name: 03.1_Geschäftsbericht Departement FWS 2018

text: \nStadt Chur „Geschäftsbericht 2018“ \n\n*************************************************************************** \n\nDepartement Finanzen Wirtschaft Sicherheit (FWS)\n\nAllgemeine Verwaltung \n\nStadtkanzlei  \n\nDie Stadtkanzlei blickt auf ein intensives, aber insgesamt sehr erfreuliches Berichtsjahr \nzurück. Der Zusammenschluss mit Maladers stiess auf die rekordhohe Zustimmung von \nfast 85%.  \n\nIm Vorfeld der Volksabstimmung zum Generationenprojekt Masterplan Obere Au war die \nStadtkanzlei für die kontinuierliche und umfassende Information zuständig. Auch mit \ndieser Vorlage lag der Stadtrat richtig, was der sehr hohe Ja-Stimmenanteil von rund \n82% bezeugt. chur.ch wurde einem Redesign unterzogen, damit die städtische Website \nauch auf mobilen Geräten optimal angezeigt wird. Die ChurCard schliesslich wurde von \neiner sicht- zu einer maschinenlesbaren Dauerkarte, welche die Identifikation ihres Besit-\nzenden und einen weiteren Ausbau des Angebots erlaubt.  \n\nAufgaben  \n\n Stabsstelle Behörde (Gemeinderat/Stadtrat) \n Kommunikation/Amtsblatt \n Anlaufstelle für die Bevölkerung  \n\nFinanzen/Personal    \n\nFinanzen 2010 2016 2017 2018\n\nin Mio. Franken \n\nAufwand 1.48 6.27 4.94 5.03\n\nErtrag 0.05 1.29 1.19 1.26\n\nSaldo -1.43 -4.98 -3.75 -3.78\n\nPersonal\n\nAnzahl Mitarbeitende 5 6 6 6\n\nStellenprozente 365 445 445 445\n\nWachtablösung bei der TUK  \n\nAm 1. März trat Jürg Rüedi die Nachfolge von Robert Furrer als Orts-Quartiermeister der Trup-\npenunterkunft (TUK) an, der in Teil-Pension ging. Robert Furrer übt in einem 20%-Pensum die \nStellvertreter-Funktion aus und amtet weiterhin als Stadtweibel.  \n\nHohe Zustimmung zum Zusammenschluss Chur-Maladers  \n\nDie Vorabklärungen für den Zusammenschluss von Chur mit Maladers wurden im Berichtsjahr \nabgeschlossen. Der Zusammenschluss wird durch den Kanton mit einem Förderbeitrag von \n\n\n\nSeite 2 von 28\n\n3,7 Mio. Franken unterstützt. In seiner Botschaft schrieb der Stadtrat, er sehe in einem mögli-\nchen Zusammenschluss keine primären Vor- oder Nachteile. Vielmehr gehe es um eine über-\ngeordnete Sicht im Zusammenhang mit den überregulierten Strukturen von Kanton und Ge-\nmeinden. Maladers sei heute stark nach Chur orientiert und finanziell gesund. Der Zusammen-\nschluss sei eine Chance, im Bündner Rheintal ein Zeichen zu setzen, dass auch Chur bereit \nsei, Fusionen zu prüfen und Strukturen zu vereinfachen. Maladers habe Mühe, aus strukturellen \nÜberlegungen, aber auch aus personellen Gründen, alleine zu bleiben und wolle sich an Chur \nanlehnen. Der Stadtrat erachtet diesen Umstand als Pflicht und Chance, dass die Stadt offen \nund aufgeschlossen sei. Die Gemeindeversammlung Maladers hat dem Zusammenschluss am \n30. August mit 186 Ja- zu 20 Nein-Stimmen sehr deutlich zugestimmt. Der Gemeinderat von \nChur hat die Botschaft am 6. September mit 17 Ja- zu 3 Nein-Stimmen zuhanden der Volksab-\nstimmung verabschiedet. Anlässlich der Volksabstimmung vom 25. November wurde die Vorla-\nge mit 9'686 Ja- zu 1'761 Nein-Stimmen überaus deutlich angenommen. Der Zusammenschluss \nwird per 1. Januar 2020 vollzogen (vorbehältlich Beschluss des Grossen Rates). \n\nAm 25. November haben die Churer Stimmberechtigten den Zusammenschluss mit Maladers mit fast 85% Ja-\nStimmen gutgeheissen. \n\nKommunikationskonzept Masterplan Sport- und Eventanlagen Obere Au  \n\nAngesichts der finanziellen Tragweite und der Komplexität der Vorlage hat der Stadtrat für die-\nses Generationenprojekt grossen Wert auf eine fundierte, breit abgestützte Information gelegt. \nMit dieser Aufgabe wurde die Stadtkanzlei betraut. Das Siegerprojekt "Eisball" wurde im Rat-\nhaus ausgestellt und durch die drei Stadtratsmitglieder der interessierten Öffentlichkeit präsen-\ntiert. Es wurde eine eigene Projektwebseite eingerichtet (obereau-2020), die im Vorfeld der \nVolksabstimmung sehr stark frequentiert wurde. Das Siegerprojekt wurde zudem im Eingangs-\nbereich der Sportanlagen Obere Au sowie im Stadthaus ausgestellt. Das Ziel all dieser Mass-\nnahmen bestand darin, Aufmerksamkeit für dieses Generationenprojekt zu wecken, es breit \nbekannt zu machen und die Bevölkerung zum Gang an die Urne zu motivieren. Anlässlich der \nVolksabstimmung vom 25. November wurde die Vorlage mit 9'545 Ja- zu 2'214 Nein-Stimmen, \nd.h. mit 81.2 %, überaus deutlich angenommen.   \n\n\n\nSeite 3 von 28\n\nAbstimmungen und Wahlen – durchwegs hohe Zustimmungsraten \n\nIm Berichtsjahr gelangten drei städtische Vorlagen zur Abstimmung – alle erreichten rekordho-\nhe Zustimmungsraten. Am 4. März wurde die Vorlage "Teilrevision Grundordnung 2017 (Sport-\nanlagen Obere Au)" mit 9'937 Ja- zu 1'743 Nein-Stimmen deutlich angenommen – das sehr \ngute Resultat wurde als positives Zeichen im Hinblick auf die Volksabstimmung zum Masterplan \ngewertet. Ebenfalls deutlich angenommen wurden am 25. November die Vorlagen "Masterplan \nObere Au; Rasensport und Eissport" mit 9'545 Ja- zu 2'214 Nein-Stimmen (81,2% Ja-Stimmen-\nanteil) sowie "Zusammenschluss zwischen der Stadt Chur und der Gemeinde Maladers" mit \n9'686 Ja- zu 1'761 Nein-Stimmen (84,6% Ja-Stimmenanteil).  \n\nRedesign chur.ch – optimiert für mobile Geräte  \n\nDie seit Längerem in Chur spürbare Dynamik hat nun auch chur.ch erreicht: Der städtische In-\nternetauftritt wurde überarbeitet und im August des Berichtsjahrs in neuem Design online ge-\nstellt. Im Zentrum des Redesigns stand die Optimierung für mobile Geräte. Dank "responsive \nDesign" passt sich der städtische Internetauftritt automatisch an die Gerätegrösse an. Da der \nstädtische Internet-Auftritt seit dem Jahr 2010 auf der Plattform der im Bereich E-Government \nführenden Schweizer Firma i-web aufgebaut ist, konnte das Redesign mit verhältnismässig ge-\nringem Aufwand umgesetzt werden. Ein Grossteil der Daten konnte migriert und neu strukturiert \nwerden.  \n\nDie "Geräteunabhängigkeit" oder das "Responsive Design" ist zu einer Mindestanforderung an neue Webseiten ge-\nworden. Ob auf mobilen Geräten oder auf dem Desktop – die neue Website www.chur.ch zeigt sich grafisch stets \nansprechend und benutzerfreundlich. \n\n\n\nSeite 4 von 28\n\nRegion Plessur führt erstmals Grossratswahlen durch \n\nDie Stadtkanzlei besorgt die Geschäftsführung der Region Plessur auf Mandatsbasis. Die Zu-\nfriedenheit der Präsidentenkonferenz nach dem dritten Betriebsjahr ist weiterhin gross und die \nLösung bewährt sich. Am 10. Juni fanden erstmals die Grossratswahlen in den Regionen statt. \nDie Region Plessur besteht aus den 3 Wahlkreisen Chur, Churwalden und Schanfigg – die alt-\nrechtlichen Kreise dienen als Wahlsprengel. Zu wählen waren 20 Grossratsmitglieder und  \n10 Grossratsstellvertretende für den Wahlkreis Chur, 1 Grossratsmitglied und 1 Stellvertreter/in \nfür den Wahlkreis Churwalden sowie je 2 Grossratsmitglieder und -stellvertretende für den \nWahlkreis Schanfigg. Der Region Plessur oblag es, die Resultate der drei Wahlkreise entge-\ngenzunehmen und die Resultate an die Standeskanzlei zu übermitteln. Sämtliche Sitze konnten \nim ersten Wahlgang besetzt werden. \n\nDie "ChurCard" als maschinenlesbare Dauerkarte  \n\nBisher wurde die "ChurCard" jährlich als einfache Sichtkarte allen Berechtigten zugestellt. Bei \nder neuen "ChurCard" handelt es sich um eine festere Karte aus Plastik, die bis auf Weiteres \ngültig ist und damit nicht jährlich neu versandt werden muss. Die neue Karte erhalten alle Per-\nsonen, die in Chur ihren Wohnsitz haben und älter als sechs Jahre sind. Die neue "ChurCard" \nerlaubt über diverse Codes eine Authentifizierung ihrer/-s Inhaberin/-s. Eine elektronische Kar-\nten-Lösung auf dem Handy ist geplant, was das Handling erleichtert, vorab in Familien. Zuzie-\nhende Personen erhalten ihre Karte bei der Anmeldung bei den Einwohnerdiensten, im Falle \ndes Wegzugs kann die Karte deaktiviert werden. Die Karte könnte auch als Gästekarte im Tou-\nrismus oder als Vorteilskarte in den Altstadtgeschäften eingesetzt werden. Die Besitzenden der \n"ChurCard" profitieren bei zahlreichen Leistungen der Stadt vom Einheimischentarif. Neu sind \ndie Bergbahnen Tschiertschen und die Kammerphilharmonie Graubünden im Angebot, letztere \ngewährt einen Rabatt von 20% bzw. 50% auf Familienkonzerte. Hinzu kommen verschiedene \nAktionen; erstmals wurde eine solche für den Christkindlimarkt lanciert. Mit der "ChurCard" \nkonnten 5-Franken-Wertbons bezogen werden, die an allen Ständen des Christkindlimarkts \neingelöst werden konnten. Diesen Rabatt finanzierten die Stadt mit Fr. 3.-- und die Schausteller \nmit Fr. 2.--, die Aktion war auf 2'000 Bons limitiert. Das Vorweisen der "ChurCard" führt aber \nauch bei der Higa, beim Zirkus Knie, beim Luna Park auf der Oberen Au, beim Churer Fest und \nbei der Guarda zu Preisvorteilen. Mehr Informationen sind unter www.chur.ch/churcard zu fin-\nden. \n\nDas Motiv der "ChurCard" als Dauerkarte, welche seit dem 1. Januar im Einsatz ist und die Identifikation des Besit-\nzenden erlaubt. \n\n\n\nSeite 5 von 28\n\nStandespräsidentinnenfeier zu Ehren von Tina Gartmann-Albin \n\nIm Jahr 2010 organisierte die Stadt letztmals die Feierlichkeiten für Christina Bucher-Brini. Im \nBerichtsjahr war es wieder soweit: Kein Aufwand wurde gescheut, um Tina Gartmann-Albin am \n1. September einen rauschenden Empfang in ihrer Stadt zu bereiten. Tina Gartmann-Albin ist \nerst die sechste Frau, welche das Amt der Standespräsidentin bekleidet und gleichzeitig die \nerste Person, welche sich sowohl höchste Churerin (Gemeinderatspräsidentin im 2016) wie \nauch höchste Bündnerin nennen darf.   \n\nDie 220 geladenen Gäste trafen sich vor dem Grossratsgebäude, wo sie bei strömendem Re-\ngen von der Grain Square Dixie Band musikalisch begrüsst wurden. Nach einem Fussmarsch \nzur Rathaushalle, wo der Aperitif zusammen mit der Bevölkerung stattfand, begab sich der \nTross zum Festzelt auf den Kornplatz zum Bankett. Die Organisation dieses Anlasses bedeute-\nte eine grosse administrative Herausforderung für die Stadtkanzlei, die aber zur vollsten Zufrie-\ndenheit der Gäste gemeistert wurde. \n\nEin rauschendes Fest zu Ehren der höchsten Bündnerin: Die Feierlichkeiten zu Ehren von Tina Gartmann-Albin,\nStandespräsidentin 2018/2019, im Festzelt auf dem Kornplatz.  \n\n\n\nSeite 6 von 28\n\nMedien \n\nIm Berichtsjahr wurden 92 (75) Mitteilungen und 11 (10) Medienorientierungen durchgeführt.  \n\nNeuzuzügeranlass \n\nDer Neuzuzügeranlass erfreute sich auch im Berichtsjahr grossen Zuspruchs. Verteilt auf drei \nSamstage im Mai und Juni nahmen insgesamt 232 (219) Personen teil. Der Anlass besteht aus \neiner Stadtführung und einem anschliessenden Apéro im Rathaus, wo die Teilnehmenden von \neinem Mitglied des Stadtrates begrüsst werden. \n\nBürgermeistertreffen in Mayrhofen (A) \n\nVom 25. bis 27. Mai trafen sich die Bürgermeister des Europäischen Partnerschaftsrings in  \nMayrhofen. Das Treffen war eingebettet in das 25. Alpenregionstreffen der Schützen, an dem \nrund 10'000 Schützen teilnahmen. Schwerpunktthema der Arbeitssitzung unter dem Vorsitz von \nStadtpräsident Urs Marti bildete unter anderem die Katastrophenorganisation: Wie bewältigen \ndie Partnerstädte ausserordentliche Ereignisse? Die Vorträge des Amtsleiters Militär und Zivil-\nschutz, Martin Bühler, sowie des Polizeikommandanten Ueli Caluori stiessen bei den Partner-\nstädten auf grosses Interesse. \n\nKontaktpflege \n\n4. Mai Treffen mit Gemeindevorstand Felsberg  \n\n22. Mai Treffen mit ehemaligen Mitgliedern der Churer Exekutive/alt Stadtschreiber \n\n25. - 27. Mai Bürgermeistertreffen in Mayrhofen  \n\n29. Mai Treffen mit Gemeindevorstand Maladers \n\n9. Juni Treffen mit einer Delegation aus Vukovar (Kroatien) \n\n13. Juni Treffen mit Stadtrat Bellinzona  \n\n2. Oktober Treffen mit Gemeindevorstand Arosa  \n\n18. Oktober Treffen mit Bettina Würth  \n\n6. November Empfang Nino Schurter  \n\n23./24. November Treffen mit einer Delegation aus Bad Homburg \n\n\n\nSeite 7 von 28\n\nTreffen mit den alt Stadträten und der alt Stadträtin vom 22. Mai \n(v.l.n.r.): alt Stadtrat und Regierungsrat Martin Jäger, alt Stadtschreiber Dieter Heller, alt Stadtpräsident Christian \nBoner, alt Stadtpräsident Dr. Rolf Stiffler, alt Stadtrat Roland Tremp, Stadtpräsident Urs Marti, alt Stadtrat Dr. Hans \nHatz, Stadtrat Tom Leibundgut, Stadtrat Patrik Degiacomi, Stadtschreiber Markus Frauenfelder, alt Stadträtin Doris \nCaviezel-Hidber, alt Stadtrat Josef Rogenmoser und alt Stadtpräsident Christian Aliesch.  \n\n\n\nSeite 8 von 28\n\nTreffen mit dem Stadtrat von Bellinzona vom 4. Juni \nIm Theater Chur wurde das Stück "Kubi", eine Eigenproduktion des Teatro Sociale Bellinzona, aufgeführt. Es handelt \nvon Kubilay Türkyilmaz und erzählt Leben und Karriere des türkischstämmigen Tessiner Fussballers. Aus diesem \nAnlass lud der Stadtrat seine Bellenzer Kollegen nach Chur ein. V.l.n.r.: Stadtrat Tom Leibundgut, Stadtrat Giorgio \nSoldini, Sindaco Mario Branda, Stadtpräsident Urs Marti, Stadtrat Simone Gianini, Stadtschreiber Philippe Bernasco-\nni, Stadtrat Andrea Bersani, Stadtrat Patrik Degiacomi, Stadtschreiber Markus Frauenfelder, Stadtrat Mauro Minotti. \n\n\n\nSeite 9 von 28\n\nTreffen mit der Geschäftsleitung der Firma Würth vom 18. Oktober \nObere Reihe (v.l.n.r.): Stadtrat Tom Leibundgut, Stadtrat Patrik Degiacomi, Stadtrat Stefan Meier, Rorschach, Marcel \nAeple, Stadtschreiber Rorschach, Thomas Tanner (Würth), Gerd Rössler (Würth), Jürg Michel (Würth) \nUntere Reihe (v.l.n.r.): Stadtschreiber Markus Frauenfelder, Benjamin Würth, C. Sylvia Weber (Würth), Stadtpräsi-\ndent Urs Marti, Bettina Würth, NR Thomas Müller, Stadtpräsident Rorschach, Markus Würth \n\n\n\nSeite 10 von 28\n\nEhrung von Nino Schurter vom 6. November \nEmpfang von Nino Schurter aus Anlass seines 7. Weltmeistertitels im Cross Country (Mitte) und seines Managers \nGiusep Fry (links) durch Gemeinderatspräsidentin Anita Mazzetta, Stadtrat Patrik Degiacomi, Stadtschreiber Markus \nFrauenfelder, Stadtpräsident Urs Marti und Stadtrat Tom Leibundgut (v.l.n.r.). \n\n\n\nSeite 11 von 28\n\nTreffen vom 23./24. November mit Vertretern der Partnerstadt Bad Homburg (D): Im Rahmen der 2. Sagen- und \nMärchentage wurde unter anderem das Stück die "Goldmärchen der Romantik" im Stadttheater aufgeführt. Da es \nsich dabei um eine Koproduktion mit dem "Poesie & Literaturfestival" der Churer Partnerstadt Bad Homburg (D) han-\ndelt, lud der Stadtrat eine Delegation aus Bad Homburg nach Chur ein. Oberbürgermeister Alexander W. Hetjes und \nseine Delegation aus Bad Homburg waren von den 2. Sagen- und Märchentagen begeistert.  \n\nQuartieramt  \n\nBelegung TUK \n\nIm Berichtsjahr wurde die Truppenunterkunft zweimal von einer RS und einem 1 WK belegt, \nwobei die Belegung der Sommer-RS neu 18 Wochen dauerte. Im Berichtsjahr war die Belegung \nder Truppenunterkunft wie folgt: \n\nBelegungstage Manntage\n\nMilitärische Belegung 252 (127) 44'204 (14'824)\n\nZivile Belegung 41 (41) 1'137 (842)\n\nTotal 293 (168) 45'341 (15'666)\n\nEinnahmen TUK und ALST (ohne Nebenkosten) \n\n2013 Fr. 245'835.20 \n2014 Fr. 262'463.00 \n2015 Fr. 408'353.60 \n2016 Fr. 396'914.80 \n2017 Fr. 265'414.80 \n2018 Fr. 307'435.80 \n\n\n\nSeite 12 von 28\n\nBelegung ALST \n\nIm Berichtsjahr war die ALST nicht belegt.  \n\nKatastrophenorganisation \n\nIm Berichtsjahr hat sich die Katastrophenorganisation Chur unter der Leitung von Guido Calört-\nscher intensiv mit der Erarbeitung der kommunalen Gefährdungsanalyse beschäftigt. In Zu-\nsammenarbeit mit dem Amt für Militär und Zivilschutz sowie einem externen Partner haben sich \nsämtliche Ressorts mit möglichen Risikoszenarien auseinandergesetzt. Im Herbst wurde dem \nStadtrat das Ergebnis dieser Analyse präsentiert. Der Stadtrat hat den Bericht in einer ersten \nLesung zur Kenntnis genommen. Im Jahr 2019 werden noch einige Anpassungen erfolgen. An-\nschliessend wird die Gefahrenanalyse durch den Stadtrat verabschiedet und die darin vorge-\nschlagenen Massnahmen dem KATA-Stab zur Bearbeitung in Auftrag gegeben. \n\nKatastrophenorganisation Chur \n\nDie KATA – Organisation ist eine "stille Organisation" und arbeitet von der Bevölkerung unbe-\nmerkt im Hintergrund. Sie ist jederzeit für Ernstfalleinsätze bereit.  \n\nDie wichtigsten Aufgaben sind: \n\n Erforderliche Organisation und Infrastruktur bereitstellen \n Sicherstellen der Alarmierung und Einsatzbereitschaft \n Die Bewältigung möglicher Ereignisse vorbereiten \n Massnahmen zur Früherkennung von Krisen \n Betreibung von Ausbildung und Übungen innerhalb der KATA-Organisation \n Einsätze planen und umsetzen \n Sicherstellen der Information und Kommunikation \n Bedrohungs-(Worst-Case-) Analysen \n\n0\n\n50000\n\n100000\n\n150000\n\n200000\n\n250000\n\n300000\n\n350000\n\n400000\n\n450000\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018\n\nMannstage\n\nOhne Nebenkosten\n\n\n\nSeite 13 von 28\n\nDer Katastab bei der Ausarbeitung der Gefährdungsanalyse. \n\nKatastrophenorganisation im Berichtsjahr \n\nIm Berichtsjahr hat sich der Katastab an drei obligatorischen Rapporten (6. März, 16. Mai, \n11. September) getroffen. Ziel dieser Rapporte ist es, die Einsatzbereitschaft und die dazu not-\nwendigen Massnahmen und Vorkehrungen sicher zu stellen. Gerade der Hitzesommer hat ein-\nmal mehr gezeigt, dass aussergewöhnliche Witterungseinflüsse in Kombination mit weiteren \nEreignissen rasch zu einer Gefährdung der Stadtbewohnerinnen und -bewohner führen können. \n\nDen Schwerpunkt des Berichtsjahres bildete die Ausarbeitung der Gefährdungsanalyse für die \nStadt Chur, welche auf Initiative des Kernstabs in Zusammenarbeit mit der Kantonalen Projekt-\ngruppe «Gemeinde Risikoanalyse Intervention Prävention» (GRIP) 2018 erarbeitet wurde. Auch \nChur ist vielfältigen Gefährdungen ausgesetzt, welche die Bevölkerung und ihre Lebensgrund-\nlage bedrohen. Mit der Gefährdungsanalyse werden die relevanten Gefährdungen analysiert \nund die Risiken abgeschätzt sowie vorbeugende Massnahmen und Interventionen festgelegt. \nGrundsätzlich ist die Analyse in drei Teilbereiche gegliedert: \n\n Naturbedingte Gefährdungen \n Technikbedingte Gefährdungen \n Gesellschaftsbedingte Gefährdungen \n\nMit der Kick-off Sitzung vom 16. April wurden in Zusammenarbeit mit dem Amt für Militär und \nZivilschutz die Arbeiten für diese Analyse in Angriff genommen. Am 11. Juni fand ein gemein-\nsamer Workshop statt, an welchem die entsprechenden Faktenblätter erstellt und durch die \nRessortchefs vorgestellt wurden. An einer Schlusssitzung wurden die Ergebnisse bereinigt und \ngemeinsam das Schlussdokument erstellt. Im Herbst wurde dem Stadtrat das Ergebnis der Ge-\nfährdungsanalyse vorgestellt und ausgehändigt. \nAm 27. März haben weitere Ressortchefs den vom Amt für Militär und Zivilschutz durchgeführ-\nten Grundkurs Gemeindeführungsstab besucht. Inzwischen haben alle Ressortchefs diesen \nGrundkurs absolviert. Damit sollten sich die Abläufe in einem Ereignisfall verbessern, was die \nEffizienz deutlich steigern sollte. Zudem hat der Ressortleiter Kommunikation den am 7. No-\nvember erstmals durchgeführten GFS-Medienkurs besucht. Aufgrund der Arbeiten zur Gefähr-\n\n\n\nSeite 14 von 28\n\ndungsanalyse wurde in diesem Jahr auf eine Übung des Katastabs verzichtet. Dafür wird im \nkommenden Jahr eine grössere Übung vom Amt für Militär und Zivilschutz durchgeführt. \n\nAm Schlussrapport vom 7. November wurde nochmals auf die Bedeutung der Gefährdungsana-\nlyse verwiesen, welche aufgrund der Eingemeindung von Maladers weiterbearbeitet werden \nmuss. \n\nOrganigramm 2018 \n\n\n\nSeite 15 von 28\n\nEinwohnerdienste  \n\nDer elektronische Meldeprozess «eUmzug» wurde am 25. Juni des Berichtsjahres pro-\nduktiv geschaltet. Die aufwändigen Regierungsrats- und Grossratswahlen vom 10. Juni \nwurden durch die Abteilung organisiert und reibungslos abgewickelt. Die Aufschaltung \ndes NEST-Release 2018 bedingte Anpassungen in den prozessualen Abläufen. \n\nAufgaben   \n\n Zuzug, Umzug, Wegzug \n Auskunftswesen (Amtsstellen, Krankenkassen, Private etc.) \n Ausländerbewilligungen (Beantragung, Verlängerung, Änderung, Familiennachzug, Garan-\n\ntieerklärung für visumspflichtige Besuchende) \n Bescheinigung von Unterschriftenlisten (Initiativen und Referenden) \n Bescheinigungen (Mutationen, Wohnsitzausweise, Lebens- und Wohnsitzbescheinigungen \n\netc.) \n Buchhaltung mit Rechnungsstellung \n ChurCard (Abgabe) \n Führung des Einwohner- und Betriebsregisters \n Führung des Stimmregisters, auch für die Auslandschweizer \n Anträge für Identitätskarten \n Kontaktstelle für NeuzuzügerInnen \n Krankenkassenwesen (KVO-Bilaterale) \n Meldewesen für Amtsstellen (intern und extern) \n Mutationen Stellungspflichtige (Amt für Militärwesen und Zivilschutz) \n Mutationen im Zivilstandssegment (Einbürgerungen, Geburten etc.) \n Mutationswesen (Adressänderungen etc.) \n Statistische Auswertungen (Bundes- und Kantonsstellen sowie Landeskirchen) \n Tageskarten Gemeinde (Vertrieb) \n Volksabstimmungen und Wahlen (operative Zuständigkeit) \n Depotstelle für Verfügungen von Todes wegen (Testamente, Erbverträge etc.) \n\nFinanzen/Personal    \n\nFinanzen 2010 2016 2017 2018\n\nin Mio. Franken \n\nAufwand 1.94 1.58 1.58 1.60\n\nErtrag 0.77 0.66 0.72 0.71\n\nSaldo -1.17 -0.92 -0.86 -0.89\n\nPersonal\n\nAnzahl Mitarbeitende 14 10 10 10\n\nStellenprozente 1'130 880 880 880\n\n\n\nSeite 16 von 28\n\nStatistische Auswertungen (Bevölkerungsstatistik) \n\nDie Gesamtbevölkerung nahm um 362 Personen zu. Sie belief sich am 31. Dezember des Be-\nrichtsjahres auf insgesamt 37'602 (37'240) EinwohnerInnen (+ 0.97%). Der Ausländeranteil lag \nbei 7'619 (7'433) Personen (+ 2.50%) oder 20.26% (19.96%) der Gesamtbevölkerung. \n\nEinwohner nach Niederlassungsart 1970 % 1980 % 1990 % 2018 %\nStadt-/Ortsbürger 1511 4.8 1665 5.0 1825 5.5 4977 13.24\nSchweizerbürger 23837 76.2 25199 76.1 24316 73.1 23197 61.69\nWochenaufenthalter 1464 4.7 2228 6.7 2182 6.6 1771 4.71\nAufenthalter/Nebenniederlassung 0 0 0 38 0.10\nAusländer Niedergelassene „C“ 1636 5.2 2792 8.5 3097 9.3 3930 10.45\nAusländer Jahresaufenthalter „B“ 2716 8.7 1079 3.2 1530 4.6 2681 7.13\nAusländer Kurzaufenthalter „L“ 553 1.47\nAusländer Saisonaufenthalter 139 0.4 170 0.5 299 0.9 * *\nAusländer Asylbewerber „N“ 171 0.46\nAusländer vorläufig aufgenommene „F“ 284 0.75\nTotal 31303 33133 33249 37602\n* Änderung von Aufenthaltsarten, bilaterale Verträge\n\nIdentitätskarte \n\nInsgesamt wurden 986 (908) Anträge für Identitätskarten gestellt. Somit konnte im Berichtsjahr \nein Anstieg der Anträge verzeichnet werden. Seit August 2014 werden diese Anträge mittels \nApplikation NAVIG elektronisch erfasst. Die Einwohnerdienste bearbeiten ausschliesslich An-\nträge für Identitätskarten. Anträge für Pässe und sogenannte Kombi-Angebote (Pass und ID \ngemeinsam beantragt) werden durch die kantonalen Ausweiszentren (Chur und Zernez) ausge-\nstellt.  \n\nFremdenpolizei \n\nAufenthaltsart 2010 2016 2017 2018\n\nNiedergelassene „C“ 3593 3877 3928 3930\n\nJahresaufenthalter „B“ 2312 2478 2540 2681\n\nKurzaufenthalter „L“ 559 492 501 553\n\nAsylbewerber „N“ 340 266 195 171\n\nvorläufig Aufgenommene „F“ 191 259 269 284\n\nTotal 6'995 7'372 7'433 7'619\n\nHerkunftsländer der Bevölkerung \n\nPersonen aus 108 (104) verschiedenen Nationen (ohne \nSchweizer Staatsangehörige) waren in Chur melderechtlich \nerfasst. Die grössten Anteilsgruppen waren: \n\nPortugal 1'316\n\nItalien 1'277\n\nDeutschland 1'249\n\nEritrea 355\n\nÖsterreich 283\n\n\n\nSeite 17 von 28\n\nSri Lanka 274\n\nSpanien 241\n\nTürkei 226\n\nSerbien 217\n\nKosovo 178\n\nÜbrige 2'003\n\nTageskarte Gemeinde \n\nVon den gesamthaft 7'300 zur Verfügung stehenden Karten wur-\nden im Berichtsjahr 6'704 (7'184) verkauft. Somit lag der Ver-\nkaufsanteil bei 91.8% (98.4%). Der Verkauf ist im vergangenen \nJahr um 6.6% zurückgegangen.  \n\nZivilstandsmeldungen \n\nIm Berichtsjahr wurden folgende Zivilstandsereignisse bearbeitet: \n\nEreignis 2010 2016 2017 2018\n\nAnerkennung Kindesverhältnis 6 29 20 24\n\nAuflösung Partnerschaft 1 2 1 2\n\nBürgerrechtsänderung 130 4 10 3\n\nEheschliessung 388 424 378 398\n\nEinbürgerung Ausländer 126 141 123 129\n\nEinbürgerung Schweizer in Gemeinde 167 19 31 9\n\nEintragung Partnerschaft 6 4 2 9\n\nGeburt 278 335 314 312\n\nNamensänderung 277      392 507 351\n\nScheidung 187      139 119 139\n\nTod 313 335 330 378\n\nZivilstandsänderung Ehepartner (verwitwet) 116     122 106 120\n\nGesamtergebnis 1'995 1'946 1'941 1'874\n\nWanderungserhebung \n\nDie Bevölkerungsbewegungen (Zugänge/Abgänge) werden in der Wanderungsstatistik erfasst. \nDie Einwohnerstatistik beinhaltet die Anzahl von 312 (314) Geburten und 378 (330) Todesfäl-\nlen, zudem die 3'231 (3'164) Zuzüge sowie 2'803 (3'014) Wegzüge. Basierend auf diesen \nKennzahlen resultiert eine Zunahme von 362 Personen. \n\nUmzüge innerhalb der Stadt Chur \n\nIm Berichtsjahr waren 3'295 (3'198) Umzüge innerhalb der Stadt Chur zu verarbeiten, was ei-\nnem Plus von 3.0% gleichkommt. \n\n\n\nSeite 18 von 28\n\nE-Umzug \n\nDer eUmzug ist eine Dienstleistung für die Einwohnerinnen und Einwohner, damit diese unab-\nhängig von den Öffnungszeiten der Gemeindeverwaltungen ihre Umzugsmeldung machen kön-\nnen. Wegzug, Zuzug und Umzug können losgelöst von Schalteröffnungszeiten via Internet in \neinem Schritt auf einer zentral betriebenen Umzugsplattform gemeldet werden. Also birgt dieser \nService Vorteile für die Bevölkerung, weil die umziehende Person für die Mitteilung des Umzugs \nnicht zu den Einwohnerdiensten kommen muss und sich die Wegstrecke(n) dafür sparen kann. \n\nDie inhaltlichen Aufgaben für die Einwohnerdienste bleiben grundsätzlich die gleichen, wie \nwenn eine Person persönlich am Schalter vorspricht. Das heisst, die Wohnsitzfrage entfällt \nnicht, jeder einzelne eUmzug muss geprüft und bestätigt oder aber abgelehnt werden. Allfällige \nnotwendige oder fehlende Dokumente müssen nachgefordert werden. Es liegt auf der Hand, \ndass sich die Arbeit vom Schalter in eine Back-Office Tätigkeit verschiebt. \n\nAls Pilotgemeinden für den Kanton Graubünden stellten sich die Einwohnerdienste der Stadt \nChur und Landquart zur Verfügung. Grundlage für das Projekt-Abwicklungsverfahren bildete \ndas Fachkonzept eUmzug GR. Das Fachkonzept eUmzug GR wurde durch die Pilotgemeinden, \nunter Einbezug der diversen weiteren Player wie Amt für Migration und Zivilrecht etc., im Detail \nanalysiert, redigiert und im Frühjahr 2018 genehmigt. \n\nAnmeldungen 45 \nAbmeldungen 155 \nAdressänderungen 162 \n\nKundenfrequenzen \n\nDetaillierte Analysen lassen Rückschlüsse zu, an welchem Arbeitstag und zu welcher Uhrzeit \nbesonders hohe Frequenzen bestehen; dadurch lässt sich der Personaleinsatz bedarfsgerecht \nplanen. Die Anzahl von Kundinnen und Kunden, welche Dienstleistungen beziehen, variiert \nstark. Im Berichtsjahr wurden zwischen 34 (tiefster Wert) und 157 (höchster Wert) Personen \nbedient (Durchschnittswert 92 pro Tag). \n\nKundenbesuche pro Wochentag: \n\nMontag 5'658 \n\nDienstag 4'558 \n\nMittwoch 4'395  \n\nDonnerstag 4'122 \n\nFreitag  4'344 \n\n\n\nSeite 19 von 28\n\nStatistik Kundenbesuche nach Gruppierungen:  \n\nAusländische Nationalitäten 43.7% (10'101) \nSchweizer Bürger 36.0% (8'302) \nTageskarte Gemeinde 20.3% (4'674) \n(Total 23'077) \n\nInnerhalb des Berichtsjahrs wurden insgesamt 23'077 (23'003) Kunden bedient, woraus ein \nMonatsdurchschnitt von 1'923 (1'917) resultiert. \n\n0\n\n1'000\n\n2'000\n\n3'000\n\n4'000\n\n5'000\n\n6'000\n\nMontag Dienstag Mittwoch Donnerstag Freitag\n\nKunden pro Wochentag\n\n\n\nSeite 20 von 28\n\nOnline-Dienste – Entwicklung \n\nVolksabstimmungen und Wahlen \n\nAn insgesamt 4 (3) Wochenenden fanden im Berichtsjahr Volksabstimmungen und Wahlen \nstatt. \n\nBesonders hervorzuheben sind die Regierungsrats- und Grossratswahlen vom 10. Juni des \nBerichtsjahres. Erstmals oblag die Verantwortlichkeit der Geschäftsstelle der Region Plessur für \ndie Auszählung der Stimmen in den Wahlkreisen Chur, Churwalden und Schanfigg. \n\nAm erwähnten Abstimmungswochenende im Juni wurden 20 Abgeordnete in den Grossen Rat \nund 10 Grossrat-Stellvertreterinnen resp. Stellvertreter gewählt. Im Zusammenhang mit dem \nWahlprozess "Abgeordnete in den Grossen Rat" wurden 69'598 gültig abgegebene Stimmen \n(Stimmbeteiligung 32.95%) verarbeitet, bei den "Grossrat-Stellvertreterinnen resp. Stellvertre-\nter" deren 24'847 (Stimmbeteiligung 29.81%). \n\nDesgleichen wurde die Regierung des Kantons Graubünden neu gewählt, bei diesem Wahlpro-\nzess wurden durch das Stimmbüro der Stadt Chur total 8'458 Stimmzettel verarbeitet und exakt \n23'152 Kandidatinnen- und Kandidatenstimmen (Stimmbeteiligung 34.25%) ausgezählt. Die \nStimmbeteiligung über alle Vorlagen lag bei 38.6%. Durch die Verarbeitung der Wahlprozes-\nse/Vorlagen ergab sich ein Personalaufwand von 837 Mannstunden. Am erwähnten Abstim-\nmungswochenende wurde ausserdem über zwei eidgenössische Vorlagen abgestimmt. \n\nAufgrund der ermittelten vorläufigen Stimmendifferenz der letzten gewählten und der ersten \nnicht gewählten Person von weniger als 0,3 Prozent der abgegebenen gültigen Stimmen erfolg-\nte (Wahl von 20 Abgeordneten des Grossen Rates) von Amtes wegen eine Nachzählung (Zu-\nständigkeit Stadtkanzlei). \n\n\n\nSeite 21 von 28\n\nKrankenkassenobligatorium KVO-Bilaterale \n\n2017 wurde der Prozess "Überprüfung des Krankenkassenobligatoriums" in den Einwohner-\ndiensten produktiv lanciert. Die grösste Anzahl von Anträgen für Befreiungen gehen von Grenz-\ngängern (temporär beschäftigte Personen und Firmen im Baugewerbe) ein, ausserdem von \nStudierenden im Bildungsbereich (Hochschule HTW, Hotel- und Touristikfachschule etc.) sowie \nvon Praktikanten (Kantonsspital und Architekturbüros). \n\nIm Berichtsjahr wurden 114 (88) Anträge auf Befreiung von der obligatorischen Krankenversi-\ncherung eingereicht, auf die entsprechenden Voraussetzungen hin überprüft und genehmigt. \n\nBetriebsregister \n\nVergleich der Einträge nach Rechtsformen \n\n\n\nSeite 22 von 28\n\nDepotstelle für Hinterlegungsverträge \n\n\n\nSeite 23 von 28\n\nStadtarchiv  \n\nDas Stadtarchiv kann neue Besucher- und Anfragekorde verzeichnen. Es positioniert \nsich je länger je mehr als Zentrum für die Geschichte und Kultur der Stadt Chur. Wenn \ndas Stadtarchiv in wenigen Jahren in zeitgemässe Räumlichkeiten umzieht, wird es seine \nKompetenzen und Möglichkeiten noch besser entfalten können. \n\nAufgaben  \n\n Aufbewahrung, Sicherung, Erschliessung und Auswertung des Archivguts \n Betreuung von Deposita und Schenkungen \n Beantwortung von Anfragen \n Betreuung von Kunden \n Publikationen und Ausstellungen zur Stadtgeschichte \n\nFinanzen/Personal  \n\nFinanzen 2010 2016 2017 2018\n\nin Mio. Franken \n\nAufwand 0.50 0.50 0.51 0.48\n\nErtrag 0.00 0.03 0.03 0.03\n\nSaldo -0.50 -0.47 -0.48 -0.45\n\nPersonal\n\nAnzahl Mitarbeitende 3 3 3 3\n\nStellenprozente 200 260 260 260\n\n\n\nSeite 24 von 28\n\nArchivbenützung  \n\nIm Berichtsjahr wurden 684 (594) telefonische und schriftliche Anfragen zur Geschichte der \nStadt bzw. der ehemaligen Kreise der heutigen Region Plessur bearbeitet; 966 (697) Personen \nbesuchten das Stadtarchiv persönlich. Diese Rekordzahlen spiegeln die intensive und seit Jah-\nren wachsende Nutzung des Archivs durch Bürger und Verwaltung. \n\nIm Rahmen der Vermittlungstätigkeit des Stadtarchivs wurden verschiedene Führungen für den \nAndreas-Orden, das Hotel Fravi (Andeer), die Schulleitung der Gewerbeschule, die Studieren-\nden der Pädagogischen Hochschule Graubünden (PHGR), der Rebleutezunft sowie anlässlich \nder Generalversammlung der SVP Chur und eines Anlasses für Neumitglieder der SP Chur \ndurchgeführt.  \n\nOrdnungs- und Erschliessungsarbeiten  \n\nNeben der Benutzerbetreuung stand die Erschliessung neuer Eingänge bzw. von Altbeständen \nim Vordergrund. Diese Arbeiten konnten im Berichtsjahr nicht in der sonst üblichen Geschwin-\ndigkeit vorangetrieben werden, weil während eines Dreivierteljahrs im Stadtarchiv eine Mitarbei-\nterstelle nicht besetzt war.  \n\nDas Stadtarchiv muss immer noch Erschliessungsrückstände aus den knapp fünfzig Jahren \nzwischen 1929 und 1977 aufarbeiten, in denen es keinen Stadtarchivar gab. Es konnte an den \nAltlasten im Berichtsjahr weitergearbeitet werden, ohne dass aber einzelne Bestände ab-\nschliessend neu erschlossen werden konnten. \n\nIm Rahmen der laufenden Ordnungs- und Erschliessungsarbeiten wurden folgende Bestände \nabschliessend bearbeitet bzw. fortgeführt: Fachstelle Alter und Gesundheit (Fortsetzung einer \nfrüheren Ablieferung), Kulturfachstelle (Fortsetzung einer früheren Ablieferung), Sekretariat De-\npartement Bildung Gesellschaft Kultur (Fortsetzung einer früheren Ablieferung), Stadtkanzlei: \nAnträge an den Stadtrat/Traktanden (Fortsetzung einer früheren Ablieferung), Beschlüsse des \nStadtrates (Fortsetzung einer früheren Ablieferung), Beschlüsse des Gemeinderates (Fortset-\nzung einer früheren Ablieferung), Stadtpolizei (Fortsetzung einer früheren Ablieferung), Stadt-\nschule (Fortsetzung einer früheren Ablieferung) und Werkbetriebe (Fortsetzung einer früheren \nAblieferung) sowie die Nachlässe Lucius Juon (1913–2015), Piroska Szönye (Fortsetzung einer \nfrüheren Ablieferung) sowie diverse Einzelstücke.  \n\nWeiter wurden die Bestände folgender Vereine bearbeitet: Sportclub Grischuna (1965–1996), \nQuartierverein Lürlibad (1983–2012), Quartierverein Masans (1982–2007), Stadtverein Chur \n(Fortsetzung einer früheren Ablieferung) sowie Verband der Beamten und Angestellten der \nStadt Chur VBAC/Personalverband der Stadt Chur (Fortsetzung einer früheren Ablieferung). \n\nNeuzugänge \n\nAus der Verwaltung wurden rund 60 Laufmeter Akten (sowie Digitalisate) abgeliefert. Ins Stadt-\narchiv kamen Unterlagen der Einwohnerdienste (Fortsetzung einer früheren Ablieferung), Fach-\nstelle Alter und Gesundheit (Fortsetzung einer früheren Ablieferung), Kulturfachstelle (Fortset-\nzung einer früheren Ablieferung), Sekretariat Departement Bildung Gesellschaft Kultur (Fortset-\nzung einer früheren Ablieferung), Soziale Dienste (Fortsetzung einer früheren Ablieferung), \nStadtkanzlei: Akten (1987–2004), Anträge an den Stadtrat/Traktanden (Fortsetzung einer frühe-\nren Ablieferung), Beschlüsse des Stadtrates (Fortsetzung einer früheren Ablieferung), Be-\nschlüsse des Gemeinderates (Fortsetzung einer früheren Ablieferung), Stadtschule (Fortset-\nzung einer früheren Ablieferung) und Werkbetriebe (Fortsetzung einer früheren Ablieferung). \n\nDas Stadtarchiv durfte im Berichtsjahr folgende Schenkungen und Nachlässe im Umfang von \nrund 40 Laufmetern entgegennehmen: Hanspeter Marugg: Sportclub Grischuna (1965–1996), \nJosias Burger: Familie Jenny (19. und 20. Jahrhundert), Staatsarchiv Graubünden: Lucius Juon \n\n\n\nSeite 25 von 28\n\n(1913–2015), Bettina Blumer: Familie Laurer-Walthier/Fischer (Fortsetzung einer früheren Ab-\nlieferung), Peter Metz: Stiftung Lienhard-Hunger (Fortsetzung einer früheren Ablieferung), Mi-\nchele Donnicola: Quartierverein Lürlibad (1983–2012), Jörg Walter: Quartierverein Masans \n(1982–2007), Peter Metz: Stadtverein Chur (Fortsetzung einer früheren Ablieferung), Piroska \nSzönye (Fortsetzung einer früheren Ablieferung), Gion Flurin Alig: Verband der Beamten und \nAngestellten der Stadt Chur VBAC/Personalverband der Stadt Chur (Fortsetzung einer früheren \nAblieferung) sowie diverse Einzelstücke (Liliana Brosi, Thomas Leibundgut, Silvia und Pietro \nRainolter, Mathias Seifert).  \n\nIn das Archiv der Region Plessur wurden fünf Laufmeter Akten abgeliefert: Kreis Schanfigg: \nDiverse Akten (Fortsetzung einer früheren Ablieferung) und Protokolle Kreisgericht (Fortsetzung \neiner früheren Ablieferung). \n\nLegende: 1. August 1941: Eintrag in den Reisebericht der Churer Familie Jenny zum 650-jährigen Bestehen der \nEidgenossenschaft. Die Familie fuhr nach Samedan in die Ferien. Neuzugang im Berichtsjahr (N 220) \n\n\n\nSeite 26 von 28\n\nArchiv der Region Plessur \n\nVon der Präsidentenkonferenz der Region Plessur erhielt das Stadtarchiv Chur die Aufgabe \nübertragen, das Archiv der Region Plessur zu betreuen. Dazu wurden 2015 die Archivbestände \nder drei ehemaligen Kreise Chur, Churwalden und Schanfigg in die Räumlichkeiten des Stadt-\narchivs Chur überführt. Das Archiv der Region Plessur ist arbeitsfähig, weist aber grosse Er-\nschliessungsrückstände auf, die nach und nach beseitigt werden.  \n\nVon den Unterlagen des ehemaligen Kreises Churwalden konnten folgende Bestände ab-\nschliessend bearbeitet werden: Allgemeines und Diverses (1884–1969) und Meliorationen \n(1944–2004). Beendet wurde die Erschliessung folgender Bestände des ehemaligen Kreises \nSchanfigg: Protokolle Kreisgericht (1851–2000), Betreibungen (1864–2010) und diverse Nach-\nträge. \n\nEs wurden 45 (46) Anfragen beantwortet: 27 (41) zum ehemaligen Kreis Chur, 5 (1) zum ehe-\nmaligen Kreis Churwalden, 7 (3) zum ehemaligen Kreis Schanfigg und 6 (1) zur Region Plessur. \n\nGrabstätten auf den Friedhöfen Daleu, Hof, Masans und Totengut \n\nAnlässlich der Begehung am 19. Juni wurde für 9 (20) Privatgräber die historische Bedeutung \nder Bestatteten abgeklärt.  \n\nPublikationen  \n\nDem Stadtarchiv stehen leider keine Gelder für Publikationen zur Verfügung. Doch konnte im \nJahrbuch der Historischen Gesellschaft Graubünden ein Aufsatz des Stadtarchivars Ulf Wend-\nler unter dem Titel "Reform und Weiterentwicklung – Die Churer Zunftverfassung von 1577" \nerscheinen. Darin wurde die Zunftverfassung von 1577 zum ersten Mal vollständig ediert und in \nihren zeitlichen Zusammenhang eingeordnet. Nachdem im Vorjahr die Zunftverfassung von \n1465 in einer modernen Edition vorgelegt wurde (Thomas Bruggmann: Wachsendes Selbstbe-\nwusstsein und zunehmende Verschriftlichung – Churer Quellen des 15. Jahrhunderts, Chur \n2017 (Quellen und Forschungen zur Bündner Geschichte, Bd. 35)), stehen nun der Forschung \ndie beiden zentralen Verfassungstexte zu den Churer Zünften zur Verfügung.  \n\n\n\nSeite 27 von 28\n\nLegende: Die erste Seite der Zunftverfassung von 1577 im Zunftbuch der Schmiede (Z 4, S. 1). Dieses wichtige \nDokument wurde im Berichtsjahr erstmals ediert. \n\nAusstellungen und Sonstiges \n\nIm Berichtsjahr konnte wie in den vergangenen Jahren die im Archivreglement dem Stadtarchiv \nvorgeschriebene Ausstellung in der Stadtgalerie nicht realisiert werden, weil die Gelder für eine \nAufarbeitung und Präsentation der wichtigen Karten des Churer Feldmessers Johann Melchior \nBösch (1749–1823) gestrichen wurden.  \n\nIm Schaufenster des Stadtarchivs an der Reichsgasse zeigte das Stadtarchiv im Berichtsjahr \nvier Ausstellungen: "Chur und die Reformation" (November 2017 bis Ende Februar 2018), "100 \nJahre Pfadi Chur" (Anfang März bis Ende April, erstellt von der Alt-Pfadi Chur), "Der schöne \nChurer Sommer" (Anfang Mai bis Ende Oktober) und "Das Stadtarchiv Chur – auf dem Weg in \ndie Zukunft" (seit Anfang November).  \n\n\n\nSeite 28 von 28\n\nLegende: Foto aus der Ausstellung "Der schöne Churer Sommer". Musikkapelle auf einem Waldfest 1928 \n(N 207.037) \n\n\n\nStadt Chur „Geschäftsbericht 2018“ \n\n*************************************************************************** \n\nDepartement Finanzen Wirtschaft Sicherheit (FWS)\n\nKontaktstelle Wirtschaft  \n\nDer Aufgabenbereich des Leiters Kontaktstelle Wirtschaft umfasst die direkte Wirt-\nschaftsförderung mit aktiver Firmenansiedlung, Pflege bestehender Firmen, Clusterauf-\nbau, Arealentwicklungen sowie die Stärkung der Kontaktstelle Wirtschaft. Weiter wurden \nsituative Geschäfte wie u.a. die Projekte Neuinszenierung des Mühleturms, die neue Aus-\nrichtung des Haus zum Arcas mit Ideen-Wettbewerb und der Messeauftritt an der GUA-\nRDA! in Zürich realisiert. Ein weiterer wichtiger Auftrag ist die Alt- und Innenstadt zu be-\nreichern und zu fördern, attraktiv und lebendig zu gestalten. \n\nAufgaben   \n\n Ansiedlung Unternehmen: Neue Ansiedlungen in Chur steuern und umsetzen. Unterneh-\nmen bei der Suche nach Baurechtsparzellen oder Stockwerkeigentum unterstützen und dau-\nerhaft in Chur ansiedeln. \n\n Standortförderung: Chur als Wirtschaftsstandort positionieren, Rahmenbedingungen zur \nWirtschaftsförderung schaffen (z.B. Arealentwicklungen, Vermittlung von Baurechtsparzellen, \nstandortbezogene und überregionale Positionierung, Stärkung städtische Zentrumsfunktion, \nsteuerlicher attraktiver Standort, Drehscheibe Stadt in regionaler und kantonaler Vernet-\nzung). \nIn das gleiche Aufgabengebiet fällt die Bestandespflege (Betriebsbesuche, Kontakte mit \nWirtschaftsorganisationen, Behörden und Investoren, Informationsveranstaltungen sowie \nweitere Massnahmen). \n\n Belebung der Alt- und Innenstadt Chur: Ausarbeitung des Antrages der IG "Runder Tisch \nAltstadt Chur" mit dem umfassenden Massnahmenkatalog. Analysierung des IST Zustandes \ndes Produkts "Churer Advent" und erste Erkenntnisse für die Weiterentwicklung und Stär-\nkung der Märkte. Austausch zwischen den Vereinigungen und Organisationen innerhalb der \nAlt- und Innenstadt Chur stärken. \n\n Situative Geschäfte: Projekte wie der Ideen-Wettbewerb für die Umnutzung des Haus zum \nArcas, die Neuinszenierung des Mühleturms und der Messeauftritt an der GUARDA! en viadi \ninnerhalb der Züspa in Zürich erarbeiten und umsetzen. \n\nFinanzen/Personal    \n\nFinanzen 2010 2016 2017 2018\n\nin Mio. Franken \n\nAufwand - 0.40 0.28 0.32\n\nErtrag - 0.00 0.08 0.00\n\nSaldo - -0.40 -0.20 -0.32\n\nPersonal\n\nAnzahl Mitarbeitende - 1 1 2\n\nStellenprozente - 80% 100% 150%\n\n\n\nSeite 2 von 16\n\nDie Kontaktstelle Wirtschaft ist seit August 2014 besetzt, bis zum 30. Mai 2017 in einem 80%-, \nab 1. Juni 2017 in einem 100%-Pensum. Im Jahr 2017 wurde die Kontaktstelle Wirtschaft tem-\nporär durch eine administrative Teilzeitkraft im Pensum vom 30% unterstützt. Seit Ende März \n2018 konnte durch die Region Plessur eine Jahres-Assistenz-Anstellung für die Kontaktstelle \nWirtschaft im Pensum von 50% realisiert werden. \n\nWirtschaftsentwicklung- und förderung  \n\nIm Bereich der direkten Wirtschaftsförderung befasste sich der Wirtschaftsförderer mit der Ver-\nmittlung von Landparzellen, der Ansiedlung neuer und mit dem Weiterbestand beziehungsweise \nder Erweiterung bestehender Firmen. Dazu gehörten der regelmässige Austausch und die Kon-\ntaktpflege mit Unternehmen und Organisationen sowie zahlreiche Gespräche und Abklärungen \nmit kantonalen Stellen und diversen Ämtern, im speziellen mit dem Amt für Wirtschaft und Tou-\nrismus (AWT).  \n\nFür die noch verfügbaren Industrieparzellen auf dem Rossboden konnten diverse Bündner Un-\nternehmungen gewonnen werden - sämtliche freien Industrieflächen sind reserviert. Die geplan-\nten Gewerbebauten von Oblamatik AG, Domenig Architekten AG und der Miro AG befinden \nsich in der Bauphase. \n\nAuf der Parzelle an der Sommeraustrasse neben der Somedia AG konnte die Kontaktstelle \nWirtschaft eine Planungsvereinbarung zum Bau eines Innovationszentrums (InnoQube Swiss \nAG) erstellen. Dort soll geforscht, gelebt, entwickelt und mit Start-up's neue Geschäftsideen \nrealisiert werden. Dieses Unternehmen möchte ab 2020 rund 250 Arbeitsplätze realisieren. \n\nInnoQube Swiss AG, Raumprogramm, 23.10.2018 InnoQube Swiss AG, Visualisierung, 23.10.2018 \n\nDurch die Konzentration von spezialisierten und innovativen Arbeitsplätzen auf dem Rossboden \nhat die Stadt Chur ein Innovations-Cluster geschaffen, welches rund 420 meist neue Arbeits-\nplätze anbietet. Dies ist eine Erfolgsgeschichte, welche das grosse Potential aufzeigt, das die \nStadt Chur bei der richtigen Positionierung bietet. \n\nDie Firma Inventx AG hat sich ebenfalls für den Neubau eines neuen Geschäftssitzes in Chur \nentschieden. Der Neubau soll auf dem Areal des alten Forstwerkhofs an der Steinbruchstrasse \nerstellt werden. Rund 200 Arbeitsplätze können in der Innenstadt erhalten und neu geschaffen \nwerden, welche das Stadtzentrum stärken. \n\n\n\nSeite 3 von 16\n\nDas Leitbild und die Positionierung der Stadt Chur gehören zu den weiteren Schwerpunkten der \nKontaktstelle Wirtschaft, in welchen sie den Stadtrat strategisch in der Weiterentwicklung im \nThemenbereich Tourismus unterstützt. \n\nIm Berichtsjahr besuchte der Leiter Kontaktstelle Wirtschaft pro Monat zwei bis drei Betriebe \nund Unternehmen diverser Branchen. Nach Möglichkeit und Relevanz fanden die Besuche ge-\nmeinsam mit dem Stadtpräsidenten (u.a. HTW Chur, Vögele Recycling AG, Sanitas Trösch, \nArchitekten Ferrari-Gartmann) statt. Die Unternehmensbesuche wurden seitens der Unterneh-\nmen sehr geschätzt. Weiter fanden diverse Gespräche und Sitzungen mit Unternehmern statt, \nwelche Industrieflächen suchen oder andere wirtschaftliche Interessen verfolgen. \n\nDie Kontaktstelle Wirtschaft hat Einsitz in die diversen Gremien, wie z.B. Chur West Gestal-\ntungsbeirat, beim AWT im Bereich Standortförderung und weitere. \n\nProjekte\n\nBelebung der Alt- und Innenstadt Chur\n\nAntrag IG "Runder Tisch Altstadt Chur"  \n\nDen gesellschaftlichen Veränderungen und Bedürfnissen soll verstärkt Beachtung geschenkt \nwerden. Durch die Projektgruppe unter der Leitung von Chur Tourismus und dem Quartierver-\nein Altstadt wurde die IG "Runder Tisch Altstadt Chur" gegründet, welche einen Massnahmen-\nkatalog erarbeitet hat. Die Kontaktstelle Wirtschaft ist dafür verantwortlich, sämtliche Themen-\nfelder zu analysieren, Lösungsansätze zu definieren und zu priorisieren mit dem Ziel, die für die \nUmsetzung notwendigen Teilprojekte in die Wege zu leiten.  \n\nChurer Advent \n\nDer Stadtpräsident Urs Marti hat die Kontaktstelle Wirtschaft beauftragt, das Produkt "Churer \nAdvent" im IST Zustand zu analysieren und erste Schlüsse für die Weiterentwicklung ab 2019 \nzu ziehen. Die Kontaktstelle Wirtschaft hat mit der Erarbeitung eines Konzepts begonnen, wel-\nches zur zukünftigen strategischen Ausrichtung dienen soll. \n\nChurer Advent 2018, Weihnachtsmarkt Eingangstor Churer Advent 2018, Christkindlimarkt Bahnhofstrasse \n\n\n\nSeite 4 von 16\n\nNeuinszenierung Mühleturm\n\nDie Neuinszenierung des Mühleturmprojekts an der Rheinmühle konnte am 5. November 2018 \nerfolgreich abgeschlossen werden. Nach zwei Jahren Vorarbeit und Verhandlungen mit den \nverschiedenen Ämtern, u.a. auch mit dem ASTRA, konnte das Projekt im Frühjahr 2018 reali-\nsiert werden. Zu Beginn der Künstlerarbeiten wurde von der Stadt Chur ein Opening Event für \ngeladene Gäste und zufällig ausgewählte Bürgerinnen und Bürger von Chur durch die Kontakt-\nstelle Wirtschaft organisiert. Während mehr als zwei Monaten haben der Churer Künstler Fabi-\nan "Bane" Florin und sein Team am Mühleturm in Chur das grösste Wandgemälde der Schweiz \ngeschaffen und nach mehr als 300 Stunden Arbeit am Objekt ist ein über vierzig Meter hoher \n"Leuchtturm" entstanden, aus dessen Innern ein riesiger Kristall erstrahlt. \n\nFür dieses Projekt wurde erstmals eine externe Kommunikationsfirma beauftragt, um das gröss-\nte Wandgemälde der Schweiz zusammen mit der Kontaktstelle Wirtschaft bestmöglich europa- \nund weltweit bekannt zu machen. Das Projekt hat sehr grossen Anklang gefunden und wurde \nvon einem der bekanntesten Street Art Festival auf der ganzen Welt, das Mural Festival in Mon-\ntreal, in der Kategorie "Most innovative mural"-Award nominiert. \n\nMühleturm Projekt 2018, Neuinszenierung mit  Mühleturm Projekt, Opening Event, 21.09.2018 \nKünstler Fabian Florin, BANE \n\nHaus zum Arcas\n\nBeim anfangs 2018 lancierten Ideen-Wettbewerb für die Belebung der Alt- und Innenstadt ha-\nben 41 Projektideen die Rahmenbedingungen vollumfänglich erfüllt und wurden in den Jurie-\nrungsprozess aufgenommen. Dabei sind die Projektideen in das Eigentum der Stadt Chur über-\ngangen mit dem Ziel, diese über die Kontaktstelle Wirtschaft an interessierte Hauseigentümer \nund Vermieter zur Umsetzung weitervermitteln zu können. Die Verantwortlichen der drei Sie-\ngerprojekte, das ForumArcasChur, das Haus der Chöre und das Kinder- und Jugendtheater \nZapperlot, wurden anschliessend zu einem Workshop eingeladen, um die Projektideen in den \nThemen Geschäftsmodell, Finanzierung, Infrastruktur, Zeitplan, Öffentlichkeitsnutzen und bauli-\nche Massnahmen weiter zu konkretisieren. Die Ausarbeitung der Siegerprojekte und die Zu-\nstandsanalyse der Bauexperten hat ergeben, dass umfangreiche und kostspielige Instandset-\nzungen und Umbaumassnahmen im Betrage von Fr. 2.5 Mio. notwendig sind. Bis zum Ent-\nscheid durch die verschiedenen Instanzen wurden durch die Kontaktstelle Wirtschaft Zwischen-\nnutzungen realisiert, wie z.B. für die Adventszeit ein attraktiver Pop-Up Weihnachtsladen. \n\n\n\nSeite 5 von 16\n\nHaus zum Arcas, Bekanntgabe der Siegerprojekte mit dem  Haus zum Arcas, Weihnachts Pop-Up Laden von Annina  \nStadtpräsidenten Urs Marti und Victor H. Zindel  Giovanoli \n\nGUARDA! en viadi \n\nVom 28. September bis 7. Oktober 2018 fand in Zürich die "GUARDA! en viadi" innerhalb der \nErlebnismesse Züspa statt. Graubünden präsentierte und gestaltete auf rund 700 Quadratme-\ntern die Erlebniszone. Die Kontaktstelle Wirtschaft erarbeitete gemeinsam mit dem Street Art \nFestival Chur ein spannendes, modernes und urbanes Standkonzept, welches die Besuchen-\nden zum Mitmachen animierte. Neben der Darbietung von Life Painting und den "Sticker Days", \nkonnten die Besuchenden im Virtual Reality Corner selber zu einem/einer "Graffiti Künstler/in" \nwerden. Täglich waren Mitarbeitende der Stadt Chur und vom Street Art Festival  \nChur vor Ort und führten viele interessante Gespräche.\n\nGUARDA, Züspa Zürich, gesamter Messestand Chur GUARDA Züspa Zürich, Virtual Reality Corner, Messestand \n\nRegionalmanagement Plessur \n\nSeit dem Berichtsjahr treffen sich die Gemeindepräsidenten der Region Plessur regelmässig \nzur Präsidentenkonferenz. Eine Aufgabe der Kontaktstelle Wirtschaft ist es, beratend für die \nBereiche Wirtschaft und Tourismus der Region zur Verfügung zu stehen und gemeinsam neue \nProjekte zu erarbeiten. \n\n\n\nSeite 6 von 16\n\nProjektmanagement  \n\nDer Aufgabenbereich des Leiters Projektmanagement umfasst im Wesentlichen die Ge-\nsamtprojektleitung zur Neuausrichtung der Sport- und Eventanlagen Obere Au und die \nFührungsverantwortung über die Sportanlagenbetriebe. Die Aufgabenwahrnehmung er-\nfolgte in einem 80%-Pensum.  \n\nAufgaben  \n\n Projektmanagement Obere Au: Gesamtprojektleitung, Führung Projektorganisation, Sicher-\nstellung operative Projektumsetzung, Kontrolle und Controlling \n\n Übergeordnete Führungsverantwortung über die Sportanlagenbetriebe verbunden mit Reor-\nganisation, Neupositionierung und Führungsablösung \n\n Diverse kleinere Projektmanagementaufträge und im Speziellen operative Verhandlungsfüh-\nrungen bezüglich Auslagerung der militärischen Infrastrukturen auf den Waffenplatz Rossbo-\nden   \n\nMasterplan \n\nDas Projektmanagement basiert auf dem Masterplan Obere Au, woraus die strukturierte Ab-\nwicklung und die Umsetzung der Planungs- und Baurealisierungen etappiert erfolgten. Erwäh-\nnenswert für das vergangene Jahr sind:   \n\n- die Realisierung und Inbetriebnahme des zweiten Kunstrasenplatzes,  \n\n- der Baubeginn des dritten Kunstrasenplatzes,  \n\n- die Durchführung des Gesamtleistungswettbewerbs 1. Etappe "Eis- und Rasensport" mit \nder Jurierung und Projektauswahl "Eisball",  \n\n- die Studie für eine neue Eventhalle,  \n\n- die Ausweitung und Bereitstellung umfassender Naturbelagsplätze angrenzend dem \nParkplatz Obere Au zwecks Gewährleistung der Durchführung von Event- / Messean-\nlässen parallel zur laufenden Bautätigkeit, \n\n- die Umlegung des Mühlbachs,  \n\n- die Rohbauerstellung der Boccia-Anlage,  \n\n- die Bauvorbereitungen für den Skatepark und  \n\n- die Auslösung einer Vertiefungsstudie zur 2. Etappe "Bäder und Wellness" (Kickoff).  \n\n\n\nSeite 7 von 16\n\nBild: Drohnenaufnahme Perimeter Sport- und Eventanlagen am 7.12.2018 \n\nBild: Drohnenaufnahme vom 30.1.2019 \n\nDie abschliessenden Verhandlungen mit der Reithallen Chur AG mit der Zielsetzung der Auflö-\nsung des Baurechtsvertrages per 30. Juni 2020 konnten im Berichtsjahr noch nicht abgeschlos-\nsen werden.  \n\nVorverhandlungen im Zusammenhang mit einer "Konzeptstudie Gesamterneuerung Leichtathle-\ntikanlage Landquart" wurden zwischen der Stadt und den Gemeindebehörden von Landquart \ngeführt. \n\n\n\nSeite 8 von 16\n\nDie Bevölkerung der Stadt Chur genehmigte am 25. November 2019 den Kredit von Fr. 43.93 \nMio. für das Projekt "Eisball" mit einem überwältigenden "Ja"-Stimmenanteil von 81.2%. \n\nVisualisierungen: Fussballstadion, Trainingseishalle. © nightnurse images, Zürich \n\nOrganisation Gesamtprojekt Sport- und Eventanlagen Chur \n\nDie Gesamtprojektleitungsstruktur zur Umsetzung der neuen Sport- und Eventanlagen wurde in \nfolgende sieben Teilbereiche gegliedert: Eventhalle, Bäder und Wellness, Tiefbau und Er-\nschliessung, Rasen- und Eissport "Eisball", Leichtathletik, Reithalle und Betrieb. \n\nBild: Organisation Gesamtprojekt Sport- und Eventanlagen \n\n\n\nSeite 9 von 16\n\nBild: Sportanlagen Chur, Standort Obere Au, im Winter. © Sportanlagen Chur / Yvonne Bollhalder \n\nBetriebsführung der Sportanlagen  \n\nRückblick generell \n\nDie Sportanlagenbetriebe sind das "Etikett" der Stadt und zeichnen sich in Wertschätzung der \nEinwohnerschaft und Stadtbesuchenden aus. \n\nDer krankheitsbedingte Ausfall des Betriebsleiters erforderte in der Betriebsführung personelle \nÜbergangslösungen. In diesem Zusammenhang wurden die Organisation, die Strukturen und \ndie Ressourcen der Sportanlagenbetriebe überprüft. Dies führte zu umfassenden Reorganisati-\nonen, Umstrukturierungen, Nutzungsoptimierungen und somit zu den nachfolgend erläuterten \nMassnahmen und Betriebsergebnissen. In den Optimierungsprozess wurden auch die Ergeb-\nnisse der anfangs Jahr durchgeführten Kundenumfrage einbezogen. \n\nZum Ergebnis der Kundenumfrage \n\nDie Hochschule für Technik und Wirtschaft HTW Chur hat im Auftrag der Sportanlagen Chur \nvon Februar bis März eine Kundenbefragung durchgeführt. Das repräsentative Ergebnis ver-\ndeutlicht bezüglich Angebot und Dienstleistung in den Sportanlagen eine hohe Zufriedenheit, \naber auch ausserordentlich viele Kommentare und Hinweise im Hinblick auf die inskünftige Be-\ntriebsausrichtung.  \n\nZu den Betriebsstrukturen\n\nGrosser Handlungsbedarf bestand in der Anpassung der Betriebsstrukturen und Ergänzung \nfehlender Führungskräfte. Daraus resultierten eine segmentierte Dienstleistungsstruktur und der \nAufbau einer effizienten Geschäftsleitungsführung.  \n\n\n\nSeite 10 von 16\n\nAusblick: Mit neuer Organisation fit für die Masterplanumsetzung \n\nMit der sehr deutlichen Annahme der Vorlage "Masterplan Obere Au; Rasensport und Eis-\nsport" an der Volksabstimmung vom 25. November 2018 brechen die Sport- und Eventanlagen \nObere Au in eine neue Ära auf. Der Betrieb mit jährlich über 400'000 Gästen und 78  \n(Teilzeit-)Angestellten deckt ein breites Angebot für die Bevölkerung ab. \n\nDer Geschäftsführung (= Dienststellenleitung) sind die folgenden drei Abteilungen unterstellt: \n\n- Bad, Fitness und Wellness \n\n- Verkauf, Marketing und Event \n\n- Rasen, Eis und Services \n\nMit der Bildung dieser Abteilungen kann der Fokus auf die einzelnen Fachgebiete erhöht wer-\nden. Die Kundinnen und Kunden stehen im Mittelpunkt und mit der Verbesserung des Angebots \nsteigt die Attraktivität und damit der Umsatz. Der Betrieb soll vermehrt auf die Bedürfnisse des \nMarkts abgestimmt werden, d.h. er orientiert sich an den Produkten und deren Optimierung für \ndie Kundschaft. \n\nDurch ein Vermietungsmanagement, das die Auslastung der Anlagen optimiert, sollen auf der \nOberen Au künftig deutlich mehr Sportbegeisterte bedient werden können. Das gilt für alle Nut-\nzungsbereiche, seien dies die Bäder-, Fussball-, Eis-, Event- oder auch die restlichen Infrastruk-\nturanlagen. Auch die Aussenanlagen Freibad Sand und das mobile Eisfeld Quader sind Be-\nstandteil des Angebots. \n\nBild: Organisation Sport- und Eventanlagen / Stand 09.11.2018 \n\n\n\nSeite 11 von 16\n\nZur Betriebsorganisation\n\nDie nachfolgenden Massnahmen und Modernisierungen der Anlagen haben die Mitarbeitenden \nstark gefordert:  \n\n- im Frühling wurde ein neues kunden-/bedienungsfreundliches Kassasystem installiert \n\n- im Sommer mussten aus Platzgründen die Büroinfrastrukturen zwangsläufig erweitert \nwerden \n\n- im Spätsommer wurde das Angebot der Freibadnutzung kundenorientiert um eine Wo-\nche in den Frühherbst verlängert \n\n- im Herbst wurden mit der Inbetriebnahme des zweiten Kunstrasenplatzes zusätzlich \nDienstleistungen aufgebaut \n\n- im Frühwinter erfolgte die Umstellung auf Windows 10  \n\n- eine zeitgemässe Telefonie wurde notwendig und konnte friktionslos in Betrieb genom-\nmen werden und \n\n- ein neues Zeiterfassungssystem, ausgerichtet auf gesamtstädtische Bedürfnisse, wurde \neingeführt. \n\nFinanzen/Personal  \n\nFinanzen 2010 2016 2017 2018\n\nin Mio. Franken \n\nAufwand 7.00 7.65 8.45 9.70\n\nErtrag 2.99 2.84 2.97 3.17\n\nSaldo -4.01 -4.81 -5.48 -6.53\n\nPersonal 74\n\nStellenprozente % 3170\n\nDer Aufwand konnte gegenüber dem Vorjahr reduziert und der Ertrag erhöht werden. Der Ver-\nlust wurde damit verringert. Die gute Witterung und die vermehrten Marketingaktivitäten trugen \nzu diesem guten Ergebnis bei. \n\nZu den einzelnen Betriebsbereichen  \n\nBäderanlagen \n\nHallenbad Obere Au \n\nIm Berichtsjahr konnten im Hallenbad 191'718 Besuchende gezählt werden. Durch den sehr \nguten Sommer sind die Zahlen gegenüber dem Vorjahr leicht tiefer. \n\nTraglufthalle Obere Au \n\nNur knapp zwei Wochen nachdem das Freibad Obere Au geschlossen wurde, konnte am  \n22. September der Badebetrieb in der Traglufthalle aufgenommen werden. Dies erforderte eine \norganisatorische Meisterleistung der Mitarbeitenden. Am 28. Oktober wurde der Badebetrieb in \nder Traglufthalle aufgrund enormer Schneelasteinwirkung unverzüglich unterbrochen und für \neine Woche geschlossen.  \n\n\n\nSeite 12 von 16\n\nFreibad Obere Au \n\nBedingt durch den sehr starken Saisonstart konnten im Berichtsjahr gegenüber dem Vorjahr \nmehr Besuchende verzeichnet werden, nämlich 106'085 gegenüber 75'563 Gästen. Die Besu-\ncherfrequenzen waren im Juni durchzogen und in den Monaten Juli und August überdurch-\nschnittlich. Aufgrund des schönen Wetters wurde der Freibadbetrieb um eine Woche in den \nSeptember verlängert, was die Kundschaft schätzte und zu Mehreinnahmen führte.  \n\nAls spezielle Attraktion lancierte Helvetia mit der Swiss Tablesoccer Federation das Tischfuss-\nball-Turnier "Helvetia Badi Cup", welches erstmalig im Freibad am 1. Juli durchgeführt wurde. \n\nBild: Freibad Obere Au, Chur. © Sportanlagen Chur / Yvonne Bollhalder \n\nFreibad Sand \n\nDas sehr schöne und heisse Sommerwetter führte zu einem perfekten Saisonstart. Dies hatte \nim Berichtsjahr mehr Besuchende, 17'891 gegenüber 14'887 Gäste, zur Folge. \n\nTrotz Friktionen infolge der überalterten 60-jährigen Badetechnik konnte der Betrieb bis Ende \nder Saison aufrechterhalten bleiben. Diesbezüglich defekte Sandfilter, welche zur Reinigung \ndes Badewassers notwendig sind, mussten im August blitzartig durch eine aufwendige Not-\nmassnahme ersetzt werden. \n\nMit der zusätzlichen Attraktion des Events "unplugged" vom 20. bis 23. Juni wurde in einem \n4-tägigen Programm ein Highlight geschaffen.  \n\nFitness, Wellness \n\nDie Besucherzahlen im Bereich Fitness/Wellness waren gegenüber dem Vorjahr leicht rück-\ngängig. Dieser Umstand istauf günstige anderweitige Fitnesscenterangebote im Raum Chur \nzurückzuführen. Im Saunabereich leben die Sportanlagen von zahlreichen Stammgästen. Eine \nBesucherfrequenzsteigerung im Saunabereich setzt Erneuerungen der Infrastrukturen voraus, \nwas auch für den Wellnessbereich zutrifft.  \n\nDas beliebte Angebot "Yoga im Wald"-Groupfitness unter freiem Himmel auf der Holzplattform \nim Freibad konnte dank guter Wetterlage fast durchgehend angeboten werden.  \n\nRasensportanlagen \n\nSportplatz Ringstrasse \n\nAuf dem Sportplatz Ringstrasse mussten erneut punktuelle Verbesserungen an den Infrastruk-\nturen vorgenommen werden. Im Hinblick auf die Verlegung der Fussballplätze auf die Obere Au \n\n\n\nSeite 13 von 16\n\nwurden nur die notwendigsten Instandstellungsarbeiten vorgenommen. So wurde unter ande-\nrem die defekte Lautsprecheranlage ersetzt. \n\nExterne Beratung und laufende Pflege garantierten über die gesamte Saison eine gute Rasen-\nqualität. \n\nKunstrasenplätze Obere Au \n\nSeit August 2017 erfreut der erste Kunstrasenplatz in der Oberen Au die Churer Bevölkerung. \nAufgrund der Wetterunabhängigkeit des Kunstrasens kann der Platz im Gegensatz zu den Na-\nturrasenplätzen ganzjährig und somit auch im Juli und in den Wintermonaten genutzt werden. \nMit der Inbetriebnahme des zweiten Kunstrasenplatzes im Herbst wurde das Rasensportange-\nbot weiter ausgebaut.  \n\nBild: Die neuen Kunstrasenplätze in den Sportanlagen Obere Au, Chur. © Sportanlagen Chur / Yvonne Bollhalder\n\nEissportanlagen \n\nThomas Domenig Stadion (Eishalle Obere Au) \n\nDer Betrieb läuft vollumfänglich über die Sportanlagen und wird in zwei Arbeitsschichten sicher-\ngestellt. Nach lediglich einer zweimonatigen Frühsommerpause wurde der Eishallenbetrieb ent-\ngegen früheren Jahre bereits anfangs Juli wiederaufgenommen. \n\nErstmalig wurde im Berichtsjahr das Angebot "Patcheis" eingeführt, welches vom Eisclub Chur \nrege genutzt wurde.  \n\nEine Mehrzahl von weiteren Events wurde in der Eishalle durchgeführt, so unter anderem die \nSchweizer Eishockey Meisterschaft der Fanclubs, der 29. Montalin Cup der Eiskunstläuferinnen \n(Swiss Cup) und das 85-Jahr Jubiläum des EHC Chur. \n\n\n\nSeite 14 von 16\n\nBild: Thomas Domenig Stadion. © Sportanlagen Chur / Yvonne Bollhalder. \n\nAusseneisfeld Obere Au \n\nDer Betrieb konnte infolge der hohen Temperaturen erst drei Wochen nach dem geplanten Sai-\nsonstart, d.h. am 19. November, aufgenommen werden. Ab diesem Zeitpunkt herrschten ideale \nWitterungsbedingungen, was zu einer durchwegs guten Eisqualität führte. Dadurch konnte auch \ndie Besucherzahl gegenüber dem Vorjahr von 6'598 auf 9'246 gesteigert werden. \n\nEisfeld Quader \n\nFrühwinterlich zu hohe Temperaturen und anderweitige Wintersportangebote führten zu einer \nlediglich mässigen Steigerung der Eintritte. Die Besucherzahl konnte gegenüber dem Vorjahr \nvon 23'167 auf 25'793 Eintritte gesteigert werden.  \n\nVeranstaltungen wie "Klassische Märchen mit Esther Vögele" vom 6./7. Januar, die von Studen-\nten der HTW organisierte "Eisdisco" vom 22. Februar und die eindrückliche Eisshow "Dis-\ncofever" des Eisclubs Chur vom 16. Dezember belebten das Eisfeld und lockten zudem zahlrei-\nche Besucherinnen und Besucher an. \n\nBild: Eisfeld Quader \n\n\n\nSeite 15 von 16\n\nMassgebliche Bedeutung von Marketing/Kommunikation \n\nAus den intensivierten Marketingaktivitäten seit der Übernahme des Marketing-Mandats der \nSportanlagen Chur durch Chur Tourismus im Jahr 2016 resultieren stetig steigende Besucher-\nzahlen in den Sportanlagen. Die Aktivitäten sind mit der Unterscheidung der Bereiche Sport \n(Sommer/Winter), Fitness und Wellness klar strukturiert. Die auf die jeweiligen Saisonstarts der \nFreibäder und Eisfelder fokussierte und einheitliche Kommunikation wird über einen durchdach-\nten Promotions-Mix gestreut und animiert, was zu einem "top-of-mind"-Besuchereffekt führt.  \n\nBilder: Inserate Bündner Woche \n\nIm Berichtsjahr wurde die heute wichtigste Kommunikationsplattform, die Website\nwww.sportanlagenchur.ch, neu lanciert. Sie erscheint zweisprachig deutsch/englisch im \nResponsive Design und ist damit für Nutzer von mobilen Geräten optimiert. Das ist ein wichtiger \nPunkt in der heutigen digitalen Zeit, denn die Zugriffe zeigen eine klare Richtung: 67.1% über \nMobile, 32.1% über Desktop und 9.1% über Tablet. Durchschnittlich gab es 6'208 Seitenaufrufe \npro Monat, wobei mit 54.3% am meisten die Homepage aufgerufen wurde. Danach folgt das \nHallenbad (3.4%), das Aquamarin Warmwasser-Erlebnisbad (2.5%) und das Freibad Obere Au \n(2.0%). Bei der Quelle zeigt sich, dass der Löwenanteil der Nutzer über Google (53.9%) zur \nWebsite der Sportanlagen findet. Die Website wurde aufgrund dieser schon länger bekannten \nTatsache insbesondere für über Google suchende Nutzer optimiert. Danach folgen die Direkt-\nzugriffe mit 20.3% und die Vermittlung über chur.ch mit 12.1%. Über die drei Facebook-Seiten \n"obereau", "quadereis" und "badisand" werden rund 1'800 Fans und bei beworbenen Spitzen-\nposts bis zu 11'000 Personen erreicht. \n\nBilder: Screenshots Website mobile www.sportanlagenchur.ch  \n\n\n\nSeite 16 von 16\n\nEine weitere Neuerung im Berichtsjahr ist der InfoPanel im Eingangsbereich der Sportanlagen \nObere Au. Der 85 Zoll grosse Bildschirm wird mit aktuellen Informationen zu den Anlagen, Hin-\nweisen auf Angebote und Events und dem Busfahrplan bespielt. Die Übertragung erfolgt in \nEchtzeit, wodurch wichtige Informationen sofort eingeblendet werden können. \n\nBild: InfoPanel Sportanlagen Obere Au \n\nWeiter zeichnete sich das Berichtsjahr durch intensive Medienarbeit aus: Es wurden nicht weni-\nger als 13 Medienmitteilungen versendet, die zu einer entsprechenden Berichterstattung in den \nMedien führten. Hinzu kam eine sehr ansprechende Aktion mit der RSO-Sommerserie, bei der \nin fünf Episoden Mitarbeitende in ihrem Arbeitsbereich interviewt und vorgestellt wurden. \n\nLaufende Gewährleistung der Betriebssicherheit \n\nDie Gewährleistung der Betriebssicherheit ist eine Grundvoraussetzung. Stetige Überprüfungen \nund Schulungen der Betriebssicherheit sind zwingend.  \n\nEntsprechende Überprüfungen und Kurse/Mitarbeiterschulungen zu Notfallorganisation (BNO)/ \n- Dispositiv, Evakuierungsübungen, Krisenkommunikation, usw. wurden im Berichtsjahr ge-\nschult. Anpassungen der Gebäuderäumungsprotokolle und Fluchttürbezeichnungen wurden \numgesetzt und in die Schulung miteinbezogen. Ebenfalls Bestandteil der Sicherheitsgewährleis-\ntung bildeten das Security und Safety Management Audit an den Aussenstandorten der Sport-\nanlagen (Sportplatz Ringstrasse, Freibad Sand und Eisfeld Quader). \n\nWeitere Geschäftstätigkeiten\n\nNamentlich erwähnenswert sind die Verhandlungen mit dem Bund zur Verlegung der militäri-\nschen Logistikinfrastrukturen auf den Waffenplatz Rossboden, welche so weit vorangetrieben \nwurden, dass im Jahr 2019 mit Einbezug des Kantons und der Bürgergemeinde Chur, respekti-\nve mit allen Beteiligten, eine Absichtserklärung unterzeichnet und über entsprechende Landab-\ntauschgeschäfte konkret verhandelt werden kann. \n\n\n\nStadt Chur „Geschäftsbericht 2018“ \n\n*************************************************************************** \n\nDepartement Finanzen Wirtschaft Sicherheit (FWS)\n\nInformatik  \n\nFür die Informatik der Stadt Chur (ITSC) geht das Geschäftsjahr 2018 wohl als das inten-\nsivste Jahr seiner Geschichte zu Ende. Mit grosser Freude und auch mit Erleichterung \nkönnen wir verkünden, dass alle Client-Computer der Stadt auf Windows 10 sowie die Te-\nlefonie der Stadt erfolgreich auf ein neues System umgestellt wurde.  \n\nAufgaben   \n\nDie Informatik ist für den Betrieb und die Weiterentwicklung der gesamten IT der Stadt Chur \nund ihrer Annex-Betriebe verantwortlich. Aus dem eigenen Rechenzentrum werden auch IT-\nLeistungen für weitere Gemeinden, Regionen und Energieversorger angeboten. \n\nDie wichtigsten Hauptaufgaben für diese Bereiche sind:  \n\n Unterstützung der Geschäftsprozesse durch den Einsatz von IT \n Konzeption, Evaluation, Beschaffung und Integration von IT-Systemen \n IT-Support / Benutzerunterstützung \n IT-Betrieb inkl. proaktiver Systemwartung \n Sicherstellen der Informationssicherheit und Datensicherung \n Netzwerkbetrieb und Netzwerksicherheit \n Werterhaltung des Hard- und Software-Portfolios \n\nFinanzen/Personal    \n\nFinanzen 2010 2016 2017 2018\n\nin Mio. Franken \n\nAufwand 6.50 7.24 7.93 8.41\n\nErtrag 8.06 9.84 9.34 9.46\n\nSaldo 1.56 2.6 1.41 1.05\n\nPersonal (Ist)\n\nAnzahl Mitarbeitende 17 21 23 25\n\nStellenprozente 1600 2090 2180 2220\n\n\n\nSeite 2 von 5\n\nFinanzielles \n\nDie Informatikkosten sind in der Berichtsperiode wie erwartet, insbesondere durch diverse Aus-\nbauten im Bereich der Schulinformatik (Lehrplan 21), erneut angestiegen.  \n\nPersonal  \n\nDer Sollbestand des Personals hat sich gegenüber dem Vorjahr nur marginal verändert. Die \nMarktsituation bezüglich qualifiziertem IT-Personal ist in der Region weiter sehr angespannt. \nDurch die Knappheit an qualifizierten Informatikern bleibt es schwierig, geeignetes Personal zu \nrekrutieren, zumal die Dienststelle hier in direktem Wettbewerb mit namhaften IT-Anbietern in \nder Region steht. Dies führte dazu, dass offene Stellen über das ganze Jahr hinweg nicht be-\nsetzt werden konnten. Entsprechend ist es eine sehr grosse Herausforderung, mit den beste-\nhenden Ressourcen alle anstehenden Anforderungen und Projekte termingerecht abzuwickeln.  \n\n\n\nSeite 3 von 5\n\nRe-Zertifizierung ISO / IEC 27001 \n\nIn der IT-Branche sind die nun auch in der Öffentlichkeit ver-\nmehrt wahrgenommenen Risiken schon seit Längerem bekannt. \nEntsprechend führen immer mehr IT-Organisationen soge-\nnannte Informations-Sicherheitssysteme (ISMS) ein. Die Infor-\nmatik der Stadt Chur hat zur Sicherung ihrer Informationssicher-\nheit in den Jahren 2014 / 2015 auch ein Qualitätssystem nach \nISO 27001 aufgebaut und wurde als IT Full-Service Provider für \nöffentliche Verwaltungen, Energieversorger und Bildungsinstitu-\ntionen im Februar 2016 erfolgreich und ohne Auflagen ISO / IEC \n27001 zertifiziert. \n\nDas jährliche externe Audit für die Re-Zertifizierung erfolgte in \nder aktuellen Berichtsperiode erneut erfolgreich und ohne Aufla-\ngen.  \n\nICT Plattform & Betrieb \n\nEinführung Windows 10 und neue Telefonie in der Verwaltung \n\nBei der Verwaltung wurde Windows 10 zeitgleich mit der neuen Telefonie-Lösung eingeführt. Im \nNovember 2017 konnte die erste Dienststelle im Rahmen eines Rollout-Pilots bereits erfolgreich \nmigriert werden. Alle weiteren Dienststellen wurden in der aktuellen Berichtsperiode umgestellt. \nDie neue Telefonie-Lösung ist noch stärker in die IT integriert. So kann zum Beispiel neu wäh-\nrend eines laufenden Telefongesprächs über einen einfachen Mausklick der Bildschirm direkt \nmit dem Gegenüber geteilt werden. Die ganze All-IP Umstellung, welche von den Providern vo-\nrausgesetzt wird, konnte ebenfalls vollzogen werden. \nIm Weiteren konnte die Schulinformatik entsprechend den Vorgaben der Stadtschulen deutlich \nausgebaut werden, sodass ein erster Schritt bei der Ausrüstung für den Lehrplan 21 vollzogen \nwerden konnte.  \n\nDazu ein paar Kennzahlen für das Jahr 2018: \n mehr als 1'000 Benutzer migriert (neue AD-Benutzer) \n\n 42 Schulzimmer neu mit Präsentationstechnik ausgerüstet (Beamer & Doku-Kamera) \n\n über 1'000 PC's / Laptops neu installiert; davon 400 Geräte ersetzt und 220 Geräte zu-\nsätzlich ausgeliefert  \n\n rund 400 verschiedene Programme / Fachapplikationen für Windows 10 neu paketiert, \ngetestet und auf den PCs verteilt. \n\n 920 Benutzer auf die neue Telefonie-Lösung migriert; darunter auch komplexe Umge-\nbungen wie z.B. die Einsatzzentrale der Stadtpolizei oder die Kundendienst-Organisa-\ntion der IBC. \n\n 200 Team- und Service-Nummern erstellt, um Service-orientiertes Arbeiten zu fördern \n\nDurch die flächendeckende Einführung des Chrome Browsers und der Online-Schulungsplatt-\nform Easylearn sowie weiterer neuer Applikationen konnten gezielt Kundenwünsche adressiert \nwerden, welche in der letzten grossen Kunden-Zufriedenheitsumfrage Ende 2017 an die Infor-\nmatik herangetragen wurden. \n\n\n\nSeite 4 von 5\n\nFachapplikationen \n\nApplikationskompatibilität zu Windows 10 \n\nDas Team Fachapplikationen hat im Rahmen der Windows 10 Migration laufend sichergestellt, \ndass alle bestehenden Fachapplikationen für die neue Plattform zur Verfügung standen. Dazu \nmussten alle rund 400 Applikationen aktualisiert, neu paketiert, getestet und auf die Clients ver-\nteilt werden.  \n\nInternet-Plattform \n\nDie Internet-Plattform www.chur.ch wurde im laufenden Berichtsjahr bezüglich seiner Darstel-\nlung erneuert. Primär wurden die Aspekte des Responsive-Designs berücksichtigt, was es nun \nerlaubt, die Webseite auf unterschiedlichen Geräteklassen anzuzeigen, vom kleinen Handy bis \nhin zum grossen Bildschirm. Der Inhalt der Seite verändert sich dabei auf Grund der Geräte-\nklasse und Bildschirmgrösse. In einem weiteren Schritt wird dann auch die Webseite der Schu-\nlen schule-chur.ch entsprechend modernisiert. \n\nErsatz Kassen- und Zutrittssystem Sportanlagen \n\nFür den Weiterbetrieb des bestehenden Kassen- und Zutrittssystems der Sportanlagen wären \nin den nächsten Jahren verschiedene Ersatzinvestitionen notwendig geworden, die (nach  \n19 Jahren Betrieb) eine grundsätzliche Neubeurteilung der Situation nahelegte. Aufgrund der \naktuellen Marktlage sowie der heutigen und künftigen Anforderungen wurde eine Ersatzbe-\nschaffung für das bestehende System beschlossen. Mit dem System der Firma n-tree Schweiz \nAG wurde eine Lösung gefunden, welche funktionell und wirtschaftlich für den Betrieb von Bä-\nder- und Sportanlagen ausgelegt ist. In enger Zusammenarbeit mit dem Lieferanten und den \nSportanlagen hat die Stadt Chur Informatik das neue System, rechtzeitig auf Beginn der Freiba-\ndesaison, evaluiert und in Betrieb genommen. Die Stammdaten (insbesondere laufende Abos \nund Guthaben der Kunden) wurden aus dem Vorgängersystem übernommen, die bestehende \nInfrastruktur (Drehkreuze, etc.) umgerüstet und ans neue System angeschlossen. Für die spedi-\ntive elektronische Validierung der ChurCard wurde eine Schnittstelle zum ChurCard-System re-\nalisiert. \n\nEinführung eUmzug \n\nDer eUmzug ist ein schweizweit koordiniertes Vorhaben der Schweizerischen Informatik-Konfe-\nrenz und wird durch die Organisation e-Operations betrieben. Dieses Vorhaben dient der elekt-\nronischen Abwicklung von Zu-, Um- und Wegzug für die amtliche Meldung von Personen in den \nEinwohnerdiensten. Einwohner können ihre Umzugsmeldungen neu unabhängig von Schalter-\nöffnungszeiten direkt Online durchführen und müssen dazu nicht mehr persönlich bei den Ein-\nwohnerdiensten am Schalter erscheinen. Als eine der ersten Gemeinden im Kanton GR hat die \nStadt Chur den eUmzug im Berichtsjahr erfolgreich eingeführt.  \n\nErneuerung Liegenschaftsverwaltungsprogramm \n\nDas seit rund 15 Jahren im Einsatz stehende Liegenschaftsverwaltungsprogramm erfüllte die \nheutigen Anforderungen einer integrierten Softwarelösung nicht mehr. Funktionalitäten wie e-\nRechnung oder elektronische Visumsprozesse konnten nicht abgedeckt werden. Zudem waren \nfür die Integration in die städtischen Finanzsysteme diverse Schnittstellen nötig, was die Kom-\nplexität erhöhte. Mit der Aufschaltung des neuen Moduls AbaImmo im bestehenden zentralen \nERP-System konnte eine vollintegrierte Gesamtlösung für die Immobilienbewirtschaftung einge-\n\n\n\nSeite 5 von 5\n\nführt werden, welche die Anforderungen an die heutigen digitalen Prozesse vollständig unter-\nstützt. Dadurch entfallen diverse Schnittstellen. Neue Synergien entstehen durch die Integration \nder neuen Lösung in den zentralen Kreditorenprozess. Auch die bis anhin zahlreich in Papier-\nform vorhandenen Mieter- und Wohnungsdossiers können in der neuen Lösung in elektroni-\nschen Dossier bewirtschaftet werden. \n\n\n\nStadt Chur „Geschäftsbericht 2018“ \n\n*************************************************************************** \n\nDepartement Finanzen Wirtschaft Sicherheit (FWS)\n\nPersonaldienste  \n\nDie Personaldienste bestehen aus einem kleinen Team mit insgesamt fünf Mitarbeiten-\nden und sind Ansprechpartner für die Stadtverwaltung, die Region Plessur, die IBC, die \nPensionskasse und die Bürgergemeinde in Personalfragen jeglicher Art: Beratung der \nMitarbeitenden und Vorgesetzten in schwierigen Situationen, Klärung von personalrecht-\nlichen Fragen, Erledigung der Personaladministration etc. Und nicht zuletzt konnten im \nvergangenen Jahr 117 vakante Stellen erfolgreich wiederbesetzt werden. Alle neuen Mit-\narbeitenden nahmen an der monatlich stattfindenden Einführungsveranstaltung der Per-\nsonaldienste teil.  \n\nDas Berichtsjahr 2018 war geprägt von vielen Projekten und Veränderungen: An seiner \nSitzung vom 22. Juni 2017 erliess der Gemeinderat den Auftrag, die Kindertagesstätten \nund die Schulsozialarbeit von den Sozialen Diensten zur Stadtschule zu delegieren. Die-\nser Auftrag wurde im ersten Quartal 2018 umgesetzt. Ebenso waren die Personaldienste \nstark bei der Reorganisation der Sportanlagen involviert. Von März bis Juni 2018 nahmen \nsämtliche Vorgesetzte (rund 150 Personen) an der von den Personaldiensten konzipier-\nten und geleiteten Mitarbeiterbeurteilungs-Schulung teil. Gleichzeitig begannen die Vor-\narbeiten für die Einführung der neuen Zeiterfassungs-Software und Mitte Jahr mussten \ninfolge Ablauf der Versicherungsdauer der Broker sowie die Personenversicherungen \n(Unfall- und Krankentaggeld) ausgeschrieben werden.    \n\nNeben dieser intensiven Arbeit kam aber auch der gesellschaftliche Teil nicht zu kurz: \nAm Skitag in Arosa waren 109 Mitarbeitende mit von der Partie, am Wandertag ging es \nmit 78 Mitarbeitenden nach Vals und die Personalfeier am 21. Dezember 2018 bildete den \nkrönenden Abschluss des Jahres.   \n\n\n\nSeite 2 von 7\n\nAufgaben   \n\nManagement der Personalressourcen\n\n Personalplanung  \n Personalbudget \n Personalentlöhnung \n Personalentwicklung (Weiterbildung, \n\nBerufsbildung, Praktika etc.) \n Rechenschaft gegenüber Fiko und GPK \n\nManagement des organisationalen Wan-\ndels \n\n Personalpolitik mitgestalten \n Anpassung Weiterbildungspolitik  \n Anpassung Salärsystem \n Anpassung Personalrecht \n\nAdministration\n\n Lohn  \n Sozialversicherungen (Unfall-, Kranken-\n\ntaggeldversicherung, Familienzulagen, \nEO, etc.) \n\n Gewinnungs- und Trennungsprozess \n(Inserate publizieren, Bewerbungen er-\nfassen, Arbeitsverträge ausstellen, Kün-\ndigungsbestätigungen erstellen, etc.)  \n\n Organisation von Personalanlässen \n Zeitbewirtschaftung \n Dienstaltersgeschenke \n\nBetreuung\n\n Unterstützung Vorgesetzte bei rechtli-\nchen Fragen, Rekrutierung, Mitarbeiter-\nbeurteilung, beruflich schwierigen Situa-\ntionen etc.  \n\n Unterstützung Mitarbeitende (Beratung in \nSozialversicherungs-Fragen, in beruflich \nschwierigen Situationen, Förderung der \nWeiterentwicklung etc.)  \n\n Vermitteln, Interessen des Arbeitgebers \nund Arbeitnehmers überein bringen \n\n Arbeitssicherheit \n\nFinanzen/Personal    \n\nFinanzen 2010 2016 2017 2018\n\nin Mio. Franken \n\nAufwand 1.32 1.44 1.06 1.27\n\nErtrag 0.32 0.21 0.84 0.97\n\nSaldo -1.0 -1.23 -0.84 -0.30\n\nPersonal\n\nAnzahl Mitarbeitende 5 5 5 5\n\nStellenprozente 450 450 450 450\n\n\n\nSeite 3 von 7\n\nPersonalfluktuation und Personalgewinnung  \n\nDie Fluktuationsrate (Kündigungen durch Arbeitnehmende) liegt im Berichtsjahr bei 4.36% \n(4.51%). Die Gesamtfluktuation beträgt 6.58% (7.69%). Im Berichtsjahr waren 20 (29) Austritte \ndurch Altersrücktritte zu verzeichnen. Die Ausgetretenen haben sich – oft während vieler Jahre \n– für die Stadt Chur eingesetzt und für professionelle Dienstleistungen gesorgt. Dafür gebührt \nihnen volle Anerkennung.  \n\nIm Zuge der Personalgewinnung bewarben sich auf 117 (80) ausgeschriebene Stellen 1'742 \n(1'821) Bewerberinnen und Bewerber. Die Personaldienste heissen die neuen Mitarbeitenden \nherzlich willkommen und wünschen ihnen weiterhin einen guten Start im Dienste der Stadt \nChur.   \n\nPersonalbestand  \n\nDer Personalbestand umfasst Ende des Berichtsjahres: \n\nTotal 2017 Verwaltungs- + \nBetriebspersonal \n\nLehrpersonen Total 2018 \n\nm w total m w total m w total \n\nVollzeitbeschäftigte 481 243 65 308 107 80 187 350 145 495\n\nTeilzeitbeschäftigte 529 47 125 172 110 276 386 157 401 558\n\nReinigungspersonal 82 2 79 81 - - - 2 79 81\n\nPolizei-Aspiranten 6 3 2 5 - - - 3 2 5\n\nLernende 34 21 11 32 - - - 21 11 32\n\nTotal 1132 316 282 598 217 356 573 533 638 1171\n\n\n\nSeite 4 von 7\n\nPersonalkosten \n\n2010 2016 2017 2018\n\nGehälter 80'788‘046 86'045'525 86'962'608 88'741'301\n\nDienstaltersgeschenke 323'517 442'462 256'096 203'079\n\nWohnsitzzulage 360‘048 0 0 0\n\nLohnzulagen 559'631 665'183 695'977 714'576\n\nandere Vergütungen  \n(inkl. Spesenentschädigung) \n\n847'759 707'426 694'691 775'459\n\nTotal Lohnaufwand 82'879'001 87'860'596 88'609'372 90'434'414\n\nAufwand zu Lasten Dritter: \n\nFamilienzulagen 1'548'020 1'615'807 1'555'935\n\nLohnersatz (Kranken-, Unfall, EMV/IV-\nTaggeld, EO) \n\n1'318'160 1'687'954 1'098'579\n\n\n\nSeite 5 von 7\n\nWillkommenstag für neue Lernende am Freitag, 3. August 2018 \n\nAm 2. August 2018 haben 17 neue Berufslernende der Stadt Chur, Region Plessur und IBC ihre \nberufliche Ausbildung in Angriff genommen. Mit einem Willkommenstag wurden die Berufsler-\nnenden offiziell begrüsst und erhielten einen Einblick in das Innenleben einer Verwaltung. \n\nNach einer Begrüssung durch Mirta Gadient, Stellvertreterin der Personalleitung, konnten \ndie Berufslernenden bei einem Interview mehr über den beruflichen Hintergrund und Werde-\ngang des Stadtpräsidenten, Urs Marti, erfahren. Im Rahmen einer Gruppenarbeit erarbeiteten \ndie Lernenden die Aufgabengebiete der einzelnen Dienststellen und lernten so die vielseitigen \nDienstleistungen und Tätigkeiten der öffentlichen Verwaltung kennen. Ein Postenlauf durch die \nverschiedenen Stellen und Gebäude der Stadtverwaltung rundete den Vormittag ab. \n\nBei einer Stadtführung am Nachmittag lernten die neuen Berufslernenden die Stadt Chur und \nihre Geschichte besser kennen. \n\nLegende \n\nUntere Reihe von l.n.r.: Adrian Zimmermann, Lernender Kaufmann/Betreibungsamt, Cristina Cardoso Brusnjak, Lernende Kauf-\nfrau/Soziale Dienste, Valeria Elisa Guhl, Lernende Fachfrau Betreuung/Kindertagesstätten, Alessio Pezzotti, Lernender Kauf-\nmann/Soziale Dienste,  \n\nObere Reihe von l.n.r.: Joël Rupp, Lernender Gärtner/Stadtgärtnerei, Armando Senti, Lernender Forstwart/Wald und Alpen, Linda \nSchmied, Lernende Kauffrau/Berufsbeistandschaft, Sven Jutzi, Lernender Fachmann Betriebsunterhalt/Immobilien und Bewirtschaf-\ntung, Gianluca Cortesi, Lernender Forstwart/Wald und Alpen, Roger Lippuner, Fachmann Betriebsunterhalt/Immobilien & Bewirt-\nschaftung, Fabian Zimmermann, Lernender Informatiker/Informatik, Robel Desale, Lernender Fachmann Betriebsunter-\nhalt/Stadtschule, Jennifer Christen, HMS 3+1/Personaldienste, Eqra Garrandai, Lernender Netzelektriker/IBC, Urs Marti, Stadtprä-\nsident, Nivashini Waran, Lernende Kauffrau/Finanzen und Steuern, Berfin Simsek, Lernende Fachfrau Betreu-\nung/Kindertagesstätten \n\nNicht auf dem Bild: Musa Mustafi, Lernender Zeichner/Vermessung \n\n\n\nSeite 6 von 7\n\nLehrabschlussfeier  \n\nAm Mittwoch, 27. Juni 2018 wurde mit einem Apéro im Fontanapark der erfolgreiche Lehrab-\nschluss von 15 Lernenden bei der Stadt gefeiert. Urs Marti hat allen Lernenden im Namen des \nStadtrates gratuliert sowie den Ausbildungsverantwortlichen und BerufsbildnerInnen für ihre \nUnterstützung während der Lehrzeit gedankt. \n\nRea Habegger, Fachfrau Betreuung EFZ - Fachrichtung Kinderbetreuung, und Cédric Grond, \nFachmann Betriebsunterhalt EFZ - Fachrichtung Hausdienst, haben mit der ausgezeichne-\nten Schlussnote von 5.6 abgeschlossen und sind damit in den eidgenössischen Rängen. SU-\nPER! Zu dieser ausserordentlichen Leistung gratulieren wir speziell. \n\nDie Personaldienste gratulieren allen herzlich zum erfolgreichen Lehrabschluss und wünschen \nfür die Zukunft beruflich wie privat alles Gute und viel Erfolg.  \n\nLegende:  \nHinten v. l. n. r.: Lars Klopries - EFZ Kaufmann mit kaufmännischer Berufsmatura (Stadtpolizei), Cédric Grond – \nFachmann Betriebsunterhalt EFZ (Stadtschule), Felix Bonderer – Fachmann Betriebsunterhalt EFZ (Stadtschule), \nJessica Ludwig - Fachfrau Betriebsunterhalt EFZ (Immobilien und Bewirtschaftung), Anja Murnig - Kauffrau E-Profil \n(Soziale Dienste), Selina Sprecher – Zeichnerin EFZ (Tiefbaudienste), Sutharshan Thavarasah – Kaufmann E-Profil \n(Finanzen und Steuern), Sara Cardoso Pereira – Dentalassistentin EFZ (Schulzahnklinik), Amir Kadic - Kaufmann E-\nProfil (Grundbuchamt), Ivano Torri – Fachmann Betriebsunterhalt EFZ (Immobilien und Bewirtschaftung) \nVorne v. l. n. r.: Gian Felix – Forstwart EFZ (Wald und Alpen), Ivo Arpagaus – Forstwart EFZ (Wald und Alpen), \nSamuel Thöny - Unterhaltspraktiker EBA (Immobilien und Bewirtschaftung), Rea Habegger – Fachfrau Betreuung \nEFZ (Kindertagesstätten), Gian Flütsch – Informatiker EFZ mit technischer Berufsmatura (Informatik) \n\n\n\nSeite 7 von 7\n\nPensioniertenfeier  \n\nTraditionsgemäss fand im Berichtsjahr im Gemeinderatssaal die Verabschiedung und Ehrung \nder 20 städtischen Mitarbeitenden statt, welche im Laufe des Jahres 2018 pensioniert wurden. \nViele von ihnen haben sich während Jahrzehnten unermüdlich für die Stadt Chur eingesetzt. \nDie Personaldienste danken für die Treue und die erbrachten Leistungen und wünschen nur \ndas Beste für die Zukunft.  \n\nLegende:  \nVon links oben nach rechts unten: Vitus Grond, Stadtschule; Stadtrat Patrik Degiacomi; Stadtrat Tom Leibundgut; Max Good, \nStadtschule; Margrit Casutt, Stadtschule; Hedwig Lanfranchi, Stadtschule; Heidi Regi-Lareida, Stadtschule; Markus Willi, GBC; Lidia \nHofer, Einwohnerdienste; Béatrice Hosang, Stadtschule; Christian Meier, Werkbetrieb; Christian Theus, Leiter Projektmanagement; \nIrene Jäggi, Stadtschule; Elisabeth, Trepp, GBC; Guido Schmidt, Stadtschule; Veronika Salzgeber, Stadtschule und Stadtpräsident \nUrs Marti. \n\nNicht auf dem Bild: Regula Casutt, GBC, Robert Freiburghaus, Stadtschule, Rosmarie Job, Kindertagesstätten \n\n\n\nStadt Chur „Geschäftsbericht 2018“ \n\n*************************************************************************** \n\nDepartement Finanzen Wirtschaft Sicherheit (FWS)\n\nFinanzkontrolle  \n\nDie Finanzkontrolle ist die oberste Fachabteilung zur Finanzaufsicht der Stadtverwal-\ntung. Sie dient der Geschäftsprüfungskommission zur Ausübung ihrer gesetzlichen Fi-\nnanzaufsicht und ihrer Oberaufsicht der städtischen Verwaltung. Im Weiteren unterstützt \nsie den Stadtrat bei der Ausübung seiner Aufsicht über die Stadtverwaltung und der Kon-\ntrolle des Finanzhaushaltes. Speziell erwähnenswert sind im Berichtsjahr die Durchfüh-\nrung der Dienststellenprüfung bei den Sozialen Diensten und der internen Prüfung bei \nder Fachstelle Alter und Gesundheit. \n\nAufgaben   \n\n Sicherstellung einer ordnungs- und rechtmässigen Buchführung und Rechnungslegung \n Unterstützung des Gemeinderates und der Geschäftsprüfungskommission bei der Ausübung \n\nder verfassungsmässigen Finanzkompetenzen und der Wahrnehmung der Oberaufsicht über \ndie städtische Verwaltung \n\n Unterstützung des Stadtrates bei der Wahrnehmung seiner Aufsichtspflicht über die städti-\nsche Verwaltung \n\n Durchführung von Dienststellenprüfungen und internen Revisionen \n Nachprüfung der von den Verwaltungsabteilungen begründeten Kosten- und Kreditüber-\n\nschreitungen \n Überprüfung der von den Dienststellen ausgestellten Zahlungsanweisungen mittels mit-\n\nschreitender Kontrolle sowie Zahlungsfreigabe \n Führung des Sekretariats der Geschäftsprüfungskommission \n\nFinanzen/Personal    \n\nFinanzen 2010 2016 2017 2018\n\nin Mio. Franken \n\nAufwand 0.42 0.58 0.62 0.61\n\nErtrag 0.00 0.01 0.01 0.01\n\nSaldo -0.42 -0.57 -0.61 -0.60\n\nPersonal\n\nAnzahl Mitarbeitende 3 4 4 4\n\nStellenprozente 380\n\nStellung  \n\nAdministrativ ist die Finanzkontrolle dem Vorsteher des Departements Finanzen Wirtschaft Si-\ncherheit unterstellt. Fachlich ist sie unabhängig und selbständig. Die Finanzkontrolle stützt sich \nbei ihrer Prüfungstätigkeit auf das Gesetz, auf die Verordnung über die Finanzkontrolle sowie \nauf die allgemein anerkannten Grundsätze der Revision. \n\n\n\nSeite 2 von 2\n\nAuftrag  \n\nDie Aufgaben und der Auftrag der Finanzkontrolle sind in der entsprechenden Verordnung ge-\nregelt. Die Finanzkontrolle prüft den städtischen Finanzhaushalt nach anerkannten Revisions-\ngrundsätzen. \n\nOberstes Ziel der Finanzkontrolle ist ein ordnungs- und rechtmässiges Finanzgebaren im Auf-\nsichtsbereich. Sie ist bestrebt, mit einer positiv besetzten Optik – aber doch aus kritischer und \nnötiger Distanz – Mängel und Schwachstellen zu lokalisieren und Optimierungen zu erwirken. \nFür die Finanzkontrolle steht im Vordergrund, dass die Verbesserungen im Dialog und auf Basis \neiner freiwilligen Akzeptanz erreicht werden. \n\nDie Aufgaben der Finanzkontrolle beinhalten im Wesentlichen die Prüfung der Jahresrechnung \nder Stadt, die periodische Durchführung von Zwischenrevisionen bei Dienststellen und Abtei-\nlungen sowie die Prüfung sämtlicher im Berichtsjahr abgeschlossenen und abgerechneten In-\nvestitionen und Baubeiträge. Ergänzend zur Prüfung der Jahresrechnung und den Zwischenre-\nvisionen bei Dienststellen und Abteilungen erfolgt eine mitschreitende Kontrolle der Belege im \nZahlungsverkehr, welche ab einem festgelegten Betrag vorgenommen wird. Einen Schwerpunkt \nbildeten im Berichtsjahr die interne Dienststellenprüfung der Sozialen Dienste sowie die interne \nPrüfung bei der Fachstelle Alter und Gesundheit. \n\nÜber sämtliche durchgeführten Prüfungshandlungen erfolgt eine entsprechende Berichterstat-\ntung. \n\nExterne Revisionsmandate  \n\nNeben ihrer verwaltungsinternen Tätigkeit prüft die Finanzkontrolle auch die Jahresrechnungen \nvon öffentlichen und privaten Institutionen nach den Grundsätzen des schweizerischen Berufs-\nstandes und den gesetzlichen Vorschriften. \n\nTätigkeit für die Geschäftsprüfungskommission  \n\nDie Leitung der Finanzkontrolle wurde zu sämtlichen Sitzungen der Geschäftsprüfungskommis-\nsion und zu den Verhandlungen zwischen der Geschäftsprüfungskommission und dem Stadtrat \nzu Budget und Jahresrechnung beigezogen. Diese Beratungen führen in Einzelfällen zu Folge-\naufträgen an die Finanzkontrolle. \n\nGesamtwürdigung \n\nDie Finanzkontrolle stellt im Allgemeinen in der Stadtverwaltung und ihren Dienststellen fest, \ndass laufend Anstrengungen und Bestrebungen zur Optimierung von internen Prozessabläufen \nvorgenommen werden. Ebenso stellt die Finanzkontrolle einen haushälterischen Umgang mit \nden öffentlichen Finanzmitteln sowie ein hohes Kostenbewusstsein in der Stadtverwaltung fest. \n\n\n\nStadt Chur „Geschäftsbericht 2018“ \n\n*************************************************************************** \n\nDepartement Finanzen Wirtschaft Sicherheit (FWS)\n\nFinanzen und Steuern  \n\nDer Bereich Finanzen ist zuständig für die Budgeterstellung, die Buchführung, die finan-\nzielle Berichterstattung, das Cash Management und das Versicherungswesen der Stadt \nChur. Der Bereich Steuern ist verantwortlich für die Veranlagung von unselbständig er-\nwerbenden Personen, den Steuereinzug und das Inkasso sämtlicher städtischer Debito-\nren.  \n\nAufgaben   \n\n Beobachtung und Analyse der Haushaltsentwicklung \n Erstellung von Budget, Rechnung und Finanzplan  \n Beratung der Dienststellen in Finanzfragen  \n Organisation, Führung und Überwachung des Rechnungswesens \n Sicherstellung der Zahlungsbereitschaft, Verwaltung der flüssigen Mittel \n Anpassung des Finanzhaushalts an geänderte Rechtsnormen  \n Pflege und Überwachung der Finanzsysteme, Schulung der Benutzer \n Verwaltung des Sachversicherungswesens \n Führung des Controllings und der Kostenrechnungen  \n Bearbeitung von externen Anfragen, Vernehmlassungen usw.  \n Führen des Steuerregisters \n Definitive Steuerveranlagung für rund 19'700 unselbständig erwerbende Personen im Auftrag \n\nder Kantonalen Steuerverwaltung Graubünden sowie der Spezialsteuern  \n Steuereinzug sämtlicher städtischer Steuern  \n Inkasso sämtlicher städtischer Debitoren \n Bewirtschaftung sämtlicher städtischer Verlustscheine  \n\nFinanzen/Personal    \n\nFinanzen 2010 2016 2017 2018\n\nin Mio. Franken \n\nAufwand 11.88 15.64 8.65 9.46\n\nErtrag 123.66 141.18 148.86 155.89\n\nSaldo 111.78 125.54 140.21 146.43\n\nPersonal\n\nAnzahl Mitarbeitende 27 23 21 23\n\nStellenprozente 2410 2060 1910 2010\n\nDie gesamte Dienststelle Finanzen und Steuern bietet drei Ausbildungsplätze für Berufslernen-\nde als Kauffrau/-mann Branche öffentliche Verwaltung an. Zurzeit absolvieren zwei Berufsler-\nnende im 3. Lehrjahr und eine Berufslernende im 1. Lehrjahr die kaufmännische Ausbildung. Im \nBerichtsjahr hat ein Berufslernender die Ausbildung erfolgreich abgeschlossen. \n\n\n\nSeite 2 von 6\n\nA) FINANZEN  \n\nRechnungswesen \n\nDas Rechnungswesen ist zuständig für die ordnungsgemässe Buchführung. Diese umfasst das \nHauptbuch- und die Kreditorenbuchhaltung. Im Berichtsjahr wurden rund 11'000 Finanzbelege \nerfasst und verarbeitet. Zudem wurden rund 32'500 Kreditorenrechnungen im Betrage von rund \n167 Mio. Franken verbucht und bezahlt.  \n\nDie eRechnungen (elektronische Rechnungen oder Online-Rechnungen) ersetzen in Zukunft \ndie konventionellen Papierrechnungen. Der Versand bzw. der Empfang erfolgen statt auf Papier \nauf elektronischer Basis. Bei der Stadt werden die eRechnungen über die Abacus-\nFinanzsoftware abgewickelt. Die Vorteile beim Versand von eRechnungen (ausgehende Rech-\nnungen) sind: Einfache Anmeldung der Kunden, einfache papierlose Erstellung der Rechnun-\ngen, schneller kostenloser Versand, sichere geschützte Übermittlung. Die Vorteile beim Emp-\nfang von eRechnungen (eingehende Rechnungen) sind: Kein Abtippen von Zahlungsangaben, \neinfache Kontrolle sowie rasche und sichere Zahlung mit wenigen Mausklicks, einfache Archi-\nvierung als PDF-Dokumente ohne Scanningaufwand, bei Unklarheiten einfache Ablehnung der \nRechnung. \n\nIm Berichtsjahr wurden 3'280 eRechnungen empfangen und 3'395 eRechnungen versendet.  \n\nBerichtswesen \n\nDas Berichtswesen besteht im Wesentlichen aus dem Budget und der Jahresrechnung. Dem \nBereich Finanzen obliegen die terminliche Koordination sowie die fachliche Betreuung und die \nBeratung der Dienststellen beim Erstellen des Berichtswesens. Er erstellt zudem die kommen-\ntierenden Botschaften. Statt eines mehrjährigen Finanzplans wurde im Berichtsjahr ein Finanz-\nplan für das Jahr 2020 erstellt. Das Berichtswesen wird kontinuierlich ausgebaut, in verschiede-\nnen Dienststellen und Abteilungen wurden neue Berichte erstellt. \n\nControlling / Kostenrechnung / Projektrechnung \n\nKostentransparenz und verbesserte Effizienz bei der Leistungserstellung sind in der öffentlichen \nVerwaltung ein wichtiges Thema. Die dazu benötigten internen Führungsinstrumente sind die \nKostenrechnung und die Projektrechnung mit der dazu gehörenden Leistungserfassung (Rap-\nportierung). Die Kostenrechnung gibt Auskunft darüber, welche Leistungen für welche Aufgaben \nerbracht wurden und welche Kosten und Erlöse dafür angefallen sind. Das Controlling wurde im \nBerichtsjahr personell verstärkt und kann nun vermehrt die städtischen Dienststellen und Abtei-\nlungen mit betriebswirtschaftlichem Wissen und Dienstleistungen bedienen. Das Controlling \nbegleitet zudem verschiedene Grossprojekte oder Kommissionen in Finanzangelegenheiten. Im \nBerichtsjahr waren dies die Projektbaukommission Sportanlagen, Botschaft Masterplan Obere \nAu, Botschaft Mehrjahresplanung der Investitionen. Die Sportanlagen Obere Au werden vom \nControlling in der Führung und in der Umsetzung der grossen Investitionen eng begleitet und \nberaten. \n\nCash Management \n\nDas Cash Management ist für die Sicherstellung der Zahlungsbereitschaft und für die optimale \nFinanzmittelbewirtschaftung zuständig. Die tiefen Zinssätze wirkten sich einerseits positiv auf \ndie Zinsbelastung, andererseits negativ auf die Zinserträge aus. Sowohl für kurzfristige Anlagen \nals auch bei den Kontokorrenten wurde praktisch kein Zins mehr vergütet. \n\nIm Berichtsjahr wurden alte Schuldscheindarlehen für insgesamt 20 Mio. Franken refinanziert. \nEs wurde kein zusätzliches Fremdkapital beschafft. Die Verschuldung in Form von langfristigem \nFremdkapital betrug per Ende des Berichtsjahres unverändert 173 Mio. Franken. Zum gleichen \n\n\n\nSeite 3 von 6\n\nZeitpunkt waren langfristige Darlehen an stadtnahe Betriebe im Betrag von rund 59.9 Mio. \nFranken ausstehend. Diese wurden zu marktüblichen Zinssätzen verzinst. \n\nDie Liquidität der Stadt betrug per Bilanzstichtag trotz Rückzahlung von Schuldscheindarlehen \nrund 47 Mio. Franken. \n\nArbeiten für Dritte  \n\nDer Bereich Finanzen erbrachte im Berichtsjahr folgende Leistungen für stadtnahe Betriebe: \n\n Region Plessur Buchführung \n Chur Tourismus  Buchführung \n Ferienkolonie Stadt Chur Buchführung \n Stiftung Stadtbibliothek  Buchführung \n Stadthalle Chur AG Buchführung \n\nDie durch den Bereich Finanzen erbrachten Leistungen wurden den Leistungsempfängern in \nRechnung gestellt. \n\n\n\nSeite 4 von 6\n\nB) STEUERN \n\nSteuerertrag natürlicher Personen in Mio. Franken \n\nDer gesamte Ertrag der Einkommenssteuern stieg gegenüber dem Vorjahr stark um 2.7 Mio. \nFranken. Der Ertrag der Vermögenssteuer verbesserte sich ebenfalls um 0.7 Mio. Franken. \nAuch die Quellensteuern stiegen um 0.3 Mio. Franken. Der starke Ertragsanstieg bei den Ein-\nkommens- und Vermögenssteuern ist mehrheitlich aufgrund von Nachsteuern, die auf den au-\ntomatischen Informationsaustausch (AIA) zurückzuführen sind, entstanden.  \n\nDer Ertrag der Einkommenssteuer setzt sich zusammen aus \n\n Einkommenssteuern \n Aufwandsteuern \n Sondersteuer auf Kapitalabfindungen \n Nach- und Strafsteuern \n\n68.5\n\n7.6\n\n3.5\n\n69.9\n\n10.7\n\n3.6\n\n69.5\n\n10.4\n\n4.0\n\n69.3\n\n10.9\n\n3.8\n\n72.2\n\n11.1\n\n4.3\n\n-5.0\n\n5.0\n\n15.0\n\n25.0\n\n35.0\n\n45.0\n\n55.0\n\n65.0\n\n75.0\n\nEinkommenssteuer Vermögenssteuer Quellensteuer\n\nRechnung 2010\n\nRechnung 2016\n\nRechnung 2017\n\nBudget 2018\n\nRechnung 2018\n\n\n\nSeite 5 von 6\n\nSteuerertrag juristischer Personen  \n\nDer Steuerertrag bei den juristischen Personen fiel deutlich um 3.2 Mio. Franken wieder auf das \nNiveau von 2016 zurück. Zurückzuführen ist der Rückgang des Ertrages einerseits auf die \nSteuersenkung der Gewinnsteuern und andererseits auf die Sitzverlegung einer finanzkräftigen \nFirma.  \n\n2010 2016 2017 2018\n\nGewinn- und Kapitalsteuern \nin Mio. Franken 15.4 16.3 19.3 16.1\n\nGesamtertrag  \n\nDer Fiskalertrag stieg im Berichtsjahr gegenüber dem Vorjahr erneut um 2.77 Mio. Franken auf \n119.31 Mio. Franken. Zum guten Ergebnis trugen vor allem die Einkommens- und Vermögens-\nsteuern sowie die Grundstückgewinnsteuern bei. Einzig die Gewinn- und Kapitalsteuern der \njuristischen Personen waren deutlich rückläufig.  \n\nInkasso \n\nDer Debitorenbestand konnte aufgrund intensiver Bewirtschaftung der ausstehenden Rechnun-\ngen auf tiefem Niveau gehalten werden. Es entstanden lediglich neue Debitorenverluste von \n0.466 Mio. Franken oder 0.39 % des Gesamtsteuerertrages. Im Umfang von 0.403 Mio. Fran-\nken konnten alte Verlustscheinforderungen aller städtischen Abteilungen einkassiert werden. \nDie Inkassoabteilung bewirtschaftet sämtliche städtische Forderungen wie: laufende Steuern, \nalle städtischen Debitoren, abgeschlossene Sozialhilfefälle, Alimentenbevorschussung und un-\nentgeltliche Prozessführung sowie alle städtischen Verlustscheine.  \n\nSteuerertrag "Pro Kopf" \n\n1,900\n\n2,100\n\n2,300\n\n2,500\n\n2,700\n\n2,900\n\n3,100\n\n2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018\n\n\n\nSeite 6 von 6\n\nJahr Ertrag der Steuern\nin Mio. Franken 1)\n\nJe Kopf der Bevölkerung\nin Franken \n\n2008 105.0 2'939.53 \n\n2009   97.6 2'699.56 \n\n2010   91.5 2'493.86 \n\n2011   88.2 2'391.79 \n\n2012   87.3 2'357.99 \n\n2013   89.9 2'440.58 \n\n2014   91.9 2'487.06 \n\n2015   94.8 2'547.08 \n\n2016   98.8 2'664.10 \n\n2017 101.3 2'720.05 \n\n2018 101.3 2'693.21\n\n1) Der Steuerertrag setzt sich zusammen aus \n\n Einkommens- und Vermögenssteuern \n Gewinn- und Kapitalsteuern \n Quellensteuer \n Aufwandsteuer \n abzüglich Debitorenverluste (neu ab 2016 ohne Finanzausgleich) \n\n\n\nStadt Chur „Geschäftsbericht 2018“ \n\n*************************************************************************** \n\nDepartement Finanzen Wirtschaft Sicherheit (FWS)\n\nImmobilien und Bewirtschaftung\n\nImmobilien und Bewirtschaftung ist innerhalb der Stadtverwaltung für sämtliche Belange \nvon städtischen Liegenschaften und Grundstücken im Finanz- als auch im Verwaltungs-\nvermögen zuständig. Die professionelle Bewirtschaftung des Immobilienportfolios im \nWert von rund Fr. 900 Mio. nimmt dabei eine zentrale Bedeutung ein. Die marktgerechte \nVermietung, der periodische bauliche Unterhalt und das nachhaltige Immobilienma-\nnagement sind die wesentlichen Aufgaben von Immobilien und Bewirtschaftung. Dane-\nben sind sie ebenfalls für die Erteilung und Bewirtschaftung der rund 270 Baurechte auf \nstädtischen Parzellen zuständig. Eine aktive Liegenschaften-Strategie und -Politik ver-\nschafft der Stadt regelmässig und erhebliche Einnahmen von über Fr. 20 Mio. \n\nAufgaben   \n\n  Bewirtschaftung der städtischen Liegenschaften \n  Optimierung des Immobilienportfolios hinsichtlich Wirtschaftlichkeit und Nachhaltigkeit \n  Qualitäts-, kosten- und zeitgerechte Bereitstellung der baulichen Infrastruktur \n  Betreuung der Baurechte und Umsetzung der Bodenpolitik \n  Bearbeitung von Projekten im Zusammenhang mit den städtischen Liegenschaften \n  Führen eines nachhaltigen Immobilienmanagements \n  Umsetzung der Objektstrategie für die städtischen Immobilien \n  Gewährleistung einer bedarfsgerechten Hauswartung und Reinigung \n  Führung der Wohnbaugenossenschaft der Stadt Chur (WSC) \n\nFinanzen/Personal\n\nFinanzen 2010 2016 2017 2018\n\nin Mio. Franken \n\nAufwand - 15.80 16.23 17.31\n\nErtrag - 20.50 20.73 21.42\n\nSaldo - 4.70 4.50 4.11\n\nPersonal\n\nAnzahl Mitarbeitende 27\n\nStellenprozente 1'961.21\n\n\n\nSeite 2 von 8\n\nGrundstückgeschäfte und Baurechte \n\nKrematorium Totengut, Verlängerung Baurechtsvertrag \n\nDer Baurechtsvertrag für das Baurechtsgrundstück des Feuerbestattungsverein Chur konnte \nnach einer 100-jährigen Laufzeit um 60 Jahre verlängert werden. Dabei wurden die Konditionen \nangepasst. Neu wird ein festgelegter Basis- Baurechtszins erhoben und die Heimfallentschädi-\ngung bei Erlöschen des Baurechts wurde vertraglich festgehalten. Für die Benützung des Um-\nschwungs auf dem städtischen Friedhofareal werden künftig anteilmässig Unterhaltskosten ver-\nrechnet. \n\nImmobilien Projekte  \n\nAlter Forstwerkhof \n\nIm Berichtsjahr wurden die Gebäude auf dem Areal Alter Forstwerkhof abgerochen und mit der \nAltlastensanierung des Areals begonnen. Leider wurden im Boden mehr Altlasten gefunden, als \naufgrund der Voruntersuchungen hatte angenommen werden müssen. Die detaillierten Abklä-\nrungen beim Amt für Natur und Umwelt vom Kanton Graubünden sind noch nicht abgeschlos-\nsen, weshalb die Altlastensanierung bis zum Ende des Berichtsjahres nicht abgeschlossen \nwerden konnte. \n\nTorculum \n\nNach umfangreichen Investitionen in den Innenraum, die Beleuchtung, die elektrischen Anlagen \nund die Möblierung, präsentiert sich das Torculum (ehemals Weinbaumuseum) in einem mo-\ndernen und zweckmässigen Kleid. Mit einem offiziellen Anlass am 7. Juni 2018 wurde der Ver-\nanstaltungsteil des Torculum durch den Stadtpräsidenten eröffnet. \n\nNach den Sanierungen des Innenraums soll im Jahr 2019 ebenfalls der Ausstellungsbereich auf \neinen neueren Stand gebracht und vermehrt mit neuen Medien dargestellt werden. \n\nGBC; Ersatz Wärmeerzeugung \n\nDie neue Wärmerzeugungsanlage (Holzschnitzelheizung) konnte nach erfolgreichem Projektab-\nlauf wie geplant im Herbst 2018 in Betrieb genommen werden. \n\nKasernen-Areal \n\nIn Chur bestehen die zwei militärisch genutzten Gebiete Kasernenareal (hauptsächlich Unter-\nkünfte und Logistik) und Rossboden (hauptsächlich Gefechtsübungen und Lagerräumlichkei-\nten). Die Anlagen im Gebiet Kasernenareal aus der Zeit 1880 befinden sich mittlerweile in sa-\nnierungsbedürftigem Zustand. Aus diesem Grund hat das VBS anfangs 2015 Interessen ange-\nmeldet, die Bauten und Anlagen zu erneuern. Daraufhin hat die Stadt Chur Varianten geprüft, \nwie die Bedürfnisse aller Beteiligten am besten abgedeckt werden könnten. \n\n\n\nSeite 3 von 8\n\nDie Konzentration aller militärischen Infrastrukturen und Bauten auf dem Rossboden ist nach-\nhaltiger als die Aufrechterhaltung und Sanierung der zwei heutigen Standorte Kaserne und \nRossboden. \n\nÜbersicht Kaserne-Areal und Rossboden\n\nFür die Stadt ist das heutige Kasernenareal, welches angrenzend an Chur West liegt, das be-\ndeutendste, zentralörtliche Stadtentwicklungsgebiet. Dieses eignet sich langfristig betrachtet \nideal für dichte Wohnbebauungen oder Arbeitsplatznutzungen in Zentrumsnähe sowie für öf-\nfentliche Nutzungen. Die Stadt Chur sieht deshalb in einer Verlegung der militärischen Bauten \nund Anlagen vom Kasernenareal ins Gebiet Rossboden viele standortbedingte und betriebliche \nVorteile für alle Beteiligten. \n\nEigentümer des Kasernenareals ist der Bund (VBS). Der vorgesehene Standort für die Verle-\ngung der Kaserne bzw. die vorgesehene Kompensationsfläche für den Waffenplatz im Gebiet \nRossboden befinden sich im Eigentum der Bürgergemeinde Chur resp. der Stadt Chur. Zur Er-\nreichung der Gesamtzielsetzung ist somit ein umfassender Landabtausch zwischen verschie-\ndenen Betroffenen notwendig. \n\nDie Verhandlungen mit dem VBS, dem Kanton sowie mit der Bürgergemeinde sind weit fortge-\nschritten. Entsprechende Vereinbarungen liegen vor und das Geschäft kann dem Gemeinderat \nein erstes Mal unterbreitet werden. Dabei soll dem Stadtrat das Mandat erteilt werden, alle not-\nwendigen Vertragsverhandlungen fortzusetzen und zum Abschluss zu bringen. Der definitive \nEntscheid über die Verlegung der Armee auf den Rossboden soll an einer Volksabstimmung im \nJahre 2020 gefällt werden. \n\n\n\nSeite 4 von 8\n\nInvestitionsbeitrag an die Bergbahnen Chur-Dreibündenstein \n\nDie Churer Brambrüeschbahn ist in die Jahre gekommen und muss saniert werden. Verschie-\ndene Fachleute attestieren der Gondelbahn (2. Sektion vom Känzeli nach Brambrüesch) unab-\nhängig der Konzessionsdauer bis 2026 nur noch eine geringe Lebenszeit. Zudem verursacht \nsie grosse Unterhaltskosten und es sind keine Ersatzteile mehr verfügbar. Eine aktuelle Mach-\nbarkeitsstudie hat die Varianten neue Direktverbindung Chur - Brambrüesch mit Kosten von  \nFr. 24.4 Mio. und einen Bahnersatz der Gondelbahn Känzeli - Chur mit Kosten von Fr. 14.0 Mio. \ngeprüft. Die Autoren der Studie empfehlen die Variante Direktverbindung. Dieser Empfehlung \nschliessen sich der Stadtrat und der Verwaltungsrat der Bergbahnen Chur - Dreibündenstein \nAG (BCD AG) an. Trotz höheren Investitionen von rund Fr. 10 Mio. stellt eine neue Direktver-\nbindung punkto Nachhaltigkeit, Betriebskosten, Transportkomfort und Attraktivität die wirtschaft-\nlichste Lösung dar. \n\nÜbersichtsplan "Neue Direktverbindung Chur-Fülian-Brambrüesch" \n\nOhne beträchtlichen Investitionsbeitrag der Stadt Chur, kann die BCD AG dieses Projekt nicht \naus eigener finanziellen Kraft tragen. Es ist vorgesehen, die gesamte Investitionssumme als à \nfonds-perdu-Beitrag für die Realisierung einer neuen Direktverbindung zu sprechen. Dieser Bei-\ntrag ist als einmaliger Investitionsbeitrag zu verstehen. Nach dem der Neubau fertig gestellt ist, \nleistet die Stadt Chur keinerlei Beiträge an Betriebskosten oder allfällig auftretende Defizite der \nBCD AG mehr. Eine Entsprechende Volksabstimmung ist im Mai 2019 vorgesehen. \n\nStadthalle-Areal \n\nDie Stadthalle Chur AG als Besitzerin der Stadthalle beabsichtigt, diese nach der Fertigstellung \nder neuen Event- und Messehalle Obere Au als Messe- und Ausstellungshalle aufzugeben und \ndas Areal inklusiv vorgelagertem Parkplatz (Bürgergemeinde) einer neuen Nutzung zuzuführen. \nDie besonderen Standortvoraussetzungen mit einem direkten Bergbahnanschluss und gleichzei-\ntiger Zentrumsnähe eröffnet dabei die Optionen für spezielle Nutzungen, welche auch aus einer \numfassenderen Betrachtung sehr interessant und für die Stadt mit grossem Potenzial insgesamt \ngewinnbringend sind. Eine solche Nutzung könnte z.B. ein "Mehrgenerationen-Resort" sein, \nwelches mit der Kombination Direktzubringer in die Bündner Bergwelt und gleichzeitiger zentra-\n\n\n\nSeite 5 von 8\n\nler Lage in der ältesten Stadt der Schweiz als "USP" (Unique Selling Proposition) auf dem Markt \npositioniert werden kann. Die "Mehrgenerationen" Idee umfasst Familien mit Kindern, Alleinste-\nhende Eltern mit Kindern, Familien mit Grosseltern, etc., kurzum ein Aufenthalt aller Generatio-\nnen in Chur. \n\nEin "Mehrgenerationen" Projekt auf dem Stadthalle Areal in Chur schafft Mehrwert und macht \nSinn, weil… \n… es eine Attraktivitätssteigerung für Chur schafft \n… es eine Angebotslücke schliesst \n… Chur sich als Kantonshauptstadt im Markt profilieren kann \n… eine starke Hotellerie für Chur wichtig und systemrelevant ist \n… die Brambrüeschbahn zusätzliche Impulse erhält \n… sich Synergien für den zukünftigen Betrieb zwischen Hotel und Bergbahn eröffnen \n\nDie gleichzeitige Erneuerung der Bergbahnen und die Möglichkeit einer Neunutzung des Areals \nim vorweg skizzierten Sinne, erachten sowohl der Stadtrat, als auch die Stadthalle Chur AG als \neine sehr grosse Chance für die Stadt. \n\nHochschulzentrum (HTW Campus) \n\nDer Grosse Rat des Kantons Graubünden hat sich an seiner Sitzung vom 23. Oktober 2018 für \nein Hochschulzentrum der HTW in Chur ausgesprochen. Als Standort Varianten sind die Areale \nNeumühle, Kettweg und Pulvermühle (heutiger Standort der HTW) zur Diskussion gestanden. \nDer Grosse Rat hat sich für die Weiterentwicklung des Hochschulzentrums einstimmig für den \nheutigen Standort an der Pulvermühlestrasse entschieden. \n\n          Legende: \n\nAusbau 1. Etappe \n\nGrundstück Priesterseminar \n\nAusbau 2. Etappe \n\nÜbersicht des Areals für den neuen Standort des Hochschulzentrums der HTW Chur\n\nDie notwendigen Baulandflächen sind grossmehrheitlich im Besitz der Stadt Chur und werden \nzur Realisierung des Hochschulzentrums der HTW dem Kanton zur Verfügung gestellt. \n\n\n\nSeite 6 von 8\n\nQuartierplan Welschdörfli \n\nDas Gebiet "Welschdörfli" vom Freihofplatz bis zur Bienenstrasse wird einem Quartierplanver-\nfahren unterzogen. Im westlichen Teil, angrenzend an das Areal "Altes Stadtspital", will die \nPensionskasse des Kantons Graubünden Wohn- und Gewerbebauten erstellen. Der östliche \nTeil, das Areal "Freihof", das sich im Besitz der Stadt Chur befindet, soll unter Einbezug der \nSanierung der "Alten Fuhrhalterei" entwickelt werden. Dazu wird im Jahr 2019 eine Projektstu-\ndie verfasst und im Folgenden soll das Areal überbaut werden. \n\nÜbersicht Quartierplanverfahren "Welschdörfli" \n\nBaulicher Unterhalt \n\nIm Berichtsjahr konnte das Budget Baulicher Unterhalt für Liegenschaften im Verwaltungs- und \nFinanzvermögen vollumfänglich ausgeschöpft werden. Somit konnte der Zustand der städti-\nschen Liegenschaften auf dem bisherigen Stand gehalten werden. Mit dem Entscheid des \nStadtrates, dass auch der bauliche Unterhalt der Sportanlagen neu über die Dienststelle Immo-\nbilien und Bewirtschaftung verwaltet wird, erhöht sich der Aufwand in diesem Bereich um  \nca. 30%. \n\nWohn- und Geschäftshäuser \n\nBienenstrasse 5 und Kasernenstrasse 6 \n\nIm Gebiet Welschdörfli/Kasernenstrasse sind Quartierplanverfahren am Laufen respektive ge-\nplant. Im Perimeter dieser QP-Verfahren besitzt die Stadt Chur zwei durch den Stadtrat als er-\nhaltenswert eingestufte Liegenschaften. Zum einen ist dies das alte Stadtspital an der Bienen-\nstrasse 5 und zum anderen die alte Fuhrhalterei an der Kasernenstrasse 6. Eine zukünftige \nNutzung dieser Liegenschaften ist erst nach Abschluss der QP-Verfahren zu definieren. Da sich \nbeide Gebäude aber in einem sehr schlechten (z.T. bedenklichen) Zustand befinden und teil-\nweise auch bewohnt und genutzt werden, waren im Berichtsjahr Gebäudesicherungsmassnah-\nmen im Umfang von rund Fr. 80'000.-- erforderlich. \n\n\n\nSeite 7 von 8\n\nAlte Fuhrhalterei, Kasernenstrasse 6       Altes Stadtspital, Bienenstrasse 5\n\nSüsswinkelgasse 7 \n\nDie Parkettbodenbeläge in den Musikzimmern waren durch die hohe Belastung und aufgrund \nmehrjährig zurückliegender Erneuerung sehr stark abgenutzt. Um einen Totalersatz zu verhin-\ndern, wurden die Böden im Berichtsjahr abgeschliffen und neu versiegelt. \n\nRaschärenstrasse 27 \n\nIm Feuerwehrdepot an der Raschärenstrasse 27 sind alle Fahrzeuge, Funkgeräte und anderes \ntechnisches Material dauernd am Strom angeschlossen, was ein erhöhtes Risiko für Brandfälle \ndarstellt. Bisher war im Gebäude keine Brandmeldeanlage installiert. Ohne eine solche Installa-\ntion würde es möglicherweise sehr lange dauern, bis im eher abgelegenen Feuerwehrdepot ein \nBrand entdeckt würde. Nebst dem finanziellen Schaden wäre nach so einem Ereignis die Stadt-\nFeuerwehr mit einem Schlag nicht mehr einsatzfähig. Um dieses Risiko zu minimieren, wurde \nim Berichtsjahr eine Brandmeldeanlage eingebaut. \n\nAquasanastrasse 16 \n\nIn der Liegenschaft Aquasanastrasse 16 wird eine Kinderkrippe betrieben. Aufgrund der hohen \nBelastung mussten im Berichtsjahr im 1. Obergeschoss die Bodenbeläge erneuert werden. Zu-\nsätzlich wurden altersbedingt und aus Sicherheitsgründen einige Spielgeräte im Garten ausge-\ntauscht.  \n\nSchiessanlage Rossboden  \n\nDas Buffet im Restaurant Schützenhaus war altersbedingt teilweise nicht mehr funktionstüchtig. \nEine Reparatur wäre mit hohen Kosten verbunden gewesen und hätte nur kurzfristig eine Ver-\nbesserung gebracht. Deshalb wurde im Berichtsjahr ein Teil des Buffets ersetzt. \n\nTennisanlage Ober Au \n\nDie Beleuchtung in der Tennishalle war über 30-jährig und nicht mehr zeitgemäss. Der Leucht-\nmittelverschleiss stieg stetig an und es gestaltete sich zunehmend schwieriger, herkömmliche \nFluoreszenzröhren zu beschaffen. Mit dem Ersatz der veralteten Beleuchtung durch moderne \nLED-Lampen konnten deutlich bessere Lichtverhältnisse über den Spielplätzen geschaffen \nwerden. Zudem darf mit massiven Stromeinsparungen und geringerem Leuchtmittelverschleiss \ngerechnet werden. \n\nAustrasse 18/20 und Rheinstrasse 177/179 \n\nIn den obengenannten Liegenschaften war noch ein veraltetes Steckschlüsselsystem in den \nWaschküchen vorhanden. Auch seitens des Herstellers wurde darauf hingewiesen, dass keine \nReparaturen an den Geräten mehr möglich und auch keine Ersatzteile mehr lieferbar sind. \n\n\n\nSeite 8 von 8\n\nAus diesem Grund hat man sich entschieden, das WZU-System zu installieren. Dies hat den \nVorteil, dass ein beim Stromverteiler installierter Zählerumschalter den Strom direkt dem Woh-\nnungszähler des Strombezügers zuweist und direkt der entsprechenden Stromrechnung belas-\ntet wird.  \n\nIm Jahr 2014 wurden die Treppenhäuser letztmals gestrichen. Über die Jahre zeigten sich deut-\nliche Gebrauchsspuren an den Wänden und der Anstrich musste in allen vier Treppenhäusern \nerneuert werden.  \n\nKupferschmiedeweg 54 \n\nBeim Neuanstrich des äusseren Holzwerkes vom letzten Jahr wurde vom Maler festgestellt, \ndass viele Holzläden morsch und verzogen sind. Auch von innen liessen sich diese teils nur \nschwer schliessen. Die bestehenden Holzfensterläden wurden durch Aluminiumfensterläden \nersetzt. Diese wurden empfohlen, weil diese wenig Pflege benötigen und sich durch eine lange \nLebensdauer auszeichnen. Anders als bei Fensterläden aus Holz ist bei den beschichteten \nAluminiumfensterläden keinerlei Nachstreichen erforderlich. Die hochwertige Pulverbeschich-\ntung schützt vor Verwitterung und macht die Fensterläden besonders langlebig. \n\nIm Jahr 2007 wurde das Treppenhaus sowie das Holzgeländer letztmals gestrichen. Über die \nJahre zeigten sich Gebrauchsspuren an den Wänden/Holzgeländern und waren renovationsbe-\ndürftig. Das Treppenhaus und die Holzgeländer wurden neu gestrichen. \n\nBrandmeldeanlagen \n\nDiverse Brandmeldesysteme wurden aus Altersgründen erfolgreich saniert. Im Rahmen der \nTeilsanierung wurden die Gefahrenmeldezentrale sowie die automatischen Melder und Hand-\nfeuermelder ausgetauscht. Anlageteile wie Rauchmelder und akustische Gefahrenmelder blie-\nben bestehen, weshalb die neuen Teile kompatibel und von der Herstellerin Siemens AG sein \nmüssen.  \nDie Brandmeldeanlagen folgender Liegenschaften wurden bereits umgerüstet; Gewerbliche \nBerufsschule, Parkhaus Arcas, Rathaus, Schniderzunft/Klibühni, Stadthaus, Stadtverwaltung \nKlostergasse 11 und Theater Chur. Im Jahr 2019 wird noch die letzte Anlage in der Turnhalle \nder Gewerblichen Berufsschule ersetzt. \n\nImmobilien und Bewirtschaftung Hauswartung \n\nBei Immobilien und Bewirtschaftung (Wartung) haben zwei Lernende Fachmann Betriebsunter-\nhalt EFZ und ein Lernender EBA (Richtung Hausdienst) das Qualifikationsverfahren erfolgreich \nbestanden. Fachleute Betriebsunterhalt sind dafür verantwortlich, dass alle Einrichtungen in und \num Gebäude funktionieren. Zurzeit befindet sich ein Lernender im 1. Lehrjahr und einer im  \n3. Lehrjahr im Betrieb. \n\n\n\nStadt Chur „Geschäftsbericht 2018“ \n\n*************************************************************************** \n\nDepartement Finanzen Wirtschaft Sicherheit (FWS)\n\nStadtpolizei  \n\nIm Berichtsjahr hat sich erneut bestätigt, dass die Stadtpolizei bei der Erfüllung ihrer \nAufgaben vermehrt die verschiedenen Lebens- und Sichtweisen in der Gesellschaft zu \nspüren bekommt und dadurch permanent zusätzliche Massnahmen im Sicherheitsbe-\nreich zu prüfen sind. Die Wichtigkeit des subjektiven Sicherheitsbefindens in der Bevöl-\nkerung schlug sich auch in den politischen Vorstössen nieder. Bei diesen Aufträgen ging \nes im Wesentlichen um die Erarbeitung von spezifischen Sicherheitsdispositiven bei \nneuralgischen Örtlichkeiten oder präventiven Massnahmen im Zusammenhang mit dem \nChurer Nachtleben. Die bereits bestehende Schwerpunktlegung und Einsatzdoktrin mit \neiner laufenden Lagebeurteilung zeigen, dass mit vereinzelten Verbesserungen die Situa-\ntion optimiert werden kann. \n\nAufgrund der weiterhin bestehenden erhöhten Bedrohungslage – auch in der Schweiz – wurden \nim Berichtsjahr die zusätzlichen Sicherheitsmassnahmen bei Grossanlässen, aber auch gene-\nrell im alltäglichen sicherheitspolizeilichen Patrouillendienst, weitergeführt. \n\nWeiter beschäftigten im Berichtsjahr die gehäuften Wetterextreme die Stadtpolizei. Die Folgen \neines Sturms bzw. Unwetters bedurften einer sofortigen personalintensiven Bewältigung und \nBereithaltung von weiteren Ressourcen. Aber auch der langanhaltende "Rekordhitze-Sommer" \nerforderte in Zusammenarbeit mit weiteren Dienststellen gezielte Massnahmen wie zum Bei-\nspiel die Durchsetzung der verfügten Feuerverboten oder die präventive Sichtung der verschie-\ndenen Feuerstellen. Zudem führten die sehr warmen Temperaturen vor allem in der Churer In-\nnenstadt zu hohen Personenfrequenzen im öffentlichen Raum bis in die späten Nachtstunden. \nHieraus resultierten ebenfalls viele präventive und repressive polizeiliche Einsätze. \n\nDie Polizeiführung legte im Berichtsjahr erneut ein spezielles Augenmerk auf die zunehmenden \nAggressionen gegenüber Polizeiangehörigen sowie auf die Zunahme der Polizei-Einsätze mit \ninvolvierten Personen aus anderen Kulturkreisen. Diese Themen erfordern einerseits eine dies-\nbezügliche intensive Aus- und Weiterbildung und anderseits gezielte Gespräche mit den zu-\nständigen Dienststellen und Institutionen. \n\nIm verkehrspolizeilichen Bereich wurden die Aktionen "Safety streets" weitergeführt, bei wel-\nchen fehlbare Fahrzeuglenkende bezüglich zu lautes und speziell zu schnelles und gefährliches \nBeschleunigen strikte verzeigt wurden. Weiter wurden die Kontrollen bezüglich Einhaltung des \nSchritttempos in der Fussgängerzone, insbesondere aufgrund der anhaltenden Reklamationen \nund im Zeichen der Verkehrssicherheit, intensiviert. \n\nDie "Bürgernahe Polizei" wurde mit verschiedenen Aktionen sowie mit polizeilicher Präsenz vor \nOrt gepflegt. Viele Komplimente ernteten der Stadtpräsident und das Kommando für die fünf \nInformationsabende in allen Quartieren, bei welchen der persönliche Kontakt zwischen den \nQuartierbewohnenden und den städtischen Entscheidungsträgern im Vordergrund stand.  \n\n\n\nSeite 2 von 12\n\nAufgaben   \n\n Gewährleisten von Ruhe, Ordnung und Sicherheit in der Stadt Chur \n Überwachung des ruhenden und rollenden Verkehrs \n Erstattung von Anzeigen bei Verletzung von Verkehrsvorschriften \n Tatbestandsaufnahme bei Verkehrsunfällen \n Mitwirkung bei kriminalpolizeilichen Fällen, sofern sicherheitspolizeiliche Massnahmen  \n\nerforderlich sind. \n Verkehrstechnische Aufgaben wie Signalisation und Markierung von Verkehrsanordnungen \n\nsowie verkehrsberuhigende Massnahmen auf Stadtgebiet \n Verkehrsunterricht in den Stadtschulen \n Gewerbe- und verwaltungspolizeiliche Aufgaben \n Fundbüro der Stadt Chur \n\nFinanzen/Personal    \n\nFinanzen 2010 2016 2017 2018\n\nin Mio. Franken \n\nAufwand 12.27 12.69 13.28 13.68\n\nErtrag 3.92 4.96 4.87 5.12\n\nSaldo -8.35 -7.73 -8.41 -8.56\n\nPersonal\n\nAnzahl Mitarbeitende 75 73 79 88\n\nStellenprozente 7'150 7'120 7'720 8'580\n\nPolizeischule \n\nMit der Diplomfeier am 27. September ging der Lehrgang der Polizeischule Ostschweiz \n2017/2018 in Amriswil zu Ende. Sechs Aspiranten der Stadtpolizei schlossen die Eidgenössi-\nsche Berufsprüfung "Polizist" mit Erfolg ab. Der neue Lehrgang startete im Herbst mit fünf Aspi-\nranten seitens der Stadtpolizei. Die Lehrgänge werden unter Einbezug von Instruktoren und \nPrüfungsexperten der Stadtpolizei durchgeführt. \n\nÖffentlichkeitsarbeit \n\nIm Berichtsjahr wurden wiederum rund 140 Medienmitteilungen verfasst. Ein Medienfachmann \nführte Weiterbildungsblöcke durch, um die Qualität auf hohem Niveau zu halten. Aufgrund des \nHitzesommers verteilten Mitarbeitende in der Churer-Innenstadt an einem besonders heissen \nTag Trinkwasser an Passanten, um auf die Wichtigkeit der Flüssigkeitszufuhr hinzuweisen. \n\n\n\nSeite 3 von 12\n\nAktion Bürgernähe an der Poststrasse mit Abgabe von Wasser an Passanten \n\nAus- und Weiterbildung \n\nDie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter besuchten nebst der ordentlichen Aus- und Weiterbildung \nzusätzliche Kurse wie zum Beispiel: \n\n Führungs- und Fachlehrgänge am Schweizerischen Polizeiinstitut  \n\n Sicherheitspolizeikurs des Ostschweizer Polizeikonkordates in Frauenfeld\n\n Fachtagungen von Jugendsachbearbeitern\n\n Ausbildung Ladungssicherung\n\n Durchführen von Personenkontrollen unter Einbezug der rechtlichen Voraussetzungen\n\n Basic Life Support (Ausbildung in lebensrettenden Massnahmen)\n\nDie Stadtpolizei zeichnete sich als verantwortlich für die Durchführung des Kurses unter dem \nPatronat des Schweizerischen Polizeiinstituts (SPI) "Urbane Sicherheit" und fungiert hier als \nAusbildungsorgan auf nationaler Ebene.  \n\n\n\nSeite 4 von 12\n\nSPI-Kurs "Urbane Sicherheit" \n\nVerkehrs- und Sicherheitspolizei \n\nNebst der Überwachung der Einhaltung des Schritttempos in der Fussgängerzone, lag ein ver-\nkehrspolizeilicher Schwerpunkt darin, gegen das lärmige Herumfahren und speziell gegen das \nzu schnelle und gefährliche Beschleunigen strikte vorzugehen. Mit einer neu gegründeten Ar-\nbeitsgruppe konnte dieser Schwerpunkt speziell zur Zeit der Fussball-WM umgesetzt werden. \nDie Anzahl der Verkehrsunfälle von 270 blieb in etwa auf gleichem Niveau wie im Vorjahr. Zwei \nVerkehrsunfälle forderten tragischer Weise jeweils ein Todesopfer. \n\n\n\nSeite 5 von 12\n\nVerkehrsunfall an der Emserstrasse. \n\nEine hohe präventive Polizeipräsenz und ein professionelles taktisches Vorgehen bildeten die \nsicherheitspolizeilichen Schwerpunkte. Dies bei den Grossanlässen und Orten mit hohen Per-\nsonenfrequenzen, wie der Bahnhof, die Innenstadt und zu den Nachtzeiten im Welschdörfli. \nDas Welschdörfli und Umgebung gehören nach wie vor zu den "Hotspots" im polizeilichen Auf-\ngabenbereich. Die Auswirkungen von übermässigem Suchtmittelkonsum führten oft zu Lärm-\nklagen, Sachbeschädigungen, aber auch zu Gewaltdelikten. Allgemein ist festzustellen, dass \ndie Schwelle zur Gewalt und Aggressivität gegenüber Polizeiangehörigen und anderen Einsatz-\nkräften gesunken ist. Im Bereich Jugend und Sicherheit wurde im Netzwerk und mit weiteren \nPartnern ein intensiver Austausch betrieben. Die langjährige Vernetzung hilft weiterhin Proble-\nme zu erkennen und vernetzt wirksam und rollengerecht vorzugehen. \n\nSämtliche grossen und mittelgrossen Veranstaltungen und Anlässe konnten ohne nennenswer-\nte Zwischenfälle durchgeführt werden. Hier ist die professionelle Zusammenarbeit mit den Ver-\nanstaltern zu erwähnen. \n\nStellvertretend für sämtliche Einsätze oder Ereignisse sind Folgende zu erwähnen. Aufgrund \nvon Wetterextremen musste die Obere Bahnhofstrasse im Januar gesperrt werden. Eine Wind-\nböe des Sturms "Burglind" brachte einen alten Nadelbaum im Garten des Kunstmuseums zum \nBersten. Im Oktober hat der verfrühte Wintereinbruch viele Bäume beschädigt. Dies wiederum \nführte auf den Strassen zu starken Behinderungen sowie für Passanten oder Infrastrukturen zu \nGefahren, die es zu beseitigen galt. \n\n\n\nSeite 6 von 12\n\nGeknickter Baum an der Lürlibadstrasse nach frühzeitigem Wintereinbruch \n\nMitarbeiter von Spezialeinheiten, insbesondere die vier Hundeführer, die Polizeigrenadiere so-\nwie Angehörige des Ordnungsdienstes leisteten bei Grossanlässen oder Ereignissen verschie-\ndene Einsätze. Dies beispielsweise anlässlich des World Economic Forums in Davos und an \nEishockey- und Fussballspielen zu Gunsten des Polizeikonkordates. \nMitglieder von Spezialeinheiten trainierten zusammen mit der Kantonspolizei Graubünden und \nbildeten sich an Übungen weiter. \n\nVerkehrstechnik \n\nIm Berichtsjahr sind erneut diverse Strassenbauprojekte ausgeführt worden. Hierzu gehörten \nunter anderem die Sanierung der Grabenstrasse und der Quaderstrasse im Stadtzentrum. In \nden Aussenquartieren betraf dies die Scalettastrasse, die Industriestrasse sowie die Rossbo-\ndenstrasse. Bei einer erheblichen Anzahl von Veranstaltungen signalisierte die Verkehrstechnik \ndie Verkehrsumleitungen und nahm die notwendigen Absperrungen vor.   \n\nInsgesamt bearbeitete die Abteilung rund 900 Signalisationsanfragen für Baustellen und Veran-\nstaltungen mit folgender schriftlichen Verfügung. Mindestens so viele Anfragen wurden münd-\nlich beantwortet. Die gebührenpflichtigen Parkplätze generierten Einnahmen von rund \nFr. 1'700'000.--. Auf Stadtgebiet sind insgesamt 2'126 gebührenpflichtige Parkplätze vorhanden. \n\nEine Testphase für bargeldloses Bezahlen der Parkzeiten mit dem System "Parkingpay" bei \neinem ausgewählten Strassenzug verlief durchwegs erfolgreich. Eine flächendeckende Einfüh-\nrung erfolgt im Jahre 2019. \n\n\n\nSeite 7 von 12\n\nLogistik \n\nAls Neuheit darf die Anschaffung eines mit Polizeiausrüstung ausgestatteten VW E-Golf (100% \nelektrisch) bezeichnet werden. Der E-Golf dient als Ersatzanschaffung für ein konventionelles \nZivilfahrzeug der Verkehrstechnik. Aufgrund der Ausrüstung ist eine Mehrfachnutzung als \nDienstfahrzeug für die Verrichtung von Tätigkeiten der Verkehrstechnik sowie für die Uniform-\npolizei möglich. \n\nDienstfahrzeug VW E-Golf \n\nVerkehrsinstruktion \n\nDie Verkehrsinstruktoren unterrichteten in den Kindergärten bis und mit den 6. Primarklassen \ngesamthaft 2'118 Kinder. Der Unterrichtsstoff beinhaltete das jeweils korrekte und altersgerech-\nte Verhalten im Strassenverkehr. Ein Highlight bildet das Präventionsprojekt "Velofahren im \nKreisel". Der dazu produzierte Film konnte perfekt in die Lektionen zum Thema Velo eingefügt \nwerden. Die Schüler der 3. und 4. Primarklassen besuchten wie jedes Jahr den Verkehrsgarten \nin der Eishalle und lernten so in einem "Schonraum" den richtigen Umgang mit dem Fahrrad im \nStrassenverkehr kennen.  \n\nDer an zusätzlich vier Mittwoch-Nachmittagen für die Öffentlichkeit geöffnete Verkehrsgarten \nbesuchten 78 Teilnehmende. Als Abschluss der Fahrradausbildung absolvierten 252 Kinder der \n5. Primarklasse die Radfahrerprüfung. \n\nDie Schüler der 3. Oberstufe besuchten die Stadtpolizei, um die tägliche Polizeiarbeit näher \nkennen zu lernen. Weiter erhielten 1'600 Personen im Alter von 18 Jahren eine Instruktion zu \nden Themen "Sicherheitsgurt, Ladungssicherung, Ablenkung, Rasen und Alkohol im Strassen-\nverkehr". Dies an der Gewerblichen Berufsschule Chur, der Wirtschaftsschule KV Chur, der \nKantonsschule, der gastgewerblichen Fachschule Chur, der Hotelfachschule Passugg sowie \nam BGS "Bildungszentrum Gesundheit und Soziales". \nAm diesjährigen ÖV-Kindertag auf dem Postautodeck instruierten die Verkehrsinstruktoren ca. \n1'000 Kinder zum Thema "Toter Winkel im Strassenverkehr" und zeigten ihnen die daraus ent-\nstehenden Gefahren auf.  \n\n\n\nSeite 8 von 12\n\nPräventionsprojekt "Velofahren im Kreisel" \n\nSupport und Gewerbepolizei \n\nIm Bereich Veranstaltungen bildete der erste Halbmarathon "RUEDIRENNT" ein Novum. Bei \nstrahlendem Sonnenschein nahmen am Sonntag, 27. Mai fast 700 Läuferinnen und Läufer am \nCharity-Lauf teil. Ebenfalls einen gelungenen Auftakt konnte die Premiere des Arcas Rock am \n16. Juni verbuchen.  \n\nNeu stattfindende Anlässe erfordern eine umfangreiche und sorgfältige Planung seitens der \nBewilligungsbehörde und des Veranstalters. Dies um die vielfältigen Interessen der Öffentlich-\nkeit sowie des Veranstalters zu berücksichtigen. \n\nMit 368 Bewilligungen für die Benützung des öffentlichen Grundes konnten in der Stadt Chur \nwieder eine beachtliche Anzahl an Anlässen erfolgreich durchgeführt werden.  \n\nGrossanlässe wie die Fasnacht, das Churer Fest, die Schlagerparade sowie die Märkte wäh-\nrend dem Churer Advent erforderten eine enge Kooperation mit den Veranstaltern sowie den \nstadtinternen und externen Organisationen. Erforderliche Sicherheitsmassnahmen werden lau-\nfend an die Lage angepasst und seitens Veranstalter und Besucher geschätzt. \n\n\n\nSeite 9 von 12\n\nRUEDIRENNT Charity-Lauf \n\nArcas Rock \n\n\n\nSeite 10 von 12\n\nStatistik (Auszug) \n\n2010 2016 2017 2018\n\nTotal eingegangene Meldungen 8'168 6'460 6'472 6'683\n\nTotal der polizeilichen Interventionen 3'294 3'761 3'912 4'028\n\nEingegangene Alarme (Brand, Einbruch, Über-\nfall) \n\n138 150 155 156\n\ndavon Ernstfalleinsätze 9 9 4 5\n\nVerkehrsunfälle 350 ***205 ***242 ***270\n\nFahren in angetrunkenem Zustand ab 0.40 mg/l 47 38 23 25\n\nFahren in angetrunkenem Zustand 0.25-0.39 \nmg/l \n\n50 26 26 27\n\nMissachten Alkoholverbot für Neulenker --- **3 **4 **0\n\nBeanstandete Fahrzeuge bei technischen Kon-\ntrollen \n\n248 176 182 151\n\nFahren ohne Ausweis oder trotz Entzug 15 18 8 14\n\nVerwenden eines Telefons ohne Freisprechein-\nrichtung während der Fahrt \n\n235 105 102 108\n\nSachbeschädigungen durch Unbekannt 108 63 67 64\n\nVerarbeitete Polizeirapporte 1'347 1'066 1'091 1'117\n\nBussenzettel (Strassenverkehrsrecht) 21'137 17'349 17'412 16'060\n\ndavon Einwände 979 681 515 365\n\nBussenzettel (Polizeigesetz) (davon als Auszug) 327 206 275 258\n\nKonsum vom Alkohol, Nikotin oder anderen \nSuchtmitteln bzw. Mitführen angebrochener \nTrinkbehältnisse in suchtmittelfreien Zonen \n\n11 14 50 22\n\nKonsum von alkoholischen Getränken zwischen \n00.30 und 07.00 Uhr auf öffentlichem Grund im \nSiedlungsgebiet \n\n22 3 1 1\n\nWegwerfen und Liegenlassen von Abfällen; "Lit-\ntering" 15 8 8 9\n\nVerrichten der Notdurft auf öffentlichem Grund \noder an von der Öffentlichkeit einsehbaren Orten 89 63 53 76\n\nLärm durch störendes Singen, Musizieren, Dis-\nkutieren, Gejohle und dergleichen; Gebrauch \nvon akustischen Geräten im Freien. \n\n92 47 102 104\n\nPolizeistundeübertretungen 26 13 22 35\n\nHundehaltung 31 7 11 10\n\nTaxibetriebsbewilligungen (ab 1. Januar 2011) --- 33 35 38\n\nAngemeldete Hunde; davon 1‘196 1'394 1'419 1'426\n\n Lawinen-, Polizei-, Therapie-, Blindenführer-, \nSanitäts- und Katastrophenhunde \n\n--- *9 *11 *11\n\n mit Brevet der Schweizerischen Kynologi-\nschen Gesellschaft und Sporthunde \n\n--- *68 *80 52*\n\n Hirtenhunde --- *1 *0 *0\n\n Schweisshunde **6 **6 *6*\n\n\n\nSeite 11 von 12\n\n BezügerInnen von Ergänzungsleistungen --- 102 83 74\n\nZuführungen an Behörden und Ämter 75 100 132 97\n\nZustellungen (Amts- und Zahlungsbefehle) 410 1'158 614 489\n\n* Diese Zahlen wurde als Auszug erstmals im Jahre 2013 in dieser Art erhoben. \n\n** Diese Zahlen wurde als Auszug erstmals im Jahre 2015 in dieser Art erhoben. \n\n*** Ab dem Berichtsjahr 2015 werden Bagatellunfälle in der offiziellen Verkehrsunfallstatistik \n     nicht mehr erfasst. \n\nRadarkontrollen\n\nJahr \nAnzahl \n\nKontrollen \nErfasste \n\nFahrzeuge \nÜbertretungen OB-\n\nBussenbeträge Anzahl in % \n\n2010 473 77'694 6'026 7.6 420'410.00 \n\n2016 246 67'705 3'323 4.9 217'760.00 \n\n2017 252 68'126 2'958 4.6 241'360.00 \n\n2018 257 64'498 2'908 4.5 207'990.00 \n\nVerkehrsunfälle \n\nJahr mit Todesfolge verletzte Personen nur Sachschäden Total\nSchätzung der \n\nSchadensumme \n\n2010 0 97 255 350 1'648'560.00 \n\n2016 1 82 128 205 1'359'870.00 \n\n2017 1 97 154 242 1'048'000.00 \n\n2018 2 98 188 270 1'663'880.00 \n\n\n\nSeite 12 von 12\n\nAufgabengliederung (Aussen-/Innendienst) \n\nVerkehrs- und sicher-\nheitspolizeilicher Aus-\nsendienst \n\nAussen-/Innendienst \ngemischt \n\nAdministrative Aufga-\nben Innendienst \n\nwie wie wie \n\n Einsätze / Interventionen \n Patrouillentätigkeit \n Verkehrskontrollen \n Quartierpräsenz \n Präventionsaktionen \n Polizeiassistenzdienst \n Dienst-/Hilfeleistungen \n\n Verkehrsinstruktion \n Verkehrstechnische An-\n\nordnungen \n Parkplatzbewirtschaftung \n Support Veranstaltungen \n Aus-/Weiterbildung \n Tierschutz \n\n Rapportwesen / Leu-\nmundsberichte \n\n Bewilligungen \n Bussenadministration \n Einsatzzentrale \n Schalterdienst / Fundbüro \n Personal-/Finanz-/ Rechts-\n\nwesen \n Alarmanlagen \n Diverse Auswertungen \n\n46%\n\n29%\n\n25%\n\n\n\n Stadt Chur „Geschäftsbericht 2018“ \n\n  ************************************************************************** \n\n Departement Finanzen Wirtschaft Sicherheit (FWS) \n\nFeuerwehr \n\nDas Berichtsjahr war für die Feuerwehr Chur mit 125 Einsätzen erneut ein arbeitsrei-\nches Jahr. Während die unechten Alarme (ungewollt ausgelöste Alarme durch Brand-\nmeldeanlagen) deutlich abgenommen haben, stieg die Anzahl Brandeinsätze von 28 \nauf 36 an. Eine Zunahme gab es auch bei den Strassenrettungseinsätzen (Rettung von \nUnfallopfern) auf dem zugewiesenen Gebiet der A13 und dem umliegenden Strassen-\nnetz.  \n\nIm Dezember des Berichtsjahres wurde die neue, top moderne Kompakt-Autodrehleiter \n(ADL) auf dem Churer Arcas-Platz im Beisein von Stadtpräsident Urs Marti und weite-\nren Gästen offiziell der Feuerwehr Chur übergeben. Bei einem Wohnungsbrand Ende \nDezember wurde sie bereits erfolgreich eingesetzt. \n\nIn der Ausbildung wurde der Fokus im Berichtsjahr auf eine einsatzbezogene und \nbreit abgestützte Detailausbildung gelegt. Die Waldbrandübung "Calanda" mit ver-\nschiedenen Einsatzpartnern wie Nachbarfeuerwehren, Zivilschutz und Armee inklusi-\nve Luftwaffe war der Höhepunkt des Übungsjahres 2018. \n\nAufgaben \n\nFeuerwehren sind die allgemeinen Schadenwehren Art. 23 Brandschutzgesetz, insbeson-\ndere bei: \n Bränden und Explosionen \n Naturereignissen \n Suche und Rettung von Menschen und Tieren \n Ereignissen, welche die Umwelt schädigen oder gefährden \n Einsätze im Sinne des Bevölkerungsschutzes \n\nDie Feuerwehr Chur nimmt zudem verschiedene Stützpunktaufgaben wahr und betreibt \nkantonale Mitteldepots: \n Strassen- und Tunnelrettung \n Hubretter-/Autodrehleiterstützpunkt \n Mitteldepot Waldbrand \n Mitteldepot Elementarereignisse \n\n\n\nSeite 2 von 9\n\nFinanzen/Personal \n\nFinanzen 2010 2016 2017 2018\n\nin Mio. Franken \n\nAufwand 1.31 1.42 1.52 1.72\n\nErtrag 1.30 1.42 1.52 1.72\n\nSaldo -0.1 0.00 0.00 0.00\n\nPersonal (im Anstellungsverhältnis)\n\nAnzahl Mitarbeitende 3\n\nStellenprozente 169.3\n\nPersonal und Mannschaftsbestand \n\nDie Feuerwehr Chur erfüllt mit einem Korpsbestand von 83 Angehörigen der Feuerwehr \n(ADF) den Sollbestand. Aufgrund Abgängen durch Erreichen der Altersgrenze oder Wegzug \nvon Chur müssen jährlich neue AdF rekrutiert werden. Eine hohe Präsenz in den sozialen \nMedien, Mund-zu-Mund-Propaganda und eine moderne Plakataktion verhelfen der Feuer-\nwehr Chur zu einem guten Rekrutierungserfolg. \n\nDie 169.3 Stellenprozente der Abteilung Feuerwehr teilen sich wie folgt auf: \n\n Materialwart Andreas Stampfer          100% \n Sekretariat Rita Hostettler             60% \n Reinigungsmitarbeiterin Milijana Maric             9.3% \n\nDer Kommandant Hansjörg Erni, Vizekommandant Manuel Lendi und das weitere Kader erfül-\nlen ihre Aufgabe im Rahmen eines Leistungsauftrages ohne ein vordefiniertes Pensum. \n\nPersonalmutationen während des Berichtsjahrs \n\nAustritte                                                                                8 AdF \nNeueintritte                                                                                10 AdF \nMannschaftsbestand per 31. Dezember 2018                                                             83 AdF \n\nPer 1. Januar 2018 wurden Rinaldo Albertin, Daniel Fischer und Philipp Furrer zu Offizie-\nren befördert. \n\nAnlässlich der Feuerwehrnacht wurde Thomas Beeli nach 12 Jahren aus der Feuerwehr \nverabschiedet. \n\nFahrzeuge/Geräte/Material \n\nDie im Dezember ausgelieferte Autodrehleiter (ADL) ist durch ihre kompakten Abmessungen \nideal für die Einsätze in Überbauungen und engen Gassen der Churer Altstadt geeignet. Sie \nentspricht dem modernsten Stand der Technik, indem mehrere Kameras, ein integrierter \nWasserwerfer, energiesparende LED-Lichttechnik und vieles mehr verbaut sind. Rettungen \n\n\n\nSeite 3 von 9\n\nund Löscheinsätze können so noch effizienter durchgeführt werden. Kurz nach Inbetrieb-\nnahme der ADL wurde sie bereits bei einem Wohnungsbrand zur Löschunterstützung einge-\nsetzt. \n\nDie Anschaffungskosten von TCHF 860.0 werden hälftig von der Stadt Chur und der Ge-\nbäudeversicherung Graubünden (GVG) getragen. \n\nMit der Ersatzbeschaffung der Dienstuniform (Polo-Shirts, Hosen, Soft-Shell-Jacken) konnte \ndas Uniformierungskonzept im Berichtsjahr erfolgreich abgeschlossen werden. Die Angehö-\nrigen der Feuerwehr verfügen nun neben der Einsatzuniform über eine zeitgemässe und \nbedürfnisgerechte Dienst- und Ausgangsuniform. \n\nZur Reinigung der Atemschutzausrüstung wurde im Berichtsjahr eine Waschmaschine be-\nschafft. Zudem wurde ein Prozess etabliert, wie mit verunreinigten Ausrüstungsgegenstän-\nden und Uniformen umgegangen werden muss. Damit wird für einen angemessenen Ge-\nsundheitsschutz der Feuerwehrleute gesorgt, indem giftige Rauch- und Russpartikel nicht \nauf die Haut und in die Atemwege der Einsatzkräfte gelangen. \n\nÜbungen \n\nAn über 80 Übungen wurde das Kader und die Mannschaft in allen Fachbereichen gründlich \nausgebildet. Der Fokus im Berichtsjahr lag auf der Detailausbildung und Handhabung der \ntechnischen Gerätschaften.  \n1943 wütete am Calanda der grösste Waldbrand in der Schweizergeschichte. 75 Jahre spä-\nter, im Juni 2018, absolvierte die Feuerwehr Chur gemeinsam mit den Feuerwehren Do-\nmat/Ems-Felsberg, der Betriebsfeuerwehr B&F ALC Hinwil sowie der Feuerwehr Maladers \ndie Übung Calanda. Begleitet wurden die Einsatzkräfte durch die örtlichen Forstorgane, wel-\nche wertvolle Hinweise zur Waldbrandbekämpfung lieferten. Je ein Helikopter der Armee \n(Superpuma) sowie eines zivilen Unternehmens beeindruckten die Teilnehmer mit ihrer \nLöschdemonstration und den Wassertransporten. Der Zivilschutz sorgte im Anschluss für \ndas leibliche Wohl.  \n\n\n\nSeite 4 von 9\n\nÜbung Calanda: Im Einsatz ein Superpuma der Schweizer Armee \n\nJugendfeuerwehr \n\nDie 15 Angehörigen der Jugendfeuerwehr Chur absolvierten im Berichtsjahr verschiedene \nÜbungen und lernten mit Unterstützung verschiedener Angehörigen der Feuerwehr Chur auch \nden Umgang mit Grossfahrzeugen kennen. Bei der Werksfeuerwehr der Ems Chemie durften \ndie Jugendlichen Einsätze in einem mit Gas befeuertem Brandhaus beüben. \n\nDie Förderung der Jugendfeuerwehr ist für die Feuerwehr Chur ein wichtiger Eckpfeiler \nzur Nachwuchsförderung. So treten jedes Jahr 1 – 2 Jugendliche in die Feuerwehr über. \nPer 31. Dezember sind in der Jugendfeuerwehr Chur 15 Jugendliche eingeteilt. \n\n\n\nSeite 5 von 9\n\nEinsätze \n\nVerkehrsunfall auf der A13. Zusammenarbeit mit den Blaulichtpartnern Kantonspolizei Grau-\nbünden, Rettung Chur und Rega. \n\n\n\nSeite 6 von 9\n\nWohnungsbrand aufgrund nicht fachgerecht entsorgter Asche (Grill): Im Einsatz: 2 Alarm-\ngruppen der Feuerwehr Chur mit rund 50 Angehörigen der Feuerwehr (AdF). \n\n\n\nSeite 7 von 9\n\nPersonenrettung für die Rettung Chur mit dem Hubretter.\n\n\n\nSeite 8 von 9\n\nFahrzeugbrand auf der A13: Die Feuerwehr Chur ist als Stützpunkt für die Strassenrettung und \nBrandbekämpfung auf dem Streckenabschnitt Anschluss Untervaz/Zizers bis und mit dem Tun-\nnel Isla Bella zuständig. \n\n\n\nSeite 9 von 9\n\nOffizielle Übergabe der neuen Autodrehleiter am 10. Dezember 2018 von Stadtpräsident Urs \nMarti an den Kommandanten Hansjörg Erni auf dem Churer Arcas Platz. \n\nErster Einsatz für die neue Autodrehleiter. Löschunterstützung bei einem Wohnungsbrand. Eine \nPerson musste aus einem brennenden Wohnstudio gerettet werden. Leider ist die Person spä-\nter im Unispital in Zürich ihren Verletzungen erlegen.\n\n\n