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name: 02.2_Geschäftsbericht Departement BGK 2023

text: \n \n\nStadt Chur „Geschäftsbericht 2023“ \n \n*************************************************************************** \n\nDepartement Bildung Gesellschaft Kultur (BGK)  \n\nStadtschule  \n\nDie Stadtschule schaut auf ein spannendes und herausforderndes Berichtsjahr zurück. Mit-\narbeitende aus unterschiedlichen Abteilungen der Stadtschule haben sich vertieft damit \nauseinandergesetzt, wie der gesellschaftliche Wandel die Stadtschule verändert. Zur dyna-\nmischen Schulentwicklung gesellt sich ein Wachstum der Schülerzahlen. Mit der Eröffnung \neines Provisoriums für den Zyklus I und II sowie dem neuen Schulgebäude Haldenstein \nkonnte die beengte Unterrichtssituation vorübergehend verbessert werden. Im August \nstartete die Stadtschule mit einem neuen Organigramm.  \n\nAufgaben \n\n• Führen und Entwickeln \n- der öffentlichen Volksschule vom Kindergarten bis in die 9. Klasse  \n\n(zweisprachiges Unterrichtsangebot Zyklus I bis III) \no in 11 Schulhäusern der Primarstufe und 3 Schulhäusern der Sekundarstufe I \no in 41 Kindergartenabteilungen an 24 Standorten \n\n- von 6 Talentklassen Musik und Sport auf der Sekundarstufe I \n- von 4 Sprachintegrationsklassen und von 3 Timeout/-win-Angeboten \n- der Schulsozialarbeit \n- der schul- und familienergänzenden Betreuung  \nunter Berücksichtigung der Legislaturziele der Bildungskommission. \n\n• Die Stadtschule fördert und pflegt Einheit und Vielfalt, setzt auf Zusammenarbeit und befä-\nhigt die Schülerinnen und Schüler, Verantwortung für sich selbst, die Gemeinschaft und die \nUmwelt zu übernehmen. \n\nFinanzen/Personal  \nFinanzen  2015 2021 2022 2023 \nin Mio. Franken     \nAufwand 50.50 63.60 65.55 69.88 \nErtrag 8.98 8.35 9.24 10.16 \nSaldo - 41.52 - 55.25 - 56.31 -59.72 \n     \nPersonal     \nAnzahl Mitarbeitende 460 583 596 627 \nStellenprozente 29'037 35'179 35'440 37'354 \n\n\n\nSeite 2 von 47 \n\nStatistische Angaben \nZyklus 1 + 2  2015 2021 2022 2023 \nSchülerinnen und Schüler 2'105 2'340 2'408 2'546 \nKlassen 118 136 139 144 \nStellenprozente Schulleitungen 575 745 745 745 \nStellenprozente Schulleitungen Stv. 0 86 86 86 \nStellenprozente Schulische Heilpädagogen 2'307 2'515 2'696 2'936 \nStellenprozente Logopädie 374 452 538 545 \n\nKindergarten     \nSchülerinnen und Schüler 500 612 629 649 \nKlassen 32 38 40 41 \nMedian Klassen  16 17 17 16 \nStellenprozente Kindergartenlehrpersonen 3'247 3'870 4'070 4'150 \n\nPrimarschule      \nSchülerinnen und Schüler 1'605 1'728 1'779 1'897 \nKlassen 86 98 99 103 \nMedian Klassen  18 18 18 19 \nStellenprozente Primarlehrpersonen 11'052 11'970 12'387 12'897 \n\n \nIm Zyklus I und II sind im Schuljahr 2023/24 die Schülerinnen und Schülerzahlen um 138 gestie-\ngen. Im Vergleich zum Wachstum des Vorjahres ist dies eine Verdoppelung.  \n \n\nSprachförderung Deutsch als Zweitsprache 2015 2021 2022 2023 \nSchülerinnen und Schüler Kindergarten * 150 134 222 \nSchülerinnen und Schüler Primarstufe * 130 166 177 \n\n* andere Berechnungsgrundlagen \n \nEine starke Zunahme, vor allem bei neueintretenden Kindern, hat gegenüber dem Vorjahr beim \nFörderunterricht für Fremdsprachige stattgefunden. Der Kanton leistet an Angebote für fremd-\nsprachige Schülerinnen und Schüler einen Beitrag von Fr. 85.-- pro anerkannte und erteilte Un-\nterrichtseinheit. Der Förderunterricht gewährleistet die Anschlussfähigkeit der fremdsprachigen \nSchülerinnen und Schüler an den Unterricht der Regelklasse. \n\n\n\nSeite 3 von 47 \n\n \n\nZyklus 3 2015 2021 2022 2023 \n\nSchülerinnen und Schüler 706 729 744 779 \nKlassen 45 47 48 47 \nStellenprozente Schulleitungen 225 285 285 295 \nStellenprozente Schulleitungen Stv. 0 31 31 21 \nStellenprozente Sekundarlehrpersonen 6'933 7'089 7'054 7'057 \nStellenprozente Schulische Heilpädagogen 675 874 941 896 \n\nRealschule – Model C     \nSchülerinnen und Schüler 270 261 277 271 \nKlassen 21 19 22 20 \nMedian Klassen  13 13 14 14 \n\nSekundarschule – Model C     \nSchülerinnen und Schüler 436 468 467 508 \nKlassen 24 28 26 27 \nMedian Klassen 18 18 18 19 \n\n \nAuf der Sekundarstufe I ist die Anzahl Schülerinnen und Schüler weniger stark gestiegen. Der \nKlassen-Median auf der Sekundarschule ist von 18 auf 19 gestiegen.  \n \n\nSchul- und familienergänzende Betreuung  2015 2021 2022 2023 \nBetreute Schülerinnen und Schüler 514 644 625 689 \nBetreuungsquote Zyklus I + II in % 24 27 26 27 \nBetreuungsquote Zyklus III in % 1 1 1 1 \nBetreuungsstunden Schulbetrieb 48'171 83'686 98'065 108'048 \nMittagessen Schulbetrieb 24'482 39'234 47'257 52'846 \n\n0\n\n50\n\n100\n\n150\n\n200\n\n250\n\n2021 2022 2023\n\nSprachförderung - Deutsch als Zweitsprache\n\nKindergarten Primarstufe\n\n\n\nSeite 4 von 47 \n\nBetreuungsstunden Ferienangebot 11'572 28'688 26'785 28'171 \nMittagessen Ferienangebot 1'052 2'608 2'435 2'561 \nStellenprozente Rayonleitungen * 245 265 290 \nStellenprozente Gruppenleitungen * 706 738 783 \nStellenprozente pädagogische Mitarbeitende * 1'166 1'333 1'963 \n\n* andere Führungsstruktur mit anderen Funktionsbezeichnungen \n \nDie Betreuung von Schülerinnen und Schüler in der unterrichtsfreien Zeit vor und nach der \nSchule und über Mittag ist stark gestiegen. Die Gruppen in den vier städtischen Rayons sind \nstark ausgelastet, entsprechend wurden diverse temporär angestellte Mitarbeitende im 2023 un-\nbefristet angestellt. \n \nSchulsozialarbeit   2015 2021 2022 2023 \nKurzberatungen 37 46 42 20 \nEinzel- und Mehrpersonenberatungen 333 571 548 603 \nArbeit mit Klassen 54 96 102 101 \nKriseninterventionen 17 3 3 14 \nPräventionsangebote 18 19 18 21 \nStellenprozente 440 585 585 585 \nØ Stellenprozente/Klassen 2 3 3 3 \n\n \nSchulsozialarbeiterinnen und Schulsozialarbeiter haben gegenüber dem Vorjahr vermehrt Kri-\nseninterventionen sowie Einzel- und Mehrpersonenberatungen durchgeführt. Ebenfalls wurden \nvermehrte Präventionsangebote geplant und durchgeführt. \n \nKosten pro Stufe  2015 2021 2022 2023 \nKindergarten * 10'400 10'100 10'400 \nPrimarstufe * 16'600 16'600 15'900 \nSekundarstufe I * 20'100 20'500 19'300 \n\n* andere Berechnungsgrundlage \n \n\nDie Stadtschule berechnet jährlich die Vollkosten für auswärtige Schülerinnen und Schüler. Die \nBerechnungsgrundlage ist jeweils das abgelaufene Kalenderjahr. Vor allem Schülerinnen und \nSchüler aus den Gemeinden Churwalden (Kindergarten und Primarstufe) und Arosa (Sekundar-\nstufe I) besuchen die Stadtschule.  \n\nMutationen Bildungskommission \nIn der Bildungskommission gaben Géraldine Danuser (GLP) und Hans Martin Meuli (FDP) ihren \nRücktritt bekannt. Als Mitglieder in die Bildungskommission für den Rest der Amtsperiode 2021 \nbis 2024 wurden Sandra Z'Graggen (FDP) und Dr. Johannes Meyer (GLP) gewählt. \n\n\n\nSeite 5 von 47 \n\nAnpassung Organisation per Schuljahr 2023/24 \nDie Stadtschule hat per 1. August 2023 ihre Führungsorganisation angepasst. Die Führung ob-\nliegt der Schuldirektion, die aus der Schuldirektorin sowie einer Vizedirektorin und einem Vizedi-\nrektor gebildet wird. Der Begriff Geschäftsleitung wird nicht mehr verwendet. \n\n \n\nGemeinsam mit den Schulleitungen, der Leitung der Kindertagesstätten, der Leitung Schulsozial-\narbeit sowie der Leitung Support (Schuladministration) führt die Schuldirektion die Stadtschule. \nUnterstützt wird die Schuldirektion auch durch das Pädagogische Qualitätsmanagement. \n\nAuslagerung Hausdienst in die Dienststelle Immobilen und Bewirtschaftung \nAm 4. April 2023 fällte der Stadtrat den Grundsatzentscheid, die Facility Services in einer neuen \nAbteilung "Facility Services" bei den Immobilien und Bewirtschaftung zusammenzuschliessen \n(ohne Bereich Obere Au). Alle Hauswartpersonen, Fachpersonen Betriebsunterhalt und Reini-\ngungspersonen werden im Laufe des Jahres 2024 neu gesamtstädtisch in einer Abteilung zu-\nsammengeschlossen und organisiert. \n \nVor Ort wird dieser Zusammenschluss wenig zu spüren sein. Die Hauswart- und Reinigungsfach-\npersonen sowie die Fachpersonen Betriebsunterhalt werden weiterhin vorwiegend an ihren bis-\nherigen Standorten arbeiten. Durch den Zusammenschluss können dennoch Synergie-Effekte \ngenutzt werden, z. B. einfachere Personalplanung bei Ausfällen sowie der Auf- und Ausbau eines \ngesamtstädtischen Kompetenz-Zentrums. \n \nZur neuen Abteilung mit einem Budget von rund Fr. 4.1 Mio. trägt die Stadtschule Fr. 2.6 Mio. \nbei.  \n\nhttps://stadtschule.chur.ch/_rtr/schulhausvorstaende\nhttps://www.chur.ch/abteilungen/9630\nhttp://www.chur.ch/abteilungen/20230\nhttp://www.chur.ch/abteilungen/20230\nhttps://stadtschule.chur.ch/_rtr/person_76828\nhttps://stadtschule.chur.ch/_rtr/sekretariat_154\nhttps://stadtschule.chur.ch/_rtr/person_66752\n\n\nSeite 6 von 47 \n\nNeues pädagogisches Konzept für die Kindertagestätten  \nDie Führungscrew der Kindertagesstätten hat sich mit der Umsetzung der Legislaturziele 2021 \nbis 2024 der Bildungskommission auseinandergesetzt. Als erster Bereich zur Sicherung und Ent-\nwicklung der Qualität wurde mit dem Start ins Schuljahr 2021/22 die familienergänzende Kin-\nderbetreuung definiert. Die Überarbeitung des Betreuungskonzeptes wurde ins Zentrum ge-\nstellt. Nach eineinhalb Jahren intensiver Auseinandersetzung, auf allen Stufen und in allen Funk-\ntionen der Teams, liegt nun eine neue Fassung des pädagogischen Konzepts der Kindertages-\nstätten vor. Das Konzept ist auf der Webseite aufgeschaltet und für alle Interessierten einsehbar. \n\nProjekt Umgang mit den gesellschaftlichen Veränderungen \nMitarbeitende aus unterschiedlichen Abteilungen der Stadtschule haben sich vertieft damit aus-\neinandergesetzt, wie sich die Veränderungen in der Gesellschaft aktuell bei den Schülerinnen \nund Schülern, Mitarbeitenden und Eltern zeigen. \n \nDie Steuergruppe hat sich im Berichtsjahr auf diverse Massnahmen geeinigt, u.a.: \n• Flexibler Zusatzpool an schulischen Heilpädagogik- oder Teamteaching-Lektionen zur punk-\n\ntuellen Entlastung in schwierigen Situationen. Damit können Schulleitungen in besonders \nbelasteten Klassen Unterstützung organisieren.  \n\n• Stadtschulinterne Weiterbildungen für Lehrpersonen zum Thema „Sprachsensibler Unter-\nricht“  \n\n• Fortführung des Pilotprojektes „Fremdsprachige Eltern und Schule“ in der Schuleinheit Bar-\nblan im Schuljahr 2023/24  \n\nNeueröffnung Schulhaus Haldenstein und Schulprovisorium Zyklus I + II \nZur dynamischen Schulentwicklung gesellt sich ein Wachstum der Schülerzahlen. Die Raumsitua-\ntion für den Unterrichts- und Betreuungsbetrieb ist an verschiedenen Standorten eng. Auch im \nBerichtsjahr wurde auf eine verstärkte Mehrfachnutzung der vorhandenen Räume hingewirkt. \nGleichzeitig wurde auf dem Parkplatz der Schuleinheit Giacometti ein Provisorium mit diversen \nUnterrichtsräumen für den Zyklus I und II eröffnet. In Haldenstein wurde im August das neue \nSchulgebäude (Schule und Kindertagesstätte) feierlich eröffnet. Bis Ende Juni wurde dort der \nUnterricht in Provisorien abgehalten. \n \nDas Wachstum der Kinderzah-\nlen wird die Stadtschule auch in \nden kommenden Jahren be-\nschäftigen, da die Kapazitäts-\ngrenzen der Schul- und Betreu-\nungsräumlichkeiten in den \nmeisten Quartieren ausge-\nschöpft sind. \n\n  \n\nNeubau Schule und Kindertagestätte Haldenstein (Lucas Murer) \n\n\n\nSeite 7 von 47 \n\nRe-Zertifizierung der Talentklassen als „Swiss Olympic Partner School“  \nDie Geschäftsleitung von Swiss Olympics hat den Talentklassen Chur für weitere vier Jahre das \nLabel "Swiss Olympics Partner School" zugesprochen. Damit wird das Engagement im Bereich \nder sportlichen Nachwuchsförderung erneut gewürdigt.  \n\nKostümierter Maiensässumzug – Thema Energie \nZum 168. Mal fand die \ntraditionelle Churer \nMaiensässfahrt statt. \nAm Abend folgte der \nUmzug, der nach 2019 \nwieder mit Verkleidung \nstattfand und auf der \nQuaderwiese mit dem \nberühmten Satz «Und \nmora isch schualfrei!» \nendete. \n \n \n \n \n \n \n\nCommunities That Care - Jugendbefragung \nCommunities That Care (CTC) bedeutet frei übersetzt «Gemeinden, die sich kümmern». CTC ist \neine wirksame und erprobte Methode, welche die Stadt Chur durch einen 5-stufigen Prozess \nzwischen 2022 und 2024 führt. Der Prozess wurde mit einer Jugendbefragung im 2022 gestartet. \nDabei wurden die kritischen Risiko- und Schutzfaktoren in allen Lebenswelten der Kinder und \nJugendlichen identifiziert: Familie, Schule, Wohnumgebung und Peergroup. Auf der Grundlage \ndieser Daten, die auf der Website der Stadtschule abgelegt sind, hilft CTC der Stadt Chur bei der \nAuswahl und Umsetzung bewährter und wirksamer Präventionsprogramme und -massnahmen. \nIn einer interdisziplinären Projektgruppe mit Schlüsselpersonen im Kinder- und Jugendbereich \nwurde im Berichtsjahr innerhalb des Prozesses intensiv daran gearbeitet.  \n\nAuftrag des Gemeinderates: Überprüfung des Angebots-Portfolios  \nDer Gemeinderat beauftragte den Stadtrat an der Sitzung vom 15. Dezember 2022 im Budget \n2024 Einsparungen von Fr. 400'000.-- an der Stadtschule aufzuzeigen. Hintergrund waren die \ndiversen Ausbauten wie Time-Win Zyklus 1, Logopädie, Schulsozialarbeit und die Neueinführung \nvon Angeboten in den vergangenen Jahren wie PICTS und Begabungs- und Begabtenförderung.  \nDie Schuldirektion erarbeitete daraufhin unter Beizug der Bereichs- und Schulleitungen einen \nBericht und machte Vorschläge. Es war das erklärte Ziel, den Auftrag umzusetzen ohne den ge-\nsetzlichen Bildungsauftrag zu schwächen und möglichst die Lehrpersonen nicht zusätzlich zu be-\nlasten. Die Bildungskommission und der Stadtrat wurden mehrmals einbezogen und unterstütz-\nten die Zielsetzung der Schuldirektion. Der Bericht wurde letztlich von beiden Gremien im Juni \n\nBahnhofstrasse Chur (Dani Ammann Photography / www.ammann.photo) \n\n\n\nSeite 8 von 47 \n\n2023 genehmigt. Der Gemeinderat nahm an der Sitzung vom 7. September 2023 vom Bericht zu \nden vorgesehenen Einsparungen Kenntnis. Der Bereinigungsauftrag fürs 2023 und die folgen-\nden Jahre wurde einstimmig als erledigt abgeschrieben. Gleichzeitig beschloss der Gemeinderat \ndie damit zusammenhängende Teilrevision des städtischen Schulgesetzes. Diese betrifft lediglich \ndie Handhabung des vorzeitigen Kindergarteneintritts.  \n\nInterpellation Corina Cabalzar und Mitunterzeichnende betreffend "Gleich-\nstellung Kindergarten- und Primarlehrpersonen" \nAuf das Schuljahr 2015/16 wurde der Berufsauftrag Lehrpersonen Stadtschule in Kraft gesetzt. \nDarin wird für die Kindergartenlehrpersonen eine Nettoarbeitszeit von 1'645 Stunden pro Jahr \nund für die übrigen Lehrpersonen im Vollpensum eine solche von 1'944 Stunden pro Jahr fest-\ngeschrieben. Die Arbeitszeiten beinhalten die vier Arbeitsfelder Unterricht, Schülerinnen und \nSchüler, Schule und Lehrperson und decken sämtliche Arbeiten inner- und ausserhalb der Unter-\nrichtszeit ab. Der direkte Vergleich der jährlichen Nettoarbeitszeiten der Kindergarten- und Pri-\nmarlehrpersonen zeigt eine Differenz von 15,38 %. Hochgerechnet auf ein 100 % Pensum würde \neine Kindergartenlehrperson brutto Fr. 81'393.-- pro Jahr verdienen, was einen tatsächlichen \nLohnunterschied gegenüber den Primarschullehrpersonen von 5,69 % ausmacht. Dies entspricht \nin etwa der Lohnklasse 15, Lohnstufe 0, mit Fr. 81'341.-- pro Jahr brutto.  \n \nSeit 2006 schliessen die Ausbildungen für die Primar- sowie die Kindergartenstufe mit einem Ba-\nchelor-Diplom ab. Deshalb prüft der Stadtrat im Rahmen der Teilrevision der Personalverord-\nnung (PVO) und der Ausführungsbestimmungen zur PVO nebst dem Anforderungsprofil die \nAufgaben, Kompetenzen und Verantwortung sowie die Rahmenbedingungen. Gleichzeitig hat \ndie Bündner Regierung angekündigt, das kantonale Schulgesetz zu revidieren. Die Stadt hat zur \nVernehmlassung im Herbst 2023 Stellung bezogen. Auch das revidierte Schulgesetz wird Einfluss \nauf die weitere Ausgestaltung der Regelungen in Bezug auf die Rahmen- und Anstellungsbedin-\ngungen der Lehrpersonen haben. \n \nDie Schule spürt die Auswirkungen einer sich verändernden Gesellschaft, sei es die Nachfrage \nnach Betreuung, die Digitalisierung oder die Ansprüche an eine integrative Schule für alle. Zu-\nsammenfassend darf festgehalten werden, dass die Anforderungen für alle an der Schule Betei-\nligten stark gewachsen sind. Dies gilt für die Lehrpersonen aller Schulstufen, die Schulleitungen \nund die Mitarbeitenden in der Betreuung gleichermassen.  \n \nIn der Beantwortung der Interpellation wird ebenfalls festgehalten, dass es aufgrund von unter-\nschiedlichen Ausbildungsabschlüssen im Zyklus III Lehrpersonen gibt, die unterschiedliche Löh-\nnen beziehen. Lehrpersonen werden anhand ihrer Funktion gemäss Einreihungsplan Anhang 1 \nPVO eingereiht. Lehrpersonen auf der Sekundarstufe I, welche nur einzelne Fächer unterrichten \ndürfen (Fachlehrpersonen mit Fach-, aber ohne Stufenpatent), sind in die Lohnklasse 17.5 einge-\nreiht. Lehrpersonen mit einem Stufenpatent für die Sekundarstufe I sind in der Lohnklasse 19 \neingereiht. \n\n\n\nSeite 9 von 47 \n\nAuftrag SP-Fraktion und Mitunterzeichnende betreffend die Durchführung \neines jährlichen Pridedays im Monat Juni als thematischen Anlass an der \nStadtschule Chur \nIm Schulgesetz und im Lehrplan 21 werden Bildungsziele für die Sexualpädagogik und ein res-\npektvolles und verantwortungsbewusstes Verhalten, sich selbst und anderen gegenüber, festge-\nhalten. Die fachliche Umsetzung stellt eine tägliche Herausforderung dar und kann nur gemein-\nsam mit allen Involvierten – sei es im Unterricht, der Betreuung oder der Beratung – gelingen. \nDie nachhaltigste Wirkung zeigt eine täglich gelebte Schulkultur, wie sie etwa im Leitbild der \nStadtschule aufgezeigt wird. Eine Schulkultur, welche die Schule als Lebensraum für unterschied-\nlichste Menschen, für Begegnungen und das gemeinsame Lernen und Arbeiten vorsieht. Dieser \nLebensraum bzw. die darin arbeitenden Lehr- und Betreuungspersonen haben nicht nur einen \ngesetzlichen Bildungs-, sondern auch einen Erziehungsauftrag für eine gelingende Sozialisation, \nmit dem Ziel, Ausgrenzung, Intoleranz oder Aggression gegenüber Personen kontinuierlich zu \nreduzieren. Damit wird die Grundlage geschaffen, dass sich Kinder und Jugendliche wohlfühlen \nund ihren Möglichkeiten entsprechend Lernerfolge erzielen können. Externe Fachstellen und die \nSchulsozialarbeit unterstützen die Stadtschule dabei.  \n\nDer Stadtrat erachtet es in dem Sinne durchaus als notwendig, den Themen von Geschlechteri-\ndentität und Umgang mit Geschlechterrollen im Sinne der Ziele des kantonalen Schulgesetzes \nund den Zielen des Lehrplans entsprechendes Gewicht zu verleihen. Er zeigt aber bei der Auf-\nnahme weiterer Thementage, wie etwa einem Prideday, grosse Zurückhaltung. Er möchte viel-\nmehr eine weitere Themensetzung den Teams in den einzelnen Schuleinheiten überlassen, wel-\nche dazu durchaus auch die Meinung und Interessen der Kinder und Jugendlichen selber mitbe-\nrücksichtigen können. Deshalb will der Stadtrat von der verordneten Einführung eines Pridedays \nan der Stadtschule absehen. Der Churer Gemeinderat folgte dem Antrag und lehnte den Auftrag \nin seiner März-Sitzung ab. \n  \n\n\n\nSeite 10 von 47 \n\nStadt Chur „Geschäftsbericht 2023“ \n\n*************************************************************************** \n\nDepartement Bildung Gesellschaft Kultur (BGK)  \n\nGewerbliche Berufsschule Chur \nDie Schulleitung der Gewerblichen Berufsschule Chur (GBC) blickt auf ein aktives und \nspannendes Jahr zurück, geprägt vom Fortschritt im Personalbereich mit der Einführung \nvon drei pädagogischen ICT-Spezialisten. Ein ausgearbeitetes ICT-Konzept ermöglicht die \nPlanung und Priorisierung digitaler Transformationsprojekte bis 2030. Im Zuge der Ge-\nsamtsanierung wurden Raumbedarfsanalysen durchgeführt und die Umzugsplanung initi-\niert. Erfolge bei den SwissSkills und die Auszeichnung als Swiss Olympic Partner School \nunterstreichen das Engagement von Lernenden und Lehrpersonen. Die Teilnahme an der \nBerufsausstellung Fiutscher rundet ein erfolgreiches Jahr ab. \n\nAufgaben \n• Bildungsangebot für 51 verschiedene, vom Staatssekretariat für Bildung, Forschung und Inno-\n\nvation (SBFI) anerkannte Berufe mit eidgenössischem Fähigkeitszeugnis EFZ (3 oder 4 Jahre) \n• Bildungsangebot für 13 verschiedene, vom SBFI anerkannte Berufe mit eidgenössischem \n\nBerufsattest EBA (2 Jahre) \n• Angebot für die Berufsmaturität lehrbegleitend (BM 1) Ausrichtung Technik, Architektur und \n\nLife Sciences (TBM 1) und Ausrichtung Gestaltung und Kunst (GBM 1) \n• Angebot für die Berufsmaturität Vollzeit nach der Lehre (BM 2) Ausrichtung Technik, Archi-\n\ntektur und Life Sciences (TBM 2), Ausrichtung Gestaltung und Kunst (GBM 2) und Ausrichtung \nNatur, Landschaft und Lebensmittel (NBM 2) \n\n• Angebot der Berufsmaturität Teilzeit nach der Lehre (BM 2) Ausrichtung Technik, Architektur \nund Life Sciences (TBM 4); Dauer 4 Semester mit Unterricht jeweils donnerstags und freitags \n\n• Angebot eines 10. Schuljahres (Brückenangebot) im Rahmen der Berufswahlschule mit einem \nschulischen und einem kombinierten Profil \n\nFinanzen/Personal \nFinanzen 2015 2021 2022 2023 \nin Mio. Franken     \nAufwand 24.97 24.10 23.72 24.37 \nErtrag 24.35 23.60 23.30 24.14 \nSaldo -0.62 -0.50 -0.42 -0.23 \n\n  \n\n\n\nSeite 11 von 47 \n\nPersonal 2015 2021 2022 2023 \nAnzahl Mitarbeitende 208 196 177 175 \nStellenprozente 12'601 12'079 11'812 11'855 \nLehrpersonen ab 16 Lektionen/Woche 85 79 85 88 \nLehrpersonen bis 15 Lektionen/Woche 79 100 77 60 \n     \nLehrpersonen berufskundliche, schulische Bildung     \nLehrpersonen ab 16 Lektionen/Woche 43 40 44 44 \nLehrpersonen bis 15 Lektionen/Woche 44 47 49 35 \n     \nLehrpersonen allgemeine, schulische Bildung/Sport     \nLehrpersonen ab 16 Lektionen/Woche 42 38 41 44 \nLehrpersonen bis 15 Lektionen/Woche 35 26 28 25 \n\nStatistische Angaben \nAuszubildende 2015 2021 2022 2023 \nTotal Anzahl Lernende EFZ, EBA, BM 1 2'833 2'600 2'691 2'750 \nTotal Anzahl Studierende BM 2 84 156 127 118 \nTotal Anzahl Berufswahlschüler/-innen 53 50 56 62 \n     \nAnzahl Unterrichtsklassen     \nBerufsfachschule/Grundbildung mit Attest 187 238 236 243 \nBerufsmaturitätsschule 21 22 22 21 \nBerufswahlschule 4 4 4 4 \n     \nLernende mit Berufsmaturitätsabschluss     \nWährend der Lehre BM 1 47 38 37 34 \nBestanden 44 31 34 34 \nNicht bestanden 2 7 3 0 \n     \nAbsolventen mit Berufsmaturitätsabschluss     \nNach der Lehre BM 2 84 90 132 105 \nBestanden 72 85 120 98 \nNicht bestanden 12 7 3 7 \n\nBerufsschulrat \nDer Berufsschulrat der GBC setzte sich 2023 unverändert zusammen: Stefan Brülhart-Caprez \n(Präsident), Patrik Degiacomi, Beatrice Baselgia, Mario Cortesi, Franz Sepp Caluori, Josua Gredig, \nMarc Hermann, Thomas Hitz und Giancarlo Weingart. An vier ordentlichen \nBerufsschulratssitzungen wurden diverse Geschäfte wie die Anstellung von Lehrpersonen, \nBerichte aus den Schulbesuchen, die Revision Personalverordnung Stadt Chur sowie die \nGesamtsanierung GBC behandelt. \n \n\n\n\nSeite 12 von 47 \n\nBerufsschulrat der GBC; v.l. Patrik Degiacomi, Thomas Hitz, Josua Gredig, Franz Sepp Caluori, Stefan Brülhart-Caprez, \nBeatrice Baselgia, Giancarlo Weingart, Mario Cortesi und Martin Good (Direktor GBC) / Auf dem Foto fehlt: Marc \nHermann \n\nSchulinterne Weiterbildungen \n"Wir stellen uns Veränderungen." \nUnter diesem Motto stand der interne Weiterbildungstag der GBC-Belegschaft. Die didaktisch-\npädagogische Fachgruppe setzte als Organisatorin den Fokus auf das Thema Künstliche \nIntelligenz (KI). So wurden die Auswirkungen auf den handlungskompetenzorientierten \nUnterricht und das Prüfungswesen thematisiert. \n \nIm letzten Geschäftsjahr konnte eine breite Palette schulinterner Weiterbildungen angeboten \nwerden, um die Lehrpersonen mit den neuesten Technologien und Tools vertraut zu machen. \nDazu gehörten Schulungen zu OneNote, MS Forms, ChatGPT, Kahoot, MS Teams und dem \nVideoportal nanoo.tv. Für Neueinsteigende wurden spezielle Kurse zu MS Teams, OneNote, \nOutlook, EcoWeb und QMS angeboten. Diese Weiterbildungen sind integraler Bestandteil der \nBildungsstrategie und tragen dazu bei, die Qualität des Unterrichts kontinuierlich zu verbessern. \n \nDie schulinterne Weiterbildung ist ein wichtiger Bestandteil der Bildungsstrategie, um \nsicherzustellen, dass die Lehrpersonen stets über die erforderlichen Fähigkeiten und Kenntnisse \nverfügen, um den Lernenden eine qualitativ hochwertige Bildung zu bieten. Es soll weiterhin in \nsolche Weiterbildungsmassnahmen investiert werden, um den Unterricht an der GBC \nkontinuierlich zu verbessern.   \n\n\n\nSeite 13 von 47 \n\nErfolge SwissSkills 2023  \nEnrico Putzi, Cedes AG, hat zusammen mit \nseinem Teamkollegen, Florentin Kaufmann, \nBühler AG, die Goldmedallie bei den \nIndustryskills 2023 in Bern gewonnen. Für die \nQualifikation musste Enrico Putzi verschiedene \nSelektionen "überstehen" und konnte sich \ngegen mehr als 100 Teilnehmende \ndurchsetzten. So durchlief er die Ostschweizer- \nund Nationale Selektion und war jeweils unter \nden besten sechs. Mit diesem Sieg haben sich \ndie beiden für die WorldSkill 2024 in Lyon \nqualifiziert. \n \nAn der FIUTSCHER 2023 fanden die Schweizermeisterschaften der Lernenden im Legen von \nkalten Platten und die SwissSkills Championships statt. Karin Broger, Livia Hösli und Lena Strub, \nLernende des Fleischfaches der GBC haben erneut den Schweizermeistertitel im Fleischplatten-\nlegen errungen. \n\nSwiss Olympic Partner School \nDie GBC wurde in diesem Jahr wiederum als Swiss Olympic Partner School 2024-2027 zertifiziert. \nDie GBC ist bereits seit zwölf Jahren stolze Trägerin des Labels und darf sich über eine \nVerlängerung der Zertifizierung für weitere vier Jahre bis 31. Juli 2027 freuen. \nAls gewerblich-industrielle Berufsfachschule ist die GBC seit Jahren eine verlässliche Partnerin für \ndie Ausbildungsbetriebe, die Berufsverbände, die Sportorganisatoren und natürlich für die \nNachwuchstalente und ihr Umfeld. In über 50 Berufsfeldern stellt die GBC mit flexiblen \nindividuellen Lösungen die Koordination zwischen Berufslehre und einer zielgerichteten \nLeistungsentwicklung im Sport sicher. Immer wieder werden dadurch sportliche Grosserfolge \nermöglicht. Wie etwa im August 2023, als Annina Hutter, Lernende Schreinerin, sich an der \nMountainbike-Weltmeisterschaft mit dem Mix-Team der Schweiz die Goldmedaille erkämpfte.  \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nSOPS Zertifizierung der GBC: \nThomas Gilardi, Koordinator \nBerufslehre und Leistungssport \nmit Regierungsrat Dr. Jon \nDomenic Parolini (Swiss \nOlympic / KEYSTONE / Jana \nLeu)  \n\nSiegerbild IndustrySkills mit Florentin Kaufmann und \nEnrico Putzi \n\n\n\nSeite 14 von 47 \n\nFiutscher \nFiutscher 2023 – ein voller Erfolg. An der \nBerufsausstellung FIUTSCHER, welche vom 15. \nbis und mit 19. November 2023 in der \nStadthalle stattfand, erlebten rund 16'000 \nBesucherinnen und Besucher an 90 Ständen \ndie Bündner Berufswelt. Auch in diesem Jahr \nrealisierte die GBC gemeinsam mit anderen \nBerufsfachschulen Graubündens einen Stand. \nEs wurden neue, wertvolle Kontakte geknüpft \nund verstärkt. \n\nGesamtsanierung GBC \nDie Planung für die Gesamtsanierung der GBC, inklusive eines möglichen Standortes für überbe-\ntriebliche Kurse, wurden im 2023 intensiviert. Die Hauptaufgabe für die Nutzer im Berichtsjahr \nbestand darin, das Raumprogramm und das Funktionsdiagramm in enger Zusammenarbeit mit \nden Hochbaudiensten der Stadt Chur zu erarbeiten und definitiv zu verabschieden. \nIm 4. Quartal wurden die Umzugsplanung und die Anforderungen der Nutzer für diese Über-\ngangsphase in Provisorien während der Instandsetzung in Angriff genommen. \nIn Zusammenarbeit mit einem externen Planungsbüro, den Hochbaudiensten, der Abteilung Im-\nmobilien und Bewirtschaftung sowie der GBC als Nutzerin sind detailgenaue Grundlagen für den \nUmzug in Vorbereitung. Diese werden bis Ende 1. Quartal 2024 abgeschlossen sein. Die Ver-\nhandlungen mit dem Kanton Graubünden über die Vorprojekt-Planungsaufwände und die ent-\nsprechende Kreditzusage verliefen erfolgreich, die Kosten wurden bewilligt. \n\nDigitale Entwicklung \nDas im Berichtsjahr erarbeitete ICT-Konzept bildet die Grundlage für die Weiterentwicklung der \nGBC im Themenfeld der Informations- und Kommunikationstechnologie, um den Anforderun-\ngen des digitalen Zeitalters gerecht zu werden. Das Konzept dient der zielgerichteten Planung \nund Umsetzung von ICT-Projekten und beschreibt die wesentlichen Aspekte der digitalen Trans-\nformation an der GBC. Daraus leiten sich priorisierte ICT-Teilprojekte ab, die in die strategische \nGesamtprojektplanung der GBC eingebunden werden. \n\nPädagogischer ICT Support (PICTS) \nAuf Gesuch der GBC hin wurde vom Amt für Berufsbildung eine befristete PICTS-Pilotphase von \nAugust 2023 bis August 2025 bewilligt. Die verantwortlichen PICTS haben im Sommer ihre Ar-\nbeit aufgenommen und im Herbstsemester Schulungen und Workshops zu verschiedenen Tools \ninitialisiert und mit den Lehrpersonen durchgeführt. Ebenso wurde die Zusammenarbeit der \nPICTS mit den Verantwortlichen der Stadt Chur Informatik intensiviert, Herausforderungen be-\nsprochen und gemeinsame Lösungen erarbeitet. \nEin weiterer Tätigkeitsbereich der PICTS besteht in der Analyse der eingesetzten Anwendungs-\nprogramme, um zu prüfen, ob diese den pädagogischen Anforderungen entsprechen. Die PICTS \nder GBC setzen sich engagiert für die Förderung der digitalen Bildung ein. \n\nBerufsausstellung Fiutscher 2023 \n\n\n\nSeite 15 von 47 \n\nKünstliche Intelligenz an der GBC \nDie GBC hat die Aktualität, den Einfluss und die Möglichkeiten von Künstlicher Intelligenz (KI) \nauf die Tätigkeit ihrer Lehrpersonen erkannt und geht diese Thematik aktiv mit der Unterstüt-\nzung des pädagogischen ICT-Teams (PICTS) an. \nEs wurden einerseits proaktiv Informationsveranstaltungen über die Bedeutung und Anwen-\ndungsmöglichkeiten im Bildungsumfeld und andererseits Workshops mit externen Referenten \nder pädagogischen Hochschule angeboten, um über weitere Möglichkeiten der KI-Einbindung \nin den Unterricht im Austausch mit den Lehrpersonen zu erhalten. \nÜber erste KI-basierte Konversationstools (ChatGPT) wurden Workshops an der GBC lanciert und \nso Möglichkeiten zur Unterstützung des Lehrprozesses unter Einbeziehung von KI-Elementen \nbetrachtet. Um sicherzustellen, dass die Integration von KI in den schulischen Kontext sukzessiv \nerfolgt, werden erste Ansätze von Richtlinien und Anwendungsbereichen für die GBC entwickelt. \n \n  \n\n\n\nSeite 16 von 47 \n\nStadt Chur „Geschäftsbericht 2023“ \n*************************************************************************** \n\nDepartement Bildung Gesellschaft Kultur (BGK) \n\nDienststelle Gesellschaft \n\nHöhepunkt der Kinder- und Jugendarbeit war das Jugendtreffen mit den Jumelage-Part-\nnerstädten in Chur. Für die familienergänzende Kinderbetreuung erhalten Familien neu \nstädtische Zusatzbeiträge. Immer mehr Kinder besuchen die Angebote des freiwilligen \nSchulsports. Mit dem Projekt "QuartierTreff Riga" soll durch lokale Vernetzung die Le-\nbensqualität älterer Menschen erhöht werden. In der Schulzahnklinik konnte die Zahnarzt-\nstelle besetzt werden. Die Zahl der Sozialhilfefälle und der unterstützten Flüchtlinge sank \nweiter. Die Zahl der in Heimen untergebrachten Kinder stieg weiter. Für einen Konsum-\nraum wurde eine Liegenschaft gefunden. Eine Jugendbefragung zum Thema Sucht zeigt \nHandlungsbedarf auf. \n\nAufgaben \nDie Dienststelle Gesellschaft kümmert sich um Fragen rund um Kinder im Vorschulalter, Jugend-\nliche, Familien, Zahnhygiene, Sport, Gesundheit, Alter und Existenzsicherung. \n\nFinanzen/Personal \nFinanzen 20151) 20212) 2022 2023 \nin Mio. Franken     \nAufwand 42.79 43.92 45.74 47.94 \nErtrag 19.33 15.13 15.61 15.24 \nSaldo -22.68 -28.78 -30.13 -32.74 \n     \nPersonal     \nAnzahl Mitarbeitende 781) 472) 47 49 \nStellenprozente - 3'3902) 3'490 3'680 \n\n1) Soziale Dienste, inkl. Kindertagesstätten und Schulsozialarbeit (bis 2017), inkl. Lernende, Praktikantinnen/Praktikan-\nten und Aushilfen  \n\n2) ab 2018 exkl. Kindertagesstätten und Schulsozialarbeit \n\nLeitung \nDie Fachtagung der Geschäftsleitung führte in den "Setzchaschte" nach Grabs. Im kreativen Be-\ngegnungsort liessen sich 41 Mitarbeitende in die Philosophie der Soziokultur einführen.  \n \nDie Geschäftsleitung traf sich zwölf Mal zu ihren halbtägigen Monatsrapporten. An zwei Retrai-\nten wurde das Leitbild der Dienststelle entwickelt und der neu eingeführte Mitarbeitenden-Dia-\nlog reflektiert. An der Retraite in Haldenstein gab es am Nachmittag eine Führung im Atelier von \n\n\n\nSeite 17 von 47 \n\nArchitekt Peter Zumthor sowie der Windenergieanlage Calandawind und in Chur ging es im An-\nschluss an die Stadtführung "Bewegte Churer Frauengeschichten". \n\n \n\nDie Geschäftsleitung an der Stadt-\nführung in der Martinskirche. Von \nlinks nach rechts: Dominic Handke, \nSozialleistungen; Silvia Maag, Kind \nJugend Familie; Peter Bänziger, \nSport; Brigitte Cadisch, Gesundheit \nund Alter; Andreas Thöny, Dienst-\nstellenleiter; Kerstin Peters, Schul-\nzahnklinik; Yvonne Palancon, Lei-\ntungsassistentin. \n \n\n \nAls neuer Leiter der Abteilung Sozialleistungen wurde Dominic Handke gewählt. Er folgt auf Ro-\nland Arni. Kerstin Peters geht nach 23 Jahren als Leiterin der Schulzahnklinik in Pension. \n \n\nBeim städtischen Sozialfonds wurden 131 Gesuche von Personen mit geringem Einkommen ge-\nprüft und konnten mehrheitlich bewilligt werden. Sechs Beiträge gingen an soziale Institutionen. \nInsgesamt wurden rund Fr. 160'000.-- ausbezahlt. \n \n\nDie Quartalsbeilage "Soziale Angebote" im Amtsblatt wurde überarbeitet. Sie kann neu als eige-\nner Bund herausgenommen werden. Ebenfalls neu wird auf der Frontseite zu aktuellen Themen \nberichtet oder es werden Beiträge von sozialen Organisationen platziert. \n\nSucht- und Drogenpolitik \nDie Zahl von Suchtmittelkonsumierenden im Stadtgarten stieg sowohl tagsüber als auch in der \nNacht an. Im Lindenpark gab es keine Personenansammlungen mehr. Gleichzeitig nahmen Dieb-\nstahldelikte in der Stadt zu. \n \n\n \n\n0\n\n10\n\n20\n\n30\n\n40\n\n50\n\n60\n\nAn\nza\n\nhl\n P\n\ner\nso\n\nne\nn\n\nHöchstzahl Personen aus der Szene 2022-2024 pro Woche \n(Stadtpolizei)\n\nTageshöchstzahl Stadtgarten Nachthöchstzahl Stadtgarten Nachthöchstzahl Lindenquaipark\n\nJan 2022 Jan 2023 Dez 2023\n\n\n\nSeite 18 von 47 \n\nDer Stadtrat installierte deshalb einen Führungsstab. Diesem gehören zwei Mitglieder des Stadt-\nrates, der Polizeikommandant, der Dienststellenleiter Gesellschaft, der Abteilungsleiter Bewirt-\nschaftung Immobilien, der Leiter Stadtgärtnerei und der Betriebsleiter der Überlebenshilfe Grau-\nbünden (UHG) an. Der Führungsstab traf sich monatlich und rapportierte dem Stadtrat. \n \nFür die neue Kontakt- und Anlaufstelle mit Konsumraum konnte an der Sägenstrasse 75 eine \nstädtische Liegenschaft gefunden werden. Zusammen mit der UHG wurde das Betriebskonzept \ndes Konsumraums angepasst und die Kosten für das dreijährige Pilotprojekt berechnet. Der Fi-\nnanzierungskredit geht im 2024 an den Gemeinderat. \n \n\n \n \nDie Zahl der Suchtmittelkonsumierenden ohne geregelte Wohnsituation stieg ebenfalls an. Des-\nhalb liess der Stadtrat in einem Bericht eine Bestandesaufnahme "Wohnen in Notlagen in der \nStadt Chur" vornehmen. Aus den vorgeschlagenen Massnahmen bestimmte er drei, die zur Ver-\nbesserung der Situation von Suchtmittelkonsumierenden anzugehen sind: Wohnraum durch \npräventive Massnahmen erhalten, im kantonalen Pilotprojekt Housing First mitwirken und die \nSchaffung von Plätzen für pflegebedürftige ältere Menschen mit einer Suchtproblematik prüfen. \n \nIm Rahmen der Teilstrategie Suchtprävention wurde eine Befragung bei Jugendlichen im Ober-\nstufenalter durchgeführt. Insbesondere aufhorchen liessen die hohen Werte zur Suizidalität und \ndie tiefen Werte zum familiären Zusammenhalt. Für 2024 wird ein Aktionsplan ausgearbeitet. Er \nsoll das auffällige Problemverhalten der Jugendlichen in den drei Bereichen Sucht, psychische \nGesundheit und Gewalt sowie Überwachung in jugendlichen Paarbeziehungen verbessern. \n \n  \n\n0\n\n5\n\n10\n\n15\n\n20\n\n25\n\n30\n\n35\n\n40\n\n45\n\nJan\n22\n\nFeb\n22\n\nMär\n22\n\nApr\n22\n\nMai\n22\n\nJun\n22\n\nJul\n22\n\nAug\n22\n\nSep\n22\n\nOkt\n22\n\nNov\n22\n\nDez\n22\n\nJan\n23\n\nFeb\n23\n\nMär\n23\n\nApr\n23\n\nMai\n23\n\nJun\n23\n\nJul\n23\n\nAug\n23\n\nSep\n23\n\nOkt\n23\n\nNov\n23\n\nDez\n23\n\nAn\naz\n\nhl\n P\n\ner\nso\n\nne\nn\n\nPersonen ohne geregelte Wohnsituation 2022/2023 (Streetwork)\n\nin Szene anzutreffen in Haft/Kliniken Aufentaltsort unbekannt\n\n2022      2023 \n\n\n\nSeite 19 von 47 \n\nGesundheit und Alter \n\nIm Berichtsjahr standen zwei grosse Projekte im Fokus. Das Projekt "QuartierTreff Riga" \nwurde in Kooperation mit dem Gesundheitsamt Graubünden und dem Rigahaus gestartet. Das \nProjekt "Entwicklung Gesundheitsversorgungssubregion Plessur" ging in die zweite Phase. \nDie Gesundheitsversorgungssubregion wurde auf der Basis eines Berichts der Fachhoch-\nschule Graubünden geplant und organisiert. Zusätzlich wurden kleine und mittlere Vorha-\nben im Bereich der Gesundheitsförderung in der Stadt realisiert. \n\nAufgaben \n• Abwickeln der ambulanten und stationären Pflegefinanzierung \n• Erstellen und Verhandeln von Leistungsvereinbarungen \n• Entwickeln einer strategischen und operativen Ausrichtung der Gesundheits- und Altersver-\n\nsorgung in Chur \n• Erarbeiten von beschlussreifen Stellungnahmen und Vernehmlassungen zuhanden des Stadt-\n\nrates \n• Bereitstellen von aktuellem Informationsmaterial über Angebote im Bereich Gesundheits- \n\nund Altersversorgung in Chur \n• Leitung Geschäftsstelle der Gesundheitsversorgungssubregion Plessur \n• Vernetzen und Koordinieren der städtischen Aufgaben und Stellen im Gesundheits- und Al-\n\ntersbereich \n• Fördern der Zusammenarbeit zwischen städtischen, kantonalen und privaten Organisationen \n Delegierte der Stadt im Gemeindeverbund Spitalregion Churer Rheintal \n Delegierte für Gesundheitsförderung und Prävention der Stadt Chur \n\nSpitalfinanzierung \nBericht aus dem Verband: Für die Spitalfinanzierung der Stadt Chur wurde für 2024 mit einem \nKostenwachstum von 2,5 % gerechnet und dadurch rund Fr. 5'000'000.-- budgetiert. \n\n \n\n \nAbbildung 1: Kostenentwicklung Spitalfinanzierung 2020 bis 2023 \n\nDas Berichtsjahr schliesst mit einem Minderaufwand von Fr. 268'803.-- zum Budget ab. Eine \nendgültige Interpretation dieser Zahl ist erst nach Vorliegen des Jahresabschlusses durch den \nGemeindeverband Spitalregion Churer Rheintal möglich. \n\n3'754'292\n\n4'846'469 5'037'100 4'561'197\n\n2'000'000\n\n3'000'000\n\n4'000'000\n\n5'000'000\n\n6'000'000\n\n2020 2021 2022 2023\n\nSpitalfinanzierung (in Franken)\n\n\n\nSeite 20 von 47 \n\nAmbulante Pflegefinanzierung \nDie private Spitex Senevita AG führte in Graubünden eine einzige Filiale mit Standort in Chur. Im \nApril stellte Senevita AG aus wirtschaftlichen Gründen der Stadt einen Antrag für eine auf zwei \nJahre beschränkte Zwischenfinanzierung der Churer Filiale. In Anbetracht einer drohenden Ver-\nsorgungslücke bot der Stadtrat eine einmalige Kostenbeteiligung in der Höhe von Fr. 100.-- pro \nbetreute Kundin respektive pro betreuten Kunden und Jahr für 2023 und 2024 an. Ziel davon \nwar, die hauswirtschaftlichen und pflegerischen Leistungen am Standort Chur aufrechtzuerhal-\nten. Das Unternehmen trat auf das Angebot nicht ein und kommunizierte am 19. Juli 2023 die \nSchliessung des Standortes Chur per Ende August 2023. Trotz der kurzen Zeit zwischen Voran-\nkündigung und Entscheidung der Schliessung konnten mit der Spitex Chur gute Lösungen für \ndie Kundschaft als auch für die Mitarbeitenden von Senevita Casa realisiert werden. Dies war \nmöglich dank der guten Zusammenarbeit zwischen dem Gesundheitsamt, der Gesundheitsver-\nsorgungsregion Plessur und der Spitex Chur. \n \nDie Spitex Chur rekrutierte 14 Mitarbeitende von Senevita Casa, was 700 Stellenprozenten ent-\nspricht. Die Mitarbeitenden konnten somit ihre bisherige Kundschaft auf Wunsch nahtlos weiter-\nbetreuen. Gleichzeitig schaffte die Spitex Chur ein neues Betreuungsangebot, um die entstan-\ndene Lücke auf dem Platz zu schliessen. \n \n\n \nAbbildung 2: Kostenentwicklung der ambulanten Pflegefinanzierung 2020 bis 2023 \n\nDer Gemeindebeitrag an die Spitex-Leistungen fiel um rund Fr. 173'208.-- höher aus als budge-\ntiert. \n\nStationäre Pflegefinanzierung \nDer Gemeindebeitrag für die stationäre Pflege schloss gegenüber dem Budget mit einem Mehr-\naufwand von rund Fr. 743'000.-- ab. Im Vergleich zum Vorjahr ergibt das eine Kostensteigerung \nvon Fr. 1'240'000.--. Der Mehraufwand ergab sich vor allem durch die höhere Auslastung der \nBetten sowie als Folge der höheren Tarife. \n\n1'811'712\n1'736'592\n\n1'866'963\n2'043'208\n\n0\n\n500'000\n\n1'000'000\n\n1'500'000\n\n2'000'000\n\n2'500'000\n\n2020 2021 2022 2023\n\nAmbulante Pflegefinanzierung (in Franken)\n\n\n\nSeite 21 von 47 \n\n \nAbbildung 3: Kostenentwicklung der stationären Pflegefinanzierung 2020 bis 2023 \n\nGemeindebeiträge der stationären Pflegefinanzierung \nDie Bündner Gemeinden, in welchen die Bewohnenden in den letzten zehn Jahren vor Eintritt in \ndas Pflegeheim Wohnsitz hatten, beteiligen sich anteilmässig am Pflegebeitrag. Im Berichtsjahr \nwurden von der Stadt Chur Fr. 347'707.-- zurückgefordert. Somit wurden Fr. 101'661.-- mehr in \nRechnung gestellt als im Vorjahr. \n \n\n \nAbbildung 4: Entwicklung der Rückforderungen von Gemeindebeiträgen der stationären Pflegefinanzierung 2020  \nbis 2023 \n\nGesundheitsförderung  \nBasis für eine gelungene Gesundheitsförderung in Gemeinden ist die Kooperation. So konnte im \nBerichtsjahr z. B. das Projekt QuartierTreff Riga mit dem Rigahaus entstehen. Betreffend Stadt-\nentwicklung fanden Fachaustausche zum Generationenwohnen statt, die Grundordnung wurde \nrevidiert und ein Mitwirkungsanlass für Menschen 80+ zum Thema Hitzesommer organisiert. Am \nHauptstandort des Kantonsspitals Graubünden und in Maladers fanden Aktionen der Kampagne \nfür psychische Gesundheit statt. Mit dem Tiefbauamt Chur wurden neue Sitzbänke an der Albu-\nlastrasse, Austrasse sowie entlang dem neuen Veloweg an der Cadonaustrasse realisiert. \n \n \n \n\n \n\n5'762'906 6'356'279\n6'852'025\n\n8'092'884\n\n3'000'000\n\n4'000'000\n\n5'000'000\n\n6'000'000\n\n7'000'000\n\n8'000'000\n\n9'000'000\n\n2020 2021 2022 2023\n\nStationäre Pflegefinanzierung (in Franken)\n\n182'610\n\n269'737\n246'046\n\n347'707\n\n0\n\n100'000\n\n200'000\n\n300'000\n\n400'000\n\n2020 2021 2022 2023\n\nGemeindebeiträge der stationären Pflegefinanzierung (in Franken)\n\n\n\nSeite 22 von 47 \n\n     \nKampagne für psychische Gesundheit auf dem Platz beim Hauptstandort  \nKantonsspital Graubünden und ein gelbes Bänkli an der Giacomettistrasse \n\nGeschäftsstelle Gesundheitsversorgungssubregion Plessur \nDas Projekt "Entwicklung Gesundheitsversorgungssubregion Plessur" konnte im Berichtsjahr ter-\nmingerecht voranschreiten. Im Februar legte die Fachhochschule Graubünden (FHGR) der Präsi-\ndentenkonferenz die Analyse über die Versorgungssubregion vor. Im Bericht wurde die IST-Situ-\nation und das Entwicklungspotenzial aufgezeigt. Diese Daten dienten als Grundlage für die Pla-\nnung der zweiten Phase. \n\nIm Juni wurden die Führungspersonen von 15 Institutionen (Alters- und Pflegeheime, Spitex-Or-\nganisationen) sowie die IG Freiberufliche Pflegefachpersonen zu einem Workshop eingeladen. \nZiel war es, die Analyse der FHGR zu spiegeln und Inputs für die Umsetzungsschritte zu sam-\nmeln. Mit dem Bericht und den Resultaten des Workshops wurden die Ziele für die zweite Phase \nformuliert. Zeitgleich erfolgte die Ausschreibung für die Projektbegleitung dieser Phase. Nach \nden Vorarbeiten in der Steuergruppe und den Beschlüssen in der Präsidentenkonferenz (PK) \nwurden im November nochmals alle Institutionen in der Gesundheitsversorgungssubregion über \ndie Planung der zweiten Phase informiert. \n\nDie Steuergruppe traf sich insgesamt elf Mal. Sie bereiteten sieben Geschäfte für die PK vor, wel-\nche zu Beschlüssen führten. Das Projekt geht nun gut vorbereitet in einen partizipativen Prozess, \nder von einem Beraterteam kompetent und zielorientiert moderiert wird. \n  \n\n\n\nSeite 23 von 47 \n\nKind Jugend Familie \n\nDie Abteilung Kind Jugend Familie setzt sich ein für gestärkte Kinder, Jugendliche und Fa-\nmilien. Nachfolgend werden die Tätigkeiten der Bereiche "Frühe Kindheit", "Deutsch für \ndie Schule" sowie "Kinder- und Jugendarbeit" vorgestellt. \n\nFrühe Kindheit \nDas zweite Projektjahr von "PAT – Mit Eltern Lernen Graubünden" war intensiv. Im Be-\nreich der familienergänzenden Kinderbetreuung erhielten die Familien ab Januar des Be-\nrichtsjahres erstmals städtische Zusatzbeiträge. \n\nAufgaben \n• Umsetzung der Strategie Frühe Kindheit Stadt Chur mit folgenden Komponenten: \n\no Teilnahme am Pilotprojekt "PAT – Mit Eltern Lernen Graubünden" des kantonalen Ge-\nsundheitsamtes \n\no Stärkung der bestehenden Angebote durch Information, Kommunikation und Vernet-\nzung \n\n• Administrative Tätigkeiten im Bereich der familienergänzenden Kinderbetreuung wie: \no Kontrolle der Subventionierung der Betreuungsstunden von Kindern mit Wohnsitz \n\nChur \no Abwicklung der städtischen Zusatzbeiträge \n\n"PAT – Mit Eltern Lernen" \nPAT ist ein wirksames Hausbesuchsprogramm zur Elternbildung und frühkindlichen Förderung. \nFamilien werden ab der Schwangerschaft bis zum 3. Lebensjahr der Kinder begleitet. Pro Junior \nGraubünden führt das Programm im Auftrag des Kantons durch. Chur nimmt von 2022 bis 2024 \nals Pilotgemeinde teil. Im Berichtsjahr wurden bereits 14 Familien aus Chur begleitet. Das durch \nPAT mitinitiierte Elterntreffen SPIKL wird wöchentlich von durchschnittlich 18 Familien mit ihren \nKindern besucht. \n\nFamilienergänzende Kinderbetreuung \nSeit Januar des Berichtsjahres erhalten Familien mit einem Kind in der familienergänzenden Kin-\nderbetreuung einen städtischen Zusatzbeitrag von Fr. 10.-- pro Betreuungstag. Dies aufgrund \ndes Volksentscheids vom Februar 2022 über die "Initiative für bezahlbare Kitas". Diese Beiträge \nwerden den Familien in den Kita-Rechnungen abgezogen. Mit 14 Kitas von Chur und Umgebung \nhat die Stadt zur Abwicklung Leistungsvereinbarungen abgeschlossen. Von den Beiträgen profi-\ntierten Erziehungsberechtigte von über 800 Kindern (exkl. Kinder-Ferienangebot Stadtschule).  \n\nDie nachfolgende Statistik zeigt den Jahresverlauf der Betreuungsstunden und städtischen Sub-\nventionszahlungen 2018 bis 2022 auf. 2022 wurden rund 1'120 Kinder in 19 Institutionen be-\ntreut. \n\n\n\nSeite 24 von 47 \n\n \nAbbildung 1: Familienergänzende Kinderbetreuung 2018 bis 2022 \n\nProgramm Deutsch für die Schule \n86 Kinder schlossen das Programmjahr 2022/23 ab. Sie besuchen seit August den Kinder-\ngarten. Gleichzeitig startete ein neuer Jahrgang (2019) ins Programm. Mit 118 teilneh-\nmenden Kindern ist dieser so gross wie noch nie. \n\nAufgaben \n• Erfassung aller fremdsprachigen Kinder eines Jahrgangs eineinhalb Jahre vor dem Kindergar-\n\nteneintritt \n• Erstellung von verbindlichen Teilnahme-Empfehlungen für Kinder mit wenigen bis keinen \n\nDeutschkenntnissen \n• Akquise und Vermittlung von Betreuungsplätzen in Spielgruppen, Kinderkrippen und Tages-\n\nfamilien \n• Sicherstellung der Schulung des Betreuungspersonals und Unterstützung der Einrichtungen \n\nin der Qualitätsentwicklung der sprachlichen Frühförderung \n• Ausrichtung von Betriebsbeiträgen an Anbieter/-innen und Tarifermässigungen an Erzie-\n\nhungsberechtigte \n• Organisation und Durchführung der Elternbildungsveranstaltungen \n• Aufnahme und Platzvermittlung der Kinder aus dem Flüchtlingsbereich ein Jahr vor Pro-\n\ngrammstart "Deutsch für die Schule" \n\nMeilensteine \nVerlängerung Leistungsvereinbarung Fachstelle Integration \nDie Leistungsvereinbarung mit der Fachstelle Integration des Kantons Graubünden wurde im \nSommer des Berichtsjahres um ein Jahr verlängert. Zudem wird ab Schuljahr 2023/24 das Ange-\nbot "Deutsch für Dreijährige" von einem halben auf ein ganzes Schuljahr erweitert. \n\n  \n\n530'004 570'810 569'761 627'560 649'750\n\n972'451 1'034'071 1'031'313\n\n1'204'915 1'253'991\n\n0\n\n200'000\n\n400'000\n\n600'000\n\n800'000\n\n1'000'000\n\n1'200'000\n\n1'400'000\n\n2018 2019 2020 2021 2022\n\nBetreuungsstunden und städtische Kosten \nfamilienergänzende Kinderbetreuung 2018-2022\n\nBetreuungsstunden Anteil Betreuungskosten in Fr.\n\n\n\nSeite 25 von 47 \n\nVerlängerung Leistungsvereinbarungen Anbieter/-innen \nMit zehn Spielgruppen, elf Kindertagesstätten sowie "famur" als Anbieterin von Betreuung in Ta-\ngesfamilien, konnten im Sommer des Berichtsjahres neue Leistungsvereinbarungen abgeschlos-\nsen werden, welche bis Juli 2027 Gültigkeit haben. \n\nEnde Leistungsvereinbarung mit Klubschule Migros Chur \nDie Vereinbarung mit der Klubschule Migros betreffend Organisation der Elternbildungsveran-\nstaltungen wurde zu Beginn des Berichtsjahres aufgehoben und die gesamte Administration \nwieder intern erledigt.  \n\nNeue und effiziente CRM-Lösung \nDie Kundendaten der Familien wurden neu von Microsoft Excel hin in eine CRM-Lösung vom \nAnbieter CMI überführt. Dieses ermöglicht eine effizientere Pflege sowie Verwaltung der Daten \nund vereinfacht Schnittstellen mit den Einwohnerdiensten und der Stadtschule. \n\nPersonelle Wechsel \nDas Berichtsjahr war geprägt von personellen Veränderungen. Dies als Folge der Pensionierung \nder Programmleiterin und des Stellenwechsels der bisherigen Programmassistentin. Beide Stel-\nlen konnten mit kompetenten Fachpersonen neu besetzt und ein Übergang, geprägt von Konti-\nnuität, gewährleistet werden.  \n\nKinder- und Jugendarbeit \nSeit Beginn des Berichtsjahres ist das überarbeitete Konzept der Kinder- und Jugendarbeit \n(bisher Jugendarbeit) in Kraft. Eines der Highlights im Berichtsjahr war das Jugendtreffen \nder Jumelage-Partnerstädte, welches in Chur stattfand. \n\nAufgaben  \nDie Angebote der JuAr orientieren sich an Wirkungszielen in den Bereichen berufliche und \nsoziale Integration, Partizipation und Prävention. Die Nutzung der Angebote durch Ju-\ngendliche und Kinder ist immer freiwillig, findet in der Freizeit statt und ist in der Regel \nkostenlos. \n \n• Beratung: vertraulich zu unterschiedlichen Themen wie Schule, Eltern, Sexualität, Finanzielles, \n\nSucht. Begleitung, Unterstützung und Vermittlung in Krisen, Triage zu spezialisierten Fach-\nstellen. \n\n• Jugendtreff: niederschwelliges Freizeitangebot für Jugendliche ab Oberstufe, am Mittwoch-\nnachmittag auch für Schülerinnen und Schüler ab der 5. Klasse. Begleiteter Begegnungsort \nmit vielfältigen Beteiligungsmöglichkeiten. \n\n• Mobile und aufsuchende Kinder- und Jugendarbeit: regelmässige Präsenz im öffentlichen \nRaum, Vermittlung bei Spannungen zwischen unterschiedlichen Nutzungsgruppen, sozial-\nräumlich ausgerichtete Projekte. \n\n• Angebote für Kinder und Familien: z. B. Kerzenziehen, Weltspieltag, Veranstaltungen in Quar-\ntieren für Kinder im Primarschulalter. \n\n• Jugendkulturförderung: Begleitung von Projekt- und Arbeitsgruppen, Bereitstellung von Räu-\nmen und Infrastruktur für Aktivitäten von und mit Jugendlichen und Kindern. \n\n\n\nSeite 26 von 47 \n\nUmsetzung neues Konzept \nPer 1. Januar des Berichtsjahres ist das überarbeitete Konzept der Kinder- und Jugendarbeit in \nKraft getreten. Neu sind der Angebotsbereich "Kinder Familien Quartier" sowie die soziokulturel-\nlen Angebote eingebettet. Das Konzept zeigt auf, wie die Angebote der Kinder- und Jugendar-\nbeit miteinander zusammenspielen und gelingende Übergänge fördern. Damit tragen sie zum \nErreichen der beabsichtigten Wirkungsziele (siehe Aufgaben) bei. \n\nJumelage in Chur  \n"Youth Footprints across Europe" – unter diesem Titel läuft das Jugendtreffen der Jugendförde-\nrungsstellen der Jumelage-Partnerstädte. Im Berichtsjahr fand das Treffen vom 29. Juli bis am  \n4. August in Chur mit 50 Jugendlichen und Begleitpersonen statt. Zum Programm, welches die \nJuAr mit den teilnehmenden Churer Jugendlichen konzipierte, gehörten Aktivitäten wie Ausflüge \nin die Berge, Workshops mit dem Churer Streetart-Künstler Fabian "Bane" Florin, der Besuch der \n1. August-Feier, verbunden mit einem Treffen mit Stadtpräsident Urs Marti. Auch einige Monate \nnach dem Treffen sind die teilnehmenden Jugendlichen noch immer in Kontakt mit der JuAr und \nfreuen sich bereits auf das nächste Treffen. Gegenseitige Besuche sind geplant. \n\nJumelage-Jugendtreff an der 1. August-Feier in Chur mit Stadtpräsident Urs Marti \n\n  \n\n\n\nSeite 27 von 47 \n\nSchulzahnklinik \n\nIm Berichtsjahr konnte eine neue Führungsperson für die in Pension gehende Leiterin ge-\nfunden werden. Trotz Fachkräftemangel ist nach langer Suche die Besetzung der Kinder-\nzahnarztstelle gelungen. Das aus der externen Überprüfung hervorgehende Projekt zur \nEffizienzsteigerung wurde erfolgreich zum Abschluss gebracht. Die Ergebnisse konnten \nbereits erfolgreich in den betrieblichen Alltag integriert werden. \n\nAufgaben \nDie Schulzahnklinik ist für die Zahngesundheit der Churer Kinder zuständig. Neben den gesetz-\nlich vorgeschriebenen Untersuchungen werden auf Wunsch der Eltern auch zahnmedizinische \nund kieferorthopädische Behandlungen durchgeführt. Ein weiterer Schwerpunkt liegt in der Er-\nfüllung des Leistungsauftrages des Kantons Graubünden an die Stadt betreffend Durchführung \nder Massnahmen zur Erhaltung der Mundgesundheit in den Schulen von Chur. \n \n\n• Aufklärung und Prophylaxe \n• Karies- und Zahnstellungskontrollen \n• Konservierende Behandlungen \n• Kieferorthopädische Behandlungen \n\nPersonal  \nDie Pensionierung der langjährigen Klinikleiterin \nKerstin Peters war auf Ende Juni geplant. Ein \nNachfolger wurde bereits 2022 gefunden und \nder Vertrag abgeschlossen. Aus familiären Grün-\nden kündigte der vorgesehene Nachfolger vor \nStellenantritt. Die Stelle musste erneut ausge-\nschrieben werden. Die demissionierte Klinikleite-\nrin erklärte sich einverstanden, die Leitung befris-\ntet weiterzuführen. Mit Evangelos Anastasiou \nkonnte ein neuer Klinikleiter gewonnen werden. \nEr ist ein anerkannter Fachmann mit ausgewiese-\nner Führungserfahrung. Nach der Einarbeitungs-\nzeit im Dezember übernimmt er im Januar 2024 \ndie Leitung der Schulzahnklinik. Helena Voss \nstartete ihre Tätigkeit als Kinderzahnärztin im \nSeptember. So arbeiteten Ende Berichtsjahr drei \nVollzeitbeschäftigte und acht Teilzeitangestellte. \nSie teilen sich 800 Stellenprozente. \n\nProjekt Effizienzsteigerung \nIm Gutachten der externen Überprüfung im 2022 wurde empfohlen, verschiedene Bereiche der \nSchulzahnklinik hinsichtlich einer Effizienzsteigerung zu analysieren. Die Bereiche finanzielle \nSteuerung, Personaleinsatz, Nutzung der Infrastruktur, Kosten der Schulprophylaxe und das \n\nKerstin Peters übergibt nach 23-jähriger Kliniklei-\ntung im Beisein von Stadtrat Patrik Degiacomi an \nEvangelos Anastasiou \n\n\n\nSeite 28 von 47 \n\nDienstleistungsangebot standen im Mittelpunkt der Untersuchung. Das Projekt wurde im De-\nzember abgeschlossen. Um alle Personalkosten einfacher zuordnen zu können, wurde die An-\nzahl der Kostenstellen von sieben auf fünf reduziert. Die Stelle der Verwaltungsangestellten \nwurde zur Entlastung des Klinikleiters in eine Praxismanagerin-Stelle mit neuer Stellenbeschrei-\nbung umgestaltet. Es wurden Kennzahlen definiert, womit Erlöse jederzeit nachvollzogen wer-\nden können. Mit dem Kanton konnte eine neue Leistungsvereinbarung abgeschlossen werden, \ndie einen höheren Beitrag für die Schulprophylaxe beinhaltet.  \nZwei neu angeschaffte IT-Programme verbessern die Effizienz der täglichen Arbeit. Ein Qualitäts-\nsicherungssystem dokumentiert alle Prozesse gemäss den gesetzlichen Vorschriften und erin-\nnert daran, rechtzeitig notwendige Schritte vorzunehmen. Das zweite Programm arbeitet bei der \nAuswertung von Röntgenbildern mit künstlicher Intelligenz (KI). So werden die vom Patienten \nbeziehungsweise von der Patientin angefertigten Röntgenbilder vordiagnostiziert. Die Entschei-\ndung, ob eine Behandlung notwendig ist, kann der Zahnarzt respektive die Zahnärztin so schnel-\nler und vor allem sicherer treffen.  \nAll diese Ergebnisse des Projektes zugunsten der Effizienzsteigerung wurden bereits in den Ar-\nbeitsalltag integriert. \n\nStudie zur Behandlung von früher Karies veröffentlicht \nIm Jahr 2015 wurden die Therapien zur Kariesbehandlung in der Schulzahnklinik um eine in der \nSchweiz entwickelte neue Behandlungsmethode, die biologische Schmelzregeneration, erwei-\ntert. Eine beginnende Karies kann erfolgreich behandelt werden mit intelligenten Eiweissmole-\nkülen, die in der Tiefe der Schädigung eine dreidimensionale Matrix bilden und den Schmelz in \nden folgenden Wochen mineralisieren. Die Ergebnisse dieser schmerzfreien Methode wurden \nwährend eines Zahnärztekongresses vorgestellt. Aufgrund der vielversprechenden Resultate \nfragte der Produkthersteller an, ob die Ergebnisse in einer rückblickenden Studie beurteilt wer-\nden könnten. Nach Genehmigung durch den Schweizer Ethikrat und mit dem Einverständnis der \nEltern wurden die Röntgenbefunde von 250 Kindern verglichen. Die Ergebnisse wurden im Be-\nrichtsjahr im "JADA - The Journal oft the American Dental Association" veröffentlicht. \n\nStatistik \nDie nicht besetzten Stellen erschwerten die Erfüllung des gesetzlichen Auftrages. Die folgenden \nLeistungen konnten dennoch erbracht werden: \n\n 2015 2021 2022 2023 \nKindergarten- und Klassenuntersuchungen 2'820 2'594 2'828 2'935 \nSprechstunden 670 346 343 450 \nBeratung der Eltern 495 263 234 354 \nZahnreinigungen 2'551 1'163 1'020 1'294 \nVersiegelungen 1'572 1'096 162 730 \nBiologische Schmelzregeneration 47 13 1 1 \nFüllungen 663 638 477 656 \nEckenaufbauten 16 25 26 35 \nTrepanationen und Vitalamputationen 43 45 46 51 \nWurzelfüllungen 1 7 1 1 \n\n\n\nSeite 29 von 47 \n\nExtraktionen (Zähne ziehen) 341 283 159 261 \nChirurgische Eingriffe 3 8 11 23 \nUnfälle 133 121 118 103 \nKieferorthopädie (neue Fälle) 88 65 34 90 \nVersäumte Sitzungen 379 228 269 244 \n\n \n\nSozialleistungen \n\nAufgrund der weiterhin guten Wirtschaftslage, tiefer Arbeitslosenzahlen und konsequen-\nter Erschliessung subsidiärer Leistungen sowie Fokussierung auf die berufliche Integra-\ntion, blieben die Fallzahlen der wirtschaftlichen Sozialhilfe auf Vorjahresniveau. Die Fall-\nzahlen in den Bereichen Alimentenbevorschussung und Inkassohilfe sowie auch diejenigen \nder Ergänzungsleistungen sind stabil geblieben. \n\nAufgaben \n• Prüfung, Bemessung und Ausrichtung der wirtschaftlichen Sozialhilfe \n• Finanzierung von Massnahmen im Kindes- und Erwachsenenschutz, Erhebung von Elternbei-\n\nträgen \n• Alimentenbevorschussung und Inkassohilfe \n• Tätigkeiten der AHV-Gemeindezweigstelle sowie Ausrichtung der städtischen Zusatzleistun-\n\ngen \n\nWirtschaftliche Sozialhilfe \nAufgrund der guten Wirtschaftslage, tiefer Arbeitslosenzahlen und konsequenter Erschliessung \nsubsidiärer Leistungen sowie durch grosse Anstrengungen im Rahmen der beruflichen Integra-\ntion reduzierte sich der Fallbestand im Berichtsjahr. Der Rückgang der Fallzahlen betrug im Ver-\ngleich zum Vorjahr rund 3 % und war auf dem tiefsten Stand der letzten sieben Jahre. Die Netto-\naufwendungen in der wirtschaftlichen Sozialhilfe (Sozialhilfe und Kosten ambulante Massnah-\nmen) waren dank sinkender Fallzahlen um rund 2 % tiefer. \n\n \n\n654 648 656 649\n593 617\n\n568 535 520\n\n884\n936 925 967\n\n861 851 845\n790 747\n\n0\n100\n200\n300\n400\n500\n600\n700\n800\n900\n1000\n\n0\n\n5'000'000\n\n10'000'000\n\n15'000'000\n\n20'000'000\n\n25'000'000\n\n2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nAn\nza\n\nhl\n F\n\näl\nle\n\n p\ner\n\n Ja\nhr\n\nes\nen\n\nde\n\nEr\ntra\n\ng \nun\n\nd \nAu\n\nfw\nan\n\nd \nin\n\n F\nr.\n\nAufwände und Erträge Sozialhilfe 2015 bis 2023\n\nAufwände Erträge Aktive Fälle per Jahresende Fallumsatz pro Jahr\n\n\n\nSeite 30 von 47 \n\nPersonalkosten \nSeit der Einführung des neuen Finanzausgleichsgesetzes (FAG; BR 730.200) per 1. Januar 2016 \ntragen die Gemeinden die vollen Kosten der Sozialberatung, welche im Gesetz über die öffentli-\nche Sozialhilfe im Kanton Graubünden (Sozialhilfegesetz, SHG; BR 546.100) als persönliche Hilfe \nbezeichnet wird. Der Personalaufwand für die Dienstleistungen der persönlichen Hilfe, welche \ndurch den Kanton Graubünden geleistet wird, sank im Berichtsjahr im Vergleich zum Vorjahr um \nrund Fr. 90'000.-- oder 5 %. Die Personalkosten Sozialleistungen der Stadt Chur gingen ebenfalls \num 7 % zurück. \n\n \n\nAmbulante und stationäre Massnahmenkosten \nSeit 2022 werden die Heimplatzierungskosten von Kindern und Jugendlichen (Kindesschutz-\nmassnahmen stationär) einem separaten Lastenausgleich zugeführt. Diese Kosten machen mit \nFr. 2'781'500.-- ca. 16 % der gesamten Sozialhilfekosten aus. Solange die gesetzlichen Voraus-\nsetzungen erfüllt sind, muss die Stadt Chur als massgeblicher zivilrechtlicher Wohnsitz des Kin-\ndes die von der Kindes- und Erwachsenenschutzbehörde KESB verfügte Heimplatzierungen be-\nzahlen, ohne diese beeinflussen zu können.  \n\nIm Rahmen der Heimplatzierungen stiegen die Kosten im Bereich der Kinder und Jugendlichen \nim Vergleich zum Vorjahr um 29 % an. Bei den Erwachsenen sanken die Nettokosten im Ver-\ngleich zum Vorjahr um 22 %. Die Aufwände für sozialpädagogische Familienbegleitungen (am-\nbulante Massnahmen) sind im Vergleich zum Vorjahr um 2,7 % gestiegen. \n\n \n\n \n\n649 593 617\n568 535 520\n\n967\n861 851\n\n845 790 747\n\n0\n100\n200\n300\n400\n500\n600\n700\n800\n900\n1000\n\n0\n\n500'000\n\n1'000'000\n\n1'500'000\n\n2'000'000\n\n2'500'000\n\n2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nAk\ntiv\n\ne \nFä\n\nlle\n p\n\ner\n Ja\n\nhr\nes\n\nen\nde\n\nAu\nfw\n\nan\nd \n\nin\n F\n\nr.\n\nEntwicklung Personalkosten Kanton (persönliche Hilfe) und \nAbteilung Sozialleistungen 2018 bis 2023\n\nAufwände Sozialberatung Kanton Aufwände Personalkosten Sozialleistungen Stadt Chur\n\nAktive Fälle per Jahresende Fallumsatz\n\nTrendlinie Personalkosten persönliche Hilfe Trendlinie Personalkosten Sozialleistungen\n\n\n\nSeite 31 von 47 \n\n \n\nSoziale und berufliche Integration  \nIm Berichtsjahr absolvierten 93 Personen eine berufliche und 99 eine soziale Integrationsmass-\nnahme beim Roten Kreuz Graubünden (Werknetz) oder bei der Dock Gruppe AG. 33 Personen \nfanden im Anschluss eine Stelle im ersten Arbeitsmarkt. Dem Grossteil gelang der Sprung in den \nersten Arbeitsmarkt nach einer beruflichen Reintegrationsmassnahme des "Werknetz". \n\nAlimentenbevorschussung und Inkassohilfe  \nDie Stadt führt gemäss kantonaler Verordnung über die Bevorschussung von Unterhaltsbeiträ-\ngen für unterhaltsberechtigte Kinder die Alimentenhilfe durch. Alimentenbevorschussungen \nwerden geleistet, wenn die rechtlichen Voraussetzungen der kantonalen Verordnung erfüllt sind \nund die Alimentenschuldnerinnen und -schuldner der Unterhaltspflicht nicht nachkommen.  \n\nDie Fallzahlen in den Bereichen Bevorschussung und Inkasso sind im Berichtsjahr stabil geblie-\nben und bewegen sich in etwa auf Vorjahresniveau. Die Alimentenbevorschussung in der Höhe \nvon Fr. 1'287'500.-- ist leicht rückläufig. Es wurden 21 Neuaufnahmen sowie 24 Fallabschlüsse \nbearbeitet. Gestiegen sind die Alimenteneinnahmen auf Fr. 856'330.--. 43 Personen erhielten \nUnterstützung durch die Alimenteninkassohilfe. \n\n \n\n2'055'944 \n\n3'011'673 2'954'697 \n3'207'974 3'318'294 \n\n3'780'749 \n\n -\n 500'000\n\n 1'000'000\n 1'500'000\n 2'000'000\n 2'500'000\n 3'000'000\n 3'500'000\n 4'000'000\n 4'500'000\n\n2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nAufwände Fremdplatzierungen und sozialpädagogische \nFamilienbegleitung 2018 bis 2023 (Aufwand in Fr.)\n\nAufenthalt Heime Erwachsene Aufenthalt Heime Kinder Sozialpädagogische Familienbegleitung Total\n\n110 118 111 117 111 108\n\n50 46 46 46\n44 43\n\n0\n\n50\n\n100\n\n150\n\n2018 2019 2020 2021 2022 2023An\nza\n\nhl\n F\n\näl\nle\n\n p\ner\n\n Ja\nhr\n\nes\nen\n\nde\n\nAlimentenbevorschussung und Alimenteninkassohilfe 2018 bis 2023 \n\nAlimentenbevorschussung Alimenteninkassohilfe\n\n\n\nSeite 32 von 47 \n\nAHV-Zweigstelle  \nDie AHV ist der wichtigste Pfeiler im 3-Säulen-Prinzip der Schweizer Sozialversicherungen. Sie \nsoll den Existenzbedarf im Alter oder im Todesfall für die Hinterbliebenen decken. Als Volksver-\nsicherung ist die AHV für alle obligatorisch. Die anspruchsberechtigten Personen in Chur werden \nvon der AHV-Zweigstelle regelmässig angeschrieben.   \n\nErgänzungsleistungen zur AHV und IV helfen dort, wo die Renten und das Einkommen die mini-\nmalen Lebenshaltungskosten nicht decken. In Chur bezogen per 31. Dezember des Berichtsjah-\nres 1'670 Personen Ergänzungsleistungen. Die Fallzahl ist gegenüber dem Vorjahr praktisch \ngleichbleibend.   \n\nBezügerinnen und Bezüger von kantonalen Ergänzungsleistungen in angespannten wirtschaftli-\nchen Verhältnissen haben gemäss städtischem Gesetz vom 6. Juni 1993 Anspruch auf zusätzliche \nstädtische Beiträge. Die Anspruchsberechtigung wird aufgrund der Verfügung der kantonalen \nErgänzungsleistungen von der AHV-Zweigstelle überprüft. Per Ende des Berichtsjahres bezogen \n367 Personen diese Zusatzleistungen. Diese Zahl hat sich aufgrund angepassten Mietzinsrichtli-\nnien bei den Ergänzungsleistungen um 17 % deutlich reduziert. Die Aufwendungen beliefen sich \nfür das gesamte Berichtsjahr auf Fr. 600'420.--.  \n\n \n\nArbeitslosigkeit  \nArbeitssuchende in Chur melden sich direkt bei der Regionalen Arbeitsvermittlung RAV des Kan-\ntons Graubünden.   \n\nDie Zahl der arbeitslosen Personen hat sich Ende des Berichtsjahres im Vergleich zum Vorjahr \nkaum verändert. Waren zu Beginn des Berichtsjahres noch 451 Personen arbeitslos gemeldet, \nwaren es Ende des Berichtsjahres 448 Personen. Die stark angestiegene Nachfrage nach Arbeits-\nkräften setzte sich auch im 2023 fort. In den Sommermonaten waren unter 300 stellenlose Per-\nsonen registriert. Danach war ein leichter saisonaler Anstieg zu verzeichnen. \n\n1'670 1'676 1'674 1'654 1'606 \n1'569 1'557 1'504 1'453 1'405 \n\n367 441 442 \n646 633 604 582 \n\n555 521 514 \n\n0\n200\n400\n600\n800\n\n1'000\n1'200\n1'400\n1'600\n1'800\n\n2023202220212020201920182017201620152014\n\nAn\nza\n\nhl\n F\n\näl\nle\n\nAktive Fälle Ergänzungsleistungen Kanton und\nZusatzleistungen Stadt Chur 2014 bis 2023\n\nAktive Fälle Ergänzungsleistungen Kanton GR\n\n\n\nSeite 33 von 47 \n\n \n \nSport \n\nImmer mehr Kinder besuchen immer mehr Kursangebote im freiwilligen Schulsport. Zahl-\nreicher sind auch die Anfragen zur finanziellen Unterstützung von Sportprojekten und \nSportveranstaltungen eingegangen. Die Abteilung Sport hat mit der Installation der \nBoxUp-Station auf der Quaderwiese auch ein eigenes Projekt zur Erhöhung des Sport- und \nBewegungsangebots geschaffen.  \n\nAufgaben \n• Umsetzung der städtischen Sportfördermassnahmen (gemäss sportpolitischem Konzept) \n• Optimale Bereitstellung der Sportinfrastruktur unter Einhaltung von Kriterien der Wirtschaft-\n\nlichkeit \n• Erarbeitung von optimalen Rahmenbedingungen für die Sportanbietenden in Chur \n• Gewährleistung für erleichterten Zugang zum Sport in allen Altersgruppen (speziell für Kinder \n\nzwischen fünf und zehn Jahren) \n• Anlauf- und Beratungsstelle betreffend Sport, Bewegung, Angebote und Anlässe \n• Organisation des Freiwilligen Schulsports \n• Anregung und Aufbau von neuen Projekten zur Bewegungs- und Sportförderung \n• Bearbeitung von finanziellen Gesuchen und Anträgen \n• Zusammenarbeit mit Schuldirektion, Sport- und Eventanlagen Obere Au, Verbindung zur In-\n\nteressengemeinschaft der Churer Sportvereine (ICS), zur Arbeitsgemeinschaft Schweizer \nSportämter (ASSA), zur Abteilung Sport beim kantonalen Amt für Volksschule und Sport \n(graubündenSPORT) und zum Bundesamt für Sport (BASPO) \n\nFreiwilliger Schulsport \nDie Abteilung Sport der Stadt Chur bietet in Zusammenarbeit mit der Stadtschule spannende \nSportkurse für Schülerinnen und Schüler an. Bewegung und Spass ohne Leistungsdruck stehen \n\n0\n\n100\n\n200\n\n300\n\n400\n\n500\n\n600\n\n700\n\n800\n\nAn\nza\n\nhl\n P\n\ner\nso\n\nne\nn\n\nArbeitslosenzahlen Stadt Chur 2019 bis 2023\n\n2023 2022 2021 2020 2019\n\n\n\nSeite 34 von 47 \n\nim Vordergrund. Im Berichtsjahr gab es zwei neue Kurse: Polysport Ukraine Teenies und Hand-\nball.  \n \nIm August fanden der Handball Supercup sowie der Kidsday in Chur statt, um Handball in Grau-\nbünden populärer zu machen. Das Interesse der Kinder war so gross, dass zusammen mit dem \nSchweizerischen Handball-Verband ein Handballkurs im Freiwilligen Schulsport lanciert wurde. \nMit dem Kurs Polysport Teenies wurde das Angebot für ukrainische Kinder aus den Sprachinteg-\nrationsklassen erweitert. \nIm Berichtsjahr waren auch wieder sechs 14- bis 18-Jährige im Programm 1418coaches in ver-\nschiedenen Sportarten im Einsatz. Damit fördern die Kantone den Leitenden-Nachwuchs.  \n \nFreiwilliger Schulsport 2020 2021 2022 2023 \nAnzahl Kinder 103 168 201 218 \nAnzahl Kurse 12 17 15 16 \n\n \nDie Optimierung des Kursangebots sowie die steigenden Zahlen von Teilnehmenden wirkten \nsich auch positiv auf die Finanzen aus. \n \n\n \nSeit dem Schuljahr 2023/24 wird Handball im Freiwilligen Schulsport angeboten \n\nJugendsportförderung \nEinige Traditionssportvereine hatten mit finanziellen Schwierigkeiten zu kämpfen. Der Stadtrat \nbeschloss deshalb eine Reduktion der Nutzungsgebühren für Sportinfrastrukturen und Überbrü-\nckungsdarlehen. \n \nDie Abteilung Sport hat nach gut zehn Jahren die Wirksamkeit des sportpolitischen Konzepts \n2012 überprüft. Gleichzeitig müssen dem Gemeinderat Varianten für die finanzielle und admi-\nnistrative Entlastung der Churer Sportvereine unterbreitet werden. Dem Gemeinderat wird 2024 \neine Botschaft vorgelegt.  \n\n\n\nSeite 35 von 47 \n\nUnterstützungsgesuche \nDie Unterstützungsgesuche sind zahlreicher geworden, weil einige Vereine langjährige Sponso-\nring-Verträge nicht verlängern konnten.  \n\nSport 2020 2021 2022 2023 \nSportanlässe Kindersport 2 1 2 5 \nSportanlässe Jugendsport 1 3 5 8 \nSportanlässe Erwachsenensport 1 1 6 5 \nProjekte/Diverses 2 4 5 3 \nTotal Gesuche 6 9 18 21 \ndavon abgelehnte Gesuche 0 0 1 1 \n\nKhuurer Sport Obig \nDer Khuurer Sport Obig fand anlässlich der grimavera in der Stadthalle statt. Mit dem Austra-\ngungsort wollte man die Ehrungen der erfolgreichen Sportlerinnen und Sportler noch näher an \ndie Churer Bevölkerung bringen. Nebst den Ehrungen stand Weltmeister- und Olympia-Medail-\nlengewinner Alex Fiva Rede und Antwort zu seinem Aufbautraining nach seiner schweren Verlet-\nzung.  \n\nHöhepunkt des Abends war die Vergabe des Jugendförderungs-Sportpreises der Stadt in der \nHöhe von Fr. 3'000.--. Nominiert zu dieser Auszeichnung waren OL-Läufer Elia Gartmann, Ten-\nnisspielerin Kristýna Paul und das Team U16 der Calanda Broncos. Der Preis ging an Kristýna \nPaul. \n\n \nKristýna Paul durfte von Stadtrat Patrik Degiacomi und ICS-Präsident Jürg Kappeler den Jugendförderungs-Sportpreis \nentgegennehmen \n\n\n\nSeite 36 von 47 \n\nFür den Titel "Trainer/-in & Funktionär/-in des Jahres" waren Claudia und Claudio Wetzstein von \nder OL-Gruppe Chur sowie Denis Scheers vom Tennisclub Chur nominiert. Den Preis in der Höhe \nvon Fr. 1'000.--, gestiftet von der Fachhochschule Graubünden, durften Claudia und Claudio \nWetzstein entgegennehmen. \n\nDer Preis für den Verein des Jahres ging an den BTV Aktiv & Fit mit ihrem engagierten Pro-\ngramm für 290 Mitglieder. Die Präsidentin Corina Akhave erhielt einen Check in der Höhe von \nFr. 3'000.--, gestiftet von der Graubündner Kantonalbank. \n\nFolgende Sportler/-innen wurden mit einem Präsent geehrt:  \n\nTeilnahme Weltmeisterschaft \nMauro Gilardi Spielberechtigung Pro Golf Tour PGT \nCarlo Meier Triathlon Ironman Hawaii World Championship Ü65 \n\nTeilnahme Europameisterschaft \nDenis Shiskov Europameister Kyokushinkay kata Technik Ü35 \n\nSchweizermeister/-innen \nAFC Calanda Broncos U16 American Football \nNorbert Caviezel Gewehr 2x30 Schuss Stgw90 \nGaetano Campa Badminton Einzel und Doppel S60 \nGian Marco Comté OL-Staffel U16 \nElia Gartmann OL-Team U18 \nAndri Gujan OL-Staffel U16 \nNicolò Infanger OL-Team U18 \nSeverin Moser OL-Staffel U16 \nKristýna Paul Tennis Einzel und Doppel U16 \nUrsi Ruppenthal Ski-OL D50 Langdistanz \nIndia Sommer Bouldern U18 \nFabio Sutter Kugelstossen U20 \n\nProjekte \nMountainbike ist zu einem Ganzjahressport geworden. Auch deshalb waren die verschiedenen \nMountainbike-Projekte zu koordinieren und voranzutreiben. Die stets steigende Anzahl Moun-\ntainbikende kann Konfliktpotential mit Wandernden mit sich bringen. Deshalb standen an zwei \nWochenenden die "Fairdinands" der Fairtrail-Kampagne des Kantons Graubünden beim Fürsten-\nwald und an der Rheinpromenade im Einsatz.  \n\nIm Mai wurde auf der Quaderwiese eine BoxUp-Station \naufgestellt. Die BoxUp fördert die körperliche Aktivität \nzum Nulltarif. Die hohen Nutzungszahlen (zweithöchste \nNutzung in der ganzen Schweiz) zeigen, dass es für die \nChurer Bevölkerung ein Bedürfnis ist, Sportgeräte und -\narten auszuprobieren und sich zu bewegen.  \n\nStadtrat Patrik Degiacomi und der neu gewählte ICS-Präsident Andrin \nEhrler vor der neuen BoxUp-Station auf der Quaderwiese \n\n\n\nSeite 37 von 47 \n\nUm den reduzierten Angeboten während der Schulferien entgegenzuwirken, wurde beim Schul-\nhaus Masans ein mobiles Unihockeyfeld aufgestellt. Das Feld wurde von Swiss Unihockey kos-\ntenlos zur Verfügung gestellt. Das mobile Spielfeld der Stadt Chur steht beim Schulhaus \nTürligarten. \n\nMobiles Unihockeyfeld beim Schulhaus Masans Mobiles Spielfeld beim Schulhaus Türligarten \n\nBig Air Chur, ÖKK Bike Revolution und viele andere engagierte Vereine \nOhne freiwillig Helfende geht am Big Air Chur gar nichts. Die Stadt dankt den rund 1'200 Hel-\nfenden aus verschiedenen Vereinen für die vielen Stunden, in denen sie in diesem Jahr im zum \nTeil strömenden Regen ihr Bestes für die Piste, die Sicherheit, die Sauberkeit oder das Wohl der \nZuschauenden gegeben haben.  \n\nFür die Bike-Revolution im Mai kamen Mountainbike-\nrinnen und -biker aus 32 verschiedenen Ländern nach \nChur. Ganz grosse Stars wie Lokalmatador Nino Schur-\nter, Tom Pidcock, Mathias Flückiger oder Jordan Sarrou \nbei den Männern und Pauline Ferrand Prévot, Evie \nRichards, Alessandra Keller oder Jolanda Nef waren am \nStart. 16'000 Zuschauende verfolgten die Rennen. Rund \n700 Kinder duellierten sich beim Geschicklichkeits-Par-\ncours auf dem Stadtbaumgarten-Areal. Die Innenstadt \nstand ganz im Zeichen des Mountainbikes.  \n\n \n\n \n\n \n\nDie Schweizer Meisterschaft in der Rhythmischen Gymnastik in Domat/Ems war ein grosser Er-\nfolg mit zwei Protagonistinnen aus Chur: Lhadon Tsensatsang (14) und Mia Engel (15). Organisa-\ntorin war die RG Ems. Weil zwei Drittel der Mitglieder der RG Ems aus Chur stammen, wurde die-\nses grosse Engagement des Vereins finanziell unterstützt. \n\n  \n\nWährend die Grossen auf der Rennstrecke um Hundertstel kämpf-\nten, zeigten die Kleinen ihre Geschicklichkeit auf dem Bike \n\n \n\nhttps://www.nau.ch/ort/domatems/gemeinde/domatems\n\n\nSeite 38 von 47 \n\nStadt Chur „Geschäftsbericht 2023“ \n\n*************************************************************************** \n\nDepartement Bildung Gesellschaft Kultur (BGK)  \n\nKulturfachstelle  \nIm Jahr 2023 konnte die Kulturfachstelle zwei Geschäfte von grosser strategischer Bedeu-\ntung umsetzen. Neben dem Abschluss der Leistungsvereinbarung mit dem neugegründe-\nten Verein Kulturraumnetzwerk markierte die Teilrevision der Verordnung zum Kulturför-\nderungsgesetz einen weiteren Meilenstein in der Umsetzung der Kulturstrategie 2025. Auf \nBasis der vom Gemeinderat einstimmig verabschiedeten revidierten Verordnung über-\nnimmt neu die Musikschule Chur als alleinige Beitragsempfängerin das Angebot der aus-\nserschulischen Musikerziehung in Chur, wobei sie zur Erfüllung ihres Bildungsauftrages \nauch Mandate an Dritte vergeben kann.  \n\nAufgaben \n• Anlauf- und Beratungsstelle für Kulturschaffende und Kulturveranstaltende \n• Bearbeitung von Gesuchen, Abrechnungen sowie Anträgen an den Departementsvorsteher \n\nund an den Stadtrat \n• Umsetzung der städtischen Kulturstrategie 2025 \n• Betreuung der Stadtgalerie, Koordination und Organisation von Ausstellungen \n• Verwaltung des städtischen Kunstarchivs \n• Kooperation mit internen Dienststellen und externen Kulturinstitutionen \n• Sekretariat der Kulturkommission \n• Verbindungen zu den Schweizer Städten, zum Amt für Kultur des Kantons Graubünden sowie \n\nzu Stiftungen \n\nFinanzen/Personal \nFinanzen  2015 2021 2022 2023 \nin Mio. Franken     \nAufwand 2.99 4.04 4.15 4.23 \nErtrag 0 0 0 0.00 \nSaldo -2.99 -4.04 -4.15 -4.23 \n     \nPersonal     \nAnzahl Mitarbeitende 2 3 3 3 \nStellenprozente 115 175 175 175 \n\n \n  \n\n\n\nSeite 39 von 47 \n\nGesuchsbearbeitung \nDie Kulturfachstelle bearbeitete im Berichtsjahr insgesamt 239 Gesuche für Veranstaltungen und \nKulturprojekte im laufenden Jahr. Das Gesamtgesuchsvolumen lag damit rund 9 % über dem \nVorjahr.  \n\nLeistungsvereinbarungen \nIm Berichtsjahr verhandelte die Kulturfachstelle insgesamt vier Leistungsverträge, davon zwei \nLeistungsvereinbarungen von grosser strategischer Bedeutung.  \n \nIm Juni schloss die Stadt die Leistungsvereinbarung mit dem neugeschaffenen Kulturraumnetz-\nwerk ab. Der nun vorliegende Vertrag regelt die monatliche Bezuschussung der verschiedenen \nbeim Kulturraumnetzwerk bestellten Produktionsräume für die Churer Kulturschaffenden sowie \neinen jährlichen Beitrag an die Geschäftsführung des Vereins. Insgesamt schüttet die Stadt jähr-\nlich maximal Fr. 471'000.-- an Mietzuschüssen und Fr. 50'000.-- für die Geschäftsführung aus \n(Kostendach). Der pragmatisch gehaltene Vertrag garantiert die effiziente Zusammenarbeit zwi-\nschen der Kulturfachstelle und dem Verein Kulturraumnetzwerk und schliesst eines der wichtigs-\nten Projekte aus der Kulturstrategie (Massnahme A3, Kulturzentrum lancieren) erfolgreich ab.  \nDer zweite Meilenstein des Berichtsjahres war die Teilrevision der Verordnung zum Kulturförde-\nrungsgesetz, welcher der Gemeinderat am 13. April einstimmig zustimmte. Der wichtigste Teil \ndieser Revision betraf die Bezuschussung und Organisation der ausserschulischen Musikerzie-\nhung. Der mit der Musikschule im Herbst 2023 neu abgeschlossene Vertrag benennt, gemäss \nrevidiertem Gesetzestext, die Musikschule Chur als einzige Anbieterin der ausserschulischen Mu-\nsikerziehung. Sie kann allerdings weitere Mandate an externe Institutionen vergeben und somit \nauch dafür sorgen, dass andere Musikförderungs-Anbietende städtische Beiträge erhalten. Der \njährliche Grundbeitrag, der neu auch einen Beitrag an die Miete der Räumlichkeiten beinhaltet \n(die entsprechenden Gebrauchsleihen wurden aufgehoben), beträgt Fr. 480'000.--. Die administ-\nrative Abwicklung wird weiterhin durch die Stadtschule erbracht. \n \nEbenfalls im Auftrag des Stadtrates neu verhandelt, wurden die Leistungsvereinbarungen mit \ndem Verein Didaktische Ausstellung Urgeschichte (DAU) und dem Ensemble ö!. Während der \nJahresbeitrag an das zeitgenössische Musikensemble ö! antragsgemäss unverändert in eine \nneue Leistungsvereinbarung ab 1. Januar 2024 übernommen wurde, konnte der Beitrag an die \nDAU auf Fr. 55'000.-- pro Jahr erhöht werden. Die Erhöhung des Jahresbeitrages um insgesamt \nFr. 25'000.-- ermöglicht es, der DAU, nach dem Auszug aus der bisher von der Stadt im Rahmen \neiner Gebrauchsleihe zur Verfügung gestellten Ausstellungslokalität, die Ausstellung im Frühling \n2024 an der Grabenstrasse neu zu eröffnen.  \n\nKulturstrategie vor Abschluss der Umsetzung \nVerein Kulturraumnetzwerk stellt erste Proberäume zur Verfügung \nAm 17. Mai 2022 wurde im Loucy der Verein Kulturraumnetzwerk Chur gegründet. Zwei Tage \nspäter genehmigte der Churer Gemeinderat die Botschaft zum Kulturraumnetzwerk Chur mit \n17:4 Stimmen. Am 25. September 2022 sagte das Churer Stimmvolk Ja (55.55 %) zu einem wie-\nderkehrenden städtischen Beitrag an den Verein Kulturraumnetzwerk Chur in der Höhe von \nFr. 521'000.--. Sofort nach Abschluss der Leistungsvereinbarung im Juni 2023 konnte das Kultur-\n\n\n\nSeite 40 von 47 \n\nraumnetzwerk erste Räume anmieten. Per Ende Jahr standen den Churer Kulturschaffenden be-\nreits fünf neue Räume verschiedenster Kategorien zur Verfügung: drei Produktionsräume für \nTheater, Volkstheater, Tanz und Vereine am Grossbruggerweg 4 und der La-Nicca-Strasse 6, \nzwei moderne Raumboxen mit hochwertigen Akustikpaneelen, ebenfalls an der La-Nicca-Strasse \n6, sowie drei Ateliers an der Rabengasse. Der Verein ist zuversichtlich, per Mitte 2024 das ge-\nsamte zur Beschaffung ausgeschriebene Raumportfolio zur Verfügung stellen zu können.  \n \nVerordnung zum Kulturförderungsgesetz wurde revidiert \nEines der wichtigsten Dossiers der Kulturfachstelle im 2023 war die Revision der Verordnung \nzum Kulturförderungsgesetz im April 2023. Die entsprechende Botschaft behandelte vier Revisi-\nonspunkte dieser Verordnung.  \n \nDie ersten beiden Revisionspunkte behandelten die anerkannten Anbieterinnen im Bereich aus-\nserschulischer Musikerziehung (Artikel 4 und 5). Zuvor waren in Artikel 4 der Verordnung als an-\nerkannte Organisationen namentlich die Singschule, die Musikschule und die Jugendmusik ge-\nnannt worden. Weitere, potentiell ebenfalls qualifizierte Anbietende hatten aufgrund dieser ab-\nschliessenden Nennung keine Möglichkeit, von städtischen Zuschüssen für ausserschulische Mu-\nsikerziehung zu profitieren. Mit der Teilrevision setzte der Stadtrat den im Sinne der Erwägun-\ngen überwiesenen gemeinderätlichen Auftrag Tscholl um. Gleichzeitig reagierte er auf die Zu-\nsammenarbeitsbestrebungen zwischen den bestehenden Anbieterinnen, namentlich die Musik-\nschule und die Jugendmusik. Neu wird in der Verordnung zum Kulturförderungsgesetz nur noch \neine anerkannte Organisation aufgeführt, die Musikschule. Sie kann jedoch Mandate an weitere \nqualifizierte Organisationen wie die Jugendmusik, die Singschule oder zum Beispiel die Stimm-\nwerkbande vergeben.  \n \nDie Beiträge an die Anbieterinnen von ausserschulischer Musikerziehung mussten derweil ge-\nmäss Artikel 5 der Verordnung an diese Neuorganisation und an die Teuerung angepasst wer-\nden. Zudem wurde die Gebrauchsleihe des Musikhauses an der Süsswinkelgasse in ein ordentli-\nches Mietverhältnis überführt, indem der Raumaufwand in den erhöhten Grundbeitrag an die \nMusikschule einkalkuliert wurde. Die entsprechende Leistungsvereinbarung wurde durch die \nKulturfachstelle neu ausgehandelt und konnte anfangs Oktober unterzeichnet werden.  \nIm Zuge der genannten Teilrevision der Verordnung zum Kulturförderungsgesetz wurden dar-\nüber hinaus zwei weitere kleinere Anpassungen vorgenommen, um den Verordnungstext an die \naktuelle Praxis anzupassen. Es betraf dies einerseits die Streichung der Datumsvorgabe für die \nKulturpreisfeier (Artikel 11), andererseits die Präzisierung der Formulierung in Artikel 2, welcher \ndie Grundbeiträge an Theatergruppen regelt. \n \n  \n\n\n\nSeite 41 von 47 \n\nVirtueller Rundgang für Kunst im öffentlichen Raum geht online \nRund 150 Kunstwerke können im öffentlichen Raum der Stadt Chur jederzeit bestaunt werden. \nDort wird die Kunst jedoch oft nur zufällig oder unbewusst wahrgenommen. Dabei birgt jedes \nWerk eine einzigartige Geschichte, eine etwas andere Perspektive oder gar neue Einblicke. Des-\nhalb wird diese Kunst mit einer mobilen Web-Applikation neu inszeniert und einen digitalen Zu-\ngang zu den entsprechenden Werken ermöglicht. \nDer neu lancierte digitale Kunstrundgang mit 24 Stationen kann über die Website maps.chur-\nkultur.ch aufgerufen werden. Er führt vom Bahnhof über die Altstadt bis zum Rosenhügel und \nüber eine andere Route wieder zurück zum Startpunkt. Auf der Website können alle Kunstwerke \nmitsamt Hintergrundinformationen angeklickt werden. Mehr Erlebnis bietet jedoch der inte-\ngrierte Kunst-Spaziergang. In der näheren Umgebung eines Kunstobjektes blendet ein Smart-\nphone automatisch die Hintergrundinformationen zum entsprechenden Objekt ein und die digi-\ntale Kunstwelt Churs verschmilzt mit den Objekten vor Ort. \n \nProjekt "Newcomer Stages & Live Support" findet zum zweiten Mal statt \nDie Stadt Chur brachte zum zweiten Mal gemeinsam mit Churer Konzertlokalen drei junge Mu-\nsikgruppen auf die Bühne. Mit dem Projekt "Newcomer Stages" bietet die Stadt den jungen \nBands die Möglichkeit, einen Einblick in das Live-Business zu erhalten.  \nDie zweite Ausgabe der "Newcomer Stages & Live Support" hatte sich dem Rock verschrieben. \nAm 6. Oktober spielten "Dr. Dipshit" und "Revival" im Cuadro22 in Chur: Zwei junge Rockbands \nmit ambitionierten Musikern aus der Region, die schon seit sehr jungen Jahren leidenschaftlich \nMusik machen. Ihren Rocksound mischen sie teilweise mit Elementen aus Grunge oder Punk. Am \n7. Oktober traten "Reat" im Palazzo Beat Club auf. Wohnhaft sind die drei Bandmitglieder und \nJugendfreunde aus dem Engadin mittlerweile in Chur. Ihre Musik ist eine Mischung aus Alterna-\ntiv- und Punkrock und wird in ihrer Muttersprache Rätoromanisch gesungen. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nDas Projekt "Newcomer Stages & \nLive Support" stellt junge Bands wie \n"Dr. Dipshit" ins Rampenlicht.  \n\nhttps://maps.chur-kultur.ch/\nhttps://maps.chur-kultur.ch/\n\n\nSeite 42 von 47 \n\nÜbersicht über den Status aller Massnahmen aus der Kulturstrategie \nDie Kulturfachstelle definierte im Jahr 2020 in enger Zusammenarbeit mit der Kulturkommission \nsowie dem Stadtrat zwölf Massnahmen aus der städtischen Kulturstrategie bis 2025. Diese Mas-\nsnahmen wurden vom Gemeinderat unter Berücksichtigung einer ersten Umsetzungsplanung \nam 25. Juni 2020 zur Kenntnis genommen. Die Umsetzung der Massnahmen wird in der Rubrik \n"Kulturstrategie" unter www.chur.ch/kulturstrategie kommunikativ begleitet und im Jahresbe-\nricht evaluiert.  \n\nDie Umsetzung der Massnahmen begann mehrheitlich im Jahr 2020, wobei die Priorisierung der \nMassnahmen einen direkten Einfluss auf den Beginn der entsprechenden Arbeiten nimmt: \n \nMassnahme Nr. Prio. Beginn Statusbericht Nächste Schritte \n\nA1 Zielbild Kulturräume  \n ABGESCHLOSSEN Q2/2021 \n\n1 1/2020 ● \nDas Zielbild Kulturräume \nwurde im ersten Halbjahr \n2021 erarbeitet und vom \nStadtrat nach einer aus-\ngedehnten öffentlichen \nDiskussion am 1. Juni \n2021 verabschiedet und \nvom Gemeinderat am 25. \nJuni 2021 zur Kenntnis \ngenommen. \n\n vgl. MN A3. \n\nA2  Theater Chur sanieren \n\n1 1/2020 ● \nDie federführenden Im-\nmobilien unterstützt; \nProjektauftrag erstellt; \nVariantenentscheid auf \nBasis Machbarkeitsstudie \ndurch Stadtrat erfolgt. \n\nÜberprüfung Investitions-\nplanung durch GR erfolgt. \nRedimensionierung und \nNeuterminierung des Pro-\njektes in Planung.  \n\nA3  Kulturzentrum lancieren \n ABGESCHLOSSEN Q3/2022 \n\n1 1/2020 ● Etablierung eines de-\nzentralen Kulturzentrums \nim Rahmen der Mass-\nnahme A1: Zielbild Kul-\nturräume durch KFS pro-\njektiert. Die Umsetzung \nder Strategie erfolgte \netappenweise. \n\n vgl. MN A4. \nDie Leistungsvereinbarung \nmit dem Netzwerk konnte \nim Juni 2023 unterzeich-\nnet werden. Rund die \nHälfte der bestellten \nRäumlichkeiten konnten \nper Ende 2023 bereits zur \nVerfügung gestellt wer-\nden.   \n\nA4  Online-Buchungssystem für  \n Kulturräume \n\n3 1/2021 ● \nErstes einfaches Verwal-\ntungstool im neuen Kul-\nturportal angelegt.  \n\nGo-Live Kulturraumver-\nwaltung im Kulturportal \nmit Kulturinstitutionen bis \nQ4/2024. \n\nB1  Rabatt ChurCard und Kulturlegi \n ABGESCHLOSSEN Q3/2022 \n\n2 1/2021 ● Etablierung entsprechen-\nder Vertragsbestandteile \nin Leistungsvereinbarun-\ngen seit 01/2020. \n\nUmsetzung der entspre-\nchenden Rabattaktionen \nin Zusammenarbeit mit \nder Abteilung Kommuni-\nkation der Stadt Chur.  \n\nB2 Fördergefäss kulturelle Teilhabe \n ABGESCHLOSSEN Q3/2022 \n\n1 1/2020 ● Spezifische Förderung \n"Kulturelle Teilhabe" mit \nBudget 2020 eingeführt. \n \n\nErweiterte Kommunikation \nzu Gesuchen um Förde-\nrung kultureller Teilhabe \nauf chur.ch.  \n \n\nhttp://www.chur.ch/kulturstrategie\n\n\nSeite 43 von 47 \n\nSpezifische Förderung \n"Gastspiele Jugend-\nbands" mit Budget 2022 \neingeführt.  \n\nB3  Zukunftsstrategie Sing- und  \n Musikschulen \n ABGESCHLOSSEN Q3/2023 \n\n3 1/2020 ● Teilrevision des Kultur-\nförderungsgesetzes er-\nfolgt, vom Gemeinderat \neinstimmig angenom-\nmen im April 2023.  \n\nAbschluss einer aktuali-\nsierten Leistungsvereinba-\nrung mit der nunmehr ein-\nzigen Anbieterin der aus-\nserschulischen Musikerzie-\nhung im Q3/2023 erfolgt.  \n\nC1 App Kunst im öffentlichen \nRaum \n\n ABGSCHLEOSSEN Q4/2023 \n\n2 1/2022 ● Plattform definiert, Ver-\nzicht auf App zugunsten \neiner webbasierten Lö-\nsung.  \n\nGo-Live der neuen Platt-\nform im Q4/2023 auf \nchur-kultur.ch erfolgt. \n\nC2 Empfehlungen "Kunst am Bau" \n3 1/2023 ● Terminiert Wird (auch) im Rahmen \n\nder Revision Grundord-\nnung abgearbeitet. \n\nD1 Zusammenarbeit Kultur &  \n Tourismus stärken \n\n2 3/2020 ● Gemeinsames Kulturpor-\ntal realisiert. \n \n\nGemeinsame Projekte pla-\nnen, insb. in den Berei-\nchen der Kulturkommuni-\nkation und Kulturmarke-\nting. Umsetzung laufend \nmit Bezug zu aktuellen \nProjekten.  \n\nD2 Veranstaltungskalender  \n verbessern  \n ABGESCHLOSSEN Q4/2021 \n\n1 1/2020 ● Go-Live am 3. Dezember \n2021. \n \n\nWeiterentwicklung Kultur-\nportal hinsichtlich  MN \nA4. Stetige Optimierun-\ngen. \n\nE1 Überregionale Kulturanlässe  \n Fördern \n\n2 1/2020 ● Konto zur spezifischen \nFörderung überregiona-\nler Kulturanlässe ab \nBudget 2021 eingeführt. \n\nProjektierung und Incenti-\nvierung grosse Kulturan-\nlässe in Zusammenarbeit \nmit der Abteilung Kom-\nmunikation der Stadt \nChur. Umsetzung laufend \nmit Bezug zu aktuellen \nProjekten. \n\n\n\nSeite 44 von 47 \n\nStädtische Kulturkommission \nDie städtische Kulturkommission berät den Stadtrat in kulturellen Fragen. Sie setzte sich im Be-\nrichtsjahr wie folgt zusammen: Bruno W. Claus (Präsident), Men Duri Arquint, Gianna  \nOlinda Cadonau, Menga Dolf, Karin Punzi-Hofmänner, Cordula Seger und Peter Conradin Zum-\nthor. Nachdem Cordula Seger Mitte April krankheitsbedingt ihren Rücktritt aus der Kommission \nbekanntgeben musste, wählte der Gemeinde-\nrat am 5. Oktober Martina Hug in die Kultur-\nkommission.  \n \nIn ihren Sitzungen beurteilte die Kulturkom-\nmission im Beisein von Departementsvorsteher \nPatrik Degiacomi sowie der Leiterin der Kultur-\nfachstelle Helena Mettler zu Händen des \nStadtrates zahlreiche Gesuche, die Vergabe \ndes Werkbeitrags und der Beiträge für profes-\nsionelle Theaterproduktionen, die Verleihung \nder Kultur-, Anerkennungs- und Förderpreise \nsowie die Umsetzung der Kulturstrategie. Ins-\ngesamt tagte die Kulturkommission im Be-\nrichtsjahr sechs Mal. \n \n \n \n \n \n\nDie Mitglieder der Kulturkommission 2023 an der Kultur-\npreisfeier. V.l.n.r.: Hintere Reihe Patrik Degiacomi (Stadt-\nrat), Peter Conradin Zumthor, Men Duri Arquint, Bruno \nClaus (Präsident). Vordere Reihe: Gianna Olinda Cadonau, \nHelena Mettler (Kulturbeauftragte), Karin Punzi-Hofmän-\nner, Menga Dolf.  Foto: Benjamin Neumann.  \n\n  \n\n\n\nSeite 45 von 47 \n\nVerleihung Kulturpreise \nDie Stadt verlieh im Berichtsjahr vier Anerkennungspreise an Livio "LIV" Biondini (Rapper), An-\ndrea Gees alias "Geesbeatz" (Producer), Gion Andrea Casanova (Fagottist) und Ines Marita Schä-\nrer (Bildende Künstlerin). Je ein Förderpreis der Stadt Chur erhielten die Rockband "Okto Vulga-\nris" und Val Minnig (bildende/r Künstler/-in). \n\nKulturapéro \nDer traditionelle Kulturapéro der Stadt Chur fand \n2023 in der neu eröffneten KostBar im Sennhof-\nAreal statt. Am gutbesuchten Anlass präsentierte \nStadtrat Patrik Degiacomi den kürzlich publizier-\nten virtuellen Stadtrundgang für Kunst im öffent-\nlichen Raum sowie die neu digital zugängliche \nKunstsammlung der Stadt Chur. Unter \nwww.chur.ch/kunstsammlung können Interes-\nsierte sich neu durch die Werke der städtischen \nSammlung klicken und auch nach Werken re-\ncherchieren.  \n\n Print Screen des neuen Rechercheportals für die \nstädtische Kunstsammlung auf chur.ch.  \n\nDie Preisträgerinnen und Preisträger des Jahres 2023 umrahmt von der Kulturkommission und dem städtischen \nKulturminister Patrik Degiacomi.       Foto: Benjamin Neumann \n\nhttp://www.chur.ch/kunstsammlung\n\n\nSeite 46 von 47 \n\nStadtgalerie \nDie Stadt Chur stellt die Stadtgalerie professionellen Churer Kulturschaffenden für Ausstellungen \nzu Geschichte und Kultur, für Kunstausstellungen oder weitere Anlässe kostenlos zur Verfügung. \nDie Galerie soll ein Ort sein, wo sich Künstlerinnen und Künstler dem Publikum zeigen, sich den \nReaktionen stellen und so Inputs und Erfahrungen für ihren weiteren künstlerischen Weg sam-\nmeln können.  \nIm Berichtsjahr fanden zwölf Ausstellungen statt:  \n20. – 30. Januar  Ausstellung "as time goes by" von Mary Blaesi.  \n\n21. Februar – 6. März  Audio-Visuelle Ausstellung über Demenz von Moritz Seifert \n\n7. – 27. März Ausstellung "Werke aus Ägypten" von Joachim Dierauer \n\n11. – 24. April Ausstellung "Abschlussarbeiten GBC" der Gewerblichen Be-\nrufsschule Chur \n\n25. April – 8. Mai  Ausstellung "Wir und die anderen – Vom Vorurteil zum Ras-\nsismus" des Amtes für Migration und Zivilrecht Graubünden  \n\n9. – 29. Mai Ausstellung "Shelter" von Dolores Rupa \n\n5. – 26. Juni  Ausstellung "Handweberei" von Eva Blanke \n\n27. Juni – 17. Juli Ausstellung "Inneres im Aussen" von Hugo Cadruvi \n\n21. August – 11. September Ausstellung "Von der Natur inspiriert" von Janna Huggenber-\nger  \n\n12. September – 2. Oktober Ausstellung "ANALOG" des Vereins Grain Circle Chur \n\n17. Oktober – 5. November  Ausstellung "10 Jahre Bündner Sport" von Norbert Waser \n\n14. November – 4. Dezember Ausstellung "nair.art" von Renzo Hendry und Adrian Candinas \n\nLiterarischer Werkbeitrag \nDie Stadt Chur vergibt jedes Jahr einen literarischen Werkbeitrag in der Höhe von Fr. 10'000.--, \num ein konzentriertes Arbeiten an einem längerfristigen, kulturellen Projekt zu ermöglichen. Der \nWerkbeitrag ist in erster Linie zur finanziellen Unterstützung von Autorinnen und Autoren, Kom-\nponistinnen und Komponisten oder Drehbuchautorinnen und Drehbuchautoren gedacht. \n \nIm Berichtsjahr wurden für den Werkbeitrag 2023 insgesamt fünf gültige Gesuche eingereicht. \nDer Stadtrat beschloss am 27. Juni, den literarischen Werkbeitrag an Andreas Sauter für das \nProjekt "Im Wald" zu vergeben. Geboren in Zürich verbrachte Andreas Sauter seine Kindheit und \nJugend in Chur. Nach dem Primarschullehrerabschluss am Lehrerseminar Chur studierte er ein \nSemester an der Schauspiel Akademie Zürich und wechselte 1998 an die Hochschule der Künste \nin Berlin zum Studiengang „Szenisches Schreiben“. \n  \n\n\n\nSeite 47 von 47 \n\nEntwicklung der Gesuchszahlen \n \n\n 2011 2021 2022 2023   \n   Musik (total) 109 69 83 81 \n\nKlassische Musik 34 21 38 22 \nJazz, Folk, Rock, Hip-Hop, Volksmusik 17 18 31 36 \nCD-Produktionen 15 24 8 17 \nLeistungsvereinbarungen 20 4 4 4 \nJahresbeiträge 0 2 2 2 \nAbgelehnte Gesuche 23 9 17 12 \n\n     \nTheater (total) 32 20 26 20 \nTheater, Cabaret, Gastspiele 7 5 9 7 \nTheaterproduktionen 9 7 9 5 \nLeistungsvereinbarungen 8 8 8 8 \nAbgelehnte Gesuche 8 0 3 3 \n\n     \nVisuelle Kunst (total) 40 37 40 23 \nFilm, Video, Foto 4 9 9 2 \nAusstellungen/Installationen/Atelieraufenthalt 11 22 19 15 \nAnkäufe Bildende Kunst 8 3 4 3 \nDruckkostenbeiträge 2 1 6 1 \nJahresbeiträge/Leistungsvereinbarungen 1 2 2 2 \nAbgelehnte Gesuche 14 8 5 6 \n\n     \nLiteratur (total) 26 22 16 19 \nLesungen, Kulturgespräche, Werkbeiträge 2 10 4 10 \nDruckkostenbeiträge 6 12 12 9 \nLeistungsvereinbarungen 4 0 0 0 \nAbgelehnte Gesuche 14 6 3 13 \n\n     \nTanz (total) 6 1 1 5 \nTanz 4 1 1 5 \nLeistungsvereinbarungen 0 0 0 0 \nAbgelehnte Gesuche 2 0 0 1 \n\n     \nWeiteres (total) 22 19 28 23 \nSpartenübergreifende Projekte/Diverses 15 7 16 14 \nKulturelle Teilhabe 0 7 7 5 \nLeistungsvereinbarungen 3 5 5 6 \nAbgelehnte Gesuche 4 3 6 11 \n\n     \nTotal Gesuche 235 185 219 239 \nLeistungsvereinbarungen/Jahresbeiträge 36 21 21 22 \nUnterstützte Projekte 134 121 160 171 \nAbgelehnte Gesuche 65 26 34 46 \nGesuche Massnahmenpaket Corona & Fonds  17 4 0 \n\n \n\n\n\tDepartement Bildung Gesellschaft Kultur (BGK)\n\tStadtschule\n\tFinanzen/Personal\n\tStatistische Angaben\n\tMutationen Bildungskommission\n\tAnpassung Organisation per Schuljahr 2023/24\n\tAuslagerung Hausdienst in die Dienststelle Immobilen und Bewirtschaftung\n\tNeues pädagogisches Konzept für die Kindertagestätten\n\tProjekt Umgang mit den gesellschaftlichen Veränderungen\n\tNeueröffnung Schulhaus Haldenstein und Schulprovisorium Zyklus I + II\n\tRe-Zertifizierung der Talentklassen als „Swiss Olympic Partner School“\n\tKostümierter Maiensässumzug – Thema Energie\n\tCommunities That Care - Jugendbefragung\n\tAuftrag des Gemeinderates: Überprüfung des Angebots-Portfolios\n\tInterpellation Corina Cabalzar und Mitunterzeichnende betreffend "Gleichstellung Kindergarten- und Primarlehrpersonen"\n\tAuftrag SP-Fraktion und Mitunterzeichnende betreffend die Durchführung eines jährlichen Pridedays im Monat Juni als thematischen Anlass an der Stadtschule Chur\n\n\tGewerbliche Berufsschule Chur\n\tAufgaben\n\tFinanzen/Personal\n\tStatistische Angaben\n\tBerufsschulrat\n\tSchulinterne Weiterbildungen\n\tErfolge SwissSkills 2023\n\tSwiss Olympic Partner School\n\tFiutscher\n\tGesamtsanierung GBC\n\tDigitale Entwicklung\n\tPädagogischer ICT Support (PICTS)\n\tKünstliche Intelligenz an der GBC\n\n\tDienststelle Gesellschaft\n\tAufgaben\n\tFinanzen/Personal\n\tLeitung\n\tSucht- und Drogenpolitik\n\tGesundheit und Alter\n\tAufgaben\n\tSpitalfinanzierung\n\tAmbulante Pflegefinanzierung\n\tStationäre Pflegefinanzierung\n\tGemeindebeiträge der stationären Pflegefinanzierung\n\tGesundheitsförderung\n\tGeschäftsstelle Gesundheitsversorgungssubregion Plessur\n\n\tKind Jugend Familie\n\tFrühe Kindheit\n\tAufgaben\n\t"PAT – Mit Eltern Lernen"\n\tFamilienergänzende Kinderbetreuung\n\tProgramm Deutsch für die Schule\n\tAufgaben\n\tMeilensteine\n\tKinder- und Jugendarbeit\n\tAufgaben\n\tUmsetzung neues Konzept\n\tJumelage in Chur\n\n\tSchulzahnklinik\n\tAufgaben\n\tPersonal\n\tProjekt Effizienzsteigerung\n\tStudie zur Behandlung von früher Karies veröffentlicht\n\tStatistik\n\n\tSozialleistungen\n\tAufgaben\n\tWirtschaftliche Sozialhilfe\n\tPersonalkosten\n\tAmbulante und stationäre Massnahmenkosten\n\tSoziale und berufliche Integration\n\tAlimentenbevorschussung und Inkassohilfe\n\tAHV-Zweigstelle\n\tArbeitslosigkeit\n\n\tSport\n\tAufgaben\n\tFreiwilliger Schulsport\n\tJugendsportförderung\n\tUnterstützungsgesuche\n\tKhuurer Sport Obig\n\tProjekte\n\tBig Air Chur, ÖKK Bike Revolution und viele andere engagierte Vereine\n\n\n\tKulturfachstelle\n\tAufgaben\n\tFinanzen/Personal\n\tGesuchsbearbeitung\n\tLeistungsvereinbarungen\n\tKulturstrategie vor Abschluss der Umsetzung\n\tStädtische Kulturkommission\n\tVerleihung Kulturpreise\n\tKulturapéro\n\tStadtgalerie\n\tLiterarischer Werkbeitrag\n\tEntwicklung der Gesuchszahlen\n\n\n