02_Geschäftsbericht IBC 2021

text: \n1IBC Geschäftsbericht 2021\n\nGeschäftsbericht 2021\n\n\n\n3IBC Geschäftsbericht 2021\n\nInhalt\n\n7 Vorwort von Martin Derungs, \n\n Geschäftsführer\n\n9 Vorwort von Urs Schädler,\n\n Präsident des Verwaltungsrates\n\n10 Nachhaltigkeitsbericht 2021\n\n11 Kennzahlen\n\n17 Projekte\n\n20 Finanzbericht IBC\n\n21 Jahresrechnung IBC\n\n34 Bericht der Revisionsstelle\n\nImpressum\n\nProjektleitung: IBC Energie Wasser Chur\n\nKonzept & Gestaltung: communicaziun.ch, Ilanz\n\nFotografie: Yanik Bürkli, Bonaduz / ROB NICOLAS, Chur\n\nDruck: communicaziun.ch, Ilanz\n\nOrgane der Gesellschaft\n\nVerwaltungsrat\n\nUrs Schädler, Präsident\n\nGieri Caviezel\n\nSilva Semadeni\n\nThomas Tanner\n\nRoland Tremp\n\nGeschäftsleitung\n\nMartin Derungs, Geschäftsführer\n\nStefan Illien, Leiter Technik & Netze\n\nMarkus Kunz, Leiter Markt & Energie\n\nMartin Lang, Leiter Finanzen & Dienste\n\n\n\n5IBC Geschäftsbericht 20214 IBC Geschäftsbericht 2021\n\nLeuchtturmprojekt «Hof Masans»\n\n\n\n7IBC Geschäftsbericht 20216 IBC Geschäftsbericht 2021\n\nReduktion der CO₂-Emissionen im Energiesystem\n\nMartin Derungs, Geschäftsführer\n\nDas Schweizer Energiesystem ist mitten in einem tiefgrei-\n\nfenden Wandel und damit verbundenen Herausforderungen. \n\nWährend die Kernkraftwerke schrittweise vom Netz genom-\n\nmen werden, soll die Stromerzeugung aus Sonnen- und \n\nWindenergie die entstehende \n\nLücke schliessen oder teilweise \n\nschliessen. Gleichzeitig wird er-\n\nwartet, dass das Energiesystem \n\nseine CO₂-Emissionen reduziert, \n\num die Klimaziele im Einklang mit \n\ndem Pariser Abkommen zu errei-\n\nchen, also den globalen Tempera-\n\nturanstieg auf deutliche unter 2 °C \n\ngegenüber dem vorindustriellen Niveau zu begrenzen. Für \n\ndie Schweiz bedeutet dies konkret den Ersatz fossiler Brenn-\n\nstoffe im Verkehrssektor sowie für die Wärmebereitstellung.\n\nCO₂-freie Wärmebereitstellung\nDie Wärmeversorgung von Gebäuden verursacht heute \n\nnoch rund einen Drittel der schweizweiten CO₂-\n\nEmissionen. Sie muss in den nächsten Jahrzehnten voll-\n\nständig CO₂-neutral werden, damit die Schweiz ihr Klima-\n\nziel von Netto-Null-Emissionen bis 2050 erreichen kann. \n\nDank thermischen Netzen können Abwärme und Umwelt-\n\nwärme für die Wärmeversorgung genutzt und Gebiete mit \n\nhohem Wärmebedarf rasch dekarbonisiert werden. Um \n\ndas Netto-Null-Ziel bis 2050 zu erreichen, müssen auch im \n\nWärmebereich alle Potenziale ausgeschöpft werden. Der \n\nZu- und Ausbau der thermischen Netze spielt bei der De-\n\nkarbonisierung der Wärmeversorgung eine wichtige Rolle. \n\nDie Wärmeversorgung über ein thermisches Netz erlaubt \n\ndie räumliche Trennung zwischen der Wärmebereitstel-\n\nlung und den mit Wärme versorgten Gebäuden. Dies hat \n\nzur Folge, dass im Gebäude im Vergleich zum Heizsystem-\n\nwechsel keine grossen baulichen \n\nAnpassungen notwendig werden \n\nund auch kaum zusätzlicher Platz \n\nzur Verfügung stehen muss. Somit \n\nbieten thermische Netze, die \n\neinen hohen Anteil an CO₂-\n\nneutraler Wärme transportieren, \n\nauch für Gebäude mit komplexe-\n\nren baulichen Ausgangslagen eine \n\nzuverlässige und wirtschaftlich tragbare Lösung.\n\nUmsetzung Masterplan Energie Chur 2040\nUm die vom Bund geforderten Klimaziele zu erreichen, soll-\n\nte der Ausbau der thermischen Netze deshalb rasch und \n\nmassiv umgesetzt werden. Mit der weiteren Umsetzung des \n\nMasterplan Energie Chur ist die IBC Energie Wasser Chur in \n\nder Lage, die Kunden in Chur bis im Jahre 2040 vollständig \n\nmit CO₂-neutraler Wärme zu versorgen. Die kontinuierliche \n\nVerfolgung der eingeschlagenen Wärmestrategie mit dem \n\nBau von Quartier-Energiezentralen und thermischen Net-\n\nzen zur Versorgung ganzer Quartiere in Chur erfordert hohe \n\nInvestitionen und einen langen Atem für die Amortisation \n\ndes investierten Kapitals. Die Nachfrage sowie die allseits \n\nsehr positiven Rückmeldungen unserer heutigen und zu-\n\nkünftigen Wärmekunden bestätigen unseren eingeschlage-\n\nnen Weg der Dekarbonisierung.\n\nTrinkwasserreservoir St. Hilarien\n\n«Die Wärmeversorgung \n\nmacht in der Schweiz rund \n\n45 Prozent des \n\nEnergieverbrauchs aus.»\n\n\n\n9IBC Geschäftsbericht 20218 IBC Geschäftsbericht 2021\n\nEin konstanter Wandel\n\nUrs Schädler, Präsident des Verwaltungsrates\n\nIn den 15 Jahren seit der Ausgliederung aus der Stadtver-\n\nwaltung in eine selbständige öffentlich-rechtliche Anstalt \n\nhat sich die IBC Energie Wasser Chur stark gewandelt: Die \n\nStrommarktliberalisierung, Fukushima, die Energiestrate-\n\ngie des Bundes oder das Pariser Klimaabkommen haben \n\nunsere Unternehmung permanent \n\nbeeinflusst und die strategische \n\nAusrichtung stark verändert. Ein \n\nGlück, dass wir dank der gewon-\n\nnenen Selbständigkeit auch agil \n\nund kompetent waren, um den \n\nWandel anzunehmen und in die-\n\nsem dank guten Mitarbeitenden \n\nerfolgreich agieren konnten. Die \n\nsich wechselnden Szenarien wur-\n\nden in Strategien und darauf ba-\n\nsierenden Zielsetzungen abgebil-\n\ndet, ohne die langfristige Optik zu \n\nvernachlässigen. So arbeiten wir heute an der Realisierung \n\nder Portfoliostrategie 2030, und wir sind auf gutem Weg, bis \n\nins Jahr 2040 eine Energieversorgung mit CO₂-Netto-Null \n\nzu erreichen.\n\nWir nehmen die Herausforderung an\nEs ist nicht einfach, in einem Markt mit starken Regulierun-\n\ngen und hohen Erwartungen der Stakeholder zu agieren. \n\nWir bewegen uns dabei im Spannungsfeld von Marktlibe-\n\nralisierung, Regulierung und Verhältnis zur Stadt Chur. \n\nWieso Spannungsfeld? Weil die Interessenlagen unter-\n\nschiedlich sind: Geht es bei der Marktliberalisierung um \n\ngünstige Konditionen für die Konsumentinnen und Konsu-\n\nmenten, so ist das Ziel der Eigentümerin natürlich eine an-\n\ngemessene Gewinnablieferung. Oder anders ausgedrückt: \n\nEs geht um die Sicherung der Erträge bei sinkenden Mar-\n\ngen. Diese Herausforderungen haben wir angenommen \n\nund unser Angebot erweitert. Wir konnten sowohl geogra-\n\nphisch wachsen, wie auch im Angebotsportfolio. Dies unter \n\nhohem Einsatz von allen Beteiligten. Dank der Erweite-\n\nrung unseres Horizonts über die ehemaligen Kernaufga-\n\nben hinaus haben wir unser Geschäft weiterentwickelt \n\nund bieten nun massgeschneiderte Lösungen auf dem Weg \n\nzu einer nachhaltigen Energieversorgung an. Die Realisie-\n\nrung dieser Vorhaben ruft nach \n\ngrossen Investitionen. Es ist unser \n\nZiel, den Prozess für unsere Ge-\n\nsamtlösungen auch demokratisch \n\nbreit abzustützen. Wir wollen ein \n\nklares Bekenntnis zum eigeschla-\n\ngenen Weg, weil wir sicher sind, \n\ndass wir die richtigen Lösungen \n\nbieten.\n\nWir nutzen Chancen\nEs geht nun darum, die Strategie \n\nfür die dezentrale Energieversor-\n\ngung umzusetzen und zu realisieren. Wir wollen also die \n\nsich eröffnende Chance für eine CO₂-Netto-Null-Lösung für \n\neine optimale Versorgung der Quartiere nutzen. Zusammen \n\nmit der Empa1) haben wir einen Masterplan Energie Chur \n\nentwickelt und sogenannte Cluster bezeichnet, welche mit \n\nverschiedensten Medien versorgt werden sollen. Die Zeit \n\ndrängt, deshalb benötigen wir schnelle Entscheide. Wir sind \n\ngetrieben von der aktuellen Bautätigkeit und wollen mit \n\nguten Angeboten schon jetzt «Nägel mit Köpfen» machen. \n\nDenn bei Neubauten oder Strassenbauten müssen wir jetzt \n\ndie richtige Infrastruktur verbauen, damit wir für die Zu-\n\nkunft gerüstet sind. Dies bedeutet, dass wir heute investie-\n\nren, um die Chancen für eine umweltgerechte Energiever-\n\nsorgung in Zukunft zu packen. Für das grosse Engagement \n\nund die kompetente Arbeit dankt der Verwaltungsrat sowohl \n\nder Geschäftsleitung als auch allen Mitarbeiterinnen und \n\nMitarbeitern.\n\nTrinkwasserreservoir St. Hilarien\n\n1) Eidgenössische Materialprüfungs- und Forschungsanstalt (kurz Empa)\n\n«Wir investieren heute, \n\num die Chancen für \n\neine umweltgerechte Energie- \n\nversorgung in Zukunft \n\nzu packen.»\n\n\n\n11IBC Geschäftsbericht 202110 IBC Geschäftsbericht 2021\n\nNachhaltigkeitsbericht 2021\n\nGut versorgt\n\nIm Juni 2021 hat die IBC mit der AG Elektrizitätswerk Maienfeld die Energieverbund Maienfeld AG gegründet. Der Energie-\n\nverbund versorgt die Kunden mit Wärme und Kälte und nutzt Holz und Grundwasser als erneuerbare Energieträger. In den \n\nnächsten Jahren soll der Verbund kontinuierlich ausgebaut werden und der Energieabsatz von 2 auf 6 GWh pro Jahr erhöht \n\nwerden. Damit werden auch in Maienfeld weitere Ölheizungen mit erneuerbarer Energie ersetzt werden.\n\nDie Überbauung Hof Masans in Chur wurde im Berichtsjahr fertiggestellt und hat den vollen Betrieb aufgenommen. IBC lie-\n\nfert an diese Überbauung rund 800'000 kWh erneuerbare Wärme, welche aus dem gereinigten Abwasser der ARA Chur \n\ngewonnen wird. Zudem erzeugen 660 Photovoltaik-Module auf den Dächern rund 210'000 kWh Solarstrom.\n\nDiesen Nachhaltigkeitsbericht erstellen wir seit 2019. Er zeigt in Zahlen auf den Punkt gebracht, welchen Beitrag an eine \n\nsaubere Umwelt wir mit unserer Energieversorgung leisten. Ebenfalls wird erkennbar, dass die Energiewende einen Trans-\n\nformationsprozess darstellt, worin gute Projekte und Engagement gefragt sind.\n\nEs freut uns deshalb feststellen zu dürfen, dass wir dank unseren zukunftsgerichteten Versorgungslösungen im Berichts-\n\njahr rund 60'800 Tonnen CO₂ einsparen konnten. Im Vorjahr waren es noch rund 49'000 Tonnen. Die Steigerung wurde vor \n\nallem im Bereich Wärme erzielt, wo wir mehr Biogas absetzen und den Ausbau der Wärmeverbunde vorantreiben. Ein kla-\n\nrer Beleg, dass die IBC ihr wichtiges Ziel konsequent verfolgt, Chur bis 2040 CO₂-frei zu versorgen.\n\n2021 2020\n\nWasserkraft Beteiligungsenergie (MWh) 86’033 87’957\n\nTrinkwasserkraftwerke (MWh) 7’963 5’112\n\nAnzahl Photovoltaikanlagen im Netz 358 298\n\nPhotovoltaik: Einspeisung ins Netz (MWh) * 6’991 7’393\n\nWind: Einspeisung ins Netz (MWh) 4’417 4’551\n\n2021 2020\n\nWärmeverbund Arcas 2’405 2’321\n\nWärmeverbund Kornquader 3’232 3’015\n\nWärmeverbund City West 2’608 2’292\n\nFernwärme Chur AG * 36’193 31’021\n\nAnergienetz Chur West 2’900 2’776\n\nWärmeverbund Haldenstein 1’074 848\n\nWärmeverbund Dorfzone Domat/Ems * 1’379 624\n\nAnergienetz Industriepark Vial Domat/Ems * 2’175 1’794\n\nWärmerverbund ARA Chur 633 132\n\nWärmeverbund Churwalden (ab 2021) 865 –\n\nEnergieverbund Maienfeld AG (ab 2021) * 1’060 –\n\n2021 2020\n\nBiogas Wärmemarkt (MWh) 69’343 43’165\n\nBiogas Mobilität (MWh) 157 180\n\n2021 2020\n\nWasserkraft 80.6 83.6\n\nSolarkraft 1.1 1.8\n\nGeförderter Strom 7.0 6.3\n\nTotal erneuerbare Energien 88.7 91.7\n\n2021 2020\n\nTonnen pro Jahr 25’133 24’899\n\n2021 2020\n\nTonnen pro Jahr 14’532 11’969\n\n2021 2020\n\nTonnen pro Jahr 21’152 12’137\n\nEnergieproduktion\n\nWärmeversorgung (MWh)\n\nEnergieabsatz (MWh)\n\nEnergieabsatz (%)\n\nCO₂-Einsparung\n\nCO₂-Einsparung\n\nCO₂-Einsparung\n\nStrom \n\nWärme\n\nGasenergie\n\nC0₂-Einsparungen \nTotal 2021\n\n* Annex-Betriebe \n\n* weniger Sonneneinstrahlung als im Vorjahr\n\n60’817\nTonnen pro Jahr\n\n\n\nE-Ladestation, Parkhaus Otto und Alex\n\n13IBC Geschäftsbericht 202112 IBC Geschäftsbericht 2021\n\nMitarbeitende \nVollzeitstellen 2021\n\nAnnex-Betriebe \nGeschäfts- \n\nund Betriebs-\nführung\n\nBeteiligung \nIBC in % Energieabsatz in MWh Umsatz in TCHF\n\n2021 2020 2021 2020\n\nGemeindekorporation Kraftwerk \n\nChur-Sand (GKC)*\nja 65.45 54’561 57’642 3’566 3’568\n\nFernwärme Chur AG ja 60 36’193 31’021 3’386 3’041\n\nWärmeverbund Domat/Ems AG ja 60 3’555 2’418 303 216\n\nEnergieverbund Maienfeld AG ** ja 49 1’061 – 142 –\n\nAquagrischa AG *** nein 100 – – 3’300 –\n\n* Hydrologisches Geschäftsjahr vom 1.10. bis 30.9.\n** ab 1.7.2021\n*** ab 1.1.2021\n\n86.6 2021 2020\n\nVollzeitstellen 86.6 84.2\n\ndavon Lernende:\n\nNetzelektriker 5 5\n\n\n\n2016 2017 2018\n\n6.0 3.3\n\n2019 2020 2021\n\n2016 2017 2018 2019 2020 2021\n1.0 1.1 1.0 6.3 15.13.5\n\n2016 2017 2018 2019 2020 2021\n\n2.5 0.8 0.8 0.8 1.30.8\n\n2016 2017 2018\n\n12.8 12.0 19.4 10.4 9.610.1\n\n2019 2020 20211.9 4.3 7.6 10.5\n\n15IBC Geschäftsbericht 202114 IBC Geschäftsbericht 2021\n\nWasser \nInvestitionen 2021 in Mio. CHF pro Jahr\n\nWärme \nInvestitionen 2021 in Mio. CHF pro JahrGasenergie\n\nInvestitionen 2021 in Mio. CHF pro Jahr\n\nStrom \nInvestitionen 2021 in Mio. CHF pro Jahr\n\nStatistik Versorgungsverfügbarkeit\n\n2021 2020\n\nWasserabsatz (Mio. m³) 3.4 3.5\n\nHydranten 790 755\n\nÖffentliche Brunnen 158 154\n\nWasserzähler 4’811 4’549\n\nHausanschlüsse 4’637 4’393\n\nGrundwasserpumpwerke 1 1\n\nFörderleistung (l/Min.) 24’000 24’000\n\nReservoirs 9 8\n\nInhalt (m³) 10’955 10’655\n\nTransportleitungen Chur (km) 32 31\n\nVerteilleitungen Chur (km) 225 213\n\n2021 2020\n\nGasabsatz (MWh) 326’080 300’717\n\ndavon Biogas (MWh) 69’343 43’165\n\nDruckreduzierungsstationen 27 27\n\nGaszähler 3’400 3’449\n\nHausanschlüsse 2’656 2’651\n\nInstallierte Leistung Netz (MW) 215 216\n\nTransportleitungen (km) 32 32\n\nVerteilleitungen (km) 80 80\n\nBetankungen CNG-Tankstelle 4’316 4’604\n\nAbgabe CNG-Tankstelle (MWh) 785 901\n\n2021 IBC 2020 IBC 2020 Ø CH Vorgabe ElCom\n\nUnterbrechungshäufigkeit pro Kunde und Jahr (SAIFI) 0.1 0.3 0.3 max. 1.0\n\nUnterbrechungsdauer in Min. pro Kunde und Jahr (SAIDI) 5.7 24.6 21.0 max. 30.0\n\n2021 2020\n\nStromabsatz Versorgungsgebiet (MWh) 203’801 202’429\n\nStromabsatz Kunden (MWh) 167’665 160’667\n\nUnterwerke 4 4\n\nTrafostationen 190 191\n\nStrassenleuchten 4’287 4’271\n\nStromzähler 27’171 27’748\n\nHausanschlüsse 4’568 4’433\n\nInstallierte Leistung (MVA) 104 104\n\nTransportleitungen Chur (km) 136 122\n\nVerteilleitungen Chur (km) 388 372\n\nLeitungen öffentl. Beleuchtung (km) 208 208\n\n2021 2020\n\nWärmeabsatz (MWh) 13’718 11’384\n\nEnergiezentralen 19 7\n\nWärmezähler 116 78\n\nHausanschlüsse 87 73\n\nInstallierte Leistung (MW) 11.8 9\n\nVerteilleitungen (km) 10.1 5.6\n\n3.3 9.6\n\n15.11.3\n\n\n\n17IBC Geschäftsbericht 202116 IBC Geschäftsbericht 2021\n\nEnergiezentrale in Churwalden\n\nProjekte\n\nHighlights 2021\n\nÜberbauung Hof Masans\nÜberbauung Hof Masans\n\nAnzahl Wohnungen 113\n\nWärmebezug erneuerbar 800'000 kWh\n\nAnzahl installierte Photovoltaik-Module 660\n\nLeistung Photovoltaikanlage 207 kWp\n\nSämtliche Energie, die in den Hof Masans fliesst, stammt \n\naus erneuerbaren Energiequellen: Vom Strom, der mittels \n\nChurer Sonnenstrahlen auf dem Dach produziert wird, bis \n\nhin zur Wärme, die aus gereinigtem Abwasser der ARA \n\ngewonnen wird. Mit einer App erhalten Herr und Frau Woh-\n\nnungseigner oder Mieter einen Einblick in das eigene Ver-\n\nbrauchsverhalten. Denn mittels modernster Smart-Techno-\n\nlogie werden sämtliche Energie- und Wasserflüsse gemes-\n\nsen. Und auch die Immobilienverwaltung profitiert von \n\nunserer Versorgung: Der Heizungsbetrieb entfällt und sämt-\n\nliche Medien werden von der IBC direkt mit den Nutzern \n\nabgerechnet. \n\nWärmeverbund Haldenstein\nWärmeverbund Haldenstein\n\nInvestition Energiezentrale (seit Projektbeginn) 1.45 Mio. CHF\n\nInvestition Versorgungsnetz (seit Projektbeginn) 0.55 Mio. CHF\n\nWärmeleistung aktuell installiert 810 kW Holzkessel\n\nMit einer zukunftssicheren Energie umweltschonend hei-\n\nzen: Das ermöglicht der Wärmeverbund Haldenstein. Als \n\nWärmequelle steht eine Holz-Hackgut-Heizung in einer \n\neigens erstellten Zentrale zur Verfügung. Weiter ist eine \n\nHolz-Pellet-Heizung dezentral eingebunden, was einen \n\noptimalen Betrieb sowohl in Nenn- wie auch Teillast ermög-\n\nlicht. Die Wärme wird in Form von 65 – 80 Grad Celsius heis-\n\nsem Wasser über ein gut isoliertes Leitungsnetz zum Kun-\n\nden transportiert. \n\n\n\n19IBC Geschäftsbericht 202118 IBC Geschäftsbericht 202118\n\nPhotovoltaik Energiezentralen\n\nInvestitionen in Bereich Wärme\n\nPhotovoltaik Energiezentralen\n\nAnzahl PV-Anlagen 3\n\nLeistung PV-Anlagen 107.2 kWp\n\nJahresproduktion 118 ’190 kWh\n\nDer wichtige Geschäftsbereich Wärme wird laufend ausge-\n\nbaut. Im Berichtsjahr wurden insgesamt 15.1 MCHF in \n\nInfrastrukturen zur Wärmeversorgung investiert. Die gröss-\n\nten Investitionen wurden dabei in neue Energiezentralen \n\ngetätigt, welche neue Gebiete mit erneuerbarer Energie ver-\n\nsorgen werden.\n\nFür die Energieversorgung unserer Energiezentralen Chur-\n\nwalden, ARA Chur sowie der Heizzentrale des Wärmever-\n\nbunds Domat/Ems nutzen wir Photovoltaikstrom vom eige-\n\nnen Dach.  \n\nEnergiezentrale in Churwalden\n\nProjekte im Bereich Wärme (Auszug)\n\nWärmeverbund Churwalden 3.0 MCHF\n\nQuartierzentrale Tittwiesen / Daleustrasse Chur 1.8 MCHF\n\nAnergiezentrale & -netz EKZ Wiesental / Salufer 1.4 MCHF\n\nCluster Rheinau Chur 1.3 MCHF\n\nQuartierzentrale Rheinwiesen Chur 1.0 MCHF\n\nAnergiezentrale Kino Chur West 0.8 MCHF\n\nAnergienetz Italienische Strasse 0.8 MCHF\n\nWärmeverbund ARA Chur 0.6 MCHF\n\nEnergiecontracting Kleinbruggen Chur 0.4 MCHF\n\nWärmeversorgung Segantinistrasse 0.3 MCHF\n\nWärmeversorgung Giacomettistrasse 0.3 MCHF\n\nSanierung Wärmeversorgung Arcas 0.3 MCHF\n\nWärmeverbund Churwalden\nBeim Wärmeverbund Churwalden setzt die IBC als Energie-\n\nträger auf heimisches Holz. Holz ist ein nachwachsender \n\nRohstoff, der CO₂-neutral ist. Ausgehend von der Energie-\n\nzentrale bei der Wittibachbrücke erstreckt sich das Wärme-\n\nnetz entlang des «Wisawägli» in Richtung Portal Churwal-\n\nden. Kurz vor dem ersten Schneefall ging die Energiezent-\n\nrale in Betrieb. \n\nWärmeverbund Churwalden\n\nInvestition Energiezentrale 2.5 Mio. CHF\n\nInvestition Versorgungsnetz 0.5 Mio. CHF\n\nWärmeleistung aktuell installiert 900 kW\n\n\n\n21IBC Geschäftsbericht 202120 IBC Geschäftsbericht 2021\n\nFinanzbericht IBC\n\nErfolgsrechnung \nDie IBC schliesst per 31.12.2021 mit einem Jahresgewinn von \n\n10.6 MCHF ab (–12.2 %). Das ist ein ansprechend gutes Ergeb-\n\nnis, welches zwar nicht ganz an das Ergebnis des Vorjahres \n\nanknüpfen kann, jedoch gesamthaft den Erwartungen \n\nentspricht.\n\nDer Nettoerlös aus Lieferungen und Leistungen kann im \n\nBerichtsjahr um +4.6 MCHF (+6.4 %) gesteigert werden, und \n\nzwar über alle Bereiche. Mit +2.4 MCHF ist über die Hälfte \n\nder Zunahme den Tariferhöhungen in den Sparten Strom, \n\nGas und Wasser sowie der Erhöhung der CO₂-Abgabe zu-\n\nzuschreiben. Erfreulich ist die Umsatzsteigerung aus dem \n\nWärmegeschäft um +0.5 MCHF sowie aus der Eigenpro-\n\nduktion der Trinkwasserkraftwerke um +0.6 MCHF dank \n\nvorteilhaften hydrologischen Bedingungen. Weiter kann \n\nauch der Ertrag aus Dienstleistungen gegenüber Dritten \n\num +0.8 MCHF gesteigert werden.\n\nErwartungsgemäss nehmen die direkten Energiebeschaf-\n\nfungskosten proportional zur Umsatzsteigerung zu. Immer-\n\nhin, die Margen des Vorjahres können gesamthaft gehalten \n\nwerden. Es gibt jedoch Unterschiede je Sparte. Beispiels-\n\nweise drücken die rekordhohen Spotmarktpreise für Strom \n\nund Gas auf die Energiemarge. Dank einer bei der IBC schon \n\nseit längerem eingeführten Strategie der strukturierten Be-\n\nschaffung können jedoch massive Margeneinbrüche verhin-\n\ndert werden. Ausserdem helfen die stabilen Deckungsbei-\n\nträge der Netznutzung für Strom und Gas sowie eine vorteil-\n\nhafte Biogasbeschaffung, die Margen gesamthaft zu halten.\n\nDie +2 %-ige Zunahme beim Personalaufwand begründet \n\nsich mit der Aufstockung von 2.4 Vollzeitstellen in den neuen \n\nGeschäftsfeldern Wärme und New Business (Smart Energy, \n\nAbrechnungsdienstleistungen, etc.). Eine leichte Zunahme \n\nvon +0.3 MCHF ist im sonstigen Betriebsaufwand zu ver-\n\nzeichnen aufgrund von höheren IT-Ausgaben der Leit- und \n\nERP-Systeme. Das führt zu einem unter diesen schwierigen \n\nBedingungen sehr ansprechenden Betriebsergebnis vor Ab-\n\nschreibungen und Zinsen von 22.5 MCHF (–1.0 %).\n\nDie ordentlichen Abschreibungen fallen erwartungsge-\n\nmäss um +4.5 % höher als im Vorjahr aus aufgrund der nach \n\nwie vor hohen Investitionstätigkeit. Leider verzeichnen die \n\nAbschreibungen aus Anlageabgängen eine Zunahme von  \n\n+0.35 MCHF, hauptsächlich aufgrund der Ausbuchung der \n\nRestwerte des alten Reservoirs St. Hilarien. Unter dem \n\nStrich ergibt das ein Betriebsergebnis (EBIT) von 11.3 MCHF \n\n(–8.3 %).\n\nDie sehr tiefe Zinsbelastung des Vorjahres kann nicht ge-\n\nhalten werden, weil die kurzfristige Kontokorrentbelas-\n\ntung zugenommen hat. Ausserdem nimmt der Finanzer-\n\ntrag um –0.25 MCHF ab (Verkauf einer Beteiligung im Vor-\n\njahr), obwohl im Berichtsjahr erstmalig ein Dividendener-\n\ntrag von 0.18 MCHF der Fernwärme Chur AG vereinnahmt \n\nwerden kann. Es resultiert ein negatives Finanzergebnis \n\nvon –0.75 MCHF (Vorjahr –0.34 MCHF). \n\nBilanz\nDie Bilanzsumme nimmt im Berichtsjahr um +28.5 MCHF zu. \n\nDie Sachanlagen nehmen um +20.1 MCHF zu (Zunahme In-\n\nvestitionen), die Finanzanlagen um +11.3 MCHF (Kauf Aqua-\n\ngrischa AG, Gründung Energieverbund Maienfeld AG, Erhö-\n\nhung Darlehen Wärmeverbund Domat/Ems AG). Im Um-\n\nlaufvermögen nehmen die flüssigen Mittel um –4.4 MCHF ab, \n\nwogegen die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen \n\num +3.0 MCHF zunehmen.\n\nDas kurzfristige Fremdkapital nimmt um +24.4 MCHF zu \n\n(kurzfristige Liquiditätsbeschaffung). Die langfristigen \n\nFinanzverbindlichkeiten verzeichnen eine Zunahme von \n\n+ 0.4 MCHF. Das Eigenkapital nimmt um +3.3 MCHF zu. Die \n\nEigenkapitalquote beträgt 55.0 %.\n\nJahresrechnung IBC\n\nErfolgsrechnung\n\nTCHF Erläuterungen Nr.* 2021  % 2020  %\n\nNettoerlös aus Lieferungen und Leistungen 1)  76’538 71’967\n\nAndere betriebliche Erträge 2)  1’132 1’036\n\nAktivierte Eigenleistungen  4’473 4’401\n\nBetriebsertrag  82’143 100.0 77’404 100.0\n\nAufwand für Energie, Material und Dienstleistungen 3)  –46’722 –56.9 –42’232 –54.6\n\nPersonalaufwand 4)  –9’990 –12.2 –9’797 –12.7\n\nSonstiger Betriebsaufwand 5)  –2’883 –3.5 –2’603 –3.4\n\nBetriebsaufwand  –59’595 –72.6 –54’632 –70.6\n\nBetriebsergebnis vor Abschr., Zinsen und Steuern (EBITDA)  22’548 27.4 22’772 29.4\n\nAbschreibungen 6)  –11’238 –13.7 –10’439 –13.5\n\nBetriebsergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT)  11’310 13.8 12’333 15.9\n\nFinanzerfolg 7)  –746 –0.9 –340 –0.4\n\nOrdentliches Ergebnis  10’564 12.9 11’993 15.5\n\nAusserordentliche Aufwände/Erträge 8) – 0.0 33 0.0\n\nUnternehmensergebnis  10’564 12.9 12’027 15.5\n\n* Die Ziffern weisen auf die Erläuterungen im Anhang hin.\n\n\n\n23IBC Geschäftsbericht 202122 IBC Geschäftsbericht 2021\n\nTCHF Erläuterungen Nr.* 31.12.2021  % 31.12.2020  %\n\nUmlaufvermögen  26’041 8.3 28’903 10.1\n\nFlüssige Mittel  2’709 7’149\n\nForderungen aus Lieferungen und Leistungen  20’968 17’942\n\nSonstige kurzfristige Forderungen  22 808\n\nVorräte und angefangene Arbeiten  1’924 2’362\n\nAktive Rechnungsabgrenzungen  418 641\n\nAnlagevermögen  289’209 91.7 257’811 89.9\n\nFinanzanlagen 13)  18’982 7’684\n\nSachanlagen 14)  270’227 250’127\n\nTotal Aktiven  315’250 100.0 286’714 100.0\n\nFremdkapital kurzfristig  41’905 13.3 17’525 6.1\n\nVerbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen  12’588 8’438\n\nKurzfristige Finanzverbindlichkeiten  26’879 7’343\n\nAndere kurzfristige Verbindlichkeiten 1’305 869\n\nKurzfristige Rückstellungen  240 335\n\nPassive Rechnungsabgrenzungen  894 539\n\nFremdkapital langfristig  99’961 31.7 99’135 34.6\n\nLangfristige Finanzverbindlichkeiten  99’581 99’135\n\nLangfristige Rückstellungen  380 –\n\nTotal Fremdkapital  141’867 45.0 116’659 40.7\n\n \n\nEigenkapital  173’383 55.0 170’055 59.3\n\nDotationskapital  61’000 61’000\n\nAllgemeine Reserve  39’777 34’977\n\nNeubewertungsreserve  62’000 62’000\n\nBilanzgewinn  10’606 12’077\n\nTotal Passiven  315’250 100.0 286’714 100.0\n\nTCHF 2021 2020\n\nUnternehmenserfolg  10’564 12’027\n\n+ Abschreibungen  10’448 9’998\n\n+/– Ab-/Zunahme Forderungen aus Lieferungen und Leistungen  –3’025 912\n\n+/– Ab-/Zunahme sonstige kurzfristige Forderungen  786 9’796\n\n+/– Ab-/Zunahme aktive Rechnungsabgrenzungen  224 –264\n\n+/– Ab-/Zunahme Vorräte und angefangene Arbeiten  438 46\n\n+/– Zu-/Abnahme Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen  4’149 1’245\n\n+/– Zu-/Abnahme andere kurzfristige Verbindlichkeiten 436 176\n\n+/– Zu-/Abnahme passive Rechnungsabgrenzungen  355 –391\n\n+/– Zu-/Abnahme Rückstellungen Überzeiten, Ferien, DAG  –95 81\n\n+/– Zu-/Abnahme langfristige Rückstellungen  380 –\n\n= Operativer Cash Flow  24’660 33’625\n\n+/– Devestitionen/Investitionen in Beteiligungen  –9’105 –204\n\n+/– Devestitionen/Investitionen in Wertschriften  – 598\n\n+/– Devestitionen/Investitionen in Übrige Finanzanlagen  –2’193 1’554\n\n+/– Devestitionen/Investitionen in Sachanlagen  –30’548 –25’248\n\n= Geldzu-/abfluss aus Investitionstätigkeit  –41’846 –23’301\n\n= Free Cash Flow  –17’186 10’325\n\n+/– Veränderung kurzfristige Finanzverbindlichkeiten  19’536 –865\n\n+/– Veränderung langfristige Finanzverbindlichkeiten 447 –52\n\n+/– Veränderung Dotationskapital  – 1’000\n\n– Gewinnablieferung vom Vorjahr  –7’236 –8’198\n\n= Geldzu-/-abfluss aus Finanzierungen 12’747 –8’115\n\n= Nettogeldzu-/-abfluss  –4’440 2’209\n\nNachweis Veränderung flüssige Mittel\n\nAnfangsbestand der flüssigen Mittel  7’149 4’939\n\nEndbestand der flüssigen Mittel  2’709 7’149\n\nVeränderung der flüssigen Mittel  –4’440 2’209\n\nBilanz Geldflussrechnung\n\n* Die Ziffern weisen auf die Erläuterungen im Anhang hin.\n\n\n\n25IBC Geschäftsbericht 202124 IBC Geschäftsbericht 2021\n\nTCHF\nDotations-\n\nkapital\nAllgemeine \n\nReserven\n\nNeu-\nbewertungs-\n\nreserven\nBilanz-\ngewinn\n\nTotal  \nEigen- \n\nkapital\n\nBestand am 01.01.2020 60’000 29’077 62’001 14’148 165’226\n\nJahresgewinn 12’027 12’027\n\nZuweisung * 1’000 5’900 –5’900 1’000\n\nAusschüttung an Stadt Chur * –8’198 –8’198\n\nBestand am 31.12.2020 61’000 34’977 62’001 12’077 170’055\n\nBestand am 01.01.2021  61’000  34’977  62’001  12’077  170’055 \n\nJahresgewinn  10’564  10’564 \n\nZuweisung*  4’800  –4’800 –\n\nAusschüttung an Stadt Chur*  –7’236  –7’236 \n\nBestand am 31.12.2021  61’000  39’777  62’001  10’605  173’383 \n\nEigenkapitalnachweis Anhang\n\nRechnungslegungsgrundsätze\nDer Einzelabschluss IBC erfolgt nach den Fachempfeh-\n\nlungen Swiss GAAP FER. Diese vermitteln ein den tatsächli-\n\nchen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Er-\n\ntrags- und Finanzlage (true and fair view). Die Bewertungs-\n\ngrundsätze sind gegenüber dem Vorjahr unverändert ange-\n\nwendet worden. Gemäss Swiss GAAP FER 2 im Allgemeinen \n\nund Swiss GAAG FER 20 im Besonderen sind die Aktiven hin-\n\nsichtlich ihres tatsächlichen Bewertungsansatzes zu beur-\n\nteilen. Der Verwaltungsrat beurteilt sämtliche Aktiven als \n\nwerthaltig und sieht keine Anzeichen für mögliche Wertbe-\n\neinträchtigungen einzelner Positionen der Aktivseite. Aus \n\ndiesem Grund kann in Übereinstimmung mit dem anwend-\n\nbaren Regelwerk auf Wertberichtigungen verzichtet werden.\n\nTransaktionen gegenüber Nahestehenden, dem  \nAktionär und Gruppengesellschaften\nDie geschäftlichen Transaktionen mit nahestehenden  \n\nPersonen und Gesellschaften basieren auf handelsübli-\n\nchen Vertragsformen und Konditionen. Sämtliche Trans-\n\naktionen sind in der Jahresrechnung enthalten. Entspre-\n\nchende Salden aus Forderungen und Verbindlichkeiten \n\nwerden in der vorliegenden Jahresrechnung separat ausge-\n\nwiesen. Als Nahestehende identifiziert ist aktuell nur die \n\nGemeindekorporation Kraftwerk Chur-Sand (GKC). Eben-\n\nso werden Forderungen und Verbindlichkeiten gegenüber \n\nder Stadt Chur (Aktionär) und Gruppengesellschaften  \n\n(vgl. Ziff. 13 der Erläuterungen) separat ausgewiesen.\n\nBewertungsgrundsätze\nDie Jahresrechnung wird auf Basis von historischen An-\n\nschaffungs- und Herstellkosten ermittelt.\n\nFlüssige Mittel\nDie flüssigen Mittel umfassen Kassenbestände, Post- und \n\nBankguthaben sowie Geldanlagen bei Banken mit einer \n\nLaufzeit bis 90 Tage. Die IBC bewertet sie zu Nominal-\n\nwerten.\n\nForderungen aus Lieferungen und Leistungen \nsowie übrige Forderungen\nDiese Position enthält kurzfristige Forderungen aus der  \n\nordentlichen Geschäftstätigkeit sowie Geschäftsaktivitäten \n\ngegenüber Gruppengesellschaften. Die Forderungen wer-\n\nden zu Nominalwerten und erkennbare Einzelrisiken \n\ndurch entsprechende Wertberichtigungen berücksichtigt \n\n(Betreibungen und Konkurse zu 100 %). Das allgemeine \n\nBonitäts risiko wird mittels einer stetig errechneten und \n\npauschalen Wertberichtigung berücksichtigt (Delkredere): \n\n> 61 Tage zu 100 %, 31–60 Tage zu 20 %, 1–30 Tage zu 5 %, \n\nnicht fällige zu 0 %.  \n\nVorräte und angefangene Arbeiten\nDie Materialvorräte werden mit einem durchschnittlichen \n\nEinstandspreis bewertet. Skontoabzüge werden als Anschaf-\n\nfungswertminderungen behandelt. Für inkurante Vorräte \n\nwerden entsprechende Wertberichtigungen gebildet. \n\nAngefangene Arbeiten werden zu Herstellkosten bewertet. \n\nDiese setzen sich zusammen aus den für den Auftrag ange-\n\nfallenen Anschaffungskosten für Material und den Fer ti-\n\ngungskosten. Anzahlungen von Kunden werden in Abzug \n\ngebracht.\n\nFinanzanlagen\nFinanzanlagen werden zu Anschaffungskosten unter Abzug \n\nallfälliger Wertbeeinträchtigungen bewertet.\n\nSachanlagen\nDie Sachanlagen werden grundsätzlich zu Anschaffungs- \n\noder Herstellkosten abzüglich kumulierter Abschreibungen \n\nbilanziert. Die Abschreibungen erfolgen nach der linearen \n\nMethode aufgrund der geschätzten technisch-wirtschaft-\n\nlichen Nutzungsdauer bzw. bei heimfallenden Betriebsan-\n\nlagen maximal über die Konzessionsdauer. \n\n* Gewinnverteilung Vorjahre\n\n\n\n27IBC Geschäftsbericht 202126 IBC Geschäftsbericht 2021\n\n1. Nettoerlös aus Lieferungen und Leistungen TCHF 2021 2020\n\nStromgeschäft  42’645  41’251 \n\nGasgeschäft  22’430  21’091 \n\nWassergeschäft  5’494  5’013 \n\nWärmegeschäft  1’959  1’488 \n\nDienstleistungen  4’002  3’249 \n\nVerluste aus Forderungen  8  –125 \n\nTotal  76’538  71’967 \n\n3. Aufwand für Energie, Material und Dienstleistungen TCHF 2021 2020\n\nStromgeschäft  –19’694  –18’659 \n\nGasgeschäft  –16’380  –14’268 \n\nWassergeschäft  –224  –222 \n\nWärmegeschäft  –1’218  –1’111 \n\nKonzessionen, Lizenzen  –4’907  –4’743 \n\nMaterialaufwand  –1’478  –1’108 \n\nDienstleistungen  –2’821  –2’121 \n\nTotal  –46’722  –42’232 \n\n4. Personalaufwand TCHF 2021 2020\n\nLohnaufwand  –8’091  –7’889 \n\nSozialversicherungsaufwand  –1’561  –1’500 \n\nÜbriger Personalaufwand  –338  –408 \n\nTotal  –9’990  –9’797 \n\nErläuterungen zur Jahresrechnung\n\nErfolgsrechnung für den Zeitraum vom 01.01.2021 bis 31.12.2021\n\n2. Andere betriebliche Erträge\nAndere betriebliche Erträge beinhalten unter anderem Erträge aus Personalvermietung für die Gemeindekorporation  \n\nKraftwerk Chur-Sand im Umfang von 351 TCHF (Vorjahr 349 TCHF) sowie Erträge aus Versicherungsleistungen, Kosten-\n\nbeteiligungen an Anlagen, Mieten und Mahnspesen im Gesamtbetrag von 781 TCHF (Vorjahr 687 TCHF).\n\nEigenleistungen werden sinngemäss aktiviert, sofern die zur \n\nHerstellung angefallenen Aufwendungen einzeln erfasst und \n\ngemessen werden können. Die Bewertung erfolgt zu Selbst-\n\nkosten (inkl. Gemeinkostenzuschläge) und enthält keine Ge-\n\nwinnanteile.\n\nDie Abschreibungsdauer bewegt sich für die einzelnen An-\n\nlagenkategorien innerhalb folgender Bandbreiten:\n\nFremdkapital\nAlle Verbindlichkeiten werden zu Nominalwerten in die  \n\nBilanz einbezogen. Bei den kurzfristigen Verbindlichkeiten \n\nhandelt es sich um Verbindlichkeiten, welche innerhalb von \n\n12 Monaten fällig werden.\n\nRückstellungen\nEine Rückstellung ist eine auf einem Ereignis in der Vergan-\n\ngenheit begründete wahrscheinliche Verpflichtung, deren \n\nHöhe und Fälligkeit ungewiss, aber schätzbar ist.\n\nFinanzinstrumente\nEs werden keine derivativen Geschäfte zu Handelszwecken \n\nabgeschlossen. \n\nGeldflussrechnung\nDie IBC erstellt die Geldflussrechnung mittels der indirek-\n\nten Methode, ausgehend vom Unternehmenserfolg.\n\nPersonalvorsorgeeinrichtung\nDie IBC Energie Wasser Chur ist der Pensionskasse Stadt \n\nChur (PKSC) angeschlossen. Die PKSC ist eine selbststän dige, \n\nöffentlich-rechtliche Anstalt mit Sitz in Chur. Sie unterhält \n\ndie berufliche Vorsorge der Mitglieder des Stadtrates von \n\nChur sowie der Arbeitnehmenden der Stadt Chur, der IBC, \n\nder Kreisverwaltung, der Bürgergemeinde Chur und der Ge-\n\nschäftsstelle der PKSC. Die PKSC versichert diese Per sonen \n\ngegen die wirtschaftlichen Folgen von Alter, Tod und Inva-\n\nlidität. Die Austrittsleistungen werden nach dem Beitrags-\n\nprimat festgelegt. Die Gewährleistung von mindestens den \n\ngesetzlichen Minimalleistungen (BVG) wird über eine \n\nSchattenrechnung sichergestellt. Die PKSC wird als teil-\n\nautonome Pensionskasse geführt, d.h. die Risiken Tod und \n\nInvalidität werden über eine Rückversicherung abgedeckt, \n\ndas Langleberisiko (Altersrenten) sowie das Anlagerisiko für \n\ndie Vorsorgerückstellung zur Finanzierung der Altersleis-\n\ntungen trägt die PKSC selbst.\n\nDas oberste Organ der PKSC bildet die Verwaltungskommis-\n\nsion. Die Kommission besteht aus je drei Vertretenden der \n\nArbeitgeber und der Arbeitnehmenden. Präsidiert wird die \n\nKommission durch eine neutrale Fachperson. Die IBC wird \n\nüber die Arbeitnehmervertretung der Berufsgruppe der \n\nhandwerklich/manuellen Funktionen vertreten. Dies ist \n\nzurzeit Martin Lang, Leiter Finanzen & Dienste bei der IBC.\n\nDie IBC ist gegenüber der Pensionskasse keine Verpflich-\n\ntungen eingegangen und trägt keine anlage- oder versiche-\n\nrungstechnischen Risiken. Die IBC ist somit nicht Risiko-\n\nträgerin der Personalvorsorge und übernimmt deshalb die \n\nArbeitgeber-Beiträge unverändert als Aufwand aus Vorsor-\n\ngeverpflichtungen in die Jahresrechnung.\n\nDie PKSC erzielte 2021 eine Rendite von 8.9 %* aus der Ver-\n\nmögensbewirtschaftung. Die Soll-Wertschwankungsre-\n\nserve von 18.0 % (VJ 18.0 %) der selbstgetragenen Vorsorge-\n\nverpflichtungen plus Vorsorgerückstellung ist mit rund \n\n18.0 %* (VJ 15.9 %) vollständig geäufnet. Der Deckungsgrad \n\nbei den selbstgetragenen Vorsorgeverpflichtungen beträgt \n\nrund 118.0 %* (VJ 115.9 %), derjenige über die gesamte Vor-\n\nsorgeeinrichtung, also auch unter Einbezug der extern ge-\n\ntragenen Vorsorgeverpflichtungen liegt bei rund 115.6 %* \n\n(VJ 113.6 %). Hinzu kommen noch Rückstellungen für die \n\nVerstärkung der PKSC, welche nicht in die Berechnung des \n\nDeckungsgrads einbezogen wurden.\n\n (* = provisorisch berechnete Werte – die definitiven Werte \n\nlagen bei Erstellung dieses Berichts noch nicht vor)\n\nAnlagekategorie Wirtschaftliche\nNutzungsdauer\n\nStromanlagen 15–60 Jahre\n\nGasanlagen 20–35 Jahre\n\nWasseranlagen 25–40 Jahre\n\nWärmeanlagen 10–40 Jahre\n\nÜbrige Anlagen   3–40 Jahre\n\nAnzahlungen und Anlagen im Bau nur bei \nWerteinbusse\n\n\n\n29IBC Geschäftsbericht 202128 IBC Geschäftsbericht 2021\n\n5. Sonstiger Betriebsaufwand TCHF 2021 2020\n\nLiegenschaftsaufwand  –71  –67 \n\nUnterhalt mobile Sachanlagen  –106  –45 \n\nFahrzeugaufwand  –139  –129 \n\nSachversicherungen  –141  –145 \n\nEnergieaufwand (Eigenbedarf)  –243  –244 \n\nVerwaltungs- und Informatikaufwand  –1’804  –1’599 \n\nMarketing  –308  –302 \n\nLiegenschaftssteuern  –3  –3 \n\nÜbriger Betriebsaufwand  –68  –69 \n\nTotal  –2’883  –2’603 \n\n6. Abschreibungen TCHF 2021 2020\n\nAbschreibungen Sachanlagen  –10’396  –9’946 \n\nAbschreibungen Sachanlagen Abgang –790  –441 \n\nAbschreibungen Fahrzeuge im Leasing –52  –52 \n\nTotal  –11’238  –10’439 \n\n7. Finanzerfolg TCHF 2021 2020\n\nFinanzaufwand  –949  –802 \n\nFinanzertrag  203  462 \n\nTotal  –746  –340 \n\n8. Ausserordentliche Aufwände/Erträge\n\nIm Berichtsjahr gibt es keine ausserordentlichen Aufwände oder Erträge zu verzeichnen. \n\n– Abschreibungen auf Sachanlagen: Der Abschreibungsaufwand basiert auf den Anschaffungs- und Herstellkosten sowie \n\n den entsprechenden Nutzungsdauern der einzelnen Anlagekategorien.\n\n– Abschreibungen auf Wertschriften (Minderheitsbeteiligungen): Die Wertschriften werden zu Anschaffungskosten ab- \n\n züglich allfälliger Wertbeeinträchtigungen bewertet. \n\n9. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen TCHF 31.12.2021 31.12.2020\n\nGegenüber Dritten  18’573  17’073 \n\nGegenüber der Stadt Chur  1’881  820 \n\nGegenüber Gruppengesellschaften  475  157 \n\nGegenüber Nahestehenden  310  163 \n\nWertberichtigungen (Delkredere)  –271  –271 \n\nTotal  20’968  17’942 \n\n13. Finanzanlagen TCHF 31.12.2021 31.12.2020\n\nBeteiligungen (Gruppengesellschaften)  11’844  2’739 \n\nWertschriften (Minderheitsbeteiligungen)  27  27 \n\nÜbrige Finanzanlagen Dritte  111  218 \n\nÜbrige Finanzanlagen Gruppengesellschaften  7’000  4’700 \n\nTotal  18’982  7’684 \n\n10. Sonstige kurzfristige Forderungen TCHF 31.12.2021 31.12.2020\n\nGegenüber Dritten  22  8 \n\nGegenüber Gruppengesellschaften –  800 \n\nTotal  22  808 \n\n11. Vorräte und angefangene Arbeiten TCHF 31.12.2021 31.12.2020\n\nMaterialvorräte  1’434  2’002 \n\nAufträge in Arbeit  490  360 \n\nTotal  1’924  2’362 \n\n12. Aktive Rechnungsabgrenzungen TCHF 31.12.2021 31.12.2020\n\nGegenüber Dritten  395  641 \n\nGegenüber Gruppengesellschaften  23  –   \n\nTotal  418  641 \n\nBilanz für das am 31. Dezember 2021 abgeschlossene Geschäftsjahr\n\n\n\n31IBC Geschäftsbericht 202130 IBC Geschäftsbericht 2021\n\nBeteiligungen (Gruppengesellschaften)\nSachanlagespiegel\n\nWertschriften (Minderheitsbeteiligungen)\n\nGesellschaft Sitz\n\nAktien-\nkapital \n\nin TCHF\n\nKapi-\ntalanteil \n\n31.12.2021\n\nKapi-\ntalanteil \n\n31.12.2020\n\nAnschaf-\nfungswert\n\nin TCHF\n\nBuchwert\n31.12.2021\n\nin TCHF\n\nFernwärme Chur AG Chur 3’000 60.00 % 60.00 % 1’800 1’800\n\nWärmeverbund  \nDomat/Ems AG\n\nDomat/\nEms\n\n1’000 60.00 % 60.00 % 600 600\n\nEnergieverbund  \nMaienfeld AG\n\nMaienfeld 2’000 49.00 % n.a. 980 980\n\nAquagrischa AG * Klosters 100 100.00 % n.a. 8’000 8’000\n\nEG Sonnenstrom IBC ** Chur – 50.00 % 50.00 % 464 464\n\nTotal 11’844\n\nTCHF\nStrom-\n\nanlagen\nGas-\n\nanlagen\nWasser-\nanlagen\n\nWärme-\nanlagen\n\nÜbrige \nAnlagen\n\nAnlagen  \nim Bau Total IBC\n\nAnschaffungswerte\n\nStand 31.12.2020  215’408  69’800  110’007  13’803  23’743  17’737  450’498 \n\nZugänge  11’477  411  7’451  1’420  2’905  7’882  31’546 \n\nAbgänge  –1’569  –26  –1’695 –  –69  –3’359 \n\nStand 31.12.2021  225’316  70’185  115’763  15’223  26’579  25’619  478’685 \n\nKumulierte Abschreibungen\n\nStand 31.12.2020  86’520  45’351  54’842  2’161  11’623 –  200’497 \n\nAbschreibungen LJ  5’140  1’962  2’187  475  632  10’396 \n\nAbgänge  –1’043  –23  –1’229 –  –66  –2’361 \n\nStand 31.12.2021  90’617  47’290  55’800  2’636  12’189 –  208’532 \n\nNettowerte\n\nStand 31.12.2020  128’888  24’449  55’165  11’642  12’120  17’737  250’001 \n\nZugänge  11’477  411  7’451  1’420  2’905  7’882  31’546 \n\nAbschreibungen LJ  –5’140 –1’962 –2’187  –475  –632 –  –10’396 \n\nAbgänge  –526  –3  –466 – –3 –  –998 \n\nStand 31.12.2021  134’699  22’895  59’963  12’587  14’390  25’619  270’153 \n\nGesellschaft Sitz\n\nAktien-\nkapital\n\nin TCHF\n\nKapital-\nanteil\n\n31.12.2021\n\nKapital-\nanteil\n\n31.12.2020\n\nAnschaf-\nfungswert\n\nin TCHF\n\nBuchwert\n31.12.2021\n\nin TCHF\n\nSwisspower AG Zürich 460 4.35 % 4.35 % 20 20\n\nVerband Schweiz. \nGasindustrie VSG\n\nZürich 1’630 0.40 % 0.40 % 6 6\n\nSwiss Eco Line AG Chur 193 3.42 % 3.42 % 99 1\n\nTotal 27\n\nGesellschaft Sitz\n\nBuchwert\n31.12.2020\n\nin TCHF\nZugang\nin TCHF\n\nAbgang\nin TCHF\n\nBuchwert\n31.12.2021\n\nin TCHF\n\nDarlehen Wärmeverbund  \nDomat/Ems AG\n\nDomat/Ems 4’700 2’300 – 7’000\n\nKaution Netznutzung Erdgas, \nOstschweiz AG\n\nZürich 107 – –107 0\n\nBardepot Eidgenössische \nZollverwaltung (EZV)\n\nBern 101 – – 101\n\nDarlehen Schweiz. Verein für Lehr- und \nDemonstrationskraft werke (SVLD)\n\nChurwalden 10 – – 10\n\nTotal 4’918 7’111\n\nIn den Sachanlagen ist ein Finanzierungsleasing (Laufzeit vom 01.06.2015 bis 31.05.2023) enthalten, welches im obigen  \n\nAnlagespiegel nicht enthalten ist. Es handelt sich dabei um einen Unimog zum Anschaffungswert von 415 TCHF, der über \n\n8 Jahre (p.a. 52 TCHF) abgeschrieben wird. Der Buchwert per 31.12.2021 beträgt 73.5 TCHF.\n\n14. Sachanlagen\n\nÜbrige Finanzanlagen\n\n15. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen TCHF 31.12.2021 31.12.2020\n\nGegenüber Dritten  11’778  7’897 \n\nGegenüber der Stadt Chur  512  440 \n\nGegenüber Gruppengesellschaften  298  101 \n\nTotal  12’588  8’438 \n\n*  Earnout-Modell gemäss Kaufvertrag: Von den 8 MCHF sind 4 MCHF bezahlt und 4 MCHF als Verpflichtung passiviert, welche in vier Jahresraten à 1 MCHF aufgrund von zu \nerwirtschaftenden Ziel-EBIT's jeweils per 31.03. zur Zahlung fällig sind (inkl. Bonus-Malus System: min. 0 MCHF, max. 4.5 MCHF).\n\n** Einfache Gesellschaft Sonnenstrom IBC (Die Sonnenstrom AG 50 %, IBC 50 %).\n\n\n\n33IBC Geschäftsbericht 202132 IBC Geschäftsbericht 2021\n\n17. Andere kurzfristige Verbindlichkeiten TCHF 31.12.2021 31.12.2020\n\nGegenüber Dritten  305  869 \n\nGegenüber Gruppengesellschaften  1’000 –\n\nTotal  1’305  869 \n\n18. Passive Rechnungsabgrenzungen TCHF 31.12.2021 31.12.2020\n\nGegenüber Dritten  775  539 \n\nGegenüber der Stadt Chur  119 –\n\nTotal  894  539 \n\n19. Langfristige Finanzverbindlichkeiten TCHF 31.12.2021 31.12.2020\n\nGegenüber Dritten  67’581  70’135 \n\nGegenüber der Stadt Chur  29’000  29’000 \n\nGegenüber Gruppengesellschaften 3'000 –\n\nTotal  99’581  99’135 \n\n TCHF Betrag Laufzeit\n\nFester Vorschuss GKB (Kto. 24017)  5’000 02.10.2022\n\nFester Vorschuss GKB (Kto. 24016)  5’000 30.01.2023\n\nVerpflichtung aus Kauf Beteiligung Aquagrischa AG (Kto. 24105) 1’000 31.03.2023\n\nFinanzierungsleasing CS  81 31.05.2023\n\nFester Vorschuss GKB (Kto. 24018)  5’000 12.12.2023\n\nVerpflichtung aus Kauf Beteiligung Aquagrischa AG (Kto. 24105) 1’000 31.03.2024\n\nFester Vorschuss GKB (Kto. 24013)  20’000 06.10.2024\n\nFester Vorschuss GKB (Kto. 24019)  10’000 04.03.2025\n\nVerpflichtung aus Kauf Beteiligung Aquagrischa AG (Kto. 24105) 1’000 31.03.2025\n\nFester Vorschuss GKB (Kto. 24023)  5’000 21.05.2025\n\nFester Vorschuss GKB (Kto. 24014)  10’000 06.10.2025\n\nFester Vorschuss GKB (Kto. 24015)  7’500 06.10.2030\n\nDarlehen der Stadt Chur  29’000 31.12.2031\n\nTotal 99’581\n\n16. Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten TCHF 31.12.2021 31.12.2020\n\nGegenüber Dritten  15’000 –\n\nGegenüber der Stadt Chur  8’342  3’943 \n\nGegenüber Nahestehenden  3’537  3’400 \n\nTotal  26’879  7’343 \n\nFälligkeitsstruktur der langfristigen Finanzverbindlichkeiten\n\n\n\n35IBC Geschäftsbericht 202134 IBC Geschäftsbericht 2021\n\nWeitere offenlegungspflichtige Tatbestände\n\n20. Risikobeurteilung\nDie IBC hat eine systematische Risikobeurteilung durchgeführt. Dabei liegt der Fokus auf den Risiken, welche die Errei-\n\nchung der strategischen Ziele gefährden können. Die Risikobeurteilung basiert auf einem Modell, in welchem die Risiken \n\nnach verschiedenen Kriterien beurteilt und bewertet werden. Diese Beurteilung wird periodisch überarbeitet und jährlich \n\nbei der Festlegung der strategischen Ziele und Massnahmen berücksichtigt.\n\n21. Garantien\nPer Bilanzstichtag bestehen keine Garantieverpflichtungen. \n\n22. Eventualverpflichtungen\nPer Bilanzstichtag bestehen keine Eventualverpflichtungen.\n\n23. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag\nNach dem Bilanzstichtag per 31.12.2021 sind keine Ereignisse eingetreten, die einen wesentlichen Einfluss auf das Jahres-\n\nergebnis haben. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag wurden bis zum 24.03.2022 berücksichtigt. An diesem Datum wurde \n\ndie Jahresrechnung vom Verwaltungsrat der IBC für die Genehmigung durch den Stadtrat verabschiedet.\n\n24. Verzicht auf die Erstellung einer Konzernrechnung\nDie Stadt Chur (Aktionärin) und der Verwaltungsrat verzichten auf die Erstellung einer Konzernrechnung (Bestimmung von \n\nArt. 33 Abs. 2 des IBC-Gesetzes), da\n\n– eine zuverlässige Beurteilung der wirtschaftlichen Lage (Vermögens- und Ertragslage) dadurch nicht beeinträchtigt  \n\n wird und auf Stufe Einzelabschluss erfolgen kann;\n\n– die Abgeltung gegenüber dem Aktionär davon nicht tangiert wird;\n\n–  die operative und strategische Führung aus dem «Stammhaus» IBC erfolgt und die Tochtergesellschaften kein eigenes \n\nPersonal angestellt haben.\n\n25. Rundung der Beträge in der Jahresrechnung\nAlle aufgeführten Beträge sind gerundet. Daher kann eine minimale Differenz bei den Totalbeträgen bestehen.\n\nTCHF\n\nGewinnvortrag  41 \n\nJahresgewinn  10’564 \n\nBilanzgewinn  10’605 \n\nVerzinsung Dotationskapital  –2’336 \n\nSaldo  8’269 \n\nDividende  –4’100 \n\nZuweisung an Reserven  –4’100 \n\nVortrag auf neue Rechnung  69 \n\n Verwendung des Bilanzgewinns\n\nDer Verwaltungsrat beantragt dem Stadtrat, den Bilanzgewinn wie folgt zu verwenden:\n\n\n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nBericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung an den Stadtrat der Stadt Chur in Sachen \n \nIBC Energie Wasser Chur (IBC), Chur \n \n \nAls Revisionsstelle haben wir die beiliegende Jahresrechnung der IBC, bestehend aus Bilanz, \nErfolgsrechnung, Geldflussrechnung und Anhang für das am 31. Dezember 2021 abgeschlossene \nGeschäftsjahr geprüft. \n \nVerantwortung des Verwaltungsrates \nDer Verwaltungsrat ist für die Aufstellung der Jahresrechnung in Übereinstimmung mit den \ngesetzlichen Vorschriften und den Statuten verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die \nAusgestaltung, Implementierung und Aufrechterhaltung eines internen Kontrollsystems mit Bezug auf \ndie Aufstellung einer Jahresrechnung, die frei von wesentlichen falschen Angaben als Folge von \nVerstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist der Verwaltungsrat für die Auswahl und die \nAnwendung sachgemässer Rechnungslegungsmethoden sowie die Vornahme angemessener \nSchätzungen verantwortlich. \n \nVerantwortung der Revisionsstelle \nUnsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Jahresrechnung \nabzugeben. Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den \nSchweizer Prüfungsstandards vorgenommen. Nach diesen Standards haben wir die Prüfung so zu \nplanen und durchzuführen, dass wir hinreichende Sicherheit gewinnen, ob die Jahresrechnung frei von \nwesentlichen falschen Angaben ist. \n \nEine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von \nPrüfungsnachweisen für die in der Jahresrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. \nDie Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst \neine Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher Angaben in der Jahresrechnung als Folge von \nVerstössen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer das interne \nKontrollsystem, soweit es für die Aufstellung der Jahresrechnung von Bedeutung ist, um die den \nUmständen entsprechenden Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil über \ndie Wirksamkeit des internen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst zudem die Beurteilung \nder Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungsmethoden, der Plausibilität der \nvorgenommenen Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtdarstellung der Jahresrechnung. Wir \nsind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende und \nangemessene Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden.\n\n \n\nPrüfungsurteil \nNach unserer Beurteilung entspricht die Jahresrechnung für das am 31. Dezember 2021 \nabgeschlossene Geschäftsjahr ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der \nVermögens-, Finanz- und Ertragslage in Übereinstimmung mit den Swiss GAAP FER und entspricht dem \nschweizerischen Gesetz und dem Gesetz über die Industriellen Betriebe der Stadt Chur (IBC-Gesetz). \n \nBerichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher Vorschriften \n \nWir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die Zulassung gemäss \nRevisionsaufsichtsgesetz (RAG) und die Unabhängigkeit (Art. 728 OR) erfüllen und keine mit unserer \nUnabhängigkeit nicht vereinbare Sachverhalte vorliegen. \n \nIn Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem Schweizer Prüfungsstandard 890 \nbestätigen wir, dass ein gemäss den Vorgaben des Verwaltungsrates ausgestaltetes internes \nKontrollsystem für die Aufstellung der Jahresrechnung existiert. \n \nFerner bestätigen wir, dass der Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinnes dem schweizerischen \nGesetz und den Statuten entspricht und empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen. \n \nWir weisen auf den im Anhang unter Ziffer 24 «Verzicht auf die Erstellung einer Konzernrechnung» \ndargelegten Sachverhalt hin, wonach entgegen der Bestimmung von Art. 33 Abs. 2 des IBC-Gesetzes, \nkeine Konzernrechnung (konsolidierte Jahresrechnung) erstellt worden ist.  \n \n \nChur, 24. März 2022  \nOLF/CC/1/-  \n \n \n \nAlfina Revision AG \n \n \n \n \nOliver Fratschöl Claudio Camenisch \nZugelassener Revisionsexperte Zugelassener Revisor \nLeitender Revisor  \n \n \nBeilagen \nJahresrechnung \nAntrag über die Verwendung des Bilanzgewinnes \n\n37IBC Geschäftsbericht 202136 IBC Geschäftsbericht 2021\n\n\n\n38 IBC Geschäftsbericht 2021\n\nWerkleitung Gasenergie Masans\n\n\n\n@ibc_chur /ibc.chur IBC Energie Wasser Chur \nFelsenaustrasse 29, 7000 Chur\n\nKundendienst \n+41 81 254 48 00, info@ibc-chur.ch\n\n/ibc_chur\n\n\n


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name: 01_Botschaft Neubau Messe- und Eventhalle Obere Au (MEH); Grundsatzentscheide

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text: \nBotschaft \n\ndes Stadtrates an \n\nden Gemeinderat\n\n2b8d4fe4-030e-4f16-9274-00618dd0bbba\n\n169044 / 631.00\n\nNeubau Messe- und Eventhalle Obere Au (MEH); \n\nGrundsatzentscheide \n\nAntrag \n\n1. Als Ersatz für die alte Stadthalle soll eine neue Messe- und Eventhalle im Gebiet Obere \n\nAu realisiert werden. \n\n2. Für den Betrieb der Stadthalle, respektive der neuen Messe- und Eventhalle Obere Au, \n\nsoll die Stadthalle Chur AG weiterhin als eigenständige Aktiengesellschaft weitergeführt \n\nwerden. \n\nZusammenfassung \n\nDie alte Stadthalle wird in naher Zukunft zurückgebaut werden müssen. Die Stadt verliert \n\ndadurch den benötigten Raum für grössere Messen und Events. Die heutige Besitzerin, \n\nStadthalle Chur AG, könnte am Standort Obere Au mit einem Neubau für Ersatz sorgen und \n\nweiterhin für die Vermarktung und den Betrieb verantwortlich zeichnen. \n\nIn diesem Zusammenhang stellt sich die Grundsatzfrage, ob in Chur in Zukunft überhaupt \n\nein entsprechendes Angebot vorhanden sein sollte. \n\nIm Vergleich zu anderen Städten in ähnlicher Grösse und mit ähnlicher zentraler Bedeu-\n\ntung zeigt sich, dass die Stadt Chur ohne entsprechende Infrastruktur eine Exotin auf der \n\nSchweizer Landkarte wäre. Der Raum für gesellschaftliche und kulturelle Anlässe würde \n\nebenso verloren gehen wie auch die wirtschaftlich relevante Bruttowertschöpfung von \n\njährlich mehreren Millionen Franken. \n\n\n\nSeite 2 von 14 \n\nIm Einzugsgebiet der Stadt gibt es keine alternativen Räumlichkeiten mit ähnlichen Dimen-\n\nsionen, weshalb die etablierten Formate und auch neue Initiativen wegbrechen würden. \n\nDies wäre nicht nur für Chur, sondern für die ganze Region ein herber Verlust. \n\nZusätzlich stellt sich die zweite Grundsatzfrage, ob für den Betrieb weiterhin eine Aktienge-\n\nsellschaft im mehrheitlichen Besitz der Stadt Chur eingesetzt werden soll. \n\nIn der Praxis zeigt sich, dass die marktorientierten Aufgaben durch die heutige AG vorteil-\n\nhaft erfüllt werden können. Auch aus Corporate Governance Sicht gibt es keine stichhalti-\n\ngen Gründe, weshalb dieser Bereich nicht ausgelagert werden sollte. Hinzu kommt der \n\nVorteil, dass bei der heutigen Lösung der Bau einer neuen Messe- und Eventhalle die \n\nMehrjahresplanung der Investitionen der Stadt nicht belasten würde. Die Erfolgsrechnung \n\nder Stadt würde zudem weniger stark belastet. \n\n\n\nSeite 3 von 14 \n\nBericht \n\n1. Aufbau der Botschaften \n\nDie Zukunft der Messe- und Eventhalle (MEH) wird in zwei separaten Botschaften behan-\n\ndelt. Die hier vorliegende Botschaft setzt sich mit der Fragestellung auseinander, ob Chur \n\nüberhaupt eine MEH benötigt und ob die heutige Organisation in Form einer AG weiter-\n\ngeführt werden soll. \n\nIn einer zweiten Botschaft wird ein Betriebsbeitrag an die neue MEH behandelt. Sollte \n\nder Gemeinderat zum Schluss kommen, dass Chur keine neue MEH benötigt, würde die \n\nzweite Botschaft hinfällig.  \n\n2. Messe- und Eventhalle Chur \n\n2.1 Situation \n\nAm 19. Mai 2019 hat das Churer Stimmvolk bei einer Stimmbeteiligung von 48.2 % dem \n\nInvestitionsbeitrag an die BCD AG für den Bau einer neuen Direktverbindung Chur-Bram-\n\nbrüesch im Umfang von Fr. 24.4 Mio. (+/- 25 %) mit 55.5 % zugestimmt. Die Talstation \n\nder neuen Direktverbindung wird planungsgemäss im Bereich der Stadthalle gebaut, wel-\n\nche demzufolge dem Neubau weichen muss und abgerissen wird. \n\n2.2 Positionierung der Stadt Chur \n\nAn der Sitzung vom 21. November 2019 hat der Gemeinderat von den Botschaften "Posi-\n\ntionierung der Stadt Chur; Werkstattbericht" und "Gaststadt; Kultur Events Sport" Kennt-\n\nnis genommen. Diese bildet die Basis für zahlreiche Folgeschritte. \n\nChur will sich als moderne und urbane Hauptstadt positionieren und steht für eine selbst-\n\nbewusste Kleinstadt am Tor zu den Alpen, mit einer guten Erreichbarkeit zu namhaften \n\nGrossstädten wie Zürich, München, Stuttgart oder Mailand. Als Verkehrsknotenpunkt ei-\n\nnes intakt funktionierenden ÖV Netzes verbindet Chur alpine Top-Destinationen wie  \n\nArosa, Lenzerheide, Flims-Laax, Davos, etc. und ist Lebensnerv für die umliegenden Re-\n\ngionen. Chur und der Wirtschaftsraum Nordbünden sollen sich gegenseitig unterstützen \n\nund so langfristig voneinander profitieren. \n\nMit dem Big Air Festival Chur wurden die Sport- und Eventanlagen Obere Au als Erleb-\n\nnisstandort gefestigt und die strategische Positionierung der Stadt Chur als Messe-, \n\nEvent- und Erlebnisstadt nachhaltig gestärkt. \n\n\n\nSeite 4 von 14 \n\n2.3 Bedarf in der Südostschweiz \n\nIm Wirtschaftsraum Südostschweiz gibt es keine Angebote mit vergleichbaren Kapazitä-\n\nten. Die nächst grössere Location ist das "Forum im Ried" in Landquart mit einer Kapazi-\n\ntät von rund 900 Plätzen. Das "Kongresszentrum Davos" verfügt über eine Gesamtkapa-\n\nzität von 5'000 Plätzen, ist jedoch explizit auf Kongresse ausgerichtet (Infrastruktur und \n\nRaumaufteilung unterscheiden sich signifikant zu einer Messe- und Eventhalle). Die ma-\n\nximale Kapazität des grössten Raums beträgt lediglich 1'800 Plätze. Die "lintharena" in \n\nNäfels verfügt über eine Dreifach- und Einfachsporthalle sowie Gruppen- und Seminar-\n\nräume mit Kapazitäten bis zu 140 Personen. \n\nIn Chur sind mehrere Angebote vorhanden, welche jedoch über tiefere Kapazitäten ver-\n\nfügen. Nachfolgend eine Auswahl: \n\n- Marsöl Saal 750 Plätze \n\n- Titthof 450 Plätze \n\n- GKB Auditorium 360 Plätze \n\n- Forum Würth 200 Plätze \n\n- SVA Calvensaal 150 Plätze \n\nDer Bedarf nach einem Angebot mit höheren Kapazitäten ist vorhanden. Messen und \n\nEvents wie "Fiutscher", "Wirschaftsforum Südostschweiz", "Higa", "GKB PS-Versamm-\n\nlung", Personalfeiern, Konzerte mit überregionaler Ausstrahlung oder auch die Jagd- und \n\nFischereimesse "Passiun" sowie Corporate Events könnten ohne die Stadthalle nicht rea-\n\nlisiert werden. \n\n2.4 Vergleich mit anderen Städten \n\nEin Vergleich mit anderen Städten ist teilweise schwierig, weil deren Bedeutung, Ein-\n\nzugsgebiet und Lage nicht mit Chur verglichen werden können. So verfügt z.B. Köniz mit \n\n42'388 Einwohnenden über eine ähnliche Bevölkerungsgrösse wie Chur, die unmittelbare \n\nNähe zur Stadt Bern (Bern Expo) führt jedoch zu einer gänzlich anderen Ausgangslage. \n\nDennoch fällt auf, dass sämtliche Orte in vergleichbarer Grösse in der Schweiz entweder \n\nselber oder in unmittelbarer Nähe über Infrastrukturen für Messen und Events verfügen. \n\nAuch der Vergleich mit anderen Kantonshauptstädten zeigt, dass es keine Orte ohne ent-\n\nsprechende Infrastruktur gibt. Nachfolgend eine kurze Auswahl mit ähnlich grossen Städ-\n\nten: \n\n\n\nSeite 5 von 14 \n\nStadt Einwohnende Halle \n\nSt. Gallen 76'000 Olma Messen \n\nBellinzona 43'000 Business Center Bellinzona \n\nThun 44'000 Thun Expo \n\nChur 40'000 Stadthalle \n\nFreiburg 38'000 Messe Freiburg \n\nSchaffhausen 37'000 Messen Schützenhaus \n\nIm benachbarten Ausland befindet sich in Dornbirn die nächste Location. Auf einer Aus-\n\nstellungs- und Veranstaltungsfläche von über 34'000 m2 befinden sich 15 säulenfreie Hal-\n\nlen mit Kapazitäten von 250 bis 9'000 Besuchenden. Die Hallen 9 bis 12 wurden 2015 \n\nund die Halle 5 wurde 2018 ersetzt, respektive neu gebaut. Insgesamt über 400'000 Be-\n\nsucherinnen und Besucher zieht es jedes Jahr ins Messequartier Dornbirn. \n\n2.5 Der Messeplatz Chur \n\nMessen haben für viele Branchen eine grosse volkswirtschaftliche Bedeutung, da sie ein \n\nwichtiges Marketing- und Absatzförderungsinstrument sind. Empirische Forschungsarbei-\n\nten weisen nach, welche herausragende Bedeutung Messen für eine erfolgreiche Unter-\n\nnehmenskommunikation haben. \n\nIm emotionalen und erlebnisorientieren Umfeld gelingt es durch persönlichen Kontakt, \n\nKundenbeziehungen zu knüpfen, aufzubauen und zu pflegen. Das reale Treffen hilft, Ver-\n\ntrauen zu bilden und Abschlüsse zu tätigen. \n\nMessen tragen auch zum Imagegewinn in Städten und Regionen bei und beleben diese. \n\nDurch die hohe Vernetzung mit verschiedensten Zulieferern und Partnern sind Messen \n\nfür den Wirtschaftsraum des jeweiligen Standorts von erheblicher Bedeutung, da sie be-\n\ndeutende wirtschaftliche Effekte induzieren.  \n\nDie Besucherzahlen der wichtigsten Messen in Chur betrugen in der Vergangenheit rund: \n\n- PASSIUN 8'000 Besuchende \n\n- Higa 30'000 Besuchende \n\n- GUARDA! 15'000 Besuchende \n\n\n\nSeite 6 von 14 \n\n2.6 Ausserordentliche Situation aufgrund Corona Pandemie \n\nDie Messe- und Eventbranche ist in den letzten Jahren aufgrund der Corona Pandemie \n\neingebrochen. Restriktionen und Planungsunsicherheiten führten dazu, dass viele Veran-\n\nstaltungen und Messen abgesagt werden mussten. Diese Entwicklung führte auch in der \n\nStadthalle zu massiven Buchungsrückgängen. \n\nDas erste Halbjahr 2022 war immer noch durch Corona geprägt und der Buchungsstand \n\ntief. Seit diesem Sommer normalisiert sich die Situation wieder und es zeichnet sich ein \n\ngrosser Nachholbedarf ab. Einerseits mehren sich wieder Anfragen von Veranstaltern \n\n(Konzerte, Musicals usw.) und Messerorganisatoren und andererseits ist eine sehr hohe \n\nNachfrage bei den Besucherinnen und Besuchern feststellbar. So genossen z.B. rund \n\n5'000 Besuchende im Juni das "Summer Fest" auf dem Stadthallenareal und der Kalen-\n\nder der Stadthalle ist für das zweite Halbjahr 2022 prall gefüllt. Diese Entwicklung wider-\n\nspiegelt sich auch in den Buchungsanfragen für die Folgejahre. So erfolgten bereits \n\nheute Reservationen bis zum Frühling 2024. \n\n2.7 Ausblick 2023 ff \n\nDer Messesektor steht vor grossen Herausforderungen. Digitalisierung, zunehmende Ge-\n\nschwindigkeit und hoher Branchendruck zwingen die Messeplätze zum Umdenken. Auf \n\nder anderen Seite wird festgestellt, dass je höher die Digitalisierung ist, desto grösser \n\nauch der Gegentrend zu analogen Erlebnissen und Emotionen wird. Regionale Produkte \n\nund traditionelles Handwerk sind zum Beispiel beliebter denn je. Während nationale \n\nGrossformate immer mehr Mühe bekunden, behaupten sich die regionalen Messefor-\n\nmate weiterhin erfolgreich im Markt und weisen nach den Pandemiejahren wieder erfreu-\n\nlich hohe Besucherzahlen aus. \n\nIn Chur sollen die regional etablierten Messen (Higa, Guarda, Passiun) wiederbelebt und \n\nzusätzliche Formate mit einem hohen regionalen Bezug lanciert werden. Weitere traditio-\n\nnelle Messen (Fiutscher, Hochzeitsmesse usw.), welche Drittpartner organisieren, sollen \n\nauch in Zukunft einen Platz in Chur finden. \n\nBei den Ausstellern wird in diesem Jahr ein Rückgang von rund 20 % festgestellt. Dies \n\nhängt damit zusammen, dass Aussteller ihre Auftritte im letzten Herbst – mitten in der \n\nCorona-Pandemie – budgetieren und planen mussten. Zu diesem Zeitpunkt existierten \n\neinschneidende Restriktionen und damit verbunden Planungsunsicherheiten. \n\n\n\nSeite 7 von 14 \n\nEin weiteres Standbein der Stadthalle sind zahlreiche Buchungen für Konzerte, Musicals, \n\nFeste, Kongresse, Fachtagungen oder Seminare. Die Stadthalle dient zudem als Host für \n\nGrossanlässe jeglicher Art. Veranstalter wie "Big Air", "Eidgenössisches Schützenfest \n\n2026" oder "Special Olympics World Winter Games 2029" haben bereits Bedarf an der \n\nneuen Messe- und Eventhalle Obere Au angemeldet und dürften die reguläre Belegung \n\nzusätzlich stärken. \n\nNebst der Funktion als Messe- und Eventhalle verfügt die Stadt mit der Stadthalle aber \n\nauch über den oft notwendigen Raum zur Befriedigung unterschiedlichster Bedürfnisse. \n\nSo konnten z.B. ein Corona-Impfzentrum und aktuell ein Booster-Zelt vor Ort realisiert \n\nwerden. Die Stadthalle wurde zur Vorbereitung der Verpflegung an den Schulsporttagen \n\neingesetzt. Im Zusammenhang mit den Flüchtlingen aufgrund des Ukraine-Konflikts \n\nwurde ein Konzept ausgearbeitet, nach welchem die Stadthalle als Auffanglager bei Ka-\n\npazitätsengpässen dienen sollte. \n\nAktuell ist die Stadthalle bis Ende Jahr mehrheitlich ausgebucht. Auch für das erste Halb-\n\njahr 2023 sind bereits zahlreiche Buchungen eingegangen. Nachfolgend ein Überblick \n\nüber mögliche Belegungen der Stadthalle: \n\n\n\nSeite 8 von 14 \n\n2.8 Wertschöpfung für den Grossraum Chur \n\nEs lässt sich nicht beziffern, wie hoch die Wertschöpfung effektiv ist. Diese variiert auf-\n\ngrund der Art des Events respektive der Messe. Bei einem lokalen Konzert dürfte die \n\nWertschöpfung vor allem im Bereich F&B, Sicherheit, Transportwesen, Garderobe sowie \n\nLicht & Tontechnik liegen. Bei einem nationalen Konzert oder einer überregionalen \n\nMesse liegt diese hingegen z.B. auch im Bereich von Übernachtungen, Shopping, Gast-\n\nronomie usw.  \n\nIn einer Studie über die volkswirtschaftliche Bedeutung der "SwissTopSport-Veranstal-\n\ntungen 2010" wird die Bruttowertschöpfung mit Fr. 100 Mio. beziffert. Bei 1.5 Mio. Gästen \n\nentspricht dies Fr. 67.-- pro Gast. \n\n2018 wurden in der Schweiz 220 Messen mit 5.4 Mio. Besuchenden realisiert. Die direkte \n\nWertschöpfung daraus belief sich auf Fr. 770 Mio., was Fr. 143.-- pro Person entspricht. \n\nDa die Messeindustrie ein komplexes Ökosystem ist, welches viele Zulieferer wie bei-\n\nspielsweise den Messebau, die Veranstaltungstechnik, die Hotellerie und Gastronomie \n\nbedient, ist die Bruttowertschöpfung mit geschätzten Fr. 5.4 Mrd. noch erheblich höher. \n\nFür die zukünftige Messe- und Eventhalle Obere Au wird die Bruttowertschöpfung mit  \n\nFr. 50.-- pro Person sehr vorsichtig und tief geschätzt. Bei erwarteten 100'000 Gästen \n\npro Jahr entspricht dies immerhin einer Bruttowertschöpfung von rund Fr. 5 Mio. pro \n\nJahr. \n\nNeben der monetären Betrachtung leistet die Stadthalle aber auch einen erheblichen \n\nBeitrag an die Sicherheit der Stadt. Sie kann als Raum bei Katastrophenfällen dienen, zu \n\neinem Flüchtlingslager umfunktioniert oder auch als medizinisches Zentrum im Zusam-\n\nmenhang mit einer Pandemie genutzt werden. \n\n\n\nSeite 9 von 14 \n\n3. Stadthalle Chur AG \n\n3.1 Situation \n\nDie Stadthalle Chur AG bezweckt gemäss Statuten den Betrieb einer Stadthalle für die \n\nDurchführung von Messen, Ausstellungen und Veranstaltungen aller Art. Das Aktienkapi-\n\ntal beträgt Fr. 3'580'400.-- und die Stadt hält 96 % der Aktien (54.1 % WSC; 41.9 % \n\nStadt) und ist somit faktisch die Eigentümerin der Stadthalle Chur AG. \n\nDer Verwaltungsrat besteht aus fünf Mitgliedern. Einen Sitz hält die Stadt Chur mit dem \n\nStadtpräsidenten inne. Er setzt sich wie folgt zusammen: \n\n- Felix Frei, VR-Präsident \n\n- Christian Theus, VR-Vizepräsident \n\n- Urs Marti, VR-Mitglied \n\n- Thomas Metter, VR-Mitglied \n\n- Marco Engel, VR-Mitglied \n\nDie AG hat nach der Geschäftsaufgabe der Expo Chur AG den Betrieb und die Vermark-\n\ntung der Stadthalle übernommen. Sie beschäftigt bei Vollbestand drei Mitarbeitende und \n\ndie Geschäftsführung wird durch einen Mitarbeitenden der Stadt Chur mit 40 % gegen \n\nVerrechnung wahrgenommen. \n\nFür die Organisation von Messen und Events (Guarda, Higa usw.) wird nach einer Nach-\n\nfolgeregelung gesucht. Die Stadthalle Chur AG will einerseits den Markt nicht konkurren-\n\nzieren, indem sie als Messeveranstalterin auftritt und sich andererseits voll auf die Ver-\n\nmarktung und den Betrieb fokussieren können. \n\nWeitere Informationen zur Stadthalle Chur AG finden sich im Jahresbericht 2021 im An-\n\nhang. \n\n3.2 Corporate Governance – Voraussetzungen für Auslagerungen \n\nAus staatsrechtlicher Sicht stellt sich die Frage nach Grenzen von Auslagerungen und \n\ndamit nach staatlichen Kernaufgaben. Es handelt sich dabei um öffentliche Aufgaben, die \n\nnach traditionellem Verständnis vom Staat selbst wahrgenommen bzw. nicht auf Private \n\nübertragen werden sollen. Dazu zählen etwa die Politikgestaltung oder die Durchsetzung \n\nder Rechtsordnung. Zunehmend finden sich allerdings Beispiele, wonach bisher als un-\n\nübertragbar erschienene Aufgaben zumindest hilfsweise von Privaten wahrgenommen \n\nwerden, wie etwa mit polizeilichen Aufgaben betraute Sicherheitsdienste.  \n\n\n\nSeite 10 von 14 \n\nAussagekräftige Kriterien für die Formulierung von Auslagerungsgrenzen sind schwierig \n\nzu definieren, zumal sie teilweise einem Wandel unterliegen. Herangezogen werden im-\n\nmerhin etwa das staatliche Gewaltmonopol, hoheitliches Verwaltungshandeln oder die \n\nEingriffsintensität in (Grund-)Rechte und Pflichten. \n\nFür Auslagerungen eignen sich insbesondere marktorientierte Aufgaben wie im vorlie-\n\ngenden Fall der Betrieb einer Messe- und Eventhalle. Obwohl die Stadt weniger direkten \n\nEinfluss ausüben kann, überwiegen die Vorteile. So können z.B. der unternehmerische \n\nHandlungsfreiraum erhöht, eine effizientere und effektivere Aufgabenerfüllung gefördert \n\noder auch die Kooperations- und Allianzfähigkeit verbessert werden. \n\n3.3 Geläufige Rechtsformen \n\nGemeinden können Aufgaben auf Organisationen übertragen, die diese Aufgaben für sie \n\nerfüllen. Die Aufgabenträger erfüllen ihren Auftrag auf Dauer in eigener Verantwortung \n\nund übernehmen die strategische Führung. In der Praxis verbreitet sind zwei Rechtsfor-\n\nmen: \n\n- Aktiengesellschaft (AG) \n\n- Anstalt \n\n3.4 Vergleich der Rechtsformen \n\nIm Fall einer Messe- und Eventhalle eignet sich die Aktiengesellschaft besser als Rechts-\n\nform. Im Folgenden werden die beiden Rechtsformen kurz charakterisiert und verglichen. \n\n3.4.1 Aktiengesellschaft \n\nCharakteristik  \n\nDer Einfluss der Gemeinde ist kleiner. Aktiengesellschaften müssen daher wirtschaftlich \n\nselbständig sein.  \n\nAusgestaltung  \n\n- Der Einfluss der Gemeinde auf die AG ist geringer. Das OR bestimmt die Einfluss-\n\nmöglichkeit der Gemeinde als Aktionärin, welcher im Wesentlichen darauf begrenzt \n\nist, dass sie als Allein- oder Mehrheitsaktionärin die personelle Zusammensetzung \n\ndes Verwaltungsrats bestimmt. Die AG ist die ideale Rechtsform für marktorientierte \n\nUnternehmen. Wird diese Organisationsform als Aufgabenträger eingesetzt, arbeitet \n\nsie mit wirtschaftlicher Selbständigkeit. Die Haftung der Gemeinden ist begrenzt. \n\n\n\nSeite 11 von 14 \n\nEignung  \n\nDie AG eignet sich nicht für Aufgaben in einem ausgeprägten politischen Umfeld (z.B. \n\nKESB).  \n\nAls Aufgabenträger von Gemeinden eignet sie sich für Leistungen, die sie am Markt er-\n\nbringt (z.B. Stromversorgung). \n\n3.4.2 Anstalt \n\nCharakteristik \n\nDer Einfluss der Gemeinde und die wirtschaftliche Selbständigkeit variieren. \n\nAusgestaltung \n\n- Die Anstalt ist eine öffentlich-rechtliche Rechtsform, die im kantonalen Recht geregelt \n\nist. Nach dem Errichtungsakt fällt die Anstalt ihre Entscheide nicht in demokratischen \n\nEntscheidungsverfahren. Die Aufgabenerfüllung ist entpolitisiert, die Anstalt handelt \n\nmeist wirtschaftlich selbständig. \n\n- Gemeinden können Anstalten massgeschneidert ausgestalten. Die Führung der Or-\n\nganisation hat je nachdem mehr oder weniger Handlungsspielraum. Der Einfluss \n\nkann dosiert werden, indem sich die Gemeinde im Ausgliederungserlass etwa die \n\nGenehmigung aller Entscheidungen der Anstaltsführung vorbehält. \n\n- Ist die Anstalt nicht wirtschaftlich selbständig, braucht es verstärkten Einfluss der Ge-\n\nmeinde, weil sie für eine unabhängig handelnde Anstalt nicht unbegrenzt das Kosten-\n\nrisiko übernehmen kann. Die Gemeinde übt ihren Einfluss aus, indem sie bei Ent-\n\nscheidungen über Kostenentwicklungen mitwirkt. Sie genehmigt z.B. das Budget der \n\nAnstalt oder den Stellenplan. \n\nEignung \n\nDie Anstalt eignet sich für Aufgaben, die ohne demokratische Entscheidungsverfahren \n\nerfüllt werden können. \n\nDazu gehören auch Hoheitliche Aufgaben (z.B. der Sozialdienst) und Aufgaben mit Mo-\n\nnopolcharakter (z.B. die Wasserversorgung). \n\nAusserdem eignet sich die Anstalt für Aufgaben, die als Leistungen am Markt erbracht \n\nwerden (z.B. Alters- und Pflegeheime). \n\n\n\nSeite 12 von 14 \n\n3.5 Wirtschaftliche Selbständigkeit und Haftung  \n\nDie AG und die Anstalt haben einen eigenen Finanzhaushalt und eigenes Vermögen. Sie \n\nhaften selbst für ihre Verpflichtungen. \n\nDie Gemeinden haften nur, wenn der Aufgabenträger die Schulden nicht begleichen \n\nkann und damit nach kantonalem Haftungsgesetz haftbar wird. \n\nZusätzlich können die Gemeinden freiwillig eine untergeordnete Haftung für andere Ver-\n\nbindlichkeiten des Aufgabenträgers eingehen, z.B. für Fremdkapitalschulden. \n\n3.6 Einflussnahme der Stadt \n\nIm Fall der Stadthalle Chur AG ist die Stadt sowohl im Verwaltungsrat vertreten als auch \n\nmit der Geschäftsführung betraut. Dadurch kann sich die Stadt strategisch und operativ \n\neinbringen, respektive Einfluss nehmen. \n\nAls Mehrheitsaktionärin kann die Stadt die Eigentümerstrategie definieren, an der Gene-\n\nralversammlung die Statuten bestimmen, die Mitglieder des Verwaltungsrates wählen so-\n\nwie die Jahresrechnung genehmigen und Beschlüsse über die Verwendung des Bilanz-\n\ngewinns fassen. \n\nDer zukünftige Betrieb der neuen Messe- und Eventhalle wird zwar kostendeckend reali-\n\nsiert werden können (EBITDA), die Amortisation und Abschreibungen (EBT) werden aber \n\nnicht gedeckt werden können. Mit einer Leistungsvereinbarung sollen der Stadthalle \n\nChur AG daher Bedingungen für den Betrieb auferlegt werden. Die Stadt soll sich im Ge-\n\ngenzug dafür mit einer Leistungsentschädigung an den Amortisations- bzw. Abschrei-\n\nbungskosten beteiligen. \n\n3.7 Vollständige Integration in die Stadt \n\nEine Option wäre die Auflösung der AG und vollständige Integration in die Stadt. Dieser \n\nSchritt hätte den Vorteil, dass Gemeinderat und Stadtrat direkt Einfluss nehmen könnten. \n\nAllerdings würden sich damit verbunden auch gewichtige Nachteile ergeben: \n\n- Der geplante Neubau der Messe- und Eventhalle Obere Au könnte nicht durch die \n\nAG (mit Hilfe von Dritten) finanziert werden und würde die Mehrjahresplanung der In-\n\nvestitionen der Stadt belasten. \n\n\n\nSeite 13 von 14 \n\n- Die neue Messe- und Eventhalle Obere Au müsste nach HRM2-Richtlinien innerhalb \n\nvon 33 Jahren abgeschrieben werden und würde die Erfolgsrechnung der Stadt stär-\n\nker belasten. In der AG könnte die Abschreibedauer 60 Jahre betragen (Lebensdauer \n\nfür Industrie- und Gewerbehallen in massiver Konstruktion gemäss SVKG). \n\n- Die Auflösung wäre von der Handänderungssteuer befreit; für den Liquidationsüber-\n\nschuss (Bilanzwert - Stammkapital, ca. Fr. 4.7 Mio.) würden aber Kapitalsteuern an-\n\nfallen. \n\n- Die erforderlichen Ressourcen und das Knowhow sind innerhalb der Stadtverwaltung \n\nnicht vorhanden. Bei einer Integration müsste somit der Personalbestand der Stadt \n\num mindestens 250 Stellenprozente aufgestockt werden. \n\n- Es bestünde die Gefahr einer Verschlechterung des Betriebsergebnisses aufgrund \n\nschlechterer Voraussetzungen, um Umsatzziele zu erreichen (aktive Marktbearbei-\n\ntung) und Betriebskosten einzuhalten bzw. weiter zu optimieren (Anreizsysteme). \n\n4. Fazit Entscheid Auslagerung und Wahl der Rechtsform \n\nDie Tage der altehrwürdigen Stadthalle sind gezählt. Sie wird der Talstation der Bram-\n\nbrüeschbahn weichen müssen. Wichtige Formate wie Wirtschaftsforum Südoschweiz, \n\nFiutscher, Higa, Guarda, Jagd- und Fischereimesse Passiun, Corporate Events oder \n\nKonzerte könnten im Raum Chur nicht mehr realisiert werden. Die jährliche Bruttowert-\n\nschöpfung von mehreren Millionen Franken würde wegbrechen. Der Bedarf nach einer \n\nMesse- und Eventhalle sowie der benötigte Raum für besondere Umstände könnte nach \n\ndem Abbruch der alten Stadthalle nicht mehr befriedigt werden. Der Stadtrat ist sich ei-\n\nnig, dass Chur weiterhin eine Messe- und Eventhalle benötigt und empfiehlt dem Ge-\n\nmeinderat die Annahme des Antrags 1. \n\nAus Corporate Governance Sicht ist eine Auslagerung aufgrund der marktorientierten \n\nAufgaben als unkritisch zu betrachten. Die Rechtsform der heutigen Aktiengesellschaft ist \n\nsinnvoll und fördert den unternehmerischen Handlungsfreiraum. Eine Auflösung der AG \n\nund vollständige Integration hätte erhebliche finanzielle Auswirkungen auf die Investiti-\n\nons- und Erfolgsrechnung der Stadt. Der Stadtrat empfiehlt daher für den Betrieb der al-\n\nten Stadthalle, respektive der neuen Messe- und Eventhalle Obere Au die heutige Stadt-\n\nhalle Chur AG unverändert weiterzuführen. \n\nBei Zustimmung des Gemeinderates zu den Grundsatzentscheiden soll in der nächsten \n\nSitzung die detaillierte Botschaft zum Projekt "Messe- und Eventhalle Obere Au" sowie \n\n\n\n\n