parent_type: affair

text: \n20\n16\n\nUM\nSETZUNGSPROGRAM\n\nM\n\n\n\n \n\n \nUmsetzungsprogramm 2016 – 2020 \n\nLeitbild 2013 - 2016 Berichterstattung 2016 \n\n \n\n1  J A H R E S B E R I C H T  Z O L L I K O F E N  2 0 1 6  |  U M S E T Z U N G S P R O G R A M M   \n\nAusgehend vom Leitbild und den Leitsätzen überprüft der Gemeinderat jährlich seine Politik und legt \nfür die nächsten fünf Jahre das Umsetzungsprogramm fest. In der folgenden Berichterstattung wird \naufgezeigt, ob die gesteckten Ziele erreicht wurden. Jährlich wird Rechenschaft über das im Berichts-\njahr angepackte Umsetzungsprogramm abgelegt. In diesem Jahr über das Umsetzungsprogramm \n2016 – 2020. \n \nDie Berichterstattung erfolgt pro Lösungsansatz. Die einzelnen Spalten bedeuten: \n \nLeitsatz:  In der ersten Spalte finden sich die Leitsätze, das heisst die politi-\n\nschen Stossrichtungen, die der Gemeinderat in den nächsten Jah-\nren mit besonderem Nachdruck verfolgen will.  \n\n \nLösungsansatz:  Bei jedem Lösungsansatz wird umschrieben, wie der Zustand \n\n2020 erreicht werden soll. \n \nZustand 2020: Hier wird der Zustand umschrieben, der 2020 erreicht sein soll. \n \nTätigkeiten 2016: In den Tätigkeiten 2016 sind die konkreten Schritte aufgeführt, \n\nwelche für dieses Jahr geplant waren. \n \nZuständigkeiten:  Hier sind die Verantwortlichkeiten festgehalten. \n \nBerichterstattung:  Hier ist aufgeführt, was tatsächlich 2016 gemacht wurde. \n \nBeurteilung durch Gemeinderat:  Hier beurteilt der Gemeinderat die Tätigkeiten. \n \n \n\n \n \nLeitsatz Wir alle nehmen gerne am Gemeindegeschehen teil. 1. \n\nLösungsansatz Einen kulturellen Grossanlass ermöglichen. 1.1 \n\nZustand der 2020 erreicht sein soll \nDer Anlass ist fester Bestandteil des Kulturlebens in der Gemeinde Zolliko-\nfen. \n\n \n\nTätigkeiten 2016 Erste Überlegungen und Vorausarbeiten für Anlass 2018 angehen.  \n\nZuständigkeit: \n Politisch \n Administrativ \n\n \nPräsidiales \nPräsidialabteilung \n\nBerichterstattung und Beurteilung durch den Gemeinderat zur Tätigkeit 2016 \n\nBerichterstattung  \n\nDie Kulturkommission hat erste Überlegungen und Abklärungen für den Kulturanlass 2018 vorgenommen. \n\nBeurteilung durch den Gemeinderat Erfüllt. \n \n\n  \n\n\n\n \n\n \nUmsetzungsprogramm 2016 – 2020 \n\nLeitbild 2013 - 2016 Berichterstattung 2016 \n\n \n\nJ A H R E S B E R I C H T  Z O L L I K O F E N  2 0 1 6  |  U M S E T Z U N G S P R O G R A M M  2  \n\nLeitsatz Wir alle nehmen gerne am Gemeindegeschehen teil. 1. \n\nLösungsansatz Die ausländische Bevölkerung integrieren. 1.2 \n\nZustand der 2020 erreicht sein soll \n1. Die ausländische Bevölkerung ist fester Bestandteil des wirtschaftli-\n\nchen, sozialen und kulturellen Lebens in Zollikofen. \n\n2. Die sprachliche/soziale Frühförderung ist etabliert. \n \n\nTätigkeiten 2016 \n\n1.1 Runder Tisch Integration (RTI) erarbeitet in neuer Zusammensetzung \nneue, zielführende Projekte. \n\n1.2 Integrationsprojekte Dritter (Pilot 2015 – 2017) unterstützen. \n\n2. Die sprachliche/soziale Frühförderung zweimal wöchentlich anbieten. \n\n \n\nZuständigkeit: \n Politisch \n Administrativ \n\n \nSicherheit und Integration \nPräsidialabteilung \n\nBerichterstattung und Beurteilung durch den Gemeinderat zur Tätigkeit 2016 \n\nBerichterstattung \n\n1.1 Im März 2016 fand eine Orientierungsveranstaltung zur Kollektivunterkunft an der Birkenstrasse 15 statt. Aufgrund der \nvielen Anfragen wurde im April zu einem Informationsanlass eingeladen. Von rund 80 Gästen trugen sich 50 Personen \nauf Freiwilligenlisten zu Themen wie Aufgabenhilfe, Deutschnachhilfe, Freizeitaktivitäten etc. ein. \n\n Eine Projektgruppe des Runden Tisches Integration RTI entwarf die Idee des "Café Mondial", einem Begegnungsort für \nFlüchtlinge, Einwohnende mit Migrationshintergrund, Freiwillige und Interessierte. Unter der Federführung von dialog-\ngesundheit wurde das Projekt "Café Mondial" im Berichtsjahr soweit aufgegleist, dass ein Eröffnungstermin per Januar \n2017 gesetzt wurde. \n\n1.2 Unterstützung von Integrationsprojekten Dritter: Im zweiten Jahr des Pilotprojektes hat der Gemeinderat vier Gesuche \num Unterstützung bearbeitet und zwei bewilligt. Es handelte sich dabei um das Projekt "Evivo - gesund und aktiv leben" \nvon dialog-gesundheit Schweiz und Salutomed AG sowie das Projekt "Auf dem Weg zum Frauenlauf" des Interkulturellen \nFrauentreffs KARIBU. Zwei weitere Gesuche wurden abgelehnt mit der Begründung, dass die Gemeinde die Institutionen \nbereits über andere Kanäle finanziell unterstützt. Ein weiteres Gesuch wurde vorzeitig von der Gesuchstellerin zurückge-\nzogen. \n\n2. Projekt "Förderung der Sprachkompetenz fremdsprachiger Kinder im Vorschulalter": Zielgruppe in diesem Projekt sind \nKinder im Vorschulalter, deren Eltern fremdsprachig sind. Diese Kinder haben die Möglichkeit, ein Jahr vor dem Kinder-\ngarteneintritt zweimal pro Woche eine Spielgruppe in Zollikofen zu besuchen und können dabei sprachliche und soziale \nFörderung und Integration erleben. Von insgesamt 42 Kindern nahmen im Berichtsjahr 24 Kinder an dem Projekt teil \n(rund 57 %). Als Gründe, warum sie ihr Kind nicht anmelden wollten nannten die Eltern verschiedene Gründe (fünf \nKinder werden in der KITA oder von einer Tagesmutter betreut / zwei Kinder sprechen gut Deutsch / drei Familien sind \nweggezogen / ein Kind wurde aus gesundheitlichen Gründen nicht angemeldet / sieben Familien hatten kein Interesse). \n\nBeurteilung durch den Gemeinderat Erfüllt. \n\n \n  \n\n\n\n \n\n \nUmsetzungsprogramm 2016 – 2020 \n\nLeitbild 2013 - 2016 Berichterstattung 2016 \n\n \n\n3  J A H R E S B E R I C H T  Z O L L I K O F E N  2 0 1 6  |  U M S E T Z U N G S P R O G R A M M   \n\n \n\nLeitsatz Wir alle nehmen gerne am Gemeindegeschehen teil. 1. \n\nLösungsansatz Die Informationspolitik der Gemeinde optimieren. 1.3 \n\nZustand der 2020 erreicht sein soll Die Bevölkerung ist über das Gemeindegeschehen informiert.  \n\nTätigkeiten 2016 \nMöglichkeiten schaffen, damit Beiträge der Bevölkerung im "Hintergrund" \npubliziert werden können.  \n\nZuständigkeit: \n Politisch \n Administrativ \n\n \nPräsidiales \nPräsidialabteilung \n\nBerichterstattung und Beurteilung durch den Gemeinderat zur Tätigkeit 2016 \n\nBerichterstattung \n\nIm Rahmen der Aufgabenüberprüfung wurde beschlossen, auf die gedruckte Ausgabe des "Hintergrund" zu verzichten. 2016 \nerschien die Beilage dreimal im Mitteilungsblatt Zollikofen, in der letzten Ausgabe wurde die Sparmassnahme angekündigt. \nDer "Hintergrund" wird ab 2017 online über die Webseite der Gemeinde, www.zollikofen.ch, zu lesen sein. Im Mitteilungsblatt \nZollikofen wird im Vorfeld jeweils eine kurze Mitteilung publiziert, dass neue Hintergrundinformationen über die Gemeinde-\nwebseite abrufbar sind. \n\nMit der Einstellung des Magazins "Hintergrund" als Printversion erübrigten sich weitere Bemühungen in Bezug auf die Publi-\nkation von Beiträgen der Bevölkerung. \n\nBeurteilung durch den Gemeinderat Nicht Erfüllt. \n\n \n \nLeitsatz Wir alle nehmen gerne am Gemeindegeschehen teil. 1. \n\nLösungsansatz \nAlle 4 Jahre ein Dorffest (Generationen, CH und Ausländer/innen) durch-\nführen. \n\n1.4 \n\nZustand der 2020 erreicht sein soll Ein Dorffest wird durchgeführt.  \n\nTätigkeiten 2016 \nDie Organisatoren bei der Vorbereitung und Durchführung für das Dorf-\nfest / GAZ 2016 unterstützen.  \n\nZuständigkeit: \n Politisch \n Administrativ \n\n \nPräsidiales \nPräsidialabteilung \n\nBerichterstattung und Beurteilung durch den Gemeinderat zur Tätigkeit 2016 \n\nBerichterstattung  \n\nDer Anlass "GAZ & Dorffest" unter dem Motto "vereint fägt's" fand vom 9. bis 11. September 2016 statt. Der finanzielle \nBeitrag der Gemeinde Zollikofen wurde für die Bühneninfrastruktur verwendet, welche den Ortsvereinen und der Musikschule \ngute Bedingungen für ihre Auftritte in der Mehrzweckhalle Geisshubel ermöglichte. \n\nDie Organisatoren wurden durch den Gemeindepräsidenten (Mitarbeit OK Dorffest) und die Mitarbeitenden der Gemeinde-\nverwaltung (Vorverkauf Unterhaltungsabend) unterstützt. \n\nBeurteilung durch den Gemeinderat Erfüllt. \n  \n\n\n\n \n\n \nUmsetzungsprogramm 2016 – 2020 \n\nLeitbild 2013 - 2016 Berichterstattung 2016 \n\n \n\nJ A H R E S B E R I C H T  Z O L L I K O F E N  2 0 1 6  |  U M S E T Z U N G S P R O G R A M M  4  \n\nLeitsatz Wir alle nehmen gerne am Gemeindegeschehen teil. 1. \n\nLösungsansatz Soziale Freiwilligenarbeit honorieren. 1.5 \n\nZustand der 2020 erreicht sein soll \n\nFreiwilligenarbeit wird gelebt und ist anerkannt. Jährlich findet ein Aner-\nkennungsanlass und zusätzlich bei Bedarf ein Rekrutierungsanlass für pri-\nvate Mandatsträger/innen (PriMas) sowie alle 5 Jahre ein Freiwilligen-Gross-\nanlass statt. \n\n \n\nTätigkeiten 2016 \n\n1. Freiwilligen Grossanlass wird wegen der Gewerbeausstellung im 2016 \nauf einen späteren Zeitpunkt verschoben. \n\n2. Anerkennungsanlass PriMas durchführen. \n\n3. Rekrutierungsanlass PriMas durchführen. \n\n \n\nZuständigkeit: \n Politisch \n Administrativ \n\n \nSoziales und Gesundheit \nSozialdienste \n\nBerichterstattung und Beurteilung durch den Gemeinderat zur Tätigkeit 2016 \n\nBerichterstattung \n\n1. Am 12. Oktober 2016 hat das vom Gemeinderat eingesetzte OK eine erste Sitzung abgehalten. Der Termin für den \nGrossanlass "Merci-Fest 2017" wurde auf Samstag, 6. Mai 2017 festgelegt. Der Teilnehmerkreis und das Rahmenpro-\ngramm wurden bestimmt und die weitere Organisation angegangen. \n\n2. Am 10. November 2016 dankte Zollikofen den privaten Mandatstragenden mit einem Anerkennungs- und Info-Anlass. \nRund 25 Männer und Frauen folgten der Einladung. Gastreferent Stefan Pfister, Leiter Revisorat der Kindes- und Erwach-\nsenenschutzbehörde Bern Mittelland informierte die Anwesenden über mögliche Stolpersteine bei der Einkommens- und \nVermögensverwaltung. Ein gemütliches Zusammensein mit kalten und warmen Speisen vom Buffet rundete den Abend \nab. \n\n3. Zur Rekrutierung weiterer PriMas haben die Sozialdienste mit dem Verein "Zollikofe mitenang" Kontakt aufgenommen. \nAuch dank dieser Zusammenarbeit konnten im Jahr 2016 mehrere neue PriMas gefunden werden. Total konnten für 13 \nneue Beistandschaften PriMas eingesetzt werden. Von einem speziellen Rekrutierungsanlass wurde daher abgesehen.  \n\nBeurteilung durch den Gemeinderat Erfüllt. \n\n \nLeitsatz Wir alle nehmen gerne am Gemeindegeschehen teil. 1. \n\nLösungsansatz Politische Bildung der Jugend verstärken. 1.6 \n\nZustand der 2020 erreicht sein soll Die politische Bildung in der Schule ist praxisbezogen.  \n\nTätigkeiten 2016 Die 9. Klassen spielen die Gemeindewahlen virtuell durch.  \n\nZuständigkeit: \n Politisch \n Administrativ \n\n \nBildung \nAbteilung Bildung \n\nBerichterstattung und Beurteilung durch den Gemeinderat zur Tätigkeit 2016 \n\nBerichterstattung  \n\nIm Rahmen des Unterrichts Natur-Mensch-Mitwelt (NMM) nimmt die Staatskunde eine wichtige Rolle ein. Die Sekundarstufe I \nlegt Wert auf eine praxisnahe Vermittlung. Die Lehrpersonen arbeiten im Fach Geschichte mit dem Lehrmittel "Der Bund – \nkurz erklärt", welches jährlich von der Bundesverwaltung neu herausgegeben wird. Die Gemeindewahlen wurden nicht virtuell \ndurchgespielt aber in den 9. Klassen thematisiert. Die Wahlplakate wurden von den Schülerinnen/Schülern "analysiert" und \ndie Publikationen der Parteien im Mitteilungsblatt Zollikofen (MZ) diskutiert. Im Berichtsjahr besuchte die Klasse 9a die GGR-\nSitzung vom 25. Mai 2016. \n\nBeurteilung durch den Gemeinderat Teilweise erfüllt. \n\n\n\n \n\n \nUmsetzungsprogramm 2016 – 2020 \n\nLeitbild 2013 - 2016 Berichterstattung 2016 \n\n \n\n5  J A H R E S B E R I C H T  Z O L L I K O F E N  2 0 1 6  |  U M S E T Z U N G S P R O G R A M M   \n\nLeitsatz Wir alle nehmen gerne am Gemeindegeschehen teil. 1. \n\nLösungsansatz Die ortsansässigen Vereine und Parteien stärken. 1.7 \n\nZustand der 2020 erreicht sein soll Die Gemeinde pflegt periodische Kontakte zu Ortsvereinen und -parteien.  \n\nTätigkeiten 2016 Das Dorffest 2016 unterstützen.  \n\nZuständigkeit: \n Politisch \n Administrativ \n\n \nPräsidiales \nPräsidialabteilung \n\nBerichterstattung und Beurteilung durch den Gemeinderat zur Tätigkeit 2016 \n\nBerichterstattung  \n\nDie Vereine von Zollikofen bestritten das Rahmenprogram an der GAZ und dem Dorffest vom 9. bis 11. September 2016. An \nder GAZ stellten sich ortsansässige Parteien vor. \n\nDer finanzielle Beitrag der Gemeinde Zollikofen wurde für die Bühneninfrastruktur verwendet (vergleiche Lösungsansatz 1.4). \n\nDie Organisatoren wurden durch den Gemeindepräsidenten (Mitarbeit OK Dorffest) und die Mitarbeitenden der Gemeinde-\nverwaltung (Vorverkauf Unterhaltungsabend) unterstützt. \n\nBeurteilung durch den Gemeinderat Erfüllt. \n\n \n \nLeitsatz Wir alle nehmen gerne am Gemeindegeschehen teil. 1. \n\nLösungsansatz Behörden und Verwaltung in Integrationsfragen schulen. 1.8 \n\nZustand der 2020 erreicht sein soll \nDer Gemeinderat und alle Mitarbeitenden der Verwaltung haben eine  \ngemeinsame Grundlage in Bezug auf Fragen der Integration sowie der  \nSensibilität bezüglich Integration. \n\n \n\nTätigkeiten 2016 Die Weiterbildungen fortsetzen.  \n\nZuständigkeit: \n Politisch \n Administrativ \n\n \nSicherheit und Integration \nPräsidialabteilung \n\nBerichterstattung und Beurteilung durch den Gemeinderat zur Tätigkeit 2016 \n\nBerichterstattung  \n\nDie gemeinsame Grundlage in Bezug auf Fragen der Integration bildet das Integrationskonzept 2011. Dieses besteht im Kern \naus fünf Leitsätzen und ist mit zahlreichen Handlungsfeldern verknüpft. Das Integrationskonzept wurde 2016 überarbeitet. \n\nEine Weiterbildung zum Thema "Integration" fand nicht statt. Der Schulungsbedarf wurde in den Vorjahren genügend abge-\ndeckt. \n\nBeurteilung durch den Gemeinderat Nicht erfüllt. \n\n  \n\n\n\n \n\n \nUmsetzungsprogramm 2016 – 2020 \n\nLeitbild 2013 - 2016 Berichterstattung 2016 \n\n \n\nJ A H R E S B E R I C H T  Z O L L I K O F E N  2 0 1 6  |  U M S E T Z U N G S P R O G R A M M  6  \n\nLeitsatz Wir werten das Ortsbild und den öffentlichen Raum auf. 2. \n\nLösungsansatz \nPlanungs-, Gesellschafts- und Sicherheitsfragen gemeinsam mit der Region \nanpacken. \n\n2.1 \n\nZustand der 2020 erreicht sein soll Die Verlängerung der Buslinie 41 ist definitiv eingeführt.  \n\nTätigkeiten 2016 \nVersuchsbetrieb im 2. Jahr begleiten und Antrag für definitive Aufnahme \nunterstützen.  \n\n \n\nZuständigkeit: \n Politisch \n Administrativ \n\n \nPräsidiales \nBauverwaltung \n\nBerichterstattung und Beurteilung durch den Gemeinderat zur Tätigkeit 2016 \n\nBerichterstattung  \n\nDer RBS hat die Erfolgskontrolle für das Betriebsjahr 2016 erstellt: \nDie verlängerte Linie 41 nach Zollikofen hat nun bereits das zweite Betriebsjahr absolviert. Erfreulich ist, dass die Kennzahl \nbetr. Fahrzeugbelegung mittlerweile die Minimalanforderung von 6 Personen pro Kurs erfüllt und damit eine wichtige Hürde \nfür die Aufnahme ins Grundangebot überschritten werden konnte. Nach wie vor unbefriedigend sind die Verspätungen, wel-\nche jedoch nicht auf den Ast Zollikofen zurückzuführen sind, sondern auf den Ast Kappelisacker-Breitenrain. \n\nDer Grosse Rat entscheidet im Frühling 2017 über den Angebotsbeschluss 2018 – 2021. Die Verlängerung der Linie 41 und \ndamit die definitive Einführung sind darin enthalten.  \n\nBeurteilung durch den Gemeinderat Erfüllt. \n\n \n \n\n \n \n\nLeitsatz Wir werten das Ortsbild und den öffentlichen Raum auf. 2. \n\nLösungsansatz \nIm Projekt Korridor Nord mitarbeiten, Gesamtverkehrskonzept erarbeiten, \nÖV und Langsamverkehr attraktiver machen. \n\n2.2 \n\nZustand der 2020 erreicht sein soll \nVerkehrsplanungsmassnahmen wurden im Rahmen der Ortsplanungsrevi-\nsion geklärt. \n\n \n\nTätigkeiten 2016 Richtplan Verkehr durch Gemeinderat beschliessen lassen.  \n\nZuständigkeit: \n Politisch \n Administrativ \n\n \nPräsidiales \nBauverwaltung \n\nBerichterstattung und Beurteilung durch den Gemeinderat zur Tätigkeit 2016 \n\nBerichterstattung  \n\nDer Gemeinderat hat den Richtplan Verkehr am 12. Dezember 2016 beschlossen. \n\nBeurteilung durch den Gemeinderat Erfüllt. \n\n\n\n \n\n \nUmsetzungsprogramm 2016 – 2020 \n\nLeitbild 2013 - 2016 Berichterstattung 2016 \n\n \n\n7  J A H R E S B E R I C H T  Z O L L I K O F E N  2 0 1 6  |  U M S E T Z U N G S P R O G R A M M   \n\nLeitsatz Wir werten das Ortsbild und den öffentlichen Raum auf. 2. \n\nLösungsansatz Den öffentlichen Raum stärker pflegen und sicherer machen. 2.3 \n\nZustand der 2020 erreicht sein soll \nDer öffentliche Raum wird von der Bevölkerung als gepflegt und sicher \nwahrgenommen. \n\n \n\nTätigkeiten 2016 \n1. "Intensiv-Pflegekonzept" im täglichen Betrieb (Werkhof) umsetzen. \n\n2. Massnahmen zur Stärkung der subjektiven Sicherheit umsetzen.  \n \n\nZuständigkeit: \n Politisch \n Administrativ \n\n \nTiefbau, Ver- und Entsorgung \nBauverwaltung \n\nBerichterstattung und Beurteilung durch den Gemeinderat zur Tätigkeit 2016 \n\nBerichterstattung  \n\n1. Die "Problem"-Orte werden nach wie vor in einem erhöhten Rhythmus gereinigt. Die Problematik wird regelmässig mit \nden Werkhofmitarbeitenden thematisiert. \n\n2. Geringe bauliche Massnahmen werden bei Bedarf umgesetzt. Grössere Massnahmen haben sich im Berichtsjahr nicht \naufgedrängt. \n\nBeurteilung durch den Gemeinderat Erfüllt. \n\n \n \nLeitsatz Wir werten das Ortsbild und den öffentlichen Raum auf. 2. \n\nLösungsansatz \nDen ganzen öffentlichen Raum behinderten- und altersgerecht ausgestal-\nten, sowie sichere und kindergerechte Schulwege schaffen. \n\n2.4 \n\nZustand der 2020 erreicht sein soll \nDie Massnahmen zur Behebung der Defizite im Bereich des Lösungsan- \nsatzes sind in Umsetzung. \n\n \n\nTätigkeiten 2016 \n\n1. Die Umsetzung der im Umsetzungsplan "öffentlicher Raum" definier-\nten Massnahmen einleiten. \n\n2. Die Umsetzung der im Umsetzungsplan "Schulwege" definierten \nMassnahmen einleiten. \n\n \n\nZuständigkeit: \n Politisch \n Administrativ \n\n \nTiefbau, Ver- und Entsorgung \nBauverwaltung \n\nBerichterstattung und Beurteilung durch den Gemeinderat zur Tätigkeit 2016 \n\nBerichterstattung  \n\n1. Das Amt für öffentlichen Verkehr des Kantons Bern hat die Arbeitshilfe für die Umsetzung des neuen Behindertenge-\nsetzes immer noch nicht in Kraft gesetzt. Mit der Umsetzungsplanung wird daher nach wie vor zugewartet. \n\n2. Die vordringlichsten Massnahmen (Sichtweitenverbesserungen durch Grünpflege) sind umgesetzt. Für weitere Massnah-\nmen ist die Planung eingeleitet. Konkrete Projekte liegen aber noch nicht vor. \n\n Im Bereich Hübeliweg 1 konnte dank einer Trottoirverlängerung die Situation für die zu Fuss Gehenden verbessert wer-\nden. \n\nBeurteilung durch den Gemeinderat Teilweise erfüllt. \n\n  \n\n\n\n \n\n \nUmsetzungsprogramm 2016 – 2020 \n\nLeitbild 2013 - 2016 Berichterstattung 2016 \n\n \n\nJ A H R E S B E R I C H T  Z O L L I K O F E N  2 0 1 6  |  U M S E T Z U N G S P R O G R A M M  8  \n\nLeitsatz Wir werten das Ortsbild und den öffentlichen Raum auf. 2. \n\nLösungsansatz \nEin umfassendes Konzept zur Bekämpfung des Litterings und der uner-\nwünschten Sprayereien erarbeiten und umsetzen. \n\n2.5 \n\nZustand der 2020 erreicht sein soll \nDas Konzept zur Bekämpfung von Littering und unerwünschten Spraye-\nreien wird konsequent umgesetzt. \n\n \n\nTätigkeiten 2016 \nDie im Konzept zur Bekämpfung von Littering und unerwünschten Spraye-\nreien definierten Massnahmen umsetzen. \n\n \n\nZuständigkeit: \n Politisch \n Administrativ \n\n \nTiefbau, Ver- und Entsorgung \nBauverwaltung \n\nBerichterstattung und Beurteilung durch den Gemeinderat zur Tätigkeit 2016 \n\nBerichterstattung  \n\nDie Werkhofmitarbeitenden wurden im Sinne der Leistungsbeschreibung des Werkhofs sensibilisiert. Es wird ein proaktives \nHandeln erwartet. Mehrere Sprayereien wurden durch externe Fachspezialisten entfernt. \n\nBeurteilung durch den Gemeinderat Erfüllt. \n\n \n \nLeitsatz Wir werten das Ortsbild und den öffentlichen Raum auf. 2. \n\nLösungsansatz Baustellen im öffentlichen Raum sorgfältiger planen und koordinieren. 2.6 \n\nZustand der 2020 erreicht sein soll \nStrassenbauprojekte werden koordiniert und geplant und mit Rücksicht auf \neine minimale Beeinträchtigung der Bevölkerung umgesetzt. \n\n \n\nTätigkeiten 2016 Konkretes Projekt noch offen.  \n\nZuständigkeit: \n Politisch \n Administrativ \n\n \nTiefbau, Ver- und Entsorgung \nBauverwaltung \n\nBerichterstattung und Beurteilung durch den Gemeinderat zur Tätigkeit 2016 \n\nBerichterstattung  \n\nEin „Grossprojekt“ wurde im Jahr 2016 nicht realisiert. An der Bernstrasse (Teilstück Hausnummer 59 – 99) wurde die Was-\nserleitung ersetzt. Der Verkehr konnte jederzeit aufrechterhalten werden. \n\nBeurteilung durch den Gemeinderat Erfüllt. \n\n  \n\n\n\n \n\n \nUmsetzungsprogramm 2016 – 2020 \n\nLeitbild 2013 - 2016 Berichterstattung 2016 \n\n \n\n9  J A H R E S B E R I C H T  Z O L L I K O F E N  2 0 1 6  |  U M S E T Z U N G S P R O G R A M M   \n\nLeitsatz Wir tragen zur Natur und zur Umwelt Sorge. 3. \n\nLösungsansatz Die Grünflächen aufwerten und vernetzen. 3.1 \n\nZustand der 2020 erreicht sein soll \nNach der Genehmigung des aktualisierten Vernetzungskonzepts wird der \nZustand 2020 definiert. \n\n \n\nTätigkeiten 2016 \nNach der Genehmigung des aktualisierten Vernetzungskonzepts wird das \nTätigkeitsprogramm 2016 definiert. \n\n \n\nZuständigkeit: \n Politisch \n Administrativ \n\n \nBau und Umwelt \nBauverwaltung \n\nBerichterstattung und Beurteilung durch den Gemeinderat zur Tätigkeit 2016 \n\nBerichterstattung  \n\nAuf Grund des am 9. Oktober 2015 genehmigten Teilrichtplans ökologische Vernetzung wurden die Beiträge für das Jahr \n2014 den Bewirtschaftern nachträglich ausbezahlt. \nAb dem Jahr 2017 werden die Vernetzungsprojekte regionalisiert. Die Gemeinde Zollikofen ist nicht mehr Projektträgerin. Der \nRegierungsrat hat den Teilrichtplan ökologische Vernetzung per 1. Januar 2017 ausser Kraft gesetzt. \n\nBeurteilung durch den Gemeinderat Erfüllt. \n\n \n \nLeitsatz Wir tragen zur Natur und zur Umwelt Sorge. 3. \n\nLösungsansatz Sich als Energiestadt weiterentwickeln und erneuerbare Energien fördern. 3.2 \n\nZustand der 2020 erreicht sein soll \nDas Goldlabel wird im Jahr 2018 erreicht, wenn der Gemeinderat im Jahr \n2015 das Ziel Goldlabel bestätigt hat.  \n\n \n\nTätigkeiten 2016 \nWeitere Massnahmen zum Erreichen des Goldlabels einführen, wenn der \nGemeinderat im Jahr 2015 oder 2016 das Ziel Goldlabel bestätigt. \n\n \n\nZuständigkeit: \n Politisch \n Administrativ \n\n \nBau und Umwelt \nBauverwaltung \n\nBerichterstattung und Beurteilung durch den Gemeinderat zur Tätigkeit 2016 \n\nBerichterstattung  \n\nDer Gemeinderat hat sich an seiner Klausur vom Mai 2016 mit der Zielsetzung Energiestadt befasst. Auf Grund der \nnötigen Massnahmen und einer Kosten/Nutzen-Analyse wird zurzeit das Ziel Gold-Label nicht weiterverfolgt. Der defi-\nnitive Entscheid fällt aber erst mit der Revision des Umweltkonzepts. Diese wird im Jahr 2017 abgeschlossen. \n\nBeurteilung durch den Gemeinderat Erfüllt. \n \n  \n\n\n\n \n\n \nUmsetzungsprogramm 2016 – 2020 \n\nLeitbild 2013 - 2016 Berichterstattung 2016 \n\n \n\nJ A H R E S B E R I C H T  Z O L L I K O F E N  2 0 1 6  |  U M S E T Z U N G S P R O G R A M M  1 0  \n\nLeitsatz Wir tragen zur Natur und zur Umwelt Sorge. 3. \n\nLösungsansatz Siedlung, Verkehr und Landschaft aufeinander abgestimmt entwickeln. 3.3 \n\nZustand der 2020 erreicht sein soll Die Ortsplanungsrevision ist seit 2016 genehmigt.  \n\nTätigkeiten 2016 \nRichtpläne Siedlung, Verkehr und Landschaft durch Gemeinderat beschlies-\nsen lassen. \n\n \n\nZuständigkeit: \n Politisch \n Administrativ \n\n \nPräsidiales \nBauverwaltung \n\nBerichterstattung und Beurteilung durch den Gemeinderat zur Tätigkeit 2016 \n\nBerichterstattung  \n\nDer Gemeinderat hat die Richtpläne Siedlung, Verkehr und Landschaft am 12. Dezember 2016 beschlossen. \n\nBeurteilung durch den Gemeinderat Erfüllt. \n\n \n \nLeitsatz Wir tragen zur Natur und zur Umwelt Sorge. 3. \n\nLösungsansatz Den Richtplan Aareschlaufen umsetzen. 3.4 \n\nZustand der 2020 erreicht sein soll \nDie Planungen für die Teilprojekte "Hotspot Reichenbach" und "Renaturie-\nrung" sind aufeinander abgestimmt und abgeschlossen. \n\n \n\nTätigkeiten 2016 \nÜber weiteres Vorgehen auf Grund einer Analyse "Aareraum" (Aufzeigen \nvon möglichen Massnahmen, Kosten, Abhängigkeiten und Folgen) ent-\nscheiden. \n\n \n\nZuständigkeit: \n Politisch \n Administrativ \n\n \nPräsidiales \nBauverwaltung \n\nBerichterstattung und Beurteilung durch den Gemeinderat zur Tätigkeit 2016 \n\nBerichterstattung  \n\nEs bestehen verschiedene Planungsinstrumente für den Bereich Reichenbach/Aareraum. Im Rahmen der Ortsplanungsrevision \nwurde ein Koordinationsbedarf erkannt. Der Gemeinderat hat sich daher entschieden, die Umsetzung des Teilrichtplans \nAareschlaufen und weitere Massnahmen in einer verbindlichen Überbauungsordnung zu regeln. \n\nBeurteilung durch den Gemeinderat Erfüllt. \n\n  \n\n\n\n \n\n \nUmsetzungsprogramm 2016 – 2020 \n\nLeitbild 2013 - 2016 Berichterstattung 2016 \n\n \n\n1 1  J A H R E S B E R I C H T  Z O L L I K O F E N  2 0 1 6  |  U M S E T Z U N G S P R O G R A M M   \n\nLeitsatz Wir tragen zur Natur und zur Umwelt Sorge. 3. \n\nLösungsansatz \nLichtverschmutzung bekämpfen und intelligente Steuerung der  \nöffentlichen Beleuchtung prüfen. \n\n3.5 \n\nZustand der 2020 erreicht sein soll \nDie öffentliche Beleuchtung ist gemäss dem "Generellen Beleuchtungs-\nplan" saniert. \n\n \n\nTätigkeiten 2016 \nDen vom Gemeinderat genehmigten "Generellen Beleuchtungsplan" um-\nsetzen. \n\n \n\nZuständigkeit: \n Politisch \n Administrativ \n\n \nTiefbau, Ver- und Entsorgung \nBauverwaltung \n\nBerichterstattung und Beurteilung durch den Gemeinderat zur Tätigkeit 2016 \n\nBerichterstattung  \n\nFolgende Strassenzüge konnten im Berichtsjahr auf LED umgerüstet werden: \n Landgarbenstrasse \n Linckweg \n Wydackerstrasse  \n\nBeurteilung durch den Gemeinderat Erfüllt. \n\n \n \nLeitsatz Wir tragen zur Natur und zur Umwelt Sorge. 3. \n\nLösungsansatz Prüfen, was verdichtetes Bauen Zollikofen bringt und nicht bringt. 3.6 \n\nZustand der 2020 erreicht sein soll \nVerdichtungs-, Umstrukturierungs- und Erneuerungsgebiete sind im Richt-\nplan Siedlung bezeichnet. \n\n \n\nTätigkeiten 2016 Richtplan Siedlung durch Gemeinderat beschliessen lassen.  \n\nZuständigkeit: \n Politisch \n Administrativ \n\n \nPräsidiales \nBauverwaltung \n\nBerichterstattung und Beurteilung durch den Gemeinderat zur Tätigkeit 2016 \n\nBerichterstattung  \n\nDer Gemeinderat hat den Richtplan Siedlung am 12. Dezember 2016 beschlossen. \n\nBeurteilung durch den Gemeinderat Erfüllt. \n\n  \n\n\n\n \n\n \nUmsetzungsprogramm 2016 – 2020 \n\nLeitbild 2013 - 2016 Berichterstattung 2016 \n\n \n\nJ A H R E S B E R I C H T  Z O L L I K O F E N  2 0 1 6  |  U M S E T Z U N G S P R O G R A M M  1 2  \n\nLeitsatz Wir tragen zur Natur und zur Umwelt Sorge. 3. \n\nLösungsansatz Amphibienwanderung schützen. 3.7 \n\nZustand der 2020 erreicht sein soll \nÜber die Kirchlindachstrasse findet keine nennenswerte Amphibienwande-\nrung mehr statt. \n\n \n\nTätigkeiten 2016 Amphibien in den Ersatzweiher im Buchsiwald umsiedeln.  \n\nZuständigkeit: \n Politisch \n Administrativ \n\n \nTiefbau, Ver- und Entsorgung \nBauverwaltung \n\nBerichterstattung und Beurteilung durch den Gemeinderat zur Tätigkeit 2016 \n\nBerichterstattung  \n\nDer Amphibienteich konnte noch nicht gebaut werden. Das Einholen der Zusicherungen der Grundeigentümerschaft, der \nBaubewilligungsbehörde und der Waldabteilung haben mehr Zeit in Anspruch genommen als geplant. \n\nBeurteilung durch den Gemeinderat Nicht erfüllt. \n\n \n \nLeitsatz Wir finden in der Nähe, was wir zum Leben brauchen. 4. \n\nLösungsansatz Werterhaltung der Infrastruktur langfristig planen und sicherstellen. 4.1 \n\nZustand der 2020 erreicht sein soll Alle Kindergärten sind saniert oder neu gebaut.  \n\nTätigkeiten 2016 Neubau Kindergärten Oberdorf fertigstellen.  \n\nZuständigkeit: \n Politisch \n Administrativ \n\n \nBau und Umwelt \nBauverwaltung \n\nBerichterstattung und Beurteilung durch den Gemeinderat zur Tätigkeit 2016 \n\nBerichterstattung  \n\nDer Neubau der fünf Kindergärten auf der Häberlimatte konnte pünktlich auf den Schulbeginn im August 2016 fertiggestellt \nwerden. Am 20. August 2016 fand im Rahmen der Eröffnung ein Tag der offenen Tür für die Bevölkerung statt. \n\nBeurteilung durch den Gemeinderat Erfüllt. \n\n  \n\n\n\n \n\n \nUmsetzungsprogramm 2016 – 2020 \n\nLeitbild 2013 - 2016 Berichterstattung 2016 \n\n \n\n1 3  J A H R E S B E R I C H T  Z O L L I K O F E N  2 0 1 6  |  U M S E T Z U N G S P R O G R A M M   \n\nLeitsatz Wir finden in der Nähe, was wir zum Leben brauchen. 4. \n\nLösungsansatz \nFörderung von Gesundheit und Lebensqualität vernetzt angehen und  \nverankern. \n\n4.2 \n\nZustand der 2020 erreicht sein soll \nDie lokale Gesundheitsförderung ist institutionalisiert und findet eine breite \nUnterstützung in Politik und Bevölkerung.  \n\nTätigkeiten 2016 \n\n1. In Kompetenz Gemeinderat bestehenden Leistungsvertrag für \nbe@midnight um 1 Jahr verlängern und per 01.01.2017 in Leistungs-\nvereinbarungen mit Verein Kinder- und Jugendarbeit überführen. \n\n2. Anlass "Gesundheit im Alter" in Zusammenarbeit mit Dritten durch-\nführen. \n\n3. Plattform "Gesundheit" mit lokalen Akteuren 2x-jährlich durchfüh-\nren. \n\n \n\nZuständigkeit: \n Politisch \n Administrativ \n\n \nSoziales und Gesundheit \nSozialdienste \n\nBerichterstattung und Beurteilung durch den Gemeinderat zur Tätigkeit 2016 \n\nBerichterstattung  \n\n1. Die Leistungsvereinbarung "be@midnight" mit dem Verein Offene Kinder- und Jugendarbeit wurde um ein Jahr bis Ende \n2016 verlängert. Per 1. Januar 2017 tritt eine neue 4-jährige Leistungsvereinbarung mit dem Verein Offene Kinder- und \nJugendarbeit in Kraft. Darin eingeschlossen ist als Produkt des Einzelauftrages "Animation und Begleitung" neu  \n"be@midnight". Die GEF hat die dazu nötige Ermächtigung mit Verfügung vom 11. November 2016 für vier Jahre erteilt.  \n\n2. Trotz regelmässigem Austausch mit Akteuren aus der Altersarbeit hat sich kein Anlass ergeben, wo eine Unterstützung \ndurch die Gemeinde nötig gewesen wäre. \n\n3. Die Gemeinde lud erneut zu zwei Plattformen "Gesundheit" ein. Die Treffen dienen der Vernetzung und dem Austausch \nder lokalen Akteure im Bereich Gesundheit. Neu wurden auch Vertretungen aus dem Vorschulbereich eingeladen. \n\nBeurteilung durch den Gemeinderat Teilweise erfüllt. \n\n  \n\n\n\n \n\n \nUmsetzungsprogramm 2016 – 2020 \n\nLeitbild 2013 - 2016 Berichterstattung 2016 \n\n \n\nJ A H R E S B E R I C H T  Z O L L I K O F E N  2 0 1 6  |  U M S E T Z U N G S P R O G R A M M  1 4  \n\nLeitsatz Wir finden in der Nähe, was wir zum Leben brauchen. 4. \n\nLösungsansatz \nAuch jungen, behinderten und alten Menschen zu selbstbestimmtem  \nLeben verhelfen. \n\n4.3 \n\nZustand der 2020 erreicht sein soll Bestehende und neue Angebote sind vernetzt und werden benutzt.  \n\nTätigkeiten 2016 \n\n1. Informationsstelle für das Alter weiterhin publizieren. \n\n2. Zusammenarbeit Gemeinde mit lokalen und kantonalen Angeboten \nfortsetzen. \n\n3. Plattform "Alter" mit lokalen Akteuren 2x-jährlich durchführen. \n\n \n\nZuständigkeit: \n Politisch \n Administrativ \n\n \nSoziales und Gesundheit \nSozialdienste \n\nBerichterstattung und Beurteilung durch den Gemeinderat zur Tätigkeit 2016 \n\nBerichterstattung  \n\n1. Die Kontaktnummer für Altersfragen wird wöchentlich im MZ unter dem Kapitel "Seniorama" publiziert. \n\n2. Das mit Vertretungen lokaler Akteure aus dem Altersbereich (Spitex, "Zwäg ins Alter", Betagtenheim und Kirchgemein-\nden) im Vorjahr als Entwurf erstellte Altersleitbild wurde vom Gemeinderat anfangs 2016 in Kraft gesetzt. Es ersetzt \ndasjenige aus dem Jahr 2004.  \n\n Die Kontaktnummer von "Zollikofe mitenang" (Freiwilligenarbeit) wird monatlich unter dem Kapitel "Seniorama" publi-\nziert. \n\n3. Die Gemeinde lud erneut zu zwei Plattformen "Alter" ein. Die Treffen dienen der Vernetzung und dem Austausch der \nlokalen Akteure im Bereich "Alter". Die institutionalisierte Vernetzung der Akteure durch die Gemeinde wird sehr ge-\nschätzt und rege genutzt. \n\nBeurteilung durch den Gemeinderat Erfüllt. \n\n \n \nLeitsatz Wir finden in der Nähe, was wir zum Leben brauchen. 4. \n\nLösungsansatz  Bestehende öffentliche Spielplätze aufwerten. 4.4 \n\nZustand der 2020 erreicht sein soll \nZollikofen verfügt über attraktive öffentliche Spielplätze auf dem ganzen \nGemeindegebiet. \n\n \n\nTätigkeiten 2016 Zweiter Teil betreffend Aufwertung der öffentlichen Spielplätze umsetzen.  \n\nZuständigkeit: \n Politisch \n Administrativ \n\n \nBau und Umwelt \nBauverwaltung \n\nBerichterstattung und Beurteilung durch den Gemeinderat zur Tätigkeit 2016 \n\nBerichterstattung  \n\nIm Berichtsjahr wurden die Spielgeräte auf der Schulanlage Steinibach revidiert und den Sicherheitsanforderungen angepasst. \nZudem wurde ein Kletterturm ersetzt. \nDer öffentliche Spielplatz Molkereistrasse wurde revidiert und den Sicherheitsanforderungen angepasst. \n\nBeurteilung durch den Gemeinderat Erfüllt. \n\n  \n\n\n\n \n\n \nUmsetzungsprogramm 2016 – 2020 \n\nLeitbild 2013 - 2016 Berichterstattung 2016 \n\n \n\n1 5  J A H R E S B E R I C H T  Z O L L I K O F E N  2 0 1 6  |  U M S E T Z U N G S P R O G R A M M   \n\nLeitsatz Wir finden in der Nähe, was wir zum Leben brauchen. 4. \n\nLösungsansatz  Elternbildung und Elternberatung verstärken. 4.5 \n\nZustand der 2020 erreicht sein soll Eltern kennen und nutzen Angebote zur Elternbildung.  \n\nTätigkeiten 2016 Kurse zu Erziehungsfragen und Schulerfolg anbieten.  \n\nZuständigkeit: \n Politisch \n Administrativ \n\n \nBildung \nAbteilung Bildung \n\nBerichterstattung und Beurteilung durch den Gemeinderat zur Tätigkeit 2016 \n\nBerichterstattung  \n\nIm Bereich Elternbildung fand am 3. Mai 2016 ein Informationsabend zum Thema Pubertät statt. Dieser wurde von der Kinder- \nund Jugendfachstelle Zollikofen in Zusammenarbeit mit der Jugendarbeit der katholischen Kirchgemeinde durchgeführt. \n\nBeurteilung durch den Gemeinderat Erfüllt. \n\n \n \nLeitsatz Wir finden in der Nähe, was wir zum Leben brauchen. 4. \n\nLösungsansatz  \nSoziale Probleme aller Art möglichst früh erfassen und so einer Negativspi-\nrale vorbeugen. \n\n4.6 \n\nZustand der 2020 erreicht sein soll Soziale Probleme werden früh erkannt und präventiv angegangen.  \n\nTätigkeiten 2016 Bestehende Massnahmen weiterführen.  \n\nZuständigkeit: \n Politisch \n Administrativ \n\n \nSoziales und Gesundheit \nSozialdienste \n\nBerichterstattung und Beurteilung durch den Gemeinderat zur Tätigkeit 2016 \n\nBerichterstattung  \n\nDie Gemeinde führt zweimal jährlich die Plattform "Gesundheit" durch. Bei den Treffen sind Delegationen der Schulen, der \nSchulsozialarbeit, der Kinder- und Jugendfachstelle, der Tagesschule, ein Hausarzt und der Leiter Sozialdienste anwesend. Seit \n2016 ist die Plattform mit einer Vertretung der Mütter-Väter-Beratung und der familienergänzenden Kinderbetreuung ergänzt.  \n\nBeurteilung durch den Gemeinderat Erfüllt. \n\n  \n\n\n\n \n\n \nUmsetzungsprogramm 2016 – 2020 \n\nLeitbild 2013 - 2016 Berichterstattung 2016 \n\n \n\nJ A H R E S B E R I C H T  Z O L L I K O F E N  2 0 1 6  |  U M S E T Z U N G S P R O G R A M M  1 6  \n\nLeitsatz Wir finden in der Nähe, was wir zum Leben brauchen. 4. \n\nLösungsansatz  Vereinbarkeit von Beruf und Familie fördern. 4.7 \n\nZustand der 2020 erreicht sein soll \n1. Familien finden innert nützlicher Frist eine Betreuungsmöglichkeit für \n\nihre Kinder. \n\n2. Eltern nutzen das Ferienbetreuungsangebot. \n \n\nTätigkeiten 2016 \n1. Angebotsausbau Kita und Suche nach Räumlichkeiten unterstützen. \n\n2. Über die definitive Einführung der Schulferienbetreuung entscheiden. \n \n\nZuständigkeit: \n Politisch \n Administrativ \n\n \nSoziales und Gesundheit (1) / Bildung (2) \nSozialdienste (1) / Abteilung Bildung (2) \n\nBerichterstattung und Beurteilung durch den Gemeinderat zur Tätigkeit 2016 \n\nBerichterstattung  \n\n1. Dem Gesuch der Gemeinde um Erweiterung des subventionierten Kita-Angebots wurde vom Kanton mit sieben zusätz-\nlichen Plätzen entsprochen. Damit hat sich das Platzangebot beim Verein Kibez in diesem Bereich auf 39 Plätze erhöht. \nDer Vorstand des Vereins hat aus eigener Initiative eine passende Lokalität an der Kreuzstrasse 2 gefunden. Mit dieser \nneuen Lokalität wird das Provisorium im BHZ abgelöst. Alle vom Kanton zusätzlich bewilligten Plätze können am neuen \nOrt ab Februar 2017 angeboten werden. \n\n2. Projekt "Betreuung während den Schulferien": Für die dreijährige Projektphase von 2014 bis 2016 genehmigte der  \nGemeinderat ein Betriebskonzept, welches vorgibt, dass für die Durchführung der einzelnen Betreuungstage mindestens \nsechs Kinder anwesend sein müssen. Diese Mindestzahl konnte nur für insgesamt vier Tage in den Frühlingsferien erreicht \nwerden. Aus den Rückmeldungen der Eltern ging verschiedentlich hervor, dass sie ihr Kind oder ihre Kinder nicht für das \nAngebot anmelden, weil eine Durchführungsgarantie fehlt. Der Gemeinderat hat daraufhin entschieden, das Projekt bis \nzu den Sommerferien 2017 zu verlängern; neu mit einer Durchführungsgarantie.  \n\nBeurteilung durch den Gemeinderat Erfüllt. \n\n \n \nLeitsatz Wir finden in der Nähe, was wir zum Leben brauchen. 4. \n\nLösungsansatz  Den Familientreff sichern. 4.8 \n\nZustand der 2020 erreicht sein soll \nDie bestehenden Angebote im bisherigen Familientreff Bernstrasse 90 wer-\nden in neuen Räumlichkeiten angeboten. \n\n \n\nTätigkeiten 2016 \nVereinsvorstand durch Delegation Gemeinde (SG, BU, F) kontaktieren, um \nnach Lösungsmöglichkeiten infolge geplanten Abbruchs der Liegenschaft \nzu suchen. \n\n \n\nZuständigkeit: \n Politisch \n Administrativ \n\n \nSoziales und Gesundheit \nSozialdienste \n\nBerichterstattung und Beurteilung durch den Gemeinderat zur Tätigkeit 2016 \n\nBerichterstattung  \n\nIm Jahr 2016 fand noch kein Treffen mit dem Vereinsvorstand statt. \n\nBeurteilung durch den Gemeinderat Nicht erfüllt. \n\n  \n\n\n\n \n\n \nUmsetzungsprogramm 2016 – 2020 \n\nLeitbild 2013 - 2016 Berichterstattung 2016 \n\n \n\n1 7  J A H R E S B E R I C H T  Z O L L I K O F E N  2 0 1 6  |  U M S E T Z U N G S P R O G R A M M   \n\nLeitsatz Wir erhalten Wirtschaft und Finanzen gesund  – stets zum Wohle aller. 5. \n\nLösungsansatz \nErmöglichen, dass in Zollikofen attraktive Arbeitsplätze erhalten und ge-\nschaffen werden können. \n\n5.1 \n\nZustand der 2020 erreicht sein soll Der Richtplan ESP Bahnhof Zollikofen ist genehmigt.  \n\nTätigkeiten 2016 ESP Richtplan durch Gemeinderat beschliessen lassen.  \n\nZuständigkeit: \n Politisch \n Administrativ \n\n \nPräsidiales \nBauverwaltung \n\nBerichterstattung und Beurteilung durch den Gemeinderat zur Tätigkeit 2016 \n\nBerichterstattung  \n\nDer Richtplan ESP Bahnhof Zollikofen-Münchenbuchsee wurde auf Grund des Vorprüfungsberichtes überarbeitet. Die Be-\nschlussfassung hat noch nicht stattgefunden. Zuerst muss die Gemeinde Münchenbuchsee über die Resultate informiert wer-\nden. \n\nBeurteilung durch den Gemeinderat Teilweise erfüllt. \n\n \n\n\n\n \n\n \nUmsetzungsprogramm 2016 – 2020 \n\nLeitbild 2013 - 2016 Berichterstattung 2016 \n\n \n\nJ A H R E S B E R I C H T  Z O L L I K O F E N  2 0 1 6  |  U M S E T Z U N G S P R O G R A M M  1 8  \n\nLeitsatz Wir erhalten Wirtschaft und Finanzen gesund  – stets zum Wohle aller. 5. \n\nLösungsansatz \nDer Gemeinde soll ein möglichst hoher finanzieller Handlungsspielraum er-\nhalten bleiben. \n\n5.2 \n\nZustand der 2020 erreicht sein soll Die Aufgabenüberprüfung ist erfolgreich abgeschlossen.  \n\nTätigkeiten 2016 Gemeindeinterne Aufgabenüberprüfung vornehmen.  \n\nZuständigkeit: \n Politisch \n Administrativ \n\n \nFinanzen \nFinanzverwaltung \n\nBerichterstattung und Beurteilung durch den Gemeinderat zur Tätigkeit 2016 \n\nBerichterstattung  \n\nDie gemeindeinterne Aufgabenüberprüfung hatte zum Ziel, die vielfältigen Aufgabenfelder eines Gemeinwesens zu durch-\nleuchten. Ziel der Tätigkeit war, dass die von der Gemeinde direkt oder indirekt beeinflussbaren Spar- und Verzichtsmassnah-\nmen ersichtlich sind. Die Verwaltungsabteilungen haben parallel zur Erarbeitung des Budgets 2017 die Aufgabenfelder durch-\nleuchtet und dem Gemeinderat zu den verschiedensten Bereichen Vorschläge/Beurteilungen erarbeitet und dokumentiert. \nInsbesondere die durch die Gemeinde beeinflussbaren selbstgewählten Aufgaben wurden analysiert und die Erfüllung auf eine \neffiziente und zielorientierte Bewältigung geprüft. Die bewährte Zero-Base-Budgetierung entfaltete bei der internen Aufga-\nbenüberprüfung einmal mehr ihre Bedeutung und unterstrich dabei ihre Wirksamkeit. \nUnter den Aspekten von Relevanz, Ergiebigkeit, Wichtigkeit der Massnahme und der möglichen politischen Akzeptanz hat der \nGemeinderat die rund 200 Vorschläge/Beurteilungen im August 2016 mittels vier Kriterien (Umsetzen, Weiterverfolgen/Bear-\nbeiten, Ideenspeicher, Ablehnen/Verwerfen) zur Kenntnis genommen, bewertet und zugeordnet. Dem Gemeinderat war es \ndabei ein Anliegen, bei der Bewertung die Anerkennung und Wertschätzung der einzelnen Aufgabenfelder und Themen zu \nwahren und zu berücksichtigen. Ferner soll die Gemeinde in der Wahrnehmung nicht einzig zur "Vollzugsagentur des Kan-\ntons" degradiert werden, sondern soll mit gemeindeeigenen Gepflogenheiten als eigenständiges Dienstleistungsunternehmen \nauftreten können. \nAus den gemachten Vorschlägen flossen vorwiegend wiederkehrende Einsparungen von rund Fr. 95'000.00 aus den ver-\nschiedensten Aufgabenfeldern des Gemeinwesens ins Budget 2017 ein. Weitere rund 30 Themenfelder bedürfen weiterge-\nhenden Abklärungen und werden vom Gemeinderat erneut beraten. Rund zehn Themen wurden dem Ideenspeicher zugeführt \nund über 120 Themengebiete wurden abgelehnt/verworfen, beziehungsweise zur Kenntnis genommen. \nDie Ergebnisse aus der internen Aufgabenüberprüfung wurden im Dezember 2016 den Vertreterinnen und Vertretern des \n"Runden Tisch Gemeindefinanzen" vorgestellt und abgegeben. Im gegenseitigen Einvernehmen mit den politischen Vertre-\ntungen wird auf die Fortführung des "Runden Tisch Gemeindefinanzen" verzichtet. \n\nBeurteilung durch den Gemeinderat Erfüllt. \n \n\n\n\n\n\tUmsetzungsprogramm_Umschlagblatt\n\t8. Umsetzungsprogramm16-20_Berichterstattung_2016\n\n