text: \n \nSitzung Grosser Gemeinderat vom 18. Oktober 2017 \n \n\nFinanz- und Investitionsplan \n2018 – 2022 \n\n\n\nGemeinde Zollikofen \n\nFinanz- und Investitionsplan 2018 – 2022 \nInhaltsverzeichnis \n  Seite \n\n1. Bericht 1 – 5 \n\n2. Ergebnisse der Finanzplanung 6 \n\n3. Kapitalflussrechnung 7 \n\n4. Investitionsprogramm Verwaltungsvermögen \n Übersicht 8 \n Details 9 – 11 \n\n5. Ergebnisse Erfolgsrechnung (Zusammenzug Sachgruppen) 12 \n  \n\n6. Spezialfinanzierungen \n6.1 Feuerwehr 13 – 15 \n6.2 Wasserversorgung 16 – 18 \n6.3 Abwasserentsorgung 19 – 21 \n6.4 Abfall 22 – 24 \n   \n7. Finanzplanvariante \n7.1 Variante mit Korrektur Erfolgsrechnung 25 – 26 \n \nZollikofen, 24. Juli 2017 \n\n  Finanzverwaltung Zollikofen \n\n\n\nFinanz- und Investitionsplan 2018 – 2022 \n\n1. Allgemeines \n\nDer Finanzplan gibt einen Überblick über die mutmassliche Entwicklung des Finanzhaushaltes \nder Gemeinde für die nächsten Jahre. Seine Hauptaufgabe ist der Gemeinde mittelfristig einen \nausgeglichenen Finanzhaushalt zu sichern. Der Finanzplan ist rechtlich nicht verbindlich. Der \nFinanzplan gibt Auskunft über: \n\n die Entwicklung der Gemeindefinanzen in den nächsten fünf Jahren; \n die Investitionstätigkeit, Auswirkungen der Investitionen auf das Finanzhaushaltgleichge-\n\nwicht sowie Tragbarkeit, Folgekosten und Finanzierung der Investitionen; \n die Entwicklung von Aufwand und Ertrag, Ausgaben und Einnahmen sowie der Bilanzgrös-\n\nsen. \n\n2. Erstellung Finanzplan \n\nDie Finanzplanung obliegt der Finanzverwaltung. Der Finanzplan 2018 bis 2022 wurde von \nDavid Portner, Finanzverwalter, im Juli und im August 2017 erstellt und von der Finanzkom-\nmission und dem Gemeinderat im August 2017 beraten. \n\nDas Investitionsprogramm wurde anlässlich von einer Lesung durch den Gemeinderat im Juni \n2017 beschlossen. \n\n3. Grundlage \n\nDem Finanzplan liegen die Jahresrechnung 2016 sowie das Budget 2017 und 2018 zu Grunde. \nIm Dokument "Finanzstrategie / Finanzleitbild" vom Mai 2004 hat der Gemeinderat in Erwägung \ngezogen, die Finanzplanung technisch zu optimieren, um die Finanzplanresultate an die erfah-\nrungsgemäss besseren Rechnungsabschlüsse anzunähern. Das vorliegende Finanzplanresul-\ntat mit den im Vorbericht enthaltenen Kommentaren und Daten entspricht den Werten mit den \nKorrekturfaktoren beim Investitionsprogramm (Realisationsabzug von 25 % auf jedoch maxi-\nmal 2,5 Mio. Franken beziehungsweise Ergänzung des Investitionsvolumens auf 2,5 Mio. Fran-\nken; ausgehend mit einer durchschnittlichen Nutzungsdauer von 25 Jahren). \n\nAls Variante wurde zudem mit einem Korrekturfaktor für die Erfolgsrechnung im Umfang von \netwa einem halben Steueranlagezehntel an Besserstellungen gerechnet. Die Resultate aus der \nVariantenberechnung sind im Anhang unkommentiert ersichtlich. \n\n4. Investitionen \n\nInvestitionen bilden diejenigen Ausgaben einer Gemeinde, die für den Erwerb, die Erstellung, \ndie Erhaltung sowie die Verbesserung von dauerhaften Vermögenswerten getätigt werden.  \nDiese Vermögenswerte dienen der Gemeinde zur Erfüllung von Aufgaben, die ihr von Bund \noder Kanton übertragen worden sind oder von Aufgaben, die sie selbst übernommen hat. \n\nDie Nettoinvestitionen des vom Gemeinderat überarbeiteten Investitionsplanes 2018 bis 2022 \nbetragen total 10,92 Mio. Franken oder durchschnittlich 2,18 Mio. Franken pro Jahr. Die ein-\nzelnen Projekte können aus dem Investitionsprogramm entnommen werden. \n\nFolgekosten aus den projektierten und den Neuinvestitionen ergeben sich vor allem aus den \nlinearen Abschreibungen nach Anlagekategorie und Nutzungsdauer und der Verzinsung, wel-\nche die Erfolgsrechnung belasten. Folgekosten können auch in Form von Personal- und Be-\ntriebsaufwendungen entstehen. \n\nDie einzelnen Investitionsprojekte sind je nach Kreditkompetenz dem zuständigen Organ vor-\nzulegen. Alle Investitionsausgaben mit Gesamtkosten von über Fr. 150'000.00 werden vom \nGrossen Gemeinderat oder den Stimmberechtigten beschlossen. Investitionsausgaben bis \n\nFr. 150'000.00 beschliesst der Gemeinderat in abschliessender Kompetenz. Im Investitions-\nplan sind alle Projekte mit Gesamtkosten von über Fr. 50'000.00 aufgeführt (Aktivierungs-\ngrenze); darunter liegende Investitionsausgaben werden direkt zu Lasten der Erfolgsrechnung \nverbucht. \n\n5. Entwicklung der Gemeindefinanzen (Ausgangslage) \n\nDie nachstehenden Grafiken geben einen Überblick über die Entwicklung des Finanzhaushalts \nder vergangenen Jahre. Die Kennzahlen beziehen sich vorab auf den allgemeinen Haushalt. \n\n \n\n \n\n \n\n0\n\n5\n\n10\n\n15\n\n20\n\n25\n\n30\n\n20\n09\n\n20\n10\n\n20\n11\n\n20\n12\n\n20\n13\n\n20\n14\n\n20\n15\n\n20\n16\n\nin \nMi\n\no. \nCH\n\nF\n\nJahr\n\nSchuldenentwicklung\n\nfeste Schulden\n\nSonderrg.\n\nSpezialfinanzierungen\n\nkurzfristige \nSchulden\n\n0\n\n2\n\n4\n\n6\n\n8\n\n10\n\n12\n\n14\n\n16\n\n20\n09\n\n20\n10\n\n20\n11\n\n20\n12\n\n20\n13\n\n20\n14\n\n20\n15\n\n20\n16\n\nin \nMi\n\no. \nCH\n\nF\n\nJahr\n\nBilanzüberschuss\n\n-4%\n\n-2%\n\n0%\n\n2%\n\n4%\n\n6%\n\n8%\n\n10%\n\nSFA ZBA KDA\n\nFinanzkennzahlen\n\n2012\n\n2013\n\n2014\n\n2015\n\n2016\n\n0%\n\n50%\n\n100%\n\n150%\n\n200%\n\n250%\n\n300%\n\n350%\n\n20\n09\n\n20\n10\n\n20\n11\n\n20\n12\n\n20\n13\n\n20\n14\n\n20\n15\n\n20\n16\n\nJahr\n\nSelbstfinanzierungsgrad\n\n1.00\n1.10\n1.20\n1.30\n1.40\n1.50\n1.60\n\n2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017\n\nSt\neu\n\ner\nan\n\nlag\ne\n\nJahr\n\nSteueranlage (umgerechnet für ganze Periode)\n\n- 1 -\n\n\n\nGemeinde Zollikofen Vorbericht Finanzplan 2018 – 2022 \n\n6. Einflüsse auf die Planung \n\nFolgende bedeutende Einflüsse wurden im vorliegenden Finanzplan berücksichtigt: \n\n Die Steuererträge wurden für die ganze Planungsperiode mit einer Steueranlage von 1,40 \nEinheiten berechnet. \n\n Bei der Zuwachsrate der Einkommenssteuern natürlicher Personen sind die allgemeinen \nWirtschafts- und Teuerungsfaktoren berücksichtigt. Die Basis der einfachen Steuer musste \ngegenüber der Vorjahresplanung aufgrund der Rechnungsergebnisse und der verfügbaren \nPrognosedaten reduziert werden. \n\n Die in der Steuergesetzrevision 2019 gestaffelte Senkung des Gewinnsteuersatzes bei den \njuristischen Personen von 21,6 % auf 18,7 % ist im Finanzplan berücksichtigt. Die zu er-\nwartenden Ertragsabnahmen sind in den Jahren 2019 und 2020 im Umfang von etwa \n0,19 Mio. Franken in den Planjahren enthalten. Die in einer zweiten Etappe vorgesehenen \nweiteren Gewinnsteuersenkungen in den Jahren 2021 und 2022 sind in den Prognosejah-\nren nicht enthalten. Der Kanton wird hierfür die Situation im Zusammenhang mit der neuen \nSteuervorlage des Bundes prüfen und beurteilen. \n\n Die allgemeine Neubewertung der nichtlandwirtschaftlichen Grundstücke ist in der Planung \nenthalten und soll ab dem Jahr 2020 zu einer Ertragszunahme an Liegenschaftssteuern \nvon rund 0,73 Mio. Franken führen. Die dadurch zu erwartenden Mehrerträge an Vermö-\ngenssteuern sind ab dem Jahr 2021 in die Steuerprognose eingeflossen. \n\n Der Pro-Kopf-Beitrag an die Lastenausgleichsysteme (ohne Lastenausgleich Lehrergehäl-\nter) nimmt gegenüber der Vorjahresplanung für die Jahre 2018 bis 2022 im Durchschnitt \num fünf Franken jährlich zu (vgl. Tabelle "Prognoseannahmen"). In fast allen Lastenaus-\ngleichsgefässen finden sich gegenüber den Vorjahresannahmen Kostenanpassungen: \n Lehrergehälter: Nebst der prozentualen Erhöhung der Gehaltskosten über alle Schul-\n\nstufen sind Mehrkosten für die Umsetzung des Lehrplans 21 eingerechnet. In den Ge-\nhaltskosten ist die Reduktion von einer Klasse in der Primarstufe berücksichtigt. Ge-\ngenüber der Vorjahresplanung nehmen die Lehrergehaltskosten kontinuierlich zu. \n\n Sozialhilfe: Im Vergleich zum Finanzplan vom Vorjahr wird mit Fr. 15.00 höheren Kos-\nten pro Einwohner gerechnet. Der Lastenausgleich 2016 fiel entgegen der vom Kanton \nangenommenen stabilen Kostenentwicklung höher aus. Mit den neuen Planwerten wird \nvon einer Kostensteigerung beim Alters- und Behindertenbereich ausgegangen. Im Be-\nreich der Kinder und Jugendliche mit einem besonderen Betreuungsbedarf und in der \nFlüchtlingssozialhilfe werden Kostenzunahmen erwartet. Eine Abweichung des Prog-\nnosewertes im Lastenausgleich Sozialhilfe um bis zu zehn Franken pro Einwohner ist \nin Anbetracht der Planungsunsicherheiten, insbesondere im Zusammenhang mit stei-\ngenden Flüchtlings- und Asylzahlen, möglich. Bei der wirtschaftlichen Hilfe wird in den \nPlanjahren mit einer stabilen Kostenentwicklung gerechnet. \n\n Ergänzungsleistungen: Gegenüber den Vorjahresprognoseannahmen fallen die Kos-\nten tiefer aus als erwartet, was sich auf die neuen Planwerte günstig auswirkt. \n\n Öffentlicher Verkehr: Infolge gezielten Verbesserungen am ÖV-Angebot ist von stei-\ngenden Kosten in den folgenden Jahren auszugehen. Bei verschiedenen Transportun-\nternehmungen stehen grössere Rollmaterialbeschaffungen sowie Depot Neu- und Aus-\nbauten an. Mit den Grossprojekten Entflechtung Wylerfeld und Ausbau Bahnhof Bern \nerhöhen sich die Investitionsausgaben, was zu höheren ÖV-Abgeltungen führt. \n\n Der einmalige Verkaufserlös aus dem Landanteil der Schäferei von rund 3,0 Mio. Franken \nund der Planungsmehrwert aus der Arealplanung Scherzinger von ca. 1,7 Mio. Franken \nsind im vorliegenden Finanzplan nur als Liquiditätszufluss berücksichtigt. Die Realisie-\nrungszeitpunkte der genannten Geschäftsfälle sind ungewiss. \n\n Im Budgetjahr 2018 wird aus dem Verkauf des Betagtenheims (vgl. Urnenbeschluss vom \n13.6.2010, bzw. Beschluss Grosser Gemeinderat vom 27.1.2016) mit einem Verkaufserlös \nvon 13,78 Mio. Franken gerechnet. Der Erlös ist ein einmaliges Betreffnis und darf nicht \nals sich wiederholender Effekt angesehen werden. Das strukturelle Defizit in der Erfolgs-\nrechnung wird dadurch positiv verzerrt und führt zu einem einmaligen Geldmittelzufluss, \nvon welchem auch in den Folgejahren gezerrt werden kann. \n\n Im Budgetjahr 2018 wird die Umstellung auf die empfohlene periodengerechte Abgrenzung \nfür die Lastenanteile Sozialhilfe, Sozialversicherungen und Familienzulagen für Nichter-\nwerbstätige vorgenommen. Dies führt im Budgetjahr 2018 zu einer einmaligen nicht geld-\nwirksamen Mehrbelastung von 7,67 Mio. Franken. Mit dem ausgewiesenen Ertragsüber-\nschuss aus dem Verkaufserlös des Betagtenheims wird das Einmalereignis abgefedert. \n\n Die Abschreibungsdauer des beim Übergang von HRM1 zu HRM2 bestehenden Verwal-\ntungsvermögens wurde über einen Zeitraum von zehn Jahren (2016 bis 2025) festgelegt \nund beeinflusst die Entwicklung des Finanzhaushalts für die nächsten Jahre. Seit dem \n1.1.2016 werden die neuen Investitionen unter HRM2 nach Inbetriebnahme linear nach \nAnlagekategorie und Nutzungsdauer abgeschrieben. \n\n Die Finanzlage kann intern durch Kreditbeschlüsse für neue Gemeindeaufgaben und für \nInvestitionen nachhaltig beeinflusst werden. Der Finanzplan zeichnet sich durch seinen un-\nverbindlichen Charakter aus, da die Investitionsprojekte einzeln bewilligt werden müssen. \nDie Resultate des Finanzplans sollten bei weiteren Entscheiden jedoch mitberücksichtigt \nwerden. \n\n7. Prognoseannahmen \n\nDie Prognoseannahmen für die Planjahre 2018 bis 2022 sind auf dem Budgetjahr 2018 be-\nrechnet. Damit wird ersichtlich wie sich die Budgetzahlen auf die Finanz- und Investitionspla-\nnung der kommenden Jahre auswirken. \n\nFür die Erstellung des Finanzplanes wurden die Konten der Erfolgsrechnung aufgrund be-\nstimmter Prognoseannahmen vorausgeschätzt. Bei grösseren Abweichungen (zusätzliche  \noder wegfallende Erträge und Aufwendungen) wurden die Zahlen für die Planjahre manuell \neingesetzt. \n\nDie verwendeten Zuwachsraten wie Teuerungs- und Entwicklungsfaktoren basieren im We-\nsentlichen auf den Empfehlungen der Kantonalen Planungsgruppe sowie die Vorhersagen von \nKonjunkturforschungsinstituten. \n\n Sachaufwand: Teuerung/Wirtschaftsfaktor 2018 0,5 % \n  2019 0,8 % \n  ab 2020 1,0 % \n\n Personalaufwand: Teuerung (Fluktuationen berücksichtigt) 2018 0,5 % \n Individuelle Lohnanpassungen 2018 – 2022 1,3 % \n\n- 2 -\n\n\n\nGemeinde Zollikofen Vorbericht Finanzplan 2018 – 2022 \n\nDie Beiträge an die Lastenausgleichssysteme und an den Finanzausgleich wurden von der \nFinanzplanungshilfe des Kantons übernommen. Die Beträge, beziehungsweise die Ansätze \nder Lastenausgleichssysteme im Überblick: \n\nLastenausgleich 2018 2019 2020 2021 2022\nLastenausgleich Lehrergehälter 1 3'175 3'287 3'417 3'556 3'582\nLastenausgleich EL 2 218.00 225.00 228.00 232.00 235.00\nLastenausgleich Sozialhilfe 2 525.00 523.00 523.00 525.00 525.00\nLastenausgleich Familienzulage 2 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00\nLastenausgleich ÖV \n- pro ÖV-Punkt (in Franken) \n- pro Einwohner (in Franken) 2 \n\n \n373.00 \n45.00 \n\n389.00\n49.00\n\n406.00\n51.00\n\n422.00\n54.00\n\n422.00\n54.00\n\nLastenausgleich Aufgabenteilung 2 183.00 182.00 181.00 180.00 179.00\nTotal Beiträge je Einwohner 2 \n\nTotal Beiträge je Einwohner  \ngemäss Vorjahresfinanzplan \n\n975.00 \n975.00 \n\n983.00\n985.00\n\n987.00\n991.00\n\n995.00\n999.00\n\n997.00\n\n 1 = nominal in Tsd. Franken 2 = je Einwohner, in Franken \n\n Bevölkerungsentwicklung: 2018 10'460 \n 2019 10'510 \n 2020 10'620 \n 2021 10'720 \n 2022 10'820 \n\n Bei den Passivzinsen für neue Schulden \nwurden folgende Zinssätze zu Grunde gelegt: 2018 0,40 % \n 2019 0,50 % \n 2020 0,75 % \n 2021 1,00 % \n 2022 1,25 % \n\n Die Berechnung der Steuererträge basiert \nauf der unveränderten Gemeindesteueranlage: 2017 – 2021 1,40 \n\n Für die Berechnung der Einkommenssteuern natürlicher Personen wurde mit folgenden \nZuwachsraten (volkswirtschaftliche Komponenten wie Wirtschaftswachstum und Teue-\nrung, exkl. Bevölkerungswachstum) gerechnet: 2018 + 1,10 % \n 2019 + 2,00 % \n 2020 + 2,00 % \n 2021 + 2,00 % \n 2022 + 2,00 % \n\n Für die Berechnung der Liegenschaftssteuer wird ein unveränderter Ansatz von 1,0 ‰ des \namtlichen Wertes zu Grunde gelegt. \n\n8. Spezialfinanzierungen \n\nDie Investitionen der Spezialfinanzierungen sind in den vorstehenden Zahlen des Investitions-\nprogramms (vgl. Ziffer 4) nicht enthalten und betragen für die Planperiode netto: \n  Totalbetrag   pro Jahr \nFeuerwehr Fr. 705'000.00 Fr. 141'000.00 \nWasserversorgung Fr. 2'997'000.00 Fr. 599'400.00 \nAbwasserentsorgung Fr. 4'218'000.00 Fr. 843'600.00 \nAbfall Fr. 55'000.00 Fr. 11'000.00 \n\nDiese Investitionen werden über die vorhandenen Reserven der Spezialfinanzierungen und bei \nder Wasserver- und Abwasserentsorgung auch über Anschlussgebühren finanziert. Die An-\nschlussgebühren werden über die Erfolgsrechnung verbucht und der Einlage in den Werterhalt \nangerechnet. Die Abschreibungen im Bereich Wasser und Abwasser haben linear nach Nut-\nzungsdauern zu erfolgen und werden der Spezialfinanzierung Werterhalt entnommen. \n\nDie Erfolgsrechnung der Feuerwehr und der Betriebe (Ver- und Entsorgung) werden über die \nSpezialfinanzierungen ausgeglichen, wobei zu beachten ist, dass die Gebühren periodisch der \nTeuerung und den Selbstkosten angepasst werden. \n\nDie Tarifgestaltung der Betriebe ist wie folgt berücksichtigt: \n\n Wasserversorgung: Grundgebühr ab 1.1.2018 Fr. 16.00/m3/h \n Verbrauchsgebühr ab 1.1.2018 Fr. 0.90/m3 \n\n Abwasserentsorgung: Grundgebühr ab 1.1.2018 Fr. 63.00/m3/h \n Verbrauchsgebühr ab 1.1.2018 Fr. 2.00/m3\n\n Regenabwassergebühr ab 1.1.2018 Fr. 0.25/m2 \n\n Abfallentsorgung Grundgebühr seit 1.1.2012 Fr. 30.00/EGW \n\n9. Ergebnisse der Finanzplanung \n\n9.1 Planergebnisse Erfolgsrechnung \n\nIm Budgetjahr 2018 wird infolge des Verkaufs des Betagtenheims mit einem Ertragsüberschuss \ngerechnet. Die Planjahre 2019 bis 2022 weisen negative Ergebnisse in der Erfolgsrechnung \naus (durchschnittlich -0,97 Mio. Franken). Die Aufwandüberschüsse der Planjahre entsprechen \nim Mittel etwa 60 % eines Steueranlagezehntels pro Jahr. \n\n \n\n9.2 Bilanzüberschuss / Bilanzfehlbetrag \n\nDer Bilanzüberschuss beträgt unter Berücksichtigung des voraussichtlichen Defizits vom Jahr \n2017 ca. 7,4 Mio. Franken und nimmt durch den Ertragsüberschuss im Budgetjahr 2018 auf \n10,1 Mio. Franken zu. In den Folgejahren vermindert sich der Bilanzüberschuss infolge den \nprognostizierten Aufwandüberschüsse kontinuierlich. Am Ende der Planperiode entspricht die \nHöhe des Bilanzüberschusses den Zielsetzungen des Gemeinderates. Die voraussichtliche \nHöhe des Bilanzüberschusses gehört für den Gemeinderat nicht zu den primären Zielgrössen \nfür die Steuerung des Finanzhaushaltes (vgl. Finanzleitbild 2004). \n\n-2'000\n\n-1'000\n\n0\n\n1'000\n\n2'000\n\n3'000\n\n2018 2019 2020 2021 2022\n\nin \nTs\n\nd. \nCH\n\nF\n\nJahr\n\nRechnungsergebnis\n\n- 3 -\n\n\n\nGemeinde Zollikofen Vorbericht Finanzplan 2018 – 2022 \n\n9.3 Selbstfinanzierung \n\nDie Selbstfinanzierung (Ergebnis Erfolgsrechnung + Abschreibungen Verwaltungsvermögen = \nCash-flow) beträgt während den Planjahren durchschnittlich 1,9 Mio. Franken. Das heisst, dass \ndie Investitionen zu durchschnittlich etwa 73 % selbstfinanziert werden können. Das Ziel von \neiner durchschnittlichen 80 – 100prozentiger Selbstfinanzierung bleibt während der Planpe-\nriode damit nicht erreicht. Diese Werte kommen jedoch nur zustande, weil mit dem Verkauf des \nBetagtenheims im Budgetjahr 2018 ein überdurchschnittlicher einmaliger Ertrag resultiert. Wird \nohne das Budgetjahr 2018 gerechnet, resultiert ein durchschnittlicher Selbstfinanzierungsgrad \nvon etwa 48 %. \n\n9.4 Verschuldung / Fremdkapital \n\nEine ungenügende Selbstfinanzierung führt zu einem Anstieg der Verschuldung. Das zu ver-\nzinsende Fremdkapital nimmt im Durchschnitt um rund 0,68 Mio. Franken pro Jahr zu. Bei ei-\nnem Durchschnittszinssatz von 0.75 % bedeutet dies eine zunehmende Zinsenlast von jährlich \nrund Fr. 5'100.00. Am Ende der Planperiode wird ein zinspflichtiges Fremdkapital in der Höhe \nvon etwa 27,6 Mio. Franken inkl. Spezialfinanzierungen ausgewiesen. \n\n \n\n \n\n10. Finanzkennzahlen \n\n1. Selbstfinanzierungsgrad (SFG) \n\nAussage: Bis zu welchem Grad können die neuen Investitionen durch selbst erarbeitete Mittel \nfinanziert werden. Vor allem im Vergleich über mehrere Jahre wird erkannt, ob die Investitionen \nverkraftet werden. Ein Selbstfinanzierungsgrad (SFG) von unter 100 % führt zu einer Neuver-\nschuldung, von über 100 % zu einer Entschuldung. Ein SFG von unter 60 % führt langfristig zu \neiner hohen Verschuldung. Ab 80 % bis 100 % ist die Verschuldung zu verantworten. Langfris-\ntig sollte ein SFG von 100 % angestrebt werden. \n\n \n\n0\n2'000\n4'000\n6'000\n8'000\n\n10'000\n12'000\n14'000\n16'000\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nin \nTs\n\nd. \nCH\n\nF\n\nJahr\n\nEntwicklung Bilanzüberschuss\n\n0\n\n1'000\n\n2'000\n\n3'000\n\n4'000\n\n5'000\n\n2018 2019 2020 2021 2022\n\nin \nTs\n\nd. \nCH\n\nF\n\nJahr\n\nSelbstfinanzierung / Nettoinvestitionen\nSelbstfinanzierung Nettoinvestitionen\n\n-2'000\n\n-1'000\n\n0\n\n1'000\n\n2'000\n\n3'000\n\n2018 2019 2020 2021 2022\n\nin \nTs\n\nd. \nCH\n\nF\n\nJahr\n\nVeränderung der Verschuldung pro Jahr\n\n0\n5'000\n\n10'000\n15'000\n20'000\n25'000\n30'000\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nin \nTs\n\nd. \nCH\n\nF\n\nJahr\n\nEntwicklung zinspflichtiges Fremdkapital\n\n0%\n\n50%\n\n100%\n\n150%\n\n200%\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\nJahr\n\nSelbstfinanzierungsgrad\n\n- 4 -\n\n\n\nGemeinde Zollikofen Vorbericht Finanzplan 2018 – 2022 \n\n2. Selbstfinanzierungsanteil (SFA) \n\nAussage: Welcher Anteil des laufenden Ertrages wird für die Finanzierung von neuen Investi-\ntionen eingesetzt. Ein negativer Selbstfinanzierungsanteil (SFA) ist unbedingt zu vermeiden \n(Konsumaufwand würde mit Schulden finanziert). Je höher der SFA, umso grösser ist der Spiel-\nraum für den Schuldenabbau oder die Finanzierung von Investitionen und deren Folgekosten. \nEin SFA von <10  % gilt als ungenügend. \n\n3. Zinsbelastungsanteil (ZBA) \n\nAussage: Ein hoher Zinsbelastungsanteil (ZBA) weist auf eine hohe Verschuldung hin. Je tiefer \nder Wert, desto grösser der finanzielle Handlungsspielraum. Im Vergleich über mehrere Jahre \nwird die Verschuldungstendenz und im Vergleich zu anderen Gemeinden die Verschuldungs-\nsituation erkannt. Ein ZBA von unter 0 % gilt als sehr tief. \n\n4. Kapitaldienstanteil (KDA) \n\nAussage: Ein hoher Kapitaldienstanteil (KDA) weist auf eine hohe Verschuldung (Zinsendienst) \nund/oder auf einen hohen Abschreibungsbedarf hin. Ein KDA von unter 4 % gilt als tiefe Belas-\ntung. \n\n11. Schlussfolgerungen \n\nDie prognostizierten Resultate der Erfolgsrechnung – ohne Berücksichtigung der Sondereffekte \nim Jahr 2018 – bestätigen im Wesentlichen die Berechnungen des Vorjahres. Gegenüber der \nVorjahresplanung haben sich die Entwicklungsfaktoren nicht grundlegend verändert. \n\nDie in den Planjahren errechneten Aufwandüberschüsse der Erfolgsrechnung von durch-\nschnittlich 0,97 Mio. Franken (ohne Budgetjahr 2018 mit Einmalereignis aus Verkauf Betagten-\nheim) können durch den vorhandenen Bilanzüberschuss aufgefangen und ausgeglichen wer-\nden. Die Rechnungsabschlüsse der Vorjahre und die damit verbundene solide Ausgangslage \nlassen die prognostizierten Defizite in dieser Grössenordnung vorderhand zu. Die Leistungsfä-\nhigkeit des Finanzhaushalts stösst in den Planjahren ohne Mehrerträge jedoch an ihre Gren-\nzen. \n\nMit den vorliegenden negativen Finanzplanergebnissen ist praktisch ausgeschlossen, dass \nkünftig mit einer ausgeglichenen Erfolgsrechnung gerechnet werden kann. Es werden kaum \ngenügend selbst erarbeitete Mittel (Cash-flow) für die Finanzierung von Investitionsvorhaben \nzur Verfügung stehen. \n\nMit dem einmaligen Erlös aus dem Verkauf des Betagtenheims wird nebst dem Liquiditätszu-\nfluss auch die durchschnittliche Selbstfinanzierung verbessert. Aus den betrieblichen Ergeb-\nnissen resultiert in den Planjahren jedoch stets eine ungenügende Selbstfinanzierung. Der wie \nin den Vorjahren dargelegte Trend einer zunehmenden Neuverschuldung bleibt bestehen. \n\nDas wirtschaftliche Umfeld ist schwierig einzuschätzen, erscheint aus heutiger Sicht jedoch \nverhalten stabil. Gegenüber der Vorjahresberechnungen wird von geringfügig höheren Zu-\nwachsraten bei den Steuererträgen ausgegangen. Jedoch haben sich die Einkommenssteuern \nvon natürlichen Personen in den letzten Rechnungsjahren nicht wie veranschlagt entwickelt. \n\nGegenüber der Vorjahresplanung können mit den in Aussicht stehenden Mehrerträgen aus der \nNeubewertung der Grundstücke die prognostizierten Defizite in der Erfolgsrechnung ab dem \nJahr 2020 verringert werden. Diesen Mehrerträgen stehen jedoch Ertragsausfälle in den Plan-\njahren 2019 und 2020 aus der gestaffelten Senkung der Gewinnsteuern für juristische Perso-\nnen gegenüber. Die in die Planung eingeflossenen Mehr- und Mindereinnahmen aus der Steu-\nergesetzgebung beruhen auf den vom Kanton zur Verfügung gestellten Datenmaterial. \n\n \n\nMit dem im Budgetjahr 2018 ausgewiesenen Ertragsüberschuss infolge des einmaligen Ver-\nkaufserlöses des Betagtenheims wird die Umstellung auf die periodengerechte Abgrenzung \nder Lastenausgleiche Sozialhilfe, Ergänzungsleistungen und Familienzulagen für Nichter-\nwerbstätige ohne zusätzliche Verminderung des Bilanzüberschusses vorgenommen. \n\nDer Finanzplan ist wegen der unsicheren Wirtschaftsprognosen – mit all ihren Auswirkungen \nauf Teuerung, Zinsen, Arbeitsmarkt, Lohnentwicklung, usw. – zu wenig konkret, dass man da-\nraus verlässliche Schlüsse auf künftige Rechnungsabschlüsse ziehen könnte. Diesen unsiche-\nren Entwicklungen unterliegt insbesondere der Steuerertrag, welche die jährliche Hauptertrags-\nquelle darstellt. \n\nDie Erfolgsrechnung hat in den letzten Jahren stets besser abgeschlossen als budgetiert, be-\nziehungsweise als im Finanzplan vorgesehen war. Die Gründe dafür sind unterschiedlich und \nwurden jeweils beim Rechnungsabschluss hinreichend dargelegt. Um diesen verbesserten Ab-\nschlüssen Rechnung zu tragen, wird nebst diesem Hauptplan eine Planvariante erstellt (zu-\nsätzliche Korrekturfaktoren in der Erfolgsrechnung im Umfang eines halben Steuerzehntels). \n\n12. Genehmigung / Information \n\nDer vorliegende Finanz- und Investitionsplan 2018 bis 2022 wurde vom Gemeinderat anlässlich \nder Sitzung vom 21. August 2017 genehmigt. \n\nDem Grossen Gemeinderat wird der Finanz- und Investitionsplan anlässlich der Sitzung vom \n18. Oktober 2017 zur Kenntnisnahme vorgelegt. \n\nFür die Erstellung: \n\nZollikofen, 21. Juli 2017 / dp \n\nFINANZVERWALTUNG ZOLLIKOFEN \n \n \n \nDavid Portner \nFinanzverwalter \n \n \nFür die Genehmigung: \n\nZollikofen, 21. August 2017 \n\nGEMEINDERAT ZOLLIKOFEN \n \n \n \nDaniel Bichsel Stefan Sutter \nPräsident Sekretär \n \n\n- 5 -\n\n\n\nGemeinde Zollikofen Finanzplan 2018 - 2022\n\nErgebnisse der Finanzplanung 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Durchschnitt\nBasisjahr Budgetjahr Planjahr Planjahr Planjahr Planjahr 2018 - 2022\n\nErgebnis der Erfolgsrechnung (- = Aufwandüberschuss) -963'000 2'724'850 -1'434'698 -760'306 -858'889 -825'482 -230'905\nTotal Aufwand (allgemeiner Haushalt) 41'052'380 50'188'690 40'940'396 41'619'752 42'677'482 43'407'815 43'766'827\nTotal Ertrag (allgemeiner Haushalt) 40'089'380 52'913'540 39'505'698 40'859'446 41'818'593 42'582'333 43'535'922\n\nNettoinvestitionen (Gesamthaushalt) 4'408'125 4'073'825 4'678'000 4'497'000 3'641'000 3'861'000 4'150'165\ndavon Steuerhaushalt mit Korrekturfaktor 2'539'125 2'775'825 2'500'000 2'500'000 2'500'000 2'500'000 2'555'165\ndavon Spezialfinanzierungen 1'869'000 1'298'000 2'178'000 1'997'000 1'141'000 1'361'000 1'595'000\nFinanzvermögen (Veräusserungen)\n\nPlanbilanz (Allgemeiner Haushalt)\nBestand Verwaltungsvermögen (approximativ) 21'361'107 23'272'316 23'832'440 24'247'069 24'467'893 24'596'997\nDarlehen und Beteiligungen 922'000 912'000 902'000 892'000 882'000 872'000\n\nTotal Eigenkapital 15'420'186 19'224'006 17'087'308 15'626'002 14'067'113 12'542'631\nRücklagen der Globalbudgetbereiche 54'535 54'535 54'535 54'535 54'535 54'535\nVorfinanzierungen 4'674'049 3'852'499 3'150'499 2'449'499 1'749'499 1'050'499\nReserven 1'073'750 2'974'270 2'974'270 2'974'270 2'974'270 2'974'270\nNeubewertungsreserve Finanzvermögen 2'247'805 2'247'805 2'247'805 2'247'805 2'247'805 2'247'805\n\nBestand Bilanzüberschuss/-fehlbetrag (- = Bilanzfehlbetrag) 7'370'047 10'094'897 8'660'199 7'899'893 7'041'004 6'215'522\n\nFinanzkennzahlen (Gesamthaushalt)\nSelbstfinanzierungsgrad 23.6% 152.1% 8.8% 27.2% 37.0% 38.0%\nSelbstfinanzierungsanteil 2.4% 11.0% 1.0% 2.8% 3.0% 3.2%\nZinsbelastungsanteil -4.6% -27.4% -4.1% -4.0% -3.9% -3.9%\nKapitaldienstanteil 1.5% -22.3% 3.1% 3.5% 3.9% 4.1%\nBruttoverschuldungsanteil -1.5% 27.6% 25.8% 28.0% 28.5% 30.1%\nInvestitionsanteil 11.5% 9.9% 10.1% 9.8% 8.5% 8.3%\n\nDie Investitionsfolgekosten sind im jährlichen Aufwand enthalten\n\nergebnisse_2018.xlsx;Ergebnisse\n04.09.2017 17:03 - 6 -\n\n\n\nGemeinde Zollikofen Finanzplan 2018 - 2022\n\nKapitalflussrechnung 2018 2019 2020 2021 2022 Durchschnitt\n\nErgebnis Erfolgsrechnung (- = Aufwandüberschuss) 2'724'850 -1'434'698 -760'306 -858'889 -825'482 -230'905\n+ Abschreibungen Verwaltungsvermögen 1'800'580 1'949'876 2'095'371 2'289'176 2'380'896 2'103'180\nSelbstfinanzierung (Cash-flow) allgemeiner Haushalt 4'525'430 515'178 1'335'065 1'430'287 1'555'414 1'872'275\n+ Einlagen in Spezialfinanzierungen (allg. Haushalt) 1'900'520 380'104\n-  Entnahmen aus Spezialfinanzierungen (allg. Haushalt) 821'550 722'000 721'000 720'000 719'000 740'710\n\nSelbstfinanzierung (Cash-flow) allgemeiner Haushalt 5'604'400 -206'822 614'065 710'287 836'414 1'511'669\nSelbstfinanzierung (Cash-flow) Spezialfinanzierungen 592'810 618'483 610'329 637'314 629'079 617'603\nSelbstfinanzierung (Cash-flow) Gesamthaushalt 6'197'210 411'661 1'224'394 1'347'601 1'465'493 2'129'272\n\nInvestitionen (Gesamthaushalt) 4'073'825 4'678'000 4'497'000 3'641'000 3'861'000 4'150'165\n- Nettoinvestitionen Steuerhaushalt mit Korrekturfaktor 2'775'825 2'500'000 2'500'000 2'500'000 2'500'000 2'555'165\n- Nettoinvestitionen Spezialfinanzierungen 1'298'000 2'178'000 1'997'000 1'141'000 1'361'000 1'595'000\nFinanzvermögen (Veräusserungen, in Erfolgsrechnung nicht enthalten)\n\nSaldo der Selbstfinanzierung (ohne SF allg. Haushalt) 1'749'605 -1'984'822 -1'164'935 -1'069'713 -944'586 -682'890\nSaldo der Selbstfinanzierung (mit SF allg. Haushalt) 2'828'575 -2'706'822 -1'885'935 -1'789'713 -1'663'586 -1'043'496\nSaldo der Selbstfinanzierung Gesamthaushalt 2'123'385 -4'266'339 -3'272'606 -2'293'399 -2'395'507 -2'020'893\n\nSelbstfinanzierungsgrad in % (ohne SF allg. Haushalt) 163.0% 20.6% 53.4% 57.2% 62.2% 73.3%\nSelbstfinanzierungsgrad in % (mit SF allg. Haushalt) 201.9% -8.3% 24.6% 28.4% 33.5% 59.2%\nSelbstfinanzierungsgrad in % Gesamthaushalt 152.1% 8.8% 27.2% 37.0% 38.0% 83.3%\n\n0.0%\n\n50.0%\n\n100.0%\n\n150.0%\n\n200.0%\n\n2018 2019 2020 2021 2022\n\nSelbstfinanzierungsgrad allgemeiner Haushalt\n\nergebnisse_2018.xlsx;Kapitalflussrg.\n04.09.2017 17:04 - 7 -\n\n\n\nGemeinde Zollikofen Finanzplan 2018 - 2022\n\nÜbersicht Investitionsplan 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Total\ngemäss Fipla Vorjahr Budgetjahr Planjahr Planjahr Planjahr Planjahr 2018 - 2022\n\nAllgemeine Investitionsvorhaben -717'000 -1'539'100 -440'000 -1'527'000 -222'000 0 -3'728'100\n\nLiegenschaften Verwaltungsvermögen -1'332'500 -1'440'000 -850'000 -380'000 -2'065'000 0 -4'735'000\n\nTiefbau (Strassen, Uferschutz, Fahrzeuge, etc.) -1'336'000 -722'000 -241'000 -412'000 -496'000 -582'000 -2'453'000\n\nTotal 1 -3'385'500 -3'701'100 -1'531'000 -2'319'000 -2'783'000 -582'000 -10'916'100\n\nø -2'183'220\nTechn. Korrektur *) 25% 846 375 925 275 382 750 579 750 695 750 145 500\nTechnische Korrektur *) 846'375 925'275 -969'000 -181'000 283'000 -1'918'000\nTotal 2 (nach technischer Korrektur) -2'539'125 -2'775'825 -2'500'000 -2'500'000 -2'500'000 -2'500'000 -12'775'825\n\nø -2'555'165\n\nTotal 3 -2'539'125 -2'775'825 -2'500'000 -2'500'000 -2'500'000 -2'500'000 -12'775'825\n\nFeuerwehr 0 -55'000 0 -650'000 0 0 -705'000\nWasserversorgung -952'000 -264'000 -731'000 -599'000 -681'000 -722'000 -2'997'000\nAbwasserentsorgung -905'000 -924'000 -1'447'000 -748'000 -460'000 -639'000 -4'218'000\nAbfallentsorgung -12'000 -55'000 0 0 0 0 -55'000\n\nTotal Spezialfinanzierung -1'869'000 -1'298'000 -2'178'000 -1'997'000 -1'141'000 -1'361'000 -7'975'000\n\nTOTAL (Total 1 + Total Spezialfinanzierung) -5'254'500 -4'999'100 -3'709'000 -4'316'000 -3'924'000 -1'943'000 -18'891'100\n\nLegende: Minusbeträge = Investitionsausgaben\n*) Technische Korrektur = Realisationsabzug um 25 % oder max. 1 Mio. (auf max. 2,5 Mio.) beziehungsweise Ergänzung Investitionsvolumen auf 2,5 Mio.\n\nDurchschnitt Jahr 2018 - 2020:  2.52 Mio./Jahr\n\nIVPLAN.xlsx; Übersicht\n24.07.2017 17:00 - 8 -\n\n\n\nInvestitionsplan 2018 - 2022\n\nKto-Nr. LnrKatBezeichnung bew. Gesamtkredit vorher 2018 2019 2020 2021 2022 Tot für später\n0 A Allgemeine Investitionsvorhaben\n0220.1 1 A Ersatz Informatik Gemeindeverwaltung (Server) n -125'000         -125'000      -                  \n0220.1 2 A Ersatz Informatik Gemeindeverwaltung (Clients) n -125'000         -125'000      -                  \n0220.1 3 A Ersatz Mobiliar Gemeindeverwaltung n -70'000           -70'000        -                  \n1610.1 1 A Sanierung Schiessanlage/Kugelfang (inkl. Beiträge Dritter) j -36'400           -36'400        -                  \n2120.1 1 A Ersatz Informatik Primarstufe n -500'000         -250'000      -250'000         \n2130.1 1 A Ersatz Informatik Sekundarstufe I n -200'000         -100'000      -100'000         \n3290.1 1 A Dorfchronik n -150'000         -150'000      -                  \n3410.1 1 A Sportzentrum Hirzi, Sanierung Gebäudehülle + Raumerweiterung j -1'744'100       -440'000      -1'304'100   -                  \n3410.1 2 A Sportzentrum Hirzi, Ersatz Eisreinigungsmaschine n -72'000           -72'000        -                  \n3410.1 3 A Sportzentrum Hirzi, Schwimmbadsanierung n -1'152'000       -1'152'000   -                  \n3410.1 4 A Sportzentrum Hirzi, Erneuerung Wasserrutschbahn n -72'000           -72'000        -                  \n6340.1 1 A Verkehrsmanagement Region Bern Nord (Verkehrsplanung) j -143'000         -143'000      -                  \n7710.1 2 A Zusätzliche Urnennischenanlage n -220'000         -20'000        -200'000      -                  \n7900.1 1 A Ortsplanungsrevision j -40'000           -40'000        -                  \n7900.1 2 A Ortsplanungsrevision, Beitrag Kanton Energierichtplan n 35'000            35'000         -                  \n\nTotal Investitionen -4'614'500      -536'400      -1'539'100   -440'000      -1'527'000   -222'000      -              -350'000         \n\nG:\\00_Daten\\02_Finanz\\25_RW\\100_Fipla\\ivp_detail_2018-2025.xlsxIVP\n05.09.2017 09:22\n\n- 9 -\n\n\n\nInvestitionsplan 2018 - 2022\n\nKto-Nr. LnrKatBezeichnung bew. Gesamtkredit vorher 2018 2019 2020 2021 2022 Tot für später\n1 L Liegenschaften Verwaltungsvermögen\n0290.1 1 L Verwaltungsgebäude, Sanierung Elektroinstallationen j -120'000         -120'000      -                  \n0290.1 2 L Verwaltungsgebäude, Umbau Einwohnerkontrolle j -90'000           -90'000        -                  \n2170.1 L Kindergärten\n\n2170.1 1 L Neubau Kindergarten Steinibach (Doppelkindergarten) n -1'700'000       -20'000        -380'000      -1'300'000   -                  \n2170.21 L Zentral- / Türmli- / Wahlackerschulhaus / TH Oberdorf\n\n2170.21 1 L Bauliche Schulraum Massnahmen n -100'000         -100'000      \n2170.21 2 L Ersatz/Neubau Schulraum n -                  p.m.\n2170.22 L Geisshubel\n\n2170.23 L Primarschule Steinibach\n\n2170.23 1 L Sanierung Rasenplatz n -250'000         -10'000        -240'000      -                  \n2170.23 2 L Sanierung Laufbahn n -75'000           -75'000        -                  \n2170.3 L Sekundarstufe I\n\n2170.3 1 L Sanierung TH-Bodenbelag  + Wände Turnhallen n -185'000         -185'000      -                  \n2170.3 2 L Sanierung Gebäudehülle Aula inkl. Erweiterung Küche n -1'030'000       -30'000        -1'000'000   -                  \n2170.3 3 L Sanierung Verbindungswege n -865'000         -15'000        -850'000      -                  \n3210.1 1 L Gemeindebibliothek; Baukosten j -250'000         -250'000      -                  \n3210.1 2 L Gemeindebibliothek; Einrichtungskosten j -117'500         -117'500      -                  \n6191.1 1 L Vorplatz Werkhof; Belagssanierung inkl. Torschwellen j -135'000         -135'000      -                  \n6220.1 1 L Wartekabine Postautohaltestelle Hirzenfeld n -30'000           -30'000        -                  \n6220.1 2 L Abbruch Bernstrasse 90, Umgestaltung n -350'000         -350'000      -                  \n6220.1 3 L Ersatz Velo-/Mofaunterstand Unterzollikofen n -100'000         -100'000      -                  \n7710.1 1 L Bestattungshalle; Sanierung j -850'000         -850'000      -                  \n\nTotal Investitionen -6'247'500      -1'512'500   -1'440'000   -850'000      -380'000      -2'065'000   -              -                  \n\nG:\\00_Daten\\02_Finanz\\25_RW\\100_Fipla\\ivp_detail_2018-2025.xlsxIVP\n05.09.2017 09:23\n\n- 10 -\n\n\n\nInvestitionsplan 2018 - 2022\n\nKto-Nr. LnrKatBezeichnung bew. Gesamtkredit vorher 2018 2019 2020 2021 2022 Tot für später\n2 T Tiefbau\n6150.1 T Gemeindestrassen, Sanierungen\n\n6150.1 1 T Augsburgerstrasse j -662'000         -562'000      -100'000      -                  \n6150.1 2 T Gantrischstrasse n -213'000         -22'000        -147'000      -44'000        -                  \n6150.1 3 T Schäfereistrasse (TS Süd) n -99'000           -10'000        -69'000        -20'000        -                  \n6150.1 4 T Schweizerhubelstrasse (TS Nord) n -75'000           -5'000          -70'000        -                  \n6150.1 5 T Hirzenfeldweg n -264'000         -27'000        -237'000         \n6150.1 6 T Fellenbergstrasse n -93'000           -93'000           \n6150.1 7 T Lätternweg n -361'000         -36'000        -325'000      -                  \n6150.1 8 T Eichenweg/Länggasse, Kreuzungsbereich (Kreisel) j -530'000         -60'000        -470'000      -                  \n6150.1 9 T Känelgasse n -150'000         -150'000         \n6150.1 10 T Stockhornstrasse (TS West) n -236'000         -24'000        -164'000      -48'000        -                  \n6150.1 11 T Stockhornstrasse (TS Ost) n -238'000         -24'000        -166'000      -48'000        -                  \n6150.1 12 T Grabenstrasse n -215'000         -22'000        -149'000      -44'000           \n6150.1 13 T Alpenstrasse Trottoir (Securiton) j 83'000            83'000         -                  \n6150.1 14 T Reichenbachstrasse, Brückensanierung (Kurve) j -348'000         -348'000      -                  \n6150.1 15 T Reichenbachstrasse, Beitrag an Brückensanierung (Kurve) n 15'000            15'000         -                  \n6150.1 16 T Magdalenaweg j -60'000           -60'000        -                  \n6150.1 17 T Aarhaldenstrasse (TS Nord und Süd) n -126'000         -13'000        -113'000         \n6150.6 T Gemeindestrassen, Fahrzeuge, Maschinen\n\n6150.6 1 T Ersatz Kehrmaschine (Boschung, 2004) j -170'000         -170'000      -                  \n6150.6 2 T Ersatz Gabelstappler (1994) n -65'000           -65'000        -                  \n6150.6 3 T Ersatz Traktor (Fendt Farmer, 2005) n -100'000         -100'000      -                  \n6150.6 4 T Ersatz Bokimobil (2010) n -155'000         -155'000      -                  \n6150.6 5 T Ersatz Rasenmäher (Gianni Ferrari T4, 2013) n -62'000           -62'000           \n7410.1 T Gewässerverbauungen\n\n7410.1 1 T Krebsbach, Böschungssicherung Reichenbach j -300'000         -300'000      -                  \n7410.1 2 T Krebsbach, Böschungssicherung, Beitrag Kanton n 70'000            70'000         -                  \n7410.1 3 T Krebsbach, Vitalisierung j -121'500         -121'500      -                  \n7410.1 4 T Krebsbach, Vitalisierung, Beitrag Kanton n 30'000            30'000         -                  \n7690.1 T Bekämpfung von Umweltverschmutzung, Lärmschutz\n\n7690.1 1 T Lärmschutzmassnahmen Landgarbenstrasse n -100'000         -100'000      -                  \n7690.1 2 T Bundesbeitrag Lärmschutzmassnahmen n 25'000            25'000         -                  \n\nTotal Investitionen -4'520'500      -1'368'500   -722'000      -241'000      -412'000      -496'000      -582'000      -699'000         \n\nG:\\00_Daten\\02_Finanz\\25_RW\\100_Fipla\\ivp_detail_2018-2025.xlsxIVP\n05.09.2017 09:23\n\n- 11 -\n\n\n\nGemeinde Zollikofen Finanzplan 2018 - 2022\n\nKonsolidierung Erfolgsrechnung 2017 2018 2019 2020 2021 2022\nSachgruppen allgemeiner Haushalt Basisjahr Budgetjahr Planjahr Planjahr Planjahr Planjahr\n\nErgebnis der Erfolgsrechnung (- = Aufwandüberschuss) -963'000 2'724'850 -1'434'698 -760'306 -858'889 -825'482\n3 Total Aufwand (allgemeiner Haushalt) 41'052'380 50'188'690 40'940'396 41'619'752 42'677'482 43'407'815\n4 Total Ertrag (allgemeiner Haushalt) 40'089'380 52'913'540 39'505'698 40'859'446 41'818'593 42'582'333\n\n30 Personalaufwand -7'261'300 -7'360'180 -7'492'663 -7'627'531 -7'764'828 -7'904'594\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand -4'012'946 -4'102'860 -3'880'681 -3'942'036 -3'963'810 -4'025'999\n33 Abschreibungen Verwaltungsvermögen -1'691'414 -1'800'580 -1'949'876 -2'095'371 -2'289'176 -2'380'896\n34 Finanzaufwand -135'340 -240'470 -132'871 -134'130 -138'857 -143'509\n36 Transferaufwand -27'112'520 -34'045'850 -26'745'545 -27'089'910 -27'756'411 -28'191'923\n38 Ausserordentlicher Aufwand -91'670 -1'900'520\n39 Interne Verrechnungen -747'190 -738'230 -738'760 -730'774 -764'400 -760'894\n\n40 Fiskalertrag 24'449'380 24'090'280 24'535'368 25'788'653 26'644'794 27'306'463\n41 Regalien und Konzessionen 474'120 465'000 465'000 465'000 465'000 465'000\n42 Entgelte 3'962'030 3'776'730 3'786'173 3'795'638 3'805'128 3'814'641\n44 Finanzertrag 1'215'460 14'640'780 812'093 812'906 813'720 814'534\n45 Entnahmen aus Fonds und Spezialfinanzierungen\n46 Transferertrag 8'653'090 8'509'930 8'592'747 8'680'870 8'769'960 8'860'031\n48 Ausserordentlicher Ertrag 41'670 821'550 702'000 701'000 700'000 699'000\n49 Interne Verrechnungen 608'670 609'270 612'317 615'379 619'991 622'664\n90 Abschluss Erfolgsrechnung 684'960\n\nergebnisse_2018.xlsx;SG Ste.\n04.09.2017 17:04 - 12 -\n\n\n\nGemeinde Zollikofen Finanzplan 2018 - 2022\n\nErgebnisse der Finanzplanung 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Durchschnitt\nSpezialfinanzierung Feuerwehr Basisjahr Budgetjahr Planjahr Planjahr Planjahr Planjahr 2018 - 2022\n\nErgebnis der Erfolgsrechnung (- = Aufwandüberschuss) -20'710 -12'794 -9'959 -41'894 -41'632 -38'355 -28'927\nTotal Aufwand 512'440 509'974 516'263 555'358 563'593 569'981 543'034\nTotal Ertrag 491'730 497'180 506'304 513'464 521'961 531'626 514'107\n\n+ Abschreibungen Verwaltungsvermögen 36'700 49'544 49'544 82'044 82'044 82'044 69'044\nSelbstfinanzierung (Cash-flow) 15'990 36'750 39'585 40'150 40'412 43'689 40'117\n\nNettoinvestitionen 0 55'000 0 650'000 0 0 141'000\nSaldo der Selbstfinanzierung 15'990 -18'250 39'585 -609'850 40'412 43'689 -100'883\n\nPlanbilanz\nBestand Verwaltungsvermögen (approximativ) 362'354 367'810 318'266 886'222 804'178 722'134\n\nBestand Eigenkapital (- = Bilanzfehlbetrag) 777'141 764'347 754'388 712'494 670'862 632'507\n\nKostendeckungsgrad 96.0% 97.5% 98.1% 92.5% 92.6% 93.3%\nSelbstfinanzierungsgrad 66.8% 6.2%\n\nDie Investitionsfolgekosten sind im jährlichen Aufwand enthalten\n\n88.0%\n90.0%\n92.0%\n94.0%\n96.0%\n98.0%\n\n100.0%\n\n2018 2019 2020 2021 2022\n\nKostendeckungsgrad\n\nergebnisse_2018.xlsx;Ergebnisse 1500\n04.09.2017 17:06 - 13 -\n\n\n\nGemeinde Zollikofen Finanzplan 2018 - 2022\n\nKonsolidierung Erfolgsrechnung 2017 2018 2019 2020 2021 2022\nSachgruppen Feuerwehr Basisjahr Budgetjahr Planjahr Planjahr Planjahr Planjahr\n\nErgebnis der Erfolgsrechnung (- = Aufwandüberschuss) -20'710 -12'794 -9'959 -41'894 -41'632 -38'355\n3 Total Aufwand 512'440 509'974 516'263 555'358 563'593 569'981\n4 Total Ertrag 491'730 497'180 506'304 513'464 521'961 531'626\n\n30 Personalaufwand -287'030 -283'110 -288'206 -293'394 -298'675 -304'051\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand -117'490 -102'100 -102'917 -103'946 -104'985 -106'035\n33 Abschreibungen Verwaltungsvermögen -36'700 -49'544 -49'544 -82'044 -82'044 -82'044\n34 Finanzaufwand -1'535 -1'115\n36 Transferaufwand -71'220 -75'220 -75'596 -75'974 -76'354 -76'736\n39 Verrechnung Passivzinsen\n\n42 Entgelte/Gebühren* 439'900 446'100 454'520 463'210 472'075 481'116\n44 Finanzertrag 3'650 2'900 3'122 984\n46 Transferertrag 48'180 48'180 48'662 49'270 49'886 50'510\n49 Verrechnung Aktivzinsen\n\nGebührenertrag* 439'900 446'100 454'520 463'210 472'075 481'116\n4200.01 Feuerwehrersatzabgaben 423'000 426'000 434'520 443'210 452'075 461'116\n4260.01 Rückerstattungen 16'900 20'100 20'000 20'000 20'000 20'000\n\nergebnisse_2018.xlsx;SG 1500\n04.09.2017 17:06 - 14 -\n\n\n\nInvestitionsplan 2018 - 2022\n\nKto-Nr. LnrKatBezeichnung bew. Gesamtkredit vorher 2018 2019 2020 2021 2022 Tot für später\n0 L Liegenschaften Verwaltungsvermögen\n1 M Material/Fahrzeuge\n2 P Planungen\n1500.1 M Ersatz Toyota (1997) n -55'000           -              -55'000        -                  \n1500.2 M Ersatz Tanklöschfahrzeug (TLF, 2000) n -650'000         -              -650'000      -                  \n\nTotal Investitionen -705'000         -              -55'000        -                 -650'000      -              -              -                  \n\nG:\\00_Daten\\02_Finanz\\25_RW\\100_Fipla\\ivp_detail_2018-2025.xlsx1500\n05.09.2017 09:24\n\n- 15 -\n\n\n\nGemeinde Zollikofen Finanzplan 2018 - 2022\n\nErgebnisse der Finanzplanung 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Durchschnitt\nSpezialfinanzierung Wasserversorgung Basisjahr Budgetjahr Planjahr Planjahr Planjahr Planjahr 2018 - 2022\n\nErgebnis der Erfolgsrechnung (- = Aufwandüberschuss) -18'712 -59'532 -66'164 -75'904 -73'996 -85'979 -72'315\nTotal Aufwand 1'451'867 1'431'750 1'451'470 1'470'516 1'491'108 1'511'796 1'471'328\nTotal Ertrag 1'433'155 1'372'218 1'385'306 1'394'612 1'417'112 1'425'817 1'399'013\n\n+ Abschreibungen Verwaltungsvermögen 14'925 15'828 25'378 32'578 41'178 49'728 32'938\n+ Ausserplanmässige Abschreibungen\n+ Einlagen in Spezialfinanzierungen 351'662 351'662 351'662 351'662 351'662 351'662 351'662\n- Entnahmen aus Spezialfinanzierungen 283'925 284'888 294'438 301'638 310'238 318'788 301'998\nSelbstfinanzierung (Cash-flow) 63'950 23'070 16'438 6'698 8'606 -3'377 10'287\n\nNettoinvestitionen 952'000 264'000 731'000 599'000 681'000 722'000 599'400\nSaldo der Selbstfinanzierung -888'050 -240'930 -714'562 -592'302 -672'394 -725'377 -589'113\n\nPlanbilanz\nBestand Verwaltungsvermögen (approximativ) 1'067'575 1'315'747 2'021'369 2'587'791 3'227'613 3'899'885\nDarlehen und Beteiligungen 1'619'000 1'619'000 1'619'000 1'619'000 1'619'000 1'619'000\nVorfinanzierungen (Werterhalt) 3'534'603 3'870'437 4'196'721 4'515'805 4'826'289 5'128'223\nÜbriges Eigenkapital (Rückstellung Übertrag WVRB) 3'766'878 3'497'818 3'228'758 2'959'698 2'690'638 2'421'578\n\nBestand Eigenkapital (- = Bilanzfehlbetrag) 1'896'082 1'836'550 1'770'386 1'694'482 1'620'486 1'534'507\n\nKostendeckungsgrad 98.7% 95.8% 95.4% 94.8% 95.0% 94.3%\nSelbstfinanzierungsgrad 6.7% 8.7% 2.2% 1.1% 1.3% -0.5%\n\nDie Investitionsfolgekosten sind im jährlichen Aufwand enthalten\n\n93.0%\n\n94.0%\n\n95.0%\n\n96.0%\n\n2018 2019 2020 2021 2022\n\nKostendeckungsgrad\n\nergebnisse_2018.xlsx;Ergebnisse 7101\n04.09.2017 17:06 - 16 -\n\n\n\nGemeinde Zollikofen Finanzplan 2018 - 2022\n\nKonsolidierung Erfolgsrechnung 2017 2018 2019 2020 2021 2022\nSachgruppen Wasserversorgung Basisjahr Budgetjahr Planjahr Planjahr Planjahr Planjahr\n\nErgebnis der Erfolgsrechnung (- = Aufwandüberschuss) -18'712 -59'532 -66'164 -75'904 -73'996 -85'979\n3 Total Aufwand 1'451'867 1'431'750 1'451'470 1'470'516 1'491'108 1'511'796\n4 Total Ertrag 1'433'155 1'372'218 1'385'306 1'394'612 1'417'112 1'425'817\n\n30 Personalaufwand -191'450 -194'240 -197'736 -201'295 -204'918 -208'607\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand -774'710 -774'650 -780'847 -788'655 -796'542 -804'507\n33 Abschreibungen Verwaltungsvermögen -14'925 -15'828 -25'378 -32'578 -41'178 -49'728\n34 Finanzaufwand\n35 Einlagen in Fonds und Spezialfinanzierungen -351'662 -351'662 -351'662 -351'662 -351'662 -351'662\n36 Transferaufwand -119'120 -95'370 -95'847 -96'326 -96'808 -97'292\n39 Verrechnung Passivzinsen\n\n42 Entgelte/Gebühren* 1'056'270 999'680 1'006'692 1'013'388 1'020'148 1'026'973\n44 Finanzertrag 70'280 64'260 60'552 55'667 62'508 55'535\n45 Entnahmen aus Fonds und Spezialfinanzierungen 14'925 15'828 25'378 32'578 41'178 49'728\n46 Transferertrag 22'680 23'390 23'624 23'919 24'218 24'521\n48 Ausserordentlicher Ertrag 269'000 269'060 269'060 269'060 269'060 269'060\n49 Verrechnung Aktivzinsen\n\nGebührenertrag* 1'056'270 999'680 1'006'692 1'013'388 1'020'148 1'026'973\n4240.01 Grundgebühren, Baubrunnen 147'700 131'600 131'916 132'237 132'559 132'882\n4240.02 Dienstleistungen 39'310 17'620 18'000 18'000 18'000 18'000\n4240.51 Anschlussgebühren 150'000 210'000 210'000 210'000 210'000 210'000\n4250.01 Wasserverkauf 719'260 640'460 646'776 653'151 659'589 666'091\n\nergebnisse_2018.xlsx;SG 7101\n04.09.2017 17:07 - 17 -\n\n\n\nInvestitionsplan 2018 - 2022\n\nKto-Nr. LnrKatBezeichnung bew. Gesamtkredit vorher 2018 2019 2020 2021 2022 Tot für später\n0 D Darlehen/Beteiligungen\n1 E Erschliessungen\n2 S Sanierungen/Netzunterhalt\n3 P Planungen\n7101.5 1 S Rahmenkredit Nr. 1 j -1'500'000       -1'335'000   -100'000      -65'000           -                  \n7101.5 2 S Rahmenkredit Nr. 2 j -1'500'000       -675'000      -50'000        -115'000         -110'000      -110'000      -110'000      -330'000         \n7101.6 1 S Aarhaldenstrasse (TS Nord und Süd) n -480'000         -48'000        -432'000         \n7101.6 2 S Grabenstrasse n -560'000         -56'000        -392'000      -112'000         \n7101.6 3 S Gantrischstrasse n -496'000         -50'000        -346'000         -100'000      -                  \n7101.6 4 S Schäfereistrasse (TS Süd) n -256'000         -26'000        -178'000      -52'000        -                  \n7101.6 5 S Hirzenfeldweg n -464'000         -46'000        -418'000         \n7101.6 6 S Lätternweg Überbauung (Leitungsumlegung TS Süd) n -234'000         -23'000        -165'000         -46'000        -                  \n7101.6 7 S Bellevuestrasse (TS West) n -144'000         -144'000         \n7101.6 8 S Känelgasse n -544'000         -544'000         \n7101.6 9 S Stockhornstrasse (TS West) n -400'000         -40'000           -280'000      -80'000        -                  \n7101.6 10 S Stockhornstrasse (TS Ost) n -368'000         -37'000        -257'000      -74'000        -                  \n7101.6 11 S Augsburgerstrasse j -479'000         -438'000      -41'000        -                  \n\nTotal Investitionen -7'425'000      -2'448'000   -264'000      -731'000         -599'000      -681'000      -722'000      -1'980'000      \n\nG:\\00_Daten\\02_Finanz\\25_RW\\100_Fipla\\ivp_detail_2018-2025.xlsx7101\n05.09.2017 09:25\n\n- 18 -\n\n\n\nGemeinde Zollikofen Finanzplan 2018 - 2022\n\nErgebnisse der Finanzplanung 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Durchschnitt\nSpezialfinanzierung Abwasserentsorgung Basisjahr Budgetjahr Planjahr Planjahr Planjahr Planjahr 2018 - 2022\n\nErgebnis der Erfolgsrechnung (- = Aufwandüberschuss) 311'742 30'682 37'737 38'914 68'478 74'491 50'060\nTotal Aufwand 2'297'101 2'296'649 2'370'253 2'415'286 2'456'450 2'494'510 2'406'630\nTotal Ertrag 2'608'843 2'327'331 2'407'990 2'454'200 2'524'928 2'569'001 2'456'690\n\n+ Abschreibungen Verwaltungsvermögen 9'313 17'151 79'788 113'638 143'513 170'176 104'853\n+ Ausserplanmässige Abschreibungen\n+ Einlagen in Spezialfinanzierungen 640'118 640'118 640'118 640'118 640'118 640'118 640'118\n- Entnahmen aus Spezialfinanzierungen 9'313 17'151 79'788 113'638 143'513 170'176 104'853\nSelbstfinanzierung (Cash-flow) 951'860 670'800 677'855 679'032 708'596 714'609 690'178\n\nNettoinvestitionen 905'000 924'000 1'447'000 748'000 460'000 639'000 843'600\nSaldo der Selbstfinanzierung 46'860 -253'200 -769'145 -68'968 248'596 75'609 -153'422\n\nPlanbilanz\nBestand Verwaltungsvermögen (approximativ) 441'452 1'348'301 2'715'513 3'349'875 3'666'362 4'135'186\nDarlehen und Beteiligungen\nVorfinanzierungen (Werterhalt) 9'943'003 10'565'970 11'126'300 11'652'780 12'149'385 12'619'327\nÜbriges Eigenkapital\n\nBestand Eigenkapital (- = Bilanzfehlbetrag) 1'279'061 1'309'743 1'347'480 1'386'394 1'454'872 1'529'363\n\nKostendeckungsgrad 113.6% 101.3% 101.6% 101.6% 102.8% 103.0%\nSelbstfinanzierungsgrad 105.2% 72.6% 46.8% 90.8% 154.0% 111.8%\n\nDie Investitionsfolgekosten sind im jährlichen Aufwand enthalten\n\n100.0%\n101.0%\n102.0%\n103.0%\n104.0%\n\n2018 2019 2020 2021 2022\n\nKostendeckungsgrad\n\nergebnisse_2018.xlsx;Ergebnisse 7201\n04.09.2017 17:07 - 19 -\n\n\n\nGemeinde Zollikofen Finanzplan 2018 - 2022\n\nKonsolidierung Erfolgsrechnung 2017 2018 2019 2020 2021 2022\nSachgruppen Abwasserentsorgung Basisjahr Budgetjahr Planjahr Planjahr Planjahr Planjahr\n\nErgebnis der Erfolgsrechnung (- = Aufwandüberschuss) 311'742 30'682 37'737 38'914 68'478 74'491\n3 Total Aufwand 2'297'101 2'296'649 2'370'253 2'415'286 2'456'450 2'494'510\n4 Total Ertrag 2'608'843 2'327'331 2'407'990 2'454'200 2'524'928 2'569'001\n\n30 Personalaufwand -198'110 -200'230 -203'834 -207'503 -211'238 -215'040\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand -54'130 -55'900 -56'347 -56'910 -57'479 -58'054\n33 Abschreibungen Verwaltungsvermögen -9'313 -17'151 -79'788 -113'638 -143'513 -170'176\n34 Finanzaufwand\n35 Einlagen in Fonds und Spezialfinanzierungen -640'118 -640'118 -640'118 -640'118 -640'118 -640'118\n36 Transferaufwand -1'395'430 -1'383'250 -1'390'166 -1'397'117 -1'404'102 -1'411'122\n39 Verrechnung Passivzinsen\n\n42 Entgelte/Gebühren* 2'524'980 2'236'770 2'252'131 2'267'634 2'283'279 2'299'068\n44 Finanzertrag 74'550 73'410 76'071 72'928 98'136 99'757\n45 Entnahmen aus Fonds und Spezialfinanzierungen 9'313 17'151 79'788 113'638 143'513 170'176\n46 Transferertrag\n48 Ausserordentlicher Ertrag\n49 Verrechnung Aktivzinsen\n\nGebührenertrag* 2'524'980 2'236'770 2'252'131 2'267'634 2'283'279 2'299'068\n4240.01 Grund- und Regenabwassergebühren 709'980 628'770 630'651 632'539 634'433 636'334\n4240.02 Benützungs-/Verbrauchsgebühren und Schmutzbeiwerte 1'555'000 1'358'000 1'371'480 1'385'095 1'398'846 1'412'734\n4240.51 Anschlussgebühren 260'000 250'000 250'000 250'000 250'000 250'000\n\nergebnisse_2018.xlsx;SG 7201\n04.09.2017 17:08 - 20 -\n\n\n\nInvestitionsplan 2018 - 2022\n\nKto-Nr. LnrKatBezeichnung bew. Gesamtkredit vorher 2018 2019 2020 2021 2022 Tot für später\n0 D Darlehen/Beteiligungen\n1 E Erschliessungen\n2 S Sanierungen/Netzunterhalt\n3 P Planungen\n7201.3 1 E Entwässerung Lättern (Anteil Gemeinde) j -1'850'000       -180'000      -700'000      -700'000         -270'000      -                  \n7201.4 2 P GEP Projekt ZPA (Zustandserfassung privater Abw.Anlagen) n -2'660'000       -380'000         -380'000      -380'000      -380'000      -1'140'000      \n7201.4 3 P Beitrag Projekt ZPA n 700'000           100'000       100'000       100'000       400'000          \n7201.5 1 S Rahmenkredit Nr. 2 j -1'500'000       -650'000      -200'000      -200'000         -150'000      -150'000      -150'000      -                  \n7201.6 1 S Gantrischstrasse n -239'000         -24'000        -167'000         -48'000        -                  \n7201.6 2 S Känelgasse n -483'000         -483'000         \n7201.6 3 S Grabenstrasse n -299'000         -30'000        -209'000      -60'000           \n\nTotal Investitionen -6'032'000      -830'000      -924'000      -1'447'000      -748'000      -460'000      -639'000      -1'283'000      \n\nG:\\00_Daten\\02_Finanz\\25_RW\\100_Fipla\\ivp_detail_2018-2025.xlsx7201\n05.09.2017 09:26\n\n- 21 -\n\n\n\nGemeinde Zollikofen Finanzplan 2018 - 2022\n\nErgebnisse der Finanzplanung 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Durchschnitt\nSpezialfinanzierung Abfall Basisjahr Budgetjahr Planjahr Planjahr Planjahr Planjahr 2018 - 2022\n\nErgebnis der Erfolgsrechnung (- = Aufwandüberschuss) -91'590 -148'110 -125'695 -125'851 -130'600 -136'142 -133'280\nTotal Aufwand 1'197'960 1'238'590 1'220'822 1'231'375 1'242'033 1'252'800 1'237'124\nTotal Ertrag 1'106'370 1'090'480 1'095'127 1'105'524 1'111'433 1'116'658 1'103'844\n\n+ Abschreibungen Verwaltungsvermögen 4'800 10'300 10'300 10'300 10'300 10'300 10'300\n+ Zusätzliche Abschreibungen Verwaltungsvermögen\nSelbstfinanzierung (Cash-flow) -86'790 -137'810 -115'395 -115'551 -120'300 -125'842 -122'980\n\nNettoinvestitionen 12'000 55'000 0 0 0 0 11'000\nSaldo der Selbstfinanzierung -98'790 -192'810 -115'395 -115'551 -120'300 -125'842 -133'980\n\nPlanbilanz\nBestand Verwaltungsvermögen (approximativ) 43'200 50'400 141'600 124'800 108'000 91'200\n\nBestand Eigenkapital (- = Bilanzfehlbetrag) 676'239 528'129 402'434 276'583 145'983 9'841\n\nKostendeckungsgrad 92.4% 88.0% 89.7% 89.8% 89.5% 89.1%\nSelbstfinanzierungsgrad -723.3% -250.6%\n\nDie Investitionsfolgekosten sind im jährlichen Aufwand enthalten\n\n87.0%\n87.5%\n88.0%\n88.5%\n89.0%\n89.5%\n90.0%\n\n2018 2019 2020 2021 2022\n\nKostendeckungsgrad\n\nergebnisse_2018.xlsx;Ergebnisse 7301\n04.09.2017 17:08 - 22 -\n\n\n\nGemeinde Zollikofen Finanzplan 2018 - 2022\n\nKonsolidierung Erfolgsrechnung 2017 2018 2019 2020 2021 2022\nSachgruppen Abfall Basisjahr Budgetjahr Planjahr Planjahr Planjahr Planjahr\n\nErgebnis der Erfolgsrechnung (- = Aufwandüberschuss) -91'590 -148'110 -125'695 -125'851 -130'600 -136'142\n3 Total Aufwand 1'197'960 1'238'590 1'220'822 1'231'375 1'242'033 1'252'800\n4 Total Ertrag 1'106'370 1'090'480 1'095'127 1'105'524 1'111'433 1'116'658\n\n30 Personalaufwand -132'230 -96'360 -98'094 -99'860 -101'657 -103'487\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand -596'260 -613'060 -590'964 -597'144 -603'385 -609'689\n33 Abschreibungen -4'800 -10'300 -10'300 -10'300 -10'300 -10'300\n34 Finanzaufwand\n36 Transferaufwand -464'670 -518'870 -521'464 -524'071 -526'691 -529'324\n39 Verrechnung  Passivzinsen\n\n42 Entgelte/Gebühren* 1'100'140 1'085'900 1'092'222 1'103'485 1'109'894 1'116'349\n44 Finanzertrag 6'230 4'580 2'905 2'039 1'539 309\n46 Transferertrag\n49 Verrechnung Aktivzinsen\n\nGebührenertrag* 1'100'140 1'085'900 1'092'222 1'103'485 1'109'894 1'116'349\n4240.01 Grundgebühren Haushalte und Gewerbe 512'230 514'270 515'660 521'950 523'340 524'730\n4250.01 Gebühren- und Containermarken 479'460 454'230 458'772 463'360 467'994 472'674\n4250.02 Verkauf Altpapier 71'230 71'230 71'610 71'995 72'380 72'765\n4260.01 Entsorgung Glas VEG 30'390 30'950 31'000 31'000 31'000 31'000\n42x0.0x Benützung Plakatstelle und Rückerstattungen Dritter 6'830 15'220 15'180 15'180 15'180 15'180\n\nergebnisse_2018.xlsx;SG 7301\n04.09.2017 17:09 - 23 -\n\n\n\nInvestitionsplan 2018 - 2022\n\nKto-Nr. LnrKatBezeichnung bew. Gesamtkredit vorher 2018 2019 2020 2021 2022 Tot für später\n0 L Liegenschaften Verwaltungsvermögen\n1 M Material/Fahrzeuge\n2 S Sanierungen/Unterhalt\n7301.1 S Ersatz Glassammelstelle Lätternweg j -55'000           -              -55'000        -                  \n\nTotal Investitionen -55'000           -              -55'000        -                 -              -              -              -                  \n\nG:\\00_Daten\\02_Finanz\\25_RW\\100_Fipla\\ivp_detail_2018-2025.xlsx7301\n05.09.2017 09:27\n\n- 24 -\n\n\n\nGemeinde Zollikofen Finanzplan 2018 - 2022\n\nErgebnisse der Finanzplanung 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Durchschnitt\nBasisjahr Budgetjahr Planjahr Planjahr Planjahr Planjahr 2018 - 2022\n\nErgebnis der Erfolgsrechnung (- = Aufwandüberschuss) -963'000 2'724'850 -682'322 -3'175 -96'999 -58'827 376'705\nTotal Aufwand (allgemeiner Haushalt) 41'052'380 50'188'690 40'564'020 41'241'621 42'297'592 43'026'160 43'463'617\nTotal Ertrag (allgemeiner Haushalt) 40'089'380 52'913'540 39'881'698 41'238'446 42'200'593 42'967'333 43'840'322\n\nNettoinvestitionen (Gesamthaushalt) 6'549'000 4'073'825 4'678'000 4'497'000 3'641'000 3'861'000 4'150'165\ndavon Steuerhaushalt mit Korrekturfaktor 3'773'000 2'775'825 2'500'000 2'500'000 2'500'000 2'500'000 2'555'165\ndavon Spezialfinanzierungen 2'776'000 1'298'000 2'178'000 1'997'000 1'141'000 1'361'000 1'595'000\nFinanzvermögen (Veräusserungen)\n\nPlanbilanz (Allgemeiner Haushalt)\nBestand Verwaltungsvermögen (approximativ) 21'361'107 23'272'316 23'832'440 24'247'069 24'467'893 24'596'997\nBestand Darlehen und Beteiligungen 922'000 912'000 902'000 892'000 882'000 872'000\n\nTotal Eigenkapital 15'420'186 19'224'006 17'839'684 17'135'509 16'338'510 15'580'683\nRücklagen der Globalbudgetbereiche 54'535 54'535 54'535 54'535 54'535 54'535\nVorfinanzierungen 4'674'049 3'852'499 3'150'499 2'449'499 1'749'499 1'050'499\nReserven 1'073'750 2'974'270 2'974'270 2'974'270 2'974'270 2'974'270\nNeubewertungsreserve Finanzvermögen 2'247'805 2'247'805 2'247'805 2'247'805 2'247'805 2'247'805\n\nBestand Bilanzüberschuss/-fehlbetrag (- = Bilanzfehlbetrag) 7'370'047 10'094'897 9'412'575 9'409'400 9'312'401 9'253'574\n\nFinanzkennzahlen (Gesamthaushalt)\nSelbstfinanzierungsgrad 23.6% 152.1% 24.9% 44.1% 57.9% 57.8%\nSelbstfinanzierungsanteil 2.4% 11.0% 2.7% 4.4% 4.6% 4.8%\nZinsbelastungsanteil -4.6% -27.3% -4.1% -4.0% -3.9% -3.8%\nKapitaldienstanteil 1.5% -22.2% 3.1% 3.4% 3.9% 4.1%\nBruttoverschuldungsanteil -1.5% 27.5% 25.5% 27.8% 28.2% 29.8%\nInvestitionsanteil 11.5% 9.6% 9.9% 10.2% 9.9% 8.4%\n\nDie Investitionsfolgekosten sind im jährlichen Aufwand enthalten\n\nVariante - Korrektur Erfolgsrechnung\n\nergebnisse_2018.xlsx;Variante_Ergebnisse\n04.09.2017 17:10 - 25 -\n\n\n\nGemeinde Zollikofen Finanzplan 2018 - 2022\n\nKapitalflussrechnung 2018 2019 2020 2021 2022 Durchschnitt\n\nErgebnis Erfolgsrechnung (- = Aufwandüberschuss) 2'724'850 -682'322 -3'175 -96'999 -58'827 376'705\n+ Abschreibungen Verwaltungsvermögen 1'800'580 1'949'876 2'095'371 2'289'176 2'380'896 2'103'180\nSelbstfinanzierung (Cash-flow) Steuerhaushalt 4'525'430 1'267'554 2'092'196 2'192'177 2'322'069 2'479'885\n+ Einlagen in Spezialfinanzierungen (allg. Haushalt) 1'900'520 380'104\n- Zusätzliche Entnahmen aus Spezialfinanzierungen (allg. Haushalt) 821'550 722'000 721'000 720'000 719'000 740'710\n\nSelbstfinanzierung (Cash-flow) allgemeiner Haushalt 5'604'400 545'554 1'371'196 1'472'177 1'603'069 2'119'279\nSelbstfinanzierung (Cash-flow) Spezialfinanzierungen 592'810 618'483 610'329 637'314 629'079 617'603\nSelbstfinanzierung (Cash-flow) Gesamthaushalt 6'197'210 1'164'037 1'981'525 2'109'491 2'232'148 2'736'882\n\nInvestitionen (Gesamthaushalt) 4'073'825 4'678'000 4'497'000 3'641'000 3'861'000 4'150'165\n- Nettoinvestitionen Steuerhaushalt mit Korrekturfaktor 2'775'825 2'500'000 2'500'000 2'500'000 2'500'000 2'555'165\n- Nettoinvestitionen Spezialfinanzierungen 1'298'000 2'178'000 1'997'000 1'141'000 1'361'000 1'595'000\nFinanzvermögen (Veräusserungen, in Erfolgsrechnung nicht enthalten) 0\n\nSaldo der Selbstfinanzierung (ohne SF allg. Haushalt) 1'749'605 -1'232'446 -407'804 -307'823 -177'931 -75'280\nSaldo der Selbstfinanzierung (mit SF allg. Haushalt) 1'530'575 -4'132'446 -3'125'804 -2'168'823 -2'257'931 -2'030'886\nSaldo der Selbstfinanzierung Gesamthaushalt 2'123'385 -3'513'963 -2'515'475 -1'531'509 -1'628'852 -1'413'283\n\nSelbstfinanzierungsgrad in % (ohne zusätzl. Entnahmen aus SF) 163.0% 50.7% 83.7% 87.7% 92.9% 97.1%\nSelbstfinanzierungsgrad in % (mit zusätzl. Entnahmen aus SF) 201.9% 21.8% 54.8% 58.9% 64.1% 82.9%\nSelbstfinanzierungsgrad in % Gesamthaushalt 152.1% 24.9% 44.1% 57.9% 57.8% 107.1%\n\nVariante - Korrektur Erfolgsrechnung\n\n0.0%\n\n50.0%\n\n100.0%\n\n150.0%\n\n200.0%\n\n2018 2019 2020 2021 2022\n\nSelbstfinanzierungsgrad Steuerhaushalt\n\nergebnisse_2018.xlsx;Variante_Kapitalflussrg.\n04.09.2017 17:12 - 26 -\n\n\n\n\n\tLeere Seite\n\n\n\n


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text: \nGemeinde \n\n Grosser Gemeinderat \n \n\n \n\nAuszug aus dem Protokoll \n \nSitzung Nr. 9 \nDatum 29. November 2017 \n \n\n \n69 1.92.1 Motionen \n\nMotion Bruno Vanoni (GFL) und Mitunterzeichnende betreffend \n"Freiwilliger Gemeindebeitrag für das Bauprojekt der Blindenschule \nZollikofen"; Erheblicherklärung \n\nGGR-Präsident Hans-Jörg Rothenbühler (BDP): Das Eintreten auf das Geschäft ist vor-\ngegeben, die Antwort des Gemeinderates liegt vor, das Wort hat der Motionär. \n \nBruno Vanoni (GFL): Ich danke für die Antwort des Gemeinderates und auch für die Bereit-\nschaft, die Motion entgegenzunehmen und als erledigt abzuschreiben. Gleichzeitig danke ich \nfür die Zusage des freiwilligen Beitrages, den wir mit dieser Motion eigentlich vorgeschlagen \nhaben. Vielleicht eine kurze Erklärung, warum wir diese Motion überhaupt gemacht haben. \nDie Sammelkampagne der Blindenstiftung ist schon lange gelaufen. Es wurde bei den ver-\nschiedensten Kreisen Geld gesammelt und von der Gemeinde hat man nie etwas gehört. Als \ndann der Kanton 16 Mio. Franken gesprochen hatte, fanden wir es an der Zeit, dass auch die \nGemeinde Farbe bekennt und sagt, was sie freiwillig beitragen will zu dieser wichtigen Insti-\ntution im Bildungsbereich in Zollikofen. \nAuf zwei Punkte möchte ich noch hinweisen. Zuerst ein formeller Punkt: Der Gemeinderat \nwill sie als Richtlinienmotion behandeln, weil sie in seinem Zuständigkeitsbereich sei, ab-\nschliessend. Wir haben in der Forderung den Betrag offengelassen und lediglich gesagt, je \nnach Höhe des Betrages könne dieser dem Grossen Gemeinderat unterbreitet werden. Eine \nRichtlinienmotion ist also aus unserer Sicht nicht zwingend.  \nEine materielle Bemerkung: Wir wünschten einen "angemessenen" Beitrag. Der Gemeinde-\nrat hat diesen angemessenen Beitrag bei Fr. 15'000.00 festgelegt und die Zusage gemacht \nmit dem Erlös aus den Sammlungen pro Jahr. Ich möchte es Ihnen überlassen, ob Sie den \nBeitrag angemessen finden. Man kann als Vergleich die Firmen betrachten, die der Gemein-\nderat in seiner Antwort aufgeführt hat. Unter anderem die Securitas mit über Fr. 40'000.00. \nAuf der Webseite der Blindenschule ist die Burgergemeinde Bern mit Fr. 155'000.00 ver-\nmerkt. Auch dort kann man lesen, dass noch Fr. 800'000.00 fehlen, obwohl die Blindenschu-\nle seit einem Jahr intensiv am Geld sammeln ist.  \nWir sind aber einverstanden mit der Erheblicherklärung und gleichzeitigen Abschreibung der \nMotion gemäss Antrag des Gemeinderates. Trotz Abschreibung: Wenn sich die Sammel-\nkampagne in die Länge zieht und die Blindenschule Mühe hat, das restliche Geld zusam-\nmenzubringen kann die Gemeinde natürlich gerne nochmals mit einem Beitrag weiterhelfen. \nDie Blindenschule hat kürzlich den Spatenstich für das Neubauprojekt gemacht und darauf \nhingewiesen, dass sie eine eigene Webseite für kleinere Spenden gemacht hat. Unter der \nAdresse "www.spenden.blindenschule.ch" kann man 20, 40 oder 100 Franken spenden. Das \nMotto ist originell und angelehnt an die Aktion "Jeder Rappen zählt". Bei der Blindenschule \nist es die Aktion "Jede Lamelle zählt": Man kann dort Lamellen an verschiedenen Fassaden \nzu diesen Beträgen spenden.  \n \nBeschluss (mehrheitlich) \nDie Motion Bruno Vanoni (GFL) und Mitunterzeichnende betreffend "Freiwilliger Gemeinde-\nbeitrag für das Bauprojekt der Blindenschule Zollikofen" wird erheblich erklärt und gleichzei-\ntig als erledigt abgeschrieben. \n \n\nhttp://www.spenden.blindenschule.ch/\n\n\nGrosser Gemeinderat Zollikofen, 29. November 2017 Seite 2 \n\n \n \n\n \n \n \n \nFür getreuen Protokollauszug \n \nZENTRALE DIENSTE \n \n\n\n


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text: \nIdeenstudie „Bärenareal“ Zollikofen\n06. März 2017\n\nAtelier 5\n\nBUS 34\n\nBUS 36\n\nS9\n\nBHF\n\nBUS 41\n\nBUS 106\n\nBUS 33\n\nAnalyse M 1:5'000\n\nGebäude\n\nWald\n\nWasser\n\nBuslinie 36\n\nBuslinie 34\n\nWege\n\nNeben- bzw. Siedlungsstrassen\n\nHauptstrassen\n\nKantonsstrasse\n\nweitere Buslinien\n\nBushaltestellen\n\nAufgrund der aktuellen Lücke auf dem \nBärenareal wirkt die Bebauung auf der \nParzelle Nr. 805 als Volumen nach Nordosten \n(starke Präsenz im Strassenraum)\n\nPunktuelle Bebauung (Siedlung) im Bereich \nsüdwestlich des Grundstücks \n(Massstabssprung)\n\nDie Siedlungsbebauung mit den Gärten und \nder Wald bilden einen zusammenhängenden \nGrünraum\n\nRäumliche Analyse M 1:2'000\n\n3\n\n7\n\n4\n\n5\n\n2\n\n1\n\nDie Bernstrasse als räumliche Grenze und \nals Lärmquelle  \n(Verminderung der Aufenthaltsqualität)\n\n6\n\n1\n\n2\n\n3\n\n4\n\n5\n\n6\n\n7\n\nRäumliche Definition der Reichenbachstrasse \ndurch zwei historische Gebäude entlang des \nStrassenverlaufs (Engstelle)\n\nBruch mit der Parzellenstruktur im Anschluss \nan den Kreuzungsraum durch eine punktuelle\nBebauung mit Wohntürmen\n\nDer ausgreifende Kreiselfreiraum ergänzt \nmit Vorplatz zum heutigen Gasthof Bären \nbildet ein amorphes räumliches Umfeld; \nStellung und Kopfausbildung von Bären und \nBauernhaus verweisen auf die Bedeutung der \nursprünglich historischen Kreuzung\n\nStrasse\n\nGebäude (privat)\n\nGrundstück (privat)\n\nGebäude (öffentliche Nutzung)\n\nGrünraum (zugänglich)\n\nHartbelag (zugänglich)\n\nTrottoir\n\nÖffentlichkeit/ Privatheit M 1:2'000\n\nDas bezeichnete Gebiet entlang der Bernstrasse \nist wesentlich geprägt durch weiträumige \nÜbergänge vom öffentlichen Strassenraum bis in \ndie halböffentlichen Zwischenbereiche der \ngrossen Punktbebauungen im Osten. \n\nStrasse\n\nGebäude (privat)\n\nGrundstück (privat)\n\nGebäude (öffentliche Nutzung)\n\nGrünraum (zugänglich)\n\nHartbelag (zugänglich)\n\nTrottoir\n\nÖffentlichkeit/ Privatheit M 1:2'000\n\nDas bezeichnete Gebiet entlang der Bernstrasse \nist wesentlich geprägt durch weiträumige \nÜbergänge vom öffentlichen Strassenraum bis in \ndie halböffentlichen Zwischenbereiche der \ngrossen Punktbebauungen im Osten. \n\n0.5 m\n\n1 m\n\nTopographie M 1:2'000\n\nBäume\n\nAls Besonderheit kann der heute \nbewaldete Taleinschnitt (ehemalige \nLehmgrube) in Fortsetzung des in grossen \nTeilen meist tieferlegenden Bärenareals zur \nBernstrasse bezeichnet werden.\n\nMit dem beginnenden Anstieg der \nBernstrasse kann dieser Ort als eigentliche \nSchwelle zum nördlichen Zentrum bezeichnet \nwerden.\n\n0.5 m\n\n1 m\n\nTopographie M 1:2'000\n\nBäume\n\nAls Besonderheit kann der heute \nbewaldete Taleinschnitt (ehemalige \nLehmgrube) in Fortsetzung des in grossen \nTeilen meist tieferlegenden Bärenareals zur \nBernstrasse bezeichnet werden.\n\nMit dem beginnenden Anstieg der \nBernstrasse kann dieser Ort als eigentliche \nSchwelle zum nördlichen Zentrum bezeichnet \nwerden.\n\nWohnen\n\nKinderspielplatz\n\nWald\n\nInfrastruktur\n\nFunktionale Analyse M 1:2'000\n\nWohnen mit Dienstleistung im EG \n\nDienstleistung/ Gewerbe \n\nEntlang der Bernstrasse zumeist gewerblich\ngenutzte Erdgeschossnutzung(vermehrt auf\nder östlichen Strassenseite). Viele Gebäude\nmit drei bis vier Geschossen.\n\nIm Anschluss nach Osten rascher Übergang\nzu einer reinen Wohnnutzung im Siedllungs-\ngebiet (herabgesetzte Dichte)\n\nWohnen\n\nKinderspielplatz\n\nWald\n\nInfrastruktur\n\nFunktionale Analyse M 1:2'000\n\nWohnen mit Dienstleistung im EG \n\nDienstleistung/ Gewerbe \n\nEntlang der Bernstrasse zumeist gewerblich\ngenutzte Erdgeschossnutzung(vermehrt auf\nder östlichen Strassenseite). Viele Gebäude\nmit drei bis vier Geschossen.\n\nIm Anschluss nach Osten rascher Übergang\nzu einer reinen Wohnnutzung im Siedllungs-\ngebiet (herabgesetzte Dichte)\n\nerhaltenswert (nach Bauinventar)\n\nBis 1920\n\n1920 - 1940\n\n1940 - 1960\n\n1960 - 1980\n\n1980 - 2000\n\n2000 - 2013\n\nHistorische Analyse M 1:2'000\n\nDer Gasthof Bären mit  Bauernhaus, mit \nzwei weiteren Bauten ausserhalb des Areals \nliegend, bilden in sich ein „historisches“ \nEnsemble vom Anfang des letzten \nJahrhunderts. \n\nDie eingeschossigen Farnisbauten, die \nmeisten aus jüngerer Zeit stammend, \nverweisen auf die ursprünglich gewerbliche \nNutzung.\n\nerhaltenswert (nach Bauinventar)\n\nBis 1920\n\n1920 - 1940\n\n1940 - 1960\n\n1960 - 1980\n\n1980 - 2000\n\n2000 - 2013\n\nHistorische Analyse M 1:2'000\n\nDer Gasthof Bären mit  Bauernhaus, mit \nzwei weiteren Bauten ausserhalb des Areals \nliegend, bilden in sich ein „historisches“ \nEnsemble vom Anfang des letzten \nJahrhunderts. \n\nDie eingeschossigen Farnisbauten, die \nmeisten aus jüngerer Zeit stammend, \nverweisen auf die ursprünglich gewerbliche \nNutzung.\n\nZusammenfassung M 1:2'000\n\nKlare Definition der Ecksituation als \nAbschluss des neuen Quartiers nach \nSüden/ Schliessung der Strassenfront\n\nHerstellung einer Massstäblichkeit im \nBezug auf die Siedlungsstruktur im \nSüdwesten/ Bewerkstelligung eines \nÜbergangs\n\nEinbeziehung und Abschluss des \nGrünraums\n\nGenerierung einer klar definierten \nPlatzsituation im Kreuzungsbereich \nUnterzollikofen durch die Setzung eines \nVolumens an der nordöstlichen Ecke des \nBärenareals\n\n3\n\n4\n\n5\n\n2 1\n\n6\n\n1\n\n2\n\n3\n\n4\n\n5\n\n6\n\nWiederherstellung eines "Gegenüber" \nfür das historische Gebäude nordöstlich \ndes Areals\n\nAbschluss der punktuellen Bebauung \nim Osten\n\nBUS 34\n\nBUS 36\n\nS9\n\nBHF\n\nBUS 41\n\nBUS 106\n\nBUS 33\n\nAnalyse M 1:5'000\n\nGebäude\n\nWald\n\nWasser\n\nBuslinie 36\n\nBuslinie 34\n\nWege\n\nNeben- bzw. Siedlungsstrassen\n\nHauptstrassen\n\nKantonsstrasse\n\nweitere Buslinien\n\nBushaltestellen\n\nAnalyse Zollikofen: Bauliche Struktur, Nutzungen und Topographie\n\nHistorische Entwicklung von  Unterzollikofen\nUnterzollikofen Ende 19. Jahrhundert\n\nVorwiegend durch den topografischen Talein-\nschnitt mit der Lehmgrube im Osten und den \nlandwirtschaftlichen Betrieben im Süden und \nWesten geprägt.\n\nDie Kreuzung Bernstrasse/Reichenbachstrasse \nmit der Bahnstation der RBS bildet das Zentrum \nvon Unterzollikofen.\n\nUnterzollikofen Mitte 20. Jahrhundert\n\nMit dem Hotel Bären, erbaut 1898, wird der \nOrtseingang zusätzlich gestärkt. \n\nWestlich der Bernstrasse entstehen die neuen \nWohngebiete in Aussichtslagen bestehend meist \naus Einfamilienhäuser.\n\nUnterzollikofen Anfang 21. Jahrhundert\n\nDas Bärenareal als letztes grosses Baugebiet in \nUnterzollikofen. \n\nAngrenzend dazu die bis in die heutige Zeit \nentstandenen und typologisch unterschiedlichen \nsolitären Bauformen.\n\nRäumliche Analyse Bernstrasse\n\nStadträumliche Analyse\n\nÖffentlichkeit und Privatheit\n\nTopographische und landschaftliche Aspekte\n\nNutzungen\n\nBauliche Geschichte\n\nEntwicklung einer Haltung\n\nAufgrund der aktuellen Lücke auf dem \nBärenareal wirkt die Bebauung auf der \nParzelle Nr. 805 als Volumen nach Nordosten \n(starke Präsenz im Strassenraum)\n\nPunktuelle Bebauung (Siedlung) im Bereich \nsüdwestlich des Grundstücks \n(Massstabssprung)\n\nDie Siedlungsbebauung mit den Gärten und \nder Wald bilden einen zusammenhängenden \nGrünraum\n\nRäumliche Analyse M 1:2'000\n\n3\n\n7\n\n4\n\n5\n\n2\n\n1\n\nDie Bernstrasse als räumliche Grenze und \nals Lärmquelle  \n(Verminderung der Aufenthaltsqualität)\n\n6\n\n1\n\n2\n\n3\n\n4\n\n5\n\n6\n\n7\n\nRäumliche Definition der Reichenbachstrasse \ndurch zwei historische Gebäude entlang des \nStrassenverlaufs (Engstelle)\n\nBruch mit der Parzellenstruktur im Anschluss \nan den Kreuzungsraum durch eine punktuelle\nBebauung mit Wohntürmen\n\nDer ausgreifende Kreiselfreiraum ergänzt \nmit Vorplatz zum heutigen Gasthof Bären \nbildet ein amorphes räumliches Umfeld; \nStellung und Kopfausbildung von Bären und \nBauernhaus verweisen auf die Bedeutung der \nursprünglich historischen Kreuzung\n\nStrasse\n\nGebäude (privat)\n\nGrundstück (privat)\n\nGebäude (öffentliche Nutzung)\n\nGrünraum (zugänglich)\n\nHartbelag (zugänglich)\n\nTrottoir\n\nÖffentlichkeit/ Privatheit M 1:2'000\n\nDas bezeichnete Gebiet entlang der Bernstrasse \nist wesentlich geprägt durch weiträumige \nÜbergänge vom öffentlichen Strassenraum bis in \ndie halböffentlichen Zwischenbereiche der \ngrossen Punktbebauungen im Osten. \n\n0.5 m\n\n1 m\n\nTopographie M 1:2'000\n\nBäume\n\nAls Besonderheit kann der heute \nbewaldete Taleinschnitt (ehemalige \nLehmgrube) in Fortsetzung des in grossen \nTeilen meist tieferlegenden Bärenareals zur \nBernstrasse bezeichnet werden.\n\nMit dem beginnenden Anstieg der \nBernstrasse kann dieser Ort als eigentliche \nSchwelle zum nördlichen Zentrum bezeichnet \nwerden.\n\nWohnen\n\nKinderspielplatz\n\nWald\n\nInfrastruktur\n\nFunktionale Analyse M 1:2'000\n\nWohnen mit Dienstleistung im EG \n\nDienstleistung/ Gewerbe \n\nEntlang der Bernstrasse zumeist gewerblich\ngenutzte Erdgeschossnutzung(vermehrt auf\nder östlichen Strassenseite). Viele Gebäude\nmit drei bis vier Geschossen.\n\nIm Anschluss nach Osten rascher Übergang\nzu einer reinen Wohnnutzung im Siedllungs-\ngebiet (herabgesetzte Dichte)\n\nerhaltenswert (nach Bauinventar)\n\nBis 1920\n\n1920 - 1940\n\n1940 - 1960\n\n1960 - 1980\n\n1980 - 2000\n\n2000 - 2013\n\nHistorische Analyse M 1:2'000\n\nDer Gasthof Bären mit  Bauernhaus, mit \nzwei weiteren Bauten ausserhalb des Areals \nliegend, bilden in sich ein „historisches“ \nEnsemble vom Anfang des letzten \nJahrhunderts. \n\nDie eingeschossigen Farnisbauten, die \nmeisten aus jüngerer Zeit stammend, \nverweisen auf die ursprünglich gewerbliche \nNutzung.\n\nZusammenfassung M 1:2'000\n\nKlare Definition der Ecksituation als \nAbschluss des neuen Quartiers nach \nSüden/ Schliessung der Strassenfront\n\nHerstellung einer Massstäblichkeit im \nBezug auf die Siedlungsstruktur im \nSüdwesten/ Bewerkstelligung eines \nÜbergangs\n\nEinbeziehung und Abschluss des \nGrünraums\n\nGenerierung einer klar definierten \nPlatzsituation im Kreuzungsbereich \nUnterzollikofen durch die Setzung eines \nVolumens an der nordöstlichen Ecke des \nBärenareals\n\n3\n\n4\n\n5\n\n2 1\n\n6\n\n1\n\n2\n\n3\n\n4\n\n5\n\n6\n\nWiederherstellung eines "Gegenüber" \nfür das historische Gebäude nordöstlich \ndes Areals\n\nAbschluss der punktuellen Bebauung \nim Osten\n\nDer Ort zeichnet sich aus durch die von Süden \nher langgezogene Bernstrasse, welche im \nWesentlichen das räumlich und funktionale Rück-\ngrat für das sogenannte Zentrum von Zollikofen \nbildet. \n\nVier Verkehrs-Kreisel rhythmisieren die Bern-\nstrasse.\n\nDer Erste befindet sich im Süden, anschliessend \nan das Bärenareal und bildet mit der Endstation \nder RBS einen zentralen Auftakt zum längsge-\nzogenen Kerngebiet mit vielfältigem Angebot \nan Läden, Restaurants, unterschiedlichster \nDienstleistungen und Gewerbe meist überlagert \nmit Wohnungen. \n\nEin grösserer neuer Zentrums-Schwerpunkt \nentsteht derzeit im Bereich des Bahnhofes.\n\nZwischen den jeweiligen Verkehrskreisel, welche \nim wesentlichen zur räumlichen Gliederung und \nOrientierung der Bernstrasse beitragen, spannt \nsich bogenförmig die zentrale Achse auf. \n\nDurch die eher solitäre Bebauung entlang der \nStrasse werden durch die Zwischenräume der \nBlick frei in die angrenzenden Quartieren. \n\nDer Wechsel zwischen raumbegrenzter und \nraumoffener Bebauungsstruktur definiert weitge-\nhend das identitätsstiftende räumliche Ortsbild \nvon Zollikofen. \n\nDie Räume der Verkehrskreisel sind eher land-\nschaftlich denn städtisch geprägt.\n\n\n\nIdeenstudie „Bärenareal“ Zollikofen\n06. März 2017\n\nAtelier 5\n\n1 Geschoss\n\n2 Geschoss\n\n3 Geschoss\n\n4 Geschoss\n\n5 Geschoss\n\nMehr als 5 Geschosse\n\nStätdebauliche Setzung M 1:2'000\n\nAusbildung einer Ecksituation im Süden\nals klarer Auftakt/ Abschluss des neuen \nQuartiers und Betonung der Schwellen-\nsituation zum Zentrum;  Fassung des \nStrassenraums\n\nSchaffung eines massstabsgerechten\nÜbergangs zum Siedlungsgebiet\n\nEinbeziehung/ Auffangen des Grünraums \nin/ durch die gezielte Schliessung im \nOsten und die Aufweitung zwischen den \nBaukörpern im Westen\n\nVervollständigung der Platzsituation \nUnterzollikofen durch die Setzung \neines Volumens am nordöstlichen Eck\n\n3\n\n4\n\n5\n\n2\n\n1\n\n6\n\n1\n\n2\n\n3\n\n4\n\n5\n\n6\n\nDefinition der Reichenbachstrasse durch \ndas Herausrücken des Gebäudevolumens \nund gleichzeitig Schaffung eines Platzes \nfür das angrenzende Quartier\n\nAbschluss der punktuellen Wohnbe-\nbauung im Osten durch die Setzung eines \nRiegels entlang der Bernstrasse (zudem: \nLösung der Lärmproblematik)\n\nHalböffentlich\n\nHalböffentlicher Grünraum\n\nPrivater Grünraum\n\nÖffentlich\n\nErschliessung M 1:2'000\n\nQuartiersplatz im Norden (Abschluss \nder Reichenbachstrasse) als Angebot \nder neuen Bebauung für Unterzollikofen.\n\nDer höchste Gebäudeteil im Nordwesten \nals klare Geste zum öffentlichen Bereich \nam Kreisel.\n\nHalböffentliche Durchwegung der Anlage\nund Ausbildung des Platzes im Hof als\nÜbergang zwischen der Öffentlichkeit der\nBernstrasse und den Eingangsbereichen.\n\nSpielfläche im Anschluss an den an-\ngegrenzden Wald im Südosten als \nzugänglicher und dennoch geschützter \nBereich (Abstufung zum Tannenrain).\n\nPrivate Vorgärten für das Wohnen im EG\nnach Südosten.\n\nHalböffentlich\n\nHalböffentlicher Grünraum\n\nPrivater Grünraum\n\nÖffentlich\n\nErschliessung M 1:2'000\n\nQuartiersplatz im Norden (Abschluss \nder Reichenbachstrasse) als Angebot \nder neuen Bebauung für Unterzollikofen.\n\nDer höchste Gebäudeteil im Nordwesten \nals klare Geste zum öffentlichen Bereich \nam Kreisel.\n\nHalböffentliche Durchwegung der Anlage\nund Ausbildung des Platzes im Hof als\nÜbergang zwischen der Öffentlichkeit der\nBernstrasse und den Eingangsbereichen.\n\nSpielfläche im Anschluss an den an-\ngegrenzden Wald im Südosten als \nzugänglicher und dennoch geschützter \nBereich (Abstufung zum Tannenrain).\n\nPrivate Vorgärten für das Wohnen im EG\nnach Südosten.\n\nFreiraum/ Topographie M 1:2'000\n\n0.5 m\n\n1 m\n\nBäume\n\nDie Einpassung der Baukörper in die \nnatürliche Topographie des Ortes führt \nzu einer Staffelung der Volumen in der \nHöhe.\n\nDer Freiraum des Projekts staffelt \nsich schrittweise von Südwesten nach \nNordosten.\n\nDer Grünraum im Osten wird - analog \nzum Gelände - in das neue Quartier \nfortgesetzt und durch einen Riegel \nentlang der Bernstrasse abgeschlossen.\n\nFreiraum/ Topographie M 1:2'000\n\n0.5 m\n\n1 m\n\nBäume\n\nDie Einpassung der Baukörper in die \nnatürliche Topographie des Ortes führt \nzu einer Staffelung der Volumen in der \nHöhe.\n\nDer Freiraum des Projekts staffelt \nsich schrittweise von Südwesten nach \nNordosten.\n\nDer Grünraum im Osten wird - analog \nzum Gelände - in das neue Quartier \nfortgesetzt und durch einen Riegel \nentlang der Bernstrasse abgeschlossen.\n\nGemeinschaftlicher Hof\n\nWohnen (vorwiegend)\n\nEG: Flexible Struktur (Gewerbe)\n\nEG: Restaurant/ Cafe\n\nAussenraum Cafe\n\nNutzungen M 1:2'000\n\nKinderspielbereich\n\nDer Übergang zum öffentlichen Bereich \nwird durch die Belegung der entsprech-\nenden Erdgeschosse mit einer öffentlichen \nNutzung (Resaurant, Cafe) im Sockel des \nTurms bzw. mit einer flexiblen Raumstruktur \nfür Büro/ Gewerbe im Riegel geschaffen. \n\nDas Lokal im Sockel des Turms bespielt \nim Frühjahr/ Sommer zudem den \nwestlichen Eingangsbereich zur Anlage \nund den Quartiersplatz.\n\nGemeinschaftlicher Hof\n\nWohnen (vorwiegend)\n\nEG: Flexible Struktur (Gewerbe)\n\nEG: Restaurant/ Cafe\n\nAussenraum Cafe\n\nNutzungen M 1:2'000\n\nKinderspielbereich\n\nDer Übergang zum öffentlichen Bereich \nwird durch die Belegung der entsprech-\nenden Erdgeschosse mit einer öffentlichen \nNutzung (Resaurant, Cafe) im Sockel des \nTurms bzw. mit einer flexiblen Raumstruktur \nfür Büro/ Gewerbe im Riegel geschaffen. \n\nDas Lokal im Sockel des Turms bespielt \nim Frühjahr/ Sommer zudem den \nwestlichen Eingangsbereich zur Anlage \nund den Quartiersplatz.\n\nVielschichtigkeit, Typologie und Lesart\n\nDie Typologie des \numschlossenen Hofes \nals leistungsfähige \nGrundlage für eine \nkomplexe städtebauli-\nche Situation.\n\nDie Hoftypologie \nals Garantie für ein \nangemessenes soziales \nZusammenleben und \nDichte.\n\nSchrittweise Transforma-\ntion zu einem angestreb-\nten Gleichgewicht von \nReaktion auf Massstäbe \nund Volumen der Umge-\nbung und gleichzeitiger \nGenerierung einer eige-\nnen Identität.\nDas Aufschneiden und die \nEinpassung der einzelnen \nBaukörper in die unter-\nschiedlichen Höhenlagen \nführt zu einem angemes-\nsenem „Weiterbauen“ der \nangrenzenden städte-\nbaulichen Texturen und \nGebäudehöhen.\n\nDie Vervollständigung \ndes Platzraums im \nZentrum von Unterzol-\nlikofen benötigt eine \nangepasste Geste.\n\nDurch das Herausrü-\ncken eines erhöhten \nVolumens wird die \namorphe Platzsituation \ngeklärt und gleichzei-\ntig ein Auftakt an der \nSchwelle zum Kernteil \nvon Zollikofen generiert.\n\nDie Gruppierung unter-\nschiedlicher Volumen \num einen inneren \nFreiraum erlaubt die \nGleichzeitigkeit ver-\nschiedener Lesarten \nund Raumzusammen-\nhänge.\n\nDer entstandene Bin-\nnenraum im Hof kann \nklar als eigenständi-\nger Bereich gelesen, \nwelcher sich dennoch \nmit dem „Äusseren“ \nverwebt.\n\nDie Aufweitung der \nDurchwegung nach \nWesten erzeugt \neine Integration des \nLandschaftsraums in \ndie Anlage. Gleichzeitig \nschliesst das Arran-\ngement der Bauteile \nden Grünraum nach \nNorden, Osten und \nSüden ab.\n\nDie Platzierung der stras-\nsenseitigen Bebauung und \ndie Lage der Baukörper zu \nden Parzellen im Nordwes-\nten definiert zudem eine \ngewisse Duchlässigkeit des \nHofes vom neu geschaf-\nfenen Quartiersplatz im \nNorden zu den halböf-\nfentlichen Freiräumen \nSüdwesten.\nDie neue städtebauliche \nSetzung tritt nie isoliert \nin Erscheinung, sondern \nexistiert ausschliesslich in \neinem räumlichen Zusam-\nmenhang.\n\nStädtebauliche Setzung\n\nGrad der Öffentlichkeit und Erschliessung\n\nGrünraum und Freiraum\n\nOrganisation und Nutzung\n\nStätdebauliche Setzung M 1:2'000\n\nAusbildung einer Ecksituation im Süden\nals klarer Auftakt/ Abschluss des neuen \nQuartiers und Betonung der Schwellen-\nsituation zum Zentrum;  Fassung des \nStrassenraums\n\nSchaffung eines massstabsgerechten\nÜbergangs zum Siedlungsgebiet\n\nEinbeziehung/ Auffangen des Grünraums \nin/ durch die gezielte Schliessung im \nOsten und die Aufweitung zwischen den \nBaukörpern im Westen\n\nVervollständigung der Platzsituation \nUnterzollikofen durch die Setzung \neines Volumens am nordöstlichen Eck\n\n3\n\n4\n\n5\n\n2\n\n1\n\n6\n\n1\n\n2\n\n3\n\n4\n\n5\n\n6\n\nDefinition der Reichenbachstrasse durch \ndas Herausrücken des Gebäudevolumens \nund gleichzeitig Schaffung eines Platzes \nfür das angrenzende Quartier\n\nAbschluss der punktuellen Wohnbe-\nbauung im Osten durch die Setzung eines \nRiegels entlang der Bernstrasse (zudem: \nLösung der Lärmproblematik)\n\nHalböffentlich\n\nHalböffentlicher Grünraum\n\nPrivater Grünraum\n\nÖffentlich\n\nErschliessung M 1:2'000\n\nQuartiersplatz im Norden (Abschluss \nder Reichenbachstrasse) als Angebot \nder neuen Bebauung für Unterzollikofen.\n\nDer höchste Gebäudeteil im Nordwesten \nals klare Geste zum öffentlichen Bereich \nam Kreisel.\n\nHalböffentliche Durchwegung der Anlage\nund Ausbildung des Platzes im Hof als\nÜbergang zwischen der Öffentlichkeit der\nBernstrasse und den Eingangsbereichen.\n\nSpielfläche im Anschluss an den an-\ngegrenzden Wald im Südosten als \nzugänglicher und dennoch geschützter \nBereich (Abstufung zum Tannenrain).\n\nPrivate Vorgärten für das Wohnen im EG\nnach Südosten.\n\nFreiraum/ Topographie M 1:2'000\n\n0.5 m\n\n1 m\n\nBäume\n\nDie Einpassung der Baukörper in die \nnatürliche Topographie des Ortes führt \nzu einer Staffelung der Volumen in der \nHöhe.\n\nDer Freiraum des Projekts staffelt \nsich schrittweise von Südwesten nach \nNordosten.\n\nDer Grünraum im Osten wird - analog \nzum Gelände - in das neue Quartier \nfortgesetzt und durch einen Riegel \nentlang der Bernstrasse abgeschlossen.\n\nGemeinschaftlicher Hof\n\nWohnen (vorwiegend)\n\nEG: Flexible Struktur (Gewerbe)\n\nEG: Restaurant/ Cafe\n\nAussenraum Cafe\n\nNutzungen M 1:2'000\n\nKinderspielbereich\n\nDer Übergang zum öffentlichen Bereich \nwird durch die Belegung der entsprech-\nenden Erdgeschosse mit einer öffentlichen \nNutzung (Resaurant, Cafe) im Sockel des \nTurms bzw. mit einer flexiblen Raumstruktur \nfür Büro/ Gewerbe im Riegel geschaffen. \n\nDas Lokal im Sockel des Turms bespielt \nim Frühjahr/ Sommer zudem den \nwestlichen Eingangsbereich zur Anlage \nund den Quartiersplatz.\n\nVolumen und Dichte im Kontext\n\nSchaubild des neuen Quartiers Platzbildung Zentrum Unterzollikofen\n\nQuartiersplatz\n\nEntlang der Bernstrasse \n\nSchwerpunktsetzung am südlichen Ortseingang\n\nIn der Höhe gestaffelter dreigliedriger Baukör-\nper entlang der Bernstrasse mit ausgeprägtem \nKopfbau zum Kreisel und verlässt zu Gunsten \neines baulichen Schwerpunktes am südlichen \nOrtseingang bewusst das an der Bernstrasse \nübliche Bebauungsmuster. \n\nMit den ergänzenden Bauten entlang des \nTannenrain, der Reichenbachstrasse und dem \ntalseitigen Kleinquartier abschließenden Bau-\nkörper wird eine fünfteilige Raumfigur erreicht, \nwelche einerseits die Quartiersmasstäblichkeit \nberücksichtigen kann und andererseits einen \nbesonderen geschützten Wohnort mit hohem \nIdentifikationsgrad entstehen lässt.    \n\n\n\nIdeenstudie „Bärenareal“ Zollikofen\n06. März 2017\n\nAtelier 5\n\nSituation M 1:500\n\n\n\nIdeenstudie „Bärenareal“ Zollikofen\n06. März 2017\n\nAtelier 5\n\nDienstleistung (Gewerbe, Büro) Wohnen - 1.5 Zimmer\n\nÖffentliche Nutzung (Bar, Cafe) Wohnen - 2.5 Zimmer\n\nErschliessung\n\nWohnen - 3.5 Zimmer\n\nWohnen - 4.5 Zimmer\n\nNebenräume Wohnen - 5.5 Zimmer\n\nGemeinschaft/ Dienstleistung Atelierwohnen/ Dienstleistung\n\nGrundriss EG M 1:500 Grundriss 1.OG M 1:500\n\nAnsicht Ost\n\nLängsschnitt A-A\n\nM 1:500\n\nM 1:500\n\nB\ne\nrn\n\nst\nra\n\nss\ne\n\nReichenbachstr\nass\n\ne\n\nTannenrain\nIVII\n\npriv\n. F\n\nre\nira\n\num\n\npriv\n. F\n\nre\nira\n\num\n\npriv. Freiraum\n\nAtelierwohnen/\n\nGemeinschaftsraum\n\nAte\nlie\n\nr-\n\nw\nohnen\n\nAte\nlie\n\nr-\n\nw\nohnen\n\nCafe/ \nRestaurant\n\nAtelierwohnen/\n\nPraxis\n\nPP\n(Besucher)\n\nBus\nLinie 36\n\nA\nn\n\nli\ne\nfe\n\nru\nn\n\ng\n\ne\nrh\n\nö\nh\n\nte\ns\n T\n\nro\ntt\n\no\nir\n\n+ 540.00\n\n+ 541.00\n\n+ 541.00\n\n+ 542.00\n\n+ 542.50\n\n+ 543.00\n\n+ 543.00\n\n+ 543.50\n\n+ 543.20\n\n+ 543.00\n\n+ 542.80\n\n+ 542.00\n\n+ 544.00\n\n+ 543.50\n\n+ 541.00\n\n+ 543.00\n\n+ 542.00\n\n+ 543.00\n\n+ 538.00\n\n+ 537.00\n\nVelo/KiWa\n\nVelo/KiWa\n\nVelo/KiWa\n\nSpielbereich\n\nGemeinschaftlicher Hof\n\nV\nelo\n\n/K\niW\n\na\n\nV\ne\nlo\n\n/K\niW\n\na\n\nFlexible Raumstruktur(Gewerbe/ Büro)\n\nGrundriss EG  M 1:500\n\nB\ne\nrn\n\nst\nra\n\nss\ne\n\nReichenbachstr\nass\n\ne\n\nTannenrain\nIVII\n\npriv\n. F\n\nre\nira\n\num\n\nPP\n(Besucher)\n\nCafe/\nRestaurant\n\nBus\nLinie 36\n\nA\nn\n\nli\ne\nfe\n\nru\nn\n\ng\n\ne\nrh\n\nö\nh\n\nte\ns\n T\n\nro\ntt\n\no\nir\n\n+ 542.00\n\n+ 542.50\n\n+ 543.00\n\n+ 543.00\n\n+ 543.50\n\n+ 543.20\n\n+ 543.00\n\n+ 542.80\n\n+ 542.00\n\n+ 544.00\n\n+ 543.50\n\n+ 543.00\n\n+ 538.00\n\n+ 537.00\n\n+ 545.00\n\n+ 546.00\n\nSpielbereich\n\nGemeinschaftlicher Hof\n\nQuartiersplatz\n\nA\n\nA\n\nB\n\nB\n\nGrundriss 1.OG  M 1:500\n\nGrundrissdispositionen im Erdgeschoss\n\nFlexible Raumstruktur für Dienstleistung (Gewerbe, \nBüro, Praxis) auf Erdgeschoss-Niveau im Riegel \nentlang der Bernstrasse.\n\nCafe im Sockelgeschoss des Turms mit Bezug \nzum neu geschaffenen Quartiersplatz und zur \nBernstrasse (Verschränkung zweier Aussenraumni-\nveaus durch eine Galerie im Innenaum)\n\nSämtliche Wohnungen mit Erdgeschoss mit Bezug \nzum Grünraum (Lärmabgewandt) und Hochpar-\nterre\n\nIm Sockel der Bebauung entlang der Reichen-\nbachstrasse Möglichkeit für Atelierwohnen bzw. \noptionaler Raum für Gemeinschaft auf Platzniveau\n\nDirekte Zugänglichkeit des Innenhofs über alle \nTreppenhäuser\n\nGestaltung des Aussenraums zur Bern-\nstrasse\n\nStreifen für Besucherparkplätze bzw. einer Anliefe-\nrung entlang der Strasse (Breite: 3.00m)\n\nDurchgehender Gehweg entang der Gebäudefas-\nsade (Breite: 3.00m)\n\nRücksprung des Turms im Erdgeschoss (Schaffung \neiner geschützteren Zone für den Wartebereich \nder Bushaltestelle)\n\nSpielplatz\n\nSchaffung einer grosszügigen Freifläche für Kinder \nim Übergang zum Grünraum\n\nGezielte Nutzung der Höhenlagen (Terrassierung)\n\n\n\nIdeenstudie „Bärenareal“ Zollikofen\n06. März 2017\n\nAtelier 5\n\nGrundriss 2.OG M 1:500 Grundriss 3.OG M 1:500\n\nAnsicht Süd\n\nQuerschnitt B-B\n\nM 1:500\n\nM 1:500\n\nB\ne\nrn\n\nst\nra\n\nss\ne\n\nReichenbachstr\nass\n\ne\n\nTannenrain\nIVII\n\npriv\n. F\n\nre\nira\n\num\n\nGrundriss 3.OG  M 1:500\n\nB\ne\nrn\n\nst\nra\n\nss\ne\n\nReichenbachstr\nass\n\ne\n\nTannenrain\nIVII\n\npriv\n. F\n\nre\nira\n\num\n\nFlexible\nRaumstruktur(Büro/ Gewerbe)\n\nGrundriss 2.OG  M 1:500\n\nRegelgeschoss\n\nFlexible Grundrissaufteilung innerhalb der \nWohnungen und insgesamt auf den Geschossen \naufgrund einer modularen Systematik der Trags-\ntruktur\n\nGrundrisskonfiguration und Zusammensetzung des \nWohnungstypen bleiben flexibel\n\nGrundrisstypen Riegel Bernstrasse\n\nSpezielle Grundrisstypen entlang der Bernstrasse \nals Reaktion auf die Lärmproblematik: Ausbildung \nvon Vorbereichen als Erweiterung des Wohnraums \n(analog einem Wintergarten) ermöglicht Belüftung \nüber einen temperierten Zwischenraum; zum Hof \nhin Loggias\n\nÜberblick Wohnungstypen und Anzahl\n\nWohnungstyp\t        Fläche (Durchschnitt)              Anzahl\t              Anteil\n\n1 1/2 Zimmer\t\t  47 m2\t\t     14\t               17 %\n\n2 1/2 Zimmer\t\t  65 m2\t\t     15 \t               18 %\n\n3 1/2 Zimmer\t\t  87 m2\t\t     19\t               23 %\n\n4 1/2 Zimmer\t                  112 m2\t\t     26\t               31 %\n\n5 1/2 Zimmer\t                  124 m2\t\t       6\t                 7 %\n\nAtelierwohnen\t\t  94 m2\t\t       3\t                 4 %\n\nTotal\t\t                 7224 m2\t\t     83\t             100 %\n\n\n\nIdeenstudie „Bärenareal“ Zollikofen\n06. März 2017\n\nAtelier 5\n\nGrundriss 1.UG M 1:500Grundriss 6.OG M 1:1000 Grundriss 2.UG M 1:1000\n\nGrundriss 4.OG M 1:1000 Grundriss 5.OG M 1:1000\n\nAnsicht Nord\n\nAnsicht West\n\nM 1:500\n\nM 1:500\n\n4.OG 5.OG 6.OG 1.UG\n\nB\ne\nrn\n\nst\nra\n\nss\ne\n\nReichenbachstr\nass\n\ne\n\nTannenrain\nIVII\n\nZufahrt\n\nEinstellhalle\n\npriv\n. F\n\nre\nira\n\num\n\n+ 538.00\n\n+ 537.00\n\n+ 541.00\n\n+ 540.00\n\n+ 541.00\n\n+ 541.00\n\n+ 539.00\n\n+ 539.50\n\n+ 540.00\n\n+ 540.00\n\n+ 540.00\n\n+ 540.00\n\n+ 541.00\n\n+ 540.00\n\n+ 540.00\n\n64 PP\n\nNR/ H\nT\n\nNR/ H\nT\n\nNR/ HT\n\nNR/ HT\n\nNR/ HT\n\nNR/ HT\n\nNR/ HT\n\nNR/ HT\n\nNR/ HT\n\nNR/ HT\n\nNR/ H\nT\n\nSpielbereich\n\nGrundriss 1.UG  M 1:500\n\n+ 538.00\n\nZufahrt\n\nEinstellhalle\n\nGrundriss 2.UG  M 1:500\n\npriv\n. F\n\nre\nira\n\num\n\nGrundriss 4.OG  M 1:500\n\npriv\n. F\n\nre\nira\n\num\n\nGrundriss 6.OG  M 1:500\n\npriv\n. F\n\nre\nira\n\num\n\nGrundriss 6.OG  M 1:500\n\nTurm\n\n2.OG mit flexibler Raumstruktur für Dienstleistung \n(Büroräume etc.), als Erweiterungsmöglichkeit für \ndas Restaurant im EG oder für zumietbare Berei-\nche für die Bewohner\n\nModulare Tragstruktur erlaubt hohes Mass an \nFlexibilität bei der Belegung des Regelgeschosses \nmit 1 1/2 - 4 1/2 Zimmer Wohnungen\n\nUntergeschoss mit Parkgarage\n\nPlatzsparende einspurige Zufahrt über den Tan-\nnenrain\n\nAlle Treppenhäuser sind direkt aus der gemeinsa-\nme Einstellhalle zugänglich\n\nZuordnung sämtlicher Nebenräume im Unterge-\nschoss direkt an die jeweiligen Treppenhäusern\n\n\n