01_Jahresbericht 2019 Chur Tourismus

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text: \nJahresbericht 2019\n\n\n\n2\n\nImpressum\nHerausgeber: Chur Tourismus, Bahnhofplatz 3, CH-7001 Chur\nTel. +41 81 252 18 18\ninfo@churtourismus.ch, www.churtourismus.ch\n\nGrafik, Realisation: Hü7 Design AG, Thusis\n\nFotos: Yvonne Bollhalder, RhB, Olivia Aebli-Item / Südostschweiz,  \nKevin Suter, Chur Tourismus, Remo Demont, Sonja Eberhard, Arno Mainetti\n\nDruck: Digitalis Print GmbH, Chur\nklimaneutraler Druck\nGesamtauflage: 200 Ex.\n\n© Chur Tourismus (April 2020)\n\n\n\n4\n\n5\n\n6 – 7 \n\n8 – 9\n\n10\n\n11\n\n12 – 14\n\n15 – 17\n\n18\n\n19\n\n20 – 21\n\n22\n\n23\n\nOrganisation\n\nBericht des Präsidenten\n\nStrategie\n\nBericht der Direktorin\n\nTourist Services\n\nErlebnisangebote\n\nSales und Marketing\n\nMedienreporting\n\nFacts & Figures\n\nStatistiken\n\nBericht Finanzen\n\nRevisionsbericht\n\nOrgane\n\n3\n\nInhalt\n\n\n\nVerein Chur Tourismus\nChur Tourismus ist die Regionale Tourismusorganisation \n(ReTO) für die Stadt Chur und die Gemeinden Haldenstein,  \nFelsberg, Domat/Ems, Bonaduz, Tamins und Rhäzüns. \nWeiter besteht eine Leistungsvereinbarung mit der \nGemeinde Churwalden sowie seit Frühling ebenso mit \nTschiertschen. Die Tourismusorganisation ist verant-\nwortlich für die Vermarktung, die Tourismusentwicklung \nsowie die Information am Gast. Zusammen mit Chur Bus \nbetreibt sie ein täglich geöffnetes Regionales Infozent-\nrum (RIZ) am Bahnhof Chur. Chur Tourismus beschäftigt \nderzeit zehn Personen (840%) und 21 freischaffende \nStadtführerInnen, die im Jahr 2019 über 1 000 Führun-\ngen durch die Alpenstadt realisierten. Das Gesamtbudget \nbeläuft sich auf rund 2.2 Mio. Franken.\n\nHauptaufgaben von Chur Tourismus:\n•\t \tChur Tourismus betreibt im Bahnhof Chur ein touristi-\n\nsches Informationszentrum. Durch eine hohe Dienst-\nleistungsqualität ist das Regionale Infozentrum die \ntouristische Visitenkarte Churs.\n\n•\t \tChur Tourismus vermarktet das Tourismus- und Frei-\nzeitangebot der Stadt Chur und Umgebung und sorgt \ndafür, dass Reisende auf der ganzen Welt die Vorzüge \nder Region Chur entdecken.\n\n•\t \tChur Tourismus entwickelt das touristische Angebot der \nStadt Chur und des Churer Rheintals weiter. Koordination \nund Angebotsentwicklung in Zusammenarbeit mit den \nGemeinden und den Leistungsträgern gehören dazu.\n\n•\t \tWeiter ist Chur Tourismus darum bestrebt, dass der \nTourismus als branchenübergreifender Impulsgeber für \nChur und die Umgebung weiter gefördert wird, um die \nLogiernächte in den Churer Hotels weiter zu erhöhen \nund Tagestouristen nach Chur zu bringen. \n\n•\t \tChur Tourismus engagiert sich nicht nur für auswärtige \nGäste, sondern bietet auch Produkte und Dienstleis-\ntungen für Einheimische an. \n\n•\t Weiter setzt sich Chur Tourismus mit seinem Tun für \ndie Interessen der Einheimischen ein, indem eben auch \ndie Erlebnisangebote geschaffen werden sowie indem \nsich Chur Tourismus für eine positive Stadtentwicklung \nengagiert.\n\n•\t \tChur Tourismus fördert das Tourismusbewusstsein \nund die touristische Zusammenarbeit bei den lokalen \nPartnern und der Politik.\n\nMarketingmandate \nDie Vermarktungsaufgaben von Chur Tourismus um-\nfassen auch die Marketingmandate für die Bergbahnen \nChur-Dreibündenstein (seit Mai 2013), für die Sport- \nund Eventanlagen der Stadt (seit Januar 2016), das \nWeinbaumuseum «Torculum» (seit 2019), für das Gebiet \nDreibündenstein (seit 2015) sowie seit Frühling 2019 \ndas Bergdorf Tschiertschen. Die enge Zusammenarbeit \nermöglicht es Synergien auszuschöpfen und ressourcen-\nschonendes Marketing zu betreiben. \n\nWebseiten\nChur Tourismus betreut und pflegt folgende Webseiten:\nchurtourismus.ch | stadtführungen.ch | churbergbahnen.ch |  \nsportanlagenchur.ch | gastrospass.ch | churer-advent.ch |  \ndreibuendenstein.ch | tschiertschen.ch | torculum.ch |  \nshopping-chur.ch\n\n \n\nWir leben Qualität:\n\nTeam Chur Tourismus\n\n4\n\nOrganisation\n\n\n\nWir verstehen den Tourismus als branchenübergrei-\nfenden Impulsgeber für Chur und Umgebung. Unsere \nAufgabe ist es, ökonomisch und gesellschaftlich Mehr-\nwert zu schaffen. Wir sind aber nur Teil des Ganzen. \nEs sind unsere Partner, wie HotellerieSuisse Chur und \nUmgebung, Bergbahnen Chur-Dreibündenstein, Churer \nSportanlagen und andere mehr, mit denen wir intensiv \nzusammenarbeiten. Unsere ganz besondere Wertschät-\nzung, welche wir jedes Jahr mit unserem «Wertschöp-\nferpreis» zum Ausdruck bringen, galt im Berichtsjahr \nder Rhätischen Bahn. Die Rhätische Bahn ist für unseren \nKanton, aber auch für unsere Stadt, «systemrelevant». \nUnsere Wertschätzung gilt nicht nur der touristischen \nund wirtschaftlichen Leistung. Es ist auch ein Dank für  \ndie langjährige Zusammenarbeit mit Chur Tourismus.\nDer Dank des Vorstandes richtet sich an alle Partner, aber \nauch an den Stadt- und Gemeinderat Chur und die Behör-\nden der uns angeschlossenen Gemeinden von Haldenstein \nbis Rhäzüns und neu auch Tschiertschen. \n\nUmfassende Vermarktung unserer Stadt\nIm letztjährigen Editorial befasste ich mich mit dem Ent-\nwicklungspotential des städtischen Leistungsauftrages  \nan Chur Tourismus. Im Berichtsjahr hat sich der Stadtrat \nin zwei Botschaften an den Gemeinderat vertieft mit \ndiesem Thema auseinandergesetzt. Wir teilen die in \nder Botschaft «Gaststadt; Kultur Events Sport» zum \nAusdruck gebrachte Meinung, wonach die Vermarktung \nder vielfältigen und attraktiven Angebote unserer Stadt \nund ihrer Umgebung mit zusätzlichen personellen und \nfinanziellen Ressourcen entwicklungsfähig ist. Wenn \n\nsich der Stadtrat in einer weiteren Botschaft «Positio-\nnierung der Stadt Chur; Werkstattbericht» konkret mit \nder Absicht auseinandersetzt, im Wettbewerb nicht nur \num Gäste, sondern auch um Unternehmen, Investoren \nund um neue Bewohnerinnen und Bewohner erfolgreich \nzu sein, ist auch für uns enormes Entwicklungspotential \nerkennbar. Chur Tourismus würde zu einer ganzheitlichen \nVermarktungsorganisation mit der Gesamtverantwortung \nfür das Stadtmarketing umstrukturiert. Die Stadtbehörde \nhat natürlich auch andere Optionen. Wir sind aber über-\nzeugt, für diese Aufgabe prädestiniert zu sein, verfügen \nwir doch über grosses Marketing-Knowhow, über ein \netabliertes Netzwerk und über ausgezeichnete Kenntnisse \ndes Marktes. Im kommenden Jahr werden diese Themen \nweiterentwickelt, was auch unsere im nächsten Jahr \nanstehende Strategieüberprüfung beeinflussen wird. \nUnser Dank und unsere Anerkennung gilt auch in diesem \nJahr allen Mitarbeitenden von Chur Tourismus unter \nder Leitung von Leonie Liesch, Direktorin, und ihrem \nStellvertreter, Michael Christ, sowie Livia Camenisch und \nihrem Stadtführerteam. Die jährlich über 1000 Führungen \nbereichern das Bild unserer attraktiven Stadt.\n\n \n\nRico Monsch\n\nPräsident Chur Tourismus\n\nChur Tourismus – Impulsgeber für ein umfassendes Stadtmarketing\n\nVerleihung Wertschöpferpreis 2019\n\n5\n\nBericht des Präsidenten\n\n\n\nDachstrategie\nDie Strategie von Chur Tourismus kann anhand des Stra-\ntegiehauses einfach dargestellt werden. Weiter dient die \nAbbildung auf der gegenüberliegenden Seite dazu, um \ndie Vernetzung und Abhängigkeit der Marktbearbeitung \naufzuzeigen. Die Dachstrategie beinhaltet die Vision und \nMission sowie ein entsprechendes Leitbild und bildet  \nweiter die Grundaufgaben und Wertvorstellungen von \nChur Tourismus ab. Die Vision lautet wie folgt:\n\n•\t Chur wird als kulturelles Zentrum Graubündens und \nmultioptionale Alpenstadt wahrgenommen.\n\n•\t Chur ist begehrt als Ausgangsort für Berg- und Bah-\nnerlebnisse.\n\n•\t Graubünden Urlauber besuchen Chur während ihrem \nAufenthalt mindestens einmal (Meran-Effekt).\n\n•\t DIE Alpenstadt: Urbane Kultur und mediterrane \nLebensfreude inmitten der einzigartigen Bergwelt \nGraubündens.\n\n•\t DER Ausgangspunkt für Bahnreisen und Ausflüge  \nin die ganze Ferienregion Graubünden.\n\n•\t Älteste Stadt der Schweiz: Geschichte, Kultur und \nArchitektur. \n\n•\t Bergbahn: Direkter Zugang aus der Stadt zu einem \nSommer- und Wintersportgebiet.\n\n•\t Klima: Eine der wärmsten Städte der Schweiz und \nnebelfrei.\n\n•\t Gesunder Gästemix: Dank Unternehmungen (national u. \ninternational ausgerichtet) hat Chur nebst dem Freizeit-\ngast auch einen hohen Anteil an Geschäftsreisenden.\n\nMarkenstrategie\nChur gehört zur Markenfamilie «graubünden» und steht somit ebenso für die Grundidee der Naturmetropole sowie \nfür die Werte «wahr, wohltuend und weitsichtig».\n\nMarketingstrategie\nIm Rahmen der Marketingstrategie setzt Chur Tourismus u.a. auf folgende sechs Merkmale:\n\nDie Merkmale basieren auf den vier strategischen Geschäftsfeldern: \nAltstadt, Bahnerlebnis, Hub & Aktiv sowie Kultur & Architektur.\n\n6\n\nStrategie\n\n2.\n\n1.\n\n3.\n\nVision & Mission\nLeitbild\n\nGrundaufgaben & Wertvorstellung\n\nDachstrategie1. \n\n2. \n\n3. \n\n4. \n\n5. \n\n6. \n\nMarkenstrategie\n\nMarketingstrategie\n\nKooperationsstrategie\n\nControlling\n\nUmsetzung\n\nMarke\n\nMarketing & Sales\n\nBalanced Scorecard «Night»\n\nJährliche Massnahmenplanung\n\nKooperation & Strategische Partnershaften\n\n\n\nKooperationsstrategie\nZentral für den Erfolg ist die Kooperationsstrategie, welche konsequent gelebt wird. Dank Kooperationen gewinnt \nChur an Bekanntheit und kann sich noch besser mit Partnern vernetzen und damit ebenso im Sales und Marketing \ndie richtigen Akzente setzen. Die Mittel können damit effizient und mit möglichst geringem Streuverlust eingesetzt \nwerden. Dies gilt sowohl auf regionaler, kantonaler, nationaler und internationaler Ebene. \n\nControlling\nMittels einer Balanced Scorecard «light» wird das Controlling gewährleistet. \n\nUmsetzung\nBasierend auf dem Strategiehaus, wird ein jährlicher Massnahmenplan erstellt, welcher wiederum die strategischen \nGeschäftsfelder in den jeweiligen Märkten spiegelt. Diese Themen werden mit gezielter Kommunikation sowie perso-\nnellen und finanziellen Ressourcen von Chur Tourismus proaktiv gefördert und umgesetzt.\n\nPro strategischem Geschäftsfeld werden gezielte Marketingmassnahmen in den entsprechenden Märkten umgesetzt. \nZu den Hauptmärkten gehören der Heimmarkt, die Schweiz, die Nahmärkte und je nach Geschäftsfeld auch die Fern-\nmärkte. Im Rahmen der jährlichen Massnahmenplanung werden diese nach Aktualität und Wirtschaftslage justiert. \nIm Zentrum steht immer der Gast. \n\n7\n\n5.\n\n4.\n\n6.\n\nGastTour Operators \nReisebüros\n\nMedien\nPrint / Radio / TV / Social Media\n\nMassnahmenplanung (Promotions-Mix)\n\nMerkmale\n\nMärkte\n\nStrategische Geschäftsfelder\n\nBahnerlebnis Hub & Aktiv Altstadt Kultur & Architektur\n\nKey Account \nManagement\n\nKey Partner \nManagement\n\nE-Marketing Public Relation\n\nKey Account \nManagement\n\n\n\nLogiernächte \nChur bleibt begehrt. Sei dies als Ort für Geschäftsrei-\nsende, welche mit 55% Anteil an den Übernachtungen \nimmer noch die wichtigste Gästegruppe sind oder eben \nfür Freizeitgäste, welche insbesondere dank den attrak-\ntiven Bahnreisen erfolgreiche Zahlen schreiben. Im Hin-\nblick auf die Anzahl Übernachtungen versprach das Jahr \n2019 sich wie schon das 2018 positiv zu entwickeln. \nDie Erwartungen wurden erfüllt, ja gar übertroffen. Die \nBestmarke vom 2018 wurde im vergangenen Geschäfts-\njahr um 8.1% übertroffen. Damit gehört das 2019 zum \nbesten Tourismusjahr überhaupt. In absoluten Zahlen \nwurden 215 528 Logiernächte (inkl. Camping) verzeich-\nnet. Im Vergleich zum ganzen Kanton steht Chur sehr \ngut da. Kantonal wurde ein Zuwachs von 2.4% erreicht. \nZu diesem hervorragenden Resultat beigetragen haben \nvor allem Gäste aus der Schweiz. Aber auch aus allen \nübrigen Regionen der Welt sind mehr Gäste nach Chur \ngekommen. In effektiven Zahlen sind die Zunahmen aus \nder Schweiz, Deutschland und China, die am meisten \nins Gewicht fallen. Es zeigt sich, dass die getroffenen \nSales und Marketing Aktivitäten in den Zielmärkten die \ngewünschten Erfolge bringen. \n\nAltstadt\nChur Tourismus engagiert sich für die Altstadt und hat da-\nher zusammen mit dem Quartierverein Altstadt im 2016 \ndie Arbeitsgruppe «Runder Tisch Altstadt» lanciert und \nim Juli 2017 ein Papier mit konkreten Verbesserungsan-\nsätzen dem Stadtrat übergeben. Die Stadt hat die Punkte \nwohlwollend aufgenommen und diese weiter vertieft. Im \nAugust 2019 wurde die Projektgruppe von der Stadt ein-\ngeladen und über den aktuellen Fortschritt informiert. Sei-\ntens Chur Tourismus hoffen wir, dass die angestossenen  \n\nSchon für das Berichtsjahr 2018 durften wir auf ein Rekordjahr zurückschauen.  \nDass das 2019 wiederum so erfolgreich wird, traute man sich vor einem Jahr nicht zu \ndenken. Und dass das 2019 sogar noch das Vorjahr übertrifft, war ebenfalls nicht \nabsehbar. Kurzum: das Berichtsjahr 2019 war mit Abstand das bisher erfolgreichste \nTourismusjahr für Chur.\n\nNeujahrsapero\n\n8\n\nBericht der Direktorin\n\n\n\nIdeen nun weiterverfolgt und konkretisiert werden. \nZur Altstadt-Förderung gehört eine gute Belebung. \nHierzu unterstützt Chur Tourismus verschiedene Veran-\nstaltungen sowie diverse Massnahmen im Bereich der \nKommunikation. Hierzu zählen u.a. die Ladies Night, der \nNeujahrsapero auf dem Ochsenplatz, das Buskers, die \nHeimmarktkampagne und die Bewerbung des Churer \nAdvents. Ebenso erwähnenswert sind die Stadtführun-\ngen, welche einen positiven Einfluss auf die Altstadt \nhaben. \n\nMitglieder\nChur ist nur so gut, wie es die Leistungserbringer in und \num Chur sind. Daher freut es uns, dass wir nach wie vor \neinen breiten Mix an Mitgliedern haben. Per 31.12.2019 \nverzeichnet Chur Tourismus 407 Mitglieder. \nUnsere Mitglieder sind uns wichtig! Daher legen wir \ngrossen Wert auf einen steten Dialog mit ihnen. Hierzu \nnutzen wir u.a. den Newsletter «Alpenstadt aktuell» und \nunsere «Erlebnisperlen». Im Frühling 2019 fand eine \nErlebnisperle statt. Dort besuchten wir das eindrückliche \nUnterwerk der ibc. Die Generalversammlung in der \nBaustelle des Kantonsspitals war äusserst beliebt. Mehr \nals 150 Personen, Mitglieder und Gäste nahmen an der \n116. Generalversammlung teil. \n\nUmliegende Gemeinden\nSeit 2010 arbeitet Chur Tourismus als Regionale Touris-\nmusorganisation (ReTO Chur und Umgebung) nebst Chur \nebenso für Haldenstein, Felsberg, Tamins, Domat/Ems, \nRhäzüns und Bonaduz. Im Rahmen dieser Zusammenar-\nbeit unterstützte das Team von Chur Tourismus das Or-\nganisationskomitee der Centenarfeier im Marketing. Die \nCentenarfeier konnte dadurch markant Budget einsparen. \nErfreulich ist, dass die Leistungsvereinbarungen mit die-\nsen Gemeinden per 2020 um weitere vier Jahre verlängert \nwerden konnten. Weiter pflegt die ReTO Chur ebenso \neine enge Verbindung mit den Gemeinden Churwalden \nund Tschiertschen. Mit letzterer konnte per Frühling 2019 \nein Marketingmandat abgeschlossen werden. \n\nDank\nMir ist es ein grosses Anliegen all unseren Partnern \ndanke zu sagen. Wir sind nur so stark wie unser Netz-\nwerk. Nur gemeinsam können wir die Herausforde-\nrungen im Tourismus meistern. Der Stadt Chur danken \nwir für das stets entgegengebrachte Vertrauen und die \npartnerschaftliche Zusammenarbeit. Ebenso danken \nwir den umliegenden Gemeinden für die zielorientierte \nKooperation. Weiter gehört der Dank den touristischen \nLeistungsträgern wie den Beherbergern, Gastronomen, \nFreizeitanbieter, Chur Bus sowie ganz im Speziellen der \nRhätischen Bahn, welche für uns eine zentrale Rolle \nspielt. Weiter möchte ich dem Vorstand danken, welcher \nstets hinter mir und dem Team steht. Mein Dank richtet \nsich ebenso an das engagierte Büro-Team, das Stadt-\nführungs-Team und an alle, die sich ideell, finanziell und \nin zahlreichen anderen Engagements für Chur Tourismus \nund die Alpenstadt Chur einsetzen. Für unsere Mitglieder \nsind wir da und danken ganz herzlich für das Vertrauen.\n\nLeonie Liesch\n\nDirektorin\n\n9\n\n\n\nRIZ Regionales Infozentrum\nDas Regionale Infozentrum RIZ ist Anlaufstelle für Einhei-\nmische aber genauso auch Anlaufstelle für Gäste aus aller \nWelt. Im Berichtsjahr waren die Frequenzen im RIZ leicht \nrückläufig, konkret wurden 42 818 Schalterkontakte ge-\nzählt. Nebst dem RIZ betreibt Chur Tourismus zusammen \nmit der Interessensgemeinschaft Brambrüesch für den \nGästeservice auf Brambrüesch das «Brambus Center».\n\nMICE\nDas Thema MICE (Meeting, Incentive, Congress und \nEvents) spielt in der Alpenstadt Chur eine zentrale Rolle \nund leistet dementsprechend einen wichtigen Beitrag \nzu den Logiernächten. Zwar hat Chur keine grosse Kon-\ngressinfrastruktur, dennoch finden Kongresse in Chur \nstatt. Weiter sind die Bereiche Meetings, Incentives und \nEvents nicht zu unterschätzen. Im MICE nehmen wir \ndie Rolle als Dienstleistungs- und Servicestelle ein, um \ndie Veranstalter bei der Koordination der Unterkünfte, \nbeim Rahmenprogramm zu unterstützen sowie um als \nSchnittstelle zu lokalen Partnern zu fungieren. \nWir setzen uns für eine Vernetzung zwischen Kultur und \nTourismus ein. Nebst der Vernetzung mit Kulturschaf-\nfenden und dem Support bei Veranstaltungen hat Chur \nTourismus seit der vergangenen Generalversammlung \nzudem eine neue städtische Vertretung im Vorstand: Die \nLeiterin der Kulturfachstelle, Helena Mettler. Damit kann \ndas Gedankengut von Kultur und Tourismus noch mehr \ngefördert werden. Gedanklich wird das Thema «Kultur \nund Tourismus» gelebt, doch finanziell kann dieser  \n\nGedanke nur sehr bescheiden umgesetzt werden,  \nda die finanziellen Mittel seitens Chur Tourismus hierfür \ngering sind. \nZu den Veranstaltungen dürfen nebst den Kulturevents \nauch weitere erwähnt werden. Ebenso wichtig sind \nEvents mit sportlichem Charakter oder eben Weiter-\nbildungen. Hierzu gehörte im 2019 das Angebot «Schule \nWeiterbildung Schweiz» kurz «swch». Die swch veran-\nstaltete im Juli während zwei Wochen ihre nationalen \nKurswochen in Chur. Chur Tourismus war im Organisa-\ntionskomitee vertreten und verantwortete das gesamte \nRahmenprogramm. Über 1200 Lehrpersonen haben sich \nin Chur weitergebildet und abends ein abwechslungsrei-\nches Rahmenprogramm genossen. Weiter begrüsste die \nStadt im Rahmen des Schweizer Städtetags Vertreter  \nder Behörden aus dem ganzen Land.\n\nVorverkäufe\nWir durften wiederum verschiedene Vorverkäufe koor-\ndinieren. Nebst dem Standardangebot für das Theater \nChur, Bergbahnen Arosa-Lenzerheide sowie die wieder-\nkehrenden Veranstalter wie Churer Fest, Buskers, Langer \nSamstag, enuit, Calanda Springfestival liefen u.a. auch \nder Vorverkauf für das Arcas Rock oder Origen über \nChur Tourismus. \n\nIn Zahlen\nBegleitete MICE Kunden: \t 33\nVorverkaufs-Partner: \t 19\n\nRIZ Team10\n\nTourist Services\n\n\n\nStadtführungen\nMit 1 081 Stadtführungen bleibt das Angebot nach wie \nvor beliebt. Sei es für Gäste aber ebenso für Einheimi-\nsche. Im Vergleich zum Vorjahr kann eine Steigerung von \n6.9% verzeichnet werden. Zu den neuen Themenange-\nboten zählten 2019 folgende Eigenproduktionen: \n•\t Geheimnisvolles Chur\n•\t Nomen est omen\n•\t Dorfführung Haldenstein\n•\t Dorfführung Tschiertschen\n•\t Bergwelt Brambrüesch\n•\t Dine-Around\n\nNebst den Eigenproduktionen, vermittelt Chur Tourismus \ndie Angebote der Partner wie u.a. die der Museen, Gale-\nrien sowie Betriebsbesichtigungen. \n\nGruppenangebote \nDie Gruppenangebote verknüpfen verschiedene Erlebnisse \nzu einem Halbtages- oder Tagesprogramm, welche  \nspeziell für Firmen, Vereine und andere Gruppen an-\ngeboten werden. Von der Offerte bis zur Buchung mit \nDetailprogramm organisieren wir dabei alles für unsere \nKunden. Durch die Verknüpfung der städtischen An-\ngebote mit den Erlebnissen am Hausberg Brambrüesch \nentstehen sehr abwechslungsreiche und einzigartige \nGruppenausflüge. Mit knapp 100 Gruppen und insge-\nsamt fast 1 300 Personen erfreuten sich diese Angebote \nauch im 2019 grosser Beliebtheit. Neu lanciert haben wir \ndas Angebot «Alpengaudi-Stafette Brambrüesch», ein \n\nTeam-Event in Zusammenarbeit mit der AIS-Sportschule, \nwelcher nebst Hirnschmalz und Muskelkraft auch die \nLachmuskeln fordert. \n\nKulinarik-Touren \nDie Kulinarik-Touren verbinden Genuss und Bewegung. \nZu Fuss oder mit dem Velo erkundet man verschiedene \nRouten und geniesst dabei unterwegs ein 3-Gang-Menü. \nIm 2019 konnten wir eine massive Steigerung bei den \nBuchungszahlen verzeichnen: 122 Buchungen und insge-\nsamt 631 Personen. Das entspricht einer Verdoppelung \nder Buchungszahlen und fast einer Verdreifachung der \nPersonenzahlen. Die Steigerung konnte vor allem durch \nzwei Massnahmen erreicht werden: Einerseits konnten wir \neine der Touren in der grossen Raiffeisen Mitgliederkam-\npagne platzieren. Andererseits haben wir die Zusammen-\narbeit mit spezialisierten Portalen verstärkt. Absoluter \nSpitzenreiter war das Angebot «Genusswanderung mit \nPfiff», welches die Wanderung von Brambrüesch nach \nPradaschier mit einem 3-Gang Bündner Menü sowie Berg-\nbahnfahrt, Rodelbahnabfahrt und ÖV-Rückreise umfasst. \nNeu lanciert haben wir das Angebot «Dreibündenstein \nGenusswanderung», welches die Panoramawanderung \nvon Brambrüesch nach Feldis, einen Lunch-Sack mit \nregionalen Spezialitäten der Plankis Stiftung Chur sowie \nBergbahnfahrten und ÖV-Rückreise beinhaltet.\n\nErlebnisangebot Brambrüesch 11\n\nErlebnisangebote\n\n\n\nKampagnen\n\nThematische Kampagnen \nAusgerichtet auf unsere wichtigsten Angebote und The-\nmen haben wir im 2019 Kampagnen u.a. für folgende \nBereiche umgesetzt: Stadtführungen, Gruppenangebote, \nBahnangebote, Gastro(s)pass, Churer Advent, Kulinarik-\ntouren. Je nach Zielgruppe haben wir dabei den Schwer-\npunkt eher auf klassische oder digitale Medien gesetzt. \nWir versuchen dabei immer, die jeweilige Zielgruppe mit \nmöglichst wenig Streuverlust zu erreichen. Die praktisch \nausnahmslos erfolgreichen Buchungszahlen zeigen, dass \ndie entsprechenden Werbemassnahmen bei den jeweili-\ngen Zielgruppen gut angekommen sind. \n\nKooperations-Marketing\nGemeinsam und über bewährte, reichweitenstarke Part-\nner erreichen wir mehr für unsere Alpenstadt, als im Al-\nleingang. Gerade im internationalen Marketing verfügen \nwir auch nicht über die Mittel, um mit unserer Botschaft \nalleine überhaupt wahrgenommen zu werden. Umso \nwichtiger sind unsere strategischen Kooperationen mit \nSchweiz Tourismus fürs internationale Stadtmarketing, \nmit der Rhätischen Bahn und Graubünden Ferien für den \nBereich Bahnreisen sowie mit Lenzerheide für das Seg-\nment Mountainbiken. So gelingt es uns, die städtischen \nInhalte auf grösserer Ebene gemeinsam erfolgreich zu \nplatzieren und vermarkten, was massgeblich zu unserem \neigenen wie auch zum gemeinsamen Erfolg beigetragen \nhat – auch im 2019.\n\nChurer Advent: Lichtinszenierung im RhB Park\n\n12\n\nSales & Marketing\n\n\n\nMärkte\n\nReiseveranstalter-Anlass in der Schweiz vertreten, dem \nSwitzerland Travel Mart. An zwei Tagen hat er dabei 48 \nTermine wahrgenommen und konnte mehrere konkrete \nneue Kontakte mit führenden Veranstaltern, vorwiegend \naus Asien und Nordamerika, knüpfen.\n\nHeimmarkt\nMit unserer langjährig etablierten Heimmarkt-Kam-\npagne sprechen wir mehrheitlich Feriengäste aus den \numliegenden Feriendestinationen wie Arosa-Lenzerheide \noder Flims-Laax an. Diese Gäste verbringen ihre Ferien  \nin unmittelbarer Nähe zur Alpenstadt und wir möchten  \nsie ganz gezielt nach Chur locken für Tagesausflüge \n(Shopping, Kultur und Genuss). Unser Alpenstadt Ma-\ngazin wird als wichtiger Bestandteil dieser Kampagne in \nsämtlichen Destinationen an Hotels und weitere Stellen \ndistribuiert. Weiter haben wir Screen-Werbung in Post-\nautos und Ortsbussen der Destinationen sowie Plakate \nauf den Anreisestrecken in die Destinationen platziert.\n\nWachstums-Märkte\nNebst der Kommunikation über die internationale Städte-\nkampagne von Schweiz Tourismus haben wir im 2019 eine \nmehrgleisige Märktekooperation für den Wachstums-\nmarkt China lanciert. Schweiz Tourismus hat uns in die \nStädtekampagne und in die digitale Marketingkampagne \nintegriert. Die Rhätische Bahn hat Chur aktiv bei den \nwichtigsten Reiseveranstalter-Messen und bei Verkaufs-\ngesprächen in China und Singapur integriert. Und China \nConnect hat uns auf dem eigenen Veranstaltungsportal \n\nsowie bei Verkaufsgesprächen integriert, unterstützt bei \nder Erstellung des neuen chinesischen Stadtplans sowie \nChur bei der Reiseveranstalter-Studienreise in Grau-\nbünden (mit Davos und Arosa zusammen) eingebaut. \nWeiter haben wir im aktuell stärksten Wachstumsmarkt \nUSA eine Kooperation für eine breit angelegte digitale \nMarketingkampagne für den Zeitraum Dezember 2019 \nbis Februar 2020 realisiert. Beide Märkte-Kooperatio-\nnen sind in enger Zusammenarbeit und Unterstützung \nmit hotelleriesuisse Chur und Umgebung aufgegleist \nund umgesetzt worden. Michael Christ, Leiter Marke-\nting & Sales, hat Chur zudem wiederum am grössten \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n B\n\nB\n\nB\n\nB\n\nB\n\nB\nB\n\nB\n\nB\n\nB\n\nRhB\n\nB\n\nB\n\nB\n\nB\n\nB\n\nB\n\nB\n\nB\n\nB\n\nB\n\nB\n\nB\n\nB\n\nB B\n\nSt. Luzistrasse\n\nSt. Lu\nzistrasse\n\nM\nünzw\n\neg\n\nPlessurquai\n\nJochstrasse\n\nHof\n\nMuseums-\n\nplatz\nMartins-\nplatz\n\nBankstrasse\n\nMühleplatz\n\nRathausgasse\n\nArcas\n\nKornplatz\n\nGansplatz\n\nKupfergasse\n\nUntere Gasse\n\nHofstrasse\n\nLanger G\nang\n\nH\nöhenbü\n\nhlw\neg\n\nSü\nss\n\nw\nin\n\nke\nlg\n\na\nss\n\ne\n\nRabengasse\n\nSennhofstrasse\n\nPo\nst\n\nst\nra\n\nss\ne\n\nPostplatz\n\nUntertor\n\nObertorer-\nbrücke\n\nRosenhügel\n\nKasernenstrasse\n\nSägenstrasse\n\nSeilerbahnweg\n\nMalixerstrasse\n\nHirschbühl\n\n250m\n\nPlan\naterrastrasse\n\nRe\nic\n\nhs\nga\n\nss\ne\n\nGrabenstrasse\n\nTheaterplatz\n\nStorchengasse\n\nHalde\n\nGra\nbenst\n\nra\nss\n\ne\n\nSt\nad\n\ntg\nar\n\nte\nnw\n\neg\n\nM\na\n\nsa\nn\n\nse\nrs\n\ntr\na\n\nss\ne\n\nRohanstrasse\n\nCalvenweg\n\nQuaderstrasse\nAlexander-\nplatz\n\nH\nar\n\ntb\ner\n\nts\ntr\n\na\nss\n\ne\n\nA\nle\n\nxa\nn\n\nd\ner\n\nst\nra\n\nss\ne\n\nBahnhofstrasse\n\nGäuggelistrasse\nGäuggelistrasse\n\nGäuggelis\ntr\n\nass\ne\n\nObere Plessurstrasse\n\nPlessur\n\nRheinstrasse\n\nEn\ng\n\na\nd\n\nin\nst\n\nra\nss\n\ne\n\nA\nq\n\nu\na\n\nsa\nn\n\na\nst\n\nra\nss\n\ne\n\nEn\nga\n\nd\nin\n\nst\nra\n\nss\ne\n\nBahnhofp\nlatz\n\nRhB Chur-A\nrosa\n\nGürte\nlst\n\nra\nss\n\ne\n\nG\nürtelstrasse\n\nO\nberalp\n\nstrasse\n\nHinterm\n Bach\n\nFontanastrasse\n\nGartenstrasse\n\nLindenquai\n\nRe\nic\n\nh\nsg\n\nas\nseA\nro\n\nsa\nst\n\nra\nss\n\ne\n\nSte\nin\n\nbru\nch\n\nst\nra\n\nsse\n\nBra\n\nndiss\ntr\n\nass\ne\n\nBodmerstrasse\n\nN\nik\n\nol\nai\n\nga\nss\n\ne\n\nK\nau\n\nff\nm\n\nan\nn\n\nst\nra\n\nss\ne\n\nObere Gasse\n\nKlostergasse\n\nH\ner\n\nre\nn\n\nga\nss\n\ne\n\nG\nol\n\nd\nga\n\nss\ne\n\nH\nal\n\nd\nen\n\nw\neg\n\nLo\nës\n\ntr\nas\n\nse\n\nC\nas\n\nin\nop\n\nla\ntz\n\nV\na\n\nze\nro\n\nlg\nas\n\nse\n\nOttostrasse\n\n“Chur Altstadt”\nstop\n\nOpening \nDecember 2019\n\nOpening \nspring 2020\n\nC\n\nA\n\nE\n\nJ\n\nF\n\nI\n\nD\n\nG\n\nH\n\nB\n\nChur Süd\n\nC\nh\n\nu\nr \n\nN\nor\n\nd\n\nLürlib\nad\n\nWC\n\nWC\n\nWC\n\nWC\n\nWC\n\nWC\n\nWC\n\nP\n\nP\n\nP\n\nP\n\nP\n\nP\n\nH\n\nTAXI\n\nBUS\n\nBUS\n\nP+R\n\nBUS\n\nBUS\n\nBUS\n\nmax.\n15 Min.\n\nmax.\n15 Min.\n\nP\n\nP\n\nP\n\nM\naladers\n\nM\neiersboden-Passugg\n\nPassugg-\n\nRabiusaw\neg\n\nM\nittenberg\n\nLürlibad/Fürstenwald\n\nTr\nist\n\n i\n\n1\n\n2\n\n41\n\n39\n\n42\n\n43\n\n44\n\n45\n\n46\n\n47\n\n48\n\n49\n\n50\n\n51\n\n52\n\n53\n\n54\n\n55\n\n56\n\n57\n\n58\n\n3\n\n4\n\n5\n\n6\n\n7\n\n8\n\n9\n\n10\n\n11\n\n12\n\n13\n\n14\n\n15\n\n16\n\n17\n\n18\n\n19\n\n20\n\n21\n22\n\n23\n\n24\n\n27\n\n28\n\n29\n\n30\n\n31\n32\n\n33\n\n34\n\n35\n\n36\n\n37 \n\n38\n\n40\n\n25\n\n26\n\nB\n\nLenzerheide\nTschiertschen\n\nA\nrosa\n\nH\no\n\nfg\nra\n\nb\nen\n\nWelschdörfli\n\n距离库尔市仅10分钟火车车程。周日开\n放。可在旅客信息中心获取特别优惠。\n\n超过160多个国际品牌随时\n提供3-7折惊喜优惠！\n\n113_061901-citymap_chur-ANZ-79.5x82-CN-01-rz.indd   1 12.04.19   10:01\n\n库尔艺术博物馆\n探寻格劳宾登州的艺术\nGiacometti family · HR Giger · Not Vital ·\nAngelika Kauffmann · Ernst Ludwig Kirchner  \n\nwww.churtourismus.ch/en/artmuseum\n\n语音导览\n在库尔火车站问讯中心可租借中文语音导览设备\n\nwww.churtourismus.ch/en/audioguide\n\nThe Alpine City\n\nBrambrüesch\n\n造访库尔当地的山脉\n\nwww.churbergbahnen.ch\n\n包含在瑞士通票内\n\n联合国认证世界三大文化遗产列车线\n\n伯尔尼纳快车\n\nwww.berninaexpress.ch\n\n库尔 - 瑞士阿尔卑斯山\n铁路之城\n搭乘伯尔尼纳快线或冰川快车，从库尔出发\n探索格劳宾登州的山地景观，这段的雷蒂亚\n铁路被联合国教科文组织列为世界遗产。\n\n无论您是前往达沃斯 - 克洛斯特斯或圣莫里\n茨等时尚的温泉度假村，还是前往阿罗萨或\n伦策海德等体育和休闲目的地，都可从这莱\n因之城乘坐火车或邮政巴士轻松抵达。\n\n库尔也是瑞士唯一一个在当地Brambrüesch\n布朗布吕什山拥有自己的冬季和夏季运动区\n的城市，与市区间有缆车连接，交通便捷。\n\n值得一游！\n千万不要错过这座阿尔卑斯山城市的文化遗\n产！ 库尔是一个重要的主教辖区，罗曼什语\n区的中心，也被认为是邦联中最古老的城\n市。 特别值得一提的是主教宫，圣玛丽大教\n堂及其三个中殿以及老城区保存完好的建筑 \n。 无论是跟随当地向导或是使用音频导览，\n都可以让游客了解有关这座阿尔卑斯山城市\n许多有趣的历史和文化故事。 作为格劳宾\n登州的首府，它的三个博物馆拥有无数传扬\n阿尔卑斯山文化的华丽收藏品。\n\n地中海风情\n无车的老城区，狭窄的街道，吸引游客享受\n悠闲地购物和漫步。 美食家们会爱上这里\n惬意的咖啡厅，伴随着温暖的气候，130多家\n餐厅赋予小城无与伦比的地中海氛围。\n\nHotels\n\nA Hotel ABC \nB Hotel Alpenstadt\nC Hotel Chur \nD Hotel Drei Könige \nE Hotel Franziskaner\nF Ambiente Hotel Freieck\nG VIVA Hostel \nH Hotel Post \nI Romantik Hotel Stern\nJ Zunfthaus zur Rebleuten \n\nSights\n\n1 Old St. Nikolai Monastery\n2 Bärenloch (see over)\n3 Episcopal Castle and Courtyard\n4 Vazerol monument, Regierungsplatz\n5 Haus Zschaler\n6 Kirchgasse (see over)\n7 Malteserturm\n8 Oberer Spaniöl\n9 Obertor (see over)\n\n10 Town Hall City of Chur (see over)\n11 Gate tower to the Episcopal Courtyard\n12 Unterer Spaniöl\n13 Haldenhüttli\n\nChurches\n\n14 Cathedral St Mary of the Assumption (see over)\n15 St. Luzi Church\n16 St. Martin Church (see over)\n17 St. Regula Church\n18 Excavations at the St. Stephan Church\n\nSquares / Parks\n\n19 Arcas (see over)\n20 Fontanapark (see over)\n21 Hegisplatz\n22 Kornplatz (see over)\n23 Pfisterplatz / Zunfthaus zur Rebleuten (see over)\n24 Postplatz (see over)\n25 Rosenhügel\n26 Sand outdoor swimming pool\n27 Stadtgarten (municipal park)\n28 Gigerplatz\n29 Quaderwiese/Quader ice rink \n\nAdministration\n\n30 Altes Gebäu (cantonal court)\n31 Former state building\n32 Graubünden Cantonal Bank\n33 Cantonal library, cantonal archive\n34 Neues Gebäu (cantonal government)\n35 Former postal building / city library (see over)\n36 Rhätische Bahn Verwaltung (see over)\n37 Quader school building\n38 Stadthaus\n\nTransport\n\n39 SBB / RhB railway station (see over)\n40 Chur-Brambrüesch aerial cableway\n41 Bus station Chur Bus\n42 PostBus station (see over)\n\nCulture & Leisure\n\n43 Birth house of Angelika Kauffmann  \n(see over)\n\n44 Cinemas: Quader, Studio, Stadthof\n45 Marsöl\n46 Former postal carriage building\n47 Municipal gallery\n48 Stadthalle\n49 Chur Theater / Cantonal Parliament  \n\n(see over)\n50 Welschdörfli (see over)\n51 Loucy \n52 Lia Rumantscha \n53 AdventureRooms \n54 GKB Auditorium\n\nMuseums *Museums are open from Tues – Sun 10 am – 5 pm\n\n55 Museum of Fine Arts* (see over)\n56 Museum of Natural History* (see over)\n57 Rhaetian Museum* (see over)\n58 Roman Excavations, Welschdörfli (see over)\n\nKey to Symbols\n\n Information units\n\nP  Car parking\n\nTAXI  Taxi\n\n   Rent-a-Bike/\nBikestation\n\n Pedestrian area\n\n ATM\n\nH  Hospitals\n\n Theater\n\n Vantage points\n\nP+R  Park+Ride\n\nBUS  Coach parking\n\n B  Bus stop\n\nWC  Toilets\n\n Playground\n\n Hiking paths\n\n Bowling\n\ni  Chur Tourismus\n\n3940 55Ausschnitt neuer Chinesischer Stadtplan\n\n13\n\n\n\nE-Marketing\n\nMarketingmandate\n\nWebsite \nFast eine halbe Million Besucher sowie rund 2 Millionen \nSeitenaufrufe im 2019 unterstreichen die Bedeutung \nunseres Webportals und bestätigen, dass die 2018 neu \nlancierte Lösung sehr gut ankommt bei den Besuchern. \nWir investieren sehr viel Arbeit, auf unserem Webportal \nständig aktuelle und interessante Informationen zu \nbieten und diese in einer visuell möglichst ansprechen-\nden Art und Weise auf allen Endgeräten zugänglich zu \nmachen. \n\nSocial Media \nDie starken Zuwächse an Follower / Abonnenten auf \nunseren sozialen Medien (Facebook, Instagram, Twitter, \nYoutube) im 2019 bestätigen die zunehmende Be-\ndeutung dieser Kanäle. Auf Facebook erreichen wir mit \nden erfolgreichsten Inhalten regelmässig über 10 000 \nPersonen. Der absolute Rekord war im 2019 aber das \nVideo, wo die Stadtpolizei ein Hirschrudel über die Strasse \nbegleitet hat; diesen Beitrag auf unseren Facebook  \nund Instagram Kanälen haben über 200 000 Personen  \ngesehen und es gab über 30 000 Interaktionen darauf.  \nIm 2019 haben wir folgende Meilensteine erreicht:  \nFacebook über 10 000 Abonnenten. Instagram über \n5 000 Follower. Twitter über 3 000 Follower. \n\nSeit mehreren Jahren begleiten wir im Mandat weitere Partner und Leistungsträger bei der Vermarktung ihrer Angebote. \nSo wurden unter dem Lead von Chur Tourismus auch im 2019 die Marketingmassnahmen für die Chur Bergbahnen, \ndie Sportanlagen Chur, das Torculum sowie die Dreibündenstein Kooperation umgesetzt. Hinter jeder Kooperation \nsteht jeweils ein eigener Webauftritte, Broschüren und umfassende Marketingmassnahmen. Neu lanciert wurde \nzudem das Marketingmandat mit Tschiertschen; somit begleiten wir auch «das schönste Bergdorf in Graubünden» \nseither bei der Marketingplanung und -umsetzung.\n\nneues Willkommensschild\n\n14\n\nSales & Marketing\n\n\n\n22 Medienmitteilungen versendet \n\n33 Medienreisen mit 97 Teilnehmern aus 14 verschiedenen Ländern betreut\n\n4 FamTrips (Studienreisen) mit 136 Teilnehmern aus 3 verschiedenen Ländern begleitet\n\nReichweite über 10 Mio. \n\nEine kleine Auswahl, Beispiele:\n\nMedienreise vom 25.07.2019 mit 3 Journalisten aus der Schweiz\nBeitrag im Printmagazin Spot Magazine mit einer Auflage von 15 000 Stück \n\nDie Medienarbeit spielt als Kommunikationsinstrument \neine entscheidende Rolle. Dies gilt sowohl im Bereich \nder klassischen Imagebildung, dem Public Relation als \nauch für die Unternehmenskommunikation sowie im \nBereich der konsequenten Markenbildung. Die PR- und \nMedienarbeit ist eines der effektivsten Instrumente \nin der Ansprache von potenziellen Chur-Touristen und \nermöglicht uns mit einem überschaubaren Mittelein-\nsatz eine grösstmögliche Wirkung. Sie ermöglicht uns \ndie Vermittlung vielfältiger Inhalte (Image, Produkte, \nBotschaften). Im vergangenen Jahr legten wir daher \n\nwiederum grossen Wert auf gute und breit gestreute \nBerichterstattungen, entweder unserer eigenen Medien-\nmitteilungen oder aber von Beiträgen von Journalisten, \nwelche wir vor Ort betreuten. Zu diesem Sektor zählen \nwir ebenso die Studienreisen von Touroperators. Ziel für \ndiese sogenannten FamTrips ist, Chur im besten Licht zu \npräsentieren, sodass diese dann später in den Reisebüros \nChur authentisch verkaufen. Eine spannende TV Präsenz \nerreichten wir mit dem SRF Format «mini Schwiiz, dini \nSchwiiz», wo unser Herzblut Churer, Hubi Pazeller, die \nAlpenstadt bestens präsentierte.\n\n15\n\nMedienreporting\n\n\n\nMedienreise vom 20.01.2019 mit 6 Journalisten aus Österreich\n•\t Beitrag am 04.03.2019 auf der Website «gutereise.eu»\n•\t Eintrag im Printmagazin «Gute Reise» mit einer Auflage von 60 000 Stück\n•\t Facebook Beitrag am 01.05.2019 auf «Gute Reise» mit 2 340 Follower\n\n16\n\nMedienreporting\n\n\n\nMedienreise vom 08. – 09.01.2019 mit zwei Journalisten aus Schweden\n•\t Beitrag im Printmagazin Vagabond Travel Magazine mit einer Auflage von 30 000 Stück im Herbst 2019\n•\t Beitrag am 25.09.2019 auf der Website vagabond.se\n\nMedienreise vom 07.01.2019 mit einem Journalisten aus Deutschland\n•\t Ausstrahlung am 27.01.2019 auf dem TV-Sender Deutsche Welle\n•\t In Deutschland rund 400 000 Zuschauer, weltweit mehrere Millionen  \n\n(Übertragung zusätzlich in Arabisch, Englisch, Französisch und Spanisch)\n\n17\n\n\n\nInternetpräsenz  \nwww.churtourismus.ch\n450 000 Besucher\n2 Mio. Seitenaufrufe\n\nÜbernachtungen in Chur\n215 528 Logiernächte\n+ 8.1 %\n\nChur Tourismus\n407 Mitglieder \n\nDiverse Drucksachen\n> 210 000 Auflage\n\nFacebook \n10 000 Abonnenten\n\nInstagram\n5 000 Followers\n\nYouTube\n130 000 Aufrufe\n\nTwitter\n3 000 Followers\n\nMedien  \n100 Journalisten\n33 Medienreisen\n\nGästenewsletter\n1 450 Abonnenten\n\nAudio Guide\n334 Ausleihen\n\nGastro(s)pass\n4 800 Pässe verkauft\n(Januar – April 2019)\n\nKulinarik Touren\n122 Buchungen\n631 Personen\n\nRegionales Infozentrum (RIZ)\n42 818 Besucher\n\nTOMAS Buchungssystem\n189 Buchungen\n469 Logiernächte\n\n1 081 Stadtführungen\n> 16 000 Teilnehmer \n> 25 versch. Themenführungen\n21 Guides\n\nGruppenangebote\n95 Buchungen\n1 281 Teilnehmer\n\n18\n\nFacts & Figures\n\n\n\n19\n\nStatistiken\n\n4 000 \n6 000 \n8 000 \n\n10 000 \n12 000 \n14 000 \n16 000 \n18 000 \n20 000 \n22 000 \n24 000 \n26 000 \n\nJan. Febr.  März April Mai Juni Juli Aug. Sept. Okt. Nov. Dez. \n\nA\nn\n\nza\nh\n\nl L\nog\n\nie\nrn\n\näc\nh\n\nte\n \n\nLogiernächte Entwicklung Stadt Chur  Quelle: eigene Erhebung   \n\nTotal LN Hotels 2015 Total LN Hotels 2018 \nTotal LN Hotels 2019 \n\nTotal LN Hotels 2017 \nTotal LN Hotels 2016 \n\nTotal 215 528 Logiernächte. \nDifferenz zum Vorjahr +8.1 %.\n\nübrige\n\nTotal LN Hotels 2017\n\nTotal LN Hotels 2018\n\nTotal LN Hotels 2019\n\nTotal LN Hotels 2016\n\nDie Schweiz ist der Hauptmarkt \nmit einem Anteil von 53% \ngefolgt von Deutschland\nmit 15%.\n\n0 \n10 000 \n20 000 \n30 000 \n40 000 \n50 000 \n60 000 \n70 000 \n80 000 \n90 000 \n\n100 000 \n110 000 \n\nA\nn\n\nza\nh\n\nl L\nog\n\nie\nrn\n\näc\nh\n\nte\n \n\nGästeherkunft Chur und Umgebung  Quelle: BFS (Hesta)   \n\n\n\n20\n\nBericht zu Finanzen\n\nBezeichnung Rechnung  \n2019\n\nBudget  \n2019\n\nAbw. Budget Rechnung  \n2018\n\nErtrag\n\nMitgliederbeiträge 125 750 132 000 –6 250 127 495\n\nLogiernächtetaxen Stadt 353 691 305 000  48 691 330  719\n\nBeitrag Stadt Chur 380 000 380 000 0 380 000\n\nBeitrag Agglomeration Chur  120 804 120 000  \t 804 80 333\n\nErtrag aus Gruppen-Reisen  185 378 140 000  45 378 130 866\n\nErtrag aus Stadtführungen  201 970 185 000  16 970 191 754\n\nErtrag aus Pauschalen  \t 25 746 15 000  \t 10 746 33 269\n\nErtrag aus Events / Kongressen / Seminare  \t 58 187 45 000  \t 13 187 33 549\n\nErtrag aus Kooperationen  \t 1 978 5 000  –3 022 7 688\n\nKommerzielle Erträge RIZ  62 826 49 800  13 026 146  924\n\nErtrag Hotel Werbepool  56 324 60 000  \t –3 676 51 813\n\nPartner-Beiträge für Aktivitäten  703 255 827 500  –124 245 223 020\n\nÜbrige Erträge / Strukturreform  \t 82 0 82 0\n\nErlösminderungen  –1 722 –1 000 –722 –9 390\n\nTotal Ertrag 2 274 269 2 263 300 10 969 1 728 040\n\nAufwand\n\nFremdleistungen Gruppen-Reisen 156 282 100 000  56 282 105 350\n\nFremdleistungen Stadtführungen 45 475 35 000  \t 10 475 36 608\n\nFremdleistungen Pauschalen  \t 13 719 10 000  \t 3 719 19 352\n\nKommerzieller Aufwand RIZ  \t 6 358 3 300  \t 3 058 5 713\n\nVorleistungen Events / Kongresse Seminare  53 454 50 000  \t 3 454 78 968\n\nPersonalaufwand  831 503 796 700  34 803 788 195\n\nRaum-Aufwand  83 856 88 700  –4 844 83 111\n\nAllgemeiner Betriebsaufwand  101 835 77 900  23 935 84 720\n\nVerkaufs- und Infosysteme  28 040 26 200  \t 1 840 30 835\n\nPartnerkommunikation  27 094 23 300  \t 3 794 21 063\n\nMarketing-Aktivitäten  876 295 1 003 700  –127 405 401 818\n\nFinanzerfolg  \t 780 200  \t 580 1 180\n\nRückstellung MwSt.-Vorsteuer  \t 33 759 35 000  \t –1 241 32 338\n\nRückstellungen MwSt.-Revision 0 0 0 24 585\n\nStruktur-Reform Kanton GR 5 000 5 000 0 5 000\n\nAbschreibungen 2 950 7 950 –5 000 2 950\n\nTotal Aufwand 2 266 401 2 262 950 3 451 1 721 786\n\nErtrags-/ Aufwandüberschuss 7 868 350 7 518 6 254\n\n\n\n21\n\nBezeichnung Rechnung  \n2019\n\nRechnung  \n2018\n\nAktiven\n\nKasse  \t 6 735 7 037\n\nPost  \t 36 378 27 355\n\nBank: GKB  \t 160 158 150 059\n\nPrämienkonto PK  \t 2 777 384\n\nDebitoren  \t 88 524 168 429\n\nDelkredere –8 400 –8 400\n\nCentenarfeier 0 3 587\n\nDebitor Vorsteuern  \t 21 575 21 886\n\nLager-Vorräte  \t 17 944 12 003\n\nTransitorische Aktiven  \t 62 000 57 202\n\nVorauszahlungen Kreditoren  \t 7 972 27 928\n\nMobilien und Büromaschinen  \t 18 199 21 149\n\nTotal Aktiven 413 861 488 619\n\nPassiven\n\nKreditoren 116 970 116 689\n\nKreditor ESTV Bern  \t 43 586 51 481\n\nRückstellungen MwSt.-Revision 10 000 10 000\n\nRückstellungen Projekte  \t 25 000 0\n\nTransitorische Passiven  \t 195 397 295 410\n\nEigenkapital  \t 22 909 15 039\n\nTotal Passiven 413 861 488 619\n\nKennzahlen\n\n•\t Marketinganteil am Aufwand 41 %\n•\t Anteil Raumkosten am Aufwand 4 %\n•\t Personalanteil am Aufwand 37 % (inkl. Stadtführer-Team)\n•\t �Ertrag pro Schalterkontakt CHF 5.60\n\nDas Vereinsjahr 2019 schliesst mit \neinem Ertragsüberschuss von  \nCHF 7 868 ab. Der Gewinn wird dem \nEigenkapital zugewiesen. \n\nErfolgsrechnung\nMit einer überschaubaren Abwei-\nchung gegenüber dem Budget \nkonnten die finanziellen Ziele gemäss \nder Balanced Score Card light \nentsprechend erfüllt werden. Zu \nbemerken ist, dass die Budgetierung \nGastro(s)pass, sowohl auf der Er-\ntrags-, als auch auf der Aufwandseite \nmit rund 161 000.00 (Konto «Mar-\nketing Aktivitäten») bzw. 168 000.00 \n(Konto «Partner Beiträge») zu hoch \nbudgetiert wurde. Mehrerträge \nkonnten während dem Jahr direkt in \nkurzfristige Marketingmassnahmen \ninvestiert werden. Die Lohnaufwände \nschlossen aufgrund personeller Ver-\nänderungen und Abgrenzungen von \nÜberstunden sowie nicht bezogenen \nFerien höher ab als budgetiert. Die \nPosition Strukturreform Graubünden \nführt den Beitrag auf, welchen Chur \nTourismus im Rahmen des kantonalen \nProjekts «grhome / Faszination Touris-\nmus» als Partner leistet.\n\nBilanz\nChur Tourismus ist liquide und ver-\nzeichnet per Ende des Vereinsjahres \nein Eigenkapital von CHF 22 909.00. \nIm Wesentlichen handelt es sich  \nbei den Transitorischen Passiven  \num die Rechnungsabgrenzung der \nGastro(s)pässe. Das Konto der  \nCentenarfeier wurde aufgrund Pro-\njektabschluss aufgehoben.  \nDa die Projektkosten bezüglich \nAudioGuide und Gästekarte noch \nunklar sind, wurden entsprechende \nRückstellungen hierzu erstellt.\n\nLeonie Liesch \nChur Tourismus\n\n\n\n22\n\nRevisionsbericht\n\n\n\nper 31. Dezember 2019\n\nVorstand\nPräsident\n\nVize-Präsident\nVertreter der Stadt Chur\n\nWeitere Mitglieder\n\nGeschäftsstelle\nDirektorin\n\nLeiter Sales & Marketing\nMarketing\n\nGästeberatung\n\nStadtführungen\n Projekte / Mitgliederwesen\n\nRevisoren\n\nStadtführer (Freelancer)\n\nBeirat ReTO Chur\nPräsident\n\nVertreter Gemeinden\n\nRico Monsch\nKurt Künzli (Hotellerie und Gastronomie)\nHelena Mettler (Leiterin Kulturfachstelle Stadt Chur)\nJon Andrea Schocher (Strategie / Forschung),\nVera Stiffler (Marketing / Kommunikation),\nManfred Kürschner (Verkehr / Umwelt),\nClaudio Casutt (Handel & Gewerbe)\n\nLeonie Liesch\nMichael Christ (80 %)\nKatharina Schreiber \nKarin Bächer\nRuth Moser-Zuber (80 %)\nMarlen Helmi-Brunold (40 %)\nKarin Senti (40 %)\nAlejandra Schircks (Praktikantin)\nLivia Camenisch\nAlessandra Schwarz\n\nChristian Clement, Iris Battaglia\n\nRenata Bannwart, Imelda Grisch, Verena Gruber, Marlen Helmi-Brunold, \nChristian Ruch, Peter Laube, Hans Hürlimann, Renate Chudoba,  \nMonica Andreoli, Claudia Meuli-Simon, Andreas Niedermann,  \nDenise Haltner-Mocci, Ueli Jordi, Karin Senti, Caroline Lampert,  \nErika Holenweger, Christoph Bucher, Eliane Barth-Poltera, Maya Crameri, \nSilvia Crosina und André Walder\n\nBruno Gantenbein\nErich Kohler, Domat/Ems / Gerda Wissmeier, Haldenstein /  \nLucrezia Furrer, Felsberg / Reto Loepfe, Rhäzüns / Oswald Sulser, Tamins / \nElita Florin, Bonaduz\n\n23\n\nOrgane\n\n\n\nChur Tourismus \nBahnhofplatz 3 \nPostfach 115 \n7001 Chur\nSchweiz / Switzerland\n\nTel. +41 81 252 18 18 \ninfo@churtourismus.ch \nwww.churtourismus.ch\n\n\n


name: 02_Antwort zur Interpellation Walter Hegner und Mitunterzeichnende betreffend Risikoanalyse Thomas Domenig Hallenstadion

text: \nAntwort \n\ndes Stadtrates an \n\nden Gemeinderat\n\n9e5c0f66-2860-4a80-bb36-5cab4aafdd74\n\n122139 / 771.00\n\nInterpellation Walter Hegner und Mitunterzeichnende \n\nbetreffend\n\nRisikoanalyse Thomas Domenig Hallenstadion \n\nDer Kauf des Hallenstadions durch die Stadt Chur war aufgrund des Masterplans und der vorge-\n\nsehenen Nutzung zur Realisierung der Sport- und Eventanlagen Obere Au notwendig. \n\nDer Kauf bildet ein wichtiges Element in der Umsetzung des Masterplans, da dieser den Hand-\n\nlungs- bzw. Entscheidungsspielraum für eine etappierte Vorgehensweise in der Umsetzung über-\n\nhaupt ermöglicht. Durch den Kauf des Hallenstadions konnte eine Neubauinvestition aufgescho-\n\nben werden. Eine Neubauinvestition für ein Hallenstadion liegt heute in der Grössenordnung von \n\netwa Fr. 25 Mio. bis Fr. 30 Mio., mit Abschreibungs- und Kapitalbedarf von gegen Fr. 1 Mio. jähr-\n\nlich. Dem gegenüber war der Kauf des (Occasions-)Hallenstadions ein sinnvolles und auch sehr \n\nattraktives Vorhaben.  \n\nDer bauliche Zustand und die immer strenger werdenden Bestimmungen bezüglich Personensi-\n\ncherheit und Brandschutz sind jedoch eine Herausforderung. Diese Auswirkungen spiegeln sich \n\nnatürlich auch in den jährlichen Kosten für den Sach- und übrigen Betriebsaufwand. Aber auch \n\nbei einem neuen Gebäude, insbesondere bei einer Eishalle, sind Reparaturen und Unterhalt, wie \n\nauch die Betriebskosten nicht zu unterschätzen.  \n\nFür einen werterhaltenden Unterhalt und den sicheren Betrieb muss in der Regel mit 1.5 % - \n\n2.5 % des Neuwerts gerechnet werden. Bei einem Neuwert dieser einfachen Halle gemäss \n\nSchätzung von nur schon Fr. 8 Mio. wären dies somit zwischen Fr. 120'000.-- bis Fr. 200'000.-- \n\npro Jahr.  \n\n\n\nSeite 2 von 5 \n\n1. Wie sieht diese Risikoanalyse aus? Besteht die Möglichkeit, dass diese \nAnalyse an den Gemeinderat ausgehändigt wird? \n\nDie Risikoanalyse ist eine Sicherheitsüberprüfung für den sicheren Betrieb des Hallen-\n\nstadions und deren Gäste/Zuschauende. Diese beinhaltet organisatorische sowie bauli-\n\nche Massnahmen. Für den Betrieb ist die teilweise Adaption des Sicherheitskonzepts des \n\nHallenbads auf das neu erworbene Hallenstadion für eine zentrale Sicherheitsorganisati-\n\non nötig. \n\nEs wurden in den vergangenen Jahren verschiedene Risikoanalysen für den sicheren \n\nBetrieb des Hallenbads gemacht, welche der Betriebsleitung den Impuls gaben, auch ei-\n\nnen Risikobericht für das Hallenstadion zu erstellen. Dem Gemeinderat können die vor-\n\ngeschlagenen Massnahmen inkl. Status des Risikoberichts zur Verfügung gestellt wer-\n\nden (vgl. Anhang). \n\n2. Welche Investitionen mussten bisher getätigt werden? \n\nEs wurden bisher keine eigentlichen Investitionen getätigt. Bei den Ausgaben handelt es \n\nsich um den betrieblichen Unterhalt und um die Sofortmassnahmen gemäss Massnah-\n\nmen im Risikobericht (Status), welche grösstenteils auch neuere Gesetzesvorgaben be-\n\nrücksichtigen.  \n\n3. Mit welchen Kosten für die Umsetzung dieser Risikoanalyse muss künftig \ngerechnet werden? \n\nDie Kosten für die Umsetzung der Risikoanalyse werden im Rahmen des Budgets blei-\n\nben. Die Höhe der Kosten ergibt sich vor allem aus den vorgeschriebenen Massnahmen, \n\nje nachdem wie viele Zuschauerinnen und Zuschauer sich in der Halle aufhalten. Je \n\nmehr Zuschauende vorgesehen werden, desto höher fallen die Kosten für die Einhaltung \n\nder feuerpolizeilichen Vorschriften aus. Die Stadt kann mit dem heutigen Budget die An-\n\nzahl von ca. 3'300 Personen als Richtgrösse erreichen.  \n\nFür einen werterhaltenden Unterhalt und sicheren Betrieb muss aber jährlich mit 1.5 % - \n\n2.5 % des Neuwerts gerechnet werden. Bei einem Neuwert gemäss Schätzung von \n\nFr. 8 Mio. wären somit zwischen Fr. 120'000.-- bis Fr. 200'000.-- an jährlichen Unterhalts- \n\nund Erneuerungskosten zu budgetieren, unabhängig der Risikoanalyse.  \n\n\n\nSeite 3 von 5 \n\n4. Gemäss Botschaft 09.03.2017 wurde durch die städtischen Fachleute der \nHochbaudienste sowie der Dienststelle Immobilien und Bewirtschaftung \ndas Kaufobjekt Hallenstadion eingehend geprüft und als sachgerecht beur-\nteilt. Weshalb beschränkt sich nun die Zuschauerzahl auf 2'800 Plätze, ob-\nwohl die Kapazität der Halle auf 5-6'000 Zuschauer ausgerichtet war? \n\nAls das Hallenstadion 1984/1985 für eine Kapazität von 6'500 Zuschauende gebaut wur-\n\nde, waren die Sicherheitsvorschriften aus heutiger Sicht massiv tiefer. Hier musste nach-\n\ngerüstet werden, um die Anzahl wieder zu erhöhen.  \n\nDie Stadt Chur tritt nicht nur als Vorbildfunktion bezüglich der Einhaltung von Vorschriften \n\nund Gesetzen auf, sondern gibt diese teilweise sogar vor. Eine Zuschauerzahl von 2'800 \n\nBesucherinnen und Besuchern ist heute nur unter gewissen Bedingungen möglich, wel-\n\nche als Auflage an den Veranstalter vom Brandschutz bzw. von der Gebäudeversiche-\n\nrung auferlegt werden. Wie die Praxis zeigt, wird dies nicht verstanden, gerade mit Blick \n\nauf die Vergangenheit.  \n\nDie Stadt möchte daher diese reduzierten Zahlen wieder etwas erhöhen und zwar auf \n\n3'000 bis 3'500 Personen. Würde man auf die damalige Anzahl von 5'000 bis 6'000 Zu-\n\nschauende aufbauen wollen, so würde das Budget nicht ausreichen. Der Stadtrat geht \n\nhier aber pragmatisch vor, indem er eine für die heutige Zeit angemessene Anzahl Leute \n\nals Planzahl annimmt und nicht eine einzige Spitzenzahl anstrebt, welche nur ganz weni-\n\nge Male pro Jahr anfällt.  \n\n5. Warum hat der Stadtrat die vorsehbaren Investitionen für das Land ab Bau-\nrecht, das Ticketing System sowie die Umsetzung der Risikoanalyse nicht \nbereits in die Botschaft des Hallenstadionkaufs miteinbezogen? \n\nDiese Massnahmen waren nicht vorhersehbar. In seiner Botschaft zum Kauf des Hallen-\n\nstadions vom 15. Februar 2017 führte der Stadtrat aus, es handle sich um eine ältere An-\n\nlage, weshalb weitere Sanierungsarbeiten innerhalb der nächsten 10 bis 15 Jahre natur-\n\ngemäss nicht gänzlich ausgeschlossen werden könnten. Durch den Kauf einer Occasion \n\nwürden die Betriebskosten (inkl. Abschreibungen) des Hallenstadions deutlich tiefer aus-\n\nfallen als jene einer neuen Halle. Aus diesem Grund könne auch das Risiko allfälliger \n\nunplanmässiger Unterhaltsarbeiten in den nächsten Jahren in Kauf genommen werden. \n\nDie Massnahmen wurden auch aufgrund neuerer Beurteilungen wiederum in die neueren \n\nBudgets aufgenommen, dies mit der Freiheit des Parlaments, auch auf die eine oder an-\n\ndere vorgeschlagene Massnahme zu verzichten. Es ist falsch, anzunehmen, dass eine \n\neinmal gekaufte Occasion nicht mehr zukünftige Verbesserungen braucht. Es wäre unüb-\n\n\n\nSeite 4 von 5 \n\nlich und nicht praxisnah, zukünftige Anpassungen schon beim Kauf abschliessend auf-\n\nzunehmen, wenn nicht sogar unmöglich.  \n\n6. Warum wurde nicht ein Objektkredit von Fr. 6 Mio. beantragt für die Investi-\ntionen des Objektes Hallenstadion für die nächsten Jahre. Was hätte das \naus kreditrechtlicher Sicht zur Folge gehabt? \n\nEine Summe auf Vorrat vorzuschlagen und zu beschliessen, ist nicht praxisnah und zu-\n\ndem rechtlich fragwürdig. Weder Gemeinderat noch Volk hätten hierzu ja gesagt. Vorge-\n\nschlagen wird der effektive Kaufpreis ohne spätere Nachbesserungen oder Anpassungen \n\naufgrund neuerer Erfahrungen, Gesetze oder Anliegen. \n\nKreditrechtlich wäre eine höhere Summe zu beschliessen allerdings nicht unmöglich, in-\n\ndem mit dem Instrument eines Verpflichtungskredits gearbeitet wird. Dieses Instrument \n\nkennt der Kanton häufiger für grössere und überjährige Investitionsvorhaben, aber zu-\n\nmeist mit einer doch recht klaren Bestellung. Aber auch hier sind spätere Nachbesserun-\n\ngen nicht Teil des Kredits. Zudem auch hier gilt, dass ein in der Zukunft nach noch nicht \n\nbekannten Wünschen und Erfordernissen festgesetzter Kreditbetrag nicht dem Ver-\n\nständnis von Stadtrat, Gemeinderat und Volk entsprechen würde. Vielmehr erwartet der \n\nSouverän eine auf den Zeitpunkt des Kaufs oder der Investition festgelegte Preissumme \n\nzur Beurteilung und zum Beschluss.  \n\nWie bereits beschrieben, wird zudem bei der Stadt Chur zwischen Investitionskosten und \n\nUnterhaltskosten differenziert. Ein einzelner Objektkredit würde nun jedoch den Kauf und \n\ndie Unterhaltskosten verschmelzen, was nicht im Sinne einer transparenten und be-\n\ntriebswirtschaftlichen Vorgehensweise wäre. \n\n7. Mit welchen jährlichen Investitionsausgaben für das Hallenstadion rechnet \nder Stadtrat bis ins Jahr 2032? \n\nWie bereits beschrieben, wird bei der Stadt Chur zwischen Investitionskosten und Unter-\n\nhaltskosten differenziert. Für einen werterhaltenden Unterhalt und einen sicheren Betrieb \n\nmuss mit 1.5 % - 2.5 % des Neuwerts pro Jahr gerechnet werden. Bei einem Neuwert \n\ngemäss Schätzung von etwa Fr. 8 Mio. werden dies somit zwischen Fr. 120'000.-- bis \n\nFr. 200'000.-- sein. Für den Unterhalt muss in den kommenden 13 Jahren mit Kosten von \n\nrund Fr. 1.5 bis Fr. 2.6 Mio. gerechnet werden. Diese Summen sind aber als Durchschnitt \n\nanzusehen. Jährliche Abweichungen sind immer möglich und sind separat pro Jahr in \n\nden Budgets zu beurteilen. Der Stadtrat regt hierbei an, für das Hallenstadion nicht eine \n\nandere Betrachtung zu führen, wie sie auch sonst in der Stadt üblich ist.  \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n1 \n \n\nBeilagen zur Risikoanalyse Thomas Domenig Hallenstadion \n\n \n\nAuszug Risikobericht Sofortmassnahmen \n\n \n\n \n\n\n\n2 \n \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n3 \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nStatus Sofortmassnahmen Risikoanalyse Hallenstadion  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n4 \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n


name: 01_Botschaft Eidg. Schützenfest 2025 in GR - Chur

text: \nBotschaft \n\ndes Stadtrates an \n\nden Gemeinderat 121924 / 175.10\n\nEidgenössisches Schützenfest 2025 in Graubünden - Chur \n\nAntrag \n\n1. Die für das Eidgenössische Schützenfest 2025 in Graubünden notwendigen Investitionen \n\nin der Höhe von Fr. 1.035 Mio. (brutto, +/- 25 %) werden als Verpflichtungskredit in die \n\nInvestitionsbudgets der Jahre 2021 bis 2023 aufgenommen. \n\n2. Der Erlass von Gebühren und nicht verrechenbaren Leistungen im Umfang rund \n\nFr. 350'000.-- wird dem Veranstalter in Aussicht gestellt, ebenso ein Sponsorenbeitrag in \n\nder Höhe von Fr. 200'000.-- für die Austragung des Anlasses. \n\n3. Ziff. 1 untersteht gestützt auf Art. 12 Abs. 1 lit. b Stadtverfassung dem fakultativen \n\nReferendum \n\n\n\nSeite 2 von 11 \n\nZusammenfassung \n\nDer Bündner Schiesssportverband (BSV) hat die Absicht, das 59. Eidgenössische Schüt-\n\nzenfest 2025 - Graubünden (ESF 2025 GR - Chur) in Graubünden mit dem Festzentrum und \n\nHauptschiessplatz Rossboden in Chur durchzuführen. \n\nDer BSV hält fest, dass es ohne die Stadt Chur resp. die Nutzung der Schiessanlage Ross-\n\nboden kaum möglich sein wird, ein ESF 2025 in Graubünden dezentral durchzuführen. \n\nFür die Austragung des ESF 2025 GR - Chur sind Bruttoinvestitionen in die Infrastrukturen \n\nder städtischen Schiessanlagen Rossboden Chur im Umfang von Fr. 1.035 Mio. notwendig \n\n(Nettoinvestitionen nach Abzug von KASAK-Beiträgen: Fr. 859'000.--). Dabei ist zu berück-\n\nsichtigen, dass diese Investitionen grossmehrheitlich ohnehin - auch ohne Durchführung \n\ndes ESF 2025 GR - Chur - kurz-/mittelfristig auf die Stadt zukommen. Insbesondere die Er-\n\nneuerung der 24 städtischen Scheiben der 300 m-Anlage und die zehn neuen Kugelfangkäs-\n\nten der 25 m-Pistolenanlage schlagen in den nächsten Jahren mit ca. Fr. 700'000.-- zu Bu-\n\nche. \n\nDem Veranstalter sollen Gebühren und nicht verrechenbare Leistungen im Umfang von \n\nrund Fr. 350'000.-- erlassen und ein Sponsorenbeitrag in der Höhe von Fr. 200'000.-- für die \n\nAustragung des Anlasses gesprochen werden. \n\n\n\nSeite 3 von 11 \n\nBericht \n\n1. Ausgangslage \n\nDer Bündner Schiesssportverband (BSV) hat die Absicht, das 59. Eidgenössische Schüt-\n\nzenfest 2025 in Graubünden (ESF 2025 GR - Chur) mit dem Festzentrum und Haupt-\n\nschiessplatz Rossboden in Chur durchzuführen. \n\nDer Bündner Schiesssportverband - gegründet 1881 - konnte als Dachverband zusam-\n\nmen mit dem Kanton Graubünden und der Stadt Chur bereits in den Jahren 1842 (Qua-\n\nderwiese) sowie 1949 und 1985 (Rossboden) Eidgenössische Schützenfeste durchführen. \n\nAm 4. Dezember 2019 gelangte der BSV mit der offiziellen Anfrage an die Stadt Chur \n\nbzw. an den Stadtrat, das dezentral durchzuführende ESF 2025 GR - Chur ideell, materi-\n\nell und finanziell zu unterstützen und als Partner an diesem sportlichen und kulturellen \n\nGrossanlass mitzuwirken. \n\nDer BSV hält fest, dass es ohne die Stadt Chur bzw. die Nutzung der Schiessanlage \n\nRossboden Chur kaum möglich sein wird, ein ESF 2025 in Graubünden dezentral durch-\n\nzuführen. \n\nDie Vergabe des ESF 2025 wird durch die Präsidentenkonferenz des Schweizer Schiess-\n\nsportverbands (SSV) vorgenommen. Aus aktuellem Anlass (COVID 19) wird das vorge-\n\nsehene Eidgenössische Schützenfest 2020 von Luzern auf 2021 verschoben. Ob das \n\nESF 2025 GR - Chur im Jahr 2025 oder 2026 stattfinden wird, muss ebenfalls durch die \n\nPräsidentenkonferenz des SSV entschieden werden; sie tagt am 25. Juni 2020. \n\nDas ESF in Zahlen (am Beispiel ESF 2020 in Luzern): \n\n\n\nSeite 4 von 11 \n\n2. Grobkonzept und Trägerschaft des ESF 2025 GR - Chur \n\n2.1 Grobkonzept \n\nEs ist vorgesehen, das ESF 2025 GR - Chur dezentral durchzuführen. Hauptschiess-\n\nstand und Festzentrum bildet der Rossboden Chur. \n\nDer Rossboden Chur liegt in verschiedener Hinsicht optimal. Die Hauptschiessanlagen \n\nsind verkehrstechnisch gut erschlossen und die Erschliessung für die Zufahrt an das \n\nSchützenfest und die verkehrstechnischen Verbindungen zu den Aussenschiessanlagen \n\nsind ideal. \n\nGemäss dem Bündner Schiesssportverband ist eine dezentrale Durchführung des An-\n\nlasses ohne temporäre Schiessanlagen zwingend notwendig und nachhaltig. Somit \n\nkönnen notwendige Ausbauten an Infrastrukturen (Scheibenanlagen und Trefferan-\n\nzeigen) anschliessend durch die Schützenvereine sinn- und wertvoll weitergenutzt \n\nwerden. Damit müssen kostenaufwendige temporäre Scheibenangebote nicht auf- \n\nund zurückgebaut werden. \n\nZu diesem Grossanlass werden ca. 37'000 - 40'000 Schützinnen und Schützen aus al-\n\nlen Kantonen der Schweiz und ca. 50'000 weitere Festbesuchende erwartet. Dem \n\nBündner Schiesssportverband ist es ein grosses Anliegen, das ESF 2025 GR - Chur \n\nnachhaltig zu planen und auszuführen. \n\nDie Anzahl der Schützinnen und Schützen erfordert für einen reibungslosen Ablauf in \n\netwa: \n\n- 150 Scheiben Gewehr 300 m \n\n- 20 Scheiben Gewehr 50 m \n\n- 25 Scheiben Pistole 50 m \n\n- 20 Scheiben Pistole 25 m \n\nKartenausschnitt mit Luftlinienradius 25 km \n\n\n\nSeite 5 von 11 \n\nDamit das ESF 2025 GR - Chur das notwendige Scheibenangebot zur Verfügung stellen \n\nkann, sind ca. 18 Schiessplätze / Schiessanlagen in einem Umkreis von max. 25 km (Luft-\n\nlinie) oder max. 40 Fahrminuten notwendig. Die Schiessanlage Rossboden ist dabei als \n\nHauptstand und als Festzentrum vorgesehen \n\nDas Eidgenössische Schützenfest findet jeweils innerhalb eines Monats statt (vgl. ESF \n\n2020 in Luzern vom 12. Juni bis 12. Juli 2020). Der Schiessbetrieb konzentriert sich dabei \n\nvorwiegend auf die Wochenenden (Freitag bis Sonntag). \n\n2.2 Trägerschaft \n\nEs ist vorgesehen, für die Durchführung des ESF 2025 GR - Chur einen Verein "Eidge-\n\nnössisches Schützenfest 2025 GR - Chur" unter Beizug juristischer Unterstützung zu \n\ngründen. \n\nDer Verein soll politisch und konfessionell neutral sein. Ziel und Zweck ist die Durchfüh-\n\nrung des ESF 2025 GR - Chur. Mitglieder des Vereins sind die Trägervereine, der lei-\n\ntende Ausschuss des OK des ESF 2025 GR - Chur sowie weitere natürliche und juristi-\n\nsche Personen. Der Verein haftet mit seinem Vermögen. \n\nAnhand diverser Abklärungen und Erfahrungen anderer Eidgenössischer Schützenfeste \n\ngeht die Trägerschaft von einem Finanzbedarf von etwa Fr. 14 Mio. bis Fr. 15 Mio. und \n\neiner ausgeglichenen Rechnung aus. \n\n3. Investitionsbedarf in bestehende Schiessanlage Rossboden \n\nGemäss Schätzungen des BSV und der Vereinigten Schützengesellschaft Chur und Um-\n\ngebung sind folgende Investitionen in die Infrastrukturen der städtischen Schiessanlagen \n\nRossboden für die Austragung des ESF 2025 GR - Chur notwendig: \n\n\n\nSeite 6 von 11 \n\n3.1 Betrieb und Belegung der Schiessanlage Rossboden \n\nDie im Jahr 1948/1949 zum Eidgenössischen Schützenfest gebaute Schiessanlage Ross-\n\nboden ist seit jeher im Besitz der Stadt Chur und wird durch die Vereinigte Schützenge-\n\nsellschaft Chur und Umgebung betrieben (http://www.vsc-chur.ch). Nebst den Sportschüt-\n\nzen von Chur (inkl. Maladers und Haldenstein) wird die Schiessanlage Rossboden eben-\n\nfalls durch die Kantons- und Stadtpolizei sowie die Armee für Schiessübungen benutzt. \n\nDiese breit abgestützte Belegung durch private und öffentliche Institutionen unterstreicht \n\ndie grosse - heutige wie zukünftige - Bedeutung der Schiessanlage auf dem Rossboden.\n\n3.2 Zustand der Schiessanlage Rossboden \n\nBei den oben aufgeführten Investitionen in die Schiessanlage Rossboden ist zu berück-\n\nsichtigen, dass diese grossmehrheitlich ohnehin - auch ohne Durchführung des ESF 2025 \n\nGR - Chur - kurz-/mittelfristig auf die Stadt zukommen. Insbesondere die Erneuerung der \n\n24 städtischen Scheiben der 300 m-Anlage und die zehn neuen Kugelfangkästen der \n\n25 m-Pistolenanlage schlagen in den nächsten Jahren mit ca. Fr. 700'000.-- zu Buche. \n\nZusätzlich ist mit Kosten für die allgemeinen Unterhaltsarbeiten in den Erhalt des Be-\n\nstands zu rechnen. Somit verbleiben von den Fr. 1.7 Mio. explizite Investitionskosten für \n\ndas ESF 2025 GR - Chur von ca. Fr. 1.0 Mio. \n\nMit den Investitionen im Zusammenhang mit dem ESF 2025 GR - Chur bietet sich die \n\neinmalige Chance, dass sich der Kanton Graubünden mittels KASAK-Beiträgen im Um-\n\nfang von 17 % beteiligen würde. \n\n\n\nSeite 7 von 11 \n\nNach Aussagen des Veranstalters wäre es möglich, das ESF 2025 GR - Chur auch ohne \n\n"Schiessanlage Gewehr/Pistole 10 m" durchzuführen. Damit könnten rund Fr. 665'000.--\n\nInvestitionen eingespart werden.  \n\nDemgegenüber wäre diese 10 m-Schiessanlage ein wichtiger zukünftiger Bestandteil ei-\n\nner KASAK-Schiessanlage im Kanton Graubünden, könnte doch dadurch in Zukunft statt \n\nauf der 300 m-Anlage vermehrt auf Kurzdistanzen geschossen werden, was zu einer er-\n\nheblichen Entlastung bezüglich Schiesslärm führen würde. \n\n3.3 Brutto- und Nettoinvestitionen in die Schiessanlage Rossboden \n\nNach Abzug der KASAK-Beiträge des Kantons im Umfang von 17 % der anrechenbaren \n\nInvestitionen ist von folgenden Brutto- resp. Nettoinvestitionen in die Schiessanlage \n\nRossboden zu rechnen: \n\nAusbauvariante Bruttoinvestition Beitrag KASAK (17 %) Nettoinvestition \n\nAusbau mit\n10-m Schiessanlage \n\nFr. 1'700'000.-- Fr. 289'000.--  Fr. 1'411'000.-- \n\nAusbau ohne\n10-m Schiessanlage \n\nFr. 1'035'000.-- Fr. 176'000.-- Fr.  859'000.-- \n\nDie Beträge weisen eine Genauigkeit von +/- 25 % auf. \n\n3.4 Aufnahme Schiessanlage Rossboden in KASAK \n\nDie Schiessanlage Rossboden ist noch nicht als Kantonale Sportanlage (KASAK) im \n\nSportanlagenkonzept enthalten. Die Aufnahme der Schiessanlage Rossboden in das Kan-\n\ntonale Sportanlagenkonzept ist mit den vorgesehenen Investitionen und den zukünftig ge-\n\nplanten Sportanlässen gewährleistet. \n\n4. Beiträge der öffentlichen Hand \n\nVerschiedene Gespräche zwischen dem BSV und Vertretern des Kantons sind geführt \n\nworden. Diese hatten zum Ziel, die Beiträge des Kantons Graubünden und der Stadt Chur \n\nzu koordinieren und abzugleichen. \n\n\n\nSeite 8 von 11 \n\n4.1 Beiträge Kanton Graubünden \n\nGemäss Regierungsbeschluss vom 20. Januar 2020 und dem Schreiben des Departe-\n\nments für Volkswirtschaft und Soziales Graubünden vom 5. Mai 2020 werden folgende fi-\n\nnanzielle Leistungen des Kantons für das ESF 2025 GR - Chur in Aussicht gestellt: \n\n1. Beitrag im Sinne des Kantonalen  \n\nSportanlagenkonzepts (KASAK) 1) ca. Fr.  180'000.--  \n\n(17 % der Investition in die Schiessanlage Rossboden) \n\n2. Beitrag im Sinne der Veranstaltungsförderung 2) Fr.  300'000.-- \n\n(Aufgeteilt in Fix- und Defizitbetrag) \n\n3. Beitrag kantonaler Sportfond (durch Swisslos gespiesen) Fr.  200'000.-- \n\nTotal Beiträge Kanton  Fr.  680'000.-- \n\n1)  Der Beitrag im Sinne des Kantonalen Sportanlagenkonzept (KASAK) liegt gemäss Mit-\n\nteilung des Kantons bei 17 % der anrechenbaren Kosten der Investitionen in die \n\nSchiessanlage Rossboden. Somit kann beim Verzicht auf die 10 m-Schiessanlage bei \n\neiner Investition von Fr. 1'0350'000.-- mit einem Beitrag von rund Fr. 180'000.-- ge-\n\nrechnet werden. \n\n2)  Dabei wird vorausgesetzt, dass die Destinationen (Stadt Chur und beteiligte Gemein-\n\nden) ebenfalls mindestens Fr. 200'000.-- als Geldleistungen an die Trägerschaft der \n\nDurchführung des Schützenfests leisten. \n\n4.2 Beiträge Stadt Chur \n\nNebst den Investitionen in die Infrastrukturen der Schiessanlage Rossboden ist der Stadt-\n\nrat bereit, dem Veranstalter folgende Gebühren und Leistungen zu erlassen (vgl. Erlass \n\nstädtischer Leistungen für das Stadtfest):  \n\n1. Erlass von Gebühren (Abfall, Bewilligungen, Reinigung)  Fr. 150'000.-- \n\n2. Leistungen von städtischen Dienststellen, die nicht in  Fr. 200'000.-- \n\nRechnung gestellt werden (Polizei, Werkbetrieb, etc.) \n\nTotal nicht verrechenbare Leistungen der Stadt Chur  Fr. 350'000.-- \n\nDer BSV rechnet im Budget des ESF 2025 GR - Chur zusätzlich mit einem "Sponsoren-\n\nbeitrag" der Standortgemeinde Stadt Chur von Fr. 200'000.-- bis Fr. 300'000.-- (siehe \n\nauch Ziff. 4.1). \n\n\n\nSeite 9 von 11 \n\n5. Zusammenfassung Investitionsbedarf und Beiträge Stadt Chur \n\nInvestitionen \n\nmit 10 m-Schiessanlage ohne 10 m-Schiessanlage \n\nBruttoinvestitionen  Fr.  1'700'000.-- Fr.  1'035'000.-- \n\n./. KASAK (17 %) Fr.  289'000.-- Fr.  176'000.-- \n\nNettoinvestitionen Fr. 1'411'000.-- Fr. 859'000.--\n\nDifferenz  Fr. 552'000.-- \n\nBeiträge \n\nohne Sponsoring mit Sponsoring\n\nErlass von Gebühren Fr. 150'000.-- Fr.  150'000.-- \n\nNicht verrechenbare Leistungen Fr. 200'000.-- Fr. 200'000.--\n\nStädtischer Beitrag in cash Fr. 200'000.--\n\nTotal Beiträge Fr. 350'000.-- Fr. 550'000.--\n\nCash-Out Betrachtung \n\nmit 10 m-Schiessanlage ohne 10 m-Schiessanlage \n\nNetto-Investitionen  Fr. 1'411'000.-- Fr.  859'000.--\n\n(ohne Sponsoring) \n\nSponsorenbeitrag Fr. 200'000.-- Fr. 200'000.--\n\nCash-Out mit Sponsoring Fr. 1'611'000.-- Fr.  1'059'000.--\n\nDie notwendigen Investitionen in die Schiessanlage Rossboden können auf die Jahre \n\n2021 bis 2023 verteilt werden, so dass die jährlichen Belastungen auf rund Fr. 350'000.-- \n\nzu liegen kommen. Damit werden diese in den jährlichen Sockelinvestitionen aufgeführt \n\nund weisen einen sehr geringen Einfluss auf die Mehrjahresplanung der Investitionen auf. \n\n6. Erwägungen des Stadtrates \n\nEine namhafte Investition in die - doch ins Alter gekommene - Schiessanlage Rossboden \n\nsowie eine Unterstützung des ESF 2025 GR - Chur macht aus Sicht des Stadtrates Sinn \n\nweil, … \n\n… die Durchführung eines der grössten Sportanlässe der Schweiz der Strategie des \n\nStadtrates entspricht (Eventstrategie), \n\n… die mediale Ausstrahlung des Eidgenössischen Schützenfests ein gutes Licht auf die \n\nStadt wirft,  \n\n\n\n\n\nSeite 11 von 11 \n\nAktenauflage \n\n- Anfrage Bündner Schiesssportverband vom 4. Dezember 2019 \n\n- Regierungsbeschluss Kanton Graubünden vom 20./21. Januar 2020 \n\n- Schreiben Departement für Volkswirtschaft und Soziales Graubünden vom 5. Mai 2020 \n\n- Erfolgsrechnung des ESF 2020 Luzern (Beispiel) \n\n- Mögliche Schiessanlagen für ESF 2025 GR - Chur \n\n- Investitionsbedarf Schiessanlage Rossboden Chur \n\n- Schiessplan ESF Luzern 2020 (Beispiel) \n\n\n


name: 02_Bericht zum Auftrag SP-Fraktion und Mitunterzeichnende betreffend Stärkung der Churer Ortsteile Maladers und Haldenstein

text: \nBericht \n\ndes Stadtrates an \n\nden Gemeinderat\n\n64497325-fbc0-48f7-bb82-8f514c38dc55\n\n122462 / 1005.00\n\nAuftrag SP-Fraktion und Mitunterzeichnende\n\nbetreffend\n\nStärkung der Churer Ortsteile Maladers und Haldenstein  \n\nAntrag \n\nDer Auftrag sei zu überweisen und gleichzeitig abzuschreiben.  \n\nBegründung \n\n1. Ausgangslage \n\nSeit 1. Januar 2020 ist Maladers ein Teil von Chur, die Gemeinde Haldenstein wird sich \n\nein Jahr später mit Chur zusammenschliessen. Beide Gemeinden weisen einen ausge-\n\nprägten eigenständigen Dorfcharakter auf, Maladers als Walserdorf, Haldenstein mit ei-\n\ngenem Schloss als Wahrzeichen. Beide Gemeinden geben mit dem Zusammenschluss \n\nihre politische Eigenständigkeit auf. Der vorliegende Auftrag nimmt diese beiden Zu-\n\nsammenschlüsse zum Anlass, um mehr Partizipation für diese beiden Ortsteile zu for-\n\ndern, ebenso für die städtischen Quartiere.  \n\n\n\nSeite 2 von 5 \n\n2. Bestehende Partizipation \n\nFür den Stadtrat geniesst eine Partizipation im Sinne des Mitredens bzw. Mitgestaltens \n\neinen hohen Stellenwert. Er pflegt bereits heute einen regelmässigen Austausch mit \n\nQuartierbewohnenden und ganz unterschiedlichen Interessengruppen. Dabei kann es \n\nsich um objektiv betrachtet weniger wichtige Vorhaben wie beispielsweise die Gestaltung \n\neines Spielplatzes handeln, bei dem die Quartierbevölkerung angehört wird. Die Stadtpo-\n\nlizei führt im Sinne des "Community Policing" Anlässe in den Quartieren mit dem Stadt-\n\npräsidenten durch, um die Bedürfnisse der Bevölkerung abzuholen. Mit den Wirten wird \n\nim Rahmen von "Runden Tischen" ebenfalls ein regelmässiger Austausch gepflegt. Das \n\nDepartement Bildung Gesellschaft Kultur hat mit Anlässen zu den Themen Alter, Kultur \n\nund Sport den Kontakt zur Bevölkerung gesucht. Bei anspruchsvollen Projekten kann \n\nnach Ansicht des Stadtrates auch der Beizug eines speziellen partizipativen Verfahrens \n\nsinnvoll sein. Der Stadtrat betrachtet es als eine seiner Hauptaufgaben, am Puls der Be-\n\nvölkerung zu sein und eine jederzeitige Dialogbereitschaft zu signalisieren.  \n\nEine wichtige Möglichkeit der Partizipation stellen die Quartiervereine dar. Im Falle von \n\nMaladers unterstützt der Stadtrat die Gründung eines Quartiervereins finanziell. Mit sämt-\n\nlichen städtischen Quartiervereinen besteht ein sehr guter, oft einzelfallbezogener Aus-\n\ntausch. Gerade bei den Quartiervereinen stellt sich aber die Frage, wie repräsentativ die-\n\nse sind, da sie teilweise Schwierigkeiten haben, ihre Vorstände zu besetzen. Entspre-\n\nchend wichtig wäre ein Engagement von Quartierbewohnenden in einem solchen Verein. \n\nHinzu kommen zahlreiche weitere Interessenvereinigungen wie die Vereinigung Churer \n\nAltstadt, der Gewerbeverein oder kulturelle Vereinigungen, wo sich die Mitglieder Gehör \n\nverschaffen können.  \n\nDie Mitglieder des Stadtrates nehmen zudem mit dem Gefäss "Der Stadtrat nimmt sich \n\nZeit" regelmässig eine niederschwellige Ombudsfunktion wahr, die der ganzen Bevölke-\n\nrung offensteht. Im Rahmen dieser Idee eines ungezwungenen "Khusch zum Kaffi" kön-\n\nnen ganz unterschiedliche Anliegen direkt bei den politischen Verantwortlichen deponiert \n\nwerden. Der Stadtrat hofft, dass auch die Bevölkerung von Haldenstein und Maladers \n\ndieses Gefäss rege nutzt. Er ist überzeugt, dass eine hohe Dialogbereitschaft auch der \n\npolitischen Tätigkeit dienlich ist, um bürgernahe Entscheidungen zu treffen. \n\n\n\nSeite 3 von 5 \n\n3. Bestehende Partizipation \n\n3.1 Politische Partizipation \n\nDie Vorbereitungsarbeiten für beide Zusammenschlüsse wurden bzw. werden durch den \n\nÜbergangsvorstand begleitet, der aus dem Gemeindepräsidium und dem Stadtpräsiden-\n\nten besteht. Der Übergangsvorstand beschäftigt sich mit sämtlichen sich stellenden poli-\n\ntischen Fragen. Er legte bzw. legt dabei grossen Wert auf eine umsichtige Umsetzung \n\nder Fusion, welche den örtlichen Gegebenheiten und Befindlichkeiten Rechnung trägt.  \n\nDie Einwohnerinnen und Einwohner der Gemeinde Maladers wurden im November 2019 \n\nmit einem mehrseitigen Brief über die Änderungen informiert, welche sich als Folge des \n\nZusammenschlusses ergeben. Der Stadtrat wies dabei explizit auf die Behördenwahlen \n\nim Jahr 2020 hin und forderte die Maladerser Stimmberechtigten auf, sich aktiv an diesen \n\nWahlen zu beteiligen. Auch auf die Möglichkeit, selbst zu kandidieren, wurde hingewie-\n\nsen.  \n\nIm Zusammenschlussvertrag mit der Gemeinde Haldenstein wurde die Partizipation da-\n\nhingehend verankert, dass sich die Stimmberechtigten bereits vor Inkrafttreten der Fusi-\n\non an den städtischen Behördenwahlen im Jahr 2020 aktiv und passiv beteiligen können. \n\nEbenso verpflichtet sich die Stadt Chur, für die erste Legislaturperiode in die Bildungs-, \n\nAlp-, Bau- und Kulturkommission mindestens eine Person zu wählen, die aus Halden-\n\nstein kommt, sofern sich entsprechende Personen zur Verfügung stellen. \n\nDer Stadtrat ist der Ansicht, dass im Falle von Haldenstein durch eine Beteiligung an den \n\nGesamterneuerungswahlen sowie dem Recht zur Einsitznahme in verschiedene Kom-\n\nmissionen bereits ein hohes Mass an Partizipation gewährleistet ist. Aus Sicht des Stadt-\n\nrates ist aber zu hinterfragen, ob es sinnvoll ist, bei zusammengeschlossenen Gemein-\n\nden neue Mitwirkungsgefässe zu schaffen. Ein wichtiges Ziel einer Fusion besteht darin, \n\ndie Strukturen zu vereinfachen und zu professionalisieren. Die Frage ist auch, ob nicht \n\ndie Bedeutung des Parlaments geschmälert wird, wenn weitere Partizipationsgefässe \n\ngeschaffen werden. Demgegenüber können die Stimmberechtigten mit ihren Anliegen an \n\ndie Gemeinderatsmitglieder gelangen, die dann mittels parlamentarischer Vorstösse Ak-\n\nzente setzen können. Zudem würde es von den Einwohnerinnen und Einwohnern der \n\nStadt kaum verstanden, wenn den neu hinzukommenden Gemeinden Sonderrechte über \n\njene des Zusammenschlussvertrags hinaus gewährt würden.  \n\n\n\nSeite 4 von 5 \n\n3.2 Berücksichtigung örtlicher Gegebenheiten \n\n3.2.1 Gemäss Zusammenschlussvertrag \n\nBei beiden Zusammenschlüssen wurde auf bestehende örtliche Gegebenheiten beson-\n\nders Rücksicht genommen, so werden beispielsweise beide Schulstandorte auch nach \n\nder Fusion beibehalten. Im Falle von Haldenstein bilden die genehmigte Ortsplanung und \n\ndas kommunale räumliche Leitbild die Grundlage für die Weiterentwicklung der Ortspla-\n\nnung auf dem Gebiet der bisherigen Gemeinde Haldenstein. \n\n3.2.2 Totalrevision der Grundordnung der Stadt Chur  \n\nDer Stadtrat hat sich im Rahmen der anstehenden Totalrevision der Grundordnung be-\n\nreits intensiv mit den Ortsteilen Maladers und Haldenstein befasst. Er ist sich bewusst, \n\ndass der unterschiedliche Charakter der beiden Dörfer besondere Sorgfalt erfordert. Er \n\nkann sich deshalb vorstellen, für die beiden Ortsteile je separate Zonenordnungen zu \n\nschaffen. Er will auch im Rahmen der Mitwirkung ein gezieltes Augenmerk auf die beiden \n\nFraktionen legen, um die Anliegen der Bevölkerung abzuholen. \n\n4. Beurteilung \n\nEs gehört zu den Aufgaben der Politik, die Anliegen verschiedener Bevölkerungsgruppen \n\noder Ortsteile zu berücksichtigen. Dies geschieht bereits heute im Rahmen von verschie-\n\ndenen informellen Gefässen.  \n\nEin Hauptmotiv für Fusionen besteht in der Vereinfachung der politischen Strukturen. \n\nEntsprechend sollten im Zuge von Zusammenschlüssen nach Ansicht des Stadtrates \n\nnicht neue Gefässe der Partizipation geschaffen werden, die von den bisherigen Ein-\n\nwohnenden der Stadt als Ungleichbehandlung aufgefasst werden könnten. Die Stimmbe-\n\nrechtigten der ehemaligen Gemeinden sind vielmehr aufgerufen, sich im Rahmen der re-\n\ngulären politischen Strukturen zu beteiligen; im Falle von Haldenstein wurde dies explizit \n\nim Zusammenschlussvertrag festgehalten.  \n\nDer Stadtrat wird alles daransetzen, die neuen Ortsteile Haldenstein und Maladers mit \n\nUmsicht in die Stadt Chur zu integrieren. Er wird sich dabei den eingangs erwähnten, \n\nbewährten Formen der Partizipation bedienen.  \n\n\n\n\n\n\n\n\n


name: 02_Antwort zur Interpellation FDP-Fraktion und Mitunterzeichnende betreffend Kostendeckende Abwassergebühren führen zu hohen Ertragsüberschüssen

text: \nAntwort\ndes Stadtrates an\nden Gemeinderat\n\nInterpellation\n\nbetreffend\n\nlili lili lili\n\n'11~11' Stadt Chur\n\nFDP-Fraktion und Mitunterzeichnende\n\n"Kostendeckende Abwassergebühren führen zu hohen\nErtragsüberschüssen"\n\n121468 / 85300\n\nAn der Volksabstimmung vom 30. November 2014 wurde die Einführung einer Benutzungsgebühr\n\nfür die Abwasseranlagen abgelehnt. In der Folge wurde die Erhöhung der Klärgebühr durch den\n\nKanton verfügt und perl. Januar 2017 auf Fr. 1.35 / m3 festgesetzt (bisher Fr. 0.75). Die wieder-\n\nkehrende Klärgebühr für den Betrieb und Unterhalt der ARA wurde in "Benutzungsgebühr" umbe-\n\nnannt. Wie in der Urnenbotschaft vom 30. November 2014 aufgezeigt, fliessen die Mehreinnah-\n\nmen in Betrieb, Unterhalt und die Erneuerung des 130 km langen Abwassernetzes (Reinigung,\n\nSanierung und Neubau/Ersatz von bestehenden Leitungen sowie Spezialbauwerke)  Zusätzlich\n\nwerden (gemäss ANU / Gewässerschutzgesetz) Fr. 0.09 / m3 für das Projekt "Elimination von\n\nMikroverunreinigungen" verrechnet.\n\n1. Wie beurteilt der Stadtrat die hohen Einlagen in die Spezialfinanzierung?\n\nDie Einlagen in die Spezialfinanzierung sind abhängig von den Überschüssen des Be-\n\nreichs "ARA und Abwasser".\nDie Klärgebühren sind als Teilbetrag auf Konto 4240.02 "Benützungsgebühren", Bereich\n\n"ARA und Abwasser", verbucht. In diesem Betrag ist auch die Weiterbelastung der\n\nFr. 0.09 / m3 der Abgabe an den Bund für die "Elimination von Mikroverunreinigungen"\n\nenthalten.\n\nBenutzungsgebühren pro 2016\n\nBenutzungsgebühren pro 2017\n\n2'384'088.--\n3'965'359.--\n\n\n\nlililipi\n\n'  1 |~ , 1' Seite 2 von 6\nBenutzungsgebühren pro 2018\n\nBenutzungsgebühren pro 2019 (Hochrechnung)\n\n5'193'559.--\n5'045'000.--\n\nDie zukünftigen Benutzungsgebühren werden sich im Rahmen des Jahres 2019 bewe-\n\ngen. Seit Einführung der Spezialfinanzierung haben sich die Erträge aus den Benut-\n\nzungsgebühren verdoppelt, was zu einer Erhöhung der Spezialfinanzierung führte. In den\n\nvergangenen Jahren wurden auch überdurchschnittlich hohe Klärbeiträge eingenommen.\n\nDer Zuwachs dürfte nun gebremst sein. Die hohen Investitionen in den kommenden Jah-\n\nren führen zu einer Stagnation der Spezialfinanzierung in den nächsten vier bis fünf Jah-\n\nren, danach wird sie sogar rückläufig sein.\n\n2. Kalkulation und Höhe der Benutzungsgebühren\n\n2.1 Wie sieht die den Benutzungsgebühren zugrunde gelegte Kalkulation aus?\n\nIn der Urnenbotschaft vom 30. November 2014 wurde die Bemessung der künftig zu er-\n\nhebenden Benutzungsgebühr hergeleitet. Die bisherige Finanzierung führte zu einem\n\nFehlbetrag von jährlich 3.21 Mio. Franken. Dieser wird gedeckt durch eine Kanalan-\n\nschlussgebühr, eine Kläranschlussgebühr und die Benutzungsgebühr. Bei letzterer Posi-\n\ntion wurden die Einnahmen auf jährlich 2.25 Mio. Franken veranschlagt (Erhöhung auf\n\nFr. 1.35/m3).\n\n2.2 Welche Annahmen werden getroffen?\n\nDie jährlichen Unterhalts-, Sanierungs- und Erneuerungskosten werden aufgrund von Er-\n\nfahrungswerten mit 1 bis 2 % des Wiederbeschaffungswerts des städtischen Kanalisati-\n\nonsnetzes veranschlagt. Dieser liegt bei rund 285 Mio. Franken. Hinzu kommen Kosten\n\nvon jährlich rund Fr. 700'000.-- für Erweiterungen des Kanalisationsnetzes inklusive Son-\n\nderbauwerke. Der Investitionsbedarf im Bereich Abwasser liegt für die nächsten zehn\n\nJahre bei 60 - 70 Mio. Franken. Dies führt in dieser Zeit zu rund 8 - 10 Mio. Franken an\n\nAbschreibungen und Zinsen, welche die Spezialfinanzierung mindern werden.\n\n2.3 Wie werden die kalkulatorischen Abschreibungen ermittelt?\n\nDie Ansätze für die Abschreibungen richten sich nach den Richtlinien des "Harmonisier-\n\nten Rechnungsmodells für öffentliche Haushalte HRM2" (Art. 23 FHVG) und entsprechen\n\nin der Regel der Nutzungsdauer der Anlagen (zum Beispiel. Kanalisationsbauten =\n\n\n\n1"B" 1I '~' 1 Seite 3 von 6\n\n50 Jahre, Hochbauten = 33 Jahre, technische Einrichtungen = 20 Jahre (Branchenrege-\n\nlung), Mobilien = 8 Jahre).\n\n2.4 Wie sieht die Nachkalkulation für 2018 aus?\n\nNach Ansicht des Stadtrates ist eine Nachkalkulation zum aktuellen Zeitpunkt verfrüht.\n\nBis eine solche erfolgen kann, sind während mindestens fünf Jahren Erfahrungen zu\n\nsammeln.\n\n2.5 Wie beurteilt der Stadtrat die Höhe der Benutzungsgebühren?\n\nGrundsätzlich sollten die Gebühren nicht alle Jahre neu festgesetzt, sondern über eine\n\nZeitspanne von rund fünf Jahren belassen und dann überprüft werden. Dazu dient das\n\nVerpflichtungskonto "Spezialfinanzierung". Zurzeit stehen viele Investitionsvorhaben an\n\nund somit ist von einer Senkung der Gebühr abzuraten. Höhere Investitionen generieren\n\nhöhere Abschreibungen (in der Regel linear auf 50 Jahre), die der Erfolgsrechnung be-\n\nlastet werden. In den nächsten zehn Jahren stehen Investitionen für Werterhaltung und\n\nAusbau des Abwassernetzes in der Höhe von 60 - 70 Mio. Franken an. Aus diesem\n\nGrund gelangt der Stadtrat zum Schluss, dass die geltende Benutzungsgebühr korrekt\n\nist. Wenn der Nachholbedarf an Investitionen realisiert wird, werden die Kosten markant\n\nansteigen, was zu einer Reduktion der Spezialfinanzierung führt.\n\n3. Wie sieht die Finanz- und Investitionsplanung der Spezialfinanzierung ARA\nund Abwasser für die nächsten Jahre aus?\n\nDie laufenden Kosten der Erfolgsrechnung bewegen sich im Rahmen des Budgets 2020.\n\nDer Haupttreiber der Kosten in den nachfolgenden Jahren sind die Folgekosten aus den\n\nInvestitionen. Der Investitionsbedarf im Bereich Abwasser wird in den nächsten 10 Jah-\n\nren bei rund 60 - 70 Mio. Franken liegen. Dies führt zu kumulierten Abschreibungen und\n\nZinsen von rund 8 - 10 Mio. Franken.\n\n4. Wie setzen sich die Veränderungen der Guthaben gegenüber der Stadt Chur\nvon 2016 zu 2017 und von 2017 zu 2018 zusammen?\n\nIn den Jahren 2017 und 2018 sind die Nettoinvestitionen bei "ARA und Abwasser" eher\n\ngering ausgefallen (im 2017 = Fr. -97'768.-- sowie im 2018 = Fr. 2'619'076.58). Die Ab-\n\nwasserprojekte stehen immer in Zusammenhang und Abhängigkeit mit Erneuerung der\n\nWerkleitungen IBC Energie Wasser Chur sowie der Strassenprojekte und die entspre-\n\n\n\n1"~11"1\n1 I~l I Seite 4 von 6\n\nchende Planung benötigt mindestens zwei Jahre. Dies führte zu folgenden grösseren\n\nVeränderungen bei den Spezialfinanzierungen:\n\nVon 2016 zu 2017\n\nVon 2017 zu 2018\n\nÜberschuss Investitionsrechnung\nÜberschuss Erfolgsrechnung\n\nEinlage TRAC\n\nTotal Spezialfinanzierung\n\nÜberschuss Investitionsrechnung\nÜberschuss Erfolgsrechnung\n\nEinlage TRAC\n\nTotal Spezialfinanzierung\n\n1'324'925.--\n760'984.--\n147'838.--\n\n2'233'747.--\n\n1'211'191.--\n699'322.--\n143'739.--\n\n2'054'252.--\n\nIn den beiden Perioden sind ausserordentliche Klärbeiträge zu verzeichnen. Diese dürf-\n\nten in Zukunft nicht mehr so hoch ausfallen.\n\n5. Warum wurde bei der Spezialfinanzierung eine Vorfinanzierung gebildet?\n\nDie Vorfinanzierung wurde gebildet im Hinblick auf die "Anlage Elimination Mikroverun-\n\nreinigung", die vom Bund (gemäss Gewässerschutzgesetz) vorgeschrieben wird und die\n\nStadt Chur in den nächsten Jahren bauen muss. Diese 3. Reinigungsstufe Elimination\n\nvon Mikroverunreinigungen löst Kosten von ca. 14 Mio. Franken aus und der Baubeginn\n\nist per 2026 geplant. Von den Nettokosten in der Höhe von rund Fr. 3.5 Mio. Franken\n\nwurde 1.0 Mio. Franken bereits als Vorfinanzierung gebildet, damit die Kosten besser auf\n\ndie Jahre verteilt werden können.\n\n6. Wie schneidet die Stadt in der Rangierung der Kosten innerhalb vergleich-\nbarer Städte (20'000 bis 50'000 Einwohner) ab?\n\nDie Grafik zeigt auf, dass Chur mit Fr. 1.35 Klärgebühr pro m3 Frischwasser weit unter\n\ndem schweizerischen Durchschnitt von Fr. 2.16 / ma liegt. Der Mittelwert liegt bei Fr. 2.10\n\n/ n,3 und der Höchstwert bei Fr. 5.42 / ma. Auch im kantonalen Vergleich (vgl. Gebühren-\n\nspiegel des ANU für Abwassergebühren) liegt Chur immer noch unter dem Durchschnitt.\n\n\n\nMin\n\n25'c Perzentd\n\n75'C Peizentll\n\n65'. Perzentil\n\nMedian\n\nM ax\n\nDurchschnitt\n\nChur\n\n6.00\n5.50\n5.00\n4.50\n\n_ 4.00\nM'\nE 3.50\n* 3.00\ni=- 2.50\n\n2.00\n1.50\n1.00\n0.50 -\n0.00\n\nB-€#SOI*N*~JS~Rn 2-D-WoNNKV\n\nrqi94\n\nlili*lili Seite 5 von 6\n\nEEESEE\n3-Persc~rh,Jstei 4-Persor~rh~~st'i\n\nn 4-1]-¥**0~,g n 6-13-Einla~aer,w•e\n\n'Ot/,e che 25 % Teuersten u,d ohne * 25 % G,Insbgsten\n\nEinpersonenhaushalt in 2·Zi.-Wohnung\n\nGesamtbelastung\n\n2778\n\n84.02\n\n14142\n\n132\n\n11328\n\n329.12\n\n120.13\n\n79.2\n\npro ni 3 verbrau:htes\nFrischwasser\n\n05\n\n153\n\n2.57\n\n24\n\n2.06\n\n5.98\n\n218\n\n144\n\n3-Personenhaushalt in 4-Zi.·Wohnung\n\nGesamtbelastung\n\n48.05\n\n223.99\n\n383.58\n\n34146\n\n29445\n\n75821\n\n30541\n\n2232\n\npro •,3 verbrauchtes\n\nFrischwasser\n\n031\n\n144\n\n2.48\n\n22\n\n19\n\n4 89\n\n1.97\n\n144\n\n- Max\n\nC 75% -25% Perzer,V\n\n- 65% Pefzerti\n\nX Duchsctnm\n- Mejen\n\nA Mn\n\n/ Cru\n\n+Personenhaushalt in 6-Zi.-Einfamilienhaus\n\nGesamtbeiastung\n\n651\n\n330\n\n567\n\n51975\n\n441\n\n113925\n\n453.96\n\n3024\n\npro n,3 verbrauchtes\nFrischwasser\n\n031\n\n157\n\n27\n\n248\n\n21\n\n542\n\n2.16\n\n144\n\n\n\ni,l l/,I I"i\n\nlili*lili Seite 6 von 6\n\nDer Rote Punkt stellt den Preis pro m3 verbrauchtern Frischwasser der abgef,agter Ger,e,ncle fur den ie,A,el ige, Stand ard fia us halt dar. Dieser Preis enthalt\n\n* auchelnen Antel der Gebqren, v,€Iche ur,abhanglgvom Wasserverbrauch erhoben ,·.·e,de. (Grundgebühr, Regenwassergebuhr u a)\n\nDas Maximum <oberster roter Strlch) ist cile teuerste erhobene Geb,h, aller berückslchtigte„ Gernelraen pio Kuoikmeter Wasser für den betreffenden\n\nHaushaltsb,p\n\nDas W,nlrnum (unters:€s grunes Dre,eck; isr die  gunst,gste erhooene Gebuh i aller oeru:kslchtigten Gen,einden p,o Kur>ikmeter Wasser fur den betreffenden\n\nHaushaltstyp\n\nDer mittlere, violette Strlä kennze , chnetden Mea , an t, rjeden Hauçhalt :typ Der Medlan , r : der Wert , bei deni 50 ° c der Gebuhren daruber unci 50 : der\n\nGebühren darunterliegen Fur die Grap.Ik bedeutet ctles, daß die Hälfte der Gemeinden,n der Stich probe einen hoßeren Prets pro m3 fu·· die\n\nAbwasiereaorgung haben als der Mediar,vert, und die andere Halfte einen gunçtlgerer Pre's\n\nDer Mittetw·ert bzw. der Durc.schnrtt ist mit einem blauen Rncmous dargestellt und entspricht dem durchschnittlichen Prets die, berucksicnt,gten Gerne,nden\nX fur einen m) Wasser fur den entsprechenden Haus-altstyp\n\nDas vert,Kale Rechteck stellt die durchscnnitt iren Gebühr al er Gemeinden dar. ohre die 25 9.teuersten und die 25 °e gunstigster~. Die untere Grenze des\n\nc V,erecks repäsentlert das 25 CC-Perzerltll (25 '·o aller m)-Preisellegen unte*  dlesem Wert; Die obere Grenze des Vlerey. reprasentlert das 75 9,-Perzentil (75\n\n'. aller m3-Preise liegen unte, diesem Wert. 25 'c über d,esem Wert)\n\nDie Gebühren sollen nicht alle Jahre neu festgesetzt, sondern über eine Zeitspanne von rund fünf\n\nJahren belassen und danach überprüft werden. Das heisst, dass nach dem Jahr 2022 die Spezi-\n\nalfinanzierung "ARA und Abwasser" anhand der konkreten Zahlen überprüft werden soll und dann\n\neine allfällige Anpassung der Klärgebühr in die Wege zu leiten ist. Wie der Stadtrat jedoch aufge-\n\nzeigt hat, ist aufgrund der künftigen erheblichen Investitionen eine Senkung der Benutzungsge-\n\nbühr verfrüht.\n\nChur, 26. November 2019\n\nNamens des Stadtrates\n\nt3ttti~- ~]=\nUrs Marti /Markus Frauenfelder'\n\n\n\nFDP\nDie Uberalen\n\nChur, 12. September 2019\n\nInterpellation\n"Kostendeckende" Abwassergebühren führen zu hohen\nErtragsüberschüssen\n\nJ Stadt Cl,ur ~\nEingereicht anlässllch der <\n\nMarkus rrauenfelder, Stadtäèhreber\n\nDie Geschäftsprüfungskommission stellt in ihrem Bericht vom 18. Mai 2018 zur Rechnung 2017\n\nfest, dass aufgrund der kantonalen Verfügung „Erlass einer Ersatzregelung betreffend Erhebung\n\nkostendeckender und verursachergerechter Abwassergebühren für die Stadt Chur" vom 15.\n\nNovember 2016 die Stadt Chur ihre Klärgebühr auf den 1. Januar 2017 um CHF 0.60 erhöhen\n\nmusste.\n\nSeit der Erhöhung der Gebühr per 1. Januar 2017 haben sich die Einnahmen aus den\n\nBenutzungsgebühren auf CHF 5.2 Mio. (2017) bzw. CHF 6.5 Mio. (2018) erhöht. Gleichzeitig\n\nnahmen die Ertragsüberschüsse bzw. die Einlagen in die Spezialfinanzierung zu.\n\nSpezialfnanzierun«ARA und Abwasser RE2016 RE2017 t j RE2018\n\nZahlen In CHF _\n\nErtragsüberschussvor Einlage In die Spezialfinanzierunf-1 134279 , 908822 1 843 060\n\nEinlage SpezialfinanzierungARAund Abwasser ' ' 0 1 760984 699322\n\nEinlage TRAC Klärschlarnmtrocknung 134279 147838 143739\n\nEinlagen indie Vorfinanzierung t 1000000\n\nBenutzungsgebühren 3776642 ~ , 5243585.  6494444\n\n! 6 3727 ~3~4. 6877011Verwaltungsvermögen Bauten ,\n\nGuthaben gegenüberder Stadt Chur(29002) 13244671' 1 15478418  17532670.  -T- IVorfìnanzierung (2930) ,, ! - 1000000\n\n1. Wie beurteilt der Stadtrat die hohen Einlagen in die Spezialfinanzierung?\n\n2. Wie sieht die den Benützungsgebühren zugrunde gelegte Kalkulation aus? Welche\n\nAnnahmen werden getroffen. Wie werden die kalkulatorischen Abschreibungen ermittelt?\n\nWie sieht die Nachkalkulation für 2018 aus? Wie beurteilt der Stadtrat die Höhe der\n\nBenützungsgebühren?\n3. Wie sieht die Finanz- und Investitionsplanung der Spezialfinanzierung ARA und Abwasser\n\nfür die nächsten Jahre aus?\n4. Wie setzen sich die Veränderungen der Guthaben gegenüber der Stadt Chur vom 2016 zu\n\n2017 und von 2017 zu 2018 zusammen?\n5. Warum wurde bei der Spezialfinanzierung eine Vorfinanzierung gebildet?\n\n6. Wie schneidet die Stadt in der Rangierung der Kosten innerhalb vergleichbarer Städte\n\n(20'000 bis 50'000 Einwohner) ab?\n\n]Ians Martin Meuli\n\nA™ Ü<, 1/\nRainer~dood\n\nSeite 1 von 1\n\n\n\nErstunter-\nzeìchnende/r\n(ankreuzen~\n\nC]\n\nC\n\n[1\n\n0\n\n0\n\n0\n\nC\n\nC]\n\n0\n\n0\n\n0\n\nC\n\n0\n\n0\n\n0\n\n0\n\nGemeinderat\n\n1,@,ll IMI i Stadt Chur\n\nBeiblatt zu parlamentarischen Vorstössen\n\nü Auftrag Älnterpellation\n\nTitel 46*MJK A#*«li'ÀA ~14,~ ul LAEn\n-i hLrl/*230*SMMSW,\n\nName Partei eingesehen Unterschrift(Visum)\n\nBischof Xenla\n\nCabalzar Conna\n\n1 Cahannes Romano\n\nCortesi Mano, Ing HTUBWI NDS\n\nDecurtins Guido\n\nGood Rainer\n\nGrass Stefan Ing HTL\n\nHegner Walter\n\nHunger Hanspeter\n\nKappeler Jürg. Dr  sc. techn.\n\nMazzetta Anita\n\nMeier Adrian J\n\nMenge Jean-Pierre. Dr. iur.\n\nMeuh Hans Martin, Dr\n\nPeder Michel\n\nPortmann Peter\n\nRettich Urs\n\nSenn Meili Claudio\n\nTscholl Marco\n\nvon Rechenberg Susanne\n\nWalter Jörg\n\nDatum: A 2 . 01 2-0/ 3\n\nSP\n\nSP\n\nCVP\n\nSVP\n\nSP\n\nFDP\n\nSP\n\nSVP\n\nSVP\n\nGLP\n\nFreie Liste\nVerda\n\nFreie Liste\nVerda\n\nSP\n\nFDP\n\nFDP\n\nCVP\n\nSVP\n\nSP\n\nBDP\n\nBDP\n\nBDP\n\n4\n\n/k>'-14 ;\n'Ul / L\nj F/(-z,4*.Melef\n/L·\n/hiki·ttpv\n\n0 h\n\n---\n\n-\n\n- ffvó.fl_- cj\\\n\n1\n\n\n


name: 02_Bericht zum Auftrag SP-Fraktion und Mitunterzeichnende zur Einrichtung eines ChurPasses im Sinne einer erweiterten ChurCard mit überregionalem Charakter für die Bevölkerung in und um Chur

text: \nBericht \n\ndes Stadtrates an \n\nden Gemeinderat\n\nbe53e6bb-bc90-4727-aabe-07e33f1abe08\n\n122574 / 134.40\n\nAuftrag SP-Fraktion und Mitunterzeichnende\n\nzur\n\nEinrichtung eines ChurPasses im Sinne einer erweiterten \n\nChurCard mit überregionalem Charakter für die Bevölkerung \n\nin und um Chur  \n\nAntrag \n\nDer Auftrag sei abzulehnen.  \n\nBegründung \n\n1. Ausgangslage \n\nDie Einführung eines Einheimischentarifs bildete mit Massnahme 1350 O Bestandteil der \n\nAufgaben- und Leistungsüberprüfung 2.0 (ALÜ 2.0). \n\nAm 19. September 2013 reichte die SP-Fraktion den Auftrag betreffend "Prüfung und \n\nEinführung eines Einheimischentarifs in Chur" ein. Die vielfältigen Angebote der Stadt \n\nChur, allen voran die Sportanlagen, würden zum einen durch die Benutzenden, zu einem \n\nwesentlichen Teil aber durch Steuergelder finanziert. Um die Finanzierung ausgegliche-\n\nner und damit das Angebot für die einheimische Bevölkerung attraktiver zu gestalten, sol-\n\nle ein Einheimischentarif eingeführt werden.  \n\nIn seinem Bericht vom 10. Dezember 2013 beantragte der Stadtrat, den Auftrag im Sinne \n\nder Erwägungen zu überweisen. Zur Umsetzung des Einheimischentarifs brachte der \n\n\n\nSeite 2 von 3 \n\nStadtrat die Einführung einer "ChurCard" ins Spiel. Am 30. Januar 2014 wurde der Auf-\n\ntrag im Sinne der Erwägungen überwiesen. \n\nIn der Beantwortung der Interpellation der SP-Fraktion berichtete der Stadtrat am 5. April \n\n2016 über die ersten Erfahrungen mit der ChurCard. Die ChurCard wurde erstmals im \n\nJahr 2015 an alle Haushaltungen verteilt. Seither habe sie sich etabliert und ihre Attrakti-\n\nvität habe sich durch ein umfassendes Grundangebot und diverse Aktionen stetig erhöht \n\n(vgl. dazu den aktuellen Flyer zur ChurCard).  \n\n2. Beurteilung \n\nSeit ihrer Einführung im Jahr 2015 hat sich die ChurCard zu einem Marketinginstrument \n\nder Wohnstadt Chur entwickelt. Ihr Leistungsangebot ist gross und wird stetig erweitert. \n\nFür Herbst 2020 ist zudem die Lancierung einer elektronischen ChurCard geplant, \n\nwodurch die Abgabe einer Plastikkarte nur noch in Ausnahmefällen erforderlich ist. Das \n\nHandling rund um die ChurCard wird dadurch deutlich vereinfacht und es können Kosten \n\neingespart werden. Damit wird die ChurCard noch attraktiver. \n\nMit der ChurCard wurde der im Rahmen von ALÜ 2.0 beschlossene Einheimischentarif \n\numgesetzt. Dieser verfolgt mehrere Ziele. Zum einen soll sich die Wohnsitznahme in \n\nChur lohnen. Zum anderen erachtet der Stadtrat die ChurCard als wichtiges Instrument, \n\num die Stimmbevölkerung von der Notwendigkeit von Investitionen in die städtische Inf-\n\nrastruktur zu überzeugen. So bezahlen auswärtige Benutzende der Sportanlagen einen \n\nAufpreis auf den Eintritt, den die Churerinnen und Churer mit ihren Steuern mitfinanzie-\n\nren. Damit ist die ChurCard eigentlich eine "Rabattkarte" für die städtischen Steuerzah-\n\nlenden.  \n\nDie Einführung eines ChurPasses würde die Abschaffung des Einheimischentarifs be-\n\ndeuten. Dies hätte erhebliche finanzielle Einbussen zur Folge. Die Sport- und Eventanla-\n\ngen Obere Au rechnen im Bereich der Einzeleintritte im Bäderbereich mit einem Verlust \n\nvon Fr. 150'000.--. In den anderen Bereichen, welche grösstenteils von Abonnentinnen \n\nund Abonnenten besucht werden, werden die Mindereinnahmen auf Fr. 25'000.-- ge-\n\nschätzt. Bei den Abonnementen macht der Anteil auswärtiger Gäste rund ein Drittel aus, \n\nhier wird der Ausfall mit rund Fr. 50'000.-- veranschlagt. Beim Produkt "Sports-card" wer-\n\nden die Mindereinnahmen auf Fr. 170'000.-- geschätzt. Insgesamt wäre mit Minderein-\n\nnahmen von rund Fr. 400'000.-- zu rechnen. Zu bedenken ist weiter, dass auch auswärti-\n\nge Gäste der Sport- und Eventanlagen von subventionierten Preisen profitieren, da auch \n\ndie höheren Preise nicht kostendeckend sind. \n\n\n\n\n\n\n\n\n\nMehr Events und detailliertere Informationen finden Sie unter chur.ch/churcard\n\nim Jahr 2020 auf einen Blick\n\nIhre\n\nVorteile\n\nChur Bergbahnen Bergbahnen\nArosa Lenzerheide\n\nBergbahnen\nTschiertschen\n\nJahresabos:\nErwachsene nur Fr. 980.-\n\nJugendliche (13-17) nur Fr. 650.-\nKids (6-12) nur Fr. 320.-\nFamilie nur Fr. 2‘070.-\n\n20% Reduktion\nauf Tages-, Mehrtages-\n\nund Saisonkarten\n\nBergbahnen\nSavognin\n\n35% Reduktion auf Tageskarte\ninkl. Mittagessen und Getränk\n\ngültig Wintersaison 19/20\n\n10% auf Einzelfahrt\nbis 60% auf das Uffa-Abo\n\nEisfeld Quader\nAusseneisfeld Obere Au\n\nAuf alle Eintritte\nund Abos\n\nMultisammelstelle\nIndustriestrasse 14\n\nGünstige Entsorgung\nim Werkhof\n\nStadtbibliothek\nChur\n\nJahresabonnement\nund Raummiete\n\nKammerphilharmonie \nGraubünden\n\nFamilienkonzerte\n\nbis 25% Reduktion 50% Reduktion\n\nSportanlagen\nChur\n\nAuf alle Eintritte\nund Abos\n\nbis 30% Reduktion bis 30% Reduktion bis 30% Reduktion\n\n\n