Bericht und Antrag des Stadtrats

text: \n  \n\n  \n\nStadtrat \n\nMarktgasse 58 \n9500 Wil 2 \n\nstadtkanzlei@stadtwil.ch \nwww.stadtwil.ch \n\nTelefon 071 913 53 53 \n \n \n\n13. Februar 2024 \n\nBericht und Antrag an das Stadtparlament \n\n \nStellenbegehren «Fachspezialist/in Energie-/Messdatenmanage-\nment», «Energieberater/in Privat-/Geschäftskunden/innen und \nGemeinden» sowie «Fachspezialist/in Netzwirtschaft mit \nSchwerpunkt Mandatsübernahme Betriebsführungen» \n \n \nAnträge \n \nHerr Präsident \nSehr geehrte Damen und Herren \n \nDer Stadtrat unterbreitet Ihnen folgende Anträge: \n \n1. Für die Schaffung der Vollzeitstelle «Fachspezialist/in Energie-/Messdatenmanagement (EDM/ \n\nMDM)» sei der dafür notwendige Kredit gemäss Lohnklassen 19 bis 22 der Besoldungstabelle der \nStadt Wil (Fr. 106'402.90 bis Fr. 147'664.90 inkl. Lohnnebenkosten, Stand 2024) im Betrag von \nmax. Fr. 147'664.90 zu genehmigen. \n \n\n2. Für die Schaffung der Vollzeitstelle «Energieberater/in Privat-/Geschäftskunden/innen und Gemein-\nden» sei der dafür notwendige Kredit gemäss Lohnklassen 19 bis 22 der Besoldungstabelle der Stadt \nWil (Fr. 106'402.90 bis Fr. 147'664.90 inkl. Lohnnebenkosten, Stand 2024) im Betrag von max. \nFr. 147'664.90 zu genehmigen. \n\n \n3. Für die Schaffung der Vollzeitstelle «Fachspezialist/in Netzwirtschaft mit Schwerpunkt Mandatsüber-\n\nnahme Betriebsführungen» sei der dafür notwendige Kredit gemäss Lohnklassen 19 bis 22 der Be-\nsoldungstabelle der Stadt Wil (Fr. 106'402.90 bis Fr. 147'664.90 inkl. Lohnnebenkosten, Stand 2024) \nim Betrag von max. Fr. 147'664.90 zu genehmigen. \n\n \n4. Es sei festzustellen, dass der zustimmende Beschluss zu den Ziffern 1, 2 und 3 gemäss Art. 7 lit. d der \n\nGemeindeordnung dem fakultativen Referendum untersteht. \n \n \n\n\n\nSeite 2 \n  \n\nZusammenfassung \n \nMit dem TBW-Budget 2024 wurden die drei Stellenbegehren «Fachspezialist/in Energie-/Messdatenmanagement \n(EMB/MDM)», «Energieberater/in Privat-/Geschäftskunden/innen und Gemeinden» sowie «Fachspezialist/in Netz-\nwirtschaft mit Schwerpunkt Mandatsübernahme Betriebsführungen» angezeigt. Für alle drei Stellen wurde dabei \nder Lohnaufwand für sechs Monaten einkalkuliert. Im TBW-Budget 2024 wurde darauf hingewiesen, dass für die \nneuen Stellen ein separater Bericht und Antrag an das Stadtparlament im 1. Quartal 2024 erfolgen wird. \n \nAufgrund eines einschneidenden, marktnahen und rasanten Transformationsprozesses in der Energiebranche ist \nweiterhin ein Stellenanstieg bzw. eine -erhöhung bei den Technischen Betrieben Wil (TBW), mit zusätzlichem per-\nsonellen und finanziellen Ressourcenbedarf und somit auch mit neuen Expertisen in vollem Gange. Später soll \nwieder eine ausgeglichene Stellenanpassung erfolgen, und in einzelnen Segmenten sogar eine Stellenreduktion. \nAbhängig vom Geschäftsgang soll zuerst das Wachstum mit dem vorhandenen Stellenpool geprüft und allfällig \ndamit aufgefangen werden. \n \nFür die drei beantragten neuen Funktionen werden zusätzliche Stellengefässe innerhalb der TBW benötigt; es \nstehen in diesem Zusammenhang keine freien Stellengefässe zur Verfügung. Alle Stellen zusammen haben somit \neinen Mehraufwand im Lohn von max. Fr. 442'994.70 pro Jahr (inkl. Lohnnebenkosten, Stand 2024) zur Folge. \n \n«Fachspezialist/in Energie-/Messdatenmanagement (EDM/MDM)» \nDer Weg hin zu einer dezentralen Energieversorgungslandschaft stellt unter anderem eine grosse Herausforderung \nfür das bestehende Stromnetz dar. Eine der ersten und wichtigsten Aufgaben des Energie-/Messdatenmanage-\nments ist es, Übersicht und Transparenz in die Verbrauchsdaten zu bringen, um ein besseres betriebsinternes Las-\nten-/Prognosemanagement zu gewährleisten, das eine essenzielle Auswirkung auf die Kostenstrukturen hat. \n \n«Energieberater/in Privat-/Geschäftskunden/innen und Gemeinden» \nDie Stadt Wil hat nach der Resolution zum Klimanotstand unter anderem das Programm «Kommunaler Klima-\nschutz Wil» erarbeitet, bei dem die TBW ein zentraler Umsetzer sind. Die TBW werden sich vermehrt in der kom-\npletten Energieberatung der Gebäudehülle und Technik bei Privat- und Geschäftskunden/innen entlang der Wert-\nschöpfungskette zur Dekarbonisierung einsetzen.  \n \n«Fachspezialist/in Netzwirtschaft mit Schwerpunkt Mandatsübernahme Betriebsführungen» \nMit einer zukünftigen vermehrten dezentralen Energieversorgung stehen strategische Entscheidungen in Netzpla-\nnung und -ausbau sowie im Smart Grid an; diese beeinflussen den Unternehmenserfolg markant. Zudem suchen \nkleinere Energieversorger und Gemeinden vermehrt externe Unterstützung in der technischen und kaufmänni-\nschen Betriebsführung. Ebenso werden für die optimale Steuerung des Regulierungsprozesses mit direktem Ein-\nfluss im Betriebs- und Anlagenunterhalt zur bereichsübergreifenden Bewirtschaftung weitere Ressourcen benötigt.  \n \nFür jede Personalstelle wurde eine approximative Zusammenstellung zur allgemeinen, monetären Situation, wie \nz.B. zusätzliche Deckungsbeiträge zu generieren, externe Kosten zu reduzieren, die internen Prozessabläufe zu \noptimieren und somit weitere Personalressourcen freizuspielen sowie das nicht in Franken beurteilbare, aber sehr \nwichtige Segment der Kundenbindungsmassnahme, dargestellt. Zusammengefasst können alle drei zusätzlichen \nPersonalstellen vollumfänglich, durch die Einführung verschiedener Massnahmen, auf der Ausgabenseite gedeckt \nwerden und darüber hinaus weitere Erträge generiert werden.  \n\n\n\nSeite 3 \n  \n\n1.  TBW-Prämissen zur Stellenplanung  \n \nDer Fachkräftemangel beschäftigt die Energiebranche massiv, vor allem der Bedarf im technischen Umfeld ist sehr \nakut. Nach wie vor melden viele Energieversorger Schwierigkeiten bei der Rekrutierung von Fachkräften. Aktuell \nverlassen mehr Personen in der Schweiz den Arbeitsmarkt durch Pensionierung, als junge Arbeitskräfte neu auf \nden Arbeitsmarkt gelangen, dies spürten auch die TBW in den letzten rund fünf Jahren und es ist kein Ende in \nSicht.  \n \nDie Transformation vom monopolistischen Energieversorger zum agilen, smarten Energiedienstleister und die \ngleichzeitige Verfolgung der Klima- und Energieziele stellen grosse Herausforderungen dar. Die TBW haben es sich \ndeshalb zur Aufgabe gemacht, die bestehenden Stellengefässe immer kritisch zu hinterfragen, insbesondere wenn \ndiese aufgrund von Abgängen oder Pensionierungen frei werden. \n \nDurch die Erkenntnisse aus der Erarbeitung der TBW-Roadmap, die jährlich der Werk- und Energiekommission \npräsentiert und gemeinsam beraten wird, sowie den sich abzeichnenden Marktveränderungen sind weitere Stel-\nlengefässe für die Umgestaltung der Energiebranche aufgenommen worden. In den nächsten Jahren ist ein Stel-\nlenanstieg beziehungsweise eine Stellenerhöhung von «neuen» technologischen, regulatorischen und energie-\n/netzwirtschaftlichen Expertisen und Know-how-Gewinn innerhalb der TBW geplant. \n \nDie TBW erwirtschaften ihre Erträge zunehmend im marktnahen Umfeld bei vorherrschenden Konkurrenzsituati-\nonen. Um diesen Anforderungen in einem schnellwachsenden Geschäftsfeld mit anspruchsvollen Margensituatio-\nnen und flexiblen Handlungsspielraum gerecht zu werden, braucht es zudem weitere personelle Ressourcen für \ndas Dienstleistungs- und Produkteportfolio.  \n \n \n2. «Fachspezialist/in Energie-/Messdatenmanagement (EDM/MDM)» \n \nAusgangslage \nDer Weg zu einer dezentralen Energieversorgungslandschaft stellt eine erhebliche Herausforderung für das beste-\nhende Stromnetz dar. Dabei sind grundlegende Entscheidungen in der strategischen Netzplanung, dem Netzaus-\nbau und -umbau sowie in der Positionierung und Einbindung im übergeordneten Smart Grid erforderlich. Mit \ndiesen Entscheidungen hat das Asset Management/Netzwirtschaft einen maßgeblichen Einfluss auf den Gesamt-\nerfolg des Unternehmens. \n \nEine der ersten und wichtigsten Aufgaben des Energie- und Messdatenmanagements besteht darin, Überblick und \nTransparenz in die Verbrauchsdaten zu bringen. Wer benötigt wann, wo, wie viel, wofür und zu welchem Preis \nEnergie? Die Umstrukturierungen durch die Einführung von Smart Metern und Smart Grids sowie die Bereitstellung \nflexiblerer Tarifstrukturen führen zu einem deutlichen Anstieg der Datenvolumina, die von Energieversorgern ver-\narbeitet werden müssen. Energiedaten bieten das Potenzial für ein verbessertes betriebsinternes Last- und Prog-\nnosemanagement. Auch die Optimierung der Energiebeschaffung und -absatz ist möglich, jedoch nur, wenn die \nDaten effizient verarbeitet werden. Hierfür benötigen Energieversorgungsunternehmen (EVU) eine effiziente Ener-\ngie- und Messdatenverwaltung in Form von Software. \n \n\n\n\nSeite 4 \n  \n\nDie TBW setzen dazu verschiedene Softwarelösungen ein, darunter IS-E, Zeitreihenmodul, Abacus und die Kun-\ndenplattform. Ergänzt werden diese Lösungen durch Smart Meter, die bereits flächendeckend bei den TBW im \nEinsatz sind. Der durchdachte Systemaufbau und die damit ermöglichte intelligente Vernetzung verschiedenster \nMess-, Zähl- und Leistungsdaten ermöglichen äusserst nützliche Funktionen. Sie liefern Daten für aussagekräftige \nAnalysen und somit wertvolle Anhaltspunkte und Informationen für aktives Energiesparen sowie die optimale \nEinbindung von dezentralen Energielösungen, insbesondere im Smart Grid. \n \nUm all diesen Anforderungen gerecht zu werden, ist es erforderlich, die «neue» Funktion einer Fachperson für \n«Energiedaten und Portfoliomanagement» als zusätzliche Ressource zu etablieren. \n \nBegründung \nGrossflächig und kontinuierlich gesammelte Energiedaten ermöglichen es Energieversorgern, präzise Analysen und \nPrognosen bezüglich des zukünftigen Energiebedarfs durchzuführen. Auf diese Weise können sie erneuerbare \nEnergien effizient nutzen und Kosten durch Verschwendung oder Engpässe reduzieren. Im Zeitalter erneuerbarer \nEnergien ist die Produktion nicht mehr ausschliesslich verbrauchsorientiert, da Wind und Sonne nicht gesteuert \nwerden können. Energiedatenmanagement-Systeme können jedoch Lastspitzen präzise vorhersagen. Energiever-\nsorger haben dadurch die Möglichkeit, diese Lastspitzen in Phasen mit hoher Energieverfügbarkeit zu verschieben, \nKosten zu sparen und zusätzliche Erträge zu generieren. \n \nFür die umfassende Verwaltung von Messdaten, einschliesslich der Einbindung aller dezentralen Energielösungen, \nist eine Neugestaltung und dringende Erweiterung des Energiedaten- und Portfoliomanagements erforderlich. Da-\nbei können das interne Know-how ergänzt und die externen Kosten reduziert werden. Diese zukünftige, essenzi-\nelle Entwicklung erfordert daher neue Expertise mit zusätzlichen personellen Ressourcen bei den TBW. \n \nDie Fachperson arbeitet eng mit der Netz- und Energiewirtschaft, der Energieverrechnung sowie dem Vertrieb und \nder Projektumsetzung bei Prosumerlösungen (u.a. deineenergie.ch) – als "Schnittstellenmanager" – zusammen. \n \nVergleichbare Energieversorger wie die Industriellen Betriebe Chur (IBC), Elektrizitäts- und Wasserwerk der Stadt \nBuchs (EWB), Thurplus der Stadt Frauenfeld, SH Power der Stadt Schaffhausen, Stadtwerke Gossau und die Tech-\nnischen Betriebe Weinfelden haben ebenfalls ähnliche Funktionen in ihren Personalreihen. \n \nAufgabenschwerpunkte Energie-/Messdatenmanagement \nDer oder die Fachspezialist/in leistet einen wichtigen Beitrag im Auf- und Ausbau des Energie- und Messdatenma-\nnagement. \n \n1. Energiedatenmanagement (EDM) \n\n System- und Prozessverantwortung inkl. Auf- und Ausbau des Energiedatenmanagements \n Verantwortlich für den reibungslosen Betrieb (Unterhalt und Pflege) \n Konfiguration der Systeme und Applikationen \n Koordination der Abfrage und Erfassung von Verbrauchsdaten im EDM inkl. Archivierung nach gesetzlichen \n\nVorgaben \n Projektbegleitung von EDM- und Smart Grid-Projekten von der Konzeptionierung bis zur Inbetriebnahme \n\nund Betrieb \n\n\n\nSeite 5 \n  \n\n Betreuung, Ermittlung sowie kontinuierliche Verbesserung und Optimierung von Last- und Bedarfsprogno-\nsen \n\n \n2. Messdatenmanagement (MDM) \n\n System- und Prozessverantwortung inkl. Auf- und Ausbau des Messdatenmanagements \n Verantwortlich für den reibungslosen Betrieb (Unterhalt und Pflege) \n Kontrolle und Plausibilisierung von Messdaten \n Koordination vom Datenaustausch zwischen den Marktteilnehmern und weiteren Anspruchsgruppen \n Projektbegleitung von MDM-Projekten von der Konzeptionierung bis zur Inbetriebnahme und Betrieb \n\ninkl. Unterstützung im Smart Meter-Umfeld \n Zuständig für EVG- (Eigenverbrauchsgemeinschaften) und ZEV- (Zusammenschluss Eigenverbrauch) Ver-\n\nrechnungen und Kontrolle komplexer Energieabrechnungen inkl. Aggregierung von PV-Anlagen \n \n\n3. Übergreifende Tätigkeiten für EDM und MDM \n Erstellung diverser Statistiken und Auswertungen inkl. Kontrolle und Plausibilisierung von Messdaten \n Durchführung der Lieferanten- und Kundenwechselprozesse \n Gesamt-Verantwortung über das IS-E-Zeitreihenmodul inkl. Umsetzung von Messkonzepten  \n Einrichtung der Tarifierung aller Sparten/Gewerke \n Zusammenarbeit mit ICT zur Weiterentwicklung Speicher- und Serverleistungen \n Erster Ansprechpartner der externen Dienstleister \n Unterstützung/Mitarbeit im Bereich Digitalisierung und Geschäftsprozessautomation \n\n \nApproximative Einreihung der Auslastung in % pro Aufgabenschwerpunkt: \n\n1. Energiedatenmanagement 2. Messdatenmanagement 3. Übergreifende Tätigkeiten \nEDM/MDM \n\nAufgabenschwerpunkte Auslas-\ntung in % \n\nAufgabenschwerpunkte Auslas-\ntung in % Aufgabenschwerpunkte Auslas-\n\ntung in % \n- System-/Prozessverant-\n\nwortung inkl. Auf-/ Aus-\nbau EDM \n\n20 \n- System-/Prozessverant-\n\nwortung inkl. Auf-/Aus-\nbau MDM \n\n19 \n\n- Statistiken/Auswertun-\ngen inkl. Kontrolle/Plausi-\nbilisierung von Messda-\nten \n\n5 \n\n- Unterhalt/Pflege Betrieb 15 - Unterhalt/Pflege Betrieb 5 \n- Lieferanten-/Kunden-\n\nwechselprozesse 5 \n\n- Konfiguration Sys-\nteme/Applikationen \n\n5 - Kontrolle/Plausibilisie-\nrung Messdaten \n\n2 \n- IS-E-Zeitreihenmodul inkl. \n\nUmsetzung von Mess-\nkonzepten  \n\n5 \n\n- Koordination Abfrage/Er-\nfassung v. Verbrauchsda-\nten \n\n5 \n- Koordination Datenaus-\n\ntausch zw. Marktteilneh-\nmern/ Anspruchsgruppen \n\n1 \n- Einrichtung Tarifierung \n\naller Sparten 1 \n\n- Projektbegleitung inkl. \nKonzeptionierung/IBS/Be-\ntrieb \n\n2 \n- Projektbegleitung inkl. \n\nKonzeptionierung/IBS/Be-\ntrieb \n\n1 \n- Koordination mit inter-\n\nner/externer ICT inkl. Sys-\ntemlieferanten \n\n1 \n\n- Betreuung/Ermittlung \nund Verbesserung/Opti-\nmierung von Last-/Be-\ndarfsprognosen \n\n2 \n\n- EVG-/ZEV-Verrechnun-\ngen/-Kontrolle inkl. Ag-\ngregierung von PV-Anla-\ngen \n\n1 \n\n- Unterstützung/Mitarbeit \nim Bereich Digitalisie-\nrung/Geschäftsprozess-\nautomation \n\n2 \n\n- allgemeine, administra-\ntive Aufgaben \n\n1 - allgemeine, administra-\ntive Aufgaben \n\n1 - allgemeine, administra-\ntive Aufgaben \n\n1 \n\nTotal pro Aufgabe: 50 Total pro Aufgabe: 30 Total pro Aufgabe: 20 \n\n\n\nSeite 6 \n  \n\nDie vorstehenden Ausführungen sind keine abschliessende Auflistung der Aufgabenschwerpunkte (kein Anspruch \nauf Vollständigkeit). Auch die Zuordnung in Prozent der Arbeitsauslastung ist eine Richtgrösseneinordnung. \n \nAnforderungsprofil \n▪ Fachliche Kompetenz \n\n Kenntnisse der Schweizer Energie-/Netzwirtschaft \n Aus- und Weiterbildung im technischen, kaufmännischen oder betriebswirtschaftlichen Bereich mit Er-\n\nfahrung in der Energiewirtschaft, Elektrotechnik, IT oder mit Datenapplikationen \n Erfahrung mit energiewirtschaftlichen EDV-Systemen (EDM, Innosolv, NEKAS und Abacus) \n Kenntnisse sowie Erfahrung im Bereich EDM/MDM von Verteilnetzbetreibern \n hohe Affinität im IT-Umfeld \n\n \n▪ Methodische Kompetenz \n\n systematisches, strukturiertes Vorgehen \n Erfahrung im Projektmanagement  \n Verständnis in komplexen, teilweise mathematischen Zusammenhängen der Betriebswirtschaftslehre \n ausgeprägte, analystische wie auch konzeptionelle Fähigkeiten \n Umgang mit innovativen Ansätzen sowie Tools und diese Zusammenhänge nutzbrindgend in der Praxis \n\neinsetzen \n \n▪ Persönliche Kompetenz \n\n strukturierte Arbeitsweise und sehr gute Organisations-Skills \n hohe Zahlenaffinität \n erfolgreiche Ausübung der Schnittstellenfunktion nach innen und aussen mittels sehr guter Kommunikati-\n\nonsfähigkeiten und Empathie \n Eigeninitiative, Offenheit für neue Ideen und Neugierde  \n Teamplayer mit interdisziplinären Ansätzen \n Deutsch in Wort und Schrift \n\n \nÜbersicht Personal-/Sachaufwand \nFunktion:  Fachspezialist/in Energie-/Messdatenmanagement (EDM/MDM) \nEinstufung:  Neueinstufung/-bewertung gemäss ABAKABA erforderlich \nStellenprozente:  100% \nLohnklasse gemäss Besoldungstabelle: 19 bis 22 \nLohn inkl. 13. Monatslohn (Stand 2024): Fr. 88'669.10 bis Fr. 123'054.10  \nLohnnebenkosten (20%):  Fr. 17'733.80 bis Fr. 24'610.80 \nKreditantrag (max. Lohn inkl. LNK): Fr. 147'664.90 \nDauer der Anstellung:  unbefristet \norganisatorische Einbettung bei TBW: Bereich Netz & Technik - Abteilung Netzwirtschaft \nBemerkungen: Finanzierung via TBW-Personalbudget/es ist kein freies Stellengefäss \nSachaufwand: Es wird ein Arbeitsplatz mit Mobiliar und IT-Infrastruktur angeschafft. \n \n \n  \n\n\n\nSeite 7 \n  \n\nOrganisatorische Eingliederung \nDiese neue Stelle wird organisatorisch dem Bereich Netz und Technik zugeordnet. Innerhalb dieses Bereichs wird \nsie operativ der Abteilung Netzwirtschaft & Energieproduktion angegliedert. Die/der direkte Vorgesetzte ist der/die \nLeiter/in Netzwirtschaft. Gleichzeitig wird diese Abteilung personell von einer auf drei Stellen erweitert, zusätzlich \nauch durch den/die Fachspezialist/in Netzwirtschaft mit Schwerpunkt Mandatsübernahme Betriebsführungen. Eine \norganisatorische Übersicht der Eingliederung steht dem Stadtrat und der vorberatenden Kommission zur Verfü-\ngung. \n \nNutzen bei zusätzlichen Personalressourcen \nDiese neue Funktion trägt zur Reduzierung externer Kosten bei und generiert zusätzliche Deckungsbeiträge durch \ndie Optimierung des Energiedaten- und des Portfoliomanagements, einschliesslich Energiebeschaffung, Smart \nGrid, Verrechnung, Messung und Auswertungen. \n \n\nApproximative Zusammenstellung: \n\nReduktion externe Kosten Optimierung interne Prozesse Generierung Deckungsbeiträge \n\nMehrwert in Fr. Mehrwert in Fr. Mehrwert in Fr. \n\n- im ersten Jahr 20'000.- - im ersten Jahr 10'000.- - im ersten Jahr 0.- \n\n- im zweiten Jahr 120'000.- - im zweiten Jahr 20'000.- - im zweiten Jahr 10'000.- \n\n- ab dem dritten Jahr 240'000.- - ab dem dritten Jahr 25'000.- - ab dem dritten Jahr 20'000.- \n\n \nZusammengefasst erfährt die zusätzliche Personalressource bereits eine Überdeckung im Umfang von ca. 2 bis 2.5 \nder Jahres-Lohnkosten ab dem dritten Anstellungsjahr; wobei die externen Zusatzerträge noch eher konservativ \ngerechnet sind. Die externen Kostenreduktionen und zusätzlichen Deckungsbeiträge erfahren erst ab dem zweiten \nbzw. dritten Anstellungsjahr ihre volle Wirkung, da ein/eine Mitarbeiter/in erst nach rund zwei Jahren im Betrieb \nihre abschliessende Einarbeitung erreicht.   \n \nSchlussfolgerungen \nDas Stellengefäss übernimmt eine zentrale Rolle an der Schnittstelle der netz- und energiewirtschaftlichen TBW-\nProzesslandschaft mit internen und externen Beteiligten. Handlungen, die sich mit der eigenständigen – durch \ninterne zur Verfügung gestellte Personalressourcen – Erfassung, Übertragung und Verarbeitung von Messdaten \nmit Unterstützung der vorhandenen Software befassen, obliegen den TBW. Nachgelagert übernimmt das Energie-\ndatenmanagement die Bereitstellung, Übermittlung, Bearbeitung und Speicherung aller Messdaten sowie zur fi-\nnanzwirtschaftlichen Einbindung. Die Auswertung, Analyse, Prognosen und Interpretation von Daten bildet die \nessenzielle Basis für die zukünftige Steuerung und Regelung eines kostenoptimierten und sicheren Energiesystems \n(u.a. Smart Grid).  \n \n \n  \n\n\n\nSeite 8 \n  \n\n3. «Energieberater/in Privat-/Geschäftskunden/innen und Gemeinden»  \n \nAusgangslage \nDie Stadt Wil hat nach der Resolution zum Klimanotstand die «Klima-Energie-Charta Städte und Gemeinden» \nunterschrieben, sowie das Programm «Kommunaler Klimaschutz» (120 Ziele auf 11 Ziele mit 5 Haupt- und \n6 Bereichsziele aggregiert) dem Parlament vorgestellt. Ein Bekenntnis, sich unter anderem für einen wirkungsvollen \nKlimaschutz zu engagieren, den Klimawandel als die grösste globale Herausforderung unserer Zeit anzuerkennen, \ndie Pariser Klimaziele zu unterstützen und sich für die nationale Zielsetzung einzusetzen, Treibhausgasemissionen \nin der Schweiz bis 2050 auf «Netto Null» zu reduzieren. \n \nAuch die TBW sind als zentraler Umsetzer mit der Ökologisierung des Energiesystems und dem geplanten Ausstieg \naus der Gasversorgung hin zur Transformation erneuerbarer Wärmeversorgung involviert. Dabei stehen die An-\npassung und Vorbereitung auf klima- und energiepolitische sowie ökologische Vorgaben im Mittelpunkt. Die TBW \nmöchten durch eine ganzheitliche und systemische Analyse von Gebäuden/Arealen einen Beitrag zur Lösungsfin-\ndung leisten, ergänzt durch entsprechende Produkte und Dienstleistungen. \n \nImmer häufiger engagieren sich auch Energieversorger entlang der Wertschöpfungskette für die umfassende Ener-\ngieberatung von Gebäudehülle und Technik bei Privat- und Geschäftskunden/-innen im Rahmen der Dekarboni-\nsierung. Auch die TBW planen, sich inner- und ausserhalb der Stadt Wil verstärkt in diesem Segment zu positio-\nnieren, besonders im Hinblick auf den Ausstieg aus der Gasversorgung. Die Fachstelle Energie bietet dabei eine \nergänzende, neutrale und eher oberflächliche Erstberatung für Gebäudebesitzer/-innen. \n \nBegründung \nDie unaufhaltsame Diversifikation der Energiebranche geht einher mit der Ökologisierung des Energiesystems und \ndem gleichzeitigen Ausstieg aus der Gasversorgung zugunsten erneuerbarer Wärme. Es ist entscheidend, Gebäude \nund Areale ganzheitlich in der Energieanalyse zu betrachten, insbesondere den Baubestand, um optimale Umset-\nzungsschritte für die Grundeigentümer aufzuzeigen. Dies ermöglicht eine zusätzliche Kundenbindung für die TBW \nund bietet die Chance, über diesen Weg weitere Produkte und Dienstleistungen anzubieten, darunter Prosumer-\nlösungen über deineenergie.ch. \n \nAufgrund des wahrscheinlichen Ausstiegs aus der Gasversorgung sind zusätzliche Deckungsbeiträge im Sinne einer \n«Ertragsersatzkomponente» notwendig, sowohl durch Beratungsdienstleistungen als auch durch Angebote von \nWärmelösungen. \n \nDies erfordert zusätzliche personelle Ressourcen für eine umfassende Energieberatung von Gebäudehülle und \nTechnik sowohl bei Privat- als auch Geschäftskunden/-innen sowie in Gemeinden inner- und ausserhalb der Stadt \nWil. Ziel ist die Ökologisierung des Energiesystems und eine breit angelegte Kundenberatung zur Förderung aktiver \nKundeninteraktion und Kundenbindung. \n \nVergleichbare Energieversorger wie die Industriellen Betriebe Chur (IBC), Elektrizitäts- und Wasserwerk der Stadt \nBuchs (EWB), Thurplus der Stadt Frauenfeld, SH Power der Stadt Schaffhausen, Stadtwerke Gossau und die Tech-\nnischen Betriebe Weinfelden haben ebenso ähnliche Funktionen in ihren Personalreihen. \n \n  \n\n\n\nSeite 9 \n  \n\nAufgabenschwerpunkte Energieberatung \nDie umfassende energetische Analyse eines Gebäudes sowie die ganzheitliche Beratung bezüglich einer energie-\neffizienten Gebäudesanierung, die sowohl die Gebäudehülle als auch die Technik umfasst, einschliesslich der ent-\nsprechenden Energieeffizienzmassnahmen, sind heute entscheidende Voraussetzungen für die Umsetzung der \nKlimaziele mit Ansätzen des dezentralen Prosumers. \n \nDie Energieberatung der TBW legt einen klaren Fokus auf den «systemischen» Ansatz. Hierbei wird das Umfeld \nals ein System betrachtet, bei dem einzelne Teile im Zusammenhang mit dem grösseren Ganzen gesehen werden. \nEs wird davon ausgegangen, dass die Ursachen für Probleme nicht bei den isolierten Teilen liegen, sondern im \nZustand des Gesamtsystems. Vereinfacht ausgedrückt bedeutet die «systemische» Betrachtungsweise, ein be-\nstimmtes System als Ganzes zu beurteilen und zu verstehen. \n \n1. Energieberatung von Privat-/Geschäftskunden/innen \n\n Durchführung von energetischen Betriebsoptimierungen inkl. Begleitung von Umsetzungsmassnahmen \n Unterstützung und Ausarbeitung Zielvereinbarungen mit Grossverbraucher inkl. Umsetzungsbegleitung \n Entwicklung von Emissionsreduktionspfaden und Sanierungsstrategien inkl. Gebäudetechnik-Anlagen von \n\neinzelnen Liegenschaften und ganzen Portfolios \n Mitwirkung bei der Erstellung von Energienachweisen für Bauvorhaben \n Unterstützung des TBW-Vertriebs sowie anfänglich eine aktive Mitwirkung im Verkauf mit direkter Kunden-\n\nansprache von Prosumer- (u.a. deineenergie.ch) und Wärmelösungen inner-/ausserhalb der Stadt Wil  \n \n\n2. Energieberatung Gemeinden \n Durchführung kantonaler Energieverbrauchsanalysen (EVA) kombiniert mit einer Umsetzungsbegleitung der \n\nMassnahmen \n selbständiges Entwickeln von nachhaltigen Energieversorgungskonzepten (inkl. Phase Marchbarkeitsstu-\n\ndien) von Liegenschaften, Arealen und Wärmeverbunden \n Unterstützung bei der Erarbeitung von Energieplanungen für Gemeinden \n Mitarbeit bei Studien, Projekten, Events im Energie-/Klima-/Umweltbereich zusammen mit der Fachstelle \n\nEnergie \n Unterstützung des Bereichs Netz und Technik sowie Gesellschaften an welchen die TBW beteiligt sind beim \n\naktiven Verkauf von Dienstleistungen für Betriebsführungen/Werkaufträge und Wärmverbunden  \n \n\nApproximative Einreihung der Auslastung in % pro Aufgabenschwerpunkt: \n\n1. Energieberatung Privat-/Geschäftskunden/innen 2. Energieberatung Gemeinden \n\nAufgabenschwerpunkte \nAuslastung in \n\n% Aufgabenschwerpunkte Auslastung in \n% \n\n- Durchführung von energetischen Betriebs-\noptimierungen/Begleitung von Umsetzungs-\nmassnahmen \n\n18 \n- Durchführung kantonaler Energiever-\n\nbrauchsanalysen/Begleitung von Umset-\nzungsmassnahmen \n\n6 \n\n- Unterstützung/Ausarbeitung Zielvereinba-\nrungen mit Grossverbraucher/Umsetzungs-\nbegleitung \n\n1 \n- Entwicklung von nachhaltigen Energiever-\n\nsorgungskonzepten von Liegenschaf-\nten/Arealen/Wärmeverbunden \n\n1 \n\n- Entwicklung von Emissionsreduktionspfa-\nden/Sanierungsstrategien inkl. Gebäude-\ntechnik von einzelnen Liegenschaften/gan-\nzen Portfolios \n\n20 - Unterstützung bei der Erarbeitung von \nEnergieplanungen für Gemeinden \n\n2 \n\n\n\nSeite 10 \n  \n\n1. Energieberatung Privat-/Geschäftskunden/innen 2. Energieberatung Gemeinden \n\nAufgabenschwerpunkte Auslastung in \n% \n\nAufgabenschwerpunkte Auslastung in \n% \n\n- Mitwirkung bei Erstellung von Energienach-\nweisen für Bauvorhaben \n\n10 \n- Mitarbeit bei Studien/Projekten/Events im \n\nEnergie-/Klima-/Umweltbereich zusam-\nmen mit der Fachstelle Energie \n\n5 \n\n- Unterstützung TBW-Vertriebs/Mitwirkung \nim Verkauf mit direkter Kundenansprache  30 \n\n- Unterstützung des Bereichs Netz & Tech-\nnik sowie TBW-Gesellschaften beim akti-\nven Verkauf von Dienstleistungen \n\n3 \n\n- allgemeine, administrative Aufgaben 2 - allgemeine, administrative Aufgaben 2 \n\nTotal pro Aufgabe: 81 Total pro Aufgabe: 19 \n\n \nDie vorstehenden Ausführungen sind keine abschliessende Auflistung der Aufgabenschwerpunkte (kein An-\nspruch auf Vollständigkeit). Auch die Zuordnung in Prozent der Arbeitsauslastung ist eine Richtgrösseneinord-\nnung. \n\n \nAnforderungsprofil \n▪ Fachliche Kompetenz \n\n Technische Grundausbildung im Bereich der Gebäudetechnik/Architektur/Bau und Abschluss einer höheren \nFachschule (z.B. Technikerschule) oder Ing. FH/MAS/Nachdiplom im Bereich Energie und Bau \n\n Akkreditierung in mindestens einer der nachfolgenden Zertifizierungen wünschenswert: GEAK, ACT, PEIK \n Bereitschaft, weitere Akkreditierungen zu erlangen \n Erfahrung im Bereich der Energieeffizienz / Energieberatung \n Kentnisse der Schweizer Energie-/Netzwirtschaft von Vorteil \n \n\n▪ Methodische Kompetenz \n systematisches, strukturiertes Vorgehen \n Erfahrung in der Beratung und Verkauf  \n Flair im Umgang mit Kunden/-innen sowie Behörden \n systemische Lösungsentwicklungen \n Kenntnisse von energetischen Gesamtzusammenhängen und Abhängigkeiten (z.B. behördliche, technische \n\noder bauliche Auflagen/Vorgaben) \n \n▪ Persönliche Kompetenz \n\n ausgeprägte Kommunikations- und Präsentationsfähigkeiten, sowie hohe Kundenorientierung \n dienstleistungsorientierte Ansprechperson \n analytisches Flair und gute konzeptionelle Fähigkeiten \n Eigeninitiative, Offenheit für neue Ideen und Neugierde  \n grosses Interesse an erneuerbaren Energien \n\n \n  \n\n\n\nSeite 11 \n  \n\nÜbersicht Personal-/Sachaufwand \nFunktion:  Energieberater/in Privat-/Geschäftskunden/innen und Gemeinden \nEinstufung:  Neueinstufung/-bewertung gemäss ABAKABA erforderlich \nStellenprozente:  100% \nLohnklasse gemäss Besoldungstabelle: 19 bis 22 \nLohn inkl. 13. Monatslohn (Stand 2024): Fr. 88'669.10 bis Fr. 123'054.10  \nLohnnebenkosten (20%):  Fr. 17'733.80 bis Fr. 24'610.80 \nKreditantrag (max. Lohn inkl. LNK): Fr. 147'664.90 \nDauer der Anstellung:  unbefristet \norganisatorische Einbettung bei TBW: Bereich Markt & Vertrieb - Abteilung Kundendienst (Beratung & Ver-\n\n trieb) \nBemerkungen: Finanzierung via TBW-Personalbudget/es ist kein freies Stellengefäss \nSachaufwand: Es wird ein Arbeitsplatz mit Mobiliar und IT-Infrastruktur angeschafft. \n \nOrganisatorische Eingliederung \nDiese neue Stelle wird organisatorisch dem Bereich Markt und Vertrieb zugeordnet. Innerhalb dieses Bereichs wird \nsie operativ der Abteilung Kundendienst (Beratung & Vertrieb) angegliedert. Die/der direkte Vorgesetzte ist der/die \nBereichsleiter/in Markt und Vertrieb. Dadurch wird diese Abteilung personell von einer auf zwei Stellen erweitert. \nEine organisatorische Übersicht der Eingliederung steht dem Stadtrat und der vorberatenden Kommission zur Ver-\nfügung. \n \nNutzen bei zusätzlichen Personalressourcen \nEin Grossteil der zusätzlichen Erträge sind auf das Umfeld der Impulsberatungen, der GEAK-Beratungen (GEAK = \nGebäudeenergieausweis der Kantone) sowie umfassenden Energie-/Gebäudeanalysen (inkl. Beratungen und wei-\nteren Dienstleistungen) zurückzuführen; das Potenzial wird als «gross» eingeschätzt, aber gleichzeitig fehlen Fach-\nkräfte, um der Nachfrage gerecht zu werden. Diese Dienstleistungen werden u.a. mehrheitlich durch die Kantone \nmitgefördert und somit mittels Förderbeiträgen entschädigt. Ebenso kommt anfänglich der Unterstützung von \nWärmelösungen beim städtischen Fernwärmeverbund eine wichtige Rolle zu.  \n \n\nApproximative Zusammenstellung: \n\nReduktion externe Kosten Optimierung interne Prozesse Generierung Deckungsbeiträge \n\nMehrwert in Fr. Mehrwert in Fr. Mehrwert in Fr. \n\n- im ersten Jahr 5'000.- - im ersten Jahr 10'000.- - im ersten Jahr 55’000.- \n\n- im zweiten Jahr 10'000.- - im zweiten Jahr 15'000.- - im zweiten Jahr 100’000.- \n\n- ab dem dritten Jahr 15'000.- - ab dem dritten Jahr 30'000.- - ab dem dritten Jahr 160'000.- \n\n \nZusammengefasst erfährt die zusätzliche Personalressource bereits eine Überdeckung im Umfang von ca. 1 bis 1.5 \nder Jahres-Lohnkosten ab dem dritten Anstellungsjahr; wobei die externen Zusatzerträge noch eher konservativ \ngerechnet sind. Die externen Kostenreduktionen und zusätzlichen Deckungsbeiträge erfahren erst ab dem zweiten \nbzw. dritten Anstellungsjahr ihre volle Wirkung, da ein/eine Mitarbeiter/in erst nach rund zwei Jahren im Betrieb \nihre abschliessende Einarbeitung erreicht.   \n\n\n\nSeite 12 \n  \n\nSchlussfolgerungen \n«Energieberaterinnen und -berater» sind Fachleute, die bei Fragen rund um Energieeffizienz, Energiesparen, Op-\ntimierung/Umsetzung des Energieverbrauchs und energetische Gebäudesanierung aufklären und unterstützen. Sie \nspielen dabei eine wichtige und zugleich zentrale Rolle bei der Umsetzung der Ziele des «Kommunalen Klima-\nschutzes Wil», insbesondere im Zusammenhang mit dem Projekt Fernwärmeverbund Wil, der Gasnetzstrategie \nund den Angeboten der TBW ausserhalb der Stadt Wil (u.a. Prosumer-/Wärmelösungen) als verkaufsfördernde \nMassnahme. Die TBW-Energieberaterinnen und -berater arbeiten unabhängig von Produktherstellern oder Instal-\nlateuren und stellen keine Konkurrenz zu privaten Anbietern dar. Ihr Fokus liegt auf der «systemischen» Betrach-\ntungsweise des Gesamtsystems, nicht auf der isolierten Analyse einzelner Komponenten. \n \n \n4. «Fachspezialist/in Netzwirtschaft mit Schwerpunkt Mandatsübernahme Betriebsführungen»  \n \nAusgangslage \nDer Weg zu einer dezentralen Energieversorgungslandschaft stellt eine erhebliche Herausforderung für das beste-\nhende Stromnetz dar. Dabei sind grundlegende Entscheidungen in der strategischen Netzplanung, beim Netzaus-\nbau und -umbau sowie in der Positionierung und Einbindung im übergeordneten Smart Grid erforderlich. Mit \ndiesen Entscheidungen hat das Asset Management/ Netzwirtschaft massgeblichen Einfluss auf den Gesamterfolg \ndes Unternehmens. \n \nBesonders kleinere Energieversorgungsunternehmen (EVU) und vor allem Gemeinden mit ihren Elektrizitätswerken \n(Elektra), spüren diese Herausforderungen. In diesem Zusammenhang erhalten die TBW vermehrt Anfragen von \nGemeinden für umfassende externe Unterstützung bei der technischen und kaufmännischen Betriebsführung der \nElektrizitäts- und Wasserversorgung. \n \nEine effiziente, jedoch systematische Identifikation von Optimierungspotenzialen aus finanzieller, technischer so-\nwie regulativer Sicht ist für mittelgrosse EVUs entscheidend. Vor rund drei Jahren haben die TBW das Branchentool \n«NEKAS» erfolgreich integriert, um den Regulierungsprozesses im Betriebs- und Anlagenunterhalt optimal zu steu-\nern. Um dies bereichsübergreifend zu bewältigen, sind zusätzliche Ressourcen erforderlich. \n \nEbenso kommt der zukünftigen Steigerung der eigenen Energieproduktion aus erneuerbaren (elektrischen) Ener-\ngiequellen eine zentrale Rolle zu. Im Raum Wil gibt es gemäss den Kantonen St. Gallen und Thurgau beispielsweise \nim Wiler Stadtgebiet Boxloo spannendes Windpotenzial. Zudem streben die TBW in Zukunft einen signifikanten \nAnteil an Energie aus Schweizer Wasserkraftwerken in ihrem Portfolio an. Um solche langfristigen Projekte wei-\nterzuentwickeln, sind weitere Ressourcen von Nöten. \n \nBegründung \nDie zunehmenden Anforderungen im Regulierungsprozess und beim Ausbau dezentraler Energielösungen (PV-\nAnlagen, E-Mobilitäts-Ladelösungen, Wärmepumpen, Batteriespeicher) generieren in den nächsten Jahren erheb-\nliche Herausforderungen im Bereich des Asset-Managements (Anlagenbuchhaltung, Unterhalt, Tarife) sowie des \nNetz-Engineerings (Zielnetzplanung, Ausbau Netzinfrastruktur). Neben all diesen Punkten kommen dem Ausbau \nder Energiedienstleistungen für Betriebsführungen und der Produktion von erneuerbarer, einheimischer Energie \neine zentrale Rolle zu, um zusätzliche Deckungsbeiträge zu generieren und die Versorgungssicherheit zu gewähr-\nleisten. \n\n\n\nSeite 13 \n  \n\nDie erstmalige personelle Besetzung im Bereich der Netzwirtschaft/Energieproduktionsanlagen spielt seit Herbst \n2022 eine zentrale Rolle im Unternehmen. Aufgrund des enormen Umfangs der Aufgaben im Umfeld des Asset-\nManagements und des Netz-Engineerings, einschliesslich Zielnetzplanung/-bewirtschaftung und Tarifgestaltung, \nkönnen weitere wichtige Themen nicht mehr allein von einer Person abgedeckt werden.  \n \nDer Auf- und Ausbau von Dienstleistungsangeboten für die technische und kaufmännische Betriebsführung für \nDritte ist zukünftig eine bedeutende Zielsetzung der TBW, im Zusammenhang mit der Generierung von weiteren \nDeckungsbeiträgen. Derzeit führen die TBW Gespräche mit weiteren Gemeinden über die komplette Betriebsfüh-\nrungsübernahme der Elektrizitätsversorgung. Mit einer Gemeinde stehen die TBW kurz vor Vertragsabschluss.  \n \nUm all dies zu gewährleisten, sind zusätzliche personelle Ressourcen und zusätzliches Know-how unerlässlich. \n \nVergleichbare Energieversorger wie die Industriellen Betriebe Chur (IBC), Elektrizitäts- und Wasserwerk der Stadt \nBuchs (EWB), Thurplus der Stadt Frauenfeld, SH Power der Stadt Schaffhausen, Stadtwerke Gossau und die Tech-\nnischen Betriebe Weinfelden haben ähnliche Funktionen in ihren Personalreihen. \n \nAufgabenschwerpunkte Netzwirtschaft \nEin/eine Fachspezialist/in Netzwirtschaft leistet einen wichtigen Beitrag im Umfeld der kalkulatorischen und regu-\nlativen Anforderungen, die bei einem Energieversorgungsunternehmen anfallen. Entsprechende Dienstleistungen \nwerden im Namen der TBW auch für andere EVUs erbracht. \n \n1.  Betriebsführungen im Auftrag von Dritten \n\n allgemeine Aufgaben zum Betreiben der Versorgungsnetze/-anlagen \n▪ Übernahme des kompletten Services und die Betriebsführung für Versorgungseinrichtungen aller Spar-\n\nten (Strom, Wasser, Gas, Telekommunikation, Wärme) \n▪ bedürfnisgerechte Angebote für die gesamte Betriebsführung oder für Teilaufgaben \n \n\n technische Aufgaben zum Betreiben der Versorgungsnetze/-anlagen \n▪ Studien, Konzepte, Projektierung, Planung \n▪ Ausschreibungen, Projekt-/Bauleitung \n▪ Betrieb und Unterhalt sowie Störungs-/Pikettdienst \n▪ Neubauten und Sanierungen von Anlagen/Werkleitungen \n▪ Prüfung Anschlussgesuche \n▪ Zählerwesen \n▪ Erstellung von Unterhalts- und Versorgungskonzepten \n \n\n kaufmännische Aufgaben zum Betreiben der Versorgungsnetze/-anlagen \n▪ Geschäftsführung inkl. bei Bedarf Vertriebsunterstützung \n▪ Mess- und Energiedatenmanagement \n▪ Abrechnung und Inkasso Strom, Gas, Wasser, Telekommunikation, Wärme \n▪ Finanz-/Anlagenbuchhaltung sowie Budgetierung \n▪ Produkt- und Tarifgestaltung \n▪ Regulierungsmanagement, ElCom(Elektrizitätskommission)-Reporting inkl. Stromkennzeichnung \n▪ Energiebeschaffung, Herkunftsnachweise (HKN) \n\n\n\nSeite 14 \n  \n\n2. Bewirtschaftung des Branchentools «NEKAS»  \n Bereich des Unterhalts mit Schnittstellen zum Regulierungsprozess \n interdisziplinäre Zusammenarbeit mit Energie-/Messdatenmanagement  \n Mitwirkung Tarifkalkulation in Kombination mit der Anlagenbuchhaltung und dem Asset-Management \n\n \n\n3. Übergreifende Tätigkeiten für den Bereich Netzwirtschaft \n Übernahme und Mitwirkung im Projektmanagement von Anlagen zur Produktion von erneuerbaren Ener-\n\ngien ab der Phase Potentialanalyse, Machbarkeitsstudie bis zum Konzept \n Kenntnisse vom Strom- und Energiegesetz inkl. Verordnungen sowie den Regulierungsanforderungen und \n\nWeisungen der ElCom \n Mitwirkung im Netz-Engineering (Zielnetzplanung, Ausbau Netzinfrastruktur, Smart Grid/Meter) \n Einsitznahme in Expertengremien, Betriebskommissionen und spezifischen internen wie auch externen Pro-\n\njektarbeitsgruppen \n \n\nApproximative Einreihung der Auslastung in % pro Aufgabenschwerpunkt: \n\n1. Betriebsführungen 2. Bewirtschaftung Branchentool 3. Übergreifende Tätigkeiten \nNetzwirtschaft \n\nAufgabenschwerpunkte Auslas-\ntung in % \n\nAufgabenschwerpunkte Auslas-\ntung in % Aufgabenschwerpunkte Auslas-\n\ntung in % \n- allgemeine Aufgaben \n\nzum Betreiben Versor-\ngungsnetze/-anlagen \n\n20 \n- Bereich des Unterhalts \n\nmit Schnittstellen zum \nRegulierungsprozess \n\n2 \n- Projektmanagement von \n\nAnlagen zur Energie-Pro-\nduktion \n\n10 \n\n- technische Aufgaben \nzum Betreiben Versor-\ngungsnetze/-anlagen \n\n10 \n- interdisziplinäre Zusam-\n\nmenarbeit mit Energie-/ \nMessdatenmanagement  \n\n10 \n- Netz-Engineering (Ziel-\n\nnetzplanung, Infrastruk-\ntur, Smart Grid/Meter) \n\n16 \n\n- kaufmännische Aufga-\nben zum Betreiben Ver-\nsorgungsnetze/-anlagen \n\n10 \n- Tarifkalkulation inkl. An-\n\nlagenbuchhaltung/Asset-\nManagement \n\n4 \n- Einsitznahme Experten-\n\ngremien/Betriebskommis-\nsionen/Arbeitsgruppen \n\n1 \n\n- allgemeine, administra-\ntive Aufgaben \n\n10 \n- allgemeine, administra-\n\ntive Aufgaben \n4 \n\n- allgemeine, administra-\ntive Aufgaben \n\n3 \n\nTotal pro Aufgabe: 50 Total pro Aufgabe: 20 Total pro Aufgabe: 30 \n\nDie vorstehenden Ausführungen sind keine abschliessende Auflistung der Aufgabenschwerpunkte (kein An-\nspruch auf Vollständigkeit). Auch die Zuordnung in Prozent der Arbeitsauslastung ist eine Richtgrösseneinord-\nnung. \n\n \nAnforderungsprofil \n▪ Fachliche Kompetenz \n\n Technische Grundausbildung im Bereich Elektrizität mit Weiterbildung im betriebswirtschaftlichen Umfeld \noder umgekehrt \n\n Erfahrung in Betriebsführung  \n Kentnisse der Schweizer Energie-/Netzwirtschaft \n Erfahrung im politischen Umfeld bzw. mit politischen Prozessen \n Erfahrung mit energiewirtschaftlichen EDV-Systemen (EDM, Innosolv, NEKAS und Abacus)  \n\n  \n\n\n\nSeite 15 \n  \n\n▪ Methodische Kompetenz \n systematisches, strukturiertes Vorgehen \n Erfahrung im Projektmanagement \n Affinität und deren Anwendung im Bereich der Digitalisierung \n Analyse und verständliche Aufarbeitung von komplexen Sachverhalten \n Verständnis für technische und betriebswirtschaftliche Zusammenhänge \n\n \n▪ Persönliche Kompetenz \n\n strukturierte Arbeitsweise und sehr gute Organisations-Skills \n hohe Zahlenaffinität \n Analytisches Flair und gute konzeptionelle Fähigkeiten \n erfolgreiche Ausübung der Schnittstellenfunktion nach innen und aussen mittels sehr guter Kommunikati-\n\nonsfähigkeiten und Empathie \n Eigeninitiative, Offenheit für neue Ideen und Neugierde  \n\n \nÜbersicht Personal-/Sachaufwand \nFunktion:  Fachspezialist/in Netzwirtschaft mit Schwerpunkt Mandatsübernahme \n\nBetriebsführungen \nEinstufung:  Neueinstufung/-bewertung gemäss ABAKABA erforderlich \nStellenprozente:  100% \nLohnklasse gemäss Besoldungstabelle: 19 bis 22 \nLohn inkl. 13. Monatslohn (Stand 2024): Fr. 88'669.10 bis Fr. 123'054.10  \nLohnnebenkosten (20%):  Fr. 17'733.80 bis Fr. 24'610.80 \nKreditantrag (max. Lohn inkl. LNK): Fr. 147'664.90 \nDauer der Anstellung:  unbefristet \nBemerkungen: Finanzierung via TBW-Personalbudget/es ist kein freies Stellengefäss \nSachaufwand: Es wird ein Arbeitsplatz mit Mobiliar und IT-Infrastruktur angeschafft. \n \nOrganisatorische Eingliederung \nDiese neu geschaffene Stelle wird organisatorisch dem Bereich Netz und Technik zugeordnet. Innerhalb dieses \nBereichs wird sie operativ in der Abteilung Netzwirtschaft & Energieproduktion angegliedert. Die/der direkte Vor-\ngesetzte ist der/die Leiter/in Netzwirtschaft. Dabei wird diese Abteilung personell von einer auf drei Stellen erwei-\ntert, darunter auch die Funktion der Fachspezialist/in Energie-/Messdatenmanagement. Eine organisatorische \nÜbersicht der Eingliederung steht dem Stadtrat und der vorberatenden Kommission zur Verfügung. \n \nNutzen bei zusätzlichen Personalressourcen \nIn erster Linie werden zusätzliche Deckungsbeiträge durch die Erbringung von Dienstleistungen für externe Auf-\ntraggeber hinsichtlich der Übernahme von Betriebsführungen generiert. Ebenso werden externe Engineering- \nleistungen für den Netz- und Anlagenbau reduziert.   \n \n  \n\n\n\nSeite 16 \n  \n\nApproximative Zusammenstellung: \n\nReduktion externe Kosten Optimierung interne Prozesse Generierung Deckungsbeiträge \n\nMehrwert in Fr. Mehrwert in Fr. Mehrwert in Fr. \n\n- im ersten Jahr 10’000.- - im ersten Jahr 15’000.- - im ersten Jahr 150’000.- \n\n- im zweiten Jahr 15'000.- - im zweiten Jahr 20’000.- - im zweiten Jahr 200’000.- \n\n- ab dem dritten Jahr 20'000.- - ab dem dritten Jahr 25’000.- - ab dem dritten Jahr 250'000.- \n\n \nZusammengefasst erfährt die zusätzliche Personalressource bereits eine Überdeckung im Umfang von ca. 2.5 bis 3 \nder Jahres-Lohnkosten ab dem dritten Anstellungsjahr; wobei die externen Zusatzerträge noch eher konservativ \ngerechnet sind. Die externen Kostenreduktionen und zusätzlichen Deckungsbeiträge erfahren erst ab dem zweiten \nbzw. dritten Anstellungsjahr ihre volle Wirkung, da ein/eine Mitarbeiter/in erst nach rund zwei Jahren im Betrieb \nihre abschliessende Einarbeitung erreicht.   \n \nSchlussfolgerungen \nDie Auslagerung von Betriebsführungsaufgaben kann einzelne Netzbetreiber, die beispielsweise über kein eigenes \nPersonal verfügen, entlasten. Dazu bieten die TBW die benötigten Dienstleistungen flexibel für Dritte an. Auch \nneue Anforderungen (u.a. Smart Meter/Smart Grid) und das enger werdende Korsett der gesetzlichen Rahmenbe-\ndingungen erschweren die Aufgaben der Netzbetreiber zunehmend. Die Auslagerung diverser betrieblicher und \nadministrativer Aufgaben steht im Fokus der Massnahmen und zugleich im Angebotsportfolio der TBW. Um in \ndiesem Umfeld erfolgreich zu agieren, braucht es intern ausreichend personelle Ressourcen, um die Kapazitäten \ngegenüber Dritten zu gewährleisten.  \n \n \nStadt Wil \n\nHans Mäder \nStadtpräsident \n\nJanine Rutz \nStadtschreiberin  \n\n \n\n\n


Anfrage im Wortlaut

parent_type: affair

format: application/pdf

text: \nA 238\n27.08.2020FDP eingereicht am\n\n,b\n\nDie Liberalen\n\nAnfrage: «Stellplätze für Wohnmobile»\n\nDie zu Ende gehenden Sommerferien haben den Trend bestätigt, dass viele Schweizerinnen\nund Schweizer gern ihre Ferien im Wohnmobil verbringen. Die Zahl der zugelassenen\nWohnmobile hat denn auch in den vergangenen Jahren stark zugenommen. Mit der steigen-\nden Zahl an Wohnmobilen steigt auch die Nachfrage nach Plätzen, an denen man dieses\nwährend der Reise für eine Nacht oder zwei abstellen kann. So erfreut sich beispielsweise\nein neu geschaffener Stellplatz in Gähwil sehr grosser Beliebtheit (vgl. u.a. Wiler Zeitung\nvom 10. August 2020).\n\nPersonen, die ein Wohnmobil besitzen, sind in der Regel überdurchschnittlich zahlungskräf-.\ntig und kulturell interessiert; Gäste also, die in Wil sehr willkommen wären. Es erstaunt vor\ndiesem Hintergrund, dass in Wil keinerlei Aktivitäten zu erkennen sind, für Reisende in\nWohnmobilen attraktiv zu sein. So fehlen auf Stadtgebiet, insbesondere in Zentrumsnähe,\ngeeignete Stellplätze. Dies, obwohl die Anforderungen bzw. Ansprüche nicht hoch sind:\nStromanschlüsse, die Möglichkeit, Frischwasser zu beziehen und Abwasser zu entsorgen,\nallenfalls einfache sanitäre Einrichtungen sowie eine einfache Signalisation wären für die\nmeisten Camperinnen und Camper ausreichend. Von Vorteil ist es, wenn ein Stellplatz in\nnaher Distanz zu den Sehenswürdigkeiten liegt oder zumindest eine gute ÖV-Anbindung\nbesteht\n\nMit der Allmend an der Glärnischstrasse stünde in Wil ein mögliches Areal zur Verfügung,\ndas über weite Teile des Jahres ungenutzt ist, sich für einen Stellplatz aber gut eignen wür-\nde. Auch der Parkplatz Rudenzburg würde alle Anforderungen erfüllen. Entsprechende\nFachorganisation stellen bei der Evaluation und Errichtung von Stellplätzen gern ihr\nKnowhow zur Verfügung.\n\nVor diesem Hintergrund ersuche ich den Stadtrat um Beantwortung der folgenden Fragen:\nTeilt der Stadtrat die Einschätzung. dass die Stadt Wil heute für Reisende in Wohn-\nmobilen nicht attraktiv ist, und dass diesbezüglich Nachholbedarf besteht?\n\nfen? Hegt die Stadt selbst solche Pläne?\nIst der Stadtrat bereit, die Schaffung von Stellplätzen für Wohnmobile in Zentrumsnä.-\nhe zu unterstützen oder allenfalls selber solche zu schaffen?\n\n4. Wenn ja, wo sieht der Stadtrat mögliche Standorte?\n\n1\n\nSind dem Stadtrat Initiativen von privater Seite bekannt, in Wil Stellplätze zu schaf-2\n\n3\n\nWil, 27. August 2020\n\nAdrian Bachmann, FDP\n\nU:\\Politik FDPPad&rlentsbeIHob\\Anfrage Stellplätze v2.1.dooc\n\n\n