parent_type: agenda

name: 02_Auftrag Jean-Pierre Menge und Mitunterzeichnende betreffend Verankerung eines Direktbeschlusses in der Geschäftsordnung des Gemeinderates

format: application/pdf

text: \n \n\n \n\nBericht \n\ndes Stadtrates an \n\nden Gemeinderat \n\n \n23e27c41-160b-4a0f-9c1d-5c30bdc44da0 \n\n \n120744 / 150.02 \n\n \n\n \n\nAuftrag Jean-Pierre Menge und Mitunterzeichnende \n\nbetreffend \n\nVerankerung eines Direktbeschlusses in der \n\nGeschäftsordnung des Gemeinderates  \n\nAntrag \n\nDer Auftrag sei zu überweisen.  \n\nBegründung \n\nDas parlamentarische Instrument des Direktbeschlusses, dessen Einführung mit dem vorliegen-\n\nden Auftrag verlangt wird, existiert seit längerem im Grossen Rat (vgl. Art. 72 Geschäftsordnung \n\ndes Grossen Rats). Mit dem Antrag auf Direktbeschluss wird verlangt, dass der Grosse Rat in \n\nseinem eigenen Kompetenzbereich über einen bestimmten Gegenstand Beschluss fasst. Als Bei-\n\nspiele von Direktbeschlüssen des Grossen Rats können genannt werden: Anpassung der Eides-\n\nformel in der Geschäftsordnung, Abhaltung von Landsitzungen des Grossen Rats in den Regio-\n\nnen oder Änderung der Geschäftsordnung zwecks Einführung von Budgets für die grossrätlichen \n\nKommissionen.  \n\nWie im Auftrag beschrieben, gab es im Gemeinderat in der Vergangenheit immer wieder Aufträge, \n\nfür welche das Instrument des Direktbeschlusses angezeigt gewesen wäre. Entsprechend ist der \n\nStadtrat bereit, dem Gemeinderat eine Vorlage für eine Teilrevision seiner Geschäftsordnung zu \n\nunterbreiten. Er wird sich dabei an der bewährten Regelung des Grossen Rats orientieren. \n\n  \n\n\n\nl Inl l Seite 2 von 2\n\nEntsprechend beantragt Ihnen der Stadtrat, sehr geehrter Herr Präsident, sehr geehrte Damen\nund Herren des Gemeinderates, den Auftrag zu überweisen\n\nChur, 14. Mai 2019\n\nNamens des Stadtrates\n\nIfr stldtl¥äspent// Der Stadtschreiber\n\n~ll rs Marti Markus Frauenfelder\n\n\n\nSP-Fraktion \nGemeinderat Chur J il Stadt Chur \n\nEingereicht anlässlich der ~-~~ \nrarkus Frauenfelder, Stadtscli ber \n\nAuftrag betr. Verankerung eines Direktbeschlusses in der Geschäftsordnung des Gemein \n\nderates \n\nAnlässlich der Behandlung des Auftrags der Fraktion Freie/ Verda für eine allgemeine Amtszeit \n\nbeschränkung in den ständigen Kommission in der Gemeinderatsitzung vom 31.1.2019, hat sich \n\ngezeigt, dass der Stadtrat mit der gesetzlichen Regelung, wonach er dem Gemeinderat eine Bot \n\nschaft zu unterbreiten hat, welche den Gemeinderat selbst betrifft, nicht glücklich ist. Auch unter \n\ndem Gesichtspunkt der Gewaltentrennung ist eine solche Konstellation fragwürdig. Es erscheint \n\ndeshalb sinnvoll, dass dem Gemeinderat ein parlamentarisches Mittel in Form eines Direktbe \n\nschlusses in die Hand gegeben wird, welches ihm erlaubt, seine Kompetenzen selbst zu regeln. \n\nEs kann in diesem Zusammenhang auch auf Art. 72 der Geschäftsordnung des Grassen Rates \n\nverwiesen werden. \n\nDer Stadtrat wird aufgefordert, dem Gemeinderat eine Vorlage zur Einführung eines Direktbeschlusses im \n\nRahmen der Parlamentarischen Mittel gemäss Art. 56 und 57 der Geschäftsordnung für den Gemeinderat \n\nvorzule_gen. \n\nChur, 7.3.2019 Dr. Jean-Pierre Menge \n\n! \n\n\n\nStadt Chur \n\nGemeinderat \n\nBeiblatt zu parlamentarischen Vorstössen \n\nKAuftrag □ Interpellation \n\nErstunter \nzeichnende/r \n(ankreuzen) \n\n□\n□\n\n□\n□\n\n□\n□\n□\n\n□\n□\n\n□\n□\n□\n✓\n□\n\n□\n\n□\n\n□\n□\n\n□\n\n□\n□\n\nName Partei eingesehen Unterschrift \n(Visum) \n\nBischof Xenia SP 1 f \n\nCabalzar Carina SP ,7'rt ~~ ~--x 1 \n\n"iJ !A.~~ Cahannes Romano CVP I \nCortesi Maria, Ing. HTUBWI NDS SVP ;-,,~ -~-:~ J \n\n~-- -=---- \nDecurtins Guido SP ~ rv-vvvvr.j \nGood Rainer FDP l" r ,. r::._~ '? Grass Stefan, Ing. HTL SP /!c/~~I \nHegner Walter SVP ;;;_· \nHunger Hanspeter SVP ( V ·l AAA ~ \nKappeler Jürg, Dr. sc. techn. GLP ·1k-'- \\ \n\nMazzetta Anita Freie Liste ;Si~?~~ Verda \n\nMeier Adrian J. Freie Liste JtJ.H0CJ Verda \n\nMenge Jean-Pierre, Dr. iur. SP !.~~ \nMeuli Hans Martin, Dr. FDP tk_· /fh- \nPeder Michel FDP I :;;- \n\ny RrlZ11Mt1 Portmann Peter CVP \n\nRettich Urs SVP -~ \nSenn Meili Claudio SP \n\n, -- \\ \\ , \nTscholl Marco BOP G /JJAAM ~ \nvon Rechenberg Susanne BOP ~.,_~,--Y~J) L.r--=---- \nWidmer-Spreiter Martha BOP ' --- '. \n\n.1..) ( \\ vL-(. 9z:::, \n\nDatum: _ \n\n\n


name: 01_Botschaft Positionierung der Stadt Chur; Werkstattbericht

text: \n \n\n \n\nBotschaft \n\ndes Stadtrates an \n\nden Gemeinderat \n\n \nf525f2df-7f39-4080-bdd8-f3e944f1c8e4 \n\n \n121532 / 584.10 \n\n \n\n \n\nPositionierung der Stadt Chur; Werkstattbericht \n\nAntrag \n\n1. Vom Werkstattbericht zur Positionierung der Stadt Chur wird Kenntnis genommen. \n\n2. Der Stadtrat wird beauftragt, die Positionierung weiter zu verfolgen und seine politische \n\nTätigkeit darauf auszurichten.  \n\nZusammenfassung \n\nStädte stehen im Wettbewerb um Gäste, Unternehmen, Investoren und vor allem Bewoh-\n\nnerinnen und Bewohner. Dabei spielt die Positionierung einer Stadt eine zentrale Rolle. \n\nAus diesem Grund hat der Stadtrat Eckwerte einer Positionierung für die Stadt Chur erar-\n\nbeitet. Im Sinne eines "Werkstattberichts" soll mit der vorliegenden Botschaft über die all-\n\ngemeine Stossrichtung und die bisherigen Arbeiten informiert werden. \n\nAusgehend von einer Stärken-Schwächen-Analyse hat der Stadtrat eine Vision, eine Mis-\n\nsion sowie fünf Positionierungsfelder formuliert. Chur steht für das urbane Graubünden \n\n(Vision), und Chur ist im schweizerischen Kontext eine äusserst attraktive mittlere Stadt, \n\ndie in einem Einzugsgebiet von 100 km Zentrumsfunktion und eine Vorreiterrolle wahr-\n\nnimmt (Mission). Die Positionierungsfelder beantworten die Frage, wo Chur bereits heute \n\nstark ist und noch Entwicklungspotenzial besteht. Der Stadtrat möchte Chur in den Berei-\n\nchen Bildung, Gesundheit, ICT, Tourismus und Wasser stärken und positionieren.  \n\n  \n\n\n\nSeite 2 von 18 \n\nSofern der Gemeinderat die beantragte Positionierung teilt, hat dies Auswirkungen auf die \n\nVermarktung der Stadt. Aktuell wird Chur touristisch als "Gaststadt" vermarktet. Diese \n\nzielt nicht auf Investoren und Unternehmen, denn sie brauchen in erster Linie qualifizierte \n\nArbeitskräfte, diese wiederum möchten sich an einem attraktiven Ort niederlassen. Für \n\ndiese Anspruchsgruppen ist Chur "Arbeitsstadt" und "Wohnstadt", aber auch "Zent-\n\nrumsstadt". All diese Aspekte sollen durch ein umfassendes Stadtmarketing abgedeckt \n\nwerden, das deutlich über den heutigen Leistungsauftrag an Chur Tourismus hinausgeht. \n\nDie Vermarktung von Events, die der Stadtrat mit der Botschaft "Gaststadt; Kultur Events \n\nSport" beantragt, ergänzt die umfassende Vermarktung, indem die "Gaststadt" Chur zu-\n\nsätzlich gestärkt und Wertschöpfung erzielt wird.  \n\n \n\n  \n\n\n\nSeite 3 von 18 \n\nBericht \n\n1. Ausgangslage \n\n1.1 Standortwettbewerb \n\nStädte stehen im Wettbewerb um Gäste, Unternehmen, Investoren und vor allem Be-\n\nwohnerinnen und Bewohner. Dabei spielt die Positionierung einer Stadt eine zentrale \n\nRolle. Aus diesem Grund hat der Stadtrat Eckwerte einer Positionierung für die Stadt \n\nChur erarbeitet.  \n\nFür die Positionierung wurden die Vision, Mission und die Positionierungsfelder "Bil-\n\ndung", "Gesundheit", "ICT", "Tourismus" und "Wasser" definiert. Der Stadtrat ist sich \n\nauch bewusst, dass je nach Anspruchsgruppe unterschiedliche Sichtweisen auf die \n\nStadt Chur bestehen: Einwohnerinnen und Einwohner blicken auf die "Wohnstadt", Be-\n\nrufstätige und Firmen auf die "Arbeitsstadt", Gäste auf die "Gaststadt" und Bewohnerin-\n\nnen und Bewohner der Agglomeration Chur blicken auf die "Zentrumsstadt". Chur wird \n\nheute lediglich als "Gaststadt" vermarktet, es existiert damit eine "2-Augensicht". Die \n\nverschiedenen Rollen, die Chur je nach Anspruchsgruppe wahrnimmt, führen damit zur \n\n"8-Augensicht" und damit zu einem Paradigmenwechsel. \n\nDie vorliegende Botschaft zur generellen Positionierung der Stadt Chur bildet die Basis \n\nfür zahlreiche Teilpositionierungen, die zurzeit erarbeitet werden. Sie alle fügen sich un-\n\nter das "Dach" der vorliegenden Botschaft ein:  \n\n Die Botschaft "Teilpositionierung Hotel und Housing Stadt Chur" umfasst eine IST-\n\nAnalyse und zeigt primär den Handlungsbedarf im Bereich Hotellerie und studenti-\n\nsches Wohnen auf. \n\n Die Botschaft "Gaststadt; Kultur Events Sport" ist die Folge des Auftrags der CVP-\n\nFraktion und Mitunterzeichnende betreffend Kultur und Tourismus, der vom Ge-\n\nmeinderat überwiesen wurde. Der Stadtrat beantragt, im Budget 2021 Ressourcen \n\nfür eine stehende Event-Organisation aufzunehmen. \n\n In der Botschaft "Teilpositionierung der Alt- und Innenstadt" zeigt der Stadtrat auf, \n\nmit welcher Strategie und mit welchen Massnahmen er die Attraktivität der Alt-/In-\n\nnenstadt erhalten und stärken will.  \n\n Mit der Botschaft "Urbanisierung der Stadt Chur "Curia URBANA" wird ein konkretes \n\nProjekt vorgeschlagen, um die Stadt Chur national und international im Bereich \n\nStreet Art zu positionieren. Die Urbanisierung soll zum Ziel haben, junge Fachkräfte \n\n\n\nSeite 4 von 18 \n\nfür die Stadt Chur zu gewinnen, um so dem Fachkräftemangel in Chur entgegenzu-\n\nwirken. \n\n1.2 "Weissbuch" zur gesellschaftspolitischen Entwicklung \n\nIm Jahr 2016 reichte Gemeinderat Jürg Kappeler einen Auftrag ein mit der Forderung, \n\nder Stadtrat möge in einem "Weissbuch" die Stossrichtungen aufzeigen, wie sich die \n\nStadt Chur zukünftig auf die gesellschaftspolitischen Veränderungen einstellen will. In \n\nseiner Antwort lehnte der Stadtrat ein solches "Weissbuch" ab, da es sich nur auf Aufga-\n\nben des Departements Bildung Gesellschaft Kultur bezog. Er stellte jedoch ein strategi-\n\nsches Papier in Aussicht, welches die Marschrichtung der städtischen Politik aufzeigt.  \n\n2. Stärken-/Schwächenanalyse  \n\nDer Stadtrat initiierte den Strategieprozess mit einer Stärken-/Schwächenanalyse \n\n(SWOT). Dabei handelt es sich um eine Momentaufnahme ohne Anspruch auf Vollstän-\n\ndigkeit.  \n\n \n\n \n\n\n\nSeite 5 von 18 \n\n3. Definition von Vision und Mission \n\nAufgrund der SWOT-Analyse wurden Vision und Mission erarbeitet; sie definieren die \n\nlangfristige Ausrichtung. Mit den Positionierungsfeldern Bildung, Gesundheit, ICT, Tou-\n\nrismus und Wasser wird die strategische Ausrichtung der Stadt Chur konkretisiert. Die  \n\n"8-Augensicht" schärft das Bewusstsein, dass verschiedene Anspruchsgruppen beste-\n\nhen, denen die Vermarktung der Stadt Chur gerecht werden muss. Die Stadt Chur soll \n\nals urbaner Wohn-, Arbeits-, Gast- und Zentrumsort wahrgenommen werden.  \n\n\n\nSeite 6 von 18 \n\n4. Strategische Positionierung der Stadt Chur \n\nDie Stadt Chur will sich als moderne und urbane Hauptstadt des Kantons Graubünden \n\npositionieren. Chur steht für eine selbstbewusste Stadt in Graubünden, mit einer guten \n\nErreichbarkeit zu namhaften Grossstädten wie Zürich, München, Stuttgart, Mailand. Als \n\nVerkehrsknotenpunkt eines intakt funktionierenden öffentlichen Verkehrsnetzes verbin-\n\ndet Chur alpine Top-Destinationen wie Arosa, Lenzerheide, Flims-Laax, Davos, St. Mo-\n\nritz und ist Lebensnerv für die umliegenden Regionen. Die Stadt Chur und der Wirt-\n\nschaftsraum Nordbünden sollen sich gegenseitig unterstützen und dadurch langfristig \n\nvoneinander profitieren. \n\nDie Positionierungsfelder der Stadt Chur \n\nDie Positionierungsfelder zeigen die Opportunitäten für die zukünftige Entwicklung der \n\nStadt Chur auf. Bereits heute sind die Positionierungsfelder weitestgehend erarbeitet \n\nund es besteht eine solide Grundlage. Mit den Werkstattberichten werden die Positionie-\n\nrungsfelder von den jeweiligen Dienststellen in Zusammenhang mit der "8-Augensicht" \n\nweiter ausgearbeitet. \n\n \n\nBildung \n\n Hochschul-Campus (FHGR, Pädagogische Hochschule, Theologische Hochschule \n\nChur) \n\n ibW Höhere Fachschule Südostschweiz, Swiss School of Tourism and Hospitality \n\n(SSTH) \n\n Gewerbe-, KV- und Talentschule und Bildungszentrum Gesundheit und Soziales (BGS) \n\n Bildung wird bereits ab der Grundschule im digitalen Bereich entwickelt  \n\n MINT-Angebote neben der herkömmlichen Schulausbildung – Chur ist schweizweit \n\nführend im ausserschulischen MINT-Bereich \n\n Mögliche Ansiedlung von neuen Unternehmen in Campusnähe (Forschung und Ent-\n\nwicklung) \n\n \n\n \n\n\n\nSeite 7 von 18 \n\nGesundheit \n\n Ausbau des Kantonsspitals Graubünden (KSGR) zu einem überregionalen Top-Spi-\n\ntalstandort, zweitgrösster Arbeitgeber im Kanton \n\n KSGR kann Start-up-Unternehmen im ICT/Medizinalbereich fördern \n\n Wirtschaftsentwicklung und Ausbau bei Zulieferfirmen und Produktionsstätten \n\n Technologiefirmen wie Hamilton etc. \n\n Ausbau Medizinal-Anbieter (z.B. Arztpraxen, Kliniken, Apotheken, Heilmediziner, \n\nPflege) \n\n Überalterung in der Gesellschaft als Chance für neue Geschäftsfelder \n\n Schönheit/Wohlbefinden (z.B. Physiotherapien, Fitness Center, Schönheitspraxen) \n\n \n\nICT \n\n Bildung eines ICT Clusters in der Kantonshauptstadt zusammen mit dem Kanton \n\n Innovationszentrum "InnoQube Swiss AG" wird in Chur bis zu 250 Arbeitsplätze \n\nschaffen \n\n Der Rossboden entwickelt sich zur ICT Zone mit Firmen wie Oblamatik AG, esave \n\nAG, etc. \n\n Früher Einstieg in die digitale Welt zusammen mit der Bildung und Angebote schaf-\n\nfen wie MINT-Academy, ETH Summer Camps, etc.  \n\n \n\nTourismus \n\n Tourismus ist ein Wachstumsmarkt (profitieren vom weltweiten "Overtourism") \n\n Baukulturelles Erbe und Architektur \n\n Von knapp 180'000 Logiernächten sind rund 65 % Business-relevante Übernachtun-\n\ngen – Potenzial in der Vermarktung \n\n Rhätische Bahn mit Glacier Express und Bernina Express generieren Übernachtun-\n\ngen \n\n Alt- und Innenstadt als integrales "Shopping Center" mit Flair und Ambiente ("Kultur-\n\nmeile"/"Shoppingmeile") \n\n\n\nSeite 8 von 18 \n\n Destinationen-Shopping: Die Gäste der "LACHT Destinationen" (Lenzerheide, A-\n\nrosa, Chur, Churwalden, Tschiertschen) profitieren von einer starken Alt- und Innen-\n\nstadt Chur \n\n \n\nWasser \n\n Hohe Wasserqualität sichert Arbeitsplätze (z.B. Heineken) \n\n Firmen wie Oblamatik AG entwickeln Softwarelösungen in Zusammenhang mit Was-\n\nser \n\n Das "Wasserschloss Graubünden" \n\n Der Rhein entspringt in Graubünden, die Ruinaulta als Naherholungs-Gebiet für \n\nChur \n\n 37 eigene Quellen in der Stadt Chur – Potential in der Vermarktung und Nutzung \n\n5. Die "8-Augensicht" \n\nDer Stadtrat ist sich bewusst, dass je nach Anspruchsgruppe unterschiedliche Sichtwei-\n\nsen auf die Stadt Chur bestehen: Einwohnerinnen und Einwohner blicken auf die "Wohn-\n\nstadt", Berufstätige und Firmen auf die "Arbeitsstadt", Gäste auf die "Gaststadt" und Be-\n\nwohnerinnen und Bewohner der Agglomeration Chur blicken auf die "Zentrumsstadt". \n\nChur wird heute lediglich als "Gaststadt" vermarktet, es existiert damit eine "2-Augen-\n\nsicht". Die verschiedenen Rollen, die Chur je nach Anspruchsgruppe wahrnimmt, führen \n\ndamit zur "8-Augensicht" und damit zu einem Paradigmenwechsel. \n\nDie folgenden Beispiele zeigen die Kundensicht auf die Stadt Chur auf. \n\n Der Einwohner/die Einwohnerin blickt mit zwei Augen auf seine/ \n\nihre Wohnstadt. Er/Sie erwartet z.B. Sicherheit und Stabilität, ein \n\ngutes Bildungs-, grosszügiges Sport- und umfassendes Gesund-\n\nheitsangebot, Vielfalt in den Bereichen Kultur, Handel und Gastro-\n\nnomie. All diese Angebote sollen in einer sehr guten Qualität, aber \n\nmöglichst günstig, vorhanden sein. \n\nVernetzung der \n\nAugensicht \n\nDie 2-Augensicht erweitert sich jedoch, da die Einwohnenden ih-\n\nren Blick auch auf die Zentrumsstadt richten. Arbeitet der Einwoh-\n\nner bzw. die Einwohnerin in Chur, kommt auch die Sicht auf die \n\nArbeitsstadt hinzu und falls er oder sie einen Gast erwartet, rückt \n\n\n\nSeite 9 von 18 \n\ndie Gaststadt für eine kurze Zeit ebenfalls in seinen bzw. ihren Fo-\n\nkus. Somit richtet er/sie seine/ihre Augen auf alle vier Blickwinkel \n\nund erhält die "8-Augensicht" auf die Stadt Chur. Hierbei sind aber \n\nauch Zielkonflikte zu vermeiden. \n\n \n\n Der Blick der Arbeitgeber wie Arbeitnehmenden richtet sich zuerst \n\nmit der 2-Augensicht auf die Arbeitsstadt. Für sie ist die Anfahrt zu \n\nden Arbeitsplätzen von grosser Wichtigkeit, schnelle Wege, mög-\n\nlichst ohne Stau, in die Stadt und aus der Stadt. Das Ziel soll auch \n\ndarin bestehen, Pendlerinnen und Pendler als neue Einwohnerin-\n\nnen und Einwohner und damit als neue Steuerzahlende zu gewin-\n\nnen. Von gleicher Wichtigkeit sind ein umfassendes Gastronomie-\n\nAngebot in unmittelbarer Nähe für eine gesunde und schnelle Ver-\n\npflegung in den Mittagspausen sowie Übernachtungsmöglichkei-\n\nten und Kongress/Seminarräumlichkeiten für Geschäftstermine. \n\nSodann sind gute Arbeitskräfte sehr wichtig, welche hier ausgebil-\n\ndet und hier gut leben sollen. \n\nVernetzung der \n\nAugensicht \n\nErwartet ein Unternehmen ausländischen Besuch, rückt die Gast-\n\nstadt in seinen Fokus. Ebenso ist ein Unternehmen auf Kund-\n\nschaft aus der Region und Umgebung angewiesen, daher ist \n\nseine Augensicht auch auf die "Zentrumsstadt" gerichtet. Somit \n\nblickt ein Unternehmen mindestens mit der 6-Augensicht auf die \n\nStadt Chur. \n\n \n\n Der/Die Tourist/in hat die 2-Augensicht auf die Gaststadt gelegt. \n\nEr/Sie erwartet ein vielfältiges Hotel- und Übernachtungsangebot \n\nin allen Kategorien und Preisklassen, attraktive Stadtführungen, \n\nein vielfältiges kulturelles Angebot und ein diversifiziertes Shop-\n\nping- und Gastronomie-Angebot sowie Sport- und Ausflugsmög-\n\nlichkeiten.  \n\nVernetzung der \n\nAugensicht \n\nDas Ziel ist, dass der/die Tourist/in, Studierende seine/ihre Au-\n\ngensicht erweitern und seinen/ihren Blick auch auf die Wohn-, Ar-\n\nbeits- und Zentrumsstadt richten.  \n\n\n\nSeite 10 von 18 \n\nDer/Die Tourist/in soll von Chur und der Umgebung begeistert \n\nwerden und sich dafür entscheiden, sich in Chur niederzulassen.  \n\n \n\n Rund 100'000 Menschen leben im Einzugsgebiet von Chur, wel-\n\nche ihre 2-Augensicht auf die Zentrumsstadt legen. Die Besuche-\n\nrinnen und Besucher erwarten in der Hauptstadt lokale und kanto-\n\nnale Ämter, ein umfassendes Gesundheitsangebot, diverse Ein-\n\nkaufsmöglichkeiten, Events, Kultur- und Genussangebote. \n\nVernetzung der \n\nAugensicht \n\nNeben der Zentrumsstadt kann für die Einwohnerinnen und Ein-\n\nwohner der Region die Stadt Chur auch mit der Sicht der Arbeits-\n\nstadt oder bei Ausflügen der Gaststadt betrachtet werden. Somit \n\nerweitert sich auch hier die Sicht auf die 6-Augensicht. \n\n6. Analyse Kundenbedürfnisse \n\n  \n\nBasis Zielgruppen \n\n- Klima \n- Kurze Distanzen/Überschaubarkeit \n- Natur/Freizeitangebot \n- Arbeitsplätze \n\n \n\n- Alle Generationen  \n- Für Finanzstarke und Finanzschwache \n- Verbindung von Arbeit, Leben, Freizeit  \n\nKundenbedürfnisse \n\n- Bildungsangebot auf allen Stufen \n- Ausgangsmöglichkeiten \n- Sportangebot \n- Kulturangebot \n- Freizeit: Pärke, Plätze, Natur \n- Sommer- und Winterparadies  \n\nBrambrüesch \n- Naturnah \n- Gute Infrastrukturbauten: öffentlicher \n\nVerkehr, Strassen \n- Dreisprachigkeit \n\n \n\n- Attraktivität der Alt- und Innenstadt \n- Integration/Quartierdurchmischung \n- Generationenfreundlich \n- Steuerklima \n- Bezahlbarer Wohnraum und Wohn-\n\nraum für Wohlhabende \n- Sicherheit und Stabilität \n- Vielfältiges Gesundheitsangebot \n- Unkomplizierte Behördengänge \n- Hohe Wasserqualität \n- Sauberkeit im öffentlichen Raum \n\n \n\n\n\nSeite 11 von 18 \n\n \n\nBasis Zielgruppen \n\n- Chur als Ort mit rund 32'000 Arbeits-\nplätzen, wovon rund 80 % im Dienstleis-\ntungssektor (Verwaltung, Gesundheits-\nwesen) \n\n- Zentrum des "Wirtschaftsmotors" \n- Firmen \n\n \n\n- Arbeitnehmende aus Chur und Bünd-\nnerland/St. Galler Rheintal \n\n- Attraktiv für Arbeitnehmende weltweit \n- Arbeitgeber \n- Aktive Unternehmenskultur  \n\nKundenbedürfnisse \n\n- Messe-/Kongressstandort \n- Hotellerie (Tourismus/Business) \n- Attraktives Bildungsangebot \n- Hochschul-Campus \n- Land-Verfügbarkeit (Bodenpolitik) \n- Effiziente Verwaltung  \n- Effiziente Genehmigungsverfahren \n- Kontaktstelle Wirtschaft – Supportstelle \n- Marktgerechte Gebühren \n- Wirtschaftsförderung \n- Möglichkeit für interessantes Netzwerk \n- Gute verkehrstechnische Erschliessung \n- Schnelle Datenleitungen \n- Attraktive Arbeitgeber und Unterneh-\n\nmen in allen Sparten \n \n\n- Gutes öV-Netz \n- Attraktivität für Arbeitnehmende/ \n\nStandort  \n- Breites Freizeit-Angebot (after work) \n\n- Bedürfnisse/Freizeit \n- Wertschöpfung  \n- Image \n\n- Stärkung bestehender Firmen \n- Militärbasis sorgt für Wertschöpfung \n- Flächenmanagement: Industrie, Dienst-\n\nleistungen \n- Kinderbetreuung/Mittagstisch \n- Teilzeitarbeit/Job-Sharing/Familien-Mo-\n\ndelle \n- ICT Cluster \n\n \n\n \n  \n\n\n\nSeite 12 von 18 \n\n \n\nBasis Zielgruppen \n\n- Hauptstadt der Ferienregion \n- Älteste Stadt der Schweiz \n- Architektur/Kultur \n- Anlässe/Events  \n\n \n\n- Tagestouristen \n- Gäste aus den Tourismusdestinationen \n- Dauergäste (Skisafaris) \n- Studierende/Auszubildende \n- Business Gäste \n\n \n\nKundenbedürfnisse \n\n- Übernachtungsangebot \n- Hotels in allen Kategorien  \n- mit modernem Ambiente, evtl.  \n\nThemenwelten, Lifestyle \n- Kongress/Seminar Möglichkeiten \n- Dauerübernachtungsmöglichkeiten \n\nfür Langzeitaufenthalt \n- Events \n- Plätze \n- Gastronomie \n- Kultur \n- Sport \n- Sprachkompetenz \n\n \n- Attraktive Alt- und Innenstadt \n\n- Vielfältiges Shoppingangebot \n- Schöne Plätze mit Blumen/Pflanzen \n- Kultur- und Eventangebot \n- Stadttouren "älteste Stadt" \n- Ausgangsmöglichkeiten \n- Breites Gastronomieangebot \n\n \n\n- Sport- und Naturangebot \n- Wellness \n- Out- und Indoor Sportanlagen \n- Hausberg "Brambrüesch" für Aus-\n\nflüge und Actionsport \n \n\n- Gutes öV Angebot \n- Ausflüge in Bergdestinationen \n- Schneller und einfacher Transport in-\n\nnerhalb der Stadt \n\n \n \n  \n\n\n\nSeite 13 von 18 \n\n \n\nBasis Zielgruppen \n\n- Geografisches Einzugsgebiet \n- Vorreiterrolle \n- Politisches Zentrum (Hauptstadt) \n- Urbanität \n\n \n\n- Einzugsgebiet Bündner/St. Galler \nRheintal \n\nKundenbedürfnisse \n\n- Wahrnehmung als Hauptstadt \n- Zentrale Dienstleistungen \n\n- Bildung \n- Sportangebot und -anlagen \n- Kultur und Events \n- Digitalisierung (E-Government, Par-\n\nkingPay, etc) \n- Qualitatives Gesundheitswesen \n- Arbeitsplätze \n- E-Governance \n\n \n\n- Attraktive Alt- und Innenstadt \n- Vielfältiges Shoppingangebot \n- Ausgangsmöglichkeiten \n- Breites Gastronomienagebot \n\n- Eventangebot \n- Fusion von Gemeinden \n\n \n\n7. Positionierungschancen \n\nMit der "8-Augensicht" können die Bedürfnisse der Kundinnen und Kunden spezifisch \n\nfestgehalten und aktiv bearbeitet werden, damit in der Stadt Chur bessere Dienstleistun-\n\ngen als anderswo angeboten werden können. Die Stadt Chur fokussierte sich mit ihren \n\ntäglichen Arbeiten bisher vor allem auf die Wohnstadt und Chur Tourismus auf die Gast-\n\nstadt. Mit der neuen Positionierung können alle "8-Augensichten" konzentriert bearbeitet \n\nund für die Stadt Chur ein Alleinstellungsmerkmal geschaffen werden.  \n\n8. Umsetzung der Vernetzungen \n\nEine Vernetzung benötigt Zeit, Korrekturen und die Offenheit, in den Prozess einzustei-\n\ngen, auch wenn noch nicht alle Fragen im Voraus geklärt sind, sondern sich im Prozess \n\nentwickeln. \n\nDie Vernetzung aller Akteure wird durch eine strategische Positionierung begünstigt. Auf \n\ndieser Struktur werden die künftigen Botschaften, Tätigkeiten des Stadtrates und Werk-\n\nstattberichte der Positionierungsfelder ausgearbeitet. \n\n\n\nSeite 14 von 18 \n\nIn den Werkstattberichten der Positionierungsfelder werden die einzelnen Vernetzungen \n\nmit der "8-Augensicht" von den zuständigen Dienststellen weiter ausgearbeitet. \n\nMögliche Beispiele sind:  \n\n Vernetzung der Vereinigungen (wie Gastro Chur und Region, Gewerbeverein Chur, \n\nIG Handel) zu einer Dachorganisation. \n\n Im Positionierungsfeld "Bildung" stellen die auswärtigen Studierenden der Fach-\n\nschulen einen wichtigen Faktor dar. Sie sehen Chur vor allem aus der "2-Augen-\n\nsicht" Gaststadt. Hier ist das Ziel, die Studierenden nach dem Studium zum Bleiben \n\nzu bewegen und ihren beruflichen Werdegang in Chur aufzuzeigen. Also soll in die-\n\nsem Bereich das Positionierungsfeld auch mit der "8-Augensicht" Wohn- und Ar-\n\nbeitsstadt vernetzt werden. \n\n Der Businessgast, welcher sich in der 4-Augensicht Gast- und Arbeitsstadt bewegt, \n\nsoll auch auf die Wohnstadt aufmerksam gemacht werden, um ihn so eventuell zu \n\nüberzeugen, sich dauerhaft in Chur niederzulassen.  \n\n9. Unterstützungsprozesse \n\nDie Unterstützungsprozesse richten sich an die Stadtverwaltung. Deshalb ist es wichtig, \n\ndass die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Stadt die Positionierung kennen. In den \n\nUnterstützungsprozessen Sicherheit, Freizeit (Sport/Kultur), Plätze, Verkehr, Entsor-\n\ngung, Bildung, Angebote und SmartCity soll die Ist-Situation analysiert und der Soll-Zu-\n\nstand ausgearbeitet werden. Die Prozesse werden den jeweiligen Dienststellen zugeteilt \n\nund zusammen mit den Werkstattberichten fortlaufend weiter vertieft. \n\nBeim Unterstützungsprozess zum Thema Freizeit bilden die Sportanlagen einen wichti-\n\ngen Faktor, welcher die gesamte "8-Augensicht" vereint. \n\nBei der Sicherheit ist es wichtig, dass die Stadtpolizei ihr umfangreiches Konzept immer \n\nwieder neu analysiert und den gegeben Umständen anpasst und erweitert. \n\nMit dem bestehenden Platz-Konzept kann die Alt- und Innenstadt weiter gestärkt und mit \n\neinem schönen Ambiente alle Anspruchsgruppen begeistern. \n\nIm Unterstützungsprozess SmartCity darf die Stadt den Anschluss nicht verlieren und \n\nsollte die Chancen Digitalisierung nutzen (E-Government, ParkingPay, SmartCity Cock-\n\npit, etc.), was wiederum auch alle "8-Augensichten" betrifft. \n\nDies sind nur einige Beispiele für die Unterstützungsprozesse, welche in den Werkstatt-\n\nberichten weiter ausgearbeitet werden sollen. \n\n\n\nSeite 15 von 18 \n\n10. Teilpositionierungen und Projekte der Stadt Chur \n\nMit der nachfolgenden Matrix wird ersichtlich, welche Teilpositionierungen und Projekte \n\nfür welche "8-Augensicht" der Stadt Chur wichtig sind und dementsprechend zugeordnet \n\nund bearbeitet werden können. \n\nDie Tabelle ist ein Auszug möglicher Botschaften und Projekte und nicht vollständig. \n\n \n\n  \n\n\n\nSeite 16 von 18 \n\n11. Etablierung eines Stadtmarketings \n\nDie heutige Vermarktung von Chur Tourismus beschränkt sich primär auf die Gaststadt \n\nund weniger auf die Arbeitsstadt, obschon es sich beim überwiegenden Teil der Über-\n\nnachtungen um Geschäftsleute handelt. Die Stadtverwaltung wiederum bedient primär \n\ndie Wohnstadt. Die beantragte Positionierung will die Stadt jedoch umfassender ver-\n\nmarkten, d.h. Wohnstadt, Arbeitsstadt, Gaststadt und Zentrumsstadt.  \n\nMit einer neuen oder einer bestehenden Organisation sollen standortfördernde und tou-\n\nristische Massnahmen sowie Marketing- und Vertriebsziele im Rahmen eines ganzheitli-\n\nchen Stadtmarketings verfolgt werden. Dieser Organisation könnte auch die Eventorga-\n\nnisation angegliedert werden, welche der Stadtrat mit seiner Botschaft "Gaststadt; Kultur \n\nEvents Sport" beantragt. Das Stadtmarketing würde damit die Bereiche Wirtschaftsför-\n\nderung, Standortförderung, Tourismus, Seminar- und Kongressmanagement sowie \n\nEventförderung umfassen. \n\nIm Sinne einer Diskussionsgrundlage zeigt der Stadtrat nachfolgend drei mögliche Vari-\n\nanten auf, wie das Stadtmarketing organisiert werden könnte.  \n\n- Neue Organisation mit eigener Rechtsform \n\nDas Stadtmarketing wird als eigenständige Rechtsform, analog dem Innsbrucker-Mo-\n\ndell, neu gegründet (vgl. Seite 14, Botschaft Gaststadt; Kultur Events Sport). Bei einer \n\neigenständigen Rechtsform wie einem Verein oder einer AG, GmbH etc. könnte die \n\nneu zu gründende Organisation auch weitere Shareholder mitbeteiligen, welche so \n\ndie Organisation weiter stärken, jedoch auch ein Mitspracherecht erhielten. \n\n- Umstrukturierung von Chur Tourismus  \n\nDer Verein Chur Tourismus würde zu einer ganzheitlichen Vermarktungsorganisation \n\numstrukturiert, umbenannt und übernähme die Gesamtverantwortung für das Stadt-\n\nmarketing, das in einer Leistungsvereinbarung zu regeln wäre.  \n\nChur Tourismus verfügt vorab im touristischen Bereich über grosses Know-how, ein \n\ngrosses Netzwerk und gute Kenntnisse des Markts.  \n\n- Stadtinterne Lösung  \n\nDie neue Organisation wird durch eine städtische Dienststelle geleitet. Diese wäre für \n\ndie einheitliche Vermarktung der Destination Chur und des Wirtschaftsstandorts ver-\n\nantwortlich. Der Verein Chur Tourismus könnte ganzheitlich in die neue Dienststelle \n\nintegriert werden.  \n\n\n\nSeite 17 von 18 \n\nDie Stadt Chur verfügt über ein lokales, nationales und internationales Netzwerk. Sie \n\nnimmt in vielen Prozessen zur Weiterentwicklung der Stadt eine entscheidende Füh-\n\nrungsrolle ein. Durch die professionellen Strukturen in sämtlichen Bereichen und den \n\ndirekten Durchgriff auf die städtischen Leistungserbringer wäre sie in der Lage, tra-\n\ngende Entscheide effizient und zielgerecht umzusetzen.  \n\n12. Finanzierung \n\nEs liegt auf der Hand, dass ein umfassendes Stadtmarketing im Gegensatz zur heutigen \n\nrein touristischen Vermarktung deutlich mehr finanzielle Mittel erfordert. Sollen diese \n\nMehrkosten nicht durch allgemeine Steuergelder, sondern durch eine Art Marketingför-\n\nderungsabgabe finanziert werden, bedingt dies die Ausarbeitung einer separaten Vor-\n\nlage. Die bestehenden gesetzlichen Grundlagen verlangen zwingend eine Abstufung der \n\nAbgabe nach dem Tourismusnutzen, was eine einfach handhabbare Umsetzung er-\n\nschwert. Der Stadtrat ist aber bereit, dem Gemeinderat verschiedene Finanzierungsvor-\n\nschläge zu unterbreiten (siehe auch ALÜ 2.0, Massnahme 1005). \n\n13. Schlussbemerkung \n\nDie vorliegende Botschaft bildet die Basis für eine Offensive im Bereich der Positionie-\n\nrung und Vermarktung der Stadt Chur. Der Stadtrat ist überzeugt, dass zahlreiche Chan-\n\ncen und Potenziale vorhanden sind, die mit entsprechenden Massnahmen realisiert wer-\n\nden können. Unter das Dach der vorliegenden Botschaft gehören die folgenden geplan-\n\nten Geschäfte: \n\n Teilpositionierung Hotel und Housing Stadt Chur \n\n Gaststadt; Kultur Events Sport \n\n Teilpositionierung der Alt- und Innenstadt \n\n Teilpositionierung Urbanisierung der Stadt Chur "Curia URBANA" \n\nDer Stadtrat ist überzeugt, dass mit dem beantragten Vorgehen Chur entscheidend vo-\n\nrangebracht werden kann. Es bedingt allerdings entsprechende Ressourcen für ein um-\n\nfassendes Stadtmarketing, wovon die stehende Eventorganisation ein Teil ist (vgl. dazu \n\ndie separate Botschaft Gaststadt; Kultur Events Sport). Als entsprechend wichtig erach-\n\ntet der Stadtrat eine breite politische Diskussion über das vorliegende Strategiepapier. \n\n\n\n\n


02_Geschäftsbericht IBC 2018

text: \nGeschäftsbericht 2018\n\n\n\n\n\n3IBC Geschäftsbericht 2018\n\nInhalt\n\n7\t Vorwort von Martin Derungs, \n\n\t Geschäftsführer\n\n9\t Vorwort von Urs Schädler,\n\n\t Präsident des Verwaltungsrates\n\n10\t Kennzahlen\n\n14\t Tätigkeitsbericht 2018\n\n16\t Investitionsauszug 2018\n\n20\t Finanzbericht IBC\n\n21\t Jahresrechnung IBC\n\n34\t Bericht der Revisionsstelle\n\nImpressum\n\nProjektleitung: IBC Energie Wasser Chur\n\nKonzept & Gestaltung: CLUS AG, Chur\n\nFotografie: Johannes Fredheim, Lenzerheide\n\nDruck: Casanova Druck Werkstatt AG, Chur\n\nOrgane der Gesellschaft\n\nVerwaltungsrat\n\nUrs Schädler, Präsident\n\nGieri Caviezel\n\nSilva Semadeni\n\nThomas Tanner\n\nRoland Tremp\n\nGeschäftsleitung\n\nMartin Derungs, Geschäftsführer\n\nStefan Illien, Leiter Technik & Netze (ab 1.7.2018) \n\nMarkus Kunz, Leiter Markt & Energie\n\nMartin Lang, Leiter Finanzen & Dienste\n\nFranco M. Thalmann, Leiter Elektrizität & Betrieb (bis 31.3.2018)\n\n\n\n4 IBC Geschäftsbericht 2018\n\nHochspannungs-Schaltanlage Unterwerk Quader\n\n\n\n5IBC Geschäftsbericht 2018\n\n\n\n6 IBC Geschäftsbericht 2018\n\n\n\n7IBC Geschäftsbericht 2018\n\nGut versorgt in die Zukunft.\n\nMartin Derungs, Geschäftsführer\n\nDie Energiestrategie 2050 hat es in sich. Per 1. Januar \n\n2018 ist das neue Energiegesetz mit entsprechenden Ver-\n\nordnungen in Kraft getreten. Für die IBC Energie Wasser \n\nChur bedeutet die Komplexität des neuen Gesetzes mit \n\nden zugehörigen Verordnungen \n\neinen bedeutenden Umset-\n\nzungs- und Anpassungsauf-\n\nwand. Der Verwaltungsrat hat \n\ndies zum Anlass genommen, im \n\nFrühjahr 2018 zusammen mit \n\nder Geschäftsleitung die Überar-\n\nbeitung und Anpassung der IBC-\n\nStrategie zu beschliessen. Die \n\nIBC-Strategie 2030 wurde Ende \n\nSommer 2018 verabschiedet. Die Herausforderungen für \n\ndie Schweizer Energiewende sind in Zukunft beträcht-\n\nlich. Die IBC Energie Wasser Chur ist gut vorbereitet und \n\nbeschränkt sich nicht nur auf die sinnvolle und wirt-\n\nschaftliche Versorgung von Chur mit Energie und Was-\n\nser, sondern fokussiert sich vermehrt auf den regionalen \n\nAnsatz, lokal und regional vorhandene Energie bedarfs-\n\ngerecht den Kunden in der Region anzubieten. \n\nWandel und Innovation\nHierbei ist es uns wichtig, den Kunden unser gesamtes \n\nKnow-how als Energie-Dienstleister anzubieten. Ver-\n\nmehrt greifen unsere Kunden und Kooperationspartner \n\nauf unsere Angebote der integrierten Energiekonzepte \n\nmit der bedarfsgerechten Zur-Verfügungs-Stellung aller \n\nvorhandener Energieträger zurück. Wir beraten und bie-\n\nten Energie-Lösungen für einzelne Objekte wie auch für \n\nganze Areale und Quartiere an. Von der optimalen Ener-\n\ngiesteuerung in einzelnen Gebäuden bis zur Vernetzung \n\nvon Quartieren in sogenannten Multi-Energy-Grids. \n\nHierzu gehören auch Eigenverbrauchslösungen sowie \n\nAblesungs- und Verrechnungsdienstleistungen.\n\nMit der Inbetriebnahme des neuen Unterwerks Quader \n\nim Herbst 2018 konnten wir unser grösstes Projekt der \n\nletzten Jahre abschliessen. Unser grosses Know-how in \n\nWärme setzen wir für die weitere Versorgung von Chur \n\nmit diversen Wärmenetzen ein. Unsere Eignerin hat uns \n\nmit der kommunalen Planung für Anergienetze einen \n\nAuftrag zur Groberschliessung \n\nvon mit Grundwasser gespeisten \n\nAnergienetzen in Chur erteilt. \n\nWeiter sind wir in der Realisie-\n\nrung von einem Wärmenetz ab \n\nder ARA Chur bis in das Lacuna-\n\nQuartier. Auch unser Anergie-\n\nnetz Chur West erfährt laufend \n\nErweiterungen. Die IBC plant, \n\nprojektiert, baut, betreibt und \n\nunterhält Energienetze. Unsere Kompetenz stellen wir \n\nmit der Gründung des Wärmeverbunds Domat/Ems AG \n\nweiter unter Beweis. In Landquart dürfen wir gemein-\n\nsam mit der Gemeinde eine Wärmestrategie erarbeiten \n\nund entsprechende Wärmenetze realisieren und betrei-\n\nben. In Haldenstein haben wir zu Jahresende einen Wär-\n\nmeverbund zur fertigen Realisierung übernommen, und \n\ndie Gemeinde Churwalden hat uns auch zu Jahresende \n\npositive Zeichen für die Erstellung eines Wärmeverbun-\n\ndes übermittelt.\n\nAusblick\nJa, wir sind über unser angestammtes Versorgungsgebiet \n\nhinausgewachsen. Wir haben Know-how aufgebaut und \n\nkönnen anderen Gemeinden und Kooperationspartnern \n\nunser Wissen in Form von diversen Produkten und \n\nDienstleistungen anbieten. Wir passen auch unsere \n\nStrukturen laufend an. Wir arbeiten vermehrt in flexib-\n\nlen abteilungsübergreifenden Fachteams. Nur so können \n\nwir die Expertise jedes Einzelnen, Eigeninitiative, Ideen \n\nund Erfahrungen der Teammitglieder für integrierte \n\nKundenlösungen im Sinne eines «Querverbunds» um-\n\nsetzen. Immer mit dem Ziel, dass unsere Kunden weiter\n\nhin spüren – mit der IBC immer gut versorgt!\n\n«Wir beraten und bieten \n\nEnergie-Lösungen für einzelne \n\nObjekte, wie auch für ganze \n\nAreale und Quartiere an.»\n\n\n\n8 IBC Geschäftsbericht 2018\n\n\n\n9IBC Geschäftsbericht 2018\n\nEntwicklung dank Innovation und Vertrauen\n\nUrs Schädler, Präsident des Verwaltungsrates\n\nJa – noch immer schwebt das Damoklesschwert «Markt-\n\nöffnung» über den Energieversorgern der Schweiz. Doch \n\nwie und wann auch immer der freie Marktzutritt für alle \n\nKonsumentinnen und Konsu-\n\nmenten erfolgen wird: Wir sind \n\ndarauf vorbereitet. Dank einem \n\nvielschichtigen Portfolio und in-\n\nnovativen Produkten haben wir \n\nuns im Markt gut positioniert. So \n\nhaben wir uns ein grosses Know-\n\nhow in der Wärmeversorgung er-\n\narbeitet. Wir haben die Fernwär-\n\nme aus der Abfallverbrennung \n\nGEVAG in die Stadt Chur gezo-\n\ngen, ausgebaut und etabliert. \n\nWir haben das erste Niedrig-\n\ntemperaturnetz (Anergie) in Chur West für Überbauun-\n\ngen und ganze Quartiere errichtet. Und wir haben als be-\n\nsonderes Highlight in Zusammenarbeit mit der Stadt \n\nChur und einem privaten Start-up-Unternehmen die \n\nKläranlage ARA mit dem weltweit ersten faltbaren Solar-\n\ndach überdeckt. Diese Aufzählung könnte erweitert wer-\n\nden, doch wir wollen nicht vergessen, dass wir die Inno-\n\nvationen immer auf der Basis unseres angestammten \n\nVersorgungsauftrages erzielen. Das will nichts anderes \n\nheissen, als dass wir uns auch für unser Kerngeschäft \n\nenorm anstrengen und diesen Bereich weiter entwickeln \n\nwollen. Die Ergänzung unseres Versorgungsauftrages \n\nmit innovativen Dienstleistungen und Lösungen verhilft \n\nuns zu Wachstum über die Stadtgrenzen hinaus. Denn \n\nunsere Kooperationspartner setzen grosses Vertrauen in \n\nuns, dieses werden wir rechtfertigen.\n\nEine starke Kraft im Churer Rheintal\nJa – wir sind gewachsen und haben uns im Churer Rhein-\n\ntal gut etabliert. Wir sind Ansprechpartner für Gemein-\n\nden, Institutionen und private Bauherren. Und wir \n\nhaben viel zu bieten: von der Energieberatung bis zur \n\nkonkreten Umsetzung und zum Betrieb, alles aus einer \n\nHand. Und dank der Unternehmensform als öffentlich-\n\nrechtliche Anstalt bleibt unser Geschäftsmodell bere-\n\nchenbar. Wir machen keine Ex-\n\nperimente, denn wir wissen, was \n\nwir können! Dies hat unsere \n\nKundinnen und Kunden über-\n\nzeugt, mit uns neue Konzepte \n\nund Modelle der Versorgung um-\n\nzusetzen. Dadurch konnten wir \n\nunsere Erfahrungen und unser \n\nFachwissen auch ausserhalb von \n\nChur einbringen, was sehr ge-\n\nschätzt wird. Diese Anerken-\n\nnung und der Erfolg motivieren \n\nuns, auch künftig all unsere \n\nKraft für die Weiterentwicklung der IBC Energie Wasser \n\nChur zu mobilisieren.\n\nKeine graue Maus mehr\nJa – wir haben uns entwickelt: von der grauen Maus zum \n\ninnovativen Querverbund-Unternehmen mit einem \n\ngrossen Portfolio an kundenorientierten Dienstleistun-\n\ngen. Wir setzen Trends, ohne das Kerngeschäft der \n\nVersorgung zu vernachlässigen. Beispiel gefällig? Für die \n\nStromversorgung haben wir in Rekordzeit ein neues \n\nUnterwerk unter den Spielplatz Quader gestellt. Das viel-\n\nschichtige Portfolio erfordert auch von uns immer wie-\n\nder ein Hinterfragen der eigenen Strategien und Struk-\n\nturen. Wir haben unser Unternehmen deshalb mit einem \n\n«Change-Prozess» für die Veränderungen sensibilisiert \n\nund die Mitarbeitenden stark mit einbezogen. Es freut \n\nuns, dass wir auf ein motiviertes Team zählen dürfen, \n\ndas bereit ist, den Change mit zu gestalten und zu bewäl-\n\ntigen. Dies mit dem gemeinsamen Ziel, dass unsere Kun-\n\nden auch weiterhin innovativ versorgt werden und uns \n\ndas Vertrauen schenken!\n\n«Die Ergänzung unseres Versor-\n\ngungsauftrages mit innovativen \n\nDienstleistungen und Lösungen \n\nverhilft uns zu Wachstum über \n\ndie Stadtgrenzen hinaus.»\n\n\n\n2013 2014\n\n2.7\n\n2015\n\n2.1\n\n2016\n\n6.5 1.9 4.3 7.6\n\n2017 2018\n\n20142013 2015\n\n1.6\n\n2016\n\n2.4\n\n2017 2018\n\n1.0 2.5 0.8 0.8 \n\n10 IBC Geschäftsbericht 2018\n\nWasser \nInvestitionen 2018 in Mio. CHF pro Jahr\n\nErdgas/Biogas\nInvestitionen 2018 in Mio. CHF pro Jahr\n\n2018 2017\n\nWasserabsatz (Mio. m³) 3.6 3.3\n\nHydranten 722 726\n\nÖffentliche Brunnen 137 137\n\nWasserzähler 4'309 4'283\n\nHausanschlüsse 4'169 4'161\n\nNeuanschlüsse 38 39\n\nGrundwasserpumpwerke 1 1\n\nFörderleistung (l/Min.) 24'000 24'000\n\nReservoirs 6 6\n\nInhalt (m³) 6'480 6'480\n\nTransportleitungen Chur (km) 30 31\n\nVerteilleitungen Chur (km) 201 199\n\nWasserproben total 84 85\n\nWasserproben beanstandet 0 1\n\n2018 2017\n\nErdgasabsatz (MWh) 303'233 304'994\n\ndavon Biogas (MWh) 26'671 22'371\n\nDruckreduzierungsstationen 26 26\n\nErdgaszähler 3'492 3'515\n\nHausanschlüsse 2'639 2'618\n\nNeuanschlüsse 27 25\n\nInstallierte Leistung Netz (MW) 219 223\n\nTransportleitungen (km) 32 32\n\nVerteilleitungen (km) 79 79\n\nHausanschlussleitungen (km) 62 62\n\nBetankungen Erdgastankstelle 4'598 4'798\n\nAbgabe Erdgastankstelle (MWh) 1'008 936\n\n7.6\n\n0.8\n\n\n\n20142013 2015\n0.8\n\n2016\n0.2\n\n2017 2018\n1.3 1.0 1.1 1.0\n\n2013 2014\n\n7.1\n\n2015\n\n8.2\n\n2016\n\n11.4 12.8 12.0 19.4\n\n2017 2018\n\n11IBC Geschäftsbericht 2018\n\nWärme \nInvestitionen 2018 in Mio. CHF pro Jahr\n\nStrom \nInvestitionen 2018 in Mio. CHF pro Jahr\n\nStatistik Versorgungsverfügbarkeit\n2018 IBC 2017 IBC 2017 Ø CH Vorgabe ElCom\n\nUnterbrechungshäufigkeit pro Kunde und Jahr (SAIFI) 0.10 0.14 0.3 max. 1\n\nUnterbrechungsdauer in Min. pro Kunde und Jahr (SAIDI) 7.6 8.2 20.0 max. 30\n\n2018 2017\n\nStromabsatz Versorgungsgebiet (MWh) 207'735 208'829\n\nStromabsatz Kunden (MWh) 164'701 167'170\n\ndavon erneuerbar (in %) 83.4 85.2\n\nUnterwerke 4 4\n\nTrafostationen 179 186\n\nStrassenleuchten 4'108 4'050\n\nStromzähler 27'131 26'927\n\nHausanschlüsse 4'301 4'275\n\nNeuanschlüsse 26 47\n\nInstallierte Leistung (MVA) 104 92\n\nTransportleitungen Chur (km) 119 117\n\nVerteilleitungen Chur (km) 387 391\n\nLeitungen öffentl. Beleuchtung (km) 208 206\n\n2018 2017\n\nWärmeabsatz (MWh) 11'467 12'184\n\nEnergiezentralen 5 5\n\nWärmezähler 53 51\n\nHausanschlüsse 53 51\n\nInstallierte Leistung (MW) 7 7\n\nVerteilleitungen Chur (km) 3.8 3.0\n\n19.4\n\n1.0\n\n\n\n12 IBC Geschäftsbericht 2018\n\nMitarbeitende \nVollzeitstellen 2018\n\nAnnex-Betriebe \nGeschäfts- \n\nund Betriebs-\nführung\n\nMehrheits\nbeteiligung Energieabsatz in MWh Umsatz in TCHF\n\n2018 2017 2018 2017\n\nGemeindekorporation Kraftwerk \n\nChur-Sand (GKC)*\nja nein 49'610 50'544 3'564 3'596\n\nFernwärme Chur AG ja ja 22'528 20'371 2'186 2'058\n\nWärmeverbund Domat/Ems AG ja ja 484 – 68 –\n\n* Hydrologisches Geschäftsjahr vom 1.10. bis 30.9.\n\n78.9 2018 2017\n\nVollzeitstellen 78.9 79.5\n\ndavon Lernende:\n\nNetzelektriker 3 3\n\n\n\n13IBC Geschäftsbericht 2018\n\nSolarfaltdach über der ARA Chur\n\n\n\n14 IBC Geschäftsbericht 2018\n\nGut versorgt.\n\nTätigkeitsbericht 2018\n\nSauberes Trinkwasser und eine zuverlässige Energiever-\n\nsorgung gehören ganz selbstverständlich zu unserem \n\nAlltag. Damit das so bleibt, erneuert die IBC ihre Werk-\n\nleitungen in regelmässigen Abständen. Für die detaillier-\n\nte Bauplanung und -ausführung wird eng mit der Stadt \n\nzusammengearbeitet.\n\nStromversorgung\nDie IBC baute am Standort Quader komplett unterirdisch \n\nein neues Unterwerk. Im Vorfeld wurden verschiedene \n\nStandorte evaluiert. Der Neubau wurde nötig, weil die \n\nbestehende Anlage nach über drei Jahrzehnten ihr \n\nLebensende erreicht hat. Das Projekt kostete rund  \n\n18 Mio. CHF und wurde durch die IBC finanziert. Diese \n\nInvestition in den Neubau dient der sicheren Stromver-\n\nsorgung. Im Versorgungsnetz bringen vier Unterwerke \n\nund rund 180 Transformatorenstationen die Energie auf \n\ndie niedrige Spannungsebene zur Verteilung an die \n\nHaushalte und das Gewerbe. Die vier Unterwerke über-\n\nnehmen je rund einen Viertel der Energieversorgung der \n\nStadt Chur und sind täglich während 24 Stunden im Be-\n\ntrieb. Das neue Unterwerk Quader versorgt die gesamte \n\nAltstadt, den Bahnhof, das Grossratsgebäude, das Stadt-\n\nhaus sowie die Spitäler (Kantonsspital Graubünden) und \n\ndas umliegende Gebiet. Das Herzstück bilden die zwei \n\n16-MVA-Transformatoren, welche die 60’000 Volt auf die \n\nMittelspannung von 10’000 Volt transformieren. In den \n\nWintermonaten wird der Spielplatz gemäss dem Gewin-\n\nnerprojekt «la tartaruga» erstellt. Nach der Anwachspha-\n\nse wird im Juni 2019 der neue Spielplatz eingeweiht und \n\nder Bevölkerung übergeben. \n\nZusammen mit den Tiefbaudiensten der Stadt Chur rea-\n\nlisierte die IBC in den Jahren 2017 und 2018 das Solar-\n\nkraftwerk Horizon. Die komplette Überdachung der ARA \n\nChur mit dem weltweit ersten Solarfaltdach wurde im \n\nSommer 2018 abgeschlossen. Herkömmliche, fest instal-\n\nlierte Solarmodule müssen Sturm, Hagel und Schneefall \n\ntrotzen. Anders das Solarfaltdach: Die Solarmodule wer-\n\nden je nach Wetterlage vollautomatisch in eine Garage \n\nein- und ausgefahren. Die Steuerung berücksichtigt lo-\n\nkale Wetterdaten und externe Wetterprognosen. Durch \n\ndie einzigartige Schutzfunktion wird auch im Winter \n\nkein Produktionstag durch schneebedeckte Module ver-\n\nschwendet. Die IBC investierte als Bauherrin insgesamt \n\n1,65 Mio. CHF. Der produzierte Ökostrom wird direkt vor \n\nOrt in der ARA Chur gebraucht, wo er rund 20 Prozent des \n\nGesamtbedarfs der ARA Chur abdeckt. Das entspricht in \n\netwa dem Strombedarf von 120 Haushaltungen. Das \n\nEnergieprojekt wurde mit dem Innovationspreis \n\n«Médaille d’eau» ausgezeichnet.\n\n \n\nIm Jahr 2018 konnten zudem 15 Transformatorenstatio-\n\nnen erneuert, neu erstellt oder zurückgebaut werden. \n\nDes Weiteren investierte die IBC mit über 30 Projekten in \n\ndie Erneuerung der Werkleitungen. Beim Autohaus Willi \n\nund am Sitz der IBC an der Felsenaustrasse 29 in Chur \n\nwurden zwei neue öffentliche Ladestationen erstellt.  \n\nAlle Ladestationen liefern Ökostrom.\n\nWasserversorgung\nDie Stadt Chur wird im Normalfall mit rund 80 Prozent \n\nQuellwasser und 20 Prozent Grundwasser versorgt. Rund \n\n95 Prozent des Quellwassers werden in Quellen im Ge-\n\nbiet Parpan und Valbella gewonnen. Die IBC unterhält \n\nund erneuert konsequent sämtliche Anlagen und sorgt \n\nso dafür, dass das Quellwasser in guter Qualität und in \n\ngenügender Menge nach Chur geführt wird. Im Berichts-\n\njahr wurden verschiedene Erneuerungsprojekte reali-\n\nsiert. Mit der zusätzlichen Realisierung der Trinkwasser-\n\nkraftwerke in den Reservoirs Churwalden, Grida, Städeli \n\nund St. Hilarien wird der Anteil einer ökologischen \n\nStromproduktion nach wirtschaftlichen Kriterien erhöht \n\nund so die Produktion von erneuerbarem Strom.\n\n \n\nIm Berichtsjahr erneuerte die IBC die Transportleitun-\n\ngen innerorts in Churwalden, zwischen dem Kopfreser-\n\nvoir Plam Nesa (Valbella) und dem Quellenhaus Parpan \n\nsowie den Reservoirs Grida und St. Hilarien.\n\n \n\nDie im Jahr 2018 durchgeführten Trinkwasserkontrollen \n\nergaben, dass die Quellwasser-, Grundwasser- sowie \n\n\n\n15IBC Geschäftsbericht 2018\n\nNetzproben den bakteriologischen und chemischen An-\n\nforderungen an das Trinkwasser genügen. Insgesamt \n\nwurden 85 Wasserproben durchgeführt, bei denen es \n\nkeine Beanstandung gab.\n\n \n\nIm Verlaufe des Berichtsjahres war die IBC immer wieder \n\nbei Wasserrohrbrüchen im Einsatz. Die routinierte Crew \n\nkonnte das Leck jeweils rasch finden, den Schaden an der \n\nVersorgungsleitung reparieren und so grössere Wasser-\n\nschäden verhindern. Die IBC ersetzt vorsorglich laufend \n\nalte Werkleitungen.\n\nBiogas/Erdgas\nDer Betrieb einer Gasversorgung erfordert Unterhaltsar-\n\nbeiten, denn der fortlaufende Alterungsprozess der In\n\nfrastruktur darf nicht zu sicherheitsrelevanten Mängeln \n\noder zu Versorgungsunterbrüchen führen. Diese Kon\n\ntrollen wurden im Berichtsjahr im Versorgungsgebiet in \n\nChur, Domat/Ems, Trimmis, Landquart und Thusis mit \n\neiner Vorortungs-Analyse durchgeführt. Die aufgespür-\n\nten Leckstellen wurden umgehend repariert.\n\n \n\nErdgas/Biogas als Treibstoff ermöglicht umweltschonen-\n\ndes und sparsames Autofahren. Wer mit Erdgas/Biogas \n\nfährt, setzt rund 40 Prozent weniger CO2 frei und emit-\n\ntiert 60–95 Prozent weniger Schadstoffe. Die IBC betreibt \n\nin Chur eine Erdgastankstelle. Aufgrund des Betriebs\n\nalters wurde diese durch die TÜV Thüringen geprüft. Die \n\nPrüfarbeiten dauerten zwei Tage und konnten ohne Be-\n\nanstandungen erfolgreich abgeschlossen werden.\n\nWärme\nDie Stadt Chur schafft im Gebiet La-Nicca-Strasse Raum \n\nfür neue Gewerbebetriebe. Dazu wurde die Anergielei-\n\ntung in der Rheinfelsstrasse verlängert und entlang der \n\nRaschären- und Rossbodenstrasse in die La-Nicca-Stra-\n\nsse geführt.\n\n \n\nAm 26. Juni 2018 wurde die Wärmeverbund Domat/Ems \n\nAG gegründet, welche Teile der Gemeinde Domat/Ems \n\nmit umweltfreundlicher Wärme versorgen wird. Die Ge-\n\nsellschaft ist ein Unternehmen der IBC, der Gemeinde \n\nDomat/Ems und der Rhiienergie AG. Das gemeinsame \n\nProjekt wird in Etappen realisiert. Für die Projektierung, \n\nBau-, Geschäfts- und Betriebsführung ist die IBC verant-\n\nwortlich.\n\nMarkt & Energie\nAuch im Bereich der Photovoltaik kommen heute immer \n\nöfter intelligente Technologien zum Einsatz. Die IBC \n\nführte im Sommer «Smart Energy» ein, bei welcher An-\n\nlagebesitzer heute bis zu 80 Prozent ihres Solarstroms \n\nselber nutzen können. Ein Energiemanager ermöglicht \n\ndabei die intelligente Verknüpfung der Photovoltaik-An-\n\nlage mit Batteriespeicher, Wärmepumpe, Ladestation \n\nfürs Elektroauto und weiteren Verbrauchern. Der selber \n\nproduzierte Strom kann in Mehrfamilienhäusern und \n\nanderen Gebäuden mit mehreren Endverbrauchern ge-\n\nmeinsam genutzt werden. Dazu schliessen sich die Par-\n\nteien zum Eigenverbrauch zusammen und werden durch \n\neinen Ansprechpartner vertreten. Die neuen Dienstleis-\n\ntungen stossen auf reges Interesse.\n\n \n\nDie Kundinnen und Kunden der IBC sind nicht nur «Gut \n\nversorgt», sondern auch «Gut beraten». Mit dem zusätz-\n\nlichen Claim wird die bestehende Botschaft kontinuier-\n\nlich weiter mit den verschiedensten Kommunikations-\n\nmitteln gestärkt. Auf den sozialen Medien wird monat-\n\nlich ein aktuelles Thema präsentiert, welches den Inte\n\nressierten einen Mehrwert bieten soll.\n\n\n\nInvestitionsauszug 2018\n\n\t\t  Trafostationen\nDie IBC ersetzt und erneuert jährlich mehrere Trafostationen, damit sie stets die \n\naktuellen Anforderungen bezüglich Arbeits- und Betriebssicherheit erfüllen. Zudem \n\nwird die Effizienz der Anlagen erhöht, der Wartungsaufwand reduziert und eine \n\nnachhaltige Versorgungssicherheit gewährleistet.\n\n\t 1\t Neubau Unterwerk Quader\nDas technisch veraltete Unterwerk Untertor wurde am Standort Quader durch ein \n\nkomplett unterirdisch gebautes Unterwerk ersetzt. Diese Investition dient der \n\nsicheren Stromversorgung für rund einen Viertel der Bevölkerung der Stadt Chur.\n\n\t\t  Sanierung Werkleitungen\nIm Jahr 2018 wurden die veralteten Werkleitungen aus Kabeldecksteinen sowie die \n\nMittel- und Niederspannungsleitungen an der Masanser-, Raschären-, Scaletta- und \n\nSandstrasse ersetzt. Durch diese Sanierung wurde das neue Versorgungskonzept \n\nder IBC weiter umgesetzt. Zudem wurden diverse Werkleitungen in Haldenstein \n\nsowie Freileitungen im gesamten Versorgungsgebiet ersetzt. \n\n\t\t  Erneuerung Trinkwasser-Transportleitung\nZurzeit werden verschiedene Erneuerungsprojekte realisiert. Mit der zusätzlichen \n\nRealisierung der Trinkwasserkraftwerke wird der Anteil einer ökologischen Strom-\n\nproduktion nach wirtschaftlichen Kriterien erhöht.\n\n\t\t  Ausbau Anergienetz\nDie Anergieleitung in der Rheinfelsstrasse wurde verlängert und entlang der \n\nSommeraustrasse in die La-Nicca-Strasse geführt.\n\nProjekte Elektrizität\n\nProjekte Wärme\n\nProjekte Erdgas und Biogas\n\nProjekte Trinkwasser\n\nneue E-Ladestationen\n\n16 IBC Geschäftsbericht 2018\n\n\n\nChur\n\n\n\n1\n\nHaldenstein\n\nAraschgen\n\n\n\nE-Ladestation, Parkplatz Fürstenwald\n\n19IBC Geschäftsbericht 2018\n\n\n\n20 IBC Geschäftsbericht 2018\n\nFinanzbericht IBC\n\nErneut schliesst die IBC mit einem Jahresgewinn per \n\n31.12.2018 von 13,1 Mio. CHF ab. Ausschlaggebend für \n\ndas ausgezeichnete Ergebnis sind eine klare Umsatz-\n\nsteigerung über alle Sparten, vorteilhafte direkte Ener-\n\ngiebeschaffungskosten und stabile Betriebskosten.\n\nErfolgsrechnung\nDer Nettoerlös hat gesamthaft um +4,6 Mio. CHF zuge-\n\nnommen, wobei die Hälfte auf gestiegene eidgenössi-\n\nsche Abgaben – wie die Förderung der neuen erneuer-\n\nbaren Stromproduktion und die CO\n2\n-Besteuerung auf \n\nErdgas – zurückzuführen ist. Erfreulich ist vor allem \n\ndie Umsatzsteigerung aus dem Ertrag aus Dienstleis-\n\ntungen von +1,0 Mio. CHF. Die aktivierten Eigenleis-\n\ntungen legen aufgrund der hohen Investitionstätigkeit \n\num +1,3 Mio. CHF zu.\n\n \n\nDank zwar gestiegenen, jedoch proportional zum Um-\n\nsatz vorteilhaften direkten Beschaffungskosten kön-\n\nnen die Energiemargen in Strom und Gas gehalten \n\nwerden. Gleichzeitig sind die fixen Betriebskosten auf \n\nVorjahresniveau stabil geblieben, was zu einem \n\nhervorragenden Betriebsergebnis vor Abschreibungen, \n\nZinsen und Steuern (EBITDA) von 23,4 Mio. CHF  \n\n(+1,2 Mio. CHF) geführt hat.\n\n \n\nDer Personalaufwand hat um nur +1.4 % zugenommen, \n\nwas tiefer als geplant ist. Die Zunahme ist ausschliess-\n\nlich auf den Lohnstufenanstieg zurückzuführen. Auf-\n\ngrund von temporär nicht besetzten Vakanzen hat der \n\nPersonalbestand im Berichtsjahr um eine halbe Voll-\n\nzeitstelle abgenommen.\n\n \n\nErwartungsgemäss haben die ordentlichen Abschrei-\n\nbungen auf den Sachanlagen aufgrund der hohen In-\n\nvestitionstätigkeit zugenommen. Ausserdem sind \n\ndeutlich höhere Abschreibungen aus Anlageabgängen \n\nzu verzeichnen. Im Wesentlichen betrifft dies die \n\nStromversorgungsanlagen des Unterwerks alter Forst-\n\nwerkhof, die 60-kV-Hochspannungsleitungen rund um \n\ndas neue Unterwerk Quader und diverse erneuerte \n\nTransformatorenstationen. Gesamthaft haben die Ab-\n\nschreibungen um +8 % (+0,75 Mio. CHF) zugenommen.\n\n \n\nAuch der Finanzaufwand hat gesamthaft zugenom-\n\nmen, und zwar um +0,4 Mio. CHF. Dies ist hauptsäch-\n\nlich auf den Pachtzins für die Industriellen Betriebe \n\nLandquart zurückzuführen, welcher im Vorjahr nur \n\nfür ein Quartal im Zinsaufwand enthalten war (Über-\n\nnahme der Gasversorgung Landquart per 1.10.2017). \n\nErfreulicherweise gibt es im Berichtsjahr erneut einen \n\nausserordentlichen Ertrag zu verzeichnen – den Liqui-\n\ndationsgewinn des Aktienpaketes an der Swisspower \n\nEnergy AG in Liq. im Betrag von 0,6 Mio. CHF.\n\nBilanz\nDie im Berichtsjahr getätigten Investitionen verur\n\nsachen massgeblich eine Zunahme der Bilanzsumme \n\num +23,6 Mio. CHF. Diese notiert per 31.12.2018 bei \n\n267,6 Mio. CHF. Das Anlagevermögen hat netto um \n\n+19,5 Mio. CHF zugelegt. Auch im Umlaufvermögen ist \n\neine Zunahme von +4,0 Mio. CHF zu verzeichnen, ver-\n\nteilt auf die flüssigen Mittel und Forderungen aus Lie-\n\nferungen und Leistungen.\n\n \n\nZugenommen haben auch alle Hauptpositionen der \n\nPassivseite – das kurzfristige Fremdkapital um  \n\n+5,1 Mio. CHF, das langfristige Fremdkapital um +15,0 \n\nMio. CHF und erfreulicherweise auch das Eigenkapital \n\num +3,5 Mio. CHF.\n\n\n\n21IBC Geschäftsbericht 2018\n\nJahresrechnung IBC\n\nErfolgsrechnung\n\nTCHF� Erläuterungen Nr.* 2018  % 2017  %\n\nNettoerlös aus Lieferungen und Leistungen� 1) 74'781 71'602\n\nAndere betriebliche Erträge� 2) 760 696\n\nAktivierte Eigenleistungen 4'638 3'293\n\nBetriebsertrag 80'179 100.0 75'590 100.0\n\nAufwand für Energie, Material und Dienstleistungen� 3) –44'976 –56.1 –41'675 –55.1\n\nPersonalaufwand� 4) –9'180 –11.4 –9'055 –12.0\n\nSonstiger Betriebsaufwand� 5) –2'614 –3.3 –2'609 –3.5\n\nBetriebsaufwand –56'769 –70.8 –53'339 –70.6\n\nBetriebsergebnis vor Abschr., Zinsen und Steuern (EBITDA) 23'409 29.2 22'252 29.4\n\nAbschreibungen� 6) –9'997 –12.5 –9'253 –12.2\n\nBetriebsergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) 13'412 16.7 12'998 17.2\n\nFinanzerfolg� 7) –888 –1.1 –478 –0.6\n\nOrdentliches Ergebnis 12'524 15.6 12'520 16.6\n\nAusserordentliche Aufwände/Erträge� 8) 612 0.8 574 0.8\n\nUnternehmensergebnis 13'136 16.4 13'095 17.3\n\n* Die Ziffern weisen auf die Erläuterungen im Anhang hin.\n\n\n\n22 IBC Geschäftsbericht 2018\n\nTCHF� Erläuterungen Nr.* 31.12.2018  % 31.12.2017  %\n\nUmlaufvermögen 26'929 10.1 22'912 9.4\n\nFlüssige Mittel 3'105 1'216\n\nForderungen aus Lieferungen und Leistungen� 9) 20'597 18'340\n\nSonstige kurzfristige Forderungen� 10) 304 3\n\nVorräte und angefangene Arbeiten� 11) 2'484 2'666\n\nAktive Rechnungsabgrenzungen� 12) 439 688\n\nAnlagevermögen 240'692 89.9 221'155 90.6\n\nFinanzanlagen� 13) 21'322 21'099\n\nSachanlagen� 14) 219'370 200'055\n\nTotal Aktiven 267'621 100.0 244'067 100.0\n\nFremdkapital kurzfristig 22'452 8.4 17'385 7.1\n\nVerbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen� 15) 9'537 7'496\n\nKurzfristige Finanzverbindlichkeiten� 16) 7'850 6'901\n\nAndere kurzfristige Verbindlichkeiten� 17) 583 589\n\nKurzfristige Rückstellungen� 296 289\n\nPassive Rechnungsabgrenzungen� 18) 4'185 2'110\n\nFremdkapital langfristig 84'238 31.5 69'289 28.4\n\nLangfristige Finanzverbindlichkeiten� 19) 84'238 69'289\n\nTotal Fremdkapital 106'690 39.9 86'674 35.5\n\nEigenkapital 160'931 60.1 157'393 64.5\n\nDotationskapital 60'000 60'000\n\nAllgemeine Reserve 25'577 22'077\n\nNeubewertungsreserve 62'000 62'000\n\nBilanzgewinn� 13'354 13'316\n\nTotal Passiven 267'621 100.0 244'067 100.0\n\nBilanz\n\n* Die Ziffern weisen auf die Erläuterungen im Anhang hin.\n\n\n\n23IBC Geschäftsbericht 2018\n\nTCHF 2018 2017\n\nUnternehmenserfolg 13'136 13'095\n\n+ Abschreibungen 8'707 8'664\n\n+/– Ab-/Zunahme Forderungen aus Lieferungen und Leistungen –2'257 –1'031\n\n+/– Ab-/Zunahme sonstige kurzfristige Forderungen –301 1'127\n\n+/– Ab-/Zunahme aktive Rechnungsabgrenzungen 250 169\n\n+/– Ab-/Zunahme Vorräte und angefangene Arbeiten 182 –112\n\n+/– Zu-/Abnahme Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 2'041 1'467\n\n+/– Zu-/Abnahme andere kurzfristige Verbindlichkeiten –6 –95\n\n+/– Zu-/Abnahme passive Rechnungsabgrenzungen 2'075 –270\n\n+/– Zu-/Abnahme Rückstellungen Überzeiten, Ferien, DAG 8 12\n\n+/– Zu-/Abnahme langfristige Rückstellungen – –\n\n= Operativer Cash Flow 23'833 23'025\n\n+/– Devestitionen/Investitionen in Beteiligungen –600 –\n\n+/– Devestitionen/Investitionen in Wertschriften 352 –20\n\n+/– Devestitionen/Investitionen in übrige Finanzanlagen 25 –7'770\n\n+/– Devestitionen/Investitionen in Sachanlagen –28'022 –18'097\n\n= Geldzu-/-abfluss aus Investitionstätigkeit –28'244 –25'887\n\n= Free Cash Flow –4'411 –2'861\n\n+/– Veränderung kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 949 5'205\n\n+/– Veränderung langfristige Finanzverbindlichkeiten 14'949 –1'050\n\n– Gewinnablieferung vom Vorjahr –9'598 –9'116\n\n= Geldzu-/-abfluss aus Finanzierungen 6'301 –4'960\n\n= Nettogeldzu-/-abfluss 1'890 –7'821\n\nNachweis Veränderung flüssige Mittel\n\nAnfangsbestand der flüssigen Mittel 1'216 9'037\n\nEndbestand der flüssigen Mittel 3'105 1'216\n\nVeränderung der flüssigen Mittel 1'890 –7'821\n\nGeldflussrechnung\n\n\n\n24 IBC Geschäftsbericht 2018\n\nTCHF\nDotations\n\nkapital\nAllgemeine \n\nReserven\n\nNeu\nbewertungs\n\nreserven\nBilanz\ngewinn\n\nTotal  \nEigen-\n\nkapital\n\nBestand am 1.1.2017 60'000 9'300 62'001 22'113 153'414\n\nJahresgewinn 13'095 13'095\n\nZuweisung * 12'777 –12'777 –\n\nAusschüttung an Stadt Chur * –9'116 –9'116\n\nBestand am 31.12.2017 60'000 22'077 62'001 13'315 157'393\n\nBestand am 1.1.2018 60'000 22'077 62'001 13'315 157'393\n\nJahresgewinn 13'136 13'136\n\nZuweisung * 3'500 –3'500 –\n\nAusschüttung an Stadt Chur * –9'598 –9'598\n\nBestand am 31.12.2018 60'000 25'577 62'001 13'315 160'931\n\nEigenkapitalnachweis\n\n* Gewinnverteilung Vorjahre\n\n\n\n25IBC Geschäftsbericht 2018\n\nAnhang\n\nRechnungslegungsgrundsätze\nDer Einzelabschluss IBC erfolgt nach den Fachempfeh-\n\nlungen Swiss GAAP FER. Diese vermitteln ein den tat-\n\nsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Ver-\n\nmögens-, Ertrags- und Finanzlage (true and fair view). \n\nDie Bewertungsgrundsätze sind gegenüber dem Vorjahr \n\nunverändert angewendet worden.\n\nTransaktionen gegenüber Nahestehenden und dem \nAktionär\nDie geschäftlichen Transaktionen mit nahestehenden \n\nPersonen und Gesellschaften basieren auf handels\n\nüblichen Vertragsformen und Konditionen. Sämtliche \n\nTransaktionen sind in der Jahresrechnung enthalten. \n\nEntsprechende Salden aus Forderungen und Verbind-\n\nlichkeiten werden in der vorliegenden Jahresrechnung \n\nseparat ausgewiesen. Als Nahestehende identifiziert ist \n\naktuell nur die Gemeindekorporation Kraftwerk Chur-\n\nSand (GKC). Ebenso werden Forderungen und Verbind-\n\nlichkeiten gegenüber der Stadt Chur (Aktionär) und \n\nGruppengesellschaften separat ausgewiesen.\n\nBewertungsgrundsätze\nDie Jahresrechnung wird auf Basis von historischen An-\n\nschaffungs- und Herstellkosten ermittelt.\n\nFlüssige Mittel\nDie flüssigen Mittel umfassen Kassenbestände, Post- \n\nund Bankguthaben sowie Geldanlagen bei Banken mit \n\neiner Laufzeit bis 90 Tage. Die IBC bewertet sie zu \n\nNominalwerten.\n\nForderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie \nübrige Forderungen\nDiese Position enthält kurzfristige Forderungen aus der \n\nordentlichen Geschäftstätigkeit sowie Geschäftsaktivi-\n\ntäten gegenüber Gruppengesellschaften. Die Forderun-\n\ngen werden zu Nominalwerten und erkennbare Einzel-\n\nrisiken durch entsprechende Wertberichtigungen be-\n\nrücksichtigt. Das allgemeine Bonitätsrisiko wird mittels \n\neiner stetig errechneten und pauschalen Wertberichti-\n\ngung berücksichtigt (Delkredere).\n\nVorräte und angefangene Arbeiten\nDie Materialvorräte werden mit einem durchschnittli-\n\nchen Einstandspreis bewertet. Skontoabzüge werden als \n\nAnschaffungswertminderungen behandelt. Für inku-\n\nrante Vorräte werden entsprechende Wertberichtigun-\n\ngen gebildet. \n\nAngefangene Arbeiten werden zu Herstellkosten bewer-\n\ntet. Diese setzen sich zusammen aus den für den Auftrag \n\nangefallenen Anschaffungskosten für Material und den \n\nFertigungskosten. Anzahlungen von Kunden werden in \n\nAbzug gebracht.\n\nFinanzanlagen\nFinanzanlagen werden zu Anschaffungskosten unter \n\nAbzug allfälliger Wertbeeinträchtigungen bewertet.\n\nSachanlagen\nDie Sachanlagen werden grundsätzlich zu Anschaffungs- \n\noder Herstellkosten abzüglich kumulierter Abschreibun-\n\ngen bilanziert. Die Abschreibungen erfolgen nach der li-\n\nnearen Methode aufgrund der geschätzten technisch-\n\nwirtschaftlichen Nutzungsdauer bzw. bei heimfallenden \n\nBetriebsanlagen maximal über die Konzessionsdauer. \n\nEigenleistungen werden sinngemäss aktiviert, sofern die \n\nzur Herstellung angefallenen Aufwendungen einzeln er-\n\nfasst und gemessen werden können. Die Bewertung er-\n\nfolgt zu Selbstkosten und enthält keine Gewinnanteile.\n\nDie Abschreibungsdauer bewegt sich für die einzelnen \n\nAnlagekategorien innerhalb folgender Bandbreiten: \n\nAnlagekategorie Wirtschaftliche\nNutzungsdauer\n\nStromanlagen 15–60 Jahre\n\nErdgasanlagen 20–35 Jahre\n\nWasseranlagen 25–40 Jahre\n\nWärmeanlagen 10–40 Jahre\n\nÜbrige Anlagen 3–40 Jahre\n\nAnzahlungen und Anlagen im Bau nur bei \nWerteinbusse\n\n\n\n26 IBC Geschäftsbericht 2018\n\nFremdkapital\nAlle Verbindlichkeiten werden zu Nominalwerten in die \n\nBilanz einbezogen. Bei den kurzfristigen Verbindlichkei-\n\nten handelt es sich um Verbindlichkeiten, welche inner-\n\nhalb von 12 Monaten fällig werden.\n\nRückstellungen\nEine Rückstellung ist eine auf einem Ereignis in der Ver-\n\ngangenheit begründete wahrscheinliche Verpflichtung, \n\nderen Höhe und Fälligkeit ungewiss, aber schätzbar ist.\n\nFinanzinstrumente\nEs werden keine derivativen Geschäfte zu Handels\n\nzwecken abgeschlossen. \n\nGeldflussrechnung\nDie IBC erstellt die Geldflussrechnung mittels der indi-\n\nrekten Methode, ausgehend vom Unternehmensergebnis.\n\nPersonalvorsorgeeinrichtung\nDie IBC Energie Wasser Chur ist der Pensionskasse Stadt \n\nChur (PKSC) angeschlossen. Die PKSC ist eine selbst-\n\nständige, öffentlich-rechtliche Anstalt mit Sitz in Chur. \n\nSie unterhält die berufliche Vorsorge der Mitglieder des \n\nStadtrates von Chur sowie der Arbeitnehmenden der \n\nStadt Chur, der IBC, der Kreisverwaltung, der Bürger\n\ngemeinde Chur und der Geschäftsstelle der PKSC. Die \n\nPKSC versichert diese Personen gegen die wirtschaftli-\n\nchen Folgen von Alter, Tod und Invalidität. Die Austritts-\n\nleistungen werden nach dem Beitragsprimat festgelegt. \n\nDie Gewährleistung von mindestens den gesetzlichen \n\nMinimalleistungen (BVG) wird über eine Schattenrech-\n\nnung sichergestellt. Die PKSC wird als teilautonome Pen-\n\nsionskasse geführt, d.h., die Risiken Tod und Invalidität \n\nwerden über eine Rückversicherung abgedeckt; das \n\nLangleberisiko (Altersrenten) sowie das Anlagerisiko für \n\ndie Vorsorgerückstellung zur Finanzierung der Alters-\n\nleistungen trägt die PKSC selbst.\n\nDas oberste Organ der PKSC bildet die Verwaltungskom-\n\nmission. Die Kommission besteht aus je drei Vertreten-\n\nden der Arbeitgeber und der Arbeitnehmenden. Präsi-\n\ndiert wird die Kommission durch eine neutrale Fach\n\nperson. Die IBC wird über die Arbeitnehmervertretung \n\nder Berufsgruppe der handwerklich/manuellen Funkti-\n\nonen vertreten. Dies ist zurzeit Martin Lang, Leiter Fi-\n\nnanzen & Dienste bei der IBC.\n\nDie IBC ist gegenüber der Pensionskasse keine Verpflich-\n\ntungen eingegangen, hat ihr gegenüber keine offenen \n\nVerpflichtungen und trägt keine anlage- oder versiche-\n\nrungstechnischen Risiken. Die IBC ist somit nicht Risiko\n\nträger der Personalvorsorge und übernimmt deshalb die \n\nArbeitgeber-Beiträge unverändert als Aufwand aus Vor-\n\nsorgeverpflichtungen in die Jahresrechnung.\n\nDie PKSC erzielte 2018 eine Rendite von –2,0 % aus der \n\nVermögensbewirtschaftung. Die Soll-Wertschwan-\n\nkungsreserve von 16,0 % (2017: 16,0 %) der selbst getrage-\n\nnen Vorsorgeverpflichtungen plus Vorsorgerückstellung \n\nist mit rund 9 %* (2017: 15,0 %) teilweise geäufnet. Der \n\nDeckungsgrad bei den selbst getragenen Vorsorgever-\n\npflichtungen beträgt rund 109 %* (2017: 115 %), derjenige \n\nüber die gesamte Vorsorgeeinrichtung, also auch unter \n\nEinbezug der extern getragenen Vorsorgeverpflichtun-\n\ngen, liegt bei rund 107,0 %* (2017: 112 %). Hinzu kommen \n\nnoch Rückstellungen für die Verstärkung der PKSC, wel-\n\nche nicht bei der Berechnung des Deckungsgrads einbe-\n\nzogen wurden.\n\n(* = provisorisch berechnete Werte. Die definitiven Werte \n\nlagen bei Erstellung dieses Berichts noch nicht vor.)\n\n\n\n27IBC Geschäftsbericht 2018\n\n1. Nettoerlös aus Lieferungen und Leistungen� TCHF 2018 2017\n\nStromgeschäft 41'621 40'931\n\nErdgasgeschäft 22'297 21'250\n\nWassergeschäft 5'049 4'407\n\nWärmegeschäft 1'200 1'355\n\nDienstleistungen 4'675 3'720\n\nVerluste aus Forderungen –61 –61\n\nTotal 74'781 71'602\n\n3. Aufwand für Energie, Material und Dienstleistungen� TCHF 2018 2017\n\nStromgeschäft –20'315 –17'883\n\nErdgasgeschäft –14'069 –13'480\n\nWassergeschäft –197 –120\n\nWärmegeschäft –1'122 –1'283\n\nKonzessionen, Lizenzen –4'942 –4'895\n\nMaterialaufwand –1'075 –1'417\n\nDienstleistungen –3'256 –2'597\n\nTotal –44'976 –41'675\n\n4. Personalaufwand� TCHF 2018 2017\n\nLohnaufwand –7'295 –7'245\n\nSozialversicherungsaufwand –1'436 –1'427\n\nÜbriger Personalaufwand –449 –383\n\nTotal –9'180 –9'055\n\nErläuterungen zur Jahresrechnung\n\nErfolgsrechnung für den Zeitraum vom 1.1.2018 bis 31.12.2018\n\n2. Andere betriebliche Erträge\nAndere betriebliche Erträge beinhalten unter anderem Erträge aus Personalvermietung für die Gemeindekorpora-\n\ntion Kraftwerk Chur-Sand im Umfang von 340 TCHF (Vorjahr 338 TCHF) sowie Erträge aus Versicherungsleistungen, \n\nMieten, Mahnspesen und Gewinne aus dem Verkauf von Anlagen im Gesamtbetrag von 420 TCHF (Vorjahr 357 TCHF).\n\n\n\n28 IBC Geschäftsbericht 2018\n\n5. Sonstiger Betriebsaufwand� TCHF 2018 2017\n\nLiegenschaftsaufwand –71 –98\n\nUnterhalt mobile Sachanlagen –39 –166\n\nFahrzeugaufwand –130 –116\n\nSachversicherungen –149 –166\n\nEnergieaufwand (Eigenbedarf) –171 –180\n\nVerwaltungs- und Informatikaufwand –1'569 –1'470\n\nWerbung, Information –400 –331\n\nLiegenschaftssteuern –3 –3\n\nÜbriger Betriebsaufwand –82 –79\n\nTotal –2'614 –2'609\n\n6. Abschreibungen� TCHF 2018 2017\n\nAbschreibungen Sachanlagen –8'655 –8'362\n\nAbschreibungen Sachanlagen Abgang –1'290 –589\n\nAbschreibungen Fahrzeuge im Leasing –52 –52\n\nAbschreibungen Finanzanlagen – –250\n\nTotal –9'997 –9'253\n\n7. Finanzerfolg� TCHF 2018 2017\n\nFinanzaufwand –926 –505\n\nFinanzertrag (Dividenden, Zinserträge) 38 27\n\nTotal –888 –478\n\n8. Ausserordentliche Aufwände/Erträge\n\nDer ausserordentliche Ertrag betrifft einen Liquidationsgewinn des Aktienpaketes der Swisspower Energy AG in \n\nLiq. im Betrag von 612 TCHF.\n\n–\t Abschreibungen Sachanlagen: Der Abschreibungsaufwand basiert auf den Anschaffungs- und Herstell- \n\n\t kosten sowie den entsprechenden Nutzungsdauern der einzelnen Anlagekategorien.\n\n–\t Abschreibungen auf Wertschriften (Minderheitsbeteiligungen): Die Wertschriften werden zu Anschaffungs- \n\n\t kosten abzüglich allfälliger Wertbeeinträchtigungen bewertet.\n\n\n\n29IBC Geschäftsbericht 2018\n\n9. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen� TCHF 31.12.2018 31.12.2017\n\nGegenüber Dritten 16'785 16'462\n\nGegenüber der Stadt Chur 2'981 1'789\n\nGegenüber Gruppengesellschaften 845 46\n\nGegenüber Nahestehenden 148 152\n\nWertberichtigungen (Delkredere) –162 –109\n\nTotal 20'597 18'340\n\n13. Finanzanlagen� TCHF 31.12.2018 31.12.2017\n\nBeteiligungen (Gruppengesellschaften) 2'400 1'800\n\nWertschriften (Minderheitsbeteiligungen) 625 977\n\nÜbrige Finanzanlagen Dritte 11'797 11'822\n\nÜbrige Finanzanlagen Gruppengesellschaften 6'500 6'500\n\nTotal 21'322 21'099\n\n10. Sonstige kurzfristige Forderungen� TCHF 31.12.2018 31.12.2017\n\nGegenüber Dritten 304 3\n\nTotal 304 3\n\n11. Vorräte und angefangene Arbeiten� TCHF 31.12.2018 31.12.2017\n\nMaterialvorräte 2'297 2'418\n\nAufträge in Arbeit 187 248\n\nTotal 2'484 2'666\n\n12. Aktive Rechnungsabgrenzungen� TCHF 31.12.2018 31.12.2017\n\nGegenüber Dritten 439 656\n\nGegenüber Gruppengesellschaften – 32\n\nTotal 439 688\n\nBilanz für das am 31. Dezember 2018 abgeschlossene Geschäftsjahr\n\n\n\n30 IBC Geschäftsbericht 2018\n\nBeteiligungen (Gruppengesellschaften)\n\nWertschriften (Minderheitsbeteiligungen)\n\nGesellschaft Sitz\n\nAktien\nkapital \n\nin TCHF\n\nKapital\nanteil\n\n31.12.2018\n\nKapital\nanteil\n\n31.12.2017\n\nAnschaf-\nfungswert\n\nin TCHF\n\nBuchwert\n31.12.2018\n\nin TCHF\n\nFernwärme Chur AG Chur 3'000 60.00 % 60.00 % 1'800 1'800\n\nWärmeverbund  \nDomat/Ems AG*\n\nDomat/\nEms\n\n1'000 60.00 % – 600 600\n\nTotal 2'400\n\nGesellschaft Sitz\n\nAktien\nkapital\n\nin TCHF\n\nKapital\nanteil\n\n31.12.2018\n\nKapital\nanteil\n\n31.12.2017\n\nAnschaf-\nfungswert\n\nin TCHF\n\nBuchwert\n31.12.2018\n\nin TCHF\n\nSwisspower Energy AG in \nLiquidation*\n\nZürich 1'991 5.40 % 5.40 % 652 0\n\nSwisspower AG Zürich 460 4.35 % 4.35 % 20 20\n\nVerband Schweiz. \nGasindustrie VSG\n\nZürich 1'630 0.40 % 0.40 % 6 6\n\nRepartner Produktions AG Poschiavo 20'000 1.00 % 1.00 % 598 598\n\nSwiss Eco Line AG Chur 193 3.42 % 3.42 % 99 1\n\nTotal 625\n\nGesellschaft Sitz\n\nBuchwert\n31.12.2017\n\nin TCHF\nZugang\nin TCHF\n\nAbgang\nin TCHF\n\nBuchwert\n31.12.2018\n\nin TCHF\n\nVorauszahlung KW Taschinas, \nRepartner\n\nPoschiavo 422 – –8 414\n\nVorauszahlung Prättigauer Kaskade, \nRepartner\n\nPoschiavo 1'182 – –17 1'165\n\nDarlehen Fernwärme Chur Chur 6'500 – – 6'500\n\nKaution Netznutzung Erdgas, \nOstschweiz AG\n\nZürich 107 – – 107\n\nBardepot Eidgenössische \nZollverwaltung (EZV)\n\nBern 101 – – 101\n\nKassenobligation Banca Popolare di \nSondrio (Suisse) SA*\n\nLugano 10'000 – – 10'000\n\nDarlehen Schweiz. Verein für Lehr- und \nDemonstrationskraftwerke (SVLD)\n\nChurwalden 10 – – 10\n\nTotal 18'322 18'297\n\nÜbrige Finanzanlagen\n\n* Per 27.6.2018 wurde der Wärmeverbund Domat/Ems AG mit den Aktionären IBC (60 %), Gemeinde Domat/Ems (20 %) und Rhiienergie (20 %) gegründet.\n\n* Die SPE schüttet einen ersten Liquidationserlös an die Aktionäre aus. Für die IBC ergibt das 964 TCHF, weshalb der Buchwert des Aktienpaketes von 352 TCHF ausgebucht \n\nwird, mit einem entsprechenden Liquidationsgewinn von 612 TCHF.\n\n* Die Kassenobligation BPS läuft per 6.11.2019 ab, wird jedoch aus Gründen der besseren Vergleichbarkeit nicht ins Umlaufvermögen umgegliedert.\n\n\n\n31IBC Geschäftsbericht 2018\n\nSachanlagespiegel\n\nin TCHF\nStrom\n\nanlagen\nErdgas\nanlagen\n\nWasser\nanlagen\n\nWärme\nanlagen\n\nÜbrige \nAnlagen\n\nAnlagen  \nim Bau Total IBC\n\nAnschaffungswerte\n\nStand 31.12.2017 182'210 68'215 96'900 4'462 20'332 13'960 386'079\n\nZugänge 23'311 951 2'689 4'046 94 –1'779 29'312\n\nAbgänge –7'570 –416 –1'161 – – – –9'147\n\nStand 31.12.2018 197'951 68'750 98'428 8'508 20'426 12'181 406'244\n\nKumulierte Abschreibungen\n\nStand 31.12.2017 79'843 40'372 54'847 1'261 9'982 – 186'305\n\nAbschreibungen LJ 4'193 1'913 1'721 226 602 – 8'655\n\nAbgänge –6'299 –397 –1'161 – – – –7'857\n\nStand 31.12.2018 77'737 41'888 55'407 1'487 10'584 – 187'103\n\nNettowerte\n\nStand 31.12.2017 102'367 27'843 42'053 3'201 10'350 13'960 199'774\n\nZugänge 23'311 951 2'689 4'046 94 –1'779 29'312\n\nAbschreibungen LJ –4'193 –1'913 –1'721 –226 –602 – –8'655\n\nAbgänge –1'271 –19 – – – – –1'290\n\nStand 31.12.2018 120'214 26'862 43'021 7'021 9'842 12'181 219'141\n\nIn den Sachanlagen ist ein Finanzierungsleasing (Laufzeit vom 1.6.2015 bis 31.5.2023) enthalten, welches im obi-\n\ngen Anlagespiegel nicht enthalten ist. Es handelt sich dabei um einen Unimog zum Anschaffungswert von \n\n415 TCHF, der über 8 Jahre (p. a. 52 TCHF) abgeschrieben wird. Der Buchwert per 31.12.2018 beträgt 229 TCHF.\n\n14. Sachanlagen\n\n15. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen� TCHF 31.12.2018 31.12.2017\n\nGegenüber Dritten 9'054 6'833\n\nGegenüber der Stadt Chur 390 488\n\nGegenüber Gruppengesellschaften 93 175\n\nTotal 9'537 7'496\n\n\n\n32 IBC Geschäftsbericht 2018\n\n17. Andere kurzfristige Verbindlichkeiten� TCHF 31.12.2018 31.12.2017\n\nGegenüber Dritten 583 589\n\nTotal 583 589\n\n18. Passive Rechnungsabgrenzungen� TCHF 31.12.2018 31.12.2017\n\nGegenüber Dritten 3'205 1'520\n\nGegenüber der Stadt Chur 980 590\n\nTotal 4'185 2'110\n\n19. Langfristige Finanzverbindlichkeiten� TCHF 31.12.2018 31.12.2017\n\nGegenüber Dritten 55'238 40'289\n\nGegenüber der Stadt Chur 29'000 29'000\n\nTotal 84'238 69'289\n\n� TCHF Betrag Laufzeit\n\nFester Vorschuss GKB 20'000 06.10.2021\n\nDarlehen der Stadt Chur 29'000 31.12.2021\n\nFester Vorschuss GKB 5'000 02.10.2022\n\nFester Vorschuss GKB 5'000 30.01.2023\n\nFinanzierungsleasing CS 238 31.05.2023\n\nFester Vorschuss GKB 5'000 12.12.2023\n\nFester Vorschuss GKB 10'000 06.10.2025\n\nFester Vorschuss GKB 10'000 06.10.2030\n\nTotal 84'238\n\n16. Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten� TCHF 31.12.2018 31.12.2017\n\nGegenüber Dritten –17 1'468\n\nGegenüber der Stadt Chur 7'553 5'167\n\nGegenüber Nahestehenden 314 266\n\nTotal 7'850 6'901\n\nFälligkeitsstruktur der langfristigen Finanzverbindlichkeiten\n\n\n\n33IBC Geschäftsbericht 2018\n\nWeitere offenlegungspflichtige Tatbestände\n\n20. Risikobeurteilung\nDie IBC hat eine systematische Risikobeurteilung durchgeführt. Dabei liegt der Fokus auf den Risiken, welche die \n\nErreichung der strategischen Ziele gefährden können. Die Risikobeurteilung basiert auf einem Modell, in welchem \n\ndie Risiken nach verschiedenen Kriterien beurteilt und bewertet werden. Diese Beurteilung wird periodisch über-\n\narbeitet und jährlich bei der Festlegung der strategischen Ziele und Massnahmen berücksichtigt.\n\n21. Garantien\nPer Bilanzstichtag bestehen keine Garantieverpflichtungen.\n\n22. Eventualverpflichtungen\nPer Bilanzstichtag bestehen keine Eventualverpflichtungen.\n\n23. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag\nNach dem Bilanzstichtag per 31.12.2018 sind keine Ereignisse eingetreten, die einen wesentlichen Einfluss auf das \n\nJahresergebnis haben. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag wurden bis zum 26.3.2019 berücksichtigt (Datum VR-\n\nSitzung). An diesem Datum wurde die Jahresrechnung vom Verwaltungsrat der IBC für die Genehmigung durch \n\nden Stadtrat verabschiedet.\n\n24. Verzicht auf die Erstellung einer Konzernrechnung\nDie Stadt Chur (Aktionär) und der Verwaltungsrat verzichten auf die Erstellung einer Konzernrechnung (Bestim-\n\nmung von Art. 33 Abs. 2 des IBC-Gesetzes), da:  \n\n–\t eine zuverlässige Beurteilung der wirtschaftlichen Lage (Vermögens- und Ertragslage) nicht beeinträchtigt wird \n\n\t und auf Stufe Einzelabschluss erfolgen kann;\n\n–\t die Abgeltung gegenüber dem Aktionär nicht tangiert wird;\n\n–\t die operative und strategische Führung aus dem «Stammhaus» IBC erfolgt und die Tochtergesellschaften \n\n\t kein eigenes Personal angestellt haben.\n\n25. Rundung der Beträge in der Jahresrechnung\nAlle aufgeführten Beträge sind gerundet. Daher kann eine minimale Differenz bei den Totalbeträgen bestehen.\n\nTCHF\n\nGewinnvortrag 218\n\nJahresgewinn 13'136\n\nBilanzgewinn per 31. Dezember 2018 13'354\n\nVerzinsung Dotationskapital (3.83 % von 60 Mio. CHF) –2'298\n\nSaldo 11'056\n\nDividende (2/3 vom Saldo) –7'400\n\nZuweisung an allgemeine Reserve –3'500\n\nVortrag auf neue Rechnung 156\n\nVerwendung des Bilanzgewinnes\n\nDer Verwaltungsrat beantragt dem Stadtrat, den Bilanzgewinn wie folgt zu verwenden:\n\n\n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nBericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung an den Stadtrat der Stadt Chur in Sachen \n \nIBC Energie Wasser Chur (IBC), Chur \n \n \nAls Revisionsstelle haben wir die beiliegende Jahresrechnung der IBC, bestehend aus Bilanz, \nErfolgsrechnung, Geldflussrechnung und Anhang für das am 31. Dezember 2018 abgeschlossene \nGeschäftsjahr geprüft. \n \nVerantwortung des Verwaltungsrates \nDer Verwaltungsrat ist für die Aufstellung der Jahresrechnung in Übereinstimmung mit den \ngesetzlichen Vorschriften und den Statuten verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die \nAusgestaltung, Implementierung und Aufrechterhaltung eines internen Kontrollsystems mit Bezug auf \ndie Aufstellung einer Jahresrechnung, die frei von wesentlichen falschen Angaben als Folge von \nVerstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist der Verwaltungsrat für die Auswahl und die \nAnwendung sachgemässer Rechnungslegungsmethoden sowie die Vornahme angemessener \nSchätzungen verantwortlich. \n \nVerantwortung der Revisionsstelle \nUnsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Jahresrechnung \nabzugeben. Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den \nSchweizer Prüfungsstandards vorgenommen. Nach diesen Standards haben wir die Prüfung so zu \nplanen und durchzuführen, dass wir hinreichende Sicherheit gewinnen, ob die Jahresrechnung frei von \nwesentlichen falschen Angaben ist. \n \nEine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von \nPrüfungsnachweisen für die in der Jahresrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. \nDie Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst \neine Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher Angaben in der Jahresrechnung als Folge von \nVerstössen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer das interne \nKontrollsystem, soweit es für die Aufstellung der Jahresrechnung von Bedeutung ist, um die den \nUmständen entsprechenden Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil über \ndie Wirksamkeit des internen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst zudem die Beurteilung \nder Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungsmethoden, der Plausibilität der \nvorgenommenen Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtdarstellung der Jahresrechnung. Wir \nsind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende und \nangemessene Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden.\n\n34 IBC Geschäftsbericht 2018\n\n\n\n \n\nPrüfungsurteil \nNach unserer Beurteilung entspricht die Jahresrechnung für das am 31. Dezember 2018 \nabgeschlossene Geschäftsjahr ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der \nVermögens-, Finanz- und Ertragslage in Übereinstimmung mit den Swiss GAAP FER und entspricht dem \nschweizerischen Gesetz und dem Gesetz über die Industriellen Betriebe der Stadt Chur (IBC-Gesetz). \n \nBerichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher Vorschriften \n \nWir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die Zulassung gemäss \nRevisionsaufsichtsgesetz (RAG) und die Unabhängigkeit (Art. 728 OR) erfüllen und keine mit unserer \nUnabhängigkeit nicht vereinbare Sachverhalte vorliegen. \n \nIn Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem Schweizer Prüfungsstandard 890 \nbestätigen wir, dass ein gemäss den Vorgaben des Verwaltungsrates ausgestaltetes internes \nKontrollsystem für die Aufstellung der Jahresrechnung existiert. \n \nFerner bestätigen wir, dass der Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinnes dem schweizerischen \nGesetz und den Statuten entspricht und empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen. \n \nWir weisen auf den im Anhang unter Ziffer 24 «Verzicht auf die Erstellung einer Konzernrechnung» \ndargelegten Sachverhalt hin, wonach entgegen der Bestimmung von Art. 33 Abs. 2 des IBC-Gesetzes, \nkeine Konzernrechnung (konsolidierte Jahresrechnung) erstellt worden ist.  \n \n \nChur, 26. März 2019  \nNG/rs/-/-  \n \n \n \nAlfina Revision AG \n\n                                           \nNiklaus Graf Kay Brönnimann \nZugelassener Revisionsexperte Zugelassener Revisionsexperte \nLeitender Revisor  \n \n \n \n\n35IBC Geschäftsbericht 2018\n\n\n\n36 IBC Geschäftsbericht 2018\n\nVerlegung Anergieleitung Rossbodenstrasse\n\n\n\n\n\n@ibc_chur /ibc.chur IBC Energie Wasser Chur \nFelsenaustrasse 29, 7000 Chur\n\nKundendienst \n+41 81 254 48 00, info@ibc-chur.ch\n\n\n