name: GGRA Gesamtzahl der bewirtschafteten Stellen («Stellenpool»), Erhöhung.pdf

text: \n \n\n \n \n \n \n \n\nGrosser Gemeinderat \n\n \n\n Seite 1 von 5 \n\n \n\n \n\nSitzungsdatum Traktandum Beschlussnummer Geschäftsnummer Ordnungsnummer \n\n30.08.2023 6 0 606 09.03.02.01 \n\n \n \n\nGesamtzahl der bewirtschafteten Stellen («Stellenpool»), Erhöhung \n\n \n \nDas Wichtigste in Kürze \n \nDie Gesamtzahl der bewirtschafteten Stellen («Stellenpool») der Gemeinde Zollikofen soll mit diesem \nAntrag erhöht werden. Damit soll der Gemeinderat wieder über die notwendige Flexibilität für die Stel-\nlenbewirtschaftung verfügen. Insbesondere wird damit angestrebt, dass dringend erforderliche Stellen-\nschaffungen ermöglicht werden. \n \n \nAusgangslage \n \nEs gehört zu den zentralen Aufgaben eines Arbeitgebers, die nötigen Voraussetzungen zu schaffen, \ndamit die zur Erfüllung der Gemeindeaufgaben geeigneten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gewonnen \nund erhalten werden können. Im «Stellenpool» (Gesamtzahl der zu bewirtschaftenden Stellen) sind \nkeine Reserven mehr vorhanden. In letzter Zeit mussten deshalb verschiedene angemeldete Stellen-\nschaffungsbegehren aufgeschoben werden. \n \nDie Schaffung des «Stellenpools» erfolgte durch den Grossen Gemeinderat mit dem Erlass des damals \ntotalrevidierten Personalreglements im Jahr 1997 (mit Inkrafttreten per 1. Januar 1998 und 5'400 Stel-\nlenprozenten). Der «Stellenpool» umfasst heute insgesamt 5'600 Beschäftigungsgradprozente bzw. 56 \nVollzeitäquivalenzen. Bisherige Veränderungen im «Stellenpool» (GGR-Beschlüsse): \n \n\n \n \nDie einzelnen Stellen wurden durch den Gemeinderat für die verschiedenen Verwaltungsabteilungen \ngeschaffen (Stellenplan). Die Besetzung durch fachlich kompetente, verantwortungsbewusste und ein-\nsatzfreudige Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erfolgt schliesslich durch die zuständige Abteilungsleitung \noder für oberste Kaderstellen durch den Gemeinderat. Der «Stellenpool» umfasst die Stellen der Ge-\nmeinde für die Verwaltung (inkl. Sozialarbeit) sowie für das Betriebs- und Unterhaltspersonal. Ausge-\nnommen vom «Stellenpool» sind Anstellungen, deren Dienstverhältnis vollumfänglich durch das kan-\ntonale Recht geregelt ist (namentlich die Lehrkräfte der Volksschule) sowie Anstellungen, die geringe \noder unregelmässige und stark schwankende Arbeitspensen aufweisen (wie beispielsweise Reini-\ngungspersonal oder Betreuungspersonen in der Tagesschule). \n \nDer «Stellenpool» von 5'600 Stellenprozenten wurde bisher wie folgt auf die Verwaltungsabteilungen / \nStab (insgesamt 5'600 Stellenprozente) aufgeteilt: \n \n\nDatum Bezeichnung Veränderung Saldo\n\n25.06.1997 Beschluss GGR (neu) Pers.regl. +5’400           5’400             \n\n27.06.2001 Schaffung Gemeindepolizei +200             5’600             \n\n27.06.2001 Bereichsleiter Tiefbau +100             5’700             \n\n19.08.2009 Aufhebung Gemeindepolizei -200              5’500             \n\n19.08.2009 Amts- und Vollzugshilfe +40               5’540             \n\n22.08.2012 Materialwart Zivilschutz per 1.1.2013 -60                5’480             \n\n24.04.2013 Schulsozialarbeit 1.8.2013 - 31.12.2013 +90               5’570             \n\n24.04.2013 Schulsozialarbeit ab 1.1.2014 (+weitere 30; total 120) +30               5’600             \n\n\n\nGrosser Gemeinderat Zollikofen, Sitzung vom 30. August 2023  \n\n \n\n Seite 2 von 5 \n\n \n\n \n(Stand: 7. August 2023) \n\n \n \nBedarf für Stellenschaffungen \n \nDie Arbeitsbelastung der Mitarbeitenden in verschiedenen Abteilungen ist sowohl in zeitlicher und als \nauch aus inhaltlicher Sicht gross. Dies zeigt sich unter anderem in den aufgelaufenen Überzeitguthaben \n(bestehend aus: Gleitzeit-, Ferien- u/o Treueprämienguthaben), die schwierig abzubauen sind. Ausser-\ndem können aus Gründen der knappen Stellendotierung viele Arbeiten und Projekte nicht rechtzeitig \nerledigt werden. Teilweise können zusätzliche Arbeiten nicht angegangen werden und bleiben in der \nFolge unerwünscht lange unbearbeitet (z. B. im Bereich Umwelt). So bleiben beispielsweise vom Par-\nlament erheblich erklärte Vorstösse teilweise über Jahre liegen und können nicht umgesetzt werden, \nda die notwendigen Ressourcen fehlen. Vereinzelt zeigt sich bei den bestehenden Stellen (und Stelle-\nninhabenden) mit den ursprünglichen Anforderungsprofilen auch fehlendes Know-how (v.a. Fachwis-\nsen), um die heute geforderten Erwartungen erfüllen zu können. \n \nAngemeldete Stellenschaffungen und beantragte Erhöhung «Stellenpool» \n \n\nAbteilung Beschäftigungs-\ngrad \n\n(Stellenprozente) \n\nErläuterungen \n\nFinanzverwaltung + 105 • 50 % Stellenneuschaffung, höhere Sachbear-\nbeitung Finanz- und Rechnungswesen (inkl. \nICT) \n\n• 55 % bestehende Hauswartung in Stellenplan \neinbinden \n\nBauverwaltung +160 • 60-80 % Stellenneuschaffung, Umweltfach-\nperson \n\n• 60-80 % Stellenneuschaffung, Bauinspektorat \n\nBildung + 260 • 50 % Stellenneuschaffung Administration Bil-\ndung und Schulleitungssekretariat \n\n• 90 % Stellenneuschaffung Schulsozialarbeit \n\n• 120 % bestehende Co-Leitung Tagesschule in \nStellenplan einbinden \n\nReserve + 175 • Reserve für die nächsten Jahre, damit der Ge-\nmeinderat rasch auf veränderte Bedürfnisse  \nreagieren kann. \n\nTOTAL + 700 (+ 12.5 % gegenüber heutigem Stellenpool) \n\n \n \n\nAbteilung Stellenplan\nAnzahl\n\nStellen\n\neffektiv \n\nbesetzt\n\nAnzahl\n\nPersonen\n\nStab Personaldienst 100 1 100 1\n\nPräsidialabteilung 860 10 820 10\n\nFinanzverwaltung 1’200 12 1’200 13\n\nSozialdienste 1’180 15 1’170 15\n\nBauverwaltung 1’800 18 1’740 18\n\nBildung 460 6 360 5\n\nTotal 5’600 62 5’390 62\n\nStellenpool\n\n5'600 %\n\n\n\nGrosser Gemeinderat Zollikofen, Sitzung vom 30. August 2023  \n\n \n\n Seite 3 von 5 \n\n \n\nBegründungen für die Erhöhung «Stellenpool» \n \nAllgemein \nIn zahlreichen Aufgabengebieten kann der Bedarf anhand von wichtigen Kennzahlen abgeleitet wer-\nden, welche unmittel- oder mittelbaren Einfluss auf die Erledigung der kommunalen Aufgaben haben. \nSeit der letzten generellen Festlegung der Gesamtzahl der zu bewirtschaftenden Stellen im Jahr 1997 \nsind 25 Jahre vergangen. Nachfolgend eine Auswahl von massgebenden Einflussgrössen, welche das \ngenerelle Wachstum der Gemeinde und der damit einhergehen Aufgaben dokumentieren: \n \n\nIndikator 1997 2022 Veränderung \n\nEinwohnerzahl 9’308 11’431 + 22,8 % \nAusländeranteil 14 % 24 % + 71 % \nSchüler/innen 896 1’100 + 22,8 % \nSteuerpflichtige 5’104 6’737 + 32 % \nWohnungen 4’270 5’737 + 34 % \nGebäude 2’042 2’570 + 25 % \n\n \nzum Vergleich: \n\n   \n\neffektiv besetzte Stellen 5’230 5’380 + 2,9 % \n\n \nSeit 1997 sind verschiedene Aufgaben an die Gemeinden übertragen worden (durch übergeordnetes \nRecht oder durch selbstgewählte Aufgaben). Andere Aufgaben sind weggefallen oder an andere Stel-\nlen übertragen worden (an Kanton oder ausgelagerte Gemeindeaufgaben). Innerhalb der Verwaltung \nkonnte die zunehmende Arbeitslast in dieser Zeit dank dem effizienten Einsatz von modernen Informa-\ntions- und Kommunikationstechnologien (ICT) teilweise aufgefangen werden und damit mit dem beste-\nhenden Mitarbeitenden-Bestand erledigt werden (z. B. Einführung und Etablierung integrale Gemein-\ndesoftwarelösung, elektronische Geschäftsverwaltung, fachspezifische Applikationen, webbasierte On-\nline-Lösungen, etc.). Im Betriebs- und Unterhaltsdienst (Werkhof, Friedhof, Hauswartungen) haben \ntechnische und maschinelle Entwicklungen, Hilfsmittel und Anschaffungen mitgeholfen, die ständig zu-\nnehmende Arbeitslast abfedern und effizient erledigen zu können. \n \nDer Aufwand für die Erfüllung der Gemeindeaufgaben steigt vor dem Hintergrund der steigenden Be-\nvölkerung, zunehmender und schneller ändernden gesetzlichen Regulierungen, zunehmender Trans-\nparenzanforderungen und -kontrollen permanent an. Dieser Mehraufwand bei gleichzeitig unveränder-\nter Anzahl Stellen konnte nur mit Investitionen in die ICT, die Digitalisierung und Automation sowie \nteilweise infolge wegfallender Aufgaben aufgefangen werden. \n \nFinanzverwaltung \nFür die Kindergärten Häberlimatte besteht eine langjährige Festanstellung mit einem Beschäftigungs-\ngrad von 55 % (vormals Kindergärten Lindenweg mit BG 40 %). Der Beschäftigungsgrad errechnet sich \nanalog der Bewertungsmethode der übrigen Liegenschaften. Diese bestehende Stelle ist bisher nicht \nim Stellenpool enthalten. Da diese dauerhaft einen BG von über 50 % aufweist, ist die Aufnahme in \nden Stellenpool gerechtfertigt. \nDie Finanzverwaltung mit den zahlreichen Querschnittsaufgaben vermag die eigenen und meist ter-\nmingebundenen Geschäftsfelder (Investitions- und Finanzplan, Budget, Rechnung) nur mit steten Zu-\nsatzefforts der Involvierten bewältigen (Abend- und Wochenendarbeiten). Für Projekte und konzeptio-\nnelle Arbeiten sind ungenügende bzw. fast keine Ressourcen, insbesondere bei den beiden Leitungs-\nfunktionen (Finanzverwalter und dessen Stellvertreter) vorhanden. So bleiben wichtige Aufgaben (z. B. \nEinführung neuer Softwaremodule, ICT-Konzept Gemeindeverwaltung, Überarbeitung von Erlassen, \nFührungsaufgaben, Weiterbildungen, Archivarbeiten und Datenpflege) unerledigt oder können einzig \nmit minimalem bzw. ungenügendem Personaleinsatz ausgeführt werden. Damit die Aufgabenbereiche \nder Finanzverwaltung auch künftig im bisherigen Umfang und deren Qualität erbracht werden können, \nsind kurz- bis mittelfristig ergänzende Stellenprozente nötig. Hierfür bedarf es 50 Beschäftigungsgrad-\nprozente für einen Mitarbeitenden auf Stufe höherer Sachbearbeitung. \n \n \n \n\n\n\nGrosser Gemeinderat Zollikofen, Sitzung vom 30. August 2023  \n\n \n\n Seite 4 von 5 \n\n \n\nBauverwaltung \nGemeinden in ähnlicher Grösse weisen jeweils einen Fachbereich «Umwelt», teilweise in Kombination \nmit der Planung aus. Dieser ist als Stabsstelle anzuordnen, um dessen bereichs- und teilweise sogar \nabteilungsübergreifende Funktion herauszustreichen. In Zollikofen existiert keine solche Stelle, obwohl \nauf der politischen Agenda diesem Bereich hoher Stellenwert beigemessen wird. Die heutige Kombi-\nnation des Umweltbereichs mit den Liegenschaften ist nicht ideal, weil die Anforderungsprofile dieser \nzwei Bereiche unterschiedlich sind. Der Bereich Umwelt muss sinnvollerweise von einer Person geführt \nwerden, die über das nötige Fachwissen verfügt, einen persönlichen Bezug zum Thema aufweist und \nim Sinne einer Vorbildfunktion lebt, was sie vertritt. Im Bereich Liegenschaften kommen in den nächsten \nJahren grosse Projekte (z. B. Neubau Kindergärten Steinibach, diverse grössere Sanierungen von \nSchulbauten) auf die Bauverwaltung zu, die Ressourcen in diesem Bereich binden werden. Eine Ent-\nflechtung der Arbeitsbereiche Umwelt, Liegenschaften, Tiefbau und Bauinspektorat wird als sinnvoll \nerachtet. Für das Bauinspektorat weist Zollikofen im Vergleich mit anderen Gemeinden sehr wenige \nStellenprozente aus. Als sogenannt grosse Gemeinde mit umfassender Baubewilligungskompetenz ist \nein genügend ausgebautes Bauinspektorat von zentraler Bedeutung. \n \nBildung \nDie Mitarbeitenden der Tagesschule sind bisher nicht in den Stellenplan einbezogen worden. Infolge \ndes teilweise stark schwankenden Beschäftigungsgrads, welcher auf die jährlich wechselnden Bele-\ngungen zurückzuführen ist, wird das Betreuungspersonal weiterhin nicht in den Stellenplan einbezo-\ngen. Hingegen soll die Leitung der Tagesschule (heute mit Co-Leitung) mit ihrem Umfang von insge-\nsamt 120 Stellenprozenten künftig in den Stellenplan integriert werden.  \nDie Schülerinnen- und Schülerzahlen haben in den letzten Jahren stark zugenommen. Diese beein-\nflussen die Arbeitsmenge sowohl in der Abteilung Bildung als auch bei den Schulleitungen (und damit \ndas Schulleitungssekretariat) sowie der Schulsozialarbeit direkt und unmittelbar. Seit der Erhöhung der \nStellenprozente der Schulsozialarbeit im Jahr 2014 sind die Schülerzahlen stark angestiegen und wer-\nden weiter stark zunehmen. Auch ist das Schulumfeld viel komplexer geworden, die gesellschaftlichen \nBelastungen grösser. Themen wie Migrationskonflikte, Suizidalität, Angstzustände, steigende Gewalt-\nbereitschaft, Mobbing, Disziplinarprobleme, Grenzüberschreitungen und Regelbrüche, hoher Medien- \nund Internetkonsum fordern auch die Schulsozialarbeit zunehmend stark. Die Fallbelastung ist massiv \ngestiegen, der Dokumentationsaufwand aufgrund der Schwere der Fälle nimmt zu. Ebenso nehmen \ndie Komplexität der Fälle und somit der Koordinations- und Abspracheaufwand zu. Abnehmende Stel-\nlen, an welche triagiert werden kann (Erziehungsberatung, Kinder- und Jugendpsychiatrie, Kindes- und \nErwachsenenschutzbehörde, Therapiestellen, Beratungsstellen u. ä.) sind ebenfalls überlastet und es \nentstehen Wartezeiten, welche auch durch die Schulsozialarbeitenden überbrückt werden müssen. Die \nSekundarstufe I verfügt über keine Schulsozialarbeit vor Ort. Stattdessen leisten die beiden Schulsozi-\nalarbeitenden Einsätze in Krisensituationen ambulant. Diese Arbeit hat stark zugenommen und es ist \ndringend notwendig, dass die Sekundarstufe I eine eigene Schulsozialarbeit vor Ort hat. Aufzubauen \nund zu verbessern wie auch zu formalisieren sind zudem die schulinterne wie die gemeindeinterne und \ngemeindeexterne Vernetzung und Klärung der Rollen und Abläufe wie auch die konkreten Zuständig-\nkeiten. \n \n \nRechtsgrundlagen \n \n\n− Gemeindeverfassung vom 30. November 2003 (SSGZ 101.1); Art. 54 Abs. 1 Bst. f \n\n− Personalreglement vom 25. Juni 1997 (SSGZ 153.01); Art. 9 \n \n \nBezug zum Leitbild und anderen wichtigen Planungen \n \nDas vorliegende Geschäft hat keinen direkten Bezug zum Leitbild. Es läuft keiner Stossrichtung des \nLeitbilds, des Umsetzungsprogramms und keinem Lösungs- und Handlungsansatz zu wider. Es kann \njedoch dem im Legislaturprogramm 2021 – 2024 enthaltenen Punkt «Attraktive Arbeitgeberin Ge-\nmeinde Zollikofen» zugerechnet werden. \n \n \n\n\n\nGrosser Gemeinderat Zollikofen, Sitzung vom 30. August 2023  \n\n \n\n Seite 5 von 5 \n\n \n\nFinanzielle Auswirkungen \n \nFür 100 Stellenprozente sind auf Jahresbasis (Annahme mittlere Gehaltsklassen- und -stufeneinrei-\nhung, inkl. Arbeitgeberbeiträge) rund Fr. 106'000.00 einzusetzen. \nFür die bereits existierenden Stellen, welche neu in den Stellenplan aufgenommen werden, fallen keine \nzusätzlichen Kosten gegenüber den bisherigen Budget- und Rechnungsjahren an. \nDie kurz- und mittelfristig konkret beabsichtigten Stellenneuschaffungen führen zu jährlichen Mehrkos-\nten von rund. Fr. 380'000.00. Diese Zusatzaufwendungen sind im Budget 2024 eingestellt. \n \nPersonelle und organisatorische Auswirkungen \n \nMit dem erhöhten «Stellenpool» kann der Gemeinderat seine Zielsetzungen einer nachhaltigen Perso-\nnalpolitik als attraktive Arbeitgeberin festigen und aktiv wahrnehmen. Die Belastung der Mitarbeitenden \nkann durch die damit ermöglichten Stellenschaffungen in Grenzen gehalten werden.  \n \nMit dem erhöhten «Stellenpool» kann der Gemeinderat am bewährten System der Stellenbewirtschaf-\ntung festhalten, wonach er im Rahmen der bewilligten Gesamtstellenzahl Bewegungen im Personalbe-\nstand und den Personaleinsatz auf flexible Art ermöglicht. \n \nDie konkreten Stellenschaffungen obliegen dem Gemeinderat im Nachgang zur Erhöhung des «Stel-\nlenpools». Dazu werden alle erforderlichen Angaben mit detailliertem Bedarfsnachweis und Stellenbe-\nschrieb, Gemeindevergleiche, Eingliederung in Organigramme (mit vorgesetzten bzw. untergebenen \nStellen), konkrete Gehaltsklasseneinreihungen sowie Angaben zu Arbeitsplatz und nötiger Infrastruktur \nvorzulegen sein. \n \n \nAuswirkungen auf Wirtschaft, Umwelt, Gesellschaft \n \nSowohl die Bevölkerung als auch die Wirtschaft sind auf eine effiziente und leistungsstarke Gemeinde-\nverwaltung mit einem guten Service public angewiesen (z. B. rasche Erledigung von Bürgeranfragen \noder Gesuchen/Bewilligungen). Eine serviceorientierte Verwaltung und Betriebe sind gemäss Bevölke-\nrungsumfragen die Stärken von heute, die der Gemeinderat erhalten und ausbauen will (vgl. Lagebe-\nurteilung 2021). \n \n \nStellungnahme Finanzkommission \n \nDie aufgezeigten Indikatoren dokumentieren eindrücklich das generelle Wachstum der Gemeinde. \nNebst dem Wachstum sind die Begründungen für die Erhöhung des Stellenpools für die Finanzkom-\nmission absolut nachvollziehbar. Die jährlichen Mehrkosten von rund Fr. 380'000.00 belasten die Er-\nfolgsrechnung und demnach wiederkehrend den allgemeinen Finanzhaushalt. Die Kommission stimmt \ndem Geschäft zu. \n \n \nAntrag Gemeinderat \n \nDie Gesamtzahl der zu bewirtschaftenden Stellen («Stellenpool») gemäss Art. 9 des Personalregle-\nments wird per 1. Januar 2024 um 700 Stellenprozente auf neu 6'300 Stellenprozente erhöht. \n \n \nZollikofen, 7. August 2023 \n \n \nZuständigkeiten: \nDepartement: Präsidiales \nSachbearbeiter/in: Daniel Bichsel, Gemeindepräsident \n \n\n\n


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name: GGRA Schulanlagen, Ersatzbeschaffung ICT-Infrastruktur Schulen, Abrechnung Verpflichtungskredit

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text: \n \n\n \n \n \n \n \n\nGrosser Gemeinderat \n\n \n\n Seite 1 von 5 \n\n \n\n \n\nSitzungsdatum Traktandum Beschlussnummer Geschäftsnummer Ordnungsnummer \n\n31.01.2024 8 0 928 02.03.01.09 \n\n \n \n\nSchulanlagen, Ersatzbeschaffung ICT-Infrastruktur Schulen, Abrech-\nnung Verpflichtungskredit \n\n \n \nAusgangslage \n \nAm 14. Oktober 2020 hat der Grosse Gemeinderat einen Verpflichtungskredit im Betrag von \nFr. 446'000.00 für die Ersatzbeschaffung der ICT-Infrastruktur in der Primarstufe (Fr. 271'200.00, Konto \n2120.5200.02) und in der Sekundarstufe I (Fr. 174'800.00, Konto 2130.5200.01) genehmigt. \n \nDer Verpflichtungskredit beinhaltete Notebooks, Tablets, entsprechende Lagerungslösungen sowie die \nInbetriebnahme und den Support. Ende März 2021 wurden die ersten Geräte für eine Testphase gelie-\nfert. Während der Sommerferien folgten die restlichen Geräte, damit im Schuljahr 2021/2022 mit der \nneuen Infrastruktur gestartet werden konnte. \n \nInsgesamt erhielt die Primarstufe dadurch 200 Chrome Tablets, 300 Chromebooks, 560 Kopfhörer, 14 \nDrucker und entsprechendes Zubehör wie Adapter, Ladekoffer und Software. \nDie Sekundarstufe I wurde mit 288 Chromebooks, 30 MacBook Air, 280 Kopfhörern, 4 Druckern und \ndiversem Zubehör ausgestattet. Weitere Kosten fielen für die nötigen Lizenzen an. \n \n \nRechtsgrundlagen \n \n\n− Gemeindeverordnung vom 16. Dezember 1998 (BSG 170.111); Art. 109 \n\n− Gemeindeverfassung vom 30. November 2003 (SSGZ 101.1); Art. 54 Abs. 2 lit. b \n \n \nAbrechnung Primarstufe (Konto 2120.5200.02) \n \nKreditgenehmigung \nGGR Verpflichtungskredit vom 14.10.2020 Fr. 271'200.00 \nTotal  Fr. 271'200.00 \n \nArbeitsgattung \n \n \nBeträge in Fr. \n\nKredit bzw. KV \n \n \n\ninkl. MWST \n\nVergabe \n \n \n\ninkl. MWST \n\nAbrechnung \n \n \n\ninkl. MWST \n\nDifferenz \nAbrechnung / \n\nKredit \ninkl. MWST \n\nAnschaffung Chrome Tablets 75'620.00 58'093.40 58'093.40 -17'526.60 \n\nAnschaffung Chromebooks 118'490.00 89'886.40 90'176.10 -28'313.90 \n\nInbetriebnahme, Support 0.00 27'800.00 17'996.80 17'996.80 \n\nAnschaffung Kopfhörer 2'000.00 0.00 4'882.25 2'882.25 \n\nAnschaffung Drucker 5'400.00 4'056.00 4'056.00 -1'344.00 \n\nAnschaffung Adapter 320.00 1'300.00 1'426.30 1'106.30 \n\nAnschaffung Ladeschränke 43'200.00 33'615.35 33'833.75 -9'366.25 \n\nChrome OS EDU Lizenz 14'150.00 15'078.00 15'078.00 928.00 \n\nGSuite EDU Lizenz 4'940.00 6'720.50 6'720.50 1'780.50 \n\nMS Office Lizenz 3'080.00 0.00 0.00 -3'080.00 \n\nLernsoftware 4'000.00 0.00 3'710.40 -289.60 \n\nGoogle Hardwareschlüssel 0.00 0.00 1'125.00 1'125.00 \n\n\n\nGrosser Gemeinderat Zollikofen, Sitzung vom 31. Januar 2024  \n\n \n\n Seite 2 von 5 \n\n \n\nNotebook Logopädie 0.00 0.00 1'055.95 1'055.95 \n\nMS Office Logopädie 0.00 0.00 159.95 159.95 \n\nTotal inkl. MWST 271'200.00 236'549.65 238'314.40 -32'885.60 \n\nTotal gemäss Fibu-Konto \n  \n\n238'314.40 \n \n\n \n \nBegründung der Minder-/Mehrkosten \n \nAnschaffung Chrome Tablets Minderkosten Fr. 17'526.60 \nDer Verpflichtungskredit basiert auf einer Grobkostenschätzung und geht von einem Geräteendpreis \nvon Fr. 400.00 pro Gerät aus. Die offerierten und bestellten Geräte lagen jedoch bei einem Stückpreis \nvon Fr. 290.45. Die geschätzten Fr. 400.00 pro Gerät basieren mit grosser Wahrscheinlichkeit auf ei-\nnem Endpreis inklusive Inbetriebnahme und Support, während die Offerte des Dienstleisters die Inbe-\ntriebnahme und den Support separiert offeriert und abgerechnet hat. \n \nAnschaffung Chromebooks Minderkosten Fr. 28'313.10 \nDer Verpflichtungskredit basiert auf einer Grobkostenschätzung und geht von einem Geräteendpreis \nvon Fr. 430.00 pro Gerät aus. Die offerierten und bestellten Geräte lagen jedoch bei einem Stückpreis \nvon Fr. 299.60. Die geschätzten Fr. 430.00 pro Gerät basieren mit grosser Wahrscheinlichkeit auf ei-\nnem Endpreis inklusive Inbetriebnahme und Support, während die Offerte des Dienstleisters die Inbe-\ntriebnahme und den Support separiert offeriert und abgerechnet hat. \n \nInbetriebnahme, Support Mehrkosten Fr. 17'996.80 \nDer Verpflichtungskredit basiert auf einer Grobkostenschätzung. Diese Grobkostenaufstellung rechnet \nmit finalen Gerätepreisen, ohne eine Kostenschätzung zu Inbetriebnahme und Support aufzuzeigen. \nDie Gerätepreise sind dabei hoch angesetzt, wohl im Verständnis, dass die Inbetriebnahme und der \nSupport der Geräte bereits in den Gerätepreis inkludiert ist. Der Dienstleister hat Geräte, Inbetrieb-\nnahme und Support jedoch separiert in Rechnung gestellt.  \n \nAnschaffung Kopfhörer Mehrkosten Fr. 2'882.25 \nDer Verpflichtungskredit basiert auf einer Grobkostenschätzung. Die Grobkostenschätzung rechnet mit \n200 Kopfhörern, effektiv angeschafft wurden 560 Kopfhörer. Dabei geht die Grobkostenschätzung von \neinem Kopfhörer pro Chrome Tablet aus. Schlussendlich wurden Kopfhörer und Kopfhöreradapter für \nsämtliche Geräte (Chrome Tablets und Chromebooks) angeschafft. Der Endpreis pro Kopfhörer betrug \nFr. 7.90 anstelle der Fr. 10.00 aus der Kostenschätzung.   \n \nAnschaffung Drucker Minderkosten Fr. 1'344.00 \nDer Verpflichtungskredit basiert auf einer Grobkostenschätzung und geht von einem Geräteendpreis \nvon Fr. 300.00 pro Gerät und einer Gesamtanzahl von 18 Geräten aus. Bestellt wurden 14 Drucker für \ndie Primarstufe zu einem Stückpreis von Fr. 289.70. \n \nAnschaffung Adapter Mehrkosten Fr. 1'106.30 \nDer Verpflichtungskredit basiert auf einer Grobkostenschätzung. Die Grobkostenschätzung rechnet mit \n8 Chromecasts. Diese hätten eine kabellose Verbindung zu den Projektoren ermöglicht. Angeschafft \nwurden stattdessen 58 USB-C zu HDMI-Adapter, die vielseitiger einsetzbar sind. Diese lagen bei einem \nStückpreis von Fr. 24.60 gegenüber den Chromecast zu geschätzten Fr. 40.00 pro Stück. \n \nAnschaffung Ladeschränke Minderkosten Fr. 9'366.25 \nDer Verpflichtungskredit basiert auf einer Grobkostenschätzung. Die Grobkostenschätzung rechnet mit \n54 Ladeschränken, wobei jeder Ladeschrank 10 Geräte laden würde. Angeschafft wurden Lade-\nschränke mit Platz für 32 Chrome Tablets sowie Ladeschränke mit Platz für 14 Chromebooks. Dadurch \nverringerte sich die Gesamtzahl bestellter Ladeschränke auf 35 Stück. \n \nChrome OS EDU Lizenz Mehrkosten Fr. 928.00 \nDurch die Erhöhung der Anzahl Chrome-Geräte von ursprünglich 488 auf 500 Stück ist ein Preisanstieg \nder Lizenzen unumgänglich, da diese pro Gerät bezahlt werden müssen. \n \n\n\n\nGrosser Gemeinderat Zollikofen, Sitzung vom 31. Januar 2024  \n\n \n\n Seite 3 von 5 \n\n \n\nGSuite EDU Lizenzen Mehrkosten Fr. 1'780.50 \nDer Verpflichtungskredit basiert auf einer Grobkostenschätzung. Die Grobkostenschätzung rechnet mit \n95 Lizenzen, angeschafft wurden 120 Lizenzen. Diese Lizenzen erlauben den Mitarbeitenden der Pri-\nmarstufe den Zugriff auf sämtliche «Enterprise»-Funktionen von Google. Die 120 Lizenzen entsprechen \nder Anzahl Mitarbeitende in der Primarstufe (Stand 01.08.2021: 119 Mitarbeitende). \n \nMS Office Lizenz Minderkosten Fr. 3'080.00 \nDurch den konsequenten Wechsel auf das Google System GSuite mussten keine Microsoft Office Li-\nzenzen angeschafft werden. \n \nLernsoftware Minderkosten Fr. 289.60 \nDer Verpflichtungskredit basiert auf einer Grobkostenschätzung. Die Kosten für Lernapps sind von vie-\nlen Faktoren abhängig. Um Apps auf Chrome OS-Geräten zu installieren, müssen diese über Google \nPlay-Guthabenkarten gekauft werden. Eine genaue Schätzung wird dadurch verunmöglicht. \n \nGoogle Hardwareschlüssel Mehrkosten Fr. 1'125.00 \nDie Google Hardwareschlüssel sind physische USB-Schlüssel zum zusätzlichen Schutz vor Eingriffen \nauf Google Konten. Bestellt wurden 25 USB-Hardwareschlüssel für die Klassen KG – 2. Klasse, da auf \ndiesen Stufen mit Klassenkonten anstelle von individuellen Konten gearbeitet wird.  \n \nNotebook Logopädie Mehrkosten Fr. 1'055.95 \nFür die Logopädie wurden im Dezember 2021 sowohl Notebooks wie auch entsprechende Software \n(MS Office) angeschafft. \n \nMS Office Logopädie Mehrkosten Fr. 159.95 \nFür die Logopädie wurden im Dezember 2021 sowohl Notebooks wie auch entsprechende Software \n(MS Office) angeschafft. \n \n \nAbrechnung Sekundarstufe I (Konto 2130.5200.01) \n \nKreditgenehmigung \nGGR Verpflichtungskredit vom 14.10.2020 Fr. 174'800.00 \nTotal  Fr. 174'800.00 \n \nArbeitsgattung \n \n \nBeträge in Fr. \n\nKredit bzw. KV \n \n \n\ninkl. MWST \n\nVergabe \n \n \n\ninkl. MWST \n\nAbrechnung \n \n \n\ninkl. MWST \n\nDifferenz \nAbrechnung / \n\nKredit \ninkl. MWST \n\nAnschaffung Chromebooks 123'750.00 86'291.00 86'291.00 -37'459.00 \n\nInbetriebnahme, Support 0.00 16'124.00 8'243.25 8'243.25 \n\nAnschaffung MacBooks 33'870.00 30'525.25 30'525.25 -3'344.75 \n\nKopfhörer, Drucker etc. 6’080.00 3'043.60 6'595.85 515.85 \n\nAnschaffung NAS 0.00 0.00 500.00 500.00 \n\nChrome OS EDU Lizenz 7'975.00 8'684.90 8'684.90 709.90 \n\nGSuite EDU Lizenz 1'925.00 2'520.20 2'520.20 596.20 \n\nMS Office Lizenz 1'200.00 0.00 0.00 -1'200.00 \n\nDiverses Kleinmaterial 0.00 0.00 2'888.10 2'888.10 \n\nTotal inkl. MWST 174'800.00 147'188.95 146'248.55 -28'551.45 \n\nTotal gemäss Fibu-Konto \n  \n\n146'248.55 \n \n\n \n  \n\n\n\nGrosser Gemeinderat Zollikofen, Sitzung vom 31. Januar 2024  \n\n \n\n Seite 4 von 5 \n\n \n\nBegründung der Minder-/Mehrkosten \n \nAnschaffung Chromebooks Minderkosten Fr. 37'459.00 \nDer Verpflichtungskredit basiert auf einer Grobkostenschätzung und geht von einem Geräteendpreis \nvon Fr. 430.00 pro Gerät aus. Die offerierten und bestellten Geräte lagen jedoch bei einem Stückpreis \nvon Fr. 299.60. Die geschätzten Fr. 430.00 pro Gerät basieren mit grosser Wahrscheinlichkeit auf ei-\nnem Endpreis inklusive Inbetriebnahme und Support, während die Offerte des Dienstleisters die Inbe-\ntriebnahme und den Support separiert offeriert und abgerechnet hat. \n \nInbetriebnahme, Support Mehrkosten Fr. 8'243.25 \nDer Verpflichtungskredit basiert auf einer Grobkostenschätzung. Diese Grobkostenaufstellung rechnet \nmit finalen Gerätepreisen, ohne eine Kostenschätzung zu Inbetriebnahme und Support aufzuzeigen. \nDie Gerätepreise sind dabei hoch angesetzt, wohl im Verständnis, dass die Inbetriebnahme und der \nSupport der Geräte bereits im Gerätepreis inkludiert sind. Der Dienstleister hat Geräte, Inbetriebnahme \nund Support jedoch separiert in Rechnung gestellt.  \n \nAnschaffung MacBooks Minderkosten Fr. 3'344.75 \nIn der Grobkostenschätzung wurde von einem Gerätepreis von Fr. 1'129.00 ausgegangen. Bei der \nBestellung wurden zum einen 10 % Schulrabatt auf den Gerätepreis abgezogen, zum anderen kamen \nKosten für Installation und Lieferung dazu. \n \nKopfhörer, Drucker etc. Mehrkosten Fr. 515.85 \nDer Verpflichtungskredit basiert auf einer Grobkostenschätzung. Dabei wurde mit 275 Kopfhörern à \nFr. 10.00 pro Stück und 4 Druckern à Fr. 300.00 pro Stück gerechnet. Schlussendlich angeschafft wur-\nden 280 Kopfhörer zu einem Preis von Fr. 12.70 und 4 Drucker zu einem Preis von Fr. 289.70. Der bei \ndiesem Posten budgetierte Rollwagen kostete Fr. 1'884.75 anstelle der budgetierten 2'000.00. Auf die \nAnschaffung der Chromecast, welche ebenfalls in diesen Budgetposten einflossen, wurde verzichtet. \n \nAnschaffung NAS Mehrkosten Fr. 500.00 \nUm den reibungslosen Betrieb der angeschafften MacBooks im Netzwerk zu garantieren, musste zu-\nsätzlich ein Netzwerkspeicher (NAS) angeschafft werden. \n \nChrome OS EDU Lizenz Mehrkosten Fr. 709.90 \nDurch die Erhöhung der Anzahl Chrome-Geräte von ursprünglich 275 auf 288 Stück ist ein Preisanstieg \nder Lizenzen unumgänglich, da diese pro Gerät bezahlt werden müssen. \n \nGSuite EDU Lizenzen Mehrkosten Fr. 596.20 \nDer Verpflichtungskredit basiert auf einer Grobkostenschätzung. Die Grobkostenschätzung rechnet mit \n37 Lizenzen, angeschafft wurden 45 Lizenzen. Diese Lizenzen erlauben den Mitarbeitenden der Se-\nkundarstufe I den Zugriff auf sämtliche «Enterprise»-Funktionen von Google. Die 45 Lizenzen entspre-\nchen der Anzahl Mitarbeitende in der Sekundarstufe I mit einem leichten Puffer (Stand 01.08.2021: 39 \nMitarbeitende). \n \nMS Office Lizenz Minderkosten Fr. 1'200.00 \nDurch den konsequenten Wechsel auf das Google System GSuite mussten keine Microsoft Office Li-\nzenzen angeschafft werden. \n \nDiverses Kleinmaterial Mehrkosten Fr. 2'888.10 \nDer Verpflichtungskredit basiert auf einer Grobkostenschätzung. Die Grobkostenschätzung beinhaltet \ndabei keine Zubehörartikel. Angeschafft werden mussten u.a. Kabelbinder, Steckdosenleisten, Strom- \nund Verbindungskabel, Adapter sowie Beschriftungsmaterial für die Geräte. \n \n \n \n \n \n \n\n\n\nGrosser Gemeinderat Zollikofen, Sitzung vom 31. Januar 2024  \n\n \n\n Seite 5 von 5 \n\n \n\nStellungnahme Finanzkommission \n \nDie Finanzkommission hat die vorliegenden Abrechnungen geprüft und den Verpflichtungskreditab-\nrechnungen zugestimmt: \n\n− Abrechnung Primarstufe (Konto 2120.5200.02) mit einer Kreditunterschreitung von Fr. 32'885.60 \n(-12.1 %) \n\n− Abrechnung Sekundarstufe (Konto 2130.5200.01) mit einer Kreditunterschreitung von \nFr. 28'551.45 (-16.3 %) \n\n \n \nAntrag Gemeinderat \n \n1. Die Abrechnung für die Ersatzbeschaffung der ICT-Infrastruktur in der Primarstufe mit Kosten von \n\nFr. 238'314.40 und einer Unterschreitung von Fr. 32'885.60 wird zur Kenntnis genommen (Konto \n2120.5200.02). \n\n2. Die Abrechnung für die Ersatzbeschaffung der ICT-Infrastruktur in der Sekundarstufe I mit Kosten \nvon Fr. 146'248.55 und einer Unterschreitung von Fr. 28'551.45 wird zur Kenntnis genommen \n(Konto 2130.5200.01). \n\n \n \nZollikofen, 8. Januar 2024 \n \n \nZuständigkeiten: \nDepartement: Bildung \nSachbearbeiter: Michael Hundius \n \n \n\n\n


name: GGRA Erstellen von Personenunterständen, Abrechnung Verpflichtungskredit.pdf

text: \n \n\n \n \n \n \n \n\nGrosser Gemeinderat \n\n \n\n Seite 1 von 3 \n \n\n \nSitzungsdatum Traktandum Beschlussnummer Geschäftsnummer Ordnungsnummer \n30.08.2023 8 0 2078 06.03.05.01 \n\n \n \nÖffentlicher Verkehr, Erstellen von Personenunterständen, Abrech-\nnung Verpflichtungskredit \n\n \n \nAusgangslage \n \nAm 21. Mai 2003 hat der Grosse Gemeinderat für die Realisierung von Personenunterständen einen \nRahmenkredit von Fr. 180'000.00 bewilligt und den Gemeinderat ermächtigt, die nötigen Objektkredite \nin abschliessender Kompetenz freizugeben. \n \nFür folgende Haltestellen wurden Objektkredite von total Fr. 195'600.00 durch den Gemeinderat frei-\ngegeben: \n \nHaltestelle Teilkredite in Fr. Bewilligt am \nSchulhaus West und Erlachplatz 60'000.00 13. Juni 2005 \nKreuz und Hady 14'000.00 23. Oktober 2006 \nGeisshubel mit Fahrradunterstand 60'000.00 4. Dezember 2006 \nKreuz (Motion Eva Baltensberger) 29'000.00 10. September 2007 \nHirzenfeld 32'600.00 13. Dezember 2021 \n \nAls letzter Realisierungsschritt wurde der Neubau des Personenunterstands Hirzenfeld an der Kirchlin-\ndachstrasse (Postauto) realisiert. Diese letzte Etappe verzögerte sich aufgrund eines Eigentümerwech-\nsels der angrenzenden Parzelle. Zusätzlich benötigten die Planung und Auswahl eines neuen Bus-\nhäuschen-Modells mehr Zeit. Das Modell, welches bei den Haltestellen Hirzenfeld und Weber-\ngutstrasse (Fahrtrichtung Kirchlindach) verwendet wurde, war nicht mehr lieferbar. \n \nVom bewilligten Rahmenkredit (inkl. Nachkredit) wurden, wie vorangehend aufgeführt, Objektkredite \nvon total Fr. 195'600.00 bewilligt. Diese wurden gesamthaft mit einem Betrag von Fr. 39'766.05 unter-\nschritten. Die Ausgaben für die fünf Objektkredite betrugen Fr. 155'833.95. \n \nDer benötigte Objektkredit für den Neubau des letzten Personenunterstands Hirzenfeld überschritt den \nRahmenkredit um Fr. 15'600.00. Der Gemeinderat hat daher am 13. Dezember 2021 einen formell und \nrechnerisch nötigen Nachkredit in der Höhe von Fr. 15'600.00 genehmigt. \n \n \nRechtsgrundlagen \n \n− Gemeindeverordnung vom 16. Dezember 1998 (BSG 170.111); Art. 109 \n− Gemeindeverfassung vom 30. November 2003 (SSGZ 101.1); Art. 54 Abs. 2 lit. b \n \n \nDetailerläuterung zur Abrechnung \n \nKreditgenehmigung \nGGR Verpflichtungskredit vom 21. Mai 2003 Fr. 180'000.00 \nGR Nachkredit vom 13. Dezember 2021 Fr. 15'600.00 \nTotal  Fr. 195'600.00 \n \n\n\n\nGrosser Gemeinderat Zollikofen, Sitzung vom 30. August 2023  \n \n\n Seite 2 von 3 \n\n \n\nArbeitsgattung \n \n \nBeträge in Fr. \n\nKredit bzw. \nKV \n \ninkl. MWST \n\nVergabe \n \n \ninkl. MWST \n\nAbrechnung \n \n \ninkl. MWST \n\nDifferenz \nAbrechnung / \nKredit \ninkl. MWST \n\nSchulhaus West + Erlach-\nplatz \n\n60'000.00 Nicht lückenlos \ndokumentiert \n\n47'180.80 -12'819.20 \n\nKreuz + Hady inkl. Motion \nEva Baltensberger \n\n43'000.00 Nicht lückenlos \ndokumentiert  \n\n34'128.50 -8'871.50 \n\nGeisshubel mit Fahrradun-\nterstand \n\n60'000.00 Nicht lückenlos \ndokumentiert  \n\n48'993.15 -11'006.85 \n\nHirzenfeld 32'600.00 26'644.50 25'531.50 -7'068.50 \nTotal inkl. MWST 195'600.00 26'644.50 155'833.95 -39'766.05 \nTotal gemäss Konto     155'833.95   \n\n \n \nBegründung der Minderkosten gegenüber den jeweiligen Objektkrediten \n \nZwischen der Gutsprache des Rahmenkredits sowie der Realisierung des letzten Personenunterstands \nsind fast 20 Jahre vergangen. Infolge diverser Personalwechsel und Zuständigkeiten für dieses Projekt, \nsowie der nicht bis ins letzte Detail dokumentierten Unterlagen von früher kann keine genauere Be-\ngründung der Minderkosten zum Kreditantrag gemacht werden. \n \nObjektkredit Schulhausstrasse West und Erlachplatz Minderkosten Fr. 12'819.20 \nDie Arbeiten konnten vermutlich günstiger vergeben werden als angenommen. Zudem wurden Reser-\nven nicht benötigt. \n \nObjektkredit Kreuz und Hady inkl. Motion Eva Baltensberger Minderkosten Fr. 8'871.50 \nDie Kosten für die Vorbereitung und für den Beizug von Fachstellen und Experten fielen tiefer aus als \nangenommen. Die Arbeiten konnten vermutlich günstiger vergeben werden als angenommen. Zudem \nwurden Reserven nicht benötigt. \n \nObjektkredit Geisshubel mit Fahrradunterstand Minderkosten Fr. 11'006.85 \nDie Kosten für die Vorbereitung und für den Beizug von Fachstellen und Experten fielen tiefer aus als \nangenommen. Die Arbeiten konnten vermutlich günstiger vergeben werden als angenommen. Zudem \nwurden Reserven nicht benötigt. \n \nObjektkredit Hirzenfeld Minderkosten Fr. 7'068.50 \nDie Metallbauarbeiten konnten zu einem besseren Preis, bei gleichbleibender Qualität, vergeben wer-\nden. Der Baumeister rechnete tiefer ab als offeriert. \n \n \nSubventionen oder Beiträge Dritter \n \nKeine. \n \n \nStellungnahme Finanzkommission \n \nDie Finanzkommission hat die vorliegende Abrechnung geprüft und der Verpflichtungskreditabrech-\nnung mit einer Kreditunterschreitung von Fr. 39'766.05 (-20.3 %) zugestimmt. \n \n \n\n\n\nGrosser Gemeinderat Zollikofen, Sitzung vom 30. August 2023  \n \n\n Seite 3 von 3 \n\n \n\nAntrag Gemeinderat \n \nDie Abrechnung des Rahmenkredits für die Realisierung von Personenunterständen zu Lasten der In-\nvestitionsrechnung, Konto 6220.5090.02, mit Kosten von Fr. 155'833.95 (inkl. MWST) mit einer Unter-\nschreitung von Fr. 39'766.05 (inkl. MWST) wird zur Kenntnis genommen. \n \n \nZollikofen, 7. August 2023 \n \n \nZuständigkeiten: \nDepartement: Bau und Umwelt \nSachbearbeiter: Martin Schneider \n\n\n


Anfrage.pdf

text: \n\n


name: Protokollauszug Kommission Soziales und Gesundheit, Ersatzwahl

text: \n \n\n \n \n \n \n \n\nGrosser Gemeinderat \n\n \n\n Seite 1 von 1 \n\n \n\n \n \n\nAuszug aus dem Protokoll \n \n \n \nSitzungsdatum Traktandum Beschlussnummer Geschäftsnummer Ordnungsnummer \n\n29.11.2023 5 60 1574 00.06.01 \n\n \n \nKommission Soziales und Gesundheit, Ersatzwahl \n \n \nAusgangslage \n \nAnnette Tichy, parteilos (GFL), hat ihren Rücktritt per 31. Dezember 2023 aus der Kommission Sozia-\nles und Gesundheit bekanntgegeben. Es ist eine Ersatzwahl vorzunehmen (Amtsperiode per 1. Janu-\nar 2024 bis 31. Januar 2025). \n \nWahlvorschläge sind der Vorsitzenden in der Regel schriftlich mitzuteilen. Werden gleich viele Kandi-\ndatinnen oder Kandidaten vorgeschlagen, wie Sitze oder Mandate zu vergeben sind, erklärt die Vor-\nsitzende die Vorgeschlagenen als in stiller Wahl gewählt.  \n \nDie GFL Zollikofen schlägt zur Wahl vor: \n\n− Markus Züger, Schulhausstrasse 10, 3052 Zollikofen \n \n \nRechtsgrundlagen \n \n\n− Gemeindeverfassung vom 30. November 2003 (SSGZ 101.1); Art. 52 \n\n− Geschäftsordnung des Grossen Gemeinderats vom 22. März 2006 (SSGZ 151.21); Art. 54 und \n56 \n\n− Reglement über die ständigen Kommissionen (SSGZ 152.21); Art. 1 Abs. 2 \n \n \nBeratung \n \nGGR-Präsidentin Esther Schwarz (SP): Das Eintreten ist vorgegeben. Gibt es Wahlvorschläge?   \n \nMarceline Stettler (GFL): Wir haben ja den Wahlvorschlag bereits eingereicht, Markus Züger aus \nZollikofen.  \n \n \nWahl \nDa nicht mehr Personen vorgeschlagen werden als Sitze zu besetzen sind, erklärt die Vorsitzende \nMarkus Züger (GFL) als gewählt als Mitglieder der Kommission Soziales und Gesundheit für die \nAmtsdauer per 1. Januar 2024 bis 31. Januar 2025.  \n \n\n\n


name: GGRA Kommission Soziales und Gesundheit, Ersatzwahl

text: \n \n\n \n \n \n \n \n\nGrosser Gemeinderat \n\n \n\n Seite 1 von 1 \n\n \n\n \n\nSitzungsdatum Traktandum Beschlussnummer Geschäftsnummer Ordnungsnummer \n\n29.11.2023 5 0 1574 00.06.01 \n\n \n \n\nKommission Soziales und Gesundheit, Ersatzwahl \n \n \nAusgangslage \n \nAnnette Tichy, parteilos (GFL), hat ihren Rücktritt per 31. Dezember 2023 aus der Kommission Soziales \nund Gesundheit bekanntgegeben. Es ist eine Ersatzwahl vorzunehmen (Amtsperiode per 1. Januar \n2024 bis 31. Januar 2025). \n \nWahlvorschläge sind der Vorsitzenden in der Regel schriftlich mitzuteilen. Werden gleich viele Kandi-\ndatinnen oder Kandidaten vorgeschlagen, wie Sitze oder Mandate zu vergeben sind, erklärt die Vorsit-\nzende die Vorgeschlagenen als in stiller Wahl gewählt.  \n \nDie GFL Zollikofen schlägt zur Wahl vor: \n\n− Markus Züger, Schulhausstrasse 10, 3052 Zollikofen \n \n \nRechtsgrundlagen \n \n\n− Gemeindeverfassung vom 30. November 2003 (SSGZ 101.1); Art. 52 \n\n− Geschäftsordnung des Grossen Gemeinderats vom 22. März 2006 (SSGZ 151.21); Art. 54 und 56 \n\n− Reglement über die ständigen Kommissionen (SSGZ 152.21); Art. 1 Abs. 2 \n \n \n \nZollikofen, 6. November 2023 \n \n \nZuständigkeiten: \nDepartement: Präsidiales \nSachbearbeiter/-in: Stefan Sutter \n \n \n\n\n