name: 03_Botschaft Messe und Eventhalle - Betriebsbeitrag

text: \n \n\n \n\nBotschaft \n\ndes Stadtrates an \n\nden Gemeinderat \n\n \n2b8d4fe4-030e-4f16-9274-00618dd0bbba \n\n \n169044 / 631.00 \n\n \n\n \n\nNeubau Messe- und Eventhalle Obere Au  \n\nBotschaft 2 – Betriebsbeitrag \n\nAntrag \n\n1. Einem jährlichen Betriebsbeitrag von Fr. 560'000.-- (indexiert an Teuerung; Basis: Lan-\n\ndesindex der Konsumentenpreise, Stand Oktober 2022; 104.6 Punkte) an die Stadthalle \n\nChur AG wird zugestimmt. \n\n2. Das für den Bau der neuen Messe- und Eventhalle benötigte Grundstück mit einer Flä-\n\nche von 13'740 m2 wird der Stadthalle Chur AG im Baurecht abgegeben. \n\n3. Ziff. 1 dieses Beschlusses untersteht gestützt auf Art. 11 lit. c Verfassung der Stadt Chur \n\ndem obligatorischen Referendum. \n\n4. Der Stadtrat wird beauftragt, zuhanden des Gemeinderates eine Botschaft mit Antrag auf \n\nAktienkapitalerhöhung durch Dritte auszuarbeiten. \n\n  \n\n\n\nSeite 2 von 20 \n\n \n\n \n\nZusammenfassung \n\nDie Stadthalle ist veraltet und genügt den Anforderungen des Markts sowie den techni-\n\nschen und baulichen Sicherheitsansprüchen nicht mehr. \n\nDie Talstation der Direktverbindung Chur-Brambrüesch soll im Bereich der heutigen Stadt-\n\nhalle erbaut werden. Das Churer Stimmvolk hat dem Geschäft zugestimmt und die Planung \n\nsieht eine Realisation bis spätestens 2026 vor. Demzufolge muss die Stadthalle bis spätes-\n\ntens 2025 abgebrochen werden. \n\nFür den Ersatz der Stadthalle wurde öffentlich ein Gesamtleistungswettbewerb ausge-\n\nschrieben. In einem selektiven Wettbewerbsverfahren wurden fünf Totalunternehmer zur \n\nAusarbeitung eines Gesamtleistungsangebots eingeladen. Die Vorschläge wurden nach \n\neiner Prüfung durch ausgewiesene Fachexperten und ein Preisgericht bewertet. Das Pro-\n\njekt "Neuestadthalle" gewinnt den Wettbewerb und wird weiterverfolgt. Die Gesamtkosten \n\ndes Projekts betragen Fr. 43 Mio. (exkl. MwSt., inkl. 10 % Reserve). \n\nDie Kosten des Siegerprojekts sind mit anderen Hallen durchaus vergleichbar. Es war zu-\n\ndem von den eingereichten fünf Eingaben das mit Abstand günstigste. Die Plausibilisie-\n\nrung der Kosten und Analyse von möglichen Einsparmöglichkeiten zeigt weiter, dass das \n\nProjekt keinesfalls überrissen ist und nur wenig Potenzial für Kostenreduktionen vorhan-\n\nden sind. \n\nDie Finanzierung der Messe- und Eventhalle soll durch die Stadthalle Chur AG sicherge-\n\nstellt werden und dadurch die Mehrjahresplanung der Investitionen der Stadt nicht belas-\n\nten. Durch den Verkauf der Stadthalle und dessen Grundstück an die Stadt sowie dank ei-\n\nner Aktienkapitalerhöhung können Eigenmittel von rund Fr. 9 Mio. eingebracht werden. \n\nWeiter wird das Projekt unterstützt durch die Graubündner Kantonalbank mit einem à \n\nfonds perdu Beitrag sowie durch das Amt für Wirtschaft und Tourismus in der Höhe von \n\ntotal Fr. 7.5 Mio. Der zusätzliche Finanzbedarf wird über eine Hypothek sowie ein Bundes-\n\ndarlehen fremdfinanziert. \n\nIm Betrieb kann davon ausgegangen werden, dass die Messe- und Eventhalle (EBITDA) \n\nkostendeckend betrieben werden kann. Unter Berücksichtigung von Amortisation und Zin-\n\nsen wird jedoch ein Verlust resultieren, weshalb die Messe- und Eventhalle nur mit finanzi-\n\neller Unterstützung der Stadt realisiert werden kann. \n\nDie für den Neubau benötigte Parzelle soll der Stadthalle Chur AG im Baurecht abgegeben \n\nwerden. \n\n\n\nSeite 3 von 20 \n\n \n\n \n\nBericht \n\n1. Ausgangslage \n\n1.1 Geschichte der Stadthalle \n\nIn wirtschaftlich schwierigen Zeiten wurde die Halle 1933 bis 1934 auf genossenschaftli-\n\ncher Basis gebaut. Es war eine solidarische Gemeinschaftsaktion der Stadt Chur, dem \n\nKanton Graubünden, der Bürgergemeinde Chur, landwirtschaftlicher Organisationen und \n\nvieler kleiner Genossenschafter. In drei weiteren Bauetappen wurden zwischen 1946 und \n\nden 80-er Jahren die Nordempore, die Bühne, beide Seitenemporen und ein Toiletten-\n\nblock gebaut. \n\nSeit dem Bestehen der Halle wurden darin Festspiele und Unterhaltungsveranstaltungen \n\naufgeführt. Über Jahrzehnte diente sie dem Stierenmarkt mit bis über 1'000 vorgeführten \n\nTieren. Während des zweiten Weltkriegs wurden Truppen und Pferde einquartiert. Seit \n\n1957 gewähren die Halle und der Vorplatz der Higa Gastrecht. \n\nDie Bausubstanz der Markthalle hatte im Laufe der Jahrzehnte massiv gelitten. Die Dä-\n\ncher waren teilweise undicht geworden. Unter diesen Prämissen wurde 1997 der Pla-\n\nnungsauftrag für eine umfassende Sanierung erteilt. Um den wirtschaftlichen Bedürfnis-\n\nsen der Zeit entsprechen zu können, wurde die Genossenschaft in eine Aktiengesell-\n\nschaft umgewandelt. Dank dem finanziellen Einsatz der Stadt und der Bürgergemeinde \n\nkonnten die Sanierungsarbeiten umgesetzt werden. \n\n1.2 Abbruch der alten Stadthalle \n\nAm 19. Mai 2019 hat das Churer Stimmvolk dem Investitionsbeitrag an die BCD AG für \n\nden Bau einer neuen Direktverbindung Chur-Brambrüesch im Umfang von Fr. 24.4 Mio. \n\n(+/- 25 %) mit 55.5 % zugestimmt. Die Talstation der neuen Direktverbindung wird pla-\n\nnungsgemäss im Bereich der Stadthalle gebaut, welche demzufolge dem Neubau wei-\n\nchen und abgerissen werden muss. \n\n  \n\n\n\nSeite 4 von 20 \n\n \n\n \n\n1.3 Grundbedürfnisse an die Messe- und Eventhalle Obere Au \n\nAls Ersatz für die Stadthalle soll die neue Messe- und Eventhalle realisiert werden. Sie \n\nsoll bei einer Gesamtfläche von rund 5'000 m2 über eine stützenfreie Haupthalle mit rund \n\n3'200 m2 mit mobiler Bühne sowie ein Foyer verfügen. \n\nDie Vorgaben aufgrund des Bedarfs verschiedener potenzieller Kunden beinhalten fol-\n\ngende Parameter: \n\nHaupthalle \n\n- Bankettbestuhlung für 3'000 Personen \n\n- Konzertbestuhlung für 5'200 Personen \n\n- Stehplätze für 8'000 Personen \n\n- unterteilbar in drei Teilbereiche \n\nFoyer \n\n- Bankettbestuhlung für 1'000 Personen \n\n- Garderobe für 3'000 Personen \n\n- unterteilbar in zwei Teilbereiche \n\nLoft \n\n- Bankettbestuhlung für 300 Personen \n\n2. Ersatzstandort \n\n2.1 Aktueller Standort \n\nDer heutige Standort der Halle befand sich beim Neubau 1933 am Rande der Stadt in \n\nwenig besiedeltem Gebiet. Seit dieser Zeit hat sich die Stadt Richtung Westen stark aus-\n\ngedehnt und die Stadthalle steht heute an einer verkehrstechnisch ungünstigen Lage mit \n\nWohn- und Geschäftsliegenschaften in unmittelbarer Nachbarschaft. Die Parkplatz-Kapa-\n\nzitäten sind insbesondere für Grossanlässe tief oder entfallen bei der Nutzung der Park-\n\nflächen im Falle von Messen gänzlich. Zudem sind Aufbau, Zulieferung und Betrieb kom-\n\npliziert und teuer. Bei grösseren Anlässen muss meistes mit zusätzlichen Zelten gearbei-\n\ntet werden. Auch das Catering ist nur mit Hilfe externer Partner zu bewältigen. Lärmkla-\n\ngen sind zudem oft der Fall, da in unmittelbarer Nähe auch gewohnt wird. \n\n  \n\n\n\nSeite 5 von 20 \n\n \n\n \n\n2.2 Ersatzstandort \n\nAls idealer Ersatzstandort für die neue Messe- und Eventhalle eignet sich die Obere Au. \n\nDie Erreichbarkeit per ÖV und MIV ist ausgezeichnet. Das bestehende Parkplatz-Ange-\n\nbot mit rund 900 Parkplätzen ist bereits vorhanden. Weiter leben keine Anwohnende in \n\ndirekter Nachbarschaft, wodurch Lärmemissionen weniger stören. \n\nDie vorgesehene Parzelle grenzt im Nordosten an den Messe- und Eventplatz (für Zirkus, \n\nMessen, "Big Air" u. dgl.), im Südosten an die Parkplatzfläche, im Südwesten und Nord-\n\nwesten an den Mühlbach. \n\n \n\nMikrolage mit approximativem Standort der Halle \n\n2.3 Einbettung in das Vorhaben Sport- und Eventanlagen Obere Au \n\nIm Rahmen der Neukonzeption der Sport- und Eventanlagen am Standort Obere Au soll \n\nneben den Sportanlagen für Rasensport, Eissport, Wassersport auch eine Eventinfra-\n\nstruktur aufgebaut werden. Die Stadt ist sich darüber einig, dass die Neuerstellung der \n\nMesse- und Eventhalle in diesem Kontext viele Nutzungssynergien bietet. Der vom Ge-\n\nmeinderat 2016 zur Kenntnis genommene Masterplan Sport- und Eventanlagen Obere \n\nAu beinhaltet bereits den Standort für den Bau einer neuen Messe- und Eventhalle. \n\n\n\nSeite 6 von 20 \n\n \n\n \n\n3. Neubauprojekt \n\n3.1 Gesamtleistungswettbewerb neue Messe- und Eventhalle Obere Au \n\nFür den Ersatz der heutigen Stadthalle wurde ein Gesamtleistungswettbewerb mit dem \n\nZiel durchgeführt, architektonische Entwürfe zu erhalten und gleichzeitig den mit der Bau-\n\naufgabe zu betrauenden General- oder Totalunternehmer auszuwählen. Dabei ging es \n\nnicht nur um die Bestimmung des besten Projekts, sondern auch um dasjenige mit dem \n\nbesten Kosten-/Nutzen-Verhältnis. \n\nDer Gesamtleistungswettbewerb wurde im selektiven Verfahren am 21. August 2020 öf-\n\nfentlich ausgeschrieben. Aus 16 Bewerbungen wurden aufgrund klar definierter Beurtei-\n\nlungskriterien fünf Gesamtleistungsteams ausgewählt und eingeladen. Sie hatten die \n\nAufgabe, ihre Ideen und Konzepte entsprechend den Vorgaben zu entwickeln und in der \n\nvorgegebenen Frist einzureichen. \n\nNach einer Vorprüfung der Projekte durch Fachexperten wurden die Beiträge unter der \n\nLeitung der Abteilung Hochbau durch eine zehnköpfige Jury abschliessend bewertet. \n\nDiese gelangte zum Schluss, dass das Projekt "Neuestadthalle" der ARGE Marti Künzli, \n\nZürich, den gestellten Anforderungen am besten entspricht. Hinzu kommt, dass dieses \n\nProjekt die tiefsten Erstellungskosten der fünf Eingaben aufweist und auch bei den Le-\n\nbenszykluskosten am besten abschneidet. \n\n \n\nVisualisierung Messe- und Eventhalle Obere Au, ARGE Marti Künzli \n\n\n\nSeite 7 von 20 \n\n \n\n \n\n \n\nVisualisierung Haupthalle, ARGE Marti Künzli \n\n3.2 Projektbeschrieb \n\nDas Projekt besticht durch eine klare Gliederung angeordneter Baukörper. Die sorgfältige \n\nPlatzierung auf der Parzelle sowie der Umgang mit dem anschliessenden Aussenraum \n\nüberzeugen. Die Orientierung des Eingangsbereichs zum Kreisel und der grosszügige \n\nVorplatz mit der sanften Begrünung und der logischen Wegführung holen die Besuchen-\n\nden ab und wirken einladend. Das grosse Vordach beim Eingang strahlt eine gewisse \n\nGeborgenheit aus, schützt vor Witterung und lässt unterschiedliche Nutzungen zu. \n\nDurch die rheinseitige Anordnung der funktionalen Anbauten sowie die seitliche Weiter-\n\nführung des Vordachs gelingt es, dass sich das Gebäude auch zum Eventplatz öffnet \n\nund einen Bezug herstellt. Erweiterte respektive gemeinsame Nutzungen sind hier gut \n\nvorstellbar. \n\nDie gut auffindbare Einfahrt in die Tiefgarage sowie die Abstellplätze für Velos, Mofas \n\nund Motorräder im separat platzierten Leichtbau erscheinen logisch und verhindern eine \n\nNutzungsüberschneidung mit dem auf unterschiedliche Weise bespielbaren Aussen-\n\nraum. \n\nDas axialsymmetrische Grundkonzept der Raum- und Nutzungsanordnung im Gebäude \n\nhilft den Besuchenden und den Nutzenden sich schnell orientieren zu können. Das Foyer \n\nim Erdgeschoss ist einfach unterteilbar. Die Platzierung der Küche mit direkter Aussen-\n\nanlieferung im verkehrstechnisch belasteten Bereich ist gut gewählt. Das Loft im Oberge-\n\nschoss hat eine nutzbare Raumproportion und ist ebenfalls gut unterteilbar. \n\n\n\nSeite 8 von 20 \n\n \n\n \n\nDie konstruktive Aufteilung in Massivbauweise im beanspruchten Sockelbereich und eine \n\nruhige, leichte und nachhaltige Holzkonstruktion darüber unterstützen das klare Konzept. \n\nDie vertikalen Lisenen verleihen dem Fassadenbild Struktur und Tiefe. Die in der Halle \n\nsichtbar bleibenden Träger als Holzfachwerk geben Charakter und zeigen die ehrliche \n\nund sinnvolle Konstruktionsart. Die hell lasierte Holzfassade verleiht dem äusseren Er-\n\nscheinungsbild Leichtigkeit und eine einladende Ausstrahlung. \n\nDas geforderte Programm wurde von den Verfassern fast minimalistisch, jedoch mit fei-\n\nner Präzision gekonnt umgesetzt. Dies erlaubt es, sehr kompakt und äusserst kosten-\n\ngünstig zu sein. \n\n \n\nGrundrissplan Erdgeschoss Messe- und Eventhalle Obere Au, ARGE Marti Künzli \n\n3.3 Gesamtkosten \n\nDie Investitionskosten wurden durch den Gesamtleister mit Fr. 37 Mio. (exkl. MwSt. \n\nnachverhandelt mit Teuerung Stand Oktober 2022) berechnet. Somit kann bei einem ra-\n\nschen Entscheid mit dieser Teuerung gestartet werden. Die während der Bauphase an-\n\nfallende Teuerung muss auch bezahlt werden. Hier wurde auf den Baupreisindex Sparte \n\nHochbau total (BPI) abgestützt, wovon 80 % der effektiven Teuerung zur Anwendung ge-\n\nlangen. Dazu kommen die Kosten für die Projektierung und Bauherrenvertretung von \n\nrund Fr. 750'000.-- sowie die Investitionen für die Einrichtung (Möblierung, Geräte, Ma-\n\nschinen usw.) in der Höhe von rund Fr. 500'000.--. Die heute nicht abschätzbare Teue-\n\n\n\nSeite 9 von 20 \n\n \n\n \n\nrung während der Bauphase und kleinere Reserven werden mit rund 10 % der Bausum-\n\nmen ins Projekt eingerechnet. Insgesamt wird für die Finanzierung des Projekts mit Ge-\n\nsamtkosten von Fr. 43.0 Mio. (exkl. MwSt.) gerechnet. \n\n3.4 Kostenvergleich \n\nDie eingereichten Wettbewerbsbeiträge lagen bei Preisen (Stand 2021) zwischen \n\nFr. 33.3 Mio. und Fr. 48.8 Mio. (Abweichung preisgünstigstes zu teuerstem Projekt \n\n138 %). Das Siegerprojekt war mit Abstand am günstigsten. Die Investitionskosten für \n\ndas zweitgünstigste Projekt belaufen sich bereits auf Fr. 41.6 Mio. (Abweichung 16 %). \n\nDas Projekt "Neuestadthalle" überzeugte somit nicht nur in architektonischer und funktio-\n\nneller Hinsicht, sondern auch durch eine möglichst kostengünstige Umsetzung. \n\nDie Projektverantwortlichen haben im Sinne eines Quervergleichs auch die effektiven \n\nBaukosten von anderen Hallen recherchiert. Auch hier zeigt sich, dass das Projekt  \n\n"Neuestadthalle" keinesfalls mit überrissenen Kosten aufwartet, wenn man die Grösse \n\nund Kapazitäten vergleicht. \n\nProjekt Bauherrschaft Plätze Baukosten \n\nMEH Obere Au Stadthalle Chur AG Stehplätze: 8'000, Bankett: 3'000 Fr. 33 Mio. \n\nTrainingseishalle Stadt Chur Tribüne: 275 Fr. 19 Mio. \n\nNeue Festhalle Bern BERNEXPO Stehplätze: 8'500, Sitzpl.: 4'000 Fr. 95 Mio. \n\nEventhalle Sursee Stiftung Campus Sursee Stehplätze: 1'000, Bankett: 460 Fr. 15 Mio. \n\nLonza Arena Visp Gemeinde Visp Eventhalle: 2'000, Tribüne: 5'000 Fr. 36 Mio. \n\nIlfishalle Langnau * Ilfisstadion AG Tribüne: 6'000, Tigersaal: 1'000 Fr. 33 Mio. \n\n* Nur Sanierung (Grundmauern Bestand) \n\n3.5 Investitionsstau alte Stadthalle \n\nInvestitionen in die bestehende Stadthalle wurden in der jüngeren Vergangenheit nicht \n\nmehr getätigt. Die Halle hat ihren Zenit überschritten und wird nur noch dank den absolut \n\nnotwendigsten Reparaturen am Leben erhalten. Würde die Stadthalle bestehen bleiben, \n\nmüssten grosse Investitionen im zweistelligen Millionenbetrag (Dachsanierung, Hei-\n\nzung/Lüftung, Sanitäre Einrichtungen, Elektro usw.) getätigt werden. Dadurch werden \n\nauch die Kosten für einen Neubau relativiert. In der Praxis kann der aufgeschobene Un-\n\nterhalt für Ersatzbauten geltend gemacht werden. \n\n3.6 Einsparpotenzial \n\nAls mögliche Alternative wurde auch berechnet, wie hoch die Kosten, respektive das Ein-\n\nsparpotenzial bei einer Realisation einer Halle in Systembauweise wäre. Dabei wurde \n\n\n\nSeite 10 von 20 \n\n \n\n \n\nzwischen den "Ohnehinkosten" (Stützenkonstruktion, Heizung, Lüftung, Sanitäre Anlagen \n\nusw.) und den Bauteilen, welche bei einer Systembauweise günstiger eingekauft werden \n\nkönnten, unterschieden. Dabei gilt es zu beachten, dass beim Projekt der ARGE Marti \n\nKünzli ebenfalls Holzelemente im Sinne einer Systembauweise vorproduziert und \n\ndadurch Kosten eingespart werden können. \n\nGemäss Analyse von "Helbling Beratung + Bauplanung AG" würde sich das Einsparpo-\n\ntenzial am Anteil der Holzbau-Konstruktion lediglich auf Fr. 1.5 bis Fr.  2.3 Mio. (inkl. Pla-\n\nnungs- und Nebenkosten) belaufen. Dieser Wechsel würde jedoch dazu führen, dass die \n\nMesse- und Eventhalle erheblich an Attraktivität verlieren würde. Zudem passt der Vor-\n\nschlag des Projekts mit einer Holzfassade und Holzträgern zu Graubünden und ist op-\n\ntisch ansprechender sowie ökologisch wertvoller als z.B. Element-Verkleidungen in \n\n"Sandwich-Bauweise". \n\nAls weitere Einsparungsmöglichkeit wurde der Entfall der geplanten Tiefgarage behan-\n\ndelt. Auch hier ist das Einsparpotenzial wesentlich tiefer, als man annehmen könnte. Bei \n\neinem Verzicht auf die Tiefgarage könnten Kosten in der Höhe von rund Fr. 1.9 Mio. ein-\n\ngespart werden. Dies hängt damit zusammen, dass ohnehin eine massive Bodenplatte \n\nverbaut werden muss und für die Kabelschächte ein Aushub erforderlich ist. Abgesehen \n\nvon den fehlenden Parkplätzen, würde ein Verzicht die An-/Ablieferung erheblich er-\n\nschweren und Lagermöglichkeiten reduzieren. \n\nEine massive Reduktion der Baukosten könnte nur im Falle einer erheblichen Reduktion \n\nder Gesamtfläche erreicht werden. Dies würde aber auch die Ertragsseite in der Erfolgs-\n\nrechnung schmälern und jährlich wiederkehrenden Corporate Events verunmöglichen. \n\nWeiter müsste ein neuer Wettbewerb ausgeschrieben und damit verbunden eine massive \n\nZeitverzögerung in Kauf genommen werden. \n\n4. Betrieb \n\nBei der Behandlung des Grundsatzentscheids zur Messe- und Eventhalle (Gemeinde-\n\nratssitzung vom 17. November 2022) gingen einzelne Voten ein, welche den Betrieb und \n\ninsbesondere die Realisation von eigenen Messen und Events in Frage stellten. \n\nDer Stadtrat hat diese Fragestellung behandelt und sich mit dem Verwaltungsrat der \n\nStadthalle Chur AG ausgetauscht. In der Folge wurde ein passendes Geschäftsmodell \n\nentwickelt, welches im Dokument "Positionierung und Betrieb Stadthalle" (Anhang) erläu-\n\ntert wird. \n\n\n\nSeite 11 von 20 \n\n \n\n \n\nDabei wäre die Stadthalle Chur AG wie früher für den Bau, den Grossunterhalt und die \n\nVermietung der Messe- und Eventhalle zuständig. Für den Betrieb und die Vermarktung \n\nwürde eine separate Betriebsgesellschaft gegründet. \n\n \n\nBei diesem Modell könnte sich die Stadthalle Chur AG – wie von einzelnen Gemeinderä-\n\ntinnen und Gemeinderäten gefordert – von den Betriebsaufgaben und insbesondere der \n\nRolle als Organisatorin/Veranstalterin lösen. Sie würde auf der anderen Seite aber auch \n\ndie Chance verlieren, aus eigenen Aktivitäten Zusatzeinnahmen zu erzielen. \n\nDie Stadt hat allerdings mit diesem System den Nachteil, dass sie für rein städtische Nut-\n\nzungen der Messe- und Eventhalle nur beschränkt Einfluss nehmen kann. Zudem wird \n\nder Koordinationsaufwand grösser und Synergiepotenzial geht verloren. Hingegen kann \n\nsie über einen Leistungsauftrag in Kombination mit dem jährlichen Betriebsbeitrag als \n\nBestellerin auftreten.  \n\nIn der Beilage zeigt der erarbeitete Businessplan das ursprüngliche Geschäftsmodell, wo \n\ndie Stadthalle Chur AG auch als Betreiberin aufgetreten wäre. Die Botschaft nimmt nun \n\naber in der Folge Bezug auf die Diskussion im Gemeinderat vom 17. November 2022. \n\n5. Verhältnis Stadthalle Chur AG – Betriebsgesellschaft \n\n5.1 Businessplan \n\nFür die Stadthalle Chur AG und die Betriebsgesellschaft wurde je eine Planerfolgsrech-\n\nnung erstellt (im Anhang). Wie aus beiden Planerfolgsrechnungen hervorgeht, können \n\nbeide Gesellschaften unter der Bedingung eines Betriebsbeitrags der Stadt Chur in der \n\nHöhe Fr. 560'000.-- (indexiert) über die ganze Lebensdauer der neuen Messe- und \n\n\n\nSeite 12 von 20 \n\n \n\n \n\nEventhalle (ca. 60 Jahre) erfolgreich bestehen. Einzig aufgrund der Rückzahlungen der \n\nHypothek sowie des Bundesdarlehens ergibt sich bei der Stadthalle Chur AG zwischen \n\ndem 10. und 20. Betriebsjahr ein Liquiditätsengpass zwischen Fr. 800'000.-- und  \n\nFr. 900'000.--. Zwischen dem 20. und 30. Betriebsjahr kann dieser aber wieder aufgeholt \n\nwerden. \n\nDie einzelnen für den Erfolg notwendigen Arbeiten wie Management, Entwicklung, Mar-\n\nketing und Vertrieb sowie Finanzierung werden zwischen der Stadthalle Chur AG und der \n\nBetriebsgesellschaft aufgeteilt und nachfolgend beschrieben. \n\n5.2 Betrieb \n\nDie Messe- und Eventhalle bietet mit der Halle, dem Foyer und einem Loft vielfältige Nut-\n\nzungsmöglichkeiten mit Kapazitäten bis 8'000 Stehplätzen oder 3'000 Sitzplätzen bei ei-\n\nner Galabestuhlung. Im Gegensatz zu vorhandenen Angeboten, welche über geringere \n\nKapazitäten verfügen, positioniert sich die Messe- und Eventhalle für Veranstaltungen ab \n\n300 Personen. \n\nDank der multifunktionalen Architektur und zeitgemässen Infrastruktur können Angebote \n\nfür unterschiedliche Publikumssegmente generiert werden. Die Messe- und Eventhalle \n\nwird so zum Treffpunkt für Jung und Alt im Wirtschaftsraum Nordbünden. \n\nBeide kommerziell geführten Gesellschaften sollen mit einem schlanken und äusserst ef-\n\nfizienten Kernteam geführt und administriert werden. Die Kernkompetenz der Stadthalle \n\nChur AG liegt im Betrieb der Liegenschaft, die Kernkompetenz der Betriebsgesellschaft \n\nin Vermietung und Organisation von Anlässen.  \n\nVermietung Location \n\nIndividuell auf die Bedürfnisse der Veranstalter und Messe-Organisationen abgestimmt, \n\nkönnen unterschiedliche Bereiche der Messe- und Eventhalle gemietet werden. Die Be-\n\ntriebsgesellschaft akquiriert potenzielle Kunden, führt Verhandlungen, schliesst Verträge \n\nab und verrechnet die Leistungen. \n\nVermietung eigenes Material \n\nDas Inventar (Bestuhlung, Elektromaterial, Gastrobedarf usw.) wird zu fixen Tarifen an \n\nDritte vermietet. Die Betriebsgesellschaft unterstützt die Kunden bei der Planung, offeriert \n\ndas Material, gibt es heraus, nimmt es mit entsprechender Kontrolle wieder retour und \n\nverrechnet die Leistungen. \n\n \n\n \n\n\n\nSeite 13 von 20 \n\n \n\n \n\nVermietung Personalressourcen \n\nZur Unterstützung von Messen und Events kann auf die Mitarbeitenden der Betriebsge-\n\nsellschaft zurückgegriffen werden. Sie planen und koordinieren für die Kundinnen und \n\nKunden und erfassen ihren Aufwand nach Stunden. Die Betriebsgesellschaft offeriert die \n\nLeistungen, überwacht den effektiven Aufwand und rechnet ab. \n\nVermittlung Drittleistungen \n\nDie Betriebsgesellschaft unterstützt die Kunden bei der Organisation ihres Events und \n\nholt auf Wunsch Offerten von Dritten ein (z.B. Licht, Ton, Elektro, Sicherheit usw.). Die \n\nKoordination erfolgt im Sinne einer Dienstleistung ohne Folgekosten für den Kunden. Der \n\nAufwand wird Ende Jahr über Volumenrabatte der Lieferanten ausgeglichen. \n\nBetrieb Gastronomie \n\nDie Betriebsgesellschaft betreibt oder unterstützt an Events die Gastronomie und rechnet \n\nmit Vollkosten projektbezogen ab. Der aus dem Betrieb erzielte Reingewinn wird nach \n\neinem vorgängig vereinbarten Schlüssel zwischen der Betriebsgesellschaft und dem \n\nKunden aufgeteilt. \n\nBetrieb Garderobe \n\nDie Betriebsgesellschaft betreibt die Garderobe an Veranstaltungen und rechnet analog \n\nder Gastronomie mit dem Kunden ab. \n\nAnsprechpartnerin für Events in der Stadt Chur \n\nIn Chur werden bereits heute verschiedene Events realisiert. Die Bedürfnisse der Veran-\n\nstalter werden dabei zu wenig befriedigt und die Realisation ist mit einem hohen Aufwand \n\nverbunden. Hinzu kommt, dass einzelne Dienststellen Aufgaben übernehmen müssen, \n\nwelche weder ihrem Kompetenzbereich entsprechen, noch in ihrer Ressourcenplanung \n\nberücksichtigt wurden. \n\nIn Bezug auf die Situation des Areals Obere Au wird eine enge Kooperation zwischen \n\neinzelnen Dienststellen der Stadt Chur, der Stadthalle Chur AG und der Betriebsgesell-\n\nschaft angestrebt. Durch eine Steigerung der Effizienz und Erhöhung der Kundenfreund-\n\nlichkeit sowie unter Berücksichtigung der Positionierung der Stadt Chur als Event-Stand-\n\nort soll inskünftig eine neue Organisationsform zu signifikanten Verbesserungen führen. \n\nAngestrebt wird ein "One-Stop-Shop", welcher für die Kunden als Anlaufstelle figuriert \n\nund sämtliche benötigten Abklärungen und Bewilligungen koordiniert. Alle sollen dabei \n\nwichtige Teilaufgaben übernehmen und zur Positionierung, Wertschöpfung und Aktivie-\n\nrung der Stadt beitragen. \n\n  \n\n\n\nSeite 14 von 20 \n\n \n\n \n\n  \n\n  \n\nImpressionen Events Stadthalle Chur \n\n5.3 Eigenproduktionen \n\nDie Stadthalle Chur AG will grundsätzlich nicht mit den Marktteilnehmern in Konkurrenz \n\nstehen und keine eigenen Messen oder Events organisieren. Sie beabsichtigt über die \n\nBetriebsgesellschaft potenzielle Kunden mit ausgezeichneten Leistungen, hervorragen-\n\nder Infrastruktur und fairen Konditionen zu begeistern und zu Stammkunden aufzubauen. \n\nDie Betriebsgesellschaft wird auch eigene Events oder Messen organisieren und durch-\n\nführen, um die Auslastung der Messe- und Eventhalle zu optimieren. \n\nDie Betriebsgesellschaft oder auch Dritte sollen bestehende Messeprodukte wie die \n\nHiga, Guarda oder Passiun sowie weitere neue Messe- und Eventprojekte realisieren. \n\nSie müssen dazu ein Organisationsteam bereitstellen, welches die Konzeption, Organi-\n\nsation und Durchführung der Messen sicherstellen. Die bisherigen Messeformate sollen \n\nkonzeptionell überarbeitet und neu lanciert werden. Neue Formate sollen schrittweise im-\n\nplementiert und durchgeführt werden. Im Wirtschaftsraum Nordbünden soll damit eine \n\nLücke geschlossen werden. \n\n\n\nSeite 15 von 20 \n\n \n\n \n\n5.4 Synergien Sport und Eventanlagen Obere Au \n\nDank dem neuen Standort der Messe- und Eventhalle auf dem Areal Obere Au entste-\n\nhen Synergien. Die Aussenparkplätze können stärker ausgelastet und dadurch Zusatz-\n\neinnahmen generiert werden. So können zum Beispiel Kunden der Messe- und Event-\n\nhalle bei Bedarf auf die Sport- und Eventanlagen zurückgreifen. Das Gastronomieange-\n\nbot kann übergreifend optimiert werden. Sportvereine können in der Messe- und Event-\n\nhalle Seminare organisieren. Oder Veranstalter wie Big Air, Eidgenössisches Schützen-\n\nfest und vor allem die Special Olympics World Winter Games 2029 werden die Infrastruk-\n\ntur der Messe- und Eventhalle nutzen. \n\n6. Finanzierung \n\nDie Finanzierung der Messe- und Eventhalle wird durch die Stadthalle Chur AG realisiert. \n\nDadurch wird die Mehrjahresplanung der Investitionen der Stadt nicht belastet. \n\nAm 13. Juni 2021 hat das Churer Stimmvolk dem Kauf des Areals Stadthalle zum Preis \n\nvon Fr. 7.65 Mio. mit deutlichen 83.25 % zugestimmt. Diese Mittel können für den Bau \n\nder neuen Messe- und Eventhalle eingesetzt werden. \n\nInsgesamt rund 40 % der Investitionskosten kann die Stadthalle Chur AG sicherstellen. \n\nDer Restbetrag wird über ein Bundesdarlehen sowie eine Hypothek finanziert. \n\n \n\nAus der Planerfolgsrechnung der Stadthalle Chur AG (Anhang) zeigt sich, dass über die \n\nganze Betriebsdauer ein positiver EBITDA erwirtschaftet werden kann. Auch unter Be-\n\nrücksichtigung der Zinsen werden immer noch schwarze Zahlen geschrieben. Hingegen \n\nlassen sich die Abschreibungen von jährlich Fr. 600'000.-- nicht vollumfänglich am Markt \n\nfinanzieren. Zu Beginn nach dem Neubau fehlen pro Jahr ca. Fr. 300'000.-- um einen  \n\nEBIT von Fr. 0.-- zu erreichen. Wichtig ist hierbei die Aussage, dass damit nicht jährliche \n\n\n\nSeite 16 von 20 \n\n \n\n \n\nVerluste entstehen, die zu einer permanenten Nachfinanzierung führen. Aber es führt \n\nzum Nachteil, dass zum Ende der Lebensdauer für einen Ersatz wieder neues Kapital \n\nbeschafft werden muss.  \n\n6.1 Aktienkapitalerhöhung \n\nWie vorgängig ausgewiesen, ist für die Finanzierung der Messe- und Eventhalle unter \n\nanderem eine Erhöhung des Aktienkapitals in der Höhe von Fr. 2 Mio. vorgesehen. Im \n\nRahmen dieser Erhöhung sollen Beteiligungen von Dritten erreicht werden. Denkbar wä-\n\nren z.B. private Anleger mit einer emotionalen Verbindung zur Messe- und Eventhalle \n\noder strategische Partner wie z.B. Getränkelieferanten, welche sich durch eine Beteili-\n\ngung eine bessere Ausgangslage für Aufträge sichern möchten. \n\nBei einem Aktienkapital von Fr. 3'580'400.-- hält die Stadt aktuell 96 % der Aktien  \n\n(54.1 % WSC, 41.9 % Stadt). Bei einer Aktienkapitalerhöhung soll die Stadt mindestens \n\n67 % der Aktien halten, um weiterhin wichtige Beschlüsse wie z.B. Änderung des Gesell-\n\nschaftszwecks oder Beschränkung der Übertragbarkeit von Namenaktien gem. OR Art. \n\n704 bestimmen können. \n\nFür eine Aktienkapitalerhöhung gilt es noch verschiedene Details zu klären. Darunter fal-\n\nlen u.a. die Fragen nach der Beteiligung und Rolle der Stadt, nach der Beteiligung Dritter, \n\nsowie deren Quote. Diese Fragen, wie auch der Entscheid, ob Aktien zum Nennwert oder \n\nmit einem Aufpreis (Agio) im Markt angeboten werden sollen, werden abgearbeitet und \n\ndem Gemeinderat in einer separaten Botschaft unterbreitet. \n\n6.2 Annahmen zukünftige Mieterträge \n\nDie Messe- und Eventhalle kann multifunktional an die unterschiedlichen Bedürfnisse \n\nvon Konzerten, Theater, Musicals, Versammlungen, Banketten usw. angepasst werden. \n\nFolgende Szenarien können konfiguriert werden: \n\n\n\nSeite 17 von 20 \n\n \n\n \n\n \n\nAusgehend von diesen Szenarien (weitere Details z.B. zu F&B usw. siehe Businessplan) \n\nwerden folgende Erträge erwartet: \n\n \n\n7. Beitrag Stadt Chur \n\nWie schon erwähnt, kann damit gerechnet werden, dass der Betrieb der Messe- und \n\nEventhalle kostendeckend (EBITDA) erfolgen wird. In der Gesamtbetrachtung unter Be-\n\nrücksichtigung von Abschreibungen und Zinsen wird die Erfolgsrechnung der Stadthalle \n\nChur AG jedoch im ersten Betriebsjahr zu einem Verlust von rund Fr. 300'000.-- führen, \n\nwomit das Eigenkapital der Gesellschaft am Lebensende der Messe- und Eventhalle voll-\n\nständig aufgebraucht sein wird. Demgegenüber kann aber auch das gesamte Fremdkapi-\n\ntal über die Lebensdauer zurückbezahlt werden.  \n\n\n\nSeite 18 von 20 \n\n \n\n \n\nUm diesen Effekt zu erreichen, ist der Beitrag der Stadt Chur als Leistungsauftrag unab-\n\ndingbar. Er wurde so tief wie möglich mit jährlich Fr. 560'000.-- (indexiert) angesetzt. Die-\n\nsem jährlichen Beitrag steht die Nutzung einer multifunktionalen Messe- und Eventhalle \n\nentgegen, mit der Chance Wertschöpfung, Arbeitsplätze, Übernachtungen und eine Bele-\n\nbung der Stadt zu erreichen. Zwar lässt sich dies alles nicht exakt beziffern und variiert \n\naufgrund der Art des Events, respektive der Messe. Bei einem lokalen Konzert dürfte die \n\nWertschöpfung vor allem in den Bereichen F&B, Sicherheit, Transportwesen, Garderobe \n\noder Licht & Tontechnik liegen. Bei einem nationalen Konzert oder einer überregionalen \n\nMesse liegt diese hingegen z.B. auch im Bereich von Übernachtungen, Shopping, Gast-\n\nronomie usw.  \n\nFür die Messe- und Eventhalle wird mit einer Bruttowertschöpfung von Fr. 50.-- pro Kopf \n\ngerechnet. Bei erwarteten 100'000 Gästen pro Jahr entspricht dies immerhin einer Brut-\n\ntowertschöpfung von rund Fr. 5 Mio. \n\nZum Vergleich: Das "Forum im Ried" verursacht in der Erfolgsrechnung der Gemeinde \n\nLandquart jährliche Kosten von rund Fr. 460'000.-- (Durchschnitt 2020 und 2021) bei ei-\n\nner Kapazität, welche lediglich rund 20 % der Messe- und Eventhalle entspricht. \n\n8. Baurecht \n\nDie neue Messe- und Eventhalle soll auf einer Parzelle mit einer Fläche von 13'470 m2 \n\nrealisiert werden. Das Grundstück befindet sich in einer ZÖBA und ist im Besitz der Stadt \n\nChur. Die Stadt soll der Stadthalle Chur AG die benötigte Fläche im Baurecht abgeben. \n\nAnalog anderer Projekte in der ZÖBA kommt folgende Berechnung für den Baurechts-\n\nzins nach dem Industrie-Modell zum Einsatz: \n\n(Fläche x Quadratmeterpreis x technischer Zinssatz = Baurechtszins) \n\n13'470 m2 x Fr. 100.--/m2 x 3 % = Fr. 40'410.-- / Jahr \n\nMit dem Bau der neuen Messe- und Eventhalle kann die heute brachliegende Fläche in \n\nWert gesetzt werden. Auf der Gegenseite beeinflusst der Baurechtszins direkt die Höhe \n\ndes Betriebsbeitrages. Da es sich bei der Stadthalle Chur AG um ein Unternehmen im \n\nBesitzt der Stadt Chur (96 %) handelt, kommt die Erhebung des Baurechtszinses somit \n\neinem Nullsummenspiel gleich. \n\n\n\nSeite 19 von 20 \n\n \n\n \n\n9. Zeitplan und Realisierung \n\nAusgehend vom Bau der neuen Brambrüeschbahn (Ablauf Konzession 2026) wird die \n\nalte Stadthalle spätestens anfangs 2025 abgebrochen werden müssen. \n\nRückbau und Neubau sollen so aufeinander abgestimmt werden, dass möglichst kein \n\nUnterbruch des Betriebs entsteht (Fertigstellung Neubau vor Beginn Abbrucharbeiten \n\nalte Stadthalle). \n\nDa der Grossevent "Big Air" durch den Bau der neuen Messe- und Eventhalle tangiert \n\nwird, wird in der Planung darauf hingearbeitet, dass die Durchführung des Events mög-\n\nlichst wenig eingeschränkt wird. Ein Bezug vor dem eidgenössischen Schützenfest 2026 \n\nwird zudem angestrebt. \n\nFür den Neubau wird in Absprache mit dem Totalunternehmer folgender Zeitplan verfolgt: \n\nProjektierung und Planung März 2023 – Mai 2025 \n\nBau Mai 2024 – September 2025 \n\n10. Schlusswort \n\nDie Tage der altehrwürdigen Stadthalle sind gezählt. Sie wird der Talstation der Bram-\n\nbrüeschbahn weichen müssen. Das Bedürfnis nach einer Messe- und Eventhalle ist un-\n\nbestritten und kann nach dem Abbruch der alten Stadthalle nicht mehr befriedigt werden. \n\nDer Gemeinderat hat an seiner Sitzung vom 17. November 2022 das Bedürfnis ebenfalls \n\nerkannt und sich in einem Grundsatzentscheid dafür ausgesprochen, dass Chur über \n\neine Messe- und Eventhalle verfügen soll, welche weiterhin durch die Stadthalle Chur AG \n\nbetrieben werden soll. \n\nIn einem Gesamtleistungswettbewerb wurde eine multifunktional nutzbare Alternative für \n\nden Standort Obere Au entwickelt. Die neue Messe- und Eventhalle wird den Anforde-\n\nrungen und Bedürfnissen von Veranstaltern und Besuchenden gerecht. Sie wird auf-\n\ngrund der modularen Nutzung sowohl regionale als auch nationale Kunden ansprechen \n\nund zu einem Leuchtturm für den Wirtschaftsraum Nordbünden werden. \n\nDie Finanzierung der neuen Messe- und Eventhalle kann über die Stadthalle Chur AG \n\nsichergestellt werden und belastet damit die Mehrjahresplanung der Investitionen der \n\nStadt Chur nicht. \n\nDer eigentliche Betrieb (EBITDA) kann voraussichtlich zwar kostendeckend erfolgen, die \n\nAmortisation der Hypothek bzw. die Abschreibungen werden jedoch zu einem Verlust \n\n\n\nSeite 20 von 20\n\nführen. Aufgrund der prognostizierten Umsatzsteigerung und Amortisation dürfte das Er\n\ngebnis mit fortlaufender Dauer immer positiver ausfallen. Ohne die Unterstützung der\n\nStadt Chur könnte die Messe- und Eventhalle jedoch nicht betrieben werden.\n\nDer Stadtrat ist überzeugt, dass die neue Messe- und Eventhalle einem grossen Bedürf\n\nnis entspricht und für die Stadt einen erheblichen Mehrwert generieren wird. Die Wert\n\nschöpfung im Zusammenhang mit Messen und Events relativiert die Kosten entschei\n\ndend.\n\nWir bitten Sie, sehr geehrter Herr Präsident, sehr geehrte Mitglieder des Gemeinderates, den An\n\nträgen des Stadtrates zuzustimmen.\n\nChur, 22. November 2022\n\nNamens es Stadtrates\n\nDer Stadtschreiber\n\ntAI\nMarco Michel\n\nAnhang\n- Jurybericht Gesamtleistungswettbewerb neue Messe- und Eventhalle Obere Au\n- Planerfolgsrechnung Stadthalle Chur AG\n- Planerfolgsrechnung Betriebsgesellschaft\n- Positionierung und Betrieb Stadthalle\n- Kosteneinsparungen + Referenzprojekte\n- Businessplan neue Messe- und Eventhalle Obere Au (vor Gemeinderatssitzung 17. November\n2022)\n\n- Betriebsführungskonzept\n- Betriebskonzept\n\n\n\n \n\n \n\nStadthalle Chur AG \n\n \n\n1. Dezember 2021 \n\n \n\n \n\n \n\nSport- und Eventanlagen Chur \n\nGesamtleistungswettbewerb TP Messe- und Eventhalle \n \n\nBericht des Preisgerichtes vom 25. Oktober 2021 \n \n\n \n\n\n\nGesamtleistungswettbewerb «Messe- und Eventhalle» Seite 2/41 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nImpressum \n\nAuftraggeber:  Stadthalle Chur AG  \n\nc/o Stadt Chur  \n\nImmobilien und Bewirtschaftung  \n\nPoststrasse 37  \n\nPostfach 810  \n\n7001 Chur  \n\n \n\nVertreten durch:   Stadt Chur  \n\nHochbaudienste, Hochbau  \n\nMasanserstrasse 2  \n\n7001 Chur \n\n \n\nErstellung:  Brandenberger+Ruosch AG \n\n  Emil-Oprecht-Strasse 8 \n\n8050 Zürich \n\n \n\nSprachliche Regelung und Schreibweise:  \n\nZu Gunsten der leichteren Lesbarkeit verwenden wir bei gewissen Begriffen nur die männliche Schreibweise; selbstver-\n\nständlich ist damit immer auch die weibliche Form gemeint. \n\n  \n\n\n\nGesamtleistungswettbewerb «Messe- und Eventhalle» Seite 3/41 \n\nInhaltsverzeichnis Seite \n\n1 Einleitung 4 \n\n1.1 Ausgangslage und Vision 4 \n\n1.2 Projektgelände / Wettbewerbsperimeter 4 \n\n2 Verfahren und Organisation Gesamtleistungswettbewerb (GLW) 5 \n\n2.1 Öffentliches Vergabewesen 5 \n\n2.2 Verfahren 5 \n\n2.3 Veranstalter 5 \n\n2.4 Termine GLW 5 \n\n2.5 Preisgericht 6 \n\n2.6 Entschädigung / Rangierung 6 \n\n3 Präqualifikation 7 \n\n3.1 Vorgehen Präqualifikation 7 \n\n3.2 Ablauf der Vorprüfung 7 \n\n3.3 Bewerber Präqualifikation 7 \n\n3.4 Auswahl Bewerber Präqualifikation durch das Preisgericht 8 \n\n4 Jurierung 9 \n\n4.1 Befangenheit 9 \n\n4.2 Vorprüfung 9 \n\n4.3 Jurierung GLW 9 \n\n4.4 Beurteilungskriterien 9 \n\n4.5 1. Beurteilungsrunde / Reduktion der Varianten 10 \n\n4.6 Beurteilung der Verbleibenden Varianten / Entscheid 10 \n\n4.7 Empfehlungen des Preisgerichtes zuhanden der Stadthallen Chur AG 10 \n\n4.8 Siegerprojekt und Rangierung 10 \n\n4.9 Empfehlung 11 \n\n4.10 Dank 12 \n\n5 Beurteilung Projektbeiträge 13 \n\n5.1 Beitrag Siegerprojekt «Neuestadthalle» ARGE Marti / Küenzli 13 \n\n5.2 Beitrag «fullhouse» HRS Real Estate AG 18 \n\n5.3 Beitrag «Falcun» Porr Suisse AG 23 \n\n5.4 Beitrag «Tetg» Bereuter AG 28 \n\n5.5 Beitrag «Audion» Halter AG 33 \n\n6 Pläne Siegerprojekt «Neustadthalle» 38 \n\n7 Genehmigung 41 \n\n \n\n  \n\n\n\nGesamtleistungswettbewerb «Messe- und Eventhalle» Seite 4/41 \n\n1 Einleitung \n\n1.1 Ausgangslage und Vision \n\nDie Stadthalle Chur AG betreibt am Standort Welschdörfli die heutige Stadthalle. Diese Messehalle erfüllt nicht \n\nmehr alle zeitgemässen Anforderungen an eine solche Infrastruktur. Das Areal der Stadthalle Chur an der Kaser-\n\nnenstrasse soll entwickelt werden. Dafür laufen bereits umfangreiche Abklärungen. Die Entwicklung des Stadt-\n\nhallenareals, bedingt einen Abbruch der heutigen Stadthalle und einen Ersatzneubau an einem anderen Stand-\n\nort. Deshalb beabsichtigt die Stadthalle Chur AG am Standort Obere Au, Chur, eine neue Messe- und Eventhalle \n\nzu erstellen und zu betreiben.   \n\nDie neue Messe- und Eventhalle soll mindestens flächenmässig ein gleichwertiger Ersatz der heutigen Stadthalle \n\ndarstellen. Die Partizipanten Versammlung (PS-Versammlung) der Graubündner Kantonalbank ist derzeit der \n\ngrösste und publikumsintensivste Anlass, der in der heutigen Stadthalle stattfindet. Dieser Anlass soll auch zu-\n\nkünftig in der neuen Halle mit bis zu 3'000 Teilnehmenden als Bankettbestuhlung ermöglicht werden. Die neue \n\nStadthalle soll die grösste Eventhalle innerhalb der Region Rheintal/Bodensee, Seetal, Engadin/Südbünden und \n\nBündner Oberland werden. Dadurch weitet sich das Einzugsgebiet, je nach Anlass und Angebot, weit über die \n\nKantonsgrenze aus. Die Halle soll überregional ausstrahlen und einen Markennamen in der Südostschweiz er-\n\nhalten.  \n\nDie neue Messe- und Eventhalle Obere Au in Chur soll, bezüglich Nutzungsarten, die grösstmögliche Flexibilität \n\nresp. Multifunktionalität aufweisen. Kleinere, mittlere und grosse Veranstaltungen und Events jeglicher Art sollen \n\nzukünftig darin ermöglicht werden. Die Kapazitätsauslastung der neuen Messe- und Eventhalle wird auf ca. 60 \n\nEvents pro Jahr beziffert.  \n\nDas Projekt Messe- und Eventhalle Obere Au soll mittels eines GLWs ausgeschrieben und realisiert werden. \n\n1.2 Projektgelände / Wettbewerbsperimeter \n\nDie neue Messe- und Eventhalle soll am Standort Obere Au in Chur realisiert werden. Das Grundstück befindet \n\nsich neben den Sportanlagen für Rasen-, Eis-, Wassersport und anderen Freizeitangeboten. Die Parzelle grenzt \n\nim Nordosten an den Messe- und Eventplatz (für Zirkus, Messen u. dgl.), im Südosten an die Parkplatzfläche, im \n\nSüdwesten und Nordwesten an den Mühlbach.  \n\n \n\n \n\n \n\nAbbildung 1: Mikrolage mit approximativem Standort der Halle   \n\n\n\nGesamtleistungswettbewerb «Messe- und Eventhalle» Seite 5/41 \n\n2 Verfahren und Organisation Gesamtleistungswettbewerb (GLW) \n\n2.1 Öffentliches Vergabewesen  \n\nAuf das vorliegende Submissionsverfahren gelangen das GATT/WTO-Übereinkommen über das öffentliche Be-\n\nschaffungswesen, die interkantonale Vereinbarung über das öffentliche Beschaffungswesen (IVöB; SR \n\n172.056.5), das Submissionsgesetz (SubG; BR 803.300) sowie die dazugehörige Submissionsverordnung \n\n(SubV; BR 803.310) des Kantons Graubünden zur Anwendung. Die Grundsätze der SIA Ordnung 142 für Pla-\n\nnungswettbewerbe und Studienaufträge finden nur subsidiär Anwendung, soweit sie den Ausschreibungsunterla-\n\ngen nicht widersprechen. Art. 17, 27 und 28 der SIA-Ordnung 142 gelangen nicht zur Anwendung.   \n\n2.2 Verfahren \n\nPräqualifikation  \n\nDie öffentliche Ausschreibung des GLWs erfolgte zeitgleich im kantonalen Amtsblatt sowie auf www.simap.ch. \n\nInteressierte Teams beziehen die Bewerbungsunterlagen ebenfalls unter www.simap.ch. Es folgte eine erfah-\n\nrungsorientierte Bewertung der Bewerber anhand von festgelegten Eignungskriterien und eine Reduktion der \n\nAnzahl Teams auf 4 - 5.   \n\n \n\nAngebot  \n\nDie ausgewählten Teams wurden zur Einreichung eines verbindlichen Projektvorschlages mit Angebot eingela-\n\nden. Eine Begehung vor Ort war freiwillig. Anlässlich zweier anonymen Fragerunden hatten die Teams die Mög-\n\nlichkeit, Fragen zu stellen. Diese wurden durch das Projektmanagement und das Projektteam beantwortet. Die \n\ngesammelten Fragen und Antworten wurden den Ansprechpersonen der federführenden Firma schriftlich abge-\n\ngeben. Die Schlussabgaben mit Projekten inkl. Kosten (Details siehe Programm GLW), werden anhand von defi-\n\nnierten Zuschlagskriterien bewertet (Vorprüfung). Die Resultate wurden in einem Vorprüfungsbericht zusammen-\n\ngefasst und dem Preisgericht abgegeben. Dieses nahm die Jurierung der Projekte vor und bestimmt das \n\nSiegerprojekt. \n\n2.3 Veranstalter  \n\nDie Ausloberin ist die Stadthallen AG Chur vertreten durch die Abteilung Hochbau der Stadt Chur. Brandenber-\n\nger+Ruosch AG war mit der Vorbereitung, Organisation und Begleitung des Studienauftrags beauftragt worden. \n\n2.4 Termine GLW \n\nPräqualifikation      Termin  \n\nAusschreibung Amtsblatt / SIMAP    21.08.2020  \n\nAbgabetermin Bewerbungen    23.10.2020  \n\nZu-/Absage (voraussichtlich)    16.2.2021  \n\nRekursfrist      16.2. bis 5.3.2021 \n\n \n\nAngebot      Termin  \n\nBeauftragung Angebot     15.03.2021  \n\nAbgabe Fragen 1     09.04.2021  \n\nFragenbeantwortung 1     26.04.2021  \n\nAbgabe Fragen 2     18.06.2021  \n\nFragenbeantwortung 2     05.07.2021  \n\nAbgabe Angebote     17.09.2021  \n\nAbgabe Modelle      08.10.2021  \n\nJurierung     25.10.2021  \n\nMitteilung Auftragsvergabe/Absage   15.12.2021 \n\n\n\nGesamtleistungswettbewerb «Messe- und Eventhalle» Seite 6/41 \n\n2.5 Preisgericht \n\nDie Beurteilung der eingegangenen Projekte erfolgte am 25. Oktober 2021 in Chur. Die Jurierung wurde durch \n\nMartin Feichtenschlager geleitet und durch Marco Tscholl moderiert. \n\nDas vom Veranstalter beauftragte Preisgericht hat sich aus den folgenden Personen zusammengesetzt:  \n\n \n\nUrs Marti  Stadtpräsident, VRP SHC AG, Chur  SR \n\nFelix Frei  Externer Berater SHC AG, Chur   SR \n\nVreni Aeberhardt  Jurymitglied mit Stimmrecht   SR \n\nRaffael Mark  Sport- und Eventanlagen Stadt Chur  SR \n\nChristopher Richter  Immobilien u. Bewirtschaftung Stadt Chur  SR \n\nChristian Theus  VR SHC AG     BS \n\nThomas Mettler  VR SHC AG     BS \n\nMarco Tscholl  Immobilien u. Bewirtschaftung Stadt Chur  BS \n\nRoland Arpagaus  Tiefbau Stadt Chur    BS \n\n \n\nMarco Cavelti  Hochbau Stadt Chur    SR \n\nMichael Schumacher  Ritter Schumacher AG, Chur   SR \n\nMarlene Gujan  Marlene Gujan Architektur AG, Igis   SR \n\nBruno Wegmüller  E'xact Kostenplanung AG, Worb   SR \n\nPhilipp Musshafen  Hallenstadion AG, Zürich    SR \n\nPatrick Sieber  Emch+Berger ImmoConsult AG, Zürich  BS \n\nSilvio Wille  Chitvanni + Wille AG, Chur   BS \n\nUrs Kormann  Amstein + Walthert, Chur    BS \n\nHelena Mettler  Kulturfachstelle Stadt Chur   BS \n\nBeat Schlatter  Hasler Schlatter Partner, Zürich    \n\nRalf Ruesch  Amstein + Walthert, Chur \n\nSven Hüttl  Amstein + Walthert, Chur (11.30 – 11.45 Uhr) \n\nMartin Feichtenschlager  Hochbau Stadt Chur \n\nLuigi Razzano  Brandenberger+Ruosch AG, Zürich \n\n \n\nSR = mit Stimmrecht \n\nBS = beratende Stimme \n\n2.6 Entschädigung / Rangierung \n\nFür die Einreichung der Präqualifikationsunterlagen 1. Stufe (Phase Präqualifikation) wurde keine Entschädigung \n\nausgerichtet.  \n\nFür die Teilnahme am GLW (Phase GLW) wurden keine Preisgelder ausbezahlt. Es wurde jedoch für alle Bewer-\n\nberteams, welche ein vollständiges Projekt einreichen, ein pauschaler Unkostenbeitrag von CHF 30'000.- entrich-\n\ntet. \n\n  \n\n\n\nGesamtleistungswettbewerb «Messe- und Eventhalle» Seite 7/41 \n\n3 Präqualifikation \n\n3.1 Vorgehen Präqualifikation \n\nDie Teilnahme am GLW basierte auf einer Präqualifikation. Das Preisgericht schlug der Veranstalterin aufgrund \n\nder vorgegebenen Eignungskriterien max. 5 Bewerberteams vor, welche am GLW teilnehmen können. Die Stadt \n\nChur lud die von dem Preisgericht vorgeschlagenen Bewerberteams für die Teilnahme am GLW ein. Alle Bewer-\n\nberteams wurden über ihre Wahl respektive Nichtwahl schriftlich benachrichtigt. \n\n3.2 Ablauf der Vorprüfung \n\nIn einem ersten Schritt erfolgte eine formelle Prüfung der Bewerbungsunterlagen und der Ausschluss von unvoll-\n\nständigen Bewerbungen. \n\n \n\nIn einem zweiten Schritt wurde eine materielle Bewertung anhand folgender Kriterien und Gewichtung durchge-\n\nführt: \n\n \n\nErfahrung des Anbieters (Organisation / Komplexität / Vergleichbarkeit der Projekte)   60 %  \n\nPersonelle Leistungsfähigkeit (Referenzen Schlüsselpersonen der federführenden Unternehmung)  20 %  \n\nErfahrung des Anbieters (Referenzen Teammitglieder, Büros)       20 %  \n\n \n\nDie Angaben der Bewerberteams wurden unter objektspezifischen, personellen, organisatorischen und wirt-\n\nschaftlichen Gesichtspunkten beurteilt. Die Bewertung erfolgte einzig auf Grund der Bewerbungsunterlagen  \n\n(Bewerbungsformular und die weiteren verlangten Unterlagen). \n\n3.3 Bewerber Präqualifikation \n\nEs wurden folgende 15 vollständige und unterzeichnete Bewerbungen fristgerecht bei B+R eingereicht: \n\n \n\nGesamtleister      Ort   \n\nERNE plus, ERNE AG Bauunternehmung   Zürich \n\nHalter AG, Gesamtleistungen    Zürich  \n\nToneatti AG Bauunternehmung    Bilten \n\nHRS Real Estate AG     Chur \n\nRalbau AG, Generalunternehmung   Chur  \n\nINVIAS AG      Maienfeld \n\nBereuter Totalunternehmung AG    Volketswil \n\nGENU Partner AG     St. Gallen \n\nSteiner AG      Zürich \n\nMarti l Gesamtleistungen     Zürich \n\nschaerholzbau ag     Altbüron \n\nPORR SUISSE AG     Glattpark-Zürich \n\nLazzarini AG      Chur \n\nEitfage Suisse AG     Chur \n\nlmplenia Schweiz AG     Chur \n\n \n\nERNE AG Holzbau     Laufenburg \n\n \n\nDie Bewerbung der Firma ERNE AG Holzbau, Laufenburg, schied infolge eines Formfehlers  \n\n(Abgabe am falschen Ort) auf Grundlage Art 17, Abs. 1, Submissionsgesetz aus.  \n\n\n\nGesamtleistungswettbewerb «Messe- und Eventhalle» Seite 8/41 \n\n3.4 Auswahl Bewerber Präqualifikation durch das Preisgericht \n\nAnlässlich der Jurysitzungen (Online-Videokonferenz) vom 5. Februar 2021 wurden nach genauer Prüfung aller \n\nUnterlagen und Einholung sämtlicher erreichbarer Referenzen folgende 5 Teilnehmer für die Zulassung zum Ge-\n\nsamtleistungswettbewerb ausgewählt: \n\n \n\nDie Empfehlungen des Preisgerichtes zuhanden des Verwaltungsrates der Stadthallen Chur AG für die Teil-\n\nnahme am Wettbewerb lautete: \n\n \n\nFolgende fünf Gesamtleister sind zur 2. Phase des GLWs (Phase Angebot) zuzulassen. \n\n \n\nRang Team Name Gesamtleister Ort \n\n1 HRS HRS Real Estate AG, Chur Chur \n\n2 Halter Halter AG Gesamtleistungen Zürich \n\n3 BETUAG Bereuter Totalunternehmung AG Volketswil \n\n4 Cuira Stambutg \n\nPORR SUISSE AG \n\nPORR SUISSE AG Glattpark-Zürich \n\n5 ARGE Marti Künzli Marti Gesamtleistungen AG Zürich \n\n \n\nDie detaillierten Ergebnisse zur Präqualifikation sind dem Protokoll zur Präqualifikation vom 5. Februar 2021 zu-\n\nsammengefasst. \n\n  \n\n\n\nGesamtleistungswettbewerb «Messe- und Eventhalle» Seite 9/41 \n\n4 Jurierung \n\n4.1 Befangenheit \n\nVor Beginn der Beurteilung wurden alle Mitglieder des Preisgerichtes nochmals auf eine mögliche Befangenheit \n\nsensibilisiert. Es bestanden keine Abhängigkeits- oder Zusammengehörigkeitsverhältnisse gemäss der SIA-Ord-\n\nnung 142, Art. 12.2 lit. B. \n\n4.2 Vorprüfung \n\nDie Vorprüfung der fünf eingereichten Projektbeiträge erfolgte durch die Brandenberger+Ruosch AG (B+R) als \n\nKoordinatorin, die Fachjuroren und die mit der Erstellung der Pflichtenhefte beauftragten Fachplaner.  \n\nBis am 17.09.2021, 11.00 Uhr wurden die Beiträge der fünf ausgewählten Bewerberteams fristgerecht einge-\n\nreicht. Diese sind:  \n\nTeam A: TETG \n\nTeam B: FALCUN \n\nTeam C: NEUESTADTHALLE \n\nTeam D: Fullhouse \n\nTeam E: Audion \n\n \n\nAlle 5 Beiträge hatten die Kriterien für die Zulassung zur materiellen Prüfung erfüllt. Die bei einigen Beiträgen \n\nnicht überall vollständig abgegebenen Unterlagen, wurden als unwesentlich betrachtet resp. deren Fehlen lies-\n\nsen trotzdem eine Jurierung dieser Beiträge zu. Die Vorprüfungsergebnisse sind im Vorprüfungsbericht vom 24. \n\nOktober 2021 zusammengefasst und dem Preisgericht zur Verfügung gestellt worden. Die Vorprüfungsergeb-\n\nnisse der Kostenvorprüfung wurden durch E'xact Kostenplanung AG in einem separaten Dossier per 24. Oktober \n\n2021 zusammengestellt und dem Preisgericht abgegeben. \n\n \n\nAuf Antrag der Vorprüferin wurden alle 5 Beiträge mit einstimmigem Beschluss dem Preisgericht zur weiteren \n\nBewertung zugelassen. \n\n4.3 Jurierung GLW \n\nDas Preisgericht ist am 25. Oktober 2021 in Chur zusammengetreten und hat die Wettbewerbsbeiträge geprüft, \n\nein Siegerprojekt ausgewählt und eine Rangfolge (1 - 5 Rang) für die eingereichten Projekte festgelegt. \n\n4.4 Beurteilungskriterien \n\nDie Beurteilung wurden nach den folgenden Kriterien durchgeführt: \n\n \n\nKriterium Anteil \n\nProjektkosten / Angebot Gesamtleisters 20 % \n\nLebenszykluskosten (Berechnung Experte Lebenszykluskosten)   20 % \n\nKonzept des Projekts (Architektur, Konstruktion, Haustechnik, Messebau)  25 % \n\nFunktionalität / Bewirtschaftung des Projekts   25 % \n\nRealisierungsterminplan    5 % \n\nQM-Konzept (PQM) 5 % \n\n \n\n\n\nGesamtleistungswettbewerb «Messe- und Eventhalle» Seite 10/41 \n\n4.5 1. Beurteilungsrunde / Reduktion der Varianten \n\nDie Vorprüfer hatten eine provisorische Benotung durchgeführt und dem Preisgericht vorgestellt.  \n\nDas Preisgericht schloss sich der Bewertung durch die Vorprüfern für die Ränge 5 bis 3 an. \n\n \n\nDie Rangierung lautet: \n\nRang 5: Projekt E Audion mit 342 Punkte \n\nRang 4: Projekt A Tetg mit 344 Punkte \n\nRang 3: Projekt B Falcun mit 427 Punkte \n\n4.6 Beurteilung der Verbleibenden Varianten / Entscheid  \n\nEs folgte eine vertiefte Besprechung der Projekte Team C NEUESTADTHALLE und dem Team D fullhouse. Die \n\nBenotung und Rangierung der Vorprüfer für die Plätze 1 und 2 wurden durch das Preisgericht im Detail geprüft. \n\n \n\nRang 1: Projekt Team C: NEUESTADTHALLE mit 506 Punkte \n\nRang 2: Projekt Team D: fullhouse mit 445 Punkte \n\n4.7 Empfehlungen des Preisgerichtes zuhanden der Stadthallen Chur AG \n\nDie Empfehlungen (noch in anonymisierter Form) dem Preisgericht zuhanden des Verwaltungsrates der Stadt-\n\nhallen Chur AG für den Sieger des Wettbewerbs lautete: \n\n \n\nRang Team Name \n\n1 Projekt C: Neuestadthalle \n\n2 Projekt D: fullhouse \n\n3 Projekt B: Falcun \n\n4 Projekt A Tetg \n\n5 Projekt E: Audion \n\n4.8 Siegerprojekt und Rangierung \n\nIm Anschluss wurden die Verfasserkuverts geöffnet und somit wurde die Anonymität aufgehoben: \n\n \n\nRang Team Name Gesamtleister Ort \n\n1 Projekt C: Neuestadthalle ARGE Marti / Küenzli Zürich \n\n2 Projekt D: fullhouse HRS AG Chur \n\n3 Projekt B: Falcun Porr Suisse AG Glattpark \n\n4 Projekt: A Tetg Bereuter AG Volketswil \n\n5 Projekt E: Audion Halter AG Schlieren \n\n \n\nJedem der 5 Teilnehmerteams wird ein Unkostenbeitrag von CHF 30'000.- gemäss dem Wettbewerbsprogramm \n\nausbezahlt. \n\n\n\nGesamtleistungswettbewerb «Messe- und Eventhalle» Seite 11/41 \n\n4.9 Empfehlung \n\nDie im Rahmen dieses Gesamtleistungswettbewerbs gestellte Aufgabe erforderte eine vertiefte Auseinanderset-\n\nzung mit dem Ort und der Aufgabenstellung, sowie eine intensive Zusammenarbeit in den einzelnen Gesamtleis-\n\nterteams. Das Preisgericht, die Experten und die Vertreter der Auftraggeberin zeigten sich sehr erfreut ob der \n\nverschiedenen Projektbeiträge, was für die Kreativität der Teilnehmer spricht. Jeder Beitrag setzte sich intensiv \n\nmit der Aufgabenstellung auseinander und legte jeweils unterschiedliche, individuelle Schwerpunkte fest.  \n\nMit Abschluss der Jurierung empfiehlt das Preisgericht der Auftraggeberin einstimmig, das Verfasserteam des \n\nBeitrags «Projekt C, Neustadthalle » mit der Weiterbearbeitung und Entwicklung des Projekts zu beauftragen. \n\nDas Projekt soll gemäss den Anmerkungen des Preisgerichtes nochmals geprüft und überarbeitet werden. Diese \n\nProjektentwicklungsphase soll durch das Preisgericht begleitet und die Umsetzung der einzelnen Kritikpunkte \n\nüberwacht werden.  \n\nDas Siegerprojekt «Projekt C, Neustadthalle» muss in folgenden Themen nochmals geprüft und optimiert wer-\n\nden: \n\n \n\nArchitektur \n\nWC Foyer/Haupthalle \n\n Die WC-Anlagen im EG sind zu eng \n\n Die jeweiligen Zugänge zu den zwei Anlagen sind sehr knapp \n\n \n\nLoft \n\n Der Loft ist konzeptionell nicht unterteilbar \n\n Die WC-Anlage Loft ist im Zwischengeschoss. Diese Disposition funktioniert, ist aber etwas umständlich \n\n \n\nParkierung \n\n Raumhöhe 2.4 m dargestellt, im Programm sind 2.5 m i.L. gefordert \n\n \n\nUmgebung \n\n Die Stellfläche für die Abfallentsorgungsstelle ist nicht eingezeichnet \n\n Die ganze Abfalllogistik ist in der Weiterbearbeitung vertieft zu prüfen \n\n \n\nAllgemeines \n\n Die Fahrgeometrien (Wenderadien etc.) sind in der Weiterbearbeitung vertieft zu überprüfen \n\n Gebäudeecke bei Warenlift Ausrundung notwendig \n\n Breite der Fahrgassen vor den Parkplätzen bei den unteren zwei Gebäudeecken ungenügend \n\n \n\nBaustatik \n\n Bodenplatte als Weisse Wanne ausbilden \n\n Sichtbetonwände mindestens in Schalungstyp 2 ausbilden \n\n Schrägabspannung der Dachträger in die Räume nochmals überprüfen \n\n Anprallschutz bei Tragkonstruktion im EG vorsehen \n\n \n\nGebäudetechnik \n\n Thermische Leistung Wärmeversorgung/Wärmeproduktion ist zu tief bzw. nicht plausibel \n\n Thermische Leistung Kälteversorgung/Kälteproduktion ist zu tief bzw. nicht plausibel \n\n Verzicht auf eine mechanische Kälteerzeugung in den Sommermonaten fragwürdig (Temperaturband Aner-\n\ngie-Netz?) \n\n Luftmengen Halle/Foyer zur Gewährleistung der geforderten Luftqualität vermutlich zu tief  \n\n Regulierbarkeit der Luftmengen bei Teilnutzung Halle/Foyer muss im Detail aufgezeigt werden \n\n \n\nGastro \n\n Zwischenlager für Abfallentsorgung vorsehen \n\n Konzept für Doppelnutzung Garderobe und Ausgabe ist nicht klar   \n\n Nutzung Loft getrennt von Loft Foyer nicht möglich \n\n\n\nGesamtleistungswettbewerb «Messe- und Eventhalle» Seite 12/41 \n\n Standort der Kühlräume näher bei Wareneingang vorsehen \n\n Spülküche als separaten Raum ausbilden \n\n Lagerflächen für die mobilen Bars, wenn diese nicht genutzt werden, definieren \n\n Aussenzugang für Getränkelager vorsehen \n\n4.10 Dank \n\nIm Namen der Stadthalle Chur AG dankt das Preisgericht einerseits für die intensive Auseinandersetzung aller \n\nTeams mit der anspruchsvollen Aufgabenstellung sowie für die termingerechte und vollständige Abgabe aller \n\nBeiträge. Das Preisgericht zeigte sich sehr erfreut über die verschiedenen eingereichten Beiträge.  \n\n \n\nDie Veranstalterin des Verfahrens ist sich bewusst, dass die Entschädigung nicht annähernd dem in Kauf ge-\n\nnommenen Aufwand entsprechend gewürdigt werden können und dankt allen Verfassern für das intensive und \n\nbeherzte Engagement. \n\nDas Preisgericht und die Veranstalterin sind überzeugt, dass sich die Durchführung des Gesamtleistungswettbe-\n\nwerbs gelohnt hat und ein hervorragendes Projekt mit einem adäquaten ortsangepassten Ausdruck, Dichte und \n\neigener Identität gefunden wurde, das zum einen eine erfolgreiche Weiterbearbeitung und Realisierung ver-\n\nspricht und zum andern eine hohe Akzeptanz erwarten lässt. \n\n \n\nSämtlichen Teilnehmenden gebührt entsprechend für die Abgabe ihrer Beiträge und für die intensive Auseinan-\n\ndersetzung mit der Aufgabe ein grosser Dank. Sie haben alle dazu beigetragen, intensive und wertvolle Diskussi-\n\nonen und eine vertiefte Auseinandersetzung im Preisgericht mit der Aufgabe, dem Nutzungsprofil und den Rah-\n\nmenbedingungen zu ermöglichen und haben damit massgebend zum positiven Ergebnis des Verfahrens \n\nbeigetragen. \n\n  \n\n\n\nGesamtleistungswettbewerb «Messe- und Eventhalle» Seite 13/41 \n\n5 Beurteilung Projektbeiträge \n\n5.1 Beitrag Siegerprojekt «Neuestadthalle» ARGE Marti / Küenzli \n\n \nAbb. 1: Visualisierung  \n\nQuelle: ARGE Marti / Küenzli \n\n \n\nDas Projekt «neuestadthalle» besticht durch eine klare Gliederung angeordneter Baukörper, die dem grossen \n\nVolumen eine gut proportionierte Massstäblichkeit verleihen. Die sorgfältige Platzierung derselben auf der Par-\n\nzelle sowie der wohl überlegte Umgang mit dem anschliessenden Aussenraum überzeugen. Die Orientierung \n\ndes Eingangsbereichs zum Kreisel und der grosszügige Vorplatz mit der sanften Begrünung und der logischen \n\nWegführung holen den Besucher ab und wirken einladend. Das grosse Vordach beim Eingang funktioniert, es \n\nstrahlt eine gewisse Geborgenheit aus, schützt vor Witterung und lässt unterschiedliche Nutzungen zu. Durch die \n\nrheinseitige Anordnung der funktionalen Anbauten sowie die seitliche Weiterführung des Vordaches in dezente-\n\nrer Abmessung gelingt es, dass sich das Gebäude auch zum Eventplatz öffnet und einen Bezug herstellt. Erwei-\n\nterte respektive gemeinsame Nutzungen sind hier gut vorstellbar, auch wenn dies durch grössere Öffnungen \n\nzum Saal noch optimiert werden könnte. Die Verflechtung der Anbauten mit der Umgebung durch Belagswechsel \n\nund Gebäudenischen, die Schutz bieten und wiederum unterschiedlich genutzt werden können, verankert das \n\ngesamte Bauwerk auf sanfte Art und Weise. Die gut auffindbare Einfahrt in die Tiefgarage sowie die Abstell-\n\nplätze für Velos, Mofas und Motorräder im separat platzierten Leichtbau an der Kreiselecke erscheinen logisch \n\nund verhindern eine Nutzungsüberschneidung mit dem auf unterschiedliche Weise bespielbaren Aussenraum.  \n\nDas axialsymmetrische Grundkonzept der Raum- und Nutzungsanordnung im Gebäude hilft dem Besucher und \n\ndem Nutzer, sich schnell orientieren zu können. Das Foyer im Erdgeschoss ist einfach unterteilbar. Bei einer Pa-\n\nrallelnutzung des Foyers ist die Verpflegungsmöglichkeit nicht zufriedenstellend gewährleistet. Ebenfalls wird der \n\nGarderobeneinrichtung eine Zweitnutzung als möglicher Verpflegungsstandort zugewiesen, die nicht immer funk-\n\ntionieren kann. Die Platzierung der Küche mit direkter Aussenanlieferung im verkehrstechnisch belasteten Be-\n\nreich ist gut gewählt, die interne Versorgung und Ausgabe in den Saal über den Korridor sollte verbessert wer-\n\nden. Die WC-Anlagen sind zu eng und im «Einbahnverkehr» erschlossen. Die Verteilung derselben auf alle \n\nEtagen funktioniert ansonsten entsprechend gut. Das Loft im Obergeschoss hat eine nutzbare Raumproportion \n\nund ist ebenfalls gut unterteilbar. Der Zugang zum Loft ist über das vorgelagerte Foyer machbar, die anschlies-\n\nsende Korridorerschliessung sowie der lange Korridor bei einer getrennten Nutzung der Loft sind jedoch wenig \n\nattraktiv. Die vorgelagerte Dachterrasse des Lofts hat keine klare Begrenzung, wirkt undefiniert und verloren im \n\nbegrünten Vordachbereich. Die innenhofartigen Aussenräume, im rein technisch genutzten Dachgeschoss, ka-\n\nschieren die Zu- und Fortluft gekonnt. Die Erschliessung des mittleren Technikraums erfolgt nur über diese Aus-\n\nsenräume, ein leichter Nachteil, speziell im Winter. Die Haustechnik, speziell das vorgeschlagene Lüftungskon-\n\nzept erscheint zu klein ausgelegt und überzeugt nicht. \n\n\n\nGesamtleistungswettbewerb «Messe- und Eventhalle» Seite 14/41 \n\nDie konstruktive Aufteilung in Massivbauweise im beanspruchten Sockelbereich und eine ruhige, leichte und \n\nnachhaltige Holzkonstruktion darüber unterstützen das klare Konzept der gesamten Anlage und sind nachvoll-\n\nziehbar durchgezogen. Die vertikalen Lisenen verleihen dem Fassadenbild Struktur und Tiefe. Die in der Halle \n\nsichtbar bleibenden Träger als Holzfachwerk geben Charakter und zeigen die ehrliche und sinnvolle Konstrukti-\n\nonsart. Angezweifelt wird die Erfüllung des sommerlichen Wärmeschutzes, der durch die eher einfach aufgebau-\n\nten Aussenwand- und Dachelemente nicht gewährleistet scheint. Die hell lasierte Holzfassade verleiht dem \n\näusseren Erscheinungsbild Leichtigkeit und eine einladende Ausstrahlung. Die Proportion der einzelnen Baukör-\n\nper könnte in ihrer Höhe noch subtiler abgestimmt werden. \n\nDas geforderte Programm wurde von den VerfasserInnen fast minimalistisch, jedoch mit feiner Präzision gekonnt \n\numgesetzt. Dies erlaubt es, sehr kompakt und entsprechend äusserst kostengünstig zu sein. \n\n5.1.1 Baustatik \n\nDer Anbieter sieht vor, sämtliche Bauteile, welche vernünftig in Holzbauweise realisiert werden können, in Holz \n\nauszuführen. Die Dachkonstruktion der Halle ist mit einem recht grossen Trägerabstand, in Haupttragrichtung mit \n\nklassischen Einfeld-Fachwerken konzipiert. Bei den Nebenbauten gelangen Holzdächer und Zwischendecken in \n\nHolz-Beton-Verbund zum Einsatz. \n\nDas Untergeschoss, ein konventioneller Ortbetonbau, weist keine Besonderheiten auf. Zu erwähnen ist die Aus-\n\nbildung der Bodenplatte als Monobeton. \n\nDas gewählte Konzept hat vergleichsweise sehr grosse Konstruktionshöhen als Konsequenz. Aussenliegende \n\nRahmenabspannungen der Hallenhauptträger tangieren teilweise Räume. Sämtliche Ansprüche an Oberflächen \n\nder Tragkonstruktion, z. B. Betonoberflächen, sind absolut minimalistisch bzw. geringer als üblich. Die Nutzungs-\n\nvereinbarung wurde ausführlich abgehandelt.  \n\nDie Unterlagen sind sehr gut ausgearbeitet und in sich widerspruchsfrei. Die Tagkonstruktion ist zweckmässig. \n\nDer Anbieter bringt die verlangten Leistungen, aber kein bisschen mehr. Der kostengeprägte Entwurf führte zu \n\neinem minimalistischen Projekt: alles erfüllt, weniger geht nicht. \n\n \n\n \nAbb. 2: Statisches Modell \n\nQuelle: ARGE Marti / Küenzli \n\n \n\n5.1.2 HLKKS \n\nDas Gesamtkonzept ist vollständig. Die prognostizierten thermischen Leistungen sowohl im Heiz- wie auch im \n\nKühlfall dürfen bezweifelt werden resp. sind bei einer Weiterbearbeitung fundiert aufzuarbeiten. Die Wärmeab-\n\ngabe erfolgt für die Grundlast mit thermoaktiven Bauteilsystemen. Bei den Lüftungsanlagen der Halle/Foyer ist \n\nkein Umluftbetrieb erkennbar, umso erstaunlicher ist die angedachte Wärmeabgabe über die Teilklimaanlagen. \n\nOb mit den angedachten Luftmengen tatsächlich die geforderte Luftqualität in den relevanten Zonen garantiert \n\nwerden kann, muss bei einer Weiterbearbeitung detailliert untersucht bzw. aufgezeigt werden. \n\n5.1.3 Elektro \n\nInsgesamt angemessen und funktional und sehr gute Erfüllung der Vorgaben gemäss Pflichtenheft. Die einzel-\n\nnen Themen wie Gebäudeautomation, Signaletik und Lichtkonzept werden vollständig, detailliert und den Aufga-\n\nben entsprechend beschrieben. \n\n\n\nGesamtleistungswettbewerb «Messe- und Eventhalle» Seite 15/41 \n\n5.1.4 Bauphysik \n\nVor allen in den Bereichen Schall-/ Lärmschutz sowie Raumakustik des Lastenhefts sind die Unterlagen des Pro-\n\njekts unvollständig, sodass eine Beurteilung nicht vollständig möglich war. \n\nE – Energieeffizienz: \n\nAlle Bauteilaufbauten der Gebäudehülle und des Dämmperimeters sind verständlich aufgebaut und berechnet. \n\nNur wie die technischen Anlagen unterstützt werden sollen/können ist nicht erläutert. \n\nB – Bauphysik: \n\nDie vorhandenen Beschriebe sind kurz und allgemein gehalten. Durch die detaillierten Bauteilaufbauten ist je-\n\ndoch ersichtlich, dass die Problematik von Feuchteschutz und Luftdichtigkeit im Projekt berücksichtigt ist. \n\nS – Schall- Lärmschutz: \n\nDer Schallschutz gegen externe und interne Quellen wurde in diesem Projekt so gut wie gar nicht behandelt. Nur \n\ndie Aufbauten der Aussenbauteile sind ausreichend dargestellt. Dafür wurden die beiden Lärmschutzpunkte sehr \n\nstark (auch schon mit ausführlichen Berechnungen) bearbeitet. \n\nA – Raumakustik: \n\nDer Bereich Raumakustik wurde in den verschiedenen Nutzungsbereichen unterschiedlich und sehr grob ausge-\n\narbeitet. Nachvollziehbare Berechnungen/Abschätzungen waren nicht vorhanden. Ausserdem waren Räume für \n\ndie gesetzliche Anforderungen bestehen nicht erkennbar. Auf das hindernisfreie Bauen wurde nicht eingegan-\n\ngen. \n\n5.1.5 Brandschutz \n\nDie abgegebenen Dokumente sind vollständig und sehr verständlich aufgebaut. Die Anforderungen gemäss \n\nPflichtenheft werden erfüllt. Eine automatische Löscheinrichtung ist derzeit nur im Parking vorgesehen. \n\n5.1.6 Gastro \n\nDie Gastronomie ist kompakt gehalten. Die beiden Ausgabestationen sind nahe beieinander und für die Mobilen \n\nBars sind diverse Standorte vorgesehen. Eine Ausgabestation weisst einen mögliche Doppelnutzung auf. Vorga-\n\nben der Flächen wurden eingehalten und gut umgesetzt, Logistikwege sind ersichtlich. Der/ Die Projektverfas-\n\nser/in hat einen optionalen Standort für die Essensausgabe gemacht, was noch auf Praxis Tauglichkeit geprüft \n\nwerden muss, es zeigt, dass der Stellenwert der Gastronomie erkannt wurde. \n\n5.1.7 Betreib und FM \n\nDie Anzahl der Reinigungsräume ist knapp, in einigen Zonen fehlen diese ganz. Die Lager- und Entsorgungs-\n\nräume können nur von der Halle her erreicht werden und sind somit bei einer laufenden Veranstaltung nicht nutz-\n\nbar. Die Durchfahr und Wendemöglichkeiten für LKW’s sind eingeplant. \n\n5.1.8 Dokumentation \n\n \n\n \nAbb. 3: Visualisierung  Abb. 4: Visualisierung  \n\nQuelle: ARGE Marti / Küenzli Quelle: ARGE Marti / Küenzli \n\n \n\n \n\n\n\nGesamtleistungswettbewerb «Messe- und Eventhalle» Seite 16/41 \n\n \n\n  \nAbb. 5: Situation  Abb.6: Erschliessung \n\nQuelle: ARGE Marti / Küenzli Quelle: ARGE Marti / Küenzli \n\n  \nAbb. 7: Grundriss UG  Abb. 8: Grundriss EG \n\nQuelle: ARGE Marti / Küenzli Quelle: ARGE Marti / Küenzli \n\n \n\n \nAbb. 9: Schnitte  \n\nQuelle: ARGE Marti / Küenzli \n\n \n\n\n\nGesamtleistungswettbewerb «Messe- und Eventhalle» Seite 17/41 \n\n \nAbb. 10: Ansichten  \n\nQuelle: ARGE Marti / Küenzli \n\n \n\n \n\n \nAbb. 11: Modell \n\nQuelle: Hochbau Stadt Chur \n\n \n\n  \n\n\n\nGesamtleistungswettbewerb «Messe- und Eventhalle» Seite 18/41 \n\n5.2 Beitrag «fullhouse» HRS Real Estate AG \n\n \nAbb. 12: Visualisierung   \n\nQuelle: HRS AG \n\n \n\nDer von den Verfasser*innen vorgeschlagene, auffallend inszenierte Neubau orientiert sich mit seinem Hauptein-\n\ngang zum Vorplatz am Kreisverkehr. Durch die nordseitige Positionierung des Gebäudes auf der Parzelle ent-\n\nsteht ein grosszügiger Vorplatz, der zwischen Bauminseln und Haupteingang flexible Nutzungsmöglichkeiten \n\nverspricht und die Frontfassade des Gebäudes gut zur Geltung bringt. Im Übrigen ist die Umgebungsgestaltung \n\npragmatisch gehalten und gut nachvollziehbar, auch die Verkehrserschliessung ist gut entflochten und überzeu-\n\ngend gelöst. Die grosse Terrasse im Obergeschoss wirkt wie ein Piano nobile. Die stimmungsvolle, fotorealisti-\n\nsche Visualisierung unterstreicht dies durch die Betonung der verschiedenen Fassadenschichten. Mit einem weit \n\nauskragenden Dach und der grossen Aussenterrasse wirkt das Gebäude auf den ersten Blick verführerisch re-\n\npräsentativ, was durch die Lichtinszenierung der Fassade etwas überinszeniert erscheint. Auf den zweiten Blick \n\nentpuppen sich diese Entscheidungen aber leider als zu wenig gelungen. Die Auskragung des Dachs liegt so \n\nweit oben, dass Sie den Ankommenden kaum als Witterungsschutz dienen kann. Der Einschnitt in das Sockelvo-\n\nlumen für den (an für sich attraktiven) externen Aufgang zur Terrasse des Lofts wirkt räumlich unbeholfen. Ge-\n\nstalterisch sind die Seiten- und Rückfassaden wenig ansprechend. Das Gebäudevolumen ist im Vergleich zu den \n\nanderen Wettbewerbsprojekten relativ gross und wirkt sehr mächtig. Dazu tragen nicht zuletzt auch die grossen \n\nTechnikflächen (+ 550 bis 1’400 m2) und die im Programm nicht geforderten Atelierräume (+500 m2) bei. Die An-\n\nkunft vom Vorplatz via Foyer in die Haupthalle wirkt plausibel. Die Haupthalle selbst ist repräsentativ und wirkt \n\ngut geeignet für die unterschiedlichen Nutzungsanforderungen. \n\nAuch die Anordnungen der Nutzungen im Erdgeschoss inkl. der rückseitigen Disposition der Nebenräume über \n\nzwei Geschosse versprechen einen gut funktionierenden Betrieb der Anlage. Bei den Lofträumen im Oberge-\n\nschoss fehlt für die Gäste allerdings eine gute Verbindung zu den Hauptnutzungen im Foyer und in der Halle im \n\nErdgeschoss. Eine Verknüpfung ausschliesslich über den Aussenraum ist ungenügend. Der Warenlift liegt für die \n\nHauptnutzungen etwas zu peripher und erschliesst leider auch nicht das Untergeschoss.  \n\nDer schleierartige „Fassadenvorhang“ aus speziell zugeschnittenen Wellblechpaneelen verspricht für das Er-\n\nscheinungsbild des Gebäudes eine verspielte Leichtigkeit. Mit dem vorgeschlagenen Konstruktionsschnitt wird \n\ndiese Wirkung allerdings so kaum herstellbar sein. Wären die vorgehängten Metallpaneele der Fassade so per-\n\nforiert, dass die Belichtung der dahinter liegenden Räume sichergestellt werden kann, dann würden sich diese \n\nÖffnungen deutlich stärker an der Fassade abzeichnen, als dies die abgegebenen Bild- und Plandarstellungen \n\nsuggerieren. \n\n5.2.1 Baustatik \n\nDas Projekt kommt als Massivbau mit einer Stahldachkonstruktion, welche als Flachdach den ganzen Gebäude-\n\nkörper abdeckt, daher. Die über mehrere Felder durchlaufenden Stahlfachwerkträger sind trotz des grossen Ab-\n\nstands vergleichsweise sehr schlank. Mit vorfabrizierten Rippendecken und einer Blechverbunddecke werden die \n\n\n\nGesamtleistungswettbewerb «Messe- und Eventhalle» Seite 19/41 \n\nNebenräume elegant und ebenfalls schlank überspannt. Betonwände sind zum Teil in Sichtbeton mit unter-\n\nschiedlichen Oberflächenstrukturen projektiert. \n\nBeim Untergeschoss fällt auf, dass keine Betonbodenplatte vorgesehen ist, sondern ein Asphaltbelag.  \n\nDas Tragwerkskonzept ist konsequent, einfach, robust und optimiert.  Der Bearbeitungsgrad durch den Bauinge-\n\nnieur ist gut. Die Aussagen sind ehrlich. Der konsequente Entwurf führt zu einem günstigen Tragwerk bezogen \n\nauf die Flächen/Volumen, aber auch zu unnötig grossen Volumen und Flächen, was die Konstruktion in absolu-\n\nten Zahlen verteuert. \n\n \nAbb. 13: Statisches Modell \n\nQuelle: HRS AG \n\n5.2.2 HLKKS \n\nVollständige, detaillierte und wirtschaftliche Gesamtkonzeption der HLKK-Anlagen. Der angedachte Eisspeicher \n\nzu Heiz- und Kühlzwecken, ist aufgrund der sporadischen Nutzung, eine Innovative und möglicherweise zielfüh-\n\nrende Idee für die Wärme- und Kälteerzeugung mit hohen kurzfristigen Bedarfsspitzen. Die Lüftungskonzepte \n\nbzw. die thermische Behaglichkeit werden mit Jahressimulationen plausibel dargestellt. Die relevanten konzepti-\n\nonellen Fragestellungen wurden gut antizipiert und plausibel bearbeitet. \n\n5.2.3 Elektro \n\nInsgesamt einfach und funktional und gute Erfüllung der Vorgaben gemäss Pflichtenheft. Die einzelnen Themen \n\nwie Gebäudeautomation, Eventtechnik, Messkonzept, Signaletik und Eigenstromerzeugungsanlage werden voll-\n\nständig, detailliert und den Aufgaben entsprechend beschrieben. Beim Lichtkonzept werden die Anforderungen \n\nnur knapp erfüllt, da nur die Bereiche Halle, Foyer und Loft bearbeitet wurden. \n\n5.2.4 Bauphysik \n\nVor allem in den Bereichen Energie, Schall-/ Lärmschutz sowie Raumakustik des Lastenhefts sind die Unterla-\n\ngen des Projekts unvollständig, sodass eine vollständige Überprüfung nicht möglich war. \n\nE – Energieeffizienz: \n\nDie Darstellung des Dämmperimeters sowie der Kurzbeschrieb wie die technischen Anlagen unterstützt werden \n\nsollen fehlen. \n\nB – Bauphysik: \n\nDie vorhandenen Beschriebe sind kurz und allgemein gehalten. \n\nS – Schall- Lärmschutz: \n\nDer Schallschutz wird im Projekt nur betreffend den Anforderungen gegen externe Quellen bearbeitet und mit \n\nwelchen Bauteilaufbauten diese erreicht werden können. Zum Lärmschutz der haustechnischen Anlagen sind \n\nkeine Unterlagen vorhanden. \n\nA – Raumakustik: \n\nDer Bereich Raumakustik wurde teilweise nur im Nutzungsbereichen der ständigen Arbeitsplätze ausreichend \n\nbearbeitet. Prinzipiell fehlen für alle Nutzungsbereiche die gesetzlichen Anforderungen bzw. die geplanten raum-\n\nakustischen Eigenschaften sind nur grob festgelegt. Ausserdem fehlt, wie diese erreicht werden sollen.  \n\n\n\nGesamtleistungswettbewerb «Messe- und Eventhalle» Seite 20/41 \n\n5.2.5 Brandschutz \n\nDie abgegebenen Dokumente sind vollständig und sehr verständlich aufgebaut. Die Anforderungen gemäss \n\nPflichtenheft werden erfüllt. Eine automatische Löscheinrichtung ist derzeit nur im Parking vorgesehen. \n\n5.2.6 Gastro \n\nDer/Die Projektverfasser/in konzentriert die Gastronomieflächen auf die linke Seite des Gebäudes. Die Ausga-\n\nben kommen aus demselben Raum was eine gewisse Geräuschkulisse nach aussen transportiert kann. Die ge-\n\nforderten Flächen sind eingehalten worden, die Raumaufteilungen haben viel Interpretationsspielraum zugelas-\n\nsen. Im Verständnis ist der Loft Bereich ausschliesslich über die Wendeltreppe im Aussenbereich erreichbar. \n\n5.2.7 Betreib und FM \n\nEs sind genügend Reinigung- und Entsorgungsräume eingeplant. Im hinteren Teil der Halle sind die Lager- und \n\nEntsorgungsräume mit einem Korridor verbunden und können auch bei laufenden Veranstaltungen benutzt wer-\n\nden. Die Rangierfläche für LKW ist sehr beschränkt. Ausserhalb der Halle hat es keine Wendemöglichkeit.  \n\n5.2.8 Dokumentation \n\n \nAbb. 14: Situation Abb. 15: Erschliessung   \n\nQuelle: HRS AG Quelle: HRS AG \n\n \n\n \n\n  \nAbb. 16: Visualisierung Abb. 17: Visualisierung \n\nQuelle: HRS AG Quelle: HRS AG \n\n \n\n\n\nGesamtleistungswettbewerb «Messe- und Eventhalle» Seite 21/41 \n\n \nAbb. 18: Grundriss UG Abb. 19: Grundriss EG \n\nQuelle: HRS AG Quelle: HRS AG \n\n \n\n \nAbb. 20: Ansichten \n\nQuelle: HRS AG \n\n \n\n \n\n \nAbb. 21: Schnitte \n\nQuelle: HRS AG \n\n \n\n\n\nGesamtleistungswettbewerb «Messe- und Eventhalle» Seite 22/41 \n\n \nAbb. 2: Modell \n\nQuelle: Hochbau Stadt Chur \n\n \n\n  \n\n\n\nGesamtleistungswettbewerb «Messe- und Eventhalle» Seite 23/41 \n\n5.3 Beitrag «Falcun» Porr Suisse AG \n\n \n\nAbb. 22: Visualisierung \n\nQuelle: Porr Suisse AG \n\n \n\nMit dem Projekt «Falcun» wird eine interessante Auseinandersetzung des städtebaulichen Kontexts sichtbar. \n\nZwei auffallende in unterschiedlicher Grösse ansteigende Schrägdächer bis auf Höhe des Eventsaals, lassen die \n\nVolumetrie des Neubaus insbesondere aus der Fussgängerperspektive klein erscheinen. Die Dachlandschaft \n\nbeherrscht die Projektidee. Sie nimmt Bezug zum Nachbargebäude «Merz». Neckisch und äusserst attraktiv ist \n\ndas grosse Auge, welches als Terrasse für den Loftaussenbereich dient. Die Eingangsfront des Baukörpers ist \n\nebenfalls auf den Eventaussenbereich orientiert. Lagerräume sind auf die Hauptzufahrt mit Kreisel ausgerichtet. \n\nDie Stellung des Gebäudes ist nicht ganz verständlich. Man hätte sich gewünscht das ganze Gebäude wäre um \n\n90° gedreht, damit die Hauptfront mit dem langen Dach gegen die Hauptzufahrt gerichtet wäre. Gleichzeitig wäre \n\ndas «Gesicht» der Eventhalle besser lesbar geworden. Mit dieser Drehung wäre auch die gemeinsame Nutzung \n\nvon Innen- und Aussenevents auf einfach Weise möglich geworden (seitliches Anbauen von Temporärbauten \n\nund Wendemöglichkeiten für LkW-Anlieferungen hinter der Halle hätten sich ergeben). Die Setzung lässt (zu) \n\nwenig Platz für Anlieferungen und Wendemöglichkeiten zu. \n\nDas Foyer kann über zwei Eingangsbereiche betreten werden, welche mit einer Garderobe getrennt sind. Beid-\n\nseitig sind sinnvollerweise Toilettenanlagen und nordwestseitig nochmals eine Garderobe angeordnet. Diese An-\n\nordnung lässt Mehrfachnutzungen auf einfache Weise zu. Die Küchenausgaben befinden sich direkt angrenzend \n\nan die Küche im südöstlichen Bereich und können eine Doppelnutzung Halle/Foyer anbieten. Allerdings sind \n\ndiese Ausgabenbereiche zu klein. Das Foyer ist auf der Südostseite unterhalb des offenen Dachbereichs (Auge) \n\nteilweise abgerundet. Auf der Nordwestseite ist das Foyer mehr oder weniger orthogonal. Die architektonischen \n\nMehrwerte der teilweisen Abzeichnung der Dachöffnung ins Foyer und die an der Eingangsfront abgeschrägte \n\nFront sind leider nicht erkennbar. Räumlich wird das Foyer nicht leicht fassbar. Es wirkt etwas zufällig. \n\n\n\nGesamtleistungswettbewerb «Messe- und Eventhalle» Seite 24/41 \n\nDie Hallenproportion ist gut gewählt und lässt eine effiziente Statik vermuten. Die Fachwerkträger sind in einem \n\nengen Raster angeordnet und dienen gleichzeitig der Aufhängung der Licht- und Soundinfrastruktur. Kritisch wird \n\ndie einseitige Anordnung der Stuhllager und Künstlergarderoben gesehen. Eine parallele Doppelnutzung der \n\nHalle wird dadurch deutlich erschwert. Die Zufahrt in die Halle für LkW’s ist nachvollziehbar. Dieser soll gleichzei-\n\ntig als Nebeneingang in die Halle dienen, was einen Mehrwert darstellen kann. \n\nIm Obergeschoss sind durch die schrägen Dächer einige Räume nicht optimal ausgeleuchtet. Die nordwestliche \n\northogonale Vorzone des Lofts wird ohne Tageslicht auskommen müssen, wie der Loft selbst auch. Hingegen ist \n\ndie Vorzone südöstlich des Lofts wegen der sehr hohen Verglasung der Dachöffnung übermässig ausgeleuchtet. \n\nLeider sind die Raumproportionen zwischen Foyer/Loft und Terrasse im Zusammenhang mit der sehr grossen \n\nVerglasung zu wenig subtil gelöst. \n\nDas Volumen des Gebäudes ist das Kleinste aller eingereichten Projekte. Leider widerspiegelt sich dieser Um-\n\nstand zu wenig in den Kosten.  \n\nDer spannende Beitrag polemisierte und trug zu einer lebhaften Debatte bei. \n\n5.3.1 Baustatik \n\nBeim Projekt «Falcun» liegen Dachkonstruktionen aus Holz auf einem Massivbau. Die Halle wird mit Einfeld-\n\nHolzfachwerkträgern mit recht grosser Höhe, trotz dem kleinen Trägerabstand, überspannt. Zwischendecken \n\nsind als schlanke Flachdecken aus Ortbeton und bei grösseren Spannweiten als überbetonierte Rippendecken \n\nvorgesehen. Sinnvollerweise werden Betonwände zum Teil in Sichtbetonqualität angeboten. \n\nBeim Untergeschoss fällt positiv auf, dass die Bodenplatte mit einer Beschichtung versehen wird. Negativ zu be-\n\nurteilen ist der Bearbeitungsgrad beim Massivbau oder die Umsetzung in die Pläne: Die Decke ist viel zu dünn, \n\num die gewünschten Einwirkungen aufnehmen zu können. Unter den Stützen fehlen Fundationen bzw. Boden-\n\nplattenverstärkungen.  \n\nAuch die Nutzungsvereinbarung wurde unzureichend bearbeitet: Sie wurde nur allgemein gehalten. Nutzlasten \n\nsind nicht aufgeführt. \n\nGrundsätzlich ist das Tragkonzept plausibel, statisch sinnvoll, klar und günstig. Leider aber ist der Bearbeitungs-\n\ngrad vergleichsweise dürftig. \n\n5.3.2 HLKKS \n\nDas Gesamtkonzept der Haustechnikanlagen wird vollständig und plausibel dargestellt. Aufgrund der sporadi-\n\nschen Nutzung ist der fossile Spitzenlastkessel, trotz ökologischen Nachteilen, eine vertretbare bzw. wirtschaftli-\n\nche Lösung. Das Lüftungskonzept der Halle bietet ein hohes Mass an Flexibilität und kann auch bei einer Teil-\n\nnutzung effizient betrieben werden. Möglicherweise besteht diesbezüglich Optimierungspotential, da insgesamt \n\nvier separate Lüftungsanlagen vorgesehen sind. \n\n5.3.3 Elektro \n\nDie Themen der elektrischen Schutz- und Versorgungskonzepte sind insgesamt einfach und zweckmässig auf-\n\ngebaut bzw. dargestellt. Bei der Gebäudeautomation und beim Lichtkonzept  \n\nwerden die Anforderungen nur knapp erfüllt. Die Eigenstromerzeugungsanlage wird sowohl im Grundausbau wie \n\nauch im möglichen Vollausbau detailliert visualisiert und beschrieben. \n\n5.3.4 Bauphysik \n\nVor allen in den Bereichen Schall-/ Lärmschutz sowie Raumakustik des Lastenhefts sind die Unterlagen des Pro-\n\njekts unvollständig, sodass eine Beurteilung nicht vollständig möglich war. \n\nE – Energieeffizienz: \n\nAlle Bauteilaufbauten der Gebäudehülle und des Dämmperimeters sind verständlich aufgebaut und berechnet. \n\nNur die Berechnung/Abschätzung des flächengemittelten U-Werts ist nicht vorhanden. \n\nB – Bauphysik: \n\nDie vorhandenen Beschriebe sind sehr verständlich und fachlich ausreichend genau dargestellt. \n\nS – Schall- Lärmschutz: \n\n\n\nGesamtleistungswettbewerb «Messe- und Eventhalle» Seite 25/41 \n\nBis auf den Schallschutz gegen interne Quellen ist das Projekt gut dargestellt. Gegenüber den internen Quellen \n\nsind die Angaben allgemein und für einige Bereiche nicht nachvollziehbar aufgeführt. \n\nA – Raumakustik: \n\nDer Bereich Raumakustik wurde in den verschiedenen Nutzungsbereichen unterschiedlich tief ausgearbeitet. Vor \n\nallem wurde auf die geplanten raumakustischen Eigenschaften in der Halle sowie dem Foyer und auf das hinder-\n\nnisfreie Bauen nicht eingegangen. \n\n5.3.5 Brandschutz \n\nDie abgegebenen Dokumente sind vollständig und sehr verständlich aufgebaut. Anstelle von vollständigen \n\nBrandschutzplänen werden die Konzepte mit Zonenplänen visualisiert. Es ist ein Sprinkler-Vollschutz vorgese-\n\nhen, was bei der Materialisierung ein hohes Mass an Flexibilität ermöglicht. \n\n5.3.6 Gastro \n\nDie Gesamte Gastronomie ist auf der linken Seite des Gebäudes platziert. Die beiden Ausgaben sind sehr nahe \n\nbeieinander, wobei auch hier eine der Ausgaben eine mögliche Doppelnutzung zeigt. Die Flächenvorgaben wur-\n\nden eingehalten. Logistikwege sind klar ersichtlich. Die Nutzung des Foyers im 2.OG erweist sich allgemein als \n\nschwierig, da durch die Gestaltung des runden Balkons viel Gästeraum verloren geht. Dadurch entstehen lange \n\nServicewege sowie einen Engpass zu den Lofts. \n\n5.3.7 Betreib und FM \n\nEs ist nur ein Reinigungsraum und kein zentrales Reinigungslager ausgewiesen. Zudem ist kein Presscontainer \n\nvorgesehen. Die Lager- und Betriebsräume sind nur von aussen zugänglich, aber gut im Gebäude verteilt. Die \n\nZu- und Wegfahrt für LKW ist sehr knapp berechnet. Es gibt keine Wendemöglichkeit ausserhalb der Halle.  \n\n5.3.8 Dokumentation \n\n  \nAbb. 23: Visualisierung  Abb. 24: Visualisierung \n\nQuelle: Porr Suisse AG Quelle: Porr Suisse AG \n\n \n\n \n\n\n\nGesamtleistungswettbewerb «Messe- und Eventhalle» Seite 26/41 \n\n  \nAbb. 25: Situation \n\nQuelle: Porr Suisse AG  \n\n \n\n  \nAbb. 26: Grundriss UG  Abb. 27: Grundriss EG \n\nQuelle: Porr Suisse AG Quelle: Porr Suisse AG \n\n \n\n \n\n \n\n \nAbb. 28: Schnitte  \n\nQuelle: Porr Suisse AG \n\n \n\n\n\nGesamtleistungswettbewerb «Messe- und Eventhalle» Seite 27/41 \n\n \nAbb. 29: Modell \n\nQuelle: Hochbau Stadt Chur \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nGesamtleistungswettbewerb «Messe- und Eventhalle» Seite 28/41 \n\n5.4 Beitrag «Tetg» Bereuter AG \n\n \nAbb. 30: Visualisierung  \n\nQuelle: Bereuter AG \n\n \n\nDas Projekt «Tetg» setzt sich mit dem grossen, von markanten Kastenträgern getragenem Vordach und der \n\ngrossflächigen Glasfassade in Szene. Diese orientiert sich in Richtung des Messeplatzes. Die Stirnseiten sowie \n\ndie Rückseite sind mit einer Bretterschalung verkleidet. Der an sich positive Ansatz nach einer schlichten und der \n\nTragstruktur folgenden Gebäudestruktur wirkt durch die gewählte Fassadengestaltung zufällig. Die Gestaltung \n\nverliert sich im Massstab, was zu einer Austauschbarkeit und Undifferenziertheit hinsichtlich der Zweckbestim-\n\nmung des Gebäudes führt. Die überhohe Anordnung des grosszügigen Vordachs kann den geforderten Witte-\n\nrungsschutz kaum gewähren.  \n\nDie Idee der in Wert gesetzten Retentionsflächen an der Stirnfassade zum Kreisverkehr sowie das ‘Wäldchen’ \n\nauf dem Hauptplatz sind grundsätzlich zu begrüssen, verringern jedoch eine multifunktionale Nutzung für Innen- \n\nund vor allem Aussenanlässe auf dem Areal erheblich. Eine Orientierung der Hauptfassade Richtung Kreisel \n\nwäre diesbezüglich zielführender gewesen.  \n\nDas Foyer wird über vier Eingangsbereiche erschlossen. In der axialen Fortsetzung sind die Zugänge zur Haupt-\n\nhalle angeordnet. Die beidseitig des Foyers angeordneten Essensausgaben erlauben grundsätzlich einen Paral-\n\nlelbetrieb, welcher jedoch mit den nur einseitig angeordneten Garderoben wiederum in Frage gestellt wird. Die \n\ngegenüber dem Raumprogramm höhere Raumhöhe mit den sichtbaren Kastenträgern schaffen eine attraktive \n\nProportion und einen wertigen Raum. Die WC-Anlagen sind durch die Lage im Zwischengeschoss viel zu peri-\n\npher angeordnet.  \n\nDas Loft im Obergeschoss ist nicht durch einen räumlich getrennten Zugang von aussen erschlossen, sondern \n\nführt über das Foyer im Erdgeschoss. Der Erschliessungsbereich im Obergeschoss zum Loft ist überdimensio-\n\nniert und verhindert zudem einen direkten Zugang zur Terrasse. Dadurch entsteht eine schlauchartige und sub-\n\noptimal nutzbare Fläche. Auch die Essensausgabe für das Loft wird durch die Erschliessungszone durchschnit-\n\nten. Die Zugänglichkeit zum Lager Loft und Gastro über den verwinkelten Korridor ist umständlich.  \n\nDie sich im Untergeschoss befindlichen Lager sind über den Gäste-Lift erschlossen, denn beim Hauptwarenlift ist \n\neine Bedienung des Untergeschosses nicht vorgesehen. Sind Lieferungen zum Lager im Untergeschoss infolge \n\nDurchfahrtshöhe nicht über die Einstellhalle möglich, müssen alle Waren übers Foyer transportiert werden. Die \n\nim Raumprogramm geforderte Parkplatzanzahl wird unterschritten. \n\n\n\nGesamtleistungswettbewerb «Messe- und Eventhalle» Seite 29/41 \n\nDie Backstagebereiche sind an der zum Halleneingang rückwärtigen Wand funktional gut positioniert. Der eine \n\nTeil des Backstags ist jedoch nur über eine Raum zu Raum Erschliessung möglich, was in der Praxis die Nutz-\n\nbarkeit erheblich einschränkt. Aus betrieblicher Sicht ist die Aufteilung der Verwaltungseinheiten auf zwei Ge-\n\nschosse ineffizient. \n\nDer sorgfältigen und ausführlichen technischen Ausarbeitung des Projekts stehen eine unpräzise und austausch-\n\nbare Gestaltung sowie Schwächen in der Funktionalität gegenüber. \n\n5.4.1 Baustatik \n\nDas Tragwerk ist ein Mix aus Holzbau mit recht viel Massivbau. Charakterisierend ist das Dach, welches aus auf-\n\nfallenden, massiven Kastenträgern aus Holz gebildet wird. Die Träger sind, bei einem mittelgrossen Abstand, \n\nrelativ schlank, wirken aber trotzdem sehr massiv. Zwischendecken aus Brettschichtholzelementen und –Trägern \n\nüberspannen die Nebenräume. \n\nIm Untergeschoss wird auf eine Bodenplatte verzichtet. Stattdessen bildet ein Asphaltbelag den Abschluss zum \n\nUntergrund. Infolge der Anordnung der Abstützungen der Dachhauptträger nicht im Raster der UG-Stützen sind \n\nAbfangungen bei der UG-Decke mittels zwei Unterzügen notwendig. \n\nIn der Nutzungsvereinbarung fehlen einige wichtige Punkte. Bei diversen Bauteilen wird die Nutzungsdauer deut-\n\nlich eingeschränkt. Auffallend ist bei der Fotomontage, dass einzelne Hauptstützen in der Fassadenglasfront ir-\n\ngendwo in der Höhe abgeschnitten sind, was statisch so nicht sein kann. Der Bearbeitungsgrad durch den Bau-\n\ningenieur ist in Ordnung, jedoch präsentiert sich das Tragwerk im Vergleich zu den anderen Projekten als extrem \n\nteuer. \n\n \n\n \nAbb. 31: statisches Konzept  \n\nQuelle: Bereuter AG \n\n \n\n5.4.2 HLKKS \n\nDas Gesamtkonzept der Haustechnikanlagen ist in sich schlüssig und entspricht den Anforderungen. \n\nDie Dimensionierung und konzeptionelle Auslegung ist eher konservativ bzw. bietet möglicherweise Optimie-\n\nrungspotential. Das angedachte Versorgungskonzept verunmöglicht ein «Freecooling-Betrieb» über das Anergie-\n\nNetz, was bei einer Weiterbearbeitung entsprechend zu hinterfragen wäre. Das Lüftungskonzept überzeugt so-\n\nwohl von den angedachten Luftmengen wie auch von einer effizienten Regulierbarkeit (Teilnutzung). \n\n5.4.3 Elektro \n\nDie Themen der elektrischen Schutz- und Versorgungskonzepte sind nur knapp genügend bzw. erfüllen die An-\n\nforderungen nur mangelhaft. Die angedachte Bodenerschliessung über Öffnungen im Boden sind betrieblich we-\n\nnig überzeugend. Das Konzept der mobilen Inhouse-Anlage ist ungenügend. \n\nBetrieblich relevante Punkte wie beispielsweise Eventtechnik und ein durchgängiges Messkonzept wurden nicht \n\nbearbeitet. Das Lichtkonzept wird ausführlich dargestellt und ist in den relevanten Zonen in einer hochwertigen \n\nAusführung geplant.    \n\n\n\nGesamtleistungswettbewerb «Messe- und Eventhalle» Seite 30/41 \n\n5.4.4 Bauphysik \n\nIn allen Bereichen des Lastenhefts sind die Unterlagen des Projekts unvollständig. Vor allem die geforderten \n\nüberschlägigen Berechnungen für Energie und Raumakustik fehlen oder sind nicht ausführlich genug vorhanden, \n\nsodass eine Überprüfung nicht möglich war. \n\nE – Energieeffizienz: \n\nNicht alle Bauteilaufbauten, welche der dargestellte Dämmperimeter enthält, sind verständlich dargestellt. Wie \n\ndie technischen Anlagen unterstützt werden sollen, ist nicht beschrieben. \n\nB – Bauphysik: \n\nDie vorhandenen Beschriebe sind sehr kurz und allgemein gehalten. \n\nS – Schall- Lärmschutz: \n\nBis auf den Schallschutz gegen interne Quellen ist das Projekt gut dargestellt. Gegenüber den internen Quellen \n\nsind die Angaben allgemein und für einige Bereiche nicht nachvollziehbar aufgeführt. \n\nA – Raumakustik: \n\nDer Bereich Raumakustik wurde in den verschiedenen Nutzungsbereichen unterschiedlich tief ausgearbeitet. Vor \n\nallem wurde auf die geplanten raumakustischen Eigenschafften in der Halle sowie dem Foyer und auf das hin-\n\ndernisfreie Bauen nicht eingegangen. \n\n5.4.5 Brandschutz \n\nDie abgegebenen Dokumente sind unvollständig, daher kann nicht beurteilt werden, ob alle Anforderungen ge-\n\nmäss Pflichtenheft erfüllt werden. Aus den abgegebenen Unterlagen ist ein klares und verständliches Konzept \n\nerkennbar. Auf Löscheinrichtungen wird generell verzichtet, was möglicherweise bei einer Weiterbearbeitung kri-\n\ntisch zu hinterfragen wäre. \n\n5.4.6 Gastro \n\nDie Gastronomie steht auf der rechten Seite des Gebäudes angesiedelt. Der/ Die Projektverfasser/in ist der/die \n\nEinzige, die eine Ausgabestation komplett von der Gastronomie getrennt hat. Bei der Platzierung der mobilen \n\nBars hat man sich Gedanken gemacht und der Gästefluss wird sehr gut geregelt. Die Person/ Das Team hat den \n\nStellenwert der Gastronomie erkannt und gut umgesetzt, was er mit der Gestaltung einer zweiten, nicht geforder-\n\nten, Ausgabestation beweist, leider ist sie nicht ohne Gästekreuzung erreichbar. \n\nDas Loft ist nach Vorgaben umgesetzt und über einen Gang bespielbar, jedoch ohne Hinweis auf die mobilen \n\nBars.  \n\n5.4.7 Betreib und FM \n\nEs ist genügend Raum für die Entsorgung und Reinigung vorhanden. Der Presscontainer ist etwas weit weg vom \n\nGebäude. Die Betriebsräume sind teilweise mit einem internen Korridor erschlossen und können auch während \n\neiner Veranstaltung betrieben werden. Die Wege für die Zu- und Wegfahrt sind zu eng. Keine Wendemöglichkeit \n\nund Platz zum Rangieren. \n\n  \n\n\n\nGesamtleistungswettbewerb «Messe- und Eventhalle» Seite 31/41 \n\n5.4.8 Dokumentation \n\n \n\n \nAbb. 32: Visualisierung  Abb. 33: Visualisierung  \n\nQuelle: Bereuter AG Quelle: Bereuter AG \n\n  \nAbb. 34: Situation  Abb. 35: Erschliessung \n\nQuelle: Bereuter AG Quelle: Bereuter AG \n\n  \nAbb. 36: Grundriss UG Abb. 37: Grundriss EG \n\nQuelle: Bereuter AG Quelle: Bereuter AG \n\n\n\nGesamtleistungswettbewerb «Messe- und Eventhalle» Seite 32/41 \n\n \n\n \nAbb. 38: Ansichten \n\nQuelle: Bereuter AG \n\n \n\n \n\n \nAbb. 39: Schnitte  \n\nQuelle: Bereuter AG \n\n \n\n \n\n \n\nAbb. 40: Modell \n\nQuelle: Hochbau Stadt Chur \n\n  \n\n\n\nGesamtleistungswettbewerb «Messe- und Eventhalle» Seite 33/41 \n\n5.5 Beitrag «Audion» Halter AG \n\n \n\nAbb. 41: Visualisierung  \n\nQuelle: Halter AG \n\n \n\nMit einem rundum auskragenden Vordach und einer prägnanten Lamellenfassade geben die Verfasser*innen \n\ndieses Projekts dem Neubau ein charaktervolles äusseres Erscheinungsbild und verleihen ihm damit eine mar-\n\nkante Präsenz in alle Richtungen, die der Nutzung und dem räumlichen Kontext angemessen erscheint. Erfreuli-\n\ncherweise entstehen dadurch auch keine unattraktiven Rückseiten. Dank der nordseitigen Positionierung des \n\nGebäudes wird zum Kreisverkehr hin ein grosszügiger attraktiver Vorplatz möglich, der zwischen Bauminseln \n\nund Haupteingang flexible Nutzungsmöglichkeiten verspricht. Das Vordach sorgt für eine gute Vermittlung zwi-\n\nschen den verschiedenen Massstäben und bietet willkommenen Wetterschutz. Der Haupteingang orientiert sich \n\nauf die Vorzone beim Kreisverkehr, die Halle kann rückwärtig dreiseitig geöffnet werden. Dies erlaubt eine hohe \n\nFlexibilität. Die Aussenbereiche im Norden und Westen sind pragmatisch organisiert. Auch die Verkehrser-\n\nschliessung ist gut entflochten und überzeugend gelöst. Die Höhe des Vordachs wurde als etwas knapp beurteilt, \n\ninsgesamt verfügt das sehr kompakte Volumen des vorgeschlagenen Neubaus über eine gute Massstäblichkeit \n\nin seiner äusseren Erscheinung. \n\n \n\n\n\nGesamtleistungswettbewerb «Messe- und Eventhalle» Seite 34/41 \n\nAuf den ersten Blick wirkt der Grundriss im Erdgeschoss funktional und elegant gelöst. Nach genauerem Hinse-\n\nhen weist die Organisation der Nutzungen allerdings grosse betriebliche Mängel auf. Die WC-Anlagen der eben-\n\nerdigen Hauptnutzungen sind durch die Lage im Zwischengeschoss viel zu peripher angeordnet. Die Disposition \n\nder Lagerräume im Untergeschoss funktioniert nicht und die Flächen sind viel zu klein (Fläche inkl. Umschlags-\n\nfläche vor Lift). Die Lager- und Nebenräume müssten mehrheitlich möglichst ebenerdig und allseitig an die \n\nHaupthalle angedockt positioniert sein, um eine flexible Nutzbarkeit zu erreichen. \n\n \n\nDie Konstruktion und Materialisierung des Foyers wurden intensiv diskutiert. Es stellte sich die Frage, ob die vor-\n\ngeschlagene hochwertige Ausformulierung nicht eher zu einem städtischen Theater oder Konzertsaal passen \n\nwürde. Für eine Messe- und Eventhalle wurde die gewählte Umsetzung schliesslich als nicht angemessen beur-\n\nteilt. Die nüchterne Atmosphäre der Haupthalle wurde zwar ebenfalls kontrovers diskutiert, entspricht aber eher \n\nder geforderten Pragmatik. \n\n \n\nDer Loft im Obergeschoss lässt sich durch seine schlauchförmige Proportion nur eingeschränkt nutzen. Die Aus-\n\nbildung des „Balkons“ als allseitig geschlossener Innenhof blieb unverständlich. Seine räumliche Qualität wird \n\nausserdem durch die mächtigen durchlaufenden Träger leider noch zusätzlich beeinträchtigt. Es darf vermutet \n\nwerden, dass diese statischen Elemente bewusst in der Visualisierung heruntergespielt wurden. Auch die Be-\n\npflanzungen im Innenhof wirken in der dargestellten Form wenig glaubhaft. Die sorgfältige Bearbeitung und sou-\n\nveräne Gestaltung, die das Gebäude aussen so attraktiv machen, werden hier vermisst. \n\n5.5.1 Baustatik \n\nDie Projektverfasser verwenden dort wo sinnvoll möglich, Stahl als Tragkonstruktion. Eine einzige Dachebene \n\ndeckt den ganzen Gebäudekörper. Die mehrfeldrigen Stahlfachwerkträger sind trotz des grossen Abstands ver-\n\ngleichsweise sehr schlank. Bei den Nebenräumen sind Ortbetondecken vorgesehen. Speziell ist die «hochwer-\n\ntige» Foyerdecke, welche an die Dachträger aufgehängt wird, um ein grosszügiges, stützenfreies Foyer zu erhal-\n\nten. Die Aufhängeelemente im Obergeschoss und die Fachwerkträger sind zwangsläufig auch im \n\nTerrassenbereich angeordnet. Auf der entsprechenden Fotomontage und den Plänen sind diese Konstruktions-\n\nteile schlecht zu erkennen bzw. entsprechend zurückhaltend dargestellt. \n\nDas Untergeschoss, ein konventioneller Ortbetonbau, weist keine Besonderheiten auf. Zu erwähnen ist die pro-\n\njektierte Aufbringung eines Hartbetonbelages. Auffallend zeigt sich das rundumlaufende Vordach bei den Fassa-\n\nden, welches aus geschweissten Stahlkastenprofilen konzipiert wurde. Die Nutzungsvereinbarung ist generell \n\nsehr knapp gehalten. Von Seiten des Bauingenieurs wurde das Projekt gut bearbeitet sowie dokumentiert. Die \n\nUmsetzung und Einarbeitung in die Projektpläne erscheinen nicht ganz vollständig erfolgt bzw. geglückt zu sein. \n\n5.5.2 HLKKS \n\nDas Gesamtkonzept der Haustechnikanlagen wird vollständig und plausibel dargestellt. Eine eigene Grundwas-\n\nser-Nutzung als optionale Zusatzinstallation ist wenig durchdacht bzw. nicht realisierbar.  \n\nDie Lüftungskonzepte sind vollständig, gut dargestellt und nachvollziehbar beschrieben. Zudem wird mit den ge-\n\nwählten Konzepten ein hohes Mass an Flexibilität erzielt und ein effizienter Betrieb bei einer Teilnutzung ermög-\n\nlicht. \n\n5.5.3 Elektro \n\nInsgesamt gut und zweckmässig bzw. gute Erfüllung der Vorgaben gemäss Pflichtenheft. Die einzelnen Themen \n\nwie Gebäudeautomation, Eventtechnik und Eigenstromerzeugungsanlage werden den Aufgaben entsprechend \n\nbeschrieben. Ein eigentliches Signaletik-Konzept ist zwar erwähnt, jedoch aber ohne detaillierte Beschriebe. Bei \n\nder Eigenstromerzeugungsanlage wurde nur die Grundinstallation bearbeitet ohne Angaben zum möglichen Voll-\n\nausbau. Auf die Abgabe eines Messkonzeptes wurde verzichtet. \n\n\n\nGesamtleistungswettbewerb «Messe- und Eventhalle» Seite 35/41 \n\n5.5.4 Bauphysik \n\nIn allen Bereichen des Lastenhefts sind die Unterlagen des Projekts vollständig und gut ausgearbeitet vorhan-\n\nden. Damit sind die Anforderung gemäss Pflichtenheft erfüllt. \n\n5.5.5 Brandschutz \n\nDie abgegebenen Dokumente sind vollständig und sehr verständlich aufgebaut. Die Anforderungen gemäss \n\nPflichtenheft werden erfüllt. Eine automatische Löscheinrichtung ist in den Bereichen Halle, Foyer und Parking \n\nvorgesehen. \n\n5.5.6 Gastro \n\nDie Gastronomie steht auf der rechten Seite des Gebäudes. Die beiden Ausgaben sind klar voneinander ge-\n\ntrennt, und trotzdem gut erschlossen. Die möglichen Standorte der mobilen Bars scheinen ideal gewählt. Auch \n\nim Foyer 2.OG sind die mobilen Bars klar und logisch eingezeichnet. \n\n5.5.7 Betreib und FM \n\nGenügend Raum für die Entsorgung und Reinigung vorhanden, aber schwierig zu bewirtschaften, da die Räume \n\nweite, teilweise auch ausserhalb des Gebäudes liegen. Der grosse Teil der Lagerraüme befinden sich im UG und \n\nsind nur über die Tiefgarage oder den Warenlift erreichbar. Es ist genügend Raum für die LKW vorhanden. \n\n5.5.8 Dokumentation \n\n  \nAbb. 42: Visualisierung Abb. 43: Visualisierung \n\nQuelle: Halter AG Quelle: Halter AG \n\n \n\n\n\nGesamtleistungswettbewerb «Messe- und Eventhalle» Seite 36/41 \n\n \nAbb. 43: Situation \n\nQuelle: Halter AG \n\n \n\n \nAbb. 44: Grundriss UG Abb. 45: Grundriss EG \n\nQuelle: Halter AG Quelle: Halter AG \n\n \n\n \n\n \n\nAbb. 47: Ansichten \n\nQuelle: Halter AG \n\n \n\n \n\n\n\nGesamtleistungswettbewerb «Messe- und Eventhalle» Seite 37/41 \n\n \n\n \nAbb. 48: Schnitte \n\nQuelle: Halter AG \n\n \n\n \nAbb. 49: Modell \n\nQuelle: Hochbau Stadt Chur \n\n  \n\n\n\nGesamtleistungswettbewerb «Messe- und Eventhalle» Seite 38/41 \n\n6 Pläne Siegerprojekt «Neustadthalle» \n\n \nAbb. 50: Plan 1 \n\nQuelle: ARGE Marti / Küenzli \n\n \n\nAbb. 51: Plan 2 \n\nQuelle: ARGE Marti / Küenzli \n\n\n\nGesamtleistungswettbewerb «Messe- und Eventhalle» Seite 39/41 \n\n \nAbb. 52: Plan 3 \n\nQuelle: ARGE Marti / Küenzli \n\n \nAbb. 53: Plan 4 \n\nQuelle: ARGE Marti / Küenzli \n\n \n\n\n\nGesamtleistungswettbewerb «Messe- und Eventhalle» Seite 40/41 \n\n \nAbb. 54: Plan 5 \n\nQuelle: ARGE Marti / Küenzli \n\n \nAbb. 55: Plan  \n\nQuelle: ARGE Marti / Küenzli  \n\n\n\nGesamtleistungswettbewerb «Messe- und Eventhalle» Seite 41/41 \n\n7 Genehmigung \n\nDieser Bericht wurde am 16. Dezember 2021 vom Preisgericht genehmigt. \n\n \n\nFür das Preisgericht GLW Messe- und Eventhalle Chur: \n\n \n\nSachjury \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nFachjury \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nUrs Marti (Vorsitz Jury)     \n\nFelix Frei   \n\nVreni Aeberhardt   \n\n \n\n    \n\nRaffael Mark      \n\nChristopher Richter  \n\n \n\n   \n\nMarco Cavelti     \n\nMichael Schumacher     \n\nMarlene Gujan      \n\nBruno Wegmüller      \n\nPhilipp Musshafen     \n\n\n\n \n\n \n\nPlanerfolgsrechnung Stadthalle Chur AG \n\n \n\n\n\n \n\n \n\nPlanerfolgsrechnung Betriebsgesellschaft \n\n\n\n \n\nStadthalle Chur AG Seite 1 von 9 \n\nc/o Stadt Chur  |  Immobilien und Bewirtschaftung  |  Reichsgasse 60  |  7001 Chur \n\nTel. +41 81 286 64 64  |  www.stadthalle.ch \n\nPositionierung und Betrieb der Stadthalle Chur \n\nStrategische Vorgaben  \n\nBeschlossen vom Verwaltungsrat: in Bearbeitung \n\nZweck dieses Dokumentes  \n\nDer Verwaltungsrat der Stadthalle Chur AG formuliert in diesem Dokument seine Vorstellung zum Geschäftsmodell für \n\nPositionierung und Betrieb der Eventhalle mit einem Zeithorizont von fünf bis zehn Jahren. \n\nDer Verwaltungsrat formuliert seine Vorgaben hinsichtlich Strategie, Aufsicht und Geschäftsführung, sowohl für die \n\nStadthalle Chur AG wie auch für die künftige Betriebsgesellschaft.  \n\nDiese Vorgaben konkretisieren die Erwartungen des Verwaltungsrates, damit er seine ihm durch Gesetz, Statuten und \n\nReglemente zugewiesenen Aufgaben wahrnehmen und umsetzen kann.  \n\nPositionierung und Vorgaben werden im Rahmen der jährlichen Strategieüberprüfung vom Verwaltungsrat regelmäs-\n\nsig überprüft und den Gegebenheiten angepasst. \n\nDie Geschäftsleitung wird beauftragt, alle Massnahmen zu ergreifen bzw. den zuständigen Gremien gemäss Ge-\n\nschäftsreglement und Kompetenzordnung vorzulegen, die ihr zur Erreichung dieser Positionierung notwendig erschei-\n\nnen. Insbesondere erstellt die Geschäftsleitung einen Businessplan, welcher in Ableitung der Positionierung und Vor-\n\ngaben konkretisiert wird und als konkretes und jährlich zu prüfendes Führungsinstrument dient. \n\nDie Geschäftsleitung ist zudem gehalten, die ihr innerhalb ihres Kompetenzrahmens zustehenden Möglichkeiten ge-\n\nschäftsführender Massnahmen zur Umsetzung der Strategie auszuschöpfen und gleichzeitig den Verwaltungsrat über \n\ndie strategisch relevanten Ereignisse und Beschlüsse auf dem Laufenden zu halten, beziehungsweise dem Verwal-\n\ntungsrat zweckdienliche Anträge zu stellen. \n\n  \n\n\n\n \n\nStadthalle Chur AG Seite 2 von 9 \n\nc/o Stadt Chur  |  Immobilien und Bewirtschaftung  |  Reichsgasse 60  |  7001 Chur \n\nTel. +41 81 286 64 64  |  www.stadthalle.ch \n\n1. Geschäftsmodell im Grundsatz \n\n \n\n  \n\nEignerstrategie \n\nLeistungsauftrag \n\nMietvertrag \n\nBeteiligung: \n\nMehrheit \n\nBetriebsgesellschaft AG \n\nBetrieb, Vermarktung, Booking, Klein-\n\nunterhalt und -inventar \n\nStadt Chur \n\nStadthalle Chur AG \n\nImmobilie, Bau, Grossunterhalt \n\nund -inventar, Vermietung \n\nBeteiligung: \n\nHöchstens Minderheit \n\n\n\n \n\nStadthalle Chur AG Seite 3 von 9 \n\nc/o Stadt Chur  |  Immobilien und Bewirtschaftung  |  Reichsgasse 60  |  7001 Chur \n\nTel. +41 81 286 64 64  |  www.stadthalle.ch \n\n2. Positionierung Stadthalle Chur AG \n\nAngebot \n\n- erstellt und unterhält eine Event- und Messehalle als erste Adresse für die grossen und wichtigen Hallenveranstal-\n\ntungen in der Südostschweiz \n\n- erstellt und unterhält ein Hallen- und Aussenplatzangebot auf dem neuesten Stand der Technik \n\n- bietet Veranstaltern und Publikum attraktive state-of-the-art Infrastrukturen  \n\n- installiert geeignete Eventtechnik, Medienschächte bzw. -anschlüsse und Hängevorrichtungen für professionelle \n\nTournee-, Event- und Messeformate \n\n- bietet für Corporate Anlässe ein flexibles Raumangebot für die Durchführung von kleinen, mittleren und grossen \n\nSeminaren, Kongressen  \n\n- stellt das Grossinventar inkl. die notwendige, mit dem Gebäude verbaute Gastronomietechnik \n\n- etabliert ein Set an Basislayouts und die entsprechenden Bewilligungen für die Bespielung der Halle in verschiede-\n\nnen Varianten und Eventformaten \n\n- stellt eine enge Zusammenarbeit sowie Koordination mit der Sport- und Eventanlagen sicher \n\nGeschäftsmodell \n\n- erfüllt einen Leistungsauftrag der Stadt Chur \n\n- wird nach privatwirtschaftlichen Grundsätzen geführt \n\n- erfüllt die Eigenwirtschaftlichkeit im Rahmen des Leistungsauftrages  \n\n- lagert den Betrieb der Halle an eine separate, privatrechtliche Gesellschaft aus \n\n- vermietet die Anlage an die Betriebsgesellschaft, welche diese im Auftrag der Stadthalle Chur AG vermarktet und \n\nbetreibt \n\n- formuliert eine Eignerstrategie z.H. der Betriebsgesellschaft \n\n- überprüft regelmässig die Arbeitsweise der Betriebsgesellschaft \n\nFinanzziele \n\n- finanziert Bau und Unterhalt der Halle \n\n- erwirtschaftet ein ausgeglichenes Betriebsergebnis \n\n  \n\n\n\n \n\nStadthalle Chur AG Seite 4 von 9 \n\nc/o Stadt Chur  |  Immobilien und Bewirtschaftung  |  Reichsgasse 60  |  7001 Chur \n\nTel. +41 81 286 64 64  |  www.stadthalle.ch \n\nZukunft \n\n- führt die Planung für die neue Messe- und Eventhalle \n\n- begleitet den Bau der neuen Messe- und Eventhalle in enger Kooperation mit dem Ersteller \n\n- begleitet die Übergabe der neuen Messe- und Eventhalle an die Betriebsgesellschaft \n\nTrägerschaft und Aktionariat \n\n- bleibt mehrheitlich in öffentlicher Hand \n\n- der Verwaltungsrat stellt folgende Kompetenzen und Schnittstellen sicher (ev. auch mit externer Begleitung): \n\n \n\nAnforderung / Kompetenzen Basis Mittel Hoch Bemerkungen  \n\nImmobilienbewirtschaftung   X  \n\nBau, Baurecht, Bautreuhand    X Im Hinblick auf Neubau \n\nGovernance und Compliance   X  \n\nChurer «Gewissen»   X  \n\nSchnittstelle Stadtrat und Verwaltung   X  \n\nPolitische Vernetzung   X  \n\nFinanzen, Controlling  X   \n\n  \n\n\n\n \n\nStadthalle Chur AG Seite 5 von 9 \n\nc/o Stadt Chur  |  Immobilien und Bewirtschaftung  |  Reichsgasse 60  |  7001 Chur \n\nTel. +41 81 286 64 64  |  www.stadthalle.ch \n\n3. Positionierung Betriebsgesellschaft AG \n\nAngebot \n\n- gilt als erste Adresse für die grossen und wichtigen Hallenveranstaltungen in der Südostschweiz  \n\n- zählt führende Veranstalter für Events in Messen, Kultur, Sport und Business zu ihren Kunden und Referenzen  \n\n- bietet insbesondere auch für Corporate Kunden ein flexibles Raumangebot für die Durchführung von kleinen, mittle-\n\nren und grossen Seminaren, Kongressen \n\n- führt ein Hallen- und Aussenplatzangebot auf dem neuesten Stand der Technik, welches Synergien zum Gesamtareal \n\nObere Au und zur Stadt Chur aktiv nutzt  \n\n- bietet Veranstaltern und Publikum attraktive Zusatzdienstleistungen mit ausgewogenem Preis- / Leistungsverhältnis, \n\nwelche positive Reaktionen auslösen  \n\n- überzeugt das Publikum mit einem ausgewogenen Veranstaltungsmix \n\n- etabliert sich als führender und hochattraktiver Veranstaltungsort mit sehr guter Erreichbarkeit und kann deshalb \n\neinen wesentlichen Teil des vorhandenen Marktpotenzials abschöpfen \n\n- stellt eine enge Zusammenarbeit sowie Koordination mit der Sport- und Eventanlagen sicher \n\nGeschäftsmodell \n\n- wird nach privatwirtschaftlichen Grundsätzen geführt \n\n- bezahlt eine marktkonforme Miete an die Stadthalle Chur AG \n\n- betreibt die Gastronomie auf dem ganzen Areal exklusiv selber und vereinbart mit Veranstaltern allenfalls abwei-\n\nchende Regelungen gegen Entschädigung \n\n- unterhält einen eigenen Materialpark und vermietet diesen an Veranstalter und Dritte \n\n- bietet ihre Event Projektleitungskapazität auch externen Dritten, insbesondere der Stadt Chur, an \n\n- geht für die Erfüllung des Auftrags strategische Partnerschaften mit Veranstaltern und Lieferanten ein und belohnt \n\nlangfristige Partnerschaften z.B. über volumenabhängige Jahresrabatte \n\n- organisiert eigene Messen und Events \n\n \n\n \n\n\n\n \n\nStadthalle Chur AG Seite 6 von 9 \n\nc/o Stadt Chur  |  Immobilien und Bewirtschaftung  |  Reichsgasse 60  |  7001 Chur \n\nTel. +41 81 286 64 64  |  www.stadthalle.ch \n\nZukunft \n\n- entwickelt ihr Geschäftsmodell im Hinblick auf die Inbetriebnahme der neuen Halle inkl. Aussengelände \n\n- bereitet die Inbetriebnahme und Eröffnung der neuen Messe- und Eventhalle vor \n\n- etabliert sich als erste Anlauf- und Beratungsstelle für Eventanfragen von externen Veranstaltern auf dem Areal \n\nObere Au \n\nTrägerschaft und Aktionariat \n\n- ist mehrheitlich in privater Hand \n\n- Beteiligung der Stadt höchstens mit einer Minderheit nach den Richtlinien der Stadt Chur \n\n- strebt breite Abstützung im Aktionariat an und ist nebst Kleinaktionären aus dem Gewerbe auch offen für strategi-\n\nsche Aktionäre, die die Weiterentwicklung des Hallenbetriebs zum Ziel haben \n\n- der Verwaltungsrat stellt folgende Kompetenzen und Schnittstellen sicher: \n\n \n\nAnforderung / Kompetenzen Basis Mittel Hoch Bemerkungen  \n\nStrategie   X  \n\nGovernance und Compliance   X  \n\nMesse- und Eventwesen, Sales und Umset-\n\nzung \n\n  X  \n\nMarktkenntnisse, Vernetzung Schweiz/Süd-\n\nostschweiz  \n\n  X  \n\nFührung und Organisation   X  \n\nArealbewirtschaftung Obere Au   X  \n\nChurer «Gewissen»   X  \n\nFinanzen, Controlling, Risk  X   \n\nMarketing und Kommunikation  X   \n\nPolitische Vernetzung  X   \n\nVernetzung Tourismus und Regionalvermark-\n\ntung \n\n X   \n\nRecht und Personal X    \n\n  \n\n\n\n \n\nStadthalle Chur AG Seite 7 von 9 \n\nc/o Stadt Chur  |  Immobilien und Bewirtschaftung  |  Reichsgasse 60  |  7001 Chur \n\nTel. +41 81 286 64 64  |  www.stadthalle.ch \n\n4. Vorgaben an die Betriebsgesellschaft AG \n\n1. Marktleistung \n\n- etabliert die Messe- und Eventhalle als erste Adresse für die grossen und wichtigen Hallenveranstaltungen in der \n\nSüdostschweiz \n\n- vermarktet ein Hallen- und Aussenplatzangebot auf dem neuesten Stand der Technik \n\n- bietet für Corporate Anlässe ein flexibles Raumangebot für die Durchführung von kleinen, mittleren und grossen \n\nSeminaren, Kongressen  \n\n- bietet Veranstaltern und Publikum attraktive state-of-the-art Infrastrukturen  \n\n- unterstützt die Veranstalter in Planung, Vorbereitung und Durchführung ihrer Vorhaben in der Halle und dem Aus-\n\nsenareal durch eine kompetente Beratung  \n\n- unterstützt die Logistik der Veranstalter und verfügt über eine moderne Technik auf hohem Niveau  \n\n- kann Veranstaltern und Partnern auf Wunsch gegen Entgelt die jeweils vorhandenen Instrumente ihrer Basiskom-\n\nmunikation (Stadt, Chur Tourismus) zur Verfügung stellen  \n\n- stellt attraktive und bezüglich Preis/Leistung ausgewogene eigene und/oder von Dritten zu erbringende Zusatz-\n\ndienstleistungen zur Verfügung.  \n\n- stellt den Veranstaltern gegen Entgelt ausgebildetes Personal in den logistischen Bereichen zur Verfügung  \n\n- führt eine Qualitätskontrolle unter Einbezug von Veranstaltern und Publikum und setzt qualitative Massstäbe in der \n\nBetreuung der Kunden (B2B) und Gäste (B2C)  \n\n- betreibt ein aktives Cross Selling und etabliert attraktive Packages im Seminar/Event Bereich an  \n\n2. Organisation  \n\n- ist schlank, prozessorientiert und hinsichtlich Verantwortungsbereichen und Verantwortungsträgern klar gegliedert  \n\n- überprüft die eigene Organisation regelmässig in Bezug auf die Anforderungen des Marktes und passt sie den Gege-\n\nbenheiten optimal an  \n\n- ist offen für neue Marktleistungen von kommerziellen Partnern und bietet sich in Absprache für Pilotversuche neuer \n\nDienstleistungen und/oder Technologien an  \n\n- etabliert ein Qualitätsmanagement mit integriertem Reklamationsmanagement  \n\n- etabliert ein Konfliktmanagement mit geeignetem Eskalationspfad  \n\n- kennt die potentiellen Betriebsrisiken und verfügt über eine professionelles Risikomanagement mit entsprechenden \n\nHandlungsalternativen  \n\n  \n\n\n\n \n\nStadthalle Chur AG Seite 8 von 9 \n\nc/o Stadt Chur  |  Immobilien und Bewirtschaftung  |  Reichsgasse 60  |  7001 Chur \n\nTel. +41 81 286 64 64  |  www.stadthalle.ch \n\n3. Infrastruktur  \n\n- verfügt über einen professionell strukturierten und gesicherten Datenzugriff \n\n- verfügt über eine aktuelle und leistungsfähige Connectivity, welche dem Veranstalter zur Verfügung gestellt wird \n\n(Bandbreiten, WLAN, etc.) \n\n- verfügt über ein Set an Basislayouts und die entsprechenden Bewilligungen für die Bespielung der Halle in verschie-\n\ndenen Varianten und Eventformaten \n\n- bietet eine moderne und sachgerechte Digitalisierung ihrer Leistungen und Infrastrukturen und passt diese laufend \n\nden neuen Marktentwicklungen an \n\n4. Finanzen  \n\n- betreibt ein aktives, ertragsbewusstes Finanzmanagement  \n\n- etabliert einen Planungsprozess (auf der Basis des bestehenden Businessplans), bestehend aus dem Jahresplan, dem \n\nBudget und einer mittelfristigen rollenden Aufgaben- und Finanzplanung \n\n- etabliert ein Finanzcontrolling und rapportiert vierteljährlich  \n\n- ist offen für den Einsatz moderner, den betrieblichen Anforderungen genügender Zahlungsmittel, inkl. Bargeld lo-\n\nsem Zahlungsverkehr \n\n5. Marketing, Sales und PR  \n\n- führt im Rahmen des jährlichen Planungsprozesses einen Marketingplan, der alle konzeptionellen Massnahmen des \n\nMarketingmix enthält  \n\n- verfügt über qualitative und quantitative Marktanalysen und hat ein Sensorium für die sich verändernden Bedürf-\n\nnisse des Marktes  \n\n- führt eine Datenbank mit allen wichtigen Veranstaltern und pflegt mit ihnen regelmässig persönliche Kontakte (key \n\naccount management)  \n\n- realisiert Kundenbindungskonzepte im B2B Bereich  \n\n- pflegt im Rahmen eines Kommunikationskonzepts eine aktive Kommunikation gegen aussen  \n\n- wirkt in den schweizerischen Fachorganisationen aktiv mit und reiht sich mit seiner Performance unter den Top 5 \n\nder Ostschweizer Anbieter ein  \n\n  \n\n\n\n \n\nStadthalle Chur AG Seite 9 von 9 \n\nc/o Stadt Chur  |  Immobilien und Bewirtschaftung  |  Reichsgasse 60  |  7001 Chur \n\nTel. +41 81 286 64 64  |  www.stadthalle.ch \n\n6. Unternehmenskultur  \n\nDie Unternehmenskultur steht im Einklang mit Strategie und Struktur des Unternehmens. Basis bildet das für Veran-\n\nstalter und Publikum anzustrebende "begeisternde Gesamterlebnis Messe- und Eventhalle Chur" an. Dieses Gesamter-\n\nlebnis wird in wechselnd zusammengesetzten Teams erbracht. Es kann nur in enger Zusammenarbeit mit Partnern \n\nund Dienstleistern erbracht werden. Der Führung, der Ausbildung, der Zusammenarbeit und der permanenten Quali-\n\ntätskontrolle in einer Lernkultur wird deshalb höchste Bedeutung zugemessen.  \n\nDie Unternehmenskultur beruht auf drei Grundwerten: \n\n6.1. Kundenfokus  \n\n- Service (Bereitschaft und Qualität)  \n\n- Kompetenz und Beratung  \n\n- Flexibilität  \n\n- Ausbildung  \n\n- Freundlichkeit  \n\n6.2. Zusammenarbeit  \n\n- Teamorientierung  \n\n- Integration (Harmonisierung der Gesamtleistung)  \n\n- Hilfsbereitschaft  \n\n- Ermöglichungsmentalität \n\n- Lernkultur  \n\n- Stolz, dazu zu gehören  \n\n6.3. Professionalität  \n\n- Qualität (zu den Besten gehören)  \n\n- Innovation (offen für Neues, neuster Stand der Technik)  \n\n- Kostenbewusstsein (ausgewogenes Preis-/Leistungsverhältnis)  \n\n- Synergien ausnutzend (Cross Selling)  \n\n- Aktive Kommunikation  \n\nDie Geschäftsleitung steuert diese Kultur über griffige Präzisierungen, Vorgaben und Messunge \n\n\n\n2\n\nReferenzprojekte\nKostenvergleich MEH zu anderen Projekten\n\nProjekt, Ort Bauherrschaft Kennzahlen – Flächen Kennzahlen - Plätze Sonstiges Baujahr Baukosten\n\nMesse- und Eventhalle \n\nChur\n\nStadthalle Chur AG - GF: 14’200 m2\n\n- HNF: 5’600 m2\n\n- UF: 11’900 m2\n\n- Haupthalle: 3’200 m2\n\n- Foyer: 1’000 + 125 m2\n\n- Stehplätze: ca. 6500\n\n- Konzert: ca. 5000\n\n- Bankett: 3000\n\n- Tiefgarage mit 217 \n\nParkplätzen\n\n2025 CHF 33 Mio.\n\nNeue Festhalle, Bern BERNEXPO - Multifunktionshalle: 7’600 m2\n\n- Foyer: 1’700 m2\n\n- Hospitality: 390 m2\n\n- Meeting: 900 m2\n\n- Grosser Saal: 1’350 m2\n\n- Stehplätze: 8500\n\n- Sitzplätze: 4000\n\n- Keine Parkplätze\n\n- Minergie-P-Standard\n\n2025 CHF 95 Mio.\n\nEventhalle, Sursee Stiftung Campus \n\nSursee\n\n- Halle: 800 m2\n\n- Foyer: 500 m2\n\n- Stehplätze: 1000\n\n- Konzert: 900\n\n- Bankett: 460\n\n2022 CHF 15 Mio.\n\nEissport- und \n\nEventhalle (Lonza \n\nArena), Visp\n\nGemeinde Visp - GF: 15’000 m2\n\n- NF: 10’400 m2\n\n- «Gesamtfläche»: 5’700 m2\n\n- Eventhalle: 2000\n\n- Tribüne: 5000 Plätze\n\n- Konferenzsaal: 170\n\n2019 CHF 36 Mio.\n\nEisstadion Ilfishalle, \n\nLangnau\n\nIlfisstadion AG, Jakob \n\nAG und Genossen-\n\nschaft für leistungs-\n\norientiertes Bauen \n\nGLB\n\n- Keine Angabe - Tribünen: 6000 Plätze\n\n- Tigersaal: 1000\n\n- Nur Sanierung, \n\nGrundmauern Bestand\n\n2013 CHF 33 Mio.\n\nFazit\n\nEin Vergleich der Messe- und Eventhalle Chur mit anderen Projekten ist nur bedingt möglich, da nicht ausreichend Informationen vorliegen. Dennoch kann festgehalten \n\nwerden, dass die veranschlagten Baukosten für die MEH Chur im ähnlichen Rahmen liegen wie bei vergleichbaren Hallenbauten in der Schweiz.\n\n\n\n3\n\nKostenanteil Holzkonstruktion\n\nAngebot Total\ninkl. Planungs- und \n\nNebenkosten (exkl. MwSt.)\n\nAnteil Konstruktion Holzbau\ninkl. Planungs- und Nebenkosten (exkl. MwSt.)\n\nEinsparpotenzial \n\nSystembau in %\n\nEinsparpotenzial Systembau in \n\nCHF\ninkl. Planungs- und Nebenkosten (exkl. MwSt.)\n\n33.3 Mio. CHF 7.7 Mio. CHF 20 – 30 % 1.5 – 2.3 Mio. CHF\n\nDer holzbaubedingte Konstruktionsanteil beläuft sich auf ca. CHF 7.7 Mio. inkl. Planungs- und Nebenkosten (exkl. MwSt.). Wir schätzen das \n\nEinsparpotenzial bei einem Wechsel von einem Holzbau auf eine Systembauhalle auf max. 20-30% ein, was einem Total von CHF 1.5 – 2.3 \n\nMio. inkl. Planungs- und Nebenkosten (exkl. MwSt.) entspricht. Betroffen sind sämtliche Hybriddecken, die gesamte hinterlüftete Holzfassade \n\nim Holzständerbau sowie insbesondere die Holzfachwerkträger und Holzstützen zur Abfangung des Hauptdaches. Die Wände um die \n\nHaupthalle und Treppenkerne sind aus Ortbeton, die Wände Lager/Backstein aus KS.\n\nVorteile / Chancen\n\n- Reduktion Investitionskosten\n\n- Kürzere Ausführungsdauer\n\nNachteile / Risiken\n\n- Kürzere Lebensdauer\n\n- Submissionsrechtlich schwierig\n\n- Neues Verfahren nötig?\n\n- Terminverzug Planung\n\n- Unterbruch Betrieb Stadthalle ab Abbruch Bestand\n\n- Niedrigere Qualität \n\n- Anderes Erscheinungsbild\n\n- Nachhaltigkeit\n\n\n\n4\n\nKostenanteil Holzkonstruktion\n\nFazit\n\nDer holzbaubedingte Konstruktionsanteil beläuft sich auf ca. CHF 7.7 Mio. inkl. Planungs- und Nebenkosten (exkl. MwSt.). Wir schätzen das Einsparpotenzial bei \n\neinem Wechsel von einem Holzbau auf eine Systembauhalle auf max. 20-30% ein, was einem Total von CHF 1.5 – 2.3 Mio. inkl. Planungs- und Nebenkosten (exkl. \n\nMwSt.) entspricht. Betroffen sind sämtliche Hybriddecken, die gesamte hinterlüftete Holzfassade im Holzständerbau sowie insbesondere die Holzfachwerkträger und \n\nHolzstützen zur Abfangung des Hauptdaches. Die Wände um die Haupthalle und Treppenkerne sind aus Ortbeton, die Wände Lager/Backstein aus KS.\n\n\n\n5\n\nKostenanteil Holzkonstruktion\n\n\n\n6\n\nKostenanteil Tiefgarage\n\nVorteile / Chancen\n\n- Reduktion Investitionskosten\n\n- Kürzere Ausführungsdauer\n\n- Reduktion graue Energie\n\n- Entschärfung Grundwasserrisiko\n\nNachteile / Risiken\n\n- Ausweichmöglichkeit Parkierung\n\n- Kein direkter Zugang zur Halle für Anreisende mit Auto\n\n- Einzelne Technikräume ggf. in EG zu verschieben\n\nAngebot Total\ninkl. Planungs- und Nebenkosten (exkl. MwSt.)\n\nAnteil Tiefgarage\ninkl. Planungs- und Nebenkosten (exkl. MwSt.)\n\nEinsparpotenzial Tiefgarage in %\n\n33.3 Mio. CHF 1.9 Mio. CHF 5.7%\n\nDurch den Verzicht auf eine Tiefgarage können ca. CHF 1.9 Mio. (exkl. MwSt.) eingespart werden, was 5.7% des Gesamtangebotes (exkl. \n\nMwSt.) entspricht.\n\nDieser Kostenanteil beträgt sämtliche Wände im UG, die Stützen im Bereich der Tiefgarage sowie die Abdichtung der unter Terrain liegenden \n\nAussenwand. Die Baugrube kann ebenfalls reduziert werden. Ein gewisser Anteil an Aushub zur Erstellung der Kanalisation, \n\nSauberkeitsschicht sowie Bodenplatte wird trotzdem anfallen.\n\n\n\n7\n\nKostenanteil Tiefgarage\n\nFazit\n\nDurch den Verzicht auf eine Tiefgarage können ca. CHF 1.9 Mio. eingespart werden. Dieser Kostenanteil beträgt sämtliche Wände im UG, die Stützen im Bereich der \n\nTiefgarage sowie die Abdichtung der unter Terrain liegenden Aussenwand. Die Baugrube kann ebenfalls reduziert werden. Ein gewisser Anteil an Aushub zur Erstellung \n\nder Kanalisation, Sauberkeitsschicht sowie Bodenplatte wird trotzdem anfallen.\n\n\n\n8\n\nKostenanteil Tiefgarage\n\nGrundriss Tiefgarage 1.UG\n\n\n\n \n\nSeite 1 von 65 \n \n\nStadthalle Chur AG \nc/o Stadt Chur  |  Immobilien und Bewirtschaftung  |  Reichsgasse 60  |  7001 Chur \nTel. +41 81 254 42 74  |  marco.tscholl@chur.ch \n\nBusinessplan Messe- und Eventhalle Obere Au (MEH) \n\n \n \n\nStadthalle Chur AG \n\nProjektleitung: Marco Tscholl, Geschäftsführer Stadthalle Chur AG \nProjekt-Team: Felix Frei, Verwaltungsrat Stadthalle Chur AG \n Christian Theus, Verwaltungsrat Stadthalle Chur AG \n Alexandra Hefti, Leiterin Finanzen und Steuern, Stadt Chur \n Mario Cangemi, Leiter Controlling, Stadt Chur \n\nChur, 10. November 2022 / MTs \n\n  \n\n\n\n \n\nSeite 2 von 65 \n \n\nStadthalle Chur AG \nc/o Stadt Chur  |  Immobilien und Bewirtschaftung  |  Reichsgasse 60  |  7001 Chur \nTel. +41 81 254 42 74  |  marco.tscholl@chur.ch \n\nINHALT \n\nMANAGEMENT SUMMARY 3 \n\nPRODUKT-IDEE 3 \n\nImpressionen alte Stadthalle 4 \n\nSTRATEGIE 5 \n\nMarktumfeld und dessen Veränderungen 5 \n\nVolkswirtschaftliche Bedeutung 8 \n\nWertschöpfung für den Grossraum Chur 8 \n\nZiele 9 \n\nUnternehmensstrategie 9 \n\nKonkurrenzvergleich 10 \n\nSWOT nach Neubau 10 \n\nBETRIEBSKONZEPT 11 \n\nOrganisationstruktur 11 \n\nStrategische Partner 12 \n\nKooperation Events Stadt Chur 13 \n\nGeschäftsmodell 14 \n\nAngebot 15 \n\nEigenproduktionen 15 \n\nMessepartner 16 \n\nBelegungsplan 2025 ff 17 \n\nKommunikation 18 \n\nTiming 19 \n\nFINANZIERUNGSKONZEPT 20 \n\nCorporate Governance 20 \n\nVor- und Nachteile Auslagerung 21 \n\nAktionärsstruktur 22 \n\nAktienkapitalerhöhung 22 \n\nMittelbereitstellung 23 \n\nPLANERFOLGSRECHUNG 23 \n\nNaming Right 23 \n\nVermietungs-Szenarien 23 \n\nTarife Miete (Berechnungsgrundlage) 24 \n\nTarife Miete Mitbewerber 25 \n\nAnnahmen zukünftige Mieterträge 25 \n\nPlanerfolgsrechnung 26 \n\nLiquide Mittel / Beitrag Stadt Chur 27 \n\nBAURECHTSVERTRAG STADT CHUR 28 \n\nANHANG 1 – AREALBETRACHTUNG 30 \n\nANHANG 2 – JURYBERICHT 33 \n\nANHANG 3 – BAUBESCHRIEB 46 \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\nSeite 3 von 65 \n \n\nStadthalle Chur AG \nc/o Stadt Chur  |  Immobilien und Bewirtschaftung  |  Reichsgasse 60  |  7001 Chur \nTel. +41 81 254 42 74  |  marco.tscholl@chur.ch \n\nMANAGEMENT SUMMARY \n\nDie Stadthalle genügt den Anforderungen des Marktes sowie den technischen und baulichen Sicherheitsansprüchen \n\nnicht mehr oder nur noch teilweise. Die heutige Infrastruktur ist veraltet. Die Stadthalle bietet keinen Komfort für \n\nBesucher und Veranstalter. Die mangelnden technischen Einrichtungen wie Audio, Video und Kommunikation, die \n\nsanitären Einrichtungen wie auch das Gastronomieangebot entsprechen nicht mehr den Bedürfnissen von Veranstal-\n\ntern und Besuchern. \n\nAls Ersatz für die heutige Brambrüeschbahn soll eine Direktverbidung Chur-Brambrüesch via Mittelstation Fülian rea-\n\nlisiert werden. Im Rahmen einer Arealplanung und aufgrund der geplanten Seilbahntechnik soll die dafür benötigte \n\nTalstation im Bereich der heutigen Stadthalle gebaut werden. Das Churer Stimmvolk hat dem Geschäft bereits zuge-\n\nstimmt und die Planung sieht eine Realisation bis spätestens 2026 (Ablauf der Konzession) vor. Demzufolge muss \n\ndavon ausgegangen werden, dass die alte Stadthalle spätestens bis 2025 abgebrochen werden muss. \n\nFür den Ersatz der heutigen Stadthalle Chur wurde öffentlich ein Gesamtleistungswettbewerb ausgeschrieben. In \n\neinem selektiven Wettbewerbsverfahren wurden fünf Totalunternehmer zur Ausarbeitung eines Gesamtleistungsan-\n\ngebotes eingeladen. Die Vorschläge wurden anschliessend nach einer umfangreichen Prüfung durch ausgewiesene \n\nFachexperten und ein Preisgericht bewertet. Das Projekt «Neuestadthalle» mit Gesamtkosten von Fr. 36.5 Mio. ge-\n\nwinnt den Wettbewerb und wird weiterverfolgt. \n\nDie Finanzierung der MEH soll durch die Stadthalle Chur AG sichergestellt werden und somit die Mehrjahresplanung \n\nder Investitionen der Stadt Chur nicht belasten. Durch den Verkauf der heutigen Stadthalle und dessen Grundstück \n\nan die Stadt Chur sowie dank einer Aktienkapitalerhöhung können Eigenmittel von rund Fr. 9.5 Mio. eingebracht \n\nwerden. Weiter unterstützt wird das Projekt durch die Graubündner Kantonalbank mit einem à fonds perdu Beitrag \n\nvon Fr. 2.5 Mio. sowie durch das Amt für Wirtschaft und Tourismus mit rund Fr. 5.5 Mio. in Form eines Förderbeitra-\n\nges sowie einer Äquivalenzleistung. Der Restbetrag wird über eine Hypothek sowie ein Bundesdarlehen finanziert. \n\nIm Betrieb kann davon ausgegangen werden, dass die MEH exklusive Abschreibungen und Amortisation jährlich ei-\n\nnen bescheidenen Gewinn realisieren kann. Eine Vollkostenrechnung inklusive Abschreibungen und Amortisation \n\nwird aber unumgänglich zu einem Verlust führen. In einer Botschaft an den Gemeinderat und späteren Volksabstim-\n\nmung soll daher der Souverän um einen jährlichen Betriebsbeitrag in der Höhe von Fr. 560'000.- befragt werden. \n\nDie für den Neubau benötigte Parzelle ist im Besitz der Stadt Chur und soll der Stadthalle Chur AG im Baurecht abge-\n\ngeben werden. \n\nPRODUKT-IDEE \n\nDie MEH bietet mit der Halle, dem Foyer und einem Loft vielfältige Nutzungsmöglichkeiten. Die maximalen Kapazitä-\n\nten betragen 8'000 Stehplätze oder 3'000 Sitzplätze bei einer Galabestuhlung. Im Gegensatz zu vorhandenen Ange-\n\nboten, welche über geringere Kapazitäten verfügen, positioniert sich die MEH für Veranstaltungen ab 300 Personen. \n\nDie MEH will Akzente setzen: mit einer multifunktionalen Architektur, einer zeitgemässen Infrastruktur, einem von \n\nmöglichst unterschiedlichen Publikumssegmenten nachgefragten Angebot und einer Aura, die es für Jung und Alt \n\nzum Treffpunkt im Grossraum Südostschweiz macht. \n\nDie MEH will Veranstalter und Besucher mit einer ausgeprägten Gastgeberkultur, qualitativ hochwertige Messen \nund Events sowie einem kreativen Gastronomieangebot begeistern. \n\nDie MEH bietet hervorragende Bedingungen für unterschiedliche Anwendungsmöglichkeiten. Sowohl die multifunk-\ntionale Nutzbarkeit, die unterschiedlichen Möglichkeiten der Bühnenkonfiguration als auch die technische Ausstat-\ntung machen die MEH für Veranstalter und Besucher attraktiv. \n\n\n\n \n\nSeite 4 von 65 \n \n\nStadthalle Chur AG \nc/o Stadt Chur  |  Immobilien und Bewirtschaftung  |  Reichsgasse 60  |  7001 Chur \nTel. +41 81 254 42 74  |  marco.tscholl@chur.ch \n\nImpressionen alte Stadthalle \n\n  \n\n  \n\n \n\n \n\n\n\n \n\nSeite 5 von 65 \n \n\nStadthalle Chur AG \nc/o Stadt Chur  |  Immobilien und Bewirtschaftung  |  Reichsgasse 60  |  7001 Chur \nTel. +41 81 254 42 74  |  marco.tscholl@chur.ch \n\nSTRATEGIE \n\nMarktumfeld und dessen Veränderungen \n\nÜbersicht \n\nGrundsätzlich lässt sich das Marktumfeld in zwei Teilsegmente unterteilen: \n\nSegment 1: Personen \n\nSegment 2: Organisationen \n\nSegment 1: Endkonsumenten \n\nModerne Menschen verbringen immer weniger Zeit in ihrer vertrauten Umgebung. Wer seine gesetzlichen Ferien \n\nausschöpft und eine durchschnittliche Anzahl Tages- und Wochenendreisen unternimmt, verbringt zwölf bis fünf-\n\nzehn Prozent seines Lebens als Tourist. Das Verhalten der Reisenden und deren Motive werden stark von ihrem Um-\n\nfeld bestimmt. Das Bedürfnis wächst, die Freizeit und Ferien aktiv, naturnah und frei zu erleben. \n\nBedürfnisse der Personen \n\nDie Veränderungen der Werthaltung und des Lebensstils sowie die wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Rahmen-\n\nbedingungen haben die Bedürfnisse der Menschen aller Alterskategorien verändert. Frühere Luxusbedürfnisse sind \n\nzu Selbstverständlichkeiten geworden. \n\nAus dem daraus abgeleiteten Freizeitverhalten lassen sich folgende Bedürfnisse ableiten, die für die MEH von Be-\n\ndeutung sind: \n\n˃ Bedürfnis nach Lebensqualität: Das geistige und körperliche Wohlbefinden wird immer bedeutender. Das Motto \n\n«Arbeiten um zu leben» hat Vorrang. \n\n˃ Wunsch nach einer heilen Welt: Abschalten und «raus aus dem Alltag» sind von zentraler Bedeutung, auch nur \n\nfür einen Abend oder ein Wochenende. \n\n˃ Bedürfnis nach Individualität: Man will sich von der Masse abheben, sich selbst verwirklichen und aus bestehen-\n\nden Strukturen ausbrechen. Die Individualität soll aber nicht mit einer Isolation einhergehen, sondern beinhaltet \n\nAktivitäten, welche in einer Gruppe mit Gleichgesinnten erlebt werden. \n\n˃ Bedürfnis nach sozialer Bindung: Integration, Gruppenzugehörigkeit. Durch das Aufsuchen bestimmter Orte sucht \n\nman die Identifikation mit Gleichgesinnten. Niemand ist gerne alleine. \n\n˃ Bedürfnis nach Kommunikation: Die Arbeitswelt wird immer rauer, ein gewisser Egoismus ist gefragt. Als Aus-\n\ngleich dazu suchen Menschen Orte auf, wo sie ihre Gedanken und Erlebnisse mit «Gleichgesinnten» und «Ver-\n\nbündeten» austauschen können. \n\nWie werden die Bedürfnisse abgedeckt? \n\nDer Drang nach etwas Neuem, Speziellem, Ausgefallenem, also nach Erlebnissen wird immer bedeutender. Der \n\nMensch will unterhalten werden. Veranstaltungen wie Messen und Events aller Art bieten sich an. \n\nAnsprüche \n\nBesucher haben Ansprüche in Bezug auf multifunktionale Location, Komfort bezüglich Klima und Lüftung, Verpfle-\n\ngung, sanitäre Einrichtungen und technische Infrastruktur wie Kommunikations-Einrichtungen, Video und andere. \n\n  \n\n\n\n \n\nSeite 6 von 65 \n \n\nStadthalle Chur AG \nc/o Stadt Chur  |  Immobilien und Bewirtschaftung  |  Reichsgasse 60  |  7001 Chur \nTel. +41 81 254 42 74  |  marco.tscholl@chur.ch \n\nSituation nach Corona-Pandemie \n\nVeranstalter mussten während der Corona-Pandemie herbe Verluste hinnehmen. Auch nach der Normalisierung der \n\nLage erholt sich die Branche nur allmählich von den negativen Folgen. Der Grund liegt darin, dass viele Kunden über \n\nGutscheine von abgesagten Events besitzen und diese nun einlösen. Dies schmälert die Ergebnisse der Branche und \n\nführt zu einem verlangsamten Wachstum. \n\nAuf der anderen Seite haben die Menschen gerade während der Pandemie erkannt, wie wichtig reale Kontakte sind. \n\nEs lässt sich ein starkes Bedürfnis nach persönlichen Kontakten und ein Nachholbedarf für Veranstaltungen feststel-\n\nlen. Der markante Anstieg der Zuschauerzahlen ist ein klares Indiz dafür und stimmt zuversichtlich. \n\nSegment 2: Organisationen \n\nOrganisationen haben Bedürfnisse zur Durchführung von Veranstaltungen aller Art. Dazu gehören Generalversamm-\n\nlungen, Mitarbeiteranlässe, Konzerte, Jubiläen, Pressekonferenzen, Medienveranstaltungen und andere. \n\nOrganisationen haben Ansprüche \n\nUm die MEH für Organisationen attraktiv zu machen, braucht es eine zeitgemässe Infrastruktur (Akustik, Technik, \n\nGastronomie, Connectivity usw.) sowie ein vorteilhaftes Betriebskonzept. Die MEH muss zudem dem Image des Ver-\n\nanstalters entsprechen oder dieses sogar übertreffen.  \n\nDas Einzugsgebiet \n\nDer für die MEH relevante Markt sind Personen aller Alterskategorien und Organisationen im Grossraum Südost-\n\nschweiz. \n\nChur als Hauptstadt des flächenmässig grössten Kantons der Schweiz, Graubünden, ist zugleich Zentrumsstadt, \n\n«Energiestadt» und die direkte Verbindung von Nord nach Süd. Die städtische Bevölkerung liegt aktuell bei 40'000 \n\nPersonen, mit einem jährlich prognostizierten Wachstum von rund 2-4%. Das Einzugsgebiet beträgt gemäss Angaben \n\nder Wirtschaftsförderung rund 100'000 Einwohnerinnen und Einwohner. Im Messe- und Eventbereich dürfte das \n\nPotenzial noch um einiges höher sein, weil man davon ausgehen kann, dass Gäste für ein Konzert ihrer Lieblings-\n\nBand oder den Besuch einer Fachmesse, eine Reisezeit von bis zu einer Stunde in Kauf nehmen. \n\n  \n\n\n\n \n\nSeite 7 von 65 \n \n\nStadthalle Chur AG \nc/o Stadt Chur  |  Immobilien und Bewirtschaftung  |  Reichsgasse 60  |  7001 Chur \nTel. +41 81 254 42 74  |  marco.tscholl@chur.ch \n\nAuswahl grösserer Ortschaften im Zielgebiet \n\nOrtschaft Fahrzeit Einwohner \n\nZizers 0 h 13 m 3'200 \n\nLandquart 0 h 15 m 25'600 \n\nBad Ragaz 0 h 18 m 5'200 \n\nSargans 0 h 21 m 6'100 \n\nFlums 0 h 27 m 4'910 \n\nWalenstadt 0 h 29 m 5'000 \n\nAmden 0 h 46 m 1'620 \n\nNiederurnen 0 h 43 m 3'940 \n\nUznach 0 h 50 m 5'650 \n\nLachen 0 h 53 m 7'470 \n\nRankweil A 0 h 50 m 11'590 \n\nGötzis A 0 h 48 m 10'660 \n\nHohenems A 0 h 54 m 15'080 \n\nDornbirn A 0 h 59 m 49'570 \n\nLustenau A 0 h 52 m 20'890 \n\nAltstätten 0 h 47 m 10'780 \n\nDomat/Ems 0 h 11 m 7'150 \n\nTrin 0 h 15 m 1'200 \n\nFlims 0 h 21 m 2'600 \n\nLaax 0 h 27 m 1'300 \n\nIlanz 0 h 31 m 2'330 \n\nBonaduz 0 h 12 m 2'740 \n\nCazis 0 h 21 m 2'000 \n\nThusis 0 h 22 m 2'660 \n\nChurwalden 0 h 15 m 2'150 \n\nLenzerheide 0 h 24 m 2'780 \n\nSchiers 0 h 23 m 2'500 \n\nKüblis 0 h 33 m 820 \n\nKlosters 0 h 42 m 3'880 \n\nDavos 0 h 54 m 11'140 \n\nSt. Moritz * 1 h 27 m 5'230 \n\nCelerina * 1 h 32 m 1'470 \n\nTotal Auswahl (gerundet)  240'000 \n\n \n\n* Die Fahrzeit für Gäste aus dem Oberengadin dauert im Gegensatz zu den anderen Ortschaften im Zielgebiet länger \n\nals eine Stunde. Dennoch ist es realistisch, diese Zielgruppe anzusprechen, weil sie sich bereits heute Richtung Chur \n\n(Shopping, Arztermine usw.) orientiert. \n\n \n\nDistanzen zu Chur (Luftlinie) \n\n\n\n \n\nSeite 8 von 65 \n \n\nStadthalle Chur AG \nc/o Stadt Chur  |  Immobilien und Bewirtschaftung  |  Reichsgasse 60  |  7001 Chur \nTel. +41 81 254 42 74  |  marco.tscholl@chur.ch \n\nVolkswirtschaftliche Bedeutung \n\nZukunft von Messen \n\nWas sich international bereits abgezeichnet hat, bestätigt sich auch hierzulande: der Schweizer Messemarkt befindet \n\nsich in einer massiven Transformationsphase. Etablierte Messe wie "Basel World" oder "Genfer Autosalon" bekun-\n\nden Mühe, genügend zahlungskräftige Aussteller zu akquirieren. \n\nDemgegenüber entwickeln sich hingegen regionale und lokale Messen sehr positiv. Auch verschiedene "Special Inte-\n\nrest Formate" wie z.B. die heimische Fischerei- und Jagdmesse Passiun erfreuen sich nach wie vor grosser Beliebt-\n\nheit. Für die MEH gilt es, dieser Entwicklung Rechnung zu tragen und die Chancen zu nutzen. \n\nDer Messeplatz Chur \n\nMessen haben für viele Branchen eine grosse volkswirtschaftliche Bedeutung, da sie ein wichtiges Marketing- und \n\nAbsatzförderungsinstrument sind. Zahlreiche empirische Forschungsarbeiten weisen nach, welche herausragende \n\nBedeutung Messen für eine erfolgreiche Unternehmenskommunikation haben. Im emotionalen und erlebnisorien-\n\ntieren Umfeld gelingt es durch persönlichen Kontakt, Kundenbeziehungen zu knüpfen, aufzubauen und zu pflegen. \n\nDas reale Treffen hilft Vertrauen zu bilden und Abschlüsse zu tätigen. Messen tragen auch zum Imagegewinn in Städ-\n\nten und Regionen bei und beleben diese. Durch die hohe Vernetzung mit verschiedensten Zulieferern und Partnern \n\nsind Messen für den Wirtschaftsraum des jeweiligen Standorts von erheblicher Bedeutung, da sie bedeutende wirt-\n\nschaftliche Effekte induzieren.  \n\nBesucherzahlen Messen Chur \n\nDie Besucherzahlen der wichtigsten Messen in Chur betragen rund: \n\nPASSIUN 8'000 Besucher \n\nHiga 30'000 Besucher \n\nGUARDA! 15'000 Besucher \n\nVeranstaltungen \n\nKonzerte, Musicals, Kongresse, Fachtagungen, Seminare usw. sind ebenfalls volkswirtschaftlich relevant. Einerseits \n\ngenerieren sie eine direkte Wertschöpfung für das lokale Gewerbe (Food & Beverage, Security, Veranstaltungstech-\n\nnik, Hotellerie, Transporte usw.). Andererseits profitieren weitere Anbieter indirekt, wenn die Gäste z.B. bereits vor \n\ndem Event anreisen und in der Stadt verweilen (Shopping, Gastronomie usw.). \n\nWertschöpfung für den Grossraum Chur \n\nEs lässt sich nicht beziffern, wie hoch die durchschnittliche Wertschöpfung pro Gast sein wird. Diese variiert auf-\n\ngrund der Art des Events, respektive der Messe. Bei einem lokalen Konzert dürfte die Wertschöpfung vor allem im \n\nBereich f&b, Sicherheit, Transportwesen, Garderobe sowie Licht & Tontechnik liegen. Bei einem nationalen Konzert \n\noder einer Messe liegt diese hingegen z.B. auch im Bereich von Übernachtungen, Shopping, Gastronomie usw. \n\nIn einer Studie über die volkswirtschaftliche Bedeutung der «SwissTopSport-Verantaltungen 2010» wird die Brutto-\n\nwertschöpfung mit rund Fr. 100 Mio. beziffert. Bei rund 1.5 Mio. Gästen entspricht dies rund Fr. 67.- pro Gast. \n\n  \n\n\n\n \n\nSeite 9 von 65 \n \n\nStadthalle Chur AG \nc/o Stadt Chur  |  Immobilien und Bewirtschaftung  |  Reichsgasse 60  |  7001 Chur \nTel. +41 81 254 42 74  |  marco.tscholl@chur.ch \n\n2018 wurden in der Schweiz 220 Messen mit rund 5.4 Mio. Besuchenden realisiert. Die direkte Wertschöpfung dar-\n\naus belief sich auf rund Fr. 770 Mio., was rund Fr. 143.- pro Person entsprich. Da die Messeindustrie ist ein komple-\n\nxes Ökosystem ist, welches viele Zulieferer wie beispielsweise den Messebau, die Veranstaltungstechnik, die Hotelle-\n\nrie und Gastronomie bedient, ist die Bruttowertschöpfung mit rund Fr. 5.4 Mrd. noch erheblich höher. \n\nFür die MEH in Chur wird die Bruttowertschöpfung mit Fr. 50.- pro Person sehr vorsichtig und tief geschätzt. Bei er-\n\nwarteten 100'000 Gästen pro Jahr entspricht dies aber immerhin einer Bruttowertschöpfung von Fr. 5 Mio. pro Jahr. \n\nZiele \n\n˃ Die MEH trägt nachhaltig zur Attraktivitätssteigerung der Stadt Chur bei. \n\n˃ Die MEH stärkt die Positionierung «Chur als Messe-, Event- und Erlebnisstadt». \n\n˃ Die MEH unterstützt den Auftrag des Gemeinderates betreffend Realisation von Grossevents in Chur. \n\n˃ Die MEH trägt dazu bei, Chur als Gast- und Zentrumsstadt zu etablieren. \n\n˃ Die Stadthalle Chur AG kann die MEH mindestens kostendeckend betreiben (exklusive Abschreibungen und \n\nAmortisation). \n\n˃ Die MEH kann an 100 Tagen pro Jahr belegt werden. \n\n˃ Jährlich werden 100'000 Gäste in der MEH unterhalten. \n\n˃ Die MEH generiert für den Grossraum Chur eine Wertschöpfung von geschätzten Fr. 5 Mio. pro Jahr. \n\nUnternehmensstrategie \n\n˃ Etablierung als grösste und modernste MEH im Grossraum Südostschweiz. \n\n˃ Positionierung über die vielfältigen Möglichkeiten aufgrund der angeschlossenen Aussenfläche. \n\n˃ Nutzung des vorteilhaften Standortes mit hoher Erreichbarkeit (unmittelbar bei Autobahnanschluss, Anbindung \n\nÖV). \n\n˃ Aus- und Aufbau einer schlanken Betriebsorganisation mit einer gewinnbringenden Zusammenarbeit mit der \n\nStadt Chur und ausgesuchten Partnern. \n\n˃ Aufgrund der peripheren Lage Profilierung über ein überdurchschnittliches Angebot sowohl im Bereich B2B als \n\nauch in Bezug auf den dargebotenen Content. \n\n˃ Skalierbare Grösse der Location für Veranstaltungen zwischen 300 bis 8'000 Besuchern. \n\n˃ Einzigartige Kombination zwischen urbaner Infrastruktur und alpiner Bergwelt. \n\n˃ Schaffung von Mehrwert für das lokale Gewerbe und den Grossraum Chur. \n\n  \n\n\n\n \n\nSeite 10 von 65 \n \n\nStadthalle Chur AG \nc/o Stadt Chur  |  Immobilien und Bewirtschaftung  |  Reichsgasse 60  |  7001 Chur \nTel. +41 81 254 42 74  |  marco.tscholl@chur.ch \n\nKonkurrenzvergleich \n\nIm Einzugsgebiet gibt es keine vergleichbaren Locations. Dennoch werden nachfolgend zwei Anbieter mit der neuen \n\nMEH verglichen. Einerseits das Kongresszentrum Davos aufgrund seiner Nähe zum Standort Chur sowie THE Hall in \n\nDübendorf aufgrund seiner modernen Infrastruktur. \n\n Kongresszentrum Davos THE HALL Dübendorf MEH \n\nEinzugsgebiet national, international regional, national regional, national \n\nPlatzangebot ˃ Kapazität total: 5'000 \n˃ 3 autonom zu betreibende \n\nHäuser \n˃ 34 Räume auf insgesamt  \n\n12'000 m2 \n˃ Raum-Kapazitäten von  \n\n20 bis 1'800 \n˃ Modulare Einrichtung \n\n˃ Steh- und Sitzplätze 5'062 \n˃ Stehplätze 4'100 \n˃ Sitzplätze 3'051 \n˃ Bankettbestuhlung 1'500 \n˃ Gala-Bestuhlung 1'000 \n\nHaupthalle: \n˃ Bankettbestuhlung 3‘000 \n˃ Konzertbestuhlung 5‘000 \n˃ Stehplätze 8‘000 \n˃ Unterteilbar \nFoyer: \n˃ Bankettbestuhlung 1‘400 \n˃ Unterteilbar \n˃ Garderobe für 3‘000 \n\nÖffentlicher Verkehr ˃ Bhf ca. 20 Gehminuten \n˃ Ortsbus \n\n˃ direkt bei Bhf Stettbach ˃ Bhf ca. 27 Min. \n˃ Ortsbus alle 10 Min. \n\nErreichbarkeit ˃ via Kantonsstrasse \n˃ ca. 1 h 45 m von Zürich \n˃ ca. 1 h 29 m von St. Gallen \n\n˃ direkt beim Bahnhof Stettbach ˃ Autobahnanschluss \n˃ ca. 1 h 21 m von Zürich \n˃ ca. 1 h 4 m von St. Gallen \n\nParkplätze 250 250 200 + 950 \n\nFunktion Kongresszentrum Konzerte, Gala, Corporate Events Multifunktionale Halle für Kon-\nzerte, Kulturveranstaltungen, Cor-\nporate Events, Konferenzen und \nMessen \n\nSchwerpunkte Kongresse Events Events, Anlässe, Kultur, Messen \n\nIm Grossraum Chur gibt es keine Angebote mit Platz ab 300 Gästen. Somit konkurrenziert die Stadthalle Chur und \n\nindirekt die Stadt Chur als Inhaberin keine privatwirtschaftlichen Angebote. \n\nSWOT nach Neubau \n\n˃ grösste und modernste MEH im Grossraum Südostschweiz \n\n˃ vorteilhafter Standort mit hoher Erreichbarkeit \n\n˃ Möglichkeiten aufgrund der angeschlossenen Aussenfläche \n\n˃ Synergien mit den Sport- und Eventanlagen Obere Au \n\n˃ Synergien mit der zukünftigen Kaserne \n\n \n\n \n\n \n\nS \n\n˃ periphere Lage (in Bezug auf die nationale Ausrichtung, nicht jedoch in \n\nBezug auf die Region) \n\n˃ Fachwissen und Erfahrungen \n\n˃ Bekanntheitsgrad \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nW \n\nO \n\n \n\n˃ Positionierung der Stadt Chur als Messe-, Event- und Erleb-\n\nnis-Stadt \n\n˃ wachsendes Bedürfnis nach Freizeitaktivitäten mit Gleichge-\n\nsinnten \n\n˃ Erwartungen an eine gut ausgebaute Infrastruktur und tech-\n\nnisch hochstehende Einrichtungen \n\n˃ «Neuheits-Effekt» \n\n˃ Sensibilisierung und Wunsch nach nachhaltigen Lösungen \n\n˃ positive Entwicklung der Sport- und Eventanlagen und dar-\n\naus resultierende Synergien \n\n T \n\n \n\n˃ Abgrenzung zu den Sport- und Eventanlagen \n\n˃ Schnittstellen Stadt Chur \n\n˃ politischer Einfluss \n\n˃ Potenzial des Einzugsgebietes \n\n  \n\n\n\n \n\nSeite 11 von 65 \n \n\nStadthalle Chur AG \nc/o Stadt Chur  |  Immobilien und Bewirtschaftung  |  Reichsgasse 60  |  7001 Chur \nTel. +41 81 254 42 74  |  marco.tscholl@chur.ch \n\nBETRIEBSKONZEPT \n\nOrganisationstruktur \n\nVerwaltungsrat \n\nDer Verwaltungsrat der Stadthalle Chur AG besteht gemäss Statuten aus einem oder mehreren Mitgliedern. Die \n\nAmtsdauer beträgt vier Jahre. Eine Wiederwahl ist uneingeschränkt zulässig. Aktuell besteht der Verwaltungsrat aus \n\nfolgenden fünf Mitgliedern: \n\n˃ Felix Frei, VR-Präsident \n\n˃ Urs Marti, VR-Mitglied \n\n˃ Christian Theus, VR-Mitglied \n\n˃ Thomas Mettler, VR-Mitglied \n\n˃ Marco Engel, VR-Mitglied \n\nBetriebsorganisation \n\nDie kommerziell geführte MEH soll mit einem schlanken und äusserst effizienten Kernteam geführt und administriert \n\nwerden. Dieses akquiriert aktiv neue Kunden, betreut die anspruchsvolle Kundschaft, bietet Support und macht Vor-\n\ngaben bezüglich Organisation, Betrieb, und technischer Umsetzung. Das Team soll zugunsten von möglichst tiefen \n\nFixkosten so klein wie möglich bestückt werden. \n\n \n\n \n\n \n\nNeben dem Kernteam muss ein erweitertes Team mit Mitarbeitenden im Stundenlohn aufgebaut werden. Diese \n\nwerden bei Bedarf für Einsätze in der MEH gebucht. Damit eine Besetzung der benötigten Stellen gewährleistet wer-\n\nden kann, ist es unumgänglich, dass der Pool mit den Mitarbeitenden genügend gross ist. Denkbar wäre auch eine \n\nKooperation mit potenziellen Partnern wie z.B. der EHL Hotelfachschule Passugg. \n\nVerwaltungsrat\n\nGeschäftsführer\n\nAdministration Projektleiter\n\nTeilzeit\nInfrastruktur\n\nTeilzeit \nGastronomie\n\nTeilzeit \nGarderobe\n\n\n\n \n\nSeite 12 von 65 \n \n\nStadthalle Chur AG \nc/o Stadt Chur  |  Immobilien und Bewirtschaftung  |  Reichsgasse 60  |  7001 Chur \nTel. +41 81 254 42 74  |  marco.tscholl@chur.ch \n\nStrategische Partner \n\nFür alle betrieblich relevanten Bereiche wie z.B. Ton- und Lichttechnik, Catering, Getränke, Security oder Reinigung \n\nwerden strategische Geschäftspartner an die MEH gebunden. Pro Bereich werden Partner selektiert und die Zusam-\n\nmenarbeit vertraglich definiert. Die Auswahl dieser Partner wird den Organisatoren von Events und Messen durch \n\ndie Geschäftsleitung der Stadthalle Chur AG vorgegeben. In begründeten Fällen (z.B. Sponsoring oder spezifische \n\ntechnische Vorgaben) können Organisatoren auf eigene Zulieferer zurückgreifen. \n\nFür folgende Bereiche werden strategische Partnerschaften voraussichtlich angestrebt: \n\n˃ Getränke \n\n˃ Catering \n\n˃ Licht/Ton \n\n˃ Elektro \n\n˃ Sanitär \n\n˃ Security \n\nMit den strategischen Partnern wird ein Volumenrabatt ausgehandelt. Das bedeutet, dass sämtliche vermittelten \n\nAufträge während eines Jahres kumuliert werden und per Ende eines Betriebsjahres vereinbarte Rabatte  \n\nan die Stadthalle Chur AG ausbezahlt werden. \n\nOrganisationen \n\nWeitere strategische Partnerschaften zu Organisationen, bei welchen ein Ertragsmechanismus für die MEH nicht im \n\nVordergrund steht, werden auf- und ausgebaut. Dazu gehören z.B. Stadtpolizei, Verkehrskadetten, Chur Tourismus, \n\nBus vu Chur usw. \n\n  \n\n\n\n \n\nSeite 13 von 65 \n \n\nStadthalle Chur AG \nc/o Stadt Chur  |  Immobilien und Bewirtschaftung  |  Reichsgasse 60  |  7001 Chur \nTel. +41 81 254 42 74  |  marco.tscholl@chur.ch \n\nKooperation Events Stadt Chur \n\nIn der Stadt Chur werden bereits heute verschiedene Events realisiert. Die Bedürfnisse der Veranstalter werden da-\n\nbei zu wenig befriedigt und die Realisation ist teilweise mit einem enormen Aufwand verbunden. Hinzu kommt, dass \n\neinzelne Dienststellen Aufgaben übernehmen müssen, welche weder in ihrem Kompetenzbereich liegen, noch in \n\nihrer Ressourcenplanung berücksichtigt wurden. \n\nIn Bezug auf die Situation des Areals Obere Au (siehe auch Anhang 1) wird eine enge Kooperation zwischen den ein-\n\nzelnen Dienststellen der Stadt Chur und der MEH angestrebt. Durch eine Steigerung der Effizienz und Erhöhung der \n\nKundenfreundlichkeit sowie unter Berücksichtigung der Positionierung der Stadt Chur als Event-Standort soll ins-\n\nkünftig eine neue Organisationsform zu signifikanten Verbesserungen führen. Angestrebt wird ein «One-Stop-Shop», \n\nwelcher für die Kunden als erste Anlaufstelle figuriert und sämtliche benötigten Abklärungen und Bewilligungen ko-\n\nordiniert. \n\nDie anvisierte Optimierung könnte inskünftig auch auf Events ausserhalb des Areals angewendet werden und favori-\n\nsiert in der aktuellen Planung ein Kooperationsmodell. \n\nDie MEH wird dabei als wichtiger Bestandteil des Areals Sport- und Eventanlagen betrachtet und ist verantwortlich \n\nfür Eventorganisation und Vermarktung. Teilaufgaben der Sport- und Eventanlagen (z.B. Booking) sowie weiterer \n\nOrganisationen (z.B. Stadtpolizei, Vermietung Aussengelände) können auf die Stadthalle Chur AG übertragen wer-\n\nden. Im Gegenzug kann die Stadthalle Chur AG ebenfalls Aufgaben an städtische Organisationseinheiten (z.B. War-\n\ntung, Piketdienst usw.) übertragen. Es wird eine bedürfnisorientierte Organisation (One-Stop-Shop) unter Einbezug \n\naller Parteien definiert. \n\n \n\n \n\nVorteile Nachteile \n\n+ Wahrung Unternehmertum der MEH  \n+ Wahrung Betrieb Sport- und Eventanlagen \n+ Ausschöpfung Synergie-Potenzial \n+ Harmonisierung Buchungssystem \n+ Optimierung Facility Management, Pikett usw. \n+ Verbesserung Auslastung der Infrastruktur \n+ Beteiligungen sind möglich \n\n- "Krisenschutz" MEH eingeschränkt \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\nSeite 14 von 65 \n \n\nStadthalle Chur AG \nc/o Stadt Chur  |  Immobilien und Bewirtschaftung  |  Reichsgasse 60  |  7001 Chur \nTel. +41 81 254 42 74  |  marco.tscholl@chur.ch \n\nGeschäftsmodell \n\n \n\n \n\nSchematische Darstellung Geschäftsmodell (Aufzählung nicht abschliessend) \n\nDie Aufgaben des Kernproduktes sind von zentraler Bedeutung und müssen zwingend durch die MEH selbst erbracht \n\nwerden. \n\nBei den Aufgaben des erweiterten Produktes sind Outsourcing-Lösungen denkbar. Unabhängig davon, ob eine Auf-\n\ngabe durch die MEH oder einen Partner abgedeckt wird, bleiben jedoch die Rechte immer bei der MEH. Sie kann z.B. \n\nden Betrieb der Gastronomie an einem Partner vergeben, wird in diesem Fall aber trotzdem gegenüber dem Veran-\n\nstalter als Anbieter der Gastronomie-Leistungen in Erscheinung treten und kann über Margen einen Betriebsbeitrag \n\ngenerieren. \n\nFalls ein Veranstalter (z.B. aufgrund eines Tour-Sponsorings) mit der MEH aushandelt, dass er einen oder mehrere \n\nTeilbereiche selber betreiben wird, muss der entsprechende Teilbereich gegen Entgelt "freigekauft" werden. In sol-\n\nchen Fällen muss die MEH trotzdem die Qualität und den Betrieb sicherstellen können und wird eigene Schlüsselper-\n\nsonen an neuralgisch wichtigen Positionen einsetzen. Bsp: wenn ein Veranstalter einen eigenen Security-Partner vor \n\nOrt einsetzen möchte, wird die MEH einen Einsatzleiter stellen, welcher sicherstellen wird, dass sämtliche behördli-\n\nchen Vorgaben und betrieblichen Bestimmungen berücksichtigt werden. \n\nStandard-Layouts \n\nFür die unterschiedlichen Vermietungs-Szenarien (z.B. Halle komplett oder Foyer) werden Standard-Layouts mit kla-\n\nren Vorgaben und Bestimmungen erarbeitet. Diese werden den Behörden (z.B. Feuerpolizei) zur Genehmigung vor-\n\ngelegt. Auf diese Weise wird eine ganzjährige Bewilligung für Standard-Events angestrebt. In der Folge müssen nur \n\nnoch Messe- und Events, welche ein besonderes Layout erfordern, behördlich bewilligt werden. Dadurch wird die \n\nPlanung und Realisation wesentlich vereinfacht und die Sicherheit kann gewährleistet werden. \n\n  \n\n\n\n \n\nSeite 15 von 65 \n \n\nStadthalle Chur AG \nc/o Stadt Chur  |  Immobilien und Bewirtschaftung  |  Reichsgasse 60  |  7001 Chur \nTel. +41 81 254 42 74  |  marco.tscholl@chur.ch \n\nAngebot \n\nVermietung Location \n\nIndividuell auf die Bedürfnisse der Veranstalter und Messe-Organisationen abgestimmt können unterschiedliche Be-\n\nreiche der MEH gemietet werden. Die Stadthalle Chur AG akquiriert potenzielle Kunden, führt Verhandlungen, \n\nschliesst Verträge ab und verrechnet die Leistungen. \n\nVermietung eigenes Material \n\nDas Inventar (Bestuhlung, Elektroinstallationen, Gastrobedarf usw.) wird zu fixen Tarifen an Dritte vermietet. Die \n\nStadthalle Chur AG unterstützt die Kunden bei der Planung, offeriert das Material, gibt es heraus, nimmt es mit ent-\n\nsprechender Kontrolle wieder retour und verrechnet die Leistungen. \n\nVermietung Personalressourcen \n\nZur Unterstützung von Messen und Events kann auf die Mitarbeitenden der Stadthalle Chur AG zurückgegriffen wer-\n\nden. Sie planen und koordinieren für die Kunden und erfassen ihren Aufwand nach Stunden. Die Stadthalle Chur AG \n\nofferiert die Leistungen, überwacht den effektiven Aufwand und rechnet ab. \n\nVermittlung Drittleistungen \n\nDie Stadthalle Chur AG unterstützt die Kunden bei der Organisation ihres Events und holt auf Wunsch Offerten von \n\nDritten ein (z.B. Licht, Ton, Elektro, Sicherheit usw.). Die Koordination erfolgt im Sinne einer Dienstleistung ohne Fol-\n\ngekosten für den Kunden. Der Aufwand wird Ende Jahr über Volumenrabatte ausgeglichen. \n\nAufgaben aus dem erweiterten Produkt und unterstützende Dienstleistungen \n\nPro Aufgabenbereich wird strategisch definiert, ob die MEH diesen selber betreibt oder an Partner vergibt. Je nach \n\nEntscheid übernimmt die MEH unterschiedliche Aufgaben (Betrieb oder Koordination mit Partner). Den Verkauf der \n\nLeistungen übernimmt aber grundsätzlich immer die MEH. \n\nEigenproduktionen \n\nDie Stadthalle Chur AG will nicht mit den Marktteilnehmern in Konkurrenz stehen und eigene Messen- oder Events \n\norganisieren. Sie möchte potenzielle Kunden mit ausgezeichneten Leistungen, hervorragender Infrastruktur und fai-\n\nren Konditionen begeistern und zu Stammkunden aufbauen. \n\nFalls die Belegung der MEH wider Erwarten sehr tief sein sollte, würde die Stadthalle Chur AG jedoch punktuell ei-\n\ngene Events oder auch Messen organisieren und durchführen. \n\n  \n\n\n\n \n\nSeite 16 von 65 \n \n\nStadthalle Chur AG \nc/o Stadt Chur  |  Immobilien und Bewirtschaftung  |  Reichsgasse 60  |  7001 Chur \nTel. +41 81 254 42 74  |  marco.tscholl@chur.ch \n\nMessepartner \n\nFür die Organisation und Realisation von Messen wird ein neuer Messepartner gesucht. Dieser soll bestehende Mes-\n\nseprodukte wie die Higa, Guarda oder Passiun sowie weitere neue Messe- und Eventprojekte realisieren. Er muss \n\ndazu ein Organisationsteam bereitstellen, welches die Konzeption, Organisation und Durchführung der Messen si-\n\ncherstellt. Die bisherigen Messeformate sollen konzeptionell überarbeitet und neu lanciert werden. Neue Formate \n\nsollen schrittweise implementiert und durchgeführt werden. Im Wirtschaftsraum Nordbünden soll damit eine Lücke \n\ngeschlossen werden.  \n\n\n\n \n\nSeite 17 von 65 \n \n\nStadthalle Chur AG \nc/o Stadt Chur  |  Immobilien und Bewirtschaftung  |  Reichsgasse 60  |  7001 Chur \nTel. +41 81 254 42 74  |  marco.tscholl@chur.ch \n\nBelegungsplan 2025 ff \n\nAusgehend von der laufenden Planung sowie aufgrund von Buchungen während den letzten Jahren, präsentiert sich \n\nder provisorische Buchungsplan ab 2025 wie folgt: \n\n \n\n  \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\nSeite 18 von 65 \n \n\nStadthalle Chur AG \nc/o Stadt Chur  |  Immobilien und Bewirtschaftung  |  Reichsgasse 60  |  7001 Chur \nTel. +41 81 254 42 74  |  marco.tscholl@chur.ch \n\nKommunikation \n\nDie MEH verfolgt grundsätzlich zwei Kommunikations-Ziele: erstens "top of mind" bei den potenziellen B2B-Kunden \n\nzu werden und zweitens, eine breite Öffentlichkeit im Sinne einer Meinungsbildung sowie Attraktivitätssteigerung \n\nfür Events und Messen anzustreben. \n\nPotenzielle B2B-Kunden \n\nDamit potenzielle B2B-Kunden die MEH auf dem Radar haben, muss in einem ersten Schritt der Bekanntheitsgrad \n\nder MEH aufgebaut, respektive ausgebaut werden. Dies geschieht einerseits durch eine direkte Ansprache und ande-\n\nrerseits durch leicht auffindbare Informationsquellen (SEO), wie die eigene Website. In einem weiteren Schritt sollen \n\ndie B2B-Kunden übersichtliche und verständliche Dokumentationen, Unterlagen und relevante Informationen rasch \n\nund unkompliziert finden und nutzen können. Der Kontakt zur MEH muss rasch und einfach sein und die Antworten \n\nverständlich und verbindlich erfolgen – easy to deal with! \n\nÖffentlichkeit \n\nDie MEH kann einen Teil zum Erfolg der Messen und Events beitragen, indem sie die Kommunikationsbemühungen \n\nder Veranstalter unterstützt. Deren Erfolg ist letztlich auch ein Erfolg für die MEH selbst, weil die Veranstalter zu \n\nStammkunden werden und in ihrem Umfeld über die positiven Erfahrungen berichten. Die Veranstaltungen werden \n\nauf der eigenen Website aufgeführt und auf lokalen Plattformen wie chur-kultur.ch durch die Stadthalle Chur AG \n\nerfasst. Weiter berichtet die Stadthalle Chur AG aktiv über Events und Messen auf den eigenen Social-Media-Kanä-\n\nlen (Facebook und Instagram). \n\nCD, Website, Social Media \n\nIm Sinne eines einheitlichen und umfassenden Erscheinungsbildes wurde ein einfaches Corporate Design für die \n\nStadthalle Chur AG entwickelt, welches auch für die neue MEH eingesetzt werden kann. Dazu gehören vorrangig die \n\nGestaltung der Kommunikationsmittel, aber auch die Gestaltung der Geschäftspapiere, des Internetauftrittes und \n\ndie Produktgestaltung. Ebenso kann das gemeinsame Design für die Berufskleidung (z.B. Garderobe, Gastronomie) in \n\ndas voll integrierte Erscheinungsbild einbezogen werden. Dank dem professionellen Auftritt sollen ein glaubwürdi-\n\nges und positives Bild der MEH in der Öffentlichkeit sowie eine hohe Bekanntheit unterstützt werden. \n\n \n\n  \n\n     (Logo-Design)                                                          (Anwendungsbeispiel) \n\n  \n\n\n\n \n\nSeite 19 von 65 \n \n\nStadthalle Chur AG \nc/o Stadt Chur  |  Immobilien und Bewirtschaftung  |  Reichsgasse 60  |  7001 Chur \nTel. +41 81 254 42 74  |  marco.tscholl@chur.ch \n\nTiming \n\nBotschaft Gemeinderat Abgabe an Departementsvorsteher 20.09.22 \n\nBotschaft Gemeinderat 1. Lesung Stadtrat 04.10.22 \n\nBotschaft Gemeinderat 2. Lesung Stadtrat 25.10.22 \n\nBotschaft Gemeinderat Behandlung Gemeinderat 17.11.22 \n\nBotschaft Volksabstimmung Volksabstimmung 12.03.23 \n\nRealisation MEH Projektierung und Planung 03.23 – 05.25 \n\nRealisation MEH Bau 04.24 – 07.25 \n\n  \n\n\n\n \n\nSeite 20 von 65 \n \n\nStadthalle Chur AG \nc/o Stadt Chur  |  Immobilien und Bewirtschaftung  |  Reichsgasse 60  |  7001 Chur \nTel. +41 81 254 42 74  |  marco.tscholl@chur.ch \n\nFINANZIERUNGSKONZEPT \n\nCorporate Governance \n\nStaatsrechtliche Grenzen im Besonderen \n\nAus staatsrechtlicher Sicht stellt sich die Frage nach Grenzen von Auslagerungen und damit nach staatlichen Kern-\n\naufgaben. Es handelt sich dabei um solche öffentliche Aufgaben, die nach traditionellem Verständnis vom Staat \n\nselbst wahrgenommen bzw. jedenfalls nicht auf Private übertragen werden sollen. Dazu zählen etwa die Politikge-\n\nstaltung oder die Durchsetzung der Rechtsordnung. Zunehmend finden sich allerdings Beispiele, wonach bisher als \n\nunübertragbar erschienene Aufgaben zumindest hilfsweise von Privaten wahrgenommen werden, wie etwa private \n\nStrafvollzugsinstitutionen oder mit polizeilichen Aufgaben betraute Sicherheitsdienste. \n\nAussagekräftige Kriterien für die Formulierung von Auslagerungsgrenzen sind schwierig zu definieren, zumal sie teil-\n\nweise einem Wandel unterliegen. Herangezogen werden immerhin etwa das staatliche Gewaltmonopol, hoheitliches \n\nVerwaltungshandeln, die Eingriffsintensität in (Grund-)Rechte und Pflichten, potenzielle Interessenkollisionen, das \n\nöffentliche Interesse an Versorgungssicherheit auch in ausserordentlichen Lagen, ausreichende Finanzkapazitäten \n\nund eine funktionsfähige Verwaltungsorganisation, die verbleibenden Möglichkeiten zur Wahrnehmung der politi-\n\nschen Verantwortung und der demokratischen Kontrolle sowie sozialstaatliche, umweltpolitische, föderalistische \n\noder allgemeine rechtstaatliche Anliegen.  \n\nAuch wenn sich daraus keine absoluten Grenzen von Auslagerungen herleiten lassen, können doch aus staatsrechtli-\n\ncher Sicht folgende Leitlinien formuliert werden: \n\n˃ Hoheitliche Aufgaben sind für Auslagerungen weniger geeignet als nicht hoheitliche. \n\n˃ In der Eingriffsverwaltung sind Auslagerungen problematischer als in der Leistungsverwaltung. \n\n˃ Wichtige/bedeutende Aufgaben sind für Auslagerungen weniger geeignet als andere. \n\n˃ Aus rechtsstaatlicher, demokratischer, föderalistischer, sozialstaatlicher und ökologischer Sicht sensible Aufga-\n\nben sind für Auslagerungen weniger geeignet als andere. \n\n˃ Umfangreiche, mit grossen Investitionen verbundene Grundversorgungsaufgaben sind für Auslagerungen weni-\n\nger geeignet als andere. \n\n˃ Marktorientierte Aufgaben sind eher auslagerungsfähig als andere. \n\n˃ Aufgaben im Bereich der Bedarfsverwaltung können eher ausgelagert werden als andere. \n\nEine Aufgabe kann häufig nicht nur einer Verwaltungsart zugeordnet werden. Häufig sind zugleich mehrere Verwal-\n\ntungsarten betroffen. Dies bedingt eine sorgfältige Differenzierung bei der Beurteilung der Auslagerungsfähigkeit \n\nbzw. von deren Ausgestaltung. Zudem ist der Regulierungs bzw. Beaufsichtigungsaufwand dem potenziellen Nutzen \n\neines Einbezugs Dritter in die Aufgabenerfüllung gegenüberzustellen. So zählt zwar beispielsweise die Fahrzeugprü-\n\nfung zur Leistungsverwaltung, doch sind damit auch hoheitliche (einseitige) Anordnungen verbunden und muss der \n\nVollzug allenfalls mit Verwaltungszwang sichergestellt werden. \n\n  \n\n\n\n \n\nSeite 21 von 65 \n \n\nStadthalle Chur AG \nc/o Stadt Chur  |  Immobilien und Bewirtschaftung  |  Reichsgasse 60  |  7001 Chur \nTel. +41 81 254 42 74  |  marco.tscholl@chur.ch \n\nVor- und Nachteile Auslagerung \n\nDie Gründe für den Einbezug von Dritten in die Aufgabenerfüllung sind vielschichtig; in der Literatur und in der Praxis \n\nwerden häufig genannt:  \n\n˃ Trennung zwischen politischer und betrieblicher Einflussnahme \n\n˃ Flexibilität/unternehmerischer Handlungsfreiraum \n\n˃ effizientere (günstigere) und effektivere (wirksamere) Aufgabenerfüllung \n\n˃ geringere Investitionen/Möglichkeit zu Desinvestitionen \n\n˃ Entlastung der (Zentral-)Verwaltung \n\n˃ besonderes Know-how \n\n˃ höhere Eigenverantwortung \n\n˃ bessere Kundenorientierung \n\n˃ Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit \n\n˃ eigene Rechnungsführung/Finanzierungsmöglichkeiten \n\n˃ Kooperations-/ Allianzfähigkeit \n\n˃ Bildung von Tochtergesellschaften \n\n˃ (internationaler) Liberalisierungsdruck \n\n˃ Option im Hinblick auf einen Rückzug des Staates aus der eigenen Leistungserstellung \n\n˃ Möglichkeit organisations-, finanzhaushalts-, personal-, haftungs- und steuerrechtlicher Sonderregelungen \n\nDiesen möglichen Vorteilen stehen allerdings auch Nachteile gegenüber; genannt werden häufig potenzielle Abstri-\n\nche in folgender Hinsicht:  \n\n˃ politische Einflussmöglichkeiten \n\n˃ Aufsicht bzw. Oberaufsicht \n\n˃ demokratische Mitwirkung und Kontrolle \n\n˃ Transaktions-, Koordinations- und Kontrollkosten \n\n˃ rechtsstaatliche Garantien \n\n˃ Kohärenz der Verwaltungsorganisation \n\n˃ Leistungsniveau/Qualität \n\n˃ Verlust von internem Know-how \n\n˃ Versorgungssicherheit \n\nIm Einzelfall bedarf es einer sorgfältigen Oberprüfung und Abwägung dieser allgemein genannten Vor- bzw. Nach-\n\nteile. Dies ist insbesondere deshalb von Bedeutung, weil die meisten der als Vorteile diskutierten Aspekte rational \n\nnicht immer begründet sind und oft auch innerhalb der Zentralverwaltung umgesetzt werden können. Den als Nach-\n\nteilen von Ausgliederungen beschriebenen Punkten kann umgekehrt auch bei Auslagerungen begegnet werden, so-\n\nfern im konkreten Fall eine sachgerechte Lösung gefunden wird. \n\n\n\n \n\nSeite 22 von 65 \n \n\nStadthalle Chur AG \nc/o Stadt Chur  |  Immobilien und Bewirtschaftung  |  Reichsgasse 60  |  7001 Chur \nTel. +41 81 254 42 74  |  marco.tscholl@chur.ch \n\nAktionärsstruktur \n\nDas Aktienkapital der Stadthalle Chur AG beträgt Fr. 3.6 Mio. und die Aktionärsstruktur setzt sich wie folgt zusam-\n\nmen: \n\n˃ Wohnbaugenossenschaft der Stadt Chur 54 % \n\n˃ Stadt Chur 42 % \n\n˃ Kleinaktionäre 4 % \n\nDie Stadt Chur hält somit insgesamt 96 % der Aktienanteile an der Stadthalle Chur AG. \n\nAktienkapitalerhöhung \n\nEine Aktienkapitalerhöhung durch die Beteiligung Dritter ist im Zusammenhang mit der Finanzierung der neuen MEH \n\ndenkbar. Der Verwaltungsrat der Stadthalle Chur AG erachtet diese Möglichkeit jedoch nur dann als sinnvoll, wenn \n\nes sich um strategische Partnerschaften handelt, welche der MEH Vorteile bringen (Know How, Netzwerk usw.). \n\nDenkbar wären z.B. die Parkahaus Chur AG, Getränkelieferanten, Eventtechnik-Unternehmen oder eine Hotelfach-\n\nschule. \n\nDer Anteil Dritter muss dabei unterhalb einer Quote von 1/3 der Aktienstimmen liegen, damit gewisse Beschlüsse der \n\nGeneralversammlung nicht durch eine qualifizierte Minderheit blockiert werden können (OR Art. 704, Abs. 1). \n\n  \n\n\n\n \n\nSeite 23 von 65 \n \n\nStadthalle Chur AG \nc/o Stadt Chur  |  Immobilien und Bewirtschaftung  |  Reichsgasse 60  |  7001 Chur \nTel. +41 81 254 42 74  |  marco.tscholl@chur.ch \n\nMittelbereitstellung \n\n \n\nPosition Betrag Fr. Bemerkungen \n\nVerkauf Areal Stadthalle 7'650'000   \n\nZwischenlösung alte Stadthalle -500'000 Projektierungskosten und Bauherrenvertretung neue MEH \n\nBeitrag GKB 2'500'000 à fonds perdu \n\nKanton GR / AWT 5'000'000 Förderbeitrag Kanton Graubünden \n\nKantonale Äquivalenzleistung 750'000 à fonds perdu, 1/4 des Bundesdarlehens bei Laufzeit 15 Jahre \n\nEigenfinanzierung Stadthalle Chur \nAG \n\n15'400'000   \n\nQuote Eigenfinanzierung 36%   \n\nBundesdarlehen 3'000'000 im Rahmen der Neuen Regionalpolitik (NRP) des Bundes \n\nHypothek 24'600'000 Abhängig vom effektivem Investitionsbedarf \n\nInvestitionsbedarf 43'000'000 Neubau, Planung, Einrichtungen \n\n \n\nPLANERFOLGSRECHUNG \n\nNaming Right \n\nDas Naming Right ist seit Jahren weit verbreitet und wird seit einiger Zeit erfolgreich als Marketinginstrument einge-\n\nsetzt. Es eröffnet neue Potenziale bei der Vermarktung von Stadien und Arenen. \n\nMit dem Erwerb des Namensrechtes erhält der Erwerber gegen Bezahlung einer Entschädigung gewisse Rechte, wie \n\nzum Beispiel die regelmässige Nennung des Namens in sämtlichen Medien aufgrund der Vielzahl von Veranstaltun-\n\ngen. Das Namensrecht als Marketinginstrument ist auf Langfristigkeit ausgelegt und soll ein hohes Mass an Glaub-\n\nwürdigkeit gewährleisten. \n\nDie Vergabe des Namensrechtes für die neue MEH soll geprüft werden. Falls ein strategisch wertvoller Partner ge-\n\nwonnen werden kann, würden ein sogenanntes «Down Payment» (Einmalzahlung) und danach jährliche Zahlungen \n\nüber eine vereinbarte Vertragsdauer (z.B. 10 Jahre) entrichtet werden. \n\nVermietungs-Szenarien \n\nDie neue MEH kann multifunktional eingesetzt werden. Die Halle kann mit Vorhängen in drei Bereiche unterteilt \n\nwerden. Diese bieten jedoch keinen geeigneten Schallschutz, weshalb parallele Veranstaltung in der Haupthalle \n\nnicht realisiert werden können. Das Foyer kann mit einer Faltwand in zwei Bereiche aufgeteilt werden. Im Gegensatz \n\nzur Halle bietet diese einen entsprechenden Schallschutz, wodurch parallel zwei Veranstaltungen durchgeführt wer-\n\nden können. Der dritte Bereich bildet die Loft im Obergeschoss, welche separat genutzt werden kann. \n\n  \n\n\n\n \n\nSeite 24 von 65 \n \n\nStadthalle Chur AG \nc/o Stadt Chur  |  Immobilien und Bewirtschaftung  |  Reichsgasse 60  |  7001 Chur \nTel. +41 81 254 42 74  |  marco.tscholl@chur.ch \n\nSzenario 1 Szenario 2 Szenario 3 \n\n   \n\nKapazität: max. 8'000 Kapazität: max. 5'000 Kapazität: max. 2'500 \n\nSzenario 4 Szenario 5 Szenario 6 \n\n   \n\nKapazität: max. 1'000 Kapazität: max. 500 Kapazität: max. 300 \n\n \n\nTarife Miete (Berechnungsgrundlage) \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\nSeite 25 von 65 \n \n\nStadthalle Chur AG \nc/o Stadt Chur  |  Immobilien und Bewirtschaftung  |  Reichsgasse 60  |  7001 Chur \nTel. +41 81 254 42 74  |  marco.tscholl@chur.ch \n\nTarife Miete Mitbewerber \n\n \n\nAnnahmen zukünftige Mieterträge \n\n \nDie Zusatzerträge wurden aufgrund von Erfahrungszahlen und Prognosen geschätzt. \n\n  \n\n\n\n \n\nSeite 26 von 65 \n \n\nStadthalle Chur AG \nc/o Stadt Chur  |  Immobilien und Bewirtschaftung  |  Reichsgasse 60  |  7001 Chur \nTel. +41 81 254 42 74  |  marco.tscholl@chur.ch \n\nPlanerfolgsrechnung \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\nSeite 27 von 65 \n \n\nStadthalle Chur AG \nc/o Stadt Chur  |  Immobilien und Bewirtschaftung  |  Reichsgasse 60  |  7001 Chur \nTel. +41 81 254 42 74  |  marco.tscholl@chur.ch \n\nLiquide Mittel / Beitrag Stadt Chur \n\nModell Betriebsbeitrag \n\nBei dieser Variante würde die Stadt Chur einen im Voraus definierten Fixbeitrag an das Defizit der MEH leisten. In \n\nregelmässigen Abständen könnte aufgrund der Entwicklung der Beitrag angepasst werden. Der Beitrag wird inde-\n\nxiert und jährlich an die Teuerung angepasst. Im nachfolgenden Modell wurde mit einer durchschnittlichen Teue-\n\nrung von 5 % gerechnet. Bei der Fremdfinanzierung wird davon ausgegangen, dass für die ersten drei Betriebsjahre \n\nein Amortisationserlass ausgehandelt werden kann. \n\n \n\n \n\n \n\nModell Kostenmiete \n\nIm Gegensatz zum Modell Betriebsbeitrag würden beim Modell Kostenmiete die effektiv anfallenden Kosten durch \n\ndie Stadt getragen. Dieses Modell hätte den Vorteil, dass bei der Fremdfinanzierung durch die Bank eine Sicherheit \n\ndurch den fixen Ankermieter gelten gemacht werden könnte. \n\n \n\n \n\n \n\nEmpfehlung \n\nBeim Modell Kostenmiete ist der Beitrag der Stadt anfänglich leicht tiefer. Er ist jedoch volatiler und über einen län-\n\ngeren Zeitraum höher als beim Modell Betriebsbeitrag. Es birgt zudem die Gefahr, dass die Stadthalle Chur AG ein \n\nweniger hohes Interesse am Betriebsergebnis haben könnte, weil die Stadt ohnehin die Vollkosten übernehmen \n\nwürde. Im Gegensatz dazu trägt das Modell Betriebsbeitrag dazu bei, dass die Stadthalle Chur AG ein höheres unter-\n\nnehmerisches Risiko tragen und sich betriebswirtschaftlich behaupten muss. Es ist daher zu favorisieren. \n\n  \n\n\n\n \n\nSeite 28 von 65 \n \n\nStadthalle Chur AG \nc/o Stadt Chur  |  Immobilien und Bewirtschaftung  |  Reichsgasse 60  |  7001 Chur \nTel. +41 81 254 42 74  |  marco.tscholl@chur.ch \n\nBAURECHTSVERTRAG STADT CHUR \n\nDie neue MEH soll auf einer Parzelle auf der Oberen Au mit einer Fläche von 13'470 m2 realisiert werden. Das \n\nGrundstück befindet sich in einer ZÖBA und ist im Besitz der Stadt Chur. Die Stadt soll der Stadthalle Chur AG die \n\nbenötigte Fläche abgeben. Analog anderer Projekte in der ZÖBA kommt folgende Berechnung für den Baurechtszins \n\nzum Tragen: \n\n(Fläche x Quadratmeterpreis x technischer Zinssatz = Baurechtszins) \n\n13'470 m2 x Fr. 100.-/m2 x 3 % = Fr. 40'410.-/Jahr \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\nSeite 29 von 65 \n \n\nStadthalle Chur AG \nc/o Stadt Chur  |  Immobilien und Bewirtschaftung  |  Reichsgasse 60  |  7001 Chur \nTel. +41 81 254 42 74  |  marco.tscholl@chur.ch \n\n \n\nANHÄNGE \n  \n\n\n\n \n\nSeite 30 von 65 \n \n\nStadthalle Chur AG \nc/o Stadt Chur  |  Immobilien und Bewirtschaftung  |  Reichsgasse 60  |  7001 Chur \nTel. +41 81 254 42 74  |  marco.tscholl@chur.ch \n\nANHANG 1 – AREALBETRACHTUNG \n\nArealbetrachtung Obere Au \n\nAuf dem Areal der Oberen Au werden bereits heute verschiedene Events realisiert. Es kristallisiert sich heraus, dass \n\ndie Situation aus Sicht der Kunden nicht optimal ist. Je nach Art der Veranstaltung sind unterschiedliche Anlaufstel-\n\nlen zuständig. Nachdem ein Veranstalter einen Ansprechpartner gefunden und seine Anfrage platziert hat, muss der \n\nWeg zu weiteren (Dienst-)Stellen gesucht werden. In relativ unkoordiniertem Vorgehen müssen nebst der Reserva-\n\ntion Bewilligungen, Entsorgung usw. organisiert werden. \n\nWeiter zeigt sich in der Praxis, dass zwischen den beteiligten Stellen kaum eine geeignete Koordination stattfindet \n\nund oftmals Unkenntnis über geplante Events die eigene Planung erschwert. \n\nFolgende Beispiele verdeutlichen die Situation bezüglich Zuständigkeiten: \n\nLocation/Platz mögliche Anlässe Zuständigkeit \n\nThomas Domenig Stadion Eishockey, Eiskunstlaufen, \n\nTraingscamps, Konzerte usw. \n\nSport- und Eventanlagen \n\nEistrainingshalle Eishockey, Eiskustlaufen, Trai-\n\nnigscamps, Corporate Events usw. \n\nSport- und Eventanlagen \n\nBoccia-Anlage Boccia, Vereinsanlässe usw. Sport- und Eventanlagen \n\nKiesplatz Zirkus Knie, Karussell usw. Stadtpolizei \n\nMEH Messen, Konzerte, Corporate \n\nEvents, Tagungen, Seminare usw. \n\nStadthalle Chur AG \n\nübergreifende Events Big Air usw. Kontaktstelle Wirtschaft \n\n \n\nIm Sinne einer Optimierung in Bezug auf Effizienz und Kundenfreundlichkeit sowie in Bezug auf die Positionierung \n\nder Stadt Chur als Event-Standort soll inskünftig eine neue Organisationsform zu signifikanten Verbesserungen füh-\n\nren. Angestrebt wird ein «One-Stop-Shop», welche für die Kunden als erste Anlaufstelle figuriert und sämtliche be-\n\nnötigten Abklärungen und Bewilligungen koordiniert. Die nachfolgenden Modelle zeigen mögliche Organisationen \n\nund Rollen auf. \n\nVollintegration der MEH in die Stadt \n\nDie Sport- und Eventanlagen übernehmen Infrastruktur (Pacht oder Auflösung Stadthalle Chur AG), Unterhalt, Be-\n\ntrieb und Eventorganisation. Die MEH wird Teil der Sport- und Eventanlagen Chur. Die Stadt Chur trägt alle Kos-\n\nten/Einnahmen und das Risiko und betreibt die MEH wie ein Teil der Sportanlagen. \n\n\n\n \n\nSeite 31 von 65 \n \n\nStadthalle Chur AG \nc/o Stadt Chur  |  Immobilien und Bewirtschaftung  |  Reichsgasse 60  |  7001 Chur \nTel. +41 81 254 42 74  |  marco.tscholl@chur.ch \n\n \n\nVorteile Nachteile \n\n+ Risikominimierung \n+ Krisenschutz \n+ gemeinsames Buchungssystem \n\n- Investitionskosten im Rahmen der Mehrjahrespla-\n\nnung \n\n- Budgetierungsprozess für Stellenprozente \n\n- Unternehmertum \n\n- fehlendes Fachwissen, Netzwerk, Erfahrungen und \n\nVermarktungs-Know How \n\n \n\nKooperationsmodell \n\nDie MEH wird als wichtiger Bestandteil des Areals Sport- und Eventanlagen betrachtet. Die Stadthalle Chur AG ist als \n\nBesitzerin der MEH verantwortlich für Eventorganisation und Vermarktung. Teilaufgaben der Sport- und Eventanla-\n\ngen (z.B. Booking) sowie weiterer Organisationen (z.B. Stadtpolizei, Vermietung Aussengelände) können auf die \n\nStadthalle Chur AG übertragen werden. Im Gegenzug kann die Stadthalle Chur AG ebenfalls Aufgaben an städtische \n\nOrganisationseinheiten (z.B. Wartung, Piketdienst usw.) übertragen. Es wird eine bedürfnisorientierte Organisation \n\n(One-Stop-Shop) unter Einbezug aller Parteien definiert. \n\n \n\n \n\nVorteile Nachteile \n\n+ Wahrung Unternehmertum der MEH  \n+ Wahrung Betrieb Sport- und Eventanlagen \n+ Ausschöpfung Synergie-Potenzial \n+ Harmonisierung Buchungssystem \n+ Optimierung Facility Management, Pikett usw. \n+ Verbesserung Auslastung der Infrastruktur \n+ Beteiligungen sind möglich \n\n- "Krisenschutz" MEH eingeschränkt \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\nSeite 32 von 65 \n \n\nStadthalle Chur AG \nc/o Stadt Chur  |  Immobilien und Bewirtschaftung  |  Reichsgasse 60  |  7001 Chur \nTel. +41 81 254 42 74  |  marco.tscholl@chur.ch \n\nEigenständigkeit \n\nDie Stadthalle Chur AG ist Betreiberin der MEH und trägt das unternehmerische Risiko. Über einen Leistungsauftrag \n\nund ggf. jährliche Betriebsbeiträge wird der Leistungskatalog von der Stadt Chur mitbestimmt. Darüber hinaus kann \n\ndie Stadthalle Chur AG ihr Geschäft frei gestalten und nach Bedarf die Zusammenarbeit mit Dritten und den Sportan-\n\nlagen suchen. Eine koordinierte und enge Zusammenarbeit mit den Sport- und Eventanlagen wird nicht angestrebt. \n\n \n\n \n\nVorteile Nachteile \n\n+ eigenständige, privatrechtliche Führung der MEH \n+ unabhängige Geschäftsführung ohne Koordinations-\n\naufwand \n\n- Synergie-Potenzial wird nicht ausgeschöpft \n\n- Konflikt-Potenzial aufgrund von Konkurrenz-Situa-\n\ntion \n\n- Einflussnahme der Stadt (z.B. strategische Ziele) ein-\n\ngeschränkt \n\n- kritische Stimmen zum Modell sind vorhanden (AG \n\nmit 96 % Beteiligung der Stadt) \n\nFazit / Empfehlung \n\nEine enge und koordinierte Zusammenarbeit zwischen Stadtpolizei, Grün und Werkbetrieb, Sport- und Eventanla-\n\ngen, Wirtschaftsförderung, MEH, Chur Tourismus und weiteren involvierten Organisationseinheiten ist zielführend \n\nund unbestritten. \n\nWenn sich die Stadt Chur als Messe-, Event- und Erlebnisstadt positionieren will, müssen bessere Rahmenbedingun-\n\ngen für potenzielle Veranstalter und Organisatoren geschaffen werden. Die Prozesse von der ersten Anfrage bis hin \n\nzur Realisation müssen standardisiert und klar definiert werden. Dadurch erhöht sich nicht nur die Kundenzufrieden-\n\nheit, sondern auch die Effizient und Sicherheit innerhalb der Stadt Chur. \n\nVon den drei genannten Varianten eignet sich das Kooperationsmodell am besten zur Erreichung der gesteckten \n\nZiele. \n\n  \n\n\n\n \n\nSeite 33 von 65 \n \n\nStadthalle Chur AG \nc/o Stadt Chur  |  Immobilien und Bewirtschaftung  |  Reichsgasse 60  |  7001 Chur \nTel. +41 81 254 42 74  |  marco.tscholl@chur.ch \n\nANHANG 2 – JURYBERICHT \n\nArchitektur \n\nIm Dialog mit der Bündner Landschaft zeigt sich die neue MEH dem Besucher als ruhige und leichte Holzstruktur mit \n\neinem weit ausladenden Vordach. Ein axialsymmetrisches Grundkonzept ermöglicht Multifunktionalität, Orientie-\n\nrung, kurze Wege und unterstützt eine klare Adressierung und Besucherführung. \n\nDie Hauptveranstaltungsräume - das unterteilbare Foyer, die Multifunktionshalle und das Loft - sind in der zentralen \n\nAchse angelegt, einfach erreichbar und räumlich klar getrennt von den dienenden flankierenden Nutzungen und Ne-\n\nbenerschliessungen. Die MEH soll festlich und einladend wirken. Ein filigraner Holzbau ruht auf einem massiven, \n\nstabilen Sockel. Robuste Materialien in den Sockelbereichen aussen und innen erweisen sich publikumsverträglich \n\nund wartungsarm. Die Holzstruktur löst sich im Foyer und in dem Loft nach Süden als Glasfront auf, lässt natürliches \n\nLicht tief in die Räume und schafft Ausblicke in die schöne grüne Landschaft. Das weit ausladende Vordach spendet \n\nSchatten und Witterungsschutz für Besucher, temporäre Anlässe und diverse Bespielungsvarianten. Unter dem Vor-\n\ndach entsteht ein öffentlicher attraktiver Ort. Im Loft im Obergeschoss trifft der Besucher eine grosse begrünte \n\nDachterrasse an. \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\nSeite 34 von 65 \n \n\nStadthalle Chur AG \nc/o Stadt Chur  |  Immobilien und Bewirtschaftung  |  Reichsgasse 60  |  7001 Chur \nTel. +41 81 254 42 74  |  marco.tscholl@chur.ch \n\nSituationsplan  \n\nDas Gebäude fügt sich mittig in eine gut proportionierte Parzelle ein. Im Süden verläuft die Pulvermühlestrasse und \n\nim Osten liegt der bewirtschaftete öffentliche Parkplatz Obere Au. Das Projektgrundstück bietet genug Platz für das \n\nknapp 95 Meter lange und fast 70 Meter breite Gebäude. Auch die für eine Eventhalle dieser Dimension notwendi-\n\ngen Aussenfunktionsbereiche finden um das Gebäude herum angemessen Platz. Das Hauptgebäude besteht aus drei \n\nGebäudekörpern, dem knapp 17 Meter hohen Haupthallengebäude, welchem stadtseitig ein Baukörper mit einer \n\ngrossen begrünten und teilweise begehbaren Dachfläche vorgelagert ist und rheinseitig ein funktionaler eingeschos-\n\nsiger Vorbau. Im Süden wurde ein kleinerer Nebenbau etwas näher zur Pulvermühlestrasse gesetzt. Dieser über-\n\ndacht zum einen die Tiefgarageneinfahrt und zum anderen sämtliche Velo- und Motorradabstellplätze. Dieser Ne-\n\nbenbau ist als offener Leichtbau auf Stützen konzipiert, ähnlich des bestehenden Boccia Clubrestaurants, welches im \n\nNorden angrenzt. Im Osten respektiert das Projekt die vorgegebene Perimeterlinie zu Gunsten des Event- und Mes-\n\nseplatzes. Die Dachflächen sind grundsätzlich extensiv begrünt - eine natürliche Retentionswirkung für das anfal-\n\nlende Meteorwasser. Auf dem Hallenhauptdach ist eine PV-Anlage vorgesehen, erweiterbar über die gesamte Hal-\n\nlendachfläche. Die von dem Loft aus teilweise begehbare Dachfläche des Foyers ist teilweise mit wartungsarmer \n\nIntensivbegrünung geplant. Dieses begrünte ausladende Vordach und der Haupteingang wirken als Visavis zum \n\nKreisverkehr, zur Bushaltestelle und zur Parkplatzeinmündung adressbildend und schaffen Orientierung auf dem Ge-\n\nlände. Diese teilweise grosszügig überdachte Vorplatzfläche könnte auch als öffentlicher Platz mit Aufenthaltsquali-\n\ntät - z.B. mit temporären Installationen - fungieren. \n\nErschliessungskonzept \n\nEine klare Akzentuierung der Haupteingänge mit einem grossen Vorplatz und die weiter vorne gesetzte Tiefgaragen-\n\neinfahrt unterstützen eine optimale Entflechtung zwischen Besucher- und Betriebsbewegungen. Anlieferungen und \n\nEventverkehr wird hauptsächlich im Südwesten an der Parzellengrenze entlang um das Gebäude geführt, mit der \n\nMöglichkeit das Gebäude zu umfahren. Die entsprechende betriebliche Feinerschliessung (Hallendurchfahrt, Zu-\n\ngänge, Backstage etc.) ist entlang der Halle und entsprechenden Räume (Nebenräume, Backstage etc.) gewährleis-\n\ntet. Gastronomieanlieferungen oder Entsorgungen erfolgen gleichermassen von Süden. Neben der Tiefgaragenzu-\n\nfahrt befinden sich die gedeckten Zweiradabstellplätze, welche ebenfalls von den Fussgängerzirkulationen \n\nentflechtet sind. Der separate Parkhauszugang ermöglicht einen öffentlichen Parkhausbetrieb - unabhängig von \n\nEvents - und ist gut sichtbar und erreichbar auf der Ostseite platziert. Die grosse überdachte Fassadenabwicklung \n\nentlang des Vorplatzes bringt den Loftzugang im Osten, die öffentlichen Toiletten, die Abendkasse, den Hauptein-\n\ngang und Personalzugänge unter ein Dach. Der 2'500 m2 grosse Vorplatz ermöglicht eine Ordnung und Führung \n\ngrosser Besucherströme. \n\nUmgebung \n\nDas erklärte Ziel der Umgebungsgestaltung ist es, einen perfekten Betriebsablauf um das Gebäude herum zu ermög-\n\nlichen und gleichzeitig einen Ort mit Aufenthaltsqualitäten zu schaffen, der sich in die bestehende Umgebung ein-\n\ngliedert. \n\nDie grosszügig asphaltierte Fläche um das Gebäude herum gewährleistet die Nutzung von Schwerlasttransportern \n\nund bietet ausreichend Rangierfläche und die Möglichkeit alle gewünschten Stellplätze auf dem eigenen Grundstück \n\nanzubieten. Der Freiraum bietet unterschiedliche Bespielungsmöglichkeiten und kann dem jeweils stattfindendem \n\nEvent angepasst und gestaltet werden. So kann zum Beispiel der Standort für Ambulanz und Feuerwehr sowohl öst-\n\nlich als auch westlich der Halle verortet werden. Auch für die temporäre Gastronomie gibt es verschiedene Möglich-\n\nkeiten. Einmal nahe des Gastronomiebereichs im Gebäude, hier ist der Aussenraum und zum Teil gedeckt oder aber \n\nganz separat zwischen den neugepflanzten Bäumen. Wenn die Eventhalle durch ein Zelt erweitert werden soll, steht \n\ndafür östlich der Halle genügend freie Fläche zur Verfügung. Velo- und Töffstellplätze sind entlang der Tiefgaragen-\n\nabfahrt angeordnet, von wo aus der Haupteingang schnell und einfach zu erreichen ist. Auch der Raucherbereich \n\nkann an diversen Stellen um die Haller herum angeboten werden. \n\n\n\n \n\nSeite 35 von 65 \n \n\nStadthalle Chur AG \nc/o Stadt Chur  |  Immobilien und Bewirtschaftung  |  Reichsgasse 60  |  7001 Chur \nTel. +41 81 254 42 74  |  marco.tscholl@chur.ch \n\n \n\nAbb. Situationsplan \n\nDas Verflechten der Umgebung mit den angrenzenden Aussenräumen geschieht über die Ausgestaltung des Boden-\n\nbelags. Dabei wird jeweils das Thema des angrenzenden Raumes aufgenommen. Von Norden und Westen wird der \n\nFlussraum in den Perimeter erweitert und eine Übergangszone zwischen Asphalt zum Grünraum generiert. Auch der \n\nangrenzende Kiesplatz und die Baumallee gehen in die Platzgestaltung über und lockern die Ränder auf. \n\nDer Dachgarten, der vom 1. OG aus zuerreichen ist, bietet den Besuchern einen exklusiven Ausblick. Die grosszügige \n\nTerrassenfläche ist von einer begrünten Dachfläche umgeben, die Bezug nimmt auf das Bergpanorama im Hinter-\n\ngrund. Das Kreisthema der Umgebungsgestaltung wird hier noch einmal aufgenommen. Um den Aufenthaltsbereich \n\nherum formieren sich intensiver bepflanzte Kreise, die einen Aufenthalt im Grünen ermöglichen. Insgesamt ist die \n\nBepflanzung unterhaltsarm ausgelegt. Generell wird versucht den Aussenbereich, wo immer möglich, zu entsiegeln, \n\ndas Oberflächenwasser in Grünflächen einzuleiten und heimische Pflanzen zu verwenden von deren kühlenden \n\nSchatten nicht nur die Besucher an heissen Sommertagen profitieren, sondern auch Flora und Fauna. \n\nDigital Signature und Besucherführung \n\nEin konsequent digitales Signaletik- und Kommunikationskonzept wird den individuellen und sich ändernden Ansprü-\n\nchen des Betriebs und der Nutzer gerecht. Ein LED-Video-Band entlang der Vordachfront präsentiert zum einen die \n\nHallenbeschriftung aussen und dient zum anderen als Marketingfläche für Sponsoren und Partner. Auch "coming \n\nsoon" Anzeigen können auf diesem Band gut sichtbar präsentiert werden. Bei sämtlichen wichtigen Zugängen (Tü-\n\nren, Tore), Informationsstellen (Abendkasse) und Ausgabetheken sind ans "MagicInfo" angehängte Daylight Displays \n\nvorgesehen. Ein Fassadenbeleuchtungskonzept mit indirekten LED-Lichtstreifen ermöglicht eine szenografische Be-\n\nspielung der Fassade. Einladend und von weitem spürbar kann der Besucher, insbesondere bei Anlässen zu Randzei-\n\nten (Dämmerung, Nachtwirkung) eventspezifisch abgeholt werden. Das Projektsignet "neuestadthalle" soll als Brand \n\nBezug zur Architektur herstellen und die Identität der Halle stärken. Die filigrane Vertikalität und Eleganz der Fassa-\n\ndengestaltung findet dadurch auch im Branding Ausdruck. \n\n  \n\n\n\n \n\nSeite 36 von 65 \n \n\nStadthalle Chur AG \nc/o Stadt Chur  |  Immobilien und Bewirtschaftung  |  Reichsgasse 60  |  7001 Chur \nTel. +41 81 254 42 74  |  marco.tscholl@chur.ch \n\nNutzungszonen und Erschliessung \n\nDie einzelnen Nutzungszonen für Facility Management, Besucher- und Gästebereiche sowie Event- und Gastrologis-\n\ntik sind konsequent voneinander getrennt angeordnet. Die Distanzen für einen reibungslosen Besucherfluss, sowie \n\nkurze Wege für die Logistik machen einen effizienten Betrieb möglich. \n\nDurch den leicht vorspringenden zentralen Windfang gelangen die Besucher in ein helles Foyer, welches axial ge-\n\ntrennt werden kann und von wo aus über zwei grosse Zugänge die Haupthalle erschlossen ist. Westlich des Foyers \n\nsind die Aufbereitungsküche und die Hauptausgabestationen und östlich des Foyers sind die Haupttoilettenanlagen \n\nund die Abendkasse platziert. Nutzungen, die der grossen Haupthalle dienen, sind der Hallenaussenwand entlang als \n\neingeschossige Raumschicht situiert. Zu den oberen Geschossen gelangt man über zwei Vertikalerschliessungen, die \n\nsich westlich und östlich des Foyers befinden und die von aussen gut zugänglich sind. In den Obergeschossen befin-\n\ndet sich das Loft, welches für kleinere Anlässe oder als Lounge mit Sicht in die Halle geeignet ist. Zudem sind die Bü-\n\nros, Garderoben, Regie- und Sicherheitsräume im Zwischen- und Obergeschoss platziert. \n\n  \n\nAbb. Erschliessungskonzept \n\n  \n\n\n\n \n\nSeite 37 von 65 \n \n\nStadthalle Chur AG \nc/o Stadt Chur  |  Immobilien und Bewirtschaftung  |  Reichsgasse 60  |  7001 Chur \nTel. +41 81 254 42 74  |  marco.tscholl@chur.ch \n\nRaumorganisation \n\nDie Erschliessungsanlagen und dienenden Funktionen ordnen sich den Haupt- und Nebennutzungen pragmatisch \n\nunter. Um einen allfälligen Fahrzeug-Rückstau vor Grossveranstaltungen zu verhindern, sind zwei Einfahrtsschranken \n\nim Untergeschoss am Rampenende platziert. Die Fahrgassen und Parkplatzgeometrien der Tiefgarage sind möglichst \n\nbesucherfreundlich, übersichtlich geplant und folgen der statischen Logik des darüberliegenden Tragwerks. Die be-\n\ntriebsrelevanten Räume wie Büros, Garderoben, Gastronomiebereiche und Lager sind zusammen mit den Toiletten-\n\nanlagen als sinnvolle Raumgruppen angeordnet und gut erschlossen auf drei Geschosse, jeweils um die zentralen \n\nPublikumsräume, verteilt. Abendkasse, Sanitätsraum, Backstage- und Maschinenräume befinden sich - ebenfalls die \n\nHauptnutzungen ergänzend - im Erdgeschoss. Eine grundsätzlich klare und einfache Raumorganisation, auf dem \n\nsymmetrischen Konzept der Setzung der Hauptpublikumsräume basierend, zeigt sich in der inneren wie auch in der \n\näusseren Erscheinung der Baukörper und Fassadengestaltung. \n\nKonstruktion und Materialisierung \n\nIn den publikumsintensiven Bereichen im Erdgeschoss zeigen sich stabile, massive Materialien wie Beton und Metall. \n\nDiese Oberflächen bilden einen mechanischen Schutz gegen hohe Beanspruchung. In den Obergeschossen prägen \n\nHolzkonstruktionen und Holzwerkstoffe die Wand- und Deckenoberflächen, kombiniert mit Akustikverkleidungen in \n\nden Publikumsräumen und säurebeständigen und abwaschbaren Oberflächen in den Nassräumen. Die Böden sind \n\nmehrheitlich konsequent mit mineralischen robusten teilweise dunkel pigmentierten Hartbetonflächen überzogen. \n\nDas Materialisierungskonzept sucht grundsätzlich den Bezug zu den Gegebenheiten des Projektstandortes im Kon-\n\ntext des Rheingewässers (mineralisch, Kies, Sand) und der natürlichen Landschaften (Holz). Optisch auf einem zu-\n\nrückhaltenden mineralischen Sockel ruhend, soll das Gebäude als Holzstruktur mit Lisenen grundsätzlich offen wir-\n\nken und teilweise mit grossen Verglasungen Lichteinfall in die tiefen Räume zulassen. Die indirekte Beleuchtung der \n\nFassade unterstützt in der Nachtwirkung die leichte, einladende Wirkung des Gebäudes. \n\n  \n\n\n\n \n\nSeite 38 von 65 \n \n\nStadthalle Chur AG \nc/o Stadt Chur  |  Immobilien und Bewirtschaftung  |  Reichsgasse 60  |  7001 Chur \nTel. +41 81 254 42 74  |  marco.tscholl@chur.ch \n\nBetrieb \n\nVeranstaltungsszenarien \n\nDie Infrastruktur und die technischen Rahmenbedingungen kommen dem steigenden Bedarf bei Kongressen, Ban-\n\nketten, Messen oder stehende Kultur und Musikveranstaltungen nach. Die betriebsfreundliche Anordnung der Funk-\n\ntions- und Logistikflächen sichern diesen Bedarf zusätzlich. \n\nDie unterschiedlichen Qualitäten der Veranstaltungsräume in der neuen Stadthalle eignen sich für eine grosse Ange-\n\nbotsvielfalt an Eventformaten. Die grosse Haupthalle bietet ausgewogene Massverhältnisse für Konzerte, Bankette, \n\nKongresse und Messen und lässt sich auch für kleinere Bespielungen praktikabel optisch unterteilen. Das kleinere \n\nLoft im Obergeschoss eignet sich mit derer exponierten Lage - mit Aussicht nach Südosten in Richtung der Altstadt \n\nChur und des 'Känzeli' - als optimaler Veranstaltungsraum für kleinere Formate. Als Ergänzung zur dunklen Haupt-\n\nhalle öffnet sich das Loft zum einen auf die begrünte und begehbare Dachterrasse, zum anderen mit grossen Fens-\n\nteröffnungen zur Haupthalle. Als Lounge - ergänzend zu einer Grossveranstaltung in der Halle - oder als kleiner Semi-\n\nnarraum kann das Loft mit einem grosszügig natürlich belichteten Foyer ebenfalls vielfältigen Ansprüchen von \n\nmöglichen Nutzern gerecht werden. Neben einer üblichen Vorraumfunktion zur grossen Halle bietet das Foyer im \n\nErdgeschoss eine ebenfalls interessante Veranstaltungsfläche für Anlässe mit oder ohne Tageslicht, in Verbindung \n\nzum grosszügigen Vorplatz. \n\nEinfache Wegführungen für Eventlogistik und Publikum ermöglichen eine optimale Funktionalität der verschiedenen \n\nVeranstaltungsszenarien. \n\n \n\n \n\nAbb. Veranstaltungsszenarien Haupthalle \n\n  \n\n\n\n \n\nSeite 39 von 65 \n \n\nStadthalle Chur AG \nc/o Stadt Chur  |  Immobilien und Bewirtschaftung  |  Reichsgasse 60  |  7001 Chur \nTel. +41 81 254 42 74  |  marco.tscholl@chur.ch \n\nMultifunktionalität \n\nDie einfach und klar organisierte Raumkomposition der neuen Stadthalle erfüllt höchste Ansprüche an Flexibilität. \n\nKleine und grosse Veranstaltungen können gleichermassen stattfinden. Durch das frontal angeordnete Foyer sind \n\nverschiedenste Nutzungsszenarien auch dann möglich, wenn diese nicht die volle Kapazität ausschöpfen und die Flä-\n\nchen unterteilt werden müssen. Die Funktionsräume wie auch die notwendigen Toilettenanlagen und die Entfluch-\n\ntung lassen auch Parallelveranstaltungen zu. Entsprechend ist eine unabhängige Nutzung von Teilflächen möglich, \n\nwas in einem angemessenen Verhältnis zum betrieblichen Aufwand steht. Die zentral zwischen Foyer und Haupt-\n\nhalle angeordnete Garderobe könnte optional bei Bedarf für weitere veranstaltungsspezifische Nutzungsarten einge-\n\nsetzt werden, um z.B. bei geringerem Garderobenbedarf, zusätzliche Ausgabestationen für Catering, ein Regstrie-\n\nrungsdesk bei Kongressen, Merchandise Verkaufsstände bei Liveevents oder ein Lost & Found und Pressecounter bei \n\nMessen. \n\nDie Haupthalle kann optisch bei Bedarf in drei Raumzonen unterteilt werden. Natürlich auch in zwei; eine grössere \n\nund eine kleinere. Das Foyer im Erdgeschoss kann zudem mit einer Faltwand in zwei 500 m2 grosse, voneinander \n\nschalldicht getrennte, Veranstaltungsflächen unterteilt werden. Das Loft im Obergeschoss mit Dachgarten kann mit-\n\ntels eines Vorhangs räumlich getrennt werden, um kleinere Raumbereiche zu schaffen. \n\nWerden nur Teilflächen vermietet, sind die Zugänge, Logistikverbindungen und dienenden Infrastrukturen - wie Toi-\n\nlettenanlagen, Gastronomie - so situiert, dass kurze und praktische Verkehrswege und eine optimale Trennung von \n\nPublikums- und Personalbereichen bei jedem Szenario gewährleistet sind. \n\nDie grossen zentralen Toilettenanlagen im Erdgeschoss (Ostflügel) sind räumlich und strukturell so organisiert, dass \n\nParallelbenutzungen von verschiedenen Events - z.B. einem Event in der Halle, einem Event im Foyer und einer Aus-\n\nsenveranstaltung - möglich sind. Dies kann mit einem flexiblen Schiebetürsystem, welches in die Toilettentrenn-\n\nwandanlage integriert wird, erfolgen. \n\nAuch die zentral gelegene Garderobe könnte bei Bedarf verschiedene Veranstaltungen bedienen oder zusätzliche \n\npublikumsorientierte Nutzungen (weitere Ausgabestationen oder 'Outlets') aufnehmen. \n\nDas grosszügige Vordach ermöglicht auch in den Aussenbereichen vielfältige Nutzungen. Z.B. können Raucherzonen \n\nje nach Veranstaltung flexibel angeordnet werden oder ergänzende Installationen (Bars, Aussengastronomien, \n\nMesse- oder Marktstände) unter dem grossen Vordach bei jeder Witterung platziert werden. Die neue Stadthalle \n\nermöglicht Synergien mit dem nordöstlich gelegenen Eventplatz. Die flexible und zurückhaltende Umgebungsgestal-\n\ntung im Osten, die vielen Ein- und Ausgänge zur Halle, zum Foyer, zu den Toilettenanlagen und zum Loft berücksich-\n\ntigen viele Szenarien von Veranstaltungsformaten, die eine Anbindung des Zirkus- und Messeplatzes oder allfällige \n\nandere öffentliche Nutzungen im Nordosten unterstützen. \n\n  \n\n\n\n \n\nSeite 40 von 65 \n \n\nStadthalle Chur AG \nc/o Stadt Chur  |  Immobilien und Bewirtschaftung  |  Reichsgasse 60  |  7001 Chur \nTel. +41 81 254 42 74  |  marco.tscholl@chur.ch \n\nTragwerk \n\nDas Untergeschoss wird in Stahlbeton erstellt. Die Flachdecke lagert auf Stützen und Wänden, wobei die Spannwei-\n\nten hier moderat gewählt sind, um die Bauteilstärken zu minimieren. Dies ermöglicht ein wirtschaftliches und ökolo-\n\ngisches Tragwerk, welches mit der Verwendung von Recyclingbeton den Verbrauch an Primärmaterial und grauer \n\nEnergie minimiert. Im Erdgeschoss werden die Wände im Bereich der Eventhalle umlaufend in Stahlbeton ausge-\n\nführt. Die Betonwand trägt einerseits die darüberliegende Dachkonstruktion in Holzbauweise und bildet anderer-\n\nseits eine robuste und dauerhafte Materialisierung im Bereich des Eventverkehrs. Die Dachkonstruktion überspannt \n\ndie Eventhalle in Querrichtung mit Hauptträgern aus Holzfachwerken in einem Abstand von acht Metern. Zwischen \n\nden Fachwerken spannen Holzträger als Sekundärkonstruktion, welche die Dachhaut trägt und zudem die Fachwerke \n\nstabilisiert. Gelagert wird die Dachkonstruktion in den Längsfassaden auf Stützen aus Baubuche. Zusammen mit ei-\n\nner vorgespannten Schrägabspannung bilden Stützen und Dachfachwerke einen Rahmen. Die horizontalen Kräfte \n\nwerden über Vertikalverbände in den Fassaden in die Betonwände im Erdgeschoss abgeleitet. Ebenso werden die \n\nErschliessungskerne in Ortbeton erstellt und dienen zur horizontalen Lastabtragung. Die Decke über dem Eingangs-\n\nbereich / Foyer wird als Holz-Beton-Verbundkonstruktion ausgebildet. Im Bereich des Vordaches ragen die Brett-\n\nschichtbinder der Verbunddecke aus. Der eingeschossige Vorbau um die Eventhalle laufend wird ebenfalls in Holz-\n\nbauweise gefertigt. Die Zwischengeschossbereiche neben dem Eingangsbereich / Foyer werden analog zur \n\nFoyerdecke als Holz-Beton-Verbundkonstruktion erstellt, welche auf Stützen und Wänden lagert. Alle Baukörper \n\nzeichnen sich durch einen hohen Anteil an wiederkehrenden Bauteilen aus. Klar strukturierte Auflagerlinien ermögli-\n\nchen einen rationellen Bauablauf und eine wirtschaftlich interessante Bauweise. \n\n \n\nAbb. Tragwerksprinzip \n\n  \n\n\n\n \n\nSeite 41 von 65 \n \n\nStadthalle Chur AG \nc/o Stadt Chur  |  Immobilien und Bewirtschaftung  |  Reichsgasse 60  |  7001 Chur \nTel. +41 81 254 42 74  |  marco.tscholl@chur.ch \n\nHaustechnik \n\nDas Gebäudevolumen ist kompakt und gut wärmegedämmt. Der Glasanteil ist angemessen, sodass nebst dem win-\n\nterlichen auch der sommerliche Wärmeschutz sichergestellt ist. Dadurch resultiert eine saubere Trennung zwischen \n\nden Raumnutzungen und dem Aussenklima. Der Holzbau weisst gezielte, funktionale Öffnungen auf. Öffnungen für \n\nPersonen- und Warenströme, Öffnungen zur Nutzung von Tageslicht sowie Öffnungen für Entrauchung und als Mög-\n\nlichkeit für natürlichen Luftaustausch. Diese Massnahmen reduzieren, in Kombination mit dem gewählten Gebäude-\n\ntechnikkonzept, nebst dem Heiz- und Kühlbedarf auch den Strombedarf für Kunstlicht, Ventilation sowie den Einsatz \n\ngrauer Energie. Die Energieversorgung basiert auf 100% erneuerbarer Energie. Für die Stromerzeugung steht das \n\ngesamte Dach für Photovoltaik-Nutzung bereit. \n\nMedienerschliessung / Ein- und Ausbringmöglichkeiten Komponenten allgemein  \n\nDie klare, meist spiegelsymmetrische Erschliessung, gliedert das Bauwerk in logische Einheiten. Die Horizontal- und \n\nVertikalverteilung geschieht mit System. Die Installationen sind jederzeit zugänglich und leicht anpassbar. Für die \n\ngrossen Hauptkomponenten sind Einbringwege definiert und entsprechende Öffnungen vorgesehen. Die Erschlies-\n\nsung von Wärme, Wasser sowie elektrischer Medien erfolgt von unten, die Lüftung von oben. Die Technikzentralen \n\nsind unmittelbar bei den Nutzungen angeordnet. Die Sanitärzentrale befindet sich direkt unterhalb der grossen WC-\n\nAnlage. Anschlüsse für die Medien der Halle erfolgen im Raster in genügender Anzahl. Die Teilklimaanlage für die \n\nHalle und das Foyer befinden sich am Gelenk der beiden Nutzungen. Die Luft lässt sich so mit kurzen Wegen, ent-\n\nsprechend dem Bedarf, in die jeweilige Zone einbringen. Die Verteilung in der Halle geschieht über Rundrohre, wel-\n\nche abgestimmt auf die Hallenträger, die Zuluft systematisch verteilen. Die Bereiche lassen sich in Anlässe, gemäss \n\nder Vorgabe, sehr gut unterteilen. \n\nTechnisierung allgemein \n\nDie Technisierung erfolgt angemessen und ist gezielt auf tiefe Lebenszykluskosten ausgerichtet. Durch clevere Kom-\n\nbination aus baulichen und gebäudetechnischen Massnahmen ist es gelungen, einfache und robuste Lösungen zu \n\nfinden. \n\n \n\nAbb. Systemschnitt \n\nWärme- / Kälteanlage \n\nAls Wärmequelle wird die Abwärme der gewerblichen Kälteanlage sowie der gekühlten Technikräumen verwendet, \n\ndie Restwärme wird aus dem Anergienetz bezogen. Mittels Wärmepumpe wird die Heizwärme auf das gewünschte \n\nNiveau <35°C gebracht. Die Wärme für das Warmwasser wird über einen zweiten Hub, dezentral beim Warmwasser-\n\nspeicher, bezogen. So wird die für die Hygiene notwendige Temperatur von 60°C erreicht. Die Wärmeabgabe erfolgt \n\nüber ein thermoaktives Bauteilesystem (TABS). In der Halle und im Foyer wird so die Grundlast sichergestellt. Über \n\ndie Teilklimaanlage wird entsprechend nachgeheizt oder gekühlt. Die Kälte wird direkt über einen Plattentauscher \n\nvom Anergienetz bezogen. \n\n  \n\n\n\n \n\nSeite 42 von 65 \n \n\nStadthalle Chur AG \nc/o Stadt Chur  |  Immobilien und Bewirtschaftung  |  Reichsgasse 60  |  7001 Chur \nTel. +41 81 254 42 74  |  marco.tscholl@chur.ch \n\nLufttechnische Anlagen \n\nDie Anordnung der Lüftungs- und Klimaanlagen nimmt eine zentrale Rolle ein. Die Position der Teilklimaanlagen \n\nwurde geschickt am Gelenk der Hauptnutzungen Hallen / Foyer und Loge angeordnet, die weiteren lufttechnischen \n\nAnlagen unmittelbar bei den entsprechenden Nutzungen. Dadurch resultieren kürzeste Verteilwege, effiziente Luft-\n\nförderung und jederzeit gut zugängliche Installationen. Die Luftabgabe in der Halle erfolgt über verstellbare Luftaus-\n\nlässe im Dachbereich und regulieren so das Innenklima auch bei stark schwankenden internen Lasten. \n\nWasser- und Abwasseranlagen \n\nDie Sanitärzonen sind gebündelt primär im Erdgeschoss und Zwischengeschoss angeordnet. Effiziente Apparate und \n\nArmaturen reduzieren den Wasserbedarf und stellen so einen hygienischen, ökonomischen und ökologischen Be-\n\ntrieb sicher. Für die Küche ist eine Enthärtungsanlage eingeplant. Regenwasser wird vor Ort versickert und das \n\nSchmutzwasser in die Kanalisation geführt. \n\nElektroanlage \n\nAuf dem Dach sind Photovoltaik-Module angeordnet, welche einen massgeblichen Beitrag zur Deckung des Energie-\n\nbedarfs leisten und gleichzeitig eine Dachbegrünung zulassen. Die Medienverteilung erfolgt koordiniert mit den an-\n\nderen Medien über definierte Kabelwege. \n\n  \n\n\n\n \n\nSeite 43 von 65 \n \n\nStadthalle Chur AG \nc/o Stadt Chur  |  Immobilien und Bewirtschaftung  |  Reichsgasse 60  |  7001 Chur \nTel. +41 81 254 42 74  |  marco.tscholl@chur.ch \n\nEnergie / Bauphysik \n\nDie geplante MEH wird energiesparend nach den Vorgaben der MuKEn 2014, mit einer Verbesserung von 15% bei \n\nden Primäranforderungen, realisiert. \n\nDie Optimierung der Gebäudehülle erfolgt nach dem Heizwärmebedarf nach Vorgaben der MuKEn von 44.30 \n\nkWh/m2a. Wobei die Anforderungen der MuKEn bei -15% liegen (d.h. 55.30 kWh/m2a – 15 % = 47.0 kWh/m2a). \n\nBauphysik \n\nZur Erfüllung der Anforderungen der SIA180 werden Verglasungen mit einem aussenliegenden Sonnenschutz be-\n\nstückt. Bei Verglasungen, bei welchen dies nicht möglich oder erwünscht ist, werden die g-Werte entsprechend der \n\nSIA180 reduziert. So kann der Energieeintrag entsprechen reduziert werden. Alle Bauteile und Schichtaufbauten \n\nwerden so dimensioniert, dass sich kein Kern- oder Oberflächenkondensat bilden kann. Und alle Bauteile und \n\nSchichtaufbauten werden so realisiert, dass warmseitig eine Dampf- bzw. Luftdichtigkeitsebene vorhanden ist. \n\nLärmschutz \n\nDie Aussenhülle der geplanten Halle wird so konzipiert, dass die Anforderungen nach Cercle Bruit eingehalten wer-\n\nden können (Richtlinie Cercle Bruit: Betrieb öffentlicher Lokale mit den Schallquellen Kundenverhalten und Bedie-\n\nnung im Aussenbereich). \n\nGenaue Berechnungen haben gezeigt, dass auch mit teilweise geöffneten Fenstern die Anforderungen der Cercle \n\nBruit Richtlinie eingehalten werden können. \n\nNachhaltigkeit \n\nDie geplante Materialisierung der einzelnen Gebäudekomponenten sind nicht nur aus Gründen der Betriebsoptimie-\n\nrung gewählt worden, sie sind auch sehr langlebig und wartungsarm. \n\nDie Dächer werden mit einer extensiven Dachbegrünung ausgeführt. Im Bereich des Lofts ist diese Begrünung teil-\n\nweise als intensive, unterhaltsarme, Begrünung geplant worden, um so eine möglichst hohe Biodiversität an diesem \n\nStandort zu gewährleisten. Das Hauptdach ist mit einer PV-Anlage von 30 kW Peak geplant, optional kann diese An-\n\nlage erweitert werden und 480 kW Peak erreichen. \n\n  \n\n\n\n \n\nSeite 44 von 65 \n \n\nStadthalle Chur AG \nc/o Stadt Chur  |  Immobilien und Bewirtschaftung  |  Reichsgasse 60  |  7001 Chur \nTel. +41 81 254 42 74  |  marco.tscholl@chur.ch \n\nBrandschutz \n\nDie Schutzziele gemäss der Brandschutznorm Art. 8 werden mit einem baulichen Standardkonzept nach Art. 10, im \n\nRaum A 105 zusätzlich unter Anwendung von Nachweisverfahren Art.11, erreicht. \n\nBauliche Brandschutzmassnahmen \n\nDas Tragwerk unter wie auch über Terrain wird mit Feuerwiderstand R60 erstellt. Die statische Unabhängigkeit des \n\nRaumes A 105 inkl. dazugehörende Nutzungen (eingeschossiger Bereich) erlaubt diesen Bereich ohne Brandschutz-\n\nanforderungen an das Tragwerk zu erstellen. Die Geschossdecken werden mit Feuerwiderstand REI60, die vertikalen \n\nFluchtwege mit Feuerwiderstand REI60-RF1 erstellt. \n\nDie brandabschnittsbildenden Wände im Untergeschoss werden EI60, die brandabschnittsbildenden Wände über \n\nTerrain EI30 erstellt.  Im Untergeschoss Parking werden bei den Notausgängen aufgrund der Fläche >1’200 m2 in \n\nden vertikalen Fluchtwegen feuerwiderstandfähige Schleusen vorgesehen. \n\nTechnische Brandschutzmassnahmen \n\nDie technischen Brandschutzanlagen konnten auf ein Minimum reduziert werden. Die Entrauchung der Halle erfolgt \n\nmittels natürlichem Rauch- und Wärmeabzug (NRWA) durch Öffnungen im unteren und oberen Bereich (siehe \n\nBrandschutz). Das Foyer ist bedingt durch die Anzahl Personen und zur Sicherstellung der Windunabhängigkeit mit \n\neiner mechanischen Rauch- und Wärmeabzugsanlage (MRWA) ausgestattet. Mittels zwei Brandventilatoren im \n\nDachbereich wird Rauch und Wärme im oberen Bereich des Foyers abgesogen und der achtfache Luftwechsel sicher-\n\ngestellt. Die Abluft wurde mit dem Abluftweg der Lüftung Foyer in dafür ausgelegten Kanalqualitäten kombiniert. \n\nDie Aussenluft strömt langsam und bodennah durch Öffnungen in der Fassade frei nach. Im Foyer sind weiter vier \n\nNasslöschposten angeordnet, welche zusätzlich mit Handfeuerlöschern ausgestattet sind. Für die Tiefgarage wird ein \n\nSprinkler gemäss behördlichen Anforderungen bestehend aus Sprinklerstation, Verteilnetz und Schirmsprinkler mit \n\nGlasfässern erstellt. \n\nLebenszykluskosten \n\nZiel der Ermittlung von Lebenszykluskosten ist es, die Folgekosten der Investition zu prognostizieren und entspre-\n\nchende Massnahmen für eine Optimierung des Bauprojekts frühzeitig abzuleiten. Dies geschieht laufend im Projekt \n\nund ist ab Phase Wettbewerb ein fester Bestandteil der Planung und Verbesserung. \n\nDie Betrachtung der LzK im laufenden Projekt MEH anhand massgeblicher Änderungen trägt dazu bei, dass Auswir-\n\nkungen in der Planung ganzheitlich unter Berücksichtigung der Bewirtschaftungsphase bewertet werden. Somit wer-\n\nden nicht nur die zum Zeitpunkt der Planung und Erstellung anfallenden Kosten, sondern auch die Folgekosten auf \n\neinen Zeitraum von 60 Jahren, welche gleichermassen zu tragen sind, in die Beurteilung des Projektes einbezogen.  \n\nDas geplante Projekt zeichnet sich als betrieblich effizientes, kostengünstiges und in Bezug auf die verwendeten Ma-\n\nterialien sowie die geplanten technischen Anlagen als nachhaltige Lösung aus. So wird das Flachdaches für die Errich-\n\ntung einer PV-Anlage zur Eigenstromversorgung verwendet, die Fassadenverkleidung ist mit dem nachwachsenden \n\nRohstoff Holz geplant und die Wärmeversorgung wird durch eine wartungs- und unterhaltsarmen Wasser-Wasser-\n\nWärmepumpen sichergestellt.   \n\nDarüber hinaus gestaltet sich die Flächenverteilung im Rahmen der architektonischen Planung in einem optimierten \n\nVerhältnis (HNF zu NNF/VF), sodass das Gebäude effizient genutzt und die vorhandenen Flächen maximal aktiviert \n\nwerden können. \n\n  \n\n\n\n \n\nSeite 45 von 65 \n \n\nStadthalle Chur AG \nc/o Stadt Chur  |  Immobilien und Bewirtschaftung  |  Reichsgasse 60  |  7001 Chur \nTel. +41 81 254 42 74  |  marco.tscholl@chur.ch \n\nVorgehenskonzept \n\nProjektierungsphase \n\nNach Abschluss der Wettbewerbsphase ist der politischer Prozess zur Lancierung der neuen Stadthalle mit einer \n\nVolksabstimmung im Q3 2022 vorgesehen. Erst nach Abschluss dieses Prozesses wird im Q4 2022 die Projektierungs-\n\nphase starten. Im Realisierungsterminplan "neuestadthalle" sind alle Termine der Bauherrschaft für Projektüberar-\n\nbeitung, Vertragsverhandlungen und Baubewilligungsverfahren übernommen worden. Auf Grund der qualitativ \n\nhochwertigen Ausschreibung und entsprechend koordinierte Planstand des Projektes "neuestadthalle" werden die \n\nSIA Planungsphasen 31-Vorprojekt und 32-Bauprojekt gekürzt, damit die Baueingabe für das Projekt beschleunigt \n\nwerden kann. \n\nRealisierungsphase \n\nNach Erhalt der rechtskräftigen Baubewilligung und entsprechende Baufreigabe werden wir voraussichtlich Mitte \n\nAugust 2023 mit dem Bau starten. Auf Grund des hohen Vorfertigungsgrad des gewählten Bausystems werden die \n\nBauarbeiten nur 14 Monate benötigen. Die Fertigstellung und Übergabe des Projektes ist für Oktober 2024 vorgese-\n\nhen, 5 Monaten früher als im Terminplan der MEH vorgesehen ist. \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\nSeite 46 von 65 \n \n\nStadthalle Chur AG \nc/o Stadt Chur  |  Immobilien und Bewirtschaftung  |  Reichsgasse 60  |  7001 Chur \nTel. +41 81 254 42 74  |  marco.tscholl@chur.ch \n\nANHANG 3 – BAUBESCHRIEB \n\nGliederung \n\nDie Gliederung des vorliegenden Baubeschriebs erfolgt nach eBKP-H Elementen. Innerhalb der Beschreibung werden \ndie massgeblichen Bedingungen und qualitativen Anforderungen, die für die vorgesehene Nutzung des Gebäudes \nnotwendig sind, definiert. \n\nA Grundstück \n\nB Vorbereitung \n\nB 1 Untersuchung, Aufnahme, Messung \n\nB 1.1 Baugrunduntersuchung \n\nBericht für die Untersuchungen zur Erstellung diverser Konzepte (Fundation, Aushub, Versickerung, Grundwasser, \nBaugrubensicherung und dgl.) sowie Identifizierung allfälliger Baugrundaltlasten ist vorhanden. Es werden keine wei-\nteren Untersuchungen erstellt. \n\nB 1.2 Bestandesaufnahme \n\nBudgetposition: Anpassung Bestand "Verkehrsanlagen" – 50'000.- \n\nB 1.3 Umweltmessung \n\nKeine Massnahmen, keine Kosten eingerechnet \n\nB 1.4 Überwachung \n\nKeine Massnahme, keine Kosten eingerechnet \n\nB 2 Baustelleneinrichtung \n\nB 2.1 Baustellenerschliessung \n\nErstellen und Unterhalt (Reinigung) der für die Bauarbeiten und den Betrieb benötigten Zufahrten und Parkplätze \nsowie Lager für Materiallieferungen.Sicherstellung der Feuerwehrzufahrten und Bewegungsflächen sowohl für die \nBaustelle als auch für den Betrieb \n\nB 2.2 Versorgung, Entsorgung \n\nVer- und Entsorgung der Baustelle mit Wasser, Energie, Abfall- und Abwasser sowie Leitungen über die gesamte  \nBauzeit bis Bauvollendung.   \n\nB 2.3 Arbeitsraum, Aufenthaltsraum \n\nInstallationen Baubüro für die Projektleitung, Bauleitung und Bauherrschaft in erforderlichem Umfang mit den not-\nwendigen Einrichtungen und Installationen, inkl. Miete und Unterhalt. Miete und Unterhalt von Sanitäreinrichtun-\ngen für die am Bau beschäftigten Handwerker in angemessener Anzahl bis Fertigstellung Bauwerks. \n\nB 2.4 Hebe-, Verlade-, Transport-, Lagereinrichtung \n\nErstellen, Unterhalt und Wiederentfernen der gesamten zur einwandfreien und termingerechten Ausführung der \nArbeiten notwendigen Anlagen mit Geräten und Maschinen und allen vorgeschriebenen Schutzmassnahmen. \n  \n\n\n\n \n\nSeite 47 von 65 \n \n\nStadthalle Chur AG \nc/o Stadt Chur  |  Immobilien und Bewirtschaftung  |  Reichsgasse 60  |  7001 Chur \nTel. +41 81 254 42 74  |  marco.tscholl@chur.ch \n\nB 2.5 Einrichtung für Materialaufbereitung \n\nEinrichtung für Materialaufbereitung in Baustelleninstallation enthalten. \n\nB 2.6 Winterbaumassnahme  \n\nAlle notwendigen Aufwendungen inkl. Energiekosten infolge von Winterperioden oder schlecht Wetter (Annahme) \nnach SIA. \n\nB 3 Provisorium \n\nSämtliche notwendige Massnahmen. z.B. erforderlichen Provisorien der Installationen und Bauten, Verkehrswege, \nZufahrt (eigene und benachbarte), etc., die nicht direkt die gemeinsame Baustelleneinrichtung betreffen, inkl. deren \nAufrechterhaltung, Wiederentfernen und Instandstellung zum ehemaligen Bestand. Aufrechterhaltung der Nutzbar-\nkeit aller best. und provisorischen Anlagen und Gebäude inkl. Zufahrten und Zugänglichkeiten während der ganzen \nBauzeit. \n\nB 4 Erschliessung durch Werkleitungen \n\nSondierungen, Rückbau und Umlegungen der bestehenden Werk-, Hoch- und Mittelspannungsleitungen soweit er-\nforderlich. Erstellen der Werkleitungen inkl. Grabarbeiten, Kabelschutzrohre und Schächte ab den öffentlichen Lei-\ntungen bis zu den Gebäuden (für Strom, Wasser, Kanalisation und Medien). \n\nB 5 Rückbau Bauwerk \n\nB 5.1 Rückbau nicht kontaminiertes Bauwerk \n\nKein Rückbau vorhanden, keine Kosten eingerechnet. \n\nB 5.2 Rückbau kontaminiertes Bauwerk \n\nKein Rückbau vorhanden, keine Kosten eingerechnet \n\nB 6 Baugrube \n\nB 6.1 Abholzung, Rodung \n\nAlle notwendigen Abholzungen und Rodungen. \n\nB 6.2 Nicht kontaminierter Aushub \n\nMaschineller Baugrubenaushub, Deponie teilweise auf der Baustelle zur Wiederverwendung oder Abfuhr auf Depo-\nnie inkl. allfällige Gebühren für Deponie. Hinterfüllen der erdberührten Gebäudeteile mit geeignetem, sickerfähigem \nMaterial aus Aushub oder falls erforderlich mit zugeführtem Material. Ausheben von Vertiefungen ab Aushubsohle: \nEinzelfundamente und Frostriegel \n\nB 6.3 Kontaminierter Aushub \n\nBudgetposition: Kontaminierter Aushub – 100'000.- \n\nB 6.4 Böschungssicherung \n\nBaugrube geböscht mit Verhältnis 1:1, keine Böschungssicherung notwendig \n\nB 6.5 Baugrubenabschluss \n\nBaugrube geböscht mit Verhältnis 1:1 erstellen \n  \n\n\n\n \n\nSeite 48 von 65 \n \n\nStadthalle Chur AG \nc/o Stadt Chur  |  Immobilien und Bewirtschaftung  |  Reichsgasse 60  |  7001 Chur \nTel. +41 81 254 42 74  |  marco.tscholl@chur.ch \n\nB 6.6 Materialeinbau \n\nHinterfüllung des Gebäudes mit Aushubmaterial «Rheinschotter»  \n\nB 6.7 Wasserhaltung \n\nDa das Grundwasser unterhalb der Aushubsohle liegt, sind keine Grundwasserabsenkungsmassnahmen erforderlich. \nDas Oberflächenwasser wird mit einer offenen Wasserhaltung über ein Absetzbecken und eine Neutralisationsan-\nlage abgeführt.  \n\nB 7 Baugrundverbesserung, Bauwerkssicherung \n\nB 7.1 Verbesserung Baugrund \n\nGuter Baugrund, keine Verbesserung notwendig. Falls lokal schlechter Baugrund im Mühlebachbereich, Materialer-\nsatz mit Aushubmaterial «Rheinschotter» \n\nB 7.2 Pfählung \n\nKeine Pfähle \n\nB 7.3 Unterfangung Bauwerk \n\nKeine Unterfangungen \n\nB 7.4 Sicherung Bauwerk \n\nKeine Sicherung von Bauwerken notwendig \n\nB 8 Gerüst  \n\nB 8.1 Fassadengerüst \n\nArbeits- und Schutzgerüste (Fassadengerüste) gemäss Vorschriften SUVA. Erstellen, Vorhalten, Umstellen, periodi-\nsches Reinigen und Wiederentfernen sämtlicher erforderlicher Gerüste und die dazu erforderlichen Schutzeinrich-\ntungen (Fang-, Schutznetze, Planen, Regenschutzdächern, etc.), welche für die Ausführung der inneren und äusseren \nArbeiten nötig sind. Die Abnahme, Unterhalt und periodische Kontrolle während der Bauzeit ist ebenfalls Bestand-\nteil. \n\nB 8.2 Arbeitsgerüst \n\nArbeits- und Schutzgerüste (Fassadengerüste) gemäss Vorschriften SUVA. \n\n  \n\n\n\n \n\nSeite 49 von 65 \n \n\nStadthalle Chur AG \nc/o Stadt Chur  |  Immobilien und Bewirtschaftung  |  Reichsgasse 60  |  7001 Chur \nTel. +41 81 254 42 74  |  marco.tscholl@chur.ch \n\nC Konstruktion Gebäude  \n\nC 1 Bodenplatte, Fundament \n\nC 1.1 Kanalisation Gebäude \n\nAlle nötigen Kanalisationsleitungen und Aufwendungen zur Anpassung der an bestehende Erschliessungsleitungen. \n\nC 1.2 Abdichtung, Dämmung Bodenplatte \n\nBodenplatte und Wände im Untergeschoss werden mit Dichtigkeitsklasse 2 mit wasserdichtem Beton erstellt. Däm-\nmung gemäss Anforderungen Bauphysik. \n\nC 1.3 Einzelfundament, Streifenfundament \n\nEinzelfundamente unterhalb der Innenstützen im Untergeschoss.  Bei Stützen mit Dachlasten Fundamentvertiefung \nmit d = 0.45 m, bei Innenstützen im Parkplatzbereich d = 0.25 m und bei grossen Spannweiten d = 0.35 m. \n\nC 1.4 Nicht tragende Bodenplatte \n\nNicht vorhanden \n\nC 1.5 Tragende Bodenplatte \n\nDurchgehend tragende Bodenplatte mit einer Bauteilstärke von 25 cm mit lokalen Fundamentvertiefungen. \n\nC 2 Wandkonstruktion \n\nC 2.1 Aussenwandkonstruktion \n\nIm Untergeschoss wird die Aussenwandkonstruktion aus wasserdichtem Beton erstellt mit Stärke d = 30 cm. Im Erd-\ngeschoss und Obergeschoss besteht die Aussenwandkonstruktion aus einer Holzleichtbaukonstruktion.  \n\nC 2.2 Innenwandkonstruktion \n\nTreppenhauswände im Untergeschoss, Erd- und Obergeschossen aus Ortbeton. Die Innenwand umlaufend der \nEventhalle im Erdgeschoss wird in Ortbeton (Sichtbeton, Fugen Analog Holzkonstruktion im 2m Raster) erstellt mit d \n= 30 cm. Kalksandsteinwände im Bereich Lager und Backstage. Die übrigen Innenwände werden in Leichtbau erstellt. \n\nC 3 Stützenkonstruktion \n\nC 3.1 Aussenstütze \n\nDie Aussenstützen im Bereich des Foyers / Eingang werden aus Baubuche erstellt.  \n\nC 3.2 Innenstütze \n\nIm Untergeschoss werden die Innenstützen in vorfabrizierten Beton erstellt. Die Stützen der Eventhalle werden im \nDachbereich aus Baubuche erstellt und in deren Verlängerung im Erdgeschoss aus Ortbeton. Die Innenstützen im \nFoyer / Eingangsbereich werden aus Holz erstellt. Die Innenstützen im Zwischengeschoss werden aus Holz erstell.  \n\nC 4 Deckenkonstruktion, Dachkonstruktion  \n\nC 4.1 Decke  \n\nGeschossdecken: Untergeschoss in Ortbeton im Bereich der Eventhalle mit einer Deckenstärke von 45 cm, im Be-\nreich des Foyers mit einer Deckenstärke von 35 cm. Decken im Zwischengeschossbereich werden als eine Holz-Be-\nton-Verbunddecke erstellt. Die Decke über dem Foyer wird als Holz-Beton-Verbundkonstruktion mit Holzträgerhö-\nhen von 1.68 m und Betondecke mit Stärke d = 16 cm ausgebildet.   \n  \n\n\n\n \n\nSeite 50 von 65 \n \n\nStadthalle Chur AG \nc/o Stadt Chur  |  Immobilien und Bewirtschaftung  |  Reichsgasse 60  |  7001 Chur \nTel. +41 81 254 42 74  |  marco.tscholl@chur.ch \n\nC 4.2 Treppe, Rampe \n\nTreppen zu vertikaler Haupterschliessung: vorfabrizierte Treppenelemente in Beton, Schallschutzlager gemäss Anfor-\nderungen Bauphysik  \nTreppe im Foyer zu Nasszellen: Holztreppe mit Wangen, Anforderungen gemäss Bauphysik und Brandschutz.  \nRampe: Ortbetonrampe mit frost-tausalzbeständigen Beton  \n\nC 4.3 Balkon  \n\nKein Balkon  \n\nC 4.4 Dachkonstruktion  \n\nHolzfachwerkträger als Hauptträger mit Höhe 4 m und einem Abstand von 8 m. Holzträger als Sekundärträger. Dach-\nhaut liegt auf Sekundärkonstruktion.   \n\nC 5 Ergänzende Leistung zu Konstruktion  \n\nC 5.1 Durchbruch, Schlitz zu Konstruktion  \n\nSämtliche notwendigen übrigen Arbeiten wie erstellen und ausmauern von Aussparungen in Wänden und Decken, \nVersetzarbeiten, provisorische Abschlüsse und Geländer, Schlitze schliessen und Zuputzarbeiten, Kernbohrungen, \nRegiearbeiten, etc.  \n\nC 5.2 Maschinensockel, Einlage  \n\nSämtliche notwendigen Sockel für Maschinen und Einlagen für die Technik etc.    \n\n  \n\n\n\n \n\nSeite 51 von 65 \n \n\nStadthalle Chur AG \nc/o Stadt Chur  |  Immobilien und Bewirtschaftung  |  Reichsgasse 60  |  7001 Chur \nTel. +41 81 254 42 74  |  marco.tscholl@chur.ch \n\nD Technik Gebäude  \n\nD 1 Elektroanlage  \n\nD 1.1 Apparat, Anlage Starkstrom  \n\nDie Gebäuderschliessung erfolgt ab der IBC Trafostation TS Boccia. Ab dem Übergabepunkt IBC werden die PE-Rohre \nbis zum Kabelschacht bei der Gebäudeeinführung verlängert. Für die Energieversorgung des Gebäudes ist im 1.Un-\ntergeschoss eine Hauptverteilungen vorgesehen. Die Einspeisung erfolgt von der Transformatorenstation mit zwei \nZuleitungen. Der max. Leistungsbezug beträgt 1’400kVA. Die Hauptverteilungen beinhalten die Schalt- und Schutz-\neinrichtungen für die Etagenverteiler und Zentralen. Im Weiteren ist ein separater Abgang für die Sicherheitsstrom-\nversorgung von Brandschutzeinrichtungen wie Rauch- und Wärmeabzugsanlagen, Sprinklerpumpen vorgesehen. Der \nEnergieverbrauch des gesamten Gebäudes wird mit einer EW-Messung erfasst. Die Messung des Energieverbrauchs \nvon einzelnen Bereichen oder Anlagen erfolgt mit B-Bus fähigen Privatzählern. Die Feinverteilung der Verbraucher \nerfolgt über die Unterverteilungen, welche in separaten Technikräumen in den Geschossen untergebracht werden. \nZur Spitzendeckung bei Gross-Events und allenfalls für die Abdeckung länger dauernder Unterbrüche ist an der Fas-\nsade eine Einspeisemöglichkeit für eine mobile Netzersatzanlage für max. 400kVA vorgesehen. Bei Netzausfall wer-\nden kritische Verbraucher wie Aktivkomponenten Netzwerk, Zutrittskontrollsystem, GA, BMA, EVAK etc. mit einer \nUSV-Anlage versorgt. Die USV Leistung beträgt 30kVA. Für die Versorgung der Sicherheits- und Rettungszeichen-\nleuchten ist eine Zentrale Notlichtanlage vorgesehen. Die Notbeleuchtung ist unabhängig von der Normalbeleuch-\ntung. Alle Leuchten werden in LED-Technik mit Einzelüberwachung ausgeführt. Die Installationen erfolgen mit Funk-\ntionserhalt E60. Das Konzept der Niederspannungsversorgung ist im Prinzipschema Niederspannungs-Versorgung \nersichtlich.  \n\nD 1.2 Installation Starkstrom  \n\nDas Erdungskonzept wird nach den einschlägigen Vorschriften und Leitsätzen realisiert. In den Technikzentralen \nwerden Potentialanschlusskasten für den Anschluss der Potentialausgleichsleiter vorgesehen. In den Steigzonen wird \nein Cu-Runddraht d=8mm verlegt. An diesen Potentialausgleichsleiter werden sämtliche Metallkonstruktionen aller \nMedien und die Verteilungen (UV’s, Racks, zentralen) in den Etagen angeschlossen. Für den Blitzschutz werden ent-\nsprechende Anschlusspunkte vorgesehen. Die horizontale Erschliessung der Technikräume und Steigzonen erfolgt \nüber Kabeltragsysteme. Die Erschliessung der Etagen erfolgt über vertikale Steigleitungen in den Kernbereichen. Für \nVeranstaltungen sind in der Halle, im Foyer, in der Loft und an der Fassade diverse Steckdosenverteiler und Boden-\ndosen vorgesehen. Bei den Bühnen sind zusätzlich Anschlüsse an der Decke vorgesehen. Für die Verlegung der Provi-\nsorien ab den fixen Anschlusskasten sind in der Halle Bodenkanäle und Bodendosen vorgesehen.Anordnung und Be-\nstückung der Steckdosenverteiler siehe Plan Anschlusskasten EG. Die Beleuchtung wird grundsätzlich über ein Bus-\nSystem via Präsenzmelder, örtlichen Bedienstellen und Zentralbefehlen über das GA gesteuert.  \n\nD 1.3 Leuchte  \n\nEine Eventhalle ist ein Zweckbau mit grosser emotionaler Komponente. So wurde auch das Lichtkonzept angesetzt: \nEinfach und pragmatisch, mit einigen Schwerpunkten, die der Emotionalität möglicher Events Rechnung trägt. \nDadurch ist die Halle in der Lage verschiedenste Anlässe zu beherbergen und kann sich somit breit abgestützt in der \nEventlandschaft etablieren. Die vorgesehenen Beleuchtungskonzepte und Leuchten sind im Dokument Konzept \nElektro detailliert beschrieben.  \n\nD 1.4 Elektrogerät  \n\nDie Erschliessung und Anschlüsse sämtlicher Elektrogeräte sind unter Installationen Starkstrom enthalten.  \n  \n\n\n\n \n\nSeite 52 von 65 \n \n\nStadthalle Chur AG \nc/o Stadt Chur  |  Immobilien und Bewirtschaftung  |  Reichsgasse 60  |  7001 Chur \nTel. +41 81 254 42 74  |  marco.tscholl@chur.ch \n\nD 1.5 Apparat, Anlage Schwachstrom  \n\nLieferung sämtlicher Zentralen und Komponenten für die UKV (ohne Aktivkomponenten), Anlage. Der Mobile mul-\ntiproviderfähige Inhouse Service erfolgt durch einen Provider wie Swisscom oder Sunrise. Für die Blaulichtorganisa-\ntion ist eine Versorgung mit Polycom vorgesehen. Im Foyer ist ein Informationssystem mit Digitale Screens für die \nBesucherführung und allgemeine Informationen vorgesehen. Das System ist mit der Schnittstelle MagicInfo für die \nEinbindung an das bestehende System der Sport- und Eventanlagen Obere Au Chur ausgestattet. Ergänzend kann \nindividuell zu den Veranstaltungen kommerzielle Werbung auf die Screens projiziert werden.Für diese Position wird \nein Budgetbetrag von CHF 80'000 eingesetzt. Das genaue Konzept wird später in Zusammenarbeit mit der Bauherr-\nschaft Entlang dem Vordach wird ein LED Video Display mit einer Auflösung von 10mm Pixelpitch installiert. Die \nMasse betragen ca. 16m Länge und eine Höhe von 0.85m. Diese ist voll Videofähig und erlaubt somit alle erdenkli-\nchen Inhalte wie Kommunikation, Werbung, Showelemente und Grafiken. Für die Tiefgarage ist ein Parkleitsystem \nund Parklatzüberwachungssystem vorgesehen. Budgetposition: Aktivkomponenten UGV-Knoten – 75'000.-  \nBudgetposition: zentrale Distribution-Zone und WLAN-Ausbau – 60'000.-  \n\nD 1.6 Installation Schwachstrom  \n\nDas Konzept der UKV-Installationen ist im Prinzipschema Kommunikation ersichtlich. Die Planung und Ausführung \nder universellen Kommunikationsverkabelung erfolgt nach den Richtlinien der Stadt Chur Version 2.1. Für die Instal-\nlation der WLAN Sender sind entsprechende UKV-Anschlüsse vorgesehen. Diese Position beinhaltet sämtliche Instal-\nlationen für die UKV und Schwachstromzentralen.  \n\nD 2 Gebäudeautomation  \n\nD 2.1 Managementebene  \n\nDas Gebäudeautomatisierungssystem ist so aufgebaut, dass die komplette Mess- und Evethalle darauf aufgeschaltet \nwerden kann. Dem Aspekt der modernen Betriebsführung wird Beachtung geschenkt. Die Automatisierungsstatio-\nnen sind über TCP/IP an die Managementebene angeschlossen. Die in den Automatisierungsstationen abgelegten \nProgramme und Daten müssen von der Managementebene vollständig gelesen und geschrieben werden können. \nDie Datenpflege (auch die der Automatisierungsstationen) erfolgt auf der Managementebene. Die Management-\nebene besteht aus einer Work-Station mit der erforderlichen Hard- und Software und ggf. den Lizenzen. Detailbe-\nschrieb siehe separates Dokument Konzepte Elektro GA und Prinzipschemas.  \n\nD 2.2 Automationsebene  \n\nDie Automationsstationen bestehen aus Schaltgerätekombinationen, darin eingebaut sind die SPS/ DDC-Geräte und \nder Steuer- und Kraftteil der haustechnischen Anlagen. Die Automationsstationen sind in den Zentralen mit haus-\ntechnischen Anlagen (also dezentral) angeordnet und arbeiten autonom. Alle Automationsstationen sind über ein \noffenes und normiertes Bussystem miteinander verbunden. Die SPS/ DDC-Geräte übernehmen die vollständige \nFunktionalität der angeschlossenen Anlagen und Geräte. Die Automationsstationen werden entsprechend den Anla-\ngen modular aufgebaut und sind erweiterbar. In der Topologie GA ist das angedachte Prinzip der Automationsstatio-\nnen sichtbar.  \n\nD 2.3 Feldebene  \n\nDiese umfasst die Aktoren / Sensoren, externe Geräte, betriebstechnische Anlagen etc. Die Schnittstellen zur Auto-\nmatisierungsebene sind genormt (4-20mA / 0-10V/Ni100/1000/Pt100/1000). Gewisse Anlagen (RWA, MRWA, EVAK, \nBMA, Türen, etc.) sind mit einer separaten Steuer- und Alarmeinheit ausgerüstet. Die Anlagen kommunizieren zum \nGA-System über logische Schalt- und Stellbefehle inkl. Rückmeldungen. Betriebs- und Störmeldungen von betriebs-\ntechnischen Anlagen, die nicht durch das GA gesteuert und geregelt werden, können zwecks Überwachung auf die \nSchaltgerätekombination geführt werden.  \n  \n\n\n\n \n\nSeite 53 von 65 \n \n\nStadthalle Chur AG \nc/o Stadt Chur  |  Immobilien und Bewirtschaftung  |  Reichsgasse 60  |  7001 Chur \nTel. +41 81 254 42 74  |  marco.tscholl@chur.ch \n\nD 2.4 Raumautomation  \n\nDie einzelnen Raumregler (integrale Raumregler), werden in Form von Raumcontrollern in den Decken oder in Eta-\ngenschränken (siehe Topologieschema Gebäudeautomation) realisiert. Sie kommunizieren über das TCP/IP mit dem \nNetzwerk (bsp. BACnet). Der Raumcontroller selbst erfüllt die Anforderungen der HLKS-Funktionen (Luft, Heizung, \nKälte). Die Aktoren, Sensoren sind busfähig (dort wo verfügbar) und sind im Lieferumgang der einzelnen Gewerke \nenthalten. Im Lieferumfang der GA sind die Programmierung der HLKS-Funktionen und die Raumboxen selbst enthal-\nten.  \n\nD 2.5 Automationsnetzwerk  \n\nDie Automatisierungssysteme untereinander und zur Managementebene kommunizieren über das TPC/IP Netzwerk. \nDas zu verwendende Bus-Protokoll (bsp. BACnet muss TCP/IP fähig sein. Pro Schaltgerätekombination werden min-\ndestens 3 UKV Links aufgeschaltet. Die Einzelraumregulierungen werden in einem Bussegment miteinander verbun-\nden. Generell werden die Verbindungsstrecken mittels Kupferlinks miteinander verbunden. Bei Kommunikations-\nstrecken grösser 100m kommen Glaslinks zum Einsatz.  \n\nD 2.6 Schaltgerätekombination  \n\nDer Teil der Gebäudeautomation HLKSE umfasst sämtliche Schaltgerätekombinationen, welche für die Steuerung, \nRegulierung und Überwachung der Anlagen der Gewerke Heizung, Kälte, Lüftung und Sanitär benötigt werden.  \n\nD 2.7 Integration  \n\nBudgetposition: Integration Gebäudeautomation in das übergeordnete Leitsystem – 170'000.-   \n\nD 3 Sicherheitssystem  \n\nD 3.1 Einbruchmeldeanlage, Überfallmeldeanlage  \n\nEs sind keine diesbezüglichen elektrischen oder elektronischen Anlagen vorgesehen.  \n\nD 3.2 Zutrittskontrollanlage  \n\nZUKO gemäss Anforderung der Ausschreibung uns Lastenheft Sicherheit.  \n\nD 3.3 Videoüberwachungsanlage  \n\nEs sind keine diesbezüglichen elektrischen oder elektronischen Anlagen vorgesehen. Unter Schwachstrominstallatio-\nnen sind entsprechende Leerrohre für eine Nachrüstung vorgesehen.  \n\nD 3.4 Perimeterschutz, Umgebungsschutz  \n\nEs sind keine diesbezüglichen elektrischen oder elektronischen Anlagen vorgesehen.  \n\nD 4 Technische Brandschutzanlage  \n\nD 4.1 Brandschutzanlage  \n\nIm Foyer und in der Halle werden aufgrund der im Brandfall frühzeitigen Ansteuerung und Inbetriebsetzung von  \ntechnischen Brandschutzeinrichtungen mit einer Brandmeldeüberwachung ausgerüstet (siehe auch  \nBrandschutzkonzept).  \n\nD 4.2 Gasmeldeanlage  \n\nKeine vorhanden, keine Kosten eingerechnet.  \n\nD 4.3 Nasslöschanlage  \n\nFür die Tiefgarage wird ein Sprinkler gemäss behördlichen Anforderungen erstellt. Für das Foyer werden vier Nass-\nlöschposten mit 40m Schlauchlänge platziert.  \n\nD 4.4 Trockenlöschanlage  \n\nKeine vorhanden, keine Kosten eingerechnet.  \n\n\n\n \n\nSeite 54 von 65 \n \n\nStadthalle Chur AG \nc/o Stadt Chur  |  Immobilien und Bewirtschaftung  |  Reichsgasse 60  |  7001 Chur \nTel. +41 81 254 42 74  |  marco.tscholl@chur.ch \n\nD 4.5 Löschgerät  \n\nBehördlich vorgeschriebenen Handfeuerlöscher gemäss Brandschutzkonzept eingerechnet.   \n\nD 4.6 Rauch- und Wärmeabzugsanlage  \n\nDie Entrauchung der Halle erfolgt mittels natürlichem Rauch- und Wärmeabzug (NRWA) durch Öffnungen im unte-\nren und oberen Bereich (siehe Brandschutz). Das Foyer ist mit einer mechanischen Rauch- und Wärmeabzugsanlage \n(MRWA) ausgestattet. Mittels zwei Brandventilatoren im Dachbereich wird Rauch und Wärme im oberen Bereich \ndes Foyers abgesogen und der 8-fache Luftwechsel sichergestellt. Die Abluft wurde kombiniert mit dem Abluftweg \nder Lüftung Foyer in dafür ausgelegten Kanalqualitäten. Die Aussenluft strömt langsam, bodennah, durch Öffnungen \nin der Fassade, frei nach.   \n\nD 5 Wärmeanlage  \n\nD 5.1 Lagerung zu Wärmeanlage  \n\nKeine (Wärmebezug ab Anergienetz IBC)  \n\nD 5.2 Wärmeerzeugung  \n\nAls Wärmequelle wird die Abwärme der gewerblichen Kälteanlage sowie der gekühlten Technikräumen verwendet, \ndie Restwärme aus dem Anergienetz bezogen. Mittels Wärmepumpe wird die Heizwärme auf das gewünschte Ni-\nveau <35°C gebracht. Die Wärme für das Warmwasser erfolgt über einen zweiten Hub, dezentral beim Warmwasser-\nspeicher umso die für die Hygiene notwendige Temperatur von 60°C zu erreichen.  \n\nD 5.3 Wärmehauptverteilung  \n\nErfolgt gemäss Konzept in Gruppen.  \n\nD 5.4 Wärmeabgabe  \n\nDie Wärmeabgabe erfolgt über ein thermoaktives Bauteilesystem (TABS). In der Halle und im Foyer wird so die \nGrundlast sichergestellt. Über die Teilklimaanlage wird entsprechend nachgeheizt oder gekühlt. Wo nötig werden \nzur Sicherstellung der geforderten Temperatur in anderen Bereichen, Heizkörper ergänzt.  \n\nD 6 Kälteabgabe  \n\nD 6.1 Lagerung zu Kälteanlage  \n\nKeine (Kältebezug ab Anergienetz IBC)  \n\nD 6.2 Kälteerzeugung  \n\nDie Kälte wird direkt über einen Plattentauscher vom Anergienetz bezogen.  \n\nD 6.3 Kältehauptverteilung  \n\nErfolgt gemäss Konzept in Gruppen.  \n\nD 6.4 Kälteabgabe  \n\nDie Kälteabgabe erfolgt analog der Wärme über ein thermoaktives Bauteilesystem (TABS). In der Halle und im Foyer \nwird so die Grundlast sichergestellt. Über die Teilklimaanlage wird entsprechend nachgeheizt oder gekühlt. Für die \ntechnischen Räume mit erhöhten internen Lasten sind Umluftkühler vorgesehen. Optional können für die Bereiche \nFoyer und Loge Kühldecken integriert werden.   \n\nD 7 Lufttechnische Anlage  \n\nD 7.1 Aussenluftführung, Fortluftführung  \n\nDie Aussenluft wird über Gitter vertikal angesogen und direkt zur entsprechenden Anlage geführt. Die Position der \nAnlagen befindet sich unmittelbar bei den entsprechenden Nutzungen. Die Fortluft wird über das Vordach / Dach \nmittels Regenhüte vertikal nach oben ins Freie geblasen.   \n\n\n\n \n\nSeite 55 von 65 \n \n\nStadthalle Chur AG \nc/o Stadt Chur  |  Immobilien und Bewirtschaftung  |  Reichsgasse 60  |  7001 Chur \nTel. +41 81 254 42 74  |  marco.tscholl@chur.ch \n\nD 7.2 Luftaufbereitung  \n\nFolgende Teilklimaanlagen innerhalb der thermischen Gebäudehülle sind eingerechnet: Teilklimaanlage Halle 1 / \nFoyer 1; Teilklimaanlage Halle 2 / Foyer 2; Teilklimaanlage Loft-Bereich Folgende Lüftungsanlagen innerhalb der \nthermischen Gebäudehülle sind eingerechnet: Lüftungsanlage Gastro- Bereich; Lüftungsanlage NR1 (Nebenräume, \nSeite Gastro); Lüftungsanlage Büro; Lüftungsanlage NR2 (Nebenräume Seite Büro/Loft-Bereich); Lüftungsanlage \nBackstage 1 (Künstlergarderoben); Lüftungsanlage Backstage 2 (Lager / Hauswart) Folgende Lüftungsanlagen aus-\nserhalb thermischer Gebäudehülle sind eingerechnet: Sturmlüftung (Kältemittel); Abluftanalage Tiefgarage A / B  \n\nD 7.3 Lufthauptverteilung  \n\nErfolgt über verzinktes Stahlrohr und Kanalnetz.  \n\nD 7.4 Luftabgabe  \n\nErfolgt je nach Zone über Gitter, Draller oder textile Auslässe   \n\nD 7.5 Kleinanlage für Zuluft, Abluft  \n\nIn D7.2 enthalten.  \n\nD 8 Wasser-, Gas, Druckluftanlage  \n\nD 8.1 Armatur, Apparat  \n\nLieferung und Montage von weissen Standard-Apparaten inkl. Armaturen und Garnituren für die Nassräume. Im Be-\nreich direkt von aussen zugänglichen Nasszellen sind Apparate und Armaturen mit Vandalen-Schutzmassnahmen \nBasis Chromstahl vorgesehen.   \n\nD 8.2 Installationselement  \n\nDie Nasszellen werden mit vorfabrizierten Vorwandelementen erstellt. Diese Elemente werden fertig verrohrt, mit \neingebauten Unterputzelementen geliefert und miteinander verbunden. Alle Befestigungen zum Baukörper sind mit \nGummiunterlagen auszuführen. Die Vorwände werden bauseits beplankt und je nach akustischen Anforderungen \nausgeflockt. Zwei vollautomatische WC-Anlage im Gebäude integriert jedoch nur von Messe– und Eventplatz zu-\ngänglich. z.B. Swisstoilet Automat, Autosys AG Glattfelden oder gleichwertig.   \n\nD 8.3 Wasseraufbereitungsanlage, Abwasseraufbereitung  \n\nLieferung und Montage der Schmutzwasserpumpe und Hebeanlage für die Entwässerung der tiefer gelegenen Tropf-\nwasserstellen im UG.  Lieferung und Montage Warmwasser- Speicher mit entsprechender dezentraler Wärme-\npumpe. Schema siehe D5 Wärmeanlage. Lieferung und Montage einer Enthärtungsanlage für die Gastronutzung. \nAbwasseraufbereitungsanlagen sind keine Vorgesehen. Optional ist Platzbedarf für einen allfälligen Fettabscheider \nvorgesehen.  \n\nD 8.4 Versorgungsleitung  \n\nKaltwasser \nDie Erschliessung Kaltwasser erfolgt ab Schnittstelle IBC Winterthur. Ab dem neu zu erstellenden Anschlusspunkt \nwird die Kaltwasser-Zuleitung via Hydranten in die Sprinklerzentrale und anschliessend den Technikraum zur Haupt-\nverteilbatterie geführt. Von der Verteilbatterie wird das Kaltwasser zu den entsprechenden Verbrauchern geführt. \nDer Verbrauch an Kaltwasser wird Gebäudeweise gemessen. Im Verteilerstamm wird ein Druckreduzierventil sowie \nein Feinfilter eingebaut. Die Kaltwasserleitungen werden gegen Schwitzwasser mit PIR-Schalen isoliert. Die Verteillei-\ntungen erhalten eine alukaschierte Umhüllung.   \nWarmwasser \nErstellung der kompletten Warmwasserleitungen, abgenommen ab den Warmwasserspeichern im Untergeschoss \nund zu den Verbrauchern geführt. Um die Ausstosszeit möglichst gering zu halten wird ein Zirkulationssystem oder \nHeizbänder vorgesehen. Der Warmwasserverbrauch wird mittels Privatzähler gemessen. Entfernte Verbraucher mit \ngeringem Wasserbedarf werden mittels dezentralen Kleinstboilern ausgestattet. Die Warmwasserleitungen werden \ngemäss dem kantonalen Wärmedämmgesetz mit Armaflex- und anorganischem Dämmmaterial isoliert. Die Verteil-\nleitungen erhalten eine alukaschierte Umhüllung  \n\n\n\n \n\nSeite 56 von 65 \n \n\nStadthalle Chur AG \nc/o Stadt Chur  |  Immobilien und Bewirtschaftung  |  Reichsgasse 60  |  7001 Chur \nTel. +41 81 254 42 74  |  marco.tscholl@chur.ch \n\nD 8.5 Entsorgungsleitung  \n\nSchmutzabwasser  \nDas Schmutzabwasser der einzelnen Apparate wird über Anschlussleitungen zu den Fallleitungen geführt. Die Ent-\nsorgung erfolgt bis zum Kanalisationsanschluss im Untergeschoss. Die erforderlichen Entlüftungen werden über \nDach geführt. Die Abwasserrohre werden schalldämmend ausgeführt. Die Schmutzabwasserleitungen werden gegen \nLuft- und Körperschall isoliert.   \nRegenabwasser  \nDas Regenabwasser wird auf den Hauptdächern gefasst und über Fallleitungen zum Kanalisationsanschluss im Unter-\ngeschoss geführt. Das Regenabwasser wird gegen Schwitzwasser mit Armaflex AF isoliert. Alternativ erfolgt das Re-\ngenabwasser durch Spengler-Rohre.  \n\nD 8.6 Gasanlage  \n\nNicht enthalten, keine Kosten eingerechnet  \n\nD 8.7 Druckluftanlage, Vakuumanlage  \n\nNicht enthalten, keine Kosten eingerechnet  \n\nD 9 Transportanlage  \n\nD 9.1 Personenaufzug  \n\n2 Personenlifte gem. Anforderungen Raumprogramm   \nMaschinenraumloser Personenlift. Anforderungen gemäss Raumprogramm. Lift1: Haltestellen auf allen Geschossen. \nLift 2: Haltestellen Unter- und Erdgeschoss. Nutzlast mind. 1.0 to. Antrieb elektromechanisch 1.0m/s. Steuerungsart \nDruckknopfsteuerung. Kabine rollstuhlgängig nach SIA 500. Wände und Decke: Standardkollektion mit Handlauf. Bo-\nden: Wanne zur Aufnahme von Bodenbelag. Türen: Automatische Teleskop-Schiebetüre für Schacht und Kabine.  Si-\ncherheitssystem: Lichtschranke. Schachttürflügel, Fronten: Stahlblech, einbrennlackiert. Nottelefon: Alarmierung \ngemäss Stand der Technik mittels GSM/G4 Antenne, Lieferung und Montage durch Aufzugsfirma.  \n\nD 9.2 Lastenaufzug / Warenaufzug  \n\nMaschinenraumloser Warenlift. Anforderungen gemäss Raumprogramm. Haltestellen auf allen Geschossen. Nutzlast \nmind. 4.0 to, Grösse für mind. 2 Europaletten mit Hubwagen und Bedingung. Antrieb elektromechanisch 1.0m/s. \nSteuerungsart Druckknopfsteuerung. Kabine rollstuhlgängig nach SIA 500. Wände und Decke: Standardkollektion mit \nHandlauf. Boden: Wanne zur Aufnahme von Bodenbelag. Türen: Automatische Teleskop-Schiebetüre für Schacht \nund Kabine.  Sicherheitssystem: Lichtschranke. Schachttürflügel, Fronten: Stahlblech, einbrennlackiert. Nottelefon: \nAlarmierung gemäss Stand der Technik mittels GSM/G4 Antenne, Lieferung und Montage durch Aufzugsfirma.  \n\nD 9.3 Bettenaufzug  \n\nNicht vorhanden, keine Kosten eingerechnet   \n\nD 9.4 Fahrtreppe, Fahrsteig  \n\nNicht vorhanden, keine Kosten eingerechnet   \n\nD 9.5 Hubtisch, Verladestation, Spezialaufzug  \n\nNicht vorhanden, keine Kosten eingerechnet   \n\nD 9.6 Parkieranlage  \n\nAnordnung und Geometrie gemäss Norm SN 640 291a, Komfortstufe B und den Ausschreibungsunterlagen.   \n\nD 9.7 Weitere Transportanlage  \n\nNicht vorhanden, keine Kosten eingerechnet   \n\n  \n\n\n\n \n\nSeite 57 von 65 \n \n\nStadthalle Chur AG \nc/o Stadt Chur  |  Immobilien und Bewirtschaftung  |  Reichsgasse 60  |  7001 Chur \nTel. +41 81 254 42 74  |  marco.tscholl@chur.ch \n\nE Äussere Wandbekleidung Gebäude  \n\nE 1 Äussere Wandbekleidung unter Terrain  \n\nE 1.1 Abdichtung, Beschichtung unter Terrain  \n\nAussenwände bei Technikräumen, Liftschächten, Kellerräumen und Erschliessungsflächen sind in Dichtigkeitsklasse 2 \nauszubilden.  \n\nE 1.2 Aussenwärmedämmung unter Terrain  \n\nAussenwärmedämmung inkl. Abdichtungsarbeiten gegen Treppenhaus. Perimeterdämmung im Sockelbereich zwi-\nschen Betonwände Untergeschoss und Holzbauwände Erdgeschoss.    \n\nE 1.3 Schutzschicht unter Terrain  \n\nZum mechanischen Schutz der Wärmedämmungen unter Terrain sind Noppenfolie eingerechnet.   \n\nE 2 Äussere Wandbekleidung über Terrain  \n\nE 2.1 Äussere Beschichtung  \n\nWandbekleidungen wie Putze und Anstriche, Oberflächenbehandlungen, Leibungen und Abschlüsse  Äussere Wand-\nbekleidungen wo bautechnisch oder bauphysikalisch erforderlich    \n\nE 2.2 Aussenwärmedämmung  \n\nEnthalten sind sämtliche aussenliegenden Wärmedämmungen (auch sämtliche aussenliegenden Wärmedämmungen \nim Innenraum zur ungeheizten Einstellhalle, etc.) und Kerndämmungen (z. B. Aussenwärme- dämmung Stirnseiten \nbei Fenstern) über Terrain, einschl. aller Untersichten, soweit bauphysikalisch wärmetechnisch oder akustisch erfor-\nderlich. \n\nE 2.3 Fassadenbekleidung  \n\nEnthalten sind sämtliche Leistungen, welche im Zusammenhang mit der Erstellung der hinterlüfteten Fassadenbe-\nkleidung einhergehen. Inkl. Wärmedämmung, Windpapier (ggf. farbig), Unterkonstruktion, An- und Abschlüssen, \nLeibungseinfassungen, etc. Inkl. allen damit verbundenen Vor-, Nebenarbeiten und Zuschlägen.   Die Fassade hat \nden geltenden Brandschutzanforderungen zwingend zu entsprechen.  Vorvergraute geschlossene Holzschalung in \nFichte mit konischer Konterlattung. \n\nE 2.4 Fassadensystem  \n\nEnthalten sind sämtliche Leistungen, welche im Zusammenhang mit der Erstellung der der Fassadensysteme  \n(Foyerbereich) einhergehen.   \nPfostenriegelkonstruktion in Glas/Metall gemäss den Anforderungen Raumprogramm.  \n\nE 2.5 Bekleidung Untersicht  \n\nUntersichten inkl. Unterkonstruktionen sind gemäss den Anforderungen und Raumprogramm eingerechnet.   \n\nE 2.6 Absturzsicherung  \n\nSämtliche äusseren Absturzsicherungen, sowie Handläufe, Gitter und dgl. Sind gemäss Anforderungen eingerechnet.  \nDie Umsetzung der SIA 358 zu Geländern und Brüstungen, SIA 500, von BFU und Suva ist sicherzustellen.  \n\nE 3 Einbaute, Absturzsicherung zu Aussenwand  \n\nE 3.1 Fenster  \n\nEnthalten im Element sind sämtliche Fenster zu Aussenwänden gemäss den Anforderungen einschliesslich Leibungs- \nSturzverkleidungsblechen, Wetterschenkeln, sonstige Verblechungen und Verkleidungen, Anschlüsse, Abdichtungen, \nBeschläge, einschliesslich der äusseren Fensterbänke, etc. inkl. aller notwendigen Rahmenverstärkungen für die \nMontage von Leibungen, Storenkasten und Fassadenfries (Fensterbank)    \n\n\n\n \n\nSeite 58 von 65 \n \n\nStadthalle Chur AG \nc/o Stadt Chur  |  Immobilien und Bewirtschaftung  |  Reichsgasse 60  |  7001 Chur \nTel. +41 81 254 42 74  |  marco.tscholl@chur.ch \n\nE 3.2 Tür, Tor  \n\nEnthalten im Element sind Türen und Tore zu Aussenwand einschliesslich der Anschlüsse, Abdichtungen gemäss An-\nforderung der Ausschreibung und Raumprogramm.  Beschläge (mit anteiliger Schliessanlage). Enthalten sind die An-\ntriebe und die Steuerungen von Aussentüren ab Anschlusspunkt der Versorgungsleitung inkl. sämtlicher Vor-, Ne-\nbenarbeiten, Zuschlägen und allfälliger Anpassungsarbeiten.    \n\nE 3.3 Sonnenschutz  \n\nEnthalten im Element sind äussere vertikale Sonnen- und Wetterschutzanlagen wie Lamellenstoren einschliesslich \nBeschläge, Antriebe und Steuerungen ab Anschlusspunkt der Versorgungsleitung.   Elektrische Lammellenstoren für \nalle Fenster inkl. Steuerung, Wind- und Wetterwächter sofern nötig. Lammellenstoren übrige Räume manueller Be-\ntrieb.    \n\n  \n\n\n\n \n\nSeite 59 von 65 \n \n\nStadthalle Chur AG \nc/o Stadt Chur  |  Immobilien und Bewirtschaftung  |  Reichsgasse 60  |  7001 Chur \nTel. +41 81 254 42 74  |  marco.tscholl@chur.ch \n\nF Bedachung, Gebäude  \n\nF 1 Dachhaut  \n\nF 1.1 Dachabdichtung unter Terrain  \n\nAbdichtungen auf flachen und geneigten Dächern (auch unter Terrain) einschliesslich Spenglerarbeiten, Blitzschutz, \nEinbauten und Aufbauten zu Dach unter Erfüllung aller behördlichen und bauphysikalischen Vorgaben. Die Dächer \nsind zur Aufnahme einer Photovoltaikanlage zu konstruieren. (SIA 271) Abdichtung (z. B. aus Polymerbitumenbah-\nnen) sind mindestens 2-lagig geschweisst, vollflächig aufge- schweisst und wurzelfest auszubilden.  Den Fugendich-\ntungsarbeiten bei Dilatationsfugen, Bauteilabschlüssen, Oberlichtern und Durchdringungen, Einbauteilen etc. \nSchwellenaufbordungen, Anschlüsse Notüberläufe, Speier etc. in Flüssigkunststoff    \n\nF 1.2 Flachdach  \n\nSämtliche Schichten auf Dachkonstruktionen wie Dampfbremsen, Abdichtung, Dampfsperre und Dichtungsbahn 1-\nlagig Wärmedämmung, Anforderungen gemäss Energienachweis Abdichtung 2-lagig, Wurzelschutz wo erforderlich \ninkl. den erforderlichen Auf- und Abbordungen. Extensive Dachbegrünung mit Substrataufbau.  Erstellen der erfor-\nderlichen Spenglerarbeiten wie Dachrandabdeckung, Flachdachbleche, Einlaufkästen, Fallleitungsrohre und dgl. \nSämtliche Spenglerarbeiten und Flachdachbleche in Chromnickelstahl. Entwässerung Dachterrassen und Flachdächer \nwerden durch das Gebäude geführt (Sanitär).  \n\nF 1.3 Geneigtes Dach  \n\nNicht vorhanden, keine Kosten eingerechnet  \n\nF 1.4 Blitzschutz  \n\nBlitzschutzarbeiten entsprechend den behördlichen und bautechnischen Anforderungen sind im Angebot  \nenthalten.  \n\nF 2 Einbaute zu Dach  \n\nF 2.1 Einbaute zu Flachdach  \n\nOberlichter, Ausstiege, integrierte, einschliesslich Anschlüsse, Abdichtungen, Beschläge, Antriebe gemäss Anforde-\nrung Ausschreibung und Raumprogramm.   \n\nF 2.2 Einbaute zu geneigtem Dach  \n\nNicht vorhanden, keine Kosten eingerechnet  \n\n \n  \n\n\n\n \n\nSeite 60 von 65 \n \n\nStadthalle Chur AG \nc/o Stadt Chur  |  Immobilien und Bewirtschaftung  |  Reichsgasse 60  |  7001 Chur \nTel. +41 81 254 42 74  |  marco.tscholl@chur.ch \n\nG Ausbau Gebäude  \n\nG 1 Trennwand, Tür, Tor  \n\nG 1.1 Feststehende Trennwand  \n\nEnthalten im Element sind die festen Trennwände wie Leichtbauwände, Vorsatzschalen und innere Verglasungen \neinschliesslich der integrierten Türen und Fenster, sofern sie ein Bestandteil des Elementsystems sind. z.B.    \n- Nicht tragende Raumabschlüsse als Leichtbauwände    \n- Kellertrennwände als Aluminiumgitter, inkl. Türen mit Zylinderschloss gemäss Schliessplan inkl. Ausschnitte und  \nAnpassungen an Leitungen und Kanäle.      \n\nG 1.2 Bewegliche Trennwand  \n\nNicht vorhanden, keine Kosten eingerechnet  \n\nG 1.3 Innenfenster  \n\nEnthalten im Element sind alle Innenfester gemäss Anforderungen Raumprogramm (Loft).  \n\nG 1.4 Innentür, Innentor  \n\nEnthalten im Element sind sämtliche Innentüren und Innentore gemäss den Anforderung der Ausschreibung und \nLastenheft inkl. Beschläge, Drückergarnitur, Verglasungen, Rahmen, Zargen, Feststellpunkte im Boden, hochwertige \nwandmontierte (geschraubt) Türpuffer wo zum Bauteilschutz notwendig, Führungsschienen, Schwellen, etc.    \n\nG 2 Bodenbelag  \n\nG 2.1 Unterkonstruktion zu Bodenbelag  \n\nNicht vorhanden, keine Kosten eingerechnet  \n\nG 2.2 Fertiger Bodenbelag  \n\nFugenlose oder fertige Bodenbeläge (Fliesen, Platten, Holz-, Metall- und Kunststoffbeläge, Textilien, Anstriche und \ndgl.) einschliesslich Sockel der Bodenbeläge, Oberflächenbehandlungen und Fugendichtungen.  \nEinstellhalle: Monobeton oder Hartbeton ohne Anstrich. Rampe in Hartbeton mit Rillen – frost- und tausalzbestän-\ndig. Eingangsbereich:  Schmutzschleuse Forbo Coral Classic oder gleichwertig Keller und Lagerräume: Monobeton \noder Hartbeton ohne Anstrich. Bürobereich: Teppich gemäss Farb- und Materialkonzept Bauherr/Architekt.  \nHaupthalle, Foyer, Backstage und allg. Räume: Hartbeton eingefärbt nach Angaben Bauherr/Architekt. Mehrschich-\ntige Bodenbeschichtungssysteme im Verbund, Schichtaufbau und –stärke nach Anforderungen. Gastrobereich: Epo-\nxidharzbelag gemäss Anforderungen Ausschreibung & Raumprogramm (säure- und laugenbeständig, Rutschfestig-\nkeit R12)  \n\nG 3 Wandbekleidung, Dachbekleidung  \n\nG 3.1 Unterkonstruktion zu Wandbekleidung  \n\nAllfällige innere Unterkonstruktionen zur Aufnahme fertiger Bekleidungen (Holzkonstruktionen für Vorsatzschalen \nund dgl.) einschliesslich Dämmungen, Dichtungen und Befestigungen  \n\nG 3.2 Fertige Wandbekleidung  \n\nEnthalten im Element sind die inneren, fugenlosen und fertigen Bekleidungen gemäss Ausschreibung & Raumpro-\ngramm (Deckputze, Fliesen, Platten, Holz-, Metall- und Kunststoffbekleidungen, Anstriche und dgl.) einschliesslich \nFugendichtungen.  \n  \n\n\n\n \n\nSeite 61 von 65 \n \n\nStadthalle Chur AG \nc/o Stadt Chur  |  Immobilien und Bewirtschaftung  |  Reichsgasse 60  |  7001 Chur \nTel. +41 81 254 42 74  |  marco.tscholl@chur.ch \n\nG 4 Deckenbekleidung, Dachbekleidung  \n\nG 4.1 Unterkonstruktion zu Deckenbekleidung  \n\nUnterkonstruktionen zur Aufnahme von Bekleidungen auf Decken und Innenseiten von Dächern, (Grundputze, Un-\nterkonstruktionen abgehängter Decken und dgl.) einschliesslich Dämmungen und Abdichtungen.    \n\nG 4.2 Fertige Deckenbekleidung  \n\nIm Element sind alle Oberflächenbehandlungen von Decken&Holzdecken enthalten. Sämtliche Deckenanstriche. An-\nstrich bis zur vollen Deckung. Kein Anstrich Decken Lager und Technikräume    \n\nG 5 Einbaute, Schutzeinrichtung zu Ausbau  \n\nG 5.1 Einbauschrank, Regal  \n\nEnthalten im Element sind die mit dem Gebäude fest verbundenen Einbauten, die einer allgemeinen Zweckbestim-\nmung dienen und gemäss Raumprogramm gefordert sind. (Einbauschränke, Regale, Garderoben, eingebaute, The-\nken und dgl.).    \n\nG 5.3 Innerer Fensterausbau  \n\nEnthalten im Element sind Vorhangschienen bei allen Fenstern, Schaufenster im Loft gemäss Anforderungen an \nBrand- und Schallschutz.  \n\nG 5.4 Schutzeinrichtung  \n\nEnthalten im Element sind innere Geländer, Handläufe, Gitterroste, Schachtabdeckungen, Rinnenabdeckungen, Re-\nvisionstüren, mechanische und mechatronische Schliessanlagen und dgl. einschliesslich Anschlüsse, Abdichtungen, \nBeschläge, Antriebe, Oberflächenbehandlungen gemäss Raumprogramm und Ausschreibung.     \n\nG 5.5 Ofen, Cheminée  \n\nNicht vorhanden, keine Kosten eingerechnet.   \n\nG 5.6 Kleinbauteil  \n\nEnthalten im Element sind Kleinbauteile (Briefkästen, Sichtschutz/Vorhänge und dgl.) einschliesslich Hilfskonstruktio-\nnen und Oberflächenbehandlungen gemäss Ausschreibung und Raumprogramm.     \n\nG 5.7 Begrünung im Gebäude  \n\nNicht vorhanden, keine Kosten eingerechnet.   \n\nG 6 Ergänzende Leistung zu Ausbau  \n\nG 6.1 Durchbruch, Schlitz zu Ausbau  \n\nSämtliche notwendigen übrigen Arbeiten wie erstellen und ausmauern von Aussparungen in Wänden und Decken, \nVersetzarbeiten, provisorische Abschlüsse und Geländer, Schlitze schliessen und Zuputzarbeiten, Kernbohrungen, \nRegiearbeiten, etc.   \n\nG 6.2 Abschottung  \n\nSämtliche erforderlichen Brandschutzbekleidungen, -abschottungen und Anstriche für Steigzonen, Aussparungen, \nDurchdringungen von Installationen und Kanälen, elektrische Leitungen, brandabschnitts- bildende Wände und Ab-\nschlüsse gem. Angaben und Vorschriften kantonaler Gebäudeversicherung und Feuerpolizei.  \n\nG 6.3 Reinigung  \n\nPeriodische Reinigung aller Räumlichkeiten und Plätze während der ganzen Bauzeit. Komplette, bezugsbereite \nSchlussreinigung sämtlicher Böden, Wände, Fenster, Fassaden, Apparate, Schränke und Einrichtungen. Kanalisations-\nrohr-Reinigungen, gespült vor Übergabe des Bauwerks.  \n\n\n\n \n\nSeite 62 von 65 \n \n\nStadthalle Chur AG \nc/o Stadt Chur  |  Immobilien und Bewirtschaftung  |  Reichsgasse 60  |  7001 Chur \nTel. +41 81 254 42 74  |  marco.tscholl@chur.ch \n\nH Nutzungsspezifische Anlage Gebäude  \n\nH 1 Allgemein  \n\nH 1.1 Eventtechnik (gem. Lastenheft Elektro / GA / Sicherheit)  \n\nSämtliche Anforderungen gemäss Ausschreibung und Lastenheft sind berücksichtigt und alle notwendigen Kosten \neingerechnet.   \n\nH 1.2 PV-Anlage gem. Vorgaben MuKEn 2014 (in eBKP-H D1 enthalten)  \n\nSämtliche Anforderungen gemäss Ausschreibung und Lastenheft sind berücksichtigt und alle notwendigen Kosten \neingerechnet.   \n\nH 1.2 PV-Anlage "Restfläche des Daches" (gem. Lastenheft Elektro / GA / Sicherheit)  \n\nSämtliche Anforderungen gemäss Ausschreibung und Lastenheft sind berücksichtigt und alle notwendigen Kosten \neingerechnet.   \n\nH 2 Haupthalle / Foyer  \n\nH 2.1 Mobile Bühne gem. Raumprogramm  \n\nSämtliche Anforderungen gemäss Raumprogramm sind berücksichtigt und alle notwendigen Kosten eingerechnet.   \n\nH 3 Gastronomie  \n\nH 3.1 Ausstattung Fertigungs- / Aufbereitungsküche (A 401)  \n\nSämtliche Anforderungen gemäss Gastrokonzept sind berücksichtigt und alle notwendigen Kosten eingerechnet.   \n\nH 3.2 Ausstattung Office Loft (A 403)  \n\nSämtliche Anforderungen gemäss Gastrokonzept sind berücksichtigt und alle notwendigen Kosten eingerechnet.   \n\nH 3.3 Ausstattung Kühl- / Tiefkühlzelle (A408)  \n\nSämtliche Anforderungen gemäss Gastrokonzept sind berücksichtigt und alle notwendigen Kosten eingerechnet.   \n\nH 4 Garderobe Foyer  \n\nKomplette Garderobenanlage inkl. Hard- und Software, Ausgabetheke für Bedienung gemäss Raumprogramm sind \neingerechnet.   \n\nH 5 Waschmaschine / Tumbler  \n\nAnschlüsse sind vorgesehen und eingerechnet. Waschmaschiene & Tumbler wird von der Bauherrschaft beschafft.  \n\n  \n\n\n\n \n\nSeite 63 von 65 \n \n\nStadthalle Chur AG \nc/o Stadt Chur  |  Immobilien und Bewirtschaftung  |  Reichsgasse 60  |  7001 Chur \nTel. +41 81 254 42 74  |  marco.tscholl@chur.ch \n\nI Umgebung Gebäude  \n\nI 1 Umgebungsgestaltung  \n\nI 1.1 Geländeanpassung  \n\nKosten für Geländeabtrag, entfernender Grasnarbe, Abhumusieren, Auf- und Hinterfüllen, Rohplanie etc. sind  \neingerechnet.   \n\nI 1.2 Böschungssicherung Umgebung  \n\nNicht vorhanden, keine Kosten eingerechnet.   \n\nI 1.3 Schutz Pflanzenbestand  \n\nNicht vorhanden, keine Kosten eingerechnet.   \n\nI 1.4 Entwässerung  \n\nEntwässerung von Umgebungsflächen, Anschluss an das öffentliche Kanalisationsnetz gemäss behördlichen Vorga-\nben etc. Retentionsanlage, Sickerpackungen und dgl., Schlammsammlern und Kontrollschächte, Entwässerungs- und  \nSickerleitungen und sämtlicher Entwässerungsrinnen  \n\nI 2 Bauwerk in Umgebung  \n\nI 2.1 Stützmauer  \n\nStützmauern einschliesslich Aushub, Fundationen, Schutz-, Filterschichten, Drainagen, Einbauteile sind im Angebot \neingerechnet.   \n\nI 2.2 Frei stehende Wand  \n\nNicht vorhanden, keine Kosten eingerechnet.   \n\nI 2.3 Kleinbauwerk  \n\nKleinbauwerke einschliesslich Aushub, Fundation, Unterkonstruktion (Dach über Einstellhalleneinfahrt) sind einge-\nrechnet und in C&F enthalten.   \n\nI 3 Grünfläche  \n\nI 3.1 Vegetationsschicht  \n\nVor Einbau es Oberbodens werden die Rohbodenflächen gelockert. Im Bereich von Rasen/Wiesen sind 20 cm \nOberboden vorgesehen. Das hochwertige Oberbodenmaterial wird, wenn möglich, wiederverwendet. Vor Ansaat \nresp. Bepflanzung werden die Oberböden mit Kompost und Hornspänen verbessert.  \nFür die neu zu pflanzenden Bäumen wird ein spezielles Baum-Substrat für die Baumgruben vorgesehen.  \n\nI 3.2 Rasen/Wiesen  \n\nDie Rasen/Wieseneinsaaten erfolgen nach Planie der Oberbodenflächen. Eingesät wird eine stadtortgerechte einhei-\nmische Wiesenmischund z. B. Typ OH-ch-Swissflora-Myko.  \n\nI 3.3 Bepflanzung  \n\nDie Umgebung wird mit heimischen Bäumen bepflanzt. Die Pflanzen werden sachgerecht gepflanzt. Die Bäume wer-\nden, wo nötig, mit einer Unterbodenverankerung sonst mit 3-Pfahl-Befestigung oberirdisch fixiert. Ein einwickeln \nder Baumstämme mit Jute, resp. ein Weissanstrich gegen Schäden durch Besonnung wird vorgesehen. Pflanzen-\nbudget: 67'500.- exkl. MwSt.   \n\nI 3.4 Wasserfläche  \n\nNicht vorhanden, keine Kosten eingerechnet.   \n\n\n\n \n\nSeite 64 von 65 \n \n\nStadthalle Chur AG \nc/o Stadt Chur  |  Immobilien und Bewirtschaftung  |  Reichsgasse 60  |  7001 Chur \nTel. +41 81 254 42 74  |  marco.tscholl@chur.ch \n\nI 4 Hartfläche \n\nI 4.1 Fundationsschicht  \n\nFundationsschichten und Trennlagen von Hartflächen einschliesslich erforderlicher Erdarbeiten.    \n\nI 4.2 Abschluss  \n\nRandabschlüsse von Asphalt Belägen, Chaussierungen und Baumscheiben in Metall & Naturstein.   \n\nI 4.3 Belag  \n\nAsphalt Beläge und Chaussierungen inkl. Fundationsschicht mit frostsicherem ungebundenem Kiessandgemisch.  \n\nI 4.4 Gleisoberbau  \n\nNicht vorhanden, keine Kosten eingerechnet.   \n\nI 5 Schutzeinrichtung Umgebung  \n\nNicht vorhanden, keine Kosten eingerechnet.   \n\nI 6 Technik Umgebung  \n\nI 6.1 Elektroanlage Umgebung  \n\nDie Installationen für die Aussenanschlüsse sind unter Starkstrominstallationen enthalten. Die Aussenbeleuchtung \nauf dem Areal und die Fassadenbeleuchtung sind im separaten Dokument Konzept Elektro beschrieben. Sämtliche \nKosten zur Erstellung und Versetzen von Schlaufschächten und Verlegen von Leerrohren, Umgebungsbeleuchtung \ninkl. Beleuchtung Einfahrt TG, sind eingerechnet.   \n\nI 7 Ausstattung Umgebung  \n\nI 7.1 Ausstattungsgegenstand  \n\nVeloständer für die geforderte Anzahl sind eingerechnet.    \n\nI 7.2 Gerät in der Umgebung  \n\nNicht vorhanden, keine Kosten eingerechnet.   \n\nJ Ausstattung Gebäude  \n\nKeine Kosten eingerechnet - Beschaffung durch Bauherrschaft  \n\nV Planungskosten  \n\nV 1 Planer  \n\nSämtliche Honorare und Nebenkosten für Architekten, Bauingenieur, HLKSE-Ingenieur, Bauleitung und Spezialisten \nfür die beschriebenen Massnahme sind im Angebot eingerechnet.   \n\nV 2 Unternehmer  \n\nSämtliche Honorare und Nebenkosten für Spezialisten und Unternehmer für die beschriebenen Massnahme sind im \nAngebot eingerechnet.    \n\nV 3 Auftraggeber  \n\nkeine Kosten eingerechnet.   \n\n  \n\n\n\n \n\nSeite 65 von 65 \n \n\nStadthalle Chur AG \nc/o Stadt Chur  |  Immobilien und Bewirtschaftung  |  Reichsgasse 60  |  7001 Chur \nTel. +41 81 254 42 74  |  marco.tscholl@chur.ch \n\nW Nebenkosten zu Erstellung  \n\nW 1 Bewilligung, Gebühr  \n\nW 1.1 Bewilligung  \n\nEingerechnet sind sämtliche Bewilligungs- und Anschlussgebühren, die nicht von der Bauherrschaft übernommen \nwerden.  \n\nW 1.2 Gebühr  \n\nEingerechnet sind sämtliche Bewilligungs- und Anschlussgebühren, die nicht von der Bauherrschaft übernommen \nwerden.  \n\nW 2 Versicherung, Garantie  \n\nW 2.1 Versicherung  \n\nDer TU schliesst in eigenem Namen aller, alle nötigen Versicherungen ab und legt die Policen vor Beginn der Arbei-\nten der Bauherrschaft vor. Sämtliche Versicherungsleistungen, die gemäss dem Werkvertrag definiert sind.   \n\nW 2.2 Garantie  \n\nSämtliche Garantien, die gemäss dem Werkvertrag gefordert sind.   \n\nW 3 Kapitalkosten  \n\nkeine Kosten eingerechnet.   \n\nW 4 Bewirtschaftung, Öffentlichkeitsarbeit, Entschädigung  \n\nW 4.1 Bewirtschaftungskosten  \n\nKosten für Spatenstich und Aufrichte eingerechnet.   \n\nW 4.2 Öffentlichkeitsarbeit  \n\nNicht vorhanden, keine Kosten eingerechnet.   \n\nW 4.3 Entschädigung, Bewachung  \n\nNicht vorhanden, keine Kosten eingerechnet.   \n\nW 5 Inbetriebnahme  \n\nW 5.1 Inbetriebnahme bauliche Anlage  \n\nSämtliche Kosten für die Inbetriebnahme (Aufnahme der vorgesehenen Nutzung) des gebrauchstauglichen Bauwerks \nsowie der nutzungsspezifischen Anlagen einschliesslich der Betriebsdokumentation.  \n\nY Reserve, Teuerung  \n\nKosten für Reserve und Teuerung während der Planung und Realisierung gemäss TU-Vertrag.    \n\nZ Mehrwertsteuer  \n\nMehrwertsteuer auf sämtlichen enthaltenen mehrwertsteuerpflichtigen Kosten.  \n\n\n\n \n\nEmch+Berger ImmoConsult AG  \nBern – Zürich – Frauenfeld - Basel – Lausanne – Genève – Luzern \nebic@emchberger.ch | www.ebic.ch \n\nGesamtlösungen sind unser Plus. \n\nMesse- und Eventhalle, Obere Au, Chur Version 1.3 I 21. April 2020\n\nBetriebsführungskonzept \nGrobkonzept \n\n \n\n  \n \n\n\n\n \n\n \n\nImpressum \n\nAuftragsnummer 19169.001 \nAuftraggeber Stadthalle Chur AG \nDatum 21. April 2020 \nVersion 1.3 \nVorversionen - \nAutor(en) Patrick Sieber und Marco Spenger \nFreigabe Alfred Janka, alfred.janka@chur.ch \nVerteiler Alfred Janka (alfred.janka@chur.ch) und Linda Arnet (linda.arnet@helbling.ch)  \nDatei BFK_Event-+Messehalle_Obere Au_Chur_V1.3_20200421 \nSeitenanzahl 41 \nCopyright © Emch+Berger ImmoConsult AG  \n\n\n\nEmch+Berger ImmoConsult AG  \n21. April 2020 \n\nBetriebsführungskonzept \nMesse- und Eventhalle, Obere Au, Chur \n\nSeite i\n\n \n\n \n\nÄnderungsverzeichnis \n \n\nKunde Stadt Chur \n\nStandort Messe- und Eventhalle, Obere Au, Chur \n\nErsteller Patrick Sieber + Marco Spenger \n\nVersion Änderungen Datum / Visum  \n\n1.0 Entwurf Erstversion 04.03.2020 / PSI+MSP \n\n1.1 \nDiverse kleinere Ergänzungen / Änderungen \nseitens Auftraggeberin \n\n11.03.2020 / PSI \n\n1.2 \nInputs des Projektsteuerungsgremiums  \nim BFK ergänzt \n\n13.04.2020 / PSI \n\n1.3 \nÄnderungen in den Kap. 4.2, 5.3, 5.4, 5.6, 5.9 \nund 5.17 \n\n21.04.2020 / PSI \n\n   \n\n   \n\n   \n\n   \n\n   \n\n   \n\n   \n\n   \n\n   \n\n   \n\n \n \n\nLiteraturverzeichnis \n\nDie nachstehenden Dokumente dienten als Grundlage für die Ausarbeitung des vorliegenden Betriebsführungskonzepts. \n\n A1-Ausschreibung_pbFM (V2.0, 03.12.2019) \n C2-20170928_Raumprogramm \n C4-20190813_Eventhalle_Obere Au_Tiefgarage \n C5-Nutzungs- und Betriebskonzept (März 2019) \n C6-Betriebliche Inputs_Musshafen (Juli 2019) \n C7-Checkliste Nutzungs- und Betriebskonzept_Habegger (02.08.2019) \n Schlussbericht 2017_Konzeption bis Umsetzung (Bearbeitungsdatum 22.12.2017) \n 200226-Studie Messe- und Eventhalle (Eventhalle Obere Au Chur, Ritter Schumacher AG Architekten ETH \n\nHTL AA SIA, 26.02.2020) \n \n  \n\n\n\nEmch+Berger ImmoConsult AG  \n21. April 2020 \n\nBetriebsführungskonzept \nMesse- und Eventhalle, Obere Au, Chur \n\nSeite ii\n\n \n\n \n\nInhalt \n\n1 Vorbemerkungen zum Betriebsführungskonzept .............................................................................. 1 \n1.1 Ziel und Zweck ....................................................................................................................... 1 \n1.2 Abgrenzungen ........................................................................................................................ 1 \n1.3 Erstellung und Aktualisierung .............................................................................................. 1 \n\n2 Einleitung ............................................................................................................................................ 2 \n2.1 Ausgangslage ........................................................................................................................ 2 \n2.2 Zielsetzung............................................................................................................................. 2 \n\n3 Stakeholder ......................................................................................................................................... 2 \n3.1 Eigentümer / Trägerschaft .................................................................................................... 2 \n3.2 Betreiber ................................................................................................................................ 2 \n3.3 Eventveranstalter .................................................................................................................. 3 \n3.4 Gastrobetreiber ...................................................................................................................... 3 \n3.5 Künstler .................................................................................................................................. 3 \n3.6 Besucher ................................................................................................................................ 3 \n3.7 Verkehr (ÖV, Individualverkehr) ............................................................................................. 3 \n3.8 Blaulichtorganisationen ........................................................................................................ 3 \n3.9 Telekommunikationsprovider ................................................................................................ 3 \n3.10 Steuerzahler........................................................................................................................... 3 \n\n4 Objekt .................................................................................................................................................. 4 \n4.1 Einzugsgebiet (Makrolage) .................................................................................................... 4 \n4.2 Standort (Mikrolage) .............................................................................................................. 4 \n4.3 Objektbeschreibung .............................................................................................................. 5 \n4.4 Nachhaltigkeit........................................................................................................................ 6 \n4.5 Wirtschaftlichkeit .................................................................................................................. 6 \n4.6 Services und Dienstleistungen ............................................................................................. 6 \n4.7 Erschliessung / Gebäudezugänge ........................................................................................ 6 \n4.8 Nutzungszonen (Ausbaukonzept) ......................................................................................... 8 \n4.9 Eventkategorien / Nutzungsmix ......................................................................................... 11 \n4.10 Raumprogramm / Nutzergruppen........................................................................................ 12 \n4.11 Betriebszustände / Öffnungszeiten ................................................................................... 13 \n\n5 Funktionales Anforderungsprofil ..................................................................................................... 14 \n5.1 Allgemeine Anforderungen .................................................................................................. 14 \n5.2 Technische Anlagen ............................................................................................................ 15 \n5.3 Gebäudeleitsystem .............................................................................................................. 15 \n5.4 Evakuation ........................................................................................................................... 16 \n5.5 Energieversorgung und -kontrolle / Verbrauchsmessung ................................................ 16 \n5.6 ICT ......................................................................................................................................... 17 \n5.7 Eventtechnik ........................................................................................................................ 19 \n5.8 Beschallung und Beleuchtung ............................................................................................ 19 \n5.9 Digital Signature .................................................................................................................. 20 \n5.10 Betriebs-Räume, -Ausstattung, -Geräte ............................................................................ 20 \n5.11 Einrichtung (Mobiliar und Bühne) ........................................................................................ 22 \n5.12 Übrige Lagerzonen ............................................................................................................... 22 \n5.13 Überwachung und Sanität ................................................................................................... 22 \n\n\n\nEmch+Berger ImmoConsult AG  \n21. April 2020 \n\nBetriebsführungskonzept \nMesse- und Eventhalle, Obere Au, Chur \n\nSeite iii\n\n \n\n \n\n5.14 Safety und Security (baulich) .............................................................................................. 23 \n5.15 Aussenbereich und Terrasse .............................................................................................. 24 \n5.16 Haupt- und Nebeneingänge ................................................................................................ 25 \n5.17 Schliessmanagement .......................................................................................................... 25 \n5.18 Haupthalle ............................................................................................................................ 25 \n5.19 Foyer .................................................................................................................................... 26 \n5.20 Unterteilbarkeit Haupthalle und Foyer ............................................................................... 26 \n5.21 VIP-Lounge........................................................................................................................... 27 \n5.22 Gastrobereiche .................................................................................................................... 27 \n5.23 Garderobe ............................................................................................................................. 27 \n5.24 Abendkasse ......................................................................................................................... 28 \n5.25 Backstage ............................................................................................................................ 28 \n5.26 WC-Anlagen ......................................................................................................................... 28 \n5.27 Reinigung und Pflege .......................................................................................................... 29 \n5.28 Inbetriebnahmen ................................................................................................................. 30 \n5.29 Abnahmen ............................................................................................................................ 30 \n5.30 Gewährleistung und Garantie .............................................................................................. 30 \n5.31 Raum- und Türnummerierung / Anlagekennzeichnung ..................................................... 30 \n5.32 Objektdokumentation .......................................................................................................... 30 \n\n6 Logistik.............................................................................................................................................. 31 \n6.1 Zuschauer / Besucher ......................................................................................................... 31 \n6.2 Veranstalter ......................................................................................................................... 31 \n6.3 Gastro ................................................................................................................................... 31 \n6.4 Verkehr (ÖV, Individualverkehr) ........................................................................................... 31 \n6.5 Parkierung ............................................................................................................................ 32 \n6.6 Einrichtung (Mobiliar und Bühne) ........................................................................................ 33 \n6.7 Entsorgung / Abfallwirtschaft ............................................................................................ 33 \n\nAnhang A ................................................................................................................................................... 1 \nA.1 Abkürzungsverzeichnis ......................................................................................................... 1 \n\n \n\n\n\nEmch+Berger ImmoConsult AG  \n21. April 2020 \n\nBetriebsführungskonzept \nMesse- und Eventhalle, Obere Au, Chur \n\nSeite 1\n\n \n\n \n\n1 Vorbemerkungen zum Betriebsführungskonzept \n\n1.1 Ziel und Zweck \nIm Rahmen der Entwicklungsphasen für das Betriebsführungskonzept werden Anforderungen, Massnahmen und \nEmpfehlungen zusammengefasst. Sie sollen dem Eigentümer als Planungsgrundlage, dem Architekten (Gesamt-\nleistungswettbewerber) als Planungsvorgabe und den Mietern als regulatorische Schnittstelle dienen. \n\nDas Betriebsführungskonzept soll in seiner Endkonfiguration ein Leitfaden für Eigentümer, Mieter und Flächenbe-\ntreiber sein. Es enthält relevante Informationen über die baulichen Anforderungen, den Betrieb des Gebäudes und \nregelt die Verantwortlichkeit zwischen Eigentümer, Betreiber und Nutzer. Das Betriebsführungskonzept definiert \nauch die Grundlage für den Erwerb und/oder die Schaffung von Betriebsleistungen, wie z.B. die Wahl der Methode \nfür FM-Dienstleistungen (intern oder extern). Zudem stellt das Betriebsführungskonzept die Grundlage für das \nseparat zu erarbeitende Prozesshandbuch (Betriebshandbuch) dar. Sämtliche definierten Prozesse werden im \nProzesshandbuch beschrieben. Den Prozessen im Prozesshandbuch sind Service Level Agreements (SLAs), Sub-\nkonzepte und Standards hinterlegt. Daraus ableitend werden Arbeitsanweisungen/-abläufe und Checklisten er-\nstellt. \n\nDie Leistungen und Schnittstellen der Immobilie und des Managements sind als Vorschlag zu verstehen. Die im \nBetriebsführungskonzept beschrieben Ideen und Szenarien sind als Anstoss gedacht und müssen durch Fach-\nspezialisten eingehend geprüft werden. \n\n1.2 Abgrenzungen \nAus Gründen der besseren Lesbarkeit wird auf die gleichzeitige Verwendung von männlicher und weiblicher \nSprachform verzichtet. Sämtliche Personenbezeichnungen gelten gleichwohl für beiderlei Geschlecht.  \n\nAnstelle der ausführlichen Nutzungsform der «multifunktionalen Messe- und Eventhalle» wird im vorliegenden \nBetriebsführungskonzept eine verkürzte Schreibweise verwendet, Bsp. Messehalle, Eventhalle, Halle o.dgl. In al-\nlen Fällen beziehen sich die Autoren auf die neue Messe- und Eventhalle, ausser es werden Texte zitiert oder \nausdrücklich von der bestehenden (alten) Stadthalle geschrieben. \n\nSämtliche Prozesse, die während den Entwicklungsphasen des Betriebsführungskonzepts definiert werden, sol-\nlen in einem Prozesshandbuch (Betriebshandbuch) mit den erforderlichen Anweisungen, Checklisten und Ablauf-\ndiagrammen beschrieben werden. Zudem ist ein Objekt-Piketthandbuch zu erstellen. Diese Dokumente sind nicht \nBestandteil des Betriebsführungskonzepts. \n\n1.3 Erstellung und Aktualisierung \nDas vorliegende Betriebsführungskonzept basiert auf den zur Verfügung gestellten Dokumenten gemäss Litera-\nturverzeichnis sowie auf den verschiedenen Grundsatzentscheidungen und Anmerkungen, die an den Workshops \nim 1. Quartal 2020 angebracht wurden. Die Planunterlagen stammen aus den Projektstudien von Ritter Schuma-\ncher AG, Architekten ETH HTL AA SIA und dienen dem Betriebsführungskonzept als visueller Ideenansatz sowie \nRichtungsorientierung. \n\nDie Anforderungen und Empfehlungen im Betriebsführungskonzept müssen in die Gestaltung des Gesamtlei-\ntungswettbewerbs miteinfliessen und verifiziert werden. \n\nDas Betriebsführungskonzept wird parallel zum Planungs- und Bauprozess phasengerecht erstellt. Es soll lau-\nfend weiter detailliert und ergänzt werden, damit es schliesslich zu Beginn der Phase 6 «Bewirtschaftung» kom-\nplett ist. Während der Bewirtschaftungsphase soll es bei Veränderungen ebenfalls weiter aktualisiert werden. \n\n  \n\n\n\nEmch+Berger ImmoConsult AG  \n21. April 2020 \n\nBetriebsführungskonzept \nMesse- und Eventhalle, Obere Au, Chur \n\nSeite 2\n\n \n\n \n\n2 Einleitung \n\n2.1 Ausgangslage \nIm Rahmen der Neukonzeption der Sport- und Eventanlagen der Stadt Chur am Standort Obere Au soll neben den \nSportanlagen für Rasen-, Eis- und Wassersport auch eine Eventinfrastruktur neu gebaut werden. Die Stadthalle \nChur AG und die Stadt Chur sind sich im Grundsatz darüber einig, dass die Neuerstellung einer Messe- und Event-\nhalle in diesem Kontext viele Nutzungssynergien bietet. Dazu gehört vor allem auch der zu schaffende Aussen-\nraum für Messen und weitere Veranstaltungen wie bspw. Zirkus, Messen etc. Der vom Gemeinderat der Stadt Chur \nim Jahr 2016 zur Kenntnis genommene Masterplan Sport- und Eventanlagen Obere Au beinhaltet den Standort für \nden Bau einer Messe- und Eventhalle.  \n\nDie Stadthalle Chur AG betreibt am Standort Kasernenstrasse die heutige Stadthalle. Diese Messehalle erfüllt \nnicht mehr alle zeitgemässen Anforderungen an eine solche Infrastruktur. Deshalb beabsichtigt die Stadthalle \nChur AG am Standort Obere Au, Chur, eine neue Messe- und Eventhalle mit Messegelände zu erstellen und zu be-\ntreiben. \n\n2.2 Zielsetzung \nDie neue Messe- und Eventhalle Obere Au soll mindestens flächenmässig ein gleichwertiger Ersatz der heutigen \nStadthalle darstellen. Die Partizipanten Versammlung (PS-Versammlung) der Graubündner Kantonalbank ist der-\nzeit der grösste und publikumsintensivste Anlass, der in der heutigen Stadthalle stattfindet. Dieser Anlass soll \nauch zukünftig in der neuen Halle mit bis zu 3'000 Teilnehmenden mit 60 cm breiten Tischen als Bankettbestuh-\nlung ermöglicht werden.  \n\nDie neue Eventhalle soll die grösste Eventhalle innerhalb der Region Rheintal/Bodensee, Seeztal, Enga-\ndin/Südbünden und Bündner Oberland werden. Dadurch weitet sich das Einzugsgebiet, je nach Anlass und Ange-\nbot, weit über die Kantonsgrenze aus. Die Halle soll überregional ausstrahlen und einen Markennamen in der Süd-\nostschweiz erhalten.  \n\nDie neue Messe- und Eventhalle Obere Au in Chur soll, bezüglich Nutzungsarten, die grösstmögliche Flexibilität \nresp. Multifunktionalität aufweisen. Kleinere, mittlere und grosse Veranstaltungen und Events jeglicher Art sollen \nzukünftig darin ermöglicht werden. Die Kapazitätsauslastung der neuen Eventhalle wird auf ca. 60 Events pro Jahr \nbeziffert. \n\nDas Projekt Messe- und Eventhalle Obere Au soll mittels eines Gesamtleisterwettbewerbes ausgeschrieben und \nrealisiert werden.  \n\n3 Stakeholder \n\n3.1 Eigentümer / Trägerschaft \nDie Bauherrschaft und zugleich die zukünftige Eigentümerin der neuen Messe- und Eventhalle ist die Stadthalle \nChur AG. 96% der privatrechtlichen Aktiengesellschaft (AG) gehört der Stadt Chur. Das Grundstück auf der Obere \nAu ist in Besitz der Stadt Chur und soll im Baurecht an die Stadthalle Chur AG zur Realisierung dieser Eventhalle \nzur Verfügung gestellt werden. Allfällig vorhandene Dienstbarkeiten sind zu prüfen und müssen (falls vorhanden) \nin die Projektierung miteinfliessen. \n\n3.2 Betreiber \nDie Eventhalle wird durch eine separate Betriebsorganisation bewirtschaftet und betreut. In einer ersten Phase \nübernimmt die Betriebsorganisation der Sport- und Eventanlagen Obere Au Chur der Stadt Chur die Verantwortung \nals Betreiberin und Mieterin. Sämtliche Belange der künftigen Veranstaltungen, des Gebäudeunterhalts, der Lo-\ngistik, der Infrastruktur, der Entsorgung, usw. unterliegen der Verantwortung, Zuständigkeit und Organisation der \nBetriebsorganisation. Unterstützende Massnahmen können, soweit nichts anderes vereinbart wird, auch durch \nDritte ausgeführt werden. Die Verantwortung obliegt jedoch beim Betreiber. Die dafür notwendige Betriebsorgani-\nsation soll frühzeitig geplant werden.   \n\n\n\nEmch+Berger ImmoConsult AG  \n21. April 2020 \n\nBetriebsführungskonzept \nMesse- und Eventhalle, Obere Au, Chur \n\nSeite 3\n\n \n\n \n\n3.3 Eventveranstalter \nEventveranstalter mieten die Eventhalle für die Organisation eines Events. Dazu wird ein Mietvertrag abgeschlos-\nsen. Es wird zwischen direkten und indirekten Vertragsverhältnissen (oder auch Kunden) unterschieden. \n\nDirektes Vertragsverhältnis \n\nDer Kunde hat ein direktes Vertragsverhältnis mit der Eventhalle. Dabei kann es sich um einen Eventveranstalter \nhandeln, aber auch ein Aussteller kann direkt einen Vertrag mit der Eventhalle abschliessen (kleinere Events z.B. \nim Foyer). \n\nIndirektes Vertragsverhältnis \n\nDer Kunde, z.B. ein Aussteller, hat ein direktes Vertragsverhältnis mit einem Eventveranstalter und dieser seiner-\nseits mit der Eventhalle.  \n\n3.4 Gastrobetreiber \nDer Gastrobetreiber betreibt die gastronomischen Einrichtungen (Küche im Backoffice, Gastwirtschaft, Verpfle-\ngungsstände innen, Verpflegungsstände aussen, Catering, etc.). \n\nDie Leistungen können auch auf mehrere Gastrobetreiber aufgeteilt werden. Ein Gastrobetreiber kann einen Ver-\ntrag mit der Eventhalle oder mit einem Eventbetreiber haben. \n\n3.5 Künstler \nWie bei den Eventveranstaltern gibt es auch bei den Künstlern solche mit direkten und indirekten Vertragsver-\nhältnissen. \n\n3.6 Besucher \nBesucher sind natürliche Personen, die Events in der Eventhalle gegen Entgelt oder kostenlos (abhängig von der \nArt des Events) besuchen. Besucher können auch als Kunden bezeichnet werden. Besucher können Kunden der \nEventhalle direkt oder des Eventveranstalters sein. \n\n3.7 Verkehr (ÖV, Individualverkehr) \nDie Besucher reisen entweder mittels öffentlichen Verkehres oder individuell an. Die Eventhalle ist in der Planung \nder Kapazitäten beider Varianten zu berücksichtigen. Die Obere Au ist ÖV technisch bereits mit einer Buslinie er-\nschlossen. \n\n3.8 Blaulichtorganisationen \nBlaulichtorganisationen sind Polizei, Feuerwehr und Sanität. Die Blaulichtorganisationen müssen in der Planung \nsoweit berücksichtigt werden, dass Zufahrts- und Parkmöglichkeiten vor Ort vorhanden sind. Ebenfalls soll eine \nKommunikation mit der «Aussenwelt» möglich sein und vor Ort nötige Räume eingeplant werden. \n\n3.9 Telekommunikationsprovider \nEin Telekommunikationsprovider ermöglicht der Eventhalle und ihren Kunden und Besuchern die Kommunikation \nmit der «Aussenwelt». Es wird zwischen Festnetz- und Mobilfunk-Providern unterschieden. Im Mobilfunk ent-\nscheidet die strategische Wichtigkeit eines Objektes über die Kosten, die ein Provider an die Leistung der Abde-\nckung beiträgt, damit seine Kunden auf seinem Netz kommunizieren können. \n\n3.10 Steuerzahler \nDem Steuerzahler ist der verantwortungsvolle Umgang mit den Steuergeldern ein wichtiger Aspekt, aber auch die \nStandortattraktivität (Infrastruktur und Freizeitangebot innerhalb der Gemeinde) ist für ihn ein wichtiger Aspekt. \n  \n\n\n\nEmch+Berger ImmoConsult AG  \n21. April 2020 \n\nBetriebsführungskonzept \nMesse- und Eventhalle, Obere Au, Chur \n\nSeite 4\n\n \n\n \n\n4 Objekt \n\n4.1 Einzugsgebiet (Makrolage) \nDie nachstehende Makrolage zeigt nach Einschätzung der Stadthalle Chur AG das mögliche Potenzial des Ein-\nzugsgebiets auf. \n\nAbbildung 1: Mögliches Einzugsgebiet der neuen Eventhalle (map.geo.admin.ch) \n\n \n\n4.2 Standort (Mikrolage) \nDie neue Messe- und Eventhalle soll auf der Obere Au in Chur realisiert werden. Das Grundstück befindet sich ne-\nben den Sportanlagen für Rasen-, Eis-, Wassersport und anderen Freizeitangeboten. Die Parzelle grenzt im Nord-\nosten an den zu realisierende Messe- und Eventplatz (für Zirkus, Messen u.dgl.), im Südosten an die Parkplatzflä-\nche, im Südwesten und Nordwesten an den Mühlbach. \n \n\nAbbildung 2: Mikrolage mit approximativem Standort der Halle (Google Maps)  \n\n\n\nEmch+Berger ImmoConsult AG  \n21. April 2020 \n\nBetriebsführungskonzept \nMesse- und Eventhalle, Obere Au, Chur \n\nSeite 5\n\n \n\n \n\nDas Areal für die möglichen Sport- und Eventanlagen der Stadt Chur erstreckt sich über diverse Grundstücke. In \nder nachfolgenden Abbildung 3 ist dieses Areal kurz zusammengefasst.  \n \n\nAbbildung 3: Visualisierung der möglichen Sport- und Eventanlagen (www.obereau-2020.ch/nächste-schritte.html) \n\n*Für die Realisierung des Rasensportstadions und des Hauptspielfelds (Pos. 4) muss der Heimfall des Baurechts \nder Reithalle Chur AG für den Abbruch der bestehenden Reithalle (Pos. 11) im Jahr 2023 abgewartet werden. (vgl. \nwww.obereau-2020.ch/nächste-schritte.html) \n\n4.3 Objektbeschreibung \nDie neue Eventhalle soll im Hauptraum (Haupthalle und Foyer) einen stützenfreien und rechteckigen Grundriss \nvon ca. 4‘200 m² gesamte Grundfläche aufweisen, davon rund ca. 3‘200 m² Haupthalle inkl. mobile Bühne, voraus-\nsichtlich zweimal unterteilbar. Die Hallen dürfen nicht quadratisch sein. Das Verhältnis von Länge zu Breite ist mit \nca. 2:1 (ca. 80 x 40 m) anzustreben. Die Haupthalle soll eine lichte Höhe von 12 m aufweisen. Das Hallendach wird \naufgrund der grossen, stützenfreien Spannweite statisch eine Dachkonstruktion von vermutlich 3 bis 3.5 m auf-\nweisen müssen.  \n\nBedarfsmässig ist für die Haupthalle von folgenden Werten auszugehen:  \n\n Bankettbestuhlung für ca. 3‘000 Personen  \n Konzertbestuhlung für ca. 5‘000 Personen  \n Stehplätze für max. 8‘000 Personen  \n Unterteilbar in zwei Teilbereiche  \n\nDas Foyer sollte folgende Anforderungen erfüllen:  \n\n Bankettbestuhlung für 1‘400 Personen  \n Garderobe für 3‘000 Personen  \n Unterteilbar in zwei Teilbereiche  \n\nDie Anzahl der Notausgänge ist abhängig von der Gebäudegrösse und der Hallenfläche. Entscheidend für eine \nhinreichende Sicherheit sind nicht nur die Ausgänge beim Foyer, sondern auch die seitlichen Nebenausgänge \nsowie die Ausgänge beim Bühnenbereich.  \n\nDer Flächenbedarf eines angemessenen Foyers beträgt mind. 1/3 der Hallenfläche und misst somit ca. 1‘000 m². \nSollte das Foyer als massiver Bau geplant werden, so kann es im Vergleich zur Halle durchaus eine geringere \nRaum- und Gebäudehöhe aufweisen (mindestens ca. 5 m). Die Ankunftssituation der Besucher bestimmt die Aus-\nrichtung der Eventhalle. Dementsprechend ist auch die Freiflächennutzung und die LKW-Zu- und Durchfahrt von \nder Positionierung / Ausrichtung der Eventhalle abhängig. Die Freifläche (Kies- / Eventplatz) und der Vorplatz \nmüssen, ausgehend von der Eventhalle, mittels mobilen Ergänzungsbauten (Container, Zelte, Hallen) zusätzlich \ngenutzt werden können.  \n\nZulieferer für Bühnenequipment benötigen direkte Zugänge über Anlieferungstore (zwei gegenüberliegende Tore \nohne Schleusen) im Nahbereich der möglichen Bühnenstandorte.   \n\n1. Skatepark \n2. Trainingseishalle \n3. Fussball /American Football \n4. Rasensportstadion \n5. Boccia-Anlage \n6. Mühlbach \n7. Messe- und Eventplatz \n8. Messe- und Eventhalle \n9. Regenrückhaltebecken / Velounterstand \n10. Parkplatz \n11. Reithalle* \n\n3. \n\n2. \n\n1. \n\n4. 5. \n\n6. \n\n7. \n\n8. \n\n9. \n10. \n\n(11.) \n\n\n\nEmch+Berger ImmoConsult AG  \n21. April 2020 \n\nBetriebsführungskonzept \nMesse- und Eventhalle, Obere Au, Chur \n\nSeite 6\n\n \n\n \n\nFür die Einlagerung von Möblierungen (Tische, Stühle, etc.), Speditionsmaterial u.dgl. müssen genügend Flä-\nchen/Räume bereitgestellt werden.  \n\nEine VIP-Lounge für repräsentative Events sollte nicht fehlen. Diese kann sich auch im oberen Geschoss der \nEventhalle oder im Eingangsbereich befinden.  \n\nEin Erschliessungsraster von 7 x 7 m für technische Anschlüsse und Leitungen in der Bodenplatte ist eine opti-\nmale Lösung für die Versorgung der Eventanlagen. Dieser Raster ermöglicht eine gewisse Flexibilität für die Orga-\nnisation der verschiedenen Anlässe.  \n\nMittels mobiler und brandschutzsicherer Vorhänge (Bsp. Molton) soll die Halle unterteilt werden. Durch die vo-\nraussichtlich zweimal unterteilbare Halle soll nahezu ein nahtloser Betriebsübergang für Events ermöglicht wer-\nden. Eine Doppel- / Parallelnutzung von einzelnen Hallenbereichen ist aus akustischen Gründen höchstwahr-\nscheinlich nicht möglich, z.B. laufender Anlass in einem Teil der Halle versus Bereitstellung der Bühne für späte-\nren Anlass in einem anderen Teil der Halle. Die gleichen Voraussetzungen sollten auch das Foyer bieten können, \nwobei hierzu mit Leichtbautrennwänden (erhöhte akustische Anforderungen) das Foyer hälftig unterteilt werden \nsoll. \n\n4.4 Nachhaltigkeit \nDer Gebäudekomplex soll nach MuKEn 2014 erstellt werden. Eine PV-Anlage und ein Anschluss an das Energie-\nnetz sind zu realisieren. Die PV-Anlage soll mit einer extensiven Dachbegrünung kombiniert werden. Die Materiali-\nsierung soll so gewählt werden, dass eine Langlebigkeit der Gebäudekomponenten und ein optimaler Betrieb si-\nchergestellt wird. Die Betriebskosten sollen nach dem heutigen Stand der Technik tief ausfallen. \n\n4.5 Wirtschaftlichkeit \n Optimale Ausschöpfung der Nutzflächen innerhalb der vorgegebenen Bauverordnung  \n Durchgehende Struktur und angemessene Systeme und Konstruktion  \n Adäquate Materialisierung  \n Niedriger Unterhalts- und Betriebsaufwand \n Tiefgarage muss unabhängig von der oberirdischen Eventhalle betrieben werden können \n\n4.6 Services und Dienstleistungen \nDas Objekt wird als klassische Mehrzweckhalle (multifunktionale Halle) erstellt. Es wird grundsätzlich die allge-\nmeinen Services und Dienstleistungen aufweisen, die für diese Objektkategorie benötigt werden.  \n\n4.7 Erschliessung / Gebäudezugänge \n\nGrundstück / Parzelle \n\nDas Grundstück wird direkt von der Pulvermühlestrasse / Rossbodenstrasse und vom Grossbruggerweg (Kreisver-\nkehr geplant) erschlossen.  \n\nHalle und Foyer \n\nEine Adressbildung des Gebäudes Richtung Kreisel/Innenstadt ist grund-\nsätzlich anzustreben. Eine Ausrichtung Richtung Eventplatz ist nicht aus-\ngeschlossen. Der Haupteingang zur Haupthalle erfolgt über das Foyer. Die \nHaupthalle wird mit Notausgängen, Backstage-, Lager-Zugängen und An-\nlieferung u.dgl. versehen. Je nach Nutzungsvariante (siehe Kapitel 4.8) \nund folglich derer Unterteilung sollen einzelne Notausgänge als Haupt-\neingänge genutzt werden können. Diese müssen beiderlei Anforderungen \nentsprechen. \n\n \n \n \nAbbildung 4: Adressierung des Gebäudes (Ritter Schumacher AG Architekten ETH HTL AA SIA, 26.02.2020)  \n\n\n\nEmch+Berger ImmoConsult AG  \n21. April 2020 \n\nBetriebsführungskonzept \nMesse- und Eventhalle, Obere Au, Chur \n\nSeite 7\n\n \n\n \n\nVIP-Bereich \n\nDie VIP-Lounge soll über einen direkten Zugang von der Tiefgarage erreichbar sein (Treppe oder Lift) und wenn \nmöglich einen separaten Eingang von aussen aufweisen (evtl. über einen Notausgang). \n\nTiefgarage \n\nDer Zugang der Tiefgarage für Fahrzeuge erfolgt über eine Zufahrtsrampe. Für Fussgänger darf der Zugang nicht \nüber die Rampe erfolgen. Es ist mindestens ein separater Ein-/Ausgang zu realisieren, der gleichzeitig behinder-\ntengerecht ist (Bsp. Aufzug, Rollstuhlrampe, etc.). \n\nLogistik \n\nFür die Logistik (Neben- und Funktionsnutzung) sind separate Zugänge vorzusehen. Je nach Standort und Anord-\nnung dieser Räume ist die entsprechende Anzahl der Zugänge einzuplanen. Für mindestens folgende Neben- und \nFunktionsnutzung sind separate oder kombinierte Einlässe zu realisieren. \n\n Gastro / Catering \n Mobiliar / Lager (u.a. mobile Rollbühne, Barelemente Bestuhlung, Tische, Festbankgarnituren, etc.) \n Backstage \n Blaulichtorganisation / Sanität \n Veranstaltungstechnik und -Einrichtungen \n\nDurch den Gesamtleistungswettbewerber müssen die Anzahl und den Bedarf der Neben- und Funktionsnutzung \nund deren Zugänge treffender ermittelt werden. \n\nDie Haupthalle muss mindestens zwei grosse, gegenüberliegende LKW-Tore (ohne Schleusen) aufweisen, damit \ndie LKWs ohne zu Wenden entladen und beladen werden können (Effizienzsteigerung der Logistik). Bei einer Un-\nterteilung der Halle müssen die beiden Tore so angeordnet sein, dass jeder Hallenbereich jeweils ein Tor als Zu-\ngang für LKWs verfügt. Es muss dabei nachgewiesen werden, dass eine Ein- und Ausfahrt mit LKWs durch das \ngleiche Tor möglich ist. \n\nBesonders wichtig ist, dass die Logistik schnelle Auf- und Abbauzeiten erlaubt (Wettbewerbsvorteil durch kürzere \nMietzeiten). \n\nNotausgänge \n\nDie Anzahl der Notausgänge ist abhängig mit der Hallengrösse, der Besucherkapazitäten und folglich den Brand-\nschutz- sowie Evakuierungssicherheitsvorschriften. 1/3 der Hallenentfluchtung kann über das Foyer erfolgen. \n\nWC-Anlagen \n\nFür eine vielseitige Nutzung des Messe- und Eventplatzes und der umliegenden Sportanlagen sollen die WC-\nAnlagen oder ergänzende autonome WC-Anlagen im Erdgeschoss einen direkten Aussenzugang haben, damit \ndiese für solche Nutzungen verwendet werden können.   \n  \n\n\n\nEmch+Berger ImmoConsult AG  \n21. April 2020 \n\nBetriebsführungskonzept \nMesse- und Eventhalle, Obere Au, Chur \n\nSeite 8\n\n \n\n \n\n4.8 Nutzungszonen (Ausbaukonzept) \nSämtliche Flächen, ausser die Technik-, Lager-, Verwaltungs-, Hauswartungsräume, Büro Reserve u.dgl., stehen \neiner Veranstaltung resp. für eine Nutzung durch Dritte (Mieter) zur Verfügung. Im Erdgeschoss sollen grundsätz-\nlich die Haupthalle, das Foyer, die Abendkasse, die Besucher- und Künstler-Garderoben, die sanitarischen Anla-\ngen und die Catering-Bereiche (Office) für Veranstaltungen entstehen. Im Obergeschoss könnten die VIP-Bereiche \nmit den sanitarischen Anlagen angedacht werden. In der Abbildung 5 sind das Flächenangebot (Haupthalle: dun-\nkelblau eingefärbt, Foyer: hellblau eingefärbt und Nebennutzung: grün eingefärbt) sowie die nicht öffentlich zu-\ngänglichen Räume (rot eingefärbt) approximativ dargestellt. Die nachfolgenden Planunterlagen basieren auf den \narchitektonischen Projektstudien (Entwurfsideen) aus dem Jahr 2020. Sie bilden die mögliche Raumanordnung \nund den Bedarf der Hauptnutzungsflächen gemäss Personenzahlen für Bankett-, Konzertbestuhlung und Steh-\nplätze (siehe Kapitel 4.3) ab, nicht aber das effektiv benötigte Raumkonzept für die Nebennutzungs- und Funkti-\nonsflächen. Diese sollen durch den Gesamtleistungswettbewerber in Anlehnung an das Betriebsführungskonzept \nnutzungsspezifisch verifiziert, beschrieben und ergänzt werden. \n \n\n  \nAbbildung 5: Grundrisse Erdgeschoss und Obergeschoss (Ritter Schumacher AG Architekten ETH HTL AA SIA, 26.02.2020) \n\n \nIm Perimeter des geplanten Standortes darf gegensätzlich einer früheren Abklärung bezüglich des Grundwasser-\nstroms ein (1) Stockwerk ins Erdreich gebaut werden. Folglich soll eine Tiefgarage mit ca. 200 Einstellhallenplät-\nzen zur eigentlichen Eventhalle entstehen (siehe Abbildung 6).  \n \n\n \nAbbildung 6: Grundriss Tiefgarage (Ritter Schumacher AG Architekten ETH HTL AA SIA, 26.02.2020)  \n\n\n\nEmch+Berger ImmoConsult AG  \n21. April 2020 \n\nBetriebsführungskonzept \nMesse- und Eventhalle, Obere Au, Chur \n\nSeite 9\n\n \n\n \n\nUnterteilbarkeit \n\nDie Haupthalle und das Foyer sollen je hälftig unterteilbar sein. Dadurch könnte eine Doppelnutzung des Messe-\nhallenkomplexes ermöglicht werden, Bsp. laufender Event im Hallenteil und parallel ein Auf- oder Abbau im Foyer. \nHierzu sind aber die akustischen Anforderungen eingehend zu analysieren. In den nachstehenden Visualisierun-\ngen werden die möglichen Nutzungsvarianten aufgrund der Unterteilbarkeit schematisch dargestellt. \n \n\n \n\n \n\nAbbildung 7: Nutzungsvarianten (Ritter Schumacher AG Architekten ETH HTL AA SIA, 26.02.2020)  \n\nVar. 1 Var. 2 \n\nVar. 3 Var. 4 \n\nVar. 5 Var. 6 \n\nVar. 7 Var. 8 \n\n1/2 Foyer 1/1 Foyer \n\n1/2 Halle 1/1 Halle \n\n1/2 Foyer + 1/2 Halle 1/1 Foyer + 1/2 Halle \n\n1/2 Foyer + 1/1 Halle 1/1 Foyer + 1/1 Halle \n\n\n\nEmch+Berger ImmoConsult AG  \n21. April 2020 \n\nBetriebsführungskonzept \nMesse- und Eventhalle, Obere Au, Chur \n\nSeite 10\n\n \n\n \n\nDie Varianten 3 und 4 setzen voraus, dass die seitlichen Hallenzugänge (Notausgänge) als Hauptzugänge genutzt \nwerden können. Zudem müssen die WC-Anlagen von aussen zugänglich sein (nicht via Foyer). \n\nDie Unterteilung der Räume gemäss den Variantenvorschlägen aus Abbildung 7 bspw. je zur Hälfte im Querschnitt \nist lediglich ein Ideenansatz. In einem weitergehenden Schritt soll die optimale Trennung der Verteilung (Bsp. 1/3 \nzu 2/3) und der Fläche (Bsp. längs oder quer) detailliert analysiert werden.  \n\nDie Unterteilbarkeit der Räumlichkeiten birgt u.a. folgende Chancen und Gefahren mit sich. \n\nChancen: \n\n Attraktivitätssteigerung durch flexible Nutzungsgrössen (Veranstalter von kleineren Events werden an-\ngesprochen) \n\n Höhere Auslastung der Halle und Steigerung der Mieteinnahmen aufgrund mehr Veranstaltungen \n Effiziente Logistik \n\nGefahren: \n\n Investitions-/Mehrkosten \n Reklamation durch Eventveranstalter, falls nebenan auf-/abgebaut wird \n Eingeschränkte Arealnutzung für Veranstaltung aufgrund anderweitiger Logistik \n\nDie Unterteilbarkeit der Halle und des Foyers können in unterschiedlicher Materialisierung vorgenommen werden. \nBsp.: \n\n Foyer mit Holz  akustisch gedämmte Leichtbauelemente \n Halle mit Vorhang (Bsp. Molton)  reduzierte Dämmung der Akustik \n\nWesentlich für die Auswahl der Trennwände stehen ein effizienter Auf-/Abbau, die akustische Dämmung, die \nMehr- und Unterhaltskosten. Die Gegenüberstellung der Vor- und Nachteile zwischen den oben aufgeführten Ma-\nterialisierungsmöglichkeiten sowie etwaig weitere Materialien müssen durch einen Fachspezialisten eingehend \ngeprüft werden. Erst danach empfiehlt es sich, einen Entscheid zur Materialisierung und deren Weiterverfolgung \nzu treffen. Weitere Anforderungen sind im Kapitel 5.20 zu entnehmen. \n\nDie Haupthalle soll grundsätzlich hälftig unterteilbar sein, jedoch bei Verwendung von Molton als Trennungsmög-\nlichkeit könnte die Halle auch in 3 Teilbereiche getrennt werden. \n  \n\n\n\nEmch+Berger ImmoConsult AG  \n21. April 2020 \n\nBetriebsführungskonzept \nMesse- und Eventhalle, Obere Au, Chur \n\nSeite 11\n\n \n\n \n\n4.9 Eventkategorien / Nutzungsmix \nMit einer Unterteilbarkeit der Haupthalle und des Foyers sowie in Kombination mit möglichen Aussenaktivitäten \nauf dem Messe- und Eventplatz ist die neue Eventhalle multifunktional nutzbar. Diese Individualität ermöglicht \neine auf die Veranstaltungsbedürfnisse zugeschnittenes Angebot. Dadurch steigert sich die Attraktivität und die \nFlexibilität der Eventhalle. Hierzu sind in der Tabelle 1 mögliche Veranstaltungen mit den approximativen Besu-\ncherzahlen dargestellt. \n \nTabelle 1: Möglicher Nutzungsmix \n\n \nDie Aufzählung ist nicht abschliessend dargestellt. Sie soll lediglich die Vielfältigkeit der Eventhallennutzung ver-\nanschaulichen. \n\nWie bereits Eingangs in der Zielsetzung (Kap. 2.2) beziffert, sind mit ca. 60 Events pro Jahr zu rechnen. \n  \n\n\n\nEmch+Berger ImmoConsult AG  \n21. April 2020 \n\nBetriebsführungskonzept \nMesse- und Eventhalle, Obere Au, Chur \n\nSeite 12\n\n \n\n \n\n4.10 Raumprogramm / Nutzergruppen \nBasierend auf den Projektstudien (Planstand vom 26.02.2020) sind in der Tabelle 2 die möglichen Räume aufgelis-\ntet.  \n\nTabelle 2: Raumangebot basierend auf den Grundrissplänen (Ritter Schumacher AG Architekten ETH HTL AA SIA, 26.02.2020) \n\nEtage Raumbezeichnung Anz. Nutzergruppe Fläche \nm² \n\nTotal \nm² \n\nRaum-\nhöhe m \n\nEG Halle 1 Hauptnutzung 3’222 3’222 12 \n\nEG Foyer 1 Hauptnutzung 1’136 1’136 >5 \n\nEG Garderobe 1 Nebennutzung¹ 123 123  \n\nEG Abendkasse 1 Nebennutzung¹    \n\nEG Office links + rechts 2 Nebennutzung¹ 98 196  \n\nEG Zelt Vorzone Office links + rechts 2 Nebennutzung¹ 104 208  \n\nEG WC links + rechts 2 Nebennutzung¹ 74 148  \n\nEG Treppenhaus (TH) links + rechts mit \nVorplatz und Personenaufzügen \n\n2 Verkehrsfläche    \n\nEG Künstlergarderobe (KG) links + rechts \nmit Nasszellen \n\n2 Nebennutzung¹ 67 134  \n\nEG Lager links + rechts 4 Nebennutzung² 74 296  \n\nEG Sanität 1 Nebennutzung¹    \n\nOG VIP 1 Hauptnutzung 152 152  \n\nOG Zugang VIP / Vorplatz TH links + rechts 2 Verkehrsfläche    \n\nOG WC links + rechts 1 Nebennutzung¹ 74 148  \n\nOG Verwaltung (VW) 1 Nebennutzung² 104 104  \n\nOG Büro Reserve (BR) 1 Nebennutzung² 104 104  \n\nOG Treppenhaus (VIP, VW+BR)  \nlinks + rechts \n\n2 Verkehrsfläche    \n\nUG Tiefgarage / Einstellhalle 1 Nebennutzung¹    \n\nUG Technik 1 Funktionsfläche 95 95  \n\nUG Treppenhaus 6 Verkehrsfläche    \n\nUG Schleusen zu TH 6 Verkehrsfläche    \n\nNebennutzung¹ = durch Dritte / Veranstalter miet- resp. nutzbar \nNebennutzung² = ausschliesslich durch Betriebsorganisation nutzbar \n \nDie in der Tabelle 2 aufgezählten Räume wurden in Anlehnung an die Nutzergruppen nach SIA 416 eingeteilt, wo-\nbei die Zuteilung aus Sicht der Kernnutzung der Eventhalle getätigt wurde. Somit fallen bspw. die Verwaltungs-\nräume und Büro Reserve, die nach SIA 416 auch zur Hauptnutzung zählen würden, hierbei in die Nebennutzung. \nZudem wurde die Nebennutzung weiter unterteilt, damit sie zwischen der Zugänglichkeit für die Veranstalter (Ne-\nbennutzung¹) und Betriebsorganisation (Nebennutzung²) unterschieden werden kann. \n  \n\n\n\nEmch+Berger ImmoConsult AG  \n21. April 2020 \n\nBetriebsführungskonzept \nMesse- und Eventhalle, Obere Au, Chur \n\nSeite 13\n\n \n\n \n\nErforderliche Betriebsräume \n\nDie nachstehende Auflistung zeigt die essenziell benötigten Räume resp. Flächen auf, die erforderlich sind, damit \nein optimaler Betrieb durchgeführt werden kann. Es ist nicht ausgeschlossen, dass einzelne der untenstehenden \nAspekte in den bereits skizzierten Plänen (Planstände 20.12.2017 und 13.08.2019) enthalten bzw. dafür vorgese-\nhen sind. \n\n Entsorgungsfläche/-raum \n Hauswartraum \n Maschinenpark \n Reinigungsraum \n Ersatzteil- / Verbrauchsmateriallager \n\nDie Aufzählung ist nicht abschliessend. Die effektiv benötigten Funktions- und Nebennutzungsflächen in der An-\nzahl und Grösse werden in den kommenden Kapiteln analysiert und beschrieben. \n\n4.11 Betriebszustände / Öffnungszeiten \n\nBetriebs- und Öffnungszeiten \n\nDie Eventhalle wird ganzjährig betrieben, d.h. Veranstaltungen und Events können während dem ganzen Jahr \ndurchgeführt werden. Die Öffnungszeiten der Eventhalle sind von der Eigentümerin (und dem Betreiber) unter Ein-\nhaltung der Betriebsruhezeiten zu definieren. \n\nBetriebsruhezeiten (behördliche Vorschriften) \n\nZu den Betriebsruhezeiten zählen die Sperrstunde (Polizeistunde), Sonntage, regionalen und allgemeinen Feier-\ntage. Ausnahmebewilligungen für längere Öffnungszeiten sind nur mit behördlicher Bewilligung sowie dem Einver-\nständnis der Eigentümerin zulässig. \n\nHalle, Foyer und Nebenräume \n\nDie Zugänglichkeit der Messehalle für die Veranstalter und deren Besucher aller Nutzungsarten ist zeitlich be-\ngrenzt. Die Öffnungszeiten (Veranstaltungszeiten) für sämtliche Messen und Events aller Art richten sich nach \nden behördlichen Vorschriften. \n\nTiefgarage \n\nDie Benützung der Einstellhallenplätze in der Tiefgarage orientiert sich grundsätzlich nach den Veranstaltungen \nin der Halle und im Foyer. Die Tiefgarage muss aber auch unabhängig von der Messehalle geöffnet sein. Hierzu \nsind separate Betriebs- und Öffnungszeiten zu definieren. \n\nAuf-/Abbau von Veranstaltungen \n\nDie Auf- und Abbauzeiten sind ergänzend zu den Öffnungszeiten zu betrachten. Sie können nicht parallel zu ei-\nnem laufenden Event während den Öffnungszeiten erfolgen, aber ausserhalb von Veranstaltungszeiten. Hierbei \nsind die behördlichen Vorschriften einzuhalten. \n\nMesse- und Eventplatz \n\nAuf dem zu realisierenden Messe- und Eventplatz, direkt neben der neuen Eventhalle, sollen unabhängig von der \nBenützung der Halle etwaige Veranstaltungen vorgenommen werden können. Deren Betriebszeiten unterliegen \nebenfalls den behördlichen Vorschriften. Idealerweise sollten vereinzelte Infrastrukturen der Halle während der \nNutzung des Messe- und Eventplatzes genutzt werden können. Diese sind bspw., WC-Anlagen, Einstellhallen-\nplätze, Abendkasse, Mobiliar, etc.   \n\n\n\nEmch+Berger ImmoConsult AG  \n21. April 2020 \n\nBetriebsführungskonzept \nMesse- und Eventhalle, Obere Au, Chur \n\nSeite 14\n\n \n\n \n\nVerwaltung / Büro Reserve \n\nDie Betriebszeiten für die Büroflächen der Verwaltung orientieren sich grundsätzlich nach den allgemeinen Büro-\nöffnungszeiten (Montag bis Freitag von 08:00-12:00 und 13:00-17:00 Uhr). \n\nBetriebsorganisation / Hausdienst \n\nEs wird seitens der Eigentümerschaft definiert, ob eine effektive Präsenzzeit der Betriebsorganisation (vor Ort an-\nwesend) für das Gebäude, die technischen Anlagen und die Mieter/Veranstalter gewünscht ist. Diese Präsenzzeit \nwäre idealerweise während den allgemeinen Büroöffnungszeiten und den Veranstaltungen zu wählen. Sollte eine \nPräsenzzeit angestrebt werden, ist für den Hausdienst der Betriebsorganisation zwingend ein Raum mit Tages-\nlicht und den notwendigen Installationen und Nebenräumen (u.a. Fenster, EDV, IT, WC/Dusche, Lavabo, Büroar-\nbeitsplatz, kleines Materiallager, Werkbank, etc.) im Gebäudekomplex zu realisieren. Auf die detaillierteren Anfor-\nderungen an die Hauswarträume und deren Nebenräume wird im Kapitel 5.10 genauer eingegangen. \n\nAusschlaggebende Aspekte zu den Betriebszuständen und Öffnungszeiten \n\nDie Eventhalle und deren Infrastruktur sollen optimal betrieben werden können. Daraus resultierende Abhängig-\nkeiten sowie Synergien müssen frühzeitig erkannt werden und sollen in das Bauprojekt miteinfliessen. Die nach-\nstehende Aufzählung von Aspekten ist nicht abschliessend und wird im Zuge der Entwicklungsphasen des Be-\ntriebsführungskonzepts weiter ergänzt. \n\n Tiefgaragentor  Betriebszeiten (Tag-/Nachtbetrieb, Sommer-/Winterbetrieb, Zugänglichkeit) \n Automatische Tür-Öffnung/-Schliessung (Zugänglichkeit, Zutrittskontrolle, Einbruchalarmierung) \n Umgebungsbeleuchtung / Gebäudehüllenbestrahlung (Zeitschaltuhren, Dämmerungsschalter) \n WC-Anlagen aussen zugänglich (für Messe- und Eventplatz, Passanten, Sportanlagen) \n Unterhalt der Infrastruktur, technischen Anlagen, Umgebung \n\n5 Funktionales Anforderungsprofil \nIn diesem Kapitel werden die Anforderungen an das Bauprojekt genauer beschrieben. Dabei werden aber nur die \nbetrieblich wichtigen Faktoren aus Sicht des kaufmännischen, technischen und infrastrukturellen Gebäudemana-\ngements festgehalten. \n\n5.1 Allgemeine Anforderungen \nDie nachstehende Aufzählung ist nicht abschliessend dargestellt. Sie gibt Aufschluss über bauliche Aspekte, die \nkeinem spezifischen Kapitel zugeordnet sind. \n\n Schwellenloser Zugang in alle Räume. Die Rollstuhlgängigkeit muss bei der Haupt- und Nebennutzung¹ \ndurchgehend gewährleistet sein. \n\n Rammschutz muss überall dort angebracht sein, wo die Logistik durchführt, damit eine übermässige Ab-\nnutzung von Bauteilen vermieden werden kann (Bsp. Warenaufzug, Ecken, Türen, etc.) \n\n Allfällig zu öffnenden Elementen an Mockup-Fassaden müssen gut zugänglich und einfach zu öffnen \nsein \n\n Sollten elektrische Sonnenschutz- und Verdunkelungssysteme montiert werden, ist zu empfehlen, diese \nmit Widerstandssensoren auszustatten und idealerweise an eine Wetterstation anzuschliessen \n\n Alle Deckenleuchten im und ausserhalb des Gebäudes müssen mit einer Leiter oder einer Hebebühne \nzugänglich sein. Sollten überhöhte Deckenleuchten installiert werden, die den Einsatz einer Hebebühne \nerfordert, müssen die ausreichenden Platzverhältnisse, der Zugang und die maximale Terrainneigung \ngewährleistet sein \n\n Anwachsgarantie von 2 Jahren aller Bepflanzungen (falls Grünflächen realisiert werden) \n Anwachsgarantie von 4 Jahren für eine flächendeckende extensive Dachbegrünung \n Vorzugsweise eine Lux-Mess-Sensorik mindestens auf allen Flächen, die keine natürliche Belichtung \n\naufweisen, damit die Lichtanforderung und -Qualität erhalten bleibt \n Allfällig installierte Schaltuhren mit astronomischer Mechanik oder Dämmerungsschalter ausrüsten \n\n  \n\n\n\nEmch+Berger ImmoConsult AG  \n21. April 2020 \n\nBetriebsführungskonzept \nMesse- und Eventhalle, Obere Au, Chur \n\nSeite 15\n\n \n\n \n\n Es sind Spülstutzen an den Schmutzwasserleitungen (Kanalisation) in regelmässigen und sinnvollen Ab-\nständen zu montieren (für eine effiziente und effektvolle Rohrunterhaltsspülung dürfen nicht allzu viele \nRichtungsänderungen in den Leitungen vorhanden sein) \n\n Über Dach geführte Dunstrohre der Kanalisation und eine allfällige Fortluft der Lüftungsanlagen auf dem \nDach müssen einen grosszügigen Abstand zur Aussenluft (sofern über Dach geführt) aufweisen. Zudem \ndarf ein aussenliegender Raucherbereich nicht unmittelbar neben der Aussenluft platziert werden. Je \nnach Wetterlage sind die normierten Abstände erfahrungsgemäss nicht ausreichend \n\n Es muss einfach möglich sein, Kabel und andere Leitungen durch Wände zu führen, ohne dabei ständig \nTüren offen stehen zu lassen müssen (z.B. mit temporären Wanddurchführungen) \n\nWeitere Anforderungen aus betrieblicher Sicht sind aus den nachstehenden Kapiteln zu entnehmen. Zudem wer-\nden im Zuge der Entwicklungsphasen des Betriebsführungskonzepts laufend Ergänzungen vorgenommen. \n\n5.2 Technische Anlagen \nDie Technischen Anlagen sollen idealerweise im Untergeschoss platziert werden. Auch nach der Bauphase muss \nes jederzeit möglich sein, alle Anlagenteile (Anlageaustausch) ohne grössere bauliche Anpassungen auszutau-\nschen ( via Einfahrt der Tiefgarage / Einstellhalle und ausreichende Türbreiten oder reaktivierbare Einbringöff-\nnungen). Alle bedienbaren und beweglichen Elemente (Bsp. Brandschutzklappen, Volumenstromregler VAV, Stell-\nantriebe, Abstellventile/-schieber, etc.) müssen einfach zugänglich sein (weder in unzugänglichen Installations-\nschächten noch erschwert zugänglich). \n\nDie Leistungen für den Betrieb von technischen Anlagen stehen eng in Zusammenhang mit den Betriebskosten. \nUm die Kosten für den Betrieb der technischen Anlagen durch die Lieferanten mit einer möglichen Eigenfertigung \nzu vergleichen, sind bereits bei den Ausschreibungen zu den Installationen zugehörige Angebote einzuholen.  \n\nJeder Unternehmer, der für die Installation der Anlagen ein Angebot einreicht, muss angeben, unter welchen Vo-\nraussetzungen ein Betrieb seiner Anlage durch Dritte (Bsp. Eigenfertigung durch die Betriebsorganisation) ohne \nBeeinträchtigung der Gewährleistung möglich ist. \nDie Kosten für einen Betrieb durch den Lieferanten und anfallende Betriebskosten für die nächsten fünf Jahre, \nsowie die Lebensdauer der Anlage sind bei der Vergabe der Installationen zu berücksichtigen.  \n\nWeitere relevante Anforderungen: \n\n Sämtliche Leitungsführungen (HLKKSE) sind physisch zu beschriften \n Feinjustierung der Heizungsverteilung vor Abnahme und Nachjustierung 1 bis 2 Jahre nach Betriebsstart \n\n5.3 Gebäudeleitsystem \nDie Eventhalle muss mit einem Gebäudeleitsystem (GLS) ausgestattet werden, wobei sich das GLS ins bestehende \nübergeordnete GLS der Sport- und Eventanlagen Obere Au Chur integrieren lassen muss (Anforderungen gemäss \nLeitsystemkonzept der Sport- und Eventanlagen Obere Au Chur der Stadt Chur). Folgende Möglichkeiten sollte das \nGLS mindestens bieten: \n\n Weiterleitung von Störungsmeldungen und Alarmen \n Schnelle Eingrenzung von Störungen \n Darstellung der Betriebszustände, inkl. Status der Türen \n Bedienung über Webbrowser und Smartphone App \n Anpassung der Betriebszustände und Betriebszeiten (Schaltuhren) \n Energiemonitoring und Energiemanagement (evtl. als separates System mit Schnittstelle zum Ge-\n\nbäudeleitsystem) \n Einbindung von IoT Technologie (z.B. zusätzliche Sensoren) \n Schnittstellen zu anderen Systemen im Gebäude (EVAK-, Brandmeldeanlage etc.) \n\nSofern die Betriebsorganisation der Sport- und Eventanlagen Obere Au Chur der Stadt Chur als Betreiberin die ers-\nten 6 Betriebsjahren die neue Eventhalle bewirtschaftet (siehe Kap. 3.2), sollte geprüft werden, ob das erforderli-\nche GLS für die Eventhalle weggelassen werden kann und stattdessen mit den bestehenden Systemen der Sport-\nanlagen Obere Au die Steuerung der Eventhalle erfolgen kann.  \n\n\n\nEmch+Berger ImmoConsult AG  \n21. April 2020 \n\nBetriebsführungskonzept \nMesse- und Eventhalle, Obere Au, Chur \n\nSeite 16\n\n \n\n \n\n5.4 Evakuation \nEine EVAK-Anlage ist zu realisieren, die den geltenden Vorschriften und der Grösse der Eventhalle entspricht. Es \nist zu prüfen, inwieweit der Aussenbereich ebenfalls an die EVAK-Anlage (Bsp. Lautsprecher und Signalisation) \nangeschlossen werden soll. Die EVAK-Anlage muss an das USV-Netz angeschlossen werden. Zudem muss die \nEVAK-Anlage über eine Schnittstelle auch zentral von der Sport- und Eventanlagen Obere Au aus bedient werden \nkönnen. \n\n5.5 Energieversorgung und -kontrolle / Verbrauchsmessung \nEine Energieverbrauchskontrolle für alle Gewerke muss jederzeit möglich sein. Einerseits für das Energiecontrol-\nling (Optimierung) sowie ganz wichtig für die verbrauchsabhängige Weiterverrechnung der bezogenen Energie an \ndie einzelnen Eventveranstalter. Dazu sind die nötigen Zähler für Heizung, Kälte, Wasser und Strom zu installie-\nren. Die Zähler müssen auf die Gebäudeautomation oder auf ein separates Energiemanagement System aufge-\nschaltet werden, damit eine spätere Energieoptimierung effizient und effektvoll durchgeführt werden kann. Es \nsollten entsprechende Reserve-Zählerplätze vorgesehen werden. \n\nGenerell gilt, dass die Messpunkte für Energie- und Stromzählung so definiert werden (auf das notwendig sinn-\nvolle Minimum), dass gemessene Daten weiterverrechnet werden können. \n\nHeizung, Kälte, Wasser \n\nDie Anlage muss auf einen Ganzjahresbetrieb ausgelegt sein. Mittels Gebäudeautomation muss es einfach mög-\nlich sein, nur die vermieteten Flächen zu beheizen oder zu kühlen. Die Regelzonen sind auf die Hallenlayouts ab-\nzustimmen. Pro Regelzone soll die Temperatur gemessen und aufgrund dieser die Anlage bedarfsgerecht gere-\ngelt werden. \n\nIdealerweise sind für jede Fläche die entsprechenden Zähler zu installieren, damit eine verbrauchsabhängige Zu-\nordnung und Abrechnung erfolgen kann. Ist dies nicht erwünscht, sollten jedoch mindestens die nachstehenden \nGruppen (Kostenstellen) separat gezählt werden. \n\n Hauptnutzung (Haupthalle, Foyer und VIP) \n Nebennutzung durch Dritte / Veranstalter \n Verwaltung, Büro Reserve und restliche Räume \n Tiefgarage / Einstellhalle \n Mobile Anschlüsse für Events \n\nDie Kosten für die Heizung/Kühlung der Lüftung (Heiz-/ Kühlregister) sollten verbrauchsabhängig erfasst und ver-\nrechnet werden können. Zudem ist das Wasser ebenfalls verbrauchsabhängig mittels Wasserzähler zu messen. \nFür das Kaltwasser werden üblicherweise keine Einzelzähler installiert. Die Abrechnung des Kaltwassers erfolgt \ndann über einen Verteilerschlüssel anteilsmässig auf die Flächen (siehe Mindestanforderungen an einen Vertei-\nlerschlüssel unter Heiz-/Nebenkosten). Jedoch empfiehlt es sich bei diesem Objekt auch das Kaltwasser ver-\nbrauchsabhängig abzurechnen. Die Wärmeenergie für Heizung und Warmwasser wird über das öffentliche Ener-\ngienetz der IBC bezogen. Zudem sollte ein Einbezug einer möglichen PV-Anlage analysiert werden. Diese Eventua-\nlitäten sollen im Laufe der Projektentwicklung durch Fachspezialisten eingehend beurteilt werden. \n\nLüftung \n\nDie Lüftung muss auf einen Ganzjahresbetrieb ausgelegt sein. Mittels Gebäudeautomation muss es einfach mög-\nlich sein, nur die vermieteten Flächen zu belüften. Um die Kosten auf die Events umzulegen, wird empfohlen, die \nelektrische Leistung der Lüftungsanlage einzeln zu erfassen. Die Regelzonen sind auf die Hallenlayouts abzu-\nstimmen. Pro Regelzone soll die Raumluftqualität und die Temperatur gemessen und aufgrund dieser Werte die \nAnlage bedarfsgerecht geregelt werden. \n\nElektroinstallation \n\nDie Elektroinstallation muss so ausgelegt werden, dass Events einfach mit Provisorien eingespeist werden kön-\nnen. Dazu sind in jeder Hallenecke und zweimal im Aussenbereich Anschlüsse für sogenannte "Powerlocks" 400A \n\n\n\nEmch+Berger ImmoConsult AG  \n21. April 2020 \n\nBetriebsführungskonzept \nMesse- und Eventhalle, Obere Au, Chur \n\nSeite 17\n\n \n\n \n\nvorzusehen. An zwei Positionen an der Decke sind ebenfalls Anschlüsse für Powerlocks mit 200A (Stecker 400A) \nvorzusehen.  \n\nFür kleinere Events empfiehlt es sich die Installation von fixen Steckdosenverteilerkästen mit Steckdosen \nT23/T25 und CEE 16A bis 125A. Diese sind an denselben Standorten wie die Powerlocks vorzusehen.  \n\nWeitere Anforderungen sind ab Kapitel 5.10 und folgende beschrieben. \n\nAlle aussenliegenden Installationen müssen abschliess- oder abschaltbar ausgeführt werden, um missbräuchli-\nche Verwendung zu verhindern. Alle Powerlocks und Steckdosenverteilkästen müssen einzeln mit Stromzählern \ngemessen werden. Alle Stromzähler müssen in die Gebäudeautomation / das Energiemanagementsystem einge-\nbunden sein, damit der Strombezug von Events verbrauchsabhängig gemessen und abgerechnet werden kann. \nDer allgemeine Strombezug wird auf die entsprechenden Gruppen oder Flächen umgelegt. \n\nFür die Abdeckung von kurzzeitigen Unterbrüchen oder Störungen ist für die betriebsnotwendigen Geräte eine \nunterbruchfreie Notstromversorgung (USV Anlage) nötig. Für länger dauernde Unterbrüche oder als Redundanz-\nmöglichkeit, ist an der Fassadenaussenseite eine Einspeisemöglichkeit für eine mobile Netzersatzanlage vorzu-\nsehen (mobiler Notstromgenerator) und eine redundante Zweiteinspeisung zu prüfen. \n\nDie Stromversorgung für Events (Spitzenlast bei Event- und gleichzeitigem Messebetrieb) ist erfahrungsgemäss \nauf ca. 2000 A pro Polleiter (Aussenleiter, Phase) auszulegen. Somit ergibt sich eine Spitzenlast von ca. 1'400 kVA. \n\nDie aufgeführten Stromgrössen und Leistungen sind durch einen Fachspezialisten zu verifizieren. \n\nEnergetische Betriebsoptimierung \n\nIn den Werkverträgen mit dem MSR Unternehmer ist eine energetische Betriebsoptimierung mit definierten Ziel-\nwerten zu vereinbaren, die 1 bis 2 Jahren nach Inbetriebnahme durchgeführt wird. Damit dies möglich ist, müssen \nalle Zähler auf ein entsprechendes System (entweder ein Energiemonitoring System oder ein Gebäudeleitsystem) \naufgeschaltet werden. \n\nHeiz-/Nebenkosten \n\nEs ist essenziell einen einfach verständlichen, nachvollziehbaren und verbraucherabhängigen Verteilerschlüssel \nfür die «neutralen Nebenkosten» zu erarbeiten. \n\nDie zu ermittelnden «Neutralen Nebenkosten» für die Eventhalle sollen in zwei Kategorien unterteilt werden. Zum \neinen sind dies die Nebenkostenarten, die bei einem Verbrauch oder bei einer Tätigkeit allgemeine Kosten verur-\nsachen und zum anderen die Allgemeinflächen (Bsp. Verkehrsflächen), auf denen neutrale Nebenkosten anfallen \nund mittels Raumnutzung an die betroffenen Nutzer resp. Mieter (Haupt- vs. Untermieter) verrechnet werden kön-\nnen. Durch diese Einteilung können sämtliche Kosten verständlich und einfach den Parteien zugeordnet sowie \nverrechnet werden. Zu beachten gilt, dass in der Heiz-/ und Nebenkostenabrechnung nur diejenigen Kosten ver-\nrechnet werden können, welche in einem Mietvertrag klar und eindeutig ausgewiesen sind. Ebenfalls müssen alle \nKosten auf Verlangen des Mieters belegt werden können. Welche Kosten verrechnet werden dürfen, ist in den \nentsprechenden rechtlichen Bestimmungen, insbesondere dem Mietrecht (OR) und der aktuellen Rechtsprechung \nfestgelegt. \n\n5.6 ICT \nIm Bereich der ICT schreitet der Technologiewandel sehr schnell voran. Heute gekaufte Geräte können in zwei \nJahren bereits wieder veraltet sein. Daher ist es wichtig, diese Angaben vor der Ausführungsplanung nochmals \nauf die Einhaltung der aktuellen Regeln der Technik zu überprüfen.  \n\nLAN/WLAN für Events und Personal \n\nFür die Eventveranstalter ist ein stabiles und schnelles Netzwerk (LAN/WLAN) sehr wichtig und ein grosser Wett-\nbewerbsvorteil. Daher muss in der Eventzone (im Bereich des Vorplatzes und in allen Räumen im EG) ein entspre-\nchendes WLAN und eine universelle Kommunikationsverkabelung (UKV) installiert werden. Alle Steckdosenverteiler \ninnen und aussen sollten ebenfalls über UKV-Anschlüsse verfügen, um einfach provisorische Verbindungen ein-\nrichten zu können.  \n\n\n\nEmch+Berger ImmoConsult AG  \n21. April 2020 \n\nBetriebsführungskonzept \nMesse- und Eventhalle, Obere Au, Chur \n\nSeite 18\n\n \n\n \n\nKupferkabel müssen mind. der Kategorie 7A entsprechen, die Stecker müssen als RJ45 ausgeführt sein und mind. \ndie Kategorie 6A erfüllen. Bei den Glasfaserleitungen sollten nur Leitungen vom selben Typ (Multimode oder Sin-\nglemode) eingesetzt werden, damit nur eine Sorte Patchkabel benötigt wird.  \n\nDie Feinverteilung ab Access-Switch erfolgt mit Kupferkabeln, die auch die Accesspoints über die PoE Technolo-\ngie versorgen. Die Access-Switche müssen PoE+/PoE++ auf allen Ports unterstützen. Die Access-Switche werden \nin Betriebsräumen untergebracht. Die Erschliessung der Access-Switche erfolgt über Glasfasern mit mind. \n40Gbit/s vom Core Switch aus. Ein Fachspezialist hat die nötige Anzahl Switche und Bandbreiten zu berechnen. \n\nDie WLAN-Accesspoints müssen Wi-Fi 6 unterstützen und werden mittels PoE+/PoE++ über die UKV-Leitungen \nmit Strom versorgt. \n\nAlle Netzwerkkomponenten müssen an das USV-Netz angeschlossen werden. \n\nDie genannten Anschlüsse sollen ausschliesslich der Betriebsorganisation und dem Veranstalter zugänglich sein. \n\nFür die Gebäudeverkabelung muss die Richtlinie der Stadt Chur eingehalten werden. \n\nLAN/WLAN für Besucher \n\nFür die Besucher ist keine LAN/WLAN Benutzung vorgesehen. Die Besucher sollen vorerst ausschliesslich über \nMobilfunk kommunizieren. \n\nInternetanbindung \n\nEine qualitativ gute und schnelle Anbindung an das Internet ist zwingend. Da die Eventveranstalter mit verschie-\ndenen Providern zusammenarbeiten, ist die Anbindung der Halle an die grössten Festnetz Provider nötig. \n\nTechnet \n\nSinnvollerweise benützen alle technischen Anlagen (z.B. Gebäudeautomation, Zutrittskontrolle, Energiemessung, \nKassen etc.) das vorhandene LAN/WLAN mit. Dazu sind für die einzelnen Anlagen virtuelle Netzwerke (VLAN) ein-\nzurichten. Die Hoheit über das LAN verbleibt immer beim Betreiber und er steuert die Zugriffe auf sein Netzwerk. \n\nDie Netzwerkkomponenten des Technets müssen an das USV-Netz angeschlossen werden. \n\nServer/Switchraum \n\nIm zentralen Server/Switchraum befinden sind die nötigen Aktivkomponenten für das ICT Netzwerk \n(LAN/WLAN/Technet). Typischerweise steht in diesem Raum auch die USV-Anlage und weitere technische Anla-\ngen, wie z.B. Brandmeldeanlage, EVAK Anlage, Zutrittskontrolle.  \n\nDie Wahl der Aktivkomponenten im Netzwerk (Access- / Distribution- / Core-Switches und WLAN) erfolgt aus-\nschliesslich durch die ITSC. \n\nRedundanz \n\nEine durchgängige Redundanz ist sehr kostspielig, aufwendig und nur nützlich, wenn sie durchgehend vorhanden \nist. Deshalb ist ausführlich zu prüfen, ob redundante Anlagen zwingend erforderlich sind oder aus Kostengründen \ndarauf verzichtet werden kann.  \n\nPolycom/Betriebsfunk \n\nEs muss geprüft werden, ob ein Polycom gemäss behördlichen Auflagen installiert werden muss. Ein Betriebsfunk \nfür die Betriebsorganisation und Security ist empfehlenswert. \n\nTelefonie \n\nEs wird keine klassische Telefonie-Installation eingeplant. Die wichtigen Räume werden mit UKV Leitungen er-\nschlossen, über die im Bedarfsfall Telefonie-Dienstleistungen geführt werden können.  \n\nZu erschliessende Räume/Anlagen: \n\n Aufzüge \n Büro Reserve \n\n\n\nEmch+Berger ImmoConsult AG  \n21. April 2020 \n\nBetriebsführungskonzept \nMesse- und Eventhalle, Obere Au, Chur \n\nSeite 19\n\n \n\n \n\n Hauswartraum \n Office \n Regie (Ton und Licht) \n Sanität \n Technikraum \n Verwaltung \n\nMobilfunk Inhouse \n\nMobilfunkempfang muss in jedem Raum im Erdgeschoss und auch im Untergeschoss sichergestellt sein. Es ist \nzwingend eine multiproviderfähige Inhouse-Mobilfunk-Anlage einzuplanen. Idealerweise sind dort alle drei gröss-\nten Provider aufgeschaltet. \n\nMobilfunk Umgebung \n\nDie Platzierung einer Mobilfunkanlage auf dem Dach oder auf dem Grundstück sollte evaluiert werden. Dadurch \nkann sich einerseits die Mobilfunkversorgung (Empfangsstärke/-qualität) für die Eventbesucher verbessern und \nandererseits generiert eine Mobilfunkanlage konstante Mieteinnahmen. \n \n\nAbbildung 8: Bestehende Antennenstandorte und Standort der neuen Eventhalle (map.geo.admin.ch., Zugriff 18.02.2020) \n\n5.7 Eventtechnik \nDie Eventtechnik muss von den Eventveranstaltern gestellt werden. Die Eventhalle stellt nur eine Grundbeleuch-\ntung und eine Grundbeschallung (EVAK Lautsprecher) zur Verfügung. \n\n5.8 Beschallung und Beleuchtung \nFür die Technik (Ton und Licht) der fixen Grund- und individuellen Veranstalterausstattung sowie für eine rasche \nVerschiebung der Bühne muss die Dachlast der Haupthalle und dem Foyer grosszügig ausgelegt sein. Zudem sind \nein optimales Fachwerkraster mit ausreichend fixen Aufhängepunkten (Riggingpunkte) für die Technik vorzuse-\nhen. Eine «Delay Line» sollte optional in der Haupthalle fix installiert werden. Die Richtwerte für die Haupthalle \nbetragen; Raster 2 x 2 m (im Bühnenbereich an 3 verschiedenen Standorten), Punktlast 1.5 t und Flächenlast 300 \nkg/m². Die Richtwerte für das Foyer betragen; Raster 2 x 2 m, Punktlast 0.5 t und Flächenlast 150 kg/m². Diese \nWerte müssen zwingend durch einen Spezialisten verifiziert werden. \n\nDie Anzahl und Leistungen der Stromanschlüsse u.dgl. sind nicht nur für die Grundtechnik (Beschallung und Be-\nleuchtung), sondern auch für die Veranstaltertechnik ausreichend am Fachwerkraster anzubringen. \n\nBeschallung \n\nEine modulare Grundbeschallung (Grundausstattung für EVAK, Durchsagen und Hintergrundmusik) in der Haupt-\nhalle und im Foyer ist zu realisieren. Die optimale Grundausrüstung ist durch einen Spezialisten vorzuschlagen. \n\nDie erforderlichen raumakustischen Vorkehrungen nach den geltenden Normen sind fix zu installieren und müs-\nsen den Anforderungen einer Konzertveranstaltung genügen. \n  \n\n2G, 3G, 4G, 5G \n\nSendeleistung (ERP): Mittel \n\n3G, 4G, 5G \n\nSendeleistung (ERP): Mittel \n\n\n\nEmch+Berger ImmoConsult AG  \n21. April 2020 \n\nBetriebsführungskonzept \nMesse- und Eventhalle, Obere Au, Chur \n\nSeite 20\n\n \n\n \n\nBeleuchtung \n\nEine modulare Grundbeleuchtung (Grundausstattung mit Reinigungslicht, Eventlicht, Warmweiss, Kaltweiss und \nfarbig) mit dimmbarer LED-Technik ist nach den geltenden Normen in der Haupthalle und im Foyer zu realisieren.  \n\nGenerell sollten die gesamte Eventhalle und Tiefgarage mit LED ausgerüstet sein.  \n\nRegie und Studios \n\nEin Regie-/Technikraum umfasst die Hausregie (Ton und Licht), Türmanagement, Zutrittskontrolle, etc. sowie die \nVideoüberwachungsanlage (allenfalls als separater Raum kombiniert als Sicherheitsraum zu realisieren). Der Re-\ngie-/Technikraum ist an einem Ort fix zu platzieren, aber mit freier Sicht in die Halle, damit bei allen Veranstal-\ntungs-Layouts der Regie-/Technikraum genutzt werden kann. Eine mobile Regie des Hauses ist nicht notwendig. \nDie entsprechenden Equipments für eine mobile Regie bringen die Veranstalter selbst mit und stehen immer di-\nrekt in der Halle. Dafür benötigen sie aber die erforderlichen Anschlüsse. \n\nEin Regieraum für die Technik (Ton und Licht) der fixen Grund- und individuellen Veranstalterausstattung ist folg-\nlich zu realisieren. Dabei ist die nötige Anzahl der Räume (allfälliger Parallelbetrieb), die Raumgrössen mit ausrei-\nchenden Arbeitsflächen und Anschlüssen vorzusehen. Der Regieraum muss für jede Veranstaltung gemäss Kapi-\ntel 4.9 ausgelegt sein und funktionieren. Er ist mit den erforderlichen Strom-, IT- und EDV-Anschlüssen usw. aus-\nzustatten. Der Regieraum muss direkten Zugang zum Überwachungsraum – sofern als separater Raum vorgese-\nhen – haben. \n\nEs sind ergänzend zum Regieraum weitere Studios zu planen, die variabel genutzt werden können. Die Infrastruk-\ntur ist mit der Grundausstattung des Regieraums abzugleichen. Zudem sollen die Studios direkten Zugang zum \nRegieraum haben. \n\n5.9 Digital Signature \nDie Eventhalle soll aussen und innen gut ersichtlich beschriftet und beleuchtet sein. Die Beschriftung aussen soll \nmittels digitalen Screens (LED) erfolgen und das Foyer mit digitalen Multifunktionswänden (Bsp. Besucherführung) \nausgestattet werden. Anschlüsse für ergänzende Screens von allfälligen Marketingmöglichkeiten (Sponsoren, \nPartner, etc.) sind im Aussen- und Innenbereich vorzusehen. Die dafür notwendigen Produkte für eine optimale \nDimensionierung und den idealen Standorten sind durch die Spezialisten zu prüfen. \n\nAlle Anzeigen (digitale Screens, Multifunktionswände u.dgl.) müssen auf in das übergeordnete Anzeigesystem \n«MagicInfo» der Sport- und Eventanlagen Obere Au Chur integriert werden können. \n\n5.10 Betriebs-Räume, -Ausstattung, -Geräte \nIn den nachfolgenden Abschnitten wird der optimale Bedarf aus Sicht eines operativen Betreibers dargestellt.  \n\nTechnikraum \n\nDer Technikraum muss so ausgelegt sein, damit jede technische Anlage einwandfrei und ohne Hindernisse zu-\ngänglich ist. Es müssen nebst der Geräte- und Funktionsflächen einer Anlage auch ausreichend Arbeitsflächen \nfür Wartungs- und Reparaturarbeiten vor jeder technischen Anlage vorhanden sein (insbesondere bei Auffüllsta-\ntionen; Bsp. Enthärtungsanlage, Expansionsgefässe). Der Raum muss gut belüftet und bei Bedarf auch klimati-\nsiert sein. Die technischen Anlagen sind im Raum so anzuordnen, dass nebst nach der Relevanz einer Anlage, \nauch auf die Häufigkeit von wiederkehrenden Arbeiten (Sichtkontrollen, Inspektionen und Wartungen) an einer \nAnlage eine sinnvolle Platzierung vorhanden ist. Einbauöffnungen (Bsp. Ersatz von Anlagen) müssen ausreichend \ndimensioniert werden, so dass jede installierte Anlage in ihre Einzelteile zerlegt ausgetauscht werden kann. Zu-\ndem müssen die Einbauöffnungen durgehend realisiert werden, damit eine Anlieferung vom Aussenbereich bis hin \nzum Technikraum möglich ist. Für Revisionsöffnungen gilt grundsätzlich die ähnlichen Kriterien; alle zu bewegen-\nden technischen Komponenten sind gut zugänglich zu installieren. Bei Bedarf sind Revisionsöffnungen zu reali-\nsieren. Während der gesamten Planungs- und Realisierungsphase sind die jeweiligen Fachplaner (HLKSSE) dafür \nverantwortlich, dass die Revisions- und Einbauöffnungen eingeplant und bei einem Standortwechsel von Anlagen \nsowie beweglichen Komponenten entsprechend angepasst werden. \n  \n\n\n\nEmch+Berger ImmoConsult AG  \n21. April 2020 \n\nBetriebsführungskonzept \nMesse- und Eventhalle, Obere Au, Chur \n\nSeite 21\n\n \n\n \n\nDer Technikraum u.dgl. sollte mit Präsenzmeldern (keine Bewegungsmelder) und ausreichend Stromanschlüsse \n(230 V und teilweise 400 V) ausgestattet werden. \n\nHauswarträume \n\nFür den Hausdienst sollten die in der Tabelle 3 aufgeführten Räume realisiert werden, damit eine effiziente Auf-\ngabenerfüllung gewährleistet werden kann. Die Vielfalt und Ausstattung der Räume steht in Abhängigkeit mit dem \nGrundsatzentscheid, ob das Betreiberpersonal während den Betriebszeiten (Veranstaltungen, Auf-/Abbau, etc.) \npräsent sein soll oder nicht. Sollte aus strategischen Gründen und aufgrund von Betreibersynergien mit den \nSportanlagen der Stadt Chur auf einen stetigen Präsenz des Dienstpersonals verzichtet werden, ist eingehend zu \nprüfen, welche der nachfolgenden Räumlichkeiten mit den entsprechenden Vorinstallationen zwingend erstellt \nwerden sollten. \n \nTabelle 3: Optimale Anforderungen für FM Betreiberflächen / Betriebsorganisation \n\nRaum ca. m² Installation \n\nBüro mit evtl. Gebäudeleitsystem \n(Annahme: 1 Arbeitsplatz mit 1 Tisch,  \n2 Stühlen, 1 Korpus, 1 Regal, 1 Kopie-\nrer/Drucker, 1 Kühlschrank, 2 Spinde) \n\n12 - Fenster (Tageslicht) \n- Beleuchtung mit Präsenzmelder \n- Beheizt \n- Stromanschlüsse 4x 230 V (separat abgesichert) \n- EDV-Anschluss \n- IT-Anschluss \n- Wände und Decke gestrichen oder naturbelassen (hell) \n- Bodenbelag robust (kein Teppich) \n\nNasszelle 4 - Fenster (optional) oder mech. Belüftung \n- Beleuchtung mit Lichtdrücker \n- Beheizt \n- WC \n- Lavabo mit WW/KW \n- Dusche mit WW/KW \n- Boden und Wände Keramikplatten \n- Decke gestrichen oder naturbelassen \n\nWerkstatt 15 - Fenster (optional) oder mech. Belüftung \n- Beleuchtung mit Präsenzmelder \n- Beheizt \n- Spülbecken mit WW/KW \n- Bodenabfluss mit Ölabscheider \n- Stromanschluss 1x 400 V (separat abgesichert) \n- Stromanschlüsse 4x 230 V (separat abgesichert) \n- Wände und Decke gestrichen oder naturbelassen (hell) \n- Bodenbelag Beton glatt und Ölbeständig (nicht porös) \n\nErsatzteil-/Material- Lager  \n(Reservematerial aus Bauphase / Er-\nsatzteile für häufig wiederkehrender \nAustausch / Verbrauchsstoffe – Streu-\nsalz, Regeneriersalz, Chemie, etc.) \n \nArchiv  \n(Objektdokumentation sofern Planda-\nten in Papierform) \n\n20 \n(2x 10) \n\n \n \n \n\n5 \n\n- Fenster (optional) oder mech. Belüftung \n- Beleuchtung mit Präsenzmelder \n- Beheizt \n- Stromanschluss 1x 230 V (separat abgesichert) \n- Wände und Decke gestrichen oder naturbelassen (hell) \n- Bodenbelag Beton glattgestrichen (nicht porös) \n\nMaschinenpark \n(Annahme: 1 Schneepflug für Winter-\ndienst, 1 Rasenmäher/-traktor für Ra-\nsenflächen, 1 Kehrsaugmaschine für \nGehwege auf Areal und Tiefgarage, \n1 Scheuersaugmaschine für Halle/Fo-\nyer und Tiefgarage, Gefahrengut-\nschrank, diverse Handwerkzeuge u.a. \nSchneeschaufel, Besen, Bohrma-\nschine, Akkubohrer, etc.) \n \n\n30 - Fenster (optional) oder mech. Belüftung \n- Beleuchtung mit Präsenzmelder \n- Unbeheizt \n- Spülbecken mit WW/KW \n- Bodenabfluss mit Ölabscheider \n- Stromanschluss 1x 400 V (separat abgesichert) \n- Stromanschlüsse 4x 230 V (separat abgesichert) \n- Wände und Decke gestrichen oder naturbelassen (hell) \n- Bodenbelag Beton glattgestrichen und Ölbeständig (nicht porös) \n\n\n\nEmch+Berger ImmoConsult AG  \n21. April 2020 \n\nBetriebsführungskonzept \nMesse- und Eventhalle, Obere Au, Chur \n\nSeite 22\n\n \n\n \n\nRaum ca. m² Installation \n\nReinigungsraum \n(Annahme: Reinigungsmaterial und  \n-instrumente, 1x Waschmaschine, 1x \nTumbler, 2 Spinde) \n\n6 - Fenster (optional) oder mech. Belüftung \n- Beleuchtung mit Präsenzmelder \n- Beheizt \n- Spülbecken mit WW/KW \n- Wasseranschluss (für WM/TB) \n- Wasserabfluss (für WM/TB) \n- Bodenabfluss \n- Stromanschlüsse 3x 230 V (separat abgesichert) \n- Wände und Decke gestrichen oder naturbelassen (hell) \n- Bodenbelag säurebeständig (nicht porös) \n\n \nDie Aufzählung, Platzverhältnisse, Installationen u.dgl. der Betriebsflächen und Räumen gemäss Tabelle 3 sind \nnicht abschliessend und können sich je nach Grundsatzentscheid über die FM-Dienstleistungen markant ändern. \nDies wird sich im Laufe der Projektierung verifizieren. \n\n5.11 Einrichtung (Mobiliar und Bühne) \nDie Auswahl und Beschaffenheit der Einrichtung ist durch einen Spezialisten zu analysieren. Die Gegenstände \nmüssen robust sein und eine lange Lebenserwartung haben. Allfällige Reparaturen an der Einrichtung oder ein \nAustausch von einzelnen Komponenten sind erforderlich. Idealerweise sollten die Produkte eine lange Wiederbe-\nschaffungs- und Ersatzteilgarantie vorweisen. \n\nMobiliar \n\nEs ist folgendes Mobiliar angedacht, im Eigenbestand als Grundstock zu besitzen. \n\n Bestuhlung für 1'500 Personen (für Haupthalle) \n Festbänke für 500 Personen (für Haupthalle) \n Tische mit Bestuhlung in gehobener Qualität und ausreichender Grösse für 300 bis 400 Personen (für \n\nFoyer) \n Barelemente (Anzahl ist noch zu definieren) \n\nFür die Lagerung des aufgezählten Mobiliars ist der entsprechende Platz resp. sind die entsprechenden Räum-\nlichkeiten einzuplanen. Die logistischen Anforderungen sind im Kapitel 6.6 beschrieben. \n\nBühne \n\nEs soll keine fixinstallierte Bühne gebaut werden. Hingegen soll eine mobile Rollbühne für den Eigenbestand be-\nschafft werden. Die Rollbühne ist als Elementbauweise vorzusehen und soll eine Grundfläche von ca. 100 m² (ca. \n10 x 10 m) aufweisen. Die logistischen Anforderungen sind im Kapitel 6.6 beschrieben. \n\n5.12 Übrige Lagerzonen \nEs sollten zusätzlich zu den Hauswart-/Reinigungsräumen mit Ersatzmaterial (Kap. 5.7), der Einrichtung (Kap. \n5.11), der Beschallung und Beleuchtung (Kap.5.8), dem Gastrobetrieb (Kap. 5.22), usw. zwingend Reservelager-\nräume eingeplant werden, damit später das bestehende Angebot bei Bedarf erweitert werden kann. \n\nWerden für das Catering und die Technik (Ton und Akustik) einen Hauptpartner gewonnen, sollten diese Subliefe-\nranten eigene Lagerräume für ihre Gerätschaften vor Ort zur Verfügung gestellt bekommen. \n\nDer effektive Flächenbedarf aller oben aufgezählten Lagerzonen muss durch einen Spezialisten ermittelt werden. \n\n5.13 Überwachung und Sanität \n\nÜberwachung \n\nEs soll ein Raum für die Videoüberwachung und Sicherheit vorgesehen werden. Es ist zu definieren, welche Aus-\nstattung und Infrastruktur (erforderliche Strom-, IT- und EDV-Anschlüsse usw.) dieser Raum benötigt. Es sind \nmindestens Elektro-Leerrohre für eine etwaige Videoüberwachung gemäss Kapitel 5.14 zu verlegen. Der Überwa-\nchungsraum muss direkten Zugang zum Regieraum haben.  \n\n\n\nEmch+Berger ImmoConsult AG  \n21. April 2020 \n\nBetriebsführungskonzept \nMesse- und Eventhalle, Obere Au, Chur \n\nSeite 23\n\n \n\n \n\nSanitätsraum \n\nEin Sanitätsraum nach den geltenden Normen (Ausstattung und Infrastruktur mit den erforderlichen Strom-, IT- \nund EDV-Anschlüsse usw.) für die Eventhalle ist zu realisieren. Der Sanitätsraum ist im EG mit einem direkten Aus-\ngang zum Aussenbereich zu platzieren. \n\n5.14 Safety und Security (baulich) \nSollte die Tiefgarage auch ausserhalb der Öffnungszeiten der Eventhalle benutzt werden können, ist der Zutritt in \nden oberirdischen Gebäudekomplex zu verhindern. Folglich wären direkte Verbindungen zwischen der Tiefgarage \nund der Eventhalle zu überdenken. Generell sind die Personenströme und deren Zutritte zu analysieren. Aus-\nserhalb der Öffnungszeiten sollte die komplette Aussenhaut mit oder ohne Tiefgarage abschliessbar sein. Die \nTechnik und Hauswartungsräume dürfen nur durch den Hausdienst zugänglich sein. \n\nAllfällige Verglasungen im EG sind so ausgelegt, dass durch eine Beschädigung keine Personen zu Schaden kom-\nmen können. Ein erhöhter Einbruchschutz hingegen ist nicht vorgesehen resp. muss definiert werden.  \n\nAuf eine Überwachung (z.B. mittels Videokameras) wird im Moment verzichtet. An neuralgischen Punkten (Ein- und \nAusfahrt Tiefgarage, Ein- und Ausgänge, Vorplatz, etc.) sollten jedoch Elektro-Leerrohre vorgesehen werden, da-\nmit eine Videoüberwachung einfach nachgerüstet werden kann. \n\nEs sollte ein Aufenthaltsraum (Rückzugsort) für das Sicherheitspersonal während einer Veranstaltung vorgesehen \nwerden. Die Ausstattung hierfür wäre mindestens; Teeküche, WC und Tisch mit Stühlen. Die Grösse muss durch \neinen Spezialisten ermittelt werden. \n\nSchutz- und Sicherheitskonzept \n\nEs muss ein Schutz- und Sicherheitskonzept für die Eventhalle und die daraus hervorgehenden Massnahmen er-\narbeitet werden. Übergeordnet steht das etwaige Risikomanagement der Eigentümerin, welches als Leitfaden \ndienen und auf deren enthaltenen Grundsätzen basieren soll. Auf eine umfangreiche Aufzählung der Bestandteile \neines Risikomanagements wird im vorliegenden Betriebsführungskonzept verzichtet. Es enthält jedoch mindes-\ntens folgende Konzepte: \n\n Brandschutz \n Evakuation \n Notfallorganisation \n Medizinische Notfälle \n Ereignisse aus höherer Gewalt \n Etc. \n\nEs sind aus Sicht des Betriebs kritische Ereignisse zu identifizieren (siehe Tabelle 4). Im Laufe der Entwicklungs-\nphasen des Betriebsführungskonzepts resp. bei der Erarbeitung des Prozesshandbuchs (Betriebshandbuch) sind \ndie erforderlichen Massnahmen auf den identifizierten Ereignissen zu beschreiben, damit ein kontinuierlicher Be-\ntrieb sichergestellt werden kann. \n\nZu den kritischen Ereignissen gehören aus betrieblicher Sicht «Ereignisse aus höherer Gewalt». Solche Vorkomm-\nnisse umfassen aber nicht nur die rechtlich gesehenen Fälle nach schweizerischer Rechtsprechung, sondern \nprimär mit der Vorhersehbarkeit eines Ereignisses. Für die Ausarbeitung einer Objektgefahrenbewertung werden \nvordergründig nicht die rechtlichen Kriterien, sondern die für die Messehalle (Gebäude und Personen) massge-\nbenden Aspekte aus Sicht der technischen Belange weiterverfolgt. Aus diesem Grund werden in der Tabelle 4 \nauch Themen bewertet und analysiert, die nicht direkt mit höherer Gewalt gemäss Begriffserklärung nach schwei-\nzerischer Rechtsprechung in Verbindung stehen. Ereignisse aus höherer Gewalt dienen u.a. als Orientierungshilfe \nfür die technischen Aspekte, ob ein eigens definiertes Ereignis daraus abgeleitet und thematisiert werden kann. \n  \n\n\n\nEmch+Berger ImmoConsult AG  \n21. April 2020 \n\nBetriebsführungskonzept \nMesse- und Eventhalle, Obere Au, Chur \n\nSeite 24\n\n \n\n \n\nTabelle 4: Aufzählung und Bewertung von möglichen eintretenden Ereignissen \n\n \n \nDie nicht relevanten Ereignissen der höheren Gewalt für die Eventhalle wurden in der obgenannten Gefahrenbe-\nwertung nicht berücksichtigt. Zudem wurden vereinzelte relevante Themen – Naturkatastrophen (ausser Hoch-\nwasser), Erdbeben und Terrorismus (ausser Amok aus betrieblicher Sichtweise) – ebenfalls nicht weiterbearbei-\ntet, da diese im strategischen Risikomanagement enthalten sein sollten und über die Kompetenz eines operati-\nven Betreibers hinausgehen. Sie sollten aber im Risikomanagement eingehend geprüft und abgehandelt werden. \n\nEine frühzeitige Auseinandersetzung mit dem Risikomanagement der Eigentümerin und den Ereignissen aus hö-\nherer Gewalt steht eng in Verbindung mit planerischen und baulichen Vorkehrungen sowie Massnahmen. Aus der \nRisikoanalyse in der Tabelle 4 sollen durch die Fachspezialisten die planerischen und baulichen Vorkehrungen \ntreffen.  \n\n5.15 Aussenbereich und Terrasse \nIm Aussenbereich – nach den Personenschleusen/-kontrollen – ist mindestens ein Raucherbereich vorzusehen, \nder einen separaten und direkten Zugang zur Eventhalle (Haupthalle oder via Foyer) verfügt, damit keine Perso-\nnenansammlung vor den Aussenzugängen aufkommt. Bei Bedarf sollte eine Wärmeschleuse (Luftschleier) zwi-\nschen Raucherzone und der Eventhalle vorgesehen werden. Der Raucherbereich ist mit den nötigen Utensilien \n(Aschenbecher u.dgl.) auszustatten und sollte gedeckt sowie vor Wind geschützt sein. Es sollte ein separater \nRaucherbereich für die VIP-Lounge geben. Mögliche Schallschutzmassnahmen gegen Lärmklagen von direkten \nNachbarn sind zu prüfen. Allenfalls könnte die vorgesehene Terrasse (Balkon) gemäss Kapitel 5.16 als Raucher-\nbereich konzipiert werden. Die Nutzung des Vordaches als Terrassenbereich kann als VIP-Terrasse einbezogen \nwerden. Diese Nutzung soll aber nur bei einem wirtschaftlich vertretbaren Aufwand umgesetzt werden. \n\nAuf dem Messe- und Eventplatz und an den Fassaden sind für Veranstaltungen ausreichende Strom- und Was-\nseranschlüsse zu realisieren (230 V und 400 V sowie Kaltwasser). Diese sind in einem sinnvollen Raster und mit \nlogistisch richtigen Abständen zu installieren. \n\nEs sind Leuchtstehlen oder Werbeplakatwände ergänzend zur Digital Signature (Kap. 5.9) vorzusehen, damit Be-\nsucher und Passanten auf «kommende» Events (Coming soon) aufmerksam gemacht werden können.  \n\nGebäude / \nEinrichtung\n\n(Sachschaden)\n\nPersonen\n(Sicherheit / \n\nKomforteinbusse)\n\nFolgeschäden\n(Ausmass + Finanziell)\n\nArealüberflutung (Teilbereiche) 3 3 0 4 0 10\n\nÜberflutung von Räumen/Sektoren 3 5 1 5 0 14\n\nRückstau in Kanalisation 2 3 2 4 0 11\n\nBrandfall 1 5 2 5 0 13\n\nSchaden am/im Gebäude 2 4 1 4 0 11\n\nBetriebsunterbruch / Defekte TA-Komp. 2 4 1 5 0 12\n\nSchaden an Umgebung 3 2 2 2 0 9\n\nArealüberflutung 2 5 1 5 0 13\n\nRückstau in Kanalisation 1 3 2 4 0 10\n\nWasserschaden - techn. bedingt Raum/Sektoren nicht nutzbar 2 5 2 5 0 14\n\nWasserschaden - mensch. bedingt Raum/Sktoren nicht nutzbar 3 3 1 4 0 11\n\nFensterglas 2 2 1 1 0 6\n\nDachhaut 2 3 0 4 0 9\n\nTechnische Anlagen im Freien 1 1 0 2 0 4\n\nVerstopfung Dachabläufe/Einlaufrinnen 3 2 0 3 0 8\n\nherabfallende Fassadenelemente 1 3 5 5 0 14\n\nBäume knicken auf Gebäude 1 4 1 4 0 10\n\nLose Gegenstände (Stühle, Tische) 2 1 3 2 0 8\nAussentemperatur ab -1°C gefrorene Wasser-/Systemleitungen 3 5 1 5 0 14 14\nSonnenstand im Frühling u. Herbst Thermoschock an Fensterglas 3 5 1 2 0 11 11\n\nStromausfall Betriebsunterbruch / Defekte TA-Komp. 1 4 4 5 0 14 14\n\nKälteanlagen 2 5 1 5 0 13\n\nLüftungsanlagen 2 5 2 5 0 14\n\nBeleuchtungsanlagen 3 4 4 4 0 15\n\nBeschallungsanlagen 3 4 4 4 0 15\n\nHeizungsanlagen 1 0 5 2 0 8\n\nFettabscheider (falls vorhanden) 2 2 0 2 0 6\n\nDefekte an Techn. Anlagen 2 4 sep. bewertet 5 0 11\n\nRaum/Bereich nicht nutzbar 2 4 sep. bewertet 4 0 10\n\nPersonen (Verletzung bis Todesfall) 1 0 5 5 0 11\n\nBetriebsunterbruch 1 1 5 2 0 9\n\nPersonen (Verletzung bis Todesfall) 1 0 5 5 0 11\n\nGebäudeleitsystem (falls vorhanden) Ausfall der GLS-Server 1 1 0 5 0 7 7\n\nSabotage an techn. Anlagen Betriebsunterbruch / Defekte TA-Komp. 1 5 2 5 0 13 13\n\nGewässerschutz Giftstoffe in Kanalisation fliessen 1 0 5 5 0 11 11\n\nPunkte-Skala 0 Nicht massgebend / zu vernachlässigen\n\n1 Tief / selten\n\n2 Mässig / eher selten\n\n3 Mittel / ab und zu\n\n4 Hoch / regelmässig\n\n5 Sehr hoch / immer\n\n14\n\nGewitter \n(Blitzeinschlag/-einwirkung)\n\nBrandfall\n\nStarker Regen\n\nHochwasser\n\nHagel\n\nSturm / Starker Wind / Windböen\n\n(Längerer) Ausfall von sensiblen \nTechn. Anlagen\n\nAmok\n\nØ-Pkt. pro \nEreignis-\nThema\n\n12\n\n12\n\n7\n\n11\n\n11\n\n10\n\n13\n\nMögliche eintretende Ereignisse\nEintritts-\nwahrscheinlichkeit\n\nGefahr/Schaden für\n\nPkt.daraus resultierende Folgen Gewichtung\n(von Eigentümerin)\n\n11\n\n\n\nEmch+Berger ImmoConsult AG  \n21. April 2020 \n\nBetriebsführungskonzept \nMesse- und Eventhalle, Obere Au, Chur \n\nSeite 25\n\n \n\n \n\nAuf dem Grundstück ist für mindestens folgende Infrastruktur ausreichender Platz einzuplanen: \n\n Mobile Notstromgeneratoren (Kap. 5.5) \n Mobile Personenschleusen (Kap. 5.16) \n Mobile Container für Garderoben (Kap. 5.23) und Abendkassen (Kap. 5.24) \n Mobiler Merchandise-Stand und Kiosk \n Mobiler Kühlanhänger \n Fahrradplätze (Kap. 6.5) \n Zentrale Entsorgungsstelle (Kap. 6.7) \n\nDer gesamte Aussenbereich muss mit 40-Tonnen LKWs befahrbar sein. Zudem müssen die LKWs mit ihren Auflie-\ngern um die Halle fahren können. Hierzu sind die Radien der Sattelschlepper entsprechend einzuberechnen.  \n\n5.16 Haupt- und Nebeneingänge \nDer Haupteingangsbereich im Aussenbereich soll grosszügig mit einem Vordach gedeckt sein (Richtwert: für ca. \n1'000 Personen). Es ist vorzusehen, dass das Vordach als Terrasse/Balkon genutzt und nebst dem direkten Zu-\ngang vom OG zusätzlich mit einer temporären Treppe direkt vom Vorplatz erschlossen werden kann. Diese Nut-\nzung soll aber nur bei einem wirtschaftlich vertretbaren Aufwand umgesetzt werden. Eventuell sind einzelne Sei-\ntenzugänge (aufgrund Zugänglichkeit durch allfällige Unterteilbarkeit gem. Kapitel 4.8) ebenfalls mit einer Über-\ndachung zu planen.  \n\nEs müssen Schmutzschleusen mindestens beim Haupteingang realisiert werden. Idealerweise im Innen- aber \nauch im Aussenbereich, damit eine Verschmutzung nicht im ganzen Gebäudekomplex verteilt ist.  \n\nDer Vorplatz beim Haupteingang muss grosszügig sein, damit mobile Personenschleusen für die Zutrittskontrolle \nweit vor den Eingängen aufgestellt werden können. Davon ausgehend, dass mindestens 7 bis zu 14 Schleusen je \nnach Anlass und Besucheranzahl benötigt werden. Zudem ist immer ein VIP-Einlass oder eine «Fast Line» zu be-\nrücksichtigen. Die effektive Anzahl und der Platzbedarf für das mobile Schleusensystem auf dem Vorplatz sind \nauf ein Fassungsvermögen der Eventhalle von 8'000 Besuchern auszulegen und müssen durch einen Spezialisten \ndefiniert werden.  \n\nDer Haupteingang, das Foyer und die Zugänge in die Haupthalle müssen die Kapazität des Personenstroms auf-\nnehmen können. Die Grösse und Anzahl der Ein-/Durchgängen sind auf ein Fassungsvermögen der Eventhalle von \n8'000 Besuchern zu dimensionieren. \n\nAlle Zugänge, die für den Besuchereinlass angedacht werden, müssen zwingend mit Luftschleiern / Wärme-\nschleusen ausgerüstet sein. \n\n5.17 Schliessmanagement \nDie Schliessanlage / der Schliessplan soll erweiterbar sein, damit etwaige Gebäude- und Raumveränderungen \numsetzbar sind. Es ist zu empfehlen, dass einzelne Gebäudeteile (bspw. Tiefgarage, Verwaltung) als Unterkatego-\nrien bei der Schliessanlage ausgeführt werden. Bei einem Schlüsselverlust kann dadurch der Schadenfall (Aus-\ntausch von Zylindern und Schlüssel) in Grenzen gehalten werden. Es soll geprüft werden, ob eine elektrische \nSchliessanlage mit App auf Smartphone für die Türöffnung umsetzbar ist. Es ist vorgängig ein Schliesskonzept zu \nerarbeiten. \n\nDie Vorgaben für das städtische elektronische Schliessungssystem sind einzuhalten. \n\n5.18 Haupthalle \nDie Halle muss Platz für eine Bankettbestuhlung von 3'000 Besucher bieten (Ausgangspunkt für die Hallenkon-\nzeption). Folglich beträgt die Haupthallengrundfläche ca. 3'200 m² (ca. 80 x 40 m) und die Lichthöhe muss 12.0 m \naufweisen (die Eventtechnik darf nicht zu tief herunterhangen!). Die Halle ist stützenfrei zu realisieren. Die mobile \nBühne sollte an 3 Standorten in der Halle platziert werden können (je nach Event und Hallenunterteilung). Die \nOberflächengestaltung/-farbe der Wände und Boden muss verifiziert werden (von der Farbe Schwarz ist tenden-\nziell abzuraten). Es sind ausreichende Strom- und Wasseranschlüsse sowie Abwasserabläufe via Bodendosen \noder Wandverteilungen in einem sinnvollen Hallenraster und mit den logistisch richtigen Abständen zu \n\n\n\nEmch+Berger ImmoConsult AG  \n21. April 2020 \n\nBetriebsführungskonzept \nMesse- und Eventhalle, Obere Au, Chur \n\nSeite 26\n\n \n\n \n\ninstallieren. Die benötigten (Boden-)Steckdosen sind T23 und T25. Die Anzahl der jeweiligen Steckdosen und die \ndafür benötigten Absicherungen sind durch einen Spezialisten zu definieren.  \n\nDie genannten Anschlüsse benötigen beispielsweise folgende Anlässe und Einrichtungen, verteilt in der Halle: \n\n Messe- und Merchandise-Stände \n Konzerte \n Bühnendekoration \n Zusatzbeleuchtung \n Bar \n\nDie Aufzählung ist nicht abschliessend, sie dient lediglich der Inspiration, daran zu denken. \n\nDie Halle soll mit LAN-/WLAN- und Glasfaser-Anschlüssen (voraussichtlich nur für die Veranstaltungsorganisa-\ntion) ausgerüstet werden. Die Eventhalle ist mit dem erforderlichen Tageslicht zu konzipieren und muss komplett \nabgedunkelt werden können. \n\n5.19 Foyer \nDas Foyer muss als eine eigene «kleine» Eventhalle funktionieren – unabhängig von der Haupthalle – und soll für \n1'400 Besuchern ausgelegt sein. Die Lichthöhe ist bei mindestens 5 m anzusetzen, dann sollte eine flache Bühne \n(max. 0.5 m Bühnenhöhe) funktionieren. Hierzu ist zwingend die Sichtlinie eingehend zu überprüfen. Allenfalls ist \ndie genannte Lichthöhe zu vergrössern. Zudem ist das Foyer stützenfrei zu planen. Es sind ebenfalls wie bei der \nHaupthalle, die entsprechenden Strom- und Wasseranschlüsse sowie Abwasserabläufe in einem sinnvollen Ras-\nter zu realisieren. Die Anzahl und die benötigten Leistungen müssen durch einen Spezialisten ermittelt sowie de-\nfiniert werden.  \n\nDas Foyer soll mit LAN-/WLAN- und Glasfaser-Anschlüssen (voraussichtlich nur für die Veranstaltungsorganisa-\ntion) ausgerüstet werden. Das Foyer ist mit dem erforderlichen Tageslicht zu konzipieren und muss komplett ab-\ngedunkelt werden können. \n\n5.20 Unterteilbarkeit Haupthalle und Foyer \nDie Möglichkeit für eine Abtrennung muss durch den Hausdienst der Betriebsorganisation effizient erfolgen kön-\nnen. Es sind mindestens folgende Aspekte durch einen Spezialisten für die Variantenvorschlägen zu prüfen. \n\nUnterteilung Haupthalle \n\n Materialwahl (Bsp. Vorhang- vs. Leichtbau-Systeme) \n Lagerung (Bsp. demontierbar, absenkbar oder auf Schienensystem) \n Nicht zwingend erforderlicher Schallschutz (akustischer Schutz) \n Brandschutzanforderung \n Mögliche Abtrennung über ganze Raumhöhe \n\nAbtrennung Haupthalle zu Foyer \n\n Materialwahl (Leichtbau-Systeme) \n Lagerung (auf Schienensystem mit seitlichen Wandvertiefungen) \n Hoher Schallschutz erforderlich (akustischer Schutz) \n Brandschutzanforderung \n Über ganze Raumhöhe \n Türen mit Fluchtweganforderungen in den Leichtbau-Systemen \n\nUnterteilung Foyer \n\n Materialwahl (Leichtbau-Systeme) \n Lagerung (auf Schienensystem mit seitlichen Wandvertiefungen) \n Hoher Schallschutz erforderlich (akustischer Schutz) \n Brandschutzanforderung \n Über ganze Raumhöhe \n Türen mit Fluchtweganforderungen in den Leichtbau-Systemen \n\n\n\nEmch+Berger ImmoConsult AG  \n21. April 2020 \n\nBetriebsführungskonzept \nMesse- und Eventhalle, Obere Au, Chur \n\nSeite 27\n\n \n\n \n\nEs muss durch den Spezialisten aufgezeigt werden können, inwiefern ein Auf-/Abbau in einem abgetrennten Hal-\nlen- und Foyer-Bereich während einer Veranstaltung in einem anderen Gebäudeteil möglich ist (insbesondere im \nHinblick der Akustik und den Brandschutzanforderungen). \n\n5.21 VIP-Lounge \nDer VIP-Bereich soll Platz für ca. 250 bis 400 Personen haben, dabei soll die Lounge für ca. 250 Personen bei \nTischbestuhlung und ca. 400 Personen bei Stehtisch ausgelegt werden. Die Lounge soll unterteilbar sein und mit \nentsprechender Cateringinfrastruktur ausgestattet sein. Die Sitzgelegenheiten müssen eine gute Sicht direkt vor \nder Lounge auf die Bühne (bei allen Bühnenpositionen) haben. Ein separater, repräsentativer Eingangsbereich \n(Bsp. direkt via Vordach) für die VIP-Gäste mit direkter Verbindung zur Lounge ist zu realisieren. Zudem ist auch \nein direkter Zugang u.a. mit Aufzug von der Tiefgarage zum VIP-Bereich zu planen. \n\n5.22 Gastrobereiche \nDie Gastro-/Küchenbereiche (Bsp. 2 Stk. Office im EG und 1 Stk. Teeküche/Servicestation im VIP-Bereich im OG) \nsind mit einer Grundausstattung und ausreichenden Arbeitsflächen zu realisieren. Dafür soll von einem Spezialis-\nten vorgeschlagen werden, welche Infrastruktur in der Grundausstattung zwingend erforderlich sind (Bsp. Ab-\nzugshauben für 4-5 Steamer und einen Grill oder Herd, Kühlzelle und Eismaschine, Barelemente, Kaffeemaschi-\nnen, Getränke im Offenausschank, Gastro-Geschirrspülmaschine / Waschstrasse, Kühlschränke, Doppel-Spülbe-\ncken, Bodenabläufe, Waschmaschine und Tumbler) und Materialbeschaffenheit (Bsp. Boden und Wände mit ab-\nwaschbaren Keramikplatten, Ablageflächen aus Chromstahl). Auf Wegwerfgeschirr seitens der Caterer sollte ver-\nzichtet werden, was folglich in der Grundausstattung und dem Platzbedarf berücksichtigt werden muss. Es ist \nausserdem eingehend zu prüfen, inwieweit ein Kühlraum (für Lebensmittel, Getränke, Weinkühlung und Nassab-\nfälle) realisiert werden soll. \n\nIm Gebäudekomplex sollen für die Zwischenlagerung von Lebensmittel und Getränke, Geschirr/Besteck/Gläser, \nWärmebehälter, Anrichtutensilien u.dgl. des Gastrobetreibers/Caterer sowie vorerst für einen Kühlraum den Platz-\nbedarf eingeplant werden. Es ist mit einem Catering-Spezialisten zu prüfen welchen maximalen Platzbedarf für \nwelche Produkte und Gerätschaften eines Caterings zur Verfügung gestellt werden muss. Diese Ergebnisse müs-\nsen bei den Lagerflächen, der Anzahl von Lagerräumen und innerhalb der Küchenbereiche entsprechend einge-\nplant werden. \n\nEs sind ausreichende Strom- und Wasseranschlüsse sowie Abwasserabläufe (230 V und Warm-/Kaltwasser) in \nlogistisch, sinnvollen Abständen zu installieren. \n\nDie Gastrobereiche müssen direkten Zugang in die Halle und das Foyer (ohne den Publikumsbereich durchqueren \nzu müssen), zum Aussenbereich (für die Anlieferung), zu den Zwischenlagern und Kühlanhänger sowie Treppen-\nhäusern (Verbindung zum OG / VIP-Bereich) haben. Sollten allfällige Verbindungskorridore zwischen dem Aussen-\nbereich und den Gastrobereichen als Zwischenlager genutzt werden, sind zwingend die Fluchtwegbreiten von \nmindestens 120 cm und die geltenden Brandschutzvorschriften einzuhalten. \n\n5.23 Garderobe \nDie Grösse der Garderobe muss für 3'000 Gegenstände ausgelegt sein. Es ist ein sinnvolles (kompakt, robust, effi-\nzient und einfach bedienbar) Garderobensystem zu wählen, damit die Platzverhältnisse optimal ausgenutzt und \ndie Personenabfertigung schnell durchgeführt werden können. Unter der Berücksichtigung einer Unterteilbarkeit \nder Halle und dem Foyer sowie einem allfälligen Parallelbetrieb soll eingehend geprüft werden, ob die Garderobe \nin einem oder in mehreren abgetrennten Räumen realisiert werden soll. Zudem sind die Zugänglichkeit und Nutz-\nbarkeit im Hinblick einer Unterteilung der Halle sowie dem Foyer zu beachten. Der Bedarf einer etwaigen VIP-\nGarderobe ist zu überlegen. \n\n  \n\n\n\nEmch+Berger ImmoConsult AG  \n21. April 2020 \n\nBetriebsführungskonzept \nMesse- und Eventhalle, Obere Au, Chur \n\nSeite 28\n\n \n\n \n\nBei Bedarf muss ein mobiler Garderobenwagen auf dem Vorplatz im Aussenbereich vor den Personenschleusen \ninstalliert werden können. Die Grösse und die Anzahl der Schalter beim mobilen Container muss für den maxima-\nlen Kapazitätsbedarf von 8'000 Personen und während der Wintersaison (u.a. Jacken, Rucksäcke u.dgl.) unter Be-\nrücksichtigung der festinstallierten Garderobe ausgelegt sein. Der Garderobencontainer benötigt Strom- (u.a. \nLicht, Heizung, Kühlung, PC) und LAN-/WLAN-Anschlüsse. Der Standort des mobilen Containers darf die Flucht-\nwege, den Sammelplatz, die Blaulichtzufahrten, die Veranstalter-/Gastrologistik und die Tiefgaragenzufahrt nicht \nbehindern. Davon ausgehend, dass der Container nach Bedarf von extern dazu gemietet wird und nicht im Eigen-\nbestand ist, wird hierzu auf die Inneneinrichtung des Wagens verzichtet. \n\n5.24 Abendkasse \nDie Abendkasse benötigt 2 Schalter mit Sitzplätzen, Arbeitsflächen und Zusatzfläche für PCs sowie Drucker, einen \nInternetzugang und Stromanschlüsse sowie vorteilhaft einen Geldtresor. Idealerweise ist der Standort der Abend-\nkasse innerhalb des Gebäudeperimeters und unmittelbar beim Haupteingang. Es ist aber eingehend zu prüfen, \nwie sich der Personenstrom verhält, wenn die Abendkasse direkt beim Haupteingang platziert wird. Es darf kei-\nnesfalls einen Personenstau zwischen der Abendkasse und dem Eingang geben oder der Personenfluss unter-\nbrochen werden.  \n\nEin allfällig zusätzlicher Standort für einen mobilen Abendkassenwagen/-Container auf dem Vorplatz im Aussen-\nbereich vor den Personenschleusen sollte vorgesehen werden, damit bei Bedarf die Kassenanzahl mobil erweitert \nwerden kann. Der Standort des mobilen Containers darf die Fluchtwege, den Sammelplatz, die Blaulichtzufahrten, \ndie Veranstalter-/Gastrologistik und die Tiefgaragenzufahrt nicht behindern. Der Abendkassencontainer benötigt \nStrom- (u.a. Licht, Heizung, Kühlung, PC) und LAN-/WLAN-Anschlüsse. Davon ausgehend, dass der Container \nnach Bedarf von extern dazu gemietet wird und nicht im Eigenbestand ist, wird hierzu auf die Inneneinrichtung \ndes Wagens verzichtet. \n\n5.25 Backstage \nDer Backstagebereich soll mindestens 3 bis 4 separate Backstagegarderoben beinhalten, sofern mehr wie 15 \nKonzerte pro Jahr angedacht sind. Die Backstageräume sollten 15 bis 25m² gross sein, 1 Toilette und 1 Dusche \nhaben. Zur Ausstattung gehört eine Sitzecke, Tisch mit Stühlen, Spiegel, Kühlschrank und eine Kleiderstange oder \nGarderobe. Genügend Steckdosen und gutes WLAN.  \n\nEs braucht einen WC Bereich mit Duschen für die Crew, hierzu sind 3 bis 4 Duschen vorzusehen, welche auch ge-\nnügend Heisswasser haben (grosser Boiler). Daneben einen Raum für ein Bandcatering (Grösse eines Doppelcon-\ntainers) und einen Aufenthaltsraum (40 bis 50 m²). Bei Corporate Events können diese Bereiche auch als Office \noder Lagerraum genutzt werden. Ein Bereich nahe der Bühne sollte 20 m² (wenn grösser geht, dann grösser) \ngross sein, dass ein mobiler „Quick Change“ Bereich für Tanzshows/Musicals eingebaut werden kann.  \n\nDer Zugang vom Backstagebereich auf die Bühne soll geheizt und möglichst kurz sein. \n\nDer Backstage muss mit einer ausreichenden Lüftung bestückt werden, da in diesem Bereich oftmals geraucht \nwird. \n\n5.26 WC-Anlagen \nDie WC-Anlagen sind modular anzuordnen und zu gestalten, dass sie bei einer Unterteilung der Halle und des Fo-\nyers sowie für den Aussenbereich je nach Eventgrösse individuell genutzt werden können. Die Anzahl der Toilet-\nten, Pissoir, Waschplätze und IV-WCs sind der Lokalitätsgrösse entsprechend gesetzlich vorgeschrieben. Auf Pa-\npierspender ist zu verzichten und nur Händetrockner sollten installiert werden. Ein zusätzlicher Schminkbereich \nvor den Damentoiletten sowie Vorräume bei den WC-Anlagen wären empfehlenswert. Es sollten separate Toilet-\nten für den VIP-Bereich eingeplant werden. Idealerweise sind direkt neben den WC-Anlagen beifügende Reini-\ngungsräume zu platzieren oder zu integrieren, damit eine Reinigung effizient erfolgen kann.  \n\n  \n\n\n\nEmch+Berger ImmoConsult AG  \n21. April 2020 \n\nBetriebsführungskonzept \nMesse- und Eventhalle, Obere Au, Chur \n\nSeite 29\n\n \n\n \n\nZusätzlich zu den WC-Anlagen für die Eventveranstaltungen in der Eventhalle und auf dem Messeplatz ist eine \nautonome WC-Anlage mit automatischer Reinigung für die Nutzung ausserhalb der Öffnungszeiten zu realisieren. \n\n5.27 Reinigung und Pflege \nDie Reinigung und Pflege des Gebäudes schliessen sämtliche Oberflächen im und am Gebäude sowie die Umge-\nbung ein. Übergeordnet sind dies; \n\n Böden \n Wände \n Decken \n Fassaden \n Umgebung \n\nDie Beschaffenheit der Materialisierung von Oberflächen (Bsp. Boden, Wand und Decke) ist entscheidend für ei-\nnen Mehr- oder Minderaufwand der Reinigung. Auf die Materialien sind die optimalen Reinigungsmethoden, -mittel \nund -utensilien abzustimmen.  \n\nDie Oberflächen müssen gegen Schmutz und häufige Reinigung mit aggressiven Mitteln (Maschinen und Produkte) \nresistent sein. Glatte und harte Oberflächen maximieren die Reinigungseffizienz. Sie dürfen aber nicht rutschig \nsein, damit Stürze verhindert werden können. Textile Böden sollten auf jeden Fall vermieden werden, da ihre Pfle-\ngebelastung hoch ist. Alle Hartbeläge (u.a. Logistik-, Verkehrsflächen und Zugänge) im Freien sollten aus einem \nhaltbaren Bodenbelag bestehen, der eine einfache Reinigung ermöglicht. Dasselbe gilt für den Haupthallen- und \nFoyerboden. \n\nEs sind alle unnötigen Wand- und Bodenbefestigungen, die die Reinigung behindern könnten, zu vermeiden. \n\nDie baulichen Voraussetzungen für eine effiziente Reinigung sind; \n Abschliessbare (Boden-)Steckdosen (Stromanschluss 230 V) an den Standorten; \n\no Umgebung an Fassaden (an jeder Fassadenseite mindestens zwei Anschlüsse resp. Zwischen-\nabstände nicht grösser als 18 m) und zusätzlich 400 V \n\no Haupthalle \no Foyer \no Treppenhäuser und Verkehrsflächen (Korridore) \no Tiefgarage \no Technikraum \no Flachdächer (an jeder Fassadenseite mindestens zwei Anschlüsse resp. Zwischenabstände \n\nnicht grösser als 18 m) und zusätzlich 400 V \no Davon ausgehend, dass in den restlichen Räumen (u.a. Nebennutzung) die zu installierenden \n\nSteckdosen für die Reinigung genutzt werden können, werden diese nicht separat erwähnt \n Wasseranschlüsse (Entnahmestellen mit Kaltwasser) an den Standorten; \n\no Umgebung an Fassaden (an jeder Fassadenseite mindestens zwei Anschlüsse resp. Zwischen-\nabstände nicht grösser als 25 m) \n\no Haupthalle \no Tiefgarage \no Technikraum \no Flachdächer (an jeder Fassadenseite mindestens zwei Anschlüsse resp. Zwischenabstände \n\nnicht grösser als 25 m) \n Sockelleisten \n Aufzüge mit ausreichender Dimensionierung und erforderlichen Türbreiten für Reinigungsmaschinen \n Kurze Wege zwischen Reinigungsraum zu den Reinigungsflächen \n\nAlle Fassadenelemente müssen per Hebebühne (Skyworker) zugänglich sein. Dafür müssen ausreichende Manöv-\nrierflächen eingeplant werden. Zudem muss das Terrain für diese Gerätschaften ausgelegt sein (Neigung und \nOberflächenbeschaffenheit zwingend beachten). Vorzugsweise soll geprüft werden, ob eine Fassadenbefahran-\nlage auf dem Hauptdach installiert werden könnte (Kosten-Nutzen-Verhältnis beachten).  \n\n\n\nEmch+Berger ImmoConsult AG  \n21. April 2020 \n\nBetriebsführungskonzept \nMesse- und Eventhalle, Obere Au, Chur \n\nSeite 30\n\n \n\n \n\nDer Winterdienst auf dem Grundstück muss effizient und einfach möglich sein. Es sollten Hindernisse auf den \nVerkehrsflächen vermieden werden. Zudem sollten sie für eine maschinelle Schneeräumung (Bsp. PW mit Schnee-\npflug) ausgelegt sein. \n\nIm Zuge der Entwicklungsphasen des Betriebsführungskonzepts ist zu entscheiden, ob eine tätigkeitsorientierte \noder eine ergebnisorientierte Reinigung während er Betriebsphase vorgenommen werden soll.  \n\n5.28 Inbetriebnahmen \nDie Inbetriebnahme des Gebäudes und deren technischen Anlagen erfolgt in enger Zusammenarbeit mit dem \nkünftigen Betreiber. Durch die Integration des Betreibers in den Inbetriebnahme-Prozess kann der Know-how-\nTransfer vom Ersteller zum Betreiber gewährleistet werden. Bei komplexen Anlagen müssen separate Instruktio-\nnen und Schulungen stattfinden. Bei vernetzten Anlagen muss zudem in integrierten Tests, die gesamthafte \nFunktion geprüft werden. Auf Basis der Inbetriebnahme und der Schulung plant der Betreiber den Betrieb und \nbaut die betriebliche Dokumentation auf. \n\n5.29 Abnahmen \nDie Abnahme der Gewerke sollten in Zusammenarbeit mit dem künftigen Betreiber stattfinden, da er diese, so ge-\nsehen für seine Dienstleistung, wiederum vom Eigentümer übernimmt. Er ist verpflichtet mit dem Gewerk während \nseiner Aufgabenausführung sorgfältig umzugehen.  \nEin wichtiger Aspekt bei der Abnahme aus Sicht des Betreibers ist die Prüfung der Dokumentation. Diese muss \nvollständig sein und die Revisionspläne müssen mit dem effektiv ausgeführten Gewerk übereinstimmen. \n\n5.30 Gewährleistung und Garantie \nEs ist zwingend darauf zu achten, dass sämtliche Gewerke die erforderlichen Garantielaufzeiten aufweisen. Es \nsoll eine präventive Garantieprüfung sämtlicher Gewerke vor Ablauf der Garantiefristen durch den Betreiber einge-\nhend durchgeführt werden. Ist das Gewerk komplex oder mit anderen Gewerken vernetzt, sollten Fachspezialisten \nhinzugezogen werden und es folgt eine Inspektion. Sollte sich aus der Kontrolle des Betreibers oder Inspektion \neines Fachspezialisten einen Mangel des Gewerks aufzeigen, so muss dieser sofort nach der Entdeckung beim \nWerksvertragsnehmer oder beim Lieferanten gerügt und eine Frist zur Behebung gesetzt werden. Die weiteren \nSchritte einer Mängelrüge sind detailliert im Prozesshandbuch zu beschreiben und wird im vorliegenden Betriebs-\nführungskonzept vorerst nicht weiter darauf eingegangen. \n\n5.31 Raum- und Türnummerierung / Anlagekennzeichnung \nEs müssen sämtliche Räume, Anlagen und Türen eindeutig nummeriert sowie gekennzeichnet sein. \n\n5.32 Objektdokumentation \nDie Objektdokumentation ist regelmässig auf ihre Aktualität zu überprüfen und entsprechend auf die veränderte \nGegebenheit anzupassen. Eine umfassende Objektdokumentation enthält folgende Daten: \n\n Planungs- bis Bauphase \no Plandaten \no Objektbeschrieb \no Anlagebeschriebe (u.a. Bedienungsanleitung, Spezifikationsdatenblätter) \n\n Betriebsphase \no Revidierte Dokumente aus den Plan- und Bauphasen \no alle objektspezifischen Prozesse und Anweisungen \no Unterhaltszyklen und -nachweise (Sichtkontrollen, Inspektionen und Wartungen) \no Regelungen, Schnittstellen, Rollenmodelle, Notfallregulatoren, usw. \n\nIdealerweise sind sämtliche Unterlagen in digitaler Form zur Verfügung zu stellen und nach Berechtigungsstufe \nden Anspruchsgruppen zugänglich. Hierzu ist empfehlenswert, dass die Verantwortlichkeit der Aktualität auf die \nfachlichen Akteure verteilt und ein übergeordneter Kontrollstab geschaffen wird.  \n\n\n\nEmch+Berger ImmoConsult AG  \n21. April 2020 \n\nBetriebsführungskonzept \nMesse- und Eventhalle, Obere Au, Chur \n\nSeite 31\n\n \n\n \n\nDie Anforderungen an Daten und Informationen aus dem Bauprojekt für den operativen Betrieb stehen in Abhän-\ngigkeit mit den wegweisenden Grundsatzentscheidungen. Sie werden im Zuge der Entwicklungsphasen des Be-\ntriebsführungskonzepts definiert.  \n\n6 Logistik \n\n6.1 Zuschauer / Besucher \n\nPersonenströme \n\nFür die Besucherströme und deren Zutritte sollte unbedingt ein separates Konzept mit einer Simulation durch ei-\nnen Spezialisten erarbeitet werden, damit allfällige Engpässe aufgezeigt und bauliche Vorkehrungen frühzeitig \ngetroffen werden können. Das Schliesskonzept und die Türplanung sind darauf abzustimmen. \n\nSammelplatz \n\nBei einer Evakuation des Gebäudes muss mindestens ein Sammelplatz bestimmt werden. Die effektiv benötigte \nAnzahl und Grösse sind mit den geltenden Vorschriften abzugleichen. \n\n6.2 Veranstalter \nFür die Logistik der Veranstalter steht übergeordnet die Effizienz. Daraus ableitend sind auch diese Verkehrswege \nwie bei der Einrichtungslogistik (siehe Kapitel 6.6) mit den gleichen Aspekten zu realisieren. Die äusseren Ver-\nkehrsflächen auf der Parzelle, die Zugänge in die Haupthalle und der Hallenboden müssen mit einer Bodenbe-\nschaffenheit und den Dimensionen für 40-Tonnen-LKWs ausgelegt sein. Entsprechende Vorkehrungen mit \nRammschutz sind zwingend vorzusehen. \n\n6.3 Gastro \nBei der Logistik der Gastro/Caterer steht übergeordnet die Effizienz. Es ist erforderlich, dass die An- und Abliefe-\nrung eines Caterings einen direkten Zugang in die dafür vorgesehenen Räume (Office und Zwischenlager) haben. \nEbenfalls ist vor diesen Zugängen (im Aussenbereich) einen ausreichenden Platz vorzusehen, auf dem mobile \nGastro-Zelte und Kühlanhänger aufgebaut werden können, sollten die inneren Räume nicht ausreichend sein. Die \nGastrologistik zwischen den Office-Bereichen im EG und dem VIP-Bereich im OG sollte idealerweise eine direkte \nService-Verbindung haben (Bsp. Speiseaufzug oder situative Absperrung eines der beiden Treppenhäuser für Ser-\nvice), sofern im VIP-Bereich ebenfalls eine Nutzung für Bankettbestuhlung angedacht ist. Sollte jedoch ein Trep-\npenhaus für die Gastrologistik situativ und nach Anlasstyp ausschliesslich für den Service genutzt werden, ist \ndies zwingend im Brandschutzkonzept (Fluchtwege) zu berücksichtigen. \n\n6.4 Verkehr (ÖV, Individualverkehr) \nIm Rahmen der Neukonzeption der Sport- und Eventanlagen der Stadt Chur am Standort Obere Au wird zurzeit ein \nMobilitätskonzept erarbeitet. \n\nÖffentlicher Verkehr \n\nFür eine direkte Anbindung der Eventhalle an die öffentlichen Verkehrsbetriebe ist eine eigene Bushaltestelle \nvorgesehen. Es ist dabei zu beachten, dass während (vor und nach) einer Veranstaltung der Bus wegen den grös-\nseren Verkehrsaufkommen auf den Aussenabstellplätzen behindert werden könnte.  \n\nIndividualverkehr \n\nFür eine individuelle An- und Abreise der Besucher müssen zwingend die Zufahrten ab und zur Autobahn über-\nsichtlich signalisiert werden, damit ein grösseres Verkehrsaufkommen in den umliegenden Quartieren aufgrund \nvon Falschfahrern vermieden werden kann. Die Parkierungsmöglichkeiten sind im Kapitel 6.5 beschrieben. \n  \n\n\n\nEmch+Berger ImmoConsult AG  \n21. April 2020 \n\nBetriebsführungskonzept \nMesse- und Eventhalle, Obere Au, Chur \n\nSeite 32\n\n \n\n \n\n6.5 Parkierung \nEs soll eine Tiefgarage unter der Messehalle mit ca. 200 Einstellhallenplätzen realisiert werden. Die Lichthöhe \nmuss den geltenden Vorschriften und Nutzungsanforderungen entsprechen. Hierzu ist eine Durchfahrtshöhe von \n2.50 m anzustreben. Allfällige Installationen dürfen die Durchfahrtshöhe nicht beeinträchtigen. Eine logistische \nAnlieferung von Veranstaltungsequipments u.dgl. über die Einstellhalle ist nicht angedacht. \n\nEinfahrt \n\nDie Tiefgarageneinfahrt ist für die gleichzeitige Ein- und Ausfahrt von Personenfahrzeugen zu planen. Die Ver-\nkehrsströme und -leitung innerhalb der Einstellhalle sowie auf dem Grundstück müssen mit den bestehenden \nAussenparkplätzen logistisch abgeglichen werden. Einen Verkehrs- und Rückstau in der Tiefgarage und auf den \nAussenparkplätzen ist zu vermeiden. Es sollte ein separates Verkehrskonzept für die Signalisation und deren Ab-\nhängigkeiten zwischen der Tiefgarage, den Aussenabstellplätzen sowie den Quartierstrassen bis zur Autobah-\nnein-/ausfahrt erstellt werden. \n\nFür eine reibungslose Fahrzeuglogistik ist allenfalls ein Spezialist herbei zu ziehen, der die Fahrzeug-Frequentie-\nrungen mittels Animation berechnen kann. Dadurch sollen die Verkehrsströme insbesondere während der «Rush \nHours» simuliert und damit die benötigten Grössendimensionen und Engpässe ermittelt werden. \n\nEs ist zu prüfen, ob die Einfahrt ausserhalb der Betriebszeiten mit einem Tor verschlossen sein sollte, um Vanda-\nlen und Streuner fernzuhalten sowie die Gebäudehülle während der Winterzeit energetisch zu schliessen. Die Zu-\ngänglichkeit zu Fuss über mindestens ein separat geführtes Treppenhaus mit Aufzug ist dabei zu klären. \n\nParkschranken- und Kassensystem \n\nEs muss ein geeignetes Parksystem ermittelt werden, welches unbedingt eine Bezahlung des Parkscheins mittels \neiner Smartphone App ermöglicht. Grundsätzlich sollte bereits im Aussenbereich der Tiefgarageneinfahrt das \nParkschrankensystem installiert sein, damit ein allfälliger Rückstau bei der Einfahrt ausserhalb ist. Zudem sollte \nidealerweise das Kassensystem nicht in der Tiefgarage, sondern bereits im Erdgeschoss beim Personenabgang \ninstalliert werden, damit sich keine Personenansammlungen in der Einstellhalle ergeben.  \n\nFahrzeugparkplätze \n\nDie Anordnung der Fahrzeugparkplätze muss mit dem Verkehrsfluss harmonieren, damit sich beim Ein- und Aus-\nmanövrieren von einzelnen PWs kein Verkehrs- und Rückstau in der Tiefgarage bildet. Die Parkplatzfeldgrössen \nmüssen sich nach den geltenden Vorschriften richten. Ebenfalls ist die Anzahl der Invalidenparkplätze nach den \ngeltenden Vorgaben zu realisieren. Die Standorte der Invalidenparklätze müssen eine kurze Distanz zu den Perso-\nnenaufzügen aufweisen. Allfällige VIP-Parkplätze sind einzuplanen. Es sind 5 Parkplätze mit Stromanschlüssen \nfür E-Autos zu realisieren. Dazu ist ein Spezialist hinzuzuziehen, der die optimale und sinnvolle Anzahl der E-\nParkplätze verifiziert.  \n\nMotorrad- und Rollerparkplätze \n\nEs sollten Motorradparkplätze angedacht werden. Hierzu ist der Einbezug der VSS-Norm erforderlich. Es muss da-\nvon ausgegangen werden, dass eine Benützung der Motorradparkplätze von Rollern nicht ausgeschlossen wer-\nden kann. Es sind entsprechende Abstellflächen auch im Aussenbereich zu prüfen. \n\nFahrradplätze \n\nIm Rahmen der Neukonzeption der Sport- und Eventanlagen der Stadt Chur wird eine neue überdachte Veloab-\nstellanlage direkt beim Hallenbad realisiert. Die Entfernung zwischen der Eventhalle und diesem Fahrradunter-\nstand beträgt ca. 400 m. Anlässlich der relativ weiten Distanz könnten Fahrräder missbräuchlich direkt auf dem \nGrundstück der Eventhalle und auf dem Messe-Eventplatz abgestellt werden. Auf dem Areal sollten deshalb ei-\ngene (zusätzliche) Fahrradplätze realisiert werden. Für Fahrradanhänger sollten ebenfalls ausreichende Stellflä-\nchen berücksichtigt werden.  \n  \n\n\n\nEmch+Berger ImmoConsult AG  \n21. April 2020 \n\nBetriebsführungskonzept \nMesse- und Eventhalle, Obere Au, Chur \n\nSeite 33\n\n \n\n \n\nVeranstalterfahrzeuge \n\nEs ist zu prüfen, ob die Fahrzeuge (Sattelschlepper / LKW bis 40 Tonnen, Nightliner und PWs) der Veranstalter auf \ndem Grundstück der Messerhalle parkiert werden können. Ist dies der Fall, sind ausreichende Parkplatzflächen \n(für ca. 5 LKWs, 2 Nightliner und 10 PWs) dafür vorzusehen (evtl. Bodenmarkierung). Sie dürfen aber im Aussenbe-\nreich weder die vorgesehene Veranstaltungsnutzfläche noch die Verkehrswege der Blaulichtorganisation behin-\ndern. \n\n6.6 Einrichtung (Mobiliar und Bühne) \nDie Logistik der Einrichtung im Eigenbestand gemäss Kapitel 5.11 muss effizient von den Lagerräumen zum Be-\nstimmungsort (Halle und Foyer) transportiert werden können. Dabei ist es essenziell, dass die Logistik unter Dach \ngeführt werden kann. Folglich müssen die Verkehrswege direkt, kurz, hindernisfrei, schwellenlos, ausreichend \nbreit und hoch sein. Zudem muss die Bodenbeschaffenheit (Nutzlast und Bodenbelag) für diese Logistik genügen. \nEntsprechende Vorkehrungen mit Rammschutz sind zwingend vorzunehmen. Die Einrichtungsgegenstände müs-\nsen effizient auf- und abbaubar sein. Allfällige Gerätschaften (Bsp. Paletten-Hubwagen) für einen effizienten Auf- \nund Abbau sind entsprechend zu beschaffen. Ebenfalls sind allfällige Stapellagersysteme für die Lagerung vorzu-\nsehen. Es ist mindestens ein Waren-/Lastaufzug über alle Etagen (UG bis OG) zu realisieren. \n\n6.7 Entsorgung / Abfallwirtschaft \nDie Bewirtschaftung von Abfällen wird bei der neuen Eventhalle in drei Bereiche unterteilt: \n\n Betriebs-/Gewerbekehricht (Betriebspersonal; Verwaltung und Hausdienst) \n Umgebungs-/Tiefgaragenabfall (Passanten auf dem Areal und Tiefgaragenbenutzer ausserhalb Veran-\n\nstaltung) \n Veranstaltungsabfall (im Gebäude, in der Tiefgarage und auf dem Grundstück) \n\nDer erste Bereich entspricht dem Abfall, der aus dem Betrieb der Eventhalle auf den verschiedenen (Miet-)Flä-\nchen erzeugt wird (Reinigung, Büroabfälle, Instandsetzung, etc.), d.h. im Gebäude verursachter Abfall. Der zweite \nBereich bezieht sich auf Passanten, die sich ausserhalb einer Veranstaltung auf dem Grundstück und in der Tief-\ngarage aufhalten (Abfallbehälter und loser Abfall), d.h. auf dem Areal verursachter Abfall. Der dritte Bereich stellt \nden aus einer Veranstaltung anfallenden Abfall dar (durch Konsumation von Eventbesuchern und durch den Auf-\n/Abbau eines Veranstalters), d.h. im Gebäude und auf dem Areal verursachter Abfall.  \n\nDer Abfall aus den drei Bereichen umfasst unterschiedliche Abfallsorten, welcher während der Betriebsphase bei \nder Eventhalle anfallen könnte. Dieser Abfall sollte getrennt und auf dem Grundstück für die Entsorgungsabfuhr \ngesammelt werden. \n\nAbfallsammelstellen innerhalb Grundstücksperimeter \n\nEs wurde noch nicht entschieden, welche Abfallsorten auf dem Grundstück gesammelt werden sollen. Für einen \neffizienten Betrieb und einen komfortablen Support für die Veranstalter empfiehlt es sich, aufgrund häufiger An-\nsammlung gewisser Abfallsorten, für folgende Abfälle Entsorgungsbehälter auf dem Grundstück zur Verfügung zu \nstellen.  \n\n Betriebskehricht \n Büchsen und Dosen \n Entladungslampen (evtl. FL-Röhren in Tiefgarage und auf Funktionsflächen, sofern keine LED-Leuchten \n\ninstalliert werden) \n Glas \n Grünabfälle / Kompost / Gartenabraum (sofern Grünflächen mit Bepflanzung auf dem Grundstück reali-\n\nsiert werden) \n Karton \n Papier \n PET \n Plastik / Kunststoff \n\n\n\nEmch+Berger ImmoConsult AG  \n21. April 2020 \n\nBetriebsführungskonzept \nMesse- und Eventhalle, Obere Au, Chur \n\nSeite 34\n\n \n\n \n\nFür weitere Abfallsorten, die bei der oben aufgeführten Aufzählung nicht erwähnt werden, sollte der Hausdienst \nvon der Betriebsorganisation nach Bedarf direkt zum Werkhof der Stadt Chur den anfallenden Abfall transportie-\nren. \n\nDie zur Verfügungstellung von Entsorgungsbehältern auf dem Grundstück und je nach Abfallmenge aus einem \nEvent sollten Entsorgungsgebühren beim Veranstalter eingefordert werden. \n\nEs ist approximativ zu berechnen, wie viel Abfallmengen pro Sorte und Event verursacht werden könnten. Daraus \nlässt sich ermitteln, welche Dimensionen die Abfallbehälter und deren Entleerungszyklen mindestens aufweisen \nmüssen. \n\nEntsorgungsstelle und Zulieferung/Abtransport von Abfallbehältern \n\nEs muss davon ausgegangen werden, dass ein Presscontainer (10 oder 20m³) für den Betriebskehricht und die \nVeranstalterabfälle benötigt wird. Dieser muss auf dem Grundstück im Aussenbereich und nicht im Gebäudeperi-\nmeter platziert werden. Idealerweise sollte der Presscontainer ins Erdreich verlegt werden (siehe Abbildung 9), \nwobei diese Variante tendenziell nicht im Kosten-/Nutzenverhältnis steht. Für den Transport (Zulieferung und Ab-\ntransport) eines allfälligen Presscontainers muss ein ausreichender Logistikbereich mit entsprechender Zufahrt \nsowie vor dem Presscontainer realisiert werden. Die dafür benötigten Platzverhältnisse sind durch einen Spezia-\nlisten zu planen. Die Entsorgungsstelle für die restlichen Abfallbehälter sollte unmittelbar beim etwaigen \nPresscontainer platziert werden, damit eine effiziente und zentrale Entsorgungslogistik stattfinden kann. Es ist \nzu prüfen, ob diese ebenfalls im Erdreich zu realisieren sind (siehe Abbildung 9). Der Standort aller Abfallbehälter \nmuss frühzeitig definiert und in das Projekt eingeplant werden. Ebenso muss die Stellfläche auf dem Grundstück \nso angeordnet werden, dass auch für die Abfuhr durch die Stadt Chur der Platz gut und effizient zugänglich ist. \nFür den Presscontainer sowie für weitere Gerätschaften (Bsp. Kartonpresse, Schredder o.dgl.) sollen ausrei-\nchende Stromanschlüsse (230 V und 400 V) direkt beim Standort oder an der Fassadenaussenseite vorgesehen \nwerden. Ebenfalls ist ein Wasseranschluss einzuplanen, damit die Reinigung der Abfallbehälter effizient durchge-\nführt werden kann. \n \n\nAbbildung 9: Beispiel Presscontainer und Abfallbehälter 770L im Erdreich verlegt (Villiger Entsorgungssysteme GmbH, Maselheim) \n\n \n\n  \n\n\n\nEmch+Berger ImmoConsult AG  \n21. April 2020 \n\nBetriebsführungskonzept \nMesse- und Eventhalle, Obere Au, Chur \n\nSeite 1\n\n \n\n \n\nAnhang A  \n\nA.1 Abkürzungsverzeichnis \nAbkürzung Bedeutung \n\nApp Applikation von Smartphone, Tablet, etc. \n\nBFK Betriebsführungskonzept \n\nBR Büro Reserve \n\nBsp. Beispiel \n\nbspw. beispielsweise \n\nbzw. beziehungsweise \n\nEG Erdgeschoss \n\nevtl. eventuell \n\nFM Facility Management \n\nGastro Gastronomie \n\ngem. gemäss \n\nGKB Graubündner Kantonal Bank \n\nGLS Gebäudeleitsystem \n\nICT Information Communications Technology \n\ninkl. Inklusiv(e) \n\nIV Invaliden \n\nKG Künstlergarderobe \n\no.dgl. oder dergleichen \n\nOG Obergeschoss \n\nPos. Position \n\nPV-Anlage Photovoltaik-Anlage \n\nresp. respektiv(e) \n\nStk. Stück \n\nTH Treppenhaus \n\nu.a. unter anderem \n\nu.dgl. und dergleichen \n\nUSV unterbruchsfreie Stromversorgung \n\nusw. und so weiter \n\nV Volt \n\nvgl. vergleiche(n) \n\nVIP Very Important Person \n\nVLAN Virtual Local Area Network \n\nvs. versus \n\nVW Verwaltung \n  \n\n\n\nEmch+Berger ImmoConsult AG  \n21. April 2020 \n\nBetriebsführungskonzept \nMesse- und Eventhalle, Obere Au, Chur \n\nSeite 2\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nEmch+Berger ImmoConsult AG Emch+Berger ImmoConsult AG \nPatrick Sieber Marco Spenger \nBirmensdorferstrasse 125 Birmensdorferstrasse 125 \n8003 Zürich  8003 Zürich  \n058 451 71 24 058 451 71 54   \n078 699 55 52  076 475 02 94 \npatrick.sieber@emchberger.ch marco.spenger@emchberger.ch \n\n\n\n \n\nEmch+Berger ImmoConsult AG  \nBern – Zürich – Frauenfeld - Basel – Lausanne – Genève – Luzern \nebic@emchberger.ch | www.ebic.ch \n\nGesamtlösungen sind unser Plus. \n\nMesse- und Eventhalle, Obere Au, Chur Version 1.2 I 11. Januar 2021\n\nBetriebskonzept \nBetriebszustand während einer Veranstaltung \n\n \n\n  \n \n\n\n\n \n\n \n\nImpressum \n\nAuftragsnummer 19169.002 \nAuftraggeber Stadthalle Chur AG \nDatum 11. Januar 2021 \nVersion 1.2 \nVorversionen - \nAutor(en) Patrick Sieber und Marco Spenger \nFreigabe Alfred Janka, alfred.janka@chur.ch \nVerteiler Alfred Janka (alfred.janka@chur.ch) \nDatei BK_Messe- und Eventhalle_Obere Au_Chur_V1.2 \nSeitenanzahl 25 \nCopyright © Emch+Berger ImmoConsult AG  \n\n\n\nEmch+Berger ImmoConsult AG  \n11. Januar 2021 \n\nBetriebskonzept \nMesse- und Eventhalle, Obere Au, Chur \n\nSeite i\n\n \n\n \n\nÄnderungsverzeichnis \n \n\nKunde Stadt Chur \n\nStandort Messe- und Eventhalle, Obere Au, Chur \n\nErsteller Patrick Sieber + Marco Spenger \n\nVersion Änderungen Datum / Visum  \n\n1.0 Entwurf (Erstversion) 16.11.2020 / PSI \n\n1.1 \nDiverse Änderungen (Überarbeitung BK) \ngem. Hochbaudienste Chur \n\n05.12.2020 / PSI \n\n1.2 \nKap. 3.3 Satz bezügl. Trennung zw. Foyer \nund Haupthalle abgeändert gem. Hochbau-\ndienste Chur \n\n11.01.2021 / PSI \n\n   \n\n   \n\n   \n\n   \n\n   \n\n   \n\n   \n\n   \n\n   \n\n   \n\n   \n\n \n \n\nLiteraturverzeichnis \n\nDie nachstehenden Dokumente dienten als Grundlage für die Ausarbeitung des vorliegenden Betriebsführungskonzepts. \n\n Betriebsführungskonzept V1.3 (21.04.2020) \n 200226-Studie Messe- und Eventhalle (Eventhalle Obere Au Chur, Ritter Schumacher AG Architekten ETH \n\nHTL AA SIA, 26.02.2020) \n \n  \n\n\n\nEmch+Berger ImmoConsult AG  \n11. Januar 2021 \n\nBetriebskonzept \nMesse- und Eventhalle, Obere Au, Chur \n\nSeite ii\n\n \n\n \n\nInhalt \n\n1 Vorbemerkungen zum Betriebskonzept............................................................................................. 1 \n1.1 Ziel und Zweck ....................................................................................................................... 1 \n1.2 Abgrenzungen ........................................................................................................................ 1 \n1.3 Erstellung und Aktualisierung .............................................................................................. 1 \n\n2 Einleitung ............................................................................................................................................ 1 \n2.1 Ausgangslage ........................................................................................................................ 1 \n2.2 Zielsetzung............................................................................................................................. 2 \n\n3 Objekt .................................................................................................................................................. 2 \n3.1 Objektbeschreibung .............................................................................................................. 2 \n3.1.1 Vorplatz und Eventplatz .............................................................................................................. 3 \n3.1.2 Erschliessung Grundstück .......................................................................................................... 3 \n3.1.3 Erschliessung Gebäude .............................................................................................................. 3 \n3.1.4 Logistik .......................................................................................................................................... 3 \n3.2 Eventkategorien / Nutzungsmix ........................................................................................... 4 \n3.3 Unterteilbarkeit Haupthalle, Foyer und Loft......................................................................... 4 \n\n4 Eckdaten zum allgemeinen Betriebszustand .................................................................................... 5 \n\n5 Betriebszustand während einer Veranstaltung ................................................................................ 6 \n5.1 Nutzflächen ............................................................................................................................ 6 \n5.1.1 Grundstückperimeter (Aussenbereich) ..................................................................................... 6 \n5.1.2 Gebäudeperimeter (Innenbereich) ............................................................................................. 6 \n5.1.3 Einrichtung (Grundausstattung) ................................................................................................ 6 \n5.1.4 Lagerzonen ................................................................................................................................... 7 \n5.1.5 Personenbewegungen/-ströme ................................................................................................ 7 \n5.1.6 Zutritt ............................................................................................................................................. 7 \n5.1.7 Technik .......................................................................................................................................... 7 \n5.2 Zonen im Aussenbereich ....................................................................................................... 8 \n5.2.1 Besucherzone .............................................................................................................................. 8 \n5.2.2 Funktionszone .............................................................................................................................. 9 \n5.2.3 Logistikzone ............................................................................................................................... 10 \n5.2.4 Infrastruktur für Veranstaltung, Mobilität und Blaulichtorganisation ................................. 10 \n5.2.5 Tiefgarageneinfahrt (Besucher-Parking) ................................................................................ 10 \n5.2.6 Veranstalterfahrzeuge .............................................................................................................. 11 \n5.2.7 Schnittstellen ............................................................................................................................. 11 \n5.3 Zonen im Innenbereich ........................................................................................................ 11 \n5.3.1 Besucherzone ............................................................................................................................ 11 \n5.3.2 Funktionszone ............................................................................................................................ 12 \n5.3.3 Logistikzone ............................................................................................................................... 13 \n5.3.4 Infrastruktur für Veranstaltung ................................................................................................ 13 \n5.3.5 Tiefgarage (Besucher-Parking) ................................................................................................ 13 \n5.3.6 Schnittstellen ............................................................................................................................. 13 \n5.4 Logistik................................................................................................................................. 14 \n5.4.1 Logistik im Aussenbereich ........................................................................................................ 14 \n5.4.2 Schnittstellen zwischen Innen- und Aussenlogistik ............................................................ 15 \n5.4.3 Anlieferungszone beim Hallentor ............................................................................................ 15 \n\n\n\nEmch+Berger ImmoConsult AG  \n11. Januar 2021 \n\nBetriebskonzept \nMesse- und Eventhalle, Obere Au, Chur \n\nSeite iii\n\n \n\n \n\n5.4.4 Logistik im Innenbereich ........................................................................................................... 15 \n5.4.5 Besucherzugänge ...................................................................................................................... 16 \n5.5 Savety and Security ............................................................................................................. 16 \n5.5.1 Blaulichtorganisation ................................................................................................................ 16 \n5.5.2 Security ....................................................................................................................................... 16 \n5.5.3 Entfluchtung .............................................................................................................................. 17 \n5.5.4 Sammelplatz ............................................................................................................................... 17 \n5.6 Bühnenstandorte ................................................................................................................. 17 \n\n6 Konsolidierung in Layout-Varianten ................................................................................................ 18 \n6.1.1 Layout Querbespielung ............................................................................................................. 18 \n6.1.2 Layout Längsbespielung .......................................................................................................... 19 \n\n \n\n\n\nEmch+Berger ImmoConsult AG  \n11. Januar 2021 \n\nBetriebskonzept \nMesse- und Eventhalle, Obere Au, Chur \n\nSeite 1\n\n \n\n \n\n1 Vorbemerkungen zum Betriebskonzept \n\n1.1 Ziel und Zweck \nDas vorliegende Betriebskonzept erläutert einen Betriebszustand einer möglichen Veranstaltung in der neuen Messe- \nund Eventhalle. Der beschriebene Betriebszustand ist bewusst allgemein gehalten und nicht auf eine spezifische Ver-\nanstaltungskategorie zugeschnitten. Die enthaltenen Prozesse, Abhängigkeiten und Zusammenhänge gelten als mögli-\nches Szenario. Sie dienen dem Gesamtleistungswettbewerber (GLW) zum besseren Verständnis eines denkbaren Be-\ntriebszustands und was die Bauherrschaft von den betrieblichen Abläufen der neuen Messe- und Eventhalle erwartet. \n\nDas Betriebskonzept ist ein integrierender Bestandteil der Dokumente, die in der Phase Angebot den GLW-Teams abge-\ngeben werden. \n\n1.2 Abgrenzungen \nAus Gründen der besseren Lesbarkeit wird auf die gleichzeitige Verwendung von männlicher und weiblicher Sprachform \nverzichtet. Sämtliche Personenbezeichnungen gelten gleichwohl für beiderlei Geschlecht.  \n\nAnstelle der ausführlichen Nutzungsform der «multifunktionalen Messe- und Eventhalle» wird im vorliegenden Betriebs-\nkonzept eine verkürzte Schreibweise verwendet, Bsp. Messehalle, Eventhalle, Halle o.dgl. In allen Fällen bezieht sich der \nAutor auf die neue Messe- und Eventhalle. \n\n1.3 Erstellung und Aktualisierung \nDas vorliegende Betriebskonzept basiert auf den zur Verfügung gestellten Dokumenten gemäss Literaturverzeichnis \nsowie auf den Grundsatzentscheidungen aus dem Workshop vom 3. November 2020. Die schematischen Layouts und \nAbbildungen der Eventhalle lehnen sich an die Planunterlagen aus den Projektstudien von Ritter Schumacher AG, Archi-\ntekten ETH HTL AA SIA und dienen dem Betriebskonzept sowie den GLW-Teams als visuelle Vorstellung. \n\n2 Einleitung \n\n2.1 Ausgangslage \nIm Rahmen der Neukonzeption der Sport- und Eventanlagen der Stadt Chur am Standort Obere Au soll neben den Sport-\nanlagen für Rasen-, Eis- und Wassersport auch eine Eventinfrastruktur neu gebaut werden. Die Stadthalle Chur AG und \ndie Stadt Chur sind sich im Grundsatz darüber einig, dass die Neuerstellung einer Messe- und Eventhalle in diesem Kon-\ntext viele Nutzungssynergien bietet. Dazu gehört vor allem auch der zu schaffende Aussenraum für Messen und weitere \nVeranstaltungen wie bspw. Zirkus, Messen etc. Der vom Gemeinderat der Stadt Chur im Jahr 2016 zur Kenntnis genom-\nmene Masterplan Sport- und Eventanlagen Obere Au beinhaltet den Standort für den Bau einer Messe- und Eventhalle.  \n\nDie Stadthalle Chur AG betreibt am Standort Kasernenstrasse die heutige Stadthalle. Diese Messehalle erfüllt nicht mehr \nalle zeitgemässen Anforderungen an eine solche Infrastruktur. Deshalb beabsichtigt die Stadthalle Chur AG am Standort \nObere Au, Chur, eine neue Messe- und Eventhalle mit Messegelände (nicht Bestandteil des Auftrags) zu erstellen und zu \nbetreiben. \n\n  \n\n\n\nEmch+Berger ImmoConsult AG  \n11. Januar 2021 \n\nBetriebskonzept \nMesse- und Eventhalle, Obere Au, Chur \n\nSeite 2\n\n \n\n \n\n2.2 Zielsetzung \nDie neue Messe- und Eventhalle Obere Au soll mindestens flächenmässig ein gleichwertiger Ersatz der heutigen Stadt-\nhalle darstellen. Die Partizipanten Versammlung (PS-Versammlung) der Graubündner Kantonalbank ist derzeit der \ngrösste und publikumsintensivste Anlass, der in der heutigen Stadthalle stattfindet. Dieser Anlass soll auch zukünftig in \nder neuen Halle mit bis zu 3'000 Teilnehmenden mit 60 cm breiten Tischen als Bankettbestuhlung ermöglicht werden.  \n\nDie neue Eventhalle soll die grösste Eventhalle innerhalb der Region Rheintal/Bodensee, Seeztal, Engadin/Südbünden \nund Bündner Oberland werden. Dadurch weitet sich das Einzugsgebiet, je nach Anlass und Angebot, weit über die Kan-\ntonsgrenze aus. Die Halle soll überregional ausstrahlen und einen Markennamen in der Südostschweiz erhalten.  \n\nDie neue Messe- und Eventhalle Obere Au in Chur soll, bezüglich Nutzungsarten, die grösstmögliche Flexibilität resp. \nMultifunktionalität aufweisen. Kleinere, mittlere und grosse Veranstaltungen und Events jeglicher Art sollen zukünftig \ndarin ermöglicht werden. Die Kapazitätsauslastung der neuen Eventhalle wird auf ca. 60 Events pro Jahr beziffert. \n\nDas Projekt Messe- und Eventhalle Obere Au soll mittels eines Gesamtleistungswettbewerbers ausgeschrieben und rea-\nlisiert werden.  \n\n3 Objekt \n\n3.1 Objektbeschreibung \nSämtliche Flächen, ausser die Technik-, Lager- (für Grundausstattung), Verwaltungs-, Hauswartungsräume, Büro Re-\nserve u.dgl. stehen einer Veranstaltung resp. für eine Nutzung durch Dritte (Mieter) zur Verfügung. Im Erdgeschoss ist \ndie Haupthalle, das Foyer, die Abendkasse, die Besucher- und Künstler-Garderoben, die sanitarischen Anlagen und die \nCatering-Bereiche (Office) platziert. Rundum den Hauptnutzungskern grenzen die Funktionsflächen (siehe Kapitel 5.3.2) \nan. Im Obergeschoss ist der Loft-Bereich (u.a. Lounge mit Catering, Terrasse/Balkon im Aussenbereich) mit Einsicht in \ndie Haupthalle (ohne Balkon in die Halle), den sanitarischen Anlagen und der separaten Loft-Gastro vorgesehen. Der \nLoft-Bereich soll unabhängig der Haupthalle und des Foyers vermietet werden können. Die unabhängige Vermietbarkeit \ngilt auch für das Foyer. In der Abbildung 1 ist der Grundriss als mögliches Flächenangebot schematisch dargestellt \n(Haupthalle und Foyer: blau eingefärbt und Neben-/Funktionsnutzung: orange eingefärbt). Die Skizze basiert auf den \narchitektonischen Projektstudien (Entwurfsideen) aus dem Jahr 2020. Er bildet die denkbare Raumanordnung und den \nBedarf der Hauptnutzungsflächen gemäss maximaler Personenzahlbelegung aus dem Projekthandbuch ab, nicht aber \ndas effektiv benötigte Raumkonzept. Der schematische Grundriss dient lediglich zum besseren Verständnis. Auf eine \nDarstellung eines möglichen Obergeschosses und der Tiefgarage unter dem Gebäudekomplex wird bewusst verzichtet. \n \n\nAbbildung 1: Schematischer Grundriss Erdgeschoss  \n\n\n\nEmch+Berger ImmoConsult AG  \n11. Januar 2021 \n\nBetriebskonzept \nMesse- und Eventhalle, Obere Au, Chur \n\nSeite 3\n\n \n\n \n\n3.1.1 Vorplatz und Eventplatz \n\nDer Vorplatz und Eventplatz können mittels mobilen Ergänzungsbauten (Container, Zelte, Hallen, etc.) zusätzlich genutzt \nwerden., wobei der Eventplatz nicht zum Projekt-/Wettbewerbsperimeter gehört. Es sollen aber mögliche Synergien \n(Bsp. Logistik, Versorgung, etc.) zwischen den beiden Perimetern durch den GLW aufgezeigt werden. \n\n3.1.2 Erschliessung Grundstück \n\nDas Grundstück ist direkt von der Pulvermühlestrasse \n/ Rossbodenstrasse und vom Grossbruggerweg er-\nschlossen. \n\n3.1.3 Erschliessung Gebäude \n\nDer Haupteingang zur Haupthalle erfolgt über das Fo-\nyer. Die Haupthalle wird mit Notausgängen, Backs-\ntage-, Lager-Zugängen, Anlieferung u.dgl. versehen. \nZulieferer von Bühnenequipments u.dgl. haben direk-\nten Zugang über das Anlieferungstor /die Anliefe-\nrungstore in unmittelbarer Nähe der denkbaren Büh-\nnenstandorte (siehe Beispiele in Kapitel 5.6). Je nach \nNutzungsvariante / Unterteilbarkeit (siehe Kapitel 3.3) \nsind die Haupthalle und das Foyer unterteilbar. Die \nHallenadressierung ist vom Kreisverkehr zu bilden \n(siehe schematische Abbildung 2).  \n \n \n \n \n\nAbbildung 2: Adressierung des Gebäudes  \n\n(Ritter Schumacher AG Architekten ETH HTL AA SIA, 26.02.2020) \n\n3.1.4 Logistik \n\nFür die Logistik (Neben- und Funktionsnutzung) sind separate Zugänge vorhanden. Je nach Standort und Anordnung \ndieser Räume ist die entsprechende Anzahl der Zugänge einzuplanen. Für mindestens folgende Neben- und Funktions-\nnutzung sind separate oder kombinierte Einlässe zu realisieren. \n\n Gastro / Catering \n Mobiliar / Lager (u.a. mobile Rollbühne, Barelemente Bestuhlung, Tische, Festbankgarnituren, etc.) \n Künstler-Garderoben \n Blaulichtorganisation / Sanität \n Veranstaltungstechnik und -Einrichtungen \n\nDurch den Gesamtleistungswettbewerber müssen die Anzahl und den Bedarf der Neben- und Funktionsnutzung und \nderen Zugänge treffender ermittelt werden. \n\nDie Haupthalle muss mindestens ein grosses Anlieferungstor (idealerweise zwei gegenüberliegende LKW-Tore) ohne \nSchleuse aufweisen, damit der Auf- und Abbau einer Veranstaltung effizient vorgenommen werden kann (Effizienzstei-\ngerung der Logistik als Merkmal der neuen Messe- und Eventhalle). Bei einer Unterteilung der Halle muss das Tor so an-\ngeordnet sein, dass die möglichen Bühnenstandorte (siehe Beispiele in Kapitel 5.6) mit kurzen Distanzen erreichbar sind. \nBesonders wichtig ist, dass die Logistik schnelle Auf- und Abbauzeiten erlaubt (Wettbewerbsvorteil als Merkmal der \nneuen Messe- und Eventhalle). \n\n  \n\n\n\nEmch+Berger ImmoConsult AG  \n11. Januar 2021 \n\nBetriebskonzept \nMesse- und Eventhalle, Obere Au, Chur \n\nSeite 4\n\n \n\n \n\n3.2 Eventkategorien / Nutzungsmix \nMit einer Unterteilbarkeit der Haupthalle und des Foyers sowie in Kombination mit möglichen Aussenaktivitäten auf dem \nMesse- und Eventplatz ist die neue Eventhalle multifunktional nutzbar. Diese Individualität ermöglicht eine auf die Ver-\nanstaltungsbedürfnisse zugeschnittenes Angebot. Dadurch steigert sich die Attraktivität und die Flexibilität der Event-\nhalle. Hierzu sind in der Tabelle 1 mögliche Veranstaltungen mit den approximativen Besucherzahlen dargestellt. Die \nAufzählung der Veranstaltungen und deren Besucherzahlen sind nicht verifiziert. \n \nTabelle 1: Möglicher Nutzungsmix \n\n \nDie Aufzählung ist nicht abschliessend dargestellt. Sie soll lediglich die Vielfältigkeit von Veranstaltungsmöglichkeiten \nveranschaulichen und daraus die Multifunktionalität der Halle bestärken. Wobei sich die Hauptnutzung auf Events und \nnicht auf Messen konzentrieren soll. \n\n3.3 Unterteilbarkeit Haupthalle, Foyer und Loft \nDas Foyer sowie der Loft-Bereich sind je hälftig und die Haupthalle ist mehrfach unterteilbar (siehe Abbildung 3). Das \nFoyer ist von der Haupthalle abgetrennt. Die Anforderungen an die Unterteilung und Abtrennung sind dem Projekthand-\nbuch bzw. den Lastenheften zu entnehmen. Nachstehend werden denkbare Unterteilungen schematisch dargestellt. Sie \nsind weder in der Vielfalt noch in der Machbarkeit abschliessend verifiziert. Sie dienen lediglich der Vorstellung einer \nmultifunktionalen Nutzung. \n\nAbbildung 3: Denkbare Unterteilbarkeit der Haupthalle, des Foyers und Loft-Bereichs  \n\n(Loft-Bereich ist hälftig unterteilbar) \n\n\n\nEmch+Berger ImmoConsult AG  \n11. Januar 2021 \n\nBetriebskonzept \nMesse- und Eventhalle, Obere Au, Chur \n\nSeite 5\n\n \n\n \n\n4 Eckdaten zum allgemeinen Betriebszustand \nAuf eine eingehende Beschreibung des normalen Betriebszustandes wird im vorliegenden Betriebskonzept verzichtet. \nNachstehend werden lediglich die wichtigsten Aspekte eines allgemeinen Betriebszustandes kurz erwähnt. \n\nBetriebs- und Öffnungszeiten \n\nDie Eventhalle wird ganzjährig betrieben, d.h. Veranstaltungen und Events können während dem ganzen Jahr durchge-\nführt werden. Die Öffnungszeiten der Eventhalle sind von der Eigentümerin (und dem Hallenbetreiber) unter Einhaltung \nder Betriebsruhezeiten zu definieren. \n\nBetriebsruhezeiten (behördliche Vorschriften) \n\nZu den Betriebsruhezeiten zählen die Sperrstunde (Polizeistunde), Sonntage, regionalen und allgemeinen Feiertage. \nAusnahmebewilligungen für längere Öffnungszeiten sind nur mit behördlicher Bewilligung sowie dem Einverständnis der \nEigentümerin zulässig. \n\nHalle, Foyer und Nebenräume \n\nDie Zugänglichkeit der Messehalle für die Veranstalter und deren Besucher aller Nutzungsarten ist zeitlich begrenzt. Die \nÖffnungszeiten (Veranstaltungszeiten) für sämtliche Messen und Events aller Art richten sich nach den behördlichen \nVorschriften. \n\nTiefgarage / Parking \n\nDie Benützung der Einstellhallenplätze in der Tiefgarage orientiert sich grundsätzlich nach den Veranstaltungen in der \nHalle und im Foyer. Die Tiefgarage muss aber auch unabhängig von der Messehalle geöffnet sein. Hierzu sind separate \nBetriebs- und Öffnungszeiten zu definieren. \n\nAuf-/Abbau von Veranstaltungen \n\nDie Auf- und Abbauzeiten sind ergänzend zu den Öffnungszeiten zu betrachten. Sie können nicht parallel zu einem lau-\nfenden Event während den Öffnungszeiten erfolgen, aber ausserhalb von Veranstaltungszeiten. Die Auf- und Abbauzei-\nten können je nach Veranstaltungsart über mehrere Wochen andauern. Hierbei sind die behördlichen Vorschriften ein-\nzuhalten.  \n\nMesse- und Eventplatz (Freifläche) \n\nAuf dem Messe- und Eventplatz, direkt neben der neuen Eventhalle, sollen unabhängig von der Benützung der Halle et-\nwaige Veranstaltungen vorgenommen werden können. Deren Betriebszeiten unterliegen ebenfalls den behördlichen \nVorschriften. Idealerweise sollten vereinzelte Infrastrukturen der Halle während der Nutzung des Messe- und Eventplat-\nzes genutzt werden können. Diese sind bspw., WC-Anlagen, Einstellhallenplätze, Abendkasse, Mobiliar, etc.  \n\nVerwaltung / Büro Reserve \n\nDie Betriebszeiten für die Büroflächen der Verwaltung orientieren sich grundsätzlich nach den allgemeinen Büroöff-\nnungszeiten (Montag bis Freitag von 08:00-12:00 und 13:00-17:00 Uhr). \n\nAusschlaggebende Aspekte zu den Betriebszuständen und Öffnungszeiten \n\nDie Eventhalle und deren Infrastruktur sollen optimal betrieben werden können. Daraus resultierende Abhängigkeiten \nsowie Synergien müssen durch den GLW frühzeitig erkannt werden und sollen in das Bauprojekt miteinfliessen. Die \nnachstehende Aufzählung von Aspekten ist nicht abschliessend dargestellt. \n\n Tiefgaragentor/e  Betriebszeiten (Tag-/Nachtbetrieb, Sommer-/Winterbetrieb, Zugänglichkeit) \n Automatische Tür-Öffnung/-Schliessung (Zugänglichkeit, Zutrittskontrolle, Einbruchalarmierung) \n Umgebungsbeleuchtung / Gebäudehüllenbestrahlung (Zeitschaltuhren, Dämmerungsschalter) \n WC-Anlagen aussen zugänglich (für Messe- und Eventplatz, Passanten, Sportanlagen) \n Unterhalt der Infrastruktur, technischen Anlagen, Umgebung \n\n  \n\n\n\nEmch+Berger ImmoConsult AG  \n11. Januar 2021 \n\nBetriebskonzept \nMesse- und Eventhalle, Obere Au, Chur \n\nSeite 6\n\n \n\n \n\n5 Betriebszustand während einer Veranstaltung \n\n5.1 Nutzflächen \nDie Nutzflächen innerhalb des Projekt-/Wettbewerbsperimeter teilen sich in zwei Perimetern auf. Ergänzend werden \nnoch weitere wichtige Aspekte zu den Nutzflächen beschrieben. \n\n5.1.1 Grundstückperimeter (Aussenbereich) \n\nIm Grundstücksperimeter (Vorplatz und Freifläche) befinden sich u.a.; \n\n Besucherflächen (Raucherzonen, Aufenthalt / Treffpunkt, etc.) \n Event-Supportflächen (Vorzone Office, zusätzliche Garderoben, Merchandise/Kiosk, Kontrollbereich/Personen-\n\nschleusen, Parking  Veranstalterfahrzeuge, Ver-/Entsorgung  Notstrom / Kühlanhänger / Abfall, etc.) \n\nDie Aufzählung ist nicht abschliessend. Die erforderlichen Räume sind dem Raumprogramm zu entnehmen. \n \nDiese Flächen werden in folgende Zonen unterteilt: \n\n Besucherzone im Aussenbereich (Besucherflächen) \n Funktionszone im Aussenbereich (Event-Supportflächen, Backstage-Flächen, Technikflächen) \n\nDie oben aufgeführten Zonen werden im Kapitel 5.2 genauer beschrieben. \n\n5.1.2 Gebäudeperimeter (Innenbereich) \n\nIm Gebäudeperimeter befinden sich u.a.; \n\n Besucherflächen (Halle, Foyer, Loft, WC-Anlagen, Parking, etc.)  \n Event-Supportflächen (Office/Gastro/Catering, Lager, Abendkasse, Garderobe, etc.) \n Backstage-Flächen (Künstlergarderobe, Sanität, Studios, Security, Überwachung, etc.) \n Technikflächen (Haustechnik, Reinigung, etc.) \n\nDie Aufzählung ist nicht abschliessend. Die erforderlichen Räume sind dem Raumprogramm zu entnehmen. \n \nDiese Flächen werden in folgende Zonen unterteilt: \n\n Besucherzone im Innenbereich (Besucherflächen) \n Funktionszone im Innenbereich (Event-Supportflächen, Backstage-Flächen, Technikflächen) \n\nDie oben aufgeführten Zonen werden im Kapitel 5.3 genauer beschrieben. \n\n5.1.3 Einrichtung (Grundausstattung) \n\nSämtliche Einrichtungsgegenstände im Eigenbestand der Stadthalle Chur AG werden voraussichtlich durch den Hallen-\nbetreiber auf- und abgebaut. Der genaue Bedarf ist im Projekthandbuch der Hochbaudienste Chur beziffert. \n\nMobiliar \n\nEs können folgendes Mobiliar von den Veranstaltern genutzt werden (Vermietung). \n\n Bestuhlung für Haupthalle \n Festbänke für Haupthalle \n Tische mit Bestuhlung für Foyer \n Barelemente für Haupthalle/Foyer \n\nBühne \n\nDie mobile Rollbühne (Elementbauweise) kann von den Veranstaltern genutzt werden (Vermietung). Die mobile Bühne \nsoll an 2 definierten Standorten (siehe Beispiele in Kapitel 5.6) in der Halle platziert werden können (je nach Event und \nHallenunterteilung).  \n\n\n\nEmch+Berger ImmoConsult AG  \n11. Januar 2021 \n\nBetriebskonzept \nMesse- und Eventhalle, Obere Au, Chur \n\nSeite 7\n\n \n\n \n\n5.1.4 Lagerzonen \n\nBetrieb \n\nDie Lagerräume für die Einlagerung von Einrichtungsgegenständen (Mobiliar und Bühne), Technik (Ton und Akustik), Spe-\nditionsmaterial u.dgl. sind ausschliesslich für den Hallenbetreiber zugänglich. \n\nVeranstalter \n\nDie Zwischenlagerflächen für bspw. Catering/Gastro sind für den Veranstalter zugänglich und nutzbar. \n\n5.1.5 Personenbewegungen/-ströme \n\nKunden/Besucher \n\nDie Besucher sollen sich auf den Publikumsflächen (Besucherzonen) frei bewegen können, ohne Berührungspunkte \n(Kontakt) zum Staff, Künstler und Hallenbetreiber. \n\nStaff (Mitarbeiter Veranstalter inkl. Sub-Dienstleister) \n\nDer Staff soll sich während einer Veranstaltung im «Hintergrund» aufhalten und die Funktionszonen ohne die Durchkreu-\nzung von Publikumsflächen erreichen können. \n\nKünstler \n\nDie Künstler sollen ihre Garderoben direkt über einen Aussenzugang erreichen können, ohne dass sie einen Berührungs-\npunkt (Kontakt) zu den Besuchern haben müssen. \n\nHallenbetreiber \n\nDer Hallenbetreiber soll sich während einer Veranstaltung in den Betriebsräumen aufhalten können, ohne dass er einen \nBerührungspunkt (Kontakt) zu den Besuchern haben muss. \n\n5.1.6 Zutritt \n\nDie Zutrittsberechtigung in die verschiedenen Zonen (siehe Kapitel 5.2 und 5.3) ist für die im Kapitel 5.1.5 beschrieben \nPersonengruppen zu unterscheiden und mit entsprechenden Massnahmen umzusetzen (Bsp. Schliessmanagement, \nbauliche und mobile Absperrungen, Sicherheitsdienst, etc.). \n\n5.1.7 Technik \n\nEvent-/Veranstaltertechnik \n\nDie Eventtechnik wird vom Eventveranstalter gestellt. Die Vermieterin stellt nur eine Grundbeleuchtung und eine Grund-\nbeschallung zur Verfügung (siehe Lastenhefte). Der Hallenbetreiber stellt die Versorgung (Strom und Wasser) der \nEventtechnik sicher. \n\nBeleuchtungs- und Beschallungstechnik \n\nDer Hallenbetreiber instruiert den Eventveranstalter auf der Beleuchtungs- und Beschallungstechnik. \n\nFront of House (FOH) \n\nFür den FOH-Standort in der Haupthalle sind die entsprechenden Leerkanäle baulich vorzusehen, damit die bedarfsge-\nrechte Veranstaltungstechnik/-Versorgung verlegt werden kann. Sichtbare Versorgungsleitungen mittels Kabelschwel-\nlen (Stolperfallen) sind durch den Veranstalter soweit als möglich zu vermeiden. \n\nGebäudetechnik \n\nDer Hallenbetreiber stellt die vereinbarten Klimawerte (Heizung, Lüftung, Kühlung) sicher. \n\nVersorgungsanschlüsse \n\nDie Anforderungen an die Versorgungsanschlüsse für Veranstaltungstechnik. im Gebäude- und Grundstückperimeter \nsind in den Lastenheften erklärt. \n  \n\n\n\nEmch+Berger ImmoConsult AG  \n11. Januar 2021 \n\nBetriebskonzept \nMesse- und Eventhalle, Obere Au, Chur \n\nSeite 8\n\n \n\n \n\n5.2 Zonen im Aussenbereich \n\n5.2.1 Besucherzone \n\nDer Vorplatz der Eventhalle (siehe schematische Abbildung 4) soll für den Besucherstrom zugänglich sein und als Treff-\npunkt sowie Aufenthaltsbereich (inkl. Raucherzonen) während und nach einer Veranstaltung dienen. Der Vorplatz er-\nschliesst die Eventhalle und deren Haupteingängen. Zudem ist der Vorplatz zur Hallenadressierung gerichtet. Die Auf-\nenthaltsbereiche für die Besucher müssen von den anderen Zonen (u.a. Logistik- und Funktionszonen) dahingehend \ngetrennt werden, damit keine Personenunfälle und kein unbefugtes Betreten der anderen Zonen durch die Besucher \nmöglich ist. Die Besucher müssen sich auf dem Vorplatz rasch und übersichtlich orientieren können. Zudem sollen sich \ndie Besucher frei auf dem Vorplatz zwischen den nachstehenden Einrichtungen bewegen können. Für den Loft-Bereich \nim Obergeschoss ist eine separate Aussenzone (Aufenthalt mit Raucherzone) vorzusehen. \n \n\nAbbildung 4: Besucherzone im Aussenbereich \n \nFolgende mobile Einrichtungen müssen ebenfalls auf dem Vorplatz optional platziert werden können: \n\n Personenschleusen \n zusätzliche Garderoben (Container), je nach Veranstaltungsgrösse \n zusätzliche Abendkassen (Container), je nach Veranstaltungsgrösse \n Merchandise-Stände \n Kiosk \n Zusätzliche Food-Stände \n\nDie Aufzählung ist nicht abschliessend. Die möglichen Einrichtungen orientieren sich an den üblichen Standard-Einrich-\ntungen, die bei einer Veranstaltung zusätzlich zur Grundausstattung gebraucht werden könnten. Zudem unterliegen die \nAnzahl und Vielfalt der Einrichtungen dem Bedarf eines Events, d.h. der Platzbedarf auf dem Vorplatz richtet sich an die \nmeist zutreffende Veranstaltungsgrösse (Personenzahl) gemäss Projekthandbuch der Hochbaudienste Chur. Die Berei-\nche der obgenannten Einrichtungen dürfen die Entfluchtung des Gebäudes während einer Evakuierung nicht hindern \n(Engpässe sind zu vermeiden). Zudem sollen die einzelnen Einrichtungen so platziert werden, dass sich die Personen bei \neiner grösseren Besucherzahl sinnvoll auf dem Vorplatz und zwischen den Einrichtungsbereiche verteilen können (keine \n«Traubenbildung»). Hierzu sind vom GLW die Besucherströme zu visualisieren (evtl. mittels Simulation). Die Standorte der \nEinrichtungsplätze sind auf dem Vorplatz insofern zu definieren, damit die Versorgungsanschlüsse (u.a. Strom, Wasser) \nsoweit als möglich baulich fix installiert werden.  \n  \n\n\n\nEmch+Berger ImmoConsult AG  \n11. Januar 2021 \n\nBetriebskonzept \nMesse- und Eventhalle, Obere Au, Chur \n\nSeite 9\n\n \n\n \n\n5.2.2 Funktionszone \n\nDie Funktionszonen im Aussenbereich (siehe schematische Abbildung 5) werden für Einrichtungen verwendet. Sie sind \ndirekt, um den Gebäudekomplex zu platzieren, damit die Effizienz des Event-Supports gewährleistet werden kann. Die \nZonen unterscheiden sich zwischen mobilen und fixinstallierten Einrichtungen.  \n \n\nAbbildung 5: Funktionszone im Aussenbereich \n \nZu den mobilen Einrichtungen gehören u.a.; \n\n Zelte für Gastro/Catering \n Kühlanhänger/-Container \n Notstromgeneratoren \n\n \nZu den fixinstallierten Einrichtungen zählen u.a.; \n\n zentrale Entsorgungsstelle \n \nDie obgenannten Aufzählungen der Einrichtungen sind nicht abschliessend. \n\nGastro/Catering \n\nDer Gastrobetrieb während einer Veranstaltung muss effizient erfolgen können, dabei sind die Zwischenlager (Zelte, \nKühlanhänger, etc.) der Gastro/Catering im Aussenbereich direkt vor den Gastrozonen (Office) im Innenbereich zu plat-\nzieren. \n  \n\n\n\nEmch+Berger ImmoConsult AG  \n11. Januar 2021 \n\nBetriebskonzept \nMesse- und Eventhalle, Obere Au, Chur \n\nSeite 10\n\n \n\n \n\n5.2.3 Logistikzone \n\nDie Logistikzone im Aussenbereich (siehe schematische Abbildung 6) wird im Kapitel «Logistik» (Kapitel 5.4.1) eingehen-\nder beschrieben. \n \n\nAbbildung 6: Logistikzone im Aussenbereich \n\n5.2.4 Infrastruktur für Veranstaltung, Mobilität und Blaulichtorganisation \n\nDie Infrastruktur im Aussenbereich wird in vier Kategorien unterteilt und nachfolgend aufgelistet. \n\n Für Besucher  Fahrradplätze \n Für Blaulichtorganisation  Sanitäts- und Polizei-Parkplätze sowie Feuerwehrstellflächen \n Für Veranstalter  Versorgungsanschlüsse (u.a. Strom, Wasser) und Parkplätze für Sattelschlepper, LKW, Lie-\n\nferwagen und sonstige Fahrzeuge \n Für Hallenbetreiber  Entsorgungsstellen \n\nDie Aufzählung ist nicht abschliessend dargestellt. Die aufgeführte Infrastruktur ist im Aussenbereich durch den GLW \neinzuplanen. Die geforderte Infrastruktur sowie die Anzahl und Dimensionierung der genannten Infrastrukturen im Aus-\nsenbereich sind im Projekthandbuch bzw. in den Lastenheften definiert. \n\n5.2.5 Tiefgarageneinfahrt (Besucher-Parking) \n\nDas Parking im Untergeschoss für Besucher ist innerhalb des Grundstückperimeters zu erschliessen (siehe schemati-\nsche Abbildung 7). Die Ein-/Ausfahrt ist auf dem Grundstück so anzuordnen, dass keine der Aussenbereichszonen ge-\nmäss Kapitel 5.2 beeinträchtigt wird. \n \n\nAbbildung 7: Zufahrt Parking \n  \n\n\n\nEmch+Berger ImmoConsult AG  \n11. Januar 2021 \n\nBetriebskonzept \nMesse- und Eventhalle, Obere Au, Chur \n\nSeite 11\n\n \n\n \n\nEinfahrt \n\nDie Tiefgarageneinfahrt ist für die gleichzeitige Ein- und Ausfahrt von Personenfahrzeugen ausgelegt. Die Verkehrs-\nströme und -leitung innerhalb der Einstellhalle sowie auf dem Grundstück sind mit den bestehenden Aussenparkplätzen \nlogistisch durch den GLW abzugleichen. Einen Verkehrs- und Rückstau in der Tiefgarage und auf den bestehenden Aus-\nsenparkplätzen ist zu vermeiden. Das bestehende Mobilitätskonzept der Sport- und Eventanlagen der Stadt Chur am \nStandort Obere Au ist durch den GLW in seine Planung einzubinden. Durch den GLW sind die Verkehrsströme im Projekt-\n/Wettbewerbsperimeter während einer Veranstaltung zu visualisieren (evtl. mittels Simulation). \n\n5.2.6 Veranstalterfahrzeuge \n\nDie Parkmöglichkeiten für die Fahrzeuge (Sattelschlepper / LKW bis 40 Tonnen, Nightliner und PWs) der Veranstalter sind \nauf dem Grundstück zu paltzieren. Die Parkplätze sind direkt von der Logistikzone zugänglich und signalisiert (Boden-\nmarkierung). Die Parkflächen sind so zu platzieren, dass sie weder die Logistikwege, Funktionszonen noch die Verkehrs-\nwege der Blaulichtorganisation behindern. \n\n5.2.7 Schnittstellen \n\nZonen \n\nDie verschiedenen Zonen sind zu unterscheiden und insofern zu trennen, dass weder Personenunfälle noch die Effizienz \nund Nutzung einer bestimmten Zone beeinträchtigt wird. Zudem sollen sich die Besucher ausschliesslich in der Besu-\ncherzone aufhalten dürfen, nicht aber aus Sicherheitsgründen in den anderen Zonen. Etwaige Abhängigkeiten zwischen \nden Zonen dürfen nicht vorhanden sein, jedoch sinnvolle Synergien sollen genutzt werden können. \n\nMesse- und Eventplatz (Freifläche) \n\nDer Eventplatz ist nicht im Planungsperimeter. Er soll dahingehend aber berücksichtigt werden, dass Synergien von der \nEventhalle genutzt werden können. \n\n5.3 Zonen im Innenbereich \n\n5.3.1 Besucherzone \n\nUnter der Besucherzone im Innenbereich (siehe schematische Abbildung 8) werden die Haupthalle, das Foyer, der Loft-\nBereich, die WC-Anlagen und das Parking (Einstellhalle) verstanden. In diesen Bereichen können sich soweit die Veran-\nstaltung dies zulässt frei bewegen. In dieser Zone sollen keine «Traubenbildungen» entstehen. Folglich sind die Anord-\nnung der Zugänge, WC-Anlagen, inneren Funktionsflächen u.dgl. so auszubilden / zu gestalten, dass sich die Personen-\nströme entflechten und die Besucher sich rasch in den Räumlichkeiten verteilen können. Die Notausgänge für eine Ent-\nfluchtung sind so anzuordnen, dass sich die Besucherzone nach brandschutztechnischen Vorgaben entleeren kann. Die \nBesucherströme während einer Veranstaltung und Entfluchtung bei einer Evakuierung sind vom GLW zu visualisieren \n(evtl. mittels Simulation). \n \n\nAbbildung 8: Besucherzone im Innenbereich  \n\n\n\nEmch+Berger ImmoConsult AG  \n11. Januar 2021 \n\nBetriebskonzept \nMesse- und Eventhalle, Obere Au, Chur \n\nSeite 12\n\n \n\n \n\n5.3.2 Funktionszone \n\nDie Funktionszonen im Innenbereich (siehe schematische Abbildung 9) dienen als Support einer Veranstaltung. Sei dies \nfür die Einlagerung der mobilen Bühne und dem Mobiliar oder als Gastro/Cateringbereich, aber auch für die Besucher-\nGarderobe oder den Backstage (Aufzählung nicht abschliessend). Alle inneren Funktionszonen müssen direkten Zugang \nin den Aussenbereich und in die Haupthalle oder das Foyer verfügen, damit eine effiziente Logistik gewährleistet werden \nkann. Der Gastro-/Cateringbereich soll von der Haupthalle sowie vom Foyer zugänglich sein. \n \n\nAbbildung 9: Funktionszone im Innenbereich \n\nGastro/Catering \n\nDie Gastrozonen (Office) im Innenbereich müssen direkten Zugang zu den Zwischenlagern (Bsp. Zelte, Kühlanhänger) im \nAussenbereich haben, damit der Gastrobetrieb effizient erfolgen kann. \n\nKünstlergarderoben \n\nDie Garderoben der Künstler sind so zu platzieren, damit die Künstler einen direkten Weg zu den Bühnenstandorten \n(siehe Beispiele in Kapitel 5.6) ohne Berührungspunkte zum Publikum haben. \n\nBetriebsräume \n\nIn den Funktionszonen sind ebenfalls die essenziell benötigten Betriebsräume vorzusehen, die erforderlich sind, damit \nein optimaler Betrieb durchgeführt werden kann. Dazu zählen u.a.; \n\n Entsorgungsfläche/-raum \n Hauswartraum \n Maschinenpark \n Reinigungsraum/-räume \n Ersatzteil- / Verbrauchsmateriallager \n\nDie Aufzählung ist nicht abschliessen dargestellt. Die effektiv benötigten Betriebsräume sind im Raumprogramm aufge-\nführt. \n  \n\n\n\nEmch+Berger ImmoConsult AG  \n11. Januar 2021 \n\nBetriebskonzept \nMesse- und Eventhalle, Obere Au, Chur \n\nSeite 13\n\n \n\n \n\n5.3.3 Logistikzone \n\nDie Logistikzone im Innenbereich (siehe schematische Abbildung 9) wird im Kapitel «Logistik» (Kapitel 5.4.4) eingehender \nbeschrieben. \n \n\nAbbildung 10: Logistikzone im Innenbereich \n\n5.3.4 Infrastruktur für Veranstaltung \n\nDie Anforderungen an die Infrastruktur in allen Innenbereich sind aus dem Projekthandbuch, den Lastenheften usw. zu \nentnehmen. Die Infrastruktur ist aber so auszulegen und anzuordnen, dass eine effiziente Veranstaltung und deren \nSupport sichergestellt werden kann. \n\n5.3.5 Tiefgarage (Besucher-Parking) \n\nDer Zugang der Tiefgarage für Fahrzeuge erfolgt über eine Zufahrtsrampe (siehe Kapitel 5.2.5). Für Fussgänger ist der \nZugang über die Rampe verboten. Der Verkehrsfluss in der Tiefgarage muss effizient und ohne grösseren Rückstau er-\nfolgen. \n\nParkschranken- und Kassensystem \n\nDas Parkschrankensystem ist im Aussenbereich der Tiefgarageneinfahrt installiert, damit ein allfälliger Rückstau nicht in \nder Tiefgarage erfolgt. Zudem ist das Kassensystem nicht in der Tiefgarage, sondern bereits im Erdgeschoss beim Per-\nsonenabgang installiert, damit sich keine Personenansammlungen in der Einstellhalle ergeben.  \n\n5.3.6 Schnittstellen \n\nZonen \n\nDie verschiedenen Zonen sind zu unterscheiden und zu trennen, so dass sich die Besucher ausschliesslich in der Besu-\ncherzone aufhalten dürfen, nicht aber aus Sicherheitsgründen die anderen Zonen betreten können.  \n  \n\n\n\nEmch+Berger ImmoConsult AG  \n11. Januar 2021 \n\nBetriebskonzept \nMesse- und Eventhalle, Obere Au, Chur \n\nSeite 14\n\n \n\n \n\n5.4 Logistik \nDie nachfolgenden Beschriebe gelten für alle Phasen, d.h. Aufbau  Anlass  Abbau, einer Veranstaltung gleichermas-\nsen. \n\n5.4.1 Logistik im Aussenbereich \n\nDie Fahrzeuglogistik für die An- und Ablieferung von jeglichem Material soll um den Gebäudekomplex geführt werden, \neine sogenannte «Drehachsen-Logistik» und ist somit der zentrale Logistikweg. Wobei keine einseitige Befahrbarkeit \n(keine Einbahnstrasse) angestrebt werden soll, sondern die Logistikstrasse in beide Fahrtrichtungen genutzt werden \nkann. Folglich sind keine Wartezonen für anzuliefernde Fahrzeuge zu realisieren, vielmehr sind Ausweichzonen vorzuse-\nhen. Idealerweise sollten Wende-/Manövrierflächen geschaffen werden, die einen Verkehrsstau verhindern sollen. Die \n«Drehachsen-Logistik» soll auch für den Messe- und Eventplatz (Freifläche) bei Bedarf verwendet werden können. Dafür \nsind zwischen den beiden Parzellen die entsprechenden Schnittstellen zu berücksichtigen und vorzusehen (siehe gelbe \nPfeile in Abbildung 11). Die Abfertigung von Fahrzeugen muss effizient erfolgen können. Im Fahrbahnperimeter dürfen \nkeine Hindernisse installiert werden. Die Fahrbahnbreite ist idealerweise für ein gleichzeitiges Kreuzen zwischen einem \nSattelschlepper und einem Lieferwagen zu dimensionieren, mindestens aber für das Manövrieren eines Sattelschlep-\npers. Zudem muss die Fahrstrasse auch als Feuerwehrzufahrt dienen. Die Fahrzeuglogistik muss bei etwaigen Schnitt-\nstellen zu Besucherzonen entsprechend gesichert und abgetrennt sein, damit keine Kollision zwischen Logistikfahrzeu-\ngen und Besuchern entstehen kann. Die «Drehachsen-Logistik» muss jederzeit während einer Veranstaltung für alle \nTransporte (Sublieferanten, Blaulichtorganisation, Hallenbetreiber, etc.) genutzt werden können. Notausgänge, die zur \n«Drehachsen-Logistik» führen, müssen eine Sicherheitsschutzzone oder entsprechende Einrichtungen aufweisen, da-\nmit bei einer Entfluchtung keine Kollision zwischen Personen und Fahrzeugen entstehen können. Das Hallentor /die Hal-\nlentore und die Funktionszonen im Aussenbereich müssen direkt an die «Drehachsen-Logistik» erschlossen werden. \n \n\nAbbildung 11: Schnittstelle zwischen Projekt-/Wettbewerbsperimeter und Eventplatz (Freifläche) \n  \n\n\n\nEmch+Berger ImmoConsult AG  \n11. Januar 2021 \n\nBetriebskonzept \nMesse- und Eventhalle, Obere Au, Chur \n\nSeite 15\n\n \n\n \n\n5.4.2 Schnittstellen zwischen Innen- und Aussenlogistik \n\nAlle Zugänge vom Aussen- in den Innenbereich (siehe schematische Abbildung 12) sollen für die Logistik effizient und \neinfach nutzbar sein. Zudem sind die Zugänge sinnvoll zu platzieren, damit kurze Logistikwege zu den Zielorten ge-\nschaffen werden. Die Zugänge müssen für Paletten-Hubwagen und teilweise für Stapler ausgelegt sein. Im Weiteren ist \ndie Anzahl der Zugänge für die Logistik grosszügig zu planen, damit ein Auf- und Abbau-Prozess optimiert werden kann. \n \n\nAbbildung 12: Logistikwege zwischen Aussen- und Innenbereich \n\n5.4.3 Anlieferungszone beim Hallentor \n\nDie Anlieferungszone muss für eine Ent- und Beladung eines Sattelschleppers mit Manövrierfläche ausgelegt sein. Die \nZone darf kein Gefälle haben. Die gesamte Zone soll mindestens im Ladungsbereich und beim Hallentor / bei den Hallen-\ntoren überdacht sein. Die Anlieferungszone soll so ausgelegt sein, dass sie während einer Veranstaltung auch als Funk-\ntionszone genutzt werden könnte. Das Ent- und Beladen von Fahrzeugen und der Transport in die Halle resp. zum Zielort \nmuss effizient sein und direkte sowie möglichst kurze Logistikwege aufweisen. Insbesondere die Distanzen vom Anliefe-\nrungstor (Hallentoren) zu den möglichen Bühnenstandorten sind kurz und direkt zu planen. Die Anlieferungszone soll für \netwaige Synergien auch für den Messe- und Eventplatz (Freifläche) genutzt werden können. Das Ent- und Beladen von \nFahrzeugen auf der Anlieferungszone beim Hallentor (Hallentoren) darf die «Drehachsen-Logistik» nicht behindern. Die \nDurchfahrt des Anlieferungstor (der Hallentoren) sowie die Bodenlast in der Haupthalle ist im Lastenheft Bauingenieur \ndefiniert. \n\n5.4.4 Logistik im Innenbereich \n\nDie Anordnung der Funktionszonen (Bsp. Lager, Gastro/Catering, Backstage, Sanität, Security, etc.) muss eine effiziente \nLogistik und direkte Zugänglichkeit in die Haupthalle ermöglichen. Zudem sind kurze Distanzen erforderlich. Hindernisse \n(Bsp. Türen) sind in der Anzahl soweit als möglich zu reduzieren (ausser Brandabschnitte). Alle Logistikwege für den Ver-\nanstaltungs-Support (Bsp. Versorgungsnachschub), Besucher-Support (Bsp. Verpflegung/Catering), Künstler-Support \n(Bsp. Verpflegung), Sicherheit (Bsp. Sanität und Security) u.dgl. müssen während einer Veranstaltung jederzeit ohne Ein-\nschränkungen nutzbar sein. \n  \n\n\n\nEmch+Berger ImmoConsult AG  \n11. Januar 2021 \n\nBetriebskonzept \nMesse- und Eventhalle, Obere Au, Chur \n\nSeite 16\n\n \n\n \n\n5.4.5 Besucherzugänge \nDie Besucherzugänge in das Foyer erfolgt über die Hallenadressierung und folglich über den Vorplatz. Der Zugang für die \nBesucher in die Haupthalle erfolgt über das Foyer. Die Zugänge sind ebenfalls als Notausgänge vorzusehen. \n \n\nAbbildung 13: Besucherzugänge \n \n\nLoft-Bereich \n\nDie Loft ist direkt vom Parking (Tiefgarage) und Vorplatz mit separatem Eingang zugänglich. \n\n5.5 Savety and Security \n\n5.5.1 Blaulichtorganisation \n\nBlaulichtorganisationen sind Polizei, Feuerwehr und Sanität.  \n\nFeuerwehrzufahrten und -stellflächen \n\nFür die Blaulichtorganisationen müssen Zufahrts- und Parkmöglichkeiten im Projekt-/Wettbewerbsperimeter zur Verfü-\ngung gestellt werden. Diese sind zu signalisieren (Bodenmarkierung). \n\nGebäudezutritt \n\nFür die Blaulichtorganisationen sind direkte Gebäudezugänge einzuplanen. \n\nSanitätsraum \n\nDer Sanitätsraum ist mit einem direkten Ausgang zum Aussenbereich vorzusehen, damit ein allfälliger Personentrans-\nport effizient und ohne Hindernisse erfolgen kann. \n\nFeuerwehrzentrale und BMA \n\nSofern die Brandschutzvorschriften eine Feuerwehrzentrale in einem separaten Raum vorschreiben, ist dieser mit einem \ndirekten Zugang vom Aussenbereich zu realisieren. \n\n5.5.2 Security \n\nEinen Sicherheitsdienst wird jeweils vom Veranstalter gestellt. Dieser spricht sich mit dem Hallenbetreiber und der Blau-\nlichtorganisation über den betrieblichen Abläufen sowie möglichen Ernstfällen ab. \n  \n\n\n\nEmch+Berger ImmoConsult AG  \n11. Januar 2021 \n\nBetriebskonzept \nMesse- und Eventhalle, Obere Au, Chur \n\nSeite 17\n\n \n\n \n\n5.5.3 Entfluchtung \n\nDie Entfluchtung von Personen aus der Haupthalle und dem Foyer sowie generell aus allen Räumlichkeiten sind nach \nVorgaben der geltenden Brandschutzvorschriften auszuführen. Die Richtung der Entfluchtung, die zur «Drehachsen-\nLogistik» führen, sind gegen Kollision zwischen Personen und Fahrzeugen zu sichern. \n\n5.5.4 Sammelplatz \n\nBei einer Evakuation im Gebäude und auf dem Areal haben sich alle Personen bei einem oder mehreren Sammelplätzen \neinzufinden. Ein oder mehrere Sammelplätze sind nach Vorgaben der Brandschutzvorschriften zu dimensionieren und \nrealisieren. Die Standorte sind durch den GLW nach Vorgaben der Brandschutzvorschriften darzustellen. Die Sammel-\nplätze sind zu signalisieren. \n\n5.6 Bühnenstandorte \nDie Haupthalle soll so bespielt werden können, damit die mobile Bühne an zwei Standorten installiert werden kann. \nSämtliche Anforderungen aus den vorherigen Kapiteln (Bsp. Logistikwege, Besucherströme, Künstler-Garderoben, Ent-\nfluchtung, etc.) sowie aus dem Projekthandbuch, den Lastenheften usw. (Bsp. Deckenlast, Tragwerk-Raster, Eventtech-\nnik, Möblierung, etc.) müssen für die optimalen Bühnenstandorte durch den GLW eingeplant und nachgewiesen werden. \nDie nachfolgenden Bühnenstandorte sind als Idee zu verstehen.  \n \n\nAbbildung 14: Querbespielung (Bühne quer) Abbildung 15: Längsbespielung (Bühne längs) \n \nDie dargestellten Bühnenstandorte sind vom Autor nicht auf ihren optimalen Standort verifiziert worden. \n  \n\n\n\nEmch+Berger ImmoConsult AG  \n11. Januar 2021 \n\nBetriebskonzept \nMesse- und Eventhalle, Obere Au, Chur \n\nSeite 18\n\n \n\n \n\n6 Konsolidierung in Layout-Varianten \nIn den nachfolgenden Abbildungen werden die Aspekte aus dem vorherigen Kapitel 5 visuell konsolidiert.  \n\n6.1.1 Layout Querbespielung \n\n \n\n  \n\n\n\nEmch+Berger ImmoConsult AG  \n11. Januar 2021 \n\nBetriebskonzept \nMesse- und Eventhalle, Obere Au, Chur \n\nSeite 19\n\n \n\n \n\n6.1.2 Layout Längsbespielung \n\n \n\n \n \n \n \n\n\n\nEmch+Berger ImmoConsult AG  \n11. Januar 2021 \n\nBetriebskonzept \nMesse- und Eventhalle, Obere Au, Chur \n\nSeite 1\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nEmch+Berger ImmoConsult AG \nPatrick Sieber \nBirmensdorferstrasse 125 \n8003 Zürich  \n058 451 71 24 \n078 699 55 52  \npatrick.sieber@emchberger.ch \n\n\n