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name: 01_Geschäftsbericht 2018/19 Bergbahnen Chur-Dreibündenstein AG

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text: \n62. Geschäftsbericht 2018/19\nmit Jahresrückblick und Jahresrechnung\n\nBergbahnen Chur-Dreibündenstein AG\n\n\n\nImpressum\n\nHerausgeber: Bergbahnen Chur-Dreibündenstein AG, Kasernenstrasse 15, CH-7007 Chur\ninfo@bergbahnenchur.ch, www.bergbahnenchur.ch, \nwww.facebook.com/brambruesch\n\nGrafik und Realisation: D+D Druck und Design AG, Chur\n\nFotos: Bergbahnen Chur-Dreibündenstein AG, Chur Tourismus\n\nTexte und Grafiken: Bergbahnen Chur-Dreibündenstein AG\n\nDruck: D+D Druck und Design AG, Chur\nGesamtauflage: 300 Ex.\n\n© Bergbahnen Chur-Dreibündenstein AG (August/September 2019)\n\nAus Gründen der Lesbarkeit wurde im Text die männliche Form gewählt, \nnichtsdestoweniger beziehen sich die Angaben auf Angehörige beider Geschlechter.\n\nInhaltsverzeichnis\nDas Wichtigste in Kürze ........................................................................................   Seite 4\n\nJahresberichte zum Geschäftsjahr 2018/19 ................................................   Seiten 5 bis 9\n\nBilanz per 30. April 2019 ....................................................................................   Seite 10\n\nErfolgsrechnung 2018/19 ....................................................................................  Seite 11\n\nAnhang zur Jahresrechnung 2018/19 und Gewinnverwendung ........... Seiten 12 und 13\n\nBericht der Revisionsstelle ................................................................................... Seite 15\n\nKennzahlen ...........................................................................................  Seiten 16 und 17\n\nOrgane und Mitarbeitende ................................................................................   Seite 19\n\nSaisonzeiten und Termine ................................................................................... Seite 20\n\n\n\n4\n\nDas Wichtigste in Kürze\n                                                                                2018/19                    2017/18              Veränderung    Veränderung\n  Erfolgsrechnung                                                                         in CHF                       in CHF                      absolut                in %\n\n  Gesamtertrag                                                                      2’894’943.52            2’335’420.09               559’523.43             24.0%\n\n                                                                                \n\n  Betriebsaufwand                                                                 2’158’025.44            1’600’166.13               557’859.31             34.9%\n\n                                                                                \n\n  EBITDA (betrieblicher Erfolg)                                                   736’918.08               735’253.96                   1’664.12               0.2%\n\n                                                                                \n\n  Kapitalzinsen                                                                            16’439.81                 17’025.59                     -585.78             -3.4%\n\n  Steuern                                                                                17’646.75                 20’304.00                  -2’657.25           -13.1%\n\n                                                                                \n\n  Abschreibungen                                                                     539’585.30               681’480.00              -141’894.70           -20.8%\n\n                                                                                \n\n  Ausserordentlicher Ertrag                                                          11’696.00                 12’770.65                  -1’074.65             -8.4%\n\n  Ausserordentlicher Aufwand                                                   170’956.40                 16’602.85               154’353.55           929.7%\n\n                                                                                \n\n  Jahresgewinn                                                                             3’985.82                 12’612.17                  -8’626.35           -68.4%\n\n                                                                                \n\n                                                                                \n                                                                                30. 04. 2019               30. 04. 2018              Veränderung    Veränderung\n  Bilanz                                                                                in CHF                       in CHF                      absolut                in %\n\n  Aktiven                         Umlaufvermögen                            1’452’780.54            1’397’754.12                 55’026.42               3.9%\n\n                                       Anlagevermögen                            3’875’011.00            4’374’012.00             -499’001.00           -11.4%\n\n                                       Total Aktiven                                  5’327’791.54            5’771’766.12              -443’974.58             -7.7%\n\n                                                                                \n\n  Passiven                       Fremdkapital                                   1’737’183.70            2’185’144.10              -447’960.30           -20.5%\n\n                                       Eigenkapital                                    3’590’607.84            3’586’622.02                   3’985.82               0.1%\n\n                                       Total Passiven                                5’327’791.54            5’771’766.12              -443’974.48             -7.7%\n\n                                       Eigenkapitalquote in %                              67.4%                       62.1%                                                 8.5%\n\n                                                                                Veränderung    Veränderung\nGäste-Zahlen                                                                              2018/19                    2017/18                      absolut                in %\n\nErst-Eintritte                    Sommer                                                    56’027                      38’504                      17’523             45.5%\n\n(Skierdays, Gäste)                Winter                                                      58’627                      52’699                        5’928             11.2%\n\n                                       Gesamt                                                   114’654                      91’203                      23’451             25.7%\n\n                                                                                \n\nbeförderte Personen        Sommer                                                  171’156                    121’985                      49’171             40.3%\n\n(Fahrten, Frequenzen)           Winter                                                    316’749                    276’686                     40’063             14.5%\n\n                                       Gesamt                                                   487’905                   398’671                      89’234             22.4%\n\n                                       \n\n5\n\nNomol uffa und Ja zum Bahnprojekt\nDas Berichtsjahr vom 1. Juli 2018 bis zum\n30. Juni 2019 war insbesondere durch zwei\nEreignisse geprägt: den Erfolg der zweiten\nUffa-Kampagne «Nomol uffa!» sowie das\nJa der StimmbürgerInnen zum neuen Bahn-\nprojekt. \nBrambrüesch machte 55 Prozent seines\nUmsatzes im Sommer und 45 Prozent im\nWinter. Dank des Uffa-Abos beruht der\nErfolg auf drei Säulen: dem ganzjährigen\nUffa-Abo, den Einzeltickets im Sommer\nund denjenigen im Winter. Diese haben\nmit dem Uffa-Abo nicht ab-, sondern sogar\nnoch einmal deutlich zugenommen. \nMit dem Rückenwind des positiven Ab-\nstimmungsergebnisses wird sich der Verwal-\ntungsrat mit Vehemenz für die Umsetzung\ndes neuen Bahnprojektes einsetzen.\n\nFinanzen\nIm Geschäftsjahr 2018/19 konnte der Um-\nsatz im Vergleich zum Vorjahr nochmals um\nrund 24 Prozent gesteigert werden und\nbeläuft sich auf CHF 2.895 Mio. Der\ngestiegene Betriebsaufwand ist zum einen\ndurch die starke Frequenz bedingt, was zu-\nsätzliche Personalkosten verursachte. Ande-\nrerseits sind sämtliche Kosten im Zusammen-\nhang mit der Sanierung des Skiliftes und\nden Revisionsarbeiten an der Pendelbahn\nvon gesamthaft rund CHF 450'000 bereits\nin den Betriebskosten enthalten. \nDer EBITDA (Betriebsergebnis vor Abschrei-\nbungen, Zinsen und Steuern) liegt bei rund\nCHF 737'000. Unter Berücksichtigung der\nAbschreibungen, Zinsen und Steuern sowie\nder ausserordentlichen Aufwendungen im\nZusammenhang mit dem Bahnprojekt und\nder Abstimmungskampagne von rund\nCHF 170'000 resultiert ein erfreulicher\nJahresgewinn von rund CHF 4'000.\n\nBericht des Verwaltungsrates\n\n\n\n6\n\nDankeschön\nEin schönes und auch sehr strenges Ge-\nschäftsjahr liegt hinter uns. Im Fokus lag\nsicher die Abstimmung über die Zukunft\nder Brambrüeschbahn. Es ist uns gelungen,\nmit einem intensiven Abstimmungskampf\nund einer breit getragenen Unterstützung\naller Beteiligten die Churerinnen und Churer\nzu überzeugen, der Brambrüeschbahn den\nerforderlichen Investitionsbeitrag zu gewäh-\nren. Der Verwaltungsrat und die Geschäfts-\nleitung mit den Mitarbeiterinnen und Mit-\narbeitern sind sehr stolz darauf, dass mit\nbeherztem Einsatz ein beachtlicher Anteil\nvon 56 Prozent Ja-Stimmen erreicht worden\nist. Danke liebe Brambrüesch-Fans!\n\nEin grosser Dank geht auch an die Gemeinde\nChurwalden, welche uns mit viel Vorarbeit\nund Investitionen auf Brambrüesch unter-\nstützt hat.\n\nAuch dieses Jahr hat die Zusammenarbeit\nmit der IG Brambrüesch Freude bereitet -\nvielen Dank dafür.\n\nLast but not least: Ein Dankeschön an den\nVerein Alpenbike-Park, den Eisenbahner\nSportverein und an alle Benutzerinnen und\nBenutzer unserer Bergbahn, an unsere\nAktionärinnen und Aktionäre sowie an die\nStadt Chur, die Bürgergemeinde Chur,\nChur Tourismus und viele weitere wichtige\nBeteiligte!\n\nFür den Verwaltungsrat:\n\nTom Leibundgut\nVR-Präsident\n\nFür den Verwaltungsrat:\n\nTom Leibundgut\n\n7\n\nDanke für ein herausragendes \nGeschäftsjahr\nVorweg möchte ich mich bei meinem Team\nund dem Verwaltungsrat recht herzlich\nbedanken. \nDank Euch war es überhaupt möglich, dass\nalles nachfolgend Beschriebene umgesetzt\nwerden konnte. Erfolgreich und unfallfrei!\nIch freue mich ein Teil dieses Teams zu\nsein, wir wollen gemeinsam mit dem Ver-\nwaltungsrat die kommenden Heraus-\nforderungen anpacken. Zusammen – und\nnicht zuletzt auch dank unseren Kunden –\nhaben wir mit viel Engagement aus dem\nGeschäftsjahr 2018/19 ein herausragendes\nJahr in der BCD-Geschichte gemacht:\nDANKE!\n\nBesucherzahlen Sommer und Winter\nNach dem erfolgreichen Vorjahr hätte\nwohl niemand daran geglaubt, das Ergebnis\nnoch einmal übertreffen zu können. Die\nBesucher- und Finanzzahlen zeigen jedoch\ngenau dies eindrücklich auf.\n\n«Es war das absolute Spitzenjahr in der \nüber 60-jährigen Geschichte der BCD!»\n\nDie Sommersaison 2018 sowie die Zwischen-\nsaison waren in vielerlei Hinsicht nahezu per-\nfekt. Dank der unverminderten Beliebtheit\nvon Brambrüesch bei Stamm- und Tages-\ngästen hatten wir so viele Ersteintritte wie\nnie zuvor. In allen Gästegruppen durften wir\nenorme Zuwachsraten verbuchen: Downhill-\nBiker im Alpenbikepark plus 20 Prozent,\nWanderer plus 25 Prozent und die immer  \n\nbeliebteren Biketickets im Verbund mit Arosa-\nLenzerheide verzeichneten gar ein Plus von\nüber 50 Prozent! \n\nDie Niederschläge im Dezember und Januar\nbrachten Schneemengen, welche uns er-\nlaubten, bis im April den Skibetrieb auf\nBrambrüesch aufrecht zu halten. Auch der\nSchlittelweg war bis Ende März auf der\nganzen Strecke in bestem Zustand. Dank\ndiesen Verhältnissen konnten die Gäste-\nzahlen im Vergleich zum Vorjahr nochmals\num über 10 Prozent gesteigert werden.\nIm gesamten Geschäftsjahr hatten wir über\n114'000 Ersteintritte. Dies ist ein neuer\nRekord!\n\nJahresrechnung 2018/19\nDank des grossen Umsatzes mit den Uffa-\nAbos und einer gleichzeitigen Steigerung\nder Einzelfahrten im Wander- und Bike-\nSegment konnten in der Berichtsperiode\nzahlreiche Erneuerungen und umfang-\nreiche Revisionen im Umfang von 450'000\nFranken gänzlich dem Aufwand belastet\nwerden. Es wird damit nicht nötig, diese\nSanierungskosten über Jahre abzuschreiben,\nwas die künftigen Jahresrechnungen ent-\nlastet. Zudem konnten auch die Auf-\nwendungen bezüglich Strategie/Machbar-\nkeitsstudie sowie sämtliche Kosten zur Ab-\nstimmung aus dem Betriebsertrag gedeckt\nwerden. Dieser hat sich im Vergleich zum\nVorjahr um 24% gesteigert. Der EBITDA\nbleibt trotz der erheblichen ausserordentli-\nchen Aufwände im Vergleich zum Vorjahr\npraktisch unverändert.\n\nBericht der Geschäftsleitung\n\n\n\n8\n\nDer Betriebsertrag von CHF 2'894'944\nsetzt sich unter anderem aus dem Transport-\nertrag der Einzeltickets für den Sommer von\nCHF 703'839 (+ 38,4%) und dem Trans-\nportertrag Winter CHF 534'472 (+16,8%)\nzusammen. \nDer zusätzliche Erlös des ganzjährigen Uffa-\nAbos betrug rund CHF 622'000. Weil die\nJahresrechnung der BCD per Ende April ab-\nschliesst, das Uffa-Abo jedoch das Kalender-\njahr umfasst, hat es nun erstmals sowohl\nfür die Winter- als auch Sommersaison\n(Sommer 2018 und Winter 2018/2019)\nEingang in die Jahresrechnung gefunden.\nDarum stiegen die Uffa-Erträge zusammen\nmit den übrigen Nettoerträgen um\nCHF 284'530 (+ 61,2%).\n\nTechnik/Bahnbetrieb\nDie Revisionen der Pendelbahn (1. Sektion)\nund die Investitionen in den Skilift waren\ndie grossen Unterhaltsarbeiten, welche\nHauptsächlich im November 2018 durch-\ngeführt und abgeschlossen wurden. \n\nBei der Pendelbahn wurden die obligaten\nRevisionen an den Tragseilen und an einem\nKabinenlaufwerk durchgeführt, beim Skilift\nwurden die komplette Steuerung ersetzt\nund Antriebsteile revidiert.\nDie Unterhaltsarbeiten an der 4er Gondel-\nbahn (2. Sektion) und dem Sessellift lagen\naus Kostensicht im Rahmen des Vorjahres.\n\nAbgesehen von der 2. Sektion (4er Gondel-\nbahn) verlief der Bahnbetrieb im Sommer\nund Winter mehrheitlich reibungslos. Bei\nder 2. Sektion muss nicht speziell erwähnt\nwerden, dass – trotz stets eingehaltener\nSicherheitsvorschriften und regelmässigem\nUnterhalt – ein Ersatz unausweichlich wird.\nDaneben gab es auch wetterbedingte\nUnterbrüche, die es aus Sicherheitsgründen\nimmer geben wird. Zusammengefasst\nwaren weniger Stillstände und ein besserer\nStart in die Wintersaison im Vergleich zur\nVorjahresperiode zu verzeichnen – dies je-\ndoch mit mehr Aufwand.\n\n9\n\nMarketing/Verkauf\nNeben den üblichen Aufwänden und\nAktivitäten und der guten Zusammenarbeit\nmit Chur Tourismus im Bereich Marketing/\nVerkauf ist unsere eigene, erfolgreiche\nKampagne «Nomol Uffa!» zu erwähnen.\nEntgegen den Erwartungen vieler konnten\nwir die Anzahl verkaufter Abos noch einmal\nleicht steigern. 1'890 verkaufte Abos und\nein Umsatz von CHF 622'000 sprechen für\nsich. Für die BCD sind diese Einnahmen\nmittlerweile sehr wichtig, es beschert uns\nsozusagen eine dritte bedeutende Ein-\nnahmequelle, wie der Jahresrechnung zu\nentnehmen ist.\n\nAbstimmungskampagne «Direkt Uffa!»\nDie intensiven, und langen Vorbereitungen\nzur Abstimmung der Direktverbindung,\nder emotional geführte Abstimmungs-\nkampf, das riesengrosse Engagement des\nVerwaltungsrates und der Mitarbeitenden\nwurden belohnt. Es war für alle Involvierten\neine spannende aber auch kräfteraubende\nZeit. Ein grosser Dank an dieser Stelle\ngeht an alle involvierten Churerinnen und\nChurer, an die Bürgergemeinde, an Per-\nsönlichkeiten aus allen Parteien, an die\nVereine und Leistungsträger auf Bram-\nbrüesch sowie an Chur Tourismus!\n\nDankeschön\nMein Dank zum Schluss richtet sich auch an\nalle Behörden, Leistungsträger und Partner\nfür die stets konstruktive Zusammenarbeit –\nwir wollen unsererseits alles daransetzen,\ndass dies auch in Zukunft so bleibt.\n\nDas Geschäftsjahr 2018/19 konnte nicht\nnur dank der Zahlen als das bisher Erfolg-\nreichste abgeschlossen werden.  \n\n«In diesem Jahr wurde der Grundstein für \ndie nachhaltige Zukunft der BCD gelegt!»\n\nDer Geschäftsführer\n\nPatrick Arnet\n\nDer Geschäftsführer\n\nPatrick Arnet\n\n\n\n10\n\nBilanz per 30. April 2019\n                                                                                30. 04. 2019               30. 04. 2018              Veränderung    Veränderung\n  Aktiven                                                                                in CHF                       in CHF                      absolut                in %\n\n  Flüssige Mittel                                                                     1’261’445.99            1’231’516.57                 29’929.42               2.4%\n\n    Forderungen aus Lieferungen/Leistungen                                43’192.05                 30’154.40                 13’037.65             43.2%\n\n  übrige kurzfristige Forderungen                                                  4’399.50                 11’326.60                  -6’927.10           -61.2%\n\n  Aktive Rechnungsabgrenzungen                                            136’043.00               117’056.55                 18’986.45             16.2%\n\n  Warenvorräte                                                                            7’700.00                   7’700.00                                -               0.0%\n\n  Umlaufvermögen                                                               1’452’780.54            1’397’754.12                 55’026.42               3.9%\n\n                                                                                \n\n  Transportanlagen inkl. Stationsbauten                                 3’320’004.00            3’840’004.00              -520’000.00           -13.5%\n\n  Fahrzeuge, Mobiliar, Einrichtungen                                        125’007.00               102’008.00                 22’999.00           100.0%\n\n  Immobilien                                                                            430’000.00               432’000.00                  -2’000.00             -0.5%\n\n  Anlagevermögen                                                                3’875’011.00            4’374’012.00              -499’001.00           -11.4%\n\n  \n\n  Total Aktiven                                                                      5’327’791.54            5’771’766.12              -443’974.58             -7.7%\n\n                                                                                30. 04. 2019               30. 04. 2018              Veränderung    Veränderung\n  Passiven                                                                                in CHF                       in CHF                      absolut                in %\n\n  Verbindlichkeiten aus Lieferungen/Leistungen                        210’696.25               184’938.10                 25’758.15             13.9%\n\n  übrige kurzfristige Verbindlichkeiten                                         32’652.50                 39’891.80                  -7’239.30           -18.1%\n\n  Passive Rechnungsabgrenzungen                                           627’168.25               576’980.85                 50’187.40               8.7%\n\n  kurzfristiges Fremdkapital                                                      870’517.00               801’810.75                 68’706.25               8.6%\n\n                                                                                \n\n  Darlehen Bürgergemeinde Chur                                             350’000.00               350’000.00                                -               0.0%\n\n  langfristiges Fremdkapital                                                     350’000.00               350’000.00                                -               0.0%\n\n                                                                                \n\n  Rückstellung Investitionsbeiträge                                          516’666.70            1’033’333.35              -516’666.65           -50.0%\n\n                                                                                \n\n  Fremdkapital gesamt                                                          1’737’183.70            2’185’144.10             -447’960.40           -20.5%\n\n                                                                                \n\n  Aktienkapital                                                                       4’000’000.00            4’000’000.00                               -               0.0%\n\n  Eigene Aktien                                                                                -1.00                         -1.00                                -               0.0%\n\n  Gewinnvortrag                                                                     -409’391.16              -413’376.98                   3’985.82             -1.0%\n\n  Eigenkapital                                                                        3’590’607.84            3’586’622.02                   3’985.82               0.1%\n\n                                                                                \n\n  Total Passiven                                                                    5’327’791.54            5’771’766.12              -443’974.58             -7.7%\n\n11\n\nErfolgsrechnung 2018/19\n                                                                                2018/19                    2017/18              Veränderung    Veränderung\n  1. Mai 2018 bis 30. April 2019                                              in CHF                       in CHF                      absolut                in %\n\n  Transportertrag Sommer                                                         703’839.39               508’400.12               195’439.27             38.4%\n\n  Transportertrag Winter                                                          534’472.48               457’778.92                 76’693.56             16.8%\n\n  Jahresabo «Uffa»                                                                   622’078.50               367’383.00               254’695.50             69.3%\n\n  Nebenertrag                                                                          127’507.50                 97’673.40                 29’834.10             30.5%\n\n  Betriebsbeitrag Stadt Chur                                                      370’379.00               367’518.00                   2’861.00               0.8%\n\n  Betriebsbeitrag Kanton Graubünden                                         20’000.00                 20’000.00                                -               0.0%\n\n  Investitionsbeitrag Stadt Chur                                                516’666.65               516’666.65                                -               0.0%\n\n  Betriebsertrag                                                                     2’894’943.52            2’335’420.09               559’523.43             24.0%\n\n  Dienstleistungsaufwand / Fremdfahrten                                   11’949.05                 17’864.70                  -5’915.65           -33.1%\n\n  Personalaufwand (inkl. Sozialleistungen)                                916’976.99               836’185.18                 80’791.81               9.7%\n\n  Verwaltungs- und Informationsaufwand                                151’800.35               145’045.40                   6’754.95               4.7%\n\n  Marketing und Kampagnen                                                   200’290.90               182’328.60                 17’962.30               9.9%\n\n  Versicherungen und Gebühren                                                 59’786.65                 51’446.20                   8’340.45             16.2%\n\n  Baurechts- und Pachtzinsen                                                      11’820.00                 11’050.00                      770.00               7.0%\n\n  Energie- und Entsorgungsaufwand                                           85’623.30                 82’044.30                   3’579.00               4.4%\n\n  Unterhalt Bahnanlagen                                                          533’914.75                 84’457.15               449’457.60           532.2%\n\n  Unterhalt Fahrzeuge                                                              121’180.35               133’432.05                -12’251.70             -9.2%\n\n  Unterhalt Mobiliar und Einrichtungen                                         1’129.65                   8’678.70                  -7’549.05           -87.0%\n\n  Unterhalt Nebenbetriebe inkl. Pisten und Wege                       59’689.35                 41’528.35                 18’161.00             43.7%\n\n  übriger Betriebsaufwand                                                            3’864.10                   6’105.50                  -2’241.40           -36.7%\n\n  Betriebsaufwand                                                                2’158’025.44            1’600’166.13               557’859.31             34.9%\n\n  EBITDA Betriebsergebnis vor Abschreibungen, \n  Zinsen und Steuern                                                               736’918.08               735’253.96                   1’664.12               0.2%\n\n                                                                                \n\n  Abschreibungen auf Anlagevermögen                                    539’585.30               681’480.00              -141’894.70           -20.8%\n\n  Betriebsergebnis vor Zinsen und Steuern                               197’332.78                 53’773.96               143’558.82           267.0%\n\n                                                                                \n\n  Finanzerfolg                                                                             16’439.81                 17’025.59                     -585.78             -3.4%\n\n  Ausserordentlicher Ertrag                                                         11’696.00                 12’770.65                  -1’074.65             -8.4%\n\n  Ausserordentlicher Aufwand (Bahnprojekt und Abstimmung)             170’956.40                 16’602.85               154’353.55           929.7%\n\n  Betriebsergebnis vor Steuern                                                   21’632.57                32’916.17                -11’283.60           -34.3%\n\n                                                                                \n\n  Steuern                                                                                17’646.75                 20’304.00                  -2’657.25           -13.1%\n\n  Jahresgewinn                                                                            3’985.82                 12’612.17                  -8’626.35           -68.4%\n\n\n\n12\n\nAnhang zur Jahresrechnung 2018/19\n                                                                                2018/19                   2017/18\n  1. Angaben über die in der Jahresrechnung angewandten Grundsätze                               in CHF                      in CHF\n\n  2. Angaben und Erläuterungen zu Positionen in der Bilanz und Erfolgsrechnung                                                            \n\n  Übrige kurzfristige Forderungen\n\n  Interne Tickets                                                                                4’399.50                  7’634.10\n\n  Forderungen Kreditkarten                                                                                0.00                  3’692.50\n\n  Total                                                                                4’399.50                11’326.60\n\n  \n\n  Aktive Rechnungsabgrenzungen\n\n  Versicherungen                                                                                19’600.00                23’240.00\n\n  Marketing-Kooperation (Chur Tourismus)                                                                                37’695.00                37’695.00\n\n  Vorauszahlungen für Bahnunterhalt                                                                                53’311.50                         0.00\n\n  Diverse Abgrenzungen                                                                                25’436.50                56’121.55\n\n  Total                                                                                136’043.00              117’056.55\n\n  \n\n  Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten                                                                                \n\n  Geschenkgutscheine                                                                                2’140.80                  2’308.00\n\n  Depot KeyCards                                                                                8’440.00                26’100.00\n\n  Mehrwertsteuer                                                                                22’071.70                11’483.80\n\n  Total                                                                                32’652.50                39’891.80\n\n                                                                                \n\n  Passive Rechnungsabgrenzungen                                                                                \n\n  Vorauszahlung Betriebsbeitrag Stadt Chur                                                                                247’988.00              246’385.00\n\n  Vorauszahlungen «Uffa»-Jahresabo                                                                                270’000.00              270’000.00\n\n  Steuern                                                                                19’600.00                20’600.00\n\n  Darlehenszinsen                                                                                3’500.00                  3’500.00\n\n  Abgrenzungen Kampagne «direkt Uffa»                                                                                55’000.00                         0.00\n\n  Diverse Abgrenzungen                                                                                31’080.25                36’495.85\n\n  Total                                                                                627’168.25              576’980.85\n\nDie vorliegende Jahresrechnung wurde gemäss den Vorschriften des Schweizerischen\nGesetzes, insbesondere der Artikel über die kaufmännische Buchführung und Rechnungs-\nlegung des Obligationenrechts (Art 957 bis 962) erstellt. Die Rechnungslegung erfordert\nvom Verwaltungsrat Schätzungen und Beurteilungen, welche die Höhe der ausgewiesenen\nVermögenswerte und Verbindlichkeiten sowie Eventualverbindlichkeiten im Zeitpunkt\nder Bilanzierung, aber auch Aufwendungen und Erträge der Berichtsperiode beinflussen\nkönnten. Der Verwaltungsrat entscheidet dabei jeweils im eigenen Ermessen über die\nAusnutzung der bestehenden gesetzlichen Bewertungs- und Bilanzierungsspielräume.\nZum Wohle der Gesellschaft können dabei im Rahmen des Vorsichtsprinzips Abschreibun-\ngen, Wertberichtigungen und Rückstellungen über das betriebswirtschaftliche benötigte\nAusmass hinaus gebildet werden. \n\n13\n\n  Eigene Aktien                                                                                \n\n  Bestand per 30.04.: 129 Aktien à nom. CHF 100 (0.32%)                                                                                \n  Aktien wurden der Bergbahnen Chur-Dreibündenstein AG geschenkt                                                            1.00                         1.00\n\n  Total                                                                                1.00                         1.00\n\n  Personalaufwand                                                                                \n\n  Lohnaufwand                                                                                699’492.55              646’949.60\n\n  Sozialversicherungsaufwand                                                                                113’980.55                99’856.65\n\n  Übriger Personalaufwand                                                                                103’503.89                89’378.93\n\n  Total                                                                                916’976.99              836’185.18\n\n                                                                                \n\n  Ausserordentlicher Aufwand                                                                                \n\n  Aufwand Projekte/Strategie                                                                                170’956.40                12’971.00\n\n  Selbstbehalte Versicherungen / Diebstahl Talstation                                                                                0.00                  3’631.85\n\n  Total                                                                                170’956.40                16’602.85\n\n                                                                                \n\n  3. Anzahl Mitarbeitende (Vollzeitstellen)                                                                                <10                          <10\n\n                                                                                \n\n  4. Fälligkeit langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten                                                                                \n\n  fällig innerhalb von 1 bis 5 Jahren                                                                                0.00                         0.00\n\n  fällig nach 5 Jahren                                                                                350’000.00              350’000.00\n\n  Total langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten                                                                                350’000.00              350’000.00\n\n                                                                                \n\n  5. Wesentliche Ereignisse nach dem Bilanzstichtag                                                                                \n\n  Nach dem Bilanzstichtag und bis zur Verabschiedung der Jahresrechnung durch den Verwaltungs-\n  rat sind keine wesentlichen Ereignisse eingetreten, welche die Aussagefähigkeit der Jahresrechnung \n  2018/19 beeinträchtigen können bzw. an dieser Stelle offengelegt werden müssten.\n                                                                                \n\n                                                                                2018/19                   2017/18\n                                                                                in CHF                      in CHF\n\n\n\n14 15\n\nBericht der Revisionsstelle\n\n\n\n16\n\nEntwicklung Erst-Eintritte Sommer vs. Winter\nder letzten 10 Jahre mit Trend-Linie\n\nKennzahlen\n\n60'000\n55'000\n50'000\n45'000\n40'000\n35'000\n30'000\n25'000\n20'000\n15'000\n10'000\n5'000\n\n0\n2009/10 2010/11 2011/12 2012/13 2013/14 2014/15 2015/16 2016/17 2017/18 2018/19\n\nEntwicklung Erträge «Bahn» Sommer vs. Winter \nder letzten 10 Jahre mit Trend-Linie\n\n2009/10 2010/11 2011/12 2012/13 2013/14 2014/15 2015/16 2016/17 2017/18 2018/19\n\n1'200'000\n1'100'000\n1'000'000\n900'000\n800'000\n700'000\n600'000\n500'000\n400'000\n300'000\n200'000\n100'000\n\n0\n\nWinterSommer\n\nWinterSommer Uffa-Abo\n\nIm Sommer konnten über 56'000 und im Winter über 58'000 Erst-Eintritte verzeichnet werden. Erfreulich ist nicht nur die ausgeglichene\nSaison-Bilanz, sondern es wurden auch erstmal in der über 60-jährigen Geschichte der BCD mehr als 100'000 Erst-Eintritte verbucht.\nDer Betriebsertrag konnte im Vergleich zum Vorjahr ebenfalls gesteigert werden und zwar um 24%!\n\n17\n\nEntwicklung Erträge (Transport- und Gesamtertrag) \nder letzten 10 Jahre mit Trend-Linie\n\nKennzahlen\n\n0\n\n3’000’000\n\n2’750’000\n\n2’500’000\n\n2’250’000\n\n2’000’000\n\n1’750’000\n\n1’500’000\n\n1’250’000\n\n1’000’000\n\n750’000\n\n500’000\n\n250’000\n\n2009/10 2010/11 2011/12 2012/13 2013/14 2014/15 2015/16 2016/17 2017/18 2018/19\n\nEntwicklung Eigen- und Fremdkapital \nder letzten 10 Jahre mit Trend-Linie\n\n6’000’000\n\n5’000’000\n\n4’000’000\n\n3’000’000\n\n2’000’000\n\n1’000’000\n\n0\n\n2009/10 2010/11 2011/12 2012/13 2013/14 2014/15 2015/16 2016/17 2017/18 2018/19\n\nGesamtertragTransportertrag\n\nFremdkapitalEigenkapital\n\nDie Eigenkapitalquote konnte nochmals von 62.1% auf 67.4% gesteigert werden, im Branchenvergleich ein sehr guter Wert.\n\n\n\n18 19\n\nOrgane und Mitarbeitende (per 30. April 2019)\n\nVerwaltungsrat\n\nTom Leibundgut, Chur              VR-Präsident           Vertreter der Stadt Chur\n\nThomas Mettler, Chur               VR-Vizepräsident    Vertreter der Bürgergemeinde Chur\n                                                                               Ressort «Bahn-Infrastruktur»\n\nMarina Crotta, Chur                 Mitglied                  Ressort «Personal und Gastronomie»\n\nThomas Hemmi, Churwalden   Mitglied                  Vertreter der Gemeinde Churwalden\n                                                                               Ressort «Logistik und Landeigentümer»\n\nThomas Hensel, Chur               Mitglied                  Ressort «Netzwerk und Projekte»\n\nReto Küng, Chur                       Mitglied                  Ressort «Kommunikation»\n\nAndreas Riedi, Chur                  Mitglied                  Ressort «Finanzen»\n\nGeschäftsleitung\n\nPatrick Arnet, Chur                   Geschäftsführer seit 1.7.2018\n\nGuntram Seidl, Felsberg            Technischer Leiter seit 1.10.2018\n\nJahres-Mitarbeitende\n\nNina Fopp, Haldenstein              Leitung Kassa, Administration\n\nGünther Raffl, Chur                   Technischer Leiter Stv.\n\nValentin Raffl, Landquart           PRD\n\nStefan Hardegger, Domat/Ems   Bahnbetrieb\n\nMarisa Steier, Savognin              Kassa, Administration\n\nRevisionsstelle\n\nRezia Treuhand AG, Chur\n\n\n\nSaisonzeiten/Termine\n  Wintersaison 2019/20\n\n Wochenend-Betrieb                       ab Samstag, 30. November 2019\n\n täglicher Betrieb\n                            ab Samstag, 21. Dezember 2019 bis und mit\n\n                                                       Sonntag, 15. März 2020 \n\n Wochenend-Betrieb                       Samstag/Sonntag, 21./22.März und 28./29.März 2020\n\n bei guten Schneeverhältnissen       Skilift und 2er Sesselbahn, Sektion 1&2 nicht in Betrieb,\n                                                     Ersatzbus wird ggf. organisiert\n\nSommersaison 2020\n\n Wochenend- & Feiertagsbetrieb     ab 4. April 2020\n                                                       (Ostern: Fr   – Mo, Auffahrt: Do – So, Pfingsten: Sa – Mo)\n\n täglicher Betrieb                             ab Donnerstag (Auffahrt), 11. Juni 2020 bis und mit\n                                                       Sonntag, 25. Oktober 2020\n\n Wochenend- & Feiertagsbetrieb     Samstag/Sonntag, 31. Oktober/1. November 2020\n\nBergbahnen Chur-Dreibündenstein AG\nKasernenstrasse 15, CH-7007 Chur\nwww.churbergbahnen.ch\ninfo@churbergbahnen.ch\nwww.uffa.ch\nwww.facebook.com/brambruesch\n\n\n


name: 01_Botschaft Stadtverfassung; Teilrevision von Art. 42 (Zusammensetzung der Bildungskommission)

text: \nBotschaft \n\ndes Stadtrates an \n\nden Gemeinderat\n\nda7ea2a0-3b2b-4c79-b7ee-5784482d9eda\n\n137953 / 710.01\n\nStadtverfassung; Teilrevision von Art. 42 (Zusammensetzung \n\nder Bildungskommission) \n\nAntrag \n\n1. Die Teilrevision von Art. 42 der Verfassung der Stadt Chur (RB 111) wird genehmigt. \n\n2. Ziffer 1 untersteht gemäss den Bestimmungen der Stadtverfassung dem obligatorischen \n\nReferendum.  \n\nZusammenfassung \n\nIn Art. 42 der Verfassung der Stadt Chur (RB 111) wird die Zusammensetzung und Wahl der \n\nBildungskommission festgelegt. Am 24. Oktober 2019 überwies der Gemeinderat den Auf-\n\ntrag der Fraktion Freie Liste Verda und Mitunterzeichnende für eine Anpassung der Vertre-\n\ntung in der Bildungskommission. Der Stadtrat und die Bildungskommission werteten die \n\nErfahrungen der Legislaturperiode 2017 - 2020 gemeinsam aus und erarbeiteten auf dieser \n\nGrundlage einen neuen Vorschlag.  \n\nDer neue Vorschlag sieht insbesondere vor, dass die heutige 9er-Kommission verkleinert \n\nwerden soll. Dabei möchte der Stadtrat mit einer 5er-Kommission weitergehen als die Bil-\n\ndungskommission, welche eine Verkleinerung auf 7 Mitglieder bevorzugt. Entsprechend \n\nder Verkleinerung der Kommission müssen auch weniger gleichzeitig Mitglieder des Ge-\n\nmeinderates sein. Gestrichen werden soll zudem die Bestimmung, wonach zwei Mitglieder \n\nexterne Fachpersonen sind.   \n\n\n\nSeite 2 von 8 \n\nMit den vorgeschlagenen Änderungen sollen in erster Linie die Flexibilität und Handlungs-\n\nfähigkeit der Bildungskommission erhöht und die Belastungen der amtierenden Gemeinde-\n\nrätinnen und Gemeinderäte gesenkt werden. Beim vorliegenden Vorschlag des Stadtrates \n\nsind gerade diese Punkte ausgeprägter erfüllt als beim Vorschlag der Bildungskommissi-\n\non. Weil die Bildungskommission jederzeit externe Fachleute beiziehen kann, erscheint es \n\nnicht notwendig, dass solche als ständige Mitglieder in der Kommission Einsitz nehmen. \n\n\n\nSeite 3 von 8 \n\nBericht \n\n1. Ausgangslage \n\nMit der Annahme der Teilrevision der Stadtverfassung (RB 111) wurde am 9. Februar \n\n2014 die Grundlage für die Bildungskommission geschaffen, die den Schulrat als strate-\n\ngische Leitungs- und Aufsichtsbehörde der Stadtschule abgelöst hat. \n\nDie Beschlüsse, welche diesen Schritt möglich machten, wurden an der Gemeinderats-\n\nsitzung vom 14. November 2013 gefasst. Die Beratung der Botschaften Reorganisation \n\nder Schulleitung an der Stadtschule Chur sowie Teilrevision der Stadtverfassung und To-\n\ntalrevision des Schulgesetzes der Stadt Chur und des dazugehörenden Berichts der \n\nVorberatungskommission (GRB.2013.23 vom 16. Mai 2013) zeigen, dass die Zusam-\n\nmensetzung der Bildungskommission im Vorfeld in der Vorbereitungskommission intensiv \n\ndiskutiert wurde. Dabei bildeten die Zuständigkeiten für die Wahl der externen Fachper-\n\nsonen aus dem Bildungsbereich und die proportionale Vertretung der gemeinderätlichen \n\nFraktionen wichtige Diskussionspunkte. Der Gemeinderat stimmte dem von der Vorberei-\n\ntungskommission und dem Stadtrat letztendlich einstimmig beschlossenen Antrag für \n\nArt. 42 der Stadtverfassung zu (GRB.2013.42 vom 14. November 2013):\n\nDie Bildungskommission besteht aus der Präsidentin oder dem Präsidenten sowie aus \n\nacht weiteren Mitgliedern. Sie werden vom Gemeinderat gewählt, wobei mindestens fünf \n\nPersonen Ratsmitglieder sind. Die Fraktionen des Gemeinderates sollen proportional zu \n\nihrer Stärke vertreten sein. Zwei Mitglieder der Bildungskommission sind externe Fach-\n\npersonen aus dem Bildungsbereich. \n\nBis zum Beginn der neuen Legislaturperiode setzte sich die Kommission aus den Mitglie-\n\ndern des ehemaligen Schulrates zusammen. Am 2. Februar 2017 wählte der Gemeinde-\n\nrat die neue Bildungskommission für die laufende Legislaturperiode 2017 - 2020. Die Bil-\n\ndungskommission setzt sich aktuell folgendermassen zusammen: \n\n- Roland Grigioni (SVP), Präsident \n\n- Xenia Bischof (SP/Gemeinderätin) \n\n- Corina Cabalzar (SP/Gemeinderätin) \n\n- Hanspeter Hunger (SVP/Gemeinderat) \n\n- Hans Martin Meuli (FDP/Gemeinderat) \n\n- Martina Nett (Freie Liste Verda) \n\n- Peter Portmann (CVP/Gemeinderat) \n\n- Susanne von Rechenberg (BDP/Gemeinderätin) \n\n- Martha Widmer-Spreiter (BDP) \n\n\n\nSeite 4 von 8 \n\nAls externe Fachpersonen im Sinne von Art. 42 der Stadtverfassung wurden Roland Gri-\n\ngioni an der Sitzung vom 2. Februar 2017 (GRB.2017.9) und Gemeinderätin Susanne \n\nvon Rechenberg (BDP) an der Sitzung vom 1. Februar 2018 (GRB.2018.2) vom Gemein-\n\nderat gewählt. \n\nAn der Gemeinderatssitzung vom 13. Dezember 2018 reichten Gemeinderätin Anita  \n\nMazzetta und Gemeinderat Adrian Meier (Fraktion Freie Liste Verda) und Mitunterzeich-\n\nnende den Auftrag für eine Anpassung der Vertretung in der Bildungskommission ein. \n\nDarin nahmen sie Bezug auf die Herausforderungen, für die Fraktionen genügend Ge-\n\nmeinderätinnen und Gemeinderäte für die anspruchsvollen Aufgaben der Bildungskom-\n\nmission zu stellen. Gleichzeitig sollte der Stadtrat beauftragt werden, gemeinsam mit der \n\nBildungskommission die Erfahrungen der ersten Legislaturperiode zu analysieren. \n\n2. Bericht des Stadtrates zum Auftrag für eine Anpassung der Vertretung in \nder Bildungskommission \n\nIm Hinblick auf die Gemeinderatsitzung vom 24. Oktober 2019 legt der Stadtrat dem \n\nGemeinderat einen Bericht zum Auftrag der Fraktion Freie Liste Verda und Mitunter-\n\nzeichnende vor. Darin kommt der Stadtrat zum Schluss, dass in Bezug auf die strategi-\n\nsche Führung der Stadtschule bzw. der Schnittstelle zur Führungsfunktion der Bildungs-\n\nkommission kein Klärungs- und/oder Handlungsbedarf besteht.  \n\nEbenso bestätigte das Concentria-Gutachten vom Mai 2019 das Vorliegen klarer und ko-\n\nhärenter Gesetzesgrundlagen bezüglich der Aufgaben und Kompetenzen der Bildungs-\n\nkommission. Mit fünf Empfehlungen zur Weiterentwicklung schliesst das Gutachten: \n\n- Commitment zum Verständnis von strategischer und operativer Führung; \n\n- Erarbeitung eines Funktionendiagramms; \n\n- Einführung eines funktionalen Reportingsystems auf Ebene Bildungskommission, \n\nSchuldirektion und Schulleitungen;  \n\n- Verbindliche Klärung der Gestaltung der Schulbesuche durch Bildungskommissions-\n\nmitglieder; \n\n- Abstimmung der Schul- und Unterrichtsentwicklung. \n\nAn der Gemeinderatssitzung vom 24. Oktober 2019 wurde der Auftrag mit 16 Ja-Stim-\n\nmen bei 3 Enthaltungen überwiesen (GRB.2019.40) und der Stadtrat beauftragt, die \n\nEmpfehlungen des Concentria-Gutachtens gemeinsam mit allen Betroffenen umzusetzen \n\nund die Zusammensetzung der Bildungskommission zu klären. \n\n\n\nSeite 5 von 8 \n\nDie Arbeit an den Empfehlungen wurde umgehend aufgenommen. Eine Arbeitsgruppe, \n\nbestehend aus einem Ausschuss der Bildungskommission und dem Departementsvor-\n\nsteher BGK, zeichnet für die Planung der Umsetzungsschritte verantwortlich.  \n\nDie Auswirkungen der COVID-19-Pandemie führten zu Terminverschiebungen, so dass \n\nbeispielsweise die für den Frühling geplante Retraite zum Thema Commitment auf den \n\nHerbst 2020 verschoben werden musste. Eine detaillierte, überarbeitete Planung für die \n\nUmsetzung der Concentria-Empfehlungen wurde im Juni 2020 von der Bildungskommis-\n\nsion beschlossen. Der Abschluss dieser Arbeit ist für Frühjahr 2021 vorgesehen. \n\n3. Neuregelung der Zusammensetzung \n\nAnlässlich der Retraite der Bildungskommission vom 9. Mai 2020 wurde die künftige Zu-\n\nsammensetzung der Bildungskommission eingehend besprochen. Nach einer intensiven \n\nAuseinandersetzung mit dem Thema herrschte Einstimmigkeit darüber, dass die Kom-\n\nmission verkleinert werden und der Anteil an Ratsmitgliedern reduziert werden können \n\nsowie auch künftig die Fraktionsstärken berücksichtigt werden sollen. Durch die Redukti-\n\non der Anzahl der Mitglieder wird mit diesem Vorschlag auf die Schwierigkeiten der Ter-\n\nminfindung (Sitzungsplanung) und lange Sitzungen (Redezeit) reagiert, aber auch auf die \n\nErhaltung der Beschlussfähigkeit, welche mehr als die Hälfte der Mitglieder erfordert. \n\nDies ist insbesondere bei kurzfristig anberaumten Rekurssitzungen von höchster Bedeu-\n\ntung.  \n\nAusführlich diskutiert wurde über den Einsitz externer Fachpersonen in die Bildungs-\n\nkommission. Der Stadtrat war ursprünglich der Ansicht, dass die externen Fachpersonen \n\nvon Vorteil hochrangige Vertretungen von weiterführenden kantonalen Schulen (z.B. Pä-\n\ndagogische Hochschule, Fachhochschule, Kantonsschule oder andere nationale gewich-\n\ntige Bildungsinstitutionen) sind, damit eine übergeordnete und weitsichtige Perspektive \n\nauf die Volksschule in Chur eingenommen werden kann. Um diesbezüglich eine mög-\n\nlichst sachliche Entscheidung fällen zu können, sollte der Stadtrat für diese Mitglieder je-\n\nweils Wahlvorschläge zu Händen des Gemeinderats machen (analog Kulturkommission). \n\nNachdem sich die Kommission mit Mehrheitsbeschluss für nachfolgende Fassung aus-\n\ngesprochen hatte, schloss sich der Stadtrat diesem Vorschlag an. Denn die Bildungs-\n\nkommission wird in erster Linie als politisches Gremium betrachtet, welches die Aufga-\n\nben gemäss kantonalem und städtischen Recht übernimmt und gemeinsam mit der ope-\n\nrativen Führung umsetzt. Für die Erfüllung dieser Aufgaben eignen sich bildungsaffine \n\nBerufsleute aus verschiedensten Erfahrungsbereichen, welche nicht zwingend aus dem \n\nBildungsbereich stammen müssen. Für die Beratung von komplexeren Bildungsfragen \n\n\n\nSeite 6 von 8 \n\nkönnen jederzeit Sachverständige hinzugezogen werden (Verordnung über die Organisa-\n\ntion der Bildungskommission [Geschäftsordnung], RB 713). \n\nBei der Frage der Reduktion der Anzahl Mitglieder der Bildungskommission von den heu-\n\nte neun Mitgliedern möchte der Stadtrat weitergehen als die Bildungskommission. Der \n\nStadtrat bevorzugt künftig eine 5er-Kommission, die Bildungskommission möchte ge-\n\nmäss Ergebnis ihrer Sitzung vom 22. Juli 2020 sowie einer Umfrage bei drei abwesenden \n\nMitgliedern grossmehrheitlich (8 zu 1 Personen) auf sieben Mitglieder gehen, sofern kei-\n\nne Änderungen der strategischen Aufgabenbereiche vorgesehen sind. Aus ihrer Sicht ist \n\ndas Argument einer Kosteneinsparung deshalb nicht relevant, weil die Aufgaben der \n\nKommission dann einfach auf weniger Schultern verteilt werden müssen. So wurde in \n\nden vergangenen Jahren die operative Führung ausgebaut und beispielsweise wuchs die \n\nStadtschule aufgrund der Gemeindezusammenschlüsse mit Maladers und Haldenstein \n\num zwei zusätzliche Schuleinheiten an. Die Bildungskommission ist zudem der Ansicht, \n\ndass ihre Vertretung mit minimal gerade noch drei Mitgliedern des Gemeinderates für ei-\n\nne gemeinderätliche Kommission zu klein sei.  \n\nAus Sicht des Stadtrates stehen demgegenüber nicht einfach Kostenargumente, sondern \n\nvielmehr generelle Effizienzüberlegungen am Ausgangspunkt der Überlegungen. Die \n\nStadt Chur ist im Vergleich mit anderen Städten bei nur drei Exekutivmitgliedern und nur \n\n21 Parlamentsmitgliedern sehr schlank organisiert. Auch der Stab und das Backoffice der \n\nChurer Exekutive sind extrem schlank aufgestellt. In vielen Gemeinden besteht zudem \n\ndas strategische Führungsorgan, oft "der Schulrat", aus nur gerade drei Mitgliedern. Der \n\nStadtrat ist daher der Ansicht, dass auch die Aufgaben der Bildungskommission ohne \n\nweiteres auch mit einer 5-er Kommission zu bewältigen sind und möchte der schlankeren \n\nVersion den Vorzug geben. Dies hätte zudem den Vorteil, dass die im Auftrag der Frakti-\n\non Freie Liste Verda und Mitunterzeichnende erwähnten Belastungen der Mitglieder des \n\nGemeinderates noch weiter reduziert und die Organisation der Bildungskommission ge-\n\ngenüber heute noch einmal erheblich vereinfacht werden könnte. Für die Beschlussfä-\n\nhigkeit bei Rekursen wären dann beispielsweise nur noch drei Personen notwendig. Also \n\ngleich wie im Stadtrat, wo ebenfalls zu Dritt über Rekurse in den Bereichen Bau, Polizei, \n\nSoziales, Personal usw. befunden wird. Eher als Nebeneffekt würden die Kosten der \n\nKommission gegenüber heute noch weiter sinken, wenn nur fünf statt sieben Mitglieder \n\nan den jährlich rund zehn Sitzungen teilnehmen. Aber auch qualitative Aspekte sprechen \n\naus Sicht des Stadtrates für eine 5er-Kommission. Bei deutlich weniger Mitgliedern wird \n\nes automatisch dazu führen, dass die Mitglieder der Bildungskommission sich verstärkt \n\nauf die strategische Führung konzentrieren und sich weniger in operative Betrachtungen \n\nbegeben. Aus Sicht des Stadtrates ist es darüber hinaus aus Qualitätsgründen durchaus \n\n\n\nSeite 7 von 8 \n\nzumutbar, die Aufgaben der Bildungskommission von einer 5er-Kommission erledigen zu \n\nlassen, wenn der Stadtrat in vielen anderen Bereichen vergleichbare Aufgaben in Dreier-\n\nbesetzung bewältigen kann.  \n\nDer Antrag des Stadtrates an den Gemeinderat lautet entsprechend: \n\nArt. 42 Zusammensetzung und Wahl  \n\nDie Bildungskommission besteht aus der Präsidentin oder dem Präsidenten sowie \n\naus vier weiteren Mitgliedern. Sie werden vom Gemeinderat gewählt, unter Berück-\n\nsichtigung der Fraktionsstärke. Mindestens drei Personen sind Ratsmitglieder. \n\n4. Kleinere Kommission, mehr Spielraum für den Gemeinderat \n\nDie von neun auf fünf Mitglieder verkleinerte Kommission berücksichtigt die im Auftrag für \n\neine Anpassung der Vertretung in der Bildungskommission genannten Schwierigkeiten \n\nder Besetzung in hohem Masse. Durch die offene Formulierung, welche ausser dem An-\n\nteil an Ratsmitgliedern und der Berücksichtigung der Fraktionsstärke keine weiteren Vor-\n\ngaben macht, findet eine weitere Entschärfung statt.  \n\nDer Gemeinderat erhält mit der vorgeschlagenen Lösung mehr Spielraum. Er kann für \n\ndie Wahl flexibler auf geeignete Gemeinderätinnen und -räte und/oder externe Kandida-\n\ntinnen und Kandidaten für die Arbeit in der Bildungskommission reagieren. Die Zusam-\n\nmensetzung der Bildungskommission orientiert sich damit stärker an der Geschäftsprü-\n\nfungskommission (GPK). Das Wissen von externen Fachpersonen kann über den partiel-\n\nlen Beizug von Sachverständigen jederzeit eingeholt werden. \n\n5. Fazit \n\nDer Auftrag des Gemeinderates vom 24. Oktober 2019 (GRB.2019.40) zur Klärung der \n\nZusammensetzung der Bildungskommission und Umsetzung der Concentria-Empfeh-\n\nlungen wird zielstrebig umgesetzt. Während die Arbeiten an den Empfehlungen auf der \n\nGrundlage des detaillierten Arbeitsplans in der kommenden Legislaturperiode 2021 - \n\n2024 vervollständigt werden müssen, soll die Zusammensetzung der Bildungskommissi-\n\non bzw. die Teilrevision des Art. 42 der Verfassung der Stadt Chur (RB 111) mit Blick auf \n\ndie neue Legislaturperiode umgesetzt werden. Die Änderung von Art. 42 der Verfassung \n\nder Stadt Chur unterliegt dem obligatorischen Referendum (RB 111, Art. 11 lit. a).  \n\n\n\n\n