text: \n \n\n \n \n \n \n \n\nGrosser Gemeinderat \n\n \n\n Seite 1 von 7 \n\n \n\nSitzungsdatum Traktandum Beschlussnummer Geschäftsnummer Ordnungsnummer \n\n29.01.2020 5 5 100 00.01.02.01 \n\n \n \n\nReglement über die Benützung der öffentlichen Parkplätze; Erlass \n\n \n \nAusgangslage \n \nIm Rahmen der Ortsplanungsrevision wurde der Richtplan Verkehr (Inkrafttreten 20. Dezember 2018) \nerlassen. Eine der vordringlichsten Massnahmen daraus ist die Einführung einer Parkplatzbewirt-\nschaftung. Der Erläuterungsbericht dazu hält folgende konzeptionellen Grundsätze fest: \n\n Punktuelle Regelungen der öffentlichen Parkplätze werden umgesetzt. \n\n Anlagen mit erhöhter Nachfrage sollen weiterhin geregelt werden (Bahnhof, Einkaufszentren \nusw.). \n\nIn einem ausgewiesenen zentralen Bereich ist ein erhöhter Druck auf die öffentlichen Parkflächen \nfeststellbar. Einerseits führt die Nähe zum Bahnhof dazu, dass vermehrt kostenlose öffentliche Park-\nplätze für Park & Ride benutzt werden. Andererseits sind im Gewerbegebiet Arbeitgeber ansässig, \nwelche zur Verlagerung auf einen anderen Verkehrsträger nur eine reduzierte Anzahl der gesetzlich \nmöglichen Parkplätze zur Verfügung stellen. Die Arbeitnehmenden weichen in diesem Fall auch auf \ndie unbewirtschafteten öffentlichen Parkplätze aus. \nDeshalb sollen in diesem Bereich die öffentlichen Parkplätze bewirtschaftet werden. Ziel dieser Rege-\nlung ist, dass die Parkplätze denjenigen Personen zur Verfügung stehen, für welche die Nutzung bei \nder Erstellung angedacht wurde. In weiteren Gebieten ist der Druck auf die vorhandenen Parkplätze \ngeringer. \n \nDie Reglementierung der Parkplatzbewirtschaftung erfolgt dreistufig. Die Grundzüge werden in einem \nReglement festgelegt. Der Gemeinderat erlässt für die Ausführungsbestimmungen und den konkreten \nTarif eine Verordnung dazu. Die einzelnen zur Umsetzung nötigen Verkehrsmassnahmen werden \ndurch den Gemeinderat mittels Allgemeinverfügung erlassen. \nDieses Vorgehen entspricht den allgemeinen Grundsätzen der Rechtssetzung und gewährleistet eine \nflexible Lösung. Es ist wichtig, dass der Gemeinderat auch zukünftig rasch auf Entwicklungen reagie-\nren und die konkreten Massnahmen anpassen kann. \n \nGegenstand des vorliegenden Geschäfts ist das Parkplatzreglement. Es werden aber auch die vom \nGemeinderat unter Vorbehalt der Reglementsgenehmigung vorgesehenen Ausführungsbestimmun-\ngen (Verordnung) und die Verkehrsmassnahmen beschrieben. \n \n \nRechtsgrundlagen \n \n\n Strassenverkehrsgesetz vom 19. Dezember 1958 (SVG, SR 741.01) \n\n Signalisationsverordnung vom 5. September 1979 (SSV, SR 741.21) \n\n Strassengesetz vom 4. Juni 2008 (SG, BSG 732.11) \n\n Strassenverordnung vom 29. Oktober 2008 (SV, BSG 732.111.1) \n\n Gemeindeverfassung vom 30. November 2003 (SSGZ 101.1); Art. 55 Bst. a \n\n Richtplan Verkehr vom 12. Dezember 2016; Massnahmeblatt M-MIV-01 \n  \n\n\n\nGrosser Gemeinderat Zollikofen, Sitzung vom 29. Januar 2020  \n\n \n\n Seite 2 von 7 \n\n \n\nBezug zum Leitbild und anderen wichtigen Planungen \n \nDas vorliegende Geschäft ist ein Meilenstein zur Erreichung des Zustands 2020 (2.5.1 Die Parkplatz-\nbewirtschaftung ist eingeführt) für den Lösungsansatz 2.5 "Wir packen die Umsetzung des Verkehrs-\nrichtplans" an. \n \n \nGrundzüge der Parkplatzbewirtschaftung \n \nPerimeter \n\n \nAbbildung aus dem Richtplan Verkehr \n\nDer Richtplan Verkehr sieht grundsätzlich eine \npunktuelle Bewirtschaftung der Parkplätze vor. \nEr scheidet dazu einen Bereich mit Handlungs-\ndruck (blau eingefärbt) aus. Zu prüfen war vor \nallem, ob die Bewirtschaftung auch im Gebiet \nmit reduziertem Handlungsdruck (grün einge-\nfärbt) angewendet werden soll. \n\n \nDer Gemeinderat hat auf dieser Grundlage den Perimeter überprüft und festgelegt. Gegenüber dem \nRichtplan wurden kleinere Bereinigungen vorgenommen: \n\n Der Kernbereich wurde gegen Westen erweitert, da Ausweichparkierung in Richtung Schulanla-\ngen zu befürchten ist. \n\n Das Gewerbegebiet "Meielenfeldweg" wurde ausgenommen, da keine Parkplätze betroffen sind. \n\n Alle Schulanlagen, die Gemeindeverwaltung und der Friedhof wurden integriert, da fast all diese \nParkplätze an das Gebiet mit Handlungsdruck angrenzen. Diese Parkplätze sollen aber nach wie \nvor nur für die Nutzerinnen und Nutzer der entsprechenden Anlage zur Verfügung stehen. \n\n Beim Gebiet Hubelstrasse besteht mittlerweile auch Handlungsdruck. \n \nFür die übrigen Gebiete ist der Handlungsdruck nicht gegeben oder es sind keine Abstellmöglichkei-\nten vorhanden. Der Gemeinderat wird aber die Situation im Auge behalten und bei Bedarf Korrektu-\nren vornehmen. \n \nNicht erfasst von der Parkplatzbewirtschaftung ist das Abstellen von Fahrzeugen in Strassen ohne \nParkfelder. Hier ist das Parkieren unter Berücksichtigung der strassengesetzrechtlichen Vorgaben \nnach wie vor möglich. \nIm Sinne der Gleichbehandlung und der Unterdrückung der Ausweichparkierung soll daher in allen \nStrassen innerhalb des Perimeters das Parkieren mit markierten Parkfelder oder gegebenenfalls mit \nParkverboten geregelt werden. Dies wird insbesondere die Fellenbergstrasse betreffen. \n  \n\n\n\nGrosser Gemeinderat Zollikofen, Sitzung vom 29. Januar 2020  \n\n \n\n Seite 3 von 7 \n\n \n\n \nBereinigter Perimeter Parkplatzreglement \n\n \n\nParkplätze (PP) im Perimeter PP bestehend unbewirtschaftet PP neu bewirtschaftet \n\nStrasse / Areal \nPP auf \nStrasse \nweiss \n\nPP auf \nStrasse \nblaue Zone \n\nPP auf \nSchulareal/ \nGem.verw. \n\nPP auf \nStrasse \nweiss 2h \n\nPP Schul-\nareal/Gem/ \nFriedhof \nweiss 3h \n\nAarestrasse / Schulhaus Steinibach 0 10 9 10 9 \n\nAlpenstrasse / Schulhaus Geisshubel 0 0 137 0 137 \n\nBellevuestrasse 11 0 0 11 0 \n\nBirkenstrasse 7 0 0 7 0 \n\nBlumenstrasse 17 0 0 17 0 \n\nEichenweg (östl. Ast gegen Freizeithaus) 20 0 0 20 0 \n\nFichtenweg 7 0 0 7 0 \n\nFellenbergstrasse 0 0 0 30 0 \n\nHubelstrasse 16 0 0 16 0 \n\nLätternweg 3 0 0 3 0 \n\nLüfternweg 0 4 0 4 0 \n\nParkstrasse 15 0 0 15 0 \n\nRüttistrasse 6 0 0 6 0 \n\nSchäfereistrasse Nord 4 0 0 4 0 \n\nSchäfereistrasse Sekundarschule 0 0 7 0 7 \n\nSchmittestützli 0 4 0 4 0 \n\nSchulhausstrasse / Sekundarschule 0 0 50 0 50 \n\nStämpflistrasse 30 0 0 30 0 \n\nWahlackerstrasse / Schulanlage Oberdorf 0 0 53 0 53 \n\nWahlackerstrasse / Gem.verw. / Friedhof 0 0 51 0 51 \n\nWahlackerstrasse (Haus Nr. 1) 0 2 0 2 0 \n\nWydackerstrasse 7 0 0 7 0 \n\nZelgweg 18 0 0 18 0 \n\nTotal    211 307 \n\n  \n\n\n\nGrosser Gemeinderat Zollikofen, Sitzung vom 29. Januar 2020  \n\n \n\n Seite 4 von 7 \n\n \n\nSystem \n\n \nBeispiel Signalisation \n\nDie Bewirtschaftung soll mit weissen Parkfeldern mit einer Park-\nzeitbeschränkung erfolgen. Dies ermöglicht die Festlegung von \nunterschiedlichen Parkdauern und geltenden Tagen bei Bedarf. Es \nist vorgesehen, dass grundsätzlich die Parkdauer von Montag bis \nFreitag auf zwei Stunden beschränkt wird. Dies hat sich auf dem \nAbschnitt des Eichenwegs in Richtung Freizeithaus bewährt. Auf \ndie dort zur Anwendung kommende Beschränkung auf den Tag \n(08.00 bis 19.00 Uhr) soll verzichtet werden; die Parkzeitbe-\nschränkung gilt auch in der Nacht. Am Samstag und Sonntag gibt \nes keine Beschränkung. \nBei den Schulanlagen und bei der Gemeindeverwaltung soll die \nkostenfreie Parkzeit drei Stunden betragen. Dies damit Bespre-\nchungen, Behördensitzungen und Sporttrainings der Vereine von \nder Beschränkung nicht erfasst werden. \nDiese konkreten Umsetzungsbestimmungen gelten als Verkehrs-\nmassnahme im Sinne der Strassenverkehrsgesetzgebung und \nmüssen pro Strassenzug verfügt und mit Rechtsmittelbelehrung \npubliziert werden. \nAuch für das vorbeschriebene System gilt, dass der Gemeinderat \nbei Bedarf Anpassungen vornehmen werden muss. \n\n \nParkkarten \nEin zentraler Aspekt der Parkplatzbewirtschaftung ist die Anwohnerprivilegierung und die Berücksich-\ntigung der Bedürfnisse des örtlichen Gewerbes. Dies kann mit dem Verkauf von Parkkarten erfolgen. \nDas System hat sich in mehreren Gemeinden bereits bewährt. Nebst dem eigentlichen Verkauf über \ndie Gemeindeverwaltung stehen auch digitale Weblösungen zur Verfügung. Die konkrete Lösung \nhierzu muss bei der Umsetzung evaluiert werden. \nDer Grosse Gemeinderat legt mit dem Reglement den Rahmen für die Gebühren fest. Den Tarif re-\ngelt der Gemeinderat in der Verordnung. Die Tarife für die Parkkarten lehnen sich an den umliegen-\nden Gemeinden an. Für die Parkplätze auf den Schulanalgen und der Gemeindeverwaltung sollen \nreduzierte Tarife gelten. Diese Karten sind nur für die Lehrerschaft und das Gemeindepersonal erhält-\nlich und gelten nur auf der jeweiligen Anlage. \nEine Kontingentierung der Parkkarten ist grundsätzlich nicht vorgesehen. Die reglementarische \nGrundlage dazu wird aber trotzdem geschaffen, damit im Bedarfsfall gehandelt werden kann. Dies \nkönnte der Fall sein, wenn überproportional viele Anträge im Verhältnis zu den zur Verfügung stehen-\nden Parkplätzen gestellt würden. Es besteht trotz Parkkarte kein Anrecht auf einen Abstellplatz. \n \n \nErläuterung zu den einzelnen Artikeln \n \nArtikel 1 \nIm Zweckartikel wird unter anderem dargelegt, aus welchen Gründen die Parkierung eingeschränkt \nwerden soll: \n\n Schutz vor Lärm und Luftverschmutzung \n\n Entlastung der Strassen und Quartiere vom motorisierten Verkehr \n\n Geordnete Parkierung und Einschränkung der Fremdparkierung \n \nVom Reglement erfasst werden nur öffentliche Parkplätze der Gemeinde für Motorfahrzeuge. Das \nParkieren kann örtlich und zeitlich eingeschränkt werden. \n \nArtikel 2 \nIn Artikel 2 wird definiert, was als öffentlicher Parkplatz gilt. Diese können sich auch auf privatem \nGrund befinden, sofern sie der Öffentlichkeit gewidmet sind. Betroffen sind auch die Parkplätze bei \nden Schulanlagen, bei der Gemeindeverwaltung und dem Friedhof. \n \n\n\n\nGrosser Gemeinderat Zollikofen, Sitzung vom 29. Januar 2020  \n\n \n\n Seite 5 von 7 \n\n \n\nArtikel 3 \nEine Bewirtschaftung mit einer maximalen Parkdauer steht im Vordergrund. Auf Reglementsbasis soll \naber auch die Möglichkeit mit Parkuhren offen gelassen werden. \nDer Gemeinderat legt mit Beschluss fest, welche Parkplätze in welcher Form bewirtschaftet werden. \nDiese sogenannte Verkehrsmassnahme wird verfügt und mit Rechtsmittelbelehrung publiziert. \n \nArtikel 4 \nAnwohnerinnen und Anwohner, Besucherinnen und Besucher und Gewerbetreibende mit Arbeitsauf-\nträgen in der Gemeinde können mit dem Erwerb von Parkkarten unbeschränkt parkieren. Die Ausfüh-\nrungsbestimmungen dazu werden detailliert in der Verordnung geregelt. Mit dem Erwerb einer Ta-\nges-, Wochen-, Monats- oder Jahresparkkarte können die Parkplätze auf dem gesamten Gemeinde-\ngebiet genutzt werden. Auf Grund der Grösse des Perimeters und der Kompaktheit des betroffenen \nGebiets wird auf eine feinere Unterteilung verzichtet. Ausgeschlossen ist diese Möglichkeit für Pend-\nlerinnen und Pendler. Für die Schulanlagen, die Gemeindeverwaltung und den Friedhof gelten be-\nsondere Bestimmungen. Der Erwerb einer solchen Parkkarte berechtigt nur zum Abstellen der Motor-\nfahrzeuge auf der jeweiligen Anlage. \nDie Monats- und Jahreskarten werden auf Gesuch hin von der Bauverwaltung ausgestellt. Für Tages- \nund Wochenkarten soll ein vereinfachtes Verfahren mit Bezug am Empfang der Gemeindeverwaltung \noder über eine Weblösung zur Anwendung kommen. Das konkrete Produkt muss in der Umsetzungs-\nphase evaluiert werden. Eine einfache Mobile-Lösung via App (z. B. SEPP) kommt dabei eher nicht \nzur Anwendung, da damit die Berechtigung gemäss Artikel 3 der Verordnung nicht überprüft werden \nkann. \n \nArtikel 5 \nIm Reglement wird der Gebührenrahmen festgelegt. In dieser Bandbreite kann der Gemeinderat den \ngeltenden Tarif in der Verordnung festlegen. \n \nParkuhren und Ticketautomaten Fr. 0.50 bis Fr. 3.00 \nTageskarte (24 Stunden) Fr. 5.00 bis Fr. 15.00 \nWochenkarte (Montag bis Freitag) Fr. 15.00 bis Fr. 45.00 \nMonatskarte (pro Kalendermonat) Fr. 25.00 bis Fr. 75.00 \nJahreskarte (pro Kalenderjahr) Fr. 250.00 bis Fr. 750.00 \n \nDie Tageskarten werden für 24 Stunden gelöst. Wochenkarten gelten für die jeweilige Kalenderwoche \nund Monatskarten für den jeweiligen Kalendermonat. Jahreskarten gelten ebenfalls für das jeweilige \nKalenderjahr. Damit kann die jährliche Kartenabgabe effizient abgewickelt werden. Es ist aber mög-\nlich, auch unter dem Jahr für die restlichen Monate eine Jahreskarte zu erwerben. Dies mit einer Min-\ndestdauer von zwei Monaten und einer Abrechnung pro rata. \nWird eine Jahreskarte vorzeitig zurückgegeben, hat die Käuferin oder der Käufer Anrecht auf Rücker-\nstattung der verbleibenden ganzen Monate. \nFür die Schule, die Gemeindeverwaltung und den Friedhof gilt jeweils der halbe Tarif, da die Gemein-\nde als Arbeitgeberin in der Pflicht steht, Parkplätze zur Verfügung zu stellen. Die Gemeinde verfügt \nfür die allgemeine Verwaltung über keine Dienstfahrzeuge und ist darauf angewiesen, dass die Mitar-\nbeitenden die nötigen Dienstgänge mit ihrem privaten Fahrzeug absolvieren können. Zudem sind die \nParkkarten nur auf der jeweiligen Anlage gültig und nicht auf dem gesamten Gemeindegebiet. \nFür den Parkplatz bei der Schulanlage Geisshubel besteht eine Vereinbarung mit angrenzenden Be-\ntrieben (Securiton, GEWA, etc.). Bei grösseren Schulungen oder Betriebsanlässen können die Mitar-\nbeitenden dieser Betriebe den Parkplatz kostenlos benutzen. Im Gegenzug dürfen bei Grossanlässen \nam Wochenende die Nutzerinnen und Nutzer der Mehrzweckhalle die Parkplätze der Betriebe bean-\nspruchen. Diese Möglichkeit soll beibehalten werden und das gegenseitige Abkommen weitergeführt \nwerden. Dies mit dem Vorteil, dass damit Suchverkehr wegfällt und die maximal zu erstellende befes-\ntigte Fläche für das Parkieren optimiert wird. \n \nArtikel 6 \nDer Gemeinderat wird ermächtigt, die Ausführungsbestimmungen in einer Verordnung zu regeln. \n \n \n\n\n\nGrosser Gemeinderat Zollikofen, Sitzung vom 29. Januar 2020  \n\n \n\n Seite 6 von 7 \n\n \n\nArtikel 7 \nDas Inkrafttreten ist nach Ablauf der Referendumsfrist für den 1. April 2020 vorgesehen. Im An-\nschluss wird die konkrete Umsetzung in Angriff genommen. Der Zeitplan sieht vor, die Markierungs- \nund Signalisationsmassnahmen im Sommer/Herbst 2020 vorzunehmen und die eigentliche Bewirt-\nschaftung einzuführen. \n \n \nGemeindevergleich \n \nDie meisten Gemeinden in der Region Bern bewirtschaften ihre öffentlichen Parkplätze bereits seit \nmehreren Jahren. Die nachstehende Übersicht gibt einen Überblick über die aktuellen Tarife für Park-\nkarten: \n \n\nGemeinde pro Tag (24 h) pro Woche pro Monat pro Jahr \n\nMoosseedorf Fr. 6.00 -- Fr. 30.00 Fr. 240.00 \n\nMünchenbuchsee  \nPrivat und Schule/Personal \n\nFr. 6.00 Fr. 20.00 Fr. 30.00 Fr. 300.00 \n\nMuri-Gümligen Fr. 6.00 -- Fr. 30.00 Fr. 300.00 \n\nOstermundigen -- -- Fr. 30.00 Fr. 360.00 \n\nKöniz Fr. 6.00 -- Fr. 30.00 Fr. 360.00 \n\nUrtenen-Schönbühl Privat -- Fr. 20.00 Fr. 50.00 Fr. 500.00 \n\nUrtenen-Schönbühl  \nSchule/Personal \n\n-- -- Fr. 25.00 Fr. 250.00 \n\nZollikofen Gebühren-\nrahmen \n\nFr. 5.00 bis 15.00 Fr. 15.00 bis 45.00 Fr. 25.00 bis 75.00 \nFr. 250.00 bis \n\n750.00 \n\nZollikofen Dritte (geplant) Fr. 6.00 Fr. 15.00 Fr. 30.00 Fr. 300.00 \n\nZollikofen Schule/  \nPersonal (geplant) \n\n-- -- Fr. 15.00 Fr. 150.00 \n\n \n \nFinanzielle Auswirkungen \n \nDie Kosten für die Einführung der Parkplatzbewirtschaftung sind noch nicht erhoben. Es fallen Auf-\nwendungen für die Verfahrensdurchführung, Signalisation, Markierung und Weblösung an. Dazu \nmuss nach Genehmigung der reglementarischen Grundlage ein Ausführungsprojekt ausgearbeitet \nwerden. Eine Grobkostenschätzung geht von einmaligen Aufwendungen in der Höhe von \nFr. 50'000.00 aus. \nAuf der Einnahmeseite fallen die wiederkehrenden Gebühren aus dem Parkkartenverkauf an. Dieser \nWert kann mangels Erfahrungswerte auch nicht beziffert werden. \n \nKontrolle des ruhenden Verkehrs \nDie Securitas kontrolliert bereits heute den ruhenden Verkehr einmal in der Woche zu unterschiedli-\nchen Zeiten während 4 Stunden. Die Kosten für eine Kontrolle betragen rund Fr. 250.00. Die Be-\nreichsleiterin Sicherheit ist auch befugt, Parkbussen auszustellen, macht dies jedoch nur in Ausnah-\nmefällen. \nDie Durchsetzung einer Beschränkung der weissen Parkzonen ist nur dann wirksam, wenn sie regel-\nmässig und zu unterschiedlichen Zeiten kontrolliert wird. Die im Vergleich aufgeführten Gemeinden \nkontrollieren den ruhenden Verkehr wie folgt: \n \nGemeinde Kontrollorgan Häufigkeit \n\nMünchenbuchsee externes Mandat 2 Kontrollen je Woche à 3.5 Std \n\nMuri-Gümligen externes Mandat 1 Kontrolle je Woche à 4 Std. \n\nOstermundigen Gemeindepersonal 5 Kontrollen je Woche à 5 Std \n\nKöniz Gemeindepersonal 2 – 3 Kontrollen à 5 Std. \n\nIttigen externes Mandat 3 Kontrollen je Woche à 4 Std. \n\nZollikofen externes Mandat 1 Kontrolle je Woche à 4 Std. \n\n \n\n\n\nGrosser Gemeinderat Zollikofen, Sitzung vom 29. Januar 2020  \n\n \n\n Seite 7 von 7 \n\n \n\nNach der Einführung des Parkplatzreglements sollte der Kontrollaufwand hoch angesetzt (3 Kontrol-\nlen pro Woche) und zu einem späteren Zeitpunkt wieder gesenkt werden (2 Kontrollen pro Woche). \nEs ist vorgesehen die zusätzlichen Kontrollen durch beauftragte Dritte durchführen zu lassen, was zu \nwiederkehrenden Zusatzkosten im späteren Zeitpunkt von jährlich Fr. 13'000.00 führen wird. \nDie heutigen Busseneinnahmen pro Jahr betragen durchschnittlich Fr. 14'000.00. Es kann mit einer \nVerdoppelung gerechnet werden. \n \n \nPersonelle und organisatorische Auswirkungen \n \nDie zu erwartenden zeitlichen Aufwendungen können zurzeit nicht genau ermittelt und nur abge-\nschätzt werden. Es wird davon ausgegangen, dass die Gesuchsbearbeitung, Ausgabe und Verwal-\ntung der Parkkarten mit den bestehenden personellen Ressourcen bei der Gemeindeverwaltung be-\nwältigt werden können. Organisatorisch und personell werden die Bauverwaltung und die Zentralen \nDienste betroffen sein. Die Implementierung einer Weblösung und die übrige Administration führen zu \nInitialaufwendungen. \nDie Kontrolle des ruhenden Verkehrs soll wie oben aufgeführt weiterhin primär durch Dritte erfolgen. \n \n \nStellungnahme der Finanzkommission \n \nDie Kommission hält fest, dass es sich bei vorliegendem Erlass um eine selbstgewählte Gemein-\ndeaufgabe handelt. Das Bewirtschaften der Parkplätze wurde im Zuge der Ortsplanungsrevision in \nAussicht gestellt. Die einmaligen und wiederkehrenden Aufwendungen und Erträge werden dem all-\ngemeinen Finanzhaushalt zugeführt. \nDas Parkplatzreglement wird von den Kommissionsmitgliedern mehrheitlich unterstützt. \n \n \nAntrag \n \nDas Reglement über die Benützung der öffentlichen Parkplätze (Parkplatzreglement, SSGZ 761.6) \nwird unter Vorbehalt des fakultativen Referendums genehmigt. \n \n \nZollikofen, 6. Januar 2020 \n \nDer Gemeinderat \n \n \nBeilagen: \n\n Entwurf Parkplatzreglement \n\n Entwurf Parkplatzverordnung \n \nZuständigkeiten: \nDepartement: Präsidiales (Planung) \nSachbearbeiter/in: Beat Baumann \n\n\n


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text: \n \n\nWebGIS Zollikofen Massstab 1:2000 \nGemeinde Zollikofen\nWahlackerst. 25\n3052 Zollikofen\nTel.: 031 910 91 11\nFax: 031 910 91 06\n\nErstellungsdatum: 14.01.19\n\nDieser Kopie können keine verbindlichen Masse entnommen werden. Bei Aushubarbeiten ist vor Arbeitsbeginn die genaue Lage und Tiefe der\nLeitung durch Sondagen sichtbar zu machen. Verbindliche Planauskünfte und Datenlieferungen an Dritte dürfen nur durch den Werkeigentümer erfolgen. Aktuelle Unterlagen zum Stromnetz sind bei der BKW Energie AG (Tel. 058 477 51 11), zum\nGasnetz bei Energie Wasser Bern (Tel. 031 321 93 16) einzuholen.\n\nPowered by TCPDF (www.tcpdf.org)\n\nhttp://www.tcpdf.org\nss\nTextfeld\nGesamtsanierung\rStockhornstrasse\rWasserleitungen\r\n\nss\nTextfeld\nNeubau\r\n\nss\nLinien\n\nss\nPolygonlinien\n\nss\nPolygonlinien\n\n\n\n\n


text: \n \n\n \n\n \n\nZollikofen_Stellungnahme_RGSK2021_AP4         1 \n\nRGSK 2021 / AP 4 \n \n\n \n\nFragebogen zur öffentlichen Mitwirkung \n31. Januar bis 4. April 2020 \n\n \n\nDen Fragebogen in elektronischer Form finden Sie auf unserer Website «www.bernmittelland.ch». \n\n \n\nMitwirkungsunterlagen: \n\n► Lesehilfe RGSK 2021 / AP 4 \n\n► Formular für die Mitwirkungseingaben \n\n► Umfrageliste Siedlung (geht nur an RKBM-Gemeinden) \n\n► Bericht RGSK 2021 / AP 4 \n\n► Kartenband RGSK 2021 / AP 4 \n\n► Massnahmenband RGSK 2021 / AP 4  \n\n► Massnahmenkarten pro Sektor \n\n \n\n \n\nAbsender (Gemeinde, Verband, Verein, Partei, Nachbarregion, Firma, Privatperson u. a. m.): \n\nGemeinde Zollikofen (Gemeinderat) \n\nVerantwortliche Person: Beat Baumann \n\nTelefon für Rückfragen: 031 910 91 21 \n\nE-Mail-Adresse: beat.baumann@zollikofen.ch \n\n \n\n \n\nFragen: \n\n \n\n1. Gesamteindruck: Sind Aufbau und Inhalt des RGSK 2021 / AP 4 nachvollziehbar? (Bericht RGSK 2021 /  \n\nAP 4)? \n\nJa ☐ Eher Ja ☒  Eher Nein ☐  Nein ☐ \n\nFalls Eher Nein oder Nein: Bitte kurz begründen: \n\nDer Umfang der Akten ist sehr gross. Allerdings sind viele inhaltliche Wiederholungen vorhanden. Für \n\ndie Gemeinden sind die konkreten Folgen (behördenverbindliche Inhalte) aus dem RGSK 2021 nur \n\nschwer herauslesbar. Das bis anhin sehr hilfreiche WebGIS-Tool wurde leider eingestellt. \n \n\n2. Stand der Umsetzung: Sind Sie mit den Ausführungen im Kapitel «Stand der Umsetzung» (Bericht  \n\nRGSK 2021 / AP 4, Kapitel 2) einverstanden? \n\nJa ☒ Eher Ja ☐  Eher Nein ☐  Nein ☐ \n\nFalls Eher Nein oder Nein: Bitte kurz begründen: \n\nKlicken Sie hier, um Text einzugeben. \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\nZollikofen_Stellungnahme_RGSK2021_AP4        2 \n\n3. Situations- und Trendanalyse: Sind Sie mit den Ausführungen im Kapitel «Situations- und Trendanalyse» \n\n(Bericht RGSK 2021 / AP 4, Kapitel 3) einverstanden? \n\nJa ☐ Eher Ja ☒  Eher Nein ☐  Nein ☐ \n\nFalls Eher Nein oder Nein: Bitte kurz begründen: \n\nDie Gemeinde Zollikofen hat bereits mehrmals – zuletzt beim RGSK II - die prognostizierte Zunahme bei der \n\nWohnbevölkerung angezweifelt. Ein Wachstum von 15 % (Agglomerationsperimeter) ist für Zollikofen nicht \n\nrealistisch; was die kürzlich abgeschlossene Ortsplanungsrevision (Inkrafttreten 20. Dezember 2018) gezeigt \n\nhat. Zollikofen strebt ein Wachstum bis 2040 von rund 8 % an. Alleine mit einer inneren Verdichtung kann kein \n\nhöheres Wachstum erreicht werden. Dies würde auch eine substanzielle Erweiterung der Bauzone bedeuten. \n\nSolchen Vorhaben steht aber die Bevölkerung in den Agglomerationen erfahrungsgemäss skeptisch gegen-\n\nüber. Zudem besteht ein Zielkonflikt zwischen dem Schutz der Fruchtfolgeflächen und der gewollten Entwick-\n\nlung an zentralen Lagen. Gerade in den Agglomerationsgemeinden sind fast sämtliche potentiellen Sied-\n\nlungserweiterungsgebiete im Inventar der Fruchtfolgeflächen verzeichnet. Der Fokus auf die Siedlungsent-\n\nwicklung nach innen wird ausdrücklich begrüsst. In der Praxis führt aber auch dies zu Grundkonflikten mit Be-\n\nwohnerinnen und Bewohner in der unmittelbaren Umgebung. Zudem darf die Bedeutung von innenliegenden \n\nGrünraumen nicht unterschätzt werden. Auf Seite 115 des Berichts ist in Abbildung 36 das Basisnetz des öf-\n\nfentlichen Verkehrs abgebildet. Nach unserer Lesart wurden dabei die Stationen Zollikofen und Oberzollikofen \n\nvertauscht. Oberzollikofen ist als regionaler Umsteigeknoten und der Bahnhof Zollikofen als S-Bahnhaltestelle \n\neingetragen. Dies sollte aber umgekehrt bezeichnet werden. \n\n \n\n4. Zukunftsbild: Sind Sie mit den Zielen im Kapitel «Zukunftsbild» (Bericht RGSK 2021 / AP 4, Kapitel 4) ein-\n\nverstanden? \n\nJa ☐ Eher Ja ☒  Eher Nein ☐  Nein ☐ \n\nFalls Eher Nein oder Nein: Bitte kurz begründen: \n\nDas Zukunftsbild Bern-Mittelland 2040, wie auch die Strategiekarten 2040 zeigen, dass Zollikofen entgegen \n\nden übrigen Aussagen im Bericht und Massnahmeband und den bisherigen RGSK sowie dem kantonalen \n\nRichtplan ausserhalb des urbanen Kerngebiets liegt. Das Grüne Band verläuft neu südlich von Zollikofen (bis-\n\nher nördlich). Dies ist ein Widerspruch innerhalb des RGSK 2021 und läuft anderen Planungen (kantonaler \n\nRichtplan, Richtplanung Gemeinde Zollikofen) zuwider. Insbesondere scheint es wichtig, den Verlauf des \n\nGrünen Bandes mit dem Vorranggebiet Siedlungserweiterung Wohnen (S-4-77, Zollikofen, Steinibachgrube) \n\nabzustimmen bzw. keinen späteren neuen Interessenkonflikt zu schaffen. Wir können diese Änderung der \n\nbisherigen Strategie – falls an dieser festgehalten wird – nicht einordnen und bewerten. Uns ist nicht klar, wel-\n\nche Konsequenzen dies für die Gemeinde Zollikofen nachziehen wird. Leider haben wir diesbezüglich auf eine \n\nentsprechende Anfrage im Rahmen der Echoräume keine Antwort erhalten. \n\n \n\n5. Handlungsbedarf: Sind Sie mit den Aussagen im Kapitel «Handlungsbedarf» (Bericht RGSK 2021 / AP 4, \n\nKapitel 5) einverstanden? \n\nJa ☐ Eher Ja ☒  Eher Nein ☐  Nein ☐ \n\nFalls Eher Nein oder Nein: Bitte kurz begründen: \n\nUnseres Erachtens wird dem ESP Bahnhof Zollikofen zu wenig Gewicht beigemessen. In diesem Gebiet ist in \n\nden nächsten Jahren ein grosser Anstieg bei der Arbeitsplatzentwicklung vorgesehen (bis 2023; Meielen-Nord, \n\nUnterbringungsstrategie Bundesverwaltung). Damit geht eine zunehmende Bedeutung des Bahnhofs Zollikofen \n\nund der RBS-Station Oberzollikofen einher. Der RBS beabsichtigt, den 7,5-Minuten-Takt auf der S8 (bis Zolli-\n\nkofen) einzuführen, wozu ein Wendegleis (3. Gleis) nötig sein wird. Ausserdem werfen wir die Frage auf, ob die \n\nSchweizerischen Bundesbahnen (SBB) ihre uns gegenüber mündlich vage geäusserte langfristige Absicht ei-\n\nnes 4. Gleises von Zollikofen bis Bern-Wankdorf angemeldet haben (eventuell nötige Raumsicherung). \n\n \n\n6. Strategien: Sind Sie mit den Stossrichtungen im Kapitel «Strategien» (Bericht RGSK / AP 4, Kapitel 6) ein-\n\nverstanden? \n\n\n\n \n\nZollikofen_Stellungnahme_RGSK2021_AP4        3 \n\nJa ☐ Eher Ja ☒  Eher Nein ☐  Nein ☐ \n\nFalls Eher Nein oder Nein: Bitte kurz begründen: \n\nvgl. Antwort zu Frage 4. \n\n \n\n7. Massnahmen Siedlung, Landschaft und Verkehr: Gibt es konkrete Massnahmen oder Themen, mit denen \n\nSie grundsätzlich nicht einverstanden sind? \n\nJa ☐ Nein ☒ \n\nFalls Ja: Bitte geben Sie die Massnahmennummer an und begründen Sie Ihr Anliegen: \n\nKlicken Sie hier, um Text einzugeben. \n\n \n\n8. Massnahmen Siedlung: Sind Sie mit den Zielen und Inhalten der Massnahmenblätter zum Thema Sied-\n\nlung (S-1 bis S-7, Massnahmenblätter) einverstanden? Hier wird nicht nach dem Einverständnis zu einzelnen \n\nGebieten gefragt; siehe dazu Frage 9. \n\nJa ☒ Eher Ja ☐  Eher Nein ☐  Nein ☐ \n\nFalls Eher Nein oder Nein: Bitte pro Massnahmenblatt begründen: \n\n Klicken Sie hier, um Text einzugeben. \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\nZollikofen_Stellungnahme_RGSK2021_AP4        4 \n\nDie Fragen 9, 10 und 11 richten sich ausschliesslich an die RKBM-Gemeinden. \n\n \n\n9. Massnahmen Siedlung S-3, S-4 und S-5: Geben die Listen der Massnahmenblätter die Absichten der Ge-\n\nmeinde wieder? \n\nJa ☒ Eher Ja ☐  Eher Nein ☐  Nein ☐ \n\nFalls Eher Nein oder Nein: Bei welchen Gebieten bestehen Abweichungen? Bitte in der beiliegenden Umfra-\n\ngeliste Siedlung eintragen. Bitte prüfen Sie die blau hinterlegten Felder (zur Anleitung siehe Leitfaden Sied-\n\nlung) und ergänzen Sie bitte die gefragte Beschreibung in den pink hinterlegten Feldern (Beschreibung nötig \n\ngemäss neuen Bundesrichtlinien für Agglomerationsprogramme). \n\n \n\n10. Massnahmen Siedlung S-3 und S-5: Haben Sie uns alle Schwerpunkte (S-3) und Umstrukturierungs- und \n\nVerdichtungsgebiete (S-5) > 1 ha beantragt, für die Sie eine Aufnahme ins RGSK 2021 / AP 4 wünschen? \n\nJa ☒ Nein ☐ \n\nFalls Nein: Sie haben bis 4. April noch die Möglichkeit dazu. Bitte legen Sie uns einen Plan mit Lage und \n\nGrösse bei und ergänzen Sie für diese Gebiete unsere Umfrageliste Siedlung mit Ihren neuen Gebieten. \n\n \n\n11. Massnahmen Siedlung S-3-, S-5- und (bereits auf den Massnahmenkarten eingezeichnete) S-4-Gebiete: \n\nHaben Sie Gebiete mit Unterstützungsbedarf im Rahmen des neuen RKBM-Beratungsangebots SEin (Unter-\n\nstützung bei Prozessfragen und bei der Mobilisierung)? \n\nJa ☐ Nein ☒ \n\nFalls Ja: Bitte pro Gebiet Art der gewünschten Unterstützung beschreiben: \n\nS-3-xx: Klicken Sie hier, um Text einzugeben. \n\nS-4-xx: Klicken Sie hier, um Text einzugeben. \n\nS-5-xx: Klicken Sie hier, um Text einzugeben. \n\n \n\n12. Massnahmen Landschaft: Sind Sie mit den Zielen und Inhalten der Massnahmenblätter zum Thema \n\nLandschaft – L-1 bis L-8, Massnahmenblätter – einverstanden?  \n\nJa ☐ Eher Ja ☒  Eher Nein ☐  Nein ☐ \n\nFalls Eher Nein oder Nein: Bitte pro Massnahmenblatt begründen: \n\n Der Erholungsfunktion bei der Landschaft wird im RGSK eine grosse Bedeutung zugemessen. Unseres Er-\n\nachtens sollte bei der Landschaft nicht einzig auf die Erholungsfunktion geachtet werden, sondern der produ-\n\nzierenden Landwirtschaft ebenfalls die nötige Beachtung geschenkt werden. \n\n \n\n13. Massnahmen Landschaft: Sind Sie mit den einzelnen Gebieten der Landschaftsmassnahmen – L-1 bis L-8, \n\nMassnahmenblätter – einverstanden? \n\nJa ☐ Eher Ja ☒  Eher Nein ☐  Nein ☐ \n\nFalls Eher Nein oder Nein: Bei welchen Gebieten bestehen Abweichungen? Bitte pro Gebiet begründen. \n\nDas Massnahmeblatt L-2 (Grünes Band) entspricht nicht dem Zukunftsbild und der Strategie 2040 (vgl. Ant-\n\nwort zu Frage 4). Der Wildtierkorridor nördlich von Zollikofen (L-6 / WT-2) wird einmal mehr bestritten. Der \n\nKorridor führt durch ein Industriegebiet, über mehrere SBB-Geleise Richtung Zürich und Biel sowie über das \n\nRBS-Trasse der Linie Bern-Solothurn und über die Kantonsstrasse Nr. 1. \n\n \n\n\n\n \n\nZollikofen_Stellungnahme_RGSK2021_AP4        5 \n\n  \n\n\n\n \n\nZollikofen_Stellungnahme_RGSK2021_AP4        6 \n\n14. Massnahmen MIV: Sind Sie mit den Zielen und Inhalten der Massnahmenblätter zum Thema motorisierter \n\nIndividualverkehr (MIV) einverstanden? \n\nJa ☐ Eher Ja ☒  Eher Nein ☐  Nein ☐ \n\nFalls Eher Nein oder Nein: Bitte begründen; bei mehreren Einwänden pro Massnahmenblatt begründen: \n\nMIV: Die Gemeinde Zollikofen beantragt, die Bernstrasse in Zollikofen zusätzlich in das Massnahmepaket \n\nMIV-Auf.5 aufzunehmen. Grundsätzlich hat sich auf dieser Kantonsstrasse das Prinzip der Koexistenz (Berner \n\nModell) bewährt. Die Verkehrssicherheit für den Veloverkehr ist aber nach wie vor mangelhaft. Zudem ist der \n\nAufenthalt entlang der stark belasteten Strasse wenig attraktiv. Die Gemeinde hat dementsprechend im kom-\n\nmunalen Richtplan Verkehr die Zielsetzung zur Aufwertung des öffentlichen Raums entlang der Bernstrasse \n\nverankert. Auch im Zusammenhang mit der Planung der Velohauptroute im Raum Zollikofen (LV-Ü.21) zeigt \n\nsich, dass auf der Bernstrasse Verbesserungen nötig sind. Zudem identifiziert das RGSK 2021 einen Unfall-\n\nschwerpunkt (1092) mit Priorität im Bereich Kreisel "Kreuz". \n\n \n\n15. Massnahmen ÖV: Sind Sie mit den Zielen und Inhalten der Massnahmenblätter zum Thema öffentlicher \n\nVerkehr (ÖV) einverstanden? \n\nJa ☒ Eher Ja ☐  Eher Nein ☐  Nein ☐ \n\nFalls Eher Nein oder Nein: Bitte begründen; bei mehreren Einwänden pro Massnahmenblatt begründen: \n\nÖV: Klicken Sie hier, um Text einzugeben. \n\n \n\n16. Massnahmen LV: Sind Sie mit den Zielen und Inhalten der Massnahmenblätter zum Thema Fuss- und Ve-\n\nloverkehr (LV) einverstanden? \n\nJa ☒ Eher Ja ☐  Eher Nein ☐  Nein ☐ \n\nFalls Eher Nein oder Nein: Bitte begründen; bei mehreren Einwänden pro Massnahmenblatt begründen: \n\nLV: Klicken Sie hier, um Text einzugeben. \n\n \n\n17. Massnahmen NM: Sind Sie mit den Zielen und Inhalten der Massnahmenblätter zum Thema nachfrage-\n\norientierte Massnahmen (NM) einverstanden? \n\nJa ☒ Eher Ja ☐  Eher Nein ☐  Nein ☐ \n\nFalls Eher Nein oder Nein: Bitte begründen; bei mehreren Einwänden pro Massnahmenblatt begründen: \n\nNM: Klicken Sie hier, um Text einzugeben. \n\n \n\n18. Massnahmen KM: Sind Sie mit den Zielen und Inhalten der Massnahmenblätter zum Thema kombinierte \n\nMobilität (KM) einverstanden? \n\nJa ☒ Eher Ja ☐  Eher Nein ☐  Nein ☐ \n\nFalls Eher Nein oder Nein: Bitte begründen; bei mehreren Einwänden pro Massnahmenblatt begründen: \n\nKM: Klicken Sie hier, um Text einzugeben. \n\n \n\n19. Weitere Bemerkungen zum Regionalen Gesamtverkehrs- und Siedlungskonzept RGSK 2021 / AP 4:  \n\nKlicken Sie hier, um Text einzugeben. \n\n \n\nBitte senden Sie das Formular und allfällige Beilagen in elektronischer Form bis zum 4. April 2020 an: \n\n \n\n\n\n \n\nZollikofen_Stellungnahme_RGSK2021_AP4        7 \n\nraumplanung@bernmittelland.ch \n\n \n\n \n\nVielen Dank für Ihre wertvolle Mitarbeit! \n\n\n


text: \n \n\nWebGIS Zollikofen Massstab 1:1000 \nGemeinde Zollikofen\nWahlackerst. 25\n3052 Zollikofen\nTel.: 031 910 91 11\nFax: 031 910 91 06\n\nErstellungsdatum: 09.10.18\n\nWasserleitungen\n\nDieser Kopie können keine verbindlichen Masse entnommen werden. Bei Aushubarbeiten ist vor Arbeitsbeginn die genaue Lage und Tiefe der\nLeitung durch Sondagen sichtbar zu machen. Verbindliche Planauskünfte und Datenlieferungen an Dritte dürfen nur durch den Werkeigentümer erfolgen.\nAktuelle Unterlagen zum Stromnetz sind bei der BKW Energie AG (Tel. 058 477 51 11), zum Gasnetz bei Energie Wasser Bern (Tel. 031 321 93 16) einzuholen.\n\nPowered by TCPDF (www.tcpdf.org)\n\nhttp://www.tcpdf.org\nss\nPolygonlinien\n\nss\nPolygonlinien\n\nss\nLinien\n\nss\nLinien\n\nss\nTextfeld\nProjekt Hübeliweg\r\n\nss\nTextfeld\nProjekt Hübeliweg\r\n\nss\nPolygonlinien\n\nss\nRechteck\n\nss\nLinien\n\nss\nKreis\n\nss\nTextfeld\nNeuer Hydrant\r\n\nss\nPolygonlinien\n\nss\nPolygonlinien\n\nss\nLinien\n\nss\nTextfeld\nErsatz bestehende Wasserleitung\rAbbruch bestehende Wasserleitung\rNeubau Wasserleitung\rBestehendes Wasserleitungsnetz\r\n\nss\nTextfeld\n\nss\nKreis\n\nss\nTextfeld\nErsatz bestehender Hydrant\r\n\nss\nLinien\n\nss\nLinien\n\nss\nKreis\n\nss\nTextfeld\nErsatz  und umplatzierung bestehender Hydrant\r\n\nss\nLinien\n\n\n\n\n


text: \nGemeinde \n\n Grosser Gemeinderat \n \n\n \nAuszug aus dem Protokoll \n \nSitzung Nr. 5 \nDatum 22. August 2007 \n \n \n \n50 1.92. Parlamentarische Vorstösse \n\nMotion Marc Thomet, SVP und Mitunterzeichnende betreffend \nAufhebung der Ausnützungsziffer im Baureglement (18/07) \n\n"Antrag: \nDer Gemeinderat wird beauftragt, alles Nötige in die Wege zu leiten, damit die im Artikel \n85 des Baureglements der Einwohnergemeinde Zollikofen (BR) aufgeführten Ausnüt-\nzungsziffer (AZ) so rasch als möglich ersatzlos aufgehoben werden können. \nBegründung: \nDas BR kennt neben der AZ diverse andere Auflagen, die klar regeln, welche Art von Ge-\nbäuden mit wie viel umbautem Raum an welchen Standorten in der Gemeinde realisierbar \nsind. Neben der Aufteilung des Gemeindegebietes in bestimmte Zonen (z.B. Zentrumszo-\nne oder Wohnzone, etc.) sind dies vor allem der kleine (kGA) und grosse (gGA) Grenzab-\nstand sowie die Gebäudehöhe (GH) und -länge. Die letztgenannten Vorgaben definieren \nden Umfang des umbauten Raums. Übersteigt die daraus resultierende Bruttogeschoss-\nfläche die Ausnützungsziffer, kommt es zu Räumen, die nicht für Wohnzwecke genutzt \nwerden dürfen (Dachstöcke, etc.). Dies ist in Zeiten, wo der sorgfältige Umgang mit den \nverbleibenden Ressourcen, u.a. auch dem Boden, von einer breiten Bevölkerungsschicht \ngefordert wird, ein ökologischer und ökonomischer Unsinn. Mit der Aufhebung der Aus-\nnützungsziffer ändert am Erscheinungsbild einer Liegenschaft nach aussen nichts, da ja \ndie dafür massgebenden Vorschriften (kGA, gGA, GA und GL) weiter in Kraft bleiben. Neu \ndarf der umbaute Raum einfach ohne Einschränkung durch die AZ genutzt werden. Damit \nkönnen die im Vergleich zu früher höheren Platzbedürfnisse zu einem grossen Teil abge-\ndeckt werden, ohne dass zusätzliches Bauland konsumiert werden muss. Wie stark dieser \nTrend zu mehr Wohnraum ist, zeigt sich eindrücklich daran, dass die total vorhandene \nBruttogeschossfläche in der Gemeinde Zollikofen in den letzten Jahren erheblich zunahm, \nwährend sich die Bevölkerungszahl nicht wesentlich veränderte. Gerade auch in den heu-\nte weitgehend überalterten Einfamilienhausquartieren würde die Aufhebung der AZ er-\nmöglichen, dass bei Generationenwechsel junge Familien alte Bausubstanz zeitgemäss \nnutzen könnten. Neben den dargelegten Vorteilen, entspricht die Aufhebung der AZ auch \nden neusten Forderungen der Raumplanung (verdichtetes Bauen), dient der Energieeffi-\nzienz (ungenutzte aber trotzdem beheizte Räume können genutzt werden, statt neue \nRäume zu bauen) und hilft mit, dank weniger versiegelten Böden das Überschwem-\nmungsrisiko einzudämmen. \nZollikofen, 22. August 2007 / Marc Thomet und Mitunterzeichnende" \n \n \n \n \n \nFür getreuen Protokollauszug \n \nZENTRALE DIENSTE \n \n\n\n


text: \n \n\nWebGIS Zollikofen Massstab 1:1000 \nGemeinde Zollikofen\nWahlackerst. 25\n3052 Zollikofen\nTel.: 031 910 91 11\nFax: 031 910 91 06\n\nErstellungsdatum: 28.08.17\n\nGesamtsanierung\nGantrischstrasse\nStrasse\n\nDieser Kopie können keine verbindlichen Masse entnommen werden. Bei Aushubarbeiten ist vor Arbeitsbeginn die genaue Lage und Tiefe der\nLeitung durch Sondagen sichtbar zu machen. Verbindliche Planauskünfte und Datenlieferungen an Dritte dürfen nur durch den Werkeigentümer erfolgen. Aktuelle Unterlagen zum Stromnetz sind bei der BKW Energie AG (Tel. 058 477 51 11), zum Gasnetz bei Energie Wasser Bern\n(Tel. 031 321 93 16) einzuholen.\n\nPowered by TCPDF (www.tcpdf.org)\n\nhttp://www.tcpdf.org\nss\nPolygonlinien\n\nss\nTextfeld\nNeubau Strassenkoffer Trag- und Deckschicht\r\n\nss\nLinien\n\n\n\n \n\nWebGIS Zollikofen Massstab 1:1000 \nGemeinde Zollikofen\nWahlackerst. 25\n3052 Zollikofen\nTel.: 031 910 91 11\nFax: 031 910 91 06\n\nErstellungsdatum: 28.08.17\n\nGesamtsanierung\nGantrischstrasse\nÖffentliche Beleuchtung\n\nDieser Kopie können keine verbindlichen Masse entnommen werden. Bei Aushubarbeiten ist vor Arbeitsbeginn die genaue Lage und Tiefe der\nLeitung durch Sondagen sichtbar zu machen. Verbindliche Planauskünfte und Datenlieferungen an Dritte dürfen nur durch den Werkeigentümer erfolgen. Aktuelle Unterlagen zum Stromnetz sind bei der BKW Energie AG (Tel. 058 477 51 11), zum Gasnetz bei Energie Wasser Bern\n(Tel. 031 321 93 16) einzuholen.\n\nPowered by TCPDF (www.tcpdf.org)\n\nhttp://www.tcpdf.org\nss\nKreis\n\nss\nKreis\n\nss\nKreis\n\nss\nKreis\n\nss\nKreis\n\nss\nKreis\n\nss\nKreis\n\nss\nKreis\n\nss\nKreis\n\nss\nKreis\n\nss\nTextfeld\nNeuer Standort\r \n\nss\nTextfeld\nErsatz bestehender Standort (Kabeltrasse / Kabel / Fundamente / Kandelaber / Leuchten)\r\n\n\n\n \n\nWebGIS Zollikofen Massstab 1:1000 \nGemeinde Zollikofen\nWahlackerst. 25\n3052 Zollikofen\nTel.: 031 910 91 11\nFax: 031 910 91 06\n\nErstellungsdatum: 28.08.17\n\nGesamtsanierung\nGantrischstrasse\nAbwasserleitungen\n\nDieser Kopie können keine verbindlichen Masse entnommen werden. Bei Aushubarbeiten ist vor Arbeitsbeginn die genaue Lage und Tiefe der\nLeitung durch Sondagen sichtbar zu machen. Verbindliche Planauskünfte und Datenlieferungen an Dritte dürfen nur durch den Werkeigentümer erfolgen. Aktuelle Unterlagen zum Stromnetz sind bei der BKW Energie AG (Tel. 058 477 51 11), zum Gasnetz bei Energie Wasser Bern\n(Tel. 031 321 93 16) einzuholen.\n\nPowered by TCPDF (www.tcpdf.org)\n\nhttp://www.tcpdf.org\nss\nPolygonlinien\n\nss\nPolygonlinien\n\nss\nLinien\n\nss\nLinien\n\nss\nTextfeld\nNeubau\r\n\nss\nTextfeld\nInnensanierung\r\n\nss\nPolygonlinien\n\nss\nLinien\n\nss\nTextfeld\nKein Bedarf\r\n\n\n\n \n\nWebGIS Zollikofen Massstab 1:1000 \nGemeinde Zollikofen\nWahlackerst. 25\n3052 Zollikofen\nTel.: 031 910 91 11\nFax: 031 910 91 06\n\nErstellungsdatum: 28.08.17\n\nGesamtsanierung\nGantrischstrasse\nWasserleitungen\n\nDieser Kopie können keine verbindlichen Masse entnommen werden. Bei Aushubarbeiten ist vor Arbeitsbeginn die genaue Lage und Tiefe der\nLeitung durch Sondagen sichtbar zu machen. Verbindliche Planauskünfte und Datenlieferungen an Dritte dürfen nur durch den Werkeigentümer erfolgen. Aktuelle Unterlagen zum Stromnetz sind bei der BKW Energie AG (Tel. 058 477 51 11), zum Gasnetz bei Energie Wasser Bern\n(Tel. 031 321 93 16) einzuholen.\n\nPowered by TCPDF (www.tcpdf.org)\n\nhttp://www.tcpdf.org\nss\nPolygonlinien\n\nss\nLinien\n\nss\nTextfeld\nNeubau\r\n\n\n\tGantrischstrasse Strasse\n\tGantrischstrasse Öffentliche Beleuchtung\n\tGantrischstrasse Abwasserleitungenpdf\n\tGantrischstrasse Wasserleitungen\n\n\n\n


text: \nGemeinde \n\n Grosser Gemeinderat \n \n\n \n\n \nAutor: Speicherdatum Pfad, Datei: Datum, Zeit / User Version Seite \n\nSchönholzer Katja 06.11.2015 g:\\00_daten\\01_präsidiales\\001_zd\\0090_ggr\\0093_sitzungen\\2015\\151125\\kbu_ers\natzwahl.ggr.docx \n\n06.11.2015 09:20 / ks 1.4 1 von 1 \n\n \n\nSitzung vom 25. November 2015 / Geschäft Nr. 3 \n\nBericht \n\nKommission Bau und Umwelt; Ersatzwahl \n\n1. Ausgangslage \n\nMit Brief vom 8. Oktober 2015 gibt Samuel Scherrer, GFL, seinen Rücktritt als Mitglied der \nKommission Bau und Umwelt per Ende Oktober 2015 bekannt. Es ist eine Ersatzwahl für die \nAmtsdauer per sofort bis 31. Januar 2017 vorzunehmen.  \n \nWahlvorschläge sind dem/der Vorsitzenden in der Regel vor der Sitzung schriftlich mitzutei-\nlen. Werden gleich viele Kandidatinnen und Kandidaten vorgeschlagen, wie Sitze oder Man-\ndate zu vergeben sind, erklärt die oder der Vorsitzende die Vorgeschlagenen als in stiller \nWahl gewählt. \n \nDie GFL schlägt als Ersatzmitglied vor: \n \nLukas Tschirren, Gartenstrasse 9, 3052 Zollikofen \n\n2. Rechtsgrundlagen \n\n Gemeindeverfassung vom 30. November 2003 (SSGZ 101.1); Art. 52 \n\n Geschäftsordnung des Grossen Gemeinderats vom 22. März 2006 (SSGZ 151.21); \nArt. 54 und 56 \n\nZollikofen, 26. Oktober 2015 \n\nGEMEINDERAT ZOLLIKOFEN \n\nDaniel Bichsel Stefan Sutter \nPräsident Sekretär \n\n \n \n \n\n\n


text: \nGemeinde \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n \n \n\n 17. November 2019 \n Kommunale Volksabstimmung \n\n \n\nBotschaft \nan die stimmberechtigten Bürgerinnen und Bürger \n\nder Einwohnergemeinde Zollikofen \n \n\n Entwurf GGR \n \n \nDer Gemeinderat hat eine Urnenabstimmung angesetzt auf \n \n\n \n\nSonntag, 17. November 2019 \n \n\n \n \nAbstimmungszeit Wahl- und Abstimmungslokale \n\nSonntag, 10:00 bis 12:00 Uhr Aula Sekundarstufe I, Schulhausstrasse 32 \nSchulhaus Steinibach, Aarestrasse 45 \n\n \nDie Stimmberechtigten können nach freier Wahl in einem dieser Lokale abstimmen \noder vorgängig von der brieflichen Stimmabgabe Gebrauch machen. \n \n \nAbstimmungsvorlage \n\nBudget 2020 \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n- 2 - \n\n1 Budget 2020 \n \nEinleitung \n \nDer Grosse Gemeinderat unterbreitet \nIhnen das Budget für das Jahr 2020 zur \nGenehmigung. Zusätzlich legt er Ihnen \ndas Investitionsbudget für das Jahr \n2020 zur Kenntnisnahme vor. In dieser \n\nBotschaft ist eine Kurzfassung des Zah-\nlenmaterials enthalten. Falls Sie sich \nausführlicher mit den Zahlen befassen \nwollen, steht Ihnen ein detailliertes \nBudget zur Verfügung. Dieses kann bei \nder Gemeindeverwaltung, Finanzver-\nwaltung, Wahlackerstrasse 25, Zolliko-\nfen, Telefon 031 910 91 52 oder per  \nE-Mail info@zollikofen.ch kostenlos be-\nzogen werden.\n\n \nDas Wichtigste in Kürze \n \nDie Steueranlage von 1,40 Einheiten bleibt unverändert. Das Budget 2020 des allge-\nmeinen Haushalts (Steuerhaushalt) weist im Vergleich zum Budget 2019 und der Jah-\nresrechnung 2018 folgende Eckwerte auf: \n \nErgebnis allgemeiner Haushalt Budget 2020 Budget 2019 Rechnung 2018 \n\nErfolgsrechnung -1'840'280.00 -2'032'130.00 9'320'199.09 \n\nInvestitionsrechnung 3'312'000.00 2'273'900.00 2'537'866.08 \n\nAbschreibungen 2'143'490.00 1'948'620.00 1'706'131.65 \n\nSelbstfinanzierung -276'520.00 -679'050.00 11'000'676.42 \n\nFinanzierungsergebnis -3'588'520.00 -2'952'950.00 8'462'810.34 \n\nSelbstfinanzierungsgrad -8,3 % -29,9 % 433,5 % \n\n \nDas Budget 2020 der Erfolgsrechnung \ndes allgemeinen Haushalts sieht vor: \n \nTotal Aufwand Fr. 43'455'660.00 5 \n\nTotal Ertrag Fr. 41'615'380.00 \n\nErgebnis (Defizit) Fr. 1'840'280.00 \n \nSteueranlage: unverändert 1,40 \nLiegenschaftssteuer: unverändert 1,0 ‰ 10 \n\n \nWas bringt das Budget 2020? \n \n Gewährleisten der gemeindeeigenen 15 \n\nDienstleistungen. \n Beibehaltung der kommunalen Steu-\n\neranlage von 1,40 Einheiten. \n Unveränderte Liegenschaftssteueran-\n\nlage von 1,0 ‰ des amtlichen Werts. 20 \n\n Aus der betrieblichen Tätigkeit resul-\ntiert im allgemeinen Haushalt und im \nGesamthaushalt eine ungenügende \nSelbstfinanzierung; dennoch kann \nvoraussichtlich, unter Berücksichti-25 \n\ngung der geplanten Investitionen, ein \n\n\n\n  \n\n- 3 - \n\nAnwachsen der Verschuldung infolge \nMittelzufluss aus dem Verkaufserlös \ndes ehemaligen Betagtenheims im \nBudgetjahr 2020 vermieden werden. \n\n Spezialfinanzierung Abwasserentsor-5 \n\ngung: Senkung der Gebührenansätze \nfür die Grund- und Verbrauchsge-\nbühren – ohne Regenabwasserge-\nbühr – per 1. Januar 2020 um rund \n10 %. 10 \n\n Spezialfinanzierungen: Gleichblei-\nbende Gebührenansätze für die Feu-\nerwehrersatzabgabe, für die Bereiche \nWasserversorgung und Abfallentsor-\ngung. 15 \n\n \nDas Budgetergebnis 2020 der Erfolgs-\nrechnung im allgemeinen Haushalt fällt \ndefizitär mit einem Aufwandüberschuss \nvon 1,84 Mio. Franken aus. Ein defizitä-20 \n\nres Ergebnis zeichnete sich bereits bei \nder Finanzplanung im Vorjahr ab. Der \nAufwandüberschuss fällt jedoch höher \naus als in der Vorjahresplanung ange-\nnommen. Die Gründe für die Ver-25 \n\nschlechterung sind vielschichtig. \nEine Zunahme ist bei den verschiedenen \nSach- und Betriebsaufwendungen zu \nverzeichnen. An die kantonalen Lasten-\nausgleichssysteme (Lohnanteile Bil-30 \n\ndung, Sozialversicherungen, Sozialhilfe, \nöffentlicher Verkehr) ergeben sich hö-\nhere Gemeindeanteile. \nDer Fiskalertrag ist gegenüber dem Fi-\nnanzplan vom Vorjahr unter den Erwar-35 \n\ntungen. Die Basiswerte pro steuer-\npflichtige Person mussten gemäss den \nRechnungsergebnissen der Vorjahre \nund der verfügbaren Prognosedaten \nherabgesetzt werden. 40 \n\nIm Budget ist die Ertragszunahme an \nLiegenschaftssteuern infolge der allge-\nmeinen Neubewertung der nichtland-\nwirtschaftlichen Grundstücke enthal-\nten. Zum Zeitpunkt der Budgeterarbei-45 \n\ntung für das Jahr 2020 waren seitens \ndes Kantons keine Berechnungen über \ndie mutmassliche Entwicklung der amt-\nlichen Werte der Liegenschaften ver-\nfügbar. Der budgetierte Mehrertrag ist 50 \n\nsowohl rechnerisch als auch mit rechtli-\nchen Unsicherheiten behaftet. In wel-\nchem Umfang die Ertragszunahme aus-\nfällt, wird erst nach der umgesetzten \nNeubewertung ersichtlich. 55 \n\n \nAus Sicht der Gemeindebehörden ist \ndas vorliegende Budget einzig aufgrund \nder Ausgangswerte vertretbar. Eine so-\nfortige Massnahme in Bezug auf die 60 \n\nSteueranlagen für das Jahr 2020 ist \nnicht erforderlich. \n \nDer Grosse Gemeinderat hat mit ■ ge-\ngen ■ Stimmen, bei ■ Enthaltungen 65 \n\n(anwesende Ratsmitglieder: ■, Vorsitz \nstimmt nicht mit) dem Budget 2020 mit \ngleichbleibenden Steueranlagen zuge-\nstimmt. \n 70 \n\nFinanzpolitische Grundlagen \n \nDas Budget 2020 wurde nach den kan-\ntonal gültigen Rechnungslegungsvor-\ngaben erstellt. Das Budget basiert auf 75 \n\nden Budgetwerten 2019 und der Jah-\nresrechnung 2018. Der Leitsatz des Ge-\nmeinderats «Wir erhalten Wirtschaft \nund Finanzen gesund – stets zum \nWohle aller» ist als Grundgedanke bei 80 \n\nder Budgeterstellung eingeflossen. \n\n\n\n \n\n- 4 - \n\n \nEine zusätzliche Verschuldung soll ver-\nmieden oder möglichst tief gehalten \nwerden. Die Steueranlage und die wie-\nderkehrenden Gebühren sind auf tie-5 \n\nfem Niveau zu halten, damit die Ge-\nsamtsteuerbelastung der Gemeinde \nZollikofen möglichst gering ausfällt. \n \nDas Erstellen des Budgets 2020 war, 10 \n\nunter Beachtung der Basisgrundlagen, \nanspruchsvoll. Die externen, nicht di-\nrekt beeinflussbaren Faktoren wie Fi-\nnanz- und Lastenausgleich sowie die \nwirtschaftlichen Rahmenbedingungen 15 \n\nin Bezug auf den Steuerertrag und der \nbekannten kantonalen Steuerpolitik \nsind im Budget soweit möglich berück-\nsichtigt. \n 20 \n\nDie Erfolgsrechnung hat in den letzten \nJahren mehrmals besser abgeschlossen \nals budgetiert. Die Gemeinde verfügt \nüber eine solide finanzielle Ausgangs-\nlage, zu welcher Sorge zu tragen ist. 25 \n\nAufgrund der ungenügenden Selbstfi-\nnanzierung aus der betrieblichen Tätig-\nkeit wird der finanzielle Handlungsspiel-\nraum immer mehr eingeschränkt. \nBudgetdefizite in vorliegender Grössen-30 \n\nordnung verringern die vorhandenen \nReserven und sind bezüglich dem Fi-\nnanzhaushaltgleichgewicht nur wenige \nJahre tragbar. Der Finanzhaushalt gerät \nohne Gegenmassnahmen beziehungs-35 \n\nweise finanzielle Verbesserungen \n(Mehreinnahmen und/oder Minderaus-\ngaben) aus dem Gleichgewicht. \n \nDer Finanzplan rechnet in den Planjah-40 \n\nren mit jährlich durchschnittlichen Auf-\nwandüberschüssen von rund 1,08 Mio. \n\nFranken. Die gegenüber dem Budget \n2020 voraussichtlich besseren Ergeb-\nnisse kommen auch infolge buchmässi-45 \n\nger ausserordentlicher Erträge zu-\nstande. Die strukturellen Defizite in der \nErfolgsrechnung bleiben jedoch beste-\nhen, was in der ungenügenden Selbst-\nfinanzierung sichtbar wird. Die defizitä-50 \n\nren Ergebnisse können mit den vorhan-\ndenen Reserven aufgefangen werden, \nso dass in gesetzlicher Hinsicht das Fi-\nnanzhaushaltgleichgewicht bestehen \nbleibt. 55 \n\n \nDie Erfolgsrechnung für das Jahr 2019 \nwird, gestützt auf die im Oktober 2019 \nvorliegenden Daten, um rund ■ Mio. \nFranken besser/schlechter abschliessen. 60 \n\nDas Rechnungsergebnis pro 2019 \ndürfte demnach einen Aufwandüber-\nschuss von etwa ■ Mio. Franken aus-\nweisen. Unter Berücksichtigung der Er-\nfahrungswerte dürfte sich der effektive 65 \n\nRechnungsabschluss gegenüber der \nPrognose tendenziell verbessern. \n \nErläuterungen zu den einzel-\nnen Aufgabenbereichen 70 \n\n \nAllgemeine Verwaltung \n\nTotal Aufwand Fr. 4'167'890.00 \nTotal Ertrag Fr. 572'440.00 \nNettoaufwand Fr. 3'595'450.00 75 \n\nVorjahr 2019: Fr. 3'376'890.00 \n \nIm Jahr 2020 finden die Gemeindewah-\nlen statt. Im Budget ist ein zusätzlicher \nkommunaler Abstimmungssontag vor-80 \n\ngesehen. Diese Ereignisse führen zu zu-\nsätzlichen Aufwendungen im Bereich \n\n\n\n  \n\n- 5 - \n\nder Legislative von netto rund \nFr. 22‘370.00 \n \nDer Nettoaufwand der Exekutive erhöht \nsich gegenüber dem Vorjahresbudget 5 \n\num Fr. 45‘530.00. \nIm Jahr 2020 soll eine Bevölkerungsbe-\nfragung analog dem Jahr 2016 durch-\ngeführt werden, wofür ein Kredit von \nFr. 30‘200.00 im Budget eingestellt ist. 10 \n\nFür die erste Verleihung des Anerken-\nnungs- und Förderpreis «Prix Zolli» ist \nein Betrag von Fr. 5‘000.00 vorgesehen. \nFür die Schulraumerweiterung Ober-\ndorf ist eine nichtständige Kommission 15 \n\neingesetzt, welche das Vorhaben unter-\nstützt und begleitet und Anrecht auf \nSitzungsgelder hat. \nFür den Jahresbericht und die Neuzuge-\nzogenen sind neu Bild- und Drucker-20 \n\nzeugnisse erforderlich. \n \nDer Nettoaufwand der allgemeinen \nDienste erhöht sich gegenüber dem \nVorjahresbudget um rund 4,3 % oder 25 \n\num etwa Fr. 117‘290.00. \nFür die Berechnung der Personalbesol-\ndung wurde mit einer Teuerungszulage \nvon 0,6 % und für individuelle Besol-\ndungserhöhung mit einer Quote von 30 \n\n1,3 % gerechnet. \nDie Sparbeiträge an die Pensionskasse \nwerden ab dem Jahr 2020 infolge der \nschrittweisen Reduktion des reglemen-\ntarischen Umwandlungssatzes von 35 \n\n6,1 % (Jahr 2019) auf 5,0 % (Jahr 2025 \nerhöht. Damit bleibt das bisherige Leis-\ntungsziel im Alter 65 in etwa erhalten, \nd. h. es erfolgt kein Leistungsausbau für \ndie Versicherten. Für die Arbeitgeberin 40 \n\nergibt sich ab dem Kalenderjahr 2020 \n\neine Beitragserhöhung von wiederkeh-\nrend etwa Fr. 17'130.00. \n \nFür die Informatikbedürfnisse der Ge-45 \n\nmeindeverwaltung sind ergänzende \nHardwarekomponenten (Bildschirme) \nbudgetiert. Aus der Investitionstätigkeit \nsind Folgekosten in Form von Abschrei-\nbungen infolge des geplanten Hard-50 \n\nwareersatzes (Computer) enthalten. In \nden nächsten Jahren wird die Gemein-\ndesoftware auf neue Versionen bezie-\nhungsweise Module aktualisiert. Die \nneue Version der Gemeindesoftware 55 \n\nerfolgt auf Basis von wiederkehrenden \nLizenzmieten. Im Budgetjahr ist eben-\nfalls ein Zusatzmodul für die Klientenin-\nformationssoftware Sozialhilfe budge-\ntiert. Zeitgemässe und auf aktuellen 60 \n\nTechnologien beruhende Softwarelö-\nsungen sind für die Gemeinde unab-\ndingbar. \n \nDie reparaturanfällige Beleuchtung im 65 \n\nTreppenhaus und in den Korridoren des \nGemeindehauses wird auf LED-Leuch-\nten umgerüstet (Fr. 35'000.00). \n \nÖffentliche Ordnung und Sicher-70 \n\nheit, Verteidigung \n\nTotal Aufwand Fr. 1'416'810.00 \nTotal Ertrag Fr. 1'282'860.00 \nNettoaufwand Fr. 133'950.00 \nVorjahr 2019: Fr. 164'400.00 75 \n\n \nIm Allgemeinen Rechtswesen erhöht \nsich der Nettoertrag infolge der höher \nerwarteten und budgetierten Erträge \naus Baubewilligungsgebühren. 80 \n\n\n\n \n\n- 6 - \n\nDer Nettoertrag für die Feuerwehr be-\nträgt vor Abschluss der Spezialfinanzie-\nrung Fr. 20'810.00 (Vorjahr: Aufwand-\nüberschuss Fr. 37'690.00). \nDer Aufwand für den Übungsdienst 5 \n\nwird aufgrund der Anzahl Angehöriger \nder Feuerwehr (AdF) tiefer veran-\nschlagt. Der vorgesehene Soldaufwand \nfür Ernstfalleinsätze wird geringer bud-\ngetiert. Auf den variablen Entschädi-10 \n\ngungen wird eine pauschale Korrektur, \naufgrund der Erfahrungswerte der \nRechnungsvorjahre, vorgenommen. \nFür die Projektbegleitung der interkom-\nmunalen Zusammenarbeit der Feuer-15 \n\nwehren Bern Nord ist ein Kredit geneh-\nmigt. Gegenüber dem Vorjahresbudget \nwird ein geringerer Sachaufwand bud-\ngetiert. \nDie Feuerwehrersatzabgabe bleibt auf 20 \n\nden bisherigen Ansätzen. Der Ertrag re-\nduziert sich jedoch infolge des tieferen \nKantonssteuerbetrags. \n \nDie Voruntersuchung sowie das Sanie-25 \n\nrungskonzept des seit 1966 stillgeleg-\nten Kugelfangs der Schiessanlage Mei-\nelen wurden bereits vorgenommen. Da-\nmit mit der Baueingabe und den weite-\nren Vorbereitungsarbeiten begonnen 30 \n\nwerden kann, ist ein Budgetkredit von \nFr. 11'000.00 enthalten. \n \nBildung \n\nTotal Aufwand Fr. 8'536'670.00 35 \n\nTotal Ertrag Fr. 978'400.00 \nNettoaufwand Fr. 7'558'270.00 \nVorjahr 2019: Fr. 7'482'760.00 \n \nDie Gemeindeanteile am Lastenaus-40 \n\ngleich für die Lehrkräfte betragen \n3,66 Mio. Franken (Vorjahr: 3,6 Mio. \n\nFranken). Das Lastenverteilsystem geht \nvon den effektiv in der Gemeinde anfal-\nlenden pauschalisierten Gehaltskosten 45 \n\naus und wird mit einem abgestuften \nSchülerbeitrag (je nach Schullasten und \nSozialstruktur der Gemeinde) reduziert. \nBeim Kindergarten ist gegenüber dem \nVorjahr eine zusätzliche Kindergarten-50 \n\nklasse zu verzeichnen. Im Gegenzug \nkonnten die Entlastungslektionen in-\nfolge der grossen Klassen reduziert wer-\nden. Fürs Schuljahr 2020/21 ist eine zu-\nsätzliche Primarschulklasse berücksich-55 \n\ntigt. Mit den steigenden Schülerzahlen \nan der Primarstufe erhöhen sich die \nStellenprozente der Schulleitung und \ndie Lektionenzahl im Schulpool. Mit \ndem Lehrplan 21 erhöht sich zudem die 60 \n\nAnzahl Lektionen an der Sekundar-\nstufe I. \n \nDie Sachaufwendungen wie Büromate-\nrial, Schulmobiliar und Geräte, Informa-65 \n\ntik, Exkursionen und Projekte beim Kin-\ndergarten und der Primarstufe sind ge-\ngenüber dem Vorjahr um total \nFr. 18'560.00 höher veranschlagt. Für \ndie Kindergärten werden neue Stapel-70 \n\nstühle in zwei verschiedenen Stuhlgrös-\nsen angeschafft. Die Lehrmittelbeschaf-\nfungen für die Primarstufe sind infolge \nLehrplan 21 über dem Vorjahres-\nbudget. 75 \n\n \nMit dem Erneuern der technischen Aus-\nrüstung und der Informatik an der Pri-\nmar- und Sekundarstufe I ergeben sich \nFolgekosten in Form von ordentlichen 80 \n\nAbschreibungen im Umfang von \nbudgetierten 0,06 Mio. Franken. \n \n\n\n\n  \n\n- 7 - \n\nDie Beiträge für Schulgelder an andere \nGemeinden (Fremdplatzierungen von \nKindern, gymnasialer Unterricht, Sport-\nklassen) sind gegenüber dem Vorjahr \ntiefer budgetiert. 5 \n\n \nFür die Sekundarstufe I ist ein Nettoauf-\nwand von rund 0,37 Mio. Franken bud-\ngetiert, was gegenüber dem Vorjahres-\nbudget einen um 2,4 % höheren Auf-10 \n\nwand ausmacht. Dieser Teilbereich wird \nnach den Grundsätzen der wirkungsori-\nentierten Verwaltungsführung (NPM) \nmittels Globalbudgets geführt. Die Auf-\nwandzunahme ist auf Anschaffungen 15 \n\nvon Mobilien und Hardware zurückzu-\nführen. Für den geplanten Ersatz der In-\nformatikausrüstung wird für die verant-\nwortlichen Personen mit mehr Einrich-\ntungs- und Installationsstunden gerech-20 \n\nnet. Im Jahr 2020 ist wieder ein Gross-\nanlass vorgesehen. Die nach Abzug von \nBeiträgen Dritter verbleibenden Kosten \nwerden über die bestehenden Rückla-\ngen der Spezialfinanzierung ausgegli-25 \n\nchen. \n \nDer Anteil an den ungedeckten Kosten \nfür die Musikschulen nimmt um rund \n5,6 % auf 0,32 Mio. Franken zu. Ge-30 \n\ngenüber dem Vorjahr ist eine höhere \nAnzahl Schüler bei gleichem Verrech-\nnungsansatz zu verzeichnen. \n \nBei den Schulliegenschaften ist der 35 \n\nBudgetbetrag gegenüber dem Vorjahr \num netto Fr. 43'020.00 tiefer. Die Lohn-\nkosten sind infolge Personalfluktuatio-\nnen und Wegfall einer Aushilfsanstel-\nlung tiefer. 40 \n\nDie Sachaufwendungen wie Anschaf-\nfung von Mobilien und baulicher Unter-\nhalt der Schulliegenschaften sind ge-\ngenüber dem Vorjahresbudget um \nFr. 15'300.00 höher. Nebst dem laufen-45 \n\nden Unterhalt sind weitere Projekte ge-\nplant. Als grössere Vorhaben sind der \nBodenersatz und das Anbringen einer \nAkustikdecke in Schulräumen im Geiss-\nhubel (Fr. 15'250.00) vorgesehen. Die 50 \n\nalters- und witterungsbedingt defekten \nRahmendichtungen der Fenster sind im \nSchulhaus Geisshubel zu sanieren \n(Fr. 10'000.00). Ebenfalls werden die \nelektrischen Installationen an die gel-55 \n\ntenden Vorschriften angepasst \n(Fr. 12'910.00). Im Schulhaus Steini-\nbach werden in den Klassenzimmern \ndie Korpusfronten mit abschliessbaren \nTüren erneuert (Fr. 28'500.00). Die be-60 \n\nstehenden Schul- und Vereinsschränke \nin der Turnhalle der Sekundarschule \nwerden saniert und ein zentrales Mate-\nriallager/Lagerraum im Erdgeschoss er-\nstellt (Fr. 31'630.00). 65 \n\nFür den Unterhalt der Rasenplätze und \nAussenanlagen ist nebst den laufenden \nUnterhaltsaufwendungen das periodi-\nsche Schneiden von Bäumen und Sträu-\nchern vorgesehen (Fr. 10'430.00). Für 70 \n\ndas Beachvolleyfeld auf der Schulanlage \nOberdorf ist der Ersatz der beschädig-\nten Abdeckung geplant. \n \nDurch die vorgesehenen Investitionen 75 \n\nbei den Schulanlagen erhöhen sich die \nvorzunehmenden Abschreibungen ge-\ngenüber dem Vorjahr um 0,06 Mio. \nFranken. \n 80 \n\nInfolge der grossen Nachfrage an Ta-\ngesbetreuung steigen die Lohnkosten \n\n\n\n \n\n- 8 - \n\nund die Anzahl der verrechneten Be-\ntreuungsstunden. Gegenüber dem Vor-\njahr wird bei der Tagesbetreuung mit ei-\nnem geringfügig schlechteren Ergebnis \ngerechnet. 5 \n\n \nWeitere Aufwendungen bei der obliga-\ntorischen Schule wie Schulleitung und \nSchulverwaltung, Schulbibliothek, frei-\nwilliger Schulsport, Schulsozialarbeit 10 \n\nund Erwachsenenbildung berechnen \nsich nach den Budgetwerten des Vor-\njahrs. Gegenüber dem Vorjahr wird für \ndie sprachliche Frühförderung mit neu \n39 Schulwochen anstelle 38 Schulwo-15 \n\nchen gerechnet. \n \nKultur, Sport und Freizeit \n\nTotal Aufwand Fr. 1'845'860.00 \nTotal Ertrag Fr. 696'940.00 20 \n\nNettoaufwand Fr. 1'148'920.00 \nVorjahr 2019: Fr. 1'129'030.00 \n \nDer Nettoaufwand für die Gemeinde-\nbibliothek an der Bernstrasse nimmt ge-25 \n\ngenüber dem Vorjahresbudget um \nFr. 16'530.00 zu. Die Aufwandzu-\nnahme begründet sich einerseits mit \ndem Wandel der physischen Ausleihen \nzu den digitalen Angeboten und ande-30 \n\nrerseits mit den gemäss Vertrag höhe-\nren Mietkosten. \n \nFür einen kulturellen Grossanlass wird \nalle zwei Jahre ein Betrag von 35 \n\nFr. 20'000.00 ins Budget aufgenom-\nmen. Die von der Gemeinde geleisteten \nBeiträge an die kulturellen Institutionen \nder Stadt Bern berechnen sich nach \ndem Subventionsvertrag der Regional-40 \n\nkonferenz Bern-Mittelland und betra-\ngen 0,26 Mio. Franken. Die Gemeinde \n\nleistet in gewohntem Rahmen kleinere \nBeiträge an verschiedene Vereine und \nkulturelle Institutionen sowie an wei-45 \n\ntere Freizeitangebote. \n \nDie Gemeinde hat an das Defizit des \nGemeindeverbands Anzeiger Region \nBern ihren Anteil zu leisten 50 \n\n(Fr. 23'000.00). \n \nDie Vergünstigung der Abonnements-\ngebühr der Antennen- und Kabelanlage \nvon 0,62 Mio. Franken wird für die ehe-55 \n\nmaligen Signalbezüger der Gemeinde \ndirekt an die EBL Telecom AG vergütet. \nDie entsprechenden Kosten werden der \nSpezialfinanzierung entnommen, wel-\nche aus dem damaligen Verkaufserlös 60 \n\ngebildet wurde. Sie belasten den allge-\nmeinen Finanzhaushalt nicht. \n \nDie Gemeinden Zollikofen und Mün-\nchenbuchsee stellen der Trägerschaft 65 \n\ndes Sportzentrums Hirzenfeld einen \nmaximalen Betriebsbeitrag von \n0,55 Mio. Franken gemäss Leistungs-\nvereinbarung zur Verfügung. Für die \nGemeinde Zollikofen beträgt der Anteil 70 \n\n0,26 Mio. Franken. Die Eisbahn muss \nsaniert werden, weshalb die Abschrei-\nbungen als Folge der geplanten Investi-\ntionstätigkeit ins Budget eingeflossen \nsind. Das Sanierungsprojekt muss mit-75 \n\ntels separatem Kreditbeschluss von den \nTrägergemeinden bewilligt werden. \n \nAm Freizeithaus Meielen sind keine \ngrösseren Unterhaltsarbeiten vorgese-80 \n\nhen, weshalb der Nettoertrag dank der \nguten Nachfrage und Nutzung gegen-\nüber dem Vorjahr zunimmt. \n\n\n\n  \n\n- 9 - \n\nGesundheit \n\nTotal Aufwand Fr. 74'280.00 \nTotal Ertrag Fr. 2'200.00 \nNettoaufwand Fr. 72'080.00 \nVorjahr 2019 Fr. 62'640.00 5 \n\n \nDer Nettoaufwand im Bereich Gesund-\nheit nimmt gegenüber dem Vorjahr um \nFr. 9'440.00 zu. Die Zunahme ist insbe-\nsondere auf die neuen Tarife für die 10 \n\nSchulzahnpflege zurückzuführen, wel-\nche mit der Schweizerischen Zahnärzte-\ngesellschaft und dem Verband Berni-\nscher Gemeinden ausgehandelt wur-\nden. 15 \n\n \nSoziale Sicherheit \n\nTotal Aufwand Fr. 20'216'180.00 \nTotal Ertrag Fr. 11'889'490.00 \nNettoaufwand Fr. 8'326'690.00 20 \n\nVorjahr 2019: Fr. 7'745'740.00 \n \nDie Gemeindebeiträge an die Lasten-\nausgleiche der Sozialversicherungen \n(Ergänzungsleistungen und Familienzu-25 \n\nlagen für Nichterwerbstätige) nehmen \num rund 3,2 % zu, was einem Mehr-\naufwand von 0,25 Mio. Franken ent-\nspricht. Die Mehrkosten begründen sich \nmit der steigenden Einwohnerzahl und 30 \n\nmit dem höheren Ansatz pro Einwoh-\nner. \n \nAn die Bereiche Alter, Jugendschutz \nund Familien werden, wie in den Vor-35 \n\njahren, verschiedene Beiträge geleistet \n(u. a. Familientreff, Spielgruppe, \nbe@midnight, Interkultureller Frauen-\ntreff KARIBU). \n 40 \n\nFür die Offene Kinder- und Jugendar-\nbeit wird dem Verein im Rahmen einer \n\nLeistungsvereinbarung ein Gemeinde-\nbeitrag von 0,26 Mio. Franken zugesi-\nchert. Dieser Beitrag kann nach Abzug 45 \n\neines Selbstbehalts von 20 % dem Las-\ntenausgleich Sozialhilfe zugeführt wer-\nden. Hingegen können die Praktikan-\ntenkosten seit dem Jahr 2019 nicht \nmehr gesondert über den Lastenaus-50 \n\ngleich finanziert werden. \n \nDer Gemeindebeitrag für die Kinderta-\ngesstätte beträgt für sieben Monate \n0,44 Mio. Franken (Vorjahr: 0,74 Mio. 55 \n\nFranken für zwölf Monate). Es wird mit \n41 von der öffentlichen Hand subven-\ntionierten Plätzen gerechnet. Pro Platz \nwerden Normkosten vergütet, unab-\nhängig von Tarifeinnahmen vom Kan-60 \n\nton. Gleichzeitig macht der Kanton Vor-\ngaben für den Betrieb und schreibt ein-\nkommensabhängig abgestufte Eltern-\nbeiträge vor. Im Bereich der Kinderkrip-\npen und Kinderhorte haben die Ge-65 \n\nmeinden einen Selbstbehalt von 20 % \nzu tragen, welcher nach Abzug der \nKantonsentschädigung rund 0,09 Mio. \nFranken beträgt. \nDer Gemeindebeitrag an die Tagesel-70 \n\ntern beträgt rund 0,11 Mio. Franken für \nsieben Monate (Vorjahr: 0,18 Mio. \nFranken für zwölf Monate). Nach Ab-\nzug der Entschädigung des Kantons \nwird mit Nettokosten für die Gemeinde 75 \n\nvon etwa Fr. 21'240.00 gerechnet. \n \nDie Einführung des neuen Finanzie-\nrungssystems mittels Betreuungsgut-\nscheinen für die Kinderbetreuung und 80 \n\ndie Tageseltern löst das bisherige Sys-\ntem der subventionierten Tagesfamili-\nenorganisation (Objektfinanzierung) \n\n\n\n \n\n- 10 - \n\nab. Die Systemumstellung ist in Abspra-\nche mit dem Verein Kibez per August \n2020 geplant. Es wird mit einer Zu-\nnahme an betreuten Kindern und damit \nder Kosten von 50 % gerechnet. Der 5 \n\nKanton beteiligt sich wie bisher über \nden Lastenausgleich Sozialhilfe an den \nKosten. Die Gemeinden haben dabei ei-\nnen Selbstbehalt von 20 % zu tragen, \nder sich auf die kantonalen durch-10 \n\nschnittlichen Aufwendungen für ein \nvergünstigtes Betreuungspensum stüt-\nzen wird. Die verbleibenden Selbstbe-\nhaltskosten zu Lasten der Gemeinde für \nfünf Monate betragen für die Kita rund 15 \n\n0,12 Mio. Franken und für die Tagesel-\ntern etwa Fr. 22'760.00. Gegenüber \ndem bisherigen Finanzierungsmodell \nwird mit höheren wiederkehrenden \nAufwendungen von jährlich bis zu 20 \n\n0,11 Mio. Franken gerechnet. In diesem \nBetrag ist für die Administration eine \nStellenaufstockung im Bereich Sozial-\nhilfe von 20 % enthalten. \n 25 \n\nDie Nettokosten für die wirtschaftliche \nHilfe an Sozialhilfeempfänger/innen be-\nlaufen sich auf rund 5,17 Mio. Franken. \nAls Basiswerte dafür dienen die verfüg-\nbaren Ausgaben, welche mit einer Zu-30 \n\nnahme der Fallzahlen und der Kranken-\nkassenprämien rechnen. Die Berech-\nnungen gestalten sich schwierig und \nhängen stark von der allgemeinen Wirt-\nschaftslage ab. Die Nettokosten für die 35 \n\nwirtschaftliche Hilfe sowie die Personal-\nkosten der Sozialarbeitenden und der \nAdministration sowie die höheren Net-\ntoaufwendungen im Bereich Alimen-\ntenbevorschussung werden dem Las-40 \n\ntenausgleich Sozialhilfe zugeführt. \n \n\nDer Gemeindeanteil an den Lastenaus-\ngleich Sozialhilfe nimmt um 0,43 Mio. \nFranken auf 5,76 Mio. Franken zu. Die 45 \n\nKostensteigerung begründet sich mit \nder steigenden Einwohnerzahl und mit \neinem höheren Ansatz pro Einwohner. \n \nVerkehr 50 \n\nTotal Aufwand Fr. 3'325'800.00 \nTotal Ertrag Fr. 235'230.00 \nNettoaufwand Fr. 3'090'570.00 \nVorjahr 2019: Fr. 2'889'090.00 \n 55 \n\nFür den betrieblichen und baulichen \nUnterhalt der Gemeindestrassen sind \nnetto 1,18 Mio. Franken budgetiert \n(Vorjahr: 1,08 Mio. Franken). Für den \nUnterhalt der Grünflächen ist die An-60 \n\nschaffung eines Aerifiziergeräts vorge-\nsehen (Fr. 32'800.00). Der Bodenfräser \nsoll durch einen Universaleinachser mit \nFräseinrichtung ersetzt werden \n(Fr. 12'030.00). Aus der Investitionstä-65 \n\ntigkeit des Bereichs Gemeindestrassen \nergeben sich höhere Abschreibungen. \nFür den betrieblichen Bedarf sind keine \nbesonderen Bedürfnisse budgetiert. \n 70 \n\nDer Nettoaufwand im Bereich öffentli-\nche Beleuchtung beträgt unverändert \n0,24 Mio. Franken. Nebst dem ordentli-\nchen Unterhalt ist vorgesehen, alte \nLeuchtanlagen im Umfang von 75 \n\nFr. 46'800.00 gemäss der Beleuch-\ntungsplanung zu ersetzen. \n \nDie Gemeinde stellt der Bevölkerung \npro Tag zehn Tageskarten Gemeinde 80 \n\n(unpersönliches Generalabonnement) \nzur Verfügung. Das Angebot wird rege \ngenutzt und geschätzt. Das Budget ist \nfür das Jahr 2020 mit gleichbleibenden \n\n\n\n  \n\n- 11 - \n\nPreisen von Fr. 44.00 pro Tageskarte \nberechnet. Tageskarten, welche bis \nzum Vortag um 14 Uhr nicht reserviert \nworden sind, können zum reduzierten \nPreis von Fr. 25.00 bezogen werden. 5 \n\n \nDie Beiträge an den Lastenausgleich Öf-\nfentlicher Verkehr belaufen sich auf \n1,62 Mio. Franken (Vorjahr: 1,51 Mio. \nFranken) und sind gegenüber dem Vor-10 \n\njahr um 6,9 % höher. Die Kostensteige-\nrung ist auf die vom Grossen Rat geneh-\nmigten kantonalen Angebotsverbesse-\nrungen zurückzuführen. \n 15 \n\nUmweltschutz und Raumordnung \n\nTotal Aufwand Fr. 5'691'690.00 \nTotal Ertrag Fr. 5'467'660.00 \nNettoaufwand Fr. 224'030.00 \nVorjahr 2019: Fr. 270'970.00 20 \n\n \nDie in diesem Aufgabenbereich enthal-\ntenen Betriebe (Wasserversorgung, Ab-\nwasser- und Abfallentsorgung) müssen \nfinanziell selbsttragend sein. Die Er-25 \n\ntrags- und Aufwandüberschüsse wer-\nden über die vorhandenen Spezialfinan-\nzierungen ausgeglichen und beeinflus-\nsen das Budgetergebnis nicht. \n 30 \n\nDie Gebührenansätze (Grund- und Ver-\nbrauchsgebühren) der Wasserversor-\ngung bleiben auf den bisherigen Ansät-\nzen. Der Ertragsüberschuss von \nFr. 16'280.00 (Vorjahr: Aufwandüber-35 \n\nschuss von 0,1 Mio. Franken) wird den \nReserven der Wasserrechnung zuge-\nführt. Gegenüber dem Vorjahresbudget \nwird mit höheren einmaligen An-\nschlussgebühren gerechnet, was die 40 \n\nBetriebsrechnung entlastet. \n \n\nDie Gebührenansätze der Abwasserent-\nsorgung (Grund- und Verbrauchsge-\nbühren ohne Regenabwassergebühr) 45 \n\nwerden per 1. Januar 2020 um rund \n10 % gesenkt. Mit dieser Gebühren-\nsenkung bleiben die nötigen Reserven \nerhalten und das Finanzhaushaltgleich-\ngewicht gewahrt. Der Ertragsüber-50 \n\nschuss bei der Abwasserrechnung wird \nunter Berücksichtigung der tieferen Ge-\nbührenansätze und der einmaligen hö-\nheren Anschlussgebühren auf rund \n0,23 Mio. Franken (Vorjahr: Aufwand-55 \n\nüberschuss von 0,04 Mio. Franken) ver-\nanschlagt. \n \nDas Defizit bei der Abfallentsorgung be-\nträgt, bei gleichbleibenden Gebühren-60 \n\nansätzen, rund 0,06 Mio. Franken (Vor-\njahr: 0,09 Mio. Franken) und kann über \ndie bestehenden Reserven ausgeglichen \nwerden. \n 65 \n\nDie kommunalen Vernetzungsprojekte \n(Fonds für Landschaftsschutz) wurden \nper 2017 regionalisiert und vom Kanton \nübernommen. Basis für eine Neurege-\nlung von kommunalen Beiträgen bildet 70 \n\nder Richtplan Landschaft. Das neue Bei-\ntragsreglement der Gemeinde soll per \n2020 in Kraft treten. Als Zielgrösse \nwurde ein Betrag von Fr. 18'000.00 ins \nBudget aufgenommen. 75 \n\n \nDer Nettoaufwand (0,12 Mio. Franken) \nfür den Friedhof und die Bestattungen \nbleibt mit 0,11 Mio. Franken auf dem \nVorjahreswert. Es sind verschiedene 80 \n\nkleinere Ersatzbeschaffungen und Ma-\nterial für den betrieblichen Bedarf und \nden Unterhalt der Friedhofanlage vor-\ngesehen. \n\n\n\n \n\n- 12 - \n\n \nNebst diversen Fachberatungen sind in \nder Raumordnung die Planungsauf-\nwendungen für die Überbauungsord-\nnung Aareraum und für die Zonen mit 5 \n\nPlanungspflicht und Überbauungsord-\nnung Bären und Webergut, Dreieck \nBernstrasse-Bahnlinie-Kreuzstrasse im \nBudget enthalten (total Fr. 45'000.00). \n 10 \n\nVolkswirtschaft \n\nTotal Aufwand Fr. 23'800.00 \nTotal Ertrag Fr. 461'000.00 \nNettoertrag Fr. 437'200.00 \nVorjahr 2019: Fr. 458'350.00 15 \n\n \nDie Konzessionsabgabe der ewb Bern \nvon 0,11 Mio. Franken für die regionale \nGasversorgung ist gegenüber dem Vor-\njahr unverändert. Für die Elektrizität ist 20 \n\ndie Gemeindeabgabe der BKW AG mit \nrund 0,34 Mio. Franken veranschlagt \nund aufgrund des Energieverbrauchs \ngegenüber dem Vorjahr tiefer. \n 25 \n\nFinanzen und Steuern \n\nTotal Aufwand Fr. 3'879'550.00 \nTotal Ertrag Fr. 25'752'030.00 \nNettoertrag Fr. 21'872'480.00 \nVorjahr 2019: Fr. 20'631'040.00 30 \n\n \nDie Berechnung der Steuern basiert auf \neiner unveränderten Steueranlage von \n1,40 Einheiten. Die allgemeinen Ge-\nmeindesteuern natürlicher und juristi-35 \n\nscher Personen sind mit dem Nettoer-\ntrag von 21,16 Mio. Franken budgetiert \n(Vorjahr: 20,85 Mio. Franken). Davon \nstellen die Einkommenssteuern von na-\ntürlichen Personen die Haupteinnahme-40 \n\nquelle dar: \n \n\nBudget 2020 Fr. 18'210'000.00 \nBudget 2019 Fr. 17'800'000.00 \nRechnung 2018 Fr. 17'892'326.80 45 \n\n \nBei den Einkommenssteuern natürlicher \nPersonen wird gegenüber dem Vorjah-\nresbudget und aufgrund der Basiswerte \naus dem laufenden Steuerjahr sowie 50 \n\nmit den aktualisierten Wachstumskom-\nponenten ein Mehrertrag von 0,41 Mio. \nFranken erwartet. Gegenüber dem Vor-\njahresbudget wird bei den Steueraus-\nscheidungen der Einkommen von na-55 \n\ntürlichen Personen mit tieferem Netto-\nertrag gerechnet. Ein Ertragsrückgang \nwird bei den Nachsteuern und Bussen \nveranschlagt. \nDie Erträge aus den Vermögenssteuern 60 \n\neinschliesslich den Steuerausscheidun-\ngen natürlicher Personen sind gegen-\nüber dem Vorjahr nur geringfügig hö-\nher. Bei den Quellensteuern ist ein \nRückgang feststellbar, weshalb die Er-65 \n\ntragserwartungen um 0,1 Mio. Franken \ntiefer budgetiert sind. \n \nDie Steuererträge juristischer Personen \n(Firmen, Unternehmungen) einschliess-70 \n\nlich Steuerausscheidungen sind netto \nüber den Vorjahresbudget veranschlagt \n(+Fr. 38'000.00). \n \nBei den Sondersteuern (Lotterie- und 75 \n\nGrundstückgewinnsteuern, Sonderver-\nanlagungen) ist ein Ertrag von total \n0,86 Mio. Franken (Vorjahr: 0,8 Mio. \nFranken) budgetiert. \n 80 \n\nDer Ansatz für die Berechnung der Lie-\ngenschaftssteuern bleibt unverändert \nauf 1,0 ‰ des amtlichen Werts. Es wird \nmit einem Steuerertrag von rund \n\n\n\n  \n\n- 13 - \n\n2,56 Mio. Franken (Vorjahr: 1,82 Mio. \nFranken) gerechnet. Der Mehrertrag ist \nauf die allgemeine Neubewertung der \nnichtlandwirtschaftlichen Grundstücke \nzurückzuführen. Die Ertragszunahme 5 \n\nberuht auf den vom Kanton verfügba-\nren Datengrundlagen vom Jahr 2017. \nDer Mehrertrag ist demnach mit gros-\nsen Unsicherheiten behaftet. \n 10 \n\nDer Beitrag an den Kanton für den Las-\ntenausgleich Aufgabenteilung nimmt \ngegenüber dem Vorjahr um 1,2 % auf \n1,89 Mio. Franken ab. Lastenverschie-\nbungen zwischen Kanton und Gemein-15 \n\nden werden mit diesem Lastenausgleich \ngegenseitig verrechnet. \n \nAn den direkten Finanzausgleich wird \nmit einer Beitragszahlung von 0,02 Mio. 20 \n\nFranken (Vorjahr: 0,07 Mio. Franken) \ngerechnet. Gegenüber dem Vorjahres-\nbudget nimmt der Betrag um 0,05 Mio. \nFranken ab, was auf die stagnierenden \nordentlichen Steuererträge der Vorjahre 25 \n\nzurückzuführen ist. Der Finanzausgleich \nsoll die finanziellen Unterschiede zwi-\nschen «armen» und «reichen» berni-\nschen Gemeinden mindern. \nDie Gemeinden erhalten im Rahmen 30 \n\ndes Finanzausgleichs einen soziodemo-\ngrafischen Zuschuss, welcher die Mehr-\nbelastung bei den institutionellen An-\ngeboten, infolge der Selbstbehaltskos-\nten bei den familienergänzenden Be-35 \n\ntreuungsangeboten, abfedern soll. Die-\nser Beitrag von 0,19 Mio. Franken (Vor-\njahr: 0,18 Mio. Franken) ist für die Ge-\nmeinden nicht zweckgebunden. \n 40 \n\nBei den Zinsen wird mit einem geringen \nNettoaufwand gerechnet. Für die Fi-\nnanzverbindlichkeiten wurde der Zins-\naufwand, aufgrund des voraussichtli-\nchen Kapitalbedarfs, ins Budget aufge-45 \n\nnommen. \nWeitere Aufwendungen und Erträge \nbetreffen, nebst den Verzugszinsen bei \nden Steuern, auch die Verzinsung der \ninternen Schulden an die Spezialfinan-50 \n\nzierungen. Bedingt durch das tiefe Zins-\nniveau vermindert sich der Aufwand im \nallgemeinen Haushalt. \n \nBei den Liegenschaften des Finanzver-55 \n\nmögens ist eine Einlage in die Vorfinan-\nzierung für den Werterhalt der Liegen-\nschaft Buchsweg 8 im Umfang von \n0,09 Mio. Franken, gemäss dem Regle-\nment der Spezialfinanzierung, vorgese-60 \n\nhen. Nebst den ordentlichen Unter-\nhaltsaufwendungen für die Liegen-\nschaft ist der Ersatz der reparaturanfäl-\nligen Energie- und Wassermessgeräte in \nden Wohnungen geplant. 65 \n\n \nDas im Zeitpunkt der Einführung des \naktuellen Rechnungslegungsmodells \nbestehende Verwaltungsvermögen \nwird über die Dauer von zehn Jahren li-70 \n\nnear abgeschrieben. Der Abschrei-\nbungsbetrag zu Lasten des allgemeinen \nHaushalts beträgt bis ins Jahr 2025 jähr-\nlich 1,32 Mio. Franken. \nDie neuen Investitionen werden nach 75 \n\nAnlagekategorie und Nutzungsdauer \nund erst nach Inbetriebnahme des An-\nlageguts abgeschrieben. Der Abschrei-\nbungsbetrag wird im entsprechenden \nAufgabenbereich ausgewiesen. 80 \n\n \n\n\n\n \n\n- 14 - \n\nInvestitionsrechnung \n \nDie Investitionsabsichten für das kom-\nmende Jahr sind im Investitionsbudget \nfestgehalten. Für diese Investitionen lie-5 \n\ngen zum Teil bereits rechtskräftige Kre-\nditbewilligungen vor. Andere Projekte \nsind noch nicht beschlossen und ledig-\nlich als Kostenschätzung im Investiti-\nonsbudget berücksichtigt. 10 \n\n \nAlle im Investitionsbudget enthaltenen \nProjekte, die noch nicht bewilligt sind, \nwerden entsprechend der Kreditkom-\npetenz dem Gemeinderat, dem Gros-15 \n\nsen Gemeinderat oder den Stimmbe-\nrechtigten als separate Vorlagen zur Be-\nschlussfassung unterbreitet. \n \nIm steuerfinanzierten Investitionsbetrag 20 \n\nvon 3,31 Mio. Franken (Vorjahr \n2,27 Mio. Franken) sind folgende grös-\nsere Vorhaben enthalten (*noch nicht \nbewilligte Verpflichtungskredite in Mio. \nFranken): 25 \n\n \n- Sportzentrum Hirzenfeld,  \nSanierung Eisbahn* \n\n1,58 \n\n- Ersatz/Neubau Schulraum  \nOberdorf* \n\n0,30 \n\n- Sanierung Schäfereistrasse, Teil-\nstück Süd, Landgarbenstrasse – \nStockhornstrasse* \n\n0,26 \n\n- Sanierung Stockhornstrasse,  \nTeilstück West und Ost* \n\n0,26 \n\n- Ersatz Informatik Primarstufe* 0,25 \n- Ersatz Kommunalfahrzeug,  \nBokimobil* \n\n0,15 \n\n- Ersatz Informatik Sekundarstufe I* 0,15 \n- Ersatzbeschaffung Informatik  \nGemeindeverwaltung* \n\n0,13 \n\n \n\nBei den selbsttragend geführten Aufga-\nbenbereichen (Feuerwehr, Wasserver-\nsorgung, Abwasserentsorgung) sind 30 \n\nNettoinvestitionen von 1,31 Mio. Fran-\nken budgetiert. Die Kapitalfolgekosten \ndieser Investitionen werden den Spezi-\nalfinanzierungen belastet. \n 35 \n \n \n\nAntrag \n \nDer Grosse Gemeinderat empfiehlt den 40 \n\nStimmberechtigten mit ■ gegen \n■ Stimmen bei ■ Enthaltungen (anwe-\nsende Ratsmitglieder: ■, Vorsitz stimmt \nnicht mit) zu beschliessen: \n 45 \n\n1. Für das Jahr 2020 werden die Steu-\neranlagen wie folgt festgesetzt: \n\na. Ordentliche Steueranlage: Das \n1,40fache der gesetzlichen Ein-\nheitsansätze; 50 \n\nb. Liegenschaftssteuern: 1,0 ‰ des \namtlichen Werts. \n\n2. Das Budget der Erfolgsrechnung für \ndas Jahr 2020, bestehend aus allge-\nmeinem Haushalt und den Spezialfi-55 \n\nnanzierungen, wird genehmigt. \n \n \nZollikofen, 16. Oktober 2019 \n 60 \n\nGROSSER GEMEINDERAT ZOLLIKOFEN \n \nRudolf Gerber \nPräsident \n 65 \n\nStefan Sutter \nSekretär \n \n \nAnhang 70 \n\n\n\n  \n\n- 15 - \n\n Übersicht Erfolgsrechnung \n Übersicht Investitionsrechnung \n Grafik Sachgruppengliederung \n Diagramme Bruttoaufwand, Bruttoertrag \n\nund Nettoaufwand nach Funktionen 5 \n\n \n\n\n\nErfolgsrechnung Druckdatum:\n\nZeit/Visum:\n\n30.08.2019\n\n 9:33 / sf\n\nErfolgsrechnung Budget 2020 Budget 2019 Rechnung 2018\n\nKonto Funktionale Gliederung ER Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n49'178'530.00 47'338'250.00 47'985'530.00 45'953'400.00 64'313'468.09 64'313'468.09Total\n1'840'280.00Netto Aufwand 2'032'130.00\n\n0 Allgemeine Verwaltung 4'167'890.00 572'440.00 3'955'770.00 578'880.00 3'809'934.36 605'661.90\nNetto Aufwand 3'595'450.00 3'376'890.00 3'204'272.46\n\n0110 Legislative 163'610.00 3'600.00 140'840.00 3'200.00 127'303.10 8'836.00\n0120 Exekutive 536'780.00 17'700.00 493'250.00 17'700.00 456'740.05 17'900.00\n0220 Allgemeine Dienste 3'303'100.00 441'560.00 3'192'950.00 448'700.00 3'081'292.61 470'261.15\n0290 Verwaltungsliegenschaft \n\nWahlackerstrasse 25\n158'060.00 122'640.00 131'151.85\n\n0291 Verwaltungsliegenschaft übrige \nGebäude\n\n6'340.00 109'580.00 6'090.00 109'280.00 13'446.75 108'664.75\n\n1 Öffentliche Ordnung und \nSicherheit, Verteidigung\n\n1'416'810.00 1'282'860.00 1'451'340.00 1'286'940.00 1'412'913.95 1'311'108.40\n\nNetto Aufwand 133'950.00 164'400.00 101'805.55\n1110 Polizei 172'780.00 43'100.00 171'710.00 36'100.00 164'167.70 33'695.60\n1120 Verkehrssicherheit 1'000.00 500.00 1'000.00 1'057.00\n1400 Allgemeines Rechtswesen 82'780.00 255'350.00 82'480.00 239'280.00 127'515.05 307'553.50\n1402 Kinder- und Erwachsenenschutz 514'230.00 511'230.00 498'480.00 494'030.00 487'519.80 487'425.40\n1500 Feuerwehr 471'680.00 471'680.00 516'030.00 516'030.00 476'154.10 476'154.10\n1610 Militärische Verteidigung 24'700.00 26'700.00 12'953.20 457.80\n1620 Zivilschutz 22'570.00 500.00 28'830.00 500.00 17'902.05 4'765.00\n1621 Ziviler Gemeindeführungsstab 7'150.00 6'870.00 7'442.50\n1626 Regionale Zivilschutzorganisation 120'920.00 119'740.00 119'259.55\n\n2 Bildung 8'536'670.00 978'400.00 8'290'120.00 807'360.00 7'929'405.21 762'052.25\nNetto Aufwand 7'558'270.00 7'482'760.00 7'167'352.96\n\n2110 Kindergarten 598'810.00 565'770.00 563'374.42\n2120 Primarstufe 2'579'460.00 640.00 2'484'490.00 490.00 2'305'855.29\n2130 Sekundarstufe I 1'710'260.00 2'360.00 1'746'190.00 2'130.00 1'742'074.36 29'653.90\n2140 Musikschulen 323'290.00 306'000.00 307'935.45\n2170 Schulliegenschaften 1'986'630.00 180'000.00 1'984'730.00 135'080.00 1'890'913.95 138'668.70\n2180 Tagesbetreuung 739'860.00 759'130.00 610'930.00 635'790.00 579'991.59 558'553.85\n2190 Schulleitung und Schulverwaltung 293'840.00 290'280.00 262'091.45\n2192 Schulbibliothek 40'590.00 130.00 40'580.00 190.00 42'999.75\n2194 Freiwilliger Schulsport 48'720.00 10'000.00 49'640.00 10'000.00 42'239.35 7'320.00\n2196 Elternmitarbeit 1'000.00 1'000.00\n2197 Schulsozialarbeit 151'430.00 14'440.00 149'930.00 12'280.00 146'518.25 14'349.80\n2910 Verwaltung 62'080.00 11'700.00 59'880.00 11'400.00 44'806.90 11'806.00\n2991 Erwachsenenbildung 700.00 700.00 604.45 1'700.00\n\n3 Kultur, Sport und Freizeit 1'845'860.00 696'940.00 1'848'900.00 719'870.00 1'827'115.36 730'412.30\nNetto Aufwand 1'148'920.00 1'129'030.00 1'096'703.06\n\n3110 Museen und bildende Kunst 425.00\n3210 Bibliotheken 287'830.00 271'300.00 259'563.46\n3220 Musik und Theater 10'800.00 10'800.00 10'800.00\n3290 Übrige Kultur 328'540.00 306'870.00 312'906.45\n3320 Massenmedien 78'330.00 97'670.00 163'516.60\n3321 Antennen- und Kabelanlagen 622'680.00 622'680.00 646'810.00 646'810.00 633'250.15 633'250.15\n3410 Sport 413'190.00 399'750.00 335'679.85\n3420 Freizeit 72'000.00 24'210.00 70'800.00 24'010.00 78'708.90 46'233.75\n3421 Freizeithaus Meielen 32'490.00 50'050.00 44'900.00 49'050.00 32'264.95 50'928.40\n\n4 Gesundheit 74'280.00 2'200.00 64'940.00 2'300.00 64'633.77 93'663.00\nNetto Aufwand 72'080.00 62'640.00\nNetto Ertrag 29'029.23\n\n4120 Alters-, Kranken- und Pflegeheime 92'254.70\n4320 Krankheitsbekämpfung, übrige 400.00 400.00 400.00\n4330 Schulgesundheitsdienst 28'190.00 26'510.00 23'909.87\n4331 Schulzahnpflege 40'540.00 32'880.00 36'773.80\n4340 Lebensmittelkontrolle 5'150.00 2'200.00 5'150.00 2'300.00 3'550.10 1'408.30\n\n5 Soziale Sicherheit 20'216'180.00 11'889'490.00 19'786'530.00 12'040'790.00 26'613'212.34 11'432'826.46\nNetto Aufwand 8'326'690.00 7'745'740.00 15'180'385.88\n\n5240 Leistungen an Invalide 1'000.00 1'000.00 1'000.00\n\n- 16 -\n\n\n\nErfolgsrechnung Druckdatum:\n\nZeit/Visum:\n\n30.08.2019\n\n 9:33 / sf\n\nErfolgsrechnung Budget 2020 Budget 2019 Rechnung 2018\n\nKonto Funktionale Gliederung ER Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n5310 Alters- und \nHinterlassenenversicherung AHV\n\n215'320.00 45'650.00 209'100.00 46'660.00 205'247.15 46'641.20\n\n5320 Ergänzungsleistungen AHV / IV 2'452'950.00 2'406'400.00 4'577'182.00\n5350 Leistungen an das Alter 11'750.00 10'650.00 9'935.75\n5410 Familienzulagen 72'450.00 40'960.00 84'242.00\n5430 Alimentenbevorschussung und \n\n-inkasso\n286'550.00 109'600.00 332'300.00 98'700.00 284'590.35 122'909.92\n\n5440 Jugendschutz allgemein 11'200.00 11'300.00 3'085.00\n5444 Offene Kinder- und Jugendarbeit 260'140.00 188'270.00 255'000.00 187'430.00 282'494.92 236'216.30\n5450 Leistungen an Familien allgemein 738'130.00 563'060.00 33'860.00 32'573.10\n5451 Kinderkrippe und Kinderhorte 454'120.00 450'480.00 748'430.00 687'240.00 779'823.94 712'805.51\n5452 Tageseltern 106'200.00 84'960.00 176'200.00 140'950.00 182'927.08 146'868.29\n5591 Fonds für Arbeitsbeschaffung\n5711 Zuschüsse nach Dekret\n5720 Gesetzliche wirtschaftliche Hilfe 8'493'710.00 3'323'870.00 8'928'810.00 3'894'130.00 8'540'643.30 3'055'010.10\n5790 Sozialhilfe 1'347'710.00 1'431'610.00 1'297'480.00 1'435'820.00 1'275'587.10 1'400'170.55\n5799 Lastenausgleich Sozialhilfe 5'764'950.00 5'691'990.00 5'335'040.00 5'549'860.00 10'343'880.65 5'712'204.59\n5920 Hilfsaktionen im Inland\n5930 Hilfsaktionen im Ausland 10'000.00\n\n6 Verkehr 3'325'800.00 235'230.00 3'132'500.00 243'410.00 2'922'942.31 237'726.45\nNetto Aufwand 3'090'570.00 2'889'090.00 2'685'215.86\n\n6150 Gemeindestrassen 1'187'190.00 12'000.00 1'087'750.00 12'000.00 959'347.20 11'377.65\n6151 Öffentliche Beleuchtung 270'810.00 33'400.00 270'830.00 31'600.00 256'654.79 33'151.45\n6155 Parkplätze 970.00 9'720.00 970.00 9'000.00 973.80 9'195.00\n6191 Werkhof 45'700.00 21'940.00 50'370.00 25'660.00 45'812.62 22'182.70\n6210 Bahninfrastruktur 24'000.00 24'120.00 23'477.20\n6220 Regionalverkehr 10'170.00 14'170.00 9'774.60\n6290 Öffentlicher Verkehr 129'630.00 137'170.00 129'630.00 143'150.00 129'659.75 140'117.95\n6291 Gemeindeanteil Öffentlicher Verkehr 1'615'380.00 1'510'700.00 1'459'444.00\n6310 Schifffahrt 41'950.00 21'000.00 43'960.00 22'000.00 37'798.35 21'701.70\n\n7 Umweltschutz und Raumordnung 5'691'690.00 5'467'660.00 5'400'790.00 5'129'820.00 5'439'969.47 6'763'488.00\nNetto Aufwand 224'030.00 270'970.00\nNetto Ertrag 1'323'518.53\n\n7101 Wasserversorgung 1'572'890.00 1'572'890.00 1'487'150.00 1'487'150.00 1'419'097.55 1'419'097.55\n7201 Abwasserentsorgung 2'536'090.00 2'536'090.00 2'307'080.00 2'307'080.00 2'501'315.15 2'501'315.15\n7301 Abfall 1'142'210.00 1'142'210.00 1'159'410.00 1'159'410.00 1'132'800.80 1'132'800.80\n7410 Gewässerverbauungen 8'020.00 9'420.00 9'401.95\n7450 Naturgefahren 24'000.00 24'000.00\n7500 Arten- und Landschaftsschutz 1'200.00 1'200.00 1'200.00\n7501 Fonds für Landschaftsschutz 18'000.00 18'000.00\n7610 Luftreinhaltung und Klimaschutz 45'700.00 63'750.00 34'130.00 48'540.00 46'306.50 63'990.00\n7690 Bekämpfung von \n\nUmweltverschmutzung\n4'300.00 26'800.00 3'400.00\n\n7710 Friedhof und Bestattung allgemein 209'920.00 99'800.00 211'490.00 92'200.00 201'791.77 92'384.50\n7791 Öffentliche Toilettenanlagen 15'160.00 15'370.00 15'120.25\n7792 Hundetoiletten 6'520.00 33'720.00 6'520.00 34'240.00 6'229.90 33'720.00\n7900 Raumordnung allgemein 58'800.00 69'440.00 56'708.95 1'518'980.00\n7907 Regionalkonferenzen 50'080.00 49'980.00 47'796.65\n\n8 Volkswirtschaft 23'800.00 461'000.00 13'650.00 472'000.00 12'346.87 467'383.00\nNetto Ertrag 437'200.00 458'350.00 455'036.13\n\n8140 Produktionsverbesserungen \nPflanzen\n\n400.00 400.00 290.35\n\n8200 Forstwirtschaft 13'150.00 11'000.00 3'000.00 11'000.00 2'221.07 17'944.40\n8500 Industrie, Gewerbe, Handel 7'750.00 7'750.00 7'335.45\n8710 Elektrizität allgemein 336'000.00 347'000.00 336'070.00\n8726 Regionale Gasversorgung 114'000.00 114'000.00 113'368.60\n8730 Nichtelektrische Energie allgemein 2'500.00 2'500.00 2'500.00\n\n9 Finanzen und Steuern 3'879'550.00 25'752'030.00 4'040'990.00 24'672'030.00 14'280'994.45 41'909'146.33\nNetto Ertrag 21'872'480.00 20'631'040.00 27'628'151.88\n\n9100 Allgemeine Gemeindesteuern 320'000.00 21'480'000.00 344'000.00 21'193'000.00 227'374.00 21'250'801.38\n9101 Sondersteuern 10'000.00 871'000.00 13'000.00 813'000.00 6'974.35 1'209'021.15\n9102 Liegenschaftssteuern 200.00 2'565'000.00 300.00 1'825'000.00 74.65 1'818'891.55\n9300 Finanz- und Lastenausgleich 1'911'550.00 202'350.00 1'982'720.00 192'090.00 2'181'932.00 170'093.00\n\n- 17 -\n\n\n\nErfolgsrechnung Druckdatum:\n\nZeit/Visum:\n\n30.08.2019\n\n 9:33 / sf\n\nErfolgsrechnung Budget 2020 Budget 2019 Rechnung 2018\n\nKonto Funktionale Gliederung ER Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n9500 Ertragsanteile, übrige 50'000.00 55'000.00 34'125.85\n9610 Zinsen 163'550.00 160'600.00 177'700.00 182'290.00 200'822.93 167'556.65\n9630 Liegenschaften des \n\nFinanzvermögens\n156'450.00 416'260.00 205'470.00 406'650.00 194'085.65 17'249'179.65\n\n9710 Rückverteilungen aus CO2-Abgabe 6'820.00 5'000.00 9'477.10\n9900 Nicht aufgeteilte Posten 831'734.43\n9901 Abschreibung bestehendes \n\nVerwaltungsvermögen\n1'317'800.00 1'317'800.00 1'317'797.35\n\n9990 Abschluss 9'320'199.09\n\n- 18 -\n\n\n\nInvestitionsrechnung Druckdatum:\n\nZeit/Visum:\n\n30.08.2019\n\n 9:36 / sf\n\nInvestitionsrechnung Budget 2020 Budget 2019 Rechnung 2018\n\nKonto Funktionale Gliederung IR Ausgaben Ausgaben AusgabenEinnahmen Einnahmen Einnahmen\n\n4'623'000.00 4'919'900.00 60'000.00 4'618'663.75 4'618'663.75Total\n4'623'000.00Netto Aufwand 4'859'900.00\n\n0 Allgemeine Verwaltung 125'000.00 185'000.00 75'607.55\nNetto Aufwand 125'000.00 185'000.00 75'607.55\n\n0220 Allgemeine Dienste 125'000.00 185'000.00 75'607.55\n0290 Verwaltungsliegenschaften\n\n1 Öffentliche Ordnung und \nSicherheit, Verteidigung\n\n115'000.00 40'583.53 1'000.00\n\nNetto Aufwand 115'000.00 39'583.53\n1500 Feuerwehr 115'000.00 70'277.88 1'000.00\n1610 Militärische Verteidigung -29'694.35\n\n2 Bildung 787'000.00 1'127'000.00 716'387.50 9'960.00\nNetto Aufwand 787'000.00 1'127'000.00 706'427.50\n\n2120 Primarstufe 337'000.00 87'000.00\n2130 Sekundarstufe I 150'000.00 100'000.00\n2170 Schulliegenschaften 300'000.00 940'000.00 716'387.50 9'960.00\n\n3 Kultur, Sport und Freizeit 1'584'000.00 80'900.00 1'162'068.65 13'000.00\nNetto Aufwand 1'584'000.00 80'900.00 1'149'068.65\n\n3210 Bibliotheken 344'428.65\n3290 Übrige Kultur\n3410 Sport 1'584'000.00 80'900.00 817'640.00 3'000.00\n3420 Freizeit 10'000.00\n\n6 Verkehr 816'000.00 631'000.00 563'321.70 10'900.00\nNetto Aufwand 816'000.00 631'000.00 552'421.70\n\n6150 Gemeindestrassen 816'000.00 631'000.00 476'060.25 10'900.00\n6191 Werkhof 87'261.45\n6220 Regionalverkehr\n\n7 Umweltschutz und Raumordnung 1'311'000.00 2'781'000.00 60'000.00 1'646'996.30 378'838.52\nNetto Aufwand 1'311'000.00 2'721'000.00 1'268'157.78\n\n7101 Wasserversorgung \n[Gemeindebetrieb]\n\n615'000.00 1'213'000.00 415'096.80\n\n7201 Abwasserentsorgung \n[Gemeindebetrieb]\n\n696'000.00 1'258'000.00 1'036'134.25 305'534.55\n\n7301 Abfall [Gemeindebetrieb] 38'426.25\n7410 Gewässerverbauungen 8'234.65 73'303.97\n7690 Bekämpfung von \n\nUmweltverschmutzung\n100'000.00 25'000.00\n\n7710 Friedhof und Bestattung allgemein 210'000.00 83'467.85\n7900 Raumordnung allgemein 35'000.00 65'636.50\n\n8 Volkswirtschaft\n\n8200 Forstwirtschaft\n\n9 Finanzen und Steuern 413'698.52 4'204'965.23\nNetto Ertrag 3'791'266.71\n\n9990 Abschluss 413'698.52 4'204'965.23\n\n- 19 -\n\n\n\n \n \n\nTotal Aufwand ohne: \n- durchlaufende Beiträge \n- interne Verrechnungen \n\nFr. 48'218'790.00 (Fr. 47'305'640.00) \n \n \n\n \n \nTotal Ertrag ohne: \n- durchlaufende Beiträge \n- interne Verrechnungen \n\nFr. 46'583'710.00 (Fr. 45'273'510.00) \n\n(in Klammer: Budget 2019) \n \n\nPersonalaufwand\n17.20 % (17.43 %)\n\nSach‐ und übriger \nBetriebsaufwand\n12.36 % (12.04 %)\n\nAbschreibungen\n4.44 % (4.20 %)\n\nFinanzaufwand\n0.39 % (0.44 %)\n\nEinlagen in Fonds, Spez.fin.\n2.16 % (2.10 %)\n\nTransferaufwand\n63.26 % (63.60 %)\n\nAusserordentlicher \nAufwand\n\n0.19 % (0.19 %)\n\nAufwand Budget 2020 (Sachgruppengliederung)\n\nFiskalertrag\n53.67 % (53.16 %)\n\nRegalien, Konzessionen\n0.97 % (1.03 %)\n\nEntgelte\n19.30 % (19.88 %)\n\nFinanzertrag\n2.00 % (2.00 %)\n\nEntnahmen aus Fonds, \nSpez.fin.\n\n0.30 % (0.30 %)\n\nTransferertrag\n21.75 % (21.51 %)\n\nAusserordentlicher Ertrag\n2.12 % (1.88 %)\n\nErtrag Budget 2020 (Sachgruppengliederung)\n\n- 20 -\n\n\n\n \n \n \n \n\n \n \n \n \n\n \n \n\n0\n2'000\n4'000\n6'000\n8'000\n\n10'000\n12'000\n14'000\n16'000\n18'000\n20'000\n22'000\n24'000\n26'000\n28'000\n\nAl\nlg\n\nem\nei\n\nne\n V\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nng\n\nÖ\nffe\n\nnt\nlic\n\nhe\n O\n\nrd\nnu\n\nng\nun\n\nd \nSi\n\nch\ner\n\nhe\nit\n\nBi\nld\n\nun\ng\n\nKu\nltu\n\nr, \nSp\n\nor\nt u\n\nnd\nFr\n\nei\nze\n\nit\n\nG\nes\n\nun\ndh\n\nei\nt\n\nSo\nzi\n\nal\ne \n\nSi\nch\n\ner\nhe\n\nit\n\nVe\nrk\n\neh\nr\n\nU\nm\n\nw\nel\n\nt u\nnd\n\nR\nau\n\nm\nor\n\ndn\nun\n\ng\n\nVo\nlk\n\nsw\nirt\n\nsc\nha\n\nft\n\nFi\nna\n\nnz\nen\n\n(o\nhn\n\ne \nSt\n\neu\ner\n\nn)\n\nin\n F\n\nr.\n T\n\nau\nse\n\nnd\n\nBruttoaufwand (nach Funktionen)\n\nBudget 2020\n\nBudget 2019\n\nRechnung 2018\n\n0\n\n2'000\n\n4'000\n\n6'000\n\n8'000\n\n10'000\n\n12'000\n\n14'000\n\n16'000\n\n18'000\n\n20'000\n\nAl\nlg\n\nem\nei\n\nne\n V\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nng\n\nÖ\nffe\n\nnt\nlic\n\nhe\n O\n\nrd\nnu\n\nng\nun\n\nd \nSi\n\nch\ner\n\nhe\nit\n\nBi\nld\n\nun\ng\n\nKu\nltu\n\nr, \nSp\n\nor\nt u\n\nnd\n F\n\nre\niz\n\nei\nt\n\nG\nes\n\nun\ndh\n\nei\nt\n\nSo\nzi\n\nal\ne \n\nSi\nch\n\ner\nhe\n\nit\n\nVe\nrk\n\neh\nr\n\nU\nm\n\nw\nel\n\nt u\nnd\n\nR\nau\n\nm\nor\n\ndn\nun\n\ng\n\nVo\nlk\n\nsw\nirt\n\nsc\nha\n\nft\n\nFi\nna\n\nnz\nen\n\n(o\nhn\n\ne \nSt\n\neu\ner\n\nn)\n\nin\n F\n\nr.\n T\n\nau\nse\n\nnd\n\nBruttoertrag (nach Funktionen)\n\nBudget 2020\n\nBudget 2019\n\nRechnung 2018\n\n-4'000\n-2'000\n\n0\n2'000\n4'000\n6'000\n8'000\n\n10'000\n12'000\n14'000\n16'000\n18'000\n20'000\n\nAl\nlg\n\nem\nei\n\nne\n V\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nng\n\nÖ\nffe\n\nnt\nlic\n\nhe\n O\n\nrd\nnu\n\nng\nun\n\nd \nSi\n\nch\ner\n\nhe\nit\n\nBi\nld\n\nun\ng\n\nKu\nltu\n\nr, \nSp\n\nor\nt u\n\nnd\n F\n\nre\niz\n\nei\nt\n\nG\nes\n\nun\ndh\n\nei\nt\n\nSo\nzi\n\nal\ne \n\nSi\nch\n\ner\nhe\n\nit\n\nVe\nrk\n\neh\nr\n\nU\nm\n\nw\nel\n\nt u\nnd\n\n R\nau\n\nm\nor\n\ndn\nun\n\ng\n\nVo\nlk\n\nsw\nirt\n\nsc\nha\n\nft\n\nFi\nna\n\nnz\nen\n\n(o\nhn\n\ne \nSt\n\neu\ner\n\nn)\n\nin\n F\n\nr.\n  \n\nT\nau\n\nse\nnd\n\nNettoaufwand (nach Funktionen)\n\nBudget 2020\n\nBudget 2019\n\nRechnung 2018\n\n- 21 -\n\n\n\n\n