parent_type: agenda

name: 04_Bericht zum Auftrag SVP-Fraktion und Mitunterzeichnende betreffend vorfrankierte Abstimmungscouverts für die Stadt Chur

format: application/pdf

text: \nBericht \n\ndes Stadtrates an \n\nden Gemeinderat\n\n8bf961c3-84c2-493e-ace1-ff785baec165\n\n121828 / 132.00\n\nAuftrag SVP-Fraktion und Mitunterzeichnende\n\nbetreffend\n\nVorfrankierte Abstimmungscouverts für die Stadt Chur  \n\nAntrag \n\nDer Auftrag sei zu überweisen und gleichzeitig abzuschreiben.  \n\nBegründung \n\n1. Ausgangslage \n\nIn ihrem Auftrag fordert die SVP-Fraktion, dass die Stimmberechtigten der Stadt Chur für \n\nkommunale, kantonale und nationale Abstimmungen bzw. Wahlen vorfrankierte Abstim-\n\nmungscouverts erhalten und die Portokosten von der Stadt Chur getragen werden. Da \n\nauf kantonaler Ebene ein gleichlautender Auftrag eingereicht wurde, verlängerte der \n\nGemeinderat die Frist für die Beantwortung.  \n\n2. Auftrag im Grossen Rat \n\nAn seiner Juni-Session 2020 überwies der Grosse Rat den Auftrag Hug betreffend vor-\n\nfrankierte Abstimmungscouverts für Graubünden mit 61 zu 50 Stimmen. Der Auftrag ver-\n\nlangt vorfrankierte Abstimmungscouverts für kommunale, kantonale und nationale Ab-\n\nstimmungen bzw. Wahlen, deren Kosten sind von der öffentlichen Hand (Kanton Grau-\n\nbünden) zu tragen.  \n\n\n\n\n\n\n\n\n


name: 02_Interpellation SP-Fraktion und Mitunterzeichnende betreffend Entwicklung des Stadtgebietes Chur Nordost / Waldhaus; Antrag um Fristverlängerung

text: \nBeschluss des Stadtrates\n\nSitzung vom 21. Januar 2020\n\nSRB.2020.37\n\nl"i lili lili\n\n'1'~'Il Stadt Chur\n\nInterpellation SP-Fraktion und Mitunterzeichnende betreffend Entwicklung des\nStadtgebietes Chur Nordost / Waidhaus; Antrag um Fristverlängerung\n\nAn der Gemeinderatssitzung vom 21. November 2019 reichten Stefan Grass und Mitunterzeich-\nnende die Interpellation betreffend Entwicklung des Stadtgebietes Chur Nordost / Waidhaus ein.\n\nArt. 60 Abs. 3 der Geschäftsordnung für den Gemeinderat legt fest, dass wenn der Stadtrat eine\nder Fristen gemäss Art. 60 aus wichtigen Gründen nicht einhalten kann, der Gemeinderat die Frist\nangemessen erstrecken kann.\n\nAufgrund von personellen Engpässen kann der Bericht nicht fristgerecht erarbeitet werden.\n\nBeschluss\n\n1. Dem Gemeinderat wird beantragt, die Frist zur Einreichung einer Antwort zur Interpellati-\non betreffend Entwicklung des Stadtgebietes Chur Nordost / Waidhaus bis zur Gemeinde-\nratssitzung vom 16 April 2020 zu erstrecken.\n\n2. Mitteilung an\n\nGemeinderat\nDepartement Bau Planung Umwelt (BPUS)\nHochbaudienste (HBDL)\nStadtentwicklung (SENTA)\n\nCMEM 121832/631.10.20\n\nNamens des Stadtrates\n\nDer Stadtpräside Der Stadtschrei~r ~\n\nCjAL i\n)~rs Marti Markus Frauenfelder\n\n\n


name: 08_Auftrag Fraktion Freie Liste Verda und Mitunterzeichnende für eine Anpassung der Vertretung in der Bildungskommission; Antrag um Fristverlängerung

text: \nBeschluss des Stadtrates\n\nSitzung vom 10. März 2020\n\nSRB.2020 160\n\nlilil,i lili\n\n'~,1*11 ~ Stadt Chur\n\nAuftrag Fraktion Freie Liste Verda und Mitunterzeichnende für eine Anpassung\nder Vertretung in der Bildungskommission; Antrag um Fristverlängerung\n\nAn der Gemeinderatssitzung vom 24. Oktober 2019 wurde der Auftrag Fraktion Freie Liste Verda\nund Mitunterzeichnende für eine Anpassung der Vertretung in der Bildungskommission im Sinne\nder Erwägungen überwiesen.\n\nArt. 60 Abs  3 der Geschäftsordnung für den Gemeinderat legt fest, dass wenn der Stadtrat eine\nder Fristen gemäss Art. 60 aus wichtigen Gründen nicht einhalten kann, der Gemeinderat die Frist\nangemessen erstrecken kann.\n\nIm Bericht des Stadtrates steht, dass eine Botschaft bis Ende 2020 vorgelegt wird. Gemeinderätin\nCorina Cabalzar gab zu Protokoll, dass bis im April 2020 eine Botschaft des Stadtrates vorliegen\nmüsse. Die Bildungskommission möchte sich erst später im Frühjahr damit beschäftigen, weshalb\ndie Behandlung frühestens für September 2020 vorgesehen ist.\n\nBeschluss\n\n1. Dem Gemeinderat wird beantragt, die Frist zur Einreichung der Botschaft zum Auftrag\nAuftrag Fraktion Freie Liste Verda und Mitunterzeichnende für eine Anpassung der\nVertretung in der Bildungskommission bis zur Gemeinderatssitzung von Ende 2020 zu er-\nstrecken.\n\n2 Mitteilung an\n\nGemeinderat\nBildungskommission, Roland Grigioni, Präsident\nDepartement Bildung Gesellschaft Kultur (BGKL)\nSchuldirektion (SHDL)\n\nSRk:21: 120377 / 724 01\n\nNamens des Stadtrates\n\n~)er ~ta~ItÊ}rä*detd Der Stadtschreibär <\n\n}j'UAK~L# /j,ikd~4/\n/ Urs Marti Markus Frauenfelder\n\n\n


name: 01_Schreiben des Stadtrates betr. Aktuariat Legislatur 2021-2024

text: \nStadtrat\n\nIlill'lllili\n\n111 *lili Stadt Chur\n\nStadtrat, Rathaus, Poststrasse 33, Postfach 810, 7001 Chur\n\nMitglieder des Gemeinderats\n\nChur, 22. Dezember 2020\n\nWahl des Aktuariats für die Legislatur 2021 - 2024\n\nSehr geehrter Herr Gemeinderatspräsident\nSehr geehrte Damen und Herren Gemeinderäte\n\nGemäss Art. 51 der Geschäftsordnung wählt der Gemeinderat das Aktuariat für eine Amtsdauer\nvon vier Jahren.\n\nAus diesem Grunde beantragt Ihnen der Stadtrat, das Aktuariat wie folgt zu wählen:\n\nAktuar\n1. Stellvertreter\n2. Stellvertreterin\n\nKMOG 141125/151.10\n\nMarkus Frauenfelder, Stadtschreiber\nPatrick Benz, Rechtskonsulent\nClaudia Stebler, Leiterin der Personaldienste\n\nFreundliche Grüsse\n\nNamen~ des Stadtrates\n\n~er ltatppvtt Der Stadtschrß»r ~\n\n/ Urs Marti / Markus Frauenfelder\n\n\n


name: 02_Antwort zur Interpellation Anita Mazzetta und Mitunterzeichnende betreffend Öffentliche Plätze mit Namen verdienter Frauen

text: \nAntwort \n\ndes Stadtrates an \n\nden Gemeinderat\n\nc2a91592-f3f7-4229-af1a-02c1cb823aaa\n\n121146 / 633.15\n\nInterpellation Anita Mazzetta und Mitunterzeichnende \n\nbetreffend\n\nÖffentliche Plätze mit Namen verdienter Frauen  \n\nMit dieser Interpellation soll, im Nachgang an den Frauenstreik 2019 vom 14. Juni in Chur, der \n\nFokus verstärkt auf die Namensgebung von Strassen, Plätzen und Parkanlagen zu Ehren von \n\nverdienten weiblichen Persönlichkeiten gelegt werden. Die Unterzeichnenden haben dazu zwei \n\nFragen an den Stadtrat gerichtet.  \n\nDie Namensgebung von Strassen, Brücken und Plätzen in Chur wird in der Regel gebietsspezi-\n\nfisch betrachtet, dabei kommen meist Persönlichkeiten, Flurnamen, geographische Orte der Re-\n\ngion oder Pflanzennamen als Namensgeber zum Tragen. Für Strassennamen, die sich an den \n\nNamen von verdienten Persönlichkeiten orientieren, kommen dabei Personen in Frage, die in \n\nirgendeiner Weise eng mit Chur oder Graubünden verbunden sind. \n\n1. Beantwortung der Fragen \n\n1.1 Ist der Stadtrat bereit, die Namensänderung des Alexanderplatzes in Alexandra-\nplatz zu prüfen? \n\nBeim Alexanderplatz, als Bindeglied zwischen Bahnhof- und Alexanderstrasse, wie auch \n\nbei der Alexanderstrasse, handelt es sich um eine Namensgebung aufgrund einer ver-\n\ndienten Churer Persönlichkeit. Namensgeber ist Alexander Kuoni, der an der heutigen \n\nOttostrasse gewohnt hat. Er lebte von 1842 - 1888 und war als Architekt, Baumeister und \n\nUnternehmer tätig. Auf eigene Kosten liess er eine neue Strasse erstellen, welche zu-\n\nsammen mit dem Platz den bis heute vorhandenen Namen Alexanderstrasse respektive \n\nPlatz trägt.  \n\n\n\n\n\n\n\n\n


name: 02_Interpellation Mario Cortesi und Mitunterzeichnende betreffend Asylsozialkosten in Gemeinden, eine tickende Zeitbombe?

text: \nBeschluss des Stadtrates\n\nSitzung vom 5. Dezember 2019\n\nSRB.2019.841\n\nlili lili lili\n\n'1,~~~,1' Stadt Chur\n\nInterpellation Mario Cortesi und Mitunterzeichnende betreffend\n"Asylsozialkosten in Gemeinden, eine tickende Zeitbombe?"; Antrag um\nFristverlängerung\n\nAn der Gemeinderatssitzung vom 24. Oktober 2019 reichten Mario Cortesi und Mitunterzeichnen-\nde die Interpellation betreffend "Asylsozialkosten in Gemeinden, eine tickende Zeitbombe?" ein.\n\nArt. 60 Abs. 3 der Geschäftsordnung für den Gemeinderat legt fest, dass wenn der Stadtrat eine\nder Fristen gemäss Art. 60 aus wichtigen Gründen nicht einhalten kann, der Gemeinderat die Frist\nangemessen erstrecken kann.\n\nAufgrund des Abstimmungsbedarfes mit dem Amt für Migration des Kantons Graubünden kann der\nBericht nicht fristgerecht erarbeitet werden.\n\nBeschluss\n\n1. Dem Gemeinderat wird beantragt, die Frist zur Einreichung des Berichts zur Interpellation\nMario Cortesi und Mitunterzeichnende betreffend "Asylsozialkosten in Gemeinden, eine ti-\nckende Zeitbombe?" bis Ende April 2020 zu erstrecken.\n\n2. Mitteilung an\n\nGemeinderat\nDepartement Bildung Gesellschaft Kultur (BGKL)\nSoziale Dienste Leitung (SOZDL)\nFinanzkontrolle (FIKOL)\n\nl~ 121668 / 134.35\n\nNamens des Stadtrates\n\n1,\nDer Stadtpräsid~t Der Stadtschreibgr ~\n\n/Urs Marti ' Markus Frauenfelder\n\n\n


name: 02_Auftrag Jörg Walter und Mitunterzeichnende betreffend Geplante Bauvorhaben im Bereich Cadonaustrasse, Obermasans Chur; Antrag zm Fristverlängerung

text: \nBeschluss des Stadtrates\n\nSitzung vom 21. Januar 2020\n\nSRB.2020.36\n\nlili lili lili\n\nlili*1'Il Stadt Chur\n\nAuftrag Jörg Walter und Mitunterzeichnende betreffend Geplante Bauvorhaben\nim Bereich Cadonaustrasse, Obermasans Chur; Antrag um Fristverlängerung\n\nAn der Gemeinderatssitzung vom 21. November 2019 reichten Jörg Walter und Mitunterzeichnen-\nde den Auftrag betreffend geplante Bauvorhaben im Bereich Cadonaustrasse, Obermasans Chur.\nein.\n\nArt. 60 Abs. 3 der Geschäftsordnung für den Gemeinderat legt fest, dass wenn der Stadtrat eine\nder Fristen gemäss Art. 60 aus wichtigen Gründen nicht einhalten kann, der Gemeinderat die Frist\nangemessen erstrecken kann.\n\nAufgrund von personellen Engpässen kann der Bericht nicht fristgerecht erarbeitet werden.\n\nBeschluss\n\n1. Dem Gemeinderat wird beantragt, die Frist zur Einreichung eines Berichts zum Auftrag\nbetreffend geplante Bauvorhaben im Bereich Cadonaustrasse, Obermasans Chur, bis zur\nGemeinderatssitzung vom 16. April 2020 zu erstrecken.\n\n2. Mitteilung an\n\nGemeinderat\nDepartement Bau Planung Umwelt (BPUS)\nHochbaudienste (HBDL)\nStadtentwicklung (SENTA)\n\nal,E.jif 121825/631.00\n\nNamens des Stadtrates\n\nDer Stadtprasid~nt Der~ta~schrei r <\n\n'qjv - v v\nprs Marti /Markus Frauenfelder\n\n\n


name: 02_Bericht zum Auftrag SP-Fraktion und Mitunterzeichnende betreffend mehr Gärten für Chur

text: \nBericht \n\ndes Stadtrates an \n\nden Gemeinderat\n\nf6c728d6-82ce-41e9-a4c6-0654136cc1d0\n\n139346 / 636.10\n\nAuftrag SP-Fraktion und Mitunterzeichnende\n\nbetreffend\n\nMehr Gärten für Chur  \n\nAntrag \n\nDer Auftrag sei abzulehnen. \n\nBegründung \n\n1. Zum Auftrag \n\nDie Unterzeichnenden fordern den Stadtrat auf, für das gesamte Stadtgebiet einerseits \n\ndie Möglichkeit für neue Schrebergärten/Familiengärten, die Bereitstellung von Grund-\n\nstücken für grössere Gemeinschaftsgärten, die Unterstützung der Bevölkerung im Urban \n\nGardening und die vermehrte Bepflanzung öffentlicher Grünflächen mit Obst und Gemü-\n\nse zu prüfen. Zum anderen soll der Stadtrat ein Umsetzungsszenario mit den entspre-\n\nchenden Entwicklungsschritten und Zeitachsen erstellen und an die Hand nehmen. Da-\n\nbei soll auf pestizidfreies Gärtnern mit geringer Bodenbelastung und hoher Biodiversität \n\ngesetzt werden. Zudem soll die Bevölkerung in diesen Belangen unterstützt und geschult \n\nwerden.  \n\n\n\nSeite 2 von 5 \n\n2. Allgemeines \n\nDie Stadt hat in den vergangenen Jahren ihre Bemühungen zur Förderung der Biodiver-\n\nsität und zur Optimierung des Mikroklimas, unter anderem auch hinsichtlich der mögli-\n\nchen klimatischen Veränderungen, verstärkt. Beispielsweise werden bei Neuanlagen und \n\nUmgestaltungen von Schulanlagen oder aber auch Friedhöfen gezielt entsprechende Be-\n\nreiche gefördert und realisiert. Hier sind besonders erwähnenswert das jüngst abge-\n\nschlossene Projekt im Friedhof Daleu oder aber auch diverse Projekt beim Schulhaus \n\nGiacometti sowie das Projekt Gartenkind. Im Zusammenhang mit Strassenprojekten sind \n\nvermehrt ökologisch orientierte Flächen, unter anderem mit Retentionsmöglichkeiten ge-\n\nschaffen worden, so bei der Kreiselgestaltung und als lineare Elemente entlang von \n\nStrassenzügen. Zudem sind im Zusammenhang mit Altlastensanierung bei den Schre-\n\nbergärten bereits zusätzliche Schrebergartenflächen in der Unteren Au bereitgestellt \n\nworden.  \n\nVon den rund 4'000 Bäumen, die durch die Stadtgärtnerei in den stadteigenen Arealen \n\ngepflegt werden, sind rund 220 Bäume als Fruchtbäume ausgewiesen. Dabei handelt es \n\nsich um Obstbäume im klassischen Sinne, aber auch um Nussbäume und Gehölze mit \n\nBeeren und Früchten, welche als Wildfrüchte und als Nährgehölz für Vögel und Tiere \n\ndienen. Daneben sind auch in den Wildheckenstrukturen, die im Generellen Gestal-\n\ntungsplan ausgewiesen sind (Vernetzungselemente, schützenswerte Hecken), vielfach \n\nGehölze und Wildfrüchte zu finden, die zur Biodiversität beitragen. Die Stadt achtet beim \n\nBewirtschaften ihrer Grünflächen im Übrigen stets auf pestizidfreies Gärtnern und eine \n\nhohe Biodiversität. \n\nIm Zuge der letzten Gesamtrevision der Grundordnung 2000 - 2007 sind grosse Flächen \n\nzwischen der Bebauung nördlich der Austrasse und der Autobahn der Schrebergarten-\n\nzone zugewiesen worden. Ein Teil dieser Fläche wurde bereits hinsichtlich Infrastruktur \n\n(Erschliessung, Wasser, etc.) aufbereitet und der interessierten Bevölkerung als Schre-\n\nbergärten zur Verfügung gestellt. Die noch nicht bereitgestellten Flächen konnten in den \n\nvergangenen Jahren unter anderem hinsichtlich der Frage eines möglichen Standorts für \n\nden heutigen Reitbetrieb in der Oberen Au nicht freigegeben werden. Nachdem nun die \n\nFrage des Standorts geklärt ist, können hier zusätzlichen Flächen in den kommenden \n\nJahren zur Verfügung gestellt werden. Die heute einer Zone für öffentliche Bauten und \n\nAnlagen zugewiesene Teilfläche dieses Areals soll bei der aktuell anstehenden Revision \n\nder Grundordnung ebenfalls geprüft werden, ob diese langfristig als Schrebergartenzone \n\nausgewiesen werden könnte. Dieser Entscheid ist zusammen mit weiteren Themen in \n\nder Grundordnung in den kommenden Jahren der Bevölkerung zur Entscheidung zu un-\n\n\n\nSeite 3 von 5 \n\nterbreiten. Entsprechend dürften sich hier die Wartezeiten künftig erheblich reduzieren \n\nlassen. \n\nMit der jetzt anlaufenden Überbauung des Kleinbruggenareals konnte die Stadt ein seit \n\nden 80er-Jahren bestehendes Versprechen einhalten, die Grünzone Kleinbruggen, zwi-\n\nschen Obertorer Mühlbach und Rheinprallkante, der Bevölkerung als Landschaftsraum \n\nzur Verfügung zu stellen. Der Stadt ist es hier gelungen, in einer partnerschaftlichen Zu-\n\nsammenarbeit mit dem Grundeigentümer Priesterseminar St. Luzi eine langfristige ver-\n\ntragliche Vereinbarung zu erzielen. Das Land ist gemäss rechtskräftigem Quartierplan im \n\nSinne einer Allmend-Nutzung als Grünraum erleb- und nutzbar zu machen. Diese gross-\n\nzügige Fläche, wie auch die Flächen rund um den Walserbüel, wird mit fortschreitender \n\nBebauung in den nächsten Jahren schrittweise für die Bevölkerung zugänglich und mit-\n\ntels Initialpflanzungen von unter anderem Fruchtbäumen strukturiert werden. In diesem \n\nZuge werden sicher auch Möglichkeiten realisiert werden, punktuelle Pflanzgärten der \n\nBevölkerung zur Verfügung zu stellen. \n\nIm Gebiet Rückenbrecher fliessen aktuell vergleichbare Anliegen in die Entwicklung der \n\ndortigen Grünzone ein. Mit der Grünfläche soll neben dem Erhalt der ortstypischen Mau-\n\nerstrukturen und der Durchwegung der Fläche auch der ursprünglichen Obsthainstruktur \n\nan diesem Ort Rechnung getragen werden, indem hier Fruchtbäume gepflanzt werden \n\nsollen.  \n\nMit der Realisierung und Erschliessung des Hirschbüel, als Teil der Anlage Rosenhügel, \n\nkonnte einem langjährigen privaten Anliegen zur Realisierung eines Medizinalgartens \n\nRechnung getragen werden. Dieser Umsetzung ging ein längerer Prozess der gemein-\n\nsamen Auseinandersetzung mit dem Verein „Medizinalgarten Chur“ und Findung des \n\nbestmöglichen Standorts voraus. Dieses Beispiel zeigt gut, in welche Richtung die Stadt \n\ndie Belebung der öffentlichen Grünräume steuern will. Es zeigt aber auch, dass die Rea-\n\nlisierung entsprechender Vorhaben neben der privaten Initiative auch die Bereitschaft \n\nund das Engagement der Bevölkerung und prozessorientierte Entwicklung benötigt, da-\n\nmit ein solches Vorhaben gelingen kann. Ziel dabei muss es immer sein, die lokalen oder \n\nkünftigen Bewohnenden frühzeitig in den Prozess im Sinne einer Mitwirkung zu involvie-\n\nren. Nur so kann sichergestellt werden, dass die Vorhaben auch langfristig getragen und \n\nauch nachhaltig bewirtschaftet werden.  \n\nIm Rahmen einiger konkreter Gebietsentwicklungen, unter anderem mit dem Quartier-\n\nplan Kleinbruggen, dem Quartierplan Fortuna und dem Quartierplan KEB, sind entspre-\n\nchend dem obigen Ansatz im unmittelbaren Wohnumfeld zusätzliche Flächen für private \n\nPflanzgärten geschaffen worden, die aktuell den Bewohnenden zur Verfügung stehen. \n\n\n\nSeite 4 von 5 \n\nGleiches gilt für Areale, die in den 80er- und 90er-Jahren in Chur entstanden sind, so \n\nzum Beispiel im Foral. Hier ist festzustellen, dass einzelne dieser ausgewiesenen Flä-\n\nchen sehr aktiv genutzt werden, andere eher brachliegen oder gar keine Gartenpflan-\n\nzungen vorgenommen werden. Hierzu sind unter anderem engagierte Gärtnerinnen und \n\nGärtner gefordert. Eine weitere Konzentrierung von Schrebergärten am Standort Untere \n\nAu, über das oben erwähnte Mass hinaus, drängt sich unter anderem aufgrund der Aus-\n\nwirkungen der notwendigen Mobilität nicht auf. Vielmehr ist auch im Sinne der Biodiversi-\n\ntät eine dezentrale Verteilung der Flächen anzustreben.  \n\nDie erwähnten Beispiele im vorliegenden Auftrag, wie das Areal an der Cadonaustrasse \n\nund die oben beschriebenen Quartierpläne, zeigen auf, dass neben der Verantwortung \n\nder Stadt Flächen zu schaffen, auch bei privaten Projekten ein Fokus auf die im Auftrag \n\nerwähnten Themen zu legen ist. Hierzu ist gemäss aktuell gültigem Baugesetz eine \n\nGrünflächenziffer im Verhältnis der Grundstücksfläche von rund 1/3 zu realisieren, wel-\n\nche beispielsweise als privater Gemüsegarten genutzt werden kann. Damit strebt die \n\nStadt neben guten Lösungen auf den stadteigenen Flächen auch eine dezentrale Vertei-\n\nlung der Grünflächen auf dem ganzen Stadtgebiet an. Hier ist insbesondere im Hinblick \n\nauf die laufende Verdichtung des Siedlungsgebiets private Initiative gefordert, denn die \n\nSicherstellung eines gesunden Mikroklimas für die Stadt kann nur unter Einbezug aller \n\nFlächen gelingen. \n\n3. Auftrag betreffend mehr Gärten für Chur \n\nDie Ausführungen legen klar dar, dass die Stadt bereits heute im Sinne des Auftrags \n\nhandelt. Zum jetzigen Zeitpunkt einen Marschhalt einzulegen, um eine Strategie gegen \n\nden Gartenmangel auszuarbeiten, würde dem von der Stadt bereits konsequent \n\nverfolgten Weg, Chancen zu nutzen, entgegenstehen. Damit würden Ressourcen \n\ngebunden, die zur Umsetzung der oben ausgeführten anstehenden Projekte dringend \n\nbenötigt werden. \n\n\n\n\n\n\n\n\n


name: 01_Botschaft Durchführung von Gemeinderatssitzungen ausserhalb von Chur; Grundsatzbeschluss

text: \n \n\n \n\nBotschaft \n\ndes Stadtrates an \n\nden Gemeinderat \n\n \n9dacecec-bf73-46b6-aacd-70a3c1c56b5e \n\n \n142964 / 152.15 \n\n \n\n \n\nDurchführung von Gemeinderatssitzungen ausserhalb von \n\nChur; Grundsatzbeschluss \n\nAntrag \n\nDer Gemeinderat kann in Ausnahmefällen, etwa im Rahmen seiner Landsitzung, ausserhalb von \n\nChur tagen. Die Öffentlichkeit dieser Sitzungen im Sinne von Art. 14 der Geschäftsordnung ist \n\ndurch geeignete technische Mittel zu gewährleisten. \n\nBericht \n\nGemeinderatspräsident Mario Cortesi möchte im Rahmen der diesjährigen Landsitzung im \n\nPuschlav eine formelle Ratssitzung durchführen. Das übergeordnete Recht (Gemeindegesetz, \n\nStadtverfassung und Geschäftsordnung für den Gemeinderat) steht diesem Ansinnen nicht ent-\n\ngegen. Zusätzlich wurde der Sachverhalt mit dem Amt für Gemeinden geklärt, welches keine \n\nEinwände gegen das Vorhaben äusserte.  \n\nZu beachten ist jedoch, dass die Parlamentssitzungen grundsätzlich öffentlich sind (Art. 24 des \n\nkantonalen Gemeindegesetzes und Art. 14 der Geschäftsordnung für den Gemeinderat). Diesem \n\nErfordernis wird Nachachtung verschafft, indem auch Sitzungen ausserhalb von Chur öffentlich \n\nsind, zudem werden diese Sitzungen durch geeignete technische Mittel der Öffentlichkeit zugäng-\n\nlich gemacht (z.B. als Livestream wie bei den Sitzungen des Grossen Rates). Der Stadtrat stellt \n\ndem Gemeinderat diesen Antrag mit dem Ziel, die Frage von Sitzungen "extra muros" mittels Be-\n\nschluss formell korrekt zu klären. \n\n \n\n\n\n\n


name: 01_Botschaft Zielbild Kulturräume in der Stadt Chur

text: \nBotschaft \n\ndes Stadtrates an \n\nden Gemeinderat\n\nb79fed89-758a-4de5-97e2-57a50ccae46b\n\n139171 / 751.00\n\nZielbild Kulturräume in der Stadt Chur \n\nAntrag \n\n1. Das Zielbild Kulturräume wird zur Kenntnis genommen.  \n\n2. Der Stadtrat wird beauftragt, die Arbeiten voranzutreiben sowie die erforderlichen Mittel \n\nin die Budgetprozesse 2022 und Folgejahre aufzunehmen.  \n\n3. Das Haus zum Arcas wird gemäss separater Botschaft in die Konzeption des dezentralen \n\nKulturzentrums integriert. \n\n4. Die Petition Kulturraum Chur wird als erledigt abgeschrieben. \n\nZusammenfassung \n\nSpätestens seit der Einreichung der Petition Kulturraum im Jahr 2010 mit über 2'500 Unter-\n\nschriften ist offenkundig, dass es in der Stadt Chur zu wenig Proberäume für kulturelles \n\nSchaffen aller Art gibt und dass ein Kulturzentrum fehlt. Der Stadtrat nahm deshalb 2014 \n\neine Umfrage zum Churer Kulturplatz vor und legte dem Gemeinderat im März 2018 die \n\nstädtische Kulturstrategie vor, welche als zentrales Element die Behebung der dringends-\n\nten Mängel an Kulturräumen vorsieht. \n\nUm diese Mängel zu beheben, schickte der Stadtrat im März 2021 als Lösungsvorschlag \n\ndas "Zielbild Kulturräume" in die öffentliche Diskussion. Dieses zeigt auf, welches die gra-\n\nvierendsten Mängel an Kulturräumen in der Stadt Chur sind und wie diese kurz-, mittel- \n\nund langfristig behoben werden können. Im Rahmen eines schrittweisen Aufbaus der not-\n\nwendigen Kapazitäten werden im Zielbild Kulturräume insbesondere die Defizite im Be-\n\n\n\nSeite 2 von 16 \n\nreich der Proberäume (Produktionsräume) angegangen. In den Rückmeldungen der öffent-\n\nlichen Diskussion stiess die vorgelegte Konzeption grundsätzlich auf Zustimmung. Im Be-\n\nreich der Aufnahme des Bedarfs, in der Aufnahme der vorhandenen Räume (z.B. Halden-\n\nstein/Maladers) sowie in der qualitativen Beurteilung der Räume wurden Anpassungen vor-\n\ngenommen und die geplanten Massnahmen punktuell erweitert.  \n\nDas geplante Kulturraumnetzwerk für Produktionsräume soll in Kollaboration mit Churer \n\nKulturschaffenden geführt und bewirtschaftet werden. Es umfasst grundsätzlich alle beste-\n\nhenden frei mietbaren Kulturräume in Chur. Der Fokus in den Ergänzungen mit neuen Räu-\n\nmen liegt vor allem auf der Innen- und Altstadt, wo die verschiedenen Räumlichkeiten in \n\nkurzen Fusswegdistanzen erreicht und einfach miteinander vernetzt werden können. In der \n\nstädtischen Mehrjahresplanung der Investitionen sind dafür insgesamt Fr. 60 Mio. vorgese-\n\nhen (Fr. 30 Mio. Sanierung Theater Chur; Fr. 30 Mio. Kulturräume).  \n\nDas Zielbild Kulturräume umspannt im Kernbereich das Churer Stadtzentrum und die Alt-\n\nstadt, bezieht jedoch die übrigen Stadtteile und somit auch Haldenstein und Maladers mit \n\nein. Die bestehenden, aber auch neue Räume, werden zentral bewirtschaftet und somit \n\nmöglichst gut ausgelastet. Dadurch leistet das Konzept nicht nur einen wichtigen Beitrag \n\nfür das Kulturleben, sondern auch zur Belebung der Innenstadt sowie zur Positionierung \n\nals Hauptstadt des Kulturkantons Graubünden. \n\nDer Stadtrat ist sich bewusst, dass mit der vorgeschlagenen Vorgehensweise noch nicht in \n\nallen kulturellen Bereichen optimale Produktions- und Präsentationsräume in Chur vorhan-\n\nden sein werden. Ihm ist es ein Anliegen, sich im Rahmen derjenigen Mittel zu bewegen, \n\nwelche in der Mehrjahresplanung der Investitionen vorgesehen sind und damit sparten-\n\nübergreifend sowohl für Laien als auch professionelles Kulturschaffen gleichermassen die \n\ngrösstmögliche Wirkung zu erzielen.  \n\n\n\nSeite 3 von 16 \n\nBericht \n\n1. Ausgangslage \n\nIm Jahr 2010 wurde eine Petition zum Thema "Kulturraum Chur" eingereicht mit der For-\n\nderung, ein Kulturzentrum für Stadt und Kanton in Chur zu schaffen. Der damalige Stadt-\n\nrat erachtete dieses Anliegen als nachvollziehbar und stellte in Aussicht, das Thema Kul-\n\nturraum innert fünf Jahren aufzugreifen. Unter Federführung der Kulturfachstelle und un-\n\nter Einbezug von Kulturschaffenden und Fachpersonen wurde 2014 eine breite Umfrage \n\nzum Churer Kulturplatz durchgeführt. Auf deren Basis erarbeitete die Stadt eine Kultur-\n\nstrategie, die im Dezember 2017 vom Stadtrat verabschiedet wurde und im März 2018 \n\ndem Gemeinderat zur Kenntnis vorgelegt wurde. Im Bereich der Rauminfrastruktur wurde \n\nein erheblicher Handlungsbedarf identifiziert und folgendes Ziel definiert: \n\n«Die Stadt Chur verfügt über die geeignete Infrastruktur mit adäquaten Probe- und Auf-\n\nführungsmöglichkeiten für das Kunst- und Kulturschaffen. Dies gilt für kuratierte Häuser \n\nwie auch für mietbare Räumlichkeiten. In die bestehende Infrastruktur wird investiert.» \n\nVon den zwölf Massnahmen zur Umsetzung der Kulturstrategie, die der Stadtrat am \n\n12. Mai 2020 beschloss und die vom Gemeinderat am 25. Juni 2020 zur Kenntnis ge-\n\nnommenen wurden, entfallen vier auf die Verbesserung des Angebots an Kulturräumen \n\nin der Stadt Chur:  \n\nMassnahme A1 Ein Zielbild der Kulturräume in der Stadt Chur erarbeiten. \n\nMassnahme A2 Das Theater Chur sanieren. \n\nMassnahme A3 Ein interdisziplinäres Kulturzentrum in Chur aufbauen. \n\nMassnahme A4 Ein Online-Buchungssystem für mietbare Räumlichkeiten in Chur auf \n\nchur.ch anbieten. \n\nDas in Massnahme A1 aus der Kulturstrategie in Aussicht gestellte Dokument "Zielbild \n\nKulturräume" wird hiermit vorgelegt. Es zeigt auf, welche Defizite im Angebot an Kultur-\n\nräumen in der Stadt Chur bestehen und wie diese auf strategischer Ebene behoben wer-\n\nden sollen. Dabei berücksichtigt es auch die im Rahmen der städtischen Investitionspla-\n\nnung vorgesehenen Ausgaben für neue/sanierte Kulturräume. In der mittelfristigen Inves-\n\ntitionsplanung der Stadt Chur sind für den Umbau und die Betriebseinrichtung des Thea-\n\nters Chur Fr. 30 Mio. sowie für zusätzliche Kulturräume Fr. 30 Mio. vorgesehen.  \n\nIn seiner Konzeption weist das Zielbild über sich hinaus, indem es, parallel zur Auswei-\n\ntung des Kulturraumangebots in der Innenstadt, weitere Massnahmen aus der Kulturstra-\n\n\n\nSeite 4 von 16 \n\ntegie aufgreift und miteinander verknüpft. Dies, indem es die Errichtung eines dezentra-\n\nlen Kulturzentrums vorschlägt (Massnahme A3 aus der Kulturstrategie) und für die Ver-\n\nmietung der Proberäume ein geeignetes Online-Tool miteinbezieht (Massnahme A4 aus \n\nder Kulturstrategie). \n\n1.1 Aktuelle Defizite im Kulturraumangebot \n\nBasierend auf einem externen Gutachten über das Kulturraumangebot in der Stadt Chur \n\n(Stauffer & Studach, November 2017) sowie vertieften Angebots- und Bedarfsanalysen \n\nbei den Kulturschaffenden und -institutionen wurde festgestellt, dass zurzeit pro Jahr ins-\n\ngesamt rund 32'500 Stunden Raumkapazitäten für die Erprobung und Produktion von \n\nKulturprojekten fehlen. Frappant ist der Mangel aktuell insbesondere bei den Produkti-\n\nonsräumen für bildende/visuelle Kunst und Literatur ("Ateliers"), wo insgesamt rund 8'000 \n\nRaumstunden pro Jahr zusätzlich benötigt werden, um den Grundbedarf zu decken. Ein \n\nerheblicher Mangel an geeigneten Proberäumen besteht zugleich im Bereich Theater \n\nund Tanz, wo heute rund 6'500 Raumstunden pro Jahr für die "Produktion" fehlen. \n\nSchliesslich besteht zusätzlicher Bedarf für Proberäume von Musikensembles und Bands \n\nin der Grössenordnung von jährlich rund 14'000 Raumstunden. \n\nDemgegenüber ist das Angebot an Räumen für die Präsentation (Aufführungen/Ausstel-\n\nlungen) in der Stadt Chur in quantitativer Hinsicht zwar grundsätzlich gut, wenn auch ver-\n\nschiedene Sparten leicht über- oder unterrepräsentiert sind. Im Bereich der Infrastruktur \n\nwurden in der Analyse gewisse Mängel vor allem im Bereich Präsentationsräume für Mu-\n\nsik und Chöre eruiert. Besonders schwierig gestaltet sich die Suche nach geeigneten \n\nAuftrittsmöglichkeiten darüber hinaus für junge Bands.   \n\n1.2 Neue Kulturräume \n\nDas "Zielbild Kulturräume" macht konkrete Vorschläge, wie die Mängel im Bereich der \n\nkulturellen Produktionsräume behoben werden können. Vorgängig wurden dazu ver-\n\nschiedene Herangehensweisen geprüft: \n\na. Auf Bestehendes bauen und gezielt ergänzen \n\nBestehende Räumlichkeiten werden soweit möglich in die Konzeption integriert und \n\nbedarfsgerecht mit neuen Räumlichkeiten ergänzt. \n\n\n\nSeite 5 von 16 \n\nVorteile Nachteile \n\n Bestehende Räume können mit ihrer \n"Geschichte" und "Kultur" beibehal-\nten und integriert werden; \n\n Agile Organisation, die kurzfristig auf \nneue kulturelle Bedürfnisse aller \nSparten reagieren kann und einzelne \nRäumlichkeiten ersetzt werden kön-\nnen, wenn sie wegfallen; \n\n Direkter Einbezug der Kulturschaffen-\nden bzgl. Verwendung, Verwaltung \nund Ausbau des Kulturzentrums. \nDadurch neue und konstruktive Nähe \nzur Verwaltung. \n\n Möglichkeit der sukzessiven Imple-\nmentierung weiterer geeigneter \nRäume (auch Zwischennutzungen)  \noder auch eines zentralen Kulturzent-\nrums weiterhin möglich, sollte sich \ndie Chance mittel- oder langfristig \nbieten. \n\n Tiefe und nur sehr punktuelle Investi-\ntionen erforderlich. \n\n Nicht alles unter einem Dach; Aus-\ntausch unter Kulturschaffenden er-\nschwert; \n\n Herausfordernde Organisation und \nKommunikation. \n\nb. Umnutzung  \n\nGeeignete leerstehende Räumlichkeiten werden zur Schaffung eines Kulturzent-\n\nrums umgenutzt. \n\nVorteile Nachteile \n\n Alles unter einem Dach möglich, Aus-\ntausch unter Kulturschaffenden wird \ngefördert; \n\n Ein echtes und sichtbares "Zuhause" \nfür die Churer Kultur (Stichwort: \nSichtbarkeit). \n\n Sehr zufällig, ob Liegenschaften zeit-\nnah auf Markt kommen, erschwing-\nlich und geeignet sind; \n\n Investitionen für Umnutzungen kön-\nnen sehr hoch sein; dabei müssen \nauch Räume erstellt werden, die an-\ndernorts bereits bestehen; \n\n Konzentrierung von Lärmemissionen \nund Publikumsverkehr an einen Ort, \ndaher möglicherweise nicht zentral \nrealisierbar. \n\n Ein einzelnes Gebäude oder ein Ge-\nbäudekomplex wird sich für gewisse \nSparten eher eignen als für andere \nund somit die Kultursparten ungleich \nbehandeln. \n\n\n\nSeite 6 von 16 \n\nc. Neubau \n\nRealisierung eines Neubaus im Sinne eines Kulturzentrums, wenn möglich in der \n\nNähe der Churer "Kulturmeile" an der Grabenstrasse. \n\nVorteile Nachteile \n\n Alles unter einem Dach möglich, Aus-\ntausch unter Kulturschaffenden wird \ngefördert. \n\n Ein echtes und sichtbares "Zuhause" \nfür die Churer Kultur (Stichwort: \nSichtbarkeit). \n\n Klares Bekenntnis der Stadt Chur an \nund für ihre Kultur und Kulturschaf-\nfenden. \n\n Sehr hohe Investitionskosten \n\n Schwierige Bedarfsabschätzung (wel-\nche kulturellen Bedürfnisse und Spar-\nten werden wie gewichtet?) \n\n Lange Umsetzungsdauer \n\n Wenig flexibel bezüglich sich ändern-\nder Bedürfnisse.  \n\nAus Sicht des Stadtrates überwiegen bei der Herangehensweise die Vorteile von Vari-\n\nante a. Sie kommt nur mit gezielten und punktuellen Investitionen aus, verbindet best-\n\nmöglich bestehende Räumlichkeiten und ist sehr flexibel in Bezug auf einen sich verän-\n\ndernden Bedarf. Darüber hinaus bietet diese Herangehensweise die grössten Chancen \n\nfür die Belebung von Alt- und Innenstadt und damit auch für Detailhandel, Gastronomie \n\nund Gewerbe. \n\nWichtiger Hinweis: Die einzelnen nachfolgend genannten Standorte sind in diesem Zu-\n\nsammenhang in erster Linie als Vorschläge zu verstehen. Letztlich sind alle konkreten \n\nLösungen austauschbar, ohne das der Konzeption zugrundeliegende Grundkonstrukt ei-\n\nnes dezentralen Kulturzentrums zu gefährden.\n\n1.2.1 Dezentrales Kulturzentrum in der Innenstadt  \n\nIm Zentrum des Zielbilds steht die Schaffung eines engmaschigen Kulturraumnetzwerks \n\nin der Churer Innenstadt, in dem Produktions- und Präsentationsräume in der Alt- und \n\nInnenstadt sowie dem Welschdörfli zu einem dezentralen Kulturzentrum gebündelt wer-\n\nden. Die Idee ist, bereits vorhandene, aber auch neue Kulturräume, die sich zueinander \n\nin Gehdistanz befinden, als ein Kulturzentrum aufzufassen. Die Verbindungen zwischen \n\nden einzelnen Kulturräumen, die sich als einander überschneidende Wegbeziehungen \n\ndarstellen lassen, treffen und kreuzen sich in diesem Gebiet an verschiedenen Orten und \n\nin verschiedenen Gebäuden. An diesen neuralgischen Punkten entstehen die für ein Kul-\n\nturzentrum spezifischen "kreativen Cluster", also diejenige räumliche Nähe zwischen ver-\n\n\n\nSeite 7 von 16 \n\nschiedenen Kunst- und Kultursparten, die für ein Kulturzentrum typisch sind. Der Begeg-\n\nnungsort "Kulturzentrum Innenstadt" schafft durch die gezielte Nutzung der Langsamver-\n\nkehrsachsen in Alt- und Innenstadt nicht nur eine Plattform für das einheimische Kultur-\n\nschaffen, sondern es bietet durch die kulturelle Belebung der Altstadt auch ein attraktives \n\nAngebot für eine breite Bevölkerungsschicht. Darüber hinaus bietet es sich geradezu an, \n\nden öffentlichen Raum zwischen den einzelnen Räumen ebenfalls für kulturelle Aktivitä-\n\nten zu nutzen (Handlungsbereich "C. Öffentlicher Raum" der Kulturstrategie). \n\nAbbildung 1: Visualisierung der Schnittmengen bildenden Raumbeziehungen im dezentralen Kulturzentrum.  \n\nDie ebenfalls für ein Kulturzentrum typischen betrieblichen Synergien ergeben sich in \n\ndiesem Konzept durch die zentrale Leitung des Kulturraumnetzwerks durch eine Dachor-\n\nganisation, die auch für die Vermittlung und Vermietung der bestehenden und neu dazu-\n\ngekommenen frei mietbaren Proberäume zuständig ist. Für diese operative Leitung des \n\ndezentralen Kulturzentrums beabsichtigt die Stadt Chur, einen Leistungsauftrag an eine \n\nzu bildende Trägerschaft "Kulturbüro/Kulturdrehscheibe" zu vergeben. Wünschbar ist, \n\ndass in der Leitung dieser Dachorganisation (z.B. in Form eines Vereins) Kulturschaf-\n\nfende verschiedener Sparten sowie die Stadt Einsitz nehmen. Die detaillierte Projektie-\n\nrung des dezentralen Kulturzentrums/Kulturbüros erfolgt zeitnah in einem gesonderten \n\nVorhaben (Massnahme A3 aus der Kulturstrategie) und wird noch im zweiten Halbjahr \n\n2021 an die Hand genommen. \n\n\n\nSeite 8 von 16 \n\nFür die operative Verwaltung der Produktionsräume im Sinne des genannten Kulturbüros \n\nkönnte die Dachorganisation bspw. eine Geschäftsleitung oder ein Geschäftsleitungs-\n\nteam mandatieren. Unterstützt würde die Arbeit der operativen Leitung zudem durch die \n\nBereitstellung eines Online-Buchungssystems für mietbare Räumlichkeiten in Chur auf \n\nchur.ch (Massnahme A4 aus der Kulturstrategie). \n\nAbbildung 2: Organisation des dezentralen Kulturzentrums in der Innenstadt \n\nDie Vorteile eines dezentralen Kulturzentrums liegen insbesondere in der fehlenden ab-\n\nsoluten Abhängigkeit von spezifischen Standorten, der räumlichen Nähe der verschiede-\n\nnen Kulturschau- und Produktionsplätze (dadurch Bildung von "kreativen Clustern" und \n\nBelebung der Alt- und Innenstadt), der hohen Flexibilität des Raumangebots, das rasch \n\nauf geänderte Bedürfnisse der Kulturschaffenden reagieren kann, der Verteilung allfälli-\n\nger Lärmemission auf verschiedene Standorte, der flexiblen Einbindung von Zwischen-\n\nnutzungen und der stark auf Partizipation ausgelegten Struktur, in der sich Kulturschaf-\n\nfende direkt in der Vermittlung und der Verwaltung der Räume engagieren.  \n\n\n\nSeite 9 von 16 \n\n1.2.2 Ateliers \n\nDas Zielbild weist einen eklatanten Mangel an Atelierplätzen in der Stadt Chur aus. Bis-\n\nher wurden in Chur keine Atelierplätze für einheimische Künstlerinnen und Künstler be-\n\nzuschusst. Das Zielbild weist einen Grundbedarf an Atelierflächen für bildende Kunst und \n\nLiteratur in der Grössenordnung von rund 8'000 Raumstunden jährlich aus, der bisher \n\nvon den Kulturschaffenden selbst auf dem freien Mark eingekauft resp. gedeckt werden \n\nmusste. Dies ist nur zu einem sehr kleinen Teil gelungen. Das Zielbild schlägt deshalb \n\nvor, die aktuell fehlenden Kapazitäten im Umfang von sechs bis acht Ateliers zur geteil-\n\nten oder alleinigen Nutzung vergünstigt zur Verfügung zu stellen. Kurzfristig wäre dies \n\nvoraussichtlich im Sennhof realisierbar. Für diese Atelierplätze sollen sich gemäss vorlie-\n\ngender Konzeption bildende Künstlerinnen und Künstler, aber auch Schriftstellerinnen \n\nund Schriftsteller bei der Dachorganisation des dezentralen Kulturzentrums bewerben \n\nkönnen. Die Räume würden dann aufgrund von zuvor in Zusammenarbeit mit den Kultur-\n\nschaffenden definierten Kriterien (Professionalität, Eigenfinanzierungsgrad, Chur-Bezug \n\netc.) zugeteilt und unterlägen einem regelmässigen Mieterwechsel alle drei bis vier \n\nJahre. Die Kosten für einen Atelierplatz beliefen sich für die berücksichtigen Künstlerin-\n\nnen und Künstler voraussichtlich auf rund Fr. 75.--/Monat für die geteilte und rund \n\nFr. 100.--/Monat für die alleinige Nutzung eines Ateliers.  \n\n1.2.3 Bandräume \n\nDie Situation im Bereich Bandräume ist heute äusserst angespannt und wird aktuell noch \n\ndadurch verschärft, dass sich kürzlich private Anbieter von entsprechenden Räumen zu-\n\nrückgezogen haben. Das Zielbild weist für den Bereich verstärkte Musik einen aktuell zu-\n\nsätzlichen Raumbedarf für Proben in der Höhe von jährlich rund 14'000 Stunden aus. In \n\ndiesem Bereich ist es den entsprechenden Künstlerinnen und Künstlern – insbesondere \n\ndem Nachwuchs – nur sehr schwer möglich, auf dem freien Markt fündig zu werden. Dies \n\nhängt insbesondere mit den Anforderungen in Bereich Schallschutz zusammen. Zudem \n\nfehlt es den entsprechenden Kulturschaffenden oft an Erfahrung auf dem Immobilien-\n\nmarkt. Das Zielbild schlägt aufgrund dieser Erwägungen vor, einen Grundstock von 15 \n\nBandräumen zuhanden des dezentralen Kulturzentrums bereitzustellen. Analog der Ateli-\n\ners ist für diese Räume eine Bezuschussung der Mietkosten durch die Stadt sowie ein \n\nregelmässiger Mieterwechsel rund alle drei Jahre vorgesehen. Ebenso analog zu den \n\nAteliers ist die Zuteilung der Bandräume via Dachorganisation des dezentralen Kultur-\n\nzentrums aufgrund zuvor definierter Kriterien angedacht. \n\n\n\nSeite 10 von 16 \n\n1.2.4 Proberäume Theater und Tanz \n\nDas Zielbild weist für die Bereiche Theater und Tanz fehlende Proberaumstunden in der \n\nHöhe von rund 6'500 Stunden jährlich aus. Es schlägt zur Deckung dieses Bedarfs vor, \n\ndrei bis fünf zusätzliche Proberäume verfügbar zu machen.  \n\nZwei zusätzliche Proberäume für Theater, Orchesterproben und weitere kulturelle Tätig-\n\nkeiten könnten im Rahmen des anstehenden Umbaus des Theaters Chur realisiert wer-\n\nden. Die Realisierung dieser beiden Räume entspräche einer zusätzlichen Raumkapazi-\n\ntät von rund 3'800 Raumstunden pro Jahr. Der restliche Bedarf an Raumstunden für \n\nTanz- und Theaterproduktionen könnte über flexibel nutzbare Räume gedeckt werden. \n\nDas Zielbild schlägt diesbezüglich vor, im Haus zum Arcas drei Produktionsräume zu er-\n\nrichten, die von Kulturschaffenden verschiedener Sparten (Theater, Tanz, unverstärkte \n\nMusik etc.) für Proben stunden-, tage- oder wochenweise angemietet werden können. \n\nGleichzeitig soll in die Infrastruktur des Kulturhauses am Bienenweg investiert werden \n\n(Licht- und Tonanlage, Anlieferung, Anschaffung Tanzteppich). Mittelfristig könnte zudem \n\ndas gesamte Gebäude der Postremise kultureller Nutzung zugeführt werden. Welcher Art \n\ndie dort realisierbaren Räume sein könnten, resp. für welche Nutzung sie sich eigneten, \n\nmüsste allerdings zuvor in einer Machbarkeitsstudie detailliert eruiert werden. Der Nut-\n\nzung des Obergeschosses sind aufgrund von Vorgaben im Bereich Brandschutz und \n\nBarrierefreiheit vermutlich sehr enge Grenzen gesetzt, wenn nicht unverhältnismässig \n\nhohe Kosten ausgelöst werden sollen.   \n\n1.2.5 Auftrittsmöglichkeiten für junge Bands und Jugendkultur \n\nIm Laufe der öffentlichen Diskussion des Zielbilds wurde von verschiedener Seite darauf \n\nhingewiesen, dass ein speziell grosses Manko an Auftrittsmöglichkeiten insbesondere für \n\njunge Bands besteht. Einige entsprechende Lokalitäten bestehen zwar (Loucy, Palazzo \n\netc.), doch ist es für junge Bands kaum möglich, sich dort für ein Konzert einzumieten – \n\nsei es aufgrund der hohen Mietpreise oder des kuratierten Programms. Der Stadtrat be-\n\nabsichtigt, einerseits in bestehenden Leistungsvereinbarungen und andererseits in Zu-\n\nsammenarbeit mit Festivals und Anlässen im öffentlichen Raum ein gewisses Mass an \n\nAuftrittsmöglichkeiten für junge Bands auszubedingen.  \n\nDies wird jedoch den Bedarf nicht ganz decken können und ist ausserdem teilweise wit-\n\nterungsabhängig. Deshalb wird zusätzlich vorgeschlagen, ein Fördergefäss für diese \n\njunge Kulturschaffenden einzurichten, damit jährlich eine angemessene Kapazität an ent-\n\nsprechenden Bühnenflächen bei den Veranstaltern auf dem Platz Chur in Zusammenar-\n\nbeit mit der Dachorganisation dezentrales Kulturzentrum "eingekauft" werden kann. Dies \n\n\n\nSeite 11 von 16 \n\nhätte wiederum den Vorteil, dass nicht neue Infrastrukturen teuer bereitgestellt werden \n\nmüssen, sondern bereits bestehende Räumlichkeiten besser ausgenutzt werden können.  \n\nWie dies im Bereich der Beiträge für kulturelle Projekte üblich ist, soll dieses Förderge-\n\nfäss im Sinne der Subjektfinanzierung an die gesuchstellenden Bands direkt ausgerichtet \n\nwerden. Auf eine möglichst einfache und unbürokratische Handhabe wird in diesem Be-\n\nreich besonders geachtet. Das exakte Handling wird aber noch auszuarbeiten sein. \n\nIn Zusammenhang mit der Jugendkultur wird in den Rückmeldungen aus der öffentlichen \n\nDiskussion angemerkt, dass gerade für Kinder und Jugendliche ein zentraler Platz für \n\nden kulturellen Austausch unabdingbar ist. Sie könnten sich in einem dezentralen Kultur-\n\nraumnetzwerk nur schwer zurechtfinden. Das Zielbild schlägt deshalb vor, in räumlicher \n\nNähe zur Kinder- und Jugendarbeit gewisse zusätzliche und multifunktionale Räume zur \n\nVerfügung zu stellen, in denen sich junge Menschen kreativ betätigen können. Kurzfristig \n\nkönnte dies im ehemaligen Schulhaus Stadtbaumgarten realisiert werden.  \n\n1.3 Erkenntnisse aus der öffentlichen Diskussion des Zielbilds Kulturräume \n\nMit der Veröffentlichung des ersten Entwurfs des Zielbilds Kulturräume am 25. März 2021 \n\nlud der Stadtrat die Churer Kulturschaffenden, Kulturvereine und -institutionen sowie die \n\npolitischen Parteien und weiteren Interessierte dazu ein, sich während rund dreissig Ta-\n\ngen zu den im Zielbild formulierten Vorschlägen zu äussern. Am 8. April 2021 fand dazu \n\nein fachlicher Austausch über die vorgeschlagenen Massnahmen mit den Churer Kultur-\n\nschaffenden statt, an dem rund 70 Personen teilnahmen. Insgesamt gingen bis Ende Ap-\n\nril 2021 darüber hinaus 23 Stellungnahmen von Kulturschaffenden, -institutionen sowie -\n\nvereinen und politischen Parteien ein, die in einem separaten Bericht zusammengefasst \n\nwurden (vgl. zusammenfassender Bericht über die öffentliche Diskussion des Zielbilds \n\nKulturräume in der Aktenauflage).  \n\nDas Konzept des dezentralen Kulturzentrums fand in der öffentlichen Diskussion gröss-\n\ntenteils Zustimmung, ebenso die damit verbundene Konzeptionierung einer Dachorgani-\n\nsation unter Mitwirkung der Churer Kulturschaffenden und -institutionen. Bemängelt \n\nwurde die im ersten Entwurf nicht ganz vollständige Erfassung verfügbarer Räume sowie \n\nAnspruchsgruppen. Im Speziellen gilt dies für die Ortsteile Haldenstein und Maladers. \n\nDiese Rückmeldungen wurden in die neue und nun vorliegende Fassung des Zielbilds \n\neingearbeitet. In der Diskussion zeigte sich darüber hinaus, dass viele der bestehenden \n\nAufführungsstätten nicht adäquat ausgestattet sind (Licht- und Tonequipment, Schall-\n\nschutz, Akustik). Verschiedentlich wurde zudem die Forderung nach einem akustisch \n\nhervorragenden Konzertsaal laut. Ebenso angemerkt wurde, dass der öffentliche Raum \n\n\n\nSeite 12 von 16 \n\nim Zielbild zu wenig berücksichtigt worden sei. Dies rührt allerdings daher, dass dieses \n\nThema in einer separaten Massnahme aus der Kulturstrategie verfolgt wird und den Rah-\n\nmen der vorliegenden Raumstrategie gesprengt hätte. Es spricht allerdings nichts dage-\n\ngen, sukzessive auch öffentliche Räume in das Portfolio des dezentralen Kulturzentrums \n\naufzunehmen. Selbiges gilt im Übrigen für bereits bestehende oder neue Kulturräume \n\nausserhalb der Churer Innen- und Altstadt.  \n\nIn Bezug auf die fehlenden Proberäume wurde den Ausführungen im Zielbild grössten-\n\nteils zugestimmt, allerdings stellte sich das Manko an Bandräumen als gravierender her-\n\naus als ursprünglich angenommen, weil im ersten Entwurf des Zielbilds nicht alle An-\n\nspruchsgruppen bekannt und damit erfasst worden waren. Zudem gingen zwischenzeit-\n\nlich private Räume verloren. Dies wurde in der nun vorliegenden Fassung korrigiert. \n\nEbenso zeigte sich, dass es jungen Bands heute kaum möglich ist, in Chur aufzutreten. \n\nIn der überarbeiteten Version des Zielbilds ist gemäss in Kapitel 1.2.5 gemachten Aus-\n\nführungen deshalb vorgesehen, in bereits bestehenden Institutionen respektive an Festi-\n\nvals Bühnenpräsenz für junge Churer Bands auszubedingen oder mittels Ausschüttung \n\nentsprechender Fördermittel einzukaufen. Für junge Menschen, die sich in einem dezent-\n\nralen Kulturraumnetzwerk nur schwer zurechtfinden, sollen zudem zusätzliche und viel-\n\nfältig nutzbare Räume in der Nähe zur Kinder- und Jugendarbeit bereitgestellt werden, in \n\ndenen sich Jugendliche kreativ betätigen können.  \n\n1.4 Finanzierung \n\nDie Umsetzung des Zielbilds hat Auswirkungen auf die Erfolgsrechnung und die Investiti-\n\nonsrechnung. Der Stadtrat möchte dabei eine möglichst starke und transparente Ent-\n\nflechtung von Kulturförderung und Immobiliensicht erreichen. Daher werden neu zur Ver-\n\nfügung gestellte Räumlichkeiten dem Kulturbudget belastet, unabhängig davon, ob sie \n\nvon der Stadt selber oder von extern gemietet werden.  \n\nDort, wo die Stadt als Hausbesitzerin Investitionen in Gebäude tätigt, fallen diese als In-\n\nvestitionskosten für die Stadt zwar an, werden über die Zeit aber über die Mieteinnahmen \n\naus dem Kulturbudget refinanziert. \n\n1.4.1 Jährliche Aufwendungen zulasten Kulturbudget \n\nDie Realisierung des Kulturraumnetzwerks generiert voraussichtlich jährliche Kosten in \n\nder Höhe von insgesamt Fr. 525'000.-- für Mietkosten (Ateliers Fr. 30'000.--, Bandräume \n\nFr. 135'000.--, Proberäume Fr. 360'000.--). Diese Mietkosten wurden aufgrund des  \n\nvoraussichtlichen Bedarfs an Quadratmetern mit Fr. 50.--/m2 kalkuliert (Bandräume:  \n\n\n\nSeite 13 von 16 \n\nFr. 30.--/m2). In der Praxis dürften die Preise aus Erfahrung vielfach tiefer liegen, nicht \n\nzuletzt deshalb, weil verschiedene Räumlichkeiten als Zwischennutzungen gut geeignet \n\nsein könnten.   \n\nDie anfallenden Mietkosten würden von den Kulturschaffenden zu einem Teil mitgetra-\n\ngen. Für die Kalkulation wird von 20 % Mitfinanzierung ausgegangen. Entsprechend re-\n\nduziert sich der Bruttoaufwand für die Stadt. Für den Betrieb eines Kulturbüros ("Verwal-\n\ntung" des dezentralen Kulturzentrums) sind im Zielbild Fr. 50'000.--/jährlich veranschlagt. \n\nDiese Kosten entstünden vornehmlich durch die Besoldung der Geschäftsleitung/des Ge-\n\nschäftsleitungsteams, das für den operativen Betrieb des Kulturraumnetzwerks zuständig \n\nwäre (50 bis 60 Stellenprozente). Für den Einkauf von Bühnenpräsenz junger Churer \n\nBands sowie die Bereitstellung kreativer Räume in der Nähe zur Kinder- und Jugendar-\n\nbeit fielen voraussichtlich rund Fr. 40'000.-- an. Total entstünden also durch die Bereit-\n\nstellung und Bewirtschaftung von 28 bis 30 neuen Kulturräumen jährlich wiederkehrende \n\nKosten in der Höhe von Netto Fr. 534'600.--. \n\nLeistung \nSchätzung Brutto-\n\naufwand/Jahr \n\nSchätzung Miet-\nbeitrag Kultur-\n\nschaffende/Jahr \n\nSchätzung Netto-\naufwand/Jahr \n\nMiete 6 - 8 Künstler-/innen-Ateliers \n(z.B. Sennhof ab Herbst 2022 möglich) \n\n Fr. 30'000.--   Fr.  8'400.--  Fr.  21'600.-- \n\nMiete 15 Bandproberäume  Fr.  135'000.--  Fr.  27'000.--  Fr.  108'000.-- \n\nMiete 3 -5 mittelgrosse Proberäume \n(vornehmlich Theater, Volkstheater, \nTanz, Vereine) à durchschnittlich \n120 m2\n\n Fr.  360'000.--  Fr.  75'000.--  Fr.  285'000.-- \n\nMiete Kulturbüro/Kulturdrehscheibe \n(rund 50 m2) \n\n Fr.  30'000.-- -  Fr.    30'000.-- \n\nZuschuss Auftrittsmöglichkeit junge \nBands (15 Konzerte) und zusätzliche \nRäume Jugendkultur \n\n Fr. 40'000.-- -  Fr.    40'000.-- \n\nLeistungsvereinbarung «Kulturbüro/ \nKulturzentrum Innenstadt» für die Ver-\nwaltung und Vermietung der Produkti-\nonsräume im Kulturraumnetzwerk \n\n Fr.  50'000.--  -  Fr. 50’000.-- \n\nTotal jährliche Kosten zulasten  \nKulturbudget\n\n Fr.  645'000.--  Fr.  110'400.--  Fr.  534'600.-- \n\n1.4.2 Investitionskosten \n\nIn der Mehrjahresplanung sind für den Umbau des Theaters Chur sowie zusätzliche Kul-\n\nturräume insgesamt Fr. 60 Mio. vorgesehen. In der Investitionsplanung teilen sich diese \n\nin Fr. 30 Mio. für die Sanierung des Theaters Chur und in weiteren Fr. 30 Mio. für weitere \n\n\n\nSeite 14 von 16 \n\nKulturräume. Der Stadtrat verfolgt die Absicht, einen Teil der fehlenden Produktions-\n\nräume (v.a. für Orchester und Theater) zusammen mit der Sanierung und dem Umbau \n\ndes Theaters Chur zu realisieren, weil damit betriebliche Synergien hergestellt und ge-\n\nnutzt werden können. Dadurch wird die Bruttoinvestition in das Gebäude des Theaters \n\nChur auf rund Fr. 50 Mio. erhöht. Der Stadtrat ist sich bewusst, dass es wichtig ist, dass \n\ndiese Räumlichkeiten wie die übrigen Räume des Zielbilds Kulturraum eine hohe Auslas-\n\ntung erzielen und eine breite Nutzung ermöglichen sollen. Dies soll in einer entsprechen-\n\nden Anpassung der Leistungsvereinbarung mit der Stiftung Theater Chur geregelt wer-\n\nden.  \n\nIn Anbetracht der Tatsache, dass die benötigten Kulturräume gerade im Bereich Band-\n\nräume sowie Tanz- und Theaterproberäume auf dem freien Markt nur spärlich angeboten \n\nwerden, bietet es sich an, gewisse Räume durch gezielte Investitionen selbst bereitzu-\n\nstellen. Denkbar wäre bspw. die Aufwertung des Kulturhauses am Bienenweg durch Be-\n\nreitstellung zusätzlicher Technik (Licht, Ton) und einer Zulieferung, damit der Saal für \n\nTheater- und Tanzproben nutzbar würde. Im Haus zum Arcas liessen sich im Zuge der \n\nInstandsetzung drei multifunktionale Proberäume realisieren. Ob auch in der Postremise \n\nim Zuge der anstehenden Instandsetzung zu einem vertretbaren Preis zusätzliche Kultur-\n\nräume geschaffen werden, muss abgeklärt werden. Die Infrastruktur eines Kulturbüros \n\nschlüge voraussichtlich mit rund Fr. 30'000.-- zu Buche. Die in der Mehrjahresplanung \n\nder Investitionen vorgesehenen Fr. 60 Mio. dürften im Rahmen dieser Massnahmen aller \n\nVoraussicht nach nicht erreicht werden. \n\nKulturraum Investitionskosten \n\nSanierung Theater Chur mit 2 Probebühnen Fr.  50'000'000.-- \n\nOption: 3 Proberäume im Haus zum Arcas (Instandsetzung \nund nutzerspezifischer Ausbau) \n\nFr.  3'500'000.-- \n\nOption: Aufwertung Kulturhaus am Bienenweg Fr.  175'000.-- \n\nOption: Sanierung Postremise (inkl. Basisausbau Dachge-\nschoss / Instandsetzung und nutzerspezifischer Ausbau) \n\nFr.  3'500'000.-- \n\nOption: 10 kleine Bandräume, integriert in städtische Neubau-\nten  \n\nFr.  350'000.-- \n\nInitialisierung "Kulturbüro/Kulturdrehscheibe", Finanzierung  \nInfrastruktur \n\nFr.  30'000.-- \n\nTotal Investitionskosten Fr.  57'555'000.-- \n\n\n\nSeite 15 von 16 \n\n1.5 Umsetzungsplan\n\nDer Stadtrat sieht vor, im Rahmen von Vorarbeiten bereits im laufenden Jahr mit der Um-\n\nsetzung des Zielbilds zu beginnen. Dazu gehört insbesondere die Ausarbeitung des Be-\n\ntriebskonzepts für die Trägerschaft, welche im Sinne einer Dachorganisation das dezent-\n\nrale Kulturzentrum bewirtschaften und als Drehscheibe für Kulturschaffende figurieren \n\nsoll. Einer guten Abstimmung zwischen der Trägerschaft und der städtischen Dienststelle \n\nImmobilien und Bewirtschaftung muss dabei besondere Beachtung geschenkt werden. \n\nWie bereits bei der Erarbeitung des Zielbilds, so sollen die Churer Kulturschaffenden und \n\n-institutionen auch in der Konzeptionierung der betrieblichen Organisation des Kultur-\n\nzentrums miteinbezogen werden. \n\nIm Rahmen der Budgetrunde 2022 sollen die Kosten für die zusätzlichen Ateliers und ei-\n\nniger Bandräume budgetiert werden. Ebenso sollen Gelder für die Jugendkulturförderung \n\nim Bereich junger Bands bereitgestellt werden. Die ersten zusätzlichen Ateliers und Pro-\n\nberäume könnten somit bereits im Verlaufe des Jahres 2022 zur Verfügung stehen.  \n\nVorläufiger Terminplan für die weitere Realisierung: \n\n- Büro und Treffpunkt Kulturdrehscheibe im 2022, \n\n- Sanierung Haus zum Arcas im 2023, \n\n- Sanierung Postremise im 2025, \n\n- Sanierung Theater Chur im 2027. \n\n1.6 Weiterer Ausblick \n\nMit der vorgeschlagenen Vorgehensweise können kurz- und mittelfristig die drängends-\n\nten Mängel im Kulturraumangebot Churs gedeckt werden. Es ist dem Stadtrat bewusst, \n\ndass damit noch nicht in allen kulturellen Bereichen optimale Produktions- und Präsenta-\n\ntionsräume in Chur vorhanden sein werden. Im Rahmen der öffentlichen Diskussion \n\nwurde beispielsweise von verschiedenen Kulturakteuren die Errichtung eines akustisch \n\nhervorragenden Konzertsaals in Chur gefordert. Ein solcher bestehe auf Kantonsgebiet \n\nnoch nicht und wäre in der Kantonshauptstadt optimal situiert. In dieser Beziehung ver-\n\nweist der Stadtrat auf die ausgesprochene Flexibilität des vorgeschlagenen dezentralen \n\nKulturzentrums, in das auch längerfristig zusätzlich geschaffene Räume integriert werden \n\nkönnten. In Bezug auf einen Konzertsaal böte sich zudem die Zusammenarbeit mit priva-\n\nten Investoren in gewissen Quartierentwicklungsprojekten (bspw. Stadtbaumgarten oder \n\nKasernenareal) an.\n\n\n\n1.7 Fazit\n\n"@\nl 1*ti I Seite 16 von 16\n\nDer Stadtrat legt mit dem Zielbild Kulturräume den Grundstein für ein dynamisches Kul-\nturraumnetzwerk, das die bestehenden Angebotslücken insbesondere im Bereich der\nProberäume (Produktionsräume) in Chur bereits kurzfristig deutlich entspannen wird. Im\nBewusstsein, dass in gewissen Bereichen dringender Handlungsbedarf besteht, schlägt\ner ein pragmatisches und auf die bestehenden räumlichen Gegebenheiten optimal abge-\nstimmtes Konzept vor, das mit vergleichsweise moderaten finanziellen Mitteln eine breite\nWirkung über verschiedenste Kultursparten entwickeln wird. In dem das Zielbild bei der\nBewirtschaftung und Fortentwicklung des Netzwerks von Anfang an auf die enge Zusam-\nmenarbeit mit den kulturellen Anspruchsgruppen setzt, stellt das Konzept sicher, dass\nsich das Kulturraumnetzwerk auch in Zukunft entsprechend den Ansprüchen des hoch-\nwertigen und vielfältigen Kulturschaffens in der Stadt Chur entwickeln kann und wird.\n\nWir bitten Sie, sehr geehrter Herr Präsident, sehr geehrte Mitglieder des Gemeinderates, dem An-\ntrag des Stadtrates zuzustimmen.\n\nChur, 25. Mai 2021\n\nNamens des Stadtrates\n\n[Lpr Stadtpr#§*ht Der Stadtschreiber-Stv.\nÌ U ij l j lili\n\n~Jrs Marti Patrick Benz\n\nAktenauflage\n- Zielbild Kulturräume in der Stadt Chur\n- Zusammenfassung öffentliche Diskussion "Zielbild Kulturräume"\n- Botschaft "Kulturstrategie 2025 für die Stadt Chur" vom 12. Mai 2020\n- Botschaft "Kulturstrategie 2025 der Stadt Chur" vom 30. Januar 2018\n- Bericht zum Kultur- und Veranstaltungsraumkonzept der Stadt Chur vom August 2019 (Stauffer\n\n& Studach Raumentwicklung)\n. Botschaft Petition "Kulturraum Chur" vom 14. Februar 2011\nPetition "Kulturraum Chur"\n\n\n


name: 02_Auftrag Urs Rettich betr. Verhandlung mit dem Kanton Graubünden für Lärmschutzmassnahmen an der Umfahrungsstrasse Sommerau-Rosenhügel (Umfahrung Süd); Antrag um Fristverlängerung

text: \nStadt Chur\n\nBeschluss des Stadtrates\n\nSitzung vom 9. November 2021\n\nSRB.2021.1113\n\nAuftrag Urs Rettich betr. Verhandlung mit dem Kanton Graubünden für\n\nLärmschutzmassnahmen an der Umfahrungsstrasse Sommerau-Rosenhügel\n\n(Umfahrung Süd); Antrag um Fristverlängerung\n\nAn der Gemeinderatssitzung vom 2. September 2021 reichten Urs Rettich und Mitunterzeichnende\n\nden Auftrag "Verhandlung mit dem Kanton Graubünden für Lärmschutzmassnahmen an der Um-\n\nfahrungsstrasse Sommerau - Rosenhügel (Umfahrung Süd)' ein.\n\nArt. 60 Abs. 3 der Geschäftsordnung für den Gemeinderat legt fest, dass wenn der Stadtrat eine\n\nder Fristen gemäss Art. 60 aus wichtigen Gründen nicht einhalten kann, der Gemeinderat die Frist\n\nangemessen erstrecken kann.\n\nAufgrund von zusätzlichen Abklärungen mit dem Tiefbauamt Graubünden (Strasseneigentümer)\n\nund der Kantonspolizei (Geschwindigkeitsregime) kann der Bericht nicht fristgerecht erarbeitet\n\nwerden.\n\nBeschluss\n\n1. Dem Gemeinderat wird beantragt, die Frist zur Einreichung eines Berichtes zum Auftrag\n\nUrs Rettich und Mitunterzeichnende betreffend "Verhandlung mit dem Kanton Graubün-\n\nden für Lärmschutzmassnahmen an der Umfahrungsstrasse Sommerau - Rosenhügel\n\n(Umfahrung Süd)" bis zur Märzsitzung 2022 zu erstrecken.\n\n2. Mitteilung an\n\nGemeinderat\n\nDepartement Bau Planung Umwelt (BPUS)\n\nTiefbaudienste (TBDL)\n\nNamens des Stadtrates\n\n.\n\nDec\nStadtorident\n\n/ Urs Marti\n\nDer Stadtschreiber\n\nU-Ulf\nMarco Michel\n\na 144891/653.15\n\n\n


name: 02_Auftrag Jürg Kappeler betr. Talentklassen Chur mit Label Swiss Olympic Partner School; Antrag um Fristverlängerung

text: \nBeschluss des Stadtrates\n\nSitzung vom 9. Februar 2021\n\nSRB.2021.71\n\nI"i lili lili\n\n11'I'11 Stadt Chur\n\nAuftrag Jürg Kappeler und Mitunterzeichnende betreffend Talentklassen Chur\nmit Label "Swiss Olympic Partner School"; Antrag um Fristverlängerung\n\nAn der Gemeinderatssitzung vom 19. November 2020 reichte Jürg Kappeler, Gemeinderat Grünli-\nberale, und Mitunterzeichnende den Auftrag betreffend Talentklassen Chur mit Label "Swiss\nOlympic Partner School" ein.\n\nArt. 60 Abs. 3 der Geschäftsordnung für den Gemeinderat legt fest, dass wenn der Stadtrat eine\nder Fristen gemäss Art. 60 aus wichtigen Gründen nicht einhalten kann, der Gemeinderat die Frist\nangemessen erstrecken kann.\n\nDie neu zusammengesetzte Bildungskommission der Legislatur 2021-2024 benötigt für die Erar-\nbeitung der Antwort noch Zeit, weshalb der Bericht nicht fristgerecht erarbeitet werden kann.\n\nBeschluss\n\n1. Dem Gemeinderat wird beantragt, die Frist zur Einreichung eines Berichts zum Auftrag\nvon Jürg Kappeler und Mitunterzeichnenden betreffend Talentklassen Chur mit Label\n"Swiss Olympic Partner School" bis Ende Juni 2021 zu erstrecken.\n\n2. Mitteilung an\n\nGemeinderat\nDepartement Bildung Gesellschaft Kultur (BGKL)\nSchuldirektion (SHD)\n\nIt*St\n~~ 140879 / 713.00\n\nNamens des Stadtrates\n\nDer Stadtpräsid~nt Der Staalschr,jher /\n\n~A # , Iju Vv v - vy\n\n~rs Marti ~'Markus Frauenfelder\n\n\n


parent_type: affair

name: 01_Geschäftsbericht und Jahresrechnung 2024/25 Bergbahnen Chur-Dreibündenstein AG; Kenntnisnahme


name: 03_Teuerungsausgleich für das Jahr 2026 / Änderungsanträge der GPK zum Budget 2026

text: \nilll"Il"\n\n* Stadt Chur\n\nZirkulationsbeschluss des Stadtrates\n\nSitzung vom 5. Dezember 2025\n\nSRB.2025.1057\n\nBudget 2026; Teuerungsausgleich für das Jahr 2026 / Änderungsanträge der\n\nGPK zum Budget 2026 (Zirkulationsbeschluss)\n\nTeuerungsausgleich\n\nGestützt auf Art. 44 Personalverordnung der Stadt Chur (PVO; RB 201) beantragt der Stadtrat im\n\nRahmen des Budgets auf Ende Jahr die Höhe des auf den Grundlohn auszurichtenden Teue-\n\nrungsausgleichs (Art. 44. Als Grundlage gilt der Landesindex der Konsumentenpreise, Stand Ende\n\nNovember. Bei angespannter Finanzlage kann vom vollen Teuerungsausgleich abgewichen oder\n\nganz darauf verzichtet werden. Die nicht gewährte Teuerung kann bei veränderten Verhältnissen\n\nzu einem späteren Zeitpunkt ganz oder teilweise ausgeglichen werden.\n\nAufgrund der momentanen Prognosen sieht die Stadt Chur per 1. Januar 2026 einen Teuerungs-\n\nausgleich vor. Die aktuelle Lohntabelle entspricht dem Indexstand per November 2024 = 104.9\n\nPunkte (Basis: Dezember 2010 = 100 Punkte). Gemäss Bundesamt für Statistik liegt der Index-\n\nstand per Ende November 2025 bei 105.0 Punkten. Dies entspricht einer Veränderungsrate von\n\n0.1 % gegenüber der geltenden Lohntabelle:\n\nIndexstand November 2025 - Indexstand November 2024\n\nx 100 = Verànderungsrate in %\nIndexstand November 2024\n\n105.0 - 104.9\n\nx 100 = 0.1 %\n\n104.9\n\nAufgrund dieser Sachlage ist die Teuerungszulage für das Jahr 2026 auf 0.1 % festzulegen.\n\nDer Stadtrat hat im Budget 2025 einen Teuerungsausgleich von 0.3 % (Fr. 0.4 Mio.) berücksichtigt.\n\nAuf die Korrektur des Budget 2026 betreffend veränderte Teuerung soll verzichtet werden, weil\n\ndies unwesentlich ist und bereits durch die Schwankung der Anstellungen (inkl. Befristeten) aufge-\n\nfangen wird.\n\nFestlegung Stellenplan\n\nGemäss Art. 6 PVO legt der Stadtrat den Stellenplan fest. Gemäss Botschaft Budget 2026 erhöht\n\nsich der Stellenplan (ohne Gewerbliche Berufsschule Chur und Informatik Stadt Chur) gegenüber\n\ndem Soll-Stand vom 1. Januar 2025 um 1'253 Stellen% und beträgt neu 83'363 Stellen%.\n\nDer aufgeführte Stellenplan im GPK-Bericht mit 83'463 Stellen% weist eine Differenz aus von +100\n\nStellen% beim Grundbuchamt im Vergleich mit dem vom Stadtrat beschlossenen Stellenplan mit\n\n83'363 Stellen% (Verabschiedung Budget 2026 SRB.2025.699 vom 16. September 2025). Dieser\n\nAusgleich von +100 Stellen% wird mittels diesem Stadtratsbeschluss nachgetragen auf neu 83'463\n\nStellen%.\n\n182110/515.11\n\n\n\n1\nII\n\n1 Seite 2 von 2\n\nDer Stellenplan laut GPK-Bericht zum Budget 2026 enthält eine Veränderung der Stellen-Nr.\n\n55107 Schulsozialarbeiter/in um 70 %. Diese Erhöhung wurde im Budgetprozess gestrichen und\n\nist zu korrigieren. Der Stellenplan wird somit auf neu 83'393 % festgelegt (1'283 zusätzliche Stei-\n\nlen).\n\nÄnderungsanträge der GPK zum Budget 2026\n\nIm Weiteren hat der Stadtrat den Bericht der Geschäftsprüfungskommission zum Budget 2026 vor-\n\nberaten, er bestreitet keine Änderungsanträge der GPK.\n\nBeschluss\n\n1. Die städtischen Gehälter werden ab 1. Januar 2026 um 0.1 % erhöht.\n\n2. Unter Berücksichtigung der Anträge gemäss GPK-Bericht ergibt sich bei einem Aufwand\n\nvon Fr. 328'175'200.-- und einem Ertrag von Fr. 326'313'700.-- ein Gesamtergebnis (Ver-\n\nlust) von Fr. 1'861'500.--. Daraus resultieren ein Finanzierungsfehlbetrag von\n\nFr. 36'272'900.-- und ein Selbstfinanzierungsgrad von 21.3 %. Der Stellenplan beträgt\n\n83'393 Stellen-%.\n\n3. Mitteilung an\n\nGemeinderat\n\nGeschäftsprüfungskommission\n\nGeschäftsstelle Pensionskasse Stadt Chur\n\nPersonalkommission (mit separatem Schreiben)\n\nPersonalverbände (mit separatem Schreiben)\n\nDepartement Finanzen Wirtschaft Sicherheit (FWSS)\n\nDepartement Bildung Gesellschaft Kultur (BGKS)\n\nDepartement Bau Planung Umwelt (BPUS)\n\nHR Stadt Chur (HRA)\n\nFinanzkontrolle (FIKOA)\n\nFinanzen und Steuern (FISTS)\n\nNamens des Stadtrates\n\nDer Stpräsident Der Stadtschreiber\n\nfn #Aß, t\n)(*CUI\n\nH[s\nMartk Meuli Marco Michel\n\n\n


name: 01_IBC Energie Wasser Chur, Budget 2026; Kenntnisnahme


GR Beschlüsse Amtsblatt 11.12.2025

parent_type: meeting

category_de: Beschlüsse

text: \n  \n\n \n\n \n\nStadtkanzlei \n\n 0016d2a3-167f-4214-b409-3952d1cbb2d5 \n\nBeschlüsse des Gemeinderates \n\nDer Gemeinderat hat sich an seiner Sitzung vom 11. Dezember 2025 mit folgenden Geschäften \n\nbefasst: \n\n \n1. Protokoll der Sitzung vom 13. November 2025 \n\n \n\n Das Protokoll der letzten Sitzung wird genehmigt. \n\n \n\n2. Vereidigung erstmals anwesender Stellvertreterinnen und Stellvertreter \n\n \n\nKeine Vereidigung erstmals anwesender Stellvertreterinnen und Stellvertreter. \n\n \n\n3. Botschaft Budget 2026 / GPK-Bericht der Stadt Chur \n\n Teuerungsausgleich für das Jahr 2026 / Stellungnahme zu den Änderungsanträgen \n\nder GPK zum Budget 2026 \n\n \n\nDer Antrag des Stadtrates wird wie folgt zum Beschluss erhoben: \n\n \n\n1. Das Budget für das Jahr 2026 mit Aufwendungen von Fr. 327'775'200.-- und Erträgen \n\nvon Fr. 326'313'700.-- sowie einem Fehlbetrag der Erfolgsrechnung von  \n\nFr. 1'461'500.-- wird einstimmig genehmigt. \n\n2. Der Steuerfuss für das Jahr 2026 verbleibt unverändert bei 88 % der einfachen Kan-\n\ntonssteuer. Der Beschluss erfolgt einstimmig. \n\n3. Die Nettoinvestitionen im Verwaltungsvermögen für das Jahr 2026 belaufen sich auf \n\nFr. 46'086'000.--. Der Beschluss erfolgt einstimmig. \n\n4. Der Stellenplan für das Jahr 2026 beträgt 83'393 Soll-Stellenprozente (ohne die Ge-\n\nwerbliche Berufsschule Chur und die Informatik Stadt Chur). Vom Stellenplan wird \n\nKenntnis genommen. \n\n\n\nSeite 2 von 4 \n\n \n\n5. Die Feuerwehrpflichtersatzabgabe für das Jahr 2026 bleibt unverändert bei Fr. 90.--. \n\nDer Beschluss erfolgt einstimmig. \n\n6. Die im Budget 2026 auf der sechsstelligen Kontenbasis ausgewiesenen Beträge wer-\n\nden ab Budget 2027 komprimiert auf der dreistelligen Basis ausgewiesen. Der Be-\n\nschluss erfolgt einstimmig. \n\n7. Im Budget 2027 ist ein Finanzplan 2028 – 2031 zu erstellen und inskünftig ein Finanz-\n\nplan für vier Jahre zu erstellen. Der Beschluss erfolgt einstimmig. \n\n \n\n4. IBC Energie Wasser Chur, Budget 2026; Kenntnisnahme \n\n \n\nVom Budget 2026 der IBC Energie Wasser Chur wird Kenntnis genommen. \n\n \n\n5. Geschäftsbericht und Jahresrechnung 2024/25 Bergbahnen Chur-Dreibündenstein \n\nAG; Kenntnisnahme \n\n \n\nVom Geschäftsbericht und der Jahresrechnung 2024/25 der Bergbahnen Chur-Dreibünden-\n\nstein AG wird Kenntnis genommen. \n\n \n\n6. Botschaft Teilrevision Polizeigesetz der Stadt Chur (PG; RB 411); Änderung von Art. \n\n33 Abs. 2 Abbrennen von lärmendem Feuerwerk \n\n \n\nDer Antrag des Stadtrates wird wie folgt zum Beschluss erhoben: \n\n \n\n1. Die Änderung von Art. 33 des Polizeigesetzes der Stadt Chur (PG; RB 411) wird mit \n\n18 Ja- zu 1 Nein-Stimmen (2 Enthaltungen) genehmigt. \n\n2. Die Änderung des Gesetzes wird gemäss Art. 11 lit. a in Verbindung mit Art. 12 Abs. 2 \n\nder Stadtverfassung dem obligatorischen Referendum unterstellt. \n\n3. Der Auftrag von Géraldine Danuser und den Mitunterzeichnenden vom 30. Januar \n\n2025 bezüglich des Verbots von lärmendem Feuerwerk wird einstimmig als erledigt \n\nabgeschrieben. \n\n \n\n\n\nSeite 3 von 4 \n\n \n\n7. Auftrag Peter Kamber und Mitunterzeichnende betreffend Erarbeitung eines dem \n\nheutigen Strassenverkehrsaufkommen gerechten Verkehrskonzeptes; Bericht \n\n \n\nDer Antrag des Stadtrates wird wie folgt zum Beschluss erhoben: \n\n \n\nDer Auftrag wird mit 17 zu 4 Stimmen abgelehnt. \n\n \n\n \n\n8. Auftrag Peter Kamber und Mitunterzeichnende betreffend Innerorts wird Tempo 50 \n\ngenerell beibehalten und nur gezielt auf Tempo 30 reduziert; Bericht \n\n \n\nDer Antrag des Stadtrates wird wie folgt zum Beschluss erhoben: \n\n \n\nDer Auftrag wird mit 11 zu 10 Stimmen überwiesen \n\n \n\n9. Interpellation Johannes Meyer und Mitunterzeichnende betreffend Auskunft zu den \n\nPersonalausgaben der Stadt Chur im Vergleich zu anderen Städten; Antwort \n\n \n\nDer Interpellant erklärt sich als von der Antwort des Stadtrates befriedigt. \n\n \n\n10. Interpellation Sandra Adank und Mitunterzeichnende betreffend offene städtische \n\nDarlehen und Bürgschaften sowie deren Rückzahlungs- bzw. Risikomodalitäten; Ant-\n\nwort \n\n \n\nDie Interpellantin erklärt sich als von der Antwort des Stadtrates befriedigt. \n\n \n\n11. Interpellation Walter Hegner und Mitunterzeichnende betreffend AREON Eventhalle \n\nChur - Betreiberin Stadthalle Chur AG; Antwort \n\n \n\nDer Interpellant erklärt sich als von der Antwort des Stadtrates nicht befriedigt. \n\n \n\n12. Fragestunde gemäss Art. 61 Geschäftsordnung \n\n \n\nEs sind im Voraus keine Fragen eingegangen. \n\n\n\nSeite 4 von 4 \n\n \n\n \n\n13. Wahl des Präsidiums für das Jahr 2026 \n\n \n\nBei einem absoluten Mehr von 10 Stimmen wird Hanueli Salis (SVP) mit 18 Stimmen zum \n\nGemeinderatspräsidenten gewählt. \n\n \n\n14. Wahl des Vizepräsidiums für das Jahr 2026 \n\n \n\nBei einem absoluten Mehr von 10 Stimmen wird Corina Cabalzar (SP) mit 18 Stimmen zur \n\nGemeinderatsvizepräsidentin gewählt. \n\n \n\n \nBeschwerde \n \nGegen diese Beschlüsse kann innert 30 Tagen seit dieser Veröffentlichung beim Obergericht des \nKantons Graubünden schriftlich Beschwerde eingereicht werden. Die Beschwerde hat ein \nRechtsbegehren, den Sachverhalt mit den Beweismitteln sowie eine Begründung zu enthalten. \n \nReferendum  \n \nGestützt auf Art. 11 lit. a der Stadtverfassung unterliegt Beschluss Nr. 6, Teilrevision Polizeige-\nsetz der Stadt Chur (PG; RB 411); Änderung von Art. 33 Abs. 2 Abbrennen von lärmendem Feu-\nerwerk, dem obligatorischen Referendum. \n \nGestützt auf Art. 12 Abs. 1 lit. a Stadtverfassung kann gegen den Beschluss Nr. 3, Budget und \nFestsetzung Steuerfuss, innert 30 Tagen seit dieser Veröffentlichung das fakultative Referendum \nergriffen werden. Die Unterschriftenlisten zum Referendum dürfen nur ein Gesetz oder einen Be-\nschluss zum Gegenstand haben (Art. 79 Abs. 2 GPR, BR 150.100). \n \n \n \n   Für den Gemeinderat von Chur \n   Stadtkanzlei  \n\n \n\n\n


name: 01_Botschaft Volksinitiative Für bezahlbare Wohnungen


name: 02_Auftrag Giulia Casale und Vincenzo Cangemi und Mitunterzeichnende betreffend Anpassung der Gesetzesgrundlage betreffend Regelung Anstellungsverhältnis und Auftragsvergabe an Gemeinderatsmitglieder; Antrag zur Fristverlängerung

text: \nlili"1 I"\n\n'*' Stadt Chur\n\nBeschluss des Stadtrates\n\nSitzung vom 16. Dezember 2025\n\nSRB.2025.1098\n\nAuftrag Giulia Casale und Vincenzo Cangemi und Mitunterzeichnende\n\nbetreffend Anpassung der Gesetzesgrundlage betreffend Regelung\n\nAnstellungsverhältnis und Auftragsvergabe an Gemeinderatsmitglieder;\n\nFristverlängerung\n\nAnlässlich der Gemeinderatssitzung vom 2. Oktober 2025 wurde der Auftrag Giulia Casale und\n\nVincenzo Cangemi und Mitunterzeichnende betreffend "Anpassung der Gesetzesgrundlage betref-\n\nfend Regelung Anstellungsverhältnis und Auftragsvergabe an Gemeinderatsmitglieder" einge-\n\nreicht. Gemäss Art. 60 Abs. 1 Geschäftsordnung für den Gemeinderat (RB 121) hat der Stadtrat\n\ndem Gemeinderat innert drei Monaten schriftlich Bericht zu erstatten und Antrag zu stellen. Kann\n\nder Stadtrat eine der Fristen gemäss Art. 60 aus wichtigen Gründen nicht einhalten, kann der Ge-\n\nmeinderat die Frist angemessen erstrecken.\n\nDie Bearbeitung des Auftrages und die Abklärung der Ausgestaltung einer entsprechenden Geset-\n\nzesgrundlage bedürfen rechtlichen Abklärungen. Die rechtliche Einschätzung liegt zum heutigen\n\nZeitpunkt noch nicht vor, weshalb um eine Fristverlängerung bis zur Gemeinderatssitzung vom\n\n9. April 2026 ersucht wird.\n\nBeschluss\n\n1. Dem Gemeinderat wird beantragt, die Frist zur Einreichung des Berichts zum Auftrag Giu-\n\nIia Casale und Vincenzo Cangemi und Mitunterzeichnende betreffend "Anpassung der\n\nGesetzesgrundlage betreffend Regelung Anstellungsverhältnis und Auftragsvergabe an\n\nGemeinderatsmitglieder" bis zur Gemeinderatssitzung vom 9. April 2026 zu erstrecken.\n\n2. Mitteilung an\n\nGemeinderat\n\nDepartement Finanzen Wirtschaft Sicherheit (FWSS)\n\nRechtskonsulent (REKOL)\n\nStadtkanzlei (STKAS)\n\nFinanzkontrolle (FIKOA)\n\nNamens des Stadtrates\n\nDer S präsident Der Stadtschreiber\ntay\n\nDuclul\n\nHs Martin Meuli Marco Michel\n\n'\n\n187811 / 220.01\n\n\n