parent_type: agenda

name: 02_Antwort zur Interpellation Walter Hegner und Mitunterzeichnende betr. AREON Eventhalle Chur - Betreiberin Stadthalle Chur AG

format: application/pdf

text: \n  \n\n \n\nAntwort \n\ndes Stadtrates an \n\nden Gemeinderat \n\n \nfeba54da-43a4-45fa-9542-defbf1cec392 \n\n \n187224 / 541.20 \n\n \n\n \n\nInterpellation Walter Hegner und Mitunterzeichnende \n\n \n\nbetreffend \n\nAREON Eventhalle Chur - Betreiberin Stadthalle Chur AG  \n\nDie Stadt Chur ist Eigentümerin der Stadthalle Chur AG zu 96 % mit einer direkten Beteiligung \n\nvon 66.6 % und einer indirekten Beteiligung durch die WSC von 29.4 %. Die Interpellanten wün-\n\nschen Auskunft zur Organisation der Stadthalle Chur AG sowie dem zukünftigen Betrieb der \n\nneuen Messe- und Eventhalle AREON. Insbesondere vor dem Hintergrund, dass die Stadthalle \n\nChur AG in den letzten Jahren Verluste erwirtschaftete und einen kumulierten Bilanzverlust von \n\nFr. 1.5 Mio. per 31. Dezember 2024 ausweist. \n\nDie Beantwortung der Fragen, ausser 4, 9 und 10, erfolgte in Absprache mit dem Verwaltungsrat \n\nder Stadthalle Chur AG und wurde nur redaktionell durch die Stadt überarbeitet, da es sich um \n\nThemen der Stadthalle Chur AG handelt, welche durch den Verwaltungsrat zu beantworten sind \n\n1. Wie wird die bisherige Geschäftsführerin, Frau Anke Stephan, weiterhin in \nder Stadthalle Chur AG tätig sein? Wenn ja, in welcher Funktion? \n\nDie interimistische Geschäftsführerin wird bis zur Eröffnung der neuen AREON Event-\n\nhalle für die Stadthalle Chur AG tätig sein. Nach der Einarbeitung des neuen Geschäfts-\n\nführers wird ihr Pensum ab 1. Januar 2026 auf 60% reduziert und ab 1. Juli auf 40%, bis \n\nes dann gegen Ende Jahr ausläuft. \n\n  \n\n\n\nSeite 2 von 8 \n\n \n\n \n\nSie ist aktuell für den laufenden Betrieb der alten Stadthalle sowie den Neuaufbau, Sales \n\nund Marketing der neuen Eventhalle zuständig. Sie trägt auch die volle operative Verant-\n\nwortung für die Finanzen und wird das Geschäftsjahr 2025 abschliessen. Ab 1. Januar \n\n2026 geht diese Verantwortung auf den neuen Geschäftsführer über. Ab dann ist sie zu-\n\nsammen mit ihm für den weiteren Aufbau des lokalen Teams und die Marktlancierung der \n\nneuen Halle zuständig. Die operative Führung der alten und neuen Halle liegt ab diesem \n\nMoment beim neuen Geschäftsführer. Die interimistische Geschäftsführerin wird die Ge-\n\nwinnung von neuen, strategischen Partnerschaften weiter umsetzen und mit den Veran-\n\nstaltern und Firmenkunden eine möglichst grosse Belegung der neuen Halle und damit \n\nden Marktaufbau bis zur Eröffnung der Halle begleiten. Auch ist sie zuständig für die \n\nBauherrenbegleitung und Beratung im Neubau, Konzeption und Anschaffung des Inven-\n\ntars und die diversen Betriebs- und Sicherheitskonzepte für den künftigen Hallenbetrieb. \n\nSie ist mit ihrem Erfahrungsschatz aus der Eröffnung der Samsung Hall Zürich und ande-\n\nren Projekten in dieser Phase unersetzlich. \n\n2. Welche Auswirkungen hat die Anstellung des neuen Eventmanagers auf die \nLohnstruktur der Stadthalle Chur AG, handelt es sich um ein Anstellungs- \noder ein Mandatsverhältnis? Wie werden seine weiteren geschäftlichen Tä-\ntigkeiten – insbesondere bei der UNIK Eventmarketing GmbH – berücksich-\ntigt, und mit welchen zusätzlichen Personalkosten ist in diesem Zusammen-\nhang zu rechnen? \n\nDer Geschäftsführer hat einen Arbeitsvertrag mit der Stadthalle Chur AG. Er ist nach \n\nmarktüblichen Konditionen für eine Führungsperson angestellt mit einem Fixum und einer \n\nErfolgskomponente. Er und auch weitere notwendige Neuanstellungen für den Aufbau \n\ndes lokalen Teams (z.B. Hallenchef/Technischer Leiter), sind im Budget 2026 abgebildet \n\nund berücksichtigt. \n\nDie UNIK Event- und Erlebnismarketing GmbH ist eine private Organisation zur Vermark-\n\ntung der Schlaffässer in der Bündner Herrschaft. Sie ist im Besitz des neuen Geschäfts-\n\nführers und seiner Frau und wird operativ von seiner Frau geführt. Er hilft nur minimal \n\naus, wenn notwendig. Die Stadthalle Chur AG hat ihm dieses Engagement zugestanden, \n\nda es seit vielen Jahren ein privates Herzensprojekt der Familie ist. Es wird seine Verfüg-\n\nbarkeit für die Stadthalle Chur AG in keiner Weise beeinträchtigen. Im Arbeitsvertrag ist \n\nfestgehalten, dass dies erlaubt ist, aber ausschliesslich zu diesem Zweck und mit einem \n\nKonkurrenzausschluss zu jeglichen Geschäftsfeldern der Stadthalle Chur AG. Es gibt \n\nauch keine weiteren, geschäftlichen Tätigkeiten des neuen Geschäftsführers. \n\n  \n\n\n\nSeite 3 von 8 \n\n \n\n \n\n3. Wie konkret wurden die im Geschäftsbericht erwähnten strukturellen An-\npassungen und Sparmassnahmen bisher umgesetzt? Welche Wirkung ha-\nben diese gezeigt? \n\nDie strukturellen Anpassungen und Sparmassnahmen präsentieren sich im Wesentlichen \n\nwie folgt: \n\n• Reduktion der Festangestellten auf ein absolutes Minimum. Die Stadthalle wird aktu-\n\nell noch von 2 Personen geführt, der interimistischen Geschäftsführerin und der ope-\n\nrativen Leiterin. Sie bewältigen die Akquise und Abwicklung sämtlicher Events in der \n\nalten Stadthalle, zusätzlich zu den in Frage 1 aufgeführten Themen. \n\n• Abstossung belastender Fixkosten und Altlasten wie z.B. die Miete externe Lager-\n\nräume. \n\n• Optimierung der Einnahmen durch neue Veranstaltungsverträge bestehender Kun-\n\nden und sachgerechte Verrechnung der erbrachten Dienstleistungen. \n\nDie strukturellen Kosten des laufenden Betriebs der alten Stadthalle konnten deutlich ge-\n\nsenkt werden. Mit der alten Halle wird ein positiver Deckungsbeitrag an die Gesamtrech-\n\nnung beigesteuert, da zeigen sich die Kosteneinsparungen und Ertragsoptimierungen \n\ndeutlich. \n\nIn der gesamten Jahresrechnung wird das jedoch nicht sichtbar. Die Zahlen sind schlecht \n\nvergleichbar, weil in jedem Jahr wieder diverse Sondereffekte reingespielt haben. Gleich-\n\nzeitig sind mit den Aufbaukosten der neuen Halle auch neue Kosten hinzugekommen. \n\nDies ist im Jahresbericht 2024 erläutert worden. \n\n4. Wie gestaltet sich die Zusammenarbeit zwischen dem Verwaltungsrat der \nStadthalle Chur AG und dem Stadtrat als Mehrheitsaktionärin? \n\nDie Zusammenarbeit zwischen dem Verwaltungsrat der Stadthalle Chur AG und dem \n\nStadtrat hat sich eingespielt und verläuft zielführend. Die Stadt Chur nimmt mit zwei Ver-\n\ntretern der Stadt, dem Stadtpräsidenten und dem Leiter Immobilien und Bewirtschaftung \n\nEinsitz im Verwaltungsrat. Damit ist sie auch an den Sitzungen des Verwaltungsrates \n\nvertreten. Diese finden in der Regel monatlich statt. \n\n  \n\n\n\nSeite 4 von 8 \n\n \n\n \n\n5. Mit welchen operativen und bilanziellen Verlusten ist in den kommenden \nJahren realistisch zu rechnen? Welche Massnahmen plant der Stadtrat zur \nnachhaltigen Verbesserung der finanziellen Situation? \n\nDie Jahresrechnung der Stadthalle Chur AG zeigt die Vermögens-, Finanz- und Ertrags-\n\nsituation der Gesellschaft. Im Geschäftsjahr 2024 wurde ein Jahresverlust von \n\nFr. 700'011.-- ausgewiesen. In diesem Jahresverlust sind auch die Abschreibungen  \n\nin der Höhe von Fr. 360'334.-- enthalten. Beim Bilanzverlust in der Höhe von \n\nFr. 1'447'656.- - handelt es sich um die kumulierten Jahresergebnisse per 31. Dezember \n\n2024. \n\nGeschäftsjahr 2025 und 2026 Bau und Inbetriebnahme der Halle \n\nFür das Jahr 2025 beträgt der prognostizierte EBITDA (Stand Oktober 2025) rund \n\nFr. 150'000.--. Ein erwartetes positives ausserordentliches Ergebnis 2025 wird dazu füh-\n\nren, dass die Jahresrechnung 2025 mit einem bilanziellen Gewinn abschliessen wird (un-\n\nter Berücksichtigung des Betriebsbeitrages der Stadt). \n\nDas Budget für das Geschäftsjahr 2026 ist noch in Bearbeitung. Es wird zurzeit (Stand \n\nOktober 2025) von einem EBITDA von rund Fr. 95'000.-- ausgegangen. Ein positives \n\nausserordentliches Ergebnis wird dazu führen, dass ein bilanzieller Jahresgewinn erwar-\n\ntet wird. Im Jahr 2026 werden zusätzlich zu den Zinsaufwendungen für das Fremdkapital \n\nauch die Abschreibungen der Halle die Erfolgsrechnung belasten. \n\nDie Geschäftsjahre 2025 und 2026 sind Übergangsjahre von der alten Stadthalle in die \n\nneue AREON Eventhalle auf der Oberen Au. Die alte Halle wird bis und mit Juni 2026 be-\n\ntrieben und die neue AREON Eventhalle eröffnet am 1. September 2026. Neben dem \n\nBetrieb der alten Halle und dem Bau der neuen Halle wird parallel der Betrieb und die \n\nMarktlancierung der neuen Halle inkl. Eröffnungsaktivitäten stattfinden. Dies führt in den \n\nJahren 2025 und 2026 zu zusätzlichen Kosten. \n\nGeschäftsjahr 2027 ff Vollbetrieb \n\nAus heutiger Sicht wird mittelfristig ein ausgeglichenes operatives Ergebnis angestrebt. \n\nDiese Annahmen basieren auf Markteinschätzungen. \n\nDer Businessplan für 2027ff ist in Bearbeitung. \n\n  \n\n\n\nSeite 5 von 8 \n\n \n\n \n\nMassnahmen Stadtrat zur nachhaltigen Verbesserung der finanziellen Situation \n\nDer Stadtrat verfolgt das Ziel, dass die neue AREON Eventhalle planmässig und marktfä-\n\nhig in Betrieb genommen werden kann. Am besten für die nachhaltige Finanzierung ist \n\neine gute Auslastung der Halle mit entsprechenden Umsätzen und Margen. \n\nIm Zusammenhang mit der finanziellen Entwicklung der Stadthalle Chur AG hat der \n\nStadtrat eine externe Überprüfung in Auftrag gegeben.  \n\nEin entsprechender Handlungsbedarf für eine Finanzierung würde dann in einer Bot-\n\nschaft dem Gemeinderat bzw. Volk vorgelegt, voraussichtlich im ersten Quartal 2026. \n\n6. Verfolgt der Stadtrat eine mittelfristige Strategie oder Vision für den Betrieb \nder AREON Eventhalle, insbesondere im Hinblick auf die Wirtschaftlichkeit \nund den Nutzen für die Öffentlichkeit? \n\nDer Stadtrat verfolgt die Strategie, dass der Betrieb der AREON Eventhalle über die \n\nStadthalle Chur AG geführt wird. Dazu wurde mit der Stadthalle Chur AG eine Leistungs-\n\nvereinbarung für die Jahre 2025 und 2026 abgeschlossen. Aufgrund der Erkenntnisse \n\nkann es dann zu Anpassungen in der Leistungsvereinbarung ab 2027 kommen. Die Wirt-\n\nschaftlichkeit des Betriebes hängt davon ab, wie erfolgreich die AREON Eventhalle am \n\nMarkt sein wird. \n\nDer Nutzen für die Öffentlichkeit ist hoch. Chur erhält mit der AREON Eventhalle eine \n\nState-of-the-art Eventhalle und hebt sich damit in eine neue Liga der Eventhallen der ge-\n\nsamten Südostschweiz. Auch nationale Veranstalter werden die AREON Eventhalle be-\n\nspielen, wenn ein marktkonformes Angebot besteht. Die Öffentlichkeit wird von diesem \n\nAngebot profitieren können. Es wird sich zeigen müssen, dass die Bevölkerung dieses \n\nMehrangebot auch entsprechend annimmt und mit der richtigen Programmierung abge-\n\nholt werden kann. Dieser Prozess wird mindestens drei Jahre dauern, bis man ein zuver-\n\nlässiges und stabiles Gesamtbild erhalten wird. \n\nNebst den Public Events sind auch Firmen ein wichtiges Segment für Corporate Events \n\nund Messen sowie die lokalen Veranstalter. Für dieses Segment ist die neue Halle eben-\n\nfalls eine neue Liga. Das Angebot wird viel professioneller sein als bisher. Die Mietkosten \n\nfür die Location werden damit zwar höher sein als bisher, aber einen bedeutend grösse-\n\nren Anteil an Leistungen mit sich bringen, die man bisher mit teuren Zusatzkosten ein-\n\nkaufen musste (zusätzliche Zeltbauten, Böden, Bühnen, Heizung, Eventinfrastruktur \n\netc.).  \n\n  \n\n\n\nSeite 6 von 8 \n\n \n\n \n\nFür nicht gewinnorientierte Veranstaltende mit überwiegend gesellschaftlichem, sportli-\n\nchem oder kulturellem Charakter mit Bedarf nach einer grossen Halle könnten die Miet-\n\npreise jedoch eine Herausforderung sein. Über die Leistungsvereinbarung kann der \n\nStadtrat als Eigentümer Einfluss auf die generelle Preispolitik nehmen, insbesondere wie \n\ndieser Thematik begegnet wird. Dabei ist zu berücksichtigen, dass starke Vergünstigun-\n\ngen für einen Teil der Kundschaft zu einer Verteuerung der Halle für den anderen Teil \n\nführen kann. Es wird wichtig sein die ersten Erfahrungen nach Eröffnung der neuen Halle \n\nauszuwerten und die richtigen Schlüsse daraus zu ziehen.  \n\nInsgesamt wird die Halle eine lokale und regionale Wertschöpfung auslösen und gutes \n\nStandortmarketing für Chur und die Region sein. \n\n7. Wie sieht der aktuelle Stand bezüglich der geplanten Inbetriebnahme der \nneuen Eventhalle aus (Baufortschritt, Terminplanung, Kostenstand)? Gibt \nes Verzögerungen oder Kostenüberschreitungen? \n\nDie geplante, schlüsselfertige Übergabe ist aktuell der 11. Juni 2026. Darin ist eine erste \n\nBauverzögerung bereits enthalten (in den Medien kommuniziert). Der Betrieb wird auf an-\n\nfangs September 2026 nach einer Phase der Übernahme des Baus und der Inbetrieb-\n\nnahme starten können, erste Events demnach ab September 2026. Die Umgebungsar-\n\nbeiten werden bis Ende September 2026 anhalten. \n\nDer Total Unternehmer (TU) muss erst Mitte Dezember 2025 den finalen Termin der \n\nSchlüsselübergabe fixieren. Somit kann sich dieser Zeitplan bis dann nochmals verän-\n\ndern. Der Verwaltungsrat wird monatlich über die Entwicklung informiert. Es gibt momen-\n\ntan keinen Grund, an diesem Termin zu zweifeln. \n\nDie Kosten werden vom Bauherrenvertreter ebenfalls laufend kontrolliert und verfolgt und \n\nmonatlich dem Verwaltungsrat rapportiert. Es finden auch regelmässige Finanzaudits \n\nstatt.  \n\nStand Oktober 2025 betragen die Kostenüberschreitungen beim Werkpreis rund \n\nFr. 900'000.--. Diese Kostenüberschreitungen beinhalten insbesondere die prognosti-\n\nzierte Teuerung bis Herbst 2026. \n\n  \n\n\n\nSeite 7 von 8 \n\n \n\n \n\n8. Gibt es bereits konkrete Buchungen oder Verträge für Veranstaltungen \nnach der Eröffnung? Wie ist die Nachfrageentwicklung im Vergleich zur ur-\nsprünglichen Planung? \n\nEs gibt bereits diverse fixe Buchungen. Für den Zeitraum September 2026 bis Dezember \n\n2026 sind momentan 12 grössere Events geplant. Das Interesse im lokalen und nationa-\n\nlen Markt ist gross und es kommen laufend neue Anfragen. Die Geschäftsführung steht \n\nmit vielen Firmen und Veranstaltern in Kontakt und führt Verhandlungen. \n\nEine Aussage zur ursprünglichen Planung ist zum heutigen Zeitpunkt nicht einfach. Rein \n\nnominell ist man nicht auf dem Stand gemäss dem ursprünglichem Businessplan. Dazu \n\nmuss man jedoch berücksichtigen, dass nur die grossen Corporate Anlässe oder Stamm-\n\nkunden (GKB, Higa, Fiutscher etc.) lange voraus Verträge abschliessen. Im sonstigen \n\nEventgeschäft ist eine übliche Vorlaufzeit für Abschlüsse bei sechs bis neun Monaten. \n\nDeshalb ist ein zuverlässigeres Bild über den effektiven Buchungsstand erst im ersten \n\nund zweiten Quartal 2026 möglich. Es gilt jetzt mit aller Kraft, die Sales-Aktivitäten zu for-\n\ncieren, was eine zentrale Aufgabe der Geschäftsführung ist. \n\nDie alte Stadthalle liefert ebenfalls noch ihren Beitrag. Sie kann bis Juni 2026 gebucht \n\nwerden und diese Anlässe finden dort noch eine Heimat, solange bis die neue Halle in \n\nBetrieb ist. Es sind dies die üblichen Events der Stadthalle zuzüglich einiger weniger Zu-\n\nsatzevents. Damit wird wie bereits erwähnt ein kleiner, aber positiver Deckungsbeitrag an \n\ndie Gesamtrechnung beigesteuert. \n\n9. Welche strategischen Überlegungen verfolgt der Stadtrat im Hinblick auf die \nzukünftige Rolle der Stadt Chur an der Stadthalle Chur AG \n\nDie Stadt Chur ist mit rund 96 % der Aktienanteile Mehrheitsaktionärin der Stadthalle \n\nChur AG und trägt damit die Hauptverantwortung für deren künftige Entwicklung. Der Ge-\n\nmeinderat hat am 17. November 2022 (GRB.2022.57) beschlossen, dass die Stadthalle \n\nChur AG für den Betrieb der Stadthalle beziehungsweise der neuen Messe- und Event-\n\nhalle Obere Au weiterhin als eigenständige Aktiengesellschaft weitergeführt werden soll. \n\nVor diesem Hintergrund verfolgt der Stadtrat die strategische Stossrichtung, die Infra-\n\nstruktur für Messen und Events langfristig zu sichern und damit einen Beitrag zur Stand-\n\nortattraktivität und Wertschöpfung der Stadt Chur zu leisten. Der Betrieb soll weiterhin \n\nüber die Stadthalle Chur AG erfolgen, wodurch eine unternehmerisch geführte und be-\n\ntriebswirtschaftlich flexible Betriebsstruktur gewährleistet bleibt, während die Stadt über \n\nihre Mehrheitsbeteiligung die strategische Steuerung sicherstellt. \n\n\n\nSeite 8 von 8 \n\nIm Rahmen der weiteren Entwicklung prüft der Stadtrat zudem, wie der Werterhalt der \n\nLiegenschaft sowie die langfristige Nutzung im öffentlichen Interesse optimal gewährleis \n\ntet werden können. \n\n10. Inwiefern werden Zielvorgaben (z.B. Auslastungsquote, Kostendeckung, \nBesucherzahlen) für die AREON Eventhalle definiert und kontrolliert? Wie \nerfolgt das Controlling? \n\nDie Stadt Chur hat mit der Stadthalle Chur AG im August 2025 eine Leistungsvereinba \n\nrung für die Jahre 2025 und 2026 unterzeichnet. \n\nIn der Leistungsvereinbarung werden auch Aktivitäten bezüglich Controlling festgehalten. \n\nU.a. geht es um den Geschäfts- und Jahresbericht, eine Zusammenstellung der effektiv \n\nabgehaltenen Veranstaltungen sowie die Quartalsberichterstattung. \n\nAufgrund der Erfahrungen aus den Jahren 2025 und 2026 wird dann die Leistungsverein \nbarung angepasst werden u.a. auch mit entsprechenden Kennzahlen. \n\nChur, 11. November 2025 \n\nNamens des Stadtrates \n\nDer Stadtschreiber \n\n/J.JJ.J.) \nMarco Michel \n\nAktenauflage \n- Leistungsvereinbarung \n\n\n\n \n\nGemeinderat Chur\n\nSitzung vom 04. September 2025\n\nAn den Stadtrat von Chur\n\nInterpellation AREON Eventhalle Chur- Betreiberin Stadthalle Chur AG\n\nDie Stadt Churist über die direkte Beteiligung von 66,6% an der Stadthalle Chur AG sowie überdie\n\nWohnbaugenossenschaft Chur mit weiteren 29,4% insgesamt zu rund 96% an der Betreiberin der AREON\n\nEventhalle beteiligt. Angesichts dieser mehrheitlich öffentlichen Trägerschaft ist eine transparente und\n\nwirtschaftlich tragfähige Führung desBetriebs von zentralem öffentlichem Interesse.\n\nGemäss dem aktuellen Geschäftsbericht weisst das Jahr 2024 ein operativer Verlust von Fr. 700'011.00 aus,\n\nder sich nach Vornahme der Abschreibungen zu einen Jahresverlust von Fr. 1'1447'656.00 erhöht. Der\n\nkumulierte Bilanzverlust beläuft sich damit per Ende 2024 ebenfalls auf Fr. 11447'656.00.Trotz eingeleitender\n\nstruktureller Anpassungen und angekündigter Sparmassnahmenwird für 2025 weiterhin ein operativer\n\nVerlust im Bereich von Fr. 80'000 bis 120'000 erwartet. Eine nachhaltige Trendwendeist bislang nicht\n\nerkennbar.\n\nPer 1. November 2025 wurde Herr Andres Hartmann als neuer Geschäftsführer und Eventmanager\n\neingestellt, um die operative Leitung zu übernehmen.\n\nVor diesem Hintergrund bittet die SVP-Fraktion den Stadtrat um die Beantwortung folgender Fragen:\n\n1. Wird die bisherige Geschäftsführerin, Frau Anke Stephan, weiterhin in der Stadthalle Chur AG tätig\n\nsein? Wennja, in welcher Funktion?\n\n2. Welche Auswirkungen hat die Anstellung des neuen Eventmanagers auf die Lohnstruktur der\n\nStadthalle Chur AG, handelt es sich dabei um ein Anstellungs- oder ein Mandatsverhältnis, wie\n\nwerdenseine weiteren geschäftlichen Tätigkeiten — insbesondere bei der UNIK Eventmarketing\n\nGmbH - berücksichtigt, und mit welchen zusätzlichen Personalkostenist in diesem Zusammenhang\n\nzu rechnen?\n\n3. Wie konkret wurden die im Geschäftsbericht erwähnten strukturellen Anpassungen und\n\nSparmassnahmenbisher umgesetzt? Welche Wirkung habendiese gezeigt?\n\n4. Wie gestaltet sich die Zusammenarbeit zwischen dem Verwaltungsrat der Stadthalle Chur AG und\n\ndem Stadtrat als Mehrheitsaktionärin?\n\n5. Mit welchen operativen undbilanziellen Verlusten ist in den kommendenJahrenrealistisch zu\n\nrechnen? Welche Massnahmenplant der Stadtrat zur nachhaltigen Verbesserung der finanziellen\n\nSituation?\n\n6. Verfolgt der Stadtrat eine mittelfristige Strategie oderVision für den Betrieb der AREON Eventhalle,\n\ninsbesondere im Hinblick auf die Wirtschaftlichkeit und den Nutzenfür die Öffentlichkeit?\n\n7. Wie sieht der aktuelle Stand bezüglich der geplanten Inbetriebnahmeder neuen Eventhalle aus\n\n(Baufortschritt, Terminplanung, Kostenstand)? Gibt es Verzögerungen oder Kostenüberschreitungen?\n\n8. Gibt es bereits konkrete Buchungen oderVerträge für Veranstaltungen nach der Eröffnung? Wie ist\n\ndie Nachfrageentwicklung im Vergleich zur ursprünglichen Planung?\n\n9. Welche strategischen Überlegungenverfolgt der Stadtrat im Hinblick auf die zukünftige Rolle der\n\nStadt Chur an der Stadthalle Chur AG?\n\n10. Inwiefern werden Zielvorgaben(z.B. Auslastungsquote, Kostendeckung, Besucherzahlen)für die\n\nAREONEventhalle definiert und kontrolliert? Wie erfolgt das Controlling?\n\nDie SVP-Fraktion erwartet eine transparente und sachliche Beantwortung dieser Fragen und bedankt sich im\n\nVorausfür die StellungnahmedesStadtrates. mr\ne\n\nChur, 30. Juli 2025 el Stadt Chur\nFür die SVP-Fiaktion, Walter Hegner El Icht anlässlich der\n\n| “TTL, 4.03. 20257\n\nÀ) Le\nMarco Michel, Sta ber\n\n\n\na|\n\n11 Stadt Chur\n\nGemeinderat\n\nBeiblatt zu parlamentarischen Vorstössen\n\n\\KInterpeitation\n\nALEON Eveulhale Aut - Rehosborn Sadlhale Clwv Bl,\n\nU] Auftrag\n\n \n\nTitel\n\nErstunter-\nzeichnende/r\n\n(ankreuzen)\n\n2 eingesehen .\nName Partei (Visum) Unters :\n\noO Adank-Arioli Sandra SVP N )\n\nOo Brüesch Flavia Freie Liste &\nGrüne =\n\nOo Cabalzar Corina sp ( LEE==\n\ni) Cangemi Vincenzo SP A) —\nAD\n\nOo Carigiet Fitzgerald Angela SP (D\n\nOo Casale Giulia SP\n\noO Curschellas Silvio Die Mitte\n\nOo Danuser Géraldine À GLP\n‚N bok a Leg\n\nO Good Rainer FDP /\n\nAr\n\nX Hegner Walter SVP /\n\n| Kamber Peter SVP\n\noO Liesch Leonie Die Mitte\n\noO Lütscher Daniel FDP\n\nOo Meyer Johannes GLP\n\ni Freie Liste & mNett Schatz Martina .\n- Grüne WV WM\n\nOo Salis Johann Ulrich SVP\n\noO Schneider Tino Die Mitte\n\n; Freie Liste &Schnoz Andi ‘\n- < Grüne DN\n\nm] Trost Kiran SP FE i\n\n(re LÀ\n\nOo Weingart Giancarlo FDP 7\n<< si\n\nOo Z'Graggen Sandy FDP 3\n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n  \n \n\n \n\n \n \n\n  \n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n \n\n \n\n \n\n      \nDatum: Jo ot = MEY) \n\n \n\n \n\n\n


name: 02_Bergbahnen Chur-Dreibuendenstein AG Geschaeftsbericht und Jahresrechnung 2024-25

text: \nmit Jahresrückblick und Jahresrechnung\n\n68. Geschäftsbericht 2024/25\n\nuf Wolka\nz ganza Johr direkt\n\n\n\nInhalt\n4    Das Wichtigste in Kürze \n \n5     Jahresberichte zum Geschäftsjahr 2024/25  \n \n10   Bilanz per 30. April 2025 \n \n11   Erfolgsrechnung 2024/25 \n \n12  Anhang zur Jahresrechnung 2024/25 und Gewinnverwendung \n \n15  Bericht der Revisionsstelle \n \n16  Kennzahlen \n \n19  Organe und Mitarbeitende \n \n20  Saisonzeiten und Termine \n \n\nImpressum \n\nHerausgeber: Bergbahnen Chur-Dreibündenstein AG,  \nKasernenstrasse 15, CH-7007 Chur \ninfo@churbergbahnen.ch, churbergbahnen.ch \n\nGrafik und Realisation: D+D Druck und Design AG, Chur \n\nFotos: Bergbahnen Chur-Dreibündenstein AG \n\nTexte und Grafiken: Bergbahnen Chur-Dreibündenstein AG \n\nDruck: D+D Druck und Design AG, Chur \nGesamtauflage: 150 Ex. \n\n© Bergbahnen Chur-Dreibündenstein AG (August/September 2025) \n\nAus Gründen der Lesbarkeit wurde im Text mehrheitlich die männliche Form  \ngewählt, alle Angaben beziehen sich trotzdem auf Angehörige aller Geschlechter. \n\n\n\nDankeschön \nDas Geschäftsjahr 2024/25 war in vielerlei Hinsicht stabil, aber auch von Heraus- \nforderungen geprägt. Die Bergbahnen Chur-Dreibündenstein AG konnte trotz  \nschwieriger Wetterphasen und leicht rückläufigem Umsatz erneut einen positiven \nJahresabschluss erzielen. In der heutigen Zeit ist das keineswegs selbstverständlich \nund ein grosser gemeinsamer Erfolg. \n\nUnser besonderer Dank gilt dem gesamten Team. Die Leistung unserer Mitarbeitenden \nverdient grosse Anerkennung – sie haben das Unternehmen mit viel Engagement, Fach-\nwissen und Flexibilität durch das Jahr begleitet.  \n\nMein Dank gilt ebenfalls dem Verwaltungsrat für die Unterstützung und die konstrukti-\nven Diskussionen. Ein zentrales Thema war erneut die Weiterentwicklung unserer       \nInfrastruktur, insbesondere das geplante Neubauprojekt. Die Weichen für die Zukunft \nsind gestellt – nun gilt es, den eingeschlagenen Weg mit Entschlossenheit und             \nEngagement weiterzuverfolgen. \n\nFinanzen \nTrotz eines leichten Umsatzrückgangs konnte ein ausgeglichenes Ergebnis erzielt       \nwerden. Die operative Marge (EBITDA) liegt mit CHF 387’000 zwar unter dem Vorjahres- \nwert, ist jedoch weiterhin ein sehr erfreuliches Resultat. Die finanzielle Ausgangslage \nder Gesellschaft bleibt stabil. \n\nTochtergesellschaft Gastronomie \nDie Gastronomie erzielte im abgelaufenen Geschäftsjahr ein ausgeglichenes Ergebnis. \nDie Personalkosten bleiben jedoch eine zentrale Herausforderung, die wir weiterhin \naufmerksam beobachten und bei Bedarf gezielt anpassen werden. \n\nAusblick \nDie kommenden Monate werden entscheidend sein – insbesondere im Hinblick auf  \ndas Bahnprojekt, die anstehenden politischen Diskussionen und die damit verbundenen \nfinanziellen Herausforderungen. Der Verwaltungsrat ist überzeugt, dass wir mit dem \ngeplanten Projekt, dem grossen Engagement des Teams und dem Rückhalt in der         \nBevölkerung gut für die Zukunft gerüstet sind. \n\nZum Schluss danken wir unseren Kundinnen und Kunden, unseren Aktionärinnen und \nAktionären sowie unseren langjährigen Partnern – der Stadt Chur, der Gemeinde Chur-\nwalden, der IG Brambrüesch, Chur Tourismus, der Bürgergemeinde Chur, dem Verein \nAlpenbikepark und vielen weiteren – für ihre Treue, Unterstützung und Verbundenheit. \n\nFür den Verwaltungsrat \n \n \nAndreas Riedi \nVR-Präsident\n\nBericht des Verwaltungsrates\n\n54\n\nDas Wichtigste in Kürze\n\nDie angefallenen Kosten im Zusammenhang mit dem Bahnneubau werden jeweils aktiviert \nund belasten dadurch die aktuelle Betriebsrechnung nicht. Die Finanzierung erfolgt durch  \nInvestitionsbeiträge der Stadt Chur. Die erhaltenen Investitionsbeiträge betragen per Ende \nApril 2025 CHF 1.8 Mio. und sind in der Bilanz passiviert. Für die Planung des Projektes  \nstehen 3 Mio. Franken (+/-25%) zur Verfügung. \n \n  \n \n\n                                                                                2024/25               2023/24        Veränderung   Veränderung     \n  Erfolgsrechnung                                                           in CHF                  in CHF                   absolut                   in % \n  Gesamtertrag                                                           2’516’094.97        2’549’895.71             -33’800.74                 -1.3% \n   \n  Betriebsaufwand                                                     2’128’750.59         2’113’841.37              14’909.22                  0.7% \n   \n  EBITDA (betrieblicher Erfolg)                                 387’344.38         436’054.34            -48’709.96               -11.2%  \n\n \n\n  Kapitalzinsen                                                                 24’323.62             24’876.65                  -553.03                -2.2% \n\n  Steuern                                                                           20’433.00             22’797.55               -2’364.55               -10.4% \n\n                                                                                \n\n  Abschreibungen                                                          347’915.80           385’778.95              -37’863.15                -9.8% \n\n                                                                                \n\n  Jahresgewinn                                                                  1’609.96                2’601.19                   -991.23               -38.1%\n                                                                                \n\n                                                                                \n                                                                                30. 04. 2025        30. 04. 2024        Veränderung   Veränderung  \n  Bilanz                                                                                in CHF                  in CHF                   absolut                   in % \n  Aktiven                         Umlaufvermögen                2’102’051.76       2’030’960.29                71’091.47                  3.5%  \n\n                                         Anlagevermögen                5’016’122.49       4’762’328.05            253’794.44                  5.3%\n\n                                         Total Aktiven                      7’118’174.25       6’793’288.34             324’885.91                 4.8%\n                                                                                \n\n  Passiven                       Fremdkapital                      3’510’993.25          3’187’717.30            323’275.95                 10.1% \n\n                                         Eigenkapital                        3’607’181.00        3’605’571.04                 1’609.96                  0.0%\n\n                                         Total Passiven                     7’118’174.25       6’793’288.34             324’885.91                 4.8%\n                                         Eigenkapitalquote in %                 50.7%                     53.1% \n\n   \n\n                                                                                Veränderung   Veränderung  \n  Gäste-Zahlen                                                               2024/25               2023/24                   absolut                   in %  \n  Ersteintritte                 Sommer                                          55’116                  56’772                     -1’656                -2.9% \n\n  (Skierdays, Gäste)           Winter                                             51’541                  52’665                      -1’124                 -2.1%\n\n                                         Gesamt                                        106’657                109’437                     -2’780                -2.5% \n                                                                                \n\n  beförderte Personen   Sommer                                       196’338                 187’635                      8’703                  4.6% \n\n  (Fahrten, Frequenzen)      Winter                                          300’013                314’608                   -14’595                -4.6% \n\n                                         Gesamt                                        496’351                502’243                     -5’892                 -1.2%\n\n\n\nMit einem Anteil von rund 57 % am Gesamtaufwand bleibt der Personalaufwand der \ngrösste Kostenblock, gefolgt von den Unterhaltsaufwendungen. Die Einsparungen in \nMarketing, Energie und Verwaltung haben dazu beigetragen, den Mehraufwand bei  \nPersonal und Unterhalt zu kompensieren. \n \nStart Herzensprojekt: Geländegängiger Rollstuhl \nMit dem neuen geländegängigen Elektro-Rollstuhl ist die Bergwelt von Brambrüesch \nerstmals auch für Menschen mit Gehbehinderung erlebbar. Die robuste Bereifung,  \nder stabile Rahmen und zwei leistungsstarke Elektromotoren ermöglichen komfortables \nund sicheres Fahren auch auf steilen oder unebenen Wegen. \n\nSo werden Naturwege zugänglich, die bisher kaum befahrbar waren – ein bedeutender \nSchritt für Barrierefreiheit und Inklusion. Dieses Angebot liegt uns besonders am Herzen, \ndenn es erlaubt allen Gästen, die Schönheit von Brambrüesch unabhängig von ihrer  \nMobilität zu geniessen. \n \nDank und Anerkennung \nHinter den Zahlen und Erfolgen des Geschäftsjahres 2024/25 stehen Menschen,  \ndie mit Leidenschaft, Fachwissen und Einsatzbereitschaft tagtäglich zum Gelingen  \nbeitragen. Jede Saison, jedes Projekt und jede Weiterentwicklung wären ohne diesen \ngemeinsamen Einsatz nicht möglich. \n \nIch möchte deshalb allen Mitarbeitenden herzlich danken – für ihre Ideen, ihre  \nFlexibilität und ihre Bereitschaft, immer wieder neue Wege zu gehen. Ebenso  \ngebührt dem Verwaltungsrat grosser Dank für die weitsichtige Unterstützung und  \ndie vertrauensvolle Zusammenarbeit. \n\nDiese gelebte Partnerschaft zwischen operativem Team und strategischer Führung ist \nder Motor, der Brambrüesch als Ganzjahresdestination stark macht und uns weiterhin \noptimistisch in die Zukunft blicken lässt. \n \nDer Geschäftsführer \n \n \n \nPatrick Arnet \n \n\n7\n\nÜberblick \nDas Geschäftsjahr 2024/25 der Bergbahnen Chur-Dreibündenstein AG (BCD) war  \ngeprägt von stabilen Erträgen, leicht gestiegenen Kosten und einer weiterhin starken \nPräsenz in beiden Saisons. Mit knapp 107’000 Ersteintritten und fast 500’000 Fahrten \nkonnte die BCD ihre Position als attraktiver Ganzjahresberg und als Naherholungs-\ngebiet bestätigen. \n\nDer Gesamtertrag erreichte CHF 2.516 Mio, während der Betriebsaufwand mit  \nCHF 2.129 Mio. nur leicht stieg. Der EBITDA liegt leicht tiefer als im Vorjahr, was  \nauf den leichten Umsatzrückgang in Kombination mit den leicht gestiegenen  \nBetriebskosten zurückzuführen ist. \n \nSommer 2024 \nDer Sommer 2024 brachte mit über 55'000 Ersteintritten nur einen moderaten Rück-\ngang gegenüber dem Vorjahr, dies ist auf das schlechte Wetter zum Sommerbeginn \nzurückzuführen. Besonders positiv entwickelten sich die beförderten Personen im \nSommer, die mit 196’338 Fahrgästen einen Anstieg von + 4,6 % verzeichneten. \n\nVeranstaltungen am Berg sowie attraktive Kombiangebote trugen dazu bei, den  \nSommer weiterhin als starke Saison zu etablieren. Die BCD festigt damit ihre Rolle \nals Naherholungsgebiet, das aber immer mehr auch über die Region hinaus wahr-\ngenommen wird. \n \nWinter 2024/25 \nDie Wintersaison begann früh und bot überdurchschnittlich viele Betriebstage. Aller-\ndings führten sehr milde Temperaturen im Februar und März dazu, dass bei unseren \nGästen die Freude am Wintersport den Frühlingsgefühlen wich. Zudem konnte die \nSchlittelpiste erneut nur an wenigen Tagen geöffnet werden.  \n \nJahresrechnung \nDer Betriebsaufwand stieg unerheblich, dieser geringe Anstieg um + 0.7% erklärt sich \nzum einen aus geplantem Unterhalt und höherem Personalaufwand, letzterer ist auf \nTeuerungsausgleich und Lohnanpassungen zurückzuführen. Zum anderen konnten \nKosten bei Marketing, Energie und Unterhalt der Fahrzeuge eingespart werden.  \nAuch in der Verwaltung konnten die Kosten erneut gesenkt werden. \n \n\nBericht der Geschäftsleitung  \nfür das Geschäftsjahr 2024/25\n\n6\n\n\n\n9\n\n- Kosten Bergbahn und Stationen (+/- 10 %, inkl. Mwst. 8.1 %)             32’290’000 \n- 10% Reserven für Kostenungenauigkeit                                                   3’230’000 \n- Total Kosten Bahnprojekt (Kostenstand 2024)                                   35’520’000 \n\n- Automatisierung Bahn (inkl. Mwst., über NRP finanziert)                      1’380’000 \n\n- Kosten Bahnprojekt inkl. Automatisierung                                           36'900’000 \n \nUm den Bau der Talstation an der vorgesehenen Stelle zu ermöglichen, muss das \nStadthallenareal erschlossen und bereitgestellt werden. Dafür sind Vorleistungen  \nder Stadt erforderlich, welche in einer noch zu definierenden Höhe einem zukünftigen \nInvestor überwälzt werden könnten (z.B. in Form von Baurechtszinsen). Da die Tal- \nstation als erstes Gebäude auf dem Areal realisiert werden soll, wird eine ent- \nsprechende Kostenfreigabe benötigt. Folglich wurde seitens Stadt Chur eine Aus-\nlegeordnung betreffend aller relevanter Kostenaspekte im Zusammenhang mit dem \nProjekt Bahnneubau sowie der Arealentwicklung altes Stadthallenareal vorgenom-\nmen, um den zusätzlichen finanziellen Bedarf gesamthaft zu evaluieren. Die aktuellen \nGrobkostenschätzungen (+/- 25 %) der Fanzun AG rechnet mit rund CHF 3.7 Mio. \nfür die städtischen Ausgaben im Zusammenhang mit der Arealbereitstellung. In der  \nKostenschätzung des Bahnprojektes war für die Arealbereitstellung keine Kosten-\nposition enthalten, da es sich dabei um Kosten für die Arealentwicklung handelte. \nAus Sicht der Stadt ist für das Bahnprojekt, die Arealbereitstellung und der Sicherung \nder Überfahrtsrechte mit einem Finanzierungsbedarf rund CHF 40.6 Mio. zu rechnen, \nwobei ein Teil davon als Vorfinanzierung anzusehen ist und teilweise zu einem  \nspäteren Zeitpunkt an einen Investor weiterverrechnet werden könnte. \n \nAusarbeitung Botschaft für Volksabstimmung \nDer Gemeinderat hat im Mai 2025 dem Stadtrat den Auftrag erteilt, eine Botschaft \nüber mit einer umfassenden Gesamtkosten- und Finanzierungsübersicht als Grund-\nlage für eine zweite Volksabstimmung zu erarbeiten und dem Gemeinderat vorzu-\nlegen. Diese soll im Herbst 2025 im Gemeinderat behandelt werden. Die Volksab- \nstimmung soll voraussichtlich Anfang 2026 stattfinden. \n\nDie BCD glaubt an die vom Volk bestellte Variante «Direktverbindung» und ist über-\nzeugt, mit dem Bahnprojekt und dem Masterplan Infrastruktur Brambrüesch ein \ngutes Gesamtkonzept für den Churer Hausberg ausgearbeitet zu haben.  \n \nAktuelle Infos zum Bahnprojekt finden Sie unter www.uffa-projekt.ch \n \nChur, 30. April 2025 \n \nChur-Bergbahnen \n \n \n \nThomas Mettler                                 Nina Vuillemin \nMitglied Baukommission                  Projektleiterin Ersatzanlage  \nNeue Brambrüeschbahn \n\n8\n\nNachdem das Projekt für das Plangenehmigungsgesuch ausgearbeitet und die raum-\nplanerischen Grundlagen geschaffen wurden, haben wir im Juni 2023 das Plange-\nnehmigungsgesuch zur Vorprüfung eingereicht. Mit dieser Prüfung konnte ein \nwichtiger Meilenstein erreicht werden. Das Bundesamt für Verkehr hat die sorgfältig \nausgearbeiteten Unterlagen positiv beurteilt und deren Vollständigkeit bestätigt. \nSomit ist das Projekt für das Plangenehmigungsverfahren bereit. Gleichzeitig ge-\nlangte die Bergbahnen Chur-Dreibündenstein AG (BCD) im Juni 2023 an die Stadt \nChur mit der neusten Kostenschätzung für das Gesamtprojekt.  \nDie Kostenschätzung geht von einem Kostendach in der Höhe von rund CHF 35 Mio. \naus. Mit der vorliegenden Kostenschätzung (+/- 15%) liegt gegenüber den maximal \nbudgetierten CHF 30.5 Mio. eine Kostensteigerung von CHF 4.5 Mio. vor.  \nEin wesentlicher Treiber dieser Kostensteigerung ist die im Zeitraum der Abstimmung \n2019 bis 2023 erfolgte Bauteuerung von rund +15 %. Die teuerungsbereinigten Bau-\nkosten liegen in dem vorgegebenen Maximalbeitrag der Stadt Chur von CHF 30.5 Mio. \nAus dieser Situation resultierte im Juni 2023 ein Auftrag der GPK an den Stadtrat, \nunter anderem die Fragen zu den Kostenevaluierungen und -schätzungen zu klären. \nDer Stadtrat hat hierzu einen externen Prüfungsbericht in Auftrag gegeben, dessen \nResultate in diesem Geschäftsjahr abgearbeitet wurden. \n \nAngemessene und zweckmässige Projektierung \nDie einzelnen Projektbestandteile und Kostenpositionen wurden im externen Prüfungs- \nbericht im Detail analysiert und bewertet. Gemäss Bericht ist die vorliegende Kosten- \nschätzung vom Mai 2023 über CHF 35 Mio. (+/- 15 %) vollständig, korrekt, detailliert \nund nachvollziehbar. \nDie Gesamtanlage ist zweckmässig und den bekannten Rahmenbedingungen ange-\nmessen projektiert. Die wesentlichen Gründe für die Kostenentwicklung liegen in \nder sehr unterschiedlichen Bearbeitungstiefe zwischen der Machbarkeitsstudie und \ndem vorliegenden Vorprojekt sowie in der Bauteuerung von +15 %. \n \nErreichung höherer Kostensicherheit \nUm eine höhere Kostensicherheit zu erlangen, hat die BCD das Projekt weiter- \nbearbeitet und vertieft, um eine Kostengenauigkeit von +/- 10 % zu erreichen und  \ndie Schnittstellen zu Drittprojekten zu präzisieren. Gleichzeitig hat die BCD noch-\nmals Einsparpotential evaluiert und verschiedene Kostensenkungsmassnahmen  \ngeprüft. Dabei wurde die Talstation als diejenige Position identifiziert, bei der das \ngrösste Einsparpotential vorhanden ist und entsprechend nochmals reduziert und \noptimiert. Weitere Optimierungen oder Einsparungen sind mit betrieblichen Ein-\nschränkungen verbunden oder würden wesentliche Änderungen im Konzept und in \nder Ausgestaltung der Gesamtanlagen erfordern. Die Kosten für das Bahnprojekt \nhaben sich wie folgt bestätigt: \n\nDas Projekt «Ersatzanlage neue  \nBrambrüeschbahn»\n\n\n\nErfolgsrechnung 2024/25\n\n11\n\n                                                                                2024/25                     2023/24  \n  1. Mai 2024 bis 30. April 2025                                                                                in CHF                       in CHF  \n\n  Transportertrag Sommer                                                                                794’876.91              816’050.57  \n\n  Transportertrag Winter                                                                                567’667.55              528’986.74 \n\n  Jahresabo «Uffa»                                                                                622’690.90             637’083.29 \n\n  Nebenertrag                                                                                137’467.61                159’535.11 \n\n  Betriebsbeitrag Stadt Chur                                                                                393’392.00             388’240.00  \n\n  Betriebsbeitrag Kanton Graubünden                                                                                0.00               20’000.00 \n\n  Betriebsertrag                                                                                2’516’094.97           2’549’895.71 \n\n   \n\n  Personalaufwand                                                                                1’205’082.10             1’177’716.50 \n\n  Verwaltungs- und Informationsaufwand                                                                                198’403.36              208’879.10 \n\n  Marketingausgaben inkl. Uffa-Kampagne                                                                                160’401.12              208’627.95 \n\n  Versicherungen und Gebühren                                                                                72’444.85                 61’581.40 \n\n  Baurechts- und Pachtzinsen                                                                                10’520.00                 11’620.00 \n\n  Energie- und Entsorgungsaufwand                                                                                121’401.78               141’392.52 \n\n  Unterhalt Bahnanlagen / Geschäftslokalitäten                                                                            239’782.05                161’012.25 \n\n  Unterhalt Fahrzeuge                                                                                54’817.54               88’928.00 \n\n  Unterhalt Mobiliar und Einrichtungen                                                                                308.15                      415.40 \n\n  Unterhalt Nebenbetriebe inkl. Pisten und Wege                                                                           30’933.10                  37’116.70 \n\n  Übriger Betriebsaufwand                                                                                34’656.54                 16’551.55 \n\n  Betriebsaufwand                                                                                2’128’750.59            2’113’841.37  \n\n \n\n  EBITDA - Betriebsergebnis vor Abschreibungen, Zinsen und Steuern                                387’344.38             436’054.34 \n\n   \n\n  Abschreibungen auf Anlagevermögen                                                                                347’915.80              385’778.95 \n\n  EBIT - Betriebsergebnis vor Zinsen und Steuern                                                                         39’428.58                50’275.39 \n\n                                                                                \n\n  Finanzerfolg                                                                                24’323.62                24’876.65 \n\n  EBT - Betriebsergebnis vor Steuern                                                                                15’104.96                25’398.74 \n\n  \n\n  Gewinn aus Veräusserung von Anlagevermögen                                                                            6’938.00                         0.00 \n\n                                                                                \n\n  Jahresergebnis vor Steuern                                                                                22’042.96                25’398.74 \n\n \n\n  Steuern                                                                                20’433.00                 22’797.55 \n\n \n\n  Jahresgewinn                                                                                1’609.96                   2’601.19\n\nBilanz per 30. April 2025\n\n10\n\n                                                                                30.04.2025               30.04.2024  \n  Aktiven                                                                                in CHF                       in CHF  \n\n  Flüssige Mittel                                                                                1’876’788.24             1’791’677.37 \n\n  Forderungen aus Lieferungen/Leistungen                                                                                3’743.60                    8’821.10 \n\n  Übrige kurzfristige Forderungen                                                                                52’934.60                 19’581.50 \n\n  Kurzfristige Forderungen gegenüber Nahestehenden                                                                  57’329.97              103’045.67 \n\n  Aktive Rechnungsabgrenzungen                                                                                102’195.35              102’546.65 \n\n  Warenvorräte                                                                                9’060.00                  5’288.00  \n\n  Umlaufvermögen                                                                                2’102’051.76         2’030’960.29 \n\n \n\n  Beteiligung BCD Gastro AG                                                                                100’000.00             100’000.00 \n\n  Darlehen BCD Gastro AG                                                                                100’000.00             100’000.00 \n\n  Transportanlagen inkl. Stationsbauten                                                                                4’081’515.49          3’943’820.05 \n\n  Fahrzeuge, Mobiliar, Einrichtungen                                                                                134’607.00                18’508.00 \n\n  Immobilien                                                                                600’000.00            600’000.00  \n\n  Anlagevermögen                                                                                5’016’122.49        4’762’328.055 \n\n                                                                                \n\n  Total Aktiven                                                                                7’118’174.25          6’793’288.34 \n\n \n\n \n\n Passiven \n\n  Verbindlichkeiten aus Lieferungen/ Leistungen                                                                           427’817.35              296’465.55 \n\n  Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten                                                                                44’649.80                   38’215.6 \n\n  Passive Rechnungsabgrenzungen                                                                                888’526.10              903’036.15 \n\n  Kurzfristiges Fremdkapital                                                                                1’360’993.25            1’237’717.30 \n\n \n\n  Darlehen Bürgergemeinde Chur                                                                                350’000.00            350’000.00 \n\n  Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten                                                                              350’000.00            350’000.00 \n\n   \n\n  Investitionsbeiträge Bahnneubau                                                                                1’800’000.00         1’600’000.00 \n\n   \n\n  Total Fremdkapital                                                                                3’510’993.25            3’187’717.30 \n\n   \n\n  Aktienkapital                                                                                4’000’000.00         4’000’000.00 \n\n  Eigene Aktien                                                                                -1.00                         -1.00 \n\n  Verlustvortrag                                                                                -392’818.00             -394’427.96 \n\n  Eigenkapital                                                                                3’607’181.00          3’605’571.04 \n\n   \n\n  Total Passiven                                                                                7’118’174.25          6’793’288.34\n\n\n\n                                                                                2024/25                     2023/24 \n                                                                                in CHF                       in CHF \n\n13\n\nWesentliche Ereignisse nach dem Bilanzstichtag und bis zur Verabschiedung der Jahresrechnung \ndurch den Verwaltungsrat sind keine eingetreten, welche die Aussagefähigkeit der Jahresrechnung \n2024/25 beeinträchtigen können bzw. an dieser Stelle offengelegt werden müssten.\n\n \n\nAnhang zur Jahresrechnung 2024/25\n\nDie vorliegende Jahresrechnung wurde gemäss den Vorschriften des Schweizerischen \nGesetzes, insbesondere der Artikel über die kaufmännische Buchführung und Rech-\nnungslegung des Obligationenrechts (Art 957 bis 962) erstellt. Die Rechnungslegung \nerfordert vom Verwaltungsrat Schätzungen und Beurteilungen, welche die Höhe der \nausgewiesenen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten sowie Eventualverbindlich- \nkeiten im Zeitpunkt der Bilanzierung, aber auch Aufwendungen und Erträge der  \nBerichtsperiode beinflussen könnten. Der Verwaltungsrat entscheidet dabei jeweils im \neigenen Ermessen über die Ausnutzung der bestehenden gesetzlichen Bewertungs- \nund Bilanzierungsspielräume. Zum Wohle der Gesellschaft können dabei im Rahmen \ndes Vorsichtsprinzips Abschreibungen, Wertberichtigungen und Rückstellungen über \ndas betriebswirtschaftliche benötigte Ausmass hinaus gebildet werden.\n\n12\n\n                                                                                2024/25                     2023/24 \n  1. Angaben über die in der Jahresrechnung angewandten Grundsätze                                   in CHF                       in CHF \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n\n  2. Angaben und Erläuterungen zu Positionen in der Bilanz und Erfolgsrechnung                                                                           \n\n   \n\n  Flüssige Mittel \n\n  Flüssige Mittel Betrieb                                                                                876’788.24                791’677.37 \n\n  Reserven Betriebssicherheit                                                                                1’000’000.00          1’000’000.00 \n\n  Total                                                                                1’876’788.24            1’791’677.37 \n\n \n\n  Übrige kurzfristige Forderungen \n\n  Interne Tickets                                                                                6’837.00                  5’921.50 \n\n  Forderungen Kreditkarten                                                                                45’213.00                13’660.00 \n\n  Guthaben Verrechnungssteuer                                                                                884.60                         0.00 \n\n  Total                                                                                52’934.60                 19’581.50  \n\n   \n\n  Kurzfristige Forderungen gegenüber Nahestehenden \n\n  KK BCD Gastro AG                                                                                57’329.97              103’045.67 \n\n  Total                                                                                57’329.97              103’045.67 \n\n \n\n  Aktive Rechnungsabgrenzungen \n\n  Versicherungen                                                                                29’383.10               24’090.80 \n\n  Personalaufwand                                                                                37’461.75               30’073.00 \n\n  Diverse Abgrenzungen                                                                                35’210.50                48’237.85\n\n  Total                                                                                102’055.35              102’401.65 \n\n   \n\n  Beteiligung BCD Gastro AG \n\n  BCD Gastro AG, Chur / Stimm- und Kapitalanteil: 100%                                                          100’000.00             100’000.00 \n\n  Total                                                                                100’000.00            100’000.00 \n\n \n\n  Transportanlagen inkl. Stationsbauten                                                                                \n\n  1. Sektion / Pendelbahn                                                                                2’120’000.00          2’250’000.00  \n\n  2. Sektion / Gondelbahn                                                                                1.00                          1.00  \n\n  3. Sektion / Schlepplift                                                                                1.00                          1.00  \n\n  4. Sektion / Sesselbahn                                                                                1.00                          1.00  \n\n  Pony-Lift                                                                                1.00                          1.00  \n\n  Projektkosten Bahnneubau                                                                                1’749’853.99           1’502’084.40 \n\n  Projektkosten Panoramarestaurant                                                                                211’657.50                191’731.65 \n\n  Total                                                                                4’081’515.49          3’943’820.05 \n\n \n\n  Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten                                                                                \n\n  Geschenkgutscheine                                                                                10’246.60                 10’291.20 \n\n  Depot KeyCards                                                                                10’000.00               10’000.00 \n\n  MWST                                                                                24’403.20                17’924.40 \n\n  Total                                                                                44’649.80                38’215.60 \n\n   \n\n  Passive Rechnungsabgrenzungen                                                                                \n\n  Vorauszahlung Betriebsbeitrag Stadt Chur                                                                                263’330.00               261’727.00 \n\n  Vorauszahlungen «Uffa» Jahresabo                                                                                230’000.00            290’000.00 \n\n  Vorauszahlungen GR-Card                                                                                276’271.95               234’973.15 \n\n  Steuern                                                                                20’701.00                20’701.00 \n\n  Darlehenszinsen                                                                                3’500.00                         0.00 \n\n  Personalaufwand                                                                                23’340.00               39’000.00\n\n  Diverse Abgrenzungen                                                                                71’383.15               56’635.00\n\n  Total                                                                                888’526.10              903’036.15 \n\n  129’665.00                                                                                \n\n  Eigene Aktien                                                                                \n\n  Bestand per 30.04.: 139 Aktien à nom. CHF 100 (0.3475%)                                                                                \n  Aktien wurden der Bergbahnen Chur-Dreibündenstein AG geschenkt                                              1.00                          1.00  \n\n  Total                                                                                1.00                          1.00 \n\n                                                                                \n\n  3. Anzahl Mitarbeitende (Vollzeitstellen)                                                                                >10                           >10  \n\n                                                                                \n\n  4. Gesamtbetrag der zur Sicherung eigener Verbindlichkeiten \n  verwendeten Aktiven sowie Aktiven unter Eigentumsvorbehalt                                                                                \n\n  Buchwert Immobile Sachanlagen                                                                                420’000.00            420’000.00 \n\n \n\n  5. Fälligkeit langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten                                                                                \n\n  fällig innerhalb von 1 bis 5 Jahren                                                                                0.00                         0.00 \n\n  fällig nach 5 Jahren                                                                                350’000.00            350’000.00 \n\n  Total langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten                                                                    350’000.00            350’000.00  \n\n                                                                                \n\n  6. Wesentliche Ereignisse nach dem Bilanzstichtag \n\n                                                                                \n  \n\n\n\nBericht der Revisionsstelle\n\n \n\n \n\n \n\n \nBERICHT DER REVISIONSSTELLE ZUR EINGESCHRÄNKTEN REVISION \n\nan die Generalversammlung der Bergbahnen Chur – Dreibündenstein AG Chur \n\nder Bearth & Partner, Steuerberatung und Treuhand AG Chur \n\n \n\nAls Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung (Bilanz, Erfolgsrechnung und Anhang) der Bergbahnen \nChur – Dreibündenstein AG für das am 30. April 2025 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft. \n\nFür die Jahresrechnung ist der Verwaltungsrat verantwortlich, während unsere Aufgabe darin besteht, die \nJahresrechnung zu prüfen. Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen hinsichtlich Zulassung \nund Unabhängigkeit erfüllen.  \n\nUnsere Revision erfolgte nach dem Schweizer Standard zur Eingeschränkten Revision. Danach ist diese \nRevision so zu planen und durchzuführen, dass wesentliche Fehlaussagen in der Jahresrechnung erkannt \nwerden. Eine eingeschränkte Revision umfasst hauptsächlich Befragungen und analytische \nPrüfungshandlungen sowie den Umständen angemessene Detailprüfungen der beim geprüften \nUnternehmen vorhandenen Unterlagen. Dagegen sind Prüfungen der betrieblichen Abläufe und des \ninternen Kontrollsystems sowie Befragungen und weitere Prüfungshandlungen zur Aufdeckung deliktischer \nHandlungen oder anderer Gesetzesverstösse nicht Bestandteil dieser Revision. \n\nBei unserer Revision sind wir nicht auf Sachverhalte gestossen, aus denen wir schliessen müssten, dass \ndie Jahresrechnung sowie der Antrag über die Verwendung des Bilanzergebnisses nicht dem \nschweizerischen Gesetz und den Statuten entsprechen. \n\n \n\nChur, 7. August 2025 \n\nBearth & Partner \nSteuerberatung und Treuhand AG, Chur \n\n \n\nGion Bearth Ivo Farovini \nZugelassener Revisor Zugelassener Revisor \neidg. dipl. Steuerexperte eidg. dipl. Treuhandexperte \nLeitender Revisor \n \n \nBeilage: Jahresrechnung und Antrag über die Verwendung des Bilanzergebnisses \n\n15\n\n\n\nEntwicklung Erträge (Transport- und Gesamtertrag)  \nder letzten 10 Jahre mit Trend-Linie\n\n0\n\n3’000’000\n\n2’750’000\n\n2’500’000\n\n2’250’000\n\n2’000’000\n\n1’750’000\n\n1’500’000\n\n1’250’000\n\n1’000’000\n\n750’000\n\n500’000\n\n250’000\n\n2015/16 2016/17 2017/18 2018/19 2019/20 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25\n\nEntwicklung Eigen- und Fremdkapital  \nder letzten 10 Jahre mit Trend-Linie\n\n6’000’000\n\n5’000’000\n\n4’000’000\n\n3’000’000\n\n2’000’000\n\n1’000’000\n\n0\n\n2015/16 2016/17 2017/18 2018/19 2019/20 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25\n\nGesamtertragTransportertrag\n\nFremdkapitalEigenkapital\n\nBei der Entwicklung der Erträge ist zu beachten, dass seit dem Geschäftsjahr 2020/21 der Investionsbeitrag der Stadt Chur von über \nCHF 500'000 nicht mehr im Gesamtertrag enthalten ist.  \nDie Eigenkapitalquote liegt bei knapp 51%, im Branchenvergleich ein guter Wert. Die Quote der selbst finanzierten Erträge erreichen \nmehr als 85% einen neuen Höchstwert, damit sinkt auch der Anteil der Subventionen auf unter 15,6%.\n\n17\n\nEntwicklung Ersteintritte Sommer vs. Winter \nder letzten 10 Jahre mit Trend-Linie\n\nKennzahlen\n\n60'000\n\n55'000\n\n50'000\n\n45'000\n\n40'000\n\n35'000\n\n30'000\n\n25'000\n\n20'000\n\n15'000\n\n10'000\n\n5'000\n\n0\n2015/16 2016/17 2017/18 2018/19 2019/20 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25\n\nEntwicklung Erträge «Bahn» Sommer vs. Winter  \nder letzten 10 Jahre mit Trend-Linie\n\n2015/16 2016/17 2017/18 2018/19\n\n900'000\n\n800'000\n\n700'000\n\n600'000\n\n500'000\n\n400'000\n\n300'000\n\n200'000\n\n100'000\n\n0\n2019/20 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25\n\nWinterSommer\n\nWinterSommer Uffa Abo\n\nTrotz einem nassen Start in den Sommer und einem zu warmen Winter konnten wir erfreulich viele Besucher auf Brambrüesch locken.\n\n16\n\n\n\nOrgane und Mitarbeitende  \nVerwaltungsrat \n\nAndreas Riedi                                      VR-Präsident           \n                                                              Ressort «Finanzen» \n\nThomas Mettler                                  VR-Vizepräsident \n                                                              Vertreter der Bürgergemeinde Chur \n                                                              Ressort «Bahn-Infrastruktur» \n\nMarina Crotta                                     Mitglied                    \n                                                              Ressort «Personal und Gastronomie» \n\nJasmine Said-Bucher                         Mitglied                    \n                                                              Vertreter der Gemeinde Churwalden \n\nThomas Hensel                                   Mitglied                    \n                                                              Ressort «Netzwerk und Projekte» \n\nPeter Engler                                         Mitglied \n                                                              Vertreter der Stadt Chur \n \n Geschäftsleitung \n\nPatrick Arnet                                       Geschäftsführer \n\nRoland Streule                                     Technischer Leiter, Streutec \n\n \nProjektleiterin neue Brambrüeschbahn \n\nNina Vuillemin                                     Projektleitung \n\n  \nJahres-Mitarbeitende \n\nGünther Raffl                                       Technischer Leiter Stv., Mandat Raffl Forst \n\nValentina Sonder                                Leitung Kassa, Administration \n\nStefan Hardegger                               Bahnbetrieb \n\nSilvan Caminada                                 Bahnbetrieb \n\nPablo Maissen                                     Kassa \n\n  \nRevisionsstelle \n\nBearth & Partner - Steuerberatung und Treuhand AG, Chur \n \n \n \n \n \n \n \n(Stand per 1. Juli 2025)\n\n19\n\n\n\nSaisonzeiten/Termine\n\nWintersaison 2025/26 \n\nWochenend-Betrieb                             \nab Samstag, 6. Dezember 2025 \n \n \nTäglicher Betrieb \nab Samstag, 20. Dezember 2025 \nbis und mit Sonntag, 15. März 2026    \n \n \nWochenend-Betrieb bei guten Schneeverhältnissen \nSamstag/Sonntag, 21./22. März 2026  \nSamstag/Sonntag, 28./29. März 2026 \n \n \n \nSommersaison 2026 \n\nWochenend- und  Feiertagsbetrieb  \nab Freitag, 3. April 2026 (Ostern: Fr-Mo, Auffahrt: Do-So, Pfingsten: Sa-Mo) \n \n \nTäglicher Betrieb                                  \nab Freitag, 5. Juni 2026 bis und mit Sonntag, 18. Oktober 2026 \n \n \nWochenend- und Feiertagsbetrieb   \nSamstag/Sonntag, 24./25. Oktober 2026 \nSamstag/Sonntag, 31. Oktober und 1. November 2026 \n \n \n \nBergbahnen Chur-Dreibündenstein AG \nKasernenstrasse 15, CH-7007 Chur \nchurbergbahnen.ch \ninfo@churbergbahnen.ch \n \n \n \n \n\n \n \n \nchurbergbahnen.ch\n\n20\n\n\n


name: 04_Botschaft Teilrevision Polizeigesetz der Stadt Chur (PG; RB 411); Änderung von Art. 33 Abs. 2 Abbrennen von lärmendem Feuerwerk

text: \n \n\n \n\nBotschaft \n\ndes Stadtrates an \n\nden Gemeinderat \n\n \na2bd6968-5e57-45d7-b311-0f153b3effb1 \n\n \n184202 / 411.01 \n\n \n\n \n\nTeilrevision Polizeigesetz der Stadt Chur (PG; RB 411); \n\nÄnderung von Art. 33 Abs. 2 Abbrennen von lärmendem \n\nFeuerwerk  \n\nAntrag \n\n1. Die Änderung von Art. 33 des Polizeigesetzes der Stadt Chur (PG; RB 411) wird geneh-\n\nmigt. \n\n2. Die Änderung des Gesetzes wird gemäss Art. 11 lit. a in Verbindung mit Art. 12 Abs. 2 \n\nder Stadtverfassung dem obligatorischen oder dem fakultativen Referendum unterstellt. \n\n3. Der Auftrag von Géraldine Danuser und den Mitunterzeichnenden vom 30. Januar 2025 \n\nbezüglich des Verbots von lärmendem Feuerwerk wird als erledigt abgeschrieben. \n\nZusammenfassung \n\nDie geltende Fassung des Polizeigesetzes erlaubt den bewilligungsfreien Abbrand von lär-\n\nmendem Feuerwerk anlässlich des Jahreswechsels und des Nationalfeiertags (Art. 33 PG). \n\nAufgrund eines Vorstosses im Churer Gemeinderat sowie der allgemein bekannten negati-\n\nven Auswirkungen auf die Umwelt, Mensch und Tier gilt es den Abbrand von lärmigem \n\nFeuerwerk einzuschränken und nur noch unter bestimmten Voraussetzungen und im Zu-\n\nsammenhang mit Veranstaltungen Ausnahmen für den Einzelfall zu bewilligen.  \n\n\n\nSeite 2 von 5 \n\n \n\n \n\nBericht \n\n1. Ausgangslage \n\n1.1 Vorstoss des Gemeinderats \n\nMit dem Vorstoss von Géraldine Danuser und den Mitunterzeichnenden vom 30. Januar \n\n2025 wurde der Stadtrat beauftragt, eine Änderung von Art. 33 Abs. 2 PG vorzuschlagen. \n\nIm Wesentlichen soll insbesondere das Abbrennen von lärmendem Feuerwerk auf dem \n\nStadtgebiet verboten werden. Das Abbrennen von sog. Barockfeuerwerk, welches in der \n\nRegel geräuscharm ist, bleibt weiterhin erlaubt. Bei öffentlichen Anlässen ist auf Gesuch \n\nhin die Möglichkeit zur Erteilung von Ausnahmenbewilligungen für lärmendes Feuerwerk \n\nvorzusehen. Der Auftrag wird vornehmlich mit der erheblichen Belastung für Menschen, \n\nTiere und Umwelt durch den verursachten Lärm sowie der unnötigen Luft- und Bodenbe-\n\nlastung durch chemische Rückstände und Müll begründet. Aufgrund des Berichts vom \n\n8. April 2025 des Stadtrates an den Gemeinderat wurde der Auftrag gemäss Beschluss \n\n(GRB.2025.25) am 22. Mai 2025 überwiesen. \n\n2. Allgemeines \n\n2.1 Erfahrungen mit der geltenden Regelung \n\nIn Bezug auf das Abbrennen von lärmenden Feuerwerkskörpern, die laut Bundesrecht \n\nals pyrotechnische Gegenstände zu Vergnügungszwecken klassifiziert werden und an \n\nden bewilligungsfreien Feiertagen verwendet werden dürfen, kommt es immer wieder zu \n\nLärmbeschwerden seitens der Bevölkerung. Allgemein haben Lärmbeschwerden in die-\n\nsem Bereich, auch über verstörte Haustiere, seitens der Bevölkerung über die letzten \n\nJahre zugenommen. Die zurückgelassenen Abfälle von abgebrannten Feuerwerkskör-\n\npern belasten das Gemeinwesen oder private Grundeigentümer. Der unsorgfältige Ab-\n\nbrand oder die zweckentfremdete Verwendung von Feuerwerkskörpern, insbesondere \n\nvon lauten Feuerwerkskörpern (Knallpetarden, Heul- und Knallraketen usw.), sowie die \n\nNichteinhaltung von Sicherheitsvorschriften, führen ebenfalls zu Beanstandungen. Als \n\nBeispiel für gefährliche Situationen sind solche für Personen, Anlagen, Gebäude und Ve-\n\ngetation zu nennen. Vereinzelt werden Mottbrände, bspw. durch die Entsorgung glim-\n\nmender Überreste in Abfallsammlern "Molok", verursacht. \n\n\n\nSeite 3 von 5 \n\n \n\n \n\n2.2 Auswirkungen auf die Umwelt, insbesondere durch lärmende Feuerwerkskörper \n\nFür einen Teil der Bevölkerung stellt das Knallen des Feuerwerks eine Belästigung dar. \n\nEntscheidend für die störende Wahrnehmung dieses unerwünschten Schalls sind zum \n\neinen der rein physikalische Anteil und zum anderen die persönliche Einstellung zur \n\nSchallquelle. Neben Menschen können auch Haus- und Wildtiere durch den impulshalti-\n\ngen Lärm von Feuerwerkskörpern erschreckt werden (vgl. Von Arx U. 2014: Feuerwerks-\n\nkörper. Umweltauswirkungen und Sicherheitsaspekte. Bundesamt für Umwelt, Bern, Um-\n\nwelt-Wissen Nr. 1423: S. 32/33). Beim Abbrennen von Feuerwerkskörpern werden Stoffe \n\nfreigesetzt, die zu vorübergehend erhöhten Stoffkonzentrationen in der Umgebungsluft \n\nführen. Diese beschränken sich in der Regel auf die Siedlungsgebiete, in denen die Feu-\n\nerwerkskörper abgebrannt werden. Im Vordergrund stehen insbesondere mögliche ge-\n\nsundheitliche Auswirkungen, durch den beim Abbrennen von Feuerwerkskörpern entste-\n\nhenden Feinstaub (vgl. Von Arx U. 2014: Feuerwerkskörper. Umweltauswirkungen und \n\nSicherheitsaspekte. Bundesamt für Umwelt, Bern. Umwelt-Wissen Nr. 1423: S. 38 / S. 5).  \n\n2.3 Ausweitung Immissionsschutz \n\nFeuerwerks- und Knallkörper, die gezündet werden, werden als Geräte im Sinne von \n\nArt. 7 Abs. 7 Satz 2 des Bundesgesetzes über den Umweltschutz (USG; SR 814.01) qua-\n\nlifiziert und den Anlagen gleichgestellt (vgl. BGE 126 II 300, E. 4a, S. 306). In den Gren-\n\nzen von Art. 65 USG sind die Kantone bzw. Gemeinden befugt, Ausführungsrecht zum \n\nUSG zu erlassen. Dabei ist vor allem an Vorschriften über die vorsorgliche Emissionsbe-\n\ngrenzung bei ortsfesten Anlagen zu denken. Auch Ausführungsvorschriften über die vor-\n\nsorgliche Emissionsbegrenzung bei mobilen Anlagen sind möglich, beispielsweise bei \n\nder Verwendung von Geräten und Maschinen. Solche vorsorglichen Emissionsbegren-\n\nzungen stützen sich auf die Art. 11 und 12 USG (Anderegg, Martin: Kommunales Immis-\n\nsionsschutzreglement als Lösungsansatz, in: URP 2019, S. 633 ff., 639 f.). Aufgrund ein-\n\ngangs angeführter negativer Auswirkungen durch abgefeuertes, lärmiges Feuerwerk, \n\nliegt es im öffentlichen Interesse, Menschen, Tiere und die Umwelt durch eine vorsorgli-\n\nche Begrenzung der Emissionen vor Immissionen zu schützen. Mit dem weiterhin erlaub-\n\nten Abbrand von geräuscharmen Feuerwerkskörpern ("Barockfeuerwerk") und der Mög-\n\nlichkeit der Erteilung von Ausnahmenbewilligungen, erweist sich eine Ausweitung des Im-\n\nmissionsschutzes als verhältnismässig. \n\n\n\nSeite 4 von 5 \n\n \n\n \n\n3. Erläuterung zum revidierten Artikel des Polizeigesetzes \n\n3.1 Schiessen, Feuerwerk (Art. 33 PG) \n\nDer geänderte Abs. 2 (erster Satz) verbietet den Abbrand von allen pyrotechnischen Ge-\n\ngenständen zu Vergnügungszwecken (sogenannte Feuerwerkskörper) grundsätzlich. Py-\n\nrotechnische Gegenstände zu gewerblichen Zwecken (z.B. Bühnenfeuerwerk für Film- \n\nund Fernsehproduktionen oder bei Konzerten) sind weiterhin erlaubt. Hierfür besteht zum \n\neinen eine generelle feuerpolizeiliche Bewilligungspflicht (Art. 9 Abs. 1 des Gesetzes \n\nüber den vorbeugenden Brandschutz und die Feuerwehr im Kanton Graubünden, Brand-\n\nschutzgesetz; BR 840.100). Zusätzlich werden je nach Kategorie für die Verwendung \n\ndieser Gegenstände ausgewiesene Fachkenntnisse verlangt. Zum anderen ist eine \n\nzweckentfremdete Verwendung dieser Gegenstände (wenn sie z.B. auf der Strasse zum \n\nSpass abgefeuert werden) schon bundesrechtlich strafbewertet. Die gesetzliche Aus-\n\nnahme zum Verbot (Abs. 2 zweiter Satz) erlaubt den ganzjährigen Abbrand von ge-\n\nräuscharmem ("Bodenfeuerwerk"). Diese exemplarische Aufzählung ist als nicht ab-\n\nschliessend anzusehen, andere mögliche geräuscharme Arten von Bodenfeuerwerk sol-\n\nlen ebenfalls unter die Ausnahme fallen. Eine Beschränkung der Ausnahme auf den Nati-\n\nonalfeiertag oder den Jahreswechsel im Sinne von Lärmbeschränkungen erscheint nicht \n\nnotwendig. Zumal beispielsweise der Abbrand eines Vulkans anlässlich einer Geburts-\n\ntagsfeier keine oder nur sehr geringe Lärmemissionen verursacht. Selbstverständlich \n\nsind Person, die Feuerwerkskörper abbrennen, einerseits dazu verpflichtet, die Sicher-\n\nheitsvorschriften der Sprengstoffgesetzgebung (Sprengstoffgesetz, SprstG; SR 941.41, \n\nSprengstoffverordnung, SprstV; SR 941.411) zu beachten und andererseits, eine not-\n\nwendige feuerpolizeiliche Bewilligung (gem. Vorbehalt in Abs. 2), z.B. für den Abbrand \n\neines Grossvulkans, einzuholen. Gemäss Abs. 3 können weitere Ausnahmen durch die \n\nStadtpolizei bewilligt werden. Ein massgebliches Kriterium ist, dass es sich um eine öf-\n\nfentliche Veranstaltung handeln muss, d.h. sie muss der Allgemeinheit zugänglich sein. \n\nNicht öffentlich zugängliche Veranstaltungen, wie z.B. Hochzeiten oder private Geburts-\n\ntagsfeiern, fallen somit nicht unter die bewilligungsfähigen Ausnahmen. Demgegenüber \n\nsollen für regionale oder überregionale öffentliche Veranstaltungen im Einzelfall Bewilli-\n\ngungen erteilt werden können. Zu denken ist hierzu beispielsweise an den zur Eröffnung \n\nder Fasnacht jährlich abgegebenen Böllerknall oder an eine Feuerwerkskomposition an-\n\nlässlich des Abschlusses einer grossen Sportveranstaltung u. dgl. Die verbotene Verwen-\n\ndung von Himmelslaternen etc. wird neu unter Abs. 4 statuiert. \n\n  \n\n\n\nSeite 5 von 5 \n\n4. Personelle und finanzielle Auswirkungen \n\nFür die vollziehende Stadtpolizei sind keine personellen Auswirkungen zu erwarten. Es \n\nist davon auszugehen, dass es nur vereinzelt zu Rechtverstössen kommen wird. \nSchliesslich wird die Bevölkerung über die neue Rechtslage informiert und sensibilisiert \n\nwerden müssen. Nennenswerte Mehreinnahmen durch allfällige Bussen sind ebenfalls \n\nnicht zu erwarten. \n\nWir bitten Sie, sehr geehrter Herr Präsident, sehr geehrte Mitglieder des Gemeinderates, dem An \ntrag des Stadtrates zuzustimmen. \n\nChur, 24. Oktober 2025 \n\nNamens des Stadtrates \n\nDer Stadt räsident Der Stadtschreiber \n\nMarco Michel \n\nAnhang \n- Synopse zum Polizeigesetz der Stadt Chur (PG; RB 411 ), Änderung von Art. 33 PG \n- Entwurf geänderter Art. 33 Polizeigesetz der Stadt Chur (PG; RB 411) \n\nAktenauflage \nBericht des Stadtrates zum Auftrag von Geraldine Danuser und der Mitunterzeichnenden be \ntreffend das Verbot von lärmigem Feuerwerk vom 30. Januar 2025 \n\n- GRB.2025.25 vom 22. Mai 2025 \n\n\n\nTeilrevision Polizeigesetz der Stadt Chur (PG; RB 411)\nSynopse\n\nGeltende Bestimmungen (PG) Neue Bestimmungen (PG) Bemerkungen\n\nVI. Umweltschutzbestimmungen VI. Umweltschutzbestimmungen\n\nArt. 33\nSchies-\nsen, Feu-\nerwerk\n\n1 Schiessen mit Schusswaffen ist nur in\nSchiessanlagen gestattet. Es gelten die\nallgemeinen Ruhezeiten. Vorbehalten blei-\nben die besonderen Regelungen für öf-\nfentliche Schiessanlagen sowie jagdpoli-\nzeiliche Vorschriften.\n2 Das Abbrennen von lärmenden Feuer-\nwerkskörpern bedarf einer Bewilligung der\nStadtpolizei. Ausgenommen ist das Ab-\nbrennen über den Jahreswechsel und\nüber den Nationalfeiertag. Vorbehalten\nbleiben die Bewilligungspflicht nach kanto-\nnalem Recht.12\n\n3 Himmelslaternen (auch Ballone mit Wun-\nderkerzen, Glücks- oder Wunschlaternen\noder Kong-Ming-Laternen genannt) sind\nverboten.\n\nArt. 33\nSchies-\nsen, Feu-\nerwerk\n\n1 Schiessen mit Schusswaffen ist nur in Schiessanlagen\ngestattet. Es gelten die allgemeinen Ruhezeiten. Vorbe-\nhalten bleiben die besonderen Regelungen für öffentliche\nSchiessanlagen sowie jagdpolizeiliche Vorschriften.\n2 Das Abbrennen von pyrotechnischen Gegenständen\nzu Vergnügungszwecken (Feuerwerkskörper) ist un-\ntersagt. Ausgenommen ist geräuscharmes Bodenfeu-\nerwerk, insbesondere Feuer- und Sonnenräder, Fontä-\nnen, bengalisches Feuer und Vulkane. Vorbehalten\nbleibt die Bewilligungspflicht nach kantonalem\nRecht.12\n\n3 Die Stadtpolizei kann für öffentliche, regionale oder\nüberregionale Veranstaltungen über schriftliches Ge-\nsuch weitere Ausnahmen bewilligen. Die Bewilligung\nkann mit Auflagen verbunden werden, insbesondere\nbetreffend Ort, Zeit, Dauer und Art des Feuerwerks.\n4 Himmelslaternen (auch Ballone mit Wunderkerzen,\nGlücks- oder Wunschlaternen oder Kong-Ming-Laternen\ngenannt) sind verboten.\n\n12 Vgl. Art. 7 Abs. 1 lit. e, Art. 8 Abs. 1 lit. e und Art. 9 des Gesetzes über den vorbeugenden Brandschutz und die Feuerwehr im Kanton Graubünden vom 15. Juni 2010 (Brandschutz-\ngesetz; BR 840.100)\n\n\n\n$$$ 411\n\n10.12.2025 1\n\nGesetz\n\nvom 10. Dezember 2025\n\nÜber die Abänderung des Polizeigesetzes\nder Stadt Chur (PG)\n\nI.\n\nAbänderung bisherigen Rechts\n\nDas Polizeigesetz der Stadt Chur (PG; RB 411) vom 29.11.2020, in der gel-\ntenden Fassung, wird wie folgt abgeändert:\n\nArt. 33 Schiessen, Feuerwerk\n1 Schiessen mit Schusswaffen ist nur in Schiessanlagen gestattet. Es gelten\n\ndie allgemeinen Ruhezeiten. Vorbehalten bleiben die besonderen Regelungen für\nöffentliche Schiessanlagen sowie die jagdpolizeilichen Vorschriften.\n\n2 Das Abbrennen von pyrotechnischen Gegenständen zu Vergnügungs-\nzwecken (Feuerwerkskörper) ist untersagt. Ausgenommen ist geräuscharmes\nBodenfeuerwerk, insbesondere Feuer- und Sonnenräder, Fontänen, bengali-\nsches Feuer und Vulkane. Vorbehalten bleibt die Bewilligungspflicht nach\nkantonalem Recht.12\n\n3 Die Stadtpolizei kann für öffentliche, regionale oder überregionale Ver-\nanstaltungen über schriftliches Gesuch weitere Ausnahmen bewilligen. Die\nBewilligung kann mit Auflagen verbunden werden, insbesondere betreffend\nOrt, Zeit, Dauer und Art des Feuerwerks.\n\n4 Himmelslaternen (auch Ballone mit Wunderkerzen, Glück- oder Wunsch-\nlaternen oder Kong-Ming-Laternen genannt) sind verboten.\n\nII.\nInkrafttreten\n\nDer Stadtrat bestimmt den Zeitpunkt des Inkrafttretens dieses Gesetzes nach\nder Annahme durch den Gemeinderat bzw. durch das Volk.1\n\n1 Vom Stadtrat mit Beschluss vom … (SRB.Jahr.Nummer) auf den … in Kraft gesetzt.\n\n\n