GR Einladung 02.09.2021

text: \n \n\n \n\n      \n\nStadtkanzlei \n\n c2b9d438-a348-44e4-a022-8300e93782ca \n\nEinladung zur Gemeinderatssitzung \n\nDatum Donnerstag, 2. September 2021 \n\nZeit 08:00 Uhr  \n\nOrt Ratssaal, Rathaus, Poststrasse 33, 7000 Chur \n\nTraktanden \n\n \n1.   Protokoll der Sitzung vom 24. Juni 2021 \n\n  \n2.   Botschaft Einführung einer vollständigen Erhebung von Parkgebühren auf dem Parkplatz \n\nObere Au \n \n\n  \n\n3.   Botschaft Frühe Kindheit: Teilnahme am kantonalen Pilotprojekt Frühförderprogramm "PAT – \nMit Eltern lernen" \n \n\n  \n\n4.   Botschaft Totalrevision Gesetz über die Abfallentsorgung (AEG; RB 830) \n\n  \n5.   Auftrag Angela Carigiet Fitzgerald und Mitunterzeichnende betr. "Öffentliche Nutzung \n\nSchloss Haldenstein"; Bericht \n \n\n  \n\n6.   Auftrag SP-Fraktion und Mitunterzeichnende betr. Schaffung eines zusätzlichen städtischen \nFonds Coronavirus (COVID-19) für Kleingewerbe und Kleinhandelsgeschäfte in der Stadt \nChur; Bericht \n \n\n  \n\n7.   Interpellation Fraktion Freie Liste Verda und Mitunterzeichnende betr. "Pestizide im Wald"; \nAntwort \n \n\n  \n\n8.   Jahresrechnung und Jahresbericht 2020 Wohnbaugenossenschaft der Stadt Chur (WSC); \nKenntnisnahme \n \n\n  \n\n9.   Jahresbericht 2020 Stadtbibliothek; Kenntnisnahme \n\n  \n10.   Jahresbericht 2020 Chur Tourismus; Kenntnisnahme \n\n  \n11.   Geschäftsbericht und Jahresrechnung 2019/20 Bergbahnen Chur-Dreibündenstein AG; \n\nKenntnisnahme \n \n \n\n  \n\n\n\nSeite 2 von 2 \n\n \n\n12.   Geschäftsbericht und Jahresrechnung 2020 GEVAG; Kenntnisnahme \n\n  \n13.   Fragestunde vom 2. September 2021 gemäss Art. 61 Geschäftsordnung (bei Bedarf) \n\n  \n\n    \n\nGemeinderatsmitglieder, die an der Teilnahme verhindert sind, werden gebeten, dies so bald  \nals möglich der Stadtkanzlei mitzuteilen. \n\nChur, 13. August 2021 Freundliche Grüsse \n \n \n\n Mario Cortesi \n Gemeinderatspräsident \n\n \n \nBeilagen \n\n- Botschaften zu Traktanden 2 bis 4 \n\n- Berichte zu Traktanden 5 und 6 \n\n- Antwort zu Traktandum 7 \n\n- Jahresrechnung und Jahresbericht zu Traktandum 8 \n\n- Jahresberichte zu Traktanden 9 und 10 \n\n- Geschäftsberichte und Jahresrechnungen zu Traktanden 11 und 12 \n\n- Aktualisierte Adressliste \n\n- Einladung zur Landsitzung \n\n \n\nAktenauflage \n\nEine physische Aktenauflage gibt es keine. Die Unterlagen zu den einzelnen Traktanden sind \nüber die Sitzungs-App abrufbar.  \n\n \n\n\n


GR Einladung 11.04.2024

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category_de: Einladung

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text: \n \n\n \n\n      \n\nStadtkanzlei \n\n d4fc2aeb-1dc8-4e28-8ca5-48739f38dcd9 \n\nEinladung zur Gemeinderatssitzung \n\nDatum Donnerstag, 11. April 2024 \n\nZeit 14:00 Uhr  \n\nOrt Ratssaal \n\nTraktanden \n\n \n1.   Protokoll der Sitzung vom 7. März 2024 \n\n  \n2.   Ersatzwahl eines Mitglieds in die Kulturkommission für den Rest der Amtsperiode 2021 - \n\n2024; Antrag an den Gemeinderat \n \n\n  \n\n3.   Botschaft Schulhaus Masans; Landgeschäft Grundstück 513 \n\n  \n4.   Botschaft Teilrevision Grundordnung 2022 (Gewässerräume) \n\n  \n5.   Botschaft zum Auftrag Tino Schneider und Mitunterzeichnende betreffend Aufarbeitung der \n\nGeschichte des Gedenksteins für deutsche internierte Soldaten auf dem Friedhof Daleu \n \n\n  \n\n6.   Fragestunde vom 11. April 2024 gemäss Art. 61 Geschäftsordnung (bei Bedarf) \n\n  \n\n    \n\nGemeinderatsmitglieder, die an der Teilnahme verhindert sind, werden gebeten, dies so bald  \nals möglich der Stadtkanzlei mitzuteilen. \n\nChur, 22. März 2024 Freundliche Grüsse \n \n \n\n Géraldine Danuser \n Gemeinderatspräsidentin \n\n \n \n \n\n\n\nSeite 2 von 2 \n\n \n\nBeilagen \n\n- Stadtratsbeschluss zu Traktandum 2 \n\n- Botschaften zu Traktanden 3 - 5 \n\n- Einladung zum Einstand inkl. Anmeldetalon \n\n \n\nAktenauflage \n\nWeitere Unterlagen zu den einzelnen Traktanden sind über die Sitzungs-App abrufbar. \n\n\n

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GR Beschlüsse Amtsblatt

category_de: Beschlüsse

text: \n \n\n \n\n \n\nStadtkanzlei \n\n 58e1c988-f4a6-4916-a012-ff40733d072b \n\nBeschlüsse des Gemeinderates \n\nDer Gemeinderat hat sich an seiner Sitzung vom 12. Dezember 2024 mit folgenden Geschäften \n\nbefasst: \n\n \n1. Protokoll der Sitzung vom 14. November 2024 \n\n \n\n Das Protokoll der letzten Sitzung wird einstimmig genehmigt. \n\n \n\n2. Botschaft Budget 2025 / GPK-Bericht der Stadt Chur \n\n Teuerungsausgleich für das Jahr 2025 / Stellungnahme zu den Änderungsanträgen \n\nder GPK zum Budget 2025 \n\n \n\nDer Antrag des Stadtrates wird wie folgt zum Beschluss erhoben: \n\n \n\n1. Das Budget für das Jahr 2025 mit Aufwendungen von Fr. 310'521'300.-- und Erträgen \n\nvon Fr. 316'063'400.-- sowie einem Überschuss der Erfolgsrechnung von  \n\nFr. 5'542'100.-- wird mit 16 Ja- zu 4 Nein-Stimmen bei 0 Enthaltungen genehmigt. \n\n2. Der Steuerfuss für das Jahr 2025 verbleibt unverändert bei 88 % der einfachen Kan-\n\ntonssteuer. Der Antrag wird einstimmig genehmigt. \n\n3. Die Nettoinvestitionen im Verwaltungsvermögen für das Jahr 2025 belaufen sich auf \n\nFr. 51'739'000.--. Der Antrag wird einstimmig genehmigt. \n\n4. Der Stellenplan für das Jahr 2025 beträgt 81'790 Soll-Stellenprozente (ohne die Ge-\n\nwerbliche Berufsschule Chur und die Informatik Stadt Chur). Der Antrag wird mit  \n\n16 Ja- zu 4 Nein-Stimmen bei 0 Enthaltungen genehmigt. \n\n5. Die Feuerwehrpflichtersatzabgabe für das Jahr 2025 bleibt unverändert bei Fr. 90.--. \n\nDer Antrag wird einstimmig genehmigt. \n\n6. Der Stadtrat beantragt, die Ziffer 2 des Beschlusses vom 22. Juni 2023 \n\n(GRB.2023.23) aufzuheben und die Eigenkapitalquote bis 2027 neu nicht unter 55 % \n\n\n\nSeite 2 von 4 \n\n \n\nfallen zu lassen.  Der Antrag wird mit 12 Ja- zu 8 Nein-Stimmen bei 0 Enthaltungen \n\ngenehmigt.  \n\n \n\n3. IBC Energie Wasser Chur, Budget 2025; Kenntnisnahme \n\n \n\nVom Budget 2025 der IBC Energie Wasser Chur wird Kenntnis genommen. \n\n \n\n4. Botschaft Bikesharing Chur "Mooinz" \n\n \n\nDer Antrag des Stadtrates wird wie folgt zum Beschluss erhoben: \n\n \n\n1.  Das Projekt Bikesharing Chur "Mooinz", Beteiligung der Stadt für zehn Standorte für \n\ndie Jahre 2025 – 2028, wird mit 10 Ja- zu 9 Nein-Stimmen bei 1 Enthaltung geneh-\n\nmigt und der jährliche Kredit von Fr. 136'000.-- (inkl. MwSt.) zu Lasten Konto 3636.13 \n\n"Projektbeiträge", Kostenstelle 70.9999" genehmigt.  \n\n2.  Der Beschluss gemäss Ziffer 1 untersteht gestützt auf Art. 12 Abs. 1 lit. c Stadtverfas-\n\nsung dem fakultativen Referendum.   \n\n \n\n5. Geschäftsbericht und Jahresrechnung 2023/24 Bergbahnen Chur-Dreibündenstein \n\nAG; Kenntnisnahme \n\n \n\nVom Geschäftsbericht und der Jahresrechnung 2023/24 der Bergbahnen Chur-\n\nDreibündenstein AG wird Kenntnis genommen. \n\n \n\n6. Bericht GPK – Abklärungen zur Investorenausschreibung Fuhrhalterei \n\n \n\n Der Bericht der GPK wird vom Gemeinderat zur Kenntnis genommen. \n\n \n\n7. Antrag auf Direktbeschluss SP-Fraktion und FLG-Fraktion betreffend Investorenaus-\n\nschreibung Fuhrhalterei; Bericht \n\n \n\nDer Antrag des Stadtrates wird wie folgt zum Beschluss erhoben: \n\n \n\n\n\nSeite 3 von 4 \n\n \n\nDer Antrag auf Direktbeschluss SP-Fraktion und FLG-Fraktion wird mit 12 zu 8 Stimmen als \n\nunerheblich erklärt.  \n\n \n\n8. Auftrag Vorberatungskommission PVO betreffend Pflichtpensen Klassenlehrperso-\n\nnen; Antrag um Fristverlängerung \n\n \n\nDer Antrag des Stadtrates wird wie folgt zum Beschluss erhoben: \n\n \n\nDie Frist zur Einreichung des Berichts zum Auftrag der Vorberatungskommission PVO be-\n\ntreffend Pflichtpensen Klassenlehrpersonen wird bis April 2025 erstreckt.   \n\n \n\nDer Antrag ist unbestritten und gilt gemäss Art. 43 Abs. 2 Geschäftsordnung für den Ge-\n\nmeinderat (RB 121) als Beschluss. \n\n \n\n9. Fragestunde gemäss Art. 61 Geschäftsordnung \n\n \n\nEs sind im Voraus keine Fragen eingegangen.  \n\n \n\n \n10. Neue Vorstösse \n\n \n\n• Auftrag SP-Fraktion und Mitunterzeichnende betreffend Vereinheitlichung der \n\n gesetzlichen Grundlagen der Geschäftsordnungen/Organisationsreglemente der \n\n ständigen Kommissionen der Stadt Chur \n\n• Interpellation SP-Fraktion und FLG-Fraktion und Mitunterzeichnende betreffend \n\n Investorenausschreibung Fuhrhalterei \n\n• Interpellation SP-Fraktion und Mitunterzeichnende betreffend Umgang mit \n\n Zweitwohnungen in Chur und Tschiertschen-Praden \n\n \n Der Wortlaut der neu eingegangenen Vorstösse kann auf \n\nwww.chur.ch/gemeinderatsgeschaefte eingesehen werden.  \n \n \n \n \n \n \n \n\n\n\nSeite 4 von 4 \n\n \n\nBeschwerde \n \nGegen diese Beschlüsse kann innert 30 Tagen seit dieser Veröffentlichung beim Verwaltungsge-\nricht des Kantons Graubünden schriftlich Beschwerde eingereicht werden. Die Beschwerde hat \nein Rechtsbegehren, den Sachverhalt mit den Beweismitteln sowie eine Begründung zu enthal-\nten. \n \nReferendum  \n \nGestützt auf Art. 12 Abs. 1 lit. a Stadtverfassung kann gegen den Beschluss Nr. 2, Budget und \nFestsetzung Steuerfuss, innert 30 Tagen seit dieser Veröffentlichung das fakultative Referendum \nergriffen werden. Die Unterschriftenlisten zum Referendum dürfen nur ein Gesetz oder einen \nBeschluss zum Gegenstand haben (Art. 79 Abs. 2 GPR, BR 150.100). \n \nGestützt auf Art. 12 Abs. 1 lit. c der Stadtverfassung unterliegt Beschluss Nr. 4, Bikesharing Chur \n"Mooinz", dem fakultativen Referendum. Die Referendumsfrist beträgt 30 Tage seit dieser Veröf-\nfentlichung (Art. 13 Abs. 2 Stadtverfassung). \n \n \n \n \n \n \n   Für den Gemeinderat von Chur \n   Stadtkanzlei  \n\n \n\n\n


GR Einladung 07.03.2024

text: \n \n\n \n\n      \n\nStadtkanzlei \n\n 59955022-0281-4359-8af4-328826e618f1 \n\nEinladung zur Gemeinderatssitzung \n\nDatum Donnerstag, 7. März 2024 \n\nZeit 13:30 Uhr  \n\nOrt Ratssaal \n\nTraktanden \n\n \n1.   Protokoll der Sitzung vom 1. Februar 2024 \n\n  \n2.   Botschaft Totalrevision Personalverordnung der Stadt Chur (PVO) \n\n  \n3.   Botschaft Reorganisation Dienststelle Hochbaudienste \n\n  \n4.   Botschaft Frühe Kindheit Stadt Chur; Verlängerung Teilnahme am kantonalen Pilotprojekt \n\n"PAT – Mit Eltern Lernen Graubünden" \n \n\n  \n\n5.   Botschaft Zukünftiger Betrieb Eisfeld Quaderwiese \n\n  \n6.   Auftrag Mario Cortesi und Mitunterzeichnende betreffend Brambrüeschbahn-Alternative "Nur \n\nErsatz 4er-Gondelbahn (obere Sektion)"; Bericht \n \n\n  \n\n7.   Fragestunde vom 7. März 2024 gemäss Art. 61 Geschäftsordnung (bei Bedarf) \n\n  \n\n    \n\nGemeinderatsmitglieder, die an der Teilnahme verhindert sind, werden gebeten, dies so bald  \nals möglich der Stadtkanzlei mitzuteilen. \n\nChur, 16. Februar 2024 Freundliche Grüsse \n \n \n\n Géraldine Danuser \n Gemeinderatspräsidentin \n\n \n\n\n\nSeite 2 von 2 \n\n \n\nBeilagen \n\n- Botschaften zu Traktanden 2 bis 5 \n\n- Bericht zu Traktandum 6 \n\n \n\nAktenauflage \n\nWeitere Unterlagen zu den einzelnen Traktanden sind über die Sitzungs-App abrufbar. \n\n\n


GR Einladung 14.11.2024

text: \n \n\n \n\n      \n\nStadtkanzlei \n\n 92d237a4-b115-4c62-ad59-d8b409eb7718 \n\nEinladung zur Gemeinderatssitzung \n\nDatum Donnerstag, 14. November 2024 \n\nZeit 15:00 Uhr  \n\nOrt Ratssaal \n\nTraktanden \n\n \n1.   Protokoll der Sitzung vom 5. September 2024 \n\n  \n2.   Botschaft Teilrevision Grundordnung 2022 (Windenergieanlage Oldis II) \n\n  \n3.   Auftrag Tino Schneider und Mitunterzeichnende betreffend Revision der Verordnung über die \n\nFinanzkontrolle; Bericht \n \n\n  \n\n4.   Aufträge Vorberatungskommission PVO betreffend Entschädigung und Vollpensum Kinder-\ngartenlehrpersonen; Antrag um Fristverlängerung \n \n\n  \n\n5.   Interpellation Angela Carigiet Fitzgerald und Mitunterzeichnende betreffend Jugendräume in \nder Stadt Chur; Antwort \n \n\n  \n\n6.   Interpellation Vincenzo Cangemi und Mitunterzeichnende betreffend Qualitätssichernde Ver-\nfahren bei Planungsaufträgen der Stadt Chur; Antrag um Fristverlängerung \n \n\n  \n\n7.   Fragestunde vom 14. November 2024 gemäss Art. 61 Geschäftsordnung (bei Bedarf) \n\n  \n\n    \n\nGemeinderatsmitglieder, die an der Teilnahme verhindert sind, werden gebeten, dies so bald  \nals möglich der Stadtkanzlei mitzuteilen. \n\nChur, 25. Oktober 2024 Freundliche Grüsse \n \n \n\n Géraldine Danuser \n Gemeinderatspräsidentin \n\n\n\nSeite 2 von 2 \n\n \n\nBeilagen \n\n- Botschaft zu Traktandum 2 \n\n- Bericht zu Traktandum 3 \n\n- Stadtratsbeschlüsse zu Traktanden 4 und 6 \n\n- Antwort zu Traktandum 5 \n\n \n\nAktenauflage \n\nWeitere Unterlagen zu den einzelnen Traktanden sind über die Sitzungs-App abrufbar. \n\n\n


GR Einladung 20.06.2024

text: \n \n\n \n\n      \n\nStadtkanzlei \n\n 0b94ffbc-b97e-460d-b907-4a2020961718 \n\nEinladung zur Gemeinderatssitzung \n\nDatum Donnerstag, 20. Juni 2024 \n\nZeit 13:00 Uhr  \n\nOrt Ratssaal \n\nTraktanden \n\n \n1.   Protokoll der Sitzung vom 23. Mai 2024 \n\n  \n2.   Geschäftsbericht und Botschaft Rechnung 2023 / GPK-Bericht zur Rechnung 2023 \n\n  \n3.   Bericht GPK - Abklärungen zur Nichteinhaltung vorgegebener Verfahrensabläufe sowie  \n\nZusammenarbeit und Stimmung in der Stadtverwaltung \n \n\n  \n\n4.   Jahresbericht und Jahresrechnung 2023 IBC Energie Wasser Chur; Kenntnisnahme \n\n  \n5.   Jahresrechnung 2023 Wohnbaugenossenschaft der Stadt Chur (WSC); Kenntnisnahme \n\n  \n6.   Jahresrechnung 2023 Stadthalle Chur AG; Kenntnisnahme \n\n  \n7.   Geschäftsbericht 2023 Bus und Service AG; Kenntnisnahme \n\n  \n8.   Jahresbericht 2023 Stadtbibliothek; Kenntnisnahme \n\n  \n9.   Jahresrechnung und Geschäftsbericht 2023 Region Plessur; Kenntnisnahme \n\n  \n10.   Jahresbericht 2023 Chur Tourismus; Kenntnisnahme \n\n  \n11.   Finanzbericht und Jahresrechnung 2023 GEVAG; Kenntnisnahme \n\n  \n12.   Bericht des Stadtrates zu den hängigen Vorstössen 2024 \n\n  \n13.   Botschaft Zusammenschluss Stadt Chur mit Gemeinde Tschiertschen-Praden \n\n \n \n \n \n\n  \n\n\n\nSeite 2 von 2 \n\n \n\n14.   Auftrag Tino Schneider und Mitunterzeichnende betreffend Massnahmen des «Aktionsplans \nWohnungsknappheit» für die Stadt Chur; Bericht \n \n\n  \n\n15.   Interpellation SP-Fraktion und Mitunterzeichnende betreffend Strategische Land- und Immo-\nbilienkäufe; Antwort \n \n\n  \n\n16.   Interpellation Jean-Pierre Menge und Mitunterzeichnende betreffend Anbringung einer Tafel \nin Gedenken der Opfer des Brandes in der Liegenschaft Alexanderstrasse 38; Antrag um \nFristverlängerung \n \n\n  \n\n17.   Fragestunde vom 20. Juni 2024 gemäss Art. 61 Geschäftsordnung (bei Bedarf) \n\n  \n\n    \n\nGemeinderatsmitglieder, die an der Teilnahme verhindert sind, werden gebeten, dies so bald  \nals möglich der Stadtkanzlei mitzuteilen. \n\nChur, 31. Mai 2024 Freundliche Grüsse \n \n \n\n Géraldine Danuser \n Gemeinderatspräsidentin \n\n \n \nBeilagen \n\n- Botschaften zu Traktanden 2 und 13 \n\n- Jahresberichte / Jahresrechnungen zu Traktanden 4 bis 11 \n\n- Stadtratsbeschlüsse zu Traktanden 4 und 16 \n\n- Berichte zu Traktanden 3, 12 und 14 \n\n- Antwort zu Traktandum 15 \n\n- Vorschau der voraussichtlich behandlungsreifen Geschäfte bis Dezember 2024 \n\n \n\nAktenauflage \n\nWeitere Unterlagen zu den einzelnen Traktanden sind über die Sitzungs-App abrufbar. \n\n\n


GR Einladung 01.02.2024

text: \n \n\n \n\n      \n\nStadtkanzlei \n\n 3586a7bb-b376-475c-89ce-688ce4124721 \n\nEinladung zur Gemeinderatssitzung \n\nDatum Donnerstag, 1. Februar 2024 \n\nZeit 13:30 Uhr  \n\nOrt Ratssaal \n\nTraktanden \n\n \n1.   Protokoll der Sitzung vom 14. Dezember 2023 \n\n  \n2.   Vereidigung von drei neuen Gemeinderatsmitgliedern \n\n  \n3.   Wahl der Redaktionskommission für das Jahr 2024 \n\n  \n4.   Ersatzwahl einer Stellvertretung in die Geschäftsprüfungskommission für den Rest der Legis-\n\nlatur 2021 - 2024 \n \n\n  \n\n5.   Botschaft Baugesellschaft City West; Entwicklungsgebiet Chur West; Kauf der Grundstücke \nNr. 7066 und Nr. 9391; Verkauf Grundstück Nr. 1831 \n \n\n  \n\n6.   Botschaft Baugesellschaft City West, Entwicklungsgebiet Chur West, Grundstück Nr. 5080 \n(Nr. 7002); Neuvergabe im Baurecht \n \n\n  \n\n7.   Botschaft Städtische Zusatzbeiträge familienergänzende Kinderbetreuung ab August 2024 \n\n  \n8.   Botschaft Gesellschaft, Strategie Sucht- und Drogenpolitik, Finanzierung Liegenschaft Kon-\n\ntakt- und Anlaufstelle mit Konsumraum sowie Genehmigung Rahmenkredit Betrieb Konsum-\nraum \n \n\n  \n\n9.   Auftrag Jean-Pierre Menge und Mitunterzeichnende betreffend Instandsetzung und Vermie-\ntung des Alten Stadtspitals; Bericht \n \n\n  \n\n10.   Fragestunde vom 1. Februar 2024 gemäss Art. 61 Geschäftsordnung (bei Bedarf) \n\n  \n11.   Eingang parlamentarischer Vorstösse / Diverses (Gemeinderatssitzung vom 1. Februar \n\n2024)   \n\n    \n\n\n\nSeite 2 von 2 \n\n \n\nGemeinderatsmitglieder, die an der Teilnahme verhindert sind, werden gebeten, dies so bald  \nals möglich der Stadtkanzlei mitzuteilen. \n\nChur, 12. Januar 2024 Freundliche Grüsse \n \n \n\n Géraldine Danuser \n Gemeinderatspräsidentin \n\n \n \nBeilagen \n\n- Botschaften zu Traktanden 5 bis 8 \n\n- Bericht zu Traktandum 9 \n\n- Sitzordnung 2024 \n\n- Adressliste Gemeinderat \n\n- Beiblatt zu parlamentarischen Vorstössen \n\n- Einladung zum Abendessen vom 1. Februar 2024 (inkl. Anmeldetalon) \n\n- Vorschau der zu behandelnden Geschäfte bis Juni 2024 \n\n \n\nAktenauflage \n\nWeitere Unterlagen zu den einzelnen Traktanden sind über die Sitzungs-App abrufbar. \n\n\n


GR Beschlüsse Amtsblatt

text: \n \n\n \n\n \n\nStadtkanzlei \n\n e87b1b98-2299-4722-a3e4-42729098a91c \n\nBeschlüsse des Gemeinderates \n\nDer Gemeinderat hat sich an seiner Sitzung vom 5. Oktober 2023 mit folgenden Geschäften be-\n\nfasst: \n\n \n1. Protokoll der Sitzung vom 7. September 2023 \n\n \n\n Das Protokoll der letzten Sitzung wird einstimmig genehmigt. \n\n \n\n2. Vereidigung von zwei neuen Gemeinderatsmitgliedern \n\n \n\n Gemeinderätin Martina Nett Schatz (Freie Liste & Grüne) und Gemeinderätin Barbara \n\nRimml (SP) legen vor dem Gemeinderatspräsidenten das Amtsgelübde ab. \n\n \n\n3. Ersatzwahl in die Kulturkommission für den Rest der Amtsperiode 2021 - 2024; An-\n\ntrag an den Gemeinderat \n\n \n\nMartina Hug, Chur, wird einstimmig für den Rest der Amtsperiode 2021 - 2024 als Mitglied \n\nin die Kulturkommission gewählt. \n\n \n\nDie Kulturkommission setzt sich neu wie folgt zusammen: \n\n \n\nPräsident Bruno W. Claus, Kasernenstrasse 37, 7000 Chur \n\nMitglieder Men Duri Arquint, Arcas 19, 7000 Chur \n\n Martina Hug, Belmontstrasse 1, 7000 Chur \n\n Gianna Olinda Cadonau, Obere Plessurstrasse 47, 7000 Chur \n\n Peter Conradin Zumthor, Palu 18, 7023 Haldenstein \n\n Menga Dolf, Teilerrüfeweg 14, 7304 Maienfeld \n\n Karin Punzi-Hofmänner, Heimstrasse 10, 7000 Chur \n\n Patrik Degiacomi, Stadtrat, und Helena Mettler, Leiterin Kulturfachstelle, nehmen von \n\n Amtes wegen mit beratender Stimme Einsitz. \n\n\n\nSeite 2 von 4 \n\n \n\n4. Botschaft Masterplan Energie und Klima Stadt Chur \n\n \n\n1. Vom Masterplan Energie und Klima Stadt Chur auf der Basis des Grundlagenberichts \nwird Kenntnis genommen. \n\n2. Folgende Ziele werden mit 13 Ja- zu 6 Nein-Stimmen bei 1 Enthaltung gutgeheissen: \n\n- Die Treibhausgas-Emissionen der Stadt Chur sind im Jahr 2050 auf netto null \nEmissionen reduziert.  \n\n- Die Stadtverwaltung nimmt ihre Vorbildrolle wahr und senkt ihre Treibhausgas-\nEmissionen bis im Jahr 2040 möglichst auf Netto-Null. \n\n3. Folgende Massnahmen sind prioritär umzusetzen, falls dies die städtische Finanz-\nsituation zulässt. Beschluss einstimmig: \n\n- Wiederaufnahme des Kraftwerkprojekts "Pradapunt" zur Steigerung der Strom-\nproduktion  \n\n- Vorantreiben der Realisierung der Biogasanlage Bettlerküche  \n\n- Förderung des Baus der Windenergieanlage Oldis II  \n\n- Ausbau von PV-Anlagen in Zusammenarbeit mit der IBC Energie Wasser Chur \n(IBC) \n\n- Förderung erneuerbare Antriebssysteme für Chur Bus \n\n- Masterplan ARA 2035: Umsetzung Etappe 1: 4. Reinigungsstufe – Elimination \nMikroverunreinigung \n\n4. Folgende Aufträge werden mit jeweils 12 Ja- zu 8 Nein-Stimmen bei 0 Enthaltungen \nals erledigt abgeschrieben:  \n\n- Auftrag Anita Mazzetta und Mitunterzeichnende für eine "Aktion zur Solarener-\ngieförderung" \n\n- Auftrag Jürg Kappeler und Mitunterzeichnende betreffend "Winterstrom aus \nstädtischen Liegenschaften" \n\n- Auftrag Fraktion Freie Liste Verda und Mitunterzeichnende betreffend "CO2-\nneutraler städtischer Gebäudepark bis 2030" \n\n- Auftrag Fraktion Freie Liste Verda und Mitunterzeichnende betreffend "Energie-\nstadt Gold Label" \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nSeite 3 von 4 \n\n \n\n5. Auftrag Corina Cabalzar und Mitunterzeichnende betreffend "Die Stadt Chur schafft \n\neine Verordnung zur Corporate Governance der Stadt Chur"; Bericht \n\n \n\nDer Auftrag wird mit 10 zu 8 Stimmen bei 2 Enthaltungen abgelehnt. \n\n \n\n6. Auftrag Mitte-Fraktion, FDP-Fraktion, GLP-Fraktion und Mitunterzeichnende zur fi-\n\nnanziellen Entlastung der Churer Sportvereine; Bericht \n\n \n\nDer Auftrag wird mit 12 zu 8 Stimmen bei 0 Enthaltungen im Sinne der Erwägungen über-\n\nwiesen. \n\n \n\n7. Auftrag Vincenzo Cangemi und Mitunterzeichnende betreffend Erhöhung der Liegen-\n\nschaftssteuer; Antrag um Fristverlängerung \n\n \n\nDie Frist zur Einreichung des Berichts zum Auftrag Vincenzo Cangemi und Mitunterzeich-\n\nnende betreffend "Erhöhung der Liegenschaftssteuer” wird bis zur Novembersitzung 2023 \n\nerstreckt.   \n\n \n\n8. Fragestunde gemäss Art. 61 Geschäftsordnung \n\n \n\nDie Fragen von Gemeinderat Silvio Curschellas (Die Mitte) betreffend Schweizerischer \n\nFussballverband werden durch Stadtpräsident Urs Marti beantwortet. \n\n \n\nDie Fragen von Gemeinderat Mario Cortesi (SVP) betreffend Quadereisfeld im Winter \n\n2023/2024 werden durch Stadtpräsident Urs Marti beantwortet. \n\n \n\n \n9. Neuer Vorstoss \n\n \n\nAuftrag Jean-Pierre Menge und Mitunterzeichnende betreffend Instandsetzung und Vermie-\n\ntung des Alten Stadtspitals \n\n \n Der Wortlaut des neu eingegangenen Vorstosses kann auf \n\nwww.chur.ch/gemeinderatsgeschaefte eingesehen werden.  \n \n \n \n\n\n\nSeite 4 von 4 \n\n \n\nBeschwerde \n \nGegen diese Beschlüsse kann innert 30 Tagen seit dieser Veröffentlichung beim Verwaltungsge-\nricht des Kantons Graubünden schriftlich Beschwerde eingereicht werden. Die Beschwerde hat \nein Rechtsbegehren, den Sachverhalt mit den Beweismitteln sowie eine Begründung zu enthal-\nten. \n \n \n \n \n \n   Für den Gemeinderat von Chur \n   Stadtkanzlei  \n\n \n\n\n


01_Geschäftsbericht 2022/23 BCD AG

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text: \n66. Geschäftsbericht 2022/23\n\n\n\nInhalt\n\n4    Das Wichtigste in Kürze \n \n5     Jahresberichte Geschäftsjahr 2022/23  \n \n10   Bilanz per 30. April 2023 \n \n11   Erfolgsrechnung 2022/23 \n \n12  Anhang zur Jahresrechnung 2022/23 und Gewinnverwendung \n \n15  Bericht der Revisionsstelle \n \n16  Kennzahlen \n \n19  Organe und Mitarbeitende \n \n20  Saisonzeiten und Termine \n \n\nImpressum \n \nHerausgeber: Bergbahnen Chur-Dreibündenstein AG, Kasernenstrasse 15, CH-7007 Chur \ninfo@churbergbahnen.ch, www.churbergbahnen.ch \n \nGrafik und Realisation: D+D Druck und Design AG, Chur \n \nFotos: Bergbahnen Chur-Dreibündenstein AG \n \nTexte und Grafiken: Bergbahnen Chur-Dreibündenstein AG \n \nDruck: D+D Druck und Design AG, Chur \nGesamtauflage: 150 Ex. \n \n© Bergbahnen Chur-Dreibündenstein AG (August/September 2023) \n \n\nAus Gründen der Lesbarkeit wurde im Text mehrheitlich die männliche Form gewählt,  \nalle Angaben beziehen sich trotzdem auf Angehörige aller Geschlechter. \n \n \n\n\n\nDankeschön \nDas Geschäftsjahr 2022/23 hat mit hervorragenden Sommermonaten begonnen und  \nmit einem schneearmen Winter abgeschlossen. Nach den Einschränkungen der Corona- \nPandemie haben wir uns alle einen starken Winter mit vielen Gästen gewünscht.  \nLeider hat uns das Wetter einen Strich durch die Rechnung gemacht und der Winter-\nbetrieb konnte nur wenige Tage aufrechterhalten werden.  \n \nDas vergangene Geschäftsjahr wurde durch unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter \nsouverän gemeistert und ich bin überzeugt, dass wir auch die künftigen Hürden über-\nwinden werden. Das ausserordentliche Engagement ist nicht selbstverständlich –       \nVielen Dank! \n \nEbenfalls bedanke ich mich beim Verwaltungsrat für die Unterstützung und die  \nkonstruktiven Diskussionen. Der Hauptfokus des Verwaltungsrates lag bei den Vor- \nbereitungsarbeiten des Neubauprojektes der Brambrüeschbahn und der Eingabe  \ndes Plangenehmigungsgesuches im Sommer 2023.  \n \nTrotz eines schneearmen Winters können wir auf ein erfolgreiches Geschäftsjahr  \nzurückblicken. Der starke Sommer konnte den schneearmen Winter teilweise kompen-\nsieren. Die Jahresrechnung 2022/23 zeigt gegenüber dem Vorjahr eine Umsatzabnahme \nvon rund CHF 210'000. Der Betriebsaufwand konnte infolge tieferer Personalkosten \nsowie Unterhaltsarbeiten um rund CHF 100'000 reduziert werden. Das Betriebsergebnis \n(EBITDA) liegt etwas unter dem Vorjahr bei rund CHF 202'000 oder 9% des Umsatzes.  \n \nIm Gastronomiebereich waren die schwachen Wintermonate ebenfalls zu spüren, was \neine entsprechende Umsatzreduktion zur Folge hatte. Trotz des schneearmen Winters \nund der weiterhin bestehenden personellen Engpässe konnte ein ausgeglichener Sparten-  \nerfolg erwirtschaftet werden. Um den Gastronomiebereich besser von der operativen \nBahntätigkeit zu trennen, wird die Gastronomie ab dem nächsten Geschäftsjahr als  \nseparate Tochtergesellschaft geführt.  \n \nZum Schluss möchte ich mich bei allen unseren Kundinnen und Kunden sowie  \nAktionärinnen und Aktionäre für Ihre Treue bedanken. Der Dank gebührt ebenfalls  \nder Gemeinde Churwalden, der IG Brambrüesch, der Stadt Chur, Chur Tourismus,  \ndem Verein Alpenbikepark, der Bürgergemeinde Chur sowie vielen weiteren! \n \nFür den Verwaltungsrat \n \n \n \nAndreas Riedi \nVR-Präsident\n\nBericht des Verwaltungsrates\n\n5\n\n                                                                                2022/23                2021/22        Veränderung   Veränderung     \n  Erfolgsrechnung                                                           in CHF                  in CHF                   absolut                   in % \n  Gesamtertrag                                                           2’291’923.47        2’501’282.73          -209’359.26                -8.4% \n   \n  Betriebsaufwand                                                    2’090’307.09        2’190’083.10             -99’776.01                -4.6% \n   \n  EBITDA (betrieblicher Erfolg)                                  201’616.38            311’199.63           -109’583.25              -35.2%  \n\n \n\n  Kapitalzinsen                                                                 26’096.43             23’442.74                2’653.69                 11.3% \n\n  Steuern                                                                           19’384.80             18’593.40                    791.40                  4.3% \n\n                                                                                \n\n  Abschreibungen                                                          155’895.30            162’637.40                -6’742.10                 -4.1% \n\n                                                                                \n\n  Nebenerfolge (Gastronomie)                                           926.88              25’133.87             -24’206.99               170.1% \n\n                                                                                \n\n  Jahresgewinn                                                                   1’166.73               1’994.96                  -828.23              -41.5%\n                                                                                \n\n                                                                                \n                                                                                30. 04. 2023        30. 04. 2022        Veränderung   Veränderung  \n  Bilanz                                                                                in CHF                  in CHF                   absolut                   in % \n  Aktiven                         Umlaufvermögen                2’481’008.15       2’450’930.27               30’077.88                   1.2%  \n\n                                         Anlagevermögen               4’124’784.85        3’669’881.50            454’903.35                 12.4%\n\n                                         Total Aktiven                   6’605’793.00         6’120’811.77            484’981.23                  7.9%\n                                                                                \n\n  Passiven                       Fremdkapital                      3’002’823.15        2’519’008.65            483’814.50                19.2% \n\n                                         Eigenkapital                       3’602’969.85         3’601’803.12                  1’166.73                  0.0%\n\n                                         Total Passiven                  6’605’793.00         6’120’811.77            484’981.23                  7.9%\n                                         Eigenkapitalquote in %                54.5%                   58.8% \n\n   \n\n                                                                                Veränderung   Veränderung  \n  Gäste-Zahlen                                                                2022/23                2021/22                   absolut                   in %  \n  Ersteintritte                 Sommer                                         57’964                  53’565                      4’399                  8.2% \n\n  (Skierdays, Gäste)           Winter                                            24’801                  57’755                  -32’954                -57.1% \n\n                                         Gesamt                                          82’765                  111’320                   -28’555              -25.7% \n                                                                                \n\n  beförderte Personen   Sommer                                        193’725                 173’860                    19’865                 11.4% \n\n  (Fahrten, Frequenzen)      Winter                                          102’949                336’926                 -233’977              -69.4% \n\n                                         Gesamt                                        296’674                510’786                  -214’112              -41.9%\n\n4\n\nDas Wichtigste in Kürze\n\nDie angefallenen Kosten im Zusammenhang mit dem Bahnneubau werden jeweils aktiviert \nund belasten dadurch die aktuelle Betriebsrechnung nicht. Die Finanzierung erfolgt durch    \nInvestitionsbeiträge der Stadt Chur. Die erhaltenen Investitionsbeiträge betragen per Ende \nApril 2023 CHF 1,5 Mio. und sind in der Bilanz passiviert. Für die Planung des Projektes stehen \n3 Mio. Franken (+/-25%) zur Verfügung.  \n \n\n\n\nBrambrüesch ohne Schnee könnte in der Zukunft verschiedene Veränderungen und \nAnpassungen erleben. Mögliche Szenarien sind die Diversifizierung der Aktivitäten \nohne Schnee, Fokus auf alternative (Winter-)sportarten, Ausbau der Infrastruktur für \nden Sommerbetrieb, sowie verstärkte Nutzung von Technologien, welche Wetter \nunabhängig wären. Und nicht unbedeutend: Brambrüesch könnte an vermehrt heissen  \nSommertagen ein beliebter Ort zur Abkühlung werden und die sonst schon starke \nZwischensaison auf Brambrüesch könnte durch den Klimawandel noch attraktiver \nwerden! \nEs ist wichtig anzumerken, dass dies nur einige mögliche Szenarien sind und die    \ntatsächliche Zukunft eines Bergbahnbetriebs ohne Schnee von verschiedenen,     \nweiteren Faktoren abhängig ist, nebst dem Klimawandel und den Bedürfnissen der \nBesucher ist auch der technologischen Entwicklung Rechnung zu tragen.* \n \nEin Dank an Alle \nMein erstes grosses Dankeschön geht auch in diesem Jahr an all meine Mitarbeitenden. \nNach den nicht einfachen Corona Jahren hatten wir wieder ein schwieriges Jahr zu \nmeistern. Dank einem guten Teamspirit, grossem Einsatz und viel Kreativität ist es     \ngelungen, auch dieses Jahr besser als erwartet abzuschliessen. Vielen Dank für den  \ngeschätzten Einsatz! \nAuch dem Verwaltungsrat möchte ich für das Vertrauen meinen Dank aussprechen! \nEr schuf die Grundvoraussetzung zur Weiterentwicklung des Unternehmens, sei es   \nin Projekten oder als Rückhalt für operative Entscheidungen. Ich schätze die gute \nZusammenarbeit und das große Engagement des gesamten Verwaltungsrates sehr − \nvielen Dank!  \nEin weiterer Dank geht an alle Behörden, Partner und Branchenorganisationen.      \nDie unkomplizierte Zusammenarbeit erleichtert die Arbeit in einem dynamischen, \nkomplexen Umfeld. Ich bin zuversichtlich, dass dies auch in Zukunft so bleiben     \nwird − vielen Dank an Alle! \n \nDer Geschäftsführer \n \n \n \nPatrick Arnet \n \n \n* Mit freundlicher Unterstützung durch ChatGPT-X \n\n7\n\nIm Wechselbad der Jahreszeiten \nDas Gute zuerst: Die Bergbahnen Chur-Dreibündenstein AG können auf einen ausser-\ngewöhnlichen Sommer 2022 zurückblicken. Mit strahlendem Sonnenschein und warmen \nTemperaturen lockte Brambrüesch zahlreiche Besucher an und verzeichnete einen      \nRekord an Fahrgästen und Umsatz. Die Gründe für den Rekordsommer sind vielfältig. \nZum einen spielte das Wetter eine Rolle, zum anderen lockten neben dem breiten  \nAngebot viele Veranstaltungen − wie zum Beispiel das traditionelle Schwingfest −  \nzusätzlich Besucher an. \n \nBrambrüesch ist aber auch ein beliebtes Ziel für Wintersportler. Deshalb war es umso \nschmerzhafter, dass auf Brambrüesch fast den ganzen Winter zu wenig Schnee für \neinen sicheren Skibetrieb lag. Brambrüesch und generell die Bergregionen müssen \nsich auf diese neuen Gegebenheiten einstellen. Alternativen zum Skisport müssen  \ngefunden werden, um die guten Zahlen der letzten Jahre im Tourismus halten zu   \nkönnen. Wandern und Mountainbiken in einer verlängerten Zwischensaison sind nur \nzwei Optionen für die Zukunft − die Lage des Churer Hausbergs hierfür ist aber      \ngünstig.  \n \nDie Skilifte konnten nur an 12 Tagen in Betrieb genommen werden und somit blieben \nim Winter viele Besucher aus. Dies führte zu einem Rückgang der Einnahmen und zu \neinem niedrigeren Umsatz im Winterhalbjahr. Der Transportertrag von insgesamt \nknapp CHF 1,8 Mio. lag dank dem guten Sommer und den erfreulichen Verkäufen \ndes Uffa Abos nur leicht unter Vorjahr. Der Umsatz inklusive Gastronomie betrug \nCHF 3,0 Mio. Die Gastronomie konnte trotz dem fast gänzlich fehlenden Winter-\ngeschäft ein positives Resultat erzielen. \n \nDer gesamte Aufwand konnte um 4,5% reduziert werden. Die wesentlichen Ein-   \nsparungen liegen bei den Personalkosten (-8.5%) und beim Betriebsunterhalt             \n(-16.2%). Die Energiekosten stiegen hingegen wie erwartet an, aber in viel geringerem \nUmfang. Dies nicht nur weil die Anlagen im Winter weniger Betriebsstunden ver-\nzeichneten, sondern auch dank vorausschauendem Energieeinkauf.  \n \nSummarisch führte dies dazu, dass praktisch gleich viele Abschreibungen wie im \nVorjahr getätigt werden konnten, in einem solchen Geschäftsjahr sehr erfreulich! \nDas stimmt für die Zukunft zuversichtlich und zeigt gleichzeitig erneut auf, wo die \nHauptkostentreiber in unserem Betrieb liegen. \n\nBericht der Geschäftsleitung  \nfür das Geschäftsjahr 2022/23\n\n6\n\n\n\n9\n\ndie Konflikte und Lösungen anschaulich aufgezeigt. Mit dem Abschluss der Planungen \nund allen vorbereiteten Dokumenten für die Einreichung des Plangenehmigungs-\ngesuchs zur Vorprüfung konnte ein wichtiger Meilenstein erreicht werden. \n \nEine weitere wichtige Grundlage für die Einreichung des Plangenehmigungsgesuchs \nist der Nachweis der erfolgten Abstimmung des Seilbahnvorhabens mit der Raum- \nplanung. Die neue Direktverbindung Chur-Fülian-Brambrüesch wurde als Zubringer-\nanlage im Koordinationsstand Festsetzung in den kantonalen und regionalen Richt-\nplan sowie in der Nutzungsplanung der Gemeinden Chur und Churwalden auf- \ngenommen. Somit konnten in diesem Geschäftsjahr auch die raumplanerischen      \nVoraussetzungen für das Bahnprojekt geschaffen werden. \n \nWie die BCD im Lenkungsausschuss ChurHoch3 informiert wurde, konnte der Stadt-\nrat in verdankenswerter Weise mit dem Eigentümer des Areals Winterberg hinter  \nder Talstation eine Einigung zu einem Landabtausch zu gleichen Werten erzielen.         \nDer BCD soll wie in der Abstimmungsbotschaft zum Abbruch der alten Stadthalle  \nangekündigt, das Land der Talstation und der Korridor für die Durchfahrt der       \nGondeln im Baurecht abgegeben werden. \n \nMit der Geschäftsprüfungskommission (GPK) der Stadt Chur erfolgten im Berichtsjahr \nzwei Schriftwechsel. Zwei davon (die Zuständigkeiten gemäss Leistungsvereinbarung \nzwischen der Stadt Chur und der BCD und Fragen zum Projektmanagement) wurden \nvon der GPK als erledigt betrachtet. Die zwei verbleibenden Fragen zur Corporate   \nGovernance und zur Eigenmittelbeschaffung von 2 Mio. sind noch offen und werden \nseitens Stadt und BCD noch geklärt. \n \nDie heute eingetroffene erste Kostenschätzung zu den drei Bahngebäuden wird      \ntermingerecht bis Ende Mai 2023 einer vertieften Prüfung unterzogen. Betreffend des \nweiteren politischen Vorgehens zur Einhaltung der Kostentoleranz von 25 Prozent \nbeim Gesamtbudget des Projektes sind wir überzeugt, gemeinsam mit dem Stadtrat \neinen einvernehmlichen Prozess gegenüber dem Gemeinderat und allenfalls der     \nBevölkerung definieren zu können. \n \nAktuelle Infos zum Bahnprojekt finden Sie unter www.uffa-projekt.ch \n \nChur, 30. April 2023 \n \nChur-Bergbahnen \n \n \nReto Küng \nPräsident Baukommission \n\n8\n\nNachdem im letzten Geschäftsjahr mit der Vergabe der 10er-Gondelbahn an die    \nGaraventa AG aus technischer Sicht der Grundstein für das Projekt gelegt wurde, \nstanden in diesem Jahr die Architektur, Raumplanung sowie die Ausarbeitung des \nPlangenehmigungsgesuchs im Zentrum. Ein Highlight war die Ausstellung der neuen \nGondel inkl. Informationen zum Bahnprojekt vom Herbst 2022 bis Januar 2023 in der \nPoststrasse bzw. an der Talstation in Chur. \n \nDie technischen Vorgaben der Bergbahn in Verbindung mit ihrer Nutzung bestimmten \nmassgeblich die notwendigen Kubaturen der Stationen. Die Talstation des Architektur- \nbüros Clavuot musste das Richtkonzept der Stadt Chur für die Gestaltung des Stadt-\nhallenareals befolgen. Die Mittelstation von Ritter Schumacher Architekten musste \nden Knick der Linienführung genauso berücksichtigen wie auch die Topografie, land-\nschaftliche Einbettung, Personenverkehrsflüsse, Garagierung, die zwei Antriebe \nsowie Restaurant und Terrasse auf dem Dach der Mittelstation. Die Bergstation auf \nBrambrüesch wird als funktionale Ankunftssituation gestaltet. Beide Architektur-\nbüros sind in diesem Geschäftsjahr submissionsgerecht ausgewählt worden.               \nDas Architekturbüro Clavuot als Sieger des Studienauftrages für das Stadthallen-\nareal. Ritter Schumacher mit einer Ausschreibung für eine Honorarofferte im             \noffenen Submissionsverfahren, bei dem die Testplanung der BCD sowie das ein-\ngereichte architektonische Konzept berücksichtigt wurden. Der ursprünglich geplante \nArchitekturwettbewerb wurde aus Kostengründen sistiert. Auch bei der Planung der \nGebäude wurde ein besonderes Augenmerk auf die Kosten gelegt. Die finanzielle \nHerausforderung bei der Planung ist die lange Zeitspanne von der Investitions-     \nrechnung 2017 bis zur Inbetriebnahme der Bahn Ende 2026 sowie die Jahrhundert-\nereignisse Corona und der Ausbruch des Ukrainekrieges. Beide erweisen sich als un-\nvorhersehbare Preistreiber (Teuerung im Baugewerbe Juni 2019 – November 2022 ca. \n+ 15%). \n \nNebst der Abstimmung und Planung der Elektromechanik sowie der Architektur \nwirkten auch bei der Projektausarbeitung viele Fachspezialisten mit. Dabei mussten \nHeizung, Lüftung, Sanitär und Elektro geplant werden. Für das Plangenehmigungs-\ngesuch wurden insgesamt 172 Dossiers erarbeitet. Sie umfassten unter anderem ein \nLärmschutz-, Brandschutz-, Schnee- sowie Windgutachten sowie ein Betriebs- und \nBergungskonzept. Auch der Schutz des Wildes wurde mit einem Nutzungslenkungs-\nkonzept adressiert. Die Umweltverbände (WWF und Pro Natura) wurden «frühzeitig \nund vorbildlich miteinbezogen». Sie beurteilen die Prüfung der Umweltverträglich-\nkeit durch die BCD als «sehr gelungen». Im Nutzungs- und Lenkungskonzept würden  \n\nDas Projekt «Ersatzanlage neue  \nBrambrüeschbahn»\n\n\n\nErfolgsrechnung 2022/23\n\n11\n\n                                                                                2022/23                      2021/22  \n  1. Mai 2022 bis 30. April 2023                                                                                in CHF                       in CHF  \n\n  Transportertrag Sommer                                                                                827’171.51              673’953.32  \n\n  Transportertrag Winter                                                                                285’250.04             588’206.92 \n\n  Jahresabo «Uffa»                                                                                656’324.81             677’605.89 \n\n  Nebenertrag                                                                                124’210.11              169’992.60 \n\n  Betriebsbeitrag Stadt Chur                                                                                378’967.00              371’524.00 \n\n  Betriebsbeitrag Kanton Graubünden                                                                                20’000.00            20’000.000 \n\n  Betriebsertrag                                                                                2’291’923.47           2’501’282.73 \n\n   \n\n  Personalaufwand (inkl. Sozialleistungen)                                                                                1’070’194.14              1’161’159.74 \n\n  Verwaltungs- und Informationsaufwand                                                                                176’766.30               166’287.30 \n\n  Marketingausgaben inkl. Uffa-Kampagne                                                                                211’187.55               183’861.05 \n\n  Versicherungen und Gebühren                                                                                65’713.10               64’542.90 \n\n  Baurechts- und Pachtzinsen                                                                                12’120.00                 11’820.00 \n\n  Energie- und Entsorgungsaufwand                                                                                113’211.73                99’352.05 \n\n  Unterhalt Bahnanlagen / Geschäftslokalitäten                                                                             263’777.80              306’080.15 \n\n  Unterhalt Fahrzeuge                                                                                92’294.40              123’088.24 \n\n  Unterhalt Mobiliar und Einrichtungen                                                                                3’179.20                  6’220.70 \n\n  Unterhalt Nebenbetriebe inkl. Pisten und Wege                                                                           67’042.92                59’978.35 \n\n  Übriger Betriebsaufwand                                                                                14’819.95                7’692.622 \n\n  Betriebsaufwand                                                                                2’090’307.09           2’190’083.10  \n\n \n\n  Betriebsergebnis vor Abschreibungen, Zinsen und Steuern                                                  201’616.38               311’199.63 \n\n   \n\n  Abschreibungen auf Anlagevermögen                                                                                155’895.30               162’637.40 \n\n  Betriebsergebnis vor Zinsen und Steuern                                                                                45’721.08              148’562.23 \n\n                                                                                \n\n  Finanzerfolg                                                                                26’096.43                23’442.74 \n\n  Betriebsergebnis vor Steuern                                                                                19’624.65               125’119.49 \n\n  \n\n  Ertrag (Gastronomie)                                                                                635’045.18              697’888.47 \n\n  Warenaufwand (Gastronomie)                                                                                164’852.30              192’744.90 \n\n  Personalaufwand (Gastronomie)                                                                                363’756.40             366’935.30 \n\n  Übriger Betriebsaufwand (Gastronomie)                                                                                105’509.60               113’074.40 \n\n  Nebenerfolg Gastronomie                                                                                926.88                 25’133.87 \n\n   \n\n  Ausserordentlicher Erfolg                                                                                0.00            -129’665.00  \n\n  Jahresergebnis vor Steuern                                                                                20’551.53               20’588.36 \n\n \n\n  Steuern                                                                                19’384.80                18’593.40 \n\n \n\n  Jahresgewinn                                                                                1’166.73                  1’994.96\n\nBilanz per 30. April 2023\n\n10\n\n                                                                                30.04.2023               30.04.2022  \n  Aktiven                                                                                in CHF                       in CHF  \n\n  Flüssige Mittel                                                                                2’306’647.41           2’154’685.08  \n\n  Forderungen aus Lieferungen/Leistungen                                                                                7’104.39                37’274.04  \n\n  Übrige kurzfristige Forderungen                                                                                84’730.50                79’708.50 \n\n  Aktive Rechnungsabgrenzungen                                                                                44’240.85              145’762.65 \n\n  Warenvorräte                                                                                38’285.00             33’500.000  \n\n  Umlaufvermögen                                                                                2’481’008.15          2’450’930.27  \n\n \n\n  Beteiligung BCD Gastro AG                                                                                100’000.00                         0.00 \n\n  Transportanlagen inkl. Stationsbauten                                                                                3’387’776.85          3’039’872.50 \n\n  Fahrzeuge, Mobiliar, Einrichtungen                                                                                37’008.00               30’009.00 \n\n  Immobilien                                                                                600’000.00            600’000.00  \n\n  Anlagevermögen                                                                                4’124’784.85          3’669’881.50 \n\n                                                                                \n\n  Total Aktiven                                                                                6’605’793.00            6’120’811.77 \n\n \n\n \n\n Passiven \n\n  Verbindlichkeiten aus Lieferungen/ Leistungen                                                                         335’850.00              284’267.40 \n\n  Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten                                                                                46’796.65               67’308.05 \n\n  Passive Rechnungsabgrenzungen                                                                                770’176.50               817’433.20 \n\n  Kurzfristiges Fremdkapital                                                                                1’152’823.15           1’169’008.65 \n\n \n\n  Darlehen Bürgergemeinde Chur                                                                                350’000.00            350’000.00 \n\n  Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten                                                                              350’000.00            350’000.00 \n\n   \n\n  Investitionsbeiträge Bahnneubau                                                                                1’500’000.00         1’000’000.00 \n\n   \n\n  Total Fremdkapital                                                                                3’002’823.15          2’519’008.65 \n\n   \n\n  Aktienkapital                                                                                4’000’000.00         4’000’000.00 \n\n  Eigene Aktien                                                                                -1.00                         -1.00 \n\n  Verlustvortrag                                                                                -397’029.15             -398’195.88 \n\n  Eigenkapital                                                                                3’602’969.85           3’601’803.12 \n\n   \n\n  Total Passiven                                                                                6’605’793.00            6’120’811.77\n\n\n\n                                                                                2022/23                      2021/22 \n                                                                                in CHF                       in CHF \n\n13\n\n  Passive Rechnungsabgrenzungen                                                                                \n\n  Vorauszahlung Betriebsbeitrag Stadt Chur                                                                                257’376.00             250’278.00  \n\n  Vorauszahlungen «Uffa» Jahresabo                                                                                290’000.00             270’000.00  \n\n  Vorauszahlungen GR-Card                                                                                200’000.00            200’000.00  \n\n  Steuern                                                                                1’464.00                17’000.00  \n\n  Darlehenszinsen                                                                                3’500.00                 3’500.00  \n\n  Personalaufwand                                                                                301.50               20’000.00  \n\n  Diverse Abgrenzungen                                                                                17’535.00               56’655.20 \n\n  Total                                                                                770’176.50              817’433.20 \n\n   \n\n  Ausserordentlicher Erfolg                                                                                \n\n  Vorauszahlungen GR-Card (Vorjahr)                                                                                0.00              142’665.00 \n\n  Gewinn aus Veräusserung von Anlagevermögen                                                                                0.00              -13’000.00  \n\n  Total                                                                                0.00             129’665.00  \n\n \n\n  Eigene Aktien                                                                                \n\n  Bestand per 30.04.: 122 Aktien à nom. CHF 100 (0.305%)                                                                                \n  Aktien wurden der Bergbahnen Chur-Dreibündenstein AG geschenkt                                              1.00                          1.00  \n\n  Total                                                                                1.00                          1.00 \n\n                                                                                \n\n  3. Anzahl Mitarbeitende (Vollzeitstellen)                                                                                >10                           >10  \n\n                                                                                \n\n  4. Gesamtbetrag der zur Sicherung eigener Verbindlichkeiten \n  verwendeten Aktiven sowie Aktiven unter Eigentumsvorbehalt                                                                                \n\n  Buchwert Immobile Sachanlagen                                                                                420’000.00            420’000.00 \n\n \n\n  5. Fälligkeit langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten                                                                                \n\n  fällig innerhalb von 1 bis 5 Jahren                                                                                0.00                         0.00 \n\n  fällig nach 5 Jahren                                                                                350’000.00            350’000.00 \n\n  Total langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten                                                                    350’000.00            350’000.00  \n\n                                                                                \n\n  6. Wesentliche Ereignisse nach dem Bilanzstichtag \n\n                                                                                \n  \n\nWesentliche Ereignisse nach dem Bilanzstichtag und bis zur Verabschiedung der Jahresrechnung \ndurch den Verwaltungsrat sind keine eingetreten, welche die Aussagefähigkeit der Jahresrechnung \n2022/23 beeinträchtigen können bzw. an dieser Stelle offengelegt werden müssten. \n\n \n\nAnhang zur Jahresrechnung 2022/23\n\n                                                                                2022/23                      2021/22 \n  1. Angaben über die in der Jahresrechnung angewandten Grundsätze                                   in CHF                       in CHF \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n\n  2. Angaben und Erläuterungen zu Positionen in der Bilanz und Erfolgsrechnung                                                                           \n\n   \n\n  Übrige kurzfristige Forderungen \n\n  Interne Tickets                                                                                2’893.00                   4’177.00 \n\n  Forderungen Kreditkarten                                                                                81’837.50                 75’531.50 \n\n  Total                                                                                84’730.50               79’708.50  \n\n   \n\n  Aktive Rechnungsabgrenzungen \n\n  Versicherungen                                                                                22’300.00                21’400.00 \n\n  Marketing-Koorperation (Chur-Tourismus)                                                                                0.00               37’695.00 \n\n  Personalaufwand                                                                                20’000.85                 4’900.00 \n\n  Diverse Abgrenzungen                                                                                1’940.00                 81’767.65 \n\n  Total                                                                                44’240.85              145’762.65  \n\n   \n\n  Beteiligung BCD Gastro AG \n\n  BCD Gastro AG, Chur / Stimm- und Kapitalanteil: 100%                                                          100’000.00                         0.00 \n\n  Total                                                                                100’000.00                         0.00 \n\n \n\nTransportanlagen inkl. Stationsbauten                                                                                \n\n  1. Sektion / Pendelbahn                                                                                2’255’000.00         2’380’000.00  \n\n  2. Sektion / Gondelbahn                                                                                1.00                          1.00  \n\n  3. Sektion / Schlepplift                                                                                1.00                          1.00  \n\n  4. Sektion / Sesselbahn                                                                                1.00                          1.00  \n\n  Pony-Lift                                                                                1.00                          1.00  \n\n  Projektkosten Bahnneubau                                                                                1’104’863.00             659’868.50 \n\n  Projektkosten Panoramarestaurant                                                                                27’909.85                         0.00 \n\n  Total                                                                                3’387’776.85          3’039’872.50 \n\n \n\n  Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten                                                                                \n\n  Geschenkgutscheine                                                                                13’490.10                13’332.20 \n\n  Depot KeyCards                                                                                10’000.00               10’000.00 \n\n  MWST                                                                                23’306.55                43’975.85 \n\n  Total                                                                                46’796.65               67’308.05 \n\n   \n\nDie vorliegende Jahresrechnung wurde gemäss den Vorschriften des Schweizerischen \nGesetzes, insbesondere der Artikel über die kaufmännische Buchführung und Rech-\nnungslegung des Obligationenrechts (Art 957 bis 962) erstellt. Die Rechnungslegung \nerfordert vom Verwaltungsrat Schätzungen und Beurteilungen, welche die Höhe der \nausgewiesenen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten sowie Eventualverbindlich-  \nkeiten im Zeitpunkt der Bilanzierung, aber auch Aufwendungen und Erträge der Be-\nrichtsperiode beinflussen könnten. Der Verwaltungsrat entscheidet dabei jeweils im  \neigenen Ermessen über die Ausnutzung der bestehenden gesetzlichen Bewertungs- \nund Bilanzierungsspielräume. Zum Wohle der Gesellschaft können dabei im Rahmen \ndes Vorsichtsprinzips Abschreibungen, Wertberichtigungen und Rückstellungen über \ndas betriebswirtschaftliche benötigte Ausmass hinaus gebildet werden.\n\n12\n\n\n\nBericht der Revisionsstelle\n\n \n\n \n\n \n\n \nBERICHT DER REVISIONSSTELLE ZUR EINGESCHRÄNKTEN REVISION \n\nan die Generalversammlung der Bergbahnen Chur – Dreibündenstein AG Chur \n\nder Bearth & Partner, Steuerberatung und Treuhand AG Chur \n\n \n\nAls Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung (Bilanz, Erfolgsrechnung und Anhang) der Bergbahnen \nChur – Dreibündenstein AG für das am 30. April 2023 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft. \n\nFür die Jahresrechnung ist der Verwaltungsrat verantwortlich, während unsere Aufgabe darin besteht, die \nJahresrechnung zu prüfen. Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen hinsichtlich Zulassung \nund Unabhängigkeit erfüllen.  \n\nUnsere Revision erfolgte nach dem Schweizer Standard zur Eingeschränkten Revision. Danach ist diese \nRevision so zu planen und durchzuführen, dass wesentliche Fehlaussagen in der Jahresrechnung erkannt \nwerden. Eine eingeschränkte Revision umfasst hauptsächlich Befragungen und analytische \nPrüfungshandlungen sowie den Umständen angemessene Detailprüfungen der beim geprüften \nUnternehmen vorhandenen Unterlagen. Dagegen sind Prüfungen der betrieblichen Abläufe und des \ninternen Kontrollsystems sowie Befragungen und weitere Prüfungshandlungen zur Aufdeckung deliktischer \nHandlungen oder anderer Gesetzesverstösse nicht Bestandteil dieser Revision. \n\nBei unserer Revision sind wir nicht auf Sachverhalte gestossen, aus denen wir schliessen müssten, dass \ndie Jahresrechnung sowie der Antrag über die Verwendung des Bilanzergebnisses nicht dem \nschweizerischen Gesetz und den Statuten entsprechen. \n\n \n\nChur, 4. September 2023 \n\nBearth & Partner \nSteuerberatung und Treuhand AG, Chur \n\n \n\n \n\nGion Bearth Ivo Farovini \nZugelassener Revisor Zugelassener Revisor \neidg. dipl. Steuerexperte eidg. dipl. Treuhandexperte \nLeitender Revisor \n \n \nBeilage: Jahresrechnung und Antrag über die Verwendung des Bilanzergebnisses \n\n15\n\n\n\nEntwicklung Erträge (Transport- und Gesamtertrag)  \nder letzten 10 Jahre mit Trend-Linie\n\n0\n\n3’000’000\n\n2’750’000\n\n2’500’000\n\n2’250’000\n\n2’000’000\n\n1’750’000\n\n1’500’000\n\n1’250’000\n\n1’000’000\n\n750’000\n\n500’000\n\n250’000\n\n2013/14 2014/15 2015/16 2016/17 2017/18 2018/19 2019/20 2020/21 2021/22 2022/23\n\nEntwicklung Eigen- und Fremdkapital  \nder letzten 10 Jahre mit Trend-Linie\n\n6’000’000\n\n5’000’000\n\n4’000’000\n\n3’000’000\n\n2’000’000\n\n1’000’000\n\n0\n\n2013/14 2014/15 2015/16 2016/17 2017/18 2018/19 2019/20 2020/21 2021/22 2022/23\n\nGesamtertragTransportertrag\n\nFremdkapitalEigenkapital\n\nBei der Entwicklung der Erträge ist zu beachten, dass seit dem Geschäftsjahr 2020/21 der Investionsbeitrag der Stadt Chur von über \nCHF 500'000 nicht mehr im Gesamtertrag enthalten ist.  \nDie Eigenkapitalquote liegt bei knapp 55%, im Branchenvergleich ein guter Wert. Die Quote der selbst finanzierten Erträge bleiben \nmit knapp 83% praktisch unverändert. Damit ist Brambrüesch als Churer Freizeitberg nur noch mit 17% subventioniert. \n\n17\n\nEntwicklung Ersteintritte Sommer vs. Winter \nder letzten 10 Jahre mit Trend-Linie\n\nKennzahlen\n\n60'000\n\n55'000\n\n50'000\n\n45'000\n\n40'000\n\n35'000\n\n30'000\n\n25'000\n\n20'000\n\n15'000\n\n10'000\n\n5'000\n\n0\n2013/14 2014/15 2015/16 2016/17 2017/18 2018/19 2019/20 2020/21 2021/22 2022/23\n\nEntwicklung Erträge «Bahn» Sommer vs. Winter  \nder letzten 10 Jahre mit Trend-Linie\n\n2013/14 2014/15 2015/16 2016/17 2017/18 2018/19\n\n900'000\n\n800'000\n\n700'000\n\n600'000\n\n500'000\n\n400'000\n\n300'000\n\n200'000\n\n100'000\n\n0\n2019/20 2020/21 2021/22 2022/23\n\nWinterSommer\n\nWinterSommer Uffa Abo\n\nDank dem Besten Sommer in der Geschichte der Chur Bergbahnen (BCD) und den guten Uffa-Abo Verkäufen, konnte man die Um-\nsatzzahlen vom Winter ohne Schnee zumindest teilweise kompensieren. Bei den Gästezahlen sind die Auswirkungen des Winters auch \ndeutlich sichtbar.\n\n16\n\n\n\nOrgane und Mitarbeitende  \nVerwaltungsrat \n\nAndreas Riedi                                      VR-Präsident           \n                                                              Ressort «Finanzen» \n\nThomas Mettler                                  VR-Vizepräsident \n                                                              Vertreter der Bürgergemeinde Chur \n                                                              Ressort «Bahn-Infrastruktur» \n\nMarina Crotta                                     Mitglied                    \n                                                              Ressort «Personal und Gastronomie» \n\nJasmine Said-Bucher                         Mitglied                    \n                                                              Vertreter der Gemeinde Churwalden \n\nThomas Hensel                                   Mitglied                    \n                                                              Ressort «Netzwerk und Projekte» \n\nReto Küng                                            Mitglied                    \n                                                              Ressort «Kommunikation» \n                                                              VR-Delegierter Bahnprojekt \n\nPeter Engler                                         Mitglied \n                                                              Vertreter der Stadt Chur \n \n Geschäftsleitung \n\nPatrick Arnet                                       Geschäftsführer \n\nTobias Stauffacher                             Technischer Leiter, Mandat Remec \n\n \nProjektleiterin neue Brambrüeschbahn \n\nNina Vuillemin                                     Projektleitung \n\n  \nJahres-Mitarbeitende \n\nGünther Raffl                                       Technischer Leiter Stv., Mandat Bafoba \n\nValentina Sonder                                Leitung Kassa, Administration \n\nSven Schanzenbächer                       Teamleiter Technik \n\nStefan Hardegger                               Bahnbetrieb \n\nSandro Moser                                     Pistenrettungsdienst \n\nAstrid Beeli                                          Geschäftsführung Bergbaiz \n\nRenato Dos Santos Nunes                Koch Bergbaiz \n\nMathias Schneiter                              Koch Bergbaiz \n\n  \nRevisionsstelle \n\nBearth & Partner - Steuerberatung und Treuhand AG, Chur \n \n(Stand per 30. April 2023)\n\n19\n\n\n\nSaisonzeiten/Termine\n\nWintersaison 2023/24 \n\nWochenend-Betrieb                             \nab Samstag, 2. Dezember 2023 \n \n \nTäglicher Betrieb \nab Donnerstag, 21. Dezember 2023 \nbis und mit Sonntag, 17. März 2024     \n \n \nWochenend-Betrieb bei guten Schneeverhältnissen \nSamstag/Sonntag, 23./24. März 2024 \n \n \n \nSommersaison 2024 \n\nWochenend- und  Feiertagsbetrieb  \nab 29. März 2024 (Ostern: Fr-Mo, Auffahrt: Do-So, Pfingsten: Sa-Mo) \n \n \nTäglicher Betrieb                                  \nab Samstag, 8. Juni 2024 bis und mit Sonntag, 20. Oktober 2024 \n \n \nWochenend- und Feiertagsbetrieb   \nSamstag/Sonntag, 26./27. Oktober 2024  \nFreitag/Samstag/Sonntag, 1. bis 3. November 2024 \n \n \n \nBergbahnen Chur-Dreibündenstein AG \nKasernenstrasse 15, CH-7007 Chur \nwww.churbergbahnen.ch \ninfo@churbergbahnen.ch \nwww.uffa.ch / www.uffa-projekt.ch \nwww.facebook.com/brambruesch \n \n \n\n \n \n \nwww.churbergbahnen.ch\n\n20\n\n\n


GR Beschlüsse Amtsblatt

text: \n \n\n \n\n \n\nStadtkanzlei \n\n 56544b73-150b-44f5-9831-ab2aadf4a688 \n\nBeschlüsse des Gemeinderates \n\nDer Gemeinderat hat sich an seiner Sitzung vom 10. April 2025 mit folgenden Geschäften be-\n\nfasst: \n\n \n1. Protokoll der Sitzung vom 30. Januar 2025 \n\n \n\n Das Protokoll der letzten Sitzung wird einstimmig genehmigt. \n\n \n\n2. Vereidigung erstmals anwesender Stellvertreterinnen und Stellvertreter \n\n \n\n Gemeinderatsstellvertreterin Andrea Trebs (GLP) und Gemeinderatsstellvertreter Jonathan \n\nBlättler (Freie Liste & Grüne) legen vor dem Gemeinderatspräsidenten das Amtsgelübde \n\nab.  \n\n \n\n3. Botschaft Departementsübergreifende Legislaturziele 2025–2028 \n\n \n\nDie departementsübergreifenden Legislaturziele 2025-2028 des Stadtrates werden zur \n\nKenntnis genommen.  \n\n \n\n4. Auftrag Vorberatungskommission PVO betreffend Pflichtpensen Klassenlehrperso-\n\nnen; Bericht \n\n \n\nDer Auftrag wird einstimmig überwiesen.  \n\n5. Auftrag Vorberatungskommission PVO betreffend Entschädigung Kindergartenlehr-\n\npersonen; Bericht \n\n \n\nDer Auftrag wird einstimmig im Sinne der Erwägungen überwiesen.  \n\n \n\n \n\n\n\nSeite 2 von 3 \n\n \n\n6. Auftrag SP-Fraktion und Mitunterzeichnende betreffend Vereinheitlichung der gesetz-\n\nlichen Grundlagen der Geschäftsordnungen/Organisationsreglemente der ständigen \n\nKommissionen der Stadt Chur; Bericht \n\n \n\nDer Auftrag wird mit 13 zu 8 Stimmen abgelehnt.  \n\n  \n\n7. Auftrag Walter Hegner und Mitunterzeichnende betreffend Einführung eines Han-\n\ndyverbots in der Stadtschule Chur; Bericht \n\n \n\nDer Auftrag wird einstimmig überwiesen.  \n\n \n\n8. Interpellation Vincenzo Cangemi und Mitunterzeichnende betreffend Qualitätssi-\n\nchernde Verfahren bei Planungsaufträgen der Stadt Chur; Antwort \n\n \n\n  Der Interpellant erklärt sich als von der Antwort des Stadtrates nicht befriedigt. \n\n9. Interpellation SP-Fraktion und FLG-Fraktion und Mitunterzeichnende betreffend In-\n\nvestorenausschreibung Fuhrhalterei; Antwort \n\n \n\nDie Interpellanten erklären sich als von der Antwort des Stadtrates teilweise befriedigt. \n\n10. Interpellation SP-Fraktion und Mitunterzeichnende betreffend Umgang mit Zweitwoh-\n\nnungen in Chur und Tschiertschen-Praden; Antwort \n\n \n\n Die Interpellanten erklären sich als von der Antwort des Stadtrates befriedigt.\n\n \n\n11. Fragestunde gemäss Art. 61 Geschäftsordnung \n\n \n\nDie Fragen von Gemeinderat Walter Hegner (SVP) betreffend Unvereinbarkeit von Home-\n\noffice mit dem Amt eines Stadtrates werden durch Stadtpräsident Hans Martin Meuli und \n\nStadtrat Simon Gredig beantwortet. \n\n \n\n \n \n \n \n\n\n\nSeite 3 von 3 \n\n \n\n12. Neue Vorstösse \n\n \n\n• Auftrag Sandra Adank und Mitunterzeichnende betreffend Sicherheit bei Gemeinderats-\n\n sitzungen im Rathaus Chur  \n\n• Auftrag Tino Schneider und Mitunterzeichnende betreffend Anpassung der Ruhegehalts-\n\n regelung für Mitglieder des Stadtrats \n\n• Auftrag Mitte-Fraktion, FLG-Fraktion und GLP-Fraktion und Mitunterzeichnende zur An-\n\n passung der Grösse des Stadtrats der Stadt Chur \n\n• Interpellation Sandra Adank und Mitunterzeichnende betr. Sicherheitmassnahmen an \n\n Churer Schulen nach jüngsten Bedrohungslagen \n\n \n Der Wortlaut der neu eingegangenen Vorstösse kann auf \n\nwww.chur.ch/gemeinderatsgeschaefte eingesehen werden.  \n \n \nBeschwerde \n \nGegen diese Beschlüsse kann innert 30 Tagen seit dieser Veröffentlichung beim Obergericht des \nKantons Graubünden schriftlich Beschwerde eingereicht werden. Die Beschwerde hat ein \nRechtsbegehren, den Sachverhalt mit den Beweismitteln sowie eine Begründung zu enthalten. \n \n \n \n \n   Für den Gemeinderat von Chur \n   Stadtkanzlei  \n\n \n\n\n


name: Einladung zur Gemeinderatssitzung vom 2. Oktober 2025

text: \n \n\n \n\n      \n\nStadtkanzlei \n\n d9bf91e1-8296-48e7-bd30-e278ab772f87 \n\nEinladung zur Gemeinderatssitzung \n\nDatum Donnerstag, 2. Oktober 2025 \n\nZeit 13:00 Uhr  \n\nOrt Ratssaal \n\nTraktanden \n\n \n1.   Protokoll der Sitzung vom 4. September 2025 \n\n  \n2.   Vereidigung erstmals anwesender Stellvertreterinnen und Stellvertreter \n\n  \n3.   Botschaft ARA, Masterplan 2035 \n\n  \n4.   Botschaft Strategie Frühe Kindheit Stadt Chur 2030 \n\n  \n5.   Botschaft zum Auftrag SP-Fraktion und Mitunterzeichnende betreffend Verankerung des \n\nAusländerstimm- und Wahlrechtes für Personen mit einer Niederlassungsbewilligung in der \nstädtischen Gesetzgebung \n  \n\n  \n\n6.   Auftrag Fraktion Freie Liste & Grüne und SP-Fraktion und Mitunterzeichnende zur Zukunft \ndes Schiessplatzes Chur \n  \n\n  \n\n7.   Auftrag Peter Kamber und Mitunterzeichnende betreffend Z 8 Attraktivität und Qualität des \nBildungsstandortes fördern und kompetitiv sein. Erweiterung der Departementsübergreifen-\nden Legislaturziele  2025 – 2028 \n  \n\n  \n\n8.   Interpellation Sandra Adank und Mitunterzeichnende betreffend Anzahl öffentlicher Toiletten \nim Stadtzentrum von Chur \n  \n\n  \n\n9.   Interpellation Barbara Rimml und Mitunterzeichnende betreffend Quartierplanverfahren «Hin-\nder Selias» Maladers \n  \n\n  \n\n10.   Interpellation FLG-Fraktion und Mitunterzeichnende betreffend Aktualisierung des Eidg. Ge-\nbäude- und Wohnungsregisters \n  \n\n  \n\n11.   Interpellation Giancarlo Weingart und Mitunterzeichnende betreffend Projekt Plessureinmün-\ndung und neue Plessurbrücke   \n\n\n\nSeite 2 von 2 \n\n \n\n  \n12.   Interpellation Giancarlo Weingart und Mitunterzeichnende betreffend Stockende Infrastruktur \n\n- Auswirkungen auf das lokale Gewerbe \n  \n\n  \n\n13.   Fragestunde vom 2. Oktober 2025 gemäss Art. 61 Geschäftsordnung (bei Bedarf) \n\n  \n14.   Eingang parlamentarischer Vorstösse / Diverses (Gemeinderatssitzung vom 2. Oktober \n\n2025)      \n \n\nGemeinderatsmitglieder, die an der Teilnahme verhindert sind, werden gebeten, dies so bald  \nals möglich der Stadtkanzlei mitzuteilen. \n\nChur, 12. September 2025 Freundliche Grüsse \n \n \n\n Rainer Good \n Gemeinderatspräsident \n\n \n \nBeilagen \n\n- Botschaften zu Traktanden 3 bis 5 \n\n- Berichte zu Traktanden 6 und 7 \n\n- Antworten zu Traktanden 8 bis 12 \n\n \n\nAktenauflage \n\nWeitere Unterlagen zu den einzelnen Traktanden sind über die Sitzungs-App abrufbar.  \n\n \n\n\n


GR Einladung

text: \n \n\n \n\n      \n\nStadtkanzlei \n\n 3b857146-116b-4668-a9ad-9f732c1b9bb8 \n\nEinladung zur Gemeinderatssitzung \n\nDatum Donnerstag, 19. Juni 2025 \n\nZeit 13:00 Uhr  \n\nOrt Ratssaal \n\nTraktanden \n\n \n1.   Protokoll der Sitzung vom 22. Mai 2025 \n\n  \n2.   Vereidigung erstmals anwesender Stellvertreterinnen und Stellvertreter \n\n  \n3.   Geschäftsbericht und Botschaft Rechnung 2024 / GPK-Bericht zur Rechnung 2024 \n\n  \n4.   Botschaft zur Jahresrechnung 2024 der Gemeinde Tschiertschen-Praden \n\n  \n5.   Jahresbericht und Jahresrechnung 2024 IBC Energie Wasser Chur; Kenntnisnahme \n\n  \n6.   Jahresrechnung 2024 Wohnbaugenossenschaft der Stadt Chur (WSC); Kenntnisnahme \n\n  \n7.   Geschäftsbericht 2024 Bus und Service AG; Kenntnisnahme \n\n  \n8.   Jahresbericht 2024 Stadtbibliothek; Kenntnisnahme \n\n  \n9.   Jahresrechnung und Geschäftsbericht 2024 Region Plessur; Kenntnisnahme \n\n  \n10.   Jahresbericht 2024 Chur Tourismus; Kenntnisnahme \n\n  \n11.   Geschäftsbericht und Jahresrechnung 2024 GEVAG; Kenntnisnahme \n\n  \n12.   Bericht des Stadtrates zu den hängigen Vorstössen 2025 \n\n  \n13.   Botschaft Revision Grundordnung Chur (Phase 1) \n\n  \n14.   Fragestunde vom 19. Juni 2025 gemäss Art. 61 Geschäftsordnung (bei Bedarf) \n\n     \n \n\n\n\nSeite 2 von 2 \n\n \n\nGemeinderatsmitglieder, die an der Teilnahme verhindert sind, werden gebeten, dies so bald  \nals möglich der Stadtkanzlei mitzuteilen. \n\nChur, 28. Mai 2025 Freundliche Grüsse \n \n \n\n Rainer Good \n Gemeinderatspräsident \n\n \n \nBeilagen \n\n- Botschaften zu Traktanden 3, 4 und 13 \n\n- Jahresberichte / Jahresrechnungen / Geschäftsberichte zu Traktanden 5 bis 11 \n\n- Stadtratsbeschluss zu Traktandum 5 \n\n- Bericht zu Traktandum 12 \n\n- Vorschau der voraussichtlich behandlungsreifen Geschäfte bis Dezember 2025 \n\n \n\nAktenauflage \n\nWeitere Unterlagen zu den einzelnen Traktanden sind über die Sitzungs-App abrufbar.  \n\n\n


name: 04_Nachtragskreditliste Rechnung 2023 Kompetenz Gemeinderat

text: \nStadt Chur Nachtragskreditliste zur Rechnung 2023 Kompetenz Gemeinderat Definitiv per 24.04.2024\n\nKompetenzen: -SFr.                  bis 5'000.00SFr.             = Dienststellenleiter/-in = DST\n\n< 3% und 5'001.00SFr.          bis 30'000.00SFr.           = Dienststellenleiter/-in = DST\n\n> 3% und 5'001.00SFr.          bis 30'000.00SFr.           = Departementsvorsteher = DEP\n\n30'001.00SFr.        bis 100'000.00SFr.         = Stadtrat = STR\n\nmehr als 10 %,  mind. 100'000.00SFr.         = Gemeinderat = GR\n\nmehr als 20 %, mind. 300'000.00SFr.         = Volk (Referendum 30 Tage / 800 Stimmen)\n\nBerücksichtigt: Erfolgsrechnung 304 Zulagen\n\n309 Übriger Personalaufwand\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand    (ohne Konto 3181… "Debitorenverluste")\n\n343 Liegenschaftenaufwand Finanzvermögen\n\n36 Transferaufwand     (ohne Gruppe 366 "Planmässige Abschreibungen Investitionsbeiträge")\n\nAlle anderen Kontogruppen sind nicht berücksichtigt.\n\nInvestitionsrechnung Alle laufenden und abgeschlossenen Investitionskredite\n\nRechnungswesen Stadt Chur\n\nSeite 1\n\n\n\nStadt Chur: Nachtragskreditliste 2023 Kompetenz Gemeinderat > als 10% und mindestens Fr. 100'000.-- Definitiv per 24.04.2024\n\n DS Konto Bezeichnung Rechnung Budget Abw. Nachtrags- Bewilligung Instanz Begründung für Abweichung\n\n  2023 2023 kredit Datum\n\nEnergiekosten: Pausch.Budgetnachtrag\n\n25 Immobilien und Bewirtschaftung\n\n25 3120.19 Energiekosten 2023: Pausch.Budgetnachtrag 0.00 1'900'000 -1'900'000.00 Die Erhöhung der Strompreise wurden erst gegen Ende der \n\nBudgetierungsphase 2023 bekannt gegeben und das Ausmass der \n\nErhöhung war ungewiss. Aus diesen Gründen wurde zentral eine \n\nPauschalkorrektur für alle Dienststellen in der Höhe von Fr. 1.9 Mio. \n\nbei "Immobilien und Bewirtschaftung" ins Budget 2023 \n\naufgenommen.\n\nGR 78 3120.03 Energie Verwaltung/Schulen/Kindergärten 2'480'254.01 2'210'000 270'254.01 270'254.01 20.02.2024 STR Markante Erhöhung der Energiekosten beim Gas und Strom. Es \n\nwurde für die ganze Stadt eine Pauschalkorrektur über Fr. 1.9 Mio. \n\n(Konto 3120.19) budgetiert.\n\n28 Sport- und Eventanlagen\n\nGR 0 3120.11 Strom 2'805'868.00 795'000 2'010'868.00 2'010'866.00 20.02.2024 STR Budget 2023 Trainingseishalle Fr. 145'000.- / Budgetabweichung Fr. \n\n1'240'750.-. Generell wurde wegen der Preiserhöhung zu wenig \n\nbudgetiert. Es wurde für die ganze Stadt eine Pauschalkorrektur über \n\nFr. 1.9 Mio. (Konto 3120.19) budgetiert.\n\nSaldo 5'286'122.01 4'905'000 381'122.01\n\n28 Sport- und Eventanlagen\n\nGR 28 3120.12 Wasser und Abwasser 347'118.35 175'000 172'118.35 172'118.00 20.02.2024 STR Generell wurde wegen der Preiserhöhung zu wenig budgetiert. \n\nVerbrauch Wasser Badi Sand für 22 wurde erst im 23 verrechnet (Fr. \n\n48'744.-).\n\nGR 28 4309.01 Gastronomieertrag 237'057.16 -30'000 267'057.16 267'057.16 19.03.2024 STR Die Gastronomie ist für die Sport- und Eventanlagen in der Oberen \n\nAu von grosser Bedeutung, ist sie doch eines der Aushängeschilder \n\nder städtischen Sportanlagen. Die langen Öffnungszeiten und das \n\nBetriebsmodell mit der Ausgliederung des Managements führen zu \n\nhohen Personal- und Managementkosten im Verhältnis des \n\nUmsatzes und die günstigen Verkaufspreise zu einer schlechten \n\nWarenrendite. Da diese Zahlen neben dem Umsatz die wichtigsten \n\nFaktoren für den Erfolg/Misserfolg eines Gastronomiebetriebes sind, \n\nist ein ausgeglichenes Ergebnis eine Herausforderung. Ein neues \n\nGastronomiekonzept wurde erarbeitet. Die Investition für das neue \n\nGastrokonzept wurde im Laufe des Jahres 2023 gestrichen. \n\nMiteingerechnet sind Raumkosten in der Höhe von Fr. 69'600.- in der \n\nAnlage. Netto resultiert daraus ein Verlust von Fr. 167'457.16.\n\nSeite 2\n\n\n\nStadt Chur: Nachtragskreditliste 2023 Kompetenz Gemeinderat > als 10% und mindestens Fr. 100'000.-- Definitiv per 24.04.2024\n\n DS Konto Bezeichnung Rechnung Budget Abw. Nachtrags- Bewilligung Instanz Begründung für Abweichung\n\n  2023 2023 kredit Datum\n\n40 Stadtschule\n\nGR 40 3110.13 Anschaffung Mobiliar und Maschinen 415'031.78 225'000 190'031.78 52'358.35 20.12.2022 STR Die Arbeitsplätze der Kindergartenlehrpersonen sind veraltet. Die \n\nAusgaben waren im Investitionsbudget 2022 budgetiert, gehören \n\njedoch in die Erfolgsrechnung. Aufgrund der Lieferzeiten in der \n\nRechnung 2023 belastet.\n\n40 117'000.00 28.03.2023 STR Für die Ausstattung des Provisoriums Schulareal Masans. \n\n(Mobiliarbeschaffung inkl. Planung des Mobiliars). \n\n40 4'099.00 21.03.2023 DV Die Schulleitung im SH Giacometti wird ab August 2023 neu im Job \n\nSharing geführt. Dies bedingt einen zweiten Arbeitsplatz.\n\n40 14'000.00 14.08.2023 DEP Im Provisorium Masans ist Mitte August 2023 ein neuer KIGA \n\neingezogen. Es musste ein Bodenbelag mit hohem Komfort für ein \n\nsicheres Spielen und Lernen verlegt werden. Die Kosten für den \n\nKorkboden waren nicht budgetiert. \n\n2'574.43 Zusätzliche Überschreitung = Kompetenz DST (< Fr. 5'000.-).\n\n61 Wald und Alpen\n\nGR 61 3110.02 Anschaffung Maschinen, Geräte, Fahrzeuge 190'970.32 44'000 146'970.32 98'007.00 16.05.2023 STR Die Zufahrt zur Carmennahütte in Arosa ist wärend der Wintersaison \n\nper Pistenbully oder Schneeschlitten möglich. Es ist wirtschaftlicher, \n\nein Occasionsfahrzeug anzuschaffen als den alten Pistenbully zu \n\nreparieren. Die Reparatur, respektive die Anschaffung war im Budget \n\nnicht vorgesehen.\n\n55'900.00 14.11.2023 STR Ersatz Geländefahrzeug Mitsubishi Pajero: Aus Sicherheitsgründen \n\nwurde das 13-jährige Fahrzeug aus dem Verkehr gezogen. Zum \n\nZeitpunkt der Budgetierung ist man davon ausgegangen, dass das \n\nFahrzeug mit tiefen Reparaturkosten noch zwei Jahre in Betrieb \n\nbleiben kann. \n\n78 ARA und Abwasser\n\nGR 78 3120.06 Erdgas 573'615.22 370'000 203'615.22 203'615.22 20.02.2024 STR Der Preis für Biogas100 ist über 30 % gestiegen. Zudem musste \n\ndurch die Ausserbetriebnahme der Solartrocknung in Trun über 450 \n\nTonnen entwässerter Klärschlamm zusätzlich getrocknet werden \n\n(Mehreinnahmen Konto 4240.06). Nebst der höheren \n\nSchlammmenge enthielt allgemein der zu trocknende Klärschlamm \n\neinen tieferen Trockenrückstandsgehalt, wodurch insgesamt 500'000 \n\nkWh mehr Biogas bezogen werden musste. \n\nSeite 3\n\n\n\nStadt Chur: Rechnung 2023 Nachtragskreditliste Investitionen Kompetenz Gemeinderat Definitiv per 24.04.2024\n\nDS Konto Kosten- Bezeichnung Kredit Ausgaben Ab- Nachtrags- Bewilligung Instanz Begründung für Abweichung\n\nstelle bis 31.12.23 weichung kredit Datum\n\n61 Wald und Alpen\n\nGR 5060.1 61.9290 Sennerei Maran, Beschaffung \n\nKäsepresswanne; Nachtragskredit \n\nInvestitionsrechnung und Arbeitsvergabe\n\n260'000.00      287'331.40      27'331.40        260'000.00     08.12.2022 STR Die Käsepresswanne in der Sennerei Maran weist \n\nUndichtheiten auf. Es besteht die Gefahr von Qualitäts- und \n\nHygieneeinbussen sowie für Infektionen in der \n\nKäseherstellung. Die Kosten sind für die Jahre 22/23 nicht \n\nbudgetiert. Fr. 200'000.- werden gemäss SRB.2022.1081 \n\nvom Bodenerlöskonto entnommen. \n\n78 ARA und Abwasser\n\nGR 5040.01 78.9610 ARA, Zusammenschluss zum \n\nEigenverbrauch (ZEV), \n\nProjektgenehmigung und NK\n\n      233'000.00 174'009.48      -58'990.52       233'000.00     17.01.2023 STR Die Kosten für die Erstellung des ZEV sind im IR Budget 23 \n\nnicht enthalten. Durch die Umsetzung des ZEV werden \n\nEinsparungen in der Höhe von Fr. 760'472.90 für 2023 \n\nerwartet. \n\nDie mit "GR" bezeichneten Nachtragskredite fallen unter die Kompetenz Gemeinderat (mehr als 10% und mindestens Fr. 100'000.--) Seite  4\n\n\n


name: 01_Jahresbericht 2024 Stadthalle Chur AG

text: \n \n\n1 \n \n\nJahresbericht \nGeschäftsjahr 2024 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nWirtschaftsforum Südostschweiz 2024 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nChur, Mai 2025  \n\n\n\n \n\n2 \n \n\nDer Startschuss für die neue Event- und Messehalle \n\n \n\nGeschäftsjahr 2024 \n\nDas Geschäftsjahr 2024 war für den laufenden Betrieb in der alten Stadthalle endlich wieder ein normales \n\nGeschäftsjahr, ohne externe Faktoren wie direkte oder indirekte Pandemieeinflüsse, aber mit einem Wech-\n\nsel der Geschäftsführung gleich zu Beginn per 1. Januar 2024. Der Betrieb hat sich danach rasch stabilisiert \n\nund die bestehende Kundschaft konnte verlässlich und professionell bedient werden. Gleichzeitig ist das \n\nJahresergebnis stark geprägt von weiteren Abschreibungen aus der alten Stadthalle und dem parallelen \n\nAufbau der neuen Halle und muss entsprechend interpretiert werden. \n\nEin grosses Highlight im ordentlichen Betrieb war sicherlich die Wiederbelebung der HIGA, welche dank \n\nzwei mutigen, lokalen Unternehmern erfolgreich wieder lanciert werden konnte. Nebst der HIGA sind die \n\nPS-Versammlung der Graubündner Kantonalbank, das Wirtschaftsforum Südostschweiz, die Schlagerpa-\n\nrade, das Oktoberfest oder auch diverse Corporate Events speziell zu erwähnen. \n\nDer Betrieb der alten, in die Jahre gekommenen Stadthalle ganz allgemein ist immer wieder eine grosse \n\nHerausforderung, welche auch eine gewisse Improvisation erfordert. Die Geschäftsführerin a.i., Anke Ste-\n\nphan, hat mit dem verkleinerten und teils neuen Team bei den Geschäftsprozessen systematisch Ordnung \n\ngeschaffen und Altlasten abgebaut und dort wo möglich Fixkosten reduziert. Mit den Veranstaltern konnte \n\ndas Vertrauen in die Personen und Prozesse rasch wieder aufgebaut werden.  \n\nDer Verwaltungsrat war bereits im letztjährigen Jahresbericht darauf hingewiesen, dass weiterhin mit ei-\n\nnem defizitären Betrieb gerechnet werden muss, bis die neue Halle einen ganzjährigen Betrieb aufnehmen \n\nkann und das Businessmodell der neuen Halle ohne parallelen Weiterbetrieb der alten Stadthalle greift. \n\nDiese Übergangsphase wird erst im Jahr 2026 abgeschlossen sein und somit auch 2026 noch betreffen. \n\n \n\nVerwaltungsrat, Aktienkapitalerhöhung \n\nNebst den statutarischen und laufenden Geschäften beschäftigte sich der Verwaltungsrat wiederum inten-\n\nsiv mit dem Projekt "Messe- und Eventhalle Obere Au". Die Kadenz der Sitzungen ist den aktuellen Anforde-\n\nrungen entsprechend von quartalsweise auf monatlich erhöht worden und die Arbeit war sehr intensiv.  \n\nAm 4. Oktober 2024 wurden an einer ausserordentlichen Generalversammlung die Totalrevision der Statu-\n\nten sowie die Aktienkapitalerhöhung um CHF 3 Mio. beschlossen. Die Stadt hat davon CHF 2.88 Mio. ge-\n\nzeichnet und erfreulicherweise haben sich fast alle Aktionäre anteilmässig an der Kapitalerhöhung beteiligt, \n\nwofür sicher der Verwaltungsrat herzlich bedankt. Zusammen mit einigen neuen Aktienzeichnungen konnte \n\n\n\n \n\n3 \n \n\ndas gesamte Kapital realisiert und die Aktienkapitalerhöhung zusammen mit den ergänzten Statuten am 15. \n\nNovember notariell beglaubigt werden. \n\n \n\nMesse- und Eventhalle Obere Au \n\nInfolge komplexer und umfangreicher Planungs- und Optimierungsprozesse musste der geplante Baubeginn \n\nder Halle im Frühjahr 2024 bekanntlich verschoben werden.  \n\nNachdem es nicht gelungen ist, den TU-Werkvertrag bis zum Ablauf der formellen Gültigkeit abzuschliessen \n\n(wir berichteten letztes Jahr ausführlich darüber), sahen wir uns mit einer hohen Bauteuerung von rund \n\nCHF 4 Mio. konfrontiert. Dadurch waren die bisherigen Finanzierungsgrundlagen nicht mehr korrekt und \n\nnicht mehr ausreichend. \n\nInfolgedessen musste das Projekt bzw. die Investitionskosten weiter überarbeitet werden und es wurden \n\nfür die Finanzierung Kostenreduktionen in der Höhe von rund CHF 3.0 Mio. sowie eine Aktienkapitalerhö-\n\nhung von CHF 3.0 Mio. erforderlich. Der Stadtrat erarbeitete für diese, in enger Zusammenarbeit mit dem \n\nVerwaltungsrat, eine entsprechende Botschaft zu Handen des Gemeinderates, welcher im Mai 2024 dar-\n\nüber beschlossen hat. \n\nNach der Realisierung der Aktienkapitalerhöhung konnte der Spatenstich am 5. Dezember 2024 erfolgen \n\nund mit dem Aushub begonnen werden.  \n\n \n\nOperatives Geschäft \n\nDer Verwaltungsrat war sich bewusst, dass auch das Jahr 2024 herausfordernd sein würde und weiterhin \n\nmit einem defizitären Betrieb zu rechnen war. Die Altlasten aus dem vorherigen Geschäftsjahr konnten im \n\nLaufe des Jahres sukzessive abgebaut werden – insbesondere durch die Reduktion der Fixkosten sowie eine \n\nVerkleinerung des Teams auf das notwendige Minimum. \n\nMit zwei Musicals und einem Chorwettbewerb startete die Stadthalle ins neue Geschäftsjahr. Ein besonde-\n\nres Highlight war die Wiederbelebung der HIGA, die in Zusammenarbeit mit der neu gegründeten United \n\nEvents AG realisiert werden konnte. Die Stadthalle wurde dadurch erneut zum Treffpunkt der Bevölkerung \n\nund weckte Erinnerungen an frühere Zeiten. Rund 12.000 Gäste besuchten die viertägige Messe Anfang Ap-\n\nril. \n\nAnschliessend fanden Veranstaltungen wie die GKB PS-Versammlung und das Maibaumfest statt. Auch das \n\nKV-Fescht sowie die Diplomfeier der Pädagogischen Hochschule Graubünden (PhGR) sind traditionelle An-\n\nlässe, mit denen die Stadthalle eine langjährige Partnerschaft pflegt. \n\nDie Stadt Chur feierte am 1. August den Schweizer Nationalfeiertag in der Halle. Auch die Schlagerparade \n\nund das Oktoberfest verliefen erfolgreich und lockten zahlreiche Besucherinnen und Besucher nach Chur. \n\n\n\n \n\n4 \n \n\nEin besonderer Jahresabschluss war das Konzert der Stubete Gäng. 3.500 begeisterte Fans feierten ausge-\n\nlassen in der Stadthalle. Der Veranstalter war so zufrieden, dass bereits ein Folgekonzert für Dezember \n\n2025 gebucht wurde. \n\nZusammenfassend lässt sich sagen: Es konnten wieder stabile Kundenbeziehungen aufgebaut und das Ver-\n\ntrauen in das Team und seine Dienstleistungen gestärkt werden – eine solide Grundlage für das Geschäfts-\n\njahr 2025 und den weiteren Aufbau der neuen Eventhalle in Chur. \n\nDer Verwaltungsrat war sich bewusst, dass auch 2024 finanziell wieder ein sehr herausforderndes Jahr wird \n\nund weiter mit einem defizitären Betrieb gerechnet werden muss. Das geplante, operative Defizit ist mit \n\nvielen Massnahmen und Kosteneinsparungen auf ca. CHF 100'000.- rein operativen Verlust budgetiert wor-\n\nden, was weniger als die Hälfte des operativen Verlustes von 2023 vor Abschreibungen ausmacht. Dieses \n\nErgebnis ist operativ auch erreicht worden, dennoch muss ein Gesamtverlust von CHF 700'011 zur Kenntnis \n\ngenommen werden. Dabei gilt es einige Sondereffekte zu beachten, die im nachfolgenden Kapitel beschrie-\n\nben werden.  \n\n \n\nJahresrechnung  \n\nBilanz \n\nDie Bilanzsumme hat sich per 31.12.2024 auf CHF 13'464'261 gegenüber dem Vorjahr (CHF 6'650'949) mar-\n\nkant erhöht. Dies hat massgeblich mit der Aktienkapitalerhöhung und der neuen Eventhalle zu tun. Die Zah-\n\nlung des Verkaufspreises des alten Stadthallenareals von CHF 7'650'000 ist inzwischen vollständig geleistet \n\nworden.  \n\n \n\nErfolgsrechnung \n\nDie Erfolgsrechnung schliesst mit einem Jahresverlust von CHF 700'011 ab. Wie bereits erläutert, gibt es \n\ndabei Sondereffekte zu beachten. Als Erstes ist wichtig zu verstehen, dass die Stadthalle 2022 und 2023 \n\nzum Neuaufbau des Eventgeschäfts mehrere Eigenveranstaltungen auf eigene Rechnung durchgeführt hat, \n\nwas 2024 nicht mehr der Fall war. Deshalb sind die Erträge aus Events 2024 auf CHF 0 gesunken (Vorjahr \n\nCHF 454'225). Der Aufwand für Events ist im Gegenzug mit CHF 63'686 fast 90% kleiner (Vorjahr CHF \n\n587'002) und somit auch nicht vergleichbar mit den Vorjahren. Der Ertrag aus Vermietung und Dienstleis-\n\ntungen an Dritte ist mit CHF 350'554 rund CHF 194'000 tiefer ausgefallen (Vorjahr CHF 544'400). Dies hat \n\nebenfalls damit zu tun, dass die Stadthalle seit 2024 nur noch als Vermieterin tätig ist. Zudem gilt es zu er-\n\nwähnen, dass im Jahr 2023 Events wie die 5-tägige Fachmesse Fiutscher oder das Weihnachtsessen der Ha-\n\nmilton Services AG stattfanden, die nur alle 2 Jahre durchgeführt werden und diese Mieterträge 2024 somit \n\nfehlen.  \n\n\n\n \n\n5 \n \n\nDer Nettoerlös aus Lieferungen und Leistungen insgesamt beträgt deshalb 2024 nur CHF 389'846. Zum Ver-\n\ngleich: im Jahre 2022 war der Ertrag aus Hallenvermietung, Nebenleistungen und Vermietung Mobiliar exkl. \n\ndie Eigenveranstaltungen bei rund CHF 270'000. In den letzten drei Jahren vor Corona betrug der Mieter-\n\ntrag im Durchschnitt CHF 220'000 (damals die Hallenmiete der Expo Chur AG). Somit kann 2024, was die \n\nNettoerlöse ohne Eigenveranstaltungen anbelangt, grundsätzlich als deutliche Steigerung betrachtet wer-\n\nden. Dies ist unter anderem auf ein konsequentes Ertragsmanagement und die Verbesserung diverser Miet-\n\nverträge zurückzuführen. \n\nAuffallend ist ebenfalls, dass der Personalaufwand mit CHF 104'584 deutlich verringert werden konnte \n\n(Vorjahr CHF 305'112). Gleichzeitig ist aber der Verwaltungsaufwand mit CHF 384'969 ebenso deutlich an-\n\ngestiegen (Vorjahr 120'881). Gleiches gilt für den übrigen Betriebsaufwand. Die Gründe hierfür sind: \n\n- Der Anteil an fest angestelltem Personal ist viel kleiner geworden. Im Gegenzug sind die Kosten für \n\nexternes Personal deutlich angestiegen. Nach dem abrupten Abgang des früheren Geschäftsführers \n\nhat Anke Stephan notfallmässig auch den operativen Betrieb der alten Stadthalle übernommen. \n\nUrsprünglich nur mit einem kleinen Mandat (rund 20%) für die Vorbereitungen zur Neueröffnung \n\nder neuen Halle engagiert, hat sie ab diesem Zeitpunkt ein 100% Mandat ausgefüllt und wird auch \n\nin Form einer Mandatsentschädigung und nicht über die Lohnbuchhaltung bezahlt. Deshalb die \n\ngrosse Verschiebung vom Personal- zum Verwaltungsaufwand. Der Verwaltungsrat hat entschie-\n\nden, diese Lösung im Sinne der Kontinuität beizubehalten und mit dem Neuaufbau eines lokalen \n\nTeams für die neue Halle das Mandat von Anke Stephan sukzessive wieder zu reduzieren bis zur \n\nNeueröffnung der Halle.  \n\n- Ein grosser Teil des Verwaltungsaufwands betraf zudem die Bauherrenberatung. Diese wird, was \n\nden Bauherrenberater betrifft, direkt dem Bauprojekt belastet. Der Aufwand der Geschäftsführerin \n\nfür diverse Konsultationen, Bausitzungen und Begleitung des Projekts in unzähligen Projektsitzun-\n\ngen und mit Abklärungen für den künftigen Betrieb der neuen Halle wurde jedoch vollumfänglich \n\nder operativen Rechnung belastet. \n\n- Ein weiterer Grund ist der grosse Mehraufwand des Verwaltungsrates. Nebst einer Verdreifachung \n\nder Sitzungen sind sehr viel ausserordentlicher Aufwand und Zusatzsitzungen im Zuge der Finanzie-\n\nrung der neuen Halle und weiterer damit zusammenhängender Projekte dazugekommen. Deshalb \n\nhat der Verwaltungsrat die Honorare entsprechend angepasst. \n\n- Weitere einmalige Zusatzkosten im Verwaltungs- und übrigen Betriebsaufwand betreffen Rückzugs-\n\nkosten aus der United Events AG (Rückabwicklung der Beteiligung), Notar- und Treuhandkosten \n\nu.a. für die Statutenrevision und Aktienkapitalerhöhung, Ferien und Überzeitauszahlungen Perso-\n\nnal, höherer Buchhaltungsaufwand. \n\nAuch die Abschreibungen sind nochmals deutlich angestiegen auf CHF 360'334 (Vorjahr CHF 179'666). Dies \n\naufgrund der kompletten Restwertabschreibung von Markenrechten und Inventar der ehemaligen Expo \n\nChur AG. All dies führt zum Defizit von CHF 700'011. \n\n \n\n\n\n \n\n6 \n \n\nErfolgsverwendung \n\nDer Jahresverlust von CHF 700’011 soll auf den Bilanzverlust von CHF 747'645 vorgetragen werden, was für \n\n2025 einen kumulierten Bilanz-Verlustvortrag von CHF 1'447’656 ergibt. \n\n \n\nGenerelle Hinweise zur finanziellen Situation der Stadthalle Chur AG \n\nDie Stadthalle weist temporär einen hohen Verlust aus, was bereits im letzten Jahresbericht aufgezeigt \n\nworden ist. Dies zieht sich über die Übergangsjahre von alter zu neuer Halle so weiter. Der Verwaltungsrat \n\ngeht davon aus, dass auch 2025 und 2026 mit einem strukturellen Defizit zu rechnen ist. Ein ausgeglichenes \n\nBudget ist mit den heutigen Rahmenbedingungen, unter welchen die alte Halle noch am Leben erhalten \n\nwird und mit dem gleichzeitigen Aufwand für die Inbetriebnahme der neuen Halle, nicht möglich. Im Ver-\n\nlaufe von 2025 wird auch schrittweise weiter operatives Personal aufgebaut werden müssen für den Zu-\n\nkunftsbetrieb, obwohl die neue Halle noch nicht in Betrieb ist und noch keine Erträge bringt. Die Verluste \n\nsind abgedeckt durch den Landverkauf des Stadthallenareals an die Stadt Chur. \n\nDie Stadt hat sich auf Ersuchen des Verwaltungsrates hin erfreulicherweise bereit erklärt, den Betriebsbei-\n\ntrag von CHF 560'000.- bereits für die Übergangsphase im Jahr 2025 zu bezahlen und nicht erst mit Inbe-\n\ntriebnahme der neuen Halle, was eine grosse Hilfe darstellt.  \n\n \n\nAusblick \n\nDer Verwaltungsrat glaubt unvermindert an die Zukunft der neuen Halle und einen für die Stadt Chur und \n\ndie ganze Region grossen Mehrwert bringenden Betrieb. Der Betrieb der alten Stadthalle kann dank eines \n\nentsprechenden Stadtratsbeschlusses bis Juni 2026 weiter aufrechterhalten werden. Dieser ist auf gutem \n\nWeg und ein ausgeglichenes, operatives Ergebnis der alten Stadthalle scheint 2025 möglich zu sein. \n\nIm Verlaufe des Monats Juni 2025 wird die Kommunikation zur neuen Halle mit einem neuen Namen für die \n\nHalle lanciert sowie einer Verkaufsdokumentation, mit welcher die Akquisition von Events in der neuen \n\nHalle gestartet wird. Wichtige Schlüsselpartnerschaften konnten mit der Migros Ostschweiz für die Gastro-\n\nnomie und mit EP:bernhard Chur für die Eventtechnik abgeschlossen werden. Das voraussichtliche Überga-\n\nbedatum der neuen Halle wird Juni/Juli 2026 sein und nach einer Betriebsbewilligungs- und Inbetrieb-\n\nnahme-Phase werden wir sie ab September 2026 für Events nutzen können.  \n\nErfreulicherweise hat uns der Stadtrat zugesichert, dass die alte Stadthalle bis Ende Juni 2026 in Betrieb \n\nbleiben kann und dadurch weiterhin Einnahmen generiert werden können. Die Nachfrage nach Events ist \n\ndeutlich spürbar gestiegen, auch noch für die alte Halle. Im Markt ist aber auch die Vorfreude auf die neue \n\nHalle deutlich spürbar gestiegen. \n\n\n\n \n\n7 \n \n\nDer Verwaltungsrat bedankt sich bei den Aktionärinnen und Aktionären für das entgegengebrachte Ver-\n\ntrauen. \n\n \n\nFelix Frei \n\n \n\n \n\nPräsident des Verwaltungsrates \n\n \n\n \n\n \nSchlagerparade 2024 \n \n \n \n \n \nErgänzende Dokumente nachfolgend: \n\n- Bilanz \n- Erfolgsrechnung \n- Anhang zur Jahresrechnung \n- Antrag über die Verwendung des Bilanzverlustes  \n- Bericht der Revisionsstelle  \n\n\n\n \n\n8 \n \n\n \n  \n\n\n\n \n\n9 \n \n\n  \n\n\n\n \n\n10 \n \n\n  \n\n\n\n \n\n11 \n \n\n \n  \n\n\n\n \n\n12 \n \n\n \n\n\n\n \n\n13 \n \n\n  \n\n\n\n \n\n14 \n \n\n  \n\n\n\n \n\n15 \n \n\n \n\n\n