name: 03_Botschaft_Masterplan Sport- und Eventanlagen Obere Au_Umsetzung Siegerprojekt mit Anhängen

text: \nrOBERE AU7 \n2020 \nSPORT· UND \nEVENTANlAGEN \n~HUR _J \n\n1111111111 \n\n1°~\n0\n\n1 Stadt Chur \n\nBotschaft \ndes Stadtrates an \nden Gemeinderat 110513 / 771.10.01 .01 \n\nMasterplan Sport- und Eventanlagen Obere Au; Umsetzung \ndes Siegerprojekts des Gesamtleistungswettbewerbs \n"Rasensport und Eissport"; Projekt- und Kreditbeschluss \n\nAntrag · \n\n1. Das Siegerprojekt EISBALL des Gesamtleistungswettbewerbs "Rasensport und Eissport" \n\nwird genehmigt und dafür ein Bruttokredit von Fr. 43'930'000.-- inkl. MwSt(+/- 10 %, Kos \n\ntenstand April 2018, Konto 5040.01, Kostenstelle 28.9360 GLW Rasensport und Eis \n\nsport) bewilligt. \n\n2. Der Stadtrat wird beauftragt, hinsichtlich Gesamterneuerung der Leichtathletik-Anlage \n\nLandquart mit der Gemeinde Landquart Verhandlungen aufzunehmen und dem Gemein \n\nderat eine entsprechende Botschaft zu unterbreiten. \n\n3. Der Investitionsentscheid gemäss Ziff. 1 untersteht gestützt auf Art. 11 lit. b Stadtverfas \n\nsung dem obligatorischen Referendum. \n\n\n\nSeite 2 von 29 \n\nZusammenfassung \n\nDie Umsetzung des modulartig konzipierten Masterplans Obere Au befindet sich auf Kurs. \n\nDie Stadt hat die Eishalle Domenig übernommen, die planerischen Voraussetzungen für \n\ndie Teilrevision der Grundordnung im Gebiet Obere Au wurden durch das Stimmvolk sehr \n\ndeutlich angenommen, die Mühlbachverlegung ist im Gang und der Gemeinderat hat die \n\nRealisierung aller drei Kunstrasenspielfelder beschlossen. Vor den Sommerferien hat die \n\nJury das Projekt EISBALL einstimmig als Sieger aus fünf Eingaben des Gesamtleistungs \n\nwettbewerbs gekürt. Es überzeugte nicht nur konzeptionell, sondern auch aufgrund der \n\ninsgesamt tiefsten Lebenszykluskosten. Die Stadt ist nach zwei Sparpaketen und aufgrund \n\n· der historisch tiefen Zinsen finanziell in der Lage, ein solches Generationenprojekt ohne \n\nSteuererhöhung zu realisieren. Hinzu kommt, dass in den letzten vier Jahren 45 Mio. Fran \n\nken Schulden abgebaut werden konnten. Der Handlungsbedarf ist aufgrund der völlig ver \n\nalteten Infrastruktur unbestritten und dringlich. Die Realisierung des Projekts EISBALL \n\nwird in der Stadt aus zwei Gründen zu einem Entwicklungsschub führen: Zum einen wird \n\ndurch die Verlegung des Rasensports auf die Obere Au das Areal Ringstrasse für neue \n\nNutzungen freigespielt. Durch die Realisierung einer neuen Schulanlage auf dem Areal \n\nRingstrasse können die Schulhäuser Daleu und Florentini aufgelöst und diese Areale neu \n\nen Nutzungen zugeführt werden. Zum anderen ergeben sich durch die angestrebte Verle \n\ngung der Messe- und Eventhalle vom Stadthallenareal auf die Obere Au neue Nutzungs \n\nperspektiven für das innerstädtische Areal. In Verbindung mit der Brambrüeschbahn sind \n\nvielversprechende Nutzungen denkbar, die zurzeit näher geprüft werden. Ein "Ja" zum \n' Vorhaben Rasensport und Eissport bietet viele Chancen - über die einzeln abgestimmt \n\nwerden kann. \n\n\n\nSeite 3 von 29 \n\nBe.richt \n\n1. Das Projekt EISBALL \n\nDie für den Gesamtleistungswettbewerb Obere Au eingesetzte Jury hat das Projekt EIS \n\nBALL einstimmig zum Siegerprojekt erkoren, weil es unter allen eingereichten Projekten \n\ndie tiefsten Erstellungs- und auch die geringsten Betriebskosten ausweist. \n\nBetrieblich überzeugt das Projekt durch eine maximale Konzentration der nutzerseitig \n\nnotwendigen Räume wie Garderoben und Materialräume. Diese räumliche Konzentration \n\nist auch aus betrieblicher Sicht wünschbar, weil dadurch die betrieblichen Aufwendungen \n\nfür Überwachung und Sicherheit als auch für Unterhalts- und Reinigungsarbeiten mini \n\nmiert werden können. \n\n\n\nSeite 4 von 29 \n\nEISBALL beinhaltet folgende Bestandteile: \n\nTribünengebäude mit Hauptspielfeld \n\nkonform für 1.-Liga Fussballspiele \n\ntauglich für American Football \n\n3'000 Zuschauerplätze (min. 500 überdachte Tribünensitzplätze und 2'500 Stehplät \n\nze) \n\nInfrastruktur (6 Mannschaftsgarderoben, 4 Schiedsrichtergarderoben, WC-Anlagen, \n\nTrainer- und Spielleiterbüro, Clubraum, 2 Kioske, Wasch-/Trocken-, Material-, Schu \n\nlungs-, Sanitäts-, Lager-, Technikräume etc.) \n\nNaturrasenspielfeld (Hauptspielfeld zu Rasensportstadion) \n\nkonform für 1.-Liga Fussballspiele \n\ntauglich für American Football \n\nNaturrasenspielfelder für Rasensport \n\n2 Rasenspielfelder konform für 2.-Liga interregional Fussballspiele \n\n2 Rasenspielfelder konform für 3.- 5. Liga regional Fussballspiele \n\nTrainingseishalle \n\n10 Monate Betrieb (Juli bis April) \n\nkonform für 1.-Liga (Eishockey) \n\n300 Zuschauersitzplätze \n\nInfrastruktur (4 Mannschaftsgarderoben Eishockey, 1 Mannschaftsgarderobe Eis \n\nkunstlauf, 4 Schiedsrichtergarderoben, WC-Anlagen, Clubraum, Wasch-/Trocken-, \n\nMaterial-, Schulungs-, Sanitäts-, Lager-, Technikräume, Fitness- und Erholungszone \n\netc.) \n\nzusätzlich 14 Mannschaftsgarderoben für Naturrasen-/Kunstrasenspielfelder und \n\nHallenstadion \n\nzusätzlich 2 Garderoben für Finnenbahn \n\nDie Anbindung der Trainingseishalle an das Hallenstadion erfolgt unterirdisch für Mann \n\nschaften und Betrieb. Die Lösung für die Redundanz der jeweiligen Eisreinigungsma \n\nschine ist durch eine entsprechende Ausfahrt zur Rampe ins Hallenstadion gelöst. \n\n\n\nSeite 5 von 29 \n\nDas Angebot für den Leistungsfussball ist mit einer attraktiven Tribüne mit innenliegen \n\nden Garderoben sowie den notwendigen Angebotselementen wie Verkaufsstellen, Medi \n\nenraum und Sponsoren-Bereich gut gelöst. \n\nAlle Beteiligten, allen voran die Nutzenden der Anlagen, werden sich wohlfühlen. Für den \n\nBetrieb sind die Voraussetzungen ideal; das Synergiepotenzial zwischen den einzelnen \n\nAngebotselementen bietet sich an und kann einfach genutzt werden. \n\nWeitere Ausführungen zum Projekt gehen aus dem Bericht des Beurteilungsgremiums \n\nhervor. \n\nc:> Siehe Fotos und Visualisierungen im Anhang 1 \n\nc:> Siehe Auszug Dokumentation EISBALL im Anhang 2 \n\n\n\nSeite 6 von 29 \n\nDer Stadtrat hat an seiner Sitzung vom 3. Juli 2018 vom Wettbewerbsresultat Kenntnis \n\ngenommen. \n\n2. Ausgangslage \n\n2.1 Umsetzung Masterplan Sport- und Eventanlagen Obere Au gemäss Gemeinderats \nbeschluss vom 9. März 2017 \n\nDer Masterplan Sport- und Eventanlagen Obere Au (nachfolgend Masterplan) definiert \n\ndie Zielsetzungen, die Perimeter, die geplanten Nutzungen und die zeitliche Abfolge der \n\nErneuerung, der Erweiterung und der Neubauten und Neuanlagen der künftigen Sport \n\nund Eventanlagen am Standort Obere Au. Der Masterplan ist etappiert umsetzbar, weil er \n\nauf einer modulartigen Konzeption und Rasterung aufbaut. Der modulare Aufbau ermög \n\nlicht eine grosse Flexibilität in der Planung, der Realisierung und dem Betrieb. Dadurch \n\nkann in Chur schrittweise eine neue Gesamtanlage Sport und Event realisiert werden, \n\nwelche weder räumliche noch abstimmungspolitische Abhängigkeiten schafft. \n\nDer Masterplan wurde vom Gemeinderat anlässlich seiner Sitzung vom 23. Juni 2016 zur \n\nKenntnis genommen. Seither wird er schrittweise umgesetzt. Einzig mit der Reithallen \n\nChur AG konnte trotz wiederholten Bemühungen seitens der Stadt bis anhin noch keine \n\nabschliessende Vereinbarung zur frühzeitigen Auflösung des Baurechts abgeschlossen \n\nwerden. Deshalb ist der sogenannte Umsetzungsplan B2 (Plan B2) bis längstens zum \n\nAblauf des Baurechts im Jahr 2023 nach wie vor als Ausweichvariante in Betracht zu \n\nziehen. Dieser Plan B2 beinhaltet die bereits umgesetzte Anpassung der Aussenanlagen \n\nder Reitsportanlage, welche wiederum die Umlegung des Mühlbachs ermöglicht. Die \n\nPlanung und Umsetzung der Eissportanlagen und die Planung und teilweise Umsetzung \n\nder Rasensportanlagen sowie weiterer Sportanlagen werden dadurch ermöglicht. Die \n\nStadt steht zurzeit iri Verhandlungen mit der Reithallen Chur AG, die noch nicht abge \n\nschlossen sind. Die zuständigen Vertreter der Reithallen Chur AG bekennen sich inzwi \n\nschen zum Standort Untere Au. Der Stadtrat hofft auf eine zeitnahe Klärung im Interesse \n\nder im Masterplan vorgesehenen Teilprojekte. \n\nAm 9. März 2017 nahm der Gemeinderat Kenntnis vom Bearbeitungsstand des Master \n\nplans. Der Gemeinderat bewilligte in der Folge einen Kredit in der Höhe von \n\nFr. 1 '150'000.-- für die Durchführung eines Konkurrenzverfahrens Rasensport, für die \n\nDurchführung eines Konkurrenzverfahrens Eissport sowie für diverse weitere Planungs-, \n\nProjektierungs- und Umsetzungsarbeiten im Zusammenhang mit den Sport- und Event \n\nanlagen auf der Oberen Au (GRB.2017.20). Am 3. Juli 2018 bewilligte der Stadtrat einen \n\n\n\nSeite 7 von 29 \n\nNachtragskredit von Fr. 160'000.-- für die Altlastensanierung im Rahmen der Umlegung \n\ndes Mühlbachs. \n\nSeither ist die Projektorganisation unter Leitung des Stadtpräsidenten, des Stadtrates \n\nund der leitenden Mitarbeitenden der Departemente und Fachstellen der Stadt mit exter \n\nner Unterstützung aktiv. Verschiedene Teilvorhaben wurden bereits umgesetzt oder be \n\nfinden sich in einem fortgeschrittenen Planungsstadium. Dazu gehören zwei Kunstrasen \n\nfelder, verschiedene bauliche Massnahmen im Aussenbereich, verschiedene Teilstudien, \n\nAbklärungen und Projektentwicklungen hinsichtlich der weiteren Sportanlagen wie \n\nSchwimmbad, Hallenbad, Skatepark, Leichtathletikanlagen, Reitsportanlagen, Fragestel \n\nlungen der Verkehrsführung und Modernisierung der Infrastrukturen. \n\nFür die erste grössere Bauetappe, nämlich den Bau einer Trainingseishalle mit Infrastruk \n\nturen und eines Tribünengebäudes mit fünf Rasenspielfeldern, wurde ein Gesamtleis \n\ntungswettbewerb ausgeschrieben. Die Jurierung ist erfolgt. Der Stadtrat hat den Be \n\nschluss gefasst, das Siegerprojekt dem Gemeinderat zuhanden der Volksabstimmung zu \n\nunterbreiten. Mit der vorliegenden Botschaft wird dem Gemeinderat beantragt, das Sie \n\ngerprojekt zu genehmigen und den Kredit zuhanden der Volksabstimmung zu verab \n\nschieden. \n\nFolgende Anlagen resp. Leistungen wurden im Gesamtleistungswettbewerb (GLW) bear \n\nbeitet: \n\nRasenplatz mit Tribünengebäude, 1.-Liga tauglich (auch nutzbar für American Foot \n\nball) mit Infrastrukturen \n\nNaturrasenspielfeld / Hauptspielfeld (Fussball 1.-Liga und American Football) \n\n4 Naturrasenspielfelder für Rasensport \n\nTrainingseishalle mit Infrastrukturen \n\nPlatzgestaltung Vorbereich \n\nKonzept/ Vorstudie neues Hallenstadion Eissport (NLB tauglich) \n\n2.2 Statusbericht zur Umsetzung Masterplan Sport- und Eventanlagen Obere Au \n\nFür die Realisierung des Gesamtkonzepts gemäss Masterplan ist die Umlegung des \n\nMühlbachs notwendig. Diese Umlegung wiederum bedingt eine Anpassung der Nut \n\nzungsplanung der Stadt Chur. Die Stimmberechtigten der Stadt Chur haben dieser An \n\npassung der Ortsplanung am 4. März 2018 mit einem Ja-Stimmen-Anteil von über 85 % \n\nzugestimmt. Damit bekräftigten sie ein erstes Mal deutlich ihre Unterstützung für das Ge- \n\n\n\nSeite 8 von 29 \n\nsamtvorhaben. Nach Genehmigung der Teilrevision der Ortsplanung und der Bewilligung \n\nder Rodungseingriffe kann die Bachumlegung bis auf einen kurzen Abschnitt bei der \n\nnoch bestehenden Reithalle abgeschlossen werden. Damit wird ein ökologisch aufgewer \n\nteter Bachabschnitt geschaffen, welcher der Bevölkerung als Naherholungsgebiet dienen \n\nwird. \n\n2.2.1 Kunstrasenfelder \n\nDie Kunstrasenfelder Nr. 2 und 3 sind bereits umgesetzt respektive im Bau. Der letzte \n\nKunstrasenplatz 1 wird in Kürze detailliert geplant und ebenfalls realisiert. Die für die \n\nNutzung der Kunstrasenfelder nötigen provisorischen Garderoben sind bis im Spätherbst \n\nerstellt und runden das Angebot im Bereich Rasensport übergangsmässig ab. Damit \n\nkönnen zahlreiche Rasensportaktivitäten auf der Oberen Au abgedeckt werden. \n\n2.2.2 Bocciaanlage \n\nDie bestehende Bocciaanlage wird rückgebaut und durch eine neue Anlage an einem \n\ngeeigneten Standort ersetzt. Diese Lösungsfindung ermöglicht auf unkomplizierte Art und \n\nWeise die Mühlbachumlegung und die Bereitstellung einer zeitgemässen Bocciaanlage. \n\nDieses einvernehmliche Vorgehen zwischen der Stadt und dem Bocciaverein ergibt Sy \n\nnergien und "Win-win"-Lösungen für alle Beteiligten. Der Bau der neuen Bocciaanlage \n\nfällt in die Kompetenz des Stadtrates. Neu ist die Bocciaanlage nicht ausschliesslich dem \n\nClub zugeteilt, sondern sie kann auch öffentlich genutzt werden mit dem Vorrecht des \n\nVereins. Dies gilt auch für das Clubhaus. Die Bocciaanlage wird damit Jung und Alt die \n\nnen. \n\n2.2.3 Skateanlage \n\nDerzeit läuft auch der Gesamtleistungswettbewerb für die neue Skateanlage. Diese wird \n\nim Ankunftsbereich der künftigen Gesamtsportanlage erstellt. Damit kann auch für den \n\nSkatesport in Chur ein gutes Trainings- und Freizeitangebot geschaffen werden. Auch \n\nhierzu überwiegen die Synergien und die "Win-win"-Situationen für alle Beteiligten. Der \n\nBau der neuen Skateanlage fällt in die Kompetenz des Stadtrates. \n\n2.2.4 Reitsport \n\nFür den Reitsport muss als Ersatz für die heutige Anlage auf der Oberen Au eine Ersatz \n\nanlage an einem neuen Standort erstellt werden. Die Stadt Chur hat über Standortoptio- \n\n\n\nSeite 9 von 29 \n\nnen und einen Kriterienkatalog den Standort Untere Au als beste Variante evaluiert. Die \n\nReithallen Chur AG bekennt sich zum Standort Untere Au. Eine frühzeitige Einigung wür \n\nde die Realisierung des Tribünengebäudes begünstigen. Ein Abbruch der bestehenden \n\nReitsportanlage auf der Oberen Au wird ohnehin im Jahre 2024 vollzogen, weil dann das \n\nBaurecht heimfällt. Der Stadtrat ist überzeugt, dass die Vorteile einer vorzeitigen Auflö \n\nsung des Baurechts auch für die Reithallen Chur AG überwiegen und zeitnah eine "Win \n\nwin"-Situation erzielt werden sollte. \n\n2.2.5 Leichtathletikanlage \n\nFür die Realisierung einer Leichtathletikanlage mit homologierter 400 m Rundlaufbahn \n\nbesteht auf der Oberen Au zu wenig Platz. Deshalb strebt die Stadt Chur zusammen mit \n\nder Gemeinde Landquart und dem Kanton eine regionale Lösung an. Eine Vertiefungs \n\nstudie für eine normengerechte Leichtathletikanlage am Standort Ried in Landquart liegt \n\nvor. Die Ergebnisse bestätigen bereits die Machbarkeit einer solchen Anlage. Die Stadt \n\nChur und die Gemeinde Landquart werden die weiteren Details in den nächsten Wochen \n\nund Monaten mit dem Kanton regeln, damit zeitnah eine solche neue Anlage erstellt und \n\nin Betrieb genommen werden kann. \n\n2.2.6 Schwimmsport \n\nDer Masterplan Sport- und Eventanlagen Obere Au definiert als weiteren Kernpunkt der \n\nmittel- bis langfristigen Entwicklung die Optimierung der Schwimmsportanlagen. Die \n\nSchwimmvereine benötigen für ein zeitgemässes Training 50 m-Schwimmbahnen. Die \n\nses Angebot besteht mit der im Winterhalbjahr überdachten und im Sommer offenen \n\nFreibadanlage auf der Oberen Au. Die Bedürfnisabklärungen bei den Schwimmsportver \n\neinen und der Stadtschule, welche Schwimmunterricht in den verschiedenen Schulstufen \n\nanbietet, sind abgeschlossen. Der Bedarf für eine 50 m-Schwimmanlage ist ausgewiesen \n\nund soll in die Weiterbearbeitung des Masterplans einfliessen. Die detaillierte Zustands \n\nanalyse betreffend die heute bestehenden Schwimmsportanlagen liegt vor. Sie wurde im \n\nJahr 2013 erstellt und im Jahr 2018 nochmals aktualisiert. Darin sind die nötigen Investi \n\ntionen für die Erneuerung und den Unterhalt bis hin zum geplanten grösseren Umbau \n\noder dem Erweiterungsbau aufgelistet. Umfassendere Aufschlüsse sind mit der Erarbei \n\ntung einer Vertiefungsstudie im Jahr 2019 zu erwarten. E$ ist davon auszugehen, dass \n\ndas Angebot mittels der Traglufthalle solange aufrechterhalten wird, bis das neue Ange \n\nbot geschaffen werden kann. Dazu sind in einer weiteren Phase eine konkrete Machbar \n\nkeitsstudie, ein Wettbewerbsverfahren und entsprechende Kreditbeschlüsse erforderlich. \n\n\n\nSeite 10 von 29 \n\nDer Stadtrat ist sich bewusst, dass eine Erneuerung des Hallenbads erst nach anderen \n\nInvestitionen wie Schulhaus Ringstrasse als Generationenprojekt infrage kommt. \n\n2.2.7 Messe- und Eventhalle \n\nDie Messe- und Eventhalle liegt in der Verantwortung der Stadthallen Chur AG. Die Vor \n\nabklärungen für einen Neubau auf der Oberen Au sind weitgehend abgeschlossen. Die \n\nRealisierung dieser Anlage auf der Oberen Au ermöglicht eine Entwicklung des Standor- \n\n. tes Markthallenareal. Dazu hat der Stadtrat bereits konkrete Vorstellungen entwickelt und \n\nkommuniziert (vgl. dazu den Flyer "Absichten des Stadtrates und der Stadthalle Chur AG \n\nbezüglich Stadthalle, Bergbahnen Chur-Brambrüesch, neue Messe- und Eventhalle Obe \n\nre Au", der dem Gemeinderat zugestellt wurde). \n\n2.3 Masterplan auf Kurs \n\nzusammenfassend kann festgestellt werden, dass die modulartige Entwicklung der \n\nSport- und Eventanlagen Obere Au gemäss Masterplan voranschreitet. Mit diesem Vor \n\ngehen konnten und können schrittweise Teilvorhaben realisiert werden, ohne den Ge \n\nsamtblick zu verlieren. Die Vorhaben können den Bedürfnissen und den Budget- und \n\nKreditmitteln entsprechend schrittweise geplant, realisiert und in Betrieb genommen wer \n\nden. Ein wichtiger Schritt in diese Richtung bildet selbstredend die Kreditgenehmigung \n\nfür das Vorhaben Gesamtleistungswettbewerb Rasensport und Eissport durch die \n\nStimmberechtigten der Stadt Chur. \n\n3. Bezug zum "Weissbuch" des Stadtrates \n\nIm "Weissbuch" zur städtischen Boden- und Liegenschaftspolitik vom 24. November \n\n2015 wird festgehalten, dass der Ruf von Chur durch die zum Teil komplett veralteten \n\nSportinfrastrukturen gelitten hat. Der Stadtrat interpretiert die Ablehnung des GESAK am \n\n9. Februar 2014 nicht als grundsätzliches Nein zum Sport. Zu bedenken ist auch, dass \n\ndas Teilprojekt "Eissport und Fussball" mit einer Differenz von 305 Stimmen äusserst \n\nknapp abgelehnt wurde. Negativ ausgewirkt haben dürften sich damals inbesondere die \n\nfinanzielle Lage der Stadt und die Verknüpfung der Teilprojekte mit Steuererhöhungen. \n\ninfolge des ablehnenden Volksentscheids zum GESAK-Projekt 2014 und damit einher \n\ngehend der wachsenden Dringlichkeit, die Sportanlagen nachhaltig zu modernisieren, \n\nwurde im "Weissbuch" die Vision für die Sportstätten Chur formuliert. Fokus bildet eine \n\nvernetzte, gesamtkonzeptionelle Abstimmung der Problemlösungen. Für die Zielerrei \n\nchung sollen die Sportanlagen modulartig, prioritätengerecht und wirtschaftlich erneuert \n\n\n\nSeite 11 von 29 \n\nund ersetzt und gleichzeitig die sich bietenden Synergien ausgeschöpft werden. Bereits \n\nim "Weissbuch" wird die Abstimmung der Schulraumplanung mit der Sportstättenentwick \n\nlung priorisiert. \n\n4. Chance für die Schulraumplanung \n\nIn der Stadt Chur besteht im Bereich der Stadtschule, der Gewerblichen Berufsschule \n\nChur (GBC) und im Bereich der schulergänzenden Tagesstrukturen erheblicher Investiti \n\nonsbedarf. Um diese Investitionen gezielt und aufeinander abgestimmt zu tätigen, hat der \n\nStadtrat eine strategische Schulraumplanung erarbeitet und dem Gemeinderat vorgelegt. \n\nDieser hat den Bericht zur strategischen Schulraumplanung mit Beschluss GRB.2016.33 \n\nvom 23. Juni 2016 zur Kenntnis genommen. \n\nEin zentrales Element der strategischen Schulraumplanung bildet die Erstellung eines \n\nneuen Schulhauses am Standort Ringstrasse. Durch einen Neubau für die Oberstufe \n\n(Sekundarstufe 1) sowie.für die Primarstufe am Standort Ringstrasse können gleichzeitig \n\nauch die nicht mehr zeitgemässen und stark sanierungsbedürftigen Schulanlagen an den \n\nStandorten Florentini und Daleu aufgegeben werden. Dadurch entstehen freie Nutzungs \n\npotenziale für andere Bedürfnisse. Durch die Realisierung eines neuen Schulhauses am \n\nStandort Ringstrasse können gleichzeitig auch das Turnhallendefizit am Standort Herold \n\nbehoben sowie der Mehrbedarf an Ausbildungsstätten infolge der Einführung der Talent \n\nklassen abgedeckt werden. Eine Schulanlage am Standort Ringstrasse liegt auch hin \n\nsichtlich der Einzugsgebiete strategisch so günstig, dass sie für Schülerinnen und Schü \n\nler aus mehreren Quartieren gut gefahrlos erreichbar ist. \n\nBeim Neubau der Schulanlage am Standort Ringstrasse handelt es sich um ein Schlüs \n\nselelement in der langfristigen Schulraumplanung der Stadt Chur. Sie bedingt die vor \n\ngängige Verlegung der Fussballinfrastruktur am Standort Ringstrasse an den Standort \n\nObere Au, wie dies der Masterplan vorsieht. Durch die Realisierung des Masterplans \n\nwerden somit die Voraussetzungen zur Umsetzung der dringend zu tätigenden Investiti \n\nonen in die Bildungsinfrastruktur der Stadt Chur geschaffen. \n\n4.1 Neue Schulhausanlage Ringstrasse \n\nDie Umzonung der Grünzone Sportplatz Ringstrasse in eine Zone für öffentliche Bauten \n\nund Anlagen (ZöBA), als Grundvoraussetzung für eine zukünftige Schulraumnutzung am \n\nStandort Ringstrasse, wurde am 5. Juni 2016 vom Churer Stimmvolk mit einem Ja \n\nStimmenanteil von 78.09 % angenommen. \n\n\n\nSeite 12 von 29 \n\nDer Schulhausneubau an der Ringstrasse ermöglicht einen eigentlichen "Befreiungs \n\nschlag" hinsichtlich der Bedarfsabdeckung an Schulräumen für Talentklassen, Kinderta \n\ngesstätten (KITA), Unterrichts- und Gruppenräumen, synergetischen Mehrfachnutzungen \n\nvon Turnhallen, Aula, KITA, Küchen etc. und generell die Behebung von langjährigen \n\nRaumdefiziten. Auch hinsichtlich der Wirtschaftlichkeit sind mit dem neuen Schulstandort \n\nverschiedene Optimierungen und Effizienzsteigerungen im planungs- und baubegleiten \n\nden Facility-Management sowie im energetischen und betrieblichen Bereich möglich. \n\n4.2 Neue Perspektiven für den Hallensport/ Unihockey \n\nNeben der prioritären schulischen Nutzung sollen die vier Turnhallen im geplanten \n\nSchulhaus Ringstrasse dem ausserschulischen Sport, im Speziellen dem Unihockey \n\nSport, zur Verfügung stehen. In Chur sind mit Chur Unihockey und Piranha gleich zwei \n\nUnihockeyvereine aktiv, welche in der obersten Schweizer Liga spielen. Neben den \n\nFanionteams (Mannschaften mit Vereinswettbewerbsteilnahme) spielen zurzeit elf weite \n\nre (Junioren-) Teams auf Grossfeld und zahlreiche Teams auf Kleinfeldern. Beide Uniho \n\nckey-Teams verfügen über viel zu wenig Trainingsmöglichkeiten in Sporthallen. Im Kan \n\nton Graubünden gibt es gemäss Bündner Unihockey Verband (BUV) keine Sporthalle, \n\nwelche die Anforderungen für Playoff-Spiele (ab Halbfinal) der Nationalliga von Swiss \n\nUnihockey erfüllt. \n\nIm Zuge der Vorbereitungsarbeiten wurde geprüft, ob das Schulhaus Ringstrasse ein \n\nmöglicher Standort für ein nationales Leistungszentrum von Swiss Unihockey sein könnte \n\n(sog. NASAK-Anlage). Die Anforderungen von Swiss Unihockey sind bezüglich Unter \n\nkünften, Gastronomie, Preisgestaltung und exklusivem Nutzungsrecht für Swiss Uniho \n\nckey nur mit hohen Aufwendungen bzw. Restriktionen erfüllbar. Neben den nicht vorhan \n\ndenen Unterkünften und der Gastronomie erwiesen sich die geforderten Nutzungszeiten \n\nfür die Turnhalle von Swiss Unihockey als nicht vereinbar mit den schulischen Bedürfnis \n\nsen. Diese haben gemäss dem gesetzlichen Bildungsauftrag Vorrang, weshalb die ge \n\nforderte Nutzung (tagsüber) durch Swiss Unihockey nicht mit den schulischen Bestim \n\nmungen vereinbar ist. \n\nDaraufhin wurde in Zusammenarbeit mit dem BUV geprüft, ob eine Eingabe als KASAK \n\nAnlage möglich ist. Voraussichtlich wird der BUV das Schulhaus Ringstrasse als KASAK \n\nAnlage vorschlagen, wenn die Playoff-Tauglichkeit gegeben ist und dem Unihockey ein \n\nNutzungsvorrang ausserhalb der schulischen Nutzung zugestanden wird. Im Gegenzug \n\nist geplant, dass die lokalen Unihockey-Vereine andere Sporthallen, welche aktuell durch \n\nsie genutzt werden, freigeben. infolgedessen würden freie Potenziale für andere Sportar- \n\n\n\nSeite 13 von 29 \n\nten zur Verfügung stehen. Baulich bedeutet dies, dass eine neue Sporthalle gemäss \n\nVorgaben Swiss Unihockey 1 '200 Zuschauerplätze aufweisen und für Fernsehübertra \n\ngungen tauglich sein muss. \n\nMit dieser angestrebten Doppelnutzung für den Unihockey-Sport und den Schulsport \n\nwerden die Anlagen "belegungsoptimiert" genutzt. Dem Unihockey werden optimale \n\nTrainings- und Spielbedingungen mit ausreichend Zuschauerplätzen zur Verfügung ge \n\nstellt und die Stadt erhält als KASAK-Anlage dafür kantonale Fördergelder. Zu bedenken \n\nist auch, dass damit in unmittelbarer Nähe zwei Dreifach-Sporthallen bestehen (GBC und \n\nRingstrasse), was Synergien ermöglicht. \n\n4.3 Aufhebung Schulanlagen Daleu und Florentini sowie Arealentwicklung dieser \nStandorte \n\nDie Realisierung des Masterplans führt zu neuen Perspektiven für den Standort Ring \n\nstrasse. Aktuell wird dort ein neuer Schulhaus-Standort geprüft. Dies führt bei den Schul \n\nhäusern Daleu und Florentini zu neuen Möglichkeiten. Die Realisierung eines neuen \n\nSchulhauses am Standort Ringstrasse ermöglicht neue Nutzungen an den beiden heuti \n\ngen Standorten Schulhaus Florentini (Sekundarstufe 1) und Daleu (Primarstufe). Nach \n\nheutigem Planungsstand können die heutigen Mängel hinsichtlich Schulraum mit folgen \n\nden Massnahmen behoben werden: \n\n4.3.1 Standort Florentini \n\nGestützt auf die strategische Schulraumplanung wurde im Rahmen einer Teilrevision der \n\nNutzungsplanung das Areal von der Zone für öffentliche Bauten und Anlagen (ZöBA) der \n\nWohnzone W4 zugewiesen. Die Stimmbevölkerung der Stadt Chur hat dieser Teilrevision \n\nam 5. Juni 2016 mit grossem Mehr zugestimmt. Mit dieser Umzonung wurden die Vo \n\nraussetzungen geschaffen, um das rund 8'000 m2 grosse Areal nach Aufgabe des heuti \n\ngen Schulhauses neu und im Sinne der Stadtentwicklung in Wert zu setzen. Aufgrund \n\nseiner von der Ringstrasse zurückversetzten und somit lärmgeschützten Lage, der unmit \n\ntelbaren Nähe zu Versorgungs- und Schuleinrichtungen sowie der Nähe zum Zentrum \n\neignet es sich sehr gut für Wohnnutzungen, aber auch für einen Grossverteiler o.ä. wäre \n\ndie Lage ideal. Das Areal verfügt über ein Nutzflächenpotenzial für Wohnen in der Grös \n\nsenordnung von 7'000 m2 - 7'500 m2 Bruttogeschossfläche. Der Landwert liegt bei rund \n\n12 Mio. Franken. Das Areal ist in städtischem Besitz und könnte daher nach Aufgabe des \n\nSchulbetriebs unmittelbar in Wert gesetzt werden. Die Erträge aus dem Areal Florentini \n\nwürden der Mitfinanzierung der Schulinfrastruktur am Standort Ringstrasse dienen. \n\n\n\nSeite 14 von 29 \n\n4.3.2 Standort Daleu \n\nAuf dem Areal Daleu befindet sich nebst dem städtischen Primarschulhaus die GBC mit \n\nder unterirdischen Sporthalle. Das grosszügig wirkende Areal ist bereits weitgehend mit \n\nschulischen Nutzungen belegt. Das Schulhaus der GBC ist ebenfalls sanierungsbedürf \n\ntig. Das Areal Daleu soll dazu dienen, um die Platzbedürfnisse der GBC zu decken und \n\nbestehende Provisorien aufzulösen. Das Areal, welches die beiden Parzellen Nr. 3277 \n\nund Nr. 4426 umfasst, ist im Besitz der Bürgergemeinde Chur. \n\nIm Rahmen der planerischen Vorabklärungen wurde auch am Standort Daleu das Poten \n\nzial für eine Wohnnutzung evaluiert. Dies mit der Absicht, auch an diesem Standort Er \n\nträge zur Mitfinanzierung der neuen Schulanlage an der Ringstrasse erzielen zu können. \n\nUnter Berücksichtigung der Flächenansprüche durch die schulische Nutzung der GBC, \n\nden Anforderungen an geeignete und ausreichende Aussenflächen für die bestehende \n\nDreifachturnhalle und den Anforderungen, auch Freiflächen für das Wohnquartier bereit \n\nstellen zu können, ist die letztlich verbleibende Fläche zu klein, um eine Wohnnutzung in \n\neinem erforderlichen Umfang realisieren zu können. Hinzu kommt, dass mit der Belegung \n\ndes Areals mit einer Wohnnutzung Konflikte mit dem Betrieb und der Nutzung der Aus \n\nsenanlagen verbunden sind. Das Areal Daleu soll deshalb uneingeschränkt den schuli \n\nschen Ansprüchen und den Ansprüchen einer guten Quartierversorgung mit Freiflächen \n\nvorbehalten bleiben. Der Kindergarten am bestehenden Standort oder in unmittelbarer \n\nNähe ist unbestritten. \n\n5. Chance für Messe- und Eventstandort Chur \n\nDie Messe- und Eventtätigkeit in der Stadt Chur findet heute an den beiden Standorten \n\nObere Au und Stadthallenareal statt. Am Standort Obere Au steht hierfür keine feste \n\nInfrastruktur zur Verfügung, am Standort Stadthallenareal besteht mit der Stadthalle eine \n\nfeste, aber nicht mehr zeitgemässe Infrastruktur. Der Standort Obere Au verfügt über ei \n\nne genügend grosse Fläche und eine sehr gute Anbindung an das übergeordnete Ver \n\nkehrsnetz .. Zudem sind die benachbarten Nutzunqen nicht emissionsempfindlich. In die \n\nser Kombination der Standortfaktoren verfügt der Standort Obere Au über ausgezeichne \n\nte Voraussetzungen für Messen und Events. \n\nDie Stadthalle Chur AG, welche zu 96 % im Besitz der Stadt Chur steht, ist gemäss ihrer \n\nZweckbestimmung für den Betrieb einer Stadthalle für die Durchführung von Messen, \n\nAusstellungen und Veranstaltungen aller Art zuständig. Um ihren Zweck weiterhin erfül \n\nlen zu können, verkauft die Stadthalle Chur AG ihre Liegenschaft samt Grundstück an \n\nder Kasernenstrasse. Mit dem erzielten Ertrag ist es der Stadthallen Chur AG möglich, \n\n\n\nSeite 15 von 29 \n\ndie Planung und Realisierung der neuen Messe- und Eventhalle Obere Au zu finanzie \n\nren. Der Betrieb der neuen Halle soll zukünftig durch die städtische Betriebsorganisation \n\nder Sport- und Eventhallenanlagen Obere Au erfolgen. Daraus ergeben sich Synergien \n\nzu den Sportanlagen und damit ein optimaler Betrieb aller Anlagen auf der Oberen Au. \n\nMit der Realisierung einer Messe- und Eventhalle am Standort Obere Au wird eine feste \n\nund zeitgemässe Infrastruktur erstellt, welche es erlaubt, den Standort Chur im Bereich \n\nder Messen und Events neu zu positionieren und attraktiver zu machen. Zum einen wer \n\nden Synergien mit den lnfrastruktureinrichtungen der Sportanlagen, insbesondere im Be \n\nreich Erschliessung und Parkierung genutzt. Zum anderen ermöglicht die Realisierung \n\nder Messe- und Eventhalle Obere Au eine bessere lnwertsetzung dieses grossen inner \n\nstädtischen Areals im Sinne der Stadtentwicklung. \n\nAuch die Brambrüeschbahn würde von einer Verlegung profitieren. Im Rahmen ihrer \n\nVorwärtsstrategie "Uffa" prüft sie derzeit verschiedene Varianten zur Erneuerung und \n\nModernisierung der bestehenden Bergbahnverbindung. Diese Varianten unterscheiden \n\nsich auch hinsichtlich des konkreten Standorts der Talstation auf dem Stadthallenareal. \n\n6. Gesamtleistungswettbewerb Rasensport und Eissport \n\n6.1 Erläuterungen zum Instrument des Gesamtleistungswettbewerbs \n\nDie öffentliche Hand ist bei grösseren Investitionen gesetzlich verpflichtet, Konkurrenz \n\nverfahren für die Projektierung und Umsetzung durchzuführen. Dafür stehen verschiede \n\nne Wettbewerbsverfahren zur Verfügung. Der Gesamtleistungswettbewerb, welcher eine \n\nder verschiedenen Möglichkeiten darstellt, dient zur Erarbeitung von Lösungsvorschlä \n\ngen zu Vorhaben, bei denen die Aufgabenstellung klar und präzise definiert ist und der \n\nAuftraggeber die Teamarbeit von Architekten, Ingenieuren, weiteren Fachleuten und Un \n\nternehmern wünscht. \n\nDie Vergabe der Realisierung des Bauvorhabens erfolgt auf Grund von zwei sich ergän \n\nzenden, verbindlichen Angeboten zu Qualität und Preis: Das eine für die Planerleistun \n\ngen, das andere für die Bauleistungen. \n\nDie Stadt Chur hat aus der Palette der möglichen Wettbewerbsverfahren aus nachfol \n\ngenden Gründen bewusst das Verfahren mit einem Gesamtleister (GL) gewählt: \n\n\n\nSeite 16 von 29 \n\n6.2 Vor- und Nachteile Gesamtleistungswettbewerb \n\nVorteile Gesamtleistungswettbewerb: \n\n• Garantierte Kostenkontrolle und garantierter Bezugstermin \n\n• Die Bauherrschaft hat nur den GL als einzigen Vertragspartner und somit nur einen \n\nAnsprechpartner \n\n• Der GL handelt Verträge mit Handwerkern aus und koordiniert die Arbeiten \n\n• Der GL erledigt alle Baumanagement-Aufgaben und organisiert Garantiearbeiten \n\n• Der GL bietet eine gute Risikodeckung aufgrund der hohen Bonität \n\nNachteile Gesamtleistungswettbewerb: \n\n• Detaillierte Planung und Ausschreibung erforderlich (Pflichtenhefte wurden jedoch \n\nbereits für das GESAK 2014 ausgearbeitet; davon konnte profitiert werden) \n\n• Ausführliches Vertragswerk erforderlich (Ausführungsgarantie, Gewährleistungsga \n\nrantie sowie Absicherung gegen Bauhandwerkerpfandrechte) \n\n• Einflussnahme/Änderungsmöglichkeiten während Bauzeit nur bedingt oder (wenn in \n\nAusschreibung nicht genau definiert) mit Mehrkosten möglich \n\n• Für zusätzliche Aufwände werden in der Regel Honorare verrechnet \n\n• Gebäudetechnik-Standard muss vorgängig definiert werden (Projekt) \n\n6.3 Fazit \n\nIm Masterplan sind die Perimeter für die Umsetzung der Trainingseishalle sowie des Ra \n\nsenplatzes mit Tribünengebäude bereits vordefiniert. Auf Basis einer Machbarkeitsstudie \n\nwurde das Raumprogramm definiert. Somit sind die Gebäudesetzungen und die Raum \n\nprogramme bereits detailliert vorgegeben. Dadurch entfällt ein Teil der Vorteile des Pro \n\njektwettbewerbs, welcher die verschiedensten Lösungsmöglichkeiten aufzeigen könnte. \n\nDie eigentliche Aufgabenstellung des Gesamtleisters ist, das definierte Raumprogramm \n\ninnerhalb eines Baukörpers und des vorgegebenen Perimeters auszuarbeiten. Ein Ge \n\nsamtleistungsauftrag für die Obere Au bringt für die Stadt Vorteile bei der Sicherstellung \n\nder technischen Anforderungen, den Submissionsverfahren, der Garantieabwicklung und \n\nden Kosten. \n\n\n\nSeite 17 von 29 \n\n6.4 Erläuterungen zum Verfahrensablauf \n\nZiel des Gesamtleistungswettbewerbs "Rasensport und Eissport" Obere Au bildete die \nRealisierung von bedürfnisgerechten, polyvalenten und wirtschaftlichen Infrastrukturen \n\nunter Berücksichtigung der finanziellen Möglichkeiten der Stadt. \n\nFolgende Anlagen wurden, gestützt auf Beschluss GRB.2017.20 (Botschaft Kapitel 7), \n\nmittels Gesamtleistungswettbewerb (GLW) ausgeschrieben und sollen umgesetzt wer \n\nden: \n\nTrainingseishalle \n\nTribünengebäude mit Hauptrasenspielfeld (Naturrasen) \n\n4 Naturrasenplätze \n\nAussenraum \n\nAm 15. August 2017 wurden die Wettbewerbsunterlagen für den Gesamtleistungswett- \n\n. bewerb im selektiven Verfahren gemäss GATT/WTO-Abkommen sowie der Submissi \n\nonsgesetzgebung des Kantons Graubündens öffentlich ausgeschrieben. Mit der Durch \n\nführung des selektiven Gesamtleistungswettbewerbs wurde die Auswahl eines optimalen \n\nProjekts für die Planung und Realisierung angestrebt. \n\nDas Beurteilungsgremium hat am 31. Oktober 2017, gestützt auf das Programm zum \n\nGesamtleistungswettbewerb sowie die Eignung der Bewerber, fünf Gesamtleistungs \n\nteams bestehend aus Gesamtleister, Architekt, Bauingenieur, Elektroingenieur, HLKS \n\nlngenieur, Kälteplaner, Landschaftsarchitekt und Bauphysiker sowie weiteren beigezo \n\ngenen Spezialisten ausgewählt. Der Stadtrat hat die Vorauswahl am 7. November 2017 .. \nbeschlossen (SRB.2017.759). \n\nAusgewählt wurden die Teams um die Gesamtleister: \n\n• HRS Real Estate AG \n\n• Priora AG Generalunternehmung \n\n• PORR Suisse AG \n\n• lmplenia Schweiz AG \n\n• Steiner AG \n\nDie fünf ausgewählten Gesamtleister-Teams wurden aufgefordert, ihre Wettbewerbspro \n\njekte mit einem verbindlichen Preisangebot entsprechend den Vorgaben aus den Pflich- \n\n\n\nn~r1,· Seite 18 von 29 \n\nten- und Lastenheften des Gesamtleistungswettbewerbs bis zum 15. Mai 2018 abzuge \n\nben. Der Abgabetermin für das Modell wurde auf den 5. Juni 2018 festgesetzt. \n\nFolgende Projekte wurden unter Wahrung der Anonymität eingereicht. \n\n• «EISBALL» \n\n• «rauhreif» \n\n• «AUFSTIEG» \n\n• «WEITBLICK» \n\n• «capricorn» \n\nDas Beurteilungsgremium jurierte die Eingaben am 20. Juni 2018. Stimmberechtigte Ju- \n\nrymitglieder waren: \n\nFunktion Name \nStadtpräsident/Jurypräsident Urs Marti Stimmrecht \n\nStadtrat Tom Leibundgut Stimmrecht \n\nGesamtprojektleiter Christian Theus Stimmrecht \n\nHochbau Marco Cavelti Stimmrecht \n\nImmobilien Christopher Richter Stimmrecht \n\nBetreiber Christian Moroge Stimmrecht \n\nSportstättenspezialist Felix Manz Stimmrecht \n\nExterner Architekt Marcel Liesch Stimmrecht \n\nExterner Berater Felix Frei Stimmrecht \n\nMit beratender Stimme nahmen in der Jury folgende Personen Einsitz: \n\nFunktion Name \nErschliessung / Freiraum Roland Arpagaus Beratende Stimme \n\nLeiter Sportanlagen Peter Mantel Beratende Stimme \n\nKostenplaner Bruno Wegmüller Beratende Stimme \n\nStadtentwicklung Andreas Pöhl Beratende Stimme \n\nProjektmanagement Christoph Zindel Beratende Stimme \n\nSportfachstelle Sabine Neuwirth Beratende Stimme \n\nICS Jürg Kappeler Beratende Stimme \n\n\n\nSeite 19 von 29 \n\nDie fünf zur Beurteilung zugelassenen Projekte wurden durch das Beurteilungsgremium \n\nnach folgenden, im Programm Gesamtleistungswettbewerb vom 14. August 2017 festge \n\nstellten Zuschlagskriterien beurteilt: \n\n20 % Projektkosten / Angebot des Gesamtleisters \n\n20 % Lebenszykluskosten (Berechnung Experte Lebenszykluskosten) \n\n25 % Konzept des Projekts (Architektur, Konstruktion, Haustechnik, Sportstätte) \n\n25 % Funktionalität/Bewirtschaftung des Projekts (aus Betreiber- und Nutzersicht) \n\n5 % Realisierungsterminplan, Betrieb während der Bauzeit \n\n5 % QM-Konzept in Bezug auf das projektbezogene Qualitätsmanagement (PQM) \n\nDie Bewertung anhand der vorgegebenen Kriterien zeigt die generell gute Qualität der \n\nProjekte. Nach eingehender Diskussion und Überprüfung einzelner Bewertungspunkte \n\nkonnte folgende Rangierung festgehalten werden: \n\nRang Projekt Punkte \n\n1 EISBALL 487 \n\n2 WEITBLICK 457 \n\n3 AUFSTIEG 453 \n\n4 rauhreif 447 \n\n5 capricorn 385 \n\nDie Jury wählte einstimmig das Projekt EISBALL des Gesamtleisterteams HRS Real Es \n\ntate AG und schlug es dem Stadtrat zur Weiterbearbeitung und Unterbreitung an den \n\nGemeinderat und die Volksabstimmung vor. \n\n6.5 Betriebliche Aspekte zum Projekt EISBALL \n\nDie Konzentration der Sportanlagen für eine breite Öffentlichkeit in der Oberen Au bietet \n\naus Sicht des Betriebs offensichtliche Vorteile. Diese zeichnen sich durch ein deutliches \n\nqualitatives und quantitatives Mehrangebot sowie durch die Chancenzur Nutzung einer \n\nEffizienzsteigerung bei den betrieblichen Kosten aus. \n\n\n\nSeite 20 von 29 \n\n6.5.1 Betriebskonzept \n\nDer Betrieb muss in erster Linie auf die Bedürfnisse des Marktes abgestimmt werden, \n\nd.h. er orientiert sich an den Produkten und deren Optimierung für die Kundschaft. So \n\nwerden alle Angebote digital buchbar sein und die Mitarbeitenden kümmern sich um ei \n\nnen reibungslosen Service, stellen die Sicherheit für die Benützung der Anlagen sowie \n\neinen angepassten Unterhalt sicher. \n\nDurch ein ausgereiftes Vermietungsmanagement, das die Auslastung der verfügbaren \n\nAnlagen optimiert, können deutlich mehr Sportbegeisterte auf der Oberen Au bedient \n\nwerden. Das gilt für alle Nutzungsbereiche, seien dies die Bäder-, Fussball-, Eis- oder \n\nauch die restlichen lnfrastrukturanlagen. \n\nDurch die drei Kunstrasenplätze können sowohl Nutzungsdauer als auch Belegungsin \n\ntensität deutlich gesteigert werden. Die verfügbaren und nutzbaren Stunden können ge \n\ngenüber einem konventionellen Naturrasenplatz mindestens verdoppelt werden; auf der \n\nErtragsseite führt dies in der Regel zu einer Verdreifachung der Erträge. \n\nDie Trainingseishalle löst das Ausseneisfeld ab, das aus Sicherheitsgründen nur noch \n\nbefristet betrieben werden darf. Durch die Überdeckung kann die Betriebsdauer von ak \n\ntuell drei bis vier Monaten auf zehn und bei Bedarf sogar auf zwölf Monate ausgedehnt \n\nwerden, was ganz im Sinne der Eishockeyvereine, des Kunsteislaufs, des Schulsports, \n\nder Stadt und der Region ist. \n\nDurch die Konzentration der Fussballplätze werden Vermarktung und Betrieb derselben \n\nvereinfacht. Dies wirkt sich in den Kosten aus, welche bis auf kleinere Zusatzkosten für \n\ndie Rasenpflege unverändert bleiben. Ebenso werden die Kosten für Maschinen und Ge \n\nräte kaum steigen. \n\nDie Badeanlage Sand und die Eissportanlage Quaderwiese werden weiter betrieben, al \n\nlerdings erfolgt deren Vermarktung aus einer Hand. Nur das Betriebspersonal wird lokal \n\nengagiert sein; die Führung erfolgt durch den Verantwortlichen der Sportanlagen Obere \n\nAu. \n\n6.5.2 Organisation und Personal \n\nDie aktuelle Organisation der Sportanlagen Obere Au ist mit den Anlagen gewachsen. \n\nDies und die heute dezentrale Lage der Anlagen führt aktuell zu einer Mehrbelastung des \n\nPersonals. Die Neukonzeption der Sportanlagen bietet die ideale Gelegenheit, die Orga \n\nnisation neu zu strukturieren. \n\n\n\nSeite 21 von 29 \n\nDas Organigramm (Anhang 3) zu dieser Botschaft sieht eine Verstärkung der Führung \n\nvor: \n\nDer Gesamtleitung, welcher zugleich die Projektleitung zur Umsetzung des Master \n\nplans obliegt, sind drei Abteilungen unterstellt: \n\n. Bad, Fitness und Wellness \n\n. Verkauf, Events und Marketing \n\n. Rasen, Eis und Services \n\nMit der Bildung dieser neuen Abteilungen kann der Fokus auf die einzelnen Fachgebiete \n\nerhöht werden. Die Kundinnen und Kunden stehen im Mittelpunkt, und mit der Verbesse \n\nrung des Angebots steigt die Attraktivität und damit der Umsatz. \n\nZentrale Funktionen wie Personaladministration, Rechnungswesen, Controlling, Immobi \n\nlienbewirtschaftung, Hoch- und Tiefbau sowie Informatik werden durch die zuständigen \n\nStellen der Stadtverwaltung besorgt. \n\nDie Abteilung "Bad, Fitness und Wellness" stellt den Betrieb der Bäder-, Sauna und Fit \n\nnessanlagen sicher. Sie hat die Aufgabe, das bestehende Angebot laufend zu überprü \n\nfen und zu optimieren. \n\nDie Abteilung "Verkauf, Events und Marketing" ist Ansprechpartnerin für die Kundinnen \n\nund Kunden. Sie ist zuständig für den Verkauf, die Entwicklung und die Vermarktung be \n\nstehender und neuer Produkte. Mit der Durchführung von Events in den Sportanlagen \n\nwird die Standortattraktivität von Chur bezüglich Wohnen und Arbeiten erhöht. \n\nDie Mitarbeitenden der Abteilung "Rasen, Eis und Services" sind technisch und hand \n\nwerklich versiert. Sie unterhalten und pflegen die Anlagen, sind für deren Funktionstüch \n\ntigkeit und -sicherheit zuständig. \n\nDie aktuelle Planung geht davon aus, dass die Gesamtheit der neuen Anlagen mit dem \n\ngleichen Personalbestand betrieben werden kann wie heute; es erfolgt keine grosse \n\nMengenausweitung. Einzig die deutliche Verlängerung der Betriebszeiten durch die Trai \n\nningseishalle (zehn Monate neu statt vier Monate bisher) wird im "Betrieb" zu einer Auf \n\nstockung von 1.5 Vollzeitstellen führen. Weitere Ergänzungen des Personalbestands \n\nsind nicht nötig und nicht vorgesehen. \n\nq Der Anhang 3 zeigt die neue Organisation schematisch. \n\n\n\nSeite 22 von 29 \n\n7. Wirtschaftliche Auswirkungen Betriebsrechnung \n\nDie wirtschaftlichen Folgen der Konzentration der Sportanlagen Obere Au müssen in \n\nmehreren Teilen analysiert werden. \n\n7 .1 Personalkosten \n\nDer Zusammen_zug der Sportanlagen auf der Oberen Au führt zu personellen Mehrkos \n\nten, dank Konzentration fallen diese relativ tief aus. Unabhängig vom Zusammenzug \n\nmuss die Führungsebene verstärkt werden, was heute ein Schwachpunkt darstellt. Mehr \n\nkosten entstehen unter anderem infolge von Höhereinreihungen der Bereichsleitungen. \n\nWie bereits beschrieben, sind mit einer Ausnahme für den Betrieb der neuen Sportanla \n\ngen keine neuen Stellen zu schaffen. Für den längeren Betrieb der Trainingseishalle sind \n\nim Bereich "Betrieb" zusätzliche Eismeister zu engagieren. \n\nIm Führungsbereich erfolgt eine notwendige prozentuale Aufstockung bzw. Erweiterung \n\nder Führungsspanne; sie führt zu jährlichen Mehrkosten von rund 150'000 Franken. \n\nDie diesbezüglichen Kosten stellen sich wie folgt dar: ergänzen mit Bereich Führung und \n\nPersonalkosten \nPosition Funktion Anz. FTE Ansatz Total \nLeitung Führungsperson \nTrainingseishalle Hauswartung/Technik \n\n1.0 \n1.5 \n\n150'000 \n90"000 \n\n150'000 \n135'000 \n\nMehrkosten Führung und Betrieb p.a. \n\n7.2 Übrige Betriebskosten \n\nDie übrigen Betriebskosten erfahren in mehreren Positionen kleinere Änderungen. Diese \n\nwerden vor allem durch Energiekosten, aber auch durch vermehrte Werbemassnahmen \n\nnotwendig sein. \n\nDie diesbezüglichen Kosten stellen sich wie folgt dar: \n\nMaterial- und Warenaufwand \nPosition Funktion Anz. Ansatz Total \nWerbung Gesamtanlage 1.0 40'000 40'000 \nStrombedarf Fussball 2.0 15'000 30'000 \nStrombedarf Trainingseishalle 6.0 25'000 150'000 \nUnterhalt Skateranlage 1.0 15'000 15'000 \nUnterhalt Bocciaanlage 1.0 8'000 8'000 \nUnterhalt Trainingseishalle 1.0 50'000 50'000 \nMehrkosten p.a. 293'000 \n\n\n\nSeite 23 von 29 \n\nDie Mehrkosten für Werbung sind degressiv und werden nach den ersten drei Jahren \n\nschrittweise abnehmen. \n\n7 .3 Mehrertrag \n\nDie neuen Anlagen werden auch zu einem Mehrertrag führen. Dieser entsteht vor allem \n\ndurch die zwei zusätzlichen Rasenspielplätze und durch den längeren Betrieb der Trai \n\nningseishalle. Der Stadtrat erwartet zudem, dass durch mehr Ressourcen in der Führung \n\nund für das Marketing Mehrumsätze erzielt werden können, welche den Mehraufwand \n\nauffangen werden. \n\nDie diesbezüglichen Erträge stellen sich wie folgt dar: \n\nErtrag \nPosition Funktion Anz. Ansatz Total \nMietertrag \nMietertrag \n\nFussball \nTrainingseishalle \n\n2.0 \n6.0 \n\n10'000 \n36'000 \n\n20'000 \n216'000 \n\nMehrertrag p.a, 236''01}0 \n\nBei diesen Erträgen handelt es sich um Annahmen. Es ist offen, inwiefern die Vereine in \n\nder Lage sind, für diese Mehrkosten aufzukommen. Die Erfahrung hat gezeigt, dass mit \n\nzusätzlichen Marketing- und Werbemassnahmen im Bäder- und Wellnessbereich Mehr \n\nerträge erzielt werden können; entsprechend haben die Sportanlagen schon für 2019 \n\nMehrerträge budgetiert. \n\n7.4 Nettobetrachtung \n\nDer Mehraufwand beträgt brutto rund 600'000 Franken (Mehrkosten Führung und Be \n\ntrieb, Sachaufwand). Der Stadtrat erachtet es als realistisch, dass mit der neuen Organi \n\nsation Mehrerträge von insgesamt rund 300'000 Franken erzielbar sind. Unter Berück \n\nsichtigung des Nutzungsmehrwerts erachtet der Stadtrat die resultierenden Mehrausga \n\nben von netto rund 300'000 Franken als vertretbar. Diesen Mehrausgaben steht folgen \n\ndes Mehrangebot gegenüber: \n\n2 zusätzliche Rasenspielplätze mit Tribünengebäude \n\nTrainingseishalle (anstelle Ausseneisfeld) \n\nAus betrieblicher Sicht bietet das Projekt zur Konzentration der Sportanlagen auf der \n\nOberen Au gemäss Masterplan nicht nur einen Mehrwert für die Sportlerinnen und Sport \n\nler, sondern es bietet dem Betrieb deutlich verbesserte Möglichkeiten, wesentlich erwei- \n\n\n\nSeite 24 von 29 \n\nterte Anlagen, welche mit einem überschaubaren Mehraufwand von rund 300'000 Fran \n\nken pro Jahr zu betreiben sind. \n\nDie Investitionsrechnung wird die Stadt Chur belasten. Für diesen Bereich gilt aber zu \n\nbeachten, dass zum Beispiel das bestehende Ausseneisfeld auf der Oberen Au aus Si \n\ncherheitsgründen nicht weiter betrieben werden kann und dieses daher real zu ersetzen \n\nwäre. Dieser Ersatz erfolgt sinnvollerweise durch ein gedecktes Eisfeld, wie dies im Ge \n\nsamtleistungswettbewerb vorgegeben ist. \n\n8. Investitionskosten \n\nDie Investitionsrechnung wird die Stadt Chur belasten. Für diesen Bereich gilt aber zu \n\nbeachten, dass zum Beispiel das bestehende Ausseneisfeld auf der Oberen Au aus Si \n\ncherheitsgründen nicht weiter betrieben werden kann und dieses daher real zu ersetzen \n\nwäre. Dieser Ersatz erfolgt sinnvollerweise durch ein gedecktes Eisfeld, wie dies im Ge \n\nsamtleistungswettbewerb vorgegeben ist. \n\nDie Investitionskosten basieren auf dem Angebot des Wettbewerbssiegers EISBALL \n\n(inkl. MwSt, +/- 10 %, Kostenstand Index April 2018): \n\nAngebot Gesamtleister Projekt EISBALL Fr. 39'334'517.-- \n\nProjektanpassungen: \nTribünengebäude Fussball Dachflächenverg. Fr. 365'483.-- \n\nTribünengebäude \nTribünengebäude Fussball Clubraum Fr. 300'000.-- \nAnforderungen KASAK Fitnessraum + Büros Fr. 200'000.-- \n\nPhotovoltaik-Anlage Fr. 180'000.-- \nSolarthermische-Anlage Fr. 370'000.-- \n\nAbbruch best. Reitstall Fr. 350'000.-- \nSchadstoffe Reitstall und Mühlbach Fr. 280'000.-- \nFachbegleitung Controlling und QS 1.5 % der Bausumme Fr. 600'000.-- \nVersieh. Expertisen, Anwaltskosten Fr. 150'000.-- \nReserve für Anpassungen mit Mehrwert 3.5 % der Bausumme Fr. 1 '400'000.-- \nBetriebseinrichtungen / Ausstattungen Eisreinigungsmaschine, Fr. 400'000.-- \n\nKleinmaterial \n\nGesamtkosten +/- 10 % (brutto) Fr. 43'930'000.-- \n\nIn diesen Gesamtkosten sind die in Aussicht gestellten KASAK-Beiträge von 8 - 1 O % \n\n(Rasensport) und 9 - 11 % (Eissport) in der Summe von voraussichtlich rund 10 % der \n\nInvestitionskosten nicht berücksichtigt. \n\n\n\nSeite 25 von 29 \n\n8.1 Wirtschaftliche Auswirkungen Investitionsrechnung \n\nDie zusätzlichen Investitionen wirken sich in der Investitionsrechnung deutlich aus. Für \n\nden Businessplan werden die Anlagen wie folgt abgeschrieben: \n\nTechnische Anlagen, rund Fr. 9.5 Mio.: 8 Jahre oder Fr. 1 '188'000.-- p.a. \n\nÜbrige Hochbauten, rund Fr. 35.5 Mio.: 33 Jahre oder Fr. 1'076'000.-- p.a. \n\nDazu werden kalkulatorische Zinsen von 2.0 % p.a. auf dem jeweiligen Restwert belastet. \n\n9. Abhängigkeiten des Bauvorhabens \n\nDa bis zum jetzigen Zeitpunkt noch keine frühzeitige Auflösung des Baurechts der Reit \n\nhallen Chur AG vereinbart werden konnte, sieht die aktuelle Planung eine Übergangslö \n\nsung vor (Plan B2). Für die Zeitspanne bis 2023 erfolgt zwischen der Stadt Chur und der \n\nReithallen Chur AG ein Abtausch eines Teils der Baurechtsfläche gegen eine flächen \n\ngleiche ersatzweise Nutzungsfläche. Damit kann die erste Etappe (Teilobjekt Trainings \n\neishalle und Teilobjekt Naturrasenspielfelder) bereits bis im August 2021 erstellt werden. \n\nTermine bei einem Verbleib des Baurechts bis Ende 2023 bei der Reithallen Chur AG: \n\n1. Etappe mit Trainingseishalle und 4 Naturrasenplätzen (Teile des Hauptplatzes) \n\nVorbereitungen \n\nBauprojekt \n\nBauphase \n\nEröffnung 1. Etappe \n\nNov. 2018 \n\nFeb. 2019 \n\nFeb. 2020 \n\nJan.2019 \n\nJan. 2020 \n\nJuli. 2021 \n\n- Aug.2021 \n\n2. Etappe mit Tribünengebäude und Hauptspielfeld (Teile des Hauptplatzes) \n\nBauphase \n\nEröffnung 2. Etappe \n\nJan. 2024 Feb.2025 \n\nMär. 2025 \n\nDie Mehrkosten einer Etappierung betragen zwischen 200'000 und 300'000 Franken. \n\n\n\nSeite 26 von 29 \n\nSollten sich die Stadt und die Reithallen Chur AG auf eine frühzeitige Auflösung des Bau \n\nrechts (2020) einigen, ist folgende Umsetzung möglich: \n\nVorbereitungen \n\nBauprojekt \n\nBauphase \n\nEröffnung \n\nc::> Siehe Terminplan (Anhang 4) \n\nNov. 2018 \n\nFeb. 2019 \n\nMär. 2020 \n\nJan.2019 \n\nFeb.2020 \n\n- Sept. 2021 \n\nOkt. 2021 \n\n10. Organigramm Umsetzung \n\nIm Projekthandbuch vom 9. Januar 2018, welches Bestandteil der Wettbewerbsaus \n\nschreibung war, wurden die Projektorganisation und die Zusammenarbeit zwischen der \n\nBauherrschaft und dem Gesamtleister geregelt. Das Handbuch vermittelt eine zweck \n\nmässige Arbeits- und Entscheidungsgrundlage und garantiert die Koordination aller am \nProjekt beteiligten Organe. \n\nStadtrat \nU.~larti. T.Leibundgut, P.Degiacomi \n\n1 \n\nBaukommission Sportanlagen Obere Au \n\nProjektleitung Gesamtprojekt Fachspezialisten \nEXTERN \n\nPL Rasen+ Eissport \nHochbau \n\nFachspezialisten \nEXTERN \n\nHLKKSE \nSportstätten \nEtc. \n\nPL Nutzungen \n\nVereine \n\nPL Betreiber \n\nSportanlagenbetr. \n\nWeitere Grün- u. Werkbetrieb \n\nFachspezialisten \nINTERN \n\nIT \nSchllessman15gement \netc. \n\nPL Umgebung \n\nImmobilien \n\nFacility Services \n\nWeitere \n\nKoordination Teilp. \nKunstn1sen \nSkateonlage \n\netc. \n\n----------------, Gesarotletster \n\nl : \nProjektleitung \nGesamtleister \n\nProjektleitung Planung \n\nArchitekt \nTiefbau \n\nFrelraurnplaruno \n\nVerkehr \n\nBauingenieur \n\nProjektleitung \nAusführung \n\n1 \nLandschafts- \n\narchitekt - \n\nBauleitunq \n\nUnternehmer 1 \n\nUnternehmer 2 \n\nWeitere \nl HLKKSE Unternehmer3 \n\nJ Weitere J Weitere 1 \n1 \n\nL---------------- \n\n\n\nSeite 27 von 29 \n\nFür die zielorientierte Abwicklung des Projekts werden alle beteiligten Stellen und Perso \n\nnen in einer projektspezifischen Organisation erfasst und zueinander in Beziehung ge \n\nsetzt. Im Weiteren regelt das Funktionendiagramm, welche Stellen bei der Lösung ein \n\nzelner Aufgaben in welcher Funktion mitwirken und an welchem Prozessschritt teilneh \n\nmen. \n\n11. Finanzielle Beiträge des Kantons \n\nMit Schreiben vom 20. März 2018 stellt der Kanton an die geschätzten Investitionskosten \n\nvon 28 Mio. Franken für die Rasensportanlage einen Beitrag von 2.8 - 3.4 Mio. Franken \n\nund an die geschätzten Investitionskosten von 17.9 Mio. Franken in die Trainingseishalle \n\neinen Beitrag von 1.2 - 1.5 Mio. Franken in Aussicht. Total stellt der Kanton somit einen \n\nBeitrag von 4.0 - 4.9 Mio. Franken in Aussicht. Diese Beitragsleistung ist an verschiede \n\nne Bedingungen geknüpft. So sind insbesondere Nutzungsvereinbarungen mit den \n\n· Sportvereinen beizubringen, welche die Nutzungsrechte über eine Zeitspanne von zehn \n\nJahren verbindlich regeln. Die Beitragszahlung erfolgt erst gestützt auf einen definitiven \n\nAntrag der Stadt zuhanden des Kantons, einen Regierungsbeschluss und erst nach er \n\nfolgter Realisierung des entsprechenden Anlagenteils und unterzeichneten Nutzungsver \n\neinbarungen. Mit den in Aussicht gestellten KASAK-Beiträgen von 8 - 10 % (Rasensport) \n\nund 9 - 11 % (Eissport) in der Summe von voraussichtlich rund 1 O % der Investitionskos \n\nten werden die gesamten Investitionskosten unter 40 Mio. Franken zu liegen kommen. \n\n12. Konsequenzen einer Ablehnung des Kreditbegehrens \n\n12.1 Konsequenzen der Ablehnung für den Rasensport \n\nDer Sportplatz Ringstrasse müsste weiter betrieben und saniert werden. Sollte dieser \n\nauch aufgehoben werden, sind nur Fussball-Spiele bis und mit 2. Liga interregional mög \n\nlich. Die unbefriedigende Situation bezüglich Garderoben besteht weiter und wird sogar \n\nverschärft. Besuchenden und Zuschauenden würden keine adäquaten Infrastrukturen \n\n(Tribüne, Sanitäranlagen und Gastronomie) zur Verfügung gestellt. Dies würde vermut \n\nlich dazu führen, dass sowohl die Sportart American Football wie auch Fussball massiv in \n\nihrer Ausübung eingeschränkt würden oder sogar in einzelnen Bereichen ihre Präsenz in \n\nChur aufgeben müssten. So ist es z.B, unwahrscheinlich, dass weiterhin American Foot \n\nball Matches von nationaler und europäischer Güte in Chur stattfänden. Im Weiteren \n\nwürden drei Rasensportplätze für Trainings und Wettkämpfe fehlen. \n\n\n\nSeite 28 von 29 \n\n12.2 Konsequenzen der Ablehnung für den Eissport \n\nSollte der Kredit für die neue Trainingseishalle abgelehnt werden, wird das Angebot in \n\nChur betreffend Eissport weiter verringert. Die offene Eisfläche in der Oberen Au darf aus \n\numweltrechtlicher Sicht nicht mehr weiterbetrieben werden. Damit verlieren der Eisho \n\nckeysport und der Eislaufsport weitere Trainingsanlagen. Die offene Eisfläche auf der \n\nQuaderwiese und die Eishockeyhalle vermögen den ausgewiesenen Bedarf bei weitem \n\nnicht zu erfüllen. Eissporttreibende müssten auf die entfernten, derzeit noch vorhande \n\nnen Angebote in Arosa, Davos, Flims, Grüsch, ins Unterland oder bis ins benachbarte \n\nAusland (Feldkirch) ausweichen. Die weiteren Anfahrtswege führten zu einer Reduktion \n\nder Anzahl an Nachwuchssportlerinnen und -sportlern in dieser Sparte. \n\n13. Generationenprojekt jetzt anpacken \n\nDer modulartige Ansatz des Masterplans hat sich bisher bewährt. Der Gemeinderat hat \n\nauf dieser Basis den Kauf des Hallenstadions und die Kredite für drei Kunstrasenspielfel \n\nder beschlossen. Auch die Mühlbachumlegung als Grundvoraussetzung zur Umsetzung \n\ndes Masterplans ist im Gang. Mit dem vorliegenden Siegerprojekt des Gesamtleistungs \n\nwettbewerbs folgt nun ein weiterer Meilenstein. Es geht dabei um weit mehr als die Ab \n\ndeckung ausgewiesener Bedürfnisse im Bereich Eis und Fussball. Die Umsetzung des \n\nMasterplans wird der Stadt einen Entwicklungsschub verleihen; Einerseits durch das \n\nfreiwerdende Stadthallenareal, andererseits durch das freiwerdende Areal Ringstrasse. \n\nDurch die Verlegung der Event- und Messenutzungen auf die viel besser geeignete Obe \n\nre Au kann das innerstädtische Stadthallenareal einer neuen Nutzung zugeführt werden; \n\ndie in Verbindung mit der Brambrüeschbahn denkbaren Nutzungen sind vielverspre \n\nchend. Auf dem Areal Ringstrasse lassen sich im Weiteren in der Schulraumplanung \n\nausgewiesene Bedürfnisse realisieren und die Standorte Daleu und Florentini können \n\nneu genutzt werden. \n\nDer Stadtrat schlägt wie die einstimmige Jury dasjenige Projekt mit den tiefsten Erstel \n\nlungs- und Betriebskosten vor. Die Bruttoinvestition ist mit 43.93 Mio. Franken zwar hoch, \n\ndoch handelt es sich vorliegend um ein Generationenprojekt, das die Stadt letztmals an \n\nfangs der Siebziger Jahre anpackte. Nach zwei grossen Sparpaketen verzeichnet die \n\nStadt wiederum Überschüsse, mit denen sie grosse Investitionsvorhaben finanzieren \n\nkann. Hinzu kommen nach wie vor historisch tiefe Refinanzierungskonditionen, die eine \n\nmassvolle Neuverschuldung für das vorliegende Generationenprojekt als verantwortbar \n\nerscheinen lassen. Zu erwähnen ist schliesslich, dass in den letzten vier Jahren 45 Mio. \n\n\n\nSeite 29 von 29 \n\nFranken Schulden abgebaut werden konnten. Auch unter diesem Aspekt scheint eine \n\nmassvolle Neuverschuldung als verantwortbar. \n\nDer Stadtrat unterbreitet das vorliegende Geschäft als einheitliches Paket in einer Ab \n\nstimmungsfrage. Dies insbesondere deshalb, weil das vorliegende Projekt eine Einheit \n\nbildet und Synergien hinsichtlich Realisierung und Nutzung erzielt werden können. \n\nWir bitten Sie, sehr geehrte Frau Präsidentin, sehr geehrte Mitglieder des Gemeinderates, dem \n\nAntrag des Stadtrates zuzustimmen. \n\nChur, 14. August 2018 \n\nNamens des Stadtrates \n\nwww .obereau-2020.ch \n\nAnhang \n\n- Anhang 1: Visualisierungen und Fotografien des Siegerprojekts EISBALL \n- Anhang 2: Auszug aus der Dokumentation des Siegerprojekts \n- Anhang 3: Neue Organisation \n-Anhang 4: Terminplan \n\nAktenauflage \n\n- Bericht des Beurteilungsgremiums vom 20. Juni 2018 zum Gesamtleistungswettbewerb GLW \n- Schreiben Amt für Wirtschaft und Tourismus vom 20. März 2018 i.S. Sportanlagen Obere Au, \nChur, Fördermöglichkeiten / -voraussetzungen \n\n- Wettbewerbsgrundlagen (Ordner 1 und 2) \n- Unterlagen Jurierung 20. Juni 2018 (Ordner) \n- Projektdokumentation EISBALL (Teil 1 und 2) \n- Flyer "Absichten des Stadtrates und der Stadthalle Chur AG bezüglich Stadthalle, Bergbahnen \nChur-Brambrüesch, neue Messe- und Eventhalle Obere Au" \n\n\n\nVisualisierungen und Fotografien des Siegerprojekts Eisball \n\n\n\nSeite 2 von 4 \n\n\n\nSeite 3 von 4 \n\nTribünengebäude des Rasensportstadions. \n\nSpielfläche der Trainingseishalle. \n\n\n\nSeite 4 von 4 \n\nÖffentlicher Erschliessungsraum zwischen Rasensportstadion und Trainingseishalle.\n\n\n\nGLW Obere Au \nSportanlagen Obere Au Chur\nDokumentation  15.Mai 2018\n\nEISBALL\n\n\n\n\n\n1. UMGEBUNG 1-01\n\n2. ARCHITEKTUR 2-01\n\n3. BRANDSCHUTZ 3-01\n\n4. TRAGWERK 4-01\n\n5. ELEKTRO 5-01\n\n6. HKKL 6-01\n\n7. SANITÄR 7-01\n\n8. DIVERSES 8-01\n\n9. FLÄCHEN 9-01\n\n10. ZUSÄTZLICHE DOKUMENTE 10-01\n\nINHALT\n\n\n\n\n\nProjektbeschrieb 1-02\nLandschaftsarchitektur  1-02\nNaturrasenfelder – Aufbaukonzept  1-02\nBewässerungsanlagen – Bewässerungskonzept  1-03\nMähroboter – Mähkonzept  1-03\nZaunkonzept  1-03\n\nAussenraum 1-04\nGesamtplan  1-04\n Sportgebäude 1-05\n\nWerkleitungen 1-06\nGesamtplan  1-06\n Sportgebäude 1-07\n\n1. UMGEBUNG\n\n\n\nDer Aufbau ist gemäss den Anforderungen des Lastenheft Sport-\nanlagen und Umgebung sowie des Rasensport Layout Planes kon-\nzipiert und berechnet. \nFür die Felder NR 4 und 5 schlagen wir einen bodennahen Aufbau \nwie in der Schweiz für untere Ligen üblich vor. \nDadurch können die Investition- und Betriebskosten gesenkt wer-\nden. Minderkosten für die Erstellung für den NR 4 und NR 5 ca. Fr. \n100‘000.-\nEine Aufwuchsbeschleunigung mit einem licht-, luft- und einem \nwasserdurchlässigen Abdeckvlies ist für alle Naturrasenflächen \ngerechnet. Deren sinnvollen Einsatz ist je nach Ansaatzeitpunkt \nmit der Bauherrschaft abzusprechen.\nFür die Qualitätskontrolle der gelieferten Materialien inklusive \nFeldversuche vor Ort, Überprüfen der Einbauvorschriften und \nweitere Ausführungsvorgaben können wir ein eigenes internes \nQM System zur Verfügung stellen.\n\nDie Setzung der beiden Neubauvolumen, mit dem Ausbau der \nSpielfeldanlagen und der Erstellung eines neuen Skateparks bietet \ndie Möglichkeit, durch eine neue Platzgestaltung die diversen Inf-\nrastrukturen der verschiedenen Sportarten unter einer gemeinsa-\nmen Adresse zu vereinen.\nDie neuen Sportanlagen Obere Au der Stadt Chur erhalten einen \nneuen repräsentativen Auftritt, welcher in seiner Ausformulie-\nrung den unterschiedlichsten Anforderungen an Verkehrsfüh-\nrung und –Trennung, Logistik, Personenfluss, Aufenthalt und Er-\nholung, Infrastruktur und Ökologie in hohem Masse Rechnung \nträgt und so ein Sportzentrum mit weiter Strahlkraft in der Regi-\non entstehen lässt.\n\nEine einheitliche Materialisierung der multifunktionalen Flächen \nin Asphalt stellt eine gute Befahrbarkeit durch Mannschaftsbusse, \nEinsatzfahrzeuge der Blaulichtorganisationen, sowie der verschie-\ndenen Logistik- und Unterhaltsfahrzeuge sicher.\nGut überschaubare, niveaugleiche Flächen, lassen einen sicheren \nPersonenfluss bei Sportereignissen zu und ermöglichen eine hohe \nFlexibilität, um bei den verschiedenen Veranstaltungen individu-\nell auf die unterschiedlichen Bedürfnisse bezüglich Besucherströ-\nme, Sektorentrennung, Logistik etc. zu reagieren.\n\nEin grosser, sichelförmiger, chaussierter Platz rahmt den Raum \nund schafft einen weichen Übergang zwischen Skatepark und den \nPlatzflächen der Sportstätte. \nEine breite Einfassung aus Ortbeton nimmt die Materialisierung \nder Skateanlage auf und schafft eine klare Trennung zum über-\nfahrbaren Bereich.\n\nProjektbeschrieb\n\nNaturrasenfelder – Aufbaukonzept Landschaftsarchitektur \n\nDie weichen, mit Lärchen und Föhren überstandenen Flächen \nthematisieren die Vegetation der Bergregion und schaffen mit \neiner grossen Betonbank eine hohe Aufenthaltsqualität für die \npausierenden Skater, Passanten und Zuschauer. Ebenso werden \ndie gedeckten, sowie die offenen Abstellanlagen für Velos auf \nselbstverständliche Art in dieser Zone verortet und erhalten durch \nihre gestreute, dezentrale Anordnung eine grosse Nutzungsflexi-\nbilität und entsprechende Eingangsnähe zu den verschiedenen \nGebäuden.\nGrosse, mit Bäumen überstandene, chaussierte Flächen struktu-\nrieren die übrigen Platzflächen und verbinden die einzelnen Teil-\nbereiche in einer offenen, durchlässigen und repräsentativen Ge-\nstaltsprache miteinander.\n\nDie Wegebereiche zwischen den Spielfeldern sind ebenfalls in \nAsphalt gehalten, was möglichst geringe Einschränkungen be-\nzüglich des Unterhalts, sowie der Bewirtschaftung mit sich bringt \nund eine Gesamtanlage in mit gemeinsamen Erscheinungsbild \nentstehen lässt.\n\nGestaffelte Baumpflanzungen, gepaart mit Bänken zum Aufent-\nhalt, entlang der süd-östlichen Fassade der neuen Eishockey Trai-\nningshalle schaffen gut nutzbare Aufenthaltsbereiche für die Spie-\nler, vor und nach dem Spiel, für Zuschauer der Trainingseinheiten, \nsowie für Spaziergänger welche die Rasenfelder auf dem Weg zum \nRheinuferweg passieren.\n\n1-02 Projektbeschrieb UMGEBUNG\n\n\n\nGemäss Vorgabe Lastenheft müssen die Wassermengen im Grau-\nwassertank für 2 bis 3 Wochen reichen. Bei einer bewässerten Flä-\nche von 36‘000 m2 Naturrasenfelder ergibt dies bei 25 l/m2 (DIN \n18035 für Drainschichtaufbauten 20-25 mm) in 2 Gaben pro Wo-\nche = 1800 m3 für zwei Wochen und für die drei Kunstrasenfelder \n50 m3/Woche = 100 m3 für zwei Wochen ergibt aufgerundet 2‘000 \nm3. Allfälliges überschüssiges Wasser vom Bewässern würde wie-\nder in den Tank zurückfliessen. Bei entsprechenden Witterungs-\nverhältnissen ist eine vollsättigende Bewässerung zu vermeiden, \num ein Aufnahmereservoir für Niederschläge zu erhalten.\nFür längere Trockenperioden muss vom Wassernetz nachgespie-\nsen werden. Die Zuleitung hat eine Leistung von 20 m3/h in 10 \nStunden. Somit beträgt das Gesamtnachfüllvolumen pro Tag ca. \n200 m3 und reicht für zwei Fussballfelder. Als Option könnte \nman bei einem Pumpenausfall diese Nachfüllleitung als Direktan-\nschluss über einen Netztrenner für die Naturrasenfelder verwen-\nden.\nEs sind zwei Pumpen im Einsatz, damit zwei Naturrasenfelder \ngleichzeitig bewässert werden können. Für das Kunstrasenfeld \nwerden beide Pumpen gleichzeitig (Laufzeit ca. 15 Minuten) benö-\ntigt um genügend Leistung zu erbringen.\nDie Betriebszeiten müssen mit dem Mähroboter abgestimmte \nwerden.\n\nDer Rasenroboter mäht grundsätzlich ausserhalb der Benutzungs-\nzeiten in der Regel in der Nacht zwischen 22.00 Uhr bis 8.00 Uhr \n(ideal auch bis 12.00 Uhr je nach Belegung der Rasenfelder). Für \nein Norm-Rasenspielfeld (100x64m) sind rund 30 -40 Stunden \npro Woche notwendig, je nach Vegetationsperiode und Düngega-\nben. Das heisst 3 bis 4 Nächte sind für Rasenschnitte notwendig, \ndie übrigen sind für die Bewässerung reserviert. Die Flächen für \ndie Ladestationen sollen ca. 2 x 4 m gross sein, am Feldrand liegen \nund möglichst entfernt vom Benutzerzugang.\nAuf der Sportanlage Obere Au braucht es für die Plätze 1, 2 und 5 \nje einen Mähroboter, der Platz 3 und 4 kann mit einem Roboter \ngeschnitten werden. Auf dem Hauptrasenfeld ist eine mobile La-\ndestation vorgesehen, die bei Spielbetrieb entfernt werden kann.\n\nDie Ballfangzäune, Handläufe, Zugangstore, Sichtschutz und die \nAufrüstung und Mobilität der Handläufe sind gemäss den Anfor-\nderungen des Lastenheft Sportanlagen und Umgebung sowie des \nRasensport Layout Planes konzipiert und berechnet. \nAls mobile Abschrankung zum Schwimmbad, wie im Projekt-\npflichtenheft erwähnt, schlagen wir zwei oder drei grosse \n(breite) Durchgangstore für die Badegäste vor. Ein mobiler Roll-\nZaun (Secu Fence) wie gewünscht, ist aus unserer Sicht nicht sinn-\nvoll, da er als Ballfänger wenig taugt und das Aufstellen im Rasen-\nbereich und der Unterhalt zu aufwendig sind.\n\nBewässerungsanlagen – Bewässerungskonzept Mähroboter – Mähkonzept Zaunkonzept \n\nUMGEBUNG Projektbeschrieb 1-03\n\n\n\nBestehendes Hallenstadion\n\nH\nal\n\nle\nns\n\nta\ndi\n\non\n\nH\nal\n\nle\nns\n\nta\ndi\n\non\n\nSportler 1. Liga Sportler\n\nSp\nor\n\ntle\nr \n\n/\nZu\n\nsc\nha\n\nue\nr\n\nZuschauer\n\nSportler\n\nKiosk\nKasse/\n\nMedienZuschauer\n\nRasensportstadion\n\nEishockey Trainingshalle\n\nLogistik / Anlieferung\n\nTribüne 160\nStehplätze\n\nTribüne 160\nStehplätze\n\nGesamtplan \n\nAussenraum\n\n1-04 Aussenraum UMGEBUNG\n\n\n\nBestehendes Hallenstadion\n\nH\nal\n\nle\nns\n\nta\ndi\n\non\n\nH\nal\n\nle\nns\n\nta\ndi\n\non\n\nSportler 1. Liga Sportler\n\nSp\nor\n\ntle\nr /\n\nZu\nsc\n\nha\nue\n\nr\n\nZuschauer\n\nSportler\n\nKiosk\nKasse/\n\nMedienZuschauer\n\nRasensportstadion\n\nSkatepark\nOrtbeton\n\nAsphaltbelag\n\nChaussierung\n\nChaussierung\n\nsp\nha\n\nltb\nel\n\nag\n\nsp\nha\n\nltb\nel\n\nag\n\nAsphaltbelag\n\nEishockey Trainingshalle\n\n561.50 m.ü.M.\n\nLogistik / Anlieferung\n\n Sportgebäude\nUMGEBUNG Aussenraum 1-05\n\n\n\nZule itung Wasser\n\nZule itung Gas\n\nGrundlei tungen Regenwasser (WAR-R)\n\nGrundlei tung Schmutzwasser\n\nBewässerung Fussbal lplätze\n\nEntwässerung Fussbal lplätze\n\nElektro\n\nFernlei tungen Heizung\n\nFernlei tungen Kälte\n\nWerkle itungen bestehend\n\nLegende:\n\nWerklei tungsplan\n1:250\n\n561 .50\n\n56\n1.\n\n50\n\n561 . 50\n\n56\n1.\n\n50\n\n561 .00\n\n56 1 .5 0\n\n56 3 .00\n\n5 62 .50\n\n5 61 .0 0\n\n5 59 .00\n\n56 2 .0 0\n\n5 60 .5 0\n\n56\n0.\n\n00\n56\n\n0 .\n50\n\n56\n1 .\n\n0 0\n\n56 1 .50\n\n561 .50\n\n561 .5 0\n\n561 .50\n\n561 .50\n\n562 .00\n\n56 2 .00\n\n561 .50\n\n561 .50\n\n56\n1.\n\n50\n\n56\n1 .\n\n00\n\n5 6\n0.\n\n0 0\n\n56\n0 .\n\n00\n\n56\n1.\n\n00\n\n55\n9.\n\n50\n56\n\n0.\n50\n\n5 6\n0.\n\n50\n\n55\n9.\n\n50\n\n56\n0.\n\n00\n56\n\n0.\n50\n\n56\n1.\n\n00\n\n56\n1.\n\n50\n\nS= - 0 .50\n= 561 .05\n\nS I PE 125 , l=106,5 m,J=0 .3%\nS= - 0.82\n= 560 .73\n\nS= - 0 .50\n= 561 .05\n\nS= - 0.80\n= 560 .75\n\nS I PE 12 5 , l=101 m,J =0 .3%\n\nSI PE 125 , l=106 ,5 m,J=0 .3%\n\nPE\n20\n\n0,\nl=\n\n68\nm\n\n,J\n=0\n\n.5\n%\n\nS I PE 125 , l=100 m,J=0 .3%\n\nSI PE 125 , l=100 m,J=0 .3%\nS= - 0 .80\n= 560 .75\n\nS= - 0 .50\n= 561 .15\n\nS I PE 125 , l=87 m,J=0 .3% S = 560 .89\n\nPE\n20\n\n0,\nl=\n\n70\nm\n\n,J\n=0\n\n.5\n%\n\nE= 559 .86\n\nS= - 0. 50\n= 561 .25S I PE 12 5 , l=112 m, J=0 .3%\n\nS= - 0 .84\n= 5 6 0 . 9 1\n\nPE\n20\n\n0,\nl=\n\n70\nm\n\n,J\n=0\n\n.5\n%\n\n3 6 '043 m2\nNatur rasensp ie l f l äche\n\nGrauwasser tank\nca 870 m2\n\nÜber lau f aus Grauwasser tank in\nUnte r i rdische Vers ickerung 142 m3\nVers ickerungs f läche 95m2\nAnte i l E in le i tung in Müh lbach 100 l /s\n\n12\n\n2 " ST\n\n12\n5\n\nPE\n19\n\n80\n\n3"\nS T\n\n19\n8 0\n\n8 0 G D\n\n20\n0\n\nG\nD\n\n19\n73\n\n4 00 G D 1 97 7\n\n40\n0\n\nG\nD\n\n19\n77\n\nOK= FB 561.50\n\nK S R N W 6 0 / 2 x 1 2 0 , K a n d e l a b e r\n/ S t e u e r u n g B e w .\n\nE l e k t r o S c h l . S\nd = 6 0 x 1 0 0 c m\n\nBod env e n t i l 1\n\nWD 1W D 2W D 3\n\nW D 4\n\nW D 5\n\nW D 6 W D 7\n\nW D 9\n\nW D 1 0\n\nWD 11\nWD 1 2\n\nP E 63 ND 10\n\nB o de n v e n t i l 2\n\nW D 8\nEntleerung\n\nBod env e n t i l 1\n\nWD 1W D 2W D 3\n\nW D 4\n\nW D 5\n\nW D 6 W D 7\n\nW D 9\n\nW D 1 0\n\nWD 11\nW D 1 2\n\nPE 63 ND 10\n\nB o d en v e n t i l 2\n\nW D 8 Entl eerung\n\nBod env e n t i l 1\n\nWD 1W D 2W D 3\n\nW D 4\n\nW D 5\n\nW D 6 W D 7\n\nW D 9\n\nW D 1 0\n\nWD 11\nW D 1 2\n\nPE 6 3 ND 10\n\nBo d e nv en t i l 2\n\nW D 8\n\nEnt leerung\n\nBo de nv en t i l 1\n\nWD 1W D 2W D 3\n\nW D 4\n\nW D 5\n\nW D 6 W D 7\n\nW D 9\n\nW D 1 0\n\nWD 11\nW D 1 2\n\nPE 63 ND 1 0\n\nB o d en v e n t i l 2\n\nW D 8\n\nEnt leerung\n\nBo de nv en t i l 1\n\nWD 1W D 2W D 3\n\nW D 4\n\nW D 5\n\nW D 6 W D 7\n\nW D 9\n\nW D 1 0\n\nWD 11\nWD 1 3\n\nP E 63 ND 10\n\nBo d e nv en t i l 2\n\nW D 8\n\nW D 1 2\n\nEnt leerung\n\nM R S P E 10 0 (H a up t l e i t ung B e ässe rung )\n\nM\nR\n\nS\nPE\n\n10\n0\n\nM\nR\n\nS\nPE\n\n10\n0\n\nM\nR\n\nS\nPE\n\n10\n0\n\nE l e k t r o S c h l . S\nd = 8 0 x 1 0 0 c m\n\nE l e k t r o S c h l . S\nd = 8 0 x 1 0 0 c m\n\nE l e k t r o S c h l . S\nd = 6 0 x 1 0 0 c m\n\nE l e k t r o S c h l . S\nd = 6 0 x 1 0 0 c mE l e k t r o S c h l . S\n\nd = 6 0 x 1 0 0 c m\nE l e k t r o S c h l . S\nd = 6 0 x 1 0 0 c m\n\nE l e k t r o S c h l . S\nd = 6 0 x 1 0 0 c m\n\nE l e k t r o S c h l . S\nd = 8 0 x 1 0 0 c m\n\nE l e k t r o S c h l . S\nd = 6 0 x 1 0 0 c m\n\nE l e k t r o S c h l . S\nd = 6 0 x 1 0 0 c m\n\nE l e k t r o S c h l . S\nd = 6 0 x 1 0 0 c m\n\nE l e k t r o S c h l . S\nd = 8 0 x 1 0 0 c m\n\nE l e k t r o S c h l . S\nd = 6 0 x 1 0 0 c m\n\nE l e k t r o S c h l . S\nd = 6 0 x 1 0 0 c m\n\nK a n d e l a b e r\nT a k t i k k a m e r a\n\nT r ibühne\nA= 1'740m2\nC= 1.0\nr= 0.03 l / sm2\nQ= 52.14l / s\n\nE isha l le\nA= 2 '968m2\nC= 0.8\nr= 0 .03 l /sm2\nQ= 71.23 l / s\nEin läu fe= 8Stk .\nPro E inlauf= 8 .90 l /s\n\nGarderoben+Serv ice\nA= 1 '112m2\nC= 0.8\nr= 0 .03l / sm2\nQ= 26.69 l / s\nE in läu fe= 4Stk.\nPro Ein lau f= 6 .67l / s\n\nVorp la tz\nA= 4 '555m2\nC= 1.0\nr= 0 .03l / sm2\nQ= 136.65 l / s\np ro Ein lau f= 13 .66 l / s\n\nBestand\nA= 1110m2\n\nFläche vor Tr ibühne\nA= 551m2\nC= 1.0\nr= 0.03 l / sm2\nQ= 16.53l / s\n\nFahrweg\nA= 844m2\nC= 1.0\nr= 0 .03 l / sm2\nQ= 25.32 l / s\n\nFahrweg\nA= 748m2\nC= 1.0\nr= 0 .03l /sm2\nQ= 22.44 l / s\n\nFahrweg\nA= 1'391m2\nC= 1.0\nr= 0.03l / sm2\nQ= 41.73 l / s\n\nChaussie rung\nA= 2'197m2\nC= 0.6\nr= 0.03 l / sm2\nQ= 39.55l / s\np ro E in lau f= 7 .91 l / s\n\nK S\nS = 5 5 9 . 8 8KS 2\n\nS = 560.16\n\nKS 1\nS = 560.38\n\nPE\n30\n\n0,\nl=7\n\n2m\n,J\n\n=0\n.3%\n\nPE 400, l=78m, J=0.35%\n\nE in lauf 559 .50 (=1 Mete r übe r Soh le)\nAbgab e max . 150 l /s\n\nSS\nE = 560.75\nE = 560.45\nA = 560.40\n\nS= - 0.82 = 560.73\n\nS= - 0.80 = 560.75\n\nSS\nE = 560.73\nE = 560.39\nA = 560.34\n\nPE\n20\n\n0,\nl=6\n\n1m\n,J\n\n=0\n.5%\n\nPE\n20\n\n0,\nl=6\n\n1m\n,J\n\n=0\n.5%\n\nSS\nE = 560.75\nE = 560.45\nA = 560.40\n\nSS\nE = 560.84\nE = 560.56\nA = 560.51\n\nK S\nS = 5 6 0 . 2 4\n\nPE 200, l=27m J=1%\n\nEntwässerungsrinne ohne Gefälle\n\nFL 75\n13.34l/s\n\nFL 110\n35.60l/s\n\nFL 90\n13.34l/s\n\nFL 110\n35.60l/s\n\nPluvia Einlauf Pluvia Einlauf Pluvia Einlauf Pluvia Einlauf\n\nPluvia Einlauf Pluvia Einlauf Pluvia Einlauf Pluvia Einlauf\n\nPluvia EinlaufPluvia Einlauf\n\nPluvia EinlaufPluvia Einlauf\n\nA\n\nE 0.2% DN 125500\n\nDN 200\n\nA\n\nE\n\n500\nS 560.23 DN 200\n\nS 560.24\n\nEntwässerungsrinneEntwässerungsrinne\n\nEntwässerungsrinne ohne Gefälle\n\nEntwässerungsrinneEntwässerungsrinne\n\nEntwässerungsrinne\n\n0.5% DN 630 (109.29l/s) DN 630 (122.95l/s)\n\nDN 280 (16.53l/s)DN 200 (4.13l/s)\n\n0.5\n%\n\nDN\n63\n\n0(\n13\n\n9.4\n8l/\n\ns)\n\n0.5%\n\n1.0%\nDN 300 (52.14l/s)\n\nS 559.86\n\nNotüberlauf Sickeranlagen in Meteorwasserkanal Mühlbach\n\nNotüberlauf Grauwassertank in Meteorwasserkanal Mühlbach0.5%DN 315 (20.86l/s)\n\nDN\n12\n\n5\n\n0.3%DN 400 (100l/s)\n\n0.5%DN 280 (12.66/s)\nAE\n\nA\n\nES Ø1000/600\nD= ca.561.50\nE1= ca.559.07\nE2= ca.559.07\nA= ca.559.02\nt= ca.2.48m\n\nA\nE2\n\nA\n\nA\n\nES\nAE\n\nS 559.86S 559.86\n\nE1\n\nEntwässerungsrinne\n\nA E2\n\nE1\n\nA\n\nE\n\nA\n\nE\n\n10.43l/sDN 250 (10.43l/s)\n\nDN 355 (31.30l/s)\n\nDN 400 (41.73l/s)\n\nDN 500\n(67\n\n.05\n/s)\n\nDN 200 (6.33l/s)DN 315 (18.99/s)DN 355 (25.32/s)\n\nDN\n35\n\n5(\n25\n\n.32\n/s)\n\n0.5\n%\n\n10.43l/s\n\n10.43l/s\n\n10.43l/s\n\nDN 500 (68.31l/s)DN 450 (54.65l/s)DN 280 (13.66l/s)\n\nSS Ø2000/600\nD= ca.561.22\n\nDN 280 (13.66l/s)\n\nDN 280 (13.66l/s) DN 400(40.99l/s)\n\nDN\n28\n\n0(\n16\n\n.53\nl/s\n\n)\nDN\n\n71\n0(\n\n15\n3.1\n\n4l/\ns)\n\nA\nE\n\n50l/s\n\nRinne\n\nRin\nne\n\nRinne\n\nRinne\n\nHydrant\n\nHydrant\n\nHydrant\n\nSS\nE = 560.89\nE = 560.54\nE = 560.49\n\nES\nD= ca.561.50\nE = ca.560.84\nA = ca.560.51\nt= ca.0.99mDN 355 (27.33l/s)\n\nSS Ø2000/600\nD= ca.561.22\n\nSS Ø2000/600\nD= ca.561.50\n\nSS Ø2000/600\nD= ca.561.22\nA= 560.00\nS= 559.00\nt= 2.22m\n\nSS Ø2000/600\nD= ca.561.50\n\nSS Ø2800/600\nD= ca.561.22 SS Ø2000/600\n\nD= ca.561.22\n\nSS Ø2000/600\nD= ca.561.22\n\nSS Ø2000/600\nD= ca.561.22\n\nES Ø1000/600\nD= ca.561.50\nA= 560.30\nt= 1.20m\n\nES Ø1000/600\nD= ca.561.50\nE= 559.81\nA= 559.76\nt= 1.74m\n\nA\n\nES Ø1000/600\nD= ca.561.50\nE= 560.03\nA= 559.98\nt= 1.52m\n\nE\nES Ø1000/600\nD= ca.561.50\nA= 560.25\nt= 1.25m\n\nES Ø1000/600\nD= ca.561.50\nE1= 559.50\nE2= 559.50\nA= 559.45\nt= 2.05m\n\nA E\n\nES Ø1000/600\nD= ca.561.50\nE= 560.08\nA= 560.03\nt= 1.47m\n\nSS Ø2500/600\nD= ca.561.50\nE= 559.81\nA= 559.76\nS= 558.76\nt= 2.74m\n\nES Ø1000/600\nD= ca.561.50\nE= 560.12\nA= 560.07\nt= 1.43m\n\nES Ø1000/600\nD= ca.561.50\nA= 560.30\nt= 1.20m\n\nES Ø1000/600\nD= ca.561.50\nE= ca.560.285\nA= ca.560.235\nt= ca.1.26m\n\nÜb\nerl\n\nau\nfG\n\nrau\nwa\n\nss\nert\n\nan\nk\n\nDN 200\n\nDN\n20\n\n0\n\nÜbergabeschacht\nÜS 1900/600\nmit Rutsche\nEntlastung PDL\nD= ca. 561.50\nE= 560.30\nA= 560.10\nt= 1.40m\n\nEinstiegschacht\nES Ø1000/600\nmit Steigleiter\nrostbeständig\nD= ca. 561.50\nE= 560.05\nA= 560.00\nt= 1.50m\n\nA\n\nA\n\nE\n\nE\n\nPDL 110 (2.0l/s)\n\nPDL 110\n(2.0\n\nl/s)\n\nPD\nL1\n\n10\n(13\n\n.66\nl/s\n\n)\n\nPDL 110\n(13\n\n.66\nl/s)\n\nPDL 110 (16.21l/s)\n\nS 560.30\n\nSS Ø3600/600\nD= ca.561.50\nE= 560.18\nA= 560.13\nS= 559.13\nt= 2.37m\n\nS 560.300.2\n%S 560.25\n\nS 560.17\nS 560.00\n\nA\n\nE\n\nES Ø1000/600\nD= ca.561.50\nE= 560.03\nA= 559.98\nt= 1.52m\n\nS 559.875\n\nS 559.77\n\nS 559.40\n\nSS Ø4200/600\nD= ca.561.50\nE= 559.375\nA= 559.325\nS= 558.325\nt= 3.17m\n\nS 559.31\n\nS 560.30\n\nS 560.25S 560.12\n\nS 559.99\n\n1.0%\n\nS 560.25SS Ø3600/600\nD= ca.561.50\nE= 560.18\nA= 560.13\nS= 559.13\nt= 2.37m\n\nS 559.96\n\nS 559.84\n\nS 560.99\n\nS 560.30\n\nS 560.30\n\nS 560.30\n\nS 560.30\n\nS 560.17 S 560.00 S 559.87\n\nA\nE\n\nS 559.64\n\nS 558.93\n\n3x PDL Bankett\n\nÜbergabeschacht PDL\n\nSchnitt:\n\n28\n0(\n\n31\n.87\n\nl/s\n)\n\n2.0\n%\n\nSchacht 250/120\n\nFL 150\n26.07l/s\n\nS 560.28\n\nDN 225 (26.07l/s)\n\nDN 225\n(26.07l/s)\n\nFL 150\n26.07l/sS 560.35\n\nPDL 110 (13.66 l/s)\n\nPumpenschacht PE Ø800\nDeckel Ø600 geruchdicht\nD= 561.50\nE= 560.16\nS= 558.42\nt= 3.08m\n\nElektrofutterrohr= 560.30\nPDL= 560.30\n\nWasserverteiler\n\nS 560.90\n\nS 561.00\n\nS 560.90\n\n2.0%110\n\nS 560.16\n\nS 561.00\n\nS 560.10\n\n2.0%\n\n2.0\n%\n\nS 559.90\n\nS 560.90 S 560.90\n\nS 560.40\nS 568.91\n\nS 568.71\n\n2.0% 2.0%\n\nS 559.64\n\nS 559.64\n\nTotschacht\n\nVe rs ickerung mit\nBodenpassage\nca . 375m2\nV=150m3\n\nS 558.78\n\nSS Ø1500/600\nD= ca.561.00\n\nNachfüllung\nGrauwassertank\n\nSS Ø1500/600\nD= ca.561.00\n\nSS Ø1500/600\nD= ca.561.00\n\nSS Ø1500/600\nD= ca.561.00\n\nSS Ø1500/600\nD= ca.561.00\n\nDN\n22\n\n5(\n7.9\n\n1l/\ns)\n\nDN 225 (7.91l/s)\n\nDN 280 (15.82l/s)\n\nDN\n22\n\n5(\n7.9\n\n1l/\ns)\n\nDN 225 (7.91l/s)\n\nDN 225 (7.91l/s)\n\nDN\n28\n\n0(\n15\n\n.82\nl/s\n\n)\n\nS 559.80\n\n0.5\n%\n\n0.5%\n\nS 559.80\n\nS 559.52\n\nS 559.80\n\n15\n0(\n\n13\n.66\n\nl/s\n)\n\n125 150 125\n\n12\n5\n\n125\n\n110\n\nDN100 (24.70l/s)\n\nDN\n80\n\n(12\n.42\n\nl/s\n)\n\nGrundwasserbohrung\nDN 150, 86m3/h\n\nRückgabebrunnen\n\nGrundwasserfassung\n\nDN125 (37.12l/s)\n\n0.5\n%\n\nDN 355 (23.73l/s) 0.5% DN 400 (39.55l/s) 0.5%Vers ickerung mi t\nBodenpassage\nca. 375m2\nV=90m3\n\nSS Ø3800/600\nD= ca.561.50\nE= 560.05\nA= 560.00\nS= 559.00\nt= 2.50m\n\nA E\n\nFernleitungen Heizung / Kälte K 2 x DN80\n\nH 2 x DN65\n\nAnschluss Rinne\n\nBehälter 230/155\n\nW\nas\n\nse\nrve\n\nrte\nile\n\nr\n\nZule itung Wasser\n\nZule itung Gas\n\nGrundlei tungen Regenwasser (WAR-R)\n\nGrundlei tung Schmutzwasser\n\nBewässerung Fussbal lplätze\n\nEntwässerung Fussbal lplätze\n\nElektro\n\nFernlei tungen Heizung\n\nFernlei tungen Kälte\n\nWerkle itungen bestehend\n\nLegende:\n\nWerkleitungen\n\nGesamtplan \n1-06 Werkleitungen UMGEBUNG\n\n\n\n561 .50\n\n56\n1.\n\n50\n\n561 . 50\n\n56\n1.\n\n50\n\n561 .00\n\n56 1 .5 0\n\n56\n0.\n\n00\n56\n\n0 .\n50\n\n56\n1 .\n\n00\n\n5 61 . 50\n\n561 .50\n561 .50\n\n56\n1.\n\n50\n\n56\n1 .\n\n00\n\n5 6\n0.\n\n0 0\n\n56\n0 .\n\n00\n\n56\n1.\n\n00\n\n55\n9.\n\n50\n56\n\n0.\n50\n\n5 6\n0.\n\n50\n\n55\n9.\n\n50\n\n56\n0.\n\n00\n56\n\n0.\n50\n\n56\n1.\n\n00\n\n56\n1.\n\n50\n\nS= - 0 .82\n= 560 .73\n\nPE\n20\n\n0,\nl=\n\n68\nm\n\n,J\n=0\n\n.5\n%\n\nS= - 0 .50\n= 561 .15\n\nS I PE 125 , l=87 m,J=0 .3% S = 560 .89\n\nPE\n20\n\n0,\nl=\n\n70\nm\n\n,J\n=0\n\n.5\n%\n\nE= 559 .86\n\nS= - 0. 50\n= 561 .25S I PE 12 5 , l=112 m, J=0 .3%\n\nS= - 0 .84\n= 5 6 0 . 9 1\n\nPE\n20\n\n0,\nl=\n\n70\nm\n\n,J\n=0\n\n.5\n%\n\n3 6 '043 m2\nNatur rasensp ie l f l äche\n\nGrauwasser tank\nca 870 m2\n\nÜber lau f aus Grauwasser tank in\nUnte r i rdische Vers ickerung 142 m3\nVers ickerungs f läche 95m2\nAnte i l E in le i tung in Müh lbach 100 l /s\n\n2" ST\n\n3"\nS T\n\n19\n8 0\n\n8 0 G D\n\n20\n0\n\nG\nD\n\n19\n73\n\n4 00 G D 1 97 7\n\n40\n0\n\nG\nD\n\n19\n77\n\nOK= FB 561.50\n\nK S R N W 6 0 / 2 x 1 2 0 , K a n d e l a b e r\n/ S t e u e r u n g B e w .\n\nE l e k t r o S c h l . S\nd = 6 0 x 1 0 0 c m\n\nBod env e n t i l 1\n\nWD 1W D 2W D 3\n\nW D 4\n\nW D 5\n\nW D 6 W D 7\n\nW D 9\n\nW D 1 0\n\nWD 11\nWD 1 2\n\nP E 63 ND 10\n\nB o de n v e n t i l 2\n\nW D 8\nEntleerung\n\nW D 9\n\nW D 1 0\n\nB o d en v e n t i l 2\n\nEntl eerung\n\nW D 9\n\nW D 1 0\n\nBo d e nv en t i l 2\n\nEnt leerung\n\nW D 1 0\n\nB o d en v e n t i l 2\n\nEnt leerung\n\nBo de nv en t i l 1\n\nWD 1W D 2W D 3\n\nW D 4\n\nW D 5\n\nW D 6 W D 7\n\nW D 9\n\nW D 1 0\n\nWD 11\nWD 1 3\n\nP E 63 ND 10\n\nBo d e nv en t i l 2\n\nW D 8\n\nW D 1 2\n\nEnt leerung\n\nM R S P E 10 0 (H a up t l e i t ung B e ässe rung )\n\nM\nR\n\nS\nPE\n\n10\n0\n\nM\nR\n\nS\nPE\n\n10\n0\n\nM\nR\n\nS\nPE\n\n10\n0\n\nE l e k t r o S c h l . S\nd = 8 0 x 1 0 0 c m\n\nE l e k t r o S c h l . S\nd = 8 0 x 1 0 0 c m\n\nE l e k t r o S c h l . S\nd = 6 0 x 1 0 0 c m\n\nE l e k t r o S c h l . S\nd = 6 0 x 1 0 0 c m\n\nE l e k t r o S c h l . S\nd = 8 0 x 1 0 0 c m\n\nE l e k t r o S c h l . S\nd = 8 0 x 1 0 0 c m\n\nE l e k t r o S c h l . S\nd = 6 0 x 1 0 0 c m\n\nE l e k t r o S c h l . S\nd = 6 0 x 1 0 0 c m\n\nK a n d e l a b e r\nT a k t i k k a m e r a\n\nT r ibühne\nA= 1'740m2\nC= 1.0\nr= 0.03 l / sm2\nQ= 52.14l / s\n\nE isha l le\nA= 2 '968m2\nC= 0.8\nr= 0 .03 l /sm2\nQ= 71.23 l / s\nEin läu fe= 8Stk .\nPro E inlauf= 8 .90 l /s\n\nGarderoben+Serv ice\nA= 1 '112m2\nC= 0.8\nr= 0 .03l / sm2\nQ= 26.69 l / s\nE in läu fe= 4Stk.\nPro Ein lau f= 6 .67l / s\n\nVorp la tz\nA= 4 '555m2\nC= 1.0\nr= 0 .03l / sm2\nQ= 136.65 l / s\np ro Ein lau f= 13 .66 l / s\n\nBestand\nA= 1110m2\n\nFläche vor Tr ibühne\nA= 551m2\nC= 1.0\nr= 0.03 l / sm2\nQ= 16.53l / s\n\nFahrweg\nA= 844m2\nC= 1.0\nr= 0 .03 l / sm2\nQ= 25.32 l / s\n\nFahrweg\nA= 748m2\nC= 1.0\nr= 0 .03l /sm2\nQ= 22.44 l / s\n\nFahrweg\nA= 1'391m2\nC= 1.0\nr= 0.03l / sm2\nQ= 41.73 l / s\n\nChaussie rung\nA= 2'197m2\nC= 0.6\nr= 0.03 l / sm2\nQ= 39.55l / s\np ro E in lau f= 7 .91 l / s\n\nK S\nS = 5 5 9 . 8 8KS 2\n\nS = 560.16\n\nKS 1\nS = 560.38\n\nPE\n30\n\n0,\nl=7\n\n2m\n,J\n\n=0\n.3%\n\nPE 400, l=78m, J=0.35%\n\nE in lauf 559 .50 (=1 Mete r übe r Soh le)\nAbgab e max . 150 l /s\n\nSS\nE = 560.75\nE = 560.45\nA = 560.40\n\nS= - 0.82 = 560.73\n\nS= - 0.80 = 560.75\n\nSS\nE = 560.73\nE = 560.39\nA = 560.34\n\nPE\n20\n\n0,\nl=6\n\n1m\n,J\n\n=0\n.5%\n\nPE\n20\n\n0,\nl=6\n\n1m\n,J\n\n=0\n.5 %\n\nSS\nE = 560.75\nE = 560.45\nA = 560.40\n\nSS\nE = 560.84\nE = 560.56\nA = 560.51\n\nK S\nS = 5 6 0 . 2 4\n\nPE 200, l=27m J=1%\n\nEntwässerungsrinne ohne Gefälle\n\nFL 75\n13.34l/s\n\nFL 110\n35.60l/s\n\nFL 90\n13.34l/s\n\nFL 110\n35.60l/s\n\nPluvia Einlauf Pluvia Einlauf Pluvia Einlauf Pluvia Einlauf\n\nPluvia Einlauf Pluvia Einlauf Pluvia Einlauf Pluvia Einlauf\n\nPluvia EinlaufPluvia Einlauf\n\nPluvia EinlaufPluvia Einlauf\n\nA\n\nE 0.2% DN 125500\n\nDN 200\n\nA\n\nE\n\n500\nS 560.23 DN 200\n\nS 560.24\n\nEntwässerungsrinneEntwässerungsrinne\n\nEntwässerungsrinne ohne Gefälle\n\nEntwässerungsrinneEntwässerungsrinne\n\nEntwässerungsrinne\n\n0.5% DN 630 (109.29l/s) DN 630 (122.95l/s)\n\nDN 280 (16.53l/s)DN 200 (4.13l/s)\n\n0.5\n%\n\nDN\n63\n\n0(\n13\n\n9.4\n8l/\n\ns)\n\n0.5%\n\n1.0%\nDN 300 (52.14l/s)\n\nS 559.86\n\nNotüberlauf Sickeranlagen in Meteorwasserkanal Mühlbach\n\nNotüberlauf Grauwassertank in Meteorwasserkanal Mühlbach0.5%DN 315 (20.86l/s)\n\nDN\n12\n\n5\n\n0.3%DN 400 (100l/s)\n\n0.5%DN 280 (12.66/s)\nAE\n\nA\n\nES Ø1000/600\nD= ca.561.50\nE1= ca.559.07\nE2= ca.559.07\nA= ca.559.02\nt= ca.2.48m\n\nA\nE2\n\nA\n\nA\n\nES\nAE\n\nS 559.86S 559.86\n\nE1\n\nEntwässerungsrinne\n\nA E2\n\nE1\n\nA\n\nE\n\nA\n\nE\n\n10.43l/sDN 250 (10.43l/s)\n\nDN 355 (31.30l/s)\n\nDN 400 (41.73l/s)\n\nDN 500\n(67\n\n.05\n/s)\n\nDN 200 (6.33l/s)DN 315 (18.99/s)DN 355 (25.32/s)\n\nDN\n35\n\n5(\n25\n\n.32\n/s)\n\n0.5\n%\n\n10.43l/s\n\n10.43l/s\n\n10.43l/s\n\nDN 500 (68.31l/s)DN 450 (54.65l/s)DN 280 (13.66l/s)\n\nSS Ø2000/600\nD= ca.561.22\n\nDN 280 (13.66l/s)\n\nDN 280 (13.66l/s) DN 400(40.99l/s)\n\nDN\n28\n\n0(\n16\n\n.53\nl/s\n\n)\nDN\n\n71\n0(\n\n15\n3.1\n\n4l/\ns)\n\nA\nE\n\n50l/s\n\nRinne\n\nRin\nne\n\nRinne\n\nRinne\n\nHydrant\n\nHydrant\n\nHydrant\n\nSS\nE = 560.89\nE = 560.54\nE = 560.49\n\nES\nD= ca.561.50\nE = ca.560.84\nA = ca.560.51\nt= ca.0.99mDN 355 (27.33l/s)\n\nSS Ø2000/600\nD= ca.561.22\n\nSS Ø2000/600\nD= ca.561.50\n\nSS Ø2000/600\nD= ca.561.22\nA= 560.00\nS= 559.00\nt= 2.22m\n\nSS Ø2000/600\nD= ca.561.50\n\nSS Ø2800/600\nD= ca.561.22 SS Ø2000/600\n\nD= ca.561.22\n\nSS Ø2000/600\nD= ca.561.22\n\nSS Ø2000/600\nD= ca.561.22\n\nES Ø1000/600\nD= ca.561.50\nA= 560.30\nt= 1.20m\n\nES Ø1000/600\nD= ca.561.50\nE= 559.81\nA= 559.76\nt= 1.74m\n\nA\n\nES Ø1000/600\nD= ca.561.50\nE= 560.03\nA= 559.98\nt= 1.52m\n\nE\nES Ø1000/600\nD= ca.561.50\nA= 560.25\nt= 1.25m\n\nES Ø1000/600\nD= ca.561.50\nE1= 559.50\nE2= 559.50\nA= 559.45\nt= 2.05m\n\nA E\n\nES Ø1000/600\nD= ca.561.50\nE= 560.08\nA= 560.03\nt= 1.47m\n\nSS Ø2500/600\nD= ca.561.50\nE= 559.81\nA= 559.76\nS= 558.76\nt= 2.74m\n\nES Ø1000/600\nD= ca.561.50\nE= 560.12\nA= 560.07\nt= 1.43m\n\nES Ø1000/600\nD= ca.561.50\nA= 560.30\nt= 1.20m\n\nES Ø1000/600\nD= ca.561.50\nE= ca.560.285\nA= ca.560.235\nt= ca.1.26m\n\nÜb\nerl\n\nau\nfG\n\nrau\nwa\n\nss\nert\n\nan\nk\n\nDN 200\n\nDN\n20\n\n0\n\nÜbergabeschacht\nÜS 1900/600\nmit Rutsche\nEntlastung PDL\nD= ca. 561.50\nE= 560.30\nA= 560.10\nt= 1.40m\n\nEinstiegschacht\nES Ø1000/600\nmit Steigleiter\nrostbeständig\nD= ca. 561.50\nE= 560.05\nA= 560.00\nt= 1.50m\n\nA\n\nA\n\nE\n\nE\n\nPDL 110 (2.0l/s)\n\nPDL 110\n(2.0\n\nl/s)\n\nPD\nL1\n\n10\n(13\n\n.66\nl/s\n\n)\n\nPDL 110\n(13\n\n.66\nl/s)\n\nPDL 110 (16.21l/s)\n\nS 560.30\n\nSS Ø3600/600\nD= ca.561.50\nE= 560.18\nA= 560.13\nS= 559.13\nt= 2.37m\n\nS 560.300.2\n%S 560.25\n\nS 560.17\nS 560.00\n\nA\n\nE\n\nES Ø1000/600\nD= ca.561.50\nE= 560.03\nA= 559.98\nt= 1.52m\n\nS 559.875\n\nS 559.77\n\nS 559.40\n\nSS Ø4200/600\nD= ca.561.50\nE= 559.375\nA= 559.325\nS= 558.325\nt= 3.17m\n\nS 559.31\n\nS 560.30\n\nS 560.25S 560.12\n\nS 559.99\n\n1.0%\n\nS 560.25SS Ø3600/600\nD= ca.561.50\nE= 560.18\nA= 560.13\nS= 559.13\nt= 2.37m\n\nS 559.96\n\nS 559.84\n\nS 560.99\n\nS 560.30\n\nS 560.30\n\nS 560.30\n\nS 560.30\n\nS 560.17 S 560.00 S 559.87\n\nA\nE\n\nS 559.64\n\nS 558.93\n\n3x PDL Bankett\n\nÜbergabeschacht PDL\n\nSchnitt:\n\n28\n0(\n\n31\n.87\n\nl/s\n)\n\n2.0\n%\n\nSchacht 250/120\n\nFL 150\n26.07l/s\n\nS 560.28\n\nDN 225 (26.07l/s)\n\nDN 225\n(26.07l/s)\n\nFL 150\n26.07l/sS 560.35\n\nPDL 110 (13.66 l/s)\n\nPumpenschacht PE Ø800\nDeckel Ø600 geruchdicht\nD= 561.50\nE= 560.16\nS= 558.42\nt= 3.08m\n\nElektrofutterrohr= 560.30\nPDL= 560.30\n\nWasserverteiler\n\nS 560.90\n\nS 561.00\n\nS 560.90\n\n2.0%110\n\nS 560.16\n\nS 561.00\n\nS 560.10\n\n2.0%\n\n2.0\n%\n\nS 559.90\n\nS 560.90 S 560.90\n\nS 560.40\nS 568.91\n\nS 568.71\n\n2.0% 2.0%\n\nS 559.64\n\nS 559.64\n\nTotschacht\n\nVe rs ickerung mit\nBodenpassage\nca . 375m2\nV=150m3\n\nS 558.78\n\nSS Ø1500/600\nD= ca.561.00\n\nNachfüllung\nGrauwassertank\n\nSS Ø1500/600\nD= ca.561.00\n\nSS Ø1500/600\nD= ca.561.00\n\nSS Ø1500/600\nD= ca.561.00\n\nDN\n22\n\n5(\n7.9\n\n1l/\ns)\n\nDN 225 (7.91l/s)\n\nDN 280 (15.82l/s)\n\nDN\n22\n\n5(\n7.9\n\n1l/\ns)\n\nDN 225 (7.91l/s)\n\nDN 225 (7.91l/s)\n\nDN\n28\n\n0(\n15\n\n.82\nl/s\n\n)\n\nS 559.80\n\n0.5\n%\n\n0.5%\n\nS 559.80\n\nS 559.52\n\n15\n0(\n\n13\n.66\n\nl/s\n)\n\n125 150 125\n\n12\n5\n\n125\n\n110\n\nDN100 (24.70l/s)\n\nDN\n80\n\n(12\n.42\n\nl/s\n)\n\nGrundwasserbohrung\nDN 150, 86m3/h\n\nRückgabebrunnen\n\nGrundwasserfassung\n\nDN125 (37.12l/s)\n\n0.5\n%\n\nDN 355 (23.73l/s) 0.5% DN 400 (39.55l/s) 0.5%Vers ickerung mi t\nBodenpassage\nca. 375m2\nV=90m3\n\nSS Ø3800/600\nD= ca.561.50\nE= 560.05\nA= 560.00\nS= 559.00\nt= 2.50m\n\nA E\n\nFernleitungen Heizung / Kälte K 2 x DN80\n\nH 2 x DN65\n\nAnschluss Rinne\n\nBehälter 230/155\n\nW\nas\n\nse\nrve\n\nrte\nile\n\nr\n\n Sportgebäude\nUMGEBUNG Werkleitungen 1-07\n\n\n\n\n\n2. ARCHITEKTUR\n\nKonzept 2-02\n\nVerkehrsflüsse 2-03\n\nNutzungen Sportler 2-05\n Eishockey Trainingshalle 2-05\n Rasensportstadion 2-07\n\nNutzungen Besucher 2-09\n Eishockey Trainingshalle 2-09\n Rasensportstadion 2-11\n\nEishockey Trainingshalle 2-13\nGrundrisse  2-14\nSchnitte  2-18\n Ansichten 2-19\n\nRasensportstadion 2-21\n Grundrisse 2-21\nSchnitte  2-24\n Ansichten 2-25\n\nHallenstadion 2-26\n Situation mit neuem Hallenstadion 2-27\nGrundrisse  2-28\nSchnitte  2-30\n Ansichten 2-31\n\nFassadenschnitt 2-33\n Eishockey Trainingshalle 2-35\n Rasensportstadion 2-37\n\n\n\nSetzung\n\nDie Volumen der neu geplanten Bauten bilden den Rahmen und \ndas Rückgrat des neuen Sportareals. Durch die Übernahme der \nGrössenordnung der Rasenfelder fügen sich die Gebäude selbst-\nverständlich in den Raster ein, die Erschliessung der verschiede-\nnen Spielflächen ist einfach lesbar. Die (Sportler) Ausgänge der \nNeubauten sind feldseitig angeordnet, die Zugänge erfolgen vom \ngestalteten Vorplatz, der zwischen den Neubauten und dem Ska-\ntepark aufgespannt wird. Die Besucher des Rasensportstadions er-\nreichen ihre Plätze von den beiden Feldecken aus – entweder auf \nder teilweise gedeckten Tribüne oder auf den Stehstufen, die als \nGegentribüne dienen.\n\nEishockey Trainingshalle\n\nDas einfache Volumen wird von einem umlaufendem Vordach \nabgeschlossen, das sowohl als Wetterschutz wie auch als Erken-\nnungszeichen dient. Die Tragkonstruktion der Halle kragt wie \neine Laterne darüber hinaus und ist dezent verkleidet, um die \nHöhe des Gebäudes nicht zu betonen.\n\nDie innere Erschliessungsachse bildet sich in Form einer Zäsur \naussen ab, das ausgeschnittene Volumen dient auch als Wartebe-\nreich. Vom Eingangsvolumen her sind der Zuschauerbereich, die \nErschliessung der Garderoben, die Büroräume sowie der Sanitäts-\nraum direkt adressiert. Die Umkleideräume für den Eishockeybe-\nreich sind ebenerdig an die Erschliessung angebunden und haben \ndirekten Zugang zur Eishalle. Die Garderoben mit Mischnutzung \nund die Rasensportgarderoben sind in einem zweigeschossigen \nTrakt mit direktem Schmutzgang nach aussen angeordnet.\n\nIm Obergeschoss sind zusätzlich die Club – und Schulungsräume, \nder Fitnessbereich und die Gebäudetechnik angeordnet. Die Tri-\nbüne ist über eine Treppe von offenen Eingangsbereich erschlos-\nsen, ein Lift dient sowohl für den behindertengerechten Zugang \nwie auch für den Warentransport. \n\nUnter der längs zum Eishockeyfeld verlaufenden Tribüne sind \nsowohl die Nebenräume für den Eisbetrieb wie auch die Garagen \nfür den Unterhalt angeordnet. Die Fluchttreppe dient auch als \ninterne  Verbindung im Trainingsbetrieb. Das Eisfeld ist direkt \nauf den verdichteten Kiesboden aufgelegt, die Kälteverteilung er-\nfolgt ab einem Mittelkanal mit seitlich angeordnetem Pumpen-\nbauwerk unter dem Eismaschinenraum. Im Untergeschoss sind \nneben dem Kavernenbauwerk die dazu notwendigen Nebenräu-\nme sowie der Verbindungskorridor zum Hallenstadion geplant.\n\nMaterialisierung und Haustechnik\n\nDie Materialisierung der Halle folgt den funktionalen Anforde-\nrungen. Der Garderobentrakt ist in Massivbauweise vorgesehen. \nDie Eishalle ist ein Stahlskelettbau mit einer Aussenwand aus \nSandwichpanelen. Die Verkleidung aus gelochten Blechen bin-\ndet die Fassaden mit unterschiedlichem Öffnungsverhalten zu \neiner Einheit zusammen. In der Nacht zeichnen sich die Fenster \nals Lichtflecken hinter dem Lochblech ab.\n\nDa die zur Verfügung stehende Wärmeleistung für den Betrieb \n(Warmwasser und Heizung) nicht ausreicht, schlagen wir eine \nLösung mit separater Grundwasserwärmepumpe vor. Als Varian-\nte dazu ist auch eine völlig autarke Lösung mit eigener Kälteer-\nzeugung möglich. Lüftung und Entfeuchtung der Halle entspre-\nchen den Bedingungen einer Eishalle, die Aufbauten entsprechen \nErfahrungen mit den spezifischen Anforderungen im bauphy-\nsikalischen Bereich. Das Trapezblech ist verzinkt für eine hohe \nKältereflexion aufs Eisfeld, die seitlichen Stege sind gelocht, um \nden Schallschutz zu erreichen. Die Entrauchung der Halle erfolgt \nauf natürlichem Weg mit Klappen auf dem Dach, Nachströmung \nüber die Fassadenöffnungen.\n\nKonzept\n\nRasensportstadion\n\nAn den Gebäudeecken, neben den Zugängen für Matchbesucher,  \nsind die öffentlichen Nutzungen wie Kiosk und Kartenverkauf an-\ngeordnet. Daneben liegen die weiteren teilweise allgemein \nzugänglichen Räume wie Clublokal, Medienraum etc. Die Sportler \nbetreten das Gebäude durch zwei separate Zugänge und erreichen \ndirekt ihre Garderoben. Nur der Zugang aufs Spielfeld erfolgt \ngemeinsam über den internen Erschliessungskorridor, der alle \nNutzungen miteinander verbindet. Unter dem vorderen Tribü-\nnenbereich sind die Lagerräume platziert.\n\nDie Tribüne ist von unten erschlossen, in der Mitte befinden sich \ndie gedeckten Sitzplätze. Verpflegungsmöglichkeiten und WC \nAnlagen für den Publikumsbereich sind unter dem Tribünendach \nplatziert, ebenso Matchregie und Sicherheit. \nDie Sichtwinkel gemäss EN 13200 sind eingehalten. \n\nMaterialisierung wie auch die Fassadenkonstruktion sind in Ana-\nlogie zur Eishockey Trainingshalle vorgesehen.\n\n2-02 Konzept ARCHITEKTUR \n\n\n\nBus\n\nV\n\nPP\nV\n\nV\n\nZuschauer\nSportler 1.Liga\nSportler 2.Liga\n\nLegende\nFussgänger/ Langsamverkehr\n\nParkplätze\nVelo gedecktV\n\nRettung\n\nV\n\nAnlieferung\n\nSportler Eishockey\n\nVelo ungedeckt\n\nVerkehrsflüsse\n\n  ARCHITEKTUR  Verkehrsflüsse 2-03\n\n\n\n\n\n0 5 10\n\n1:350\n\nErdgeschoss\nSportfläche\nUmkleiden/ Wc\nMassage/ Arzt\nBüro/ Schulung\nClubräume\n\nNutzungen Sportler\n\n Eishockey Trainingshalle\n\n  ARCHITEKTUR  Nutzungen Sportler 2-05\n\n\n\n0 5 10\n\n1:350\n\nObergeschoss\nSportfläche\nUmkleiden/ Wc\nMassage/ Arzt\nBüro/ Schulung\nClubräume\n\n2-06 Nutzungen Sportler ARCHITEKTUR \n\n\n\n0 5 10\n\n1:350\n\nErdgeschoss\nSportfläche\nUmkleiden/ Wc\nMassage/ Arzt\nBüro/ Schulung\nClubräume\n\nObergeschoss\n\n Rasensportstadion\n  ARCHITEKTUR  Nutzungen Sportler 2-07\n\n\n\n\n\n0 5 10\n\n1:350\n\nErdgeschoss\nTribüne\nUmkleiden/ Wc\nMedien\nVerkauf\n\nNutzungen Besucher\n\n Eishockey Trainingshalle\n\n  ARCHITEKTUR  Nutzungen Besucher 2-09\n\n\n\nObergeschoss\nTribüne\nUmkleiden/ Wc\nMedien\nVerkauf\n\n0 5 10\n\n1:350\n\n2-10 Nutzungen Besucher ARCHITEKTUR \n\n\n\n0 5 10\n\n1:350\n\nErdgeschoss\nTribüne\nUmkleiden/ Wc\nMedien\nVerkauf\n\nObergeschoss\n\n Rasensportstadion\n  ARCHITEKTUR  Nutzungen Besucher 2-11\n\n\n\n\n\nEishockey Trainingshalle\n\n  ARCHITEKTUR  Eishockey Trainingshalle 2-13\n\n\n\n0 5 10\n\n1:350\nBühnen\n\nElement\n\nDusche\n\nPis.\n\nWC\n\nGarderobe 5\nTreppe\n\nB611\nGrauwasserbecken\n\n885m2\n\n-4.60 m\n\nB609\nElektro-\n\nraum\n10.0m2\n\nReserve\nPutzraum\n\n11.5m2\n\nB609\nSchneegrube\n\n25.0m2\n\nB609\nKältepumpe\n\n8.0m2\n\nReserve\nPutzraum\n\n11.5m2\n\nB609\nSanitärraum\n\n16.0m2\n\nVerbindung bestehendes  Hallenstadion\n\nVe\nrb\n\nin\ndu\n\nng\n n\n\neu\nes\n\n H\nal\n\nle\nns\n\nta\ndi\n\non\n\nKä\nlte\n\nle\nitu\n\nng\nen\n\nKälteleitungen\n\nABC\n\nD\n\nABC\n\nD\n\nUntergeschoss\n\nGrundrisse \n2-14 Eishockey Trainingshalle ARCHITEKTUR \n\n\n\n0 5 10\n\n1:350\n\nKasse/ Büro\n\nWC Herren\n\nH\nal\n\nle\nns\n\nta\ndi\n\non\n\nB209\nSanitätsraum\n\n12.0m2\n\nB2\n13\n\nM\nat\n\ner\nia\n\nlr\nau\n\nm\n15\n\n.0\nm\n\n2\n\nB204\nTeamzone\n\n50.0m2\n\nB224\nSchuhwaschanlage\n\n12 ml\n\nZuschauer\n\nB220\nWC H\n\n20.0m2\n\nA 40\nKiosk St\n\n20.0m\n\nKiosk \n\nA 204\nWC D\n\n16.0m2\n\nB206\nWC\n6m2\n\nB601\nBüroraum\n\n40.0m2\n\nB202\nSpielergarderobe\n\n45.0m2\n\nB202\nSpielergarderobe\n\n45.0m2\n\nB202\nSpielergarderobe\n\n45.0m2\n\nB202\nSpielergarderobe\n\n45.0m2\n\nB2\n05\n\n S\nch\n\nie\nds\n\nri\nch\n\nte\nrg\n\nar\nde\n\nro\nbe\n\n30\n.0\n\nm\n2\n\nB2\n05\n\n S\nch\n\nie\nds\n\nri\nch\n\nte\nrg\n\nar\nde\n\nro\nbe\n\n30\n.0\n\nm\n2\n\nB2\n05\n\n S\nch\n\nie\nds\n\nri\nch\n\nte\nrg\n\nar\nde\n\nro\nbe\n\n30\n.0\n\nm\n2\n\nB203\nGarderoben  ECC\n\n45.0m2\n\nB219\nWC D\n\n15.0m2\n\nB2\n05\n\n S\nch\n\nie\nds\n\nri\nch\n\nte\nrg\n\nar\nde\n\nro\nbe\n\n30\n.0\n\nm\n2\n\nB207\nWC\n7m2\n\nB605\nGarage\n\nTrainingshalle\n50.0m2\n\nB602\nGaragen\n\nRasenplätze\n100.0m2\n\nB607\nPutzraum\n\n6.0m2\n\nB2\n13\n\nM\nat\n\ner\nia\n\nlr\nau\n\nm\n15\n\n.0\nm\n\n2\n\nB2\n13\n\nM\nat\n\ner\nia\n\nlr\nau\n\nm\n15\n\n.0\nm\n\n2\n\nB2\n13\n\nM\nat\n\ner\nia\n\nlr\nau\n\nm\n15\n\n.0\nm\n\n2\n\nB222\nGarderoben\nFinnenbahn\n\n11.5m2\n\nB205\nDuschen\n20.0m2\n\nB222\nGarderoben\nFinnenbahn\n\n11.5m2\n\nB220\nWC H\n\n20.0m2\n\nB219\nWC D\n15.0m2\n\nSc\nhm\n\nut\nz \n\nKo\nrr\n\nid\nor\n\nB219\nWC\n\n4.0m2\n\nB215\nDuschen\n\n16.0m2\n\nB219\nWC\n\n4.0m2\n\nB215\nDuschen\n\n16.0m2\n\nB215\nDuschen\n\n16.0m2\n\nB215\nGarderobe\n\n30.0m2\n\nB215\nGarderobe\n\n30.0m2\n\nB215\nGarderobe\n\n30.0m2\n\nB215\nGarderobe\n\n30.0m2\n\nB215\nGarderobe\n\n30.0m2\n\nB219\nIV WC\n4.0m2\n\nB215\nGarderobe\n\n29.0m2\n\nSpielerbank 12x2m Spielerbank 12x2m\n\nStrafbank 4x1.5m Strafbank 4x1.5m\nZeitnehmerbank  5.5x1.5m\n\nA 40\nKiosk L\n\n15.0m\n\nServerraum\n9.0m2\n\nLift\n\nB208\nEismaster\n\n15.0m2\n\nB606\nWerkstatt\n\nTrainingshalle\n30.0m2 B603\n\nWerkstatt Rasenplätze\n25.0m2\n\nB604\nLager Rasenplätze\n\n25.0m2\n\nB223\nLagerraum  Sportgeräte\n\n50.0m2\n\nB608\nEntsorgung\n\n15.0m2\n\nSp\nor\n\ntle\nr /\n\nZu\nsc\n\nha\nue\n\nr\n\nSportler\n\nB202\nDuschen\n\n20.0m2\n\nB202\nDuschen\n20.0m2\n\nB205\nDuschen\n\n16.0m2\n\nB205\nDuschen\n\n16.0m2\n\nB205\nDuschen\n\n16.0m2\n\nB205\nDuschen\n\n16.0m2\n\nLogistik /\nAnlieferung\n\nABC\n\nD\n\nABC\n\nD\n\nErdgeschoss\n\n  ARCHITEKTUR  Eishockey Trainingshalle 2-15\n\n\n\n0 5 10\n\n1:350\n\nB214\nTrockenraum\n\n24.0m2\n\nB214\nTrockenraum\n\n24.0m2\n\nB214\nTrockenraum\n\n24.0m2\n\n350 StehpläB211\nOff-Raum  ECC\n\n50.0m2\n\nB609 / B610\nGebäudetechnik  und Entfeuchtung\n\n262m2\n\nLüftung Garderobe\n7.6 x 2.4m\n\nLüftung Halle\n15.5 x 4.5m\n\nB302 Kiosk\n13.0m2\n\nB217\nFitness-Zone\n\n120.0m2\n\nB214\nTrockenraum\n\n24.0m2\n\nB212\nWaschraum\n\n20.0m2\n\nB607\nPutzraum\n\n14.0m2\n\nB305\nWC Publik H\n\n10.0m2\n\nB215\nGarderobe\n\n30.0m2\n\nB219\nWC\n\n4.0m2\n\nB215\nDuschen\n\n16.0m2\n\nB215\nDuschen\n\n16.0m2\n\nB219\nWC\n\n4.0m2\n\nB215\nDuschen\n\n16.0m2\n\nB215\nDuschen\n\n16.0m2\n\nB215\nGarderobe\n\n30.0m2\n\nB215\nGarderobe\n\n30.0m2\n\nB215\nGarderobe\n\n30.0m2\n\nB215\nGarderobe\n\n30.0m2\n\nB215\nGarderobe\n\n30.0m2\n\nB215\nGarderobe\n\n30.0m2\n\nB215\nGarderobe\n\n29.0m2\n\nB607\nPutz\n\n4.0m2\n\nB210\nAllzweckraum  /\n\nClubraum\n50.0m2\n\nB305\nWC Publik D\n\n7.0m2\n\n300 Sitzplätze\n\nB218\nMassage\n39.0m2\n\nLift\n\nB216\nGarderobenwagen\n\n36.0m2\n\nSc\nhm\n\nut\nzi\n\ng \nKo\n\nrr\nid\n\nor\n\nABC\n\nD\n\nABC\n\nD\n\nObergeschoss\n\n2-16 Eishockey Trainingshalle ARCHITEKTUR \n\n\n\n0 5 10\n\n1:350\n\nZuschauer Kiosk EG\n\nSp\nor\n\ntle\nr /\n\nZu\nsc\n\nha\nue\n\nr\n\nSportler\n\nEishockey Trainingshalle\n\nDachaufsicht\n\n  ARCHITEKTUR  Eishockey Trainingshalle 2-17\n\n\n\nB217\nFitnessraum\n\nB218\nMassageraum\n\nB216\nGarderobenwagen\n\nB214\nTrockenraum\n\nB214\nTrockenraum\n\nB202\nSpielergarderobe\n\nB209\nSanitätstraum\n\nB203\nGarderoben  ECC\n\nB205\nSchiedsrichtergarderobe\n\nVerbindung Hallenstadion\nB609\n\nSanitärraum\nB609\n\nElektroraum\nReserve\n\nPutzraum\n\nGarderobe Sanität Schiedsrichter Funktionäre Material Garderobe Dusche Garderobe Dusche Garderobe\n\nKasse Eingang WC H WC D Kiosk WC H WC D Kasse 2 Eingang Kasse 1\n\nReserve\nPutzraum\n\n0 5 10\n\n1:350\n\nSchnitt D\n\nB217\nFitness-Zone\n\nB609/B610\nGebäudetechnik\n\nund Entfeuchtung\n\nB611\nGrauwasserbecken\n\nB215\nGarderobe\n\nB213\nMaterial\n\nB202\nGarderobe\n\nB202\nDusche\n\nB202\nDusche\n\nB202\nGarderobe\n\nB202\nGarderobe\n\nB202\nGarderobe\n\nB215\nGarderobe\n\nErschliessung\nTribüne\n\nB210\nClubraum\n\nB609/B610\nGebäudetechnik\n\nund Entfeuchtung\n\nB219\nWC\n\nAussen\nB204\n\nTeamzone\n\nB219\nWC\n\nInnen\n\nB305\nWC\n\nPublik\n\nB202\nSpielergarderobe\n\nB205\nSchiedsrichtergarderobe\n\nB609\nSchneegrube\n\nSchnitt A\n\nSchnitt B Schnitt C\n\nSchnitte \n2-18 Eishockey Trainingshalle ARCHITEKTUR \n\n\n\n0 5 10\n\n1:350\n\nAnsicht Süd-West\n\nAnsicht Nord-Ost\n\nAnsicht Süd-Ost Ansicht  Nord-West\n\n Ansichten\n  ARCHITEKTUR  Eishockey Trainingshalle 2-19\n\n\n\n\n\n0 5 10\n\n1:350\n\nAbwasserhebe-\nanlage\n\nUntergeschoss\n\n Grundrisse\n\nRasensportstadion\n\n  ARCHITEKTUR  Rasensportstadion 2-21\n\n\n\nZuschauerZuschauer\n\nSpielerbank 15 Plätze\n\nA212\nLagerraum  Sportgeräte\n\n50.0m2\n\nA 401\nKassen\n13.5m2\n\nA 409\nKiosk Stadion\n\n20.0m2\n\n1. Liga SportlerSportler\n\nA212\nLagerraum  Sportgeräte\n\n50.0m2\n\nA 501\nSponsorenraum\n\n22.5m2\n\nA213\nLagerraum  Vereine\n\n50.0m2\n\nA213\nLagerraum  Vereine\n\n50.0m2\n\nA 705\nRoboter-\n\ngarage\n6.0m2\n\nA 201\nUmkleideraum\n\n30.0m2\n\nA 201\nDuschen\n\n20.0m2\n\nA 201\nAbtrocken-\n\nbereich\n6.0m2\n\nA 201\nUmkleideraum\n\n30.0m2\n\nA 201\nMassage\n\n9.0m2\n\nA 201\nDuschen\n\n20.0m2\n\nA 201\nAbtrocken-\n\nbereich\n6.0m2\n\nA 201\nMassage\n\n9.0m2\n\nLü\nft\n\nun\ng\n\nA 703\nLagerraum  Betrieb\n\n60.0m2\n\nA 707\nLagerraum  Allgemein\n\n60.0m2\n\nA 705\nRoboter-\n\ngarage\n6.0m2\n\nKasseKiosk EG\n\nA 214 Schuhwaschanlage\n\nA 501\nMedienraum\n\n22.5m2\n\nA 214 Schuhwaschanlage\n\nSpielerbank 15 Plätze\n\nA 201\nUmkleideraum\n\n30.0m2\n\nA 201\nMassage\n\n9.0m2\n\nA 201\nDuschen\n20.0m2\n\nA 201\nAbtrocken-\n\nbereich\n6.0m2\n\nA 201\nUmkleideraum\n\n30.0m2\n\nA 201\nMassage\n\n9.0m2\n\nA 201\nDuschen\n\n20.0m2\n\nA 201\nAbtrocken-\n\nbereich\n6.0m2\n\nA 201\nUmkleideraum\n\n30.0m2\n\nA 201\nMassage\n\n9.0m2\n\nA 201\nDuschen\n20.0m2\n\nA 201\nAbtrocken-\n\nbereich\n6.0m2\n\nA 204\nWC D\n\n16.0m2\n\nA 205\nWC H\n\n16.0m2\n\nA207\nSanitätsraum\n\n16.0m2\n\nA 202\nWC 1. Liga D\n\n5.0m2\n\nA 202\nWC 1. Liga H\n\n5.0m2\n\nA208\nTrainerbüro\n\n15.0m2\n\nA 201\nUmkleideraum\n\n30.0m2\n\nA 201\nDuschen\n\n20.0m2\n\nA 201\nAbtrockne-\n\nbereich\n6.0m2\n\nA 201\nMassage\n\n9.0m2\n\nA209\nSpielleiterbüro\n\n11.0m2\n\nMedien\n\nA 702\nWasch- /\n\n Trockenraum\n10.0m2\n\nA 704\nEntsorgung\n\nBetrieb\n15.0m2\n\nA 206\nSchiedsrichter\n\n16.0m2\n\nA 206\nSchiedsrichter\n\n17.0m2\n\nA 701\nPutzraum\n\n20.0m2\n\nA 409\nKiosk Lager\n\n15.0m2\n\nHeizung\n\nBWW BWW\n\nElektroraum\n\nAbwasserhebe-\nanlage\n\nA 407\nWC D\n5.0m2\n\nA 709\nGeschäftsstelle  FC\n\n60.0m2\n\nA210\nGarderobenwagen\n\n30.0m2\n\nGeschäftsstelle  FC\n\nA211\nClublokal, Theorie, Schulung\n\n50.0m2\n\nA 206\nSchiedsrichter\n\n16.0m2\n\nA 206\nSchiedsrichter\n\n17.0m2\n\nService | Entsorgung\n\nRaum\nGaskessel\n\nA 407\nWC H\n5.0m2\n\nLift\n\nErdgeschoss\n\n0 5 10\n\n1:350\n\n2-22 Rasensportstadion ARCHITEKTUR \n\n\n\n0 5 10\n\n1:350\n\n0 5 10\n\n1:350\n\nObergeschoss\n\nDachaufsicht\n\nZuschauerZuschauer 1. Liga SportlerSportler KasseKiosk EG MedienGeschäftsstelle  FCService | Entsorgung\n\nFussballtribüne\n\nZuschauerZuschauer 1. Liga SportlerSportler KasseKiosk EG MedienGeschäftsstelle  FCService | Entsorgung\n\nFussballtribüne\n\n700 Stehplätze 350 Stehplätze700 Stehplätze350 Stehplätze\n\nA 402\nAufenthaltsbereich\n\n375.0m2\n\n265 Sitzplätze\n\nA 402\nAufenthaltsbereich\n\n375.0m2\n\nA 601\nStadionspeaker\n\n10.0m2\n\nA 601\nRegieraum\n\n10.0m2\n\n6 IV Plätze 265 Sitzplätze6 IV Plätze\n\nTribüne:\n530 Sitzplätze\n\n2100 Stehplätze\n12 IV Plätze\n\nTotal: 2642 Zuschauer\n\nLift\n\nA 406\nWC D Publikum\n\n26.0m2\n\nA 406\nWC H Publikum\n\n40.0m2\n\nA 408\nKiosk Stadion und Allgemein\n\n50.0m2\n\nA701\nPutzraum\n\n9.5m2\n\nA 408\nKiosk Lager\n\n700 Stehplätze 350 Stehplätze700 Stehplätze350 Stehplätze\n\nA 402\nAufenthaltsbereich\n\n375.0m2\n\n265 Sitzplätze\n\nA 402\nAufenthaltsbereich\n\n375.0m2\n\nA 601\nStadionspeaker\n\n10.0m2\n\nA 601\nRegieraum\n\n10.0m2\n\n6 IV Plätze 265 Sitzplätze6 IV Plätze\n\nTribüne:\n530 Sitzplätze\n\n2100 Stehplätze\n12 IV Plätze\n\nTotal: 2642 Zuschauer\n\nLift\n\nA 406\nWC D Publikum\n\n26.0m2\n\nA 406\nWC H Publikum\n\n40.0m2\n\nA 408\nKiosk Stadion und Allgemein\n\n50.0m2\n\nA701\nPutzraum\n\n9.5m2\n\nA 408\nKiosk Lager\n\n  ARCHITEKTUR  Rasensportstadion 2-23\n\n\n\n Kiosk\n+ 4.75\n\nGarderobe\n± 0.00Lager\n\n30.7°\nAbtrocken-\n\nbereich Duschen\n\nA 204\nWC Damen\n\nA 205\nWC Herren\n\nA 701\nPutzraum\n\nA 708\nGebäudetechnik\n\nA 201\nGarderoben\n\nA 209\nSpielleiterbüro\n\nA 201\nGarderoben\n\nA 201\nGarderoben\n\nA 201\nGarderoben\n\nA 201\nGarderoben\n\nA 201\nGarderoben\n\nA 206\nSchiedrichter\n\nA 206\nSchiedrichter\n\nA 210\nGarderobenwagen\n\nA 211\nClublokal, Theorie, Schulung\n\nA 501\nMedienraum\n\nA 402\nAufenthaltsbereich\n\nA 708\nAbwasserhebeanlage\n\n0 5 10\n\n1:350\n\nQuerschnitt\n\nLängsschnitt\n\nSchnitte \n2-24 Rasensportstadion ARCHITEKTUR \n\n\n\n0 5 10\n\n1:350\n\nAnsicht Nord-West Ansicht Süd-Ost\n\nAnsicht Nord-Ost\n\nAnsicht Süd-West\n\n Ansichten\n  ARCHITEKTUR  Rasensportstadion 2-25\n\n\n\nDie Studie schlägt vor, den Ersatzbau in der geometrischen Aus-\nrichtung  zu den Neubauten zu platzieren. Der Zugang erfolgt vom \nVorplatz zwischen Eishockey Trainingshalle und Rasensportstadi-\non, was die Drehscheibenfunktion dieser räumlichen Situation \nnoch verstärkt. Die Gäste betreten das Stadion von der gegen-\nüberliegenden Seite, was eine problemlose räumliche Trennung \nermöglicht.\n\nDas Bistro ist am Ort mit der grössten Passantenwirkung plat-\nziert – die Ecke am Platz, von wo aus die Zugänge zur Eishockey \nTrainingshalle und zum Rasensportstadion erfolgen. Eine Aussen-\nmöblierung und Nutzung der Umgebungsflächen ist wünschens-\nwert. Der Besucher erreicht einen umlaufenden Korridor, bei dem  \nauf der Aussenseite die für den Matchbetrieb notwendigen Ne-\nbenräume wie Foodboxen und Nasszellen platziert sind. Vom Kor-\nridor aus ist auf der Innenseite das Eisfeld sichtbar und ebenerdig \ndie gesamte Tribüne erschlossen. Die Haupttribüne liegt gegen-\nüber den Spielerbänken, die Logen sind oberhalb der Gastronomie \nangeordnet, um eine einfach Logistik zu ermöglichen. \nDurch die Absenkung des Eisfeldes ist von den Eingängen auf die \nTribüne das gesamte Spielfeld sichtbar, man befindet sich mitten \nim Stadion. Dank dieser geometrische Anordnung sind von den \nSitz- und Stehplätzen aus die Fluchttüren an der Fassade innerhalb \nder zulässigen Fluchtweglängen erreichbar. \nDies erlaubt es, den gesamten Zuschauerbereich als einen Brand-\nabschnitt zu gestalten ( keine zusätzlichen Fluchttreppen, keine \nabschnittsbildenden Türen).\n\nHallenstadion\n\nDie Betriebsräume wie Garderobe etc. sind im Untergeschoss auf \nEisfeldebene angeordnet und damit völlig von der Zuschauerebe-\nne getrennt. Der Verbindungsgang zu den neuen Garderoben in \nder Eishockey Trainingshalle ist auf dem gleichen Niveau. Durch \ndie Entflechtung der Ebenen wird der Betrieb vor allem an Match-\ntagen deutlich vereinfacht. Anlieferung Eisfeld erfolgt über eine \nseitliche Rampe, die Zugänge zu den Garderoben finden über ein \nseitlich angeordnetes Treppenhaus mit Lift statt. Über die gleiche \nErschliessung sind auch die Büro- und Personalräume erreichbar.\n\nDie Gebäudekonstruktion und Fassade des Stadions übernimmt \ndie Ausgestaltung der vorgeschlagenen Neubauten  für Eishockey \nTrainingshalle und Rasensportstadion. Damit wird eine stimmige \nGesamtkomposition der Neubauten angestrebt. \n\n2-26 Hallenstadion ARCHITEKTUR \n\n\n\nNeues  Hallenstadion\n\nNeues\n\nHalle\nnsta\n\ndionSportler  / VIP\n\nGast  Fan\n\nSportler\n\n1. Liga Sportler\n\nSportl\ner  /\n\nZusch\nauer\n\nZuschauer\n\nSportler\n\nKiosk\n\nKasse/\nMedien\n\nZuschauer\n\nRasensportstadion\n\nEishockey  Trainingshalle\n\nLogistik  / Anlieferung\n\nTribüne  160\n\nStehplätze\n\n Situation mit neuem Hallenstadion\n  ARCHITEKTUR  Hallenstadion 2-27\n\n\n\n0 5 10\n\n1:500\n\nUntergeschoss\n\nC203\nTeamzone\n\n50.0m2\n\nC214\nTrockenraum\n\nEissport\n50.0m2\n\nC213\nMaterialraum\n\nVereine Eissport\n35.0m2\n\nC208\nEismaster\n\n15.0m2\n\nC209\nDopingkontrollraum\n\n30.0m2\n\nC202\nUmkleideraum\n\n45.0m2\n\nC202\nUmkleideraum\n\n45.0m2\n\nC202\nUmkleideraum\n\n45.0m2\n\nC202\nUmkleideraum\n\n45.0m2\n\nC202\nDuschen\n20.0m2\n\nC212\nLeiter\n\nSpielbetrieb\n15.0m2\n\nC204\nGarderobe\n\nSchieds.\n15.0m2\n\nC204\nGarderobe\n\nSchieds.\n15.0m2\n\nC211\nMaterialraum\n\n33.0m2\n\nC703\nGarage/Werkstatt\n\n80.0m2 C709\nPutz 7.0m2\n\nC205\nWC D\n\n14.0m2\n\nC211\nMaterialraum\n\n21.0m2\n\nC202\nDuschen\n20.0m2\n\nC206\nWC D\n\n16.0m2\n\nC205\nWC D\n\n14.0m2\n\nC206\nWC H\n16.0m2\n\nHebebühne\n\nB207\nWC Hind 3m2\n\nVe\nrb\n\nin\ndu\n\nng\n \n\nTr\nai\n\nni\nng\n\nsh\nal\n\nle\n\nC6\n01\n\nW\nar\n\nen\nan\n\nna\nhm\n\ne\n20\n\n.0\nm\n\n2\n\nC602\nEntsorgung\n\n20.0m2\n\nC603\nZentrallager\n\n45.0m2\n\nC608\nBüroraum\n\n15.0m2\n\nC604\nTrockenlager\nVerpflegung\n\n30.0m2\n\nC609\nP.aufenthalt\n\n15.0m2\n\nC610\nUmkleide-\n\nraum D\n15.0m2\n\nC605\nBecherwaschanlage\n\n30.0m2\n\nC611\nUmkleide-\n\nraum H\n15.0m2\n\nC301\nKassen\n15.0m2\n\nC303\nIT-Raum\n\n12.0m2\n\nC302\nSearch\n12.0m2\n\nC317\nChoreo\n40.0m2\n\nC605\nKüche\n\nStadion-Restaurant\n50.0m2\n\nHallenstadion\nEingang\n\nSportler, VIP, Media\n\nH\nal\n\nle\nns\n\nat\ndi\n\non\nEi\n\nng\nan\n\ng\nZu\n\nsc\nha\n\nue\nr\n\nC310\nVerpflegung\n\n20.0m2\n\nC310\nVerpflegung\n\n20.0m2\n\nC310\nVerpflegung\n\n20.0m2\n\nC310\nVerpflegung\n\n20.0m2\n\nC3\n10\n\nVe\nrp\n\nfle\ngu\n\nng\n21\n\n.0\nm\n\n2\n\nC508\nSanität\n\n15m2\n\nC3\n10\n\nVe\nrp\n\nfle\ngu\n\nng\n21\n\n.0\nm\n\n2\n\nC709\nPutz\n\n15.0m2\n\nH\nal\n\nle\nns\n\nta\ndi\n\non\nEi\n\nng\nan\n\ng \nG\n\nas\nt F\n\nan\n\nC309\nWC\n\n25.0m2\n\nC309\nWC\n\n25.0m2\n\nC309\nWC\n\n12.0m2\n\nC309\nWC\n\n12.0m2\n\nEG Verbindung zum\nneuen Hallenstadion\n\nHebebühne\n\nB209\nSanitätsraum\n\n12.0m2\n\nB204\nTeamzone\n\n50.0m2 B206\nWC\n6m2\n\nB601\nBüroraum\n\n40.0m2\n\nB207\nWC\n7m2\n\n2\nen\nlätze\nm2\n\nB607\nPutzraum\n\n6.0m2\n\nerbank 12x2m Spielerbank 12x2m\n\nServerraum\n9.0m2\n\nLift\n\nB208\nEismaster\n\n15.0m2\n\nB603\nWerkstatt Rasenplätze\n\n25.0m2\n\nB604\nLager Rasenplätze\n\n25.0m2\n\nB223\nLagerraum Sportgeräte\n\n50.0m2\n\nB608\nEntsorgung\n\n15.0m2\n\nSp\nor\n\ntle\nr /\n\nZu\nsc\n\nha\nue\n\nr\n\nLogistik /\nAnlieferung\n\nErdgeschoss\n\nGrundrisse \n2-28 Hallenstadion ARCHITEKTUR \n\n\n\n0 5 10\n\n1:500\n\nObergeschoss\n\nC312\nLogen\n\n30.0m2\n\nC402\nPressearbeitsraum\n\n30.0m2\n\nC403\nPressekonferenzraum\n\n30.0m2\nC505\n\nSichereitsdienste\n35.0m2\n\nC503\nLoge Sicherheit\n\n20.0m2\n\nC504\nFührung\n\nPolizei\n12.0m2\n\nC607\nSatelitenküche\n\n25.0m2\n\nC314\nWC\n\n11.0m2\n\nC501\nRegie\n\n20.0m2\n\nC502\nSpeaker\n\n6.0m2\n\n3465\nSitzplätze\n\nC312\nLogen\n\n30.0m2\n\nC312\nLogen\n\n30.0m2\n\nC312\nLogen\n\n30.0m2\n\n128\nStehplätze\n(Gastfans)\n\n912\nStehplätze\n\n(Heimfans)\n\nB302 Kiosk\n13.0m 2\n\nB212\nWaschraum\n\nB607\nPutzraum\n\nB305\nWC Publik H\n\n10.0m2\n\nB215\nGarderobe\n\n30.0m2\n\nB215\nDuschen\n\n16.0m2\n\nB215\nGarderobe\n\n30.0m2B210\n\nB305\nWC Publik D\n\n7.0m 2\n\n300 Sitzplätze\n\nLift\n\nB216\nGarderobenwagen\n\n36.0m2\n\nSp\nor\n\ntle\nr /\n\nZu\nsc\n\nha\nue\n\nr\n\nDachaufsicht\n\n  ARCHITEKTUR  Hallenstadion 2-29\n\n\n\n0 5 10\n\n1:500\n\nLängsschnitt\n\nC202\nUmkleideraum\n\nC603\nLager\n\nC312\nLogen\n\nC711\nTechnik\n\nVerbindung Hallenstadion\n\nEishockey TrainingshalleHallenstadion\n\nQuerschnitt  \n\nSchnitte \n2-30 Hallenstadion ARCHITEKTUR \n\n\n\n0 5 10\n\n1:500\n\nAnsicht Nord-Ost\n\nAnsicht Süd-Ost\n\nEishockey TrainingshalleHallenstadionRasensportstadion\n\nEishockey Trainingshalle Hallenstadion\n\n Ansichten\n  ARCHITEKTUR  Hallenstadion 2-31\n\n\n\n\n\nFassadenschnitt\n\n  ARCHITEKTUR  Fassadenschnitt 2-33\n\n\n\nDachaufbau\n- Photovoltaikanlage\n- Kiesschüttung 8 cm\n- Dachvlies Typ 1\n- Drainage 6 cm\n- Schutzlage\n- Polymerbitumenbahn 1 cm\n- Wärmedämmung 14 cm\n- Dampfbremse/Bauzeitabdichtung\n- Verlegehilfe Stahlblech\n- Trapezblech 11 cm, verzinkt\n  ( zur Kältereflektion)\n  Seiten gelocht, Akkustikkeil eingelgt \n\nBodenaufbau Erdgeschoss\n- Haltopex 1 cm\n- Hartbeton 4 cm\n- Stahlbeton 30 cm\n- Magerbeton 5 cm\n\nBodenaufbau Eisplatte \n- Eis\n- Kälteplatte Monobeton 14 cm\n- Sauberkeitsschicht, UB  9 cm\n- Gleitlager PE-Vlies-PE\n- Abdichtungsfolie\n- Wärmedämmung  14  cm\n- Untere Abdichtung\n- Sand 3 cm\n- Magerbeton 5 cm\n- Kies 80cm\n\nWandaufbau \n- Fassadenblech gelocht 10 cm\n- Z-Profil 5 cm\n- Sandwichelement \n  mit 14cm Dämmung \n\n+7.40\n\n1.5%\n\n±0.00\n\n2-34 Fassadenschnitt ARCHITEKTUR \n\n\n\n0 0.5 1\n\n1:50\n\nWandaufbau \n- Fassadenblech gelocht 10 cm\n- Z-Profil 5 cm\n- Sandwichelement\n  mit Dämmung 14 cm\n- Betonelement 25 cm\n\nBodenaufbau Erdgeschoss\n- Haltopex 1 cm\n- Hartbeton 4 cm\n- Stahlbeton 30 cm\n- Magerbeton 5 cm\n\nDachaufbau\n- Photovoltaikanlage\n- Kiesschüttung 8 cm\n- Dachvlies Typ 1\n- Drainage 6 cm\n- Schutzlage\n- Polymerbitumenbahn 1 cm\n- Wärmedämmung 14 cm\n- Dampfbremse/Bauzeitabdichtung\n- Verlegehilfe Stahlblech verzinkt\n- Trapezblech 11 cm verzinkt,\n  ( zur Kältereflektion)\n  Seiten gelocht, Akkustikkeil eingelgt\n\n+4.02\n\n1.5%\n\n+10.54\n\n+7.4\n\n±0.00\n\n+2.37\n\n+10.07\n\nSichtlinien\n\n Eishockey Trainingshalle\n  ARCHITEKTUR  Fassadenschnitt 2-35\n\n\n\n2-36 Fassadenschnitt ARCHITEKTUR \n\n\n\nBodenaufbau Erdgeschoss Lager\n- Hartbeton 4 cm\n- Stahlbeton 25 cm\n- Trennlage\n- Wärmedämmung 12 cm\n- Magerbeton 5 cm\n\nWandaufbau \n- Mauerwerk 18 cm\n- Mehrschichtplatte\n   Dämmung 8 cm\n\n+0.95\n\n±0.00\n\n+4.75 1.5%\n\n0 0.5 1\n\n1:50\n\nDachaufbau\n- Bitumenbahn beschiefert\n- Dämmung 4 cm\n- Dampfbremse\n- Verlegehilfe Stahlblech verzinkt\n- Trapezblech 11 cm verzinkt,\n  Seiten gelocht, Akkustikkeil eingelgt\n\nBodenaufbau Erdgeschoss Duschen\n- Feinsteinzeug 1 cm\n- Estrich 5 cm\n- Abdichtung 1 cm\n- Stahlbeton 25 cm\n- Trennlage\n- Wärmedämmung 12 cm\n- Magerbeton 5 cm\n\nBodenaufbau Obergeschoss\n- Gussasphalt 2.5-10 cm\n- Abdichtung 0.5 cm\n- Stahlbeton 25 cm\n- Mehrschichtplatte\n  Dämmung 20 cm\n\nWandaufbau \n- Fassadenblech gelocht 10 cm\n- Z-Profil 50mm\n- Sandwichelement \n   Dämmschicht 14 cm\n- Stahlbeton 25 cm\n\n1.5%\n\n1.5%\n\n Rasensportstadion\n  ARCHITEKTUR  Fassadenschnitt 2-37\n\n\n\nSport- und Eventanlagen\n\nGeschäftführung\n\nGeschäftsführung Stv.\n\nSekretariat Projektleiter\n\nBad, Fitness & Wellness  Verkauf, Marketing & Event Rasen, Eis & Services\n\nSauna Frontdesk & Shop Technik & Instandhaltung\n\nBäder Belegung & Verrechnung Reinigung\n\n Fitness Event & Kommunikation Rasen\n\n Massage Gastronomie Eis\n\nKinderhort\n\nGarten\n\n16.08.2018   Raffael Mark\n\n\n\nNr. VorgangsmVorgangsname Dauer Anfang Ende Vorgänger\n\n1 Variante ohne Unterbruch 735 Tage Son 25.11.18 Fre 17.09.21\n2 Vorbereitung 35 Tage Son 25.11.18 Fre 11.01.19\n3 Volksabstimmung 0 Tage Son 25.11.18 Son 25.11.18\n4 Vertragsverhandlungen 30 Tage Mon 26.11.18 Fre 04.01.19 3\n5 Genehmigung Verträge 0 Tage Mon 07.01.19 Mon 07.01.194\n6 Auftragserteilung 5 Tage Mon 07.01.19 Fre 11.01.19 5\n7 Bauprojekt 700 Tage Mon 14.01.19 Fre 17.09.21\n8 Überarbeitung WW+ Planung 180 Tage Mon 14.01.19 Fre 20.09.19 6\n9 Baubewilligung 100 Tage Mon 23.09.19 Fre 07.02.20 8\n10 Ausführungsplanung 80 Tage Mon 30.12.19 Fre 17.04.20 9EE‐20 Tage\n11 Baubeginn 0 Tage Fre 06.03.20 Fre 06.03.20 9EA+20 Tage\n12 Ausführung 400 Tage Mon 09.03.20 Fre 17.09.21 11\n13 Inbetriebnahme 0 Tage Mon 06.09.21 Mon 06.09.2112\n14\n15\n16 Variante MIT Unterbruch (Baurecht bis \n\n2023)\n1635 Tage Son 25.11.18 Fre 28.02.25\n\n17 Vorbereitung 35 Tage Son 25.11.18 Fre 11.01.19\n18 Volksabstimmung 0 Tage Son 25.11.18 Son 25.11.18\n19 Vertragsverhandlungen 30 Tage Mon 26.11.18 Fre 04.01.19 18\n20 Genehmigung Verträge 0 Tage Mon 07.01.19 Mon 07.01.1919\n21 Auftragserteilung 5 Tage Mon 07.01.19 Fre 11.01.19 20\n22 Bauprojekt 1590 Tage Mon 28.01.19 Fre 28.02.25\n23 Überarbeitung WW+ Planung 160 Tage Mon 28.01.19 Fre 06.09.19 21\n24 Baubewilligung 95 Tage Mon 16.09.19 Fre 24.01.20 23\n25 Ausführungsplanung 75 Tage Mon 06.01.20 Fre 17.04.20 24EE‐20 Tage\n26 Baubeginn 0 Tage Fre 21.02.20 Fre 21.02.20 24EA+20 Tage\n27 Ausführung 340 Tage Mon 16.03.20 Fre 02.07.21 26\n28 Inbetriebnahme 1. Etappe 0 Tage Fre 02.07.21 Fre 02.07.21 27\n29 Abbruch Reitstall 20 Tage Mon 01.01.24 Fre 26.01.24\n30 Baubeginn 0 Tage Fre 26.01.24 Fre 26.01.24 29\n31 Ausführung 285 Tage Mon 29.01.24 Fre 28.02.25 30\n32 Inbetriebnahme 1. Etappe 0 Tage Fre 28.02.25 Fre 28.02.25 31\n\n25.11\nn\n\n07.01\n\n06.03\n400 Tage\n\n06.09\n\n25.11\n\n07.01\n\n21.02\n\n02.07\n\n26.01\n\n28.02\n\nNovDezJanFebMrzAprMaiJun JulAugSepOktNovDezJanFebMrzAprMaiJun JulAugSepOktNovDezJanFebMrzAprMaiJun JulAugSepOktNovDezJanFebMrzAprMaiJun JulAugSepOktNovDezJanFebMrzAprMaiJun JulAugSepOktNovDezJanFebMrzAprMaiJun JulAugSepOktNovDezJanFebMrzAprM\n1. Hälfte 2. Hälfte 1. Hälfte 2. Hälfte 1. Hälfte 2. Hälfte 1. Hälfte 2. Hälfte 1. Hälfte 2. Hälfte 1. Hälfte 2. Hälfte 1. Hälfte\n2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025\n\nVorgang\n\nUnterbrechung\n\nMeilenstein\n\nSammelvorgang\n\nProjektsammelvorgang\n\nInaktiver Vorgang\n\nInaktiver Meilenstein\n\nInaktiver Sammelvorgang\n\nManueller Vorgang\n\nNur Dauer\n\nManueller Sammelrollup\n\nManueller Sammelvorgang\n\nNur Anfang\n\nNur Ende\n\nExterne Vorgänge\n\nExterner Meilenstein\n\nStichtag\n\nIn Arbeit\n\nManueller Fortschritt\n\nGLW Obere Au; Umsetzung\n\nSeite 1\n\nProjekt: Eisball Umsetzung\nDatum: Fre 10.08.18\n\n\n