name: 02_Bericht zum Auftrag Mitte-Fraktion, Fraktion Freie Liste & Grüne, GLP-Fraktion und Mitunterzeichnende zur Anpassung der Grösse des Stadtrates der Stadt Chur

text: \n \n\n \n\nBericht \n\ndes Stadtrates an \n\nden Gemeinderat \n\n \n13fbd4f8-125a-478c-a1d6-9e0fd182a8e4 \n\n \n185254 / 161.10 \n\n \n\n \n\nAuftrag Mitte-Fraktion, Fraktion Freie Liste & Grüne, GLP-Fraktion und \nMitunterzeichnende \n\nbetreffend \n\nAnpassung der Grösse des Stadtrats der Stadt Chur  \n\nAntrag \n\nDer Auftrag sei im Sinne der Erwägungen zu überweisen.  \n\nBegründung \n\n1. Ausgangslage \n\n1.1 Auftrag \n\nAn der Gemeinderatssitzung vom 10. April 2025 reichten die Mitte Fraktion, die Fraktion \n\nFreie Liste & Grüne und die GLP-Fraktion sowie Mitunterzeichnende ihren Auftrag zur \n\nAnpassung der Grösse des Stadtrates der Stadt Chur ein. Der Stadtrat soll einen Bericht \n\nzur Ausgestaltung der Exekutive in vergleichbaren Städten erstellen. Gleichzeitig soll \n\ndem Gemeinderat eine Botschaft unterbreitet werden, mit dem Ziel, die Anzahl Mitglieder \n\ndes Churer Stadtrats ab der Legislaturperiode 2029–2032 auf mindestens fünf zu erhö-\n\nhen. \n\n\n\nSeite 2 von 10 \n\n \n\n \n\n1.2 Städtische Behördenorganisation aus historischer Sicht \n\n1.2.1 1875 - 1963 \n\nIm Jahre 1875 wurde die neu geschaffene Einwohnergemeinde, die politische Gemeinde \n\nChur, mit einem Grossen Stadtrat von 24 Mitgliedern und einem Kleinen Stadtrat von 7 \n\nMitgliedern, an dessen Spitze der Stadtpräsident, organisiert. Die Mitglieder des Kleinen \n\nStadtrates waren gleichzeitig Mitglieder des Grossen Stadtrates. Sie bildeten die Exeku-\n\ntive im Sinne eines Departemental-Systems, in dem jedes Mitglied im Nebenamt einem \n\nDepartement der Verwaltung vorstand. Diese sehr grosse Exekutive war offensichtlich für \n\nden damaligen Umfang der Stadt mit nur rund 8'700 Einwohnerinnen und Einwohnern zu \n\numfangreich. 1904 wurde die Mitgliedzahl des Kleinen Stadtrates auf 5 reduziert. \n\nEnde der Zwanzigerjahre wurde dieses System mit einem nebenamtlichen Kleinen Stadt-\n\nrat als Exekutive scharf kritisiert und schliesslich eine Volksinitiative eingereicht, um es \n\nzu ersetzen durch das sogenannte «Einmannsystem», bei welchem der Stadtpräsident \n\nallein als eigentliche Exekutive auftritt. Schon damals war der Stadtrat der Meinung, die \n\nrichtige Lösung bestünde in einem Kollegium von drei vollamtlichen Behördenmitglie-\n\ndern, und er unterbreitete einen entsprechenden Vorschlag. In der Volksabstimmung \n\nwurde aber die Initiative auf Übergang zum Einmannsystem dem Dreierkollegium vorge-\n\nzogen und somit 1929 die Organisation mit dem Stadtpräsidenten als einzigem Reprä-\n\nsentanten der Exekutive mit dem ihm beigegebenen Stadtrats-Ausschuss eingeführt. \n\nIn der Folge fehlte es nicht an Kritik dieser Lösung. Verschiedene Vorstösse zielten auf \n\ndie Schaffung einer kollegialen Exekutiv-Behörde hin. Die entsprechenden Anträge wur-\n\nden aber jeweils abgelehnt. Letztmals lehnten die Stimmbürger 1955 einen Vorschlag auf \n\nEinführung eines Dreierkollegiums anstelle des Stadtpräsidenten und des Stadtrats-\n\nAusschusses ab. Man war damals offenbar der Ansicht, die Stadt sei noch zu klein für \n\neinen vollamtlichen «Stadtrat», und man könne es wie einzelne andere Städte gleicher \n\nGrössenordnung vorderhand noch beim Einmannsystem bewenden lassen. Chur hatte \n\n1955 rund 21'000 Einwohnerinnen und Einwohner. \n\n1.2.2 Verfassung 1964 \n\n1964 wurde in der Stadt eine neue Verfassung gutgeheissen, die den Grossen Stadtrat, \n\nbisher die Legislative, nun in «Gemeinderat» umbenannte und die Zahl der Mitglieder \n\nvon 15 auf 21 erhöhte. Gleichzeitig wurde eine Exekutive als «Stadtrat» mit drei vollamt-\n\nlichen Mitgliedern eingeführt. Damit war das «Einmannsystem», das seit 1929 bestanden \n\nhatte, aufgehoben. Mit der neuen Revision waren die Gewalten nun klarer getrennt. Die-\n\n\n\nSeite 3 von 10 \n\n \n\n \n\nse Reform der zentralen Gemeindeinstitutionen erschien den Stimmbürgern (das kom-\n\nmunale Frauenstimmrecht wurde in Chur erst 1968 eingeführt) nach der Phase des star-\n\nken Wachstums der Stadt und der ständigen Erweiterung ihrer Aufgaben seit dem Zwei-\n\nten Weltkrieg als notwendig. \n\n1995 verwarf der Churer Souverän die Volksinitiative «Fünf StadträtInnen für Chur» \n\n(Städtische Volksinitiative für eine Erweiterung des Stadtrates von 3 auf 5 Mitglieder). Die \n\nInitiantinnen und Initianten forderten, die damals in der Verfassung festgeschriebene \n\nDreier-Exekutive mit einem Stadtrat aus fünf Mitglieder zu ersetzten, der allerdings ge-\n\nmäss Initiative «in der Regel» nur zu 70 % beschäftigt wird. \n\nMit der Annahme der Volksinitiative am 6. Dezember 1987 wurde die Amtszeit der Mit-\n\nglieder des Stadtrates auf 12 Jahre beschränkt. \n\n1.2.3 Totalrevision Verfassung der Stadt Chur 2005 \n\nAm 5. Juni 2005 wurde die Totalrevision der Verfassung der Stadt Chur von den \n\nStimmberechtigten mit 74.22 % angenommen. Die neue Verfassung wurde übersichtlich \n\nstrukturiert, einfach und modern formuliert. Im Sinne einer Verwesentlichung der \n\nMitsprache des Volkes wurde analog zum Kanton das fakultative Gesetzesreferendum \n\neingeführt; im Gegenzug wurden die Quoren für Initiative und fakultatives Referendum \n\ngesenkt. Neu wurden auch die Varianten- und Konsultativabstimmung ermöglicht und die \n\nFinanzkompetenzen angepasst.  \n\nIn Bezug auf die Zusammensetzung und die Wahl des Stadtrates wurde an der \n\nbisherigen Regelung festgehalten. Er besteht weiterhin aus der Stadtpräsidentin oder \n\ndem Stadtpräsidenten und aus zwei weiteren Mitgliedern, welche nach dem \n\nMajorzsystem vom Volk gewählt werden. Die Mitglieder des Stadtrates dürfen mit \n\nAusnahme eines Grossratsmandates keine weiteren öffentlichen Ämter ausüben.  \n\n2. Organisation und Ausgestaltung der Gemeindeexekutiven in der Schweiz \n\n2.1 Vergleich \n\nDie Ausgestaltung der Exekutiven in Schweizer Gemeinden ist sehr vielfältig und wird \n\nvon zahlreichen institutionellen, kulturellen und praktischen Faktoren beeinflusst. Ent-\n\nsprechend ist es schwierig, allgemeingültige Aussagen über die Exekutivstrukturen zu \n\ntreffen. Die Anzahl Mitglieder variiert stark – von drei (z. B. in vielen Genfer Gemeinden) \n\nbis hin zu 30 Mitgliedern (z. B. Stadt Solothurn). Dennoch haben die meisten Exekutiven \n\n\n\nSeite 4 von 10 \n\n \n\n \n\nin der Schweiz fünf oder sieben Mitglieder. Diese allgemeinen Feststellungen spiegeln \n\nsich auch in einem Vergleich von Städten mit vergleichbarer Grösse wie Chur wider: \n\nStädte Ständige \nWohnbevöl- \n\nkerung am  \n1.01.2025 \n\nTotal  \nKommunale \n\nAusgaben \nER (TFr.)    \n\nPersonal-\nausgaben \n\n(TFr.) \n\nAnzahl  \nMitglieder \nExekutive \n\nAnzahl \n Mitglieder \nLegislative \n\nUster 35'748 257'119 77'792 7 36 \n\nLa Chaux-de-\nFonds 36'527 230'208 113'592 5 41 \n\nVernier 36'572 141'124 60'435 3 37 \n\nFribourg 37'653 246'817 70'551 5 80 \n\nSchaffhausen 37'713 250'152 56'116 5 36 \n\nChur 38'129 258'852 116'006 3 21 \n\nKöniz 42'409 218'921 51'565 5 40 \n\nThun 43'670 230'332 66'741 5 40 \n\nBellinzona 44'270 203'294 78'852 7 60 \n\nNeuchâtel 44'597 315'483 94'031 5 41 \n\nBiel/Bienne 50'070 448'788 102'810 5 60 \n\n \n\nBei den betrachteten Städten liegt die Grösse der Exekutive im Durchschnitt bei fünf Mit-\n\ngliedern. Bei einer Erweiterung der Betrachtung auf Schweizer Städte in den Grössen-\n\nklassen (Bevölkerung) 20'000 bis 49'999 sowie 50'000 bis 99'999 zeigt sich, dass mit zu-\n\nnehmender Grösse der Stadt die Grösse der Exekutive abnimmt (vgl. Aktenauflage).  \n\nZwei zentrale Überlegungen prägen die Grösse einer Exekutive massgeblich: Erstens \n\nmuss die Exekutive in der Lage sein, die anfallenden administrativen, politischen und \n\nstrategischen Aufgaben effizient zu bewältigen. Zweitens soll sie – gemäss dem Prinzip \n\nder politischen Konkordanz – eine möglichst breite Repräsentation der gesellschaftlichen \n\nund politischen Vielfalt innerhalb der Gemeinde sicherstellen. Diese Repräsentativität \n\ngewinnt insbesondere in politisch oder kulturell heterogenen Gemeinden an Bedeutung, \n\netwa zur Einbindung verschiedener Ortsteile oder Parteien in den Regierungsprozess. \n\nMit zunehmender Gemeindegrösse steigen typischerweise die Aufgaben und die Kom-\n\nplexität der Verwaltung. Dies führt nicht nur zu grösseren Exekutiven, sondern oft auch \n\nzu einer Professionalisierung des Exekutivamts. In solchen Fällen kann die Zahl der Mit-\n\nglieder sogar wieder sinken, weil sich die Aufgaben auf weniger, dafür hauptamtlich täti-\n\nge Personen konzentrieren. \n\nWeitere Aspekte, die bei der Bestimmung der Exekutivgrösse eine Rolle spielen, sind fi-\n\nnanzielle Überlegungen (z. B. Entschädigungen) sowie die Frage, ob sich überhaupt ge-\n\nnügend geeignete und willige Personen für ein solches Amt finden lassen. \n\n\n\nSeite 5 von 10 \n\n \n\n \n\nLangfristige Entwicklungen zeigen einen allgemeinen Trend zu kleineren Exekutiven – \n\nauch in grossen Gemeinden. Besonders ausgeprägt ist dieser Rückgang bei bevölke-\n\nrungsreichen Städten, wo die Professionalisierung stärker greift. Kantonal bestehen \n\nebenfalls deutliche Unterschiede: Während in der Zentral- und Ostschweiz (mit Ausnah-\n\nmen wie Luzern, Zug und Graubünden) eher grössere Exekutiven üblich sind, dominie-\n\nren in der Westschweiz (mit Ausnahmen wie Freiburg und Jura) kleinere Gremien. Die \n\ngesetzliche Regelung zur Exekutivgrösse variiert: In einigen Kantonen (z. B. Graubün-\n\nden, Solothurn) ist lediglich eine Mindestgrösse von drei Mitgliedern vorgeschrieben, \n\nwährend andere (z. B. Freiburg, Genf) eine exakte Grösse in Abhängigkeit der Einwoh-\n\nnerzahl festlegen. \n\n2.2 Vollamt oder Teilzeit - mögliche Modelle \n\nDie heutige Stadtregierung von Chur arbeitet vollamtlich – ein Modell, das Professionali-\n\ntät, Verfügbarkeit und Führungsstärke ermöglicht allerdings auch mit hohen Kosten pro \n\nMitglied verbunden ist. Gesamthaft stellt es aber ein sehr günstigen Modell dar. \n\nSollte der Stadtrat erweitert werden, müssten auch die neuen Mitglieder realistischer-\n\nweise vollamtlich tätig sein. Angesichts der Komplexität der Dossiers, des Umfangs der \n\nVerwaltungsarbeit und der politischen Verantwortung wäre eine Teilzeitlösung nicht prak-\n\ntikabel. Milizmodelle sind in Gemeinden mit hoher Verwaltungsdichte und strategischem \n\nAnspruch wie Chur nicht mehr zeitgemäss und in grösseren Städten kaum noch anzutref-\n\nfen. Ein Vollamt mit dem Verbot einer Nebenbeschäftigung schützt auch die Unabhän-\n\ngigkeit der Mitglieder des Stadtrates. \n\nEin Teilzeitstadtrat würde das Risiko mit sich bringen, dass Entscheide zu spät oder un-\n\nzureichend vorbereitet werden und die Qualität der Führung leidet. Die Bürgerinnen und \n\nBürger erwarten zu Recht eine professionelle Leitung – auch in zeitlicher Hinsicht. Des-\n\nhalb kommt bei einer Erweiterung des Stadtrates auf fünf Sitze faktisch nur das Modell \n\nmit zwei zusätzlichen Vollämtern infrage. Damit wäre die teuerste aller Varianten verbun-\n\nden – ohne dass automatisch ein Mehrwert für die Qualität der politischen Führung ga-\n\nrantiert wäre. \n\n3. Kritik an der vorgeschlagenen Erweiterung \n\nDie Stadt Chur hat sich in den letzten 25 Jahren stark verändert. Der finanzielle Aufwand \n\nist um rund 50 % gestiegen und die Anzahl Mitarbeitender um etwa 40 %. Durch Ge-\n\nmeindefusionen hat sich die Fläche fast verdreifacht. Angesichts dieser Entwicklung soll \n\n\n\nSeite 6 von 10 \n\n \n\n \n\ngemäss Auftrag die Grösse des Stadtrates ab der Legislaturperiode 2029-2032 auf min-\n\ndestens fünf Personen erhöht werden. \n\nAus Sicht des Stadtrates rechtfertigt diese Entwicklung allein noch keine politische Struk-\n\nturveränderung. Im Vergleich mit anderen Städten ihrer Grössenklasse ist die Anzahl der \n\nExekutivmitglieder in der Stadt Chur unterdurchschnittlich. Dennoch gilt es die Frage zu \n\nbeantworten, ob Chur zwingend dem strukturellen Weg anderer Städte folgen muss. In \n\nChur wurden seit jeher die Behörden (Legislative und Exekutive) schlank gehalten.  \n\n3.1 Erweiterung auf fünf Departemente \n\nEin grundlegendes Problem der vorgeschlagenen Erweiterung des Stadtrates auf fünf \n\nMitglieder liegt in den organisatorischen Folgen. Eine Vergrösserung der Exekutive wür-\n\nde zwangsläufig zu einer Neuaufteilung der Departemente führen, da jedes Stadtratsmit-\n\nglied in der Regel ein eigenes Departement leitet. Bestehende, eingespielte Verwal-\n\ntungsstrukturen müssten aufgelöst und neu zusammengesetzt werden. Dabei besteht die \n\nGefahr, dass funktionierende Einheiten auseinandergerissen und künstlich neu kombi-\n\nniert werden. Die kann zu Unsicherheiten bei Zuständigkeiten, zu Übergangslösungen \n\nmit begrenzter Effizienz sowie zu einem erhöhten Abstimmungsbedarf führen.  \n\nMehr Departemente bedeuten zusätzliche Schnittstellen – und damit eine höhere Kom-\n\nplexität in der Zusammenarbeit. Zusätzliche Schnittstellen bergen das Risiko von Rei-\n\nbungs- und Informationsverlusten oder Verzögerungen in Entscheidungsprozessen. Die \n\nErfahrungen der vergangenen Jahre, etwa bei der Zusammenarbeit zwischen den \n\nDienststellen Hochbaudienste und Immobilien & Bewirtschaftung zeigen, dass Schnitt-\n\nstellen zwischen Departementen häufiger zu Problemen geführt haben als die Grösse \n\ndes Stadtrates. \n\nDie Führungsspanne der jeweiligen Stadträte würde sich ebenfalls verkleinern, was ei-\n\nnerseits zu einer stärkeren politischen Detailsteuerung führen könnte, andererseits aber \n\nauch die Verantwortung diffuser macht. Hinzu kommt, dass eine solche strukturelle Neu-\n\nausrichtung mit erheblichem Transformationsaufwand verbunden wäre und nicht kurzfris-\n\ntig umgesetzt werden kann. Der vorgesehene Start zur Legislaturperiode 2029–2032 er-\n\nscheint knapp bemessen – insbesondere, da parallel zentrale Zukunftsprojekte der Stadt \n\nvorangetrieben werden müssen. Es besteht somit das Risiko, dass die Verwaltung mit in-\n\nternen Reorganisationsprozessen beschäftigt ist, anstatt sich auf inhaltliche Herausforde-\n\nrungen zu konzentrieren.  \n\n\n\nSeite 7 von 10 \n\n \n\n \n\n3.2 Hohe und wiederkehrende Kosten \n\nDie Erweiterung des Stadtrates von drei auf fünf vollamtliche Mitglieder hätte erhebliche \n\nfinanzielle Konsequenzen zur Folge. Allein die direkten jährlichen Entschädigungen – \n\nbestehend aus Löhnen, Sozialversicherungs- und Pensionskassenbeiträgen – würden \n\nbei zwei zusätzlichen Vollämtern rund Fr. 500'000.-- bis Fr. 550'000.-- betragen. Für die \n\nzusätzlichen Mitglieder des Stadtrates wäre zukünftig ebenfalls ein Ruhegehalt zu ent-\n\nrichten.  \n\nZusätzlich sind weitere Folgekosten zu erwarten, etwa für neue Büroräumlichkeiten, zu-\n\nsätzliche Infrastrukturausstattung (IT, Büroräume) sowie Verwaltungsunterstützung in \n\nForm von Assistenzen. Weitere Kosten können entstehen durch zusätzliche Beschäfti-\n\ngung der Verwaltung, die mehr Stellen erfordern. Insgesamt ist mit jährlichen Zusatzkos-\n\nten von rund einer Million Franken zu rechnen. Dabei handelt es sich um Fixkosten, die \n\nunabhängig von der politischen oder wirtschaftlichen Lage dauerhaft anfallen. \n\n \n\nDiese strukturelle Ausweitung würde zu einem Zeitpunkt erfolgen, an dem die Stadt be-\n\nreits mit einem stark gestiegenen Finanzbedarf in zentralen Aufgabenfeldern konfrontiert \n\nist. Angesichts dieser zunehmenden finanziellen Herausforderungen stellt sich berechtig-\n\nterweise die Frage, ob es verantwortbar ist, einen zusätzlichen fixen Kostenapparat in \n\nder Exekutive aufzubauen, anstatt effizientere Formen der organisatorischen Entlastung \n\nzu prüfen. \n\n3.3 Keine Garantie für bessere politische Leistung \n\nEine Erweiterung des Stadtrates auf fünf Mitglieder führt nicht automatisch zu effiziente-\n\nrer oder qualitativ besserer politischer Arbeit. Zwar kann ein grösseres Gremium zusätzli-\n\nche Perspektiven einbringen, in der Praxis entstehen jedoch auch mehr Schnittstellen \n\nzwischen den Departementen – mit erhöhtem Koordinationsbedarf, längeren Entschei-\n\nHochrechnung Mehrkosten Erweiterung Stadtrat auf 5 Mitglieder\n\nPosition Aktuell Fr. Neu Fr. Mehrkosten Fr.\n\nLohn Stadtrat 664'625                 1'086'605               421'980                 \n\nSozialleistungen Stadtrat 157'205                 257'000                 99'795                   \n\nLohn Assistenzen 295'425                 492'375                 196'950                 \n\nSozialleistungen Assistenzen 59'468                   99'113                   39'645                   \n\nInfrastruktur 102'380                 170'633                 68'253                   \n\nRuhegehalt* 107'700                 179'500                 71'800                   \n\nTotal 898'424                 \n\n*Durchschnitt 1997 - 2024 p.a.\n\n\n\nSeite 8 von 10 \n\n \n\n \n\ndungswegen und grösserem Abstimmungsaufwand. Die Erfahrungen der vergangenen \n\nJahre zeigen, dass gerade diese Schnittstellen häufig zu Verzögerungen, Informations-\n\nverlusten oder Reibungen führen. \n\nIn Relation zu den entstehenden Mehrkosten – insbesondere durch zusätzliche Löhne \n\nund Ressourcen – bleibt der erwartbare Nutzen begrenzt. Effektive Führung und gute \n\nEntscheidungsqualität hängen weniger von der Anzahl der Exekutivmitglieder ab, son-\n\ndern von deren Kompetenz, Zusammenarbeit und klarer Organisation. Die Verbesserung \n\nder politischen Leistung sollte deshalb nicht über eine strukturelle Erweiterung, sondern \n\nüber gezielte organisatorische Optimierungen innerhalb des bestehenden Modells ange-\n\nstrebt werden.  \n\n3.4 Bestehendes Modell funktioniert - mit Anpassungen \n\nTrotz wachsender Verwaltungsaufgaben hat sich das bestehende dreiköpfige Stadtrats-\n\nmodell in Chur über viele Jahre hinweg bewährt. Die Stadt wurde stabil geführt, strategi-\n\nsche Projekte wurden umgesetzt, und es gab keine Hinweise auf strukturelle Führungs-\n\nschwächen, die eine sofortige Vergrösserung der Exekutive zwingend erforderlich ma-\n\nchen würden. \n\nAnstatt die politische Struktur zu verändern, sollte der Fokus darauf liegen, das beste-\n\nhende System gezielt weiterzuentwickeln und punktuell zu stärken. So könnten etwa \n\nfachliche Entlastungen durch Stabsmitarbeitende, persönliche Mitarbeitende oder besse-\n\nre Koordination innerhalb der Verwaltung geschaffen werden. Diese Massnahmen wären \n\nnicht nur kostengünstiger, sondern auch flexibler und rascher umsetzbar. Sie ermögli-\n\nchen es, die Leistungsfähigkeit der Exekutive zu erhöhen, ohne die demokratisch-\n\npolitische Struktur auf Dauer zu verändern oder hohe Fixkosten zu erzeugen. Damit \n\nbleibt Chur politisch beweglich und finanziell nachhaltig. \n\n4. Alternativen zur Erweiterung des Stadtrates \n\nEine moderne Stadtführung benötigt nicht zwingend mehr Exekutivmitglieder, sondern \n\nvor allem leistungsfähige Strukturen, effiziente Prozesse und gezielte fachliche Unter-\n\nstützung. Statt die politische Leitung aufzustocken, können organisatorische Massnah-\n\nmen ergriffen werden, die wirkungsvoll entlasten – und dabei deutlich kosteneffizienter \n\nsind. \n\nEin möglicher Ansatz ist die Einführung von Stabsmitarbeitenden, die den einzelnen \n\nStadtratsmitgliedern als fachliche und operative Unterstützung zur Seite stehen. Sie \n\n\n\nSeite 9 von 10 \n\n \n\n \n\nübernehmen die inhaltliche Dossierarbeit, bereiten Entscheidungen vor und entlasten die \n\npolitische Leitung administrativ. Die jährlichen Kosten pro Stelle bewegen sich im Bereich \n\nvon Fr. 120’000.-- bis Fr. 150’000.--, also deutlich unterhalb eines vollamtlichen Stadtra-\n\ntes. \n\nAuch die Möglichkeit, jedem Stadtratsmitglied Projektassistenzen beizustellen, kann die \n\nArbeitsqualität und Reaktionsgeschwindigkeit deutlich erhöhen. Solche Positionen lassen \n\nsich flexibel gestalten und projektbezogen einsetzen. \n\nDarüber hinaus kann durch eine gezielte Stärkung der Verwaltungsleitung – etwa durch \n\neine klare operative Führungsstruktur unterhalb des Stadtrats – die Umsetzung politi-\n\nscher Vorgaben beschleunigt und professionalisiert werden, ohne zusätzliche politische \n\nMandate zu schaffen. \n\nDiese Massnahmen sind nicht nur finanziell tragbarer, sondern auch flexibler, zielgerich-\n\nteter und schneller umsetzbar. Sie verbessern die Effizienz und Steuerungsfähigkeit der \n\nStadtverwaltung, ohne die bestehende politische Struktur unnötig auszudehnen oder \n\ndauerhaft zu belasten. \n\n5. Fazit \n\nDie angestrebte Erweiterung des Churer Stadtrates auf fünf Mitglieder erscheint aus poli-\n\ntischer und verwaltungstechnischer Sicht weder zwingend noch zielführend. Das beste-\n\nhende dreiköpfige Stadtratsmodell in Chur hat sich über viele Jahre hinweg bewährt. \n\nZwar ist die Stadt in den letzten Jahren gewachsen, doch eine strukturelle Vergrösserung \n\nder Exekutive würde vor allem erhebliche und dauerhafte Mehrkosten verursachen, ohne \n\nautomatisch effizientere oder qualitativ bessere politische Arbeit zu garantieren. Im Ge-\n\ngenteil: Ein grösseres Gremium birgt das Risiko von verlangsamten Prozessen, verwäs-\n\nserter Verantwortung und einer unnötigen Ausweitung der politischen Verwaltung. Auch \n\ndie notwendige Umstrukturierung der Departemente birgt Risiken, etwa durch neue \n\nSchnittstellen, funktionale Brüche und einen hohen Transformationsaufwand. Anstatt die \n\npolitische Struktur zu verändern, sollte der Fokus darauf liegen, das bestehende System \n\ngezielt weiterzuentwickeln und punktuell zu stärken. Die Churer Stimmbevölkerung hat \n\nsich schon in der Vergangenheit für eine schlanke Behördenorganisation ausgespro-\n\nchen. Deshalb zweifelt der Stadtrat eine Mehrheitsfähigkeit der vorgeschlagenen Erwei-\n\nterung in der Bevölkerung an. \n\nDer Stadtrat würde eine Überweisung im Sinne der Erwägungen dahingehend verstehen, \n\ndass er keine strukturelle Erweiterung prüft, sondern konkrete, pragmatische Wege zur \n\n\n\nSeite 10 von 10 \n\nEntlastung und Stärkung innerhalb des bestehenden Modells aufzeigt - effizient, kosten \n\nschonend und zielführend. Eine nachhaltige Stärkung der Stadtregierung gelingt nicht \n\ndurch mehr Köpfe, sondern durch kluge Organisation, klare Zuständigkeiten und profes \n\nsionelle Begleitung. \n\nAus den erwähnten Gründen beantragt Ihnen der Stadtrat, sehr geehrter Herr Präsident, sehr \ngeehrte Damen und Herren des Gemeinderates, den Auftrag im Sinne der Erwägungen zu über- \n\n, , \n\nweisen. \n\nChur, 12. August 2025 \n\nNamens des Stadtrates \n\nDer Stadtschreiber \n\nuu.i! \nMarco Michel \n\nAktenauflage \n- Statistik der Schweizer Städte 2025, Grösse Exekutive \n\n\n\nDie Mitte ) Freie Liste & Grünliberale.\nGRÜNE Chur\n\nAuftrag Mitte-Fraktion, FLG-Fraktion und GLP-Fraktion zur Anpas-\n\nsung der Grösse desStadtrats der Stadt Chur\n\nChurist die einzige deutschsprachige Stadt der Schweiz, deren Exekutive aus lediglich\n\ndrei Mitgliedern besteht. Gleichzeitig hat die Bevölkerung der Stadt Chur seit dem Jahr\n\n2000 von rund 32'989 Einwohnerinnen und Einwohnern um etwa 25% Prozent auf\n\n41'179 Einwohnerinnen und Einwohnerper 31.12.2024 zugenommen. Auch die Fla-\n\nche der Stadt hat sich durch die Fusionen mit Haldenstein, Maladers und Tschiert-\n\nschen-Praden seit dem Jahr 2021 fast verdreifacht. Ebenso hat der finanzielle Auf-\n\nwand der Stadt Chur seit dem Jahr 2000 um knapp 50% zugenommen (2000: 198\n\nMillionen CHF; 2010: 241 Millionen CHF; 2024: 296 Millionen CHF) und die Anzahl\n\nMitarbeitenden (in Vollzeitstellen; FTE) hat sich in den vergangenen 20 Jahren um\n\nknapp 40% erhöht (2005: 686 FTE; 2015: 745 FTE; 2025: 938 FTE). Neben demall-\n\ngemeinen Trend, dass der administrative Aufwand immer mehr zunimmt unddie Sach-\n\nverhalte komplexer werden, sind durch dieses Bevölkerungswachstum bzw. die Aus-\n\ndehnungder Stadt Chur die Verwaltungs- und Führungsaufgabender Exekutive noch-\n\nmals herausfordernder geworden. Die jüngsten Erfahrungen - insbesonderein der Le-\n\ngislaturperiode 2021-2024 — haben zudem verdeutlicht, dass ein Dreier-Gremium an-\n\nfällig für Spannungenist und strukturelle Defizite aufweist, welche die Handlungsfähig-\n\nkeit der Stadtregierung beeinträchtigen können.\n\nDer Stadtrat wird daher beauftragt, einen Bericht zu erarbeiten, in welchem aufgeführt\n\nwird, wie andere Städte mit einer vergleichbaren Grösse wie Chur die Exekutive aus-\n\ngestalten. Mit dem Bericht soll zugleich dem Gemeinderat eine Botschaft vorgelegt\n\nwerden, in der die Grösse desStadtrats ab der Legislaturperiode 2029-2032 auf min-\n\ndestens fünf Personenerhöht wird.\n\nChur, 10.04.2025\n\n    \n   \n\n \n\n \n\nJonathan Blattler Flavia Brüesch Silvio Curschellas Géraldine Danuser\n111 - UY 4 2\n\nNa [N Wa LC\nLeonie Liesch Martina Nett Tino Schneider Ändrea Treksm\n\nMN. Tin.i\nLa [4 der\n\n\n\nErstunter-\n\nzeichnende/r\n\n(ankreuzen)\n\nOo\n\nr 1" |\n\nRi Stadt Chur\n\nGemeinderat\n\nBeiblatt zu parlamentarischen Vorstössen\n\nX Auftrag U Interpellation\n\nAuftrag Mitte-Fraktion, FLG-Fraktion und GLP-Fraktion zur Anpassung der Grösse\nTite) des Stadtrats der Stadt Chur\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n     \n\nName Partei presA i Unterschrift\n\n1 77 A Î\n\nAdank-Arioli Sandra svP | WKA A\n\nBrüesch Flavia Freie Liste & ( | U nan\nGrüne A =>\n\nCabalzar Corina SP C © ou\n\nCangemi Vincenzo SP\n\nCarigiet Fitzgerald Angela SP —.Mx! 7\n{A\n\nCasale Giulia SP | * Cn\n\nCurschellas Silvio Die Mitte \\KmAAR\n\nZl\nDanuser Géraldine GLP . ee et\n\nGood Rainer FDP Zi /\niA\n\nHegner Walter SVP hi\n\nKamberPeter SVP LOECzfe\n\n7 7\nLiesch Leonie Die Mitte ,oe\n\nPi _— 5\n\nLütscher Daniel FDP SE ,\n\nMeyerdehanmes- Anke ls GLP AN TT CL\n\n' Freie Liste &Nett Schatz Martina\nGrüne = iMà it\n\nSalis Johann Ulrich SVP Be\n\n. . oa \\ a : ye\nSchneiderTino Die Mitte Pal Skr/\n\n: df, BH le ; Freie Liste & ——Schnoz-Andi. , kaalıın Ret © Griine 0). 7 À\n\nFA\n\nTrost Kiran SP DZ\nch À\n\nWeingart Giancarlo FDP 7\n\n—\nZ'Graggen Sandy FDP j À\n\n \n\n10.04.2025\nDatum:\n \n\n \n\n\n


parent_type: agenda

name: 01_Verwaltungskommission Pensionskasse Stadt Chur, Wahl Arbeitgebervertretung für die Legislatur 2017 - 2020

format: application/pdf

text: \n2\n\nBeschluss des Stadtrates\n\nSitzung vom 8. November 2016\n\nSRB.2016.798\n\nlilillillili\n\n'1,1*lili Stadt Chur\n\nVerwaltungskommission Pensionskasse Stadt Chur, Wahl Arbeitgeber-\nvertretung für die Legislatur 2017 - 2020\n\nGestützt auf Art. 13 Abs. 3 Gesetz über die Pensionskasse Stadt Chur (RB 261) wählt der Ge-\nmeinderat auf Vorschlag des Stadtrates drei Mitglieder als Arbeitgebervertretende in die Verwal-\ntungskommission.\n\nVon den drei bisherigen Arbeitgebervertretenden haben Frau Dr. Silvia Däppen-Müller und Herr\nBeda Frei ihren Rücktritt per Ende Jahr bekanntgegeben. Marcel Nadig, Pensionskassenleiter,\nwelcher seit 2013 Einsitz in der Verwaltungskommission hat, ist bereit, für eine weitere Amtsdauer\nzu kandidieren.\n\nFür die beiden frei werdenden Sitze schlägt der Stadtrat Frau Claudia Stebler, Leiterin Personal-\ndienste, und Frau Gerda Wissmeier vor. Frau Wissmeier ist Fachfrau im Bereich der beruflichen\nVorsorge und aktuell als Abteilungsleiterin bei der Verbandsausgleichskasse medìsuisse tätig. Sie\nist zudem Gemeindepräsidentin von Haldenstein.\n\nBeschluss\n\n1. Als Arbeitgebervertretende in die Verwaltungskommission der Pensionskasse Stadt Chur\nwerden dem Gemeinderat für die Legislatur 2017 - 2020 folgende Personen zur \\A/ahi\nvorgeschlagen:\n- Marcel Nadig, Pensionskassenleiter (bisher)\n- Gerda Wissmeier, Fachfrau berufliche Vorsorge (neu)\n- Claudia Stebler, Leiterin Personaldienste (neu)\n\nMitteilung an\n\nGemeinderat\nVerwaltungskommission Pensionskasse Stadt Chur\nStadtkanzlei (STKAS)\nFinanzkontrolle (FIKOA)\nFinanzen und Steuern (FISTS)\n\n~ 110129/223.10.02\n\nNamens des Stadtrates\n\nD~ stafprprt~ De[,Stadtschreibd t\n\nrs Marti / Markus Frauenfelder v\n\n\n


02_Petition JuPa_Auslaenderstimmrecht

text: \nSession\tJugendparlament\tStadt\tChur\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t06.\tMai\t2017\t\n\t\n\nForderung\tdes\tJugendparlaments\tStadt\tChur\t\n\t\nEingabeform:\t\n\t\nPetition\t\n\n\t\n\nTitel:\t\nAktives\tStimmrecht\tfür\tAusländer_Innen\t\nGruppe:\t\nJugend,\tPartizipation,\tStimmrecht\t\nAdressat_in:\t\nGemeinderat\t\nGruppenleitung:\t\nArmend\tKosovaj,\tDaniel\tPatkovic\t\n\t\nInhalt:\t\nDas\tJugendparlament\tder\tStadt\tChur\tfordert\tden\tStadtrat\tdazu\tauf\tden\tArtikel\t6\tder\tVerfassung\tder\t\nStadt\tChur\twie\tfolgt\tzu\tergänzen:\t\n„3Ausländerinnen\tund\tAusländer,\tdie\tdas\t18.\tAltersjahr\tzurückgelegt\thaben,\tseit\tmindestens\tfünf\t\nJahren\teine\tNiederlassungsbewilligung\t(C)\thaben\tund\twährenddessen\tihren\trechtlichen\tWohnsitz\t\nin\tChur\thatten,\tkönnen\tvom\taktiven\tWahl-\tund\tStimmrecht\tGebrauch\tmachen.“\t\n\t\nBegründung:\t\nDer\tArtikel\t6\tder\tVerfassung\tder\tStadt\tChur\thält\tfolgendes\tfest:\t\n\t\n\t\n«Art. 6 Stimm- und Wahlrecht Im Allgemeinen  \n\n1 Stimm- und wahlberechtigt sind Schweizer Bürgerinnen und Bürger, die das 18. Altersjahr \nzurückgelegt haben und in der Stadt wohnen.  \n\n2 Das Stimm- und Wahlrecht umfasst das Recht abzustimmen, zu wählen, Volksbegehren zu \nunterzeichnen sowie von den Stimmberechtigten unter Vorbehalt besonderer \nWählbarkeitsvoraussetzungen gewählt zu werden. Im Übrigen gilt das kantonale Recht.» \n\n\t\nDie\tJugend\tder\tStadt\tChur\tfordert\tden\tStadtrat\tdazu\tauf\tden\tArtikel\t6\tder\tVerfassung\tder\tStadt\tChur\t\naus\tfolgenden\tGründen\twie\tbeschrieben\tzu\tergänzen:\t\n\t\nIn\tder\tStadt\tChur\tleben\taktuell\tinsgesamt\t7’372\tAusländerinnen\tund\tAusländer.\tSie\tdürfen\tnach\twie\t\nvor\tnicht\tvon\tden\tgleichen\tRechten\twie\tSchweizer\tBürgerinnen\tund\tBürger\tGebrauch\tmachen,\thaben\t\njedoch\tdie\tgleichen\tPflichten.\t\nDie\tEinführung\tdes\taktiven\tWahl-\tund\tStimmrechts\t\twürde\tAusländerinnen\tund\tAusländern\tdie\t\nMöglichkeit\tgeben,\taktiv\tüber\tFragen\tmitzubestimmen,\tvon\tdenen\tsie\tim\tgleichen\tMasse\tbetroffen\t\nsind\twie\tSchweizer\tBürgerinnen\tund\tBürger\tder\tStadt\tChur.\tDies\tist\tgleichbedeutend\tmit\teiner\t\nErhöhung\tder\tDemokratiequalität.\t\nDiese\tPetition\tfördert\tzugleich\tdie\tIntegration\tder\tAusländerinnen\tund\tAusländer,\tdie\terheblich\tzu\t\nunserem\tWohlstand\tBeitragen.\t\n\t\n\n\n


name: 01_Schreiben des Stadtrates betr. Aktuariat Legislatur 2025 - 2028

text: \nIlll iii Illl\n\n1\nStadt Chur\n\nStadtrat Stadtrat, Rathaus, Poststrasse 33, Postfach 810, 7001 Chur\n\nMitglieder des Gemeinderates\n\nChur, 10. Januar 2025\n\nWahl des Aktuariats für die Legislatur 2025 - 2028\n\nSehr geehrte Damen und Herren Mitglieder des Gemeinderates\n\nGemäss Art. 51 der Geschäftsordnung wählt der Gemeinderat das Aktuariat für eine Amtsdauer\n\nvon vier Jahren.\n\nAus diesem Grunde beantragt Ihnen der Stadtrat, das Aktuariat wie folgt zu wählen:\n\nAktuar Marco Michel, Stadtschreiber\n\n1. Stellvertreterin Sandra Lardi-Gansner, Stadtschreiber-Stellvertreterin\n\n2. Stellvertreterin Claudia Stebler, HR-Leiterin\n\nFreundliche Grüsse\n\nNamens des Stadtrates\n\nDer tpräsident Der StadtschreiberSta\n\nD.UCU\n1*ns Martin Meuli Marco Michel\n\n182687 / 151.10\n\n\n


name: 02_Bericht zum Auftrag Mitte-Fraktion und Mitunterzeichnende betreffend Anpassung des Gesetzes über die Bewirtschaftung der Alpen (Alpgesetz) der Stadt Chur

text: \n \n\n \n\nBericht \n\ndes Stadtrates an \n\nden Gemeinderat \n\n \nbbb6ab07-0ea2-4b2c-a108-b8ccf21a0b53 \n\n \n184200 / 553.01 \n\n \n\n \n\nAuftrag Mitte-Fraktion und Mitunterzeichnende \n\nbetreffend \n\nAnpassung des Gesetzes über die Bewirtschaftung der Alpen \n\n(Alpgesetz) der Stadt Chur \n\nAntrag \n\nDer Auftrag sei im Sinne der Erwägungen zu überweisen. \n\nBegründung \n\n1. Ausgangslage \n\nZwischen der Stadt Chur und den fusionierten Gemeinden Malader, Haldenstein und \n\nTschiertschen-Praden wurde jeweils ein Zusammenschlussvertrag unterzeichnet. Unter \n\nPunkt II 2. "Rechtswirkungen des Zusammenschlusses" ist festgehalten, dass die \n\nRechtserlasse der jeweiligen Gemeinde mit Inkrafttreten des Zusammenschlusses als \n\naufgehoben gelten, unter anderem jedoch mit folgenden Ausnahmen:  \n\n• Alp- und Weideregulativ der Gemeinde Maladers (1994) \n\n• Gesetz über das Alp- und Weidewesen der Gemeinde Haldenstein (2005) \n\n• Flur-, Weide-, und Alpgesetz der Gemeinde Tschiertschen-Praden (2010) \n\nFür die Stadt Chur sind das Gesetz über die Bewirtschaftung der Churer Alpen (Alpge-\n\nsetz; RB 566, 2005) sowie die Ausführungsbestimmungen zum Gesetz über die Bewirt-\n\n\n\nSeite 2 von 3 \n\n \n\n \n\nschaftung der Churer Alpen (RB 567, 2006) massgebend. Somit gelangen seit 1. Januar \n\n2025 vier gültige Alpgesetze inkl. städtische Ausführungsbestimmungen zur Anwendung.   \n\n2. Auftrag Mitte Fraktion und Mitunterzeichnende \n\nDer Auftrag Mitte Fraktion und Mitunterzeichnende betreffend Anpassung des Gesetzes \n\nüber die Bewirtschaftung der Alpen (Alpgesetz) der Stadt Chur verlangt unter anderem, \n\ndass Chur und die Ortschaften Maladers, Haldenstein und Tschiertschen-Praden künftig \n\nmit mindestens je einem Vertreter bzw. einer Vertreterin in der Alpkommission der Stadt \n\nChur vertreten sind. \n\n3. Alpkommission der Stadt Chur  \n\nZu Beginn einer Legislatur wählt der Gemeinderat auf Vorschlag des Stadtrates die Mit-\n\nglieder und das Präsidium der Alpkommission. Die Alpkommission besteht aus fünf Mit-\n\ngliedern, welche für die Dauer von vier Jahren gewählt sind. Dabei muss ein Mitglied die \n\nBürgergemeinde und ein weiteres die Stadt vertreten sowie ein Mitglied in der Landwirt-\n\nschaft tätig sein (Art. 5 Abs. 2 Alpgesetz).  \n\nIm Zusammenschlussvertrag Chur - Haldenstein wurde vermerkt, dass in der ersten Le-\n\ngislatur nach der Fusion ein Vertreter von Haldenstein in der Alpkommission Einsitz hat. \n\nIm Gegensatz dazu fehlt bei der ersten Fusion mit Maladers diese Bestimmung im Zu-\n\nsammenschlussvertrag. Beim letzten Zusammenschluss mit Tschiertschen-Praden wur-\n\nde festgehalten, dass in der ersten Legislatur nach der Fusion ein Vertreter aus Tschiert-\n\nschen-Praden in der Alpkommission als Beisitzer Einsitz hat.  \n\nAn der Gemeinderatssitzung vom 30. Januar 2025 wurde nebst weiteren Kommissionen \n\ndie Alpkommission für die Legislatur 2025 – 2028 gewählt. Bei der Zusammensetzung \n\nwurden die gesetzlichen Vorgaben nach dem Zusammenschluss mit der ehemaligen \n\nGemeinde Tschiertschen-Praden eingehalten.  \n\n4. Vorgehen \n\nWie im Auftrag der Mitte-Fraktion und Mitunterzeichnende erwähnt, hat sich die Aus-\n\ngangslage nach den drei Zusammenschlüssen erheblich verändert. Die land-, alp- und \n\nforstwirtschaftlich genutzten Flächen haben sich um ein Vielfaches vergrössert. Der \n\nStadtrat teilt die Auffassung, dass Handlungsbedarf in Bezug auf die unterschiedlichen \n\nGesetzgebungen besteht. Daher sollen die gesetzlichen Grundlagen der fusionierten \n\n\n\nI, "Tie: |\n\na Seite 3 von 4\n\nGemeindenmit einer Totalrevision in das bestehende städtische Gesetz inkl. Ausfüh-\n\nrungsbestimmungenintegriert werden.\n\nDer Stadtrat wie auch die Alpkommission kommenübereinstimmend zum Schluss, dass\n\ndie Interessen der zusammengeschlossenen Gemeinden angemessenzu berücksichti-\n\ngen sind. Dies bedeutet jedoch nicht, dass pro ehemalige Gemeindeje ein Vertreter bzw.\n\neine Vertreterin Einsitz in der Alpkommission nimmt. Der Stadtrat und die Alpkommission\n\nsprechen sich unisono dagegenaus, die Anzahl Mitglieder der Alpkommission nur im\n\nSinne einer Gleichbehandlung der ehemaligen Gemeinden zu erhöhen. Die ständige\n\nEinsitznahme von Vertretungen aus ehemaligen Gemeinden richtet sich nach Notwen-\n\ndigkeit und Zweckmässigkeit. In einer Gesamtschausind vorerst die spezifischen und\n\nörtlichen Eigentumsverhältnisse sowie die Organisationsformen der Alpen aufzuzeigen\n\nund nach einzelnen Kriterien zu würdigen. Anschliessend soll aufgrund der Auslegeord-\n\nnung die künftige Zusammensetzung der Alpkommission definiert werden. Dabei kom-\n\nmender Erfahrung undlangjährigen Praxis der Alpkommission vergangenerLegislaturen\n\neine grosse Bedeutung zu. Deshalb erfolgt die Überarbeitung der Rechtserlasse in enger\n\nZusammenarbeit mit der Alpkommission unter der Federführung der Abteilung Wald und\n\nAlpen des Grün und Werkbetriebs sowie unter Beizug des Rechtskonsulenten.\n\nAus den erwähnten Gründen beantragt der Stadtrat, sehr geehrter Herr Präsident, sehr geehrte\n\nDamen und Herren des Gemeinderates, den Auftrag im Sinne der Erwägungen zu überweisen.\n\nChur, 8. April 2025\n\nNamens des Stadtrates\n\n  \nDer Stadfpräsident Der Stadtschreiber\n\n1 Ulf\nHans Martin Meuli Marco Michel\n\nAktenauflage\n\n- Gesetz über die Bewirtschaftung der Churer Alpen (Alpgesetz, RB 566)\n\n- Ausführungsbestimmungen zum Gesetz über die Bewirtschaftung der Churer Alpen (RB 567)\n\n- Alp- und Weidregulativ der Gemeinde Maladers\n\n- Gesetz über das Alp- und Weidweisen der Gemeinde Haldenstein\n\n\n\nayu\n\nI\n\nI |\n\nÀ | Seite 4 von 4\n\n- Flur-, Weide- und Alpgesetz der Gemeinde Tschiertschen-Praden\n\n\n\nDie Mitte\nChur\n\nAuftrag, Die Mitte Fraktion, betreffend Anpassung des Gesetzes über die Bewirtschaftung\n\nder Alpen (Alpgesetz) der Stadt Chur\n\nDas Alpgesetz der Stadt Chur wurde zuletzt vor rund 20 Jahren angepasst. Seither hat sich die\n\nAusgangslage erheblich verändert. Durch die Gemeindefusionen mit Haldenstein, Maladers\n\nund seit Januar 2025 mit Tschiertschen-Praden hat sich die land- und alpwirtschaftlich\n\ngenutzte Fläche der Stadt Chur um über 300% auf über 1240 Hektaren vergrössert, während\n\ndie Forstflächen um rund 50% gewachsensind. Gleichzeitig besteht die Alpkommission nach\n\nwie vor aus fünf Mitgliedern, wobei nicht alle Fraktionen einenEinsitz in der Kommission\n\ngarantiert haben.\n\nDie deutliche Erweiterung der Alp- und Forstflächen stellt neue Anforderungen an die\n\nOrganisation, Verwaltung und Bewirtschaftung des Forsts sowie der Alpen derStadt Chur. Die\n\nInteressen der neuen Fraktionen Haldenstein, Maladers und Tschiertschen-Praden müssen\n\ndabei angemessen berücksichtigt werden. Um dies zu gewährleisten, soll die Alpkommission,\n\nbisher bestehend aus fünf Mitgliedern, entsprechend erweitert werden, um der gestiegenen\n\nBedeutungunddenvielfältigen Interessen der neuen Fraktionen gerecht zu werden.\n\nDie Unterzeichnenden beauftragen den Stadtrat daher, das geltende Alpgesetz der Stadt Chur\n\ndahingehend anzupassen, dass die Fraktionen Maladers, Haldenstein und Tschiertschen-\n\nPraden künftig mit mindestensje einem Vertreter bzw. einer Vertreterin in der Alpkommission\n\nder Stadt Chur vertretensind.\n\n \n\nChur, 30. Januar 2025\n\nLeonie Liesch namensder Mitte Fraktion     Fr\n\n\n\nh hye\n\n| a | Stadt Chur\n\nGemeinderat\n\nBeiblatt zu parlamentarischen Vorstôssen\n\nXAuftrag\n\nTitel r\\ HO (| ie Mite acto\n\n[] Interpellation\n\nbelveftand, Angas\n \n\n \n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n     \n\n\\J 2) D\nErstunter- I CL 7% f) {) a f) 7 8\n\nzeichnende/r des 4NG Y $ Ü le 4 |\n\n(ankreuzen) :\nà». .\n\nName Partei ntN Unter! chrift U\n\noO Adank-Arioli Sandra SVP \\ A\nD\n\nTa | Ua ; Freie Liste &oO Briiesch Flavia rine | JA :a\n\n: Ÿ\noO Cabalzar Corina SP C L }\n\noO Cangemi Vincenzo sp {IND à .\n\ng Carigiet Fitzgerald Angela sp À (AUCMY.\n\nCasale Giulia SP QEre\n\nx\n\nCurschellasSilvio Die Mitte\n\n|\n\nPArs,\n\na Danuser Géraldine GLP fs D\n\noO Good Rainer FDP /IK\n\nO HegnerWalter SVP Ve\n\nKamber Peter SVP Fe\nag,\n\n/Liesch Leonie Die Mitte .\n\nC\n\nDok\nPs\n\n. ET\noO Lütscher Daniel FDP DE\n\noO Meyer Johannes GLP OV\n\n: Freie Liste & ; | /Oo Nett Schatz Martina Grüne | SV .Wl4A W's\n\nQ Salis Johann Ulrich svp HZ\n\n\\\nwe SchneiderTino Die Mitte | / iher\n\nFreie Liste & A AND Schnoz Andi Em À u / |\n\n7 7\n\noO Trost Kiran sp a\n\nD Weingart Giancarlo FDP ZA\n\n/\nO Z'Graggen Sandy FDP / À\n\n \n\nDatum: so | A /2025\n\n \n\n\n