01_Botschaft Weissbuch_Gesamtfassung

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text: \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \nBotschaft des Stadtrates an den Gemeinderat zum \n \n \n\n"Weissbuch" zur städtischen \nBoden- und Liegenschaftenpolitik \n \n \n \n \n \nInhaltsübersicht \n \nA) Botschaft \n \nB) Übersicht \n \n1)  Baurechte Chur West \n\n \n2) Baurechte Gewerbe / Industrie \n\n \n3) Baurechte Wohnen \n\n \n4)  Schulraumplanung \n\n \n5)  Sportstätten \n\n \n6)  Parkplatzanlagen \n \n7)  Eventhalle \n \n8)  Planungen und Projekte \n \n9)  Wohnbaugenossenschaft der Stadt Chur (WSC) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nChur, 24. November 2015 \n\n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n\nA Botschaft \n \n\n \n\n\n\n \n\n \n\nBotschaft \ndes Stadtrates an \nden Gemeinderat \n\n \n31b9922b-d954-4a6b-badd-a2d87dee47ed \n\n \n107856 / 211.00 \n\n \n\n \n\n"Weissbuch" zur städtischen Boden- und Liegenschaften-\npolitik \n\nAntrag \n\n1. Von den Absichten, Zielen und Prioritäten des "Weissbuchs" zur städtischen Boden- und \n\nLiegenschaftenpolitik wird Kenntnis genommen. \n\n2. Von der Praxisänderung bei der Berechnung von Baurechtszinsen und Heimfallentschä-\n\ndigungen bei Industrie- und Gewerbebauten wird Kenntnis genommen. \n\n3. Die Entwicklung folgender Themen, Parzellen oder Areale ist prioritär zu behandeln und \n\ndie entsprechenden Planungskredite sind im Budget 2016 gestützt auf Ziff. 3 der vorlie-\n\ngenden Botschaft zu berücksichtigen (nicht im Jahr 2016 angestossene Projekte fliessen \n\nin die nachfolgenden Budgets ein): \n\nLaufende Rechnung \n\n- Schulraumplanung (Strategie, Vor- und Standortstudien) \n\n- Objektstrategien Rathaus/Stadthaus \n\n- Chur West  \n\n- Baurechte Gewerbe/Industrie \n\n- Baurechte Wohnen \n\n- Diverse Planungen/Projekte \n\n  \n\n\n\nSeite 2 von 20 \n \n\n \n\nInvestitionsrechnung (Verwaltungsvermögen) \n\n- Schulraumplanung (Stadtbaumgarten, Ringstrasse) \n\n- Klostergasse/Kornplatz, Alter Forstwerkhof, Stadtbibliothek (Mieterausbau) \n\nInvestitionsrechnung (Finanzvermögen) \n\n- Strassengeviert Barblan-/Rheinstrasse \n\n- Alter Forstwerkhof \n\n- Welschdörfli, Sägenstrasse, altes Stadtspital \n\nZusammenfassung \n\nMit ihrem breit gestreuten Besitz ist die Stadt eine wichtige Akteurin im Immobilienbereich. \nDer Versicherungswert des Portfolios beläuft sich auf über eine halbe Milliarde Franken, \nhinzu kommen zahlreiche Parzellen, welche die Stadt im Baurecht abgibt. Mit der vorlie-\ngenden Botschaft will der Stadtrat im Stile eines "Weissbuchs" die politische Richtung \naufzeigen, wie mit den aktuell brachliegenden Potenzialen ihres Grundbesitzes umgegan-\ngen werden soll. Der Stadtrat hat sämtliche Areale und Parzellen aufgearbeitet und nach \neinem Raster beurteilt. Entsprechend den gesetzten Prioritäten sollen diese Potenziale in \nden nächsten Jahren entwickelt werden, auch, um im Sinne der Aufgaben- und Leistungs-\nüberprüfung ALÜ 2.0 (ALÜ 2.0) der Stadt zu Mehreinnahmen zu verhelfen. Die vorliegende \nBotschaft wird bewusst zeitgleich mit dem Budget vorgelegt. Dem Gemeinderat soll aufge-\nzeigt werden, dass Mehrwerte für die Stadt nur dann geschaffen werden können, wenn die \nentsprechenden Mittel zu deren Inwertsetzung bewilligt sind. Da Projekte dieser Grössen-\nordnung regelmässig mit Unwägbarkeiten behaftet sind, werden tendenziell mehr Projekte \nlanciert, als faktisch mit den personellen Ressourcen bewältigt werden können. Diese \nVorwärtsstrategie ist nach Ansicht des Stadtrates am geeignetsten, um bald Resultate zu \nerzielen. Im Sinne einer überjährigen Bearbeitungsart wird der Inhalt des Weissbuchs lau-\nfend aktualisiert und bildet Inhalt entsprechender Planungsanträge in den Budgets. \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nSeite 3 von 20 \n \n\n \n\nBericht \n\n1. Ausgangslage \n\n1.1 Begriff des "Weissbuchs" \n\nDas "Weissbuch" im ursprünglichen Sinn ist eines der internationalen politischen Bunt- \n\noder Farbbücher. Darunter versteht man Dokumentensammlungen, welche die Regie-\n\nrung eines Staates veröffentlicht, um Orientierung über politische Fragen zu geben. Oft \n\ndient ein "Weissbuch" der Rechtfertigung des eigenen politischen Handelns. Es wird in \n\nregelmässigen Abständen veröffentlicht. Die von der Europäischen Kommission veröf-\n\nfentlichten "Weissbücher" enthalten Vorschläge für ein gemeinschaftliches Vorgehen in \n\neinem bestimmten Bereich. Wird ein "Weissbuch" positiv aufgenommen, kann aus ihm \n\nein Aktionsprogramm für den betreffenden Bereich entstehen. \n\n1.2 Botschaft Boden- und Liegenschaftenpolitik von 2003 \n\nIm Jahre 2003 unterbreitete der Stadtrat dem Gemeinderat erstmals seine Grundsätze \n\nzur Boden- und Liegenschaftenpolitik. Davon nahm das Stadtparlament am 20. Novem-\n\nber 2003 Kenntnis und ermächtigte den Stadtrat, zahlreiche Grundstücke im Baurecht \n\nabzugeben oder zu verkaufen. Die damals formulierten Zielsetzungen zur Boden- und \n\nLiegenschaftenpolitik sind nach wie vor gültig. Im Einzelnen sollen sie folgenden Zielen \n\ndienen: \n\n- Realisierung von öffentlichen Bauten, Anlagen und Infrastrukturprojekten; \n\n- Bildung von Landreserven für allfälligen späteren Eigenbedarf, wie z.B. für Bildungs-\n\ninfrastrukturen und Strassenbauten; \n\n- Wirtschaftsförderung; \n\n- Ansiedlung guter Steuerzahlender; \n\n- Förderung preisgünstigen Wohnens; \n\n- Steuerung der baulichen Entwicklung. \n\n1.3 Problemstellung \n\nMit seiner Botschaft zur Boden- und Liegenschaftenpolitik von 2003 legte der Stadtrat \n\nseine langjährige Praxis im Umgang mit der Bewirtschaftung der städtischen Landreser-\n\nven dar. Seither hat sich die Stadt weiter entwickelt und stark verändert, zu denken ist \n\netwa an Chur West oder das neu eingezonte Bauland Rossboden Nord (ex Bund). Die \n\n\n\nSeite 4 von 20 \n \n\n \n\nvorliegende Botschaft trägt diesem Umstand Rechnung, geht aber hinsichtlich Detaillie-\n\nrungsgrad deutlich weiter.  \n\nDie Stadt verfügt über zahlreiche interessante Areale und Objekte, die unterschiedlich \n\ngrosses Entwicklungspotenzial aufweisen. Bis heute fehlte jedoch eine strukturierte \n\nÜbersicht und damit eine wesentliche Grundlage für die Festlegung der Prioritäten. Im \n\nEinzelnen liegen verschiedene Parzellen seit Jahren brach. Um Grundsatzfragen anzu-\n\ngehen und zu klären, bedarf es einer Strategie, um Vorabklärungen zielgerichtet und \n\nkostengünstig anzupacken. \n\n1.4 Zielsetzung \n\nDem Stadtrat war es ein Anliegen, die städtischen Areale und Objekte im Sinne einer \n\nGesamtschau nach einem einheitlichen Raster zu betrachten und zu bewerten. In der \n\nvorliegenden Botschaft soll ein Ausblick gegeben werden über die bestehenden Potenzi-\n\nale, die Art und Weise des Vorgehens sowie die Prioritäten. Dem Gemeinderat soll aber \n\ninsbesondere auch aufgezeigt werden, dass die Nutzung der bestehenden Potenziale \n\nentsprechende Ressourcen in Form von Planungskrediten bedingt. Neben einer Ge-\n\nsamtschau liegt der Fokus der vorliegenden Botschaft in den Projekten in Priorität 1, die \n\nim Budget 2016 enthalten sind (vgl. dazu Ziff. 3).  \n\n1.5 Gliederung der Objektblätter \n\nDie einheitlich aufgebauten Objektblätter im Anhang sind thematisch gruppiert und bein-\n\nhalten im Wesentlichen Folgendes: \n\n1. Baurechte Chur West \nDie Stadt ist Eigentümerin von mehreren Grundstücken in der Zentrumszone Chur \n\nWest und damit wichtige Akteurin bei der Entwicklung dieses Gebiets. Nach Ab-\n\nschluss des öffentlichen Mitwirkungsverfahrens wurde für das Gebiet ein Arealplan \n\nerarbeitet. Dieser enthält die Rahmenbedingungen für die Folgeplanungen (Quartier-\n\npläne B, D, E und H). Ziel bildet die Realisierung von interessanten, fortschrittlichen \n\nund nachhaltigen Projekten. Für die Entwicklung dieses Gebiets sind im Budget 2016 \n\nFr. 150'000.-- enthalten. Das Ertragspotenzial für die Stadt nach Realisierung wird auf \n\n2.2 Mio. Franken jährlich geschätzt, ohne dass sie selbst als Investorin auftritt. \n\nZu bedenken ist ferner, dass in diesem Gebiet in den nächsten 10 bis 15 Jahren bis \n\nzu 1 Milliarde Franken in Hochhäuser und Neubauten investiert werden könnten: al-\n\nlein das Gebäudevolumen wird rund 2.6 Millionen Kubikmeter betragen und damit \n\n\n\nSeite 5 von 20 \n \n\n \n\nfast doppelt so gross sein wie die gesamte Churer Altstadt. Die Freigabe der entspre-\n\nchenden Planungskredite bildet zum einen die Voraussetzung, damit sich Chur West \n\nin diese Richtung entwickeln kann, entspricht zum anderen aber einem proaktiven \n\nHandeln der Stadt, da zahlreiche ihrer Baurechte in absehbarer Zeit auslaufen. \n\n2. Baurechte Gewerbe/Industrie \n\nBei diesen Baurechten geht es um Parzellen, die im Sinne der Wirtschaftsförderung \n\nan bestehende und neue Firmen abgegeben werden können. Im Vordergrund stehen \n\ndie Baurechte an der Industrie- und der Rossbodenstrasse. Bei ersterer handelt es \n\nsich um die grösste zusammenhängende und sofort überbaubare Grundstücksfläche \n\nfür Gewerbe- und Industrienutzungen. Für die Parzellen an der Rossbodenstrasse \n\nliegen konkrete Interessenzen vor; die Verhandlungen sind im Gang. Erhebliches Po-\n\ntenzial sieht der Stadtrat zudem in einer Optimierung bestehender, aktuell schlecht \n\ngenutzter Baurechtsflächen; diese bilden nicht Bestandteil des vorliegenden "Weiss-\n\nbuchs" und sollen in einer zweiten Phase angepackt werden. \n\n3. Baurechte Wohnen \nBei den Baurechten Wohnen stehen das Böschengut 3 sowie das Strassengeviert \n\nBarblanstrasse, Myrthenweg sowie Rheinstrasse im Vordergrund. Beide Areale sind \n\ngrundverschieden: im ersten Fall wurde das Areal bereits im Baurecht an einen In-\n\nvestor abgetreten, im zweiten Fall besteht die Möglichkeit, dass die unternutzte Par-\n\nzelle an die Stadt heimfällt; die Schaffung von kostengünstigem Wohnraum bildet da-\n\nbei eine Option. Das Ertragspotenzial ist hier erheblich, kann aber erst nach ersten \n\nStudien quantifiziert werden. Dafür sind entsprechende Kredite erforderlich. \n\n4. Schulraumplanung  \nDie aktuelle Schätzung des Finanzbedarfs in den kommenden zehn Jahren für die \n\ngeplanten Investitionen und die Instandsetzungsmassnahmen für die Bereiche Kin-\n\ndertagesstätten, Kindergärten, Primar- und Oberstufe, Gewerbliche Berufsschule \n\nChur (GBC) sowie ausserschulische Sportnutzung (Schulhaus Ringstrasse) beläuft \n\nsich auf rund 12 Mio. Franken pro Jahr. Die Gesamtprojektleitung für die Phasen \n\nstrategische Planung und Vorstudien obliegt der Abteilung Immobilien & Bewirtschaf-\n\ntung (bisher Hochbaudienste); der Auftrag wurde jüngst um die Planung der Kinder-\n\ntagesstätten erweitert. Für die strategische Schulraumplanung inklusive Kindertages-\n\nstätten sind im Budget 2016 verschiedene finanzielle Teilschritte vorgesehen. Die \n\nerste Planung sollte im 2. Quartal 2016 abgeschlossen sein; eine entsprechende In-\n\nformation des Gemeinderates ist vorgesehen. \n\n\n\nSeite 6 von 20 \n \n\n \n\n5. Sportstätten \n\nNach der GESAK-Abstimmung vom 9. Februar 2014 bestehen grosse Herausforde-\n\nrungen, insbesondere für die abgelehnten Teilprojekte A "Eissport und Fussball" so-\n\nwie B "Multifunktionale Sporthalle" müssen neue Lösungen gefunden werden. Einem \n\nGesamtkonzept folgend, will der Stadtrat dieses in den nächsten Jahren in Teilschrit-\n\nten umsetzen; die Sportstätten sowie die Schulraumplanung gehören deshalb in den \n\nvorliegenden Kontext, weil Ideen für eine Verlegung des Fussballs von der Ringstras-\n\nse auf die Obere Au bestehen; an der Ringstrasse wiederum ist eine schulische Nut-\n\nzung inklusive Mehrfach-Turnhalle für Schule und Vereine angedacht.  \n\n6. Parkplatzanlagen \nIm Zuge der Volksabstimmung vom 30. November 2014 konnte auf den Parkplätzen \n\nder Oberen Au die Gebührenpflicht eingeführt werden. Ein Ausbau der Sportanlagen \n\neinerseits und die Überbauung der Flächen entlang der Rossbodenstrasse anderer-\n\nseits werden zu Engpässen bei der Parkierung führen. Aus diesem Grund ist der Bau \n\neiner leistungsfähigen Parkierungsanlage mittelfristig unabdingbar. Sie ist mit weite-\n\nren Schritten in den Bereichen Sportstätten und Eventhalle geplant und könnte der \n\nStadt - falls sie diese selbst realisiert und betreibt - zu willkommenen Mehreinnahmen \n\nverhelfen, die wiederum der Mitfinanzierung anderer Angebote dienen könnte. Für \n\ndieses Projekt will der Stadtrat Public Private Partnership-Lösungen (PPP) prüfen. \n\n7. Eventhalle \nDie bestehenden Event- und Messeinfrastrukturen sind raumplanerisch einge-\n\nschränkt und nicht bedürfnisgerecht (Aufsplittung von Veranstaltungen, Erreichbar-\n\nkeit/Parkierung). Aus diesem Grund soll das Stadthallenareal einer verbesserten Nut-\n\nzung zugeführt und auf der Oberen Au eine polyvalente Eventhalle erstellt werden. \n\nDamit würden die heute jährlich aufwändig errichteten Messeplatzinfrastrukturen wie \n\nZelte etc. der Vergangenheit angehören, was sich auch wirtschaftlich lohnen dürfte. \n\nFür eine Eventhalle ist eine Public Private Partnership-Lösung (PPP), z.B. mit der \n\nStadthalle Chur AG, denkbar. \n\n8. Planungen und Projekte \nBei diesen restlichen Projekten handelt es sich zum Teil um Schwergewichte wie das \n\nKasernenareal, wo Bestrebungen im Gang sind, dieses von militärischen Nutzungen \n\nzu befreien. Anstelle einer Sanierung des bestehenden Gebäudes in zweistelliger Mil-\n\nlionenhöhe sollen auf dem Rossboden neue, bedürfnisgerechtere militärische Infra-\n\nstrukturen gebaut werden. Weiter gehören in dieses Kapitel die Areale altes Stadtspi-\n\ntal, Welschdörfli/Sägenstrasse oder die Standortfrage des Werkhofs an der Industrie-\n\n\n\nSeite 7 von 20 \n \n\n \n\nstrasse. Priorität geniesst aktuell ein Grundstücktausch mit der Bürgergemeinde be-\n\ntreffend Austrasse/altes Gaswerk (ex Schrebergärten). \n\n9. Wohnbaugenossenschaft der Stadt Chur (WSC) \nDie WSC steht zu 100 % im Eigentum der Stadt. Dies hat folgende Vorteile: die Stadt \n\nkann direkten Einfluss nehmen, welche Wohnungstypen zu welchen Mietpreisen ge-\n\nbaut werden, zum Beispiel auch im Bereich des preisgünstigen Wohnungsbaus. Zu-\n\ndem fliesst der aus dem Verkauf erzielte Ertrag indirekt in die Stadtkasse. Die WSC \n\nverfügt über eine gesunde Finanzierung, ansprechende Immobilien und bereits heute \n\nüber einen guten Mix im Anlageportfolio mit langjährigen Mieterinnen und Mietern, \n\ndarunter auch die Stadt (Stadthaus, Liegenschaft Schulzahnklinik). Im Jahr 2013 for-\n\nmulierte der Vorstand erstmals eine Strategie für die WSC, die periodisch hinterfragt \n\nwird. Ziel des Vorstands ist es, die WSC zu einer gut ausgebauten, finanziell gesun-\n\nden Unternehmung weiterzuentwickeln, welche auch eine namhafte jährliche Abgel-\n\ntung an die Stadt Chur leistet. \n\n2. Leistungen/Teilphasen \n\nIn der nachfolgenden Ziffer 3 sind die im Budget 2016 enthaltenen Planungshonorare im \n\nDetail ersichtlich. Die Beträge mögen hoch erscheinen, sie basieren jedoch auf den \n\nnachfolgend schematisch aufgeführten Erfahrungswerten im Umgang mit Projekten. Die \n\nim Weissbuch enthaltenen Areale und Objekte befinden sich in ganz unterschiedlichen \n\nPlanungsstadien. Aus der Grafik sind die approximativen Kostenanteile ersichtlich, die er-\n\nfahrungsgemäss in den verschiedenen Stadien anfallen. Sie zeigt im Weiteren, dass auf \n\nfünf lancierte Projekte im Durchschnitt eines zur Ausführung gelangt. Die vom Stadtrat \n\ngewählte Vorwärtsstrategie führt dazu, dass mehrgleisig Projekte vorangetrieben werden \n\nim Wissen, dass diverse Unwägbarkeiten nur bei einem Teil der Projekte zum raschen \n\nErfolg führen. \n\n \n\n  \n\n\n\nSeite 8 von 20 \n \n\n \n\n  \n\n\n\nSeite 9 von 20 \n \n\n \n\n3. Im Budget 2016 enthaltene Planungskosten (Investitionsrechnung / Erfolgs-\nrechnung) \n\n3.1 Unterscheidung Investitionsrechnung / Erfolgsrechnung \n\nAufwendungen, welche nicht in die Anlagebuchhaltung aufgenommen werden (nicht \n\nwertvermehrend, nicht messbar für das einzelne Objekt), werden in der Erfolgsrech-\nnung verbucht. Beispiele: \n\n- Strategische Studien und Vorstudien; \n\n- Quartierplanentwicklungen, welche nicht direkt einem Objekt belastet werden können; \n\n- Vorarbeiten und Abklärungen, welche zur Bereitstellung einer Parzelle dienen; \n\n- Hoheitliche Planungen z.B. für Stadtentwicklung, Strassen, Schulraumplanung; \n\n- Laufende Unterhaltsarbeiten ohne Wertvermehrung. \n\nAufwendungen, welche in der Anlagebuchhaltung aufgenommen werden (wertvermeh-\n\nrend, projektbezogen, Bauabsicht), werden in der Investitionsrechnung verbucht. Bei-\n\nspiele: \n\n- Planungsarbeiten (Vorprojekt - Ausführungsplanung); \n\n- Grosszyklische Instandsetzungsarbeiten; \n\n- Bauarbeiten; \n\n- Ausgaben grösser als Fr. 100'000.--. \n\nDie gewählte Zuteilung führt zu grösserer Transparenz, indem  \n\n- nicht später grössere, bereits erfolgte Planungsarbeiten als Einnahmen in der Erfolgs-\n\nrechnung zu Verzerrungen führen (siehe Beispiel GESAK). \n\n- für eine grössere Investition auf dem Investitionskonto von Beginn an auch die Pla-\n\nnungskosten gesammelt werden.  \n\n \n\n \n\n\n\nSeite 10 von 20 \n \n\n \n\n3.2 Planungshonorare Laufende Rechnung 2016 \nSchulraumplanung \n\nBeschrieb Budget Detail Betrag \n(Fr.) \n\nKommentar Folgen bei Streichung \n\n3131.13 (2) \nPlanungen und Gutachten, \nLiegenschaftsverwaltung \nTeilschritt 1: Entwicklung Ob-\njektstrategie Schulhäuser und \nweitere Gebäude \n\nSchulraumplanung (strategi-\nsche), (inkl. Kindergärten und \nKindertagesstätten)  \n\n50'000 • Auftrag des Stadtrates, ergänzt durch \nAuftrag des Parlaments Herbst 2015 \n\n• Start im 2015, Abschluss im Q2 2016, \n• Resultat pro Standort Bedürfnisse verifi-\n\nziert inkl. Flächenangaben  \n\n• Die Schulraumplanung wird \nsistiert. \n\n3131.01 (2) \nHonorare Ingenieure/ \nArchitekten \n\nSchulraumplanung/ \nStandortstudien Kindergärten, \nPrimarschulen \n\n150'000 • Ab Q3 2016 auf Basis des Teilschritts 1 \n• Planung einzelne Schulstandorte \n\nVarianten West/Mitte/Ost/Zentrum \nPlanung beinhaltet Prüfung von Alterna-\ntivnutzungen für heute bestehende \nStandorte \n\n• Bei Streichung kann Objekt-\nplanung nicht vorangetrie-\nben werden. Bei Teilstrei-\nchung würden West und \nZentrum gestrichen; Mitte \nund Ost bearbeitet. \n\n3131.01 (4) \nHonorare Ingenieure/ \nArchitekten \n\nVorstudien Kindertagesstätten \n(Herold, Nikolai, Rheinau, \nLachen, Masans, Barblan) \n\n80'000 • Ab Q3 2016 auf Basis des Teilschritts 1: \nUmsetzungsplanung der KiTa- Strategie \npro Quartier \n\n• Zeitverzug auf Schuljahr \n2017/2018. \n\n• Provisorien suchen. \n3131.01 (2) \nHonorare Ingenieure/ \nArchitekten \n\nVorstudien (im Zusammen-\nhang mit dem) Schulhaus \nRingstrasse  \n\n150'000 • Rückbau, Umnutzung Schulhausareal \nFlorentini, Investorenprüfungen \n\n• Rückbau, Umnutzung Daleu Schulhaus \n• (Planung neues Schulhaus Ringstrasse \n\nin Investitionen Verwaltungsvermögen) \n\n• Zeitverzug Neunutzung \nAreale Daleu und Florentini. \nArbeit könnte allerdings auf \n2016 verschoben werden, \nda zuerst das Schulhaus \nRingstrasse vorangetrieben \nwerden muss. Nachteilig \nkönnte es sich auswirken, \nda auch ein PPP-Modell ge-\nprüft werden könnte. \n\nSumme  430'000   \n\n\n\nSeite 11 von 20 \n \n\n \n\n3.3 Planungshonorare Erfolgsrechnung 2016  \nObjektstrategien Verwaltungsvermögen \n\n \n\n \n\nBeschrieb Budget Detail Betrag \n(Fr.) \n\nKommentar Folgen bei Streichung \n\n3131.13 (2) \nPlanungen und Gutachten, \nLiegenschaftsverwaltung \nTeilschritt 2: Entwicklung Ob-\njektstrategie \n\nObjektstrategien von Gebäu-\nden im Verwaltungsvermögen: \n• Rathaus \n• Stadthaus \n• Poststrasse 37 \n\n150'000 • Flächenaufteilung und Büroraumplanung \n• Planung bauliche Massnahmen, In-\n\nstandsetzungen \n• Synergiegewinne Ablauf \n\n• Ziel einer Umstrukturierung \nist die Einsparung von \nRäumen und Verbesserung \nvon Abläufen. Dies kann \nverschoben werden. \n\n  \n\n\n\nSeite 12 von 20 \n \n\n \n\n3.4 Planungshonorare Erfolgsrechnung 2016 \nWeissbuch-Strategien \n\n \n\n \n\nBeschrieb Budget Detail Betrag \n(Fr.) \n\nKommentar Folgen bei Streichung \n\nChur West Eigentümeraufwand sowie \nBeitrag an Quartierplanverfah-\nren \n• Quartierplan B \n• Quartierplan C \n• Quartierplan D \n• Quartierplan E \n• Quartierplan H \n\n150'000 • In den erwähnten Quartierplanperimeter \nbesitzt die Stadt Chur 49'000 m2 oder \n44 % Eigentumsanteil \n\n• Die Gesamtkosten für den Eigentümer-\naufwand und den Eigentümerbeitrag an \ndie Quartierplankosten betragen für die \nStadt Chur rund Fr. 1.0 Mio. \n\n• Ein restriktiver Umgang mit den Mitteln \nwird die gesamte Entwicklung Chur West \nverlangsamen \n\n• Durch die Entwicklung von Chur West \nkönnen die Baurechtseinnahmen der \nStadt Chur merklich gesteigert bzw. ge-\nsichert werden \n\n• Das Projekt Chur West wird \ngestoppt. Da die Stadt Chur in \nbeinahe allen Teilflächen grös-\nsere Landreserven besitzt, \nkann sie sich nicht aus der Mit-\nfinanzierung von Quartierplä-\nnen verabschieden. Zudem \nwerden erhebliche Ertragspo-\ntenziale nicht erschlossen.  \n\nBaurechte Gewerbe/Industrie Eigentümeraufwand sowie \nBeitrag an Quartierplanverfah-\nren \n• Industriestrasse  \n• Im Trist \n\n70'000 • Entlang der Industriestrasse und im Ge-\nbiet "Im Trist" befinden sich Landreser-\nven, welche sich zur Ansiedlung von Un-\nternehmen eignen \n\n• Die Mittel sind notwendig, um den Eigen-\ntümeraufwand sicherzustellen, zudem ist \n"Im Trist" ein Quartierplanverfahren not-\nwendig. \n\n• Durch die Entwicklung von Baurechte \n"Gewerbe und Industrie" können die \nBaurechtseinnahmen der Stadt Chur ge-\nsteigert bzw. gesichert werden \n\n• Die Parzellen verbleiben als \nLandreserve für kommende \nJahre. Kurzfristige Anfragen \nwerden jedoch nicht schlüssig \nbeantwortet werden können. \n\n• Abwanderung von Firmen. \n• Verhinderung von Zuwande-\n\nrung von Firmen. \n\n  \n\n\n\nSeite 13 von 20 \n \n\n \n\nBeschrieb Budget Detail Betrag \n(Fr.) \n\nKommentar Folgen bei Streichung \n\nBaurechte Wohnen Eigentümeraufwand sowie \nBeitrag an Arealplanverfahren/ \nQuartierplanverfahren \n• Böschengut 4 \n• Kantengut, Rückenbrecher \n\n50'000 • Die Mittel sind notwendig, um den Eigen-\ntümeraufwand sicherzustellen \n\n• Böschengut 4 Quartierplanverfahren \n• Im Kantengut, Rückenbrecher Areal-\n\nplanverfahren \n• Im Kantengut, Rückenbrecher Abhän-\n\ngigkeit Ausbau Masanserstrasse, (Ab-\nbruchkosten Investitionen 2016 Fi-\nnanzvermögen) \n\n• Durch die Entwicklung von Baurechte \n"Wohnen" können die Baurechtsein-\nnahmen der Stadt Chur gesteigert bzw. \ngesichert werden \n\n• Böschengut 4 wird nicht weiter-\nverfolgt. \n\n• Rückenbrecher wird nicht wei-\nterverfolgt. \n\n• Einnahmepotenziale entfallen \nfür kommende Jahren. \n\nPlanungen/Projekte Eigentümeraufwand sowie \nBeitrag an Planungsverfahren \n• Standortfrage Werkbetrie-\n\nbe Stadt Chur \n• Stadthallenareal \n• Kasernenareal \n• Klostergasse/Kornplatz \n\n80'000 • Eigentümeraufwand für strategische \nStandortfragen: Werkbetriebe Chur, in-\nterne Nutzungen in der Liegenschaft \nKlostergasse/Kornplatz (Sanierung Lie-\ngenschaft Kornplatz/Kornplatz Investi-\ntionen 2016 Verwaltungsvermögen) \n\n• Beiträge an laufende Entwicklungen im \nZusammenhang mit dem Stadthallen-\nareal \n\n• Aufwand für Abklärungen betreffend \n"Verlegung der Kaserne" zur Sicherung \nbedeutender Landreserven in der Stadt \nChur \n\n• Die verschiedenen Projekte \nwerden nicht weiterverfolgt. \n\n• Verhandlungen mit Armee wer-\nden abgebrochen. \n \n\n3131.13 (3) \nPlanungen und Gutachten, \nLiegenschaftsverwaltung \n\n \n\n \n\n Bei Teilbewilligung wäre mit der \nGPK die Priorität abzusprechen. \n\nSumme  350'000   \n     \n\n\n\nSeite 14 von 20 \n \n\n \n\n3.5 Planungshonorare Investitionsrechnung 2016 \nVerwaltungsvermögen Schulraumplanung \n\n \n\n \n\nBeschrieb Budget Detail Betrag \n(Fr.) \n\nKommentar Folgen bei Streichung \n\n5040.01 \nStadtbaumgarten (Strategie \nUmnutzung) \n\nGemäss Prämissen des Stadt-\nrates soll das Schulhausareal \nStadtbaumgarten vom Schul-\nbetrieb freigestellt werden.  \n\n200'000 • Nutzungsstudien \n• Machbarkeitsstudien \n• Vertragliche, rechtliche Abklärungen im \n\nZusammenhang mit dem bestehenden \nBaurecht \n\n• Möglicher Standort für At-\ntraktivitätssteigerung Alt-\nstadt/Innenstadt entfällt. \n\n• Variante HTW entfällt. \n\n5040.01 \nSchulhaus Ringstrasse \n\nPlanung neues Schulhaus, auf \nder Basis der strategischen \nSchulraumplanung \n\n200'000 • Vertragliche und rechtliche Klärungen \nbetreffend dem Grundeigentum  \n\n• Vorstudien und Machbarkeitsstudien  \n\n• Detailprojekt Schulhaus \nRingstrasse wird ins 2017 \nverschoben. Dies kann je \nnach Zeitablauf jedoch auch \nohne Streichung anfallen. \nDer Betrag wird nur anfallen, \nwenn vorgängige Arbeiten \nabgeschlossen sind. Stadt-\nrat würde Betrag daher nur \nbrauchen, wenn es Sinn \nmacht.  \n\nSumme   400'000   \n  \n\n\n\nSeite 15 von 20 \n \n\n \n\n3.6 Planungshonorare Investitionsrechnung 2016 \nVerwaltungsvermögen weitere Objekte \n\n \n\n \n\nBeschrieb Budget Detail Betrag \n(Fr.) \n\nKommentar Folgen bei Streichung \n\n5040.01  \nKlostergasse/Kornplatz \n\nStrategische Planung, Planung \neiner Sanierungslösung \n\n100'000 • Um eine allfällige Weiternutzung der \nLiegenschaft Klostergasse/Kornplatz zu \ngewährleisten, ist eine Sanierung not-\nwendig \n\n• Folgearbeit aufgrund der  \nabgeschlossenen Strategie \nwird verschoben. \n\n5040.01  \nAlter Forstwerkhof \n\nPlanung der Abbrucharbeiten \nsowie Sanierung des Areals \n\n50'000 • Planung der Rückbauarbeiten \n• Altlastenuntersuchung \n• Vertragliche und rechtliche Klärungen \n\nbetreffend dem Grundeigentum (Bau-\nrecht IBC) \n\n• Projekt entfällt.  \n• Möglicher Interessent wird \n\nChur verlassen. \n\n5040.01  \nStadtbibliothek \nPlanung Mieterausbau,  \n\nNeue Stadtbibliothek,  \nPlanung Mieterausbau, Kon-\nzeption Bibliothekenstandort \n\n300'000 • Planung der Bibliothekseinrichtung, \nMieterausbau und Beleuchtung \n\n• Begleitung des eigentümerseitigen Um-\nbaus \n\n• Abhängig vom Beschluss \nGemeinderat und Volk. \nBei Annahme zwingend. \n\nSumme  450'000   \n  \n\n\n\nSeite 16 von 20 \n \n\n \n\n3.7 Planungshonorare Investitionsrechnung 2016 \nFinanzvermögen \n\n \n\nBeschrieb Budget Detail Betrag \n(Fr.) \n\nKommentar Folgen bei Streichung \n\nPlanung/Quartierplan Stras-\nsengeviert, Barblanstrasse \nRheinstrasse \n\nEigentümeraufwand für Pla-\nnung sowie Beitrag an Quar-\ntierplanverfahren \n \n\n100'000 • Die Stadt Chur besitzt Parzellen im Ge-\nviert, welche mit Baurechten belegt sind, \nwelche im Jahr 2018 heimfallen. Die \nHeimfallsumme beträgt rund Fr. 4.5 Mio. \nca. 25 % vom Verkehrswert. \n\n• Es handelt sich um ältere MFH.  \n• Durch die Entwicklung im Bereich des \n\nStrassengevierts können die Baurechts-\neinnahmen der Stadt Chur gesteigert \nbzw. gesichert werden. \n\n• Heimfallsauslösung, jedoch \nSistierung der Planung für \nBauten und Erneuerungen \nauf diesen Parzellen. \n\n• Ertragspotenzial wird nicht \nausgeschöpft. \n\n• Arbeiten werden später an \ndie Hand genommen wer-\nden müssen. \n\nPlanung Alter Forstwerkhof Eigentümeraufwand für die \neigentümerrechtliche Aufberei-\ntung sowie Beiträge an Stu-\ndien \n\n70'000 • Ausarbeitung von Baurechtsverträgen \n• Sicherstellung von städtischen Nut-\n\nzungsansprüchen \n• Ansiedlung von Firmen mit interessanten \n\nArbeitsstellen \n\n• Folgearbeit sollte an die \nHand genommen werden, \nwenn die Gebäude abge-\nbrochen werden. Das Land \nliegt brach. \n\nPlanung Welschdörfli, Sä-\ngenstrasse/Stadtspital \n\nEigentümeraufwand für Pla-\nnung sowie Beitrag an Quar-\ntierplanverfahren \n\n50'000 • Quartierplanverfahren mit Dritten \n• Ein restriktiver Umgang mit den Mitteln \n\nwird die gesamte Entwicklung Welsch-\ndörfli verlangsamen \n\n• Im Gebiet "Welschdörfli" sind Landreser-\nven mit Entwicklungspotenzial zur An-\nsiedlung von Dienstleistungen und Woh-\nnungen \n\n• Durch die Entwicklungen im Welschdörfli \nkönnen die Baurechtseinnahmen der \nStadt Chur gesteigert bzw. gesichert \nwerden \n\n• Areal Willi und Stadtspital \nwerden nicht weiter entwi-\nckelt. Areal Pensionskasse \nKanton wird alleine entwi-\nckelt. \n\n• Quartierplan Pflicht ist nicht \neingehalten. \n\nSumme  220'000   \n\n\n\nSeite 17 von 20 \n \n\n \n\n4. Praxisänderung bei den Baurechten \n\nDie Abgabe von Land im Baurecht ist bei der öffentlichen Hand weit verbreitet und hat in \n\nChur eine lange Tradition.  \n\nDas Baurecht hat sich als anpassungsfähiges und der öffentlichen Hand für manche \n\nZwecke dienliches Rechtsinstitut erwiesen. Durch preisgünstige Abgabe von Land kann \n\ndie Stadt die Erfüllung öffentlicher Aufgaben (gemeinnütziger Wohnungsbau, Errichtung \n\nvon Sportanlagen, Ansiedlung und Erhalt von Firmen etc.) durch Dritte begünstigen. Zu-\n\ndem lassen sich beträchtliche regelmässige Erträge erwirtschaften (2014: 5.8 Mio. Fran-\n\nken). Da das Grundeigentum immer beim Gemeinwesen verbleibt, kann es bei Bedarf \n\nabgetauscht oder nach erfolgtem Heimfall einer anderen Nutzung zugeführt werden. \n\nDurch die periodischen Anpassungen des Baurechtszinses an den Marktwert bleibt die \n\nKaufkraft erhalten, und die Stadt kann von einer Wertsteigerung ihres Lands profitieren. \n\nDemgegenüber bringt ein Landverkauf im Moment in der Regel erhebliche Einnahmen, \n\nist aber etwas Endgültiges. \n\n4.1 Bisherige Praxis zur Baurechtszinsberechnung  \n\nDer Baurechtszins wird nach langjähriger städtischer Praxis wie folgt berechnet: \n\nFläche x Verkehrswert x Reduktionsfaktor (von in der Regel 70 %) x mittlerer Zinssatz \n\nDie Konditionen werden alle fünf Jahre angepasst. Da bei Industrie- und Gewerbebauten \n\nin den letzten Jahren eine zunehmende Vermarktung der Nutzflächen durch die Baube-\n\nrechtigten erfolgte, erschien die Berechnung des Baurechtszinses anhand von moderat \n\ngeschätzten Verkehrswerten, kombiniert mit einem Reduktionsfaktor, nicht mehr als an-\n\ngebracht. Zudem bedeutete die Bindung des Baurechtszinses an die heutigen historisch \n\ntiefen Zinsen des Kapitalmarkts bei einem Zinsanstieg für die Bauberechtigten ein gewis-\n\nses Risiko. Die Form der Anpassung von Baurechtszinsen mit Hilfe von externen Leit-\n\ngrössen wurde als unzweckmässig erachtet. \n\n4.2 Neu: "Basler Modell" für Baurechtszinsberechnung \n\nEingehende Abklärungen der Vor- und Nachteile haben zum Ergebnis geführt, dass das \n\npartnerschaftliche Baurechtsmodell (= "Basler Modell") im Vergleich zu den anderen Va-\n\nrianten eine langfristig sichere und für beide Parteien faire Gestaltung des Baurechtsver-\n\nhältnisses garantiert. Bei der Berechnung des partnerschaftlichen Baurechtszinses wer-\n\nden der Nettoertrag des Bauberechtigten und damit die konkrete Nutzung berücksichtigt, \n\n\n\nSeite 18 von 20 \n \n\n \n\nwas zu einer gerechten Aufteilung der Rendite zwischen Baurechtsgeber und Baube-\n\nrechtigtem führt und zudem den Vorteil hat, dass die Zinsentwicklung unberücksichtigt \n\nbleibt. Dieses Modell wird von der Stadt mit Erfolg bei Baurechtsvergaben im Wohnungs-\n\nbau angewandt. Wie Modellberechnungen anhand von Baurechten der letzten rund 20 \n\nJahre zeigten, führt das "Basler Modell" aktuell zu deutlich höheren Baurechtszinsen pro \n\nm2. Erst wenn die der bisherigen Berechnungsmethode zugrundeliegenden Zinssätze \n\nvon aktuell 3 % auf 5 % ansteigen, erfolgt eine Angleichung der Baurechtszinsen. \n\nDie Ermittlung der für die Berechnung des Baurechtzinses erforderlichen Parameter er-\n\nfolgt durch das kantonale Amt für Schätzungswesen: \n\n- Nettoertrag; \n\n- Substanzwertes der Baute; \n\n- Absoluter Verkehrswert des Bodens. \n\nMit einem vorgesehenen Faktor können zudem individuell Vergünstigungen im Sinne des \n\nGesetzes zur Förderung der Wirtschaft vom 11. März 2012 gewährt werden. \n\n4.3 Bisherige Praxis zur Heimfallentschädigung \n\nEiner langjährigen Praxis entsprechend gewährt die Stadt keine Heimfallentschädigung. \n\nDiese Praxis stiess mehr und mehr auf Probleme. Zum einen führten insbesondere archi-\n\ntektonisch höherwertige Bauten zu Diskussionen, zum anderen kennen andere Körper-\n\nschaften eine Heimfallregelung, woraus sich eine gewisse Konkurrenzsituation ergab. \n\nDie Diskussion wurde zusätzlich befeuert durch ein Präjudiz aus dem Jahre 2012, wo ei-\n\nne Heimfallentschädigung gewährt wurde (vgl. Botschaft 103125 vom 29. Oktober 2012, \n\nvom Gemeinderat beschlossen am 22. November 2012). \n\n4.4 Neu: "Basler Modell" auch für die Heimfallentschädigung \n\nDie Praxis der entschädigungslosen Heimfallregelung wurde in der Folge zunehmend kri-\n\ntisiert. Zum einen, weil nicht alle Baurechtsnehmenden gleich behandelt werden, zum \n\nanderen, weil dadurch der Gebäudeunterhalt tendenziell vernachlässigt wird. Sind Ge-\n\nbäude und Anlagen im Zeitpunkt des Erlöschens des Baurechts nicht vollständig wertlos, \n\nist die Stadt als Baurechtsgeberin unter Vorbehalt von Referendumsrechten und Finanz-\n\nkompetenzen gemäss der Stadtverfassung bereit, für die übernommenen Gebäude und \n\nAnlagen dem Bauberechtigten eine Entschädigung zu entrichten. Bemessungsgrundla-\n\ngen für die Ermittlung des dannzumaligen Marktwerts sind der Substanzwert der Baute \n\nund der absolute Verkehrswert des Bodens. Auch hier erfolgt die Ermittlung des Markt-\n\n\n\nSeite 19 von 20 \n \n\n \n\nwerts der Liegenschaft, des Substanzwerts der Baute und des absoluten Verkehrswerts \n\ndes Bodens durch das kantonale Amt für Schätzungswesen. Individuell zu vereinbaren \n\nist jeweils der Reduktionsfaktor (maximal 0.7). Bei industriellen und gewerblichen Bauten, \n\ndie von ihrer Nutzungskonzeption später nicht mehr verwendbar sind, ist eine minimale \n\nbzw. eine symbolische Entschädigung gerechtfertigt. Das "Basler Modell" ermöglicht die \n\nBemessung des Heimfallwerts der Baurechtsbaute und somit auch die relativen Kapital-\n\neinsätze. \n\n5. Potenziale nutzen, die Stadt voranbringen \n\nGemäss Art. 48 der Stadtverfassung sind die öffentlichen Mittel sparsam, wirtschaftlich \n\nund wirksam einzusetzen. Eine aktive Liegenschaftenpolitik verschafft der Stadt regel-\n\nmässige, erhebliche Einnahmen, sie ist Instrument für den Erhalt und die Ansiedlung von \n\nUnternehmungen und sie schafft die Voraussetzungen, damit die Stadt ihre Infrastruktu-\n\nren vorausschauend planen und effizient betreiben kann. Die Kenntnis der einzelnen Po-\n\ntenziale und deren Abhängigkeiten macht politisches Gestalten erst möglich.  \n\nDas vorliegende "Weissbuch" ist eine Bestandesaufnahme; es soll die Richtung im Be-\n\nreich Boden- und Liegenschaftenpolitik aufzeigen. Es liegt in der Natur der Sache, dass \n\ndie einzelnen Areale und Objekte laufend neu beurteilt und priorisiert werden müssen. In \n\ndiesem Sinne wird der Stadtrat das "Weissbuch" stets den veränderten Rahmenbedin-\n\ngungen anpassen und den Gemeinderat periodisch über seine Strategie ins Bild setzen. \n\nDie für die Entwicklung erforderlichen Gelder werden im Rahmen des Budgets unterbrei-\n\ntet. \n\n  \n\n\n\nSeite 20 von 20\n\nWir bitten Sie, sehr geehrter Herr Prasident, sehr geehrte Mitglieder des Gemeinderates, dem\n\nAntrag des Stadtrates zuzustimmen.\n\nChur, 24. November 2015\n\nAnhang\n\n- Obersicht Projektblatter\n- Projektblatter\n\nNamens des Stadt rates\n\nAktenauflage\n\n- Botschaft Boden- und Liegenschaftenpolitik von 2003\n- Musterbaurechtsvertrag\n- Stadtratsbeschluss vom 30. Juni 2015 inkl. Berechnungsbeispiele\n\n/'\n\n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n\nB Übersicht \n \n\n \n\n\n\nGliederung Weissbuch \n    \n\n \nName  Art \n\n   1 Baurechte Chur West \n    1.01 Chur West Gesamtplanung Planung \n\n1.03 Chur West Quartierplan B Baurecht Gewerbe Wohnen \n1.05 Chur West Quartierplan D Baurecht Gewerbe Wohnen \n1.06 Chur West Quartierplan E Baurecht Gewerbe Wohnen \n1.09 Chur West Quartierplan H Baurecht Gewerbe Wohnen \n\n   2 Baurechte Gewerbe / Industrie \n    2.01 Entwicklungen Rossbodenstrasse Baurechte Gewerbe - Industrie \n\n2.02 Entwicklungen im Trist Baurechte Gewerbe - Industrie \n2.03 Entwicklung Industriestrasse Baurechte Gewerbe - Industrie \n2.04 Parzelle Kantonsspital Baurecht Verwaltung \n2.05 Alter Forstwerkhof Baurecht Verwaltung \n\n   3 Baurechte Wohnen \n    3.01 Böschengut 3 Baurechte für Wohneinheiten \n\n3.02 Böschengut 4 Baurechte für Wohneinheiten \n\n3.03 Strassengeviert Barblanstrasse, Myrthenweg, \nRheinstrasse, Giacomettistrasse Baurechte für MFH \n\n3.04 Wohnbaugenossenschaft Scawoba Baurechte für MFH \n3.05 Kantengut, Rückenbrecher Wohnen \n\n   4 Schulraumplanung \n    4.01 Schulraumplanung Strategie Planung \n\n4.02 Ringstrasse Florentini, Daleu Nutzungsklärung \n4.03 Standortentwicklung (Ringstrasse) Neubau \n4.04 Schulhaus Stadtbaumgarten Nutzungsklärung \n4.05 Areal Alpiq Nutzungsklärung \n   5 Sportstätten \n\n    5.01 Sportstätten  Planung \n5.02 Eishalle Chur - \n5.03 Fussballplätze Chur - \n5.04 Badeanstalt Obere Au - \n5.05 Badi Sand - \n5.06 Skater-Anlage - \n\n   6 Parkplatzanlagen \n    6.01 Parkhaus Chur AG - \n\n6.02 Parkhaus Arcas - \n6.03 Parkplatzanlage Obere Au - \n\n   7 Eventhalle \n    7.02 Multifunktionshalle  - \n\n     \n\n\n\n8 Planungen und Projekte \n    8.02 Austrasse altes Gaswerk Grundstückstausch \n\n8.03 Schenkung Hoffmeister Entwicklung \n8.04 Werkbetrieb / Forstwerkhof Standortfrage Entwicklung \n8.05 Stadthallenareal Entwicklung \n8.06 Welschdörfli, Sägenstrasse Entwicklung \n8.07 altes Stadtspital Entwicklung \n8.08 Kasernenareal Entwicklung \n8.09 Feuerwehrdepot Ringstrasse / Kalchbühl Entwicklung \n8.10 Klostergasse 11 / Kornplatz 6 Entwicklung \n   9 Wohnbaugenossenschaft Stadt Chur (WSC) \n\n    9.01 WSC Strategie überprüfen Strategie \n \n\n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n\n1 Baurechte Chur West \n \n\n \n\n\n\n \n\n1.01 \n\nChur West Gesamtplanung \n \n\n \n\n \n \n \nFläche: 150‘456 m2 \n\n \nZone: Zentrumszone Chur West \n \n \nZentrumszone City und Chur West (Art. 42 BauG) \n \nDie Zentrumszonen City (ZC) und Chur West (ZW) sind für das Wohnen und für mässig störende Gewerbe-, \nHandels- und Dienstleistungsbetriebe bestimmt. \n \n \nAusnützungsziffer \n \nZentrumszone Chur West 2.0 \n  \n\n\n\nSeite 2 von 3 \n\n \n\n      \nImmobilien & Bewirtschaftung  \n\n  \n\nProjekt: Chur West \n\n  1. Ausgangslage \n\n \nMehrere Bauprojekte für Hochhäuser führten dazu, dass die Stadt \nüber das Gebiet eine Planungszone erliess. Es wurde ein Prozess-\nteam ins Leben gerufen. In einem öffentlichen Mitwirkungsverfahren \nwurden für das Gebiet mögliche Nutzungsideen und Rahmenbedin-\ngungen entwickelt. Die Stadt ist Eigentümerin und Baurechtsgeberin \nvon mehreren Grundstücken in der Zentrumszone Chur West. Es \nwurde ein Arealplan erarbeitet. \n \n\n  2.  Vision \n\n \nZusammenschluss der Bewohner/Investoren und Realisation von \ninteressanten, fortschrittlichen und nachhaltigen Projekten. \n \nDas Areal Chur West wird zu einem 2. Stadtzentrum Churs. Es soll \ngeprägt sein von modernen Bauten, mehreren Hochhäusern, einer \nunterirdischen Erschliessung.  \nIn Chur West wohnt und arbeitet man qualitativ sehr gut. \nMittels eines Arealplans werden Vorgaben formuliert. \n \n\n  3. Varianten zur Vision - \n\n  4.  Mittel / Finanzen \n\n \nZum heutigen Zeitpunkt noch nicht abschätzbar. Allenfalls müssen \nRückstellungen für Heimfallentschädigungen gemacht werden. \n \nPro Teilgebiet sind Planungskosten für QP-Verfahren vorgesehen. \nDie Stadt wird zentrale Plätze und Strassen planen und bauen müs-\nsen. \nErtragspotential Baurechte 2.2 Mio. / Jahr \n \n\n  5.  Teilschritte \n\n \nGespräche mit Grundeigentümern, Baurechtsnehmern, Investoren. \nQuartierplanverfahren starten, Planungsmandate bestimmen, Kos-\ntenbeteiligungen festlegen. \n \n\n  6.  Zuständigkeit \n\n \nDepartement 3 (Lead), Abteilung Stadtentwicklung  \nDepartement 1, Abteilung Immobilien und Bewirtschaftung \n \n\n  7.  Prioritäten \n\n \nFokussierung auf die Quartierplan-Perimeter, bei welchen die Hand-\nlungsfreiheit hoch sowie der städtische Grundeigentumsanteil der \nStadt Chur relevant ist. \nQuartierplanperimeter B, D, E, H  \n \n\n\n\nSeite 3 von 3 \n\n \n\n  8.  Terminierung \n \n2016 \n \n\n  9.  Ressourcen \n\n \nFachpersonen mit Kenntnissen der Verträge und Rechtslage, gutes \nVerhandlungsgeschick und Einfühlungsvermögen. Zusammenarbeit \nmit Hochbaudiensten, Abteilung Stadtentwicklung. \n \n\n10.  Bemerkungen \n\n \nZurzeit ist das Arealplanverfahren zur Prüfung beim Kanton Grau-\nbünden. Der Arealplan liefert die Vorgaben für die jeweiligen Quar-\ntierplanperimeter. \n \n\n \n \n \n\n\n\n \n\n1.03 \n\nChur West, Quartierplan B \n \n\n \n \n\n \n \nFläche: 25‘770 m2 \n\n \nZone: Zentrumszone Chur West \n \n \nZentrumszone City und Chur West (Art. 42 BauG) \n \nDie Zentrumszonen City (ZC) und Chur West (ZW) sind für das Wohnen und für mässig störende Gewerbe-, \nHandels- und Dienstleistungsbetriebe bestimmt. \n \n \nAusnützungsziffer \n \nZentrumszone Chur West 2.0 \n  \n\n\n\nSeite 2 von 4 \n\n \n\n      \nImmobilien & Bewirtschaftung  \n\n  \n\nProjekt: Chur West Quartierplan B \n\n  1. Ausgangslage \n\n \nDer Perimeter des Teilgebietes B umfasst den aktuellen Bahnhof \nChur West. Entsprechend ist diesem Umstand mit der Überbauung, \nNutzung, Aussenraumgestaltung und Langsamverbindung Rechnung \nzu tragen. Insbesondere ist aufzuzeigen, wie ein allfälliger Bahnhof-\nplatz ausgestaltet werden soll. Ebenfalls ist aufzuzeigen, wie allfällige \npublikumsorientiere Nutzungen darauf ausgerichtet sind. Durch das \nTeilgebiet B führt die Schönbühlstrasse. Im Quartierplan ist aufzuzei-\ngen, wie baulich-gestalterisch auf den funktionalen und die dadurch \nentstehende Lärmbelastung reagiert wird. Der Zugangssituation in \ndas Gebiet Chur West über die Schönbühl- sowie der Raschä-\nrenstrasse ist besondere Beachtung zu schenken. Betreffend einer \nmöglichen Gleisanlagenerweiterung ist im Quartierplanverfahren mit \nden zuständigen Stellen frühzeitig Kontakt aufzunehmen. \n \nDie Stadt ist Eigentümerin und Baurechtsgeberin mehrerer Grundstü-\ncke in der Zentrumszone Chur West, Quartierplan B. 70% der Boden-\nfläche ist im Besitz der Stadt. Der heutige Jahresertrag beträgt rund \nCHF 140‘000.--. Sämtliche Baurechte im Perimeter haben eine Lauf-\nzeit bis ins Jahr 2042. \n \n\n  2. Vision \n\nHauptzielsetzung: Abgabe von Baurechten \n \nNach Ablauf der Baurechte oder vorzeitigem Vertragsende Zusam-\nmenschluss der Flächen und Realisation von interessanten, fort-\nschrittlichen und nachhaltigen Projekten.  \nFür die Stadt steht nach der Planung eine Nutzfläche von 36‘000m2 \nzur Verfügung, welche ein Ertragspotenzial im Form von Baurechts-\nzinsen von rund CHF 0,9 Mio. darstellt.  \n \nUm eine bessere Ausnützung und Bebaubarkeit der Grundstücke zu \nerreichen, könnte den Baurechtsnehmern angeboten werden, den \nfrühzeitigen Heimfall auszulösen und Grundstücke zu einem Bau-\nrechtsgrundstück zu vereinigen. Der vorzeitige Heimfall kann nur mit \nEinverständnis der betroffenen Baurechtsnehmer herbeigeführt wer-\nden. Dies oder eine Verlängerung der bestehenden Baurechte oder \neinen Neuabschluss sind zu verhandelnde Punkte. \n \nDas Grundstück mit dem Bauernhof selber bietet sich für einen Zu-\nsammenschluss mit den Baurechtsparzellen an. Das bestehende \nPachtverhältnis ist zu respektieren, da eine Familie ihre Existenz-\ngrundlage daraus zieht. Andererseits ist ein Bauernbetrieb in einer \nGewerbezone nicht ideal. Die Stadt wird sich in dieser Frage sorgfäl-\ntig mit den Anliegen der Bauernfamilie und den Anliegen von Investo-\nren auseinander setzen. \n \n\n\n\nSeite 3 von 4 \n\n \n\n  3. Varianten zur Vision \n\n \nFortführung der bestehenden Baurechte mit der Option einer Verlän-\ngerung, v.a. infolge Scheiterns der Hauptvariante.  \n \nBeobachten, was mit den beiden Nachbarsgrundstücken Nr. 1830 \nder IBC Chur und Nr. 5098 UVEK geschieht.  \n \n\n  4. Mittel / Finanzen \n\n \nUm die Eigentümervertretung für das Quartierplanverfahren, die Aus-\ngestaltungen der Baugrundstücke sowie die Verhandlungen mit den \npotenziellen Baurechtsnehmer sicherzustellen, sind total rund CHF \n400‘000.-- notwendig. Allenfalls müssen zusätzlich Rückstellungen \nfür die Heimfallentschädigungen gemacht werden. Im Budget 2016 \nfällt nur ein Teil der erwähnten Kosten an. \n \n\n  5. Teilschritte \n\n \n Gespräche mit Grundeigentümern, Baurechtsnehmern, Investo-\n\nren \n Initiierung des Quartierplanverfahrens \n\n \n\n  6. Zuständigkeit \n\n \nDepartement 1: Immobilien und Bewirtschaftung sowie Wirtschafts-\nförderung \nDepartement 3: Abteilung Stadtentwicklung \n \n\n  7. Prioritäten \n \nGespräche mit Baurechtsnehmern über ihre Zukunft \n \n\n  8. Terminierung \n \n2016 \n \n\n  9. Ressourcen \n\n \nFachpersonen mit Kenntnissen der Verträge und Rechtslage, gutes \nVerhandlungsgeschick und Einfühlungsvermögen. Zusammenarbeit \nmit Hochbaudiensten, Abteilung Stadtentwicklung. \n \n\n10. Bemerkungen - \n \n\n \n \nParz. 5170 BR  9038, Do it AG Chur und Pedolin AG \nFläche 7‘353 m2 \nDauer 31.12.2042 \nBR-Zins 40% d. Fläche indexiert, 60 % d. Fläche 100% d. Verkehrswertes siehe oben. \nHeimfall 40% des dannzumaligen amtlichen Verkehrswertes  \n \nund \n \n \n \n \n \n \n\n\n\nSeite 4 von 4 \n\n \n\nParz. 5544 BR 5945, Prader AG \nFläche 3‘683 m2  \nDauer 31.12.2042 \nBR-Zins 2/3 des Verkehrswertes x Fläche x Hypo-Zinssatz \nHeimfall Entschädigungslos, auf Verlangen ursprünglichen Zustand wieder herstellen, dafür  \n Verzicht auf Baurechts-Zins der letzten 3 Jahre. \n \nund \n \nParz. 5543 BR 9039, Jost Christian „Peter“ \nFläche 1'764 m2  \nDauer 31.12.2042 \nBR-Zins Bodenwert bei Vertragsabschluss indexiert x Fläche x Hypo-Zinssatz \nHeimfall 80% des dannzumaligen amtlichen Verkehrswertes \n \nund \n \nParz. 5091 BR 8982, Hew AG \nFläche 1‘555 m2   \nDauer 31.12.2042 \nBR-Zins 50% des Verkehrswertes x Fläche x Hypo-Zinssatz \nHeimfall dannzumaliger Verkehrswert der Gebäude, aber in keinem Falle mehr als die aus-\n\ngewiesenen Erstellungskosten. Nach Fertigstellung des Baus, Abrechnung über  \n sämtliche Baukosten an Stadtpräsidium einreichen. Baukosten sind im Grundbuch  \n anzumerken, ebenso später vorgenommene Erweiterungsbauten, sofern  \n diese genehmigt wurden. \n \nund \n \nParz. 5090 BR 8981, Leinenweberei AG \nFläche 1‘191 m2  \nDauer 31.12.2042 \nBR- Zins 50% des Verkehrswertes x Fläche x Hypo-Zinssatz. Anpassung nur alle 20  \n Jahre. \nHeimfall Dannzumaliger Verkehrswert der Gebäude, aber in keinem Falle mehr als die aus- \n  gewiesenen Erstellungskosten. Nach Fertigstellung des Baus, Abrechnung über  \n sämtliche Baukosten an Stadtpräsidium einreichen. Baukosten sind im Grundbuch  \n anzumerken, ebenso später vorgenommene Erweiterungsbauten, sofern  \n diese genehmigt wurden. \n \nund \n \nParz. 1829 Stadt Chur, Miet-(Pacht)vertrag Bauernhof Familie Eggenberger \nFläche 2‘549 m2  \nDauer Vertrag jährlich kündbar. Da er rechtlich aber wahrscheinlich als Pachtverhält- \n nis zu qualifizieren ist, könnte die Kündigungsfrist länger sein. \n \n \n \n \n \n\n\n\n \n\n1.05 \n\nChur West, Quartierplan D \n \n\n \n \n\n \n \nFläche: 25‘331 m2 \n\n \nZone: Zentrumszone Chur West \n \n \nZentrumszone City und Chur West (Art. 42 BauG) \n \nDie Zentrumszonen City (ZC) und Chur West (ZW) sind für das Wohnen und für mässig störende Gewerbe-, \nHandels- und Dienstleistungsbetriebe bestimmt. \n \n \nAusnützungsziffer \n \nZentrumszone Chur West 2.0 \n  \n\n\n\nSeite 2 von 3 \n\n \n\n      \nImmobilien & Bewirtschaftung  \n\n  \n\nProjekt: Chur West Quartierplan D \n\n  1.  Ausgangslage \n\n \nDie Stadt ist Eigentümerin von mehreren Grundstücken in der Zent-\nrumszone Chur West, Quartierplan D. 50% der Bodenfläche im Peri-\nmeter ist im Besitz der Stadt.  \n11‘984 m2 davon befinden sich in der ZöBa und sind mit einem Ver-\ntrag zugunsten des VBS zwecks Truppenunterkunft bis ins Jahr 2039 \nbelegt. In der aktuell laufenden Teilrevision der Grundordnung wird \ndie Fläche der Zentrumszone Chur West zugeordnet. \n \nDie weiteren Grundeigentümer im Quartierplanperimeter sind bereit, \ndas Gebiet zu entwickeln. \nInvolvierte Grundeigentümer: Zindel AG, Priora Projekt AG, Kanton \nGraubünden als Baurechtsgeberin, Andres Bössow. \n \nTeilgebiet D liegt an der Zentralen Achse und an einer lärmbelasteten \nStrasse (Ring- und Kasernenstrasse). Das Gebiet ist das Eingangstor \nzu Chur West von der Kasernenstrasse her. Die Zugangssituation in \ndas Gebiet Chur West ist räumlich besonders adäquat auszugestal-\nten (zum Beispiel mit einem Platz). Quartierplan D soll aufzeigen, wie \ndie Zentrale Achse auf seinem Abschnitt zu einem urbanen Begeg-\nnungsraum wird, wie auf die Lärmsituation eingegangen werden soll \nsowie wie der Übergang von alter zu neuer Nutzung aussieht. Der \nSituation an Kasernen-/Ringstrasse ist baulich-gestalterisch speziell \nBeachtung zu schenken, insbesondere im Hinblick auf die erhöhte \nLärmsituation sowie der bereits bebauten gegenüberliegende Seite. \nBetreffend einer möglichen Busspurverbreiterung ist mit den zustän-\ndigen Stellen frühzeitig Kontakt aufzunehmen. \n \n\n  2.  Vision \n\n \nIm Quartierplanverfahren Zusammenschluss der Flächen und Reali-\nsation von interessanten, fortschrittlichen und nachhaltigen Projekten.  \nMit dem VBS Verhandlungen aufnehmen. Für die Stadt Chur steht \nnach der Planung eine Nutzfläche von 25‘000m2 zur Verfügung, wel-\nches ein Ertragspotenzial im Form von Baurechtszinsen von rund \nCHF 0,6 Mio. darstellt. \n \nDas Areal bietet die Chance, einen markanten Eckpunkt als Land-\nmarke zu bieten. Die Architektur muss herausragend sein. \n \n\n  3.  Varianten zur Vision \n\n \nPrüfen, ob Teilflächen der Truppenunterkunft freigestellt werden \nkann, um eine sinnvolle, etappierte Planung und Realisierung ermög-\nlichen. Eine allfällige Landbereinigung mit dem Kanton ist im Rahmen \ndes Quartierplanverfahrens zu prüfen. \n \n\n\n\nSeite 3 von 3 \n\n \n\n  4.  Mittel / Finanzen \n\n \nUm die Eigentümervertretung für das Quartierplanverfahren, die Aus-\ngestaltungen der Baugrundstücke, die Verhandlungen mit den poten-\nziellen Baurechtsnehmer und damit auch den künftigen Ertrag sicher-\nzustellen sind rund CHF 280‘000.-- notwendig. Im Budget 2016 fällt \ndavon eine Teilsumme an. \n \n\n  5.  Teilschritte \n\n \nEinleitung Quartierplanverfahren mit Grundeigentümern und Investo-\nren \n \n\n  6.  Zuständigkeit \n\n \nDepartement 1: Immobilien und Bewirtschaftung sowie Wirtschafts-\nförderung \nDepartement 3: Abteilung Stadtentwicklung \n \n\n  7.  Prioritäten \n\n \nGespräche mit Grundeigentümer, Investoren, möglichen Baurechts-\nnehmern über ihre Absichten \n \n\n  8.  Terminierung \n \n2016 \n \n\n  9.  Ressourcen \n\n \nFachpersonen mit Kenntnissen der Verträge und Rechtslage, gutes \nVerhandlungsgeschick und Einfühlungsvermögen. Zusammenarbeit \nmit Hochbaudiensten, Abteilung Stadtentwicklung. \n \n\n10. Bemerkungen - \n \n\n \nParz. 4798 Stadt Chur, Truppenunterkunft \nFläche 11‘983 m2  \nDauer Mindestens 50 Jahre ab 04.12.1989 für 2 x 12 Wochen RS pro Jahr. \n \nStrategie Mit dem VBS Verhandlungen aufnehmen, um zu klären, ob der Vertrag auch vor \n\n2039 gekündigt werden kann. Möglichkeiten ausloten, ob diese Nutzungen auf den \nRossboden verlegt werden können. \n\n \nParz. 5260 Stadt Chur, Parkplatz  \nFläche 592 m2  \n \n \n\n \n \n\n\n\n \n\n1.06 \n\nChur West, Quartierplan E \n \n\n \n \n\n \n \nFläche: 13‘388 m2 \n\n \nZone: Zentrumszone Chur West \n \n \nZentrumszone City und Chur West (Art. 42 BauG) \n \nDie Zentrumszonen City (ZC) und Chur West (ZW) sind für das Wohnen und für mässig störende Gewerbe-, \nHandels- und Dienstleistungsbetriebe bestimmt. \n \n \nAusnützungsziffer \n \nZentrumszone Chur West 2.0 \n  \n\n\n\nSeite 2 von 3 \n\n \n\n      \nImmobilien & Bewirtschaftung  \n\n  \n\nProjekt: Chur West Quartierplan E \n\n  1. Ausgangslage \n\n \nDie Stadt ist Eigentümerin und Baurechtsgeberin von zwei Grundstü-\ncken in der Zentrumszone Chur West, Quartierplan E. 53% der Bo-\ndenfläche ist im Besitz der Stadt. Der heutige Jahresertrag beträgt \nrund CHF 60‘000.--. Die städtischen Baurechte im Perimeter haben \neine Laufzeit bis ins Jahr 2020 bzw. 2042. \nDie weiteren Grundeigentümer im Quartierplanperimeter sind bereit, \ndas Gebiet zu entwickeln. \nInvolvierte Grundeigentümer: Cascina Immobilien, Quaderprojekt-\nentwicklungen, Domenig Immobilien, R. Kunz Immobilien, Immobilien \nSchumacher, Walo Bertschinger, Domprobstei als Baurechtsgeberin.  \n \nTeilgebiet E liegt zwischen Zentraler Achse und Gleis. Die Parzellen-\nstruktur legt eine Reorganisation derselben nahe. Quartierplan E soll \naufzeigen, wie die Zentrale Achse auf seinem Abschnitt zu einem \nurbanen Begegnungsraum wird. Der Zugangssituation in das Gebiet \nChur West über die Raschärenstrasse ist besondere Beachtung zu \nschenken. Entlang der Gleise ist eine Langsamverkehrsverbindung \nzu realisieren. Betreffend einer möglichen Gleisanlagenerweiterung \nist im Quartierplanverfahren mit den zuständigen Stellen frühzeitig \nKontakt aufzunehmen. \n \n\n  2.  Vision \n\n \nIm Quartierplanverfahren Zusammenschluss der Flächen klären und \nRealisation von interessanten, fortschrittlichen und nachhaltigen Pro-\njekten vorantreiben.  \n \nAbgabe der Parzellen im Baurecht. \n \nFür die Stadt steht nach der Planung eine Nutzfläche von 14‘000m2 \nzur Verfügung, welche ein Ertragspotenzial in Form von Baurechts-\nzinsen von rund CHF 0,35 Mio. aufweist. \n \n\n  3. Varianten zur Vision \n \n \n \n\n  4.  Mittel / Finanzen \n\n \nUm die Eigentümervertretung für das Quartierplanverfahren, die Aus-\ngestaltungen der Baugrundstücke, die Verhandlungen mit den poten-\nziellen Baurechtsnehmern und damit auch den künftigen Ertrag si-\ncherzustellen, sind rund CHF 160‘000.-- notwendig. Davon entfällt ein \nAnteil auf das Budget 2016. \n \n\n  5.  Teilschritte Einleitung Quartierplanverfahren mit Grundeigentümern, Investoren \n\n\n\nSeite 3 von 3 \n\n \n\n  6.  Zuständigkeit \n\n \nDepartement 1: Immobilien und Bewirtschaftung sowie Wirtschafts-\nförderung \nDepartement 3: Abteilung Stadtentwicklung \n \n\n  7.  Prioritäten \n\n \nGespräche mit Grundeigentümern, Investoren, möglichen Baurechts-\nnehmern über ihre Absichten \n \n\n  8.  Terminierung \n \n2016 \n \n\n  9.  Ressourcen \n\n \nIntern im Sinne der Führung \nExtern QP Verfahren \n \n\n10. Bemerkungen - \n \n\n \nBR 5081 BR 8980, H. Denoth AG neu Quader Projektentwicklungen Chur AG \nFläche 3‘279 m2  \nDauer 31.12.2042 \nBR-Zins 50% des Verkehrswertes x Fläche x Hypo-Zinssatz \nHeimfall Dannzumaliger Verkehrswert der Gebäude, aber in keinem Falle mehr als die aus- \n  gewiesenen Erstellungskosten unter billiger Berücksichtigung der inzwischen allen- \n falls eingetretenen Geldentwertung. Nach Fertigstellung des Baus, Abrech- \n nung über sämtliche Baukosten an Stadtpräsidium einreichen. Baukosten sind  \n im Grundbuch anzumerken, ebenso später vorgenommene Erweiterungsbauten,  \n  sofern diese genehmigt wurden. \n \nStrategie In Anbetracht der Grundstücksform und der Lage der beiden Baurechte 7002  \n\n und 8980 macht es Sinn, die beiden Baurechte in Absprache zu entwickeln (im \nQP-Verfahren). \n\n \n \nParz. 4967  BR 8952, Walo Bertschinger AG \nFläche 3‘798 m2   \nDauer  31.12.2020 \nBR-Zins 50% des Verkehrswertes x Fläche x Hypo-Zinssatz \nHeimfall Dannzumaliger Verkehrswert der Gebäude, aber in keinem Falle mehr als die aus- \n  gewiesenen Erstellungskosten. Nach Fertigstellung des Baus, Abrechnung über  \n sämtliche Baukosten an Stadtpräsidium einreichen. Baukosten sind im Grundbuch  \n anzumerken, ebenso später vorgenommene Erweiterungsbauten, sofern diese  \n  genehmigt wurden. \n \n\n\n\n \n\n1.09 \n\nChur West, Quartierplan H \n \n\n \nFläche: 26‘038 m2 \n\nZone: Zentrumszone Chur West \n \nZentrumszone City und Chur West (Art. 42 BauG) \nDie Zentrumszonen City (ZC) und Chur West (ZW) sind für das Wohnen und für mässig störende Gewerbe-, \nHandels- und Dienstleistungsbetriebe bestimmt. \n \nAusnützungsziffer \nZentrumszone Chur West 2.0  \n\n\n\nSeite 2 von 3 \n\n \n\n      \nImmobilien & Bewirtschaftung  \n\n  \n\nProjekt: Chur West, Ergänzung QP CityWest \n\n  1. Ausgangslage \n\n \nIm Quartierplan H ist der Quartierplan bereits vorhanden und umge-\nsetzt (City West), es bestehen jedoch noch Nutzungsreserven. Im \nQuartierplangebiet H liegt zudem die städtische Parzelle 5080, wel-\nche nicht verdichtet ist und noch mit der ursprünglichen Nutzung ver-\nsehen und zudem mit einem Baurecht belastet ist: \n \n\n  2.  Vision \n\n \nAbgabe im Baurecht (Verlängerung). \n \nDie Nutzung der Parzelle soll zu Gunsten von Chur West beitragen. \nDaher ist die Anpassung des Quartierplans und Realisierung eines \nfortschrittlichen und nachhaltigen Projekts sinnvoll. Auf der Parzelle \n5080 lassen sich rund 7‘500m2 Nutzung realisieren, welche idealer-\nweise mit der Ausnutzungsreserve des bestehenden Quartierplanes \nvereint werden. \n \nDie Anbindung ans Einkaufszentrum zur mehrfachen Nutzung der \nParkplätze ist anzustreben. \n \nOb im QP H auf dieser Parzelle auch ein Gebäude über 21 Meter \ngebaut werden kann, ist im QP-Perimeter mit Bezug auf den QP E zu \nklären. \n \n\n  3. Varianten zur Vision \n\n \n1.) Fortführung als bisheriges Baurecht \n2.) Rückkauf und Realisation als Renditeobjekt \n\n \n\n  4.  Mittel / Finanzen \n\nUm die Eigentümervertretung für die Quartierplananpassung, die \nAusgestaltung des Baugrundstücks, die Verhandlungen mit dem po-\ntenziellen Baurechtsnehmer und damit auch den künftigen Ertrag \nsicherzustellen, sind rund CHF 80‘000.-- notwendig. Ein Teil dieses \nBetrags entfällt auf das Jahr 2016. \n\n  5.  Teilschritte \n\n \nDas Gespräch mit dem jetzigen Baurechtsnehmer sowie mit den Ei-\ngentümern der CityWest Überbauung suchen. Ein neuer Baurechts-\nvertrag wird angestrebt. \n \n\n  6.  Zuständigkeit \n\n \nDepartement 1: Immobilien und Bewirtschaftung sowie Wirtschafts-\nförderung \n \n\n  7.  Prioritäten 2015/2016 \n\n\n\nSeite 3 von 3 \n\n \n\n  8.  Terminierung \n \n1. HJ 2016 \n \n\n  9.  Ressourcen -  \n\n10. Bemerkungen \n\nEin Teil der Überbauung der Twin Towers (City West) ist im Baurecht \nauf der städtischen Parzelle Nr. 1831. \n \nParzelle Nr. 1831, City West, Handlungsmöglichkeiten \n- Tauschgeschäft  \n- Beteiligung an der Gesellschaft mit dem Einbringen des Landes \n\n \n \n \nBaurechte Stadt Chur im Planungsgebiet Chur West \n \nParz. 1831  BR 8979, Baugesellschaft City West \nFläche 5‘204 m2 \nDauer 31.12.2062 \nBR-Zins 70% des Verkehrswertes x Fläche x Hypo-Zinssatz. \nHeimfall Entschädigungslos, auf Verlangen ursprünglichen Zustand wieder herstellen, dafür \n\nVerzicht auf BR-Zins die letzten 3 Jahre. \n \n\n \n \nParz. 5080 BR 7002, Schlub AG \nFläche 3‘232 m2  \nDauer 31.12.2042 \nBR-Zins Bodenwert bei Vertragsabschluss indexiert x Fläche x Hypo-Zinssatz \nHeimfall 80% des dannzumaligen Verkehrswertes \nBemerkung Besteht ein Grenzüberbaurecht für Treppe u. Mauer z. G. BR 8979 BG City  \n West.  \n \n \n\n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n\n2 Baurechte Gewerbe Industrie \n \n\n \n\n\n\n \n\n2.01 \n\nEntwicklungen Rossbodenstrasse, Parzelle Nr. 11959 \n \n \n\n \n \n\nFläche: 35‘207 m2 \n \nZone: A2 \n \nZonenbeschrieb nach Baugesetz \n \nArt. 46 Arbeitszonen  \n1 Die Arbeitszonen sind für Gewerbe-, Handels- und Dienstleistungsbetriebe, Hotels (A1) sowie für \nProduktions-, Industrie- und Gewerbebetriebe (A2) bestimmt.  \n2 Es sind nur Wohnungen für die Betriebsinhaberin, den Betriebsinhaber oder das betriebseigene \nPersonal gestattet. \n \n \nAusnützungsziffer \n \nkeine  \n\n\n\nSeite 2 von 3 \n\n \n\n      \nImmobilien & Bewirtschaftung  \n\n  \n\nProjekt: Entwicklungen Rossbodenstrasse \n\n  1.  Ausgangslage \n\n \nMit der Überbauung Somedia, der Neukonzeption des A13 Auto-\nbahnanschlusses Chur Süd und der Strassenkorrektion sowie neu-\nem Kreisel Sommerau-/Rossbodenstrasse abgestimmter Zeitpunkt \nder Verfügbarmachung angrenzendes Gewerbe-/Industrieland. \n \nArbeitsplatzzone 2 entlang Sommerau-/Rossbodenstrasse (ehemals \nWpl Areal) im Ausmasse von rund 20‘000 m2, aufgeteilt in 7 Bau-\nrechtsparzellen. \n \n\n  2.  Vision \n\n \nEs gilt Voraussetzungen zu Erhalt und Steigerung von Arbeitsplätzen \nam Standort Chur zu schaffen. Standortverbleibe/Expansionen für \nortsansässige Unternehmungen und attraktive betriebliche Neuan-\nsiedlungen sollen gewährleistet werden. \n \nDie Ausrichtung auf arbeitsplatzintensive Unternehmen mit optimaler \nNutzung der Baurechtsflächen steht im Vordergrund. \n \n\n  3.  Varianten zur Vision \n \nAbwarten, „strategische Reserve“. \n \n\n  4.  Mittel / Finanzen \n\n \nDer Bau der gesamten Erschliessung wird durch die Stadt vorfinan-\nziert (total ca. CHF 800‘000.00). \n \nDie Stichstrasse ab Kreisel (Sammelstrasse) ist mit CHF 250‘000.00 \nvoranschlagt und wird zu 20% den nördlich gelegenen 6 Bau-\nrechtsparzellen überwälzt. Die verbleibenden CHF 200‘000.00 wer-\nden über die südlich gelegene grosse Parzelle (rund 6700 m2) kom-\npensiert. \n \nDie Erschliessungsstrasse in die nördlich gelegenen 6 Bau-\nrechtsparzellen wird zu 100% überwälzt. \n \n\n  5.  Teilschritte \n\n \nStandortbestimmungen: \n \nDezember 2015: Interessenergebnis Baurechtnehmer  \n \nEnde Februar 2016: Submission/Arbeitsvergabe Erschliessung \n \nEnde Mai 2016: Abschluss Bau Erschliessung \n \n\n  \n\n\n\nSeite 3 von 3 \n\n \n\n  6.  Zuständigkeit \n\n \nLeiter Kontaktstelle Wirtschaft \n\n• Koordination Geschäftsabwicklung, Vermittlung und Verhand-\nlungsführung mit Baurechtsinteressenten \n \n\nLeiter Immobilien und Bewirtschaftung: \n• Baurechtsvertragsabschlüsse \n\n \nLeiter Tiefbaudienste \n\n• Planung und Realisierung Erschliessung \n \n\n  7.  Prioritäten \n\n \nIntensivierung Vermittlungen/Verhandlungen Baurechtsparzellen \nnach Vollendung Erschliessung. \n \nSituative Abstimmung Vergabe von Baurechtsflächen/Kriterien Bau-\nrechtsverträge mit Stadtpräsident / Stadtrat \n \n\n  8.  Terminierung \n\n \nEingeleitet: Vermittlungen/Verhandlungsführungen \n \nBauvollzug Erschliessung: ab Schneeschmelze Frühjahr bis Sommer \n2016 \n \nBaubeginn Überbauung: ab Frühling 2016 möglich \n \n\n  9.  Ressourcen \n \nOffen \n \n\n10. Bemerkungen - \n \n \n \n \n\n\n\n \n\n2.02 \n\nIm Trist – Parzelle Nr. 2385 \n \n \n \n\n \n \n \n \nFläche  30‘499 m2 \n \nZone:  Gemischte Zone G3 \n \n \nGemischte Zone G3 (Art. 45 BauG) \n  \n1 In den Gemischten Zonen (G3-G4) sind neben Wohnbauten auch nicht störende und mässig störende Ge-\nwerbe-, Handels- und Dienstleistungsbetriebe zulässig.  \n2 Bei Neubauten und wesentlichen Umbauten ist eine minimale zusammen-hängende Grünfläche in Prozent der \nGrundstücksfläche gemäss Zonenschema anzulegen und mit Bäumen und Sträuchern zu durchsetzen. Bei \nüberwiegender Wohnnutzung ist die Grünflächenziffer für Wohnzonen anwendbar. Begrünte Dachflächen sind \nbis zur Hälfte der erforderlichen Grünfläche anrechenbar.  \n \n \nAusnützungsziffer \n \n0.6 \n \n\n\n\nSeite 2 von 3 \n\n \n\n      \nImmobilien & Bewirtschaftung  \n\n  \n\nProjekt: Entwicklungen im Trist \n\n  1.  Ausgangslage \n\n \nLandabtausch mit der Bürgergemeinde und Einleitung Durchführung \nQuartierplanverfahren Trist. \n \nAbtausch/Erwerb Parz. Nr. 2385 von Bürgergemeinde \nQuartierplanverfahren über Gemischte Zone G3 im Ausmasse von \nrund 30‘000 m2 \n \nEs gilt das eingezonte Bauland der G3 baureif zu machen. Dies be-\ngründet sich im wenig zur Verfügung stehenden Bauland innerhalb \nder Stadt, den unmittelbar anstehenden Baurechtsnehmerinteressen \nsowie den Interessen der Reformierten Kirchgemeinde.  \n \n\n  2.  Vision \n\n \nMit der Gewährleistung einer attraktiven Erschliessung, direkten An-\nbindung an die Kantonsstrasse wird das Interesse an der Hanglage \ngeweckt. Dieses QP-Gebiet ermöglicht ein erweitertes und ergän-\nzendes Angebot in gemischter Zonennutzung und schafft Vorausset-\nzungen zur Erweiterung des städtischen Arbeitsplatzangebotes.  \n \n\n  3.  Varianten zur Vision  \n\n  4.  Mittel / Finanzen \n\n \nEine Grobschätzung ergibt folgende Aufwände: \n\n- Durchführung Quartierplanverfahren  \nCHF 150‘000.00 \n \n\n- Bau Erschliessung CHF 1‘500‘000.00 \n \n\n  5.  Teilschritte \n\n \n- Abklärungen NIS-Belastung bis 11.12.2015 \n\n \n- Verhandlungsführung Bürgergemeinde bis 31.01.2016 \n\n \n- Abklärungen Quartierzugangserschliessung bis 31.03.2016 \n\n \n- Vorbereitungen Einleitung QP-Verfahren bis 31.05.2016 \n\n \n- Durchführung QP-Verfahren / Abschluss 31.05.2017 \n\n \n\n\n\nSeite 3 von 3 \n\n \n\n  6.  Zuständigkeit \n\n \nLeiter Kontaktstelle Wirtschaft: \n\n• Koordination Interessensklärung Grundeigentümer \n• Vorabklärungen „NIS-Belastung Parz. Nr. 2385 und Unter-\n\nstützung Verhandlungsführung Stadtpräsident mit Bürgerge-\nmeinde \n\n• Vertretung Eigentümerinteresse Stadt \n \n\nLeiter Immobilien und Bewirtschaftung: \n\n• Vertragsabschlüsse Tauschgeschäfte mit Bürgergemeinde \n \n\nLeiter Tiefbaudienste: \n\n• Abklärungen/Prüfung Quartierzugangserschliessung ab Kan-\ntonsstrasse \n \n\nLeiter Hochbaudienste: \n\n• Durchführung Quartierplanverfahren \n \n\n  7.  Prioritäten \n\n \nEine baldmögliche Klärung/Bereinigung der Eigentumsverhältnisse \nund Vorbereitungen zur Einleitung des Quartierplanverfahrens sind \nvoranzutreiben. Dies, weil das Quartierplanverfahren und die damit \nverbundene Erschliessung weitere 1 bis 2 Jahre in Anspruch neh-\nmen werden.  \n \n\n  8.  Terminierung \n \nStandortbestimmung weitere Geschäftsabwicklung bis 31.01.2016  \n \n\n  9.  Ressourcen \n \nOffen \n \n\n10. Bemerkungen - \n \n \n \n \n\n\n\n \n\n2.03 \n\nIndustriestrasse Parzelle 1893 und Parzelle 4780 \n \n \n \n\n \n\n \n  \n \nFläche   11‘720 m2 \n \nZone   Arbeitszone 2 \n \nArbeitszone 2 (Art. 46 BauG) \n  \n1 Die Arbeitszonen sind für Gewerbe-, Handels- und Dienstleistungsbetrie-be, Hotels (A1) sowie für Produkti-\nons-, Industrie- und Gewerbebetriebe (A2) bestimmt.  \n2 Es sind nur Wohnungen für die Betriebsinhaberin, den Betriebsinhaber oder das betriebseigene Personal \ngestattet. \n \n \nAusnützungsziffer \nKeine \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n\nSeite 2 von 3 \n\n \n\n      \nImmobilien & Bewirtschaftung  \n\n  \n\nProjekt: Entwicklung Industriestrasse \n\n  1.  Ausgangslage \n\n \nDie beiden Parzellen in der Arbeitsplatzzone 2 verfügen über eine \nideale Erschliessung und optimale Geometrie zur Überbauung der \nGrundstücksflächen. \nEs handelt sich um die grösste zusammenhängende und sofort \nüberbaubare Grundstücksfläche für Gewerbe-/Industrieansiedelung \nder Stadt. \n \nNutzungsausrichtung der Gewerbe-/Industriebaurechtsparzellen  \nNr. 1893 und Nr. 4780 im Gesamtkontext der angrenzenden ZÖBA \nParzellen Werkhof und IBC. \n \nAusmasse Grundstücksparzellen Nr. 1893 mit 3318 m2 und Nr. 4780 \nmit 8402 m2 (Total 11‘720 m2)  \nGrundstücke voll erschlossen, sofort überbaubar, in Arbeitsplatz-\nzone 2  \n \n\n  2.  Vision \n\n \nArbeitsplatzintensive und ertragsreiche Unternehmensansiedlung mit \noptimaler Ausnutzung der Grundstücksflächen. \n \nAbwägung im Gesamtkontext der anstehenden Bedürfnisse von \nBaurechtsinteressenten.     \n \n\n  3.  Varianten zur Vision  \n\n  4.  Mittel / Finanzen \n\n \nStadtinterne Personalressourcen Dep 1 und Dep 3 \n \nSollte aus der Geschäftsabwicklung eine umfassende Prüfung der \nKomprimierung der städtischen Betriebe erfolgen (z.B. Werkhofver-\nlegung usw.), wäre ein separater Projektauftrag auszulösen. Dies \nhätte umfassende Bedürfnisabklärungen mit Planstudien zu Optimie-\nrungsvarianten zur Folge. Dies dürfte rund ein Jahresaufwand und \nein Planungskredit von ca. CHF 20‘000.00 in Anspruch nehmen. \n \n\n  5.  Teilschritte \n\n \n14.12.2015   Koordinationssitzung Ausschuss Dep 1 u. 3 \n\n31.01.2016   Kündigung Mietvertrag Parz. Nr. 1893 \n\n30.04.2016   Abhängigkeiten mit ZÖBA Flächen geklärt \n Grundsatzentscheid über Verfügbarkeit \n Entscheid bezüglich Temporärnutzung \n\n \n\n\n\nSeite 3 von 3 \n\n \n\n  6.  Zuständigkeit \n\n \nLeiter Kontaktstelle Wirtschaft: \n\n• Prüfung Abhängigkeiten gesamtkonzeptionelle Nutzungsaus-\nrichtung mit angrenzenden ZÖBA Flächen der Stadt (in ei-\nnem Ausschuss Dep 1 und Dep 3) \n\n• Prüfung kurz- bis mittelfristige Temporärnutzungen der Par-\nzellen Nr. 1893 und 4780 \n\n• Anforderungskriterien definieren und Interessensabwägung \nzu Baurechtsinteressenten vornehmen \n\n• Wertung bereits angekündigter Baurechtsinteressens \n• Verhandlungsführung mit Baurechtsinteressenten \n\n \nLeiter Immobilien und Bewirtschaftung: \n\n• Kündigung Mietvertrag Parzelle Nr. 1893 \n• Baurechtsvertragsabschlüsse \n\n \n\n  7.  Prioritäten \n\n \nRaschmögliche Klärung bezüglich Zeitpunkt Verfügbarkeit der bei-\nden Parzellen und Definition Anforderungen an Baurechtsinteressen-\nten. \n \n\n  8.  Terminierung \n\n \nStandortbestimmung bezüglich weiterer Geschäftsabwicklung bis \n22.12.2015. \n \n\n  9.  Ressourcen \n \nVgl. Punkt 4, Mittel/Finanzen \n \n\n10. Bemerkungen - \n \n \n \n \n\n\n\n \n\n2.04 \n\nKantonsspital, Parzelle Nr. 6555  \n \n\n \n\n \n \n\nFläche: 1183 m2 \n \nZone: ZöBA \n \nZonenbeschrieb nach Baugesetz \n \nArt. 47 Zone für öffentliche Bauten und Anlagen  \n1 Die Zone für öffentliche Bauten und Anlagen ist für öffentliche oder öffentlichen Interessen dienende \nBauten und Anlagen bestimmt. Untergeordnete private Nutzungen sind zulässig, wenn sie mit zonen-\nkonformen Bauten baulich verbunden sind.  \n2 Bestehende Bauten und Anlagen, die dem Zonenzweck widersprechen, dürfen nur unterhalten wer-\nden.  \n3 Die Bauten sind, soweit deren Zweckbestimmung es erlaubt, dem Charakter der Umgebung anzu-\npassen.  \n4 Gegenüber angrenzenden Zonen gelten sinngemäss deren Grenz- und Gebäudeabstände und Ab-\nstandsverhältnisse. \n \n \nAusnützungsziffer \n \nkeine  \n\n\n\nSeite 2 von 2 \n\n \n\n      \nImmobilien & Bewirtschaftung  \n\n  \n\nProjekt: Kantonsspital, Parzelle Nr. 6555  \n\n  1.  Ausgangslage \n\n \nAnfangs 2013 nahm das Kantonsspital (KS) bezüglich dem Grund-\nstück Nr. 6555 (Arlibonparzelle) erstmals mit der Immobilienabteilung \nKontakt auf. Zuerst beabsichtigte das KS auf dem städtischen \nGrundstück ein Verwaltungsgebäude zu realisieren, später ergab \neine Bedarfsabklärung, dass auch eine Erweiterung des Parkhauses \nin Betracht gezogen werden muss. Nach Rücksprache mit dem \nStadtrat informierte die FLV das KS am 11.2.2014, dass die Stadt \ndas Land im Baurecht abgeben würde und teilte die Berechnung des \nBR-Zinses mit.  \n \n\n  2.  Vision \n\n \nAbgabe des Grundstückes Nr. 6555 im Baurecht oder Verkauf. \nEs handelt sich um Landreserven, von denen sich die Stadt grund-\nsätzlich trennen könnte. Zuerst muss man sich aber bewusst wer-\nden, was man dort bauen könnte. \n \n\n  3.  Varianten zur Vision \n\n \nVerkauf des Grundstückes 6555 an das Kantonsspital. \nAls Variante könnte auch die Auszonung in Betracht gezogen wer-\nden, um neue Einzonungen zu begünstigen.  \n \n\n  4.  Mittel / Finanzen \n\n \nGenerierung von Erträgen durch die Abgabe der Parzelle im Bau-\nrecht. \n \n\n  5.  Teilschritte \n\n \nPrüfung ob der Bedarf KS aufgrund der neuen Parkplätze in der Ein-\nstellhalle noch vorhanden ist.  \nAufnahme der Verhandlungen mit dem KS. \n \n\n  6.  Zuständigkeit \n \nLiegenschaftsabteilung, Christopher Richter \n \n\n  7.  Prioritäten \n \nKlärung Bedarf \n \n\n  8.  Terminierung \n \nAnfangs 2016 \n \n\n  9.  Ressourcen \n \nKeine zusätzlichen Ressourcen innerhalb der Stadt notwendig \n \n\n10. Bemerkungen - \n \n\n\n\n \n\n2.05 \n\nAlter Forstwerkhof – Parzelle Nr. 2898 \n \n\n \n \n\nFläche: 2387 m2 \n\n \nZone: Zentrumszone Altstadt 2 \n \n \nZentrumszone Altstadt (Art. 41 BauG) \n \n1 Die Zentrumszone Altstadt ZA1 ist für das Wohnen und für nicht störende und mässig störende Gewerbe-, \nHandels- und Dienstleistungsbetriebe bestimmt.  \n2 Die Zentrumszone Altstadt ZA2 ist für das Wohnen und für nicht störende Gewerbe-, Handels- und Dienst-\nleistungsbetriebe bestimmt.  \n3 Die historische Eigenart und bauliche Einheit der Altstadt sind zu bewahren. Im Übrigen gelten die Vor-\nschriften des Generellen Gestaltungsplans. \n \n \nAusnützungsziffer \n \nkeine \n  \n\n\n\nSeite 2 von 3 \n\n \n\n      \nImmobilien & Bewirtschaftung  \n\n  \n\nProjekt: Alter Forstwerkhof \n\n  1.  Ausgangslage \n\n \nIm 2005 wurde erstmals eine Machbarkeitsstudie für eine mögliche \nÜberbauung erstellt. Die Parzelle liegt in der Altstadtzone, womit \neine Überbaubarkeit in Bezug auf Machbarkeit detailliert geklärt \nwerden muss.  \n \nIm Jahre 2009 erstellten der Kanton Graubünden, vertreten durch \ndas kant. Hochbauamt und die Gebäudeversicherungsanstalt eine \nergänzende Machbarkeitsstudie, die den südlichen Parzellenbe-\nreich untersuchte.  \n \nAusgelöst durch die Notwendigkeit eines neuen Archives sowie \neines beachtlich grösseren Raumbedarfs seitens der Stadt wurde \nvor mehreren Jahren das Büro Fanzun AG eingeladen, ein Raum-\nprogramm zu entwerfen, welches diesen Anforderungen gerecht \nwerden sollte. Gleichzeitig sollte aufgezeigt werden, wieviel Ge-\nschossfläche für einen möglichen Investor neben den städtischen \nBedürfnissen möglich ist. Diese Studie sollte dann für die Aus-\nschreibung eines Investorenwettbewerbes dienen. \n \nZu dieser Ausschreibung kam es nicht. Die Stadt stand zu dieser \nZeit verschiedenen grundlegenden Entscheidungen auf Kantons-\nebene gegenüber, die ihr Aufgabengebiet und damit ihre Ressour-\ncen beeinflussten (Gemeinde-/Gebietsreform, NFA, Projekt Siner-\ngia). \n \nHeute ist der städtische Eigengebrauch von untergeordneter Be-\ndeutung. \n \nAuf dem Areal befindet sich ein Unterwerk der IBC, welches zwar \nerneuert werden muss, jedoch auch in Zukunft dort seinen Standort \nhaben wird. \n \n\n  2.  Vision \n\n \nZurzeit besteht ein grosses Interesse einer ortsansässigen IT-Firma \nan einem Baurecht. Integriert in die Überbauung könnten stadtinter-\nne Nutzung (z.B. Amt für Telematik, Ersatzstandort für Klostergasse \n11/Kornplatz 6, Stadtarchiv, Erweiterung Parkhaus Quader, unterir-\ndische Erschliessung). Der Stadtrat will dieses Vorhaben prioritär \nvorantreiben und strebt eine Abgabe im Baurecht an. \n \n\n\n\nSeite 3 von 3 \n\n \n\n  3.  Varianten zur Vision \n\nInvestorenwettbewerb in Richtung: \n1. Hotel oder hotelähnliches Wohnen, Stadtarchiv, evtl. Dachwoh-\nnungen, allfällig neue Wohnungen \n2. Nur Wohnungen \n3. Büros etc.  \n\n  4.  Mittel / Finanzen \n\n \n- Kosten für Vorbereitung des Baurechts, sowie für die Planung \n\nder internen Raumbedürfnissen \n- Kosten für Vorbereitung Investorenwettbewerb  \n \nBudget 2016: \nInvestitionen  \nPlanung (FV) Fr. 100'000.-- ( 2016: 70'000.--/ 2017: 30‘000.--) \nRückbau (VV) Fr. 300‘000.-- (2016: 50‘000.-- /2017: 250‘000.--) \n \n\n  5.  Teilschritte \n- Rahmenbedingungen festlegen (städtebaulich): Departement 3 \n- Stellungnahme IBC \n- Vergabe Baurechte \n\n  6.  Zuständigkeit \n\n \n- Departement 1 (Federführung) \n- Departement 3 (Städtebau) \n- Kontaktstelle Wirtschaftsförderung \n- FLV, Baurechte \n-  \n\n  7.  Prioritäten \n \nHoch: Vorabklärungen im Jahr 2015 \n \n\n  8.  Terminierung - 2015 Vorbereitungsschritte \n- 2016 Konkretisierung \n\n  9.  Ressourcen \n\n \nExtern, interne Federführung: Stadtpräsident mit Unterstützung der \nImmobilien und der Wirtschaftsförderung,  \n \n\n10.  Bemerkungen \n\n \nDas IBC-Gebäude mit seiner Trafostation ist in den Betrachtungen \nmit einzubeziehen. Eine Verlegung kommt in weniger in Frage. \n \nBei einer Überbauung des Alten Forstwerkhof ist zu berücksichti-\ngen, dass konzeptionell beim Bau des Stadthauses angedacht wur-\nde, die Tiefgarage weiterzuziehen in das Areal des Alten Forst-\nwerkhof. \n \nDer Baugrund müsste überprüft werden, da sich am Standort ehe-\nmalige Handwerks-, Produktions- und Gewerbebetriebe befanden. \n \n\n \n\n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n\n3 Baurechte Wohnen \n \n\n \n\n\n\n \n\n3.01 \n\nBöschengut 3, Parzellen Nr. 12430 - 12439 \n \n \n\n \n \n\nFläche: 5‘232 m2 \n \nZone: W2 \n \nZonenbeschrieb nach Baugesetz \n \nArt. 44 Wohnzonen  \n1 Die Wohnzonen (W1-W5) sind hauptsächlich für Wohnbauten bestimmt. Für die im Zonenplan be-\nzeichneten lärmvorbelasteten Gebiete findet die Vorschrift zur minimalen Wohnnutzung keine Anwen-\ndung.  \n2 In den Wohnzonen sind keine störenden Betriebe zugelassen, die das ruhige und gesunde Wohnen \nder Nachbarschaft beeinträchtigen oder die bauliche Entwicklung solcher Gebiete ungünstig beein-\nflussen. \n3 Bei Neubauten und wesentlichen Umbauten ist eine minimale zusammenhängende Grünfläche in \nProzent der Grundstücksfläche gemäss Zonenschema anzulegen und mit Bäumen und Sträuchern zu \ndurchsetzen. \n \nAusnützungsziffer \n \n0.4  \n\n\n\nSeite 2 von 3 \n\n \n\n      \nImmobilien & Bewirtschaftung   \n\n  \n\nProjekt: Böschengut 3 \n\n  1.  Ausgangslage \n\n \nAn der Sitzung vom 15. Dezember 2011 nahm der Gemeinderat \nKenntnis vom Quartierplan und ermächtigt den Stadtrat, die Grund-\nstücke „A“ bis „H“ im Baurecht abzutreten. In der Botschaft unter Ziff. \n4.1 wurde erwähnt, dass aufgrund des Bebauungskonzeptes die \nLandabgabe in zwei Etappen erfolgt. Die Baurechtsgrundstücke \nwurden öffentlich ausgeschrieben. Gleichzeitig wurden die Interes-\nsenten-/innen, die sich bereits gemeldet hatten, über die Ausschrei-\nbung informiert. Der Stadtrat war der Auffassung, dass mit diesem \nVorgehen kein Mehrwert abgeschöpft werden kann. Ein entspre-\nchender Studienauftrag an verschiedene Architekturbüros, moderne \nWohnhäuser und deren Kosten zu konzipieren, wurde daher in Auf-\ntrag gegeben. Dieser zeigte auf, dass die Wohnhäuser sehr teuer zu \nstehen kommen. \n \nDas Strassenprojekt ist zurzeit beim Departement 3 in Bearbeitung; \nAusführung ab Frühjahr 2016.  \n \n\n  2.  Vision \n\n \nAlle 8 Baurechte an einen Investor abzutreten, welcher auf eigene \nKosten die Überbauung realisiert und die Häuser verkauft. \n \n\n  3.  Varianten zur Vision - \n\n  4.  Mittel / Finanzen \n\n \nDie Stadt Chur hat die Erschliessungsbauwerke Kanalisation, ca.  \nFr. 150‘000.-- und Quartierstrasse ca. Fr. 350‘000.-- zu erstellen. \n \n\n  5.  Teilschritte \n\n \nDie Stadt Chur hat 8 Baulandparzellen vergeben. Die Bauträger-\nschaft sieht nun die Realisierung der Überbauung sowie die Abgabe \nder Baurechtsgrundstücke an eine potenzielle Käuferschaft vor. \n \nSofern der Bauträger die Parzellen nicht innerhalb der im Vertrag \nvorgesehenen Zeit überbaut, fallen die Parzellen der Stadt Chur \nheim. In diesem Falle müsste das Konzept der Reihenhaussiedlung \ngrundsätzlich neu beurteilt werden und Alternativen erarbeitet wer-\nden.  \n \n\n  6.  Zuständigkeit \n \nAbteilung Immobilien und Bewirtschaftung. \n \n\n  7.  Prioritäten \n\n \nDer Baurechtsvertrag ist beurkundet und die Stadt Chur ist verpflich-\ntet, sich um die Strassenerschliessung zu kümmern. \n \n\n\n\nSeite 3 von 3 \n\n \n\n  8.  Terminierung \n\n \nDas Baugesuch der ersten Etappe ist im Oktober 2015 eingereicht \nworden. \n \n\n  9.  Ressourcen - \n\n10. Bemerkungen - \n \n \n \n \n\n\n\n \n\n3.02 \n\nBöschengut 4, Teilfläche ab Parzelle Nr. 2730 \n \n \n\n \n \n\nFläche: 39'000 m2 \n \nZone: W2 \n \nZonenbeschrieb nach Baugesetz \n \nArt. 44 Wohnzonen  \n1 Die Wohnzonen (W1-W5) sind hauptsächlich für Wohnbauten bestimmt. Für die im Zonenplan be-\nzeichneten lärmvorbelasteten Gebiete findet die Vorschrift zur minimalen Wohnnutzung keine Anwen-\ndung.  \n2 In den Wohnzonen sind keine störenden Betriebe zugelassen, die das ruhige und gesunde Wohnen \nder Nachbarschaft beeinträchtigen oder die bauliche Entwicklung solcher Gebiete ungünstig beein-\nflussen. \n3 Bei Neubauten und wesentlichen Umbauten ist eine minimale zusammenhängende Grünfläche in \nProzent der Grundstücksfläche gemäss Zonenschema anzulegen und mit Bäumen und Sträuchern zu \ndurchsetzen. \n \nAusnützungsziffer \n \n0.4  \n\n\n\nSeite 2 von 3 \n\n \n\n      \nImmobilien & Bewirtschaftung   \n\n  \n\nProjekt: Böschengut 4, Teilfläche ab Parzelle Nr. 2730 \n\n  1.  Ausgangslage \n\nDie Quartierplanung Böschengut 4 bietet die Möglichkeit, im Wohn-\neigentumssektor individuell zu bauen. Die Frage stellt sich, wie die \nGestaltungsplanung erfolgen soll. Gemäss Umfrage zum Böschen-\ngut 3 besteht ein grosses Bedürfnis nach individuellem Bauen.  \n\n  2.  Vision \n\n \nQuartierplanentwicklung für attraktive Parzellen  \n\n Variante Terrassenhäuer und Einfamilienhäu-\nser/Reiheneinfamilienhäuser auf Baurecht \n\n Variante Verkauf und reinvestieren \n \n\nAuf Grund der Grösse der Parzelle ist von unterschiedlichen Bebau-\nungsformen auszugehen: Terrassenhäuser, Reiheneinfamilienhäu-\nser und Einfamilienhäuser \n \nInvestitionssumme grob ca. Fr. 90 Mio. \nBaurechtszins grob ca. Fr. 500'000 / Jahr \n \n\n  3.  Varianten zur Vision \n\n \nQuartierplan, grossflächige Landflächen verkaufen, dafür wieder ein \nneues Stück Land in Chur kaufen und im Baurecht abgeben (Ver-\npflichtung zum Reinvestieren). \nZum Beispiel: \n1. Modell Kasernenareal \n2. Modell Welschdörfli \n3. Strassengeviert Barblanstrasse/Myrthenweg (Heimfall) \n\n \n\n  4.  Mittel / Finanzen \n\n \nAnschubfinanzierung und Bauherrenvertretung ca. Fr. 350'000.-- \nBudget 2016, Planungen und Gutachten Fr. 50'000.— \n \n\n  5.  Teilschritte \n\n \na) Projektinitialisierung (Strategische Planung und Vorstudien) \nb) Planungsschritte festlegen \n \n\n  6.  Zuständigkeit \n\n \nDepartement 1, Immobilien und Bewirtschaftung, mit Unterstützung \ndurch Departement 3, Abteilung Stadtentwicklung \n \n\n  7.  Prioritäten - \n\n  8.  Terminierung - \n\n  9.  Ressourcen - \n\n\n\nSeite 3 von 3 \n\n \n\n10. Bemerkungen \n\n \nEs gibt zwei grosse Landreserven, Rückenbrecher und Böschengut \n4, für Wohnen. Es sollte entschieden, welches Projekt man priorisie-\nren möchte. Beide Projekte gleichzeitig zu verfolgen ist einerseits \nvon den Ressourcen her gesehen anspruchsvoll und zudem markt-\ntechnisch nicht sinnvoll.  \n \n\n \n \n \n\n\n\n \n\n3.03 \n\n \nStrassengeviert Barblan-/Giacometti-/Rheinstrasse/Myrthenweg \n\n \n\n \n \n\nParzellen: 4863, 1293, 4864, 4808, 4810, 4817, 5032, 4256 \n 3344 (WSC), 4357 und 4815 (nicht städtisch) \n \nFläche: 13‘633 m2, zuzüglich 1‘165 m2 WSC und 3‘356 m2 nicht städtisch \n \n \nWohnzonen (Art. 44 BauG) \n \n1 Die Wohnzonen (W1-W5) sind hauptsächlich für Wohnbauten bestimmt. Für die im Zonenplan bezeichne-\nten lärmvorbelasteten Gebiete findet die Vorschrift zur minimalen Wohnnutzung keine Anwendung.  \n2 In den Wohnzonen sind keine störenden Betriebe zugelassen, die das ruhige und gesunde Wohnen der \nNachbarschaft beeinträchtigen oder die bauliche Entwicklung solcher Gebiete ungünstig beeinflussen. \n3 Bei Neubauten und wesentlichen Umbauten ist eine minimale zusammenhängende Grünfläche in Prozent \nder Grundstücksfläche gemäss Zonenschema anzulegen und mit Bäumen und Sträuchern zu durchsetzen. \n \n \nAusnützungsziffer \n \nW4 0.8 \n \n \n \n \n\n\n\nSeite 2 von 4 \n\n \n \n\nImmobilien & Bewirtschaftung\n\nProjekt: Heimfall Strassengeviert Barblan-/Giacometti-/Rheinstrasse/Myrthenweg \n\n  1.  Ausgangslage \n\n \nDie acht Baurechtsverträge des Strassengevierts über eine Fläche \nvon rund 13‘600 m2 laufen bis auf einen (Firma Sennenstein AG) \n2018/2019 aus. Mit den Baurechtsnehmern (BRN) hat die Abteilung \nImmobilien und Bewirtschaftung bereits Kontakt aufgenommen und \nnachgefragt, wie sie die weitere Zukunft als BRN sehen. Generell \nwollen alle 7 BRN eine Verlängerung des Baurechtsvertrags. Der \ngrösste Teil der Grundstücke in diesem Geviert ist unternutzt und \nsollte einer umfangreichen wie auch wärmetechnischen Sanierung \nunterzogen werden. \n \nDie Heimfallregelung ist aus verschiedenen Gründen vorteilhaft für \ndie Stadt. Die Stadt könnte die Mehrfamilienhäuser zum Heimfall-\nzeitpunkt vertraglich zu moderaten Konditionen erwerben und vor-\nderhand weiter bewirtschaften und später neu überbauen oder \nüberbauen lassen. Die seinerzeitigen Erstellungskosten wurden \nteilweise im Grundbuch angemerkt. \n \nDie Höhe der Heimfallentschädigung, welche im 2018/2019 anfallen \nwird, bemisst sich auf rund Fr. 4.2 Mio. Im Verhältnis zum Ver-\nkehrswert der Liegenschaften, ist die Heimfallsentschädigung tief. \n \n\n  2.  Vision \n\n \nEs wird angestrebt, den Heimfall auszulösen. \nÜber eine gewisse Zeit nach dem Eintritt des Heimfalls kann die \nPlanung der bleibenden oder veränderten Nutzung des Areals ge-\nprüft werden, da die Häuser vermietet sind. Da das Gebiet überbaut \nist, kann in dieser Zeit das Gebiet in Ruhe weiterentwickelt werden.  \n \nDas Quartier bietet zum heutigen Zeitpunkt günstigen Wohnraum. \nDieser muss auch bei einer Neuüberbauung mit einer qualitativen \nAufwertung angestrebt werden. Zusätzlich hat die Quartierdurchmi-\nschung einen sehr hohen Stellenwert. \n \n\n\n\nSeite 3 von 4 \n \n\n \n \n\n \n \n \n \n \n \n \n  3. Varianten zur Vision \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n1. Heimfall auslösen \nNach dem Heimfall an die Stadt könnten die Liegenschaften vorläu-\nfig durch die Stadt weiter bewirtschaftet werden. Eine längere Ver-\nmietungsdauer ist aufgrund des Zustandes der Liegenschaften oh-\nne grosse Investitionen nicht möglich. Es wird geprüft, was für In-\nvestitionen notwendig sind und eine Teilsanierung wird nach ca. 5 \nJahren vollzogen \n \n2. Verlängerung des Baurechtsvertrags \nDie Baurechtsverträge können um 30 resp. 31 Jahre verlängert \nwerden. Dabei sollten die Baurechtsverträge dem partnerschaftli-\nchen Modell und den heutigen Bestimmungen unterstellt und Aufla-\ngen für energetische Sanierungen gemacht werden. \n \n3. Neuvergabe der Baurechte für 80 Jahre mit Auflagen, um Neu-\nbauten zu ermöglichen. \nHeimfall per 2018 und 2019 auslösen und Neuausschreibung der \nBaurechte. Den neuen Baurechtsnehmenden ist ein Baurechtsver-\ntrag nach dem partnerschaftlichen Modell für 80 Jahre anzubieten. \nVoraussetzung für die Vergabe eines Baurechts ist die Bereitschaft, \nbei einem Quartierplan mitzuwirken. \n  \n\n  4.  Mittel / Finanzen \n\n \nBenötigte Mittel: \nAufnahme von Krediten für die Finanzierung der Heimfallregelung \n \nInvestitionsrechnung 2016  Fr. 100'000.-- (Planung) \nInvestitionen 2018/2019 Fr. 4'500'000.-- (Heimfall) \n \nErträge \nRefinanzierung über die Mietzinseinahmen \n \nBaurechtszinsen aus dem BRV  \n \n\n  5.  Teilschritte \n\n \n- Gespräche mit den Baurechtsnehmern \n- konkretisieren der Varianten (allenfalls Einbezug WSC) \n- Erarbeitung Botschaft an Gemeinderat \n\n  6.  Zuständigkeit \n\n \n- Gespräche: Erste Gespräche mit den Baurechtsnehmern haben \n\nbereits stattgefunden. \n- Varianten ausarbeiten: Immobilien und Bewirtschaftung \n- Je nach Entwicklung: Externes Projektmanagement \n\n \n\n  7.  Prioritäten \n \nEntscheid fällen, in welche Richtung es gehen soll. \n \n\n  8.  Terminierung \n \nAnfangs 2016 \n \n\n  9.  Ressourcen Je nach Entwicklung \n\n\n\nSeite 4 von 4 \n \n\n \n \n\n \n \n \n\n10.  Bemerkungen \n\n \nDer SR könnte sich auch für die Variante Heimfall aussprechen. Im \nHinblick die erwähnte Wohnraum-Initiative könnte dies eine mögli-\nche Lösung sein, den günstigen Wohnraum zu erhalten und mit \nAuflagen an die bestehenden BRN ein kostengünstiges Wohnen zu \nermöglichen. \n \n\n\n\n \n\n3.04 \n\nWohnbaugenossenschaft Scawoba, Enzianweg, Parzelle Nr. 4999 \n \n \n\n \n \n \n\nFläche: 4513 m2 \n \nZone: W3 \n \nZonenbeschrieb nach Baugesetz \n \nArt. 44 Wohnzonen  \n1 Die Wohnzonen (W1-W5) sind hauptsächlich für Wohnbauten bestimmt. Für die im Zonenplan be-\nzeichneten lärmvorbelasteten Gebiete findet die Vorschrift zur minimalen Wohnnutzung keine Anwen-\ndung.  \n2 In den Wohnzonen sind keine störenden Betriebe zugelassen, die das ruhige und gesunde Wohnen \nder Nachbarschaft beeinträchtigen oder die bauliche Entwicklung solcher Gebiete ungünstig beein-\nflussen. \n3 Bei Neubauten und wesentlichen Umbauten ist eine minimale zusammenhängende Grünfläche in \nProzent der Grundstücksfläche gemäss Zonenschema anzulegen und mit Bäumen und Sträuchern zu \ndurchsetzen. \n \nAusnützungsziffer \n \n0.6   \n\n\n\nSeite 2 von 3 \n\n \n\n      \nImmobilien & Bewirtschaftung   \n\n  \n\nProjekt: Wohnbaugenossenschaft Scawoba, Parzelle Nr. 4999, Enzianweg \n\n  1.  Ausgangslage \n\n \nDie Wohnbaugenossenschaft Scawoba besitzt ein Baurecht der \nStadt Chur, welches noch Ausnutzungsreserve hat. Sie ist mit der \nIdee an die Stadt herangetreten, diese Ausnutzung zu konsumieren. \n \n\n  2.  Vision \n\n \nIm Vordergrund steht ein neuer Baukörper mit Einstellhalle für das \nneue Haus samt Ergänzung von zusätzlichen Parkplätzen für die \nbisherigen Bauten.  \nFür die Stadt Chur ergeben sich unter dem Aspekt bezahlbarer \nWohnraum neue Wohnungen in einem Quartier, welches einer zu-\nkünftigen Erneuerung entgegen sehen muss. Zudem können Mehr-\neinnahmen beim Baurechtszins generiert werden.  \n \n\n  3.  Varianten zur Vision \n\n \nAuf lange Sicht könnte zugewartet, allenfalls der Heimfall ausgelöst \nund eine neue Gesamtüberbauung realisiert werden. Dies würde \njedoch bedeuten, dass sich vorderhand auf dieser Parzelle nichts \nNeues ergeben würde (Raumreserve). \n \n\n  4.  Mittel / Finanzen \n\n \nKeine Investitionen der Stadt Chur \nMehreinnahmen Baurechtszins \n \n\n  5.  Teilschritte \n\n \nAnpassung Quartierplanperimeter (sehr grosser Perimeter) \nProjektvorstellung zuhanden Liegenschaftsabteilung Stadt Chur \nVertragsverhandlungen \nBaueingabe, Realisierung \n \n\n  6.  Zuständigkeit \n\n \nQuartierplan- und baurechtlich: Departement 3 \nVertragsverhandlungen und Eigentümersicht: Immobilien und Be-\nwirtschaftung  \n \n\n  7.  Prioritäten \n \nKlärung Quartierplanverfahren \n \n\n  8.  Terminierung \n \nQP Verfahren 2016 \n \n\n  9.  Ressourcen \n\n \nKeine zusätzlichen Ressourcen der Stadt Chur notwendig.  \nIm Tagesgeschäft händelbar \n \n\n\n\nSeite 3 von 3 \n\n \n\n10. Bemerkungen - \n\n \n \n \n \n\n\n\n \n\n3.05 \n\nKantengut, Rückenbrecher, Parzelle Nr. 493 \n \n \n\n \n \n\nFläche: 41'741 m2 \n \nZone: W2 / W3/ Grünzone \n \nZonenbeschrieb nach Baugesetz \n \nArt. 44 Wohnzonen  \n1 Die Wohnzonen (W1-W5) sind hauptsächlich für Wohnbauten bestimmt. Für die im Zonenplan be-\nzeichneten lärmvorbelasteten Gebiete findet die Vorschrift zur minimalen Wohnnutzung keine Anwen-\ndung.  \n2 In den Wohnzonen sind keine störenden Betriebe zugelassen, die das ruhige und gesunde Wohnen \nder Nachbarschaft beeinträchtigen oder die bauliche Entwicklung solcher Gebiete ungünstig beein-\nflussen. \n3 Bei Neubauten und wesentlichen Umbauten ist eine minimale zusammenhängende Grünfläche in \nProzent der Grundstücksfläche gemäss Zonenschema anzulegen und mit Bäumen und Sträuchern zu \ndurchsetzen. \n \nAusnützungsziffer \n \n0.4 / 0.6  \n\n\n\nSeite 2 von 3 \n\n \n\nImmobilien & Bewirtschaftung   \n\n \n \n\n \n\nProjekt: Kantengut, Rückenbrecher \n\n  1.  Ausgangslage \n\n \nDas Gebiet Rückenbrecher in Chur ist eines der letzten grossen, \nzusammenhängenden innerstädtischen Gebiete, das mittels Son-\ndernutzungsplanung (Arealplan, Quartierpläne) städtebaulich defi-\nniert und anschliessend überbaut werden kann. Es handelt sich um \neine wertvolle Baulage mit hervorragender Groberschliessung und \nhoher Wohnqualität. \nDie Stadt hat als Vorbereitung für eine Arealplanung und anschlies-\nsende Überbauung des Gebietes Rückenbrecher mit drei beauftrag-\nten Teams (Architektur, Landschaftsarchitektur, Städte- und Raum-\nplanung) eine Testplanung durchgeführt. Diese wurde im Januar \n2011 abgeschlossen. Diese verschiedenen Lösungsansätze wurden \nstadtintern analysiert und diskutiert. In der Folge hat der Stadtrat den \nnächstfolgenden Planungsschritt, die Arealplanung, aufgrund einer \nneuen Prioritätensetzung vorläufig zurückgestellt. Mittel- bis langfris-\ntig soll das Gebiet Rückenbrecher für Wohnzwecke abgegeben wer-\nden. \nDie Fertigstellung des Ausbaus der Masanserstrasse ist vordringlich. \n \n\n  2.  Vision \n \nLandabgabe im Baurecht für Wohnen, ergänzend Detailhandel \n \n\n  3.  Varianten zur Vision \n\n \n1. Landreserve für allfällige Schulraumplanung Masans \n2. Langfristige Landreserve \n \n\n  4.  Mittel / Finanzen \n\n \nZum heutigen Zeitpunkt nicht in der Gesamtheit abschätzbar. Die \nStadt muss sowohl die Gelder für das Arealplanverfahren als auch \nfür die Eigentümervertretung bereitstellen. \nFür den Abbruch Haus zur Kante sind im Budget 2016 Fr. 140'000.-- \nenthalten, im Budget 2017 Fr. 50‘000.-- bis 100‘000.--. \nDer Abbruch des Hauses zur Kante ist infolge der Erneuerung der \nMasanserstrasse zwingend und hat nichts mit der Nutzung der obe-\nren Parzelle zu tun. \n \n\n  5.  Teilschritte \n\n \nAusbau der Masanserstrasse 2016, Wiederaufnahme der strategi-\nschen Planung 2017 \n \n\n  6.  Zuständigkeit \n\n \nDepartement 1: Immobilien und Bewirtschaftung für die Immobili-\nenstrategie  \nDepartement 3: Stadtentwicklung für die Arealplanung \n \n\n  \n\n\n\nSeite 3 von 3 \n\n \n\n  7.  Prioritäten \n\n \nIn Abhängigkeit mit Quartierplan Böschengut 4. Konzentration auf \nein Projekt. \n \n\n  8.  Terminierung Offen \n\n  9.  Ressourcen - \n\n10. Bemerkungen - \n \n \n \n\n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n\n4 Schulraumplanung \n \n\n \n\n\n\n \n\n4.01 \n\n \n\n      \nImmobilien & Bewirtschaftung  \n\n  \n\nProjekt: Schulraumplanung Strategie \n\n  1.  Ausgangslage \n\n \nDie Stadt Chur hat ihre Schulraumplanung umfassend überarbeitet. \nGerade in den Schulhäusern Daleu und Florentini stehen kostenin-\ntensive Sanierungen an. Bereits in der Botschaft Nr. 38/2010 wurde \nder Gemeinderat über diese anstehenden Renovationen orientiert. \nAm 2. Juni 2015 hat der Stadtrat hinsichtlich Schulraum-, Turnhallen- \nund Kindertagesstätten-Planung nun folgende Prämissen definiert: \n \n\n Neubau Schulhaus am Standort Ringstrasse (mit Verlegung \nder Fussballplätze) \n\n Aufhebung Schulhaus Florentini \n Abgabe des Schulhauses Daleu an die GBC (Prüfung Ab-\n\nbruch/Neubau) \n Aufhebung der Schulräumlichkeiten und des Jugendhauses \n\nim Stadtbaumgarten \n Ersatzstandort Jugendhaus ("ds Jugi vu Khur") \n\n \nFür die Schulraumplanung hat der Stadtrat einen Planungskredit von \nFr. 80'000.-- freigegeben. \n\n \n\n  2.  Vision \n\n \nNeubau Schulhaus an der Ringstrasse (Verlegung Fussballplätze in \ndie Obere Au) \n \n\n  3.  Varianten zur Vision \n \nSchulhaus an einem anderen Standort. \n \n\n  4.  Mittel / Finanzen \n \nGemäss Übersicht Schulraumplanung \n \n\n  5.  Teilschritte \n\n \nErarbeitung eines Strategiepapiers: \n\n Ziele und Strategie, 4Q 15 \n Konzept, 1Q 16 \n Konzept Einzelstandorte, 2Q 16 \n\nNachfolgend wird die Planung/ Umsetzung der Einzelstandorte an-\ngegangen. \n \n\n  6.  Zuständigkeit \n\n \nDer Leiter Immobilien & Bewirtschaftung übernimmt die Funktion des \nGesamtprojektleiters (GPL) für die Phasen "strategische Planung" \nund "Vorstudien". Der GPL wird durch ein externes Planungsbüro \nunterstützt. \n \n\n  7.  Prioritäten  \n\n\n\nSeite 2 von 2 \n\n \n\n  8.  Terminierung \n\n \nDie Bearbeitungsdauer für die Phasen "strategische Planung" und \n"Vorstudien" beträgt rund ein Jahr \n \n\n  9.  Ressourcen \n\n \nEinsetzung einer Projektleitung. \nDie Planungsphasen Studien, Vorprojekte etc. an den Einzelstandor-\nten werden durch die Abteilung Hochbau bearbeitet. Dafür wird je-\nweils eine Projektbaukommission mit Beteiligung von Eigentümern, \nNutzer und Hochbau eingesetzt. \n \n\n10. Bemerkungen - \n \n \n \n\n\n\n \n\n4.02 \n\nFlorentini, Parzelle Nr. 1089 (Stadt Chur) \nDaleu, Parzelle Nr. 4426 (Bürgergemeinde) \nGBC, Parzelle Nr. 3277 (Bürgergemeinde) \n\n \n\n \n \n\nFläche: Florentini, Parz. Nr. 1089,  8‘043m2  \nDaleu, Parz. Nr. 4426,  14‘688m2 \n\n GBC, Parz. Nr. 3277,  8‘337m2 \n\n \nZone: ZöBa \n \nZonenbeschrieb nach Baugesetz \n \nArt. 47 Zone für öffentliche Bauten und Anlagen  \n1 Die Zone für öffentliche Bauten und Anlagen ist für öffentliche oder öffentlichen Interessen dienende \nBauten und Anlagen bestimmt. Untergeordnete private Nutzungen sind zulässig, wenn sie mit zonen-\nkonformen Bauten baulich verbunden sind.  \n2 Bestehende Bauten und Anlagen, die dem Zonenzweck widersprechen, dürfen nur unterhalten wer-\nden.  \n3 Die Bauten sind, soweit deren Zweckbestimmung es erlaubt, dem Charakter der Umgebung anzu-\npassen.  \n4 Gegenüber angrenzenden Zonen gelten sinngemäss deren Grenz- und Gebäudeabstände und Ab-\nstandsverhältnisse. \n \nAusnützungsziffer \n \nkeine  \n\n\n\nSeite 2 von 2 \n\n \n\n      \nImmobilien & Bewirtschaftung  \n\n  \n\nProjekt: Ringstrasse, Parzelle Nr. 2725 \n\n  1.  Ausgangslage \n\n \nAm 2. Juni 2015 hat der Stadtrat hinsichtlich Schulraum-, Turnhallen- \nund Kindertagesstätten-Planung nun folgende Prämissen definiert: \n \n\n Neubau Schulhaus am Standort Ringstrasse (mit Verlegung \nder Fussballplätze) \n\n Aufhebung Schulhaus Florentini \n Abgabe des Schulhauses Daleu an die GBC (Prüfung Ab-\n\nbruch/Neubau) \n \n\n  2.  Vision \n\n \nIn der aktuell laufenden Teilrevision der Grundordnung wird das Are-\nal des Schulhauses Florentini von einer ZÖBA in eine Wohnzone W4 \numgezont. Anstelle des Schulhauses könnte somit eine Wohnüber-\nbauung realisiert werden. Mit der Realisierung dieser Wohnüberbau-\nung soll der zusätzliche Schulraumbedarf mitfinanziert werden. \n \nAuf dem Areal Daleu wird der zusätzliche Bedarf der GBC realisiert. \nDas Areal Daleu und GBC sind im Eigentum der Bürgergemeinde. \n \n\n  3.  Varianten zur Vision - \n\n  4.  Mittel / Finanzen \n\n \nIm Budget 2016 sind Fr. 150‘000.—enthalten (nach Abschluss der \nstrategischen Schulraumplanung) \n \n\n  5.  Teilschritte \n\n \nDie Teilschritte werden im Rahmen der strategischen Schulraumpla-\nnung aufgearbeitet. \n \n\n  6.  Zuständigkeit \n\n \nDie Federführung für die strategische Schulraumstrategie liegt beim \nDep.1 in Zusammenarbeit mit dem Dep. 2 und 3. \n \n\n  7.  Prioritäten  \n\n  8.  Terminierung \n \nDie Schulraumstrategie liegt Mitte 2016 vor. \n \n\n  9.  Ressourcen  \n\n10. Bemerkungen - \n \n \n\n\n\n \n\n4.03 \n\nRingstrasse, Parzelle Nr. 2725 (Bürgergemeinde) \nParzelle Nr. 4256 (Stadt Chur) \nParzelle Nr. 3921 (Stadt Chur) \n\n \n\n \n \n\nFläche: Parz. Nr. 2725  22‘488m2 \n Parz. Nr. 4258 2‘170m2 \n Parz. Nr. 3921 3‘204 m2 \nZone: GR (Parz. Nr. 3921 W2) \n \nZonenbeschrieb nach Baugesetz \nArt. 49 Grünzone  \n1 Die Grünzone dient der Erhaltung und Schaffung von Freiräumen zur Strukturierung der Überbau-\nung innerhalb oder am Rand der Bauzonen.  \n2 Bauten und Anlagen dürfen dem Zonenzweck nicht widersprechen.  \n3 Temporäre zonenfremde Nutzungen sind auf Gesuch hin möglich, wenn bestehende Anlagen nicht \nbeeinträchtigt werden.  \n4 Im Fontanapark und im Stadtgarten dürfen keine unterirdischen Parkierungsanlagen erstellt werden. \n \nAusnützungsziffer \nkeine  \n\n\n\nSeite 2 von 3 \n\n \n\n      \nImmobilien & Bewirtschaftung  \n\n  \n\nProjekt: Ringstrasse, Parzelle Nr. 2725 \n\n  1.  Ausgangslage \n\n \nAm 2. Juni 2015 hat der Stadtrat unter anderem hinsichtlich Schul-\nraum-, Turnhallen- und Kindertagesstätten-Planung folgende Prä-\nmissen definiert: \n \n\n Neubau Schulhaus am Standort Ringstrasse (mit Verlegung \nder Fussballplätze) \n\n Aufhebung Schulhaus Florentini \n Abgabe des Schulhauses Daleu an die GBC (Prüfung Ab-\n\nbruch/Neubau) \n Aufhebung der Schulräumlichkeiten und des Jugendhauses \n\nim Stadtbaumgarten \n Ersatzstandort Jugendhaus (Ju Ar Chur) \n\n \n\n  2.  Vision \n\n \nAn der Ringstrasse sollen die Schulinfrastrukturen konzentriert und \nmit modernen Sportinfrastrukturen ergänzt werden. Die zentrale La-\nge mitten an der Ringstrasse ermöglicht, auf wechselnde Schüler-\nzahlen flexibel zu reagieren. Im Übrigen können Kosten gespart \nwerden. Sowohl das Schulhaus Daleu als auch das Schulhaus Flo-\nrentini haben erheblichen Sanierungs- bzw. Unterhaltsbedarf, wes-\nhalb diese Kosten einem Neubau gegenübergestellt werden sollen. \n \nIn der laufenden Teilrevision der Grundordnung sind die Umzonun-\ngen des Sportplatzes Ringstrasse von der Grünzone in eine ZöBa \nund der Schulanlage Florentini von der ZöBa in eine Wohnzone vor-\ngesehen. Die Fläche der ausgedienten Schulanlage Florentini soll \nentwickelt und dadurch einen Finanzierungsbeitrag an die Realisie-\nrung des Schulhauses Ringstrasse sichergestellt werden. \n \n\n  3.  Varianten zur Vision \n\n \n- Heroldschulhaus: Bau einer Turnhalle  \n- Daleu und Florentini müssten saniert werden \n- GBC müsste Räumlichkeiten zumieten \n \n\n  4.  Mittel / Finanzen \n\n \nBudget 2016 gemäss Übersicht Schulraumplanung (Fr. 200‘000 In-\nvestitionsrechnung) \nVor- und Machbarkeitsstudien \n \n\n  5.  Teilschritte \n\n \n- Ausgang Teilrevision \n- Sicherung des Grundstücks an der Ringstrasse  \n  (Eigentümer Bürgergemeinde) \n- Verlegung der Sportplätze \n \n\n\n\nSeite 3 von 3 \n\n \n\n  6.  Zuständigkeit \n\n \nDepartement 1 Immobilien und Wirtschaftsförderung (Sportplätze), \nDepartement 2 Schuldirektion \n \n\n  7.  Prioritäten  \n\n  8.  Terminierung  \n\n  9.  Ressourcen  \n\n10. Bemerkungen \n \nSiehe auch Projektblatt ,strategische Schulraumplanung‘ \n \n\n \n \n \n\n\n\n \n\n4.04 \n\nStadtbaumgarten – Parzellen Nr. 1438, 6004, 5604 \n \n\n \n\n \n \n\nFläche: 8‘159 m2, davon 6‘639 m2 in der ZöBA \n \nZonen: ZöBA, Zentrumszone City \n \n \nZentrumszonen City und Chur West (Art. 42 BauG) \n \n1 Die Zentrumszonen City (ZC) und Chur West (ZW) sind für das Wohnen und für mässig störende Gewerbe-, \nHandels- und Dienstleistungsbetriebe bestimmt.  \n \nAusnützungsziffer \n \n2.0 \n \n \nZone für öffentliche Bauten und Anlagen (Art. 47 BauG) \n \n1 Die Zone für öffentliche Bauten und Anlagen ist für öffentliche oder öffentlichen Interessen dienende Bauten \nund Anlagen bestimmt. Untergeordnete private Nutzungen sind zulässig, wenn sie mit zonenkonformen Bauten \nbaulich verbunden sind.  \n2 Bestehende Bauten und Anlagen, die dem Zonenzweck widersprechen, dürfen nur unterhalten werden.  \n3 Die Bauten sind, soweit deren Zweckbestimmung es erlaubt, dem Charakter der Umgebung anzupassen.  \n4 Gegenüber angrenzenden Zonen gelten sinngemäss deren Grenz- und Gebäudeabstände und Abstandsver-\nhältnisse. \n  \n\n\n\nSeite 2 von 2 \n\n \n\nImmobilien & Bewirtschaftung  \n\n  \n\nProjekt: Stadtbaumgarten \n\n  1.  Ausgangslage \n\n \nAn der Volksabstimmung vom 27. September 2009 wurde der \nBereich der Turnhallen an der Gäuggelistrasse von der Zone für \nöffentliche Bauten und Anlagen in die Zentrumszone City umge-\nzont. Hinsichtlich Schulraum-, Turnhallen- und Kindertagesstätten-\nPlanung hat der Stadtrat am 2. Juni 2015 die Aufhebung der \nSchulräumlichkeiten und des Jugendhauses im Stadtbaumgarten \nbeschlossen. \n \nZu berücksichtigen gilt, dass unterirdisch das Parkhaus Stadt-\nbaumgarten im Baurecht an die Parkhaus Chur AG abgegeben ist.  \n \nEbenfalls muss zur Kenntnis genommen werden, dass die Turn-\nhalle durch die umliegenden Schulhäuser der Primarschule ge-\nnutzt wird und dafür eine Alternative gefunden werden muss. \n \n\n  2.  Vision Bereitstellung des Areals für die HTW (HTW Campus) \n\n  3.  Varianten zur Vision Abgabe in Baurecht für Hotellerie, Retail, Wohnen. Allenfalls Ei-\ngennutzung durch Stadtverwaltung (anstelle Kornplatz) \n\n  4.  Mittel / Finanzen \n\nBudget 2016 Fr. 200'000.-- (Investitionsrechnung, Strategische \nPlanung und Vorstudien). Infolge Prioritätensetzung auf 2. Semes-\nter 2016 wird der budgetierte Betrag voraussichtlich nur teilweise \nbeansprucht. \n\n  5.  Teilschritte \n1. Schulraumplanung abschliessen \n2. Mit unterschiedlichen Interessenten, Baurechtsnehmern, Inves-\ntoren Gespräche führen \n\n  6.  Zuständigkeit \nDep. 1.  \nImmobilien in Absprache mit Stadtentwicklung sowie der Wirt-\nschaftsentwicklung \n\n  7.  Prioritäten In Abhängigkeit mit Schulraumplanung \n\n  8.  Terminierung offen \n\n  9.  Ressourcen  \n\n10. Bemerkungen  \n\n \n \n \n \n\n\n\n \n\n4.05 \n\nAlpiq – Parzelle Nr. 5130 \n \n\n \n \n\nFläche: 3‘361 m2 \n\n \nZone: Zone für öffentliche Bauten und Anlagen \n \n \nZone für öffentliche Bauten und Anlagen (Art. 47 BauG) \n \n1 Die Zone für öffentliche Bauten und Anlagen ist für öffentliche oder öffentlichen Interessen dienende Bau-\nten und Anlagen bestimmt. Untergeordnete private Nutzungen sind zulässig, wenn sie mit zonenkonformen \nBauten baulich verbunden sind.  \n2 Bestehende Bauten und Anlagen, die dem Zonenzweck widersprechen, dürfen nur unterhalten werden.  \n3 Die Bauten sind, soweit deren Zweckbestimmung es erlaubt, dem Charakter der Umgebung anzupassen.  \n4 Gegenüber angrenzenden Zonen gelten sinngemäss deren Grenz- und Gebäudeabstände und Abstands-\nverhältnisse. \n \n \nAusnützungsziffer \n \nkeine \n  \n\n\n\nSeite 2 von 2 \n\n \n\n      \nImmobilien & Bewirtschaftung  \n\n  \n\nProjekt: Areal Alpiq, Parzelle Nr. 5130 \n\n  1. Ausgangslage \n\n \nIm 2001 kaufte die Stadt von der damaligen Atel Elektroanlagen K + \nM AG (heute die AlpiqIntec AG) das Baurecht Nr. 8984 mit dem Bü-\nrogebäude, einem Magazingebäude und einer Magazinbaracke. Für \ndie gewerbliche Nutzung des Areals besteht ein unbefristeter Mietver-\ntrag. Die einfachen Gebäude sind in einem schlechten Zustand. Im \nHinblick auf eine Erweiterung der HTW wurde das Grundstück im \nRahmen einer Zonenplanrevision in die ZöBa eingeteilt. Das Grund-\nstück unterliegt teilweise der Lärmbelastung. \n \n\n  2. Vision \n\n \n- Erweiterungsbau HTW \n- Studentencampus \n- Forschungsfirmen \n- "Technopark" \n \n\n  3. Varianten zur Vision \n\n \nGewerbenutzung im Baurecht, Schulraum für die Stadt Chur im Sinne \neiner 3. Priorität \n \n\n  4. Mittel / Finanzen \n \nEntscheid HTW abwarten \n \n\n  5. Teilschritte \n\n \n- Abklärung Bedarf HTW \n- Falls kein Bedarf, allenfalls Umzonung in Wohn-/Gewerbezone \n \n\n  6. Zuständigkeit \n \nDep. 1 in Zusammenarbeit mit Dep. 2 und Dep. 3 \n \n\n  7. Prioritäten  \n\n  8. Terminierung  \n\n  9. Ressourcen  \n\n10. Bemerkungen \n\n \nDie Grundstücke Nrn. 4195 und 3815 (ebenfalls Zöba, an der Pul-\nvermühlestrasse) sind in privatem Eigentum. \n \n\n \n \n \n \n\n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n\n5 Sportstätten \n \n\n \n\n\n\n \n\n5.01 \n\nSportstätten \nParzelle Nr. 4307 \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nFläche:  148‘935 m2 \n\nZone:  ZÖBA \n\n \n\nZone für öffentliche Bauten und Anlagen  \n \nDie Zone für öffentliche Bauten und Anlagen ist für öffentliche oder öffentlichen Interessen dienende Bauten und \n\nAnlagen bestimmt. Untergeordnete private Nutzungen sind zulässig, wenn sie mit zonenkonformen Bauten bau-\n\nlich verbunden sind. \n2 Bestehende Bauten und Anlagen, die dem Zonenzweck widersprechen, dürfen nur unterhalten werden. \n3 Die Bauten sind, soweit deren Zweckbestimmung es erlaubt, dem Charakter der Umgebung anzupassen. \n4 Gegenüber angrenzenden Zonen gelten sinngemäss deren Grenz- und Gebäudeabstände und Abstandsver-\nhältnisse. \n \nAusnützungsziffer \n \nkeine \n \n \n \n \n\n\n\nSeite 2 von 4 \n\n \n\n \n\n      \nImmobilien & Bewirtschaftung  \n\n  \n\nProjekt: Sportstätten \n\n  1.  Ausgangslage \n\n \nIn Folge des negativen Volksentscheides zum GESAK-Projekt sind \ndie dringlich anstehenden Infrastrukturbedürfnisse unverändert und \nrasche Lösungsfindungen sind zudem aus sicherheitsrelevanter \nProblematik zwingend.  \n \nDer Ruf von Chur hat durch die zum Teil sehr veralteten Sportinfra-\nstrukturen gelitten.  \n \nVision und Zielsetzungen sind dem GESAK-Projekt ähnlich. Die Bau-\nten werden jedoch wenn irgendwie möglich günstiger geplant. Es gilt \nsich auf eine andere Strategie zur Umsetzung/ Realisierung der Vor-\nhaben in Teilschritten auszurichten und PPP Modelle sind anzustre-\nben. Die Multifunktionale Sporthalle kann nicht mehr finanziert wer-\nden und entfällt, da die im 2013 ausgehandelten NASAK und KASAK \nGelder nun von Landquart in Anspruch genommen werden dürften. \n \nWeitere dringlich anstehende städtische Infrastrukturbedürfnisse \nsind in Abhängigkeit zu den Sportanlagen (Schulraumbedarf usw.). \n \nGesamtkonzeption betreffend Infrastrukturen: \nEishalle, Fussballplätze, Badeanstalt/Bäderwelt, Skateranlage, \nEvent-/Messebereich und Parking \n \n\n  2.  Vision \n\n \n Vernetzte gesamtkonzeptionelle Abstimmung der Problemlösun-\n\ngen \n Synergien Nutzung, bedarfsgerecht, wirtschaftlich, keine \n\nWunschlösungen \n Modulartige prioritätengerechte Umsetzung der Einzelvorhaben \n Umsetzung abgeschlossen im Jahr 2020 \n \n\n  3.  Varianten zur Vision -   Die Sporthallen werden im Rahmen der Schulraumstrategie an-\ngepackt.  \n\n  4.  Mittel / Finanzen \n\n \nDie Aufwendungen für die externe Projektbegleitung/-management \nSTW belaufen sich auf CHF 30‘000.-- \n \n\n  5.  Teilschritte \n\n \nNovember/Dezember 2015: Erzielen Übereinkünfte betr. \n\n• Baurechtsvertrag/Eishallennutzung mit Domenig \n• Vorzeitige Auflösung Baurechtsvertrag mit Reithalle Chur AG \n\nund Abgeltungsregelung \n• Konkretisierung Auflagen/Rahmenbedingungen mit ANU GR \n\nbetreffend Verlegung Mühlbach, Entwässerung Kunstrasen-\n\n\n\nSeite 3 von 4 \n\n \n\nplätze und Ammoniak-problematik offenes Eisfeld  \n• Konkretisierung Ersatzaufforstung Mühlbachverlegung mit \n\nAWN GR \n• Konkretisierung Perimeterbereiche Eis- und Fussballinfra-\n\nstrukturen \n• Personelle Konstellation Projektteams Badeanlagen, Event-\n\n/Messebereich und Parking sowie Einberufung 1. Projekt-\nteamsitzungen \n \n\nJanuar/Februar 2016: \n\n• Gesamtabstimmung Perimeter aller Projektvorhaben  \n• Gesamtkonzeptionelle Infrastrukturenerschliessung   \n\n \nMärz/April 2016: \n\n• Ermittlung Kostengrössen zu den einzelnen Projektvorhaben \n• Vorstellungen Etappierung/Umsetzung der Vorhaben konkre-\n\ntisiert \n• Finanzierungsvorschläge \n• Masterplan zu Verfahrensabläufen und Infrastrukturrealisie-\n\nrungen  \n• Vorbereitungen Präsentation Planung Umsetzung Gesamt-\n\nvorhaben beinhaltend Priorisierungen, Etappierungen und \nKosten/Finanzierungen  \n \n\nMai/Juni 2016: \n\n• Präsentation an Stadt- und Gemeinderat zwecks Verab-\nschiedung Gesamtprojektausrichtung \n\n• Beschlussfassungen Stadt-/Gemeinderat über Sofortmass-\nnahmen 2016 (Kreditgenehmig) \n\n• Einleitung Umsetzung Sofortmassnahmen im  \n \n\n2. Semester 2016 und weitere Geschäftsabwicklung \n \n\n  6. Zuständigkeit \n\n \nLeiter Kontaktstelle Wirtschaft: \n\n• Gesamtkonzept Koordination \n• Führung der Projektteams Eishalle, Fussballplätze, Badean-\n\nstalt/Bäderwelt, Event-/Messebereich und Parking \n• Anträge an Projektkoordinationsausschuss \n\n \nHochbaudienste Freiraumplanung: \n\n• Führung Projektteam Skateranlage und Sicherstellung Ein-\nbezug in Gesamtkonzept Koordination \n \n\n  7.  Prioritäten \n\n \nStandortbestimmungen im Projektkoordination Ausschuss Verlauf \nJanuar und April 2016 \n \nStandortbestimmung im Projektkoordination Ausschuss und Ab-\nstimmung weitere Geschäftsbearbeitung Gesamtkonzeption Ende \nJuni 2016 \n\n\n\nSeite 4 von 4 \n\n \n\n  8.  Terminierung \n\n \n29.09.2015   Präsentation Gesamtkonzeptvorschlag an                 \n Stadtrat und Grundsatzausrichtung weitere Geschäfts-\n bearbeitung. \n10.05.2016  Botschaft an Gemeinderat \n23.06.2016  Verabschiedung Gesamtkonzept Gemeinderat \n \n\n  9.  Ressourcen \n \nOffen \n \n\n10. Bemerkungen - \n \n \n \n \n\n\n\n \n\n5.02 \n\nEishalle Chur \nParzelle Nr. 4307 \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nFläche:  148‘935 m2 \n\nZone:  ZÖBA \n\n \n\nZone für öffentliche Bauten und Anlagen  \n \nDie Zone für öffentliche Bauten und Anlagen ist für öffentliche oder öffentlichen Interessen dienende Bauten und \n\nAnlagen bestimmt. Untergeordnete private Nutzungen sind zulässig, wenn sie mit zonenkonformen Bauten bau-\n\nlich verbunden sind. \n2 Bestehende Bauten und Anlagen, die dem Zonenzweck widersprechen, dürfen nur unterhalten werden. \n3 Die Bauten sind, soweit deren Zweckbestimmung es erlaubt, dem Charakter der Umgebung anzupassen. \n4 Gegenüber angrenzenden Zonen gelten sinngemäss deren Grenz- und Gebäudeabstände und Abstandsver-\n\nhältnisse. \n\n \nAusnützungsziffer \n \nkeine \n \n \n \n \n \n\n\n\nSeite 2 von 4 \n\n \n\n \n\n      \nImmobilien & Bewirtschaftung  \n\n  \n\nProjekt: Eishalle Chur \n\n  1.  Ausgangslage \n\n \nEs besteht ein unverzüglicher Sanierungsbedarf und die Eisinfra-\nstrukturen decken die gesamtheitlichen Bedürfnisse bei Weitem nicht \nab – dringlicher Handlungsbedarf. \n \nSanierung Ammoniakproblematik offenes Eisfeld, Ausbau/Sanierung \nEisinfrastrukturen und Kälteproduktion. \n \n\n  2.  Vision \n\n \nÜber 10 Monate pro Jahr (Juli bis April) sollen mindestens zwei \nSpielfelder vollumfänglich für die Eissportförderung zur Verfügung \nstehen. Dies setzt in einer ersten Phase die Verfügbarkeit der Eishal-\nle Domenig und witterungsbedingt den Neubau einer neuen Eishalle \nvoraus.  \n \nUm Reservefläche für die Bäderwelten zu erhalten, soll die neue \nEishalle südlich der heutigen Eishalle durch Verlegung des Mühlba-\nches in erster Priorität geprüft werden. Eine Option der späteren \nAusweitung auf drei Eisfelder soll gewährt bleiben. \n \n\n  3.  Varianten zur Vision \n\n \nWeiterhin kann auch die neue Eishalle zwischen Hallenbad und Eis-\nhalle Domenig in zweiter Priorität infrage kommen. Die heutige \nHeimfallsregelung der Eishalle Domenig hat auf die Strategie einen \nEinfluss.  \n \n\n  4.  Mittel / Finanzen \n\n \nDie Kosten für eine neue Eishalle bewegen sich im Rahmen der \nKosten des GESAK-Projekts, d.h. rund 12 Mio. Franken. Verschie-\ndene Abklärungen im Detail führen wiederum zu diesem Resultat. Im \nBudget 2016 sind 200‘000 Franken an Planungskosten für die stra-\ntegische Planung enthalten. Ein Teil davon entfällt auf die Eishallen-\nplanung.  \n \n\n  5.  Teilschritte \n\n \nNovember/Dezember 2015: \n\n• Verhandlung/Übereinkunft Domenig bezüglich Eishallennut-\nzung (Miete) durch Stadt und Sanierung Eishalle (Lösungs-\nansätze Abtretung Eishallennutzung an Stadt oder vorzeitige \nAuflösung Baurechtsvertrag) \n\n• Varianten Konzeption Neuausrichtung Eisinfrastrukturen und \nStandorte evaluiert \n \n\nJanuar/Februar 2016: \n\n• Ausarbeitung Konzeptstudien und Definition Raumpro-\n\n\n\nSeite 3 von 4 \n\n \n\ngramm/Pflichtenheft  \n• Umsetzung Verfahren, Planung und Bau auf Zeitachse \n• Übereinkunft Domenig bezüglich Sanierung Eishalle \n\n \nMärz/April 2016: \n\n• Ermittlung Kostengrössen zum Bau der Projektvorhaben \n• Abschätzung Aufwand Betrieb/Unterhalt gegenüber „ist-\n\nSituation“ \n• Integration in Masterplan \n• Ermittlung Planungskosten und Vorbereitung Antrag an \n\nStadtrat \n• Vorbereitung Präsentation Planung/Umsetzung Ausrichtung \n\nEisinfrastrukturen \n \n\nMai/Juni 2016: \n\n• Beschlussfassungen Stadtrat/Gemeinderat über Sofortmass-\nnahme 2016 (Kreditsprechung zur Einleitung Detailprojektie-\nrung) \n \n\nAb 2. Semester 2016: \n\n• Detailprojektierung und Submission \n \n\nApril 2017: \n\n• Volksabstimmung \n \n\nMitte 2017 bis Mitte 2018 \n\n• Realisierung Bauvorhaben \n \n\n  6.  Zuständigkeit \n\n \nLeiter Kontaktstelle Wirtschaft: \n\n• Führung Projektteam Eishalle/-infastrukturen \n• Anträge an Projektkoordinationsausschuss \n\n \nLeiter Hochbaudienste: \n\n• Verantwortlich Detailplanung und Umsetzung Projektvorha-\nben \n \n\n  7.  Prioritäten \n\n \nJanuar 2016: Standortbestimmung zu konzeptioneller Ausrichtung in \nErkenntnis Verhandlungsergebnisse Dezember 2015 \n \nMärz 2016: Standortbestimmung bezüglich Ausrichtung Beschluss-\nfassungen Stadtrat/Gemeinderat zu Sofortmassnahmen \n \n\n  8.  Terminierung \n\n \nBis Ende 2015 Umfang Projektvorhaben und Standortevaluierung \ndefiniert. \n \nBis Ende August 2018 Projektrealisierung abgeschlossen \n \n\n\n\nSeite 4 von 4 \n\n \n\n  9.  Ressourcen Offen \n\n10. Bemerkungen - \n \n \n \n \n\n\n\n \n\n5.03 \n\nFussballplätze Chur \nParzellen Nr. 4307, 4305 und 2725 \n\n \n \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nFläche:  141‘028 m2  \n\nZone:  ZÖBA und GR  \n \nZone für öffentliche Bauten und Anlagen  \n \nDie Zone für öffentliche Bauten und Anlagen ist für öffentliche oder öffentlichem Interesse dienenden Bauten \nund Anlagen bestimmt. Untergeordnete private Nutzungen sind zulässig, wenn sie mit zonenkonformen Bauten \nbaulich verbunden sind. \n2 Bestehende Bauten und Anlagen, die dem Zonenzweck widersprechen, dürfen nur unterhalten werden. \n3 Die Bauten sind, soweit deren Zweckbestimmung es erlaubt, dem Charakter der Umgebung anzupassen. \n4 Gegenüber angrenzenden Zonen gelten sinngemäss deren Grenz- und Gebäudeabstände und Abstandsver-\n\nhältnisse. \n\nGrünzone  \n\n1 Die Grünzone dient der Erhaltung und Schaffung von Freiräumen zur Strukturierung der Überbauung inner-\n\nhalb oder am Rand der Bauzonen.  \n\n2 Bauten und Anlagen dürfen dem Zonenzweck nicht widersprechen.  \n\n3 Temporäre zonenfremde Nutzungen sind auf Gesuch hin möglich, wenn bestehende Anlagen nicht beein-\n\nträchtigt werden.  \n\n4 Im Fontanapark und im Stadtgarten dürfen keine unterirdischen Parkierungsanlagen erstellt werden. \n\n\n\nSeite 2 von 4 \n\n \n\n      \nImmobilien & Bewirtschaftung  \n\n  \n\nProjekt: Fussballplätze Chur \n\n  1.  Ausgangslage \n\n \nDie gesplitteten Infrastrukturen Ringstrasse / Obere Au decken die \nBedürfnisse bei Weitem nicht ab. Der Standort der Fussballarena an \nder Ringstrasse ist raumplanerisch und städtebaulich unpassend \nund eingeschränkt. Es besteht ein grosser Sanierungsbedarf. Ein \nKunstrasenplatz als Sofortmassnahme ist anzustreben. Auch hier \nbesteht dringlicher Handlungsbedarf. \n \nDer Bedarf an Fussballfeldern ist mit 10 Spielplätzen ausgewiesen. \nSchwergewichtig sind die Fussballinfrastrukturen mit 7 Spielfeldern \nam Standort Obere Au zu realisieren. Weitere Fussballfeldstandorte \ngilt es in Kombination mit anderen städtischen Infrastrukturen de-\nzentral oder sogar regional zu prüfen.  \n \nDie heutige Fussballarena an der Ringstrasse soll ab 2019/2020 für \ndie Realisierung anderer städtischer Infrastrukturbedürfnisse verfüg-\nbar werden. \n \n\n  2.  Vision \n\n \nMit der Realisierung von 7 Fussballfeldern samt zugehörigen Infra-\nstrukturen kann dem notwendigen Bedürfnis einer kompakten und \nbetrieblich effizienten Fussballanlage Rechnung getragen werden. \nIn die Fussballinfrastrukturen sind auch die Bedürfnisse „American \nFootball“ einzubeziehen. Die Fussballsaison erstreckt sich vom Früh-\nling bis in den Spätherbst und setzt zur Platzbespielbarkeit die Reali-\nsierung von zwei Kunstrasenplätzen voraus. \n \n\n  3.  Varianten zur Vision \n \nKeine Alternative infolge Platzdimension. \n \n\n  4.  Mittel / Finanzen \n\n \nVon den budgetierten Fr. 200‘000 Gesamtplanung Sportanlagen \nentfallen rund Fr. 50‘000.-- auf die Detailplanung Fussballfelder und \nrund Fr. 30‘000.-- für einfache Erhaltungsmassnahmen Ringstrasse. \nDer Kunstrasenplatz ist mit 2,5 Mio. Franken in der Investitionsrech-\nnung enthalten. \n \n\n  5.  Teilschritte \n\n \nNovember/Dezember 2015: \n\n• Konkrete Standortanordnung der Fussballfelder/-\ninfrastrukturen \n\n• Auslösung Fremdvergabe Projektierungs- und Bauleitungs-\nauftrag gemäss Antrag HBA Stadt \n\n• Auslösung Auftrag an Leiter Stadtentwicklung zur Prüfung \nStandorte externer Fussballfelder \n \n\n\n\nSeite 3 von 4 \n\n \n\nJanuar/Februar 2016: \n\n• Ausarbeitung Konzeptstudien und Definition Raumpro-\ngramm/Pflichtenheft \n\n• Verfahren, Planung und  Bau auf Zeitachse \n \n\nMärz/April 2016: \n\n• Ermittlung Kostengrössen zum Bau der Projektvorhaben \n• Abschätzung Aufwand Betrieb/Unterhalt gegen-über „ist-\n\nSituation2 \n• Vorschlag modulartige Etappierung  Vorhaben \n• Integration in Masterplan \n• Ermittlung Planungskosten und Vorbereitung Antrag an \n\nStadtrat \n• Vorbereitung Präsentation Planung/Umsetzung Ausrichtung \n\nFussballinfrastrukturen \n \n\nMai/Juni 2016: \n\n• Beschluss Stadtrat/Gemeinderat über Sofortmassnahme \nBaukredit Realisierung erster Kunstrasenplatz und Kredit-\nsprechung Detailplanung Gesamtvorhaben Fussball \n \n\nAb 2. Semester 2016 \n\n• Realisierung/Bau erster Kunstrasenplatz  \n• Detailprojektierung und Submission 1. Etappe \n\n \nApril 2017: \n\n• Volksabstimmung Kreditsprechung 1. Etappe \n \n\nMitte 2017 bis Mitte 2018: \n\n• Realisierung 1. Etappe \nEinleitung Detailprojektierung/Subm. 2. Etappe \n \n\n  6. Zuständigkeit \n\n \nLeiter Kontaktstelle Wirtschaft: \n\n• Führung Projektteam Fussballplätze/-infrastrukturen \n• Anträge an Projektkoordinationsausschuss \n\n \nLeiter Hochbaudienste/Freiraumplanung: \n\n• Verantwortlich Detailplanung und Umsetzung Projektvorha-\nben \n \n\n  7.  Prioritäten \n\n \nJanuar 2016: Standortbestimmung zu konzeptioneller Ausrichtung in \nErkenntnis Verhandlungsergebnisse Dezember 2015 \n \nMärz 2016: Standortbestimmung bezüglich Ausrichtung Beschluss-\nfassungen Stadtrat/Gemeinderat zu Sofortmassnahmen \n \n\n\n\nSeite 4 von 4 \n\n \n\n  8.  Terminierung \n\n \nBis Ende 2015 Sofortmassnahme Projektierung Kunstrasenplatz \neingeleitet \n \nEnde Juni 2016 Auslösung Detailprojektierung 1. Etappe Neubau \nFussballarena und zweiter Kunstrasenplatz \n \nEnde 2016 erster Kunstrasenplatz realisiert \n \nEnde 2019 Gesamte Fussballinfrastrukturen realisiert \n \n\n  9.  Ressourcen \n \nOffen \n \n\n10. Bemerkungen - \n \n \n \n \n\n\n\n \n\n5.04 \n\nBadeanstalt Obere Au \nParzelle Nr. 4307 \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n \nFläche:  148‘935 m2  \n\nZone:  ZÖBA  \n \nZone für öffentliche Bauten und Anlagen  \n \nDie Zone für öffentliche Bauten und Anlagen ist für öffentliche oder öffentlichem Interesse dienenden Bauten \nund Anlagen bestimmt. Untergeordnete private Nutzungen sind zulässig, wenn sie mit zonenkonformen Bauten \nbaulich verbunden sind. \n2 Bestehende Bauten und Anlagen, die dem Zonenzweck widersprechen, dürfen nur unterhalten werden. \n3 Die Bauten sind, soweit deren Zweckbestimmung es erlaubt, dem Charakter der Umgebung anzupassen. \n4 Gegenüber angrenzenden Zonen gelten sinngemäss deren Grenz- und Gebäudeabstände und Abstandsver-\n\nhältnisse. \n\n \nAusnützungsziffer \nkeine \n \n \n \n \n \n \n \n\n\n\nSeite 2 von 4 \n\n \n\n \n\n      \nImmobilien & Bewirtschaftung  \n\n  \n\nProjekt: Badeanstalt/Bäderwelten Obere Au \n\n  1.  Ausgangslage \n\n \nDie Bäderanlageninfrastrukturen sind vor allem im sichtbaren Innen-\nbereich veraltet, die Abläufe und der Unterhalt sind aufwändig, teils \nunattraktiv und die Kapazität wird zum heutigen Zeitpunkt nicht aus-\ngelastet. Es fehlt eine gesamtkonzeptionelle und durchgängige Aus-\nrichtung. \n \nDie Gebäudehülle ist über 40 Jahre alt. \nDie Gebäude- und Badetechnik sind stets erneuert worden.  \n \nIm Publikumsbereich (siehe auch Modernität Umkleidekabinen) ist \neine Verbesserung zwingen. Eine Umsatzsteigerung ist dafür durch-\naus realistisch, um die Investitionen kostenmässig abzufedern. \n \n\n  2.  Vision \n\n \nDas qualitative Dienstleistungsangebot (Bestehendes Sanieren und \nNeues Schaffen) ist zu verbessern, die Attraktivität und die Kunden-\nbetreuung sind über eine Neupositionierung zu steigern und damit ist \neine Umsatzsteigerung respektive wirtschaftliche Optimierung zu \nerzielen. Dies bedingt Investitionen und Innovationen. \n \nFunktionen: \n\n- Schulsportanlage („Dritte Turnstunde“) \n- Anlage für Sportvereine \n- Erlebnis- und Freizeitbad \n-  \n\nHierfür wird approximativ mit einem Investitionsvolumen von rund  \nFr. 17 - 20 Millionen gerechnet. Mindestens die Hälfte des Investiti-\nonsvolumens soll in der Attraktivitätssteigerung gegenüber der \nKundschaft transparent ersichtlich werden, der Rest in die stete Er-\nneuerung der Technik. \n \nZiel ist es, dank Investitionen das Betriebsdefizit zu senken. Wenn \ndie Stadt schon Geld ausgibt, dann aber in Qualität und Erlebnis. \nNicht alle Investitionen müssen auf einmal erfolgen. Ein jährlicher \nAufbau ist anzustreben. \n \n\n  3.  Varianten zur Vision \n\n \n- Minivariante: entspricht dem beantragten Vorgehen \n- Midivariante: gezielte Ergänzungsbauten werden geprüft \n- Maxivariante: Neubau planen auf Lebensende der heutigen \n\nAnlage. \n \n\n  4.  Mittel / Finanzen \n \nDie strategische Planung erfolgt im 2016; dafür wird von den budge-\ntierten Fr. 200‘000.-- ein Teil verwendet.  \n\n\n\nSeite 3 von 4 \n\n \n\nMinivariante 20 Mio. Franken, die anderen Varianten liegen deutlich-\nhöher.  \nDie Zahlen erscheinen hoch, sind jedoch in Relation zur Grösse der \nAnlage nicht überrissen. Vergleiche in anderen Gemeinden sind \nweitaus höher. \n \n\n  5.  Teilschritte \n\n \nErstes Quartal 2016 \n\n• Bedürfnisanalyse und konzeptionelle Erfassung Verbesse-\nrungsmassnahmen/Optimierung Bäderanlagen \n\n• Integration Erkenntnisse in Masterplan \n \n\nSommer 2016: \n\n• Sicherheitsvorkehrungen Einbau neue Hallenbaddecke und \nNeukonzeption Rutschbahn im Hallenbad (vernetzt und si-\ncherheitsbedingt). \n\n• Sanierung Restaurationsterrasse (notwendiger Unterhalt) \n \n\nBis 30.06.2016: \n\n• Standortbestimmung zur gesamtkonzeptionellen Ausrichtung \nder Bäderanlagen/-welten \n\nHerbst 2016 \n• Information an den Gemeinderat, Budgetplanung 2017 - 2020  \n\n \n\n  6.  Zuständigkeit \n\n \nLeiter Kontaktstelle Wirtschaft: \n\n• Führung Projektteam Bäderwelten \n• Anträge an Projektkoordinationsausschuss \n\n \nLeiter Hochbaudienste: \n\n• Verantwortlich für Detailplanung und Umsetzung Projektvor-\nhaben \n\n• Zuzug von Externen ist zu prüfen \n \n\n  7.  Prioritäten \n\n \nBis Ende April 2016 erste Standortbestimmung mit Projektkoordina-\ntionsausschuss \n \n\n  8.  Terminierung \n\n \nEinberufung 1.Projektteam-Sitzung anfangs Dez. 2015  \n \n10.03.2016 Kreditsprechung Rutschbahn Gemeinderat mit gleichzei-\ntiger Auslösung Sanierung Hallenbaddecke durch Stadtrat \n \nEnde März 2016: Erkenntnisse Vernetzung mit Gesamtausrichtung \nSport- und Eventanlagen erfasst und Integration in Masterplanung. \n \nRealisierung Sofortmassnahmen/Sicherheitsvorkehrungen Verlauf \n2016 \n \nEtappierte modulartige Umsetzung Infrastrukturanpassungen ab \n\n\n\nSeite 4 von 4 \n\n \n\n2017 bis 2020 \n \n\n  9.  Ressourcen \n \nOffen \n \n\n10. Bemerkungen - \n \n \n \n \n\n\n\n \n\n5.05 \n\nBadi Sand, Parzelle Nr. 2805 \n \n \n\n \n \n \n\nFläche: 4‘601 m2 \n \nZone: GR \n \nZonenbeschrieb nach Baugesetz \n \nArt. 49 Grünzone  \n1 Die Grünzone dient der Erhaltung und Schaffung von Freiräumen zur Strukturierung der Überbau-\nung innerhalb oder am Rand der Bauzonen.  \n2 Bauten und Anlagen dürfen dem Zonenzweck nicht widersprechen.  \n3 Temporäre zonenfremde Nutzungen sind auf Gesuch hin möglich, wenn bestehende Anlagen nicht \nbeeinträchtigt werden.  \n4 Im Fontanapark und im Stadtgarten dürfen keine unterirdischen Parkierungsanlagen erstellt werden. \n \nAusnützungsziffer \n \nkeine  \n\n\n\nSeite 2 von 3 \n\n \n\n      \nImmobilien & Bewirtschaftung  \n\n  \n\nProjekt: Badi Sand, Parzelle Nr. 2805 \n\n  1.  Ausgangslage \n\n \nDie Badi Sand ist ein Kulturmonument der Stadt. Es gilt diese einma-\nlige zeitgenössische Bäderanlage zu erhalten und deren Attraktivität \nzu steigern. Dies setzt einige „sanfte“ bauliche Unterhaltsmassnah-\nmen und geringfügige Anpassungen im Bewirtungsbereich voraus. \n \n\n  2.  Vision \n\n \nDie alte Bäderkultur soll sorgfältig in den Mittelpunkt gestellt werden. \nDie alte Badi Sand soll sich zu einem beliebten Treffpunkt entwi-\nckeln, wo Stil und Ambiente einen „USP“ darstellen, welcher auch \nbezahlt werden wird. Dazu ist ein Strategiepapier zu erarbeiten und \ndie Führung gezielt zu verbessern.  \n \nMit der Sanierung der Bäderanlagenaussenmauer auf der Südwest-\nseite zur St. Luzistrasse und geringfügigen Unterhaltsmassnahmen \ninnerhalb der Badeanstalt soll das Erscheinungsbild in einem ersten \nSchritt verbessert werden. \n \nMit einer Optimierung des Bewirtungsbereiches (Verbesserung  \nKioskküche und vorgelagertem Pergolabereich) könnten Dienstleis-\ntung/Verpflegungsangebot verbessert und damit die Attraktivität für \nFreibadbesucher zu Mittags- und Frühabendzeiten massgeblich ge-\nsteigert werden. \n \nDie Rasenqualität, die Möblierung, die Garderoben müssen in bes-\nserer Qualität im Angebot sein. \n \nDer Betrieb ist auf mehr Monate auszudehnen (z.B. Outdoor-Wiener-\nKaffee o.ä.), Aktivitätenplan übers Jahr (Modeschauen, etc.), Attrak-\ntivitätssteigerung für die Altstadt. \n \n\n  3.  Varianten zur Vision \n \nVerpachtung mit Leistungsauftrag \n \n\n  4.  Mittel / Finanzen \n\n \nBusinessplan im Budget 2016 mit Fr. 30‘000.-- berücksichtigt. \n \nKostenschätzung approximativ erste Phase total ca. Fr. 100‘000.-- \n \nInvestitionen in punktuelle Verbesserungen von Fr. 100‘000.-- jähr-\nlich für weitere 3 Jahre.  \n \nBetriebskonzept mit Erfolgsrechnung muss ausgearbeitet werden. \n \n\n\n\nSeite 3 von 3 \n\n \n\n  5.  Teilschritte \n\n \n• Erfassung bauliche Unterhaltsmassnahmen und Konkretisie-\n\nrung Vorstellungen Optimierung Bewirtungsbereich \n• Projekt bauliche Anpassungen im Bewirtungsbereich ausar-\n\nbeiten \n• Offerteinzug/Kostenzusammenstellung bauliche Massnah-\n\nmen und Einrichtungsanpassungen Bewirtung \n• Botschaft an Stadtrat verfassen \n\n \n\n  6.  Zuständigkeit \n\n \nLeiter Kontaktstelle Wirtschaft: \n\n• Bildung/Führung Projektausschuss mit Einbezug von Be-\ntriebsleiter Sportanlagen und externen Fachleuten \n\n• Erfassung bauliche Unterhaltsmassnahmen und Verbesse-\nrung Infrastruktur-/Dienstleistungsangebot zwecks Attraktivi-\ntätssteigerung und betriebswirtschaftlicher Optimierung  \n\n• Prognose Umsatzsteigerung \n• Botschaft an Stadtrat \n\n \n\n  7.  Prioritäten \n\n \nJanuar 2016: Standortbestimmung Grundsatzentscheid Stadtrat zur \nPrüfung der Umsetzung dieses Vorhabens \n \n\n  8.  Terminierung \n\n \nEinberufung Projektausschuss Februar 2016 \n \nKreditsprechung mit Budget 2017 \n \nBauliche Realisierung Frühjahr 2017 \n \n\n  9.  Ressourcen \n \nOffen \n \n\n10. Bemerkungen - \n \n \n \n \n\n\n\n \n\n5.06 \n\nSkater Anlage \nParzelle Nr. 4307 \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nFläche:  148‘935 m2 \nZone:  ZÖBA \n\nZone für öffentliche Bauten und Anlagen  \n\nDie Zone für öffentliche Bauten und Anlagen ist für öffentliche oder öffentlichem Interesse dienende Bauten und \nAnlagen bestimmt. Untergeordnete private Nutzungen sind zulässig, wenn sie mit zonenkonformen Bauten bau-\nlich verbunden sind. \n2 Bestehende Bauten und Anlagen, die dem Zonenzweck widersprechen, dürfen nur unterhalten werden. \n3 Die Bauten sind, soweit deren Zweckbestimmung es erlaubt, dem Charak-ter der Umgebung anzupassen. \n4 Gegenüber angrenzenden Zonen gelten sinngemäss deren Grenz- und Ge-bäudeabstände und Abstandsver-\nhältnisse. \n \nAusnützungsziffer \n\nkeine \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n\n\nSeite 2 von 3 \n\n \n\n \n\n      \nImmobilien & Bewirtschaftung  \n\n  \n\nProjekt: Skater-Anlage \n\n  1.  Ausgangslage \n\n \nIm Mai 2008 wurde der Rollbrettclub Chur gegründet mit dem Zweck, \nder Sportart Skaten mehr Zusammenhalt, Aufmerksamkeit und Ach-\ntung zu verleihen. Daraus resultieren das Bedürfnis einer Skatesze-\nne und der Wunsch nach der Realisierung eines Skate Parks. \n \n\n  2.  Vision \n\n \nMit der Schaffung eines Skate Parks auf der Oberen Au soll das An-\ngebot abgerundet und vielfältiger werden. Die parkähnliche Anlage \nsoll breite Bevölkerungsschichten ansprechen. \n \n\n  3.  Varianten zur Vision Evaluation anderer Standorte, da der Platz in der Oberen Au knapp \nsein könnte. \n\n  4.  Mittel / Finanzen \nIm Budget 2016 sind Fr. 100‘000.-- in der Investitionsrechnung ent-\nhalten. Die Initianten wollen die Kosten von rund Fr. 600‘000.-- selbst \nfinanzieren (Fronarbeit). \n\n  5.  Teilschritte \n\n \nUmschreibung nach Grundsatzentscheid Standortzuweisung Skate \nParkanlage \n \n\n  6.  Zuständigkeit \n\n \nLeiter Kontaktstelle Wirtschaft: \n\n• Übergeordnete Gesamtkoordination Prüfung Integration Ska-\nter Anlage in Sportanlagen- und Eventbereich Obere Au \n\n• Standortevaluierung \n• Einbezug in Masterplan \n• Anträge an Projektkoordinationsausschuss \n\n \nLeiter Freiraumplanung: \n\n• Führung Projektteam \n• Konzeptionelle Aufarbeitung Skateranlage mit Projektstudie \n\nund Kostenvoranschlag \nAbstimmung mit übergeordneter Gesamtkoordination \n\n \n\n  7.  Prioritäten \n\n \nPriorität 1: Prüfung Integration in Sportanlagen- und Eventbereich \nObere Au \n \nPriorität 2: Alternativstandorte in der Stadt evaluieren \n \n\n\n\nSeite 3 von 3 \n\n \n\n  8.  Terminierung \n\n \nEnde März 2016: \nPrüfung Abstimmung/Integrationsmöglichkeit Skate Park in Master-\nplanung Sportanlagen- und Eventkonzept Ober Au.  \n \nEntscheid bezüglich Integration und Anordnung Vorhaben auf Obere \nAu oder Prüfung externer Standort durch Projektkoordinationsaus-\nschuss \n\n \n\n  9.  Ressourcen \n \nOffen \n \n\n10. Bemerkungen - \n \n \n \n \n\n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n\n6 Parkplatzanlagen \n \n\n \n\n\n\n \n\n6.01 \n\nParkhaus Chur AG \nParzellen Nr. 2534, 6004 und 1 \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nFläche aufgeteilt auf drei Parzellen: \n\n1) Parkhaus City   = 4309 m2 \n\n2) Parkhaus Stadtbaumgarten = 3994 m2  insgesamt = 10‘976 m2 \n\n3) Parkhaus Lindenquai  = 2673 m2 \n\nZone:  ZÖBA \n\n \n\nZone für öffentliche Bauten und Anlagen  \n \nDie Zone für öffentliche Bauten und Anlagen ist für öffentliche oder öffentlichem Interesse dienende Bauten und \n\nAnlagen bestimmt. Untergeordnete private Nutzungen sind zulässig, wenn sie mit zonenkonformen Bauten bau-\n\nlich verbunden sind. \n2 Bestehende Bauten und Anlagen, die dem Zonenzweck widersprechen, dürfen nur unterhalten werden. \n3 Die Bauten sind, soweit deren Zweckbestimmung es erlaubt, dem Charakter der Umgebung anzupassen. \n4 Gegenüber angrenzenden Zonen gelten sinngemäss deren Grenz- und Gebäudeabstände und Abstandsver-\n\nhältnisse. \n\n \nAusnützungsziffer \nkeine \n\n\n\nSeite 2 von 3 \n\n \n\n      \nImmobilien & Bewirtschaftung  \n\n  \n\nProjekt: Parkhaus Chur AG \n\n  1.  Ausgangslage \n\n \nDie Stadt Chur ist mit einem Anteil von rund 24 % an der Parkhaus \nChur AG beteiligt. Die Parkhaus Chur AG hat über die letzten Jahr-\nzehnte erfolgreich in öffentliche Parkhäuser investiert und besitzt \nerhebliche finanzielle Ressourcen. Allerdings hat sie bereits seit etli-\nchen Jahren keine neuen Projekte mehr realisiert und sich primär auf \ndie Verwaltung des bisherigen Bestandes konzentriert \n \n\n  2.  Vision \n\n \nDie Parkhaus Chur AG nimmt vermehrt wieder teil an der städti-\nschen Entwicklung und investiert Finanzreserven in geeignete Par-\nkierungsanlagen in Chur. Die Parkhaus Chur AG wird zur geschätz-\nten PPP Partnerin der Stadt Chur. Die Zusammenarbeit wird intensi-\nviert und vertieft, insbesondere durch Abgabe von Parkflächen im \nBaurecht, was auch die Einnahmen der Stadt Chur verbessert. Die \nFinanzerträge stehen zu Gunsten der Aktionäre nach wie vor im \nVordergrund, haben jedoch neu auch einem Portfoliomanagement-\ngedanken gerecht zu werden. Also steht einer kurzfristigen Finanz-\nbetrachtung eine langfristige Betrachtung gegenüber. \n  \n\n  3.  Varianten zur Vision \n\n \nDie Stadt Chur zieht sich als Aktionärin aus der Gesellschaft zurück \nund setzt selbst Akzente in der Bewirtschaftung von Parkplätzen. \nGrundsätzlich lässt sich über diese Tätigkeit eine gute Einnahmen-\nquelle erschliessen.  \n \n\n  4.  Mittel / Finanzen \n\n \nDie Parkhaus Chur AG finanziert sich aus eigener Kraft und benötigt \nkeine Mittel der Stadt Chur.  \nIm Sinne einer guten Eigenkapitalbasis und einer guten Verzinsung \nderselben kann allerdings bei neuen Projekten auch eine Erhöhung \ndes Anteils der Stadt Chur sinnvoll sein.  \n \n\n  5.  Teilschritte \n\n \nEs sind keine besonderen Teilschritte notwendig. \nPrüfung und Realisierung eines konkreten PPP Projektes mit der \nParkierungsanlage Obere Au, wo ein zweites oder drittes Parkdeck \nzwingend für die zukünftige Entwicklung von Chur (Wegfall der \nParkplätze an der Rossbodenstrasse für Messen) nötig ist. Für eine \nAbwicklung des Projektes sind die Teilschritte im Prozess zu definie-\nren. \n \n\n  6.  Zuständigkeit \n \nDepartement 1, Verwaltungsrat der Parkhaus Chur AG \n \n\n  7.  Prioritäten \n \nPrüfung und Planung Parkierung Obere Au als PPP Projekt \n \n\n\n\nSeite 3 von 3 \n\n \n\n  8.  Terminierung \n\n \nVorarbeiten im 2016 abgeschlossen \nInvestition im 2017 \n \n\n  9.  Ressourcen \n\n \nKeine innerhalb der Stadt Chur, Planungskredit durch Parkhaus \nChur AG \n \n\n10. Bemerkungen - \n \n\n\n\n \n\n6.02 \n\nParkhaus Arcas, Parzelle Nr. 3291 \n \n \n\n \n \n \n\nFläche: 1778 m2 \n \nZone: ZA1 \n \nZonenbeschrieb nach Baugesetz \n \nArt. 41 Zentrumszone Altstadt  \n1 Die Zentrumszone Altstadt ZA1 ist für das Wohnen und für nicht störende und mässig störende Ge-\nwerbe-, Handels- und Dienstleistungsbetriebe bestimmt.  \n2 Die Zentrumszone Altstadt ZA2 ist für das Wohnen und für nicht störende Gewerbe-, Handels- und \nDienstleistungsbetriebe bestimmt.  \n3 Die historische Eigenart und bauliche Einheit der Altstadt sind zu bewahren. Im Übrigen gelten die \nVorschriften des Generellen Gestaltungsplans. \n \nAusnützungsziffer \n \nkeine  \n\n\n\nSeite 2 von 3 \n\n \n\n      \nImmobilien & Bewirtschaftung  \n\n  \n\nProjekt: Parkhaus Arcas, Parzelle Nr. 3291 \n\n  1.  Ausgangslage \n\n \nDas Parkhaus Arcas ist seit 1977 in Betrieb. In den letzten 10 Jahren \nkonnten trotz der Erstellung weiterer Parkhäuser (Obere Quader, City \nWest und Bahnhofareal) die Einnahmen auf konstant hohem Niveau ge-\nhalten werden. Die Liegenschaft wurde laufend instandgehalten und opti-\nmiert. Zurzeit stehen keine grösseren Investitionsmassnahmen an. Das \nParkhaus Arcas bietet Platz für 110 Parkplätze im öffentlichen Bereich \n(Kurzzeit-Parkplätze) sowie 54 Dauermiet-Parkplätze. \n \nDie Auslastung der Kurzzeit-Parkplätze variiert je nach Tages- und Jah-\nreszeit stark. Jedoch ist das Parkhaus Arcas das am besten ausgelastete \nParkhaus der Stadt Chur.  \n \nDas Parkhaus ist allerdings bezüglich Parkplatzgrössen, Zufahrt und Kom-\nfort etwas in die Jahre gekommen und bedarf sanfter Anpassungen. \n \nDie Frage stellt sich, ob das sehr gut positionierte Parkhaus zwingend \ndurch die Stadt betrieben werden soll oder ob es aus strategischen Grün-\nden in eine andere Trägerschaft geführt werden soll. \n \nDie Stadt Chur ist Miteigentümerin der Parkhaus Chur AG. Eine Näherrü-\ncken der gleichen Tätigkeit könnte in Frage kommen.  \n \n\n  2.  Vision \n\n \nDie Einbringung des Parkhaus Arcas in die Parkhaus Chur AG unter \ngleichzeitiger Kapitalerhöhung der anderen Aktionäre könnte strategisch \nSinn machen, um weitere neue PPP Projekte zwischen der Stadt Chur und \nder Parkhaus Chur AG zu fördern. Alternativ könnte aber auch die Erhö-\nhung des Anteils innerhalb der Parkhaus Chur AG sinnvoll sein. \n \nAus strategischen Gründen könnte auch ein Abtausch mit dem Stadt-\nbaumgarten je nach Arealentwicklung sinnvoll sein.  \n \n\n  3. Varianten zur Vision Fortsetzung bisheriger Status, Erhöhung der Anzahl Parkplätze für Kun-\nden der Altstadt Chur. \n\n  4.  Mittel / Finanzen \n \nNormaler Mitteleinsatz wie in den letzten Jahren. \n \n\n  5.  Teilschritte  \n\n  6.  Zuständigkeit \n \nLiegenschaftsverwaltung, C. Spinas \n \n\n  7.  Prioritäten  \n\n\n\nSeite 3 von 3 \n\n \n\nObjektbewertung und Planung der Massnahmen der Instandhaltung und \nInstandsetzung. \n \n\n  8.  Terminierung \n \nOffen \n \n\n  9.  Ressourcen \n \nLV und HBD \n \n\n10. Bemerkungen - \n \n\n\n\n \n\n6.03 \n\nParkplatzanlage Obere Au, Parzellen Nr. 1908, 5071, 4307(teilweise) \n \n\n \n\n \nFläche: Parz. Nr. 1908, 5‘823m2/ Parz. Nr. 5071, 4‘625m2/ Parz. Nr. 4307, 163‘977m2 \nZone: ZöBA \n \nZonenbeschrieb nach Baugesetz \nArt. 47 Zone für öffentliche Bauten und Anlagen  \n1 Die Zone für öffentliche Bauten und Anlagen ist für öffentliche oder öffentlichem Interesse dienende \nBauten und Anlagen bestimmt. Untergeordnete private Nutzungen sind zulässig, wenn sie mit zonen-\nkonformen Bauten baulich verbunden sind.  \n2 Bestehende Bauten und Anlagen, die dem Zonenzweck widersprechen, dürfen nur unterhalten wer-\nden.  \n3 Die Bauten sind, soweit deren Zweckbestimmung es erlaubt, dem Charakter der Umgebung anzu-\npassen.  \n4 Gegenüber angrenzenden Zonen gelten sinngemäss deren Grenz- und Gebäudeabstände und Ab-\nstandsverhältnisse. \n \nAusnützungsziffer \nkeine  \n\n\n\nSeite 2 von 2 \n\n \n\n      \nImmobilien & Bewirtschaftung  \n\n  \n\nProjekt: Parkplatzanlage Obere Au \n\n  1.  Ausgangslage \n\n \nMittels Volksabstimmung vom 30. November 2014 wurden die rund \n900 Parkplätze in der Oberen Au gebührenpflichtig. \n \nMit dem Ausbau der Sportanlagen mit zusätzlicher möglicher Event-\nhalle steigt der Parkplatzbedarf. Die Freiflächen entlang der Rossbo-\ndenstrasse werden in unmittelbarer Zukunft ebenfalls überbaut, \nweshalb diese für Events auf der Oberen Au nicht mehr zur Verfü-\ngung stehen. Aus diesem Grund ist der Bau einer leistungsfähigen \nParkierungsanlage mittelfristig unabdingbar. Die Flächen sind NIS-\nbelastet, weshalb dort keine Tätigkeiten mit dauerndem Aufenthalt \nzulässig sind  Eignung für Parkierungsanlage. \n \n\n  2.  Vision \n\nEine leistungsfähige Parkierungsanlage (zweigeschossig) mit zu-\nsätzlicher Nutzung von Lagerräumlichkeiten wird erstellt. Die gesi-\ncherten Finanzeinnahmen erhöhen die Tragbarkeit der Investitionen \nSportanlagen. \n\n  3.  Varianten zur Vision \n\n \nErgänzungsräume zur temporären Nutzung der Events und Event-\nhalle. Ergänzende sanitäre Anlagen.  \n \n\n  4.  Mittel / Finanzen \n \nUnter Abgabe eines Baurechtes auch in PPP-Variante denkbar. \n \n\n  5.  Teilschritte Unabhängig von der Weiterentwicklung Obere Au ist der Parkplatz-\nBedarf ausgewiesen und voranzutreiben. \n\n  6.  Zuständigkeit \n \nDep. 1, Immobilien \n \n\n  7.  Prioritäten \n \nIn den erwähnten Teilschritten vermerkt \n \n\n  8.  Terminierung \n \nJe nach Realisierung der Sportanlagen bzw. der Eventhalle \n \n\n  9.  Ressourcen  \n\n10. Bemerkungen - \n \n\n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n\n7 Eventhalle \n \n\n \n\n\n\n \n\n7.02 \n\nMultifunktionale Halle \n \n \n\n \n \n\nFläche: …. m2 \n \nZone: ZöBA \n \nZonenbeschrieb nach Baugesetz \n \nArt. 47 Zone für öffentliche Bauten und Anlagen  \n1 Die Zone für öffentliche Bauten und Anlagen ist für öffentliche oder öffentlichem Interesse dienende \nBauten und Anlagen bestimmt. Untergeordnete private Nutzungen sind zulässig, wenn sie mit zonen-\nkonformen Bauten baulich verbunden sind.  \n2 Bestehende Bauten und Anlagen, die dem Zonenzweck widersprechen, dürfen nur unterhalten wer-\nden.  \n3 Die Bauten sind, soweit deren Zweckbestimmung es erlaubt, dem Charakter der Umgebung anzu-\npassen.  \n4 Gegenüber angrenzenden Zonen gelten sinngemäss deren Grenz- und Gebäudeabstände und Ab-\nstandsverhältnisse. \n \nAusnützungsziffer \n \nkeine  \n\n\n\nSeite 2 von 3 \n\n \n\n      \nImmobilien & Bewirtschaftung  \n\n  \n\nProjekt: Multifunktionale Halle \n\n  1.  Ausgangslage \n\n \nAuf dem heutigen Stadthallenareal befindet sich zurzeit die in die \nJahre gekommene Stadthalle. Für grössere Anlässe stimmt die Inf-\nrastruktur an diesem Ort nicht mehr. Mit Bezug auf notwendige Infra-\nstrukturbauten und Parkplätze drängt sich eine Neubauvariante Obe-\nre Au auf. Auf dem Stadthallenareal sind zudem andere Nutzungen \nvorteilhafter.  \n \nDie Stadt Chur als Kantonshauptstadt braucht eine multifunktionale \nHalle für verschiedene Grossanlässe (PS-Versammlung GKB, Kon-\nzerte, Tagungen, Messen, Ausstellungen). \n \n\n  2.  Vision \n\n \nNeubau einer polyvalenten Eventhalle (Ausmass ca. 4‘000 bis  \n5‘000 m2) mit anliegendem Festplatzgelände (Ausmass ca. 25‘ bis  \n30‘000 m2) am Standort Obere Au. \n \nMobile Messeplatzinfrastrukturen (Zelte usw.) Betriebs- und Lagerin-\ntegration in Parkingobjekt einplanen. \n \nVollendung Infrastruktur bis Frühling 2019 \n \n\n  3.  Varianten zur Vision \n\n \nTotalerneuerung Stadthalle am bestehenden Standort mit UG-\nParkplätzen. \n \n\n  4.  Mittel / Finanzen \n\n \nKlärungsbedarf über zu definierende Trägerschaft, PPP-Lösung \ndenkbar (Stadthalle Chur AG). \n \n\n  5.  Teilschritte \n\n \nDezember/Januar 2016: \n\n• Vernetzte Bedürfnisklärungen Messe-/Event-Umfang und po-\nlyvalente Anforderungen \n\n• Definition Raumkonzept/Dimension Eventhalle und Freiflä-\nchenbedarf für verschiedenste Veranstaltungen  \n \n\nEnde März 2016: \n\n• Eckwerte definiert (Vorstellungen Trägerschaft, Kostengrös-\nsen, Geschäftsabwicklung auf Zeitachse \n\n• Abstimmung/Integration in Masterplanung \n• Vereinbarung Trägerschaft \n\n \n \n\n \n\n\n\nSeite 3 von 3 \n\n \n\n  6.  Zuständigkeit \n\n \nLeiter Kontaktstelle Wirtschaft: \n\n• Führung Projektteam Eventinfrastruktur/Messeareal \n• Anträge an Projektkoordinationsausschuss \n• Koordination Trägerschaft / Finanzierung \n• Auslösung Projektmanagement zwecks Wettbewerbsvorbe-\n\nreitungen/-durchführung \n \n\nVertretung Bauherrschaft / Anlaufstelle Umsetzung Vorhaben \n \n\n  7.  Prioritäten \n\n \nEnde März 2016 Standortbestimmung Projektkoordinationsaus-\nschuss \n \n\n  8.  Terminierung \n\n \nEinberufung 1. Projektteam-Sitzung anfangs Dez. 2015 \n \nEnde März 2016: Erkenntnisse Vernetzung mit Gesamt-ausrichtung \nSport- und Eventanlagen erfasst und Integration in Masterplanung \nsowie Trägerschaft evaluiert \n \nEnde Juni 2016: Studie mit Raumprogramm und Pflichtenheft \nzwecks Auslösung Wettbewerb vorliegend \n \nEnde September 2016: Jurierung und Auftragserteilung vollzogen \n \nMitte 2017: Detailprojektierung mit KV vorliegend und Arbeitsvergabe \n \nBaubeginn Herbst 2017 – Bauvollendung Herbst 2018 \n \n\n  9.  Ressourcen \n \nOffen \n \n\n10. Bemerkungen - \n \n\n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n\n8 Planungen, Projekte \n \n\n \n\n\n\n \n\n8.02 \n\nAustrasse altes Gaswerk – Parzelle 1283 \n \n\n \n \n\nFläche: 8‘449 m2 (nur städtische Parzelle), davon W3 ca. 3‘513 m2 \n \nZonen: Grünzone, Schrebergartenzone, Wohnzone 3 \n \n \nZone für Grünflächen (Art. 49 BauG) \n \n1 Die Grünzone dient der Erhaltung und Schaffung von Freiräumen zur Strukturierung der Überbauung inner-\nhalb oder am Rand der Bauzonen.  \n2 Bauten und Anlagen dürfen dem Zonenzweck nicht widersprechen.  \n3 Temporäre zonenfremde Nutzungen sind auf Gesuch hin möglich, wenn bestehende Anlagen nicht beein-\nträchtigt werden.  \n4 Im Fontanapark und im Stadtgarten dürfen keine unterirdischen Parkierungsanlagen erstellt werden.  \n \n \nSchrebergartenzone (Art. 50 BauG) \n \n1 Die Schrebergartenzone umfasst das für Pflanzgärten geeignete und zu erhaltende Land.  \n2 Die Grundeigentümerinnen und Grundeigentümer erstellen eine Gartenordnung, welche der Genehmigung \nder Baubehörde und der zuständigen kantonalen Fachstelle (BAB) bedarf. In der Gartenordnung werden insbe-\nsondere das maximale Ausmass der Gartenhäuschen und die Parkierung festgelegt.  \n3 Bauten und Anlagen haben der genehmigten Gartenordnung zu entsprechen und bedürfen keiner Bewilligung. \n \n \nWohnzonen (Art. 44 BauG) \n \n1 Die Wohnzonen (W1-W5) sind hauptsächlich für Wohnbauten bestimmt. Für die im Zonenplan bezeichneten \nlärmvorbelasteten Gebiete findet die Vorschrift zur minimalen Wohnnutzung keine Anwendung.  \n2 In den Wohnzonen sind keine störenden Betriebe zugelassen, die das ruhige und gesunde Wohnen der \nNachbarschaft beeinträchtigen oder die bauliche Entwicklung solcher Gebiete ungünstig beeinflussen. \n3 Bei Neubauten und wesentlichen Umbauten ist eine minimale zusammenhängende Grünfläche in Prozent der \nGrundstücksfläche gemäss Zonenschema anzulegen und mit Bäumen und Sträuchern zu durchsetzen. \n \n \nAusnützungsziffer \n \nWohnzone 3 0.6 \n  \n\n\n\nSeite 2 von 3 \n\n \n\n      \nImmobilien & Bewirtschaftung   \n\n  \n\nProjekt: Baugrube nach Sanierung Altes Gaswerk / Vergabe Baurechte \n\n  1.  Ausgangslage \n\n \nDie städtische Parzelle erstreckt sich über drei verschiedene \nZonen: Wohnzonen, Schrebergartenzone und Grünzone. Ge-\nnutzt wird die Parzelle heute mehrheitlich für die Schrebergar-\ntennutzungen. Im 2013 kamen beim Bau einer öffentlichen Toi-\nlette grössere Schwefelrückstände zum Vorschein. Nähere Un-\ntersuchungen ergaben, dass davon ausgegangen werden muss-\nte, dass das Alte Gaswerk der Stadt in den 70er Jahren nur ab-\ngerissen, nicht aber richtig zurückgebaut wurde. Die Sanierung \nwurde 2014/2015 umgesetzt. Sie betrifft den grössten Teil der \nstädtischen Parzelle. Gemäss GEP besteht über die Parzellen \nNr. 6121, Nr. 1283 und Nr. 1165 eine Quartierplanpflicht. Ge-\nplant ist ein Studienauftrag.  \n \nMit der Bürgergemeinde, Parzelle 1165, wurden bereits mehrere \nGespräche geführt. Sie sind mit der Ausarbeitung eines Quar-\ntierplanes einverstanden und möchten sich an der Ausarbeitung \nbeteiligen.  \n \nMögliche Abgaben des Baulandes erfolgen über ein Baurecht. \nBauprojekte sind ab 2016 möglich. \n \n\n  2.  Vision \n\n \nDa die Bürgergemeinde Chur grosses Interesse hat, die Parzelle \nzu übernehmen und zu überbauen, könnte ein Tausch mit Land \nder Bürgergemeinde sinnvoll sein. Die Stadt hat einige Vor-\nschläge zum Tausch mit der Bürgergemeinde besprochen. Bei \npositivem Ausgang würde die Parzelle 1283 getauscht. \n \n\n  3.  Varianten zur Vision \n\n \nSofern ein Tausch nicht zustande kommt, wäre eine Abgabe an \ndie Bürgergemeinde im Baurecht zu prüfen.  \n \n\n  4.  Mittel / Finanzen \n \n\nKeine \n \n\n  5.  Teilschritte \n\n \n- Verhandlungen mit der Bürgergemeinde betreffend Tausch-\n\ngeschäft führen und abschliessen \n- SRB betreffend Tauschgeschäft erstellen \n\n \n\n  6.  Zuständigkeit \n\n \nVerhandlungen mit Bürgergemeinde: Stadtpräsidium, und Abtei-\nlung Immobilien & Bewirtschaftung \n\n \n\n\n\nSeite 3 von 3 \n\n \n\n  7.  Prioritäten Tauschgeschäft Bürgergemeinde  \n\n  8.  Terminierung \n \nInnert 1 – 3 Monaten abzuschliessen \n \n\n  9.  Ressourcen \n \nIm Falle eines Tauschs keine \n \n\n10.  Bemerkungen - \n\n \n \n \n \n\n\n\n \n\n8.03 \n\nSchenkung Hoffmeister, Parzelle Nr. 191 \n \n \n\n \n \n\nFläche: 5‘508 m2 \n \nZone: W2 \n \nZonenbeschrieb nach Baugesetz \n \nArt. 44 Wohnzonen  \n1 Die Wohnzonen (W1-W5) sind hauptsächlich für Wohnbauten bestimmt. Für die im Zonenplan be-\nzeichneten lärmvorbelasteten Gebiete findet die Vorschrift zur minimalen Wohnnutzung keine Anwen-\ndung.  \n2 In den Wohnzonen sind keine störenden Betriebe zugelassen, die das ruhige und gesunde Wohnen \nder Nachbarschaft beeinträchtigen oder die bauliche Entwicklung solcher Gebiete ungünstig beein-\nflussen. \n3 Bei Neubauten und wesentlichen Umbauten ist eine minimale zusammenhängende Grünfläche in \nProzent der Grundstücksfläche gemäss Zonenschema anzulegen und mit Bäumen und Sträuchern zu \ndurchsetzen. \n \n \nAusnützungsziffer \n \n0.4 \n  \n\n\n\nSeite 2 von 2 \n\n \n\n      \nImmobilien & Bewirtschaftung   \n\n  \n\nProjekt: Schenkung Hoffmeister, Parzelle Nr. 191 \n\n  1.  Ausgangslage \n\n \nDie Clara Hoffmeister-Walser-Stiftung wurde am 25. Juni 2013 er-\nrichtet. Sie verfolgt auf dem Grundstück "Sonnenberg" den von der \nStifterin Clara Hoffmeister sel. bezeichneten Zweck, Alterswohnun-\ngen sowie einen Spielplatz zu bauen. Die Stadt hat keinen Einsitz im \nStiftungsrat, sie kann lediglich auf der Einhaltung des Stiftungs-\nzwecks bestehen. \n \nDie Stadt Chur hat die Funktion einer Stiftungsaufsicht. \n \n\n  2.  Vision \n\n \nUnter Berücksichtigung des Grundsatzes sollen auf einem von der \nStifterin bezeichneten Teil des Grundstückes ein Kinderspielplatz \nund auf der restlichen Fläche Alterswohnungen realisiert werden. \n \n\n  3.  Varianten zur Vision - \n\n  4.  Mittel / Finanzen - \n\n  5.  Teilschritte - \n\n  6.  Zuständigkeit \n \nClara Hoffmeister-Walser-Stiftung \n \n\n  7.  Prioritäten - \n\n  8.  Terminierung - \n\n  9.  Ressourcen - \n\n10. Bemerkungen \n\n \nDie Stadt hat keine Investitionen zu tätigen. Ob und wie der Betrieb \neines Spielplatzes Kosten verursacht, ist in Abklärung.  \nDie Stadt möchte, dass möglichst bald Alterswohnungen gebaut \nwerden und steht daher in Kontakt mit der zuständigen Stiftung. \n \n\n \n \n \n \n\n\n\n \n\n8.04 \n\nEntwicklung Werkhof Industriestrasse, Parzelle Nr. 5048 \n \n \n \n\n \nFläche: 13‘730 m2 \n \nZone: ZöBA \n \nZonenbeschrieb nach Baugesetz \n \nArt. 47 Zone für öffentliche Bauten und Anlagen  \n1 Die Zone für öffentliche Bauten und Anlagen ist für öffentliche oder öffentliche Interessen dienende \nBauten und Anlagen bestimmt. Untergeordnete private Nutzungen sind zulässig, wenn sie mit zonen-\nkonformen Bauten baulich verbunden sind.  \n2 Bestehende Bauten und Anlagen, die dem Zonenzweck widersprechen, dürfen nur unterhalten wer-\nden.  \n3 Die Bauten sind, soweit deren Zweckbestimmung es erlaubt, dem Charakter der Umgebung anzu-\npassen.  \n4 Gegenüber angrenzenden Zonen gelten sinngemäss deren Grenz- und Gebäudeabstände und Ab-\nstandsverhältnisse. \n \nAusnützungsziffer \n \nkeine  \n\n\n\nSeite 2 von 3 \n\n \n\n      \nImmobilien & Bewirtschaftung   \n\n  \n\nProjekt: Entwicklung Industriestrasse, Parzelle Nr. 5048 \n\n  1.  Ausgangslage \n\n \nDie Parzelle 5048, Werkhof der Stadt Chur, steht im Zusammenhang \nmit einer Gesamtbetrachtung zu den freien Parzellen 4780 und 1893, \nan der Ecke Pulvermühlestrasse / Industriestrasse, beide im Besitz der \nStadt Chur. \nVerschiedene Unternehmungen haben sich schon um diese freien Par-\nzellen bemüht. Die Nachfrage ist gross, jedoch möchte die Stadt diese \nParzellen erst frei geben, wenn andere Flächen belegt sind oder wenn \neine sehr starke Unternehmung anfragt, oder wenn sich eine Gesamt-\nbetrachtung mit dem Werkhof der Stadt ergibt. \n \n\n  2.  Vision \n\n \nDer Werkhof der Stadt Chur wird neu gebaut bzw. neu gestaltet. Es \nwird geprüft, ob der Standort noch ideal ist. Möglich wäre ein Verbund \nmit anderen Unternehmen an gleicher Stelle unter Einbezug der Nach-\nbarparzellen der Stadt Chur. \n \n\n  3.  Varianten zur Vision \n\n \nDer Werkhof wird in Zusammenarbeit mit einer Nachbargemeinde (z.B. \nHaldenstein) an einem neuen Ort (z.B. Bettlerküche) erstellt und die \nFlächen des heutigen Standortes werden mit den Nachbarparzellen neu \nvermarktet und Arbeitsplätze werden gewonnen.  \n  \n\n  4.  Mittel / Finanzen \n\n \nVorprüfung der Fragestellung, Studien, rund Fr. 35'000.--, nicht budge-\ntiert. \n \n\n  5.  Teilschritte \n\n \nKlärung mit Departement 3 bezüglich Nutzungsvarianten. \nProjektorganisation je nach Ergebnis durch Stadtrat einzusetzen. \n \n\n  6.  Zuständigkeit \n\n \nDepartement 3, mit Einbezug der Departement 1, Immobilien und Be-\nwirtschaftung  \n \n\n  7.  Prioritäten \n\n \nStrategieklärung rasch an die Hand nehmen. \nUmsetzung der Strategie überjährig angehen, nicht dringlich, aber in \nklarer Abfolge zeitlich anzupacken. \n \n\n  8.  Terminierung \n \nStrategieklärung innerhalb von 6 Monaten. \n \n\n  9.  Ressourcen \n \nJe nach Projektvertiefung extern einzukaufen. \n \n\n\n\nSeite 3 von 3 \n\n \n\n10. Bemerkungen \n\n \nGrosse Bedeutung für Nutzung und Strategie der freien Nachbarparzel-\nlen der Stadt Chur, welche brach liegen.  \nEine Zwischennutzung der freien Flächen sollte genutzt werden. \n \n\n \n \n \n \n\n\n\n \n\n8.05 \n\nStadthallenareal \n \n\n \n \n\nFläche: Parzelle Nr. 2517, 4116 m2 \n\n Parzelle Nr. 2478, 7484 m2 \n \nZone: G4 \n \nZonenbeschrieb nach Baugesetz \n \nArt. 45 Gemischte Zonen  \n1 In den Gemischten Zonen (G3-G4) sind neben Wohnbauten auch nicht störende und mässig \nstörende Gewerbe-, Handels- und Dienstleistungsbetriebe zulässig.  \n\n\n\nSeite 2 von 5 \n\n \n\n2 Bei Neubauten und wesentlichen Umbauten ist eine minimale zusammen-hängende Grünfläche \nin Prozent der Grundstücksfläche gemäss Zonenschema anzulegen und mit Bäumen und Sträu-\nchern zu durchsetzen. Bei überwiegender Wohnnutzung ist die Grünflächenziffer für Wohnzonen \nanwendbar. Begrünte Dachflächen sind bis zur Hälfte der erforderlichen Grünfläche anrechenbar. \n \nAusnützungsziffer \n \n0.8 \n \n  \n\n\n\nSeite 3 von 5 \n\n \n\n      \nImmobilien & Bewirtschaftung   \n\n  \n\nProjekt: Stadthallenareal \n\n  1.  Ausgangslage \n\n \n1. Stadthallenareal \n \nDas „Stadthallenareal“ besteht aus folgenden beiden Parzellen \n \n- Parzelle Parkplatz Parz. Nr. 2517:  Eigentum Bürgerge-\n\nmeinde  4'116 m2 \n- Parzelle Stadthalle Parz. Nr. 2478:  Eigentum Stadthalle AG   \n \nDas Areal liegt in einer Gemischten Zone 4 mit einer Ausnüt-\nzungsziffer von 0.8. Es ist mit einer Archäologiezone überlagert \nund im Bundesinventar verzeichnet. Aktuell wird der Parkplatz \ndurch die Brambrüeschbahn genutzt, die Stadthalle ist an die \nMesse Chur AG vermietet. Diese nutzt die Halle primär für die \nHiga, im Weiteren finden diverse Events, Konzerte und Ausstel-\nlungen statt. Der Vertrag mit der Messe Chur AG wird zurzeit \njährlich verlängert. \n \n2. Städtebauliche Qualität des Areals  \n \nDas Areal stellt aufgrund der optimalen Lage eine bedeutende \nBaulandreserve der Stadt und der Bürgergemeinde dar. In \nKombination mit den angrenzenden Parzellen bildet es das \ngrösste und attraktivste zusammenhängende Gebiet, auf wel-\nchem noch eine innerstädtische Entwicklung möglich ist. Die \nZuordnung zur Gemischten Zone lässt eine hohe Bebauungs-\ndichte mit einer Vielfalt von möglichen Nutzungen zu. Das Areal \nbesitzt grosses Entwicklungspotenzial, welches im Rahmen ei-\nner durch die Stadt veranlassten Studie eines externen Architek-\nten untermauert wurde. \n \nBeim Areal handelt es sich um ein wichtiges Bindeglied zwi-\nschen dem in Entwicklung begriffenen Stadtteil Chur West und \nder Altstadt/City. Es ist zentrumsnah, verfügt über eine optimale \nöV-Anbindung und ist mit dem MIV problemlos erreichbar. Mit \nder Realisierung des Linksabbiegers Rosenhügel wird die Ver-\nkehrsbelastung auf der Kasernenstrasse tendenziell abnehmen. \nDas Areal ist im Winter schattig, zudem könnten Lärmimmissio-\nnen aus dem Welschdörfli zu Problemen führen. \n \nDie aktuellen Überlegungen des Stadtrates gehen dahin, die \nHiga auf die Obere Au zu verlegen und das Areal der Stadthalle \neiner neuen Nutzung zuzuführen. Die ab dem Areal fahrende \nBrambrüeschbahn könnte zu einem Alleinstellungsmerkmal des \nAreals führen.  \n \n \n\n\n\nSeite 4 von 5 \n\n \n\n \n3. Archäologiezone \n \nDem Areal Stadthalle ist eine Archäologiezone überlagert, was \ndessen Nutzung massiv erschwert. Archäologiezonen umfassen \nFlächen, auf denen mit grosser Wahrscheinlichkeit archäologi-\nsche Funde und Befunde zu erwarten sind. Bauabsichten sind \nder Gemeinde vor Ausarbeitung der Projektpläne bekannt zu \ngeben. Diese legt unter Beizug des Archäologischen Dienstes \ndie erforderlichen Auflagen fest. Mittlerweile liegt der Bericht des \nArchäologischen Dienstes vor, wonach mit etwa zweijähriger \nAbklärung für die Archäologie das Areal bebaubar wäre.  \n \n\n  2.  Vision \n\n \nAreal freispielen, Verlegung Kongress-/Messebereich auf die \nObere Au. Das Stadthallenareal soll besser genutzt und städte-\nbauliche Akzente gesetzt werden (Hotel, Schulen, Retail), wenn \nmöglich mit UG-Parkierung. \n \n\n  3.  Varianten zur Vision \n\n \n- Überbauungsmöglichkeiten mit/ohne Untergrundnutzung \n- Verkauf und Vorgaben über Planungsinstrumente \n \n\n  4.  Mittel / Finanzen \n \nIm Moment nicht absehbar / in Abklärung \n \n\n  5.  Teilschritte \n\n \n1. Abklärung mit Archäologischem Dienst bezüglich Untergrund  \n  (Erkenntnisse auswerten) \n2. Abklärung der Kostentragung (läuft) \n3. Überbauungsmöglichkeiten mit/ohne Untergrundnutzung mit \nKostenvergleichen \n \n\n  6.  Zuständigkeit \n \nLeiter Kontaktstelle Wirtschaft/Stadtpräsidium \n \n\n  7.  Prioritäten \n\n \n1. Grundsatzabklärungen betr. archäologischen Rahmenbedin \ngungen (läuft) \n2. Grundsatzentscheid Stadthalle AG betreffend weiterem Vor-\ngehen (Vornahme oder Verzicht Ausgrabungen) bis im Dezem-\nber \n \n\n  8.  Terminierung \n\n \nBericht archäologischer Dienst liegt vor. Rechtliche Abklärungen \nabgeschlossen und in Diskussion. Entscheid VR Stadthalle AG \nbis Ende Jahr 2015. \n \n\n  9.  Ressourcen \n\n \nAktienkapitalerhöhung um total 1 Mio. Franken erfolgt (Hälftig \nBürgergemeinde/Stadt) \n \n\n\n\nSeite 5 von 5 \n\n \n\n10. Bemerkungen \n\n \nAufwand der Kontaktstelle Wirtschaft geht zu Lasten der Stadt-\nhalle AG. \n \n\n \n \n \n \n\n\n\n \n\n8.06 \n\nWelschdörfli/Sägenstrasse – Parzellen Nr. 1719, 1720, 3762 (WSC), 3781 \nParzellen Nr. 5082,1711, 6945 Kanton GR \n\n \n\n \n \n\nFläche: 1‘539 m2 \n \nZonen: Wohnzone 5 \n \nWohnzonen (Art. 44 BauG) \n \n1 Die Wohnzonen (W1-W5) sind hauptsächlich für Wohnbauten bestimmt. Für die im Zonenplan bezeichneten \nlärmvorbelasteten Gebiete findet die Vorschrift zur minimalen Wohnnutzung keine Anwendung.  \n2 In den Wohnzonen sind keine störenden Betriebe zugelassen, die das ruhige und gesunde Wohnen der \nNachbarschaft beeinträchtigen oder die bauliche Entwicklung solcher Gebiete ungünstig beeinflussen. \n3 Bei Neubauten und wesentlichen Umbauten ist eine minimale zusammenhängende Grünfläche in Prozent der \nGrundstücksfläche gemäss Zonenschema anzulegen und mit Bäumen und Sträuchern zu durchsetzen. \n \n \nAusnützungsziffer \n \nWohnzone 5 1.2 (GÜP Welschdörfli) \n \nZentrumszone Altstadt 1 (Art. 41 BauG) \n \n1 Die Zentrumszone Altstadt ZA1 ist für das Wohnen und für nicht störende und mässig störende Gewerbe-, \nHandels- und Dienstleistungsbetriebe bestimmt.  \n2 Die Zentrumszone Altstadt ZA2 ist für das Wohnen und für nicht störende Gewerbe-, Handels- und Dienstleis-\ntungsbetriebe bestimmt.  \n3 Die historische Eigenart und bauliche Einheit der Altstadt sind zu bewahren. Im Übrigen gelten die Vorschrif-\nten des Generellen Gestaltungsplans.   \n\n\n\nSeite 2 von 3 \n\n \n\n      \nImmobilien & Bewirtschaftung   \n\n  \n\nProjekt: Welschdörfli, Sägenstrasse  \n\n  1. Ausgangslage \n\n \nDas Welschdörfli gilt als Engpass auf der Strassenachse West-\nOst. Bestehende Baulinien zeugen von einer Projektidee, welche \neine Umfahrung über die Sägenstrasse direkt in die Grabenstras-\nse zum Thema hatte. So hätte das Welschdörfli vom Verkehr be-\nfreit werden können. Mit dem Kauf der Parzellen Nr. 5082, 6945, \n1711 hatte der Kanton Graubünden damals den Grundstein dazu \ngelegt. Die Stadt ist Eigentümerin der Parzellen Nr. 1719, 1720, \n7000, 3762 (WSC) und 3781 und 1721 hätte ebenfalls einen we-\nsentlichen Teil beisteuern können. Die Idee ist nicht mehr aktuell \nund der Kanton denkt darüber nach, seine Parzellen zu verkaufen.  \n \nIn unmittelbarer Nähe zum Stadthallenareal, Areal Willi, Areal Al-\ntes Stadtspital, Areal Grob, stehen mehrere Projektentwicklungen \nkurzfristig und/oder mittelfristig an. \n \nDas Areal Fuhrhalterei ist Bestandteil des GÜP Welschdörfli West \nG5. Die Rahmenbedingungen des GÜP können im Rahmen eines \nQuartierplanverfahrens verändert werden. Auf Anregung privater \nEigentümer im Welschdörfli wurde die Diskussion über die Bebau-\nung des Quartierplangebiets im Perimeter des Gesamtüberbau-\nungsplans Welschdörfli West initialisiert. Das Areal der Alten \nFuhrhalterei liegt angrenzend und am Rande des noch zu erarbei-\ntenden Quartierplanes. Die Einfahrt der Sägenstrasse auf die Ka-\nsernenstrasse über das Grundstück Nr. 3781 gilt gemäss GEP \nnicht mehr als Strasse – die Sägenstrasse ist eine Einbahnstras-\nse. Innerhalb des Perimeters stellen sich verschiedene Probleme \nwie Übernutzungen einzelner Parzellen (sie dürften innerhalb des \nQP eine Bestandesgarantie erhalten), Haus Willi als erhaltenswert \neingestufte Baute und kürzlich getätigte Investitionen.  \n \nDas im Eigentum der Stadt befindliche Gebäude Kasernenstrasse \n6 "Alte Furhhalterei" ist baulich in einem schlechten Zustand, des-\nsen Überlebensdauer nur noch auf wenige Jahre eingestuft wird. \nDie Liegenschaft hat jedoch das Potenzial, prägend für den Stadt-\nteil Welschdörfli zu werden. Wesentlich dabei wäre, eine Nutzung \nzu realisieren, die es der Bevölkerung erlaubt, sich mit dem Ort zu \nidentifizieren. Das Gebäude ist nicht als geschützte oder als erhal-\ntenswerte Baute eingestuft. \n \n\n  2. Vision \n\n \nMit den zusammenhängenden Grundstücken Nr. 1719, 1720, \n3762 (WSC), 3781, 1721 besitzt die Stadt ein grosses städtebauli-\nches und wirtschaftliches Potenzial: \n\n- Abgaben im Baurecht für Wohnen und Gewerbe, sowie Hotel-\nnutzung \n\n\n\nSeite 3 von 3 \n\n \n\n- Landabtausch mit Kanton oder Bürgergemeinde prüfen \n- Teil der Vision Stadthallenareal für Annexbauten, Parking etc. \n- Durch Umfahrung Rosenhügel wird eine Wertsteigerung ein-\n\ntreten \n- Bereinigung Eigentumsverhältnisse Stadt und WSC nach ab-\n\ngeschlossenem QP denkbar.  \n \n\n  3. Varianten zur Vision \n\n \n- Umgehung Welschdörfli für den Langsamverkehr über die \n\nPlessur, Variante Abdeckung Plessur wird schwierig zu reali-\nsieren sein.  \n\n- Verlängerung Ausgehmeile \n- Verkauf/Tausch \n\n \n\n  4. Mittel / Finanzen \n\n \nKaufpreis der Grundstücke Nr. 7000, 5082 und 6945, Planungs-\ngelder. Je nach QP-Ausgang Parzellenbereinigung und Planungs-\nhonorare im 2016 Fr. 50‘000.--. \n \n\n  5. Teilschritte \n\n \n- QP-Verfahren lancieren (ca. 250 KFr., Anteil Stadt ca. 1/3): PK \n\nQP-Verfahren ist mit Stadthallen-Areal abzugleichen. \n- Kauf Grundstück Nr. 7000 (72 m2) von Privateigentümer \n- Abklärungen mit Kanton betreffend Grundstücke Nr. 5082 und \n\n6945 -> Transfer AZ und ev. Aufhebung Baulinie \n- Abklärung möglicher Kauf Kasernenstrasse 1 (Somedia AG) \n- Entscheid SR/WSC betreffend Umgang mit Gebäuden Grund-\n\nstücke Nr. 1717 und 3762 \n- Entscheid SR betreffend Einfahrt Sägenstrasse (Grundstücke \n\nNr. 3781) Umgang mit Strassenparzelle \n \n\n  6. Zuständigkeit \n\n \nDep. 1 Immobilien & Bewirtschaftung in Zusammenarbeit mit Dep. 3 \nStadtentwicklung \n \n\n  7. Prioritäten - \n\n  8. Terminierung \n \nOffen \n \n\n  9. Ressourcen \n \nOffen \n \n\n10. Bemerkungen \n\n \nDie Entwicklung der einzelnen Grundstücke muss im Zusammen-\nhang mit dem Eingang "Welschdörli West" sowie mit dem Areal \nBienenstrasse betrachtet werden.  \n \n\n \n \n \n \n\n\n\n \n\n8.07 \n\nAltes Stadtspital, Parzelle Nr. 2779 \n \n\n \n \n\nFläche: 6260 m2 \n \nZone: W5 \n \nZonenbeschrieb nach Baugesetz \n \nArt. 44 Wohnzonen  \n1 Die Wohnzonen (W1-W5) sind hauptsächlich für Wohnbauten bestimmt. Für die im Zonenplan be-\nzeichneten lärmvorbelasteten Gebiete findet die Vorschrift zur minimalen Wohnnutzung keine Anwen-\ndung.  \n2 In den Wohnzonen sind keine störenden Betriebe zugelassen, die das ruhige und gesunde Wohnen \nder Nachbarschaft beeinträchtigen oder die bauliche Entwicklung solcher Gebiete ungünstig beein-\nflussen. \n3 Bei Neubauten und wesentlichen Umbauten ist eine minimale zusammenhängende Grünfläche in \nProzent der Grundstücksfläche gemäss Zonenschema anzulegen und mit Bäumen und Sträuchern zu \ndurchsetzen. \n \nAusnützungsziffer \n \n0.9  \n(GÜP Welschdörfli AZ 1.0 bzw. 1.2 (Bonus 0.2) gemäss RB 962 vom 25. Mai 1999; vgl. auch Art. 100 Abs. 2 \nBauG.)  \n\n\n\nSeite 2 von 3 \n\n \n\n \nImmobilien & Bewirtschaftung   \n\n  \n\nProjekt: Altes Stadtspital, Bienenstrasse 5, Parzelle Nr. 2779 \n\n  1.  Ausgangslage \n\n \nDas Grundstück der Liegenschaft Bienenstrasse 5 ist Bestandteil \ndes GÜP Welschdörfli West G5. Die Rahmenbedingungen des GÜP \nkönnen im Rahmen eines QP-Verfahrens verändert werden. Das \nAreal ist im Weiteren Bestandteil des Quartierplanes QP3. Dieser ist \nin die Teilgebiete A (Grundstücke 8993, 2777, und 2778 der Pensi-\nonskasse des Kantons Graubünden, der Trippel AG Holzbau Chur \nund der StWE-Gemeinschaft Sägenstrasse 83) und B (Grundstü-\ncke 2779, 4265 und 4782 der Stadt Chur mit einer Gesamtfläche \nvon rund 9'300 m2) eingeteilt. Für das Teilgebiet A wurde 1999 ein \nvollständiger, verbindlicher Quartierplan ausgearbeitet; für das Teil-\ngebiet B ein nicht verbindlicher mit Richtliniencharakter. Auf den \nGrundstücken Nr. 4265 (Calanda Garage AG) und 4782 (Grob AG) \nsind Baurechte eingetragen, die bis zum Jahr 2027 bzw. bis zum \nJahr 2036 dauern. \n \nDas Wohnhaus an der Bienenstrasse 5, auch bekannt als „Altes \nStadtspital“, wurde in verschiedenen Etappen erbaut. Der Kernbau \nim Eck der L-förmigen Anlage, das ehemalige Landhaus „Zur Biene“ \nwurde im 17./18. Jahrhundert erstellt und im Jahr 1875 umgebaut \nund als Stadtspital genutzt. Im Jahr 1889 entstand die Erweiterung \ndurch den Nordtrakt, und im Jahre 1946 erfolgte der Umbau zur rei-\nnen Wohnnutzung. Mit insgesamt neun Wohnungen mit drei, vier \nund fünf Zimmern, verteilt auf Haupt- und Nebengebäude, beher-\nbergt das Wohnhaus eine Mieterschaft der unteren Einkommens-\nklasse. Bauhistorisch ist das Gebäude nicht von Bedeutung. Auf-\ngrund des schlechten Gebäudezustandes – es wäre eine Komplett-\nsanierung nötig – empfahl die Liegenschaftsverwaltung dem Stadtrat \nim Jahr 2006 den Abbruch. Der Stadtrat wies das Geschäft nach \neiner Gebäudebesichtigung mit der Begründung zurück, anstatt eine \nbrachliegende Baulücke zu verursachen, günstigen Wohnraum an-\nbieten zu wollen. Bis zum heutigen Zeitpunkt wurden die Wohnun-\ngen nur soweit renoviert, dass sie bewohnbar sind. An der Gebäu-\ndesubstanz wurden keine Sanierungen vorgenommen.  \n \n\n  2.  Vision \n\n \nMit den zusammenhängenden Grundstücken Nr. 4265, 2779 und \n4782 besitzt die Stadt ein grosses städtebauliches und wirtschaftli-\nches Potenzial.  \n \nDie Pensionskasse des Kantons Graubünden will die Parzellen \n2731, 2733 neu überbauen. \n \nDie Stadt Chur prüft zurzeit die Möglichkeit eines gemeinsamen QP- \nVerfahrens über die Parzellen Nr. 4265, 2779 und 4782 sowie 2731 \nund 2733. \n \n\n\n\nSeite 3 von 3 \n\n \n\n \nDie zukünftige Nutzung ist im Quartierplan festzulegen. Entlang der \nKasernenstrasse sind Dienstleistungen mit einem Wohnanteil ange-\ndacht, der Sägenstrasse entlang ist Wohnen vorgesehen. \nZudem wird geprüft, ob für das Gebiet ein öffentliches Parkhaus er-\nstellt werden kann. \n \n\n  3.  Varianten zur Vision \n\n \nZu prüfen sind allenfalls zwei getrennte Quartierpläne, da auf Grund \nder Baurechte von unterschiedlichen Entwicklungsgeschwindigkeiten \nauszugehen ist. \n \n\n  4.  Mittel / Finanzen \n \nBudget 2016 Fr. 50'000.-- Investitionen \n \n\n  5.  Teilschritte \n\n \n Vorbereitung der auslaufenden Baurechtsverträge \n Analyse QP \n\n \n\n  6.  Zuständigkeit \n\n \nDepartement 1, Immobilien und Bewirtschaftung in Zusammenarbeit \nmit Departement 3, Abteilung Stadtentwicklung \n \n\n  7.  Prioritäten \n\n \nIm Zusammenhang mit den erst in den Jahren 2027 und 2036 aus-\nlaufenden Baurechtsverträgen mit den Baurechtnehmern Willi und \nGrob ist der Arealentwicklung keine unmittelbare Priorität einzuräu-\nmen, es sei denn, die Baurechte fallen früher heim.  \n \n\n  8.  Terminierung \n\n \n2015 Klärung des Quartierplanverfahrens \n2015/16 Verhandlungen mit den Baurechtsnehmern \n2016 Durchführen des Quartierplanverfahrens \n \n\n  9.  Ressourcen \n \nOffen \n \n\n10. Bemerkungen \n\n \nDie Entwicklung auf dem Areal "Altes Stadtspital" ist im Zusammen-\nhang mit den Grundstücken Nr. 4265 und Nr. 4782 und dem Areal \nder Alten Fuhrhalterei zu betrachten. \n \n\n \n \n \n \n\n\n\n \n\n8.08 \n\nKasernenareal, Parz. Nr. 1810, 4094 \n \n\n \n \n\nFläche: 84‘997 m2 \nZone: ZöBa \n \nZonenbeschrieb nach Baugesetz \n \nArt. 47 Zone für öffentliche Bauten und Anlagen \n1 Die Zone für öffentliche Bauten und Anlagen ist für öffentliche oder öffentlichem Interesse dienende \nBauten und Anlagen bestimmt. Untergeordnete private Nutzungen sind zulässig, wenn sie mit zonen-\nkonformen Bauten baulich verbunden sind. \n2 Bestehende Bauten und Anlagen, die dem Zonenzweck widersprechen, dürfen nur unterhalten wer-\nden. \n3 Die Bauten sind, soweit deren Zweckbestimmung es erlaubt, dem Charakter der Umgebung anzu-\npassen. \n4 Gegenüber angrenzenden Zonen gelten sinngemäss deren Grenz- und Ge-bäudeabstände und \nAbstandsverhältnisse. \n \nAusnützungsziffer \nkeine  \n\n\n\nSeite 2 von 3 \n\n \n\nImmobilien & Bewirtschaftung   \n\n \n \n \n\n \n\nProjekt: Umnutzung Kasernenareal \n\n  1.  Ausgangslage \n\n \nIm Jahre 1947 verkauften der Kanton (2/5 Miteigentum) und die \nStadt (3/5 Miteigentum) die Areale Kaserne und Rossboden an den \nBund. Dabei wurde den beiden Miteigentümern ein Rückkaufsrecht \nfür den Fall eingeräumt, dass das Land für den Betrieb eines Waf-\nfenplatzes nicht mehr benötigt werden sollte. Kanton und Stadt ha-\nben entsprechend die Möglichkeit, das Areal zurückzukaufen. Es ist \noffensichtlich, dass die mittlerweile im Siedlungsgebiet liegende Ka-\nserne inklusive den benachbarten militärischen Bauten heute bereits \nzu Nutzungskonflikten führen. Zudem würde durch die längerfristige \nmilitärische Nutzung des Kasernenareals sowie der städtischen \nTruppenunterkunft die geplante Entwicklung des Stadtteils Chur-\nWest massgeblich nachteilig eingeschränkt und sowohl für die Stadt \nwie auch für das Militär zu gravierenden zusätzlichen Immissions-\nproblemen führen. So zum Beispiel sind die Arbeitswege von rund \n1,8 km zwischen Kaserne und Rossboden zum einen für den militä-\nrischen Betrieb nicht optimal, sie führen anderseits zu unnötigem \nMehrverkehr auf einer der Hauptverkehrsachsen der Stadt. Die er-\nforderlichen Bauvolumina liessen sich nach Ansicht der Stadt prob-\nlemlos auf dem Rossbodenareal realisieren, wobei mittels Neubau-\nten zweifellos auch betriebliche Optimierungen erreicht werden \nkönnten. Die Stadt wiederum würde gemeinsam mit dem Kanton \nüber ein sehr grosses Areal verfügen, dass der weiteren Entwicklung \nvon Chur West zugeführt werden könnte.  \n \nAm 13. Januar 2015 fand eine Besprechung mit einer hochrangigen \nDelegation von Armee und Kanton statt. Seitens Armee wurde zuge-\nsichert, dass anstelle einer Sanierung der Kaserne Chur, die Rede \nist von einem hohen zweistelligen Millionenbetrag, auch die Neubau-\nvariante sämtlicher militärischer Infrastrukturen auf dem Rossboden \ngeprüft wird. Bis Mitte 2016 soll für Chur ein Nutzungskonzept mit \nVarianten und deren Kosten vorliegen. Damit besteht für die Stadt \ndie einmalige Chance, Einfluss auf die weitere Planung des Armee-\nstandorts Chur zu nehmen und ein Areal im Umfang von rund 85'000 \nm2 für die Stadtentwicklung freizubekommen. Um der Idee von Ka-\nsernen-/Infrastrukturneubauten auf dem Rossboden zum Durchbruch \nzu verhelfen, soll eine Gesamtstrategie für die Entwicklung des Waf-\nfenplatzes Chur unter Berücksichtigung der Aspekte Qualität und \nEntwicklungsmöglichkeiten für den Waffenplatz (Kaserne, Ausbil-\ndungsplatz, logistischen Einrichtungen), optimierte Siedlungsent-\nwicklung, nachhaltige Investitionen von Bund, Kanton und Stadt er-\narbeitet werden. Diese soll gegenüber den Entscheidungsträgern der \nArmee rasch eingebracht werden. \n \n\n  2.  Vision \n \nSicherung der Armeearbeitsplätze \nVerlegung der gesamten militärischen Infrastrukturen (Kasernen-\n\n\n\nSeite 3 von 3 \n\n \n\n/Zeughausareal und TUK) auf den Rossboden und Umnutzung des \nheutigen Kasernenareals \n \n\n  3.  Varianten zur Vision \n\n \n- Sanierung/Ausbau militärische Infrastrukturen an heutigen \n\nStandorten \n- Areal der Truppenunterkunft (TUK) frei bekommen, Ersatzbaute \n\nauf Kasernenareal \n \n\n  4.  Mittel / Finanzen \n \nBudget 2016: Teilbetrag von Fr. 80‘000.--. \n \n\n  5.  Teilschritte \n\n \n1. Erarbeiten Variantenstudie Neubau der Infrastrukturen auf dem \n\nRossboden \n2. Definieren einer gemeinsamen Verhandlungsstrategie von Kan-\n\nton und Stadt gegenüber VBS/Bund \n3. Verhandlungsführung mit VBS/Bund \n \n\n  6.  Zuständigkeit \n \nStadtpräsidium/ Kontaktstelle Wirtschaft \n \n\n  7.  Prioritäten \n \nHoch \n \n\n  8.  Terminierung \n\n \n1. Variantenstudie liegt seit Mitte Oktober 2015 vor \n2. Abstimmung Strategie mit Kanton bis Mitte Dezember 2015 \n3. Verhandlungsaufnahme mit VBS/Bund unmittelbar danach \n\n \n  9.  Ressourcen - \n\n10. Bemerkungen - \n \n \n \n \n\n\n\n \n\n8.09 \n\nFeuerwehrdepot – Überprüfung Standort Kalchbühl \n \n\n \n \n\nFläche: 4‘720 m2 \n\n \nZone: Zentrumszone Chur West \n \n \nArt. 42 Zentrumszonen City und Chur West \n \nDie Zentrumszonen City (ZC) und Chur West (ZW) sind für das Wohnen und für mässig störende Gewerbe-, \nHandels- und Dienstleistungsbetriebe bestimmt. \n \nAusnützungsziffer \n \n2.0 \n \n \n \n \n \n \n  \n\n\n\nSeite 2 von 3 \n\n \n\n      \nImmobilien & Bewirtschaftung   \n\n  \n\nProjekt: Standort Kalchbühl Überprüfung \n\n  1. Ausgangslage \n\n \nDer heutige Standort des Feuerwehrdepots könnte je nach Entwick-\nlung des Quartiers längerfristig problematisch werden. Das Problem \nbei einem Depot der Milizfeuerwehr ist nicht die Verkehrserschlies-\nsung zum schnelleren Ausrücken, sondern die Erreichbarkeit von \nden Arbeits- bzw. Wohnorten. Das Depot Kalchbühl ist bereits heute \nbei verstopfter Ringstrasse kaum mehr innert nützlicher Frist er-\nreichbar.  \n \nHinzu kommt, dass das Depot Kalchbühl zu klein ist. Fast alle An-\nhängerfahrzeuge sind deshalb in der Rheinstrasse abgestellt. Dies \nerschwert sowohl den Ablauf wie auch die Organisation \n \n\n \n\n \nEin alternativer Standort, der von allen Seiten angefahren werden \nkönnte, ist das Depot Rheinstrasse/Areal Florentini-Schulhaus, das \neinfach und schnell von einer genügenden Anzahl Angehöriger der \nFeuerwehr erreicht werden kann. Weiter sind folgende Standorte \ndenkbar: \n \n \nGrob Telecom (bei Alpina Garage). \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n\n\nSeite 3 von 3 \n\n \n\n \nWerkhof, Anschluss Chur Süd \n \n \n\n \nErneuerungsbedarf Sonderrecht Kalchbühl \n \n\n  2.  Vision Neuer, besser erreichbarer und grösserer Standort.  \n\n  3.  Varianten zur Vision Verbleib am bisherigen Standort \n  4.  Mittel / Finanzen Im Rahmen des Projektes Florentini zu besprechen.  \n  5.  Teilschritte Prüfung eines „Mitnahmeeffektes“ \n\n  6.  Zuständigkeit \n \nDepartement 1 (Feuerwehr-Kommando), GVG \n \n\n  7.  Prioritäten \n \nDas Projekt hat keine hohe Priorität. \n \n\n  8.  Terminierung \n \n5 bis 10 Jahre \n \n\n  9.  Ressourcen - \n\n10. Bemerkungen \n\n \nProfessionalisierung \nKoordination mit Stadtbus Chur AG und Garage Werkbetrieb \n \n\n \n \n\n\n\n \n\n8.10 \n\n \nKlostergasse 11 / Kornplatz 6 – Parzelle Nr. 3206 \n\n \n\n \n \n\nFläche: 892 m2 \n \nZone: Zentrumszone Altstadt 1 \n \n \nZentrumszone Altstadt (Art. 41 BauG) \n \n1 Die Zentrumszone Altstadt ZA1 ist für das Wohnen und für nicht störende und mässig störende Gewerbe-, \nHandels- und Dienstleistungsbetriebe bestimmt.  \n2 Die Zentrumszone Altstadt ZA2 ist für das Wohnen und für nicht störende Gewerbe-, Handels- und Dienst-\nleistungsbetriebe bestimmt.  \n3 Die historische Eigenart und bauliche Einheit der Altstadt sind zu bewahren. Im Übrigen gelten die Vor-\nschriften des Generellen Gestaltungsplans. \n \n \nAusnützungsziffer \n \nkeine  \n\n\n\nSeite 2 von 3 \n\n \n\n      \nImmobilien & Bewirtschaftung   \n\n  \n\nProjekt: Nutzungen Klostergasse 11 / Kornplatz 6 \n\n  1.  Ausgangslage \n\n \nKlostergasse 11 (Baujahr 1800) / Kornplatz 6  \n \nIn der Botschaft zu Umbau und Sanierung des Rathauses (Ge-\nschäft Nr. 1/2007) wurde im Sinne eines Ausblicks auch Bezug \nauf den Sanierungsbedarf der Liegenschaften Korn-\nplatz/Klostergasse genommen. Die Kosten wurden gestützt auf \nein Vorprojekt mit 2 Mio. Franken (+/- 25 %) veranschlagt. In der \nInvestitionsrechnung waren insgesamt 2,5 Mio. enthalten.  \n \nAn der Sitzung vom 30. Juni 2008 orientierte der Stadtarchitekt \nden Stadtrat über die Erkenntnisse aus der Erarbeitung eines \nSanierungsprojektes und eine Gegenüberstellung Sanierungs-\nprojekt vs. Neubau Forstwerkhof. Die Kosten für eine Sanierung \nim Umfang von 5,9 Mio. Franken wurden dabei als realistisch \nbestätigt. Es liegt in der Natur der Sache, dass ein Neubau die \nBedürfnisse der Dienststellen am besten abzudecken vermag \n(Betrieb, Behindertengängigkeit, Sicherheit, Energieeffizienz \netc.), die im Falle einer Sanierung aber nur mit hohen Kosten \nerreichbar sind. Die Bedürfnisse der heute in den Liegenschaf-\nten Klostergasse/Kornplatz untergebrachten Dienststellen und \nAbteilungen (Finanzkontrolle, Kulturfachstelle, Sportfachstelle, \nZivilstandsamt, Soziale Dienste) sowie zusätzlich Stadtarchiv, \nStadtpolizei (Material), Betreibungsamt, Amt für Telematik (letz-\ntere beiden zurzeit extern eingemietet) abzudecken, kam laut \nKostenschätzung vom Dezember 2010 am Standort Forstwerk-\nhof auf 14 Mio. Franken (Kostenschätzung 2010) zu stehen.  \n \nEine umfassende Sanierung ist notwendig. Im Sinne von Erhalt \nund nachhaltiger Bewirtschaftung (Vermietung) wären Investitio-\nnen von wenigstens rund 3 Mio. Franken (Stand 2008) erforder-\nlich. \nDas Gutachten der kantonalen Schätzungskommission beziffer-\nte den Verkehrswert der beiden Liegenschaften Klostergasse \n11/Kornplatz 6 im Mai 2008 auf 2.5 Mio. Franken. Die Eigennut-\nzung bzw. die Vermietung sei dem Verkauf vorzuziehen. Der \nVerkauf einer Liegenschaft in der Altstadt wurde vom Schät-\nzungsexperten als schwierig bezeichnet.  \n \nDer Denner AG werden seit 1975 die Ladenräumlichkeiten im \nErdgeschoss Kornplatz 6 ursprünglich im Rohbau vermietet. Der \nanfänglich als befristet abgeschlossene Mietvertrag ist heute \nunbefristet. Die Notwendigkeit, in der Altstadt Einkaufsmöglich-\nkeiten dieser Art zu haben, ist zu gewichten. \n \n \n \n\n\n\nSeite 3 von 3 \n\n \n\nDie Erschliessung (Zugang zum Gebäude, interne Erschlies-\nsung, fehlende Behindertengängigkeit), die fehlenden Möglich-\nkeiten zum Parkieren und der aufgestaute Unterhalt (Aus-\nbaustandard/Bauschäden) dürften bei einer externen Komplett-\nvermietung erschwerende Faktoren sein.  \n \n\n  2. Vision \n\n \n- Ersatzstandort für Büroräume suchen und Verkauf prüfen \n- Neuauslegungen der Raumbedürfnisse der städtischen Ver-\n\nwaltung \n- Optimierungen wie z.B. Lagergeschoss für Stadtpolizei \n\n \n\n  3. Varianten zur Vision \n \n\nVerkauf und Realisierung eines Hotelbaus \n \n\n  4. Mittel / Finanzen \n\n \nFür die Planungen sind im Budget 2016 enthalten:  \n\n- Fr. 100'000.--, Planung Sanierung (Kornplatz 6), Investitions-\nrechnung  \n\n- Fr. 80‘000.--, Prüfung der Raumbedürfnisse, Laufende \nRechnung  \n \n\n  5. Teilschritte - \n\n  6. Zuständigkeit \n \nDepartement 1 in Zusammenarbeit mit Departementen 2 und 3 \n \n\n  7. Prioritäten \n \nOffen \n \n\n 8.  Terminierung \n \nOffen  \n \n\n  9. Ressourcen \n\n \nPrüfung für externe Unterstützung für Raumplanung, auch im \nZusammenhang mit der Belegung im Rathaus (Bestandesauf-\nnahme, etc.) \nZHAW oder HTW, Studie (Praktikum von Bachelor-Absolventen) \n \n\n10. Bemerkungen \n\n \nDie Gebäude Klostergasse 11/Kornplatz 6 müssen im Hinblick \nauf ihre zukünftige Nutzung zusammen beurteilt werden. Für die \nstädtischen Raumbedürfnisse sind das Projekt SINERGIA und die \nvom Kanton freiwerdenden Gebäude (Kauf oder Miete) von Inte-\nresse. Ebenfalls im Zusammenhang stehen dürfte die Entwick-\nlung auf dem Areal "Alter Forstwerkhof".  \nDie heutigen und künftigen Raumbedürfnisse der Region sowie \ndes Betreibungs- und Konkursamtes sind einzuplanen. Eine Ein-\nkaufsmöglichkeit für und in der Altstadt im Foodbereich ist wichtig. \nFür einen künftigen Käufer könnte die Übernahme dieses Miet-\nvertrages von Interesse sein. \n\n \n \n\n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n\n9 WSC \n \n\n \n\n\n\n \n\n9.01 \n\nWSC, Strategie überprüfen \n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nFläche: 22‘185 m2 Gesamtfläche, aufgeteilt auf folgende Grundstücke \n \n\n1) Albulastr. 2/4 883 m2 \n2) Calandastr. (KEB) 7‘711 m2 \n3) Giacomettistr. 25/27 2‘067 m2 \n4) Giacomettistr. 57/59 2‘910 m2 \n5) Kasernenstr. 2 233 m2 \n6) Lindenquai 18 572 m2 \n7) Lindenquai 26/28 3‘272 m2 \n8) Masanserstr. 2 2‘466 m2 \n9) Rheinstr. 157/159 1‘165 m2 \n\n10) Schellenbergstr. 18 580 m2 \n11) Poststr. 37 326 m2 \n\n \nZone: diverse \n  \n\n2\n\n \n\n\n\nSeite 2 von 3 \n\n \n\n      \nImmobilien & Bewirtschaftung  \n\n  \n\nProjekt: WSC, Strategie überprüfen \n\n  1.  Ausgangslage \n\n \nDie WSC steht zu 100% im Eigentum der Stadt. Dies hat folgende \nVorteile: \n\n Die Stadt kann direkten Einfluss nehmen, welche Wohnungs-\ntypen zu welchen Mietpreisen gebaut werden \n\n Der aus dem Verkauf erzielte Ertrag fliesst indirekt in die \nStadtkasse \n\n \nDie WSC verfügt über eine gesunde Finanzierung, ansprechende \nImmobilien und bereits heute über einen guten Mix im Anlageportfo-\nlio mit langjährigen Mieterinnen und Mietern, darunter auch die Stadt \nChur (Stadthaus, Liegenschaft Schulzahnklinik). \n \n\n  2.  Vision \n\n \nDie WSC ist ein Anlage- und Investitionsunternehmen der Stadt \nChur, welches sich im Immobilienbereich engagiert, indem sie Im-\nmobilien für den Eigenbestand bewirtschaftet und an Dritte vermie-\ntet. \n \nZiel der Genossenschaft ist es, die WSC zu einer gut ausgebauten, \nfinanziell gesunden Unternehmung weiterzuentwickeln, welche auch \neine namhafte jährliche Abgeltung an die Stadt Chur leistet. Zudem \nverfolgt sie im Rahmen definierter Vorgaben die Abgabe von preis-\ngünstigem Wohnraum. \n \nEckpunkte der Strategie: \n\n Die Erreichung einer Bruttorendite auf den Liegenschaften \nvon insgesamt 4.5% über dem 4 Jahres-Libor-Satz, welcher \nzu Beginn der Periode als Basis genommen wird \n\n Netto-Neuinvestitionen von mindestens 10% der Anlage-\nsumme zu tätigen \n\n Die Abgeltung für Risiko und Verzinsung an die Stadt Chur \npro Jahr von 0.5% der Aktiven vorzusehen \n\n Die WSC kann für die Stadt Chur auch als Unternehmen ein-\ngesetzt werden, um strategische Projekte zur Stadtentwick-\nlung abzusichern \n\n Primär delegiert die WSC die Aufgaben an die Liegen-\nschaftsverwaltung der Stadt Chur \n \n\n  3.  Varianten zur Vision \n\n \nDie WSC kann eine vermehrte Investitionstätigkeit in Immobilien ins \nAuge fassen. Ein Zukauf von Landparzellen oder die Übernahme \nvon Baurechten ist möglich, muss jedoch auch einen strategischen \nWert für die Stadt haben. \n \n\n\n\nSeite 3 von 3 \n\n \n\n  4.  Mittel / Finanzen \n\n \nDie WSC verfügt über eine gesunde Finanzierung. Sie wächst pro \nJahr um 3% des Bruttoanlagevolumens und strebt innert 10 Jahren \nein Nettovermögen von 25-30 Mio. an. \n \n\n  5.  Teilschritte \n\n \nDie Strategieüberprüfung ist rollend, mindestens alle vier Jahre wer-\nden die Eckwerte neu beschlossen. In der Strategieperiode 2013-\n2017 müssen die Eckwerte für die Jahre ab 2018 neu definiert wer-\nden. \n \n\n  6.  Zuständigkeit \n\n \nPrimär delegiert die WSC die Aufgaben an die Liegenschaftsverwal-\ntung der Stadt Chur. Drittunterstützung kann in Anspruch genommen \nwerden.  \n \n\n  7.  Prioritäten  \n\n  8.  Terminierung \n \nSiehe Punkt 5 \n \n\n  9.  Ressourcen \n\n \nDie WSC ist eine operativ selbständig geführte Anlageunternehmung \nim Immobilienbereich. \n \n\n10. Bemerkungen - \n \n \n \n \n\n\n\tEndversion_Botschaft Weissbuch_26.11.2015.pdf\n\tAntrag\n\tZusammenfassung\n\tBericht\n\t1. Ausgangslage\n\t1.1 Begriff des "Weissbuchs"\n\t1.2 Botschaft Boden- und Liegenschaftenpolitik von 2003\n\t1.3 Problemstellung\n\t1.4 Zielsetzung\n\t1.5 Gliederung der Objektblätter\n\n\t2. Leistungen/Teilphasen\n\t3. Im Budget 2016 enthaltene Planungskosten (Investitionsrechnung / Erfolgsrechnung)\n\t3.1 Unterscheidung Investitionsrechnung / Erfolgsrechnung\n\t3.2 Planungshonorare Laufende Rechnung 2016 Schulraumplanung\n\n\t4. Praxisänderung bei den Baurechten\n\t4.1 Bisherige Praxis zur Baurechtszinsberechnung\n\t4.2 Neu: "Basler Modell" für Baurechtszinsberechnung\n\t4.3 Bisherige Praxis zur Heimfallentschädigung\n\t4.4 Neu: "Basler Modell" auch für die Heimfallentschädigung\n\n\t5. Potenziale nutzen, die Stadt voranbringen\n\n\n