name: 01_Geschäftsbericht und Jahresrechnung 2024 Region Plessur

text: \n  \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nGeschäftsbericht und \n\nJahresrechnung \n\n2024 \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nvon der Präsidentenkonferenz am 8. Mai 2025 genehmigt \n \n  \n\n\n\n2 \n\n Impressum \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nHerausgeberin: Region Plessur, Geschäftsstelle, Poststrasse 33, 7000 Chur \n \nVeröffentlichung: Publikation im Internet unter https://region-plessur.ch  \n \n  \n\nhttps://region-plessur.ch/\n\n\n3 \n\n Inhalt \n \n\n \n\nEinleitung 4 \n\nOrganigramm 5 \n\nOrgane 6 \n\nPorträt Gemeinden 7 \n\nVorwort Regionenpräsident 8 \n\nGeschäftsberichte der Dienststellen 11 \n\nGeschäftsstelle 12 \n\nBetreibungs- und Konkursamt 16 \n\nRegionalmanagement 23 \n\nBerufsbeistandschaft 27 \n\nZivilstandsamt 33 \n\nJahresrechnung 40 \n\nBilanz 41 \n\nErfolgsrechnung 42 \n\nGeschäftsstelle 43 \n\nBetreibungs- und Konkursamt 44 \n\nRegionalmanagement 45 \n\nBerufsbeistandschaft 46 \n\nZivilstandsamt 47 \n\n \n\n  \n\n\n\n4 \n\n Einleitung \n \n\n \n\nIn der Referendumsabstimmung vom 30. November 2014 hiess das Bündner Stimmvolk mit \n62.62 % das Mantelgesetz über die Gebietsreform gut. Damit bildete die Stadt Chur gemeinsam \nmit den Gemeinden Arosa, Churwalden, Haldenstein, Maladers und Tschiertschen-Praden ab \n1. Januar 2016 die Region Plessur mit Sitz in Chur. Die Region Plessur löste die Kreise Chur, \nChurwalden und Schanfigg ab.  \n\nPer 1. Januar 2020 wurden der Zusammenschluss zwischen der Stadt Chur und der Gemeinde \nMaladers und per 1. Januar 2021 der Zusammenschluss zwischen der Stadt Chur und der Ge-\nmeinde Haldenstein wirksam. Seither besteht die Region nun aus den Gemeinden Arosa, Chur, \nChurwalden und Tschiertschen-Praden. Per 1. Januar 2025 fusioniert die Gemeinde Tschiert-\nschen-Praden mit der Stadt Chur, sodass die Region ab 2025 nur noch aus drei Gemeinden be-\nstehen wird.  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n5 \n\n Organigramm \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nDie Aufgaben der Region Plessur umfassen: \n\n- Raumentwicklung (Regionale Richtplanung) \n\n- Regionalmanagement (Regionalentwicklung) \n\n- Zivilstandswesen (Zivilstandsamt) \n\n- Kindes- und Erwachsenenschutzrecht (Berufsbeistandschaft) \n\n- Schuldbetreibungs- und Konkurswesen (Betreibungs- und Konkursamt) \n\n- Verwaltung der Kreisarchive \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n6 \n\n Organe \n \n\n \n\nDie Region Plessur besteht aus den Gemeinden Arosa, Chur, Churwalden und Tschiertschen-\nPraden (Art. 2 der Statuten).  \n\nGemäss Art. 7 der Statuten sind die Organe der Region:  \n\n• Gesamtheit der Stimmberechtigten der Regionsgemeinden \n\n• Präsidentinnen- und Präsidentenkonferenz (PK) \n\n• Geschäftsprüfungskommission (GPK)  \n\n \n\nPräsidentenkonferenz per 31. Dezember 2024 \n\nName Gemeinde Funktion \n\nYvonne Altmann Arosa Vizepräsidentin \n\nUrs Marti Chur Präsident \n\nKarin Niederberger Churwalden Mitglied \n\nRoderick Galantay Tschiertschen-Praden Mitglied \n\n \n\nGeschäftsprüfungskommission per 31. Dezember 2024,  \ngewählt für die Amtsdauer 2024 - 2027 \n\nName Gemeinde Funktion \n\nNik Graf Arosa Mitglied \n\nDr. Jean-Pierre Menge Chur Mitglied \n\nFabio Miranda Churwalden Mitglied \n\n \n\nRegionalnotariat per 31. Dezember 2024 \n\nName Funktion Amtsdauer \n\nLorenzo Schmid Regionalnotar 1. Januar 2024 bis 31. Dezember 2027 \n\n \n\n  \n\n\n\n7 \n\n Porträt Gemeinden \n \n\n \n\nArosa \n\n \n\nDie politische Gemeinde Arosa gehört zu den jüngsten Gemeinden der \nSchweiz. Sie entstand am 1. Januar 2013 durch die Gemeindefusion der \nbisherigen Gemeinden Arosa, Calfreisen, Castiel, Langwies, Lüen, Moli-\nnis, St. Peter-Pagig und Peist zur neuen Gemeinde Arosa. \n\nWirtschaftlich ist der auf 1775 m ü. M. gelegene Ferien- und Winterspor-\ntort am Ende des Schanfigg-Tals fast ausschliesslich vom Tourismus ge-\nprägt. \n\n \n\nChur \n\n \n\nDie Geschichte Churs reicht weit zurück. Vor 13'000 Jahren lebten alt-\nsteinzeitliche Jäger und Sammler zeitweise auf dem heutigen Stadtge-\nbiet. Daher bezeichnet sich Chur als älteste Stadt der Schweiz.  \n\nChur fusionierte im 2020 mit der Gemeinde Maladers und im 2021 mit der \nGemeinde Haldenstein. Als Kantonshauptstadt mit rund 40'000 Einwoh-\nnenden kommt Chur eine grosse wirtschaftliche Bedeutung zu.  \n\n \n\nChurwalden \n\n \n\nDie politische Gemeinde Churwalden entstand am 1. Januar 2010 durch \ndie Fusion der drei Gemeinden des Churwaldnertals – Malix, Churwalden \nund Parpan. Zur Gemeinde gehören auch die Weiler Meiersboden, Pas-\nsugg und Brambrüesch. \n\nDie Gemeinde Churwalden verfügt über zahlreiche und verschiedenste \nHandwerks-, Landwirtschafts- und Dienstleistungsunternehmen, wobei \nder Winter- und Sommertourismus der wirtschaftliche Hauptmotor ist. \n\n \n\nTschiertschen-Praden  \n\n \n\nDie heutige politische Gemeinde Tschiertschen-Praden entstand am \n1. Januar 2009 aus dem Zusammenschluss der ehemaligen Gemeinden \nTschiertschen und Praden. \n\nDer Tourismus bildet heute die wichtigste Einnahmequelle. Charakteris-\ntisch für Tschiertschen-Praden ist das familiäre Miteinander – jeder kennt \nhier jeden. Per 1. Januar 2025 erfolgt der Zusammenschluss mit der \nStadt Chur.  \n\nhttps://hls-dhs-dss.ch/de/articles/001586/2016-12-09/\nhttps://hls-dhs-dss.ch/de/articles/001585/2016-12-09/\n\n\n8 \n\n Vorwort Regionenpräsident \n \n\n \n\nChur, im Februar 2025 \n \n \n \nSehr geehrte Damen und Herren  \n\n \n \nDas 2024 war insofern ein besonderes Jahr, als dass sich die Region Plessur zum letzten Mal \naus insgesamt vier Gemeinden zusammensetzte. Nachdem am 14. Juni zuerst das Stimmvolk in \nTschiertschen-Praden mit grosser Mehrheit dem Zusammenschluss mit der Stadt Chur zu-\nstimmte, folgte nur wenige Tage später der Churer Gemeinderat ebenfalls mit grosser Mehrheit \ndem Antrag des Stadtrates. Im September dann erfolgte die Zustimmung der Churer Stimmbevöl-\nkerung und anlässlich der Dezembersession genehmigte zuletzt noch der Grosse Rat die Vor-\nlage. Auch in persönlicher Hinsicht war es ein spezielles Jahr. Ich durfte turnusgemäss bereits \nzum zweiten Mal das Präsidium innehaben. \n \nZusammen mit meinen Kolleginnen und meinem Kollegen, aber auch den Mitarbeitenden der Re-\ngion Plessur, konnten wir wieder so einiges bewirken. Das Gremium hat im Berichtsjahr neun Mal \ngetagt, wovon zwei Sitzungen via Videokonferenz durchgeführt wurden. Zwischen den regulären \nTagungen wurden zusätzlich verschiedentliche dringliche Beschlüsse auf dem Zirkularweg ge-\nfasst. Dies unterstreicht die anhaltende Dynamik der Region Plessur. \n \nEs ist wichtig und wird auch immer sehr geschätzt, dass eine Sitzung im Jahr in einer anderen \nRegionsgemeinde durchgeführt wird. So hat uns Yvonne Altmann aus Arosa am 26. Juni 2024 in \nihre Gemeinde eingeladen. Die Konferenz durfte zuerst im Rathaus ihre Tagung durchführen. \nDem formellen Teil folgte ein gelungenes Rahmenprogramm mit anschliessendem Abendessen \nunter Anwesenheit des Gemeindevorstands Arosa.   \n \nEs freut mich, gleich vorwegnehmen zu dürfen, dass sich die Erfolgsrechnung um einiges positi-\nver darstellt als das Budget. Verantwortlich für dieses gute Ergebnis sind wir alle, ganz beson-\nders aber unsere Mitarbeitenden, die mit den finanziellen Ressourcen immer sehr haushälterisch \numgegangen sind. Dafür möchte ich mich aufrichtig bei den Mitarbeitenden wie auch meinen Kol-\nleginnen und Kollegen bedanken.  \n \n  \n\n\n\n9 \n\n Vorwort Regionenpräsident \n \n\n \n\nIm Fokus des Berichtsjahrs standen wiederum zahlreiche Raumplanungsgeschäfte, bei denen \ndie Präsidentenkonferenz wie immer sehr gut von der STW AG für Raumplanung beraten wurde. \nSowohl bei der Anpassung des regionalen Richtplans Siedlung (Behandlung Mitwirkung/Anhö-\nrung) wie auch beim Agglomerationsprogramm Chur 5. Generation waren uns Nina Eichholz und \nihre Stellvertreterin Anna Fässler eine wichtige Stütze. Im Berichtsjahr zusätzlich hinzugekom-\nmen ist die Anpassung des regionalen Richtplans Materialablagerungen oder kurz gesagt die De-\nponieplanung, welche die Region Plessur auch noch in den Folgejahren beschäftigen wird. Der \nSTW AG gebührt ein aufrichtiger Dank für die hervorragende Unterstützung. \n \nEinen weiteren grossen Schritt weitergekommen sind wir in der Entwicklung der Gesundheitsver-\nsorgungssubregion (GVR) Plessur. Mit dem erfahrenen Beratungsteam B.i.G / CCTM konnte das \nProjekt strategisch und operativ massgeblich vorangetrieben werden. Eine grosse Herausforde-\nrung im ganzen Prozess war – und wird auch noch in Zukunft so sein – die Erwartungen der Leis-\ntungserbringenden mit jenen der politischen Vertretenden abzustimmen. Mit der Schaffung eines \nOrganisationsreglements konnte einer erfolgreichen Zusammenarbeit vorgespurt werden. Aus \ndem Reglement ging eine Gesundheitskommission hervor, die sich aus Vertretenden der Träger-\nschaften wie auch aus politischen Vertretenden der Regionsgemeinden zusammensetzt. Um der \nGesundheitskommission die notwendige Sichtbarkeit zu gewähren, wurde diese im Organigramm \nder Region Plessur entsprechend abgebildet.  \n \nEbenfalls im Fokus des Berichtsjahrs stand die Weiterentwicklung des Projekts "Ultrahochbreit-\nband Graubünden". An ihrer Sitzung vom Januar 2024 hat die Präsidentenkonferenz die Bedarfs-\nanalyse zur Kenntnis genommen und den Kredit für die Erarbeitung eines regionales Erschlies-\nsungskonzepts freigegeben. Dieses konnte bereits an der Präsidentenkonferenz vom 23. Sep-\ntember genehmigt und in der Folge dem Kanton ein Gesuch um Gewährung eines Kantonsbei-\ntrag eingereicht werden. Diesem wurde mit Regierungsbeschluss vom 26. November stattgege-\nben, wovon die Präsidentenkonferenz an ihrer letzten Sitzung im Dezember sehr erfreut Kenntnis \ngenommen hat. \n \nIm Frühjahr des Berichtsjahrs durfte die Präsidentenkonferenz Frau Regierungsrätin Carmelia \nMaissen zu einem Austausch empfangen, bei dem wichtige Weichenstellungen im Zusammen-\nhang mit strassenbaulichen Projekten mit Bedeutung für die Region Plessur beraten wurden. Ein \nzentrales Anliegen der Regionsgemeinden ist die Verbesserung der Erreichbarkeit. Verschiedene \nLösungsvarianten wie beispielsweise die Querverbindung Schanfigg (St. Luzibrücke) oder ein \nAutobahnanschluss Chur Mitte konnten anlässlich des Austauschs miteinander diskutiert werden.   \n \nIn personeller Hinsicht gab es im operativen Bereich keine erwähnenswerten Veränderungen. \nDie Fluktuation liegt im absolut normalen Rahmen. Im Hinblick auf die neue Legislatur 2025 - \n2027 fanden an der Dezembersitzung die Wahlen für das Präsidium und das Vizepräsidium statt. \nYvonne Altmann aus Arosa wurde turnusgemäss zur neuen Präsidentin ab 2025 gewählt und Ka-\nrin Niederberger aus Churwalden zur Vizepräsidentin. \n \n  \n\n\n\n10 \n\n Vorwort Regionenpräsident \n \n\n \n\nZum Schluss meiner Amtszeit möchte ich mich bei meinen Kolleginnen und meinem Kollegen \ndes Leitungsgremiums unserer Region für die sehr geschätzte und kollegiale Zusammenarbeit \nbedanken. Ebenfalls bedanke ich mich im Namen der Präsidentenkonferenz bei der Geschäfts-\nführerin Daniela Federer und ihrer Stellvertreterin, Nathalie Tscharner, für die äusserst kompe-\ntente und einwandfreie Führung der Geschäftsstelle. Die Qualität der Unterstützung war ausge-\nsprochen hoch. Ein weiteres grosses Dankeschön gebührt den Mitarbeitenden der vier Dienst-\nstellen Berufsbeistandschaft, Betreibungs- und Konkursamt, Zivilstandsamt und Regionalma-\nnagement sowie auch der Geschäftsstelle der GVR Plessur für ihre stets unermüdliche und kon-\nstruktive Mitarbeit für die Region. Ich wünsche der Region weiterhin gute Geschäfte, eine tolle \nEntwicklung und in jeglicher Hinsicht allerbesten Erfolg. \n \n \n \n \nHerzlich, Ihr \n \n \n \nUrs Marti, Präsident  \n \n \n \n  \n\n\n\n11 \n\n Geschäftsberichte der Dienststellen \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n \n \n  \n\n\n\n12 \n\n Geschäftsstelle \n \n\n \n\nIm letzten Jahr seiner Amtszeit präsidierte der Churer Stadtpräsident Urs Marti zum zwei-\nten Mal die Präsidentenkonferenz. An seiner Seite amtete Yvonne Altmann, Gemeindeprä-\nsidentin von Arosa, als Vizepräsidentin.  \n\nDie Präsidentenkonferenz verabschiedete im Zusammenhang mit dem Aufbau der Ge-\nsundheitsversorgungssubregion Plessur das Organisationsreglement und wählte eine Ge-\nsundheitskommission.  \n\nAn der Sitzung vom 9. Dezember wurden das Präsidium und das Vizepräsidium für die Le-\ngislatur 2025 – 2027 gewählt. Als Nachfolgerin von Urs Marti wurde Yvonne Altmann zur \nneuen Präsidentin gewählt. Vizepräsidentin ist neu Karin Niederberger, Gemeindepräsi-\ndentin von Churwalden. Somit wird die Präsidentenkonferenz zum ersten Mal in ihrer Ge-\nschichte von einer Frauendelegation geführt.  \n\nPer 1. Januar 2025 fusioniert die Gemeinde Tschiertschen-Praden mit der Stadt Chur, so \ndass sich die Regionsgemeinden von vier auf neu drei reduzieren.  \n\n1. Jahresrechnung \n\nDie Erfolgsrechnung schloss bei einem Aufwand von Fr. 492'945.22 (Budget Fr. 509'900.--) und \neinem Ertrag von Fr. 84'525.-- (Budget Fr. 107'800.--) mit einem Aufwandüberschuss von \nFr. 408'420.22 (Budget Fr. 402'100.--) ab. Damit lag dieser mit 1.6 % leicht höher gegenüber dem \nbudgetierten Nettoaufwand. \n\nDer Sach- und übriger Betriebsaufwand ist im Vergleich zum Budget um 2.2 % tiefer ausgefallen. \nDer Aufwand für die externe Beratung im Zusammenhang mit dem Aufbau der Gesundheitsver-\nsorgungssubregion Plessur (Konto "Dienstleistungen Dritter Gesundheitsversorgungssubregion \nPlessur") fiel mit Fr. 94'966.30 leicht tiefer aus als budgetiert (Fr. 100'000.--). \n\nDer Kanton Graubünden beteiligte sich am Aufbau der Gesundheitsversorgungssubregion mit ei-\nnem Gesamtbetrag von Fr. 40'300.--. Davon wurde im 2023 bereits eine 1. Tranche im Betrag \nvon Fr. 28'275.-- ausbezahlt. 2024 erfolgte die Schlusszahlung über Fr. 17'025.--. Irrtümlicher-\nweise war im Budget 2024 der Gesamtbetrag vorgesehen, weshalb der Ertrag 21.6 % tiefer aus-\nfiel.  \n\n2. Personelles \n\nIm letzten Jahr der Legislatur 2023 – 2025 präsidierte Stadtpräsident Urs Marti bereits zum zwei-\nten Mal nach 2016 – 2018 als Gründungspräsident die Präsidentenkonferenz. Yvonne Altmann, \nGemeindepräsidentin von Arosa, stand der Präsidentenkonferenz als Vizepräsidentin vor. Dies \nentspricht dem regulären Turnus (Chur – Arosa – Churwalden – Tschiertschen-Praden – Chur \netc.). Nach zwölf Jahren als Stadtpräsident schied Urs Marti infolge Amtszeitbeschränkung per \nEnde 2024 aus der Churer Stadtregierung aus.  \n\n  \n\n\n\n13 \n\n Geschäftsstelle \n \n\n \n\nAm 14. Juni stimmten die Stimmberechtigten von Tschiertschen-Praden der Fusion mit der Stadt \nChur mit 114 Ja-Stimmen zu 21-Nein-Stimmen deutlich zu. An der Abstimmung vom 22. Septem-\nber nahmen die Churer Stimmberechtigten die Vorlage zum Zusammenschluss zwischen der \nStadt Chur und der Gemeinde Tschiertschen-Praden mit 7'873 Ja-Stimmen zu 2'464 Nein-Stim-\nmen ebenfalls deutlich an. Somit endete die Amtszeit von Roderick Galantay als Gemeindepräsi-\ndent von Tschiertschen-Praden am 31. Dezember. Urs Marti und Roderick Galantay wurden an \nder letzten Sitzung der Präsidentenkonferenz feierlich verabschiedet.  \n\nEbenfalls an der letzten Sitzung wurden das Präsidium und das Vizepräsidium für die Legislatur \n2025 – 2027 gewählt. Als Nachfolgerin von Urs Marti wurde die bisherige Vizepräsidentin Yvonne \nAltmann zur neuen Präsidentin gewählt. Vizepräsidentin ist neu Karin Niederberger, Gemeinde-\npräsidentin von Churwalden. Somit wird die Präsidentenkonferenz zum ersten Mal in ihrer Ge-\nschichte von einer Frauendelegation geführt.  \n\nFür die Geschäftsführung ist Daniela Federer, Assistentin des Churer Stadtpräsidenten, verant-\nwortlich. Administrativ wird die Geschäftsstellenleiterin durch Nathalie Tscharner, Assistentin des \nStadtschreibers, unterstützt. Sowohl Daniela Federer wie auch Nathalie Tscharner werden sich \nab 2025 beruflich neu orientieren und haben die Geschäftsstelle verlassen. Neu wird die Ge-\nschäftsstelle voraussichtlich durch Sandra Lardi-Gansner, ehemalige Gemeindeschreiberin von \nTschiertschen-Praden und neu Stadtschreiber-Stellvertreterin, geführt werden. Bis zur definitiven \nÜbergabe führt Daniela Federer die Geschäftsstelle auf Mandatsbasis weiter.  \n\nDie Geschäftsführerin organisiert die Sitzungen, schreibt die Beschlussesanträge und führt das \nProtokoll. Sie ist Ansprechperson für Anliegen der vier regionalen Dienststellen, welche durch die \ndrei Mitglieder des Stadtrates von Chur geführt werden. \n\nEin gesellschaftliches Highlight im Geschäftsjahr bildete der Ausflug der Region Plessur, zu wel-\nchem die Geschäftsstelle einladen durfte. Die Reise führte nach Baar zu den Höllgrotten und im \nAnschluss auf den Zugersee, wo das Mittagessen eingenommen wurde. Der Anlass bot die ide-\nale Gelegenheit, in ungezwungener Atmosphäre die Teamkultur zu stärken.  \n\n3. Aufgaben  \n\nDie Region entschädigt die Geschäftsstelle für ihre Aufwendungen, ebenso die Stadtratsmitglie-\nder für ihre Führungsarbeit. Alles in allem ein schlankes, kostengünstiges Modell, welches zur \nvollen Zufriedenheit der Präsidentenkonferenz funktioniert und sich sehr bewährt hat. Grundlage \nbildet die Leistungsvereinbarung mit der Stadt Chur, welche für vier Jahre abgeschlossen wurde \nund am 1. Januar 2016 in Kraft trat. Die Leistungsvereinbarung kann gegenseitig jeweils auf den \n31. Dezember eines Jahres und unter Einhaltung einer zwölfmonatigen Frist gekündigt werden.  \n\nIm Geschäftsjahr fanden alle neun geplanten Sitzungen der Präsidentenkonferenz statt. Aufgrund \nder geringen Anzahl von Traktanden wurden die Sitzungen vom 22. Januar und 18. März als Vi-\ndeokonferenzen durchgeführt. An der Sitzung vom 13. Mai erfolgte ein Austausch mit Regie-\nrungsrätin Carmelia Maissen, Roger Stäubli, Kantonsingenieur-Stv., Boris Spycher, Projektleiter \nAgglomerationsprogramm Chur 4./5. Generation im Beisein von Roland Arpagaus, Stadtingeni-\neur, zu strassenbaulichen Projekten. Die Sitzung vom 26. Juni fand extern in Arosa statt, verbun-\nden mit einer Führung im Bärenland und anschliessendem Nachtessen.  \n\n  \n\n\n\n14 \n\n Geschäftsstelle \n \n\n \n\n4. Geschäftsstelle Gesundheitsversorgungssubregion Plessur  \n\nDas Projekt "Entwicklung Gesundheitsversorgungssubregion Plessur" ging im Januar in die \nzweite Phase. An drei Workshops nahmen durchschnittlich 17 Teilnehmende aus den Betrieben \nim ambulanten und stationären Langzeitbereich teil. Die Betriebe waren grösstenteils mit Verant-\nwortlichen der strategischen sowie der operativen Ebene vertreten. Das Ziel war, Vertrauen auf-\nzubauen, um die Weiterarbeit an der Entwicklung der Grobstrategie zu ermöglichen. \n\nEnde Juni 2024 konnte ein gemeinsam erarbeitetes Organisationsreglement der Präsidentenkon-\nferenz zur Verabschiedung vorgelegt werden. Diese genehmigte das Organisationsreglement \nund wählte eine Gesundheitskommission. Mit dem Organisationsreglement wurde die Zusam-\nmenarbeit für die weitere Entwicklung der GVR Plessur geregelt. Die Implementierung einer Ge-\nsundheitskommission schafft zum ersten Mal in der Geschichte ein gemeinsames Gefäss von \nPolitik und Leistungserbringenden, das an der Zukunft der Versorgungsregion arbeitet. Die Be-\ntriebe behalten dabei ihre Autonomie und Individualität und die Politik kann, wo es aus Sicht der \nübergeordneten Gesundheitsversorgung unerlässlich ist, einwirken. \n\nBrigitte Cadisch hat die Geschäftsstelle der GVR Plessur über mehrere Jahre mit viel Hingabe \ngeführt und die Entwicklung der GVR Plessur massgeblich mitgeprägt. Per 31. Dezember hat sie \ndie Stadt Chur wie auch die Region Plessur verlassen, um sich einer neuen beruflichen Heraus-\nforderung zu stellen. Wir danken Brigitte Cadisch für ihren unermüdlichen und sehr geschätzten \nEinsatz zu Gunsten der Region Plessur und ihrer Bevölkerung. \n\n5. Ausblick \n\nAufgrund der Fusion der Gemeinde Tschiertschen-Praden mit der Stadt Chur per 1. Januar 2025 \nnimmt die Zahl der Gemeinden, welche die Region Plessur bilden, von vier auf drei ab.  \n\nZum ersten Mal seit Einführung der Regionen stehen mit Yvonne Altmann, Gemeindepräsidentin \nvon Arosa, und Karin Niederberger, Gemeindepräsidentin von Churwalden, zwei Frauen der Prä-\nsidentenkonferenz vor. Als drittes Mitglied nimmt der neue Churer Stadtpräsident Hans Martin \nMeuli Einsitz, welcher sein Amt am 1. Januar 2025 antreten wird.  \n\nAufgrund der beruflichen Neuorientierung der bisherigen Geschäftsführerin wird die Geschäfts-\nstelle ab 2025 voraussichtlich von Sandra Lardi-Gansner, ehemalige Gemeindeschreiberin von \nTschiertschen-Praden geführt werden.  \n\nIn geschäftlicher Hinsicht wird 2025 sicher auch wieder die Gesundheitsversorgungssubregion \n(GVR) Plessur den einen oder anderen Meilenstein erreichen. In diesem Geschäft ist sicherlich \nspannend, wie sich die neu gegründete Gesundheitskommission etablieren resp. positionieren \nwird.  \n\n  \n\n\n\n15 \n\n Geschäftsstelle \n \n\n \n\nWeiter gespannt darf man auf die Weiterentwicklung der aufgegleisten raumplanerischen Pro-\njekte sein. Sei es in der Anpassung des regionalen Richtplans Siedlung oder des Richtplans Ma-\nterialablagerungen. Und auch die Erschliessung der Region mit UHB-Infrastrukturen ist noch \nnicht abgeschlossen. Es geht also weiter – mit viel Spannung und noch mehr Motivation. Und vor \nallem in neuer Konstellation.  \n\nIch drücke der Region Plessur die Daumen für viele erfolgreiche Projekte und werde immer mit \ngrosser Dankbarkeit auf die vielen lehrreichen und einzigartigen Jahre mit diesem tollen Gre-\nmium zurückblicken.  \n\n \n\n \n\nDaniela Federer, Geschäftsführerin  \n\n  \n\n\n\n16 \n\n Betreibungs- und Konkursamt \n \n\n \n\nDas Betreibungs- und Konkursamt der Region Plessur hat das Jahr 2024 finanziell positiv \nabgeschlossen. Es wurde ein Ertragsüberschuss von Fr. 215'166.42 erzielt. Das Betrei-\nbungsamt hat 11'422 Zahlungsbefehle ausgestellt, 6'541 Pfändungen vollzogen und das \nKonkursamt 72 neu eröffnete Konkursverfahren bearbeitet. Das Betreibungs- und Kon-\nkursamt hat 13 Mitarbeitende mit insgesamt 1020 Stellenprozenten (davon 80 % vakant) \nund bildet zusätzlich zwei Lernende aus. \n\n1. Jahresrechnung \n\nDie Betriebsrechnung 2024 schliesst mit einem Ertragsüberschuss von Fr. 215'166.42. Der Ge-\nwinn fällt deutlich höher aus als budgetiert. \n\nDas nachfolgende Diagramm zeigt eine Übersicht der Jahresergebnisse der letzten 5 Jahre, die \nallesamt finanziell positiv abgeschlossen wurden.  \n\n \n\n \n\n  \n\n0 200'000 400'000 600'000 800'000 1'000'000 1'200'000 1'400'000 1'600'000 1'800'000 2'000'000\n\n2020\n\n2021\n\n2022\n\n2023\n\n2024\n\n2020 2021 2022 2023 2024\n\nErtrag 1'686'995 1'765'539 1'764'984 1'939'429 1'934'565\n\nAufwand 1'608'768 1'681'052 1'648'246 1'661'584 1'719'398\n\nJahresergebnis 78'227 84'487 116'738 277'844 215'166\n\nJahresergebnisse der letzten 5 Jahre\n\n\n\n17 \n\n Betreibungs- und Konkursamt \n \n\n \n\nDer Gesamtaufwand im Jahre 2024 belief sich auf Fr. 1'719'398.37. Damit schloss der Aufwand \num Fr. 27'701.63 unter dem Budget ab.  \n\nDer Ertrag von Fr. 1'934'564.79 liegt rund 4.5 % über dem budgetierten Ertrag. Erfahrungsge-\nmäss ist es nicht möglich, den Ertrag (Gebühreneinnahmen) genau zu budgetieren. Die Gebüh-\nreneinnahmen sind unter anderem sehr stark abhängig von den Fallzahlen, der Anzahl durchge-\nführter Zwangsversteigerungen und ob grössere Zwangsverwaltungen von Liegenschaften über-\nnommen wurden. Im Konkursamt ist es ausschlaggebend, ob nur sogenannte "kleine" oder auch \n"grosse" Konkursverfahren abgeschlossen wurden. Eine direkte Einflussnahme auf den Gebüh-\nrenertrag ist nicht möglich. \n\nDie Jahresergebnisse des Betreibungs- und Konkursamtes Plessur der letzten zehn Jahre waren \nstets positiv. Dies liegt am eher knappen Personalbestand und der konsequenten Verrechnung \nder Gebühren. \n\n2. Personelles \n\nDas Betreibungs- und Konkursamt hat 13 Mitarbeitende mit insgesamt 1020 Stellenprozenten. \nZusätzlich sind zwei Lernende sowie zwei Reinigungsmitarbeiterinnen angestellt. Eine Reini-\ngungsmitarbeiterin ist mit einem Pensum von 19.77 % und deren Stellvertreterin ist im Stunden-\nlohn angestellt. \n\n2.1 Austritte \n\n31.07.2024 Ahmadi Elham Lernende \n  (01.08.2021 – 31.07.2024) \n\n31.10.2024 Antunes Vieira Mariana Stv. Leiterin Kanzlei \n  (01.01.2023 – 31.10.2024) \n\n2.2 Eintritte \n\n01.08.2024 Geiser Senja Lernende \n\n01.08.2024 Ahmadi Elham Sachbearbeiterin Betreibung und Konkurs \n\nElham Ahmadi hat ihre Ausbildung zur Kauffrau EFZ erfolgreich abgeschlossen. Im Anschluss an \ndie Lehre blieb sie dem Betreibungs- und Konkursamt in der Funktion als Sachbearbeiterin Be-\ntreibung und Konkurs erhalten. \n\nDie Herausforderungen für das Betreibungs- und Konkursamt nehmen stetig zu. Nicht nur gibt es \nimmer mehr komplexe Verfahren, sondern auch gewisse Schuldnergruppen verursachen grossen \nzeitlichen Mehraufwand. Ein grosses Dankeschön gebührt allen Mitarbeitenden des Betreibungs- \nund Konkursamtes für ihren stets sehr grossen Einsatz sowie die sehr gute Zusammenarbeit im \nTeam. \n\n \n\n\n\n18 \n\n Betreibungs- und Konkursamt \n \n\n \n\n2.3 Aus- und Weiterbildungen \n\nFachkräfte zu rekrutieren ist in unserer Branche nur selten möglich. Da die Fachpersonen fehlen, \nfördern wir Quereinsteiger mit gezielten Fachausbildungen. \n\nAlessia Di Donato und Dario Deplazes sind seit dem Sommer 2022 in der Ausbildung mit dem \nZiel, den eidg. Berufsfachausweis zu erlangen. Im Jahr 2024 schloss Alessia Di Donato die Zerti-\nfikatsprüfung zur Spezialistin Betreibung und Konkurs nach dem Vertiefungslehrgang erfolgreich \nab.  \n\nMartina Zindel hat im Sommer 2023 ebenfalls die Ausbildung zur Fachfrau Betreibung und Kon-\nkurs in der Fachrichtung Schuldbetreibung begonnen. Sie absolvierte im Juni 2024 die jeweils \nnach dem Grundbildungslehrgang stattfindende Zertifikatsprüfung zur Sachbearbeiterin Betrei-\nbung. Sie hat die Prüfung mit sehr guten Noten abgeschlossen.  \n\nIm Jahr 2024 fanden diverse Weiterbildungen im Fachbereich SchKG statt. Ausgewählte Weiter-\nbildungskurse wurden von den Mitarbeitenden besucht, was sehr zu begrüssen ist. Die fachlich \nqualitative und effiziente Abwicklung der Betreibungs- und Konkursverfahren kann nur gewähr-\nleistet werden, wenn die Mitarbeitenden auf dem neusten Stand der Gesetzgebungen und Recht-\nsprechungen im Bereich Schuldbetreibung und Konkurs sind. \n\n3. Verfahren  \n\n3.1 Betreibungsamt \n\nDem Betreibungsamt obliegt die Durchführung der Schuldbetreibung im Sinne des Bundesgeset-\nzes über Schuldbetreibung und Konkurs (SchKG). Das Betreibungsamt Plessur ist aufgrund des \nTerritorialitätsprinzips nur für die Betreibungsverfahren innerhalb der Region Plessur zuständig. \nDie fachliche Aufsicht über die Betreibungsämter im Kanton Graubünden obliegt dem Kantonsge-\nricht von Graubünden (ab 1. Januar 2025 Obergericht des Kantons Graubünden) als Aufsichtsbe-\nhörde über Schuldbetreibung und Konkurs. \n\nIm Berichtsjahr wurden 11'422 Zahlungsbefehle ausgestellt, was einer Zunahme von rund 3.5 % \ngegenüber dem Jahr 2023 entspricht. Die Anzahl der eingegangenen Fortsetzungsbegehren hat \num 752 (ca. 10 %) zugenommen. \n\n  \n\n\n\n19 \n\n Betreibungs- und Konkursamt \n \n\n \n\n \n\n3.2 Konkursamt Plessur \n\nDas Konkursamt ist als solches u.a. für die Durchführung der von den Konkursgerichten eröffne-\nten Konkursverfahren zuständig. Das Konkursamt Plessur ist aufgrund des Territorialitätsprinzips \nfür die Konkursverfahren innerhalb der Region Plessur zuständig. Die fachliche Aufsicht über die \nKonkursämter im Kanton Graubünden obliegt dem Kantonsgericht von Graubünden (ab 1. Januar \n2025 Obergericht des Kantons Graubünden) als Aufsichtsbehörde über Schuldbetreibung und \nKonkurs. \n\nDer Aufwand eines Konkursverfahrens ist teilweise erheblich. Bei umfangreicheren Konkursver-\nfahren, z.B. mit laufendem Geschäftsbetrieb, Arbeitsverhältnissen, Grundstücken, etc. ist ein \ngrosses Fachwissen erforderlich, weil der Konkursbeamte sofort alle Fäden der Gesellschaft in \ndie Hand nehmen und schwierige Entscheidungen mit grosser Tragweite in sehr kurzer Zeit fällen \nmuss. Das Konkursamt, vertreten durch den Konkursbeamten, fungiert sodann als Geschäftsfüh-\nrung der Konkursitin. In der Rolle des Geschäftsführers ist umgehend zu entscheiden, ob Arbei-\nten abgeschlossen werden, ob Arbeitsverträge fortgeführt oder gekündigt werden, ob in andere \nVerträge eingetreten wird und dies in einem Geschäftsbereich, der auch für Betreibungs- und \nKonkursamte völlig neu sein kann. Dementsprechend ist die Aufgabe sehr verantwortungsvoll \nund risikoreich. \n\nDas Konkursamt verzeichnete im Berichtsjahr 72 Konkurseröffnungen. In der gleichen Periode \nwurden 56 Konkurse erledigt. \n\n  \n\n2020 2021 2022 2023 2024\n\nZahlungsbefehle 9676 10534 9698 11049 11422\n\nFortsetzungsbegehren 7602 7657 7282 7644 8396\n\nVerlusttitel 4131 3896 3530 3595 3597\n\n0\n\n2000\n\n4000\n\n6000\n\n8000\n\n10000\n\n12000\n\n14000\n\nFallstatistik Betreibungsamt\n\n\n\n20 \n\n Betreibungs- und Konkursamt \n \n\n \n\n \n\nDie Fallzahlen variieren jedes Jahr und sind für die Arbeitslast nur teilweise aussagekräftig. Es \ngilt zu beachten, dass z.B. ein "grosses" Konkursverfahren mehr Arbeit verursachen kann, als \nzehn oder mehr kleine Konkursverfahren zusammen. Dies gilt sinngemäss auch für die Betrei-\nbungsverfahren. Kommt es in einer Betreibung z.B. zu einer Grundstücksteigerung, bedeutet dies \nviel mehr Aufwand für das Amt, als wenn 50 Zahlungsbefehle an Schuldner zugestellt und von \ndiesen umgehend bezahlt werden. \n\n4. Gegenwart und Ausblick \n\n4.1 Einbezug der Steuern bei der Berechnung des Existenzminimums \n\nDie Motion 24.3000 ist an den Bundesrat überwiesen worden. Auslöser war das Postulat 18.4263 \nGutjahr, Einbezug der Steuern in die Berechnung des Existenzminimums prüfen.  \n\nDer Bundesrat ist gemäss Bericht vom 1. November 2023 offen für die Berücksichtigung von \nSteuerforderungen bei der Berechnung des Existenzminimums, indem der Art. 93 SchKG ange-\npasst wird.  \n\nDie Berücksichtigung der Steuern im Existenzminimum wird von vielen SchKG-Spezialisten als \nungerechtfertigtes Fiskalprivileg kritisiert. Die Umsetzung wird aufgrund von den zahlreichen Er-\nmessensveranlagungen, der Ehegattenbesteuerung und vieler Arbeitgeberwechsel, als äusserst \nfraglich eingestuft. Die Problematik sollte nicht über das betreibungsamtliche Existenzminimum \ngelöst werden, sondern ist über die Quellenbesteuerung aller steuerpflichtigen Personen zu lö-\nsen.  \n\nDer hoheitliche Auftrag der Betreibungsämter ist die Zwangsvollstreckung von Geldforderungen. \nNicht in die Zuständigkeit der Betreibungsämter gehört die Buchhaltung der Schuldner zu führen, \nindem private Steuer- und Krankenkassenrechnungen im Sinne eines Treuhänders bezahlt wer-\nden müssen.  \n\n  \n\n0\n\n20\n\n40\n\n60\n\n80\n\n2020 2021 2022 2023 2024\n\n47\n54\n\n80\n71 72\n\n51 54\n\n67 64\n56\n\nFallstatistik Konkursamt\n\nKonkurseröffnungen Konkurserledigungen\n\n\n\n21 \n\n Betreibungs- und Konkursamt \n \n\n \n\n4.2 Modernisierung des Betreibungswesens \n\nIn Umsetzung verschiedener parlamentarischer Vorstösse (Motion 16.3335 Candinas, Motion \n19.3694 Fiala, Motion 20.4035 Fiala) erarbeitete die Verwaltung eine Botschaft samt Entwurf zur \nVorlage für die Modernisierung des Betreibungswesen, namentlich bezüglich Betreibungsaus-\nkunft, elektronische Zustellungen und Verlustscheine sowie Online-Versteigerung, welche am \n14. August 2024 vorgelegt wurde.  \n\nDie Kommission für Rechtsfragen des Nationalrates hat an ihrer Sitzung vom 7. November 2024 \nihre erste Beratung der Vorlage des Bundesrates zur Änderung des Bundesgesetzes über \nSchuldbetreibung und Konkurs abgeschlossen. Sie hat sich dabei einstimmig dafür ausgespro-\nchen, die gesetzlichen Grundlagen für eine schweizweite Betreibungsregisterauskunft bereits im \nRahmen der hängigen Vorlage zu schaffen. Da die Vorschläge der Kommission erheblich von der \nursprünglichen Vorlage des Bundesrates abweichen, wurden die Kantone und betroffenen \nKreisse eingeladen, zu ihren Vorschlägen Stellung zu nehmen. Die Konsultation dauert bis zum \n28. Februar 2025. \n\n4.3 Bekämpfung missbräuchlicher Konkurse  \n\nDas Parlament hat die Vorlage (Motion Hess 11.3925) am 18. März 2022 verabschiedet. Als \nletzte Differenz wurde Art. 43 SchKG bereinigt, indem die Ziffern 1 und 1bis gestrichen wurden. \nDer Bundesrat hat entschieden, die neuen Gesetzes- und Verordnungsbestimmungen auf den 1. \nJanuar 2025 in Kraft zu setzen. \n\nDies bedeutet, zukünftig müssen öffentlich-rechtliche Gläubigerinnen und Gläubiger (z.B. Steuer-\nverwaltungen oder Sozialversicherungen), wenn der Schuldner aufgrund von bestimmten Eigen-\nschaften (Art. 39 SchKG) im Handelsregister eingetragen ist, für Forderungen wie Steuern, Abga-\nben, Gebühren etc. sowie Prämien der obligatorischen Unfallversicherung bei der Fortsetzung \nder Betreibung automatisch den Konkursweg einschlagen.  \n\nÜber die Auswirkungen für Betreibungs- und Konkursämter sowie für die öffentlich-rechtlichen \nGläubiger/innen gibt es bisher verschiedene Thesen. Das Jahr 2025 wird aufzeigen, welche Aus-\nwirkungen die Gesetzesänderungen wirklich mit sich bringen. \n\n  \n\n\n\n22 \n\n Betreibungs- und Konkursamt \n \n\n \n\n4.4 Sanierungsverfahren für natürliche Personen \n\nIn Umsetzung zweier Motionen (18.3510 Hêche sowie 18.3683 Flach) erarbeitete die Verwaltung, \nunterstützt von einer Expertengruppe, eine Botschaft samt Entwurf zu der Vorlage zur Schaffung \neines Sanierungsverfahrens für natürliche Personen im Sinne eines Restschuldbefreiungsverfah-\nrens.  \n\nKonkret schlägt der Bundestrat zum einen ein vereinfachtes Nachlassverfahren für natürliche \nPersonen, die nicht der Konkursbetreibung unterliegen, vor. Zum andern soll ein sogenanntes \nSanierungskonkursverfahren natürlichen Personen zukünftig unter bestimmten Voraussetzungen \nam Ende einer dreijährigen Abschöpfungsphase eine sogenannte Restschuldbefreiung ermögli-\nchen. Die parlamentarischen Beratungen der Vorlage dürften im 2. Quartal 2025 beginnen. \n\nDas Betreibungs- und Konkursamt verfolgt diese Rechtsetzungsprojekte weiter, da einzelne da-\nvon grosse Auswirkungen auf den Arbeitsaufwand und somit auf den Personalbestand haben \nkönnen. \n\n \n\n \n\nSilvio Lenz, Leiter Betreibungs- und Konkursamt Plessur \n \n  \n\n\n\n23 \n\n Regionalmanagement \n \n\n \n\nDie regionale Standortentwicklungsstrategie der Region Plessur (rSes) soll die Region als \nattraktiven, zukunftsfähigen Arbeits-, Lebens-, Wohn- und Wirtschaftsraum stärken, Ar-\nbeitsplätze sichern und neue schaffen. Nach dem Abschluss der rSes und der dazugehöri-\ngen Teilstrategien im Jahr 2023 lag der Fokus im Berichtsjahr auf der aktiven Umsetzung \nder abgeleiteten Projekte. \n\nIm Rahmen der Teilstrategien zu den sechs Positionierungsthemen – Tourismus, ICT-Digi-\ntale Transformation, Bildungsstandort, Gesundheitswesen, Kunst, Kultur und Urbanität \nsowie Gewerbe und Handel – wurden konkrete Massnahmen umgesetzt. Erste Projekte, \ndie die Grundlagen der Strategie aufgreifen, wurden erfolgreich gestartet und tragen zur \nwirtschaftlichen Weiterentwicklung der Region Plessur bei. \n\n1. Jahresrechnung \n\nDer Kanton Graubünden leistet einen jährlichen Sockelbeitrag von Fr. 20'000.-- an jede regionale \nTrägerschaft für den Grundbetrieb der Regionalentwicklung. Zudem zahlt er einen Beitrag an den \nPersonalaufwand, der bis zu 50 % der Kosten abdeckt, sofern eine regionale Standortentwick-\nlungsstrategie vorliegt. Insgesamt wurden vom Kanton Graubünden wie budgetiert Fr. 154'984.-- \nan das Regionalmanagement Plessur ausbezahlt. \n\nIm Berichtsjahr wurde das Budget für Projektarbeiten des Regionalmanagements um rund \nFr. 110'000.-- unterschritten. Die Initiative des Bündner Gewerbeverbands zur Schaffung der kan-\ntonalen Berufsbildungskommission (BBK) stimmte inhaltlich mit den Zielen des geplanten Pro-\njekts „Berufsbildung“ der Region Plessur überein. Da der Budgetprozess für das Berichtsjahr be-\nreits abgeschlossen war, als diese Information bekannt wurde, beteiligte sich das Regionalma-\nnagement aktiv in der BBK, ohne dafür finanzielle Mittel zu benötigen. \n\nDarüber hinaus konnten aufgrund der hohen Auslastung durch laufende Projekte nicht alle ge-\nplanten Initiativen gestartet werden. Dies führte dazu, dass die finanziellen Mittel für Projekte wie \nPlessur.digital, den Bike Masterplan sowie touristischen Angebote nicht vollständig ausgeschöpft \nwurden. \n\n2. Personelles / Ressourcen \n\nMit dem Start der aktiven Umsetzung verschiedener Projekte wurde das Team des Regionalma-\nnagements durch zusätzliche Mitarbeitende in der Projektentwicklung verstärkt. Im Berichtsjahr \nwar das Regionalmanagement wie folgt besetzt: \n\n• 100 % Leiter Regionalmanagement / Victor H. Zindel \n\n•   80 % Assistenz und Projektentwicklung / Sabrina Cavigelli \n\n•   60 % Mitarbeiterin Projektentwicklung / Andrea Raemy bis Oktober,  \n  ab November Irina D'Agostino \n\n•   40 - 20 % Mitarbeiter Projektentwicklung / Stefan Brülhart \n\n•   20 % Delegierter Tourismus / Pascal Jenny \n  \n\n\n\n24 \n\n Regionalmanagement \n \n\n \n\nZwischen Andrea Raemy und Irina D'Agostino konnte ein nahtloser Übergang Ende Oktober ge-\nschaffen werden. Stefan Brülhart reduzierte sein Arbeitspensum aufgrund einer Weiterbildung \nwährend eines halben Jahres auf 20 %.  \n\n3. Aufgaben  \n\nIm Berichtsjahr konnte die Region Plessur durch das Regionalmanagement strategische Themen \neffektiv voranbringen und wichtige Akzente setzen. Besonders hervorzuheben ist, dass es gelun-\ngen ist, die Aufmerksamkeit und Sichtbarkeit der Region zu steigern. Dadurch wurde die Attrakti-\nvität als Lebens-, Erlebnis-, Arbeits- und Wohnraum gestärkt, was für die Zukunft der Region von \ngrosser Bedeutung ist. \n\nThemenfeld Tourismus \n\n• events.Plessur \n\nProjekt Volunteers Region Plessur: Nach dem ersten Pilotversuch im Jahr 2023 mit dem Event \nÖKK Bike Revolution wurde die Plattform "Volunteers Region Plessur" im Berichtsjahr für die Re-\ngion Plessur eingeführt. Ziel ist es, die Suche nach Helfenden für verschiedene Anlässe in der \nRegion zu erleichtern und gleichzeitig einen Mehrwert für die Freiwilligen zu schaffen. Dem Regi-\nonalmanagement steht pro Jahr ein Kontingent von sieben Events zur Verfügung, die kostenlos \nauf der Plattform aufgeschaltet werden können. Dieses Kontingent wurde im Berichtsjahr voll-\nständig genutzt. Auch das Folgejahr ist bereits schon nahezu ausgeschöpft. Dies zeigt den ho-\nhen Bedarf dieses Projekts. Für das kommende Jahr wird das Projekt weiter ausgearbeitet und \noptimiert. \n\nProjekt E-Bike Festival: Im Berichtsjahr fand das E-Bike Festival "E-Nature Ride" erstmals in ei-\nner erweiterten Version statt, nachdem 2023 ein Pilotevent im kleinen Rahmen durchgeführt \nwurde. Der Event bot den Teilnehmenden die Möglichkeit, E-Bikes auf verschiedenen Strecken in \nden Destinationen Arosa, Chur, Churwalden, Lenzerheide und Tschiertschen-Praden zu testen. \nZusätzlich wurden Techniktrainings und geführte Touren angeboten. Das Festivalgelände auf \ndem Stadthallenparkplatz in Chur ermöglichte den Austausch unter E-Bike-Fans, Familien sowie \ninteressierten Besuchenden und bot verschiedene Services wie Testmöglichkeiten und Verpfle-\ngung an. Der Event stärkte die Position der Region Plessur als attraktive Destination für den E-\nBike-Tourismus weiter. Im Folgejahr wird der Event von September auf Juni verlegt, um diesen \nmit der Tour de Suisse Männer-Startetappe in Chur zu kombinieren. Damit wird ein Erlebniswo-\nchenende rund um das Thema Radsport ermöglicht. \n\nProjekt One Young World: Das Projekt zielt auf Event- und Community Building ab, um Netz-\nwerke zwischen Unternehmen und der nächsten Generation von Führungskräften zu fördern. Die \nVeranstaltungen bieten eine wertvolle Plattform für den Austausch und stärken die Präsenz der \nUnternehmen, Regionen in einem zukunftsorientierten sowie dynamischen Umfeld. Im Berichts-\njahr stellte das Regionalmanagement die Region Plessur auf einem Netzwerkanlass von One Y-\noung World in Zürich vor. Für das kommende Jahr sind weitere Events und Projekte in Zusam-\nmenarbeit mit One Young World in Chur geplant, die den Ausbau des Netzwerks und die Sicht-\nbarkeit der Region Plessur weiter fördern sollen mit dem Ziel, junge Talente für die Region zu ge-\nwinnen. \n\n  \n\n\n\n25 \n\n Regionalmanagement \n \n\n \n\n• bike.Plessur \n\nEine gut ausgebaute Bike-Infrastruktur in der Region Plessur ist sowohl für Feriengäste als auch \nfür Einheimische von Bedeutung. So kann ein gesunder Lebensstil und umweltfreundliche Mobili-\ntät gefördert werden, was die Lebensqualität weiter steigert.  \n\nIm Berichtsjahr wurde im Rahmen des Bike Roundtables weiter an der Nutzung von Synergien \nzwischen den Destinationen der Region Plessur sowie der Lenzerheide gearbeitet. Die Akteure \ntrafen sich dreimal, um aktiv Ideen auszutauschen und ihre Bike-Strategien bilateral abzustim-\nmen. Ende des Berichtsjahres entstand eine Projektidee, die alle Destinationen enger vernetzen \nund besser miteinander verbinden soll. Die Umsetzung ist für 2026 geplant, mit weiteren Schrit-\nten im Jahr 2025. \n\nThemenfeld ICT \n\n• plattform.Plessur \n\nSeit dem ersten Quartal 2024 sind die Webseite der Region Plessur sowie die zugehörigen \nSocial-Media-Profile online, um die Sichtbarkeit der Region weiter zu erhöhen. Um im ersten Jahr \ndie Bekanntheit der Webseite gezielt zu fördern, wurden in Zusammenarbeit mit den Destinatio-\nnen der Region Plessur verschiedene Wettbewerbe über die Social-Media-Kanäle durchgeführt. \nDadurch konnte die Anzahl Follower gesteigert und eine gute Präsenz aufgebaut werden. Die \nWebseite wird im Folgejahr weiter optimiert und ausgebaut. \n\n• Berufsbildung \n\nDer Fachkräftemangel ist in Graubünden und auch in der Region Plessur spürbar. Um neue \nFachkräfte zu gewinnen und bestehende in der Region zu halten, initiierte das Regionalmanage-\nment das Projekt "Berufsbildung". Ziel des Projekts war es, Kooperationen mit Lehrbetrieben auf-\nzubauen, Schulen und Wissenschaft miteinander zu vernetzen und daraus eine Lehrwerkstatt zu \nentwickeln. Der Bündner Gewerbeverband initiierte im gleichen Zeitraum die Berufsbildungskom-\nmission (BBK), deren Zielsetzung mit denen des Projekts "Berufsbildung" der Region Plessur \nübereinstimmt, jedoch kantonsübergreifend ist. Infolgedessen beteiligte sich das Regionalma-\nnagement aktiv in der BBK, trug wesentlich zur Konzeptausarbeitung bei und benötigte dafür \nkeine finanziellen Mittel. \n\nFür das Folgejahr ist ein neues Projekt geplant, welches sich mit der Gewinnung und Bindung \nvon Arbeitskräften befasst. \n\n• ICT Info Veranstaltung \n\nIm November organisierte das Regionalmanagement in Zusammenarbeit mit dem Bündner Ge-\nwerbeverband den Informationsanlass "Erfolgreiches Arbeitgebermarketing". Dabei unterstützte \ndie Region Plessur die Bewerbung des Anlasses besonders stark. Die sehr gut besuchte Veran-\nstaltung richtete sich an Geschäftsführende und Führungskräfte von KMU's und bot praxisnahe \nEinblicke sowie Strategien zur Stärkung ihrer Arbeitgebermarke. Fachreferenten von Unterneh-\nmen wie Zindel United, der Graubündner Kantonalbank, Inventx und dem Schweizerhof Lenzer-\nheide präsentierten erfolgreiche Beispiele zur Gewinnung und Bindung von Fachkräften. Der An-\nlass verdeutlichte, wie wichtig eine starke Arbeitgebermarke ist, um im Wettbewerb um Talente \nerfolgreich zu sein und die Herausforderungen des Arbeitskräftemangels zu meistern. Auch im \nFolgejahr ist wieder eine Info-Veranstaltung geplant. \n\n\n\n26 \n\n Regionalmanagement \n \n\n \n\n• Förderkonzept "Ultrahochbreitband Graubünden" (UHB) \n\nDie Bereitstellung von Ultrahochbreitbandinfrastruktur obliegt grundsätzlich den Gemeinden. Im \nRahmen des "Förderkonzepts Ultrahochbreitband Graubünden" haben jedoch ausschliesslich die \nRegionen und nicht die einzelnen Gemeinden die Möglichkeit, ein regionales Erschliessungskon-\nzept (rEk) dem Kanton Graubünden vorzulegen, um sich für Fördermittel zu qualifizieren. Im Be-\nrichtsjahr wurde das rEk der Region Plessur mit Unterstützung eines externen Experten erarbei-\ntet und erfolgreich beim Kanton eingereicht. Damit sind die Grundlagen geschaffen, so dass die \nGemeinden der Region Plessur ihre Internetanbindungen zukunftsfähig ausgestalten können. \n\n4. Ausblick \n\nIm Jahr 2025 liegt der Fokus weiterhin auf der konsequenten Umsetzung der definierten Projekte, \num die wirtschaftliche Entwicklung der Region Plessur weiter zu stärken. Dabei werden Initiativen \nzur Förderung von Innovationen sowohl im wirtschaftlichen als auch im touristischen Bereich im \nMittelpunkt stehen, um die Region als attraktiven Lebens-, Erlebnis-, Arbeits- und Wohnraum zu \npositionieren und ihre Anziehungskraft für Bewohnende und Besuchende gleichermassen zu er-\nhöhen. \n\n \n\n \n\nVictor H. Zindel, Leiter Regionalmanagement  \n\n \n  \n\n\n\n27 \n\n Berufsbeistandschaft \n \n\n \n\nTrotz insgesamt mehr Falleröffnungen und mehr geführten Fällen im Jahr 2024 resultieren \naufgrund von erhöhten Fallabschlüssen zum ersten Mal in den vergangenen fünf Jahren \nweniger Mandate per Stichtag 31. Dezember 2024. Es wurden mehr als 73'000 Buchungsbe-\nlege verarbeitet und mit den darin enthaltenen Einzelbuchungen erstmals die Grenze von \n100'000 überschritten. \n\nDer Mangel an erfahrenen und gut ausgebildeten Fachkräften ist bei den Berufsbeistand-\nschaften im ganzen Kanton spürbar und es gibt kaum Hinweise, dass sich diese Situation \nkurz- und mittelfristig verbessern würde. Dank der per 1. Januar 2025 revidierten Personal-\nverordnung kann sich die Berufsbeistandschaft Plessur besser auf dem Arbeitsmarkt posi-\ntionieren. Nebst einer marktgerechten Lohnpolitik tragen die verbesserten Möglichkeiten \nzur Vereinbarkeit von Familie und Beruf (Teilzeitpensen, Homeoffice und Weiterbildungs-\nmöglichkeiten) wesentlich zur Stärkung der Attraktivität der Arbeitsplätze bei.   \n\n1. Jahresrechnung \n\nDer Aufwand in der IT ist mehr als Fr. 16'000.-- niedriger ausgefallen als budgetiert. Die Sistie-\nrung der Einführung der GERES-Schnittstelle und weniger Bedarf an Unterstützung durch die \nITSC oder der Diartis haben zu diesem guten Ergebnis geführt. \n\nBei den Spesenentschädigungen sind infolge CAS-Weiterbildungen (mit Weiterbildungsvereinba-\nrungen) und zunehmenden Auswärtsterminen in der Mandatsführung rund Fr. 5'500.-- mehr an-\ngefallen als im Budget vorgesehen. "Spesen Mandatsführung" werden nicht auf das Konto Spe-\nsenentschädigung rückerstattet, sondern werden als Ertrag in der Entschädigung Mandatsfüh-\nrung verbucht. \n\n2. Personelles \n\n2.1 Austritte \n\n29.02.2024 Jürg Sutter Beistand 80 % \n01.05.2014 – 29.02.2024 \n\n31.05.2024 Verena Davatz Sachbearbeiterin KK/SV 80 % \n27.03.2015 – 31.05.2024 (Pensionierung) \n\n31.07.2024 Mirjam Dütschler-Good Sachbearbeiterin Buchhaltung 40 % \n01.04.2017 – 31.07.2024   \n\n  \n\n\n\n28 \n\n Berufsbeistandschaft \n \n\n \n\n2.2 Eintritte \n\n08.04.2024 Tanja Engi-Camano Sachbearbeiterin KK/SV 40 % \n\n01.07.2024 Claudia Schaub Beiständin 80 % \n\n22.07.2024 Mariana Raimundo Sozialarbeiterin in Ausbildung ZHAW 80 % \n\n01.08.2024 Karin Schön Sachbearbeiterin KK/SV 40 % \n\n01.09.2024 Aysha Stutz Beiständin 80 % \n\n3. Zahlen und Statistik \n\nTrotz insgesamt mehr Falleröffnungen und mehr geführten Fällen im Jahr 2024 resultieren auf-\ngrund von erhöhten Fallabschlüssen zum ersten Mal in den vergangenen fünf Jahren weniger \nMandate per Stichtag 31. Dezember 2024. Die Übertragungen von nicht der Region zugehörigen \nMandaten wurden forciert, zudem konnten die Abschlüsse intern insgesamt rascher verarbeitet \nwerden. \n\nDas verwaltete Klientenvermögen ist aufgrund von Ausbuchungen bei Todesfällen, Aufhebungen \noder Übertragungen um rund Fr. 7.4 Mio. niedriger als im Vorjahr. In diesem Jahr wurden mehr \nals 73'000 Buchungsbelege verarbeitet und mit den darin enthaltenen Einzelbuchungen erstmals \ndie Grenze von 100'000 überschritten. \n\nBei den Anträgen/ Berichten zuhanden der KESB fällt auf, dass insbesondere die Anzahl von Be-\nricht und Rechnungen sowie Schlussberichte- und Schlussrechnungen höher als die Vergleichs-\nzahlen zu den Vorjahren sind. \n\n \n\n  \n\n\n\n29 \n\n Berufsbeistandschaft \n \n\n \n\n3.1 Fallzahlen 2020 – 2024 \n\nMandate KESR 2020 2021 2022 2023 2024 \n\nBestand 01.01. 664 678 688 706 719 \n\nErwachsene 481 \n\n \n\n495 502 532 548 \n\nKinder 183 183 186 174 171 \n\nFalleröffnungen 103 93 110 106 114 \n\nErwachsene 67 66 64 75 85 \n\nKinder 36 27 46 31 29 \n\ngeführte Fälle 767 771 798 812 833 \n\nErwachsene 548 561 566 607 633 \n\nKinder 219 210 232 205 200 \n\nFallabschlüsse 89 82 92 93 121 \n\nErwachsene 53 59 34 59 78 \n\nKinder 36 24 58 34 43 \n\nMandate per 31.12. 678 688 706 719 712 \n\nErwachsene 495 502 532 548 555 \n\nKinder 183 \n\n199- \n\n186 174 \n\n \n\n171 157 \n\n \n\n \n\n……………\n……………\n…………….\n\n. \n\n \n\n3.2 verwaltetes Klientenvermögen \n\nJahr (Stichtag 31.12.) 2020 2021 2022 2023 2024 \n\nVermögen (gerundet): Franken 31'488'313 31'344'470 43'428'359 48'395'246 40'990'755 \n\n  \n\n\n\n30 \n\n Berufsbeistandschaft \n \n\n \n\n3.3 Buchhaltungen \n\nJahr (Stichtag 31.12.) 2020 2021 2022 2023 2024 \n\ngeführte Buchhaltungen 514 \n\n \n\n \n\n521 \n\n \n\n \n\n533 553 554 \n\n- Post-, Privat-, Sparkonten und \n  Sparpyramide \n\n732 744 912 773 747 \n\n- Mieterdepot / Heimdepot 203 223 242 236 234 \n\n- Immobilienverwaltungen 36 44 51 56 41 \n\n- Wertschriften 23 27 39 43 34 \n\n- Vorsorgekonten \n\n  -> Vorsorgekonto 3. Säule \n\n  -> Freizügigkeitskonto \n\n  -> BVG \n\n  -> Versicherungen Rückkaufswert \n\n \n\n14 \n\n76 \n\n7 \n\n33 \n\n \n\n16 \n\n73 \n\n12 \n\n34 \n\n \n\n16 \n\n70 \n\n15 \n\n29 \n\n \n\n23 \n\n71 \n\n18 \n\n24 \n\n \n\n22 \n\n73 \n\n24 \n\n17 \n\n- übrige Aktiven \n\n  -> Bilder \n\n  -> Beteiligungspapiere \n\n  -> Kapitalbeteiligung \n\n  -> Darlehen \n\n  -> Mobilien \n\n  -> ausstehende Guthaben \n\n  -> übrige Aktiven \n\n  -> Edelmetalle \n\n  -> Safe \n\n  -> unverteilte Erbschaft \n\n  -> übrige Aktiven \n\n \n\n3 \n\n11 \n\n1 \n\n19 \n\n4 \n\n4 \n\n7 \n\n8 \n\n9 \n\n25 \n\n \n\n3 \n\n17 \n\n1 \n\n13 \n\n4 \n\n5 \n\n5 \n\n6 \n\n7 \n\n25 \n\n \n\n8 \n\n15 \n\n1 \n\n16 \n\n4 \n\n9 \n\n9 \n\n7 \n\n9 \n\n25 \n\n \n\n197 \n\n \n\n9 \n\n25 \n\n0 \n\n16 \n\n5 \n\n8 \n\n9 \n\n10 \n\n9 \n\n26 \n\n \n\n6 \n\n22 \n\n2 \n\n17 \n\n3 \n\n5 \n\n10 \n\n10 \n\n9 \n\n31 \n\n- Passiven \n\n  -> offene Forderungen \n\n  -> Verlustscheine \n\n  -> Sozialhilfe-Schuld, KVO, URP, \n      Alimenten \n\n  -> Hypothekardarlehen \n\n  -> Darlehen erhalten \n\n  -> übrige Passiven \n\n \n\n197 \n\n260 \n\n269 \n\n \n\n11 \n\n13 \n\n \n\n194 \n\n243 \n\n272 \n\n \n\n20 \n\n16 \n\n \n\n197 \n\n247 \n\n285 \n\n \n\n16 \n\n16 \n\n \n\n187 \n\n240 \n\n282 \n\n \n\n21 \n\n19 \n\n1 \n\n \n\n \n\n188 \n\n223 \n\n284 \n\n \n\n15 \n\n16 \n\n1 \n\n Buchungsbelege pro Jahr 60'949 62'535 65'069 70'479 73'215 \n\n- enthaltene Einzelbuchungen 85'027 85'951 92'089 97'912 101'668 \n\n \n\n  \n\n\n\n31 \n\n Berufsbeistandschaft \n \n\n \n\n3.4 Sozialversicherungen \n\nJahr (Stichtag 31.12.) 2020 2021 2022 2023 2024 \n\nAHV-Renten 118 \n\n \n\n122 129 136 136 \n\nIV-Renten (inkl. Kinderrenten) 268 \n\n \n\n \n\n258 273 281 295 \n\nWitwen-/Waisenrente 11 7 9 15 14 \n\n Ergänzungsleistungen zu AHV/IV 318 \n\n \n\n296 336 339 340 \n\n Hilflosenentschädigung 67 58 63 71 77 \n\nstädtische Zusatzleistungen ZL 123 95 90 83 91 \n\nBVG-Renten 69 88 74 74 77 \n\nRenten Ausland 11 12 10 9 6 \n\n3. Säule/Lebensversicherung/UVG 11 6 7 6 6 \n\n3.5 erstellte Steuererklärungen für Klienten (ohne Sondersteuern) \n\nJahr 2020 2021 2022 2023 2024 \n\nSteuererklärungen 395 388 395 429 451 \n\n3.6 Anträge / Berichte Kindes- und Erwachsenenschutzbehörde \n\nJahr 2020 2021 2022 2023 2024 \n\nEingangsinventar 38 51 52 56 52 \n\nBericht und Rechnung 203 202 220 210 235 \n\nBericht periodisch (ohne Rg.) 55 57 47 45 47 \n\nSchlussbericht und -rechnung 46 47 62 53 80 \n\nSchlussbericht (ohne Rg.) 6 18 21 13 23 \n\nZwischenbericht 1 1 0 0 1 \n\n \n  \n\n\n\n32 \n\n Berufsbeistandschaft \n \n\n \n\n4. Ausblick \n\nIm Herbst 2024 wurde von der Regierung des Kantons Graubünden, dem Departement für Justiz, \nSicherheit und Gesundheit (DJSG), der Auftrag erteilt, abzuklären, wie die Empfehlungen der \nKOKES zur "Organisation von Berufsbeistandschaften" in den Beistandschaften unseres Kantons \numgesetzt werden können. Auf der Basis einer umfassenden Situationsanalyse bei und mit den \nbestehenden Organisationen, Trägerschaften und der KESB Graubünden sind insgesamt drei \nOrganisationsmodelle in Bearbeitung. Zielgrösse ist die bestmögliche Umsetzung der Empfehlun-\ngen, unter Berücksichtigung der Rahmenbedingungen in den verschiedenen Regionen im Kanton \nGraubünden. Auch wenn eine mögliche Umsetzung der Reorganisation nicht vor 2032 erfolgen \nwird, werfen die bisherigen Tendenzen der Abklärungen Fragen zur Einbettung der Berufsbei-\nstandschaft Plessur in die städtischen Verwaltungsstrukturen auf. Aus betrieblicher Sicht darf die \nbewährte Integration in die Stadtverwaltung aber auch zukünftig nicht in Frage gestellt werden. \n\nUnser primäres Ziel wird auch zukünftig sein, dass die Fluktuationsrate generell und insbeson-\ndere mit zukunftsfähigen Anstellungsbedingungen und einem wertschätzenden Arbeitsklima \nmöglichst tief gehalten werden kann. \n\n \n\n \n\nAndreas Flütsch, Leiter Berufsbeistandschaft Plessur \n\n  \n\n\n\n33 \n\n Zivilstandsamt \n \n\n \n\nDas Berichtsjahr stand ganz im Zeichen von Infostar "New Generation", wo sich das Zivil-\nstandsamt (ZA) Plessur mit einer nach Bern delegierten Testperson und als Testamt stark \nengagierte. Am 11. November läutete das Eidgenössische Amt für das Zivilstandswesen \nein neues Beurkundungszeitalter ein – der Generationenwechsel ist geglückt. Weil die \nStadtpolizei für die Zunftstube Eigenbedarf geltend macht, finden die Trauungen seit \n1. Februar im Gemeinderatssaal im Rathaus statt. Das neue Lokal stösst auf Anklang bei \nden Brautpaaren, zudem kann der Zugang für Personen mit Handycap besser gewährleis-\ntet werden. \n\n1. Jahresrechnung \n\nDie Erfolgsrechnung schloss – bei einem Aufwand von Fr. 864'509.-- (Budget Fr. 849'700.--) und \neinem Ertrag von Fr. 276'281.-- (Budget Fr. 291'100.--) – mit einem Aufwandüberschuss von \nFr. 588'228.-- (Budget Fr. 558'600.--) ab. Aufgrund teilweise geringerer Fallzahlen, etwa bei den \nPersonenaufnahmen, lagen die Erträge unter dem budgetierten Wert. Die Praxis des ZA Plessur, \ndie Aufwände konsequent an die Kundschaft weiter zu verrechnen, wurde unverändert beibehal-\nten.  \n\n2. Personelles  \n\nDas Team verfügt aktuell über 450 Stellenprozente (Soll gemäss Stellenplan: 460 %). Das Pen-\nsum teilt sich auf in drei Vollzeitstellen, eine 90 %- sowie eine 60 %-Stelle.  \n\nDa Brigitta Müller nach fünfjähriger Tätigkeit das ZA Plessur per Ende Berichtsjahr altershalber \nverliess, wurde die Stelle im Juni mit einem Pensum von 80 % ausgeschrieben. Es gingen im-\nmerhin sieben Bewerbungen ein und es konnte mit Ladina Länzlinger eine erfahrene Zivilstands-\nbeamtin mit eidg. Fachausweis gewonnen werden – ein Glücksfall. Sie tritt ihre Stelle am 1. Ja-\nnuar 2025 an. \n\nAlexandra Cavigelli hat im Berichtsjahr die Grundprüfung im Zivilstandswesen erfolgreich absol-\nviert (Z-Modul). Sie verfügt damit über das nötige Fachwissen, um Alltagsgeschäfte erfolgreich zu \nbewältigen. Die Kosten der eidg. Berufsprüfung werden durch die Region Plessur übernommen. \n\n \n\n  \n\n\n\n34 \n\n Zivilstandsamt \n \n\n \n\n3. Geschäftsfälle \n\n3.1 Grundsätzliches \n\nDas Zivilstandsamt der Region Plessur mit Chur als Zentrumsstadt verfügt über eine hohe Anzahl \ninternationaler Sachverhalte. Dies kann beispielsweise bei Geburten, Todesfällen oder Ehe-\nschliessungen zu erheblichem Aufwand führen, indem Personen zuerst in das elektronische Per-\nsonenstandsregister (Infostar) aufzunehmen sind. Dazu müssen Urkunden aus den Herkunftslän-\ndern und über das Staatssekretariat für Migration (SEM) beschafft und allenfalls übersetzt wer-\nden. In manchen Fällen sind die Dokumente sogar vom Aussenministerium und anschliessend \nüber die Schweizer Vertretung des betreffenden Staats beglaubigen zu lassen. Dies kann Wo-\nchen, teils sogar Monate dauern; der Aufwand wird den Betroffenen in allen Fällen ausser bei To-\ndesfällen gestützt auf die eidg. Gebührenverordnung verrechnet. \n\n3.2 Beurkundungen im Personenstandsregister \n\nDie nachfolgenden statistischen Angaben basieren auf den Daten, welche das Amt für Migration \nund Zivilrecht, Abteilung Bürgerrecht und Zivilrecht, als Aufsichtsbehörde der Bündner Zivil-\nstandsämter gestützt auf das elektronische Personenstandsregister (Infostar) zur Verfügung \nstellt. \n\nNeu erfasst sind Urkunden, welche aus den Papierregistern erstellt werden, wie Familienscheine, \nGeburts- und Eheurkunden. Bei den Familienscheinen handelt es sich teilweise um aufwändige \nRecherchen in den Papierregistern und um Rückfragen bei anderen Zivilstandsämtern. \n\n \n\n 2023 2024 \n   \n\nGeburten (In- und Ausland) 1'213 1'204 \nTotgeburten \n\n \n6 \n\nAnerkennungen (In- und Ausland) / Kindsverhältnis 137 126 \n \n\nEhevorbereitungen  157 171 \n   \n\nEheschliessungen (In- und Ausland) 234 207 \n   \n\nEheauflösungen (In- und Ausland) 80 83 \n   \n\nTrauungsermächtigungen 18 26 \n   \n\nEhefähigkeitszeugnisse 6 3 \nUmwandlung eingetragene Partnerschaft in Ehe 9 1 \nTodesfälle (In- und Ausland) 724 781 \n   \n\nNamenserklärungen (In- und Ausland) 37 35 \nBürgerrechte 165 139 \n   \n\nGeschlechtsänderung 4 5 \n   \n\nVerschollenerklärung - - \n   \n\n  \n\n\n\n35 \n\n Zivilstandsamt \n \n\n \n\n3.3 Dossier aus dem Bereich Flüchtlinge und Asyl \n\nEs handelt sich dabei um sehr umfangreiche und zeitaufwändige Dossiers \nmit anschliessender Vorlage der Akten zur Prüfung bei der kantonalen \nAufsichtsbehörde (Art. 12 Abs. 1 KZStV). \n \nAnteil Zivilstandsamt Plessur aller durch die Zivilstandsämter des Kantons \nGraubünden eingereichten Dossiers (total 55 von total 87 Dossiers im \nKanton). Spitzenreiter sind folgende Länder: Eritrea, Ukraine, Sri Lanka \nund Türkei. \n\n63 % \n(Vorjahr 77 %) \n\n3.4 Vorsorgeauftrag \n\nEintragung des Hinterlegungsortes eines Vorsorgeauftrages; Widerruf und \nLöschung der Eintragung der Tatsache der Errichtung eines Vorsorgeauf-\ntrages. Die Vorsorgeaufträge können neu bei der Kindes- und Erwachse-\nnenschutzbehörde physisch hinterlegt werden; beim Zivistandsamt wird \nlediglich die Existenz eines Vorsorgeauftrags registriert. \n\n178 \n(Vorjahr 215) \n\n3.5 Dokumente / Urkunden \n\nAusgestellte Dokumente aus Infostar \n(inkl. Erklärungen, Mitteilungen an Verwaltungsstellen,  \nCH-Vertretung, BFS, SEM etc.). Davon wurden rund 4'700 Bestellungen \nauf Anfrage an Private ausgestellt (Heimatscheine, Personenstandsaus-\nweise, Geburtsurkunden, Eheurkunden, Todesurkunden, Familienaus-\nweise, Namensnachweise, Bürgerrechtsnachweise etc.) \n \nDie nachfolgenden Urkunden wurden aus den Papierregistern erstellt. \nDiese verursachen mehr Aufwand als jene aus Infostar, kosten aber gleich \nviel. \n \nGeburtsurkunden  \nTodesurkunden \nEheurkunden \nBestätigungen/Bescheinigungen \nFamilienscheine \nDiverses \nTotal \n\nca. 8'184 \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n319 \n8 \n\n26 \n7 \n\n11 \n1 \n\n372 \n\n3.6 Weiterführung der Papierregister \n\nRandanmerkungen und Löschungen im Geburts-, Todes- und Familienre-\ngister. Es handelt sich dabei um handschriftliche Anmerkungen in den Pa-\npierregistern. \n\n32 \n (Vorjahr 39) \n\n\n\n36 \n\n Zivilstandsamt \n \n\n \n\n3.7 Personenaufnahmen \n\nBei den Personenaufnahmen handelt es sich um Personen, die bisher nicht im elektronischen \nPersonenstandsregister (Infostar) verzeichnet waren. In der Regel handelt es sich dabei um Aus-\nländerinnen und Ausländer. Gründe für eine Aufnahme können z.B. Geburten, Todesfälle, Ehe-\nschliessungen oder Einbürgerungen sein. Im Hinblick auf die Personenaufnahme in Infostar müs-\nsen Geburtsurkunden und Urkunden zum Zivilstand (Ledigkeitsnachweis, Heiratsurkunden oder \nScheidungsurteile) im Original beschafft werden. Erschwerend kommt hinzu, dass diese Urkun-\nden nicht älter als sechs Monate sein dürfen. Personenaufnahmen sind oftmals mit grösserem \nAufwand verbunden. Zum Teil werden Urkunden im jeweiligen Land und auf Antrag auf Echtheit \nüberprüft oder müssen durch die zuständige Schweizer Vertretung überbeglaubigt werden. \n\nZusätzlich wurden in 65 Fällen Fortschreibungen in bestehenden Personenständen vorgenom-\nmen und ca. 350 fehlende Verknüpfungen resp. Beziehungen zwischen Personenständen herge-\nstellt. \n\nIm Berichtsjahr sind 486 Personenaufnahmen erfolgt (Vorjahr 648). Dies schlägt sich bei den Ge-\nbühren in Mindereinnahmen von rund Fr. 15'000.-- nieder. \n\n3.8 Statistik Sterbeort \n\nAuf Wunsch eines Churer Heimarztes erstellte das ZA Plessur einmalig eine Statistik über To-\ndesfälle nach Todesort. Es zeigte sich, dass von den 681 Todesfällen in Chur (Stand 11. Dezem-\nber 2024) 359 Personen im KSGR, 246 in einem Heim und 76 zuhause starben. Bei Heimen und \nSpitälern werden die Todesfälle innert Frist durch deren Administration gemeldet, bei den Todes-\nfällen zuhause durch Angehörige oder die Polizei. \n\n4. Infostar New Generation \n\nWie geplant startete am 11. November mit Infostar "New Generation" das neue Beurkundungs-\nzeitalter. Nach 20 Jahren wurde damit das bewährte "alte" Infostar durch eine völlig neu konzi-\npierte Version abgelöst. Das ZA Plessur engagierte sich in einer ersten Phase mit Anton Capaul, \nder an regelmässig stattfindenden Testtagen in Bern teilnahm. Im April folgte dann der Einsatz \ndes ganzen Teams zu Testzwecken. Bereits früh zeichnete sich ab, dass die neue Lösung viel-\nversprechend ist und auf eine hohe Akzeptanz stösst. Entsprechend reibungslos verlief am \n11. November der Start, und allfällig auftretende Probleme wurden durch das Projektteam der \nFachstelle Infostar in Bern laufend behoben. Wie bei guten Lösungen üblich, fiel dem Team die \nUmgewöhnung auf Infostar "New Generation" leicht.  \n\nAm 4. und 24. September führte die Aufsichtsbehörde Graubünden eine Schulung für die Mitar-\nbeitenden der Zivilstandsämter durch. \n\n  \n\n\n\n37 \n\n Zivilstandsamt \n \n\n \n\n5. Erläuterungen zu einzelnen Themenbereichen \n\n5.1 Neues Traulokal  \n\nViele Jahre fanden die Trauungen in der Zunftstube im Nikolai-Gebäude der Stadtpolizei statt. Da \ndiese nun Eigenbedarf geltend macht, musste das ZA Plessur in den Gemeinderatssaal im Rat-\nhaus ausweichen. Dieses verfügt damit über ein sehr schönes, würdiges Traulokal mit einem \ngrossen Eingangsbereich und ist zudem behindertengerecht erschlossen. Es bestehen aber \nmehr Friktionen hinsichtlich Nutzungen der Stadt, dem ZA Plessur wurde jedoch Priorität zugesi-\nchert.  \n\n5.2 Neuer Standort für das ZA Plessur \n\nIm Rahmen eines Baubewilligungsverfahrens der Stadt Chur erhob die Pro Infirmis Einsprache, \nweil die Räumlichkeiten des ZA Plessur an der Klostergasse 11 nicht den Anforderungen des Be-\nhindertengleichstellungsgesetzes entsprächen. Mit der Zusage, für das ZA Plessur neue Räum-\nlichkeiten zu suchen, zog die Pro Infirmis ihre Einsprache zurück. Im Fokus steht aktuell die Lie-\ngenschaft Türligarten, der Sitz der Bürgergemeinde. Diese zieht voraussichtlich im 2026 in das \nHaus Metzgertor am Arcas. Die Räumlichkeiten im Türligarten böten ausreichend Platz, zudem \nist dieser Standort für die Kundschaft gut erreichbar. Aktuell laufen Abklärungen der städtischen \nImmobilien, ob dieser Standort den Anforderungen des Behindertengleichstellungsgesetzes ent-\nspricht. Kann dies bejaht werden, so könnte das ZA Plessur dort eine dauerhafte Bleibe finden. \n\nDas eingangs erwähnte Bauvorhaben wurde durch die Stadt Chur im Herbst des Berichtsjahres \nrealisiert. Dabei ging es primär um Brandschutzmassnahmen. Wie bei Bauarbeiten üblich, war \ndie Lärm- und Staubbelastung teilweise erheblich, und für den 30. Oktober wurde ein ganztägiger \nStromunterbruch angekündigt. Das Team des ZA Plessur nutzte diese Gelegenheit für eine kuli-\nnarische Stadtführung durch Zürich und einen Ausflug auf den Üetliberg. \n\n5.3 Trauungen in den Regionsgemeinden  \n\nDas Zivilstandsamt Plessur führt Trauungen auch in Arosa, Churwalden und Tschiertschen-Pra-\nden durch. Im Berichtsjahr fanden in Arosa 11 Trauungen statt.  \n\n5.4 Regionsausflug  \n\nDer traditionelle Ausflug führte das Personal der Region Plessur am 14. Juni in die Innerschweiz. \nNach einer Besichtigung der Höllgrotten in Baar ging es zum schwimmenden Mittagessen auf \ndem Zugersee. Zurück in Zug, konnte dort die legendäre Zuger Kirschtorte verkostet werden. \n\n  \n\n\n\n38 \n\n Zivilstandsamt \n \n\n \n\n5.5 Generalversammlung des Schweizerischen Verbands  \n\nAm 7./8. Juni fand die Generalversammlung des Schweizerischen Verbandes für Zivilstandswe-\nsen in Basel statt. Dieser Anlass ist wichtig und wird nach Möglichkeit vom ganzen Team be-\nsucht. Es standen zahlreiche Fachreferate auf dem Programm, etwa jenes des Vorstehers des \nEidg. Amtes für das Zivilstandswesen (EAZW). Auch der Austausch mit Kolleginnen und Kolle-\ngen aus der ganzen Schweiz ist stets wertvoll. \n\n5.6 Treffen mit den regionalen Zivilstandsämtern \n\nIm Berichtsjahr fanden ausnahmsweise zwei Treffen mit den Zivilstandsämtern Sarganserland, \nLiechtenstein und Werdenberg statt. Diese Anlässe dienen der gegenseitigen Information, auch \ndas Gesellige hat seinen Platz. \n\n5.7 Gemeinsame Sitzung mit den Einwohnerdiensten der Stadt Chur \n\nNach dem 14. Dezember des Vorjahres fand am 7. März des Berichtsjahres eine Folgesitzung \nstatt. Dabei konnten die verbleibenden Fragen geklärt werden. Ein weiteres Treffen ist für 2025 in \nden Räumlichkeiten der Einwohnerdienste geplant.  \n\n5.8 Nationaler Zukunftstag  \n\nErstmals machte das ZA Plessur am nationalen Zukunftstag vom 14. November mit. Zwei Sekun-\ndarschülerinnen aus Landquart wurden in die Materie des Zivilstandswesens eingeführt. Offenbar \nstiess dies auf Anklang, denn nach eigenen Angaben können sich beide vorstellen, dereinst auf \neinem Zivilstandsamt zu arbeiten.  \n\n5.9 Neuer Standardzeichensatz \n\nSeit 1. Januar 2024 gilt im Zivilstandswesen der neue Standardzeichensatz (Art. 80 ZStV neu). \nDamit sollen im Wesentlichen die Sonderzeichen aller europäischen Sprachen im Personen-\nstandsregister abgebildet werden können. Bisher war dies nur eingeschränkt möglich. Das Ge-\nsuch kann ab dem 11. November des Berichtsjahres (Start Infostar "New Generation") anlässlich \neines Zivilstandsereignisses gestellt werden. Ohne ein solches ist die Einreichung ab dem 1. Ja-\nnuar 2025 möglich. Für die Zivilstandämter ist der neue Standardzeichensatz verbindlich, das \nheisst, er ist bei sämtlichen Personenaufnahmen zu berücksichtigen. Das nächste Jahr wird zei-\ngen, wie viele Personen von der neuen Möglichkeit, ihre Namen wie in ihren Heimaturkunden \nauch in der Schweiz zu erfassen, Gebrauch machen werden.  \n\n \n\n  \n\n\n\n39 \n\n Zivilstandsamt \n \n\n \n\n6. Aus dem Zivilstands-Alltag \n\nDie nachfolgenden beiden Beispiele aus der Praxis des ZA Plessur sollen einen Einblick in die \nthematische Breite des Zivilstandswesens geben. \n\nGeschlechtsänderung \n\nSeit 1. Januar 2022 kann mit einer einfachen Erklärung eine Geschlechtsumwandlung und damit \nverbunden eine Vornamensänderung erfolgen. Eine wohl einmalige Konstellation hat sich im Be-\nrichtsjahr beim ZA Plessur zugetragen: Ein verheiratetes Ehepaar vollzog gemeinsam eine Ge-\nschlechtsänderung, d.h. der Mann wurde zur Frau und umgekehrt. Es ist den Zivilstandsämtern \nuntersagt, eine Art Gewissensprüfung durchzuführen; die Erklärung soll wie vom Gesetzgeber \ngewollt niederschwellig sein. Entsprechend wurden die beiden Geschlechtsänderungen wie ge-\nwünscht beurkundet.  \n\nVermehrt gerichtliche Feststellungen von Personenstandsdaten \n\nFalls Urkunden vorliegen, werden Personen mit ausländischer Staatsangehörigkeit vollständig \noder – falls keine Urkunden vorliegen – mit Minimal- oder unvollständigen Angaben in Infostar er-\nfasst. Gestützt auf Art. 9 ZGB geniessen diese Daten erhöhte Beweiskraft, solange nicht die Un-\nrichtigkeit ihres Inhaltes nachgewiesen ist. Das ZA Plessur verzeichnet vermehrt Anfragen zu Be-\nrichtigungen von Personenstandsdaten (völlige andere Namensschreibweisen oder Geburtsda-\nten), welche mittels neuer Urkunden oder Neuausstellung von Identitätsausweisen belegt wer-\nden. In solchen Fällen werden die Betroffenen gestützt auf Art. 42 ZGB an das zuständige Regio-\nnalgericht verwiesen. Das Gericht hört die zuständige Aufsichtsbehörde im Zivilstandswesen an \nund fällt im Anschluss ein Urteil. Zurzeit sind beim ZA Plessur acht solcher Fälle pendent. Zum \nTeil handelt es sich um ganze Familien, deren Daten in langwierigen Berichtigungsverfahren mit \ngrossem Zeitaufwand bereinigt werden müssen. Der Grund für die "falsch" erfassten Personen-\nstandsdaten liegt meist im Zusammenhang mit einem Asylgesuch in der Schweiz begründet, wo \neinst gefälschte Urkunden oder Falschangaben zu der Identität gemacht wurden. \n\n7. Ausblick \n\nAktuell wird in Bundesbern das Namensrecht intensiv diskutiert. Es ist von einer Rückkehr des \nDoppel- (Meier Müller) oder des Allianznamens (Doppelname mit Bindestrich) die Rede. Dies \nhätte unter Umständen auch Anpassungen des Bürgerrechts zur Folge. Inwiefern die Kinder \nebenfalls neue Namenskombinationen erhalten können, steht aktuell noch nicht fest. Es ist damit \nzu rechnen, dass das Namensrecht an Komplexität zunehmen wird – das Zivilstandswesen bleibt \nalso herausfordernd. \n\n \n\n \n\nMarkus Frauenfelder, Leiter Zivilstandsamt Plessur \n\n \n  \n\n\n\n40 \n\n Jahresrechnung \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n  \n\n\n\n41 \n\n Bilanz \n \n\n \n\nAKTIVEN Rechnung 2024 Rechnung 2023 Veränderung \n\n    \nFINANZVERMÖGEN 4'026'877.32 3'520'366.54 506'510.78 \n\n    \nFlüssige Mittel 3'744'452.75 3'188'391.53 556'061.22 \n\nKassa Betreibungsamt 930.60 1'971.45 -1'040.85 \n\nKassa Berufsbeistandschaft 7'495.25 8'300.40 -805.15 \n\nKassa Zivilstandsamt 458.80 351.50 107.30 \n\nPost Region Plessur 24'082.16 80'199.59 -56'117.43 \n\nPost Betreibungsamt 1'670'828.09 1'736'936.39 -66'108.30 \n\nPost Konkursamt 1'923'052.11 1'238'365.75 684'686.36 \n\nGKB Konkursamt 12'188.85 0.00 12'188.85 \n\nGKB Betreibungsamt 20'836.35 21'129.85 -293.50 \n\nGKB Berufsbeistandschaft (Tresorfach) 1'488.35 1'480.15 8.20 \n\nGKB Berufsbeistandschaft (Klienten) 63'122.03 62'892.08 229.95 \n\nGKB Berufsbeistandschaft (Betriebskonto) 19'970.16 36'764.37 -16'794.21 \n\n    \nGuthaben 237'928.82 259'711.50 -21'782.68 \n\nDebitoren Geschäftsstelle 50'524.45 51'652.00 -1'127.55 \n\nDebitoren Berufsbeistandschaft (ABACUS) 52'282.10 95'212.50 -42'930.40 \n\nDebitoren Zivilstandsamt 10'045.82 12'130.70 -2'084.88 \n\nDebitoren Berufsbeistandschaft 67'635.90 53'502.60 14'133.30 \n\nDebitoren Betreibungsamt 20'232.15 17'626.50 2'605.65 \n\nGuthaben Nettokosten von Regionsgemeinden 43'416.50 34'877.35 8'539.15 \n\nDelkredere Debitoren Zivilstandsamt -1'000.00 -1'000.00 0.00 \n\nDelkredere Debitoren Berufsbeistandschaft -10'000.00 -10'000.00 0.00 \n\nDEBIT ABACUS Durchlaufskonto 4'791.90 5'709.85 -917.95 \n\n    \nRechnungsabgrenzungen 44'495.75 72'263.51 -27'767.76 \n\nTransitorische Aktiven 44'325.75 72'263.51 -27'937.76 \n\nVorauszahlungen Kreditoren 170.00 0.00 170.00 \n\n    \n\nPASSIVEN    \n\n    \nFREMDKAPITAL -4'026'877.32 -3'520'366.54 506'510.78 \n\n    \nLaufende Verpflichtungen -3'847'528.12 -3'361'758.49 485'769.63 \n\nKreditoren (Allgemein) -163'203.96 -252'315.81 -89'111.85 \n\nKreditoren Betreibungsamt -1'568'099.59 -1'467'305.86 100'793.73 \n\nKreditoren Konkursamt Region Plessur -1'820'192.74 -1'063'888.01 756'304.73 \n\nKontokorrent Stadt Chur (Passivsaldo) -32'449.64 -128'906.91 -96'457.27 \n\nKontokorrent Berufsbeistandschaft -86'500.89 -103'664.70 -17'163.81 \n\nKontokorrent Klienten Berufsbeistandschaft -5'574.90 -5'772.30 -197.40 \n\nBetreibungsamt Verwertungskonten Schuldner -115'478.25 -283'876.75 -168'398.50 \n\nKonto pro Diverse (Beitrag RV Nordbünden) -56'028.15 -56'028.15 0.00 \n\n    \nRechnungsabgrenzungen/Rückstellungen -179'349.20 -158'608.05 20'741.15 \n\nTransitorische Passiven -1'598.20 -2'888.05 -1'289.85 \n\nRückstellung Mehrleistungen Personal -177'751.00 -155'720.00 22'031.00 \n\n\n\n42 \n\n Erfolgsrechnung \n \n\n \n\n RE 2024 Budget 2024 Abweichung RE 2023 \n\n     \n\n 3'844'023.17 4'227'600 -383'576.83 3'394'916.71 \n\n     \n\nAufwand 7'007'499.54 7'315'300 -307'800.46 6'516'020.76 \n\n     \n\nPersonalaufwand 5'080'395.39 5'246'100 -165'704.61 4'791'571.05 \n\nBehörden und Kommissionen 21'197.80 27'000 -5'802.20 21'807.80 \n\nLöhne Verwaltungs- und Betriebspersonal 4'205'108.40 4'354'000 -148'891.60 3'965'873.85 \n\nSozialleistungen 787'204.55 789'600 -2'395.45 738'135.40 \n\nÜbriger Personalaufwand 66'884.64 75'500 -8'615.36 65'754.00 \n\n     \nSach- und übriger Betriebsaufwand 1'859'604.15 2'001'700 -142'095.85 1'656'949.71 \n\nMaterial- und Warenaufwand 48'750.46 48'600 150.46 47'657.01 \n\nAnschaffung Mobiliar und Maschinen 21'513.00 20'000 1'513.00 21'101.95 \n\nWasser- und Energieaufwand 7'460.25 12'200 -4'739.75 4'828.45 \n\nDienstleistungen und Honorare 1'331'045.24 1'463'000 -131'954.76 1'135'163.65 \n\nBaulicher Unterhalt  2'000 -2'000.00 177.70 \n\nUnterhalt Maschinen und Anlagen  4'000 -4'000.00  \n\nMieten, Pachten und Benützungsgebühren 337'863.87 335'400 2'463.87 338'055.41 \n\nSpesenentschädigungen 58'377.55 54'000 4'377.55 40'322.40 \n\nDebitorenverluste 32'602.44 34'500 -1'897.56 48'405.81 \n\nVerschiedener Betriebsaufwand 21'991.34 28'000 -6'008.66 21'237.33 \n\n     \n\nTransferaufwand 67'500.00 67'500  67'500.00 \n\nBeiträge an Gemeinwesen und Dritte 67'500.00 67'500  67'500.00 \n\n     \n\n     \n\nErtrag -3'163'476.37 -3'087'700 -75'776.37 -3'121'104.05 \n\n     \n\nEntgelte -2'886'266.37 -2'735'000 -151'266.37 -2'870'345.05 \n\nGebühren für Amtshandlungen -2'791'183.82 -2'675'000 -116'183.82 -2'808'955.23 \n\nRückerstattungen -63'720.00 -60'000 -3'720.00 -59'889.82 \n\nÜbrige Entgelte -31'362.55  -31'362.55 -1'500.00 \n\n     \n\nTransferertrag -277'210.00 -352'700 75'490.00 -250'759.00 \n\nBeiträge von Gemeinwesen und Dritten -277'210.00 -352'700 75'490.00 -250'759.00 \n\n     \n          \nNettokosten zL Regionsgemeinden -3'844'023.17 -4'227'600 383'576.83 -3'394'916.71 \n\n      \n\nBeitrag Gemeinde Chur -3'357'606.67 -3'674'300 316'693.33 -2'953'539.36 \n\nBeitrag Gemeinde Arosa -245'246.10 -281'700 36'453.90 -223'792.85 \n\nBeitrag Gemeinde Churwalden -186'731.35 -211'200 24'468.65 -167'182.95 \n\nBeitrag Gemeinde Tschiertschen-Praden -54'439.05 -60'400 5'960.95 -50'401.55 \n\n  \n\n\n\n43 \n\n Geschäftsstelle \n \n\n \n\n RE 2024 Budget 2024 Abweichung RE 2023 \n\n     \n\n     \n\n 408'420.22 402'100 6'320.22 283'201.75 \n\n     \nAufwand 492'945.22 509'900 -16'955 378'976.75 \n\n     \nPersonalaufwand 27'132.79 35'500 -8'367.21 29'136.24 \n\nSitzungsgelder 11'197.80 17'000 -5'802.20 11'807.80 \n\nPräsidium Region Plessur 10'000.00 10'000 0.00 10'000.00 \n\nSozialleistungen 1'295.10 1'500 -205 817.69 \n\nÜbriger Personalaufwand 4'639.89 7'000 -2'360 6'510.75 \n\n     \nSach- und übriger Betriebsaufwand 398'312.43 406'900 -8'587.57 282'340.51 \n\nBüromaterial, Drucksachen, Fachliteratur 0.00 500 -500.00 0.00 \n\nStadt Chur: Verwaltungskosten 9'500.00 9'500 0.00 9'300.00 \n\nStadt Chur: Führung Geschäftsstelle 100'000.00 100'000 0.00 98'000.00 \n\nStadt Chur: Führung Regionsarchiv 32'600.00 32'600 0.00 32'000.00 \n\nStadt Chur: Gesundheit und Alter 80'000.00 80'000 0.00 40'000.00 \n\nRegionalplanung 68'540.05 69'000 -459.95 41'125.45 \nDienstl. Dritter Gesundheitsvers. Subregion \nPlessur 94'966.30 100'000 -5'033.70 52'000.00 \n\nBank- und Postgebühren 593.90 1'000 -406.10 498.66 \n\nInformatik Stadt Chur 4'413.10 3'300 1'113.10 3'670.10 \n\nMiete und Nebenkosten 5'000.00 5'000 0.00 5'000.00 \n\nSpesenentschädigungen 546.40 1'000 -453.60 0.00 \n\nFreier Kredit Geschäftsstelle 2'152.68 4'000 -1'847.32 746.30 \n\nVerschiedenes 0.00 1'000 -1'000.00 0.00 \n\n     \nTransferaufwand 67'500.00 67'500 0.00 67'500.00 \n\nBeiträge an Regionalverkehr 67'500.00 67'500 0.00 67'500.00 \n\n     \n\n     \n\nErtrag -84'525.00 -107'800 23'275.00 -95'775.00 \n\n     \nTransferertrag -84'525.00 -107'800 23'275.00 -95'775.00 \n\nBeitrag Kanton Graubünden -17'025.00 -40'300 23'275.00 -28'275.00 \n\nBeitrag Gemeinden an Regionalverkehr -67'500.00 -67'500 0.00 -67'500.00 \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n44 \n\n Betreibungs- und Konkursamt \n \n\n \n\n RE 2024 Budget 2024 Abweichung RE 2023 \n\n     \n\n     \n\n -215'166.42 -103'200 -111'966 -277'844.29 \n\n     \nAufwand 1'719'398.37 1'747'100 -27'702 1'661'584.23 \n\n     \nPersonalaufwand 1'163'226.65 1'203'700 -40'473 1'164'929.80 \n\nLöhne 970'274.90 1'007'100 -36'825 993'164.00 \n\nBildung/Auflösung Rückst.Mehrleist.Personal 978.00 0 978 -18'051.00 \n\nSozialleistungen 165'880.40 169'100 -3'220 166'537.80 \n\nWeiterbildung 20'268.00 23'000 -2'732 19'990.00 \n\nAusbildungskosten Berufslernende 5'825.35 4'500 1'325 3'289.00 \n\n     \nSach- und übriger Betriebsaufwand 556'171.72 543'400 12'772 496'654.43 \n\nBüromaterial, Drucksachen, Fachliteratur 19'852.63 17'000 2'853 18'688.41 \n\nReinigungsmaterial 2'060.25 1'500 560 1'650.00 \n\nAnschaffung Mobiliar und Geräte 9'238.95 7'000 2'239 9'932.15 \n\nEnergie und Wasser 2'502.55 2'200 303 2'034.95 \n\nStadt Chur: Verwaltungskosten 28'400.00 28'400 0 27'800.00 \n\nStadt Chur: Führung Amtsstellen 16'175.00 15'800 375 15'475.00 \n\nVerbandsbeiträge 660.00 700 -40 660.00 \n\nBank- und Postgebühren 1'484.80 2'500 -1'015 1'592.46 \n\neSchKG-Gebühren an Bund 11'968.50 12'000 -32 10'967.90 \n\nFrankaturen 195'661.00 185'000 10'661 185'065.00 \n\nTelefon 10'113.95 8'600 1'514 9'517.20 \n\nInformatik Stadt Chur 143'470.95 138'700 4'771 97'233.00 \n\nVersicherungsprämien 5'188.00 5'300 -112 5'302.00 \n\nUnterhalt Maschinen, Mobilien, Geräte 0.00 1'000 -1'000 0.00 \n\nMiete und Nebenkosten 93'124.95 95'100 -1'975 92'515.20 \n\nSpesenentschädigungen 9'464.40 14'000 -4'536 9'975.85 \n\nEntschädigung Mobilkommunikation 3'110.00 3'100 10 3'215.00 \n\nDebitorenverluste 77.69 500 -422 83.26 \n\nVerschiedenes 3'618.10 5'000 -1'382 4'947.05 \n\n     \n\n     \nErtrag -1'934'564.79 -1'850'300 -84'265 -1'939'428.52 \n\n     \nEntgelte -1'934'564.79 -1'850'300 -84'265 -1'939'428.52 \n\nGebühren Betreibungs- und Konkursamt -1'910'523.24 -1'850'000 -60'523 -1'938'786.77 \n\nRückverteilung AHV-Kasse aus CO2-Abgabe -679.00 -300 -379 -641.75 \n\nVerschiedene Einnahmen -23'362.55 0 -23'363 0.00 \n\n \n\n  \n\n\n\n45 \n\n Regionalmanagement \n \n\n \n\n RE 2024 Budget 2024 Abweichung RE 2023 \n\n     \n\n     \n\n 424'103.71 536'900 -112'796 399'325.45 \n\n     \nAufwand 624'964.96 781'800 -156'835 555'951.05 \n\n     \nPersonalaufwand 415'629.45 465'800 -50'171 355'115.15 \n\nLöhne 340'623.25 389'200 -48'577 294'021.00 \n\nBildung/Auflösung Rückst.Mehrleist.Personal 8'137.00 0 8'137 6'313.00 \n\nSozialleistungen 66'569.20 73'700 -7'131 54'541.15 \n\nWeiterbildung 0.00 2'400 -2'400 0.00 \n\nÜbriger Personalaufwand 300.00 500 -200 240.00 \n\n     \nSach- und übriger Betriebsaufwand 209'335.51 316'000 -106'664 200'835.90 \n\nStadt Chur: Verwaltungskosten 5'300.00 5'300 0 5'300.00 \n\nStadt Chur: Führung Amtsstellen  16'175.00 15'900 275 15'475.00 \nStadt Chur: Dienstleistungen Kontaktstelle \nWirtschaft 13'075.45 12'100 975 12'448.25 \n\nDienstleistungen Dritter 170'703.01 279'000 -108'297 165'022.20 \n\nSpesenentschädigungen 3'362.05 3'000 362 1'870.45 \n\nEntschädigung Mobilkommunikation 720.00 700 20 720.00 \n\n     \n\n     \n\nErtrag -200'861.25 -244'900 44'039 -156'625.60 \n\n     \n\nEntgelte -8'176.25 0 -8'176 -1'641.60 \n\nRückverteilung AHV-Kasse aus CO2-Abgabe -176.25 0 -176 -141.60 \n\nVerschiedene Einnahmen -8'000.00 0 -8'000 -1'500.00 \n\n     \n\nTransferertrag -192'685.00 -244'900 52'215 -154'984.00 \n\nBeitrag Kanton Graubünden -192'685.00 -219'900 27'215 -154'984.00 \n\nStadt Chur diverse Weiterverrechnungen 0.00 -25'000 25'000 0.00 \n\n \n\n  \n\n\n\n46 \n\n Berufsbeistandschaft \n \n\n \n\n RE 2024 Budget 2024 Abweichung RE 2023 \n\n     \n\n     \n\n 2'638'437.27 2'833'200 -194'763 2'475'034.85 \n\n     \nAufwand 3'305'681.65 3'426'800 -121'118 3'110'184.20 \n\n     \nPersonalaufwand 2'792'158.45 2'870'900 -78'742 2'605'829.90 \n\nLöhne 2'291'246.50 2'383'400 -92'154 2'153'832.55 \n\nLöhne Ausbildungspraktika 10'612.00 13'200 -2'588 11'804.00 \n\nBildung/Auflösung Rückst.Mehrleist.Personal 16'180.00 0 16'180 206.00 \n\nSozialleistungen 444'818.55 436'300 8'519 409'613.10 \n\nWeiterbildung 23'111.00 30'000 -6'889 22'460.00 \n\nÜbriger Personalaufwand 6'190.40 8'000 -1'810 7'914.25 \n\n     \nSach- und übriger Betriebsaufwand 513'523.20 555'900 -42'377 504'354.30 \n\nBüromaterial, Drucksachen, Fachliteratur 13'922.28 18'600 -4'678 14'853.09 \n\nAnschaffung Mobiliar und Geräte 9'330.20 10'000 -670 9'729.20 \n\nEnergie und Wasser 4'957.70 10'000 -5'042 2'793.50 \n\nStadt Chur: Verwaltungskosten 28'400.00 28'400 0 27'800.00 \n\nStadt Chur: Führung Amtsstellen 16'175.00 15'800 375 15'475.00 \n\nVerbandsbeiträge 1'965.00 2'800 -835 2'095.00 \n\nDienstleistungen Dritter 4'593.00 15'500 -10'907 4'778.65 \n\nBank- und Postgebühren 60.00 200 -140 69.55 \n\nFrankaturen 10'616.30 12'000 -1'384 9'027.25 \n\nTelefon 17'755.45 16'900 855 16'623.55 \n\nInformatik Stadt Chur 115'595.45 132'000 -16'405 107'718.65 \n\nVersicherungsprämien 472.80 1'200 -727 489.40 \n\nKollektivhaftpflichtversicherung 36'475.10 38'000 -1'525 37'955.70 \n\nBaulicher Unterhalt 0.00 2'000 -2'000 177.70 \n\nUnterhalt Maschinen, Mobilien, Geräte 0.00 2'000 -2'000 0.00 \n\nMiete und Nebenkosten 159'166.75 155'900 3'267 162'440.90 \n\nNebenkosten / Reinigung 26'950.15 25'000 1'950 24'640.70 \n\nLeasinggebühren 4'312.02 5'000 -688 4'148.61 \n\nSpesenentschädigungen 27'575.20 22'000 5'575 17'278.35 \n\nEntschädigung Mobilkommunikation 1'660.00 1'600 60 1'555.00 \n\nDebitorenverluste 26'294.75 29'000 -2'705 39'050.25 \n\nVerschiedenes 7'087.80 7'000 88 5'585.15 \n\nBarauslagen, Vergabungen Klienten 158.25 5'000 -4'842 69.10 \n\n     \n\n     \nErtrag -667'244.38 -593'600 -73'644 -635'149.35 \n\n     \nEntgelte -667'244.38 -593'600 -73'644 -635'149.35 \nMandatsentschädigungen Erwachsenen-\nschutz -312'384.83 -300'000 -12'385 -316'804.66 \n\nMandatsentschädigungen Kindesschutz -725.00 -5'000 4'275 -1'950.00 \n\nMandatsentschädig. zust. Gemeinwesen -304'500.20 -240'000 -64'500 -268'292.05 \n\nVerschiedene Rückerstattungen -13'195.85 -10'000 -3'196 -9'821.04 \n\nRückverteilung AHV-Kasse aus CO2-Abgabe -1'478.50 -600 -879 -1'335.50 \n\nRückerstattung Kollektivhaftpflichtvers. -34'960.00 -38'000 3'040 -36'939.00 \n\nRückerstattung Betreibungskosten 0.00 0 0 -7.10 \n\n\n\n47 \n\n Zivilstandsamt \n \n\n \n\n RE 2024 Budget 2024 Abweichung RE 2023 \n\n     \n\n     \n\n 588'228.39 558'600 29'628 515'198.95 \n\n     \nAufwand 864'509.34 849'700 14'809 809'324.53 \n\n     \nPersonalaufwand 682'248.05 670'200 12'048 636'559.96 \n\nLöhne 570'320.75 561'100 9'221 537'779.30 \n\nBildung/Auflösung Rückst.Mehrleist.Personal -3'264.00 0 -3'264 -13'195.00 \n\nSozialleistungen 108'641.30 109'000 -359 106'625.66 \n\nWeiterbildung 6'550.00 100 6'450 5'350.00 \n\n     \nSach- und übriger Betriebsaufwand 182'261.29 179'500 2'761 172'764.57 \n\nBüromaterial, Drucksachen, Fachliteratur 12'915.30 11'000 1'915 12'465.51 \n\nAnschaffung Mobiliar und Geräte 2'943.85 3'000 -56 1'440.60 \n\nStadt Chur: Verwaltungskosten 28'400.00 28'400 0 27'800.00 \n\nStadt Chur: Führung Amtsstellen 16'175.00 15'800 375 15'475.00 \n\nVerbandsbeiträge 250.00 200 50 250.00 \n\nBank- und Postgebühren 1.40 0 1 0.00 \n\nFrankaturen 7'372.00 8'000 -628 7'345.20 \n\nTelefon 3'632.20 4'000 -368 2'714.10 \n\nKantonale und andere Gebühren 4'552.88 6'000 -1'447 5'215.48 \n\nBetreibungsgebühren 3'511.20 4'000 -489 0.00 \n\nInformatik Stadt Chur 26'053.45 29'000 -2'947 25'820.90 \n\nVersicherungsprämien 0.00 100 -100 58.00 \n\nUnterhalt Maschinen, Mobilien, Geräte 0.00 1'000 -1'000 0.00 \n\nMiete und Nebenkosten 49'310.00 49'400 -90 49'310.00 \n\nSpesenentschädigungen 11'159.50 8'000 3'160 4'932.75 \n\nEntschädigung Mobilkommunikation 780.00 600 180 775.00 \n\nDebitorenverluste 6'230.00 5'000 1'230 9'272.30 \n\nVerschiedenes 8'974.51 6'000 2'975 9'889.73 \n\n     \n\n     \nErtrag -276'280.95 -291'100 14'819 -294'125.58 \n\n     \nEntgelte -276'280.95 -291'100 14'819 -294'125.58 \n\nGebühren Zivilstandsamt -263'050.55 -280'000 16'949 -283'121.75 \n\nVerschiedene Rückerstattungen -4'525.85 -1'000 -3'526 -3'603.71 \n\nRückverteilung AHV-Kasse aus CO2-Abgabe -366.60 -100 -267 -337.80 \n\nRückerstattung Betreibungskosten -8'337.95 -10'000 1'662 -7'062.32 \n\n \n\n\n


parent_type: agenda

name: 02_Bericht zum Auftrag betreffend Departementsübergreifende Legislaturziele 2025-2028; Erweiterung der Legislaturziele um das politische Ziel Z 8 Attraktivität und Qualität des Bildungsstandortes fördern und kompetitiv sein

format: application/pdf

text: \n \n\n \n\nBericht \n\ndes Stadtrates an \n\nden Gemeinderat \n\n \n37bb7aeb-a42e-449d-a9f5-89484a70469f \n\n \n185999 / 163.05 \n\n \n\n \n\nAuftrag Peter Kamber und Mitunterzeichnende \n\nbetreffend \n\nDepartementsübergreifende Legislaturziele 2025–2028; \n\nErweiterung der Legislaturziele um das politische Ziel Z 8 \n\n"Attraktivität und Qualität des Bildungsstandortes fördern \n\nund kompetitiv sein"  \n\nAntrag \n\nDer Auftrag sei im Sinne der Erwägungen des Stadtrates zu überweisen und gleichzeitig \n\nabzuschreiben.   \n\nBegründung \n\n1. Auftrag des Gemeinderates \n\nDer Gemeinderat beauftragte am 14. Dezember 2023 den Stadtrat folgendermassen: \n\n"Die GPK empfiehlt für die neue Legislatur 2025–2028 departementsübergreifende Le-\n\ngislaturziele zu erarbeiten und dem Gemeinderat im 1. Quartal 2025 zur Kenntnis zu \n\nbringen." Dies entspricht der in der Schweiz gängigen und bewährten Praxis, dass die \n\nExekutive Legislaturziele formuliert und die Legislative sie zur Kenntnis nimmt. Der Kan-\n\nton Graubünden stellt insofern eine Ausnahme dar, als dass der Grosse Rat zu Beginn \n\ndes Prozesses zur Erarbeitung der Legislaturziele auf hoher Flughöhe übergeordnete po-\n\nlitische Ziele festlegt, auf deren Basis die Regierung dann das Regierungsprogramm \n\nentwickelt und dem Grossen Rat zur Kenntnis bringt. \n\n\n\nSeite 2 von 4 \n\n \n\n \n\nWeit verbreitet ist ansonsten bei Bund, Kantonen und anderen Städten, dass die Exeku-\n\ntive zu Beginn einer Legislaturperiode ihre Legislaturziele vorlegt, das Parlament diese \n\nzur Kenntnis nimmt und anschliessend durch seine parlamentarische und gesetzgeberi-\n\nsche Tätigkeit Einfluss auf die Umsetzung nimmt.  \n\nDer Stadtrat steht einer nachträglichen inhaltlichen Anpassung der Legislaturziele 2025 –\n\n2028 ablehnend gegenüber, da die Ziele bereits verabschiedet und dem Gemeinderat \n\nzur Kenntnis vorgelegt wurden, so wie dies vom Gemeinderat verlangt wurde. Eine nach-\n\nträgliche Änderung würde das Verfahren beeinträchtigen und den Abschluss des Pla-\n\nnungsprozesses des Legislaturprogramms hinauszögern. Ein eigenes Bildungsziel könn-\n\nte gegebenenfalls in der nächsten Legislaturperiode berücksichtigt werden. \n\n2. Städtischer Einflussperimeter beim Bildungswesen \n\nLegislaturziele sollen Themen betreffen, bei denen die Stadt aufgrund der Gesetzeslage \n\nwesentliche Einflussmöglichkeiten hat. Betrachtet man das gesamte Bildungswesen, \n\nwelches auf Boden der Stadt Chur angeboten wird, ist dies mit Ausnahme der Volksschu-\n\nle zu einem wesentlichen Teil nicht gegeben. Insbesondere die Führung der Berufsfach-\n\nschulen, Sekundarstufe II und Tertiärstufe (mit höheren Fachschulen und Fachhochschu-\n\nlen) liegen nur sehr beschränkt in der Zuständigkeit der Stadt – zum Teil gar nicht. Ein \n\nallfälliges Bildungsziel müsste diesem Umstand Rechnung tragen und präziser formuliert \n\nwerden. \n\n3. Wesen von Legislaturzielen \n\nDie Legislaturziele fokussieren bewusst auf jene Bereiche, in denen die Stadtbehörden \n\nbis zum Jahr 2028 besonders stark in die Weiterentwicklung investieren. Die Ressourcen \n\nfür solche Investitionen sind begrenzt und müssen haushälterisch eingesetzt werden. Da-\n\nrum sollen die Legislaturziele nicht alle möglichen Bereiche benennen, in denen öffentli-\n\nche Interessen bestehen. Bereiche, die in den aktuellen Legislaturzielen nicht explizit be-\n\nnannt werden, wie zum Beispiel die Sicherheit oder die Bildung, sollen und können aber \n\ntrotzdem weiterhin gepflegt und optimiert werden. Dies ist insbesondere beim Thema Bil-\n\ndung bereits vorgesehen und wird aktiv umgesetzt, wie im Folgenden erläutert wird. \n\n  \n\n\n\nSeite 3 von 4 \n\n \n\n \n\n4. Initiativen für ein optimiertes Bildungswesen ab 2018 \n\nDer Auftrag nimmt inhaltlich ein Anliegen auf, welches vom Churer Stadtrat tatsächlich \n\nbereits vor längerer Zeit erkannt wurde und sich departementsübergreifend in Bearbei-\n\ntung befindet. Am 27. August 2018 lud der Departementsvorsteher BGK erstmals die Bil-\n\ndungsinstitutionen auf dem Platz Chur ein, um stufenübergreifend eine Lagebeurteilung \n\nvorzunehmen. Die Initiative der Stadt wurde sehr positiv aufgenommen, jedoch wurde \n\nbetont, dass über die Stadtgrenzen hinausgedacht werden müsse.  \n\nMit dem Werkstattbericht zur Positionierung der Stadt erhielt der Bildungsbereich an der \n\nGemeinderatssitzung vom 21. November 2019 einen neuen strategischen Fokus von ge-\n\nsamtstädtischem Interesse. Dies vor dem Hintergrund, dass der Kanton Graubünden \n\ngemäss Bevölkerungsprognosen mit einem Minus von 19 Prozent wie kaum ein anderer \n\nKanton bis 2050 mit einem Rückgang der erwerbsfähigen Bevölkerung konfrontiert ist \n\nund die Hochschulen gleichzeitig zunehmend mehr junge Fachkräfte zwecks Ausbildung \n\nnach Chur holen.  \n\nAm 9. Januar 2020 fand ein weiterer Austausch mit Vertretern der Bildungsinstitutionen \n\nstatt, der jedoch von der unmittelbar danach einsetzenden Pandemie überschattet wur-\n\nde. In der Folge waren die Bildungsinstitutionen über längere Zeit stark mit der Bewälti-\n\ngung der Folgen dieses Ereignisses beschäftigt und gleich anschliessend wiederum mit \n\nden Folgen der Bewältigung des Flüchtlingsstromes aus der Ukraine. \n\n5. Seit 2024 verfolgte bildungsstrategische Ansätze \n\nNach der Rückkehr zu einer normalen Lage nahm das Departement BGK die Arbeiten \n\nwieder auf und lud die Bildungsinstitutionen am 30. September 2024 erneut zum Aus-\n\ntausch. Eine SWOT-Analyse durch alle Beteiligten zeigte, dass Strategieansätze auf den \n\nfolgenden Ebenen verfolgt werden sollten: \n\n1. Studentisches Wohnen – Entwicklung von Massnahmen zur Bereitstellung von be-\n\nzahlbarem Wohnraum \n\n2. Studentisches Leben – Entwicklung eines attraktiven, vernetzten und lebendigen \n\nUmfelds für Studierende in Chur \n\n3. Bildungsoffensive – Identifikation und Schliessung von Lücken im Bildungsangebot \n\nDie Arbeiten laufen derzeit auf verschiedenen Ebenen und fliessen insbesondere im Be-\n\nreich "Studentisches Wohnen" in die Bearbeitung des bestehenden Legislaturzieles "Z 5 \n\nWohnungsangebot erweitern" mit ein.  \n\n\n\nSeite 4 von 4 \n\nIm Bereich des Studentischen Lebens hat der Stadtrat am 1. Juli 2025 den Auftrag zur \n\nErarbeitung einer Umfrage unter Beteiligung von Studierendenorganisation und aktiven \nStudierenden erteilt, um ein Lagebild zu erhalten und mögliche Massnahmen davon ab \n\nleiten zu können. Im Bereich der Bildungsoffensive sind die Einflussmöglichkeiten der \n\nStadt begrenzt. Nichtsdestotrotz ist der Stadtrat daran, mit den beteiligten Bildungsorga \n\nnisationen und Studierenden das Umfeld zu beleuchten und auch Studiengänge zu iden \n\ntifizieren, welche in Graubünden fehlen, um im Bildungsverlauf - besonders über den \n\ndualen Bildungsweg bis zu den Fachhochschulen - möglichst wenig gezwungen zu sein, \n\nauswärtige Angebote in Anspruch nehmen zu müssen. \n\nDer Stadtrat wird sich auf verschiedenen Ebenen bemühen, den Kanton in die Umset \n\nzung von Massnahmen einzubeziehen und ist zuversichtlich, dass die Bedeutung der \n\nBildung gerade im Kampf gegen den Fachkräftemangel auch von ihm als zentraler Hebel \nbetrachtet wird. \n\nZusammenfassend lässt sich festhalten, dass der Stadtrat dem im Auftrag angesproche \nnen Bildungsthema hohe Bedeutung beimisst und deshalb verschiedene Initiativen zur \nOptimierung des Churer Bildungswesens bereits in Umsetzung sind. Darüber hinaus be \n\nabsichtigt der Stadtrat, den Legislaturplanungsprozess gemäss dem ursprünglichen Auf \ntrag des Gemeinderats weiterzuführen und umzusetzen. \n\nAus den erwähnten Gründen beantragt Ihnen der Stadtrat, sehr geehrter Herr Präsident, sehr \n\ngeehrte Damen und Herren des Gemeinderates, den Auftrag im Sinne der Erwägungen zu über \n\nweisen und gleichzeitig abzuschreiben. \n\nChur, 2. September 2025 \n\nNamens des Stadtrates \n\nDer Stadtschreiber \n\nlJltcU. \nMarco Michel \n\n\n\n\\\n\nGemeinderat der Stadt Chur\n\nPeter Kamber | Masanserstrasse 251 | 7000 Chur | kamber-kraettli@bluewin.ch | +41 79 300 20 92\n\n2 ScHweIzER\na QUALITAT\n\nDie Parter des Mittelstanden\n\nVertreter der Schweizerischen Volkspartei SVP\n\nwww.svp-chur.ch\n\n2025-05-07\n\nGemeinderat der Stadt Chur | Gemeinderatssitzung 03/2025 — Do, 22.05.2025\n\nParlamentarischer Vorstoss, eingereicht durch Peter Kamber, zu Handendes Stadtrates der Stadt Chur\n\nAuftrag\n\nZ 8 Attraktivität und Qualität des Bildungsstandortes fördern und kompetitiv sein\nErweiterung der Departementsübergreifenden Legislaturziele 2025-2028 um dasPolitische Ziel Z 8.\n \n\nDer Stadtrat hat für die laufende Legislatur 2025-2028 erstmals departementsübergreifende Legislaturziele\n\nbeschlossen undsetzt somit die Agendaseines Handelns schwerpunktmässig fest. Diesist richtig und wichtig\n\nfür die Kooperation, Synergie und Effektivität sowie für die Kommunikation und Glaubwürdigkeit.\n\nDa strategische Ziele dem politischen, wirtschaftlichen, sozialen und ökologischen Tun einer Stadt Richtung\n\nund Leitplanken setzen, ist der Gemeinderat der Meinung, dass die Exekutive die Gesetzgebendestärkerin\n\nden Prozess einzubinden hat, und erwartendiesfür die folgende Legislaturperiode.\n\nWir haben die Legislaturziele Z 1 bis Z 7 an der GR-Sitzung vom 10.04.2025 zur Kenntnis genommen.Sie\n\nbilden nun die Basis für künftige. Nur zum Bildungsstandort Chur muss zwingendbereits in dieser Legislatur\n\nein eigenständiges departementsübergreifendesZiel gesetzt werden, um beider Bildung, unserer wertvollsten\n\nund nachhaltigsten Zukunftsressource, im Wettbewerb bestehen zu können. Wir müssen am Bildungsstandort\n\nChurdie Attraktivität, die Unterrichtsqualität und die Führung verbessern, und zwarin der Volksschule, in den\n\nBerufsschulen, auf der Sekundarstufe II und auf der Tertiärstufe in den (Fach-)Hochschulen. Der zentrale,\n\nurbane Bildungsstandort Chur braucht unsere umfassende, departementsübergreifende Beachtung und\n\nAnstrengung, um an derSpitze mithalten zu können: Günstige Rahmenbedingungen, Finanzen, Infrastruktur,\n\nWohnraum, Handel, Logistik, Verkehrslösungen sowie ein einladendesFreizeit-, Sport- und Kulturangebot.\n\nUndschliesslich eine hervorragende Zusammenarbeit auf allen Ebenen. Vorab mit Kanton und Bund.\n\nDie Unterzeichnendensind der Meinung, dassder Bildung eine hohe Bedeutung und grosse Aufmerksamkeit\n\nzukommt und deshalb in den Legislaturzielen, welche sich der Stadtrat selbst auferlegt, enthalten sein muss.\n\nZudem würdeein Bildungsziel Z 8 mit dem Regierungsziel R 9 des Kantons GR positiv korrespondieren.\n\nDeshalb beauftragendie UnterzeichnendendenStadtrat,\n\n1. folgendesZiel als Legislaturziel Z 8 in die laufenden Legislaturziele 2025-2028 aufzunehmen:\nZ 8 Attraktivität und Qualität des Bildungsstandortes fördern und kompetitiv sein\n\n2. die entsprechenden Punkte (Entwicklungsschwerpunkte,Indikatoren etc.) gemäss den anderen\n\nLegislaturzielen aus dem Dokument «Departementsübergreifende Legislaturziele 2025-2028»\n\nauszuarbeiten undin dieses einzupflegen.\n\n3. anschliessend Massnahmenzu den Entwicklungsschwerpunktenfestzulegen undfür die effektive\nund effiziente Abarbeitung besorgt zu sein.\n\nva\n\nChur, 22. Mai 2025 Eingereicht anlässlich der\n\nu Gemeilnderatssitzung vom 22.085. 20257\nLEE LS U\n\nPeter Kamber | Gemeinderat der Stadt Chur| Vertreter der SVP | .\n\nMarco Michel, Stadtschreiber\n\nN\no 025-05-22_Auftrag_Legislaturziel-Z-8_V2.1 | Seite 1 von 1\n\n22.05.2025 - 11:31\n\n \n\n\n\nGemeinderat\n\nAI\n\nBeiblatt zu parlamentarischen Vorstössen\n\nArt des Vorstosses (gem. Art. 56 Abs. 1 Geschäftsordnung für den Gemeinderat)\n\nx Auftrag\n\nEingereicht von\n\nX Ratsmitglied\n\nO Interpellation\n\nOo Kommission\n\nStadt Chur\n\nTitel X Abbrodbuitet rol Qucbitet cles Bilbluugstanclor tes fsccleru\n\nLu Faupethv SCRA\n\nErstunter-\n\nzeichnende/r\n\nD\nO\nK\nO\nC\nO\n0\nO\n0\n0\n0\n0\n0\n0\n0\nK\nO\n0\n0\n0\n0\n0\n0\n0\n0\n0\n0\n\n \n\nEingesehen\n\n \n\n    \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nName(A-Z) Partei : Unterschrift\n(Visum) Acad\n\nAdank-Arioli Sandra SVP UV\nBR! ‚ca‘\n\nBrüesch Flavia Freie Liste & Grüne y, u ( /\n\nCabalzar Corina SP Seaa\n\nCangemi Vincenzo SP\n\nCarigiet Fitzgerald Angela SP TS\n\nCasale Giulia SP\n4\n\nCurschellas Silvio Die Mitte —_\n\nDanuser Géraldine GLP # TD\n- 1),\n\nGood Rainer FDP \\\nA Ay\n\nHegner Walter SVP LL /kYı\n\nKamberPeter SVP he\n2 T\n\nLiesch Leonie Die Mitte IN\nà 5\n\nti i FDP ~Lütscher Daniel LES\n\nMeyer Johannes GLP TARE \n \n\nNett Schatz Martina Freie Liste & Grüne\n\n \n\nSalis Johann Ulrich SVP\n\nWitt bryPAT\n \n\nSchneider Tino Die Mitte\n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nSchnoz Andi Freie Liste & Grüne LÀ\n\nTrost Kiran SP go\n\nWeingart Giancarlo FDP “\n\nZ'Graggen Sandy FDP \\ zZ\nPLA\n\nLV ut dela WMP JAZCéiplise À hiarhus [Yea [otk CP Br z\n \n\nRimml Barba SP\n      \n \n\nDatum: CUS, ae, SRoZ2S\n \n\n \n\n\n