name: 03_Überblick Geschäftsbericht Stadtrat 2018

text: \n18Geschäftsbericht des Stadtrates\nfür das Jahr 2018\n\nÜberblick\n\n\n\nZum Titelbild\n\nEin Höhepunkt im kulturellen Jahres-\nkalender war die Eröffnung der neuen\nStadtbibliothek Chur im alten Post-\ngebäude. Die Churer «Kulturmeile» \nan der Grabenstrasse ist mit der frisch\ngestalteten, modernen Freihandbiblio-\nthek um ein beliebtes kulturelles \nAngebot bereichert worden. Ende August\ndes Berichtsjahres öffnete die neu reno-\nvierte Stadtbibliothek Chur am Postplatz\nihre Türen. \n(Foto: © Maurus Hofer, Alltag Agentur,\nSt. Gallen)\n\n\n\n1\n\nStadtrat\n\nLiebe Churerinnen, liebe Churer\n\nMit grosser Befriedigung blicken wir auf das Berichts-\njahr 2018 zurück. Chur boomt, was sich zum einen am\nBevölkerungswachstum von +362 Personen zeigt, zum\nanderen aber an der hervorragenden finanziellen Lage\nder Hauptstadt und nicht zuletzt an der nach wie vor \nregen Bautätigkeit. Mit einem Gewinn von 27,2 Mio.\nFranken wurde das hervorragende Resultat des Vor-\njahres sogar übertroffen, und in den letzten vier Jahren\nkonnten 67 Mio. Franken auf die Seite gelegt werden.\nDiese Aufbruchstimmung scheint auch bei der Bevölke-\nrung angekommen zu sein. Sie setzte mit der deutlichen\nZustimmung zur Teilrevision der Grundordnung am \n4. März ein ermutigendes Zeichen für die Erneuerung\nder Sportanlagen. Mit der revidierten Grundordnung\nwurden die Voraussetzungen für die Realisierung des\nMasterplans Obere Au geschaffen. Die Erwartungen\nklar übertroffen hat schliesslich die überdeutliche Zu-\nstimmung am 25. November zum Projekt «Eisball»\nRasensport und Eissport: 81% Ja-Stimmen dürfen als\ndeutliches Zeichen interpretiert werden, dass der\nSouverän die Erneuerung der Sportanlagen mit dem\nGenerationenprojekt «Eisball» als überfällig ansieht.\nErste Früchte trägt auch die Konzeption einer etappier-\nten Umsetzbarkeit des Masterplans Obere Au, indem\nder Gemeinderat im Berichtsjahr auch für das dritte und\nletzte Kunstrasenspielfeld in seiner Kompetenz grünes\nLicht gab. Durch dieses Vorgehen werden die Konturen\ndes Masterplans nach und nach sichtbar.\nEin Thema, mit dem sich der Stadtrat im Berichtsjahr\nebenfalls intensiv beschäftigte, ist die Positionierung\nvon Chur. Welche Stärken haben wir, und damit verbun-\nden, welche Chancen ergeben sich daraus? Zu diesem\nZweck hat der Stadtrat die fünf Wirtschaftscluster\nBildung, Gesundheit, IT, Tourismus und Wasser defi-\nniert. In diesen Bereichen sieht er die Stadt heute gut\naufgestellt, doch sollen die sich ergebenden Chancen\nvermehrt genutzt werden. Der Stadtrat bildete Arbeits-\ngruppen, die sich – verstärkt durch Sachverständige \naus den betreffenden Clustern – eingehender mit dem\n\nThema befassten und dabei Stärken, Schwächen, Chan-\ncen und Risiken herausarbeiteten. Diese Arbeiten sind\nanspruchsvoll und deshalb noch nicht abgeschlossen;\nder Stadtrat will sich aber bei seiner politischen Tätigkeit\nan diesen Clustern orientieren mit dem Ziel, Chur weiter\nvoranzubringen.\nChur ist als Hauptstadt nicht nur Zentrumsstadt. Je nach\nBlickwinkel des Betrachters ist Chur auch Wohnstadt,\nArbeitsstadt oder Gaststadt. Die Bedürfnisse der jewei-\nligen Anspruchsgruppen optimal zu erfüllen, ist Aufgabe\nder Stadt. Ein wichtiger Aspekt dabei ist ein breites \nkulturelles Angebot. Basis dafür bildet das Kulturför-\nderungsgesetz. Weil darin aber keine übergeordneten\nBeurteilungsgrundlagen oder Strategieziele enthalten\nsind, hat der Stadtrat dem Gemeinderat in der März-\nSitzung seine Kulturstrategie 2025 unterbreitet. Basis\ndieser Strategie bildet eine breit abgestützte Umfrage\nzum Churer Kulturplatz. Die Kulturstrategie verfolgt je-\ndoch keinen Systemwechsel in der Kulturförderung,\nsondern bildet in erster Linie eine strategische Hand-\nlungsanweisung für das operative Geschäft der Kultur-\nförderung.\n\nViele Köpfe haben dazu beigetragen, dass der Rückblick\nauf das im Berichtsjahr Erreichte Freude bereitet. Da\nsind zum einen die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der\nStadtverwaltung, die tagtäglich dafür sorgen, dass  Chur\neine attraktive Wohn-, Arbeits- und Gaststadt ist. Sie ge-\nhen mit den Ressourcen verantwortungsvoll um, was\nsich in einer hohen Budgetdisziplin widerspiegelt und\nwesentlich zum sehr guten Jahresabschluss beigetra-\ngen hat. Dank gebührt zum anderen aber auch den\nMitgliedern des Gemeinderates und weiteren Behörden\nfür die konstruktive Zusammenarbeit im Berichtsjahr. \n\nDer Stadtrat von Chur\n\nCHUR – ARBEITSSTADT,  GASTSTADT UND WOHNSTADT\n\nStadtpräsident Urs Marti (v. l.),\nStadtrat Tom Leibundgut und\nStadtrat Patrik Degiacomi.\n\nFoto: Walter Schmid\n\n\n\nUnter der Leitung von Gemeinderatspräsidentin Anita\nMazzetta fand am 1. Februar die erste Sitzung statt. Auf \nder Traktandenliste standen die Wahl der Redaktionskom-\nmission und die Ersatzwahlen in die Bildungskommis-\nsion (Präsidium und ein Mitglied) sowie die Behandlung \neiner Interpellation und einer Petition des Jugendparla-\nments. \n\nMärz\n• Restaurierung Bischöfliches Schloss Chur mit neuem\n\nDomschatzmuseum und Churer Todesbildern;\nBeitrag\n\n• Kulturstrategie 2025 der Stadt Chur\n• Masterplan Sport- und Eventanlagen Obere Au –\n\nKunstrasenplatz KR3\n\nApril\n• Masterplan Sport- und Eventanlagen Obere Au –\n\nMühlbachverlegung mit ökologischer Aufwertung\n\nMai\n• Ausfall Sitzung mangels Traktanden\n\nJuni\n• Jahresrechnung 2017/GPK-Bericht /Geschäftsbericht \n• Kommunale Planung für Anergienetze; Bericht \n\nder Vorberatungskommission\n• Masterplan Sport- und Eventanlagen Obere Au –\n\nKunstrasenplatz KR1\n\nSeptember\n• Zusammenschluss Stadt Chur mit Gemeinde\n\nMaladers\n• Masterplan Sport- und Eventanlagen Obere Au;\n\nUmsetzung des Siegerprojekts des\nGesamtleistungswettbewerbs Rasensport \nund Eissport; Projekt- und Kreditbeschluss\n\n• Interpretation zum städtischen Gesetz über die\nFörderung der Wirtschaft (Auftrag Vorberatungs-\nkommission ALÜ 2.1)\n\nOktober\n• Ersatzwahl der 1. Stellvertretung für den Einsitz \n\nim Stadtrat\n• Ersatzwahl eines Mitglieds in die Bildungs-\n\nkommission  \n\nNovember\n• Ausfall Sitzung mangels Traktanden\n\nDezember\n• Budget 2019/GPK-Bericht \n• Mehrjahresplanung der Investitionen\n• Werkhof 2020\n• Prüfung der Wiedereingliederung der Aufgaben \n\ndes regionalen Sozialdienstes in die städtischen\nSozialen Dienste (Auftrag GPK vom 24. November\n2015)\n\n• Kieswerk Calanda; Verlängerung Konzession\n• Carmennahütte Arosa, Ersatz Munggaloch\n• Obertor, Rad- und Fussgängerbrücke «Welschdörfli»\n\nGemeinderat\n\nDie von Gemeinderatspräsi-\ndentin Anita Mazzetta organi-\nsierte Landsitzung führte \nden Gemeinderat am\n7. September ins Oberland, \nder Heimat der höchsten\nChurerin. Nach einem\nBehördentreffen und einer\nStadtführung in Ilanz folgte die\nZugfahrt nach Disentis /Mustér.\nNach der Besichtigung der\nSennaria Surselva ging’s mit\ndem Velo dem Rhein entlang\nnach Surrein zum Picknick bei\nder Bauerngenossenschaft\nAmarenda. Im Museum Cuort\nLigia Grischa in Trun traf sich \nder Gemeinderat mit Vertretern\nder Gemeinde zum Apéro und\nbegab sich danach in die Casa\nTödi zum Nachtessen.\nFoto: Milena Caderas\n\n2 . JAHR DER LEGISLATUR 2017– 2020\n\n2\n\nSämtliche Geschäfte des\nGemeinderates seit dem Jahr\n2001 und viele weitere\nInformationen zu den städti-\nschen Behörden sind \ntagesaktuell unter\nwww.chur.ch auffindbar.\n\n\n\n3\n\nJahresrechnung\n\n  (Beträge in Mio. Franken) Rechnung 2018                Budget 2018                 Abweichung Rechnung 2017\n\n                                                      RE /BU 2018\n\n  Erfolgsrechnung\n  Aufwand 244.7                     247.8                       –3.1 236.5\n  Ertrag 271.9                     252.4                       19.5 263.0\n\n  Gesamtergebnis 27.2                         4.6                       22.7 26.6\n\n  Investitionsrechnung\n  Bruttoinvestitionen 29.7                       43.1                     –13.4 28.4\n  Investitionsbeiträge 6.1                         8.6                       –2.5 6.9\n\n  Nettoinvestitionen 23.6                       34.6                     –10.9 21.5\n\n  Finanzierungsrechnung\n  Selbstfinanzierung (Cash Flow) 44.4                       18.9                       25.5 40.7\n  Finanzierungssaldo 20.8                     –15.7                       36.5 19.2\n\n  Selbstfinanzierungsgrad 188.0%                   54.6%                             189.4%\n  Nettovermögen 340.9                                                          320.1\n\n  Steuereinnahmen                               \n  Natürliche Personen 87.7                       83.9                         3.7 83.9\n  Juristische Personen 16.1                       17.0                       –0.9 19.3\n  Übrige Steuern 15.7                       12.9                         2.8 13.5\n\n  Total Steuereinnahmen 119.5                     113.9                         5.6 116.7\n\n  (Beträge in Mio. Franken) Aktiven 2018             Passiven 2018                Aktiven 2017 Passiven 2017\n\n  Bilanz                               \n  Finanzvermögen 563.8                                                  534.8\n  Verwaltungsvermögen 224.9                                                  215.6\n  Fremdkapital                     222.9                              214.7\n  Eigenkapital                     565.8                              535.7\n\nLaufende Ausgaben/Einnahmen Erfolgsrechnung und Investitionsrechnung (in Mio. Franken)\n\nRechnung 2018: Vorjahr wird getoppt (Cash Flow)\n\n240\n\n230\n\n220\n\n210\n\n200\n\nEinnahmen\n\nAusgaben\n\n2018\n\n250\n\n260\n\n2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017\n\nBei einem Aufwand von Fr. 244.7 Mio. und einem Ertrag\nvon Fr. 271.9 Mio. weist die Erfolgsrechnung 2018 ein\nGesamtergebnis von Fr. 27.2 Mio. (Vorjahr Fr. 26.6 Mio.)\naus. Es konnten brutto Fr. 29.7 Mio. (Fr. 28.4 Mio.) inves-\ntiert werden. Mit Nettoinvestitionen von Fr. 23.6 Mio.\n(Fr. 21.5 Mio.) wurde das Budget von Fr. 34.6 Mio. um\nrund 31.6% unterschritten. Gegenüber dem Vorjahr\nwurden netto Fr. 2.1 Mio. mehr investiert. Der Selbstfi-\nnanzierungsgrad von 188% (189%) bedeutet, dass alle\n\nInvestitionen aus eigenen Mitteln finanziert werden\nkonnten. \nDas Eigenkapital erhöhte sich auf Fr. 565.8 Mio. \n(Fr. 535.7 Mio.), was einer Eigenkapitalquote von 71.7%\n(71.4%) entspricht. Das Nettovermögen hat auf \nFr. 340.9 Mio. (Fr. 320.1 Mio.) zugenommen. Das Pro-\nKopf-Nettovermögen beträgt neu Fr. 9729 (Fr. 9177).\nDie Stadt weist eine sehr solide Finanz- und Vermö-\ngenslage aus.\n\n\n\n4\n\nDer Leichtathlet Jeff Reais (v.l.), der Tennisspieler Jakub Paul \nund die junge Tänzerin Nela Arioli wurden mit einem Jugend-\nförderungs-Sportpreis der Stadt Chur geehrt.\n\nStadtpräsident Urs Marti und Fachpersonen aus der ganzen\nSchweiz haben die Probleme der Altstadt erörtert. Das\n«Lädelisterben» weckte mit einem Podiumsgespräch in der\n«Werkstatt Chur» reges Interesse.\n\nDie Partnerschaft zwischen Special Olympics und der Stadt Chur\ngeht weiter. Ziel ist es, internationale Meisterschaften \nfür Menschen mit Beeinträchtigungen nach Chur zu holen.\n\nDie Churer Stadträte haben sich mit der Stadtregierung \nvon Bellinzona getroffen. Gemeinsam besuchten sie \neine Vorstellung im Theater Chur.\n\nUnsere Churerin Tina Gartmann-Albin wird als Standespräsidentin\nund damit zur höchsten Bündnerin gewählt. Regierungspräsident \nMario Cavigelli gratuliert.\n\nDer Mühleturm wird durch den Künstler Fabian «Bane» Florin\nund Yannis «Pest» Hadjipanayis zum Wahrzeichen von Chur\nerschaffen.\n\nJA N U A R\n\nM A I\n\nF E B R U A R\n\nS E P T E M B E R O K TO B E R\n\nJ U N I\n\nDas Berichtsjahr in Bildern\n\n\n\n5\n\nSchülerinnen und Schüler und das international besetzte\nLaufteam freuen sich mit Stadtrat Patrik Degiacomi über die\nEtappenankunft des Peace-Run Fackellaufs – das Licht will\nFreundschaft und Frieden stärken.\n\nDer Gemeinderat hat an seiner Sitzung vom 12. April das Projekt\nMühlbachverlegung genehmigt und es entsteht in Zukunft ein\nNaherholungsgebiet in der Oberen Au.\n\nIm Rahmen des Ideen-Wettbewerbs «Haus am Arcas» sind\nüber 40 Projektvorschläge eingegangen. Anfang des Berichts-\njahres lancierte die Stadt einen öffentlichen Ideen-Wettbewerb \nmit dem Ziel, die Churer Altstadt weiterhin attraktiv und lebendig\nzu gestalten.\n\nDie Stadtbibliothek öffnete am neuen Standort Postplatz ihre Türen\nnach den Sommerferien unter der Bibliotheksleiterin Julia Wäger.\n\nDas Volk stimmte mit 81.2% dem Projekt «Eisball» zu. \nDie Innenansicht der Trainingshalle soll sich dereinst, \nwie in der Visualisierung dargestellt, präsentieren.\n\nStadtpräsident Urs Marti (rechts) übergibt Feuerwehrkomman-\ndant Hansjörg Erni den Schlüssel für das neue Höhenrettungs-\ngerät, welches sich ideal für die Einsätze in Überbauungen \nund den engen Gassen der Altstadt eignet.\n\nM Ä R Z\n\nJ U L I A U G U S T\n\nN OV E M B E R D E Z E M B E R\n\nA P R I L\n\n\n\n6\n\nDepartement Finanzen Wirtschaft Sicherheit (FWS)\n\n«Das Berichtsjahr war in verschiedener Hinsicht rekordverdächtig. Zum einen wurde der\nhervorragende Rechnungsabschluss des Vorjahres erneut übertroffen. Aufgrund der\nÜberschüsse der letzten vier Jahre konnte die Stadt 67 Mio. Franken auf die hohe Kante\nlegen – Geld, das unter anderem für die Realisierung des Projekts «Eisball» verwendet\nwird. Zu diesem Generationenprojekt haben die Stimmberechtigten am 25. November\nmit einer rekordhohen Zustimmung von 81 % ein deutliches Zeichen gesetzt, dass im\nBereich der Sportinfrastruktur nach über vierzig Jahren wieder einmal ein grosser Wurf\nfällig ist. Überaus deutlich war die Zustimmung aber auch zum Zusammenschluss \nvon Chur mit Maladers. Mit 85 % Ja-Stimmen heissen die Churerinnen und Churer ihre\nNachbargemeinde willkommen. Nachdem das Sassal im Jahr 1939 von Maladers \nzu Chur kam, ist dies seit langem die erste Erweiterung des Stadtgebiets. Auf grosses\nmediales Echo stiess die künstlerische Gestaltung des Mühleturms zum grössten\nWandbild der Schweiz – ein übergrosser Kristall strahlt aus über vierzig Metern Höhe\nüber die Stadt hinaus. Das ist eine von vielen Massnahmen, welche die Wahrnehmung\nvon Chur als moderne, trendige Hauptstadt Graubündens stärken soll.»\n\nStadtpräsident Urs Marti\n\nStadtpräsident Urs Marti (r.) kann sich mit Christian Theus, Gesamtprojektleiter Sport- und\nEventanlagen Obere Au, über die rekordhohe Zustimmung der Vorlagen aus seinem Departement\nfreuen.\nFoto: Milena Caderas\n\n\n\n7\n\nAllgemeine Verwaltung \nStadtkanzlei\nDie Stadtkanzlei blickt auf ein intensives, aber insge-\nsamt sehr erfreuliches Berichtsjahr zurück. Der Zusam-\nmenschluss mit Maladers stiess auf die rekordhohe\nZustimmung von fast 85%. chur.ch wurde einem Re-\ndesign unterzogen, damit die städtische Website auch\nauf mobilen Geräten optimal angezeigt wird. Die Chur-\nCard schliesslich wurde von einer sicht- zu einer maschi-\nnenlesbaren Dauerkarte, welche die Identifikation ihres\nBesitzenden und einen weiteren Ausbau des Angebots\nerlaubt. \n\nEinwohnerdienste \nDer elektronische Meldeprozess «eUmzug» wurde am\n25. Juni des Berichtsjahres produktiv geschaltet. Die\naufwändigen Regierungsrats- und Grossratswahlen vom\n10. Juni wurden durch die Abteilung organisiert und rei-\nbungslos abgewickelt.\n\nStadtarchiv \nDas Stadtarchiv kann neue Besucher- und Anfragere-\nkorde verzeichnen. Es positioniert sich je länger je mehr\nals Zentrum für die Geschichte und Kultur der Stadt\nChur. Wenn das Stadtarchiv in wenigen Jahren in zeit-\ngemässe Räumlichkeiten umzieht, wird es seine Kom-\npetenzen und Möglichkeiten noch besser entfalten kön-\nnen.\n\nKontaktstelle Wirtschaft \nIm Berichtsjahr wurden die Projekte Neuinszenierung\ndes Mühleturms, die neue Ausrichtung des «Haus am\nArcas» mit Ideen-Wettbewerb und der Messeauftritt an\nder GUARDA! im Rahmen der Züspa in Zürich realisiert.\nEin weiterer wichtiger Auftrag besteht darin, die Alt-\nund Innenstadt zu bereichern und zu fördern, attraktiv\nund lebendig zu gestalten.\n\nInformatik Stadt Chur \nFür die Informatik der Stadt Chur ging das Berichtsjahr\nwohl als das intensivste in seiner Geschichte zu Ende.\nMit grosser Freude und auch mit Erleichterung konnten\nalle Client-Computer der Stadt auf Windows 10 sowie\ndie Telefonie der Stadt erfolgreich auf ein neues System\numgestellt werden. \n\nPersonaldienste\nDas Berichtsjahr war geprägt von vielen Projekten und\nVeränderungen: An seiner Sitzung vom 22. Juni 2017 \nerliess der Gemeinderat den Auftrag, die Kindertages-\nstätten und die Schulsozialarbeit von den Sozialen\nDiensten zur Stadtschule zu delegieren. Dieser Auftrag\nwurde im ersten Quartal 2018 umgesetzt. Ebenso wa-\nren die Personaldienste bei der Reorganisation der\nSportanlagen stark involviert. Von März bis Juni 2018\nnahmen sämtliche Vorgesetzte (rund 150 Personen) \nan der von den Personaldiensten konzipierten und ge-\nleiteten Mitarbeiterbeurteilungs-Schulung teil. \n\nFinanzkontrolle\nSpeziell erwähnenswert sind im Berichtsjahr die Durch-\nführung der Dienststellenprüfung bei den Sozialen\nDiensten und der internen Prüfung bei der Fachstelle\nAlter und Gesundheit.\n\nFinanzen und Steuern\nDer Bereich Finanzen ist zuständig für die Budgeterstel-\nlung, die Buchführung, die finanzielle Berichterstattung,\ndas Cash Management und das Versicherungswesen\nder Stadt Chur. Der Bereich Steuern ist verantwortlich\nfür die Veranlagung von unselbständig erwerbenden\nPersonen, den Steuereinzug und das Inkasso sämtlicher\nstädtischer Debitoren. \n\nImmobilien und Bewirtschaftung\nImmobilien und Bewirtschaftung ist innerhalb der Stadt-\nverwaltung für sämtliche Belange von städtischen\nLiegenschaften und Grundstücken im Finanz- als auch\nim Verwaltungsvermögen zuständig. Die professionelle\nBewirtschaftung des Immobilienportfolios im Wert von\nrund Fr. 900 Mio. nimmt dabei eine zentrale Bedeutung\nein. Die marktgerechte Vermietung, der periodische\nbauliche Unterhalt und das nachhaltige Immobilienma-\nnagement sind die wesentlichen Aufgaben von Immobi-\nlien und Bewirtschaftung. Daneben sind sie ebenfalls\nfür die Erteilung und Bewirtschaftung der rund 270\nBaurechte auf städtischen Parzellen zuständig. Eine \naktive Liegenschaften-Strategie und -Politik verschafft\nder Stadt regelmässig und erhebliche Einnahmen von\nüber Fr. 20 Mio.\n\nStadtpolizei\nDie Wichtigkeit des subjektiven Sicherheitsbefindens in\nder Bevölkerung schlug sich im Berichtsjahr auch in den\npolitischen Vorstössen nieder. Bei diesen Aufträgen\nging es im Wesentlichen um die Erarbeitung von spezi-\nfischen Sicherheitsdispositiven bei neuralgischen Ört-\nlichkeiten oder präventiven Massnahmen im Zusam-\nmenhang mit dem Churer Nachtleben. Die bereits be-\nstehende Schwerpunktlegung und Einsatzdoktrin mit \neiner laufenden Lagebeurteilung zeigen, dass mit verein-\nzelten Verbesserungen die Situation optimiert werden\nkann. \n\nFeuerwehr\nDas Berichtsjahr war für die Feuerwehr Chur mit 125\nEinsätzen erneut ein arbeitsreiches Jahr. Während \ndie unechten Alarme (ungewollt ausgelöste Alarme\ndurch Brandmeldeanlagen) deutlich abgenommen ha-\nben, stieg die Anzahl Brandeinsätze von 28 auf 36 an.\nEine Zunahme gab es auch bei den Strassenrettungsein-\nsätzen (Rettung von Unfallopfern) auf dem zugewiese-\nnen Gebiet der A13 und dem umliegenden Strassen-\nnetz. \n\n\n\n8\n\nDepartement Bildung Gesellschaft Kultur (BGK)\n\nDepartementsvorsteher Patrik Degiacomi freut sich mit der neuen Leiterin der Stadtbibliothek \nJulia Wäger über den erfolgreichen Einzug ins Postgebäude. \nFoto: Walter Schmid\n\n«Die Eröffnung der neuen Stadtbibliothek am Postplatz im August war mein persön-\nliches Highlight im vergangenen Geschäftsjahr. Nach dem Kunstmuseum des Kantons\nzog die Stadt nach und fügte der – im Entstehen begriffenen Churer Kulturmeile \nan der Grabenstrasse – eine zweite neue Perle hinzu.\nDie neue Bibliothek steht dabei exemplarisch für die Stossrichtung von vielfältigen\nAktivitäten in den Bereichen Bildung, Soziales, Gesundheit, Kultur und Sport in Chur.\n‹Zusammen stark› ist dabei die erste Maxime: Durch die Fusion der Stadtbibliothek \nmit der Interkulturellen Bibliothek Vossa Lingua und der Ludothek konnte mit deutlich\nlängeren Öffnungszeiten vor allem der Kundennutzen gesteigert werden. Zudem \nentstand zusätzlicher Raum für kulturelle Veranstaltungen in der Innenstadt. ‹Flexibel\nagieren› kann die Stadtbibliothek nun, weil sie im Rahmen der Leistungsvereinbarung\nviel operative Freiheit hat und agil auf die Bedürfnisse der Bevölkerung eingehen \nkann. ‹Synergien nutzen›: ermöglicht auf unkomplizierte Art, aus bestehenden Mitteln\nmehr Nutzen zu generieren. Die Postagentur in der Bibliothek ist ein sehr gutes Beispiel\ndafür. Der rote Faden dabei ist: durch Kooperationen den Nutzen für möglichst breite\nBevölkerungsschichten optimieren.»\n\nStadtrat Patrik Degiacomi\n\n\n\n9\n\nStadtschule\nDie Stadtschule startete mit zwei neuen Aufgaben ins\nBerichtsjahr: der Aufnahme der Bereiche Kindertages-\nstätten und Schulsozialarbeit. Gleichzeitig fanden in \nder erweiterten Geschäftsleitung wichtige personelle\nWechsel statt: Die Neubesetzung der Stellen der\nSchuldirektion mit Ursina Patt als Schuldirektorin und\nMartina Staiger als Vizedirektorin sowie der Schullei-\ntungen Giacometti, Masans und Rheinau. \n\nGewerbliche Berufsschule Chur (GBC)\nIm Rahmen des personellen Wechsels des Direk-\ntors wurden vermehrt interne Abläufe und Prozesse \nanalysiert. Die erweiterte Schulleitung hat eine Stär-\nken- /Schwächenanalyse vorgenommen. Als grosse\nSchwäche taxiert wurde die grosse Führungsspanne\npro Schulleitungsmitglied von bis zu 80 Lehrpersonen\nund die Tatsache, dass über die Hälfte der Lehrperso-\nnen in keinem Ressort ist. Aus dem Bericht ESPRIX-\nAssessment (2016) und aus der Zufriedenheitserhe-\nbung der Mitarbeitenden im Rahmen des Swiss Arbeit-\ngeber Awards geht ebenfalls hervor, dass die Führungs-\nstruktur der GBC (ein Direktor und zwei Vizedirektoren\nmit bis zu 80 Direktunterstellten) nicht zeitgemäss ist\nund eine effektive Führung der Mitarbeitenden teilwei-\nse nicht ermöglicht wird. Aufgrund dieser Tatsachen\nwurde vom Berufsschulrat eine neue strategische\nStossrichtung «Die GBC entwickelt ihre Führungskultur\nweiter und passt die Strukturen an, um die Herausfor-\nderungen und Veränderungen in der Berufsbildung zu\nmeistern» verabschiedet. \n\nSchulzahnklinik\nIm Berichtsjahr wurden die Patientenverwaltungssoft-\nware und ein neuer zahnärztlicher Abrechnungstarif ein-\ngeführt. Diese Herausforderungen konnten zusammen\nmit der gleichzeitigen Umstellung auf Windows 10 und\nauf eine neue Telefonie gut – wenn auch zeitaufwändig –\nbewältigt werden. Weil diese Arbeiten einen erhebli-\nchen Führungsaufwand nach sich zogen, konnte die\nLeiterin der Schulzahnklinik selber weniger Behandlun-\ngen durchführen. Davon wurde das Gesamtergebnis \nnegativ beeinflusst.\n\nKulturfachstelle\nDas Berichtsjahr war für die Kulturfachstelle ein beweg-\ntes Jahr, das von einem personellen Wechsel in der\nStellenleitung geprägt war. Caroline Morand verliess die\nKulturfachstelle der Stadt Chur per Ende April, Helena\nMettler trat deren Nachfolge am 1. Juni an.\n\nSportfachstelle\nDer seit 2014 angebotene freiwillige Schulsport konnte\nsich etablieren und wurde mit neuen bedarfsgerechten\nAngeboten erweitert. In Zusammenarbeit mit dem\nKanton darf die Sportfachstelle Jugendliche als aner-\nkannte Hilfsleiterinnen und Hilfsleiter ausbilden. Diese\n\nwerden an die Vereine vermittelt. Im April des Berichts-\njahres führte die Sportfachstelle in Zusammenarbeit mit\nGraubündenSport den ersten «Tag des Bündner Sports»\nin Chur durch.\n\nSoziale Dienste\nNach der Delegation der Kindertagesstätten und der\nSchulsozialarbeit an die Stadtschule Chur sowie nach\nder Überführung der Fachstelle Alter und Gesundheit in\neine eigenständige Fachstelle, unterzogen sich die\nSozialen Dienste im Berichtsjahr einer Neuorganisation.\nDie Fallzahlen der Sozialhilfe sind weiterhin stabil und\nstagnieren seit vier Jahren. Gemäss Bundesamt für\nStatistik liegt die Sozialhilfequote der Stadt Chur mit\n3.2% leicht unter dem schweizerischen Durchschnitt.\nDer Nettoaufwand ist im Vergleich zum Vorjahr erneut\num ca. 1.5% gesunken, die Einnahmen hingegen haben\num ca. 4.5% zugenommen.\n\nFachstelle Alter und Gesundheit\nDas Berichtsjahr war einerseits geprägt von Auswirkun-\ngen von Bundesgerichtsurteilen, die sich negativ auf die\nAufwendungen der Stadt auswirkten und andererseits\nvom Wechsel in der Stellenleitung. Liselotte Schug\nübernahm im November des Berichtsjahres die Stellen-\nleitung von Enrico Stehr.\n\nDie detaillierten\nGeschäftsberichte der\nDienststellen finden Sie\nunter www.chur.ch /\nÜber Chur / Stadtrat.\n\n\n\n10\n\nDepartement Bau Planung Umwelt (BPU)\n\n«Das Jahr 2018 war geprägt von einer grossen Dynamik in der Entwicklung unserer\nStadt. So wurden auch im Berichtsjahr über 400 Baugesuche bearbeitet und 1881\nGrundbuchanmeldungen vorgenommen.\nDie Sanierungen von Strassen- und Schulräumen sowie z. B. der frühe Schneefall Ende\nOktober verlangten eine grosse Flexibilität von unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbei-\ntern sowie auch von allen Nutzern. \nDie anhaltende Bautätigkeit von Privaten wie auch der Öffentlichen Hand beeinflusste\ndaher die Arbeit unseres Departements. Ob Schulhäuser, Strassen, Sportstätte, Parks,\nQuartierplangebiete und vieles mehr – in allen Bereichen ist eine grosse Bewegung \nspürbar. Alle Dienststellen sind in diese Arbeiten involviert und Teil dieser Vorwärts-\nstrategie.\nEs konnten und können dank der Unterstützung des Stadtrats, Gemeinderats und Volks\nsehr viele Projekte umgesetzt werden. Das Departement Bau Planung Umwelt wird\ndurch diese Unterstützung motiviert und ist stolz darauf, einen Teil dazu beitragen zu\nkönnen, Chur als urbanes Graubünden zu positionieren.»\n\nStadtrat Tom Leibundgut\n\nAndreas Pöhl, Leiter Stadtentwicklung, Andrea Rüedi, Fachstelle Energie, mit Tom Leibundgut,\nDepartementsvorsteher Bau Planung Umwelt (v. l.).\nFoto: Walter Schmid\n\n\n\n11\n\nGrün und Werkbetrieb  \nDas Berichtsjahr wurde u.a. durch Witterungsextreme\nwie das Sturmtief «Burglind», die grossen Schneemen-\ngen anfangs Jahr, die sehr lang anhaltende Trockenheit\nund die Nassschneefälle Ende Oktober geprägt. Diese\nverursachten zum Teil erhebliche Schäden, primär im\nWald und an den Strassenbäumen. Hinzu kommt die\njährlich steigende Anzahl von Anlässen im öffentlichen\nRaum. Neben dem bereits schon umfangreichen Tages-\ngeschäft führen solche Ereignisse jeweils zu unvorher-\nsehbaren, dennoch zu bewältigenden Mehraufwänden\nund verlangen eine hohe Flexibilität. \n\nHochbaudienste \nSchwerpunkte der Hochbauabteilung bildeten die Be-\nreiche Schule mit dem Schulraum Ringstrasse und\nGewerbliche Berufsschule Chur (GBC); die Gebäude-\nhülle Schulhaus Nikolai, die Holzschnitzelheizung der\nGBC, die Modulbauten Rasensport und die Sportan-\nlagen Obere Au. Im Bereich Bausekretariat bewegte\nsich die Bautätigkeit im Rahmen der letzten fünf Jahre.\nDer Wohnungsbestand nahm um 421 Einheiten zu. Die\nsich in der Pipeline befindenden Projekte lassen auf \neine Fortsetzung des Wachstums im Wohnungsbereich\nschliessen.\n\nTiefbaudienste \nIm Berichtsjahr konnten 18 spannende und anspruchs-\nvolle Gross-Projekte umgesetzt werden. Zusätzlich zu\nden Investitionsprojekten Tiefbau mit einem Volumen\nvon Fr.7.7Mio. für Strassenprojekte und rund Fr. 4.5Mio.\nfür Abwasserprojekte werden für die Gesamtprojekt-\nleitung Masterplan Sport- und Eventanlagen Obere Au\nverschiedene Projekte für den Projektteil «Erschlies-\nsung und Freiraum» mit dem Betrag von Fr. 5.6 Mio.\ndurch die Tiefbaudienste bearbeitet und umgesetzt. \n\nGrundbuchamt\nIm Berichtsjahr bewegte sich die Geschäftstätigkeit des\nGrundbuchamtes im üblichen Rahmen. Die Anzahl der\nTagebucheinträge hat sich zwar um 180 Anmeldungen\nverringert, der Arbeitsaufwand bei verschiedenen kom-\nplexen Grundbuchgeschäften hat sich aber deutlich \nerhöht. Bei einem Bestand von 27900 Grundstücken er-\ngibt sich zwangsläufig eine gewisse Anzahl von Grund-\nbuchanmeldungen resp. Grundstückgeschäften, unab-\nhängig der Konjunktur oder der Bautätigkeit. Die wirt-\nschaftliche Situation ist eher aus den Gebührenein-\nnahmen ersichtlich, welche sich zum Teil nach den\nKaufpreisen und Pfandsummen der Grundpfandrechte\nrichtet. Im Berichtsjahr wurden Fr. 1.2 Mio. eingenom-\nmen.\n\nDie detaillierten\nGeschäftsberichte der\nDienststellen finden Sie\nunter www.chur.ch /\nÜber Chur / Stadtrat.\n\n\n\n12\n\nLegislative\n\nExekutive\n\nGemeinde\n(Gesamtheit der stimmberechtigten EinwohnerInnen)\n\nStadtrat\n(3 Mitglieder)\n\nGemeinderat\n(21 Mitglieder)\n\nGeschäftsprüfungskommission\n\nDepartement Finanzen\nWirtschaft Sicherheit\n\nDepartement Bau\nPlanung Umwelt\n\nAllgemeine Verwaltung\n  Stadtkanzlei\n  Quartieramt\n  Rechtskonsulent\n  Einwohnerdienste\n  Stadtarchiv\n\nStadtschule\n  Kindergarten\n  Primarstufe\n  Sekundarstufe I\n  Zentrale Dienste\n  Schulsozialarbeit\n  Kindertagesstätten\n\nHochbaudienste\n  Hochbau\n  Bausekretariat\n  Stadtentwicklung\n  Freiraumplanung\n\nTiefbaudienste\n  Tiefbau\n  Vermessung\n  Geoinformatik\n  ARA\n\nGewerbliche Berufsschule Chur\n  Berufsfachschule\n  Technische, gestalterische und \n  naturwissenschaftliche\nBerufsmaturitätsschule\n\n  Berufswahlschule\n\nStadt Chur Informatik\n  Fachapplikationen\n  Plattform\n  Kundenservice & Betrieb\n\nPersonaldienste\n\nFinanzkontrolle Schulzahnklinik\n\nKontaktstelle Wirtschaft\n\nSportanlagen\n\nSoziale Dienste\n  Finanzielle Leistungen\n  Kind Jugend Familie\n\nFinanzen und Steuern\n\nBildungskommission\n\nRedaktionskommission\n\nPersonalkommission AlpkommissionBerufsschulrat GBC\n\nKulturkommission BaukommissionVerwaltungskommission\nder Pensionskasse\n\nGemeinderätliche\nKommissionen\n\nFachkommissionen\n\nImmobilien \nund Bewirtschaftung\n\nFeuerwehr\n\nStadtpolizei\n  Polizeikommando\n  Support und Gewerbepolizei\n  Verkehrs- und Sicherheitspolizei\n  Verkehrstechnik und Logistik\n\nGrundbuchamt Chur\n\nTheater Chur\n  Stiftung seit 1. August 2010\n\nIBC Energie Wasser Chur \n  öffentlich-rechtliche Anstalt \n  seit 1. Januar 2006 Katastrophen-Organisation\n\nPensionskasse Stadt Chur\n  öffentlich-rechtliche Anstalt \n  seit 1.Januar 2011\n\nBus und Service AG\n  privatrechtliche Aktiengesellschaft \n  seit 1995\n\nGrün und Werkbetrieb\n  Wald und Alpen\n  Werkbetrieb\n  Stadtgärtnerei\n\nOrganigramm\n\nDepartement Bildung\nGesellschaft Kultur\n\nKultur-\nfachstelle\n\nSport-\nfachstelle\n\nFachstelle \nAlter und\nGesundheit\n\n\n\n13\n\n Impressum\n\nHerausgeberin:\nStadt Chur\n\nFotos zu «Das Berichtsjahr in Bildern»:\nS. 4: Jan., Milena Caderas; Feb., Milena Caderas; \nMärz, Milena Caderas; April, zVg; Mai, Milena Caderas;\nJuni, Milena Caderas; Juli, Milena Caderas; \nAug., Milena Caderas; Sept., Theo Gstöhl; \nOkt., Milena Caderas; Nov., zVg; Dez., Milena Caderas\n\nBildnachweis der Somedia-Fotos:\nMicrosoft Schweiz und PPR Media Relations AG\n\nDruckvorstufe und Druck:\nCasutt Druck & Werbetechnik AG, Chur\n\nAuflage:\n570\n\nGemeinde rat (Stand 31. Dezember 2018)\n\nAnita Mazzetta (Präsidentin) Freie Liste Verda\n\nMarco Tscholl (Vizepräsident) BDP\n\nXenia Bischof SP\n\nCorina Cabalzar SP\n\nRomano Cahannes CVP\n\nMario Cortesi SVP\n\nGuido Decurtins SP\n\nRainer Good FDP\n\nStefan Grass SP\n\nWalter Hegner SVP\n\nHanspeter Hunger SVP\n\nDr. Jürg Kappeler GLP\n\nDr. Carla Maissen CVP\n\nAdrian J. Meier Freie Liste Verda\n\nDr. Jean-Pierre Menge SP\n\nDr. Hans Martin Meuli FDP\n\nMichel Peder FDP\n\nUrs Rettich SVP\n\nClaudio Senn Meili SP\n\nSusanne von Rechenberg BDP\n\nMartha Widmer-Spreiter BDP\n\n13\n\n\n\nStadtkanzlei\nRathaus, Poststrasse 33\n\n7000 Chur\nTelefon 081 254 4111\nstadtkanzlei@chur.ch\n\nwww.chur.ch\n\nStadtkanzlei\nRathaus, Poststrasse 33\n\n7000 Chur\nTelefon 081 254 4111\nstadtkanzlei@chur.ch\n\nwww.chur.ch\n\n18\n\n\n\n\n


02_Jahresbericht 2018 Stadthalle

parent_type: agenda

format: application/pdf

text: \n \n\n Stadthalle Chur AG \n \n\n 5. Juni 2019 \n\n \n\n \n \n\nJahresbericht des Präsidenten \nGeschäftsjahr 2018 \n\n \n \n\nIm Berichtsjahr wurden insgesamt 5 Verwaltungsratssitzungen durchgeführt. \n\nNebst den statutarischen Geschäften, beschäftigte sich der Verwaltungsrat der Stadt-\n\nhalle Chur AG intensiv mit den zwei aktuellen Projekten "Messe- und Eventhalle Obere \n\nAu" und "Arealentwicklung Stadthalle Chur". \n\n \n\nMesse- und Eventhalle Obere Au \n\nDie Stadthalle Chur ist ins Alter gekommen und erfüllt die heutigen Anforderungen an \n\neine Messe- und Eventhalle nicht mehr. Nebst den veralteten Infrastruktur- und Logis-\n\ntikanlagen ist der Standort im Zentrum der Stadt suboptimal. Ebenfalls soll die Stadthalle \n\n- zur Realisierung einer neuen Talstation der Bergbahnen Chur Dreibündenstein AG - \n\nvom heutigen Standort weichen. \n\nAuf dem Areal der Stadthalle soll die Talstation der neuen Direktverbindung Chur - \n\nBrambrüesch realisiert werden. Um möglichst günstige Rahmenbedingungen für die \n\nneue Bergbahn schaffen zu könne, ist vorgesehen, dass die Stadt das Stadthalle-Grund-\n\nstück inkl. Liegenschaft von der Stadthalle Chur AG abkauft. \n\nDie Stadthalle Chur AG soll, gestützt auf ihre Zweckbestimmung, die neue Messe- und \n\nEventhalle Obere Au planen, bauen und finanzieren. \n\nMit dem Erlös des Verkaufes des Grundstückes, ist die Stadthalle Chur AG finanziell in \n\nder Lage, das Projekt Messe- und Eventhalle Obere Au weiter zu entwickeln. \n\nDie neue Eventhalle soll im Hauptraum einen stützenfreien Grundriss von ca. 5‘000 m2 \n\ngesamte Grundfläche aufweisen, davon ca. 3‘200 m2 Haupthalle inkl. mobile Bühne, \n\nhälftig unterteilbar. Die Eventhalle soll eine lichte Höhe von 9-11 m aufweisen.  \n\n \n\nBedarfsmässig ist für die Haupthalle von folgenden Werten auszugehen: \n\n• Bankettbestuhlung für 3‘000 Personen \n\n• Konzertbestuhlung für 5‘200 Personen \n\n• Stehplätze für 8‘000 Personen \n\nDas Foyer sollte folgende Anforderungen erfüllen: \n\n• Bankettbestuhlung für 1‘400 Personen \n\n• Garderobe für 3‘000 Personen \n\n• Unterteilbar in zwei Teilbereiche \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n Stadthalle Chur AG \n \n\n 5. Juni 2019 \n\n \n\nDie Stadthalle Chur AG finanziert und besitzt zukünftig die Halle. Der Betrieb soll durch \n\nstädtische Betriebsorganisation der Sport- und Eventanlagen Ober Au sichergestellt \n\nwerden. \n\nDie Grundlagen für einen Gesamtleisterwettbewerb sind bearbeitet und es ist beabsich-\n\ntigt im Sommer 2019 den Wettbewerb zu starten. Wenn der ehrgeizige Terminplan ein-\n\ngehalten werden kann, ist eine Volksabstimmung (Kauf Areal "Stadthalle" und Miet- bzw. \n\nBetriebsvertrag mit der Stadt) Ende 2020 möglich. \n\n \n\n \n\nAreal Stadthalle Chur \n\nDer Gemeinderat von Chur hat an seiner Sitzung vom 7. März 2019 die Botschaft zur \n\nFinanzierung einer neuen Direktverbindung Chur-Brambrüesch zuhanden einer Volks-\n\nabstimmung überwiesen. Diese wegweisende Abstimmung findet am 19. Mai 2019 statt. \n\nSollte sich die Mehrheit der Stimmbürgerinnen und -Bürger für die neue Direktverbin-\n\ndung aussprechen, müsste wohl die heutige Stadthalle zu Gunsten einer neuen Talsta-\n\ntion weichen und abgebrochen werden. In Zusammenhang mit dem Bergbahn-Projekt \n\nwürde in diesem Fall die Entwicklung des Areals "Stadthalle" weiterbearbeitet.  \n\nDie besonderen Standortvoraussetzungen mit einem direkten Bergbahnanschluss und \n\ngleichzeitiger Zentrumsnähe eröffnet dabei die Optionen für spezielle Nutzungen, wel-\n\nche auch aus einer umfassenderen Betrachtung sehr interessant und für die Stadt mit \n\ngrossem Potenzial insgesamt gewinnbringend sind. Eine solche Nutzung könnte z.B. \n\nein "Mehrgenerationen" - Resort sein, welches mit der Kombination Direktzubringer in \n\ndie Bündner Bergwelt und gleichzeitiger zentraler Lage in der ältesten Stadt der Schweiz \n\nals "USP" (Unique Selling Proposition) auf dem Markt positioniert werden kann. Die \n\n"Mehrgenerationen" Idee umfasst Familien mit Kindern, alleinstehende Eltern mit Kin-\n\ndern, Familien mit Grosseltern, etc. Also kurzum ein Aufenthalt aller Generationen in \n\nChur. \n\nDie Entwicklung des Stadthalle-Areals, mit dem Ziel ein investorentaugliches Projekt zu \n\nerhalten wird, nach der Volksabstimmung über die Finanzierung der Brambrüeschbahn, \n\nvom Verwaltungsrat neu beurteilt und weiterbearbeitet. \n\n  \n\n\n\n \n\n Stadthalle Chur AG \n \n\n 5. Juni 2019 \n\n \n\nOperatives Geschäft \n\nAuf ein Schreiben der GKB hin, wurde im Berichtsjahr eine statische Überprüfung der \n\nDecken- und Dachkonstruktion der Stadthalle in Auftrag gegeben. Die Überprüfung \n\nkommt zum Resultat, dass der Zustand der Hauptdachkonstruktion und der abgehäng-\n\nten Deckenkonstruktion mit deren Verbindungsmittel als gut beurteilt wird. \n\nSomit haben die Verantwortlichen der Stadthalle Chur AG verantwortungsvoll gehandelt \n\nund einem sicheren Weiterbetrieb der Halle steht nichts im Wege. \n\nDer Geschäftsgang der EXPO Chur AG (Jahresmieterin der Stadthalle) für das Jahr \n\n2018 kann als durchaus positiv gewertet werden. Trotz einem schwierigen Marktumfeld \n\nkonnten die Belegungen und somit die Mieterträge beinahe auf dem Niveau von 2017 \n\ngehalten werden. \n\n \n\nJahresrechnung 2018 \n\nBilanz \n\nDie Bilanzsumme hat sich hauptsächlich um die Rückzahlung zweier Geldmarkthypo-\n\ntheken (-CHF 861'500.- und -CHF 325'000.-), sowie die vorgenommenen Abschreibun-\n\ngen (-CHF 143'016.90) verändert. \n\n \n\nErfolgsrechnung \n\nDie Erfolgsrechnung schliesst mit einem Gewinn von CHF 2'198.20 ab. \n\nAbschreibungen auf Gebäude, Einrichtungen und teilweise auf Projektkosten belaufen \n\nsich auf CHF 143'016.90 (Vorjahr CHF 134'066.05). \n\nDie Hallenmiete ist mit CHF 210'006.90 um rund 3% tiefer als im Vorjahr. \n\n \n\n \n\nChur, 5. Juni 2019 \n\n \n\nUrs Marti \n\nPräsident des Verwaltungsrates \n\n\n


name: 01_Botschaft_Carmennahütte Arosa, Ersatz Munggaloch

text: \nBotschaft\ndes Stadtrates an\nden Gemeinderat\n\nlilil"11„1\n\n11'1*lili Stadt Chur\n\nCarmennahütte Arosa, Ersatz "Munggaloch"\n\nAntrag\n\n119670/55311\n\nDas Projekt Carmennahütte Arosa, Ersatz "Munggaloch", wird genehmigt und dafür ein Bruttokre-\ndit von Fr. 770'000.-- (inkl. MwSt., Kostenstand Februar 2018, Genauigkeit +/- 10 %) zulasten\nKonto 504001 und Projekt 61.9130 "Carmennahütte Arosa, Ersatz Munggaloch" bewilligt.\n\nZusammenfassung\n\nDas aus dem Jahr 2003 stammende "Munggaloch" wurde damals mit bescheidenen Mitteln\nals Holzkonstruktion erstellt Es ist inzwischen in die Jahre gekommen und muss unter\nanderem aus Sicherheitsgründen ersetzt werden. Das "Munggaloch" ist ein wichtiger Um-\nsatzträger für den Betrieb der Carmennahütte. Der Bedarf für den Ersatz ist ausgewiesen\nund notwendig, und zwar in Form einer Holzkonstruktion im Massstab 1:1. Das Vorhaben\nverursacht Kosten von Fr. 770'000.-- inkl. MwSt. bei einer Genauigkeit von +/- 10 %. Die Re-\nalisierung ist im Jahr 2019 geplant.\n\n\n\nBericht\n\n1. Ausgangslage\n\n11,@1'i Seite 2 von 4\n\nDie Alp Carmenna mit der Carmennahütte ist Teil des sich im Eigentum der Bürgerge-\nmeinde Chur befindenden Nutzungsvermögens. Gemäss gesetzlicher Bestimmungen ob-\nliegt die Bewirtschaftung des Nutzungsvermögens jedoch der Stadt Chur und wird dort\ndurch den Grün und Werkbetrieb wahrgenommen  Seit der in den Jahren 1963 bis 1968\numgesetzten Gesamtmelioration auf den Churer Alpen in Arosa, mit damals erheblichen\nInvestitionen, wird die Alp Carmenna im Sommer jeweils mit 120 Kühen bestossen. In\nder Saison 1970/1971 startete dann die touristische Nutzung der Alp Carmenna resp. der\nCarmennahütte, vorerst nur während der Wintersaison. Im Jahr 1982 kam dann auch ei-\nne touristische Sommernutzung hinzu, allerdings in bescheidenem Rahmen, was auch\nheute noch der Fall ist. Die touristische Winternutzung hingegen hat sich nach langsa-\nmem Start rasant entwickelt und bewegt sich seit den achtziger Jahren auf konstant ho-\nhem Niveau  Dazu waren auch immer wieder Um- und Ausbauten erforderlich, die aber\nauch entsprechende Zinseinnahmen generierten. Die heute an die Carmennahütte AG\nverpachtete Anlage generiert laut Durchschnitt der letzten 13 Jahre Zinseinnahmen von\njährlich rund Fr. 220'000.-: Ein wichtiger Bestandteil für diese Zinseinnahmen waren und\nsind besondere touristische Einrichtungen wie z. 8. das ehemalige Iglu, das Tipizelt oder\nseit dem Jahr 2003 das sogenannte "Munggaloch". Diese spezielle, damals mit beschei-\ndenen Mitteln erstellte Holzkonstruktion ist nun in die Jahre gekommen, zollt den Witte-\nrungseinflüssen entsprechend Tribut und muss aus Sicherheitsgründen ersetzt werden.\nGleiches gilt für den ebenfalls aus Holz bestehenden Innenraum des "Munggalochs".\nOhne Ersatz oder andere Massnahmen sind die Anforderungen an die Hygiene gemäss\nLebensmittelsicherheit nicht mehr zu erfüllen. Der Bedarf für den Ersatz ist ausgewiesen\nund notwendig. Aufgrund der bisherigen Erfahrungen und gemäss strategischer Ausrich-\ntung erfolgt der Ersatz des "Munggalochs" so quasi im Massstab 1:1. Die Planung und\nUmsetzung des Projekts leiten die städtischen Hochbaudienste.\n\n\n\n'71"1\nI 17Î1 I Seite 3 von 4\n\n2. Zielsetzungen\n\nDem Projekt liegt folgende Zielsetzung zu Grunde:\n\nErsatz des bisherigen "Munggalochs" durch eine optisch und raumprogramm-mässig\nidentische Holzkonstruktion für eine rein touristische Nutzung.\n\n• Die Holzkonstruktion muss den speziellen örtlichen Bedingungen wie Höhenlage,\nlange Winter mit viel Schnee, Nässe, Wind usw. voll Rechnung tragen.\n\n• Sofern zweckmässig, Verwendung von Churer- oder einheimischen, Holz.\n\n3. Projekt\n\nGestützt auf die Ausgangslage, die Bedarfsformulierung resp. Zielsetzung und das Be-\ntriebskonzept erfolgte die Ausschreibung der Holzbauplanungs- und Bauingenieurarbei-\nten Die Hauptarbeitsgattungen für den Ersatz des "Munggalochs" in Form einer neuen\nHolzkonstruktion gliedern sich in den Montagebau in Holz, die Baumeisterarbeiten und in\ndie Schreinerarbeiten. Sie machen zusammen die Hälfte der Gesamtkosten aus. Die an-\ndere Hälfte umfasst die bisher weitgehendst fehlenden oder provisorischen Elektro- und\nSanitärinstallationen sowie die Infrastruktur für den Gastronomiebereich und die Honora-\nre.\n\n4. Kosten\n\nDie Erstellungskosten für den Ersatz des "Munggalochs" betragen (inkl. MwSt. und Ge-\nnauigkeit +/- 10 %) Fr. 770'000.-- Ein Teil davon ist in der genehmigten Investitionsrech-\nnung 2018 und ein zweiter Teil in der noch zu genehmigenden Investitionsrechnung\n2019 enthalten. Das "Munggaloch" bei der Carmennahütte ist auf jeden Fall umsatzrele-\nvant. Dank der im Durchschnitt der letzten 13 Jahre pro Jahr rund Fr. 220'000.-- einge-\ngangenen Zinsen, ist diese Investition ohne Probleme finanzierbar (gilt auch für allfällig\nspätere Investitionen).\n\n\n\n5. Termine\n\nl,q i,I lili\n\n11'~'1 Seite 4 von 4\n\nSofern der Gemeinderat dem Projekt am 13. Dezember 2018 zustimmt, ist die Realisie-\nrung zur Hauptsache im Jahr 2019 geplant und so in Vorbereitung. Die Ausschreibung\nder diversen Arbeitsgattungen ist im Gange und die Baubewilligung für das Vorhaben\nliegt vor, selbstverständlich unter dem Vorbehalt der Genehmigung durch die städtischen\nBehörden.\n\n6. Fazit\n\nDas umsatzrelevante "Munggaloch" bei der Carmennahütte, welches im Jahr 2003 mehr\noder weniger als Provisorium erstellt wurde, muss aus Gründen des Alters und der Witte-\nrungseinflüsse sowie aus Sicherheitsgründen und wegen kaum mehr erfüllbaren hygieni-\nschen Anforderungen der Lebensmittelsicherheit ersetzt werden. Der Ersatz erfolgt op-\ntisch und raummässig im Massstab 1:1 durch eine moderne, den örtlichen Gegebenhei-\nten angepasste neue Holzkonstruktion.\n\nWir bitten Sie, sehr geehrte Frau Präsidentin, sehr geehrte Mitglieder des Gemeinderates, dem\nAntrag des Stadtrates zuzustimmen.\n\nChur, 7. November 2018\n\nAktenauflage\nPläne und KV\n\nNamens des Stadtrates\n\ner ta~Itp~räsid~t Der tad;rhreib*'\n\nU I/k IBÄX C /NVVVv V\\,1/ Urs Marti /Markus Frauenfelder\n\n\n