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name: 03.2_Geschäftsberichte 2015 Departement 2

text: \n \n\nStadt Chur „Geschäftsbericht 2015 \n    \n\n*************************************************************************** \n\nDepartement 2  \n\nStadtschule  \n\nDie Stadtschule arbeitete im Berichtsjahr erstmals mit der neuen Führungsstruktur. Die-\nse unterstützte die konsequente Trennung von strategischer und operativer Führung. Die \noperativen Aufgaben der erweiterten Schulleitung zielten besonders auf die Umsetzung \ndes Berufsauftrages für die Lehrpersonen, die Erarbeitung von Führungsinstrumenten \nfür die Mitarbeiterbeurteilung und die Aktualisierung von Reglementen. Zudem wurde die \nHausaufgabenbetreuung reorganisiert, das Angebot der Ferienkolonie den Elternbedürf-\nnissen angepasst und erste konkrete Vorbereitungen für die künftige Führung der Ta-\nlentklassen getroffen. \n\nIm Bereich des Unterrichts prägten die pädagogischen Themen Binnendifferenzierung \nund Leseförderung die Entwicklungsarbeit. Mit der Einbindung über Fachschaften wur-\nden die Lehrpersonen gezielt mit Schulentwicklungsthemen konfrontiert. In der täglichen \nArbeit in den Klassenzimmern werden die Bemühungen zum Wohle der Schülerinnen \nund Schüler sichtbar. \n\nAufgaben  \n\n Führen der öffentlichen Volksschule vom Kindergarten bis in die 9. Klasse in 9 Schulhäusern \nder Primarstufe und 3 Schulhäusern der Sekundarstufe I \n\n Führen von 32 Kindergartenabteilungen an 20 Standorten \n\n Führen des zweisprachigen Unterrichtsangebots (deutsch/italienisch und deutsch/romanisch) \nvom Kindergarten bis zur Sekundarstufe I \n\n Personalverantwortung für 358 Lehrpersonen, 70 Mitarbeitende der Hauswartung und 24 \nHausaufgabenbetreuerinnen und -betreuer. \n\n Qualitäts- und Schulentwicklung \n\n Schulraumplanung und Bauwesen \n\nFinanzen/Personal  \n\nFinanzen  2007 2013 2014 2015 \n\nin Mio. Franken     \n\nAufwand 45.06 49.56 50.69 50.50 \n\nErtrag 7.30 7.37 8.70 8.98 \n\nSaldo - 37.76 - 42.19 - 41.99 - 41.52 \n\n     \n\nPersonalbestand     \n\n Allgemeine Verwaltung     \n\nvolle Pensen 5 4 4 5 \n\nTeilpensen* 2 2 14 12 \n\n*Die neuen Schulleitungen werden seit 2014 als Verwaltungspersonal geführt (Schulführungsreorganisation). \n\n \n \n\n\n\nSeite 2 von 11 \n\n 2007 2013 2014 2015 \n\n Hauswartung     \n\nTeilpensen über 50 % 1 1 3 3 \n\nTeilpensen unter 50 % 62 63 60 58 \n\n     \n\n Lehrpersonen     \n\nvolle Pensen 143 145 127 133 \n\nTeilpensen  190 205 225 225 \n\n     \n\n Hausaufgabenbetreuungspersonal    24 \n\n     \n\nPersonalbestand total 413 429 442 460 \n\nBildungskommission \n\nDie Bildungskommission ist das oberste Organ der Stadtschule. Nach der erfolgten Neubeset-\nzung der Schulleitungen im 2014 fand die Reform der Führungsstruktur im Berichtsjahr ihren \nvorläufigen Abschluss. Mit der Delegation aller operativen Aufgaben an die Schuldirektion über-\nnimmt die Bildungskommission verstärkt die strategische Führung der Stadtschule. \n\nDie Bildungskommission befasste sich im letzten Berichtsjahr schwergewichtig mit der Einfüh-\nrung des Berufsauftrages der Lehrpersonen, dem pädagogischen Konzept der Talentklassen, \nder Neuausrichtung der Ferienkolonie und dem Thema Elternarbeit. Dazu kam die Beratung \nvon intern erarbeiteten Reglementen und diverser Rekursentscheide. \n\nEin wichtiges Anliegen ist der Bildungskommission die Zusammenarbeit zwischen Schule und \nEltern. Um ihre wichtige Unterstützung der Kinder im und für den Schulalltag zu sichern, befass-\nte sich die Bildungskommission mit Fragen rund um die Möglichkeiten der Elternpartizipation. \nEine Erhebung über die laufenden Aktivitäten in den Schuleinheiten soll die nächsten Schritte \nund die Entwicklungsschwerpunkte aufzeigen. In diesem Zusammenhang wurden auch die Bei-\nträge thematisiert, welche die Eltern für Ausflüge, Klassenlager und Projektarbeiten entrichten \nmüssen. Erstmals wurden verbindliche Richtwerte in das überarbeitete Reglement für die Lehr-\npersonen eingefügt. \n\nGeschäftsleitung und Schulleitungen \n\nDie erweiterte Schulleitung - Geschäftsleitung und alle Schulleitungen - arbeitete im Berichts-\njahr zum zweiten Mal auf der Grundlage eines Schulprogrammes. Die im Schulprogramm ent-\nhaltenen strukturellen, qualitativen und finanziellen Ziele bildeten die Richtschnur für die Bera-\ntung der Geschäfte in den Schulleitungskonferenzen.  \n\nDie pädagogische Arbeit war geprägt durch das Thema Binnendifferenzierung. Wiederkehrend \nwurde mit den Schulleitungen am Aufbau eines gemeinsamen inhaltlichen Verständnisses ge-\narbeitet. Die Lehrpersonen wurden anschliessend in den einzelnen Schuleinheiten oder in den \nFachschaften weitergebildet. Ziel war und ist es, vermehrt differenzierte Lernangebote im Unter-\nricht der Stadtschule zu etablieren. Die Schulleiterinnen und Schulleiter begleiten diese Ent-\nwicklung und achten bei den Unterrichtsbesuchen darauf. \n\nDie Unterrichtsbesuche bilden eine wesentliche Grundlage für die Mitarbeiterbeurteilung. Er-\ngänzend dazu wurden von der Schuldirektion weitere Beurteilungsinstrumente für die Arbeits-\n\n\n\nSeite 3 von 11 \n\nfelder Lernende, Schule und Lehrperson erarbeitet und gemeinsam mit den Schulleitungen va-\nlidiert. Die Schulleitungen haben im Zuge der Umsetzung des Berufsauftrages für jede Lehrper-\nson eine individuelle Pensenvereinbarung erstellt. Diese weist die festgesetzten Arbeitsstunden \nin den vier Arbeitsfeldern Unterricht, Lernende, Schule und Lehrperson aus. \n\nDie Geschäftsleitung hat neben der operativen Leitung der Stadtschule verschiedene Regle-\nmente und Geschäftsabläufe überarbeitet. Die für einen geregelten Schulalltag bedeutendsten \nReglemente zu den Absenzen und der Disziplin wurden in neun weitere Sprachen übersetzt \nund auf der Webseite der Stadt Chur den Eltern leicht zugänglich gemacht. Nochmals sichtbar \nwurde diese Veränderungen mit der Verteilung der neu gestalteten Absenzenbüchlein an alle \nSchülerinnen und Schüler. \n\nIm Berichtsjahr arbeitete die Geschäftsleitung intensiv an den Vorbereitungen zur Führung von \nTalentklassen (ab Schuljahr 2016/2017), der Erarbeitung eines Kommunikationskonzeptes für \ndie Stadtschule und am Aufbau von geleiteten Fachschaften. Im Bereich der Qualitätssicherung \nwurden laufend Prozesse überprüft und werden neu in einem IT-Tool abgebildet. Diese Arbei-\nten dienen der Sicherung von Wissen und der Klarheit von Geschäftsabläufen. Damit ist den \nMitarbeitenden der Stadtschule der Zugang zu jederzeit aktuellen Informationen gesichert und \ngarantiert übereinstimmende Führungsentscheide. \n\nDie Schule als Lern- und Lebensraum \n\nDer Schulalltag wird durch den Stundenplan begrenzt. Von aussen betrachtet, vermutet man \ndahinter schnell einen starren Rahmen und wiederkehrend gleiche Abläufe. Gerne werden bei \ndieser Betrachtungsweise die vielen grossen und kleinen Projekte und Aktivitäten vergessen, \nwelche den Stundenplanrhythmus unterbrechen. Sie sind es, die dazu beitragen, dass aus ei-\nner Schule ein lehrreicher Lern- und Lebensraum entsteht. \n\nExemplarisch für die vielen Aktivitäten im Schulalltag der Schulen und Kindergärten stehen die \nnachfolgenden Projekte aus dem vergangenen Berichtsjahr. Die Schuleinheiten sind in alpha-\nbetischer Reihenfolge aufgeführt. \n\n \n\n \n \nErzählnacht in der Primarschule Barblan \nMit „Hexereien und schwarze Katzen“ beschäftigten sich die rund 90 teilnehmenden Schülerin-\nnen und Schüler. Den gemeinsamen Start bildete die Lesung des Schauspielers Christian \nSprecher aus dem bekannten Kinderbuch „Die kleine Hexe“ von O. Preussler. Anschliessend \n\n\n\nSeite 4 von 11 \n\nkonnten die Kinder in düster dekorierten Schulzimmern Hexengeschichten hören, in Büchern \nschmökern, basteln, zeichnen und spielen. Zum Schluss trafen sich alle auf dem Pausenplatz \nund liessen den Abend mit einem Feuer, einem Hexentrank und Hexenguetzli ausklingen. \n\n \n \n\n \n \nProjektwoche „Weihnachtsmarkt“ in der Schuleinheit Daleu (Primarstufe / Kindergarten) \nIn zwölf Ateliers fertigten die rund 200 Schülerinnen und Schüler anfangs Dezember weihnächt-\nliche Produkte an. Gearbeitet wurde in altersdurchmischten Gruppen vom Kindergarten bis zur \n6. Klasse. Den Abschluss bildete der Weihnachtsmarkt, welcher mit seinen Produkten und dem \nAdventssingen bei Eltern und Gästen grossen Anklang fand. Der Erlös von Fr. 3'100.-- wurde \nder Stiftung „Denk an mich“ gespendet. \n\n \n \n\n \n \nHippiebus im Florentini (Sekundarstufe) \nZum Abschluss ihrer drei Schuljahre im Florentini nahmen die Jugendlichen der 3.Klassen das \nPublikum mit auf eine Reise im Hippiebus. Das angesteuerte Ziel war Paris. Eine kurzweilige \nReise, unterbrochen durch vielfältige Vorführungen mit Tanz, Fussballspiel oder Gesang, führte \nbis ins Quartier Montmartre zu den Künstlern. \n\n \n \n\n\n\nSeite 5 von 11 \n\n \n\n \n \nBewegte Pausen im Giacometti (Sekundarstufe) \nZum Projekt Bewegte Schule gehören auch die bewegten Pausen. Auf der Sekundarstufe ist \ndies keine einfache Aufgabe, denn oft stehen die Schülerinnen und Schüler in Gruppen herum \nund bewegen sich kaum. Mit den bereitgestellten Spielgeräten und einer guten Portion Beharr-\nlichkeit gelingt es der Lehrerschaft zunehmend, die Jugendlichen während den Pausen zu akti-\nvieren. Neben den traditionellen Spielen wie Basket-, Volley- oder Fussball, kann auch Artisti-\nsches ausprobiert werden. Ebenso findet spielerisches Kräftemessen seinen Platz. Die Jugend-\nlichen bewegen sich in den Pausen, toben sich aus – und befreien damit ihren Kopf für die \nnächsten Lektionen. \n\n \n \n\n \n \nPersonalfeier der Schuleinheit Herold (Primarstufe / Kindergarten) \nWas ist typisch Juni? Was passt zum Februar? Wie schmeckt September? Wie tanzt man den \nOktober? Wie fühlt sich der Mai an? Wie klingt Dezember? Wie riecht August? \n\nDie Antworten auf diese und 111 weitere Fragen gipfelten am 18. Dezember 2015 in der städti-\nschen Personalfeier im Stadttheater. Zuvor wurde aber fleissig gezeichnet, getanzt, gerappt, \ngesungen und gespielt. Das Resultat: In zwölf typischen Bildern führten die Schülerinnen und \nSchüler das Publikum durch den Jahreslauf.  \n\n \n\n\n\nSeite 6 von 11 \n\n \n\n \n \nRegenbogenfarben in der Primarschule Lachen  \nDer gemeinsame Start ins neue Schuljahr stand unter dem Thema s’Lacha isch bunt. Den Auf-\ntakt machten dann auch die Regenbogenfarben. Weiter ging es mit einer farbenfrohe Geschich-\nte, zu welcher die Schülerinnen und Schüler verschiedene Formationen einnahmen. Das The-\nma s’Lacha isch bunt begleitet sie noch über das ganze Schuljahr. Nach den Herbstferien fan-\nden sich überall im Schulhaus farbige Handabdrücke der Kinder. \n\n \n \n\n \n \nHexen im Schulhaus Masans (Primarstufe / Kindergarten) \nAm Abend der Schweizer Erzählnacht verwandelte sich das Schulhaus mit grossen Feuerscha-\nlen und stimmungsvollen Dekorationen in ein Märchenland. Das Thema lautete „Hexen und \nschwarze Katzen“. Rund 120 teilnehmende Kinder trotzten dem Aberglauben. Verzaubert wur-\nden die Schüler und Schülerinnen einzig von Geschichten und Theaterstücken. Ein gemeinsa-\nmer Zaubertrank rundete den Anlass ab.  \n\n \n \n \n\n\n\nSeite 7 von 11 \n\n \n \nProjekttage im Schulhaus Montalin (Primarstufe / Kindergarten) \nDie diesjährigen Projekttage standen unter dem Motto „ Unser Schulhaus – unser Kindergar-\nten“. Es wurden fantasievolle Zaungäste gebastelt, die Schulhausgänge verschönert, Pausen-\nplatzspiele auf den Boden gemalt, neue Sportgeräte ausprobiert, im Wald den Waldspielplatz \nfür den Kindergarten verschönert und erweitert und während der Pausen sogar ein Pausenkiosk \ngeführt. Gearbeitet wurde in unterschiedlicher Gruppenzusammensetzung. So erstellten bei-\nspielsweise im Atelier Wir bauen ein Spielhaus Kinder der 6. Klasse und aus dem Kindergarten \nzusammen eine tolle Spielhütte. \n\n \n \n\n \n \nAdventssingen vor dem Primarschulhaus Nikolai \nAlljährlich in der letzten Schulwoche vor den Weihnachtsferien singen alle Schülerinnen und \nSchüler vor den schönen Adventsfenstern des Schulhauses Nikolai ihre Adventslieder. \n\n \n \n\n\n\nSeite 8 von 11 \n\n \n \nPräventionswoche im Quader (Sekundarstufe) \nAnfangs November wurde eine Präventionswoche durchgeführt. Die Jugendlichen beschäftig-\nten sich mit aktuellen Themen rund um die Bereiche „Soziales Lernen, emotionale Kompeten-\nzen“, „Jugendkriminalität und sicherheitspolizeiliches Tagesgeschäft“ und „Vom Genuss zur \nAbhängigkeit“. Die Leitung übernahmen ausgewiesene Fachleute aus dem jeweiligen Bereich. \nZusätzlich besuchten die Schülerinnen und Schüler das Jugi im Stadtbaumgarten und lernten \ndabei die Jugendarbeit Chur und ihre Angebote näher kennen. Um die Nachhaltigkeit zu festi-\ngen, bildete ein informativer Elternabend den vorläufigen Abschluss. \n\n \n \n\n \n \nAdventskalender im Primarschulhaus Rheinau \nJeden Tag leuchtete ein Fenster mehr in die Dezembernächte. Am 21. Dezember war es dann \nso weit: über 400 Personen bewunderten bei Punsch und selbstgemachten Guetzli der Schüle-\nrinnen und Schüler den Adventskalender in vollem Glanze. Untermalt wurde der Anlass mit Ad-\nventsliedern. Die Kollekte kam einer Schule in Südafrika zugute, welche aktuell durch einen \nehemaligen Schüler des Schulhauses Rheinau aufgebaut wird. \n\n \n \n\n\n\nSeite 9 von 11 \n\n \n \nForschertag im Schulhaus Türligarten (Primarstufe) \nÜbers Jahr verteilt fanden Forschertage statt. Dabei sollen möglichst selbstständig Phänomene \naus verschiedensten Bereichen wie etwa Natur, Kunst und Technik entdeckt werden können. \nDas Angebot umfasst jeweils sechs Bereiche, aus denen die Kinder drei aussuchen und bear-\nbeiten. Die Forschergruppe FARBE experimentierte mit grossformatigen Pendelzeichnungen.  \n\n \n  \n\n\n\nSeite 10 von 11 \n\nStatistisches  \nSchülerinnen/Schüler und Abteilungen \n\n 2007 2013 2014 2015 \n\nKindergarten* \n\n  \n\n  \n\nAnzahl Schülerinnen und Schüler 472 526 523 500 \n\nAnzahl Klassen 29 31 31 32 \n\nKlassendurchschnitt 16.3 17.0 16.9 15.6 \n\n*Die quartiernahe, dezentrale Beschulung der Kindergartenschülerinnen und -schüler und die Vermeidung gefährlicher Schulwege \nfür die Kleinsten führten zur Führung einer zusätzlichen Klasse. \n\n \n\nPrimarschule \n\nAnzahl Schülerinnen und Schüler 1683 1'568 1'570 1605 \n\nAnzahl Klassen 89 86 86 86 \n\nKlassendurchschnitt 18.9 18.2 18.2 18.7 \n\n   \n\n  \n\nRealschule** \n\n  \n\n  \n\nAnzahl Schülerinnen und Schüler 286 283 289 270 \n\nAnzahl Klassen 17 19 19 21 \n\nKlassendurchschnitt 16.8 14.9 15.2 12.9 \n\n     \n\nSekundarschule** \n\n  \n\n  \n\nAnzahl Schülerinnen und Schüler 507 494 468 436 \n\nAnzahl Klassen 28 26 26 24 \n\nKlassendurchschnitt 18.1 19.0 18.0 18.2 \n\n**Die neu stattfindende Integration von ehemaligen Sonderschülerinnen und -schülern führten dazu, dass zwei Sekundarklassen \nweniger - und zwei Realklassen mehr geführt wurden. \n\n \n\nGesamthaft \n\n  \n\n  \n\nAnzahl Schülerinnen und Schüler 3119 2'871 2'850 2815 \n\nAnzahl Klassen 182 162 162 163 \n\n \n\nStatistisches  \nLehrpersonen \n\n 2007 2013 2014 2015 \n\nKindergarten     \n\nvolle Pensen 18 16 17 18 \n\nTeilpensen ab 50 %  16 17 18 16 \n\nTeilpensen unter 50 %  13 15 20 16 \n\n     \n\n\n\nSeite 11 von 11 \n\n 2007 2013 2014 2015 \n\nPrimarschule     \n\nvolle Pensen 66 73 65 63 \n\nTeilpensen ab 50 % 34 51 46 51 \n\nTeilpensen unter 50 %  29 51 52 56 \n\n     \n\nSekundarstufe I     \n\nvolle Pensen 37 48 37 43 \n\nTeilpensen ab 50 % 16 17 23 17 \n\nTeilpensen unter 50 %  11 15 23 24 \n\n     \n\nFachlehrpersonen     \n\nHandarbeit/Hauswirtschaft     \n\nvolle Pensen 1 3 3 4 \n\nTeilpensen ab 50 %  23 13 14 13 \n\nTeilpensen unter 50 % 7 10 10 11 \n\n     \n\nTurnen     \n\nvolle Pensen 7 4 5 5 \n\nTeilpensen ab 50 % 8 7 2 7 \n\nTeilpensen unter 50 % 6 6 10 7 \n\n     \n\nTherapeutinnen/Therapeuten     \n\nvolle Pensen 1 0 0 0 \n\nTeilpensen ab 50 % 7 5 5 5 \n\nTeilpensen unter 50 % 4 2 2 2 \n\n     \n\nGesamthaft     \n\nvolle Pensen 143 144 127 133 \n\nTeilpensen ab 50 %  116 110 108 109 \n\nTeilpensen unter 50 %  74 99 117 116 \n\nTotal 333 353 352 358 \n\n \n\n\n\n \n\nStadt Chur „Geschäftsbericht 2015“ \n    \n\n*************************************************************************** \n\nDepartement 2  \n\nGewerbliche Berufsschule Chur (GBC)  \n\nDie Gewerbliche Berufsschule Chur (GBC) konnte trotz des demografisch bedingten \nRückgangs der Schulabgängerinnen und Schulabgänger ihre Lernendenzahlen halten. \nMehr Zuweisungen aus umliegenden Kantonen, welche den Mehrwert der GBC erkannt \nhaben, und mehr Leistungssport treibende Lernende führten zu diesem erfreulichen Re-\nsultat. \n\n„Wir gehören zu den besten Berufsfachschulen der Schweiz“. Getreu der genannten Vi-\nsion folgend, hat die GBC ihr Qualitätsmanagementsystem nach EFQM weiter gepflegt \nund ausgebaut. Sie bewarb sich für den nationalen ESPRIX-Award und erreichte mit vier \nweiteren Firmen den Final 2016. \n\nDie Aula der GBC wurde nach über 45 Jahren umfassend saniert. Eine zeitgemässe Hei-\nzung und Lüftung sowie moderne Audio-/Video-Technik sorgen dafür, dass die GBC nun \nüber einen attraktiven Versammlungsraum für 220 Personen verfügt. Dieser steht natür-\nlich auch für weitere städtische Anlässe zur Verfügung. \n\nAufgaben   \n\n Bildungsangebote für 47 verschiedene vom Staatssekretariat für Bildung, Forschung und \nInnovation (SBFI) anerkannte Berufe mit eidgenössischem Fähigkeitszeugnis EFZ (3 oder \n4 Jahre) \n\n Bildungsangebote für 10 vom SBFI anerkannte Berufe mit eidgenössischem Berufsattest \nEBA (2 Jahre) \n\n Angebot für die Berufsmaturität lehrbegleitend (BM 1) Ausrichtung Technik, Architektur und \nLife Sciences (TBM 1) und Ausrichtung Gestaltung und Kunst (GBM 1) \n\n Angebot für die Berufsmaturität Vollzeit nach der Lehre (BM 2) Ausrichtung Technik, Archi-\ntektur und Life Sciences (TBM 2), Ausrichtung Gestaltung und Kunst (GBM 2) und Ausrich-\ntung Natur, Landschaft und Lebensmittel (NBM 2) \n\n Angebot von Anlehren für lernschwächere junge Menschen (letztmalig im Schuljahr \n2015/2016) \n\n Angebot der Spezialklassen "Allgemeine schulische Bildung (ABU) + Deutsch intensiv" im 1. \nLehrjahr für fremdsprachige Lernende \n\n Freikurse und Trainingsmodule gemäss eidgenössischem Berufsbildungsgesetz \n\n Hausaufgabenhilfe zur individuellen Unterstützung von Lernenden \n\n Angebot eines 10. Schuljahres (Brückenangebot) im Rahmen der Berufswahlschule (bws) \nmit einem schulischen und einem kombinierten Profil \n\n Partner und Ansprechstelle für Berufsbildner, Organisationen der Arbeitswelt (Berufsverbän-\nde) und den zuständigen Ämtern für Berufsbildung \n\n Weiterbildungszentrum für Lehrpersonen in Zusammenarbeit mit der Höheren Fachschule \nSüdostschweiz (ibW), Swiss School of Tourism and Hospitality (SSTH), Academia Engadina \nund weiteren Berufsfachschulen \n\n  \n\n\n\nSeite 2 von 7 \n\nFinanzen/Personal    \n\nFinanzen  2007 2013 2014 2015 \n\nin Mio. Franken     \n\nAufwand 20.85 23.49 24.00 24.97 \n\nErtrag 20.31 23.55 24.40 24.35 \n\nSaldo - 0.54 - 0.06 0.40 - 0.62 \n\n \nPersonalbestand Schulleitung und Verwaltung 2007 2013 2014 2015 \n\n     \n\nSchulleitung 3 3 3 3 \n\nZentrale Dienste Vollzeit 7 6 6 7 \n\nZentrale Dienste Teilzeit 27 33 30 34 \n\n \nIm Berichtsjahr konnten für die 3- und 4-jährigen Berufsausbildungen die Zahlen der Lernenden \ngut gehalten werden. Ebenfalls zeigt die Besetzung der 2-jährigen Attestausbildung mit 115 \nLernenden (+ 2), dass das Gewerbe einen Markt für leistungsschwächere Lernende anbieten \nkann. \n\nAuch die Brückenangebote (10. Schuljahr) sind mit 53 (+ 3) Schülerinnen und Schülern gut be-\nsetzt. Wahrscheinlich muss auch künftig damit gerechnet werden, dass ein kleiner Teil der aus \nder Volksschule Austretenden den Übertritt in die Berufsbildung nicht sofort schafft. Damit bleibt \ndas Brückenangebot - trotz ausreichendem Lehrstellenangebot - auch weiterhin ein notwendi-\nges Angebot der Berufsbildung. \n\n \n\n \n \nLehrperson im Unterricht \n\n \nDie problematischen Raumverhältnisse (überbelegte Zimmer und zu wenig Turnhallen) stellten \nweiterhin eine grosse Herausforderung dar. Das in naher Zukunft nicht mehr zur Verfügung ste-\nhende Schulhaus Stadtbaumgarten und die nur bis im Jahr 2020 bewilligten provisorischen \nSchulcontainer an der Sennensteinstrasse verschärfen die Situation. Die GBC setzt grosse \nHoffnungen in die städtische Schulraumplanung, in deren Arbeitsgruppe sie aktiv mitarbeitet. \nSie versucht, für sich das Schulareal Daleu zu sichern und hat die finanziellen Bedürfnisse beim \nKanton deponiert. \n\n\n\nSeite 3 von 7 \n\nOrganisierte Hausaufgabenhilfe am Abend, Trainingsmodule am Samstagvormittag sowie be-\nrufsspezifische Freikursangebote konnten im Berichtsjahr weiter ausgebaut werden. Immer \nmehr Lernende nutzen die heute nicht mehr wegzudenkenden Angebote. \n\n \n\n \n \nFachunterricht Sanitär \n \n \nIm Bereich der Qualitätssicherung und -entwicklung war das Berichtsjahr wegweisend und ent-\nscheidend. Die GBC \n\n wurde Finalistin im gesamtschweizerischen ESPRIX-Wettbewerb nach EFQM. \n\n erreichte den Level von „Committed to Excellence, 4 Stern“. Eine Verleihung von vier Ster-\nnen an eine Bildungsinstitution kommt in der Schweiz äusserst selten vor.  \n\n bestand die ISO-Rezertifizierung nach der neuen Norm 9001:2015 ohne jegliche Abwei-\nchungen. \n\n wurde von Swiss Olympic nach einer aufwändigen Prüfung für weitere vier Jahre als „Swiss \nOlympic Partner School“ rezertifiziert. \n\n \n \n\n \n \nChemieunterricht \n\n \n\n\n\nSeite 4 von 7 \n\nTrotz allen Zahlen und Punkten muss eine so grosse Institution wie die GBC mit 200 Lohnbe-\nziehenden vor allem mit den drei Führungsgrundsätzen Vorbild, Vertrauen und gesunder Men-\nschenverstand auf allen Stufen weiter entwickelt werden. Hohes Committment aller Akteurinnen \nund Akteure, Arbeitsplatzsicherheit und der persönliche Wille zu Spitzenleistungen führen zum \nerfreulichen Bild der GBC in der nationalen Bildungslandschaft und der Öffentlichkeit Graubün-\ndens. \n\n \n 2007 2013 2014 2015 \n\nAuszubildende     \n\nLernende inkl. Anlehre 2'906 2'814 2'801 2'833 \n\n Anteil Frauen 575 540 507 508 \n\nAbsolventen Berufsmaturität 226 261 302 308 \n\n Anteil Frauen 45 64 55 59 \n\nBerufswahlschule  62 58 50 53 \n\n Anteil Frauen 38 30 20 25 \n\n     \n\nAnzahl Unterrichtsklassen     \n\nBerufsfachschule/Anlehre 222 225 201 187 \n\nBerufsmaturitätsschule 18 18 21 21 \n\nBerufswahlschule 4 4 4 4 \n\n     \n\nBerufsabschlüsse     \n\nKandidatinnen / Kandidaten für Berufsabschlüsse 769 717 686 653 \n\n Anteil Frauen 137 141 143 127 \n\n bestanden 705 669 633 600 \n\n nicht bestanden 64 48 53 52 \n\n     \n\nLernende mit BM-Abschluss während der Lehre BM 1     \n\nLernende 45 74 53 47 \n\n Anteil Frauen 8 16 13 11 \n\n bestanden 45 71 51 44 \n\n nicht bestanden  3 2 2 \n\n     \n\nAbsolventen mit BM-Abschluss nach der Lehre BM 2     \n\nAbsolventen  24 51 84 \n\n Anteil Frauen  10 26 15 \n\n bestanden  23 45 72 \n\n nicht bestanden  1 6 12 \n\n \n\n\n\nSeite 5 von 7 \n\n \n\n \n \nFachunterricht Maschinentechnik \n\n \n\nBerufsschulrat \n\nIm abgelaufenen Berichtsjahr trat der Berufsschulrat 4 Mal (4) zu ordentlichen Sitzungen zu-\nsammen. Er liess sich von der Schulleitung der GBC über die operativen Geschäfte und Resul-\ntate informieren, setzte sich mit der Teilrevision der Verordnung der GBC auseinander und freu-\nte sich an der hohen externen Akzeptanz der GBC. Personalgeschäfte waren im laufenden Jahr \nkeine zu entscheiden. Alle Sitzungen wurden durch den Präsidenten effizient und zielorientiert \ngeführt. \n\n \n 2007 2013 2014 2015 \n\nLehrpersonen für berufskundliche  \nschulische Bildung \n\n    \n\nLehrpersonen ab 16 Lektionen/Woche 32 42 42 43 \n\nLehrpersonen bis 15 Lektionen/Woche 40 43 41 44 \n\n Anzahl weibliche Lehrpersonen 7 12 13 15 \n\n     \n\nLehrpersonen allgemeine schulische Bildung sowie \nLehrpersonen für Turnen und Sport \n\n    \n\nLehrpersonen ab 16 Lektionen/Woche 40 35 38 42 \n\nLehrpersonen bis 15 Lektionen/Woche 24 30 41 35 \n\n Anzahl weibliche Lehrpersonen 23 24 29 29 \n\n \n\n  \n\n\n\nSeite 6 von 7 \n\nMutationen im Lehrkörper der Gewerblichen Berufsschule Chur auf das Schuljahr 2015/2016: \n \nAustritte \nBerwert Salvatore, Fachlehrperson für Multimediaelektroniker/-in EFZ \nBroekstra Christian, ABU-Lehrperson \nCasanova Ladina, ABU-Lehrperson \nConrad Gianin, BM-Lehrperson im Fach Gestalten \nEgger Peter, ABU- und Sportlehrperson \nGähwiler Ueli, Fachlehrperson für die Berufe der Automobilbranche \nMark Raffael, Fachlehrperson für die Maschinenbauberufe \nRiesen Pirmin, BM-Lehrperson im Fach Wirtschaft und Recht \nScholl Manuela, ABU-Lehrperson \n \n \nEintritte \nAlbin Waldomir, Fachlehrperson beim Beruf Strassentransportfachmann/-frau EFZ \nBeer Mario, Fachlehrperson für Elektrotechnik und Informatik \nFischer Roger, Fachlehrperson für die Maschinenbauberufe \nGick Alfred, Fachlehrperson für den Beruf Koch/Köchin EFZ \nGood Nina, ABU-Lehrperson \nGujan Erhard Marlene, Fachlehrperson für den Beruf Zeichner/-in EFZ Fachrichtung Architektur \nKillias Reto, ABU-Lehrperson \nMichel Maria, Lehrperson Berufswahlschule \nSiegenthaler Martin, ABU-Lehrperson \nStephan Bärbel, Fachlehrperson für die Hauswirtschaftsberufe \nStettler Corinne, Fachlehrperson für den Beruf Logistiker/-in EFZ \nWyss Herbert, Fachlehrperson für die Berufe der Automobilbranche \n \n \n \n\n \n \nSportunterricht \n \n\n\n\nSeite 7 von 7 \n\nZusammenfassung / Ausblick \n\nDie GBC hat in den Bereichen Schulentwicklung und Qualitätsarbeit nach EFQM den Stand \neiner Vorzeigeschule erreicht. Dieser Umstand wird dadurch belegt, dass jährlich zwei bis drei \nausserkantonale Akteure der Berufsbildung die GBC besuchen und von ihr lernen wollen. \n\nTrotz des hohen Qualitäts- und Leistungsstandards wird die GBC auch künftig gefordert sein: \n\n Die Herausforderung der beruflichen Grundbildung liegt darin, dass man den Lernenden das \nGrundkönnen und die Fähigkeiten für den ersten Arbeitsmarkt vermittelt, damit sie in neuen \nBerufen - welche man heute noch nicht kennt - auch in zehn oder 20 Jahren bestehen kön-\nnen. \n\n Die rasante technische Entwicklung in bekannten Berufsbildern und in neu entstehenden \nBerufen fordert alle Beteiligten in Bereich der Innovation und der Weiterentwicklung. Der Un-\nterricht hat täglich aktuell zu sein und die Lehrpersonen sind laufend weiterzubilden. \n\n Die strukturelle Entwicklung - unter anderem auch durch Entscheide der Politik, wie bei-\nspielsweise die Zweitwohnungsinitiative - in einem eher wirtschaftlich schwachen Raum führt \nzu wirtschaftlichen Anpassungen. Berufe und Betriebe werden reduziert, andere fassen in \nder Region Fuss und boomen. Die GBC als gute Dienstleisterin versteht sich als dynamische \nOrganisation, welche sich laufend wechselnden Bildungsnachfragen anpasst. \n\n Die demografische Entwicklung (Geburtenrückgang) zwingt die GBC, gut und besser als \nandere Mitbewerber zu sein, damit andere Kantone ihre Lernenden der GBC zuweisen und \nnicht dem Sog der Agglomeration folgen. \n\n Gesellschaftliche Veränderungen generieren neue Erwartungen an die GBC. Diese hat die \nTrends aufzunehmen und sie im Sinne der Auftraggeberinnen und -geber, Kunden und Ver-\nbundspartnerinnen und -partner umzusetzen und laufend zu aktualisieren. \n\n Bei steigendem Spardruck muss die GBC mit immer weniger Mitteln noch mehr leisten und \nbeste Qualitätsarbeit liefern. Nebst dem Optimieren von Prozessabläufen und Hinterfragen \nder Angebote, muss die GBC vermehrt neue Finanzierungsquellen erschliessen. \n\n \n \n\n \n \nPavillon an der Sennensteinstrasse \n\n \n\n\n\n \n\nStadt Chur „Geschäftsbericht 2015“ \n    \n\n*************************************************************************** \n\nDepartement 2 \n\nSchulzahnklinik \n\nIm Berichtsjahr wurden die Hygienestandards der Schulzahnklinik in einer der ersten \nZahnarztpraxen des Kantons Graubünden überprüft. Die Inspektion bescheinigte der Ein-\nrichtung ein sehr gutes Ergebnis. Eine neu geschaffene Lehrstelle zur Ausbildung als \nDentalassistentin konnte mit einer Schulabgängerin besetzt werden. \n\nAufgaben  \n\n Aufklärung und Prophylaxe \n\n Karies- und Zahnstellungskontrollen \n\n Konservierende Behandlungen \n\n Kieferorthopädische Behandlungen \n\nFinanzen/Personal  \n\nFinanzen  2007 2013 2014 2015 \n\nin Mio. Franken     \n\nAufwand 1.64 1.14 1.13 1.25 \n\nErtrag 0.78 0.98 1.05 1.16 \n\nSaldo - 0.86 - 0.16 - 0.08 - 0.09 \n\n     \n\nPersonal 11 11 11 11 \n\n \n\nPersonal \n\nIm Berichtsjahr kam es zu keinen Personalmutationen. Erstmals seit über 25 Jahren konnte \neine Lehrstelle angeboten werden. Diese wurde mit einer motivierten Schulabgängerin besetzt. \nSo arbeitet die Schulzahnklinik jetzt mit drei Vollzeitbeschäftigten, sieben Teilzeitangestellten \nund einer Lernenden. Sie teilen sich 715 Stellenprozente. \n\nHygieneprüfung \n\nDie Schulzahnklinik wurde als eine der ersten Zahnarztpraxen des Kantons Graubünden von \nder kantonalen Heilmittelkontrolle und der Kantonsapothekerin inspiziert. Überprüft wurde die \nWiederaufbereitung und Instandhaltung von Medizinprodukten. Der Prüfbericht bescheinigt der \nEinrichtung ein sehr gutes Ergebnis. \n\nNeue Angebote \n\nNeben den bewährten Infoveranstaltungen für junge Eltern gibt es seit März ein weiteres Ange-\nbot zur Kariesprävention. Kinder im Alter von zwei Jahren werden mit ihren Eltern zu einer ers-\nten Untersuchung in die Praxis eingeladen. Das Kind lernt das zahnärztliche Personal und die \nEinrichtung kennen. Dieser Besuch wird zu einer nachhaltigen, positiven Erfahrung, da erfah-\nrungsgemäss in diesem Alter noch alle Milchzähne gesund sind. Gleichzeitig werden die Eltern \n\n\n\nSeite 2 von 4 \n\nauf Stolpersteine bei ihren Bemühungen zur Gesunderhaltung der Zähne ihrer Kinder aufmerk-\nsam gemacht. Das Angebot wird sehr gut und dankbar angenommen.  \n\nEtwa zur gleichen Zeit wurden die Therapien zur Kariesbehandlung um eine neue, in der \nSchweiz entwickelte Behandlungsmethode, die biologische Schmelzregeneration, erweitert. \nEine beginnende Karies, die bisher im besten Fall gestoppt werden konnte, kann jetzt mit intel-\nligenten Eiweissmolekülen behandelt werden. Sie bewirken den Aufbau von neuem Zahn-\nschmelz in der geschädigten Region. Die Behandlung ist schmerzfrei und ohne Risiko einer \nZahnbeschädigung. \n\n \n\nInfoblatt zur biologischen Schmelzregeneration  \n\nProzessmodulation \n\nIm Rahmen der departementsinternen Führungsfortbildung erfolgte eine intensive Auseinander-\nsetzung mit dem Führungsinstrument Prozessmanagement. Dabei wurde ein Geschäftsmodell \nfür die Schulzahnklinik erarbeitet. Weiter wurden interne und externe Kunden definiert sowie \nFührungs-, Geschäfts- und Unterstützungsprozesse festgelegt. Ein erster Prozessablauf „Um-\ngang mit Reparaturen“ wurde im Detail beschrieben. Die daraus resultierende Kostenübersicht \nermöglicht eine objektive Grundlage für den Entscheid allfälliger Reparaturen oder Neuanschaf-\nfungen. Die Umsetzung des Prozesses hat sich im Berichtsjahr bereits mehrfach bewährt.  \n\nReparaturen/Neuanschaffungen \n\nEine 13 und eine zehn Jahre alte Behandlungseinheit verursachten in den letzten Jahren viele \nkostenintensive Reparaturen. Da im Berichtsjahr wiederum grössere Reparaturen anstanden, \nwurden sie durch zwei moderne und kostengünstige Einheiten ersetzt. \n\n \n\n\n\nSeite 3 von 4 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nNeue Behandlungseinheit im Zimmer 1  Neue Behandlungseinheit im Zimmer 2 \n\nMit Einzug der Digitalisierung im Röntgenbereich werden verschiedene Hilfsmittel nicht mehr \nbenötigt. Zwei ausgediente Röntgenbildbetrachter konnten deshalb in Zusammenarbeit mit ei-\nner Künstlerin zu modernen Kunstwerken umgerüstet werden. In ihrer neuen Funktion schmü-\ncken sie jetzt zwei Behandlungsräume und finden grossen Gefallen bei Patientinnen und Pati-\nenten, bei deren Eltern und den Mitarbeiterinnen.  \n\n  \n\nUmgerüstete Röntgenbildbetrachter 1 und 2 \n\n \n\n  \n\n\n\nSeite 4 von 4 \n\nStatistik \n\n 2007 2013 2014 2015 \n\nKindergarten- und Klassenuntersuchungen  3'281 2'749 3'398 2'820 \n\nSprechstunden  649 740 612 670 \n\nBeratung der Eltern 421 370 376 495 \n\nMilchzähne     \n\n Trepanationen und Vitalamputationen 66 49 67 43 \n\n Kunststofffüllungen 480 441 427 349 \n\n Schleifen und Imprägnieren 76 41 25 44 \n\nBleibende Zähne     \n\n Wurzelfüllungen 4 2 0 1 \n\n Kunststofffüllungen 372 235 197 314 \n\n Biologische Schmelzregenerationen    47 \n\n Eckenaufbauten 38 17 10 16 \n\n Versiegelungen 1'742 792 1'007 1'572 \n\n Chirurgische Eingriffe 11 2 3 3 \n\nExtraktionen 477 296 332 341 \n\nZahnreinigungen 993 2'166 2'275 2'551 \n\nProvisorische Füllungen 16 12 14 50 \n\nUnfälle 111 110 107 133 \n\nKieferorthopädie (neue Fälle) 88 77 67 86 \n\nVersäumte Sitzungen 327 404 396 379 \n\n \n\n\n\n \n\nStadt Chur „Geschäftsbericht 2015“ \n    \n\n*************************************************************************** \n\nDepartement 2  \n\nKulturfachstelle  \n\nDas Berichtsjahr der Kulturfachstelle war geprägt durch strategische Arbeiten. So wur-\nden mit der Weitererarbeitung der Kulturstrategie und der Erstellung einer Gesamtkon-\nzeption zur zukünftigen Ausrichtung der Stadtbibliothek, der Interkulturellen Bibliothek \nGraubünden, vossa lingua, sowie der Ludothek mögliche Weichen für die Zukunft ge-\nstellt. Die Stadtgalerie durfte im Berichtsjahr äusserst erfolgreiche, vielfältige und quali-\ntativ hochstehende Ausstellungen beherbergen. Die Stadt vergab drei Anerkennungs- \nund zwei Förderpreise sowie den Werkbeitrag an einen Churer Filmemacher.  \n\nEs sind aber die vielen privaten, teils mit grossem ehrenamtlichem Engagement lancier-\nten Initiativen, welche der Stadt Chur ein attraktives und vielfältiges kulturelles Angebot \nbieten, insbesondere auch im interkulturellen Bereich. Das Theater Chur konnte die Sai-\nson 2014/2015 mit einem positiven Ergebnis und 139 kuratierten Vorstellungen ab-\nschliessen. Mit einem spannenden und abwechslungsreichen Programm verabschiedete \nsich Sebastian Tewinkel nach sechsjähriger Tätigkeit als Chefdirigent der Kammerphil-\nharmonie Graubünden. Die Postremise hat sich - mitunter auch wegen der Schliessung \nder beliebten „Kulturbar Werkstatt“ - als wichtiger Pfeiler im Angebot von Veranstal-\ntungsorten bewiesen. \n\nAufgaben  \n\n Anlauf- und Beratungsstelle für Kulturschaffende und Kulturveranstaltende \n\n Bearbeitung von Gesuchen, Abrechnungen sowie Anträgen an die Departementsvorsteherin \nund an den Stadtrat \n\n Betreuung der Stadtgalerie, Koordination und Organisation von Ausstellungen \n\n Verwaltung des städtischen Kunstarchivs \n\n Kooperation mit internen Dienststellen und externen Kulturinstitutionen \n\n Tätigkeit als Stiftungsratsmitglied Theater Chur \n\n Sekretariat der Kulturkommission \n\n Verbindungen zu den Schweizer Städten, zum kantonalen Amt für Kultur sowie zu Stiftungen \n\nFinanzen/Personal    \n\nFinanzen  2007 2013* 2014* 2015* \n\nin Mio. Franken     \n\nAufwand 4.54 3.02 2.94 2.99 \n\nErtrag 0.25 0.00 0.00 0.00 \n\nSaldo - 4.29 - 3.02 - 2.94 - 2.99 \n\n     \n\nPersonal 1 2 2 2 \n\n* Der Minderaufwand ergibt sich aus der Verlagerung der Beiträge der Musikschule, Singschule \nund Jugendmusik an die Stadtschule. \n\n \n\n\n\nSeite 2 von 10 \n\nStiftung Theater Chur  \n\nDas Theater Chur veranstaltete in der Spielsaison 2014/2015 unter der Leitung von Ute Hafer-\nburg und Kodirektorin Ann-Marie Arioli insgesamt 139 Vorstellungen und Anlässe, davon 101 \nEigenveranstaltungen mit 21 Koproduktionen und 49 Schweizer und internationalen Gastspiel-\nvorstellungen in den Sparten Schauspiel, Musiktheater, Tanz, Performances, Junges Theater \nund Kabarett. Zusätzlich war das Theater Chur Gastgeber für 38 Vermietungsanlässe (Konzert-\nreihen, Laientheater, Tourneetheater, Festanlässe).  \n\nHöhepunkte der Spielsaison unter dem Thema "Geister" waren die Saisoneröffnung mit Pippo \nDelbonos italienischem Theater „Orchidee“, das Festival „Welt in Chur“ in Koproduktion mit dem \nSchweizer Festival „Culturescapes 2014 Tokio“, das Festival Höhenfeuer und die sieben Bünd-\nner Premieren-Koproduktionen mit Bündner Regisseuren und Theaterschaffenden sowie das \nGastspiel am Kurtheater Baden der in der Saison 2013/2014 in Chur aufgeführten Eigenproduk-\ntion „O Ewigkeit! Zeit ohne Zeit“ in der Regie von Peter Konwitschny. \n\nMit einer Auslastung von 73 % beim kuratierten Programm musste das Theater Chur in der Sai-\nson 2014/2015 insbesondere in der Sparte Junges Theater einen Besucherrückgang konstatie-\nren, was u.a. durch den Stellenwechsel in der Theaterpädagogik zu erklären ist. Die Auslastung \nder Vermietungsveranstaltungen sank auf 66 % mit 8'972 Zuschauerinnen und Zuschauern \n(entgegen 77 %) im Vorjahr. Bei einer Gesamtbesucherzahl von 21'428 Zuschauerinnen und \nZuschauern beträgt die Gesamtauslastung 70 %. Damit bewegt sich das Theater Chur im Aus-\nlastungsdurchschnitt von 70 % der Deutschschweizer Theaterbühnen. \n\nDank des 2014 vorerst einmalig gesprochenen Beitrags des Kantons Graubünden für den Be-\nreich Kinder- und Jugendtheater konnte das Theater Chur die Stelle der Theaterpädagogik ab \nSaison 2014/2015 von 50 % auf 80 % aufstocken. Im Laufe der Saison 2014/2015 wurde die \nzunächst einmalige Erhöhung in die Leistungsvereinbarung 2015-2018 aufgenommen. \n\nDas Theater Chur erwirtschaftete in der Spielzeit 2014/2015 bei einem Gesamtbudget von \nFr. 1'937'000.-- einen positiven Jahresabschluss in der Höhe von Fr. 17'416.--.  \n\n \n„Die Speisung der 5000“. Eine barockfuturistische Kantate mit dem Kammerchor Chur, Jazz-\nchor arcas syncopics & Ensemble ö!  (Foto: Angela Wüst).  \n\n\n\nSeite 3 von 10 \n\nKammerphilharmonie Graubünden \n\nIn der Konzertsaison 2014/2015 verabschiedete sich Sebastian Tewinkel nach sechsjähriger \nTätigkeit als Chefdirigent der Kammerphilharmonie mit einem spannenden und abwechslungs-\nreichen Programm. Musikalische Höhepunkte der 67 Konzerte waren u.a. die Teilnahme der \nKammerphilharmonie beim Festival da Jazz in St. Moritz, das Neujahrskonzert mit der jungen \nARD-Preisträgerin Rie Koyama, das Konzert mit der international gefeierten Churer Mezzosop-\nranistin Maria Ricarda Wesseling und zum Ende der Saison das Konzert "side by side" auf dem \nPostautodeck, das sich grösster Beliebtheit erfreute.   \n\nDie Churer Mezzosopranistin Maria Ricarda Wesseling feiert ihr Bühnenjubiläum mit der Kam-\nmerphilharmonie Graubünden (Foto: Yannick Bürkli). \n\nKlibühni, Das Theater \n\nMit über 120 öffentlichen Veranstaltungen und 7‘000 Zuschauenden zeigte sich die Klibühni im \nBerichtsjahr als betriebsames und gut besuchtes Kleintheater. Programmhöhepunkte waren \n"Omelette surprise" von Axel von Ambesser, "Die Amazonen" vom Theater Grischun, "alles wird \ngut" von Stephan Mathys sowie die „Churiose Oper: Chur, du alti. Eine Stadt und ihr Sänger \nWalter Lietha“ von tanztheaterpasión, „Die Vernichtung des Thomas Massner“ des Regisseurs \nSören Senn und die Kabarettgruppe „Coirason“. Die Klibühni ist mit ihrer grossen Bandbreite an \nVorstellungen und als Bühne für das einheimische Theaterschaffen nicht mehr aus dem Churer \nKulturleben wegzudenken. \n\nStadtgalerie \n\nSeit dem Jahr 2009 wird die Stadtgalerie von der Kulturfachstelle betreut. Die Stadt Chur stellt \ndie Stadtgalerie professionellen Churer Kulturschaffenden für Ausstellungen zu Geschichte und \nKultur, für Kunstausstellungen oder weitere Anlässe kostenlos zur Verfügung. Es soll ein Ort \nsein, wo sich Künstlerinnen und Künstler dem Publikum zeigen, sich den Reaktionen stellen \nund so Inputs und Erfahrungen für ihren weiteren künstlerischen Weg sammeln können. Im Be-\nrichtsjahr war der Ausstellungsraum im Rathaus mit 12 Ausstellungen sehr gefragt. Die Themen \nwaren äusserst vielfältig: \n\n \n\n \n\n\n\nSeite 4 von 10 \n\n Ausstellung "Tina" des Bildenden Künstlers Thomas Zindel.  \n\n Ausstellung „Bilder und Skulpturen“ der Künstlerin Mary Blaesi. \n\n Ausstellung „Warum Meienberg? Pourquoi Meienberg“ über den einflussreichen Schweizer \nIntellektuellen, Journalisten, Historiker und Dichter Niklaus Meienberg. Ein reichhaltiges \nRahmenprogramm beleuchtete verschiedene Aspekte, wie unter anderen Niklaus Meien-\nbergs Bezug zu Graubünden. \n\n Ausstellung „POP!“ der Bildenden Künstlerin und Förderpreisträgerin der Stadt Chur, Notta \nCaflisch. \n\n Ausstellung „Merk- und denkwürdige Fortbewegungsmittel“ des Churer Grafikers Albi Brun. \n\n Ausstellung „Dancers Among Us“ im Rahmen des Bündner Festivals für zeitgenössischen \nBühnentanz „TanZeiT-ZeiTanZ“. \n\n Ausstellung „Mathias Balzer. Druckgrafische Werke“ der Stiftung Mathias Balzer-Caspar.  \n\n Ausstellung „Kunst im Stadtraum – Entdeckungstouren für Kinder“ des Bündner Kunstmuse-\nums.  \n\n „Schattenspielerei“ – Ein Musikfilm von Manu Bosch. \n\n Ausstellung „Ägyptische Tagebücher“ des Bildenden Künstlers und Atelierstipendiaten der \nStadt Chur in Kairo 2015, Gaspare O. Melcher. \n\n Ausstellung „print-barrack“ mit Druckarbeiten in XL Format von Robert Ralston, Nubia Lan-\ndell und Irene Podgornik sowie einer Installation von Miriam Cantera. \n\n Das Bündner Kunstmuseum zu Gast in der Stadtgalerie Chur: Ausstellung „Athanor“ des \nKünstlers Remo Albert Alig, Preisträger des Kunstpreises der Somedia. \n\n \n\nDie Stadtgalerie stand zudem dem Strassenkunstfestival „Buskers Chur“ zur Verfügung. \n\nUnter dem Titel „Happy Birthday, Mr. Giger“ widmete das Bündner Kunstmuseum dem weltbe-\nrühmten Sohn der Stadt Chur in der Rathaushalle eine Ausstellung. \n\n \nDie Ausstellung „Athanor“ des Künstlers Remo Albert Alig, Preisträger des Kunstpreises der \nSomedia (Foto: Stephan Schenk). \n\n\n\nSeite 5 von 10 \n\nLiterarischer Werkbeitrag 2015 \n\nDie Stadt Chur vergibt jedes Jahr einen Literarischen Werkbeitrag in der Höhe von Fr. 10'000.--, \num ein konzentriertes Arbeiten an einem längerfristigen, kulturellen Projekt zu ermöglichen. Der \nWerkbeitrag ist in erster Linie zur finanziellen Unterstützung von Autorinnen und Autoren, Kom-\nponistinnen und Komponisten oder Drehbuchautorinnen und Drehbuchautoren gedacht. \n\nDer Stadtrat hat im Februar des Berichtsjahres beschlossen, den literarischen Werkbeitrag \n2015 an den Churer Filmemacher Daniel von Aarburg für die Erarbeitung des Treatments und \neiner ersten Drehbuchfassung für "Lutz und Eichmann" zu vergeben. \n\nKulturpreisfeier \n\nDie Stadt ehrte im Mai des Berichtsjahres im Rahmen einer öffentlichen Preisverleihung die \nKulturwissenschaftlerin, Literaturkritikerin und Autorin Corina Caduff, den Musiker Heinz Gir-\nschweiler sowie den Schauspieler und Regisseur René Schnoz mit einem Anerkennungspreis. \nJe einen Förderpreis erhielten die Band FROM KID mit Andrin Berchtold und Gian Reto Came-\nnisch sowie die Bildende Künstlerin Notta Caflisch. \n\nDie Preisträgerinnen und Preisträger der Anerkennungs- und Förderpreise der Stadt Chur mit \nStadträtin Doris Caviezel-Hidber, Andrin Berchtold, Gian Reto Camenisch, Heinz Girschweiler, \nCorina Caduff, Notta Caflisch, René Schnoz und Bruno W. Claus, Präsident der städtischen \nKulturkommission (Foto: Walter Schmid). \n\nKulturapéro \n\nAls Wertschätzung für das grosse und häufig ehrenamtliche Engagement der Kulturschaffenden \nund Kulturveranstaltenden, lud die Stadt am 6. November zum traditionellen Kulturapéro im \nTheater Chur ein. Dieser jährlich stattfindende Anlass soll den Austausch und die Vernetzung \nzwischen Personen aus Kultur und Politik ermöglichen. Stadträtin Doris Caviezel-Hidber be-\n\n\n\nSeite 6 von 10 \n\ngrüsste die zahlreich erschienenen Gäste. Meret Ernst, Redaktorin für Kultur und Design bei \nder Zeitschrift „Hochparterre“, sprach zum Thema „Designförderung – Wirtschaftsförderung \noder Kulturförderung?“ \n\nLanger Samstag \n\nDer neunte Lange Samstag zog am 14. November mit zehn teilnehmenden Churer Kulturhäu-\nsern, der Graubündner Kantonalbank sowie vier Gastinstitutionen insgesamt knapp 4'000 Be-\nsucherinnen und Besucher während 12 Stunden in Museen, Galerien, Archive, Theaterhäuser \nund Konzertsäle. Rund ein Fünftel der Besuchenden waren Kinder und Jugendliche bis 16 Jah-\nre. Von den Erwachsenen waren knapp 9 % im Alter von 17 bis 25 Jahren und 72 % über \n26 Jahre. \n\n \nEin musikalisches Strassentheater der Compagnia Dromosofista für die ganze Familie am \n„Langen Samstag“ (Foto: Peter de Jong). \n\nStädtische Kulturkommission \n\nDie städtische Kulturkommission setzte sich im Berichtsjahr wie folgt zusammen: Bruno W. \nClaus (Präsident), Menga Dolf, Silvana Derungs, Ervin Janz, Martin Heim (ab September Heinz \nCaflisch), Karin Punzi und Thomas Kaiser. In ihren insgesamt sechs Sitzungen beriet die Kul-\nturkommission den Stadtrat über zahlreiche Gesuche, die Vergabe des Werkbeitrages und der \nBeiträge für professionelle Theaterproduktionen, zwei Atelierstipendien, den Ankauf eines \nKunstwerks für das städtische Kunstarchiv, die Verleihung der Anerkennungs- und Förderpreise \nund die Erarbeitung einer Kulturstrategie. \n\nMartin Heim hat Anfang des Berichtsjahres seinen Rücktritt aus der Kulturkommission bekannt \ngegeben. Die Stadt Chur bedankt sich für seinen langjährigen Einsatz und sein Engagement. \nDer Gemeinderat wählte im September des Berichtsjahres den Architekten und Produkte-\nDesigner Heinz Caflisch zum Nachfolger. \n\n\n\nSeite 7 von 10 \n\nInterkulturalität im Churer Kulturleben \n\nDas Berichtsjahr zeigte die Bedeutung der Interkulturalität im Churer Kulturleben. \n\nFür die erste, erfolgreich aufgeführte Produktion „Aus der Reihe“ der Theatergruppe „Global \nPlayers“, die im März in der Klibühni Premiere feiern konnte, haben Migrantinnen und Migranten \naus aller Welt gemeinsam eine Theateraufführung erarbeitet und gestaltet. Es wurde kein vor-\ngefertigtes Theaterstück ausgewählt. Inhalt und Form des Projektes wurden vielmehr von der \nTheatergruppe gemeinsam entwickelt.  \n\nIm Berichtsjahr feierte die Interkulturelle Bibliothek Graubünden, vossa lingua, ihr zehnjähriges \nJubiläum. Die Stadt zollt dem grösstenteils ehrenamtlichen Engagement grosse Anerkennung \nund Wertschätzung. Die Interkulturelle Bibliothek Graubünden ist für die Förderung der Her-\nkunftssprache vieler Migrantinnen und Migranten aus Chur nicht mehr wegzudenken. Die Inter-\nkulturelle Bibliothek ist eine der wenigen hiesigen kulturellen Institutionen, welche die Diversität \nder Churer Bevölkerung widerspiegelt. Sie trägt zur Förderung der kulturellen Partizipation der \nausländischen und fremdsprachigen Bevölkerung bei.  \n\nPostremise und Werkstatt Chur \n\nMit der Schliessung der Kulturbar Werkstatt im Oktober des Berichtsjahres ging für ein - vor \nallem jüngeres Publikum - ein äusserst beliebtes Kulturlokal verloren. Es zeigte sich, dass - wie \ndie Umfrage zum „Churer Kulturplatz“ aufzeigte - in Chur ein Mangel an kulturell nutzbaren \nRäumlichkeiten besteht. Die Postremise hat sich dabei als wichtiger Pfeiler im Angebot von \nVeranstaltungsorten und als bedeutender kultureller Treffpunkt bewiesen. \n\nStiftung Stadtbibliothek Chur \n\nWährend der Gemeinderat an seiner Sitzung vom 20. November 2014 beschloss, den jährli-\nchen Beitrag der Stadt an die Stiftung Stadtbibliothek Chur zu erhöhen, forderte er für eine \nnochmalige spätere Erhöhung des Betriebsbeitrages eine Gesamtkonzeption zur zukünftigen \nAusrichtung des Bibliotheksangebots der Stadt. In der Folge erarbeitete eine Projektgruppe \nunter der Leitung der Kulturfachstelle ein Gesamtkonzept, welches ein neues und attraktives \nMedien-, Dienstleistungs- und Veranstaltungsangebot der Stadtbibliothek mit zeitgemässer \nInfrastruktur aufzeigt sowie die Zusammenlegung der beiden Filialen der Stadtbibliothek an \neinen zentralen Standort und die Integration der Ludothek und der Interkulturellen Bibliothek \nGraubünden, vossa lingua, beinhaltet. \n\nMit der Bekanntgabe der Schliessung der Poststelle Post 2 bot sich im Frühjahr des Berichts-\njahres eine einzigartige Gelegenheit, das Angebot der Stadtbibliothek Chur, der Ludothek sowie \nder Interkulturellen Bibliothek Graubünden, vossa lingua, an einem Standort an zentraler Lage \nzusammenzuführen. Die Stadt Chur möchte das historische und zentral gelegene Gebäude an \ngut frequentierter Lage für eine öffentliche Nutzung den Einwohnerinnen und Einwohnern sowie \nden Gästen als Haus der Begegnung, Information, Kultur und Bildung bereitstellen. Die Reali-\nsierung des Projektes ist im Berichtsjahr noch unklar.  \n\nKulturstrategie  \n\nDie Stadt Chur plant bis Ende 2016 eine Kulturstrategie auszuarbeiten. Den Auftakt bildete \n2014 eine Umfrage, um die gegenwärtige Situation des Churer Kulturplatzes zu erfassen. Die \neingegangenen Fragebogen wurden von der Hochschule Luzern, Kompetenzzentrum Kunst, \nDesign & Öffentlichkeit, ausgewertet und die Ergebnisse im Berichtsjahr publiziert. Für die \ngrosse Mehrheit der Befragten bietet die Stadt Chur für ihre Grösse ein vielfältiges, ausgewo-\ngenes und qualitativ gutes Kulturangebot. Trotz der allgemeinen, grundsätzlichen Zufriedenheit \nempfinden einzelne die Qualität des kulturellen Angebotes schwankend und sehen ein Entwick-\nlungspotential. Mehrere Befragte wünschen sich für die Stadt Chur eine stadtübergreifende, \n\n\n\nSeite 8 von 10 \n\nkulturelle Veranstaltung um Chur kulturell zu stärken und überregionale Sichtbarkeit herzustel-\nlen. Ein gutes kulturelles Klima wird von einer Mehrzahl der Befragten als wichtig erachtet. Die \naktuelle Situation wird trotz einer wahrgenommenen aktiven kulturellen Förderung jedoch ten-\ndenziell als kulturskeptisch beschrieben. Der Spardruck wird in einer bereits ökonomisch prekä-\nren Situation negativ wahrgenommen. Die grossen Kulturinstitutionen geniessen in Bevölke-\nrung, Politik und unter Kulturschaffenden eine breite Akzeptanz und werden entsprechend für \nwichtig erachtet. Als eines der Hauptprobleme wird der akute Mangel an (bezahlbaren) Räum-\nlichkeiten und eines kulturellen Treffpunktes genannt.  \n\nDie Kulturkommission entwickelte im Spätsommer des Berichtsjahres Leitsätze und Visionen, \nanhand denen die im 2016 eingesetzten Expertengruppen die Handlungsfelder, Ziele und \nMassnahmen definieren.  \n\nKulturfachstelle \n\nDie Stelle der Leiterin der Kulturfachstelle wurde im Berichtsjahr von 60 % auf 80 % erhöht. \n\nDer bekannte Graffitikünstler Fabian Florin alias BANE konnte in Zusammenarbeit mit der Kul-\nturfachstelle und dem Schulhaus Lachen in seiner Heimatstadt Chur das Werk „I have a \ndream...“ auf der 15x15 Meter grossen Schulhauswand realisieren. Der Künstler begeisterte die \nSchülerinnen und Schüler und vermittelte ihnen in einem Workshop die Graffitikunst.  \n\nDer Bildende Künstler Sven Egert reiste am Ende des Berichtsjahres für drei Monate nach Ge-\nnua. Die Stadt vergab ihm ein Stipendium für den Aufenthalt im Atelier der Schweizerischen \nStädtekonferenz Kultur (SKK) in Genua. Die Stadt Chur gibt ihm die Möglichkeit, sich als Künst-\nler weiter zu entwickeln, Inspirationen zu sammeln und die aus dem Aufenthalt entstandenen \nIdeen in einer Ausstellung in der Stadtgalerie umzusetzen und zu präsentieren.  \n\nGraffitikunst von Fabian Florin alias BANE am Schulhaus Lachen (Foto: Fabian Florin). \n\n\n\nSeite 9 von 10 \n\nEntwicklung der Gesuchzahlen \n\n 2007 2013  2014 2015 \n\nMusik  111 89 102 \n\nKlassische Musik 39 30 21 28 \n\nJazz, Folk, Rock, Hip-Hop, Volksmusik 27 24 20 29 \n\nCD-Produktionen 20 14 15 10 \n\nLeistungsvereinbarungen  12 12 12 \n\nAbgelehnte Gesuche  31 21 23 \n\n     \n\nTheater  37 36 32 \n\nTheater, Cabaret, Gastspiele 11 9 6 11 \n\nTheaterproduktionen* 12 6 14 5 \n\nLeistungsvereinbarungen  9 9 9 \n\nAbgelehnte Gesuche  10 7 7 \n\n     \n\nVisuelle Kunst  30 47 28 \n\nFilm, Video, Foto 5 4 1 3 \n\nAusstellungen/Installationen 14 7 20 11 \n\nAnkäufe Bildende Kunst 5 2 5 4 \n\nDruckkostenbeiträge  4 7 1 \n\nLeistungsvereinbarungen  0 0 0 \n\nAbgelehnte Gesuche   13 14 9 \n\n     \n\nLiteratur  23 17 17 \n\nLesungen, Kulturgespräche 2 1 3 4 \n\nDruckkostenbeiträge 18 10 5 9 \n\nLeistungsvereinbarungen  0 0 0 \n\nAbgelehnte Gesuche  12 9 4 \n\n     \n\nTanz  6 4 5 \n\nTanz 5 4 4 4 \n\nLeistungsvereinbarungen  0 0 0 \n\nAbgelehnte Gesuche   2 0 1 \n\n     \n\nWeiteres  24 15 19 \n\nWerk- und Jahresbeiträge, Jubiläen, Erlasse** 18    \n\nSpartenübergreifende Projekte / Diverses  11 6 9 \n\nLeistungsvereinbarungen 27 6 6 5 \n\nAbgelehnte Gesuche   7 3 5 \n\n     \n\n* ab 2007 werden Gesuche betreffend Theaterproduktionen separat aufgelistet. \n** Werk-/Jahresbeiträge, Jubiläen, Erlasse sowie Leistungsvereinbarungen und abgelehnte \n\nGesuche sind ab 2009 nach Sparten aufgeteilt. \n\n\n\nSeite 10 von 10 \n\n \n\n 2007 2013 2014  2015 \n\nTotal Gesuche 203 231 208 203 \n\nLeistungsvereinbarungen** 27 27 27 25 \n\nProjekte 150 129 127 129 \n\nAbgelehnte Gesuche** 26 75 54 49 \n\n** Werk-/Jahresbeiträge, Jubiläen, Erlasse sowie Leistungsvereinbarungen und abgelehnte \nGesuche sind ab 2009 nach Sparten aufgeteilt. \n\n \n\n \n\n\n\n \n\nStadt Chur „Geschäftsbericht 2015“ \n    \n\n*************************************************************************** \n\nDepartement 2  \n\nSportfachstelle  \n\nDie Sportfachstelle erfuhr in ihrem fünften Geschäftsjahr eine Konsolidierung ihrer Tä-\ntigkeiten und konnte einige strategische Grundlagen in die Praxis überführen. Die Kin-\ndergarten-Skiwochen wurden fester Bestandteil der Stadtschule Chur. Der freiwillige \nSchulsport wuchs auf zehn Gruppen mit über 100 Kindern an. Die Sportfachstelle betei-\nligte sich an vielen kleineren Projekten und Arbeiten, wie z.B. SRFbewegt, dem kantona-\nlen Sportkonzept und dem nationalen Breitensportkonzept. Ausserdem beteiligte sie sich \nan der Konzeption zur Weiterentwicklung der Sportanlagen Obere Au und sie ist im Or-\nganisationskomitee der „Special Olympic Winter Games 2016“ in Chur vertreten. Im Mai \nbeschloss der Stadtrat einen neuen Verteilschlüssel der Jugendsportfördergelder. Im \nWeiteren durfte die Sportfachstelle eine Vielzahl von Sporttreibenden und Sportanbie-\ntenden beraten und betreuen. Die Sportfachstelle arbeitet nach wie vor eng mit den städ-\ntischen Schulen zusammen und informiert die Bevölkerung, im Speziellen die Kinder, \nüber Sportangebote in der Stadt.  \n\nAufgaben  \n\n Massnahmen zur Umsetzung der Sportförderziele der Stadt (gemäss sportpolitischem Kon-\nzept) \n\n Anlauf- und Beratungsstelle bezüglich Sport, Bewegung, Angebote und Anlässe \n\n Bearbeitung von Gesuchen und Anträgen \n\n Kontaktpflege und Zusammenarbeit mit lokalen Sportanbietenden \n\n Organisation einer zweckmässigen und intensiven Nutzung der Sportanlagen \n\n Verbindung zur Interessengemeinschaft Churer Sportvereine (ICS), zu Schweizer Städten, \nzur Abteilung für Sport beim Kantonalen Amt für Volksschule und Sport und zum Bundesamt \nfür Sport \n\n Information der Bevölkerung \n\n Erarbeiten von optimalen Rahmenbedingungen für die Sportanbietenden in Chur \n\nFinanzen/Personal  \n\nFinanzen  2007 2013 2014 2015 \n\nin Mio. Franken     \n\nAufwand - 0.48 0.45 0.50 \n\nErtrag - 0.01 0.00 0.02 \n\nSaldo - - 0.47 - 0.45 - 0.48 \n\n     \n\nPersonal - 1 1 1 \n\n \n\nJugendförderungs-Sportpreis und Ehrungen  \n\nIm Februar durfte die Stadt die Schweizer Unihockey-Torhüterin des Jahres Lara Heini mit dem \nJugendförderungs-Sportpreis auszeichnen. Die 20-jährige Schweizermeisterin und National-\nmannschaftstorhüterin spielt bei Piranha Chur. \n\n\n\nSeite 2 von 5 \n\n \n\nLara Heini, Trägerin des Jugendförderungs-Sportpreises 2015 \n\n \nAn zwei Veranstaltungen wurden durch Stadtpräsident Urs Marti zahlreiche erfolgreiche Sport-\nlerinnen und Sportler geehrt. \n\nVerein Sportart Name Titel \n\n Boxen Vivian Aita Fontana Weltmeisterin \n\nBTV Chur  \nLeichtathletik \n\nLeichtathletik Daniel Mani Schweizermeister \n\nCalanda Broncos American Football Calanda Broncos NLA  \nCalanda Broncos U19  \nFlagfootball U13 \n\nSchweizermeister in ver-\nschiedenen Kategorien \n\nKyokushinkai Karate Karate Raphael Cajacob  \nNadja Gansner \n\nSchweizermeister/in in \nverschiedenen Kategorien \n\nKyokushinkai Karate Karate Luca Gansner Vize-Weltmeister \n\nKyokushinkai Karate Karate Aron Janka 3. an der Weltmeister-\nschaft \n\nOLG Chur Ski-OL Lukas Stoffel \nMichelle Ruppenthal \nDelia Giezendanner \nUrsi Ruppenthal \nYvonne Welti \n\nSchweizermeister/innen in \nverschiedenen Kategorien \n\n\n\nSeite 3 von 5 \n\nVerein Sportart Name Titel \n\nOLG Chur OL Florian Attinger Vize-Europameister \n\nOLG Chur OL Philipp Kleger \nMargrit Wyss \n\nSchweizermeister/in in \nverschiedenen Kategorien \n\nPiranha Unihockey Piranha NLA  \nPiranha U17 \n\nSchweizermeisterinnen in \nverschiedenen Kategorien \n\nSAC Rätia Sportklettern Tim Bucher \nMelissa Bernhard \n\nSchweizermeister/in \n\nSchachclub Chur Schach Dario Bischofberger Schweizermeister \n\nSchützengesell-\nschaft Chur \n\nSportschiessen Dominic Suter Schweizermeister \n\nSchwimmclub Chur Schwimmen Adriana Bassi Schweizermeisterin \n\nSSC Rätia Chur Snowboard alpin Dario Caviezel Vize-Juniorenweltmeister \n\nSSC Rätia Chur Snowboard alpin Firdaus Holle  \nNoora Holle  \nMarco Lys \nXenia Spörri \nGian Casanova \n\nSchweizermeister/innen in \nverschiedenen Kategorien \n\nTennisclub Chur \nu.a. \n\nTennis Simona Waltert 3. am European Youth \nOlympic Festival \n\nTennisclub Chur \nu.a. \n\nTennis Jakub Paul Schweizermeister \n\nTennisclub Chur \nu.a. \n\nTennis Gian-Luca Tanner Jüngster Bündnermeister \naller Zeiten \n\nVC Surselva Mountainbike Nino Schurter Vize-Weltmeister \n\nKindergarten-Skiwochen  \n\nNach einem Pilotprojekt im Jahre 2014 wurden die Kindergarten-Skiwochen flächendeckend \neingeführt. Alternierend jedes zweite Jahr besuchen je die Hälfte der insgesamt 32 Kindergar-\ntenabteilungen der Stadtschule Chur die Skiwochen auf Brambrüesch. Die knapp 230 Kinder, \nwelche im März des Berichtsjahres auf Brambrüesch waren, wurden von der Skischule Ais un-\nterrichtet. Insgesamt bezogen 110 Kinder Skiausrüstungen. Finanziert wurden die Skiwochen \ndurch Elternbeiträge, Beiträge der Stadtschule Chur, J+S Beiträge und Sponsoren. \n\nFreiwilliger Schulsport  \n\nNach einem fulminanten Start im Oktober 2014 hat sich der freiwillige Schulsport in der Stadt-\nschule Chur etabliert und massiv vergrössert. Ende des Berichtsjahres besuchten über 15 % \naller Schülerinnen der Primarschule ein Angebot des freiwilligen Schulsportes. Dieser durch-\nschlagende Erfolg bedurfte einer engen und intensiven Begleitung. Parallel dazu wurden das \nKonzept „Freiwilliger Schulsport in der Stadt Chur“ weiterentwickelt und neue Angebote gestal-\ntet. \n\n\n\nSeite 4 von 5 \n\n \n\nFreiwilliger Schulsport der Stadt Chur: Mädchen des „KickIt“ an einem Fussballturnier \n\n \n\nVerteilschlüssel Jugendsportförder-Gelder  \n\nDas Sportpolitische Konzept der Stadt Chur hält fest, dass die Jugendsportförderbeiträge an-\nhand von Qualitäts- und Quantitätskriterien verteilt werden sollen. Die Interessengemeinschaft \nChurer Sportvereine (ICS) hat im Laufe des Jahres 2014 einen entsprechenden Verteilschlüssel \nerarbeitet und im Sinne eines Probelaufes zu Beginn des Berichtsjahres versuchsweise durch-\ngespielt. Im Jahr 2016 wird der neue Verteilschlüssel definitiv eingeführt. \n\nDie Gesamtsumme verteilt sich neu folgendermassen: \n\nA.) Sockelbeitrag \nJeder Verein, welcher ein Angebot für Jugendliche bis 20 Jahren führt bzw. Jugendliche in ein \nAngebot integriert, erhält ohne weitere Bedingungen einen Sockelbeitrag. \n\nB.) Ausbildungsförderung (befristet bis 2017) \nBefristet auf zwei Jahre sollen diejenigen Vereine honoriert werden, welche Trainer/innen und \nBetreuer/innen in eine J+S Grundausbildung schicken. \n\nC.) Qualität \nDer Bund zahlt via "Jugend und Sport" den Vereinen Förderbeiträge aus, welche gekoppelt sind \nan einen Mindeststandard bezüglich Leiter/innenausbildung. Es ist davon auszugehen, dass \nausgebildete Trainer/innen und Leiter/innen höhere Qualität im Unterricht bieten. Ein Teil der \nstädtischen Jugendsportförderbeiträge wird an die Beiträge des Bundes gekoppelt. \n\n\n\nSeite 5 von 5 \n\n \nD.) Quantität  \nDie Vereine führen ein unterschiedlich intensives Angebot: während die einen den Churer Kin-\ndern 15 Trainings pro Jahr bieten, trainieren die anderen fünf Mal die Woche. Ab 2016 soll die \nJugendsportförderung an die Anzahl Trainingseinheiten pro Churer Kind bzw. Jugendlichen \ngekoppelt werden. 50 % der zur Verfügung stehenden Summe (zuzüglich des Überschusses \naus den Bereichen A.), B.) und C.) wird nun durch die eingereichte Anzahl Trainingseinheiten \ngeteilt und im Verhältnis ausgeschüttet. Die ausbezahlte Summe ist variabel und nach oben zu \neinem maximal budgetierten Betrag versehen. \n\nUnterstützungsgesuche \n\nIm Berichtsjahr gingen bei der Sportfachstelle dreizehn Unterstützungsgesuche für Sportanläs-\nse und Sportprojekte ein. Sieben Gesuche betrafen Gebührenerlasse. \n\nSport 13 \n\nSportanlässe Kindersport 6 \n\nSportanlässe Jugendsport 3 \n\nSportanlässe Erwachsenensport 3 \n\nProjekte 1 \n\nAbgelehnte Sportgesuche 0 \n\n \n\n\n\n \n\nStadt Chur „Geschäftsbericht 2015“ \n    \n\n*************************************************************************** \n\nDepartement 2  \n\nSoziale Dienste  \n\nDas Programm „Deutsch für die Schule“ ist erfolgreich gestartet. 41 Kinder nehmen an \nder Fördermassnahme teil. Konkret bedeutet dies, dass bereits im ersten Programmjahr \nzwei Drittel aller Kinder mit Bedarf nach Förderung freiwillig für die Fördermassnahme \nangemeldet wurden. Damit wurden die Erwartungen übertroffen. \n\nDie Nachfrage nach schulergänzender Kinderbetreuung wächst seit Jahren stark und hat \nauch im Berichtsjahr wiederum um 10 % zugenommen. Damit sind die Kapazitäten über-\nschritten. An mehreren Standorten mussten wegen zum Teil massiver Überbelegung Not- \nund Überbrückungsmassnahmen getroffen werden. Bemerkenswert ist, dass die Netto-\nkosten der Kindertagesstätten gesenkt werden konnten. \n\nDie Fallzahlen Sozialhilfe sind um 13 % angestiegen. Dies ist auf den Zugang von Flücht-\nlingen und Vorläufig Aufgenommenen zurückzuführen. Die Kosten sind um 9.5 % ange-\nstiegen, die Einnahmen um 4 %. Mit der Fallzahl nimmt auch das Aufgabenvolumen der \nohnehin stark belasteten Abteilung Finanzielle Leistungen erneut zu. Dies kann nur mit \nLeistungsverzicht und weiteren Aushilfen aufgefangen werden. \n\nAufgaben  \n\n Familienergänzende Kinderbetreuung für Kindergarten- und Schulkinder \n\n Schulsozialarbeit auf Kindergarten-, Primar- und Oberstufe \n\n Jugendarbeit mit Jugendtreff, mobiler Jugendarbeit sowie aufsuchender Spielanimation \n\n Sprachliche Frühförderung „Deutsch für die Schule“ \n\n Sozialhilfe \n\n Alimentenbevorschussung und Inkassohilfen \n\n Sozialversicherungen mit AHV-Zweigstelle, Ergänzungsleistungen, Zusatzleistungen und \nKrankenversicherungsobligatorium \n\n Fachstelle Alter mit Geschäftsstelle Planungsregion "Chur-Regio" \n\nFinanzen/Personal  \n\nFinanzen  2007 2013 2014 2015 \n\nin Mio. Franken     \n\nAufwand 33.95 39.81 38.18 42.79 \n\nErtrag 17.61 20.15 16.93 19.33 \n\nSaldo - 16.34 - 19.66 - 21.25 - 22.68 \n\n     \n\nPersonal* 48 69 71 78 \n\n* inkl. Lernende, Praktikantinnen/Praktikanten und Aushilfen \n\n \n\n\n\nSeite 2 von 14 \n\nJugendarbeit  \n\nDie Jugendarbeit begleitet, unterstützt und fördert Jugendliche und Kinder während der an-\nspruchsvollen Lebensphase Jugend bei der Entwicklung von Fähigkeiten und Kompetenzen. \nHierzu bietet sie im Rahmen der Angebote vielfältige niederschwellig zugängliche und partizipa-\ntiv gestaltete Lern- und Erfahrungsfelder sowie individuelle Unterstützung. Die Jugendarbeit \norientiert sich in ihrer Arbeit an Wirkungszielen in den Bereichen berufliche und soziale Integra-\ntion, Partizipation und Prävention. \n\nAngebote der Jugendarbeit \n\n Beratung: niederschwellige, kostenlose und vertrauliche Jugendberatung zu unterschiedli-\nchen Themen wie Schule, Eltern, Sexualität, Finanzielles, Sucht und vielem mehr. Beglei-\ntung, Unterstützung und Vermittlung in Krisen. \n\n Jugendtreff: niederschwelliges Freizeitangebot für Jugendliche ab Oberstufe. Begleiteter und \npartizipativ geführter Begegnungsort mit vielfältigen Beteiligungsmöglichkeiten. \n\n Mobile und aufsuchende Jugendarbeit: regelmässige Präsenz im öffentlichen Raum, nieder-\nschwellige mobile Beratung, Unterstützung bei der Interessensvertretung, Vermittlung bei \nSpannungen zwischen unterschiedlichen Nutzendengruppen, sozialräumlich ausgerichtete \nProjekte. \n\n Angebote für Kinder und Familien: z.B. Kerzenziehen, Weltspieltag.  \n\n Spielanimation und Veranstaltungen in Quartieren für Kinder im Alter von ca. 9 bis 12 Jah-\nren. \n\n Jugendkulturförderung: Begleitung von Projekt- und Arbeitsgruppen, Bereitstellung von \nRäumen und Infrastruktur für Aktivitäten von und mit Jugendlichen und Kindern. \n\nPartizipation und Präsenz im öffentlichen Raum als Schwerpunkte \n\nIm Berichtsjahr wurde ein besonderer Fokus auf die Präsenz der Jugendarbeit im öffentlichen \nRaum sowie die Stärkung der Partizipationsmöglichkeiten in der konkreten Gestaltung und Um-\nsetzung von Angeboten gelegt. Drei Beispiele, wie dies im Rahmen von Projekten und Aktionen \nkonkret umgesetzt wurde: \n\n Speakout Couch: Wohnzimmer im öffentlichen Raum \nIm Mai und Juni war die Jugendarbeit mit einem mobilen Wohnzimmer im Stadtzentrum prä-\nsent. Passanten jeden Alters waren eingeladen, bei Kaffee und Kuchen auf der roten \n„Speakout Couch“ Platz zu nehmen und sich über „ihr“ Chur auszusprechen. Das Angebot \nwurde rege genutzt. Die Jugendarbeiter/innen befragten die Menschen zu ihrem Leben und \nErleben der Stadt, ihren Bedürfnissen und dem Zusammenleben der verschiedenen Genera-\ntionen. Überraschend und erfreulich war, dass das Zusammenleben unterschiedlicher Grup-\npen und Generationen in Chur mehrheitlich und altersunabhängig, als problemlos und die \nbestehende kulturelle Vielfalt als bereichernd erlebt wird. \nDie Aussagen aus den Interviews wurden anschliessend gesammelt, zusammengefasst und \nausgewertet. Die gewonnenen Erkenntnisse fliessen in die weitere Entwicklung der Jugend-\narbeit und ihr Angebot im öffentlichen Raum ein.  \n\n Sommerprojekt: gemeinsam organisierte Segelreise \nEingebettet in ein längerfristiges Projekt führte die Jugendarbeit in den Sommerferien eine \nzehntägige Sommerreise an Bord eines historischen Dreimast-Seglers auf dem holländi-\nschen Ijsselmeer durch. Ziel war, über eine längere Zeit kontinuierlich mit einer Gruppe an \nder Stärkung von Handlungs- und Sozialkompetenzen zu arbeiten und dabei gruppendyna-\nmische Prozesse zu nutzen. Partizipative Planung, Organisation und Fundraising - zusam-\nmen mit den Jugendlichen - starteten bereits im Spätherbst 2014. An Bord mussten alle an-\nfallenden Arbeiten durch die Jugendlichen selbst erledigen werden. Während der eigentli-\nchen Reise fand eine intensive Auseinandersetzung mit den eigenen Stärken und Schwä-\nchen bezüglich Konfliktverhalten und Gruppenfähigkeit statt. Das Erleben, dass auch hoch \n\n\n\nSeite 3 von 14 \n\ngesteckte Ziele mit Durchhaltewille und Ausdauer erreicht werden können, ermöglichte den \nJugendlichen wichtige Selbstwirksamkeitserfahrungen. Diese dürften auch ihr Selbstbe-\nwusstsein und Selbstwertgefühl nachhaltig gestärkt haben. \n\n Skatepark Quader: jugendliche Eigeninitiative führt zum Ziel \nDer Nachwuchs des Rollbrettclubs Chur (RBC) ersuchte die Jugendarbeit um Unterstützung \nbei der Realisierung eines kleinen, öffentlich zugänglichen Skateparks in Chur. Die Jugend-\narbeit übernahm Coaching und Begleitung der Projektgruppe und stellte die nötigen Kontakte \nzu verschiedenen städtischen Stellen her. Im Juli konnte auf dem Areal des Quader-\nSchulhauses der Pilotbetrieb des von jungen Skatern eigenhändig gebauten Skateparks \nstarten. Inzwischen ist die Pilotphase ausgewertet und der weitere Betrieb ab Frühling 2016 \nbewilligt. Der Skatepark ist ein schönes Beispiel dafür, wie Jugendliche sich im Gemeinwe-\nsen mit ihren Interessen einbringen und diese Initiative mit wenig Unterstützung, Begleitung \nsowie die gute und unkomplizierte Zusammenarbeit über Departementsgrenzen hinaus \nnachhaltige Resultate bringt. \n\n \nJugendarbeit: Speakout Couch - Wohnzimmer im öffentlichen Raum. \n\n \n\n\n\nSeite 4 von 14 \n\n \nJugendarbeit: Sommerprojekt Segelreise Holland - alle packen mit an! \n\nSchulsozialarbeit  \n\nDie Schulsozialarbeit in Chur besteht seit 2006. Sechs Schulsozialarbeitende betreuen die Kin-\nder und Jugendlichen vom ersten Kindergartenjahr bis zum letzten Jahr in der Oberstufe. Ab-\ngedeckt sind die Primarschulhäuser Barblan, Daleu, Herold, Lachen, Nikolai und Türligarten mit \nden dazu gehörenden Kindergärten sowie die drei Oberstufenschulhäuser. Nur temporär abge-\ndeckt sind die Primarschulhäuser Masans, Montalin und Rheinau. \n\nAufgaben der Schulsozialarbeit  \n\n Vermittlung an andere Fachstellen \n\n Beratungen von Kindern und Jugendlichen in Krisen und Belastungssituationen \n\n Beratungen für Eltern/Erziehungsberechtigte und Lehrpersonen im Zusammenhang mit \nSchülerinnen und Schülern oder mit einer Klasse \n\n Durchführung von Klasseninterventionen und Prävention in Klassen \n\n  \n\n\n\nSeite 5 von 14 \n\nSchulsozialarbeit in Zahlen \n\nDie statistische Erfassung der Tätigkeiten der Schulsozialarbeit wurde per 1. Januar präzisiert \nund angepasst. Deshalb sind keine Vergleiche mit Vorjahren zu ziehen. \n\n \n2015 \n\nKurzberatungen* 37 \n\nEinzel- und Mehrpersonenberatungen** 333 \n\nArbeit mit Klassen und Gruppen*** 54 \n\nKrisenintervention 17 \n\nPräventionsangebote**** 18 \n\n* Max. 2 Stunden Aufwand in einem Semester \n** Beratungen mit mehreren Sitzungen \n*** i.d.R. längerer zeitlicher Aufwand \n**** Anzahl Klassen, bei denen Prävention durchgeführt wurde \n \n\nAusgrenzung ist uncool! \n\nIm Turnen als letzter gewählt zu werden, seine Schulsachen nach der Pause verstreut vorzufin-\nden, wegen Alltäglichkeiten ausgelacht zu werden… So oder ähnlich kann Ausgrenzung ausse-\nhen: Scheinbare Bagatellen, die aber durch ständige Wiederholung gravierende Auswirkungen \nhaben können. Deshalb ist Ausgrenzung für Aussenstehende manchmal schwer erkennbar. Ein \naussergewöhnlicher Leistungsabfall, grosse Unlust in die Schule zu gehen oder häufige Krank-\nheitssymptome wie Kopfweh und Unwohlsein können Eltern oder Lehrpersonen auf die Prob-\nlematik hinweisen. Manchmal melden sich Mitschülerinnen und Mitschüler, Betroffene oder El-\ntern bei den Lehrpersonen oder direkt bei der Schulsozialarbeit. Dies gilt es ernst zu nehmen. \n\nDie Schulsozialarbeit arbeitet mit wissenschaftlich entwickelten Programmen, die pro-soziales \nVerhalten fördern und Ausgrenzung frühzeitig entgegenwirken. Dabei erleben die Kinder und \nJugendlichen wie sich die Klassengemeinschaft positiv entwickelt und sie lernen Mitverantwor-\ntung für ihr soziales Umfeld zu übernehmen. Eine Fähigkeit, die ihnen auch im späteren Leben \nzu Gute kommt. \n\nWie sieht eine Klassenintervention bei Ausgrenzungsthematik aus? Am Anfang stehen ein Ge-\nspräch mit der Lehrperson sowie eine anonyme Befragung der Schülerinnen und Schüler über \ndas Wohlbefinden, das Klima sowie die Zusammenarbeit in der Klasse. Nach zwei intensiven \nHalbtagen der Schulsozialarbeit in der Klasse, gibt die Schulsozialarbeit den Lehrpersonen \nEmpfehlungen ab, wie sie das pro-soziale Verhalten weiter fördern und einfordern und damit die \nNachhaltigkeit der Intervention gewährleisten können. Bei Bedarf kann die Schulsozialarbeit \nspäter nochmals beigezogen werden. \n\nDiese hat auch im Berichtsjahr manchem Kind und Jugendlichen wieder den Weg zurück in die \nKlassengemeinschaft geebnet. \n\nKinderrechte - ein bereichsübergreifendes Projekt \n\nDie 1997 von der Schweiz ratifizierte UN-Konvention über die Rechte des Kindes (Kinder-\nrechtskonvention/KRK) stützt sich auf die Grundprinzipien Recht auf Gleichbehandlung, Recht \nauf Wahrung des Kindswohls, Recht auf Leben und persönliche Entwicklung sowie Recht auf \n\n\n\nSeite 6 von 14 \n\nAnhörung und Partizipation. Mit diesen Prinzipien hat sie grosse Bedeutung für die Arbeit aller \nBereiche der Abteilung Prävention, Beratung und Betreuung (umbenannt per 1. Januar 2016 in \n„Kind Jugend Familie“). In der Schulsozialarbeit werden Kinder beispielsweise über die Diskus-\nsion um Kinderrechte immer wieder ermutigt über belastende Erfahrungen zu sprechen, \nwodurch sehr förderliche Beratungsprozesse in Gang gesetzt werden können. In aller Regel \nkönnen die Belastungen spürbar verringert werden und die Kinder machen wichtige Selbstwirk-\nsamkeitserfahrungen. Dadurch werden sie gestärkt auch spätere Herausforderungen im Leben \nzu meistern.  \n\nAm internationalen Kinderrechtstag vom 20. November 2015 hat die Schulsozialarbeit in Zu-\nsammenarbeit mit Pro Juventute in der Poststrasse eine Standaktion durchgeführt. Ein von Kin-\ndern gestaltetes Plakat, verteilte Karten sowie eine Befragung machte auf die Kinderrechte \naufmerksam. Ausserdem verteilten Kinder selbstgebackene Kuchen und beim Glücksrad gab \nes kleine Preise zu gewinnen. \n\n \nAm Internationalen Kinderrechtstag vom 20. November fanden die Riesenlegos Anklang bei \nKlein und Gross. \n\nKindertagesstätten für Kindergarten- und Schulkinder \n\nIm Berichtsjahr besuchten täglich zwischen 150 und 200 Kindergarten- und Primarschulkinder \ndie Kindertagesstätten der Sozialen Dienste. Die Kindertagesstätten bieten den Kindern einen \nunterstützenden, anregungsreichen und herausfordernden Rahmen, in dem sie selber aktiv sein \ndürfen. Über 300 Eltern konnten ihrer Erwerbstätigkeit nachgehen, im Wissen, dass ihre Kinder \nsicher und gut betreut werden. \n\nDie Nachfrage nach schulergänzender Kinderbetreuung wächst in Chur schon seit Jahren stark. \nIm Berichtsjahr nahmen die geleisteten Betreuungsstunden wiederum um 21 % zu. Damit sind \ndie Kapazitäten überschritten. Dies stellt die Kindertagesstätten vor grosse Herausforderungen. \nEs führt dazu, dass das Personal unter einem ständig wachsenden Druck steht und temporäre \n\n\n\nSeite 7 von 14 \n\nÜbergangslösungen gefunden werden müssen. In den Kindertagesstätten Montalin und Rhein-\nau mussten mehrere Gruppen das Mittagessen auswärts einnehmen.  \n\nEntwicklung Kindertagesstätten Betreuungsstunden und Mittagessen 2013 - 2015 \n\n 2013 2014 2015 \n\nAnzahl Betreuungsstunden Schulbetrieb 34'654 40'949 48'171 \n\nAnzahl Mittagessen Schulbetrieb  17'461 20'600 24'482 \n\nAnzahl Betreuungsstunden Ferienangebot 5'499 8'214 11'572 \n\nAnzahl Mittagessen Ferienangebot 781 800 1'052 \n\nBetreuungsstunden Total 67'516 81'263 98'044 \n\nZunahme gegenüber Vorjahr 6 % 20 % 21 % \n\n \n\nDeutliche Verbesserung der Finanzierung der Kindertagesstätten \n\nNebst der Bewältigung des anspruchsvollen Alltagsgeschäftes müssen auch für den langfristig \nzu erwartenden Bedarf räumliche, organisatorische und personelle Lösungen gefunden werden. \nDies ist eine grosse Herausforderung. Massnahmen zur Bewältigung des anhaltenden Wachs-\ntums sind auf räumlicher, organisatorischer und personeller Ebene departementsübergreifend \nin Planung oder Umsetzung. Das wichtigste Element dazu ist die Gesamtschau, welche im \nRahmen der Schulraumplanung vorgenommen wird. \n\nIn diesem Zusammenhang wurde per 1. August die Tarifordnung der Kindertagesstätten revi-\ndiert. Ziele waren die Steuerung der Nachfrage sowie die Entlastung der Administration. Die \nTarifrevision erreichte die gesteckten Ziele und führte auch zu Mehreinnahmen. \n\nWährend der Aufwand im Berichtsjahr von Fr. 1'723'523.-- auf Fr. 1'860'595.-- um nur 8.0 % \nstieg, nahmen die Erträge von Fr. 785'533.-- auf Fr. 1'089'622.-- um 38.7 % zu. Die Nettokosten \nkonnten damit um 17.8 % von Fr. 937'990.-- auf Fr. 770'973.-- gesenkt werden. Der Kostende-\nckungsgrad verbesserte sich im Berichtsjahr von 46 % auf 59 %, konnte also um rund 13 % \ngesteigert werden.  \n\nIn den letzten fünf Jahren stiegen die geleisteten Betreuungsstunden um 65 %. Im gleichen \nZeitraum steht der Zunahme des Aufwandes um 23 % die Zunahme der Erträge um 83 % ge-\ngenüber. Die Nettokosten sanken um 16 %, während sich der Kostendeckungsgrad von 40 % \nauf 59 % erhöhte.  \n\nEntwicklung der Nettokosten 2011 bis 2015 \n\n \n2011 2014 2015 \n\nGesamtaufwand  Fr.  1'508'878  Fr. 1'723'523  Fr. 1'860'595 \n\nErträge  Fr.  596'157  Fr.  785'533  Fr.  1'089'622 \n\nNettokosten   Fr.  912'721  Fr.  937'990  Fr.  770'973 \n\nKostendeckungsgrad  40 % 46 % 59 % \n\n \n \n\n\n\nSeite 8 von 14 \n\n \n\nSteigender Druck auf das Personal \n\nWährend die Perspektiven für die Kindertagesstätten noch in Erarbeitung sind, haben die Be-\nlastungen für das Personal stark zugenommen und eine kritische Grenze erreicht. Dank dem \ngrossen Engagement des Personals konnte die Kundenzufriedenheit dennoch hoch gehalten \nwerden.  \n\n \nKindertagesstätten: Kinder werden in die Planung der neuen Kindertagesstätte punktuell mit \neinbezogen. \n\n0\n\n200'000\n\n400'000\n\n600'000\n\n800'000\n\n1'000'000\n\n1'200'000\n\n1'400'000\n\n1'600'000\n\n1'800'000\n\n2'000'000\n\n2011 2012 2013 2014 2015\n\nFinanzierung Kindertagesstätten \n2011 - 2015 \n\nGesamtaufwand\n\nErträge\n\nNettokosten\n\n\n\nSeite 9 von 14 \n\nSprachliche Frühförderung „Deutsch für die Schule“  \n\nKein Kind soll in Chur aufgrund eines fremdsprachigen Elternhauses in der Verwirkli-\nchung seiner Potenziale eingeschränkt sein. Basierend auf dem Entscheid des Gemein-\nderates vom 8. Mai 2014 startete das sprachliche Frühförderprogramm „Deutsch für die \nSchule“ im Januar des Berichtsjahres als Bereich der Abteilung Prävention, Beratung \nund Betreuung der Sozialen Dienste. Das Programm wird durch die Integrationsförde-\nrung des Kantons Graubünden und den Integrationskredit des Bundes (SEM) unterstützt. \n\nAufgaben \n\n Erfassung aller fremdsprachigen Kinder eines Jahrgangs 1 ½ Jahre vor dem Kindergarten-\neintritt \n\n Erstellung von Empfehlungen für Kinder mit Förderbedarf \n\n Akquise und Vermittlung von Betreuungsplätzen in Spielgruppen, Kinderkrippen und Tages-\nfamilien  \n\n Sicherstellung der Schulung des Betreuungspersonals und Unterstützung der Einrichtungen \nin der Qualitätsentwicklung der sprachlichen Frühförderung \n\n Ausrichtung von Betriebsbeiträgen an Anbieter/innen und Tarifermässigungen an Eltern \n\n Organisation und Durchführung der Elternbildungsveranstaltungen \n \nPersonal \n\n1 Programmverantwortliche (50 %)   \n\n1 Programmassistenz (20 %) \n\nErfolgreicher Programmstart  \n\nIm ersten Programmjahr wurden 284 Familien angeschrieben und gebeten, den Fragebogen \nzur Erhebung des Sprachstandes der Kinder auszufüllen. Bei einem Rücklauf von 97 % wurden \naufgrund der Auswertung der Universität Basel 66 Empfehlungen ausgestellt. 41 Plätze konnten \nin sieben Spielgruppen, zwei Kinderkrippen und 2 Tagesfamilien akquiriert und vermittelt wer-\nden. Speziell darauf geachtet wurde, dass Kinder mit besonders geringen Deutschkenntnissen \neinen Platz finden. Das Programmziel des ersten Programmjahres der Aufnahme von 50 % der \nKinder mit Empfehlungen wurde damit übertroffen. 13 Betreuungspersonen wurden in Weiter-\nbildungen der Pädagogischen Hochschule St. Gallen sowie der IG Spielgruppen speziell auf \ndiese Aufgabe vorbereitet. Darüber hinaus konnten sie ihre Erfahrungen in einem fachlich be-\ntreuten Gruppencoaching austauschen und ihre Kompetenzen damit weiter entwickeln. \n\nSeit August des Berichtsjahres werden die Kinder nun in den Einrichtungen zusammen mit \nDeutsch sprechenden Kindern betreut. Neben dem Erwerb von musischen und motorischen \nFähigkeiten sowie persönlichen und sozialen Kompetenzen lernen sie ganz nebenbei auf spie-\nlerische Weise Deutsch. Die Eltern absolvierten drei von acht Modulen der Elternbildungsver-\nanstaltungen, welche im Theater Chur, in der Interkulturellen Bibliothek Graubünden Vossa Lin-\ngua sowie in der Stadtbibliothek stattfanden. Diese beinhalteten Wissensvermittlung und Erfah-\nrungen über die Entwicklung von Kindern allgemein, die Bedeutung der Muttersprache und das \nErlernen und Fördern der Zweitsprache Deutsch. Die Elternbildung wurde in Zusammenarbeit \nmit Fachpersonen des Heilpädagogischen Dienstes Graubünden, der Mütter- und Väterbera-\ntung Chur, der Stadtbibliothek und der Ludothek sowie dem Schweizerischen Institut für Kinder- \nund Jugendmedien durchgeführt. \n\nDie ersten Erfahrungen von „Deutsch für die Schule“ sind durchwegs positiv. Den Eltern \nwar die Bedeutung des Deutsch Lernens für ihre Kinder von Anfang an ein Anliegen und \nsie sind entsprechend dankbar, dass die Stadt dieses Programm bereitstellt. \n\n\n\nSeite 10 von 14 \n\n \nDeutsch für die Schule: In der Spielgruppe während der Elternveranstaltung vom 13. Juni. \n\nFachstelle Alter  \n\nAufgaben  \n\n Erarbeiten und Umsetzen des Churer Alterskonzepts \n\n Ausrichtung von Beiträgen an die stationären und ambulanten Leistungen in der Altersver-\nsorgung (Pflegefinanzierung) sowie der Spitalfinanzierung an das Kantonsspital Graubünden \n\n Geschäftsführung Planungsregion „Chur-Regio“ \n\nStationäre und ambulante Pflegefinanzierung \n\nDie Tarifanpassungen in der stationären Pflegefinanzierung führten zu einer Steigerung der \nAusgaben in diesem Bereich. Diese wurden jedoch teilweise durch eine Verlagerung der Leis-\ntungen in den ambulanten Sektor (Spitex) wie auch durch eine geringere Anzahl Churer Be-\nwohner/innen in den Pflegeheimen kompensiert. Die Zusammenarbeit mit den Leistungserbrin-\ngerinnen und -erbringern ambulanter und stationärer Dienstleistungen wurde weiter intensiviert \nund institutionalisiert. So wurden die Leistungserbringer/innen aktiv in die Budgetierung der zu \nerwartenden Leistungsbeiträgen einbezogen, um eine präzisere Planung zu ermöglichen.  \n\nChurer Alterskonzept  \n\nIm Berichtsjahr wurde, gemeinsam mit einer externen Projektgruppe, am Churer Alterskonzept \ngearbeitet und Grundlagen wie Leitsätze, strategische Handlungsfelder und Querschnittsthe-\nmen erarbeitet. Auch wurde in Zusammenarbeit mit der Fachhochschule St. Gallen sowie den \nStädten Schaffhausen und St. Gallen ein Projekt „Unterstützung von pflegenden und betreuen-\nden Angehörigen“ lanciert. Mit dem Gesundheitsamt Graubünden wurde ein Projekt zur verbes-\nserten Information über bestehenden Angebote sowie ein Präventionsprojekt im Bereich Sturz-\nprophylaxe erarbeitet.  \n\nVernehmlassungen \n\nAktiv und mit grossem Aufwand beteiligte sich die Stadt am Vernehmlassungsverfahren einiger \nkantonaler Vorlagen. Die Teilrevision des kantonalen Krankenpflegegesetzes ist hier zu nen-\nnen, die eine angepasste Vorlage zur Folge hatte. Weiter wurde an den wichtigen Vernehmlas-\n\n\n\nSeite 11 von 14 \n\nsungsverfahren der Totalrevision des kantonalen Gesundheitsgesetzes wie auch die kantonale \nRahmenplanung der Pflegeheime teilgenommen. \n\nSozialhilfe \n\nDer markante Anstieg der Fallzahlen (2014 10 %) hat sich im Berichtsjahr mit 13 % fortgesetzt. \nZurückzuführen ist der Anstieg in erster Linie auf eine Zunahme bei den Flüchtlingen.  \n\nDies hatte auch Auswirkungen auf die Entwicklung der Nettokosten: Diese stiegen von \nFr. 11'794'282.-- (2013) und Fr. 12'546'327.-- (2014) auf Fr. 14'011'833.81 im Berichtsjahr. Die \nsteigenden Nettokosten sind vorwiegend auf die steigenden Fallzahlen zurückzuführen. Die \nKosten pro Fall sind gegenüber dem Vorjahr stabil.  \n\nBei der stationären Sozialhilfe (Heimplatzierungen, gerichtlicher Massnahmenvollzug) sind die \nFallzahlen sowie die Kosten um rund 20 % zurückgegangen. \n\nSozialhilfe Stadt Chur 2013 - 2015 (Ausgaben und Einnahmen in Franken inkl. Fallzahlen) \n\n \n \nDie Kostenentwicklung aufgrund des Anstiegs der Fallzahlen der letzten zwei Jahre wurde \ndurch die Gesetzesänderung im kantonalen Gesetz über die Krankenversicherung und die \nPrämienverbilligung (KPVG) gedämpft. Seit 1. Januar 2014 bezahlt die Ausgleichskasse die \nPrämienverbilligung direkt an die Versicherer; diese verrechnen sie mit den Krankenkassen-\nprämien. Bis anhin waren Krankenkassenprämien Teil der Sozialhilfe, welche via Prämienverbil-\nligung wieder zurück an die Sozialen Dienste flossen. Die Differenz beträgt rund Fr. 2.2 Mio. auf \nder Ausgaben- wie auf der Einnahmenseite. \n\nIm Berichtsjahr absolvierten 252 Personen eine berufliche oder eine soziale Integrationsmass-\nnahme. Davon besuchten 152 eine berufliche Integrationsmassnahme des Werknetz, welches \ndas Rote Kreuz Graubünden betreibt, 50 eine soziale Integrationsmassnahme beim Werknetz, \neine Person das Beschäftigungsprogramm Repro Grischun, 30 das Beschäftigungsprogramm \nDock und 19 den Sofort-Einsatz Dock. Wegen des hohen Projektaufwands wurde der Sofort-\nEinsatz Dock im Sommer des Berichtsjahres bis auf weiteres sistiert. \n\n19'497'777.99 \n\n17'669'065.01 \n19'334'381.70 \n\n7'703'495.59 \n\n5'122'738.26 5'322'547.89 \n\n517 578 654 \n\n0\n\n50\n\n100\n\n150\n\n200\n\n250\n\n300\n\n350\n\n400\n\n450\n\n500\n\n550\n\n600\n\n650\n\nFr. 0\n\nFr. 5'000'000\n\nFr. 10'000'000\n\nFr. 15'000'000\n\nFr. 20'000'000\n\nFr. 25'000'000\n\n2013 2014 2015\n\n   \n   \n\n  \n\nAusgaben Einnahmen Fallzahlen\n\n\n\nSeite 12 von 14 \n\n49 Personen fanden im Anschluss an eine Integrationsmassnahme eine Stelle im ersten Ar-\nbeitsmarkt. Den meisten von ihnen gelang der Sprung in den ersten Arbeitsmarkt nach einer \nberuflichen Reintegrationsmassnahme des Werknetz oder nach dem Sofort-Einsatz. \n\nAlimentenbevorschussung und Inkassohilfen \n\nDie Stadt führt gemäss kantonaler Verordnung über die Bevorschussung von Unterhaltsbeiträ-\ngen für unterhaltsberechtigte Kinder die Alimentenhilfe durch. Alimentenbevorschussungen \nwerden geleistet, wenn die rechtlichen Voraussetzungen erfüllt sind und die Alimentenschuld-\nner/innen der Unterhaltspflicht nicht nachkommen. \n\nDie Fallzahlen nehmen seit Jahren stetig ab und haben im Berichtsjahr weiter leicht abgenom-\nmen. Die Gesamtausgaben sind praktisch stabil geblieben. Die Kosten pro Fall liegen leicht \nhöher als 2014, jedoch im Schwankungsbereich der Vorjahre. Die Stadt hat in 206 Fällen Ali-\nmentenbevorschussungen in der Höhe von Fr. 1'341'620.80 bezahlt.  \n\nIm Berichtsjahr hat sich die Zahl der Inkassohilfen leicht erhöht. Zugenommen haben der Auf-\nwand und der Ertrag des Inkassos. Dank intensiver Inkassobemühungen sowie guter Zusam-\nmenarbeit mit der städtischen Inkassostelle des Departements 1 erhöhten sich die Einnahmen \nerstmals wieder deutlich von Fr. Fr. 829'910.70 auf Fr. 1'056'499.15 (plus 27 %) \n\nAlimentenbevorschussung (Fallzahlen) \n\n \n2013 2014 2015 \n\nBestand 1. Januar 157 122 119 \n\nZugänge 16 29 22 \n\nAbgänge - 51 - 32 - 34 \n\nBestand 31. Dezember 122 119 107 \n\n \nAlimenteninkassohilfe (Fallzahlen) \n\n \n2013 2014 2015 \n\nBestand 1. Januar 50 55 66 \n\nZugänge 28 26 37 \n\nAbgänge - 23 - 15 - 31 \n\nBestand 31. Dezember 55 66 72 \n\n \n\nSozialversicherung / AHV-Gemeindezweigstelle  \n\nDie AHV, welche 1948 eingeführt wurde, ist der wichtigste Pfeiler im 3-Säulen-Prinzip der \nSchweizer Sozialversicherungen. Sie soll den Existenzbedarf im Alter oder im Todesfall decken. \nAls Volksversicherung ist die AHV für alle obligatorisch. Die anspruchsberechtigten Personen in \nChur werden von der AHV-Zweigstelle regelmässig angeschrieben.  \n\nErgänzungsleistungen zur AHV und IV helfen dort, wo die Renten und das Einkommen nicht die \nminimalen Lebenskosten decken. In Chur beziehen 1'453 Personen Ergänzungsleistungen. Die \nAnzahl ist gegenüber dem Vorjahr leicht angestiegen. \n\n\n\nSeite 13 von 14 \n\nBezügerinnen und Bezüger von kantonalen Ergänzungsleistungen in schwierigen wirtschaftli-\nchen Situationen haben gemäss städtischem Gesetz vom 6. Juni 1993 zudem Anspruch auf \nzusätzliche städtische Beiträge. Eine Anmeldung ist dazu nicht notwendig. Die Anspruchsbe-\nrechtigung wird aufgrund der Verfügung der kantonalen Ergänzungsleistungen von der AHV \nZweigstelle überprüft. 521 Personen bezogen per Ende Berichtsjahr diese Zusatzleistungen. \nDie Aufwendungen beliefen sich für das gesamte Berichtsjahr auf Fr. 746'246.--. \n\n \nZusatzleistungen: Bearbeitete Dossiers \n\nArbeitslosigkeit  \n\nArbeitssuchende in Chur melden sich direkt bei der Regionalen Arbeitsvermittlung (RAV) des \nKantons Graubünden. Die Stadt führt seit längerer Zeit keine eigenen Anmelde- und Bera-\ntungsgespräche für Arbeitslose mehr durch. \n\nDie Zahl der Arbeitslosen hat im Berichtsjahr leicht zugenommen. 854 Personen bezogen per \nEnde Berichtsjahr Arbeitslosengeld. \n\n0\n\n100\n\n200\n\n300\n\n400\n\n500\n\n600\n\n201520142013201220112010200920082007200620052004\n\nZusatzleistungen \n\n\n\nSeite 14 von 14 \n\n \nAnzahl arbeitslose Menschen in Chur von 2012 – 2015 \n \n \n \n\n300\n\n400\n\n500\n\n600\n\n700\n\n800\n\n900\n\n2015\n\n2014\n\n2013\n\n2012\n\n\n


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text: \n1111111111\n\nI'~'I Stadt Chur\n\nBeschluss des Stadtrates\n\nSitzung vom 30. August 2016\n\nSRB.2016.633\n\nAuftrag FDP-Fraktion betreffend Bautätigkeiten der Stadt Chur; Antrag um\nFristverlängerung\n\nAn der Gemeinderatssitzung vom 23. Juni 2016 reichten Hans Martin Meuli und Dominik Infanger\neinen Auftrag betreffend Bautätigkeiten der Stadt Chur ein.\n\nArt. 60 Abs. 3 der Geschäftsordnung für den Gemeinderat legt fest, dass wenn der Stadtrat eine\nder Fristen gemäss Art. 60 aus wichtigen Gründen nicht einhalten kann, der Gemeinderat die Frist\nangemessen erstrecken kann.\n\nAufgrund der personellen Ressourcen bei der Abteilung Hochbau (seit Ende Mai 2016 fehlen infol-\nge Krankheit und Kündigung 200 Stellenprozente) sowie der Arbeitsauslastung während den\nSchulferien (Schulhaussanierungen GBC, Rheinau, Barblan, des baulichen Unterhalts, Obere Au\netc.) soll das Geschäft auf die Novembersitzung 2016 verschoben werden.\n\nBeschluss\n\n1. Dem Gemeinderat wird beantragt, die Frist zur Einreichung eines Berichts zum Auftrag\nFDP-Fraktion betreffend Bautätigkeiten der Stadt Chur bis zur Novembersitzung 2016 zu\nerstrecken.\n\n2. Mitteilung an\n\nGemeinderat\nDepartement 3 (DEP3L)\nHochbaudienste (HBDL)\n\nNamens des Stadtrates\n\nMarkus Frauenfelder\n\n• 1097561630.01\n\n\n


text: \nBeschluss des Stadtrates\n\nSitzung vom 15. November 2016\n\nSRB.2016.827\n\nl"lll,ll"l\n\nlili*lili Stadt Chur\n\nIBC Energie Wasser Chur, Budget 2017; Kenntnisnahme\n\nGemäss Art. 15, Abs. 1 IBC-Gesetz wahrt der Stadtrat die Eigentümerinteressen der Stadt und\nübernimmt die Aufsichtsfunktion über die IBC Energie Wasser Chur. Gemäss Ziff. 4a der Eigentü-\nmerstrategie der IBC Energie Wasser Chur ist das Budget dem Stadtrat zusammen mit einem Vor-\nschlag für die Dividende vorzulegen und durch den Verwaltungsrat persönlich zu erläutern. Das\nBudget ist anschliessend dem Gemeinderat zur Kenntnisnahme zu unterbreiten.\n\nAnlässlich seiner Sitzung vom 24. August 2016 hat der Verwaltungsrat der IBC Energie Wasser\nChur einstimmig beschlossen,\n\ndas Budget 2017 der Erfolgsrechnung mit einem Ertragsüberschuss von Fr. 8.8 Mio. zu ge-\nnehmigen,\ndas Investitionsbudget 2017 von Fr. 25.7 Mio. zu genehmigen und die Investitionsplanung\n2017-2021 zur Kenntnis zu nehmen\ndas gesamte Budget 2017 dem Stadtrat zur Kenntnisnahme vorzulegen.\n\nIm November 2016 wurde der Stadtpräsident durch den Präsidenten des Verwaltungsrates und\ndurch eine Delegation der Geschäftsleitung über das Budget 2017 orientiert.\n\nMittelrückfluss an die Stadt\nIn der Eigentümerstrategie, welche vom Gemeinderat an seiner Sitzung vom 7. Juni 2012 zur\nKenntnis genommen wurde, wird als finanzielles Ziel die Ablieferung von jährlich Fr. 10 Mio. durch\ndie IBC an die Stadt genannt (Ziff. 2 lit. b)  Diese Ablieferung setzt sich wie folgt zusammen:\n\nVerzinsung Dotationskapital (Art. 36 IBC-Gesetz und Ziff. 7 Konzession)\nKonzessionsgebühren (Art. 34 Abs. 1 IBC-Gesetz und Ziff. 6 Konzession)\nDividende aus dem Bilanzgewinn (Art. 37 IBC-Gesetz)\n2/3 des Bilanzgewinns werden gemäss Eigentümerstrategie an die Stadt abgeliefert.\n\nUnter Berücksichtigung der vorgesehenen Gewinnverteilung präsentiert sich der Mittelrückfluss an\ndie Stadt als Eigentümerin wie folgt (ohne Kontokorrent- und Darlehenszinsen, welche nicht als\nAblieferung betrachtet werden).\n\nPositionen\n(Beträge in Tfr)\n\nKonzessionsgebühr\nVerzinsung Dotationskapital\nDüdende aus dem Bilanzgewinn\n\nMittelrückfluss an Stadt Chur\n\nFB'ieiEÌSZO 110224/51511\n\nRechnung\n2015\n\n4'790\n1'776\n6'100\n\n12'666\n\nBudget\n2016\n\n10'030\n\n4'730\n2'100\n3200\n\nBudget\n2017\n\n4'830\n1'800\n5'100\n\n11'730\n\n\n\nIqlipllIl "1'l Seite 2 von 3\n\nDamit ist im Budget 2017 das finanzielle Ziel gemäss Eigentümerstrategie eingehalten worden.\nDer Stadtrat behält sich vor, bei gutem Geschäftsgang nicht die volle Dividende abzuschöpfen.\n\nErfolgsrechnung\nDie Erfolgsrechnung weist folgende Werte aus:\n\nPositionen\n(Beträge in Tfr.)\n\nBetriebsertrag\n\nAufwand für Energie, Material, Dienstleistungen\nPersonalaufwand\nSonstiger Betnebsaufwand\nBetriebsaufwand\n\nBETRIEBSERGEBNIS (EBITDA)\nAbschreibungen\nFinanzerfolg\nAusserordentliche Aufwände/Erträge\nUNTERNEHMENSERGEBNIS\n\nRechnung\n2015\n\n81'101\n\n-51 '238\n-9'087\n-2'239\n\n-62'564\n\n18'537\n-8'083\n-160\n104\n\n10'398\n\nBudget\n2016\n\n75'146\n\n-47'457\n-9'637\n-2'702\n\n-59'796\n\n15'350\n-8'250\n\n-660\n0\n\n6440\n\nBudget\n2017\n\n72'708\n\n-42'964\n-9'227\n-2'217\n\n-54'407\n\n18'301\n-8'800\n-654\n\n0\n8'847\n\n• Der Betriebsertrag reduziert sich gegenüber dem Vorjahres-Budget um Fr. -2.4 Mio. (-3.2 %)\nDavon entfallen auf das Stromgeschäft Fr. -1.1 Mio., auf das Erdgasgeschäft Fr. -1.5 Mio. und\nauf übrige Positionen Fr. +0.2 Mio.\n\n• Der Betriebsaufwand reduziert sich überproportional um Fr. -5.4 Mio. (-9.0 %)\n• Trotz des tieferen Betriebsertrags gegenüber dem Budget des Vorjahres resultiert ein um Fr.\n\n2.4 Mio. höheres Unternehmensergebnis.\n• Der Personalaufwand reduziert sich gegenüber 2016 um 250 Stelleprozente, infolge Verkauf\n\nEBRAG. Es werden keine zusätzlichen Stellen aufgebaut im 2017.\n• Hohe Investitionen führen zu erhöhten Abschreibungen.\n• Sinkende Zinsen führen zu tieferem Zinsaufwand (vor allem Darlehens- und Kontokorrentzin-\n\nsen zu Gunsten der Stadt).\n\nInvestitionen\nDer Nachholbedarf im Investitionsbereich ist nach wie vor sehr hoch. Im Budgetjahr 2017 sind In-\nvestitionen von Fr. 25.7 Mio. vorgesehen. In den nächsten 5 Jahren sind es Fr. 113 Mio. Davon\nsind 78.5 Mio. Erhalt- und Fr. 34.3 Mio. Ausbauinvestitionen. Etwa die Hälfte der Investitionen\nmuss fremdfinanziert werden.\n\nBeschluss\n\n1. Vom Budget 2017 der IBC Energie Wasser Churwird Kenntnis genommen.\n\n2. Das Budget 2017 der IBC Energie Wasser Chur wird dem Gemeinderat zur Kenntnis-\nnahme vorgelegt.\n\n\n\n3. Mitteilung an\n\nl,4 I "I 1"I\n\nlili*lili\n\nGemeinderat\nVerwaltungsrat IBC Energie Wasser Chur\nDepartement 1 (DEP1 S)\nFinanzkontrolle (FIKOA)\nFinanzen und Steuern (FISTS)\n\nSeite 3 von 3\n\nNamens des Stadtrates\n\n'~er S~adtpräside# Der,Stadtschreib\n\n/ Urs Marti Markus Frauenfelder\n\n\n


name: 01_Petition JuPa betreffend Mehr Raum für Graffiti

text: \nSession Jugendparlament Stadt Chur i!§. AI'Pil i!9i5 \nAe . .{1.lo11 \n\nForderung des Jugendparlaments Stadt Chur \n\nEingabeform: Petition \n\nTitel: Mehr Raum für Graffiti \n\nGruppe: Graffiti und Kunst in der Öffentlichkeit \n\nAdressat_in: Gemeinderat \n\nGruppenleitung: Gianna Fetz, Kim Bauer \n\nInhalt: Das Jugendparlament der Stadt Chur fordert, dass weitere öffentliche Wände (nach Vorbild \nUnterführung Giaccomettistrasse) zur freien Gestaltung zur Verfügung gestellt werden. Beispiele \nfür geeignete Standorte wären: Die Unterführung der unteren Plessurstrasse und Unterführung \nSommeraustrasse. \n\nBegründung: Da der Standort an der Giacornettistrasse ausgelastet ist, wäre es für kreativ \nArbeitende sinnvoll, weitere Standorte anzubieten. Es belebt die wenig genutzten und kahlen \nOrte, und bietet Möglichkeit für eine sinnvolle und künstlerische Freizeitbeschäftigung. Die \nöffentliche Nutzung an der Giacomettistrasse hat gezeigt, dass es ein grosses Interesse an der \nBenutzung gibt, und die dortigen Werke stossen auf positive Rückmeldungen. \n\nI':~':I Jugendparlament .;!I I Stadt Chur \n\n\n

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