Interpellation im Wortlaut

text: \n \n\n \n\n          \n\n \n\nAdrian Bachmann (FDP) \nBenjamin Büsser (SVP) \nReto Gehrig (Die Mitte) \n\n \nDringliche Interpellation \n\nGefahrenherd Velostrasse Wilenstrasse \n\nDas Stadtparlament hat am 5. November 2020 mit grosser Mehrheit ein Postulat von Alt-\nStadtparlamentarier Guido Wick überwiesen, wonach auf dem Stadtgebiet mindestens \nein Versuch mit einer Velostrasse zu durchzuführen sei. Im Juni 2025 startete der gross \nangekündigte einjährige Pilotversuch auf der Wilenstrasse auf dem Abschnitt zwischen \nHubstrasse und Autobahnbrücke. \nWährend die Scha ung von Velostrassen im Grundsatz vermutungsweise in grossen Be-\nvölkerungskreisen auf Akzeptanz stösst, führte die konkrete Umsetzung durch das BUV \nvielerorts zu Stirnrunzeln. Während sich wohlwollende Kreise möglicherweise einzig \nüber den grosszügigen Einsatz von Strassenfarbe mokierten, stiess bei anderen auf Un-\nverständnis, dass sich die Stadt Wil bei der Umsetzung nicht an bewährte, empfohlene \nund auch prämierte Modelle aus anderen Städten orientierte, sondern eine eigene Vari-\nante einführte. Unabhängig davon ist festzuhalten, dass die umgesetzte Variante ver-\nschiedentlich zu nicht beabsichtigten und auch gefährlichen Situationen führt. So ist \nbeispielsweise gemäss Augenschein ein Kreuzen eines Velos mit dem auf der gleichen \nStrecke kursierenden Stadtbus oder mit einem grösseren Fahrzeug an den zur "Verkehrs-\nberuhigung" künstlich durch Horizontalversätze verengten Stellen nur möglich, wenn ei-\nner der Verkehrsteilnehmer auf das Trottoir ausweicht. Dieser Umstand wurde nicht nur \nanders kommuniziert und ist aus Sicht der Verkehrssicherheit unerwünscht, sondern \nhat o enbar auch schon zu Unfällen geführt. Ausserdem wurde festgestellt, dass ver-\nschiedene der Markierung dienende Leitpfähle Beschädigungen erlitten und/oder ent-\nfernt werden mussten (siehe unten, Bild rechts). Während des Winterdienstes dürfte die \nZahl der Beschädigungen noch zunehmen. Es ist wenig erstaunlich, dass das Bundes-\namt für Strassen (ASTRA) empfiehlt, bei Velostrassen diese Art von Leitpfosten nicht ein-\nzusetzen. \n \nVor diesem Hintergrund wird der Stadtrat um Beantwortung der nachfolgenden Fragen \nersucht. Die Interpellation wird als dringlich eingereicht, um angesichts des als hoch \neingeschätzten Handlungsbedarf zu vermeiden, dass (noch mehr) Menschen und Mate-\nrial zu Schaden kommen. \n \n\n1. Teilt der Stadtrat die Au assung, dass Velostrassen in der weiteren Region gleich \nausgeführt sein sollen, damit diese eine breite Akzeptanz und Wiedererkennung \nhaben und somit für die Verkehrsteilnehmer klar verständlich sind? \n\nI 349\neingereicht am 10.11.2025\n\n\n\n \n\n \n\n2. Warum ist der Stadtrat beim Versuchsaufbau von den Empfehlungen des ASTRA \nund der Beratungsstelle für Unfallverhütung abgewichen? \n\n3. Wie viele verschiedene Modelle zur Umsetzung von Velostrassen, die in anderen \nStädten realisiert wurden, hat der Stadtrat vor dem Projekt "Wilenstrasse" ge-\nprüft? \n\n4. Ist der Stadtrat der Meinung, dass der Versuchsaufbau der Verkehrssicherheit al-\nler Verkehrsteilnehmer genügt und sich die Verkehrssicherheit durch den Pilot-\nversuch gegenüber früher verbessert hat? \n\n5. Werden beim Pilotversuch Velostrasse auch Unfälle erfasst? Wenn ja, wie viele \nUnfälle und Materialbeschädigungen sind zulässig, damit der Stadtrat den Pilot-\nversuch noch als erfolgreich bewertet? \n\n6. Ist der Stadtrat bereit, den Versuchsaufbau durch Entfernen der Leitpfosten ge-\nmäss den Empfehlungen des ASTRA anzupassen? \n\n \n \n\n   \n\n \n\nWil, 10. November 2025 \n\n\n


Bericht und Antrag des Stadtrats

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format: application/pdf

text: \n \n\n  \n\nStadtrat \n\nMarktgasse 58 \n9500 Wil \n\n \nstadtkanzlei@stadtwil.ch \n\nwww.stadtwil.ch \nTelefon 071 913 53 53 \n\n \n \n\n30. Mai 2023  \n\nBericht und Antrag an das Stadtparlament \n\n \n \n\nStellenantrag "Applikations-Manager/-in" und Lehrstelle In-\nformatik \n\n \n \nAnträge \n \nHerr Präsident \nSehr geehrte Damen und Herren \n \nDer Stadtrat unterbreitet Ihnen die folgenden Anträge: \n \n1. Für die Schaffung der Vollzeitstelle "Applikations-Manager/-in" sei der dafür notwendige, jährlich \n\nwiederkehrende Kredit gemäss Lohnklassen 16 bis 19 der Besoldungstabelle der Stadt Wil \n(Fr. 91'200.-- bis Fr. 127'200.-- inkl. Lohnnebenkosten) im Betrag von max. Fr. 127'200.- zu genehmi-\ngen.  \n\n \n2. Für die Schaffung einer ICT-Lehrstelle sei der dafür notwendige, jährlich wiederkehrende Kredit von \n\ndurchschnittlich Fr. 17'000.-- zu genehmigen. \n \n3. Es sei festzustellen, dass die zustimmenden Beschlüsse zu Ziffer 1 und 2 gemäss Art. 7 lit. d der Ge-\n\nmeindeordnung dem fakultativen Referendum unterstehen. \n \n \nZusammenfassung \n \nVerschiedene geschäftsrelevante Applikationen (Bsp. CMI Axioma und Abacus) können mit dem aktuellen Perso-\nnalbestand nicht adäquat intern betreut werden. Die Schaffung einer neuen Stelle "ICT-Applikationsmanager/-in" \nermöglicht eine bessere Betreuung wichtiger Applikationen sowie die Möglichkeit, dass andere Mitarbeitende sich \nwieder vermehrt auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren können. Mit der Schaffung einer ICT-Lehrstelle soll \nzudem ein Beitrag gegen den wachsenden Fachkräftemangel geleistet und das zukünftige Rekrutierungspotential \nerhöht werden. \n \n \n\n\n\nSeite 2 \n \n\n1. Prämissen zur Stellenplanung \n \nDie Informatik-Dienste der Stadt Wil beschaffen, verwalten, betreuen und unterhalten sämtliche ICT-Infrastruktu-\nren der Stadtverwaltung, der Wiler Schulen und von 13 der Stadt nahestehenden, externen Organisationen. Ins-\ngesamt betreut die ICT der Stadt Wil rund 3'000 Endgeräte (Workstations, Notebooks oder Mobile Devices), 450 \nPrintgeräte und 1'200 Telefonapparate. Die Mitarbeitenden der Informatik-Dienste betreiben darüber hinaus zwei \nRechenzentren mit rund 100 Servern, 80 davon sind virtuelle Server. Auf diesen Servern laufen diverse Datenban-\nken und eine Vielzahl an Programmen. Auch das Netzwerk der Stadt Wil wird von den Mitarbeitenden der ICT \nverwaltet und gewartet. \n \nIn den letzten Jahren hat sich die Arbeitsbelastung in der Informatik stark erhöht. Waren anfänglich arbeitsplatz-\nbezogene Arbeiten für das Wachstum verantwortlich, so sind es in den letzten Jahren zunehmend das Netzwerk, \ndie Virtualisierung und die steigende Zahl an Applikationen, die zusätzliche Arbeit verursachen. Der grösste Teil \nder zusätzlichen Arbeitslast ist bedingt durch die grosszügige Ausrüstung mit mobilen Geräten und dem vermehr-\nten Einsatz digitaler Hilfsmittel an den Wiler Schulen [vgl. auch Bericht und Antrag zur Weiterentwicklung der \nInformatik an den Schulen der Stadt Wil aus dem Jahr 2020 (Link)]. So hat sich die Zahl der durch die Informatik-\nDienste betreuten Benutzerinnen und Benutzer und Geräte mit Einführung der iPads fast verdoppelt. Während die \nRessourcen in der Schulverwaltung mit drei Medienpädagogen (total 100 Stellenprozente) ausgebaut wurden, \nblieb die Zahl der ICT-Mitarbeitenden unverändert.  \n \nIn den letzten Jahren wurden stadtweit Dutzende zusätzlicher Module und Software-Lösungen eingeführt, um die \nDienstleistungen der Stadt zu erweitern und die Dienstleistungen gegenüber den Kundinnen und Kunden zu op-\ntimieren – und es werden immer mehr. Die Digitalisierung schreitet schnell voran. Zudem nehmen die Lebenszyklen \nab und die eingesetzten Lösungen müssen tendenziell früher abgelöst und vor allem öfter und umfassender un-\nterhalten werden. Die zunehmende Automatisierung von Prozessen benötigt umfangreichere Software-Lösungen. \nDiese müssen implementiert und unterhalten werden. Zudem hat der software-übergreifende Datenaustausch \nstark zugenommen – und somit die Anzahl an Schnittstellen. Dies erhöht die Anforderungen an den Support und \ndie Betreuung. Hinzu kommt, dass die Daten immer umfassender werden und diese verwaltet, die Datenbanken \nbetreut und schliesslich alles archiviert werden muss.  \n \nNennenswert ist dabei die Einführung von Abacus im Jahr 2022, einer umfassenden Geschäftsverwaltungssoft-\nware (ERP), wodurch der Arbeitsanfall nochmals anstieg (Bsp. durch drei zusätzliche Server-Systeme, Schnittstellen \nzu Umsystemen, Planung und Einführung von neuen Versionen/Releases und Patches beinahe monatlich). Auch in \ndiesem Zusammenhang wurde der Bestand an Mitarbeitenden in den Informatik-Diensten nicht angepasst.  \n \nZudem steigen auch die Anforderungen an die ICT-Sicherheit laufend und überproportional an, um mit den immer \nprofessioneller organisierten und durchgeführten Cyberattacken Schritt halten zu können und die KOM SG-Sicher-\nheitsvorschriften zu erfüllen. Mit vermehrten Services, die online und auch ausserhalb des Stadtnetzes verfügbar \nsein müssen, steigt das Risiko und erfordert weitere Massnahmen und Aufwände, um die ICT-Sicherheit möglichst \nzu gewährleisten. \n \n \n  \n\nhttps://www.stadtwil.ch/politbusiness/914434\n\n\nSeite 3 \n \n\n2. Zukünftige Anforderungen an die Mitarbeitenden der Informatik-Dienste \n \nDerzeit arbeiten in der Informatik der Stadt Wil fünf Mitarbeitende und ein Lernender «Informatik EFZ Systemtech-\nnik». Der Lernende absolviert seine Lehre in einem Ausbildungsverbund und absolviert nur einen Teil seiner Lehre \nin den Informatik-Diensten. Neben dem Leiter der Abteilung sind vier Systemtechniker in zwei unterschiedlichen \nQualifikationsstufen angestellt. Ihr Wirkungsbereich wird wie folgt umschrieben: \n− First- und Second Level Support für alle Mitarbeitenden der Stadtverwaltung, städtischen Schulen und der 13 \n\nKunden via Telefon und Vor-Ort-Support \n− Betreuung und Weiterentwicklung der mehrheitlich virtuellen Serverinfrastruktur \n− Administration der zentralen NetApp-Storage-Systeme \n− Betreuung der Datennetze mit ca. 70 Standorten, des zentralen WLAN-Systems sowie der Firewall-Systeme \n− Betreuung der MS-SQL-Datenbanken und der MS Exchange-Server \n− Betreuung der zentralen Telefonie-Systeme \n− Support der rund 1'300 Arbeitsplätze sowie der rund 1'600 iPads in den städtischen Schulen \n \nDamit sind die Informatik-Dienste heute primär ein Infrastruktur-Betreiber. Mit den vorhandenen Ressourcen kann \ndie anfallende, tägliche Arbeit (Support, Betrieb und Unterhalt der Infrastruktur) knapp bewältigt werden. Pro \nWoche bearbeiten die Mitarbeitenden durchschnittlich 150 Betreuungsanfragen (Telefon und E-Mail), also mehr \nals 30 pro Tag. \n \nAufgrund der fortschreitenden Spezialisierung sind in der ICT heute Fachkräfte mit unterschiedlichen Kenntnissen \ngefragt. Die Betreuung und Wartung einer Datenbank erfordern gänzlich andere Qualifikationen als der Aufbau \nund Unterhalt eines Netzwerkes. Selbst im Benutzersupport sind heute sehr spezifische Talente erforderlich, auch \nwenn in diesem Bereich – über die hohe persönliche Belastbarkeit hinaus – das breiteste Fachwissen gefordert ist.  \n \nIn diesem Sinn befindet sich die Informatik der Stadt Wil im Umbau; vom reinen Infrastruktur-Betreiber zum ser-\nvice-orientierten, breit aufgestellten Anbieter von Fachlösungen, was mittel- bis langfristig aber nur mit einem \nAusbau der Ressourcen verbunden mit einer vermehrten Spezialisierung der Mitarbeitenden erreicht werden kann. \n \nNun kann dieser Umbau nicht von heute auf morgen erfolgen, sondern wird schrittweise umgesetzt. Einerseits \nwerden interne Ressourcen durch Aufbau eines spezifischen Fachwissens bereitgestellt. Andererseits ist fehlendes \nFachwissen durch Rekrutierung aufzubauen. Dass dieser Veränderungsprozess eingeleitet wird, bevor die zugrun-\ndeliegende Strategie vorliegt, ist zwar bedauerlich, jedoch primär der Tatsache geschuldet, dass der Leiter der \nDienststelle zu stark mit operativer Arbeit beschäftigt ist. Der Auftrag zur Überarbeitung der Informatik-Strategie \nist erteilt, konnte bisher aber aufgrund der sehr angespannten Personalsituation nicht umgesetzt werden. \n \nUm langfristig eine professionelle und zuverlässige ICT zu gewährleisten, ist ein Personalausbau mit vermehrten \nSpezialisierungen notwendig. Ergänzend und teilweise alternativ können spezifische Leistungen, die kein oder nur \nein geringes Branchenwissen erfordern, auch extern eingekauft werden, dies ist z. B. im Bereich Netzwerk oder \nSecurity sehr gut möglich, und wird in zukünftige Überlegungen einbezogen.  \n \nIm Rahmen der Erarbeitung der ICT-Strategie muss sicherlich auch die Frage gestellt und beantwortet werden, ob \ndie Informatik-Dienste allenfalls auch angebotene Services reduzieren oder auslagern könnten, z.B. den Betrieb \nvon ICT-Infrastrukturen unserer Kunden oder Vor-Ort-Support für die Schulen. \n \n \n\n\n\nSeite 4 \n \n\n3. Benchmark / Ist-Situation der Informatik-Dienste Wil \n \nDie Firma Profondia befragt seit rund zehn Jahren systematisch die grössten Schweizer Unternehmen zum Zustand \nder Informatik (Profondia, Der Schweizer ICT-Markt: Die Sicht der Anwender-Unternehmen, 2022). Dort ist zu \nlesen, dass im öffentlichen Bereich (Behörden, Gesundheit, Bildung) pro Mitarbeiterin oder Mitarbeiter ein PC-\nArbeitsplatz in Betrieb ist. Damit steht die öffentliche Verwaltung nach den Unternehmen in der Informatik, den \nBanken und Versicherungen in der Spitzengruppe der digitalisierten Organisationen. Der Ausbau und die Grösse \nder Informatikabteilung darf sich also durchaus mit diesen privatwirtschaftlichen Unternehmen vergleichen. \n \nDie Anzahl der betreuten Arbeitsplätze pro Mitarbeiter einer ICT-Abteilung erhöhte sich gemäss dieser Studie 2021 \nvon 19.43 auf 19.6 und die durchschnittliche Anzahl ICT-Mitarbeitende pro Unternehmung stieg von 6.09 auf \n6.14. In Organisationen mit mehr als 250 Mitarbeitenden betrug der durchschnittliche Personalbestand der ICT \nrund 30 Personen. Interessant sind auch die Aussagen zur Serverinfrastruktur: Die Anzahl der Server pro Unter-\nnehmung hat sich in den letzten zehn Jahren fast halbiert. Sie betrug noch rund sieben Server pro Firma, wobei \ndas Verhältnis von physischen zu virtuellen Servern auf fünf gestiegen ist. Auf einen physischen Server kommen \nfolglich rund fünf virtuelle Geräte. \n \nIm schweizweiten Vergleich mit Unternehmen der Privatwirtschaft übernimmt die Informatik der Stadt Wil folglich \nüberdurchschnittlich viele Aufgaben bei unterdurchschnittlichem Personalbestand. Diese Sicht wird durch einen \nVergleich mit ähnlich gelagerten Städten erhärtet: \n \n\n Wil Rapperswil-Jona Gossau \nStellenprozente 500 820 690 \nAnzahl Lernende (1) 1 4 - \nZuständigkeit Verwaltung, Schulen,  \n\n13 Kunden \nVerwaltung, Schulen,  \n5 Kunden \n\nVerwaltung, Schulen,  \n3 Kunden \n\nAnzahl Geräte (2) 2'950 4'150 1'970 \nAnzahl Drucker (3) 450 210 405 \nAnzahl Telefone 1'250 1'200 1'200 \nBetreute Standorte 68 77 40 \nAnzahl Server (4) 98 >100 95 \nBereitschaftsdienst Ja Ja Nein \n\n(1) in den Stellenprozenten nicht berücksichtigt \n(2) umfasst Desktop-Computer, Notebooks und mobile Geräte (Tablets, Mobiles) \n(3) umfasst Arbeitsplatzdrucker und Multifunktionsgeräte \n\n(4) physische und virtuelle Server \n \nWie in der Tabelle ersichtlich betreuen die Informatik-Dienste der Stadt Wil zudem durch umfassende Dienstleis-\ntungen an stadtnahe Betriebe (in obiger Tabelle als "13 Kunden" aufgeführt) durch vollständige Betreuung der \njeweiligen ICT-Infrastruktur inkl. der dazu notwendigen Administration (Bsp. Verrechnung der Dienstleistungen \nund Materialien). Namentlich umfasst dies folgende Betriebe: \n− Thurvita AG \n− WISPAG AG \n− Katholische Kirchgemeinde \n− Regio Wil \n− Suchtberatung Region Wil \n\n\n\nSeite 5 \n \n\n− Sicherheitsverbund Region Wil \n− Volkshochschule Wil \n− Ortsgemeinde \n− Tonhalle Wil \n− Mütter- und Väterberatung \n− Psychomotorik-Therapie \n− Ludothek \n− Hof zu Wil  \n \nFazit: Die Informatik der Stadt Wil ist im Vergleich personell deutlich unterdotiert. \n \n \n4. Stellenantrag Applikationsmanager/-in \n \nAusgangslage \nFür die professionelle Betreuung und Weiterentwicklung der kritischen, informatikbasierten Geschäftsprozesse \n(inklusive Umsysteme und Schnittstellen) fehlt heute die Zeit und das Fachwissen. Das bestehende Personal muss \nsich entweder in diese Themen einarbeiten, wodurch Arbeitszeit für die Betreuung der bestehenden Infrastruktur \nfehlt, oder es müssen teure, externe Fachkräfte beauftragt werden. \n \nBegründung \nEin/e Applikations-Manager/-in wird die geschäftsrelevanten Programme, wie beispielsweise Abacus und CMI Axi-\noma, betreuen, Support leisten und die Verbindung zwischen Lieferanten und den Benutzerinnen und Benutzern \nbeziehungsweise ihren Betreuerinnen und Betreuern bilden. Durch Kenntnisse der betrieblichen Anforderungen \nsoll auch der Einsatz dieser Applikationen optimiert bzw. erweitert werden.  \n \nDie Entwicklung, Konfiguration und der Unterhalt von Daten-Schnittstellen zwischen den Programmen zählen \nebenfalls zu den Aufgaben der neuen Stelle. Die Programme können somit professioneller betreut werden, als dies \nheute möglich ist, und der Leiter ICT wird damit deutlich von diesen Aufgaben entlastet. \n \nDie Softwarewartung nimmt laufend an Bedeutung zu. Am 1. Januar 2022 ist beispielsweise die ERP-Lösung von \nAbacus in Betrieb genommen worden. Diese wird, im Unterschied zur Vorgängerin, auf den Servern der Stadt \nbetrieben. Abacus ist geschäftsrelevant, denn die Software umfasst mehrere Module: Die Finanzbuchhaltung, das \nLohn- und Personalwesen, die Bewerbungsprozesse, die Kreditorenzahlungen, die Lohnzahlungen, die Zeit- und \nLeistungserfassung, die Kassensysteme oder der Rechnungsversand läuft heute über Abacus.  \n \nModerne Software ist serverbasiert, baut auf Datenbanken auf und nutzt diverse Services, allenfalls auch aus dem \nInternet. Ihr Betrieb wird zunehmend komplexer. Laufend müssen Patches geprüft und eingespielt werden. Häufig \nist auch eine Testumgebung bereitzustellen. Die Applikationsbetreuer/-innen müssen zudem in der Lage sein, die \nAnforderungen des Betriebes zu verstehen, um die Software in Zusammenarbeit mit den externen Beratern korrekt \nzu konfigurieren und zu unterhalten. Diese Anforderung kann auch ein gut ausgebildeter Systemtechniker nicht \nerfüllen. \n \nZusätzlich fällt ins Gewicht, dass die Mitarbeitenden der Systemtechnik entlastet werden. Sie können die gewon-\nnene Zeit für andere, wesentliche Arbeiten, wie beispielsweise Unterhalt und Weiterentwicklung der Infrastruktur \noder ICT-Sicherheit, einsetzen. \n\n\n\nSeite 6 \n \n\nDie Hauptaufgaben des Applikations-Managements sind: \n \nApplikationswartung \n Laufende Überwachung und Monitoring des Applikationsbetriebs sicherstellen \n Verfügbarkeit und Wiederherstellung der Applikationen sicherstellen \n Wartungsfenster planen, sicherstellen und Benutzer informieren \n Feststellung und Analyse von applikatorischen Störungen \n Koordination mit Herstellern \n Datenbereinigung und Datenpflege in Zusammenarbeit mit den Datenbank-Verantwortlichen \n Erstellen, Aktualisieren, Pflegen und Verwalten der Dokumentation (Betriebshandbuch, Benutzerhandbuch, \n\nAnleitungen) \n \nApplikationsentwicklung \n Release und Updateplanung \n Unterstützung bei Spezifikation und Rollout von applikatorischen Veränderungen (Change Requests) \n Planung und Kontrolle von Testläufen \n Mitarbeit und die Pflege und Entwicklung von Schnittstellen \n \nBeratung und Support von Benutzerinnen und Benutzern \n Beratung und Unterstützung von Anwenderinnen und Anwendern in den Bereichen der Applikations- und \n\nProzesshandhabung \n Information und Begleitung von Usern bei Störungen \n Erarbeitung und Bereitstellung von Umgehungslösungen im Fehlerfall (work around) \n \nInstallation \n Installation und Konfiguration der Server-Betriebssysteme und Datenbanken, die für den Betrieb eine Appli-\n\nkation notwendig sind \n Installation und Konfiguration der Software \n \nNeben- und Zusatzaufgaben \n Unterstützung der Informatik-Dienste im Tagesgeschäft \n Gelegentliche Mithilfe am Helpdesk bei personellen Engpässen \n Unterstützung bei der Administration der physischen und virtuellen Server \n Mitarbeit im Pikettdienst ausserhalb der regulären Öffnungszeiten \n \nEin/e Applikations-Manager/-in verfügt über folgende Qualifikationen: \n \nGrundanforderungen \n Abgeschlossene Berufslehre als Informatiker/-in oder gleichwertige Ausbildung \n Berufserfahrung als Applikations-Manager/-in \n Kommunikative Persönlichkeit \n \nSpezifische Anforderungen \n Fundierte Kenntnisse der Betriebssysteme Windows und der Microsoft-Office-Umgebung \n Möglichst weitgehende Kenntnisse von Serverbetriebsumgebungen (physisch und virtuell) sowie der MS-SQL \n\nDatenbank-Systemen \n\n\n\nSeite 7 \n \n\n Bereitschaft für unregelmässige Arbeitseinsätze (Abend und Wochenende) \n Bereitschaft für ausserordentliche Arbeitseinsätze (Störungen) \n \nOrganisatorische Eingliederung \nDie Stelle ist dem Leiter Informatik-Dienste unterstellt. Sie übernimmt die Stellvertretung der ICT-Systemtechniker \nund wird durch diese stellvertreten. \n \nKosten \nFunktion:     Informatiker/-in 2 \nEinstufung:    Gemäss ABAKABA \nStellenprozente:    100% \nLohnklasse gemäss Besoldungstabelle: 16 bis 19 \nJahresgehalt (inkl. Lohn-Nebenkosten): Fr. 91'200.-- bis Fr. 127'200.-- \nKreditantrag (max. Lohn inkl. LNK): Fr. 127'200.-- \nDauer der Anstellung:   unbefristet \n \nEs muss ein Arbeitsplatz mit ICT-Infrastruktur beschafft werden. \n \n \n5. Stellenantrag Lehrstelle Informatiker/-in EFZ oder ICT-Fachmann/-frau EFZ oder Betriebsin-\n\nformatiker/-in EFZ \n \nDie Stadt Wil will einen aktiven Beitrag zur Ausbildung junger Fachkräfte leisten, um mit gutem Beispiel voranzu-\ngehen und dem Fachkräftemangel entgegen zu wirken. Die Schaffung einer eigenen ICT-Lehrstelle ist die logische \nKonsequenz davon. Je nach Eignung und Bedarf soll hierbei eine Lehrstelle als Informatiker/-in EFZ, ICT-Fachmann/-\nfrau EFZ oder Betriebsinformatiker/-in EFZ besetzt werden können. \n \nOrganisatorische Eingliederung \nDie Stelle ist dem Leiter Informatik-Dienste unterstellt und wird durch den Berufsbildner betreut.  \n \nKosten \nAn Lohnkosten fallen jährlich durchschnittlich Fr. 14'000.-- (inkl. Lohnnebenkosten) an sowie über die ganze Dauer \nder Lehre rund Fr. 9'200.-- an Kurstagen sowie Lehrmitteln. \n \nEs muss ein Arbeitsplatz mit ICT-Infrastruktur beschafft werden. \n \n \n \n6. Zuständigkeit \n \nBeschlüsse des Stadtparlaments von wiederkehrend über Fr. 100'000.--. unterstehen gemäss Art. 7 lit. d Gemein-\ndeordnung, i.V. mit Ziffer 1.2 Anhang zur Gemeindeordnung vom 28. Februar 2016, dem fakultativen Referen-\ndum. \n  \n\n\n\nSeite 8 \n \n\n7. Würdigung \n \nDamit die Qualität der ICT-Services nicht sinkt und die Dienstleistungen ohne grössere Einschränkungen angeboten \nwerden können, ist nach Einschätzung des Stadtrates zum jetzigen Zeitpunkt eine personelle Verstärkung zwin-\ngend.  \n \n \nStadt Wil \n\nHans Mäder \nStadtpräsident \n\nJanine Rutz \nStadtschreiberin \n\n \n\n\n


text: \nStadtrat \n\nMarktgasse 58 \nPostfach 1372 \n\n9500 Wi l 2 \n\ns tad tkanz le i@stadtw i l . ch \nw w w . s t a d t w i l . c h \n\nTelefon 071 913 53 53 \nTelefax 071 913 53 54 \n\n18. Mai 2016 \n\nBericht und Antrag an das Stadtparlament \n\nGeschäftsbericht 2015 der Thurvita AG \n\nAntrag \n\nFrau Präsidentin \nSehr geehrte Damen und Herren \n\nDer Stadtrat unterbreitet Ihnen folgenden Antrag: \n\nEs sei festzustellen, dass das Stadtparlament vom Geschäftsbericht 2015 der Thurvita AG Kenntnis ge\nnommen hat. \n\nBerichterstattung \n\nSeit 1. Januar 2013 vereinigt die Thurvita AG stationäre und ambulante Angebote im Alters- und Gesundheitsbe\nreich der Gemeinden Wil, Niederhelfenschwil, Rickenbach und Wilen unter einem gemeinsamen Dach. \n\nNeben der täglichen Arbeit wurden im Geschäftsjahr die drei strategischen Säulen weiterentwickelt. Mit der \nUnterzeichnung der Planungsvereinbarung durch die beteiligten Partner konnte eine wichtige Weiche für das \n«Quartierzentrum Bronschhofen» gestellt werden. Für das «Haus für Demenz» wurde das Betriebskonzept ver\nabschiedet und eine Machbarkeitsstudie in Auftrag gegeben. Die Angebote von «Thurvita Care» im Pflegezent\nrum Fürstenau erfahren eine grosse Nachfrage. \n\nThurvita hat das Geschäftsjahr mit einem Gewinn von rund Fr. 38 '000.- abgeschlossen. Dieses Ergebnis konnte \ntrotz eines wirtschaftlich schwierigen Umfeldes und einer geringeren Auslastung im stationären Bereich dank \nSondermassnahmen, insbesondere durch Reduktion der Personalkosten, realisiert werden. \n\n\n\ntlfeSTADTWIL \n\nSeite 2 \n\nStadt Wi l \n\nSusanne Hartmann \nStadtpräsidentin \n\nGeschäftsbericht 2015 der Thurvita AG \n\n\n