87 %) deutlich angenommen wurde. \nDamit eröffnet sich für den Stadtteil Chur West die Möglichkeit, sich gemäss dem Stadtentwick-\nlungskonzept 2050 zu einem zweiten urbanen Stadtzentrum zu entwickeln.  \nEbenfalls am 25. September genehmigten die Stimmberechtigten einen jährlich wiederkehren-\nden Beitrag an den Verein "Kulturraumnetzwerk Chur" mit 6'381 Ja- zu 5'105 Nein-Stimmen \n(46.48 %).   \n\nFinanzielle Massnahmen im Zusammenhang mit COVID-19 \nIm März 2020 hatte der Stadtrat zur Abfederung der zahlreichen Auswirkungen der Corona-\nKrise auf die finanzielle Situation von Betrieben, Veranstaltern, Vereinen und Privatpersonen \nein umfangreiches Massnahmenpaket erarbeitet. Diese Massnahmen sollten vor allem kurzfris-\ntige finanzielle Engpässe überbrücken und die Liquidität der Betroffenen unterstützen. Zusätz-\nlich hatte der Gemeinderat an seiner Sitzung vom 16. April 2020 die Schaffung eines Fonds in \nder Höhe von 1 Mio. Franken beschlossen. Dieser Fonds sollte in Härtefällen zum Einsatz kom-\nmen, wenn alle anderen Möglichkeiten ausgeschöpft sind. Gleichzeitig genehmigte er die Ver-\nordnung über den städtischen Fonds Coronavirus (COVID-19) (RB 552), welche rückwirkend \nper 28. Februar 2020 in Kraft trat und bis längstens am 31. Dezember 2021 Gültigkeit erlangte.  \n\nMit Beginn der 2. Welle der Corona-Pandemie im Herbst 2020 zeichnete sich ab, dass die Krise \nlänger dauern würde als angenommen, weshalb die Verordnung über den städtischen Fonds \nCoronavirus (COVID-19) angepasst wurde. An der Gemeinderatssitzung vom 17. Dezember \n2020 genehmigte der Gemeinderat die Teilrevision der Verordnung, deren Gültigkeit damit bis \nlängstens am 31. Dezember 2022 verlängert wurde.  \n\nAnfang Berichtsjahr wurden die Einschränkungen zur Eindämmung des Coronavirus schweiz-\nweit aufgehoben, was dazu führte, dass kaum mehr Unterstützungsanträge eingegangen wa-\nren. Im Hinblick auf das Ende der Laufzeit des Coronafonds bestimmte der Stadtrat daher den \n15. Oktober als letztmöglichen Termin für die Einreichung allfälliger Gesuche, um die Abwick-\nlung im Rechnungsjahr zu gewährleisten. \n\n  \n\n\n\nSeite 3 von 77 \n\nAuszahlungen aus dem Coronafonds \n 2020 2021 2022 Total  \n\nAnfang Jahr pendente Gesuche  16 8  \n\nEingegangene Gesuche 68 35 8 111 \n\nZurückgezogene Gesuche 0 5 2 7 \n\nBehandelte Gesuche 52 38 14 104 \n\n- davon gutgeheissen 25 19 10 54 \n\n- davon abgelehnt 27 19 4 50 \n\nEnde Jahr pendente Gesuche 16 8   \n\nAuszahlungen aus Fonds Fr. 140'411.-- Fr. 90'141.40 Fr. 92'126.49 Fr. 322'678.89 \n\n \nAn der Sitzung vom 15. März beschloss der Stadtrat die Verlängerung der Sofortmassnahme II \n(2022). Damit war es möglich, den gewerblichen Betrieben die Jahresgebühren für das Rech-\nnungsjahr 2022 um die Hälfte zu erlassen. Während der Coronapandemie wurden folgende Be-\nträge für Gebühren, Mietzinsen, Verlängerung Jahresabonnemente Obere Au erlassen:  \n\n2020 2021 2022 Total  \n\nFr. 328'769.90 Fr. 383'808.75 Fr. 84'536.75 Fr. 797'115.40 \n\nNationalratspräsidentenfeier \nAm 28. November wurde Nationalrat Martin Candinas mit 181 von 188 gültigen Stimmen zum \nNationalratspräsidenten 2022/2023 gewählt. Am Mittwoch, 30. November fand in Disentis/ \nMustèr die offizielle Feier statt, zu welcher die Bevölkerung eingeladen war. Da Martin Candi-\nnas seinen Wohnsitz in Chur hat, rundete ein Abendessen für die geladenen Gäste in der Stadt-\nhalle Chur die Feierlichkeiten ab. Für die Organisation der Nationalratspräsidentenfeier zeich-\nnete der Kanton Graubünden \nverantwortlich. Die Stadtkanzlei \nunterstützte die Projektgruppe \nund war für den Programmteil in \nder Stadthalle Chur zuständig.  \n\n \n\n  \n\nDie Gäste können kommen; die feierlich geschmückte Stadthalle \n\n\n\nSeite 4 von 77 \n\nRegion Plessur \nDie Stadtkanzlei besorgt die Geschäftsführung der Region Plessur auf Mandatsbasis. Die Zu-\nfriedenheit der Präsidentenkonferenz ist unverändert gross und die Lösung hat sich seit der \nEtablierung sehr bewährt. Die amtierende Präsidentin Margrith Raschein stellte sich bei den \nGesamterneuerungswahlen in der Gemeinde Churwalden vom 26. September 2021 nicht mehr \nzur Wiederwahl. Als Nachfolger wurde Roderick Galantay, Gemeindepräsident von Tschiert-\nschen-Praden gewählt, welcher dieses Amt zum ersten Mal bekleidet. Als Vizepräsident amtet \nStadtpräsident Urs Marti, welcher die Region Plessur bereits von 2016 – 2018 präsidierte.  \n\nAm 15. Mai fanden die Regierungsrats- und Grossratswahlen statt. Gestützt auf Art. 11 Abs. 1 \nZiff. 20 der Statuten obliegt die Durchführung der Grossratswahlen den Regionen. An der \nVolksabstimmung vom 13. Juni 2021 hatte das Stimmvolk der Teilrevision der Kantonsverfas-\nsung (Art. 27 Abs. 2 KV; Neues Wahlsystem für den Grossen Rat) mit knapp 79 % zugestimmt. \nDie Wahl des Grossen Rates wurde somit erstmals nach dem neuen Wahlsystem durchgeführt. \nDie altrechtlichen Kreise gelten nach wie vor als Wahlsprengel für die Grossratswahlen. Ent-\nsprechend besteht die Region Plessur aus den Wahlkreisen Chur, Churwalden (Churwalden \nund Tschiertschen-Praden) und Schanfigg (Arosa). Die Aufgaben der Regionen sind neu die \nBereinigung der von den Parteien eingereichten Wahlvorschläge/Listen sowie die Übermittlung \nder bereinigten Listen an die Standeskanzlei. Die Präsidentenkonferenz delegierte die der Re-\ngion übertragenen Aufgaben an die Geschäftsstelle. Dies aus der Überlegung, dass dem Kreis \nChur anzahlmässig am meistens Sitze zustehen, nämlich deren 21. \n\nKommunikation \nKampagnen Komplette Kommunikationskampagnen mit Website-Aufbau und -betreuung, \n\nErstellung von Werbemitteln (Broschüren, Flyer, digital etc.), Medienmitteilun-\ngen und Medienorientierungen. \n\nKampagnen 2022 (Auszug): \n\nBahnhof Chur West, Entwicklung Stadthallenareal, Ukrainekrise, Schul- und \nSportanlage Ringstrasse, SPIKL \n\nMedienarbeit Erstellung und Redigieren von Medienmitteilungen, Recherchen, Fotografie \nund Versand MM, inkl. Rückfragen Presse. Einladung, Durchführung von Me-\ndienorientierungen. \n\nBerichtsjahr 2022 (Vorjahr) \n\nIm Berichtsjahr wurden neben der exklusiven Berichterstattung im Amtsblatt \ninsgesamt 106 (126) Medienmitteilungen und 11 (15) Medienorientierungen \ndurchgeführt. \n\nAmtsblatt Total 51 Ausgaben \n\nAktionen 2022 \nKostenloses 3-Monats-Abo \nInserate Sportanlagen, ChurCard etc. \n\nWebsite(s) / \nSocial Media \n\nAusbau und Aktualisierung der Website der Stadt Chur sowie verschiedener \nLandingpages (Corona, Ringstrasse, STEK etc.) und verschiedener Social-\n\n\n\nSeite 5 von 77 \n\nMedia-Kanäle, First Level Support Website, Pflege der Intranet-Website, \nWebcam Baustelle Ringstrasse  \n\nDigitale Medien 2022 (Auszug) \n\nFacebook Chur: 2'386 (1'246) Abonnenten \nFacebook Corona Chur: 1'279 (1'226) Abonnenten  \nInstagram Stadt Chur: 1'597 (1'049) Follower  \nNewsletter Abonnenten: 1'247 (1'041) \nWebsite Besucher: 1.4 Mio. Website-Aufrufe (1.5 Mio.)  \n\nNach dem Launch des Newsletters der Stadt Chur im Dezember 2021 wurden \nim Berichtsjahr 30 Newsletter mit Inhalten zu aktuellen Themen versendet.  \n\nGrafik / \nDrucksachen \n\nPlanung und Gestaltung sowie Erarbeitung oder Redigieren von Inhalten für \nBroschüren, Flyer, Plakate oder andere Drucksachen.  \n\n2022 (Auszug) \n\nKonzepte JuAr, Qualitätskonzept Stadtschule, Geschäftsbericht Stadt Chur, \nGestaltung Schaufenster und Empfang Poststrasse 33, verschiede Karten \n(Weihnachts-, Grusskarte etc.) und Mailings, Flyer/Merkblätter, Präsentatio-\nnen, Beschriftung Kehrichtfahrzeuge, Inserate/Stelleninserate uvm.  \n\nAnlässe / \nEvents \n\nKonzeption, Planung und Umsetzung von Anlässen und Events sowie projekt-\norientierte Teile davon. \n\n2022 (Auszug) \n\nEröffnungsfeier Trainingseishalle, KI Anlass, Chur on Fiva, ÖKK Bike Revolu-\ntion, Solar Butterfly, Tour de Suisse Women, Nationalfeiertag, Tag des Bünd-\nner Sports, Guarda, Big Air Chur 2022 \n\nJumelage Planung und Umsetzung von Anlässen, Vorbereitung und Durchführung von \nSitzungen, Koordination von Projekten, Pflege Website \n\nTätigkeiten 2022 \n\nVom 24. bis 27. Juni wurde das 65-jährige Bestehen der Städtepartnerschaft \nbeim Bürgermeistertreffen in Bad Homburg gefeiert. Zudem fand vom 23. bis \n29. Juli ein Jugendaustausch in Bad Mondorf statt, woran sieben Churer Ju-\ngendliche teilnahmen. Die Stadt Chur hat vom 10. – 12. September 2022 am \nMarkt in Cabourg teilgenommen. Fréderic Baudin Maissen und sein Sohn \nFlurin haben die Stadt und lokale Produkte dort vertreten. \n\nChurCard Im 2022 konnten neue ChurCard-Vergünstigungen angeboten werden. Neben \nden Ganzjahres-Partnerschaften erhielten die Besitzer/-innen der Karte viele \ntraditionelle Vergünstigungen wie z.B. für den Circus Knie, das Karussell, die \nSchlossoper Haldenstein, Konzerte usw. Neu konnte der Lange Samstag als \nPartner gewonnen werden, mit einem Rabatt von Fr. 10.--. Unter 26-Jährige \nkonnten den Langen Samstag dadurch gar kostenlos besuchen. Die Chur-\nCard wurde auch für Wettbewerbe eingesetzt. So konnte über die Sozialen \nMedien begehrte Big Air Chur Tickets sowie Gratis Chips für das Karussell \n\n\n\nSeite 6 von 77 \n\ngewonnen werden. Heiss begehrt waren auch die Bluzger, welche in der Ad-\nventszeit, an verschiedenen Stellen bezogen und am Christkindlimarkt einge-\nlöst werden konnten. Alle 2'000 Bluzger wurden innert kürzester Zeit bezogen \nund ein Grossteil davon eingelöst.  \n\nDie Facebook Seite der ChurCard ist im 2022 von 745 auf 1'024 Abonnenten \nangestiegen. \n\nProjekte Ausarbeitung und Leitung von Gesamtprojekten oder Mitarbeit an Teilprojek-\nten. \n\n2022 (Auszug):  \n\nUkrainekrise, Anti-Littering, Sprühduschen, Energiemangellage, Revision \nGrundordnung, Ausarbeitung des Projekts Chur macht's leichter der Bürger-\ngemeinde Chur, Schul- und Sportanlage Fortuna, Richtplan Stadthallenareal \n\nAnlass für Neuzugezogene  \nDer für den 12. Februar geplante Anlass für die Neuzugezogenen musste aufgrund der Corona-\nSituation abgesagt werden. Erfreulicherweise fanden die drei weiteren Anlässe wie geplant am \n7. Mai, 20. August und 29. Oktober statt. Durchschnittlich meldeten sich rund 70 Personen für \ndie Stadtführung mit anschliessendem Apéro an.  \n\nJumelage in Bad Homburg \nDas für ursprünglich im 2020 geplante Städtepartnerschaftstreffen (Jumelage) konnte nach \nzweijähriger Zwangspause wegen Corona wieder durchgeführt werden. Vom 24. - 27. Juni tra-\nfen sich die Delegationen der einzelnen Partnerstädte Bad Homburg (D), Chur (CH), Cabourg \n(F), Mondorf-Les-Bains (L), Mayrhofen (A) und Terracina (I) in Bad Homburg. Nebst dem Be-\nsuch des Finals des Tennisturniers "Bad Homburg Open" standen auch eine Stadtführung so-\nwie eine Arbeitssitzung auf dem Programm.  \n\nKontaktpflege \n22. Februar Treffen mit Kantonsregierung  \n\n31. Mai Treffen mit ehemaligen Mitgliedern der Exekutive  \n\n17. September Treffen mit Gemeindevorstand Arosa  \n\n27. September Austausch mit den Mitgliedern des Grossen Rates des Kreises Chur \n\n14./15. Oktober Treffen mit Stadtrat St. Gallen und Teilnahme am OLMA-Umzug  \n\n15. November Treffen mit Bürgerrat Chur  \n\n\n\nSeite 7 von 77 \n\n \nTreffen mit den ehemaligen Mitgliedern der Exekutive vom 31. Mai bei einem gemeinsamen Mittagessen  \n\nStehend (v.l.n.r.): alt Stadtrat Dr. Hans Hatz, alt Stadtrat Martin Jäger, alt Stadtpräsident Christian  \nAliesch, alt Stadtrat Roland Tremp, alt Stadträtin Doris Caviezel-Hidber, Stadtschreiber Marco Michel, \nStadtrat Patrik Degiacomi und Stadtpräsident Urs Marti / Sitzend (v.l.n.r.): alt Stadtschreiber Dieter Heller, \nalt Stadtrat Josef Rogenmoser, alt Stadtpräsident Dr. Rolf Stiffler und Stadträtin Dr. Sandra Maissen \nAuf dem Bild fehlen alt Stadtpräsident Christian Boner, alt Stadtrat Tom Leibundgut sowie alt Stadtschrei-\nber Markus Frauenfelder \n \n\n \n\nAustausch des Stadtrates mit dem Bürgerrat und den Stellvertretenden, Mitgliedern der GPK und des Ge-\nmeindegüterinspektorats vom 15. November bei einem gemeinsamen Mittagessen im Toruculum \n\n(v.l.n.r.) Mitglied GPK Thomas Coray, Bürgerrat Martin Studer, Vizebürgermeister Thomas Mettler, Stadt-\nschreiber Marco Michel, Bürgerrätin Andrea Thür-Suter, Bürgermeister von Haldenstein Hans Gasser, \nStadtrat Patrik Degiacomi, Stadtpräsident Urs Marti, Bürgermeister Andreas Brunold, Bürgerrat Reto \nMani, Stellvertreterin Bürgerrat Sandra Adank-Arioli, Stellvertreterin Bürgerrat Ines E. Follador-Breitenmo-\nser, Stellvertreter GPK Hermi Saluz, Stadträtin Dr. Sandra Maissen, Bürgerrat Romano Cahannes, Ge-\nmeindegüterinspektor Andreas Walser, Gemeindegüterinspektor Ulrich Hartmann jun. und Bürgerrat \nMarco Gujan \n\n\n\nSeite 8 von 77 \n\nKatastrophenorganisation \nWie sämtliche Dienststellen und städtischen Betriebe war auch die Katastrophenorganisation \nChur im Berichtsjahr unter anderem mit der Vorbereitung auf eine drohende Energiemangellage \nbeschäftigt. Im Herbst wurde gestützt auf einen Stadtratsbeschluss, analog zur Covid-19 Krise, \nein Teilstab "Energiemangellage" mit Mitarbeitenden der städtischen Dienststellen sowie Fach-\nleuten der IBC Energie Wasser Chur (IBC) gebildet, mögliche Massnahmen und die damit ver-\nbundenen Auswirkungen auf die Einwohnenden der Stadt Chur sowie der städtischen Verwal-\ntung bei einem Blackout oder einer Strommangellage zu prüfen. \n\nDie KATA – Organisation ist eine "stille Organisation" und arbeitet von der Bevölkerung unbe-\nmerkt im Hintergrund und ist jederzeit für Ernstfalleinsätze bereit. Entsprechend sind die Aufga-\nben in Bezug auf das Katastrophenmanagement. \n\nDie wichtigsten sind: \n\n• Erforderliche Organisation und Infrastruktur bereitstellen \n• Sicherstellen der Alarmierung und Einsatzbereitschaft \n• Die Bewältigung möglicher Ereignisse vorbereiten \n• Vorsorge zur Bewältigung der besonderen und ausserordentlichen Lage \n• Massnahmen zur Früherkennung von Krisen \n• Betreibung von Ausbildung und Übungen innerhalb der KATA-Organisation \n• Einsätze planen und umsetzen \n• Sicherstellen der Information und Kommunikation \n• Gefährdungsanalysen  \n• Bedrohungs-(Worst-Case-) Analysen \n\n \nIm Katastab Chur hat es im vergangenen Jahr einige personelle Änderungen gegeben. So hat \nauf den 1. Januar Roland Hemmi die Nachfolge von Guido Calörtscher als Stabschef angetre-\nten. Weitere Mitglieder wurden aufgenommen oder haben eine neue Funktion erhalten: Stadt-\nschreiber Marco Michel ist neu stellvertretender Stabschef; Jürg Rüedi, bisher Stv. C Einsatzab-\nschnitt (EA) Zivilschutz ist neu Chef EA Zivilschutz; Tobias Felix, Schulhaus-Abwart Haldenstein \nist neu Stv. C EA Zivilschutz. \n\nIn seiner neuen Funktion hat Roland Hemmi eine Analyse des Katastabs vorgenommen. Sein \nFazit: \n\n• Die heutigen Strukturen sind bezogen auf eine mögliche Ereignisbewältigung nicht mehr \nzeitgemäss und müssen angepasst werden. \n\n• Der Kata-Stab muss multifunktionaler werden und auf neue Begebenheiten reagieren \nkönnen. \n\n• Die Stabszusammensetzung muss sich bezogen auf eine mögliche Ereignisbewältigung \nkonstituieren können. \n\n \nDie Grundlagen für eine Reorganisation im 2023/2024 werden vorbereitet. \n\nSonderstäbe im 2022 gebildet \nAls Folge des russischen Angriffskriegs hat der Stadtrat am 15. März den Auftrag erteilt, eine \nTaskforce Ukraine zu bilden. Nach einer ersten Problemerfassung und einer Stabsgliederung \n\n\n\nSeite 9 von 77 \n\nwurde bereits am 17. März ein Orientierungsrapport durchgeführt und anschliessend wöchentli-\nche Lagerapporte mit den Einsatzabschnitten (EA) abgehalten. In diesem Zusammenhang \nwurde auch ein Jodtablettenverteilkonzept für die 40'000 Einwohnenden der Stadt Chur durch \nden EA Zivilschutz ausgearbeitet.  \n\nAm 4. Oktober hat der Stadtrat entschieden, einen Teilstab Energiemangellage einzusetzen \nund die Planung betreffend die möglichen Auswirkungen auf die Stadt Chur einerseits und die \nstädtische Verwaltung andererseits zu analysieren und Massnahmen zu planen.  \n\nNeuer Führungsraum \nBisher hatte der Katastab in den Räumlichkeiten der Stadtpolizei und im Trauzimmer des Zivil-\nstandamts am Kornplatz seine Führungseinrichtung. Aufgrund der erstellten Gefährdungsana-\nlyse im 2017 wurde erkannt, dass ein alternativer Standort evaluiert werden musste. In Zusam-\nmenarbeit mit der städtischen Dienststelle Immobilien und Bewirtschaftung, der Informatik so-\nwie Mitgliedern des Kata-Stabs hat der Stabschef eine Machbarkeitsüberprüfung betreffend die \nRealisierung des neuen Führungsstandorts gemacht. Ebenso wurden die notwendigen Budget-\npositionen bis im Juni evaluiert und in das Budget 2023 aufgenommen.  \n\nIm Oktober wurde mit Unterstützung des Zivilschutzes des Kantons Graubünden und der Füh-\nrungsunterstützung des Kata Stabs die Anlage ausgeräumt und mit Mobiliar ausgerüstet.  \n\nNach Fertigstellung der zu realisierenden Arbeiten im 2023 können die Führungsräumlichkeiten \ndes Katastabs autark betrieben werden. Als grosser Vorteil kann erwähnt werden, dass ab dem \nZeitpunkt des Bezugs im 2023 der Katastab eine permanente Führungsbasis hat. Die Einsatz-\nabschnitte (EA) können sich in den vorgesehenen Räumlichkeiten einrichten und Führungsun-\nterlagen in der Anlage belassen. \n\nAm 30. Oktober wurde der Jahresrapport in den Führungsräumlichkeiten durchgeführt und die \nStabsmitglieder konnten sich mit den Örtlichkeiten und den geplanten Umbauarbeiten vertraut \nmachen. \n\n  \n\n\n\nSeite 10 von 77 \n\nStadtarchiv \n\nDas Stadtarchiv ist das Zentrum für die Geschichte und Kultur der Stadt Chur. Dies spie-\ngelt sich im Berichtsjahr in einem neuen Rekord von Anfragen. Die grundsätzliche Erneu-\nerung des Stadtarchivs kommt gut voran: Es wurde eine neue Archivdatenbank einge-\nführt und mit dem Neubau des Stadtarchivs begonnen. \n\nAufgaben  \n• Aufbewahrung, Sicherung, Erschliessung und Auswertung des Archivguts \n• Betreuung von Deposita und Schenkungen \n• Beantwortung von Anfragen \n• Betreuung von Kunden \n• Publikationen und Ausstellungen zur Stadtgeschichte \n\nFinanzen/Personal    \nFinanzen  2014 2020 2021 2022 \n\nin Mio. Franken     \n\nAufwand 0.45 0.60 0.67 0.68 \n\nErtrag 0.00 0.09 0.09 0.08 \n\nSaldo -0.45 -0.51 -0.58 -0.60 \n\n     \n\nPersonal     \n\nAnzahl Mitarbeitende 3 3 3 3 \n\nStellenprozente 200 300 300 300 \n\nEntwicklung des Stadtarchivs \nDer Beginn des Berichtsjahres war wie 2020 und 2021 durch die Corona-Pandemie mit Home \nOffice und Begrenzung der Zahl der Besuchenden geprägt. Die Corona-Massnahmen wurden \nam 17. Februar aufgehoben. Trotz der Einschränkungen konnte ein neuer Rekord aufgestellt \nwerden: Im Berichtsjahr wurden an das Stadtarchiv von interessierten Personen über 1'800 An-\nfragen gestellt bzw. kamen persönlich in den Lesesaal. Dies ist deutlich mehr als in den letzten \nJahren (2019-2021) mit rund 1'400 bis 1'500 und als das bisherige Spitzenjahr 2018 mit 1'650 \nAnfragen und Besuchen. Dabei ist aber eine leichte Verlagerung feststellbar: Die Zahl der tele-\nfonischen und schriftlichen Anfragen steigt deutlich stärker als jene der Personen, die persön-\nlich das Stadtarchiv besuchen. \n\nAm 16. August erfolgte die Grundsteinlegung für das «Mehrwerk» genannte Gebäude der In-\nventx AG, in dem künftig das Stadtarchiv untergebracht werden soll. Der Bau soll im Spätherbst \n2024 fertiggestellt sein. Für das Stadtarchiv ist ein baldiger Umzug dringend notwendig, denn \ndie Platznot wird immer grösser.  \n\n\n\nSeite 11 von 77 \n\n \n\nEin grosses Projekt war die Umstellung auf eine neue Archivsoftware. Das bisherige Programm \nAugias-Archiv X war seit über 15 Jahren im Stadtarchiv im Einsatz (zuletzt in der Version 9.2) \nund entsprach in vieler Hinsicht nicht mehr den heutigen Anforderungen und Archivstandards. \nDaher wurde auf das Programm AIS der CM Informatik AG gewechselt. Die Migration war an-\nspruchsvoll, doch konnte sie durch die gute Vor- und Mitarbeit des Stadtarchivs ohne grössere \nProbleme erfolgreich abgeschlossen werden. \n\nIm Berichtsjahr gelang der Ankauf der grössten Postkarten-\nsammlung zur Stadt Chur, die Ernst Zschaler über Jahrzehnte \nhinweg zusammengetragen hatte. Sie bildet eine wertvolle Er-\ngänzung der Bestände des Stadtarchivs. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nArchivbenützung \nInteressierte Privatpersonen und die Verwaltung nutzten das Stadtarchiv intensiver als jemals \nzuvor in seiner Geschichte. Im Berichtsjahr wurden 1'126 (1'032) telefonische und schriftliche \nAnfragen zur Geschichte der Stadt (inkl. Haldenstein und Maladers) bzw. der ehemaligen \nKreise der heutigen Region Plessur bearbeitet; 689 (342) Personen besuchten das Stadtarchiv \npersönlich und 26 (120) Interessierte virtuell. \n\nDer feierliche Spatenstich \nbeim Bauprojekt «Mehrwerk» \nam 16. August. Dies wird der \nStandort des neuen Stadt-ar-\nchivs (Foto Stadt Chur) \n\nErnst Zschaler und der Stadtarchivar am 3. März bei der Übergabe der \nbedeutenden Postkartensammlung an das Stadtarchiv. \n(Foto Stadtarchiv Chur) \n\n\n\nSeite 12 von 77 \n\nIm Rahmen der Vermittlungstätigkeit des Stadtarchivs wurden verschiedene Führungen (teil-\nweise virtuell) für Studierende der Pädagogischen Hochschule Graubünden (PHGR) und der \nFachhochschule Graubünden (FHGR), Schüler und Schülerinnen der Kantonsschule sowie für \ndie Exekutivmitglieder der SP Chur durchgeführt.  \n\nOrdnungs- und Erschliessungsarbeiten \nNeben der Benutzerbetreuung bzw. der Beantwortung von Anfragen stand die Erschliessung \nneuer Eingänge im Vordergrund. Im Rahmen der laufenden Ordnungs- und Erschliessungsar-\nbeiten konnten folgende städtische Bestände bearbeitet werden: Gewerbliche Berufsschule \nChur GBC (Zeichnungen), Finanzen und Steuern (Akten), Finanzkontrolle (Akten), Dienststelle \nGesellschaft (Fallakten, Akten), Fachstelle Kind Jugend Familie (Akten), Immobilien und Bewirt-\nschaftung (Akten), Kulturfachstelle (Akten, u. a. Kulturkommission, Bücher), ehemalige Ge-\nmeinde Maladers (Akten), Stadtkanzlei (Akten, u. a. Botschaften Gemeinderat, Anträge Stadt-\nrat, Stadtratsbeschlüsse, Handakten zu Abstimmungen und Wahlen), Zivilstandsamt (Korres-\npondenz Bestattungsamt Chur). \n\nZudem wurden folgende private Bestände erschlossen: Andrea Bianchi (Nachlass Bildhauer-\nwerkstätte Bianchi), Adriano Bison (Buch), Ueli Bühler (Vogelschutz Chur), Gian Martin Came-\nnisch (Ski- und Snowboard Club Rätia), Marcus Casutt (Nachlass Marcus Casutt), Heidi \nCrameri (Filmrolle Churer Fest 1965), Richard Diener (Verein Jugend- und Kulturzentrum, Fo-\ntos), Jakob Dietrich (Club 33), Heidi Domenig (Theaterverein), Bernard Dorner (Nachlass Her-\nmann Dorner-Lloyd), Peter Howard Harris (Nachlass Berta Harris-Honegger), Uwe van Hasselt \n(Postkarten), Thomas Hensel (Naturfreunde u. a. m.), Kantonsbibliothek (Postkarten), Lilo Kuhn \n(tanztheater pasion), Marco Lütscher (Fassadenmodell und Akten), Peter Metz-Bernet (diverse \nUnterlagen), Margrit Niggli und Reto Cottinelli (Nachlass Familie Baumgärtner), Brigitta Pflugfel-\nder-Held (Nachlass Fortunat Held), Priora Immobilien AG (Nachlass Familie Piaggio-Müller, \nVilla Sumatra), Max Rupff (Nachlass Carl Ernst Däppen-Mändli, Negativsammlung), Domenic \nScharplatz (Stadtplan Chur 1933), Jürgen Seidler (Foto Schmiede- und Wagner-Fachverein), \nUte Stoecklin (Nachlass Meinrad Schütter), Kunsthandel Vonlanthen (Stiche und Aquarelle), \nBeat Zinsli (Nachlass Meinrad Schütter; Tonbandaufnahmen), Gubert Zinsli (Klassenfotos), A. \nZwyssig (Postkarte Restaurant altes Zollhaus). \n\nNeuzugänge \nAus der städtischen Verwaltung wurden rund 25 Laufmeter Akten abgeliefert. Ins Stadtarchiv \nkamen Unterlagen von folgenden Dienststellen: Gewerbliche Berufsschule Chur GBC (Zeich-\nnungen), Finanzen und Steuern (Akten), Finanzkontrolle (Akten), Dienststelle Gesellschaft \n(Fallakten, Akten), Kulturfachstelle (Akten, u. a. Kulturkommission, Bücher), Schuldirektion \n(Zeugnisse, Schülerlisten), Stadtkanzlei (Akten, u. a. Botschaften Gemeinderat, Anträge Stadt-\nrat, Stadtratsbeschlüsse, Stadtratsprotokolle, Handakten zu Abstimmungen und Wahlen), Zivil-\nstandsamt (Korrespondenz Bestattungsamt Chur) sowie der Region Plessur (Akten). \n\nDas Stadtarchiv durfte im Berichtsjahr folgende Schenkungen und Nachlässe im Umfang von \nrund 45 Laufmetern entgegennehmen: Andrea Bianchi (Nachlass Bildhauerwerkstätte Bianchi), \nCharly Bieler (Nachlass Charly Bieler), Adriano Bison (Buch), Ueli Bühler (Vogelschutz Chur), \nGian Martin Camenisch (Ski- und Snowboard Club Rätia), Christian Casparis (Pfadi Chur), Rita \nCavegn (Klibühni), Heidi Crameri (Filmrolle Churer Fest 1965), Richard Diener (Verein Jugend- \nund Kulturzentrum, Fotos), Heidi Domenig (Theaterverein), Bernard Dorner (Nachlass Hermann \n\n\n\nSeite 13 von 77 \n\nDorner-Lloyd), Peter Howard Harris (Nachlass Berta Harris-Honegger), Yvonne Hoffmann Tes-\nter (Nachlass Werner Tester (Jazz Club Chur)), Uwe van Hasselt (Postkarten), Thomas Hensel \n(Naturfreunde u. a. m.), Kantonsbibliothek (Postkarten), Markus Köhl (Nachlass Familie Köhl), \nLilo Kuhn (tanztheater pasion), Silvia Maillard (Maitlapfadi Chur), Peter Metz-Bernet (diverse \nUnterlagen), Giovanna Lienhard-Caflisch (Nachlass Familie Bener), Mirta Luscieti (Nachlass \nFamilie Luscieti), Marco Lütscher (Fassadenmodell und Akten), Horst Müller (Jodelclub \nCalanda), Jürgen Seidler (Foto Schmiede- und Wagner-Fachverein), Domenic Scharplatz \n(Stadtplan Chur 1933, Nachlass Familie Bener), Gaudenz Schmid (Nachlass Gaudenz Schmid, \nSpedition Massner), Anna Taverna (Nachlass Familie Disam), Gubert Zinsli (Klassenfotos) und \nA. Zwyssig (Postkarte Restaurant altes Zollhaus).  \n\nZudem wurden beim Antiquariat Bartko-Reher, Briefmarken Schneider und auf Ricardo An-\nsichtskarten und Bilder angekauft. Weiter konnte von Ernst Zschaler die bedeutendste Postkar-\ntensammlung zur Stadt Chur erworben werden.  \n\n \nIm Berichtsjahr neuerworbene Ansichtskar-\nten von Chur aus der Sammlung Zschaler \n \n \n \n \n\nArchiv der Region Plessur \nVon der Präsidentenkonferenz der Region Plessur erhielt das Stadtarchiv Chur die Aufgabe \nübertragen, das Archiv der Region Plessur zu betreuen. Dazu wurden 2015 die Archivbestände \nder drei ehemaligen Kreise Chur, Churwalden und Schanfigg in die Räumlichkeiten des Stadtar-\nchivs Chur überführt. Das Archiv der Region Plessur ist arbeitsfähig und ist inzwischen weitge-\nhend erschlossen. \n\nEs wurden 67 (49) Anfragen beantwortet: 38 (39) betrafen den ehemaligen Kreis Chur, 2 (3) \nden ehemaligen Kreis Churwalden und 13 (5) den ehemaligen Kreis Schanfigg sowie 14 (2) die \nRegion Plessur. \n\n\n\nSeite 14 von 77 \n\nGrabstätten auf den Friedhöfen Daleu, Hof, Masans und Totengut \nAnlässlich der Begehung am 14. Oktober des Berichtsjahres wurde für 13 (28) Privatgräber die \nhistorische Bedeutung der Bestatteten abgeklärt. \n\nAusstellungen und Publikationen \nIm Berichtsjahr konnte – wie in den vergangenen Jahren – die im Archivreglement dem Stadtar-\nchiv vorgeschriebene Ausstellung in der Stadtgalerie nicht realisiert werden. Im Bündner Mo-\nnatsblatt veröffentlichte Katarzyna Mathis im Berichtsjahr den Aufsatz «Tra Trieste e Coira: Is-\nrael Darms (1808–1887) – Cafetier, Kunstmaler, Fotograf» über den ersten in Chur dauerhaft \nansässigen Fotografen. Im Berichtsjahr wurde in Zusammenarbeit mit der Reformierten Kirche \nChur ein Buch zur Geschichte der Reformation und der reformierten Kirche in der Stadt erarbei-\ntet, welches 2023 als Band 4 in der Schriftenreihe «Quellen und Darstellungen zur Geschichte \nder Stadt Chur» des Stadtarchivs erscheinen wird. \n\nIm Schaufenster des Stadtarchivs an der Reichsgasse zeigte das Stadtarchiv im Berichtsjahr \ndie Ausstellung «Zur Geschichte der Fusionsgemeinden» und seit Dezember die Ausstellung \n«Carl Georg Bernhard (1858–1939)». Diese Ausstellung beschreibt das Leben des Chemikers \nund Mitbegründers der Churer Schokoladenfabrik. Bernhard war u. a. auch Fotograf, Offizier, \nSchütze, Turner sowie Naturschützer und gehörte zu seiner Zeit zu den wichtigsten Persönlich-\nkeiten Graubündens. Diese Ausstellung fand ein ungewöhnlich grosses Interesse in den Me-\ndien. Im Eingangsbereich Reichsgasse des Rathauses wurden die Bücher «Unvergessenes \nChur» von Katarzyna Mathis und «Wachsendes Selbstbewusstsein und zunehmende Ver-\nschriftlichung» von Thomas Bruggmann vorgestellt. In der Vitrine im Eingangsbereich Post-\nstrasse war die Ausstellung «Symbole der Stadt Chur» zu sehen. \n\n  \n\nDie gelungene Schaufensterausstellung zu Carl Georg Bernhard (1858–1939) erregte grosses Interesse \nin den Medien. \n\n\n\nSeite 15 von 77 \n\nStadt Chur „Geschäftsbericht 2022“ \n    \n*************************************************************************** \n\nDepartement Finanzen Wirtschaft Sicherheit (FWS)  \n\nKontaktstelle Wirtschaft  \nDie Kontaktstelle Wirtschaft unterstützt Firmen aktiv bei einer An- oder Umsiedlung, \npflegt den persönlichen Austausch zu ansässigen Unternehmen und vernetzt die ver-\nschiedenen Anspruchsgruppen. Weitere Aufgaben sind der Clusteraufbau sowie die Are-\nalentwicklung. Die Belebung der Alt- und Innenstadt Chur wird mit vielen verschiedenen \nProjekten und Massnahmen gefördert. Zudem wird die regionale Standortentwicklungs-\nstrategie 2023 für die Region Plessur ausgearbeitet. Nebenbei werden weitere situative \nProjekte für die Attraktivierung der Stadt Chur, wie das Big Air Chur oder die Tour de \nSuisse Women, umgesetzt. \n\nAufgaben   \n• Ansiedlung Unternehmen \n\nUnternehmensansiedlungen in der Stadt Chur steuern und umsetzen. Unternehmen bei der \nSuche nach Baurechtsparzellen oder Stockwerkeigentum behilflich sein und langfristig in \nChur ansiedeln. \n\n• Standortförderung \nChur als Wirtschaftsstandort positionieren und optimale Rahmenbedingungen zur Wirt-\nschaftsförderung schaffen. Bestandespflege (Betriebsbesuche, Kontakte mit Wirtschaftsver-\nbänden, Behörden und potentiellen Investoren). Die Mitentwicklung und Ausarbeitung für die \nstrategische Positionierung der Stadt Chur mit verschiedenen Teilpositionierungen. \n\n• Belebung der Alt- und Innenstadt Chur \nDen Austausch zwischen den Verbänden und Vereinigungen in der Alt- und Innenstadt Chur \nintensivieren und mit Projekten die Alt- und Innenstadt weiter beleben und attraktiveren.  \n\n• Situative Geschäfte \nBei den situativen Geschäften werden von der Kontaktstelle Wirtschaft verschiedene Pro-\njekte erarbeitet und umgesetzt, welche das Ziel zur Förderung und Belebung der Stadt Chur \nund der Region Plessur verfolgen.  \n\n• Regionalmanagement Region Plessur \nDie Kontaktstelle Wirtschaft hat zusätzlich die Leitung des Regionalmanagements der Re-\ngion Plessur inne und steht der Präsidentenkonferenz für wirtschaftliche Fragen beratend zur \nSeite, entwickelt gemeinsam mit den Standortgemeinden mögliche NRP Projekte und ist für \ndie Erarbeitung der regionalen Standortentwicklungsstrategie 2023 (rSes 2023) verantwort-\nlich. \n\n  \n\n\n\nSeite 16 von 77 \n\nFinanzen/Personal    \nFinanzen  2014 2020 2021 2022 \n\nin Mio. Franken     \n\nAufwand 0.06 0.31 0.83 0.93 \n\nErtrag 0.00 0.08 0.01 0.02 \n\nSaldo -0.06 -0.23 -0.82 -0.91 \n\n     \n\nPersonal     \n\nAnzahl Mitarbeitende 1 2 2 0* \n\nStellenprozente 50 160 160 0* \n\n*Seit der Zusammenführung der Kontaktstelle Wirtschaft mit dem Regionalmanagement der Region Ples-\nsur werden die 220 Stellenprozente der vier Mitarbeitenden vollumfänglich von der Region Plessur getra-\ngen. \n\nWirtschaftsentwicklung und -förderung  \nIm Bereich der direkten Wirtschaftsförderung befasste sich der Wirtschaftsförderer mit der Ver-\nmittlung von Landparzellen, der Ansiedlung neuer Firmen und der Erweiterung bestehender Un-\nternehmen. Dazu gehören der regelmässige Austausch und die Kontaktpflege mit Unterneh-\nmen, Verbänden und Organisationen sowie zahlreiche Gespräche und Abklärungen mit kanto-\nnalen Ämtern. \n\nAnsiedlungen/Standortförderung \n\nDie Kontaktstelle Wirtschaft sucht laufend nach Möglichkeiten, neue Firmen in Chur anzusie-\ndeln. Dazu wurden intensive Gespräche und Beratungen geführt und verschiedene Interessen-\nten konnten an Investoren und Vermieter vermittelt werden. Im Berichtsjahr gelang es der Kon-\ntaktstelle Wirtschaft, das Unternehmen IKEA mit einem Mini-Ikea als "Plan and order Point", der \nerste Ikea Store in der Schweiz mit diesem Konzept, nach dreijährigen Verhandlungen in Chur \nanzusiedeln. \n\nMit den Wirtschafts-Dachverbänden Hotelleriesuisse Chur und Umgebung, IG Handel, Gewer-\nbeverein Chur und Gastro Chur und Region wurde Ende Berichtsjahr wieder der "Runde Tisch" \ndurchgeführt, welcher während der Corona Pandemie nicht stattfinden konnte. \n\nIm Juni des Berichtsjahres war eine Delegation der Stadt Schlieren in Chur zu Besuch. Das OK \ndes "Schlierefäscht - Schliere Lacht" und der Schlierer Stadtpräsident Markus Bärtschiger inte-\nressierten sich für die Wirtschaftsförderung der Stadt Chur und den City-Event Big Air Chur. \n\n\n\nSeite 17 von 77 \n\nKI-Anlässe in Davos und Chur \n\nGemeinsam mit der Regionalentwicklerin von Da-\nvos-Prättigau, Valérie Favre-Accola, führte die \nKontaktstelle Wirtschaft in Chur an der FHGR ei-\nnen Anlass zum Thema "Mit KI den Alltag erleich-\ntern" durch. Hochkarätige Referenten aus For-\nschung & Wissenschaft präsentierten in Chur und \nDavos Projekte zum Thema künstliche Intelligenz \n"Der Roboter – unser neuer Freund und Helfer".   \n\nFHGR KI-Anlass - Referent Victor H. Zindel \n\nChur Tourismus Vorstand \n\nAls Delegierter des Stadtrats wurde der Leiter Kontaktstelle Wirtschaft/Regionalmanagement in \nden Vorstand von Chur Tourismus gewählt und amtet als Bindeglied zwischen der Stadt Chur \nund Chur Tourismus. Chur Tourismus befindet sich in einer Transformationsphase, wobei der \nLeiter Kontaktstelle Wirtschaft/Regionalmanagement als Vorstandsmitglied aktiv teilnimmt und \nim Berichtsjahr nebst strategischen auch diverse operative Aufgaben umsetzte. \n\nProjekte \nTour de Suisse Women 20. und 21. Juni  \n \n\nMit dem Startschuss durch Bundesrätin und Sport-\nministerin Viola Amherd feierte die Tour de Suisse \nWomen 2021 in Frauenfeld die Premiere. Die erste \nweibliche Ausgabe der Landesrundfahrt glänzte \nmit einem international renommierten Fahrerinnen-\nfeld und sportlich attraktiven Rennen. Die Reaktio-\nnen von Seiten der Teams, des Publikums wie \nauch medial waren positiv, sodass die Tour de \nSuisse Women ab 2022 zu einem richtigen Etap-\npenrennen ausgebaut wurde. \n\n \nDie zweite Ausgabe der Tour de Suisse Women fand vom 18. - 21. Juni als Rennen des Welt-\nradsportverbands UCI in der Kategorie «UCI Pro Series» statt. Für die Tour de Suisse Women \nwurden rund 140 Fahrerinnen aus 14 Nationen eingeladen. Neben Vaduz war Chur in Zusam-\nmenarbeit mit der Roland Biathlon Arena in Lantsch/Lenz Ziel- und Startetappenort. \n\nAm Montag, 20. Juni, endete die 3. Etappe der Tour de Suisse Women in Chur beim Waldhaus-\nstall. Tagsdarauf startete die Schlussetappe auf dem Kornplatz in Chur und fand auf der Len-\nzerheide in der Roland Biathlon Arena ihren Abschluss. \n\nDie Kontaktstelle Wirtschaft organisierte in Zusammenarbeit mit der Stadthalle Chur AG inner-\nhalb von vier Monaten die Ziel- und Startetappe in Chur. Sowohl für die Stadt Chur als auch für \ndie Roland Biathlon Arena Lantsch/Lenz war die generierte Wertschöpfung sehr wertvoll. Das \nRadrennen und somit die ganze Region wurde auf über 130 TV-Station übertragen und ent-\nsprechend in vielen Ländern auf der ganzen Welt gezeigt. Mit dem Auftrag des Gemeinderats \n\nTour de Suisse Women, Start der 4. Etappe Korn-\nplatz Chur – Lantsch/Lenz mit dem Churer Stadtrat \n\n\n\nSeite 18 von 77 \n\nvom 21. November 2019 Grossevents nach Chur zu holen, ist dieser nach dem City Event Big \nAir Chur ein weiterer Event mit grosser internationaler Ausstrahlung und knüpft an die Event-\nstrategie an. Gleichzeitig konnte dabei der Frauensport unterstützt und gefördert werden. \n\nBig Air Chur, 21. - 22. Oktober  \n \n\nDer Freestyle Event Big Air Chur fand \nvom 21. bis 22. Oktober zum zweiten Mal \nauf dem Eventgelände der Oberen Au in \nChur statt. Die Stadt Chur als Host City \nunter der Leitung der Kontaktstelle Wirt-\nschaft organisierte den City Event zusam-\nmen mit der Veranstalterin First Event \nAG. Das Format Big Air Chur vereint Ur-\nban Music mit einem FIS Freestyle Big \nAir Weltcup Event in den Disziplinen \nFreeski und Snowboard. Die besten \nFreestyle Athleten/-innen aus der ganzen \nWelt zeigen bei diesem Auftaktevent in die Winterwettkampfsaison ihre waghalsigen Sprünge \nüber die 42.5 Meter hohe Schanze. Zusätzlich begeistern nationale und internationale Mu-\nsikkünstler/-innen auf der Bühne.  \n\nDer City Event konnte sich innert zwei Jahren bereits als Marke etablieren. So wird sie auch \nvon Swiss-Ski Verbandspräsident immer wieder zusammen mit den Alpin Klassikern Adelboden \nund Wengen genannt. Die Finals in Freeski und Snowboard wurden im Schweizer Fernsehen \nauf SRF2 live zur Primetime übertragen. Weiter wurden diese weltweit von verschiedenen Fern-\nsehkanälen durch den Media Broadcaster Infront ausgestrahlt. Das Eventgelände der Oberen \nAu eignet sich optimal für die Durchführung eines solchen Grossevents. Das hohe Engagement \nder Stadt Chur mit dem Einsatz von diversen Dienststellen zeigt die Wichtigkeit des Anlasses \nfür die Stadt Chur, die Region und den Kanton Graubünden. \n\n27'000 Gäste, über 1'500 Helfende, 133 Athleten/-innen aus 24 Ländern und 10 nationale und \ninternationale Bands: Das Big Air Chur 2022 konnte mit der zweiten Durchführung und den vor-\ngenommenen Optimierungsmassnahmen die Erwartungen von der Premiere übertreffen. \n\nAuftritt der Stadt Chur am Big Air Chur 2022: \nIm Berichtsjahr koordinierte die Kontaktstelle Wirtschaft neben \nder OK Leitung der Stadt Chur auch den Standauftritt der Stadt \nChur am Event. In Zusammenarbeit mit Chur Tourismus, den \nSport- und Eventanlagen Obere Au, der Freestyle WM St. Moritz \n2025 und dem Street Art Festival Chur entstand auf knappen \n200m2 ein urbaner und sportlicher Treffpunkt mit Streetart Kunst, \nUrban Golf, einer Skatrampe und dem Freestyle WM Quadrin \nmit einem erhöhten Aussichtspunkt auf die Schanze und Bühne. \nAm Stand konnten Festivalbesuchende verweilen, auf der Skat-\nrampe oder beim Urban Golf üben, Live Painting vom Churer \nStreetart Künstler Fabian BANE Florin an einer 8 Meter hohen \nund 6 Meter breiten Leinwand bestaunen und sich informieren, \nwas Chur und die Region Graubünden alles zu bieten haben.  \n\nBig Air Chur 2022, Snowboard Finals Männer \n\nStandauftritt Stadt Chur am Big Air \n\n\n\nSeite 19 von 77 \n\nSVSM Award: \nDie Schweizerische Vereinigung für Standortmanagement SVSM ist der Dachverband für \nStandortmanagement in der Schweiz. Mit dem SVSM Award werden Projekte mit einem beson-\nders hohen Grad an Innovationskraft aus den Bereichen Standortmarketing, Standortentwick-\nlung und Wirtschaftsförderung ausgezeichnet. Die Kontaktstelle Wirtschaft hatte im Berichtsjahr \nden City Event Big Air Chur für den SVSM Award eingereicht. Aus 14 eingegangenen Bewer-\nbungen von Gemeinden, Städten und Organisationen vom Bodensee bis ins Oberwallis nomi-\nnierte eine Fachjury sechs Projekte. Zu den nominierten Projekten gehörte auch der City Event \nBig Air Chur.  \n\nChristkindlimarkt Chur \n\nDer Christkindlimarkt Chur verfolgt das \nZiel, in der Vorweihnachtszeit den Detail-\nhandel und die Gastronomie zu stärken. \nIm Berichtsjahr konnte nach der Corona-\nPandemie das neue Konzept des Christ-\nkindlimarkts zum 10-jährigen Jubiläum \nvollumfänglich umgesetzt werden. Die \nBahnhofstrasse war zum ersten Mal auf \nder ganzen Länge mit ca. 40 Marktständen \nbestückt und liess in der Innenstadt die \nVorfreude auf Weihnachten steigen. \n\nDie Poststrasse wurde zum zweiten Mal zur Erlebnisstrasse mit Curling, Eisstockschiessen, ei-\nner Fondue-Gondel und sich abwechselnden regionalen Markthändlern. Die Erlebnislounge \nsorgte für gesellige Momente mit Speis und Trank. Die Themenmärkte fanden im zweiten Jahr \nan drei Wochenenden im Dezember auf dem Martinsplatz statt. Die lokalen und regionalen \nMarkthändler belebten mit ihren selbstgemachten Produkten zusätzlich zu der Erlebnisstrasse \ndie Churer Altstadt. Auch der Coca Cola Truck machte wieder Halt auf dem Kornplatz in Chur \nund liess zahlreiche Kinderaugen erstrahlen und -herzen höher schlagen. \n\nChur im Advent: \nInfolge personeller Veränderungen bei Chur Tourismus unterstützte die Kontaktstelle Wirtschaft \ndas Projekt Chur im Advent. Damit die Dachorganisation der Weihnachtszeit "Chur im Advent" \nim Berichtsjahr umgesetzt werden konnte, begleitete die Kontaktstelle Wirtschaft die neue Per-\nson von Chur Tourismus bei der Einarbeitung in die Materie und erarbeitete mit ihr gemeinsam \ndas Konzept. \n\nRegionalmanagement Region Plessur \nNach der Übernahme des Regionalmanagements durch den Leiter der Kontaktstelle Wirtschaft, \nVictor H. Zindel, wurde intensiv an der regionalen Standortentwicklungsstrategie 2023 (rSes \n2023) weitergearbeitet. Die rSes 2023 beinhaltet sechs strategische Positionierungsthemen zur \nzukünftigen Ausrichtung der Region Plessur. Die Region Plessur soll als attraktiver und zu-\nkunftsfähiger Arbeits-, Lebens-, Wohn- und Wirtschaftsraum positioniert werden. So sollen be-\nstehende und die Schaffung von neuen Arbeitsplätzen gesichert werden.  \n\nThemenmarkt auf dem Martinsplatz, Thema Selbstgemachtes \n\n \n\n\n\nSeite 20 von 77 \n\nIn den beiden strategischen Bereichen Tourismus und ICT-Digitale Transformation wurden die \nGrundlagen für die Umsetzung von Massnahmen durch Teilstrategien entwickelt und erste Pro-\njekte im Berichtsjahr gestartet. \n\nFür die Ausarbeitung der fachspezifischen Themenfelder der rSes 2023 wurde das Regional-\nmanagement im Berichtsjahr erweitert. Folgende Stellen wurden neu geschaffen: \n\n• 20% Delegierter Tourismus \n\n• 20% Delegierter ICT \n \n\n  \n\n\n\nSeite 21 von 77 \n\nStadt Chur „Geschäftsbericht 2022“ \n    \n*************************************************************************** \n\nDepartement Finanzen Wirtschaft Sicherheit (FWS)  \n\nSport- und Eventanlagen Obere Au  \nDie Sport- und Eventanlagen sind für den Betrieb und die Weiterentwicklung der gesam-\nten Sportinfrastruktur auf der Oberen Au, der Quaderwiese sowie in der Badi Sand ver-\nantwortlich. Die Produkte werden den Einwohnerinnen und Einwohnern der Stadt Chur \nsowie der umliegenden Gemeinden und den Gästen aus nah und fern angeboten. Die \nStammvereine der Sportarten Fussball, American Football, Eishockey, Eiskunstlauf und \nSchwimmen nutzen die Anlagen intensiv. \n\nDer Betrieb normalisierte sich wieder nach Corona und die Besucherzahlen erreichen \nStände wie davor. Dank einem sehr schönen Sommer verzeichneten die Freibäder Obere \nAu und Badi Sand erfreuliche Besucherzahlen. Das neue Konzept der Erlebniswelt im \nzweiten Pilotjahr hat zu einer Gästesteigerung um 15 % im Freibad beigetragen. Während \nden Schulferien und jeweils an den Mittwoch- und Samstagnachmittagen wurde für Jung \nund Alt ein attraktives Angebot mit Animation, Spiel und Spass geboten. \n\nIm Oktober wurde zum zweiten Mal das Big Air Chur auf dem Areal der Sport- und Event-\nanlagen durchgeführt. Der Anlass verzeichnete einen grossen Erfolg. Mehrere Tausend \nBesucherinnen und Besucher strömten auf das Festivalgelände und feierten die Free-\nstyle-Athletinnen und -Athleten aus der ganzen Welt. \n\nInfolge der drohenden Energieverknappung durch den Ukraine Krieg hat sich der Stadt-\nrat entschieden, das Eisfeld auf der Quaderwiese nicht durchzuführen. Im Gegenzug \nwurde das Angebot in die neu erstellte Trainingseishalle verlegt.  \n\nIm Projekt Masterplan konnte die neue Trainingseishalle Ende Februar nach einer zwei-\nmonatigen Inbetriebnahmephase den ordentlichen Betrieb aufnehmen. Im April wurden \ndie sportlichen Aktivitäten des Sportplatzes Ringstrasse in die Obere Au verschoben und \neingestellt, damit mit dem Bau der Schul- und Sportanlage Ringstrasse begonnen wer-\nden konnte. Die neue Leichtathletikanlage in Landquart, bei welcher sich die Stadt Chur \nmit Fr. 750'000.-- beteiligt hat, wurde bereits bei den Schweizer Mehrkampfmeisterschaf-\nten Ende August rege genutzt. Im Herbst wurde der neu erstellte Naturrasen Nr. 2 fertig \ngebaut und konnte den Vereinen zur Verfügung gestellt werden.  \n\nAufgaben \n• Übergeordnete Führungsverantwortung über die Sportanlagenbetriebe verbunden mit Re-\n\norganisation und Neupositionierung \n• Effizienter Betrieb der Infrastrukturen der Sport- und Eventanlagen \n• Automatisierung und Digitalisierung der Prozesse  \n \n\n \n\n\n\nSeite 22 von 77 \n\nFinanzen/Personal    \nFinanzen  2014 2020 2021 2022 \n\nin Mio. Franken     \n\nAufwand 7.79 10.3 10.96 11.81 \n\nErtrag 2.92 2.07 2.36 3.51 \n\nSaldo 4.87 8.23 8.60 8.30 \n\n     \n\nPersonal     \n\nAnzahl Mitarbeitende  80 82 80 \n\nStellenprozente  3600 3600 4072 \n\n \n\nMasterplan Sport- und Eventanlagen Chur \nDie Gesamtprojektstruktur zur Umsetzung der neuen Sport- und Eventanlagen ist in die Teilpro-\njekte Eventhalle, Bäder und Wellness, Freiraum und Erschliessung, Rasen- und Eissport "Eis-\nball", Leichtathletik, Reithalle und Betrieb gegliedert worden.  \n\n \n\n \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nDie Terminplanung des Generationenprojekts der Erneuerung der Sport- und Eventanlagen \nwurde ebenfalls in diese Teilprojekte unterteilt. Der Baustart der Trainingseishalle erfolgte am  \n2. November 2020 und wurde am 22. Dezember 2021 zur Schlüsselübergabe den Sport- und \nEventanlagen übergeben. Die neue Trainingseishalle konnte den Betrieb am 1. März 2022 auf-\nnehmen, was ganz besonders bei den Vereinen grosse Freude auslöste.  \n\nDas neue DIN-Naturrasenfeld Nr. 2 wurde planmässig im Herbst den Vereinen übergeben. \nAuch der Bau der Leichtathletikanlage in Landquart konnte termingerecht im August fertigge-\nstellt werden. Der Gesamtleisterwettbewerb für die Eventhalle wurde durchgeführt: Das Team \nARGE Marti Künzli aus Zürich geht als Siegerprojekt von insgesamt fünf Teams hervor. Das \nProjekt wird voraussichtlich im Frühling 2023 dem Stimmvolk zur Abstimmung vorgelegt.  \n\nLuftbild Sport- und Eventanlagen Chur \nSommer 2022 \n\n\n\nSeite 23 von 77 \n\nDie Botschaft der Sanierung der Bäderanlagen wurde im März 2021 im Gemeinderat ein weite-\nres Mal behandelt. Es wurde entschieden, dass eine Totalsanierung des Hallenbadgebäudes in \nsieben bis acht Jahren ohne Erweiterungsbau geplant werden soll. Für das weitere Vorgehen \nwird ein Betriebskonzept erarbeitet. Mit dem Bau des neuen Fussballstadions wird am 26. Feb-\nruar 2024 begonnen. Die Inbetriebnahme ist für den Frühling 2025 geplant. \n\nAbteilung Rasen, Eis & Services  \n\n   \n \n \nAufgaben \nDie Abteilung Rasen, Eis & Services ist zuständig für die Rasen- und Eissportanlagen der Stadt \nChur. Zusätzlich gehören auch die Technik und Instandhaltung, Reinigung, Gartenpflege und \ngesamte Koordination und Verrechnung der Belegung der Sportplätze zum Aufgabenbereich. \n \nAktivitäten 2022 \n \nAnlagenübergreifend/Administrativ \n Durchführung "Runder Tisch Eis- und Rasensport" zur Verbesserung der Koordination zwi-\n\nschen Sportanlagen und Vereinen \n Mitarbeit Einführung N-Tree Reservationssystem \n Integration Spiel- und Trainingsplan des Sportplatz Ringstrasse in die Plätze der Oberen Au \n Einführung der Belegungsplanung Eis und Rasen für 2022 im neuen Reservationssystem \n Einführung Shopfloormeeting für alle Abteilungen \n Einführung Reinigungskonzept Trainingseishalle und im gesamten Areal der Sportanlagen \n Mitarbeit Überprüfung Facility Management der Stadt Chur \n\n \nSupport für folgende Events 2022 auf dem Areal: \n\n Pizokel Cup, Eiskunstlauf Wettbewerb (Pilotveranstaltung in der Trainingseishalle) \n Montalin Cup, Eiskunstlauf Wettbewerb, zeitgleich mit Meisterschaftsspiel EHC Chur und 3 \n\nSpielen der Aktiven von Chur 97 \n Arge Alp 2022, Internationaler Eiskunstlauf Wettbewerb \n Schweizermeisterschaften Eiskunstlauf Elite \n Eröffnungsanlass der Trainingseishalle \n Schweizerischer Schulsporttag 2022, (Schwimmen, Tischtennis, Stafette, Beach Volleyball) \n Trimmiser Cup, im Hallenstadion (Internationaler Karate Event) \n 4 J+S Kurse von Graubünden Sport \n 3 Fussball Camps \n\nTrainingseishalle mit PV Anlage Bau Naturrasenplatz Nr.2 \n\n\n\nSeite 24 von 77 \n\n Koordination und Organisation Betrieb Sport- und Eventanlagen, Reithalle, Baustelle "Eis-\nball", Vereinsaktivitäten und Nutzung der Infrastruktur während dem Big Air Festival 2022 \n\n Blue Tomato Best Foot Forward Skate- Wettbewerb im Betongarta \n \nRasen \n Ab August Inbetriebnahme Naturrasenplatz Nr. 2 inklusive Ausstattung \n Umzug Material und Abgabe Sportplatz Ringstrasse  \n Vorbereitung Zusammenarbeit Stadtgärtnerei \n Weiterbildung Greenkeeping bei FC Borussia Mönchengladbach \n Digitale Dokumentation aller relevanten Daten zum Platzzustand \n \nEis \n Erstmaliger Start Eissaison am 22. August mit beiden Eishallen \n Etablierung Prozess Eispflege mit den Mitarbeitenden \n Einführung WM Ice Technics Autopilot (erste autonom fahrende Eismaschine der Welt) \n \n\nAbteilung Bad, Fitness, Wellness & Gastronomie \n\n  \n \n \nAufgaben \nDie Abteilung Bad, Fitness, Wellness & Gastronomie ist für alle Bäderanlagen an den Standor-\nten Sand und Obere Au sowie für das Fitnesscenter, Groupfitness, Saunalandschaft, die Gast-\nronomie und weitere Wellnessangebote zuständig. \n \nAktivitäten 2022 \n \nHallenbad/Aquamarin Obere Au \n Nach den 2-jährigen Frequenzeinbrüchen durch die Pandemie, konnte das Berichtsjahr als \n\nnormales Jahr mit fast keinen Einschränkungen betrieben werden.  \n Die Revision des Hallenbads wurde neu vor den Sommerferien bereits im Juni durchgeführt. \n\nDadurch konnte das Hallenbad bei schlechtem Wetter während der ganzen Feriensaison \ngenutzt werden. \n\n Das Hallenbad-Angebot ist seit Sommer 2021 durch die "Erlebniswelt" erweitert worden. Es \nwurden Spiele für die ganze Familie angeboten. Dadurch ist auch ein Rätselspiel entstan-\nden, welches die Kinder zusammen mit den Eltern lösen können. Als Abschluss bekommen \ndie kleinen Gäste eine Überraschung in Form eines Geschenks. \n\nSpielplatz Obere Au 100 Jahre Badi Sand \n\n\n\nSeite 25 von 77 \n\nTraglufthalle Obere Au \n Die Traglufthalle konnte im Berichtsjahr nach Plan ab- bzw. aufgebaut werden. Es gab keine \n\nEinschränkungen wie in den Vorjahren 2020 und 2021 wegen der Corona-Pandemie oder \nsonstigen Projekten. \n\n Vermehrt wurden auch externe Vereine sowie Schulen auf das Angebot der Traglufthalle \naufmerksam und so konnte eine Schulklasse der Stadt Chur und eine externe Schule in die \nTraglufthalle verlegt werden. Mit den Synchron-Schwimmerinnen von Liechtenstein konnte \neine weitere Sportart für die Traglufthalle gewonnen werden. \n \n\nFreibad Obere Au \n 2022: 81 Sommertage* und 31 Hitzetage** \n 2021: 43 Sommertage* und 16 Hitzetage** \n 2020: 58 Sommertage* und 17 Hitzetage** \n 2019: 57 Sommertage* und 29 Hitzetage** \n Eröffnung der Freibadsaison am 14. Mai mit einem "Piratentag" zur Einweihung des neuen \n\nSpielplatzes. \n Wie die Zahlen schon verraten, war der Sommer 2022 ein sehr heisser Sommer mit vielen \n\nGästen. Neu wurde für die kleinsten Gäste im Frühling ein Spielplatz erstellt, der ganzjährig \nbenutzt werden kann. \n\n Sechs Tage nach der Eröffnung des Freibads wurde mit dem Schweizerischen Schulsport-\ntag ein grösserer Event auf den Sport- und Eventanlagen durchgeführt. Dies hatte zur \nFolge, dass das Freibad für einige Stunden nicht zugänglich war. \n\n Die Erlebniswelt wurde auch in diesem Jahr wieder angeboten. Das Programm fand neu \nmontags, mittwochs und freitags statt und sorgte für eine grössere Besucheranzahl an sonst \nfrequenzschwächeren Tagen. \n \n* sind Temperaturen ≥25°C \n** sind Temperaturen ≥30°C \nQuelle: Wetterstation Lürlibad \n\n \nFreibad Sand \n Die Badi Sand startete am 14. Mai mit einer Wassertemperatur von 15°C in die Badesaison.  \n Das Freibad Sand feierte im Berichtsjahr das 100-jährige Jubiläum. Gäste, die das Freibad \n\nSand vom 17. - 19. Juni besuchten, bezahlten einen Eintritt wie anno 1922. Für Erwachsene \nkostete der Eintritt 40 Rappen und für Kinder 20 Rappen. Das Eintrittsticket wurde getreu \ndem Ticket von 1922 an die Gäste ausgegeben. \n \n\nFitness \n Durch den Erfolg des ersten Sensopro-Geräts wurde zum Test ein zweites Sensopro-Gerät   \n\naufgestellt. Sollte das zweite Gerät auch den Erfolg des ersten Geräts verzeichnen, soll die-\nses Gerät ebenfalls gekauft werden. \n\n Seit November 2022 besucht der Schwimmclub Chur mit seinen Elite-Schwimmern jeweils \nam Dienstag- und Donnerstagabend ein von einem Coach geführtes Training im Kraftraum. \n\n \nGroupfitness \n Aus wirtschaftlichen Gründen wurden im März drei Kurse aus dem Programm genommen. \n\nDa die Gäste vermehrt zu Hause trainieren, spürt man in diesem Segment die Auswirkun-\ngen der Pandemie am stärksten. \n\n\n\nSeite 26 von 77 \n\nSaunalandschaft \n Das eingeführte "Dufterlebnis"-Programm mit ätherischen Ölen wird von den Gästen sehr \n\ngeschätzt und hat sehr guten Anklang gefunden. Vom 27.- 30. Dezember hat ein Aufguss-\nEvent stattgefunden. Bei diesem Event wurden drei unterschiedliche Düfte für die Aufgüsse \nverwendet. Anschliessend wurde als Höhepunkt und Abschluss gewedelt. Für die Gäste war \ndies eine ganz neue Erfahrung. Dieser Event wurde durch geschulte Saunamitarbeiterinnen \ndurchgeführt. Weitere Events in der Sauna folgen. \n\n \nGastronomie \n Der Sommer 2022 kann als sehr erfolgreicher Sommer bewertet werden. Es gab viele \n\nheisse Tage und dadurch auch viele Gäste, die das Sportrestaurant Obere Au besuchten.  \n Wegen Umbauarbeiten im Sportrestaurant musste dieses den ganzen Monat September \n\ngeschlossen bleiben. \n Die kleinen Gäste können im Sportrestaurant Obere Au auch Geburtstag feiern. Das Ge-\n\nburtstagskind kann zwischen Pizza-, Spaghetti oder Pommes und Chicken-Nuggets-\nPlausch wählen. Danach können die Kinder das Hallen- bzw. das Freibad benutzen \nund/oder sich auf dem anliegenden Spielplatz austoben. \n\n Zur Unterstützung des Sportrestaurants Obere Au \nkam in diesem Jahr ein Serviceroboter zum Einsatz. \nDer Grund dieses Serviceroboter-Einsatzes ist der \nPersonalmangel in der Gastronomie sowie die sai-\nsonbedingten, schwankenden Gästefrequenzen. \nDies stellt allgemein eine grosse Herausforderung \ndar. \n\n \n  \n \n \n\nAbteilung Verkauf, Marketing & Event \n\n \nDie Abteilung Verkauf, Marketing & Event ist verantwortlich für den Verkauf und die Kommuni-\nkation der Produkte, Angebote und Events der Sport- und Eventanlagen. Das Frontoffice ist für \nden Verkauf und die Beratung der Kundinnen und Kunden sowie den Verkaufsshop zuständig. \nDas Backoffice betreut das Marketing, Kommunikation, Finanzen, Hospitality sowie Produktent-\nwicklung. Im Berichtsjahr fand ein Insourcing des Marketings statt – das Mandat mit Chur Tou-\nrismus wurde per Ende 2022 aufgelöst. Eine Zusammenarbeit in kleinerem Rahmen im 2023 \nbleibt aber trotzdem bestehen. \n\nQuadereis-Stimmung in der Oberen Au Erlebniswochen Sommer \n\nServiceroboter \n\n\n\nSeite 27 von 77 \n\nBesucherstatistik \nHallenbad mit 203'880  6 % weniger als 2019  46 % mehr als 2021 \nFreibäder mit 118'657  32 % mehr als 2019   47 % mehr als 2021 \nWellness mit 24'086   18 % weniger als 2019  76 % mehr als 2021 \nFitness mit 18'336   40 % weniger als 2019  54 % mehr als 2021 \nEislauf mit 24'941   26 % weniger als 2019  4 % mehr als 2021 \nTotal mit 389'900   3 % weniger als 2019  44 % mehr als 2021 \n \nGemäss der Besucherzahlen-Statistik haben im Berichtsjahr insgesamt 389'900 Gäste die \nSport- und Eventanlagen besucht. Die Besucherzahlen sind gegenüber dem Vorjahr um 44 % \ngestiegen und lagen in allen Bereichen höher als im Vorjahr. Die Zahlen liegen unterdessen ge-\ngenüber 2019 nur noch 3 % im Minus. In den Monaten Januar und Februar wurde das Eisfeld \nQuader erfolgreich betrieben und generierte 16'394 Eintritte. Aufgrund der drohenden Energie-\nkrise und den damit verbundenen Kostenrisiken hatte der Stadtrat am 20. September entschie-\nden, die mobile Eisanlage auf der Quaderwiese in der Wintersaison 2022/23 nicht zu betreiben. \nAls Alternative wurde der öffentliche Eislauf in der neuen Trainingseishalle angeboten. Dieser \nwurde ab 12. November jeweils am Mittwoch, Samstag und Sonntag und in den Schulferien \ntäglich belebt, um Quadereisstimmung auch in der Oberen Au zu vermitteln. Im Monat Dezem-\nber nutzten insgesamt 3'110 Gäste den öffentlichen Eislauf in der Trainingseishalle. Die Frei- \nund Hallenbäder konnten dank des enorm starken Sommers gegenüber 2019 ein Plus an Besu-\nchenden von 5 % verzeichnen (46 % mehr als 2021). Die Wellness- und Fitnessanlagen haben \nsich gegenüber dem Vorjahr deutlich erholt, liegen aber mit knapp 1/5 weniger Besuchenden im \nWellness und 40 % weniger Besuchenden im Fitness deutlich unter den Zahlen von 2019. \n \nAktivitäten 2022 \n\n Der Fokus wurde auf die ganzjährige Vermarktung der Erlebnisnachmittage sowie der \nErlebniswochen in allen Schulferien gelegt. Das Angebot wurde von den Besuchenden \nsehr geschätzt. \n\n Laufende Entwicklungen und Erweiterungen im online Ticketshop. Es konnten 10'480 \nBestellungen (34 % mehr als 2021) mit total 4'456 registrierten Kunden (85 % mehr als \n2021) ausgeführt werden.  \n\n Inbetriebnahme Trainingseishalle am 28. Februar. \n Umstellung des Eisfeld-/Rasenplatz- und Garderoben-Reservationssystems von indico \n\nauf ntree. Verknüpfung von Reservationen mit Schliessmechanismus der Garderoben, \nLicht auf den Anlagen und mit der Abrechnung. \n\n Intensive Vorbereitungsarbeiten an der Tarifrevision für die Öffentlichkeit per Mai 2023. \n Inbetriebnahme und Bespielung von zwölf weiteren InfoPanels an den Standorten Hal-\n\nlenbad, Sauna und Trainingseishalle. \n Durchführung "Piratentag" für Saisonstart Freibäder & Einweihung Spielplatz am 14. Mai. \n Feier 100 Jahre Badi Sand vom 17.-19. Juni. \n Erarbeitung Leitbild der Sport- und Eventanlagen. \n Belebung der Sauna mit Dufterlebnissen ab September und Sauna-Event mit Aufguss-\n\nZeremonien vom 27.-30. Dezember. \n Absage Eisfeld Quader aufgrund der drohenden Energiemangellage. \n Big Air Chur Festival am 21. und 22. Oktober. \n Wechsel auf digitales Bezahlsystem für den Parkplatz ab 1. November. \n\n\n\nSeite 28 von 77 \n\n Quadereis-Stimmung in der Oberen Au ab 12. November (stimmungsvoller, öffentlicher \nEislauf, Samstagabend-Schwimmen, Gnusswaga) \n\n \nwww.sportanlagenchur.ch: Zahlen 2022 \n Ø 6'733 Nutzer/Monat (27 % mehr als 2021) \n Ø 20'339 Seitenaufrufe/Monat (22 % mehr als 2021) \n Zugriff: 76 % Mobile, 22.5 % Desktop, 1.5 % Tablet  Mobile Seite noch wichtiger als zuvor. \n Quelle: 61 % via Google, 17 % via churtourismus.ch, 11 % direkt auf sportanlagenchur.ch \n Top 10 Seiten: \n\no Homepage deutsch \no Preise \no Bäder \no Freibad Obere Au \no Öffnungszeiten \no Hallenbad \no Homepage englisch \no Quadereis-Stimmung in der Oberen Au \no Corona-Massnahmen \no Eissport/Trainingseishalle \n\n \nFacebook Obere Au 2022 \n 1'985 Abonnenten (15 % mehr als 2021) \n 1'886 "gefällt mir"-Angaben (14 % mehr als 2021) \n\n \n\nStab: Projektleitung Projektmanagement \nProjektleitung \nDie Projektleitung, welche als Stab in die Organisation der Sport- und Eventanlagen integriert \nist, stellt die Abwicklung von Projekten sicher. Weiter vertritt die Projektleitung die betrieblichen \nInteressen zu den stadtinternen Dienststellen wie auch zu externen Anbietern. Der Fokus im \nBerichtsjahr lag beim Bau der Trainingseishalle und darin, die Schnittstellen zwischen stadtin-\nternen Dienststellen wie auch zu externen Anbietern zu gewährleisten. \n\n \n  \n\nhttp://www.sportanlagenchur.ch/\n\n\nSeite 29 von 77 \n\nStadt Chur „Geschäftsbericht 2022“ \n    \n*************************************************************************** \n\nDepartement Finanzen Wirtschaft Sicherheit (FWS)  \n\nStadt Chur Informatik  \nDer Fokus der Informatik lag bei der Digitalisierung der Verwaltung. Ob beim Bau von \nSchulgebäuden, Sportanlagen oder anderen technischer Bauten, die Digitalisierung ist in \nallen Bereichen ein Thema. Entsprechend sind die Leistungen der Informatik auch immer \nmehr an Orten gefragt, wo sie früher nur sekundär tätig war. Im Bereich der Schulen \nwurde die 1:1 IT-Ausrüstung der Schülerinnen und Schüler in der Oberstufe umgesetzt. \nBei der Gewerblichen Berufsschule Chur werden neu alle Lehrbetriebe online in den Ab-\nsenzen-Prozess eingebunden.  \nDer Baugesuchs-Prozess wurde mittels einer digitalen Plattform ergänzt. Dadurch kön-\nnen die Gesuchstellenden ihre Baugesuche neu elektronisch einreichen. Diese werden \nnachher ohne Medienbruch in der bereits bestehenden Fachapplikation weiterverarbeitet.   \nBei den technischen Infrastrukturen wurden die Datennetzwerke noch stärker segmen-\ntiert, um bei drohenden Cyber-Angriffen noch besser geschützt zu sein. Weiter hat die \nInformatik der Stadt Chur die Re-Zertifizierung ihrer Informationssicherheit nach dem \nQualitäts-Standard "ISO 27001" erneut ohne Auflagen absolviert.  \n\nAufgaben   \nDie Informatik ist für den Betrieb und für die Weiterentwicklung der gesamten IT der Stadt Chur \nund ihrer Annex-Betriebe verantwortlich. Aus dem eigenen Rechenzentrum werden auch IT-\nLeistungen für weitere Gemeinden, Regionen und Energieversorger angeboten. \n\nDie Hauptaufgaben für diese Bereiche sind: \n\n• Unterstützung der Geschäftsprozesse durch den Einsatz von IT \n• Konzeption, Evaluation, Beschaffung und Integration von IT-Systemen \n• IT-Support / Benutzerunterstützung \n• IT-Betrieb inkl. proaktiver Systemwartung \n• Sicherstellen der Informationssicherheit und der Datensicherung \n• Netzwerkbetrieb und Netzwerksicherheit \n• Werterhaltung des Hard- und Software-Portfolios \n\n \nGenerell schreitet die Digitalisierung in allen Dienststellen weiter voran, was in der Tendenz flä-\nchendeckend zu steigenden Anforderungen an die Informatik führt. \n  \n\n\n\nSeite 30 von 77 \n\nFinanzen/Personal    \nFinanzen  2014 2020 2021 2022 \n\nin Mio. Franken     \n\nAufwand 6.60 10.14 9.00 10.00 \n\nErtrag 8.69 11.14 11.07 11.39 \n\nSaldo 2.09 1.00 2.07 1.39 \n     \n\nPersonal     \n\nAnzahl Mitarbeitende 22 27 28 32 \n\nStellenprozente 2'180 2'600 2'500 2'930 \n\n \nFinanzen \n\n \n \nNachdem die IT-Kosten für die Stadt Chur in den letzten Jahren primär durch die Einführung \ndes Lehrplans 21 stark angestiegen sind, pendeln sie sich nun auf einem höheren Niveau wie-\nder ein. Die kontinuierliche Optimierung und Automatisierung der Prozesse haben einmal mehr \ngeholfen, das Wachstum bei den Endgeräten finanziell abzufedern (Siehe auch "Wachstum bei \nden PC-Arbeitsplätzen"). Im Bereich der Providerleistungen (Telefonie, M2M) konnten dank der \nVerträge über eOperations AG ebenfalls erhebliche Kosteneinsparungen erzielt werden.  \n\nPersonal \n\nDie Lohnkosten sind einmal mehr erheblich tiefer ausgefallen als budgetiert, weil offene Stellen \nwegen des Fachkräftemangels über längere Zeit nicht besetzt werden konnten. Entsprechend \nmussten mehr Dienstleistungen extern eingekauft werden.  \n\n\n\nSeite 31 von 77 \n\nInformationssicherheit: Erfolgreiche Re-Zertifizierung ISO 27001  \nIm Frühling stand die Re-Zertifizierung an. Die Re-Zertifizierung erfolgte ohne Auflagen, womit \ndie ITSC für die nächsten drei Jahre weiterhin das Qualitäts-Siegel "ISO 27001 – zertifiziert" tra-\ngen darf. Besonders erfreut hat die Tatsache, dass der Auditor ein hohes Sicherheits-Niveau \nattestiert hat. Bei der Kundenzufriedenheitsumfrage hat sich auch gezeigt, dass die Kunden die \nInformationen rund um die Sicherheit sehr schätzen.  \nDie Sicherheit der Systeme konnte im Berichtsjahr auf der technischen Ebene mit der Einfüh-\nrung von DNS RPZ und Credential Guard sowie durch Erkenntnisse aus Penetration-Tests wei-\nter erhöht werden. Da die Cyber-Bedrohungen laufend zunehmen, muss diesem Aspekt auch in \nZukunft eine hohe Priorität eingeräumt werden.  \n\nWachstum bei den PC-Arbeitsplätzen \nDie Informatik betreibt aktuell rund 3'800 PC-Arbeitsplätze. Während die Anzahl der Geräte in \nder Verwaltung in den letzten Jahren kaum gewachsen ist, ist die Anzahl der Geräte im Schul-\nbereich durch den Lehrplan 21 stark angestiegen. Im Moment ist davon auszugehen, dass die \nZielgrösse an Geräten bei den Schulen nach jahrelangem Wachstum langsam erreicht wird.  \n \n\n \n \n  \n\n\n\nSeite 32 von 77 \n\nEinführung von MS Teams bei der Gewerblichen Berufsschule \nDas bisherige Unterrichtsportal "GBC-Drive" und die Videokonferenz-Lösung Zoom wurden \ndurch die Kollaborations-Lösung MS Teams abgelöst. Gleichzeitig wurde auch eine elektroni-\nsche Prüfungsplattform (edoniq) eingeführt. In diesem Zusammenhang musste auf das neue \nSchuljahr die automatisierte Benutzer-Verwaltung, rund 160 Accounts für Lehrpersonen und \n2'700 Accounts für Lernende, erneuert werden. Das Projekt war sehr umfangreich und tech-\nnisch anspruchsvoll. Mit dem HR-System und den Schulverwaltungssystemen wurden mehrere \nStammdaten-Quellen eingebunden, aus denen jeweils über Nacht die Benutzer-Accounts, Ver-\nteilergruppen, Berechtigungen und virtuellen Klassenräume automatisiert generiert werden.  \n\nLehrplan 21: iPads in den Kindergärten \nNeu sind alle Kindergärten der Stadt Chur mit einer kleinen Anzahl von iPads ausgestattet. Die \niPads wurden auf Systemebene stark eingeschränkt, so dass den Kindern nur einzeln freigege-\nbene Apps zur Verfügung stehen. Der Rollout erfolgte in enger Abstimmung mit dem PICTS der \nStadtschule. Er sorgte auch dafür, dass die Kindergartenlehrpersonen auf die neuen Mittel ge-\nschult wurden. \n\nAusbau der Städtischen Infrastruktur (Gebäude usw.) \nDa die Stadt aktuell sehr grosse Bauprojekte realisiert, ist auch die IT im Hintergrund sehr stark \ngefordert. Es werden immer mehr intelligente Steuerungssysteme für den Betrieb von Gebäu-\nden und Sportinfrastrukturen eingesetzt, die auf der IT aufsetzen. Diese Gebäudeautomations-\nsysteme sorgen unter anderem für ein gutes Raumklima und haben eine zentrale Bedeutung für \nden sicheren, energie-effizienten und wirtschaftlichen Betrieb der städtischen Gebäude und Inf-\nrastrukturen. Damit ein sicherer und zuverlässiger Betrieb gewährleistet werden kann, muss die \nIT bereits bei der Planung der Gebäude und den Infrastrukturen mit ins Boot geholt werden. \nIm abgelaufenen Jahr war die Informatik mit der Eröffnung der neuen Trainingseishalle und den \nFussballplätzen, sowie dem Start zum Neubau des Schulhauses Haldenstein ausserordentlich \nstark gefordert. Zudem laufen auch die Planungen für das Schulhaus Fortuna schon auf Hoch-\ntouren. Diese Projekte binden teilweise mehrere IT-Mitarbeitende gleichzeitig. \n\nOnline Baugesuche  \nÜber das Online-Portal «cymo ebau» der Stadt Chur können Baugesuche neu vollständig digital \neingereicht werden. Das Online-Portal vereinfacht und strafft Arbeitsschritte und spart Papier. \nGesuchstellende können ihre Baugesuche mit allen Dokumenten und Plänen rund um die Uhr \nund an jedem Ort elektronisch einreichen. Sie werden durch einen benutzerfreundlichen Einga-\nbeprozess geführt und haben jederzeit online Einsicht in den Status ihres Baugesuchs. Auch \ndie Kommunikation mit den Behörden ist über die Plattform effizient sichergestellt. \n\n \n\n\n\nSeite 33 von 77 \n\n  \nDer Eingang des Baugesuchs beim Bauamt erfolgt elektronisch. Der Austausch der Informationen zwi-\nschen Online-Portal und bestehender Bausoftware «CMI Bau» wird vollautomatisch sichergestellt.  \n\nMigration Grundbuchamt Arosa nach Chur \nDas Grundbuchamt Arosa wird per 1. Januar 2023 mit den Grundbuchamt Chur fusioniert. Da-\nfür mussten im Berichtsjahr sämtliche Daten der Grundbuchlösung "Terris" (Grundbuch Arosa) \nin die Grundbuchlösung "Capitastra" der Stadt Chur überführt werden. Über das Migrationspro-\njekt mussten rund 3'000 Einwohner/-innen und 7'500 Grundstücke migriert werden. \n\nDank einer straffen Projektplanung und mehreren Migrationstestläufen konnte die Migration, \nwelche CH-weit erstmalig zwischen diesen zwei Systemen durchgeführt wurde, erfolgreich ab-\ngeschlossen werden. \n\nGBC Eco classbook, Ausbildner- und Lernendenportal \nAuf das Schuljahr 2023 wurde ein durchgängiger digitaler Prozess für die Notenerfassung und \nden Absenzen-Prozess eingeführt.  \n\nÜber das Eco classbook können die Lehrpersonen die Prüfungsnoten während und Ende des \nSemesters elektronisch erfassen und prüfen. Ebenfalls kann über das Eco classbook der Ab-\nsenzen-Prozess durchgängig digital abgewickelt werden. Dazu gehören die Kontrolle, die Bewil-\nligung, das Ablehnen oder die Erfassung von Absenzen. Über das Ausbildnerportal erhalten die \nAusbildner in den Lehrbetrieben einen Zugriff auf die Absenzen und Semesternoten ihrer Be-\nrufslernenden. \n\nÜber das Lernendenportal können Schüler/-innen Absenz-Anträge einreichen, die Bewilligung \nder Anträge durch die Lehrperson einsehen und auf Prüfungs- und Semesternoten zugreifen. \n\n\n\nSeite 34 von 77 \n\nStadt Chur „Geschäftsbericht 2022“ \n    \n*************************************************************************** \n\nDepartement Finanzen Wirtschaft Sicherheit   \n\nPersonaldienste  \nDie wichtigsten Themen, die das Berichtsjahr prägten, waren die Teilrevision der Perso-\nnalreglemente, welche zum Ziel hat, die Attraktivität der Stadt Chur als Arbeitgeberin zu \nstärken, die Weiterführung des Führungsentwicklungskonzepts mit Schulungen zur Per-\nsonalführung, Kommunikation und Führungsgrundsätzen, sowie die Fortsetzung der im \nvergangenen Jahr begonnenen Digitalisierungsstrategie der Personalprozesse. Dank der \nvom Gemeinderat beschlossenen Erhöhung der Arbeitgebenden- und Arbeitnehmenden \nPensionskassen-Sparbeiträgen kann das Leistungsziel trotz Senkung des Umwandlungs-\nsatzes ab 2024 weiterhin erhalten werden. Auch was die Lohngerechtigkeit betrifft, ist die \nStadt Chur gut unterwegs: die detaillierte Lohngleichheitsanalyse ergab, dass die Lohn-\ngleichheit zwischen weiblichen und männlichen Mitarbeitenden der städtischen Verwal-\ntung gewährleistet ist.   \n\nAufgaben   \nManagement der Personalressourcen \n• Personalplanung  \n• Personalbudget \n• Personalentlöhnung \n• Personalentwicklung (Weiterbildung, Be-\n\nrufsbildung, Praktika etc.) \n• Rechenschaft gegenüber Fiko und GPK \n\nManagement des organisationalen Wan-\ndels \n• Personalpolitik mitgestalten \n• Anpassung Weiterbildungspolitik  \n• Anpassung Salärsystem \n• Anpassung Personalrecht \n\nAdministration \n• Lohn  \n• Sozialversicherungen (Unfall-, Kranken-\n\ntaggeldversicherung, Familienzulagen, \nEO, etc.) \n\n• Gewinnungs- und Trennungsprozess (In-\nserate publizieren, Bewerbungen erfas-\nsen, Arbeitsverträge ausstellen, Kündi-\ngungsbestätigungen erstellen, etc.)  \n\n• Organisation von Personalanlässen \n• Zeitbewirtschaftung \n• Dienstaltersgeschenke \n\nBetreuung \n• Unterstützung Vorgesetzte bei rechtli-\n\nchen Fragen, Rekrutierung, Mitarbeiter-\nbeurteilung, beruflich schwierigen Situati-\nonen etc.  \n\n• Unterstützung Mitarbeitende (Beratung in \nSozialversicherungs-Fragen, in beruflich \nschwierigen Situationen, Förderung der \nWeiterentwicklung etc.)  \n\n• Vermitteln, Interessen des Arbeitgebers \nund Arbeitnehmers überein bringen \n\n• Arbeitssicherheit \n \n  \n\n\n\nSeite 35 von 77 \n\nFinanzen/Personal  \n  Finanzen  2014 2020 2021 2022 \nin Mio. Franken     \nAufwand 1.10 1.68 1.85 1.90 \nErtrag 0.20 0.51 0.49 0.24 \nSaldo -0.90 -1.17 -1.36 -1.66 \n     \n\nPersonal     \nAnzahl Mitarbeitende 5 7 7 7 \nStellenprozente 450 520 550 550 \n\nPersonalfluktuation und Personalgewinnung  \nDie Fluktuationsrate (Kündigungen durch Arbeitnehmende) liegt im Berichtsjahr bei 7.08 % \n(4.28 %). Die Gesamtfluktuation beträgt 10.38 % (7.65 %). Im Berichtsjahr waren 31 (29) Aus-\ntritte durch Altersrücktritte zu verzeichnen. Die Ausgetretenen haben sich – oft während vieler \nJahre – für die Stadt Chur eingesetzt und für professionelle Dienstleistungen gesorgt. Dafür ge-\nbührt ihnen volle Anerkennung.  \n\nIm Zuge der Personalgewinnung bewarben sich auf 192 (150) ausgeschriebene Stellen 1'465 \n(1'809) Bewerberinnen und Bewerber. Der Fachkräftemangel betrifft die Stadtverwaltung in im-\nmer stärkerem Ausmass. Es sind um einiges weniger Bewerbungen eingegangen und es muss-\nten erneut Stellen in verschiedenen Sparten mehrmals ausgeschrieben werden. Zum Teil konn-\nten Stellen über längere Zeit nicht besetzt werden.  \n\nDie Personaldienste heissen die neuen Mitarbeitenden herzlich willkommen und wünschen \nihnen weiterhin einen guten Start im Dienste der Stadt Chur.   \n\nPersonalbestand  \nDer Personalbestand umfasst Ende des Berichtsjahres: \n\n Total 2021 Verwaltungs- + \nBetriebspersonal \n\nLehrpersonen Total 2022 \n\n  m w total m w total m w total \n\nVollzeitbeschäftigte 496 246 72 318 85 76 161 331 148 479 \n\nTeilzeitbeschäftigte 632 67 161 228 95 322 417 162 483 645 \n\nReinigungspersonal 87 4 86 90 - - - 4 86 90 \n\nPolizei-Aspiranten 6 9 2 11 - - - 9 2 11 \n\nLernende 29 23 8 31 - - - 23 8 31 \n\nTotal 1'250 349 329 678 180 398 578 529 727 1256 \n\n\n\nSeite 36 von 77 \n\nPersonalkosten \n\n 2014 2020 2021 2022 \n\n     Gehälter 81'640'940 92'471'134 94'214'346 95'679'739 \n\nDienstaltersgeschenke 235'553 231'527 251'542 277'648 \n\nLohnzulagen 604'077 716'175 703'279 707'072 \n\nandere Vergütungen  \n(inkl. Spesenentschädigung) \n\n655'192 726'917 855'137 986'922 \n\nTotal Lohnaufwand 83'135'762 94'145'753 96'024'304 97'651'380 \n\nAufwand zu Lasten Dritter:     \n\nFamilienzulagen 1'469'030 1'537'395 1'541'009 1'539'453 \n\nLohnersatz (Kranken-, Unfall, EMV/IV-\nTaggeld, EO) \n\n982'816 1'553'367 1'496'257 1'817'315 \n\n \n\nWillkommenstag für neue Lernende  \nAm 11. August haben 15 neue Berufslernende der Stadt Chur, Region Plessur und IBC Energie \nWasser Chur (IBC) ihre berufliche Ausbildung in Angriff genommen. Mit einem Willkommenstag \nwurden die Berufslernenden offiziell begrüsst und erhielten einen Einblick in das Innenleben ei-\nner Verwaltung. \n\nDie neuen Lernenden wurden durch Stadtpräsident Urs Marti und Mirta Gadient von den Perso-\nnaldiensten herzlich willkommen geheissen. Nach der Begrüssung konnten die Berufslernenden \nbei einem Interview mehr über den beruflichen Hintergrund und Werdegang des Stadtpräsiden-\nten erfahren. Im Rahmen einer Gruppenarbeit erarbeiteten die Lernenden die Aufgabengebiete \nder einzelnen Dienststellen und lernten so die vielseitigen Dienstleistungen und Tätigkeiten der \nöffentlichen Verwaltung kennen. Ein Postenlauf durch die verschiedenen Stellen und Gebäude \nder Stadtverwaltung rundete den Vormittag ab. \n\nBei einer Rätselschnitzeljagd am Nachmittag lernten die neuen Berufslernenden die Altstadt \nvon Chur besser kennen und konnten knifflige Rätsel lösen.  \n\n\n\nSeite 37 von 77 \n\n \n\nDie neuen Lernenden sind:  \n\nBonderer  Nico  Informatiker  Informatik  Stadt Chur  \nCandeloro Ylenia  Kauffrau M-Profil Gesellschaft  Stadt Chur  \nCaprez  Diana  Kauffrau M-Profil Grundbuchamt  Stadt Chur  \nCatone  Ainhoa  Fachfrau Betreuung  Kindertagesstätten Stadt Chur  \nCosta  Fabio  Gärtner  Stadtgärtnerei  Stadt Chur  \nGiger  Magaly Ines  Fachfrau Betreuung  Kindertagesstätten Stadt Chur  \nJenny  Manuela  Zeichnerin EFZ Tiefbaudienste  Stadt Chur  \nKeller  Yowaldy ICT-Fachmann  Informatik  Stadt Chur  \nLampert  Enrico Forstwart  Wald und Alpen  Stadt Chur  \nNavabaskaran  Sulojen Kaufmann E-Profil Stadtschule  Stadt Chur  \nTanner  Simona  Praktikantin HMS 3+1 Sport- und Eventanlagen  Stadt Chur  \nTanner  Leana  Kauffrau B-Profil Betreibungsamt  Region Plessur  \nTharuman Sam  Kaufmann E-Profil Finanzen und Steuern  Stadt Chur  \nTomic Mihailo Netzelektriker  IBC IBC \nTschuor  Yannik Fachmann Betriebsunterhalt  Stadtschule  Stadt Chur  \n \n \n \n \n \n \n \n\n\n\nSeite 38 von 77 \n\nLehrabschlussfeier  \nAm 4. Juli wurde im Rathaus der erfolgreiche Lehrabschluss von elf Lernenden bei der Stadt \ngefeiert. Im Beisein des Gesamtstadtrates hat Urs Marti allen Lernenden gratuliert sowie den \nAusbildungsverantwortlichen und Berufsbildner/-innen für ihre grosse Unterstützung während \nder Lehrzeit gedankt. \n\nBruno Lüthi, Netzelektriker bei der IBC, hat im eidgenössischen Rang mit der hervorragenden \nSchlussnote von 5.5 abgeschlossen. Zu dieser ausserordentlichen Leistung gratulieren wir spezi-\nell. \n\nDie Personaldienste gratulieren allen erfolgreichen Lehrabsolventinnen und -absolventen herz-\nlich und wünschen auf dem weiteren Lebensweg alles Gute und viel Erfolg – in beruflicher wie \npersönlicher Hinsicht. \n\n \n\n \n \nHinten v.l.n.r.: Sandra Maissen – Stadträtin, Patrik Degiacomi – Stadtrat, Fabian Zimmermann – Informatiker EFZ \n(Informatik), Bruno Gebhardt – EFZ Kaufmann mit kaufmännischer Berufsmatura (Stadtpolizei), Maurin Klesse – Net-\nzelektriker EFZ (IBC), Bruno Lüthi – Netzelektriker EFZ – im eidgenössischen Rang (IBC), Urs Marti – Stadtpräsident  \n\nVorne v.l.n.r.: Nico Blumenthal – Forstwart EFZ (Wald & Alpen), Samira Huber – Fachfrau Betreuung EFZ (Kinderta-\ngesstätten), Aqeela Mohamed Hassan – Kauffrau B-Profil (Gesellschaft), Ragavi Mahendrarajah – Kauffrau E-Profil \n(Finanzen und Steuern), Raffaele Daniele – Kaufmann E-Profil (Grundbuchamt) \n\nNicht auf dem Bild:  \nMusa Mustafi und Alessio Stocker – Zeichner EFZ (Tiefbaudienste) \n\n \n\n \n\n\n\nSeite 39 von 77 \n\nPensionierungen \nInsgesamt wurden bei der Stadt Chur und der Region Plessur im Berichtsjahr 31 Mitarbeitende \nin den Ruhestand verabschiedet. Die Feierlichkeiten wurden durch die Departements-Assisten-\ntinnen organisiert und einzeln abgehalten. \n\nAm 28. November durften drei Pensionierte des Departements Bau Planung Umwelt im Beisein \nvon Stadträtin Sandra Maissen und Gästen im Torculum auf ihren neuen Lebensabschnitt an-\nstossen. Die Pensionierten des Departement BPU sind: Beerli André, Betreibungs- und Kon-\nkursamt; Cadieli-Philipp Brigitte, Grün und Werkbetrieb; Walser Georg, Tiefbaudienste \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nPensioniertenfeier Departement BPU \n \n \nDas Departement Bildung Gesellschaft Kultur feierte mit Stadtrat Patrik Degiacomi am 16. Sep-\ntember im Café Masans den Abschied von 20 Mitarbeitenden, welche in den verdienten Ruhe-\nstand getreten sind. Dies sind: Bazzell-Sutter Annelise, Stadtschule; Blumer Jasmin, Stadt-\nschule; Bucher Matthias, Stadtarchiv/GBC; Bürkli Markus, GBC; Cioccarelli Rico, GBC; Florin \nUeli, GBC; Frigg Markus, Stadtschule; Gasser Heinz, Stadtschule; Graf Ulrich, Stadtschule; \nHauri Astrid, Berufsbeistandschaft; Huser Raphael, Stadtschule; Just-Hubacher Doris, Stadt-\nschule; Kramm-Gerhard Monika, Stadtschule; Leonhard-Gini Silvia, Stadtschule; Lisignoli \nFranco, GBC; Meyer-Ratti Ladina, GBC; Pocsi Ines, Gesellschaft; Santoro-Gubser Marietta, \nStadtschule; Tschalèr-Cadruvi Christina, Stadtschule; Vieli Rolf, GBC \n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nPensioniertenfeier Departement BGK \n\n\n\nSeite 40 von 77 \n\nAm 9. Dezember lud Stadtpräsident Urs Marti acht Pensionierte in den Gemeinderatssaal zum \nfeierlichen Abschied ein. Leider konnten nicht alle der Einladung Folge leisten. Die im Berichts-\njahr Pensionierten des Departements FWS sind: Blumenthal Marina, Stadtpolizei; Demont-Kist-\nler Katharina, Immobilien und Bewirtschaftung; Guler Martin, Stadtpolizei; Gurt Markus, Stadt-\npolizei; Janka Alfred, Immobilien und Bewirtschaftung, Kälin Verena, Finanzen Steuern Einwoh-\nnerdienste; Tomaschett Jacqueline, Immobilien und Bewirtschaftung; Zollinger Barbara, Sport- \nund Eventanlagen \n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nPensioniertenfeier Departement FWS \n  \n\n\n\nSeite 41 von 77 \n\nStadt Chur „Geschäftsbericht 2022“ \n    \n*************************************************************************** \n\nDepartement Finanzen Wirtschaft Sicherheit (FWS)  \n\nFinanzkontrolle  \nDie Finanzkontrolle ist die oberste Fachabteilung zur Finanzaufsicht der Stadtverwal-\ntung. Sie dient der Geschäftsprüfungskommission zur Ausübung ihrer gesetzlichen Fi-\nnanzaufsicht und ihrer Oberaufsicht der städtischen Verwaltung. Im Weiteren unterstützt \nsie den Stadtrat bei der Ausübung seiner Aufsicht über die Stadtverwaltung und der Kon-\ntrolle des Finanzhaushalts. Speziell erwähnenswert ist im Berichtsjahr die Durchführung \nder internen Prüfung bei den Personaldiensten des neuen elektronischen Spesenprozes-\nses.  \n\nAufgaben   \n• Sicherstellung einer ordnungs- und rechtmässigen Buchführung und Rechnungslegung \n• Unterstützung des Gemeinderates und der Geschäftsprüfungskommission bei der Ausübung \n\nder verfassungsmässigen Finanzkompetenzen und der Wahrnehmung der Oberaufsicht über \ndie städtische Verwaltung \n\n• Unterstützung des Stadtrates bei der Wahrnehmung seiner Aufsichtspflicht über die städti-\nsche Verwaltung \n\n• Durchführung von Dienststellenprüfungen und internen Revisionen \n• Nachprüfung der von den Verwaltungsabteilungen begründeten Kosten- und Kreditüber-\n\nschreitungen \n• Überprüfung der von den Dienststellen ausgestellten Zahlungsanweisungen mittels mit-\n\nschreitender Kontrolle sowie Zahlungsfreigabe \n• Führung des Sekretariats der Geschäftsprüfungskommission \n\nFinanzen/Personal    \nFinanzen  2014 2020 2021 2022 \n\nin Mio. Franken     \n\nAufwand 0.60 0.60 0.61 0.63 \n\nErtrag 0.01 0.01 0.01 0.01 \n\nSaldo -0.59 -0.59 -0.60 -0.62 \n\n     \n\nPersonal     \n\nAnzahl Mitarbeitende 4 4 4 4 \n\nStellenprozente  380 380 380 \n\n\n\nSeite 42 von 77 \n\n \nStellung \nAdministrativ ist die Finanzkontrolle dem Vorsteher des Departements FWS unterstellt. Fachlich \nist sie unabhängig und selbständig. Die Finanzkontrolle stützt sich bei ihrer Prüfungstätigkeit auf \ndas Gesetz, auf die Verordnung über die Finanzkontrolle sowie auf die allgemein anerkannten \nGrundsätze der Revision. \n\nAuftrag \nDie Aufgaben und der Auftrag der Finanzkontrolle sind in der entsprechenden Verordnung gere-\ngelt. Die Finanzkontrolle prüft den städtischen Finanzhaushalt nach anerkannten Revisions-\ngrundsätzen. \nOberstes Ziel der Finanzkontrolle ist ein ordnungs- und rechtmässiges Finanzgebaren im Auf-\nsichtsbereich. Sie ist bestrebt, mit einer positiv besetzten Optik – aber doch aus kritischer und \nnötiger Distanz – Mängel und Schwachstellen zu lokalisieren und Optimierungen zu erwirken. \nFür die Finanzkontrolle steht im Vordergrund, dass die Verbesserungen im Dialog und auf Basis \neiner freiwilligen Akzeptanz erreicht werden. \n\nDie Aufgaben der Finanzkontrolle beinhalten im Wesentlichen die Prüfung der Jahresrechnung \nder Stadt, die periodische Durchführung von Zwischenrevisionen bei Dienststellen und Abteilun-\ngen sowie die Prüfung sämtlicher im Berichtsjahr abgeschlossenen und abgerechneten Investi-\ntionen und Baubeiträge. Ergänzend zur Prüfung der Jahresrechnung und den Zwischenrevisio-\nnen bei Dienststellen und Abteilungen erfolgt eine mitschreitende Kontrolle der Belege im Zah-\nlungsverkehr, welche ab einem festgelegten Betrag vorgenommen wird. Einen Schwerpunkt bil-\ndete im Berichtsjahr die interne Prüfung bei den Personaldiensten des neuen elektronischen \nSpesenprozesses im HR-Portal (MyAbacus). \nÜber sämtliche durchgeführten Prüfungshandlungen erfolgt eine entsprechende Berichterstat-\ntung. \n\nExterne Revisionsmandate \nNeben ihrer verwaltungsinternen Tätigkeit prüft die Finanzkontrolle auch die Jahresrechnungen \nvon öffentlichen und privaten Institutionen nach den Grundsätzen des schweizerischen Berufs-\nstandes und den gesetzlichen Vorschriften. \n\nTätigkeit für die Geschäftsprüfungskommission \nDie Leitung der Finanzkontrolle wurde zu sämtlichen Sitzungen der Geschäftsprüfungskommis-\nsion und zu den Verhandlungen zwischen der Geschäftsprüfungskommission und dem Stadtrat \nzu Budget und Jahresrechnung beigezogen. Diese Beratungen führen in Einzelfällen zu Folge-\naufträgen an die Finanzkontrolle. \n\nGesamtwürdigung \nDie Finanzkontrolle stellt im Allgemeinen in der Stadtverwaltung und ihren Dienststellen fest, \ndass laufend Anstrengungen und Bestrebungen zur Optimierung von internen Prozessabläufen \nvorgenommen werden. Ebenso stellt die Finanzkontrolle einen haushälterischen Umgang mit \nden öffentlichen Finanzmitteln sowie ein hohes Kostenbewusstsein in der Stadtverwaltung fest. \n\n\n\nSeite 43 von 77 \n\nStadt Chur „Geschäftsbericht 2022“ \n    \n*************************************************************************** \n\nDepartement Finanzen Wirtschaft Sicherheit (FWS)  \n\nFinanzen, Steuern und Einwohnerdienste  \nDie Finanzierungsvorlage zur finanziellen Unterstützung der IBC Energie Wasser Chur in \neine zukunftsgerichtete, nachhaltige und CO2-neutrale Wärme- und Kälteversorgung so-\nwie die Überarbeitung der Mehrjahresplanung der Investitionen 2020-2031 prägten das \nBerichtsjahr. Die Regierungs- und Grossratswahlen vom 15. Mai stellten ein weiteres \nHighlight dar, welche erstmalig nach dem Proporzwahlverfahren und mit neuem System \ndurchgeführt wurden. \n\nAufgaben   \n\nFinanzen/Controlling/Inkasso  \n• Beobachtung und Analyse der Haushaltsentwicklung \n• Erstellung von Budget, Rechnung und Finanzplan  \n• Organisation, Führung und Überwachung des Rechnungswesens \n• Sicherstellung der Zahlungsbereitschaft, Verwaltung der flüssigen Mittel \n• Anpassung des Finanzhaushalts an geänderte Rechtsnormen  \n• Pflege und Überwachung der Finanzsysteme, Schulung der Benutzer \n• Führung des Controllings und der Kostenrechnungen  \n• Verwaltung des Sachversicherungswesens \n• Einzug und Inkasso sämtlicher laufender städtischer Forderungen/Debitoren  \n• Bewirtschaftung sämtlicher städtischer Verlustscheine \n• Bewirtschaftung Alimentenbevorschussung, Alimenteninkasso und Alimentenhilfe \n• Beratung von externen Anfragen, Vernehmlassungen und der Dienststellen in Finanzfragen  \n• Führung der Geschäftsstelle des Steuerbezugsvereins \n\nSteuern  \n• Führung des Steuerregisters \n• Definitive Steuerveranlagung für rund 21'070 unselbständig erwerbende Personen im Auftrag \n\nder Kantonalen Steuerverwaltung Graubünden sowie der Spezialsteuern  \n\nEinwohnerdienste  \n• Zuzug, Umzug, Wegzug \n• Auskunftswesen (Amtsstellen, Krankenkassen, Private etc.) \n• Ausländerbewilligungen (Beantragung, Verlängerung, Änderung, Familiennachzug, Garantie-\n\nerklärung für visumspflichtige Besuchende) \n• Bescheinigung von Unterschriftenlisten (Initiativen und Referenden) \n• Bescheinigungen (Wohnsitzausweise, Lebens- und Wohnsitzbescheinigungen etc.) \n• Buchhaltung mit Rechnungsstellung \n\nLerchi Lisa\nibt es erwähnenswerte Projekte im 2022?\r\rBsp. letztes Jahr: Im Berichtsjahr wurde per 1. Januar die Abteilung Einwohnerdienste der Dienststelle Finanzen und Steuern angegliedert. Der bisherige Dienststellenleiter Jürg Egger gab Ende August sein Amt ab. Seine Nachfolgerin Alexandra Hefti trat per 1. September die Stelle an. Im Berichtsjahr stand die Übernahme und Integration der Gemeinde Haldenstein im Fokus. Trotz Schliessung des Stadthauses und der Homeoffice-Pflicht konnten die Dienstleistungen stets gewährleistet werden.\r\n\n\n\nSeite 44 von 77 \n\n• ChurCard (Abgabe) \n• Führung des Einwohner- und Betriebsregisters \n• Führung des Stimmregisters, auch für die Auslandschweizer \n• Anträge für Identitätskarten \n• Kontaktstelle für NeuzuzügerInnen \n• Krankenkassenobligatorium (KVO-Bilaterale) \n• Meldewesen für Amtsstellen (intern und extern) \n• Mutationen im Zivilstandssegment (Einbürgerungen, Geburten etc.) \n• Mutationswesen (Datenkorrekturen etc.) \n• Statistische Auswertungen (Bundes- und Kantonsstellen sowie Landeskirchen) \n• Tageskarten Gemeinde (Vertrieb) \n• Volksabstimmungen und Wahlen (operative Zuständigkeit) \n• Depotstelle für Verfügungen von Todes wegen (Testamente, Erbverträge etc.) \n\nFinanzen/Personal    \nFinanzen  2014 2020 2021 2022 \n\nin Mio. Franken     \n\nAufwand 13.50 9.73 23.81 9.85 \n\nErtrag 125.97 150.23 180.19 157.64 \n\nSaldo 112.47 140.50 156.38 147.80 \n\n     \n\nPersonal     \n\nAnzahl Mitarbeitende 41 33 34 32 \n\nStellenprozente 3'580 2'920 2'970 2'790 \n\nDie gesamte Dienststelle bietet zwei Ausbildungsplätze für Berufslernende als Kauffrau/-mann \nBranche öffentliche Verwaltung an. Zurzeit absolviert ein Berufslernender im ersten und im \nzweiten Lehrjahr die kaufmännische Ausbildung.  \n\nFinanzen / Controlling / Inkasso  \nFinanzen \n\nDie Finanzen sind zuständig für die ordnungsgemässe Buchführung sowie die Anlaufstelle für \nalle Dienststellen betreffend die Fragestellungen rund um die Buchhaltung und das Kreditrecht. \n\nDie Buchführung umfasst das Hauptbuch und die Kreditorenbuchhaltung. Im Berichtsjahr wur-\nden rund 9'500 Finanzbelege erfasst und verarbeitet. Zudem wurden rund 37'000 Kreditoren-\nrechnungen im Betrage von rund Fr. 243 Mio. verbucht und bezahlt. Die Verantwortung der De-\nbitorenbuchhaltung liegt bei den Finanzen, die Fakturierung erfolgt jedoch zum grossen Teil in \nden einzelnen Abteilungen. Im Berichtsjahr wurden rund 70'000 allgemeine Rechnungen (ohne \nSteuern) erstellt, davon mussten 7.65 % (5'300) einmal und 2.60 % (1'800) zweimal gemahnt \nwerden.   \n \n\n\n\nSeite 45 von 77 \n\nDie eRechnungen (elektronische Rechnungen oder Online-Rechnungen) ersetzen in Zukunft \ndie konventionellen Papierrechnungen. Im Berichtsjahr wurden 3'893 eRechnungen empfangen \nund 6'352 eRechnungen versandt.  \n\nControlling \n\nIn die Zuständigkeit des Controllings fällt unter anderem auch das Cash Management und das \nSachversicherungswesen. Zudem werden die Dienststellen, Projektgruppen und Kommissionen \nin betriebswirtschaftlichen Belangen begleitet. \n\n \n\n \n\nDie langfristigen Verbindlichkeiten mussten gegenüber dem Vorjahr um Fr. 19 Mio. erhöht wer-\nden und befinden sich per Ende 2022 auf dem Niveau 2016. Infolge Umsetzung der Mehrjah-\nresplanung der Investitionen im Umfang von Fr. 540 Mio. bis ins Jahr 2031 wird die Investitions-\nrechnung im Berichtsjahr mit netto Fr. 43 Mio. belastet und führt zu einer Selbstfinanzierung von \nFr. 30 Mio. oder 70 %.  \n\nInkasso \nIm Inkasso werden sämtliche städtische Forderungen wie alle städtischen Debitoren, laufende \nSteuern, abgeschlossene Sozialhilfefälle, Alimentenbevorschussung, -inkasso und -hilfe sowie \nalle städtischen Verlustscheine bewirtschaftet.  \n\nDer Debitorenbestand konnte aufgrund intensiver Bewirtschaftung der ausstehenden Rechnun-\ngen weiterhin auf tiefem Niveau gehalten werden. Es entstehen neue Debitorenverluste im \nSteuerbereich von Fr. 0.35 Mio. oder 0.27 % des Gesamtsteuerertrages. Im Umfang von  \nFr. 0.26 Mio. konnten alte Verlustscheinforderungen aller städtischen Abteilungen einkassiert \n\n\n\nSeite 46 von 77 \n\nwerden. Die Inkassoeinnahmen für die Sozialen Dienste (Verlustscheine, Alimentenbevorschus-\nsungen, Sozialhilfeforderungen etc.) belaufen sich auf Fr. 0.46 Mio.  \n\nSteuern \nEntwicklung Anzahl steuerpflichtige Personen Stadt Chur1 \n\nDurch die Fusionen mit den Gemeinden Maladers (01.01.2020) und Haldenstein (01.01.2021) \nwurde ein erhöhter Zuwachs verzeichnet, danach erfolgte eine Normalisierung auf ein natürli-\nches Niveau an Zuwachs. \n\nDer Steuerfuss der Stadt Chur betrug bis zum Jahr 2016 90 % der einfachen Kantonssteuer. \nSeit 2017 beträgt er 88 % der einfachen Kantonssteuer. \n \nDie Stadt Chur veranlagt im Auftrag der Kantonalen Steuerverwaltung 90 % der unselbständig \nerwerbenden, nichterwerbstätigen und sekundärsteuerpflichtigen Personen. Bis Ende 2022 \nwurden ca. 88 % der zu erledigenden Steuerfälle veranlagt, d.h. dass die Steuerpflichtigen im \nabgelaufenen Jahr eine definitive Veranlagungsverfügung erhalten haben. \n\nFiskalertrag  \n \n\nInsgesamt betrug der Fiskalertrag im Berichtsjahr Fr. 128.7 Mio. und verzeichnete gegenüber \ndem Budget eine Erhöhung von Fr. 6.0 Mio. Gegenüber dem Vorjahr war dies ein Rückgang \n\n \n1 Ohne selbständig Erwerbende und Wochenaufenthalter, per 01.01. des jeweiligen Jahres \n\n\n\nSeite 47 von 77 \n\nvon Fr. 10.4 Mio. Im Ergebnis des Vorjahres waren einmalige positive Effekte aus Vorjahren \nenthalten.  \n\nDer gesamte Ertrag der Einkommenssteuern sank gegenüber dem Vorjahr um Fr. 10.9 Mio. \nGegenüber dem Budget war jedoch eine Erhöhung um Fr. 1.1 Mio. auf Fr. 71.9 Mio. zu ver-\nzeichnen. Im Jahr 2021 waren ausserordentliche Effekte enthalten. Die Vermögenssteuern wa-\nren gegenüber dem Vorjahr um Fr. 1.2 Mio. und gegenüber dem Budget um Fr. 1.5 Mio. höher. \nDie Quellensteuern stiegen gegenüber dem Vorjahr um Fr. 0.1 Mio. und gegenüber dem \nBudget um Fr. 0.9 Mio.  \n\nBei den übrigen Steuern waren die Grundstückgewinnsteuern gegenüber dem Vorjahr um  \nFr. 2.6 Mio. rückläufig und gegenüber dem Budget um Fr. 1.0 Mio. Andererseits stiegen die \nHandänderungssteuern gegenüber dem Vorjahr um Fr. 0.4 Mio. und gegenüber dem Budget \num Fr. 1.1 Mio. Liegenschaftensteuern, Erbschaftssteuern und Schenkungssteuern waren im \nBerichtsjahr gegenüber dem Vorjahr und gegenüber dem Budget ebenfalls höher.   \n\nDer Steuerertrag bei den juristischen Personen mit Fr. 18.3 Mio. stieg um Fr. 0.7 Mio. gegen-\nüber dem Vorjahr. Auch im Vergleich zum Budget war ein höherer Ertrag von Fr. 1.3 Mio. zu \nverzeichnen. \n\n \n\n \nGemäss "Neuem Finanzausgleich" ab 2016 wird jährlich das Ressourcenpotenzial pro Ge-\nmeinde berechnet. Die Steuererträge sowie die Liegenschaftsteuer werden auf den gemeinsa-\nmen Nenner gebracht (100 % sowie 1.5 0/00). Somit ist die Vergleichbarkeit unter den Bündner \nGemeinden gewährleistet. Das Ressourcenpotenzial der Stadt Chur pro Kopf der Bevölkerung \n(stationäre Einwohnerzahl) weist eine leicht steigende Tendenz auf. Seit der Einführung NFA \n\n79.1\n\n90.3\n\n103.1\n\n93.6 90.0\n\n15.0 18.2 17.6 18.3 17.0\n14.1 14.6\n\n18.6 17.0 15.8\n\n0\n\n20\n\n40\n\n60\n\n80\n\n100\n\n120\n\n2014 2020 2021 2022 Bu 2022\n\nEntwicklung Steuern\n[ in Mio.] \n\nNatürliche Personen Juristische Personen Übrige\n\n\n\nSeite 48 von 77 \n\nhat das Ressourcenpotenzial um 8.5 % zugenommen. Mit Fr. 3'642.-- liegt die Stadt Chur leicht \nunter dem Durchschnitt aller Bündner Gemeinden (Fr. 4'008.--). \n\n \n \n \nEinwohnerdienste  \n\nTechnisch, administrativ als auch personell bildete die operative Umsetzung der Regierungs- \nund Grossratswahlen vom 15. Mai eine aussergewöhnliche Herausforderung. Dieser umfangrei-\nche Abstimmungs- und Wahlprozess wurde durch die Einwohnerdienste organisiert und rei-\nbungslos abgewickelt. Bedingt durch die Aufschaltung des Release 2022 durch innosolvcity \n(NEST) erforderten prozessuale Abläufe entsprechende Anpassungen.  \n\nStatistische Auswertungen (Bevölkerungsstatistik) \nDie Gesamtbevölkerung nahm um 678 Personen zu. Sie belief sich am 31. Dezember des Be-\nrichtsjahres auf insgesamt 40'662 Einwohnerinnen und Einwohner (+1.696 %). Der Ausländer-\nanteil lag bei 9'303 Personen (+8.84 %) oder 22.88 % der Gesamtbevölkerung. \n \n\n \n* Änderung von Aufenthaltsarten, bilaterale Verträge \nDer Status Schutzbedürftige "S" wurde im Berichtsjahr erstmals aktiviert. \n\n3'519 3'526 \n3'564 \n\n3'642 \n\n 3'000\n\n 3'100\n\n 3'200\n\n 3'300\n\n 3'400\n\n 3'500\n\n 3'600\n\n 3'700\n\n2014\n(n.v.)\n\n2019 2020 2021 2022\n\nRessourcenpotential / Person\n[CHF]\n\nEinwohner nach Niederlassungsart 2014 % 2020 % 2021 % 2022 %\nStadt-/Ortsbürger 4'829 13.06 6'223 16.17 6'553 16.39 6'557 16.13\nSchweizerbürger 23'058 62.38 22'431 58.27 23'182 57.98 23'197 57.05\nWochenaufenthalter 1'813 4.9 1'755 4.56 1'668 4.17 1'560 3.84\nAufenthalter/Nebenniederlassung 52 0.14 33 0.09 34 0.08 45 0.11\nNiedergelassene „C“ 3'855 10.43 4'007 10.41 4'153 10.39 4'144 10.19\nJahresaufenthalter „B“ 2'318 6.27 3'085 8.01 3'354 8.39 3'658 9\nKurzaufenthalter „L“ 580 1.57 506 1.31 526 1.32 558 1.36\nSaisonaufenthalter * * 0 * 0 * 0 *\nAsylbewerber „N“ 239 0.65 67 0.17 68 0.17 81 0.2\nVorläufig aufgenommene „F“ 222 0.6 390 1.01 446 1.11 370 0.91\nSchutzbedürftige „S“ 492 1.21\nTotal 36'966 38'497 39'984 40'662\n\n\n\nSeite 49 von 77 \n\nIdentitätskarte \nIm Berichtsjahr wurden 755 Anträge für Identitätskarten gestellt, was einer Zunahme um \n95.59 % entspricht. Einer der Gründe für die Erhöhung der Anträge gegenüber dem Vorjahr lag \nbei den Wartefristen seitens des Ausweiszentrums des Kantons Graubünden. Die Einwohnerin-\nnen und Einwohner nutzten die Möglichkeit, Anträge für Identitätskarten bei der Stadt Chur zu \nstellen. \n\nFremdenpolizei \n\nAufenthaltsart 2014 2020 2021 2022 \nNiedergelassene „C“ 3'855 4'007 4'153 4'144 \nJahresaufenthalter „B“ 2'318 3'085 3'354 3'658 \nKurzaufenthalter „L“ 580 506 526 558 \nAsylbewerber „N“ 239 67 68 81 \nvorläufig Aufgenommene „F“ 222 390 446 370 \nSchutzbedürftige „S“ (*) --- --- --- 492 \nTotal 7'214 8'055 8'547 9'303 \n\n* Der Status Schutzbedürftige "S" wurde im Berichtsjahr erstmals aktiviert \n\nHerkunftsländer der Bevölkerung \nPersonen aus 109 verschiedenen Nationen (ohne Schweizer Staatsangehörige) waren in Chur \nmelderechtlich erfasst. Die grössten Anteilsgruppen waren:   \n\n 2020  2021  2022 \n\nDeutschland 1'340 Deutschland 1'387 Deutschland 1'445 \n\nPortugal 1'330 Portugal 1'377 Portugal 1'389 \n\nItalien 1'290 Italien 1'361 Italien 1'369 \n\nEritrea 429 Eritrea 474 Ukraine 497 \n\nÖsterreich 287 Österreich 285 Eritrea 493 \n\nSri Lanka 277 Sri Lanka 282 Österreich 294 \n\nSpanien 229 Spanien 249 Sri Lanka 277 \n\nTürkei 213 Türkei 249 Türkei 271 \n\nSerbien 201 Syrien 215 Spanien 255 \n\nKosovo 199 Kosovo 213 Syrien 227 \n\nÜbrige 2'260 Übrige 2'455 Übrige 2'786 \n\n \n\nTageskarte Gemeinde \nAufgrund der rückläufigen Verkaufszahlen im Berichtsjahr wurde im Oktober die Bestelleinheit \nder Tagessätze von zu verkaufenden Tageskarten erneut reduziert. Seit dem 8. Dezember \n\n\n\nSeite 50 von 77 \n\n2021 bietet die Stadt Chur noch zwölf Tageskarten Gemeinde pro Tag an. Im Berichtsjahr stan-\nden 4'380 Tageskarten zur Verfügung, davon wurden 4'307 verkauft. Somit lag der Verkaufsan-\nteil bei 98.33 %. Der Vertrieb nahm im Berichtsjahr um 23.33 % zu. \n\nZivilstandsmeldungen \nIm Berichtsjahr wurden folgende Zivilstandsereignisse bearbeitet: \n\nEreignis 2014 2020 2021 2022 \nAnerkennung Kindesverhältnis 31 24 22 20 \n\n Auflösung Partnerschaft 0 1 3 5 \nBürgerrechtsänderung 5 1 2 3 \n\n Eheschliessung 418 366 354 411 \n Einbürgerung Ausländer 97 101 78 106 \n\nEinbürgerung Schweizer in Gemeinde 29 336 36 24 \nEintragung Partnerschaft 2 9 0 0 \nGeburt 309 298 379 337 \nNamensänderung 434 306 312 342 \n\n \n \n\nScheidung 180 137 146 150 \nTod 364 388 371 420 \nZivilstandsänderung Ehepartner (verwitwet) 131 126 123 146 \n\n Gesamtergebnis 2'006 2'093 1'826 1'964 \n\nWanderungserhebung \nDie Bevölkerungsbewegungen (Zugänge/Abgänge) werden in der Wanderungsstatistik erfasst. \nDie Einwohnerstatistik beinhaltet die Anzahl von 337 Geburten und 420 Todesfällen, zudem \n3'818 Zuzüge sowie 3'057 Wegzüge. Daraus erfolgt eine Zunahme von 678 Personen. \n\nUmzüge innerhalb der Stadt Chur \nIm Berichtsjahr waren 3'233 Umzüge innerhalb der Stadt Chur zu verarbeiten, was einem Minus \nvon 1.07 % entspricht. \n\neUmzugCH \nEine häufig genutzte E-Government-Leistung der Bevölkerung ist die Möglichkeit, einen Umzug, \nZuzug/Wegzug unabhängig der Zeit übers Internet abzuwickeln. Ziel ist, mittels eUmzugCH \nschweizweit einen durchgängigen und medienbruchfreien Meldeprozess für den Meldepflichti-\ngen zur Verfügung zu stellen. Mittlerweile sind 56 Gemeinden innerhalb des Kantons Graubün-\nden dem elektronischen Meldeprozess eUmzugCH angeschlossen. \n\nDie häufigste Anwendung dieser Dienstleistung liegt beim Wegzug von Chur (643), zumal die \nGemeinde des neuen Wohnorts nicht zwingend die Möglichkeit des eUmzugCH anbieten muss. \n\nDer Abklärungsbedarf für die Bearbeitung der elektronischen Meldungen ist aufwändiger, wes-\nhalb sich der administrative Aufwand erhöht hat. Auch wird festgestellt, dass immer wieder Bür-\ngerinnen und Bürger nach Beendigung des elektronischen Prozesses über eUmzugCH sich bei \nden Einwohnerdiensten melden, um sicherzustellen, dass der elektronische Meldeprozess funk-\ntioniert hat. \n\n\n\nSeite 51 von 77 \n\nDer eUmzug einer Familie innerhalb der Stadt Chur wird statistisch als ein Geschäftsfall regis-\ntriert, d.h. als ein Geschäftsfall eUmzug gewertet. Daraus kann geschlossen werden, dass ein \neUmzugCH nicht gleichgestellt werden darf mit dem Umzug einer einzelnen Person. \n\n ab \n25.06.2018 \n\n1.1. – \n31.12.2019 \n\n1.1. – \n31.12.2020 \n\n1.1. – \n31.12.2021 \n\n1.1. – \n31.12.2022 \n\nAnmeldungen 45 186 298 398 515 \n\nAbmeldungen 155 379 518 703 643 \n\nAdressände-\nrungen \n\n162 398 473 610 647 \n\n 362 963 1'289 1'711 1'805 \n\nDatenpflege \nDie Datenpflege ist Bestandteil des gesetzlichen Auftrags und setzt eine Reihe von schrittwei-\nsen Anweisungen voraus, die sicherstellen sollen, dass die Aufgaben effizient und wider-\nspruchsfrei ausgeführt werden (Datenharmonisierung). Die Nachhaltigkeit der Datenqualität \nmuss im Sinne des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses auf allen Ebenen gesichert sein. \n"Das digitale Gold" – so werden Daten in den Medien hin und wieder bezeichnet. Diese Aus-\nsage assoziiert eine Verbindung, welche auf korrekt geführte Daten schliessen lässt. Verlässli-\nche, sprich valide Daten, für die Verwaltung eine der grundlegenden Ressourcen, basieren u.a. \nauch auf automatisierten Prozessabläufen. Betrieblich verlagerte sich die Führung der standar-\ndisierten Daten zu einem nicht unwesentlichen Anteil vom Front-Office in den Back-Office-Be-\nreich. Die effiziente korrekte Datenpflege ist ein hoher Anspruch, welchem grösste Priorität bei-\ngemessen wird. Im vierten Quartal des Berichtsjahres wurde die Möglichkeit auf technischer \nEbene lanciert, mittels eines restriktiven Abrufverfahrens Informationen in der Bundesapplika-\ntion Infostar einzusehen. Grundsätzlich fliessen Daten über eine stattliche Anzahl von Schnitt-\nstellen (GERES, UPI etc.) in das Einwohnerregister ein, im Sinne des eGovernments. \n\nKundenfrequenzen \nDie Zahlenwerte der Jahre 2020 und 2021 sind mit früheren jährlichen Werten nicht vergleich-\nbar, zumal die Kundenschalter infolge von Anordnungen betr. die Coronasituation sowohl in den \nJahren 2020 als auch 2021 in gewissen Zeitabschnitten geschlossen werden mussten. Das \nControlling, an welchen Arbeitstagen die häufigsten Kundenbesuche stattfinden, erfolgt fortlau-\nfend. Bilanzierend zu den Besucherzahlen wurde festgestellt, dass nach der "Coronazeit" das \nDienstleistungsangebot durch die Kunden vermehrt beansprucht wurde. \n\nKundenbesuche pro Jahr: \n\n 2014 2020 2021 2022 \n\nAnzahl Kundenbesuche 24'539 14'878 9'765 12'917 \n\nOnline-Dienste – Entwicklung \nIm Berichtsjahr wurden infolge der Schliessung der Kundenschalter die Online-Dienste verstärkt \ngenutzt. \n\n\n\nSeite 52 von 77 \n\n \n\nKrankenkassenobligatorium KVO-Bilaterale \nIm Berichtsjahr wurden 174 Anträge auf Befreiung von der obligatorischen Krankenversiche-\nrung eingereicht, auf die entsprechenden Voraussetzungen hin überprüft und genehmigt. \n \nDie Aufgabe zur "Überprüfung Krankenkassenobligatorium" obliegt seit 2017 den Einwohner-\ndiensten. Gesuche für eine Befreiung stellen vor allem Grenzgänger (temporär beschäftigte \nPersonen und Firmen im Baugewerbe), Studierende im Bildungsbereich (Hochschule FHGR, \nHotel- und Touristikfachschule etc.) sowie Praktikanten (Kantonsspital und Architekturbüros). \n\nVolksabstimmungen und Wahlen \nDie Regierungs- und Grossratswahlen vom 15. Mai stellten eine besondere Herausforderung \ndar. Erstmals wurden die 120 Parlamentssitze im Kanton Graubünden nach dem Proporzwahl-\nverfahren ausgezählt. Auf administrativer, technischer wie auch personeller Ebene stellte die \noperative Umsetzung des Verarbeitungsprozesses vom 15. Mai über das Softwareprogramm \nVeWork eine spezielle Form von Interoperabilität dar. \n\nIn diesem Zusammenhang wird auf weitere Erläuterungen in der Rubrik "Stadtkanzlei" verwie-\nsen. \n\nBetriebsregister \nAuffallend ist, dass ein Jahr nach Corona eine leichte, wenn auch abgeschwächte Zunahme der \nin Chur registrierten Unternehmungen feststellbar ist. \n\nTicket 2014 2020 2021 2022\n\nAbmeldung / Wegzug (bis eUmzug) 338\nAbmeldung / Wegzug Schüler Studenten Lernende 194 73 90 83\nAbmeldung Wegzug Wochenaufenthalt (seit eUmzug) 191 214 181\nAbmeldung / Wegzug (Firmen / Betriebe) 3 13 23 23\nAbstimmungsunterlagen bestellen 2 17 17 13\nAdressänderung / Umzug (bis eUmzug) 504\nAdressänderung Wochenaufenthalt (seit eUmzug) 74 87 72\nAdressauskunftsbegehren 84 35 38 23\nÄnderungen / Mutationen (Firmen / Betriebe) 13 29 32 33\nAnmeldung / Zuzug 165 400 501 244\nAnmeldung / Zuzug (Firmen / Betriebe) 68 96 98 94\nAnmeldung / Zuzug Wochenaufenthalt 100 229 271 210\nArbeitgeberänderung 358 197 131 183\nVermieter Auszugsanzeige 298 343 357 302\nVermieter Einzugsanzeige 398 387 399 335\nWohnsitzausweis (Heimatausweis) bestellen 100 186 179 138\nWohnsitzausweis (Heimatausweis) Verlängerung 25 28 50 67\nWohnsitzausweis (Heimatausweis) Verlängerung / \nSchüler Studenten Lernende und Minderjährige 33 38 79 75\n\nWohnsitzbescheinigung 312 544 757 701\n\nTotal 2'995 2'880 3'323 2'777\n\n\n\nSeite 53 von 77 \n\nDie Begründung für den Anstieg um 19 "Filialen" im Berichtsjahr lag darin, dass Aktiengesell-\nschaften und GmbH's (mit auswärtigem Firmensitz) in Chur nur einen Verkaufsstützpunkt oder \nein Büro betreiben, d.h. diese Unternehmungen im Handelsregister nicht als Zweigniederlas-\nsungen eingetragen wurden. In der Folge wurden diese Betriebe im Register in Filialen umwan-\ndelt. Aus genannten Gründen können keine Aussagen über effektive Filialeröffnungen gemacht \nwerden.  \n\nEnde Berichtsjahr hatten sich insgesamt 36 Unternehmen mehr als im Vorjahr registriert. Auch \nein Jahr nach der Corona-Pandemie und dem schwierigen wirtschaftlichen Umfeld durch den \nUkrainekrieg blieb die Anzahl der gemeldeten Unternehmen stabil und die medial prognostizier-\nten Firmenschliessungen traten nicht ein.  \n\nIm Berichtsjahr wurde, wenn auch in abgeschwächter Form, bei fast allen Rechtsformen ein \nPlus an Neugründungen festgestellt. Einzig im Bereich der Einzelunternehmungen musste ein \nRückgang von 33 Betrieben gegenüber dem Vorjahr verzeichnet werden. Die Vermutung liegt \nnahe, dass das seit längerer Zeit anhaltende schwierige wirtschaftliche Umfeld die Einzel- und \nKleinunternehmer/-innen am härtesten getroffen haben könnte. \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nSeite 54 von 77 \n\n \n\nDepotstelle für Hinterlegungsverträge \nDas Total der deponierten Verfügungen von Todes wegen ist gegenüber dem Vorjahr um 62 \nEinträge angestiegen. \n\n \n\n\n\nSeite 55 von 77 \n\n \n \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\nSeite 56 von 77 \n\nStadt Chur „Geschäftsbericht 2022“ \n    \n*************************************************************************** \n\nDepartement Finanzen Wirtschaft Sicherheit (FWS)  \n\nImmobilien und Bewirtschaftung  \nIm Berichtsjahr konnten verschiedene Projekte erfolgreich bearbeitet werden. Unter an-\nderem wurden das Tauschgeschäft für das Haus Arcas 1 zwischen der Stadt und der \nBürgergemeinde oder auch der Betriebsbeitrag für die neue Messe- und Eventhalle durch \nden Gemeinderat verabschiedet. Weiter prägten das Geschäftsjahr zahlreiche Baurechts-\ngeschäfte, die Bewirtschaftung der städtischen Immobilien sowie die Wartung und Reini-\ngung zahlreicher Liegenschaften. \n\nAufgaben   \n• Bewirtschaftung der städtischen Liegenschaften \n• Optimierung des Immobilienportfolios hinsichtlich Wirtschaftlichkeit und Nachhaltigkeit \n• Qualitäts-, kosten- und zeitgerechte Bereitstellung der baulichen Infrastruktur \n• Betreuung der Baurechte und Umsetzung der Bodenpolitik \n• Bearbeitung von Projekten im Zusammenhang mit den städtischen Liegenschaften \n• Bearbeitung von departementsübergreifenden, strategischen Projekten \n• Führen eines nachhaltigen Immobilienmanagements \n• Umsetzung der Objektstrategie für die städtischen Immobilien \n• Gewährleistung einer bedarfsgerechten Hauswartung und Reinigung \n• Führung der Wohnbaugenossenschaft der Stadt Chur (WSC) \n \n\nFinanzen/Personal    \nFinanzen  2014 2020 2021 2022 \n\nin Mio. Franken     \n\nAufwand 15.47 16.69 17.24 17.90 \n\nErtrag 21.06 21.75 22.2 22.76 \n\nSaldo 5.59 5.06 4.95 4.86 \n\n     \n\nPersonal     \n\nAnzahl Mitarbeitende 29 26 29 29 \n\nStellenprozente * 1666 1850 1836 \n*Zahl nicht bekannt \n  \n\n\n\nSeite 57 von 77 \n\nImmobilien und Projekte \nÜberprüfung Facility Services  \nIm Rahmen der Aufgaben- und Leistungsüberprüfung ALÜ 2.1 hat der Gemeinderat einen Auf-\ntrag an den Stadtrat überwiesen, wonach Unterhalt und Betrieb der städtischen Gebäude inkl. \nReinigung durch das Departement FWS überprüft und optimiert werden sollen. In der Folge \nwurden punktuell einzelne Massnahmen umgesetzt. Eine konzeptionelle Gesamtbetrachtung \nund Prüfung von Optimierungsmöglichkeiten musste hingegen noch erarbeitet werden. \n \nUnter Einbezug der involvierten Departemente und Dienststellen sowie mit Unterstützung von \nexternen Fachspezialisten wurde eine Analyse erstellt und Bedürfnisse geklärt, eine Strategie \nentwickelt, Massnahmen definiert sowie Handlungsempfehlungen erarbeitet. \n \nIm 2023 werden nun die Handlungsempfehlungen im Detail geprüft und ausgearbeitet. Eine \nUmsetzung des Projekts ist per 1. Januar 2024 vorgesehen. \n \n\nParkhaus Arcas, Instandsetzung  \nDas Parkhaus Arcas wurde 1976 erbaut und ist durch die unmittelbare Nähe zur Altstadt sehr \nbeliebt. In der Anlage befindet sich ein Parkhaus mit öffentlichen Parkplätzen und eine Schutz-\nraumanlage, welche teils von Dauermietenden genutzt wird. \n \nIn den letzten Jahren haben Wassereintritte zugenommen, weshalb der Zustand der Anlage \ndurch einen Fachspezialisten überprüft wurde. Gleichzeitig wurde die Anlage auf mögliche \nSchadstoffe untersucht. Die Überprüfungen haben ergeben, dass die Anlage zwar funktional die \nAnforderungen noch erfüllt, jedoch Massnahmen zum Erhalt der Anlage notwendig werden. Die \nChloridgehalte sind grösstenteils hoch und es sind Abplatzungen an der Betondecke sichtbar. \nDer Hartbetonüberzug muss ersetzt werden. Ein Gebäudecheck hat ergeben, dass die Kitt-, Bo-\nden- und Dilatationsfugen Schadstoffe enthalten. Die Grobkostenschätzung für die Instandset-\nzungsmassnahmen beläuft sich auf Fr. 2.5 Mio. (inkl. MwSt) +/- 25 %. \n \n\nBei der Sanierung handelte es sich um reine Instandsetzungsmassnahmen, welche das Wie-\nderherstellen der Sicherheit und der Gebrauchstauglichkeit für eine festgelegte Dauer zum Ziel \nhaben. Die Massnahmen dienen der Erhaltung und dem Unterhalt im Sinne der technischen Er-\nneuerung auf einen zeitgemässen Stand und dürfen gemäss Bundesgericht als gebunden be-\ntrachtet werden. Die Instandsetzungsmassnahmen, welche zum Erhalt der Anlage Parkhaus Ar-\ncas beitragen, konnten planmässig bis Ende 2022 umgesetzt werden. \n \n\nWohnbaugenossenschaft der Stadt Chur (WSC); angemessene Mitwirkung des Gemein-\nderates  \n\nDer abgeänderte Auftrag Oliver Hohl und Mitunterzeichnende beauftragt den Stadtrat, durch \neine schlanke Gesetzesvorlage oder auf andere geeignete Weise einen Vorschlag zuhanden \ndes Gemeinderates auszuarbeiten, welcher dem Gemeinderat eine angemessene und nachhal-\ntige Mitwirkung an der WSC verschafft. \n \n\n\n\nSeite 58 von 77 \n\nNachdem sich der Stadtrat eingehend mit der Analyse der WSC auseinandergesetzt hat, \nkommt er aus eigener Überzeugung zum Schluss, tiefgreifendere Veränderungen vorzuschla-\ngen. Dabei geht er wesentlich weiter als im Auftrag Hohl gefordert. \n \nDer Gemeinderat hat bereits im November 2021 vom Stand der Arbeiten Kenntnis genommen \nund den Stadtrat beauftragt, die Bereinigung des Liegenschaftenportfolios sowie die Überprü-\nfung der Rechtsform der Gesellschaft aufzuarbeiten. \n \nIm 2022 wurde das Projekt intensiv weiterentwickelt und Abklärungen zu Steuerfolgen und der \nRechtsform vertieft. Dazu wurden unter anderem ein juristisches Gutachten erstellt und die \nSteuerbelastung berechnet. Die nun vorliegenden Erkenntnisse werden zusammen mit einer \nEmpfehlung im Frühjahr 2023 erneut dem Gemeinderat vorgelegt. \n \n\nInvestitionen Schiessanlage Rossboden \nMit Beschluss des Gemeinderates vom Juni 2020 wurden die für das Eidgenössische Schüt-\nzenfest 2026 notwendigen Investitionen in der Höhe von Fr. 1.7 Mio. (brutto, +A 25 %) als Ver-\npflichtungskredit in die Investitionsbudgets aufgenommen. \n \nDie technischen Infrastrukturen der Schiessanlage Rossboden sollen den Anforderungen an ei-\nnen zeitgemässen Schiessbetrieb genügen. Die Zeit bis zum Schützenfest im 2026 soll dazu \ngenutzt werden, die Infrastrukturen auf einen aktuellen Stand zu bringen und sich im Betrieb zu \nbewähren. \n \nMit Stadtratsbeschluss vom März 2021 wurde der Projektauftrag "Eidgenössisches Schützen-\nfest 2026 in Graubünden – Chur (ESF 2026)" genehmigt und die Projektleitung beauftragt, die \nProjektorganisation zu besetzen sowie die externe Unterstützung zu evaluieren. \n \nDie Planerleistungen wurden im Berichtsjahr im Einladungsverfahren ausgeschrieben und vier \nAnbieter zur Angebotseinreichung eingeladen. Die eingereichten Angebote wurden bezüglich \nVollständigkeit kontrolliert und nach Prüfung der Angebote und der Zuschlagskriterien für gültig \nerklärt. Die Vergabe der Planerleistungen konnten in der Folge vergeben und das Projekt ge-\nstartet werden. \n \nInzwischen konnten die Anlagen überprüft, die Anforderungen definiert und ein Vorprojekt erar-\nbeitet werden. Die Realisation der einzelnen Massnahmen ist geplant und kann fristgerecht er-\nfolgen. \n \n\nNeubau Messe- und Eventhalle Obere Au  \nDie Stadthalle ist veraltet und genügt den Anforderungen des Markts sowie den technischen \nund baulichen Sicherheitsansprüchen nicht mehr. \n \nDie Talstation der Direktverbindung Chur-Brambrüesch soll im Bereich der heutigen Stadthalle \nerbaut werden. Das Churer Stimmvolk hat dem Geschäft zugestimmt und die Planung sieht \neine Realisation bis spätestens 2026 vor. Demzufolge muss die Stadthalle bis spätestens 2025 \nabgebrochen werden. \n \n\n\n\nSeite 59 von 77 \n\nFür den Ersatz der Stadthalle wurde öffentlich ein Gesamtleistungswettbewerb ausgeschrieben. \nIn einem selektiven Wettbewerbsverfahren wurden fünf Totalunternehmer zur Ausarbeitung ei-\nnes Gesamtleistungsangebots eingeladen. Die Vorschläge wurden nach einer Prüfung durch \nausgewiesene Fachexperten und ein Preisgericht bewertet. Das Projekt "Neuestadthalle" hat \nden Wettbewerb gewonnen und wird weiterverfolgt. Die Gesamtkosten des Projekts betragen \nFr. 43 Mio. (exkl. MwSt., inkl. 10 % Reserve). \n \nDie Kosten des Siegerprojekts sind mit anderen Hallen durchaus vergleichbar. Es war zudem \nvon den eingereichten fünf Eingaben das mit Abstand günstigste. Die Plausibilisierung der Kos-\nten und Analyse von möglichen Einsparmöglichkeiten zeigt weiter, dass das Projekt keinesfalls \nüberrissen und nur wenig Potenzial für Kostenreduktionen vorhanden ist. \n \nDie Finanzierung der Messe- und Eventhalle soll durch die Stadthalle Chur AG sichergestellt \nwerden und dadurch die Mehrjahresplanung der Investitionen der Stadt nicht belasten. Durch \nden Verkauf der Stadthalle und dessen Grundstück an die Stadt sowie dank einer Aktienkapital-\nerhöhung können Eigenmittel von rund Fr. 9 Mio. eingebracht werden. Weiter wird das Projekt \nunterstützt durch die Graubündner Kantonalbank mit einem à fonds perdu Beitrag sowie durch \ndas Amt für Wirtschaft und Tourismus in der Höhe von total Fr. 7.5 Mio. Der zusätzliche Finanz-\nbedarf wird über eine Hypothek sowie ein Bundesdarlehen fremdfinanziert. \n \nIm Betrieb kann davon ausgegangen werden, dass die Messe- und Eventhalle (EBITDA) kos-\ntendeckend betrieben werden kann. Unter Berücksichtigung von Amortisation und Zinsen wird \njedoch ein Verlust resultieren, weshalb die Messe- und Eventhalle nur mit finanzieller Unterstüt-\nzung der Stadt realisiert werden kann. \n \nDer Gemeinderat hat dem erforderlichen Betriebsbeitrag von jährlich Fr. 560'000.-- deutlich zu-\ngestimmt. Gestützt auf Art. 11 lit. c der Stadtverfassung untersteht dieser Beschluss dem obli-\ngatorischen Referendum. Die notwendige Volksabstimmung ist auf März 2023 vorgesehen. \nSofern das Stimmvolk dem Betriebsbeitrag ebenfalls zustimmt, kann die Planung für die neue \nMesse- und Eventhalle umgehend vorangetrieben und zeitnah die Realisation geplant werden. \n \n\n \n\n  \n\nVisualisierung Messe- und Eventhalle Obere Au, ARGE Marti Künzli \n\n\n\nSeite 60 von 77 \n\nHaus Arcas  \nDer Gemeinderat hat die Botschaft zum Haus Arcas im September 2021 zurückgewiesen und \nden Stadtrat aufgefordert, die Varianten "Vermietung" und "Verkauf" näher zu betrachten. Mit \neiner überarbeiteten Botschaft wurden im November dem Gemeinderat drei Varianten vorge-\nschlagen. Einerseits die bisherige Variante "Instandstellung" mit Abgabe des Hauses Arcas an \nden "Verein Kulturraumnetzwerk" und andererseits die beiden eingangs erwähnten Varianten. \n \nDie Ausgangslage bezüglich der Varianten "Instandstellung" und "Vermietung" hat sich gegen-\nüber dem letzten Herbst nicht verändert. Bei der Variante "Verkauf" hat sich hingegen eine neue \nAusgangslage ergeben. Die Bürgergemeinde Chur hat Interesse am Haus Arcas angemeldet \nund ist im Gegenzug bereit, ihre Parzelle 2517 (Parkplatz Stadthallen-Areal) abzutauschen. Die \nBürgergemeinde möchte ihren Sitz in das Haus Arcas verlegen und strebt im Erdgeschoss eine \nöffentliche Nutzung an. Für die Stadt würden sich im Gegenzug bei der Arealentwicklung Stadt-\nhalle neue Optionen eröffnen. \n \nDer Gemeinderat hat der Variante "Verkauf" und damit dem Tauschgeschäft mit der Bürgerge-\nmeinde zugestimmt. Die Ausarbeitung der entsprechenden Kaufverträge und Bereinigung be-\nstehender Dienstbarkeiten und Baurechte sind bereits weiter fortgeschritten. Im Frühjahr 2023 \nkann der Tausch voraussichtlich vollzogen werden. \n \n\nStationierungskonzept Armee \nIm Februar 2020 hat das Stimmvolk dem "Stationierungskonzept Armee, Kasernenareal Chur, \nTauschgeschäfte mit der Bürgergemeinde" und im September 2021 dem "Stationierungskon-\nzept Armee, Kasernenareal Chur, Kauf-/Tauschgeschäft mit dem Bund" zugestimmt. \nIn der Folge wurde ein Hauptvertrag zwischen den Parteien ausgearbeitet, welcher im April \ndurch den Kanton sowie im Mai durch die Schweizerische Eidgenossenschaft und die Stadt \nChur unterzeichnet wurde. Dieser sieht unter anderem vor, dass der Kaufvertrag bis spätestens \n31. Dezember 2022 unterzeichnet und beurkundet werden muss. \n \nAls Voraussetzung für die Ratifizierung des Kaufvertrags musste zudem vorgängig der Tausch-\nvertrag mit der Bürgergemeinde abgeschlossen werden. Dessen Unterzeichnung und Beurkun-\ndung erfolgte im Oktober des Berichtsjahrs durch die Parteien. Somit waren alle Voraussetzun-\ngen für den Abschluss des Kaufvertrags erfüllt. \n \nDer Kaufvertrag zwischen Bund, Kanton und der Stadt wurde in enger Zusammenarbeit aller \ndrei Parteien finalisiert und anschliessend durch die internen Vernehmlassungen genehmigt. \nDie formelle Beurkundung konnte im Verlauf des Dezembers erfolgen. \n \n\nQuartieramt der Stadt Chur \nBelegung der Truppenunterkunft \nIm 2022 wurde die Truppenunterkunft zweimal von einer Rekrutenschule, einer Unteroffiziers-\nschule und einem Wiederholungskurs belegt, wobei die Belegung der Winter/Sommer RS 13 \nWochen dauerte. Für 2023 darf mit einer gleichbleibenden Belegung gerechnet werden. \n \n\n  \n\n\n\nSeite 61 von 77 \n\nIm Berichtsjahr sah die Belegung der Truppenunterkunft wie folgt aus: \n\nNutzer Belegungstage Manntage \nMilitär 243 34'245 \n\nZivile 4 145 \n\n \n\nBelegungs-Statistik: 2014 bis 2022 \n\n \n \n\nEinnahmen Truppenunterkunft und ALST \nEinquartierung ohne Nebenkosten \n\n2016 Fr. 216'314.80 inkl. ALST Fr. 396'914.80 \n\n2017 Fr. 219'814.80 inkl. ALST Fr. 265'414.80 \n\n2018 Fr. 3074'35.80 inkl. ALST Fr. 331'285.80 \n\n2019 Fr. 339'613.60 inkl. ALST Fr. 367'533.60 \n\n2020 Fr. 271'175.40 inkl. ALST Fr. 306'125.40 \n\n2021 Fr. 216'600.50 inkl. ALST Fr. 239'570.50 \n\n2022 Fr. 378'135.00 inkl. ALST Fr. 400'035.00 \n \n\nGrundstückgeschäfte und Baurechte  \nDie Stadt verfügt über städtische Grundstücke, welche sowohl in Wohnzonen als auch in Zonen \nfür Gewerbe- und Industriebauten im Baurecht abgeben werden. Der Bevölkerung wird durch \ndie Baulandabgabe im Baurecht ermöglicht, ihr Eigenheim, Mehrfamilienhaus oder ihre Gewer-\nbeliegenschaft zu vernünftigen Bedingungen zu verwirklichen. Die Dienststelle Immobilien und \nBewirtschaftung verwaltet aktiv rund 300 Baurechte in der Stadt Chur und den Gemeinden Hal-\ndenstein und Maladers.  \n \n\n0\n\n50000\n\n100000\n\n150000\n\n200000\n\n250000\n\n300000\n\n350000\n\n400000\n\n2014 2016 2018 2020 2022\n\nMannstage\n\nEinnahmen TUK\nohne NK\n\n\n\nSeite 62 von 77 \n\nBaurechtszinsanpassungen \nIm Geschäftsjahr 2022 erfolgten durch die Dienststelle Immobilien und Bewirtschaftung insge-\nsamt 67 Baurechtszinsanpassungen. Die Baurechtszinseinnahmen beliefen sich im Geschäfts-\njahr 2022 auf ca. Fr. 7 Mio.  \n\nWohn- und Geschäftshäuser  \nAustrasse 18/20 und Rheinstrasse 177/179; Küchensanierung \n\nDie aus dem Jahr 1994 stammenden Einbauküchen an der Austrasse 18/20 und Rheinstrasse \n177/179 waren nach einer Lebensdauer von rund 26 Jahren abgewohnt und nicht mehr in ei-\nnem zeitgemässen Zustand.  \n \nDie Einbauküchen werden etappenweise ersetzt und nebst den neuen Küchen wurden auch die \nGerätschaften und die Böden erneuert. Des Weiteren wurden Malerarbeiten durchgeführt und \ndie Gas-, Wasser- und Elektroinstallationen auf den heutigen Stand der Technik gebracht. \n \nIm Berichtsjahr konnten an der Austrasse 18 eine 4- und eine 5-Zimmerwohnung der oben er-\nwähnten Erneuerung unterzogen werden. An der Rheinstrasse 177 / 179 drei 4- und drei 5-Zim-\nmerwohnungen. Die Kosten für die acht Einbauküchen sowie die übrigen Arbeiten beliefen sich \nauf Fr. 160'000.--. Bis zum Jahr 2023 werden sämtliche Küchen der vier Wohnhäuser erneuert \nsein. \n\n \n \n\n \nKirchturm Haldenstein \n\nAn der Glockenanlage gab es häufiger Störungen. Die Steuerung der Glocke war noch rein me-\nchanisch und wurde im Jahr 1969 montiert. Die Kontakte waren stark abgebrannt und die Kup-\npelungen ausgeleiert. Zudem hatte der Läutautomat schon mehrmals das gespeicherte Läut-\nprogramm verloren. Aus diesem Grund wurde die Steuerung durch die Muri Beaer AG für einen \nBetrag von Fr. 13'798.50 ersetzt. \n \n\nNeue Einbauküchen \n\n\n\nSeite 63 von 77 \n\nEngadinstrasse 43 \n\nDas Eingangstor zur Postremise war am Ende seiner Lebensdauer angekommen und konnte \nnicht mehr zufriedenstellend repariert werden. In Zusammenarbeit mit der Denkmalpflege \nwurde das Tor für gesamthaft rund Fr. 65'000.-- ersetzt.  \n \nEinfamilienhaus Hinder der Chilcha 5, Maladers \n\nIm Berichtsjahr wurden die alten Fenster mit Doppelverglasung, welche einen sehr schlechten \nDämmwert hatten, durch neue Holz-Metall-Fenster mit 3-fach Isolierverglasung für rund  \nFr. 21'300.-- ersetzt.  \n \nMeiersboda 2/4 \n\nIm Berichtsjahr mussten die beiden Eingangstüren ersetzt sowie aufgrund mehrerer Mieter-\nwechsel diverse Unterhaltsarbeiten ausgeführt werden. Gesamthaft wurden rund Fr. 50'000.-- \ninvestiert. \n \n\nRaschärenstrasse 27 \n\nIm Feuerwehrdepot wurden in diesem Jahr sämtliche Fluoreszenz-Lampen durch eine energie-\neffiziente LED-Beleuchtung für rund Fr. 38'000.-- ersetzt. \n \n\nPulvermühlestrasse 90  \n\nIn der Schiessanlage Rossboden musste in diesem Jahr im 100 m-Stand die Schallschutz-De-\ncke inkl. Beleuchtung für rund Fr. 24'000.-- ersetzt werden.  \n \nDie durchgeführte Zustandsanalyse der Sanitäranlagen in der 300 m-Anlage hat ergeben, dass \ndie Kalt- und Warmwasserleitungen ab dem Gebäudeeintritt bis zur Verteilbatterie alt und nicht \nmehr funktionstüchtig waren. Sie wurden für knapp Fr. 16'000.-- ersetzt. \n \nMalixerstrasse 124 \n\nIm Berichtsjahr wurde das Einfamilienhaus Oberes Städeli für rund Fr. 99'000.-- an die Kanali-\nsation angeschlossen. \n \n\nHauswartung und Reinigung  \nBerufslernende \n\nDer Bereich Wartung und Reinigung bei den Immobilien und Bewirtschaftung bietet drei Ausbil-\ndungsplätze als Fachmann Betriebsunterhalt EFZ an. Im Juli durfte ein Lernender das Qualifika-\ntionsverfahren mit Erfolg abschliessen. Zurzeit absolviert ein Lernender das 2. Lehrjahr sowie \neiner das 3. Lehrjahr. \n \n\n  \n\n\n\nSeite 64 von 77 \n\nStadt Chur „Geschäftsbericht 2022“ \n    \n*************************************************************************** \n\nDepartement Finanzen Wirtschaft Sicherheit (FWS)  \n\nStadtpolizei  \nIm Berichtsjahr rückten mit der Normalisierung der Covid-Situation die polizeilichen \nKernaufgaben wieder in den Vordergrund. Aufgrund der aufgehobenen Coronabeschrän-\nkungen bestand sowohl an den bestehenden als auch an neuen Anlässen ein grosser \nNachholbedarf. Sämtliche Anlässe erforderten eine Begleitung in Planung und Durchfüh-\nrung. Unter anderem wurde an 4'549 polizeiliche Interventionen ausgerückt sowie 480 \nDienst- und Hilfeleistungen erbracht. Die weltweite unstabile Sicherheitslage führte bei \nder Bevölkerung zu einem feststellbaren gestiegenen Sicherheits- und Kommunikations-\nbedürfnis. Diesbezüglich wurden zusammen mit dem politischen Vorgesetzten sämtliche \nQuartiere besucht.  \n\nAufgaben   \n• Gewährleisten von Ruhe, Ordnung und Sicherheit  \n• Überwachung des ruhenden und rollenden Verkehrs \n• Erstattung von Anzeigen bei Verletzung von Verkehrsvorschriften \n• Tatbestandsaufnahme bei Verkehrsunfällen \n• Mitwirkung bei kriminalpolizeilichen Fällen sofern sicherheitspolizeiliche Massnahmen  \n\nerforderlich sind \n• Verkehrstechnische Aufgaben wie Signalisation und Markierung von Verkehrsanordnungen \n\nsowie verkehrsberuhigende Massnahmen \n• Verkehrsunterricht in den Stadtschulen \n• Gewerbe- und verwaltungspolizeiliche Aufgaben \n• Entgegennahme und Bewirtschaftung von Fundgegenständen (Fundbüro) \n\nFinanzen/Personal    \nFinanzen  2014 2020 2021 2022 \n\nin Mio. Franken     \n\nAufwand 11.55 14.46 14.30 14.24 \n\nErtrag 4.19 4.35 4.32 4.73 \n\nSaldo -7.36 -10.10 -9.99 -9.50 \n\n     \n\nPersonal     \n\nAnzahl Mitarbeitende 67 88 89 86 \n\nStellenprozente 6'700 8'570 8'600 8'470 \n\n  \n\n\n\nSeite 65 von 77 \n\nBevorstehender Kommandowechsel \nIm Zuge der anstehenden Pensionierung des langjährigen Polizeikommandanten Ueli Caluori \nwählte der Stadtrat im Berichtsjahr den künftigen Kommandanten Andrea Deflorin.  \n\n \n\nPolizeischule \nEine Aspirantin und vier Aspiranten absolvieren an der Polizeischule Ostschweiz in Amriswil \nden Lehrgang 2021/2023 und erlangten nach dem ersten Ausbildungsjahr erfolgreich die poli-\nzeiliche Einsatzfähigkeit. Das zweite Ausbildungsjahr als Polizistin und Polizist in Ausbildung \n(PiA) wird danach mit der Eidgenössischen Berufsprüfung zur/zum "Polizistin/Polizist" im Sep-\ntember 2023 abgeschlossen. Die Stadtpolizei stellt der Polizeischule Ostschweiz auch im Be-\nreich Instruktion/Prüfungsabnahme Mitarbeitende zur Verfügung. \n\nÖffentlichkeitsarbeit \nBei verschiedenen Gelegenheiten wurde der Kontakt zur Bevölkerung gesucht. Einerseits ging \nes darum, die Einwohnenden/Besuchenden über gewisse Themen aufzuklären und zu sensibili-\nsieren. Anderseits entstand ein wichtiger Informationsaustausch zwischen der Polizei und der \nBevölkerung. Beispielsweise besuchte die Polizeileitung zusammen mit dem politischen Vorge-\nsetzten alle Ortsteile zur Kontaktpflege und zur Führung von Dialogen, insbesondere auch im \nBereich der öffentlichen Sicherheit. Sämtliche Aktionen steigerten die Wertschätzung für die po-\nlizeiliche Arbeit und das gegenseitige Verständnis. \n\n \n\nDer Stadtpräsident zusammen mit dem designierten und dem bisherigen Kommandanten  \n\n \n\n \n\n\n\nSeite 66 von 77 \n\nAus- und Weiterbildung \nDie Aus- und Weiterbildung beinhaltete zum Beispiel: \n\n• Führungs- und Fachlehrgänge am Schweizerischen Polizeiinstitut \n• Ausbildung von Instruktorinnen und Instruktoren \n• Schulung von verschiedenen Einsatzmitteln \n• Einsatzleiterkurs für Mitarbeitende der Einsatzzentrale \n• Sicherheitspolizeiliche Ausbildung in den Bereichen Schiessen, persönliche Sicherheit \n• Refresher im Bereich "Basic Life Support" und "Polizeilicher Schusswaffengebrauch" \n• Kommunikation bei häuslicher Gewalt \n• Neuerungen im Bereich Strassenverkehr \n\nVerkehrs- und Sicherheitspolizei \nDer Schwerpunkt im verkehrs-\npolizeilichen Bereich lag auf \ndem Verhindern von lautem \nund gefährlichem Herumfahren \nim innerstädtischen Bereich. \nDie intensiven Kontrollen führ-\nten zu einer merklichen Ver-\nbesserung der Situation. Ver-\nkehrsspezialisten brachten di-\nverse Personen mit abgeän-\nderten Auspuffanlagen sowie \nSteuergeräten an ihren Fahr-\nzeugen zur Anzeige.  \n \n \n \n \n \nDie durchgeführten Grosskontrollen erzielten sowohl im präventiven als auch im repressiven \nBereich ihre Wirkung. \n \nIm Berichtsjahr ereigneten sich auf dem Stadtgebiet 402 Verkehrsunfälle. Ende Jahr kam es auf \nder Waisenhausstrasse zu einem schweren Selbstunfall, wobei eine Person nachträglich ver-\nstarb. Der stark zunehmende Verkehr auf der Nord-Süd Achse führte zu Staulagen. Die ergriffe-\nnen Massnahmen auf den Einfahrtsachsen reduzierten die Staubildung auf dem Stadtgebiet \nmerklich.  \n \nEine hohe präventive Polizeipräsenz und ein professionelles taktisches Vorgehen bildeten die \nsicherheitspolizeilichen Schwerpunkte bei Anlässen und Einsätzen. Das Welschdörfli und Um-\ngebung gehören nach wie vor zur Churer "Ausgangsmeile" und bilden einen "Hotspot". Unter \nanderem kam es zu Lärmklagen und Sachbeschädigungen, aber auch vereinzelt zu tätlichen \nAuseinandersetzungen. Die negative Entwicklung in der Drogenszene, die Zustände im Stadt-\ngarten und Lindenquaipark und damit einhergehende Beschaffungsdelikte beschäftigten die \n\nGrosskontrolle Stadtzentrum \n\n \n\n\n\nSeite 67 von 77 \n\nEinsatzkräfte zunehmend. Bezeichnend für sicherheitspolizeiliche Interventionen war der Ein-\nsatz mit einer Person mit zwei Messern in den Händen vor einem Wohnhaus und deren an-\nschliessenden Festnahme und Übergabe an die Kantonspolizei. Weiter ist ein Felssturz an der \nJochstrasse zu erwähnen, der einen Personenwagen beschädigte. \n \nDie Spezialeinheiten (Hundeführerteams, Polizeigrenadiere, Personen- und Objektschützerin-\nnen und der Ordnungsdienst) trainierten zusammen mit der Kantonspolizei Graubünden sowie \nim Ostschweizer Polizeikonkordat. Einsätze fanden bei Fussballspielen in St. Gallen und \nSchaffhausen, bei Eishockeyspielen in Davos, bei Personenschutzaufträgen des Bundesrates \noder bei Grossanlässen wie dem Ukraine Gipfel in Lugano aber auch beim WTO Gipfel in Genf \nstatt. \n\nVerkehrstechnik und Logistik \nDie Verkehrstechnik begleitete im Berichtsjahr diverse Strassen- und Hochbauprojekte. Speziell \nzu erwähnen sind dabei die Strassenbaustellen auf den Hauptverkehrsachsen \nMasanserstrasse, Ringstrasse und Kasernenstrasse, welche teilweise alle gleichzeitig in Betrieb \nwaren. Im Bereich Hochbau waren dies \nunter anderem der Neubau des \nSchulhauses "Fortuna" und die Erweiterung \ndes Schulhauses Herold. Nebst den \nbestehenden Veranstaltungen erforderten \nauch verschiedene erstmalig durchgeführte \nSportevents wie beispielsweise die ÖKK \nBike-Revolution oder die Tour de Suisse \nWomen jeweils eine spezielle Signalisation \noder eine signalisierte Umleitung. \n\n \n\n \nInsgesamt bearbeitete die Verkehrstechnik über 700 Signalisations-Anfragen für Baustellen und \nVeranstaltungen, welche letztlich eine schriftliche Verfügung oder teilweise auch ein \nVerkehrskonzept erforderten. Weiter konnten rund 150 Fussgängerstreifen saniert und 30 \nTrottoirüberfahrten erstellt oder saniert werden. Nach einem längeren Verfahren konnte \nschliesslich die Tempo-30-Zone an der Loëstrasse im Abschnitt zwischen dem Kreuzspital und \ndem Kantonsspital wieder signalisiert werden. Auch an der Salvatorenstrasse (Abschnitt \nBolettastrasse - Zufahrt Kasernenareal), der Bolettastrasse und der Bündtestrasse erfolgte eine \nReduktion der Geschwindigkeit auf 30 km/h. Im Gebiet der Bodmerstrasse und der \nFontanastrasse sind zudem zwei Begegnungszonen realisiert worden. \n \nDie Bewirtschaftung der gebührenpflichtigen Parkplätze auf dem Stadtgebiet generierte Einnah-\nmen von rund Fr. 1'687'900.--. Insgesamt 529'309 Parkvorgänge sind elektronisch mit dem \nSmartphone (Parkingpay, Twint oder Easypark) gestartet worden. Dies widerspiegelt sich auch \nbeim prozentualen Anteil der elektronisch bezahlten Parkgebühren, welcher im Jahresdurch-\nschnitt mittlerweile bei gut 50 Prozent liegt.  \n  \n\nBaustelle Kreisel Masanser-/Scalärastrasse \n\n \n\n\n\nSeite 68 von 77 \n\nDas Barriere-System auf der Oberen Au wurde zurückgebaut und durch Parkuhren ersetzt. Wie \nauf allen zu bewirtschaftenden öffentlichen Parkplätzen auf dem Stadtgebiet stehen nun auch \nauf dem Parkplatz Obere Au die bargeldlosen Zahlungsmöglichkeiten via Mobile-App (Parking-\npay, Twint, Easypark) zur Verfügung. Besucher der Sportanlagen, welche sich registrieren, er-\nhalten weiterhin eine kostenlose Tagesbewilligung. Die Parkplatzbenützenden wurden sowohl \ndurch Hinweistafeln, aber auch durch Präsenz vor Ort, von der Umstellung in Kenntnis gesetzt \nund betreut. \n\nIm Bereich Logistik erfolgten diverse Ersatz- oder Neuanschaffungen von Ausrüstungs- und \nEinsatzmitteln. Dazu gehörten unter anderem der Ersatz für das mobile Radargerät sowie eine \nneue Geschwindigkeitsprüfrolle. \n \nDie Verkehrsinstruktoren unterrichteten insge-\nsamt 3'118 Schülerinnen und Schüler vom Kin-\ndergarten bis und mit den Klassen der dritten \nOberstufe. Speziell zu erwähnen ist dabei der \nUnterricht mit den aus der Ukraine geflüchteten \nKindern. Erstmals sind sämtliche zweite Ober-\nstufenklassen in die Materie Verkehrssinnbil-\ndung und Bremswegberechnung eingeschult \nworden. Die Themen "Ablenkung", "Rasen" \nund "Alkohol im Strassenverkehr" bildeten wie-\nderum die Schwerpunkte bei den Informations-\nveranstaltungen in den Berufsschulen und der \nKantonsschule, an denen rund 1'500 junge Er-\nwachsene teilnahmen. In der Unfallstatistik sind \nim Berichtsjahr zwei Verkehrsunfälle mit Kin-\ndern zu verzeichnen. \n \n\nSupport und Gewerbepolizei \nDas neu in Kraft gesetzte Abfallgesetz hatte direkten \nEinfluss auf Anlässe und Veranstaltungen und es \ngalt, dies bei der Bewilligungserteilung zu berücksich-\ntigen bzw. die Veranstaltenden zu beraten und zu un-\nterstützen. Die ersten Erfahrungen in der Umsetzung \nund bei der Begleitung waren durchwegs positiv.  \n\nBei Grossanlässen bereitete es jedoch Mühe, Firmen \nzu finden, welche genug grosse Kapazität haben, das \nGeschirr zu waschen. \n\nFlyer Mehrweg-/Abfallkonzept \n\nVerkehrsunterricht mit Kindern aus der Ukraine \n\n\n\nSeite 69 von 77 \n\nNachdem das Churer Fest pandemiebedingt die letzten zwei Jahre abgesagt werden musste, \nkonnte es dieses Jahr mit einigen Neuerungen und einem vielfältigen Programm wieder stattfin-\nden. Das Volksfest lockte bei schönstem Wetter und angenehmen sommerlichen Temperaturen \nsehr viele Besuchende an. Die Stadtpolizei war zusammen mit anderen Blaulichtorganisationen \nmit einem Informationsstand präsent, welcher grossen Anklang fand und über die Festdauer \nsehr gut besucht wurde. \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nNebst den üblichen Veranstaltungen fanden verschiedene Kundgebungen statt, so \nbeispielsweise mehrere durch den "Klimastreik Graubünden" organisierte Manifestationen zum \nKlimawandel. Die gute Zusammenarbeit mit den Organisationskomitees hat sich dabei einmal \nmehr bewährt. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \nKundgebung Klimastreik Graubünden \n\nFestplatz am Churer Fest  \n\n\n\nSeite 70 von 77 \n\nStatistik (Auszug) \n\n 2014 2020 2021 2022 \nTotal eingegangene Meldungen 6'457 7'172 7'424 7'153 \nTotal der polizeilichen Interventionen 3'439 4'719 4'787 4'549 \nEingegangene Alarme (Brand, Einbruch, Überfall) 156 169 149 198 \ndavon Ernstfalleinsätze 11 13 15 9 \nVerkehrsunfälle (inkl. Autobahn auf Stadtgebiet) \n*Änderung des Meldeverfahrens mit der Erfassung von Verkehrsunfällen \nauch bei gütlicher Erledigung (Bundes-Applikation MISTRA)  \n\n254 265 433* 402* \n\nFahren in angetrunkenem Zustand ab 0.40 mg/l 59 14 14 24 \nFahren in angetrunkenem Zustand 0.25-0.39 mg/l 28 9 5 11 \nFahrunfähigkeit aus anderen Gründen (unter Einfluss \nvon Drogen, Medikamenten etc.)  \n*Einführung eines neuen Verfahrens zur Identifikation von Fahrunfähigkeit \n\n--- --- 30* 22* \n\nMissachten Alkoholverbot für Neulenker 5 3 5 5 \nBeanstandete Fahrzeuge bei technischen Kontrollen 103 110 51 52 \nFahren ohne Ausweis oder trotz Entzug 18 4 15 19 \nVerwenden eines Telefons ohne Freisprecheinrichtung \nwährend der Fahrt \n\n112 35 20 35 \n\nSachbeschädigungen durch Unbekannt 51 69 68 66 \n Verarbeitete Polizeirapporte 1'192 933 885 780 \n Bussenzettel (Strassenverkehrsrecht) 16'891 15'276 15'836 13'894 \n\ndavon Einwände 636 493 463 503 \n Bussenzettel (Polizeigesetz); davon als Auszug 160 274 161 85 \n\nKonsum von Alkohol, Nikotin oder anderen Suchtmitteln \nbzw. Mitführen angebrochener Trinkbehältnisse in sucht-\nmittelfreien Zonen \n\n25 30 9 5 \n\nKonsum von alkoholischen Getränken zwischen 00.30 \nund 07.00 Uhr auf öffentlichem Grund im Siedlungsge-\nbiet  \n(mit Inkraftsetzung des total revidierten PG per 1. März 2021 aufgehoben)  \n\n7 1 0 --- \n\nWegwerfen und Liegenlassen von Abfällen; "Littering" \n(mit Inkraftsetzung des total revidierten PG per 1. März 2021 Ahndung nach \nkant. PolG / Verunreinigung fremden Eigentums) \n\n \n\n8 10 3 9 \n\nVerrichten der Notdurft auf öffentlichem Grund oder an \nvon der Öffentlichkeit einsehbaren Orten (mit Inkraftsetzung \ndes total revidierten PG per 1. März 2021 Ahndung nach kant. PolG / Unan-\nständiges Benehmen) \n\n \n\n40 33 13 11 \n\nLärm durch störendes Singen, Musizieren, Diskutieren, \nGejohle und dergleichen; Gebrauch von akustischen \nGeräten im Freien (mit Inkraftsetzung des revidierten PG per 1. März \n2021 Ahndung nach kant. PolG / Ruhestörung) \n\n \n\n56 152 107 39 \n\nPolizeistundeübertretungen  14 5 3 9 \nHundehaltung inkl. Bussenverfügungen 7 3 8 4 \n\n Taxibetriebsbewilligungen  33 39 37 34 \n Angemeldete Hunde; davon als Auszug 1'411 1'561 1'701 1'762 \n\n\n\nSeite 71 von 77 \n\n• Lawinen-, Polizei-, Therapie-, Blindenführer-, Sani-\ntäts- und Katastrophenhunde \n\n10 14 15 12 \n\n• mit Brevet der Schweizerischen Kynologischen Ge-\nsellschaft und Sporthunde \n\n77 71 61 62 \n\n• Hirtenhunde 3 2 1 2 \n• Schweisshunde --- 9 10 11 \n• Hundehaltende Bezüger/-innen von Ergänzungsleis-\n\ntungen \n81 78 78 89 \n\nZuführungen an Behörden und Ämter 61 69 102 127 \nZustellungen (Amtshilfe und Zahlungsbefehle) 867 651 781 633 \n\nRadarkontrollen \n\nJahr \nAnzahl \n\nKontrollen \nErfasste \n\nFahrzeuge \nÜbertretungen \n\nOB-Bussenbeträge \nAnzahl in % \n\n2014 194 51'734 2'873 5.6 Fr. 196'140.-- \n2020 198 37'833 2'098 5.5 Fr. 138'410.-- \n2021 150 28'528 1'659 5.8 Fr. 105'730.-- \n2022 127 24'084 1'507 6.25 Fr. 120'350.-- \n\nVerkehrsunfälle \n\nJahr mit Todesfolge \nverletzte  \nPersonen nur Sachschäden Total \n\nSchätzung der \nSchadensumme \n\n2014 0 82 172 254 Fr. 1'205'680.-- \n2020 0 85 180 265 Fr. 1'293'920.-- \n2021 0 106 327 433* Fr. 1'828'170.-- \n2022 1 100 302 402* Fr. 2'207'400.-- \n*Änderung des Meldeverfahrens mit der Erfassung von Verkehrsunfällen auch bei gütlicher Erledigung (Bundes-Applikation \nMISTRA) inkl. Autobahn auf Stadtgebiet. \n\n  \n\n\n\nSeite 72 von 77 \n\nStadt Chur „Geschäftsbericht 2022“ \n    \n*************************************************************************** \n\nDepartement Finanzen Wirtschaft Sicherheit (FWS)  \n\nFeuerwehr  \n147 Mal rückte die Feuerwehr Chur im Berichtsjahr aus. Dies liegt deutlich über dem Vor-\njahr mit 121 Einsätzen und stellt die höchste Anzahl Einsätze der letzten fünf Jahre dar. \nZugenommen haben Einsätze aufgrund ungewollt ausgelöster Alarme durch Brandmel-\ndeanlagen (76, Vorjahr 57). Effizient verliefen die 42 Brandeinsätze (Vorjahr 33), wovon je \nsieben Interventionen auf Fahrzeugbrände und Vegetationsbrände fielen. Im Übungs-\ndienst konzentrierte sich die Feuerwehr Chur auf ihre Kernaufgaben Retten und Löschen. \nDas Feuerwehrkader absolvierte im Speziellen eine Waldbrandübung unter Einbezug ei-\nnes Helikopters am neu erstellten Löschwasserbecken in Arella (Haldenstein).  \n\nAufgaben   \nDie Feuerwehr ist die allgemeine Schadenwehr gemäss Art. 23 des kantonalen Brandschutzge-\nsetzes, insbesondere bei: \n• Bränden und Explosionen \n• Naturereignissen \n• Suche und Rettung von Menschen und Tieren \n• Ereignissen, welche die Umwelt schädigen oder gefährden \n• Einsätze im Sinne des Bevölkerungsschutzes \n \nDie Feuerwehr Chur nimmt zudem verschiedene Stützpunktaufgaben wahr und betreibt kanto-\nnale Mitteldepots: \n• Strassen- und Tunnelrettung \n• Hubretter-/Autodrehleiterstützpunkt \n• Mitteldepot Waldbrand \n• Mitteldepot Elementarereignisse \n\nFinanzen/Personal    \nFinanzen  2014 2020 2021 2022 \nin Mio. Franken     \nAufwand 1.11 1.67 1.69 1.68 \nErtrag 1.45 1.74 1.53 1.68 \nSaldo1) 0.34 0.07 -0.16 0 \n     \nPersonal     \nAnzahl Mitarbeitende 4 4 4 5 \nStellenprozente 189.3 189.3 189.3 189.3 \n\n1) Aufwands- oder Ertragsüberschüsse werden zweckgebunden dem Fonds "Spezialfinanzierung Feuer-\nwehr" belastet resp. gutgeschrieben. \n\n\n\nSeite 73 von 77 \n\nPersonal- und Mannschaftsbestand \nDas Korps der Feuerwehr Chur besteht per Ende des Berichtsjahrs aus 95 Angehörigen der \nFeuerwehr (Vorjahr: 91), davon leisten 20 Angehörige der Feuerwehr ihren Dienst in Maladers. \nDie vergleichsweise niedrige Fluktuation über die Jahre ist auf den sehr guten Korpsgeist und \nden attraktiven Wohn- und Arbeitsort Chur und Umgebung zurückzuführen. Der jährliche Rekru-\ntierungsbedarf kann u.a. aufgrund der guten öffentlichen Wahrnehmung schnell und optimal ge-\ndeckt werden. Unterstützt wird die Rekrutierung durch eine aktive Präsenz in den sozialen Me-\ndien und eine moderne Plakataktion. \n\nDie 189.3 Stellenprozente der Abteilung Feuerwehr teilen sich wie folgt auf:  \n\n• Feuerwehrkommandant* Hansjörg Erni 20% \n• Materialwart Andreas Stampfer 100% \n• Sekretariat Rita Hostettler 60% \n\n Silvia Conrad im Stundenlohn, befristet \n• Reinigung Milijana Maric 9.3% \n \n*Der Kommandant Hansjörg Erni, Vizekommandant Manuel Lendi und das weitere Kader erfül-\nlen ihre Aufgabe im Rahmen des gesetzlich geregelten Leistungsauftrags ihrer Funktion ent-\nsprechend. \n \nPersonalmutationen während des Berichtsjahrs \nAustritte 7 AdF \nEintritte 11 AdF \nMannschaftsbestand per 31. Dezember 2022 91 AdF \n \nPer 1. Januar 2022 wurden Maurus Baumann zum Leutnant, Lukas Zimmermann zum Wacht-\nmeister sowie Martino Lanfranchi und Manuel Schlegel zu Korporalen befördert. \n \nAnlässlich der traditionellen Feuerwehrnacht wurden u.a. Daniel Besold nach 21 Dienstjahren \nund Fridolin Horath nach 14 Dienstjahren geehrt und infolge Austrittes aus der Feuerwehr ver-\nabschiedet. \n \n\nMaurus Baumann (2. von links) wurde \nvon Materialwart Andreas Stampfer, \nVizekommandant Manuel Lendi und \nKommandant Hansjörg Erni (von links) \nzum Leutnant befördert \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n\n\nSeite 74 von 77 \n\nÜbungen \nIm Berichtsjahr konnten die Übungen wie geplant durchgeführt werden. Viele verschobene \nFachkurse konnten nach Corona wieder ohne Einschränkungen besucht werden. So wurden \nrund 5‘800 Übungsstunden primär in den Kernaufgaben Retten / Löschen geleistet. Bewährt hat \nsich die gemeinsam mit Nachbarfeuerwehren durchgeführte Ausbildung von neu rekrutierten \nAngehörigen der Feuerwehr (AdF) im ersten Dienstjahr. Bei verschiedenen Einsatzübungen \nwurde die Zusammenarbeit mit den Blaulichtpartnern Stadtpolizei Chur und Rettung Chur sowie \nmit dem Samariterverein Chur geübt. Mit der Fertigstellung des Löschwasserbeckens in Arella \n(Haldenstein) verfügt die Stadt Chur zusammen mit dem Löschwasserbecken Mittenberg über \nzwei Wasserbezugsorte in Waldesnähe. Das Kader der Feuerwehr Chur übte einen Tag lang \nam Becken Arella das Einsetzen von Pumpen, den Umgang mit spezifischen Waldbrandgeräten \nund die Arbeit mit einem Helikopter. Eine weitere Kaderübung betraf den Kulturgüterschutz bei \neinem Brand- oder Elementarereignis.  \n\nWaldbrandübung mit Helikoptereinsatz am Löschwasserbecken Arella \n\nDie Angehörigen der Jugendfeuerwehr Chur absolvierten im Berichtsjahr mit hoher Motivation \nacht Übungen, davon eine Samstagsübung zum Thema Waldbrand am Löschwasserbecken \nMittenberg. Angeleitet von jungen Führungskräften der Feuerwehr Chur wurden die Jugendli-\nchen an verschiedene Gerätschaften ausgebildet.  \n\nDie Förderung der Jugendfeuerwehr ist für die Feuerwehr Chur ein wichtiger Eckpfeiler zur \nNachwuchsförderung. So treten jedes Jahr \nein bis zwei junge Erwachsene in die Feuer-\nwehr Chur über. Zudem kann die Feuerwehr \neinen aktiven Beitrag zur sinnvollen Freizeit-\nbeschäftigung von Jugendlichen leisten. \n\n \n \nVoller Einsatz beim Löschwasserbecken Mitten-\nberg: Angehörige der Jugendfeuerwehr \n\n \n\n\n\nSeite 75 von 77 \n\nFahrzeuge/Geräte \nDie Fahrzeuge der Feuerwehr Chur haben eine vorgegebene Einsatzdauer und werden ge-\nmäss der Mehrjahresplanung nach 15 Jahren (<3.5 Tonnen) respektive 25 Jahren (>3.5 Ton-\nnen) ersetzt, damit die Fahrzeugflotte von 15 Fahrzeugen stets modern bleibt und sich kein In-\nvestitionsstau bildet. Das im Berichtsjahr bestellte Kleinfahrzeug (Ersatzbeschaffung) für Materi-\naltransporte und das Ziehen von Anhängern konnte aufgrund von Lieferengpässen noch nicht in \nEmpfang genommen werden. Weitere Beschaffungen umfassten u.a. die zweite Tranche des \nErsatzes der persönlichen Schutzausrüstung und der Ersatz diverser Rettungsmaterialien auf-\ngrund erreichtem Lebenszyklus (Bandschlingen, Rettungsseile, Auffanggurte). \n\nIm Rahmen der Risikovorsorge bei einer Ener-\ngiemangellage oder eines Blackouts konnte \nunterstützt durch die Gebäudeversicherung \nGraubünden ein gut gewartetes Occasions-\nNotstromaggregat erworben werden. So sind \ndie Einsatzfahrzeuge, die Ladegeräte für Funk \netc. sowie die Abfüllanlage für Pressluftfla-\nschen und die Waschmaschine inkl. Tumbler \njederzeit mit Strom versorgt. Damit ist das De-\npot Kalchbühl völlig autark und die Einsatzbe-\nreitschaft sichergestellt. \n\nAutarkie im Depot Kalchbühl dank eines mobilen \nNotstromaggregats \n\nEinsätze (Auszug) \nDie Feuerwehr Chur leistete im Berichtsjahr 147 Einsätze respektive 2‘283 Einsatzstunden. \nWährend die Anzahl Einsätze einen neuen Höchststand erreicht hat, blieben die Einsatzstun-\nden unterdurchschnittlich. Dieses asymmetrische Ergebnis kann durch die Art der Einsätze be-\ngründet werden. 76 Einsätze betrafen unechte Alarme, die schnell und mit geringem Personal-\naufwand abgearbeitet wurden. Dabei handelt es sich um irrtümlich ausgelöste Brandmeldeanla-\ngen durch Bauarbeiten (Staub), Kochen (Dampf / vergessenes Kochgut) oder Raucherwaren. \nTrotzdem ist jede Alarmierung ernst zu nehmen und mit der nötigen Sorgfalt abzuklären. Dies \nwird jeweils durch ein Kleinelement mit rund 10 AdF erledigt. Auch die 42 Brandeinsätze (Vor-\njahr 33) konnten effizient bewältigt werden. Die Brände wurden jeweils in einem frühen Stadium \nbemerkt, rasch alarmiert und die Intervention erfolgt in allen Fällen schnell und professionell, \nwas eine Eskalation verhinderte. Ne-\nben Gebäudebränden musste die \nFeuerwehr Chur je sieben Fahrzeug-\nbrände und Vegetationsbrände lö-\nschen. Sämtliche Einsätze wurden \nunfallfrei bewältigt. \n \n \n\n76\n\n42\n\n25\n4\n\nAnzahl Einsätze nach Einsatzart\n\nBMA unechte Alarme\n\nBrandbekämpfung\n\nTechnische Hilfeleistung\n\nStrassenrettung\n\n\n\nSeite 76 von 77 \n\nVerkehrsunfall mit einem Hybrid-Fahrzeug. Die \norangen Kabel (Hochvoltkomponenten) sind sicht-\nbar. Eine Brandgefahr ist nicht auszuschliessen. \nDeshalb erstellt die Feuerwehr einen Brandschutz. \n\nEiner von sieben Fahrzeugbränden \n\n \n\nTrockene Frühlingstage - Einsatz bei einer nicht \nvollständig gelöschten Feuerstelle im Fürstenwald \n\nAuslösegründe für Brandmeldeanlagen: \nStaubentwicklung bei Bauarbeiten / \nMechanische Gewalteinwirkung auf Handtaster  \n\n \nIm Einsatz mit der IBC. Links: Brandschutz bei einer defekten Gasleitung. Rechts: Wasserwehreinsatz in \neinem Gebäude, nachdem ein LKW den Hydranten umgefahren hat \n\n\n\nSeite 77 von 77 \n\nPatientenrettung mit der Autodreh-\nleiter nach einem medizinischen \nNotfall auf einer Baustelle \n\nStrassenrettungseinsatz nach einem schweren Verkersunfall in \nChur \n\n \n\n \n\nBrandeinsatz nach einem Blitzschlag in einen \nStall in Maladers \n\nBrandeinsatz in einem Einfamilienhaus: die \nFlammen hatten sich in Decken und Zwischen-\nwänden ausgebreitet und mussten durch Öffnen \nder Verkleidung bekämpft werden \n\n \n \n\n\n\tDepartement Finanzen Wirtschaft Sicherheit (FWS)\n\tAllgemeine Verwaltung\n\tStadtkanzlei\n\tAufgaben\n\tFinanzen/Personal\n\n\tPersonelles\n\tAbstimmungen und Wahlen\n\tFinanzielle Massnahmen im Zusammenhang mit COVID-19\n\tAuszahlungen aus dem Coronafonds\n\n\tNationalratspräsidentenfeier\n\tRegion Plessur\n\tKommunikation\n\tAnlass für Neuzugezogene\n\tJumelage in Bad Homburg\n\tKontaktpflege\n\tKatastrophenorganisation\n\n\tStadtarchiv\n\tAufgaben\n\tFinanzen/Personal\n\n\tEntwicklung des Stadtarchivs\n\tArchivbenützung\n\tOrdnungs- und Erschliessungsarbeiten\n\tNeuzugänge\n\tArchiv der Region Plessur\n\tGrabstätten auf den Friedhöfen Daleu, Hof, Masans und Totengut\n\tAusstellungen und Publikationen\n\n\tDepartement Finanzen Wirtschaft Sicherheit (FWS)\n\n\tKontaktstelle Wirtschaft\n\tAufgaben\n\tFinanzen/Personal\n\n\t*Seit der Zusammenführung der Kontaktstelle Wirtschaft mit dem Regionalmanagement der Region Plessur werden die 220 Stellenprozente der vier Mitarbeitenden vollumfänglich von der Region Plessur getragen.\n\tWirtschaftsentwicklung und -förderung\n\tAnsiedlungen/Standortförderung\n\tKI-Anlässe in Davos und Chur\n\tChur Tourismus Vorstand\n\n\tProjekte\n\tChristkindlimarkt Chur\n\n\tRegionalmanagement Region Plessur\n\tDepartement Finanzen Wirtschaft Sicherheit (FWS)\n\n\tSport- und Eventanlagen Obere Au\n\tAufgaben\n\tFinanzen/Personal\n\n\tMasterplan Sport- und Eventanlagen Chur\n\tAbteilung Rasen, Eis & Services\n\tAbteilung Bad, Fitness, Wellness & Gastronomie\n\tAbteilung Verkauf, Marketing & Event\n\tStab: Projektleitung Projektmanagement\n\tDepartement Finanzen Wirtschaft Sicherheit (FWS)\n\n\tStadt Chur Informatik\n\tAufgaben\n\tFinanzen/Personal\n\n\tPersonal\n\tInformationssicherheit: Erfolgreiche Re-Zertifizierung ISO 27001\n\tWachstum bei den PC-Arbeitsplätzen\n\tEinführung von MS Teams bei der Gewerblichen Berufsschule\n\tLehrplan 21: iPads in den Kindergärten\n\tAusbau der Städtischen Infrastruktur (Gebäude usw.)\n\tOnline Baugesuche\n\tMigration Grundbuchamt Arosa nach Chur\n\tGBC Eco classbook, Ausbildner- und Lernendenportal\n\tDepartement Finanzen Wirtschaft Sicherheit\n\n\tPersonaldienste\n\tAufgaben\n\tFinanzen/Personal\n\n\tPersonalfluktuation und Personalgewinnung\n\tPersonalbestand\n\tPersonalkosten\n\tWillkommenstag für neue Lernende\n\tLehrabschlussfeier\n\n\tDepartement Finanzen Wirtschaft Sicherheit (FWS)\n\n\tFinanzkontrolle\n\tAufgaben\n\tFinanzen/Personal\n\n\tStellung\n\tAuftrag\n\tExterne Revisionsmandate\n\tTätigkeit für die Geschäftsprüfungskommission\n\tGesamtwürdigung\n\tDepartement Finanzen Wirtschaft Sicherheit (FWS)\n\n\tFinanzen, Steuern und Einwohnerdienste\n\tAufgaben\n\tFinanzen/Controlling/Inkasso\n\tSteuern\n\tEinwohnerdienste\n\tFinanzen/Personal\n\n\tFinanzen / Controlling / Inkasso\n\tFinanzen\n\tControlling\n\tInkasso\n\n\tSteuern\n\tEntwicklung Anzahl steuerpflichtige Personen Stadt Chur0F\n\tFiskalertrag\n\n\tEinwohnerdienste\n\tStatistische Auswertungen (Bevölkerungsstatistik)\n\tIdentitätskarte\n\tFremdenpolizei\n\tHerkunftsländer der Bevölkerung\n\tTageskarte Gemeinde\n\tZivilstandsmeldungen\n\tWanderungserhebung\n\tUmzüge innerhalb der Stadt Chur\n\teUmzugCH\n\tDatenpflege\n\tKundenfrequenzen\n\tOnline-Dienste – Entwicklung\n\tKrankenkassenobligatorium KVO-Bilaterale\n\tVolksabstimmungen und Wahlen\n\tBetriebsregister\n\tDepotstelle für Hinterlegungsverträge\n\n\tDepartement Finanzen Wirtschaft Sicherheit (FWS)\n\n\tImmobilien und Bewirtschaftung\n\tAufgaben\n\tFinanzen/Personal\n\tImmobilien und Projekte\n\tQuartieramt der Stadt Chur\n\tGrundstückgeschäfte und Baurechte\n\n\tWohn- und Geschäftshäuser\n\tHauswartung und Reinigung\n\tDepartement Finanzen Wirtschaft Sicherheit (FWS)\n\n\tStadtpolizei\n\tAufgaben\n\tFinanzen/Personal\n\n\tBevorstehender Kommandowechsel\n\tPolizeischule\n\tÖffentlichkeitsarbeit\n\tAus- und Weiterbildung\n\tVerkehrs- und Sicherheitspolizei\n\tVerkehrstechnik und Logistik\n\tSupport und Gewerbepolizei\n\tStatistik (Auszug)\n\tRadarkontrollen\n\tVerkehrsunfälle\n\tDepartement Finanzen Wirtschaft Sicherheit (FWS)\n\n\tFeuerwehr\n\tAufgaben\n\tFinanzen/Personal\n\n\tPersonal- und Mannschaftsbestand\n\tÜbungen\n\tFahrzeuge/Geräte\n\tEinsätze (Auszug)\n\n\n