name: 03_Überblick Geschäftsbericht Stadtrat 2019

text: \n19Geschäftsbericht des Stadtrates\nfür das Jahr 2019\n\nÜberblick\n\n\n\nZum Titelbild\n\nDer Churer Hausberg Brambrüesch soll mit\neiner neuen Bahn erschlossen werden. Die\nBevölkerung will dafür Fr. 24.5 Mio. ausge-\nben, als einmaligen Investitionsbeitrag. Bald\nschon soll es vom Stadtzentrum ohne\nUmsteigen direkt nach Brambrüesch gehen.\nDie Churer Bevölkerung stellt sich hinter\ndiese Idee. Mit 6400 Ja- zu 5124 Nein-\nStimmen wurde die Vorlage am 19. Mai von\nden Einwohnerinnen und Einwohnern der\nStadt Chur angenommen.\n(Foto: © Remo Demont)\n\n\n\n1\n\nStadtrat\n\nLiebe Churerinnen, liebe Churer\n\nErneut dürfen wir auf ein aussergewöhnlich gutes Jahr\nzurückblicken. Die Churer Bevölkerung wächst stetig, im\nBerichtsjahr um 85 Personen. Die finanzielle Lage ist\nnach wie vor hervorragend, auch wenn das Top-Resultat\ndes Vorjahres nicht ganz erreicht werden konnte: Das\nGesamtergebnis liegt mit + 26.2 Mio. Franken eine\nMillion Franken unter jenem von 2018. Besonders er-\nfreulich ist, dass gegenüber dem Vorjahr rund 10 Mio.\nFranken mehr investiert werden konnten. Die Eigenka-\npitalquote konnte leicht auf 73.5 % erhöht werden – ei-\nne gute Ausgangslage, um in den nächsten Jahren kräf-\ntig zu investieren. Dafür hat der Gemeinderat in seiner\nSeptember-Sitzung die Voraussetzungen geschaffen, in-\ndem er eine Priorisierung der Investitionsvorhaben für\ndie nächsten zwölf Jahre vorgenommen hat. Da es sich\nbei einigen Investitionen um Generationenprojekte han-\ndelt, darf und muss sich die Stadt neu verschulden. Der\nGemeinderat hat jedoch festgelegt, dass die Eigenkapi-\ntalquote nicht unter 60 % fallen darf. Damit erteilte un-\nser Parlament grünes Licht, um in den nächsten Jahren\ndringend notwendige Investitionen in die städtische\nInfrastruktur zu tätigen und damit die Attraktivität unse-\nrer Stadt hochzuhalten. \n\nNach dem klaren Ja zum Projekt «Eisball» im 2018 hatte\ndas Stimmvolk am 19. Mai über ein weiteres Generatio-\nnenprojekt zu befinden. Der Investitionsbeitrag von 24.4\nMio. Franken (+/- 25 %) an die Bergbahnen Chur-Drei-\nbündenstein AG wurde mit einem Ja-Stimmenanteil von\n55.54 % angenommen. Damit wird die von Stadtrat und\nGemeinderat favorisierte Direktverbindung realisiert, ob-\nschon sie gegenüber einem reinen Bahnersatz wesent-\nlich teurer ist. Dies, weil die Direktverbindung punkto\nNachhaltigkeit, Betriebskosten, Transportkomfort und\nAttraktivität die wirtschaftlichste Lösung darstellt. Die\nInbetriebnahme der neuen Direktverbindung Chur-\nBrambrüesch wird frühestens Ende 2023 erfolgen. \n\nIn seiner Dezembersitzung nahm der Gemeinderat mit\ndem Bericht zur Planung der Schulanlage Ringstrasse\nvon einem weiteren Generationenprojekt Kenntnis.\nAnstelle einer teuren Sanierung der Schulhäuser Daleu\nund Florentini soll auf dem Areal der heutigen Sportan-\nlage Ringstrasse ein neues Schulhaus gebaut werden.\n\nDieses wird die Primar- und Sekundarstufe inklusive\nTalentklassen, familienergänzende Tagesstrukturen und\neine Dreifach-Turnhalle, u.a. für Unihockey, sowie eine\nMultifunktionsaula umfassen. Die Schulhäuser Daleu\nund Florentini werden neuen Nutzungen zugeführt: Das\nAreal Daleu steht für die Optimierung der Gewerblichen\nBerufsschule Chur (GBC) zur Verfügung und auf dem\nAreal Florentini kann zentrumsnah Wohnraum realisiert\nwerden. Damit können die Investitionen teilweise refi-\nnanziert werden. Die Inbetriebnahme des neuen\nSchulhauses wird frühestens im Jahr 2023 erfolgen.\n\nIn einer als «Werkstattbericht» bezeichneten Botschaft\nhat der Stadtrat dem Gemeinderat in seiner November-\nsitzung aufgezeigt, wie er die Positionierung von Chur\nals «urbanes Graubünden» stärken will. Eine Positionie-\nrung ist auch für eine Stadt notwendig, denn Städte ste-\nhen heute im Wettbewerb um Gäste, Unternehmen, In-\nvestoren und vor allem Bewohnerinnen und Bewohner.\nDie Positionierungsbotschaft, die der Gemeinderat zur\nKenntnis genommen hat, bildet dabei das Dach für zahl-\nreiche weitere Botschaften, etwa zu den Themen «Hotel\nund Housing», «Gaststadt; Kultur Events Sport»,\n«Teilpositionierung der Alt- und Innenstadt» oder\n«Urbanisierung der Stadt Chur». Letztere Botschaft hat\nbeispielsweise zum Ziel, Chur als trendige Stadt zu ver-\nmarkten und so junge Fachkräfte für die Arbeits- und\nWohnstadt Chur zu gewinnen. Der Stadtrat wird sich im\nkommenden Jahr intensiv mit der Schärfung der\nPositionierungsfelder Bildung, Gesundheit, ICT,\nTourismus und Wasser befassen. \n\nWir blicken auf ein intensives, aber insgesamt sehr er-\nfreuliches Berichtsjahr zurück. Alle geplanten Gemein-\nderatssitzungen konnten stattfinden, sodass die Ge-\nschäftslast recht ausgewogen war. Den Mitgliedern des\nGemeinderates und ihrem Präsidenten, Marco Tscholl,\nmöchten wir an dieser Stelle herzlich für die konstrukti-\nve Zusammenarbeit danken. Ein grosses Dankeschön\ngeht aber auch an die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter\nder Stadtverwaltung für ihren kompetenten Einsatz im\nBerichtsjahr. \n\nDer Stadtrat von Chur\n\nCHUR – URBANES GRAUBÜNDEN\n\nStadtrat Patrik Degiacomi,\nStadtpräsident Urs Marti und\nStadtrat Tom Leibundgut (v.l.n.r.)\nmit dem Modell des Schulhauses\nRingstrasse \n\n(Foto: Walter Schmid)\n\n\n\nUnter der Leitung von Gemeinderatspräsident Marco Tscholl fand\nam 31. Januar die erste Sitzung statt. Auf der Traktandenliste stan-\nden die Vereidigung eines neuen Gemeinderatsmitglieds, die Wahl\nder Redaktionskommission, die Beantwortung eines Auftrags sowie\ndie nachstehenden Geschäfte: \n\n• Kommunale Planung für Anergienetze; Festlegung des\nTarifrahmens für die Nutzung von Grundwasser zu\nWärmezwecken\n\n• Schaffung einer Dienststelle «Sport- und Eventanlagen»\n• Energierichtplanung\n\nMärz\n• Neuorganisation Gemeindeverband für Abfallentsorgung in\n\nGraubünden (GEVAG) als öffentlich-rechtliche Anstalt\n• Initiative «Für eine lebendige Altstadt - Initiative für den Erhalt\n\nder Churer Stadtkinos»\n• Investitionsbeitrag an die Bergbahnen Chur-Dreibündenstein\n\nAG (BCD AG)\n• Steinbockstrasse, Neugestaltung mit Erneuerung\n\nWerkleitungen\n• Teilrevision Verordnung Kulturförderungsgesetz\n• Haus am Arcas: Entscheid Vergabe Nutzung; Kreditfreigabe\n\nGebäudesanierung\n• Trist, Erschliessung\n• Emserstrasse, H13 Italienische Strasse Strassenkorrektion,\n\nSommerau - Plankis\n\nApril\n• Bericht über die Ergebnisse des Programms «Deutsch für die\n\nSchule» sprachliche Frühförderung für Chur (nach Abschluss\nviertes Programmjahr)\n\nMai\n• Reithalle Untere Au\n• Sandstrasse / Meiersbodenstrasse Langsamverkehrsverbin-\n\ndung, Totengutbrücke - Rabiosabrücke\n\nJuni\n• Jahresrechnung 2018 / GPK-Bericht / Geschäftsbericht \n• Rathaus, Erweiterung Rathaushalle auf historischen Zustand\n• Parzelle Nr. 11959, Rossboden; Landabgabe im Baurecht an\n\ndie InnoQube Immobilien AG\n• Schulhaus Lachen, Kindertagesstätte; Abschluss neuer\n\nMietvertrag\n\nSeptember\n• Stationierungskonzept Armee, Kasernenareal Chur\n• Mobilitätsstrategie Chur 2030\n• Mehrjahresplanung der Investitionen\n\nOktober\n• Carmennahütte Arosa, Sanierung und Neubau\n\nHirtenwohnung und Restauration /\nSelbstbedienungsausgabe  \n\nNovember\n• Stationierungskonzept Armee, Kasernenareal Chur,\n\nTauschgeschäfte mit der Bürgergemeinde Chur\n• Reorganisation Departement Bildung Gesellschaft Kultur\n• Positionierung der Stadt Chur; Werkstattbericht\n• Gaststadt; Kultur Events Sport\n\nDezember\n• Budget 2020 / GPK-Bericht \n• Initiative «Für eine lebendige Altstadt - Initiative für den\n\nErhalt der Churer Stadtkinos»; Rückzug\n• Zusammenschluss Stadt Chur mit Gemeinde Haldenstein\n• Immobilien Trist Chur AG, Triststrasse 15,\n\nBaurechtsgrundstück Nr. 5860, Parzelle Nr. 6337;\nNeuüberbauung mit neuen Baurechtsbestimmungen\n\n• Bericht Planung Schulanlage Ringstrasse\n• Türligarten; Kindertagesstätte und Aula\n• Teilprojekt Gaststadt/Zentrumsstadt Positionierung; Projekt\n\n«CURIA URBANA»\n\nGemeinderat\n\nDie Landsitzung vom \n13. September führte die\nGemeinderatsmitglieder auf die\nSpuren der Kindheit des höch-\nsten Churers Marco Tscholl\ndurch das Schanfigg nach Arosa.\nZuerst stand ein Austausch mit\nGemeindepräsident Lorenzo\nSchmid auf dem Aroser\nWeisshorn auf dem Programm.\nNach dem Mittagessen ging's\nzurück in die Mittelstation zu\neinem Besuch inkl. Führung\ndurch das Arosa Bärenland. Es\nfolgte ein kurzer Fussmarsch zur\nCarmennahütte, wo nach einer\nAusführung zum geplanten\nUmbau das Abendessen einge-\nnommen wurde.  \n(Foto: Milena Caderas)\n\n3 . JAHR DER LEGISLATUR 2017– 2020\n\n2\n\nSämtliche Geschäfte des\nGemeinderates seit dem Jahr\n2001 und viele weitere\nInformationen zu den städti-\nschen Behörden sind tages-\naktuell unter www.chur.ch\nauffindbar.\n\n\n\n3\n\nJahresrechnung\n\n  (Beträge in Mio. Franken) Rechnung 2019                 Budget 2019                 Abweichung Rechnung 2018\n                                                       RE /BU 2019\n\n  Erfolgsrechnung\n  Aufwand 246.2                     252.1                       –5.9 244.7\n  Ertrag 272.4                     254.2                       18.3 271.9\n\n  Gesamtergebnis 26.2                         2.1                       24.1 27.2\n\n  Investitionsrechnung\n  Bruttoinvestitionen 39.7                       52.8                     –13.0 29.7\n  Investitionsbeiträge 6.0                         8.3                       –2.3 6.1\n\n  Nettoinvestitionen 33.8                       44.5                     –10.7 23.6\n\n  Finanzierungsrechnung\n  Selbstfinanzierung (Cash Flow) 41.3                       16.3                       25.1 44.4\n  Finanzierungssaldo 7.6                     –28.2                       35.8 20.8\n\n  Selbstfinanzierungsgrad 122.5%                   36.6%                             188.0%\n  Nettovermögen 347.9                                                          340.9\n\n  Steuereinnahmen                               \n  Natürliche Personen 85.4                       83.0                         2.4 87.7\n  Juristische Personen 18.0                       16.5                         1.5 16.1\n  Übrige Steuern 17.2                       13.0                         4.2 15.7\n\n  Total Steuereinnahmen 120.7                     112.6                         8.1 119.5\n\n  (Beträge in Mio. Franken) Aktiven 2019             Passiven 2019                Aktiven 2018 Passiven 2018\n\n  Bilanz                               \n  Finanzvermögen 561.9                                                  563.8\n  Verwaltungsvermögen 224.8                                                  224.9\n  Fremdkapital                     214.1                              222.9\n  Eigenkapital                     592.7                              565.8\n\nLaufende Ausgaben/Einnahmen Erfolgsrechnung und Investitionsrechnung (in Mio. Franken)\n\nRechnung 2019: Erneut ein hervorragendes Ergebnis\n\n240\n\n230\n\n220\n\n210\n\n200\n\nEinnahmen\nAusgaben\n\n2019\n\n250\n\n260\n\n2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018\n\nBei einem Aufwand von Fr. 246.2 Mio. und einem Ertrag\nvon Fr. 272.4 Mio. weist die Erfolgsrechnung 2019 ein\nGesamtergebnis von Fr. 26.2 Mio. (Vorjahr Fr. 27.2 Mio.)\naus. Es konnten brutto Fr. 39.7 Mio. (Vorjahr \nFr. 29.7 Mio.) investiert werden. Mit Nettoinvestitionen\nvon Fr. 33.8 Mio. (Vorjahr Fr. 23.6 Mio.) wurde das\nBudget von Fr. 44.5 Mio. um rund 24.1 % unterschritten.\nGegenüber dem Vorjahr wurden netto Fr. 10.1 Mio. mehr\ninvestiert. Der Selbstfinanzierungsgrad von 122 %\n\n(Vorjahr 188 %) bedeutet, dass alle Investitionen aus \neigenen Mitteln finanziert werden konnten. Das Eigen-\nkapital erhöhte sich auf Fr. 592.7 Mio. (Vorjahr \nFr. 565.8 Mio.), was einer Eigenkapitalquote von 73.5 %\n(Vorjahr 71.7 %) entspricht. Das Nettovermögen hat auf\nFr. 347.9 Mio. (Vorjahr Fr. 340.9 Mio.) zugenommen. Das\nPro-Kopf-Nettovermögen beträgt neu Fr. 9'834 (Vorjahr\nFr. 9'729). Die Stadt weist eine sehr solide Finanz- und\nVermögenslage aus.\n\n\n\n4\n\nStadtrat Patrik Degiacomi übergab an der Churer Sportler Ehrung\nWilliam Jeff Reais (Jg. 1999) den Jugendförderungs-Sportpreis\n2019. William Jeff Reais ist der schnellste Leichtathlet (BTV Chur\nLeichtathletik) Graubündens. Seine schnellsten Zeiten sind auf\n100 Meter 10.49 Sekunden und auf 200 Meter 21.01 Sekunden.\n\nNach dem Umzug der Stadtbibliothek ins ehemalige Postgebäude\nmusste für das «Haus zum Arcas» eine neue Nutzung gefunden\nwerden. In einem Ideen-Wettbewerb wurden Zielsetzungen wie\nöffentliche Nutzung, Beitrag zur Förderung und Belebung der\nAltstadt, Innovation und Realisierbarkeit formuliert.\n\nJe einen Anerkennungspreis übergab Stadtrat Patrik Degiacomi\nan den Bühnenbildner Duri Bischoff, die Cellistin Anita Jehli, den\nFotografen Daniel Rohner, die Autorin Ursina Trautmann und den\nTänzer Ivo Bärtsch. Einen Förderpreis erhält die junge Grafikerin\nund Autorin Adina Andres. \n\nAm 22. Juni eröffneten die Anlagen Boccia, «Betongarta»,\nKunstrasenplätze und Erholungsraum Mühlbach mit einem «Tag\nder offenen Sportanlagen». Für Unterhaltung sorgten u.a. Shows\ndes Rollbrettclubs Chur, der «Calanda Broncos» mit ihren\nCheerleaderinnen sowie eine Autogrammstunde mit Senad Lulic.\n\nDie Schulzahnklinik beging das 100-jährige Bestehen dieser\nEinrichtung. In einer offiziellen Feierstunde passierten die vergan-\ngenen 100 Jahre Revue, ihre Entwicklung wurde dargestellt, die\nWichtigkeit einer solchen Einrichtung gewürdigt und das\nArbeitsumfeld beleuchtet.\n\nVom Bundesamt für Energie BFE wurden die Gewinner des Watt\nd'Or gekürt und mit dem Schw. Solarpreis ausgezeichnet: Roland\nArpagaus (3. v.l.), Leiter Tiefbaudienste, Betreiber der ARA Chur\nund Abnehmer des Solarstroms, und Martin Derungs (2. v.l.),\nGeschäftsführer IBC Energie Wasser Chur, Betreiberin des\nSolarfaltdachs.\n\nJA N U A R\n\nM A I\n\nF E B R U A R\n\nS E P T E M B E R O K TO B E R\n\nJ U N I\n\nDas Berichtsjahr in Bildern\n\n\n\n5\n\nStadtrat Tom Leibundgut freut sich über die Umsetzung des lang-\nersehnten Projekts Skateanlage. Mit dem «Betongarta» bei der\nOberen Au konnte der Projektteil zur Freude von Freizeit- und\nSportbegeisterten umgesetzt werden. Ebenfalls wurde die\nMühlbachverlegung mit ökologischer Aufwertung fertiggestellt.\n\nInmitten der neu gestalteten Naherholungszone entlang des\numgelegten Mühlbachs in der Oberen Au ist die neue Boccia-\nAnlage mit Clubhaus entstanden. Sie kann für verschiedene\nAnlässe gebucht werden und verfügt über ein Clubrestaurant.\n\nDie Projekte Freiraum Alte KEB an der Calandastrasse sowie der\nSpielplatz Quader an der Quaderstrasse inmitten der Stadt wur-\nden beendet und anlässlich einer Eröffnungsfeier erfolgreich ein-\ngeweiht.\n\nStadt Chur und Kanton kaufen das Kasernenareal vom Bund zurück.\nStatt einer umfassenden Sanierung der Kaserne sollen alle militäri-\nschen Infrastrukturen auf den Rossboden verlegt werden. v.l.n.r.\nBürgermeister Andreas Brunold, Stadtpräsident Urs Marti, Brigadier\nFranz Nager und Marcel Adam, armasuisse.\n\nAnlässlich der letzten Gemeindeversammlung vom 28. November\nin Maladers hat Gemeindepräsident Georg Loretz die Fahne an\nStadtpräsident Urs Marti übergeben.\n\nStatt einer kostenintensiven Sanierung der Schulhäuser Daleu und\nFlorentini soll auf dem Areal der Sportanlage Ringstrasse ein\nneues Schulhaus realisiert werden. Das Siegerprojekt ELLE des\nTeams von Architekt Andy Senn aus St. Gallen wird weiterverfolgt.\n\nM Ä R Z\n\nJ U L I A U G U S T\n\nN OV E M B E R D E Z E M B E R\n\nA P R I L\n\n\n\n6\n\nDepartement Finanzen Wirtschaft Sicherheit (FWS)\n\n«Chur war auch im Berichtsjahr in hervorragender finanzieller Verfassung. Das\nTopresultat des Vorjahres wurde zwar nicht ganz erreicht, der Gewinn liegt mit 26.2 Mio.\nFranken jedoch nur leicht unter jenem von 2018. Solche Überschüsse sind notwendig,\ndenn Chur steht vor sehr grossen finanziellen Herausforderungen. In seiner Botschaft\nzur Mehrjahresplanung der Investitionen hat der Stadtrat aufgezeigt, wie die anstehen-\nden Generationenprojekte finanziert werden sollen. Er gab damit den Anstoss zu einer\nbreiten politischen Diskussion über die städtische Investitionspolitik. Auf Antrag der\nVorberatungskommission ist der Gemeinderat den Anträgen des Stadtrates weitgehend\ngefolgt. Damit ist die Basis gelegt, um in den nächsten Jahren die grossen\nInvestitionsvorhaben umzusetzen. In seiner Botschaft zum Stationierungskonzept der\nArmee/Kasernenareal Chur hat der Stadtrat aufgezeigt, dass eine Konzentration der\nmilitärischen Infrastrukturen und Bauten auf dem Rossboden nachhaltiger ist als der\nErhalt und die Sanierung der heutigen Standorte. Der Gemeinderat hat den Stadtrat\nbeauftragt, die konkreten Verhandlungen mit Bund, Kanton und Bürgergemeinde aufzu-\nnehmen. Der Stadtrat ist gewillt, diese historische Chance zu ergreifen und das heutige\nKasernenareal einer neuen Nutzung zuzuführen.»\n\nStadtpräsident Urs Marti\n\nStadtpräsident Urs Marti (l.) anlässlich der 50-Jahr-Feier der Verkehrskadetten-Abteilung\nChur mit Luca Conrad, Chef Ausbildung der Verkehrskadetten-Abteilung Chur. \n(Foto: Verkehrskadetten Chur)\n\n\n\n7\n\nAllgemeine Verwaltung \nStadtkanzlei\nDie Vorbereitungsarbeiten für den Zusammenschluss mit der\nGemeinde Maladers wurden von der Stadtkanzlei koordiniert.\nDas Angebot der ChurCard wurde auch im Berichtsjahr erwei-\ntert und findet bei der Bevölkerung grossen Anklang. Nach\n1985 präsentierte sich Chur als Austragungsort für den zwei-\ntägigen Städtetag, ein Stelldichein von Politikerinnen und\nPolitikern aus der ganzen Schweiz.\n\nEinwohnerdienste \nDie Vorbereitungsarbeiten bezüglich des Zusammen-\nschlusses zwischen der Stadt Chur und der Gemeinde\nMaladers waren speziell in der Thematik Meldewesen\nsehr hoch. Die operative Umsetzung der National- und\nStänderatswahlen im Herbst bildete eine besondere\nHerausforderung, sowohl auf administrativer, techni-\nscher als auch auf personeller Ebene.\n\nStadtarchiv \nHerausfordernd sind die Folgen der Fusion mit Mala-\nders. Das Archiv der ehemaligen Gemeinde muss mit\ngrossem Aufwand in das Stadtarchiv integriert werden.\nDie Magazinreserven des Stadtarchivs sind damit er-\nschöpft.\n\nKontaktstelle Wirtschaft \nEs wurde eine Botschaft zur Positionierung der Stadt\nChur (Werkstattbericht) erarbeitet. Ein wichtiges strate-\ngisches Feld beinhaltet die Teilpositionierung zur Förde-\nrung der Alt- und Innenstadt, mit dem Ziel einer attrakti-\nven, lebendigen sowie jungen Alt- und Innenstadt und\ndie Vermeidung von Leerständen. Weiter werden situati-\nve Geschäfte wie das Projekt Christkindlimarkt Chur mit\nder Ausarbeitung einer neuen Strategie 2020+ ausge-\nführt.\n\nSport- und Eventanlagen \nAm 1. Januar startete die Sport- und Eventanlage neu\nals Dienststelle. Die Hauptprojekte Eisball, Machbar-\nkeitsstudie Bäderanlagen und die Tarifrevision bildeten\ndie Schwerpunkte. Im Projekt Eisball wurde das\nBetriebskonzept durch die neue Führung verfeinert, um\nanschliessend vor der Vertragsunterzeichnung mit dem\nTotalunternehmer HRS das Projekt zu optimieren. Mit\nder Vertiefungsstudie der Bäderanlagen wurden Varian-\nten für die Sanierung der Anlagen erarbeitet und es\nkonnte aufgezeigt werden, dass den bald 50-jährigen\nBäderanlagen eine Gesamtsanierung bevorsteht.\n\nStadt Chur Informatik \nDer Fokus  war stark auf die Umsetzung des Lehrplans\n21 ausgerichtet, wo 660 zusätzliche IT-Geräte in den\nSchulhäusern ausgerollt und über 100 Schulzimmer mit\neiner neuen Präsentationstechnik ausgerüstet wurden.\nWeitere Schwerpunkte lagen bei der Modernisierung\nund Erweiterung von Fachapplikationen sowie bei der\nKonsolidierung der bestehenden zentralen IT-Infrastruk-\nturen.\n\nPersonaldienste\nDas Berichtsjahr war erneut geprägt von Projekten und\nVeränderungen wie zum Beispiel die Einführung der neu-\nen Zeiterfassung per Anfang 2019, die Übernahme der\n\nLohnbuchhaltung der Stadtbibliothek per 1. April 2019,\ndie Vorbereitungen für die Übernahme der\nMitarbeitenden der Gemeinde Maladers per Anfang\n2020 sowie die Anpassung der Führungsstruktur bei der\nGBC. \n\nFinanzkontrolle\nDie Finanzkontrolle ist die oberste Fachabteilung zur\nFinanzaufsicht der Stadtverwaltung. Speziell erwäh-\nnenswert sind im Berichtsjahr die Durchführung der\nDienststellenprüfung bei der Stadtschule und der inter-\nnen Prüfung bei der Abteilung Wald und Alpen.\n\nFinanzen und Steuern\nAlle Abteilungen der Dienststelle waren mit den\nVorbereitungsarbeiten für die Fusion mit der Gemeinde\nMaladers zusätzlich beschäftigt. In der Abteilung Rech-\nnungswesen Steuern ist die Ablösung des Inkassopro-\ngramms besonders zu erwähnen. Verschiedene Umsys-\nteme werden im neuen Programm zusammengelegt\nund die Betreibungen erfolgen künftig papierlos über E-\nSchKG.\n\nImmobilien und Bewirtschaftung\nNach zweijähriger Umbauzeit konnte die neue Stadtbi-\nbliothek am Postplatz bezogen werden. Die Grundlagen\nfür die Sanierung und den Ausbau des Rathausdachs im\nUmfang von insgesamt 5.4 Mio. Franken sind erarbeitet\nworden. Die Urnenabstimmung über die Finanzierung\nder neuen Direktverbindung der Bergbahn Chur-Bram-\nbrüesch konnte erfolgreich durchgeführt werden. Ein\nweiteres Baurecht - im Sinne der Wirtschaftsförderung -\nkonnte an der Rossbodenstrasse an die InnoQube\nImmobilien AG vergeben werden. Die Erneuerungsaus-\nbauten des Torculums (ehem. Weinbaumuseum) konn-\nten abgeschlossen und das Gebäude der Öffentlichkeit\nübergeben werden.\n\nStadtpolizei\nDie bargeldlose Bezahlung der Parkgebühren konnte mit\ndem System «Parkingpay» auf dem gesamten\nStadtgebiet eingeführt werden. Bereits sechs Monate\nnach Einführung dieser App wurden pro Monat über\n16'000 Parkvorgänge registriert. Die Vorbereitungsar-bei-\nten betreffend die Fusion mit der Gemeinde Mala-ders\nkonnten im polizeilichen Bereich zeitgerecht bearbeitet\nwerden. Die Mitwirkung bei der Totalrevision des städti-\nschen Polizeigesetzes hat den Führungsstab gefordert.\nEbenso unterstützte die Stadtpolizei die zuständigen\nSozialen Dienste bei der Erarbeitung des stadträtlichen\nBerichts an den Gemeinderat im Zusammenhang mit\nder Drogensituation in der Stadt Chur. \n\nFeuerwehr\nEs war für die städtische Feuerwehr ein ganz besonders\nschwieriges Jahr. Die Feuerwehr Chur rückte 126 Mal\naus. Insbesondere bei den Bränden am Foralweg mit\ndrei Todesopfern und beim Grossbrand der Postautoga-\nrage, beide Ereignisse im Januar 2019, standen die\nEinsatzkräfte über viele Stunden im Einsatz. \n\n\n\n8\n\nDepartement Bildung Gesellschaft Kultur (BGK)\n\n«Das Geschäftsjahr hat das Departement ausserordentlich stark gefordert. Das tragische\nUnglück an der Maiensässfahrt und weitere Todesfälle haben bei allen Betroffenen tiefe\nSpuren hinterlassen. Neben der Bewältigung dieser anspruchsvollen Situationen sind\ndie Ergebnisse in allen Bereichen beeindruckend. Obwohl in vielen Bereichen wie der\nStadtschule in den Ausbau der Führung und der Angebote sowie in punktuelle\nVerbesserungen der Anstellungsbedingungen investiert wurde, gelang es, das Budget\n2019 um mehr als 3 Mio. Franken zu unterbieten und sogar gegenüber dem Vorjahr um\nfast eine halbe Million Franken tiefer abzuschneiden. Das Beispiel der Sozialen Dienste\nist besonders erwähnenswert. Bei gleichbleibendem Personalaufwand und ohne\nVerschlechterungen für Leistungsbeziehende konnte der Nettoaufwand für die ambu-\nlante Sozialhilfe stark gesenkt werden. Und gerade im Team der Sozialhilfe zeigt sich,\ndass unsere Mitarbeitenden selber nur mit überdurchschnittlichen Leistungen zufrieden\nsind. Immer mehr Prozesse sind optimiert, Kostentreiber identifiziert und reduziert.\nTrotz vieler Massnahmen muss jedoch die gute Balance von Aufgaben und dafür zur\nVerfügung stehenden Ressourcen noch verbessert werden. Für den unglaublichen\nEinsatz im Berichtsjahr möchte ich mich bei allen Mitarbeitenden von ganzem Herzen\nbedanken.»\n\nStadtrat Patrik Degiacomi\n\nDepartementsvorsteher Patrik Degiacomi (l.) mit Sachbearbeiterin/Stellvertreterin Bereichsleitung\nSozialhilfe, Alice Zarn, und dem Leiter Soziale Dienste, Thomas Roffler (Foto: Walter Schmid)\n\n\n\n9\n\nStadtschule\nIm Bereich der Schulentwicklung wurde weiter an den\nAufgaben zur Einführung des Lehrplans 21 gearbeitet.\nSo konnte etwa die IT-Infrastruktur in allen Schuleinhei-\nten massvoll ausgebaut, das neue Zeitgefäss Individua-\nlisierung auf der Sekundarstufe I gestartet und die\nSchulraumplanung mit dem Projekt Schulhaus Ring-\nstrasse vorangetrieben werden. Zusätzlich wurde an\nden Konzepten zur sprachlichen Integration von Kindern\nmit ungenügenden Schulsprachkenntnissen und des\nTime-out-Angebots gearbeitet. Seit August des Berichts-\njahres ist die Stelle für pädagogisches Qualitätsmana-ge-\nment besetzt und die Geschäfts- und Schulleitungen\nwerden aktiv in ihren Aufgaben unterstützt.\n\nGewerbliche Berufsschule Chur (GBC)\nDie Schulentwicklung stand im Berichtsjahr massgeb-\nlich im Zeichen der strategischen Stossrichtung «Die\nGBC entwickelt ihre Führungskultur weiter und passt die\nStrukturen an, um die Herausforderungen und\nVeränderungen in der Berufsbildung zu meistern». Im\nProjekt «Entwicklung der Führungskultur und Anpas-\nsung der Strukturen» konnten wichtige Meilensteine er-\nreicht werden. Der Berufsschulrat verabschiedete ein\nOrganisationsmodell, welches im Kern eine Erweite-\nrung der Schulleitung auf fünf Personen und die\nSchaffung von Berufsressorts vorsieht, welche durch ei-\nne Führungsperson mit umfassenden Kompetenzen ge-\nführt werden. Damit können aus Sicht der Projektgrup-\npe die wesentlichen Nachteile des heutigen Organi-\ngramms eliminiert und die Stärken gewahrt werden.\nDas neue Modell führt zu Mehrkosten, welche jedoch\nvom Kanton vollumfänglich getragen werden. Im kom-\nmenden Jahr muss das neue Modell als Teilrevision der\nVerordnung für die Gewerbliche Berufsschule Chur\n(GBC) vom Gemeinderat beraten werden.\n\nSoziale Dienste\nDie Fallzahlen der Sozialhilfe sind nach vier Jahren der\nStagnation wieder rückläufig und beinahe auf dem\nStand von 2014. Auch die Nettoausgaben der ambulan-\nten Sozialhilfe sinken überproportional und der Perso-\nnalaufwand ist deutlich tiefer als noch im 2016. Die\nSozialhilfequote der Stadt Chur liegt nahe der gesamt-\nschweizerischen Quote von 3.2 %. Wie das Team Sozi-al-\nhilfe und die Führung der Sozialen Dienste mit ihrer\nArbeit die Steuerzahlenden entlasten, verdient grossen\nRespekt. Umso mehr, als dies nicht mit einem Leis-\ntungsabbau für armutsbetroffene Personen, sondern\nmit Prozessoptimierungen und einer konsequenten\nRechtsanwendung erreicht wird. Die Kehrseite der\nMedaille sind grosse Belastungen für das Personal.\n\nSchulzahnklinik\nDie Feierlichkeiten zum 100-jährigen Bestehen der\nSchulzahnklinik Chur waren das Highlight des Berichts-\njahres. Neben einer offiziellen Feierstunde mit Vertre-\ntenden aus der Politik, der Verwaltung und der Churer\nZahnärzteschaft gab es für die Bevölkerung einen sehr\ngut besuchten «Tag der offenen Tür». Nach vielen Jahren\n\nist es im Berichtsjahr endlich gelungen, praktisch alle ge-\nsetzlich geforderten Leistungen zu verrechnen und da-\nmit in die Nähe der Kostenwahrheit zu kommen. Dies\nwird sich allerdings erst im Rechnungsjahr 2020 erst-\nmals auswirken. \n\nFachstelle Alter und Gesundheit\nIm Berichtsjahr gingen die Beiträge an Leistungserbrin-\ngende im Bereich Gesundheit erfreulicherweise nach et-\nlichen Jahren des Wachstums für einmal um rund \nFr. 100'000.– zurück. Die Rückgänge entfallen auf die\nstationäre Pflege- und Spitalfinanzierung. Im Bereich der\nambulanten Pflege nahmen die Beiträge gegenüber\ndem Vorjahr hingegen leicht zu. Auch wenn sowohl die\nkantonale als auch die städtische Altersstrategie «ambu-\nlant vor stationär» postulieren, darf vermutlich noch\nnicht von einer Trendumkehr gesprochen werden. \n\nKulturfachstelle\nDie Kulturfachstelle verfolgte im Berichtsjahr insbeson-\ndere drei Projekte. Einerseits die Erarbeitung der\nMassnahmen aus der Kulturstrategie 2025, die im er-\nsten Quartal 2020 veröffentlicht werden sollen. Der\n2018 als Antwort auf den gemeinderätlichen Auftrag zur\nAnpassung der Verordnung zum Kulturförderungsgesetz\nder Stadt Chur verfasste Bericht schlug vor, einen\nProzess mit den Anbietern für die ausserschulische, mu-\nsische Erziehung in Chur zu starten. Dieses Projekt wur-\nde unter der Leitung der Kulturfachstelle im Frühjahr lan-\nciert, musste nach vielversprechendem Beginn jedoch\nim Herbst des Berichtsjahres abgebrochen werden,\nnachdem die Musikschule Chur aus dem gemeinsamen\nProzess ausstieg. Schliesslich engagierte sich die\nKulturfachstelle im Projekt «Kultur- und Versammlungs-\nraumstrategie», in dessen Rahmen im Berichtsjahr ein\nexternes Gutachten zu Art und Anzahl, aber auch zum\nBedarf an Kulturräumen in der Stadt Chur, im Vergleich\nmit vier anderen ähnlich grossen Städten in der Schweiz,\nerarbeitet wurde. \n\nSportfachstelle\nDas sportpolitische Konzept der Stadt Chur verfolgt das\nZiel, den Anteil der bewegungsaktiven Bevölkerung zu\nerhöhen. Der freiwillige Schulsport der Sportfachstelle\nleistet dazu einen wichtigen Beitrag, in dem er im\nBerichtsjahr über 130 Kinder und Jugendliche ergänzend\nzum Schul- und Vereinssport bewegte. Neben der\nAngebotsförderung unterstützte die Sportfachstelle die\nPlanungsgremien in der Ausarbeitung der Infrastruktur-\nprojekte «Eisball» und «Schulhaus Ringstrasse».\n\n\n\n10\n\nDepartement Bau Planung Umwelt (BPU)\n\n«Ein besonderes Augenmerk wurde im Berichtsjahr im Departement BPU auf das\nFordern und Fördern der Zusammenarbeit in dienststellen- und abteilungsübergreifen-\nden Projektgruppen gelegt. Dank dieser Zusammenarbeit konnten qualitativ hochste-\nhende Projekte erarbeitet und umgesetzt werden. Zu den Jahreshöhepunkten gehörten\nsicher die über 50'000 Blumen, die im Herbst 2018 gepflanzt und im Frühling 2019 in\nvoller Pracht erstmals geblüht haben. Die Aufwertung des öffentlichen Raums, die die\nletzten Jahre geprägt hat, konnte weitergetrieben werden. Hier sei der Freiraum Alte\nKEB, der neugestaltete Spielplatz Quader, die Erschliessung des Hirschbüels mit der\nPlatzierung des renovierten Gabentempels sowie die sanierte Steinbockstrasse, die eine\ngrosse Aufwertung erfahren hat, im Speziellen erwähnt. Ein ganz persönlicher\nHöhepunkt war sicher die Inbetriebnahme des Skateparks «Betongarta», da dieser mir\nschon als Gemeinderat und auch jetzt als Stadtrat sehr am Herzen lag. Die nach wie vor\nhohe Bautätigkeit und die prosperierende Stadt führten auch im Grundbuchamt zu\nreger Tätigkeit. Auch unsere handwerklichen Betriebe Werkbetrieb, Stadtgärtnerei, Wald\nund Alpen und ARA sind gut aufgestellt und es ist eine Freude zu sehen, mit welcher\nhohen Motivation die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an der Front ihre Arbeit erledi-\ngen.»\n\nStadtrat Tom Leibundgut\n\nDepartementsvorsteher Tom Leibundgut (l.) führt regelmässig Sitzungen mit seiner Geschäftsleitung\ndurch, an welchen mitunter auch Baustellen oder fertig gestellte Bauten besichtigt werden, so z.B.\nder Gabentempel auf dem Rosenhügel. v.l.n.r.: Roman Cadisch (Grundbuchamt), Marco Cavelti\n(Hochbaudienste), Roland Arpagaus (Tiefbaudienste), Bea Grolimund (Assistentin\nDepartementsvorsteher), Andreas Pöhl (Stadtentwicklung) und Urs Crotta (Grün und Werkbetrieb) \n(Foto: Walter Schmid)\n\n\n\n11\n\nGrün und Werkbetrieb  \nDie Abteilung Wald und Alpen war im Berichtsjahr gefor-\ndert. Dies, da der lange und heisse Sommer 2018 einem\nTeil des Churer Waldes auch im Berichtsjahr spürbar in\nForm von absterbenden, dürren und nicht mehr austrei-\nbenden Bäumen zusetzte. Weil dadurch das Risiko von\nWaldbränden stieg, kam das im Raum Mittenberg er-\nstellte Löschwasserbecken gerade zur rechten Zeit. Die\nvielen Schneefälle zu Beginn des Berichtsjahres stellten\ninsbesondere den Werkbetrieb, aber auch die zwei wei-\nteren Abteilungen, vor allem bezüglich Ressourcen und\nDeponien, vor grosse Herausforderungen. Der Werkbe-\ntrieb wird auch dem Thema Klimawandel gerecht. Es\nkonnten zwei weitere Elektrofahrzeuge, davon eine\nWischmaschine, angeschafft werden \n\nTiefbaudienste \nIm Berichtsjahr konnten 20 spannende und anspruchs-\nvolle Grossprojekte umgesetzt werden. Zusätzlich zu\nden Investitionsprojekten Tiefbau mit einem Volumen\nvon 11 Mio. Franken für Strassenprojekte und rund \n4.2 Mio. Franken für Abwasserprojekte wurden für die\nGesamtprojektleitung Masterplan Sport- und Eventanla-\ngen Obere Au verschiedene Projekte für den Projektteil\n«Erschliessung und Freiraum» mit dem Betrag von \n4.3 Mio. Franken durch die Tiefbaudienste bearbeitet\nund umgesetzt. Unter anderem der Neubau des unterir-\ndischen Energie-HUB, Fertigstellung Kies- und Event-\nplätze, Kunstrasenplatz 1, Fertigstellung Mühlbachverle-\ngung mit ökologischer Aufwertung, diverse Werklei-\ntungsbauten sowie die Skateanlage. Eine sehr interes-\nsante Herausforderung, welche die Ressourcen der\nTiefbaudienste stark beanspruchte.\n\nHochbaudienste \nDie grosse Dynamik des Vorjahrs setzte sich auch im\nBerichtsjahr fort und alle Abteilungen durften sich span-\nnenden Aufgaben und Herausforderungen stellen und\ndiese bearbeiten. Schwerpunkte der Hochbauabteilung\nbildeten die Bereiche Schule, Sport, Alpen und Kultur\nmit dem Schulraum Ringstrasse, den Gebäudehüllen\nSchulhaus Nikolai und Türligarten, dem Munggaloch in\nArosa, dem Gabentempel am Rosenhügel, der Kälte-/\nWärmezentrale in der Oberen Au und dem Ausbau der\nAusstellung Rebbau und Wein im Torculum. Bei der\nStadtentwicklung lagen die Vorarbeiten zur anstehenden\nAnpassung der Grundordnung, Verdichtungsfragen wie\ndas kommunale räumliche Leitbild sowie die Raum-be-\nobachtung und der Umgang mit historischen Objek-ten\nim Fokus. Zudem wurden die Entwicklungsgebiete wie\ndas Kasernenareal, das Gebiet Trist oder Kleinbrug-gen\nsowie das zentrumsnahe Gebiet Welschdörfli West so-\nwie die Zentrumsentwicklung Steinbockstrasse weiter\nkonkretisiert bzw. umgesetzt.\n\nGrundbuchamt\nIm Berichtsjahr hat sich die Geschäftstätigkeit des\nGrundbuchamtes gegenüber dem Vorjahr erhöht. Die\nAnzahl der Grundbuchanmeldungen hat um 162 Belege\nzugenommen, die Gebühreneinnahmen wie auch der\nNettogewinn erhöhten sich um über Fr. 200'000.–. Die\nhohe Anzahl von Handänderungen (bei 2'175 Grund-\nstükken wechselte der Eigentümer) bewirkte u.a. auch\neine Vergrösserung der grundpfandrechtlichen Neube-la-\nstung um 157 Mio. Franken.\n\nDie detaillierten\nGeschäftsberichte der\nDienststellen finden Sie\nunter www.chur.ch / Über\nChur / Stadtrat / Stadtrat \n\n\n\n12\n\nLegislative\n\nExekutive\n\nGemeinde\n(Gesamtheit der stimmberechtigten EinwohnerInnen)\n\nStadtrat\n(3 Mitglieder)\n\nGemeinderat\n(21 Mitglieder)\n\nGeschäftsprüfungskommission\n\nDepartement Finanzen\nWirtschaft Sicherheit\n\nDepartement Bau\nPlanung Umwelt\n\nAllgemeine Verwaltung\n  Stadtkanzlei\n  Quartieramt\n  Rechtskonsulent\n  Einwohnerdienste\n  Stadtarchiv\n\nStadtschule\n  Kindergarten\n  Primarstufe\n  Sekundarstufe I\n  Zentrale Dienste\n  Schulsozialarbeit\n  Kindertagesstätten\n\nHochbaudienste\n  Hochbau\n  Bausekretariat\n  Stadtentwicklung\n  Freiraumplanung\n\nTiefbaudienste\n  Tiefbau\n  Vermessung\n  Geoinformatik\n  ARA\n\nGewerbliche Berufsschule Chur\n  Berufsfachschule\n  Technische, gestalterische und \n  naturwissenschaftliche\nBerufsmaturitätsschule\n\n  Berufswahlschule\n\nStadt Chur Informatik\n  Fachapplikationen\n  Plattform\n  Kundenservice & Betrieb\n\nPersonaldienste\n\nFinanzkontrolle Schulzahnklinik\n\nKontaktstelle Wirtschaft\n\nSport- und Eventanlagen\n\nSoziale Dienste\n  Finanzielle Leistungen\n  Kind Jugend Familie\n\nFinanzen und Steuern\n\nBildungskommission\n\nRedaktionskommission\n\nPersonalkommission AlpkommissionBerufsschulrat GBC\n\nKulturkommission BaukommissionVerwaltungskommission\nder Pensionskasse\n\nGemeinderätliche\nKommissionen\n\nFachkommissionen\n\nImmobilien \nund Bewirtschaftung\n\nFeuerwehr\n\nStadtpolizei\n  Polizeikommando\n  Support und Gewerbepolizei\n  Verkehrs- und Sicherheitspolizei\n  Verkehrstechnik und Logistik\n\nGrundbuchamt Chur\n\nTheater Chur\n  Stiftung seit 1. August 2010\n\nIBC Energie Wasser Chur \n  öffentlich-rechtliche Anstalt \n  seit 1. Januar 2006 Katastrophen-Organisation\n\nPensionskasse Stadt Chur\n  öffentlich-rechtliche Anstalt \n  seit 1.Januar 2011\n\nBus und Service AG\n  privatrechtliche Aktiengesellschaft \n  seit 1995\n\nGrün und Werkbetrieb\n  Wald und Alpen\n  Werkbetrieb\n  Stadtgärtnerei\n\nOrganigramm\n\nDepartement Bildung\nGesellschaft Kultur\n\nKultur-\nfachstelle\n\nSport-\nfachstelle\n\nFachstelle \nAlter und\nGesundheit\n\n\n\n13\n\n Impressum\n\nHerausgeberin:\nStadt Chur\n\nFotos zu «Das Berichtsjahr in Bildern»:\nS. 4/5: Jan., Milena Caderas; Feb., Walter Schmid;\nMärz, Franca Stähli; April, Yvonne Bollhalder;\nMai, Milena Caderas; Juni, Yvonne Bollhalder;\nJuli, Franca Stähli; Aug., Milena Caderas;\nSept., zVg.; Okt., Tiefbaudienste; \nNov., Milena Caderas; Dez., Gipsmodell zVg.\n\nDruckvorstufe und Druck:\nCasutt Druck und Werbetechnik AG, Chur\n\nAuflage:\n570 Exemplare\n\nGemeinde rat (Stand 31. Dezember 2019)\n\nMarco Tscholl (Präsident) BDP\nDr. Hans Martin Meuli (Vizepräsident) FDP\nXenia Bischof SP\nCorina Cabalzar SP\nRomano Cahannes CVP\nMario Cortesi SVP\nGuido Decurtins SP\nRainer Good FDP\nStefan Grass SP\nWalter Hegner SVP\nHanspeter Hunger SVP\nDr. Jürg Kappeler GLP\nAdrian J. Meier Freie Liste Verda\n\nDr. Jean-Pierre Menge SP\nMichel Peder FDP\nPeter Portmann CVP\nUrs Rettich SVP\nAndreas Schnoz Freie Liste Verda\n\nClaudio Senn Meili SP\nSusanne von Rechenberg BDP\nJörg Walter BDP\n\n13\n\n\n\nStadtkanzlei\nRathaus, Poststrasse 33\n\n7001 Chur\nTelefon +41 81 254 4111\n\nstadtkanzlei@chur.ch\nwww.chur.ch\n\n19\n\n\n


parent_type: agenda

name: 04_Bericht zum Auftrag Fraktion Freie Liste Verda betr. Energiestadt Gold Label

format: application/pdf

text: \n \n\n \n\nBericht \n\ndes Stadtrates an \n\nden Gemeinderat \n\n \n4397285c-071c-44a6-a2c2-842e52bb29ea \n\n \n140880 / 811.10 \n\n \n\n \n\nAuftrag Fraktion Freie Liste Verda und Mitunterzeichnende \n\nbetreffend \n\n"Energiestadt Gold Label" \n\nAntrag \n\nDer Auftrag sei im Sinne der Erwägungen zu überweisen.  \n\nBegründung \n\n1. Ausgangslage \n\nDie Stadt Chur wurde 2011 mit dem Label Energiestadt mit 52 % zertifiziert. Mit jeder Re-\n\nzertifizierung konnte die Stadt dieses Resultat steigern (+ 9 % seit 2011). Chur hat sich in \n\nden acht Jahren in allen Energiestadt-Bereichen verbessern können – insbesondere in \n\nden Bereichen "Kommunale Gebäude und Anlagen" und "Ver- und Entsorgung". In den \n\nbeiden Bereichen "Interne Organisation" und "Kooperation und Kommunikation" erreicht \n\ndie Stadt eine tiefe Bewertung und hat sich seit der ersten Zertifizierung auch nur margi-\n\nnal verbessert. In diesen Bereichen ist also noch ein Steigerungspotenzial vorhanden. \n\n\n\nSeite 2 von 9 \n\n \n\n \n\n \n\nAbbildung 1: Spinnendiagramm mit den sechs Energiestadtbereichen, \nStand Rezertifizierung 2019 \n\nBei der letzten Rezertifizierung 2019 erreichte Chur 61 % der möglichen Punkte. Damit \n\ngehört die Stadt Chur innerhalb der mittelgrossen und grossen Städte zum hinteren Be-\n\nreich. Bis auf La Chaux-de-Fonds sind alle Städte der Schweiz mit über 30'000 Einwoh-\n\nnenden als Energiestadt zertifiziert, davon sind 70 % mit dem Gold-Label ausgezeichnet. \n\nTabelle 1: Alle Schweizer Städte ab 30'000 Einwohnende, geordnet nach Energiestadtresultat; 17 Städte \nmit Energiestadt-Gold Label, 6 mit Energiestadt Label und 1 Stadt ist keine Energiestadt (Quelle Energie-\nstadt) \n\nStadt Einwohnerzahl \n2019/2020 \n\nEnergiestadt-  \nResultat [%] \n\nLabel Energie-\nstadt \n\nLabel Energie-\nstadt Gold \n\nBern 140'634 87.2  x \n\nLuzern 82'257 85.7  x \n\nLausanne 135'629 85.1  x \n\nZürich 396'027 84.5  x \n\nSchaffhausen 36'641 82.2  x \n\nZug 30'618 82.2  x \n\nGenf 194'565 82.0  x \n\nBasel 175'131 80.6  x \n\nWinterthur 106'778 80.3  x \n\nVernier 35'252 80.2  x \n\nSt. Gallen 79'990 79.6  x \n\nBiel/Bienne 55'602 79.2  x \n\nKöniz 42'983 78.0  x \n\nNeuenburg 33'493 77.9  x \n\nUster 34'986 77.6  x \n\nFreiburg 37'971 76.4  x \n\nLancy 30'919 76.1  x \n\nYverdon-les-Bains 30'157 74.4 x  \n\nEmmen 30'590 67.4 x  \n\nThun 44'101 65.6 x  \n\nSitten 33'296 62.0 x  \n\nChur 39'609 60.6 x  \n\nLugano 62'615 55.7 x  \n\nLa Chaux-de-Fonds 39'027 -   \n\n\n\nSeite 3 von 9 \n\n \n\n \n\n1.1 Energiestadt-Label \n\nGrundsätzlich ist das Label "Energiestadt" eine Bestätigung für eine konsequente und \n\nergebnisorientierte Energiepolitik. Mit dem Energiestadt-Prozess ist die kontinuierliche \n\nUmsetzung energie- und klimapolitischer Massnahmen über Legislaturperioden und Per-\n\nsonalwechsel hinaus garantiert. Das Energiestadt-Label ermöglicht als Bilanzierungs- \n\nund Controlling-Instrument, dass die Resultate dieses energiepolitischen Engagements \n\nsichtbar und vergleichbar werden. \n\n1.2 Energiestadt Gold-Label \n\nDas Label "Energiestadt Gold" ist die höchste Auszeichnung für Städte und Gemeinden, \n\ndie besonders hohe Anforderungen erfüllen. Verliehen wird das Label durch die Dachor-\n\nganisation "Association European Energy Award" auf europäischer Ebene. Mit dem "Eu-\n\nropean Energy Award Gold" ausgezeichnete Energiestädte gehören zu den besten in Eu-\n\nropa. Der Award ermöglicht den Vergleich und die Zusammenarbeit mit anderen Gold-\n\nStädten in Europa. Energiestädte, die mindestens 75 % der für sie möglichen Massnah-\n\nmen umgesetzt haben, können den European Energy Award Gold beantragen. Das Ver-\n\nfahren basiert auf dem Zertifizierungsverfahren für das Label Energiestadt, setzt aber hö-\n\nhere Anforderungen. \n\n1.3 Rahmenbedingungen \n\nDer Bundesrat hat das Netto-Null-Ziel 2019 beschlossen und am 27. Februar 2021 die \n\ndazugehörige "Langfristige Klimastrategie der Schweiz" verabschiedet. Diese präsentiert \n\ndie Leitlinien für die Klimapolitik bis 2050 und legt die strategischen Ziele fest. Die Strate-\n\ngie knüpft an die Massnahmen und Ziele des revidierten CO2-Gesetzes an. Das neue \n\nGesetz ist für die Erreichung des Netto-Null-Ziels von zentraler Bedeutung. Es führt zu \n\neiner Senkung der Treibhausgase um 50 % bis 2030 und bringt die Schweiz auf Kurs für \n\ndas Klimaziel bis 2050. Damit kommt die Schweiz einer Verpflichtung aus dem Pariser \n\nKlimaabkommen nach. Der Kanton Graubünden hat mit der Klimastrategie von 2015 \n\nebenfalls seine Ziele definiert und geht mit dem aktuellen Regierungsprogramm 2021-\n\n2024 noch einen Schritt weiter. Zudem trat am 1. Januar 2021 die Teilrevision des kanto-\n\nnalen Energiegesetztes in Kraft. Die Teilrevision beinhaltet eine Anpassung an den \n\nStand der Technik im Gebäudebereich durch den Nachvollzug der aktuellen Mustervor-\n\nschriften der Kantone (MuKEn 2014). Schwerpunkte sind neue Regeln für den Wärmeer-\n\nzeugerersatz sowie die Pflicht der Eigenstromerzeugung bei Neubauten. \n\n\n\nSeite 4 von 9 \n\n \n\n \n\n1.4 Energie- und Klimapolitik der Stadt Chur \n\nDie Stadt Chur hat sich mit dem 2010 erarbeiteten "Energiekonzept 2020" die Grundlage \n\nfür die energiepolitische Ausrichtung gegeben. Als wichtige Massnahme aus dem "Ener-\n\ngiekonzept 2020" wurde ein behördenverbindlicher Energierichtplan für die Stadt Chur \n\nerarbeitet. Dieser bildet heute zusammen mit dem "Energiepolitischen Programm Chur \n\n2020 - 2023" die Leitlinie für die energiepolitischen Massnahmen der Stadt. Mit diesen \n\nbeiden Instrumenten verfügt die Stadt Chur über geeignete Werkzeuge, um den einge-\n\nschlagenen Weg weiterzuverfolgen. Diese Instrumente decken die Zielsetzungen des \n\nEnergiestadt-Prozesses ab. \n\n1.5 Potenziale zur Zielerreichung nach Bereichen \n\nNachfolgend werden der aktuelle Stand der Arbeiten sowie das Potenzial für eine Ent-\n\nwicklung bei der Zielerreichung in den sechs Energiestadt-Bereichen aufgezeigt.  \n\n1.5.1 Entwicklungsplanung, Raumordnung \n\nIm Bereich Entwicklungsplanung und Raumordnung ist die Stadt Chur bereits heute auf \n\neinem hohen Niveau. Mit dem Energierichtplan und der Mobilitätsstrategie wurde eine \n\ngute Basis für die Zukunft gelegt. Neben der laufenden Umsetzung und Prüfung der Ziel-\n\nerreichung mittels einer regelmässigen Energie-Bilanzierung, gibt es vor allem noch Po-\n\ntenzial auf der grundeigentümerverbindlichen Ebene. Dies soll insbesondere mit der Re-\n\nvision der Grundordnung und der damit verbundenen Umsetzung des Energierichtplans \n\nerreicht werden. Ausserdem könnte die Stadt sich verstärkt aktiv mit (potenziellen) Bau-\n\nherren in Verbindung setzen, wie dies bei der Wohnüberbauung Alte KEB oder bei der \n\nSiedlung Hof Masans mit dem Anschluss ans Fernwärmenetz der ARA Chur geschehen \n\nist. Die Bauherrschaften sollen über die Ziele und Vorgaben gemäss Energierichtplanung \n\ninformiert sowie laufend über energetisch optimales Bauen und Sanieren informiert wer-\n\nden. \n\n1.5.2 Kommunale Gebäude und Anlagen \n\nDie Stadt hat sich mit der Annahme des Energierichtplans dazu verpflichtet, sämtliche \n\ngemeindeeigenen Liegenschaften gemäss dem jeweils aktuellsten Gebäudeenergiestan-\n\ndard von Energiestadt zu bauen und sanieren. Die Stadt ist laufend daran, ihre Liegen-\n\nschaften zu optimieren und somit den Energiebedarf zu senken. Dazu gehören auch ei-\n\nnige Vorzeigebeispiele wie die Sanierung des Kindergartens Calanda inkl. Wohngebäude \n\n\n\nSeite 5 von 9 \n\n \n\n \n\nzu einem Null-Energie-Haus, die Musterschulzimmer für die Nutzung passiver Sonnen-\n\nenergie in den Schulhäusern Giacometti und Rheinau und das geplante Generationen-\n\nprojekt Schul- und Sportanlage Ringstrasse mit dem Minergie-Standard P ECO. Trotz der \n\nlaufenden Optimierungen gibt es hier noch Potenzial. Zwar ist der Strom, welcher die \n\nStadt bezieht zu 100 % erneuerbar, jedoch bei der Beheizung der stadteigenen Liegen-\n\nschaften, die heute mit rund 25 % erneuerbaren Energien abgedeckt ist, könnte optimiert \n\nwerden. \n\nDie Stadt verfügt über ein Gebäudeerfassungsprogramm und eine Sanierungsplanung \n\nmit Berücksichtigung energetischer Aspekte, eine umfassende energetische Sanierungs-\n\nplanung über alle (relevanten) Liegenschaften liegt jedoch noch nicht vor. \n\nMassnahmen in diesem Energiestadt-Bereich sind in der Regel sehr kostspielig und müs-\n\nsen langfristig geplant werden. Grosse und schnelle Veränderungen der Energiestadt-\n\nBewertung sind hier deshalb nicht zu erwarten.  \n\n1.5.3 Versorgung, Entsorgung \n\nDie Stadt und insbesondere auch die IBC Energie Wasser Chur (IBC) haben sich aktiv \n\nfür eine erneuerbare Energieversorgung eingesetzt, was sich auch in der Energiestadt-\n\nBewertung zeigt. Das Standard-Stromprodukt ist heute zu 100 % erneuerbar und auch \n\ndas Standard-Gasprodukt hat einen überdurchschnittlich hohen Anteil an Biogas (30 %). \n\nMit diversen Nah- und Fernwärmeverbünden (KVA-Abwärme, Anergienetz Chur West, \n\nARA-Abwärme etc.) bieten sie zudem verschiedene Möglichkeiten zum Heizen mit er-\n\nneuerbaren Energien oder Abwärme. In diesem Bereich ist die Stadt aber stark von den \n\nEinwohnerinnen und Einwohner abhängig – sie müssen das Angebot auch nutzen und \n\ndie eigenen (Öl-/Gas-) Heizungen durch Heizungen mit erneuerbaren Energiequellen er-\n\nsetzen. Das nach wie vor vorherrschende (Erd-)Gas-Netz wird kontinuierlich den Bio-\n\ngasanteil im Standardprodukt erhöhen. \n\nMit den gegebenen Voraussetzungen (z.B. Wärmenetze) und auch der gesetzlichen \n\nGrundlagen (Teilrevision des kantonalen Energiegesetztes in Kraft seit 1. Januar 2021) \n\nentwickelt sich der Wärmeenergiebedarf laufend Richtung mehr Erneuerbarem. Unter-\n\nstützend wirken kann hier das zu revidierende Baugesetz, die mögliche Beratung der \n\nBauherren aber auch Anreizsysteme für erneuerbare Energien resp. der Anschlüsse an \n\nbestehende erneuerbare Wärmeverbunde, wie dem Anergienetz Chur West der IBC. \n\nMit einer grossen Veränderung der Bewertung in diesem Energiestadt-Bereich ist kurz-\n\nfristig nicht zu rechnen. \n\n\n\nSeite 6 von 9 \n\n \n\n \n\n1.5.4 Mobilität \n\nMit der laufenden Umsetzung der Agglomerationsprogramme hat Chur zur Förderung \n\ndes Langsamverkehrs und des öffentlichen Verkehrs beigesteuert. Für diverse erfolgrei-\n\nche Umsetzungen hat die Stadt auch Auszeichnungen erhalten z.B. Flâneur d'Or für die \n\nFussgängerzone Bahnhofplatz - Martinsplatz. 2018 wurde die Stadt mit dem Prix Velo \n\nausgezeichnet. Mit der Mobilitätsstrategie 2030 sollen weitere Massnahmen zur Entlas-\n\ntung im Zentrum, Verbesserung des ÖV und Aufwertung des Fuss- und Velowegnetzes \n\nführen. Alle Churerinnen und Churer profitieren ausserdem mit der Chur Card von einem \n\nreduzierten Tarif für städtische Leistungen wie den Churer Bergbahnen. Zudem plant die \n\nBürgergemeinde zusammen mit der PubliBike AG eine Bikesharing-Lösung, bei welcher \n\ndie Stadt Chur als Partnerin beteiligt ist, zu lancieren. \n\nWeiteres Optimierungspotenzial stellt sich bei der kombinierten Mobilität. Hier setzt die \n\nStadt heute auf das Angebot externer Anbieter (z.B. SBB, Mobility), übernimmt aber \n\nkeine Rolle. Die Stadt könnte sich aktiv, auch in Zusammenarbeit mit externen Anbietern \n\nund lokaler Industrie und Gewerbe, für eine gut funktionierende und attraktive kombi-\n\nnierte Mobilität einsetzen. Hierzu wird das erwähnte Projekt der Bürgergemeinde voraus-\n\nsichtlich einen Beitrag leisten können. \n\n1.5.5 Interne Organisation \n\nMit der Einführung von Energiestadt in Chur wurde auch eine neue Stelle geschaffen, \n\nwelche sich um Energie- und Nachhaltigkeitsthemen kümmert. Mit der Neubesetzung der \n\nProjektleitung Energie und Nachhaltigkeit in der Abteilung Stadtentwicklung stehen Res-\n\nsourcen zur Verfügung.  \n\nTrotzdem gibt es im Bereich der internen Organisation noch grosses Verbesserungspo-\n\ntenzial. Es fehlt eine Arbeitsgruppe der relevanten Stellen, welche auch mit externen \n\nSparringpartnern ergänzt werden könnte, die sich regelmässig austauschen, die definier-\n\nten Massnahmen vorantreiben und die Umsetzung prüfen.  \n\nDie Stadt setzt bei der Beschaffung punktuell auf Nachhaltigkeitskriterien, beispielsweise \n\nwurden elektrische Kehrmaschinen für die Strassenreinigung beschafft. Eine umfas-\n\nsende Beschaffungsrichtlinie unter anderem mit ökologischen Kriterien und deren Umset-\n\nzung fehlt zurzeit. \n\n\n\nSeite 7 von 9 \n\n \n\n \n\n1.5.6 Kooperation und Kommunikation \n\nIn diesem Bereich hat die Stadt das grösste Verbesserungspotenzial. Potenzial gibt es in \n\npraktisch allen Zielgruppen – sei dies die Zusammenarbeit mit Schulen, mit Gewerbe und \n\nIndustrie, professionellen Investoren und Bauherren oder allgemein die Kommunikation \n\nund Sensibilisierung der breiten Bevölkerung zu Energie-, Mobilitäts- und Nachhaltig-\n\nkeitsthemen.  \n\nDie Stadt bietet zwar ein Förderprogramm an, mit welchem "Gebäudegesamtsanierung \n\nauf Plusenergie" beratend unterstützt wird, dieses wird aber aufgrund mangelnder Öffent-\n\nlichkeitsarbeit oder mangelnder Nachfrage kaum genutzt.  \n\nMit der Umsetzung von Kommunikationsmassnahmen im Sinne von "Gutes tun und dar-\n\nüber sprechen" könnte in diesem Bereich ein grosser Schritt gemacht werden. Die Bevöl-\n\nkerung kann durch Mitteilungen auf der Website und im Bus Chur, mit Newsletter oder \n\nBroschüren und durch Informationsveranstaltungen über aktuelle Themen und umge-\n\nsetzte Massnahmen informiert, motiviert und sensibilisiert werden. Auch die IBC hat die-\n\nses Potenzial erkannt und deshalb Beratungstätigkeit sowie Kommunikation verstärkt. \n\nLokale Betriebe sollen mit Konsumenten zusammengebracht werden, um die regionale \n\nWertschöpfung zu fördern.  \n\n1.6 Fazit zur Zielerreichung \n\nWie die Einschätzungen zeigen, sind zur Erreichung der 75 % grössere Anstrengungen \n\nzu unternehmen als bisher. Gleichzeitig kann aber auch gesagt werden, dass bei einer \n\nkonsequenten Umsetzung des Energiepolitischen Programms und der im Energiericht-\n\nplan und in der Mobilitätsstrategie definierten Massnahmen, ein Gold-Label erreichbar ist. \n\nUm das geforderte Ziel zu erreichen, sind Anstrengungen in diversen Bereichen notwen-\n\ndig – es gibt jedoch keine Bedingungen, dass in allen Bereichen mindestens 75 % er-\n\nreicht werden muss, das Gesamtresultat zählt. \n\nBis zur nächsten Rezertifizierung bleiben der Stadt rund 1.5 Jahre um Massnahmen um-\n\nzusetzen. Werden alle Massnahmen aus allen Bereichen umgesetzt, bei welchen die \n\nStadt einen Handlungsspielraum hat, und welche innerhalb dieser Frist möglich sind, \n\nkönnte sie rund 68 % erreichen. Das Ziel der Gold-Zertifizierung soll aber dennoch anvi-\n\nsiert werden – aber mit einem weiteren Zeithorizont. Dies würde es der Stadt erlauben, \n\ndie nötigen Massnahmen nachhaltig aufzugleisen und umzusetzen, so dass die Auswir-\n\nkungen auf den Finanzhaushalt überschaubar bleiben und sich die Kosten im budgetier-\n\nten Rahmen bewegen. \n\n\n\nSeite 8 von 9 \n\n \n\n \n\nFür die Stadt bedeutet der weitere Prozess des Energiestadt-Labels neben der europäi-\n\nschen Vergleichbarkeit, dem Imagegewinn und den Vorteilen fürs Standortmarketing eine \n\nMöglichkeit, die hoch gesteckten Ziele zu erreichen. Die Stadt Chur kann sich damit als \n\ninnovativ, fortschrittlich und nachhaltige Stadt in den Alpen positionieren. Es sind also \n\nnicht nur ökologische Aspekte, welche diese Auszeichnung rechtfertigen, sondern auch \n\nwirtschaftliche. \n\nAus Sicht des Stadtrats ist der vorgesehene Prozess bei den weiteren Rezertifizierungen \n\nviel höher zu gewichten, als die exakte Prozentzahl, da die gewonnenen Erkenntnisse im \n\nProzess eine wesentlich nachhaltigere Wirkung erzielen, als dies eine blosse Prozentzahl \n\neines indikatorgestützten Labels wiederspiegeln kann.  \n\n2. Stellungnahme zu den Aufträgen \n\n2.1 Alle Anstrengungen zu unternehmen, um mindestens 75 Prozent der geforderten \nMassnahmen der Energiestädte durchzusetzen. \n\nDie Erreichung der 75 % ist gemäss obenstehenden Einschätzungen als ambitioniertes \n\nZiel anzusehen, aber auch als Chance den gestarteten Prozess konsequent zu verfol-\n\ngen. Darum soll bei der nächsten Rezertifizierung 2023 ein wesentlicher Fortschritt und \n\nbei der übernächsten, im Jahr 2027, eine Zielerreichung von 70 % - 75 % angestrebt \n\nwerden. \n\n2.2 Bei Erfüllung der Massnahmen auf 75 Prozent soll die Stadt Chur die Zertifizierung \ndas Gold Labels Energiestadt Schweiz beantragen. \n\nBei Erreichung der 75 % wird das Label Energiestadt Gold beantragt. \n\n  \n\n\n\n\n\n\n\n\n


02_Geschäftsbericht IBC 2019

text: \nGeschäftsbericht 2019\n\n\n\n\n\n3IBC Geschäftsbericht 2019\n\nInhalt\n\n7\t Vorwort von Martin Derungs, \n\n\t Geschäftsführer\n\n9\t Vorwort von Urs Schädler,\n\n\t Präsident des Verwaltungsrates\n\n10\t Nachhaltigkeitsbericht 2019\n\n11\t Kennzahlen\n\n16\t Projekte 2019\n\n20\t Finanzbericht IBC\n\n21\t Jahresrechnung IBC\n\n34\t Bericht der Revisionsstelle\n\nImpressum\n\nProjektleitung: IBC Energie Wasser Chur\n\nKonzept & Gestaltung: CLUS AG, Chur\n\nFotografie: Yanik Bürkli, CLUS AG, Chur\n\nDruck: Casanova Druck Werkstatt AG, Chur\n\nOrgane der Gesellschaft\n\nVerwaltungsrat\n\nUrs Schädler, Präsident\n\nGieri Caviezel\n\nSilva Semadeni\n\nThomas Tanner\n\nRoland Tremp\n\nGeschäftsleitung\n\nMartin Derungs, Geschäftsführer\n\nStefan Illien, Leiter Technik & Netze\n\nMarkus Kunz, Leiter Markt & Energie\n\nMartin Lang, Leiter Finanzen & Dienste\n\n\n\n4 IBC Geschäftsbericht 2019\n\nKopfreservoir Churwalden\n\n\n\n5IBC Geschäftsbericht 2019\n\n\n\n6 IBC Geschäftsbericht 2019\n\n\n\n7IBC Geschäftsbericht 2019\n\nGut vernetzt – gut fürs Klima\n\nMartin Derungs, Geschäftsführer\n\nBis zum Jahr 2050 soll die Schweiz nicht mehr Treibhaus-\n\ngase ausstossen, als natürliche und technische Speicher \n\naufnehmen können. Kurzum: Innert 30 Jahren will der \n\nBundesrat das Ziel von Netto-Null-Emissionen erreichen. \n\nDie Energiestrategie 2050 fokus-\n\nsiert sich stark auf den Strombe-\n\nreich, das Thema Wärme gerät \n\ndabei gerne in Vergessenheit, \n\nobschon der fossile Anteil im \n\nWärmebereich noch immer rund \n\n80 Prozent beträgt. Pro Jahr wird \n\nallerdings nur rund 1 Prozent \n\ndes gesamten Gebäudeparks in \n\nunserem Land saniert. Energetische Massnahmen beim \n\nGebäudepark sind zwar effektiv, deren Umsetzung \n\nnimmt aber viel Zeit in Anspruch. Eine erfolgreiche \n\nEnergiewende benötigt neben einer Stromwende des-\n\nhalb auch eine Wärmewende! \n\nUmso mehr ist es angezeigt, dass Effizienzverbesserun-\n\ngen sowie die Nutzung von erneuerbaren Energien und \n\nvon Abwärme für den Wärmebereich vorangetrieben \n\nwerden. Mit dem Ausbau des heutigen Energiesystems \n\nist die Energiestrategie 2050 weder ökologisch noch öko-\n\nnomisch sinnvoll umsetzbar. Die durch Verbrennung \n\nvon Biomasse oder Abfall erzeugte hochwertige Energie, \n\nwie beispielsweise Dampf, soll deshalb weitestgehend \n\nzur Produktion von Strom und nicht hauptsächlich zur \n\nSpeisung von Wärmenetzen für niederwertige Anwen-\n\ndungen verwendet werden. Soll mehr erneuerbare Ener-\n\ngie in das Energiesystem integriert werden, sind dezen-\n\ntral vernetzte Systeme effektiver. Die maximale Ausnut-\n\nzung solcher Energiequellen kann durch einen Energy-\n\nHub-Ansatz erfolgen, welcher die Gewinnung, Umwand-\n\nlung, Speicherung und Verteilung aller Energieflüsse ins-\n\ngesamt berücksichtigt. \n\nWärmenetze der Zukunft\nNiedertemperaturnetze, sogenannte Anergienetze, sind \n\ndie Wärmenetze der Zukunft, da sie emissionsfrei betrie-\n\nben werden können, sich zum Heizen und Kühlen von \n\nGebäuden eignen und den Gross-\n\nteil der Energie aus lokal vorhan-\n\ndener Umweltwärme und nicht \n\nvermeidbarer Abwärme bezie-\n\nhen. Ein Ausbau der Nieder\n\ntemperaturnetze als Ersatz für \n\nfossile Energieträger ist daher es-\n\nsenziell für das Erreichen der \n\nZiele der Energiestrategie 2050. \n\nDie IBC Energie Wasser Chur betreibt in Chur bereits sie-\n\nben Wärmenetze sowie weitere in Domat/Ems und in \n\nHaldenstein. In Churwalden sind wir in der Realisie-\n\nrungsphase eines Wärmeverbunds. Weitere Gemeinden \n\nim Bündner Rheintal haben ihr Interesse bekundet, ther-\n\nmische Netze in Zusammenarbeit mit der IBC zu reali-\n\nsieren.\n\nQuartier- und Areallösungen\nMit dem ersten 2012 in Betrieb genommenen Wärmenetz \n\nsowie den sich im Ausbau befindenten Anergienetzen für \n\nWärme/Kühlung hat die IBC mit dem Umbau des Ener-\n\ngiesystems hin zu Verwendung von lokal vorhandener \n\nUmwelt- und Abwärme bereits vor Jahren begonnen. \n\nHeute realisieren wir Multi-Energy-Grid-Konzepte für \n\neinzelne Überbauungen, ganze Areale, Quartiere und \n\nGemeinden.\n\nSomit trägt die IBC als Energieversorgungsunternehmen \n\nmit ihren im Ausbau befindenden thermischen Netzen \n\nund Multi Energy Grids aktiv dazu bei, CO2-Emissionen \n\nzu reduzieren, den Energieverbrauch zu senken, die \n\nEnergieeffizienz zu erhöhen, erneuerbare Energien zu \n\nfördern und somit die Energiezukunft zu gestalten.\n\nDies immer mit dem Ziel, dass unsere Kunden weiterhin \n\nspüren – mit der IBC immer gut versorgt!\n\n«Eine erfolgreiche Energie\n\nwende benötigt neben einer \n\nStromwende auch eine \n\nWärmewende.»\n\n\n\n8 IBC Geschäftsbericht 2019\n\n\n\n9IBC Geschäftsbericht 2019\n\nWir haben die Lösungen.\n\nUrs Schädler, Präsident des Verwaltungsrates\n\nDas Bewusstsein für den Klimawandel hat bekanntlich \n\nzu einem veritablen Erdrutsch in der politischen Land-\n\nschaft geführt. Grosse Teile der Bevölkerung zeigen \n\ndamit, dass sie es ernst meinen \n\nmit der Energiepolitik 2050, mit \n\nder Abkehr von fossilen Brenn-\n\nstoffen oder mit dem Verzicht \n\nvon uneingeschränkter Mobili-\n\ntät. Waren es bisher eher Gesetz-\n\ngebungen, so ist heute der Verän-\n\nderungswunsch von der Basis zu \n\nspüren. Wir haben es also nicht \n\nnur mit Regulatorien und Geset-\n\nzen zu tun, sondern vielmehr mit \n\ndem Wunsch unserer Kundin-\n\nnen und Kunden nach Verände-\n\nrung. Das ist sehr wohltuend und darauf haben wir uns \n\nin der IBC schon seit einigen Jahren strategisch ausge-\n\nrichtet. Deshalb können wir heute aus einem umfangrei-\n\nchen Portfolio schöpfen, einem Portfolio, das zukunfts-\n\ngerichtete und nachhaltige Lösungen anbietet. Wir sind \n\nalso bereit für die Energiewende und konnten in den ver-\n\ngangenen Monaten und Jahren dank der Umsetzung \n\nzahlreicher Wärme- und Energiekonzepte ein grosses \n\nKnow-how und eine breite Erfahrung sammeln. Was \n\nimmer einzelne Kundinnen und Kunden, Investoren, \n\nBauherren oder Gemeinden wünschen: Wir halten eine \n\nenergiegeladene Lösung bereit.\n\nBeispiele gefällig?\nÜber den Klärbecken der Abwasserreinigungsanlage \n\n(ARA) der Stadt Chur betreiben wir eine Photovoltaikan-\n\nlage, die mit dem Solarpreis 2019 ausgezeichnet wurde. \n\nWir erstellen von Wärmeverbunden über Anergienetze \n\nbis hin zu Holzschnitzelheizungen und versorgen damit \n\ndas Churer Rheintal von Domat/Ems bis Haldenstein. \n\nDank Trinkwasserkraftwerken können wir aus der Was-\n\nserversorgung der Stadt Chur gleich auch noch Strom \n\nproduzieren. Mit Smart-Energy-Anlagen sind wir am \n\nPuls der technischen Entwicklung. Aber auch in unse-\n\nrem angestammten Geschäft, der Strom-, Wasser- und \n\nGasversorgung, erneuern wir uns ständig. Wir haben mit \n\ndem Unterwerk bei der Quaderwiese ein Riesenprojekt \n\ngestemmt und die Wasserreser-\n\nvoirs von Parpan bis Chur erneu-\n\nert. Zudem sind wir bei grossen \n\nBauprojekten in der Energiebe-\n\nratung involviert und können \n\nunser Know-how einbringen. \n\nUnd wir haben das Erdgas mit \n\neinem Anteil von 15 Prozent Bio-\n\ngas ergänzt und wollen diesen \n\nkünftig weiter steigern. Wir dür-\n\nfen mit Stolz sagen, dass wir eine \n\nbreit gefächerte Palette von zeit-\n\ngemässen Produkten und Lö-\n\nsungen anbieten können. Der Verwaltungsrat sieht sich \n\nbestärkt in der Absicht, mit einer Portfolio-Strategie den \n\nrichtigen Weg in die Zukunft eingeschlagen zu haben. \n\nWir sind überzeugt davon, dass wir mit unseren ver-\n\nschiedenen Angeboten den Zeitgeist und die aktuellen \n\nBedürfnisse treffen und die richtigen Rezepte für eine \n\nnachhaltige Energieversorgung bereithalten. Wir wollen \n\nunsere Kundinnen und Kunden unterstützen und sie \n\ndamit «gut versorgt» in die Zukunft begleiten.\n\nWas wir tun!\nDie Investitionen der IBC haben einen Höchststand er-\n\nreicht. Damit sind wir auch ein wichtiger Auftraggeber \n\nfür das Gewerbe. Aber auch das Team der IBC erbringt \n\nHöchstleistungen. Wir sind an verschiedenen Fronten \n\naktiv; dies bedingt, dass unser Personal mitzieht. Dank \n\nCoaching und Change-Management-Projekten können \n\nwir uns fit halten und den Veränderungen des Marktes \n\naus einer Position der Stärke begegnen. Für den Einsatz \n\ndankt der Verwaltungsrat der Geschäftsleitung und allen \n\nMitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Wir freuen uns auf \n\ndie weiteren Meilensteine, die wir gemeinsam setzen \n\nwerden.\n\n«Die Ergänzung unseres Versor-\n\ngungsauftrags mit innovativen \n\nDienstleistungen und Lösungen \n\nverhilft uns zu Wachstum über \n\ndie Stadtgrenzen hinaus.»\n\n\n\n10 IBC Geschäftsbericht 2019\n\nGut versorgt\n\nNachhaltigkeitsbericht 2019\n\nIm Geschäftsjahr 2019 wurden im Bereich Wärme neue Wärmeverbunde gebaut und vor dem Winter in Betrieb \n\ngenommen. Die teilweise überlappenden Tätigkeiten Planung, Bau und Kundenakquisition in diesen Projekten waren \n\nsehr herausfordernd. Für die Wärmeverbund Domat/Ems AG wurden ein Wärmenetz in die Dorfzone sowie ein \n\nAnergienetz im Industriepark Vial gebaut. Für beide Netze wird primär industrielle Abwärme (Anergie) der EMS \n\nChemie sowie der Axpo Tegra genutzt. Insgesamt konnten bereits 45 Liegenschaften für einen Anschluss gewonnen \n\nwerden. Einen weiteren neuen Wärmeverbund mit Energie aus Holz konnte die IBC in Haldenstein weiterentwickeln \n\nund neue Kundenanschlüsse in Betrieb nehmen. Alle drei Wärmeverbunde nutzen erneuerbare Energie und leisten \n\ndamit einen Beitrag zur CO2-Reduktion.\n\nEntlang der Trinkwasser-Transportleitung von Parpan nach Chur wurden drei neue Trinkwasserkraftwerke gebaut \n\nund in Betrieb genommen. Mit der innovativen Form der Druckbrechung wird gleichzeitig rund 5 GWh zertifizier-\n\nter Ökostrom pro Jahr produziert.\n\nIm Bereich Gasenergie konnte der erneuerbare Anteil Biogas im Standardprodukt von 10 Prozent auf 15 Prozent erhöht \n\nwerden. Weitere Erhöhungen werden folgen mit der Zielsetzung, dass die Gasenergie der IBC 100 Prozent erneuer-\n\nbar ist bis im Jahr 2030.\n\nIm Bereich Photovoltaik wurden im Netz der IBC rund 30 neue Anlagen in Betrieb genommen. Die mit Abstand grösste \n\nund vor allem innovativste Anlage stellt das Solarfaltdach der IBC auf der ARA Chur dar. Dieses Solarkraftwerk hat \n\nim Berichtsjahr knapp 620'000 kWh zertifizierten Ökostrom erzeugt. Das Projekt hat vom Bundesamt für Energie \n\n(BFE) den Watt d'Or 2019 und auch noch den Schweizer Solarpreis 2019 erhalten.\n\nC02-Einsparungen \nTotal 2019\n\n43'871\nTonnen pro Jahr\n\n\n\n11IBC Geschäftsbericht 2019\n\n2019 2018\n\nWasserkraft Beteiligungsenergie (MWh) 94'268 80'621\n\nTrinkwasserkraftwerke (MWh) 2'933 804\n\nAnzahl Photovoltaikanlagen im Netz 232 203\n\nPhotovoltaik: Einspeisung ins Netz (MWh) 6'911 6'477\n\nWind: Einspeisung ins Netz (MWh) 4'963 4'648\n\n2019 2018\n\nFernwärme Chur AG * (MWh) 26'330 22'528\n\nWärmeverbund Arcas (MWh) 2'374 2'705\n\nWärmeverbund Kornquader (MWh) 2'840 3'352\n\nWärmeverbund City West (MWh) 2'536 2'509\n\nAnergienetz Chur West (MWh) 1'808 1'485\n\nWärmeverbund Haldenstein (MWh) 276 –\n\nWärmeverbund Dorfzone Domat/Ems * (MWh) 233 75\n\nAnergienetz Industriepark Vial Domat/Ems * (MWh) 1'224 402\n\n2019 2018\n\nBiogas Wärmemarkt (MWh) 33'196 26'671\n\nBiogas Mobilität (MWh) 100 100\n\n2018 2017\n\nWasserkraft 76.1 78.1\n\nSolarkraft 1.8 0.1\n\nGeförderter Strom 5.6 5.2\n\n2019 2018\n\nTonnen pro Jahr 23'858 23'715\n\n2019 2018\n\nTonnen pro Jahr 9'879 8'356\n\n2019 2018\n\nTonnen pro Jahr 10'134 8'148\n\nEnergieproduktion\n\nWärmeversorgung\n\nEnergieabsatz\n\nEnergieabsatz (%)\n\nCO2-Einsparung\n\nCO2-Einsparung\n\nCO2-Einsparung\n\nStrom \n\nWärme\n\nGasenergie\n\n* Annex-Betriebe \n\n\n\n12 IBC Geschäftsbericht 2019\n\nMitarbeitende \nVollzeitstellen 2019\n\nAnnex-Betriebe \nGeschäfts- \n\nund Betriebs-\nführung\n\nMehrheits\nbeteiligung Energieabsatz in MWh Umsatz in TCHF\n\n2019 2018 2019 2018\n\nGemeindekorporation Kraftwerk \n\nChur-Sand (GKC)*\nja nein 56'557 49'610 3'564 3'564\n\nFernwärme Chur AG ja ja 26'330 22'528 2'574 2'186\n\nWärmeverbund Domat/Ems AG ja ja 1'457 – 150 –\n\n* Hydrologisches Geschäftsjahr vom 1.10. bis 30.9.\n\n81.0 2019 2018\n\nVollzeitstellen 81.0 78.9\n\ndavon Lernende:\n\nNetzelektriker 4 3\n\n\n\n13IBC Geschäftsbericht 2019\n\nHolzschnitzellieferung Haldenstein \n\n\n\n2014 2015 2016\n\n2.1\n\n2017\n\n6.5 1.9 4.3 7.6 10.5\n\n2018 2019\n\n20152014 2016 2017\n\n2.4\n\n2018 2019\n\n1.0 2.5 0.8 0.8 0.8\n\n14 IBC Geschäftsbericht 2019\n\nWasser \nInvestitionen 2019 in Mio. CHF pro Jahr\n\nGasenergie\nInvestitionen 2019 in Mio. CHF pro Jahr\n\n2019 2018\n\nWasserabsatz (Mio. m³) 3.5 3.6\n\nHydranten 726 722\n\nÖffentliche Brunnen 144 137\n\nWasserzähler 4'319 4'309\n\nHausanschlüsse 4'197 4'169\n\nNeuanschlüsse 31 38\n\nGrundwasserpumpwerke 1 1\n\nFörderleistung (l/Min.) 24'000 24'000\n\nReservoirs 6 6\n\nInhalt (m³) 6'480 6'480\n\nTransportleitungen Chur (km) 30 30\n\nVerteilleitungen Chur (km) 203 201\n\nWasserproben total 80 84\n\nWasserproben beanstandet 0 0\n\n2019 2018\n\nGasabsatz (MWh) 315'459 303'233\n\ndavon Biogas (MWh) 33'196 26'671\n\nDruckreduzierungsstationen 27 26\n\nGaszähler 3'468 3'492\n\nHausanschlüsse 2'651 2'639\n\nNeuanschlüsse 32 27\n\nInstallierte Leistung Netz (MW) 210 219\n\nTransportleitungen (km) 32 32\n\nVerteilleitungen (km) 80 79\n\nHausanschlussleitungen (km) 63 62\n\nBetankungen CNG-Tankstelle 4'246 4'598\n\nAbgabe CNG-Tankstelle (MWh) 1'009 1'008\n\n10.5\n\n0.8\n\n\n\n20152014 2016 2017\n0.20.2\n\n2018 2019\n1.3 1.0 1.1 1.0 3.5\n\n2014 2015 2016\n\n8.2\n\n2017\n\n11.4 12.8 12.0 19.4 10.1\n\n2018 2019\n\n15IBC Geschäftsbericht 2019\n\nWärme \nInvestitionen 2019 in Mio. CHF pro Jahr\n\nStrom \nInvestitionen 2019 in Mio. CHF pro Jahr\n\nStatistik Versorgungsverfügbarkeit\n2019 IBC 2018 IBC 2018 Ø CH Vorgabe ElCom\n\nUnterbrechungshäufigkeit pro Kunde und Jahr (SAIFI) 0.06 0.10 0.4 max. 1\n\nUnterbrechungsdauer in Min. pro Kunde und Jahr (SAIDI) 6.32 7.60 23.0 max. 30\n\n2019 2018\n\nStromabsatz Versorgungsgebiet (MWh) 206'565 207'735\n\nStromabsatz Kunden (MWh) 168'866 164'701\n\nUnterwerke 4 4\n\nTrafostationen 180 179\n\nStrassenleuchten 4'180 4'108\n\nStromzähler 27'542 27'131\n\nHausanschlüsse 4'378 4'301\n\nNeuanschlüsse 46 26\n\nInstallierte Leistung (MVA) 104 104\n\nTransportleitungen Chur (km) 124 119\n\nVerteilleitungen Chur (km) 382 387\n\nLeitungen öffentl. Beleuchtung (km) 208 208\n\n2019 2018\n\nWärmeabsatz (MWh) 9'834 11'467\n\nEnergiezentralen 7 5\n\nWärmezähler 59 53\n\nHausanschlüsse 62 53\n\nInstallierte Leistung (MW) 8 7\n\nVerteilleitungen Chur (km) 4.6 3.8\n\n10.1\n\n3.5\n\n\n\nB\n\n1\n\n3\n\n4\n\n2\nA\n\nC\n\nC\n\nProjekte 2019\n\nNeubau Wärmenetze\n\nWärmeverbund ARA Chur\n\nWärmeverbund Haldenstein\n\nAnergienetz Chur West\n\nMulti-Energie-Arealversorgung\n\nEigenstrom «Vier Jahreszeiten»\n\nEigenstrom und Wärme «Hof Masans»\n\nWärme, Kälte und Strom «Kino Chur West»\n\nWärme, Kälte und Strom «Kleinbruggen»\n\nErneuerung Werkleitungen\n\nBestehendes Wärmenetz\n\nErneuerung Trafostationen\n\nNeubau E-Ladestationen\n\nA\n\nB\n\nC\n\n1\n\n2\n\n3\n\n4\n\n16 IBC Geschäftsbericht 2019\n\n\n\nB\n\n1\n\n3\n\n4\n\n2\nA\n\nC\n\nC\n\nChur\n\n\n\nB\n\n1\n\n3\n\n4\n\n2\nA\n\nC\n\nC\n\nB\n\n1\n\n3\n\n4\n\n2\nA\n\nC\n\nC\n\nB\n\n1\n\n3\n\n4\n\n2\nA\n\nC\n\nC\n\nHaldenstein\n\nAraschgen\n\n\n\nE-Ladestation, Spundisstrasse\n\n19IBC Geschäftsbericht 2019\n\n\n\n20 IBC Geschäftsbericht 2019\n\nFinanzbericht IBC\n\nDie IBC schliesst mit einem Jahresgewinn per \n\n31.12.2019 von 14.0  Mio. CHF ab. Diese 6.5 %ige Ge-\n\nwinnsteigerung begründet sich hauptsächlich mit sehr \n\nvorteilhaften Energiebeschaffungskosten im Strom \n\nund stabilen fixen Betriebskosten.\n\nErfolgsrechnung\nDer Nettoerlös hat gesamthaft um -1.3 % abgenommen, \n\nhauptsächlich weil neu die gesamte Produktion der \n\nbeiden Wasserkraftanlagen Hinterrhein und Chur-\n\nSand direkt ins Beschaffungsportfolio fliesst und nicht \n\nan Dritte verkauft wird. Ein Teil dieses Umsatzrück-\n\ngangs kann jedoch durch die erfolgreiche Inbetrieb-\n\nnahme von drei neuen Trinkwasserkraftwerken (Par-\n\npan, Churwalden und Städeli) aufgefangen werden. \n\nDie aktivierbaren Eigenleistungen sind zwar nach wie \n\nvor hoch, haben jedoch um -0.5 Mio. CHF abgenommen. \n\nDie erstmalige, vollständige Einbringung der Wasser-\n\nkraft ins Beschaffungsportfolio ist dank überdurch-\n\nschnittlich hoher Produktion und somit tiefer Geste-\n\nhungskosten sehr vorteilhaft ausgefallen. Entspre-\n\nchend kann die Bruttogewinnmarge im Strom – trotz \n\nUmsatzrückgang – gesteigert werden. Anders verhält es \n\nsich beim Gasgeschäft, wo ein leichter Margenrück-\n\ngang zu verzeichnen ist, der gesamthaft jedoch nicht \n\nso stark ins Gewicht fällt. \n\nSeit Jahren können die fixen Betriebskosten stabil ge-\n\nhalten werden und schliessen im Berichtsjahr sogar \n\ntiefer als im Vorjahr ab. Der Personalaufwand sinkt um \n\n-0.1 % und der sonstige Betriebsaufwand um -0.7 %. Der \n\nPersonalbestand hat um zwei Vollzeitstellen auf 8'100 \n\nStellenprozente zugenommen. Dank tieferer Rekrutie-\n\nrungskosten und des Abbaus von Überzeiten und Feri-\n\nen kann der gesamte Personalaufwand auf Vorjahres-\n\nniveau gehalten werden. \n\nHöhere Energiemargen und leicht tiefere Betriebskos-\n\nten führen schliesslich zu einem ausgezeichneten Be-\n\ntriebsergebnis vor Abschreibungen (EBITDA) von \n\n24.5  Mio. CHF (+4.7 %). Die ordentlichen Abschreibun-\n\ngen legen auch in diesem Jahr erwartungsgemäss auf-\n\ngrund der hohen Investitionstätigkeit zu. Neben den \n\nStromversorgungsanlagen (10.1 Mio. CHF) sind die \n\nhohen Investitionsausgaben in die Wasserversorgung \n\n(9.6  Mio. CHF) wie beispielsweise in die Gesamterneu-\n\nerung des Reservoirs St. Hilarien, in den Neubau von \n\ndrei Trinkwasserkraftwerken und in die Transportlei-\n\ntung von Parpan via Churwalden nach Chur geflossen. \n\nErfreulicherweise fallen die Abschreibungen aus nicht \n\ngeplanten Anlageabgängen wesentlich tiefer als im \n\nVorjahr aus. Gesamthaft nehmen die Abschreibungen \n\num +1.9 % zu, was zu einem Betriebsergebnis (EBIT) \n\nvon 14.3  Mio. CHF (+6.7 %) führt. \n\nDank tiefer Finanzierungskosten sinkt der Finanz\n\nerfolg um -102 TCHF (-11.5 %). Negativzinsbelastungen \n\nkönnen bisher mehrheitlich umgangen werden. Der \n\nausserordentliche Ertrag sind periodenfremde \n\nRückvergütungen vom Vorlieger ewz und einem klei-\n\nnen Nachschuss auf die Liquidation der Swisspower \n\nEnergy AG in Liq. \n\nBilanz\nDie Bilanzsumme nimmt im Berichtsjahr um 14.1 Mio. \n\nCHF zu, hauptsächlich aufgrund der getätigten Inves-\n\ntitionen. Weil zwei Aktivdarlehen im Betrag von 10 Mio. \n\nCHF im 2020 auslaufen werden, sind diese neu zulas-\n\nten des Anlagevermögens im Umlaufvermögen aufge-\n\nführt.\n\nAuf der Passivseite der Bilanz hat das kurzfristige \n\nFremdkapital um -5.2 Mio. CHF abgenommen (v. a. \n\naufgrund Abnahme Verbindlichkeiten aus Lieferungen \n\nund Leistungen von -2.3  Mio. CHF und Abnahme \n\nPassive Rechnungsabgrenzungen von -3.2  Mio. CHF). \n\nDafür haben das langfristige Fremdkapital um  \n\n14.9  Mio. CHF wie auch das Eigenkapital um 4.3  Mio. \n\nCHF zugenommen.\n\n\n\n21IBC Geschäftsbericht 2019\n\nJahresrechnung IBC\n\nErfolgsrechnung\n\nTCHF� Erläuterungen Nr.* 2019  % 2018  %\n\nNettoerlös aus Lieferungen und Leistungen� 1) 73'779 74'781\n\nAndere betriebliche Erträge� 2) 879 760\n\nAktivierte Eigenleistungen 4'128 4'638\n\nBetriebsertrag 78'786 100.0 80'179 100.0\n\nAufwand für Energie, Material und Dienstleistungen� 3) –42'518 –54.0 –44'976 –56.1\n\nPersonalaufwand� 4) –9'169 –11.6 –9'180 –11.4\n\nSonstiger Betriebsaufwand� 5) –2'596 –3.3 –2'614 –3.3\n\nBetriebsaufwand –54'283 –68.9 –56'769 –70.8\n\nBetriebsergebnis vor Abschr., Zinsen und Steuern (EBITDA) 24'503 31.1 23'409 29.2\n\nAbschreibungen� 6) –10'189 –12.9 –9'997 –12.5\n\nBetriebsergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) 14'315 18.2 13'412 16.7\n\nFinanzerfolg� 7) –786 –1.0 –888 –1.1\n\nOrdentliches Ergebnis 13'529 17.2 12'524 15.6\n\nAusserordentliche Aufwände/Erträge� 8) 464 0.6 612 0.8\n\nUnternehmensergebnis 13'993 17.8 13'136 16.4\n\n* Die Ziffern weisen auf die Erläuterungen im Anhang hin.\n\n\n\n22 IBC Geschäftsbericht 2019\n\nTCHF� Erläuterungen Nr.* 31.12.2019  % 31.12.2018  %\n\nUmlaufvermögen 37'184 13.2 26'929 10.1\n\nFlüssige Mittel 4'939 3'105\n\nForderungen aus Lieferungen und Leistungen� 9) 18'854 20'597\n\nSonstige kurzfristige Forderungen� 10) 10'605 304\n\nVorräte und angefangene Arbeiten� 11) 2'408 2'484\n\nAktive Rechnungsabgrenzungen� 12) 378 439\n\nAnlagevermögen 244'508 86.8 240'692 89.9\n\nFinanzanlagen� 13) 9'632 21'322\n\nSachanlagen� 14) 234'876 219'370\n\nTotal Aktiven 281'692 100.0 267'621 100.0\n\nFremdkapital kurzfristig 17'279 6.1 22'452 8.4\n\nVerbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen� 15) 7'193 9'537\n\nKurzfristige Finanzverbindlichkeiten� 16) 8'208 7'850\n\nAndere kurzfristige Verbindlichkeiten� 17) 693 583\n\nKurzfristige Rückstellungen� 255 296\n\nPassive Rechnungsabgrenzungen� 18) 930 4'185\n\nFremdkapital langfristig 99'187 35.2 84'238 31.5\n\nLangfristige Finanzverbindlichkeiten� 19) 99'187 84'238\n\nTotal Fremdkapital 116'466 41.3 106'690 39.9\n\nEigenkapital 165'226 58.7 160'931 60.1\n\nDotationskapital 60'000 60'000\n\nAllgemeine Reserve 29'077 25'577\n\nNeubewertungsreserve 62'000 62'000\n\nBilanzgewinn� 14'149 13'354\n\nTotal Passiven 281'692 100.0 267'621 100.0\n\nBilanz\n\n* Die Ziffern weisen auf die Erläuterungen im Anhang hin.\n\n\n\n23IBC Geschäftsbericht 2019\n\nTCHF 2019 2018\n\nUnternehmenserfolg 13'993 13'136\n\n+ Abschreibungen 9'434 8'707\n\n+/– Ab-/Zunahme Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 1'742 –2'257\n\n+/– Ab-/Zunahme sonstige kurzfristige Forderungen* –10'300 –301\n\n+/– Ab-/Zunahme aktive Rechnungsabgrenzungen 61 250\n\n+/– Ab-/Zunahme Vorräte und angefangene Arbeiten 76 182\n\n+/– Zu-/Abnahme Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen –2'344 2'041\n\n+/– Zu-/Abnahme andere kurzfristige Verbindlichkeiten 110 –6\n\n+/– Zu-/Abnahme passive Rechnungsabgrenzungen –3'255 2'075\n\n+/– Zu-/Abnahme Rückstellungen Überzeiten, Ferien, DAG –41 8\n\n+/– Zu-/Abnahme langfristige Rückstellungen – –\n\n= Operativer Cash Flow 9'475 23'833\n\n+/– Devestitionen/Investitionen in Beteiligungen –135 –600\n\n+/– Devestitionen/Investitionen in Wertschriften – 352\n\n+/– Devestitionen/Investitionen in übrige Finanzanlagen* 11'825 25\n\n+/– Devestitionen/Investitionen in Sachanlagen –24'940 –28'022\n\n= Geldzu-/-abfluss aus Investitionstätigkeit –13'250 –28'244\n\n= Free Cash Flow –3'774 –4'411\n\n+/– Veränderung kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 357 949\n\n+/– Veränderung langfristige Finanzverbindlichkeiten 14'949 14'949\n\n– Gewinnablieferung vom Vorjahr –9'698 –9'598\n\n= Geldzu-/-abfluss aus Finanzierungen 5'608 6'301\n\n= Nettogeldzu-/-abfluss 1'834 1'890\n\nNachweis Veränderung flüssige Mittel\n\nAnfangsbestand der flüssigen Mittel 3'105 1'216\n\nEndbestand der flüssigen Mittel 4'939 3'105\n\nVeränderung der flüssigen Mittel 1'834 1'890\n\nGeldflussrechnung\n\n*) Die Zunahme der kurzfristigen Forderungen betrifft eine Umgliederung aufgrund der unterjährigen Fristigkeit eines Darlehens an die Fernwärme Chur AG von 5 Mio. CHF \n\nund einer Kassenobligation der BPS von 5 Mio. CHF. Entsprechend haben die übrigen Finanzanlagen abgenommen (vgl. auch Ziff. 13 der Erläuterungen).\n\n\n\n24 IBC Geschäftsbericht 2019\n\nTCHF\nDotations\n\nkapital\nAllgemeine \n\nReserven\n\nNeu\nbewertungs\n\nreserven\nBilanz\ngewinn\n\nTotal  \nEigen-\n\nkapital\n\nBestand am 1.1.2018 60'000 22'077 62'001 13'315 157'393\n\nJahresgewinn 13'136 13'136\n\nZuweisung * 3'500 –3'500 –\n\nAusschüttung an Stadt Chur * –9'598 –9'598\n\nBestand am 31.12.2018 60'000 25'577 62'001 13'353 160'931\n\nBestand am 1.1.2019 60'000 25'577 62'001 13'353 160'931\n\nJahresgewinn 13'993 13'993\n\nZuweisung * 3'500 –3'500 –\n\nAusschüttung an Stadt Chur * –9'698 –9'698\n\nBestand am 31.12.2019 60'000 29'077 62'001 14'148 165'226\n\nEigenkapitalnachweis\n\n* Gewinnverteilung Vorjahre\n\n\n\n25IBC Geschäftsbericht 2019\n\nAnhang\n\nRechnungslegungsgrundsätze\nDer Einzelabschluss IBC erfolgt nach den Fachempfeh-\n\nlungen Swiss GAAP FER. Diese vermitteln ein den tat-\n\nsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Ver-\n\nmögens-, Ertrags- und Finanzlage (true and fair view). \n\nDie Bewertungsgrundsätze sind gegenüber dem Vorjahr \n\nunverändert angewendet worden.\n\nTransaktionen gegenüber Nahestehenden, dem \nAktionär und Gruppengesellschaften\nDie geschäftlichen Transaktionen mit nahestehenden \n\nPersonen und Gesellschaften basieren auf handelsübli-\n\nchen Vertragsformen und Konditionen. Sämtliche Trans-\n\naktionen sind in der Jahresrechnung enthalten. Entspre-\n\nchende Salden aus Forderungen und Verbindlichkeiten \n\nwerden in der vorliegenden Jahresrechnung separat aus-\n\ngewiesen. Als Nahestehende identifiziert ist aktuell nur \n\ndie Gemeindekorporation Kraftwerk Chur-Sand (GKC). \n\nEbenso werden Forderungen und Verbindlichkeiten ge-\n\ngenüber der Stadt Chur (Aktionär) und Gruppengesell-\n\nschaften (vgl. Ziff. 13 der Erläuterungen) separat ausge-\n\nwiesen.\n\nBewertungsgrundsätze\nDie Jahresrechnung wird auf Basis von historischen An-\n\nschaffungs- und Herstellkosten ermittelt.\n\nFlüssige Mittel\nDie flüssigen Mittel umfassen Kassenbestände, Post- und \n\nBankguthaben sowie Geldanlagen bei Banken mit einer \n\nLaufzeit bis 90 Tage. Die IBC bewertet sie zu Nominal-\n\nwerten.\n\nForderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie \nübrige Forderungen\nDiese Position enthält kurzfristige Forderungen aus der \n\nordentlichen Geschäftstätigkeit sowie Geschäftsaktivi-\n\ntäten gegenüber Gruppengesellschaften. Die Forderun-\n\ngen werden zu Nominalwerten und erkennbare Einzel-\n\nrisiken durch entsprechende Wertberichtigungen be-\n\nrücksichtigt (Betreibungen und Konkurse zu 100 %). Das \n\nallgemeine Bonitätsrisiko wird mittels einer stetig er-\n\nrechneten und pauschalen Wertberichtigung berück-\n\nsichtigt (Delkredere): > 61 Tage zu 100 %, 31–60 Tage zu \n\n20 %, 1–30 Tage zu 5 %, nicht fällige zu 0 %. \n\nVorräte und angefangene Arbeiten\nDie Materialvorräte werden mit einem durchschnittli-\n\nchen Einstandspreis bewertet. Skontoabzüge werden als \n\nAnschaffungswertminderungen behandelt. Für inku-\n\nrante Vorräte werden entsprechende Wertberichtigun-\n\ngen gebildet. \n\nAngefangene Arbeiten werden zu Herstellkosten bewer-\n\ntet. Diese setzen sich zusammen aus den für den Auftrag \n\nangefallenen Anschaffungskosten für Material und den \n\nFertigungskosten. Anzahlungen von Kunden werden in \n\nAbzug gebracht.\n\nFinanzanlagen\nFinanzanlagen werden zu Anschaffungskosten unter \n\nAbzug allfälliger Wertbeeinträchtigungen bewertet.\n\nSachanlagen\nDie Sachanlagen werden grundsätzlich zu Anschaffungs- \n\noder Herstellkosten abzüglich kumulierter Abschreibun-\n\ngen bilanziert. Die Abschreibungen erfolgen nach der li-\n\nnearen Methode aufgrund der geschätzten technisch-\n\nwirtschaftlichen Nutzungsdauer bzw. bei heimfallenden \n\nBetriebsanlagen maximal über die Konzessionsdauer. \n\nEigenleistungen werden sinngemäss aktiviert, sofern die \n\nzur Herstellung angefallenen Aufwendungen einzeln er-\n\nfasst und gemessen werden können. Die Bewertung er-\n\nfolgt zu Selbstkosten (inkl. Gemeinkostenzuschläge) und \n\nenthält keine Gewinnanteile.\n\nDie Abschreibungsdauer bewegt sich für die einzelnen \n\nAnlagekategorien innerhalb folgender Bandbreiten: \n\nAnlagekategorie Wirtschaftliche\nNutzungsdauer\n\nStromanlagen 15–60 Jahre\n\nGasanlagen 20–35 Jahre\n\nWasseranlagen 25–40 Jahre\n\nWärmeanlagen 10–40 Jahre\n\nÜbrige Anlagen 3–40 Jahre\n\nAnzahlungen und Anlagen im Bau nur bei \nWerteinbusse\n\n\n\n26 IBC Geschäftsbericht 2019\n\nFremdkapital\nAlle Verbindlichkeiten werden zu Nominalwerten in die \n\nBilanz einbezogen. Bei den kurzfristigen Verbindlichkei-\n\nten handelt es sich um Verbindlichkeiten, welche inner-\n\nhalb von 12 Monaten fällig werden.\n\nRückstellungen\nEine Rückstellung ist eine auf einem Ereignis in der Ver-\n\ngangenheit begründete wahrscheinliche Verpflichtung, \n\nderen Höhe und Fälligkeit ungewiss, aber schätzbar ist.\n\nFinanzinstrumente\nEs werden keine derivativen Geschäfte zu Handels\n\nzwecken abgeschlossen. \n\nGeldflussrechnung\nDie IBC erstellt die Geldflussrechnung mittels der indi-\n\nrekten Methode, ausgehend vom Unternehmenserfolg.\n\nPersonalvorsorgeeinrichtung\nDie IBC Energie Wasser Chur ist der Pensionskasse Stadt \n\nChur (PKSC) angeschlossen. Die PKSC ist eine selbst-\n\nständige, öffentlich-rechtliche Anstalt mit Sitz in Chur. \n\nSie unterhält die berufliche Vorsorge der Mitglieder des \n\nStadtrates von Chur sowie der Arbeitnehmenden der \n\nStadt Chur, der IBC, der Kreisverwaltung, der Bürgerge-\n\nmeinde Chur und der Geschäftsstelle der PKSC. Die \n\nPKSC versichert diese Personen gegen die wirtschaftli-\n\nchen Folgen von Alter, Tod und Invalidität. Die Austritts-\n\nleistungen werden nach dem Beitragsprimat festgelegt. \n\nDie Gewährleistung von mindestens den gesetzlichen \n\nMinimalleistungen (BVG) wird über eine Schattenrech-\n\nnung sichergestellt. Die PKSC wird als teilautonome Pen-\n\nsionskasse geführt, das heisst, die Risiken Tod und Inva-\n\nlidität werden über eine Rückversicherung abgedeckt, \n\ndas Langleberisiko (Altersrenten) sowie das Anlagerisi-\n\nko für die Vorsorgerückstellung zur Finanzierung der Al-\n\ntersleistungen trägt die PKSC selbst.\n\nDas oberste Organ der PKSC bildet die Verwaltungskom-\n\nmission. Die Kommission besteht aus je drei Vertreten-\n\nden der Arbeitgeber und der Arbeitnehmenden. Präsi-\n\ndiert wird die Kommission durch eine neutrale Fachper-\n\nson. Die IBC wird über die Arbeitnehmervertretung der \n\nBerufsgruppe der handwerklich/manuellen Funktionen \n\nvertreten. Dies ist zurzeit Martin Lang, Leiter Finanzen \n\n& Dienste bei der IBC.\n\nDie IBC ist gegenüber der Pensionskasse keine Verpflich-\n\ntungen eingegangen, hat ihr gegenüber keine offenen \n\nVerpflichtungen und trägt keine anlage- oder versiche-\n\nrungstechnischen Risiken. Die IBC ist somit nicht Risi-\n\nkoträger der Personalvorsorge und übernimmt deshalb \n\ndie Arbeitgeber-Beiträge unverändert als Aufwand aus \n\nVorsorgeverpflichtungen in die Jahresrechnung.\n\nDie PKSC erzielte 2019 eine Rendite von 11.0 % aus der \n\nVermögensbewirtschaftung. Die Soll-Wertschwankungs\n\nreserve von 18.0 % (2018: 16.0 %) der selbst getragenen \n\nVorsorgeverpflichtungen plus Vorsorgerückstellung ist \n\nmit rund 14.4 %* (2018: 9.2 %) teilweise geäufnet. Der De-\n\nckungsgrad bei den selbst getragenen Vorsorgeverpflich-\n\ntungen beträgt rund 114.4 %* (2018: 109.2 %), derjenige \n\nüber die gesamte Vorsorgeeinrichtung, also auch unter \n\nEinbezug der extern getragenen Vorsorgeverpflichtun-\n\ngen, liegt bei rund 112 %* (2018: 107 %). Hinzu kommen \n\nnoch Rückstellungen für die Verstärkung der PKSC, wel-\n\nche nicht bei der Berechnung des Deckungsgrads einbe-\n\nzogen wurden.\n\n(* = provisorisch berechnete Werte. Die definitiven Werte \n\nlagen bei Erstellung dieses Berichts noch nicht vor.)\n\n\n\n27IBC Geschäftsbericht 2019\n\n1. Nettoerlös aus Lieferungen und Leistungen� TCHF 2019 2018\n\nStromgeschäft 41'013 41'621\n\nGasgeschäft 21'667 22'297\n\nWassergeschäft 4'942 5'049\n\nWärmegeschäft 1'203 1'200\n\nDienstleistungen 5'011 4'675\n\nVerluste aus Forderungen –57 –61\n\nTotal 73'779 74'781\n\n3. Aufwand für Energie, Material und Dienstleistungen� TCHF 2019 2018\n\nStromgeschäft –16'985 –20'315\n\nGasgeschäft –15'505 –14'069\n\nWassergeschäft –213 –197\n\nWärmegeschäft –1'104 –1'122\n\nKonzessionen, Lizenzen –4'818 –4'942\n\nMaterialaufwand –1'306 –1'075\n\nDienstleistungen –2'587 –3'256\n\nTotal –42'518 –44'976\n\n4. Personalaufwand� TCHF 2019 2018\n\nLohnaufwand –7'439 –7'295\n\nSozialversicherungsaufwand –1'435 –1'436\n\nÜbriger Personalaufwand –295 –449\n\nTotal –9'169 –9'180\n\nErläuterungen zur Jahresrechnung\n\nErfolgsrechnung für den Zeitraum vom 1.1.2019 bis 31.12.2019\n\n2. Andere betriebliche Erträge\nAndere betriebliche Erträge beinhalten unter anderem Erträge aus Personalvermietung für die Gemeindekorpora-\n\ntion Kraftwerk Chur-Sand im Umfang von 387 TCHF (Vorjahr 340 TCHF) sowie Erträge aus Versicherungsleistungen, \n\nMieten, Mahnspesen und Gewinne aus dem Verkauf von Anlagen im Gesamtbetrag von 492 TCHF (Vorjahr 420 TCHF).\n\n\n\n28 IBC Geschäftsbericht 2019\n\n5. Sonstiger Betriebsaufwand� TCHF 2019 2018\n\nLiegenschaftsaufwand –67 –71\n\nUnterhalt mobile Sachanlagen –48 –39\n\nFahrzeugaufwand –101 –130\n\nSachversicherungen –165 –149\n\nEnergieaufwand (Eigenbedarf) –226 –171\n\nVerwaltungs- und Informatikaufwand –1'586 –1'569\n\nMarketing –329 –400\n\nLiegenschaftssteuern –3 –3\n\nÜbriger Betriebsaufwand –71 –82\n\nTotal –2'596 –2'614\n\n6. Abschreibungen� TCHF 2019 2018\n\nAbschreibungen Sachanlagen –9'382 –8'655\n\nAbschreibungen Sachanlagen Abgang –755 –1'290\n\nAbschreibungen Fahrzeuge im Leasing –52 –52\n\nAbschreibungen Finanzanlagen – –\n\nTotal –10'189 –9'997\n\n7. Finanzerfolg� TCHF 2019 2018\n\nFinanzaufwand –828 –926\n\nFinanzertrag (Dividenden, Zinserträge) 42 38\n\nTotal –786 –888\n\n8. Ausserordentliche Aufwände/Erträge\n\nDer ausserordentliche Ertrag betrifft periodenfremde Zahlungen durch ewz (für die Jahre 2017 und 2018, das Jahr \n\n2019 ist im ordentlichen Ergebnis enthalten) für den Mehrwert von Solaranlagen im Betrag von 442.7 TCHF und einen \n\nNachschuss auf die Liquidation der Swisspower Energy AG in Liq. im Betrag von 21.3 TCHF.\n\n–\t Abschreibungen Sachanlagen: Der Abschreibungsaufwand basiert auf den Anschaffungs- und Herstell- \n\n\t kosten sowie den entsprechenden Nutzungsdauern der einzelnen Anlagekategorien.\n\n–\t Abschreibungen auf Wertschriften (Minderheitsbeteiligungen): Die Wertschriften werden zu Anschaffungs- \n\n\t kosten abzüglich allfälliger Wertbeeinträchtigungen bewertet.\n\n\n\n29IBC Geschäftsbericht 2019\n\n9. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen� TCHF 31.12.2019 31.12.2018\n\nGegenüber Dritten 16'623 16'785\n\nGegenüber der Stadt Chur 2'130 2'981\n\nGegenüber Gruppengesellschaften 114 845\n\nGegenüber Nahestehenden 168 148\n\nWertberichtigungen (Delkredere) –181 –162\n\nTotal 18'854 20'597\n\n13. Finanzanlagen� TCHF 31.12.2019 31.12.2018\n\nBeteiligungen (Gruppengesellschaften) 2'535 2'400\n\nWertschriften (Minderheitsbeteiligungen) 625 625\n\nÜbrige Finanzanlagen Dritte 1'772 11'797\n\nÜbrige Finanzanlagen Gruppengesellschaften 4'700 6'500\n\nTotal 9'632 21'322\n\n10. Sonstige kurzfristige Forderungen� TCHF 31.12.2019 31.12.2018\n\nGegenüber Dritten 5'605 304\n\nGegenüber Gruppengesellschaften 5'000 –\n\nTotal 10'605 304\n\n11. Vorräte und angefangene Arbeiten� TCHF 31.12.2019 31.12.2018\n\nMaterialvorräte 2'223 2'297\n\nAufträge in Arbeit 185 187\n\nTotal 2'408 2'484\n\n12. Aktive Rechnungsabgrenzungen� TCHF 31.12.2019 31.12.2018\n\nGegenüber Dritten 378 439\n\nTotal 378 439\n\nBilanz für das am 31. Dezember 2019 abgeschlossene Geschäftsjahr\n\n\n\n30 IBC Geschäftsbericht 2019\n\nBeteiligungen (Gruppengesellschaften)\n\nWertschriften (Minderheitsbeteiligungen)\n\nGesellschaft Sitz\n\nAktien\nkapital \n\nin TCHF\n\nKapital\nanteil\n\n31.12.2019\n\nKapital\nanteil\n\n31.12.2018\n\nAnschaf-\nfungswert\n\nin TCHF\n\nBuchwert\n31.12.2019\n\nin TCHF\n\nFernwärme Chur AG Chur 3'000 60.00 % 60.00 % 1'800 1'800\n\nWärmeverbund  \nDomat/Ems AG\n\nDomat/\nEms\n\n1'000 60.00 % 60.00 % 600 600\n\nEG Sonnenstrom IBC* Chur – 50.00 % – 135 135\n\nTotal 2'535\n\nGesellschaft Sitz\n\nAktien\nkapital\n\nin TCHF\n\nKapital\nanteil\n\n31.12.2019\n\nKapital\nanteil\n\n31.12.2018\n\nAnschaf-\nfungswert\n\nin TCHF\n\nBuchwert\n31.12.2019\n\nin TCHF\n\nSwisspower AG Zürich 460 4.35 % 4.35 % 20 20\n\nVerband Schweiz. \nGasindustrie VSG\n\nZürich 1'630 0.40 % 0.40 % 6 6\n\nRepartner Produktions AG Poschiavo 20'000 1.00 % 1.00 % 598 598\n\nSwiss Eco Line AG Chur 193 3.42 % 3.42 % 99 1\n\nTotal 625\n\nGesellschaft Sitz\n\nBuchwert\n31.12.2018\n\nin TCHF\nZugang\nin TCHF\n\nAbgang\nin TCHF\n\nBuchwert\n31.12.2019\n\nin TCHF\n\nVorauszahlung KW Taschinas, \nRepartner\n\nPoschiavo 414 – –8 406\n\nVorauszahlung Prättigauer Kaskade, \nRepartner\n\nPoschiavo 1'165 – –17 1'148\n\nDarlehen Fernwärme Chur AG* Chur 6'500 – –6'500 –\n\nDarlehen Wärmeverbund  \nDomat/Ems AG\n\nDomat/Ems – 4'700 4'700\n\nKaution Netznutzung Erdgas, \nOstschweiz AG\n\nZürich 107 – – 107\n\nBardepot Eidgenössische \nZollverwaltung (EZV)\n\nBern 101 – – 101\n\nKassenobligation Banca Popolare di \nSondrio (Suisse) SA*\n\nLugano 10'000 – –10'000 –\n\nDarlehen Schweiz. Verein für Lehr- und \nDemonstrationskraftwerke (SVLD)\n\nChurwalden 10 – – 10\n\nTotal 18'297 6'472\n\nÜbrige Finanzanlagen\n\n* Einfache Gesellschaft Sonnenstrom IBC (Die Sonnenstrom AG 50 %, IBC 50 %)\n\n* Das Darlehen Fernwärme Chur AG (5 von 6.5 Mio. CHF) und die Kassenobligation BPS (5 von 10 Mio. CHF) laufen im 2020 ab und sind deshalb im Berichtsjahr im Umlauf-\n\nvermögen ausgewiesen. Der restliche Abgang von 6.5 Mio. CHF wurde reinvestiert.\n\n\n\n31IBC Geschäftsbericht 2019\n\nSachanlagespiegel\n\nin TCHF\nStrom\n\nanlagen\nGas\n\nanlagen\nWasser\nanlagen\n\nWärme\nanlagen\n\nÜbrige \nAnlagen\n\nAnlagen  \nim Bau Total IBC\n\nAnschaffungswerte\n\nStand 31.12.2018 197'951 68'750 98'428 8'508 20'426 12'181 406'244\n\nZugänge 10'916 575 12'573 1'837 2'684 –2'890 25'695\n\nAbgänge –1'932 –231 –4'055 – –63 – –6'281\n\nStand 31.12.2019 206'935 69'094 106'946 10'345 23'047 9'291 425'658\n\nKumulierte Abschreibungen\n\nStand 31.12.2018 77'737 41'888 55'407 1'487 10'584 – 187'103\n\nAbschreibungen LJ 4'766 1'941 1'798 289 588 – 9'382\n\nAbgänge –1'473 –169 –3'834 – – 50 – –5'526\n\nStand 31.12.2019 81'030 43'660 53'371 1'776 11'122 – 190'959\n\nNettowerte\n\nStand 31.12.2018 120'214 26'862 43'021 7'021 9'842 12'181 219'141\n\nZugänge 10'916 575 12'573 1'837 2'684 –2'890 25'695\n\nAbschreibungen LJ –4'766 –1'941 –1'798 –289 –588 – –9'382\n\nAbgänge –459 –62 –221 – –13 – –755\n\nStand 31.12.2019 125'905 25'434 53'575 8'569 11'925 9'291 234'699\n\nIn den Sachanlagen ist ein Finanzierungsleasing (Laufzeit vom 1.6.2015 bis 31.5.2023) enthalten, welches im obigen \n\nAnlagespiegel nicht enthalten ist. Es handelt sich dabei um einen Unimog zum Anschaffungswert von 415 TCHF, der \n\nüber 8 Jahre (p.a. 52 TCHF) abgeschrieben wird. Der Buchwert per 31.12.2019 beträgt 177 TCHF.\n\n14. Sachanlagen\n\n15. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen� TCHF 31.12.2019 31.12.2018\n\nGegenüber Dritten 6'671 9'054\n\nGegenüber der Stadt Chur 432 390\n\nGegenüber Gruppengesellschaften 90 93\n\nTotal 7'193 9'537\n\n\n\n32 IBC Geschäftsbericht 2019\n\n17. Andere kurzfristige Verbindlichkeiten� TCHF 31.12.2019 31.12.2018\n\nGegenüber Dritten 693 583\n\nTotal 693 583\n\n18. Passive Rechnungsabgrenzungen� TCHF 31.12.2019 31.12.2018\n\nGegenüber Dritten 930 3'205\n\nGegenüber der Stadt Chur – 980\n\nTotal 930 4'185\n\n19. Langfristige Finanzverbindlichkeiten� TCHF 31.12.2019 31.12.2018\n\nGegenüber Dritten 70'187 55'238\n\nGegenüber der Stadt Chur 29'000 29'000\n\nTotal 99'187 84'238\n\n� TCHF Betrag Laufzeit\n\nFester Vorschuss GKB 20'000 06.10.2021\n\nDarlehen der Stadt Chur 29'000 31.12.2021\n\nFester Vorschuss GKB 5'000 02.10.2022\n\nFester Vorschuss GKB 5'000 30.01.2023\n\nFinanzierungsleasing CS 187 31.05.2023\n\nFester Vorschuss GKB 5'000 12.12.2023\n\nFester Vorschuss GKB 10'000 04.03.2025\n\nFester Vorschuss GKB 5'000 21.05.2025\n\nFester Vorschuss GKB 10'000 06.10.2025\n\nFester Vorschuss GKB 10'000 06.10.2030\n\nTotal 99'187\n\n16. Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten� TCHF 31.12.2019 31.12.2018\n\nGegenüber Dritten 193 –17\n\nGegenüber der Stadt Chur 4'668 7'553\n\nGegenüber Nahestehenden 3'347 314\n\nTotal 8'208 7'850\n\nFälligkeitsstruktur der langfristigen Finanzverbindlichkeiten\n\n\n\n33IBC Geschäftsbericht 2019\n\nWeitere offenlegungspflichtige Tatbestände\n\n20. Risikobeurteilung\nDie IBC hat eine systematische Risikobeurteilung durchgeführt. Dabei liegt der Fokus auf den Risiken, welche die \n\nErreichung der strategischen Ziele gefährden können. Die Risikobeurteilung basiert auf einem Modell, in welchem \n\ndie Risiken nach verschiedenen Kriterien beurteilt und bewertet werden. Diese Beurteilung wird periodisch überar-\n\nbeitet und jährlich bei der Festlegung der strategischen Ziele und Massnahmen berücksichtigt.\n\n21. Garantien\nPer Bilanzstichtag bestehen keine Garantieverpflichtungen.\n\n22. Eventualverpflichtungen\nPer Bilanzstichtag bestehen keine Eventualverpflichtungen.\n\n23. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag\nNach dem Bilanzstichtag per 31.12.2019 sind keine Ereignisse eingetreten, die einen wesentlichen Einfluss auf das \n\nJahresergebnis haben. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag wurden bis zum 26.3.2020 berücksichtigt (Datum VR-Sit-\n\nzung). An diesem Datum wurde die Jahresrechnung vom Verwaltungsrat der IBC für die Genehmigung durch den \n\nStadtrat verabschiedet.\n\n24. Verzicht auf die Erstellung einer Konzernrechnung\nDie Stadt Chur (Aktionär) und der Verwaltungsrat verzichten auf die Erstellung einer Konzernrechnung (Bestim-\n\nmung von Art. 33 Abs. 2 des IBC-Gesetzes), da: \n\n–\t eine zuverlässige Beurteilung der wirtschaftlichen Lage (Vermögens- und Ertragslage) nicht beeinträchtigt wird \n\n\t und auf Stufe Einzelabschluss erfolgen kann;\n\n–\t die Abgeltung gegenüber dem Aktionär nicht tangiert wird;\n\n–\t die operative und strategische Führung aus dem «Stammhaus» IBC erfolgt und die Tochtergesellschaften \n\n\t kein eigenes Personal angestellt haben.\n\n25. Rundung der Beträge in der Jahresrechnung\nAlle aufgeführten Beträge sind gerundet. Daher kann eine minimale Differenz bei den Totalbeträgen bestehen.\n\nTCHF\n\nGewinnvortrag 156\n\nJahresgewinn 13'993\n\nBilanzgewinn per 31. Dezember 2019 14'149\n\nVerzinsung Dotationskapital (3.83 % von 60 Mio. CHF) –2'298\n\nSaldo 11'851\n\nDividende (1/2 vom Saldo) –5'900\n\nZuweisung an allgemeine Reserve –5'900\n\nVortrag auf neue Rechnung 51\n\nVerwendung des Bilanzgewinnes\n\nDer Verwaltungsrat beantragt dem Stadtrat, den Bilanzgewinn wie folgt zu verwenden:\n\n\n\n34 IBC Geschäftsbericht 2019\n\n\n\n35IBC Geschäftsbericht 2019\n\n\n\n36 IBC Geschäftsbericht 2019\n\nKopfreservoir Grida\n\n\n\n\n\n@ibc_chur /ibc.chur IBC Energie Wasser Chur \nFelsenaustrasse 29, 7000 Chur\n\nKundendienst \n+41 81 254 48 00, info@ibc-chur.ch\n\n/ibc_chur\n\n\n